Пятница , 23 Июль 2021

Франшиза каталог 2019 для малого бизнеса: Каталог франшиз 2021 — 2022

Содержание

Каталог франшиз для малого бизнеса в России 2019 – info-effect.ru

Привет! Сегодня я покажу вам очень Крутое приложение андроид, для тех кто хочет открыть свой бизнес в России! Носите всегда с собой, в своём телефоне, каталог франшиз для малого бизнеса. Где бы вы ни были, общайтесь с представителями компаний, задавайте свои вопросы в чате, изучайте всю информацию. У вас на выбор 24 категорий разных областей бизнеса. Просто, быстро, удобно!

 

 – Приложение для телефона андроид.

 – Бесплатно.

 – Каталог франшиз для бизнеса.

 – Самые прибыльные категории.

 – Можно написать франчайзору.

 – Вся информация о компании.

 – Рейтинг ТОП-100.

 – Вступительный взнос, Роялти.

 – Можно скачать PDF-презентацию.

 

Откройте на своём телефоне сервис Google Play.

 

 

Через поиск вверху найдите приложение Франшизы Успешный бизнес и установите его на свой телефон.

 

 

Далее, в открывшемся окне нажмите на кнопку Принять.

 

 

После того как приложение установится, откройте его.

 

 

Далее, у вас откроется главная страница приложения Витрина франшиз. Вверху слева нажмите на кнопку Меню.

 

 

Далее, в открывшемся окне нажмите на вкладку Франшизы. Обратите внимание, здесь можно посмотреть Рейтинг ТОП-100 франшиз.

 

 

Далее, у вас откроется каталог франшиз. Здесь можно выбрать категорию франшизы:

 

 – Авто (CarPrice, Krown, Fast&Shine, F!T SERVICE, и т.д.)

 – Бижутерия и аксессуары (TOM FARR, КупиЧехол.ру, TOM TAILOR, и т.д.)

 – Гостиницы (9 ночей, Дом в аренду, Хостелы Рус, и т. д.)

 – Детские франшизы (Orby, Научное шоу профессора Николя, и т.д.)

 – Домашний бизнес (Cardzavod, Чемпионика, и т.д.)

 – ИТ и интернет (CityClub, Palermo, BananaWeb, и т.д.)

 – Кафе и рестораны (BurgerCLUB, Хлеб из тандыра, и т.д.)

 – Недорогие франшизы (Персональное решение, СДЭК, и т.д.)

 – Обувь (MILANA Shoes & Accessories, Tamaris, и т.д.)

 – Обучение и образование.

 – Одежда (BAON, Silver Spoon, и т.д.)

 – Отдых и развлечения.

 – Питание.

 – Подарки (УНЦИЯ, BB1 Accessories, ASKENT, и т.д.)

 – Производство.

 – Розничная торговля.

 – Спорт, здоровье и красота (Кладовая здоровья, OldBoy Barbershop, и т.д.)

 – Строительство (Монолит, Porta prima, Сота, LICO PLUS, и т. д.)

 – Товары для дома (Perrino, COZY HOME, и т.д.)

 – Товары для здоровья (Доброта.ру, и т.д.)

 – Услуги для бизнеса (b2b).

 – Услуги для населения

(Персональное Решение)

 – Финансовые услуги (Фаст Финанс, Решка, Банкротное Бюро, и т.д.).

 

 

Откройте любую из категорий и выберите интересующий вас бизнес. Можно воспользоваться фильтром, указать сумму инвестиций, участвует в ПРИФ.

 

 

Далее, на странице бизнес компании вы можете узнать:

 

 – Год основания компании.

 – Год запуска программы франчайзинга.

 – Количество франшизных предприятий.

 – Количество собственных предприятий.

 – Затраты на запуск франшизы.

 – Можно написать сообщение франчайзору.

 

 

Вы можете узнать всю подробную информацию о компании.

 

 

Можно скачать PDF-презентацию. Посмотреть карту франшиз. Узнать требования к покупателям франшизы и т.д.

 

 

Всё готово! Вот так просто и быстро вы можете посмотреть каталог франшиз для малого бизнеса в России.

 

Как получить чек Яндекс такси и распечатать

 

Остались вопросы? Напиши комментарий! Удачи!

 

 

Франшизы для малого бизнеса: каталог 2020 года

На современном рынке в большом ассортименте представлены франшизы для малого бизнеса 2021. Обширный каталог позволяет выбрать любой подходящий продукт. Некоторые из них ориентированы на минимальные вложения, другие – короткие сроки окупаемости, третьи – перспективные направления. Чтобы не потеряться среди огромного количества предложений, надо сначала ознакомиться с основами выбора франшизы под собственные нужды.

Ключевые термины

Франшиза – преимущественно информационный продукт, который позволяет использовать некоторые ресурсы головного предприятия для развития собственного дела. Полностью не зависеть от материнской компании невозможно. Но вполне допустимо построить хороший бизнес под ее крылом за короткий срок.

Каталоги франшиз – источники достоверной информации об эффективных франчайзерах

Франчайзер – головная фирма, которая продает франшизу. Он является юридическим лицом, и обязан предоставлять всестороннюю поддержку франчайзи.

Франчайзи – покупатель инфопродукта. Он получает ряд конкурентных преимуществ на определенном рынке на старте и в процессе ведения бизнеса на какой-то конкретный срок. Как правило, впоследствии его можно продлить без особого труда и бюрократии.

Договор коммерческой концессии (иначе соглашение о франчайзинге) – документ, который содержит перечень условий о сделке по передаче права пользования торговыми атрибутами франчайзера (логотип, товарные марки и знаки) приобретателю франшизы. Он не является единым для всех покупателей – и некоторые пункты оформляются в индивидуальном порядке.

Франшизы 2021 года для малого бизнеса

Франшизы для малого бизнеса в 2021 не претерпели существенных изменений в сравнении с прошлым годом. Большинство каталогов франшиз 2019 актуальны и на данный момент. Многие компании также предлагают не один, а несколько продуктов. Поэтому можно подобрать и приобрести почти любой вид бизнеса, главное – знать, как это сделать правильно.

Как выбрать лучшую

Чтобы выбрать лучший пакет франчазинговых услуг, нужно руководствоваться следующим проверенным алгоритмом:

  1. Определиться с типом франшизы, исходя из своих предпочтений и возможностей. Топ франшиз 2021 включает в себя много вариантов, связанных с торговой маркой, полноценным производственным процессом, дилерской деятельностью и т. д.
  2. Проверить франчайзера. Все его документы должны быть доступны для ознакомления, так как ответственному продавцу нечего скрывать от своего покупателя.
  3. Поговорить с другими франчайзи. Практически все выгодные франшизы 2021 уже опробованы на практике. Поэтому всегда есть возможность получить достоверные сведения от первоисточника.
  4. Уточнить способ управления франчайзинговой сетью. Лучше, если это будет делать само головное предприятие, а не привлеченные фирмы-партнеры.

Чтобы заключить удачную сделку, нужно внимательно проанализировать рынок.

Согласно опросам лучших франшиз не настолько много, чтобы испытывать затруднения с выбором. Больше всего из них сосредоточено в сфере общепита, клининга, образования и т. д.

Распределение франшиз по направлениям деятельности

С минимальными вложениями

Привлекательной является почти любая франшиза, каталог переполнен выгодными предложениями. Но когда бюджет ограничен, приходится руководствоваться другими приоритетами и поэтому круг возможностей сужается до следующих недорогих вариантов:

  • услуги по очистке или обработке одежды;
  • квест-румы;
  • интернет-магазины с сопутствующими работами (доставка, настройка, установка), который увеличивает прибыль и ускоряет выход на окупаемость;
  • создание и обработка видеороликов, фотографирование, смежные услуги;
  • кэшбэк-сервис;
  • продажа в сети материалов для рукоделия и народного творчества;
  • производство и продажа сладостей.

Все франшизы 2021 с минимальными вложениями основаны на личном участии предпринимателя, без привлечения сторонних сил. Чем меньше денег франчайзи готов вложить в свой новый бизнес, тем больше времени ему потребуется на выполнение необходимой работы. Всю нагрузку придется нести самому, невзирая на отсутствие опыта, знаний и навыков. Но так как вся нужная информация предоставляется франчайзером, с теорией проблем обычно не возникает.

Небольшой перечень недорогих франшиз не исключает их популярности. Поэтому рекомендуется не медлить, если попался хороший вариант, поскольку предложение может быть ограниченным.

Для маленького города

Франшизы для маленьких городов в каталоге 2021 не отличаются особым разнообразием. Это обусловлено тем, что в небольших населенных пунктах наблюдается ограниченный платежеспособный спрос. Поэтому необходимо выбирать именно то, что будет привлекать максимум целевой аудитории. В противном случае сделка с франчайзером станет невыгодным вложением средств и не окупится.

В качестве реально прибыльных примеров можно рассмотреть следующие франшизы:

  • Доставка еды, продуктов питания и других товаров.
  • Кофейни, рестораны, другие заведения общественного питания.
  • Оптика.
  • Аптека.
  • Ломбард, миникредитование. Для выдачи займов требуется приличный стартовый капитал. Поэтому такой вариант особым спросом не пользуется.
  • Услуги по ремонту бытовой техники, автомобилей.
Малый бизнес в небольших городах представлен чаще всего торговлей и сервисными услугами

Самые прибыльные

Франшизы 2021 выбирались уже с более жесткими требованиями в отличие от предыдущих годов. Сейчас многие франчайзи обращают внимание не только на потенциальную прибыль, но и другие критерии, такие как франчайзинговые выплаты, качество услуг, уровень сервиса. Но если доходность предприятия все равно остается приоритетным в списке требований, то ниже представлены самые топовые франшизы, позволяющие заработать по максимуму:

  • Центры по футболу. Игровая тематика на данный момент переживает пик популярности в России. Поэтому обучение детей и взрослых этому виду спорта принесет существенные деньги. Лучше выбирать франшизы федерального значения, поскольку в них родители охотнее приводят своих детей.
  • Косметологические компании. Здесь наиболее весомо в вопросе прибыли  проявили себя салоны депиляции и ухода за кожей лица, тела, а также клиники пластической хирургии.
  • Школа блогеров. Интернет – огромное пространство для заработка. Поэтому и франчайзинг активно использует его для привлечения инвестиций и работы. Блогеры хорошо зарабатывают. Поэтому и подростки, и молодежь обязательно примут участие в таких мероприятиях.
  • Аренда рабочего персонала. Такой вид бизнеса выстраивается по принципу биржи труда. Но здесь не нужно нанимать специалиста на постоянную основу – его услугами компании пользуются по мере необходимости, без оформления в штат.

Большинство успешных сделок во франчайзинге основывается на финансовых вложениях. Чем больше франчайзи готов заплатить на старте, тем лучше условия и прибыльнее бизнес.

Самые лучшие

Лучшие франшизы 2021 года в России – расплывчатое понятие, поскольку каждое предложение на рынке уникальное, имеет свои сильные и слабые стороны. Одному нужны бюджетные варианты, второму – доходные, а для третьего важны интересные и новаторские идеи.

Самыми лучшими являются преимущественно франшизы федерального значения, например:

  • Сеть автосервисов.
  • Риэлтерские компании.
  • Строительные агентства. Строительство – очень прибыльное дело, но с самыми большими первоначальными вложениями.
  • Сеть ресторанов.
  • Магазины по продажам и обслуживанию спецтехники.
  • Медицинские частные клиники.
  • Международные школы иностранных языков.
  • Выпуск металлопроката. Производители в целом получают максимально возможную прибыль в сравнении с торговцами или сервисом услуг.
  • Финансовые учреждения. Например, можно купить франшизу Сбербанка и предоставлять соответствующие услуги населению.
Список наиболее известных франшиз

Стандартные требования к франчайзи

Франчайзеры требуют от предпринимателей в основном следующее:

  • Первоначальный капитал. Любая франшиза требует вложений. Покупателю нужно доказать наличие стартовой суммы и свою платежеспособность.
  • Производственные, торговые площади. Большинство предложений (если они не основываются на виртуальном предоставлении услуг) подразумевает наличие рабочего помещения.
  • Опыт. Отдельные головные предприятия очень требовательны к стажу бизнесмена в своей сфере, чтобы не портить репутацию бренда.

Также некоторые франчайзеры рассматривают личные качества покупателя. Пунктуальность, системность действий, умение быстро адаптироваться – все это положительно скажется на работе партнера, что принесет прибыль и головной фирме.

Франчайзи должен найти инвестиции

Стоимость франшиз для маленького бизнеса

Говоря о том, сколько стоит франшиза, стоит учесть только 2 основных фактора:

  • Условия договора. Чем проще пункты сотрудничества для франчайзи и меньше требований, тем дороже обойдется покупка. В последнее время, чтобы продать свои услуги, франчайзеры выдвигают минимум запросов.
  • Популярность компании. В зависимости от того, какой выбирается бренд, насколько укомплектован сервисный пакет, формируется стоимость франшизы.

От рейтинга торговой марки зависит не только цена договора концессии, но успешность бизнеса в будущем. Чем популярнее имя компании, тем рентабельнее будут вложения.

Изначально требуется заплатить только паушальный взнос – сумму, которая обеспечивает покупателя определенными правами и гарантиями информационной поддержки головной компании. Впоследствии нужно регулярно вносить платежи, зависящие от оборота. Все они предварительно обсуждаются и фиксируются в договоре.

Есть также и другие расходы после покупки франшизы.

Примерная структура затрат по франшизе

Франчайзинг – удобный вариант делового сотрудничества. Найти недорогие, но надежные и проверенные франшизы для малого бизнеса 2021, каталог с которыми можно найти в сети, не составит труда.

Неопытным предпринимателям следует быть аккуратнее с новинками, поскольку все свежие идеи носят расплывчатый характер и еще не могут похвастаться своей состоятельностью и востребованностью. Лучше на первых порах открыть проверенное дело, с которым набить клиентскую базу будет несложно. Выбрать подходящие

На Урале власти поддержат развитие бизнеса по франшизе — Российская газета

В перечень новых мер поддержки малого и среднего предпринимательства в Свердловской области в 2019 году включена франшиза. Этот инструмент во всем мире считается одним из главных двигателей развития небольшого бизнеса. В США, к примеру, созданные по такой схеме фирмы обеспечивают до 10 процентов ВВП, в России показатель едва перевалил за процент.

- Копирование готового бизнеса - хорошая возможность для желающих начать предпринимательскую деятельность. Одни усилия требуются, когда вы выводите на рынок оригинальную бизнес-идею, и совсем другие - когда за разумные деньги приобретаете уже раскрученный бренд с ясным механизмом ведения дела, - поясняет директор Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства (СОФПП) Илья Сулла.

В планах фонда - создать в регионе электронный магазин франшиз, где были бы сосредоточены в основном уральские компании, готовые клонировать свой бизнес, а также проверенные федеральные бренды. Ставка на местное связана с тем, что так легче обеспечить юридическую чистоту сделки и проконтролировать соблюдение условий договора между партнерами.

Предпринимателям из регионов часто предлагают приобрести красиво упакованный маркетологами сетевой бизнес, который оказывается пустышкой

Несколько лет назад подобный проект презентовала Российская ассоциация франчайзинга (РАФ). Достаточно сделать онлайн-запрос, и на виртуальной карте появлялась модель бизнеса, рассчитанная электронной системой с учетом различных факторов, а также каталог франшиз с ключевыми финансовыми показателями. Предполагалось, что портал, охватывающий все регионы, станет палочкой-выручалочкой для начинающих предпринимателей в любом городе. Но, как признаются бизнесмены, не все предложения оказались честными.

- Мы знаем немало историй, когда предпринимателям из регионов предлагают приобрести красиво упакованный маркетологами сетевой бизнес, который на самом деле оказывается пустышкой. Деньги вложены, а разбираться не с кем. Потому так важно работать с местными франшизами, чтобы покупатель мог в любой момент приехать, изучить дело, пообщаться с его основателем, задать вопросы, - говорит министр инвестиций и развития Свердловской области Виктория Казакова.

Как отмечают эксперты, расширению этой формы предпринимательства мешают юридические пробелы: даже само понятие "франчайзинг" в законодательстве РФ отсутствует. Для создания франчайзинговых сетей используются разные правовые механизмы: агентские и лицензионные соглашения, договоры поставки и другие. При их заключении учитываются не все нюансы. Поэтому юридическое сопровождение сделки так важно.

- Мы однажды уже погорели на франчайзинговом проекте, - признается Дмитрий Дмитриев, основатель и владелец сети кофеен в Екатеринбурге. - Заключили с семейной парой договор о праве работы под нашим брендом. Помогли выбрать и оформить помещение, получить все разрешительные документы. Но супруги решили расстаться, разделить бизнес и поменять юридическое лицо. В итоге вместо предусмотренных договором роялти мы получили только головную боль, расходы на обустройство чужого кафе.

Для исключения подобных ситуаций в СОФПП планируют создать юридическую службу, ориентированную именно на франчайзинг, а также усилить работу по привлечению в проект бизнес-наставников.

Корпорация МСП провела сессию по вопросам развития малого бизнеса в городской экономике в рамках ПМЭФ-2019

В среду, 05 июня 2019 года, в рамках нулевого дня Петербургского международного экономического форума Корпорация МСП провела панельную сессию на тему: «Малый бизнес в городской экономике».

В мероприятии приняли участие генеральный директор Корпорации МСП Александр Браверман, заместитель Председателя ВЭБ.РФ, Генеральный директор некоммерческой организации «Фонд развития моногородов» Ирина Макиева, президент Российской ассоциации франчайзинга Агнесса Осипова, заместитель Председателя ВЭБ.РФ Марина Романова, глава Удмуртской Республики Александр Бречалов, депутат Государственной Думы РФ Рифат Шайхутдинов, вице-президент – Руководитель Дирекции GR Сбербанка России Андрей Шаров, Глава представительства МЕТРО АГ в России Алексей Григорьев, мэры городов, предприниматели.

Участники дискуссии обсудили перспективы развития малого и среднего бизнеса в небольших городах, возможности упрощения открытия типового бизнеса в городах, тиражирование успешных бизнес-моделей в небольших городах через механизм франчайзинга. По данным на 2018 год, в России насчитывалось 1112 городов, из которых большую часть составляют малые и средние города. Важная задача – сделать их комфортными для жизни, работы и отдыха, предотвратить отток населения, стимулировать интерес населения к предпринимательской деятельности.   

Глава Удмуртской Республики Александр Бречалов рассказал о развитии городской экономики и реализации мер поддержки и развития бизнеса на примере своего региона. «Для того чтобы выполнить социально-экономические условия завтра, надо поддержать бизнес сегодня. Нам удался запланированный рывок в отношении развития в регионе малого и среднего бизнеса, – отметил А. Бречалов. –  Налоговые поступления выросли на 67%, 25% (24 млрд) из них – это малые и средние компании. У нашего бизнеса сегодня нет проблем с правоохранительными и контрольно-надзорными органами. Мы встраиваемся в общемировой тренд «экономика впечатлений», такие проекты должны быть в каждом городе, три моногорода Удмуртии участвует в проекте».

Глава Корпорации МСП Александр Браверман отметил, что важным шагом по развитию малого и среднего бизнеса в городах может стать объединение наиболее эффективных мер поддержки предпринимателей, включая финансовую, имущественную, информационную, консультационную и иные виды поддержки, сервисы Бизнес-навигатора МСП и др.

«Более 3,8 млн предпринимателей заходили на Портал Бизнес-навигатора МСП, 1,8 млн зарегистрировались. Использование сервисов портала привело к конкретным результатам. По данным ФНС, 482 тысячи субъектов МСП предпринимателей, воспользовавшихся порталом, показали за два года рост выручки и/или численности, – отметил А. Браверман. – Мы рассчитываем на резкий скачкообразный рост численности занятых в секторе МСП, потому что указом президента четко обозначен индикатор – это 5,8 млн дополнительно созданных рабочих мест. То есть без онлайн-ресурсов в данной работе не обойтись».

Глава Корпорации МСП также рассказал о дальнейшем развитии Портала Бизнес-навигатора МСП, в частности, предстоящей интеграции данного интернет-ресурса с ГИСП, что позволит дополнить представленный перечень видов бизнеса промышленным сектором (более 40 видов производств) по основным параметрам – анализ платежеспособного спроса, анализ конкурентов, анализ каналов реализации и др. «Кроме того, комплекс мер, который в настоящее время реализуется по  «регуляторной гильотине» и  сокращению оснований для проверок, в сочетании с зеркальным реестром, который мы сейчас на базе Портала Бизнес-навигатора МСП делаем вместе с Генеральной прокуратурой, призван существенно облегчить работу предпринимателей», – подчеркнул А. Браверман.

Владелец франчайзинговой сети экспресс-парикмахерских «Чио-Чио» (включает около 400 точек парикмахерских и барбершопов) Ильназ Набиуллин рассказал об опыте использования Портала Бизнес-навигатора МСП для подбора наиболее удачных локаций для размещения салонов в различных регионах страны. Также он подчеркнул важность использования модели франчайзинга для развития малого бизнеса в России.

«Крупные компании-франчайзеры, опираясь на свой опыт в бизнесе и успешную бизнес-модель, помогают в открытии и ведении бизнеса новым предпринимателям. Напомню, что 60% франчайзи – это люди, которые делают первые шаги в бизнесе и впервые зарегистрировали ИП, – отметил Ильназ Набиуллин.Существующие проблемы рынка франчайзинга, связанные с отсутствием регламентирования данной деятельности в России, на наш взгляд, можно решить за счет введения практики сертифицирования франшиз, что позволит четко обозначить добросовестных игроков рынка, выйти на новый уровень сотрудничества с банками».

Также предприниматель отметил необходимость создания специального кредитного продукта для начинающих предпринимателей, начинающих бизнес по франшизе, что позволит решить существующую на сегодняшний день проблему доступа таких компаний к заемному финансированию.

Участники дискуссии отметили, что решение задач по стимулированию развития бизнеса в небольших городах может быть реализовано через внедрение «коробочного» подхода, когда необходимые инструменты доступны в единой точке входа. «Коробочный продукт» для малого бизнеса – комбинация финансовых и нефинансовых мер поддержки, которые можно получить через единую точку входа. Так, Портал Бизнес-навигатора МСП помогает снять риски при выборе локацию для старта своего бизнеса. Каталог франшиз на Портале Бизнес-навигатора МСП, сформированный совместно с Российской ассоциацией франчайзинга (РАФ), предоставляет набор проверенных надежных франшиз, ограничивающих риски предпринимателя и помогающих вести бизнес. Финансовая поддержка позволяет получить необходимые средства для ведения бизнеса, а доступ к закупкам крупнейших компаний с государственным участием может открыть дополнительные возможности для развития бизнеса.

Заместитель Председателя ВЭБ.РФ Марина Романова отметила, что внедрение «коробочного продукта» может оказать позитивное влияние на стимулирование деловой активности в сфере малого и среднего бизнеса. Она подчеркнула, что в настоящее время на площадке ВЭБ.РФ обсуждается создание продукта, объединяющего меры поддержки институтов развития, банков, муниципальных и региональных органов власти и специальные предложения по франчайзингу. «Это будет «одно окно» для малых и средних предпринимателей, с помощью которого они смогут получить ту поддержку, которая нужна для их бизнеса в данный момент. Вместе с институтами развития мы эту работу сейчас проводим», – отметила она. Кроме того, на площадке ВЭБ.РФ созданы отдельные рабочие группы и по развитию городской экономики и малого и среднего предпринимательства.

Генеральный директор некоммерческой организации «Фонд развития моногородов» Ирина Макиева рассказала о развитии сегмента МСП в моногородах. Она отметила, что в рамках данной работы был осуществлен запуск ряда инвестиционных проектов, создан специальный кредитный продукт для малых и средних компаний в моногородах и др. «Теперь мы идем дальше – объединяем благоустройство, социальную сферу и малый бизнес для создания успешных территорий, – рассказала И. Макиева. – В рамках ПМЭФ-2019 мы запускаем новый проект под кодовым названием «Создание «ул. Никольская» в моногородах, как событийного центра с высокой концентрацией МСП. Для этого мы разрабатываем новые инструменты МОНОГОРОДА.РФ и объединяем в пакетные предложения меры поддержки группы ВЭБ, РАФ и других институтов развития». Она также отметила, что города и регионы заинтересованы в таких решениях и уже сейчас готовы включаться в проект.

Депутат Государственной Думы РФ Рифат Шайхутдинов подчеркнул необходимость создания новой структуры экономики, в которой доля малого бизнеса стала бы существенной – как за счет роста количества малых и средних предприятий, так и в результате изменения роли малого бизнеса в экономике России.

«Важная задача – превратить государственные вложения в инвестиции – такое предложение я озвучил Дмитрию Медведеву и премьер его поддержал. В национальный проект будут внесены новые показатели эффективности, которые будут оценивать все выделенные государственные средства как капитал, который должен принести прибыль, стабильный и поступательный рост, – отметил Р. Шайхутдинов. – Какие критерии эффективности вложения в бизнес? Это прежде всего рост объемов реализации продукции субъектов МСП, объём выданных дешевых (6-7%) кредитов и конечно возвратность от этих вложений. Именно в этих направлениях мы и работаем вместе в Корпорацией МСП, Государственной Думой, а также региональными правительствами».

Новости авто - свежие автомобильные новости, новости авторынка России и мира. Читайте свежие авто новости на

Новости авто

Вдогонку хэтчбеку: первое изображение нового Opel Astra Sports Tourer Хэтчбек следующего поколения..

Новости авто

«Второй» Changan CS75 подтянулся к новым SUV марки после рестайлинга Китайскому паркетнику..

Новости авто

Новая Astra против обновленного Ceed, подорожавший Outback и ужесточенный техосмотр После смены..

Новости авто

Брат Hummer EV: у марки GMC появится ещё один «батарейный» пикап Предполагается, что речь идёт об..

Новости авто

Mercedes-Benz Sprinter адаптировал дизель 2.0 ко всем версиям Производитель внедрил на Спринтере..

Новости авто

Stellantis готовится собирать в Калуге Fiat Scudo для Европы, а локализованный дизельный мотор 1. 6..

Новости авто

Вэн Fiat Scudo пропишется в Калуге ради экспорта Таким был прошлый Scudo. Будет ли вновь..

Новости авто

Обновлённый Kia Telluride: первые изображения На днях в Сети появился первый видеоролик, на котором..

Новости авто

Марка GMC построит второй электрический пикап Пикап Sierra 1500 располагает шестью моторами на..

Новости авто

Авито Авто: продажи подержанных автомобилей премиум-сегмента выросли на 56% Эксперты Авито Авто..

Новости авто

Porsche обновил Macan: компактный кроссовер стал мощнее и быстрее Дилеры уже начали принимать..

Новости авто

Американский Volkswagen Passat уйдёт в историю с символичным тиражом В прошлом году американское..

Новости авто

Новый бюджетный паркетник Hyundai: возможно, это Casper, и он впервые показал салон Первым рынком..

Новости авто

Преображённый Porsche Macan нарастил отдачу моторов Обновлённый нос демонстрирует вставку в цвет. .

Новости авто

Mercedes готовит «зелёный» G-Class: он может получить двухмоторную установку и запас хода 500 км..

Новости авто

Volkswagen Passat прощается с одним из крупнейших рынков лимитированной спецверсией Выпуск седана..

Новости авто

Седан и хэтчбек Audi RS 3 нового поколения: теперь свой дизайн и доработанное шасси На..

Новости авто

Младший брат Toyota Prius сменил поколение: без «кроссовера», зато с новой батареей В Японии..

Новости авто

Everrati Superformance GT40 превратил легенду в электрокар Все машины, попадающие в руки Everrati..

Новости авто

3 ЭТАП СМП РСКГ: 10 ГОНОК, СУПЕРКАРЫ И ОТДЫХ ДЛЯ СЕМЬИ Расписание автоспортивного праздника на..

Новости авто

Рестомод RML SWB похвастался темпами разработки В бюро говорят, что углепластиковый кузов сделает..

Каталог франшиз 2020 года, франчайзинг для малого бизнеса

Раздел посвящен самым интересным франчайзинговым предложениям от лучших российских компаний. Комфортный фильтр гарантирует качественную структуризацию нашего каталога франшиз под ваши запросы с выбором нужных характеристик. Вы сможете примерно оценить качество и детально обдумать все критерии совместной работы, выбрать наиболее прибыльный и разумный вариант.

Каталог франчайзеров даёт возможность подробно изучить услуги популярных компаний и подобрать франшизу с наименьшими инвестициями. Можно выбрать оптимальный вариант по регионам, сферам бизнеса, сроку окупаемости проекта и объёму требуемых вложений.

Все представленные бизнес-проекты проходят проверку эффективности и безопасности. Наши специалисты анализируют маркетинговую стратегию фирмы-франчайзера и дают оценку успешности бренда. В случае возникновения любых вопросов обращайтесь к экспертам портала.

Франчайзинговые предложения появились в каталогах России совсем недавно, но уже успели зарекомендовать себя, как наилучший способ для старта малого бизнеса. Продажа франшизы - это договор двух сторон, по условиям которого компания-франчайзер даёт преимущество вам (франчайзи) реализовывать товары и услуги от своего имени. Вы формируете своего рода стратегический альянс с общей целью господствовать на рынке, продвигать бренд, заполучить и сохранить больше посетителей, чем конкуренты.

Для новичка создать успешно развивающийся бизнес без вложений и соответствующей поддержки очень трудно, а в большинстве случаев и вовсе невозможно. Вне зависимости от ваших навыков в области бизнеса, вы получите надёжный фундамент для продвижения собственной компании с первых дней работы. Покупка франшизы будет полезна и опытным бизнесменам, которые хотят открыть новые тенденции деятельности или обогатить свой ассортимент товаров и услуг.

В бизнесе по схеме франчайзинга применяется уже опробованная и доказавшая свою результативность на практике коммерческая модель. Вы инвестируете свои активы, чтобы использовать торговую марку, маркетинговую кампанию и стабильную поддержку сильного партнёра. А также получаете весь комплекс инструментов и документации для успешного ведения крупного коммерческого проекта.

Преимущества покупки франшизы

  • Вы получаете готовый метод ведения торговли. Для вас станут доступны все маркетинговые технологии и абонентская база для выхода на рынок сбыта. Шансы вашего быстрого и головокружительного успеха повышаются в тысячи раз, в отличие от медленного и трудоёмкого развития бизнеса с нуля.
  • Поддержка франчайзера. Вы обязательно получите своевременные консультации, логистическую помощь при подготовке персонала, подписании контрактов о поставках, всё необходимое оснащение и централизованную рекламу.
  • Известный бренд. Выбирая франчайзинговое предложение, не забудьте оценить силу бренда, с которым вы решили работать. Чем сильнее торговая марка — тем выше возможности партнёра для достижения поставленных целей.

Где выгодно купить готовую франшизу?

Наш магазин франшиз предлагает вам оптимальные условия для развития малого бизнеса с минимальными вложениями. Не нужно тревожиться, где взять оснащение и поставщиков, как вести маркетинговую кампанию и увеличить продажи. Все эти вопросы уже давно отработаны до мелочей.

Мы предоставляем вам подробный список самых выгодных франшиз для малого бизнеса в России. Для удобства выбора все коммерческие предложения разбиты на категории по сферам деятельности, городам и регионам, необходимой площади помещений и стартовому капиталу.

После рассмотрения всех вариантов в нашем каталоге, вы можете купить франшизу знаменитого российского бренда на выгодных условиях партнёрства. Вам нужно заплатить одну разовую выплату - паушерный взнос. Затем периодически выплачивать сумму роялти (обычно каждый месяц).

ТОП самых популярных франшиз

Мы выбрали наиболее удачные виды франчайзинговых предложений в России, которые очень хорошо показали себя уже в течение многих лет.

  • Продовольствие: доставка еды, фастфуд, пиццерии, булочные, летние кафе и рестораны, мороженое и разливные напитки;
  • Сфера услуг для населения: гостиничный бизнес, организация туризма, финансовые и юридические услуги, парикмахерские и барбершопы, детские товары и развивающие программы;
  • Досуг и развлечения: пейнтболл, стрельба из лука, лазертаг, картинг;
  • Авто- и мототехника: СТО, автомойки, краски и запасные части для автомобилей, мотоциклов и скутеров;
  • Здоровье: натуральная косметика и моющие средства, выпуск медицинских препаратов и оснащения, товары для физкультуры и спорта;Товары для дома: сборка мебели на заказ, сантехника, освещение, бытовая техника;
  • Одежда и аксессуары: трикотажные изделия, футболки с оригинальными принтами, модные головные уборы и шарфы, фирменные часы и сумочки;
  • Сфера производства: стройматериалы, электроинструмент, товары для садоводства, переработка отходов и вторичного сырья.

Подводные камни предложений по франшизам

  • Основные условия и ограничения взаимоотношений франчайзера и франчайзи прописаны в соглашении. Нарушение контракта грозит огромными штрафами и отказом от дальнейшего сотрудничества.
  • Если активность связана с производством товаров, то в основной массе случаев материал или сырьё для производства вы должны покупать у владельца бренда. В большинстве случаев их можно приобрести рядом и намного дешевле.
  • Вы не можете поменять что-либо в концепции торговой марки. Вся рекламная политика, логотипы , рецепты и прочее подаются «как есть» и не могут быть усовершенствованы.
  • При расчёте основных характеристик бизнеса почти все владельцы исходят из осреднённых данных, без учёта специфик конкретного региона, рынка, сезона и других факторов, которые непосредственно влияют на основные показатели окупаемости.
  • Принцип «вместе навсегда». В случае расторжения партнёрства нельзя заниматься подобным делом несколько лет.

Центр «Мой бизнес» Якутии проведет бесплатные мероприятия — ЯСИА

ГАУ РС (Я) Центр «Мой бизнес» при министерстве предпринимательства, торговли и туризма РС (Я) приглашает представителей малого и среднего бизнеса, начинающих предпринимателей и самозанятых принять участие в бесплатных обучающих мероприятиях.

20 июля

Вебинар «Бизнес-эксперт: Портал Бизнеснавигатора МСП»

Начало вебинара с 11:00 до 12:00.

Спикер: Альбина Ершова – преподаватель, сертифицированный бизнес-тренер Корпорации МСП.

Программа:

  • Как выбрать рыночную нишу в своем городе;
  • Как рассчитать примерный бизнес-план;
  • Подбор в аренду помещения для бизнеса;
  • Меры поддержки малого и среднего бизнеса;
  • Планы закупок крупнейших заказчиков, в том числе заказчиков с государственным участием;
  • Как найти поставщика и проверить надежность контрагента

Регистрация доступна по ссылке. Ссылка для подключения к вебинару будет отправлена на указанный номер по WhatsApp.

21 июля

Вебинар «Построение отдела продаж для любого бизнеса»

Начало вебинара с 15:00 до 16:30.

Спикер: Алина Алексеева — практикующий маркетолог, директор творческой платформы «Пространство».

Программа:

  • Что такое отдел продаж?
  • Кто такой руководитель?
  • Инструменты продаж;
  • Каналы продаж.

Регистрация доступна по ссылке.    Ссылка для подключения к вебинару будет отправлена на указанyю электронную почту.

22 июля

Вебинар «Франчайзинг как инструмент создания и развития бизнеса»

Начало вебинара с 14:00 до 18:00.

Спикеры:

Андрей Разуваев – руководитель Центра развития бизнеса и франчайзинга «Франчай», региональный представитель Российской Ассоциации Франчайзинга на Урале.

Елена Стефанова — руководитель направления разработки франшиз «BE FRANCH».

Олег Юдин — спикер школы ресторанного менеджмента и сервиса «Novikov School», управляющий партнёр (франчайзи) «Domino’s Pizza», эксперт-консультант по франчайзингу.

Программа:

  • Франчайзинг: тенденции, история, преимущества;
  • Как открыть бизнес по франшизе быстро и успешно?
  • Подводные камни российского франчайзинга или как купить качественную франшизу?

Регистрация доступна по ссылке. Ссылка для подключения к вебинару будет отправлена на указанyю электронную почту.

Вебинар «Психология покупателя»

Начало вебинара с 14:00 до 15:30.

Спикер: Алена Шкулепо – бизнес-тренер по коммуникации, управлению и продажам, бизнес-психолог, HR, автор первой книги для Якутии по продажам «О про/даже с любовью!».

Программа:

  • Психология покупателя – почему одни покупают, а другие нет?
  • Типология покупателя – как правильно начать общаться с разными типами клиентов?
  • Умение продавца – как продавать много и с удовольствием.

Регистрация доступна по ссылке. Ссылка для подключения к вебинару будет отправлена на указанyю электронную почту.

Вебинар «Генерация бизнес-идеи»

Начало вебинара с 11:00 до 13:00.

Спикер: Альбина Ершова – преподаватель, сертифицированный бизнес-тренер Корпорации МСП.

Программа:

  • Критерии отбора бизнес-идеи;
  • Подходы к оценке бизнес-идеи;
  • SWOT-анализ.

Регистрация доступна по ссылке.   Ссылка для подключения к вебинару будет отправлена на указанный номер по WhatsApp.

22-23 июля

Онлайн-тренинг «Начни свой бизнес»

Начало онлайн-тренинга:

22 июля – с 14:00 до 16:00;

23 июля – с 11:00 до 13:00.

Спикер: Альбина Ершова – преподаватель, сертифицированный бизнес-тренер Корпорации МСП.

Программа:

  • Оцените готовность начать бизнес;
  • Юридические аспекты предпринимательства;
  • Налоги и налогообложение;
  • Маркетинговый план;
  • Производственный план;
  • Расчет себестоимости ваших товаров и услуг;
  • Финансовое планирование.

Регистрация доступна по ссылке. Ссылка для подключения к вебинару будет отправлена на указанный номер по WhatsApp.

23 июля

Вебинар «Как получить социальный контракт на открытие бизнеса»

Начало вебинара с 14:00 до 15:00.

Спикер: Любовь Хван – главный специалист отдела социальной помощи ГКУ РС(Я) «Управление социальной защиты населения и труда г. Якутска при Министерстве труда и социального развития РC(Я)».

Программа:

  • Что такое социальный контракт?
  • Как получить соцконтракт на осуществление индивидуальной предпринимательской деятельности?
  • Как можно потратить средства в рамках соцконтракта?

Регистрация доступна по ссылке.   Ссылка для подключения к вебинару будет отправлена на указанyю электронную почту.

Узнать подробнее о мероприятиях Центра «Мой бизнес» можно в сервисе «Календарь мероприятий» на Портале малого и среднего предпринимательства Якутии Portal. b14.ru.

Записи вебинаров можно найти в разделе «Онлайн обучение» на Portal.b14.ru, а также на YouTube-канале «Предприниматель Якутии».

На все возникающие вопросы по ведению бизнеса и мерам поддержки ответят:

  • по номеру бесплатной горячей линии 8-800-100-58-80;
  • через сервис «Линия прямых обращений» на Портале малого и среднего предпринимательства РС (Я) portal.b14.ru;
  • через мессенджер Whatsapp по номеру 8-924-873-00-97.

2019 Франшиза 500 Рейтинг

Спустя год, в отличие от любого другого, мы с гордостью представляем 42-й ежегодный рейтинг Franchise 500® от Entrepreneur. Несмотря на множество проблем, с которыми отрасль франчайзинга столкнулась в 2020 году, многие существующие франчайзеры продолжали расти (и развиваться), а новые компании даже продолжали выходить на арену франчайзинга, что привело к рекордному количеству кандидатов из все более широкого разнообразие отраслей.

Вот процесс, который мы оттачивали более четырех десятилетий, чтобы определить этот первый, лучший и самый полный в мире рейтинг франшиз:

Пять столпов франшизы 500®

Некоторые ключевые факторы, которые используются в нашей оценке:

РАСХОДЫ И СБОРЫ

  • Стоимость франшизы
  • Всего инвестиций
  • Роялти

ОПОРА

  • Время обучения
  • Маркетинговая поддержка
  • Оперативная поддержка
  • Инфраструктура франчайзера
  • Наличие финансирования
  • Судебный процесс

РАЗМЕР И РОСТ

  • Открытые и операционные блоки
  • Скорость роста
  • Крышки

ПРОЧНОСТЬ БРЕНДА

  • Социальные сети
  • Системный размер
  • Годы в бизнесе
  • лет франчайзинга

ФИНАНСОВАЯ СИЛА И УСТОЙЧИВОСТЬ

  • Аудированная финансовая отчетность франчайзера

Примечание. Столпы перечислены не в порядке важности или веса.

Процесс ранжирования начинается со сбора данных. Начиная с июня 2020 года, мы попросили франчайзеров заполнить нашу онлайн-форму и предоставить копию своего текущего документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) или канадского документа о раскрытии информации. Мы снова побили рекорд предыдущего года: всю необходимую информацию предоставили 1116 компаний. Представленные материалы были проверены нашей редакционной командой, прежде чем они были введены для анализа данных.

Чтобы иметь право на ранжирование, франчайзер должен искать новых франчайзи в США.S. или Канада, и на 31 июля 2020 г. должно быть открыто и работало не менее 10 единиц, при этом по крайней мере одна франшиза расположена в Северной Америке. Каждый правомочный франчайзер был оценен на основе более чем 150 точек данных, и те, кто набрал наибольшее совокупное количество баллов, получили статус Franchise 500.

Примечание: Franchise 500 не предназначен для поддержки, рекламы или рекомендаций какой-либо конкретной франшизы. Это исключительно инструмент для сравнения франчайзинговых операций. Вы всегда должны проводить собственное тщательное исследование, прежде чем инвестировать в франшизу.Прочтите FDD и сопутствующие материалы, получите помощь от поверенного по франчайзингу и бухгалтера для проверки юридических и финансовых документов, поговорите с как можно большим количеством существующих и бывших франчайзи и посетите их торговые точки. Защитите себя, выполняя домашнее задание, чтобы найти лучшую для вас возможность.

Исследование составлено Трейси Стэпп Херольд и Майклом Фрейзером при содействии Шона Стрейна, Стеллы Шин, Ренны Идальго и Уэнсдей Альмеро; техническая помощь от Angel Cool.

Встречайте новых королей бургеров - и лучшие (и худшие) франшизы в остальной части Америки, которые можно будет купить в 2019 году

R рестораторы Рэнди Саймон и Скотт Редлер хотели съесть жареные на сковороде гамбургеры, замороженные сладости с заварным кремом и хот-доги в чикагском стиле. Поэтому в 2002 году они открыли ресторан, в котором подают то, что им нравится.

Оказывается, это нравится и многим другим людям. В этом году их сеть Freddy’s Frozen Custard & Steakburgers второй год подряд встречает лидирующие позиции в категории Forbes лучших франшиз для покупки - ежегодный анализ, в котором выделяется 60 ед.S. франшизы, которые предлагают лучшие (и худшие) возможности для инвесторов, созданные совместно с отраслевой исследовательской фирмой FRANdata.

Freddy's, базирующаяся в Канзасе, по последним подсчетам выросла до более чем 340 точек, и вся сеть в прошлом году принесла 474,7 миллиона долларов общесистемных продаж, что дало 21,3 миллиона долларов дохода для домашнего офиса, из которых около 10 миллионов долларов были получены в виде прибыли. .

Саймон, генеральный директор, и Редлер, главный операционный директор, имеют многолетний опыт работы в сфере ресторанов и франчайзинга в качестве владельцев и операторов и полагались на то время, чтобы проверить потенциальных франчайзи.Они предпочитают работать с опытными рестораторами и разработчиками ресторанов, у каждого из которых есть минимум 500 000 долларов наличными и 2 миллиона долларов собственного капитала. После регистрации франчайзи их управленческий и контролирующий персонал проходит обязательную 16-24-дневную программу обучения на рабочем месте в учебном центре компании в Уичито. «Мы называем его Fred ucation», - говорит Саймон.

В результате франчайзинговая сеть росла примерно на 30% в год с 2013 года, сохраняя при этом уровень закрытия 0,4%. Франчайзи видят 1 доллар.15 продаж на каждый вложенный доллар - почти на 50% лучше, чем у среднего Burger King.

Чтобы узнать больше о быстром росте Фредди, посмотрите видео выше. А ниже вы найдете наши списки лучших и худших франшиз для покупки.

В тариф
Freddy’s Frozen Custard & Steakburgers входит оригинальный двойной бургер Freddy’s, хот-доги в чикагском стиле, Patty Melts и чашки «бетонного» - густого кремообразного замороженного крема.

Варианты лицензирования

Отраслевой тренд

F Ранчайзинговые бренды технически не обязаны раскрывать много данных о том, сколько их франчайзи могут заработать после покупки в системе, но они все равно это делают.Все больше и больше брендов проводят политику прозрачности, чтобы завоевать доверие потенциальных инвесторов.

Подробнее о отраслевых тенденциях .
Freddy’s Frozen Custard & Steakburgers делает каждый гамбургер на заказ.

Внутри рейтинга

Фирма FRANdata, занимающаяся исследованиями индустрии франчайзинга, начала свой анализ со списка 3300 активных брендов и скомпилированных данных за 2013–2017 годы. Аналитики сузили группу до 60 франшиз - 30 лучших и 30 худших - в зависимости от активности, производительности и масштаба.При формировании окончательного рейтинга FRANdata опиралась на множество критериев:

· Устойчивость системы

· Системный запрос

· Стоимость инвестиций

· Поддержка франчайзера

· Стабильность франчайзера

Подробнее о методике.
Forbes Team : Абрам Браун, Джулия Ферье, Марк Гомес, Андрес Хореги, Морган Сан, Кирстен Таггарт, Саманта Тодд и Хэнк Такер.
Партнеры: Джефф Лефлер из FranchiseGrade, исследовательская группа FRANdata.

Разница между франчайзи и франчайзером | Малый бизнес

Многие предприниматели рады представить на рынке новую бизнес-концепцию. Однако некоторые люди предпочитают менее рискованный вариант открытия бизнеса под устоявшимся и успешным брендом. Лица, обеспокоенные возможностью потерять деньги в новом бизнес-предприятии, могут найти франчайзинг привлекательной альтернативой традиционному процессу запуска бизнеса.

Совет

Франчайзер - это «наставник», который создает бизнес-модель и управляет ею. Франчайзи несет ответственность за повседневные операции. Она ведет бизнес под брендом франшизы.

Что такое франчайзинг?

Франчайзинг - это деловая договоренность, в рамках которой владелец бизнеса лицензирует право использовать бизнес-систему, название или названия, логотипы и товарные знаки другой компании. Как правило, физическое лицо или компания платят первоначальный сбор за франчайзинг компании, владеющей франшизой, наряду с регулярными выплатами роялти за дальнейшее использование системы и интеллектуальной собственности.

Некоторые из самых известных брендов в стране работают по модели франшизы. К ним относятся рестораны, парикмахерские, магазины и автомобильные магазины. Из-за узнаваемости бренда многим людям удобнее открывать бизнес по франчайзингу, чем пытаться развиваться.

Пример франшизы

в действии

Дженнифер Дансворт 50 лет, она живет в маленьком студенческом городке и работает помощником по административным вопросам в одном из отделений школы. Эту работу она занимала последние 25 лет.На горизонте сокращение бюджета, и Дженнифер предлагается досрочный выход на пенсию. Она решает взять его, но не чувствует себя готовой полностью бросить работу.

Она решает начать собственный бизнес. Дженнифер всегда хорошо готовила и задается вопросом, может ли быть рынок для здоровых приготовленных блюд, которые можно было бы забрать или доставить студентам и преподавателям. Дженнифер начинает проводить исследования, но быстро разочаровывается: создание продуктового бизнеса бывает непросто, и нет никаких гарантий успеха.Она понимает, что может быстро потерять значительную часть своих пенсионных сбережений, чего она не может себе позволить.

Подруга, которая знает о тяжелом положении Дженнифер, приходит к ней с идеей: существует успешная служба доставки еды и приготовления еды, которая предлагает возможности франшизы. Они обеспечивают полное обучение, помогают франчайзи найти хорошее место для бизнеса, ведут переговоры с поставщиками о ценах, разрабатывают новые рецепты и обеспечивают поддержку в области маркетинга, рекламы и связей с общественностью.

Дженнифер исследует компанию и считает ее авторитетной. Более того, у других франчайзи дела идут хорошо. Она делает решительный шаг, платит стартовый взнос и направляется в Калифорнию на трехнедельную программу обучения. Представитель компании навещает Дженнифер в ее родном городе и работает с ней, чтобы обеспечить коммерческую кухню. Через четыре месяца бизнес Дженнифер заработал.

Франчайзер против франчайзи?

Различие между франчайзером и франчайзи аналогично разнице между лицензиатом и лицензиаром - это две стороны с разными позициями, собственностью и обязанностями.Франчайзер владеет брендом, товарными знаками бренда и устанавливает условия лицензирования франчайзи на использование названия бренда и его товарных знаков. Франчайзи ведет бизнес под брендом франшизы.

Каковы обязанности франчайзера?

Франчайзер имеет множество обязанностей перед своим франчайзи:

  • Разработка бизнес-концепции , бренда, плана и процессов. Продолжает пересматривать и совершенствовать эти процессы на протяжении всей жизни компании.
  • Создание логотипов , товарных знаков и другой проприетарной графики и контента.
  • Проведение начальных и текущих программ обучения для франчайзи и их сотрудников.
  • Обеспечение маркетинга, рекламы и поддержки связей с общественностью . Координация совместной рекламы и рекламных возможностей.
  • Исследование и разработка новых продуктов и услуг , которые можно продавать через франчайзи.
  • Развитие отношений с поставщиками и поставщиками.

Каковы обязанности франчайзи?

Предполагается, что франчайзи будет отвечать за повседневные бизнес-операции:

  • Наем и увольнение сотрудников.
  • Обучение новых сотрудников.
  • Управление финансами и счетами , включая оплату заработной платы и оплату счетов.
  • Продажа товаров и услуг.
  • Обеспечение Контроль качества .
  • Занимается маркетинговой и рекламной деятельностью.
  • Аренда и поддержание физической структуры бизнеса.

Какие преимущества франчайзинга для франчайзи?

Преимущества франчайзинга многочисленны, особенно для начинающих владельцев бизнеса, которые озабочены принятием правильных решений при развитии процветающей компании.Поскольку франчайзи работает с устоявшимся брендом и бизнес-планом, он или она с меньшей вероятностью совершат ошибки новичка , которые могли бы саботировать бизнес. Кроме того, потенциальные клиенты часто с большей вероятностью будут покровительствовать бизнесу, когда узнают бренд.

Имея франшизу, франчайзер берет на себя ответственность за исследования и разработку продукта, переговоры с поставщиками и разработку маркетинговых и рекламных кампаний. Это освобождает франчайзи для работы напрямую со своими клиентами и сотрудниками.

Некоторые франчайзеры предлагают помощь с финансированием , поэтому франчайзи не нужно искать капитал из внешних источников. В некоторых случаях _, _ кто-то может купить бизнес в области, в которой он заинтересован, но не имеет реального опыта. Например, кто-то, кто не является косметологом, может приобрести франшизу по парикмахерскому искусству при условии, что он нанял опытного менеджера и полностью лицензированный персонал.

Какие преимущества франчайзинга для франчайзеров?

В отличие от сетевых предприятий, в которых одно физическое или юридическое лицо владеет несколькими офисами, франчайзер не несет ответственности за повседневное управление франшизами.Они зарабатывают деньги за счет франшизы, которую франчайзи платят за доступ к центральным системам и торговой марке. Franchisor_s_ может получить значительный доход за счет лицензирования своего бренда и бизнес-плана независимым франшизам.

Каковы недостатки франчайзинга как владельца бизнеса?

Хотя франчайзинг имеет свои преимущества, особенно для предпринимателей, которые предпочитают снижать риск, этот способ ведения бизнеса не для всех. Некоторые владельцы бизнеса хотят больше свободы , чем часто допускают франчайзинговые соглашения. Например, франчайзинг - не лучший вариант для предпринимателя, у которого есть очень конкретное видение компании, которую они хотят создать.Франшизы используют существующий успешный бизнес-план, принадлежащий другой компании.

Франчайзи также обычно ограничены в типах продуктов и услуг, которые они могут предлагать клиентам, а также в их способности закупать сырье, ингредиенты, готовую продукцию и рекламные товары. Во многих случаях франчайзи будет необходимо покупать товары непосредственно у франчайзера или из списка утвержденных поставщиков, предоставленного франчайзером. Некоторые люди считают это слишком строгим.Помните, что франчайзи должны уплатить франчайзеру лицензионный сбор , который со временем может увеличиваться. Это может съесть прибыль франчайзи.

Если репутация национального бренда пострадает, бизнес франчайзи также может потерять клиентов и прибыль.

Есть ли у франчайзеров минусы?

Хотя кажется, что франчайзеры получают большую выгоду, они доверяют свой бренд людям, которые часто являются незнакомцами. Получатель франшизы, который не соблюдает стандарты компании или устраивает публичный скандал, может нанести вред всему бренду.Выбор, обучение и поддержка франчайзи становятся бизнесом сам по себе. Это может отвлечь франчайзера от его собственного бизнеса, если предположить, что он по-прежнему работает напрямую с потребителями в дополнение к работе с франчайзинговыми магазинами.

Франчайзи, которые решили прекратить свои отношения с франшизой или могут продолжать использовать интеллектуальную собственность в нарушение соглашения о расторжении. Это может создать юридические проблемы для франчайзера.

Наконец, поскольку некоторые франчайзи никогда не работали в своей отрасли франчайзинга, франчайзер должен ожидать значительного обучения.Это может повлиять на успех франшизы, а также на ее соответствие отраслевым и нормативным стандартам.

Франчайзинг | Безграничный бизнес

Типы франшиз

Существует три основных типа франшиз - бизнес-формат, продукт и производство - и каждый работает по-своему.

Цели обучения

Перечислите различные типы франшиз

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Франшиза бизнес-формата - это договор франчайзинга, при котором франчайзер предоставляет франчайзи установленный бизнес, включая название и товарный знак, для независимого ведения франчайзи.
  • Франшиза продукта - это соглашение о франчайзинге, по которому производители разрешают розничным торговцам распространять продукты и использовать названия и торговые марки.
  • Производственная франшиза - это договор франчайзинга, по которому франчайзер разрешает производителю производить и продавать продукцию, используя его имя и торговую марку.
Ключевые термины
  • франшиза : разрешение, выданное компанией на продажу или распространение своих товаров или услуг в определенной области.

Типы франшиз

Хотя существует много способов различать разные типы франшиз (размер, географическое положение и т. Д.), Мы рассмотрим, как разные франчайзеры позволяют франчайзи использовать свое имя.Исходя из этого, различают три различных типа франшизы:

  • Франшизы бизнес-формата
  • Франшизы по продукции
  • Производственные предприятия

Бизнес-формат Франшизы

Во франшизах бизнес-формата (которые являются наиболее распространенным типом) компания расширяется, предоставляя независимым владельцам бизнеса информацию о существующем бизнесе, включая его название и товарный знак. Компания-франчайзер обычно оказывает существенную помощь независимым владельцам в открытии и ведении их бизнеса.Взамен владельцы бизнеса платят гонорары и гонорары. В большинстве случаев франчайзи также покупает товары у франчайзера. Рестораны быстрого питания - хорошие примеры этого типа франшизы. Яркие примеры включают McDonalds, Burger King и Pizza Hut.

McDonalds : McDonalds, пожалуй, самая известная франшиза в мире.

Франшизы по продуктам

С помощью продуктовых франшиз производители контролируют, как розничные магазины распространяют свою продукцию.Посредством такого рода соглашений производители разрешают розничным продавцам распространять свою продукцию и использовать свои названия и торговые марки. Чтобы получить эти права, владельцы магазинов должны платить комиссию или покупать минимальное количество товаров. Магазины шин, например, работают по такому договору франчайзинга.

Производственные франшизы

Посредством производственной франшизы франчайзер предоставляет производителю право производить и продавать товары, используя его название и торговую марку. Этот тип франшизы распространен среди компаний, производящих продукты питания и напитки.Например, производители безалкогольных напитков часто получают права франшизы от компаний, производящих безалкогольные напитки, на производство, розлив и распространение безалкогольных напитков. Крупные компании по производству безалкогольных напитков также продают поставки региональным производственным предприятиям. В случае с Coca Cola, например, Coca Cola продает концентрат сиропа компании по розливу, которая смешивает эти ингредиенты с водой и разливает продукт в бутылки, а затем продает его.

Преимущества франшиз

Франчайзинговый договор может иметь много преимуществ как для франчайзера, так и для франчайзи.

Цели обучения

Обсудить преимущества участия во франшизе

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Выгоды для франчайзера включают регулярные выплаты роялти, расширение с уменьшенным финансовым риском и более широкое географическое присутствие.
  • Преимущества франчайзи
  • включают меньший риск, меньшие затраты на запуск, узнаваемость существующего бренда и маркетинговую поддержку материнской компании.
  • Потенциальные франчайзи могут выбрать франшизу в зависимости от своего местоположения, интересов, ресурсов и потребностей, что означает, что заключение соглашения о франчайзинге может быть гибким процессом.
  • - Выплата роялти
  • Преимущества франчайзи включают:
  • - Более высокие шансы на успех благодаря испытанной бизнес-модели
  • - Поддержка, обучение и опыт франчайзера
  • - Узнаваемость бренда и национальный маркетинг
Ключевые термины
  • франчайзер : компания или лицо, которое уполномочивает другое лицо продавать или распространять свои товары или услуги в определенной области
  • роялти : Регулярный платеж, производимый франчайзи франчайзеру за право быть франчайзи.

Преимущества для франчайзера

Франчайзеры

получают выгоду от договоров франчайзинга, потому что они позволяют компаниям расширяться намного быстрее, чем они могли бы в противном случае. Отсутствие средств и рабочих может привести к медленному росту компании. Посредством франчайзинга компания инвестирует очень мало капитала или рабочей силы, потому что франчайзи поставляет и то, и другое. Материнская компания переживает быстрый рост с небольшим финансовым риском.

Компания также может обеспечить наличие компетентных и высокомотивированных владельцев и менеджеров в каждой торговой точке с помощью франчайзинга.Поскольку владельцы в значительной степени несут ответственность за успех своих торговых точек, они будут прилагать серьезные и постоянные усилия, чтобы их бизнес работал бесперебойно и процветал. Кроме того, компании могут предоставлять права на франчайзинг только квалифицированным специалистам.

Другие преимущества включают:

  • Франчайзинг позволяет бизнесу иметь международное присутствие.
  • Франчайзеры могут ощутить эффект масштаба.
  • Франчайзеры
  • могут получить выгоду от роста, не беспокоясь о текущих расходах.
  • Франчайзеры получают выплаты роялти, которые устанавливаются в процентах от прибыли.

Преимущества для франчайзи

Франчайзи также имеет множество преимуществ, связанных с заключением договора о франчайзинге, в том числе:

- Низкий риск благодаря проверенной формуле. Покупка франчайзингового бизнеса дает больше шансов на успех. Они получают преимущество владения проверенной бизнес-формулой, которая была проверена и доказала свою эффективность в других регионах.Кроме того, они получают поддержку от основной компании в создании бизнеса и обучение для успешной работы.

- Начальные затраты ниже, так как бизнес-идея уже разработана.

- Они покупают имя и бренд, узнаваемые публикой. Таким образом, у них есть большое преимущество перед началом бизнеса с нуля, поскольку у них уже есть устоявшаяся клиентская база.

- Франшиза дает больше безопасности с самого начала.Известно, что у новых независимых предприятий частота отказов достигает 90%, что часто приводит к крупным убыткам, а иногда и к банкротству.

- Когда вы начинаете бизнес с нуля, вы тратите огромное количество времени, пытаясь управлять бизнесом, но безуспешно, потому что у вас может не быть необходимых навыков для этой конкретной области. При покупке франшизы вся необходимая подготовка уже сделана. Кроме того, франчайзи получает обучение и поддержку головного офиса от франчайзера; это может быть важно, если получатель франшизы новичок в ведении бизнеса и не имеет опыта или деловых знаний.

- Получатель франшизы получает поддержку национального маркетинга, которую малый бизнес обычно не может себе позволить. В некоторых случаях у более крупных брендов клиенты могут ждать, пока их двери откроются (например, в новом McDonalds).

- Поскольку весь выбор продуктов и маркетинг уже разработаны, вам просто нужно заботиться о повседневных операциях бизнеса. Ваша цель - вырасти на прочном фундаменте и расшириться оттуда.

- Новый владелец франшизы получает много преимуществ от ассоциации с основной франчайзинговой компанией.Франчайзер предлагает большой опыт ведения бизнеса, на приобретение которого среднестатистическому деловому человеку потребуются годы.

Pizza Hut Franchise : Франчайзи получают много преимуществ от того, что они являются франчайзи, а не начинают свой бизнес с нуля.

- Существует множество возможностей франчайзинга с частичной занятостью, которые идеально подходят, если у кого-то есть небольшая сумма для инвестиций и он хочет поддержать себя и сохранить свои инвестиции. Они могут продать франшизу кому-то другому, если больше не хотят ею управлять.

Недостатки франшиз

Франчайзинговый договор также может иметь недостатки как для франчайзера, так и для франчайзи.

Цели обучения

Обсудить недостатки участия во франшизе

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Недостатки для франчайзеров включают отсутствие контроля над франчайзи, репутационные риски и медленный рост за счет франчайзинга по сравнению с слияниями и поглощениями.
  • Недостатки для франчайзи включают высокие затраты и выплаты роялти, строгие правила продукта и другие проблемы при запуске.
  • Важно заключение договора с заинтересованным франчайзером. Незаинтересованные франчайзеры не будут оказывать адекватной поддержки, а заинтересованы только в сборе сборов и платежей с франчайзи.
  • К недостаткам франчайзи
  • можно отнести:
  • - Высокие начальные затраты, включая комиссионные и стартовый капитал, а также текущие роялти
  • - Отсутствие поддержки со стороны незаинтересованных франчайзеров
  • - Отсутствие гибкости в том, как торговать, а также где разместить
Ключевые термины
  • незаинтересованные франчайзеры : франчайзеры, которые мало заинтересованы в фактическом успехе франшизы и больше заинтересованы в сборе сборов с франчайзи.

Недостатки для франчайзера:

Конечно, ни одно деловое соглашение не обходится без потенциальных рисков и недостатков. Хотя у франчайзера есть много преимуществ при заключении соглашения о франчайзинге, некоторые из потенциальных рисков:

- Трудно контролировать деятельность франчайзи: в любом соглашении о франчайзинге (особенно при географическом разделении между франчайзером и франчайзи) может быть сложно контролировать деятельность франчайзи и гарантировать, что их деятельность соответствует стандартам.

- Огромный риск для репутации, позволяя другим предприятиям использовать свои имена: если франчайзи не соответствует стандартам качества франчайзера (чистота, обслуживание клиентов, ценообразование, качество продукции и т. Д.), Это может иметь негативные последствия. репутационный эффект не только на франчайзи, но и на репутацию франчайзера в целом. Таким образом, существует риск позволить другим лицам, не имеющим прямого отношения к бизнесу, использовать название компании и товарный знак.

- Не такой быстрый метод роста, как слияния или поглощения: M&A позволяет компаниям расширяться очень быстро, в то время как заключение соглашений о франчайзинге означает, что франчайзер со временем заключает соглашения с множеством людей и должен ждать, пока они начнут работу. операции (вместо того, чтобы брать на себя существующие операции).Этот метод расширения может быть медленным.

Недостатки для франчайзи

- Высокие начальные и текущие затраты: создание франшизы может быть дороже, чем независимый бизнес. Вы можете открыть свой собственный бургер-бар за часть стоимости покупки прав на франшизу McDonald’s. Таким образом, франчайзинг зачастую доступен только для уже состоятельных бизнесменов.

- Франчайзи должны платить франчайзеру значительную часть своих доходов: помимо авансовых денег, необходимых для открытия франшизы, франчайзи должен платить франчайзеру сборы и роялти.Плата за франшизу может варьироваться от 5000 до 1 миллиона долларов и, следовательно, может стать серьезной статьей расходов для франчайзи. Роялти выплачиваются периодически в течение срока действия договора франшизы. Они представляют собой либо процент от валового дохода торговой точки - обычно менее 10 процентов от валового дохода торговой точки, - либо фиксированный сбор.

- Прочие расходы по франшизе: помимо лицензионных отчислений и платежей от получателя франшизы может потребоваться покупка определенных предметов у франчайзера, например, компьютерных систем и программного обеспечения.

- Незаинтересованные франчайзеры: некоторые франчайзеры могут быть мало заинтересованы в успехе своего франчайзи и могут быть больше заинтересованы в простом сборе сборов, связанных с франшизой. Таким образом, поддержка и маркетинг могут быть предоставлены неадекватно.

- Строгие правила продукта: франчайзи испытывают меньшую гибкость в использовании собственной инициативы из-за ограничений со стороны франчайзера. Франчайзи могут продавать только продукты франшизы, и они могут быть связаны с национальным брендом со строгим набором инструкций о том, как им следует торговать.

- Проблемы при запуске: франчайзи, возможно, придется найти или построить подходящее место, нанять и обучить персонал и установить оборудование. Это может быть сложно для начинающего человека с ограниченными деловыми навыками.

Закрытый магазин : Франчайзи сталкиваются с рисками и недостатками, которые могут поставить под угрозу их способность оставаться открытыми.

Стоимость франшизы в некоторой степени варьируется из-за затрат, связанных с разными видами бизнеса и с разным местоположением.Например, человек, желающий открыть франчайзинговую службу занятости, такую ​​как Talent Force, базирующаяся в Атланте, штат Джорджия, может обойтись всего лишь с 7500 долларов США плюс годовые начальные капиталовложения в размере от 50 000 до 110 000 долларов. С другой стороны, стартовые затраты для такой компании, как J.O.B.S., базирующейся в Клируотере, Флорида, могут составлять всего 45000 долларов, включая плату за франшизу в 30 000 долларов.

Работа из дома или в сети

Домашняя франчайзинговая деятельность сделала франчайзинг более доступным и доступным, чем когда-либо, но по-прежнему требует знаний и опыта.

Цели обучения

Оценить факторы, способствующие росту франшиз на дому

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Домашний франчайзинг позволяет тем, у кого нет ресурсов, стать традиционными франчайзи, чтобы принять участие, благодаря тому факту, что нет необходимости вкладывать средства в выделенное бизнес-пространство (более низкая стоимость), а также повышенная гибкость.
  • Эта сниженная стоимость является преимуществом как для франчайзера, так и для франчайзи.
  • По-прежнему существуют риски, связанные с домашним франчайзингом: франчайзи должны выбирать возможности, для которых они подходят, исходя из их навыков и опыта, а также исходя из местного рынка.
Ключевые термины
  • Домашняя франшиза : Домашняя франшиза - это способ присоединиться к организациям и работать из дома, часто с меньшими инвестициями, чем традиционные франшизы, иногда даже требуя немного больше, чем компьютер с подключением к Интернету.

Одним из важных факторов, приведших к рекордному количеству франшиз в последние годы, является распространение возможностей франшизы на дому. Это сделало франчайзинг доступным для более широкого круга людей. Раньше франчайзинг бизнеса означал, что франчайзи должен был сделать огромные денежные вложения. В основном это было связано с оплатой франшизы и открытием реального магазина или коммерческого офиса в соответствии с деловым соглашением. В некоторых случаях размер этой франшизы на самом деле меньше, чем стоимость объема, необходимого для бизнес-сферы.

Из-за огромных расходов в традиционных франчайзинговых компаниях очень немногие люди берут на себя расходы, необходимые для того, чтобы стать владельцами франшизы. Имея возможности дома, вы избавляетесь от необходимости инвестировать в реальное бизнес-пространство, используя вместо этого свой нынешний дом в качестве базы для операций. С компьютером и подключением к Интернету люди часто готовы начать.

Работа из дома : Часто ваш офис может быть вашим собственным домом, а ваш ноутбук - вашим основным активом.

Несмотря на преимущества, предоставляемые возможностями работы на дому, новый владелец бизнеса не должен легкомысленно относиться к своим обязанностям и решениям.У вас могут быть почти все элементы управления и маркетинга вашей франшизы - однако это не означает, что вы можете просто сидеть сложа руки и позволить системе делать всю работу за вас. Франчайзинг успешного домашнего бизнеса не обязательно обещает, что вы всегда будете приносить прибыль. Фактически, даже опытные бизнесмены могут потерпеть неудачу с успешной франшизой, если они не выберут правильную возможность дома.

Рассматривая франшизу, вы должны увидеть, подходите ли вы для конкретных вариантов франшизы, определив свои области знаний.Решите, будет ли ваш набор навыков полезным для бизнеса. Тщательная и честная оценка должна определять, какие возможности вы рассматриваете, а также следует изучить свои слабые стороны. Если вы чувствуете, что есть определенные аспекты франшизы, которые могут помешать вашему успеху, то пропустите их, даже если в остальном возможность представляется заманчивой. Например, если вы всю жизнь были заядлым рыболовом, вам следует подумать о перспективах франшизы на домашнюю рыбалку. Это может включать в себя такие вещи, как продажа рыболовных снастей и других предметов, связанных с рыбной ловлей, в Интернете или предложение ваших услуг в качестве местного гида по рыбалке.Но если вы ненавидите рыбалку, вероятно, она вам не подходит.

Технологии во франшизах

Развитие технологий приносит пользу франчайзерам, получателям франшизы и конечным потребителям.

Цели обучения

Приведите примеры того, как франшизы используют технологии для повышения эффективности бизнеса

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Новые технологии, такие как улучшенные возможности подключения, мобильные приложения и облачные технологии, означают, что франчайзеры могут тратить меньше времени на обучение и поддержку и сосредоточиться на инициативах по созданию ценности.
  • Новые технологии, такие как программное обеспечение Pulsar Call Management Software, принятое Pop-A-Lock, позволяют франчайзи лучше обслуживать клиентов и удовлетворять их потребности.
  • Опережая технологические тенденции, франчайзи также могут превзойти своих конкурентов на местном рынке. Поддержка со стороны франчайзера в этом отношении означает, что франчайзи не должен принимать новые технологии и учиться использовать их самостоятельно.
Ключевые термины
  • облако : рассматривается как аморфное вездесущее пространство для обработки и хранения данных в Интернете; в центре внимания облачных вычислений.

Дэйв Матерсон, технический директор франчайзинговой компании в Уэст-Палм-Бич, Флорида, считает, что новые технологии приносят пользу тем, кто обучает франчайзи, самим франчайзи, а также их клиентам. Вот что он говорит о технологиях и франшизах:

«Включите наших франчайзи, и технологическая« простота использования »станет очевидной. Наши люди в свое время подвергаются стольким нагрузкам, что новые доступные технологии действительно могут иметь значение.Возможность рассчитывать цену и планировать свою работу из любого места - это мечта. Может ли это быть проще, чем с планшетным компьютером? Ни за что! Хранить файлы в облаке для доступа в любом месте на любом устройстве - это замечательно. Размещение в социальных сетях изображений, ссылок и информации в режиме реального времени укрепляет веру в то, что каждый франчайзи должен быть «экспертом» на своем местном рынке. И мы в корпоративном офисе рады по двум причинам. Нам не нужно обучать людей тому, как пользоваться инструментами; Технологии дали нам большой опыт в решении этой задачи.Самое главное, мы ДОЛЖНЫ научить, как использование этих инструментов полезно для их бизнеса. Мы распространяем информацию о том, что наша коллективная группа считает успешными. Мы больше сосредотачиваемся на бизнесе, а не на кнопках и гаджетах, которые в течение многих лет были причиной стольких разочарований для новых франчайзи. ”

Франчайзи используют технологии по-разному. Здесь только несколько.

Салатники

В первом квартале 2010 года Saladworks выпустила три новых технологических новинки для франшизы и ее клиентов.

  • MySaladworks 2.0 - обновленный интранет компании
  • FreshCart - новая система онлайн-заказов
  • iPhone App - мобильное приложение для заказа, доступное для iPhone, iPod Touch и iPad.

Поп-а-замок

В 2005 году Pop-A-Lock начал использовать платформу Pulsar Call Management Software для помощи в выполнении своих диспетчерских функций. Pulsar используется для получения исходной информации от клиентов относительно их проблем, регулирования цен на услуги на основе стандартной практики ценообразования и местных СОП франчайзи, а также для выполнения функций вспомогательного офиса для расчета заработной платы и выставления счетов.

Pop-A-Lock использует T-Mobile в качестве корпоративного партнера для предоставления услуг телефона, Blackberry и Интернета на многих франчайзинговых рынках. Франшиза действительно использует других поставщиков телефонной связи в зависимости от конкретных потребностей в покрытии и желаний местного франчайзи.

T.I.M.E.S (система управления технической информацией и обмена) была принята для Pop-A-Lock в 2007 году многими другими слесарными компаниями, чтобы предоставить компьютерную справочную систему для получения информации о слесарях, включая процедуры генерации ключей, инструкции по установке и другую техническую информацию.Программа TIMES использует интерактивную систему, которая позволяет пользователям немедленно отправлять данные на рассмотрение, чтобы поддерживать сбор данных в самом актуальном состоянии.

Вопрос от ведущих новых франчайзинговых компаний: Какую роль технологии играют в вашей организации?

Ответ от Робин Эльман: Большой! Чтобы конкурировать в любом бизнесе, технологическая подкованность имеет свои преимущества. От мобильной электронной почты и текстовых сообщений до социальных сетей и использования подходящего программного обеспечения и телефонных систем.Оставаясь на вершине всех новейших технологий, мы не только смогли облегчить жизнь наших клиентов (сделав их еще более удовлетворенными нашей компанией и услугами), но и смогли превзойти другие компании в отрасли. которые не так хорошо знакомы с новейшими тенденциями и не чувствуют себя в них уверенно. Если какой-либо франчайзи не обладает навыками в какой-либо из этих областей, мы проводим дополнительное (бесплатное) обучение, пока он не почувствует себя комфортно и не будет взволнован тем, что новые технологии могут им предложить.

Технологии во франшизах : Использование новых технологий, таких как социальные сети, приложения и подключение смартфонов, может помочь франчайзи и франчайзерам получить максимальную отдачу от своего бизнеса.

Тенденции во франчайзинге: рост

Франчайзинг значительно вырос в 2001–2005 годах, прежде чем застопорился и последовал тенденции роста остальной экономики в последующие годы.

Цели обучения

Определите последние рыночные тенденции, происходящие в секторе франчайзинга

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Сектор франчайзинга превзошел большинство других секторов экономики США в период с 2001 по 2005 год, увеличившись на 41% по сравнению с ростом других предприятий на 26% за этот период.
  • После 2005 года рост остановился. Хотя Международная ассоциация франчайзинга (IFA) прогнозирует возрождение в 2012 году, недавняя история показывает, что эти прогнозы сомнительны.
  • Франчайзеры не должны повторять ошибок прошлого, когда рост франшизы был обусловлен чрезмерным накоплением долга. Возможно, потребуется более избирательно подходить к выбору потенциальных франчайзи.
  • В конечном счете, требуется честная оценка состояния индустрии франчайзинга и «хороших старых дней».
Ключевые термины
  • франшиза : разрешение, выданное компанией на продажу или распространение своих товаров или услуг в определенной области.

Тенденции франчайзинга

С 2001 по 2005 год сектор франчайзинга рос более быстрыми темпами, чем многие другие секторы экономики США. Прямое экономическое производство увеличилось более чем на 41% с 625 миллиардов долларов до 881 миллиарда долларов, в то время как экономическое производство других предприятий выросло на 26%, с 16 триллионов долларов до 20 долларов.1 трлн. Занятость, создаваемая франчайзинговыми компаниями, выросла на 12,6%, с 9,79 миллиона до 11 миллионов, по сравнению с 3,5% для всех предприятий, со 132 миллионов до 136,7 миллиона. Заработная плата, генерируемая франчайзинговыми компаниями, выросла на 21,6% по сравнению с 15,4% для всех предприятий.

McDonald’s Franchise : Франчайзинг - это практика использования успешной бизнес-модели другой фирмы.

Международная ассоциация франчайзинга сообщила, что 2012 год станет годом восстановления франчайзинга.В своем Перспективе развития франчайзингового бизнеса на 2012 год IFA констатирует, что «после трех лет сдержанного роста, вызванного рецессией и ее затяжными эффектами, франчайзинговые компании демонстрируют признаки восстановления в предстоящем году. IFA далее констатировала, что «рост франчайзингового бизнеса в течение последних трех лет сдерживался из-за основных факторов, таких как слабый рост потребительских расходов, которые были тормозом для экономики в целом. Кроме того, более жесткие стандарты кредитования ограничили создание новых малых предприятий по франшизе и расширение существующих предприятий.”

Каждые шесть месяцев IFA публикует заявление о том, что жесткие стандарты кредитования сдерживают рост франчайзинга. Хотя это, несомненно, так, было бы полезно узнать, что именно IFA считает оптимальным уровнем ликвидности в системе. Если IFA безмолвно стремится к мягким стандартам кредитования, которые господствовали в середине последнего десятилетия, то, возможно, это неправильный путь, по которому следует двигаться. Если это не так, то руководство должно более детально сформулировать цели, поскольку ликвидность в системе неразрывно связана с прогнозами роста франшизы.И если это так, то темпы роста, наблюдавшиеся в годы, предшествовавшие Великой рецессии, не могут быть эталоном роста в следующем десятилетии.

Согласно опубликованному экономическому прогнозу на 2012 год, количество франчайзинговых предприятий увеличится на 1,9%. Но, как указывалось выше, единственная неизменная черта экономических перспектив, подготовленных IFA за последние четыре года, заключается в том, что каждый год в отчетах меняются многие цифры, указанные в отчете за предыдущий год. В отчетах действительно есть удобный механизм выхода, поскольку во всех отчетах указывается, что числа являются «приблизительными».Другими словами, ни IFA, ни авторитетные бухгалтерские и консалтинговые фирмы, которым поручено составлять отчеты, не знают окончательно, сколько франчайзинговых предприятий существует сегодня. Если вы внимательно прочитаете отчеты, то увидите, что в отчетах PWC говорится, что 2007 год был первым, когда было достаточно данных, чтобы даже дать надежную оценку. Таким образом, хотя 1,9% вполне могут быть подходящими и реалистичными темпами роста для 2012 года, учитывая послужной список отчетов, представленных IFA, франчайзеры должны более чем скептически относиться к цифрам, которые они предоставляют.

Тенденции франчайзинга: международное усыновление

Франшизы

могут стать мощным стратегическим инструментом глобального расширения, что привело к появлению различных тенденций в международном распространении

Цели обучения

Признать ценность международного франчайзинга и причины роста мировых тенденций в принятии решений

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Расширение бизнеса в новую страну или регион сложен с культурной, лингвистической и юридической точек зрения.
  • Франчайзинг предлагает стратегические решения этих проблем, предоставляя право собственности местным владельцам бизнеса, которые находятся в контакте с культурным климатом.
  • Международный франчайзинг имеет различные плюсы и минусы для франчайзи, франчайзера и местных органов власти. Преимущества для всех сторон создали положительную тенденцию в международном франчайзинге.
  • По мере того, как компании расширяются в глобальном масштабе, используя эту стратегию, понимание местных условий привело к развитию предложений продуктов и услуг, чтобы лучше удовлетворять потребности местных потребителей.
  • Эти тенденции международного принятия лучше всего проявляются в таких компаниях, как McDonald’s, KFC и 7-Eleven, где меню и предложения продуктов могут сильно различаться от региона к региону.
Ключевые термины
  • BRIC : аббревиатура от Бразилии, России, Индии и Китая, экономики которых являются одними из самых быстрорастущих в мире.
  • франчайзи : физическое лицо, получившее франшизу и открывающее новый филиал компании в определенной местности.
  • франчайзер : Материнская компания, которая предоставляет активы бренда франчайзи.

Международная экспансия сложна как по юридическим, так и по культурным причинам, и франчайзинг - уникальное решение для обоих. Концепция франчайзинга позволяет организациям расширять свой бизнес, давая возможность местным жителям в данном районе открывать офисы, представляющие бренд, операционную стратегию и продукты материнской компании.

Плюсы и минусы

При рассмотрении текущих тенденций во франчайзинге с международной точки зрения важно понимать, почему организации делают это, почему люди заинтересованы в открытии франшизы и почему правительства открыты для разрешения такого подхода.Давайте кратко рассмотрим преимущества глобального франчайзинга и возможные недостатки:

Плюсы

  • Для франчайзера (то есть материнской компании) франчайзинг позволяет быстрое расширение с меньшим риском и требуемым капиталом (поскольку часть этого риска принимает на себя франчайзи вместе с финансированием).
  • Для франчайзера успех тесно связан с пониманием культуры и языка данной области. Модель франчайзинга может обеспечить и то, и другое.
  • Для органов местного самоуправления создаются рабочие места, а право собственности остается местным.
  • Франчайзи получает возможность владеть бизнесом с невероятным объемом ресурсов, знаний и поддержки.
  • Для франчайзи большая часть первоначального бизнес-плана, поиска поставщиков, контроля качества, маркетинга и других основных функций уже подготовлена, опробована и протестирована.

Минусы

  • Франчайзер передает франчайзи некоторый контроль и возврат инвестиций.
  • В результате получатель франшизы несет значительные расходы.По состоянию на 2010 год открытие франшизы McDonald’s могло стоить от 1 до 2 миллионов долларов.
  • Для местных органов власти существует множество законодательных и договорных соображений при разрешении франчайзинга в экономике. Для обеспечения того, чтобы каждая сторона действовала законно и этично, требуются ресурсы.

Хотя эти списки можно значительно расширить, это должно дать некоторый контекст для объяснения причин, лежащих в основе большого объема глобального франчайзинга.

Тенденции в международном усыновлении

Число глобальных франшиз за последние годы значительно расширилось, особенно в странах с развивающейся экономикой (таких как группа БРИК), где наблюдается существенный рост и повышение покупательной способности.Принимая во внимание культурные преимущества, о которых говорилось ранее, во франчайзинге также наблюдаются некоторые уникальные тенденции в принятии культурных перспектив и адаптации продуктового предложения.

Хороший пример принятия культурных вкусов можно увидеть в индустрии быстрого питания. McDonald’s, KFC и множество других небольших сетей питания имеют совершенно разные пункты меню в зависимости от того, в какой точке мира вы находитесь, когда посещаете одну из этих сетей. Аналогичным образом работают круглосуточные магазины этой франшизы, такие как 7-Eleven.Понимание местного спроса и местной доступности определенных продуктов меняет то, что предлагается потребителям в этих регионах. Такая культурная адаптация позволяет компаниям с глобальным развитием эффективно конкурировать во всем мире.

KFC World Operations : По состоянию на 2014 год KFC выполняла операции во всех странах, выделенных зеленым цветом. Локализация, адаптация к культуре и расширение сферы их деятельности до этого уровня глобальной деятельности свидетельствует о том, насколько выгодным может быть франчайзинг как инструмент расширения.

Соглашения о франчайзинге

Соглашение о франчайзинге - это юридически обязывающий договор между франчайзером и франчайзи, исполняемый в Соединенных Штатах на уровне штата.

Цели обучения

Перечислите предметы, включенные в договор франчайзинга

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Соглашение о франчайзинге может различаться по содержанию в зависимости от системы франчайзинга, а также от государства, в котором находятся франчайзер, получатель франшизы и арбитр.
  • Типичный договор франчайзинга содержит ряд документов, включая UFOC или FDD. Он также определяет участвующие стороны, систему франшизы, товарные знаки, информацию о лицензии, срок действия соглашения и другую ключевую информацию, относящуюся к франшизе.
  • UFOC или FDD - это юридический документ, который представляется потенциальным покупателям франшиз в процессе предварительного раскрытия информации в США.
Ключевые термины
  • правило франчайзинга : определяет действия / методы, которые считаются несправедливыми или вводящими в заблуждение в индустрии франчайзинга США.Его публикует FTC.
  • Документ о раскрытии информации о франшизе : юридический документ, который предоставляется потенциальным покупателям франшизы в процессе предварительного раскрытия информации в США.

Соглашение о франчайзинге - это юридически обязывающий договор между франчайзером и франчайзи, исполняемый в Соединенных Штатах на уровне штата.

Перед тем, как франчайзи подписывает контракт, Федеральная торговая комиссия США регулирует раскрытие информации в соответствии с Правилом франчайзинга.Правило франчайзинга требует, чтобы получателю франшизы был предоставлен Единый проспект предложения франшизы (UFOC) или документ о раскрытии информации о франшизе (FDD) до подписания соглашения о франшизе, как минимум за десять дней до подписания соглашения о франшизе.

По истечении федерального десятидневного периода ожидания Соглашение о франчайзинге становится юрисдикционным документом на уровне штата. Каждый штат имеет уникальные законы относительно договоров франшизы.

Содержание франчайзингового соглашения может варьироваться в зависимости от системы франчайзинга, юрисдикции государства, в котором находится франчайзер, получатель франшизы и арбитр.

Типовой договор франчайзинга содержит:

Юридические документы : Соглашения о франчайзинге содержат множество юридических документов, которые необходимо понять и заполнить.

  • Единый проспект предложения франшизы (UFOC) или документ о раскрытии франшизы FDD (FDD)
  • Раскрытие информации в соответствии с законодательством штата
  • Стороны, определенные договором
  • Подробные сведения, такие как право собственности на систему и цели сторон
  • Определения, такие как: Соглашение, Территория, Территориальный лицензиат, Разрешенные вычеты, Валовые поступления, Лицензионная сеть, Системное руководство, Товарные знаки, Дата начала, Торговое название, Прекращение действия, Передача лицензии.
  • Лицензионные права, такие как: территория, права защищены, Срок действия и продление, Стандарт минимальной эффективности
  • Услуги франчайзера, такие как: администрирование, сборы и выставление счетов, консультации, маркетинг, руководство, обучение
  • Платежи франчайзи, такие как: первоначальный лицензионный сбор, плата за обучение, маркетинговый фонд, роялти, плата за продление и комиссия за перевод
  • Обязательства франчайзи, такие как: использование товарных знаков, финансовая информация, страхование, финансовая и юридическая ответственность
  • Взаимоотношения сторон, такие как: конфиденциальность, компенсация, неконкурентоспособность
  • Передача лицензии, например: согласие франчайзера, прекращение действия лицензии, прекращение действия лицензиатом, прекращение действия лицензиатом
  • Прочие резервы
  • Применимое право
  • Поправки
  • Отказ
  • Арбитраж
  • Делимость

История франчайзинга - Хронология [Инфографика]

1.«Тенденции франчайзинга в 2018 году и что ждет впереди на 2019 год - FRANdata». FRANdata , 4 января 2019 г., www.frandata.com/2018-year-in-review/. По состоянию на 24 января 2020 г.,
2. «Тенденции и статистика малого бизнеса 2019 | Guidant Financial ». Guidant Financial , 2019, www.guidantfinancial.com/small-business-trends/.
3. «Данные показывают, что текучесть кадров - большая проблема, чем найм». Workest , 8 июля 2019 г., www.zenefits.com/workest/employee-turnover-infographic/.
4.«За небольшую плату предприниматели теперь могут управлять своим собственным парком электросамокатов Bird». TechCrunch , techcrunch.com/2018/11/27/for-a-small-fee-entrepreneurs-can-now-manage-their-own-fleet-of-bird-e-scooters/. Доступ 18 января 2021 г.
5. Фокс, Мишель. «Как эти малые предприятия выживают во время пандемии коронавируса». CNBC , 8 августа 2020 г., www.cnbc.com/2020/08/08/coronavirus-how-these-small-busshops-are-surviving-the-pandemic.html.
6. Гурчиек, Кэти и Кэти Гурчиек.«Малый бизнес проявляет изобретательность, чтобы выжить во время пандемии». SHRM , 19 сентября 2020 г., www.shrm.org/hr-today/news/all-things-work/pages/small-busshops-get-creative-to-survive-during-the-pandemic.aspx.
7. Хеллинг, Бретт. «Полное руководство по Uber Fleet». Ridester.com , 26 июня 2019 г., www.ridester.com/uber-fleet/. Доступ 18 января 2021 г.
8. «Как государства могут помочь малому бизнесу оправиться от пандемии». Pew.org , www.pewtrusts.org/en/research-and-analysis/articles/2020/12/03/how-states-can-help-small-busshops-recover-from-the-pandemic.Доступ 18 января 2021 г.
9. Inc, Gallup. «Оптимизм владельцев малого бизнеса растет, но ниже, чем до COVID». Gallup.com , 8 декабря 2020 г., news.gallup.com/poll/327362/small-business-owners-optimism-rises-below-pre-covid.aspx. Доступ 18 января 2021 г.
10. Мазеро, Джойс. «Private Equity покупает больше франчайзинговых систем - вот основные юридические вопросы, на которые они обращают внимание». Forbes , 14 января 2019 г., www.forbes.com/sites/joycemazero/2019/01/14/private-equity-is-buying-more-franchise-systems-here-are-the-key-legal-issues -они-смотрят-на /.Проверено 23 октября 2019 г.
11. «Pinterest начинает партнерство с Shopify». Pinterest Newsroom , newsroom.pinterest.com/en/post/pinterest-launches-shopify-app-for-easy-merchant-access-to-catalogs.
12. «Здоровье малого бизнеса до COVID-19». www.moodysanalytics.com , www.moodysanalytics.com/articles/2020/pre-covid-19-health-of-small-busshops. Доступ 18 января 2021 г.
Шредер, Бернхард. «Большинство представителей поколения Z стремятся стать предпринимателями и, возможно, задерживаются или не поступают в колледж.Почему это может быть хорошей идеей ». Forbes , www.forbes.com/sites/bernhardschroeder/2020/02/18/a-majority-of-gen-z-aspires-to-be-entrepreneurs-and-perhaps-delay-or-skip-college- почему-то-может-быть-хорошая-идея /. Доступ 18 января 2021 г.
13. Шваб, Эрик. «Будущее рабочих мест в регионах». Future of Jobs 2018 , 18 января 2021 г., reports.weforum.org/future-of-jobs-2018/the-future-of-jobs-across-regions/. Доступ 18 января 2021 г.
14. Симпсон, Фиона. «Женщины во франчайзинге: рост и рост числа женщин-франчайзи.” Forbes , www.forbes.com/sites/fionasimpson1/2018/09/16/women-in-franchising-the-rise-and-rise-of-female-franchisees/?sh=4b41ae4ee084. По состоянию на 15 марта 2021 г.
15. «Опрос: владельцы малого бизнеса видят долгий путь к выздоровлению». Pahrump Valley Times , 6 января 2021 г., pvtimes.com/news/survey-small-business-owners-see-long-road-to-recovery-94418/. Доступ 18 января 2021 г.
16. «Основные тенденции и прогнозы франчайзинга на 2018 год». Лучшая франчайзинговая компания | Franchise King® , 9 января.2018 г., www.thefranchiseking.com/top-franchise-trends-predictions-2018. Доступ 24 января 2021 г.
17. «Полное руководство по тенденциям малого бизнеса: 2020 г. и далее». Fora Financial , www.forafinancial.com/blog/small-business/guide-to-small-business-trends/#toch4-1. Доступ 18 января 2021 г.
18. «Что нужно малому бизнесу для процветания в 2021 году». Black Enterprise , 11 января 2021 г., www.blackenterprise.com/what-small-busshops-need-to-thrive-in-2021-during-the-covid-19-recovery/.Доступ 18 января 2021 г.
19. Уильям, Репак и др. «Факторы, влияющие на женщин при покупке франшизы бизнес-формата». Журнал развития малого бизнеса и предпринимательства , т. 2, вып. 3 и 4, 2014 г., 10.15640 / jsbed.v2n3-4a1. Проверено 24 февраля 2020 г.
20. «Женщины убивают это во франчайзинге». www.franchisejournal.com , 1 марта 2021 г., www.franchisejournal.com/women-are-killing-it-in-franchising. По состоянию на 15 марта 2021 г.
21. «Женщины находят баланс, удовлетворение франчайзингом.» Franchisebusinessreview.com , franchisebusinessreview.com/post/women-satisfaction-franchising/. По состоянию на 15 марта 2021 г.
22. «Женщины во франчайзинге: заметная статистика по женщинам-франчайзи». Юридическая фирма Goldstein , 29 сентября 2017 г., www.goldlawgroup.com/women-franchising-notable-statistics-female-franchisees/. По состоянию на 15 марта 2021 г.
23. писатель, Лони Венти, Лони и др. «Как будет выглядеть красота в постпандемическом мире?» Byrdie , www.byrdie.com/beauty-industry-changes-post-covid-4847155#the-future-of-salons-spas-and-treatments.По состоянию на 18 января 2021 г.

Франчайзер Office Evolution Sole Coworking вошел в категорию Entrepreneur Franchise 500 Список 2020

По данным Franchising.com:

Луисвилл, штат Колорадо - Office Evolution, крупнейший в стране франчайзер коворкинга, был отмечен в ежегодном рейтинге Franchise 500® журнала Entrepreneur. Бренд также был включен в престижные рейтинги в 2017, 2018 и 2019 годах.

Компания из Луисвилля, штат Колорадо, заняла 267-е место, присоединившись к множеству других франчайзеров из Колорадо.Рейтинг был опубликован в выпуске за январь 2020 года, и его можно найти на сайте www.entrepreneur.com/franchise500/2020.

«Мы в восторге от того, что попали в список Entrepreneur's Franchise 500. Этот рейтинг помогает продемонстрировать масштабируемость и успех нашей ведущей в отрасли системы франчайзинга», - сказал Марк Хемметр, основатель и генеральный директор Office Evolution. «Это не только делает нас лидером отрасли, но и свидетельствует о самоотверженности и упорной работе, которую наши франчайзи прилагают, чтобы сделать свои предприятия успешными и помочь укрепить сообщества малого бизнеса по всей стране.”

Признанный предпринимателями и франчайзерами как лучший конкурентный инструмент измерения, Franchise 500 признал Office Evolution за выдающиеся результаты в таких категориях, как скорость роста, размер системы и стабильность бренда.

С момента своего основания в 2003 году Office Evolution зарекомендовала себя как крупнейший франчайзер коворкинга в стране: 65 офисов открыты и работают в 24 штатах, а около 80 находятся на различных стадиях развития. В 2019 году бренд открыл 11 новых локаций в восьми штатах и ​​подписал 13 сделок по развитию 22 локаций.Office Evolution гордится своей бизнес-моделью обслуживания пригородных рабочих на вторичных рынках и считает, что этот подход помогает быстро и успешно масштабировать бренд.

«Мы очень гордимся нашими достижениями за последний год», - сказал Уильям Эдмундсон, главный операционный директор и член правления Global Workspace Association. «Наше развитие в прошлом году и наш рейтинг в Franchise 500 свидетельствует о том, что мы продолжаем развивать наш прошлый успех, и нам не терпится увидеть, что ждет Office Evolution в будущем.”

По прогнозам компании, в 2020 году будет открыто 25 заведений с подписанием еще 20-25 франчайзинговых договоров.

Для ускорения роста компании Office Evolution ищет квалифицированных партнеров по франчайзингу, которые с энтузиазмом помогают развитию местного малого бизнеса. Включая франшизу в размере 39 500 долларов, общие инвестиции в открытие офиса Office Evolution начинаются с 288 000 долларов. Средняя площадь помещения составляет от 7000 до 11000 квадратных футов, что позволяет разместить 23-40 частных офисов, 2-3 конференц-зала и общие помещения примерно на 10-20 человек.

Для получения дополнительной информации о возможностях франшизы посетите сайт www.officeevolutionfranchise.com.

О Office Evolution

Основанная в 2003 году и использующая франчайзинг с 2012 года, эта компания из Колорадо является крупнейшим франчайзером коворкинга в США. С 65 открытыми филиалами и почти 80 находящимися на разных стадиях развития, Office Evolution возглавляет революцию на рабочем месте, которая, по прогнозам, составит почти 30 процентов. Согласно отчету JLL, к 2030 году все офисные помещения станут общими офисными помещениями.Office Evolution в настоящее время работает в 24 штатах, в том числе в Аризоне, Калифорнии, Колорадо, Коннектикуте, Флориде, Джорджии, Айдахо, Иллинойсе, Индиане, Айове, Канзасе, Массачусетсе, Мичигане, Миссури, Нью-Джерси, Нью-Йорке, Северной Каролине, Огайо, Пенсильвании. , Южная Каролина, Теннесси, Техас, Юта и Вирджиния. Для получения дополнительной информации посетите сайт www.officeevolution.com

.

Малый и средний бизнес - Apple

Наша команда Small


Business
- это
ваша команда.

Наши специалисты по малому бизнесу готовы помочь. Они посоветуют вам устройства, соответствующие вашему бюджету, включая специальные цены *, и найдут для вас лучший вариант финансирования. Все это подкреплено постоянной поддержкой, чтобы дать вам столь необходимое душевное спокойствие.

Поговорить с экспертом

Используя самые мощные инструменты для бизнеса, вы можете решать проблемы более творчески, выполнять свои задачи проще и сотрудничать со своей командой, как никогда раньше. Работает, только лучше. Это Apple на работе.

Подписывайте контракты, управляйте


табелями учета рабочего времени, обрабатывайте счета-фактуры,
и многое другое. Это бумажная работа минус
работа. И бумага.

Заметки

Быстрое сканирование и подписание документов.

Файлы

Храните все в одном месте и пользуйтесь им откуда угодно.

GoCanvas

Легко создавайте журналы и формы.

GoCanvas доступен в App Store.

DocuSign

Получите подпись клиента мгновенно.

DocuSign доступен в App Store

Работайте вместе в режиме реального времени - будь то ваша команда за столом или ваши поставщики в разных часовых поясах.

Основной доклад

Совместная работа над презентациями в режиме реального времени.

AirPlay

Делитесь своими презентациями на ходу.

Группа FaceTime

Поместите всех в одну комнату. Даже когда нет места.

Присоединяйся ко мне

Представьте свою работу удаленно.

Управляйте сменами, составляйте контрольные списки и отслеживайте свои финансы.Как начальник.

Календарь

Координируйте графики просто.

Напоминания

Создавайте контрольные списки и делитесь ими со своей командой.

QuickBooks

Управляйте своими денежными потоками и финансами.

Заместитель

Эффективно управляйте сменами и отслеживайте время.

Заместитель доступен в App Store
Позвоните нам по телефону 1–800–854–3680

Понедельник - пятница с 7:00 до 22:00. Центральное время

Суббота - воскресенье с 7:00 до 20:30.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *