Среда , 21 Октябрь 2020

Бизнес в сфере энергетики – 404: Not Found

Содержание

Деньги на электричестве. Почему инвестиции в новую энергетику становятся привлекательными | Бизнес

Новые рынки

Ведущие аналитические центры — Navigant Research, Bloomberg, Grand View Research, Accuray Research — сходятся во мнении, что именно новые рынки в электроэнергетике будут развиваться такими темпами. Так, рынок систем хранения энергии к 2025 году может достичь $93,1 млрд со среднегодовым темпом роста 17%. Объем рынка управления спросом (Demand Management), по их данным, составит $35,9 млрд со среднегодовым темпом 18%, а рынок умных сетей и микросетей может превысить $830 млрд, демонстрируя среднегодовой рост 30%. Все это будет происходить на фоне весьма умеренного среднегодового роста мировой экономики, который по оценкам Международного валютного фонда, в 2016–2022 годах составит 3,7%. Очевидно, что опережающий рост рынков систем хранения, управления спросом и умных сетей будет сопровождаться повышенной отдачей на капитал, инвестированный в компании, успешно коммерциализирующие соответствующие технологии.

Все эти изменения стали возможны благодаря прогрессу в сфере Internet of things и экспоненциальному росту числа подключенных устройств — их число уже превысило население Земли и к 2020-му году составит от почти 21 млрд, по прогнозу Gartner, до 75 млрд, по прогнозу Morgan Stanley. Всеобщая информатизация позволяет получать детальную информацию о состоянии устройств и управлять ими, включая управление их энергопотреблением, реагируя на технические или экономические факторы – пики нагрузки и колебания цены электроэнергии. В результате спрос на электроэнергию впервые становится эластичным, а управление энергопотреблением автоматизируется на основе удобных потребителю сценарных условий с применением технологий обработки больших данных и искусственного интеллекта. Это тоже стало возможным только сейчас в связи с кратным ростом мощности и удешевлением вычислительных возможностей. Гибкое управление спросом (Demand Management) позволяет сбалансировать спрос и предложение в энергосистеме на низовом уровне конечного потребления, без необходимости строить и содержать резервную инфраструктуру и постоянно менять режимы работы крупных электростанций. В конкуренцию на этом рынке наряду с традиционными энергетическими, коммунальными и сбытовыми компаниями уже активно включились IT-компании, банки и телеком-провайдеры. Цифровые платформенные решения для агрегации и управления спросом достаточно быстро окупаются и являются предметом особого интереса инвесторов.

Технологии хранения энергии

Следующий сегмент — это широкий спектр технологий хранения энергии. Помимо крупных системных объектов, таких как знаменитые батареи Tesla, недавно поставленные в Австралию, активно развиваются локальные решения для небольших потребителей, позволяющие им сократить потребляемую мощность и затраты за счет выравнивания графика потребления. Уже сегодня зрелость этих технологий позволяет свободно варьировать размер, тип и технические характеристики накопителя под конкретную задачу. Так, например, для домашних накопителей энергии наилучшим образом подходят химические, в первую очередь литий-ионные батареи, которые бесшумны и не требуют обслуживания. А, например, для оперативного регулирования частоты в энергосистеме, где требуется очень быстрая реакция (в диапазоне десятков миллисекунд) и множество циклов заряда и разряда в течение одного дня, прекрасно подходят маховики. Большой интерес представляют проточные батареи, которые уже сейчас могут экономически эффективно обеспечивать хранение больших объемов электроэнергии для выравнивания колебаний потребления электроэнергии в энергосистемах и у крупных потребителей.

Еще одним сегментом является распределенная генерация, то есть источники электроэнергии, установленные непосредственно у потребителей. Помимо уже привычных солнечных, ветряных и биогазовых электростанций, эффективность и доступность которых увеличивается с каждым годом, появляются все более эффективные установки на природном газе, доступные практически любому потребителю, — и повсюду растет количество вводов небольших электростанций и стремительно уменьшается ввод новых, пусть очень эффективных, но не гибких и избыточных гигантских блоков. Вот уже Siemens объявил о планах по сокращениям персонала, занятого именно в этом сегменте... Распределенная генерация вкупе с обвязкой умными сетями и созданием микросетей позволяет сделать локальные участки энергосистемы самобалансирующимися и способными обеспечивать энергоснабжение потребителей в случае нарушения энергоснабжения в центральной сети.

Причина столь бурного развития этих технологий в том, что они оказываются выгоднее для общества в целом и для конкретных потребителей в частности. При этом они создают в консервативной отрасли совершенно новые рынки — например, рынок услуг по хранению энергии, которые позволяют всем потребителям участвовать в энергосистеме в совершенно новой роли просьюмеров (активных потребителей), позволяют интегрировать в энергосистему гораздо большее количество ВИЭ и делают систему намного более надежной за счет большей гибкости. Технологическая компоновка новой энергетики почти не затрагивает крупную генерацию и магистральные сети, сохраняя за ними привычные роли базового «каркаса» энергосистемы. Все самое интересное происходит на уровне потребителей — домохозяйств, зданий, предприятий и городских кварталов.

Перспективы для инвесторов

Появление таких технологий открыло перспективы и для инвесторов, позволяя по-новому зарабатывать в ранее считавшейся очень надежной, но низкодоходной отрасли, и в итоге дало старт новому глобальному инвестиционному циклу и глубоким преобразованиям в энергосистемах многих стран начиная от наиболее «продвинутых» энергообъединений США и Западной Европы и до стремительно растущей Индии.

Инвесторы при выборе проектов для инвестиций в новой электроэнергетике ориентируются в первую очередь на технологии, создающие и поддерживающие новые рынки. Например, одна из наших портфельных компаний First Imagine! Ventures — Moixa Energy, развивает комплексное решение для управления мини- и микроэнергосистемами на самом низовом уровне — домохозяйств и микрорайонов. Переосмыслив использование домашних накопителей энергии и отказавшись от идеи резервирования электропотребления с помощью таких батарей, компания использует в своих системах, часто в паре с солнечными панелями на крыше, очень небольшие накопители (для Великобритании достаточно мощности всего 400 Вт!), а мощная платформа управления агрегированным множеством распределенных энергоресурсов позволяет разгружать распределительные сети и подстанции в пиковые часы, предоставляя невиданную раньше возможность любому потребителю оказывать услуги энергосистеме, поставляя электрическую мощность.

Другой пример точного попадания в изменившиеся потребности рынка — очень дешевые и эффективные малые газовые турбины и мини-электростанции финской компании Aurelia Turbines. Инженеры из университета Лаппенранты фактически переизобрели энергетическую газовую турбину, собрав в одном продукте все лучшие инженерные решения. В результате получилась компактная турбина мощностью 400 кВт с прекрасным электрическим КПД — до 42% (такой ранее был достижим только на больших турбинах) и стоимостью около $1000 за киловатт (в полтора раза дешевле той мощности, которую «большие» энергетики построили в рамках небезызвестной программы ДПМ!) — уникальный продукт для создания собственных энергетических центров даже небольшими промышленными потребителями там, где до сих пор доминировали сложные и дорогие в эксплуатации газовые двигатели.

Интерес инвесторов к подобным проектам определяет не только быстрая отдача на вложения. В совокупности новые технологии — интернет вещей и цифровизация, распределенная генерация и хранение энергии, искусственный интеллект и управление спросом — создают новое качество энергосистем, а с ним и целую среду или, как стало принято говорить, экосистему для технологических разработок и их разнообразных сочетаний. В этой экосистеме есть дополнительные инвестиционные возможности для всех — кто-то может снизить расходы, купив себе, например, солнечную панель и батарею, а кто-то — сам стартап, производящий их.

www.forbes.ru

Как заработать на альтернативной энергетике: бизнес-идеи

Мы уже рассказывали о перспективах бизнеса в сфере альтернативной энергетики. Теперь предлагаем Вам несколько интересных бизнес-идей, позволяющих получать энергию «из ничего».

Вращаем — заряжаем

Что делать, если разрядился сотовый телефон, а розетки поблизости нет? Проблему можно решить, воспользовавшись инновационным аккумулятором. С виду он ничем не отличается от обычного, за исключением проделанного в нем сквозного отверстия. Специально разработанная технология позволяет заряжать батарею, вращая ее на пальце руки. Для успешной отправки СМС достаточно двадцать-тридцать оборотов аккумулятора, для двухминутного разговора по телефону – около ста. Разработчики надеются, что такие батареи будут востребованы у любителей турпоходов, рыбаков, охотников и просто любителей всего необычного.

Нефть из бутылок

Специалисты американской компании Envion изобрели способ переработки пластиковых бутылок в нефтепродукты. При этом разработчики отмечают, что их метод экстрагирования углеводородного сырья экологически безвреден, так как основан на использовании термического крекинга в вакууме и не предусматривает использования химических катализаторов. При этом себестоимость тонны готового продукта составляет всего 17 долларов. Из 10 тыс. тонн пластика получается 50 тыс. баррелей нефти.

Танец — в электричество

Владельцы одного из ночных клубов, расположенных в Лондоне, очень оригинально решили проблему электроснабжения заведения, оборудовав танцпол заведения специальными панелями, которые преобразуют энергию от нажатия человеческих ног во время танцевальных движений в электричество. Все посетители на входе подписывают специальное соглашение на участие в процессе выработки электричества. Таким образом, удается покрывать до 60 % всей необходимой клубу электроэнергии и существенно экономить на коммунальных платежах.

Дело времени

В ближайшие 100-150 лет углеводородное топливо останется вне конкуренции по причине распространенности и относительно низкой стоимости. Однако современные технологии и разработки делают альтернативные источники энергии все более дешевыми и доступными. К тому же не стоит забывать, что нефть, уголь и природный газ рано или поздно закончатся. Поэтому потенциал бизнеса в сфере альтернативной энергетики огромен.

Также читайте: 

Бизнес на энергосберегающих технологиях: прибыльные идеи

bbport.ru

Бизнес взялся за развитие альтернативной энергетики

Дорогая электроэнергия – головная боль большинства российских предприятий, особенно небольших промышленных компаний. Но есть ли «лекарство» от этой болезни? По мнению многих экспертов – да. И это альтернативные источники энергии, например, ветрогенераторы и солнечные батареи. Именно эти источники энергии вскоре могут позволить российскому малому и среднему бизнесу спокойно вздохнуть и забыть о постоянно растущих тарифах.

Малый бизнес и регионы

Одним из пионеров перевода малого и среднего бизнеса на альтернативные источники энергии стала Челябинская область. Здесь недавно появилась Ассоциация малой энергетики Урала. Цель организации – создание на Южном Урале альтернативных источников электроэнергии малой генерации. 

В первую очередь ассоциация ориентируется на средний бизнес. Под его нужды планируется строительство альтернативных электростанций. При этом излишки электроэнергии будут продаваться малым предприятиям.

Если система заработает так, как планируется, то малый и средний бизнес Челябинской области смогут вдвое сократить затраты на покупку электроэнергии. Например, за тариф альтернативной электростанции для малых предприятий составит 2 рубля за кВт/час, в то время как сегодня эта цифра равна, как правило, четырем рублям.

Для средних предприятий, которые должны стать основными клиентами альтернативных электростанций картина еще радужнее. Для них стоимость электроэнергии опустится до уровня одного рубля за кВт/час.

Отметим, что представители Ассоциации малой энергетики Урала не уточняют, о каком именно типе электростанций идет речь. Но, скорее всего, это мини-ТЭС, который в последнее время все активнее строятся по всей стране. Хотя не исключено, что в проект войдут солнечные и ветряные электростанции, тем более что производство ветрогенераторов налажено здесь же, в Челябинской области.

Между тем, в ряде российских регионов альтернативную энергетику используют уже давно, и относятся к ней на полном серьезе. Например, на Камчатке, где около 30 процентов работающих мощностей являются альтернативными источниками энергии, в основном, геотермальными. 

Останавливаться на этом местные власти не собираются. Во-первых, они планируют и дальше развивать сеть геотермальных электростанций, счет суммарной мощности которых уже пошел на десятки МВт. Во-вторых, строить новые ГЭС. В-третьих, на Камчатке все активнее развивают ветродизельные энергетические комплексы.

Государственный взгляд

Впрочем, альтернативной энергетикой интересуется не только малый и средний бизнес. Недавно на этот рынок вышла государственная компания «Интер РАО». Она приобрела за 53,1 миллиона долларов ветряную электростанцию. Правда, в Литве.

Эта покупка стала первым вложением российского энергетического гиганта в альтернативную энергетику. В настоящее время основную часть его активов составляют тепловые электростанции, и именно на них сосредоточила свои силы «Интер РАО».

При этом в компании нет даже отдела, занимающегося «зеленой энергетикой». Однако глаз на этот рынок эта компания положила еще год назад. Тогда начались переговоры «Интер РАО» с итальянской компанией Enel. В них речь шла о покупке россиянами двух ветряных электростанций в Болгарии. Но что-то не срослось и актив «Интер РАО» не достался.

Аналитики не исключают, что, если литовский проект окажется удачным, то развитие направления альтернативной энергетики в «Интер РАО» продолжится. Это значит, что вполне можно ожидать строительства крупных альтернативных электростанций в России. Но когда это произойдет, никто предсказать не решается.

Не радужная картина

В целом же доля альтернативной энергетики в энергобалансе России невелика. По оценке аналитиков УК «Финам Менеджмент», она равняется 3-5 процентам. При этом в Европе этот показатель выше примерно в пять раз и достигает 15-25 процентов.

Одна из причин низкой популярности у нас альтернативной энергетики – неразвитость соответствующих технологий и их высокая стоимость. Кроме того, у предприятий просто нет стимула вкладывать средства в альтернативную энергетику. Хотя альтернативные источники энергии работают почти во всех регионах.

Например, геотермальные источники энергии, используются на Камчатке, приливная электростанция есть в Мурманской области. Ветряные электростанции работают в Калининградской области, Башкирии, на Чукотке и в Коми. Фотоэлектрические станции сооружаются в районах с большим количеством солнечных дней в году, то есть в основном, на юге.

«Высокая доля альтернативной энергетики в Европе объясняется просто, - подчеркивает ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент» Дмитрий Баранов. – Во-первых, развивать данное направление стали гораздо раньше. Во-вторых, созданы эффективные стимулы для пользования альтернативными источниками энергии, да и степень ответственности европейцев и уровень их экологического самосознания, гораздо выше, чем у нас. Кроме того, там всё новое, инновационное поддерживается на государственном уровне, легко можно получить кредит, требуется минимум согласований для получения разрешений на строительство. Все это положительно влияет на развитие альтернативной энергетики в Европе».

Между тем, российский премьер Владимир Путин усомнился в «силе» альтернативной энергетики, хотя европейцы, уже получающие четверть электричество из альтернативных источников, с ним не согласились. 

«К сожалению или счастью, ни солнечная энергия, ни дрова, ни сушеный навоз не заменят углеводороды на ближайшие 15-20 лет», — подчеркнул Путин.

Кто знает, может быть именно в этом и кроется секрет низкой популярности альтернативной энергетики в России.

Сергей Семенов
Фото с сайтов green.ck.ua, wordpress.com, web.ing.puc.cl, dcaco.narod.ru 

www.equipnet.ru

Энергетический бизнес. Что это такое?

Энергетический бизнес в общем расширенном понятии — есть предпринимательской деятельностью в топливо-энергетической сфере. Цель этой практики – реализация энергетических продуктов и услуг с достижением достаточной прибыли.

Такого рода бизнес применяется в электро и теплоэнергетике. Тепловая и электрическая энергия, которая производится на электростанциях или других теплоисточниках, называется продукцией энергетического бизнеса. Услуги, которые предоставляются в данной сфере:

• энергоснабжение – снабжение энергии по соответственным магистралям, продажа энергоносителей, энергопродукции;

• сервис-услуги по обслуживанию, ремонту электростанций, рационализации, замены инженерных систем.

Управляет энергетической практикой субъект бизнеса. Им может быть собственник активов (акционер, владелец предприятия), правительственные органы или муниципалитеты. Система управления определяет преимущество формы собственности энергетического объекта (частная, государственная, муниципальная) в зависимости от созданных обстоятельств. Крупные национальные энергетические объекты находятся на балансе государства. Для частных предпринимателей более подходят компании меньшего масштаба. Для них создание собственного бизнеса энергетики происходит в трех случаях:

1. Выигрыш торгов на государственном аукционе с последующей покупкой активов и приватизацией энергетических объектов.

2. Выигрыш инвестиционных торгов на соответствующие проекты.

3. Создание собственной бизнес-структуры.

Независимо от своего вида, энергетическая деятельность несет социальную ответственность. Это значит, что сбыт электро и теплоэнергии осуществляется с соблюдением допустимых норм эксплуатации. Субъекты энергетического бизнеса выполняют следующие задачи:

— обеспечение бесперебойной работы энергетических установок;

— своевременный ремонт и замена устаревшего оборудования;

— проведение профилактических работ на объекте;

— обеспечение экологически чистой продукцией;

-рациональное потребление природных ресурсов;

-наличие запаса продукции в аварийных случаях.

Адекватная стоимость энергетической продукции – залог успеха бизнеса (спрос на продукцию в цивилизованном мире есть всегда). Рентабельность данной сферы ниже среднего уровня промышленной деятельности. Существующие риски «прогорания» бизнеса достаточно велики.

supreme2.ru

Пять шагов к цифровизации энергетики :: РБК Тренды

Цифровизация позволит энергетическим предприятиям увеличить доходы на 3–4% в краткосрочной перспективе. Эксперты A.T. Kearney рассказывают, как компаниям подготовиться к переменам уже сейчас

Три главных тренда в энергетической отрасли заключаются в следующем.

1. Увеличение динамики рынка

  • Как будут изменяться цены на электроэнергию и какая ожидается волатильность?
  • Какая стратегия подойдет с учетом изменяющихся ожиданий потребителей и новой демографической структуры?
  • Какие элементы будущей цепочки создания стоимости в отрасли будут приносить наибольшую выгоду акционерам?
2. Внедрение новых технологий
  • Каким будет переход от централизованной к децентрализованной структуре отрасли?
  • Какие организационные и культурные изменения обеспечат получение максимального эффекта от новых технологий?
  • Какая стратегия использования новых технологий позволит превзойти конкурентов (например, фокус на возобновляемых источниках энергии или электротранспорте)?
3. Государственное регулирование отрасли
  • Какие стратегии позволят в нужной степени учесть более строгий контроль за качеством состояния активов и надежностью энергосетей?
  • Что делать, чтобы повысить операционную эффективность при снижении тарифов?
  • В чем отличия в подходах к управлению бизнесом при регулируемых и нерегулируемых тарифах?

Что значит цифровизация для энергетического сектора

Энергетический сектор находится на пороге одной из самых значительных технологических трансформаций с 1880 года. Тогда компания Edison Electric Light Company открыла секрет производства практичной и доступной лампочки — с нитью накаливания из обугленной стружки японского бамбука. В течение нескольких лет после этого газовые лампы освещения стали устаревшей технологией.

Бизнес-модели будут выстраиваться вокруг инновационных технологий, в том числе технологий децентрализованной генерации энергии, таких как виртуальные электростанции и хранилища энергии. В условиях повсеместной электрификации и «энергетического перехода» (структурного изменения энергетической отрасли) предприятия энергетического сектора, в том числе традиционные коммунальные предприятия, будут постепенно отказываться от создания масштабной инфраструктуры. В скором времени регулирование отрасли по новым технологиям — субсидирование возобновляемой электроэнергии, требования по интеллектуальным системам учета — должно смягчиться.

Чем «зеленая» энергетика поможет бизнесу в эпоху инноваций

Широкая автоматизация и продвинутая аналитика станут основой управления цепочкой создания стоимости. На автоматизированных производствах будут установлены многочисленные сенсоры — от «умных» распределительных сетей до устройств и услуг для конечных пользователей. Лидеры отрасли станут собирать аналитические данные — от системы в целом до конкретного потребителя — и будут скорее «надежными советниками» в области энергетики, чем просто менеджерами активов или внешними поставщиками. Это все позволит обеспечивать целевые показатели надзорных органов и предоставлять качественные услуги.

В краткосрочной перспективе цифровая трансформация может увеличить доходы компании в отрасли на 4% в год. Основной рост доходов — в генерации и распределении — достигается за счет использования не анализируемых в настоящий момент данных, автоматизации процессов и точечного внедрения цифровых решений. К 2025 году цепочка создания стоимости в энергетической отрасли будет децентрализована, а перечень предлагаемых продуктов и услуг расширится. В более долгосрочной перспективе появятся персонализированные решения, а также возможность объединения существующих продуктов и услуг с продуктами и услугами из других отраслей.

Приоритеты цифровой трансформации в энергетике

Из-за сложности и фрагментарности тех систем, которые должны быть выстроены в рамках цифровой трансформации, наиболее продвинутые компании фокусируются на достижении «быстрых побед» — получении ощутимого результата в краткосрочной перспективе. В результате мобилизация всей компании дает необходимый толчок для запуска более долгосрочных инициатив.

При проведении цифровой трансформации в энергетике работа ведется по трем направлениям.

1. Цифровизация текущей операционной модели

Сфокусируйтесь на «быстрых победах», например выявлении процессов, где есть наибольший потенциал для сокращения затрат и улучшения потребительского опыта. Наиболее продвинутые компании переосмысливают или создают с нуля процессы бэк-офиса, чтобы реализовать потенциал роботизации. Приоритетные области могут включать следующие решения:

  • роботизированная автоматизация процессов,
  • цифровизация внутренних интерфейсов («стыков») и взаимодействия с потребителем,
  • повышение доступности данных и их использование при принятии решений,
  • цифровизация инструментов управления персоналом,
  • обновление ИT-инфраструктуры.

Помимо автоматизации текущих процессов или выстраивания многоканальной системы коммуникации с потребителем, цифровизация предполагает глубокую перестройку системы внутренних процессов организации — от сокращения количества шагов и страниц документации до автоматизации принятия решений. В распределении электроэнергии первыми кандидатами для цифровой трансформации выступают процессы, которые предполагают большое число повторяющихся действий: подключение новых потребителей, обслуживание сети, управление инвестициями, данными по оборудованию, потерями.

Что люди на самом деле думают об автоматизации в работе и в быту

2. Использование продвинутой аналитики

У компании должен быть план по «очистке» и стандартизации данных, собираемых из множества источников. Источники и модели данных должны быть взаимоувязаны друг с другом, а ответственность за поддержание систем сбора и хранения закреплена внутри организации — с наличием CDO (Chief Data Officer) и ответственными сотрудниками в подразделениях. Кроме того, необходимо наращивать компетенции сотрудников в использовании продвинутой аналитики, потому что внедрение технологий, например «умных» счетчиков, значительно увеличивает количество данных по сравнению с ручным сбором, а глубокий анализ этих данных не может быть проведен с использованием стандартных инструментов (например, Excel-таблицы).

3. Изучение новых технологий

Управляйте обширным портфелем проектов. Запускайте пилотные проекты и отслеживайте развитие технологии, анализируя затраты и выгоды, оценивайте готовность технологических решений и вводите их в промышленную эксплуатацию. Энергетическим компаниям также следует сотрудничать с игроками в сфере финансов, электронной коммерции и телекоммуникаций, чтобы расширять собственный портфель продуктов и источников дохода. Распространение и развитие технологий зависит от конкретного региона, от наличия поддержки со стороны государства и готовности компании инвестировать. В краткосрочной перспективе внедряемые технологии нацелены на повышение эффективности, а в средне- и долгосрочной перспективе — на повышение потребительской ценности и новых предложениях услуг.

Краткосрочные приоритеты:

  • поддерживать существующую систему и добавить мощности по генерации электроэнергии,
  • продолжать стратегию по управлению активами за счет аналитики больших данных и централизовать дистанционное техобслуживание,
  • обеспечивать стабильность системы в режиме реального времени, автоматизировать и оцифровать процессы,
  • внедрять платформы взаимодействия с потребителем и использовать предиктивную аналитику по потребителям,
  • предлагать продукты для «умного» дома и услуги по энергетическому менеджменту.

Долгосрочные приоритеты:

  • обеспечивать оптимальное распределение электроэнергии по сетям с учетом изменения спроса,
  • использовать большие данные и аналитические мощности суперкомпьютеров для принятия решений,
  • внедрять интеллектуальные энергосистемы и обеспечивать возможность обратной связи от потребителей,
  • предлагать персонализированное обслуживание потребителям, стать для них надежным советником в области энергетики,
  • предлагать широкий ассортимент продуктов для «умного» дома и услуг для различных групп потребителей, строить долгосрочные отношения с потребителями.

Решающий фактор успеха в преобразовании энергетической отрасли — готовность организаций и их сотрудников к освоению инструментов цифровизации и получению цифровой ценности — преимуществ, которые предлагают новые технологии.

Пять шагов к цифровой трансформации

1. Сформируйте видение

Процесс цифровой трансформации начинается сверху — с лидеров организации, которые способны объяснить сотрудникам компании, в чем состоит ощутимое преимущество цифровизации для них. Цифровая трансформация требует более глубоких изменений, чем обыкновенная программа по снижению затрат, поэтому она должна быть интегрирована в корпоративную стратегию и получать соответствующее внимание со стороны руководства. Важно определить, какие направления являются ключевыми, сколько ресурсов компания готова потратить на каждое ключевое направления и насколько широкой будет трансформация. Главное — сохранить гибкость и быстро реагировать на новые технологии. Например, технология блокчейн до недавнего времени ассоциировалась с криптовалютами, а сейчас активно используется в торговле энергоносителями, при обмене информацией в микросетях и между электромобилями, гарантирует защищенный доступ к активам и данным компаний.

2. Разработайте цифровую стратегию и план внедрения

При формировании «дорожной карты» реализации помните, что достижение быстрых результатов поможет мобилизовать организацию и сгладить переход от пилотной фазы к полномасштабному внедрению. Закладывайте достаточно времени для перехода к полному развертыванию — от одного до шести месяцев, в зависимости от выбранной технологии. На этом этапе нужно время, чтобы оценить пилотные программы, собрать ноу-хау и узнать мнение партнеров на рынке, разработать новые операционные модели, стандартизировать деятельность и определить, какие инструменты необходимы для контроля реализации и оценки результатов.

3. Назначьте команду исполнителей

Цифровая трансформация затрагивает все уровни иерархии и все типы процессов, поэтому в программу должна вовлекаться вся организация. Пилоты и проекты запускаются одновременно, чтобы увидеть взаимосвязь между технологиями и выявить потенциальные синергии. При этом многопрофильные команды сосредоточены на интерфейсах и устранении неоптимизированных «стыков». Например, межпроектная команда по работе со SCADA в области распределения электроэнергии должна включать представителей всех отделов организации — от диспетчеров, специалистов по управлению активами и учета до экспертов в области эксплуатации сетей и их обслуживания.

Функция информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) — постоянная частью цифровой трансформации, которая играет роль стратегического делового партнера. Сильная ИКТ-группа не только определяет темпы развития инноваций в компании, но и предоставляет экспертную информацию о технологиях, которые поддерживают потребности бизнеса.

4. Развивайте новые компетенции и навыки

Полевые работники должны осваивать мобильные инструменты управления персоналом, совместимые с дополненной реальностью, а также инструменты онлайн-обработки данных и принятия решений. В сфере продаж традиционные клиентские базы данных SAP IS-U все чаще становятся инструментами бэк-офиса и хранения данных, а торговые представители учатся работать с системами управления продажами, которые мотивируют продавцов больше фокусироваться на потребителях.

Для управления изменениями и новыми функциями персонала в некоторых компаниях внедряются дополнительные уровни иерархии технически квалифицированных сотрудников. Таким образом, организационная структура состоит из первого уровня — «традиционных» сотрудников, выполняющих стандартизированные и простые задачи, и второго уровня — сотрудников, способных выполнять более сложные технические операции и задачи.

Взгляд на будущее бизнеса: пять тенденций постцифровой эпохи

Применение передовых аналитических инструментов требует появления специалистов по управлению и контролю над данными. Инновационный менеджмент предполагает позиции для менеджеров цифровых проектов — сотрудники на подобных позициях будут действовать как проводники инноваций, постепенно призывая остальных к использованию цифровых технологий, а также демонстрируя преимущества цифровизации.

5. Покупайте или создавайте экосистемы

Одни объекты энергоснабжения инвестируют в создание собственных аналитических инструментов и развитие системы «умных» счетчиков, другие передают эти сферы деятельности на аутсорсинг. Во втором случаем предприятиям необходимо критически оценивать цифровые навыки и возможности своих поставщиков (и даже поставщиков своих поставщиков), чтобы определить, соответствуют ли они будущему цифровому видению компании.

Энергетические компании все чаще сотрудничают со стартапами и технологическими компаниями, чтобы объединить свои усилия для разработки новых продуктов и поиска наиболее современных решений. Совместные предприятия становятся способом получения доступа к ноу-хау и навыкам, которые могут отсутствовать в организации на текущем этапе развития. Кроме того, энергетические предприятия также работают с муниципалитетами, чтобы находить решения в области электротранспорта и «умных» городов.

www.rbc.ru

как научиться управлять энергией для эффективного развития бизнеса

Прибыльный конкурентоспособный бизнес, высокопрофессиональный коллектив, успех, стабильность, динамичное развитие…Казалось бы, осталось всего полшага до попадания на страницы «Форбс», но что-то начинает идти не так. Где-то, что называется, «засбоило». Где? В чём причина?! Эти вопросы мы адресовали руководителю Высшего института предпринимательства (ВИП) Чекотину Игорю.

 

На самом деле нередко причина кризиса компании, его «инициатор» – так называемый эгрегор. Что это такое, и с чем его едят? Вездесущая Википедия объясняет: эгрегор – это своего рода ментальный конденсат, порождение мыслей и эмоций группы людей. Причём конденсат настолько мощный, что в час Х он обретает самостоятельное бытие.

 

Он неощутим как субстанция, однако его влияние на бизнес-процессы бесспорно, считают эксперты. Причём, подчиняя предприятие себе, он в то же время находится под воздействием своих старших товарищей, т.е. гораздо более мощных эгрегоров. Речь идёт об эгрегорах государства, экономики, политики – можно продолжать долго. Что делать? Как направить мощное влияние эгрегора в позитивное русло?

 

Решение проблемы лично я вижу в умении аккумулировать свои жизненные силы, в способности разумно расходовать имеющиеся ресурсы, в возможности успешно и своевременно регенерировать их. Да, этому непросто научиться, однако необходимо. Очевидная актуальность проблемы стала стимулом для разработки собственной авторской уникальной методики «Бизнес-цигун».

 

У бизнеса есть своя метафизика, своя собственная энергия. Управляешь энергией – управляешь бизнесом. Познав на личном опыте эту с виду нехитрую аксиому, многие владельцы бизнеса понимают – настала пора научиться работать с эгрегориальными структурами, влияющими на собственное дело, на их детище, давшееся с огромным трудом.

 

Но где учиться? Ведь нет ни желания, ни времени «просеивать» через себя море предложений, которыми пестрит интернет. Самый верный путь – обратиться непосредственно к разработчику методики. Суть курса «Бизнес-цигун» в том, что обучающиеся овладевают умением управлять своим психоэмоциональным состоянием (что, согласитесь, крайне важно для успешного ведения дела!), регулировать бизнес-процессы на собственном предприятии, максимально задействуя при этом свою энергию и одновременно наращивая энергопотенциал. Тренинги, которые проводятся автором методики Игорем Чекотиным, – это реальный путь к налаживанию взаимоотношений с эгрегорами. Грамотное сотрудничество с такой специфической субстанцией станет залогом успешного функционирования компании, существенно расширив её перспективы. Более того, руководитель, научившийся управлять эгрегорами, сможет транслировать полученные знания своим сотрудникам и партнёрам, что так же не замедлит положительно сказаться на течении бизнес-процессов.

 

Основным инструментарием уникальной авторской методики «Бизнес-цигун» является не кто иной, как сам человек, а точнее, – его мысли, его личная энергия. Закон бумеранга – что даёшь, то и получаешь.

 

Практический опыт применения «Бизнес-цигун» показывает, что в результате очищения энергоинформационного поля, укрепления собственной энергетической защиты человек не только развивает интуицию, но и осваивает навыки, так необходимые в жёстком мире современного бизнеса – управление эмоциями, успехом, удачей. Овладев техникой искусства реализации желаний, предприниматель сможет моделировать ситуации и обстоятельства, исходя из своих целей и задач. Причём научится не гипотетически, а именно на практике, ведь в своей деятельности ВИП руководствуется вектором «знание, желание, действие (практика) и результат». Кроме того, единение классических методов развития бизнеса и применение восточных практик способствует гармонизации материального и внутреннего мира человека.

 

Тренинги ВИПа – это не только некий комплекс знаний, но и максимальное включение всех ресурсов энергопотенциала человека. Стержень предлагаемого курса – знания и практики внутренних и внешних стилей цигун, классические законы ведения предпринимательской деятельности, наука выстраивания эффективных коммуникаций, наконец, знакомство с техниками, направленными на оздоровление и омоложение организма. Отдельно стоит отметить, что материал на тренингах ВИПа даётся в максимально доступной для восприятия форме. И это тоже одно из принципиальных отличий «виповских» тренингов от большинства остальных.

 

Игорь Чекотин, бизнес-консультант, антикризисный менеджер, бизнес-коуч, бизнес-тренер, автор методики Бизнес-цигун, ректор Высшего института предпринимательства

planet-today.ru

Регистрация компании в Грузии – создайте свой бизнес в промышленной и энергетической сфере

Грузинский промышленный и энергетический сектор – наиболее привлекательные направления для международных инвесторов. Огромный потенциал – как в плане стимулов от правительства, так и в плане природных ископаемых и ресурсов позволяет бизнесу выйти не только на государственный, но и международный уровень. Учитывая, что регистрация компании в Грузии – быстрая и доступная, система налогообложения – либеральная (в отличие от других постсоветских государств) можно только представить, насколько быстро будет развиваться ваше предприятие.

Регистрация компании в Грузии в промышленном и энергетическом секторе, используя на все 100% правительственные стимулы

К лучшим программам стимулирования можно отнести проект «Производи в Грузии» и доступ к государственному и частному финансированию.

Правительственная программа «Производи в Грузии»

Программа была создана летом 2014 года с целью стимулирования развития промышленного (индустриального), гостиничного, имущественного и сельскохозяйственного сектора. Ее суть заключается – инвестору в указанные сферы выделяются субсидии, позволяющие погашать ссудный процент бизнес-кредита. Также, в рамках программы государство выделяет свободные земли, на которых можно разместить промышленные мощности. Программа нацелена не только на развитие производства, но и инвестиции и экспорт.

На данный момент благодаря программе «Производи в Грузии» было простимулировано около 344 бизнес-проекта на сумму, превышающую 850 млн. лари (около 325 млн. долларов США). Проекты позволили создать в стране около 14 тысяч новых рабочих мест. Финансирование проектов происходит частично из государственного бюджета.

В зависимости от бизнес-идеи, программа предоставляет ее участникам:

  • Возможность профессионально подготовить бизнес-план.
  • Проходить обучающие тренинги.
  • Получить частичное финансирование бизнеса (минимальные финансовые затраты предпринимателя – 20% от стоимости создания).

Доступ к государственному и международному финансированию

Желающие выполнить регистрацию компании в Грузии в сфере промышленности и энергетики могут воспользоваться финансированиями от:

  • Фонда партнерства – государственный фонд, который инвестирует до 49% в новоиспеченный бизнес в сфере энергетики, промышленности, недвижимости и сельского хозяйства.
  • Фонда Энергетического развития – государственное акционерное общество, которое финансирует до 30% суммы, необходимой для реализации проектов в секторе альтернативной энергетики.
  • Грузинский Со-инвестиционный фонд – фонд, частный капитал которого составляет 6 млрд. долларов США, вносит инвестиции в проекты промышленности, сельского хозяйства, недвижимости, энергетики и т. д. (минимальный капитал вложения – 5 млн. долларов США с получением пакета акций от 25 до 100%).

Помимо этого, финансированием можно воспользоваться, взяв ссуду в следующих банках:

  • Азиатский банк развития.
  • Европейский банк реконструкции и развития.
  • Европейский инвестиционный банк.
  • Международная финансовая организация.

Регистрация компании в Грузии в энергетическом секторе – выгоды, преимущества, перспективы

В Грузии ежегодно растет спрос на электроэнергию и, как ожидается, продолжит возрастать в соответствии с ВВП страны. В 2015 году было произведено 10,8 млрд. кВт. ч, а в 2017 году – 11 млрд. 531,2 млн. кВт. ч. Большую часть производимой электроэнергии составляет гидроэлектроэнергия, меньшую – тепловая.

Предполагается, что производство электроэнергии до 2025 года потребуется расширить на 65%, особенно с учетом ежегодного увеличения ее потребления (к примеру, в 2017 году потребление увеличилось на 7,7%). Регистрация компании в Грузии в данной сфере выгодна не только с учетом потребностей страны в электроэнергии. Сюда можно добавить тот факт, что грузинские страны-соседи имеют большой дефицит этого ресурса и высокие цены на электроэнергию – ее можно производить на экспорт, например, в Азербайджан или Турцию (к 2020 году дефицит ресурса в этой стране составит 20%).

Про потенциал для инвестора в энергетической сфере читайте: «Бизнес в Грузии для иностранцев. Новые возможности в энергетической сфере».

Среди преимуществ регистрации компании в Грузии в энергетической сфере стоит отметить:

  • На данный момент около 75% ресурсов для производства гидроэлектроэнергии еще не использовано.
  • Нет тарифного набора для предприятий возобновляемой электроэнергии (ново созданных).
  • Предприниматель сам вправе договариваться о стоимости производимого ресурса.
  • Упрощенные правила для проектов возобновляемой электроэнергии.
  • Гидроэлектростанции менее 13 МВт не нуждаются в получении лицензии (подробнее о лицензировании бизнеса: «Регистрация компании в Грузии и получение лицензии на ведение коммерческой деятельности»).
  • Гидроэлектростанции менее 2 МВт не нуждаются в получении разрешений в связи с воздействием на окружающую среду.
  • Потенциал ветряной энергетики составляет около 4 млрд. кВт. ч за счет более сильных зимних ветров.
  • За счет 250-280 солнечных дней в год очень высок потенциал выработки солнечной электроэнергии.

Хотите создать бизнес в перспективном грузинском направлении – производстве электроэнергии? Предлагаем для этого воспользоваться услугой: «Стандартная компания в Грузии с банковским счетом в Bank of Georgia удаленно».

Регистрация компании в Грузии в промышленном секторе – в чем выгода для бизнеса?

Промышленность – процветающая сфера наравне с сельским хозяйством и отельно-туристическим бизнесом. Через страну проходит новый Шелковый путь, хорошо развиты логистические пути, подписано ряд соглашений о свободной торговле с Евросоюзом, Гонконгом, Китаем, EFTA и другими странами, созданы практически безналоговые свободные индустриальные зоны – в ПотиТбилиси и Кутаиси. Лишь только по этим причинам регистрация компании в Грузии в промышленной сфере выгодна для инвестора.

Регистрация компании в СИЗ Тбилиси с бизнес-портфелем оффшора

Регистрация безналоговой компании в СИЗ Поти в Грузии + корпоративный счет в Terabank удаленно

Рассмотрим и другие причины начать производство в Грузии:

  • 11% ВВП страны приходится на промышленное производство.
  • Низкая стоимость электроэнергии.
  • Большой доступ к сырьевым и промежуточным ресурсам.
  • Деловая стабильность.

Основу производства в Грузии составляют металлургическая и пищевая промышленность, а самые быстро растущие отрасли – производство одежды, химикатов и лесоматериалов.

Если планируете заняться производством в Грузии, предлагаем обратить внимание на самые потенциальные товары:

  • Строительные материалы (производство ламината, фанеры, мебели, окон, железных трубок и труб, цемента, асбеста, изделий из камня и бетонных материалов, сантехники, плитки, стекла и стеклянной посуды).
  • Химикаты (косметика, парфюмерия, моющие и чистящие средства, лаки, краски, азотные удобрения).
  • Пластик (шланги, трубки, трубы, упаковочные материалы, пластмассовые изделия).

Относительно последнего пункта, а точнее производства, импорта и экспорта полиэтиленовых пакетов толщиной менее 15 микрон с 1 октября в Грузии действует запрет. Отметим, что с 1 апреля 2019 года в Грузии будет действовать запрет на всю продукцию из полиэтилена.

Если регистрация компании в Грузии в промышленной сфере будет происходить с целью экспорта продукции в страны с преимуществами свободной торговли, она обязана иметь маркировку «Сделано в Грузии». Для этого потребуется получить преференциальный сертификат, что уже включено в услугу: «Регистрация компании в Грузии для производства со статусом «MADE IN GEORGIA» – от 40000 USD».

Регистрация компании в Грузии – выгодный бизнес в развивающейся стране

Перед созданием бизнеса в промышленной и энергетической сфере обязательно требуется уточнить, потребуется ли для вашего рода деятельности оформление лицензии и/или разрешения. Сама регистрация компании в Грузии проходит очень быстро, а с нашей помощью сможете сделать это удаленно. Для этого обращайтесь к нам на почту: [email protected] для обсуждения всех деталей. 

internationalwealth.info

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о