Среда , 29 Июнь 2022

Бизнес план расчеты: Бизнес план образец с расчетами

Содержание

Начинаете свое дело? Оцените рынок и получите бизнес-план на портале «Бизнес-навигатора МСП»

На портале «Бизнес-навигатора МСП» есть сервис для оценки потенциала рынка и расчета примерного бизнес-плана. Расчеты доступны по 40 видам бизнеса во всех регионах России, в том числе и в Коми. Любой бизнес-план можно скачать в формате *pdf и *xls или сохранить его в личном кабинете и подать с ним онлайн-заявку на кредит.

Какие виды бизнеса есть в сервисе?
Расчеты доступны для 84 видов продукции: производство мебели, упаковки, красок, плитки, пластиковых окон, электротехники, изделий из металла, медицинских товаров и товаров для дома и так далее.

Как оценить потенциал рынка в регионе?
Вы можете сделать расчеты по трем сценариям:
• Первый вариант – выбрать интересный вам регион. Сервис покажет 5 видов бизнеса, по которым прогноз потребления и потенциал самый большой.
• Второй вариант – выбрать вид продукции. В этом случае система составит рейтинг регионов – от самого перспективного для открытия производства до самого малообещающего.


• Третий сценарий – выбрать сразу и вид бизнеса, и нужный регион. И рассчитать бизнес-план.

Что учитывается при расчетах?
Бизнес-планы рассчитываются с учетом логистики и особенностей поставки продукции и закупки сырья. Продажи не ограничены одним регионом, туда уже заложены поставки в соседние субъекты. Вы также можете указать сумму кредита или лизингового договора, если они вам понадобятся, – и система учтет их в бизнес-плане. А если срок окупаемости производства, по расчетам, превышает 15 лет, сервис не даст вам рассчитать бизнес-план.

Как найти площадку для производства?
Чтобы рассчитать бизнес-план, вам нужно найти помещение и склады нужной площади. В сервисе собрано более 300 индустриальных и технопарков и около 50 тысяч коммерческих производственных площадок.

Откуда информация?


Формат бизнес-планов разработали Министерство промышленности и торговли РФ, Фонд развития промышленности и Корпорация МСП при участии Агентства стратегических инициатив, объединений «ОПОРА России», «Деловая Россия», Торгово-промышленной палаты РФ и Российского союза промышленников и предпринимателей. Оценку рынка и прогноз проводила аудиторско-консалтинговая компания КПМГ. Состав бизнес-планов одобрен банками.

Как воспользоваться сервисом?
Чтобы воспользоваться сервисом, надо зарегистрироваться на портале «Бизнес-навигатора МСП». Для этого надо посетить МФЦ для бизнеса.

Окна МФЦ для бизнеса:
– Адреса: mydocuments11.ru/pages/okna_%22mfts_dlya_biznesa%22​
– Записаться на приём на удобное время: 8800 200 8212 или eo.mydocuments11.ru.
– Список всех услуг: mydocuments11.ru/pages/uslugi_msp

Как оценить бизнес-идею? Калькулятор для расчета рентабельности и показателей бизнеса

Финансирование бизнеса » Как начать свой бизнес »

Здесь вы можете просчитать основные показатели бизнеса, который хотите запустить. Калькулятор можно считать дополнением к статье ‘Как просчитать доходность бизнеса’.

В указанной публикации изложены основные подоходы и принципы, на этой же странице вы можете подсчитать предполагаемые доходы, расходы, рентабельность и срок окупаемости вашего дела. Также автоматически считается оборот и расходы на налоги.

Для того, чтобы получить данные, введите параметры вашей идеи в соответствующие поля формы и нажмите кнопку ‘Рассчитать’.

Cчитаем расходы на запуск

Капитальные вложения:

Расходы на покупку помещения, оборудования, разработку программного обеспечения т.д.

Затраты на первичную рекламную компанию:

На печать вывески, визиток, создание сайта, промоакцию при открытии и т.д.

Прочие затраты:

На организацию офиса, услуги по регистрации юридического лица и т.д.

Cчитаем ежемесячные расходы

Затраты на аренду:

Сколько предполагается тратить на аренду всех помещений в месяц?

Затраты на оплату труда:

Сумма зарплат. Сколько будут получать ваши работники на руки. Налоги и взносы посчитаются автоматически.

Не учитывать налоги и взносы с зарплаты. Внимание: это нелегальный вариант.

Затраты на рекламу:

Сколько денег нужно для поддержания потока клиентов?

Закупка товаров/сырья и прочие расходы:

Например, на содержание офиса, юридическое сопровождение, консалтинг, выплату кредита.

Предполагаемые доходы

Средний чек:

Сколько денег в среднем приносит 1 сделка.

Сделок в месяц:

Посчитайте, сколько клиентов вы реально можете привлечь с помощью разных рекламных каналов.

Дополнительный доход:

Доходы от непрофильной деятельности либо экономия, которую обеспечивает проект.

Выберите систему налогообложения

УСН 6% (с оборота) УСН 15% (с прибыли) (В реальности вы можете использовать ОСН или ЕНВД, однако для экспресс-оценки рентабельности идеи достаточно УСН. Если идея стоящая — она даст плоды в любом случае.)

Примечание: разумеется, этот калькулятор дает лишь общее представление о рентабельности вашей идеи и о том, стоит ли ей заниматься. Ведь подсчет конкретных показателей (продажи, средний чек и т.д.) все равно лежит на вас. 

Роль этотй онлайн-программы — в том, чтобы помочь, во-первых, систематизировать находящийся в голове у начинающего предпринимателя сумбур, дать ему ориентиры. Показать, над чем именно стоит подумать и что нужно учесть. Это важнее, чем кажется.

Во-вторых же калькулятор помогает избежать скучной монотонной работы с подсчитыванием десятка разных соотношений составляющих бизнеса. Меняя входные параметры (например, сокращая издержки), вы можете быстро доработать свою мысль, не проделывая все расчеты заново, одним нажатием кнопки.

Экономический расчет бизнес плана — составление экономического расчета в бизнес плане, методы подсчета экономической части, инструкция и формулы

Экономический расчет бизнес плана рассматривает следующие вопросы:

  • Финансового обеспечения последующей деятельности организации, предприятия, компании, в зависимости от специфики выполняемых работ, деятельности на рынке.
  • Рассмотрение вопросов организации, а также максимально эффективного подключения к деятельности организации имеющихся в распоряжении материальных средств и ресурсов.

Осуществляется расчет бизнес плана на основании полученной предварительной оценки существующей финансовой информации, актуальной в текущий момент времени. Аналогичным образом осуществляется и прогноз последующей реализации услуг и товаров, в ожидаемые периоды развития компании.

Как подготавливается и оформляется бизнес план

Расчет бизнес плана в рамках аналитической деятельности выполняется в виде действующих документов:

  • Прогноз уже составленных и существующих результатов финансовой деятельности
  • Поэтапная проектировка движения материальных ресурсов
  • Баланс предприятия, составляемый на основании существующих прогнозов

Как показывает практика, расчет бизнес плана и в частности прогнозный период составляется в пределах не менее трех, но не более пяти лет. Чтобы наиболее наглядно продемонстрировать, каким образом можно рассчитать данный документ, определить конечную цель, предлагается рассмотреть порядок составления подобного документа для предприятия, работающего в области производства и последующей реализации продуктов питания. В будущее время предприятия планирует освоить новый выпуск продукции, следовательно, актуальным вопросом является расчет бизнес плана, с учетом деятельности и эффективности организованной производственной программы.

Специфика составления прогноза выполненных финансовых результатов

Конечная цель составленного прогноза результатов финансовой деятельности заключается в непосредственной оценке перспектив развития организации, в частности получения корректных данных, относительно ожидаемой прибыльности и рентабельности сделанных капиталовложений. Что примечательно, самих инвесторов в первую очередь интересует именно вопрос прибыльности организации, предпринятого вложения материальных ресурсов и времени в развитие проекта. Заинтересованность инвесторов объясняется тем, что они смогут наглядно увидеть, какой объем прибыли стоит ожидать от конкретного проекта, на этом основании и возникает необходимость в составлении и расчете бизнес плана.

В рамках подготавливаемого документа указываются годы (1-й, 2-й и так далее), которые определяют прогнозируемый период, начиная непосредственно с последующего по отношению к текущему сроку составления проектной документации. Подобные данные называются в частности, базисным годом, показатель времени распределяется в зависимости от масштабности и прочих показателей проекта.

Работа с объемами продаж

Согласно установившемуся регламенту выполнения расчетов бизнес плана, стартовой позицией для последующего прогноза служит планирование ожидаемых объемов продаж, составленных как в натуральном, так стоимостном выражении. Осуществляется подобный расчет непосредственно по всем наименованиям предполагаемой продукции, после чего конечный результат будет суммироваться, заноситься в качестве данных в итоговую таблицу.

Важным этапом составления прогноза является получение показателя валовой доходности, прибыли. Для того чтобы определить конечный валовый показатель, рассчитывая бизнес план необходимо от полученного ранее чистого объема полученных данных продаж отнять стоимость реализованной в рамках данного процесса продукции. Показатели себестоимости анализируются отдельно, в рамках разработки производственной части расчета бизнес плана.

Формула валовой прибыли:

ПРвал = Выр – С,

  • Выр — позиционирует как выручка от продаж
  • С — указывает на параметр себестоимости товаров и услуг

Последующий расчет операционных затрат, суммы уплаты процентов

Согласно результатам сделанных расчетов, бизнес план предусматривает наличие анализа операционных затрат. В частности, определяются конечные затраты организации на следующее:

  • Разработка принципиально нового наименования продукции, выпускаемой на рынки.
  • Обязательное проведение маркетинговых исследований, анализ рыночной ситуации с целью максимально точного определения таких параметров как актуальность конкретной продукции в условиях рынка, конкурентоспособность.
  • Устанавливаются административные расходы, а также необходимые затраты, связанные со сбытом конечной продукции.

Для последующего расчета суммы, затраченной на уплату установленных процентов, потребуется информация относительно уровня текущих ставок по процентам, как относительно краткосрочного, так и долгосрочного долговых обязательств. Также принимается аналитическая информация, определяющая последовательность и график погашения имеющегося долгового обязательства.

Балансовая и отрицательная прибыль

Такой показатель плана как балансовая прибыль получается аналитическим путем, посредством вычитания из найденной ранее валовой прибыли предприятия существующих операционных затрат, а также сумм уплаченных предприятием процентов. Как показывает статистика, налоги из такой прибыли составляют на практике значительную величину, порядка 50% от прибыли по балансу, от которой отнимается сумма прошлых убытков, перенесенной организацией.

Формула определения балансовой прибыли:

Пб = ± Пр ± Пи ± Пв.о,

Где данные по прибылям:

  • Пр — от реализации конечной продукции, выполнения работ, услуг
  • Пи — от реализации установленного имущества предприятия
  • Пв.о. — от различных выполненных внереализационных операций

Иными словами, в расчет принимается значение отрицательной прибыли, показатель которой в свою очередь устанавливается посредством прибавления отрицательной нераспределенной прибыли прошлого года к чистой, полученной в текущем году. Именно разница таких показателей как прибыль балансовая и сумма выплаченного ранее налога на прибыль позволяет получить показатель чистой прибыли, на который администрации и предстоит ориентироваться при выполнении дальнейшего составления плана.

Этот показатель и определяет цель подобных расчетов, выполняемых с учетом необходимости составления наиболее рациональной программы продаж, в рамках деятельности организации. Что примечательно, полученный показатель в дальнейшем может без проблем использоваться в рамках расчета для получения сведений относительно уровня изменения динамики текущих изменений ситуации с финансами компании за прошедшее пятилетие. Для этих целей параллельно, план предусматривает использование показателя чистого объема продаж и отношения себестоимости реализованной предприятием продукции.

Определяемся с движением денежных средств

В рамках плана организации финансовой деятельности предприятия относительно выпуска новой продукции, необходимо обязательно выполнить проектировку ожидаемого поступления материальных ресурсов, денежных средств, их возможного перечисления. Конечная цель ставится определить, насколько эффективной будет реализация тех или иных затрат, внесение на счет необходимых сумм. Итоговая цифра, указанна для проектировки процесса движения материальных ресурсов, в обязательном порядке отображает сальдо оборота активов денежных средств. Прогноз же показателей в дальнейшем может быть без проблем трансформирован в аналогичную проектировку процесса движения материальных ресурсов, для чего необходимо выполнить определенный ряд корректировок и изменений в план организации анализа деятельности предприятия.

Величины доходов от чистой прибыли

В данной части плана ставится цель показать величины доходов от чистой прибыли, а также организации сделанных продаж. Фактически же, денежный поток предусматривает отображение поступления текущей выручки от сделанных ранее продаж. Чтобы добиться перехода от показателей фактического плана к расчетным данным, стоит учитывать ожидаемые временные интервалы и сроки необходимого поступления сделанных платежей по продажам.

Формула выглядит следующим образом:

ЧП = ФП + ВП + ОП – СН

где:

  • ЧП – показатель чистой прибыли
  • ФП –показатель финансовой прибыли
  • ВП – показатель валовой прибыли
  • ОП – показатель операционной прибыли
  • СН – итоговая сумма налогов

5 простых шагов для определения начальных затрат

Планируя открыть бизнес, легко потеряться в цифрах. Получение четкого представления о том, сколько денег для запуска вам понадобится, важно, чтобы избежать проблем с денежным потоком, пока ваш бизнес не начнет приносить прибыль.

Когда у вас есть контроль над своими расходами, вы можете получить необходимое финансирование, спланировать рост бизнеса и многое другое. Узнайте, как рассчитать стартовые затраты для вашего малого бизнеса за пять шагов.

Зачем мне знать свои стартовые затраты?

Подсчет начальных затрат дает вам больше, чем просто душевное спокойствие. Вам может помочь информация о том, сколько денег вам нужно для начала работы:

Напишите свой бизнес-план. Каждому стартапу нужен бизнес-план, включающий полный список расходов. Финансовая часть вашего бизнес-плана должна включать как затраты, так и активы. Отсюда вы можете рассчитать, нужно ли вам финансирование и когда вы получите прибыль.

План роста. После того, как вы составите карту своих финансов, вы можете создать стратегию роста бизнеса. Знание ваших затрат имеет важное значение для определения того, когда вы можете позволить себе разработку новых продуктов, нанять более крупную команду или открыть новое место.

Подать заявку на финансирование. Если вы хотите открыть кредитную линию или получить ссуду Управления малого бизнеса (SBA), большинство кредиторов спросят о ваших расходах. Со своим списком расходов и активов вы можете четко показать, почему вам нужно подавать заявку на финансирование.

Найдите инвесторов. Если вы хотите сотрудничать с инвесторами или венчурными компаниями, вам нужны подробные финансовые данные. Инвесторы часто просят увидеть ваши начальные затраты и расходы, чтобы рассчитать, как скоро они смогут вернуть свои деньги

.

Как рассчитать стартовые затраты

Суммирование затрат на открытие малого бизнеса требует как исследований, так и математики. Выполните следующие пять шагов, чтобы оценить свои стартовые расходы.

1. Определите свои расходы

Начните с записи начальных затрат, которые вы уже понесли, но не останавливайтесь на этом. Изучите расходы, с которыми вы, вероятно, столкнетесь по мере приближения вашей компании к запуску. Подумайте об этих стандартных начальных затратах:

.
  • Сборы за регистрацию бизнеса: Если вы не являетесь индивидуальным предпринимателем, вам необходимо зарегистрировать свой бизнес в государстве. Большинству стартапов приходится выбирать бизнес-структуру и подавать документы государственному секретарю.
  • Бизнес-лицензии: Многие штаты требуют лицензирования определенных видов бизнеса. Например, вам может потребоваться заплатить за лицензию, если вы ведете трансляцию онлайн или по телевидению, или если вы заботитесь о детях или домашних животных.
  • Оборудование: Большинству предприятий требуется оборудование определенного типа для производства продукции или выполнения повседневных задач. Сложите расходы вашей компании на такие товары, как компьютеры, смартфоны, автомобили и производственные системы.
  • Расходные материалы: Большинство предприятий также покупают предметы первой необходимости — от ручек и скрепок до бумаги для принтеров и картриджей.
  • Консультанты: Учет гонораров, которые вы могли бы платить другой компании за консультации или помощь в разработке стратегии. Другие примеры включают работу с аналитиком по менеджменту или специалистом по подбору персонала.
  • Заработная плата:
    Эта сумма должна включать в себя то, что вы платите своим сотрудникам и вашей управленческой команде, а также вам самому.
  • Страхование: Рассчитайте расходы на медицинское страхование и любую необходимую вам страховку бизнеса.
  • Офис: Если вы арендуете офисное помещение или платите за склад, обратите внимание на эти расходы.
  • Товарно-материальные запасы: Если ваша компания продает товары, учитывайте затраты на содержание товарно-материальных запасов на складе.
  • Маркетинг: Спланируйте потенциальные затраты на маркетинг вашего бизнеса. Ваши могут включать управление социальными сетями, партнерство с влиятельными лицами или рекламу через традиционные каналы, такие как радио, печать или телевидение.
  • Веб-сайт: Не забудьте учесть затраты на разработку и поддержку вашего веб-сайта, а также на создание для него контента.
  • Налоги: Каждый бизнес платит налог на прибыль. В зависимости от вашего бизнеса вы также можете платить налог с продаж или налог на заработную плату.
  • Бухгалтер: Компании любого размера часто полагаются на бухгалтеров при балансировании финансовых книг, подготовке налоговых деклараций и составлении отчетов.
  • Legal: Учитывайте гонорары, которые вы платите адвокату за составление контрактов или за помощь в соблюдении отраслевых норм.

2. Оцените свои затраты

После того, как вы составили список потребностей своего бизнеса, запишите среднюю стоимость для каждой категории.

Обратитесь в государственные учреждения вашего штата, чтобы определить размер платы за регистрацию бизнеса и лицензионных сборов. Чтобы оценить стоимость оборудования и расходных материалов, вы можете сделать покупки в Интернете или запросить расценки у продавца.

Для других стандартных затрат вы можете выделить процент от общего бюджета. Например, многие стартапы выделяют до 10% на маркетинг и не менее 20% на налоги на бизнес.

3. Посчитайте

После оценки ваших затрат разделите список на единовременные и текущие расходы.Убедитесь, что все текущие расходы отражают среднемесячное значение. Сложите единовременные расходы и умножьте текущие расходы на количество месяцев до запуска.

Итоговая сумма представляет собой ваши предполагаемые начальные расходы. Например, ваш список может выглядеть так:

Единовременные расходы

  • Сборы за регистрацию предприятий
  • Бизнес-лицензии
  • Оборудование

Текущие расходы

  • Расходные материалы
  • Консультанты
  • Заработная плата
  • Страхование
  • Офис
  • Опись
  • Маркетинг
  • Сайт
  • Налоги
  • Бухгалтер
  • Юридический

4.

Добавить подушку

Даже имея бизнес-план, ваш стартап может столкнуться с задержками и неудачами. Убедитесь, что у вас достаточно средств, чтобы поддерживать свой стартап на плаву, добавив вашим расходам дополнительную подушку безопасности. Подумайте о том, чтобы составить достаточно бюджета, чтобы поддерживать свой бизнес на срок до 12 месяцев после запланированной даты запуска.

5. Привести в действие цифры

Наконец, проведите свои расчеты. Учитывайте постоянные и переменные затраты, чтобы определить структуру ценообразования на ваши продукты и услуги.Включите начальные затраты в свой бизнес-план, чтобы оценить, когда ваша компания станет прибыльной. Вы также можете использовать свой лист расходов, чтобы узнать, какие варианты финансирования доступны для вас от банков, инвесторов и венчурных фирм.

Начните свой бизнес на прочной основе

Чтобы открыть свой бизнес, вы должны следовать дисциплинированному пути с бесчисленными поворотами и поворотами. Вы можете увеличить свои шансы на победу в игре стартапов, если потратите время на расчет своих затрат и управление своими бизнес-расходами.

Встретьтесь с вашим местным бизнес-банкиром, чтобы узнать, как открытие коммерческого банковского счета может помочь вам начать правильную работу.

Как написать финансовый бизнес-план

  • Финансовый бизнес-план создается путем объединения всех компонентов бизнеса и их числового выражения — как доходов, так и начальных расходов.
  • Каждый бизнес-план требует прогноза денежного потока. Остальная часть плана рассказывает историю бизнеса и то, как компания будет выполнять этот план.
  • Анализ затрат-объема-прибыли показывает доходы или денежные потоки, возникающие при различных сценариях ключевых допущений, таких как продажи или затраты.

При поиске финансирования завышенные цифры и неточная финансовая отчетность — это красные флажки для потенциальных инвесторов или кредиторов. Практичность и достоверность могут иметь большое значение во время SWOT-анализа, и он может идентифицировать активы и обязательства в рамках вашей бизнес-модели.

Примечание редактора. Ищете информацию о создании индивидуального бизнес-плана? Воспользуйтесь приведенной ниже анкетой, и наши партнеры-поставщики свяжутся с вами, чтобы предоставить необходимую информацию.

Ваш бизнес-план должен начинаться с резюме, в котором кратко описывается ваша компания, проблемы, которые она решает, ваш целевой рынок и финансовые показатели. В резюме можно представить финансовые затраты и планирование.

После того, как резюме написано, вы можете сосредоточиться на финансовом разделе вашего бизнес-плана. В этом разделе важно прогнозировать прибыль и потоки доходов в больших временных масштабах. Эти прогнозы должны отражать ваш годовой рост, который должен быть пропорционален показателям других предприятий на рынке, для анализа конкуренции. [Прочитать статью по теме: 8 простых шаблонов бизнес-планов для предпринимателей ]

Советы по написанию финансового раздела бизнес-плана

Дженнифер Спазиано, вице-президент по развитию бизнеса Accion, подчеркивает, что важность финансового раздела вашего плана.

«Этот раздел имеет решающее значение, если вы представляете свой план потенциальным кредиторам или инвесторам, но он также важен, если вы используете его внутри компании в качестве дорожной карты, чтобы начать работу и продолжить рост», — сказал Спазиано.

Она добавила, что, хотя у вас может быть лучшая в мире идея для бизнеса, возможно, ее все же нужно будет настроить. Однако вы не узнаете, пока не сядете и не перейдете к числам.

Вы можете найти шаблоны бизнес-планов на нескольких веб-сайтах, которые позволят вам ввести информацию о своей компании и загрузить полный план. Если вы никогда не писали финансовый раздел бизнес-плана и не завершали какое-либо бизнес-планирование в этом отношении, вот четыре совета, которые предложил Спазиано:

  • Следуйте общепринятым принципам бухгалтерского учета . Как правило, финансовая часть вашего плана должна соответствовать требованиям, установленным Консультативным советом по федеральным стандартам бухгалтерского учета, особенно если вы составляете план для получения ссуды или кредитной линии.
  • Свободное владение электронными таблицами . Таблицы — лучший и наиболее распространенный способ представления финансовой информации.
  • Обратиться за помощью . Получение совета от вашего финансового планировщика или бухгалтера может помочь вам сопоставить числа и представить их правильно.Если вы пользуетесь услугами бухгалтера и ваша финансовая отчетность была проверена, укажите это в плане.
  • Шаблоны поиска . Если вы хотите попробовать написать финансовый раздел самостоятельно, есть ресурсы. SCORE, Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей, а также многие другие сайты имеют доступные шаблоны.

Необходимая финансовая информация

Каждый раздел бизнес-плана имеет свой собственный набор необходимой относящейся к делу информации, и финансовый раздел не является исключением.

«Финансовая составляющая бизнес-плана состоит из двух частей: исторических данных и перспективных данных», — говорит Спазиано. «Если вы стартап, очевидно, что у вас не будет какой-либо предыдущей финансовой информации о компании, поэтому многие кредиторы захотят видеть вашу личную финансовую информацию вместо или в дополнение к финансовым показателям вашего бизнеса».

Исторические данные включают такие элементы, как ваш баланс, отчет о движении денежных средств, налоговые декларации и капитал, в то время как предполагаемые данные включают такие детали, как прогнозируемый отчет о прибылях и убытках, который поможет кредиторам и инвесторам понять, как вы будете инвестировать их деньги.

Говоря о финансовых деталях, сколько вам нужно?

Финансы — это основа бизнеса, поэтому при написании финансового раздела бизнес-плана будьте внимательны.

«Убедитесь, что ваши прогнозы совпадают с цифрами, которые вы составили для части плана, связанной с запросом на финансирование», — сказал Спазиано. «В лучшем случае любые несоответствия могут задержать рассмотрение вашей заявки, а в худшем — могут быть сигналом того, что вы не так хорошо разбираетесь в делах, как следовало бы, и полностью дисквалифицируют вас. «

Помимо информации о вашей компании, как указано выше, более чем вероятно, что вас спросят о ваших личных финансах. Спазиано предложил сделать эту часть вашего бизнес-плана и включить вашу кредитную историю или копию недавней выписки по кредитной карте. или отчет о кредитном рейтинге вместе с копиями ваших налоговых деклараций и другой финансовой информацией, которую может запросить кредитор.

Поставьте себя на место потенциального инвестора. Подумайте о той информации, которую вы хотели бы получить, а также о финансовых аспектах заемщика, которые вы хотел бы знать, прежде чем вкладывать деньги в бизнес.

Ваш финансовый бизнес-план должен сопровождать ваш запрос на финансирование. «Здесь вы подкрепляете цифры, которые вы включаете в свой план продаж и маркетинга, и демонстрируете, почему вы являетесь хорошей инвестицией», — сказал Спазиано.

«В этом разделе вы возьмете всю информацию о маркетинге, продажах и продуктах, которую вы накопили, и покажете, как она переводится в доллары. Заточите карандаш и включите электронную таблицу».

5 ключевых компонентов финансового плана

Финансовый бизнес-план создается путем объединения всех компонентов бизнеса и их числового выражения — как доходов, так и начальных расходов.Ваш бизнес продает продукт или услугу по определенной цене, и цель состоит в том, чтобы доказать, что ваш бизнес жизнеспособен. По словам Роба Стивенса, основателя CFO Perspective, финансовый план — это то, где вы переводите идеи в числа.

«Вы объясняете, где вы планируете получать денежные средства, на что вы потратите эти деньги, чтобы создать компанию, и какими будут операционные денежные потоки компании в первые несколько лет», — сказал Стивенс. «Покажите, как кредиторы и инвесторы получат возврат на свои инвестиции.«

Стивенс объяснил пять ключевых компонентов финансового плана:

  1. Допущения . Каждый прогноз основан на некоторых предположениях. Выбирайте разумные предположения. Вам не нужно тратить много времени на обоснование своих предположений, если они не критичны для успех компании. Используйте область допущений для экономических или налоговых ставок, а также значимых чисел, таких как продажи, которые определяют другие цифры, такие как затраты
  2. Ключевые финансовые показатели и финансовые коэффициенты .Это подчеркивает то, что вы определили как наиболее важную информацию для измерения эффективности компании. Это действует почти как краткое изложение более подробной финансовой информации, которая следует ниже.
  3. Прогноз движения денежных средств . Каждый бизнес-план требует прогноза денежного потока. Остальная часть плана рассказывает историю бизнеса и то, как компания будет выполнять этот план. Прогноз движения денежных средств показывает, будет ли план работать. Сроки, когда нанимать персонал, делать значительные покупки и распределять наличные между владельцами, можно смоделировать, чтобы убедиться, что ваша стратегия осуществима.Вы можете обнаружить, что вам нужно скорректировать время или количество некоторых из ваших стратегий. Отсутствие проекции может привести к принятию решений или обещаний, которые вы не сможете выполнить.
  4. Прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках и балансы . Деньги — это король, но стандартные бухгалтерские отчеты о прибылях и убытках и балансы показывают прибыльность и аспекты финансового благополучия компании. Многие инвесторы и кредиторы рассчитывают коэффициенты на основе отчета о прибылях и убытках и баланса, чтобы определить, давать ли деньги компании.
  5. Анализ безубыточности или анализ затрат-объема-прибыли . Все представленное выше относится к одному сценарию исходов. Все знают, что это набор догадок, многие из которых не оправдаются. Анализ затрат-объема-прибыли показывает доходы или денежные потоки, возникающие при различных сценариях ключевых допущений, таких как продажи или затраты.

Как самому написать бизнес-план: пошаговые инструкции | Михаил Букин

Составить бизнес-план так, чтобы он был понятным, грамотным и с точными расчетами — многим начинающим предпринимателям эта задача кажется невыполнимой.

Фото Мед Бадра Чеммауи на Unsplash

В статье мы доказываем, что вы можете составить бизнес-план самостоятельно. Главное знать, из чего он состоит, какие в нем должны быть расчеты исходя из конкретной области бизнеса, учитывать типовые ошибки и не повторять их.

В предпринимательской среде неоднозначное отношение к бизнес-планированию. Почему-то некоторые считают это пустой тратой времени и сил, потому что «на самом деле все сложится совсем иначе.

Несомненно, жизнь внесет коррективы в любой проект, и в процессе реализации он может измениться до неузнаваемости. И все же предварительная работа над проектом крайне важна. Вот почему:

  • Работа над бизнес-планом структурирует информацию о проекте и, в целом, ваши мысли и идеи.
  • Бизнес-план определяет последовательность и продолжительность этапов, что еще больше упрощает контроль над проектом.
  • Помогает правильно изучить ваш будущий рынок и конкурентов, а значит лучше продумать концепцию продукта или услуги.
  • Заставляет анализировать риски и думать о способах их снижения.
  • Устанавливает цели для проекта, и когда есть конкретная измеримая цель, ее более реально достичь.

Если вы готовите бизнес-план для себя, а не для банка или инвестора, то это не обязательно должен быть 300-страничный фолиант. Достаточно выделить в диссертации несколько основных разделов. Вот стандартные пункты, которые должен иметь любой бизнес-план:

  • Краткое изложение или «сжатие» проекта;
  • Описание проекта и отрасли;
  • Концепция продукта / услуги;
  • Маркетинговый план или план продвижения;
  • План производства / продаж;
  • Штатное расписание;
  • Финансовый план;
  • Рентабельность и окупаемость проекта;
  • Риски проекта.

Если вам нужен бизнес-план для инвестора или особенно банка, может быть полезно нанять консультанта. Это поможет вам соответствовать требованиям формата и расставить правильные акценты.

В основе любого бизнес-плана лежит анализ рынка и финансовая модель.

В Интернете много открытой информации о том, как проводить маркетинговые исследования. Наиболее частые ошибки, на которые многие «натыкаются», — это отсутствие анализа конкурентов и завышение рыночных данных. Вводные заметки о спросе и ценах являются ключом к анализу эффективности всего проекта. Поэтому, строя расчеты на неверных данных, вы обманываете, прежде всего, себя.

Результатом анализа рынка и конкурентов должны стать конкретные входные данные для финансовой модели проекта: объем спроса, воронка продаж, продуктовая линейка и цены.

Финансовая модель — основа любого проекта. Помогает переводить ваши планы на язык чисел, показывает, какие входы и в какой степени повлияют на прибыль проекта, устанавливает целевые KPI.Финансовая модель строится на основе всех данных, которые были собраны в процессе работы над предыдущими разделами бизнес-плана. Рынок, план продаж, укомплектование персоналом, расходы, налоги…

Результатом расчета должен быть прогноз денежных потоков и доходов / расходов по проекту. Прогноз покажет, насколько экономически интересен проект, насколько быстро окупятся вложения и на какую прибыль можно рассчитывать.

Если цифры вас не устраивают, это повод пересмотреть некоторые исходные параметры.Возможно, вам нужно попытаться обойтись меньшим количеством сотрудников, или изменить местоположение, или настроить сам продукт. Согласитесь, лучше вносить изменения заранее, а не постфактум, когда будут потрачены деньги и время.

Самым простым, удобным и доступным инструментом для создания финансовой модели является MS Excel. В такой программе вам нужно будет ввести только исходные данные, и она сама сделает все вычисления.

1. Краткое описание проекта (введение).

Во вводной части необходимо описать продукт (и, в целом, сферу деятельности) и ситуацию на рынке, перечислить конкурентные преимущества и недостатки, кратко представить организационную структуру и распределение финансов (инвестиционных и собственных) .

Также можно указать рентабельность и ожидаемые показатели по объему и качеству работы. То есть здесь должен быть изложен ваш бизнес-план и желательно, чтобы он был максимально привлекательным.

2. Маркетинговая кампания.

Здесь необходимо составить подробную стратегию продвижения. Он включает в себя: определение целевой аудитории, а также методов и затрат на привлечение клиентов, анализ рынка и конкуренции, определение каналов продаж, определение этапов и сроков завоевания рынка.

Важно написать ориентировочный план ваших продаж — это поможет вам представить возможные объемы выручки и дохода.

3. План производства товаров и услуг.

В этом разделе описывается организация производства и особенности инфраструктуры, производственных ресурсов, площадей и оборудования. В нем описывается производственный процесс и методы контроля качества.

Дополнительно сюда нужно подать расчет капитальных вложений и амортизации.Производственный план дает возможность понять, с какой динамикой можно будет наращивать производство и как лучше выстроить логистику.

4. Организация рабочего процесса.

Раздел посвящен организационной структуре предприятия. Здесь вы пишете пошаговое руководство для всех сотрудников с указанием задач и сроков, а также назначаете полномочия и ответственность каждому. Постройте систему контроля и запланируйте ожидаемые результаты от работы.

5.Описание товара / услуги.

Это необходимо для того, чтобы четко понимать, какой продукт / услугу вы выпускаете, и примерно представить, как выглядят ваши потенциальные клиенты, чтобы составить представление о целевой аудитории.

Перед этим важно проанализировать рынок, чтобы точно знать, что вы будете предлагать уникальный продукт / услугу или выгодно выделитесь среди конкурентов. Здесь необходимо четко указать: чем вы будете лучше остальных и почему клиент хочет выбрать именно вас? Очевидно, что успех в бизнесе предполагает вашу конкурентоспособность.

6. Финансовый план.

В этом разделе должна быть представлена ​​смета с подробным расчетом стоимости товара или услуги, а также прибылей и убытков. Это такое тщательное планирование бюджета предприятия.

Дополнительно в нем необходимо оценить затраты: единовременные затраты на помещения и оборудование, периодические затраты на заработную плату, аренду и другие платежи, сырье и т. Д. Срок инвестирования (примерный), точка безубыточности и Здесь же указаны сроки окупаемости.

7. Перспективы развития и прогноз рисков.

Важная часть — это прогнозирование результатов. Исходя из предыдущих пунктов и денежных показателей, вам необходимо оценить свой бизнес. Сюда входит прогноз движения финансов и прогноз рисков. Объективный взгляд на то, каким будет проект на самом деле, поможет исправить недостатки. Также важно заранее подготовить и написать способы минимизировать риски.

Фото Чарльза Делувио на Unsplash

Наконец, вот некоторые из наиболее распространенных ошибок в бизнес-планах.Их будет полезно учесть при работе над своим документом, особенно если вы собираетесь отправить его потенциальным партнерам или инвесторам:

  • Небрежность в оформлении. Неряшливый документ сразу портит впечатление как о проекте, так и о его инициаторе. Шрифт, абзацы, отступы, выравнивание текста, заголовки, подписи к таблицам и рисункам — все это «упаковка» для ваших идей, и это должно выглядеть профессионально.
  • Слишком специфичная терминология. Обязательно включите в свой бизнес-план словарь необходимых профессиональных терминов. Но старайтесь не злоупотреблять ими.
  • Перегружен информацией. Пишите максимально кратко и лаконично и только о вещах, которые важны для понимания проекта, чтобы не отвлекать внимание читателя. Подробности и подробности лучше всего размещать в приложениях.
  • Много «воды». Хуже всего то, что бизнес-план перегружен пустой информацией по объему и «солидности».«Сделать это абсолютно невозможно. Инвесторы дорожат своим временем и просто не потратят его на такой проект.
  • Неподтвержденные или завышенные рыночные данные. Постарайтесь положиться на проверенные источники информации и обязательно включите их в текст бизнес-плана. Критически относитесь к собственным предсказаниям, всегда их оправдывайте.
  • Ошибки вычислений. Обязательно перепроверьте свои расчеты, а еще лучше — покажите другу финансиста чистым взглядом. Один ум — это хорошо, а два, как известно, лучше.

Итак, бизнес-план пригодится при разработке проекта любого масштаба. Это позволит воплотить вашу идею в реальность и заранее оценить возможные риски. Удачи в планировании и реализации!

Подготовка финансовых прогнозов и результатов мониторинга

Обзор

«Воля к победе ничего не значит без воли к подготовке»
— Джума Икангаа, Нью-Йоркский марафон

Разработка реалистичных документов финансового планирования для бизнеса — важный процесс.На следующих страницах вы найдете советы, которые, если следовать им, приведут к составлению финансовых прогнозов, достойных представления кредиторам, инвесторам и другим лицам. Разработка хорошего финансового плана требует коллективных усилий, в которые вовлечены ваша внутренняя бухгалтерия / бухгалтерия, ваши внешние бухгалтеры, ваша управленческая команда, сотрудники правительства Альберты и вы как владелец.

Прочитав содержание ниже, вы получите общее представление о следующем:

  1. Цель хорошего финансового планирования
  2. Подход к достижению реалистичных затрат на запуск или расширение
  3. Предварительная домашняя работа и процесс планирования при разработке ключевых допущений в отношении продаж, себестоимости продукции, а также общих и административных расходов
  4. Предварительная домашняя работа и процесс планирования, необходимые для разработки ключевых допущений для планирования движения денежных средств
  5. Обзор и пример бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках
  6. Важность точного планирования денежных потоков
  7. Обзор ключевых показателей финансовой эффективности — цель и формулы
  8. Комментарии к предложениям по мониторингу разработанного финансового плана

Совет: Помните, что для достижения реалистичного финансового плана, на основе которого можно принимать правильные решения, требуется время, хорошее исследование и большие командные усилия.

Введение

Предприниматели, начинающие компании и существующие компании будут использовать и требовать разработки многочисленных финансовых документов на этапах планирования и эксплуатации. Каждый из них играет важную роль в планировании и управлении вашим бизнесом. Некоторые из них могут использоваться на самых ранних этапах — просто для определения того, является ли ваш предлагаемый или существующий бизнес осуществимым или устойчивым. Другие будут использоваться для предоставления информации, которая позволит вам привлечь партнеров, инвесторов или финансовый капитал, а некоторые будут отслеживать и сравнивать вашу бизнес-деятельность на постоянной основе.

Структура вашего бизнеса будет определять варианты и формат некоторых финансовых документов, которые вы будете использовать. Типичными бизнес-структурами являются: индивидуальное предпринимательство, товарищества или корпорации. Дополнительные типы бизнес-структур могут включать кооперативы нового поколения или совместные предприятия. Ваш финансовый и / или юридический специалист поможет вам определить структуру, наиболее подходящую для вашего бизнеса.

Прежде чем вкладывать значительное время и капитал, необходимо принять важные бизнес-решения.Важно надлежащим образом завершить исследование рынка, провести обсуждения с возможными поставщиками и уметь включать расчетные затраты в модели, которые позволят вам более точно выполнить оценку осуществимости.

Разработка финансовых документов — важный шаг в реализации вашего нового бизнеса или запуска нового продукта. После подготовки эти финансовые документы помогут вам в привлечении инвесторов, удовлетворении потребностей ваших кредиторов и постоянном мониторинге вашего бизнеса.

Создание этих документов требует использования основных допущений. Эти ключевые предположения представляют собой строительные блоки информации, которые собираются и используются для разработки ваших финансовых и бизнес-планов, а также помогают принимать важные решения на основе достоверной информации. Ключевые предположения имеют решающее значение для всех аспектов финансовых прогнозов — балансов, отчетов о прибылях и убытках, денежных потоков, бизнес-планов и так далее. Они включают подробные прогнозируемые объемы продаж; себестоимость продаж, общие административные расходы и другие.

Совет: Важно понимать, что все три финансовых отчета связаны и связаны индикаторами осуществимости, риска и прибыльности бизнеса. (Баланс, отчет о прибылях и убытках и движение денежных средств).

По мере подготовки финансовых документов и бизнес-планов вам необходимо задокументировать и отсортировать информацию, которая используется для создания этих документов. Электронная таблица (или комбинация нескольких электронных таблиц) — один из наиболее эффективных инструментов для сбора, компиляции и управления этой информацией.

Совет : Связывание электронных таблиц друг с другом и объединение данных воедино значительно упростит и ускорит обновление ваших документов.

Настоятельно рекомендуется заранее обсудить идею открытия или расширения вашего бизнеса со своим финансовым тренером, чтобы он мог подсказать вам ключевые предположения, которые они предлагают или рекомендуют. Они могут помочь вам разработать подробные таблицы и предоставить подтверждающие комментарии.

Совет: Чем выше точность ключевых предположений / информации, которая используется на начальных этапах планирования вашего бизнеса, тем выше будет ваша способность принимать правильные бизнес-решения в будущем.Используйте своих поставщиков и другие деловые контакты (по мере необходимости), чтобы помочь вам в сборе актуальной информации.

Не все предположения требуют детальной разбивки. Ваш финансовый специалист поможет вам найти лучшие инструменты для работы с электронными таблицами, соответствующие вашим потребностям. Каждый бизнес уникален, поэтому для каждого может потребоваться дополнительная или конкретная информация.

Начальные затраты

Сколько будет стоить развитие вашего бизнеса или реализация планов расширения? Начните сбор данных. Поговорите с потенциальными поставщиками о начальных ценах на расходные материалы и материалы. Если вам нужен капитал, заранее сделайте несколько запросов, чтобы определить предполагаемые расходы и сроки по займам.

По мере того, как вы собираете информацию, записывайте ее. Ниже приведен простой пример стандартного рабочего листа начального / дополнительного капитала. В этом примере показана некоторая основная информация, которая обычно используется в начинающем бизнесе.

Объедините и добавьте свою собственную конкретную информацию, которая подходит для вашего бизнеса.

Совет: Планирование начальных затрат следует использовать для начинающей компании, а также при расширении своего бизнеса или запуске новой линейки продуктов. Настройте электронную таблицу для своих целей.

Совет: Чем выше точность ключевых предположений / информации, которая используется на начальных этапах планирования вашего бизнеса, тем выше будет ваша способность принимать правильные бизнес-решения в будущем. Используйте своих поставщиков и другие деловые контакты (по мере необходимости), чтобы помочь вам в сборе актуальной информации.

В дополнение к отслеживанию общих предполагаемых затрат на открытие вашего бизнеса, этот конкретный пример электронной таблицы также позволяет вам указать источник (и) необходимого капитала.

Рисунок 1 . Рабочий лист начального / дополнительного капитала

Подумайте, сколько времени пройдет, прежде чем ваш бизнес будет приносить достаточно дохода, чтобы компенсировать расходы.

В этом примере большая часть ежемесячных расходов была умножена на 3. В этом случае это обеспечивает покрытие расходов до тех пор, пока бизнес не получит достаточный доход для покрытия затрат.

В электронную таблицу можно легко разместить дополнительные строки по мере необходимости. Вы можете связать (объединить) их вместе, чтобы быстро вносить изменения и обновления.

Отсутствие или недооценка ключевых затрат на этом этапе может стать решающим фактором между успехом и неудачей.

Совет: Вы можете встретить элементы, которые требуют сбора или обновления более подробных данных. Цветовая кодировка записей в электронной таблице может помочь вам определить эти области. Например (как показано в примере ниже) зеленые зоны могут использоваться для предметов, в которых вы очень уверены.Желтые области требуют дополнительной информации, в то время как красные области могут означать, что вам требуется более обширное обновление или сбор важной информации.

Совет: Важно иметь достаточные капитальные вложения для запуска вашего бизнеса. Таблица стартового капитала поможет вам рассчитать, сколько вам нужно, прежде чем вы начнете получать доход.

Совет: Разработка таблиц меньшего размера поможет вам пересчитать отдельные затраты, связанные с проектом.

Помните: нет необходимости использовать электронную таблицу во всех случаях, если вы реалистичны в своих предположениях и можете поддерживать их, когда это необходимо.

Рисунок 2 . Рабочий лист начальных расходов

Ключевые допущения

Ключевые допущения для планирования прогнозов

Подобно затратам на запуск или расширение, вам необходимо изучить и внимательно изучить разработку других ключевых данных, которые будут использоваться при завершении начального баланса, прогнозируемых отчетов о прибылях и убытках и развития денежных потоков.

Одно из первых ключевых предположений, которое необходимо учитывать при запуске нового коммерческого предприятия или расширения, — это источник капитала или долга. Это будет предположение о вкладе, который должен быть внесен в бизнес собственниками, будь то индивидуальный предприниматель, партнеры или акционеры. Взносы могут принимать форму денежных взносов посредством покупки акций, ссуд акционеров / партнеров и взносов активов в обмен на капитал. Вам будет рекомендовано разработать электронную таблицу, в которой будут указаны сроки и сумма каждого взноса, а также условия, на которых они были сделаны. Таблица должна отображать как вклады, так и формирование бизнеса на протяжении всего периода планирования.

Ключевые допущения — себестоимость продукции и реализации

Необходимо прогнозировать производственные затраты. Стоимость производства определяется вашим исследованием и точным определением стоимости всех ресурсов, которые составляют все ваши производственные затраты. Эти затраты должны включать все затраты на материалы, рабочую силу, обслуживание и производственные накладные расходы, которые требуются при разработке ваших продуктов.

Прежде чем делать прогнозы продаж и выручки, вам необходимо рассчитать реалистичную стоимость вашего продукта (ов) и разбить их на единицу продукции. Стоимость должна включать все производственные затраты: сырье, коммунальные услуги (электричество / вода и т. Д.), Упаковку, погрузочно-разгрузочные работы и любые другие элементы, задействованные в производстве. Здесь также следует учитывать затраты на рабочую силу, связанные с производством. Ниже приведен пример базовой таблицы для расчета стоимости продукта.

Рисунок 3. Расчетная себестоимость единицы продукции Рабочий лист

Совет: После расчета затрат на ввод на единицу продукции можно приступить к прогнозированию продаж и доходов. Для каждого отдельного продукта, который вы производите, потребуются собственные индивидуальные расчеты затрат на единицу продукции.

Совет: Если вы производите продукт, рекомендуется включать в себестоимость продаж не только затраты на материалы, но и все производственные затраты, такие как аренда (только аренда оборудования), коммунальные услуги и рабочая сила — все, что является переменным и связанным к производству вашего продукта.

Ключевые допущения — ценообразование вашего продукта или услуги

Правильная цена продажи вашего продукта или услуги может стать решающим фактором между финансовым успехом и неудачей. Чтобы установить прибыльную цену для вашего продукта или услуги, вам необходимо принять во внимание множество факторов, таких как стоимость производства, вашего клиента, ваших конкурентов и то, насколько рынок оценивает ваш продукт.

Себестоимость продукции включает как переменные, так и постоянные затраты. Это очень важный шаг, который является основой для установления точной цены на ваш продукт.Не гадайте, знайте свои затраты и обязательно включайте все затраты.

Цена — это не то же самое, что стоимость. Ценность — это восприятие вашего клиента. Если у вас есть уникальный продукт, который нужен или хочет покупатель, он будет ценить его. Цена должна отражать ценность вашего продукта для клиентов. Если продукт, который вы производите, общедоступен, и у вас есть значительная конкуренция, клиенты будут меньше ценить ваш продукт, и вам будет очень трудно установить свою долю на рынке.

Критические вопросы, которые стоит задать себе:

  1. У вас уникальный товар с высокой потребительской ценностью?
  2. Можете ли вы производить свою продукцию лучше или дешевле, чем все другие поставщики?
  3. У вас много конкурентов?
  4. Что делают конкуренты для сохранения или увеличения своей доли на рынке?
  5. Будут ли люди покупать ваш продукт больше, чем у конкурентов, и почему?
  6. Сколько ваши клиенты готовы платить?
  7. Есть ли место для вашего продукта на рынке?

Ответы на эти и многие другие важные вопросы потребуют тщательного исследования рынка и других исследований. Проконсультируйтесь с аналитиком рынка, если вы не уверены в потенциале своего продукта / услуги.

После того, как вы установили, что у вас есть продукт, стоящий на рынке, и вы установили реалистичную цену на свой продукт (себестоимость производства, доставки и продажи, плюс маржа прибыли), вы можете определить, поддержит ли рынок вашу риск.

Совет : Исследование цен на похожие или похожие продукты может включать использование ваших собственных запросов на рынке, фокус-группы, пробные рынки или привлечение помощи профессионалов.

Основные допущения — общие и административные расходы

Одними из самых значительных расходов, которые понесет бизнес, является оплата труда (заработная плата и льготы). Создавайте точную ежемесячную оценку ваших затрат на рабочую силу на каждом этапе планирования. Вам также нужно будет спрогнозировать затраты на рабочую силу в сводках денежных потоков, чтобы ваш бизнес мог управлять своими обязательствами по заработной плате и выполнять их. Ниже приведен пример таблицы затрат на рабочую силу, в которой также оцениваются затраты компании на выплаты сотрудникам.Если вы собираетесь выплачивать бонусы, вы просто добавляете еще одну строку или строки по мере необходимости. Очень важно изложить свои предположения относительно сроков выплаты этих бонусов, поскольку эта информация потребуется вашему финансовому консультанту для управления вашим денежным потоком. Бонусы должны выплачиваться только в том случае, если компания прибыльна. .

Рисунок 4 . Таблица заработной платы и труда

Для ознакомления доступна большая версия Таблицы заработной платы и труда (PDF, 12 КБ).

Совет: Использование электронной таблицы, которая позволяет вам легко вносить быстрые корректировки в течение прогнозируемого года и обрабатывать изменения (например, повышение заработной платы, кадровые изменения и т. Д.), Поможет вам управлять документом о требованиях к денежному потоку и подготовиться к нему.

В этом конкретном примере электронной таблицы задания были выделены разными цветами. Это помогает отнести связанные с ними затраты либо к накладным расходам (фиксированным), либо к себестоимости продаж.

Часто услуги по уборке и техническому обслуживанию делятся между постоянными затратами и себестоимостью реализации.

Совет: Вы можете рассмотреть возможность разработки дополнительных электронных таблиц для покрытия других общих и административных расходов.

Совет : Иногда у вас могут быть особые распродажи (сезонные максимумы или минимумы), которые влияют на ваши прогнозы. Очень важно, чтобы вы включили в свои ключевые предположения, как вам удалось достичь этих различных прогнозируемых уровней. Записывайте свои конкретные предположения в этих областях.

Ключевые допущения — прогноз продаж

Подготовка вашего прогнозируемого отчета о прибылях и убытках — это планирование прибыли вашего финансового плана. Пример ниже для одного продукта, вам нужно будет заполнить его для каждого дополнительного продукта и / или источника дохода.

Рисунок 5 . Рабочий лист прогноза продаж

Совет : При разработке прогноза продаж очень важно задокументировать и разработать повествование в своем бизнес-плане, которое может поддержать ваши прогнозы, включая наилучшую оценку сроков преобразования продаж в наличные. Ваш финансовый тренер требует предположить, сколько времени от счета-фактуры до конвертации наличных.Насколько разумны эти прогнозы продаж? Могут ли они поддерживаться подписанными заказами, контрактами или письмами о намерениях от ваших клиентов? Есть ли у вас конкурентное преимущество в отношении вашего продукта, который удовлетворяет потребности потребителей или по цене лучше, чем что-либо другое на рынке? Может ли инфраструктура вашего предприятия поддерживать объем продаж? Кредиторам или инвесторам потребуются доказательства того, что эти прогнозы реалистичны . Завышение прогнозов продаж может привести к финансовой катастрофе.

Ключевые допущения — планирование денежных потоков

Для составления точного прогноза денежных потоков критически важно сделать следующие ключевые допущения:

  1. Сумма и сроки внесения собственниками денежных средств в акционерный капитал
  2. Сумма и сроки (авансы) любых займов, которые будут запрошены на одобрение
  3. Сроки и размер оплаты капитальных вложений (т.е. земли, здания и застройки)
  4. Условия предоставления кредита клиентам — дебиторская задолженность
  5. понимание условий, предоставляемых поставщиками — кредиторская задолженность
  6. Вам необходимо получить таблицы амортизации по всем заявленным займам.Это обеспечит вам разделение процентов и основной суммы, необходимое как для отчета о прибылях, так и для планирования движения денежных средств.
  7. Сделайте предположение о том, как оплачиваются общие административные расходы (общие административные расходы оплачиваются в том месяце, в котором они были понесены)

Совет: Чтобы получить точный прогноз движения денежных средств для существующих предприятий, потребуются следующие дополнительные шаги:

  1. Банковская сверка на конец предыдущего месяца
  2. Иметь просроченный список всей непогашенной дебиторской задолженности на конец предыдущего месяца (вы должны быть готовы сделать предположение о том, как / если эти счета будут собраны, в противном случае, если они не подлежат взысканию, они относятся к расходам по безнадежным долгам)
  3. Иметь список кредиторской задолженности с возрастом (с указанием сроков ее погашения)
  4. Если какие-либо платежи по кредиту просрочены, план их наверстать и сделать их текущими

Одним из первых шагов в планировании движения денежных средств на следующий год существующей операции будет определение того, когда дебиторская задолженность по открытию будет собрана в следующем периоде и когда непогашенная кредиторская задолженность будет выплачена в следующем прогнозируемом периоде.

Совет: Довольно часто разработка отчета о движении денежных средств приводит к пересмотру отчета о движении денежных средств, который будет включать дополнительное финансирование, необходимое для финансирования дефицита денежных средств.

Бухгалтерский баланс

Балансовый отчет — это сводная информация об активах, пассивах и собственном капитале компании на определенный момент времени. Кроме того, он дает представление о финансовой платежеспособности и способности бизнеса нести риски.

Балансовый отчет будет незначительно отличаться в зависимости от юридической структуры вашей компании, будь то индивидуальное предприятие, товарищество или корпорация.Это пример того, как может выглядеть типичный баланс юридического лица (компании с ограниченной ответственностью). Если ваш бизнес является индивидуальным предпринимателем, раздел собственного капитала в балансе будет просто разницей между активами и обязательствами — в нем не будет отражения первоначального акционерного капитала. Если вы решите вести бизнес как партнерство или корпорация, раздел капитала владельцев будет отражать распределение капитала между партнерами в зависимости от их доли владения.

Рисунок 6 . Баланс проекта

Для ознакомления доступна большая версия бухгалтерского баланса (PDF, 12 КБ).

Совет : Как уже упоминалось, балансы будут выглядеть по-разному в зависимости от корпоративной структуры.

ИП не будет показывать акционерный капитал. Собственный капитал будет просто разницей между активами и обязательствами. Для Партнерств доля капитала будет показана в разбивке по партнерам.В корпорации (как показано в примере слева) собственный капитал будет показан как акционерный капитал и нераспределенная прибыль корпорации. Ссуды акционеров могут считаться акциями, только если они были отложены в пользу банков или инвесторов. Отсрочка означает, что акционеры не могут отозвать эти ссуды без предварительного разрешения.

Если вы работаете в качестве ИП, рекомендуется хранить активы и пассивы вашего бизнеса отдельно от ваших личных активов и пассивов. Проконсультируйтесь со своим финансовым консультантом, чтобы он посоветовал вам наилучшим образом управлять своими активами и пассивами.

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках, обычно называемый отчетом о прибылях и убытках, суммирует выручку и расходы за определенный период времени (один месяц, один квартал, один год и т. Д.). Отчет о прогнозируемых доходах представляет собой снимок вашего прогнозируемые продажи, себестоимость продаж и расходы. Для существующих компаний прогнозируемый отчет о прибылях и убытках должен быть за 12-месячный период с конца последнего делового года и сравнен с вашими предыдущими результатами.Любые большие различия в позициях должны быть подробно объяснены.

Рисунок 7 . Отчет о прибылях и убытках

Для ознакомления доступна большая версия отчета о прибылях и убытках (PDF, 13 КБ).

Наконечник : В отчете о прибылях и убытках не будет прогнозов по уплате налогов (для ИП). Основное различие между компанией, партнерством и ИП — это размер подлежащих уплате налогов и вознаграждения. Ваш финансовый консультант поможет вам в том, как вы отразите это в своем прогнозе (ах).Например, в индивидуальном предприятии или партнерстве могут отсутствовать расходы на заработную плату (они могут отображаться как снятие средств после расчета прибыли, тогда как вознаграждение активных акционеров по заработной плате и бонусам может отображаться как расходы на управление в разделе общего управления отчета о прибылях и убытках. Расходы на амортизацию также могут обрабатываться по-другому в индивидуальном предприятии, если эти активы используются для получения доходов, не связанных с этим предприятием. Вам предлагается воспользоваться профессиональной помощью в создании этих документов.Ваш консультант поможет вам заполнить эти формы в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета (GAPP).

Совет : Если вся область финансовых документов для вас нова, вы можете задаться вопросом, в чем разница между отчетами о доходах и движении денежных средств. Отчет о прибылях и убытках — это ваши доходы и расходы на определенный момент времени. Выручка регистрируется в момент ее получения, а не в момент получения платежа, а расходы отражаются в момент возникновения, а не оплаты. Отчет о движении денежных средств прогнозирует предположения относительно того, когда будет получена выручка от продаж и других поступающих средств, а также предположения о сроках оплаты расходов, капитальных закупок и любых погашений ссуд.

Прогноз движения денежных средств

После того, как вы составили прогнозы продаж на основе объемов, рассчитайте прогнозы денежных потоков, переведя объемы продаж в доход. В приведенном ниже примере дебиторская задолженность показана на основе продаж за наличные с 30-60- и 90-дневной дебиторской задолженностью. Вычтите отток из всех поступлений денежных средств, и вы сможете прогнозировать свои потребности в денежных потоках на каждый месяц. Если вы оказываетесь в отрицательном положении, решающее значение приобретает решение о том, двигаться ли дальше в своем бизнесе, если только вы не сможете внести действительные корректировки в свои притоки или оттоки за счет расширения кредиторской задолженности или утвержденных операционных кредитных линий. Эти варианты следует рассматривать только в том случае, если в будущие месяцы возникнет избыток денежных средств для погашения операционных кредитов и / или кредиторской задолженности.

Для нового бизнеса прогноз движения денежных средств может быть более важным, чем прогноз отчета о прибылях и убытках, поскольку он детализирует сумму и время ожидаемого притока и оттока денежных средств. Обычно уровень прибыли, особенно в годы запуска бизнеса, не может быть достаточным для финансирования операционных потребностей в денежных средствах. Более того, приток денежных средств не соответствует оттоку на краткосрочной основе.Прогнозы денежных потоков будут указывать на эти условия, и при необходимости, возможно, придется реализовать вышеупомянутые стратегии управления денежными потоками.

Учитывая уровень прогнозируемых продаж, сопутствующих расходов и планов капитальных затрат на конкретный период, отчет о движении денежных средств выделит необходимость и сроки дополнительного финансирования и покажет ваши пиковые потребности в оборотном капитале. Вы должны решить, как получить это дополнительное финансирование, на каких условиях и как его вернуть.

Рисунок 8 . Ежемесячный прогноз движения денежных средств

Для ознакомления доступна большая версия прогноза движения денежных средств на месяц (PDF, 18 КБ).

Совет: Хороший прогноз движения денежных средств должен прогнозировать ежемесячные суммы дебиторской, кредиторской задолженности и запасов на конец месяца. Эта информация часто требуется, чтобы руководство могло рассчитать свои требования к операционной марже по ссуде, как это предусмотрено их кредитором. Прогнозирование чисел на конец месяца и их предварительное тестирование на соответствие условиям маржи устраняет проблемы, с которыми вы можете столкнуться со своим кредитором, если вы не сможете выполнить свои условия в более поздний срок.Возможность проверить эти цифры позволяет вам изменить свои финансовые прогнозы и принять альтернативные меры.

Совет : Преимущество хорошей предварительной домашней работы, позволяющей прийти к реалистичным ключевым предположениям, очень поможет вашему профессиональному консультанту, который может использовать существующие финансовые автоматизированные инструменты планирования электронных таблиц и аналитики. Вы также должны быть готовы предоставить определенные сценарии «что, если» (изменения выручки, себестоимости продаж и предположений, влияющих на денежный поток), чтобы можно было быстро составить альтернативные прогнозы для анализа рисков.

Финансовые показатели

Коэффициенты

полезны при сравнении вашей компании с конкурентами по финансовым показателям, а также при сравнительном анализе эффективности вашей компании. Коэффициенты позволяют измерить эффективность вашей компании по сравнению с результатами других компаний. Большинство коэффициентов будет рассчитано на основе информации, представленной в финансовой отчетности. Финансовые коэффициенты позволяют анализировать тенденции и сравнивать ваше финансовое положение с другими аналогичными компаниями. Их также можно использовать для отслеживания общего финансового состояния вашей компании.В таблице ниже показаны многие из общих соотношений вместе с формулами, которые используются для их расчета.

Рисунок 9 . Анализ соотношений

Для ознакомления доступна большая версия анализа соотношений (PDF, 24 КБ).

Коэффициенты ликвидности предоставляют информацию о способности вашей компании погашать краткосрочный долг. Коэффициент текущей ликвидности и коэффициент быстрой ликвидности (также известный как «кислотный тест») представляют собой активы, которые можно быстро конвертировать в наличные для покрытия требований кредиторов.

Коэффициенты оборачиваемости активов показывают, насколько хорошо вы используете активы своей компании. Оборачиваемость дебиторской задолженности, средний период сбора и оборачиваемость запасов — основные инструменты для мониторинга ваших активов.

Коэффициенты финансового рычага указывают на ваше финансовое состояние и платежеспособность вашей компании. Они измеряют способность вашей компании управлять долгосрочным долгом и использовать его. В этих расчетах используются коэффициент долга и отношение долга к собственному капиталу (коэффициент кредитного плеча).

Коэффициенты прибыльности

включают коэффициенты валовой прибыли, прибыли на активы и прибыли на собственный капитал.Эти коэффициенты в основном используются для определения способности вашей компании получать прибыль и возвращать инвестиции акционеров.

Ваш финансовый консультант поможет вам в расчетах этих коэффициентов и использует те, которые лучше всего измеряют финансовое благополучие вашей компании.

Контроль вашего финансового плана

Если вы новичок или вам неудобно работать со своим финансовым бизнес-планом, обратитесь к финансовому консультанту, который проведет вас через процессы, связанные с постоянным мониторингом финансовых дел вашего бизнеса или коммерческого предприятия.

Поддерживайте актуальность информации и регулярно просматривайте документы (ежемесячно или чаще, если необходимо). Обсудите их с ключевыми людьми в вашей компании.

Используйте ежемесячные финансовые отчеты как часть процесса управления бизнесом. Ежемесячно просматривая эти документы, вы будете готовы вносить изменения, если и когда это необходимо, всегда сравнивать изменения между вашими фактическими показателями и вашими ранее прогнозируемыми прогнозами.

Используйте эти документы, чтобы внести изменения в финансовый план или стратегию вашего бизнеса.Используйте их для планирования новых инициатив или запуска новых продуктов.

Простой контрольный список, подобный приведенному ниже, может помочь вам в ваших текущих методах управления.

Рисунок 10 . Контрольный список ежемесячного финансового плана

Для ознакомления доступна большая версия Контрольного списка ежемесячного финансового плана (PDF, 10 КБ).

Совет: Создайте и настройте свой собственный ежемесячный контрольный список, который поможет вам контролировать повседневные операции. Немедленно примите меры, если вы обнаружите, что области, требующие внимания, кажутся сомнительными.

Просмотрите эти предложенные задачи со своим финансовым консультантом, чтобы узнать, есть ли у него другие рекомендации.

Совет: Если ключевые показатели эффективности (KPI) не выполняются, необходимо реализовать план действий.

Заключение

Информация, представленная здесь, содержит рекомендации и примеры, с которых можно начать разработку собственных финансовых документов или бизнес-плана. Каждая компания имеет уникальный набор обстоятельств, и с вашей стороны требуется должная осмотрительность, чтобы получить профессиональное руководство при подготовке этих важных документов.Чем лучше вы сможете точно прогнозировать и оценивать свои расходы, объемы продаж и выручку, тем лучше вы сможете принимать обоснованные бизнес-решения для продолжения, остановки или изменения своих бизнес-планов в будущем.

По мере того, как вы заполняете свои документы, пройдет время, и некоторые ключевые предположения в информации изменятся. Держите эту информацию в актуальном состоянии; регулярно обновляйте наиболее важные предположения. Поддержание точной и актуальной финансовой документации позволит вам иметь точную информацию для предоставления кредитору или потенциальному инвестору.Эти документы предоставят вам инструменты управления, необходимые для принятия обоснованных бизнес-решений в любое время.

Совет: Прежде чем можно будет представить коммерческое и финансовое обоснование для продолжения бизнеса или расширения, необходимо четко определить целевой рынок и подтвердить концепцию продукта и стратегию позиционирования. Преимущества, которые должны быть предоставлены, и ценностное предложение также должны быть определены и подтверждены, как и физические атрибуты характеристик продукта, спецификаций и требований к рабочим характеристикам.Все затраты на предлагаемые планы должны быть хорошо изучены, а ключевые предположения задокументированы.

Будет важно проанализировать основные компетенции и определить дополнительные ресурсы и возможности, необходимые для выполнения финансового плана. У вас должен быть четкий план поиска дополнительных ресурсов, партнерства или аутсорсинга. Ваш финансовый план — это способ наглядно продемонстрировать финансовые затраты на эту стратегию выполнения. Убедитесь, что вы учли все необходимое для достижения своих целей и запланировали соответствующие расходы в своих планах.

Хороший финансовый план, разработанный с помощью финансовых специалистов, будет иметь неоценимое значение для принятия правильных решений.

Business Plan & Calculations-Training (online) Tickets, Вт, 26 октября 2021 г., 13:00

Это обучение проводится онлайн в Teams. И все же бесплатно!

Вы задаетесь вопросом, стоит ли вам начинать бизнес? Планируете ли вы подать заявку на получение стартап-гранта? Или по ссуде в банке? И теперь вам нужно написать свой бизнес-план, и вам это немного сложно….?

Хороший бизнес-план — это всегда конкретный план действий о том, как вы собираетесь реализовать свой бизнес на практике. Прежде всего, это отличный инструмент для себя как предпринимателя!

Выполнение бизнес-плана дает вам лучшее понимание:

  • Продукты, продажи и коммерциализация
  • Потенциальные группы клиентов
  • Маркетинговый план
  • План продаж
  • Расчет продаж
  • Расчет денежных потоков и прибыльности

Мы рекомендую вам принять участие в первом информационном мероприятии NewCo Helsinki «Начало бизнеса», где вы получите основную информацию о предпринимательстве.

В этом тренинге мы сосредоточимся только на бизнес-плане и расчетах. Тренинг — это не семинар, поэтому на тренировке нет времени заниматься своим планом. Делайте хорошие заметки, и вы можете начать серьезно писать свой план после тренировки и превращать его в числа также в расчетах.

Этот тренинг в Teams не будет записываться, но презентационный материал будет доставлен участникам позже по электронной почте.

Вы можете найти основные документы макета бизнес-плана, а также отличные инструкции и планы расчетов для вашего использования здесь https: // newcohelsinki.fi / en / services / business-plan /

Количество билетов ограничено, так что зарегистрируйтесь быстро!

Добро пожаловать на онлайн-обучение!

Об использовании Teams:

Для участия в онлайн-обучении в Teams Вам понадобится компьютер с подключением к Интернету и, желательно, веб-браузер Chrome. Ссылка на команду будет отправлена ​​вам за день до тренировки на тот же адрес электронной почты, с которым вы зарегистрировались на мероприятие.

Пожалуйста, войдите под своим именем , чтобы мы знали, кто присутствует в сети, и чтобы мы могли впоследствии отправлять материалы участникам по электронной почте.

  1. Выберите «Liity kokoukseen napsauttamalla tästä» = присоединиться к собранию команд и присоединиться к нему через Интернет за 5-10 минут до начала. (Таким образом, вам не нужно загружать приложение Teams, если оно еще не установлено на вашем компьютере).
  2. Пожалуйста, не включайте камеру и микрофон.
  3. Свои вопросы можете писать в чате. Или вы можете поднять руку на панели команд и открыть микрофон, когда придет ваша очередь говорить.

В вопросах обучения решаются на общем уровне .Поэтому вопросы, которые касаются непосредственно вашего бизнес-плана или вашей собственной ситуации, желательно задать на личной и конфиденциальной встрече со своим бизнес-консультантом.

Как сделать финансовые прогнозы для нового бизнеса

По мере разработки бизнес-плана перечислите основные расходы, которые вам нужно будет понести, чтобы ваша компания заработала, и ваши последующие затраты на функционирование. Не забудьте включить периодические расходы — зарплату, аренду, газ, страхование, маркетинг, сырье, техническое обслуживание и т. Д. — и разовые покупки, такие как оборудование, дизайн веб-сайта и транспортные средства.Изучите расходы в отрасли, чтобы получить лучшее представление о цифрах.

Кроме того, создайте прогноз продаж и используйте его для прогнозирования ожидаемых ежемесячных доходов. Тщательное изучение вашего потенциального рынка поможет вам прийти к реалистичным цифрам.

2. Создание финансовых прогнозов

Включите свои расходы и доходы в прогноз движения денежных средств, который показывает ежемесячный приток и отток денег за первые 12 месяцев работы. На второй год вы можете делать квартальные или годовые прогнозы.

Для создания прогнозов вы можете использовать электронную таблицу Excel или инструменты, доступные в вашем бухгалтерском программном обеспечении. Не думайте, что продажи в банке равны наличным деньгам. Вводите их как наличные только в том случае, если вы ожидаете получить оплату на основе средних показателей по отрасли и любого предыдущего опыта вашей команды.

Используйте свои прогнозы денежных потоков для подготовки отчетов о прогнозируемых доходах (прибылях и убытках) и прогнозов баланса.

3. Определите свои финансовые потребности

Ваши финансовые прогнозы помогут вам увидеть, насколько реалистичны ваши бизнес-планы, будут ли у вас какие-либо дефициты и какое финансирование вам может понадобиться.Документы также будут иметь жизненно важное значение для создания дела по бизнес-кредитам.

4. Используйте прогнозы для планирования

Может быть полезно включить различные сценарии — наиболее вероятные, оптимистичные и пессимистические — для каждого прогноза, чтобы помочь вам предвидеть финансовые последствия каждого из них.

Ваши прогнозы также могут помочь вам проанализировать влияние различных стратегий на ваш новый бизнес. Что, если бы вы установили другую цену? Или смогли быстрее собирать счета? Или выбрали более эффективное оборудование? Добавление различных цифр показывает, как такие решения повлияют на ваши финансы.

5. План на случай непредвиденных обстоятельств

Что бы вы сделали, если бы неожиданное событие нарушило ваши прогнозы? Хорошая идея — заранее спланировать непредвиденные обстоятельства. Также рассмотрите возможность создания денежного резерва на всякий случай. Многим предпринимателям нравится иметь достаточно наличных денег на 90 дней работы (включая наличные деньги в банке и / или комнату по кредитной линии).

6. Монитор

По мере того, как ваш бизнес начинает свою деятельность, сравните свои прогнозы с фактическими результатами, чтобы проверить, достигли ли вы цели или нужно ли вносить изменения.Мониторинг помогает вам узнать о цикле движения денежных средств вашей компании и выявлять надвигающиеся дефициты на ранней стадии, когда их обычно легче устранить.

Как рассчитать стартовые затраты для малого бизнеса

Когда вы пишете бизнес-план, вам понадобится точная оценка того, во что вам обойдется начало бизнеса, чтобы вы могли решить, как управлять своим финансированием и расходами.

Точно оценить начальные затраты может быть непросто, но это руководство поможет вам понять ваши первоначальные затраты и то, как вы можете их спланировать.

Сначала мы рассмотрим некоторые из наиболее распространенных начальных расходов, чтобы вы начали:

Общие бизнес-расходы

Первый шаг — составить список всех покупок, которые вам нужно сделать, чтобы начать работу.

Разделите свой список на расходы, относящиеся к разовым покупкам, и на текущие платежи, поскольку и то, и другое будет учитываться в ваших расчетах.

Вот некоторые из наиболее распространенных расходов в обеих категориях:

Единовременные расходы

  • Необходимое оборудование, такое как кассовые аппараты, машины или транспортные средства

  • Разрешения и лицензии, например, городские, лицензирование округа и штата или лицензирование, относящееся к вашей отрасли

  • Компьютерное или технологическое оборудование

  • Авансовый платеж за ваш офис или магазин

  • Технологии, такие как компьютеры, планшеты или принтеры

  • Офисная или офисная мебель

Текущие расходы

  • Плата за аренду или ипотеку

  • Заработная плата и выплаты сотрудникам

  • Операционные расходы, например, в сумках для розничной торговли

  • Канцелярские товары, например ручки и бумага

  • Хостинг и обслуживание веб-сайтов

  • Путешествуйте, если это потребуется вашему бизнесу, включая газ

  • Коммунальные услуги, такие как электричество, газ, вода, телефон и Интернет

Далее вы также необходимо определить, какие из ваших текущих расходов являются постоянными, а какие — переменными.Вы можете точно запланировать фиксированные расходы, но в случае переменных расходов ваши расходы будут меняться каждый раз.

Вот некоторые общие расходы в каждой категории:

Постоянные расходы

Переменные расходы

При планировании своего стартапа вам нужно учитывать только те элементы, которые необходимы вначале, а не дополнительные элементы, которые вы можете инвестируйте позже, когда доход от вашего бизнеса поможет компенсировать затраты.

Не забудьте изучить дополнительные необходимые расходы в вашей отрасли.Другие специалисты в вашей области или веб-сайты, посвященные вашему типу бизнеса, могут помочь вам определить, что является важным.

Как рассчитать начальные затраты для вашего малого бизнеса

Используйте приведенный выше список, чтобы выполнить следующие шаги:

1. Исследование

После того, как вы составили список своих расходов, пришло время исследовать . Чтобы получить точную оценку, вам нужно будет оценить стоимость каждой позиции в вашем списке.

Исследуя, не забывайте делать поиски выгодных покупок.Вы захотите максимально сократить расходы, не жертвуя качеством в пользу дорогостоящих товаров. Это будет означать, что ваше исследование будет включать возможности оборудования, обзоры, затраты на техническое обслуживание и гарантии.

Ваши единовременные и постоянные текущие расходы должны иметь определенные затраты, которые вы можете оценить достаточно точно.

Для переменных текущих расходов вам, возможно, придется провести дополнительное исследование и сделать некоторые общие предположения. Например, вы не будете знать, какими будут ваши текущие затраты на запасы, пока не начнете работать, но если вы немного снизите эти расходы, вы сможете гарантировать, что у вас будет достаточно средств для покрытия этих расходов.

2. Общая сумма расходов

Вам необходимо подсчитать единовременные расходы, чтобы вы точно знали, сколько будет стоить открытие бизнеса, но это еще не все. Вам также нужно будет учесть текущие расходы на несколько месяцев.

Хотя ваш бизнес сможет покрыть эти расходы после того, как он заработает, может пройти время, прежде чем он сможет произвести достаточно продаж, чтобы покрыть эти расходы, не говоря уже о получении прибыли.

3. Амортизатор

Вообще говоря, рассчитывать на покрытие бизнес-расходов за шесть-12 месяцев, пока ваш бизнес растет, — это разумная идея.Хотя вы можете учесть рост продаж и выручку от бизнеса в оплате этих затрат, чтобы уменьшить первоначальную нагрузку, обычно безопаснее производить расчеты, исходя из предположения, что ваш бизнес не сможет внести свой вклад, поскольку вы не сможете точно рассчитать прогнозируйте продажи, пока не начнете работать.

Вы также можете обнаружить, что по мере роста вашего бизнеса будут увеличиваться некоторые расходы, такие как маркетинг, товарно-материальные запасы или платежная ведомость, поэтому вы захотите внести дополнительную подушку для удовлетворения растущих потребностей.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.