Воскресенье , 2 Октябрь 2022

Финансового директора: Финансовый директор: главный после главного

Содержание

Смысл работы финансового директора. Интервью с практиком

Вы работаете финансовым директором более 10 лет. Расскажите, пожалуйста, как начинается Ваш обычный рабочий день.

Ежедневный мониторинг

Утром я получаю сводку, что прошло за вчерашний рабочий день — поступления, переносы планов, существенные изменение финансовых показателей по проектам и центрам ответственности. Эти отчеты формируются автоматически и рассылаются по электронной почте. Наиболее значимые изменения и особые контракты контролирую по каждой операции. По результату назначаю рабочие совещания — на какие вопросы необходимо обратить особое внимание.

Операционный PL — текущее исполнение бюджета

Крайне важно оценить текущую ситуацию — перспективу исполнения бюджета по ключевым показателям, прежде всего, выручке, производственной марже и финансовому результату (EBITDA).

Уже к началу месяца в CRM сформирована воронка продаж — пул контрактов на разной стадии согласования — зацепки (обозначенные интересы со стороны покупателя), предварительные договоренности (подготовка), подписанные и исполняемые договора.

По каждой сделке руководитель проекта фиксирует планы ожидаемых событий, оценивает риски и вероятность исполнения. Уже пятого числа понятны перспективы исполнения бюджета и квот. Хватает заключенных контрактов или необходимо активизировать продавцов. Во второй половине месяца “виды на урожай” определены достаточно точно — усилия направляются на среднесрочные и долгосрочные проекты.

Кассовое планирование

С начальником казначейства мы вместе формируем кассовый план.
Известны ожидаемые поступления. Линейные руководители сформировали заявки по “своим платежам”. Бухгалтерия спланировала налоги. Планово-экономический отдел рассчитал общекорпоративные расходы. С учетом рисков и необходимых резервов формируется общая картина денежных потоков. Готовим и согласуем операционные платежи. При необходимости, чтобы избежать кассовых разрывов, договариваемся о кредитах.

Неужели все начальники аккуратно и вовремя формируют производственные планы и оформляют свои заявки?

В единой учетной системе руководитель видит и свои производственные планы, и фактические операции. Его мотивация связана с исполнением бюджета по продажам, марже и EBITDA. Если ты каждый день видишь свои финансовые показатели — не только факт, но и прогноз и ожидания. А от этих цифр напрямую зависит твоя зарплата…

В нашей компании работают грамотные управленцы. А кто не справляется, как говорится, ничего личного..

С продажами и себестоимостью понятно. Руководитель сам “рулит” своими контрактами. А как с операционными расходами? Накладные “спускаются сверху”, управлять на местах ими невозможно.

Невозможно, если финансы подменять бухгалтерией. Ориентироваться на бухгалтерский, а не финансовый учет. Мы внедрили систему “

Должностные обязанности финансового директора

Профессия «финансовый директор» известна на территории России давно — достаточно вспомнить хотя бы финдиректора Римского из романа М. Булгакова, написанного ещё в тридцатые годы прошлого века. Обязанности финансового директора организации довольно обширны, хотя основную цель его деятельности можно сформулировать очень кратко — это обеспечение предприятия прибылью, достаточной для нормального функционирования и развития.

Особенности должности

В специальной литературе встречаются наименования «финансовый менеджер», «управляющий», которые используются в качестве синонима к понятию «финдиректор». Это не совсем верный подход, однако в законодательстве РФ пока нет чёткого описания и определения градации различных специалистов в области финансов.

Кроме того, российские промышленные или торговые предприятия зачастую не могут похвастаться проработанной структурой финансовой политики и менеджмента, а потому название должности работника, ответственного за работу с денежными средствами, формулируется произвольно, по желанию высшего руководства. При этом часто во внимание не принимается ни наличие подчинённых, ни объём обязанностей финдиректора, поэтому в разных организациях должность с одним названием может подразумевать совершенно разный функционал.

В маленьких компаниях обязанности финансового директора нередко принимает на себя главный бухгалтер, сочетая их со своей основной работой. Единого мнения относительно подобной практики нет. Одни специалисты считают, что финдиректор — логически обоснованная карьерная ступень для главбуха, поскольку через его руки и так проходят все денежные потоки. Другие утверждают, что специфика этих двух должностей слишком отличается: главбух заботится о сегодняшних процессах, обеспечивает их законность, фиксирует в системе бухучёта; а задачи финдиректора лежат в другой плоскости — это активное участие в планировании, а также реализации путей развития компании. Поэтому финдиректор входит в состав руководящего органа организации, а главбух — нет.

Действительно, не каждый хороший главный бухгалтер обладает лидерскими качествами и стратегическим мышлением.

Требования к кандидату на должность финдиректора

Соискатель на должность финдира должен обладать определённым стажем работы в финансовой сфере — обычно рекрутеры ищут кандидата с опытом не менее двух лет. Хоть финдиректор и не замещает главного бухгалтера, он должен ориентироваться в нормах налогового, бухгалтерского законодательства, а также владеть методами анализирования хозяйственно-экономической деятельности организации.

Приветствуется наличие у соискателя опыта участия в налоговых или аудиторских проверках и практических навыков ведения налоговой, управленческой, бухгалтерской отчётности.

Шансы получить работу в крупной, перспективной компании значительно повышаются, если претендент обладает знаниями из области финансового менеджмента, имеет опыт рационального управления заёмными средствами, владеет навыками ведения отчётности согласно требованиям международных стандартов.

Должностные обязанности финансового директора

Финансы — это кровеносная система предприятия, к которой имеют непосредственное отношение должности различного уровня. Основной задачей финдиректора можно назвать координирование запросов этих должностей, распределение денежных потоков наиболее выгодным для компании способом. Исполнение этой задачи осуществляется с помощью нескольких важных функций, закреплённых за должностью финансового управляющего.

Удовлетворение финансовых потребностей компании

Без достаточного количества денег на осуществление ежедневных бизнес-процессов деятельность компании встанет: нечем будет платить поставщикам, работникам, не на что закупать расходные материалы, оплачивать аренду, потребление электроэнергии, воды, других коммунальных ресурсов.

В контексте данн

Финансовый директор – кто это такой, функции, права, должностные обязанности, ответственность

Желающего узнать подробности о состоянии дел любой компании первый порыв приведет к ее собственнику или руководителю. Однако лишь финансовый директор видит полную картину благополучия фирмы, понимает причины текущего уровня основных показателей и перспективы их роста, что делает его одной из ключевых фигур в топ-менеджменте.

Кто такой финансовый директор?

Роль человека, занимающего такую должность, неоценима для судьбы компании. Финансовый директор – это административная должность в штате большинства частных и государственных организаций, в круг обязанностей которой входит эффективное управление финансовыми потоками, направленное на процветания фирмы. Успешное выполнение такой роли требует глубокого понимания целей и возможностей компании, а также рыночных процессов в каждый конкретный момент времени.

Функции финансового директора

В некоторых компаниях финдиректор выполняет работу главного бухгалтера, однако потенциал этой должности значительно выше.

Вот его истинные функции:

  1. Планирование и контроль. Директор по финансам составляет краткосрочные и долгосрочные планы по привлечению кредитных средств, инвестиционным вложениям, уровню прибыли и оборотам, а затем контролирует их выполнение.
  2. Распределение средств. Принятие правильных решений о разумном распоряжении денежными ресурсами – то, за что отвечает финансовый директор.
  3. Обеспечение результативности компании. Оптимизация затрат и грамотное вложение высвободившихся средств должны привести к достижению целей создания фирмы.
  4. Полная и своевременная отчетность. Одна из ключевых задач финдиректора – предоставить всему остальному топ-менеджменту достоверную и репрезентативную информацию о финансовых показателях для принятия ими дальнейших управленческих решений.
  5. Создание имиджа компании. С целью привлечения инвестиций компаниями организовываются конференции или публичные выступления, на которых ее представитель описывает все выгоды сотрудничества для потенциальных стейкхолдеров.
    Зачастую такая коммуникация входит в задачи финансового директора.

Права финансового директора

Широкий круг полномочий должен предполагать и наличие инструментов для их реализации. Поэтому финдиректор, как второе лицо компании, наделяется большим количеством прав управленческого характера, например:

  1. Определять порядок работы подчиненного ему финансового отдела.
  2. Получать всю необходимую информацию от других структурных единиц компании.
  3. Визировать любые финансовые документы предприятия – отчеты, балансы и планы, например.
  4. Быть обеспеченным всеми необходимыми условиями труда и оргтехникой.
  5. Инициировать изменения в политике или стратегии компании, внося на рассмотрение соответствующие планы с аргументацией.

Должностные обязанности финансового директора

Любой специалист выполняет свои основные функции, разбивая их на направления и определяя свои обязанности по каждому из них. Так, должностная инструкция финансового директора декларирует, что он должен:

  • обеспечить наличие механизмов управления движением денежных средств в компании;
  • наладить и поддерживать выгодные взаимоотношения с банковскими учреждениями и другими хозяйственными предприятиями;
  • искать источники дополнительного финансирования;
  • следить за эффективностью использования ресурсов компании;
  • стимулировать рост прибыли;
  • организовать финансовый учет внутри предприятия;
  • формировать экономическую политику вместе с остальным топ-менеджментом;
  • анализировать эффективность внедрения этой политики и хозяйственной деятельности компании в целом;
  • осуществлять текущее управление подчиненными кадрами.

Ответственность финансового директора

Высокая должность – это всегда не только удовлетворение амбиций, но и тяжелое бремя. Речь идет об ответственности, которую несет директор по финансам, будучи не последним лицом в компании. В зависимости от тяжести проступка, он может быть привлечен к:

  1. Дисциплинарной и материальной ответственности. За нарушение трудового распорядка можно получить выговор от руководства или понижение в должности, а за причинение ущерба возможно взыскание компенсации.
  2. Административной ответственности. Регулирующий финансовый поток директор с правом подписи может подвергнуться административной ответственности за не вовремя сданную отчетность, ее недостоверность или другие правонарушения, субъектом которых будет лицо, подписавшее документы.
  3. Уголовной ответственности. За уклонения от уплаты налогов в особо крупных размерах либо за коррупционные правонарушения, в которых может фигурировать компания, наказание несут ее должностные лица, в том числе и финдиректор.
  4. Субсидиарной ответственности. В случае банкротства предприятия, и если в суде будет доказана вина финансового директора в этом, он может быть привлечен к субсидиарной ответственности за погашение долгов фирмы за счет своего имущества наравне с учредителями.

Требования к финансовому директору

Грамотный и компетентный специалист в своем деле всегда в цене. В условиях же систематических мировых и государственных экономических кризисов высокопрофессиональный кадр, ответственный за финансы, и вовсе на вес золота. Само собой, получение такой ответственной должности предполагает немалый опыт работы за спиной. Любая компания хотела бы заполучить в ряды своего топ-менеджмента матерого гуру управления финансами с полным набором необходимых навыков и личных качеств.

Навыки финансового директора

Первое, что оценивается в соискателе – это совокупность его умений. Вот обязательный перечень того, что должен знать финансовый директор:

  • разбираться в международных стандартах финансовой отчетности и уметь обеспечить их внедрение в бизнес-процессы компании;
  • уметь работать в программах управленческого учета на основе 1С;
  • иметь опыт общения с банковскими учреждениями и налоговыми службами;
  • обладать полной и актуальной базой теоретических знаний в области экономики и управлении финансами;
  • знать иностранные языки, если есть желание претендовать на должность в международных компаниях.

Личные качества финансового директора

Одних отработанных навыков бывает недостаточно, чтобы претендовать на высокие должности. Работа финансовым директором предполагает настолько широкий круг компетенций, что для их успешного покрытия необходимы еще и определенные черты характера, например:

  1. Твердость. Защита интересов фирмы перед контрагентами или даже перед собственным руководством, требует настойчивости и уверенности в себе.
  2. Лидерские качества. Имея в подчинении целый отдел штатных единиц, важно мудро им руководить и завоевать авторитет.
  3. Коммуникабельность. Придется часто и активно договариваться о наилучших условиях для своей компании.
  4. Стрессоустойчивость. Огромная ответственность финансового директора требует хладнокровия и профессионализма в кризисных ситуациях.

Зарплата финансового директора

Само собой, соответствие таким высоким требованиям и выполнение настолько важной роли внутри компании оценивается соразмерно. По статистике на начало текущего года, средняя зарплата, которую обеспечивает должность финансового директора составляет около $1500 в мес. Анализ открытых аналогичных вакансий показывает, что работодатели готовы установить минимальный месячный оклад для такого специалиста в $1200, но в зависимости от города и масштаба компании можно претендовать на денежное вознаграждение своего труда в размере до $2700 ежемесячно.

Как стать финансовым директором?

Путь к управленческой должности не быстр, но посилен тем, кто действительно туда стремится. Если уверены в том, что прикрывающий финансовый тыл директор компании – это ваш образ в будущем, то следующие советы могут быть полезными:

  1. Позаботьтесь о качественном экономическом и, желательно, юридическом образовании.
  2. Имея опыт работы главным бухгалтером, можно претендовать на повышение в той же компании, если пройти курсы финансового директора.
  3. Вероятность заполучить эту должность сразу реальнее, если попытать счастья в небольших компаниях, и, уже поднаторев там, пробовать двигаться дальше.
  4. Работая финансовым директором или его помощником, желательно продолжать обучение: ораторскому мастерству, менеджменту или новым веяниям в своей отрасли, благо, сейчас есть подходящие курсы на любой вкус.

 

Должностная инструкция финансового директора — обязанности, функции, задачи финдира.

Бухгалтерия Зарплата и кадры Управленческий учёт и финансы Консалтинг Иностранным компаниям Другие услуги

Контрольный список финансового директора

22. Анализ затрат. Финансовый директор должен провести групповые и индивидуальные встречи с бухгалтерами, а также с большинством руководителей подразделений, чтобы вместе с ними детально проанализировать весь отчет о прибылях и убытках и разработать краткосрочный и долгосрочный планы снижения затрат.

23. Анализ финансовой политики. Прибыли компании могут зависеть от принятой в финансовом отделе политики предоставления кредита, допустимых вариантов инвестирования и вопросов налогообложения. Финансовый директор должен работать с соответствующими отделами (например, с руководителем отдела сбыта проанализировать кредитную политику) над разработкой надлежащей политики для их сфер деятельности.

24. Разработка бюджетного процесса. Приоритетность бюджета может возрасти, если финансовый директор вступает в должность в середине стандартного бюджетного периода. Этот процесс должен включать в себя оценку его эффективности в прошлом, его согласованности со стратегией компании и его соответствия плану материального стимулирования менеджеров. Ключевым аспектом является разработка финансового плана, чтобы финансовый директор имел представление о сроках и объеме денежных средств, которые могут потребоваться.

25. Встреча с кредиторами. Приоритетность данной задачи может существенно возрасти, если в момент вступления финансового директора в должность компания испытывает серьезные затруднения. В противном случае финансовый директор должен сначала разработать финансовый бюджет, а затем встретиться с кредиторами, чтобы понять, как они могут помочь в удовлетворении потребностей компании.

26. Встреча с инвестиционными банками. Итогом бюджетного процесса должен стать не только план получения кредитов (см. две предыдущие приоритетные задачи), но и привлечение дополнительного капитала, если это необходимо. Вместе с инвестиционными банками компании финансовый директор должен определить состояние рынков акций и стоимость привлечения дополнительного капитала.

27. Анализ старения запасов. Если существенную часть активов компании составляют запасы, то финансовому директору потребуется много времени на то, чтобы физически изучить состояние запасов, места их хранения, возраст и возможное снижение стоимости. Эти действия необходимы, поскольку отчеты о запасах подвержены жульничеству и пропускам, либо они могут оказаться значительно переоцененными. Короче говоря, товарные запасы могут стать ночным кошмаром для финансового директора, если их не отслеживать надлежащим образом.

28. Анализ систем хранения документов. Последней по приоритетности задачей является анализ систем хранения документов. Финансовые директора нередко пренебрегают этим вопросом, однако небрежное хранение документов может вызвать серьезные проблемы при проведении любого аудита и привести к штрафным санкциям со стороны государственных органов. Несмотря на низкую приоритетность, этот пункт тоже заслуживает внимания.

***

Приведенный выше список приоритетов не должен порождать у кого-либо представления, что после выполнения какой-то задачи к ней в дальнейшем можно не возвращаться. Напротив, во время выполнения каждой приоритетной задачи могут быть выявлены дополнительные проблемные области, которые потребуют дополнительной работы. Кроме того, любая система со временем может деградировать, поэтому требует от финансового директора периодических проверок с целью убедиться, что она функционирует надлежащим образом. Надеемся, что новый финансовый директор обнаружит, что он снова и снова возвращается к этому списку.

Саммит финансовых директоров Sloan MIT

Оставьте сдачу себе. Сегодня финансовые директора следят за изменениями в бизнес-экосистеме — глобальной пандемией, охватившей каждую отрасль, новыми технологиями, влияющими на внешние и внутренние системы, и новыми ожиданиями, регулирующими отношения с клиентами и сотрудниками. И мы только что завершили общенациональные выборы.

Спасибо всем нашим участникам, спикерам, спонсорам и волонтерам за успешную виртуальную конференцию в этом году, на которой мы из первых рук узнали, как финансовые директора «ориентируются в новом».”

Сохраните дату — 18 ноября 2021 года — и мы с нетерпением ждем встречи с вами на 19-м ежегодном саммите финансовых директоров MIT Sloan .

Мы подали на утверждение 10 кредитов CPE на оба дня конференции.

Подробнее

Когда была введена программа?

Саммит MIT Sloan CFO Summit, начавшийся в 2002 году, является главным мероприятием для финансовых директоров в стране, на котором собираются финансовые руководители со всего мира и ведущие преподаватели MIT.Ежегодное мероприятие предлагает день интерактивного обучения и наводящих на размышления дискуссий о будущем финансов, бухгалтерского учета и бизнеса, которых нет больше нигде. Он включает в себя презентации, панели, основных докладчиков, нетворкинг и заключительный прием.

Что отличает саммит финансовых директоров MIT Sloan?

Каждый год волонтеры, планирующие Саммит, преследуют три цели. Во-первых, привлечь лучших в своем классе докладчиков, представляющих широкий спектр отраслей, регионов и сфер бизнеса.Во-вторых, привлечь лучшую в своем классе аудиторию финансовых директоров и других финансовых руководителей малых и крупных компаний, частных и государственных. В-третьих, чтобы помочь всем участникам получить максимальное практическое образование и взаимодействие с коллегами в удобном однодневном формате.

Кто разрабатывает программу?

Саммит MIT Sloan CFO Summit организован волонтерами, использующими знания, полученные из профессионального опыта, а также знания академиков Школы менеджмента MIT Sloan.Организаторы конференций имеют доступ к жизненно важной информации и сети опытных бизнес-лидеров, из которых они могут извлечь пользу, что позволяет им проводить дискуссии, заставляющие задуматься, и облегчать взаимное сотрудничество для своих коллег-руководителей. Саммит является частью серии CXO, разработанной Ассоциацией выпускников MIT Sloan Boston вместе с MIT Sloan.

Джереми Сейдман (MBA ’03) — председатель Саммита финансовых директоров Sloan MIT.

Кто посещает саммит MIT Sloan CFO Summit?

Саммит MIT Sloan CFO Summit собирает более 500 финансовых директоров и руководителей высшего звена.Помимо финансовых директоров, в число участников входят генеральные директора, президенты, финансовые руководители, члены аудиторского комитета и инвесторы. Мы предлагаем 7,5 баллов CPE за посещение занятий на целый день.

Сколько спикеров участвует в саммите MIT Sloan CFO Summit?

В прошлом году в программе было 10 докладчиков и 30 участников дискуссии. Эти цифры относительно стабильны каждый год.

Какие компании и отрасли представляют спикеры?

Саммит MIT Sloan CFO Summit объединяет разнообразную группу финансовых лидеров из самых разных отраслей, регионов и сфер деятельности.В предыдущих саммитах участвовали финансовые директора и генеральные директора из Google, Home Depot, Caterpillar, Comcast, IBM, LinkedIn, General Motors, UPS, JetBlue и многих других.

Как мне получить информацию об отдельных программах или запросить интервью с одним из докладчиков?

Контакты [email protected]

Повестка дня финансового директора

| EY — Глобальный

Когда Discovery Communications решила переосмыслить свою налоговую функцию, Тодд Дэвис, исполнительный вице-президент и старший налоговый советник, обратился к Ernst & Young LLP и другим фирмам-участникам («EY») в качестве соавтора.Приобретение Scripps компанией Discovery, которое сделало бы ее крупнейшей в мире медиа-компанией без сценария, стало искрой и катализатором. Вместо традиционного сочетания налоговых функций после слияния с перемещением и потенциальным перемещением, которого требует такое изменение, Discovery увидела возможность. Это был шанс создать динамичную, гибкую налоговую функцию, пригодную сейчас, в будущем и в будущем. Возможности EY, в том числе ее современная Глобальная налоговая платформа (GTP), которая помогает предприятиям обеспечивать безопасность своей деятельности в будущем, имели решающее значение.

Время было важно. Развивается более широкая роль налоговых функций. Регулирующие органы постоянно просят большего, расширяя сферу требований соответствия и меняя политику и регулирование. В то же время технологии меняют правила игры, переводят процессы в цифровую форму и позволяют компаниям трансформировать свои процессы, анализ и отчетность.

Дэвис признал необходимость перемен и возможностей, но он упорно трудился, чтобы превратить налоговую функцию Дискавери в высокопроизводительную, хорошо смазанная машина и скептически относился к изменениям, которые могут быть разрушительными или подорвать прогресс.«Мы наблюдали тенденцию, когда компании заключают соглашения о совместном подборе поставщиков, подключаются к глобальным ресурсам более крупных фирм, — говорит Тодд Дэвис, исполнительный вице-президент — старший налоговый советник, Discovery, Inc. — Я был настроен немного скептически. Я хотел убедиться, что это сработает для нас. Нам нужно другое мышление ». Решение EY Tax and Finance Operate (TFO) — это технологическая договоренность о совместном подборе поставщиков, которая помогает многонациональным организациям повышать операционную эффективность и результативность за счет инноваций в операционной модели налогообложения и стратегического видения.

Практикующий финансовый директор |

Меню

Звоните