Бизнес план образец с расчетами украина: Бизнес-план + Инструкция для 2021

Приклади Бізнес-планів — Нові Бізнес-Плани. Бизнес план образец с расчетами украина

0 отзывов бизнес идея , еда , как открыть кафе , фаст-фуд , шаурма Открытие точки по приготовлению и продаже шаурмы — отличная идея для малого бизнеса с небольшими инвестициями. И несмотря на бесхитростность этого бизнеса, существуют особенности, требующие внимания и правильного подхода. К ним можно отнести: Кроме вышеозначенных факторов, в этой статье попробуем подсчитать возможную прибыль от бизнеса на шаурме. И рассмотрим, как небольшими усилиями и дополнительным ассортиментом увеличить доход от продажи шаурмы. Шаурма или шаверма также встречаются популярные названия — шаорма, шаварма, шуарма и тому подобное ; в других случаях — дёнер-кебаб, дёнер, донер, кебаб.

Бизнес план для студентов – подготовка, написание, 30 образцов и готовых примеров скачать

Обоснование в первоначальных потребностей в финансовых ресурсах Прогноз будущих доходов, расходов и финансовых результатов Финансовые показатели экономической эффективности проекта, срока окупаемости в том числе. Отдельно остановимся на описании резюме. Это самостоятельный, сопровождающий документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес-плана, интересующие потенциального инвестора.

А он, в свою очередь, захочет, прежде всего, узнать следующую информацию: Этот раздел, как правило, готовится после того, как составлен весь план. Перечень основных нюансов, которые целесообразно включить в резюме бизнес-плана:

Экономика бизнес план кафе Образец бизнес плана кафе А Начать просмотр У директора фирмы бесконечный список дел.

Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов. Скачать готовый бизнес план кафе с расчетами бесплатно Что такое кафетерий, какие тенденции этого сегмента рынка Перед нами стоит задача открыть высокорентабельное предприятие общественного питания в виде кафетерия, чтобы получить прибыль и удовлетворить спрос на услуги общественного питания.

Кафетерий подразумевает небольшое заведение на свежем воздухе. Оно оборудовано столами и стульями, часто барной стойкой. В ассортименте только простые готовые закуски, алкогольная, слабоалкогольная, безалкогольная и табачная продукция. Конечно, что основной акцент кафетерий будет делать именно на пиво и сопутствующие закуски, мороженое. В летний период кафетерий способен реализовать до 2-х тонн пива в месяц. Для успешной реализации проекта необходимо определить целевую аудиторию и грамотно выбрать месторасположение кафетерия.

Проект быстрее окупится в том случае, если поблизости с ним будет немного предприятий общественного питания в схожем ценовом сегменте. Немаловажное значение имеет наценка на товары. Она зависит от того, на чем именно вы планируете зарабатывать деньги:

Развлекательные заведения для детей очень популярны в наше время. Как правило, в них все продумано до мелочей: Кафе для детей пользуются большим спросом, поэтому перспектива открытия такого заведения привлекает начинающих бизнесменов.

Однако не все предприниматели представляют себе, как составить бизнес- план. Об этом мы максимально подробно расскажем в.

Список литературы по бизнес-планированию Библиографический список по оценке бизнеса 1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от Федеральных законов от Гражданский кодекс Российской Федерации часть вторая от Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от Налоговый кодекс Российской Федерации часть вторая от Постановление правительства Российской Федерации от 5. Федеральный закон от финансы и статистика, Методика разработки плана маркетинга.

Как управлять капиталом — М.: Организация стратегического управления на предприятии. Центр экономики и маркетинга, — с. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ.

Как открыть ресторан Оформление бизнеса Когда речь идет о ресторанном бизнесе, регистрация компании и оформление всей необходимой документации — это процесс долгий и суетливый. Для начала нужно зарегистрировать бизнес как юридическое лицо либо физическое лицо-предприниматель. Даже если вы изначально не собираетесь продавать алкогольные напитки, то всё равно рекомендуется указать такую деятельность, ведь впоследствии вы, возможно, захотите расширить бизнес и добавить такой пункт в меню ресторана.

Бизнес-план — тот случай, когда стоит быть пессимистичным. А можно составить самому — в интернете вы найдете множество образцов. В этом Вот примерный список документов, которые понадобятся для.

Точно так же, как чертеж или расчет, бизнес-план — это размышление перед действием. Обращение к бизнес-плану, как правило, происходит тогда, когда компании необходимы перемены и когда для их осуществления не хватает ресурсов компании. Ценность бизнес-плана, тем не менее, не ограничивается необходимостью убедить инвесторов в том, что у предприятия есть достойная поддержки бизнес-идея.

Он имеет важное значение для управленческого персонала фирмы, поскольку точно определяет содержание целей предприятия, а также время и пути их достижения. Основным конкурентным преимуществом нового предприятия будет оригинальность оформления блюд. Финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных средств. Единовременные затраты на открытие столовой составят тыс.

Проведенный расчет экономической эффективности данной проекта свидетельствует о его целесообразности. Чистый приведенный эффект проекта составит ,7 тыс. Индекс прибыльности демонстрирует относительную величину доходности проекта, то есть для данного проекта сумма прибыли на единицу инвестированных в проект средств равна 1,

Как написать Бизнес-План (Образцы и Примеры) — Инструкция

Обсудить Редактировать статью Бывают ситуации, когда есть идея организации своего предприятия, желание и возможности её воплотить, а для практической реализации нужна только подходящая схема организации бизнеса. В таких случаях можно ориентироваться на бизнес-план кафе. Пример с расчетами поможет определиться с исходными данными, необходимыми для открытия своего дела, и спрогнозировать конечный результат, к которому оно потенциально может привести.

Скачайте образец готового бизнес-плана ресторана! Если объединить в один список кухонное оборудование, технику и мебель, то для обустройства .

Организация бизнеса путем открытия кафе Ежемесячная прибыль от: В целом любое предприятие, к открытию которого подошли серьезно и с умом, будет иметь право на жизнь. Поэтому, открывая собственное кафе, следует учесть множество факторов, большую часть которых мы рассмотрим ниже. В первую очередь стоит задуматься о как таковой целесообразности данного намерения. А для этого подумайте, будет ли спрос на предоставляемую вами услугу в данном случае кафе? Кофейный бизнес Как показывает практика, несмотря на существование огромного количества предприятий общепита существующих, открывающихся и, в то же время, закрывающихся , на отечественном рынке пищевой промышленности данный сегмент является весьма слабо насыщенным.

Причин множество, но нам больше интересно следствие — рынок ресторанных услуг открыт для новоиспеченных бизнесменов. При этом стоит заметить, что спрос растет и на предприятия фаст-фуда обладающими весьма демократическими ценами , и на элитные рестораны ценовая политика которых направлена на людей с уровнем достатка выше среднего.

Следовательно, любое предприятие общественного питания найдет своего потребителя. Естественно, что популярность кафе в значительной мере будет зависеть именно от уровня проработки бизнес идеи:

Бизнес-план кафе-мороженого

В данной статье мы поговорим о бизнес-планировании. Эта публикация является прямой инструкцией к основным действиям, позволяющим сделать не до конца готовую бизнес-идею в четкий пошаговый план для реализации основных задач. Что же представляет собой бизнес-проект, и для чего он необходим. Как грамотно следует составлять бизнес-план.

Глава 2. Разработка бизнес-плана открытия кофейни «Кофейный дворик в г. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. — М.: Ось, —

Бывает и другая ситуация, когда человек большую часть своего времени проводит в грезах о чудесных мечтах, не предпринимая при этом ничего, так как не знает, с какой стороны вообще подойти к реализации желаемого. В обоих случаях получается следующее: Для того чтобы открыть свое дело, очень важно написать грамотный бизнес-план, который будет играть роль карты на поле борьбы за собственную идею. Бизнес-план — это понятное для создателя документа и инвесторов руководство, которое с помощью механизмов бизнес-системы приводит основную описанную идею к реализации в материальном мире.

Подобный документ создается на основе трех знаний о своей идее, которые и лягут в основу всех ваших последующих действий. Только четкое понимание этих вещей может дать ту стартовую площадку, которая в итоге приведет вас к цели. Место, уровень в котором вы находитесь сейчас. То есть, если вы наемный работник желающий открыть свой магазин, осознайте, каких навыков у вас нет, какая у вас сумма для вложения, какое имеется оборудование, помещения, связи и так далее.

Нужно четко осознавать какой оборот должен быть у вашего бизнеса, какая прибыль, какое место на рынке и все в том же духе; Необходимо четко расписать и понимать какие шаги приведут вас от первого пункта ко второму.

Бизнес-план кафе: как правильно составить?

Несмотря на это, многие начинающие предприниматели не понимают, как грамотно составить бизнес-план. Так нужен ли бизнес-план предпринимателю и как его разработать? В практике ведения бизнеса есть огромное количество форс-мажорных обстоятельств, которые могут повлиять на течение дел. Их перечень настолько огромен, что вряд ли впишется в формат данного материала.

Составьте список источников, из которых вы будете брать информацию для бизнес-плана, набросайте его структуру. Посмотрите в интернете – в сети полно отличных примеров и удачных образцов, причем вы сможете.

В бизнес-плане кафе обязательно должны быть: Описание целевой аудитории проекта. Анализ конкурентной среды и деятельности наиболее крупных ее представителей. Технико-экономическое обоснование, особенности процесса реализации проекта. Перспективы и риски проекта. Позиционирование и формат заведения в бизнес-плане кафе Определиться с подходами к обслуживанию посетителей и идей заведения в целом стоит уже на начальном этапе работы.

Как составить бизнес-план — образец с расчетами готовые примеры

Открываем массажный кабинет Рубрика: бизнес-планы Если имеется цель создания бизнеса с высокой прибылью и низкими затратами на его организацию, можно открыть массажный кабинет салон. Открываем юридическую фирму Рубрика: бизнес-планы Открыть юридическую фирму, которая занимается консультацией занятие благое. Форма контакта, когда человек приходит с рядом накопившихся проблем в бизнес-планы Как известно, сервисным центром называют организацию, занимающуюся оказанием услуг по сервисной поддержке и обслуживанию техники, оборудования и

Все, что вы хотели знать о составлении бизнес-плана, мы собрали Перед тем как написать бизнес план, лучше посмотреть на образец бизнес .. Если у вас небольшая фирма, вы можете составить список всех.

Что нужно, чтобы получить субсидию: Центр занятости населения не предоставляет субсидии предпринимателям, деятельность которых будет связана табачной или алкогольной продукцией. Итак, если все вышеперечисленные условия вами соблюдены, вам потребуется разработать грамотный бизнес-план, который с большей вероятностью будет одобрен комиссией центра занятости.

Для этого в бизнес-плане необходимо подробно описать организацию производства оказание услуг , рассчитать рентабельность и все необходимые затраты, обосновать ценообразование, социальную значимость, правовую форму ИП или ООО , выбрать систему налогообложения. Бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса: В бизнес-плане необходимо описать социальную значимость вашего проекта, то есть насколько он будет полезен и важен для общества.

Например, проект в сфере производства или сфере услуг имеет намного большую вероятность получить субсидии, нежели проект, связанный с посреднической деятельностью. Настоятельно рекомендую указать в бизнес-плане о намерении создать новые рабочие места даже если не планируете! Это связано с тем, что центр занятости должен отчитываться об эффективности выданных субсидий высшим органом власти. Таким образом, чтобы существенно повысить вероятность одобрения вашего бизнес-плана, укажите, что планируете создать рабочих места.

Так как вы планируете вести коммерческую деятельность, то ее целью, кроме социальной значимости, является также получение прибыли. Это один из важных критериев, которому уделяет особое внимание центр занятости. Вы должны подробно описать все направления расходов, чтобы комиссия, которая будет выносить вашему бизнес-плану вердикт, четко осознавала на какие цели будут расходоваться выделенные деньги.

Бизнес идеи

Домашнюю работу нужно делать — но не переусердствуйте! Очень многие бизнес-планы имеют необоснованно большой размер. Люди либо работают вместе с вами и входят в команду, либо нет. Так что постарайтесь охарактеризовать членов своей команды честно. Конкуренция присутствует всегда, как и шансы на существование аналогичных продуктов или услуг. Огромным рынок может быть лишь непродолжительное время, а реализация бизнес-проекта никогда не бывает простой.

Готовые примеры бизнес-планов для малого предпринимательства и новые типовые проекты с расчетами, которые можно скачать бесплатно.

И на основе полученных результатов предприятие должно внести изменения выбранную стратегию. Выявить и соотнести между собой ограничения и возможности, сильные и слабые стороны предприятия поможет — анализ. И так, из таблицы видно, что главными конкурентными преимуществами данного проекта являются открытие кафе, которое сможет предложить за доступные деньги высококачественные изделия, изготовленные из высококачественных продуктов.

Говоря о потребителях, следует отметить, что все рассматриваемые точки общественного питания ориентированы на людей со средним уровнем дохода. Их возраст находится в границах между 15 — 50 годами. На сегодняшний день в условиях ужесточения конкуренции и увеличения насыщенности рынков грамотно выбранная маркетинговая стратегия во многом определяет успех фирмы на рынке, выводя компанию на качественно новый уровень бизнеса.

Молодежь, люди среднего возраста, туристы, дети и подростки могли бы стать весьма доходными группами потребителей при правильном использовании маркетинговых возможностей кафе. Наиболее активные посетители — люди с заработками от 15 до 35 тыс. Самая горячая точка на ивановском рынке общепита — средний ценовой сегмент.

Как открыть свое кафе с нуля c минимальными вложениями. Бизнес план.

Бизнес план салона красоты, парикмахерской, спа салона с расчетами

Каким должен быть бизнес-план салона красоты и что нужно учесть при его составлении.

Бизнес-план салона красоты / парикмахерской / косметологического кабинета / СПА

Бизнес-план показывает экономику конкретного бизнеса в индустрии красоты. Каких результатов по загрузке и выручке вы планируете достичь через год после открытия и когда планируете выйти на загрузку 100%? Какие расходы на операционную деятельность запланированы? Какова операционная рентабельность по году и через сколько лет салон красоты окупится?

Бизнес-план салона красоты: прогноз финансового результата за 3 года

Бизнес-план салона красоты: прогноз загрузки по направлениям

Бизнес-план для открытия салона красоты дают понимание, какой, при разных нормах загрузки, налогообложения, портфеле услуг, стоимости визита по направлениям, будет:

• жизнеспособность вашей бизнес-модели,
• срок окупаемости инвестиций,
• норма рентабельности,
• функциональная структура и штатное расписание,
• статьи расходов и доходов
• etc.

Рекомендуется прикинуть бизнес-план, если вы планируете:

• открывать парикмахерскую / косметологический центр / СПА / салон маникюра,
• продавать франшизу своего предприятия,
• покупаете уже работающий салон.

Как получить максимальную пользу от бизнес-плана салона красоты

Очень много салонов красоты, косметологических центров и СПА открывались и продолжают открываться без какого-либо намека на наличие бизнес-плана. Как этот факт отражается на их работе после открытия? По-разному. Если салон красоты создается не с целью зарабатывать деньги, то наличие или отсутствие бизнес-плана ничего не изменит в жизни такого бьюти-предприятия.

С другой стороны, сам по себе бизнес-план парикмахерской или косметологического кабинета без грамотного управления не более, чем файл с оцифрованными планами по завоеванию локальных или глобальных рынков индустрии красоты. Мы же придерживаемся мнения, что все, что вы делали или делаете до своего первого бизнес-плана не более, чем мечты, гипотезы, спрятанная глубоко внутри надежда «у меня получится, другие же салоны как-то работают и я смогу…».

Салонный бизнес начнется именно тогда, когда вы захотите понять, что у вас есть n — денег и на них вам нужно открыть рентабельный салон красоты. Увидеть, когда вы их вернете, начнете зарабатывать, сколько именно и за счет чего.

Или у вас есть идея салона красоты или другого бьюти-предприятия (СПА, косметологической клиники, дистрибьюторской компании или учебного центра) и вы захотите понять во сколько вам обойдется ее реализация.

Если вы привлекаете инвестора, собираетесь брать кредит в банке или претендуете на получение гранта на открытие салона красоты, то бизнес-план придется разрабатывать в обязательном порядке.

Зачем салону красоты нужен бизнес-план, ведь через месяц все может измениться?

Фактически готовый бизнес-план салона красоты с расчетами отвечает на вопрос за счет чего, за счет каких услуг, в каких соотношениях, с какими ресурсами в кассе моего салона появятся деньги?

Что повлияет на то, будет их больше или меньше? Какие параметры и КАК нужно изменить, чтобы денег было больше, а период их получения меньше? На каком вообще рынке мы будем работать? Сколько денег нам необходимо вложить для реализации проекта «салон красоты под ключ» и когда мы пройдем точку безубыточности?

Подавляющее большинство шаблонов «бизнес-планов салонов красоты» и, что самое обидное, индивидуально разработанных бизнес-планов, которые мы видели имели серьезный недостаток – они статичны и не учитывали весь необходимый набор показателей. Самый большой плюс хорошего бизнес-плана по открытию салона красоты в том, что он позволяет смотреть на ваш «красивый» бизнес в динамике на 3-5 лет.

Вы можете найти готовый бизнес план парикмахерской, косметологического кабинета, спа, салона красоты с расчетами в свободном доступе, но будете ли вы уверены, что он принесет вам какую-то пользу, или еще больше введет в заблуждение?

Правильно составленный бизнес-план парикмахерской, SPA салона или студии маникюра покажет не только в какие сроки, но и КАК достичь желаемых финансовых показателей работы салона красоты. Правильно составленный бизнес-план – это панель управления для директора салона красоты. Он позволяет не дергаться, в режиме реального времени вносить изменения в те или иные запланированные изначально показатели, ориентируясь на текущую ситуацию на рынке и другие влияющие на развитие бьюти-предприятия факторы.

Ликбез: что надо учитывать при расчете бизнес-плана салона красоты

Для составления грамотного бизнес-плана салона красоты нужно знать, как расчитать основные показатели, влияющие на планирование дохода будущего салона красоты, студии маникюра, косметологического центра или СПА.

• Как рассчитать средний чек (правильный показатель — стоимость визита) салона красоты для бизнес-плана

  При составлении бизнес-плана, стоимость визита — это наша гипотеза о том, сколько денег будет оставлять один клиент в вашем салоне красоты за один визит. Он рассчитывается по каждому направлению салона отдельно.Т.е., вам нужно запланировать чек парикмахерского зала. Чек маникюрного зала. Чек косметологии. И так далее. Чтобы чеки по каждому направлению вашего салона красоты были близки к реальности, вам необходимо разработать ассортиментный портфель салона красоты. Какие услуги и в каком соотношении вы планируете представить в вашем бьюти-предприятии?

  Пример расчета прогноза чека парикмахерского зала для бизнес-плана салона красоты. Бизнес-модель 1

  Инвестор салона красоты решил, что базовыми услугами в парикмахерском зале будут стрижки, укладки, окрашивание и процедуры лечение волос.

  Услуги

  Стрижки/Укладки

  Окрашивание

  Лечение

  Цена (у.е.)

  35

  70

  50

  Мы решили, что соотношение внутри базовых услуг парикмахерского зала будет 3 к 1:

  на каждые 3 стрижки / укладки приходится 1 окрашивание и лечение

  Тогда для бизнес-плана салона красоты будет таким:

  (35у.е.*3 + 70у.е.*1 + 50у.е.*1)/5 = 45у.е.

  Пример расчета чека парикмахерского зала для бизнес-плана салона красоты. Бизнес-модель 2

  Предположим, что инвестор по-другому видит развитие парикмахерского зала своего бьюти-предприятия. Базовыми услугами в этом предприятии будут практически те же услуги: стрижки / укладки, окрашивание / уход.

  Также, каждому клиенту парикмахерского зала проводится экспресс-диагностика волос, которая является — частью базовых услуг, т.е. включена в их стоимость. Услуга окрашивания комплексная и уже включает в себя уход (лечение). Фокус, маркетинговая модель, а соответственно и финансовая модель этого бьюти-предприятия выглядит совсем по-другому.

  Инвестор решил, что соотношение внутри базовых услуг будет 2 к 1, т.е., на 2 стрижки/укладки должно приходиться 1 окрашивание с уходом:

  Услуги

  Стрижки/Укладки

  Окрашивание + Уход

  Чек для бизнес-плана салона красоты по бизнес-модели № 2 будет таким:

  (35у.е.*2 + 110)/3 = 60у.е.

  Точно также вам необходимо спрогнозировать и посчитать чеки по всем направлениям салона красоты. А мы продолжим наш ликбез.

• Как рассчитать сезонность спроса на услуги красоты

  Планируя доходы в бизнес-плане вашего будущего салона красоты или парикмахерской, вы будете учитывать сезонность. На сезонность оказывает влияние и регион, в котором вы будете работать, и сегмент предприятия, экономические и политические события, всплески, вызванные разными событиями, например, резкое изменение в распределении туристических потоков, местные праздники и многие другие факторы. Несмотря на то, что есть некие усредненные цифры, мы не рекомендуем вам на них ориентироваться.

  Пример распределения доли каждого месяца в годовом плане доходов салона красоты:

  01

  02

  03

  04

  05

  06

  07

  08

  09

  10

  11

  12

  год

  5%

  7%

  10%

  8.5%

  7%

  8%

  8%

  6%

  9%

  9%

  9.5%

  13%

  100%

  В шаблоне бизнес-плана, который вы можете купить вместе с книгой Натальи Гончаренко «Мой салон красоты» (бестселлер, продающийся в 24 странах мира) уже есть цифры сезонности в салоне красоты. Но, мы поставили их для того, чтобы дать вам понимание того, как рассчитывается доля каждого месяца в году, не более того.

  Помните о том, что на объем продаж услуг и продуктов салонов красоты влияют:

  События — это все праздники и другие события, которые оказывают влияние как на всплески так и на спад потребления услуг салона красоты, косметологического центра или СПА.

  Сезон — весна, лето, зима, осень и услуги, наиболее востребованные в каждый из этих периодов. В том числе из-за наличия или отсутствия показаний / противопоказаний.

• Как расчитать доход салона красоты, косметологического центра, СПА

  Доход салона красоты складывается из доходов каждого из направлений бьюти-предприятия. Давайте посмотрим, как выглядит расчет дохода косметологии в салоне красоты:

  Кол-во рабочих мест (2) * Кол-во рабочих дней в месяц (29) * Средний чек (70у.е.)*

  Максимальная загрузка в день (7)*

  Планируемая загрузка в первый год работы (60%) = 17 052 у.е.

  Эта формула дает управляющему салона красоты представление о производственных мощностях бьюти-предприятия. В этой формуле есть один показатель, который мы не рассмотрели в нашем коротком Ликбезе. Это — расчет максимальной и планируемой загрузки салона красоты. Расчитывая загрузку нужно помнить о том, что на этот показатель оказывает влияние время оказания услуг и рассчитать его бывает достаточно сложно.

  Чем более широкий ассортимент услуг в вашем салоне или клинике, тем более сложно будет точно рассчитать среднее время оказания услуг. Чем более стандартизирована работа вашего предприятия, чем более простой портфель услуг, тем рассчитать загрузку будет легче и этот расчет будет более точным.

  Не забывайте, что время оказания услуги клиенту должно включать время подготовки к услуге и пост-процедурное время. Особенностям определения правильной загрузки салона красоты и стандартизации услуг мы уделяем большое внимание на обучение инвесторов и управляющих салонами красоты и СПА в Международной бизнес-школе Beauty Salon Boss.

  Подробный и актуальный список обязательных РАСХОДОВ при открытии салона красоты есть в книге «Мой салон красоты».

Где купить бизнес-план салоны красоты, косметологического центра, парикмахерской или СПА

На портале Салонный маркетинг вы можете получить шаблон подробного бизнес-плана салона красоты в Excel со всеми формулами бесплатно при покупке пакета книг Натальи Гончаренко — must have для всех, кто открывает бизнес в индустрии красоты. Заполнив все пункты вашими цифрами, вы получите автоматический расчет окупаемости проекта.

Наш бизнес-план составлен для индустрии красоты, с учетом специфики отрасли и постоянно применяется в работе.

Получить шаблон бизнес-план салона красоты или косметологического центра очень легко — при покупке пакета, в который входят книги «Мой салон красоты» — самая популярная книга о обизнесе в индустрии красоты и «Мы открылись!» — самая ожидаемая новинка 2020 года, шаблон предоставляется БЕСПЛАТНО. Стоимость пакета с шаблоном всего 4 900 грн. / 180 $. Кроме двух книг Натальи Гончаренко в пакет входит книга «Админ» В. Вавилова, 6-ти часовой видеокурс «Управление бьюти-бизнесом как системой, который ведет Наталья Гончаренко и сам шаблон бизнес-плана.

• Чтобы получить шаблон бизнес-плана вместе с пакетом оставьте заявку в конце страницы

• Разработка индивидуального бизнес-плана салона красоты / парикмахерской / косметологического центра или СПА в Украине стоит от 800 у.е. до 5 000 у.е. Стоимость зависит от величины предприятия (кв. м., один салон или сеть), особенностей бизнес-модели, необходимости проведения исследования локального рынка (иногда инвесторы уже располагают срезом по конкурентам, их услугам и ценам) и другим параметрам.

Как еще получить бизнес-план салона красоты? В Международной школе инвесторов и директоров предприятий индустрии красоты Beauty Salon Boss в пакете из 100 рабочих документов директора салона красоты.

P.S. Прямо сейчас воспользуйтесь простым и удобным калькулятором загрузки салона красоты. Вы узнаете, какой может быть максимальная выручка вашего будущего предприятия. А также узнаете разницу между текущей и возможной выручкой, если вы уже работаете.

Теги: [ бизнес план салона красоты | бизнес план косметологического кабинета | бизнес план парикмахерской с расчетами ]

Модель разработки бизнес-планов — Сергей Палей / ЛІГА.Блоги

В передовых странах мира более 90% предприятий являются малыми и средними. Они привлекают почти 70% трудоспособного населения государства. Одним из средств активизации данной тенденции в любой стране может стать упрощение экономических обоснований создания нового бизнеса. Предприниматели должны получить четкие представления о разработке бизнес-плана предприятия. Сведения про это должны быть должны быть настолько понятны, чтоб человек самостоятельно смог применить логику создания бизнес-плана для своего личного бизнеса.

Когда предприниматели овладеют логикой бизнес-планирования, то простейшие бизнес-планы смогут выполнять самостоятельно. Такой подход позволит сократить начальные затраты на открытие производственной деятельности. А главное, повысить обоснованность планирования, и подготовить к решению задач, которые неизбежно возникают при ее осуществлении.

Общий вид модели создания бизнес-плана

Процедура разработки любого бизнес-плана, не зависимо от вида продукции и отрасли, подчиняется определенной логике. И суть ее в том, что процесс бизнес-планирования какого бы то ни было предприятия, состоит из ряда взаимосвязанных этапов. На примере, скажем, изготовления плитки для тротуаров, это:

— возникновение бизнес-идеи о производстве плитки;

— маркетинговые исследования рыночных условий реализации и производства плитки;

— разработка технология производства плитки на предприятии;

— составление годового производственного плана реализации плитки;

— расчет себестоимости продукта;

— составление баланса доходов и расходов предприятия;

— разработка финансовой стратегии деятельности предприятия;

— разработка организационного плана выполнения бизнес-плана;

— оформление пакета документов бизнес-плана по требованиям потенциального инвестора.

Полный перечень этапов и взаимосвязь их показана на схеме 

Этап 1. Появление бизнес идеи

С появления бизнес идеи возникает мысль о возможности разработки бизнес-плана. Такой идеей является или производство некоего изделия, либо предоставление определенной услуги. Он заканчивается маркетинговым обоснованием уровня цен, который определит уровень доходов от осуществления бизнес-плана.

Для данной идеи рассматриваются возможности и реальные условия существования рынка сбыта.

Изучается его перспективы, сильные или слабые стороны продукта (услуги), ожидаемые объемы производства. Основной целью такого маркетингового изучения является выявление целесообразных коммерчески возможных объемов выпуска продукции, а также получение представления о возможной цене на нее.

 

Этап 2. Формализация технологического процесса

производства продукции

В обязательном порядке для продукции или услуги следует формально (т.е. в виде внутреннего документа) составить технологический процесс их изготовление, как бы ни просто выглядело само производство. Чем точнее это будет сделано, тем меньше вероятность неожиданного появления непредвиденных производственных расходов. Возникновение их может резко снизить ожидаемую эффективность бизнес-плана. Либо вообще поставить под удар существование самого вновь созданного бизнеса.

Именно на основе технологического процесса оценивается потребность в машинах, зданиях и сооружениях. Техпроцесс обязательно следует строить по операциям, где используется оборудование либо производственное сооружение одного наименования. По каждой из операций указывается ее длительность, профессия и квалификация исполнителя, а также время изготовления единицы детали (услуги) на соответствующем оборудовании.

Указывается также и наименование материальных ресурсов, используемых для осуществления определенной операции, а также норму их использования.

Модель технологического процесса (на примере трех операций)

 Данная схема применяется и в случае, если здания и сооружения используются не в форме собственности, а в порядке аренды.

Этап 3. План производства

На основании разработанного технологического процесса, составленного с разбивкой по операциям, можно определить количество продукции за год, которое может быть произведено на предприятии. Исходя из того, что производительность оборудования на каждой из операций не одинакова, то годовые пооперационные выпуски продукции окажутся различными. Поэтому определяющими при обосновании годовой программы выпуска окажутся те из операций, где используются наиболее дорогостоящие объекты основных средства. Ими может оказаться производственное помещение, где предполагается осуществлять производство товара (услуг).

Годовой плана выпуска продукции в натуральном выражении, а также возможная цена на единицу продукции дают годовые объемы производства в стоимостном выражении. Расчеты производятся в разрезе каждого года за весь период освоения нового предприятия.

Формирование производственной программы

Этап 4. Расчет капитальных затрат на создание предприятия

Предпринимателю следует иметь в виду, что капитальные вложения на создание предприятия (еще их часто называют – единовременные затраты) складываются из нескольких составляющих. Одна из них – затраты на ввод объектов основных средств. Другая – на обеспечение потребности в собственных оборотных средствах (о них будет сказано при изложении последующих этапов).

Сумма вложений в основные средства определяется на основании перечня зданий, сооружений, машин и оборудования, которые необходимы для обеспечения производства продукции либо услуг по технологии (см. Этап 2). Расчет количества всех необходимых объектов опирается на годовой объем производства (см. Этап 3). К этой сумме нужно будет прибавить затраты на строительно-монтажные работы, если они потребуются, чтоб задействовать все введенные объекты основных средств 

Формирование потребности в создании собственных оборотных средств актуально для обеспечения устойчивой деятельности предприятия на первых порах его работы. Их размер определяется исходя из длительности производственного цикла, средней заработной платы работников предприятия, а также оптимальных объемов запасов сырья и материалов. Для расчетов может использоваться информация, которая задействована в подэтапе 5.2.

Этап 5. Расчет текущих затрат предприятия

Общая сумма текущих затрат предприятия группируется по двум принципам (в зависимости от цели такого группирования). Первый из них – группировка на условно-постоянные и условно-переменные, а второй – на экономические элементы затрат. Первая используется для расчетов и обоснований масштабов деятельности предприятия, в рамках которых использование его будет целесообразным. Вторая – для расчетов себестоимости выпускаемой продукции, и для расчетов цены на продукцию.

5.1. Расчеты условно-постоянных и условно-переменных затрат

К первым относятся расходы, величина которых в определенных рамках производственной деятельности не зависит от объема этой деятельности. Примером их являются, прежде всего, расходы на содержание администрации предприятия (зарплата, начисления на нее, на отопление, на освещение административных помещений).

Вторые зависят от объемов производства в прямой пропорции – чем больше продукции, тем больше затраты. Примером их могут быть расходы на заработную плату работников, непосредственно производящих продукцию. Или, скажем, затраты сырья, материалов, топлива, энергии на единицу продукции.

При сопоставлении постоянных и переменных затрат определяется объем реализации, при котором предприятия будет безубыточным.

5.2. Расчет экономических элементов затрат

на выпуск годового объема продукции

Затраты рассчитываются по предприятию в целом, по всем экономическим элементам. Основными примерами их является заработная плата всех работников и начисления на нее, расходы на материалы и прочие материальные ресурсы, расходы на арендную плату за принятые основные средства. Здесь же учитываются все налоги, выплачиваемые предприятием. Если предприятие получило кредит, то в расчете учитываются суммы погашения основного долга, и процентные платежи за пользование кредитом.

Затраты учитываются в разрезе каждого года. В течение первого года они указываются в виде ежемесячных сумм.

Расчет затрат на производство и классификация их

Этап 6. Баланс движения денежных средств

Включает следующие разделы: 1) приток денежных средств; 2) отток их. В первый вписываются суммы доходов, определяемые при выполнении этапа 3. Во втором указываются расходы, величина которых определяется при выполнении подэтапа 5.2. Назначением этого документа является расчет прибыли, возникающей у предприятия, а также расчет сумма гарантированного дохода инвестора.

Балансирование доходов и расходов в первый год производства

Может оказаться, что в отдельные периоды возникают убытки. Особенно в год, когда предприятие осуществляет какие-либо вложения на свое развитие. Тогда данный документ рассматривается как предварительный баланс. И его назначение в том, чтоб определить суммы привлечения дополнительных средств, необходимых для обеспечения своей деятельности.

Для формирования окончательного баланса необходимо выявить общую потребность во временно привлекаемых денежных средствах. Если она будет возмещаться за счет, скажем, банковского кредита, то выясняется форма кредита (одной ли суммой, либо в виде кредитной линии). Суммы привлекаемого кредита указываются в разделе «Приток денежных средств». Тогда в раздел «Отток денежных средств» добавляется суммы погашения основного долга, а также платы за него.

Этап 7. Финансовая стратегия восполнения недостатка собственных средств

Разрабатывается в случае, когда при составлении баланса движения денежных средств выявляется недостаток собственных средств. Этот недостаток может иметь постоянный или временный характер. На данном этапе разрабатывается форма привлечении сторонних средств. В вышеприведенном примере привлечение недостающих для сбалансирования средств осуществляется за счет банковского кредита.

Вопрос может быть решен в пользу, например, привлечения банковского кредита. В этом случае привлекаются заемные средства именно в те месяцы, когда баланс движения денежных средств показал убытки. Результатом данного этапа применительно к получению банковского кредита является построение графика погашения кредита. В нем указываются сроки и суммы погашения основного долга, а также сроки и суммы выплаты процентов банку за получение кредита.

Этап 8. Расчеты экономической эффективности вложения в реализацию бизнес-плана

На данном этапе выявляется экономическая эффективность создания предприятия согласно разработанному бизнес-плану. Система показателей, состав, а порой и методика их расчетов не одинаковы для различных предприятий. Содержание расчета эффективности определяется тем кредитным учреждением, которое соглашается принять участие в финансировании проекта. Важнейшими из них, присутствующих в любом проекте, являются расчеты точки безубыточности предприятия, и расчет срока окупаемости вложений в бизнес план

Этап 9. Организационный план реализацию бизнес-плана

Он выполняется после того, как выявлена экономическая целесообразность реализации бизнес-плана. Важнейшими организационными элементами являются графики (конкретные действия и сроки их выполнения) ввода оборудования, обеспечения рабочей силы, сырья и материалов.

Этап 10. Подготовка пакета документов бизнес-плана для представления его потенциальному инвестору

На данном этапе предприниматель занят поиском средств, необходимых для реализации его бизнес-плана. Проводится в случае, если собственных средств недостает. У любого из инвесторов могут свои особые требования к структуре бизнес-плана. Поэтому все расчеты и обоснования, выполненные при его разработке, приводятся в такой формат, который требует лицо, изъявившее желание стать инвестором.

  

Бізнес план — скачати готовий зразок, приклади

Бізнес план є невід’ємною частиною створення своєї справи. Якщо у Вас виникла бізнес ідея, то наступним етапом для втілення цієї комерційної ідеї в життя має бути бізнес-план.

Детальніше про визначення що таке бізнес план обов’язково прочитайте в публікації Бізнес план це.

Отже, панове бізнесмени, як Ви вже зрозуміли наш сайт спеціалізується на бізнес планах, як одного з головних частин при утворенні підприємства. Тут легко знайдете, як готовий бізнес план, так і зразок чи приклад успішного бізнес плану в тому числі на українській мові, дізнаєтесь як повиннне здійснюватися бізнес-планування на підприємстві, що таке ефективний бізнес-проект компанії, а також які існують критерії оцінки його ефективності. Ці проекти для створення бізнесу можна скачати безкоштовно.

На кожній сторінці ресурсу є корисні посилання на публікації бізнес планів. Нижче пропонуємо бліц-огляд основних розділів сайту biznes plan.

Готові бізнес плани

Знайти готовий бізнес план для кафе, магазину чи піцерії – велика удача. Це Вам не зразок, який потрібно додатково написати.

Далі подано перелік кращих нових бізнес планів:

1. Готовий бізнес план на прикладі ресторану Софія (рос.)
2. Готовий бізнес-план ресторану Софія українською
3. Бізнес-план пекарні JJB
4. Бізнес план суші бару

Переглянути і скачати всі готові бізнес-плани без проблем в розділі Бізнес план готовий.

Зразки і приклади бізнес планів

Зібрані приклади бізнес-планів для малого та середнього бізнесу. Всі бізнес плани можна скачати безплатно і використовувати, як зразок для створення власної справи з нуля.

1. Бізнес план магазину продуктів зразок
2. Бізнес план піцерії
3. Бізнес план відкриття магазину одягу
4. Бізнес план автомийки — зразок

Всі зразки і приклади проектів:

Скачати бізнес плани

Список з бізнес планів, які дозволено скачати та користуватися, щоб не складати проект підприємства своїми руками:

1. Скачати готовий бізнес план ресторану Софія на українській мові
2. Скачать готовий бізнес-план ресторану «София» (російською)
3. Скачати бізнес план сауни

Всі плани, які доступні для завантаження – Бізнес план скачати.

Бізнес план українською

Не так просто знайти в мережі Інтернет бізнес-план на українській мові. У нас це легко. Ось декілька з них:

1. Бізнес план кафе — зразок українською
2. Готовий бізнес-план ресторану Софія українською
3. Бізнес-план пекарні JJB
4. Бізнес план виробництва піноблоків
5. Бізнес план магазину продуктів зразок
6. Бізнес план перукарні в Україні

Усі бізнес проекти для відкриття організації українською – Бізнес план на українській мові.

Якщо ви хочете правильно зробити бізнес план для компанії своїми силами, а не скачати його готовий варіант чи приклад, то в цьому допоможе стаття Як скласти бізнес план.

Вот Вам немножечко бизнес-планов — следите внимательно за нами!

Найти пример, как писать бизнес-план не сложно, стоит только отправить поисковой запрос «как составить бизнес-план пример» и в сети найдутся тысячи бизнес-планов. Впрочем, львиная доля из них может оказаться бесполезной.  Как не потеряться в этом океане ссылок и найти качественный источник? В нашей статье Вы найдете ответ на этот вопрос, но предупреждаем, что лучший бизнес-план — как и лучший подарок матери: сделан своими руками.

Образец составления бизнес-плана: обзор специализированных сайтов

business-poisk.com

/ delovoymir.biz

Если вы ищите, как написать бизнес-план пример, можете воспользоваться этими ресурсами. Отчеты и исследования представлены в свободном доступе, но их существенный недостаток – они ориентированы на российский рынок и не учитывают реалии предпринимательства в Украине.

coolidea.ru

Данный источник имеет те же недостатки, что и предыдущий. Из преимуществ – перед скачиванием можно просмотреть небольшое описание проекта, а также купить платную (более новую) версию отчета.

bizmart.info/business-plans

Ресурс посвящен купле продаже функционирующих компаний, а в отдельном разделе можно найти бизнес-план Украина пример для различных сфер предпринимательства. Стоимость готового проекта порядка 5000 грн. Такая работа содержит расчетную модель в Excel. Также можно заказать доработку готового отчета у специалистов.

marketing.rbc.ua

Обширный интернет-портал представляет платные маркетинговые исследования рынков, на основе которых можно найти (или заказать) пример написания бизнес-плана в выбранной специализации. Цена вопроса – от 7500 грн. за проект 5-летней давности и от 20 тыс. грн. – за актуальные исследования. Готовые отчеты созданы на основе проверенной информации и включают в себя разработку финансовой модели.

www.bplan-ocenka.com

Если вы решились делать бизнес-план образец можно купить в этом интернет-магазине готовых решений. Стоимость такой работы – 200 грн. Для каждого проекта представлены сводные показатели для наглядности. У специалистов фирмы можно заказать разработку индивидуального исследования с учетом специфики выбранной ниши.

Найти актуальный, к тому же бесплатный, пример составления бизнес-плана, разработанный для ведения предпринимательского дела в Украине, нам не удалось.

Решили найти шаблон бизнес плана — наши советы

1. Избегайте сайтов с подборкой рефератов и проектов для студентов: такие работы чаще всего оказываются недоработанными и утратившими актуальность.
2. Если вы скачиваете готовый пример бизнес-плана малого предприятия, проверяйте стоимостные показатели: ситуация на рынке нестабильна.
3. Найдите несколько исследований и вариантов составления отчета для вашей специализации и скомпилируйте их при описании своей идеи.
4. Когда вы организовываете малый бизнес-план, пример должен включать финансовую модель.

Шаблоны бизнес-планов: недостатки бесплатных ресурсов

Низкая актуальность

Бесплатный пример, как делать бизнес-план, чаще всего оказывается устаревшим, поскольку при его составлении использовались данные 5-10-летней давности. За это время изменилась конкурентная среда, технологии, цены на ресурсы, налоговое законодательство.

Усредненность

Вероятность нахождения бесплатной версии отчета, идеально подходящего для вашей идеи организации и ведения предпринимательского дела, очень мала. Ваш замысел вероятнее всего будет иметь различные нюансы, влияющие на организацию фирмы и требующие корректировки готового исследования.

Ненадежность источников

Поскольку вы не знаете, кто разработал образец малого бизнеса-плана, то правильность и надежность представленных данных весьма низкая. Разработанные профессиональными консультантами проекты недоступны для бесплатного скачивания.

Как видите, готовый бизнес-план образец упрощает процесс разработки собственного, однако над ним придется еще изрядно потрудиться, чтобы получить отвечающий всем вашим требованиям проект.

Почему Эстония отправила Украину в дальнее космическое путешествие

Накануне лидер Эстонии рассмешила всех своеобразным холодным юмором северной страны, отозвавшись о шансах Украины попасть в ЕЭС. Сдержанная Керсти Кальюлайд предположила, что Киев находится «на расстоянии нескольких световых лет» от выполнения критериев, без которых в Евросоюз путь заказан. Речь идет о так называемых копенгагенских критериях, принятых спешно в 1993-м году, когда осколки развалившегося СССР и соцлагеря заторопились в разного рода европейские структуры, переполненные иллюзиями.

Суть критериев в необходимости соблюдения «демократических принципов», «прав человека» и рыночной экономики. За пять лет, продолжил президент Эстонии, я не увидела стремления Украины приблизиться к исполнению данных критериев. Вот так крохотная и абсолютно зависимая от дотаций балтийская страна троллит большую Украину с ее бурной историей и гипертрофированным стремлением к самостоятельности. Эстония показывает Киеву, кто в ЕЭС имеет право высказываться о судьбе потенциальных новичков.

Проблемы эстонского бизнеса на Украине всем известны, и об этом госпожа Кальюлайд уже высказывалась. Горячую эстонскую девушку оскорбило, что некую балтийскую фирму простые, как три гривны, киевские чиновники заставляли при организации своего бизнеса на Украине поделиться частью акций. Вам до критериев, мол, как до Луны, и вот поэтому измеряйте в световых летах! — отреагировала на это уходящий президент Эстонии. Все верно. На Украине нет никакой демократии, никаких прав человека и, конечно, никаких прав и безопасности для бизнеса. Ирония в том, что многого из этого перечисленного в Эстонии тоже на самом деле нет. Например, здесь большие проблемы у русскоязычного населения, а коммунисты и любые лояльно относящиеся к СССР люди не могут вести общественную деятельность без риска быть привлеченными к уголовной ответственности. Так что два разных сапога в чем-то пара…

tallin.ru &nbsp/&nbspПортал «Таллин»

Но Украина прекрасно понимает, что Эстония имеет привилегированную позицию среди новых членов ЕЭС, и потому будет помалкивать. Глава МИД Украины Дмитрий Кулеба в ответ лишь попросил Запад не держать Украину на крючке реформ. Но в реальности Украину держат не на крючке реформ, а на крючке крайней зависимости, о чем я уже писал. Пандемия и связанные с ней экономические неурядицы привели к тому, что Запад больше не хочет играть с Украиной в доброго соседа с открытыми визами ЕЭС и так далее. С другой стороны, действительно некоторая бесцеремонность, свойственная многим институтам и официальным лицам Украины, раздражает старую Европу, привыкшую вести все дела немного тоньше и хитрее. Старая Европа просит новую Европу шикнуть на Украину: точнее, не просит, а позволяет, и все довольны. Кроме Украины (но ей деваться некуда), у правящей там элиты путь для самосохранения только один: угождать Западу без конца, выполнять любые, самые неприглядные, поручения европейских хозяев.

Впрочем, президент Эстонии ведет более тонкую игру. Эстония — маленькая страна, по глупости своих руководителей втянутая в противостояние части европейских государств с Россией. Оставаясь русофобами и антисоветчиками, все серьезные эстонские политики давно поняли, что без активного экономического диалога с нашей страной у маленького балтийского государства будут очень большие проблемы и еще большие убытки. Они и так велики от участия в санкциях.

И потому, конечно, заявления Керсти Кальюлайд рассчитаны и на российскую аудиторию. А мы лишь смотрим на болезненные для украинского самолюбия прибалтийские уколы с иронией. Эстонии и другим балтийским странам не нужны рядом ни Россия, ни Украина. Если бы Украина оказалась в составе Евросоюза, прибалтийским странам пришлось бы, мягко говоря, кланяться не одной только Германии. И потому Кальюлайд вежливо отправляет украинцев договариваться с самопровозглашенными территориями, прекрасно понимая, что при нынешнем курсе в Киеве это невозможно. А вообще, скоро Кальюлайд может уйти с поста президента. И под занавес она решила, видимо, говорить все, что лежит на душе. Высказывался в таком же ключе об Украине и президент Чехии Милош Земан. Да, насильно мил не будешь…

Федеральное агентство новостей &nbsp/&nbsp

Вообще-то, европейские политики больше всего хотели бы, чтобы киевское правительство продолжало насаждать бандеровщину и мутить воду на постсоветском пространстве, но при этом в ЕЭС и НАТО не лезло бы. И на душе приятно, и если что — Старый Свет не при чем. Эту тактику в Киеве тоже давно разгадали, а бесплатно выполнять грязную работу не очень хотят, напоминают о далеко идущих обещаниях 2014 года принять их во все структуры.

Кстати, не желая ни в коем случае прямых аналогий, можно вспомнить, как нацистская Германия вела себя с бандеровцами. Накануне Второй мировой войны все лидеры украинских националистов были завербованы спецслужбами III рейха. И были готовы с радостью служить Гитлеру в расчете, что им позволят создать формально независимую Украину, пусть и полностью пронемецкую. Ведь даже милитаристская Япония создала псевдогосударство Манчжоу-Го… Но в планы гитлеровцев никакая Украина не входила, и когда действия бандеровцев стали уже раздражать высокомерную расу господ, многих высокопоставленных агентов гестапо и СД из головки киевского и львовского националистического движения попросту пересажали в концлагеря. А потом выпустили, но уже поумневших и поклявшихся бороться с наступающими большевиками без всяких пока мечт о государственности.

Думается, что для буржуазной элиты современной Европы бывшие советские Республики, находящиеся на территории европейского континента, всегда будут неполноценными, недостойными нормального отношения, «дикими». А вот Иосиф Сталин с Украиной разговаривал по-другому. Готовя разгром бандеровцев, он принял одновременно решение сделать эту страну полноценным членом ООН, вернул Советской Украине западную часть, Северную Буковину, Буджак, Северную часть Бессарабии, Закарпатскую Украину. Кстати, пример разумного и бережного отношения к украинской культуре показало и нынешнее российское государство, которое после воссоединения с Крымом сохранило здесь украинский язык как один из основных.

Федеральное агентство новостей &nbsp/&nbspВладимир Сергеев

Между тем не только Прибалтика вежливо показывает Украине на космические трассы с их световыми летами по пути в ЕЭС. Более чем холодно относится к Украине и Польша. В Варшаве смотрят на Украину как на самовольно сбежавшую от Посполитой территорию, а кроме того, не могут простить — и справедливо — зверства бандеровцев против польского населения, осудить которые не осмелились ни Кучма, ни Порошенко, ни Зеленский. Надо сказать, что альтернатива ЕЭС у Украины была и есть. Это Евразийский и Таможенный Союз и даже Союзное государство России и Белоруссии. Но для этого надо включить голову и вспомнить исторический путь своего народа, его культурные корни, уроки истории, а этого Киев сделать не в состоянии. Владимир Зеленский рассуждает о гипотетической войне с Россией, как будто давая всем понять, что собирается вновь вернуться на старую проторенную дорогу комедийного артиста.

А европейские партнеры вежливо советуют Украине полететь в большое космическое путешествие в ЕЭС. Точнее, пролететь как фанера над Парижем.

Наша задача до 2023 года замкнуть цифровой периметр и позволить всей Украине получать цифровые услуги – СЕО «Укрпошты»

Вторая часть эксклюзивного интервью генерального директора «Укрпошты» Игоря Смелянского агентству “Интерфакс-Украина”

Текст: Дар Грищенко

— Расскажите о том, как сейчас работают передвижные отделения.

— Проект стартовал в 2018 году в Черниговской области из 130 автопередвижных отделений. В 2020 году 500 авто заработали еще в шести областях Украины: Киевской, Одесской, Херсонской, Черновицкой, Закарпатской и Черкасской областях. В течение года передвижные отделения запустят еще в 17 областях Украины, и в целом услуги будут предоставлять 2500 мобильных бригад по всей стране. По сути, передвижное отделение привезет в село и посылки, и лекарства, и пенсии, и банковские услуги. В каждой машине будут pos-терминалы, чтобы местные жители могли оплатить услуги по безналичному расчету или снять деньги с карт. Так как передвижка будет ездить даже в самых маленьких селах, в ряде случаев она будет единственным способом населения воспользоваться банковскими услугами.

— Когда вы их запускали, вы планировали очень большое количество «кэша» вывести в безнал…

— После запуска банка.

— Но начало уже положено? Работают ли электронные каталоги, насколько успешно они работают?

— Начало не положено. Реалистичность процесса заключается в следующем: мы запустили семь областей, они работают по тем же самым процессам, которые были до этого «на бумажках». Мы в этом году запустим еще 800 машин, и в следующем году – еще около 900. То есть, условно говоря, до конца июня следующего года вся страна будет покрыта передвижными отделениями. Более того, мы компьютеризуем, я бы сказал, наверное, до февраля 2022 года еще 1250 сел.

В процессе запуска проекта мы оценили, что в больших селах работа передвижных отделений не оптимальна, их можно компьютеризировать. Раньше компьютеризировали все села с населением более 2 тыс., сейчас мы пересмотрели этот параметр и опустили планку до 1200 человек. В меньших селах будет передвижное отделение.

Так что сейчас мы пока в начале создания инфраструктуры, на которой можно будет запустить нормальную электронную коммерцию. Что для этого нужно? Для этого нужна IT-система, которая работает в режиме онлайн-оффлайн, и девайс. Как я сказал, я очень надеюсь, что IT-систему мы сможем начать менять уже в сентябре. Потом нужно будет закупить девайсы, исходя из требований новой системы. Ну, и третий пункт, это покупка банка, который даст возможность полноценно обслуживать эту инфраструктуру.

Когда у вас есть цифровая инфраструктура, на ней можно запускать практически любую услугу: перепись населения, например, можно запустить в течение месяца. Поэтому наша задача, за ближайшее время (до 31 декабря следующего года) замкнуть цифровой периметр, и сделать так, чтобы вся страна смогла получать цифровые услуги, какими бы он ни были.

— А на каком этапе сейчас вопрос покупки банка?

— В процессе.

— И как долго продлится процесс?

— Мы рассматриваем разные направления, проводим исследования. Когда мы подадим документы с тем, с кем мы договоримся, в Нацбанк, тогда скажем.

— Монобанк покупать не планируете?

— Нет. Ну, начнем с того, что его нельзя купить, а с другой стороны, $1 млрд у нас пока нет. Ну и, в-третьих, нам не нужны настолько передовые технологии. То есть, технологии нужны всем, но нужно понимать, какие технологии вы покупаете, и с какой скоростью вы сможете их имплементировать, развивать и поддерживать.

Наша задача – привлечь в банковскую среду людей, которые никогда не пользовались банковскими услугами. Им пока не нужен кэшбэк и сложный интерфейс Монобанка. Пока нужно, чтобы почтальон с девайсом могла принять их платежи. А дальше – да, будет развитие.

— Давайте поговорим о технологиях. Помнится, вы запускали в Киеве самокаты…

— Да.

— Что с ними случилось? Где они?

— Есть технологии, которые не взлетают. Или не взлетают, по крайней мере, в промышленных масштабах. Самокаты, может быть, сыграют, но сейчас есть проект, называется «Последняя миля», в его рамках мы смотрим разделение почтальонов на два типа. Почтальоны, которые оказывают стандартные услуги, и почтальоны-курьеры (пеший курьер, так называемый). Вот может быть для пешего курьера, и будем использовать самокаты, но они, к сожалению, не везде и не всегда могут проехать. Сейчас еще с правилами нужно разобраться: как они будут работать, с какой скоростью. На чем будет пеший курьер: на самокате, на велосипеде или пешком, потому что так удобнее? Вот в рамках этого проекта мы будем смотреть.

Мы не можем просто взять и пересадить всех почтальонов на самокаты. Мы должны разработать процесс для тех, кто работает и зимой, и летом, и на хороших дорогах, и на плохих дорогах. И вот это все нужно собрать в цифру, чтобы можно было отслеживать среднее время передвижения посылки, оперативно менять все. Поэтому пока проект на паузе, но он может быть реанимирован в рамках проекта «Последняя миля».

— Приватизация непрофильных активов. Какие планы на ближайшее время, когда «Главпочтамт» продадите?

— «Главпочтамт», к сожалению, заложен под кредит, который мы получили на сортировочные центры, поэтому я его продать не могу пока. Но по мере расчетов за кредит, у нас будет такая возможность.

Что касается приватизации, то есть два подхода. Продать по любой цене и продать дорого. Наверное, если бы у меня спросили пять лет назад, я бы ответил, что все непрофильное и ненужное нам надо было бы просто, извините, кому-то впихнуть, чтобы самим не тратить деньги на его содержание. Но теперь, как мне кажется, мы уже доросли до возможности продать достаточно дорого. Что для этого нужно? Для этого нужно показать абсолютно понятный бизнес-кейс, который будет иметь минимальное количество политических рисков. Будущий инвестор должен быть уверен, что «Укрпошту», извините, «под соусом» социальной ответственности не будут напрягать заниматься тем, чем ей не нужно заниматься. Потому, что иначе бизнес заложит эти риски в цену, и ни мы, ни государство никаких денег не получим.

Та стратегия, которую мы сейчас разрабатываем, даст ответ, как и почему «Укрпошта» станет успешной и независимой от государства компанией. Сегодня у нас там меньше 50% выручки (раньше было больше) зависит от государства. Что значит «зависит от государства»? Это значит, что тарифы регулируются государством, либо государство платит нам за определенную услугу по стоимости, которую само же и устанавливает – как это происходит с пенсиями.

Так вот, в нашей стратегии сделать так, чтобы через пять лет процент нашей выручки, зависящей от государства, был не более 10%, а лучше и того меньше. Когда вы покупаете компанию, в которой от государства зависит всего 10% выручки, это совсем другая компания, чем когда зависит 50%. Вот поэтому нам нужно купить банк. Для этого нужно построить хотя бы 1-2 сортировочных центра. Показать, почему и как это будет работать. И вот на эту компанию, я точно знаю (потому что уже веду переговоры), будет несколько потенциальных покупателей. А дальше уже можно будет решать, какие это будут покупатели.

Потому, что некоторых покупателей нельзя состыковать вместе. Если это будет китайский покупатель, это значит, что Amazon не зайдет в капитал? Если это кто-то из европейских компаний – нужно будет учитывать уже их специфику работы. Опять же, это может быть стратегический покупатель, который будет сидеть и все время увеличивать свою долю. Или финансовый инвестор, который зайдет, поможет развить компанию, а потом выйдет на IPO.

Я свою задачу вижу в том, чтобы построить успешную компанию, которую захотят купить. Очень хочется сделать первый пример успешной и выгодной государству приватизации государственной компании.

— Но ведь приватизация в госсекторе уже не раз была реализована…

— Факт. Вопрос в том, в каком качестве. Сегодня моя команда доказала свою способность производить изменения. Кто ожидал, что «Укрпошта» получит кредит? А потом еще один? В отличие от многих государственных компаний, мы ничего не получаем от государства, мы дивиденды платим. Более того, я даю себе отчет, что мы работаем в других конкурентных условиях, чем наши конкуренты. Они не платят 50% дивидендов в бюджет. У них другая налоговая нагрузка, очень сильно другая. Можете сравнить из открытых данных, сколько мы платим, и сколько – они. Но еще раз, это не повод лить слезы, это жизнь. Все. День поплакал, и находишь возможность, как это делать, как все равно стать успешным.

Конечно, нам сложнее. Да, мы понимаем, что газеты будут падать в продажах, мы понимаем, что письма будут падать. Но мы же должны их доставлять. Поэтому даже в плане построения сортировочной логистической сети, у нас инженерная задача гораздо сложнее, чем у конкурентов. Они построили то, что будет расти – инфраструктуру для посылок. А мы должны так сделать план этого сортировочного центра, чтобы в нем был и газетный центр, и цех письменной корреспонденции.

Другой вопрос в том, как ее сортировать? Руками или машинами? Хорошо бы машинами, но объем корреспонденции будет падать, поэтому закупить дорогостоящую машину для крупных логистических центров можно, но недальновидно, она не окупится. Но можно поставить в хабах более дешевые сортировочные машины для писем, вдруг нам будет выгоднее их ввезти и сортировать в хабах, чем держать каких-то людей, которые вручную будут медленно сортировать? А можно ли посортировать так, чтобы почтальон получил уже рассортированные по домам письма? Вот просто пришел, взял и пошел, и не тратил по два часа каждое утро на их сортировку.

Так что да, мы планируем очень много таких детальных изменений основных процессов, которые входят в процесс изменения логистики. Это же не просто коробку-склад построить. Это живая система, с пониманием, как будет каждый контейнер двигаться по ней.

— Впереди «Черная пятница» и Новый год… Будут ли задержки в доставке международных отправлений? Или вы уже разогнались до того состояния, что проблем не будет?

— Ну, во-первых, как я уже сказал, ряд изменений в процессах организации доставки, в том числе наш прямой рейс из Китая – обнадеживают. Более того, то, что мы перешли на работу не с почтой Китая, а с частными перевозчиками Китая, также обнадеживает. Мы диверсифицируем риски как можем. Понятно, что не все можем. Понятно, что мы заранее планируем и количество людей (мы научились это делать лучше), и мы привлекаем аутсорс (давно уже, чтобы сгладить пики). Мы начинаем уже лучше планировать на самом деле очень многое.

Да, иногда бывает и так, что прилетает самолет, где-то в Гонконге намок мешок, и не читаются этикетки с посылок… Это сразу замедляет процесс, факт. Но мы уже много вещей научились делать заранее без авралов. Поэтому я очень надеюсь, что праздники мы отработаем без каких-либо критичных проблем.

Что я не могу предугадать? Наверное, я не могу предугадать, не дай Бог, количество заболевших от ковида.

— А как вы планируете пройти осенне-зимний период с учетом грядущего локдауна?

— Именно поэтому мы, в том числе, отрабатываем вопрос передачи части услуг на аутсорс, который (не дай Бог) мы сможем оперативно привлечь.

— С кем сотрудничаете?

— Это ряд тендеров, по которым мы работаем с подрядчиками через ProZorro. Это аутсорсинговые агентства, которые могут нам дать персонал, если нам нужно. Могут ли у них заболеть люди? Конечно, и у них могут заболеть. Было и такое, что подрядчики были готовы дать нам людей, но им спецпропуска не дали, чтобы доехать до сортировочного центра. Так что теперь мы заранее готовим автобусы, которые могли бы развезти, подвезти людей… Мы прошли один раз этот путь. И мы готовимся его пройти еще раз. Но очень хочется верить, что в этот раз мы пройдем его легче.

Прямо сейчас меня беспокоит то, насколько жестко, или жестоко, я могу подходить к вопросу вакцинации. Потому что, к сожалению, те цифры, которые я вижу по компании, меня удручают.

— Многие отказываются? Или просто не успеваете?

— Отказываются. Мы привозим бригады прямо к рабочим сменам. Мы делаем все, чтобы вакцинировать людей. Но люди не хотят вакцинироваться. Недавно я пообщался со своими друзьями из США, там очень жесткий подход к этому вопросу. Многие компании сказали: «Не вакцинируешься – не работаешь». Вот компания «Дельта», я там часто летаю, сказала: «Если вы не вакцинированы, значит, за свой счет два раза в неделю приносите тесты, что вы не больны». Более того, вы еще будете доплачивать, за свою медицинскую страховку по $250 каждый месяц. Потому что, раз вы не вакцинированы, у вас риск больше, значит, мы несем гораздо больший финансовый риск за оплату вашей страховки.

Что я собираюсь сделать: в «Укрпоште» я ввел выплату в размере 25 тыс. грн семье сотрудника в случае тяжелой формы ковида, или в случае смерти. Я собираюсь ее отменить в конце сентября для тех, кому предложили вакцинироваться, а они отказались.

— А если по состоянию здоровья?

— Я спокойно отношусь к исключениям по состоянию здоровья, но состояние здоровья по статистике только у 3%. Вот когда у меня будет 97% вакцинированных, я буду спать гораздо спокойнее, но пока цифра далеко не такая. Поэтому я считаю, что, во-первых, мы должны создать максимально удобные условия для вакцинирования. Но, во-вторых, мы – Европа, и мы должны жестко подходить к вопросам безопасности здоровья наших сотрудников, которые к тому же, контактируют с уязвимыми слоями населения. Поэтому очень хочется верить в то, что мы сможем все-таки убедить своих сотрудников сохранить свою жизнь и здоровье.

— А как у вас сейчас обстоят дела со штатом, с квалифицированными кадрами? И насколько вам мешают в этом плане конкуренты?

— Мне мешает в этом плане рынок труда, на котором, к сожалению, не очень много людей, которые готовы отвечать тем вызовам, которые есть. Более того, не секрет, что не очень много людей готовы идти в госсектор особенно на руководящие должности. В частном секторе человек готов устроиться в сортировочный центр. Если там вы д-опустили ошибку – купили дополнительного подрядчика, и он ее исправил. В госсекторе я так сделать не могу. Госсектор налагает большие личностные риски за принятие решений. Поэтому для работы здесь требуется большое желание.

— А если говорить о производственном персонале, о тех, кто работает на местах. Там большая текучка кадров?

— Мы идем к тому, что у нас будет меньшее количество людей, но они будут более высокооплачиваемые. Простой пример: три почтальона по 0,3 ставки или один, но на полную ставку. Но те люди, которые сейчас работают в компании, просто не готовы переходить на полную ставку даже с повышением оклада. Они привыкли, что работают три дня, а два дня с внуком или на другой работе… Вот эти слезы и сопли в соцсетях: «я работаю на 0,2 ставки»… Так мы же предлагаем, перейдите на полную. Не все хотят.

Опять же, есть проблема с автоматизацией. Попробуй, найди человека, работающего в селе на компьютере, а не на счетах и бумажке. Если мы ходим найти технически подкованных людей, которые действительно готовы работать – нужны более высокие зарплаты.

Но одно дело, когда ты приглашаешь человека и говоришь, смотри, система плевая, прямо как на «Айфоне», можешь за день научиться, и дальше будешь работать. И не просто работать, а каждый день в углу экрана видеть, какую ты премию заработал. Это же совсем другое дело. Поэтому мы столько усилий сейчас вкладываем именно в IT, в процессы, в улучшение логистики. Не потому, что они завтра дадут эффект, а потому что я понимаю, что рынок труда лучше не станет. Если я буду конкурировать с клубникой в Польше, ничем хорошим это не закончится.

Первая часть интервью

Бизнес-план открытия ресторана

Концепция проекта:

Бизнес-план открытия ресторана

Данный проект предполагает открытие ресторана в одном из городов Украины (бизнес-план не привязан к конкретному месту, а уровень средней арендной ставки на требуемую площадь в масштабах Украины указан).Согласно концепции проекта, ресторан будет иметь два зала: первый — основной зал на 50 мест; второй — банкетный зал на 80 человек. Кухня ресторана — украинская, ресторан оформлен в традиционном стиле.

5999 грн. Pro Consulting

Спрос на рынке общественного питания в Украине в кризисный 2009 г. продемонстрировал существенное снижение. В результате объем рынка в стоимостном выражении снизился на 13,5% по сравнению с 2008 г. Уже к 2011 г. емкость рынка превысила докризисный уровень. На сегодняшний день рыночный спрос неуклонно растет, а потому открытие ресторана в сегодняшних реалиях — инвестиционно привлекательная идея.

Проект содержит подробное описание необходимых инвестиций и их размера, а также ежемесячный график их вложений. В проект составлено штатное расписание, прогнозный план продаж, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Расчет точки безубыточности в стоимостном и объемном выражении.

Эффективная реализация проекта, подкрепленная расчетом основных показателей его рентабельности и инвестиционной привлекательности : чистый текущий денежный поток, внутренняя норма доходности, дисконтированный срок окупаемости, рентабельность продаж и инвестиций.

Данный проект обеспечивает финансирование как собственных средств инициатора проекта, так и за счет привлечения кредита . В разрезе структуры финансирования были составлены графики образца кредита и его погашения, а также рассчитан коэффициент обслуживания долга, который доказывает, что инициатор проекта выплачивает свои обязательства.

Рассмотрены несколько сценариев развития бизнеса , в зависимости от изменения размера среднего чека, а также изменения стоимости услуг, что позволяет сделать вывод о финансовой устойчивости проекта.

Проект включает анализ рынка Украины и прогнозы роста емкости ресторанного бизнеса в денежном выражении.

»

Содержимое:

1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. ПРОЕКТ

2.1. Описание проекта

2.2. Цели и задачи проекта

2.3. Источники финансирования проекта. Направления инвестиций

2,4. Реализация сетевой схемы и финансирование проекта

2,5. Параметры бизнеса

3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

3.1. Описание совместного рабочего процесса и описание услуги

3.2. Законы и постановления, влияющие на Проект

.

3.3. Необходимая кадровая и кадровая политика для Проекта

4. АНАЛИЗ РЫНКА РЕСТОРАННОГО БИЗНЕСА В УКРАИНЕ

4.1. Тенденции на рынке кейтерингового бизнеса Украины

4,2. Емкость рынка ресторанного бизнеса

4.3. Прогнозы рынка ресторанного бизнеса Украины

5.ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА

5.1. Исходные данные для расчетов и их обоснование

5.2. Прогноз продаж проекта

.

5.3. Прогноз движения денежных средств по проекту

5,4. Расчет точки безубыточности проекта

.

5.5. Показатели инвестиционной привлекательности и доходности Проекта: NPV, IRR, DPP, PI

5,6. Сценарии развития проекта

6.АНАЛИЗ РИСКОВ

6.1. Факторный анализ рисков проекта

6.2. Стратегии снижения рисков

6.3. SWOT-анализ

7. ВЫВОДЫ

Заявки:

Приложение 1. Агрегаты для проекта

Приложение 2.Настройки проекта

Заявка 3. Источники финансирования и общая стоимость проекта

Приложение 4. Сетевая схема проекта

Приложение 5. Расчет амортизации по пр.

Приложение 6. Кадровая политика проекта

Приложение 7. Сезонность производства и продаж

Заявка 8. Проект калькуляции

Приложение 9. План прогноза продаж (отдельно на каждый год проекта)

Приложение 10.Расчет кредитов

Приложение 11. Отчет о прогнозируемых прибылях и убытках по проекту (отдельно по каждому году проекта)

Приложение 12. Прогнозируемый отчет о движении денежных средств (отдельно по каждому году проекта)

Приложение 13. Схема эксплуатационных расходов по проекту

Приложение 14. Анализ доходности проекта

Приложение 15. Расчет точки безубыточности (отдельно на каждый год проекта)

Приложение 16.Расчет внутренней нормы доходности и показателей эффективности для чистой приведенной стоимости проекта, дисконтированного срока окупаемости, рентабельности инвестиций, его рентабельности

Приложение 17. Сценарии оценки для проекта

Список таблиц:

Таблица 1. Краткое описание проекта

Таблица 2.Направления инвестирования

Таблица 3. Финансовый график проекта

Таблица 4. Общие настройки проекта

Таблица 5. Параметры предприятия

Таблица 6. Налоговый проект

Стол 7. Необходимое оборудование и мебель для банкетного зала на 80 мест

Стол 8. Необходимое оборудование и мебель для зала ресторана на 50 мест

Стол 9. Необходимое оборудование и мебель для кухни ресторана

Таблица 10.Необходимое оборудование и мебель для офиса

Таблица 11. Необходимое оборудование для работы ресторанного бизнеса

Таблица 12. Необходимая посуда для работы ресторанного менеджмента

Таблица 13. Кадровая политика проекта

.

Таблица 14. Основные ресторанные сети Киева

Таблица 15. Расчет амортизации машин и оборудования IV группы (не менее 5 лет)

Таблица 16.Расчет амортизации основных средств VI группы — мебель и оборудование (не менее 4 лет)

Таблица 17. Расчет амортизации по Проекту в целом

Таблица 18. Схема доходов, проект

Таблица 19. Формирование прибыли по проекту

Таблица 20. Операционные расходы по проекту

Таблица 21. Показатели результативности

Таблица 22. Чувствительность проекта к изменению объема продаж

Таблица 23.Чувствительность проекта к изменению стоимости услуг

Таблица 24. SWOT-анализ Проект

Список графиков и диаграмм:

Рисунок 1. Структура инвестиций

Рисунок 2. График реализации и финансирование проекта

.

Рисунок 3. Организация проекта

Рисунок 4.Емкость рынка ресторанного бизнеса Украины в 2004-2012 гг., Тыс. Грн.

Рисунок 5. Прогноз по емкости рынка ресторанного бизнеса в Украине в 2012-2014 гг. в натуральном выражении, в млрд долларов США

Рисунок 6. График безубыточности 1 год

Рисунок 7. График безубыточности 2-4 года

Рисунок 8. Внутренняя норма доходности

Рисунок 9. Дисконтированный срок окупаемости проекта

.

Рисунок 10. Корреляция NPV и изменения цен

Рисунок 11.Корреляция изменения стоимости и NPV

Формула создания собственного бизнеса

Не пишите бизнес-план, пока не прочтете эту статью!

Статья на английском языке полностью воспроизводится ниже. Его также можно загрузить в виде PDF-документа на английском и десяти других языках.

---

Творчество и бизнес

Некоторые люди считают творчество и бизнес как масло и воду — они просто не смешиваются.Они думают, что это вопрос выбора между творчеством и бизнесом.
Я не согласен.

Задача творческих людей при планировании бизнеса — умело объединить лучшие идеи футболок и костюмов, другими словами, объединить творческий потенциал и лучшие бизнес-идеи, чтобы превратить творческий талант в доход. потоки. Успешные творческие предприниматели поддерживают как творчество, так и бизнес.

Искусство бизнеса состоит в том, чтобы выбирать из бесконечного множества вариантов, чтобы собрать воедино определенные продукты или услуги с конкретными потребностями клиентов таким образом, чтобы это складывалось в финансовом отношении.Полученная картина — уникальная формула успешного предприятия.

Естественно, творческие компании имеют тенденцию иметь высокую концентрацию новых идей в своих продуктах или услугах. Успешные организации всех видов творчески сочетают в себе все основные элементы бизнеса. Успешные творческие предприятия должны иметь творческий продукт или услугу; им также необходимо изобрести особую работоспособную формулу, включающую все основные составляющие бизнеса.

Важно отметить, что это не «компромисс» между творчеством и бизнесом — это вопрос получения наилучшего из обоих миров.

Бизнес-планы

Во-первых, давайте проведем различие между планированием успешного творческого бизнеса и «написанием бизнес-плана». Это не обязательно одно и то же. По моему собственному опыту, многие люди пишут бизнес-планы исключительно потому, что они являются требованием инвесторов или спонсоров. Эти бизнес-планы, как правило, пишутся безукоризненно, а затем быстро откладываются, как только сторонний инвестор принимает (или отклоняет) план. Бизнес-план должен быть в первую очередь для самого бизнеса, «карта пути к успеху», излагая цели и шаги, которые необходимо предпринять для достижения поставленных целей.В идеале хороший бизнес-план должен служить бизнесу в качестве рабочего документа, а также разъяснять третьим сторонам преимущества бизнеса, рентабельность вложенного капитала, управление рисками и другие проблемы заинтересованных сторон и партнеров.

Но бизнес-план — это не священный документ. Бизнес-план не гарантирует автоматически успеха в бизнесе. Во многих бизнес-планах представлены детали, но не раскрыты основные принципы. Любой бизнес-план должен основываться на ценностях и целях заинтересованных предпринимателей, и в его основе должна быть осуществимая бизнес-формула.Поэтому оба они заслуживают дальнейшего рассмотрения.

Ценности и цели

Работая с творческими предпринимателями в качестве бизнес-консультантов и тренеров, я в первую очередь предлагаю людям задуматься об основных целях предприятия. Все хотят быть успешными, но у нас могут быть самые разные определения успеха. Для одних это богатство, для других — признание или, возможно, социальные цели — смысл существования, как в случае с социальными предприятиями.Для многих предприятий это определенная смесь этих факторов. В мои обязанности не входит определение успеха для других, но как советник я настаиваю на том, чтобы предприниматели четко понимали свое собственное определение успеха.

Развитие бизнеса — еще одна фундаментальная проблема, которую нужно решать на ранней стадии — и по мере того, как бизнес становится более зрелым. Является ли рост целью, и если да, то как его измерять? Это может быть товарооборот, количество сотрудников, доля на рынке или прибыльность. Многие творческие предприниматели не хотят, чтобы их бизнес разрастался; вместо этого они хотят вести «образ жизни», основываясь на своих талантах, обеспечивая как хороший уровень жизни, так и хорошее качество жизни.Для некоторых предприятий успех измеряется «тройной чистой прибылью», которая учитывает не только прибыльность, но и социальные выгоды, и воздействие на окружающую среду. Дело не только в том, чем занимается бизнес, но и в том, как он это делает: ценности тоже важны. Я широко использую термин «ценности», чтобы охватить все, от деловой этики до личных предпочтений (например, автономии) до «корпоративной культуры» организации («то, как мы здесь делаем вещи»). Этим вопросам часто пренебрегают во многих общих процессах бизнес-планирования, но это важные вопросы, которые необходимо решать на ранней стадии и часто пересматривать.Если развитие бизнеса не полностью согласуется с общими ценностями предпринимателей, которые им движут, вероятны разногласия и катастрофы.

Деловые партнеры должны быть уверены, что они на одной волне с точки зрения их определения успеха и своих ценностей. Как консультанта меня попросили помочь решить проблемы в бизнесе, но я обнаружил, что основная причина — настоящая болезнь, а не поверхностные симптомы — на самом деле заключается в отсутствии общего видения.Другими словами, заинтересованные стороны усердно работают, но для достижения разных целей и, возможно, также с разными взглядами. Неудивительно, что возникают проблемы.

Создание возможностей

Одной из характеристик творческих людей является их способность генерировать множество идей и широкий спектр продуктов и услуг, основанных на их творчестве. И все же часто люди обращаются ко мне за советом с очень узкими и фиксированными представлениями о конкретном продукте или услуге, которые они хотят развивать коммерчески.Одна из моих задач в качестве бизнес-консультанта — побудить их создавать широкий спектр возможностей, другими словами, полностью раскрыть свое творческое портфолио, чтобы изучить все доступные им варианты, вытекающие из их творческих талантов. Хотя необходимо генерировать множество идей, конечно, невозможно реализовать их все коммерчески, и это может расстраивать. Поэтому нам нужно выбрать лучшие из всех возможных. Для этого, с одной стороны, требуется воображение, а с другой — анализ.Это требует мышления как правого, так и левого полушария. Переключая наш мозг на правую передачу, мы должны щедро создавать сотни возможностей, а затем задействовать левую передачу и безжалостно выбирать лучшие варианты. Конечно, немногие люди могут с одинаковой эффективностью использовать и правое, и левое полушарие, и поэтому одни из лучших предпринимательских партнерств представляют собой сочетание творческого гения и упорного делового человека или эффективную сбалансированную команду людей. .

Лучшие компании сочетают в себе творческий талант и мощные методы ведения бизнеса — то, что я называю подходом «футболки и костюмы».И этот подход применим независимо от того, существует ли буквально партнерство двух человек или комбинация обоих элементов в рамках бизнеса, состоящего из одного человека, или предпринимательской команды.

Познай себя

«Если вы знаете врага и знаете себя, ваша победа никогда не будет сомнительной», — писал Сунь-Цзы в классической книге «Искусство войны». Что касается творческого бизнеса, важно иметь объективное понимание сильных и слабых сторон вовлеченных людей и бизнеса в целом.Контрольный список, который можно использовать для оценки ряда аспектов бизнеса — а также сильных и слабых сторон в каждой области — это контрольный список PRIMEFACT. Эта аббревиатура обозначает девять областей, которые необходимо оценить: люди, репутация, интеллектуальная собственность, рыночная информация, этика, финансы, гибкость, сотрудники и таланты. Может быть трудно быть объективным в отношении своего бизнеса, поэтому мнение информированных посторонних может оказаться здесь неоценимым. Собранная информация может помочь сформировать бизнес-стратегию, которая использует сильные стороны и избегает (насколько это возможно) слабых сторон предприятия.

Конкурентное преимущество

Определив сильные стороны различных аспектов бизнеса, нам нужно сделать еще один шаг вперед. Это необходимо для учета сильных сторон бизнеса по сравнению с конкурентами. Одно дело быть сильным в определенной области, но если конкуренты тоже сильны или даже сильнее, это не дает нам конкурентного преимущества. Мы ищем области, которые позволят нам стоять на голову выше толпы, поскольку эти сильные стороны дают нам конкурентное преимущество.С точки зрения конкуренции, получение конкурентного преимущества означает использование творческих сил, в которых мы можем побеждать по сравнению с конкурентами, и, по иронии судьбы, это может быть не наш любимый или даже «лучший» талант. Тем не менее, мы можем использовать наши творческие способности для решения проблем конкретных клиентов лучше, чем кто-либо другой.

Деловой радар

Подобно тому, как кораблю в путешествии через океан необходимо использовать радар для сканирования горизонта в поисках приближающихся друзей и врагов, так и творческий бизнес должен постоянно искать возможности и угрозы в окружающей среде.«Анализ PEST» предлагает нам искать силы, которые могут представлять возможности или угрозы, в четырех направлениях: политическая, экономическая, социальная и технологическая арены. Более подробным восьмиточечным компасом является «Анализ ICEDRIPS», который предполагает, что нам нужно смотреть в следующих направлениях: инновации, конкуренты, экономика, демография, правила, инфраструктура, политика и социальные тенденции. После перечисления всех текущих и неизбежных внешних сил, которые могут представлять возможности или угрозы для нашего предприятия, следующим этапом является определение ключевых из них, а затем соответствующее планирование, чтобы воспользоваться возможностями и избежать угроз.

Барьеры для входа: IP — ключ

Многие отрасли имеют барьеры для входа. Создание сети мобильной связи или бурение нефтяных скважин требует не только огромных капиталовложений, но и регулируется государственными лицензиями. Напротив, большинство подсекторов творческой индустрии уязвимы для новых участников рынка, поскольку барьеры для входа, как правило, слабые. Итак, как творческое предприятие может защитить себя от новых участников, занимающих долю рынка? Один из самых эффективных барьеров для входа на рынок — и тот, который лежит в основе творческих индустрий, — это интеллектуальная собственность.Используя авторское право, права на дизайн, товарные знаки и патенты, творческие предприятия могут защитить себя от конкурентов — или получить прибыль от интересов потенциальных новых участников посредством лицензионных соглашений. Права интеллектуальной собственности не только могут защитить творческих предпринимателей от конкурентов, но и, что более важно, эти законные права могут генерировать устойчивые потоки доходов независимо от непрерывного творческого труда.

Размер рынка

Создание возможностей должно происходить и в другом измерении.Это в области определения потенциальных рынков, типов клиентов и отдельных клиентов. Опять же, несмотря на их богатую креативность во многих отношениях, начинающим творческим предпринимателям часто не хватает воображения, когда дело доходит до изучения возможностей с точки зрения потенциальных клиентов. Как и в случае с креативными продуктами и услугами, описанными выше, я призываю клиентов использовать правое полушарие для генерирования множества идей, а затем задействовать левое полушарие для анализа и выбора лучших из них.

Уникальная бизнес-формула

Цель любого успешного творческого бизнеса — не достичь неудобного компромисса между творчеством и коммерцией.Быть наполовину креативным и наполовину коммерческим — недостаточно! Напротив, цель — быть полностью творческим и полностью успешным. Для этого мы должны творчески сочетать отдельные аспекты нашего творчества с тщательно отобранными сегментами рынка. Учитывая количество потенциальных креативных продуктов и услуг, с одной стороны, и количество типов потенциальных клиентов, с другой, количество возможных комбинаций между ними очень велико. На самом деле, это умножение одного на другое, и это можно выразить графически в виде матрицы с креативными продуктами / услугами на одной оси и типами клиентов на другой.Формула успешного бизнеса возникает, когда определенные креативные продукты и услуги сопоставляются с соответствующими платежеспособными клиентами. Есть разные способы найти выигрышную комбинацию. Один из вариантов (образно) — взять пронумерованные мячи из двух отдельных пакетов (как в розыгрыше футбольного турнира) и попытаться сопоставить случайно выбранный продукт со случайно выбранным сегментом рынка. В конце концов вы добьетесь успеха, но, вероятно, у вас закончатся энергия, деньги и время задолго до того, как это произойдет.Ясно, что это крайне неразумный подход! Тем не менее, подход некоторых творческих людей, пытающихся сделать бизнес на основе своего мастерства, не отличается. Разочарование возникает из-за несоответствия продуктов и услуг типам клиентов; распродажа кажется единственным вариантом объединения несовместимых комбинаций.
Интеллектуальный подход состоит в том, чтобы изложить все возможности и тщательно выбрать наилучшие возможные комбинации, используя здравый смысл, тестирование рынка и пилотные проекты, чтобы найти формулу успешного бизнеса и, таким образом, быстро исключить большинство возможных комбинаций из общей картины.

Ориентация на ключевых клиентов

Креативный маркетинг предполагает тщательный выбор рынков для конкретных продуктов и услуг, а не использование умного творчества, чтобы убедить людей покупать продукты, которые им на самом деле не нужны или не нужны. В то время как многие компании используют беспорядочный подход к рекламе — затем ждут, чтобы увидеть, кто появится, наиболее успешные творческие предприятия сосредотачиваются на конкретных клиентах, а затем применяют активный подход, адаптированный к целевым клиентам.

Работа с другими

Как упоминалось выше, наиболее успешные творческие компании используют подход «футболки и костюмы» к развитию бизнеса, сочетая творческие таланты с передовой деловой практикой. Очень часто это достигается партнерством или большой командой. Поэтому очень скоро возникает вопрос о собственности и контроле над предприятием, поскольку в него вовлекается все больше людей. Структуры компаний могут предлагать различные возможности владения и контроля посредством выпуска акций акционерам и назначения директоров компании.Хотя законодательство о компаниях отличается от страны к стране, обычно существует ряд структур, которые могут быть созданы в рамках «компании с ограниченной ответственностью», включая варианты «некоммерческой деятельности» (точнее, некоммерческое распространение) и подходящие конституции. для кооперативов и социальных предприятий.

Стратегическое планирование

Определив видение и ценности предприятия, а затем тщательно разработав уникальную бизнес-формулу, следующим этапом процесса планирования является определение ключевых шагов, которые необходимо предпринять на пути к успеху.Проще говоря, стратегическое планирование — это определение нескольких важных шагов, которые необходимо предпринять, чтобы вывести нас из того положения, в котором мы сейчас находимся, туда, где мы хотим быть. Я призываю клиентов предвидеть будущее и видеть, что они достигли того успеха, к которому они стремятся, а затем оглядываться назад с этой будущей позиции на пути, по которому они прошли, описывая важные шаги, которые они сделали на этом пути. Таким образом, шаги (возможно, пять или шесть) могут быть более отчетливо видны. Возвращаясь к настоящему, эти же шаги сейчас перед нами и составляют основу нашего стратегического бизнес-плана.

Заключение

В основе бизнес-планирования лежит создание уникальной бизнес-формулы для успешного творческого предприятия. Это включает в себя изучение всех вариантов творческих товаров и услуг, с одной стороны, и изучение всех возможных сегментов рынка, с другой. Результирующая двумерная матрица предлагает непонятный массив возможных комбинаций. Искусство состоит в том, чтобы выбрать несколько лучших совпадений из всех возможных комбинаций товаров / услуг и типов клиентов.

Успешный творческий бизнес будет основан на производстве товаров и услуг, в которых мы преуспеваем, с привлечением тщательно отобранных клиентов. Таким образом, творческие предприниматели могут раскрыть свой творческий потенциал без компромиссов и добиться коммерческого успеха.

Эта уникальная бизнес-формула — ключ к успеху. Сделайте это неправильно, и результатом станет компромисс или неудача. Сделайте это правильно, и у творческого предприятия будут большие шансы на творческий и коммерческий успех.

---

Эту статью можно загрузить и поделиться в формате PDF на английском, английском, испанском, румынском, немецком, португальском, французском и украинском языках.Другие переводы приветствуются!

---

Эта статья была впервые опубликована как «Составление бизнес-плана» в книге «Прочтите в первую очередь: рост и развитие творческих МСП». (ISBN / EAN 978-90-810079-2-4)

Авторские права © Дэвид Пэрриш, 2006-2007 гг. Некоторые права защищены (лицензия Creative Commons).

КАК НАЧАТЬ БИЗНЕС В УКРАИНЕ?

Вы решили создать бизнес в Украине, нашли единомышленников и реализовали свою бизнес-идею.Отлично, но теперь нужно сделать кое-что важное — пора регистрировать бизнес. И это будет непросто, потому что украинское законодательство достаточно сложное. Итак, вот несколько советов для начала.

Прежде всего, ответьте на следующие вопросы:

• Что я буду делать?
• С кем я планирую работать (кто будет клиентами и партнерами)?

От ответов на эти вопросы будет зависеть выбор бизнес-формы и вида налогообложения.

Выберите аббревиатуру (форма деятельности в Украине)

Наиболее распространенные формы бизнеса в Украине — это ИП (индивидуальный предприниматель или «ФОП» на украинском языке) , ООО (общество с ограниченной ответственностью, или «ТОВ» на украинском языке) и ЧП (частное предприятие, или «ПП» на украинском языке). На самом деле ООО и ЧП — практически идентичные юридические лица. Единственное отличие состоит в том, что отношения между учредителями ООО регулируются отдельным законом, а между учредителями ЧП — только уставом.Итак, давайте сравним IE и LLC.

Индивидуальный предприниматель представляет собой простую форму предпринимательства как:

• Зарегистрироваться легко;
• Вести учет просто;
• НО вы будете нести ответственность по обязательствам в размере всего вашего имущества (в случае возникновения долгов вы можете потерять свою квартиру, машину или даже личные вещи).

Общество с Ограниченной Ответственностью является наиболее распространенной формой юридического лица как:

• Надежнее, чем IE;
• Самый простой среди юридических лиц;
• Учредители компании несут ответственность по ее обязательствам в части внесенных в уставный фонд компании и имущества, принадлежащего компании, а не личного имущества.

А как насчет налогов?

Виды налогообложения зависят от оборота компании и объема годовой прибыли . Самый простой — это единый налог , самый сложный — , общая налоговая система плюс НДС (налог на добавленную стоимость). Кроме того, согласно украинскому законодательству вы должны платить НДС при ведении определенных видов деятельности, например, при продаже подакцизных товаров (алкоголь, табак) или ювелирных изделий.

Также вид налогообложения зависит от ваших клиентов. Если ваши контрагенты (деловые партнеры, клиенты) зарегистрированы по НДС, а вы работаете с большим оборотом (товары / работы / услуги до тысяч гривен), им невыгодно работать с не облагаемыми НДС, так как они будут платить больше налогов. А индивидуальные предприниматели, являющиеся плательщиками единого налога по второй группе, могут оказывать услуги только физическим лицам и плательщикам единого налога. То есть им запрещено работать с юридическими лицами, зарегистрированными по НДС.

Если вы все еще не можете точно рассчитать свой будущий годовой доход и планируете делать что-то «простое» (например, продажу канцелярских товаров или уход за газонами), вам следует выбрать «индивидуальный предприниматель, который является плательщиком единого налога» .Если у вас уже есть каша в голове, пора звонить юристу. Если нет — продолжим.

Регистрация бизнеса в госорганах

Итак, когда вы определились с формой бизнеса и типом налогообложения, пора «легализовать». С 1 января 2016 года процедура регистрации бизнеса была упрощена. Теперь можно зарегистрироваться на за 24 часа с момента подачи документов в регистратор или нотариуса. Но лучше всего рассчитывать на 2-3 рабочих дня.И не забывайте, что сама подготовка документа тоже займет время. Еще одна хорошая новость для вас — вам просто не нужно платить за регистрацию.

В любом случае для вам необходимо заполнить заявку (на украинском языке), в которой необходимо указать:

• Выбранный вид деятельности («КВЭД»). Вы можете выбрать их на сайте Госкомстата (Классификация видов экономической деятельности ДК 009: 2010). Тип налогообложения также будет зависеть от выбранной деятельности. Объем деятельности законом не измеряется — пишите сколько хотите.Однако лучше выбирать только необходимые. При необходимости вы можете добавить их в будущем, но за определенную плату.
• Юридический адрес: для ИП — место жительства, для юридических лиц — адрес квартиры или офиса. Лучше, если это будет ваш настоящий офис. Важно, чтобы кто-нибудь всегда был рядом и получал почту. В противном случае, если инспекция посетит адрес вашей компании и никого там не обнаружит, вы столкнетесь с лишними проблемами и повышенным вниманием контролирующих органов.
• Паспортные данные и индивидуальный налогоплательщик номер учредителя (учредители и директора для юридических лиц). Не забудьте взять с собой паспорт.

В результате информация о вашем бизнесе в Украине будет внесена в Единый государственный реестр. Вы сейчас здесь? Постойте, ведь есть много других нюансов.

Что еще нужно и когда это закончится?

Регистрация бизнеса в госорганах и оформление статуса плательщика НДС / единого налога — это еще не конец.Вам также понадобится:

• для заказа штампа ;
• , чтобы нотариально заверить карточку подписи и открыть счет в банке .

Вы потратите на это несколько дней или даже недель, так как процесс открытия счета в некоторых банках довольно долгий. В результате у вас просто не получится открыть бизнес в Украине за 24 часа. Ожидайте минимум 4 дня, или даже больше. В общем, наберитесь терпения!

Верьте в свою бизнес-идею и не откладывайте планы.Даже если все говорят, что начинать бизнес в Украине — не лучшая идея. Но учтите, что украинские законы сложны. Поэтому звоните юристам Artius, которые оформят все документы и защитят ваш бизнес!

Путевые расходы по Украине — средняя стоимость отпуска в Украине: бюджет на питание и питание, дневные и еженедельные расходы

Сколько денег вам понадобится на поездку в Украину ? Вы должны планировать тратить около 768 драм (29 долларов США) в день на отдых в Украине, что составляет , средняя дневная цена , исходя из расходов других посетителей.Предыдущие путешественники тратили в среднем 180 фунтов стерлингов (6,72 доллара США) на питание в течение одного дня и 29 фунтов стерлингов (1,08 доллара США) на местный транспорт. Кроме того, средняя цена отеля на Украине в размере на пару составляет 977 ₴ (37 долларов США). Так, поездка в Украину для двоих на одну неделю в среднем стоит 10 749 драм (402 доллара). Все эти средние цены на поездки были получены от других путешественников, чтобы помочь вам спланировать свой собственный бюджет на поездку.

Насколько дорого стоит Украина? Сколько денег мне нужно для Украины?

Сколько стоит поездка в Украину? Украина дорогая? Средняя стоимость поездки по Украине здесь разбита по категориям. Все эти цены в Украине рассчитаны из бюджетов реальных путешественников.

Бюджет проживания в Украине

Рассчитано на основании таких же путешественников, как вы

Средняя цена на одного человека за проживание в Украине — 488 ₴.Для двух человек, проживающих в типичном двухместном гостиничном номере, средняя цена за номер в отеле в Украине составляет 977.

Сколько стоит аренда на время отпуска в Украине? Цены варьируются в зависимости от местоположения, даты, размера заведения и уровня роскоши. Смотрите ниже варианты.

Продовольственный бюджет Украины

Рассчитано на основании таких же путешественников, как вы

• В то время как цены на еду в Украине могут варьироваться, средняя стоимость еды в Украине составляет 180 ₴ в день.Судя по привычкам предыдущих путешественников, средняя стоимость обеда вне дома в Украине должна составлять около 72 центов на человека. Цены на завтрак обычно немного ниже, чем на обед или ужин. Цена на еду в сидячих ресторанах в Украине часто выше, чем цены на фастфуд или уличную еду.

  
  

• Продовольственная ² Питание на один день

  ₴ 180

Транспортный бюджет Украины

Рассчитано на основании таких же путешественников, как вы

• Стоимость поездки на такси по Украине значительно больше, чем проезд в общественном транспорте.В среднем прошлые путешественники тратили 29 центов на человека в день на местный транспорт по Украине.

  
  

• Транспорт ¹ Такси, местные автобусы, метро и т. Д.

  ₴ 29

Бюджет на междугородние перевозки в Украине

Рассчитано на основании таких же путешественников, как вы

• Транспорт между городами Украины стоит в среднем 590 ₴.Естественно, цены зависят от протяженности маршрута, вида транспорта и даты.

  
  

• Междугородний транспорт ¹ Путешествовать между городами

  590 вон

Сколько стоит поехать в Украину? Естественно, это зависит от сроков.Мы рекомендуем Kayak, потому что они могут найти лучшие предложения для всех авиакомпаний.

Стоимость аренды автомобиля в Украине будет зависеть от даты, типа автомобиля, местоположения и вашего возраста. Мы рекомендуем Kayak, потому что они могут найти лучшие предложения среди всех компаний по аренде автомобилей.

Бюджет развлечений в Украине

Рассчитано на основании таких же путешественников, как вы

• Развлечения и мероприятия в Украине обычно стоят в среднем 57 фунтов стерлингов на человека в день.Сюда входят сборы, уплаченные за входные билеты в музеи и достопримечательности, однодневные туры и другие расходы на осмотр достопримечательностей.

  
  

• Развлечения ¹ Входные билеты, шоу и т. Д.

  ₴ 57

Бюджет советов и раздаточных материалов в Украине

Рассчитано на основании таких же путешественников, как вы

• Средняя цена на советы и раздаточные материалы в Украине составляет 8 ₴.78 в день. Обычная сумма чаевых в Украине составляет 5% — 15% .

  
  

• Советы и раздаточные материалы ¹ Для гидов или поставщиков услуг

  8,78

Алкогольный бюджет Украины

Рассчитано на основании таких же путешественников, как вы

• В среднем человек в Украине тратит около 192 фунтов стерлингов в день на алкогольные напитки.Чем больше вы тратите на алкоголь, тем больше удовольствия вы получаете, несмотря на более высокий бюджет.

  
  

• Спирт ² Напитки за один день

  ₴ 192

Водный бюджет Украины

Рассчитано на основании таких же путешественников, как вы

• В среднем в Украине люди тратят 11 центов на воду в бутылках в день.Общественная вода в Украине считается безопасной для питья.

  
  

• Вода ² Бутилированная вода на один день

  ₴ 11

Последнее обновление: 19 июля 2021 г.

Украина бюджетная

Львов, Украина Украина — большая восточноевропейская страна, граничащая с Россией и Черным морем.На самом деле это вторая по величине страна в Европе. Большая часть страны когда-то была частью Российской империи, а позже — Советского Союза.

Сегодня Украина является интересным и уникальным местом в Европе. Здесь есть крепости и горы, а также сельские районы и города, которые стоит посетить. В стране относительно легко ориентироваться, но она все же дает возможность заглянуть в Европу старого мира. Бывают моменты, когда вам кажется, что вы отступили во времени и наткнулись на неоткрытую часть региона.Страна разделена на несколько регионов, каждый со своей атмосферой и атмосферой. Центральная Украина — это политическое, финансовое и культурное сердце страны. Это также местоположение столицы Киева. Крым — это полуостров, на котором находится один из любимых пляжных курортов России. Западная Украина находится под наибольшим влиянием центральноевропейских культур, и поэтому вы найдете здесь разные формы архитектуры, кухни и языка. Восточная Украина имеет самое сильное влияние России, что проявляется в языке и населении, которые здесь проживают.Южная Украина имеет популярное побережье Черного моря, а также популярный город Одесса.

Поезд и автобус, вероятно, два самых популярных варианта для путешественников в этом районе. Держите свой паспорт под рукой, так как вы, вероятно, несколько раз будете допрошены полицией, пока вы в общественном транспорте.

Это относительно дешевая страна, но есть некоторые уловки, которые помогут вам снизить расходы. В частности, выезжайте за пределы столицы Киева, поскольку в сельской местности вы обнаружите, что цены значительно ниже, особенно по мере приближения к России.Также обязательно загляните в местные рестораны, где подают блюда украинской кухни. Они почти всегда будут дешевле, чем международные рестораны или сети. Блюда, как и большинство восточноевропейских блюд, довольно сытные и сытные. Небольшая порция обычно может иметь большое значение. Еда может быть очень жирной, и если вы вегетарианец, вам может быть сложно найти варианты, которые не включают мясо. В некоторых случаях может быть стоит пойти за продуктами и приготовить себе еду. Это также поможет сократить расходы и даст вам немного разнообразия в выборе блюд.Продуктовых магазинов много, и их легко найти.

Вкратце

• Если вы направляетесь в страну из Западной Европы, лучше всего получить билет до границы, а затем купить следующий билет после пересечения границы. Даже если вы купите проездной билет, вам придется несколько часов подождать на границе, пока меняются поезда, поскольку у них другая колея.
• Самый доступный способ путешествовать по Украине — часто автобус. Есть несколько недорогих провайдеров, которые совершают поездку, но вы должны быть готовы к минимальному комфорту и качеству.
• Убедитесь, что вы всегда путешествуете между городами с паспортом и соответствующими документами. Их регулярно просят у иностранцев, и если у вас их нет, вам придется заплатить штраф.
• Если вы покупаете билеты на поезд, обычно рекомендуется покупать их заранее. Поезда — популярный вид транспорта в Украине, и их часто распродают. Если вы надеетесь избежать длинных очередей у ​​билетной кассы, можно купить электронный билет онлайн.
• Английский здесь не очень распространен.Лучше всего перед поездкой выучить немного украинский или русский, так как большинство кассиров, продавцов и владельцев магазинов не говорят по-английски. Если вы испытываете затруднения, найдите местную молодежь, поскольку английский язык преподается во многих школах, и они, скорее всего, смогут вам помочь.

По теме:

Путешествуете в одиночку в Москву, Санкт-Петербург, Стокгольм или Ригу и нуждаетесь в хостеле?
Ищете вечеринку в Копенгагене или Таллинне?
Ищете недорогие хостелы в Скандинавии?

Найдите тур Contiki в Европу.

Лучшие туристические достопримечательности

Михайловский монастырь: Потрясающе красивый монастырь с золотыми куполами. Он расположен на вершине Андреевского склона в Киеве и является одним из самых популярных туристических направлений в этом районе.
Карпаты: Красивая природа с лугами, полями и лесами, очень популярная среди туристов. В Карпатах есть дикая природа, в том числе бурый медведь, волки и рыси.
ул.Андреевская церковь: Очень богато украшенная и замысловатая церковь, построенная в 1755 году, эта церковь находится в Киеве и впечатляет своим детальным и богато украшенным стилем.

Популярные продукты

Борщ: Борщ — овощной суп из свеклы, капусты, моркови, картофеля и других сытных овощей. Обычно его подают со сметаной. Часто это темно-красный цвет свеклы, но в некоторых местах вы найдете его приготовленным из помидоров.
Pierogi: Это традиционные вареные клецки с картофелем и сыром.Иногда он наполнен мясом или сыром, а иногда и фруктами, и это более сладкий сорт.
Котлеты: Жареное блюдо из мясного фарша, покрытое панировочными сухарями. Котлеты часто подают с картофельными гарнирами и салатами.

¹ Категории усреднены по каждой позиции.
² Категории усреднены за день.
Например, еда ² в среднем за день предназначена для всех приемов пищи в течение дня, а развлечения ¹ — для каждой отдельной покупки.

Бизнес-план

Важность бизнес-плана

Имейте четкий план того, как ваш бизнес будет работать и зарабатывать деньги, прежде чем подавать заявку на получение бизнес-лицензии. Бизнес-план послужит дорожной картой для подготовки к остальной части процесса настройки бизнеса. Это не обязательный документ, но он полезен.

Элементы бизнес-плана:

Каждый бизнес немного отличается, но вот части типичного бизнес-плана:

Краткое изложение : Короткий абзац с обзором вашего бизнеса и описание продукта или услуги, которые вы предлагаете.Включите свой цели на ближайшие год-два. Это самая важная часть, и она требуется, если вы подаете заявку на груз через банк.

Анализ рынка : В этом разделе должны быть даны ответы на такие вопросы, как: Кто являются целевыми клиентами для бизнеса? Есть ли компании, предоставляющие такую ​​же услугу? что может конкурировать с вашим бизнесом? Был бы конкретный расположение в городе важно для успеха вашего бизнеса?

Организация и управление : Подумайте о том, что нужно для ведения бизнеса каждый день.Вы будете нужны сотрудники? Какие часы работы будут? Вы закроете на выходные и праздники?

Услуга или продукт : Каждый продукт то, что вы продаете, требует определенных затрат, и каждая услуга, которую вы Обеспечение требует времени сотрудника. Тщательно рассчитайте свои расходы, чтобы знать, сколько нужно брать с клиентов, чтобы зарабатывать деньги.

Маркетинг и продажи : Каждой компании нужен способ привлечь клиентов. Напишите о том, как вы планируете рекламировать и продавать.Обязательно отметьте, что это за маркетинг и продажи мероприятия будут стоить и сколько времени они займут.

Финансы : Используя ваши оценки того, сколько будет стоить открытие вашего бизнеса, работать, заниматься маркетингом и продавать клиентам, рассчитывать, сколько денег вам нужно начать. Имейте в виду, что между когда вы начинаете путь к открытию своего бизнеса и когда получаете первая прибыль. Составьте план по финансированию вашего бизнеса. А бизнес-план необходим при подаче заявки на финансирование через банк.Делать обязательно посетите нашу страницу для получения дополнительной информации:

Create a Timeline : Определите, когда вы хотите открыть. Создайте реалистичную временную шкалу, которая показывает количество дней на улучшение арендатора и другое строительство сопутствующие работы, включая проверки городом перед заселением разрешение есть вопросы. Кроме того, вам следует подумать о дополнительном времени ожидания, если ваш бизнес требует специальных разрешений, например, продажа алкоголя из других городов агентства.

Обдумайте подходящие места: вам нужно строение из кирпича и раствора, или вы могли бы начать свой бизнес на дому?

Пройдите курс по написанию бизнес-плана в SBDC

Центр развития малого бизнеса (SBDC) помогает предпринимателям реализовать мечта о владении бизнесом.Советники SBDC предоставляют различные БЕСПЛАТНЫЙ бизнес-консалтинг и недорогие услуги обучения. Позвоните, напишите по электронной почте или посетите их веб-сайт, чтобы увидеть расписание предстоящих занятий.

Как открыть свой хостел в Украине. Рекомендации и полезные советы

Идея хостелов не нова. Еще в 1909 году учитель из Германии Рихард Ширман обнаружил, что практически невозможно найти в стране подходящее место для временного размещения группы студентов, которые периодически путешествовали с ним.Он решил исправить эту ситуацию. Он не стал долго думать, как открыть общежитие и оборудовал его прямо в школе, где работал.

Конечно, со временем хостелы перестали быть просто бюджетным проживанием. Они развивались и превратились в интересное пространство для активных людей. А хостел — это прибыльный бизнес-проект, конечно, с правильными вложениями.

Сначала был … бизнес-план

Создавая любой бизнес, следует начинать с мониторинга рынка.Если вы планируете открыть собственный хостел в Украине, вам необходимо проанализировать, в каких городах самые большие туристические потоки. Затем определите местонахождение вашего объекта. Идеально, если он находится рядом с вокзалом или крупной станцией метро. Обязательно узнайте, есть ли поблизости другие хостелы или отели эконом-класса.

После того, как вы определились, где будет располагаться хостел, вам необходимо составить подробный бизнес-план. В него должны быть включены все затраты на запуск вашего проекта и поддержание его нормальной работы.А именно: ремонт или реконструкция, количество спальных мест, постельное белье, сантехника и прочее. Мы рекомендуем вам создать бизнес-план как полноценный финансовый документ: с таблицами, графиками, расчетами и оценкой рисков. Это поможет вам сопоставить цифры и показать их потенциальным партнерам или инвесторам. И в целом это удобно.

Цена вопроса

Ответ на вопрос «сколько стоит открыть хостел?» это зависит от того, что у вас есть вначале.Если у вас есть собственное жилье, вам понадобятся средства на его реконструкцию. Как правило, это косметический ремонт, установка дополнительных санузлов и оборудования, перегородок, постельного белья и средств гигиены. В этом случае будет достаточно от 10 до 20 тысяч долларов.

При средней загрузке 70% ваши вложения окупятся через два-три года. Если вы предоставляете клиентам качественный сервис и положительные эмоции, молва пойдет вам на пользу и обеспечит вам 90% загруженности.Тогда ваши вложения вернутся вам через 17 месяцев.

Это довольно оптимистичные прогнозы, если придерживаться трех основных принципов предоставления услуг в хостелах: чистота, высокое качество услуг и удачное расположение объекта.

Если вы планируете покупать недвижимость и обустраивать там хостел, то на старте нужно будет потратить не менее 100 тысяч долларов.

Украшение

Важно, что в украинском законодательстве нет четкого определения понятия «общежитие».В результате отсутствует учет и контроль за их появлением и развитием. Но есть понятие «коммунальные квартиры с многоместным размещением, предлагающие долгосрочное проживание». Официальной статистики об их количестве в стране также нет.

Но по данным сайта Booking.com в Украине 430 хостелов. 46 из них находятся в Одессе.

На ресурсе тоже есть интересные факты. Дело в том, что в настоящее время в нашей стране более 11 тысяч объектов размещения.Для сравнения, два года назад их было 3500 человек.

Хорошая новость в том, что дизайн хостела намного проще, чем любого другого объекта гостинично-ресторанного сектора. Другими словами, документы, которые нужно будет подготовить, не займут много времени.

Еще до запуска объекта владелец бизнеса должен зарегистрироваться в качестве предпринимателя. Может работать по единому налогу, в третьей группе налогообложения. Для таких кодов классификатора видов экономической деятельности: 55.10, 55,20, 55,90. Следует помнить, что в этом случае необходимо придерживаться государственных стандартов проживания — 4527, 4268, 4269.

Для комфортного проживания гостей

Подробнее о требованиях для открытия хостела. Они не такие строгие, как отели и рестораны, но некоторые пункты обязательны:

• Общежитие обязательно должно быть оборудовано спальней, санузлом, общей комнатой. Кухня желательна, но не обязательна.
• Общая площадь помещения должна быть от 100 до 200 квадратных метров.
• В комнатах должны быть окна.
• Высота потолка должна быть не менее 2,5 метров.
• На человека должно приходиться 5 квадратных метров площади.
• Расчет количества гостей должен быть следующим: одна ванная комната на 12 человек, одна душевая кабина на 15 человек и одна раковина на 6 человек.
• Средний размер кровати должен быть 190х80 см, а двуспальной кровати — 190х140 см.
• Расстояние между грядками должно быть не менее 75 см.

Эти требования, конечно же, не являются стопроцентной гарантией того, что пребывание в общежитии будет комфортным для отдыха и работы.

Артем Дмитриченко, менеджер сети хостелов Friday, объяснил эту ситуацию:

Большинство хостелеров обустраивают свой объект, не задумываясь о таких мелочах, как, например, где должна располагаться розетка. То есть они совершенно не понимают концепцию пространства, в котором будет проживать гость.И нередко человек, поселяясь в своей зоне, понимает, что поблизости нет розетки для зарядки телефона или ноутбука. А в XXI веке создает очередь к торговой точке. Это смешно! Чтобы избежать этого, я не боюсь этого слова, позорных ситуаций — мы оборудовали наши общежития по европейским стандартам. Мы старались все продумать. Мы разделили пространство на зоны. Вестибюль в нашем хостеле включает в себя зону отдыха и зону коворкинга. В игровой зоне вообще нет розеток.Он создан для того, чтобы люди могли общаться друг с другом, не отвлекаться на гаджеты, играть в настольные игры, читать бумажные книги. По вечерам устраиваем в нем кинотеатр. Зато в коворкинге есть все для комфортной работы: подходящее освещение, мебель и, конечно же, розетки. Кухня спроектирована таким образом, чтобы на ней было комфортно готовить и есть. Каждая зона подразумевает определенные действия людей, находящихся в ней.

Есть большая рецепция. Администратор играет роль хорошего друга.Гости могут заказать чашечку кофе в чате, попросить полезные знакомства, поделиться историями из жизни. Поэтому советую очень внимательно относиться к подбору персонала. Его в общежитии намного меньше, чем в других заведениях, поэтому персонал и их отношение к работе отразятся на ваших оценках. Возможно то, что мы учли все эти факторы и помогли нам войти в пятерку лучших хостелов Европы и стать лучшими в Украине.

Персонал

Правило, что правильно подобранный персонал — 90% успеха.

Большое внимание стоит уделить администратору, который встретит гостей, проконсультирует по основным вопросам и поможет в случае затруднений. Это должен быть человек-оркестр: общительный человек с прекрасными организаторскими способностями и базовыми навыками управления. Администратор — это главный дирижер в группе вашего общежития. Они могут проводить развлекательные мастер-классы, организовывать тематические вечеринки, порекомендовать интересные маршруты.

Будет плюсом, если другие члены команды также будут максимально вовлечены в процесс качественного обслуживания.Например, технический персонал должен знать всех гостей по именам, поприветствовать их и пожелать хорошего дня.

Дополнительные услуги

Хостелы постепенно отходят от принципа продажи только кровати. Они стараются удержать своих гостей, поощряют их возвращаться или рекомендуют их друзьям и знакомым. А для этого все дополнительные услуги — хороши. Например, в одесском хостеле «Пятница» фрукты и шампанское поздравляют каждого гостя с днем ​​рождения, если его праздник приходится на время пребывания.

Некоторые хостелы принимают ближайшее кафе в качестве партнера и предлагают своим гостям очень приятные скидки. Остальные регистрируются в качестве туроператоров и предлагают экскурсии по городу. Неважно, что вы выберете в качестве дополнительной услуги. Главное помнить, что наша услуга — это то, что выделит ваш объект среди конкурентов.

Акция

Немедленно откажитесь от листовок, брошюр и других бумаг, чтобы рассказать о себе.

Ваша аудитория онлайн.Итак, давайте рассмотрим самые популярные инструменты для его продвижения.

В качестве примера приведу опыт одесской пятницы. Ребята начали активно рассказывать об интересных событиях и людях, которые останавливаются в общежитии. В результате инстаграм хостела стал очень оживленным и, ко всеобщему удивлению, начал продавать бронь. Да, люди заходили, листали фотографии, читали посты и писали в Яндекс. напрямую с просьбой о бронировании места на определенное время.

• Веб-сайт.Простой интерфейс, качественные фото и возможность забронировать номер прямо на сайте. При этом убедитесь, что пользователю вашего ресурса не нужно искать кнопку «книга» или открывать для этого какие-либо вкладки. Все должно быть максимально доступно и понятно.
• Контекстная реклама в Google приведет вас к тем, кого вы наводите на пул запросов, указав регион, ценовой диапазон и другие критерии.
• Социальная сеть. Это один из лучших каналов общения с аудиторией.Только не делайте ошибку, рекламируя сам сайт отеля. Расскажите о своих самых интересных гостях, выгодных скидках, приятных бонусах и других соблазнительных плюшках.

подсказок

• Не экономьте на кроватях и матрасах. Основная цель большинства ваших гостей — выспаться. Следовательно, они будут наиболее востребованными. Накануне открытия хостела покупайте кровати и матрасы самого высокого качества из предложенного вам модельного ряда.
• В холодное время года предложите дополнительные одеяла.Это повышает уровень комфорта в хостеле и рейтинги при бронировании.
• Периодически нанимайте фотографа и обновляйте фотоконтент на сайте. Помните, что вы не одиноки на рынке.
• Спальня в вашем заведении будет выглядеть уютнее, если вы разместите на кроватях дополнительные миниатюрные подушки.
• Не пытайтесь сделать дизайн в общежитии «как дома». 70% респондентов… Вдумайтесь — 70% людей сказали, что им нравится, когда дизайн отеля или хостела отличается от их домашней атмосферы.И более трети опрошенных гостей признались, что проводили больше времени в номерах, потому что им понравился дизайн!

Плюсы и минусы хостелов

Плюсы:

• Какой бы ценовой ни была ценовая категория хостела — проживание в нем всегда будет дешевле, чем в самой бюджетной гостинице.
• Всегда были, есть и всегда будут путешественники, студенты и деловые путешественники, которые хотят остаться на ночь, не тратя все деньги мира.
• В мире наблюдается долгосрочный рост туристических потоков. И огромный процент приходится на людей, которые хотят жить в недорогих квартирах.
• В хостеле можно заселиться большой компанией друзей и весело провести время.
• В хостелах обычно останавливаются люди из разных стран, поэтому здесь можно завести очень приятные и разноплановые знакомства.
• В большинстве хостелов есть кухни, где вы можете приготовить себе еду. Таким образом вы сможете сэкономить не только на стоимости жилья, но и на питании.

Минусы:

• Нет личного пространства. Кроме ваших пяти квадратных метров. Но если вы привыкли путешествовать, все время общаясь с людьми, то для вас этот момент можно перевести в плюсы.
• Если вы хотите бюджетно путешествовать с маленькими детьми, будьте готовы к тому, что гости хостела будут, мягко говоря, не рады находиться с вами в одной комнате.
• Путешествовать с животными тоже будет проблематично.Большинство хостелов не принимают человека с четвероногими друзьями.
• Кража случается. Чтобы избежать этой беды, положите в сейф самое ценное: документы, ключи.
• В некоторых хостелах можно встретить людей из всех слоев общества. Эти встречи не всегда приятны. Поэтому рекомендуем при бронировании хостела обращать внимание на стоимость проживания. Выбирайте те, у которых цена немного выше, тогда вам обеспечен относительно спокойный отдых.

Хостелы однозначно развиваются в количественном и качественном направлениях.Со временем у них появляется все больше и больше преимуществ и наблюдаются впечатляющие успехи в борьбе с недостатками.

Они экономичны, популярны, а потому очень перспективны и привлекательны для инвестиций.

Коэффициент операционной эффективности: как его рассчитать и улучшить

Конкуренция в современной глобальной экономике требует упорства, стратегического и интеллектуального планирования и эффективных методологий для управления данными, бизнес-процессами и общей операционной эффективностью вашей компании.Даже огромные доходы могут казаться пустой победой, если высокие расходы сильно отнимают у вас прибыль.

Однако сократить эти расходы при одновременном получении значительного дохода не должно быть сложно. Рассчитав коэффициент операционной эффективности вашей компании (также известный как коэффициент операционной эффективности ), вы можете эффективно измерить, насколько хорошо компания справляется с управлением затратами при увеличении продаж или выручки, и внести необходимые изменения, чтобы сократить расходы и укрепить финансовое состояние вашей компании. и конкурентоспособность.

Что такое коэффициент операционной эффективности?

В ходе ведения бизнеса ваша компания генерирует ряд как капитальных затрат (CAPEX), так и операционных расходов (OPEX). И CAPEX, и OPEX напрямую влияют на финансовое состояние вашей компании. Но для прямого расчета общей эффективности компании при минимизации ее затрат при одновременном получении выручки или продаж (т. Е. Расчета коэффициента операционной эффективности) используются операционные расходы.

Операционные расходы указаны как статьи в отчете о прибылях и убытках вашей компании.Как правило, они включают большую часть расходов вашей компании, за исключением уплаченных процентов и налогов. Они являются переменными, частыми и обычно включают, но не ограничиваются:

• Коммерческие, общие и административные (SG&A) расходы.
• Комиссионное вознаграждение персонала от продаж.
• Амортизация основных средств, используемых вне производства.
• Налоги на имущество.
• Заработная плата.
• Канцелярские товары.
• Комиссия банка.
• Аренда и коммунальные услуги.
• Бухгалтерские сборы.
• Юридические услуги.
• Техническое обслуживание и ремонт.

Операционные расходы могут также включать расходы, непосредственно связанные с производством, т.е. себестоимость проданной продукции . Себестоимость проданных товаров (также называемая себестоимостью ), часто сокращенно называемая COGS, включает:

• Прямые затраты на рабочую силу.
• Прямые материальные затраты.
• Затраты на ремонт и техническое обслуживание производственного оборудования и сооружений.
• Аренда производственных помещений.
• Заработная плата и льготы производственному персоналу.

Важно отметить, что хотя COGS может отражаться в сумме как часть операционных расходов, многие компании рассматривают их как отдельные. Это становится важным при расчете операционной эффективности, поскольку эти два показателя необходимо складывать вместе.

Формула, используемая для расчета коэффициента операционной эффективности / коэффициента использования, выглядит следующим образом:

(операционные расходы + стоимость проданных товаров) ÷ чистые продажи = коэффициент эксплуатации

Предупреждение: коэффициент операционных расходов vs.Коэффициент операционной эффективности

В то время как предприятия всех типов рассчитывают коэффициент операционной деятельности, отрасль недвижимости имеет очень похожий, но эксклюзивный финансовый коэффициент, называемый коэффициентом операционных расходов , не связанный с операционной эффективностью для предприятий.

В то время как коэффициент операционной эффективности сравнивает расходы с выручкой, коэффициент операционных расходов делит общие операционные расходы объекта недвижимости (за вычетом амортизации) на его валовой операционный доход.В качестве показателя он используется аналогично коэффициенту операционной эффективности, но применяется к объектам недвижимости, а не к предприятиям.

«Компания с растущим коэффициентом прибыльности должна изучить и определить, какие меры контроля затрат ей необходимо реализовать, чтобы оптимизировать свою операционную эффективность и повысить маржу прибыли».

Использование и ограничения операционного коэффициента

Ваша команда может комбинировать коэффициент операционной эффективности с другими финансовыми ключевыми показателями эффективности ( ключевых показателей эффективности или теми финансовыми коэффициентами и показателями, используемыми для мониторинга финансовых показателей и здоровья), такими как рентабельность собственного капитала , оборотный капитал и рентабельность активов, чтобы дать более полное представление об общей операционной эффективности вашей компании и определить области, нуждающиеся в дальнейшей оптимизации.

В целом, рост коэффициента использования означает увеличение операционных затрат по сравнению с выручкой и считается отрицательным.

Соответственно, падающий операционный коэффициент указывает на то, что операционные расходы снижаются, выручка и продажи растут, или их сочетание.

Компания с растущим коэффициентом прибыльности должна изучить и определить, какие меры контроля над расходами ей необходимо реализовать, чтобы оптимизировать свою операционную эффективность и повысить рентабельность.

Предупреждение при расчете операционной эффективности

Несмотря на свою полезность для определения и отслеживания операционной эффективности, этот конкретный показатель требует осторожного и продуманного использования, чтобы избежать стратегических ошибок, основанных на неполном или неправильном финансовом анализе.

Почему? Потому что коэффициент использования не включает долг компании. Компания со значительным долгом, вероятно, будет иметь столь же значительные регулярные платежи по процентам — и эти процентные расходы составляют , а не , учитываемые как часть операционных расходов компании.

Для инвесторов это может создать ложное представление о фактической операционной прибыли и операционной эффективности компании в краткосрочной перспективе.

Для самой компании использование этой метрики без контекста, предоставляемого другими финансовыми KPI, может привести к проблемам с оборотным капиталом из-за предоставления неполных данных о ликвидности.

В идеале операционный коэффициент будет лишь одним из нескольких используемых коэффициентов эффективности, включая, среди прочего, ваш средний коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, средний коэффициент оборачиваемости запасов, коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, коэффициент оборачиваемости основных средств и средний коэффициент оборачиваемости общих активов.

Надежная сфера данных обеспечивает наиболее четкую и наиболее стратегически ценную картину деятельности компании, а также бизнес-аналитику, необходимую для определения стратегического пути к совершенствованию процессов и повышению эффективности.

Как рассчитать операционную эффективность?

Как только вы узнаете возможности и ограничения коэффициента использования, вы сможете глубже оценить его использование, рассмотрев пример расчета.

Давайте выделим финансовую отчетность компании X и рассчитаем ее операционный коэффициент. Во втором квартале 2020 года компания X сообщила об общих чистых продажах в размере 65 миллиардов долларов, а общая себестоимость за тот же период составила 40 миллиардов долларов. Общие операционные расходы за второй квартал составили 10 миллиардов долларов.

Подставляя эти числа в нашу формулу, мы получаем:

(10 000 000 000 долларов США + 40 000 000 000 долларов США) ÷ 65 000 000 000 =.77

На основе значений, взятых из отчета о прибылях и убытках компании X, мы видим, что у нее коэффициент операционной деятельности составил ,77, или 77%.

Это означает, что операционные расходы составляют 77% от чистых продаж компании. Выражаясь немного более пугающе, 77 центов с каждого доллара продаж поглощаются затратами на его производство.

Это всего лишь моментальный снимок, но финансовые учреждения и другие кредиторы, а также инвесторы могут с меньшим энтузиазмом предоставить дополнительный капитал, если это число останется слишком высоким или продолжит расти.

В идеале это значение должно быть как можно более низким, поэтому, вероятно, компании X потребуется изучить способы улучшения этого коэффициента за счет улучшения процессов.

Как повысить операционную эффективность

Достижение оптимальной операционной эффективности — это марафон, а не спринт, и требует упреждающего и интеллектуального планирования для достижения большего, чем краткосрочного увеличения прибыли и производительности.

Если ваш коэффициент использования растет или просто слишком высок для поддержки ваших бизнес-целей, вы можете внести изменения в свои бизнес-процессы и набор инструментов.

1. Сбор, контекстуализация и использование финансовых данных

Сегодняшние предприятия конкурируют на рынке, движимом большими данными. Четкое и исчерпывающее понимание всех данных, движущихся по вашему бизнесу — от финансов до маркетинга, социальных сетей, человеческих ресурсов и обслуживания клиентов, — дает вам возможность анализировать эти данные и получать новые идеи. Эти идеи помогут вам создать оптимизированные механизмы внутреннего контроля и рабочие процессы, которые приведут к появлению новых продуктов, увеличению доли рынка и увеличению прибыли.

2. Практика приоритезации принципа Парето

Часто цитируемый принцип экономиста Вильфредо Парето гласит, что 80% последствий возникают из 20% предпринятых действий. Применительно к операционной эффективности вашей компании это может означать, что 80% ваших продаж поступает от всего лишь 20% ваших клиентов или что всего лишь 20% работы, выполняемой вашей командой, обеспечивает 80% вашего общего дохода.

Независимо от того, как вы это разделите, для бизнеса имеет смысл направить свои ресурсы на работу там, где они принесут наибольшую отдачу.Приоритезация идет рука об руку со сбором и анализом данных. Получив полное и четкое представление о своих финансах, продажах, операциях и других действиях, вы можете приступить к разработке стратегий, которые позволят вам:

1. Устранять напрасные траты времени, усилий и талантов.
2. Посвятите те же ресурсы тем областям вашего бизнеса, которые обеспечивают максимальную окупаемость инвестиций (ROI) с минимальными затратами.
3. Оптимизируйте свои рабочие процессы, внедрите методологии непрерывного улучшения и проанализируйте текущую производительность, чтобы определить области, нуждающиеся в дальнейшем улучшении, а также виды деятельности, клиентов и разработки продуктов, которые могут со временем еще больше повысить прибыльность и производительность.

3. Инвестируйте в технологии

Для того, чтобы собирать, систематизировать и анализировать данные, а затем эффективно использовать полученные знания, требуется надежный набор инструментов. Внедрение комплексного программного решения, такого как PLANERGY, дает вам доступ к искусственному интеллекту, расширенному управлению данными и аналитике, а также к автоматизации процессов. С помощью этих инструментов вы можете:

• Получите полную видимость всей вашей производительности, соответствия, расходов и других данных, генерируемых вашим бизнесом, с помощью полностью централизованного облачного решения для управления данными и автоматизации счетов к оплате.
• Соедините разрозненные программные среды в единое целое для более быстрого и эффективного сотрудничества, коммуникации и стратегического планирования.
• Анализируйте данные в реальном времени для создания полностью настраиваемых отчетов, прогнозов, бюджетов и финансовых отчетов, которые можно использовать для повышения операционной эффективности за счет увеличения стратегических расходов и оптимизации бизнес-процессов.
• Практикуйте стратегию поиска поставщиков и расходов, чтобы сократить операционные расходы по всем направлениям.
• Улучшение денежного потока и более эффективное использование оборотного капитала.
• Оптимизируйте выполнение больших объемов малозатратных задач за счет автоматизации бизнес-процессов. Это позволяет членам команды применять свои таланты там, где они могут обеспечить максимальную отдачу (при одновременном повышении скорости и улучшении производительности и точности за счет устранения человеческой ошибки).
• Интегрируйте непрерывное совершенствование как часть всеобъемлющей цифровой трансформации
• Устраните расходы и отходы, связанные с бумажными ручными рабочими процессами, обеспечивая как немедленную экономию, так и долгосрочную выгоду.
• Устанавливайте, управляйте и уточняйте ключевые показатели эффективности, которые можно использовать вместе с коэффициентом операционной эффективности, чтобы определять новые возможности для сокращения операционных расходов и стимулирования роста и создания доходов.

Лучшая прибыль за счет оптимальной эффективности

В бизнесе управление затратами, связанное с получением дохода, так же важно для вашего успеха, как и увеличение продаж. Практикуйте стратегическую приоритизацию, используйте технологические инструменты и оптимизируйте свои рабочие процессы, чтобы поддерживать как можно более низкий коэффициент операционной эффективности, а также повышать прибыльность и производительность.