Вторник , 26 Октябрь 2021

Бизнес план своими руками: Как создать бизнес план своими руками

Содержание

Как создать бизнес план своими руками

Данная статья поможет найти ответ на важный вопрос для предпринимателя: «Как создать бизнес план?» Наше пошаговое руководство упростит этот процесс и поможет смоделировать финансовые результаты.

Если вы столкнулись с проблемой, насколько эффективным станет стартап или как развивать существующий бизнес, то эта статья для вас.  Пришло время все разложить по полочкам и написать свой бизнес план.

Зачем нужен бизнес план

Каждая компания должна иметь финансовую модель формирования прибыли. Бизнес план жизненно важен для успеха бизнеса. Он позволяет понять направления развития компании, пути экономии и целесообразность инвестиций.

3 правила для написания бизнес плана

1. Бизнес планы должны быть короткими и лаконичными.

Никто не будет читать очередной том «Войны и Мира». Всех интересует конечный результат и за счет чего его можно достичь. Кроме того, бизнес план – это не формальная отписка, это инструмент, для запуска и роста бизнеса.

Итоговый документ не может пылиться на полке, с ним надо работать. После начала реализации проекта надо сверяться и контролировать фактические результаты с целью оптимизации затрат и увеличения итоговой прибыли.

2. Бизнес планы пишутся не для подчиненных

Если вы планируете создать коллектив единомышленников, опираясь на прибыль компании, вы столкнетесь с большой проблемой. Затраты будут расти, а доходы сокращаться.

Бизнес планы пишутся для инвесторов, и не важно, будут ли это собственные или заемные деньги. Начиная свой бизнес, любой предприниматель становится инвестором своего будущего. От того, насколько ответственно вы подойдете к планированию источников доходов и статей расходов зависит успех.

Подчиненные должны получать производственные задания, которые предприниматель сможет контролировать и сравнивать результаты со своей финансовой моделью.

3. Не надо бояться бизнес планов

Большинство предпринимателей не обладают какой-либо степенью финансовых экспертов или магистров бизнеса.

Написание бизнес плана новичкам кажется большой проблемой, но это не так. Важно разбираться в собственном бизнесе, в этом деле предприниматель должен быть экспертом. А для написания бизнес плана потребуется проверенный шаблон.

Какие сведения надо включить в бизнес план

Помните, создать бизнес план – это не домашнее задание для учителя, это управленческий инструмент для того, чтобы сделать свой бизнес эффективнее.

Планирование продаж

Без дохода не будет бизнеса. Поэтому всегда начинают с прогноза будущих продаж и прямых издержек, без которых невозможно создать добавленную стоимость.

Прямые и косвенные расходы

Затраты предприятия делятся на прямые и косвенные. Это необходимо для корректного формирования себестоимости продукта и для определения налогооблагаемой базы.

Прямые затраты формируют себестоимость только одного продукта и непосредственно связаны с его производством и реализацией.

Косвенные издержки или накладные расходы участвуют в себестоимости бизнеса. Эти затраты обеспечивают производственный процесс и работу предприятия в целом.

Классификация прямых и косвенных расходов компании выглядит следующим образом (укрупнено):

  • Прямые затраты
    • Сырье, материалы и комплектующие
    • Амортизация производственного оборудования
    • Зарплата основного производственного персонала
    • Энергия для производственного оборудования
    • Комиссия торговых агентов
    • Расходы на рекламу конкретного продукта
    • Транспортные расходы на конкретный продукт
  • Косвенные затраты
    • Энергия для вспомогательного оборудования
    • Амортизация вспомогательного производственного оборудования
    • Расходы на рекламу компании в целом
    • Расходы на связь
    • Общие транспортные расходы
    • Затраты на содержание административного персонала
    • Затраты на внешние профессиональные услуги

Основой для прогнозирования спроса служит глубокое понимание своего рынка сбыта и уровня ожидаемой выручки. Предприниматель, как эксперт в своем деле, должен определить уровень ожидаемой выручки и оценить прямые расходы. Это позволит ответит на главный вопрос: «Стоит ли игра свеч?»

Если знаний недостаточно, есть смысл провести ситуационный анализ рынка и отложить на время свою затею с планированием прибыли. Риск потерять инвестиции без оценки конкуренции на рынке сбыта может быть очень высоким.

Чтобы определить ожидаемые продажи воспользуемся рабочим листом шаблона бизнеса плана в Excel.

Лист «Прогноз бюджета продаж» состоит из шести частей: первые пять позволяют оценить объем реализации по сегментам (услуги, клиенты или другая приемлемая система группировки доходов) и учесть сопутствующие прямые издержки.

Шестой блок выполняет суммирование выручки по указанным сегмента и рассчитывает прогнозируемый общий валовый доход компании, а также процент маржи бизнеса. Чем выше этот ключевой индикатор эффективности проекта, тем выше вероятность успеха.

Принято считать, что для сферы услуг оптимальным соотношением прямых издержек к валовому доходу должно быть 1 к 3. То есть, процент маржи должен быть выше 67%.

При заполнении ячеек каждого рабочего листа шаблона надо помнить, что желтым цветом выделены ячейки, содержащие формулы, а белые ячейки, подчеркнутые красным пунктиром, используются для внесения собственных цифр и текстов, поясняющие указанные значения.

Как правило, для оценки уровня прямых затрат проще пользоваться процентами от реализации. Поэтому в шаблоне предусмотрена возможность оценить прямые издержки в процентах от выручки, а суммы прямых расходов для каждого сегмента будут рассчитаны автоматически с округлением до целого значения в большую сторону.

Когда вы планируете полноценный бизнес, вы создаете условия для будущего развития компании. Поэтому важно провести прогнозирование дохода на пару лет. Это показывает серьезность собственных намерений. В шаблоне предусмотрена такая возможность. Для этого внесите в соответствующие ячейки следующего периода свои значения, так как это показано ниже.

Итоговым результатом прогноза бюджета продаж станет оценка бизнеса с точки зрения способности генерировать выручку.

Планирование источников финансирования

Любой бизнес нуждается в капитале. Не вложив в дело финансы, трудно добиться устойчивого развития. Любая компания нуждается в оборотном капитале, основных фондах, в рекламе и продвижении своих услуг на рынок.

Задача при планировании бизнеса сводится к получению дохода с минимальными рисками для вложений. Чем выше маржинальная прибыль, тем интереснее проект. Но можно ли рассчитывать предпринимателю на золотую жилу без привлечения заемных средств?

Рабочий лист «Потребность в капитале и займах» бесплатного шаблона бизнес плана позволяет определить источники финансирования для развития проекта.

Таблица рабочего листа шаблона бизнес плана разделена на две части:

  • Актив – это то, что приносит деньги
  • Пассив – это то, что забирает деньги.

К активам можно отнести финансовые вливания в бизнес, которые генерируют постоянный доход или увеличивают стоимость бизнеса. Это капитал, которым располагает компания, он состоит из основных и оборотных фондов.

Основные средства необходимы компании, так как они используются для обеспечения основной деятельности: производство товаров, оказание услуг, выполнение работ, сдача в аренду и т.п.

В шаблоне предложен список основных фондов, которые вы можете добавить или изменить по своему усмотрению:

  • Финансовые вложения
  • Патенты и ценности
  • Машины, оборудование и установки
  • Прочее оборудование
  • Товарные знаки и реклама

Кроме основных фондов предприятию нужен оборотный капитал, который используется для закупок сырья, оплаты труда сотрудников, обеспечения материальных запасов и т.п., участвующих в формировании добавленной стоимости к конечному продукту.

Сумма основных и оборотных фондов составляет капитал компании. После того, как вы посчитаете размер активов компании, необходимо определиться с источниками финансирования проекта. И понять, сколько денег в итоге потребуется на бизнес.

К пассивам нужно отнести финансовые обязательства, связанные с устойчивым функционированием бизнеса. Это краткосрочные и долгосрочные займы, нераспределенная прибыль и уставной капитал компании.

Активы и пассивы принято представлять в виде баланса, в котором итоговые суммы с левой и правой стороны равны. Любое отклонение в сторону увеличения активов или пассивов говорит о несбалансированности проекта.

Финансовая модель бизнеса

После того, как вы определились с прогнозом продаж и источниками финансирования проекта, пришло время посчитать финансовые результаты

Рабочий лист «Финансовая модель бизнеса» автоматически подтягивает показатели выручки и прямых затрат из листа «Прогноз бюджета продаж». Поэтому вам остается распределить накладные расходы компании таким образом, чтобы бизнес оставался прибыльным.

 

Велик соблазн позволить себе максимальные удобства, но возможности ограничиваются маржинальностью проекта. Поэтому есть смысл проявить консервативность при планировании накладных расходов.

Косвенные издержки в таблице для расчета прибыли бизнеса разбиты на 5 составляющих:

  • Постоянные затраты на обслуживающий персонал
  • Производственные и административные издержки
  • Расходы на маркетинг
  • Расходы на амортизацию
  • Издержки на обслуживание займов и кредитов

Вы можете самостоятельно корректировать перечень косвенных затрат, которые будут соответствовать вашему бизнесу. Важно придерживаться предложенной структуры. От этого зависит корректность вычислений в шаблоне.

После того как будут подсчитаны накладные расходы вы увидите свои показатели прибыли с учетом выбранной ставки налога при Упрощённой Системе Налогообложения (6% или 15%). Ставку УСН нужно указать в верхней части рабочего листа.

Каждый предприниматель – инвестор

Важно правильно выбрать инструмент инвестиций. Поэтому для оценки прибыльности проекта используется такой показатель, как процент на банковский депозит, который сокращает прибыльность расчетного показателя.

Всегда есть альтернатива для инвестиций. Предприниматель может положить свои деньги на депозит и получать стабильную ренту. Если прибыль проекта ниже процента по вкладу, то зачем рисковать инвестициями?

Важно понимать, как ваши усилия и предпринимательская смекалка обеспечат прибыль выше пассивного дохода. Внесите актуальные значения процентов, которые предлагает надежный банк, и посмотрите на итоговый результат.

Почему шаблон включает раздел амортизации?

Амортизация основных средств – это перенос стоимости основных фондов на себестоимость продукции.

При производстве основные фонды изнашиваются и теряют в цене. Если не учитывать амортизацию, то подойдет час Х, когда износ оборудования не позволит оказывать услуги надлежащего качества. Поэтому важно ежемесячно учитывать износ в денежном выражении в себестоимости продукции.

Оборудование, инструменты и инвентарь, используемые при реализации услуг, должны учитываться на этапе расчета прямых затрат. Любое другое имущество учитываться в структуре накладных расходов. Это касается прежде всего основных фондов, например,  компьютерной техники, без которых трудно вести бизнес, мебели, автомобилей и прочих средств, которые будут задействованы в компании.

В противном случае вы рискуете подойти к тому моменту, когда потребуются экстра-расходы, не предусмотренные бизнес планом. После завершения срока полезного использования амортизация не начисляется.

Подведем итоги

Шаблон бизнес плана позволяет минимизировать риски, он заставляет предпринимателя осмысленно подходить к бизнесу. Чем выше знания о рынке, тем больше прагматичного пессимизма будет в итоговом документе. Тем выше станут ваши котировки в качестве бизнесмена.

© Блог о маркетинге ActualMarketing

[mailpoet_form id=”1″]

Программа «СВОИМИ РУКАМИ» — Белагропромбанк

               

Программа поддержки малого бизнеса

Наша цель – поддержка малого бизнеса от момента рождения идеи и до становления, развития бизнеса.

Если ты предприниматель или юридическое лицо либо желаешь им стать, тогда программа «Своими руками» — именно для тебя.

С программой «Своими руками» строй большие планы на свой новый бизнес и достигай желаемых результатов за максимально сжатые сроки!

НАШ ОПЫТ — ВАШ УСПЕХ!

                                                                                                                      

                                                            

                                                             ПРЕИМУЩЕСТВА

 


 Как оставить заявку

 


 

                                                                  МЕНЕДЖЕРЫ

                                             
                 

Володько
Павел Людвикович

Менеджер по г. Минску

8 017 309 36 78
8 029 385 40 90

[email protected]

                 

Демьянов
Николай Олегович

Менеджер по Витебской области

8 0212 35 00 65

[email protected]

         

Голубева
Инна Валерьевна

Менеджер по Гомельской области

8 0232 79 87 13
8 044 587 93 31
[email protected]

                                                   
     
 
                                     
                  Лапыш
Андрей Валерьевич

Менеджер по Гродненской области

8 0152 79 52 43
8 029 385 40 59
[email protected]

                  Завальнюк
Дмитрий Владимирович

Менеджер по Брестской области

8 0162 27 06 79
8 029 385 40 91
[email protected]

          Чиж
Елена Леонидовна

Менеджер по Могилевской области

8 0222 29 38 66
8 029 385 40 66
[email protected]
 

 
 
                                               
                                                 
                  Белявский
Владимир Григорьевич

Менеджер по Минской области

8 017 308 59 63
8 029 385 40 73

[email protected]
     
 
                       

 

 

Бизнес-план своими руками. Часть 2 | Трое из ларца

Заинтересовала тема статьи? На нашем канале вы сможете найти еще больше интересного материала.

Продолжаем серию статей, посвященных составлению бизнес-плана. В предыдущей части мы разобрали цель, актуальность и прогноз. В данной статье обсудим конкурентоспособность и финансирование

Конкурентоспособность

Обеспечение конкурентоспособности является одним из важнейших параметров. У вас должно быть то, почему клиенты выберут вас. На самом деле список довольно большой, так как очень много факторов могут повлиять на решение людей (территориальная расположение, цвет вывески, цена и т.д.). Разберем основные, таковых мы выделили 3:

  • качество — для начала нужно ознакомиться с нормативно-правовыми актами (если таковые есть), в которых отражены определенные характеристики и параметры, которым должна удовлетворять ваша продукция. Конечно, можно сказать, что качество стоит больших затрат, а соответственно и цены на продукцию будут высокими. Стоит найти соотношение качество/цена, чтобы не отпугнуть потребителей. К тому же желание снизить затраты, но производить качественный продукт ведет к появлению инноваций;
  • цена — в предыдущей части мы упоминали прогноз затрат и прибыли. Тем не мене, в вопросе цены нужно ориентироваться не только на расчет себестоимости и прибыли, но и на рынок. Проводя акции, делая скидки, ну или просто устанавливая цену меньше, чем у конкурентов вы можете существенно увеличить клиентскую базу, но не рекомендуем забывать про ФАС;
  • фишка — также, существенное влияние играет некая черта, которая будет значительно отличать вашу продукцию от конкурентов. В некоторых случаях она может перевесить цену и качество.

Финансирование

Выбор источников финансирования крайне важен. Необходимо тщательно взвесить все плюсы и минусы. Бывают ситуации, в которых привлечение заемных средств было бы выгоднее, чем использование собственных. При принятии решения нужно учитывать не только стоимость привлечения заемных средств (под заемные средствами имеется ввиду не только кредит), но и упущенную выгоду. Если вы решите копить на бизнес сами, то он может выйти у вас дороже, чем если бы вы раньше вы привлекли займы — это и будет упущенная выгода.

При составлении бизнес-плана есть очень много нюансов, в нашей серии статей мы постарались отразить основополагающие, по нашему мнению, моменты. При бизнес-планировании вы можете столкнуться с разными уникальными ситуациями, по которым сложно выдать общие универсальные решения. Чтобы подготовиться к ним подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить другие полезные статьи.

Хотите повысить свою финансовую грамотность, но нет времени на изучение необходимого материала? Подписывайтесь на наш канал и мы с радостью поможем разобраться вам в сложных экономических терминах и понятиях, а также научим грамотному обращению с деньгами!

Возможна ли в России 4-х дневная рабочая неделя? | Социализм VS Капитализм | Рожденные бедняками | Сколько стоит сжечь тайгу? |Тренды будущего | Цифровая экономика — цифровой обман |Экономика доверия | Топ 10 прибыльных франшиз | В 2019 поднимут зарплату. Всем ли? | Сушка или рельеф? Сколько стоит?| ЦБ РФ — «тайный агент» |Новым налогам быть?| Как вернуть советский вклад? |Типичные ошибки при открытии вклада | Яблочная карта. Разбираем фишки

пошаговая инструкция. Бизнес-план для малого бизнеса

Вашего будущего проекта. Как написать бизнес-план? Пошаговая инструкция в этой статье поможет в данном вопросе.

Цели бизнес-плана

Написание бизнес-плана может быть разным в зависимости от того, зачем он нужен. Одна из самых распространенных целей — представление его для инвестирования. Такой бизнес-план проекта — самый сложный. Часто для его написания привлекаются сторонние лица — специалисты своего дела, которые создадут пригодный бизнес-план для одобрения инвестором.

Бывает, что руководитель поручает написать бизнес-план компании, например для открытия филиала. В этом случае тоже часто обращаются к сторонним специалистам по составлению таких планов. От исполнителя в конечном итоге может потребоваться лишь некоторая корректировка под нужды компании.

Ну а когда бизнес-план необходим для открытия собственного дела, его лучше всего писать от корки до корки самостоятельно. Это хоть и трудный процесс, но захватывающий и очень интересный. Ведь собственное дело — это настоящее детище предпринимателя. И поэтому к его созданию относятся очень трепетно и досконально. В статье приводится инструкция по составлению бизнес-плана для своего дела.

Начальная идея

В основном те, кто решается на открытие своего предприятия, уже выбрали и хорошо знают сферу своей деятельности. Но бывают предприниматели, которые хотят иметь свое дело, но еще четко не знают, чем именно будут заниматься. Они находятся в поиске бизнес-идеи. Сложно переоценить ее значение. Идея должна подходить интересам и желаниям самого предпринимателя.

Это может быть любимое дело, которым человек готов заниматься даже бесплатно, или же бизнес, приносящий уже гарантированный доход. В любом случае, выбрав для себя нишу, важно больше не отвлекаться ни на что другое и не мечтать о недосягаемых вершинах, а пошагово воплощать свою реальную идею в жизнь. По-настоящему поможет в этом вопросе бизнес-план.

Как написать бизнес-план? Пошаговая инструкция

Итак, представив себе, каким будет будущее дело, можно переходить к написанию бизнес-плана. Существуют специальные стандарты планирования. Поэтому, если он будет подаваться для инвестирования, следует выбрать подходящий стандарт и придерживаться его при написании.

Чтобы разобраться в том, как написать бизнес-план, пошаговая инструкция и общепринятые стандарты сослужат хорошую службу, так как они утверждены людьми, профессионально разбирающимися в этих вопросах. Предприниматель сумеет разложить по полочкам свои, может быть, еще не до конца сформированные мысли и воплотить свое дело в жизнь.

Стандартный бизнес-план состоит из следующих глав:

  • Общие положения.

    Анализ рынка.

    Маркетинговый и стратегический план.

    Издержки.

    Производственный план.

    Инвестиции.

    Финансовый план.

Резюме

Здесь вкратце должна отображаться суть дела, описание бизнес-идеи, информация об объективной необходимости ее на рынке, сроках реализации, и конкурентоспособности.

Конечно, данная часть в большей степени предназначена для потенциальных инвесторов. Именно они, прочтя резюме, делают вывод о том, стоит ли с этим планом знакомиться дальше или нет. Поэтому, если его предполагается представлять инвестору, необходимо тщательно описать эту часть, возможно, возвращаясь к ней снова и снова, вводя коррективы после составления следующих глав.

Однако для собственных нужд эта часть также важна, поскольку она помогает предпринимателю лучше увидеть весь процесс организации дела в целом.

Общие положения

Если резюме пишется примерно на одну — максимум две страницы, то эту главу можно написать подробнее. То есть фактически глава «Общие положения» содержит в себе ту же информацию, что и резюме, но в более развернутом виде предлагает читателю ознакомиться с проектом в целом.

Здесь описывается характеристика и реализация проекта, его жизненный цикл, возможность дополнительного развития и прогноз изменения продукта с возможным изменением тенденции рынка.

Бизнес-план услуги в этой главе должен содержать информацию о том, в чем заключается конкретная услуга и как она привлечет клиентов. Например, в бизнес-плане описываются все предполагаемые услуги, их характеристика и отличительные особенности. Привлекательной чертой здесь послужит легенда о том, как знаменитости проходят в салоне процедуры или как отдельные специалисты оказывают им эти услуги, как специалисты проходили обучение непосредственно с той маркой продукта, с которой они работают.

Анализ рынка

Параллельно с написанием бизнес-плана или перед его составлением необходимо провести анализ рынка. Это чрезвычайно важная часть, ведь от нее напрямую зависит успех будущего проекта.

Выбрав нишу рынка и целевую аудиторию, проводят тщательный анализ с целью выявления того, насколько актуален бизнес-план проекта, изначальное предложение и его идея. Если анализ выявляет избыток предложения, то стоит вернуться к идее и попробовать ее подкорректировать таким образом, чтобы она соответствовала положению дел на рынке. Если же существует повышенный спрос, то все в порядке, и можно смело приступать к дальнейшим действиям.

Анализ рынка проводится разными способами. Но если возникают проблемы с его проведением, существуют компании, куда можно отдать на аутсорсинг анализ рынка.

Тем не менее предпринимателю рекомендуется самому разобраться в этом вопросе, так как любые сторонние организации дадут лишь объективный усредненный результат, не вполне учитывая бизнес-планы малого бизнеса и все нюансы бизнес-идеи автора проекта.

Маркетинговое и стратегическое планирование

Данный план включает в себя выведение продукта на рынок, его развитие, ценообразование, систему продаж и сбыта, а также рекламу. Для выведения продукта целесообразно построить график Ганта, где будут отображаться даты реализации различных мероприятий. На основе анализа рынка и конкурентоспособности просчитывается стратегия, как будет завоевываться рынок и какие тактические действия потребуются для реализации.

Ценообразование строится на основе экономических расчетов и ожидаемых доходов компании. Продажи и сбыт можно представить в виде схемы, где будет виден весь процесс по этапам. Например, от поступления товара на склад и до получения денег за товар и его реализации.

Издержки и производственный график

В эту главу включается закупка необходимого оборудования, ремонт, аренда помещения и другие затраты. В производственном графике необходимо отразить, сколько человек требуется для реализации проекта, график их работы, отчисления заработной платы и смежных с ней платежей.

Станут для инвестора намного более привлекательными, если есть готовая команда, которая будет работать над проектом, так как это доказывает способность предпринимателя реализовать задуманное. Поэтому будет уместно подчеркнуть такой факт в бизнес-плане.

Производственный план

Если компания будет являться производственной, то здесь необходимо описать процесс производства, а также партнеров и поставщиков, которые будут участвовать в деле. Например, бизнес-план фермы в этой главе должен включать в себя оборудование для доения, разлива, упаковки молока и механизм его сбыта через конкретных поставщиков.

Финансовый план и инвестиции

Самой ответственной частью всего бизнес-плана является, безусловно, финансовый план. Более того, если проект предназначен для ознакомления инвестора, то после прочтения резюме серьезный инвестор, скорее всего, посмотрит на финансовый план. Ведь именно здесь будет видна реальная способность предпринимателя претворять в жизнь бизнес-идеи. В этом и заключается суть предпринимательской деятельности.

В финплане приводится вся информация о возможных расходах и доходах проекта. На основе маркетингового, стратегического плана и издержек составляется таблица на несколько лет, где отображаются требуемые инвестиции и график их погашения, все затраты и возможные доходы.

Заключительной частью финансового плана должен быть обязательно расчет рентабельности будущего дела.

Теперь читатель знает, как написать бизнес-план. Пошаговая инструкция, приведенная в статье, является кратким пособием, демонстрирующим важность понимания целей и необходимость бизнес-планирования.

Бизнес-план — особенности — 1001 бизнес идея. Бизнес планы для предпринимателей.

Здравствуйте дорогие читатели блога о самых простых идеях для своего бизнеса.  Основа удачного предприятия — это хороший бизнес-план. Я это не устану объяснять и повторять никогда. Есть строгий шаблон, которому важно следовать при написании бизнес-плана, который бы  помог выяснить актуальность идеи и целесообразность ее воплощения на практике. Так что, даже если это бизнес план клининговой компании, то он должен быть с четкими подпунктами.

Специалисты выделяют такие пункты:

  • Резюме — это краткое описание самой идеи
  • Цели и задачи, которые преследуются и требуют выполнения при начале оформления бизнес-идеии официально
  • Анализ рынка — изучение реальных перспектив, спроса и предложения  на товары и услуги
  • Продукт — товары или услуги, которые предполагаются для выставления на рынке
  • План маркетинга — разработка схемы продвижения на рынке, реклама, дисконты и акции
  • План производства —  основные аспекты налаживания производственного процесса согласно технических условий
  • Управленческий персонал — число и заработная плата  минимально возможного количества сотрудников
  • Источники и объём требуемых средств — проработка планов инвестирования, источники финансирования и их объем
  • Финансовый план — общие расчеты капиталовложений, планирование  и соизмерение доходной статьи с расходами
  • Детальный финансовый план — расчет расходов, доходов и окупаемости бизнеса

Это типовая схема бизнес-плана, но есть еще и некоторые различия в зависимости от типа бизнес-плана.  В отдельный пункт выделяется оценка рынка сбыта, говорящая о возможности достижения поставленных целей и результатов. Еще не мало важен организационный план, по которому можно будет представить структуру компании, обязанности, внести сведения о партнерах и инвесторах. В общем, можно добавлять свою информацию, вынося ее под отдельным заголовком.

 

Предыдущая статьяБизнес на записи приветствийСледующая статьяБизнес на косметических процедурах — вариантов много

в Красноярске стартовала «Неделя женского предпринимательства» / Новости общества Красноярска и Красноярского края / Newslab.Ru

В красноярском центре «Мой бизнес» в рамках «Недели женского предпринимательства» обсуждают вопросы и проблемы бизнес-вумен.

Неделя началась с образовательной программы «Женское предпринимательство: как открыть и развить своё дело». Начинающие бизнес-леди с помощью приглашённых экспертов постигали основы организации бизнес-процессов, маркетинга, финансового планирования, работы с персоналом, налогообложения, законодательства.

Большинство участниц программы пришли в центр «Мой бизнес» только с идеей, а сегодня, по их словам, у них уже есть бизнес-план и чёткое понимание дальнейших действий. «Я пришла с иллюзией, что все просто, а сейчас понимаю, что нет. Но все решаемо», — говорит будущая хозяйка цветочного магазина. «Мне в жизни не хватало творчества и свободы. Но я боялась, что все будет непредсказуемо и денег не смогу зарабатывать. А здесь я нашла партнёров, с которыми мы скооперировались, и будем дополнять друг друга своей продукцией», — отметила Ольга, которая на заказ вяжет пледы и наволочки для подушек.

Ключевым мероприятием «Недели женского предпринимательства» станет форум, который пройдёт в центре «Мой бизнес» 12 марта. Участницам форума предстоит ответить на вопросы: возможно ли сочетать бизнес и семью, как избавиться от страхов и предрассудков женского бизнеса, как стать успешной и независимой, где найти идеи и возможности для бизнеса. В программе форума — дискуссии, нетворкинг, мастер-классы и истории успеха от красноярских бизнес-леди.

«На мой взгляд, у женщин несколько свой подход к бизнесу, более чувственный, психологический, да простят меня мужчины, более ответственный. В современном мире, когда у женщин устроен быт и подросли детки, ничего не мешает женщине заниматься интересным, любимым делом, ставшим своим бизнесом», — подчеркнула бизнес-леди с 20-летним стажем, основатель группы компаний «Дары Сибири» Ирина Бондарь.

Всю неделю в центре «Мой бизнес» на Матросова, 2 будет действовать фотовыставка «Леди в бизнесе». Лицами фотопроекта стали успешные бизнес-леди Красноярского края, чьи компании растут и развиваются при поддержке центра «Мой бизнес».

«Наши героини доказали, что можно успешно руководить предприятием, быть экспертом в своём деле, творить, создавать своими руками то, что приносит радость другим. При этом всегда быть красивыми, нежными, любящими, — рассказали в центре „Мой бизнес“. — Надеемся, наш проект вдохновит жительниц края на открытие своего дела. А центр „Мой бизнес“ поддержит любую инициативу и бизнес-идею».

«Неделя женского предпринимательства» проходит в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Все, что вам нужно знать

Бизнес-план «Сделай сам» — отличный способ сформировать стратегию для вашего бизнеса, но вам нужно помнить о ключевых аспектах открытия бизнеса. 3 мин. Чтения

1. Основы бизнес-плана
2. Помощь с вашим бизнес-планом
3. Советы по созданию хорошего бизнес-плана
4. Выбор названия для вашего бизнеса

Бизнес-план «Сделай сам» — отличный способ сформировать стратегию вашего бизнеса, но вы должны быть уверены, что помните о ключевых аспектах открытия бизнеса.Многие предприниматели составляют свои собственные бизнес-планы, но делают это с помощью и советами, предоставляемыми через онлайн-ресурсы и другими профессионалами в области бизнеса.

Основы бизнес-плана

Успешный бизнес-план должен обязательно учитывать следующие основные аспекты бизнеса:

  • Организационная структура.
  • Позиция на рынке.
  • Описание продукции.
  • Продажи и маркетинг.
  • Финансы.

Вы также захотите решить, когда, как и где вы будете вести свой бизнес для достижения долгосрочных целей. Обязательно ведите подробные записи, работая над планом и думая о том, что вы надеетесь делать со своим бизнесом. Не записывать свои идеи может быть огромной ошибкой, поскольку со временем легко все забыть.

После того, как вы выписали и отсеяли все свои идеи, вы должны приступить к составлению вашего организованного бизнес-плана.Здесь вы сосредотачиваетесь на основных аспектах ведения бизнеса и на том, как вы планируете ими управлять.

Управление малого бизнеса США (SBA) — отличный онлайн-ресурс для предпринимателей, поскольку они находятся на начальной стадии своего бизнес-планирования. Использование таких ресурсов поможет вам сделать это самостоятельно, не упуская важных элементов.

Помогите с вашим бизнес-планом

Если вы не заинтересованы в самостоятельной работе на этапе планирования, у вас есть множество вариантов помощи.Многие компании специализируются на предоставлении профессиональной помощи в области бизнес-планирования. Они предоставляют такие ресурсы, как:

  • Программное обеспечение.
  • Шаблоны.
  • Онлайн-классы.

Все, что вам нужно сделать, это выполнить общий поиск в Интернете по запросу «помощь в планировании бизнеса», и все необходимое будет у вас под рукой. Будьте осторожны и обращайтесь за помощью только из авторитетных источников.

Советы по созданию хорошего бизнес-плана

Во-первых, вам нужно хорошо подумать о том, какой бизнес вы планируете начать.Задайте себе такие вопросы:

  • Какие потребности рынка удовлетворит ваш бизнес?
  • Как вы будете удовлетворять такие потребности?
  • Почему и чем ваши услуги или продукты будут выделяться среди конкурентов?
  • Как вы расскажете о том, что вы предлагаете?
  • Как будет функционировать ваш бизнес?

Обязательно проведите хороший анализ рынка. Знайте о своей целевой аудитории и о том, как вы планируете ее охватить.Иногда нет явной потребности в вашем продукте или услуге на рынке, но вы можете создать то, что называется восприятием на рынке. Это означает, что вы показываете потребность в своем продукте через свой маркетинг.

Когда вы знаете, какую аудиторию вы пытаетесь охватить, вы можете создать план маркетинга и продаж. В принципе, как вы извлечете из того, что вы предлагаете потенциальным клиентам или клиентам? Из уст в уста обычно недостаточно, чтобы ваши товары или услуги попали в руки покупателей.Ищите способы сделать то, что вы предлагаете, запоминающимся и отличным от других товаров, которые уже доступны.

Планы продаж

содержат подробную информацию о том, как вы планируете распространять то, что продаете. Будет ли у вас витрина или просто присутствие в Интернете? Некоторые компании используют домашние вечеринки среди друзей для продажи своей продукции. Вам также необходимо решить, будете ли вы нанимать команду продавцов или использовать независимых торговых представителей.

Размышляя о том, как именно будет функционировать ваш бизнес, вам необходимо решить, какой будет его структура.Ваш основной выбор:

  • ИП.
  • Партнерство.
  • Общество с ограниченной ответственностью (ООО).
  • Corporation (корпорация C или корпорация S).

Кроме того, вы захотите выяснить, как будут работать владение и управление. Обычно определение структуры бизнеса помогает решить, как будет выглядеть менеджмент.

Выбор имени для вашего бизнеса

Не забыл название! Имя, которое вы выберете для своего бизнеса, будет соответствовать тому, как клиенты или клиенты знают вас.Убедитесь, что он хорошо представляет ваш бизнес и дает понять, что вы можете предложить. Спросите друзей и членов семьи, что они думают о разных вариантах названия. Вы также захотите выполнить поиск по названию компании через офис государственного секретаря (SOS) в вашем штате, чтобы убедиться, что имя, которое вы хотите, оно доступно для использования.

Если вам нужна помощь в составлении бизнес-плана, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов.Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Стоит ли писать собственный бизнес-план?

Если вы только начинаете компанию и ищете финансирование или ищете дополнительное финансирование для роста, вам необходимо разработать традиционный бизнес-план.Создание бизнес-плана — это бизнес-препятствие, которого предприниматели, похоже, боятся. Вы делаете это сами? Вы нанимаете кого-нибудь для этого? Как сделать это быстро, не тратя на это слишком много денег? Будет ли то, что вы делаете, достаточно для получения финансирования?

В этой статье я рассмотрю плюсы и минусы самостоятельного бизнес-планирования по сравнению с тем, чтобы консультант по бизнес-планированию делал это за вас или вместе с вами.

Бизнес-план «Сделай сам»

В частности, если вы ищете капитал менее 200 000 долларов, подумайте о создании плана самостоятельно после занятий, чтения книг или получения инструктажа для кого-то, кто написал успешные бизнес-планы.

Подумайте о трехчасовом курсе бизнес-планирования через SCORE или в местном Центре развития малого бизнеса. Даже если вы впоследствии решите не писать свой собственный план, у вас будет гораздо лучшее представление о том, чего вы хотите от процесса и чего ожидать.

У предпринимателя есть несколько веских причин составить бизнес-план:

  • Прежде всего потому, что вы можете. Если вы читали образцы бизнес-планов и находите их бухгалтерский жаргон устрашающим, вы не одиноки.Но до тех пор, пока вы можете четко донести свое сообщение и попросить других людей, таких как ваш бухгалтер, изучить план, прежде чем он будет передан кредиторам или другим лицам, вы можете выполнить эту работу самостоятельно.
  • Именно изучая процесс бизнес-планирования, вы развиваете навыки аналитического мышления, необходимые для ведения бизнеса с глубоким пониманием своей собственной бизнес-модели. Процесс планирования — бесценный деловой опыт.
  • Вы должны знать план изнутри и снаружи и действительно понимать задействованные переменные.Именно вам будут задавать сложные вопросы потенциальные инвесторы или кредиторы, например: «Что вы будете делать, если будет получена только половина ожидаемого дохода?» или «Что вы будете делать, если обнаружите, что прямая рассылка не работает для вас в качестве основного маркетингового инструмента?»

Аутсорсинг процесса бизнес-планирования

Предприниматели — пожарные. Одна из важнейших задач предпринимателя — управлять временем и делать то, что у вас лучше всего получается.Многие предприниматели решают нанять кого-то еще для выполнения своих бизнес-планов, часто потому, что они срочно нуждаются в финансировании и не могут позволить себе обучение, чтобы иметь возможность разработать высококачественный план, который будет отвечать потребностям кредиторов или инвесторов. .

Кроме того, если ваши потребности в финансировании превышают 500 000 долларов, я рекомендую получить некоторую профессиональную помощь в этом проекте, даже если вы делаете часть этого самостоятельно.

Причины, по которым стоит подумать о найме консультанта:

  • Будет сделано! Бизнес-планирование выполняется намного быстрее с тем, кто знает этот процесс.У каждого предпринимателя есть хорошие намерения по поводу завершения планов, но спустя месяцы они все еще не сделали всей работы. Планирование должно быть высокоприоритетной работой, но до него трудно добраться, когда звонки клиентов и проблемы сотрудников требуют немедленного внимания. Чем раньше план будет завершен, тем быстрее будет получено финансирование. И цена найма консультанта будет небольшой по сравнению с увеличением роста и прибыльности бизнеса.
  • Это будет сделано с уважением к финансовым профессионалам.Бизнес-планирование лучше выполняется тем, кто знает, как финансисты смотрят на планы и что они будут и не будут ставить под сомнение. Пройдя через процесс бизнес-плана много раз, вы знаете, что нужно для получения финансирования — на что следует обратить внимание, а на что преуменьшить.
  • Объективность консультанта позволит делать неэмоциональные прогнозы и ожидания в отношении бизнеса. Консультант будет гораздо более объективным в этом процессе и подвергнет сомнению ваши предположения, что снизит вероятность того, что у бизнеса возникнут проблемы после поступления финансирования.

Что бы ни случилось, не позволяйте консультанту по бизнес-планированию уговаривать вас включить в свой план информацию, которая вам не нравится. Если вам это не нравится, вероятно, это не так. Это ваш бизнес, и вы будете придерживаться плана еще долго после того, как оплатите счет консультанту. Убедитесь, что это именно тот план, который вам нужен, тот, который соответствует вашим целям и задачам, а также отражает ваш взгляд на бизнес и дух вашей компании.

Если вы все же решите нанять консультанта по бизнес-планированию, вот несколько важных вопросов, которые следует задать, чтобы убедиться, что вы получите максимальную отдачу от своих инвестиций:

  • Сколько бизнес-планов вы написали для моего типа бизнеса? Сколько из них было профинансировано?
  • Сколько моего времени вам понадобится в процессе планирования?
  • Когда план будет завершен, и сколько черновиков я должен увидеть и иметь возможность прокомментировать?
  • Будете ли вы писать план самостоятельно или у вас есть помощники, которые будут работать вместе с вами?
  • Будет ли у вас возможность представить план или у меня будет возможность представить план другим моим советникам до того, как будет готов окончательный проект?
  • Как вы работаете в сотрудничестве с моими партнерами и консультантами, чтобы их вклад был учтен при написании плана?
  • Проводите ли вы маркетинговые исследования и составляете финансовые таблицы, или все это делается отдельно (и оплачивается отдельно)?
  • Включает ли ваша цена изменения или настройки для определенных типов финансирования (для включения различной информации, необходимой инвесторам и кредиторам)?
  • Включает ли ваша цена обучение, чтобы подготовить меня к разговору с кредиторами или к проведению финансовых презентаций?
  • Будет ли у меня электронная, а также бумажная версия окончательного плана (чтобы в случае необходимости я мог внести изменения позже)?

    Оптимальное решение: смешанный подход

    В лучшем случае процесс планирования должен быть не на обоих концах спектра, а прямо посередине.По моему опыту, планы, которые получают финансирование, рождаются в результате реального сотрудничества между квалифицированным консультантом / фасилитатором и командой сотрудников и советников предпринимателя.

    Консультант по бизнес-планированию может выступать в роли наставника, сначала оценивая работу, которую необходимо выполнить, а затем рекомендуя, кто лучше всего ее сделает. Бизнес-план должен представлять собой совокупность работы между видением и целями предпринимателя, техническим пониманием и опытом его или ее бухгалтера и других профессионалов, консенсусом сотрудников или других лиц, а также исследовательскими и письменными способностями консультанта по бизнес-планированию. .Консультант должен встретиться со всеми участвующими сторонами, обсудить, что необходимо для плана, и использовать все доступные ресурсы, чтобы выполнить работу как можно быстрее и с наименьшими затратами. В этом процессе консультант обязан собрать все детали и превратить окончательный план в читаемый и доступный документ, который выдержит тщательную проверку инвестора / кредитора.

    Мои последние предостережения:

    • Не платите больше нескольких тысяч долларов за план, если вы не ищете капитал в размере более 1 миллиона долларов.Я слышал немало ужасных историй от людей, которые нанимали университетских профессоров, полагая, что они являются экспертами (а это не так), и платили десятки тысяч долларов за плохо написанный или неполный план. Спросите у своего банкира рекомендации консультанта по бизнес-планированию или, что еще лучше, поговорите с кем-нибудь, у кого был хороший опыт написания бизнес-плана для него. Для консультанта разумно ожидать, что вы заплатите половину гонорара заранее, а другую половину — по завершении плана.И вы не можете привлекать консультанта к ответственности, если не получаете финансирование по плану? слишком многое зависит от вашей кредитной истории и управленческих навыков.
    • Не ожидайте получить законченный план, который представляет собой дорожную карту всего, что вам нужно сделать для успешного ведения бизнеса. Это не цель процесса бизнес-планирования. Традиционный бизнес-план предназначен только для очень краткого документирования ваших бизнес-стратегий? но достаточно хорошо, чтобы получить финансирование. Если вы надеетесь на что-то, что подскажет вам, как продавать или сколько людей вам нужно нанять, вам придется начать с глубокого процесса стратегического планирования и, вероятно, потратить много времени на консультации, чтобы начать работу.
    • Не ожидайте хорошего бизнес-плана от плохой бизнес-модели. Если ваши затраты слишком высоки, чтобы сделать ваш бизнес прибыльным, процесс бизнес-планирования поможет вам это обнаружить. Затем вам предстоит принять трудные решения об изменении структуры затрат, чтобы бизнес заработал. Консультант по бизнес-планированию — квалифицированный профессионал, а не чудотворец. Хороший бизнес-план может помочь вам выделить свои сильные стороны и свести к минимуму свои слабые стороны, но он не может превратить неработающую бизнес-модель в процветающий бизнес.

    И последняя мысль: не начинайте бизнес или вносите изменения в свой текущий бизнес, если все в процессе бизнес-планирования говорит вам, что это не сработает. В реальном мире дела не улучшаются, если они не работают на бумаге. Справиться со слабыми сторонами? получите дополнительное обучение, подумайте о модернизации продукта или заведите домашний бизнес, чтобы сократить расходы до тех пор, пока вы не сможете поддерживать арендную плату за офис. В конце концов, предприятия терпят неудачу, потому что у них кончились деньги.Если в вашем плане говорится, что вы не можете заработать достаточно денег, чтобы бизнес работал в долгосрочной перспективе, обратите внимание на эту реальность.

    Об авторе

    Ян Б. Кинг — бывший президент и главный исполнительный директор Merritt Publishing, одной из 50 ведущих компаний в Лос-Анджелесе, принадлежащей женщинам, и автор книги «Бизнес-планы к планам игры: практическая система для превращения стратегий в Действие (John Wiley & Sons, 2004). Она помогла сотням предприятий своей книгой и электронными книгами, Рабочей тетрадью по бизнес-плану «Сделай сам» и Рабочей тетрадью по самостоятельному плану игры.См. Www.janbking.com для получения дополнительной информации.

    [email protected]

  • СТАТЬИ ПО ТЕМЕ
    Выбор предприятия
    Основное правило простое: «Найдите потребность рынка и воспользуйтесь ею!» Процесс поиска потребности и выбранный метод ее удовлетворения — вот где возникают трудности.
    Предприниматель —
    Предприниматель — новатор. Она видит потребность на рынке и создает что-то новое для удовлетворения этой потребности или улучшает существующий механизм, который уже удовлетворяет эту потребность.
    … В погоне за американской мечтой
    Сегодня утром я проснулся в 4:30 утра, как обычно, налил себе чашку кофе, как обычно, и подумал о том, что сказал мне сын вчера вечером.Понимаете, ему два с половиной года, и он довольно хорошо говорит для своего возраста. Когда я весь день пришел домой с работы, меня встретили всегда радостным «папиной дом, папиной дом», но сегодня за этим приветствием последовало «папа, нет, ты иди на работу!». Удивительно, что двухлетний ребенок может знать и понимать.
    Профиль женщин-лидеров
    Лидерство основано на двух словах: «давление и поддержка», и что лидерство — это сила, побуждающая людей двигаться в том направлении, которое, по вашему мнению, является хорошим направлением для большинства людей »(Феннелл, 1999, стр.267). Адамс и Йодер отметили, что «данные современных исследований половых ролей и лидерства указывают на то, что мужчины и женщины с одинаковым образованием, карьерными устремлениями и подготовкой имеют в основном одинаковые оценки по показателям психологической мужественности и женственности». Другими словами, качества, которые мы считаем важными для хорошего лидерства, можно найти у людей обоих полов.
    Проектирование комплексной компьютерной системы франчайзинговой компании
    Один из важнейших инструментов управления, который необходим франчайзинговой компании, — это отличная компьютерная система.Система должна интегрироваться со всеми франчайзинговыми торговыми точками, а также иметь возможность взаимодействия с компьютерной системой корпоративного офиса. Есть много компаний, которые уже создали специализированные ИТ-системы для франчайзеров, но большая часть готовой системы потребует модификации. Говоря с поставщиками программного обеспечения, убедитесь, что вы получаете то, что хотите, а не просто попадаете на путь продаж, когда они говорят вам, что вам нужно? В конце концов, откуда им это знать? Проектирование и / или обеспечение безопасности компьютерной системы потребует от вас некоторых предварительных размышлений.
    Что нужно, чтобы стать предпринимателем Серия: Action
    Многие люди заявляют о желании быть самим себе начальником, начать свой бизнес и так далее …
    Полезно знать своего банкира
    Недавно мой банк открыл новый филиал в нескольких милях от моего дома. Раньше я посещал местный филиал, который находился в продуктовом магазине, и любил еженедельно видеть женщин, которые были кассирами.
    История парней по замене масла; Часть II
    Франчайзинговые компании не рождаются, они созданы, и когда изучается история франчайзинговых компаний, удивительно, насколько они похожи на самом деле. Продолжая эту историю, мы находимся на пике пузыря Dot Com, деньги текут в Кремниевую долину, а личные услуги и рабочая сила действительно в цене;
    Умерь свой энтузиазм
    Разве энтузиазм — это не хорошо? Разве мы не призываем к энтузиазму о чем мы делаем? Быть совершенным?
    Возможность не стучит
    В: Я заканчиваю в этом году диплом специалиста по бизнесу и хотел бы начать свой собственный бизнес, а не устраиваться на корпоративную работу.У меня есть несколько бизнес-идей, но ни одна из них меня не волнует. Должен ли я просто отложить свои бизнес-планы и устроиться на работу до тех пор, пока не появится подходящая возможность? — Карлтон М.
    Узнайте, как сжимать время
    В популярном фильме 1980-х годов «Дюна» человек узнал, что «складывая пространство», расстояние между двумя точками сокращается, и он может преодолевать эти расстояния быстрее. Примерно в 1995 году мы обнаружили вещество, способное изменить время в бизнес-сообществе, — это был венчурный капитал.Имея его в достаточном количестве, мы могли бы сократить эволюцию стартап-компании с нескольких десятилетий до нескольких лет. Такие компании, как Amazon, eBay и совсем недавно Google показали нам, что компании на миллиард долларов могут быть созданы за годы, а не десятилетия.
    Использование обыкновенных акций в операциях с венчурным капиталом
    При привлечении капитала для коммерческого предприятия компания может привлечь заемный капитал, акционерный капитал или их комбинацию.Заемный капитал — это деньги, предоставленные компании в ссуду по согласованной процентной ставке на фиксированный период времени. И наоборот, собственный капитал — это деньги, вкладываемые владельцами (акционерами) для использования в деловых операциях, которые не подлежат возврату. Комбинации включают конвертируемые ценные бумаги, которые могут быть долговыми обязательствами, которые могут быть конвертированы в капитал в какой-то момент в будущем.
    Стратегия выхода из франшизы
    На Международном симпозиуме по франчайзингу в Лондоне Питер Холт сделал смелое заявление своей аудитории франчайзеров, что им нужно понимать, что их бизнес потерпит неудачу, и на самом деле все предприятия обречены на провал.Излишне говорить, что в толпе было несколько шокированных лиц. Он подчеркивал, что на самом деле это всего лишь вопрос количества переворотов календаря, прежде чем время задушит любой бизнес. Трудно спорить, когда вы думаете, что в список 100 Neanderthal Fortune 100 входила школа послушания динозавров Барни. В наши дни в этом не так много денег.
    Документирование партнерских отношений в вашем бизнес-плане
    Налаживание партнерских отношений для улучшения проникновения на рынок стало обычным явлением, особенно для предприятий «новой экономики».И большинство компаний с гордостью упоминают свои многочисленные партнерские отношения в своих бизнес-планах.
    Мой Nemisis
    У жизни в сумеречной зоне есть свои преимущества. В первые дни своего бизнеса я обнаружил, что ограничения, связанные с проживанием в сельской местности, являются ограничивающими. Однако позже я понял, что эти ограничения не были препятствием, которое могло меня остановить; они были только вызовом, который укрепил меня. Поскольку мой бизнес будет меньше, у меня будет меньше сотрудников и меньше конфликтов в процессе ведения бизнеса.
    Увеличение бизнеса BIGTIME с помощью успешной реферальной системы
    От большинства моих клиентов из малого бизнеса я узнал, что большинство из них предпочли бы строить свой бизнес по рекомендациям, а не через прямую почтовую рассылку, рекламу в газетах, на радио, телевидении. Тем не менее, большинство из них оставляет направление на несколько хаотичный, незапланированный подход. Когда у них есть повторяемая система поиска рекомендаций, рост их бизнеса внезапно резко возрастает.
    Дальновидный предприниматель
    Любой успех в жизни должен начинаться с видения. Видение — это способность видеть то, что не видят другие. Это возможность представить себе именно тот результат, который вы собираетесь достичь. Дальновидный предприниматель может во всех деталях увидеть, как будет выглядеть его или ее бизнес, когда он будет завершен.
    Вопросы для предпринимателя
    Предпринимательское электронное знание
    Как начать франшизу
    Информация о франчайзинге
    Почему каждый студент должен начать свой бизнес
    В условиях экономического спада учащиеся всех крупных бизнес-школ бросают уроки предпринимательства и переводятся обратно в классы, где, по их мнению, у них есть безопасное будущее.Студенты и профессионалы, которые когда-то планировали начать бизнес, теперь решили вернуться к своей легкой работе. Все возвращается в норму. По крайней мере, так это выглядит. Ниже приведены девять причин, по которым любой студент должен начать свой бизнес: Вы приобретаете опыт. Владение и ведение собственного бизнеса — невероятный способ получить опыт и полномочия независимо от того, решите ли вы продолжить бизнес после окончания учебы. Хайме Гонсалес из Университета штата Оклахома получил самое высокое предложение о работе во всем его выпускном классе.Теперь есть два кикера: во-первых, он был основателем консалтинговой ИТ-компании, а во-вторых, у него был средний балл 2,4. Хммм … Интересно, помогает ли открытие бизнеса получить лучшую работу после окончания учебы? Тебе нечего терять. Я думаю, можно с уверенностью сказать, что большинство студентов копаются в чековой книжке своих родителей, когда приходит время платить по счетам. Как правило, студенты не платят алименты, квартплату, коммунальные услуги и многие другие расходы. Худшее, что может случиться, если ваш бизнес потерпит неудачу, — это то, что вы получите работу, получите невероятное признание в своем резюме и получите опыт, который увеличит ваши шансы на успех в будущем.Лучшее, что может случиться, — это то, что вы станете следующим Microsoft. Не знаю, как вы, но я думаю, что это лучше, чем выбирать между отсутствием работы и работой, на которой вы находитесь только из-за денег. По данным Томаса Стэнли и Уильяма Данка, авторов книги «Разум миллионера», две трети миллионеров — предприниматели. Если вам нужны деньги, подумайте о предпринимательстве. Вы получаете не только зарплату, но и большие деньги, если вам посчастливится продать свою компанию или сделать ее публичной.Майкл Фурдык, успешный молодой предприниматель, смог продать свой бизнес MyDesktop.com за 1 миллион долларов, когда ему было 16 лет! Вы развиваете сетевые навыки. Вы, наверное, слышали, что ваша сеть увеличивает вашу чистую стоимость. Учтите тот факт, что, ведя бизнес и постоянно находясь в бизнес-сообществе, вы будете развивать отличные контакты. Если вы решите устроиться на работу после окончания учебы, у вас будет большой круг людей, которые будут более чем счастливы нанять вас или отправить ваше резюме тому, кто захочет.Вы увеличиваете свою ценность. Проще говоря, открытие бизнеса в колледже увеличивает ценность «бренда, который вам звонил» и дает вам больше возможностей. Например, предприниматель с большой стоимостью бренда может опубликовать книгу, сняться в документальном фильме (например, Startup.com) или сразу стать лидером другой компании. Недавно я встретил одного из основателей Diversity Planet, сайта по работе для меньшинств. Он провел год, очень усердно работая над компанией, и с тех пор ушел, чтобы работать репортером в Dateline NBC в зрелом возрасте 20 лет! У людей не часто появляется такая возможность, пока они не станут намного старше.Вести прибыльный бизнес в долгосрочной перспективе менее рискованно, чем работать наемным работником в долгосрочной перспективе. Например, просто посмотрите на недавний экономический спад. Десятки тысяч человек уволены. Я могу гарантировать, что владельцы прибыльного бизнеса по-прежнему занимаются этим бизнесом. Они будут последними, кто потерпит крушение с кораблем. Владельцы бизнеса могут иметь несколько потоков доходов от разных клиентов. Если вы служащий, у вас только один источник дохода, и поэтому вы несете больший риск.Вы узнаете больше о себе и о том, чему вас не учат и чему не готовят в школе. Кроме того, предпринимательство — это сочетание всех дисциплин бизнеса. Сюда входят знания в области маркетинга, бухгалтерского учета, управления и операций. Знание этих тем до того, как вы начнете по ним заниматься, позволит вам более четко увидеть, как все применимо. Кроме того, вы сможете заранее узнать, какие предметы вам нравятся, чтобы вы могли принимать более обоснованные решения о том, в чем специализироваться и на какие отрасли ориентироваться.Это ваш. Вы устанавливаете правила, устанавливаете свои собственные часы, работаете где угодно и выбираете, с кем хотите работать. Вы также можете выбрать то, что вас интересует больше всего в мире, а затем начать бизнес, который так или иначе связан с этой темой. Если вам нравится искусство, вы можете начать дизайнерский бизнес. Если вам нравится маркетинг, вы можете создать или выбрать продукт, а затем продавать его. Если вам нравится писать, вы можете написать книгу и заняться своими собственными связями с общественностью и маркетингом. Если вам нравится Интернет, вы можете начать бизнес по веб-разработке.Ты будешь расти. Лично я сильно вырос благодаря собственному бизнесу. Раньше я боялся говорить перед другими. Теперь я с нетерпением жду этого. До того, как открыть свой бизнес, я, вероятно, прочитал в общей сложности пять книг вне школы, и я прочитал их только потому, что меня заставила мама. С тех пор, как я начал свой бизнес, я, наверное, прочитал более 100 книг. Бизнес также позволил мне больше узнать о себе. Я знаю, что всегда буду предпринимателем в той или иной форме!

    Amazon.com: Бизнес-план DIY, который работает: пошаговое руководство для неспециалистов по созданию собственного бизнес-плана от А до Я

    Бизнес-план DIY, который работает

    Пошаговое руководство для неспециалистов по созданию собственного бизнес-плана от А до Z

    (Загружаемый шаблон)

    За последние три десятилетия я работал бизнес-консультантом в 27 различных начинающих компаниях малого и среднего размера.

    За время работы в каждой из компаний я узнал, что самым большим активом любой компании является их план роста, который также известен как бизнес-план.Каждый раз мне приходилось проявлять творческий подход при создании бизнес-плана для стартапов, поскольку это наиболее важный документ, на который обращаются банки и кредиторы. Вы можете представить себе, что первоочередной задачей большинства стартапов является получение выгодного банковского финансирования, чтобы они действительно могли запустить свой бизнес.

    Бизнес-план для меня является основой вашего бизнеса; это действительно GPS вашего бизнеса, который направит вас в правильном направлении. Независимо от того, подаете ли вы заявку на ссуду для своего бизнеса или нет, у каждого бизнеса должен быть план, который следует периодически обновлять, чтобы помочь вам оставаться на пути к успеху.

    В этой книге я покажу вам простой и понятный процесс создания собственного бизнес-плана для любого бизнеса. Вам не нужно быть писателем или иметь специализацию по бизнесу, чтобы составить отличный бизнес-план, это не ваш уровень владения английским языком, вместо этого вам нужно составить простой для понимания план на будущее вашего бизнес и как вы хотите вести свой бизнес к процветанию.

    Вот Три самых распространенных оправдания Я слышу от предпринимателей о том, что они не создают свой собственный бизнес-план.

    • Я не умею писать
    • Я не знаю, что сказать в плане
    • Я недостаточно разбираюсь в бизнесе, чтобы написать один

    Пять самых больших мифов о бизнес-плане

    • Это сложный документ
    • Только опытный бизнес-писатель может написать хороший бизнес-план
    • Никто его не читает, но вам нужен один, чтобы получить ссуду
    • Хороший бизнес-план должен содержать 20-30 страниц
    • Мне не нужна ссуда, чтобы начать свой бизнес, поэтому мне не нужен бизнес-план

    Ложь, ложь и ложь, как я уверен, вы догадались, все они ложные.

    В этой книге я покажу вам детские шаги, чтобы начать с правильной ноги. Я расскажу вам обо всех элементах создания отличного бизнес-плана, специально разработанного для вашего бизнеса. Прежде чем купить эту книгу, я хочу, чтобы вы взглянули на Оглавление, чтобы вы могли увидеть все, что я рассмотрел в этой книге, вы увидите такие темы, как:

    • Что такое бизнес-план?
    • Насколько важен бизнес-план для вашего бизнеса
    • 5 причин, по которым вы должны иметь бизнес-план
    • Что и как мне составить
    • 9 основных компонентов отличного бизнес-плана
    • Две передовые практики составления бизнес-плана
    • Lean vs.Традиционный бизнес-план
    • Пример экономичного бизнес-плана
    • Пошаговые инструкции по написанию традиционного бизнес-плана

    Эта последняя часть является наиболее важной частью книги; Здесь я покажу вам (с примерами) все основные и второстепенные детали, которые вам необходимо включить в свой план, такие как

    • Титульный лист
    • Краткое содержание
    • Описание компании
    • Аспекты обслуживания или продукта
    • Проблемы, с которыми вы сталкиваетесь пытается решить проблему
    • Ваша конкурентная среда
    • Ваше конкурентное преимущество
    • Все 4 стадии жизненного цикла продукта (PLC)
    • Анализ рынка
    • Оценка конкуренции
    • Маркетинг и реклама
    • Управленческая команда
    • Операционный план
    • Финансовый план (отчет о прибылях и убытках, денежный поток, баланс и точка безубыточности)
    • Запрос на финансирование

    Наконец, я предлагаю вам ссылку на полностью шаблон функционального и настраиваемого бизнес-плана , который вы можете загрузить и использовать.

    Удачи.

    Как создать успешную, масштабируемую и продаваемую компанию

    1. Избегайте традиционного бизнес-плана
    2. Стратегия запуска WealthFit
    3. Выбор организации для вашего бизнеса
    4. Назовите и зарегистрируйте свой бизнес
    5. Пора начинать

    Начало бизнеса — это ваша колесница к финансовой независимости. Но сначала вы должны отправиться в Колизей. Завоюйте свою свободу в битве против множества предприимчивых гладиаторов.

    Избегайте традиционного бизнес-плана

    Вопреки распространенному мнению, традиционные бизнес-планы бесполезны . Бизнес-план — это документ, в котором вы предлагаете стратегию вашего будущего бизнеса. Типичный бизнес-план описывает продукт, рынок, распределение, затраты и прогнозы доходов. Подающий надежды предприниматель обычно заполняет эти разделы неопределенными оценками развития бизнеса. Затем они отправились в плавание, чтобы воплотить план в жизнь.

    Начало бизнеса — это огромный риск, и начало работы с расплывчатым, непроверенным планом едва ли снижает этот риск.Если бы бизнес-план был всем, что нужно для начала бизнеса, большинство предприятий добились бы успеха. По данным Бюро статистики труда США, 50% предприятий терпят крах в течение первых пяти лет. Если бы бизнес-планы были эффективными, эти цифры не были бы такими высокими.

    Итак, если общие бизнес-планы по сути бесполезны, что вам следует делать вместо этого? Следуйте стратегии стартапа WealthFit.

    Стратегия стартапа WealthFit

    Стратегия стартапа WealthFit — это проверенный метод начала успешного бизнеса.Стратегию разработали серийные предприниматели WealthFit с многолетним опытом. Стратегия стартапов WealthFit разработана для того, чтобы вывести компании с нуля до первого раунда выручки без внешнего финансирования. Стартап WealthFit имеет:

    1. Вдохновляющее видение
    2. Проверенные товарищи по команде
    3. Подтвержденный спрос
    4. Проверенный продукт
    5. Уникальные каналы продаж

    Если ваш бизнес следует стратегии стартапа WealthFit, он получит серьезное преимущество перед конкурентами и готов побить все шансы.

    Сформируйте видение, вдохновляющее на сотрудничество

    Начните с формирования видения, которое вдохновляет на сотрудничество.

    Вам нужно видение, чтобы объединить вашу команду. Сильное и вдохновляющее видение — краеугольный камень любой компании. Хорошее видение побуждает членов команды усердно трудиться и укрепляет верность вашей миссии.

    Видение вдохновляет на сотрудничество. Тебе понадобится помощь. Чтобы привлечь других в свою команду, вам нужно видение, которое стоит увидеть. Ваше видение должно зажечь огонь в каждом, кто его слышит.

    Видение также поможет вашей компании преодолевать препятствия. Видение — это ядро ​​вашей компании. Видение сохранится, когда части вашей бизнес-модели будут изменены или разрушены. Подробнее о видениях читайте в нашей статье о лидерстве.

    Нанимайте проверенных товарищей по команде

    Возьмите свое вдохновляющее видение и используйте его для набора товарищей по команде.

    Компания — это просто группа людей.

    Ричард Брэнсон

    Только дурак начинает компанию в одиночку. Команда из двух человек больше, чем сумма ее частей.Соучредители придают компании больший баланс. У каждого основателя есть возможность компенсировать недостатки другого. При таком расположении сильные стороны должны дополнять слабые.

    Хорошие соучредители подталкивают друг друга к тому, чтобы бросать вызов самим себе и добиваться успеха по-новому. Они несут ответственность друг перед другом. Может быть трудно сохранять мотивацию, когда никто не зависит от вас. Когда вы рассказываете соучредителю о своих целях и вехах, вы чувствуете себя обязанным их достичь. Соучредители обеспечивают мотивацию для тяги.

    Вот почему не следует небрежно выбирать соучредителей. Начните с уважаемых знакомых (не друзей, не родственников, не незнакомцев). Прошлый успех — лучший предсказатель будущего успеха. Выбирайте соучредителей, которые являются исполнителями с записями о достижениях. Вам нужны твердые соучредители.

    Если вы рассматриваете человека как соучредителя, примите во внимание следующие три вещи:

    1. Стоит ли этот бизнес навсегда разрушить мои отношения с этим человеком?
    2. Я выбираю этого человека потому, что уважаю его профессионально, или это что-то еще?
    3. Могу ли я одолжить этому человеку месячную зарплату?

    Задайте себе эти вопросы, иначе ваш бизнес может потерпеть неудачу. и вы можете навсегда разрушить личные отношения одновременно.Выбор соучредителя будет самым важным решением, которое вы примете в начале своего дела. Выбрав неправильный, вы в одиночку можете разрушить ваш бизнес.

    Но ваши соучредители — не единственные ваши товарищи по команде. Товарищами по команде может быть любой, кто поддерживает ваше видение. В число потенциальных партнеров входят:

    • Бизнес-консультанты для работы в вашем совете
    • Отраслевые эксперты, поддерживающие ваше видение
    • Ученые с дополнительными исследованиями
    • Компании с дополнительными продуктами
    • Организации поддержки предпринимателей и малого бизнеса

    Даже в рамках вашего бизнеса, не останавливайтесь на соучредителе.Набор товарищей по команде — непрерывный процесс. На каждом шагу вы должны искать возможности для роста своей команды. Чем сильнее ваша команда, тем быстрее вы сможете подняться. Успех вашей компании будет пропорционален качеству и размеру вашей команды.

    Продемонстрируйте подтвержденный спрос

    После набора команды вам необходимо продемонстрировать спрос. Вы должны быть уверены, что люди хотят то, что вы предлагаете . Зачем создавать продукт, в котором люди не уверены?

    Вы можете проверить спрос даже без материального продукта.В цифровом формате вы можете создавать целевые страницы для проверки спроса. Целевые страницы могут дать отличное представление о потребительском спросе, даже если у вас нет предложения. Вы можете запросить адреса электронной почты заинтересованных клиентов и оттуда оценить размер своего рынка.

    В физическом мире вы можете проводить интервью с клиентами. Интервью с клиентами — это стратегия для большинства стартапов без капитала. Опросы клиентов позволяют стартапам измерить спрос на их продукт и получить бесценную информацию о потребителях.

    Проверьте спрос, прежде чем создавать продукт, чтобы не тратить время на создание продукта, который никому не нужен. Вам не нужно продавать свой продукт до того, как вы его создадите, но вам нужны доказательства того, что люди действительно хотят его покупать.

    Создайте проверенный MVP

    Если вы можете доказать спрос, самое время создать первую версию вашего продукта: минимально жизнеспособный продукт (MVP).

    MVP — это законченный первый набросок вашего продукта. Почему важно иметь MVP? Потому что нет смысла годами прилагать усилия для создания продукта, который нельзя продать.MVP — это первая версия вашего продукта, которая решает проблему вашего клиента.

    Не путайте MVP с оправданием вялых усилий. Ваш MVP должен быть законченным продуктом, а не неполной попыткой. Смысл создания MVP — не дать вашей компании погрузиться в перегрузку функций. Вам нужно сосредоточить все усилия на разработке на исходном продукте и строить оттуда.

    Подтвердите уникальные каналы продаж

    Решающим последним шагом для стартапа WealthFit является проверка уникальных каналов продаж.

    Каналы продаж — это способы продвижения и распространения вашего продукта. Если ваша маркетинговая стратегия заключается в том, чтобы просто «продавать через социальные сети», я могу обещать вам, что вы никуда не денетесь и будете делать это быстро. Продавать через социальные сети — это нормально, но нужно быть более конкретным. Определение вашего канала продаж с помощью чего-то столь же широкого, как , социальные сети — это не , требующее действий или , проверяемое . Это одна из самых больших ошибок владельцев малого бизнеса. Не делай этого.

    Представьте, что кто-то спросил вас, как вы планируете продавать свой продукт, и вы ответили: «Мы займемся маркетингом». Конечно, вы собираетесь заниматься маркетингом. Конечно, вы собираетесь иметь какое-то участие в социальных сетях. Но вам не нужны общие стратегии. Вам нужны проверенные каналы.

    Вам необходимо создать определенные и уникальные каналы продаж . Начните с перечисления потенциальных целевых клиентов. Затем создайте список каналов для достижения этих конкретных клиентов.Наконец, создайте рекламные объявления, которые вы будете использовать для охвата этих целевых клиентов.

    Создайте несколько потенциальных каналов для тестирования. Когда вы будете готовы к тестированию, вы можете просто включить свои каналы и закачивать в них деньги, пока не совершите продажу или не сожжете свою прибыль. Если тест не дает вашей прибыли, считайте этот канал неудачным и ищите новый.

    Если вы не можете продать товар ниже установленной нормы прибыли, не продавайте его.

    Выбор организации для вашего бизнеса

    Когда вы готовы начать бизнес, вам нужно выбрать организацию, которая способствует росту и соответствует вашим бизнес-целям.

    Организация является юридически признанной организацией. Например, представьте, что вы основали клуб с другом и назвали его «Клуб ненавистников мужчин и женщин». Если бы вы пошли в банк и попытались открыть счет для своего клуба, они , вероятно, не позволили бы вам это сделать. Банк не знал бы, кто состоит в клубе, кому доверять и каковы правила клуба.

    Но представьте, что вы вместо этого регистрируете свой клуб как корпорацию в государстве. Теперь вы называете себя «КОРПОРАЦИЯ ХЕ-МУЖЧИН, НЕНАВЯЩИХСЯ И ЖЕНЩИН».Когда вы на этот раз пойдете в банк, они поймут вашу организацию. Они знают, что давать власть только вашим офицерам (президенту, секретарю, казначею), и они знают, что ваш клуб должен следовать государственным правилам для корпораций.

    Открытие банковского счета — не единственная причина для создания юридического лица. Сущности популярны из-за множества преимуществ, которые они предоставляют. Однако двумя наиболее важными преимуществами являются с ограниченной ответственностью и потенциал финансирования .

    Зачем создавать юридическое лицо?

    Ограниченная ответственность

    Почему вы хотите создать корпорацию или ООО? Основная причина: с ограниченной ответственностью .Ответственность в данном случае — это просто ответственность за деньги, причитающиеся людям. А ограниченная ответственность означает, что владельцы бизнеса не несут ответственности за бизнес.

    Представьте, что вы косите траву у своего соседа. Во время стрижки вы ударяетесь о камень, и он вылетает из окна ближайшего дома. Этот домовладелец, вероятно, подаст на вас в суд. Если вы не являетесь корпорацией или ООО, все деньги, которые получает домовладелец, поступают из ваших личных сбережений. И если ваши сбережения не сократятся, вы можете потерять машину или дом.

    Но если вы косите траву как корпорация или ООО, в иске домовладельца могут взиматься деньги только с банковского счета вашей косильной компании. Организация — это защита ответственности.

    Компании часто критикуют за ограниченную ответственность. Но в этой критике не учитываются положительные стороны ограниченной ответственности. Вот несколько причин любить ограниченную ответственность:

    1. Ограниченная ответственность не защищает владельцев, которые нарушают закон или обманывают людей. Если вы нарушите закон, намеренно обманываете или действуете безрассудно и причиняете людям вред, вы не будете защищены.
    2. Ограниченная ответственность стимулирует инновации. Технологии развиваются, потому что предприниматели готовы идти на просчитанный риск. Если бы у них не было ограниченной ответственности, риски были бы слишком велики. Инновации будут задушены.
    3. Ограниченная ответственность защищает инвесторов, которые не контролируют бизнес, но предоставляют финансирование. Технологии развиваются так быстро, потому что предприятия могут принимать финансирование для масштабирования своих идей. Но инвесторы не стали бы финансировать бизнес, если бы это возлагало на них личную ответственность за компанию, в управлении которой они не участвуют.

    Ограниченная ответственность — это хорошо, но есть еще одна причина для создания юридического лица: потенциал финансирования.

    Потенциал финансирования

    Никто не будет финансировать вас, если у вас нет юридического лица. Закон об ООО и корпорациях предназначен для защиты их инвесторов. Если вы привлекаете финансирование для своей компании, это финансирование направляется в вашу организацию, и инвестор становится частичным владельцем. Если все сделано правильно, инвестор будет чувствовать себя в безопасности, зная, что вы не убежите с его деньгами. Еще более заманчиво то, что инвестиция в компанию может расти вместе с ней.

    Этого не произойдет без сущности.

    Типы юридических лиц

    Еще одно важное решение, которое вы должны принять для своей компании, — это то, какого типа она будет. Типы юридических лиц могут различаться в зависимости от штата, но в Соединенных Штатах существует четыре основных типа юридических лиц: индивидуальный предприниматель, партнерство, корпорация и общество с ограниченной ответственностью (LLC). Выбор юридического лица будет зависеть от законов вашего штата и ваших бизнес-целей. Прежде чем выбрать тип юридического лица, вам следует поговорить с лицензированным юристом.

    Индивидуальный предприниматель

    Если вы идете косить соседский газон за 20 долларов прямо сейчас, вы являетесь индивидуальным предпринимателем. Технически вам даже не нужно регистрироваться, чтобы стать индивидуальным предпринимателем. Индивидуальный предприниматель — это стандартное лицо любого человека, работающего (не в качестве наемного работника) за деньги. Деньги, заработанные индивидуальным предпринимателем, облагаются налогом как личный доход физического лица.

    Партнерство

    Партнерство похоже на индивидуального предпринимателя, но в нем участвует более одного человека. Как и в случае с юридическим лицом-индивидуальным предпринимателем, каждый партнер облагается налогом как физическое лицо.

    Вот в чем дело — как индивидуальный предприниматель и в партнерстве нет ограниченной ответственности . Если кто-то подаст в суд на вас как на индивидуального предпринимателя или партнера, он может забрать выигранные деньги прямо с вашего личного банковского счета.

    Если вы хотите ограничить свою ответственность (не дать людям забирать деньги из вашей личной жизни), вам нужна корпорация или ООО.

    Корпорация

    Корпорация — это наши типичные бизнес-единицы. Вы, наверное, слышали много жалоб на корпорации за последнее десятилетие.Это связано с тем, что корпорации имеют ограниченную ответственность, а это означает, что долги корпорации не могут быть списаны с личных счетов акционеров. «Американская корпорация» — это старая бизнес-структура. Он создан по образцу британского корпоративного права, которое существует с 1600-х годов. Корпорации обычно представляют собой сложные организации с множеством правил.

    Еще одна вещь, о которой следует помнить, — это то, что прибыль корпорации облагается налогом дважды. Корпорации облагаются налогом один раз, когда они зарабатывают деньги, а затем еще раз, когда они делят свою прибыль с владельцами.

    ООО

    ООО — более современная организация, чем корпорация. Вайоминг был первым штатом, разрешившим ООО в 1977 году, но они были настолько полезны, что вскоре их приняли во всех 50 штатах. У LLC меньше правил, чем у корпораций, и у владельцев LLC больше свободы структурировать свою компанию так, как они хотят.

    LLC сочетают ограниченную ответственность корпораций с налоговыми льготами партнерства. Владельцы ООО платят налоги только один раз, когда компания приносит им прибыль.Само ООО не платит налоги. Если вы планируете начать микробизнес, LLC — хороший вариант.

    Выбор между ООО и корпорацией — трудное решение. В идеале это должно быть сделано с поверенным. Самый важный фактор при выборе между ООО и корпорацией — это видение компании будущего.

    Как создать юридическое лицо

    Существует три основных способа создания юридического лица:

    1. Нанять юриста ($$$$)
    2. Воспользуйтесь онлайн-сервисом ($$$)
    3. Сделай сам ($$ )
    Нанять юриста

    Если вы нанимаете юриста, убедитесь, что вы найдете юриста, который специализируется на праве для начинающих предпринимателей.Юрист поможет вам сопоставить ваши бизнес-цели с типом юридического лица. Особенно ценны идеи, которые может дать юрист. Вероятно, поэтому это самый дорогой вариант.

    Используйте онлайн-сервис

    Каждый год появляются новые и улучшенные онлайн-сервисы для подачи юридических документов. Некоторые популярные варианты включают Rocket Lawyer, LegalZoom и NOLO.

    Онлайн-сервисы могут здорово. Обратной стороной является то, что они не дают вам большой гибкости в том, как вы организуете свою компанию.Для большей гибкости вам потребуется нанять настоящего юриста.

    Сделай сам

    Многие люди сами создают сущности. В большинстве штатов есть онлайн-порталы, которые позволяют подавать документы из любого места. Кроме того, в Интернете легко найти стандартные управленческие документы.

    Это наименее безопасный метод создания юридического лица. Ни один онлайн-шаблон не будет идеальным вариантом для вашей компании. С юридической точки зрения не имеет значения, поняли ли вы подписанный вами документ.Эти документы устанавливают правила для вашей компании, и они довольно жесткие, поэтому делать их самостоятельно — очень рискованное дело.

    Назовите и зарегистрируйте свой бизнес

    Теперь вы знаете, какую организацию вы хотите, но как вы ее называете? Я знаю. Это трудное решение. Вот несколько советов по проверке имени.

    Выбор имени

    Выбрать имя для вашего бизнеса сложно. Иногда лучше начать с управляющей компании. Совершенно верно — название вашей компании не обязательно должно совпадать с названием, которое вы используете для продуктов или маркетинга.Название, которое вы используете для продуктов или маркетинга, называется «торговым наименованием».

    Представьте, что вы только что создали самое красивое бриллиантовое ожерелье на рынке, но теперь не знаете, как назвать свою компанию. Вместо того, чтобы беспокоиться о названии сейчас, вы можете начать с чего-нибудь вроде «Diamond Necklaces Corp.» и позже выберите более запоминающееся торговое название.

    Когда управляющая компания использует торговое наименование для маркетинга, торговое наименование указывается в разделе «Ведение бизнеса как» или «DBA». Типично видеть компании, перечисленные как «Diamond Necklaces Corp.»(Название компании), DBA« Ice Jewelers »(торговое название).

    Перед тем, как выбрать имя, проверьте наличие связанных доменных имен. Доменные имена встречаются реже, чем названия компаний, потому что они дешевле и их легче приобрести. Независимо от вашего рынка, очень вероятно, что присутствие в Интернете будет ключом к вашему успеху . Если вы выберете название компании и найдете доступный связанный домен, вам следует немедленно его приобрести. В худшем случае вы потеряете 12 долларов. В настоящее время наиболее популярным сервисом для поиска и покупки доменов является GoDaddy.

    Затем вам необходимо выполнить поиск в базе данных по товарным знакам Управления по патентам и товарным знакам США (USPTO), чтобы убедиться, что название вашей компании еще не зарегистрировано. Если ваше имя зарегистрировано как товарный знак, вам нужно будет нанять юриста, который поможет вам решить, стоит ли вам использовать название своей компании.

    После того, как вы защитили доменное имя и выполнили поиск в ВПТЗ США, выполните поиск в базе данных юридических лиц вашего штата компаний, использующих желаемое имя. Регистрация бизнеса в государстве полностью отличается и не зависит от регистрации товарного знака USPTO.

    Регистрация в федеральном правительстве

    Если вы знаете тип своего юридического лица и название своей компании, вы готовы зарегистрироваться в федеральном правительстве и штате.

    По большей части федеральное правительство заботится только об одной части вашего бизнеса: налогов. Если вы не работаете в отрасли с особыми правилами, все, что вам нужно сделать, это подать заявку на получение федерального идентификационного номера работодателя (EIN) для регистрации вашей компании в федеральном правительстве.

    Вы можете подать заявление на получение EIN онлайн. Вы получите свой EIN сразу после заполнения заявки. Тщательно охраняйте его. Ваш EIN — это в основном номер социального страхования вашей компании. Вы будете использовать свой EIN для регистрации компании в вашем штате и в банке.

    Регистрация в штате

    После получения EIN вы готовы зарегистрировать свою организацию в штате.

    В США, каждый штат имеет свой собственный набор правил, касающихся организации и управления компаниями , и каждая компания регистрируется для каждого штата.Обычно существует специальный отдел, отвечающий за регистрацию компаний. Вы подадите заявку на открытие своей компании, и вскоре после этого штат примет или отклонит вашу заявку.

    Если штат примет вашу заявку, он опубликует вашу компанию в каталоге, который позволит всем в штате узнать, что ваше фирменное наименование зарезервировано. После публикации информации о вашей компании никто в вашем штате не сможет использовать название вашей компании в вашей или подобной отрасли.Не забывайте, что это ограничено государством, в котором вы регистрируетесь. Чтобы сделать вашу регистрацию национальной, вам необходимо подать заявку на регистрацию товарного знака в USPTO.

    Пора начинать

    Первыми шагами стартапа WealthFit являются формирование видения и набор товарищей по команде. Эти шаги можно выполнить с небольшими затратами времени и денег. Если вы знаете, что хотите стать предпринимателем, не откладывайте больше. Начните формировать свое видение и вдохновляйте других присоединиться к вам.

    Стоимость написания бизнес-плана | Малый бизнес

    Автор: Мэтт Маккей Обновлено 9 апреля 2019 г.

    Каждый запуск бизнеса, начиная с одного человека и выше, требует бизнес-плана в той или иной форме.Для малого и среднего бизнеса можно бесплатно написать собственный бизнес-план. Для более крупного бизнеса или предпринимателей с ограниченным временем профессиональные бизнес-планы от консультанта или фирмы, предоставляющей бизнес-услуги, могут стоить от нескольких сотен до многих тысяч долларов.

    Что включает в себя бизнес-план?

    Бизнес-планы не являются загадочными или сложными в написании, но они могут быть сложными и требовать много времени в зависимости от вашей деятельности. Бизнес-планы — это письменные документы, содержащие все детали запуска вашего бизнеса, а также операционных целей и стратегий.Начальные и операционные расходы, продажи, маркетинговая реклама и стратегии продаж, ценообразование и размер прибыли, списки поставщиков, информация о страховании и другие темы включены, чтобы дать вам план вашего бизнеса.

    Они также используются для получения бизнес-кредитов, привлечения инвесторов и для других аналитических целей и могут быть изменены по мере развития бизнеса, чтобы лучше определять и направлять будущие операции.

    Бизнес-планы «Сделай сам»

    Бесплатное и недорогое обучение — семинар за 25 долларов от Service Corps Of Retired Executives или SCORE в Остине, штат Техас — можно получить в государственных учреждениях и из других источников, чтобы помочь владельцу начинающего бизнеса написать свой собственный бизнес-план.Недорогое программное обеспечение — менее 12 долларов в месяц — доступно у частных компаний и из других источников, чтобы помочь в составлении плана и завершении вашего бизнес-плана, или вы можете просто перечислить темы, расходы и другую связанную информацию в блокноте для справки.

    Бизнес-план не является обязательным и обязательным для любого бизнеса, если его не запрашивает сторонняя организация, и не существует «установленного формата», поэтому вы сэкономите деньги, сделав это самостоятельно, если позволит время.

    Бизнес-планы от частных компаний

    Для выполнения вашего бизнес-плана доступны поставщики бизнес-планов и бизнес-консультанты.Некоторые фирмы взимают почасовую оплату, другие взимают фиксированную плату в зависимости от сложности плана. Затраты сильно различаются и хороши ровно настолько, насколько хороша предоставленная вами информация, с лучшими планами, включающими несколько этапов процесса планирования.

    Анализ и план

    Процесс бизнес-плана начинается с анализа и набросков, за которые некоторые компании взимают почасовую оплату или фиксированную плату в размере от нескольких сотен до нескольких тысяч долларов. Плата за анализ взимается с составителя бизнес-плана за анализ всей предоставленной вами информации.Итоговая схема представляет собой письменный отчет, который предоставляется вам, в котором выделяется и детализируется информация до того, как она будет перенесена в документ бизнес-плана.

    Если вы платите почасовую оплату, вы можете сэкономить деньги, предоставив компании как можно более подробную информацию. Исследования, телефонные звонки и другие мероприятия по сбору информации увеличивают почасовую ставку.

    Дополнительные рекомендации по бизнес-плану

    Если вы используете свой бизнес-план для привлечения инвесторов, получения финансирования, венчурного капитала или грантов, компания, занимающаяся профессиональным бизнес-планом, может предоставить планы в необходимом формате и информацию, необходимую для достижения конкретной цели.Этот тип плана обычно является более дорогостоящим, и с вас может взиматься почасовая или расчетная фиксированная плата в зависимости от компании-поставщика, типа вашего бизнеса, сложности, а также характера и цели самого плана.

    Если вы представляете малый бизнес и вам не нужен профессионально составленный план, стоимость его самостоятельного создания равна почасовой ставке, которую вы положили на свое время, плюс стоимость любого обучения или программного обеспечения, которое вы выберете.

    Перед тем, как начать, напишите бизнес-план

    Перед тем, как начать свой бизнес, вы должны спланировать начало бизнес-плана.Даже если вы не закончите его сразу, сам процесс поможет вам организовать работу. Бизнес-план — это основа успеха вашего бизнеса, и без твердого плана бизнес с гораздо большей вероятностью потерпит неудачу. Точно так же, как вы не построили бы дом без прочного фундамента или машину без чертежа, вы не захотите строить свой бизнес, не начав предварительно составить бизнес-план.

    Почему бизнес-план так важен

    Бизнес-план — это план вашего бизнеса.В нем указывается, где вы хотите, чтобы бизнес развивался, как вы его добьетесь и как вы планируете его развивать, от общих целей, таких как задачи и характер бизнеса, до конкретных деталей, таких как результаты исследования рынка и финансовые прогнозы. . Бизнес-план не только даст вам представление о том, куда идет бизнес и как туда попасть, но и в первую очередь расскажет, возможно ли это вообще. Зная эту информацию до того, как вы потратите много времени и денег на проект, само по себе стоит потратить время на написание бизнес-плана.

    Создание бизнес-плана не обязательно должно быть долгим и трудоемким процессом. На самом деле, большинство бизнес-планов не очень сложны. Но они действительно требуют серьезного размышления и честной оценки вас и ваших ресурсов. Просто собрать несколько цифр и мыслей на салфетке примерно столько же, сколько вообще не составлять бизнес-план. Бизнес-планы призваны заставить вас логически подумать о шансах на успех и о том, есть ли у вас возможность создать прочный бизнес.

    Составление бизнес-плана может помочь потенциальным владельцам бизнеса:

    • Определите свой бизнес
    • Определить, будет ли бизнес приносить прибыль
    • Оцените начальные затраты (включая сумму, которую вам нужно инвестировать или сколько финансирования вам нужно получить)
    • Найдите финансирование, представив инвесторам серьезное бизнес-предложение
    • Разработать маркетинговую стратегию
    • Соревнуйтесь на рынке, исследуя своих конкурентов
    • Предвидеть проблемы до того, как они возникнут (например,g., возможно, вы чувствуете нехватку рабочей силы для вашего вида бизнеса, было бы разумно порадовать своих сотрудников, прежде чем они будут искать другую работу)
    • Помогите объяснить сотрудникам цели и методы бизнеса и помочь в найме новых сотрудников

    Если вы можете создать качественный трех-пятистраничный документ, в котором основное внимание уделяется важнейшим факторам, характерным для вашего бизнеса, вы на правильном пути. Бизнес-планы заставляют вас сосредоточиться на теме и мыслить критически и творчески по отношению к задачам и ожиданиям бизнеса.Есть много разных причин для написания бизнес-плана (как показано выше), и в зависимости от основной цели написания плана (поиск финансирования, удержание на правильном пути и т. Д.) Вы должны сосредоточиться на достижении этой цели.

    См. «Содержание письменного бизнес-плана» FindLaw для получения более подробной информации.

    Ищу инвесторов

    Если вам нужен капитал инвесторов для финансирования вашего бизнеса, бизнес-план абсолютно необходим. Точно так же, как вы не дадите деньги человеку, продающему акции своей компании на углу улицы, ни один серьезный инвестор не даст вашей компании свои деньги без надежного бизнес-плана, в котором излагается будущее финансовое состояние компании.Без этого инвестор мог бы также сыграть в лотерею.

    При поиске инвестиционного капитала владельцам бизнеса придется приложить гораздо больше усилий для исследования и представления профессионального бизнес-плана. Это означает проведение обширных исследований и анализа рынка (то есть потребителей и конкуренции) и еще большее количество вычислений, чтобы определить такие особенности, как выручка, точки безубыточности и потенциальная прибыль.

    Помимо точного анализа и разбивки цифр, не менее важным будет представление бизнес-плана.Вы должны иметь план в переплетах или папках, с диаграммами и графиками для удобства пользования, и, по крайней мере, попросите другого человека прочитать его на предмет опечаток или грамматических ошибок.

    Анализ финансовых показателей

    Независимо от того, является ли одна из ваших целей поиск финансирования для финансирования вашего бизнеса, вам потребуется точный анализ финансовых показателей для успеха вашего бизнеса. Многие предприятия терпят неудачу, потому что их владельцы не могут объективно и критически оценить финансовые прогнозы будущих результатов.Всякий бизнес — это рассчитанный риск, и лучший способ минимизировать риск — сделать упор на расчетах финансовых показателей.

    При составлении бизнес-плана будьте полностью честны с собой. На этапе планирования не время подтасовывать цифры или излишне оптимистично оценивать финансовые прогнозы. Скорее, пора определить, целесообразно ли с финансовой точки зрения приступить к подобным усилиям. Чтобы сделать такое определение, вам понадобится разбивка начальных затрат, прогноз прибылей и убытков и прогноз денежных потоков (как минимум).С финансовой точки зрения, вы должны скептически относиться к бизнес-планированию, и ваш бизнес-план должен убедить вас войти в бизнес.

    Независимо от того, как вы используете свой бизнес-план, простое действие по запуску бизнес-плана действует как страховка от риска провала бизнеса.

    Получите профессиональную юридическую помощь при составлении бизнес-плана

    Когда вы приступите к своему новому делу и начнете писать бизнес-план, вы, вероятно, столкнетесь с областями, в которых вам нужно больше понимания.Например, если вы работаете с опасными отходами, будут действовать специальные правила с соответствующими затратами, которые увеличат ваши потребности в капитале. В любом случае адвокат может помочь вам заполнить такие пробелы и дать рекомендации. Свяжитесь с юристом по коммерческому и коммерческому праву в вашем штате для некоторого душевного спокойствия.

    См. Раздел «Создание бизнес-плана» для получения более подробных статей, включая полезную схему бизнес-плана.

    Как написать бизнес-план — business.govt.nz

    SWOT-анализ — отличный способ оценить, что у вашего бизнеса хорошо и что вам нужно улучшить.Это также может помочь вам определить способы использования возможностей, а также выявить потенциальные угрозы для успеха вашего бизнеса и подготовиться к ним.

    Сильные и слабые стороны обычно находятся внутри вашего бизнеса — в чем вы хороши, а в чем нет, — в то время как возможности и угрозы являются внешними факторами.

    Это может быть так же просто, как нарисовать большой квадрат и разделить его на четыре квадранта — по одному для каждого элемента SWOT-анализа.

    Сильные стороны

    Подумайте о том, в чем вы, ваша команда и ваш бизнес хорошо разбираетесь — обо всех атрибутах, которые помогут вам в достижении ваших целей, например, что вы (и ваша команда) делаете хорошо, какие-либо уникальные навыки или экспертные знания, что у вас / вашего бизнеса дела обстоят лучше, чем у ваших конкурентов, у вас хорошие процессы и системы, и где ваш бизнес наиболее прибылен.

    Слабые стороны

    Подумайте о том, что может помешать вам в достижении ваших целей. Это может включать в себя затраты времени и / или денег, области, в которых вам или вашей компании необходимо улучшить, каких ресурсов вам не хватает, какие части бизнеса не приносят прибыли, низкая узнаваемость бренда, неорганизованные процессы или плохое присутствие в Интернете. . Подумайте, что вы можете сделать, чтобы свести к минимуму свои слабости.

    Возможности

    Подумайте о внешних условиях, которые помогут вам достичь ваших целей.Как вы можете сделать больше для существующих клиентов или выйти на новые рынки? Существуют ли сопутствующие продукты и услуги, которые могут предоставить возможности для вашего бизнеса, и как вы могли бы использовать технологии для улучшения своего бизнеса?

    Угрозы

    Обдумайте внешние условия, которые могут нанести ущерб производительности вашего бизнеса — такие вещи, как то, что происходит в вашей отрасли и в экономике, препятствия, с которыми вы сталкиваетесь, сильные стороны ваших крупнейших конкурентов и действия ваших конкурентов, которые вы нет.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *