Воскресенье , 9 Май 2021

Читай город франшиза: Каталог франшиз книг, книжных магазинов и магазинов печати :: Shopolog.ru

Содержание

Президент «Эксмо-АСТ» стал владельцем 56% сети «Читай город – Буквоед»

Ранее его доля в книжном ритейлере составляла чуть более 30%.

Завершена сделка по приобретению 56% акций объединенной розничной сети «Читай-город – Буквоед» мажоритарным акционером издательской группы «Эксмо-АСТ» Олегом Новиковым. Ранее его доля в книжном ритейлере составляла чуть более 30%, остальными держателями акций были Андрей Гредасов, Михаил Иванцов, Денис Котов и Павел Гришков.

Решение о приобретении контрольного пакета в первую очередь обусловлено необходимостью оказания поддержки крупнейшему каналу офлайн-розницы, стабильность которого будет влиять на устойчивость книжного рынка России в целом. Сделка прошла согласование с Федеральной антимонопольной службой России.

«С учетом сложившейся непростой ситуации, вызванной пандемией коронавируса, консолидация бизнеса позволит более оперативно реагировать на новые вызовы и минимизировать негативные последствия для нас. Приняты антикризисные меры по оптимизации логистических и маркетинговых процессов. Сделан фокус на форсированное увеличение онлайн-продаж ОРС "Читай-город – Буквоед", – говорит

контролирующий акционер и президент холдинга «Эксмо-АСТ» Олег Новиков. – Пока ситуация находится в развитии, на данный момент книжные магазины во многих регионах закрыты, что создает риски для всего книжного бизнеса, а книжная розница вошла в список наиболее пострадавших отраслей.

Поэтому с целью сохранения книжных магазинов рассчитываем на открытый диалог отрасли и государства для реализации мер поддержки книгоиздания как неотъемлемой части интеллектуального капитала страны.

Сегодня в условиях кризиса налицо зависимость книжного рынка и книжного потребления от работы и доступности традиционных книжных магазинов. Это связано с тем, что книжный магазин, особенно в последние несколько лет, стал играть преимущественно культурно-досуговую роль, особенно в регионах России, где существует дефицит библиотек современного европейского образца.

Согласно исследованиям потребительского поведения, в среднем покупателю нужно несколько раз посетить книжный прежде, чем сделать выбор. Покупка книги является лишь одним из этапов в цепочке взаимодействия читателя с книжным контентом. И мы сейчас в полной мере ощутили это на себе, получив минус 70% к прошлогодней выручке в апреле этого года, – интернет-продажи не обеспечивают полный цикл взаимодействия потребителя и книги.

По сути, в онлайн-продажах отражается спрос продвинутых читателей. Книга без физического соприкосновения с потребителем уходит из структуры массового потребления, что, в свою очередь, отодвигает Россию из первой двадцатки мировых лидеров по объему чтения».

«Для нас важным условием устойчивого развития станет увеличение темпов по расширению сети и доведению общего количества книжных магазинов до 1000 в течение ближайших нескольких лет. Основное внимание будет уделяться городам с населением 100 000+. Также мы видим мощный резерв развития интернет-магазинов «Читай-город» и «Буквоед» в плотной кооперации с редакторскими ресурсами издательств холдинга.

Сейчас жизненно необходимо для всей отрасли как можно быстрее снова открыть книжные магазины для покупателей с соблюдением всех мер эпидемиологической безопасности. Мы уверены, что для людей, для общества они необходимы не меньше, чем зоомагазины и отделения банков», – отмечает

генеральный директор объединенной розничной сети «Читай-город – Буквоед» Михаил Иванцов.

Читайте также: Михаил Иванцов, «Читай-город – Буквоед»: «Конкурировать мы уже научились, а сотрудничать и кооперироваться – пока не очень»

***

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.

И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.

New Retail

Читай-город — Инвестиции и бизнес

В ассортименте продукции компании — более товаров. Основные принципы всей продукции — Натурально, Вкусно, Красиво. Вся продукция отвечает этим критериям по максимуму. Вся продукция полностью натуральна. Не используются красители, консерванты, ароматизаторы и другие ненатуральные добавки. Мы считаем — Здоровая продукция обязана быть не только полезной, но и вкусной! Мы тщательно разрабатываем новые вкусы всей продукции, сотрудничаем с лучшими шеф-поварами, придумывая самые необычные и вкусные сочетания. Юлия Высоцкая и ее шеф —повара уже 4 года сотрудничают с , помогая создавать самые необыкновенные сочетания.

Книжный магазин «Территория» открылся на Новослободской

Хороша ли твоя бизнес-идея, примет ли её рынок, не задушат ли конкуренты? Появляется искушение положиться на более опытных партнёров и развивать в своём регионе уже существующий успешный бренд. То есть — купить франшизу и выстраивать бизнес по существующим инструкциям. Таких предложений сейчас на рынке много. Но, к сожалению, всё не так просто.

Создатели франшизы «Территория» утверждают, что они создали абсолютно новый, революционный формат магазина в сфере.

Схема партнерства по обратному франчайзингу Стороны подписывают два соглашения: Договор франчайзинга дает право бизнесмену использовать торговую марку, фирменные технологии, дизайн головной компании. Агентский договор обязывает франчайзера поставлять товар на реализацию, выплачивать процент от выручки. Движение финансов контролирует банк.

Проводится инкассация выручки франчайзи, деньги помещаются на специальный счет. Из полученных денег франчайзи выплачивает роялти, выдает зарплату, оплачивает стоимость аренды и коммунальных услуг. Франчайзер и франчайзи Сложности обратного франчайзинга Бизнесмен не принимает управленческие решения, не влияет на реализацию и размер выручки. Схема обратного франчайзинга не подойдет владельцу магазина, уверенному в своих силах, энергичному, креативному.

Подобное сотрудничество затормозит развитие. Риск прекращения сотрудничества.

Люди туда придут. Наши московские магазины менее рентабельны, чем региональные. Например, Москва демонстрирует высокий средний чек при высокой зарплате.

Франшиза. Выбор города, Архангельск · Брянск · Воронеж · Иркутск · Калининград · Калуга · Краснодар · Курск · Орел · Пермь · Петрозаводск · Самара.

Подарочные издания Книги на иностранных языках Торговая специфика магазинов подразумевает продажу книг, доля которых в ассортименте значительно превышает остальные товарные группы. К последним относятся: Сеть имеет собственный логистический центр, основные функции которого складирование, распределение и поддержание товарного запаса. С его помощью осуществляется оперативная доставка товара по магазинам сети на территории всей страны.

Культурно-образовательная деятельность[ править править код ] Кроме продажи товаров, в магазинах сети регулярно организуются досуговые мероприятия [7] , общая цель которых — предоставить посетителям новые возможности для культурного времяпрепровождения и саморазвития. К подобным событиям относятся творческие мастер-классы, психологические тренинги, детские праздники и встречи с популярными авторами, в частности с Андреем Дементьевым , Диной Рубиной , Вадимом Пановым , Ником Перумовым , Захаром Прилепиным , Дмитрием Быковым , Ником Вуйчичем [6] , Тиллем Линдеманом [7] и многими другими.

Компания тщательно сохраняет исторический облик и специфику зданий, наполняя их новым содержанием. В Борисоглебске здание века до сих поря является главным книжным магазином для всех горожан. В Курске здание г.

"Читай-город" собрался в Белоруссию

Сейчас у нас за границей скорее экспериментальные точки, но мы все-таки еще не международная компания, а российская. До какого? То есть на рынках, где есть стабильность и потенциал роста.

Кроме того, этой осенью книжный ритейлер завершил ребрендинг магазинов «Библиосфера» и «Новый книжный». Что сдерживает.

Что кончается в кино Звёздные войны: Он поставит точку в саге о семье Скайуокеров и подведёт итог истории, начавшейся более четырёх десятилетий назад. По логике, эпизод должен раскрыть оставшиеся тайны трилогии сиквелов и ответить на тяжкий вопрос: На сценарий девятого эпизода наверняка повлияла кончина Кэрри Фишер. Марк Хэмилл рассказывал, что каждый фильм трилогии сиквелов планировали посвятить одному из персонажей оригинальной трилогии.

По слухам, в изначальном сценарии планировалась минимум одна ключевая сцена с участием Фишер — противостояние мятежному сыну. Но вряд ли у актрисы были совместные сцены с Адамом Драйвером. Завершить сагу так, чтобы удовлетворить всех, будет трудно. Если Кайло Рена убить, с ним оборвётся и весь род Скайуокеров. Бесславный конец для династии, которой суждено было привнести равновесие в Силу, не находите?

Ведь для многих поклонников Рен навсегда останется истеричкой, отправившей на тот свет одного из самых популярных персонажей. А после премьеры трейлера и объявления названия фильма появились и новые вопросы: И кто этот Скайуокер из названия, который куда-то восходит? Это будет возвышение Кайло Рена?

: что такое авторский книжный магазин и как он устроен

Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе. Домашняя правовая энциклопедия Доступно в Доступно в Если Вы не нашли ответа на свой вопрос или хотели бы увидеть новый раздел в энциклопедии - присылайте свои вопросы, пожелания и предложения в редакцию. Мы обязательно учтем их в развитии издания.

Вы можете написать письмо в редакцию Домашней правовой энциклопедии, заполнив форму с обращением на нашем сайте или отправить Ваш запрос по электронной почте на адрес . Яковлева к книжному изданию Домашней правовой энциклопедии.

Издательство Clever начнет открывать магазины по франшизе Продажи через книжные магазины у Clever растут на 15–20% в год. Казалось бы, обычный запеченный картофель, но много лука - и уже новый.

Недостатками будет являться отсутствие свободы в действиях, так как покупатель франшизы будет зависеть от компании, в то время как владелец собственного бизнеса может самостоятельно решать вопросы выбора товарного знака, продукции и т. Ряд данных компаний при оформлении документов накладывает существенные территориальные ограничения на реализацию франшизы, например, право работы в Москве и Санкт-Петербурге может быть лишь у главной компании, а предприниматели, приобретающие франшизу, должны реализовать свою деятельность за их пределами.

Отметим, что в отличие от собственного бизнеса покупка франшизы обычно оставляет гораздо меньше возможностей для быстрого выхода из дела. Еще одним недостатком для франчайзи является зависимость от финансовой стабильности компании, так как при существенных проявлениях нестабильности франчайзи понесет финансовые потери вплоть до разорения и потери бизнеса. Однако существуют и причины, согласно которым покупка франшизы может быть оспорена одной из сторон.

Все они относятся к юридической стороне договора о покупке франшизы.

Книготорговая сеть года

Суббота Любой в процессе создания собственного бизнеса сталкивается с проблемой нехватки знаний и опыта. О том, как можно восполнить этот пробел и пойдёт речь. Не каждый может себе позволить параллельно с работой учиться на курсах, в бизнес-школе, но многие могут выделить время и прочитать полезные книги по теме франчайзинга.

На самом деле, никто и никогда не любил франшизу Fallout саму по себе. Злость на обладателей прав на эти франшизы за то, что они делают с ними . . Судя по недавнему раннему релизу Jets"n"Guns 2, новый Gradius Елистратова. Тут одновременно и уютный книжный человечный.

Книги, нацеленные на личностный рост. Уникальные издания коллекционные или подарочные. Книги на иностранных языках. Специальная литература. Нельзя забывать и о дополнительном заработке, который можно получать от сувениров, игровых наборов и так далее. Лучше всего, если общую цену можно будет опустить немного ниже, чем у конкурентов. Если же сделать этого невозможно, то можно воспользоваться методом, который подразумевает снижение стоимости, но только на некоторые ходовые товары.

Ночной Дозор. Потерянная франшиза

«Сказки Эльбы. О детских мечтах и взрослых делах» или как Контур.Эльба, делая онлайн-бухгалтерию, написала книжку для детей

Скоро в продаже — необычная книга для детей «Сказки Эльбы» о детских мечтах и взрослых делах. В ней в формате сказок рассказаны истории реальных российских предпринимателей. Идея и воплощение, неожиданно, принадлежит команде интернет-бухгалтерии Контур.Эльба. За 10 лет работы с предпринимателями команда слышала много увлекательных историй и придумала рассказать о них детям.

Руководитель проекта Рамиль Шайхутдинов объясняет почему: «Сейчас нет ни одной книги для детей о предпринимателях. А ведь они герои нашего времени, кризис за кризисом пытаются вышибить их из седла, а они справляются. У них есть чему поучиться. Уже сейчас людям нужны такие качества, о которых раньше не думали и не воспитывали специально. Раньше было важно усердие, глубокие знания в конкретной области, умение находить нужную информацию и работать с ней. Теперь к ним добавляются гибкость, открытость к изменениям, эмпатия, лояльность к ошибкам и умение расти на них, смелость действовать в неизвестности, умение работать с командой. Они полезны, но им не просто научиться, ведь даже не все взрослые ими обладают. Очень похоже на типичные качества успешного предпринимателя. Значит, на их примере можно показать детям полезность такого поведения.»

«Сказки Эльбы» как раз о том, что важно преодолевать трудности, не бояться быть собой, любить свое дело, жить без стереотипов и еще — помнить о своих детских мечтах. В книге 30 и одна сказка, герои которых как известные создатели федеральных компаний (Федор Овчинников с «Додо Пиццей», Ольга Маркес с «SEKTA»), так и основатели небольшие региональных предприятий. Важным критерием было то, что их пути к цели, жизненная позиция были хорошим опытом и нескучным уроком для детей.

Книга печатается в издательстве Эксмо, тираж 5000 экземпляров, объем 164 страницы. Уже осенью её можно будет приобрести в интернет-магазинах «Лабиринт», «Буквоед» и на полках в сетевых книжных «Читай-Город», «Живое слово» и других. А пока можно оформить предзаказ на сайте издателя.

Сеть Ригла расширяется с помощью франшизы

С начала 2018 года аптечной сети «Ригла», которая запланировала за год заключить до 100 договоров франшизы на бренды «Ригла» и «Будь здоров!», удалось открыть таким образом 26 новых точек.

По словам гендиректора сети Александра Филиппова, первые 11 договоров были заключены с давними партнерами сети в Москве и Подмосковье, еще 15 — в регионах, где ранее «Ригла» была представлена несколькими точками. Еще 20 аптек находятся в стадии заключения договоров франчайзинга, пишет Коммерсантъ. А.Филиппов отмечает, что сеть продает франшизы только в те регионы, где не имеет существенной доли. «Это связано с тем, что мы не хотим конкурировать с нашими партнерами на их территориях и нести собой угрозу их бизнесу»,— поясняет топ-менеджер.

Впрочем, он не исключает, что в зависимости от доли, которую займут франчайзи в своих регионах, «Ригла» рассмотрит возможность открытия там собственных точек с учетом локации партнеров. Ранее «Ригла» уже пыталась работать в этом направлении. Первые аптеки по франшизе у сети появились в 2005 году, когда партнерство заключалось только в ребрендинге независимых точек в цвета «Риглы». В 2013 году компания снова заявила о намерении продавать франшизу, предлагая также технологии и обучение персонала. В этот раз договор франшизы подразумевает в том числе использование брендов, ассортиментных планов, ценовых матриц, программ лояльности персонала, а также автоматизацию процесса управления товарным запасом. А.Филиппов отмечает, что сопоставимые продажи (LfL) партнеров «Риглы» сейчас составляют 17,4%.

Источник: Коммерсантъ

Подписывайтесь на наши группы,
чтобы быть в курсе событий отрасли.

Понравился материал? Поделись.

Академия книжного бизнеса

6 сентября с 10.00 до 18.00 пройдет «Академия книжного бизнеса», 

организованная издательством «ЭКСМО» и журналом «Книжная индустрия» 

(в рамках 31 Московской международной книжной выставки-ярмарки) 

Место проведения: павильон 75, зал С, 2-ой этаж, аудитория 215
 

Тема «Академии»:
  «Книжная дистрибуция в России:
взаимодействие издателя и книжных магазинов»

  10. 00 – 10.30: регистрация участников. 


  1. Книжный рынок 2018–2020 гг.:
- Стратегия развития «Эксмо». Возможности для роста и современные тенденции в рознице
- Пути развития книжного рынка России
- Трансформация маркетинговой функции
   
Капьев Евгений, директор Издательства «Эксмо»: 10.30 – 11.00.
Норовяткин Анатолий, директора по дистрибуции Издательства «Эксмо»: 11.00 – 11.30.
Щербакова Анна, руководитель отдела трейд-маркетинга и мерчендайзинга Издательства «Эксмо»: 11.30 – 11.45.
   
2. Развитие книжной отрасли – современные книжные форматы:
- Франшиза «Территория»: статус проекта. Планы развития проекта 2019-2020 гг.: 11.45 – 12.20

Покровский Олег, руководитель проекта «Франшиза «Территория»
Щербакова Анна, концептуальный менеджер проекта «Франшиза «Территория».

- «Книжный Стандарт»: опционное консалтинговое решение для розницы: 12. 20 – 13.00

Щербакова Анна, руководитель отдела трейд-маркетинга и мерчендайзинга Издательства «Эксмо»
Кузнецова Ольга, ведущий менеджер по управлению продажами Издательства «Эксмо».

3. Управление траффиком и покупательским потоком в книжных магазинах:
- «Организация торгового пространства и выкладок; оценка эффективности акций для современного покупателя: что работает/что нет»: 13.00 – 13.30

Андрианов Алексей, директор по развитию сети «Моя книга», ООО «Гемера-Плюс».

- Кейс сети «MELOMAN»: 13.30 – 14.00

Семёнова Ксения, Руководитель книжного департамента, сеть Меломан.

ОБЕД: 14.00 – 15.00

4. Формирование ассортиментной политики книжных магазинов: 15.00 – 15.30

Касенова Инна, Коммерческий директор Компании МЕЛОМАН.
   
5. Концепция современного книжного магазина как социокультурного центра:
       
Короткая Наталья, коммерческий директор ОЦ «Московский Дом Книги»: 15. 30 – 16.00.
Перевозников Вадим, руководитель и владелец сети «ПродалитЪ»: 16.00 – 16.30.

6. Digital & Online продвижение в книжной рознице: 16.30 – 18.00.

спикеры - команда сайта www.eksmo.ru, обладатели первого места во всероссийском конкурсе сайтов «Рейтинг Рунета», в номинации «СМИ, издательства» – 2018 г.
Наталья Туманова, Екатерина Котряхова, Маргарита Тюрина, Халимат Такеева.

Темы модуля:
- Digital: с чего начать?
- Зачем книжному магазину сайт? Виды и формат присутствия в Online
- Эффективный email-маркетинг
- SMM на службе маркетинга книжной розницы.

  Digital: с чего начать?
·         целеполагание
·         разработка стратегии, определение комплекса каналов и комплекса инструментов
·         акценты: контент, mobile-first, соц.сети и т.д.
·         как подружить все это с оффлайном

Спикер: Наталья Туманова.

  Зачем книжному магазину сайт?
·         виды сайтов
·         коробочное решение или нет
·         ресурс: аутосорс или inhouse, необходимый объем для развития и поддержки
·         современные требования к разработке и дизайну
·         ключевые метрики сайта

Спикер: Екатерина Котряхова.

  Эффективный email-маркетинг:
·         как собрать базу и сегментировать
·         выбор сервиса еmail-маркетинга
·         типы писем
·         как монетизировать
·         ключевые метрики

Спикер: Маргарита Тюрина.
  
  SMM на службе маркетинга книжной розницы:
·         где создать страницы
·         как вывести покупателей из соц. сети в оффлайн-магазин
·         современные smm-механики
·         как виральный контент помогает продавать
·         ключевые метрики

Спикер: Халимат Текеева.

Конференц-зал №215 (150 мест), зона С


Российское страховое ноу-хау

В конце прошлой недели стали массово появляться заявления о возможности введения франшизы в ОСАГО. Ни один уважаемый эксперт до сих пор не выступил с объяснениями по этому поводу, очевидно, обалдев от такого Ноу-Хау. Поэтому выступлю я.

Франшиза по ОСАГО в нынешних условиях неразвитого, несформировавшегося рынка с противоречивой судебной практикой и отсутствием единой базы данных – это либо большое ноу-хау российских законодателей и так называемых экспертов, одобривших это, либо попытка окончательно добить рынок ОСАГО в его нынешнем виде. Когда на цивилизованном страховом рынке гражданин покупает полис с франшизой, он понимает, что платит за страховку меньше, но при этом берет на себя обязательство участвовать в убытке своими деньгами. Это – страховая азбука! Страховщики, применяя франшизу, стимулируют клиента более ответственно относиться к своему имуществу, к риску возникновения у него ответственности перед третьими лицами, осуществлять превентивные мероприятия, модернизировать системы защиты имущества и пр. – и тем самым повышать качество своего страхового риска. А за снижение риска клиенту предлагается снижение размера страховой премии (это – тоже азы страхового дела).

Эти «АЗЫ» я вынужден объяснять для так называемых экспертов, представителей Минфина, а также для представителей комитета Госдумы по финансовому рынку, которые предлагают и поддерживают данные если не  бредовые, то, как минимум, непрофессиональные идеи.

Разберем франшизу в ОСАГО. Гражданин покупает полис ОСАГО для защиты своей ответственности в случае, если он будет виновным в ДТП, более того – для защиты ответственности своего автомобиля. Так гласит закон об ОСАГО. И когда случается ДТП, пострадавший получает от страховой компании виновного сумму возмещения. Или пострадавший идет по ПВУ в свою компанию и получает возмещение убытка от нее, а его страховая компания получает эти деньги от страховщика виновника ДТП. Таким образом, пострадавший по закону об ОСАГО должен получить 100% возмещения. Значит, франшиза для невиновного в ДТП лица действовать никак не может: по смыслу закона об ОСАГО он не должен участвовать в возмещении вреда своими деньгами.

Своими деньгами может участвовать только виновное лицо. Давайте рассмотрим теоретические варианты его участия:

1. Расчет на дороге. Этот вариант возможен, если мы имеем дело с «хорошим» виновником, который немедленно и добровольно выплачивает пострадавшему франшизу под квитанцию или расписку о получении денег. Сколько это будет занимать времени? Не дольше ли, чем приезд ГИБДД? У всех ли виновников ДТП есть с собой деньги? А если участники ДТП не смогли договориться, кто из них виновен? Очевидно, выплаты здесь не будет. Или вернутся разборки с помощью бит и пневматики?

2. При возобновлении полиса ОСАГО. Некоторыми «горе-экспертами» предлагается такой вариант: виновник ДТП возмещает своему страховщику франшизу при продлении полиса ОСАГО. То есть страховщик, к которому пришел за полисом такой виновник ДТП (а может быть, этот гражданин оказался виновником трех, пяти или семи ДТП), должен взыскать с него сумму франшизы. Вы можете представить себе выписку такого полиса? А если у этого страхователя нет денег? А если он придет в другую страховую компанию – т. е. платила за его франшизу одна компания, а пришел на следующий год он в другую – кто-нибудь подумал о технических вопросах при этих взаиморасчетах? Или в законе предусмотрят Осаговое «рабство»: пока не рассчитался с одной компанией – не перейдешь в другую?

3. Взыскание франшизы с виновника ДТП через суд, коллекторов и т.д. – в случае, если виновник отказывается платить добровольно. Вы себе реальное количество судов на 1,5–10 тыс. р. можете представить? И это тогда, когда суды и так завалены страховыми спорами…

Таким образом, при разборе данной ситуации мы неизменно сталкиваемся и с социальным, и с экономическим абсурдом. Несомненно, такое нововведение будет вызывать огромное недовольство функционированием системы ОСАГО и приведет к значительно большему количеству разбирательств между участниками ДТП, страховщиками и страхователями. И уж точно социальный градус недовольства ОСАГО от этого сильно повысится. А вот как подобная идея может удовлетворить потребителя – совершенно не ясно.

Теперь разберем ту же самую ситуацию с точки зрения страховщиков Средняя выплата по ОСАГО составляет 25–27 тыс. р. Какова должна быть сумма франшизы? Если брать ее стандартные размеры (5–30%) – то она составит 1,5–10 тыс. р. Столько должен будет заплатить человек, оказавшийся виновником ДТП. А если он стал виновником ДТП несколько раз?

Как при этом изменится тариф? Если брать максимальную франшизу – до 30% – это позволит снизить базовый тариф примерно на 1 тыс. р. При этом объем сборов по ОСАГО итого по рынку снизится на соответствующие 30 процентов. Могу поспорить с кем угодно, что сумма выплат, полученных от виновных страховыми компаниями, не превысит 5–10% от общей суммы возмещения по франшизе. Таким образом, недополучив 30% в тарифе, страховщики «возместят» себе всего 5–10% объема выплат. А кто-нибудь посчитал размеры дополнительного РВД страховщиков при организации данной работы по возмещению франшиз? В результате, убыточность, в целом по рынку, вырастет минимум на 20–25%. Более точные расчеты легко сделает любой актуарий или независимый эксперт (нормальный, а не так называемый).

Если франшиза в ОСАГО будет введена, то мы получим полнейшую разбалансировку рынка. Общественное недовольство, которое есть сейчас из-за недостаточности выплат усилится невообразимо. И все это – в условиях полной неясности с поправками к закону об ОСАГО и вопросом о повышении тарифов.

Для ответственных страховщиков это будет означать драматическое изменение убыточности бизнеса ОСАГО и необходимость анализа вопроса о прекращении деятельности на рынке ОСАГО. Я мог бы понять, если бы такие предложения исходили от обществ защиты потребителей, «Синих ведерок» или даже Роспотребнадзора. Но когда такая инициатива исходит от Председателя комитета Госдумы по финрынку, всерьез обсуждается экспертным советом при Комитете Госдумы и поддерживается Минфином, то ничего кроме недоумения и понимания их полного неадекватного восприятия рынка ОСАГО это не вызывает. Хочется спросить: депутаты и так называемые эксперты может, действительно, хотят разрушить рынок ОСАГО? Нам и обществу данная идея преподносится как возможность удешевления ОСАГО. Но, еще раз напоминаю, критическое восприятие ОСАГО состоит не в стоимости полиса, а в недостаточных выплатах автовладельцам, в большой бумажной бюрократии при оформлении выплат и в реальном неисполнении страховщиками своих обязательств по выплатам в рамках действующего закона. Предлагаемые же «новации» только поднимут градус социального недовольства со стороны клиентов, с одной стороны, и приведут к драматическому росту убыточности страховщиков, с другой.

Призываю Центробанк очень внимательно отнестись к подобного рода «предложениям» и привлечь для их обсуждения настоящих, а не горе-экспертов.

Радуем людей с 2010 года

Проект Shokobox был создан в мае 2010 года. Сначала мы делали шоколад с логотипом для корпоративных клиентов, но  вскоре стало понятно, что продукт с индивидуальным дизайном интересен и обычным людям. «Вкусно, красиво, оригинально!» — так звучат отзывы о шоколаде, который мы производим.

В нашем ассортименте есть множество различных шоколадных форматов - плиточки 5, 20, 50, 100 и даже 200 грамм! Конфетные наборы с ореховой начинкой и разными вкуснейшими добавками, а так же многое другое! Самые разные вкусы шоколада - горький, молочный, темный. Мы работаем для Вас!


Как хранить шоколад

Наших покупателей часто интересует вопрос: «Если я куплю шоколад в Вашем магазине, как долго он сможет храниться»? Срок годности товара– год, и это при условии соблюдения правил хранения. Хранить шоколад нужно при комнатной температуре, в защищенном от яркого света месте. В холодильнике оставлять шоколад категорически не рекомендуется, от этого портится его вкус и, естественно, внешний вид.


Контакты

Мы работаем по будним дням с 10 до 18 часов по мск. В другое время, пожалуйста, пишите на почту, обязательно ответим.

Для заказов и вопросов[email protected]
Партнерство, франшиза, опт, ИП[email protected]
Реклама, сотрудничество[email protected]
Москва8 (495) 668 12 88
Санкт-Петербург8 (812) 389 59 06

Реквизиты

ООО "Шокобокс", генеральный директор Шарков А. В.
Юридический адрес:
199178, Санкт-Петербург, 7я линия ВО, д.84 лит а, пом. 43, 44, 45, 46/47н

Фактический адрес:
199178, Санкт-Петербург, 7я линия ВО, д.84 лит а, пом. 45

ИНН 7801544710 

КПП 780101001
Р/с 40702810170110000137

ОГРН 1117847131160
ОКПО 90817503

МОСКОВСКИЙ ФИЛИАЛ АО КБ "МОДУЛЬБАНК"

БИК 044525092

Кор/счет 30101810645250000092


Купить нашу продукцию в Санкт-Петербурге можно по адресу:

Санкт-Петербург, 7 линия Васильевского острова, дом 84. В рабочие дни с 10 до 18 часов (по предварительному звонку)

Мы в магазинах-партнерах г. Санкт-Петербург*

Адмиралтейский р-н

ст. метро Балтийская
наб. Обводного канала, д. 120, лит. Б, Балтийский вокзал

ст. метро Звенигородская
Загородный пр., д. 35

ст. метро Технологический институт
Измайловский пр. , д. 4

ст. метро Сенная площадь
пер. Гривцова, д. 9

ст. метро Невский проспект
ул. Декабристов, д. 36/1, около Театральной пл.

Василеостровский р-н

ст. метро Василеостровская Средний пр. В. О., д. 36/40

Выборгский р-н

ст. метро Проспект Просвещения Выборгское шоссе, д. 15, ТК «Авеню»

ст. метро Лесная Лесной пр., д. 61/1

ст. метро Озерки пр. Энгельса, д. 120, ТК «Озерки»

ст. метро Удельная пр. Энгельса, д. 36

ст. метро Проспект Просвещения пр. Луначарского, д. 64, торг. павильон

ст. метро Проспект Просвещения пр. Просвещения, д. 19

Калининский р-н

ст. метро Проспект Просвещения пр. Культуры, д. 41/а, ТК «Северный молл»

ст. метро Гражданский проспект пр. Просвещения, д. 80, к. 3, лит. А

ст. метро Академическая Гражданский пр., д. 41

ст. метро Площадь Ленина ул. Комсомола, д. 41

ст. метро Площадь Мужества пр. Непокорённых, д. 6

Кировский р-н

ст. метро Автово пр. Стачек, д. 99, лит. А, ТРК «Континент»

ст. метро Ленинский проспект Ленинский пр., д. 130/6, лит. А, пом. 7-Н

Красногвардейский р-н

ст. метро Ладожская Заневский пр., д. 67, к. 2, ТК «Заневский Каскад»

ст. метро Новочеркасская Среднеохтинский пр., д. 2А

Московский р-н

ст. метро Электросила Московский пр., д. 172

ст. метро Звёздная Ленсовета ул., д. 97, ТК «Континент»

ст. метро Московская ул. Типанова, д. 27/39, лит. А, ТК «Космос», 2-й этаж

Невский р-н

ст. метро Проспект Большевиков пр. Большевиков, д. 6, универсам «Невский»

ст. метро Улица Дыбенко пр. Большевиков, д. 18, корп. 2, лит. А, ТК «Невский»

ст. метро Пролетарская пр. Обуховской Обороны, д. 120, лит. Б, ТЦ «ОН»

ст. метро Рыбацкое Караваевская ул., д. 24, ТК «Диана»

Петроградский р-н

ст. метро Петроградская Каменноостровский пр., д. 42

ст. метро Горьковская Александровский парк, 4/3-A, ТК «Великан Парк»

ст. метро Чкаловская ул. Ропшинская, д. 1/32, вход со стороны ул. Рыбацкой

Приморский р-н

ст. метро Комендантский проспект Комендантский пр., д. 33

ст. метро Старая Деревня Торфяная дорога, д. 4, лит. А, в здании метрополитена (вход в магазин слева от выхода из метро)

ст. метро Старая Деревня ул. Савушкина, д. 141, ТК Меркурий

ст. метро Пионерская Байконурская ул., д. 14/А, ТРК «Континент»

ст. метро Чёрная речка ул. Савушкина, д. 7

ст. метро Комендантский проспект Комендантский пр., д. 13

Фрунзенский р-н

ст. метро Купчино ул. Димитрова, д. 18

ст. метро Купчино Балканская пл., д. 5

ст. метро Лиговский проспект Лиговский пр. , д. 171

ст. метро Международная Бухарестская ул., 72

ст. метро Международная Бухарестская ул., д. 47

Центральный р-н

ст. метро Достоевская Владимирский пр., д. 23, лит. А

ст. метро Адмиралтейская Невский пр., д. 13

ст. метро Чернышевская ул. Пестеля, д. 23

ст. метро Чернышевская ул. Кирочная, д. 23

ст. метро Площадь Восстания Лиговский пр., д. 10/118, в здании гостиницы «Октябрьская»

ст. метро Гостиный двор Невский пр., д. 46, «Парк культуры и чтения»

ст. метро Маяковская Невский пр., д. 78

Ленинградская область

пос. Тельмана, д. 2б, пересечение ул. Тверская и ул. Оборонная, гипермаркет «Лента»

г. Тосно, пр. Ленина, д. 44

г. Архангельск

Поморская ул., д. 9, Центральный универмаг

г. Великие Луки

ул. Вокзальная, д. 11, ТК «Апельсин»

г. Великий Новгород

наб. Александра Невского, д. 26, Торговая сторона

Большая Санкт-Петербургская ул., 25, Софийская сторона

г. Вологда

Ленинградская ул., д. 100, ТЦ «Форум»

ул. Мира, д. 78, ТК «Оазис»

Пошехонское ш., д. 22, ТК «Мармелад»

г. Гатчина

пр. 25 Октября, д. 42, ТК «Мегаполис»

г. Калининград

пл. Калинина, д. 17/21

г. Кингисепп

ул. Октябрьская, д. 9, ТК «Норд»

г. Кириши

ул. Декабристов Бестужевых, д. 4д

г. Колпино

ул. Пролетарская, д. 36, ТРК «Меркурий»

г. Мурманск

пр. Ленина, д. 62/11, Октябрьский р-н

пр. Ленина, д. 53

г. Пермь

ООО "ТК "Здоровые продукты".

614039, г. Пермь, ул. Швецова, 39-212.
Тел. 8(342)276-276-1, 8(342)287-314-6

г. Петрозаводск

ул. Антикайнена, д. 34

г. Псков

Рижский пр., д. 16, ТК «Рижский»

г. Североморск

ул. Флотских Строителей, д. 1А

г. Череповец

Ленинградская ул., д. 1, ТЦ «Северо-западный», Зашекснинский р-н

ул. Ленина, д. 90

Партнеры в Москве

Магазинчик милоты

http://milotastore.com/

ул. Ладожская 7а (м. Бауманская), с 9.30 до 21.00 без выходных
8-926-878-06-21

Сладости и подарки из Европы "Фламинго Пётр" 

https://flamingo-petr.ru/

1) Москва, ул Васильевская 3. Тел.: +7(499)375-80-06 

2) Москва, ул. Ленинская Слобода, 26, стр.2 (ТЦ "Глобал Молл" 2 этаж) 

3) Москва, ул. Шереметьевская 20 (ТЦ "Капитолий" 1 этаж)

Новый книжный

Автозаводская Мастеркова ул. , 3 с 9-00 до 21-00 (495) 675-43-58
Братиславская  Братиславская ул., 12 с 9-00 до 22-00 (495) 346-99-95
Кантемировская  Пролетарский пр-т, 20, стр. 2 с 9-00 до 21-00 (495) 325-47-29
Коломенская Андропова пр-т, 38 с 9-00 до 21-00 (499) 612-51-11
Кузьминки Волгоградский пр-т, 78/1 с 9-00 до 22-00 (499) 177-22-11
Марьино Люблинская ул., 171 с 9-00 до 21-00 (495) 345-23-00
Тушинская Митинская ул. , 48 с 9-00 до 21-00 (495) 751-36-81
Новогиреево Новокосинская ул., 29 с 9-00 до 21-00 (495) 702-80-40
Октябрьское поле ул. Маршала Бирюзова, д. 17 с 9-00 до 22-00 (499) 194-97-86
Первомайская  Первомайская ул., 77, стр. 7 с 9-00 до 21-00 (495) 465-98-72
Рязанский проспект  Садовая Б. ул., 110 с 9-00 до 21-00 (495) 379-09-67
Сухаревская Сухаревская М. пл., 12 ТЦ Садовая Галерея с 10-00 до 21-00 (495) 937-85-81
Фрунзенская Комсомольский пр-т, 28 МДМ с 9-00 до 21-00 (495) 782-88-26
Шаболовская  Шаболовка ул. , 30/12 с 9-00 до 21-00 (499) 237-69-20
Электрозаводская Семеновская Б., 26 с 8-00 до 21-00 (495) 915-83-22
Юго-Западная Вернадского пр-т, 86, стр. 2 с 9-00 до 22-00 (499) 500-42-49

Читай-город

Академическая Дмитрия Ульянова ул., 24 с 9-00 до 22-00 (499) 124-17-61

Московская область, г. Раменское, ул. Михалевича, д. 5. ТЦ "Раменское" с 10-00 до 21-00 (496) 463-76-40
Третьяковская Ордынка Б. , 21, стр. 1 с 9-00 до 22-00 (499) 272-60-67

Представительство в г.Таллин (Эстония) 

Сайт www.shokobox.ee  

E-mail [email protected] 

Производственное представительство в г. Киров

Сайт http://shokobox.moscow/

E-mail [email protected]

Производственное представительство в г. Казань

Сайт www.shokoboxkzn.ru/

e-mail: [email protected]

Производственное представительство в г. Краснодар

Сайт www.shokobox23.ru

E-mail [email protected]

Производственное представительство в г. Петропавловск-Камчатский и г. Хабаровск

Сайт www.shokobox-dv.ru

E-mail: [email protected]

[email protected]

Производственное представительство в г. Уфа

Сайт https://vk.com/shokobox_ufa

Производственное представительство в г. Магнитогорск и г. Челябинск

Сайт www.shokobox74.ru

E-mail: [email protected]

Производственное представительство в г. Ярославль

Сайт www.shokobox76.ru

E-mail: [email protected]

Производственное представительство в г. Владивосток

Сайт shokobox-vl.ru

E-mail: [email protected] 

Производственное представительство в г. Калуга

Сайт shokobox40.ru

E-mail: [email protected]

Производственное представительство в г. Набережные Челны 

Сайт http://shokobox-tat.ru/

E-mail [email protected]

Производственное представительство в г. Екатеринбург 

Сайт http://shokobox-ekb.ru/

E-mail [email protected]  

Производственное представительство в г. Иркутск 

Сайт http://shokobox-irk.ru/ 

E-mail [email protected] ru 

Производственное представительство в г. Оренбург

Сайт http://shokobox56.ru/ 

E-mail [email protected] 

Комиссионная плата за франшизу

- серьезное испытание для руководства города

Коммунальные сети в районе Грант-Хилл в Сан-Диего / Фото Меган Вуд

Впервые за 50 лет у нашего мэра и городского совета появилась возможность изменить наше энергетическое будущее. Новые соглашения о франшизе на электроэнергию и газ могут поставить наши семьи, малые предприятия и сообщества выше корпоративных интересов и помочь нам отказаться от ископаемого топлива для достижения будущего с нулевым выбросом углерода.

Городское соглашение о плате за франшизу дает коммунальному предприятию разрешение на работу в городской черте - за определенную плату.Почему мы все должны заботиться об этих сделках с недвижимостью на миллиард долларов? Что ж, в течение 50 лет Сан-Диеганс страдал из-за односторонних соглашений, которые позволили нашей нынешней энергетической компании, SDG & E, повысить наши ставки более чем вдвое по сравнению со средними по стране, бороться всеми возможными путями к будущему чистой энергии и переложить свои обязанности на сообщество.

Сегодня мы имеем самые высокие счета за электроэнергию в континентальной части США. За последние годы средние счета выросли на 24 процента, а к концу 2021 года они увеличатся еще на 18 процентов.В текущем соглашении о франшизе нет ничего, что могло бы стимулировать или препятствовать тому, чтобы компания SDG&E продолжала обирать нас. Эти показатели угрожают работающим семьям, малому бизнесу и лицам с фиксированным доходом, пытающимся пережить глобальную пандемию и экономическую рецессию, и, как и последствия COVID-19, эта боль больше всего ощущается в цветных сообществах.

SDG & E теперь хочет взимать с нас еще сотни миллионов ежегодно в качестве платы за выход за то, что мы осмелились создать энергетическую программу по выбору сообщества - San Diego Community Power - программу, которую она сформировала целую специальную дочернюю компанию, чтобы попытаться остановить, и теперь активно пытается помешать на государственном уровне.

Враждебное отношение SDG&E к выбору сообщества является еще одним напоминанием о ее отказе помочь Сан-Диего построить энергосистему, готовую к изменению климата. Он продолжает строить дорогостоящую газовую инфраструктуру, которая отравляет наши семьи, включая 700 миллионов долларов на газопровод метана, в котором мы не нуждались и не просили. Он отдает приоритет непроверенным и все еще взрывоопасным водороду и биогазу, а не проверенным и устойчивым местным решениям в области экологически чистой энергии, таким как солнечная энергия и хранилище на крышах, которые армия лоббистов SDG&E работает круглосуточно, чтобы подорвать их на уровне штата и на местном уровне.

И все это в то время как SDG & E не выполняет свои обязанности перед обществом, пытаясь переложить миллиарды долларов на коммерческие расходы и расходы по ответственности непосредственно на город и налогоплательщиков, чтобы защитить своих акционеров. Это включает в себя ущерб, нанесенный лесными пожарами, на сумму около 400 миллионов долларов, а также нарушение действующих соглашений о франшизе, чтобы передать городу счет в 100 миллионов долларов для проекта Pure Water, который город требует вернуть в суд. Несомненно, если будет предоставлена ​​возможность, SDG&E продолжит нарушать любые договоренности, если город не привлечет их к ответственности.

Мы отчаянно нуждаемся в сильном руководстве со стороны мэра и Совета, чтобы сосредоточить сообщество и поставить город на место водителя для этих соглашений, которые заключаются раз в поколение. Чтобы восстановить нашу веру в мэрию, лидеры должны представлять нас, а не акционеров Уолл-стрит.

Самое важное, что должны сделать мэр и Совет, - это не заключать еще одну сделку, рассчитанную на десятилетия. Предыдущие 50-летние соглашения оставили город без рычагов воздействия или возможности привлечь к ответственности за ЦУР и Э.Единственный способ обеспечить взаимную подотчетность город - это заключить краткосрочные трехлетние франчайзинговые соглашения на электроэнергию и газ. Трехлетние соглашения не только позволяют городу оставаться гибким и гибким в реагировании на меняющийся климат и энергетический ландшафт, но и в сочетании с ежегодными аудитами и общими целями краткосрочные сделки позволяют городу обеспечивать подотчетность в отношении ЦУР и Э.

Город также должен убедиться, что SDG&E несет ответственность за модернизацию нашей электросети и начало критически важной работы по переводу нашей энергосистемы на ископаемое топливо, в частности, газообразный метан.

Как показали недавние события в Техасе, централизованная бизнес-модель SDG&E, зависящая от природного газа, приведет только к катастрофе. Вместо этого нам нужна электрическая сеть, которая сможет противостоять и остановить климатический кризис. Это означает соглашения о франшизе, которые способствуют созданию более децентрализованной местной системы чистой энергии без ископаемого топлива. Соглашения должны также начать процесс справедливого вывода опасного метана из наших районов, который не только вызывает изменение климата, но также является тихой катастрофой для общественного здравоохранения, сокращающей продолжительность жизни и ухудшающей качество нашей жизни.

Конечно, и в соглашениях о франшизе на электроэнергию и на газ необходимо признавать важность защиты хороших профсоюзов для поддержки работников коммунальных предприятий и сосредоточения социальной справедливости с уделением приоритетного внимания уязвимым общинам, которые в первую очередь пострадают от климатического кризиса.

Город также должен соблюдать постоянные призывы сообщества к полной оценке и проверке государственной власти. Надежный бизнес-план в области электроэнергетики позволит городу полностью понять, какие альтернативы доступны, и будет стимулировать ЦУР и О добиваться большего успеха или быть замененным коммунальным предприятием по энергоснабжению.

Пришло время мэру и совету восстановить нашу веру в мэрию. Мы не можем упустить эту возможность и дать SDG&E и их лоббистам еще одну долгосрочную монополистическую сделку, которая плохо сказывается на сообществе. Чтобы Сан-Диего процветал, наши лидеры должны стремиться к тому, чтобы все сообщества были справедливыми, устойчивыми и здоровыми, с доступной чистой электроэнергией и коммунальными предприятиями, подотчетными людям, а не Уолл-стрит.

Майки Кнаб - председатель совета директоров Business For Good SD.Мэтью Василакис - содиректор политики кампании Climate Action Campaign .

Архив франшизы

City Wide - Франшиза City Wide

Мне очень повезло быть частью этого бизнеса. Что удивительно в этой модели и системе франшизы, что я не думаю, что кто-либо из нас предвидел, так это масштабируемость. Масштабируемость имеет решающее значение. Это все, что мне нравилось в корпоративной Америке, без всего ненавистного мне микроменеджмента.Вы можете послушать наш звонок франчайзи «Z», где я обсуждаю это и многое другое, нажав на эту ссылку на YouTube: https://youtu.be/kLhEHORq-uI

Дэвид Отис - City Wide Facility Solutions, работающая в Metro Atlanta

Имея возможность быть частью City Wide Home Office, продавая City Wide в течение восьми лет, я бы разделил эту точку зрения: Мой простой совет о том, как добиться успеха, владея франшизой City Wide.Во-первых, найдите отличного партнера, чья рабочая этика вам нравится. Сделайте сообщение простым и будьте упорны в продажах. Найдите место, где вам неудобно, и будьте там почаще. Выбирайте работу в отделе продаж, потому что это сложно. Здесь вы найдете как страсть к бизнес-модели, так и пристрастие.

Jennifer SlanskyCity Wide Facility Solutions, работающая в Портленде, штат Орегон,

Многое, как говорят, «мечты сбываются, не бесплатно,» City Wide предложил мне возможность гоняться мечта построить бизнес для моей семьи, хотя трудолюбие и упорство.Плоды этой тяжелой работы не только создали прибыльный и растущий семейный бизнес, но, что еще более важно, платформу для нас, чтобы улучшить качество жизни семей наших сотрудников, а также внести значительную отдачу в нашу середину. Сообщество Теннесси. Потолок высокий для тех, кто хочет преследовать свою мечту.

Tim AkersCity Wide Facility Solutions, работающая в Нэшвилле, TN

Джефф и я воочию убедились в моей работе в City Wide Franchise Corporate, как этот бизнес может предоставить нам реальные возможности для обогащения; Нет большей поддержки, чем бывший сотрудник, решивший купить франшизу у компании! Благодаря City Wide мы можем изменить положение к лучшему в нашем сообществе не только для себя и нашей семьи, но и для наших клиентов и нашей команды. Работа вознаграждается, потому что мы верим в то, что делаем для наших клиентов каждый день.

Meredith Cimino EricksonCity Wide Facility Solutions, работающая в Омахе, NE

Что привлекло нас в City Wide, так это возможность работать вместе и строить семейный бизнес. Никаких корпоративных боссов, никаких дальних поездок и свободы быть рядом с нашими детьми, когда мы захотим.Личные усилия напрямую вознаграждаются результатами, и по мере вашего роста вы можете разделить этот успех с постоянно растущей командой, состоящей из непосредственного персонала, независимых подрядчиков и довольных клиентов.

Alan MathesonCity Wide Facility Solutions, работающая в Центральной Пенсильвании

Дэвид Мартин, автор франшизы City Wide

Мне очень повезло быть частью этого бизнеса. Что удивительно в этой модели и системе франшизы, что я не думаю, что кто-либо из нас предвидел, так это масштабируемость. Масштабируемость имеет решающее значение. Это все, что мне нравилось в корпоративной Америке, без всего ненавистного мне микроменеджмента. Вы можете послушать наш звонок франчайзи «Z», где я обсуждаю это и многое другое, нажав на эту ссылку на YouTube: https://youtu.be/kLhEHORq-uI

Дэвид Отис - City Wide Facility Solutions, работающая в Metro Atlanta

Имея возможность быть частью City Wide Home Office, продавая City Wide в течение восьми лет, я бы разделил эту точку зрения: Мой простой совет о том, как добиться успеха, владея франшизой City Wide.Во-первых, найдите отличного партнера, чья рабочая этика вам нравится. Сделайте сообщение простым и будьте упорны в продажах. Найдите место, где вам неудобно, и будьте там почаще. Выбирайте работу в отделе продаж, потому что это сложно. Здесь вы найдете как страсть к бизнес-модели, так и пристрастие.

Jennifer SlanskyCity Wide Facility Solutions, работающая в Портленде, штат Орегон,

Многое, как говорят, «мечты сбываются, не бесплатно,» City Wide предложил мне возможность гоняться мечта построить бизнес для моей семьи, хотя трудолюбие и упорство.Плоды этой тяжелой работы не только создали прибыльный и растущий семейный бизнес, но, что еще более важно, платформу для нас, чтобы улучшить качество жизни семей наших сотрудников, а также внести значительную отдачу в нашу середину. Сообщество Теннесси. Потолок высокий для тех, кто хочет преследовать свою мечту.

Tim AkersCity Wide Facility Solutions, работающая в Нэшвилле, TN

Джефф и я воочию убедились в моей работе в City Wide Franchise Corporate, как этот бизнес может предоставить нам реальные возможности для обогащения; Нет большей поддержки, чем бывший сотрудник, решивший купить франшизу у компании! Благодаря City Wide мы можем изменить положение к лучшему в нашем сообществе не только для себя и нашей семьи, но и для наших клиентов и нашей команды.Работа вознаграждается, потому что мы верим в то, что делаем для наших клиентов каждый день.

Meredith Cimino EricksonCity Wide Facility Solutions, работающая в Омахе, NE

Что привлекло нас в City Wide, так это возможность работать вместе и строить семейный бизнес. Никаких корпоративных боссов, никаких дальних поездок и свободы быть рядом с нашими детьми, когда мы захотим.Личные усилия напрямую вознаграждаются результатами, и по мере вашего роста вы можете разделить этот успех с постоянно растущей командой, состоящей из непосредственного персонала, независимых подрядчиков и довольных клиентов.

Alan MathesonCity Wide Facility Solutions, работающая в Центральной Пенсильвании

Порядок оплаты франшизы за коммунальные услуги прочитан в Gassville

Скотт Лайлс, Бюллетень Baxter Опубликовано 5:44 с.м. CT 17 августа 2017 г.

Знак города Гассвилля (Фото: Файл)

ГАССВИЛЛ - Постановления об оценке платы за франшизу на коммунальные и коммуникационные услуги, которые работают в Гассвилле, были размещены во время первого чтения во вторник вечером городским советом.

Городские власти огласили постановления, согласно которым будет введена плата за франшизу для компаний Yelcot Communications, Ritter Communications, Entergy и Black Hills Energy.

Коммунальные услуги уплачивают городским коммунальным предприятиям комиссию за работу в городе; в конечном итоге эти сборы передаются индивидуальным потребителям коммунальных услуг, которые вносят ежемесячную плату за франшизу в свои ежемесячные счета.Затем эти деньги возвращаются городу.

Постановления необходимо прочитать три раза, прежде чем городской совет сможет проголосовать за их принятие. Мэр Джефф Брейм сказал, что планирует представить постановления для их второго и третьего чтения на заседаниях Совета в сентябре и октябре соответственно.

Постановления, оглашенные во время августовского заседания Совета в мэрии во вторник вечером, предусматривают 4-процентную плату за франшизу для Yelcot Communications и Ritter Communications и 4,25-процентную плату за франшизу для Entergy и Black Hills Energy.

Согласно закону Арканзаса, муниципалитеты могут взимать с большинства коммунальных предприятий плату за франшизу в размере до 4,25%; с провайдеров кабельного телевидения может взиматься плата до 5 процентов.

В случае одобрения житель Гассвилля со счетом за электричество или газ в размере 100 долларов заплатит франшизу в размере 4,25 доллара вместе со своим счетом в 100 долларов. Телефонный клиент заплатит 4 доллара за франшизу по 100-долларовому счету.

Считается, что Гассвилл - один из немногих муниципалитетов в штате, который не взимает плату за франшизу с коммунальных предприятий.В 1991 году городской совет проголосовал за прекращение сбора сборов, когда избиратели округа Бакстер одобрили 1-процентный налог с продаж, часть которого Гассвилл получает каждый месяц.

Город имеет действующее соглашение о франшизе с провайдером кабельного телевидения Suddenlink без взимания платы за франшизу. Это соглашение не может быть пересмотрено до 2019 года, сказал Брайм.

Прочтите или поделитесь этой историей: https://www.baxterbulletin.com/story/news/local/2017/08/17/utility-franchise-fee-ordinances-read-gassville/577015001/

Стоимость франшизы

на газ | Мэйплвуд, Миннесота

Внедрение платы за франшизу на газ

Во вторник, 26 мая 2015 года, городской совет провел общественные слушания по рассмотрению первого чтения пересмотренного Постановления о франчайзинге на газ и нового Постановления о плате за франшизу на газ.Городскому совету был предоставлен письменный отчет по Закону о газовой франшизе (PDF) и презентация Закона о газовой франшизе (PDF) Майклом Томпсоном. Совет проголосовал за утверждение постановлений в первом чтении. Второе чтение постановлений состоялось 8 июня 2015 г. и одобрено советом в полном составе. Этот сбор поможет профинансировать ремонт местных улиц, начиная с 2016 года.

Сбор ежемесячной платы за франшизу через ваш счет за газ Xcel Energy начинается в октябре 2015 года.Пожалуйста, обратитесь к таблице ниже, чтобы узнать цены.

Плата за франшизу на газ для помощи в финансировании ремонта улиц

Персонал поделился информацией о предложении сбора за франшизу на газ в городской совет во время 2 семинаров. Первая презентация была на семинаре совета 10 ноября 2014 года, а дальнейшая информация - на семинаре 9 февраля 2015 года. Основная идея платы за газ по франшизе для финансирования местного ремонта улиц. Презентация ноябрьского семинара (PDF) и февральская презентация семинара (PDF) включала информацию о плюсах и минусах франшизы и о том, как этот доход может значительно улучшить общее состояние улиц Мейплвуда, в дополнение к вероятной оценке типичного клиент будет платить в месяц.

Расчетная ежемесячная плата

Class Ежемесячная плата
Жилой 2,50 долл. Прерывистый 50,00 $
Средний и большой Прерывистый 100,00 $

Расчетный годовой доход: 467 262 долл. США

Обзор сравнительных данных

Представительство городского прокурора по вопросам энергетики в отношении аналогичных пригородных городов и соответствующая структура платы за франшизу на газовом предприятии.Результаты сравнительных данных (PDF) показывают, что ряд городов собирает плату за франшизу, чтобы помочь оплачивать связанные с городом программы и расходы. Города в этой области, которые уже реализовали то, что сейчас рассматривает Maplewood:

  • Afton
  • Bayport
  • Cottage Grove
  • Forest Lake
  • Newport
  • North St. Paul
  • Oakdale
  • 16 South St. Paul
  • St. Paul

Прочтите статью журнала League of Minnesota Cities (PDF) о сборах за франшизу.

Чтобы запросить дополнительную обратную связь, в декабрьском информационном бюллетене было опубликовано уведомление о потенциальном платеже, о том, как связаться с городом, чтобы оставить отзыв, а также для уведомления о собрании соседей, запланированном на 16 декабря 2014 года в общественном центре Мэйплвуд.

Итоги дня открытых дверей

Девять жителей посетили собрание открытых дверей 16 декабря, чтобы внести свой вклад и задать вопросы. Был составлен краткий отчет о встрече открытых дверей (PDF) об этом взаимодействии. Из 9 участников 7 заняли позицию по предложенному взносу, 4 - против (PDF) и 3 - за (PDF), как показано на 2 картах города.

Отзыв

Кроме того, сотрудники получили отзывы по электронной почте или по телефону от 6 дополнительных жителей с разными взглядами / комментариями:

  • Может ли франшиза на кабельное телевидение TV , а не на счет за коммунальные услуги за газ?
  • Поддерживает идею, потому что платят все, включая тех, кто не платит регулярный налог на недвижимость. Всем нужно платить. На вопрос, можно ли платить один раз в год, а не ежемесячно в счетах за коммунальные услуги.
  • Не нравится плата за коммунальные услуги.
  • Согласен с ним и спросил, заменит ли он оценки.
  • Не хочет платить, и город должен жить по средствам.
  • Это предложение движется в правильном направлении и не вызывает затруднений.

Продление франшизы на кабельное телевидение | Сент-Луис Парк, Миннесота

Продление кабельной франшизы | Сент-Луис Парк, Миннесота

Пожалуйста, включите JavaScript в вашем браузере для удобства пользователей.

Наш город »Будьте в курсе» ParkTV

Текущее франчайзинговое соглашение города с Comcast истекло в январе 2021 года.В соответствии с условиями франшизы и применимым законодательством Comcast имеет постоянные полномочия по предоставлению кабельных услуг в городе до утверждения нового соглашения о франшизе. После получения запроса Comcast о продлении своей кабельной франшизы в городе, город уведомил Comcast о своем намерении провести неофициальные переговоры о продлении в соответствии с федеральным законом о кабельном телевидении.

После оценки прошлой работы Comcast и оценки городских будущих потребностей и интересов в области кабельного телевидения, город начал переговоры с Comcast о новой франшизе.В марте 2021 года город заключил соглашение с Comcast о новой франшизе, ожидая одобрения совета.

На своем очередном заседании 5 апреля 2021 года городской совет единогласно одобрил первое чтение постановления о предоставлении франшизы кабельного телевидения компании Comcast of Minnesota после публичных слушаний. Второе чтение постановления состоится на заседании городского совета 19 апреля 2021 года.

Ниже приведены документы, относящиеся к текущему процессу продления франшизы на кабельное телевидение.

  • Постановление в первом чтении, общественные слушания - пункт 6c (5 апреля 2021 г.)
  • Предлагаемое постановление (опубликовано 26 марта 2021 года; первое чтение назначено на 5 апреля 2021 года на заседании городского совета)
  • Обновление франшизы Comcast (отчет в городской совет, 22 марта 2021 г.)
  • Обновление франшизы Comcast (отчет в городской совет, 14 сентября 2020 г.)
  • Обновленная оценка потребностей в обновлении франшизы кабельного телевидения (отчет в городской совет, октябрь.28, 2019)
  • Посмотреть собрание заинтересованных сторон в ноябре 2019 г.

Кабельные Франшизы - Технологии | seattle.gov

Карта зон обслуживания кабельной сети

(щелкните здесь, чтобы просмотреть карту в формате PDF)

На этой карте показаны районы, где кабельное телевидение доступно в Сиэтле из Comcast , Wave и CenturyLink . Для жителей, проживающих в многоквартирных домах или многоквартирных домах , возможности поставщиков кабельных услуг могут быть ограничены существующими соглашениями об оказании услуг между оператором кабельного телевидения и владельцем здания или ассоциацией кондоминиумов, а также пропускной способностью внутренней кабельной проводки в здании.Если у вас возникнут вопросы о вариантах кабельного телевидения, доступных для вашего дома, обратитесь к домовладельцу или ассоциации кондоминиумов.

* Обязательно читайте примечания и мелкий шрифт , чтобы узнать, какие другие сборы могут применяться к определенным вариантам услуг.

Comcast - крупнейший городской оператор кабельного телевидения, обслуживающий около 150 000 абонентов Сиэтла кабельным телевидением, телефонией и высокоскоростным Интернетом. Услуга Comcast доступна в большей части Сиэтла, за исключением Центрального района франчайзинга.Чтобы связаться со службой поддержки клиентов Comcast, позвоните по бесплатному телефону (800) 266-2278 (1-800-COMCAST).

Wave обслуживает около 8000 абонентов кабельного телевидения в Сиэтле, предоставляя услуги кабельного телевидения и Интернета, и является единственным оператором кабельного телевидения в Центральном районе франчайзинга. Волна также обслуживает центр города и части Капитолийского холма, Бикон-Хилл и Королевы Анны. Чтобы связаться со службой поддержки клиентов Wave, позвоните по бесплатному телефону (866) 928-3123 . * Обратите внимание: старый центр обслуживания клиентов Wave на Rainier Ave S теперь ЗАКРЫТ.Новый центр обслуживания клиентов расположен по адресу 4766 1st Ave S, Seattle, WA 98134.

CenturyLink является новейшим кабельным оператором в городе и находится на самой ранней стадии предложения своей услуги PRISM TV и увеличения количества подписчиков, начиная с августа 2015 года. До выхода на рынок кабельного телевидения CenturyLink предлагала услуги высокоскоростного Интернета и телефонной связи повсюду. Сиэтл. Услуга CenturyLink в настоящее время доступна в 14 районах Сиэтла, а доступность в вашем районе можно проверить здесь www.centurylink.com. Чтобы связаться со службой поддержки CenturyLink, позвоните по бесплатному телефону (800) 244-1111.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *