Вторник , 26 Октябрь 2021

Бизнес план развивающего детского центра с расчетами: Готовый бизнес-план детского центра с расчетами скачать

Содержание

Как открыть детский развивающий центр с нуля. Пошаговый бизнес план.

Основной задачей детского развивающего клуба является помощь ребенку в развитии навыков, мышления, талантов и других личностных качеств, которые помогут ему стать успешным во взрослой жизни. Реализуется данная услуга с помощью обучающих курсов и дополнительного образования в различных сферах развития ребенка. Такая детская студия получает доход от оплаты посещений отдельных занятий или же длительных обучающих программ с абонементом.

Развивающий детский центр есть смысл открывать в городах от 100 тыс. населения. Наибольшую прибыль за счет повышенной платежеспособности можно получить, работая в крупных городах от 1 млн. жителей.

Ранее, дополнительное образование детей могли оплатить только обеспеченные семьи, но на данный момент за счет развития и популяризации этого вида услуг, оно доступно практически каждой семье, что существенно расширяет охват целевой аудитории. А спрос на развивающие занятия очень высокий, поскольку все родители хотят, чтобы их ребенок был талантливым и успешным и не жалеют денег на его образование даже во времена экономического кризиса, что делает эту отрасль бизнеса устойчивой к просадкам продаж и привлекательной для инвестиций.

Стоит сразу уточнить, что детский развивающий центр как бизнес не является аналогией частному садику, где вы оставляете детей на целый день. Обычно длительность занятий составляет 60 – 90 минут, в группах по 5 – 10 человек. Цель занятия каждой группы – ознакомить, изучить или развить какой-то навык у ребенка. Поскольку вы ежедневно будете сталкиваться с педагогической деятельностью, то вам самим нужно быть профессионалом в этих вопросах, уметь доносить информацию и общаться с детьми. И если вы думаете с чего начать, то начните с собственного образования и повышения профориентации как педагога. Поищите литературу, посещайте курсы и семинары, на которых вы сможете получить практические навыки обучения, чтобы детям было интересно, а их родители были довольны результатами вашей работы.

Обзор ниши и целевая аудитория

Содержание статьи

Поскольку ниша дополнительного образования для детей уже сформирована, то в ней работает много игроков различной величины. Есть крупные, средние и мелкие сети развивающих центров, которые продают франшизы, а есть и индивидуальные предприниматели, которые строят бизнес на одной обучающей студии, совершенствуют ее, и не планируют превращать ее, в целую сеть подобных заведений. В связи с этим еще на этапе открытия детского клуба вы столкнетесь с высокой конкуренцией, поэтому ее нужно предварительно проанализировать, узнать ключевые моменты: цены, количество учеников, направленность, расписание, где рекламируются и прочие факторы, которые помогут вам в итоге запустить свою уникальную обучающую программу. В чем заключается уникальность? К примеру, вы можете открыть курсы по новому направлению, которого нет у конкурентов, запустить креативную рекламу в социальных сетях, придумать новый подход к обучению и прочие «фишки», которые вы будете использовать при продвижении своего бизнеса.

Целевая аудитория, покупающая ваши услуги – это жители города возрастом 25 – 45 лет имеющие детей возрастом 3 – 7 лет. Наполненность групп сильно зависит от сезона. Так, наибольший показатель посещения занятий припадает на сентябрь – декабрь и с февраля по май. В летний период спрос на услугу падает в 2 – 3 раза, но все же несколько групп удается набрать. Такая же просадка наблюдается и в январе в период новогодних праздников.

Перечень услуг и формат бизнеса

Продолжаем анализировать эту нишу и поговорим об услугах, которые можно предлагать в собственном развивающем центре для детей. Есть несколько основных направлений: интеллектуальное развитие ребенка, социальное общение, обнаружение и проработка творческих способностей, креативности. Если говорить о формате бизнеса, то можно открывать либо узконаправленный клуб, к примеру, по обучению пению или изучению иностранных языков, либо же многопрофильный учебный центр, с широким спектром развивающих программ. Начинать можно с одной секции и постепенно добавлять новые курсы в свою программу, особенно это актуально, если вы стартуете с ограниченным бюджетом.

Все группы детей можно разделить на несколько направлений:

  1. Возраст 2 – 3 года. Ранее развитие. В программу включают занятия по развитию речи, мелкой моторики, координации движений, внимания, памяти, и воображения у ребенка. С трех лет начинают проводить занятия творчеством, к примеру, рисование и лепка.
  2. Возраст 3 – 5 лет. Предлагаются комплексные программы творческого мастерства (рисование красками или карандашом, пение), физического развития (танцы, фитнес), изучение языков.
  3. Возраст 5 – 7 лет. Этап подготовки к школе. Детей учат читать, азам математики, письма. Параллельно в программу включены занятия по развитию мышления и памяти.

К тому же вы можете предлагать и профильные программы.

  1. Музыкальные занятия.
  2. Английский язык.
  3. Математическая подготовка.
  4. Физическое развитие.
  5. Услуги логопеда или детского психолога и прочее.

Список услуг, которые предоставляются в развивающих центрах, может быть очень широким, ведь есть много направлений, к примеру: танцы; вокал; рисование; театральная школа; шахматные классы и прочее.

Вы можете предоставлять возможность выбора формата обучения ребенка, к примеру, в группе, или же в виде индивидуальных занятий.

Стоимость занятий зависит от направления подготовки и количества человек в группе. В среднем родители платят около $6,5 за одно занятие. Индивидуальное обучение будет дороже в 1,5 раза.

У вас должны быть возможность покупки, как разовых занятий, так и курса в целом (как бонус можно давать скидку на курс 10% – 15%). В месяц ребенок посещает развивающий центр около 8 — 12 раз, по 2 — 3 занятия в неделю.

Реклама и планирование продаж услуг

Разрабатывая бизнес проект развивающего центра в первую очередь нужно понимать, где вы будете брать клиентов, и какие каналы продаж услуг вы будете использовать. Есть несколько проверенных маркетинговых стратегий для этой ниши.

  • Собственный сайт детского клуба. Его потребуется наполнить его контентом, опубликовать полную информацию обо всех услугах, цены, контакты, карту проезда, галерею и прочее. Для получения заявок с сайта нужно будет запустить контекстную рекламу и осуществлять меры по поисковому продвижению вашего ресурса.
  • Социальные сети. Сейчас – это источник №1 по продажам. Связанно это с целевой аудиторией проекта, которая сидит в том же Instagram и выбирает развивающий центр, по отзывам и фотографиям с занятий. Важно публиковать не только рекламные объявления, но и делать подборки интересной информации по развитию ребенка. Этому пункту нужно уделить особое внимание при продвижении вашего бизнеса, кроме того, вам потребуется бюджет на покупку платной рекламы в данной социальной сети.
  • Расклейка и раздача листовок возле детских садов, а также близлежащих домов, расположенных недалеко от вашего клуба.
  • Доски объявлений. Тот же Авито или OLX, можно успешно использовать для поиска клиентов, в том числе покупая платное размещение объявлений.
  • Реклама в группах вашего города. Это могут быть социальные сети или форумы.
  • Участие в качестве спонсора в городских мероприятиях для детей или же семейного отдыха.
  • Сделать бесплатный бонус на старте. К примеру, предложить первое пробное занятие бесплатно.
  • Заметная вывеска на здании вашей студии.

В этой нише просто отлично работает «сарафанное радио», и если ваши педагоги смогут дать результат по развитию ребенка, при этом и детям и родителям все будет нравиться, то вас будут советовать всем друзьям, а это большой поток потенциальных клиентов. Именно поэтому репутация в бизнесе на развивающем клубе для детей играет огромную роль и ее нужно нарабатывать годами. Исходя из этого, сложно назвать такой центр пассивным источником дохода, даже при условии найма сотрудников, поскольку вам, как владельцу бизнеса нужно будет контролировать все процессы, а также быстро и эффективно решать возникшие проблемы.

Оформление деятельности

Запуская бизнес в формате детского развивающего центра с нуля, вам нужно будет оформить пакет документов.

  • открыть ИП.
  • указать ОКВЭД на деятельность. Для России это коды — 85. 32, 92.51, 93.05. Для Украины – коды 88.91, 96.09, 93.29.
  • договор аренды на помещение.
  • разрешения от СЭС и пожарной службы. В этом сегменте рынка очень строгие требования к оснащению помещения и организации рабочего процесса, получить полный список требований вы можете, обратившись в соответствующие службы. Сделать это, желательно, еще до этапа проведения ремонта в помещении.
  • вся мебель и оборудование должны соответствовать санитарным нормам.
  • наличие образовательных программ.
  • преподавательский состав должен иметь профильное образование и квалификацию подтвержденную документально.
  • наличие медицинских книжек у всех работников.

И еще один вопрос, который интересует многих начинающих предпринимателей – нужна ли лицензия? «Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не подлежат лицензированию».

Исходя из этого, можно сделать вывод, что лицензия на открытие развивающего центра не требуется, поскольку ваши занятия будут не образовательного, а развивающего плана.

Чтобы сделать все грамотно, лучше всего обратиться за консультацией к опытному юристу, который поможет составить правильный пакет документов, что убережет ваш бизнес от штрафов, выписанных проверяющими службами.

Альтернативная бизнес идея — открытие детской творческой мастерской. Направления, персонал, программы и рентабельность.

Помещение

Следующий шаг – это выбор помещения для центра. К нему предъявляется ряд требований, как с маркетинговой стороны, так и со стороны проверяющих служб.

  • Местоположение. Искать места на самых проходных улицах вашего города не нужно, ведь тут слабо работает схема спонтанных покупок. После презентации курсов на сайте и в социальных сетях, родители записывают своих детей в группы с выбором удобного для них времени.  Приоритетными в плане аренды места под детский клуб считаются помещения возле детских садов и школ. Неплохой вариант и спальные районы города, там вы можете найти хорошее помещение по адекватной цене, к тому же целевой аудиторией вы будете обеспечены.
  • Зонирование. Площадь помещения разделяют на несколько комнат. Прихожая, в которой устанавливают шкафчики для верхней одежды и обуви и стулья или диван для родителей, которые ожидают своего ребенка. Далее идут комнаты, в которых проводят групповые и индивидуальные занятия, оборудованные согласно направлению деятельности. Санузлы для взрослых и детей (с детскими умывальниками и унитазами).
  • Коммуникации. Их монтаж нужно предусмотреть еще до ремонта. Сюда можно включить отопление, вентиляцию, водоснабжение, канализацию, электричество. Лучше проложить новые трубы и проводку, чтобы пройти все проверки.
  • Ремонт. Используемые для ремонта материалы должны быть экологически чистыми и не вызывать аллергических реакций в обучающихся. Помещения желательно делать светлыми, особое внимание уделите освещению рабочей зоны. На полы можно постелить ковролин, а дети при этом будут заниматься в тапках.
  • Площадь помещения от 65 кв.м. Этой квадратуры будет достаточно для двух небольших классов и дополнительных помещений.

Неплохим бонусом при выборе арендной площади может быть наличие поблизости транспортных развязок, метро или парковки для авто возле здания. На эти моменты также нужно обращать внимание.

Оборудование

Теперь, давайте рассмотрим, что нужно из оборудования, чтобы открыть развивающий центр. Полный перечень материально технической базы вы сможете составить только после того, как определитесь с перечнем направлений и видами услуг. Но есть и базовые вещи, которые включает практически каждый центр.

  • Мебель для прихожей: стулья или диван для родителей, шкафчики для вещей детей.
  • Оснащение классов, в которых проходит обучение: парты и стулья, учебная доска, проектор и ноутбук, рабочее место для преподавателя. Если же это занятия по танцам то потребуются зеркала, стойки для тренировки растяжек и прочий инвентарь. Как видите, список оборудования у каждого будет разный.
  • Организация игровой комнаты: игрушки, сухой бассейн, детские комнатные горки.
  • Учебный инвентарь: канцелярия, реквизиты, все необходимое для проведения развивающих уроков. К примеру, для рисования красками потребуется бумага для рисования и краски.
  • Инвентарь и средства для уборки помещений.

В среднем на оборудование для небольшого развивающего центра нужно выделить бюджет около $5500 — $7000.

Персонал

К выбору педагогов, стоит подойти очень ответственно, поскольку именно от их работы и будет зависеть репутация вашего развивающего центра. Основные качества учителей: квалификация и наличие педагогического образования, ответственность, умение работать с детской аудиторией, навыки построения интересных обучающих программ, коммуникабельность. Заработная плата обычно рассчитывается от количества учебных занятий и детей в одной группе. Чтобы мотивировать преподавателя можно предложить процент от прибыли. На самом деле, на рынке труда сложно найти опытных профессионалов, и часто берут начинающих педагогов, полностью обучая их с нуля. Это менее выгодно со стороны временных затрат, но дефицит кадров заставляет действовать предпринимателей именно в таком формате. График работы учителей, плавающий, и его подстраивают под набранные группы на каждый месяц.

Также вам понадобиться администратор. Он работает 5 дней в неделю, а на выходных вы можете подменять его.

На частичную занятость нанимают уборщицу.

Бухгалтерию можно отдать на аутсорс.

Зарплаты всех сотрудников рассчитываются индивидуально, и тут уже нужно смотреть какой полезный вклад каждый из них вносит в ваш бизнес.

Финансовый план

Разрабатывая бизнес план развивающего центра со всеми расчетами, важно учесть все статьи расходов и в итоге определить хотя бы приблизительную сумму стартового капитала. Исходя из этой цифры, вы сможете искать инвестиции и планировать окупаемость бизнеса. Важно понимать, что сумма инвестиций будет зависеть от многих факторов, и у всех будет разной, мы же приведем примерный расчет вложений, который вы сможете подогнать под свои условия запуска дела.

Стартовые вложения:

  • ремонт в помещении – от $8000
  • покупка мебели, оборудования и инвентаря – $5500 — $7000
  • оформление документов – $250
  • рекламная продукция (сайт, логотип, листовки, визитки) – от $400

Ежемесячные платежи:

  • аренда помещения – от $18 за 1 кв.м. + коммунальные платежи
  • налоги – $200
  • реклама – от $150 на начальном этапе.
  • покупка расходных материалов для проведения занятий – в зависимости от объемов продажи услуги.
  • заработная плата – договорная с каждым преподавателем. Можете работать по схеме % от прибыли от занятий группы.

Львиную долю вашего ежемесячного бюджета будет съедать фонд зарплаты, поэтому старайтесь оптимизировать эти расходы. К тому же, чтобы сэкономить, можно поискать выгодное по аренде помещение. Узнать то, сколько стоит запуск такого центра в вашем городе, можно только после пересчета всех тих статей расходов и оценки ситуации по организационным вопросам.

Рентабельность и уровень заработка

Ваш заработок напрямую будет зависеть от количества проданных абонементов. Поэтому оценивать рентабельность данного бизнеса в первый год работы достаточно сложно, ведь вы будете нарабатывать клиентскую базу и формировать репутацию на рынке развивающих программ для детей. Окупаемость вложений обычно происходит от 12 месяцев работы центра. Рентабельность на второй год работы может выйти на уровень 20% – 30%. Во многом этот показатель будет зависеть от стоимости арендной площади и фонда оплаты труда.

В среднем одно занятие будет стоить около $6,5. Если это индивидуальный формат работы с ребенком, то стоимость возрастет до $9,5 – $10. В таких центрах формируют группы по 4 – 10 детей. Занятие идет около 1 часа + работа на выходных. В среднем один ребенок посещает курсы 8 – 12 раз в месяц.

Риски в этом бизнесе и пути их решения

Есть несколько основных проблем, с которыми сталкиваются владельцы развивающих клубов для детей.

  1. Проблема поиска квалифицированных педагогов, которые будут не только хорошо доносить информацию, но и очень внимательно подходить к воспитательному процессу. Решить данную проблему можно путем отслеживания резюме учителей музыкальных школ, хореографов, художников на постоянной основе. В случае подбора квалифицированного сотрудника, можно предложить хорошие условия работы, к примеру, % от прибыли полученной от проведения курса.
  2. Безопасность детей. В случае возникновения неприятного инцидента важно грамотно решить вопрос, иначе репутация центра может сильно пострадать и очистить ее будет очень сложно. Решение проблемы – это детальный инструктаж (в том числе и родителей) по правилам поведения детей и педагогов во время занятий.
  3. Плохой сервис обслуживания. Напрямую влияет на продвижение вашего бизнеса. Это может быть непрофессиональный менеджер принимающий звонки, или же преподаватель, который не хочет помочь ребенку более детально разобраться в интересующем его вопросе. «Сарафанное радио» в таком случае может играть не в вашу пользу. Чтобы избежать такой проблемы, постоянно следите за сервисом обслуживания клиентов, спрашивайте отзывы и что можно было бы улучшить в учебном процессе.
  4. Не заполненные группы на занятиях. Решение проблемы – повышение эффективности рекламы, или внедрение новых источников привлечения клиентов.
  5. Повышение арендной стоимости. Чтобы этого избежать заключите договор аренды на длительный период.
  6. Уход педагогов. Может быть серьезным ударом по бизнесу, особенно если это середина курса. Можно постоянно искать новые квалифицированные кадры и заключать договор с педагогом, который исключает его уход до завершения учебной программы.

Помимо этого нужно внимательно следить за действиями конкурентов.

Выводы. Чтобы узнать, выгодно ли заниматься бизнесом в формате развивающего обучения детей нужно учесть все начальные факторы, с которыми вы готовы стартовать в этом бизнесе: местоположение, конкуренция, целевая аудитория, рекламная кампания и много другого. В большинстве случаев  такие курсы приносят стабильную прибыль, если вы готовы постоянно решать вопросы с преподавательским составом и расширением клиентской базы.

Бизнес-проект центра развития для детей — Общество — Культура ВРН

В силу востребованности образовательных услуг центр детского развития – прибыльная ниша бизнеса. Чтобы грамотно реализоваться в данной сфере, необходимо оценить возможные риски, рассчитать вложения, предварительные сроки окупаемости, доход, возможности конкурентов. Для этого необходимо разработать бизнес-план.

Бизнес-план детского развивающего центра

Родители готовы вкладывать средства в развитие своих детей даже в сложном финансовом положении.

Актуальность образовательных услуг коммерческих центров развития детей.

Объективные причины востребованности платных центров следующие:

1. Политика государства направлена на увеличение рождаемости, однако количество муниципальных образовательных учреждений и мест в них пока что ограничено.
2. Отсутствие полноценной материально-технической базы для обучения, эффективных программ и инновационных методов преподавания в детских садах и начальной школе.
3. Коммерческие детские развивающие центры предлагают нестандартные подходы к обучению, интересные и качественные программы, позволяющие подготовить ребёнка к школе, освоить иностранный язык, определить и развить способности ребёнка к определенным видам деятельности, пройти процесс социализации и адаптации в коллективе.

Положительные моменты бизнес-концепции детского развивающего центра

Бизнес, основанный на развитии у детей начальной базы знаний и определенных навыков, имеет множество плюсов:

1. Постоянная востребованность на рынке услуг.
2. Возможность реализовать свой план в любом регионе страны или за рубежом.
3. Требует небольших вложений.
4. Окупается в короткие сроки.
5. Открывает возможности для разработки авторских программ и методик обучения.
6. Позволяет постоянно расширять спектр услуг и внедрять обучение новым видам деятельности.
7. Получение новых источников дохода через создание франшизы.

Анализ возможных сложностей

Чтобы центр развития детей начал функционировать, необходимо преодолеть ряд трудностей:

1. Нехватку квалифицированного персонала.
2. Высокие требования к помещению, санитарным нормам и обеспечению безопасности.
3. Множество нюансов регистрации на получение права проведения образовательной деятельности.

Определение целевой аудитории

Целевая аудитория – это потенциальные клиенты и потребители услуг. Целевую аудиторию подразделяют по возрастным критериям, финансовому благосостоянию и основным потребностям.

При составлении бизнес-плана в первую очередь необходимо ориентироваться на уровень доходов население в регионе, где планируется открытие коммерческого образовательного учреждения. Это позволит установить курс на организацию элитного центра детского развития или стандартного заведения, ориентированного на детей из семей со средним достатком, либо бюджетного учреждения социального значения.

Следующий шаг определить возрастные ограничения для учеников. Будут ли это дети дошкольного, младшего школьного или более старшего возраста, а может широкий выбор программ позволит проводить занятия для детей разного возраста.

Оценка наиболее востребованных образовательных услуг позволит максимально быстро укомплектовать учебные группы.
При проведении рекламной кампании все демонстрационные материалы и ролики необходимо ориентировать на женскую аудиторию, так как вопросы образования и воспитания ложатся в основном на плечи мамы.

Анализ рынка: конкуренты

Чтобы открыть конкурентноспособный детский центр в сфере образования, необходимо изучить масштаб деятельности аналогичных детских развивающих центров:

• перечень образовательных направлений;
• состояние материально-технической базы;
• качество образовательных программ;
• достижения учеников;
• стоимость обучения;
• способы продвижения на рынке образовательных услуг.

Анализ данных параметров позволит определить сильные и слабые стороны конкурентов и составить список преимуществ, которые позволят привлечь клиентов:

• профессиональные педагоги;
• авторские программы и оригинальный подход к преподаванию;
• широкий спектр образовательных направлений;
• гибкая ценовая политика;
• доступное расположение центра;
• удобное расписание занятий;
• комплектация групп небольшим количеством учеников, возможность уделять внимание каждому ребёнку.

Оценка рисков

При разработке бизнес-плана для детского центра развития необходимо предусмотреть возможные риски, чтобы заблаговременно подготовиться к решению проблем.

• Отсутствие спроса.
• Большая конкуренция.
• Снижение спроса на фоне ухудшения экономического положения страны.
• Нехватка педагогических кадров.
• Удар по репутации центра со стороны конкурентов или из-за внутренних разногласий.
• Перенос открытия из-за регистрационных проволочек с разрешениями и оформлением пакета документов.
• Изменение текущего законодательства в сфере дополнительного образования.

Организационный план

Чтобы минимизировать потерю времени на регистрационные мероприятия и оптимизировать будущую систему налогообложения собственного бизнеса, необходимо разработать организационный план. Он включает в себя определение вида предпринимательской деятельности (ИП, ООО) и пошаговый алгоритм действий.

Финансовый план

Расчет необходимых вложений для развития бизнеса проводится посредством составления финансового плана. Основные пункты:

1. Оплата госпошлины при оформлении разрешений и получения лицензий.
2. Аренда помещения.
3. Ремонт и обустройство помещения для проведения занятий.
4. Закупка инвентаря и оборудования.
5. Реклама и продвижение бизнеса.

Это минимум расходов для открытия развивающего детского центра. В дальнейшем необходимо предусмотреть такие статьи расходов:

1. Налоги.
2. Формирование фонда оплаты труда, включающего также пенсионные и страховые отчисления.
3. Коммунальные платежи.
4. Приобретение расходных материалов и канцелярских принадлежностей.
5. Обслуживание и ремонт оборудования, амортизация.

Также необходимо сформировать небольшой резерв на непредвиденные расходы.

Предварительный расчёт уровня доходов детского развивающего центра

Окупаемость вложений в открытие детского центра происходит за 8–12 месяцев. Это зависит от масштабов деятельности.
Чтобы оценить рентабельность своего бизнеса, необходимо предусмотреть возможное количество учеников, стоимость месячного абонемента на услуги для каждого из них. От полученной суммы необходимо отнять затраты на текущие расходы, таким образом получаем приблизительную усреднённую сумму доходов.

Эти расчёты весьма приблизительны и служат ориентиром для перспективного развития.

Подводя итоги

Детский развивающий центр – социально значимая сфера бизнеса, поэтому его услуги не утратят свою актуальность, несмотря на всевозможные обстоятельства и экономическое положение в стране. Если подойти грамотно к организации учебного процесса, то можно получить стабильный источник дохода.

Бизнес-план детского развивающего центра

Центр развития детей как бизнес по предоставлению качественных услуг – актуальное решение с учетом острой нехватки государственных учреждений этой сферы. Садиков мало, мест не хватает, а очередь приходится занимать сразу после рождения ребенка. Поэтому частные сады пользуются все большим спросом, и это связано не только с увеличением доступных мест для малышей, но и с качеством предоставляемых услуг. Здесь и перспектива развития, и широкая аудитория потребителей, и востребованность деятельности, и стабильный доход в Новосибирске и других городах России. Главное условие – грамотная организация учреждения, чтобы обеспечить должный уровень услуг.

С чего начать составление бизнес-плана?

Залог успеха бизнеса – правильный расчет при составлении бизнес плана по открытию центра развития детей с точным расчетом цен и затрат. В этом случае удастся наладить дело с небольшим сроком окупаемости и минимальными рисками. Наиболее важные параметры, которые требуют особого внимания:

  • Помещение. Его можно арендовать или приобрести.
  • Персонал, который будет работать в учреждении. Количество сотрудников зависит от масштаба проекта. На четыре ребенка – по одному члену персонала, на каждые десять детей – по одному педагогу для проведения занятий. Стоит заранее учесть психолога, логопеда, преподавателя иностранных языков и других специалистов, если это будет предусмотрено в образовательной программе садика.
  • Оборудование и мебель. Это необходимо продумать с особой тщательностью. Все элементы должны иметь сертификаты качества, быть полностью безопасными в плане конструкции и использованных при производстве материалов.
  • Бизнес план центра развития детей должен учитывать систему питания и ее стоимость организации. Это может быть доставка готовых блюд или оборудованная кухня прямо в помещении учреждения.
  • Расходы на оформление документов и их необходимый перечень.
  • Дополнительные затраты, например, на организацию дополнительных преимуществ. Это может быть языковой уклон с дополнительными индивидуальными занятиями, развозка детей по домам после занятий и т.д. Это параметр может определяться спросом на определенные виды услуг среди родителей.

Какие документы потребуются?

Если это частный детсад на дому, достаточно оформления ИП или ООО. Но тогда организация не будет детсадом. Это может быть клуб раннего развития, детский центр подготовки к школе и т.д. Такая деятельность не лицензируется.

Для полноценного частного детсада нужно соответствующее оформление в качестве дошкольного образовательного учреждения с указанием правильного кода ОКВЭД. После того, как специфика будет определена, потребуется пакет документов, основные из которых:

  • Справка из Роспотребнадзора.
  • Заключение от Госпожнадзора.
  • Заключение СЭС.
  • Лицензия на ведение деятельности.
  • Дополнительные договоры со сторонними организациями, такими как химчистка, прачечная, дезинсекция, компания по вывозу мусора и т.д.

Выбор помещения для детского центра

Есть существенные различия между частными и государственными садиками. Во втором случае в помещении сразу имеются все необходимые элементы, так как их закладывают еще при проектировании. Частникам сложнее, так как продумывать все приходится самостоятельно. Можно использовать квартиру, частный дом или его часть с отдельным входом, или арендовать помещение действующего детского сада (часто встречаются ситуации, когда в аренду сдается часть государственного садика).

Требования СанПиНа к организации помещения детского центра примерно следующие:

  • Групповая комната достаточной площади.
  • Спальня. Если места не достаточно, она может находиться в той же групповой комнате (при условии должного оформления помещения).
  • Кухня (или буфет, если питание будет организовано при помощи сторонних организаций, доставляющих готовые блюда).
  • Туалет для детей с умывальником.
  • Туалет для персонала, отдельный от детского.
  • Медкабинет если медобслуживание будет организовано в помещении садика.

Как оформить помещение внутри

Составляя бизнес план центра раннего развития детей, важно учесть некоторые важные нюансы, касающиеся интерьера:

  • Сертифицированные отделочные материалы, гарантированно гипоаллергенные и безопасные.
  • Теплое покрытие пола, без порожков и ступенек, которые могут стать причиной травм.
  • Соответствие оборудования возрасту детей.
  • Изолированные отопительные и осветительные приборы, чтобы ни один ребенок не мог травмироваться.
  • Надежные системы открывания окон и дверей.

Персонал

Персонал можно подбирать любым из доступных способов – через агентства, интернет, газеты, соцсети и т.д. Главное условие – достаточный уровень квалификации и нужное образование. В зависимости от структуры будущей организации, потребуются:

  • Руководитель.
  • Воспитатели.
  • Повара или работники буфета.
  • Медработник (или договор с поликлиникой).
  • Сторож.
  • Бухгалтер (или договор со сторонней компанией).
  • Уборщица, другой обслуживающий персонал.

Что может помешать успешной реализации бизнес-плана?

Есть несколько ошибок, совершив которые можно перечеркнуть все усилия по организации проекта:

  • Игнорирование требований регулирующих органов или их недостаточное выполнение по причине отсутствия опыта ведения подобной деятельности. Детский центр могут попросту закрыть.
  • Выбор неквалифицированного персонала, экономия на кадрах. Персонал нужно обучать, повышать его квалификацию и одновременно уровень учебного заведения.
  • Неправильные расчеты на этапе планирования. Например, без опыта можно неправильно оценить уровень спроса в интересующем регионе и просто остаться без клиентов. При этом организация может быть идеальной, но это не спасет бизнес.

Чтобы вложить деньги и получить при этом максимальную отдачу, лучше довериться профессионалам и обратить внимание на франшизу Bambiliani. Это успешный проект, с годами только подтверждающий свою эффективность. Точные расчеты сроков окупаемости, прибыли, помощь в становлении бизнеса, юридические консультации – все это получают клиенты, выбравшие франшизу от Bambiliani.

Готовые бизнес планы детских развивающих и развлекательных центров

Бизнес план разработан под создание современной частной музыкальной школы. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта на поддержку малого бизнеса; Объем работы: 27 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Проект представляет собой открытие уникального развивающего центра для детей и взрослых с широким ассортиментом различных современных музыкальных инструментов и достаточно быстрым обучением основным навыкам владения музыкальными инструментами. В студии будут предоставлены самые новые и современные музыкальные инструменты. Курс освоения основных навыков игры на инструменте может занять от 2 до 3 месяцев, что значительно меньше, чем при …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию детского спортивно-оздоровительного лагеря. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 25 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1,5 года. Детский лагерь предполагается открыть путем приобретения и переоборудования действующей базы отдыха, расположенной в живописном районе в 25 км от города. На базе отдыха недавно посажен молодой фруктовый сад с элитными сортами яблонь. На территории имеется вся необходимая инфраструктура (электричество, водоснабжение, канализация, котельная). Общая территория приобретаемой базы отдыха составляет 9,1 Га, на ней находятся следующие помещения: пять двухэтажных корпусов …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие детской футбольной школы. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии на развитие малого бизнеса; Объем работы: 53 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Футбольная школа рассчитана на детей в возрасте от 2,5 до 9 лет. Ее открытие увеличит количество занятых в спорте детей, повысит профессиональную подготовку будущих футболистов и даст дополнительные рабочие места для квалифицированного персонала. На сегодняшний день в городе набор детей в детскую спортивную юношескую школу по футболу осуществляется с 6 лет, набор ограничен, количество занимающихся составляет …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию клуба робототехники для детей. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии на развитие малого бизнеса; Объем работы: 24 страницы; Горизонт бизнес планирования: 2 года. В рамках реализации проекта планируется создать детский клуб, специализирующийся на проведении занятий по образовательной робототехнике. Для этого предполагается приобрести франшизу известного российского бренда. На момент реализации проекта  в городе нет прямых конкурентов в данной сфере деятельности, но одновременно отсутствует и информированность населения о робототехнике. Для устранения данного пробела на первом этапе планируется использование как активных …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие детского бассейна для грудничков. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 27 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Проект направлен на оказание услуг в форме занятий плаванием в бассейне для детей — грудничков в возрасте от 2-х до 12-ти месяцев. В рамках проекта предполагается приобрести и модернизировать действующий бассейн. При модернизации будет заменено основное оборудование и проведен косметический ремонт помещения. Детский бассейн будет включать две чаши — большую (длина 7 м.) и малую (длина 4 м.). Помещение подключено ко …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие картинг клуба. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 40 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусмотрено, что для открытия и дальнейшего развития картинг-клуба на длительный срок будет арендован земельный участок площадью порядка 3000 кв.м. В период старта проекта необходимо произвести следующие инвестиционные расходы: укладка  асфальта; приобретение оборудования,  техники, запчастей и формы; приобретение системы хронометража и светофора; покупка резины для ограждения трассы; приобретение компьютерной и кассовой техники. В качестве постоянного персонала картинг клуба будут привлечены два механика и два администратора, которые будут работать посменно. Основной заработок клуб будет получать за счет …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие детского сада для детей-инвалидов. Цель разработки бизнес плана: для получения помещения в Администрации; Объем работы: 14 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Отличительной чертой детского сада будет то, что он создан только для детей инвалидов и все предоставляемые садиком услуги будут оказываться с учетом особенностей таких детей. Для открытия детского сада для детей-инвалидов необходимо выдержать следующие обязательные требования к помещению: площадь помещения на 1 ребенка – не менее 6 кв.м.; наличие отдельных игровых комнат, столовой и спальни; …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие частного детского сада на 100 детей. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 20 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Здание детского сада было построено специально для ведения образовательной деятельности, состоит из 3-х этажей, включающих: На 1-ом этаже расположены: холл для приема детей, кабинет заведующего, методический кабинет и кабинет для занятий и пищеблок. На 2-м этаже расположены группы для детей и спальни. На 3-м этаже расположены группа для детей и спальня, музыкальный зал, физкультурный зал …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие центра по присмотру за детьми. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 25 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Согласно расчетам, произведенным в рамках бизнес плана, в городе имеются все возможности для открытия данного бизнеса. Главным образом услугами центра будут пользоваться работающие родители с высоким и средним уровнем дохода, готовые оплачивать содержание ребенка в центре. Основным преимуществом проекта являются: гибкий график работы; индивидуальный подход к каждому ребенку; нехватка мест в государственных учреждениях. В связи с …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию центра времяпрепровождения детей. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 37 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации бизнес плана по организации центра времяпрепровождения детей населению будут предоставлены услуги по пребыванию детей в частном дошкольном учреждении. Для создания детского центра предусмотрена аренда двухэтажного коттеджа площадью 250 кв.м. современной постройки с ремонтом и подведением всех необходимых коммуникаций. Рядом с коттеджем имеется земельный участок площадью 6 соток, на котором будет организована игровая площадка для детей. …

Подробнее…

советов по составлению бизнес-плана успешного детского сада

Разработка бизнес-плана для детского сада может оказаться сложной задачей. Вы должны подсчитать множество расходов — больше, чем вы думаете! Прогнозируемый рост числа учащихся и рыночный спрос также бывает сложно оценить.

От знания конкурентов до выбора подходящего места для открытия детского сада можно извлечь много уроков. Как человек, которому принадлежит восемь успешных детских садов в районе Чикаго, я знаю стратегии и подходы, которые работают, когда дело доходит до разработки надежного бизнес-плана для детского сада.

Бизнес-план должен заглядывать в будущее примерно на три-пять лет. Он служит краеугольным камнем вашего видения, когда вы продвигаетесь вперед. Вам нужно тщательно продумать и проанализировать бизнес-план своего детского сада, потому что в конечном итоге он окупится с лихвой.

Вот несколько вопросов, которые вы хотите оставить в памяти:

  • Кого будет обслуживать ваш детский сад?
  • Что вас отличает?
  • Как вы будете расти?

Что делает ваш детский сад уникальным?

Прежде всего, начните с описания вашего детского сада.Вы хотите изучить все компоненты своей бизнес-модели. По сути, это описание должно представлять собой презентацию для потенциальных партнеров и бизнес-инвесторов, чтобы они были в восторге от того, что вы предлагаете, а также от вашего уникального местоположения, философии и подхода.

На чем основана ваша учебная программа? Какие критерии вы будете использовать при найме персонала? Напишите о рынке и о том, как вы удовлетворяете спрос. Запишите конкретные статистические данные и характеристики района, в котором вы разместите детский сад, которые сделают ваш центр уникально перспективным.Сайты по недвижимости, такие как Loopnet и Zillow, часто предоставляют полезный демографический анализ районов; Самая подробная информация обычно касается коммерческой недвижимости. Например, если в районе вашего будущего детского сада находится 3000 детей в возрасте до пяти лет и только два детских сада обслуживают их, вы в хорошей форме.

При написании описания своей компании обязательно уделите особое внимание тому, что отличает вас от других. Может быть, это ваше удобное местоположение, ваш предыдущий опыт открытия или помощи в открытии детского сада, связи с первоклассным персоналом, желающим работать в вашем детском саду, или другие уникальные инструменты или услуги, которые вы можете предложить, которые выделяют вас среди конкурентов.

Проведите целенаправленный анализ рынка

Далее идет анализ рынка. Изучите статистику индустрии ухода за детьми: насколько она велика? Насколько, по прогнозам экономистов и экспертов, он вырастет в ближайшие пять лет?

Насколько велик ваш целевой рынок?

Для получения подробной информации о размере вашего первичного рынка есть полезные ресурсы, такие как это руководство по исследованию рынка от Управления малого бизнеса США.

Кто ваш целевой рынок? Опишите, на кого вы ориентируетесь.Как я уже упоминал выше, использование некоторой информации с веб-сайтов по недвижимости может быть хорошим подходом. Например, средний возраст людей, живущих по соседству с вашим детским садом, довольно молодой или более пожилой? Вы живете в спальном районе близлежащего города? Запишите, как ваш детский сад поможет разным родителям.

Также имейте в виду другие факторы: Вы находитесь в районе с большим количеством сезонных работ, где рабочая сила и население сокращаются зимой или резко возрастают летом? Нравится вам это или нет, но это, скорее всего, отразится на вашем доходе и зачислении, особенно если вы предлагаете услуги по уходу на неполный рабочий день.

Какова ваша бизнес-модель?

Помимо анализа рынка, обратите внимание на структуру ценообразования, уровни валовой прибыли и другие основные моменты вашей бизнес-модели. Будете ли вы предлагать скидки или примете субсидируемые государством или льготные платежи от родителей с низкими доходами? Какую скидку по уходу за детьми вы предложите?

Для получения подробной информации о размере вашего первичного рынка есть полезные ресурсы, такие как это руководство от IBISWorld.Эта проницательная статья от Forbes также является хорошим ресурсом, и в ней отмечается, что Бюро статистики труда США ожидает, что детские сады станут одной из самых быстрорастущих отраслей в ближайшие несколько лет.

Договоры о местонахождении и аренде

Обратите особое внимание на очевидное: какова потребность в квадратном футе на ребенка в вашем городе, городе и штате и какова цена за квадратный фут детского сада, который вы планируете арендовать? Эти два факта абсолютно необходимы для составления надежного бизнес-плана.Обычно вам нужно больше квадратных футов на ребенка, чем младше он (то есть у малышей больше квадратных футов, чем у дошкольников).

Совет профессионала: такие вещи, как дуга поворота двери и требуемые раковины, съедают квадратные метры, поэтому примите их во внимание. Всегда оставляйте не менее 10 процентов пространства для дыхания при расчете необходимой площади в квадратных футах для классов, которые вам нужны.

Также стремитесь использовать не менее 60–80 процентов вашего детского сада в зависимости от размера классной комнаты.Остальные квадратные метры будут использоваться для офисных помещений, коридоров, необходимых раковин, фойе и т. Д., Но вы хотите использовать не менее 60 процентов для классных комнат, потому что именно там вы зарабатываете деньги.

Давайте возьмем пример, что вам нужно 35 квадратных футов для каждого ребенка в классе до максимального размера комнаты 20. Это означает, что вам нужен класс не менее 700 квадратных футов (20, умноженные на 35). Однако, как я уже упоминал выше, вам нужно оставить пространство для дыхания от 20 до 40 процентов (для таких вещей, как радиус поворота двери, требуемые столики для пеленания, необходимые раковины, будущие модификации здания), поэтому на самом деле у вас должна быть комната больше, чем 700 квадратных футов.

Отметив информацию об аренде в своем бизнес-плане, постарайтесь договориться о бесплатных месяцах аренды с домовладельцем. Открытие нового детского сада занимает много времени из-за строительства, разрешений, лицензирования и многих других факторов — иногда до года. Объясните это домовладельцу. Они хотят арендатора и приверженности. Подумайте о том, чтобы договориться о более длительной аренде в обмен на несколько месяцев бесплатно или об инвестициях арендодателя в постройки.

В качестве альтернативы домовладелец может согласиться отложить аренду в обмен на более крупный гарантийный депозит или дополнительные ежемесячные платежи.Запрос на бесплатные месяцы показывает, что вы компетентный переговорщик, который серьезно относится к своему делу и имеет в виду долгосрочную цель получения прибыли.

Еще одна вещь, на которую следует обратить внимание при ежемесячной арендной плате, — это все дополнительные расходы. Допустим, ваша цена составляет 20 долларов за квадратный фут, а площадь вашего здания составляет 5000 квадратных футов. В сумме получается 100 000 долларов. Разделите это на 12, чтобы получить ежемесячную арендную плату: 8 333 доллара. Убедитесь, что это ставка брутто или нетто.

Брутто включает все, но нетто не включает следующее:

  • Налог на недвижимость
  • Утилиты
  • Страхование арендодателя
  • Плата за обслуживание помещений общего пользования
  • Прочие сборы

Другие вопросы для ответа

Сколько детей находится в районе вашего детского сада и сколько детских садов уже существует, чтобы их обслуживать?

Возьмем средний детский сад в городе, где обучаются, скажем, 100 детей.Если вы живете в районе, где проживает 2000 детей, у вас все еще есть место для нескольких детских садов, чтобы удовлетворить спрос, при условии, что от 10 до 20 процентов родителей отправят своих детей в детский сад.

Спрос на качественные услуги по уходу за детьми сейчас довольно высок в Соединенных Штатах и ​​во многих других странах. Независимо от того, живете ли вы в городе или в деревне, велика вероятность, что вы будете востребованы, но вы все равно должны оценить цифры, прежде чем подрядчики начнут работать.

Кто ваши конкуренты?

Какая у них доля рынка? Что делает их сильными и в чем их слабые стороны? Есть ли какие-то более общие препятствия, которые могут помешать процветанию, например, все более обременительные правила в вашем штате или отсутствие аренды по разумной цене на выбор?

В индустрии ухода за детьми существует множество нормативных требований (много!), Так что имейте их все в виду при расчете затрат.Так много всего, что нужно отслеживать!

На что следует обратить внимание:

  • Понимание деталей зонирования вашего здания
  • Организация ЖКХ и вывоз мусора
  • Наличие необходимой детской площадки
  • Мойки
  • Стеллаж
  • Принадлежности
  • Кроватки (для детской)
  • Удовлетворение требованиям дневного света в каждом классе
  • Две точки выезда из центра
  • Современная кухня с трехкамерной мойкой и жироуловителем
  • Пожарная сигнализация подключена к центральному ящику
  • Охранная сигнализация
  • Требования к парковке
  • Плата за техническое обслуживание и ремонт

Вы будете работать с представителем по лицензированию детских садов из вашего города или города с самого начала процесса.Они помогут вам пройти через процесс регулирования (вы должны соблюдать как городские или городские, так и государственные правила), но вы по-прежнему полностью обязаны отслеживать все расходы, которые регулируются нормативными актами и требованиями.

Кто будет руководить вашим детским садом?

Затем вы хотите перечислить организацию и управление вашим детским садом. Кто режиссер и помощник режиссера? Каковы подробные сведения о вашей структуре собственности, совете директоров, списке инвесторов, партнерах и т. Д.?

Запишите обязанности и роли каждого члена вашей команды.Составьте список консультативного совета, если он у вас есть, перечислите все зарплаты сотрудников, стимулы, реферальные бонусы за набор и все подобные детали. Также в этой части вашего бизнес-плана вы хотите четко указать правовую структуру вашего бизнеса с точки зрения регистрации, типа партнерства (я рекомендую пассивное партнерство) и другой подобной информации.

Должны быть указаны все проценты владения, сведения об инвесторе, сведения об акциях и т. Д. Профили сотрудников, директоров, инвесторов и членов совета директоров должны включать все: от прошлого опыта до образования и уникальных навыков.

Какой у вас маркетинговый план?

Следуя организационным деталям, вы должны описать свой маркетинговый план. Главное здесь — бюджетные маркетинговые стратегии.

Выход на целевой рынок

Нет единственного способа сделать это, но я рекомендую специально подумать о том, кто ваша клиентская база, и провести соответствующий маркетинг. В моем случае у меня был большой успех в маркетинговой кампании, где я разместил рекламу на детском сиденье продуктовых тележек в продуктовом магазине рядом с моим детским садом.

Будьте конкретны

Знайте свою целевую аудиторию и то, что они ищут, а затем покажите им, что вы удовлетворяете эту потребность.

Ваша маркетинговая стратегия должна быть направлена ​​на то, как объяснить уникальные сильные стороны вашего детского сада, как вы собираетесь расти, какой персонал, если таковой имеется, вы собираетесь нанять на маркетинговые должности и какие методы вы будете использовать. онлайн-реклама в брошюрах и рекламных щитах. Наличие надежного маркетингового плана поможет вам разобраться в своей стратегии продаж.

Есть план финансирования

Поиск финансирования — еще одна область, на которую следует обратить внимание при составлении бизнес-плана для своего детского сада.

В запросе на финансирование должно быть указано:

  • Сколько вам нужно сейчас и в ближайшие три-пять лет
  • На какие деньги пойдут
  • Любые льготы, такие как бесплатные месяцы аренды, о которых вы договорились с арендодателем, которые показывают жизнеспособность вашей модели
  • Будущие потенциальные ситуации, такие как выкуп, продажа бизнеса и т. Д.

Ваши финансовые прогнозы должны включать прогнозируемый доход, ожидаемый рост числа учащихся, балансы, отчеты о движении денежных средств и прогнозируемые / необходимые капитальные затраты.

Прогнозируемые затраты

Имейте в виду, что по мере увеличения набора вам также потребуется больше сотрудников, чтобы соответствовать требуемому соотношению количества учеников и учителей. Вам также понадобится больше еды и принадлежностей, когда у вас будет больше детей.

Финансовые прогнозы должны учитывать многие факторы, в том числе:
  • Стоимость обучения
  • Регистрационный взнос
  • Сборы за лист ожидания
  • Стоимость строительства
  • Заработная плата
  • Стоимость дня благодарности сотрудникам
  • Стоимость ПО
  • Расходы на снабжение
  • Стоимость обучения
  • Коммунальные расходы
  • Маркетинговые расходы
  • Комиссия за банковские услуги
  • Ежемесячные расходы на консультанта медсестры
  • Страхование
  • Предметы домашнего обихода от часов до картотеки и компьютеров
  • Бухгалтерские и юридические расходы

Когда вы впервые пойдете в детский сад, вы окажетесь в минусе.Открытие детского сада стоит больших денег, и, как я уже упоминал, нужно время, чтобы начать работу. Это нормально. Вы должны увидеть, как прибыль начнет расти после начального периода от шести до 12 месяцев работы.

Капитальные затраты

Что касается капитальных затрат, то список длинный, от ежемесячной аренды и коммунальных услуг до расходов на персонал, строительство, ремонт и снабжение, как упомянуто выше. Если копнуть глубже в этих категориях, можно обнаружить еще больше предметов. Младенцам нужно все, от полотенец и ящиков до детских кроваток и игрушек.Дошкольникам нужны мелки, игры, крошечные стулья, товары для рукоделия и многое другое. Перечислите все, что вы можете придумать, а затем добавьте дополнительную приблизительную стоимость.

Для строительства нужно рассчитать стоимость:
  • Снос
  • Обрамление
  • Гипсокартон
  • Электрооборудование
  • Сантехника
  • Системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха и воздуховоды
  • Плинтусы и отделочные работы
  • Межкомнатные двери
  • Система зуммера

Найдите подрядчика и двух торговцев, которые расскажут вам о работе, чтобы вы знали, сколько она будет стоить.Не забудьте учесть архитектурные сборы и расходы на отопление, электричество и коммунальные услуги в те месяцы, когда в детском саду нет учеников, но над этим работают подрядчики.

Обеспечение кредитов

Чтобы получить ссуду на строительство нового детского сада, ссуду нужно брать на основе дохода от другого бизнеса, которым вы владеете. Тем не менее, ссуды через SBA могут быть автономными в зависимости от жизнеспособности вашего бизнес-плана, поэтому я рекомендую изучить их. Если вы покупаете бизнес, вы также можете получить ссуду SBA.

Например, если вы платите 500 000 долларов за чей-то существующий детский сад и вам требуется внести 20 процентов (100 000 долларов), вы можете покрыть остальное с помощью ссуды SBA. Вам нужно будет продемонстрировать надежный бизнес-план и хорошую кредитоспособность, но у кредита SBA есть то преимущество, что вы не используете другие ваши источники дохода в качестве залога.

Финансирование от инвесторов

Другой источник финансирования, конечно же, — привлечение инвесторов. Некоторые люди обращаются к семье, друзьям или коллегам.Я бы порекомендовал вести себя строго по делу и избегать семьи или друзей. Однако, если вы все-таки пойдете по этому пути, имейте прочный документальный отчет, на который можно будет вернуться, если этот поворот испортится на дороге.

Деловые партнерства

При поиске партнера вы в идеале хотите найти человека, который любит ваш план, но не имеет времени или интереса к непосредственному участию. Это называется пассивным партнерством, когда один партнер предоставляет инвестиции, а другой управляет бизнесом.

Что касается схемы погашения, это будет зависеть от вашей конкретной ситуации.Например, если инвестор или инвесторы предоставят мне деньги заранее для моего финансового прогноза, что мой детский сад будет зарабатывать 200000 долларов в год через несколько лет, я верну 50/50, так что один инвестор получит обратно 100000 долларов в год после получения дохода. цель была достигнута, или, если есть два инвестора, они получат по одной трети каждый, и так далее.

После того, как вы укажете финансирование и расходы в своем бизнес-плане, добавьте приложение с подтверждающей документацией. Держите это под рукой, чтобы инвесторы могли его просмотреть.

Ваше приложение может включать:

  • Кредитная история
  • Резюме
  • Рекомендательные письма
  • Резервная копия данных и источники вашего анализа рынка
  • Лицензии и разрешения
  • Юридические документы
  • Копии договоров аренды
  • Разрешение на строительство
  • Коммунальные, эксплуатационные, строительные, водопроводные и прочие контракты
  • Список всех лиц, связанных с вашим дневным уходом, таких как бухгалтеры, юристы и консультанты

Напишите свое резюме

Наконец, запишите свое резюме.Если вы открываете детский сад, вы можете знать лишь так много до того, как проработаете несколько лет. Тем не менее, вы можете много записать о целях и стратегии вашей компании, вашем собственном опыте и мотивации для открытия детского сада, а также о ваших прогнозах относительно будущего роста и потребностей клиентов.

В конце концов, если вы предоставите отличные услуги и ваш бизнес-план методично предвосхищает потребности клиентов и детей, вы добьетесь огромного успеха в открытии детского сада!

Шолом Стрик — владелец детского сада и генеральный директор Hopping In, бесплатного веб-приложения, которое позволяет родителям зарабатывать деньги, когда их ребенок отсутствует в детском саду.Hopping In — это простой в использовании инновационный инструмент, который позволяет родителям легко бронировать свободные места в короткие сроки. Он увлечен разработкой инновационных решений для улучшения индустрии ухода за детьми. Вы можете связаться с ним по адресу [email protected]

Открытие и расширение новых центров

Вы задумали открыть новый детский сад или расширить существующий, но знаете, что это не так просто, как арендовать здание и повесить вывеску.У Kaplan есть все инструменты, необходимые для воплощения вашей мечты в реальность. Kaplan помогла воспитателям дошкольного образования открыть сотни новых центров по всей стране — от проектирования классных комнат до доставки под ключ и услуг по настройке.

Видение

Узнайте, как открыть или расширить центр по уходу за детьми, воспользовавшись советами Kaplan по разработке бизнес-плана, а также по проектированию и планированию вашего центра и учебных классов. Вы также можете воспользоваться нашей службой доставки K-Truck, чтобы помочь вам настроить классы, или использовать наше индивидуальное решение для онлайн-закупок myKaplan, чтобы легко заказывать будущие расходные материалы для вашего центра.

Чего ожидать при открытии или расширении нового центра

Открытие или расширение центра по уходу за детьми выгодно как для вас, так и для вашего сообщества, но создание успешной программы по уходу за детьми требует денег, времени, организации и планирования. Открывая детский сад, вы должны задать себе три важных вопроса. Не торопитесь, чтобы внимательно ответить на эти вопросы, потому что ваши ответы будут направлять ваше мышление при разработке бизнес-плана и принятии решений для своего центра.

  1. Что вы мотивируете открывать или расширять детский сад?
  2. Каковы ваши сильные и слабые стороны в отношении бизнес-знаний, дошкольного образования и ухода за детьми?
  3. Что вы знаете о системе ухода за детьми в вашем районе?

Если у вас есть сильные стороны в этих областях, у вас есть хорошее начало для открытия своей программы. Общение с другими профессионалами в сообществе может помочь вам получить больше знаний об определенных аспектах бизнеса по уходу за детьми, однако, если у вас недостаточно знаний в этих областях.Как владелец и оператор центра по уходу за детьми вы обязаны убедиться, что у вас есть практические знания о деловых и программных аспектах успешной программы по уходу за детьми.

После того, как вы убедились, что обладаете необходимыми навыками и подготовкой для открытия или расширения детского центра, вам необходимо принять во внимание несколько факторов:

  • Цель, задачи и философия — Цель вашей программы помогает определить, почему вы хотите открыть детский сад, а поставленные вами цели направляют вашу программу к желаемым результатам.Философия вашей программы описывает то, как вы будете управлять своей программой в соответствии с вашими целями и задачами.
  • Название центра — Название вашего центра станет вашим товарным знаком для сообщества и должно отражать цель вашей программы. Обдумывая идеи названия, помните, что вы хотите, чтобы семьи и окружающее сообщество узнавали ваш детский сад по названию, которое будет иметь репутацию высококачественной программы и учреждения.
  • Правовое определение — Тип программы, которую вы решите создать, необходимо будет идентифицировать и юридически признать либо некоммерческой, либо частной программой.Юридическое определение вашей программы, вероятно, повлияет на ваш бюджет и другие аспекты вашего бизнес-плана, особенно если вам нужно учитывать государственную помощь или гранты.

Теперь, когда вы знаете больше о том, чего ожидать при открытии или расширении центра, следующим шагом будет изучение и разработка вашего бизнес-плана. Исследования — важная часть успешного открытия или расширения детского сада. Без надлежащего исследования вы можете выбрать неправильное место, нарушить правила или приобрести неадекватные материалы для своего центра.Составление бюджета, регулирование и лицензирование, а также местоположение должны быть факторами, которые необходимо тщательно изучить перед разработкой бизнес-плана.

Исследования и планирование

Комплексный бизнес-план, который вы создадите, будет самым полезным инструментом, который поможет вам ориентироваться в процессе открытия или расширения вашего центра. Хороший бизнес-план поможет вам получить финансовую поддержку от кредиторов и инвесторов, а также поможет избежать серьезных ошибок на этапах планирования и реализации развития вашего центра.Однако, прежде чем создавать бизнес-план, вы должны тщательно изучить, как финансировать свой бизнес, какие правила и лицензии применяются к вашему центру, какие места лучше всего строить или сдавать в аренду и как продвигать свою программу ухода за детьми. Компания Kaplan Early Learning Company предоставила советы и ресурсы о том, как лучше всего исследовать каждый из этих факторов, а затем использовать полученную информацию для создания ценного и всеобъемлющего бизнес-плана для вашего центра.

Бюджетирование

Финансирование вашего бизнеса и составление эффективного бюджета — один из наиболее важных шагов в процессе открытия или расширения вашего детского сада.Многие детские сады терпят неудачу просто из-за плохого финансового управления. Чтобы обеспечить успех вашего центра, вам необходимо предоставить реалистичный бюджет, который включает как фактические предполагаемые расходы, так и доходы. Если вы открываете новый центр, лучше всего подготовить как стартовый, так и операционный бюджет. Наличие обоих бюджетов даст вам лучшее представление о том, откуда вы получаете финансирование для открытия своего центра и что вы потратите на расходы сейчас и в будущем. Эти бюджеты также покажут, покроет ли прогнозируемый доход вашего детского сада его расходы, что является самым большим показателем успеха вашего бизнеса.

Изучение стоимости оборудования, подготовки места и других аспектов, связанных с открытием или расширением нового центра по уходу за детьми, поможет вам составить реалистичный бюджет. Есть определенные затраты, которые вы должны изучить и включить для каждого типа бюджета:

  • Начальный бюджет — Начальный бюджет обычно включает единовременные затраты, такие как подготовка площадки, основное оборудование, ремонт, авансовые платежи, депозиты за коммунальные услуги и как минимум два-три месяца эксплуатационных расходов.Информация о том, во что обошлось открытие других детских садов в этом районе за последние два года, также может дать вам хорошую отправную точку для определения вашего начального бюджета.
  • Операционный бюджет — Операционный бюджет показывает расходы, которые вы понесете, и то, как вы будете покрывать эти расходы ежемесячно или ежегодно. Затраты, включенные в этот бюджет, обычно включают счета за коммунальные услуги, персонал, расходные материалы, питание, оплату проживания, рекламу и лицензионные сборы.

Имейте в виду, что это предварительный перечень расходов.Вам следует изучить различные расходы, которые будут применяться к вашему центру, для более полного бюджета. Любая государственная помощь, которую вы можете получить, также повлияет на ваш бюджет.

Основным источником дохода вашего детского центра будут взимаемые вами сборы. Таблица движения денежных средств может помочь вам определить, хватит ли дохода от комиссионных для оплаты ваших ежемесячных счетов. Убедитесь, что ваши гонорары соответствуют вашим расходам и являются достаточно разумными, чтобы родители могли их оплачивать. Бюджет вашего центра также должен включать фискальную политику, такую ​​как правила оплаты просроченных платежей или то, как часто ваши сотрудники получают зарплату и выставляются счета родителям.Бухгалтер или бухгалтерская фирма также могут помочь вам в финансовом управлении вашим центром и провести аудит для обеспечения финансового здоровья вашего детского центра.

Правила и лицензирование ухода за детьми

Знание правил, которые будут влиять на ваш детский сад, необходимо на протяжении всего процесса открытия или расширения вашего бизнеса. Имейте в виду, что лицензионные требования различаются в каждом штате, поэтому вам необходимо провести специальное исследование требований и правил в штате, в котором вы открываете или расширяетесь.В некоторых городах и округах также могут требоваться законы о зонировании, санитарные правила, правила техники безопасности и противопожарные инспекции. Знакомство с людьми, которые поддерживают и обеспечивают соблюдение нормативных требований в вашем сообществе, облегчит создание бизнес-плана и соблюдение всех требований. Есть несколько нормативных ресурсов, которые вы можете использовать, чтобы убедиться, что ваш центр не нарушает никаких кодексов:

  • Государственные / местные правила — Социальные службы или службы здравоохранения и социального обеспечения должны иметь возможность предоставить вам информацию о местных и государственных правилах ухода за детьми.Другой ресурс — это ваш местный ресурс по уходу за детьми и справочное агентство, которые вы можете найти на веб-сайте NACCRRA (www.naccrra.org).
  • Отдел зонирования — Требования к зонированию сильно различаются, поэтому лучше изучить их, прежде чем определять местоположение вашего центра. Не покупайте и не сдавайте в аренду какую-либо собственность до получения официального разрешения от местного отдела зонирования. Если собственность не была одобрена, ее одобрение может потребовать очень больших затрат времени и средств. Если вы не определили местоположение или не планируете его, обратитесь в местный офис зонирования или планирования и развития сообщества, чтобы узнать, есть ли у них список мест, где разрешены детские сады.
  • Свидетельство о занятости — В большинстве сообществ вам потребуется свидетельство о занятости для вашего центра. Информацию о конкретных требованиях к зданиям для детских учреждений и разрешениях на проживание обычно можно получить в строительном управлении округа.
  • Местная пожарная охрана — Местная пожарная служба может предоставить вам список правил техники безопасности и требований для вашего центра по уходу за детьми. Они также могут помочь вам с выбором необходимого расположения дверей, способом открытия дверей, приемлемыми покрытиями стен и пола, планами эвакуации и соответствующими системами пожаротушения.
  • Департамент здравоохранения — Ваш местный отдел здравоохранения будет регулировать правила, которым должен следовать ваш центр. Нормы, как правило, широкие и содержат рекомендации по борьбе с вредителями, ванным комнатам, вентиляции, санитарии, кухне и приготовлению пищи.
  • Страховое покрытие — Центры по уходу за детьми требуют нескольких типов страхового покрытия, таких как общая ответственность, медицинские выплаты персоналу, компенсация работникам, а также страхование от краж и пожаров.Позвоните в несколько страховых компаний, чтобы обсудить, какие политики и планы они рекомендуют и предлагают центры по уходу за детьми. Не забудьте получить цитаты в письменной форме, чтобы вы могли сравнить политики.
  • Правила для игровых площадок — Американское общество испытаний и материалов (ASTM) и Комиссия по безопасности потребительских товаров (CPSC) имеют руководящие принципы по безопасности игровых площадок. Kaplan может помочь вам в планировании и проектировании вашей игровой площадки в соответствии со стандартами ASTM / CPSC. Посетите наш раздел «Детские площадки» на веб-сайте, чтобы получить дополнительную информацию о правилах использования игровых площадок.
  • Закон об американцах с ограниченными возможностями (ADA) — Независимо от того, открываете ли вы новый центр или расширяете его, вы должны убедиться, что ваше учреждение соответствует требованиям ADA по доступности для людей с ограниченными возможностями. Если вы строите или реконструируете детскую площадку, ADA также предлагает рекомендации по доступности игровой площадки.

Ваш застройщик или подрядчик также может способствовать зонированию, противопожарной безопасности, охране здоровья, проверке строительных норм и согласованию.

Место нахождения

Исследование и определение местоположения вашего центра — это следующий шаг, который вам необходимо выполнить, если у вас есть практические знания о правилах и лицензировании ухода за детьми, законах о зонировании и требованиях к вашему учреждению.Успех вашей программы будет во многом зависеть от ее местоположения, потому что родители не найдут вас, если у вас нет доступного места и хорошего, последовательного маркетингового плана. Учитывайте стоимость собственности, доходы, зрелость сообщества, демографические данные и коммерческую / жилую застройку, когда вы исследуете места для своего центра. Местная торговая палата, офис социальных служб и совет по образованию являются ценными общественными ресурсами, которые могут помочь вам определить потребность и рынок для вашей программы ухода за детьми.

Есть несколько рекомендаций, которые следует учитывать при выборе места для своего центра:

  • Размер участка
  • Первичный доступ к площадке
  • Уклон собственности (может повлиять на стоимость подготовки площадки)
  • Дренаж (может повлиять на территорию детской площадки)
  • Результаты экологических исследований и образцы почвы
  • Экономика собственности и ее Девелопмент
  • Требования к отступлению
  • Отношение к окружающему району

Руководство по размещению и рабочий лист Kaplan — еще один замечательный ресурс, который может помочь вам оценить места, которые вы выбираете для своего детского центра.

Маркетинговый план

Ваш маркетинговый план также определит, будет ли ваш детский сад успешным или нет. Хороший маркетинговый план поможет вам достичь своей цели — продавать услуги по уходу за детьми родителям. Знание своих конкурентов и того, что хотят или нуждаются ваши клиенты, поможет вам разработать комплексную маркетинговую стратегию. При разработке маркетинговой стратегии следует учитывать пять факторов:

  1. Услуги — Описание услуг вашего центра должно быть информативным и кратким, чтобы его можно было наилучшим образом использовать в рекламных объявлениях.
  2. Цена — Убедитесь, что цена вашей услуги и связанные с ней сборы конкурентоспособны с ценами других центров в вашем регионе.
  3. Местоположение — Опишите свое местоположение и любые преимущества, которые оно может иметь, например легкий доступ или хорошую парковку.
  4. Продвижение — Есть несколько способов продвижения вашего детского сада, но тип рекламного носителя влияет на стоимость и ваш общий бюджет.
  5. Убеждение — Узнайте, как можно успешно продать свой детский сад и программу родителям и окружающему сообществу.

После того, как вы рассмотрели эти пять факторов и выбрали рекламный носитель, важно убедиться, что ваше объявление содержит следующую информацию об услугах, которые будет предоставлять ваш центр:

  • Название центра, адрес и контактная информация
  • Часы работы
  • Взимаемая плата
  • Описание программы и квалификация персонала
  • Возрастной диапазон детей, которые будут приняты
  • Дата вашего планируемого открытия или информация о расширение вашего центра

Имейте в виду, что вам следует начать рекламировать и принимать заявки за три-четыре месяца до открытия вашего нового центра или расширения.

Краткое содержание бизнес-плана

После того, как вы доработали свое видение программы ухода за детьми, выбрали места для рассмотрения, исследовали рынок ухода за детьми в вашем районе и разработали общий маркетинговый план, вам пора собрать всю собранную информацию и выложить ее. в бизнес-план. Ваш бизнес-план поможет вам привлечь капитал, сосредоточить внимание на рынке ухода за детьми в вашем районе и создать документ, которому будет следовать ваша программа. Ваш план должен иллюстрировать, как будут использоваться финансовые вложения и стабильность вашего детского сада как бизнеса.План, который вы создаете, должен быть кратким, подробным и точным. Бухгалтер может помочь вам с финансовой составляющей вашего бизнес-плана, а специалист по уходу за детьми младшего возраста может помочь с программным компонентом. Длина вашего бизнес-плана будет зависеть от объема вашего исследования и от того, сколько денег вы просите людей инвестировать, но он должен быть не менее пяти-десяти страниц.

Вы можете использовать следующую схему в качестве руководства для разработки концепции вашего бизнес-плана.

Обложка

На титульной странице должно быть указано название вашего детского центра, ваше имя и контактная информация, дата и название учреждения или инвестора, если вы подаете это предложение на рассмотрение с финансовой точки зрения.

Содержание

Страница оглавления должна включать заголовки разделов I — VIII с номерами страниц, чтобы указать их расположение в документе. Не забудьте добавить любые дополнительные разделы, которые вы включаете в документ, в оглавление.

  • Краткое содержание
  • Анализ рынка детских садов
  • Краткое изложение программы
  • Стратегическое планирование
    • Операции
    • Маркетинг и подбор персонала
  • Управление и кадры
  • Финансовые операции и прогнозы
  • Ключевые факторы успеха
  • Приложение

Краткое содержание

Резюме дает общую картину вашего детского центра, выделяя миссию вашего центра, уникальность вашей программы, программные услуги, прогнозы на будущее, потребности в капитале и других ресурсах, а также временные рамки для погашения ссуд или инвесторов.Сводное резюме — это формат быстрого опроса остальной части документа, демонстрирующий, что вы можете четко сосредоточиться на своих целях, на том, чего вы хотите, и на направлении развития вашего детского центра. Учитывая его всеобъемлющий характер, может быть легче написать резюме после того, как вы закончите полный план.

Анализ рынка детских садов

В этом разделе следует описать рынок ухода за детьми в вашем районе и показать, как ваша программа впишется в этот рынок:

  • Профилируйте сообщество по уходу за детьми и укажите потенциал роста
  • Укажите географический охват вашего центра по уходу за детьми и укажите размер и население
  • Четко укажите, насколько ваш центр по уходу за детьми отвечает требованиям качества по уходу за детьми в вашем сообществе
  • Используйте графики и диаграммы, иллюстрирующие демографические данные и потенциал роста

Не забудьте подкрепить свой анализ фактами, которые вы узнали при исследовании местного рынка детских садов и потенциальных мест.

Сводка программы

Начните описание вашей программы с философии и целей центра, а затем включите другие важные детали, такие как:

  • Описание программы
    • Описание обслуживаемых детей и семей
    • Описание ежедневной программы и мероприятий
    • Выделите, как учреждение превышает минимальные требования по охране здоровья и безопасности
    • Опишите услуги, доступные семьям, и их стоимость
    • Объясните любые особые Характеристики объекта и услуги поддержки
    • Выделите любые политики, процедуры или руководства по безопасности
  • Юридическая форма компании
  • Условия договора аренды / земли
  • Возможности для зачисления и маркетинговый план для зачисления
  • Специальные возможности и услуги поддержки

Стратегическое планирование

В этом разделе вы должны описать процесс, через который вы пройдете, открывая свой центр и устанавливая его рабочие процедуры.Ваши маркетинговые процедуры и процедуры найма также должны быть включены в дополнение к следующим компонентам:

  • Планирование и график открытия вашей программы
  • Выделите свое руководство по зачислению и правилам
  • Маркетинговый и рекламный план
  • Включите начальный бюджет центра и источник средств
  • Начальные и поэтапные цифры набора, сопровождаемые расходами и доходами
  • Бюджетные прогнозы и график для хозрасчетной программы
  • Конкретные запросы на средства и сроки выплаты

Обязательно укажите реалистичную и достижимую цель, которая продемонстрирует ваши возможности по открытию и эксплуатации детского сада.

Менеджмент и кадры

Ключом к успешной реализации программы является наличие надлежащего персонала, поэтому важно определить, как вы будете нанимать и удерживать квалифицированных сотрудников:

  • Организационная структура
    • Организационная структура
    • Должностные инструкции
    • Практика найма
    • Пакеты заработной платы и льгот
    • Программа обучения и удержания
  • Операционный контроль
  • Стратегии ценообразования и увеличение доходов
  • Внешний и внутренний маркетинг и отдел продаж
  • Предотвращение убытков и страховые полисы

Если вы являетесь директором, обязательно предоставьте информацию о своем опыте, навыках и талантах, которые позволяют вам занять эту должность.

Финансовые операции и прогнозы

Этот раздел является сердцем вашего бизнес-плана, особенно если вы просите кого-то о финансировании. Вы можете рассмотреть вопрос о найме бухгалтера для подготовки или проверки вашего финансового плана. Финансовый раздел вашего бизнес-плана должен включать прогнозы прибылей и убытков, денежных потоков и баланса, а также другие важные факторы:

  • Описание проекта
    • Описание объекта
    • Расположение
  • График проекта
  • Стоимость проекта
    • Земля
    • Здание
    • Начальные затраты на оборудование
  • Операционные и накладные расходы
  • Аренда / условия договора на землю
  • Конкретные запросы на получение средств и сроки погашения
  • Прогнозы, рассчитанные на ежемесячной основе в течение первых трех лет
  • Годовой отчет за первые три года
  • Отчет о движении денежных средств

Ключевые факторы успеха

Заключение — это ваша последняя возможность продать свое видение и убедить читателя в вашей способности открыть успешное детское учреждение и управлять им.Обязательно выделите несколько областей, которые будут влиять на успех вашего бизнеса.

Приложение

В приложении будут представлены дополнительные материалы, например:

  • Сопроводительные документы
  • Обзорные материалы
  • Глоссарий терминов
  • Копии договоров и соглашений
  • Ссылки

При разработке и редактировании бизнес-плана помните, что ваш план должен основываться на реалистичных целях и возможностях, а также должен иллюстрировать уникальность вашей программы.В конечном итоге ваш бизнес-план должен служить дорожной картой и обеспечивать способы контроля вашей программы на предмет ее согласованности.

На данном этапе процесс открытия или расширения детского сада может показаться утомительным, и он действительно требует большой самоотдачи и тяжелой работы. Однако конечный результат достижим, если вы проведете соответствующее исследование и используете его для принятия наилучших возможных решений для своего бизнеса.

Посетите веб-сайт NAEYC для получения дополнительной информации о стандартах и ​​критериях аккредитации NAEYC и предлагаемых практиках.Документ «Как начать бизнес по уходу за детьми» Ассоциации малого бизнеса США также является отличным ресурсом для исследования и планирования вашего детского центра.

Дизайн и верстка

После того, как вы разработали бизнес-план и получили необходимое финансовое финансирование, у Kaplan появятся различные ресурсы для этапов планирования и проектирования внутренних и внешних пространств вашего центра. Обратитесь к своему представителю Kaplan за помощью в выборе оборудования, материалов, учебной программы и оценок для вашей программы ухода за детьми.

Строительное проектирование

Дизайн вашего детского учреждения должен соответствовать правилам ухода за детьми и иметь подходящую среду для маленьких детей. Перестройка или строительство вашего объекта может быть очень дорогостоящим, если вы игнорируете или игнорируете требования к дизайну детских учреждений, особенно если вам нужно переделать часть дизайна, прежде чем вы сможете открыть или получить надлежащую лицензию. Контрольный список проектирования центра по уходу за детьми Kaplan поможет вам понять, какие помещения необходимы для ухода за детьми, и станет отличным инструментом для работы с вашим архитектором или подрядчиком.

Дизайн классной комнаты

Kaplan имеет множество сопоставлений и списков классов, доступных для вашего удобства, и ваш представитель Kaplan также может работать с вами, чтобы создать ваш собственный уникальный список классов. Манипуляторы, художественные принадлежности, книги, мебель и техника — вот лишь некоторые из предметов, которые вам нужно будет приобрести для своих классов.

Еще один замечательный ресурс для планирования и проектирования классных комнат — это наш Контрольный список проектирования классных комнат по уходу за детьми, который поможет вам понять типы материалов, оборудования и учебных центров, которые вам нужно будет разместить в классах вашей программы.

Вы также можете создать класс своей мечты с помощью Kaplan’s Classroom Floorplanner. Наш бесплатный онлайн-инструмент может помочь вам спроектировать виртуальный класс с точными размерами вашего пространства и показать, как ваши любимые продукты Kaplan впишутся в это пространство. Kaplan также предлагает бесплатные образцы планов помещений, разработанные в соответствии с критериями ITERS / ECERS и стандартами аккредитации NAEYC.

Учебные планы, оценки и ресурсы

Ваш представитель Kaplan может помочь вам определить, какие предметы в классе вам нужны, на основе учебных программ или поработает с вами над выбором учебной программы, если вы еще не решили, какие учебные программы использовать в вашем центре.Наш ресурс «Краткий обзор учебных программ» поможет вам быстро сравнить особенности каждой учебной программы.

Дизайн детской площадки

Игровую площадку на открытом воздухе следует рассматривать как классную комнату на открытом воздухе. Игра на свежем воздухе на детской площадке поможет детям развить физические творческие способности, умение решать проблемы и социальные навыки. Kaplan может помочь вам спланировать, спроектировать и установить детскую площадку для вашего центра. Посетите раздел «Детские площадки» на нашем веб-сайте, чтобы получить дополнительную информацию о процессе строительства детских площадок, а также о наших продуктах и ​​услугах.

Услуги по настройке

Команда

Kaplan по доставке и настройке K-Truck обучена и обучена тому, как правильно обустроить классы, чтобы создать лучшую среду обучения для детей. Наши опытные команды по доставке и установке разгрузят K-Truck, разместят коробки, организованные по классам, в нужные комнаты, снимут упаковку, соберут мебель и более крупные продукты и предоставят отчет о состоянии. Другие услуги, такие как транспортировка, расстановка классной мебели и размещение продуктов на полках, могут быть организованы через вашего представителя Kaplan.

Kaplan осуществляет поставки K-Truck для новых центров, ремонта старых центров, пристройки классов, церквей, государственных школ и т. Д. Вы должны иметь свидетельство о занятости и все необходимые разрешения в соответствии с местными правилами, чтобы Kaplan мог доставлять продукты и входить в здание. Если вы планируете воспользоваться службой доставки K-Truck, пожалуйста, постарайтесь сделать заказ как минимум за 60 дней, чтобы мы могли наилучшим образом удовлетворить ваши потребности. Для получения дополнительной информации о команде Kaplan по доставке и настройке K-Truck обратитесь к местному представителю Kaplan.

Закупки на будущее

После того, как вы воплотили в жизнь свое видение детского сада, вы должны подумать о будущих закупках материалов и принадлежностей для вашего центра. Заказ школьных принадлежностей может показаться простым, но такие факторы, как несколько мест доставки, каналы утверждения заказа, ограничения доступа конечных пользователей и другие правила компании, могут сделать процесс заказа трудным и трудоемким. Наша цель в Kaplan — оптимизировать ваш процесс закупок без ущерба для качества или обслуживания.

myKaplan Platinum — это настраиваемое решение Kaplan для онлайн-закупок, которое упрощает вам и вашим сотрудникам размещение заказов и управление ими. Отдельные преподаватели могут размещать заказы для отправки на утверждение на myKaplan Platinum, а рецензенты заказов могут затем утверждать, изменять или возвращать эти запросы на основе многоуровневых уровней утверждения, уникальных для вашей организации. Вы также можете в любое время просмотреть и проверить статус своих заказов и поставок или просмотреть цены и скидки по контракту, если это применимо.Для получения дополнительной информации или создания учетной записи myKaplan Platinum для вашей организации обратитесь к местному представителю Kaplan. Мы также предлагаем базовые учетные записи myKaplan, которые может создать любой желающий.

Как управлять бюджетом детского сада (с помощью бесплатного шаблона Excel)

Нравится или не нравится, но одна из самых важных частей работы детского сада — это поддержание сбалансированного бюджета. Независимо от того, насколько качественные услуги вы оказываете, если вы не приносите больше денег, чем тратите, ваш бизнес не сможет выжить.

Тщательное планирование и отслеживание результатов поможет вам точно понять, на что вы тратите деньги, и найти способы повышения эффективности. Ключ в том, чтобы иметь систему, которая работает на вас и представляет информацию в доступной для вас форме.

В этом посте мы рассмотрим основы составления бюджета, чтобы помочь вам понять множество различных факторов, которые входят в состав бюджета дневного ухода за детьми.

Тогда пришло время применить полученные знания на практике, начав работу с нашим бесплатным шаблоном бюджета дневного ухода за детьми в Excel.

Готовы вычислить цифры? Возьмите свой надежный калькулятор и читайте дальше!

Скачать шаблон бюджета

На самом базовом уровне бюджет отслеживает деньги, которые приносит ваш центр, и деньги, которые он тратит. Ваша цель — принести больше денег, чем вы тратите, чтобы ваш бизнес мог продолжать работать.

Вот и все!

Однако, если вдаваться в подробности, этот процесс становится немного сложнее.Если учесть все, на что вам нужно потратить деньги — от мелков и мыла для посуды до зарплаты и аренды, — затраты начнут быстро расти.

Тщательное планирование бюджета поможет облегчить принятие важных решений, в том числе:

  • Какие предметы необходимы для ведения вашего бизнеса, а какие можно иметь?
  • Сколько детей вам нужно будет записать, чтобы поддерживать ваш бизнес?
  • Сколько вам нужно будет взимать, чтобы покрыть все ваши расходы?

Неважно, являетесь ли вы специалистом по бухгалтерскому учету или ваши глаза тускнеют при просмотре чисел, не волнуйтесь — составить бюджет может любой.Если вы внимательно все обдумаете и перечислите все построчно, вы сможете составить бюджет, который вам подходит.

Если вы еще не открыли свой центр, прочитайте наш пост о плюсах и минусах открытия дошкольного учреждения, чтобы убедиться, что это правильное решение для вас.

Остальная часть этого поста и загружаемый шаблон направят вас на верный путь!

Доход

Как поставщик услуг по уходу за детьми, доход по большей части поступает от родителей детей, участвующих в вашей программе.Определить, сколько детей вам нужно записать и сколько платить, возможно, является самым важным расчетом, который вам нужно сделать как владельцу бизнеса.

Регистрационный взнос

Расчет вступительных взносов — это всегда тонкий баланс между установлением ставки, которую родители могут себе позволить, и в то же время финансированием всего, что необходимо для обеспечения вашего программирования.

Есть много факторов, которые вам нужно учитывать при расчете ставок:

  • Ваш операционный бюджет.
  • Вместимость вашего центра.
  • Что заряжают конкуренты.
  • Возраст ребенка (соотношение учитель / ребенок).
  • Предоставляете ли вы скидки (например, для братьев и сестер или сотрудников).
  • Политика вашего отсутствия в отношении зарядки или отказа от оплаты в дни болезни или отпуска.
  • Сколько недель вы будете открыты в течение года.

Если вы чувствуете себя немного застрявшим, попробуйте работать в обратном направлении. Сложите все расходы вашего центра, а затем подсчитайте, сколько детей и сколько вам потребуется на одного ребенка, чтобы покрыть все ваши расходы.

Административные сборы

Помимо базовой стоимости зачисления, вы можете взимать дополнительную плату за дополнительные услуги. Только будьте осторожны, чтобы не переборщить, так как никому не нравится платить дополнительные расходы.

Наиболее часто встречающиеся административные сборы для детских учреждений составляют:

  • Регистрация
  • Несвоевременная оплата
  • Поздняя доставка
  • Транспорт

Как правило, сохраняйте регулярные основные услуги, включенные в ваши вступительные взносы, и откладывайте разовые или второстепенные услуги на административные сборы.

Гранты Гранты

могут стать большим подспорьем для детских садов, позволяя снизить расходы при зачислении — это выигрыш как для владельцев центров, так и для родителей!

Обратитесь к местным, региональным / провинциальным или федеральным правительствам и правозащитным организациям, чтобы узнать, какие варианты доступны и как подать заявку.

Сбор средств

Сообщества понимают важность предоставления качественных услуг по уходу за детьми и часто могут оказать большую поддержку в предоставлении этой важной услуги.Предоставляя другим возможность внести свой вклад в ваше дело, вы сможете дополнительно компенсировать свои вступительные взносы.

Например, попробуйте устроить веселое общественное мероприятие для детей в вашем районе. Это не только дает людям возможность внести свой вклад в ваш бизнес (например, вступительный взнос, ящик для пожертвований, розыгрыш, продажа выпечки), но также поможет рассказать о вашем центре.

Расходы

Содержание детского сада требует больших затрат.В целом их можно разделить на две общие категории: персонал и операции.

Многие из этих затрат являются приблизительными и находятся вне вашего контроля, поэтому при составлении бюджета следует учитывать две важные вещи:

  • Оцените высокую, чтобы у вас не осталось достаточно средств.
  • Имейте запас на всякий случай.
  • Учитывайте инфляцию, поскольку цены могут меняться со временем.

Персонал

При планировании набора персонала сначала проконсультируйтесь с местным правительством, поскольку могут быть особые требования к соотношению учителей и детей.

Некоторые общие роли для бюджета включают:

  • Директор
  • Старший преподаватель
  • Помощник учителя
  • Помощники учителя
  • Замещающие учителя
  • Администраторы
  • Уборка
  • Обслуживание
  • Кулинария

В зависимости от размера вашего центра некоторые из этих должностей могут быть доступны для комбинировать на одного человека.

Определение заработной платы персонала может быть очень сложной задачей для владельцев центров.Хотя это важная услуга, работа по уходу за детьми, как правило, низкооплачиваемая; однако, если вы хотите сохранить лучших сотрудников в своем районе, ваши зарплаты должны быть конкурентоспособными. В противном случае вам нужно будет очень усердно поработать, чтобы обеспечить другие стимулы, чтобы ваши сотрудники были довольны.

Операции

Существует бесконечное количество компонентов, которые используются в детском саду. Некоторые из них очень дороги, как аренда, а другие могут быть меньше доллара. Чем больше вы планируете заранее, тем меньше сюрпризов вас ожидает.

Вот список типичных операционных расходов на детские сады:

  • Деятельность
  • Оценка и / или учебная программа
  • Книги
  • Скидки
  • Сборы (например, лицензирование)
  • Еда
  • Обслуживание и ремонт оборудования
  • Страхование
  • Проценты
  • Техническое обслуживание
  • Маркетинг
  • Канцелярские товары
  • Почтовые услуги
  • Полиграфия
  • Профессиональные услуги (напр.г. юрист или бухгалтер)
  • Аренда или ипотека
  • Программное обеспечение
  • Расходные материалы (уборка, кухня и обучение)
  • Телефон и Интернет
  • Коммунальные услуги

Скачать шаблон бюджета

Использование шаблона бюджета

Шаблон бюджета

HiMama был разработан, чтобы помочь вам составить список и проанализировать свои доходы и расходы. В файле Excel вы найдете три раздела: «Сводка», «Доходы» и «Расходы».

Мы включили формулы по всему шаблону, чтобы упростить вычисления, позволяя вам играть с числами, чтобы определить бюджет, который подходит для вашего бизнеса.

Сводка

Этот первый слайд содержит инструкции по использованию шаблона, а также общий снимок ваших доходов, расходов и профицита / дефицита, который будет в вашем центре, на основе предоставленных вами цифр.

Доход

В таблице доходов вы перечисляете все способы получения денег. Мы включили наиболее распространенные источники дохода и приблизительные цифры, но вы можете отредактировать значения, чтобы они соответствовали вашему центру.

Расходы

В этом разделе вы перечисляете всю заработную плату сотрудников и операционные расходы, необходимые для работы вашего центра. При необходимости добавьте дополнительные ячейки, но при этом обязательно обновите формулы в итоговых ячейках, чтобы они включали новые данные, которые вы будете добавлять.

Скачать бесплатный шаблон Excel

Готовы начать планировать свой бюджет и взять под контроль финансы своего центра? Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон бюджета детского сада!

Скачать шаблон бюджета


Управляйте общением с родителями в вашем детском саду, отслеживайте посещаемость, выставляйте счета и многое другое с помощью HiMama, программного обеспечения для управления уходом за детьми №1! Нажмите здесь, чтобы узнать больше.

Поиск финансирования и расчет расходов »Прыгая!

Финансирование: залог успеха детского сада

Теперь, когда я рассмотрел некоторые основные соображения при открытии детского сада в Части 1, пора поговорить о финансировании. Простая правда заключается в том, что без адекватного источника денег ваша мечта о детском саду останется просто мечтой. Когда вы исследуете место и знакомитесь со стандартами лицензирования, помните о необходимости обеспечения финансирования детского сада (и учета расходов).Вот руководство, которое поможет вам найти финансирование и начать зарабатывать.

Узнайте, как найти финансирование и рассчитать расходы при открытии детского сада, из нашего видео:

Как вы получаете деньги?

У вас большие планы, но как вы собираетесь собрать деньги на все это? Это большой вопрос. Поиск жизнеспособного финансирования детского сада — это ключ к раскрытию вашего потенциала. Очевидно, что один из способов — это частное финансирование вашего детского сада.Если у вас есть деньги, это прекрасно. Но если у вас нет денег, пора подумать о различных вариантах поиска финансирования для детского сада. Если у вас есть другой успешный бизнес, с доходом, банк может предоставить вам ссуду. Однако они не будут основывать ссуду, которую они дадут вам, на вашем прогнозе того, что будет делать детский сад, а только на том, что уже принимает ваш существующий бизнес . Другой способ — найти инвесторов — будь то семья, друзья или коллеги, которым интересна ваша идея.Ведение бизнеса с партнерами может быть беспроигрышным, хотя с семьей или друзьями все может стать деликатным. Если у вас нет другого выбора, убедитесь, что у вас есть надежные документы, чтобы вы могли обращаться к ним в любой ситуации, чтобы избежать личных столкновений в будущем, если что-то пойдет не так. В идеале вы хотите найти пассивных партнеров. Это означает, что вы управляете детским садом, а другой партнер или партнеры получают долю прибыли и вносят финансовый вклад. Скажем, например, инвесторы дают мне деньги вперед, а я выплачиваю им обратно в пропорции 50/50.Если я прогнозирую, что в будущем мой детский сад будет зарабатывать 200 000 долларов в год, инвестор получит 100 000 долларов, а если их двое, они получат по 50 000 долларов каждый в год в качестве авансового финансирования. Сделка, в которой вы работаете с инвесторами, может отличаться в зависимости от принципа выплаты.

Кредиты Управления малого бизнеса (SBA): стоит посмотреть

Это вариант, на который стоит обратить внимание, если вы покупаете уже открытый бизнес. Допустим, кто-то хочет продать вам свой детский сад за 500 000 долларов.Обычно вы можете положить 20% (100 000 долларов) и получить ссуду SBA. Это зависит от доказательства того, что у вас есть хорошая кредитная история, вы можете выплатить ссуду и так далее. Цель SBA — помочь тем, у кого нет других средств, получить ссуду. Это делается не напрямую через правительство, а через местные банки. По сути, банки очень мало подвержены риску. Насколько я понимаю, с кредитами SBA, если вы не выплатите ссуду, банки, как правило, будут на крючке только из-за небольшого процента, а правительство должно погасить оставшуюся часть дефолта.Если у вас есть финансовый план, показывающий, как вы будете зарабатывать деньги, приличный кредит и достаточно для 20% первоначального взноса, вы можете приобрести бизнес через ссуду SBA. Он не будет основываться на каком-либо другом бизнесе, которым вы владеете, а на вашей способности доказать, что ваш бизнес-план по уходу за детьми работает правильно и у вас хорошая кредитная история. У меня нет личного опыта с ними, но я считаю, что это называется ссудой SBA 7a.

Попробуйте договориться о бесплатных месяцах со своим арендодателем

Есть много способов сделать это.Одна из тактик переговоров — просто объяснить, что открытие детского сада занимает много времени, поэтому вам нужно несколько месяцев бесплатно. Обсуждая аренду, вы хотите попытаться получить как можно больше месяцев бесплатно. Планы, разрешения, лицензирование детских садов, строительство может занять от шести месяцев до года. Арендодателям нужен арендатор и обязательства. Если вы договоритесь о бесплатных месяцах, возможно, они захотят взамен более крупный гарантийный депозит. Тем не менее, переговоры о свободных месяцах показывают, что вы компетентны и профессиональны, что приятно видеть в потенциальном арендаторе.

Постарайтесь убедить арендодателя вложить деньги от вашего имени, финансируя строительство, пожарную сигнализацию и модификацию комнат по мере необходимости. Вы можете согласиться, например, на пятилетнюю аренду в обмен на застройку на сумму до 100 000 долларов, оплачиваемую домовладельцем. Другой вариант — попросить помощи в пристройке и привязать ее к договору аренды. Допустим, вы хотите построить застройку на 120 000 долларов, и поэтому, если домовладелец предоставит вам дополнительные 2 000 долларов в месяц в течение 60 месяцев (пятилетняя аренда). Цель здесь — избежать авансового спроса на ваши наличные.Деньги других людей (OPM) или, по крайней мере, сокращение ваших первоначальных затрат — это основа бизнеса.

Будьте готовы сначала к потере дохода

Это много всего, так что запишите это на бумаге. Самые важные вопросы: какой доход я планирую? Сколько стоит аренда, рабочая сила, еда, припасы? Сколько я планирую терять каждый месяц (до открытия и после открытия)? Я создал сложную таблицу Excel, которая позволяет мне подсчитывать все подробности доходов и расходов моего детского сада.Предположим, вы подсчитываете затраты на аренду и строительство в размере 200 000 долларов, затем 20 000 долларов в месяц убытков в первый месяц, затем 10 000 долларов и так далее, а затем постепенно начинаете зарабатывать деньги. Это поможет вам узнать, чего ожидать. Не расстраивайтесь, просто копайтесь и посмотрите, нужно ли что-то изменить в вашем плане, основываясь на прогнозах. Кроме того, не забудьте указать, как вы собираетесь окупить первоначальные затраты на запуск, когда начнете зарабатывать деньги.

Как правило, добавьте 20% к смете расходов.Поверьте, всегда возникают непредвиденные расходы!

Что включить в список расходов на строительство

Первоначальные расходы могут включать все, от кубиков до детских кроваток и игрушек. Перечислите все. Строительство — это еще одна огромная стоимость — фактор стоимости сноса, обрамления, грубой сантехники, грубого электричества, систем отопления, вентиляции и кондиционирования, плинтусов, межкомнатных дверей (проверьте возможные требования к огнестойкости дверей), программируемой системы зуммера для безопасности (обсуждается в Части 4: All About Construction), гипсокартон, воздуховоды, установка прилавков и стеллажей, архитектурные работы, разрешения, все.Как вы пришли к этим числам? Получите примерную или две оценки, и тогда вы поймете, с чем имеете дело. Оцените архитектурные сборы (я рассчитываю, что мои расходы составляют около 6% от общей стоимости строительства). Стоимость залога, неоткрывающиеся убытки в месяц — когда он пустует в процессе строительства, вам все равно придется платить за электричество, газ и отопление! Убедитесь, что каждая деталь учтена. Поначалу это может быть утомительно, но в конечном итоге поможет вам.

Еще несколько общих расходов, о которых вы, возможно, не подумали

Общие расходы складываются из следующих средств: моющие средства, принтеры, компьютеры, фрески, юридические документы (создание партнерства? Вам понадобится юрист для его составления), мусорные баки, телефоны, мебель, iPod touch для составления ежедневных отчетов. в таких приложениях, как Brightwheel, тряпки, настенные часы.Расходы могут расти! Вы, конечно, хотите свести их к минимуму, но вы также должны быть уверены, что можете заплатить столько, сколько вам нужно, чтобы содержать детский сад.

Финансовые прогнозы — это планирование на будущее

Финансовые прогнозы — ваш путь к успеху. Вам следует рассчитать прогнозируемые темпы роста вашего набора в месяц вместе с доходом. Это будет означать, что вам также потребуется больше сотрудников, чтобы соответствовать растущему охвату студентов и соответствовать требованиям к соотношению учащихся и учителей.Учитывайте доход, такой как плата за обучение, регистрационный сбор, плата за лист ожидания. И рассчитайте зарплату, аренду, программное обеспечение, расходные материалы, коммунальные услуги, рекламный и маркетинговый бюджет (все, от покупки рекламы в местном продуктовом магазине до найма профессионального фотографа для рекламных фотографий), сборы за банковские услуги, сборы за обработку кредитной карты, продукты питания, страхование, плата за бухгалтерский учет, сторонние услуги, такие как медсестра-консультант для ежемесячных обязательных проверок медицинских карт и т. Список расходов, которые накапливает типичный детский сад, будет более чем компенсировать ваш начальный доход.На самом деле вы сначала потеряете деньги, прежде чем начнете их зарабатывать, но это совершенно нормально. Помните, что стоимость таких вещей, как еда и принадлежности, будет расти по мере увеличения набора (и дохода). Учитывайте это в своих прогнозах. Если все спланировано правильно, месяцы потери денег, которые вы запланировали, останутся позади, поскольку доход от обучения растет, а прибыль начинает накапливаться.

Стиральная машина, сушилка, отопление, строительство, сантехника: все может сломаться. Всегда не забывайте учитывать затраты на ремонт в своих расходах и финансовых прогнозах.

Открытие требует времени, и вы должны учитывать это в своих расчетах

Большинство людей думают, что после подписания договора аренды все можно будет сделать за пару недель. К сожалению, это не так. Однако это не обязательно должно быть полностью негативным. Вы можете использовать это время, чтобы улучшить свои планы, пересмотреть свои расчеты и изучить новые варианты получения дополнительного дохода.

Также помогает обучение работе в Excel или Google Таблицах.

А теперь перейдем к разделу «Как открыть детский сад, часть 3: научиться обходиться без красной ленты и зонирования».

Как открыть детский сад содержание

1: Расположение и площадь в метрах

2: Поиск финансирования и расчет расходов

3: Изучите свой путь вокруг красной ленты и зонирования

4: Все о строительстве детских садов

5: Основы настройки вывесок и детских садов

6: Прохождение проверки детского сада

7: Оформление документов в детском саду для сотрудников и детей

8: Готовы к рок!

Связанные

Как успешно открыть детский сад

Вы думаете об открытии нового дошкольного или детского сада? Может, просто добавим еще одно место к существующему центру? Что ж, если это так, есть много вещей, которые нужно учитывать на этом пути, и да, у вас есть работа!

За последние 6 лет я помог открыть три детских сада.Ни в коем случае я не эксперт и не знаю все, что нужно знать. Однако у меня есть или опыта, и если вы похожи на меня, вы понимаете, что опыт часто стоит больше, чем любой учебник.

Сегодня я хотел бы рассказать вам о некоторых аспектах открытия нового центра по уходу за детьми. Мы рассмотрим все, от планирования до процесса зачисления и оснащения вашего центра. Независимо от того, начинаете ли вы новый центр без какого-либо опыта или уже открыли много центров раньше, я считаю, что вам пригодятся этот пост в блоге и описанный ниже процесс.

Бизнес-план

Первым шагом к началу любого успешного бизнеса является составление бизнес-плана. Хотя бизнес-план может показаться вам ошеломляющим, как это было для меня, их довольно просто составить. Приступая к составлению плана, вы захотите подумать о том, где вы хотите находиться, кем будут ваши клиенты и что будет выделять ваш центр (бизнес) среди других.

Ниже приводится список тем, которые мы рассмотрели в каждом из наших бизнес-планов.Если вы будете работать над каждой областью, исследовать и придумать свой центр, я обещаю, что это окупится. Это начальный этап, и если его упустить, вы можете столкнуться с большими неприятностями.

  • Миссия / видение
  • Краткое описание вашего бизнеса
  • Часы работы
  • Клиент (который является вашим клиентом)
  • Рынок конкуренции
  • Рыночные стратегии
  • План проектирования и развития
  • Ключи к успеху
  • Собственность / Управление
  • Персонал
  • Финансовые данные — источник и применение финансирования
  • Сводка при запуске
  • Ежемесячная плата

Как видите, это не полный список, но его достаточно для начала.Когда вы начнете писать на эти темы, это также зажжет творческий процесс. Мой самый главный совет: проведите свое исследование. Проведите некоторое время на «Рынке конкуренции» и действительно посмотрите, с чем вы соревнуетесь. Узнайте, что они взимают и что предлагают. Подумайте про себя, как вы можете выделиться, и включите это в раздел «Краткое изложение вашего бизнеса».

Миссия и видение — нельзя упускать

Я перечислил это в бизнес-плане выше, но не хотел упускать из виду аспекты МИССИИ и ВИДЕНИЯ вашего нового центра.Это то, на что вы хотите потратить немного больше времени. Пусть ваша миссия будет вдохновлять вас и окружающих. Это единственное, что будет держать вас в курсе всего этого безумного процесса. УЗНАЙТЕ СВОЮ МИССИЮ И ВИДЕНИЕ и ПРОЖИВАЙТЕ ЭТО В ПРОЦЕССЕ.

Расположение и планирование здания

После того, как вы составили свой бизнес-план, самое время подумать об обеспечении безопасности на месте. Изучив конкурентов в вашем районе, вы также получите представление о том, где рынок насыщен и где в вашем районе больше всего нуждаются в детских учреждениях.Выбирая место или здание, убедитесь, что оно соответствует вашим местным правилам лицензирования, если вы хотите лицензировать свою программу. Распространенная проблема, с которой сталкиваются люди, — это покупка здания, в котором нет правильного строительного кодекса для ухода за детьми, не делайте этой ошибки.

После того, как вы зарезервировали место, начинается этап планирования «строительства». Строительство определяется в словаре как «Искусство или бизнес сборки материалов в конструкцию». Я не имею в виду создание вашего центра, если только вы не хотите идти по этому пути.Я имею в виду сборку материалов и создание бизнеса, который вы разработали, чтобы построить детский сад. Для этого вам понадобятся ботинки для бега по земле.

Это этап, на котором вы берете все свои видения и мечты о своем центре и воплощаете их в реальность. Подсчитайте свои классы, количество зачисленных в проект, начните лицензирование и создайте большой список изображений. Здесь пригодятся люди с типом личности А и чек-лист. Мы переходим от разговоров об этом к выполнению работы! Это лично моя любимая часть!

На этапе планирования здания вы сделаете следующее:

  • Лицензировано ?: Решите, хотите ли вы лицензировать свой центр (если да, то сначала проверьте свой строительный код, чтобы узнать, возможно ли это вообще — сделайте это перед покупкой или арендой здания)
  • Чертежи: Получите чертежи ваших зданий.Они понадобятся вам, чтобы знать размер класса, особенно если вы хотите получить лицензию. Это полезно при прогнозировании количества учащихся.
  • Составьте план: Выберите, какие комнаты в вашем здании будут использоваться под классы. Разумно сначала подумать о «максимальной мощности», хотя в первые несколько лет вы можете этого не достичь. Всегда планируйте это, когда находитесь на этапе планирования.
  • Дизайн : Здесь вы создадите список «расходных материалов для больших изображений».Это будет включать такие предметы, как мебель для ваших классных комнат, офиса, вестибюля и других помещений. Я бы отложил список предметов искусства и мероприятий, пока вы не наймете свою команду. Учителя в любом случае любят выбирать эти вещи самостоятельно.

Уникальность этапа строительства в том, что он никогда не заканчивается! Эта фаза будет длиться с момента, когда вы возьмете здание, пока оно не станет идеальным. Если у вас есть дом, вы понимаете, что этот процесс никогда не закончится.

Регистрация

После того, как вы определите местонахождение и узнаете свои возможности, вы можете начать думать о начале этапа регистрации.Начало этапа регистрации включает создание информации, расчет стоимости обучения и выбор программного обеспечения для управления вашим центром. Этот этап очень важен, и лучше всего получить помощь, если у вас нет предыдущего опыта. Вы должны быть уверены, что все настроены и не упускаете ни одной детали. Зачисление — один из самых важных аспектов процесса, и вы должны убедиться, что это сделано правильно с первого раза.

Вот мой быстрый список:

  • Создайте регистрационный пакет (информация о вашем центре и информация о регистрации)
  • Купите программное обеспечение для управления уходом за детьми (это поможет с такими вещами, как выставление счетов, регистрация, дочерние файлы и управление персоналом — я использованное программное обеспечение Sandbox)
  • Если вы используете программное обеспечение для ухода за детьми, создайте свои онлайн-формы регистрации и опубликуйте ссылку на свой веб-сайт (когда вы будете готовы)
  • Проведите мероприятие Open House, чтобы начать период открытой регистрации
  • Начните принимать зачисления!

Фаза регистрации — моя любимая.Здесь мы переживаем плоды нашего труда. Вы можете подумать, что вам не следует начинать этот процесс до тех пор, пока все здание не будет установлено, мебель и материалы не будут заказаны, но на самом деле во всех перечисленных выше случаях мы начали регистрацию задолго до этого. На самом деле мы начали регистрацию в январе или феврале, чтобы начать работу в сентябре следующего года. На формирование вашей регистрации потребуется время, так что не ждите, начните этот процесс пораньше и обратитесь за помощью, если она вам понадобится!

Загрузите нашу бесплатную электронную книгу Полное руководство по открытию центра по уходу за детьми !

Заключительные примечания:

После того, как вы написали свой бизнес-план, зарезервировали место и приступили к разработке процесса регистрации, у вас будет отличное начало для вашего центра.Самый важный ключ — убедиться, что вам весело и вы прилежны. Открытие нового центра — задача не из легких, и выживут только «сильные». Если вы будете усердно работать и оставаться сосредоточенным, вы оглянетесь назад на прекрасный центр, который вы построили для наполнения молодых умов.

Sandbox — это простое комплексное решение для вашего бизнеса по уходу за детьми. Начните сегодня — это бесплатно!

Как создать бизнес-план для детского сада

Владельцы присмотра за детьми входят в бизнес разными путями.Независимо от того, являетесь ли вы опытным преподавателем в сфере бизнеса, новым родителем, стремящимся удовлетворить потребности в вашем сообществе, или опытным предпринимателем, стремящимся расширить свои горизонты, первым шагом к запуску вашего бизнеса является его планирование.

Давайте на мгновение перейдем к реальности — написание бизнес-плана по уходу за детьми потребует довольно много времени, много размышлений и еще больше энергии, чтобы довести до конца. Но сделайте этот шаг правильно, и вы зададите тон и направление для успешного коммерческого (рекламного) предприятия!

При разработке бизнес-плана по уходу за детьми лучше всего рассчитывать на 3-5 лет.Этот уровень долгосрочного мышления послужит картой на вашем пути к цели создания бизнеса по уходу за детьми.

Давайте без лишних слов поможем вам начать работу. Вот обзор 9 элементов, которые вам понадобятся для составления бизнес-плана по уходу за детьми:

  1. Краткое содержание
  2. Обзор компании
  3. Описание услуги
  4. Анализ рынка
  5. Маркетинговый план
  6. Операционный план
  7. Финансовый анализ
  8. Основные этапы развития
  9. Вспомогательные документы

Краткое описание

Это ваше вступление и «элеваторная речь».«Говорите коротко, мило и по существу. Этот раздел вашего бизнес-плана должен функционировать, чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов и партнеров тем, что ваш центр может предложить в следующих разделах.

Это возможность для вас включить:

  1. Кратко, но «вау!» Описание вашего бизнеса по уходу за детьми
  2. Заявление о вашей миссии

Это место, где можно выразить уникальность вашего бизнеса по уходу за детьми — местоположение, подход, философию обучения, коллектив, разнообразие или что-то совершенно новое? Не бойтесь сделать это по-своему!

Обзор компании

В этом разделе описывается структура вашего бизнеса.Планируете ли вы стать идейным лидером в определенной нише ухода за детьми? Специальная вальдорфская школа? Школа, в которой приоритетом является мультикультурализм? Центр, который является первым Монтессори с влиянием Реджио, чтобы отдавать приоритет независимым ученикам? Или вы хотите построить империю, ориентируясь на франчайзинг своей бизнес-модели?

Некоторые ключевые элементы, которые следует включить сюда:

  1. Структура вашего бизнеса
  2. История бизнеса
  3. Предлагаемые основные услуги
  4. Целевая возрастная группа и возможности
  5. Вехи успеха (аккредитация, оценка качества с учетом требований государства)
  6. Среднесрочные бизнес-цели и требования

Описание услуги

В этом разделе подробно рассказывается о том, какие услуги вы будете предоставлять своему сообществу и как ваш бизнес будет это делать.

В этом разделе стоит подумать:

  • Предложения базовой программы
    • Полный или неполный рабочий день
    • Послешкольный уход за детьми школьного возраста
  • Вместимость центра
  • Информация о возрастной группе
  • Часы работы
  • Специальные предложения
    • Внешкольные программы (йога, музыка, языки, садоводство)
    • Продовольственная программа
  • Планировка и дизайн помещений
  • Мебель и оборудование
  • Управление и развитие объекта
  • Планы расширения
    • У вас есть большое видение, которое нужно разбить на разные фазы?
    • Если да, как выглядят эти фазы?
  • Будут ли наняты консультанты для поддержки каждой фазы роста? Это вообще необходимо?
  • Будет ли совет директоров участвовать в процессе принятия решений?

Именно здесь ваше видение встречается с реальностью! Думайте об этом как о своем списке ингредиентов для построения успешного бизнеса.Запишите все и попросите людей из вашего ближайшего окружения высказать свое мнение.

Анализ рынка

Анализ рынка — это деловой способ сказать: «Познакомьтесь с вашим окружением».

Вот список вопросов, которые помогут вам встать на правильный путь:

  • Кто ваши целевые семьи / клиенты?
  • Какие географические границы будет обслуживать ваш бизнес?
  • Каково количество детей младшего возраста и семей в вашем районе? (Приезжает ли много новых молодых семей?
  • Каков спрос на услуги по уходу за детьми?
  • Каковы предложения по уходу за детьми?
  • Сколько поставщиков услуг по уходу за детьми в этом районе?
  • Где находятся другие поставщики?
  • Как долго длится лист ожидания?
  • Какие программы / услуги предлагаются существующими поставщиками услуг по уходу за детьми?
  • Что представляют собой вакансии по уходу за детьми?
  • Сколько стоит уход за детьми в этом районе?
  • Какая преобладающая возрастная группа в этом районе?
  • Каковы уникальные требования к лицензированию и регулированию для поставщиков услуг по уходу за детьми в вашем районе?

Ответив на как можно большее количество этих вопросов, вы получите четкое представление о том, во что вы ввязываетесь и как выделиться среди них. конкурентная среда.

Хорошо, давайте на минутку попрактикуемся — как вы можете ответить на эти вопросы? Езжай. Присоединяйтесь к родительским сообществам в Интернете. Группы в Facebook — отличный ресурс, чтобы понять, о чем говорят родители вокруг вас, о чем они беспокоятся, что им нравится, и что они расставляют приоритеты в своих поисках по уходу за детьми.

Короче говоря, действительно познакомьтесь с вашим сообществом. Я не могу подчеркнуть важность этого шага. Ничто не сравнится с тем, чтобы при построении бизнес-кейса выслушивать реальных людей с реальными проблемами.Это кажется простым, но для получения результатов требуется много работы и настойчивости.

Разделить этот процесс на 5 широких бизнес-категорий:

  1. Поймите своих целевых клиентов
  2. Определите потребность
  3. Изучите своих конкурентов
  4. Определите свои отличия
  5. Позиционируйте себя для развития вашего бизнеса

Примечание о лицензировании и регулировании : Прежде чем предпринимать какие-либо шаги по настройке вашего бизнеса по уходу за детьми, найдите время, чтобы понять руководящие принципы и правила лицензирования центров, которые будут применяться к вам со стороны вашего местного правительства.Убедитесь, что вы сможете получить необходимое лицензирование для своего учреждения.

Маркетинговый план

Моя любимая деталь. Теперь, когда у вас есть представление об идентичности вашего бизнеса, у вас должен быть план по его продвижению и наделать шума!

  • Что отличает вас от существующих провайдеров в этом районе?
  • Как вы действительно можете продемонстрировать, что особенного?
  • Каковы ваши первоначальные маркетинговые цели? Возможно, составить список ожидания перед запуском?
  • Как вы будете общаться с семьями, с которыми хотите работать?

Составление маркетингового плана может быть сколь угодно простым или сложным.Проявите творческий подход и действительно проявите свою индивидуальность. Вот подробный пост о маркетинге вашего детского сада.

Операционный план

Теперь идея — это просто мысль без команды, которая ее реализует. Ваш операционный план — это основа вашего бизнеса. В этот раздел необходимо включить следующие ключевые моменты:

  • Кто входит в вашу управленческую команду?
  • Кто ваши основные сотрудники?
  • Как выглядит организационная структура?
  • Возможности обучения и потребности в персонале?
  • Если ваш центр является национальным координатором, кто входит в состав правления?
  • Если ваш центр является коммерческим центром, будет ли у вас родительский комитет, который будет управлять работой вашего центра?

Думайте об этом разделе как о создании вашей A-команды.Почему вы выбрали определенных людей на их роли? Что они делают уникального?

Это также обеспечивает прозрачность структуры вашей команды и возможностей карьерного роста. Не забывайте держать в уме развитие каждого раздела вашего бизнес-плана по уходу за детьми.

Финансовый анализ

Теперь, когда вы выполнили большую часть тяжелой работы, вы можете использовать всю ранее собранную информацию, чтобы составить финансовый прогноз на первые несколько лет вашей деятельности.

Помните, что начать любой бизнес сложно, и обычно требуется 3-5 лет, чтобы выйти на уровень безубыточности и начать приносить прибыль. Вот ключевые вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе:

  • Каков ваш стартовый бюджет?
  • Каков ваш годовой операционный бюджет (доходы и расходы)
  • Постройте его на основе трехлетнего прогноза:
    • Отчет о прибылях и убытках
    • Бухгалтерский баланс
    • Модель выручки
  • Ваш текущий отчет о доходах и расходах

Нужен шаблон, чтобы начать работу? Ознакомьтесь с разделом «Как управлять бюджетом детского сада», чтобы загрузить шаблон.

Вехи

Этот последний раздел мне нравится называть разделом «Сохраняя честность». Здесь вы и ваша команда перечислите вехи, которые вы планируете выполнить на своем пути. Не оставляйте этот раздел пустым, так как он станет вашей мерой при запуске вашего бизнеса.

Вот некоторые примеры этапов:

  • Достижение 80% емкости
  • Получение аккредитации NAEYC
  • Достижение наибольшего количества звезд в вашем штате QRIS
  • Получение 5-звездочных отзывов от родителей для вашей страницы Google
  • Охват 100 подписчиков в вашем сообществе Facebook

Присоединяйтесь к своим и выберите меры, которые имеют наибольший смысл для вашего бизнеса по уходу за детьми.

Подтверждающие документы

Вот список документации, которая может пригодиться при объединении всего этого.

  • Отчет о доходах и расходах
  • Финансовые прогнозы
  • Резюме всех членов вашей команды
  • Контракты с внешними консультантами
  • Подтверждающие письма
  • Юридические документы (лицензия на уход за детьми, документы на собственность, учредительные документы)
  • Любая другая соответствующая информация

Уход за детьми и COVID-19

Хотя COVID-19 нарушил планы многих людей, это не означает, что вы должны отказаться от своих мечтаний стать владельцем бизнеса по уходу за детьми.При всех изменениях и неопределенности нынешнего климата появляется пространство возможностей!

Центры теперь должны работать в соответствии с другими требованиями по охране здоровья и безопасности, в первую очередь с пониженными коэффициентами. Вот обзор ресурсов, которые мы собрали как команда для поддержки вашего бизнеса во время пандемии и после нее.

Цитируя Дуайта Эйзенхауэра: «Планирование — это все, план — ничто». Процесс определения вашего видения будет иметь значение при столкновении с препятствиями на вашем пути.Дела не пойдут идеально по плану, но, поскольку вы наметили свой путь, вы найдете способ преодолеть, преодолеть или обойти эти препятствия, чтобы добраться до цели. Удачи!


Знаете ли вы, что HiMama позволяет легко организовываться, оставаться на связи с родителями и быть в курсе ваших дел? Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как мы можем воплотить в жизнь ваш бизнес-план по уходу за детьми. Есть ли у вас какие-нибудь советы, которые можно добавить к этому? Нам бы очень хотелось их услышать. Дайте нам знать в комментариях ниже.Не забудьте подписаться на нас в социальных сетях @HiMamaSocial.

Инвестируйте в развитие детей младшего возраста: сокращение дефицита, укрепление экономики

В этом двухстраничном сводном документе профессор Хекман утверждает, что лучший способ сократить дефицит — это инвестировать в качественное развитие детей из неблагополучных семей в раннем детстве. Он обеспечивает лучшие результаты в области образования, здравоохранения, социальной и экономической жизни, что увеличивает доходы и снижает потребность в дорогостоящих социальных расходах.

«Наибольшая отдача от раннего развития детей достигается за счет как можно более раннего инвестирования, от рождения до пяти лет, в неблагополучные семьи.Начать работу в возрасте трех или четырех лет — это слишком поздно, так как нельзя признать, что навыки порождают навыки взаимодополняющим и динамичным образом. Для максимальной эффективности и действенности усилия должны быть сосредоточены на первых годах. Лучшее вложение — в качественное развитие детей из неблагополучных семей и их семей от рождения до пяти лет ». — Джеймс Дж. Хекман, 7 декабря 2012 г.

Тем, кто стремится сократить дефицит и укрепить экономику, следует делать значительные инвестиции в дошкольное образование.
Новаторская работа профессора Хекмана с консорциумом экономистов, психологов, статистиков и нейробиологов показывает, что развитие детей в раннем возрасте напрямую влияет на экономические, медицинские и социальные результаты для людей и общества. Неблагоприятные условия на раннем этапе развития создают дефицит навыков и способностей, которые снижают производительность и увеличивают социальные издержки, тем самым увеличивая финансовый дефицит населения.

Раннее развитие ребенка способствует успеху в школе и жизни.
Критическое время для формирования производительности — от рождения до пяти лет, когда мозг быстро развивается, чтобы заложить основу когнитивных и характерных навыков, необходимых для успеха в школе, здоровья, карьеры и жизни. Дошкольное образование способствует развитию когнитивных навыков, а также внимательности, мотивации, самоконтроля и коммуникабельности — навыков характера, которые превращают знания в ноу-хау, а людей — в продуктивных граждан.

Инвестиции в дошкольное образование для детей из групп риска — эффективная стратегия сокращения социальных затрат.
Каждому ребенку нужна эффективная поддержка в раннем детстве, а дети из групп риска из неблагополучной среды, скорее всего, ее получат. Они происходят из семей, в которых не хватает образования, социальных и экономических ресурсов для стимулирования раннего развития, которое так важно для успеха в школе, колледже, карьере и жизни. Плохое здоровье, процент отсева, бедность и преступность — мы можем решить эти проблемы и существенно снизить их затраты для налогоплательщиков, инвестируя в возможности развития детей из групп риска.

Инвестиции в дошкольное образование — это экономически эффективная стратегия содействия экономическому росту.
Наше экономическое будущее зависит от предоставления инструментов для восходящей мобильности и создания высокообразованной, квалифицированной рабочей силы. Дошкольное образование — наиболее эффективный способ достижения этих целей:

    • Проведенный профессором Хекманом анализ программы дошкольного образования Перри показывает доходность инвестиций от 7% до 10% в год, основанную на повышении успеваемости в школе и карьере, а также снижении затрат на коррекционное образование, здравоохранение и расходы на систему уголовного правосудия.
    • В последнем исследовании профессора Хекмана были проанализированы комплексные высококачественные программы Abecedarian / CARE для детей младшего возраста от рождения до пяти лет для детей из неблагополучных семей, которые приносили 13% окупаемости инвестиций на каждого ребенка в год за счет улучшения образования, экономики, здравоохранения и социальные результаты.

Увеличивайте инвестиции в детей младшего возраста, чтобы получить большую отдачу от образования, здравоохранения и производительности.
Помните об этих принципах, чтобы делать эффективные и действенные государственные инвестиции, которые сокращают дефицит и укрепляют экономику:

    • Инвестиции в дошкольное образование — это экономически эффективная стратегия — даже во время бюджетного кризиса. Сокращение дефицита произойдет только за счет более разумного инвестирования государственных и частных долларов. Данные показывают, что одной из наиболее эффективных стратегий экономического роста является инвестирование в развитие детей из групп риска. Краткосрочные затраты более чем компенсируются непосредственными и долгосрочными выгодами за счет снижения потребности в специальном образовании и реабилитации, улучшения показателей здоровья, уменьшения потребности в социальных услугах, снижения затрат на уголовное правосудие и повышения самодостаточности и производительности семей
    • Сделать приоритетными инвестиции в качественное дошкольное образование для детей из групп риска.Все семьи испытывают растущее напряжение; обездоленные семьи напряжены до предела. У них меньше ресурсов для инвестирования в эффективное раннее развитие. Без таких ресурсов, как «наставничество родителей» и программы обучения детей младшего возраста, многие дети из групп риска упускают из виду развитие, которое является основой успеха. Они будут страдать до конца своей жизни — и все мы заплатим за это более высокими социальными издержками и ухудшением экономического состояния.
    • Раннее развитие когнитивных навыков и навыков характера.Инвестируйте в «ребенка целиком». Эффективное дошкольное образование сочетает в себе когнитивные навыки с такими навыками характера, как внимательность, импульсивный контроль, настойчивость и командная работа. Вместе познание и характер определяют образование, карьерный и жизненный успех, причем развитие характера часто является наиболее важным фактором.
    • Предоставлять развивающие ресурсы детям И их семьям. Прямые инвестиции в раннее развитие ребенка дополняются инвестициями в родителей и семейное окружение.Качественное дошкольное образование от рождения до пяти лет в сочетании с наставничеством родителей, например, с программами посещения родителей и матерей-подростков на дому, доказало свою эффективность и требует дополнительных инвестиций.
    • Инвестируйте, развивайтесь и поддерживайте, чтобы получить прибыль. Инвестируйте в ресурсы для развития детей из групп риска.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *