Вторник , 26 Октябрь 2021

Бизнес план образец для студента: Материалы для студентов

Содержание

Примеры бизнес проектов для студентов

Предлагаем вам бизнес-пл… Бизнес-план кафе Начинающему бизнесмену, решившему открыть свое кафе, перед запуском предприятия нужно просчитать факторы риска, настроить продажи и маркетинг, решить сопутствующие организационные вопросы и выполни… Бизнес-план свадебного салона Данная ниша является очень привлекательной, но в ней присутствует высокая конкуренция. Для наиболее успешного вхождения в эту сферу необходимо составить подробный бизнес-план, учитывая все нюансы д… Бизнес-план производства пеллет Пеллеты — экологичный вид топлива, а производсвто древесных гранул — ниша с хорошим эксмпортным потенциалом. Популярность пеллет достаточно высока в Европе и с каждым годом растёт в России. Но этот… Бизнес-план суши-бара Суши-бары остаются востребованным видом бизнеса несмотря на их повсеместную распространённость.

  • Готовые примеры бизнес планов — образец с расчетами
  • Образцы бизнес планов
  • Бизнес планы готовые примеры
  • Бизнес планы: скачать готовые примеры
  • Готовые бизнес-планы с расчетами
  • Готовые бизнес-планы, образцы бизнес-планов, полезные документы
  • Бизнес-планы
  • Бизнес-планы для малого бизнеса
  • Бизнес план примеры готовые для студентов
  • Бизнес проект примеры готовые для студентов

Готовые примеры бизнес планов — образец с расчетами


Покупка и доставка продуктов Молодые матери находятся в процессе воспитания ребенка и не имеют возможности сходить в магазин. Муж занят работой, а у родственников нет времени помочь. Чаще всего они заказывают товары с доставкой на дом.

Цену на доставку стоит устанавливать исходя из удаленности магазина и количества продуктов. Пользуйтесь специальными приложениями, чтобы увидеть все акции на товары и продукты в городе. Так Вы сэкономите и больше заработаете на разнице в цене.

к содержанию ↑ Заработок на лекциях Любой труд должен оплачиваться, а учеба — это тяжелое дело.

Образцы бизнес планов


Бизнес план производства замороженных полуфабрикатов Бизнес план производства товарного бетона Бизнес план автосервиса на Дальнем Востоке Бизнес-план автомойки с автомагазином и шиномонтажом Бизнес-план компании по строительству бескаркасных (арочных) конструкций Как составить бизнес план столовой Бизнес-план для частного детского сада Бизнес план пасеки (Бизнес-план пчеловодческого хозяйства) Как составить бизнес-план пчеловодства (шаблон бизнес-плана) Бизнес — план тепличного хозяйства Бизнес-план кафе быстрого обслуживания (Фаст фуд) Бизнес-план мультимедийной студии Бизнес план управляющей промысловой компании Как открыть ночной клуб: прежде чем писать бизнес-план Бизнес-план ночного клуба Бизнес план производства пельменей (пельменного цеха) Как написать бизнес план ресторана, кафе или бара Бизнес-план рекламного агентства Как написать бизнес план курьерской фирмы.

Практический опыт.

Бизнес планы готовые примеры


  • торговля
  • услуги
  • общественное питание
  • производство
  • бизнес идеи
  • бизнес планы
  • франшизы

Винодельческий бизнес может быть рентабельным на 100%, но для этого необходимы точные расчеты и взвешенный подход. Определять перспективы на глазок несерьезно, без грамотно составленного бизнес-плана не обойтись.

Бизнес планы: скачать готовые примеры


Дополнительным заработком в каждом из основных направлений является племенное… Бизнес-план автосервиса Станция Технического Обслуживания или автосервис — это предприятие, оказывающее услуги населению, организациям по плановому техобслуживанию, ремонтам, устранению поломок, тюнингу и кузовному ремонту автомобилей. Как бизнес он является всегда востребованным для открытия, ведь,…

Бизнес-план секонд-хенда Магазин секонд-хенд — это торговая точка, торгующая подержанными товарами по сниженным ценам. На постсоветском пространстве термин second-hand (рус. — вторая рука) обычно применяется к магазинам одежды, но в странах его непосредственного происхождения к нему относят все торговые точки,… Бизнес-план производства лего-кирпича Название данного вида кирпича говорит о том, что внешне он чем-то напоминает всем известный конструктор Лего.

Готовые бизнес-планы с расчетами


Готовые бизнес-планы, образцы бизнес-планов, полезные документы


Скачать документ Бизнес план организации спортивно-развлекательного клуба В Бизнес-плане были представлены пути создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги, определена ее организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности. Скачать документ Бизнес-план диагностического центра Бизнес-план разработан с целью организации диагностического центра с использованием медицинского прибора «Биотест», который предназначен для диагностики и лечения многих заболевания по методу разработанному Р.

Бизнес-планы


Существуют идеи, которые можно реализовывать без стартового капитала или с небольшими вложениями, но будет только лучше, если в запасе имеется некоторая сумма денег, которую можно потратить на развитие своего бизнеса.

  • Свободное время. Этот пункт влияет на выбор ниши деятельности. Разные виды бизнеса требуют разное количество времени. Учеба тоже протекает у студентов по-разному. Кто-то тратит очень много времени на обучение, а кто-то успевает делать все необходимое в два раза быстрее.

Выбор деятельности, которой будет заниматься студент, во многом зависит от цели создания бизнеса. Бизнес может быть построен уже с учетом на дальнейшие перспективы развития, а может носить характер подработки.

Бизнес-планы для малого бизнеса


  • Живет студент с родителями или в общежитии. Во многих сферах бизнеса лучшим двигателем и рекламой служит «сарафанное радио». Люди начинают советовать друг другу хорошего специалиста и, таким образом, появляются новые заказы.

Бизнес план примеры готовые для студентов


Бизнес-план службы такси Такси становится все более популярным видом транспорта благодаря своему комфорту и демократичным ценам. Несмотря на высокую конкуренцию это рентабельный бизнес, который может приносить хорошую приб… Бизнес-план базы отдыха Внутренний туризм — перспективное и активно развивающееся направление туризма, на котором можно построить прибыльный бизнес.

Мы рассмотрим бизнес-план базы отдыха, приносящей доход своему владельцу… Бизнес-план букмекерской конторы За непримечательными дверями букмекерской конторы часто кипят нешуточные страсти. А владельцы спокойно и уверенно считают прибыль. Но чтобы этот бизнес был успешным, нужно составить бизнес-план и п… Бизнес-план гостиницы Открыть свою гостиницу — отличная идея для начинающего предпринимателя. Гостиничный бизнес имеет достаточно выраженную сезонность, но все же востребован в любое время года.

Бизнес проект примеры готовые для студентов


Для открытия магазина важно определиться с расположением торговой точки, а также обозначить будущую… Бизнес-план для мясного магазина и лавки Согласно толковому словарю Ушакова, лавка — это мелкое торговое заведение, небольшой магазин.

Мясо является одним из тех продуктов, которые пользуются постоянным спросом, даже в кризисные годы. Но, как в любой другой вид предпринимательской деятельности, торговля им и продуктами… Бизнес-план комиссионного магазина Комиссионный магазин — это вариант секонд-хенда, принимающий бывшие в употреблении или новые товары (одежду, ценности, технику, антиквариат и т.п.) от владельцев с целью их продажи и получения определённого процента от денег, полученных за проданный товар — комиссии. Определение… Бизнес-план производства сливочного масла Сливочное масло чаще всего изготавливают из коровьего молока.

Бизнес план примеры готовые для студентов. Бизнес-планы — готовые примеры

Алексей Жуматаев

Доброго времени суток! Сегодня я хочу написать статью про примеры бесплатные бизнес планов в 2016 году , данные бизнес-планы мои авторские с расчетами.

Я выкладываю их совершенно бесплатно и количество бизнес-планов постоянно растет.

Все бизнес-планы готовы на 100% и являются пошаговыми инструкциями открытия того или иного бизнеса.

В случае если Вы хотите самостоятельно, то можете посмотреть инструкцию как их написать и там же есть типовой образец бизнес-плана.

Давайте рассмотрим готовые бизнес-планы в которых я проводил расчеты, а так же записывал поясняющие видео:

Примеры бизнес планов с расчетами

Бесплатные бизнес-планы сферы услуг:

Готовый образец бизнес плана для тех кто решил открыть свой тренажерный зал . В дополнение к бизнес-плану тренажерки идет еще 5 статей подробно описывающих процесс создания своего бизнеса. В них раскрыты вопросы оборудования для тренажерного зала, выбор помещения, как правильно давать рекламу, расчеты доходов и расходов, а так же его дальнейшее развитие.

Готовый образец бизнес плана для тех кто решил начать свой бизнес с оказания сантехнических услуг . В дополнение к бизнес плану услуг сантехника идут статьи подробно раскрывающие данную тему. Реклама, требуемое оборудование и расчеты доходности данного бизнеса.

Готовый образец бизнес плана для тех кто хочет открыть собственное СТО . Бесплатный бизнес план станции технического обслуживания так же дополнен расширенными статьями о том как выбрать помещение, провести рекламную компанию, выбрать оборудование, расчеты рентабельности СТО.

Готовый образец бизнес плана для желающих открыть свой автосервис

. Бесплатный бизнес-план автосервиса так же дополнен статьями о том как рекламировать автосервис, оборудование для автосервиса, развитие этого бизнеса, а так же расчеты его доходности.

Студентам, особенно тем, кто учится на очном отделении в институте или университете, трудно найти работу. Поискам и последующей работе мешает график, который часто не совпадает с лекциями и занятиями в ВУЗе.

Молодые люди тоже нуждаются в деньгах. Жить на средства родителей становится стыдно, а порой просто невозможно. В такой ситуации ничего не остается, кроме того, как придумать идею бизнеса для студента. Как открыть бизнес студенту, рассмотрим в статье.

Какими бывают бизнес идеи для студентов?

Способов организации бизнеса студентом, существует огромное множество.

Многие из них зависят от следующих показателей:

  • Профессиональная подготовка студента – каким видом деятельности он занимается или планирует заниматься? От этого зависят направления, которые можно реализовывать для заработка. Например, если студент учится на факультете иностранных языков, можно открыть собственное бюро по переводам, стать репетитором по иностранному языку у школьников или просто желающих выучить язык.
  • Живет студент с родителями или в общежитии. Во многих сферах бизнеса лучшим двигателем и рекламой служит «сарафанное радио». Люди начинают советовать друг другу хорошего специалиста и, таким образом, появляются новые заказы. В общежитии можно легко найти свою целевую аудиторию.
  • Ранее полученный опыт. Возможно, что студент уже имел опыт в какой-то сфере деятельности или работе и уже обладает определенными навыками и умениями. Например, студент имеет дело с компьютерной деятельностью и в прошлом уже много раз занимался ремонтом компьютеров своих друзей или родственников.
  • Наличие или отсутствие стартового капитала. Существуют идеи, которые можно реализовывать без стартового капитала или с небольшими вложениями, но будет только лучше, если в запасе имеется некоторая сумма денег, которую можно потратить на развитие своего бизнеса.
  • Свободное время. Этот пункт влияет на выбор ниши деятельности. Разные виды бизнеса требуют разное количество времени. Учеба тоже протекает у студентов по-разному. Кто-то тратит очень много времени на обучение, а кто-то успевает делать все необходимое в два раза быстрее.

Выбор деятельности, которой будет заниматься студент, во многом зависит от цели создания бизнеса. Бизнес может быть построен уже с учетом на дальнейшие перспективы развития, а может носить характер подработки.

В этом плане заработок может строиться на основании открытия компании, которая реализует на рынке свои товары или услуги, а может носить характер частного фрилансера, выполняющего роль репетитора или исполнителя определенного задания.

Выбирайте сферу, которая не будет мешать учебе и представляет для Вас интерес.

Настройка и обслуживание современных гаджетов

Каждый день появляются разные новинки техники с большим количеством функций и возможностей.

Пользователи не всегда в состоянии правильно обслужить свои устройства, настроить их, а тем более отремонтировать.

Студент, в зависимости от своих навыков может сам определять перечень услуг.

Ремонт компьютеров, планшетов или смартфонов гораздо более трудоемкое занятие, требующее уверенных знаний, чем настройка и консультации по использованию гаджета. В то же время, услуги в качестве ремонта имеют хорошую оплату.

Для старта бизнеса понадобится компьютер с выходом в интернет, чтобы можно было воспользоваться поиском информации по любому устройству.

Данная сфера больше подойдет для студентов, которые учатся на профильном факультете, связанном с новейшими технологиями.

Сетевой маркетинг – многим знакомое понятие и чаще всего вызывающее негативные ассоциации.

Такое впечатление связано, прежде всего, с финансовыми пирамидами, которые выдают себя за компании, занимающиеся сетевым маркетингом.

Финансовые пирамиды запрещены в России законом.

Сетевой маркетинг – это система, которая позволяет получать доход от продаж вновь прибывших продавцов. Чем больше продавцов привлекается, тем больше получает денежных средств человек, который их привел в систему.

Существует два варианта заработка на сетевом маркетинге:

  1. Присоединиться к существующей сетевой компании и распространять ее продукцию при помощи каталогов. Основные плюсы заключаются в том, что никаких вложений не потребуется, но нужно обладать высокими коммуникативными навыками, чтобы достичь успеха в этой сфере.
  2. Организовать свою сетевую компанию. Этот вариант немного труднее, так как требует выбора будущего товара и надежного поставщика. Также можно создавать свой собственный продукт и распространять его при помощи сетевого маркетинга. Реализовать данную идею сложнее, но и выгода будет больше, так как бизнесмен оказывается в самом лучшем положении и получает процент от продаж со всех менеджеров, пришедших в компанию.

Если выбор все-таки выпал на присоединение к уже существующей компании, то стоит подходить к этому вопросу с осторожностью. Выбирать стоит из известных брендов, так как популярный товар легче продать.

Если компания требует какие-либо деньги для старта работы, то она занимается мошенническими действиями или является финансовой пирамидой.

Курьерская служба

На рынке имеется большое количество крупных компаний, которые профессионально занимаются доставкой.

Как правило, небольшим компаниям не выгодно с ними сотрудничать, но и держать в штате собственного курьера или организовать курьерскую доставку не рентабельно.

Небольшие интернет магазины, цветочные павильоны, мелкие фирмы порой нуждаются в подобных услугах.

Студент может организовать свою собственную службу доставки. При реализации подобной деятельности стоит сразу найти себе партнера или помощника, с которым можно будет разделить рабочее время. Звонки и заявки могут поступать именно на то время, в которое идут занятия в университете, что плохо скажется на учебном процессе.

Персонал для доставки можно набрать в своем собственном ВУЗе: просто расклейте объявления о наборе сотрудников. Если развозку товара будут осуществлять сотрудники, а не сам бизнесмен, то стоит подумать о трудовом договоре, в котором нужно предусмотреть материальную ответственность курьера. Таким образом, исключаются негативные последствия при утере, халатности или порче товара.

Клиентов просто найти в интернете, совершив звонок или направив письмо по электронной почте магазину или компании. Смело предлагайте свои услуги небольшим интернет магазинам или даже частным мастерам (например, мастерам по изделиям ручной работы).

В будущем, компанию можно расширить при помощи перевозки больших грузов и доставки на машине, приобрести сайт и единую униформу.

Покупка и доставка продуктов

Молодые матери находятся в процессе воспитания ребенка и не имеют возможности сходить в магазин.

Муж занят работой, а у родственников нет времени помочь. Чаще всего они заказывают товары с доставкой на дом.

Еще одним классом клиентов могут стать пожилые люди, доставку продуктов которым оплачивают их дети.

Многим не хватает времени навестить своих пожилых родителей из-за огромной занятости, а продукты могут быть нужны еженедельно.

Продукты можно закупать и делать на них небольшую наценку или установить единую плату за доставку. Цену на доставку стоит устанавливать исходя из удаленности магазина и количества продуктов.

Пользуйтесь специальными приложениями, чтобы увидеть все акции на товары и продукты в городе. Так Вы сэкономите и больше заработаете на разнице в цене.

Интернет – это не только источник развлечений, но и источник заработка. Здесь вы найдете идеи для заработка в интернете с вложениями и без вложений.

Заработок на лекциях

Любой труд должен оплачиваться, а учеба – это тяжелое дело.

Из 100% студентов лекции постоянно посещают только примерно 40%, но экзамены приходится сдавать всем.

Если студент ходит на все лекции и качественно их конспектирует, то можно выпустить свой сборник с учебными материалами по всем дисциплинам. Сборник не нужно печатать, а достаточно составить в электронном виде и продавать в университете.

По такому же принципу можно продавать удобно составленные шпаргалки.

Интернет бизнес

Проще всего начать заниматься интернет бизнесом тем, кто владеет навыками программирования.

Студенты могут создавать сайты другим компаниям, так и свои собственные, то не только программисты могут себя попробовать в этом деле.

Посещаемый сайт можно использовать для размещения платной рекламы.

Вариантов заработка в интернете много: собственный канал с видео, группа в контакте с большим количеством подписчиков, написание статей на заказ, открытие собственного магазина с одеждой или изделиями ручной работы.

Создайте сайт с полезными материалами для школьников или студентов. Такой ресурс быстро обретет популярность.

Прочие идеи

Рассмотрим еще несколько интересных идей по заработку и организации собственного дела, а именно:

  • Организация квестов или психологических игр. Тут понадобится большая фантазия, так как сценарии командных игр нужно тщательно продумывать, чтобы игроки остались довольны и не потеряли интерес. Заработок, бизнесмен получает в качестве взноса за участие с каждого игрока или команды.
  • Помощь в выгуле собак за деньги. Этот вариант могут использовать студенты, которые любят животных и активный образ жизни.
  • Продажа одежды с логотипом и символикой университета и конкретного факультета. Для данного бизнеса лучше взять официальное разрешение у декана. Для реализации понадобятся вложения на расходные материалы.

Как рекламировать свою деятельность?

Реклама – это первый шаг к получению клиентов, а значит и денежных средств.

Поэтому раскрутке своего дела нужно отдать должное внимание.

  • «Сарафанное радио» – самый лучший способ, чтобы разрекламировать свою услугу или товар. Для этого нужно сначала попробовать бесплатно или на условиях бартера, оказать какую-то услугу знакомому или родственнику. Создайте группу в социальных сетях и собирайте там отзывы о своих услугах.
  • Рекламные объявления, которые расклеивают специальные компании в лифтах, на информационных стендах, распространяют по почтовым ящикам.
  • Визитки – обязательный пункт для распространения информации о своей компании или деятельности.
  • Раздача листовок в людных местах.
  • Организация собственного сайта и реклама в интернете. Это дорогостоящий вариант рекламной деятельности, который лучше рассматривать на будущие перспективы. Сайт можно поднимать в поисковых системах с помощью статей.
  • Сотрудничество с другими компаниями и реклама на условиях бартера. В этом случае можно обмениваться рекламными материалами с другой компанией или создать совместную рекламную акцию для привлечения посетителей.

Термин бизнес план пошел от английского выражения business plan. Бизнес план — это структурированный документ описывающий этапы развития компании, ее основные направления деятельности, ее стратегии и риски. По своей сути бизнес план — это дорожная карта, призванная привести бизнес к запланированной цели, пройдя намеченные маршруты следования с учетом промежуточных этапов и показывает результаты полученные в результате.

💡 Писать бизнес план или скачать готовый?

Часто у начинающих предпринимателей при создании бизнеса встает вопрос скачать бизнес план или написать свой? Конечно если вы обладаете достаточным опытом, лучше написать свой уникальный бизнес план. Правда, не многие предприниматели впервые задумавшиеся об открытии бизнеса имеют навык такой деятельности. В таком случае лучше иметь ввиду, что писать бизнес план необходимо если ваш бизнес:

  • уникальный
  • требует больших расчетов
  • подразумевает нестандартные этапы развития
  • подразумевает нестандартные риски
  • существуют нестандартные требования к формату, например у потенциального инвестора
В большинстве случаев, при открытии малого бизнеса вполне возможно воспользоваться готовым бизнес планом из проверенного источника, разумеется с его доработкой согласно ваших данных.

💡 Где взять готовый бизнес план?

В сети интернет существует огромное количество платных и бесплатных бизнес планов . Не смотря на большее разнообразие рекомендуем воспользоваться бизнес планами представленными на нашем портале . Все бизнес планы предоставляются абсолютно бесплатно, содержат подробные финансовые расчеты и учитывают риски. Кроме того, на портале представлено огромное количество бизнес идей структурированных по сферам деятельности.

Бизнес-планы: бесплатные примеры по стандартам банков (UNIDO, ЕБРР). Все бизнес-планы можно скачать и далее модифицировать под себя.

27.07.2015 27.07.2015

Бизнес-план мясокомбината посвящен обоснованию эффективности организации мясоперерабатывающего комплекса АО «Сибирские продукты» (вторая очередь развития фирмы) с целью привлечения инвесторов для кредитования затрат на приобретение технологического оборудования.

27.07.2015 27.07.2015

Бизнес-план производства мороженого посвящен обоснованию эффективности внедрения производственного комплекса АО «Морозко» (технологического оборудования, 4-х промышленных холодильников, складов, производственного дома, лаборатории) и реализации готовой продукции через собственную торговую сеть.

25.07.2015 25.07.2015

Бизнес-план производства пластиковых окон предлагает проект создания структурного подразделения предприятия по производству и монтажу пластиковых окон для жилых домов, офисов и производственных помещений. Основными видами выпускаемой продукции являются: оконные пластиковые блоки фирмы «REHAU» (Германия).

24.07.2015 24.07.2015

Бизнес-план производства мебели является фундаментом для открывающегося предприятия. Основная деятельность, планируемая фирмой, заключается в производстве мягкой мебели для дома и офисов, оказании услуг по ремонту мебели, сборке, доставке и предоставлению консультаций по вопросам оформления квартиры, офиса.

22.07.2015 22.07.2015

Данный бизнес-план инвестиционного проекта предполагает реализацию проекта производства конкурентоспособной специальной медицинской техники.

Медицинская техника предприятия предназначена для использования в больницах скорой помощи, лечебно-профилактических и реабилитационных учреждениях, в госпиталях, санаториях, в том числе для инвалидов, в домах престарелых, реанимобилях, а так же для индивидуальных потребителей.

Страница 1 из 6

О бизнес-планах

Представляем готовые образцы бизнес-планов с расчетами различных видов деятельности. На 95% других сайтах вы найдете пространные рассуждения на три странички, а здесь именно бизнес-планы, доработав которые под себя можно получить кредиты и инвестиции. Кредиторам нужны конкретные шаги и четко спланированный денежный поток.

Все бизнес-планы содержат расчеты (потебности в персонале, оборудовании, товаре, рентабельности, окупаемости, точек безубыточности и т.д)

Мы не часто обновляем раздел, поскольку в теме бизнес-планирования уже все давно придумано. Но! Наши примеры бизнес-планов стоит воспринимать именно как примеры. Расчеты и анализ рынка вам придется делать самим (по шаблону в бизнес-плане), так как каждая ситуация уникальна. У вас другое время, другой город, другие конкуренты, другие технологии в конце концов.

Не можете или некогда доработать бизнес-план под себя? .

Для чего нужен бизнес-план? Большинство, наверное, ответит — чтобы получить кредит в банке. Данное утверждение верно, но лишь отчасти. В первую очередь план нужен самому предпринимателю, чтобы понять размер первоначальных инвестиций для старта, сколько понадобится времени для выхода на самоокупаемость и прогнозные показатели выручки, оценить уровень рентабельности, срок окупаемости инвестиций и множество других параметров.

Очень часто начинающий бизнесмен (да и не только начинающий) все планирование и расчеты делает “на глазок” на салфетке или в голове (а иногда и вообще не делает), забывая о многих затратных статьях, что выливается во множество ошибок и приводит к банкротству.

Типичные ошибки: при определении вложений не учитываются расходы на финансирование деятельности до выхода на самоокупаемость, неверно определяется величина товарных запасов (закладывается размер ТМЦ на один месяц, а исходя из периода оборачиваемости необходимы запасы на 3 месяца), в расчете фонда оплаты труда не учитываются налоги и страховые отчисления, неправильно рассчитывается потребность в персонале и множество других.

Правильно составленный бизнес-план с детальными расчетами — это залог успешного старта в любой предпринимательской деятельности , который позволит на этапе прогнозирования отсечь невыгодные варианты и, как следствие, уберечься от потери собственных вложений либо средств инвестора (кредитора).

Допустим, вы планируете установить , произведенный расчет показывает, что полная окупаемость составит 5 лет, очевидно, что это будет не совсем правильной инвестицией, маловероятно, что автомат проработает без поломок такой период времени. (Справочно: оптимальная окупаемость для данного вида деятельности — 12-18 месяцев.)

А что лучше — купить готовый бизнес-план или сделать его самостоятельно? Если мы говорим о малом бизнесе, то однозначно нужно делать его самому. Это позволит глубже погрузиться в проект, понять его суть, разложить для себя по полочкам экономику будущей деятельности. Ну а если вы хотите организовать производство, требующее многомиллиардных инвестиций, то тут без помощи специалистов не обойтись.

На сайте вы найдете образцы готовых бизнес-моделей со всеми расчетами, которые вы можете использовать как основу для составления технико-экономического обоснования под свой конкретный проект.

Алгоритм действий

  1. Ознакомление с приведенным образцом ТЭО.
  2. Сбор статистических данных по конкретному региону, где будет осуществляться предпринимательская деятельность.
  3. Проведение маркетингового исследования: , выявление сильных и слабых мест проекта ().
  4. Актуализация информации по экономической части: поиск потенциальных и сырья, запрос коммерческих предложений, пересчет себестоимости и определение конечной цены исходя из действующих рыночных реалий, а также определение уровня рентабельности.
  5. Проведение стресс-теста отраженных в расчете цифр (какая будет окупаемость, если выручка будет на N процентов меньше, чем запланировано). Исходя из полученных данных, составление нескольких вариантов развития события: консервативный, реалистический и оптимальный.
  6. осуществления хозяйственной деятельности.
  7. Выбор наиболее выгодной (изучение законных схем снижения налоговой нагрузки).

Исходя из анализа и обобщения полученной информации, составляете собственное экономическое обоснование проекта с помощью, которого вы сможете определить целесообразность инвестирования денежных средств.

Обращаем ваше внимание, что вы можете скачать бесплатно любой понравившийся бизнес-план. Если где-то нет формы для скачивания, вы сможете задать вопрос через специальную форму, и в течение короткого времени мы добавим данную возможность. Через данную форму вы также можете уточнить любой момент касательно описанной модели, и мы постараемся найти специалиста для представления грамотной консультации по интересующему вас моменту.

ТОП-10 ошибок в бизнес-плане

Учебный процесс любой бизнес-школы состоит из множества дисциплин. Их перечень зависит от будущей специализации, которую выбрал для изучения вчерашний абитуриент. Однако в любой программе существует ряд обязательных письменных работ, встречающихся на пути каждого студента бизнес-школы. К таким составляющим учебного процесса можно отнести бизнес-план.


Процесс изучения науки планирования будущей деятельности управляемого (или собственного) предприятия во многом зависит от избранной в бизнес школе методики преподавания. Часть учебных заведений предпочитают обучать студентов составлению бизнес-планов на примере реального предприятия или его структурного подразделения. Такой подход позволяет во время учебы развить практические навыки, однако не дает возможности увидеть результаты планирования. Другие бизнес-школы используют в качестве «подопытного» предприятия виртуальную модель, и обучают своих студентов науке планирования в интерактивной среде, используя последние технологические достижения. В этом случае, используя возможности программы, появляется шанс увидеть результаты прогнозируемой стратегии развития бизнеса. Однако составителей программы, основанной на виртуальной среде обучения, часто упрекают идеализировании бизнес-процессов. По мнению части специалистов, подобный подход «отрывает» студента от реальности.

В любом случае, какую бы модель обучения не приняла к реализации бизнес-школа, и студенты, и выпускники этих учебных заведений допускают при составлении бизнес-планов целый ряд крупных прочетов. Один из лучших специалистов в системе МВА образования, Пол Турман (на данный момент преподает в России, занимая должность директора управлению корпоративными проектами в престижной школе бизнеса «Сколково») выделил следующий список ТОП-10 просчетов и ошибок, допускаемых и студентами, и действующими специалистами:

  1. По мнению Пола Турмана, современные бизнес-планы часто перегружены лишней информацией, которая не позволяет потенциальному инвестору добраться до сути коммерческих мероприятий, отображаемых в этом документе. В итоге, инвестор начинает испытывать определенные сомнения в целесообразности предлагаемого размещения средств. Возникает парадоксальная ситуация, при которой причиной срыва сделки становится не недостаток, а избыток информации. Поэтому, всем составителям бизнес-планов следует обращать больше внимания не на количество, а на качество информации.
  2. Ошибки или неточности в формировании списка управленческой команды. Инвестор чаще всего выделяет деньги «под имя» и у составителей возникает соблазн включить в список своей команды несколько «консультантов» с громкими именами. Возможно, что они действительно оказывали консалтинговые услуги составителю программы. Однако инвестор предполагает, что увидит в этом списке лица, которые отвечают за реализацию проекта. Отступление от этого правила может стать причиной негативного решения по выдвигаемым предложениям.
  3. Присутствие фраз «уникальная ниша», «единственное предложение на рынке» или «полное отсутствие подобных предложений у конкурентов» говорит о недостаточно глубокой проработки стратегии планирования коммерческого мероприятия, поскольку такие условия не могут существовать длительное время. Вскоре возникнет огромное количество конкурентов, предлагающих те же условия, и стратегия, основанная только на собственной исключительности, потерпит крах.
  4. Переоценка мнения маркетологов, убедивших собственника предприятия в уникальности именно этого предложения, и заявляющих, что такой бизнес-план любые инвесторы «оторвут с руками». Постарайтесь отнестись к вашим идеям более критично.
  5. Ошибки и неточности в биографии топ-менеджеров, управляющих или основателей компании приведут к опасениям инвестора в точности остальной информации, что не лучшим образом отразится на принятом решении. Сознательная фальсификация таких биографий перечеркнет все надежды на дальнейшее сотрудничество, поскольку весь бизнес-план будет восприниматься, как попытка обмана потенциального инвестиционного партнера.
  6. Категорически не допустимо использование обтекаемых формулировок в трактовке договоренностей о финансировании вашего проекта. Фразы «финансирование обсуждается» или «финансирование обещано» окажут негативное влияние на принятие решения.
  7. Прогнозирование финансовых показателей только в годовой разбивке является наиболее частой ошибкой составителей бизнес-плана. Разумеется, собственнику или управленцу такой подход кажется более удобным, поскольку позволяет четко спланировать ожидаемую прибыль. Однако инвестора интересует не ваша прибыль, а доходность собственных вложений. Следовательно, в первый год финансовые показатели необходимо прогнозировать на каждый месяц. В течение следующих 3-4 лет лучшим периодом для финансового прогноза будет квартал. Благодаря такому планированию перспективы возврата вложенных средств станут более прозрачными и понятными инвестору.
  8. Ошибки в анализе текущей рыночной ситуации. Неверно рассчитанная рыночная доля или количество потенциальных заказчиков, снизят доверие и к вашему бизнес-плану, и к вашей профессиональной пригодности.
  9. Ошибки в планировании операционных затрат. Собственник должен четко представлять себе все траты на производство товара или услуги.
  10. Отсутствие границы в развитии кривой графика финансовых показателей. Эту ошибку чаще всего допускают студенты, которые предполагают, что доходы от реализации их бизнес-плана будут расти бесконечно долго. Такие графики финансовых показателей получили даже особое наименование – «хоккейная клюшка». Большинство серьезных инвесторов относятся к попытке создать методику получения безгранично растущих доходов с большим сомнением. «Вечные двигатели» не возможны не только в физике, но и в экономике.

Студент колледжа проект бизнес план план решения слово шаблон

Применимые группы Для личного использования Команда запуска Микропредприятие Среднее предприятие
Срок авторизации ПОСТОЯННАЯ ПОСТОЯННАЯ ПОСТОЯННАЯ ПОСТОЯННАЯ
Авторизация портрета ПОСТОЯННАЯ ПОСТОЯННАЯ ПОСТОЯННАЯ
Авторизованное соглашение Персональная авторизация Авторизация предприятия Авторизация предприятия Авторизация предприятия
Онлайн счет

Маркетинг в области СМИ

(Facebook, Twitter,Instagram, etc.)

личный Коммерческое использование

(Предел 20000 показов)

Цифровой медиа маркетинг

(SMS, Email,Online Advertising, E-books, etc.)

личный Коммерческое использование

(Предел 20000 показов)

Дизайн веб-страниц, мобильных и программных страниц

Разработка веб-приложений и приложений, разработка программного обеспечения и игровых приложений, H5, электронная коммерция и продукт

личный Коммерческое использование

(Предел 20000 показов)

Физическая продукция печатная продукция

Упаковка продуктов, книги и журналы, газеты, открытки, плакаты, брошюры, купоны и т. Д.

личный Коммерческое использование

(Печатный лимит 200 копий)

предел 5000 Копии Печать предел 20000 Копии Печать неограниченный Копии Печать

Маркетинг продуктов и бизнес-план

Предложение по проектированию сети, дизайну VI, маркетинговому планированию, PPT (не перепродажа) и т. Д.

личный Коммерческое использование

Маркетинг и показ наружной рекламы

Наружные рекламные щиты, реклама на автобусах, витрины, офисные здания, гостиницы, магазины, другие общественные места и т. Д.

личный Коммерческое использование

(Печатный лимит 200 копий)

Средства массовой информации

(CD, DVD, Movie, TV, Video, etc.)

личный Коммерческое использование

(Предел 20000 показов)

Перепродажа физического продукта

текстиль, чехлы для мобильных телефонов, поздравительные открытки, открытки, календари, чашки, футболки

Онлайн перепродажа

Мобильные обои, шаблоны дизайна, элементы дизайна, шаблоны PPT и использование наших проектов в качестве основного элемента для перепродажи.

Портрет Коммерческое использование

(Только для обучения и общения)

Портретно-чувствительное использование

(табачная, медицинская, фармацевтическая, косметическая и другие отрасли промышленности)

(Только для обучения и общения)

(Contact customer service to customize)

(Contact customer service to customize)

(Contact customer service to customize)

Как составить бизнес-план, который поможет прийти к успеху

Что такое бизнес‑план и зачем его составлять

Бизнес‑план — это документ, в котором прописано всё, что касается вашего продукта. Это и прогноз его развития, и источники инвестиций, и анализ рынка, и список дел, и долгосрочные цели — словом, все мелочи и нюансы, которые сделают бизнес успешным (или, наоборот, помогут вам осознать неудачу ещё на старте).

В первую очередь он нужен самому предпринимателю, чтобы всё просчитать и ничего не забыть. Здесь не нужно обольщаться: даже если у вас гениальный бизнес‑план, что‑то с большой вероятностью может пойти не так. Но, если у вас этого документа нет, всё пойдёт не так, как вы задумали, абсолютно точно.

Бизнес‑план также пригодится, если вы хотите привлечь средства инвесторов или получить грант от государства. Подробный план даст понять, есть ли шансы у вашего продукта и стоит ли его поддерживать материально.

Сейчас читают 🔥

Как составить бизнес‑план

Наиболее жёсткие требования к бизнес‑плану предъявляют даже не инвесторы, а преподаватели вузов, которые задают проработать такие документы студентам. Поэтому для примера далее будем использовать курсовую студента Русско‑Британского института управления на тему «Бизнес‑план открытия кофейни в Челябинске». Можете сразу открыть документ по ссылке и перелистнуть на 30‑ю страницу или просматривать примеры позже. Иллюстрации будут приведены к каждому разделу (но в сокращённом и отредактированном виде).

Имейте в виду, что текст даётся для примера. Вам при составлении бизнес‑плана придётся провести гораздо большую работу и написать более подробный документ. Потому что вы рискуете настоящими деньгами, а не оценкой в зачётке.

Вот что должно быть в вашем бизнес‑плане.

1. Резюме

Это краткое, но ёмкое описание проекта, которое содержит наиболее важную информацию о нём. Представьте, что вы человек со стороны, например инвестор. Вам ежедневно попадают на стол разные бизнес‑планы, и у вас нет времени перечитывать их целиком. Вы проглядываете только резюме. Что бы вы хотели знать о проекте? Это, например:

  • Цель бизнеса и стратегия её реализации.
  • Рынки сбыта и прогнозы продаж.
  • Конкурентные преимущества.
  • Прогноз финансовых результатов.
  • Возможные риски и способы их компенсации.
  • Объём необходимых инвестиций.
  • Подходящие государственные программы.
  • Наличие разрешительных документов.

Резюме идёт в бизнес‑плане первым, но писать его стоит после того, как вы закончили составлять все остальные разделы и видите картину целиком.

Посмотреть пример резюме →

2. Описание продукта или проекта

Вам нужно проанализировать и детально описать свой бизнес. Для этого ответьте на следующие вопросы:

  • Чем вы будете заниматься?
  • Какова ваша цель?
  • Нужны ли вам партнёры по бизнесу и сотрудники?
  • Потребуется ли вам специальное помещение или вы будете работать онлайн?
  • Что необходимо для ведения бизнеса?

Посмотреть пример описания проекта →

3. Описание рынка сбыта и ваших конкурентных преимуществ

Выходить на любой рынок, не проанализировав конкурентов, — большая глупость. Они определённо есть, уже работают, имеют сложившуюся репутацию. Поэтому важно понять, кто ваши соперники, в чём их слабые и сильные стороны. Что они могут предложить клиенту, чего нет у вас? А в чём выигрываете вы?

Подумайте, в чём состоит существенное различие между вами и вашими конкурентами. Может быть, ваша продукция гораздо лучшего качества. Вы специализируетесь на чём‑то исключительном и редком или более опытны. Определите, каким образом вы сможете обойти остальных.

Посмотреть пример описания рынка →

4. Анализ аудитории и маркетинг

Чтобы привлечь нужных клиентов, необходимо быть в курсе их интересов и потребностей. Подумайте, кто будет вашими потенциальными покупателями. На какой пол и возраст рассчитан продукт? Какая форма товара или услуги для них предпочтительнее? Здесь станет очевидной ценовая политика. Скажем, если вы хотите открыть точку общепита у вуза, пирожковая будет логичнее, чем элитный ресторан.

Соберите всестороннюю информацию о вашей нише. Выясните, пользуются ли популярностью услуги и товары, которые вы собираетесь предлагать. Постарайтесь заранее определить, есть ли у вашего бизнеса перспектива развития (в этом тоже поможет анализ аудитории). Например, вы решили открыть пиццерию, но видите, что доставка тоже может быть востребована, поэтому оставляете эту опцию на будущее.

Посмотреть пример анализа аудитории →

5. План производства

Здесь речь идёт именно о том, что будет делать ваша компания.

  • Описание процесса производства. Например, технология шитья ботинок, если вы производите именно их.
  • Описание сырья и его поставщиков (что понадобится и откуда будете это брать).
  • Себестоимость товара или услуги.
  • Сопутствующие расходы, например на энергоресурсы.

Посмотреть пример плана производства →

6. Организационный план

В этом разделе указывается форма регистрации бизнеса, инициаторы, их доли в управлении, персонал и его мотивация (особенно материальная, информация по зарплатам тоже указывается в этом пункте).

Посмотреть пример организационного плана →

7. Финансовый план

Это тот самый раздел, ради которого зачастую и затевается составление всего бизнес‑плана. Здесь представлена вся информация о финансах. Вам нужно описать все расходы — разовые, регулярные, периодические — и учесть при этом производственный, маркетинговый, организационный планы. Не забудьте включить в него налоги. Здесь же вы прогнозируете поступление денег из разных источников финансирования, в том числе от доходов.

Это должен быть долгосрочный план — хотя бы на год, а лучше на 3–5 лет. Так вы будете видеть, сколько денег вам действительно понадобится, когда вы выйдете на безубыточность, какие есть финансовые риски. Кроме того, вы сможете проанализировать финансовые показатели ещё в зародыше, чтобы внести коррективы.

Посмотреть пример финансового плана →

Как изменить структуру бизнес‑план: совет эксперта

Структура бизнес‑плана нежёсткая, и вы можете двигать блоки по своему усмотрению. Вам виднее, какая информация есть у вас на руках и как она работает в рамках вашего проекта. Если хотите готовых решений, основатель онлайн‑платформы для развития когнитивных навыков «Викиум» и сооснователь сервиса доставки еды FoodFamily Сергей Белан предлагает такую структуру бизнес‑плана:

  1. Общее описание проекта.
  2. История развития проекта и его ключевые точки роста.
  3. Описание команды, которая делает продукт.
  4. Проблемы, которые решает продукт, и как он это делает.
  5. Прогноз развития продукта.
  6. Информация о конкурентах.
  7. Ёмкости рынка, с которыми вы планируете работать.
  8. Текущие показатели и прогноз на год.
  9. Планы по развитию проекта.
  10. Выгода инвестора. Сколько денег он получит при дивидендной модели. Кому сможет продать свою долю при венчурной, когда и за сколько.

Все данные у вас есть и в предыдущей версии бизнес‑плана, придётся только переупаковать его.

Читайте также 💰💸💵

План учебного занятия. Бизнес-план | План-конспект занятия по теме:

ПЛАН УЧЕБНОГО ЗАНЯТИЯ № ___27___

По дисциплине Экономика организации и менеджмент

Тема Бизнес-план

цели:

Дидактическая Усвоение студентами новых знаний о составлении бизнес-плана. Формирование практических умений и навыков в развитии бизнес-идеи

Развивающая Развитие познавательных способностей студентов, памяти. Развитие навыков и умений самостоятельной работы

Воспитательная Формирование профессиональных способностей, чувства ответственности за принятые решения

Вид занятий (тип урока) Лекция

Организационные формы обучения Аудиторная, участие всех студентов в процессе обучения

Методы обучения Репродуктивный.Объяснения преподавателя, словесные, наглядные, проблемные, обсуждение

Средства обучения Лекционный материал, интерактивная доска, ноутбук, программные файлы, презентация «Как составить бизнес-план»

Вид и формы контроля знаний Устный опрос в форме беседы

Средства контроля Вопросы текущего контроля для устного опроса

Внутрипредметные связи Тема 4.3. Маркетинговая деятельность.Тема 5.1. Экосистемное планирование. Тема 5.2. Планирование в лесном секторе

Межпредметные связи Основы маркетинга, математика, русский язык, информатика

Виды самостоятельной работы студентов Составление конспекта лекции

Домашнее задание Учить конспект лекции, продумать название бизнес-плана, индивидуальная работа

ХОД ЗАНЯТИЯ

(с указанием содержания и продолжительности его этапов)

  1. Организационный момент. Выявление наличия студентов. Запись числа, темы занятия в журнале. 2 мин.
  2. Мотивация учебной деятельности студентов – сообщение темы занятия, её значение и цели.

Лекция 50 мин.

  • Каким бизнесом заняться студентам
  • Бизнес-идеи для студентов,требующие подключения мозгов
  • Другие бизнес-идеи
  • Ремонт и настройка компьютеров и гаджетов
  • Выполнение курсовых работ
  • Бизнес для девушки-студентки
  • Как написать бизнес-план (пример)
  • Как правильно написать бизнес план, инструкция, ошибки, примеры
  • Пример бизнес-плана детского магазина
  1. Демонстрация учебного фильма «Бизнес-план для студентов. 5 бизнес-кейсов» 23 мин.
  2. Обсуждение фильма 3 мин.
  3. Выявление степени понимания студентами материала лекции, уточнение отдельных моментов, выводы, ответы на вопросы: 10 мин.
  • Какие разделы содержит правильный бизнес-план?
  • Какое содержание имеет типовой бизнес-план?
  • Что содержит инструкция по заполнению бизнес-плана?
  • Ошибки при написании бизнес-плана
  1. Объяснение выполнения домашнего задания. Оценка дисциплины и активности группы. 2 мин.

Преподаватель:    О.А. Коростылева      

Page Not Found | ShareAmerica

Чтобы положить конец пандемии коронавируса, Соединенные Штаты и международные партнеры активизируют сотрудничество по передаче в дар вакцин против COVID-19 в различные страны и регионы мира.

В рамках глобальной борьбы с коронавирусом США уже приняли, в частности, такие меры:

  • передали в дар зарубежным странам более 110 млн доз вакцин;
  • закупили 500 млн доз вакцин для передачи в дар 100 развивающимся странам;
  • пожертвовали 4 млрд долларов на реализацию глобальной инициативы по справедливому распределению безопасных и эффективных вакцин против COVID-19;
  • поставляют критически важные для борьбы с коронавирусом медикаменты и оборудование и оказывают другую помощь в восстановлении экономики, преодолении нехватки продуктов питания и укреплении здравоохранения.

“Соединенные Штаты являются главным в мире арсеналом вакцин в нашей совместной борьбе с вирусом, – заявил 3 июня президент США Джозеф Байден. – Мы продолжим делать все, что в наших силах, для построения безопасного мира, более устойчивого перед лицом угрозы распространения инфекционных заболеваний”.

Предлагаем вниманию читателей ежедневно обновляемую подборку фотографий, твитов и статей о поставках Соединенными Штатами зарубежным странам по всему миру вакцин против COVID-19. (Материалы на эту тему за предыдущие месяцы – в нашей статье).

26 августа

Дополнительный один млн доз вакцин против COVID-19 отправлен во Вьетнам во время визита вице-президента США Камалы Харрис. Всего США поставили в эту страну 6 млн доз вакцин.

Following @VP’s announcement, another 1 million vaccine doses from the US began arriving in #Vietnam today. The US has so far donated a total of 6 million COVID-19 vaccines, and @USAID is working with partners in-country to assist with safe delivery and equitable access. [📷: AP] pic.twitter.com/NCT8vmPKNW

— Samantha Power (@PowerUSAID) August 26, 2021

25 августа

Соединенные Штаты объявили об отправке дополнительных 5 млн доз вакцин против COVID-19 в Таиланд. Помощь на общую сумму 50 млн долларов отправлена также в Бирму.

Люди стоят в очереди, чтобы пополнить кислородные баллоны (Рангун, Бирма, 28 июля). Соединенные Штаты оказывают помощь жителям этой страны, в которой на фоне политического кризиса выросла заболеваемость COVID-19 (© AP Images)

Соединенные Штаты объявили об отправке 99 450 доз вакцины производства компании Pfizer-BioNTech в Гондурас.

The United States is proud to work with #COVAX to deliver another vaccine donation to Honduras: 99,450 doses of the Pfizer vaccine. Vaccinations are an essential element in our shared battle to defeat COVID-19. pic.twitter.com/M66oGBbhzj

— Department of State (@StateDept) August 25, 2021

24 августа

Вакцины помогают остановить распространение многих смертельных заболеваний. Безопасные и эффективные вакцины против COVID-19 разработаны учеными США, Германии, Великобритании и других стран.

(© Andrew Caballero-Reynolds/AFP/Getty Images)

Соединенные Штаты отправили 146 250 доз вакцины производства компании Pfizer-BioNTech в Гайану.

Our global vaccine donation campaign continues. Today’s delivery of 146,250 Pfizer doses to Guyana is another important step to help save lives and end the pandemic abroad and at home. pic.twitter.com/q2BIyAVjb7

— Department of State (@StateDept) August 25, 2021

Соединенные Штаты отправили 1,75 млн доз вакцины производства компании Moderna в Мексику.

Today the United States delivered 1,750,000 Moderna vaccine doses to our friends and neighbors in Mexico. With a total of 5,820,000 vaccine doses facilitated to date, we are proud to help save lives and end the pandemic in Mexico and around the world. pic.twitter.com/U9uysX7a3o

— Department of State (@StateDept) August 24, 2021

Соединенные Штаты отправили 500 тыс. доз вакцины производства компании Moderna для спасения жизней палестинцев.

We were pleased to provide 500,000 doses of the Moderna vaccine to help save Palestinian lives. pic.twitter.com/KclDs1nr3M

— Secretary Antony Blinken (@SecBlinken) August 24, 2021

23 августа

Передача Соединенными Штатами в дар вакцин против COVID-19 помогает правительствам зарубежных стран ускорить иммунизацию населения, спасая тем самым человеческие жизни.

(U.S. Army/Staff Sergeant Solomon Navarro)

Агентство США по международному развитию (USAID) оказывает поддержку 190 пунктам вакцинации в Индонезии.

We are also helping Indonesia vaccinate against COVID-19 as quickly & efficiently as possible. Starting last week, we partnered with the Indonesian government to support 190 mobile vaccination sites. We will continue to set-up additional sites and get more Indonesians vaccinated. pic.twitter.com/LrnokIkS3z

— Samantha Power (@PowerUSAID) August 23, 2021

Соединенные Штаты и международные партнеры поставили 880 460 доз вакцины производства компании Moderna в Кению.

With our partner @_AfricanUnion via @gavi #COVAX, we successfully donated 880,460 doses of the Moderna COVID-19 vaccine to Kenya. Sharing these COVID-19 vaccines serves as an example of the strength of our partnership and commitment to the people of Kenya against COVID-19. pic.twitter.com/F4MoU6oVtR

— Department of State (@StateDept) August 23, 2021

22 августа

USAID объявило о поставке из США 1,1 млн доз вакцин производства компании Pfizer-BioNTech в Кот-д’Ивуар.

More than 1.1 million @Pfizer COVID-19 vaccine doses from the United States have now arrived in #CôtedIvoire. To get shots in arms, @USAID is working with the government on planning, supply chains, and distribution. pic.twitter.com/Rdlxx6WkWY

— Samantha Power (@PowerUSAID) August 22, 2021

Соединенные Штаты отправили более 188 тыс. доз вакцин против COVID-19 в Того.

US-donated vaccines continue arriving in West Africa, with over 188,000 now landing in #Togo. @USAID is helping get shots in arms by providing training & vaccinations for those on the frontlines. We congratulate Togo on vaccinating over 90% of its health workers as of last week. pic.twitter.com/DYXUyzeckb

— Samantha Power (@PowerUSAID) August 22, 2021

20 августа

USAID объявило о поставке 489 тыс. доз вакцин против COVID-19 в Руанду.

With arrival of 489,000 US-donated vaccines, #Rwanda is now the first to receive some of the 500 million vaccines @USAID funded. We’re also helping get shots in arms by training health workers, sending tablets to track vaccinations, & identifying high-risk groups to prioritize. pic.twitter.com/iBNK3dRKX7

— Samantha Power (@PowerUSAID) August 20, 2021

США отправили 500 тыс. доз вакцин производства компании Pfizer-BioNTech в Косово.

Today the U.S. donated the first tranche of 500,000 Pfizer doses to Kosovo, bringing it 20 percent closer to reaching its vaccination goal. Delivered via COVAX, this gift represents the shared values and unwavering bonds between our people. Together we can defeat COVID-19. pic.twitter.com/1mavvExE5p

— Secretary Antony Blinken (@SecBlinken) August 20, 2021

18 августа

США объявили о передаче в дар Белизу 345 тыс. доз вакцины производства компании Pfizer-BioNTech. Груз со 111 150 дозами уже прибыл в эту страну.

The United States is proud to donate the first 111,150 of the over 345,000 Pfizer vaccine doses Belize will receive, continuing our efforts to help the people of the Western Hemisphere and the world combat COVID-19. Vaccinations make us all safer. pic.twitter.com/ZhxM6cu4Lr

— Department of State (@StateDept) August 19, 2021

Агентство USAID приступило к поставке 500 млн доз вакцины Pfizer-BioNTech странам с низким и средним уровнем доходов.

Teams across @USAID have worked non-stop to deliver on @POTUS’s pledge to purchase & donate 500 million vaccine doses to low and middle-income countries. Pleased to report that the first deliveries are now underway, with much more to come. https://t.co/xH9z96OAVq

— Samantha Power (@PowerUSAID) August 18, 2021

17 августа

16 июля, Манила (Филиппины). Груз с вакцинами производства Johnson & Johnson прибыл в аэропорт (National Task Force Against COVID19 via AP)

CША передали в дар членам Ассоциации государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН) – Брунею, Вьетнаму, Индонезии, Камбодже, Лаосу, Мьянме, Сингапуру, Таиланду и Филиппинам – более 23 млн доз вакцин против COVID-19.

15 августа

США поставили Республике Корея 400 тыс. доз однокомпонентной вакцины производства компании Johnson& Johnson.

#WeAreInThisTogether 🇺🇸🇰🇷

400k more vaccines arrived @ Incheon Airport today as part of the US-ROK partnership to fight the global #COVID pandemic.
Shoutout to @mohwpr, @mofa_kr, @KoreaDCA, @ROK_MND, & @FedEx for the successful delivery. https://t.co/PMat6cYoHz pic.twitter.com/AWDGSrnKzW

— Chargé d’Affaires Chris Del Corso (@USAmbROK) August 15, 2021

14 августа

Совместно с международными партнерами США поставят в Ирак 500 тыс. доз вакцины производства компании Pfizer-BioNtech.

The United States is working alongside our international partners to end the global COVID-19 pandemic. Today, we are proud to announce the delivery of 500,000 doses of the Pfizer vaccine to Iraq. pic.twitter.com/IwqsYEegf7

— Department of State (@StateDept) August 14, 2021

13 августа

США объявили о поставке в Сомали 302,4 тыс. доз однокомпонентной вакцины производства компании Johnson & Johnson. Общее количество доз, которые будут переданы в дар странам Африканского Союза, составит 25 млн.

As part of our pledge to provide 25 million COVID-19 vaccine doses to @_AfricanUnion member states, the United States is proud to announce the delivery of 302,400 doses of the Johnson & Johnson COVID-19 vaccine to our friends in Somalia via @gavi, #COVAX, and the AU. pic.twitter.com/YipRsRPf3S

— Department of State (@StateDept) August 13, 2021

Государственный департамент США объявил о поставке 134 тыс. доз вакцины производства компании thePfizer-BioNTech восточно-карибским странам – Антигуа и Барбуде, Барбадосу, Сент-Кису и Невису, Сент-Винсенту и Гренадинам.

We are committed to helping our Eastern Caribbean neighbors overcome COVID-19. This week, we delivered 134,000 Pfizer vaccine doses, including:

✅17.5K to Antigua and Barbuda 🇦🇬
✅70.2K to Barbados 🇧🇧
✅11.7K to St. Kitts and Nevis 🇰🇳
✅35.1K to St. Vincent and the Grenadines 🇻🇨 pic.twitter.com/p88szJsNsX

— Department of State (@StateDept) August 13, 2021

12 августа

США объявили о поставке Багамским Островам 128,7 тыс. доз вакцины производства компании the Pfizer-BioNTech.

Global access to safe and effective COVID-19 vaccines is crucial to ending the pandemic. Our delivery of 128,700 doses of the Pfizer vaccine to the Bahamas will help save lives and bring all of us one step closer to a brighter future. pic.twitter.com/CRCMXBhGf7

— Department of State (@StateDept) August 12, 2021

11 августа

Соединенные Штаты объявили о передаче в дар 128,7 тыс. доз вакцины Pfizer–BioNTech Мальдивам.

Since the onset of the COVID-19 pandemic, the United States has provided $4.6 million in assistance to Maldives. Our additional donation of 128,700 doses of the Pfizer vaccine will help keep more Maldivians safe and protected from the virus. pic.twitter.com/ocXEr3TJfZ

— Department of State (@StateDept) August 11, 2021

10 августа

Соединенные Штаты объявили о передаче Таиланду 5 млн доз вакцины против COVID-19.

[email protected] discusses the United States’ provision of $50 million in critical humanitarian assistance to the people of Burma and $5 million in additional aid to help Thailand fight COVID-19. Learn more here: https://t.co/Frmv4Kp1ja. pic.twitter.com/KfG9mbqv60

— Department of State (@StateDept) August 10, 2021

 

9 августа

Соединенные Штаты объявили о передаче в дар 302,4 тыс. доз вакцины Johnson & Johnson Гвинее-Бисау.

The United States partnered with @gavi #COVAX and the @_AfricanUnion to ensure the delivery of 302,400 doses of the Johnson & Johnson COVID-19 vaccine to our friends in Guinea-Bissau. These vaccines are a part of our commitment to save lives and end the pandemic. pic.twitter.com/0FUU2XnT5f

— Department of State (@StateDept) August 9, 2021

 

7 августа

Соединенные Штаты объявили о передаче в дар 302,4 тыс. доз вакцины Johnson & Johnson Малави.

As part of our pledge to provide 25 million COVID-19 vaccine doses to @_AfricanUnion member states, the United States is pleased to announce the delivery of 302,400 doses of the Johnson & Johnson vaccine in partnership with the AU and @gavi via #COVAX, to the people of Malawi. pic.twitter.com/xpdbYyi9d9

— Department of State (@StateDept) August 7, 2021

Соединенные Штаты объявили о передаче в дар 151,2 тыс. доз вакцины Johnson & Johnson Мали.

We are working closely with our friends in Mali to overcome the COVID-19 pandemic. In partnership with the @_AfricanUnion via @gavi and #COVAX, we are proud to announce the delivery of 151,200 doses of the Johnson & Johnson vaccine to the people of Mali. pic.twitter.com/8hdNvmvrpa

— Department of State (@StateDept) August 7, 2021

6 августа

Соединенные Штаты объявили о передаче в дар 302,4 тыс. доз вакцины Johnson & Johnson Папуа – Новой Гвинее.

The United States is committed to saving lives and bringing an end to the COVID-19 pandemic. The donation of 302,400 doses of the Johnson & Johnson vaccine to Papua New Guinea is an important step in reaching that goal. pic.twitter.com/z0zCv5A1PX

— Department of State (@StateDept) August 6, 2021

Соединенные Штаты объявили о передаче в дар 606,7 тыс. доз вакцины Johnson & Johnson народу Судана.

The U.S. is keeping its promise of saving lives and building a safer and more secure world, as we announce a delivery of 606,700 doses of the Johnson & Johnson COVID-19 vaccine in partnership with @_AfricanUnion and @gavi via #COVAX to the people of Sudan. pic.twitter.com/rWPgjfuTAU

— Department of State (@StateDept) August 6, 2021

5 августа

Соединенные Штаты передали в дар членам Ассоциации государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН) 23 млн доз вакцин.

The United States is committed to ending the COVID-19 pandemic and leading global response efforts. To date, we have donated 23M+ vaccine doses and over $158M in emergency health and humanitarian assistance to @ASEAN members. Learn more: https://t.co/QF6r685xsU. pic.twitter.com/4EelCL5tIo

— Department of State (@StateDept) August 5, 2021

4 августа

США объявили о поставке 2 млн доз вакцин в Эквадор.

Entre los 110 millones de dosis de vacunas contra el COVID-19 donadas por EE.UU a 60 países del mundo, 2 millones fueron enviadas a Ecuador. 🇺🇸🤝🇪🇨
Te compartimos aquí el detalle: 👇 https://t.co/DUS73xd4qJ

— US Embassy Ecuador (@USembassyEC) August 4, 2021

3 августа

Америка дополнительно направила 1 219 550 доз вакцин против COVID-19 производства компании Johnson & Johnson в Эфиопию.

The United States continues to work with #COVAX, @gavi, and the @_AfricanUnion to respond to this pandemic. Today’s delivery of an additional 1,210,550 Johnson & Johnson COVID-19 vaccines to Ethiopia will save lives and further aid the world’s path to recovery. pic.twitter.com/dthvV2qHF2

— Department of State (@StateDept) August 3, 2021

В рамках программы COVAX Соединенные Штаты поставили 3 млн доз вакцин производства американской компании Moderna на Филиппины.

Today, we delivered via #COVAX three million doses of the Moderna COVID-19 vaccine to our #FriendsPartnersAllies in the Philippines, our oldest treaty ally in the region. #USPHThrivingAt75 pic.twitter.com/234iBAuGey

— Department of State (@StateDept) August 4, 2021

Соединенные Штаты объявили о поставке 5,66 млн доз вакцин в Южно-Африканскую Республику.

We’re proud to deliver 5.66 million doses of COVID-19 vaccine from the American people to the South African people. None of us are safe until all of us are safe. pic.twitter.com/5V7ELbK3ps

— Under Secretary Victoria Nuland (@UnderSecStateP) August 3, 2021

2 августа

Соединенные Штаты и организации-партнеры объявили о передаче в дар Нигерии 4 млн доз вакцин.

Working with our partners @gavi, #COVAX, and the @_AfricanUnion, the United States is donating four million COVID-19 doses to Nigeria. We will continue to fight to end this pandemic together. pic.twitter.com/xRxQIQquXQ

— Department of State (@StateDept) August 2, 2021

Соединенные Штаты объявили о передаче в дар Молдове 500 тыс. доз однокомпонентных вакцин производства компании Johnson & Johnson’s.

Sharing safe and effective vaccines with the world is a key part of defeating COVID-19. The second shipment to Moldova of the Johnson & Johnson vaccine, as part of our total donation of 500,000 doses, reaffirms that commitment. pic.twitter.com/EBRIqXfmV1

— Department of State (@StateDept) August 2, 2021

1 августа

Соединенные Штаты и международные партнеры объявили о передаче в дар Гамбии 151 200 доз вакцин производства компании Johnson & Johnson’s.

Providing safe and effective vaccines is critical to ending the pandemic. Through our partnership with #COVAX, @gavi, and the @_AfricanUnion, we delivered an additional 151,200 doses of the Johnson & Johnson vaccine to The Gambia. pic.twitter.com/fbRMdym0nb

— Department of State (@StateDept) August 2, 2021

В партнерстве в Африканским союзом США доставили 302 400 доз однокомпонентных вакцин производства компании Johnson & Johnson’s в Мавританию (на фото ниже).

[U.S. government photo/ Public Domain]

We grow closer to overcoming COVID-19 globally with each vaccine donation. In partnership with the @_AfricanUnion and @gavi, we are proud to deliver 302,400 doses of the Johnson & Johnson vaccine to the people of Mauritania. pic.twitter.com/uZnzS0kc1z

— Department of State (@StateDept) August 1, 2021

10 примеров бизнес-планов для студентов университетов —

Экономичные планы

Экономичные бизнес-планы — это компактная, упрощенная версия стандартного бизнес-плана. Здесь некоторые разделы плана намеренно опущены. Это сделано для сохранения секретности плана и защиты от кражи.

Планы бережливого производства также отлично подходят для краткого описания ключевых моментов вашего бизнеса. Вы можете отправить его нескольким клиентам, которые затем могут обратиться в компанию для получения более подробной информации.Начните план с краткого вступления, за которым следует описание вашего бренда, его нынешнего статуса и потенциальных темпов роста.

Бизнес-планы на одной странице

Бизнес-планы на одной странице короткие, компактные и по существу. Здесь ученики должны уместить все элементы среднего плана на одном листе. Это означает, что вы не можете позволить себе долго рассуждать о бренде или рыночном пространстве.

Определите основные области, которые требуют работы, перечислите свои ресурсы, капитальные вложения, риски и потенциал роста в маркированном списке.Вы также можете разделить страницу на отдельные разделы и подразделы. Представление этой информации в табличном формате также является хорошей идеей.

Годовые бизнес-планы

Годовой бизнес-план, как следует из названия, рассчитан на год. В этом плане студенты должны обрисовать стратегию маркетинга бренда на конкретный финансовый год. Убедитесь, что вы четко перечислили период и годовые цели компании на титульной странице.

Весь план должен ограничиваться только определенным годом.Вы можете посвятить один раздел описанию рынка, а другой — разговорам о будущих перспективах. Но рекламные кампании и рекламные решения должны быть актуальными для года.

Бизнес-планы для стартапов

Для стартапов требуется совершенно иной подход, чем для уже существующего предприятия. Студенты должны понимать тонкие различия между ними и настраивать бизнес-планы. Сохраняйте план небольшого масштаба, осуществимый и простой в реализации

Кроме того, с запуском у вас есть гибкость, позволяющая с легкостью внедрять новые технологии и ресурсы.Студенты могут включать опросы, исследования клиентов, графики и диаграммы, чтобы применить эти изменения.

Операционные планы

Операционные планы более ориентированы на действия, в отличие от других в списке. Студентам придется уделять больше внимания исполнению, чем техническим аспектам предприятия. Обсудите основные цели вашего бренда и то, как вы планируете их достичь.

Операционный план также содержит много статистики и цифр. Вам потребуются диаграммы, графики и исследования, чтобы укрепить ваши аргументы.Кроме того, объясните детали своих рекламных кампаний, источники финансирования, риски и прибыль.

Стратегические планы

Стратегические планы — это те, которые сосредоточены исключительно на маркетинге бренда. Этот бизнес-план обычно выбирается предприятиями, которые хотят обновить или улучшить имидж своего бренда. Это может включать в себя интенсивное исследование рынка, опросы и исследования для понимания клиентских тенденций в вашем секторе.

Стратегические планы включают сразу же рекламные кампании и решения по брендингу для компании.Студенты могут выбрать любой устоявшийся бренд и разработать стратегический бизнес-план, чтобы адаптировать его к современной аудитории.

Внутренние планы

Внутренние бизнес-планы не предназначены для инвесторов или каких-либо внешних сторон. Эти планы включают внутренний отчет, доступный только партнерам. Бизнес-план просматривают все в команде.

Таким образом, структура и формат этого бизнес-плана являются более подробными и исчерпывающими. Вы можете включить конфиденциальные секреты и статистику вашего бренда.Также убедитесь, что эти разделы защищены от сетевых угроз.

Элементы бизнес-плана

Каждый бизнес-план имеет несколько общих элементов. Конечно, вы можете добавить в свой план новые функции и разделы при условии, что вы будете следовать основному формату. Проконсультируйтесь с коллегами и профессорами по поводу построения плана.

Бизнес-план начинается с титульного листа и заканчивается соответствующим заключением. Введение и основная часть подробно рассказывают о бизнес-стратегиях, статистике и будущих перспективах отрасли.


Grad15: Бизнес-планы для студентов-предпринимателей

В июне и июле Grad15 будет изучать возможности профессионального и карьерного роста для аспирантов. На этой неделе Вили Ларсен, программный менеджер отдела постдокторантуры Высшего колледжа, представил четырехступенчатую модель для студентов-предпринимателей, заинтересованных в маркетинге своих исследований за пределами академических кругов.

Как составить карту своей бизнес-модели

Ларсен, который руководил и консультировал предпринимательские стартапы в течение 15 лет, призывает студентов создавать и использовать холст бизнес-модели, чтобы наметить экономическое обоснование своего стартапа.Wiley рекомендует шаблон Strategyzer.

Панель бизнес-модели Strategyzer содержит девять ключевых областей, которые предприниматели должны учитывать: сегменты клиентов, отношения с клиентами, ценностные предложения, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, ключевые ресурсы, каналы, структуры затрат и потоки доходов.

Сначала клиент приходит

Независимо от того, какую бизнес-модель вы используете, важно начать с , сначала определив своего клиента . Успешные предприятия предлагают решение проблемы клиента.если вы предложите решение проблемы, которой нет ни у кого, вся ваша бизнес-модель развалится.

После того, как вы определили своего клиента, вы можете переходить к определению вашего ценностного предложения . Ценностные предложения бывает сложно идентифицировать. Думайте о ценностном предложении как о числовом значении или причине, по которой клиент, которого мы определили, выберет ваше решение, а не решение конкурента. Если вы предлагаете стартап для проведения быстрого, надежного и доступного тестирования COVID-19, например, ваше ценностное предложение должно быть примерно таким: мы обнаруживаем коронавирус с 5-кратной точностью / за одну треть стоимости / в вдвое меньше, чем сейчас предлагаются тесты.

Узнайте, что нужно клиенту.

Вы можете подумать, что у вас потрясающая идея, но вы не узнаете об этом, пока не проверите свою гипотезу и не обсудите проблему с потенциальными клиентами.

Вот почему вы должны разговаривать с людьми . Задавайте открытые вопросы по вашей общей теме ( «расскажите мне о ваших текущих проблемах со здоровьем …» ), не приводя их к конкретному ответу, который мы хотим ( «скажите мне, что вы будете искать при тестировании на COVID-19 протокол ‘).Если они не затронут область, в которой мы определили потенциальную проблему, требующую решения, на самом деле это может не быть проблемой.

Многие потенциальные предприятия терпят неудачу, потому что мы думаем, что знаем, что нужно людям, не разговаривая с ними. Многие венчурные капиталисты даже не рассматривают коммерческое предложение, пока мы не поговорим с сотнями потенциальных клиентов.

К тому времени, когда вы поговорите с 20 или 30 потенциальными клиентами, вы должны начать замечать тенденцию — либо ваше решение может быть жизнеспособным и заслуживающим дальнейшего развития, либо пришло время переоценить.. Если вы приблизились и видите законное выражение потребности в вашем продукте или услуге, продолжайте и продолжайте работу с картой бизнес-модели. Если это не так, вы должны спросить себя, что действительно нужно этим потенциальным клиентам, и решить, есть ли у вас решение для этой потребности.

Теперь начинается настоящая работа.

Если вы зашли так далеко — вы определили клиентскую базу, ценностное предложение и нашли реальную потребность клиентов, для которой вы можете предложить решение. Теперь начинается настоящая работа.Менее 5% всех стартапов доживают до пятилетней отметки.

Перед тем, как сделать решительный шаг, пришло время задать еще один раунд вопросов, ведущих к самому большому из всех вопросов: идти или нет . Некоторые вещи, которые стоит задать себе: реальна ли потребность? Вы можете выиграть? Оно того стоит?

Возможно, у вас есть продукт, который выходит на рынок, но вам все равно нужно рассмотреть осуществимость того, что вы предлагаете: есть ли уже другое решение, и не изобретаем ли мы велосипед напрасно? Если да, можем ли мы превзойти конкурентов? Будет ли продукт действительно приносить деньги?

Если ваше единственное ценностное предложение — продать что-то более дешевое, чем у ваших конкурентов, или предоставить альтернативу, дающую аналогичный результат, то, вероятно, к нему не стоит стремиться.

Однако, если вы определили реальных клиентов, имеете твердое ценностное предложение и ваше первоначальное исследование рынка указывает на законную потребность в вашем продукте и возможную окупаемость инвестиций, у вас может быть шанс. Используйте холст своей бизнес-модели, чтобы помочь вам настроить свой продукт, определить свои команды, разработать непробиваемую стратегию и — если немного повезет — запустить успешное предпринимательское предприятие.

Для получения дополнительной информации о разработке и реализации бизнес-плана зарегистрируйтесь на бесплатную серию семинаров Ларсона «Предпринимательство для аспирантов и докторантов», которые будут проходить пять вторников подряд, начиная с 30 июня.Вы также можете подписаться на Wiley в Twitter @wileylarsen или написать ему по адресу [email protected]

Чтобы загрузить набор слайдов с Grad15 на этой неделе или получить доступ к записи вебинара, посетите сайт GradConnect Canvas. Обратите внимание: если это ваш первый визит, вам нужно будет нажать на ссылку «зарегистрироваться».

См. Полное летнее расписание Grad15 на веб-сайте Graduate College.

University Writing Center (UWC) — Бизнес-планы

Бизнес-план содержит подробные сведения и рекомендации относительно действий в бизнесе и адресован тому, кто может действовать по плану, например, инвестору или менеджеру.Обычно он продает бизнес-предприятие — например, новый бизнес или расширение — и описывает, как и почему это будет хорошим вложением.

Аудитория

Поскольку бизнес-планы обычно требуют финансирования, вам следует уделять особое внимание аудитории. Ваша аудитория захочет знать (1) что вы просите, то есть время, навыки, деньги; (2) почему проект стоит инвестиций; (3) какие риски связаны и как с ними бороться; и (4) как в деталях будет выглядеть ваш бизнес и как он будет работать.Ваша аудитория захочет, чтобы эти вопросы были изложены четко и лаконично. Переходите к сути и не тратьте зря время читателей.

Организация

Организуйте информацию так, чтобы ее было легко найти. Части бизнес-плана могут варьироваться в зависимости от специфики плана, предлагаемого предприятия и аудитории, но при этом следует учитывать все следующие моменты:

  1. Краткое содержание . Краткое изложение основных моментов и основных предложений или рекомендаций, адресованных руководящей или руководящей аудитории.
  2. Содержание / список иллюстраций . Руководство, чтобы сделать все доступным.
  3. Введение. Краткий обзор потребностей бизнеса и того, как он будет работать.
  4. Справочная информация. Описание текущей ситуации, объясняющее, как ваш продукт, компания, рынок или кампания удовлетворяет потребность или решает проблему и делает это лучше, чем конкуренты.
  5. Опции. Возможные способы решения текущей потребности или проблемы, включая рекомендованный вами план.
  6. План. Подробная информация о рекомендуемом вами варианте и его преимуществах.
  7. Реализация. Подробное описание того, сколько это будет стоить (ресурсы или инвестиции) и как оно будет осуществляться, включая бюджет, сроки, лицензии и т. Д.
  8. Подтверждающие документы. Данные, поддерживающие реализацию.
  9. Список литературы. Цитаты, ссылающиеся на любую приведенную предысторию или подтверждающую информацию.

При необходимости вы должны использовать подзаголовки внутри этих категорий, чтобы информацию было легко найти.Например, «Фон» может содержать следующие разделы: «Неиспользованный потенциал», «Доля рынка», «Конкуренция» и «Текущее местоположение».

Введение

Введение дает читателю краткую информацию о плане, объясняя, зачем он нужен, как он будет выглядеть и чего можно достичь. Подробности будут представлены в других разделах отчета. Здесь вы можете заявить о своем видении того, каким может быть бизнес.

Пр. Я предлагаю ресторан в стиле бистро для Колледж-Стейшн, расположенный в районе Восточных ворот недалеко от университета. В Aliki Green’s будут подавать только экологически чистые продукты, в том числе свежие местные продукты, говядину травяного откорма и вегетарианские блюда. В этом районе нет такого ресторана, а варианты для вегетарианцев и веганов ограничены, но исследования рынка показывают, что в университете проживает большое количество людей, озабоченных вопросами питания, прав животных и устойчивой практики.

Фон

В разделе «Справочная информация» объясняется текущий деловой климат, связанный с планируемым предприятием.Это может определить проблему, которую план исправит или улучшит, или выявит неиспользованный рынок. Какова доля рынка и как вы привлечете сегмент? У кого еще есть доля рынка, насколько они успешны и как вы будете конкурировать? Может потребоваться включить общую статистику о районе, где вы хотите разместить бизнес, чтобы показать, что он может быть поддержан или что клиентская база доступна. Обратите внимание на особенности, включенные в этот план по размещению бизнеса в Монтеррее:

Пр. В настоящее время Монтеррей выделяется ошеломляющим доходом на душу населения в 18 000 долларов, что на 100 процентов выше, чем в остальной части Мексики. В городе расположено более 2000 иностранных компаний, что помогает ему создавать 7,6 процента от общего ВВП Мексики. Эта цифра непропорциональна численности населения, так как в Монтеррее проживает всего 4 процента населения страны. В этом районе существует более 60 университетов, и многие открывают новые исследовательские центры. Город выделил землю и начал строительство большого научно-исследовательского парка, в который входят несколько университетов и крупные компании, в том числе IBM.

Вы также можете использовать раздел «Справочная информация», чтобы представить людей, которые будут участвовать в реализации плана, включая их образовательные данные или предыдущий соответствующий опыт. Ключ к хорошему фоновому разделу — это детали и конкретика.

Опции

Если вы предлагаете решение существующих проблем бизнеса, вы можете предложить несколько вариантов, а затем порекомендовать один. Преимущество предоставления более одного варианта состоит в том, что это показывает, что вы рассмотрели все возможности и выбрали лучшее; это также хорошая стратегия, если вам было поручено подумать об альтернативных решениях.Однако, если вы хотите решительно отстаивать один план, возможно, нет необходимости включать другие варианты — если их игнорирование не создаст впечатление, будто вы не изучили ситуацию досконально.

План и реализация

В этом разделе подробно описывается предлагаемый вами бизнес-план или решение с указанием преимуществ. Ваше решение может быть элегантным и оригинальным, но если оно не может быть реализовано в разумные сроки и за разумную сумму денег, оно будет неприемлемым.Помните, что ваша аудитория хочет получить подробную информацию о том, как вы будете выполнять план и сколько это будет стоить с точки зрения рисков и ресурсов. Насколько план осуществим и реалистичен? Предоставьте бюджет, расписание или что-нибудь еще, что может показать, что ответ на оба вопроса — да. Некоторые из подразделов могут включать в себя миссию, продукты или услуги, менеджмент, персонал, маркетинговую стратегию или местоположение. Если требуются какие-либо лицензии или разрешения, объясните процесс или затраты, связанные с их приобретением. Не пренебрегайте расписанием — сколько времени потребуется, чтобы запустить бизнес и когда он будет прибыльным?

Тщательно проверьте финансы, включая все необходимые ссуды и капитал, необходимый для запуска (например, оборудование, расходные материалы, страхование и другие накладные расходы).Объясните, когда и при каких условиях бизнес станет прибыльным и можно ожидать возврата инвестиций, и спрогнозируйте потенциальный размер этих доходов. Спланируйте потери и риски и объясните, как вы будете управлять рисками. Если можете, предоставьте подробный ежемесячный баланс за первый год и ежеквартальный анализ за второй и третий годы.

Подтверждающие документы и ссылки

Держите подтверждающие документы в конце, чтобы они не загромождали отчет.Они призваны сделать вашу версию более убедительной, предлагая подробности, поэтому упомяните их в отчете, чтобы читатели знали, что они могут сослаться на них, если захотят. Ваши подтверждающие документы могут включать балансы, прогнозы продаж, обзоры или данные анализа рынка, договоры аренды, юридические уведомления, письма о намерениях от поставщиков или что-либо еще, что поддерживает ваше дело. Приведите ссылки на любые источники, которые вы использовали при составлении плана, и включите их в раздел «Ссылки». Читатели должны быть уверены, что смогут вернуться, найти ваши первоисточники и проверить, правильно ли вы их процитировали.



Полное руководство по примерам планов для малого бизнеса

Введение

Чтобы понять концепцию примеров малого бизнес-плана, давайте рассмотрим сценарий. Мы знаем, что вы начинаете новый бизнес или собираетесь расширяться и хотите сосредоточиться на позитиве, и последнее, о чем вы хотите говорить, — это неудача.

Вы когда-нибудь задумывались, почему бизнес терпит крах? Почти для 70% коммерческих компаний неудачи — это реальность, а основная причина — отсутствие планирования.

Предположим, вы с семьей хотите поехать в Париж следующим летом. Когда наступает день, вы собираете свои вещи, садитесь в машину / автобус / самолет и отправляетесь туда.

Две недели спустя вы хорошо отдохнули, в вашем телефоне полно забавных фотографий, и вам не терпится вернуться в свой родной город и рассказать всем о том, как прекрасно провели время.

Итак, можете ли вы представить себе это без предварительного планирования? Вы даже хотите представить, как будет выглядеть этот отпуск?

Планы может быть скучно смотреть и читать, но без них все может пойти не так.И если это относится к забавным вещам в нашей жизни, представьте, насколько это должно применяться, чтобы начать свой бизнес.

Все предприятия, большие и малые, начинаются с идеи. Но только когда эта идея изложена на бумаге и сформулирована в бизнес-плане , у нее появится шанс воплотиться в реальность.

В этом посте я начну с краткого описания планов малого бизнеса с примерами планов малого бизнеса. Кроме того, я рассмотрю 9 примеров планов малого бизнеса для студентов и организаций и помогу вам проанализировать, какой из них работает для вас.

«Заниматься бизнесом без бизнес-плана — все равно что отправиться в горный поход без карты или поддержки GPS — вы в конечном итоге заблудитесь и умрете с голоду»

-Кевин Дж. Дональдсон

Как мне написать план малого бизнеса?

Составление бизнес-плана чрезвычайно важно для вашего нового стартапа, потому что оно определит, сможет ли ваш бизнес добиться успеха в этом конкурентном деловом мире.

Составление бизнес-плана похоже на составление маршрута для пикника. Он не должен быть чрезмерно подробным, но и не должен быть слишком упрощенным.

Точно так же вам понадобится простой план ориентации, в котором будет указано, куда вы хотите пойти, как этого добиться с учетом потенциала и рыночной конкуренции для вашего стартапа.

Вы должны продемонстрировать объективную и яркую карту, которой вы можете шаг за шагом следовать, развивая свой бизнес.

Далее я объясню, как составить бизнес-план, основанный на 10 компонентах, которые помогут вам оставаться организованными и проведут вас через процесс.

Каковы 10 компонентов бизнес-плана?

Хотя точная структура бизнес-планов зависит от ваших бизнес-требований, я помогу вам с 10 основными компонентами, которые вы должны включить перед началом нового бизнеса.

  • Заявление о миссии и видении, чтобы вы могли четко сформулировать, что пытаетесь создать.

  • Описание продукта или услуги вашей компании.

  • Описание того, чем ваш товар или услуга отличается от всех остальных на рынке?

  • Маркетинговое исследование, в котором обсуждается рынок, на который вы пытаетесь выйти, конкуренты, где вы подходите и какую долю рынка, по вашему мнению, вы обеспечите;

  • Описание вашей управленческой команды, включая опыт ключевых членов команды и их предыдущие успехи.

  • Как вы планируете продавать товар или услугу через различные каналы продаж?

  • Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз вашей компании, который покажет, что вы реалистичны и учли возможности и проблемы.

  • Составьте отчет о прибылях и убытках, чтобы вы могли понять свои настоящие и будущие потребности.

  • Прогнозы доходов на основе управленческих и операционных планов.

  • Резюме / заключение, которое объединяет все воедино ((это также может быть краткое изложение в начале плана).

Зачем вам бизнес-план?

Есть много причин, по которым вам нужен бизнес-план, хотя эти причины различаются в зависимости от типа бизнеса, который вы начинаете, и от того, как вы планируете использовать свой бизнес-план. Итак, давайте рассмотрим некоторые из причин:

  • Бизнес-план необходим, если вы собираетесь представить свой бизнес инвесторам, подать заявку на получение банковского кредита или привлечь делового партнера.

  • Вы не сможете квалифицировать свою бизнес-идею без понимания целевого рынка, проведения технико-экономического анализа и исследования конкурентов.

  • Хороший план малого бизнеса не только указывает, где вы находитесь и где вы хотели бы быть, но также помогает вам определить точные действия, которые вы бы предприняли, чтобы этого добиться.

  • Бизнес-план может предоставить важную справочную информацию о вашей стратегии, бизнесе и культуре для сотрудников, таких как менеджеры и персонал, по мере роста вашего бизнеса.

  • Финансовый раздел вашего бизнес-плана может быть полезным инструментом для ежемесячного управления денежным потоком в зависимости от вашего бизнес-бюджета.

Примеры бизнес-планов

Дома у озера

Краткое содержание:

Дома на озере создадут конкурентоспособную модель. Эта модель будет использоваться для аренды на время отпуска на озере Шаста в Северной Калифорнии.

Вместо того, чтобы покупать плавучие дома, компания будет предлагать в аренду семьям и молодым парам небольшие (до шести человек) плавучие дома в аренду от существующих владельцев.

Таким образом, бизнес станет прибыльным на второй год и довольно прибыльным на третий, потому что владелец и основатель Роберт Хопкинс расширяет предложение с трех до восьми плавучих домов.

Ставки аренды будут низкими для рынка, начиная с 600 долларов США за 3 дня в межсезонье.

Цели

Houses On The Lake откроет свой бизнес с тремя плавучими домами для отдыха и преследует следующие цели:

  1. Аренда земли под пристань для яхт.
  2. Создайте группу из восьми плавучих домов из нынешних владельцев, заинтересованных в их сдаче в аренду.
  3. Ежегодно стабильно увеличивайте выручку.
  4. Обеспечьте 50% -ное удержание клиентов в течение 2-3 лет.

Миссия

Houses On The Lake предложит аренду плавучих домов для отпуска по конкурентоспособным ценам для семей и пар.Следовательно, бизнес предоставит семьям и парам баланс отдыха и волнения, который они ищут, предоставляя варианты мероприятий, подходящие как для групп, так и для отдельных лиц.

Ключи к успеху

Ключи к успеху в бизнесе плавучих домов для отпуска включают:

  1. Безупречное содержание арендованных лодок для поддержания роскоши жилья
  2. Широкий спектр мероприятий и услуг для продвижения и предложения семьям
  3. Сезонное ценообразование для повышения круглогодичного использования лодок

Краткое описание компании Отель

Houses On The Lake был основан Робертом Хопкинсом, предыдущим владельцем отеля типа «постель и завтрак», который переехал в Калифорнию после двадцати лет ведения своего бизнеса в Вермонте.

Houses On The Lake предлагает отдых многодетным семьям и группам семей. Компания была зарегистрирована в 2009 году и запущена в 2010 году после получения финансирования.

Собственность компании

Роберт Хопкинс учредил Houses On The Lake в качестве общества с ограниченной ответственностью. Роберт сохранит за собой 100% акций компании и получит ссуду для пополнения дополнительного капитала.

Услуги

Стандартный плавучий дом House On The Lake будет различаться по своим удобствам, включая следующие характеристики:

  • Вместимость 6 человек, минимум одна отдельная комната
  • 1 ванная комната с туалетом
  • Полностью оборудованная кухня (холодильник, морозильная камера, плита / духовка и т. Д.)
  • Центральная вентиляция и отопление
  • Газовый барбекю
  • Генератор

Анализ рынка

Рынок плавучих домов для отпуска в США включает отдыхающих как местных, так и издалека, в том числе из других стран. Итак, рынок в первую очередь сегментирован по возрасту и семейному положению.

Ключевые сегменты рынка аренды хаусботов описаны ниже:

Молодые пары: Молодые пары в возрасте от 21 до 39 лет без детей ищут романтического отдыха, а также увлекательных занятий.

Пожилые пары: Возраст от 40 лет и старше, хотя некоторые в этой возрастной группе предпочитают более спокойные занятия, такие как рыбалка, легкий туризм и т. Д.

Семьи: Парам или отдельным лицам с детьми требуется сочетание релаксации для людей и энергичных занятий для молодежи.

Конкурентный анализ

Участники в районе озера Шаста:

  • Shasta Marina Resort: Предлагая лыжные лодки и три плавучих дома на 14 или 16 спальных мест, они предоставляют услуги докеров и полный спектр услуг.Маркетинг его или ее бизнеса ориентирован на смешанные группы старших, двадцатилетних и молодых людей.

  • Antlers Resort and Marina: Предлагает в аренду 8 плавучих домов, плавсредство и другие каюты. Бизнесу уже сорок лет, и он является крупнейшим из крохотных курортов на озере Шаста.

  • Holiday Harbour: Также предлагает 7 плавучих домов, кемпинг, аренду игрушек и дома на колесах. Предлагает много эквивалентной информации на своем веб-сайте из-за других, с небольшими различиями.

Houses On The Lake — это конкурентное преимущество перед гостеприимством Роберта Хопкинса. Эффектом этого преимущества будет высокий уровень удержания клиентов.

Маркетинговая стратегия Благодаря этим маркетинговым стратегиям

Houses On The Lake предоставит отличные данные как для потенциальных арендаторов / отдыхающих.

Интернет-маркетинг

Веб-сайт будет нацелен на молодые пары и семьи, интересующиеся отдыхом на озере Шаста, и нынешние владельцы плавучих домов на озере Шаста через следующие:

  1. Баннерная реклама на туристических сайтах
  2. Текстовые объявления Google AdWords
  3. Внесение в базу данных по аренде плавучих домов для озера Шаста
  4. Поисковая оптимизация выполняется первоначальным веб-разработчиком и постоянной SEO-фирмой.

Туристические агентства

Установление контактов с турагентами и построение отношений с ними, которым будут предложены скидки в комплекте с пакетами для его или ее клиентов.

Стратегия продаж Продажами

Houses On The Lake будет управлять Роберт Хопкинс. Он будет получать запросы на бронирование от заинтересованных клиентов, одобрять их по электронной почте, отвечать по телефону, чтобы ответить на конкретные заданные вопросы, и вести дела в партнерстве с туристическими агентствами.

Таким образом, это будет включать предложение скидки туристическим агентам, чтобы они могли предоставлять туристические пакеты своим клиентам. Таким образом, продажи будут в значительной степени зависеть от формы запроса онлайн-бронирования для закрытия бизнеса.

Веб-сайт подготовит клиентов к информации, чтобы они были лучше информированы перед бронированием. Роберт Хопкинс будет получать базовый оклад и компенсацию за продажи за счет прибыли бизнеса.

Другими словами, он будет иметь право отклоняться от объявленных цен, но будет использовать это по своему усмотрению для бронирования дат.Он также обновит тарифы, предлагаемые на веб-сайте, и, следовательно, календарь доступности по мере необходимости.

Основные этапы развития

Таблица вехи иллюстрирует ключевые маркетинговые действия, связанные с запуском бизнеса.

Краткое руководство Управлять

Houses On The Lake будет Роберт Хопкинс. Он будет нести личную ответственность за операции, продажи и маркетинг.

Роберт будет продавать дополнительные услуги арендаторам, которые приезжают и лично приветствуют их всех, чтобы узнать, как он может помочь им рекомендациями.

Таким образом, он также будет управлять пристанью для яхт, обеспечивать ориентацию и поддержку арендатора, составлять график и контролировать чистку лодок, выполняемую контрактной службой по уборке, ремонту и техническому обслуживанию.

Финансовые прогнозы

Бизнес вырастет с трех лодок, предложенных в течение первого года, до восьми, предлагаемых в течение третьего года. Однако это можно сделать, не расширяя пристань для яхт, поскольку все это будут относительно небольшие лодки.

Роберт Хопкинс предоставит основную часть инвестиций в акционерный капитал за счет выручки от продажи своего бизнеса по размещению и завтраку.

Кредитные карты обеспечат небольшую сумму текущего заимствования. Кроме того, на оставшееся финансирование будет взят трехлетний заем.

Следовательно, валовая прибыль улучшится летом и в последующие годы, поскольку себестоимость продаж будет ниже летом, когда ставки и цены выше.

Маркетинг веб-сайтов включает 1000 долларов в месяц на текущий маркетинг в поисковых системах, 750 долларов в месяц на поисковую оптимизацию и 250 долларов в месяц на хостинг и обслуживание веб-сайтов.

Арендная плата установлена ​​на уровне 2000 долларов в месяц, а коммунальные услуги — 150 долларов в месяц в первый год.

Следовательно, исходя из этих прогнозов, бизнес будет иметь убытки в течение первого года и переместится к прибыли в течение второго, со значительной прибылью в течение третьего года для Hopkins по мере увеличения количества лодок под управлением.

Fressen Catering
Краткое содержание:

Fressen Catering — кейтеринговая компания, обслуживающая рынок Филадельфии.Он предлагает креативные, красочные и разнообразные варианты кошерной и традиционной еды.

После этого Catering Service вдохнет новую жизнь в рынок кошерного питания, используя кулинарные навыки шеф-повара Сьюзан Чефли, чтобы стимулировать новые креативные варианты питания.

Понимание отрасли, передовые навыки и отличные рыночные возможности Сьюзен позволят Fressen Catering добиться прибыльности к 11 месяцу и получить прибыль в размере 395 000 долларов за третий год.

Цели:

Цели на первые три года работы включают:

  • Развитие сервисной компании, основная цель которой — превзойти ожидания клиентов.
  • Увеличивайте количество клиентов, обслуживаемых на 20% в год, за счет высококачественного обслуживания.
  • Развивайте устойчивый начинающий бизнес.
  • Развивать доход, достаточный для выплаты всех зарплат по мере роста бизнеса.

Миссия: Миссия

Fressen Catering — предоставить клиентам лучшее кошерное питание.Мы существуем, чтобы привлекать и поддерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться нынешней максимы, все остальное станет на свои места.

Однако наши услуги будут превосходить ожидания наших клиентов.

Ключи к успеху:

Ключ к успеху — удовлетворять и превосходить потребности клиентов в отношении качества еды и превосходного обслуживания.

Краткое описание компании

Fressen Catering, расположенный в Филадельфии, предложит филадельфийскому сообществу элитное кошерное питание.Таким образом, Fressen Catering обслужит вечеринки от 25 до 300 человек.

Все блюда и напитки будут подаваться под строгим контролем ортодоксальных раввинов.

Сводная информация о запуске:

Fressen Catering понесет следующие начальные расходы:

  • Две коммерческие печи с духовками.
  • Посудомоечная машина.
  • Два набора посуды.
  • Два набора посуды.
  • Один фургон со встроенными тележками на колесах (тележками на колесах может быть система колесных тележек, которые изолированы как для горячих, так и для холодных продуктов).
  • Сервировочные подносы и посуда, ножи и разделочные доски в ассортименте (по две).
  • Письменный стол и стул.
  • Компьютер с принтером, CD-RW, Microsoft Office и QuickBooks Pro.
  • Копировальный аппарат и факс.

Следующие объекты, которые считаются активами, которые будут использоваться более года, будут помечены как долгосрочные активы и будут амортизироваться с использованием G.A.A.P. утвержден линейный метод начисления амортизации.

Собственность компании

Fressen Catering — это индивидуальное предприятие, принадлежащее Сьюзан Чефли.

Услуги

Fressen Catering обеспечит кейтеринг для свадеб, бар / бат-мицвы и других вечеринок. Итак, один из основных постулатов — запрет на совместное употребление мяса и молочных продуктов на кухне.

Fressen Catering предложит неплохие блюда.Это предлагается по двум причинам.

  1. Более широкий ассортимент пунктов меню является преимуществом для клиентов.
  2. Требуется большой выбор, потому что мясо и молочные продукты нельзя смешивать в еде, поэтому, по сути, у вас должно быть два разных меню: одно с молочными продуктами, а другое с мясом.

Ингредиенты стоят дороже, в том числе из-за дополнительного оборудования, необходимого для исключения смешивания молочных и мясных продуктов. Стоимость на человека составляет 45–110 долларов.

Анализ рынка

Несколько заведений предоставляют услуги, которые очень похожи друг на друга по цене и вариантам меню.

Fressen Catering имеет две отдельные целевые группы населения:

Кошерные клиенты из среднего класса —

Эта группа лиц не имеет больших доходов. Спонсировать кошерный банкет дорого, и компания готова нести расходы, но постарается их минимизировать.

Кошерные клиенты высшего класса —

Эта группа характеризуется как богатая на протяжении всей своей жизни и готовая потратить все, что нужно, чтобы устроить элитный кошерный обед.

В ценовой категории от низкой до средней в спектре затрат есть еще четыре кошерных предприятия общественного питания.

Эти предприятия общественного питания, как правило, обслуживают ту часть рынка, где кошерная еда подается по случаю из-за религиозных убеждений, и изо всех сил пытаются сохранить разницу в стоимости между стандартным и кошерным питанием.

Есть один поставщик услуг высокого класса, который будет конкурировать с Fressen. Они не предоставляют своим клиентам услуги высшего качества.

Однако эта компания не является сильным конкурентом из-за того, что ее предложения услуг завышены по сравнению с предоставляемыми услугами. Более того, их бизнес в последние несколько лет приходит в упадок.

Стратегия и реализация

Fressen Catering завоюет долю рынка кошерного питания за счет использования своих конкурентных преимуществ, таких как внимание к деталям и инновационные кошерные блюда современной кухни.

Эти области уже некоторое время игнорируются на этом рынке. Эти конкурентные преимущества станут планом игры Fressen по увеличению своей доли рынка.

Маркетинговая стратегия Маркетинговая стратегия

Fressen будет реализована двумя способами. Первый метод — это таргетированная рекламная кампания.

Рекламные объявления будут размещены в различных еврейских бюллетенях и некоторых информационных бюллетенях для синагог. Эти рекламные объявления должны вызывать изрядное количество запросов на услуги, поскольку они справедливо нацелены на целевую аудиторию.

Другая маркетинговая стратегия, которая может быть менее формальной, — это сетевая кампания. Сьюзен была активным членом еврейской общины Филадельфии в течение пяти лет.

Таким образом, Сьюзен будет использовать свои связи в еврейской общине, чтобы повысить осведомленность о своей деятельности в сфере общественного питания. Это стоит намного меньше, и отношения, которые он строит, будут намного прочнее.

Основные этапы развития У

Fressen Catering на раннем этапе будет несколько этапов развития:

  • Завершение бизнес-плана будет служить планом для организации.Это будет важным инструментом для непрерывной работы и совершенствования компании.
  • Обустройство кухни и офиса.
  • Первая работа в сфере общественного питания.
  • Рентабельность.

Стратегия продаж Стратегия продаж

Fressen будет основана на повышенном внимании к клиентам и обширном ассортименте блюд для меню.

Сьюзен узнает, когда потенциальный клиент звонит, чтобы попросить информацию о Фрессен.Она сделает это, проводя по телефону столько времени, сколько потребуется.

Кроме того, для основных кошерных блюд Сьюзен предложит множество новаторских кошерных блюд, которые она усвоила за годы, проведенные в кулинарии.

Прогноз продаж

Первый месяц будет использован на обустройство офиса и кухни. В течение первого месяца продаж не будет. Во втором месяце будет пара вакансий в сфере общественного питания, но это все равно не будет большим источником дохода.

В третьем и четвертом месяцах продажи немного увеличатся. Таким образом, прогнозируется, что в течение года объем продаж будет постепенно расти, пока рентабельность не достигнет максимума первого года.

Краткое руководство

Сьюзан Чефли, основательница и владелица этой компании, получила степень бакалавра искусств в Университете Питтсбурга. После колледжа Сьюзен решила работать в ресторанном бизнесе.

Обслуживая в известном ресторане в Питтсбурге, Сьюзен подружилась с одним из шеф-поваров, который начал показывать ее кулинарные приемы.

Однако после шести месяцев обучения Сьюзен решила поступить в Кулинарный институт Пенсильвании. Сьюзен закончила годичную программу и окончила ее.

Финансовый план

В следующей таблице приведены важные финансовые предположения.

1-й год Год 2 Год 3
План в месяц 1 2 3
Текущая процентная ставка 10.000% 10,00% 10,0%
Долгосрочная процентная ставка 10.000% 10,00% 10,0%
Ставка налога 30,000% 30,00% 30,00%
Другое
Прогнозируемый денежный поток

В следующей диаграмме и таблице будет указан прогнозируемый доход.

Прогнозируемые прибыли и убытки

В следующей таблице будут указаны прогнозируемые прибыли и убытки.

Бизнес-план для стартапа

Итак, вы знаете, что вам нужен бизнес-план. Следующий вопрос, который следует рассмотреть, — какой бизнес-план лучше всего подходит для вашего малого бизнеса. Есть много типов бизнес-планов.

Каждый из этих типов бизнес-планов преследует разные цели.Итак, давайте обсудим различные бизнес-планы с их примерами, чтобы добиться успеха.

1. Традиционный план (простой / стандартный бизнес-план)

Традиционные планы также известны как «Простые или стандартные бизнес-планы» . Этот тип плана очень подробный, требует больше времени на написание и является исчерпывающим.

Итак, самый стандартный бизнес-план включает в себя резюме, продукт или услугу, которые он продает, целевую аудиторию, маркетинговую стратегию и финансы.

Когда и почему следует выбирать традиционные планы?

Кредиторы и инвесторы обычно запрашивают этот план. Итак, вам нужно показать этот план, если вы ищете ссуды или инвестиции. Кроме того, имейте в виду, что традиционные планы идеально подходят для предприятий, которым нужна дорожная карта для подготовки к будущему.

Например, планы по поиску внешних инвестиций должны включать обсуждение возможного выхода инвесторов и планируемого использования инвестированных средств.

Итак, планы поддержки заявки на получение кредита могут включать прогнозируемые соотношения, которые банк хочет установить, например, соотношение долга к собственному капиталу, быстрое или текущее соотношение.

2. Внутренний бизнес-план

Внутренний бизнес-план состоит из подробной карты финансов, персонала, ресурсов, прогноза продаж, ожидаемых результатов и предполагаемых инвестиций или партнеров для компании.

Таким образом, эти планы предназначены только для внутренних заинтересованных сторон бизнеса.Помните, что внутренние планы не предназначены для банков, внешних инвесторов или других третьих лиц.

Когда и почему следует выбирать внутренние планы?

Внутренний бизнес-план должен быть принят, если вы занимаетесь начинающим бизнесом или небольшим предприятием, поскольку они стремятся к дальнейшему расширению и расширению и время от времени нуждаются в образце, которому нужно следовать.

Другими словами, этот план касается возможных сценариев, например, то, что вы делаете, работает или вам нужно рассмотреть возможность изменения?

Вы скользите назад или двигаетесь вперед? Итак, цель такого рода бизнес-плана — сделать ваш бизнес максимально гладким.

Например, выберите целевой доход и выберите дату, которую вы хотите достичь. Кроме того, четко понимайте, что именно вам нужно сделать, чтобы этого добиться, и для кого вы собираетесь это делать.

Итак, у вас может быть несколько целей, просто убедитесь, что все они соответствуют вашей миссии и видению.

3. Стратегический бизнес-план

Стратегический бизнес-план включает бизнес-видение, формулировку миссии, стратегии достижения целей, факторы успеха и графики реализации.

Более крупные предприятия используют стратегические планы, в которых команды высшего руководства и иногда дорогостоящие консультанты разрабатывают всеобъемлющую стратегию высокого уровня.

Когда и почему следует выбирать стратегические планы?

Когда дело доходит до стратегического планирования, независимо от того, находитесь ли вы в первые несколько дней или если вы владеете своим бизнесом долгое время, еще не поздно сесть и подумать о текущем статусе вашей компании и о том, где вы хотите быть в ближайшие пять-десять лет.

Итак, основная цель стратегического бизнес-плана — проложить путь к успеху и ответить на такие вопросы, как «Что вы собираетесь получить» и «Как вы собираетесь это делать».

Например, , если у вас есть цель увеличить продажи на десять процентов в следующем году, вы можете отслеживать это, измеряя показатели продаж. Не менее важно иметь план действий для достижения этих целей и задач.

Для этого вы можете продолжить работу с маркетингом и социальными сетями как часть вашего плана действий.

4. Бизнес-план на одной странице Бизнес-план

на одной странице включает формулировку проблемы, решение, бизнес-модель, целевой рынок, конкурентное преимущество, команду управления, финансовую сводку и необходимое финансирование.

Когда и почему следует выбирать бизнес-планы с одной страницей?

Если вы хотите начать простой бизнес по производству продуктов или услуг в качестве индивидуального предпринимателя или корпорации с одним лицом, вам не нужен 50-страничный бизнес-план.Достаточно более короткого плана.

Итак, бизнес-план на одной странице объясняет, кто ваши клиенты, с какими проблемами они сталкиваются, кто ваши конкуренты, сколько ресурсов у вас есть и кто входит в вашу команду.

Например, , если вы пишете план поиска инвесторов. Расскажите о своем коллективном опыте как об оправдании того, почему инвесторы должны покупать вашу компанию.

Действительно ли ваша бизнес-модель разрушительна? Продемонстрируйте, почему это так и какую пользу от этого получит ваша аудитория.

5. Экономичный бизнес-план

Экономичный бизнес-план делает то, что каждый начинающий стартап и владелец бизнеса должен управлять тактикой, стратегией, исполнением и важными бизнес-показателями.

Помните, что этот план в основном привлекает инвесторов, поэтому он больше полагается на графики и диаграммы, чем на давно записанные факты.

Когда и почему следует выбирать планы экономичного бизнеса? Планы

Lean следует принять, если вы пытаетесь развивать свой бизнес и хотите использовать его в качестве инструмента для отслеживания своих финансовых показателей и основных этапов в сравнении с тем, что вы прогнозировали, чтобы вы могли быстро реагировать на возможности и реагировать на проблемы.

Например, , бизнес-планы для стартапов обычно являются экономичными, чтобы помочь компаниям быстро запускать и допускать легкие изменения по мере роста компании. Они включают только важную информацию, такую ​​как ваша клиентская база, финансы и инфраструктура.

6. Годовой бизнес-план (Операционный бизнес-план)

Операционный бизнес-план будет включать подробное объяснение целей, задач, процедур и сроков вашей компании.Его также называют «Годовой бизнес-план» , и, как следует из названия, план предназначен для годовой цели.

Когда и почему следует выбирать годовые бизнес-планы?

Годовые бизнес-планы важнее для стартапов. Они привлекают первых инвесторов в самом начале бизнеса. Итак, эти бизнес-планы дают вам возможность показать инвесторам, что вы знаете, как вы хотите вести свой бизнес.

Рассмотрим пример , если производитель поездов разрабатывает план увеличения доходов на пятьдесят процентов, этот план будет включать в себя компоненты операций, маркетинга и продаж.

Тем не менее, операционные компоненты плана будут включать стратегии производства, закупок и логистики, которые позволят фирме увеличить производство для поддержки роста доходов.

7. Бизнес-план роста (Бизнес-план расширения) Бизнес-планы роста

называются «Бизнес-планами расширения» , поскольку они включают расширение нового местоположения или запуск определенного продукта, тем самым расширяя портфель товаров.

Когда и почему следует выбирать планы Growth Business?

Эти типы бизнес-планов обычно используются, когда финансирование осуществляется внутри компании или когда продукт запускается внутри компании.

Итак, основная цель планов роста — составить их с учетом интересов инвесторов. Инвесторам нужен обзор того, как ваша компания планирует увеличить продажи в ближайшие месяцы.

Например, Если вашему бизнесу требуется присутствие в розничной торговле, укажите, где вы, возможно, захотите открыть дополнительные магазины и какова будет ваша географическая стратегия.

8. Бизнес-план технико-экономического обоснования (план «Что, если»)

Бизнес-план технико-экономического обоснования — это исследование, проводимое перед запуском бизнес-плана. Иногда называется «технико-экономическим обоснованием», или «Что, если план» включает разделы, описывающие предполагаемый рост, целевую демографию, анализ рынка и потребности в капитале.

Когда и почему вы должны выбрать бизнес-планы технико-экономического обоснования?

Вы должны составить технико-экономический план, если думаете о росте, предложении нового продукта или выходе на новый рынок.

Бизнес-план технико-экономического обоснования отвечает на два основных вопроса о предлагаемом бизнес-предприятии: кто, если кто-либо, купит услугу или продукт, которые организация хочет продать, и может ли предприятие принести прибыль.

Например, технико-экономическое обоснование нового типа печи для обжига кирпича может включать шаги по созданию рабочей версии в лаборатории, затем небольшого прототипа в полевых условиях и затем первого рабочего продукта.

9.Бизнес-план стартапа

Бизнес-план стартапа представляет собой хорошо написанный документ, в котором описывается ваш начинающий бизнес, его стратегии, цели, финансовый прогноз и рынок, на который вы ориентируетесь.

Когда и почему следует выбирать планы Startup Business?

Бизнес-планы для стартапов появляются после того, как известные компании запускают новую линейку продуктов или обслуживают совершенно новый сегмент бизнеса на рынке.

Следовательно, цель плана запуска состоит в том, чтобы изложить этапы и детали создания и запуска нового предприятия, обеспечивая основу для успешного будущего вашего бизнеса и обеспечения финансирования из внешних источников.

Например, , если вы хотите открыть ресторан, но у вас недостаточно капитала для открытия бизнеса. Таким образом, альтернативой является получение финансирования с помощью бизнес-кредита через банк.

Инструменты для создания бизнес-плана

Создание бизнес-плана займет у вас нераздельное время и внимание, но есть инструменты бизнес-планирования, которые помогут упростить этот метод.

Доступны следующие шаблоны:

И давайте не будем забывать об универсальных онлайн-инструментах, таких как:

Также доступно множество учебных пособий по бизнес-планам, включая видеоуроки по бизнес-планированию.

Заключение

«Цель без плана — просто желание»

-Антуан де Сент-Экзюпери

Последний совет, который я хотел бы упомянуть, касается ошибки, которую делают многие владельцы малого бизнеса при создании бизнес-плана, а затем полностью забывают об этом.

Таким образом, лучше всего начать с тщательного исследования своей отрасли, конкурентов и финансовых показателей, чтобы у вас был большой объем информации, на которую нужно ссылаться и включать в свой бизнес-план.

После того, как вы создали бизнес-план, рассматривайте его как внутренний инструмент, который вы постоянно используете в своем бизнесе.

Помните, что краткое изложение является важной частью всех компонентов бизнес-плана.Резюме преследует только одну цель: заставить инвестора прочитать о вашем бизнес-плане.

Итак, наиболее эффективные планы для малого бизнеса выступают в качестве живого документа в бизнесе, помогая принимать решения и удерживая ваш бизнес в правильном направлении.

Goodbye Business Plan | Бэбсон Колледж

В городе появился новый инструмент. StartupWheel® бросает вызов традиционному бизнес-плану и представляет новый подход для стартапов к принятию решений и принятию мер

Пять лет назад меня попросили поговорить с группой студентов-предпринимателей о том, как я за семь лет построил интернет-компанию, которая выросла с трех партнеров до пяти международных офисов и 70 сотрудников, прежде чем продать ее инвесторам.Вопрос был прост — как такое можно сделать? — но ответ был более сложным. Успех и процесс создания и роста компании нельзя объяснить несколькими идеями или уловками. Так что мне было интересно, как я могу дать нетерпеливым предпринимателям рецепт, который они могли бы использовать самостоятельно?

Избегая этого трудного вопроса, я решил поговорить о написании бизнес-плана. Однако спустя всего 10 минут после начала презентации один студент поднял руку. «Дэвид, скажи мне.Вы когда-нибудь сами писали бизнес-план? » Приходится честно отвечать: «Нет, не знал». только привело к следующему предсказуемому вопросу от ученика: «Зачем же ты нас учишь ?!»

На месте меня поразило то, что я не принимал собственное лекарство, и я понял, что остальная часть сеанса должна быть посвящена реальному предпринимательству. Но также меня осенило, что что-то было не так во всем, как предприниматели получали советы и обучали по всем направлениям. После сеанса у меня остался еще один вопрос: «Почему все учат предпринимателей писать бизнес-план, если большинство успешных предпринимателей никогда его не писали?»

Вопрос стал компанией

Вскоре после этого этот вопрос был передан моей следующей компании.Он назывался Startup Company Inc., и до его основания бизнес-план никогда не писался. Вместо этого компания была сосредоточена на получении лекций в университетах, и вскоре после того, как мы были наняты для проведения полных семестровых курсов по предпринимательству в Копенгагенском университете в Дании, где я жил до переезда в Нью-Йорк.

Для этого курса Startup Company разработала 80 простых, наглядных и практичных рабочих листов для стартапов, которые студенты использовали для создания бизнеса, вместо того, чтобы думать о нем и писать о нем.Инструменты, разработанные для этих студентов-предпринимателей, стали основой для StartupWheel Tools and Process, которые сегодня лицензируются профессорами, бизнес-консультантами и менеджерами инкубаторов по всему миру.

Перспектива решений и действий

Мне пришло в голову, что процесс открытия бизнеса на самом деле заключается в принятии 100 решений и разговоре о 1000 действиях. Буквально. И, наверное, по крайней мере. StartupWheel был создан для поддержки этого процесса, структурируя все эти решения и действия по четырем основным задачам и 20 ключевым направлениям развития.Четыре проблемы — это те, с которыми все предприятия — независимо от их размера, отрасли или жизненного цикла — сталкиваются и сталкиваются постоянно. Это 1) разработка привлекательной бизнес-концепции, 2) создание сильной организации, стоящей за ней, 3) развитие прочных отношений с клиентами и 4) обеспечение эффективной работы. Когда компания не развивается, не растет или не зарабатывает деньги, необходимо доработать одну из 20 связанных областей развития.

StartupWheel использует эту структуру, чтобы взглянуть на бизнес на 360 градусов и выяснить, на чем сосредоточиться прямо сейчас.Проблема в том, что компания недостаточно продает? Неужели продукты недостаточно развиты? Что ему нужно нанять больше сотрудников, чтобы продавать больше, или, возможно, нужно изменить цены, чтобы продавать больше?

После того, как были определены первые от одной до трех основных областей, идея StartupWheel состоит в том, чтобы оставить все остальное позади, только чтобы сначала заняться наиболее важными областями. Что-то, что можно сделать, используя инструменты концепции StartupWheel, которая разбивает решения на мелкие кусочки.

Один из способов, с помощью которого StartupWheel делает это, заключается в предоставлении учащемуся набора визуальных рабочих листов в формате 11×17 или загружаемых в формате PDF, которые помогают принимать решения и планировать действия по одному вопросу за раз. Рабочие листы поддерживаются визуальными структурами, чтобы прояснить текущую повестку дня, а также есть статьи с контрольными списками, чтобы вдохновить студентов и предпринимателей в процессе.

Первый в Бэбсоновском колледже

StartupWheel впервые был представлен в США.С. в 2006 году — еще в процессе разработки — на симпозиуме Бэбсона для преподавателей-предпринимателей (SEE), где я участвовал в качестве предпринимателя вместе с профессором. Это стало событием, которое изменило мою жизнь, когда Сьюзан Сандерсон, профессор предпринимательства в Политехническом институте Ренсселера, подошла ко мне после презентации и сказала, что, по ее мнению, этот материал восполнит пробел в существующих методологиях обучения предпринимательству.

Основными элементами этой методологии являются, прежде всего, объяснение бизнес-тем в простой и наглядной форме без использования абстрактных или теоретических управленческих терминов, а скорее сосредоточение внимания на реальных практических решениях, которые необходимо принять для продвижения бизнеса вперед в ближайшем будущем. 30, 60 или 90 дней.Решения будут включать, «как нам разрабатывать наш продукт» или «на какую выставку мы должны пойти в первую очередь». Во-вторых, методология строго ориентирована на определение элементов действий, чтобы любое стратегическое или практическое решение было оперативным и выполнимым путем определения действенных шагов, которые необходимо предпринять сейчас. В классе такой подход дает больше возможностей для практического обучения, когда студенты могут проверить свои идеи в реальной жизни или даже поработать над бизнес-идеей, которая в один прекрасный день может стать реальной.В следующем семестре после Babson SEE StartupWheel использовался в RPI Lally School of Management, и с тех пор используется. Но, что более важно, этот первый клиент на территории США побудил меня переместить наш бизнес в Нью-Йорк, где мы находимся сегодня.

Изначально StartupWheel использовался профессорами университетов, позже он привлек внимание датского правительства, и в течение последних двух лет он был развернут по всей стране в Дании, где его используют все финансируемые государством SBDC и бизнес-инкубаторы.В Соединенных Штатах StartupWheel был принят профессорами и консультантами в таких различных организациях, как Политехнический институт Ренсселера (инженерия), Институт Пратта (дизайн), NYU ACRE (ускоритель чистых технологий) и TECH Fort Worth (инкубатор программного обеспечения).

Краудсорсинг — новый большой вопрос

Есть новый большой вопрос, на который я и моя команда из шести человек пытаемся ответить сегодня. Возникает вопрос: как нам стать еще лучше, помогая предпринимателям принимать решения и действовать?

Но на этот раз мы не одни.В этом поиске участвуют более 250 консультантов и профессоров, которые были сертифицированы и имеют лицензию на использование StartupWheel. Эта группа, которая увеличивается на 10 каждый месяц, стала соучредителем StartupWheel, представив свои личные идеи по улучшениям, которые стали частью ежеквартальных обновлений концепции.

Все эти идеи, которые предлагает краудсорсинг, рождаются в диалогах с тысячами предпринимателей. Предприниматели, которые либо никогда не писали обычный бизнес-план, либо никогда не использовали тот, который когда-то написали.Но предприниматели по-прежнему нуждаются в систематическом и мотивирующем процессе, чтобы развивать свой бизнес.

Самый простой способ добиться этого — сосредоточиться на том, что всегда делали другие успешные предприниматели. Принимать решения и действовать. Естественный путь предпринимателя.

Узнайте больше о StartupWheel® на сайте www.startupwheel.com. С Дэвидом можно связаться по телефону + 1-917-741-0061 или [email protected]

Конкурс бизнес-планов

— Колледж Фредерика

Конкурс бизнес-планов

Восьмой ежегодный конкурс бизнес-планов FCC, спонсируемый M&T Bank и FCC Foundation, открыт для любого текущего студента FCC, зачисленного в один или несколько зачетных или некредитных классов в течение 2020-2021 учебного года.Заинтересованные студенты, у которых есть бизнес-идея, разработают полный бизнес-план, который будет оценен группой местных бизнес-лидеров.

Письменные бизнес-планы оцениваются судейской коллегией на основе установленных критериев. Студенты с тремя наивысшими оценочными планами должны быть приглашены для устных презентаций перед той же судейской коллегией. Как и в популярном телешоу «Shark Tank», заключительные устные презентации должны быть отформатированы как «речь в лифте» или «презентация» бизнес-идеи.

Судейская коллегия оценивает устные презентации, и стипендии присуждаются первым, вторым и третьим наивысшим совокупным баллам за письменные планы и устные презентации. Стипендиальные призы могут быть использованы в FCC или передаточном колледже и не могут быть переданы другим лицам.

Особая благодарность M&T Bank за щедрое предоставление следующих стипендий через фонд FCC Foundation, Inc .:

  • Первое место — стипендия 2500 долларов
  • Второе место — стипендия 1500 долларов
  • Третье место — стипендия в размере 1000 долларов США

Студенты, желающие принять участие в конкурсе, должны подать заявку на участие в конкурсе до пятницы, 26 марта 2021 г., до 23:59.

Окончательный письменный бизнес-план должен быть представлен до пятницы, 16 апреля 2021 г., до 23:59. Приветствуется ранняя подача письменного бизнес-плана; студенты должны использовать ссылку для отправки ниже. Пожалуйста, обратитесь к Правилам конкурса, инструкциям и примерам по ссылкам, указанным ниже.

Три лучших финалиста будут уведомлены по электронной почте до пятницы, 23 апреля 2021 года.

Заключительные презентации состоятся в среду, 28 апреля 2021 года, с 13:00 до 14:30 через Zoom или альтернативный онлайн-вариант.Со всеми финалистами будет проведена предварительная консультация для обеспечения доступа к технологиям.

Хотите узнать больше?

Студентам рекомендуется обращаться к следующим профессорам FCC за советом или если у них есть вопросы относительно их бизнес-планов: Ларри Деван , Рик Диллон , Норман Эндлих, Том Мазерски . Участвующие студенты также должны ознакомиться со следующими документами:

Правила конкурса бизнес-плана

Инструкции по конкурсу бизнес-плана

Финансовый план

Пример финансового плана

Форма заявки на участие в конкурсе (Срок истек)

Страница подачи письменного бизнес-плана FCC (Срок истек)

Члены конкурсной комиссии на 2021 год:
Ларри Деван — [адрес электронной почты]
Чарльз «Рик» Диллон
Норман Эндлих
Томас Мазерски
Дори Линн Майлз
Карен А.Уилсон

Особая благодарность M&T Bank за щедрое предоставление стипендий через фонд FCC Foundation, Inc.

Как создать бизнес-план: пошаговое руководство

От предпринимателей, родивших отличную идею, до солидных компаний — каждому бизнесу нужен бизнес-план.

Но что такое бизнес-план? Стоит ли потратить время и силы на его написание?

Давайте посмотрим, почему вашей организации нужен этот план развития бизнеса и как он может помочь вам добиться успеха в долгосрочной перспективе.

Что такое бизнес-план?

Простой ответ, конечно же, содержится в названии — это план для вашего бизнеса. Он служит руководством по управлению вашей организацией.

Считается основным бизнес-принципом для стартапов, бизнес-планы полезны для всех типов компаний.

Например, план стартапа может быть простым одностраничным или двухстраничным документом, который иногда называют бережливым планом. В нем изложена только самая важная информация, основные вехи, которых компания хочет достичь, и способы обеспечения финансирования для достижения этих целей.

Для более крупной или устоявшейся компании план может быть более полным в традиционном формате. Обычно он включает такие области, как финансовые данные, обзор маркетинга и планы на будущее для каждого отдела в организации.

В любом случае цель состоит в том, чтобы предоставить карту для вашего бизнеса. Вы хотите ответить на такие вопросы, как то, как работает бизнес, каковы ваши цели и как ваша команда их достигнет.

Бизнес-планы

могут быть внутренними или внешними, то есть они используются в качестве руководства, чтобы ваша команда была на одной странице, или в качестве обзора для тех, с кем вы ведете бизнес, или для привлечения тех, кто хочет инвестировать в ваши идеи.

Зачем вам бизнес-план?

Как и в случае с самим планом, потребность и цель в нем различаются в зависимости от бизнеса.

Давайте рассмотрим два сценария, связанных с владением арендуемой недвижимостью.

1. Растущий бизнес

Представьте, что вы владеете и сдаете в аренду несколько объектов кондоминиума. У вас есть планы приобрести больше и превратить это из хобби в постоянное занятие. Это означает, что на ранних этапах развития вашей организации многое происходит.Бизнес-план разбивает движущиеся части на более управляемые части.

Для вашего растущего портфеля недвижимости эти составляющие включают затраты на приобретение и капитальное улучшение. Также важны прогнозы доходов и показатели роста или финансовые показатели. Кроме того, существует множество задач, связанных с поиском недвижимости, получением кредитов и заключением сделок.

Одно из основных направлений использования большинства бизнес-планов стартапов — сбор инвестиционных средств. Бизнес-план сообщает, что нужно новой компании, и убеждает других помочь финансировать ее рост.Для банков, кредиторов или инвесторов бизнес-план показывает им, кто, что и как ведет бизнес. Затем он объясняет, почему новый бизнес является надежным вложением средств.

2. Основанная фирма

Второй сценарий предполагает уже существующую фирму по недвижимости. Вы владеете недвижимостью нескольких различных типов, а арендуете и управляете ею с помощью собственной команды.

Бизнес-план существующей компании преследует совершенно иную цель, чем бизнес-план стартапа.

Даже если ваша компания прибыльна, ей все равно нужен путь к будущему росту.Вам нужны стратегии для реагирования на меняющийся рынок или отслеживания текущих проектов. Вы также хотите установить цели или показатели, чтобы определить свой успех.

Установленный собственник может использовать бизнес-план, чтобы определить, что нужно для выхода на новый рынок. Вы можете изменить тот же план в ответ на новую конкуренцию, выходящую на рынок.

Для фирм, находящихся в настоящее время на прочной основе, бизнес-план помогает оценить их положение. Затем он может подробно описать их следующие шаги для достижения дальнейшего успеха и того, как достичь большего и быстрее.

Обновление вашего плана

После написания плана одним из ключевых вопросов становится то, как часто вы его обновляете. Ответ — это зависит от обстоятельств.

Бывают случаи, когда вам может понадобиться «разовая» версия. Например, те, которые предоставляются конкретному акционеру или будущему партнеру.

В других случаях вы можете разработать план на 2020 финансовый год. Затем этот план будет служить основой для вашего плана на 2021 год, затем плана на 2022 год и так далее.

Вы должны относиться к своему плану как к живому, дышащему документу.Создайте генеральный бизнес-план, который будет обновляться в зависимости от деятельности вашей компании. Затем вы можете адаптировать этот план к конкретному запросу или потребностям, не создавая его заново.

Элементы бизнес-плана

Вопреки распространенному мнению, бизнес-планы не обязательно должны быть документами на тысячах страниц. Решающим фактором является то, что они отвечают потребностям вашего бизнеса.

Сами бизнес-планы бывают разных форм. Как мы уже отмечали, стартапы могут использовать одностраничный документ, чтобы запросить первоначальное финансирование.Унаследованная компания может использовать десятистраничный анализ, чтобы продемонстрировать свое финансовое состояние.

Оба могут быть даже для одной и той же аудитории, например для финансового учреждения. Или его можно использовать для клиентов или поставщиков. На кого бы он ни был направлен, описание плана служит компании, которая его создает.

Несмотря на различие в стиле и целях, каждый бизнес-план включает в себя несколько центральных элементов.

Рассматривайте их как отправную точку при написании первого черновика вашего плана.Отточите информацию, которая важна для вашей организации, чтобы создать план, отражающий потребности вашей компании.

Краткое содержание

Единственным универсальным аспектом каждого плана является включение исполнительного резюме. Это знакомство читателя с вашим планом, поэтому убедитесь, что он хорошо составлен.

Ключ к вашему резюме — предоставление значимой, актуальной информации в кратком описании. Ваши основные пункты должны охватывать:

  • Почему опыт вашей компании обеспечивает лучшее решение в вашей конкретной области.
  • Почему ваша конкретная сфера деятельности является благоприятным рынком для участия.
  • Почему ваша компания лучше всего подходит для удовлетворения потребностей рынка в этой области.

Чтобы выделиться, позвольте вашему представлению отражать культуру и голос вашей компании. Если вы производите и продаете скейтборды, пусть ваша страсть к этим уникальным доскам проявится в резюме. Если ваша организация занимается финансовыми услугами, ваше резюме должно отражать твердое понимание инвестиционных тенденций и потребностей клиентов.

Чтобы заинтересовать вашу аудиторию, как внутреннюю, так и внешнюю, начните с убедительного резюме.

Обзор компании

Этот второй раздел бизнес-плана прост и включает в себя предысторию и историю вашей организации. Делайте биографию вашей фирмы краткой и по существу. Обобщите свое местоположение (а), историю, важные достижения и данные о собственности или юридических данных.

Если у вашей группы есть заявление о миссии, включите его также в этот раздел.

Некоторые внутренние планы часто не учитывают биографию компании.Все равно напиши. Хорошая практика — рассказать историю своей организации. Кроме того, если он у вас написан, он готов к работе, если вам когда-нибудь понадобится опубликовать его.

Информация о продукте или услуге

В этом разделе вы подробно расскажете, чем занимается ваша компания. Сюда входят товары, которые вы производите и продаете, или услуги, которые вы предоставляете. Сделайте этот раздел эффективным, записав следующее:

  • Как ваше решение приносит пользу клиентам.
  • Как вы создаете это решение, например, жизненный цикл производства продукта или философию и метод предоставления услуги.
  • Является ли ваше решение собственностью? Есть ли в нем авторские права или патенты?
  • Каковы рыночные преимущества вашей компании в том, чем вы занимаетесь?

Используя подробную информацию о продукте, лучше всего нарисовать картину рынка, а затем подробно описать, как ваш бизнес позиционируется как лидер на этом конкретном рынке.

План маркетинга или продаж

В рамках вашего бизнес-плана нет необходимости углубляться в детали каждой области. Это наиболее верно в отношении вашей маркетинговой стратегии или стратегии продаж.Вам не нужно перечислять все источники рекламы, но вы должны дать представление о вашей целевой аудитории и о том, как ее охватить. Вы можете включить такие ключевые моменты, как:

  • Как вы оцениваете свои предложения.
  • Как вы продвигаете и генерируете интерес и продажи от новых клиентов.
  • Как вы удержите этих клиентов.

В то время как данные о продуктах показывают ваше текущее положение на рынке, маркетинговые данные фокусируются на вашей тактике сохранения и увеличения этой доли рынка.

Финансы

Чтобы потенциальные инвесторы знали, инвестировать или нет, им необходимо знать финансовую информацию.Хотя уровень финансовой детализации варьируется в зависимости от потребностей аудитории, лучшие финансовые планы включают следующее:

  • Финансовый прогноз — зависит от отрасли, но должен включать как минимум пятилетний прогноз.
  • Отчет о прибылях и убытках.
  • Бухгалтерский баланс.
  • Отчет о движении денежных средств.
  • Ожидаемые капитальные затраты.
  • Financials показывает как текущее финансовое состояние вашей фирмы, так и то, как может выглядеть ваш успех в будущем.

Если у вас много хороших данных, не сдерживайте их.Это особенно актуально, если планируется привлечение инвесторов. Чем полнее ваши финансовые данные, тем лучше.

Организационная группа

Резюме вашей команды является продолжением биографии вашей компании. Цель состоит в том, чтобы четко определить иерархию вашей компании и ключевых игроков наверху. Это побуждает любых влиятельных руководителей отделов или партнерских отношений, которые вы построили.

Вы также хотите определить принципы, которые определяют стиль управления вашей компании. Корпоративная культура — это недооцененный аспект современного делового климата.Придавая важность этому в своем бизнес-плане, вы будете отличаться от других. Это также хорошее место для подробного описания любых кадровых планов или проблем, которые необходимо учитывать.

Дополнительные элементы

В зависимости от цели бизнес-плана или его целевой аудитории стоит отметить еще два раздела.

Приложение

При создании всеобъемлющего плана вам может потребоваться сопроводительная документация. Приложение помогает организовать запрошенные материалы или информацию, которые не вписывались в ваш основной план.Эти включения могут состоять из:

  • Договоры или юридические документы.
  • Список литературы.
  • Разрешения или лицензии.
  • Технические характеристики продукта или изображения.
  • Организационные схемы.
  • Подробные финансовые отчеты.
Запрос на финансирование

Для стартапов или даже солидных фирм, ищущих инвестиции, вы должны включить специальный раздел, в котором излагается запрос. Вы должны указать, какой тип финансирования вам нужен, как вы будете использовать средства и в какие сроки.Также полезно включить примечание о финансовом финале для вашей организации.

Последние мысли

Независимо от того, хотите ли вы получить финансирование или собрать вашу устоявшуюся команду на одной странице, бизнес-планы неоценимы для обеспечения пути к успеху.

Разработайте план, который наилучшим образом послужит вашей компании и ее будущему росту. Держите его в курсе последних событий и сосредоточьтесь на элементах, жизненно важных для вашего успеха, в том числе на том, где вы были, куда вы хотите пойти и как вы планируете туда попасть.

Для того, чтобы хороший бизнес-план был эффективным, не нужно его составлять со знанием дела. Однако он должен быть написан так, чтобы вы могли его профессионально выполнить.

Расширьте свой бизнес-опыт

По программе PGS вы расширите свои знания, навыки и опыт в практических областях, таких как разработка бизнес-плана. Ознакомьтесь с бизнес-программами от младшего специалиста до уровня магистра, чтобы узнать, какой следующий шаг в карьерном росте и достижении бизнес-целей.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *