Понедельник , 6 Декабрь 2021

Большой доход: 6 лайфхаков для держателей индивидуального инвестиционного счета

Содержание

Маленькие видео принесли большой доход владельцу TikTok: Рынки: Экономика: Lenta.ru

Приложение TikTok в 2020 году принесло вдвое больше денег компании-владелице ByteDance. Выручка компании выросла на 111 процентов и достигла 34,3 миллиарда долларов, пишет The Wall Street Journal, ссылаясь на выдержки из внутреннего документа для сотрудников.

Доход от основной прибыли ByteDance также возрос на 93 процента до 19 миллиардов долларов, в то время как чистый убыток за тот же период составил 45 миллиардов долларов. Это связано с корректировкой бухгалтерского учета, к которой прибегла компания из-за увеличения стоимости ее выкупаемых привилегированных акций. Дело в том, что стартапам, привлекающим сторонние фонды, часто приходится брать на себя эти неденежные сборы по мере роста их оценки, если они готовят результаты в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности.

Пекинская компания также сообщила об операционном убытке в 2,1 миллиарда долларов, его частично спровоцировали выплаты работникам в период пандемии.

Материалы по теме

00:01 — 2 июня

00:00 — 17 июня

Новое величие.

Россия может возглавить мировую энергетическую революцию. Что ей мешает?

Однако растущие доходы и число пользователей только доказывают неизменную мировую популярность приложения с маленькими видео, учитывая постоянное давление на китайских технологических гигантов со стороны США и некоторых других стран. Согласно документу, в декабре 2020 года всеми платформами ByteDance (а это, помимо TikTok, его популярный в Китае аналог Douyin и агрегатор новостей Jinri Toutiao) активно пользовались около 1,9 миллиарда человек. Однако среди сервисов ByteDance глобальным спросом пользуется лишь TikTok. По состоянию на январь 2021 года его установили 2,7 миллиарда человек из более чем 150 стран.

Основной доход компании приносит реклама. Успех ByteDance на рекламном рынке обусловлен тенденцией среди рекламодателей быстро переключаться вслед за потребителями с привычных платформ на новые форматы. Особенно во время вспышки коронавируса, когда все стали проводить больше времени в интернете.

В связи с этим, в первой половине 2020 года продажи диджитал-рекламы в Китае выросли более чем на 20 процентов и составили 300 миллиардов юаней (более 46 миллиардов долларов). Приложения ByteDance и маркетплейсы Alibaba Group выступают лидерами по рекламным доходам на китайском рынке, согласно подсчетам исследователей из R3.

ByteDance, основанная в 2012 году китайским предпринимателем Чжаном Иминем, привлекла миллиарды долларов от инвесторов по всему миру. Среди них фонды KKR & Co, Sequoia Capital и инвестиционная компания General Atlantic. Пекинская компания была оценена в 180 миллиардов долларов в конце 2020 года после кампании по сбору средств при участии Fidelity Investments и некоторых ее акционеров. Компания планирует разместить свои ценные бумаги на биржах Гонконга или Нью-Йорка, но пока что не наметила сроки публичного размещения акций.

В сентябре прошлого года Walmart и Oracle собирались купить долю американского подразделения TikTok при условии, что оставят ByteDance 80 процентов акций. Пекинская компания отменила сделку, побоявшись угрозы национальной безопасности.

Быстрая доставка новостей — в «Ленте дня» в Telegram

Рейтинг стран мира по уровню валового национального дохода на душу населения

Валовой национальный доход (ВНД) / Gross National Income (GNI) — это совокупная ценность всех товаров и услуг, произведённых в течение года на территории государства (то есть валовой внутренний продукт, ВВП), плюс доходы, полученные гражданами и организациями страны из-за рубежа, минус доходы, вывезенные из страны иностранными гражданами и организациями. Один из ключевых показателей экономического развития.

ВНД страны может быть существенно меньше, чем ВВП, если значительная часть получаемых в стране доходов вывозится из неё иностранными компаниями или гражданами. Наоборот, если граждане данной страны владеют большим количеством ценных бумаг иностранных компаний или правительств и получают по ним доходы, то ВНД окажется больше, чем ВВП. Однако для большинства стран мира показатели ВВП и ВНД различаются незначительно и зачастую считаются взаимозаменяемыми. Термин «валовой» означает, что из общей рыночной ценности произведённых товаров и услуг не была исключена ценность потреблённого в процессе производства капитала. Если бы это было сделано, то был бы получен не «валовой», а «чистый национальный продукт», практически равный национальному доходу. На практике, однако, слова «продукт» и «доход» часто употребляются как эквиваленты, поэтому показатель «валовой национальный продукт» называется также «валовой национальный доход».

Валовой национальный доход на душу населения — это ВНД, делённый на среднегодовую численность населения страны. Этот показатель даёт представление о количестве произведённых товаров и услуг, приходящихся в среднем на одного жителя государства, или, иными словами, о том, сколько получил бы каждый житель страны, если бы весь годовой национальный доход был распределён между всеми гражданами страны поровну. ВНД на душу населения также называют «доход на душу населения» или «душевой доход».

Индекс ВНД на душу населения является одним из базовых в международной статистике. Этот показатель часто понимается как индекс уровня жизни или благосостояния в государстве или регионе, однако он является лишь приблизительной мерой благосостояния населения той или иной страны, так как он не учитывает ряд важных факторов, в частности:

  1. Не показывает, насколько равномерно или неравномерно распределяются доходы между гражданами страны (например, в странах с одинаковым ВНД на душу населения может наблюдаться существенная разница, например, в доле среднего класса или в доле малоимущих, так как в реальности основная часть национального дохода может быть сконцентрирована в руках узкой группы населения).
  2. Не учитывает неоплачиваемую работу, выполняемую в домашнем хозяйстве или на общественных началах, а также всё производство в теневой экономике, которое может достигать весьма значительных объёмов.
  3. Не учитывает ущерб, наносимый производством природным ресурсам и окружающей среде.
  4. Придаёт равное значение как полезным, так и вредным для общества продуктам (например, табачные и алкогольные изделия, оружие и так далее), игнорируя в то же время важные для человека ценности.

В методологии Всемирного банка, который ежегодно рассчитывает показатели национального дохода на душу населения в странах мира, все государства и территории классифицируются тремя категориями:

  1. Страны с высоким уровнем дохода на душу населения (от $ 12,616 и выше).
  2. Страны со средним уровнем дохода на душу населения (от $ 1,036 до $ 12,615).
  3. Страны с низким уровнем дохода на душу населения (от $ 1,035 и ниже).

Это официальная аналитическая классификация Всемирного банка. В качестве источника информации выступает база данных Всемирного банка «Показатели мирового развития» (World Development Indicators), основанная на данных национальных статистических институтов и международных организаций. Статистика по ВНД фиксируется в течение финансового года (окончание 30 июня) и обновляется ежегодно в июле (уточнённая статистика обычно публикуется в октябре-декабре). В настоящее время исследование включает страны-члены ООН, а также ряд административных территорий с особым статусом, при этом данные по ВНД представлены для меньшего числа государств, так как некоторые страны не желают (например, Андорра, Ватикан, Монако) или не могут (например, Венесуэла, Северная Корея, Сирия, Сомали) предоставить ежегодную статистику по данному показателю.

Нефти предрекли будущее: Россию ждет большой риск и большие доходы

https://ria.ru/20200903/neft-1576643869.html

Нефти предрекли будущее: Россию ждет большой риск и большие доходы

Нефти предрекли будущее: Россию ждет большой риск и большие доходы — РИА Новости, 26.05.2021

Нефти предрекли будущее: Россию ждет большой риск и большие доходы

Прогнозы цен на нефть на ближайшее время сильно разнятся, среди факторов неопределенности — и вторая волна коронавируса. Напротив, для среднесрочных ценовых… РИА Новости, 26.05.2021

2020-09-03T08:00

2020-09-03T08:00

2021-05-26T16:46

экономика

авторы

сша

азия

газпром нефть

total

опек

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/09/02/1576644025_718:138:3077:1465_1920x0_80_0_0_5f0193d8f74e3f8b4d05644a4817d508.jpg

Прогнозы цен на нефть на ближайшее время сильно разнятся, среди факторов неопределенности — и вторая волна коронавируса. Напротив, для среднесрочных ценовых перспектив (два-четыре года) участники и наблюдатели нефтяного рынка демонстрируют единодушие. К примеру, недавно мы обсуждали прогноз Goldman Sachs, который предполагал, что вследствие текущего недоинвестирования мы в 2020-х еще увидим дефицит на рынке нефти.Вскоре примерно те же выводы озвучила и компания Total, ожидающая постепенного восстановления цен — от 40 долларов за баррель в 2021 году до 60 долларов в 2023-м. От себя отметим, что, если отталкиваться от текущих котировок, даже такой прогноз выглядит достаточно консервативно.Казалось бы, что неожиданного и интересного в этих прогнозах? Нефтяной сектор цикличен, падение спроса и цен выражается в снижении инвестиций, что в будущем отразится на предложении и приведет к удорожанию нефти. Однако указанные предположения о будущих ценах интересны потому, что текущий кризис все же отличается от предыдущих.Во-первых, до сих пор у ряда наблюдателей сохраняется очень дискуссионное мнение, что мы вообще больше не увидим «доковидного» объема потребления нефти — из-за очень долгого восстановления спроса на фоне увеличения доли электромобилей, которые будут отъедать часть рынка. Мнение это, повторимся, достаточно спорное и радикальное, но возврат к норме действительно не будет быстрым, плюс к тому за весну были накоплены значительные запасы нефти и существуют самоограничения ОПЕК+. И если на таком фоне прогнозируется рост цен на нефть, это определяется и тем, что добыча без поддерживающих инвестиций будет падать еще стремительнее.Второе и главное. Общим местом упомянутых выше (и массы других) прогнозов является тот факт, что этот ценовой всплеск, условно говоря, середины — второй половины 2020-х будет последним. А дальше, после 2030 года, — прохождение «пика нефти» и постепенное затухание цен вследствие снижения спроса.Но представим, что по этим причинам все компании вдруг отказались от новых инвестиций в нефть. Добыча очень быстро (лет за десять или быстрее) упадет кратно, и что тогда?Поэтому вопрос не только в том, что спрос на нефть будет стагнировать или снижаться, но также и в том, кто будет обеспечивать этот пусть даже падающий спрос, который в любом случае останется значительным и сопоставимым с текущими объемами. И здесь мы подходим с самому интересному. Некоторые западные (в первую очередь — европейские) нефтегазовые ТНК начинают заметно снижать инвестиции в нефть.Наверное, наиболее ярким примером здесь стала компания BP. Ее новая стратегия, представленная в августе, предполагает резкое наращивание мощностей ВИЭ — в 20 (!) раз уже к 2030 году, с текущих 2,5 до 50 гигаватт. И главное — снижение добычи нефти и газа к 2040 году на 40 процентов. Не все компании имеют столь же агрессивную стратегию (а компании из США — так вообще пока ориентированы на нефтегаз), но доля инвестиций в ВИЭ у них будет быстро возрастать, а значит, снизятся вложения в традиционную энергетику. Ведь лишних денег при текущих ценах на нефть нет.Причин такого поведения две. Во-первых, компании опасаются новых масштабных проектов со сроками окупаемости до 20 лет: вдруг к тому времени (а это уже 2040-е годы) эта нефть окажется не нужна. Во-вторых, есть политические причины, связанные с эмиссией углекислого газа и переходом на зеленую энергетику. Европейские компании находятся под повышенным давлением политиков, регуляторов, общественного мнения, инвестиционного и банковского сообщества. По сумме этих причин им все сложнее инвестировать в ископаемые топлива, поэтому мы видим резкий переход в «зелень».Но если часть добычных компаний сворачивается повышенными темпами, это означает, что образуется дополнительная ниша. При условии, что в отказе от инвестиций есть не только экономическая, но и «избыточная» политическая составляющая. Кем она будет занята? И что в других странах?Мы видим, что нефтегазовые гиганты из США не спешат переходить к зеленой энергетике. Но последнее время все больше обсуждаются планы демократов (в случае прихода их к власти на президентских выборах) о запрете гидроразрыва пласта (важный этап сланцевой добычи), что приведет к резкому снижению добычи нефти в США. Пока этот сценарий выглядит слишком невероятным — ведь в таком случае добыча сланцевой нефти упадет еще на четыре миллиона баррелей за три года (что при прочих равных условиях приведет и к глобальному подорожанию нефти). Тем не менее сценарии запрета на гидроразрыв рассчитываются уже на уровне самых профессиональных нефтегазовых аналитических агентств.Но главный интерес — Азия. Здесь, конечно, по принципу «пусть цветут сто цветов», развиваются все виды энергоносителей, но особой озабоченности климатической повесткой не наблюдается.Российские компании также в минимальной степени снижают обороты. «Роснефть» запускает масштабный проект «Восток Ойл», а «Газпром нефть» по итогам первого полугодия даже нарастила капитальные затраты (но, правда, рассчитывает за счет второго полугодия получить запланированные итоговые цифры сокращения новых вложений на 20 процентов, все же реакция объемов инвестиций на падение нефтяных цен быть должна).Какой подход окажется более верным? Прогнозы уважаемых организаций разнятся — от постепенного роста спроса после окончания истории с вирусом на традиционном уровне «один процент (или один миллион баррелей в день) ежегодно в ближайшие десять лет» до стагнирования на «доковидном» уровне. Понятно, что одновременно с постепенным отказом от нефтедобычи западные страны синхронно будут и политическими, и экономическими способами внедрять и ускоренную электромобилизацию всего ЕС. С другой стороны, следует помнить, что вообще без инвестиций добыча нефти снижается в среднем на восемь процентов в год.Подытожим. Возможны два пути. Либо спрос на добываемую нефть будет достаточным (в том числе из-за снижения нефтяной инвестиционной активности некоторых западных ТНК), и тогда российские компании получат преимущество — и за счет цен, и за счет сохранившихся или даже увеличившихся объемов добычи. Либо же он действительно в какой-то момент, скажем, после 2030 года, начнет схлопываться слишком быстрыми темпами. Конечно, у российских компаний существует определенный запас прочности за счет достаточно высокого налогового бремени, который в случае развития в будущем самого негативного сценария может быть снижен. Но для новых проектов, где себестоимость добычи становится все выше, и уровень налоговой нагрузки снижается.Таким образом, наши компании, конечно, отчасти рискуют, продолжая сохранять высокий уровень инвестиций. Но наградой за этот риск будут вероятные дополнительные доходы на более длительном промежутке времени — и для бюджета, и для самих компаний. В таком случае компании, по сути, отберут эти прибыли у западных коллег, побоявшихся (неважно, рисков или общественного мнения) вкладываться в нефтедобычу.Одновременно нужно понимать, что в любом случае с каждым последующим годом риски инвестиций в новые добычные нефтяные проекты с длительными сроками окупаемости будут только возрастать, а оттого как минимум требовать все более тщательного анализа.

https://ria.ru/20200710/1574160219.html

https://ria.ru/20200827/inflyatsiya-1576380827.html

https://radiosputnik.ria.ru/20191203/1561880200.html

https://ria.ru/20200414/1569998930.html

сша

азия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

Александр Собко

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155002/84/1550028437_132:0:1012:880_100x100_80_0_0_9cc9280e56b020c0910e27d1d5905d8b.jpg

Александр Собко

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155002/84/1550028437_132:0:1012:880_100x100_80_0_0_9cc9280e56b020c0910e27d1d5905d8b.jpg

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/09/02/1576644025_348:0:3077:2047_1920x0_80_0_0_402e87ddb4131cd4fa9957f3127ae91c.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Александр Собко

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155002/84/1550028437_132:0:1012:880_100x100_80_0_0_9cc9280e56b020c0910e27d1d5905d8b.jpg

экономика, авторы, сша, азия, газпром нефть, total , опек

Прогнозы цен на нефть на ближайшее время сильно разнятся, среди факторов неопределенности — и вторая волна коронавируса. Напротив, для среднесрочных ценовых перспектив (два-четыре года) участники и наблюдатели нефтяного рынка демонстрируют единодушие. К примеру, недавно мы обсуждали прогноз Goldman Sachs, который предполагал, что вследствие текущего недоинвестирования мы в 2020-х еще увидим дефицит на рынке нефти.Вскоре примерно те же выводы озвучила и компания Total, ожидающая постепенного восстановления цен — от 40 долларов за баррель в 2021 году до 60 долларов в 2023-м. От себя отметим, что, если отталкиваться от текущих котировок, даже такой прогноз выглядит достаточно консервативно.

Казалось бы, что неожиданного и интересного в этих прогнозах? Нефтяной сектор цикличен, падение спроса и цен выражается в снижении инвестиций, что в будущем отразится на предложении и приведет к удорожанию нефти. Однако указанные предположения о будущих ценах интересны потому, что текущий кризис все же отличается от предыдущих.

Во-первых, до сих пор у ряда наблюдателей сохраняется очень дискуссионное мнение, что мы вообще больше не увидим «доковидного» объема потребления нефти — из-за очень долгого восстановления спроса на фоне увеличения доли электромобилей, которые будут отъедать часть рынка. Мнение это, повторимся, достаточно спорное и радикальное, но возврат к норме действительно не будет быстрым, плюс к тому за весну были накоплены значительные запасы нефти и существуют самоограничения ОПЕК+. И если на таком фоне прогнозируется рост цен на нефть, это определяется и тем, что добыча без поддерживающих инвестиций будет падать еще стремительнее.

10 июля 2020, 12:11

Эксперт оценил прогноз о росте цены на нефть до 150 долларов за баррель

Второе и главное. Общим местом упомянутых выше (и массы других) прогнозов является тот факт, что этот ценовой всплеск, условно говоря, середины — второй половины 2020-х будет последним. А дальше, после 2030 года, — прохождение «пика нефти» и постепенное затухание цен вследствие снижения спроса.

Но представим, что по этим причинам все компании вдруг отказались от новых инвестиций в нефть. Добыча очень быстро (лет за десять или быстрее) упадет кратно, и что тогда?

Поэтому вопрос не только в том, что спрос на нефть будет стагнировать или снижаться, но также и в том, кто будет обеспечивать этот пусть даже падающий спрос, который в любом случае останется значительным и сопоставимым с текущими объемами. И здесь мы подходим с самому интересному. Некоторые западные (в первую очередь — европейские) нефтегазовые ТНК начинают заметно снижать инвестиции в нефть.

Наверное, наиболее ярким примером здесь стала компания BP. Ее новая стратегия, представленная в августе, предполагает резкое наращивание мощностей ВИЭ — в 20 (!) раз уже к 2030 году, с текущих 2,5 до 50 гигаватт. И главное — снижение добычи нефти и газа к 2040 году на 40 процентов. Не все компании имеют столь же агрессивную стратегию (а компании из США — так вообще пока ориентированы на нефтегаз), но доля инвестиций в ВИЭ у них будет быстро возрастать, а значит, снизятся вложения в традиционную энергетику. Ведь лишних денег при текущих ценах на нефть нет.

27 августа 2020, 14:12

Путин оценил текущие цены на нефть

Причин такого поведения две. Во-первых, компании опасаются новых масштабных проектов со сроками окупаемости до 20 лет: вдруг к тому времени (а это уже 2040-е годы) эта нефть окажется не нужна. Во-вторых, есть политические причины, связанные с эмиссией углекислого газа и переходом на зеленую энергетику. Европейские компании находятся под повышенным давлением политиков, регуляторов, общественного мнения, инвестиционного и банковского сообщества. По сумме этих причин им все сложнее инвестировать в ископаемые топлива, поэтому мы видим резкий переход в «зелень».

Но если часть добычных компаний сворачивается повышенными темпами, это означает, что образуется дополнительная ниша. При условии, что в отказе от инвестиций есть не только экономическая, но и «избыточная» политическая составляющая. Кем она будет занята? И что в других странах?

Мы видим, что нефтегазовые гиганты из США не спешат переходить к зеленой энергетике. Но последнее время все больше обсуждаются планы демократов (в случае прихода их к власти на президентских выборах) о запрете гидроразрыва пласта (важный этап сланцевой добычи), что приведет к резкому снижению добычи нефти в США. Пока этот сценарий выглядит слишком невероятным — ведь в таком случае добыча сланцевой нефти упадет еще на четыре миллиона баррелей за три года (что при прочих равных условиях приведет и к глобальному подорожанию нефти). Тем не менее сценарии запрета на гидроразрыв рассчитываются уже на уровне самых профессиональных нефтегазовых аналитических агентств.

3 декабря 2019, 08:09

В ОПЕК предсказали конец «золотого века» добычи сланцевой нефти Но главный интерес — Азия. Здесь, конечно, по принципу «пусть цветут сто цветов», развиваются все виды энергоносителей, но особой озабоченности климатической повесткой не наблюдается.Российские компании также в минимальной степени снижают обороты. «Роснефть» запускает масштабный проект «Восток Ойл», а «Газпром нефть» по итогам первого полугодия даже нарастила капитальные затраты (но, правда, рассчитывает за счет второго полугодия получить запланированные итоговые цифры сокращения новых вложений на 20 процентов, все же реакция объемов инвестиций на падение нефтяных цен быть должна).

Какой подход окажется более верным? Прогнозы уважаемых организаций разнятся — от постепенного роста спроса после окончания истории с вирусом на традиционном уровне «один процент (или один миллион баррелей в день) ежегодно в ближайшие десять лет» до стагнирования на «доковидном» уровне. Понятно, что одновременно с постепенным отказом от нефтедобычи западные страны синхронно будут и политическими, и экономическими способами внедрять и ускоренную электромобилизацию всего ЕС. С другой стороны, следует помнить, что вообще без инвестиций добыча нефти снижается в среднем на восемь процентов в год.

Подытожим. Возможны два пути. Либо спрос на добываемую нефть будет достаточным (в том числе из-за снижения нефтяной инвестиционной активности некоторых западных ТНК), и тогда российские компании получат преимущество — и за счет цен, и за счет сохранившихся или даже увеличившихся объемов добычи. Либо же он действительно в какой-то момент, скажем, после 2030 года, начнет схлопываться слишком быстрыми темпами. Конечно, у российских компаний существует определенный запас прочности за счет достаточно высокого налогового бремени, который в случае развития в будущем самого негативного сценария может быть снижен. Но для новых проектов, где себестоимость добычи становится все выше, и уровень налоговой нагрузки снижается.

14 апреля 2020, 04:38Ситуация с курсами валют и ценами на нефтьГлава «Газпром нефти», рассказал, когда компания сократит нефтедобычу

Таким образом, наши компании, конечно, отчасти рискуют, продолжая сохранять высокий уровень инвестиций. Но наградой за этот риск будут вероятные дополнительные доходы на более длительном промежутке времени — и для бюджета, и для самих компаний. В таком случае компании, по сути, отберут эти прибыли у западных коллег, побоявшихся (неважно, рисков или общественного мнения) вкладываться в нефтедобычу.

Одновременно нужно понимать, что в любом случае с каждым последующим годом риски инвестиций в новые добычные нефтяные проекты с длительными сроками окупаемости будут только возрастать, а оттого как минимум требовать все более тщательного анализа.

Самые высокооплачиваемые футболисты мира в 2020 году

1. Лионель Месси, «Барселона»

Общий доход: 127 млн долл.

Зарплата: 92 млн долл.

Другие доходы: 34 млн долл.

Аргентинский нападающий уже несколько лет является одним из лучших футболистов мира, а заодно – и самым высокооплачиваемым. Несмотря на пандемию, сокращение зарплат футболистов

«Барселоны», а также тяжбы с родным клубом, доход Месси по сравнению с прошлым годом не изменился – он снова возглавляет рейтинг самых богатых футболистов мира.

► «Барселона» потеряла более 120 млн евро из-за коронавируса

Несколько недель футбольная общественность наблюдала борьбу Лео Месси с «Барселоной» – легенда каталонцев собирался уйти из клуба, но стороны все же пришли к мировому соглашению, и аргентинец продолжит выступать за «Барсу» и добывать новые титулы с командой.

2. Криштиану Роналду, «Ювентус»

Общий доход: 117 млн евро

Зарплата: 70 млн долл.

Другие доходы: 47 млн долл.

В отличие от своего вечного соперника Месси,

Криштиану Роналду уже успел поиграть в Португалии, Англии, Испании и Италии. Недавно появились слухи, что он может сменить место жительства и переехать с семьей во Францию – игроком интересуется ПСЖ. Но пока португалец остается игроком «Ювентуса».

► Криштиану Роналду стал самым богатым футболистом мира

В 2020 году доход Криштиану Роналду вырос на 18 млн евро – увеличилась как зарплата футболиста, так и другие доходы. В этом году он стал чемпионом Италии вместе с «Ювентусом» и забил за клуб 28 мячей, уступив звание лучшего бомбардира лиги лишь Чиро Иммобиле (29 голов). По словам португальца, он намерен остаться в составе «старой синьоры» как минимум на год и стать лучшим бомбардиром не только Серии А, но и всех европейских чемпионатов.

3. Неймар, ПСЖ

Общий доход: 96 млн долл.

Зарплата: 78 млн долл.

Другие доходы: 18 млн долл.

Бразильца называют самым неоднозначным футболистом в современной мировой истории. Еще во времена его выступления за «Барселону» ему пророчили огромное будущее и величайшие достижения, но выходки Неймара на поле и за его пределами заставили общественность сомневаться в его таланте.

Футболист стал самым дорогим трансфером в истории: в 2017 году он сменил футболку «Барселоны» на футболку ПСЖ. За этот переход парижане заплатили 263 млн долларов. Несмотря на все скандалы и не совсем внушительную игровую статистику, Неймар продолжает оставаться одним из самых дорогих и высокооплачиваемых игроков мира. Его трансферная стоимость оценивается в 128 млн евро, а общий доход – 96 млн долларов (-9 млн долл. по сравнению с 2019 годом – «Фингазета»).

4. Килиан Мбаппе, ПСЖ

Общий доход: 42 млн долл.

Зарплата: 28 млн долл.

Другие доходы: 14 млн долл.

Существенно в 2020 году увеличились доходы звезды ПСЖ Килиана Мбаппе. По сравнению с 2019 годом он заработал на 5,4 млн долларов больше.

В 21 год он завоевал 9 трофеев в Лиге 1 и стал чемпионом мира 2018 года в составе сборной Франции, забив за карьеру более 100 голов.

► Футболисты подешевели на 9 млрд евро

Мбаппе – самый дорогой футболист мира, трансферная стоимость которого составляет 180 млн евро. Учитывая показатели француза в минувшем сезоне, уже скоро она может сильно увеличиться, как и его зарплата. Контракт с парижанами действует до 2022 года, и, вероятно, уже в следующем году он будет продлен на более выгодных условиях.

5. Мохаммед Салах, «Ливерпуль»

Общий доход: 37 млн долл.

Зарплата: 24 млн долл.

Другие доходы: 13 млн долл.

На целых 11 млн долларов разбогател звезда «Ливерпуля» Мохаммед Салах. Один из лучших игроков мира помог англичанам впервые за 30 лет выиграть Английскую Премьер-лигу, а заодно завоевать Лигу чемпионов и Суперкубок УЕФА.

► Клубы Английской Премьер-лиги потеряют более 300 млн фунтов

Салаха очень любят в Египте, а он, в свою очередь, постоянно помогает своей родной стране, участвуя в благотворительных акциях и ежегодно жертвуя часть своего дохода на муниципальные нужды.

6. Поль Погба

Общий доход: 34 млн долл.

Зарплата: 28 млн долл.

Другие доходы: 6 млн долл.

Бо́льшую часть своей карьеры Поль Погба провел в «Манчестер Юнайтед» с четырехлетним перерывом в «Ювентусе». В 2016 годку манкунианцы выкупили игрока обратно за рекордные тогда 120 млн долларов, и вот уже 4 года француз помогает им успешно выступать в чемпионате и еврокубках.

► Трансферная стоимость футболистов сократится на 28% из-за пандемии

Его текущий контракт истекает уже следующим летом, но, по информации СМИ, «МЮ» намерен сохранить своего ключевого игрока и переподписать соглашение на более выгодных для него условиях.

7. Антуан Гризманн, «Барселона»

Общий доход: 33 млн долл.

Зарплата: 28 млн долл.

Другие доходы: 5 млн долл.

В 2019 году лучший игрок ЧМ-2018 в составе сборной Франции и лидер мадридского «Атлетико» перешел в «Барселону» за 120 млн евро. Его пятилетний контракт сулил зарплату в 105 млн евро за пять лет. Однако заиграть так же ярко в составе каталонцев у Гризманна не получилось, и все чаще стали ходить слухи, что скоро француз покинет команду.

Однако новый сезон Гризманн пока начал в «Барсе». По сравнению с прошлым годом его доходы незначительно выросли: с  27,7 млн долларов до 33. Это связано с увеличением бонусов за игру и новыми спонсорскими контрактами. Также совсем недавно футболист вместе со своим братом открыл киберспортивную организацию Grizi Esport.

8. Гарет Бэйл, «Реал Мадрид»

Общий доход: 29 млн долл.

Зарплата: 23 млн долл.

Другие доходы: 6 млн долл.

На протяжении семи сезонов Гарет Бэйл выступает в составе мадридского «Реала». Однако в прошлом сезоне его статистика оставила желать лучшего. В связи с этим он часто перестал попадать в стартовый состав, что вызвало споры с наставником «сливочных» Зинедином Зиданом.

Низкая результативность явилась причиной резкого падения трансферной стоимости игрока – год назад она составляла 40 млн евро, а сейчас – всего 28. Но, несмотря на это, доход Бэйла в 2020 году вырос на 1,9 млн долларов.

9. Роберт Левандовски, «Бавария»

Общий доход: 28 млн долл.

Зарплата: 24 млн долл.

Другие доходы: 4 млн долл.

Один из самых удачных трансферов мюнхенской «Баварии» – Роберт Левандовски. В 2014 году он сменил клуб и за шесть сезонов забил за него более 240 голов во всех турнирах.

В этом году он был явным фаворитом в борьбе за Золотой Мяч, но вручение награды было отменено из-за пандемии коронавируса. В минувшем сезоне он забил за «Баварию» 55 голов и отдал 10 голевых передач. Его голы в каждом матче Лиги Чемпионов привели мюнхенцев к долгожданной победе в турнире.

Примечательно, что в 2019 году он не входил даже в двадцатку самых высокооплачиваемых футболистов мира, а сейчас заработал 28 млн долларов, обогнав таких знаменитых игроков, как Луис Суарес, Месут Озил, Анхель Ди Мария, Серхио Рамос и другие.

10. Давид де Хеа, «Манчестер Юнайтед»

Общий доход: 27 млн долл.

Зарплата: 24 млн долл.

Другие доходы: 3 млн долл.

Зарплата в 24 млн долларов делает Давида де Хеа самым высокооплачиваемым вратарем мира.

Испанец начинал свою карьеру в мадридском «Атлетико», но настоящую славу ему принес переход в «Манчестер Юнайтед». За манкунианцев он выступает уже девять сезонов и сыграл за клуб более 400 игр, побив рекорд по количеству сухих матчей.

Топ-10 самых высокооплачиваемых футболистов в 2020 году

Игрок

Клуб

Общих доход, млн долл.

Зарплата, млн долл.

Другие доходы, млн долл.

1

Лионель Месси

«Барселона»

126

92

34

2

Криштиану Роналду

«Ювентус»

117

70

47

3

Неймар

ПСЖ

96

78

18

4

Килиан Мбаппе

ПСЖ

42

28

14

5

Мохаммед Салах

«Ливерпуль»

37

24

13

6

Поль Погба

«Манчестер Юнайтед»

34

28

6

7

Антуан Гризманн

«Барселона»

33

28

5

8

Гарет Бэйл

«Реал Мадрид»

29

23

6

9

Роберт Левандовски

«Бавария»

28

24

4

10

Давид де Хеа

«Манчестер Юнайтед»

27

24

3

 

Читайте также:

Самые богатые футболисты мира в 2019 году

Пять лучших легионеров из России, игравших в Англии

Самые богатые владельцы спортивных команд в 2020 году

сегментация сети создает новые источники дохода

Транспорт

Наиболее перспективный сегмент отрасли транспорта — автоперевозки. Автоперевозчикам требуется высокая доступность сети и минимальная задержка. Эти параметры необходимы для беспилотного транспорта, группирования грузовиков в колонны с целью экономии топлива, организации безопасного автоматического перестроения автомобилей из ряда в ряд, а также рассылки предупреждений о ситуации на дорогах в реальном времени.

Операторы могут не только предоставлять сетевую инфраструктуру заказчикам, но и самостоятельно создавать услуги на базе своей сети, выступать реселлерами устройств, а также формировать платформу для развертывания приложений, монетизации анализа данных и оказания услуг поддержки для пользователей. 

Здравоохранение

В сфере здравоохранения сегмент услуг для пациентов открывает хорошие перспективы. Услуги на базе мобильной связи высоко востребованы медицинскими центрами и другими игроками медицинского рынка. Причем спрос на них будет только расти. Сегмент услуг для пациентов вырастет с $6 млрд в 2025 г. до $23 млрд в 2030 г. Перспективные сценарии использования — телемедицина, реабилитация с привлечением роботов и прецизионная или персонализированная медицина, основанная на генетических и биологических данных пациента. 

Производство

В производственной отрасли выделяется сегмент производства товаров, который в 2025-2030 гг. будет расти на 36% ежегодно. Рост будет обусловлен быстрым проникновением технологий и спросом на кастомизацию товаров. Основные сценарии базируются на дополненной реальности и будут использоваться для улучшения качества управления роботами на расстоянии, взаимодействия коллаборативных роботов (коботов) и людей. Для этих сценариев оператор может создать выделенный сегмент сети с гарантированной пропускной способностью и надежностью и SLA.

Медиа и развлечения

Расходы зрителей на контент в UHD-качестве, VR-контент и видео 360-градусов будут расти на 35% до 2023 г. Есть целый ряд перспективных сценариев, которым необходима сегментация, — например, трансляция и продакшн. Сегментация сети позволит задействовать сотрудников в прямых эфирах с места событий, миксовать и редактировать контент, показывать место действия с разных углов даже в тех случаях, когда персонал находится далеко от места освещаемого события. Для этих целей необходимы сегменты сети с ультранизкой задержкой и выбранной высокой скоростью передачи данных. Можно создавать изолированные сегменты с нужными телевещательным компаниям настройками. 

Энергетика и ЖКХ

Основными заказчиками операторов станут средние и малые энергетические предприятия и электростанции. Сегментация сети будет использоваться для нужд виртуальных электростанций, дистанционного управления ветровыми электростанциями, оказания мобильных услуг и мониторинга.

Каждый отраслевой сценарий использования будет иметь свою экосистему, состоящую из нескольких игроков со своими интересами. В их числе — поставщики оборудования, создатели и дистрибуторы контента, а также провайдеры. Сотрудничество с компаниями из экосистемы будет играть важную роль в успешности продаж услуг.

Состоятельные американцы платят меньше, чем их справедливая доля подоходного налога

Да, супербогатые люди не такие, как все мы. Многие из них очень мало платят подоходный налог.

Некоторые из самых богатых руководителей в мире, включая Уоррена Баффета, Джеффа Безоса, Майкла Блумберга и Илона Маска, платят мало или вообще не платят налогов по сравнению с их богатством, говорится в отчете ProPublica во вторник.

«Налоговое законодательство не предназначено для наемных работников», — сказал Эрик Пьер, сертифицированный бухгалтер из Остина, штат Техас, и владелец компании Pierre Accounting.

Большинство американцев получают доход своим трудом, например заработную плату, оклады или другие льготы, предоставляемые работодателем.

Однако верхний 1% часто получает доход в виде процентов, дивидендов, прироста капитала или ренты от своих инвестиций, известных как доход от капитала.

Больше из Personal Finance:
Консультанты стремятся уменьшить потери Байдена в результате повышения налога на прирост капитала с обратной силой
Байден, Харрис публикует отчеты за 2020 год. Стоит отметить несколько деталей, говорят эксперты
Advisors говорят, что страхование жизни может помочь в борьбе с предложенным Байденом повышением налогов.

Как правило, чем больше кто-то зарабатывает, тем выше процент дохода от капитала и меньше оплаты труда они получают каждый год, считает Центр налоговой политики. нашел.

Хотя большинство людей платят налоги через свою зарплату, верхний 1% может не видеть доход в своих налоговых декларациях. И вот почему: есть несколько способов отсрочить или избежать уплаты налогов на инвестиции.

Например, если у кого-то есть акции на 1 миллион долларов, которые вырастут до 2 миллионов долларов, они не будут платить налоги с прибыли, пока не продадут.

Более того, они могут уменьшить налоговые расходы, рассчитав время продажи или зачитав прибыль с другими убытками.

Другая стратегия может заключаться в использовании оцененной собственности в качестве залога для покупки новых инвестиций.

Богатый может удерживать активы до своей смерти, избегая налогов на прирост капитала и обеспечивая наследников унаследованным имуществом, оцененным на дату их смерти.

Американские миллиардеры увеличили свое состояние на 55%, или 1,6 триллиона долларов, во время пандемии, согласно анализу левых групп «Американцы за налоговую реформу» и Института политических исследований.

Президент Джо Байден хочет ограничить уклонение от уплаты налогов с 1%, добавив сборы за унаследованное состояние с прибылью более 1 миллиона долларов.

Он также призвал повысить максимальную ставку прироста капитала с 20% до 39,6%, что соответствует его предложенной ставке подоходного налога для самых высокооплачиваемых работников.

Налоговые стратегии богатых

Хотя в отчете не раскрываются подробные стратегии, есть уроки для американцев, стремящихся снизить налоги и увеличить богатство, сказал Пьер.

Некоторые из этих тактик могут включать в себя заимствование из собственного капитала для покупки большего количества недвижимости или открытие дополнительного бизнеса и изучение законных налоговых вычетов.

«Это сдвиг в мышлении», — сказал он.

Конечно, не у всех есть средства или аппетит для этих стратегий, сказал он. Но американцы могут начать думать о том, как диверсифицировать доход помимо своей зарплаты.

«Вы не можете получать миллиарды или платить 3,3% [налога]», — сказал он. «Но вы можете снизить свои налоги, скажем, с 25% до 20%, до 12% — 14%, изменив способ использования денег».

Но ситуация у всех разная, поэтому очень важно поговорить с CPA или финансовым консультантом, добавил он.

Лучшие способы налогообложения богатых

Ясно, что богатые нашли способы избежать налогов, но существуют противоречивые мнения о том, как решить эту проблему.

Некоторые политики призывают к ежегодному налогообложению роста активов богатых, известному как система «рыночной стоимости», наряду с налогом на богатство.

«Для политиков, которые хотят увеличить налоговое бремя для богатых, есть более эффективные способы сделать это», — сказала Эрика Йорк, экономист Центра федеральной налоговой политики Налогового фонда.

Ежегодный рост налоговых активов может быть «чрезвычайно сложным», особенно с административной точки зрения. По словам Йорка, могут возникнуть «сложные вопросы по оценке» активов и предприятий.

«Вы также возложите налоговое бремя на решения по сбережениям и инвестициям», — добавила она.

Вместо этого законодатели могут рассмотреть так называемый прогрессивный налог на потребление, используемый странами, входящими в Организацию экономического сотрудничества и развития, предложила она.

Другим вариантом может быть налог на добавленную стоимость, сбор, добавляемый к продажам товаров и услуг.

Законодатели могут также рассмотреть возможность введения национального налога с продаж. Оба могут избежать проблем, связанных с попытками взимать сборы с роста активов каждый год, сказал Йорк.

Политика гарантированного дохода онлайн

Льготный период: Вы получаете льготный период в 30 дней, если вы выбрали оплату ежегодного страхового взноса, или 15 дней, если вы выбрали ежемесячный страховой взнос с даты выплаты страхового взноса для выплаты вашего пропущенного страхового взноса.

В эти дни вы по-прежнему будете получать страховое покрытие и право на получение всех льгот за вычетом причитающейся премии.

Период бесплатного просмотра: В случае, если вы не согласны с какими-либо положениями и условиями политики, вы можете вернуть полис компании в течение 15 дней с момента его получения для отмены (30 дней, если полис продается через Distance Marketing Mode), изложив свои возражения. Future Generali вернет страховую премию за вычетом пропорциональной премии за риск за период действия страхового покрытия, гербовых сборов и стоимости медицинского обследования, если таковые имеются.

Примечание: Дистанционный маркетинг означает запрос страхования посредством телефонных звонков / службы коротких сообщений (SMS) / других электронных средств, таких как электронная почта, Интернет и интерактивное телевидение (DTH) / прямая почтовая рассылка / вставки в газеты и журналы или любые другие средства. общения, кроме личного.

Если полис выбран через страховой репозиторий (IR), расчет указанного периода бесплатного просмотра будет следующим: —

  • Для существующего Счета электронного страхования: Расчет указанного периода бесплатного просмотра начнется с даты доставки электронного письма, подтверждающего зачисление страхового полиса НП.
  • Для новой учетной записи электронного страхования: Если заявка на открытие учетной записи электронного страхования сопровождает предложение о страховании, дата получения «приветственного комплекта» от НП с учетными данными для входа в учетную запись электронного страхования (электронная почта IA ) или дату доставки электронного письма, подтверждающего предоставление доступа к EIA, или дату доставки электронного письма, подтверждающего зачисление страхового полиса НП в EIA, в зависимости от того, что наступит позже, необходимо учитывать для целей расчета Период бесплатного просмотра.

Налоговые льготы: Выплаченные премии имеют право на получение налоговых льгот, которые могут быть доступны в соответствии с положениями Разделов 80C и 10 (10D), в зависимости от обстоятельств. Для получения дополнительной информации обратитесь к своему налоговому консультанту. Налоговые льготы могут время от времени меняться.

Положения и условия

Невыплата страховых взносов в течение первых 2 лет

  • Если какие-либо причитающиеся премии за первые два (2) года полиса не были уплачены в течение льготного периода, полис теряет силу.Покрытие всех рисков прекращается, пока полис не действует.
  • У держателя полиса есть возможность возобновить действие полиса в течение 5 лет с даты уплаты первого неуплаченного страхового взноса. Страхователь будет обязан уплатить задолженность по страховой премии вместе с процентами.
  • Если план страхования жизни не возобновляется в течение периода возобновления, никакие выплаты не выплачиваются в конце периода возобновления, и после этого действие полиса прекращается.

Невыплата страховых взносов в первые 2 года

  • Если причитающиеся страховые взносы за первые два (2) или более года полиса были уплачены, а последующие страховые взносы не выплачены в течение льготного периода, полис будет преобразован в полис с уплатой взносов.Пособие в случае смерти и выплаты по истечении срока будут уменьшены пропорционально количеству выплаченных страховых взносов к количеству страховых взносов, подлежащих уплате в соответствии с полисом.
  • В случае смерти до истечения срока действия полиса, когда полис находится в оплаченном состоянии, уменьшенное пособие в случае смерти равно (Количество выплаченных премий / Общее количество подлежащих выплате страховых премий) * Гарантированная сумма смерти
  • Уменьшенное пособие в случае смерти выплачивается таким же образом, как и в случае действующего полиса. т.е. гарантированная сумма выплаты в случае смерти подлежит выплате единовременно, и действие полиса прекращается.
  • При гарантированном дожитии до наступления срока погашения, когда полис находится в оплаченном состоянии, уменьшенное пособие по погашению равно (Количество выплаченных премий / Общее количество подлежащих выплате премий) * Гарантированная сумма погашения
  • Пособие по сокращенному сроку погашения подлежит выплате таким же образом, как и в случае действующего полиса.
  • Вы можете возобновить действие своего оплаченного полиса в течение пяти лет с даты уплаты первого неоплаченного страхового взноса. Оплаченный полис не может быть восстановлен после истечения срока полиса.
  • Вы можете отказаться от своего оплаченного полиса в любое время в течение срока действия полиса.

Выкупная стоимость Выкупная стоимость приобретается после выплаты всех причитающихся премий за первые 2 полных года полиса. Полис не может быть сдан по истечении срока действия полиса. Выплачиваемая выкупная стоимость превышает Гарантированную выкупную стоимость и Специальную выкупную стоимость.

Гарантированная сумма выкупа

соответствует приведенной ниже таблице:

Гарантированная выкупная стоимость
Год полиса возврата Гарантированная выкупная стоимость
2 30% выплаченных премий
3 35% выплаченных премий
4 50% выплаченных премий
5 50% выплаченных премий
6 50% выплаченных премий
7 50% выплаченных премий
8 60% выплаченных премий
9 65% выплаченных премий
10 70% выплаченных премий
11 75% выплаченных премий
12 80% выплаченных премий
13 90% выплаченных премий
14 90% выплаченных премий

Взносы, используемые для расчета гарантированной выкупной стоимости, будут исключать налоги, надбавки пассажирам, надбавки и сборы.

Специальная выкупная стоимость

Специальная выкупная стоимость = Специальный коэффициент выкупной стоимости x (Количество выплаченных взносов в рассрочку / Общее количество подлежащих выплате взносов в рассрочку) * (Сумма общих выплат, подлежащих выплате в течение периода выплаты)

Коэффициенты специальной выкупной стоимости

(SSV) будут основаны на ожиданиях компании в отношении будущих финансовых и демографических условий и могут периодически пересматриваться компанией с предварительного одобрения IRDAI.

Действие полиса прекращается при сдаче, и по нему не выплачиваются никакие дополнительные льготы.

Кредит

Вы можете воспользоваться ссудой после того, как полис приобрел выкупную стоимость. Максимальная сумма кредита, которую можно получить, составляет до 85% от стоимости выкупа. Для получения более подробной информации, пожалуйста, обратитесь к политическому документу.

Текущая процентная ставка на 2020-21 финансовый год по кредитам составляет 8% годовых, начисляемых за полгода. Пожалуйста, свяжитесь с нашим филиалом или позвоните нам, чтобы узнать текущую применимую процентную ставку.

Назначение и уступка

Назначение в соответствии с разделом 39 Закона о страховании 1938 года, с внесенными в него время от времени поправками, разрешено согласно данному полису.

Переуступка в соответствии с разделом 38 Закона о страховании 1938 года с поправками, вносимыми время от времени, разрешена в соответствии с данным полисом.

Полис

, приобретенный в соответствии с Законом о собственности замужних женщин, не подлежит передаче.

Наездники

Чтобы повысить вашу финансовую защиту и обезопасить себя / свою семью от случайной потери трудоспособности или смерти, мы представляем вам Rider, который вы можете выбрать в качестве дополнительной защиты. В рамках этого плана доступен один вариант водителя: Future Generali Accidental Benefit Rider (UIN: 133B027V02)

Более подробную информацию см. В соответствующей брошюре для райдера.

Примечание: Страховой взнос, относящийся к пассажирам, связанным со здоровьем или тяжелым заболеванием, не должен превышать 100% страхового взноса по базовому продукту, премии по всем остальным участникам страхования жизни вместе не должны превышать 30% премий по базовому продукту и любым другим лицам. выгода, возникающая в связи с каждым из вышеупомянутых гонщиков, не должна превышать сумму, гарантированную по основному продукту.

11 высокодоходных REIT, которые стоит покупать для получения большого дохода

Инвесторы, стремящиеся увеличить свои портфели доходов, давно обращаются за помощью к дружественным к дивидендам инвестиционным фондам недвижимости (REIT), чтобы выполнить свою работу.Но в последнее время привлекательность высокодоходных REIT возросла благодаря изменениям в общепринятых представлениях об инвестировании.

Более четверти века «правило 4%» регулировало вывод средств многих инвесторов из пенсионных сбережений. Согласно этому правилу, инвесторы имели бы достаточно средств в своем портфеле на всю жизнь, если бы не более 4% было изъято из портфеля в первый год выхода на пенсию, при этом процент изъятия в последующие годы увеличивался ровно настолько, насколько это необходимо для того, чтобы идти в ногу со временем. с инфляцией.Таким образом, инвесторы, инвестирующие в дивиденды, могут соблюдать правило 4% и никогда не должны касаться своей основной суммы, создав портфель с доходностью 4%.

Однако времена меняются. Финансовый консультант Билл Бенген, создавший правило 4%, недавно обновил свой совет в октябрьском номере журнала Financial Advisor . Бенген теперь считает, что 5%, а не 4% — это правильная сумма, которую пенсионеры должны снимать ежегодно в нынешних условиях низкой инфляции.

Для дивидендных инвесторов, которые хотят сохранить принципы, это означает создание портфеля с доходностью 5%.

Проблема? Вы могли заметить, что акции с выплатой 5% дивидендов трудно достать, особенно на сегодняшнем высоко оцененном фондовом рынке. Но лучше всего начать с REIT, чья доходность выше среднего в значительной степени является продуктом структуры REIT, требующей выплаты большей части налогооблагаемой прибыли в качестве дивидендов.

Вот 11 высокодоходных REIT со средней совокупной доходностью более 5%. Некоторые из них пострадали от пандемии больше, чем другие, но у всех есть надежные балансы, которые удерживают их на плаву, пока они выдерживают шторм COVID-19.

Данные по состоянию на 19 ноября. Дивидендная доходность рассчитывается путем пересчета в год самой последней выплаты и деления на цену акции.

1 из 11

W.P. Кэри

  • Рыночная стоимость: 12,3 миллиарда долларов
  • Дивидендная доходность: 6,0%

W.P. Carey (WPC, 70,03 долл. США) — ведущий REIT в области чистой аренды, инвестирующий в высококачественные объекты недвижимости с одним арендатором. REIT с чистой арендой снижают риск, передавая связанные с недвижимостью расходы (обычно техническое обслуживание, страхование и налоги) непосредственно арендатору и встраивая увеличение арендной платы по договору в договоры аренды.Это делает доход REIT более предсказуемым и надежным.

W.P. Кэри владеет 1216 объектами недвижимости в США и Западной Европе. Его объекты сдаются в аренду 352 различным арендаторам. REIT может похвастаться хорошо диверсифицированной базой арендаторов: промышленные, складские и офисные объекты составляют почти 70% портфеля и только 17% розничной торговли, что помогло уменьшить влияние пандемии на заполняемость и арендную плату в 2020 году.

В течение июньского квартала портфель показал 98.9% заполняемость и средний оставшийся срок аренды 10,7 года.

Портфель, диверсифицированный по типам собственности, помог сохранить высокие сборы арендной платы в течение третьего квартала: 100% сбор для складских помещений, офиса и розничной торговли, 99% для промышленных предприятий и 94% для складских помещений. Скорректированные средства от операций (FFO, важный показатель рентабельности REIT) снизились на 11,5% в расчете на акцию, но превысили оценки аналитиков.

Обладая ликвидностью более 1,9 миллиарда долларов, WP Carey сможет увеличить инвестиции в новую недвижимость, что должно стимулировать рост AFFO в 2021 году.

W.P. Кэри также продолжает оставаться одним из самых привлекательных высокодоходных REIT из-за медленного, но частого и устойчивого роста дивидендов. Компания увеличила квартальные выплаты за 78-й последовательный квартал в сентябре с 1,042 доллара на акцию в июне до 1,0440 доллара. Коэффициент выплат AFFO также низкий для REIT — 85%, что дает W.P. Кэри дополнительная гибкость, чтобы продолжать увеличивать дивиденды.

2 из 11

National Retail Properties

  • Рыночная стоимость: 6 долларов США.9 миллиардов
  • Дивидендная доходность: 5,2%

Еще одним инвестором REIT в одинарную арендуемую недвижимость является National Retail Properties (NNN, $ 40,13). У этого REIT есть арендаторы из 37 различных отраслей, хотя его крупнейшими арендаторами являются магазины повседневного спроса, рестораны быстрого обслуживания и поставщики автомобильных услуг. Его портфель состоит из 3114 объектов недвижимости, сданных в аренду 380 арендаторам в 48 штатах.

Качество и разнообразие арендаторов позволило REIT поддерживать уровень заполняемости значительно выше среднего показателя REIT в течение 17 лет и обеспечивать 5.Ежегодный рост базового FFO на акцию на 8% с 2014 года. Примечательно, что National Retail обеспечила 31 год подряд роста дивидендов, фактически снизив коэффициент выплат с течением времени. Выплата в третьем квартале составила 84% от FFO.

Основная FFO REIT на акцию упала всего на 4% в течение первых девяти месяцев 2020 года, и компания сохранила уровень занятости 98,4%. Твердый баланс, показывающий 294,9 миллиона долларов наличными, полную сумму, доступную по кредитной линии на 900 миллионов долларов и отсутствие срока погашения до 2023 года, дает NNN большую финансовую гибкость.

National Retail Properties также активно управляет своим портфелем: 21 объект недвижимости был приобретен за 74,1 миллиона долларов в этом году и 25 продано, что дало прибыль от продаж в размере 13,6 миллиона долларов.

NNN была отмечена в начале 2020 года как одна из лучших пенсионных акций для покупки, и она продолжает доказывать свою ценность в качестве долгосрочного вложения. Этот высокодоходный REIT принес среднегодовую совокупную доходность 11,1% за последнюю четверть века, частично подпитываемую дивидендами, которые росли 31 год подряд.

3 из 11

Medical Properties Trust

  • Рыночная стоимость : 10,3 миллиарда долларов
  • Дивидендная доходность: 5,6%

Medical Properties Trust (MPW, 19,23 доллара США) — это медицинский REIT, инвестирующий в больницы ; он владеет 385 больничными объектами, представляющими 42 000 лицензированных коек в девяти странах. Medical Properties Trust сдает в аренду помещения 46 больничным системам и является вторым по величине владельцем больничных коек в США.S. Hospital systems заключает соглашения о продаже с обратной арендой с REIT для монетизации активов недвижимости и сокращения операционных расходов.

MPW обеспечила 30% годовой прирост активов и 8% годовой прирост FFO на акцию за последнее десятилетие. Это помогло в течение короткого периода семи лет подряд увеличивать дивиденды, при этом рост составлял в среднем скромные 4% в год.

В течение первых девяти месяцев 2020 года Medical Properties Trust увеличила FFO на акцию на 15% и закрыла приобретения на 3,1 миллиарда долларов, при этом в конце 2020 года планируется закрыть новые сделки, поскольку REIT извлекает выгоду из возможностей приобретения, созданных пандемией.Влияние COVID-19 на его работу было минимальным. Medical Properties Trust рассчитывает получить 98% причитающейся за него денежной арендной платы и процентных платежей в 2020 календарном году.

«REIT уже приобрел 3 миллиарда долларов с начала года, и, вероятно, наступит еще больше, и 2020 год станет вторым по величине годом для приобретений компании. история », — пишут аналитики Stifel, оценивающие акции« Покупать ». «Это позволяет нам прогнозировать значительный рост доходов в 2020 и 2021 годах на 20% и 6% соответственно».

Они добавляют, что оценки MPW остаются привлекательными.

Аналитик Mizuho Омотайо Окусанья также обновил акции несколько месяцев назад, сославшись на солидный сбор арендной платы и улучшенные перспективы приобретения в качестве причин для роста прибыли.

4 из 11

Американских кампусных сообществ

  • Рыночная стоимость: 5,6 миллиарда долларов
  • Дивидендная доходность: 4,7%

Американские кампусные сообщества (ACC, 40,38 долларов США) — крупнейший разработчик, менеджер и владелец студенческого жилья. REIT владеет 160 студенческими объектами жилья и управляет общим портфелем из 139 900 коек в 204 объектах.

Эффект пандемии очевиден, учитывая, что FFO снизился на 26,6% за первые девять месяцев года. Но рынок студенческого жилья восстанавливается быстрее, чем ожидалось. Портфель REIT был сдан в аренду на 90,3% в сентябре, и ACC смогла получить повышение ставки на 1%. Согласно The Chronicle of Higher Education , 63 из 68 университетов, где компания предоставляет жилье, планировали вернуться к очным занятиям или гибридной модели очного обучения в осеннем семестре, по сравнению с только пятью, которые остались в основном онлайн.

REIT реализует проекты развития в Университете Южной Калифорнии, Государственном университете Сан-Франциско и Программе колледжа Диснея (часть Walt Disney World Resort), которые должны способствовать восстановлению после COVID. Эти проекты добавляют жилье к 2021 учебному году на рынках, где университеты сокращают жилье на территории кампусов более чем на 55000 коек.

American Campus Communities остается сильной в финансовом отношении: более 44 миллионов долларов США наличными, 813 миллионов долларов США доступны по кредитной линии и отсутствуют оставшиеся сроки погашения в 2020 году.

Несмотря на то, что коэффициенты выплат в настоящее время выше исторических целей компании из-за воздействия COVID на FFO, компания сохранила дивиденды в размере 47 центов на акцию в ноябре. Билл Бэйлесс, генеральный директор американских кампусных сообществ, подчеркнул, что «наша сильная позиция ликвидности и долгосрочная стабильность наших операционных показателей вселили в Совет директоров уверенность в том, что компания сможет безопасно справиться с краткосрочными перебоями в денежных потоках и по-прежнему соответствовать требованиям. весь его капитал, необходимый для поддержания наших дивидендов на текущем уровне.

Комментируя REIT и ACC студенческого общежития, аналитик Piper Sandler Александр Гольдфарб (Держать) сказал в октябре, что «хотя требования к действию были отменены на 2020/2021 год, есть хороший шанс, что они вернутся в следующем году». для этого высокодоходного REIT в 2021 году.

5 из 11

Healthpeak Properties

  • Рыночная стоимость: 16,5 миллиарда долларов
  • Дивидендная доходность: 4,8%

Healthcare REIT Healthpeak Properties (PEAK, 30 долларов США) .60) владеет 633 объектами недвижимости, сбалансированными в секторах медико-биологических наук, жилья для престарелых и медицинских учреждений. Портфель наук о жизни состоит из лабораторий и офисных помещений, ориентированных на три ведущих рынка медицинских исследований (Сан-Франциско, Сан-Диего и Бостон), с объектами недвижимости, обычно расположенными в бизнес-парке или кампусе. Медицинские офисы расположены рядом с больницами и сдаются в аренду больницам или группам врачей.

Доходы от домов для престарелых снизились за первые девять месяцев 2020 года из-за последствий пандемии, но были компенсированы ростом портфелей медико-биологических наук и медицинских офисов, которые привели к росту доходов 5.7% и 2,3% соответственно. Скорректированный FFO снизился, но примерно на 7%.

Компания обладает ликвидностью выше среднего, чтобы выдерживать сбои, связанные с COVID. Общая ликвидность составляет 2,6 миллиарда долларов, включая 2,4 миллиарда долларов, доступных по возобновляемой кредитной линии на 2,5 миллиарда долларов, а также 150 миллионов долларов в виде денежных средств и их эквивалентов и отсутствие существенных долговых обязательств до 2023 года.

В долгосрочной перспективе этот высокодоходный REIT должен извлечь выгоду из демографические тенденции, которые включают стареющие бэби-бумеры, требующие новых методов лечения и медицинских устройств, расширение амбулаторных услуг и увеличение числа пожилых людей, нуждающихся в повседневной помощи.Кроме того, компания может похвастаться инвестиционным портфелем стоимостью 1,2 миллиарда долларов, 63% которого уже сданы в аренду.

Healthpeak ранее была известна как Healthcare REIT и сократила свои дивиденды в 2017 году после выделения своего дома престарелых, что стало единственным сокращением дивидендов REIT за 25 лет. С тех пор компания выплачивает стабильные дивиденды в размере 1,48 доллара в год. Коэффициент выплат вырос примерно до 90% в 2020 году из-за COVID, но в среднем за последние четыре года он составлял безопасные менее 80%.

6 из 11

Капитал магазина

  • Рыночная стоимость: 8 $.4 миллиарда
  • Дивидендная доходность: 4,5%

Store Capital (STOR, 32,00 долл. США) — это REIT с нетто-арендой, которая инвестирует в недвижимость с одним арендатором, в основном, в ресторанах быстрого обслуживания, оздоровительном клубе, детском обучении и ремонте автомобилей. секторов. Его портфель, который в третьем квартале 2020 года занимал 99,6%, состоит из 2 587 объектов недвижимости, сданных в аренду 511 арендаторам и распределенных по 49 штатам.

И это редкий REIT, поскольку он отмечен печатью одобрения Уоррена Баффета.

Рост портфеля способствовал увеличению выручки на 6% и росту FFO на акцию на 3% в течение первых девяти месяцев 2020 года. Store Capital собрал 73% контрактной арендной платы и процентов в течение июньского квартала, а к октябрю вырос до 90%.

Портфель оценивается в 9,3 миллиарда долларов, что примерно на 11% выше рыночной капитализации REIT. Оставшиеся сроки аренды, составляющие в среднем 14 лет, при этом менее 3% договоров аренды должны истекать в течение следующих пяти лет, придают портфелю большую стабильность.

Store Capital является крупным производителем дивидендов среди высокодоходных REIT, увеличив выплаты на 40% с момента первичного публичного размещения акций (IPO) в 2015 году. Компания недавно подтвердила свое обязательство поддерживать дивиденды на уровне 1,40 доллара в год. Это дивиденд, которому можно доверять, учитывая чрезвычайно консервативный коэффициент выплат, составляющий в среднем 70% от FFO за последние пять лет.

7 из 11

National Health Investors

  • Рыночная стоимость : 2 доллара.9 миллиардов
  • Дивидендная доходность: 6,7%

National Health Investors (NHI, 65,54 долл. США) инвестирует в пенсионные сообщества, учреждения квалифицированного сестринского ухода, медицинские офисные здания и специализированные больницы. Его портфель включает 243 объекта недвижимости, сданных в аренду 37 операторам в 34 штатах.

За последние шесть лет NHI превзошла аналогичные компании REIT в сфере здравоохранения, обеспечивая примерно 5% ежегодного роста FFO на акцию и 6% роста дивидендов при сохранении скромных выплат на уровне менее 80% от прибыли.

Скорректированная FFO компании на акцию выросла почти на 7% за первые шесть месяцев 2020 года в результате улучшения тенденций в области занятости и федеральных программ, помогающих арендаторам-операторам.

Влияние COVID на REIT было минимальным, о чем свидетельствуют 100% контрактной арендной платы, собранной во втором квартале, 96,2% собранной в течение третьего и 92,7% в четвертом квартале (на сегодняшний день). «Оставшийся остаток относится в первую очередь к одной дополнительной концессии арендатора, а также к снижению прогнозируемой выручки от переданной собственности до начала пандемии», — заявляет компания.

Одна из причин, по которой этот REIT отлично подходит для пенсионеров, — это его подобный крепости баланс. NHI имеет очень низкий левередж (отношение долга к скорректированной EBITDA в 4,8 раза), ликвидность на 785 миллионов долларов и отсутствие значительных сроков погашения долга до 2022 года.

NHI также является лидером среди этих 11 высокодоходных REIT с доходностью почти 7%. В начале этого года REIT увеличил выплаты на 5% до 1,1025 доллара за акцию.

8 из 11

Healthcare Trust of America

  • Рыночная стоимость: 6 долларов США.0 млрд
  • Дивидендная доходность: 4,7%

Еще один солидный REIT в сфере здравоохранения — это Healthcare Trust of America (HTA, $ 27,25), который является крупнейшим владельцем / оператором медицинских офисных зданий в стране. REIT владеет 467 медицинскими офисными зданиями, которые занимают 25,1 миллиона квадратных футов арендуемой площади и оцениваются примерно в 7,4 миллиарда долларов. Его присутствие распространяется на 33 штата, но большая часть инвестиций ориентирована на 20–25 рынков доступа, на которых расположены ведущие университеты и медицинские учреждения.

Снижение новой арендной активности из-за COVID было компенсировано существующими арендаторами, стремящимися продлить свои договоры аренды, и сборы денежных средств составили 102% от ежемесячной арендной платы в течение третьего квартала (включая сборы на счетах за предыдущий период). Занятость составила 89,5%, а HTA заключила 1,1 млн квадратных футов аренды в течение квартала.

Наиболее впечатляюще то, что компания сообщила о рекордном FFO на акцию в 43 цента в третьем квартале.

Подобно Национальным инвесторам в здравоохранение, REIT обладает исключительной финансовой устойчивостью, чтобы выдержать пандемический кризис, с общей ликвидностью в 1 доллар США.5 млрд долларов и менее 6 млн долларов со сроком погашения до 2022 года. REIT выразил уверенность в сентябре, возобновив свою программу обратного выкупа акций на сумму 300 млн долларов и увеличив дивиденды на 1,6%.

«Мы« встретились »с руководством во время NAREIT, и мы считаем, что REIT находится в сильной позиции для продолжения умеренного роста в следующие несколько лет, даже если пандемия вспыхнет в зимние месяцы», — пишут аналитики Stifel, оценивающие NHI в магазине Buy. «Внутренний рост должен оставаться стабильным благодаря продлению аренды при более высоких арендных ставках (+5.1% с начала года20), минимальные проблемы со сбором и контролируемый рост расходов ».

Аналитик Raymond James Джонатан Хьюз оценивает акции« лучше всех », признавая, что их низкая доходность в 2020 году повысила их профиль соотношения риска и прибыли.

9 из 11

UMH Properties

  • Рыночная стоимость: 601,0 млн долл.
  • Дивидендная доходность: 5,0%

UMH Properties (UMH, 14,41 долл. США) — это REIT промышленного жилья, которое владеет и управляет 124 общинами промышленных домов, вместе представляющими 23 400 разработанных жилых домов.Его жилищные сообщества расположены в Нью-Джерси, Нью-Йорке, Огайо, Пенсильвании, Теннесси, Индиане, Мэриленде и Мичигане.

Стратегия роста компании направлена ​​на приобретение малоэффективных или слаборазвитых сообществ и улучшение участков, которые способствуют росту арендной платы и занятости.

COVID-19 практически не повлиял на операционные показатели REIT в 2020 году. Фактический FFO компании вырос на 8,7% за первые девять месяцев года. UMH показала хорошие результаты в третьем квартале: доход от аренды вырос на 10%, а количество квартир на одну и ту же недвижимость выросло с 83.С 7% до 86,9%, а FFO на акцию выросла на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Кроме того, REIT увеличил доступность своей кредитной линии, сократив процентные платежи, сократил чистый долг до скорректированного показателя EBITDA с 6,6x на конец года до 5,8x на конец 3 квартала и приобрел два сообщества, в которых насчитывается около 310 домов.

У UMH, пожалуй, самая сложная дивидендная ситуация среди этих высокодоходных REIT, поэтому обращайтесь с ними осторожно. Хотя он выплачивал дивиденды с 1990 года, его серия повышений выплат прекратилась в 2008 году, когда рецессия вызвала сокращение дивидендов.С тех пор выплаты оставались стабильными, но при высоком коэффициенте выплат, составлявшем в среднем 98% за последние четыре года и превышающем 100% во время пандемии.

Тем не менее, REIT объявил о планах называть свои бессрочные привилегированные акции серии B, которые, по словам руководства, должны добавить $ 0,11 к годовому FFO на акцию, тем самым улучшив выплаты. «Мы считаем, что увеличение дивидендов в 2021 году, вероятно, будет связано с комментариями руководства и значительным снижением выплат AFFO в 2021 году (с 96% до 73%)», — говорят аналитики Б. Райли, ожидая увеличения с 72 центов на акцию за четыре квартальных выплаты до 76. центов.

Аналитик Berenberg Киган Карл в октябре инициировал покрытие UMH с рейтингом «Покупать». Он считает, что рынок недооценивает прочную основу REIT промышленного жилья и ожидает роста выше среднего.

10 из 11

Essential Properties Realty Trust

  • Рыночная стоимость: 2,1 миллиарда долларов
  • Дивидендная доходность: 4,7%

Essential Properties Realty Trust (EPRT, 19,76 долларов США) инвестирует в одного арендатора, чистая аренда недвижимости в США.В настоящее время REIT владеет почти 1100 объектами недвижимости, сданными в аренду 214 арендаторам из 16 различных отраслей. В настоящее время 99,6% собственности сданы в аренду, а оставшиеся сроки аренды составляют в среднем 14,6 лет.

Более 60% портфеля составляют предприятия, устойчивые к электронной коммерции, такие как рестораны быстрого обслуживания, детские учебные заведения, автомойки, медицинские кабинеты и магазины повседневного спроса. Из них только сегмент обучения детей (примерно 13% портфолио умеренно пострадали от коронавируса.

Благодаря существенному характеру своего портфеля этому небольшому, но устойчивому REIT удалось сохранить свой скорректированный FFO на одном уровне в течение первых девяти месяцев 2020 года, обеспечив рост FFO на 6% на акцию в течение первых шести месяцев 2020 года, инвестировано почти 360 миллионов долларов. в 126 новых объектах недвижимости, которые уже полностью сданы в аренду и завершили третий квартал в отличной финансовой форме с ликвидностью около 490 миллионов долларов и скромным четырехкратным соотношением чистого долга к EBITDA.

Essential Properties начала выплачивать дивиденды в 2019 году, через год после того, как стала публичной, и дважды в этом году увеличила эти выплаты, в результате чего общее увеличение составило почти 10%, но сохранила уровень дивидендов в 2020 году.Выплата находится в нижней части диапазона REIT и составляет 82%.

EPRT — один из самых популярных высокодоходных REIT в этом списке, некоторые называют его покупкой и повторяют свою точку зрения в последнее время. Стифель, например, назвал компанию «сильным балансом» и одним из самых низких показателей отношения чистого долга к EBITDA в секторе.

11 из 11

Highwood Properties

  • Рыночная стоимость: 3,9 млрд долларов
  • Дивидендная доходность: 5,2%

Highwood Properties (HIW, 37 долларов США.20) офисный REIT с необычной изюминкой; она владеет и приобретает недвижимость в лучших деловых районах быстрорастущих «второстепенных» городов, таких как Атланта, Шарлотт, Нашвилл, Орландо, Питтсбург, Роли, Ричмонд и Тампа. REIT получает выгоду от миграции корпоративных арендаторов из таких городов, как Нью-Йорк, Лос-Анджелес и Чикаго, на вторичные рынки, где арендная плата ниже, а поездки на работу проще.

REIT сдает в аренду арендаторам с высоким кредитным качеством, таким как федеральное правительство, Bank of America (BAC), Bridgestone Americas (BRDCY) и MetLife (MET).

Highwood обеспечила стабильный прирост FFO на акцию на 4% за последнее десятилетие. REIT начал выплачивать дивиденды в 1994 году и увеличил годовые выплаты на 3% за пять лет. Выплаты исключительно скромны для REIT, составляя около 50%.

Об устойчивости рынков и арендаторов свидетельствует то, что сборы за аренду в третьем квартале остались высокими на уровне 99,7%. FFO на акцию за первые девять месяцев 2020 года выросла на 12% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Среди других основных моментов из последнего отчета — 5.Рост арендной платы в размере 5% в третьем квартале и подписание 660 000 квадратных футов офисов второго поколения. Это включало продление REIT договора аренды в Тампе с ФБР на 138 000 квадратных футов, что стало самым большим сроком истечения срока аренды, оставшегося в 2020 году.

Highwood Properties имеет хорошие возможности для роста по сравнению с его портфелем девелоперских проектов стоимостью 503 миллиона долларов, который уже составляет 79%. арендованных, $ 719 млн ликвидности для новых сделок и низкого 5-кратного отношения долга к скорректированной EBITDA.

Аналитику Morgan Stanley Викраму Малхотре (избыточный вес, эквивалент «Покупать») нравится 95% -ный вклад REIT в Sun Belt, в основном предварительно арендованный конвейер разработки и хорошо покрытые дивиденды.Аналитик Wells Fargo Брендан Финн также подтвердил свой рейтинг избыточной доли акций в конце сентября.

LA для выплаты 1000 долларов в месяц избранным семьям, живущим в бедности. Насколько гарантированный базовый доход может изменить их жизнь?

Когда Луис Ривас узнал из репортажа по телевизору, что город Лос-Анджелес собирается начать раздавать 1000 долларов в месяц избранным нуждающимся семьям, он понял, где ему нужно быть.

Это произошло на тротуаре Центральной авеню перед офисом члена совета Каррена Прайса в Южно-Центральном Лос-Анджелесе, первым делом недавним утром понедельника.

«Это мне очень поможет, потому что я плачу 2500 долларов за аренду. У меня были небольшие сбережения на случай COVID, но я потратил все свои деньги, и у меня их не было. Я действительно разорен, — говорит Ривас. «Я не могу найти работу, поэтому я здесь. У меня есть жена и двое мальчиков. Один учится в школе, другой тоже безработный. Теперь нам действительно тяжело ».

Ривас — одна из более чем 59 000 семей Лос-Анджелеса, которые подали заявку на получение денег в течение 10-дневного периода подачи заявок, который закончился в воскресенье. Некоторые заполнили онлайн-опросы, чтобы их можно было рассмотреть, в то время как другие подали заявку лично в центры приема заявок.

Раздача наличных является частью крупнейшего в стране эксперимента с гарантированным доходом. Начиная с января и в течение 2022 года город Лос-Анджелес планирует выплачивать 3200 бедным семьям 1000 долларов в месяц — без каких-либо условий.

Программа стоимостью 38 миллионов долларов называется «BIG: LEAP» (Гарантированный базовый доход: пилотная программа экономической помощи Лос-Анджелеса). Чтобы иметь право на участие в программе, семьи должны проживать в Лос-Анджелесе, иметь по крайней мере одного ребенка-иждивенца и получать доход на уровне или ниже федерального уровня бедности, который составляет 12 880 долларов для отдельных лиц или 26 500 долларов для семьи из четырех человек.

Городские власти говорят, что по крайней мере 500 000 семей в Лос-Анджелесе соответствуют этим критериям.


Мэр Эрик Гарсетти объявляет о новой пилотной программе базового дохода Лос-Анджелеса в торговом техническом колледже Лос-Анджелеса в Южном Лос-Анджелесе. Фото Аарона Шранка.

Бонни Моралес, 34 года, стояла позади Риваса в очереди. Во время пандемии у нее родился ребенок, и она потеряла работу в пекарне.

«Если бы они дали мне это, это действительно очень помогло бы мне, потому что у меня было бы достаточно времени, чтобы найти работу», — говорит Моралес.«После пандемии у нас нет перерыва. Это арендная плата, счета, арендная плата, счета, ребенок, еда «.

Уход за детьми был главным приоритетом для многих абитуриентов в Южном Лос-Анджелесе, таких как Андре Ховард, старший.

«Я воспитываю своих внуков, потому что их родители скончались, поэтому я живу с ними уже около шести лет», — говорит Ховард. «Нам пришлось нелегко, но мы были вместе. Одно время мы были бездомными «.

Районы с более высокой концентрацией бедности получат больше мест для программы базового дохода.Программа будет обслуживать 781 семью в муниципальном округе 9, который охватывает Южный Лос-Анджелес. В муниципальном округе 11, который охватывает запад Лос-Анджелеса, будут обслуживаться только 73 семьи.


Претенденты на пилотную программу базового дохода в Лос-Анджелесе выстраиваются в очередь перед офисом члена городского совета Каррен Прайс в Южно-Центральном Лос-Анджелесе. Из-за высокой концентрации бедности 780 из 3200 получателей базового дохода Лос-Анджелеса будут выбраны из муниципального округа 9. Фото Аарона Шранка.

На пресс-конференции, на которой было объявлено о программе, член совета округа 9 Каррен Прайс подчеркнул потребность в своем районе: «Со средним годовым доходом менее 30 000 долларов это сообщество, наше сообщество, изо дня в день изо всех сил пытается поддерживать самые основные предметы первой необходимости.”

Кандидаты не узнают, были ли они выбраны случайным образом для получения наличных денег или нет, до января, когда будут погашены первые чеки. Еще 3500 кандидатов будут приглашены в контрольную группу ». Они не получат наличных, но будут опрошены и сравнены с теми, кто получает.

Ответы будут использоваться исследователями для измерения того, как именно 1000 долларов в месяц меняют жизни людей.

Пилотный проект

LA основан на аналогичном исследовании в Стоктоне, Калифорния, где 125 жителей получали 500 долларов в месяц в течение двух лет.В Стоктоне исследователи обнаружили, что те, кто получил деньги, в два раза чаще получали работу на полную ставку, чем те, кто этого не делал. Они также сообщили о более низком уровне тревожности и депрессии.

«Таким образом, мы увидели, что люди, которые могут иметь психическое расстройство из-за беспокойства или депрессии, переходят в категорию людей, которые могут выздороветь, просто предоставив деньги», — говорит Эми Кастро, директор Центра исследований гарантированного дохода при Университете Пенсильвания, и главный следователь нового пилота Лос-Анджелеса, а также пилота Стоктона.

«Потребности гибкие, и единственное, что так же гибко, как и потребности, — это наличные деньги», — добавляет она. «Вы не можете бюджетом выбраться из бедности. Если бы вы могли, все эти деньги, вложенные в финансовую грамотность, привели бы к продвижению вверх. И это не так. Потому что бедность по определению — это нехватка денег ».

В то время как исследование Стоктона финансировалось частными благотворительными фондами, программа Лос-Анджелеса с бюджетом в 38 миллионов долларов полагается на средства налогоплательщиков. В десятках городов США проводятся эксперименты с базовым доходом, в том числе в Комптоне, штат Калифорния.Округ Лос-Анджелес и штат Калифорния также продвигаются вперед с аналогичными собственными программами.

Работающие семьи тратят большие деньги на уход за детьми

американских семей борются с расходами на уход за детьми — ключевым элементом постоянно растущих расходов, связанных с возможностями среднего класса. Качественный и доступный по цене уход за детьми позволяет родителям, которые хотят работать, оставаться в составе рабочей силы, способствует здоровому развитию маленьких детей и поддерживает семьи на том этапе их жизни, на котором небольшие вложения приносят большие социальные дивиденды. 1 В отсутствие крупномасштабных политических действий по этому вопросу молодые люди называют расходы на уход за детьми как главную причину, по которой они рожают меньше детей, чем им хотелось бы. 2 Фактически, в 2018 году коэффициент рождаемости в США упал до рекордно низкого уровня третий год подряд, упав ниже коэффициента замещения, необходимого для сохранения постоянной численности населения от одного поколения к другому. 3

Для тех, у кого есть маленькие дети, отцовство в Соединенных Штатах может показаться чередой непрекращающихся финансовых проблем.За последние два десятилетия заработная плата среднего класса едва поспевала за темпами инфляции, в то время как затраты на обеспечение семьи в среднем классе, включая необходимые расходы на жилье, образование, здравоохранение и уход за детьми, выросли. значительно. 4 В то же время неравенство доходов обострилось, при этом богатство и доходы одного процента самых богатых людей и высшего среднего класса стали отдаляться от остальных американцев. 5

Согласно действующей политике, большинство родителей должны самостоятельно оплачивать полную стоимость ухода за ребенком, а это немногие могут себе позволить.Даже семьи с низкими доходами, дети которых, вероятно, имеют право на получение помощи по уходу за детьми, часто вынуждены платить за уход за детьми, поскольку помощь получает менее 1 из 6 детей, имеющих право на получение субсидии. 6 Между тем, поскольку уход за детьми вообще доступен для родителей, это происходит только потому, что персонал по уходу за детьми эффективно субсидирует расходы по уходу за детьми с низкой заработной платой. Типичный работник по уходу за детьми в США зарабатывает всего 11 долларов в час. 7

На самом деле, у большинства маленьких детей есть работающие родители, что делает уход за детьми неотъемлемой частью семейной жизни. 8 Чтобы лучше понять бремя расходов на семьи и типы мер, принимаемых родителями для финансового управления, в этом кратком выпуске рассматриваются последние данные о выплатах по уходу за детьми и схемах, которые дают представление о типах ухода за детьми, которые используют семьи. В этом выпуске кратко представлены результаты нового анализа данных о расходах на уход за детьми из последней волны Обзора доходов и участия в программах (SIPP), выпущенного в мае 2019 года. 9 (см. Методологическую записку) Это национально репрезентативное обследование и ежегодно реализуется U.S. Census Bureau, среди прочего, предлагает обширную и подробную информацию о динамике доходов домашних хозяйств, активах, медицинском страховании, занятости, участии в программах помощи и организации ухода за детьми. Автор проанализировал семейные доходы, демографические данные, расходы на уход за детьми, а также количество и типы услуг по уходу за детьми, используемых семьями, по крайней мере, с одним ребенком в возрасте до 5 лет.

Обзор результатов SIPP

Результаты анализа расходов на уход за детьми показывают, что среди работающих семей с детьми в возрасте до 5 лет, которые платят за уход за ребенком, средние расходы на уход за ребенком составляют почти 10 процентов от среднего дохода семьи, или на 40 процентов выше, чем в США.S. Определение доступности, данное Министерством здравоохранения и социальных служб. 10 Это также на 11 процентов больше по сравнению с 8,9 процентами среднего дохода семьи, которые тратятся на уход за детьми, которые Бюро переписи США обнаружило в анализе данных SIPP за 2013 год. 11 Семьи с низкими доходами тратят гораздо более высокий процент своего дохода на уход за детьми, в то время как семьи с более высокими доходами в целом тратят больше. Это неудивительно, учитывая, что семьи с более высокими доходами пользуются лицензированными услугами по уходу за детьми — которые, вероятно, будут более безопасными и качественными — гораздо чаще, чем семьи с низкими доходами.Наконец, все семьи, независимо от их уровня дохода, часто используют несколько схем ухода за детьми, при этом более половины детей младшего возраста находятся в нескольких учреждениях по уходу за детьми, а почти четверть — в трех или более формах ухода.

Увеличение доли семей, оплачивающих уход за детьми, и увеличение суммы, которую они тратят, не обязательно были бы плохим явлением, если бы семьи использовали более качественный уход за своими детьми. Однако результаты этого краткого выпуска показывают, что работающие семьи из среднего класса и с низким доходом имеют меньший доступ к лицензированным услугам по уходу за детьми, но должны тратить большую часть своего дохода, когда они платят за уход за детьми.Важно учитывать долгосрочные экономические последствия этих выводов, поскольку средний класс сокращается в большинстве мегаполисов, а рост заработной платы все больше концентрируется среди самых богатых домохозяйств. 12 Государственные инвестиции в уход за детьми могут эффективно способствовать повышению заработной платы миллионов семей среднего класса и семей с низкими доходами, которые в молодом возрасте часто находятся в наиболее низком доходе.

Расходы на уход за детьми среди работающих семей с маленькими детьми

По данным U.S. Департамента здравоохранения и социальных служб (HHS) уход за детьми считается доступным, если он обходится семьям не более чем в 7 процентов их дохода. Практически по каждой категории — будь то семейное положение, раса, возраст, уровень образования или доход — семьи, оплачивающие уход за ребенком, в среднем тратят большую долю своего дохода, чем эталон доступности HHS. 13 Фактически, в среднем работающие семьи, оплачивающие уход за ребенком, тратят примерно на 40 процентов больше, чем это считается доступным. 14 Обследование доходов и участия в программе спрашивает родителей, сколько их семья тратит на уход за ребенком в обычную неделю для всех детей в возрасте до 15 лет. В то время как большая часть расходов на уход за детьми приходится на уход за детьми младше 5 лет, школьного возраста детям с работающими родителями также может потребоваться присмотр за детьми до или после школы. 15 Полученные в результате оценки затрат по уходу за детьми на уровне домохозяйств учитывают весь спектр расходов по уходу за детьми, которые несут семьи, чтобы родители могли участвовать в составе рабочей силы.

Описательная сводка расходов на уход за детьми по демографическим переменным представлена ​​в таблице 1. В ней показано количество семей с детьми в возрасте до 5 лет, процент семей, производящих выплаты по уходу за детьми, а также средний доход и расходы на уход за детьми среди семей с детьми. в возрасте до 5 лет, в котором опрошенный родитель — почти всегда мать — работает. 16 Автор использует термин «работающие семьи» для обозначения этих домохозяйств при обсуждении результатов.

Эти 5,1 миллиона работающих семей тратили в среднем 250 долларов в неделю на уход за детьми, что составляет около 10 процентов среднего дохода семьи. 17 Поскольку расходы по уходу за детьми в SIPP 2014 года были учтены несколько иначе, чем в SIPP 2008, такое увеличение расходов на уход за детьми может быть частично связано с изменениями в дизайне обследования. 18 Кроме того, без дополнительной информации о качестве ухода за детьми, за которые платят родители, трудно определить, является ли это увеличение расходов результатом роста затрат на уход за детьми или повышением спроса на более качественные услуги по уходу за детьми.

Около 30 процентов работающих семей с детьми до 5 лет считаются малообеспеченными. 19 Только 4 из 10 работающих семей с низким доходом платят за уход за ребенком, но среди тех, кто платит, расходы на уход за ребенком составляют 35 процентов их дохода — в пять раз больше, чем это считается доступным. Семьи из среднего класса, составляющие от 200 до 399 процентов федерального уровня бедности, тратят в среднем 14 процентов своего дохода на уход за детьми, что вдвое превышает стандарт доступности ухода за детьми.(см. рисунок 1)

Данные

SIPP показывают, что семьи с высоким доходом с гораздо большей вероятностью будут платить за уход за детьми. Как отмечается в других исследованиях, в то время как средний размер расходов на уход за ребенком в последние годы резко вырос, средний показатель увеличился не так быстро. 20 Это связано с тем, что родители с высоким доходом увеличивают свои инвестиции в уход за своими детьми и их образование более быстрыми темпами, чем когда-либо прежде. 21 Это вызывает озабоченность по поводу увеличения неравенства между молодыми семьями при отсутствии широкомасштабных государственных инвестиций в уход за детьми младшего возраста и образование.

Общая доля работающих семей, оплачивающих услуги по уходу за ребенком, увеличилась более чем на 20 процентов со времени последней переписи населения SIPP, увеличившись с 45,5 процента семей до 55,3 процента. 22 Наибольшее увеличение доли оплаты услуг по уходу за ребенком произошло среди семей с матерями старше 35 лет, белыми матерями неиспаноязычного происхождения, азиатскими матерями и матерями со степенью бакалавра или выше. Каждая из этих групп связана с более высокими семейными доходами, чем другие группы в их категории — раса или уровень образования, соответственно, — подтверждая наблюдение, что семьи с более высокими доходами с большей вероятностью будут платить за уход за детьми.

Как и в случае с процентной долей семей, оплачивающих уход за ребенком, существуют различия в доле семейного дохода, потраченной на уход за ребенком, между группами с разными демографическими характеристиками. Например, не состоящие в браке родители тратят более чем в два раза больше, чем тратят супружеские пары, по отношению к доходу своей семьи. Родители без диплома об окончании средней школы тратят на уход за ребенком гораздо большую часть своей зарплаты, чем родители, окончившие колледж, хотя вероятность того, что они заплатят за это, составляет лишь половину.Родители, не состоящие в браке, и родители, не имеющие среднего образования, в среднем зарабатывают меньше, чем группы, которые тратят меньшую часть своего дохода на уход за детьми. В абсолютном выражении эти семьи платят меньше за уход, чем их сверстники с более высоким доходом. Однако по сравнению с их более низкими доходами уход за детьми является более значительным расходом для этих семей с низкими доходами.

Количество и вид работающих семей, обеспечивающих уход за детьми

Стоимость ухода за ребенком может значительно варьироваться в зависимости от типа ухода за ребенком.При выборе ухода за детьми семьи часто принимают во внимание множество факторов, включая стоимость, местоположение, качество и график работы. Для семей с низкими доходами ограничения по стоимости и местоположению являются движущими факторами, определяющими тип ухода за детьми, которым они пользуются. Таблица 2 показывает долю детей в каждом типе организации ухода за детьми, зарегистрированную SIPP. Опрос позволяет родителям указать столько мероприятий по уходу за ребенком, сколько им необходимо для каждого ребенка, хотя количество часов не записывается для каждого вида ухода.Таким образом, этот анализ не может определить первичную организацию ухода за ребенком, в которой ребенок проводит больше всего времени. Для этой таблицы автор объединил в основном аналогичные категории для сравнения с предыдущими анализами SIPP Бюро переписи населения. 23 Населением, представляющим интерес для данного анализа, является примерно 15,7 миллиона детей в возрасте до 5 лет, проживающих по крайней мере в одном учреждении по уходу за детьми, в то время как их родители работают, учатся в школе или по иным причинам недоступны для ухода за ними. 24

Для этой группы детей младшего возраста существует три широких категории ухода за детьми: уход за детьми, который включает родителей, братьев и сестер, бабушек и дедушек или других родственников; лицензированный уход за детьми, который включает детские сады, дошкольные учреждения или дошкольные учреждения, программы Head Start и семейные детские дома; и другие меры по уходу за детьми, такие как уход за собой, при котором ребенок остается один без опекуна, или нелицензированный неродственный уход. По оценкам, 80 процентов детей в возрасте до 5 лет проводят хотя бы некоторое время с родственниками в течение недели; 47 процентов проводят некоторое время в лицензированных детских учреждениях; и 24% проводят какое-то время в неродственных учреждениях по уходу за детьми без лицензии.Около 56 процентов маленьких детей, нуждающихся в присмотре за детьми, проводят хотя бы некоторое время под присмотром бабушек и дедушек. 25 Как правило, это не единственный их уход за детьми. Более половины детей в возрасте до 5 лет, нуждающихся в уходе за детьми, находятся в двух или более учреждениях по уходу, а 25 процентов — в трех или более учреждениях по уходу. В то время как уход за бабушками и дедушками является наиболее распространенным, растущая доля детей в возрасте до 5 лет — 47 процентов — проводят по крайней мере некоторое время в лицензированных учреждениях по уходу за детьми, таких как детский сад, Pre-K, программы Head Start или семейные детские сады. дом.Эти категории составляют более 100 процентов, потому что большинство детей находятся в нескольких детских учреждениях.

Разделив более крупную категорию относительного ухода на три отдельные группы — нуклеарная семья, бабушки и дедушки и другие родственники — автор изучил распространенность множественных форм ухода в пяти основных типах ухода за детьми: лицензированный уход; уход за нуклеарной семьей; уход за бабушкой и дедушкой; другой относительный уход; и неродственный нелицензионный уход. Используя эти пять категорий, это исследование показывает, что 56 процентов детей младшего возраста проводят время как минимум за двумя видами ухода за детьми, при этом 24 процента проводят время за тремя или более видами ухода и 5 процентов проводят время за четырьмя типами ухода. 26

Использование лицензированных услуг по уходу за детьми в семьях из верхнего квинтиля доходов в два раза выше, чем в семьях из нижнего квинтиля доходов. (см. рис. 2) 27 Государства устанавливают стандарты, которым должны соответствовать поставщики услуг по уходу за детьми, чтобы получить лицензию в этом штате, включая количество детей, за которыми поставщик может ухаживать до того, как потребуется лицензирование, противопожарная защита и минимальное количество детей от взрослого к ребенку. соотношения. Некоммерческие, коммерческие или финансируемые государством поставщики услуг по уходу за детьми составляют рынок лицензированных услуг по уходу за детьми.Повышенный уровень лицензированных услуг по уходу за детьми среди семей с высоким доходом, вероятно, является одной из причин того, что семьи с высоким доходом более склонны платить за уход за детьми, а также почему они в среднем платят больше за уход за детьми.

Заключение

Доступность услуг по уходу за детьми должна быть центральной целью для политиков, проводящих инклюзивную стратегию роста американской экономики, которая приносит как краткосрочные, так и долгосрочные экономические выгоды. Законодатели должны вкладывать средства в решения, которые увеличивают объем услуг по уходу за детьми, поддерживают работников по уходу за детьми и делают качественные услуги по уходу за детьми доступными для работающих семей.Недавно вновь принятый Закон об уходе за детьми для работающих семей — одно из текущих предложений, направленных на снижение затрат и обеспечение качества. Это достигается за счет значительного увеличения помощи по уходу за детьми для семей с низким и средним достатком и значительного повышения заработной платы низкооплачиваемой рабочей силы по уходу за детьми. 28

Более эффективная политика работы и семьи, вероятно, окупится в долгосрочной перспективе, а в краткосрочной перспективе станет экономическим катализатором предложения рабочей силы. Справедливо разработанный политический подход может также направить многие выгоды женщинам, работающим семьям среднего класса и цветным семьям, которые десятилетиями несли на себе издержки политического бездействия.Стратегия поступательного экономического роста, включающая смелые инвестиции в уход за детьми, поможет семьям в критический момент их жизни, позволив большему количеству молодых родителей остаться в составе рабочей силы, одновременно улучшив качество ухода за детьми для миллионов детей.

Рашид А. Малик — старший аналитик отдела политики в отношении детей младшего возраста в Центре американского прогресса.

Методическая записка

В этом выпуске автор проанализировал панель Обзора доходов и участия в программах 2014 года, в которой проводились ежегодные волны интервью с национально репрезентативной выборкой из примерно 53000 домохозяйств, и которая была опубликована в 2019 году.В этом анализе используются данные Волны 3, интервью для которой были завершены в июне 2016 года. Вопросы об организации ухода за детьми задавались референтному родителю для каждого ребенка в возрасте до 15 лет. В большинстве случаев референтным родителем является мать. Если ни один из родителей не является членом семьи, опекун является основным родителем. Использование услуг по уходу за детьми, а также расходы по уходу за детьми относятся к типичной неделе декабря отчетного года, который для собеседований Волны 3 приходится на 2015 год. SIPP не собирает информацию о часах, местонахождении или стоимости каждой договоренности.Контрольных родителей спросили о том, сколько они потратили на уход за детьми в целом, на все мероприятия для всех своих детей.

Если ваш доход слишком высок для налоговых льгот на медицинское страхование

Если вы не имеете права на более низкие расходы по плану медицинского страхования из-за слишком высокого дохода, вы все равно можете купить медицинское страхование через Health Insurance Marketplace®. Чтобы подать заявку, создайте учетную запись или войдите в существующую.

Вы также можете получить страховку другими способами — через частную страховую компанию, онлайн-продавца страховых услуг или агента / брокера.

Быстрая проверка: попробуйте сэкономить

Не имеете права на сбережения? Другие способы приобрести план медицинского обслуживания

  • Напрямую в страховой компании. Вы можете связаться с любой страховой компанией и просмотреть планы, доступные в вашем районе. У многих есть веб-сайты, на которых можно сравнить все планы, которые они продают.
  • Через страхового агента / брокера. Как правило, агенты работают в одной медицинской страховой компании, а брокеры продают планы нескольких.Оба могут помочь вам сравнить планы и зарегистрироваться. Вы не платите больше, используя агента / брокера. Обычно им платит страховая компания, планы которой они продают. Они могут продавать только планы определенных компаний. Найдите ближайших к вам агентов по страхованию здоровья и брокеров с помощью нашего инструмента «Найти локальную помощь».
  • От продавца медицинского страхования в Интернете. Эти услуги предлагают планы медицинского страхования от ряда страховых компаний. Они позволяют сравнить цены и характеристики, а затем зарегистрироваться в страховой компании.Они могут не предлагать все планы, доступные в вашем регионе.

Все еще нужно покрытие до 2021 года?

Открытая регистрация на планы 2021 завершена. Если вам все еще нужно страхование до конца 2021 года:

  • Узнайте, имеете ли вы право на особый период регистрации из-за жизненного события, например, потери страхового покрытия, переезда, вступления в брак или рождения ребенка. Вы также можете зарегистрироваться сейчас, если вы получили или были одобрены для получения компенсации по безработице в 2021 году. (Торговая площадка свяжется с вами вскоре после того, как вы подадите заявку, если вы имеете право на этот специальный период регистрации.) Если вы соответствуете критериям, вы можете иметь право на помощь в оплате страхового покрытия, даже если в прошлом вы не имели права. Узнайте больше о более низких затратах.
  • Узнайте, имеете ли вы право на участие в программе Medicaid или программе медицинского страхования детей (CHIP). Вы можете подать заявку на участие в этих программах в любое время.

LEAP — NBC Лос-Анджелес

Город Лос-Анджелес запускает новую инициативу, которая предоставит тысячи долларов наличными и поможет тысячам жителей Лос-Анджелеса, нуждающихся в помощи и пострадавших от пандемии COVID-19.

«Гарантированный базовый доход: пилотная программа экономической помощи в Лос-Анджелесе» или BIG: LEAP — это новая программа на общую сумму около 40 миллионов долларов, направленную на оказание помощи примерно 3 000 жителей Англии. Эти 3000–3200 жителей будут получать 1000 долларов в месяц, прямые денежные выплаты в течение 12 месяцев, без каких-либо условий.

Ссылка: BIG: Информация и приложения LEAP

Благодаря этой инициативе Лос-Анджелес стал крупнейшим городом США, в котором была запущена программа базового дохода.

В то время как аналогичные программы были запущены в других городах, BIG: LEAP отличается, поскольку нет ограничений на то, как получатели тратят деньги.

Семьи, живущие в бедности и испытывающие еще большие трудности во время пандемии COVID-19, теперь могут получить дополнительную помощь с новой программой BIG: LEAP в Лос-Анджелесе, без каких-либо условий. Тони Гиньярд отчитывается для журнала Today в Лос-Анджелесе в среду, 27 октября 2021 года.

Право на получение средств зависит от нескольких факторов. Поступающие на программу должны:

  • Проживает в городе Лос-Анджелес,
  • Быть не моложе 18 лет,
  • Иметь хотя бы одного ребенка-иждивенца ИЛИ быть беременным,
  • Испытывать медицинские или экономические трудности, связанные с COVID-19, и
  • Есть уровень дохода на уровне или ниже федеральной черты бедности.

Для семьи из четырех человек эта черта бедности составляет 26 500 долларов в год.

3000 семей Лос-Анджелеса, которые предусмотрены программой, будут случайным образом выбраны из поданных заявок на получение средств.

Член городского совета Каррен Прайс возглавляет инициативу. Более 12% людей, проживающих в его районе 9, живут в бедности.

Пандемия пролила свет на расовые различия в Лос-Анджелесе, объяснил Прайс перед голосованием по программе.

«К сожалению, эта пандемия только усугубила разрыв в расовом богатстве», — сказал он на стартовом мероприятии программы в среду. «И это обнажило гору несправедливости, которая влияет на всех нас».

BIG: LEAP нацелен на помощь наиболее нуждающимся людям.

«От бедности страдают двое из каждых 10 жителей Лос-Анджелеса — большинство из них — цветные», — говорится на веб-сайте программы. «Тридцать один процент — это дети. Треть работающих взрослых в Лос-Анджелесе не в состоянии содержать свои семьи в одиночку.«

На стартовом мероприятии в среду руководители Лос-Анджелеса назвали программу путем к разрыву порочного круга бедности.

«Мы стремимся помочь, в первую очередь, людям вырваться из бедности», — сказал мэр Эрик Гарсетти на стартовом мероприятии. «И поскольку большинство ангеленцев, живущих за чертой бедности, являются цветными ангелами, мы рассматриваем гарантированный базовый доход как средство создания более прочной системы социальной защиты и как инструмент расового равенства».

10-дневное окно заявки открывается в пятницу, окт.29 в 8:00 и продлится до воскресенья, 7 ноября, 23:59.

Также будут созданы центры

Neighborhood, чтобы помочь всем, кто заинтересован в подаче заявки.

«Цель этих центров — избежать путаницы, разочарования и хаоса, которые мы наблюдали в другие важные моменты пандемии, такие как внедрение вакцины COVID-19», — сказал Прайс во вторник.

Более подробная информация о том, как программа будет работать, и о приложении доступны на веб-сайте города для BIG: LEAP, bigleap.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *