Пятница , 21 Январь 2022

Бизнес в одиночку: Бизнес в одиночку или с партнером: сравнение и опыт владельцев интернет-магазинов

Содержание

Как вести бизнес в одиночку и не сойти с ума

Экология жизни. Бизнес: Инструкция по выживанию для тех, кто предпочитает всё делать самостоятельно…

Знайте, чего хотите от бизнеса

Не каждым бизнесом может управлять один человек. Прежде чем принять решение, стоит ли нанять команду или же лучше работать одному, нужно понять, что будет лучше для вас. Если вы хотите работать в большом масштабе — команда, вероятно, не повредит. Но если главное для вас — свобода вести бизнес так, как хочется, нет нужды что-то менять.

Впрочем, порой единственный способ узнать это — попробовать оба варианта. Ларри Келтто, издатель Blogthusiast и автор книги «Жизнь предпринимателя-одиночки» (The Solopreneur Life), и сам из таких одиноких предпринимателей, хотя в 90-е он действительно пытался масштабировать свой бизнес, наняв несколько сотрудников. В интервью Small Business Trends Келтто рассказал:

«Мой бизнес стал более прибыльным, но я не был этому рад.

Я тратил слишком много времени на управление другим людьми и продажами, и это не давало мне заниматься тем, что я так люблю».

Будьте готовы пожертвовать прибылью

Один из главных недостатков бизнеса в одиночку — то, что зачастую такие предприятия приносят не так много денег, как более традиционные. Невозможно самому сделать столько, сколько под силу целой команде. Если вы чувствуете, что хотите делать все самостоятельно, готовьтесь пожертвовать какой-то частью потенциального дохода.

Поддерживайте собственную ответственность

Поскольку за все операции отвечаете только вы, в том, что касается скорости и качества выполнения задач, стоит рассчитывать только на себя. Вам придется найти способ поддерживать собственную ответственность — быть может, с помощью какой-нибудь системы поощрений или очень строгого расписания.

Не ограничивайте себя из-за личностных качеств

Вопреки распространенному мнению, успешным предпринимателем-одиночкой может стать почти кто угодно. Вы не должны обязательно любить одиночество, чтобы успешно управлять бизнесом без посторонней помощи. Келтто говорит:

«Кажется, существует стереотип, что предприниматели-одиночки сплошь интроверты. По своему опыту я могу судить, что среди таких бизнесменов не больше интровертов, чем в среднем в популяции».

Быстро реагируйте на новые возможности

Одно из основных достоинств самостоятельного ведения бизнеса — то, что вам не нужно консультироваться с другими людьми при принятии важных решений. Поэтому как только вы замечаете возможность, которая кажется вам полезной для бизнеса, хватайтесь за нее немедленно. Пользуйтесь своим преимуществом — и однажды оно может помочь вам обойти другие предприятия.

Пусть ваша свобода станет вашей силой

Вот еще одно важное преимущество: не нужно отвечать ни перед кем, кроме себя. Вам придется поддерживать ответственность, но вы не обязаны быть заложником традиционной практики ведения бизнеса только чтобы удовлетворить остальных членов команды. Так что если вам лучше работается по нестандартному графику или в необычных условиях — вы можете сделать как вам угодно, и грех этим не воспользоваться.

Постоянно учитесь на собственном опыте

Предприниматель-одиночка сам отвечает за все аспекты своего бизнеса. Но когда вы создаете новое предприятие, невозможно быть экспертом во всем. Поэтому вам придется держать ум открытым и быть готовым узнавать о новых сторонах своего дела прямо на ходу.

Развивайте самые разнообразные навыки

Большинство предпринимателей-одиночек начинают свой бизнес, потому что уже располагают каким-то набором навыков. Возможно, вы талантливы в столярном деле или веб-дизайне. Но чтобы успешно вести бизнес в одиночку, вы также должны немного разбираться в маркетинге, бухгалтерском учете и многих других вещах. Вы должны упорно трудиться, чтобы развить у себя навыки, которые не были даны вам от природы.

Используйте продвинутые инструменты

К счастью, есть немало инструментов, способных помочь бизнесмену с теми задачами, к которым у него нет особого таланта. Используйте онлайн-платформы, чтобы разобраться с такими вещами, как налоги и планирование. Не делайте все вручную.

Автоматизируйте все что можно

Выставление счетов, сортировка писем и рассылка маркетинговых коммуникаций — задачи, которые легко автоматизировать, чтобы не тратить на них время и ресурсы.

Отмечайте достижения с другими

Известный недостаток ведения бизнеса в одиночку заключается в том, что вам не с кем отметить успех или переход на новый большой этап. Поэтому, если вы сделали что-то, чем действительно можно гордиться, не забудьте отпраздновать это с друзьями или семьей.

Ищите поддержку на стороне

Хорошо иметь кого-то, с кем можно отпраздновать успех, но то же самое можно сказать и о тяжелых временах. Когда вам нужен совет или просто хочется выговориться, не стесняйтесь прибегать к помощи семьи, друзей или наставников.

Сосредоточьтесь на цели, а не на своих увлечениях

Келтто объясняет: «В мире предпринимателей-одиночек очень часто звучит фраза „нужно делать то, что вы любите“. Но вами должно двигать стремление к цели, а не страсть. Страсть — эмоциональная, иррациональная эйфория, которая случается в самом начале отношений. Когда бизнес основан на страсти, ему очень трудно пережить первые серьезные неудачи. Любовь может быстро превратиться в ненависть».

Устанавливайте финансовые цели

Финансы — мерило успеха в любом бизнесе. И даже если вам придется пожертвовать какой-то частью прибыли, чтобы сохранить независимость бизнеса, вы все равно должны регулярно устанавливать цели для доходов и роста.

Принимайте во внимание свои личные нужды

Тем не менее деньги для бизнесменов-одиночек — это еще не все. Вам необходимо оставаться счастливым и здоровым. Келтто говорит:

«Предприниматели-одиночки должны учитывать состояние своего тела, ума и личных отношений. Ваше здоровье в этих трех областях определяет насколько успешен (и устойчив) бизнес будет в дальнейшем».

Планируйте перерывы

Если вы хотите создать расписание, которое поможет оставаться здоровым и счастливым, важно включить в него регулярные перерывы.

Келтто говорит:

«Для предпринимателей-одиночек типично работать постоянно, или по крайней мере думать, что они должны работать постоянно. Но это быстро ведет к выгоранию.»

Поработайте над рабочим местом

Если вы регулярно работаете из дома, позаботьтесь об организации пространства, которое будет не только комфортным, но и оптимизированным для высокой производительности — это очень важно для успешного бизнеса.

Задумайтесь о коворкинге

Если вы предпочитаете, чтобы во время работы вас окружали другие люди — к вашим услугам множество коворкингов. Просто выберите тот, который окажется доступнее и будет предлагать план, подходящий для ваших нужд.

Найдите предпринимателей-единомышленников в интернете

Есть множество онлайн-сообществ, которые позволят вам регулярно взаимодействовать с людьми, работающими в той же отрасли или разделяющими ваши интересы. Найдите несколько форумов, Twitter-каналов и других сообществ, которые помогут вам делиться своими идеями и знакомиться с чужими.

Будьте готовы к непостоянному доходу

Ведение бизнеса в одиночку может не только привести к некоторому снижению прибыли, но и сделать ее нестабильной. Если вы заболели, устроили себе отпуск или просто столкнулись со спадом продаж, вы заработаете меньше, чем в хороший месяц. Полезно иметь на такой случай запасной сберегательный счет или другой источник дохода, чтобы остаться на плаву в трудные времена.

Будьте терпеливы в ожидании успеха

Бизнес, которым вы управляете самостоятельно, будет несколько дольше расти до того этапа, где вы почувствуете себя комфортно. Если вы только начали, и уже столкнулись с непредвиденными трудностями или низкой прибылью, не спешите все бросать. Чтобы вырастить успешный бизнес самостоятельно, может потребоваться гораздо больше времени, чем при работе с командой. Если это то, чего вы действительно хотите, следует упорно работать и проявить немного терпения.опубликовано econet.ru

Начать бизнес одному или с партнером?

Ответ на вопрос «Почему для русского человека сподручнее начинать бизнес с кем-то вместе, а не в одиночку?» в рамках тренинга Владимира Тарасова, к 16. 04.2019. Сподручнее – значит удобнее, легче. Существует несколько причин, почему некоторым людям сподручнее начинать бизнес с кем-то, а не в одиночку.

1) Не хватает знаний, опыта, связей, нет уверенности в себе. Кажется, что вместе вы решите проблемы эффективнее. На практике, так оно и может получиться, но все зависит от того, какие вы партнеры, сможете ли вы найти общий язык, готовы ли много работать. Партнерство может как помочь развитию бизнеса, так и наоборот, привести к конфликтам и загубить бизнес.

2) Желание с кем-то разделить ответственность. По сути, за этим часто скрывается желание снять полную ответственность с себя. Умение взять на себя ответственность – это редкое качество, которое не свойственно большинству людей. Поэтому желание эту ответственность с кем-то разделить – вполне понятно.

3) «Вместе веселее». Совместный бизнес нередко начинается с «разговоров на кухне». А раз уже вместе обсуждаем, то и начинать будем вместе. Такая стратегия часто оказывается неэффективной, ведь если кроме совместного обсуждения партнеры не дополняют друг друга в работе, если не могут найти общий язык в сложных ситуациях (которые неизбежно будут), то бизнес развалится.

4) Коллективное сознание людей, образ мышления советского прошлого. Несколько поколений, воспитывавшихся в период СССР, росли в атмосфере культивирования коллективного сознания, подавления индивидуальности, уголовного преследования предпринимательства. Отсюда менее выраженная индивидуальность (чем, например, в США) и большая склонность делать что-то вместе с партнером.

Описанные выше причины не означают, что бизнес однозначно выгоднее начинать одному. Нет. Но есть несколько важных моментов, о которых я раньше уже писал в своем блоге. В рамках данной статьи я лишь более подробно выражаю свое мнение, почему люди склонны начинать бизнес именно с партнером.



Если мысли в этой заметке вам понравились, то будет классно:

🙂 Если вы оставите комментарий ниже – что вам понравилось, что не понравилось, какие вопросы есть? Мне будет приятно почитать

🙂 Если захотите поделиться ссылкой на эту заметку у себя в соц. сетях, то ниже есть кнопки, при помощи которых можно легко это сделать

Как выгоднее вести бизнес – в одиночку или с партнером?

Для многих предпринимателей актуальна проблема нехватки ресурсов, ограниченность которых не всегда носит финансовый характер. Бизнесменам может не хватать площадей, оборудования, людей и транспорта. Если вести бизнес в одиночку становится трудно, и нет возможности задействовать грамотного управленца, то можно привлечь бизнес партнера, который разделит с вами финансовое бремя и принесет с собой перемены и стабильность.

Чаще всех ищут деловых партнеров начинающие предприниматели, у которых сильно ограничены материальные возможности. Нужно помнить, что с бизнес партнером придется делить не только ответственность, но и прибыль. Важно с самого начала определиться с долей, которую вы готовы предложить будущему партнеру. Поиск собратьев по бизнесу – это сложная задача. Хорошо, если вам сразу попадется именитый предприниматель, которого вы хорошо знаете, но бывает так, что за бизнесменом ничего кроме слов не стоит. Что касается критериев выбора партнера, то они просты – человек должен быть честным и обеспеченным. Вы должны полностью доверять претенденту на роль вашего бизнес партнера.

Отдельно стоит упомянуть о родственниках, которых вы, возможно, захотите привлечь в свое дело. Опыт многих бизнесменов показывает, что родственные связи – это помеха для вашего предприятия. Бывают исключения, но их мало.

Для привлечения «качественных» партнеров рекомендуем использовать несколько простых правил. Во-первых, четко сформулируйте свою бизнес-задачу. Вы должны осознать все нюансы своего проекта, потому что вам придется доводить информацию до партнера по бизнесу. Лучше всего, если у вас будет готовый проект в письменном виде.

Заметим, что на сайте https://rabotaadres.ru/ есть большой каталог компаний. Здесь доступны актуальные справочные данные российских предприятий (адреса, контакты, виды деятельности). Также посетители каталога могу прочитать отзывы о компании, а также посмотреть активные вакансии.

Во-вторых, если вы не нашли партнеров в своем окружении, то найдите в интернете площадки, которые специализируются на поиске деловых партнеров и обсуждении бизнес-задач. Вам станет понятно, что вы не одиноки и множество предпринимателей ищут партнеров для совместного бизнеса. Зарегистрируйте на этих сайтах и разметите собственно объявление о поиске собратьев по бизнесу.

В-третьих, выбирая кандидата, старайтесь, чтобы у человека было знаний и опыта не меньше, чем у вас. Лучше всего наладить деловые отношения с крупным или средним бизнесменом, имеющим хорошую репутацию. Желательно навести справки о партнере и изучить финансовое положение его компании.

Где искать идеи для бизнеса во время #stayhome — 5 советов

Фото с сайта korporativ.kh.ua

Что делать бизнесу после того, как запущены первые антикризисные механизмы — закладываются валютные риски, налажена удаленная работа, активности переведены в онлайн? Где искать подсказки для оптимизации бизнес-модели и совершенствования продукта или услуг?

Чем могут быть полезны сообщества предпринимателей и как грамотно использовать их возможности — рассказали тренер по продажам, бизнес-консультант Екатерина Потёмкина и эксперт по созданию сообществ и эффективной командной работе, создатель Клуба Про бизнес Николай Микулич.

На время пандемии коронавируса Клуб Про бизнес переходит в онлайн-формат и станет SOS-площадкой для бизнеса

Присоединяйтесь! 

— Закрытые границы, карантин в соседних странах, замедление работы, катастрофическое падение спроса — в кризис погружаются целые отрасли. Но на ситуацию даже сейчас можно посмотреть иначе. Любой вызов — это еще и время возможностей.

Екатерина Потёмкина
Сертифицированный тренер по продажам (IFC), бизнес-консультант, предприниматель
Николай Микулич
Эксперт по созданию сообществ и эффективной командной работе, создатель Клуба Про бизнес
   

Именно сейчас появляются новые возможности для оптимизации бизнес-процессов, создания новых востребованных продуктов и завоевания новой целевой аудитории. При этом для решения текущих вопросов, которые касаются валютных рисков, удаленной работы с сотрудниками уже есть отработанные механизмы, и многие успели их задействовать:

  • Валютные риски закладываются в стоимость товара и ведут к подорожанию этого товара для конечного потребителя
  • Персонал уходит на удаленную работу, контакты с заказчиками — переводятся в онлайн-режим. Многие уже давно освоили такие решения для видеоконференций, как Skype и Zoom. Используют для проектной работы в онлайне Trello, Easy Projects, Битрикс24 и пр.

Все это — естественный ответ бизнеса на возникающие преграды. Но что делать дальше? Для многих сейчас — время усовершенствовать свою бизнес-модель, потому что потребительские привычки во всем мире меняются. И будут меняться после того, как пандемия пойдет на спад.

Чтобы сместить фокус в сторону более эффективной бизнес-модели — мы предлагаем воспользоваться возможностями не только своей команды, но и сообществ предпринимателей, которые самоорганизовываются сейчас буквально во всех отраслях.

1. Будьте частью сообщества

В кризисное время сообщества предпринимателей становятся важным и удобным инструментом. Они могут быть отраслевыми или объединять предпринимателей из разных сфер вокруг одной темы. Например, это актуально сейчас для арендаторов, которые онлайн могут обсуждать вопросы и делиться новостями.

В таких сообществах всегда можно найти единомышленников, попробовать снизить издержки при помощи совета или нужного контакта, выйти на новых клиентов за счет обмена непрофильными заказами внутри сообщества. Мы сами являемся участниками нескольких таких сообществ и видим, что сейчас перед общим вызовом все готовы сплотиться и усилить совместную работу.

Например. Одна компания реализует автозапчасти и арендует очень просторный офис недалеко от метро и готова «делиться» площадями. Другая компания — только расширяет команду, но не может себе позволить платить в разы больше за аренду и ищет партнера по снятию офиса. А третья компания в это же время хочет поменять мебель и задумывается, куда девать старую.

Когда эти компании находят друг друга внутри сообщества — мы получаем win-win. Кроме того, практика показывает, что благодаря нахождению внутри сообщества и ощущению причастности к общему делу предпринимателям легче настроиться на волну взаимовыручки и снять барьер в коммуникации, что иногда критически важно в переговорах.

Фото с сайта cnews.ru

2. Попробуйте мастермайнд

Частая проблема внутри сообществ заключается в том, что почти все участники не верят в их эффективность. Но попробуйте использовать их возможности правильно. У каждого сейчас есть что спросить:

  • Как правильно поступить с персоналом?
  • Как договариваться с подрядчиками, стоит ли идти на уступки?
  • Как достучаться до покупателей на падающем рынке?

Среди предпринимателей всегда найдутся те, кто уже нашел эффективные решения. Чтобы узнать их мнение, мы рекомендуем метод мастермайнд — это объединение людей, имеющих общую цель, к которой они стремятся путем поиска оптимального решения. Основная ценность метода — в возможности генерировать идеи, получать независимую оценку, делиться опытом и растить свой бизнес в разы быстрее, чем в одиночку. Удобство мастермайндов еще и в том, что их можно проводить онлайн без потери эффективности.

Вот несколько правил успешного проведения мастермайндов:

  • Состав группы: каждый участник должен иметь свой опыт, собственные идеи, возможности и связи. При этом разнообразие состава даст больше новых идей и нестандартных решений
  • Периодичность встреч может быть очень разной — особенно важно успевать внедрять идеи до следующей встречи, чтобы иметь возможность оценить их эффективность
  • Численность группы должна колебаться в пределах 5−30 человек. Больше — значит, половина участников не будет услышана, а меньше — группу будет легко переубедить.

Каждый участник определяет время для своего запроса, в течение которого остальные пытаются сгенерировать для него решения. То есть вы, например, можете самостоятельно собрать группу из 5−6 единомышленников и каждую неделю тратить 2 часа общего времени на решение одной проблемы.

Практика показывает, что за 1,5 часа 5 предпринимателей способны создавать десятки новых идей.

Например. Вот какие идеи у нас получилось наштурмить при ответе на вопрос, какие ниши смогут заработать в условиях пандемии:

  • Бизнес по дезинфекции помещений других компаний
  • Бизнес по организации онлайн-конференций в специальном помещении со всем оборудованием и персоналом под ключ
  • Курьерская служба. Правильные регламенты работы, готовый к работе персонал — и этот бизнес способен остаться на плаву в любое время.

И это только идеи, которые мы сами посчитали интересными с точки зрения скорости организации и отсутствия производственного процесса. В исключения попали, например, идеи в околомедицинской сфере, которые включали производство атрибутики для индивидуальной защиты и др.

Фото с сайта elledecoration.ru

3. Спросите у своих сотрудников

В кризисной ситуации командная работа может дать крутой поворот в стратегии. Вот пару советов для организации правильного мозгового штурма среди сотрудников:

  • Сформулируйте сначала для себя, а потом и для других, для чего всем нужно собраться? Часто хорошо срабатывает фраза: «Если вы не сидите за столом, то рискуете оказаться в меню», что можно трактовать как «Если вы не присутствуете при принятии решений, их последствия могут напрямую вас коснуться не самым лучшим образом». Обязательно сформируйте план общих собраний перед их началом. Внезапность — не самый лучший аргумент для командной работы, тем более работы на равных
  • На время мозгового штурма снимите с себя роль последней инстанции. Все высказанные идеи могут повлиять на бизнес как с хорошей стороны, так и с плохой. Но если вы заранее будете их отбирать лично, то все потеряют интерес к их созданию
  • Каждую идею разберите с коллегами на предмет плюсов и минусов. Если идея понравилась всем, сразу предложите разделить работу по ее реализации среди присутствующих. Это объединит командных игроков и подаст пример остальным. На данном этапе можно подключить Agile для тестовых спринтов (временные промежутки по 2−4 недели, но с учетом быстро меняющейся ситуации может быть выбрана любая продолжительность) по реализации собранных идей — это позволит быстро оценить их жизнеспособность. Гибкие методологии не такие сложные, как кажутся, и начать их использовать прямо сейчас — хорошая идея.

Самые важные навыки любого руководителя сейчас — это навыки фасилитации групповой работы.

Главное отличие такого способа управления в том, что это не директивный способ, а способ прислушаться к голосу ваших сотрудников.

Один из примеров правильной работы с персоналом, на наш взгляд, был реализован в 2018–2019 годах на металлургическом комбинате в России. Все сотрудники, начиная с рабочих и заканчивая начальниками участков, несколько раз в месяц стали собираться в мастермайнд-группы и генерировать идеи по доработке текущего техпроцесса. Группа, которая выдвинула лучшие предложения, по мнению руководства, получала премию по окончании квартала. Благодаря этой системе экономия на производстве составила 20% от общих затрат до внедрения нового способа управления.

Фото с сайта stankiexpert.ru

4. Экспериментируйте с продуктом

Глобальный тренд на фоне пандемии — переход коммуникаций в онлайн-формат. Почему бы вам не провести эксперименты со своими продуктами и услугами в онлайн? Все современные технологии к вашим услугам. Посмотрите на кейсы, когда сервисы становятся бесплатными на время карантина. Давайте пользователям актуальную ценность, и вы вырастите сообщество лояльных покупателей.

Среди ярких кейсов адаптации продукта можно отметить «Битрикс24». Компания убрала лимит на количество пользователей в своем бесплатном тарифе. Помимо этого, они были одними из первых, кто мгновенно перевел свою конференцию в онлайн.

Читайте также: Проводить или отменять из-за коронавируса? «1С-Битрикс» в Беларуси рассказывает, как решалась судьба конференции на 1200 человек

Успех этого и многих других схожих мероприятий говорит о том, что бизнес все так же нуждается в знаниях и готов опробовать онлайн-формат, который не имеет ограничений на зрителей, в отличие от залов.

А если вы все еще не знаете, как изменить ваш продукт — задайте этот вопрос группам, о которых мы говорили в предыдущих пунктах.

5. Поработайте со своей клиентской базой

В самые тяжелые времена всегда возвращайтесь к своим клиентам. Вот пару рекомендаций, как это можно делать:

  • Сделайте ABC-анализ ваших клиентов, если еще не сделали. В своем бизнесе вы должны понимать, кто приносит больше всего денег, а кто пока еще нет. Время уделить внимание клиентам из категории А. Они смогут помочь вам остаться на плаву даже в текущий нелегкий период
  • Найдите возможности пойти навстречу вашим лояльным и платежеспособным клиентам. Никто не говорит, что нужно давать глубокие скидки — иногда может быть достаточно добавить ценность в ваши услуги либо продукты
  • Пообщайтесь с вашими клиентами — узнайте, какой именно из ваших продуктов может быть им интересен, и предложите его дополнительно
  • Предложите сервис как отдельную услугу, которая будет стоить денег. Тогда ваши ключевые клиенты смогут ее получать как привилегию, а другие будут доплачивать, если посчитают необходимой
  • Сформируйте разные опции для разных клиентов — создайте новый продукт для ключевых клиентов, и, возможно, их лояльность поддержит вас во время кризиса.

Все эти советы можно обобщить в треугольник развития бизнеса, где в одном углу находятся менеджеры либо владелец бизнеса, в другом — коллектив, а в третьем — клиенты.

Читайте также

Почему для русского человека сподручнее начинать бизнес с кем-то?

 

В этой рубрике я привожу свои заметки с лекций и ответы к домашним заданиям онлайн-курса «Персональное управленческое искусство. Технология крауд-тренинга, которая применяется на курсе, предусматривает, что после теоретической части необходимо:

  • дать развернутый ответ на вопрос автора на протяжении 3 дней;
  • дать оценку ответам другим слушателей;
  • прокомментировать ответ, который получил больше всего симпатий от слушателей на потоке;
  • дать оценку комментариям слушателей к лучшему ответу на потоке;
  • ознакомиться с видео ответом Владимира Тарасова и сравнить насколько ваш ответ был верен.

Итак вопрос к седьмой лекции звучит так: почему для русского человека сподручнее начинать бизнес с кем-то, а не в одиночку?

Обращаю внимание, что в последнее время участились случаи копирования моего текста для публикации ответов на домашние задания курса. Напоминаю:

  1. Мои ответы на вопросы курса опубликованы для того, чтобы у вас сложилось представление о том, как нужно отвечать на конкретный вопрос и для более полного разбора вопроса участниками курсах всех потоков и годов выпуска.
  2. Если вы скопируете ответ себе, то программа антиплагиата на курсе не пропустит ваш ответ.
  3. Если вы будете выполнять задания только копируя чьи то ответы, то ценность обучения упадет многократно.

 

Мой ответ на вопрос

 

Для ответа на этот вопрос, необходимо рассмотреть два противоположных сценария по которым идет бизнес:

  1. Бизнес приносит высокие прибыли.
  2. Бизнес приходит к банкротству, так и не окупив первоначальных инвестиций.

Что эти сценарии значат для человека? Либо радость, либо грусть.

А так, как для русского человека характерна высокая внутривидовая агрессия, которая делает возможной близкую дружбу — эта же особенность приводит к желанию начинать с партнером. Так как это позволяет:

  1. Усилить радость от успеха бизнеса. Так как радость, эмоция неограниченная и она усиливается, чем больше людей её испытывают вместе.
  2. Снизить денежные риски и проще перенести негативные эмоции от банкротства. Наплыв грусти разделится на партнеров и позволит легче и быстрее вернутся к нормальному состоянию.

 

Один из лучших ответов на потоке

 

Одна из причин, у русского человека, который открывает бизнес в России с «нуля» , как правило нет опыта ведения бизнеса. Так как в нашей стране этому нигде не учат. В институтах преподают в основном теорию, которая с практикой никак не связана. А на многочисленных курсах дают общее представление.

Не маловажно и то, что в нашей стране плохо отработана правовая база помощи предпринимателям, и есть много законов (постоянно меняющихся) которые нужно знать и соблюдать.

И поэтому открывая бизнес ищут партнера у которого уже есть какой то опыт в таком бизнесе или он имеет административный ресурс который поможет хотя бы в первое время, пока они не наберутся опыта. Они вначале выполняют разные функциональные обязанности, те в которых каждый специалист. В основном такой бизнес со временем распадается на части, необязательно равные.

Другая возможная причина так же из-за отсутствия опыта. Один из будущих партнеров советуется с одним из друзей, спрашивая как бы совет. Ему просто нужно подтверждение правоты своих мыслей. Своеобразное чувство локтя друга. Правда, такой совет, часто стоит половины доли в бизнесе. Но русского человека это не пугает, он об этом вначале не думает. Раздел будет проходить потом.

Так же возможно, когда люди открывают бизнес, не имеют достаточно финансовых ресурсов .Тогда они открывают бизнес объединив финансы или другие ресурсы.

 

Мой комментарий к лучшему ответу с потока

 

Отличный ответ. Единственное, предлагаю расширить пункт про позитивность мышления.

Как говорил Владимир Тарасов, «счастье — это когда тебя понимают.» Русский человек из-за развитой внутривидовой агрессии относится к дружбе гораздо трепетнее, чем люди западного типа. И радости и неудачи в дружбе он переживает намного ярче.

А это приводит к тому, что бизнес с партнером, кроме хорошего дохода представляет для него также источник ценного общения, умножения радости от достигнутых результатов. И на ранних этапах эмоциональная сторона может быть даже важнее денежной.

 

Как вы думаете, обязательно ли искать партнера при запуске бизнеса?

Poll Options are limited because JavaScript is disabled in your browser.
  • Нет, не обязательно. 94%, 16 голосов

    16 голосов 94%

    16 голосов — 94% из всех голосов

  • Да, обязательно. 6%, 1 голос

    1 голос 6%

    1 голос — 6% из всех голосов

Всего голосов: 17

27.12.2019

×

Вы или с вашего IP уже голосовали.

Должен ли я создавать свою компанию в одиночку или с деловым партнером? 14 шагов, чтобы узнать

Мысль о создании собственного дела пугает и пугает. Есть бесконечные сомнения и многочисленные соображения, над которыми стоит подумать, прежде чем вы начнете свое путешествие. Из всех факторов важным является то, нужно ли начинать в одиночку или с партнером. Ваше видение бизнеса — только ваше или видение всей команды?

Что ж, у обеих ситуаций есть свои плюсы и минусы.где наличие партнера может помочь вам в расширении бизнеса с динамичным подход, начинающийся в одиночку, даст вам прекрасный контроль над вашим путешествием. Итак, чтобы облегчить принятие решения, мы суммировали преимущества и недостатки. обеих ситуаций. Это поможет вам получить более четкое представление о том, чего вы хотите. и как вы хотите это сделать.

Преимущества запуска в одиночку:

Итак, начнем с анализа процесса запуска ваш бизнес, в полном одиночестве. Что он предлагает? Давайте копаться.

Вы можете следовать своему видению исключительно:

Мы все хотим быть предпринимателями, чтобы следовать наше видение исключительно, без каких-либо компромиссов. И это именно то, что начинается одни предложения. Это полезно для начала, так как вы сосредоточитесь на одном только зрение, и это тоже повысит фокус. Эта твердая приверженность важна для успеха, и вы можете получить более высокие шансы, начав в одиночку.

Гибкость:

Самостоятельное начало вашего бизнеса поможет вам добиться гибкости.У вас есть рабочее время и творческий контроль. Вы можете работать столько, сколько вы хотите и увеличивать свой потенциал для заработка. Гибкость имеет решающее значение для рост, и это положительно сказывается на вашем бизнесе и команде. Без партнеры, вы можете собрать все, что считаете лучшим.

Больше производительности:

Работа в одиночку может повысить вашу производительность несколькими способами. У вас есть полное право голоса о том, чего вы хотите, и вы принимаете решения относительно твоя тоже.Будет сэкономлено время для командных встреч, голосований и т. Д., Что даст вам больше времени на то, что важно. Вы сами принимаете решение и делайте это так, как хотите, не теряя времени. Если вы думаете, что вам нужна рабочая сила, тогда наем сотрудников может повысить вашу производительность даже Больше.

Недостатки самостоятельного начала бизнеса:

Итак, всегда есть риск, связанный с жизнь. И у того, чтобы начать бизнес в одиночку, тоже есть минусы.

Финансовый риск:

Бизнес — это финансы, и потеря денег — это самый большой страх и риск.Подведем итоги начальных затрат и закупки материалов. за изрядный бюджет. Многие люди начинают свой бизнес с кредита. Таким образом, самое большое желание каждого предпринимателя — добиться успеха и не заниматься потеря. Когда ты остаешься один, ты единственный, кому приходится мириться с финансы и разобраться с убытками (если есть). С партнерами каждое финансирование поделился, и вам не нужно отдавать все.

Срок действия:

Пуск в одиночку требует много времени.Вы конечно, можете свободно работать, но вы знаете, что вы единственный, кто должен все делать. И сколько бы ни удалось, нужно уделить много времени. Возможно, вам придется работать 15-18 часов в день четный.

Преимущества работы с партнером:

Некоторые люди рассматривают возможность начать бизнес с партнером, как гораздо более безопасный и лучший вариант. И мы не можем отрицать тот факт, что это так. иметь некоторые значимые преимущества. Вот преимущества запуска бизнес с партнером:

Распространение рисков:

Когда вы начинаете бизнес с партнером.У вас будут разные источники денежных потоков, которые поможет вам в запуске и невероятном росте вашего бизнеса. Риски и убытки будут распределены между вашей командой или партнерами, что заставит вас чувствовать себя менее обремененным, чем быть единственным, кто справится со всеми потерями. Это огромный член, который следует учитывать при запуске.

Диверсификация экспертизы:

Вы не можете быть эксперт во всех областях. Может быть, у вас хорошо получается проектировать, фотографировать и управляющий или ведущий.И вам нужен кто-то, кто разбирается в счетах и мерчандайзинг. Здесь вы можете выбрать партнеров с разным опытом и создать волшебную команду.

Больше рук за работу:

Предприниматели похожи на жонглеров. У вас масса задач в ваших руках, что нужно сделать. С партнером вы можете разделить жонглирование. Вы разделяете задачи, и все выполняется быстрее. Это также позволяет вы можете решать больше проблем за раз.

Недостатки запуска с партнером:

Вот некоторые минусы начала вашего бизнеса с партнером, которые необходимо учитывать, прежде чем принимать решение:

Вы не являетесь ЕДИНСТВЕННЫМ лицом, принимающим решения:

Как предприниматель, вам необходим полный контроль над бизнес, но с партнером вам придется разделить его.Ты не можешь взять все решения самостоятельно. Вы должны принимать решения вместе со своим партнером и убедитесь, что вы оба находитесь на одной тарелке. В противном случае он поднимет аргументы, которые вредны для делового дуэта.

Распределение прибыли:

Это очевидно, не правда ли? Если убытки разделены, прибыль тоже есть. А с партнерами это всегда на идеальной ноте 50/50. люди кто начинает в одиночку, забирает всю прибыль, и это кажется очень привлекательным. Но когда вы начинаете с партнером, все виды финансов делятся.

ВЫБОР: ЧТО ЛУЧШЕ?

Вопрос, что делать? Что лучше?

Ответ сейчас с вами. Ты знаешь чего хочешь и сколько ты умеешь жонглировать, и у каждого свои требования к разобраться, что становится основой вашего решения. Если ты не хочешь разделиться ваше видение, и вы в порядке со всеми финансовыми проблемами, тогда запуск в одиночку будет для вас потрясающим. С другой стороны, если у вас нет хороший бюджет, и вы не слишком хороши в некоторых вещах, вы можете сотрудничать с кто-то, кто может быть готов разделить ваше видение.

В наши дни предприниматели предпочитают начинать в одиночку, а затем они постепенно строили команду, нанимая сотрудников. Это потому, что все не могут понять свое видение и то, к чему вы стремитесь. Однако в то же время начать в одиночку требует много времени и бесконечных жонглирования и усилие. Поэтому сделайте свой выбор и отправляйтесь в путь.

Ваш подкаст как отдельная бизнес-модель

Таннер Кэмпбелл

(Таннер Кэмпбелл) Patreon становится повсеместным среди независимых креативщиков всех видов, но только 2% из тех, кто использует Patreon для получения дохода, сумели зарабатывать на жизнь этим.Частично это несоответствие, конечно, является функцией плотности талантов на платформе (или их отсутствия, если хотите) и / или способности отдельного артиста эффективно продвигать себя — вещи, которые Patreon не контролирует. Но частично это также почти наверняка философия монетизации, на которой Patreon построил свою платформу:

Сделайте что-нибудь крутое, и некоторые фанаты захотят большего. Теперь создавайте больше крутых вещей и заряжайте этих нетерпеливых фанатов за доступ к вашим эксклюзивным крутым вещам.

Patreon признает, что то, что вы делаете, не имеет никакой ценности, кроме своей способности создавать спрос на дополнительные эксклюзивные материалы.

Не знаю, как вы, но мне кажется, что если ваш подкаст имеет достаточно ценности, чтобы создать спрос на эксклюзивный контент, значит, он также должен иметь достаточную ценность, чтобы в первую очередь вызвать желание платить за него.

Создание бесплатного подкаста для 1000 человек, который превращает 2% слушателей в постоянных посетителей, равносильно созданию продукта премиум-класса для 20 человек.

« Но люди, которые слушают бесплатно, распространяют слово и помогают найти людей, готовых к обращению!» — Ты, наверное, сейчас.

У меня нет данных, но у меня есть большой анекдотический опыт, собранный за почти 20 лет работы в траншеях интернет-маркетинга, который говорит мне, что люди не делятся бесплатными продуктами (или подкастами) без четко сформулированного стимула или сильного ценностное предложение. Я обещаю, что очень немногие люди делятся вашим подкастом.Большинство людей ищут ваш подкаст по теме или находят его при просмотре определенной категории. Проблема предоставления подкаста людям, готовым заплатить за него, — это проблема маркетинга, а не проблема доступности.

Все вопросы монетизации сводятся к маркетингу и контенту — и все они. Patreon работает на те 2%, которые он делает, потому что эти создатели имеют уникальный контент, который люди хотят , а они хорошо его продают. Эти 2% относятся к своему искусству как к бизнесу, и это хорошо, потому что: подкастинга — это бизнес.

Имея все это в виду, давайте поговорим о том, что я считаю наиболее успешным способом монетизации вашего подкаста. Комбинация «один-два удара»: удар контента, за которым следует маркетинговый сенокос.

Punch One: The Content

Если вы ожидаете, что подкаст, который вы создадите на своем кухонном столе, в акустически пустой комнате, с любительским редактированием, без написания и без твердого маркетингового плана, приведет к успеху, мой друг, вам лучше продать алхимические шаги для превращения свинца в золото потому что свинец — это то, с чем вы работаете.Уродливый, скучный поводок.

Повторите это про себя: мой подкаст — это бизнес.

Опять же: Мой подкаст — это бизнес.

А теперь представьте, насколько успешной была бы ваша попытка открыть бар, если бы вы потратили 200 долларов на строительные материалы, продавали только хорошие спиртные напитки, устроили свое торжественное открытие в песочнице и никому об этом не рассказали.

Снова и снова: Мой подкаст — это бизнес.

Прошли те времена, когда мы выпускали хрень и наживались на нем.Они ушли. Планка качества поднята настолько высоко, что плохой звук в сочетании с отсутствием структуры, исследований и написания совершенно недопустим.

Теперь у нас есть Гимлет. У нас есть NPR. У нас есть Slate, Nerdist, Panopoly, Radiotopia и Wondery — ваш кухонный состав имеет такие же шансы на успех, как «Тысячелетний сокол», пробившийся через это астероидное поле.

И ты не Хан Соло. Вы рядовой эвок, который не умеет дотянуться до педалей.

Вы соревнуетесь со зверями в режиме зверя , поэтому, если это ваша выбранная профессия, вам придется подготовиться к соревнованию с этими зверями. Вам нужны доспехи, оружие и стратегия, чтобы выстоять в мире, переполненном отличным контентом. Но ничего страшного, вы можете это сделать, доступные технологии дали вам средства производства!

Первые дела сначала

Сядьте и создайте свое шоу. Напиши это. Какого черта вы доставляете? Каков план? Какая ценность? Кто его принимает? Какой формат? Зачем во имя Стивена Хокинга кто-то дал вам деньги за то, что вы делаете? Ответьте на эти вопросы, прежде чем вложить хоть копейку своих денег или хоть одну минуту своего времени.

Далее вкладываемся в звук. Вам не нужен Neumann TL103, но вам нужно что-то профессиональное. Я рекомендую Shure SM7B, Heil PR30 или Shure 87a Beta. Все это высококачественные микрофоны с фантастическими звукоснимателями, которые придадут вашему голосу великолепное звучание.

Но дело не только в микрофоне, но и в комнате. Вам нужна акустически обработанная комната. Необязательно, чтобы она выглядела как безэховая камера Orfield Laboratories, ей просто нужны акустические панели из пенопласта размером 1 дюйм x1’x1 за 150 долларов (Amazon) и несколько самодельных базовых ловушек.Это более чем хорошее начало.

Вы можете оборудовать комнату 10 × 10 менее чем за 500 долларов, если хотите немного заняться ручным трудом. Нет недостатка в видеоуроках, показывающих, как это делать. Проведите час на YouTube, а затем приступайте к работе.

Вам понадобится еще пара важных вещей. Вам нужны иллюстрации (попробуйте Fiverr Pro), вам нужен провайдер медиа-хостинга, который предоставляет веб-сайт (попробуйте Simplecast.fm), вам понадобятся кабели, стойки и амортизаторы, а также вам понадобится записывающее устройство (начните с Zoom H5 ).

На данный момент для шоу с двумя ведущими вы смотрите на бай-ин в размере около 2000 долларов.

Думаете, это много? Назовите еще одну жизнеспособную бизнес-модель с такими низкими начальными затратами. Пирамиды стоят дороже.

Удар второй: маркетинг

Теперь вам нужно упаковать этот контент таким образом, чтобы он отражал его качество — и он должен отражать это качество качественным образом. Я не могу сказать вам, как продвигать свой подкаст, я не знаю вашего бренда, но могу привлечь вас к некоторым услугам, которые сделают это немного проще и решат некоторые проблемы технического обучения.

Для рекламных изображений: RelayThat.

Для аудиограмм: Simplecast.fm (предоставляется как часть вашего хостинга) или Headliner (бесплатно).

Для портала подписки: получите Fanlink через ToneDen (бесплатно).

С помощью этих трех инструментов (кстати, RelayThat имеет пожизненную опцию, которой я предлагаю вам воспользоваться) вы можете создавать привлекательные изображения, которые укрепляют ваш бренд, аудиограммы, которые делают ваше аудио более привлекательным, и порталы подписки, которые превращают слушателей в подписчиков, как по волшебству вот пример).

Теперь посвятите каждую свободную минуту своего дня следующим трем вещам:

1. Взаимодействие с поклонниками искренним образом на платформах, на которых вам легче всего взаимодействовать (не создавайте учетные записи в социальных сетях, которые вы не будете использовать, это бесполезно).

2. Написание и планирование ваших серий. Теперь это твоя работа.

3. Продвигать свои выпуски, привлекать гостей и участвовать в более широком сообществе, которому служит ваш подкаст (даже и особенно с теми, чьи участники не имеют представления о вас).

А как насчет платного маркетинга?

Ответ — Facebook и Instagram. Ответ: ВСЕГДА Facebook и Instagram. Google AdWords стоит целое состояние, а рекламная платформа Twitter неэффективна. Я был там, я сделал это, пожалуйста, примите мой совет: на дереве Facebook так много низко висящих фруктов, что было бы упущением побеспокоиться о Google и Twitter, прежде чем вырвать все это.

Объявления

в Facebook довольно просты, хотя есть научное искусство, как их правильно использовать, но по большей части, когда вы сосредоточены на изучении этого искусства, помните эти четыре вещи, когда вы впервые начинаете:

1. Ограничьте свое географическое положение крупными городами . Это не потому, что вам не нужны слушатели из Новересвилля, штат Айдахо, а потому, что у вас есть маркетинговый бюджет и вам нужно более плотное население, чтобы получать более дешевые конверсии.

2. Цель с использованием квалификатора «И» .

3. Кампании « Like» привлекают новых подписчиков , в то время как кампании « Boost» продвигают ваш контент среди существующих подписчиков . Их привлекают лайки, а бонусы регулярно доставляют им ваш контент.

4. Видео преобразуется лучше , но только если оно длится менее 20 секунд, источает подлинное представление о вас и вашем бренде и заканчивается четким призывом к действию. Видео не обязательно должно быть красивым — возьмите этот смартфон за 1000 долларов в кармане и вложите 30 долларов в свет из магазина фототехники… или воспользуйтесь капельным светом от Home Depot и накиньте на него пластиковый пакет для некоторого рассеивания.

Последняя часть: ежемесячные накладные расходы

Обратите внимание, что я сказал «накладные расходы», потому что…

«Мой подкаст — это бизнес!»

У вас есть начальные затраты на сумму около 2000 долларов, так что давайте поговорим о ежемесячных расходах.

Примерно 450 долларов в месяц .

Это 150 долларов за рекламу в Facebook и Instagram и 300 долларов в месяц за редактирование подкастов (вы продюсер, а не инженер, не пытайтесь делать это самостоятельно, это отнимает время, которое вы можете потратить на производство, привлечение и развитие. ваша аудитория).

Думаете, это большие деньги? Вот небольшая перспектива: однажды я работал в местном ИТ-магазине на севере Флориды, где работало пять сотрудников. Накладные расходы составили 1,3 миллиона долларов в месяц.

Остановитесь и приготовьтесь тратить эти деньги каждый месяц в течение как минимум года, прежде чем вы окунетесь в безубыточность.

Кажется, слишком много работы? Вот что стоит задуматься: вы пытаетесь зарабатывать на жизнь творчеством, которое никому не нужно. Думаете, вам удастся добиться такого успеха?

Конечно, это большая работа, но если вы потратите время, деньги и усилия и сделаете то, что я предложил выше, ваши шансы на успех астрономически выше, чем в противном случае.

Признание: бесплатные подкасты по-прежнему будут работать, а платформа для монетизации не имеет особого значения, если вы создаете уникальный высококачественный контент.

Моя цель здесь, если вы еще не поняли, заключается не в том, чтобы заставить вас отказаться от бесплатной модели, а в том, чтобы мотивировать вас и точно объяснить, что вам нужно делать и кем быть, чтобы создать успешный , подкаст, приносящий прибыль.

Независимо от того, премиум вы или фримиум, если вы вложите все, что у вас есть, в создание своего искусства, оно добьется успеха. Но «все, что у вас есть» означает не только усилия, это также означает деньги и риск.

Работайте усердно, работайте с умом, будьте искренними, и вы добьетесь успеха в подкастинге.

Удачи.

Таннер Кэмпбелл — владелец небольшой коммерческой студии подкастинга в Южном Портленде, штат Мэн. Свяжитесь с ним по электронной почте [email protected] или по старинке 207.292.1155.

Автономное распределение затрат в учете затрат

  1. Бизнес
  2. Бухгалтерский учет
  3. Автономное распределение затрат в учете затрат

Кеннет Бойд

В учете затрат используется автономный метод распределения затрат информация от пользователей общей стоимости.Вы оцениваете, какая часть общих общих затрат используется каждой организацией, а затем вы производите распределение затрат на основе того, сколько каждая сторона использует. Это относительно просто.

Предположим, у вас есть компания по производству одежды с двумя подразделениями — отдел универмагов и отдел небольших магазинов. Вы продаете одежду в магазины на обоих рынках. Два подразделения используют отдел отгрузки для доставки продукции покупателям. По возможности подразделения работают вместе, чтобы погрузить товары в один грузовик для отправки.Стоимость доставки зависит от веса товара в грузовике.

Универмагу было предложено 300 долларов за доставку 200 фунтов товаров из Сент-Луиса, штат Миссури, в Чикаго, штат Иллинойс, в течение двух дней. Подразделение небольших магазинов предлагает цену в 190 долларов на доставку 100 фунтов товаров из Сент-Луиса в Милуоки, штат Висконсин, за два дня. Два города назначения относительно близки друг к другу. Вы можете легко рассчитать распределение затрат. Но ждать! Есть еще кое-что!

Подразделения объединили свои заказы и запросили расценки у отдела отгрузки.Комбинированная цена составила 420 долларов за доставку всех 300 фунтов в два города. (Что за Диккенс? Это история о двух городах. Это экономия 70–490 долларов по сравнению с 420 долларами). Подумайте, как автономный метод распределит общие затраты в 420 долларов.

В этом методе говорится о распределении общих затрат на той же процентной основе, что и затраты, которые были бы оплачены каждым предприятием в отдельности. Например, процентное распределение для подразделения универмага составит 61,2 процента (300 долларов США ÷ (300 долларов США) 190 долларов США).Подразделение небольших магазинов получает долю в размере 38,8 процента ((190 долларов США) ÷ (300 долларов США ÷ 190 долларов США)).

Самостоятельный метод перерасчета затрат
Дивизия Процентное распределение Общая стоимость Распределенные затраты
Универмаг 61,2 $ 420 $ 257,04
Мелкие магазины 38,8 $ 420 $ 162.96
Всего выделено 420 долл. США.00

Умножьте общие затраты (420 долларов) на процент распределения, чтобы получить сумму, которая будет распределена по каждому подразделению.

Довольно просто. Затраты распределяются пропорционально в зависимости от использования в долларах. В любом случае, менеджеры вашего подразделения, вероятно, сочтут процесс распределения справедливым.

Об авторе книги

Кен Бойд — бывший бухгалтер с более чем 27-летним опытом работы в области бухгалтерского учета, образования и финансовых услуг.Кен является владельцем St. Louis Test Preparation (www.stltest.net). Он проводит онлайн-обучение по бухгалтерскому учету и финансам как для студентов, так и для аспирантов.

групп вдохновителей | Ignite Leadership

Раскройте свой максимальный потенциал

Профессиональное развитие с изюминкой

Вдохновитель — это группа из высокомотивированных людей , приверженных личному и профессиональному росту. Эти группы встречаются регулярно и сосредоточены на l использовании возможностей многих умов , объединяющихся для единой цели — способствовать личному и профессиональному росту и развитию, добиваться результатов и реализовывать достижение ваших целей посредством подотчетности.

Фактически, присоединение к вдохновителю выводит вас из вашего собственного ящика и помогает находить ответы быстрее, чем в одиночку. Любой, кто владеет бизнесом или возглавляет команду, должен быть в ней ».

Вы не будете заниматься бизнесом в одиночку!

Совместный наставничество в лучшем виде

Ваша группа вдохновителей также называется группой наставничества или персональным советом директоров .Наполеон Хилл поделился этой концепцией в своей книге «Думай и богатей», где определил ее как:

«Координация знаний и усилий в духе гармонии между двумя или более людьми для достижения определенной цели. ”

Подайте заявку сегодня

Что это для вас?

  • Сильная поддержка сеть
  • Твердые отзывы и перспективы от единомышленников
  • Ясность, подотчетность и целеустремленность для продвижения к вашему видению
  • Расширение возможностей для расширения и роста
  • Определите решения и возможности
  • Экспоненциальный рост к вашим целям и мечтам
  • Большой успех
  • Достигните своего максимального потенциала с уверенностью
  • Необычайная трансформация

Задайте себе вызов готовы сделать все возможное, чтобы выявить сдерживающие вас ограничения, найти решения и принять меры, чтобы поднять планку в вашем бизнесе или карьере? Пришло время поднять, наклониться и пробить собственный стеклянный потолок, чтобы насладиться результатами своего преобразования?

Наши программы Mastermind созданы для вас, если вы готовы:

  • G ряд и развитие лично и профессионально
  • Развитие новых компетенций
  • Переход от тактических к стратегическим
  • Создание большего внимания в свою жизнь и карьеру
  • Повысьте свою уверенность в
  • Наслаждайтесь расширенной сетью
  • Ускорьте успех
  • Будьте ответственны перед собой и группой
  • Посвятите себя, чтобы сделать смену от обычного к необычному. в течение всей 6-месячной программы
  • Добавить искру к статус-кво и зажечь новый путь будущего .

Сила группы генеральных директоров проистекает из желания ее членов поделиться своим совокупным опытом и знаниями . В совокупности слепых зон нет Некоторые из них отлично продаются. Некоторые из них отлично подходят для разработки продуктов. Некоторые из них ведут глобальный бизнес. Некоторые владеют местным семейным бизнесом. Что вам нужно, так это разнообразие в этой группе сверстников, чтобы у каждого был кто-то, кто был там, куда они идут ».

Брайан Дэвис, председатель группы генеральных директоров, Vistage, Сан-Диего

Кто вам подходит?

У нас есть разные группы вдохновителей, в зависимости от вашей направленности.

IMPACT Business Mastermind

Где мы зажигаем импульс, наращиваем скорость и вместе создаем ВОЗДЕЙСТВИЕ через бизнес!

Идеально подходит для предпринимателей, основанных на ценностях, индивидуальных предпринимателей и профессиональных практиков, а также для малого бизнеса во всем мире, которые находятся на средней стадии развития бизнеса и готовы вести свой бизнес, переключать передачи и стимулировать рост.

IMPACT Business Mastermind катапультирует вас от самостоятельного ведения бизнеса к выводу вашего бизнеса на новые высоты. Этот вдохновитель — это динамичная группа поддержки , ориентированная на коллективный бизнес-успех каждого участника и на создание положительных изменений в мире посредством нашего бизнеса. Вместе мы углубляемся в текущие бизнес-процессы, социальные / экологические проблемы и предпринимательские вопросы посредством углубленных бесед и Ignition Seat Sessions , чтобы стимулировать инновации, ведущие к быстрому росту и развитию бизнеса.

Великие лидеры принимают за обучение на протяжении всей жизни .IMPACT Business Masterminds принимают эту концепцию и делают ваше обучение действенным и соединяют вас с сообществом социально сознательных бизнес-лидеров — таких же, как вы.

Загрузить флаер (скоро появится)
Узнайте больше о IMPACT Business Masterminds — закажите звонок

Radical Results Mastermind

Spark высокая производительность. Создавайте мощные изменения. Наслаждайтесь исключительной прибылью.

Интимная группа вдохновителей , основанных на ценностях , высокопроизводительных лидеров малого и среднего бизнеса , которые на позиционируются для создания мощных изменений и роста в своем бизнесе и посредством него.

Участники Radical Results привержены бизнес-модели IMPACT и решили развивать свой бизнес, чтобы добиться большего IMPACT, возможно, до статуса сертифицированной B-Corp.

Наш процесс проведет вас через оценку B-воздействия, поможет вам сориентироваться в подготовке и внедрении изменений, выявлении пробелов и практических решениях, чтобы вы могли развивать свой бизнес, повышать ценность за счет сохранения внимания к людям, прибыли и планете и интеграция этих факторов в основу вашего бизнеса.Тем, кто решит пройти сертификацию, вы должны составить и подать заявку на сертификацию B-Corp .

Этот Mastermind фокусируется на реализации инициатив IMPACT в вашем бизнесе, поэтому вы не одиноки. Вы создадите свой собственный план, которым поделитесь с группой, чтобы мы помогли вам не сбиться с пути. В то же время вы создадите великого поддерживающего сообщества , где вы сможете использовать знания, опыт и взгляды бизнес-лидеров-единомышленников для мозгового штурма, изучения, обучения, реализации планов действий , содействия постоянному совершенствованию, получения отзывов и достигают радикальных результатов .

Этот вдохновитель включает личные ретриты и виртуальные встречи, каждая предназначена для извлечения максимальной выгоды для радикальных результатов, которые превосходят ваши ожидания!

Загрузить проспект
Внутренние вдохновители команды

Наши руководители и руководители вашей организации призваны превратить скучные, непродуктивные встречи руководителей в поддерживающих, продуктивных и ориентированных на результат сессий, которые связаны с вашим стратегическим планом и бизнес-целями.

Подайте заявку сегодня

В чем уникальность наших вдохновителей?

Группы намеренно маленькие — обычно до 25 лет! Мы считаем, что в центре внимания должны быть вы чаще, чем меньше. Когда группы слишком велики, ваша вовлеченность и вовлеченность снижается, что сводит на нет цель вдохновителя. Мы хотим использовать эффект вдохновителя, чтобы вы продвигались быстрее и быстрее добивались результатов! Большинство наших вдохновителей состоит всего из 6-15 человек.

Виртуальный формат с личными встречами — Большинство наших вдохновителей совмещают виртуальные и личные встречи.Мы считаем, что ретриты — важный компонент вдохновителя. Личная встреча позволяет вам построить прочные отношения с другими участниками, а продолжительное время, проведенное вместе, позволяет нам набирать обороты и копать глубже, чтобы извлечь больше, чтобы продвинуть вас вперед. Виртуальные собрания позволяют группе оставаться на связи и двигаться вперед, не тратя времени и средств на поездку к месту встречи. Виртуальные группы также расширяют глобальные границы, поэтому вы строите более крупную и разнообразную сеть.

Ценники доступные. У многих вдохновителей высокая цена, что делает эту возможность недоступной для некоторых малых предприятий. Мы сознательно пытались сделать наши группы доступными, но при этом наполненными ценностями. Мы также предлагаем разные вдохновители, чтобы вы могли найти тот, который соответствует вашим потребностям. Мы хотим, чтобы вы участвовали и получали большую пользу независимо от того, какую программу вы выбрали.

Сессии сиденья зажигания . В соответствии с концепцией вдохновителя, каждая программа, которую мы предлагаем, включает сеансы Ignition Seat (Hot Seat).Каждое занятие Ignition Seat — это короткая, целенаправленная возможность быть в центре внимания. Вся группа сосредотачивается на вас, вашей проблеме / цели / идее и предлагает рекомендации, определяет плюсы и минусы, задает зондирующие вопросы, чтобы помочь вам получить ясность, или делится ресурсами, чтобы помочь вам. Эти занятия являются движением к вашим целям .

Наш уникальный Habit Builder на базе Actionable дает вам возможность сосредоточиться на отработке нового поведения или действия в течение 30 дней, тем самым интегрируя ваши намерения в повседневную жизнь и бизнес-операции.Фактически, обязательства, которые являются срочными для потребностей бизнеса / команды и имеют личное отношение, быстрее набирают обороты. Благодаря ежедневным напоминаниям ваша приверженность остается в центре внимания. Быстрая проверка позволяет вам записывать свои мысли, действия и результаты на пути к большему успеху с измеримыми результатами.

Частный канал связи также доступен для каждого вдохновителя для связи, обмена и получения дополнительной информации между собраниями. Мы используем технологические платформы, такие как Facebook, LinkedIn или Slack, чтобы поддерживать динамику наших встреч и сохранять конфиденциальность ваших разговоров.

Как выбрать формат Mastermind

Персональные вдохновители

Если вы находитесь в Ванкувере, Британская Колумбия, или Виктория, Британская Колумбия Области , мы предлагаем очные группы вдохновителей. Эти личные встречи проводятся в центральных офисах. Многим нравится возможность пообщаться лично и сесть за стол во время обсуждения. Сила в комнате мотивирует и заставляет вас идти в ногу со временем!

Virtual Masterminds

Когда личная встреча невозможна или создает проблемы, Virtual Mastermind — отличный вариант.

Время — ценный товар. Виртуальные встречи позволяют нам использовать технологии и объединять людей со всего мира посредством видеоконференций в мощной интерактивной среде .

Возможно, мы не находимся в одной комнате физически, но наш виртуальный конференц-зал может быть столь же мотивирующим, стимулирующим и таким же мощным, как и личная группа. Для этого формата требуется , такой же фокус и приверженность , как и для очной съемки, но без перемещения .

Расширение географического положения участников расширяет обмен информацией и многое другое! Наши вдохновители сосредоточены на подотчетности, чтобы вы добивались тех результатов, к которым согласны. Доступ ко всем записям встреч доступен для улучшения обучения и понимания, так что вы можете повторно прослушать обсуждения, получить новые идеи и уделить время обработке предоставленной информации.

Ретриты

Многие группы вдохновителей включают ретриты наряду с регулярными личными или виртуальными встречами.Уединение — отличная возможность отвлечься от повседневных дел и сосредоточиться на себе и своих целях . Продолжительное время, проведенное вместе, создает прочные отношения, основанные на доверии и общем видении. Вместе мы вдохновляем, учимся, делимся и развлекаемся.

« Два лучше, чем один , потому что они хорошо окупаются за свою работу: если кто-то упадет, его друг поможет ему подняться. Но пожалей человека, который упал, и некому ему помочь! Хотя один может быть побежден, двое могут защитить себя.Перевязка из трех прядей быстро не рвется ». Царь Соломон

Преимущества

Каждая группа открыта для ограниченное количество участников до максимальное обсуждение, обмен и участие на каждой встрече.

Преимущества…

  • Доступная цена на основе стоимости для премиальной программы.
  • Виртуальные программы включают путевых расходов для встреч (экономия времени, денег и снижения производительности)
    • Примечание. Вы столкнетесь с расходами на проезд и проживание, связанными с выездом.
  • Вы становитесь частью сообщества социальных предпринимателей и бизнес-лидеров.
  • Вы создаете свою сеть поддерживающих единомышленников из числа деловых людей , которые стремятся быть лучшими, какими они могут быть.
  • Вы не будете заниматься бизнесом в одиночку .
  • Сотрудничество между членами группы увеличивает возможность для лучших результатов .
  • Небольшой размер группы разработан для привлечения тех, кто твердо привержен своему собственному успеху и других членов группы
  • Небольшой размер группы позволяет более глубокому исследованию и более личной поддержке .
  • Вы общаетесь с другими людьми, которые могут идентифицировать то, через что вы проходите .
  • Многие умы предлагают множество вариантов , которые увеличивают ваши результаты .
  • Вы будете отвечать за за выполнение ваших планов действий.
  • Вы сосредоточитесь на успехе (как бы это ни выглядело для вас — и то, на чем вы сосредоточитесь, — это то, что вы привлечете!)
  • Вы сделаете больше — преимущество положительного давления со стороны сверстников и наша уникальная приверженность двигатель!
  • Вы объединяете действия, необходимые для достижения вашей цели, чтобы измерить свой прогресс и удержать вас в курсе с помощью позитивных изменений в привычках.

Загрузите свою копию нашей новой электронной книги — « 10 основных причин, по которым вы должны стать одним из вдохновителей»

« Работа в команде настолько важна, что вам практически невозможно достичь высот. ваших способностей или зарабатывать деньги, которые вы хотите, но при этом не очень хорошо в этом разбираетесь ». Брайан Трейси

Наш процесс

Мы хотим, чтобы в каждой группе вдохновителей были правильные люди и четкая цель. Наш процесс подачи заявок позволяет нам (зажечь лидерство) и вам (заявителю) 1) определить, подходит ли вам вдохновитель.2) Четко сформулируйте, чего вы хотите достичь. 3) Подберите нужную группу.

Процесс подачи заявки . 1) Вы заполняете и отправляете письменное заявление. 2) Мы полностью рассматриваем вашу заявку. 3) Вместе мы проводим отборочный звонок, чтобы прояснить вашу заявку и определить, насколько вы подходите для одной из наших групп вдохновителей.

Сейчас мы принимаем заявки
для новых групп, начиная с 2020 года.

Спросите о наших оценках для ранней пташки.

У вас есть вопросы или вы хотите определить, какая группа вдохновителей вам подходит?

Подайте заявку, и мы сможем узнать, как вдохновитель может вам помочь!

Закон о малом бизнесе | Justia

По данным Forbes , в США ежемесячно открывается более 500 000 предприятий.Из тех, у кого есть сотрудники, около 70 процентов новых предприятий выживают как минимум два года. Для ведения успешного бизнеса необходимы целеустремленность и широта навыков. Помимо отраслевых знаний, владельцы бизнеса должны быть знакомы или изучать ряд общих практик, чтобы добиться успеха.

Прежде чем предприятие сдвинется с мертвой точки, потенциальные владельцы часто создают бизнес-план, чтобы получить финансирование, будь то от банка или инвесторов. Многие предприятия, особенно технологические стартапы, работают с целью приобретения или слияния с другим бизнесом.Другие, например инвестиционные фирмы или производители, могут быть чрезвычайно обеспокоены защитой активов.

По мере роста компании соблюдение правовых норм становится все более важным. Соблюдение налогового и трудового законодательства имеет важное значение для любого бизнеса в США. В какой-то момент все предприятия сталкиваются с трудностями, которые могут включать страховые претензии или необходимость судебного разбирательства. Однако даже когда бизнесу грозит роспуск, его владельцы должны обеспечить его надлежащую ликвидацию.

Создание бизнеса

Создание собственного бизнеса предполагает принятие нескольких решений с самого начала, одним из наиболее важных из которых является то, какую корпоративную форму вы выберете.Для частных лиц, которые планируют вести малый бизнес самостоятельно, может иметь смысл действовать как индивидуальное предприятие. Партнерства и товарищества с ограниченной ответственностью являются вариантами, когда в них участвует несколько заинтересованных сторон, как и компании с ограниченной ответственностью (LLC), которые обеспечивают дополнительную защиту от ответственности владельцев. Некоторым владельцам бизнеса лучше всего организовать корпорацию, которая, как правило, полностью отделена от отдельных владельцев с точки зрения ответственности и налогов. Независимо от того, какая корпоративная форма вам больше всего подходит, есть и другие важные факторы, которые вам необходимо принять во внимание при открытии бизнеса, например, где будет базироваться ваш бизнес, и какие виды лицензий, разрешений и страховки. вам понадобится для работы.

Контракты

Контрактное право затрагивает почти каждый бизнес. Контракты могут оформлять соглашения между бизнесом и его клиентами, другими предприятиями или самими владельцами. Многие люди не понимают, что договор может существовать между двумя сторонами, даже если ничего не написано. Хотя есть некоторые исключения, после того, как четыре элемента контракта удовлетворены, может возникнуть подлежащий исполнению и имеющий обязательную силу контракт, независимо от того, были ли условия сокращены на бумаге.

К некоторым типам договоров применяются дополнительные требования или ограничения. Коммерческая аренда и другие соглашения о недвижимости — это один из видов контрактов, которые должны быть заключены в письменной форме, как и большинство контрактов, которые стоят больших денег. Между тем госконтракты имеют свои особенности.

Соблюдение трудового законодательства

Когда компания выросла до уровня сотрудников, соблюдение трудового законодательства становится чрезвычайно важным.Федеральный закон запрещает многим работодателям проводить дискриминацию по признаку пола, расы, религии и других личных характеристик при найме сотрудников. Большинство сотрудников также имеют право на получение федеральной минимальной заработной платы, и во многих штатах минимальная заработная плата была выше. Кроме того, неуплачиваемые сотрудники имеют право на сверхурочную работу, если они работают более 40 часов в неделю, хотя некоторые штаты предоставляют сотрудникам дополнительные права на сверхурочную работу. Работодатели также должны предоставлять перерывы для отдыха и обеда в соответствии с федеральным законодательством или законодательством штата.

Деловые споры

Даже в процессе нормальной работы бизнеса могут возникнуть споры с другой компанией. Один из самых распространенных деловых споров — нарушение контракта. В зависимости от обстоятельств спора владелец может попытаться разрешить его с помощью формального процесса, такого как судебный процесс, посредничество или арбитраж. В других случаях спор можно урегулировать с помощью простого письма-требования, прямых переговоров между представителями компании или общения через юристов каждой из сторон.

Иногда внутренние разногласия могут привести к спору собственника. Это особенно верно, когда один владелец выкупается из компании или иным образом отказывается от собственности. Хотя партнерское соглашение позволяет избежать многих споров о праве собственности, это не гарантия того, что владельцы всегда будут смотреть друг другу в глаза.

Лучший способ предотвратить деловой спор — это записать все деловые соглашения в письменной форме. Хотя для закрытия сделки иногда необходимы соглашения о рукопожатии, они всегда должны сопровождаться письменным соглашением между сторонами, чтобы каждая компания знала о своих обязательствах по контракту.

Откройте для себя ответы на часто задаваемые вопросы о бизнес-операциях и создании.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *