Пятница , 28 Январь 2022

Бизнес план европейский вариант: Бизнес план по стандартам ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)

Содержание

Бизнес план по стандартам ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)

Одним из общепринятых стандартов в бизнес-панировании является структура, разработанная Европейским банком реконструкции и развития. Данная организация является одним из самых крупных инвесторов в Европе и центрально-азиатском регионе. ЕБРР привлекает много иностранных инвестиций и использует собственные средства для развития этих регионов. Инвестиции поступают как для поддержки и развития существующих предприятий, так и для создания новых компаний и производств.Тесные связи и взаимодействие ЕБРР с государственными институтами позволяет принимать участие в создании более благоприятного климата для предпринимателей. В том числе, в целях улучшения инвестиционного климата и упрощения бизнес-планирования, Европейский банк реконструкции и развития разработал и предлагает к использованию свою структуру бизнес-плана.

European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) — основан в 1991 году как инвестиционный механизм, по инициативе 61 государства и двух международных организаций. Предназначен для поддержки демократии и рыночной экономики в 29 развивающихся странах. 

Стандарты бизнес-плана, предлагаемые ЕБРР:

  1. Титульный лист
  2. Меморандум о конфиденциальности
  3. Резюме
  4. Предприятие 
    4.1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности 
    4.2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия 
    4.3. Текущая деятельность 
    4.4. Финансовое состояние 
    4.5. Кредиты
  5. Проект 
    5.1. Общая информация о проекте 
    5.2. Инвестиционный план проекта 
    5.3. Анализ рынка, конкурентоспособность 
    5.4. Описание производственного процесса 
    5.5. Финансовый план 
    5.6. Экологическая оценка
  6. Финансирование 
    6.1. Графики получения и погашения кредитных средств 
    6.2. Залог и поручительство 
    6.3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств 
    6.4. SWOT — анализ 
    6.5. Риски и мероприятия по их снижению
  7. Приложения

 

 

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.

Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения проектов, разрабатывают стратегии и программы развития, планы — программы мероприятий (дорожные карты) развития, другую необходимую документацию, проводят исследования консультируют по вопросам бизнеса. 

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

  • консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
  • разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
  • проведение исследований рынков (маркетинговых) — поиск ниш, оценка рынка
  • привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес 

Бизнес план европейский вариант — более 180 бизнес планов



Бизнес план европейский вариант

Разработка бизнес плана — важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия и защищает от неоправданных рисков.

Как разработать бизнес-план?


Наш сайт пополнился новыми программами на темы: «модель бизнес плана», «бизнес план агентства праздников», «скачать реферат бизнес план», «бизнес план автомойка 2010», «бизнес план шлакоблок», «бизнес план продажа строительных материалов», «бизнес план открыть магазин», «бизнес план кафе», «кролики бизнес план», «бизнес план овощеводство бесплатно скачать», «проблемы реализации бизнес плана», «открыть свое дело бизнес план», «составление бизнес плана образец», «готовый бизнес план магазина продуктов», «производство пончиков бизнес план», «бизнес план магазина тканей бесплатно», «бизнес план по производству котлет», «как создать бизнес план», «бизнес план парикмахерской 2010», «бизнес план который работает», «готовый бизнес план вендинг», «бизнес план сервисного центра», «бизнес план завода скачать» и многие другие.

Изображение #2354 — 118 просмотров выборка по темам «бизнес план музыкальной школы», «кабельное телевидение бизнес план», «скачать бизнес план сельского хозяйства» и «бизнес план под кредит» Изображение #2086 — 96 просмотров ключ по темам «бизнес план отдела одежды», «бизнес план сельхозпредприятия», «разработка бизнес плана предприятия диплом» и «пример бизнес плана скачать бесплатно» Изображение #2238 — 231 просмотров поиск по темам «готовый бизнес план розничная торговля», «бизнес план часов», «скачать бизнес план свадебного салона» и «бизнес план с х предприятия» Изображение #2239 — 150 просмотров новое по темам «бизнес план свадебного салона бесплатно», «бизнес план компьютерной игры», «требования к оформлению бизнес плана» и «бизнес план пример курсовая» Изображение #2782 — 109 просмотров популярное по темам «правила бизнес плана», «мебельный бизнес план», «бизнес план производства пэт бутылок» и «готовый бизнес план строительства»

У нас более 180 бизнес планов

БИЗНЕС ПЛАНЫ ПО СЛЕДУЮЩИМ ТЕМАМ:

Также рекомендуем посетить сайт наших друзей:

скачать nero fotosnap


Прогрессивные идеи для вашего бизнеса. Смотрите на сайте:

Изображение #1349 — 251 просмотров выборка по темам «составление бизнес плана», «бизнес план заявки на грант», «энциклопедия бизнес планов горемыкин» и «бизнес план игрушки скачать» Изображение #1071 — 227 просмотров ключ по темам «продам бизнес план», «бизнес план продажа авто», «учебный бизнес план» и «реальный бизнес план скачать бесплатно» Изображение #2543 — 288 просмотров поиск по темам «как открыть кафе бизнес план», «бизнес план лекции», «бизнес план продажа мебели» и «торрент программа бизнес план» Изображение #2166 — 210 просмотров новое по темам «бизнес план доставка еды», «бизнес план агентства недвижимости скачать», «бизнес план коммерческой организации» и «задачи разработки бизнес плана» Изображение #1519 — 261 просмотров популярное по темам «бизнес план магазина телефонов», «бизнес план курсовой проект», «готовый бизнес план клуба» и «бизнес план брачного агентства»

Смотрите также программы по следующим темам: «бурение на воду бизнес план», «бизнес план доставка цветов», «план развития бизнеса», «бизнес план выращивание роз», «бизнес план туристической фирмы», «бизнес план овощного киоска», «пример расчета бизнес плана», «кролиководство бизнес план кроликофермы», «бизнес план скачать таблица», «бизнес план спорт кафе», «готовый бизнес план тепличного хозяйства», «бизнес план аквапарка скачать», «бизнес план безопасность», «сувенирный бизнес бизнес план», «скачать бизнес план такси», «бизнес план отдела бытовой химии», «скачать бизнес план шиномонтажной мастерской», «мониторинг реализации бизнес плана», «бизнес план ресторана курсовая», «скачать бизнес план транспортной компании», «бизнес план запчастей», «бизнес план мобильных телефонов», «бизнес план юридические услуги бесплатно» и многие другие.

Рекомендуем посмотреть курс из трех частей

Бизнес-планирование — на что обратить внимание часть 1
Бизнес-планирование — на что обратить внимание часть 2
Бизнес-планирование — на что обратить внимание часть 3

после просмотра первой части, последует вторая и третяя.


Изображение #2274 — 69 просмотров выборка по темам «бизнес план массового мероприятия», «бизнес план магазина обоев», «бизнес план такси диспетчерская» и «бизнес план оао» Изображение #2695 — 230 просмотров ключ по темам «скачать бизнес план компьютерного сервиса», «скачать бизнес план гостиницы», «бизнес план бара бесплатно» и «курсовая бизнес план турфирмы» Изображение #2183 — 200 просмотров поиск по темам «бесплатно бизнес план строительной фирмы», «бизнес план программа», «бизнес план предпринимательской деятельности» и «бизнес план мясо» Изображение #1803 — 110 просмотров новое по темам «финансы бизнес план», «бизнес план косметологического кабинета», «производство сувениров бизнес план» и «бизнес план столовой» Изображение #2543 — 156 просмотров популярное по темам «бизнес план web студии», «бизнес план фото видео», «птицефабрика бизнес план бесплатно» и «бизнес план изготовление дверей»

Главная бизнес план для народа


Бизнес план европейский вариант (c) 2010 — 2011

Приложения: Последние новости России и мира – Коммерсантъ Лидеры корпоративной благотворительности (133695)

Сергей Дайман и Юлия Евлаш из отдела услуг в области устойчивого развития «EY Россия» о том, каким образом бизнес-цели компании могут идти рука об руку с целями ее социальной деятельности, а также формах внутрикорпоративной координации и инструментах, призванных сделать финансирование последней экономически выгодным.

Среди бизнеса, государства и НКО в вопросах соцподдержки крупный бизнес сейчас выходит на первый план. Во многом это происходит из-за пандемии COVID-19. Бизнес финансировал борьбу с вирусом, иногда выполняя функции региональной власти. Переток средств в медицину создал их нехватку в других областях, которая опять же компенсировалась усилиями корпблаготворительности. Часть российских фондов была вынуждена обратиться к российским корпоративным донорам в том числе из-за юридических рисков, связанных с получением помощи из-за рубежа.

Крупнейшее ежегодное исследование доверия «Барометр доверия Эдельмана 2021 года», которое проводится в 28 странах, в этом году указало на бизнес как единственный надежный институт. Он обогнал правительства, НКО и СМИ, став также единственным этичным и компетентным. Все чаще люди ждут, что именно бизнес вмешается и решит социальные проблемы.

Любые благотворительные проекты внутри компании воспринимаются как средство получения «социальной лицензии» или поддержания репутации «хорошего члена общества». Но могут ли бизнес-цели идти рука об руку с целями социальной деятельности компании? В России наибольшее распространение получили формы социнвестиций, мотивированные только социальной и репутационной выгодой, например грантовые конкурсы, корпволонтерство, адресная помощь, отдельные соцпрограммы, выпуск благотворительных линий продукции с НКО. Эффекты для бизнеса от применения таких инструментов чаще всего косвенные, и их очень сложно оценить.

Поиск точек соприкосновения бизнеса и социальных целей можно начать с миссии корпоративного благотворительного фонда. European Venture Philanthropy Association выделяет четыре уровня взаимосвязей бизнес-цели и роли такого фонда. Базовый уровень такого согласования — работа в регионе присутствия. Миссия и деятельность фонда часто находятся в отрыве от компании и отрасли, являясь продолжением GR и отвечая на запросы местных властей. Плюсы такого подхода очевидны: он позволяет быть в контакте с местным сообществом, что важно, например, для добывающих компаний и дает возможность пользоваться активами и инфраструктурой компании в регионах присутствия для реализации соцпрограмм. Например, добывающая алмазы международная компания Anglo American учредила свой фонд для развития общества в десяти ключевых странах ее присутствия.

Следующий уровень — согласовать ценности — делать то, что «важно» для компании. Это может быть, например, соответствие направлений деятельности фонда приоритетным для компании целям устойчивого развития. Такой подход увеличивает масштабы воздействия социнвестиций за счет благополучателей, находящихся за пределами географии присутствия — в базовом варианте они не рассматриваются. Интересы компании и фонда по-прежнему разные — коммерческие и общественные. Более того, фонд может преследовать заявленные цели, но материнская компания еще не продвинулась в практиках устойчивого развития или работает в спорной отрасли — производстве табака или азартных играх.

Если цели объединены по отраслевому принципу, фонд стремится решить социальную проблему, связанную с отраслью. Миссия или основные направления деятельности фонда соответствуют проблемам, представляющими особый интерес для отрасли, продвигают лучшие отраслевые практики или устанавливают стандарты. Ключевая черта этого уровня — сотрудничество с другими участниками отрасли. Фонд играет важную роль в создании отраслевой экосистемы и стимулирует других внедрять ответственные практики. В качестве бонуса компания получает роль «эксперта». Так, Shell Foundation регулярно выпускает свои исследования, рассказывая о самых эффективных социнвестициях.

Традиционные программы корпоративной социальной ответственности часто могут рассматриваться компаниями как дополнение к бизнесу, а не как его неотъемлемая часть. Но существуют четкие обоснования участия в социнвестициях: изучение новых или развитие существующих рынков, стимулирование инноваций и улучшение восприятия бренда.

Наибольшая синергия между бизнесом и социнвестициями возникает, когда корпоративный фонд согласовывает свою миссию с долгосрочной бизнес-стратегией. Целью фонда становится инвестирование в социальные инновации, которые потенциально могут быть масштабированы в цепочке создания стоимости компании и предполагают возврат инвестиций и прибыль. Компании и их фонды создают новые организации, такие как фонды импакт-инвестирования, акселераторы или совместные предприятия, которые дополняют их работу, формируя связь между социальным воздействием и финансовыми целями. Инкубаторы или акселераторы нацелены на поиск инноваций и прорывных бизнес-моделей. Корпоративный венчурный фонд инвестирует в стартапы, которые позволят осуществить положительные социальные изменения и соответствуют бизнесу компании. Эта форма социнвестиций наиболее распространена в технологических и финансовых фирмах.

На стыке коммерческой выгоды и социальной пользы возникают гибридные формы инвестирования: фонды импакт-инвестирования, социальные облигации и займы, совместные предприятия и партнерства, микрофинансирование. Фонды импакт-инвестирования одновременно ожидают возврата вложений, пусть и медленнее, чем обеспечивает рынок, и существенного и измеримого положительного социального или экологического воздействия. Обычно такие фонды остаются небольшими по сравнению с коммерческими венчурными фондами или фондами прямых инвестиций. Одним из крупнейших фондов импакт-инвестирования является Global Health Investment Fund c капиталом $108 млн, учрежденный мировыми фарм-гигантами. По оценке Global Impact Investing Network, доходность от импакт-инвестиций составляет не более 7%, что соответствует консервативному инвестпортфелю.

Другой финансовый инструмент — социальная облигация — представляет собой договор, по которому частный инвестор вкладывает средства в определенный соцпроект. Если проект достигает результата, инвестор компенсирует затраты или даже получает прибыль. Измерение социального вклада становится инструментом определения прибыльности. Критериями могут быть увеличение числа рабочих мест и изменение качества жизни, отраженные в сопоставимых показателях. Мировой выпуск соцоблигаций за 2020 год вырос в семь раз и продолжает расти.

Компании могут использовать несколько инструментов для максимизации эффекта социнвестиций. Например, миссия Rabobank — обеспечить доступ к финансированию фермерским организациям. Они зачастую не рассматриваются банками как надежные заемщики, а Rabo Foundation предоставляет им финансовую помощь и возможность получить дешевый кредит. Для фермерских кооперативов, которые велики для получения поддержки от Rabo Foundation, но малы для получения коммерческого кредита, предусмотрена поддержка от другого фонда банка — Rabo Rural Fund. Некоторые из подопечных этих фондов могут стать клиентами банка в будущем.

Одним из факторов успеха является структура управления фондами и программами. Тогда как каждый из них работает относительно независимо друг от друга, процессы формирования стратегии и отчетности требуют единого подчинения, например директору по стратегии или устойчивому развитию. Общая структура управления гарантирует, что все организации работают для достижения долгосрочного видения компании.

глава МИД Венгрии — о позиции Европы по мигрантам и критике ЕС в адрес России — РТ на русском

Глава МИД Венгрии Петер Сийярто в эфире программы Оксаны Бойко «Противоположности» на RT назвал лицемерным отношение ряда стран к России. Также он сообщил, почему выбрал для вакцинации препарат «Спутник V», и рассказал, что Венгрию критикуют за то, что страна ставит свои национальные интересы превыше всего.

— Вы частый гость в России, у вас крепкие отношения с Китаем и многими другими странами, однако, кажется, в Европейском союзе (вашем доме, вашей семье) к Венгрии по-прежнему относятся немного как к несносному ребёнку. Как вы считаете — почему?

— И даже не немного. Сейчас в Европейском союзе идёт большая дискуссия по поводу того, как ЕС должен выглядеть в будущем. Я считаю, что наличие такой дискуссии следует воспринимать как что-то совершенно естественное, поскольку Евросоюз фактически одновременно столкнулся со многими вызовами. И очевидно, что в сложившихся обстоятельствах совершенно естественно обсуждать, в каком направлении двигаться дальше.

О миграционном кризисе

— Когда вы столкнулись с миграционным кризисом, многие западные журналисты осуждали Венгрию за то, что она недостаточно гостеприимна по отношению мигрантам.

— Да.

— Если сравнивать это с освещением текущего миграционного кризиса на польско-белорусской границе, негодование уже гораздо ниже. Как это воспринимается Будапештом — этот меняющийся уровень праведности в вопросе миграции?

— Мне повезло занимать свой пост вот уже более семи лет, поэтому я очень хорошо помню, кто и что говорил пять-шесть лет назад. В ЕС (сейчас. — RT) есть всего три министра иностранных дел, которые занимали тот же пост в 2015 году.

Я помню нападки на нас, помню крайне враждебное отношение к нам. Те, кто тогда обращался с нами очень грубо, сейчас фактически стоя аплодируют тем, кто действует примерно так же, как мы в 2015 году. Наша позиция остаётся неизменной: внешние границы Европейского союза необходимо защищать. А определять, кого пускать на территорию своей страны, с кем вы готовы жить, а с кем нет — это суверенное право каждого государства.

— Вы говорите, что ваша позиция остаётся прежней. Однако, на мой взгляд, при этом очевидно, что позиция Европы по вопросу миграции изменилась. Она больше не базируется на политике «открытых дверей», как вы её назвали. Каким образом, на ваш взгляд, изменилось отношение Европы к данному вопросу за последние пять лет?

— Я считаю это невероятным лицемерием. Если послушать некоторые комментарии, которые вы также цитировали, возникает ощущение, будто страны Западной Европы изменили своё мнение по вопросу миграции. Однако когда дело касается поддержки промиграционно настроенных неправительственных организаций, когда заходит речь о западном балканском миграционном маршруте, или невероятно безответственных заявлениях касательно положения дел в Афганистане, или о ситуации в Средиземноморском регионе…

Также на russian.rt.com Дуда выразил надежду, что Россия не допустит потока мигрантов из Афганистана в ЕС

Возможно, есть какие-то комментарии, которые вроде бы звучат по-другому по сравнению с тем, что говорилось с 2015 года, но суть европейской миграционной политики, к сожалению, осталась неизменной. Если изучить заявления или учредительные документы нового коалиционного правительства Германии, вы увидите, что оно крайне промиграционное. Крайне.

О восприятии России в ЕС

— Канцлер Ангела Меркель была основной движущей силой, стоявшей за соглашением 2015 года. Кроме того, она была одним из основных авторов политики мультикультурализма в ЕС. Как, по-вашему, её уход скажется на диалоге, ведущемся как на территории Евросоюза, так и за его пределами?

— Любопытно то, что этот вопрос неразрывно связан с приближающимися президентскими выборами во Франции. Когда эти выборы пройдут, у двух самых влиятельных стран Евросоюза будет новое руководство. Разумеется, Германия — наш основной торговый и инвестиционный партнёр. А потому для Венгрии очень важно, чтобы отношения с Германией были практичными и основанными на взаимоуважении.

К сожалению, в последнее время мы почти постоянно подвергаемся нападкам со стороны немецких партий левого толка и немецких СМИ, в частности из-за наших отношений с Россией. И это при том, что газопровод «Северный поток — 2», по сути, совместный проект Германии и России.

Или, скажем, на днях я посетил Калужскую область и видел огромные рекламные щиты представленных там компаний. В их числе были крупнейшие компании из Германии, Франции, Италии, Испании…

— Они всегда рады поработать в России.

— Разумеется. Я так и понял.

Также по теме

«Пожинают плоды самоуверенности»: почему в Европе продолжают обвинять Россию в провоцировании энергокризиса

Россия несёт ответственность за нехватку газа в Европе, утверждает лидер партии ФРГ «Союз-90/Зелёные» Анналена Бербок. Немецкий…

— Но это не мешает им называть Россию разными нехорошими словами. На ваш взгляд, есть ли связь между влиянием ЕС, его способностью решать практические проблемы и его склонностью унижать другие страны, использовать вербальные или идеологические оскорбления?

— Я считаю, что да.

— Влияют ли эти вещи друг на друга? Они обзывают и вашу страну, и нашу всякими нехорошими словами, но при этом продолжают вести с нами дела.

— Да. Это чудовищное лицемерие, поскольку на деле крупные и сильные страны могут позволить себе говорить одно, а делать другое. Страны поменьше себе такого позволить не могут.

У нас слова совпадают с делами. Такого, чтобы они расходились, мы себе позволить не можем. При этом западноевропейские страны говорят одно, а делают другое. Так, они всегда критикуют Россию, но заключают с вами крупные сделки. Точно так же они критикуют Китай и критикуют нас за сотрудничество с Россией и Китаем, а потом заключают контракты на огромные суммы с китайцами. Вот что я имею в виду.

О подходе США к диалогу с Европой

— Насколько мне известно, Венгрию не пригласили на грядущий «саммит в поддержку демократии», который так жаждет провести администрация Байдена. Более того, Венгрия — единственный член ЕС, которого, так сказать, оставили за бортом.

— И мы одна из двух (неприглашённых. — RT) стран НАТО.

— Вам не обидно?

— Нет. Мы страна с тысячелетней историей. Христианская страна с тысячелетней историей, полной борьбы за свободу и суверенитет.

И нам не нужно, чтобы кто-то со стороны оценивал состояние нашей демократии. Мы не какие-нибудь старшеклассники, которые должны готовиться к выпускному экзамену.

— Да, можно, конечно, дистанцироваться, но всё-таки несправедливость есть несправедливость.

— Да, но… Опять же, нам не нужен судья. Совершенно не нужен. Мы прекрасно понимаем, что и как у нас в стране. Мы гордимся нашей демократией и борьбой за свободу на протяжении всей нашей истории. Гордимся нашей тысячелетней историей. И нам не надо, чтобы кто-нибудь это, так сказать, заверял.

— Давайте я немного перефразирую. Всё-таки у венгерского правительства были довольно тёплые отношения с администрацией Трампа. C администрацией Байдена поддерживать их на том же уровне не получилось. Если не ошибаюсь, именно Джо Байден в ходе своей предвыборной кампании сравнивал вашу власть с тоталитарной.

— Не думаю, что их сильно заботит…

  • © REUTERS/Kevin Lamarque

— Демократия?

— Нет, реальное положение дел в наших странах. К сожалению, то, что они говорят о нас, не имеет никакого отношения к действительности. Их идеологический подход в корне отличается от нашего. Я даже помню — поскольку сам был свидетелем, — что до 2016 года, при прошлом демократическом правительстве, они постоянно критиковали нас за принятие новой Конституции, за то, что она зиждется на христианских традициях.

Они критиковали нас за то, что мы ставим свои национальные интересы превыше всего.

Так что мы совершенно по-разному смотрим на мир. И я не считаю это проблемой. Ведь мы разные, поэтому можем мыслить по-разному. В этом отношении меня беспокоит лишь отсутствие взаимоуважения.

Ведь мы же уважаем решения американских граждан и то, в каком направлении они хотят двигаться в будущем. Мы уважаем их выбор президента страны. Но не встречаем подобного уважения в ответ. Звучит много лжи, фейковых новостей и оскорблений в адрес страны, в адрес премьер-министра, который, между прочим, лично боролся за свободу.

За прагматичные отношения Востока и Запада

— В последние пару месяцев я заметила, что Будапешт стал эдаким местом встречи для людей со всей Европы. Именно что для всей. Поскольку, когда мои знакомые россияне и, скажем, британцы хотят встретиться где-нибудь в Европе в эту эпоху карантинов и связанных с этим неудобств, Будапешт оказывается самым оптимальным вариантом ввиду сочетания удобного географического положения и приемлемых ограничительных мер.

— Мы центральноевропейская страна. Мы всегда находились между Западом и Востоком и пытаемся пользоваться этим нашим положением.

  • globallookpress.com
  • © Robert Michael

— То есть это целенаправленные усилия?

— Разумеется. И это видно даже по нашей внешнеполитической стратегии: мы всегда хотели, чтобы отношения Востока и Запада были прагматичными, чтобы они постоянно вели диалог. Почему? Да потому что история научила нас, что при любом конфликте Востока и Запада проигравшими всегда выходят страны Центральной Европы, в их числе и Венгрия. Нам надоело проигрывать. Поэтому, когда мы выступаем за диалог, за прагматичные отношения, взаимоуважение, взаимное доверие и так далее, это не означает, что на самом деле мы шпионим или что-то ещё такое. Это же глупо.

О вакцинации «Спутником V» и вызовах пандемии

— Наши страны договорились о взаимном признании сертификатов о вакцинации. Насколько я понимаю, жители Венгрии могут выбирать из довольно широкого списка вакцин. Лично вы вакцинировались «Спутником V».

— Верно.

  • Twitter
  • © sputnikvaccine

— Как вы думаете, почему ваши европейские соседи не следуют этому примеру? Думаете, у этого есть какая-то политическая подоплёка?

— Честно говоря, я не могу подобрать слов, чтобы описать свои чувства по поводу того, что многие страны до сих пор смотрят на вопросы вакцинации через идеологическую или политическую призму. Ведь речь идёт о жизнях людей.

— Их граждане умирают, бизнес загибается. Так в чём же выгода?

— Я понятия не имею. Даже представить не могу. И если откровенно, меня такое положение дел очень расстраивает. Объясню почему. В европейских нормах очень чётко прописано, как происходит одобрение вакцины на территории ЕС. Есть два пути. Первый — это через Европейское агентство лекарственных средств. Это, так сказать, стандартный способ. Но! В европейских нормах — заметьте, нормах не отдельно взятой страны, а именно европейских — говорится, что в случае чрезвычайной ситуации (такой, как сейчас) национальные регулирующие органы также имеют право временно одобрить ту или иную вакцину.

То есть до того, как мы стали использовать в стране «Спутник» и китайскую вакцину от компании «Синофарм», обе они были одобрены нашим регулирующим органом. Стало быть, использование вакцины «Спутник V» в Венгрии опирается на европейские нормы.

И каждый раз, когда я с глазу на глаз беседую со своими коллегами из Западной Европы — повторюсь, из Западной Европы, — они говорят мне, что о научных достижениях России можно отзываться только в превосходной степени.

— Разумеется, это («Спутник V». — RT) одна из самых эффективных вакцин. Если не самая эффективная.

— Именно. И они это знают. Они понимают, что вакцина «Спутник» отлично работает, и сами говорят мне об этом за закрытыми дверьми. На что я отвечаю: «Да, она самая эффективная». Разумеется.

Она была одобрена венгерскими экспертами. Но несмотря на то что все они говорят об этом в частных беседах, на публике они ведут себя совершенно иначе.

— Так что такое бездействие со стороны ваших европейских соседей только играет вам на руку. Разве нет?

— На самом деле мы довольно много выиграли на первых порах (вакцинации. — RT). В самом начале, скажем, в первые месяцы этого года, поставки от западных производителей весьма часто запаздывали, а иногда и вовсе полностью отменялись или приходило меньшее число вакцин, чем было оговорено в контракте.

И тогда тот факт, что и «Спутник», и вакцина от «Синофарм» доставлялись вовремя и в большем количестве, чем вакцины других производителей, стал для нас большим преимуществом. Мы смогли заново открыть страну и перезапустить экономику где-то на два месяца раньше, чем в среднем по Европе. Благодаря этому к лету наша экономика вышла на показатели, которые были до пандемии.

Притом что в целом мировая экономика придёт к этому лишь к концу следующего года. Так что это полтора года форы. Очевидно, это подарило нам немало преимуществ. Не говоря уже о том, что ввиду ограничительных мер в первой половине этого года национальная экономика теряла по €30 млн в день.

Также на russian.rt.com «Настоящий прорыв»: год со дня регистрации российской вакцины против коронавируса «Спутник V»

— Вы предпочли «Спутник». Чем обусловлен ваш выбор?

— Так или иначе причины моего решения предельно ясны: когда я был ребёнком, меня прививали вакцинами, произведёнными в России, тогда ещё Советском Союзе. Ну и поскольку я жив и со мной всё в порядке, то зачем что-то менять? Вот из таких простых соображений я и выбрал «Спутник».

— Уверена, российские чиновники будут очень рады услышать это. Вопреки изначальным ожиданиям, складывается впечатление, что коронавирус с нами надолго. Вероятно, он ляжет на общество куда более тяжёлым грузом, чем думали раньше.

— Я считал, что у пандемии будет один положительный момент. Это появление у мировых государств понимания того, насколько сильно все мы зависим друг от друга. Я надеялся, что конфликты останутся в прошлом и страны поймут, что мы должны сотрудничать в таких вопросах, как спасение человеческих жизней.

К сожалению, здесь меня ждало разочарование. Ничего подобного не произошло. Нет никаких общих усилий ни в научной сфере, ни в вопросе вакцин. Хотя, должен заметить, что в прошлом году у меня ещё теплилась некоторая надежда, когда вместе с нами в «очередь» за китайскими аппаратами ИВЛ, масками, перчатками и защитной одеждой для медицинского персонала выстраивались и все те западные страны, которые прежде вовсю критиковали Китай.

Я думал, что, возможно, это изменит их позицию — своих взглядов они, может, и не поменяют, но сами отношения могут стать более сбалансированными и уважительными. Но, к сожалению, этого не произошло.

Полную версию интервью смотрите на сайте RTД.

В ОП назвали позитивным сигналом обращение ФРГ к США по поводу «Северного потока — 2»

Заместитель директора Института стратегических исследований и прогнозов РУДН, член Общественной палаты России Никита Данюк в беседе с RT прокомментировал сообщения СМИ о том, что правительство Германии призывает американский конгресс не вводить санкции в отношении газопровода «Северный поток — 2» в связи с тем, что новые ограничительные меры могут ослабить доверие к США.

По мнению Данюка, подобное обращение можно расценить как «позитивный сигнал».

«Мы видим, что новое правительство Германии, хоть и в нём важную роль играют зелёные, важную роль играют свободные демократы, которые являются проводниками интересов США и неоднократно критиковали «Северный поток — 2», они всё-таки, уже будучи наделёнными полномочиями, понимают, что проект соответствует интересам Германии: и развитию экономики, и развитию энергетической безопасности», — пояснил эксперт.

Он выразил мнение, что санкции всё-таки примут, но они не окажут существенного влияния на те компании, которые занимаются сертификацией, эксплуатацией «Северного потока — 2».

«Это в первую очередь европейский бизнес, и в частности немецкий бизнес. Конечно, ситуация с санкциями неприятная, но она никак не сможет остановить начало уже полноценной реализации «Северного потока — 2», — подчеркнул собеседник RT.

Кроме того, Данюк заявил, что «немцы сами загнали себя в ловушку».

«Из-за ставки на альтернативную энергетику, из-за закрытия атомных электростанций и из-за большего количества угольных электростанций, которые тоже скоро закроются, они фактически остались без надёжных, экологичных и, самое главное, стабильных поставок энергоресурсов. Это сигнал очень важный, и, скорее всего, Байден, который очень хочет восстановить трансатлантическое единство на основе ценностного подхода, я думаю, попытается сделать так, что конгресс, если и ввёл эти санкции, то, по крайней мере, они не коснулись европейского бизнеса и «Северный поток — 2» всё равно бы работал», — заключил он.

Ранее портал Axios со ссылкой на документ, который посольство ФРГ в Вашингтоне направило конгрессу США, сообщил о том, что власти ФРГ призвали конгресс США не вводить санкции против «Северного потока — 2».

Как отмечается, введение новых рестрикций может «ослабить» доверие к США и «нанести ущерб трансатлантическому единству».

В документе подчёркивается, что российский газопровод «не представляет угрозы для Украины, пока через страну осуществляется транзит газа».

Составление бизнес плана  | МО Ямальский район

Бизнес план это документ, в котором раскрывается перспектива развития предприятия или проекта с отражением основных этапов и всех существенных рисков.

В бизнес-плане содержатся:

— Информация о компании-инициаторе проекта.

— Описание производимой продукции, реализуемых товаров, оказываемых услуг.

— Анализ основных рынков сбыта.

— Экономические расчеты ведения деятельности.

Дополнительно этот документ может включать приложения, которые детализируют расчеты и подтверждают данные. Например, в приложения выносят различные графики, детализацию отчета о доходах и расходах, кэш-флоу, фотографии объектов, результаты маркетинговых исследований. Все это можно добавить и в основную часть бизнес-плана, но тогда он получится громоздким — будет сложно сфокусировать внимание на сути.

Зачем нужен бизнес-план

Правильный подход — когда перед началом любого нового проекта разрабатывается бизнес-план. Но на постсоветском пространстве так бывает не всегда: многие предприниматели считают, что здесь настолько переменчивая и нестабильная среда, что планировать бессмысленно. Кто-то пренебрегает планом, потому что лень все просчитывать и проще довериться интуиции. Кто-то так верит в свой предпринимательский дар и пребывает в эйфории от бизнес-идеи, что не хочет портить романтику скучными расчетами.

На мой взгляд, это ошибка. Если действовать без плана, предварительной проработки ниши и проекта, то возрастает риск потерять деньги и даже прогореть.

Обычно предприниматели заказывают бизнес-планы, чтобы привлечь внешнее финансирование. Например, этот документ нужен:

— Взять кредит в банке.

— Получить государственные гранты и субсидии.

— Дать возможность потенциальному инвестору решить, стоит ли вкладываться в проект.

Основные виды бизнес-планов

Есть 5 основных видов бизнес-планов: внутренние, или для себя, для инвесторов, для получения банковского кредита или господдержки и антикризисные.

Составление бизнес-плана для себя. Такие планы предназначены исключительно для внутреннего применения, поэтому обычно их оформляют в произвольной форме. Основная цель работы — понять и оценить перспективы и риски реализации проекта.

Составление бизнес-плана для инвесторов. Цель составления — привлечь внешнее финансирование на реализацию проекта.

Иностранные инвесторы, как правило, требуют, чтобы бизнес-план был оформлен по международным стандартам UNIDO. Отечественные инвесторы редко просят использовать какие-то конкретные стандарты. Главное для них — понять и оценить:

— Объем инвестиций.

— Суть бизнеса.

— Конкурентные преимущества проекта — за счет чего он может выстрелить.

— Период окупаемости и возврата вложенных денег.

Рентабельность.

Бизнес-планы для кредитования в банках. Форму документа и требования к бизнес-плану лучше уточнить у кредитного консультанта: в разных банках методические рекомендации отличаются.

Если готовите бизнес-план, чтобы обратиться сразу к нескольким кредиторам, то ориентируйтесь на международные стандарты UNIDO. Большинство банковских требований основаны именно на этих стандартах, так что получится более или менее универсальный документ. А при необходимости вы относительно легко адаптируете его к требованиям конкретного кредитора.

Советую заранее настроиться на длительную работу: скорее всего, бизнес-план придется корректировать — и не один раз. Рассмотрение кредитных сделок часто затягивается, а условия меняются на ходу. Приходится корректировать сроки реализации проекта, стоимость оборудования и сырья, отпускные цены, параметры кредита и другие показатели.

Бизнес-планы для получения господдержки. Есть множество государственных программ поддержки малого бизнеса. Например, для сельскохозяйственных товаропроизводителей, начинающих предпринимателей и безработных граждан, которые хотят открыть свое дело.

Как правило, чтобы получить субсидии, нужно предоставить бизнес-план. Требования к нему надо смотреть в документации по конкретной программе господдержки. Причем все эти требования важно учесть: если предоставите «неправильный» бизнес-план, то заявку на участие в конкурсе отклонят.

Антикризисные бизнес-планы разрабатываются для предприятий в тяжелом финансовом состоянии — предбанкротном или банкротном. Основная цель — объяснить кредиторам, как компания собирается выходить из кризиса, предложить варианты решения споров в судебном и досудебном порядке.

Самые известные стандарты бизнес-планирования

Подразделение ООН по промышленному развитию UNIDO разработало свои стандарты бизнес-планирования — они наиболее популярны в России. Но есть и другие стандарты, например от Европейского банка реконструкции и развития, международной аудиторской компании KPMG. Я подробно расскажу о стандартах UNIDO и кратко — про остальные.

Бизнес-план по стандартам UNIDO включает следующие разделы:

Резюме.

Описание отрасли и компании.

Описание услуг или товаров.

Продажи и маркетинг.

План производства.

Организационный план.

Финансовый план.

Оценка эффективности проекта.

Гарантии и риски компании.

Приложения.

Резюме нужно, чтобы кратко донести самую важную информацию о проекте. Например, вы приносите бизнес-план очень занятому инвестору. Он открывает документ в самом начале, за несколько минут прочитывает резюме и уже примерно понимает суть и перспективы бизнеса, источники финансирования, необходимый размер инвестиций и сроки запуска. Последующие разделы просто более подробно раскрывают информацию из резюме.

Далее необходимо подробно описать компанию, которая организует проект. В это описание входит информация об отрасли, активах компании, системе управления и количестве сотрудников.

В следующем разделе надо рассказать о продукции и услугах, которые предлагает или будет предлагать компания. Если предприятие выпускает разные товары, то опишите каждый вид. Здесь же для наглядности стоит показать фотографии продукции.

Затем следует раздел про продажи и маркетинг, который содержит:

характеристику и сегментацию рынка сбыта;

указание на приоритетные сегменты рынка, которые необходимо занять;

анализ конкурентов с указанием сильных и слабых сторон;

анализ потенциальных покупателей или клиентов.

Основы маркетинга для бизнеса: знание клиента

В разделе с планом производства нужно сделать анализ производственного процесса с описанием:

— оборудования и помещений, которые необходимы для производства;

— технологий производства;

— географического положения предприятия и его логистических связей с основными поставщиками и потребителями.

Дополнительно план производства может содержать полный расчет себестоимости продукции с указанием постоянных и переменных издержек, а также информацию о потребности в работниках и их квалификации.

В разделе с организационным планом прописываются сроки реализации проекта, структура управления, состав и квалификация руководства.

Следующий раздел — финансовый план. Он содержит финансовые расчеты, прогноз выручки и себестоимости реализации продукции. Здесь необходимо привести:

Информацию о потребности в финансировании.

Смету расходов на реализацию проекта.

Сведения об источниках и условиях привлечения и возврата денег.

Прогнозный расчет отчета о прибыли и убытках, о движении денег.

Далее нужно оценить эффективность проекта. Вот что следует указать в этом разделе:

Рентабельность.

Cрок окупаемости.

Чистый доход.

Hасчет точки безубыточности, то есть когда бизнес выйдет в ноль.

Зачем рассчитывать рентабельность

Важный раздел — гарантии и риски компании. Здесь указывается информация, как и чем компания гарантирует возврат привлеченного финансирования. Также стоит подробно описать риски и форс-мажорные ситуации, которые способны повлиять на реализацию проекта.

И последний раздел — приложения, где размещают информацию, которая не вошла в другие разделы. Например, это могут быть громоздкие графики, таблицы, схемы, эскизы, диаграммы, рисунки и фотографии.

Бизнес-план по стандарту ЕБРР. Европейский банк реконструкции и развития — ЕБРР — создал свой стандарт для предпринимателей, которые хотят получить кредит под проект. Минимальная сумма кредита в ЕБРР начинается от 5 000 000 € (450 234 000 Р), так что эти требования актуальны лишь для крупного и среднего бизнеса.

Бизнес-план по стандарту BFM Group. Стандарт разработала компания BFM Group, которая занимается бизнес-планированием и инвестиционным консалтингом. Фактически это просто расширенная версия требований UNIDO с акцентом на текущем анализе рыночного и финансового положения компании и внедряемого продукта.

Требования BFM Group к бизнес-планам делают упор на:

— расчете максимально возможного числа финансовых показателей;

— анализе чувствительности показателей прибыли к изменению параметров проекта;

— помесячном прогнозе затрат в течение реализации проекта.

Бизнес-план по стандарту KPMG. KPMG входит в четверку крупнейших аудиторских компаний в мире. Помимо аудита компания занимается консалтингом, в том числе и бизнес-планированием.

В KPMG разработали стандарты планирования, которые популярны в мире, но не в России. Отличительная черта — акцент на подробном описании различных маркетинговых показателей с раскрытием финансовой информации о реализации проекта. А вот производственные и технические моменты раскрываются не так глубоко, как в других стандартах.

Бизнес-план по стандарту TACIS. TACIS — это программа Европейского союза, которая помогает рыночным реформам в СНГ. В рамках этой программы разработаны стандарты бизнес-планирования, которые по своей структуре и содержанию похожи на требования UNIDO.

Как научиться составлять свою схему бизнес-плана

Разработку бизнес-плана можно разделить на 4 этапа: анализ рынка, сбор исходных данных, формирование финансовой модели и написание плана.

Источник: https://clck.ru/YSn6Q 

27 октября 2021

«Омикрон» отбросил мир на 2 года назад». 3 сценария для финансовых рынков :: Новости :: РБК Инвестиции

Пока ученые изучают новый штамм COVID-19, аналитики предположили, как будут вести себя рынки. Но даже в самом худшем сценарии они не ожидают обвала, аналогичного тому, который был весной 2020-го

Фото: Alex Kraus / Bloomberg

Новости о новом варианте коронавируса, получившем название «омикрон», вызвали в пятницу хаос на мировых рынках. Индекс страха VIX, отражающий настроения на рынках, подскочил сразу на 54%, до 28,62 — максимального уровня с 25 февраля 2021 года.

На этом фоне фондовые площадки, рынки сырья и валюты развивающихся стран накрыла волна распродаж. По итогам дня американские индексы закрылись снижением на 2–2,5%, европейские — на 2,5–4,2%. Индекс Мосбиржи потерял 3,5%, а российская валюта упала по отношению к доллару на 1,2%, или 92 копейки.

Наиболее сильное снижение на рынках коснулось нефтяных фьючерсов. Стоимость февральских контрактов Brent рухнула на 12% — инвесторы опасались снижения спроса на фоне новых возможных локдаунов по всему миру.

Рынки рухнули из-за нового штамма COVID. Что происходит

«Новости последних двух дней кардинально изменили картину мира: появление и быстрое распространение нового штамма вируса «омикрон» с юга Африки фактически отбросило мир на два года назад, в самое начало пандемии. В этих условиях инвесторы стали массово избавляться от рисковых активов, а быстрое ухудшение перспектив восстановления глобальной экономики привело к резкому снижению котировок сырья», — охарактеризовал ситуацию главный экономист MicroAdviser Владимир Тихомиров.

В начале новой недели напряжение несколько ослабло и рынки скорректировались  вверх. На 18:10 мск котировки Brent росли на 3,97%, рубль укреплялся против доллара США на 1,5%, а индекс Мосбиржи прибавлял 2,22%. Европейский индекс Euro Stoxx 50 рос на 1%.

Что будет дальше, вероятно, зависит от того, что ученые узнают о новом штамме COVID-19 — насколько он устойчив к вакцинам и насколько заразнее «дельты», пишет Bloomberg. Этот штамм распространялся в последние месяцы, но оказался недостаточно опасным, чтобы вызвать новый обвал.

По итогам экстренного заседания Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), созванного в воскресенье, 28 ноября, «омикрон» был признан «вызывающим озабоченность». Однако в организации признали, что пока сколько-нибудь точных сведений о новом штамме нет. «Для понимания степени тяжести «омикрона» потребуется от нескольких дней до нескольких недель», — сообщила ВОЗ.

Предварительные данные говорят о том, что есть повышенный риск повторного заражения с помощью «омикрона» для людей, которые уже болели COVID-19. То есть они могут легче заразиться этим штаммом по сравнению с другими штаммами. Однако сейчас неясно, легче ли он передается от человека к человеку, тяжелее ли протекает болезнь и т. д.

Акции, золото, нефть: как основные активы пострадают от новых локдаунов

Мы спросили экспертов, как будут вести себя рынки: 1) если текущие опасения оправдаются; 2) они окажутся ложной тревогой; 3) до тех пор, пока все не прояснится.

Негативный сценарий — новый штамм опаснее, чем «дельта»

Если штамм будет быстро распространяться и приведет к большому числу тяжелобольных, высокой доле смертности, то можно ждать новых локадаунов и негатива на рынках — как в первом полугодии 2020 года, считает старший вице-президент ВТБ Владимир Потапов. «Иначе просадка будет выкупаться, а внимание к акциям фармпроизводителей, вероятно, ослабнет», — отметил он.

С ним согласен директор аналитического департамента инвесткомпании «Фридом Финанс» Вадим Меркулов. Однако эксперт обратил внимание, что в текущих условиях сценарий 2020 года повторится в меньших масштабах, «поскольку величина неопределенности значительно меньше за счет существования вакцин и препаратов для лечения COVID-19».

Фото: Shutterstock

По мнению Потапова, наиболее уязвимыми окажутся акции и валюты развивающихся рынков, так как их возможности по бюджетному и монетарному стимулированию экономик в условиях пандемии более ограничены.

Меркулов обращает внимание на то, что новый штамм может нарушить планы ФРС по замедлению «печатного станка». Если раньше доходности гособлигаций США и доллар росли на ожиданиях, что ФРС ускорит темпы сворачивания программы стимулирования, то сейчас доллар может отступить. В свою очередь, это позитивно скажется на стоимости сырьевых активов.

США замедлят «печатный станок». Какие риски это несет для рынка

Эксперт также предположил, что на фоне распространения нового штамма и роста заболеваемости COVID-19 страны ОПЕК+ могут в январе приостановить ежемесячное повышение добычи на 400 тыс. баррелей в сутки. «Однако отмена повышения квот на добычу в январе уже частично заложена в котировки, поэтому существенного роста цен на нефть в таком случае не произойдет. Более сильной реакции можно ожидать, если будет принято решение оставить добычу в декабре на уровне ноября», — предупредил Меркулов.

Глава банка ВТБ Андрей Костин не видит серьезных оснований для появления «черного лебедя», поскольку о том, что «вирус, может, и будет мутировать, все знали и, пожалуй, уже привыкают». По его мнению, долгосрочные последствия для рынков будут зависеть в первую очередь от реакции властей. Еще одним стабилизатором, по его словам, станет уменьшение возможности повышения ставки ФРС по мере увеличения рисков от нового штамма.

«Мы видели в марте 2020 года, как таким падением воспользовались многие инвесторы. Несмотря на нынешнее снижение, общая доходность инвестиций в российские акции за 2021 год и сейчас превышает 22% с учетом дивидендов, а прибыли и дивиденды  компаний продолжают бить рекорды», — отметил Костин.

Фото: Shutterstock

Позитивный сценарий — опасения в отношении «омикрона» окажутся беспочвенными

Если это окажется не очень существенной тревогой, то все более или менее вернется к исходной точке, полагает главный стратег BCS Global Markets Вячеслав Смольянинов.

«Мы окажемся в той ситуации, в которой были две-три недели назад. Рынки отскочат, но я не скажу, что они продолжат расти, потому что рост замедлялся даже без всякого «омикрона». Дальше в силу вступят другие факторы — разгон инфляции, более высокие темпы роста и восстановления экономики, большое количество свободной дешевой ликвидности  », — считает эксперт.

«Европейские локдауны и текущая волна коронавируса останутся фактором риска, поскольку необходимость ревакцинации и активность варианта «дельта» сохраняются, — рассуждает Вадим Меркулов. — При этом можно ожидать мер, способствующих ускорению вакцинации в развитых странах, и кампаний по вакцинации населения стран с низкими и средними доходами».

Цена на нефть выросла на 5% после пятничного обвала

Инвестор-миллиардер, основатель хедж-фонда Pershing Square Capital Management Билл Акман уверен, что, если симптомы, вызываемые штаммом коронавируса «омикрон», окажутся легкими или умеренными, реакция фондовых рынков будет оптимистичной.

Как будет вести себя рынок до прояснения ситуации

До этого момента вероятно введение ограничений на передвижение граждан из регионов распространения нового штамма, полагает Потапов.

Аналитик отдела глобальных исследований «Открытие Инвестиции  » Олег Сыроваткин ожидает в ближайшей перспективе сохранения высокой волатильности  на мировых рынках и резкой реакции на поступающие новости.

«Ситуация усугубляется тем, что обнаружение «омикрона» застало рынки акций США и Европы неподалеку от исторических максимумов после роста примерно на 10% с минимумов октября. Поэтому при прочих равных давление на них, вероятно, сохранится исключительно за счет чисто технических факторов», — предупредил эксперт.

Главный аналитик Промсвязьбанка Владимир Соловьев ожидает, что до того, как прояснится ситуация с вирусом и станут известны итоги заседания ОПЕК+, нефть Brent будет оставаться под давлением и вряд ли вернется к уровням свыше $80 за баррель. Прогноз эксперта — переход котировок к диапазону $70–75 за баррель с тяготением к нижней границе. Нефть, в свою очередь, может привести к ослаблению российской валюты и росту доллара к ₽76,5. «Впрочем, пока предпосылок для ухода пары выше ₽77 мы не видим», — заключил он.

BRENT BRENT

$71,05 (+2,97%)

Больше новостей об инвестициях вы найдете в нашем аккаунте в Instagram

Термин, обозначающий вероятность быстрой продажи активов по рыночной или близкой к рыночной цене. Подробнее Изменчивость цены в определенный промежуток времени. Финансовый показатель в управлении финансовыми рисками. Характеризует тенденцию изменчивости цены – резкое падение или рост приводит к росту волатильности. Подробнее Изменение курса акций или валют в сторону, обратную основной тенденции рыночных цен. Например, рост котировок после недельного снижения цены на акцию. Коррекция вызывается исполнением стоп-ордеров, после чего возобновляется движение котировок согласно основному рыночному тренду. Инвестиции — это вложение денежных средств для получения дохода или сохранения капитала. Различают финансовые инвестиции (покупка ценных бумаг) и реальные (инвестиции в промышленность, строительство и так далее). В широком смысле инвестиции делятся на множество подвидов: частные или государственные, спекулятивные или венчурные и прочие. Подробнее Дивиденды — это часть прибыли или свободного денежного потока (FCF), которую компания выплачивает акционерам. Сумма выплат зависит от дивидендной политики. Там же прописана их периодичность — раз в год, каждое полугодие или квартал. Есть компании, которые не платят дивиденды, а направляют прибыль на развитие бизнеса или просто не имеют возможности из-за слабых результатов. Акции дивидендных компаний чаще всего интересны инвесторам, которые хотят добиться финансовой независимости или обеспечить себе достойный уровень жизни на пенсии. При помощи дивидендов они создают себе источник пассивного дохода. Подробнее

Подробное руководство по написанию бизнес-плана

Бизнес-план — это всеобъемлющий документ, в котором объясняется, чем будет заниматься бизнес, как и каковы цели. Все предприниматели должны написать бизнес-план, прежде чем приступить к работе. Почему? Есть несколько основных причин.

Зачем нужен бизнес-план
  1. Прежде всего, процесс создания бизнес-плана дает предпринимателю возможность продумать каждый аспект своего бизнеса и убедиться, что его время, энергия и деньги будут хорошо вложены в реализацию своей идеи.
  1. Когда вы пройдете этот этап и начнете свой бизнес, вы будете невероятно заняты. Каждый день вы будете сталкиваться с бесчисленным множеством важных решений и проблем, которые необходимо преодолеть. Ваш бизнес-план даст вам ценную дорожную карту , которая поддержит вас на этом трудном первом этапе пути.
  1. Вам нужно будет убедить других в том, что ваша идея хороша . В число этих людей могут входить потенциальные деловые партнеры, квалифицированные сотрудники, с которыми вы надеетесь работать, и, что особенно важно, инвесторы.Ваш бизнес-план должен доказать им, что ваша компания будет успешной.

Как написать Ваш Бизнес-план

Бизнес-план — это не инструмент продаж и не место для тщательно продуманной маркетинговой копии. Он должен убедить читателей в жизнеспособности бизнеса, но с помощью объективных фактов и логики, а не преувеличений.

При написании бизнес-плана подумайте о предполагаемой аудитории. Так же, как вы составили бы свое резюме и сопроводительное письмо перед тем, как подать заявку на конкретную работу, вы можете рассмотреть возможность адаптации аспектов вашего бизнес-плана для обращения к читателям с разными приоритетами .Важно знать свою аудиторию и играть в соответствии с их потребностями.

Бизнес-план

Обращение к инвесторам

Когда инвесторы просматривают бизнес-план, они не только думают, стоит ли им инвестировать, но также думают, когда и как им выйти из бизнеса. Ваш бизнес-план должен включать финансовые прогнозы, которые ясно показывают, когда бизнес станет прибыльным. . Точно так же, если ваша конечная цель включает выход на биржу, выкуп инвесторов или продажу компании, это должно быть включено.

Кроме того, инвесторов обычно больше интересуют предприятия, ориентированные на рынок, а не на технологические. Чтобы повысить шансы на получение инвестиций, обязательно включите углубленный анализ существующих и потенциальных рынков для вашей идеи.

A Step b y Step Guide to Writing Ваш бизнес-план

Следующие шаги проведут вас через процесс составления бизнес-плана и помогут понять, может ли ваша идея стать прибыльным бизнесом и как это сделать.

1.

Краткое содержание

Первый раздел вашего бизнес-плана — это резюме. Считайте это крючком. Это ваш шанс заразить читателя восхищением тем, что вы предлагаете. Исполнительное резюме должно включать только наиболее подходящую информацию из каждого из разделов, следующих за . Кратко объясните:

  • Чем и как будет заниматься ваш бизнес.
  • Рынок вашей идеи.
  • Каков потенциал роста.
  • Что нужно для этого (если вы подаете заявку на финансирование).

2.

Обзор бизнеса

Этот раздел должен включать обзор вашего бизнеса, включая описание вашего бренда, ценностей и миссии . Вам следует ответить на следующие вопросы:

  • Чем будет заниматься ваша компания?
  • Как доставить?
  • Зачем нужен ваш продукт или услуга?
  • Что означает ваш бренд?
  • Кто ваши клиенты?
  • Как вы до них дойдете?
  • Что вы сделали на данный момент? Например, у вас есть веб-сайт или какие-либо каналы в социальных сетях? Вы начали торговать?
  • Как будет структурирована ваша компания?
  • Есть ли у вас партнеры или акционеры, и если да, какова их доля в бизнесе?

3.

Исследование рынка

Цель состоит в том, чтобы продемонстрировать, что для вашей идеи существует рынок. Для этого вам необходимо включить данные о размере рынка, объяснить соответствующие тенденции на рынке и показать, где ваш бизнес вписывается в этот ландшафт . Некоторые ключевые элементы, которые следует включить:

  • Размер общего рынка для вашего продукта или услуги.
  • Размер любой ниши на рынке.
  • Там, где подходит ваш бизнес.
  • Будет ли рынок стабильным или растущим.
  • Будь то новый или зрелый рынок.
  • Какие тенденции существуют и что ими движет.

4.

Анализ конкурентов

Знание того, с кем вы играете, необходимо для победы в любом соревновании. А понимание других компаний, работающих в той же сфере, может помочь вам усовершенствовать свой подход. Более того, демонстрация потенциальным инвесторам того, что вы знакомы с конкурентами и можете четко дифференцировать свое предложение, поможет им почувствовать уверенность в том, что вы и ваш бизнес — хорошее вложение.

В этом разделе следует указать, кто ваши крупнейшие конкуренты, что они предлагают, а также их сильные и слабые стороны. . Не думайте только о существующих игроках. Если ваша идея направлена ​​на устранение разрыва на рынке, другие предприниматели, такие как вы, возможно, также признали эту возможность. Предвидение новых конкурентов и объяснение того, как вы отреагируете, подготовят вас к успеху, когда это в конечном итоге произойдет.

Вам также следует принять к сведению, сколько другие взимают за аналогичные продукты или услуги.Эта информация даст вам представление о том, что клиенты готовы платить и каков ассортимент. Ваша ценовая стратегия должна учитывать позиционирование вашего бренда, а также восприятие покупателями того, что составляет соотношение цены и качества и сколько стоит качество.

5.

Исследование клиентов

То, что вы включите в этот раздел, будет зависеть от того, на каком этапе вы находитесь. Если вы уже торгуете и у вас есть клиенты, как они отреагировали на ваш продукт? Ваша аудитория растет? В качестве альтернативы, вы создали прототип и взаимодействовали с потенциальными клиентами, чтобы узнать их реакцию? Вы проводили фокус-группы, чтобы объяснить свою идею и выяснить, есть ли у нее аппетит?

Каким бы ни был ваш метод, в этом разделе необходимо продемонстрировать, что вы провели исследование и доказали, что бизнес, который вы хотите создать, пользуется спросом. Понимание вашего клиента также даст вам четкое представление о размере вашей аудитории, которая, в свою очередь, проинформирует ваш прогноз продаж .

Взаимодействие с потенциальными клиентами также дает вам жизненно важную возможность улучшить свое предложение. Отзывы фокус-групп и беседы один на один могут дать вам понимание, необходимое для внесения изменений, которые повысят ваши шансы на успех. Будьте готовы открывать новые мнения и точки зрения и отвечать на них. Хотя может быть трудно услышать критику, независимо от того, насколько хорошо она задумана, внесение изменений сейчас имеет решающее значение, когда дело доходит до запуска вашего бизнеса.

6.

План маркетинга и продаж

Хороший маркетинговый план — это разница между успехом и неудачей. При первом запуске важно сосредоточиться на определении наиболее эффективных каналов и платформ для привлечения потенциальных клиентов и превращения их в клиентов . Деньги, потраченные на маркетинг, должны приносить отдачу от инвестиций. Умный маркетинговый план включает в себя целевое тестирование и постоянную обратную связь для улучшения ваших усилий. Вместо того, чтобы использовать беспорядочный подход и тратить немного своего драгоценного времени и денег на каждый канал, выберите наиболее важные для вашего бизнеса и сконцентрируйтесь на них.

В эффективный маркетинговый план должны быть включены следующие элементы:

  • Подробные профили клиентов. Определите, кто ваши клиенты, каковы их личные цели и потребности, и используйте эти идеи, чтобы определить, где вы можете их найти. Если начать с очень целенаправленного подхода, ваши усилия будут эффективными. Независимо от того, насколько универсальным вы можете считать свой продукт, вы не сможете использовать один и тот же язык и каналы для связи с подростком и пенсионером.Будьте конкретны в том, с кем вы разговариваете и как.
  • Какие каналы вы будете использовать? Иногда бывает сложно понять, с чего начать. Если вы не уверены, то хорошей стратегией будет сосредоточение части вашего маркетингового бюджета на поисковой оптимизации (SEO), рекламе в поисковых системах с оплатой за клик (PPC) и маркетинге по электронной почте. Эти каналы снова и снова доказали свою эффективность для широкого круга предприятий и охватят большинство клиентских сегментов.
  • Как вы объявите о своем запуске? Есть ли возможность привлечь прессу?
  • Есть ли у вас какие-либо личные контакты, существующая база данных или профессиональные сети, которые могут быть полезны в рекламе вашего бизнеса?

Ваш маркетинговый план должен также включать бюджет и детали того, как вы будете измерять успех.

7.

Операции

В этом разделе рассматриваются все практические элементы, необходимые для работы вашего бизнеса. . Что включать сюда, полностью зависит от типа бизнеса, который вы открываете. Тем не менее, следующие пункты помогут убедиться, что вы учли все операционные требования для своей компании:

  • Кто вы и почему начинаете этот бизнес? Прежде чем объяснять структуру вашей компании и описывать свою команду, неплохо описать себя, свои навыки и свою мотивацию.Инвесторы стартапов часто заинтересованы в людях, стоящих за идеей, не меньше, чем в самой идее.
  • Есть ли у вас сотрудники? Будете ли вы нанимать кого-нибудь в ближайшее время? Здесь вам необходимо отчитаться о заработной плате, за которую вы будете нести ответственность, а также продемонстрировать, что у вас есть навыки, необходимые для достижения успеха. Однако не переусердствуйте. Больше зарплаты — больше ответственности и риска. По этой причине описания вакансий в стартапе часто очень широки.
  • Если вы никогда раньше не открывали бизнес, показав, что у вас есть под рукой эксперты, которые могут вас поддержать, будь то в качестве членов совета директоров, наставников или соучредителей, это успокоит инвесторов и других.
  • У вас есть или понадобится ли вам физическое пространство? Будь то офис или магазин, вы должны объяснить, что, почему, где и сколько будет стоить приобретение и обслуживание. Если местоположение важно для вашего успеха, например, если вы открываете ресторан, вам необходимо объяснить, почему вы выбрали это местоположение, и включить анализ аналогичных предприятий в этом районе.
  • Есть ли у вас или вам понадобятся поставщики или партнеры? Включите список и объясните, как они связаны с бизнесом.
  • Оценка риска — важная часть головоломки. Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы обдумать любые проблемы, которые могут помешать вашему бизнесу работать. Как бы вы их преодолели и что вы будете делать, чтобы снизить риск их возникновения? Например, если вы закупаете материалы из другой страны, что произойдет, если границы будут закрыты и товар не может быть доставлен?
  • Есть ли какие-либо юридические соображения или правила, которых вы должны придерживаться? Вы также должны указать детали своего страхового полиса.
  • Приобретали ли вы или находитесь в процессе приобретения товарный знак, авторское право или патент? При необходимости укажите статус вашей заявки.

8.

Финансы

Ваш бизнес-план должен включать подробную финансовую информацию, которая показывает текущее финансовое состояние компании, сколько будет стоить ведение вашего бизнеса, какой доход вы ожидаете получить и когда вы прогнозируете, что компания начнет приносить прибыль .

Крайне важно, чтобы финансовая информация, которую вы указываете, была полной и подробной, особенно если вы ищете инвестиции.Вам необходимо знать свои числа и уметь отвечать на вопросы о них. Если вы не чувствуете, что у вас достаточно опыта, чтобы делать это хорошо, вам следует либо поработать с бухгалтером, чтобы подготовить необходимые вам документы, либо найти партнера, у которого есть навыки, чтобы позаботиться об этой стороне бизнеса.

В данный раздел необходимо включить следующие документы:

  • Бухгалтерский баланс. Это покажет текущее финансовое состояние компании. Заказывали ли вы акции или, например, платили арендную плату?
  • Отчет о прибылях и убытках.Это прогноз ожидаемых доходов и расходов за определенный период.
  • Денежный поток. Это показывает, как потоки денежных средств проходят через бизнес, и обеспечивает возможность выплаты основных платежей, таких как заработная плата.
  • Операционный бюджет. Сколько будет стоить ведение вашего бизнеса? Сюда будет входить все, от зарплаты до счетов за коммунальные услуги.
  • Анализ безубыточности. Судя по названию, это определит, сколько времени потребуется, чтобы ваш бизнес стал прибыльным.

При прогнозировании доходов на годы вперед убедитесь, что вы приняли во внимание готовность рынка.Если вы запускаете особенно инновационный продукт или выходите на медленно развивающийся рынок, темпы продаж могут быть ниже. Это должно быть учтено в вашем бизнес-плане, поскольку это окажет значительное влияние на общее финансовое состояние вашего бизнеса.

С чего начать создание бизнеса

При запуске собственной компании нужно о многом учитывать. Тем не менее, любой может это сделать, просто нужно терпение, целеустремленность и желание учиться. В Интернете доступно множество полезных шаблонов, особенно для некоторых финансовых документов, которые вам нужно будет включить, что поможет вам начать работу.

Если у вас есть идея и вы хотите узнать у опытных предпринимателей, как вывести ее на рынок, изучите бизнес-программы, которые мы предлагаем в бизнес-школе ЕС. На нашем факультете работают профессионалы, которые опираются на собственный опыт, чтобы вооружить студентов навыками, знаниями и мышлением, необходимыми для достижения успеха. Более того, наше глобальное сообщество, насчитывающее более 27 000 выпускников, стремится поддержать студентов, делясь своими навыками и опытом.

7 лучших шаблонов бизнес-планов, которые вы можете скачать бесплатно прямо сейчас

Ваш бизнес-план служит дорожной картой для вашей компании.Это поможет вам уточнить такие детали, как ваш маркетинговый план, целевой рынок, финансовые прогнозы и многое другое. Кроме того, если вы ищете какие-либо венчурные инвестиции, вам понадобится профессиональный бизнес-план как часть вашей презентации.

Написание хорошего бизнес-плана требует некоторых размышлений и времени. Работа над шаблоном может упростить процесс и гарантировать, что вы не упустите ничего важного. К счастью, есть несколько бесплатных шаблонов первоклассных бизнес-планов, которые помогут вам начать работу.

1. Одностраничные шаблоны Oprah.com

Иногда лучше всего подходит простой одностраничный шаблон бизнес-плана. Oprah.com предлагает три уже заполненных образца шаблона для разных предприятий. Вы можете черпать идеи из этих готовых моделей и легко адаптировать их к своему бизнесу.

Сайт Опры не предлагает достаточно разнообразия бизнес-типов или шаблонов, на мой вкус. Но, когда все детали вашего плана на одной странице, они предоставляют более удобный способ начать работу с планом вашего малого бизнеса.Это особенно верно, если длинные многостраничные бизнес-планы сейчас выглядят слишком подавляющими.

2. Шаблон комплексного плана My Own Business Institute

My Own Business Institute предлагает комплексный шаблон, разбитый на 15 различных разделов. Этот шаблон охватывает все, от вашего видения нового бизнеса до приобретений, движения денежных средств и т. Д.

Форматирование является базовым, его легко редактировать, уточнять и вносить самостоятельно. Разделы и подсказки заставят вас активно задуматься о бизнес-компонентах, которые вы, возможно, еще не запланировали.Этот конкретный шаблон может быть слишком подробным для некоторых основателей стартапов, но это может сделать его лучшим кандидатом для того, чтобы брать части и комбинировать их с другими шаблонами.

3. Шаблоны плана финансирования BizGym

Если вы уже знаете, что обратитесь к потенциальным инвесторам, шаблон бесплатного бизнес-плана BizGym может быть идеальным выбором. Этот шаблон разработан специально, чтобы помочь вам продвинуть свой стартап. Вы можете получить доступ к одностраничным планам, версиям резюме и полным бизнес-планам.

Вы даже можете пригласить товарищей по команде поработать и отредактировать план в Интернете, что позволит вам работать совместно. Одним из недостатков этого шаблона является то, что вам необходимо зарегистрироваться для бесплатного членства в BizGym, чтобы получить доступ.

4. Шаблон бизнес-плана The Balance

Если вы новичок в написании бизнес-плана, шаблон The Balance — один из самых удобных вариантов, которые вы найдете. На мой взгляд, этот шаблон — самый полезный в списке, потому что это исчерпывающее и хорошо написанное руководство, которое поможет вам пройти каждый раздел.

Один из минусов здесь в том, что есть много чего просеивать, что многим предпринимателям может не понадобиться. Однако у шаблона есть преимущество в том, что вы можете копировать и вставлять его в документ Word, что дает вам гибкость при редактировании.

5. Современный профессиональный шаблон BPlans

Шаблон BPlans включает в себя все, что вам нужно, если вы планируете обратиться к инвесторам или получить ссуду для своего бизнеса. Студенты таких университетов, как Принстон и Бэбсон, использовали его, когда учились открывать свой бизнес.

Этот шаблон углубляется в детали, которые важны для инвесторов и банков, что может не подойти для начинающих учредителей, которые просто хотят получить основы своего бизнеса на бумаге. Однако более продвинутые основатели будут думать как инвесторы. Если вы не знаете, с чего начать, библиотека BPlans предлагает более 500 примеров бизнес-планов для вдохновения.

6. Шаблон Business.Govt.Nz

Шаблон бизнес-плана Business.Govt.Nz включает руководства и подсказки, которые помогут вам подумать о деталях вашего бизнеса, от описания компании до анализа конкурентов.В нем описаны шаги, которые вам необходимо предпринять для реализации маркетинговой стратегии, финансирования и многого другого. Сайт предлагает несколько подробных планов, но здесь не так много разнообразия, как на других ресурсах.

7. Пошаговый план Plan Buildr

Шаблон Plan Buildr — это более краткий, менее сложный шаблон, который можно выполнить всего за 10 минут. Он разбит на простые шаги, и он даже рассчитает для вас финансовые показатели. Один из минусов здесь в том, что он не такой исчерпывающий, как другие в моем списке.Однако это может быть идеальным выбором для вашего первого черновика, особенно если вы все еще уточняете детали своего финансового плана.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Как написать бизнес-план с помощью шаблона — блог Salesforce

У вас есть отличная идея для бизнеса. Это назревает уже пару лет, и вы, наконец, готовы действовать в соответствии с этим.

Фантастика! Какой у тебя бизнес-план?

Многие люди, готовящиеся к открытию бизнеса, и даже те, кто уже начал его, не могут исследовать и написать бизнес-план, проверяющий осуществимость их идеи.Некоторые могут подумать, что это «пустая трата времени». Они предпочли бы его, придерживаться питча или надеяться на лучшее.

Но, к сожалению, надежда — не стратегия успеха. Написание надежного плана и его реализация — это начало вашего пути к успеху.

Три причины, почему вам нужно написать бизнес-план

Если вы до сих пор не думали о написании бизнес-плана, вот три основные причины, почему это важный инструмент при запуске вашего бизнеса.

1. Бизнес-план обеспечивает ясность

Один из самых простых способов прояснить свои цели и послание бренда — это попрактиковаться в их передаче. Четко опишите проблему или потребность вашего бизнеса и почему это необходимо для вашего целевого рынка. Это укрепляет ваши аргументы в пользу маркетинга и продаж вашей целевой аудитории. Это также полезно, когда вам нужно подать заявку или собрать финансирование для вашего малого бизнеса. Четкое представление о ваших целях поможет вам наметить курс по их достижению, как было обещано.

2. Бизнес-план подтверждает математику

Многие идеи прекрасно звучат на бумаге или в непринужденной беседе. Но когда вы погружаетесь в финансовые показатели, например, как вы планируете зарабатывать деньги и сколько это будет стоить, эти идеи могут развалиться. Написание бизнес-плана дает вам возможность создать финансовую модель. В нем описываются лучшие и худшие сценарии, подтверждающие ценность вашей идеи.

3. Бизнес-план помогает устанавливать мини-цели

Составление бизнес-плана помогает установить контрольные цели — те, которые находятся на вашем пути к главной цели — и определить, что вам нужно для достижения успеха.Установка мини-контрольных показателей с указанием крайних сроков на каждый месяц, квартал и год дает вам краткосрочные цели, на которых нужно сосредоточиться. Практически каждый бизнес-план меняется по мере роста компании. Эти контрольные показатели гарантируют, что ваша компания всегда будет двигаться вперед.

Составить бизнес-план не так сложно, как может показаться

Создание бизнес-плана может показаться сложной задачей. Особенно, если это ваш первый бизнес или у вас нет опыта в финансах или операциях.К счастью, в Интернете доступен ряд ресурсов, в том числе урок Trailhead «Составьте бизнес-план», который поможет вам составить бизнес-план. Ваши варианты зависят от конкретной отрасли или предложения продукта. Однако все планы имеют схожую схему, которой вы можете следовать при написании собственных.

Ниже мы собрали шаблон ресурса для создания подробного бизнес-плана. Следование шаблону бизнес-плана дает вам возможность систематизировать свои мысли и четко представить план потенциальным партнерам, инвесторам или поставщикам.Начать с нуля может быть непросто. Вместо этого попробуйте использовать этот план для составления бизнес-плана и превратить свои наброски на салфетке в надежный, хорошо проработанный план, готовый для финансовых вложений.

Как написать бизнес-план

Практически каждый бизнес-план строится по одной и той же схеме. Вы можете расширить его, как хотите, но убедитесь, что эти важные элементы находятся на своих местах:

  • Краткое содержание

  • Обзор компании

  • Обзор отрасли

  • Анализ рынка

  • План продаж и маркетинга

  • Бизнес-команда

  • Операционный план

  • Финансы

  • Приложение

Краткое содержание

Бизнес-планы

начинаются с резюме, в котором дается краткое описание бизнеса, заявление о миссии, предлагаемых продуктах и ​​услугах, а также краткое изложение планов по достижению успеха на рынке.Если бы кто-то попросил более сложную версию вашей бизнес-презентации, вы бы произнесли свое резюме.

Обзор компании

Это ваш рисунок салфеткой на стероидах. Раздел обзора компании — это снимок вашего бизнеса:

  • История вашего бизнеса

  • Подробный перечень товаров и услуг

  • Физическое местонахождение (если есть)

  • Адрес проблемы / потребности вашего продукта или услуги

Кратко опишите свою целевую аудиторию и то, как вы планируете ее привлекать (более подробно вы расскажете позже).Это всего лишь краткое изложение моментального снимка, чтобы кто-то понял вашу идею и увидел возможности, стоящие за ней. Вы также хотите четко определить стратегию своей компании для начала или роста на рынке.

Обзор отрасли

Ваш бизнес-план должен охватывать отрасль в целом, включая актуальную статистику, текущие тенденции, демографические данные потребителей и любые внешние факторы, влияющие на отрасль. В этом разделе вы узнаете, как ваш бизнес впишется в конкретную отрасль и на какие подразделения отрасли (если таковые имеются) вы будете ориентироваться.

Анализ рынка

С кем вы будете сражаться за клиентов? Раздел анализа рынка требует, чтобы вы подтвердили, что на рынке имеется достаточный спрос, чтобы ваш бизнес мог как войти, так и развиваться. Изучите конкурентов в отрасли, их долю на рынке и то, как вы планируете конкурировать с ними.

Это также отличная возможность описать любые отраслевые барьеры при входе. Вы можете объяснить, как ваша компания утвердится, включая ваше уникальное торговое предложение, и рассказать, как барьеры помогут защитить ваш бизнес от других стартапов или компаний, которые хотят добиться вашей доли рынка.

План продаж и маркетинга

Как вы будете реализовывать свои стратегии и достигать своих целей? Ваш план продаж и маркетинга должен четко описывать, как вы привлечете внимание занятых потребителей и убедите их покупать у вашей компании. Используйте эту возможность, чтобы продемонстрировать свои сильные стороны, учесть, как ваш бренд будет выделяться на рынке, и подробно расскажите, как вы планируете создать долгосрочную лояльность клиентов для повторного бизнеса. Не забудьте описать свою ценовую стратегию и ее сравнение с остальным рынком, а также рекламные стратегии, которые вы будете использовать во время запуска и в первый год.

Бизнес-команда

Раздел вашей бизнес-команды должен сосредоточиться на юридической структуре вашего бизнеса. Вы являетесь индивидуальным предпринимателем, партнерством, корпорацией или другим видом бизнеса? Представьте ключевых членов вашей команды, таких как менеджеры, члены правления и дополнительные владельцы. Подробно укажите, кому принадлежит какой процент компании и каждый член команды участвует в повседневных операциях бизнеса.

Операционный план

Ваш операционный план дает представление о том, как ваш бизнес будет функционировать на постоянной основе и как будут выглядеть повседневные операции.Вопросы, которые вы ответите в своем операционном плане, могут включать:

  • Будет ли у вас физическое местонахождение?

  • Какие обязанности возьмет на себя руководство?

  • Какие расходы связаны с ведением бизнеса?

Финансы

Это раздел о зарабатывании денег, который может быть интересной частью для исследования и составления бюджета.Финансовая часть вашего бизнес-плана может быть самой важной, потому что она показывает, как ваш бизнес будет зарабатывать деньги и расти с течением времени. Этот раздел еще более важен, если вы ищете стороннее финансирование или инвесторов для финансирования своего стартапа. В ваших финансовых показателях должно быть указано, как ваш бизнес будет приносить доход и прибыль и, если необходимо, как он будет возвращать ссуду или инвесторам. Создавайте ежемесячные, годовые и трех-пятилетние прогнозы прибылей и убытков и намечайте предполагаемые расходы.

Приложение

Завершите свой бизнес-план приложением, которое предоставляет подтверждающую документацию, такую ​​как банковские выписки, биографические данные сотрудников, лицензии, соглашения и кредитная история предприятия. Думайте об этом как о вспомогательных исследовательских и справочных документах.

Что осталось делать?

После того, как вы обрисовали в общих чертах свой бизнес-план и собрали все необходимые исследования и документацию, самое время написать его. Следуя этому шаблону бизнес-плана, у вас не должно возникнуть проблем с воплощением вашей прекрасной идеи из общей концепции в реальную жизнь.Ваш план не обязательно должен быть таким же длинным, как Война и мир — он просто должен учитывать каждый ключевой момент, упомянутый выше, и показывать, что ваш бизнес удовлетворяет потребности рынка. Затем, когда вы закончите писать бизнес-план, вы можете следовать его указаниям и приступить к построению своего бизнеса.

EXCLUSIVE Италия рискует пропустить крайний срок Плана восстановления из-за опасений ЕС, говорят источники

РИМ, 18 апреля (Рейтер) — Италия рискует пропустить 30 апреля крайний срок для подачи окончательной версии своего Плана восстановления в Европейскую Комиссию, потому что Брюссель не удовлетворен с некоторыми аспектами представленных проектов, сообщили два источника, близких к делу.

Представитель премьер-министра Марио Драги категорически отрицал, что крайний срок будет пропущен. «План будет представлен 30 апреля», — сказал он. Представитель Минэкономики заявил, что «наша цель по-прежнему — представить его 30 апреля».

Задержка станет ударом для Драги, который вступил в должность два месяца назад, и ему было поручено доработать план, подготовленный предыдущим правительством.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к reuters.com

Зарегистрируйтесь

Все 27 стран Европейского Союза работают над своими национальными планами, в которых четко прописано, как каждое правительство хочет потратить свою долю из 750 миллиардов евро (900 долларов США). млрд) Схема совместного заимствования Фонда восстановления.

Италия имеет право на гранты и дешевые ссуды на сумму более 200 миллиардов евро от Фонда, крупнейшего из всех стран ЕС. Деньги будут выплачиваться постепенно в течение шести лет.

«Комиссия недовольна Планом восстановления в его нынешнем виде», — сказал один из источников, попросивший не называть его имени из-за деликатности вопроса.

Источник сказал, что Драги, вероятно, представит план примерно в середине мая, но может потребоваться более длительный период, чтобы преодолеть возражения Комиссии.

Среди основных проблем Брюсселя — отсутствие подробностей о том, как план будет управляться после того, как он получит одобрение ЕС, и суть некоторых из намеченных реформ, в том числе системы правосудия, сказал источник.

Другой источник также сказал, что Брюссель хотел внести изменения в план, что потребует времени, и сказал, что середина мая теперь кажется «реалистичным» периодом для его презентации.

Италия ранее не предполагала, что это может быть поздно, и 8 апреля Драги сказал репортерам, что «30 апреля мы представим наш план».

Представитель Комиссии заявила, что у нее нет комментариев по поводу итальянского плана, в частности, но Комиссия поняла, что составление планов восстановления было сложной задачей для всех государств-членов, поскольку они также сосредоточены на борьбе с пандемией COVID-19.

Хотя планы должны быть представлены, как правило, к 30 апреля, некоторым странам «может потребоваться еще несколько недель», сказала она, и «качество должно быть в первую очередь». Она добавила, что Комиссия в настоящее время ведет «интенсивный диалог» со всеми странами по вопросам подготовки их планов.

БЛУПРИНТЫ ДЛЯ РАСХОДОВ

Вице-президент Комиссии Валдис Домбровскис заявил в пятницу, что некоторые страны ЕС пропустят установленную дату 30 апреля, не уточнив, какие именно.

Основная задача Драги при вступлении в должность, наряду с кампанией вакцинации от COVID-19, заключалась в том, чтобы представить надежный план восстановления, чтобы обеспечить приток средств из ЕС, чтобы, наконец, дать импульс росту для хронически вялой экономики.

Национальные планы — это схемы расходования грантов и займов, которые каждая страна ЕС получит в результате беспрецедентного совместного заимствования Комиссией для восстановления экономики, более экологичной и цифровой после пандемии COVID-19.

В своем комментарии в пятницу Домбровскис сказал, что задержка с представлением некоторых планов не оттолкнет схему в целом, детали которой все еще требуют ратификации парламентами некоторых стран.

По словам Домбровскиса, при условии, что какие-либо задержки с представлением планов не будут слишком долгими и ратификация будет завершена во всех странах-членах к июню, Комиссия может произвести первые выплаты в июле.

(1 доллар = 0,8345 евро)

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к reuters.com

Регистр

Дополнительный доклад Яна Струпчевского в Брюсселе Под редакцией Фрэнсис Керри

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

Стартап в сфере электронной коммерции Heroes привлекает 65 миллионов долларов в виде капитала и долга, чтобы стать Европейским Тразио — TechCrunch

Heroes, европейский бизнес электронной коммерции, работающий по модели, аналогичной единорогу Тразио в США, со стратегией приобретения и масштабирования высокопроизводительных предприятий Amazon, привлек 65 миллионов долларов в рамках раунда финансирования.

Раунд — сочетание долевого финансирования и заемного капитала — проводится совместно 360 Capital и Fuel Ventures при участии Upper90, альтернативного поставщика капитала для активов электронной коммерции. Среди бизнес-ангелов компании Мэтт Робинсон, соучредитель GoCardless и Nested, и Карлос Гонсалес-Каденас, главный операционный директор GoCardless.

«Долг будет играть важную роль в росте нашего бизнеса в будущем», — объясняет бывший венчурный директор EQT Риккардо Бруни, который вместе со своим братом Алессио основал Heroes.«В конечном счете, это значительно более дешевая форма капитала, которая не является разводняющей, что позволяет нашей команде и нашим инвесторам сохранять право собственности на Heroes в долгосрочной перспективе».

С целью стать крупнейшим в Европе покупателем и оператором брендов Fulfillment by Amazon (FBA), Heroes планирует объединить высокопроизводительные компании FBA из различных секторов, включая детей, домашних животных, товары для дома, кухонные принадлежности, сад и т. Д. Категории DIY, спорт и отдых на природе. Идея состоит в том, чтобы предоставить этим типам основателей возможность выхода, используя при этом инфраструктуру Heroes, чтобы надеяться на масштабирование этих компаний FBA на международном уровне с помощью собственной команды экспертов.

«Проблема с« традиционным »D2C заключается в том, что соответствие продукта рынку — большая неизвестность, — говорит Алессио Бруни. «За последнее десятилетие фонды венчурного капитала вложили миллиарды долларов в бизнес D2C, и лишь очень немногим из них удалось достичь соответствия продукта рынку. В большинстве случаев стартапы тратят слишком много денег, чтобы убедить клиентов купить их продукт. В результате ваши затраты на привлечение клиентов (CAC) намного превышают жизненные ценности клиентов (LTV) ».

И наоборот, за пределами мира венчурного капитализма, по его словам, находится отрасль стоимостью 300 миллиардов долларов, «построенная на спине трудолюбивых людей, которые построили прибыльный бизнес на Amazon, но никогда не отдавали долю своего бизнеса инвесторам».То, что часто начиналось как побочная работа, чтобы заработать дополнительные деньги на аренду, иногда может превратиться в прибыльный многомиллионный бизнес.

«На этом этапе для многих основателей становится очевидным то, что ведение бизнеса на Amazon стоимостью более 1 миллиона долларов больше не является побочной суетой. Требуются значительные ресурсы для административных задач, налоговой отчетности, бухгалтерского учета, управления персоналом, цепочки поставок, логистики, управления денежными средствами, маркетинга и т. Д. И некоторые из этих учредителей оказываются не в состоянии управлять таким крупным предприятием ».

Здесь, конечно же, появляются Heroes и их конкуренты, обещая дать основателям возможность выйти и заработать на плодах их тяжелого труда.

«Что нам нравится в этих брендах, так это то, что они уже соответствуют требованиям рынка, и нам просто нужно сосредоточиться на росте», — добавляет Бруни. «Таким образом, в некотором смысле мы меняем традиционное уравнение D2C. Мы начинаем с соответствия продукта рынку, и нам не нужно беспокоиться о том, чтобы потратить миллионы только на то, чтобы достичь его ».

С этой целью, по словам Heroes, новое финансирование будет использовано для продолжения найма первой команды и поддержки первых нескольких приобретений.

Между тем, относительно американских конкурентов Риккардо Бруни сказал следующее: «И Трасио, и Перч базируются за пределами США и ориентированы преимущественно на рынок США. Мы находимся в Лондоне и ориентируемся на европейский рынок. Европейский рынок значительно более фрагментирован, чем рынок США, и в каждой стране есть собственная специализированная торговая площадка Amazon.

«Мы считаем, что эта фрагментация сама по себе создает огромные возможности; тот, где требуются местные знания, опыт и язык ».

Пресс-релиз

| Mitsubishi Motors Corporation

, Токио, 27 июля 2020 г. . Этот план направлен на рационализацию затрат и повышение прибыльности для создания прочной основы управления, нацеленной на устойчивый рост после трехлетнего периода плана.

План «Маленький, но красивый» основан на структурных реформах, направленных на значительное сокращение постоянных затрат за счет оптимизации производственных мощностей, региональной стратегии, а также стратегий продукта / технологии. В рамках этой инициативы MMC сконцентрирует свои управленческие ресурсы на регионе АСЕАН, где он конкурентоспособен. Кроме того, MMC увеличит свою прибыльность за счет дальнейшего совершенствования своих уникальных передовых технологий, таких как PHEV, HEV и 4WD, а также за счет внедрения передовых моделей, использующих технологии партнеров по альянсу.Интегрируя эти технологии, MMC выпустит экологически чистые модели, которые будут способствовать развитию общества, в котором люди, автомобили и природа могут сосуществовать в гармонии.

«Мы перейдем к нашей стратегии от всестороннего расширения к отбору и концентрации», — сказал Такао Като, представитель исполнительного директора и главный исполнительный директор MMC. «Прежде всего, мы завершим наши структурные реформы и еще больше укрепим наши конкурентные области — в конечном итоге, чтобы построить корпоративную структуру, которая, несомненно, сможет приносить прибыль в этот среднесрочный период.«

Основные действия этого плана следующие:

  • Снижение постоянных затрат на 20 процентов или более по сравнению с 2019 финансовым годом и концентрация инвестиций в основных регионах и технологиях для повышения прибыльности
  • Сосредоточение управленческих ресурсов на АСЕАН и увеличение там доли рынка до более чем 11 процентов
  • Развитие бизнеса в Африке, Океании и Южной Америке в качестве второго столпа после АСЕАН
  • Укрепление линейки экологически чистых моделей, таких как PHEV и EV, за счет запуска новых моделей к 2022 финансовому году и представления новых моделей, включая внедорожники, пикапы и MPV, в АСЕАН, начиная с 2022 финансового года.

Дополнительную информацию о среднесрочном плане «Маленький, но красивый» можно получить по телефону:

https: // www.mitsubishi-motors.com/en/investors/corpmanage/plan.html

О компании MITSUBISHI MOTORS

MITSUBISHI MOTORS CORPORATION — глобальная автомобильная компания, базирующаяся в Токио, Япония, которая имеет конкурентное преимущество в области производства внедорожников и пикапов, электрических и гибридных автомобилей. В 2009 году компания выпустила i-MiEV — первый серийный электромобиль, за которым в 2013 году последовал OUTLANDER PHEV — лидер рынка подключаемых гибридов в Японии и Европе. В Mitsubishi Motors работает 30 000 сотрудников, а ее производственные предприятия расположены в Японии, Таиланде, Китае, Индонезии, на Филиппинах и в России.Такие модели, как PAJERO SPORT / MONTERO SPORT, TRITON / L200, OUTLANDER, ASX / OUTLANDER SPORT / RVR и XPANDER, играют важную роль в достижении его роста. Мировой объем продаж в 2019 финансовом году составил 1 127 000 единиц, а чистый объем продаж Mitsubishi Motors в 2019 финансовом году составил 2,27 триллиона иен. Компания Mitsubishi Motors котируется на Токийской фондовой бирже.

Типовые положения Европейского союза — соответствие требованиям Microsoft

  • 5 минут на чтение
Эта страница полезна?

Оцените свой опыт

да Нет

Любой дополнительный отзыв?

Отзыв будет отправлен в Microsoft: при нажатии кнопки «Отправить» ваш отзыв будет использован для улучшения продуктов и услуг Microsoft.Политика конфиденциальности.

Представлять на рассмотрение

В этой статье

Обзор типовых положений Европейского Союза

Закон о защите данных Европейского союза (ЕС) регулирует передачу личных данных клиентов из ЕС в страны за пределами Европейской экономической зоны (ЕЭЗ), в которую входят все страны ЕС, а также Исландия, Лихтенштейн и Норвегия.На практическом уровне соблюдение законов ЕС о защите данных также означает, что клиентам нужно меньше разрешений от отдельных органов власти для передачи личных данных за пределы ЕС, поскольку большинству стран-членов ЕС не требуется дополнительное разрешение, если передача основана на соглашении, которое соответствует с Типовыми положениями.

Типовые положения

Microsoft и Европейского союза

Общие правила защиты данных (GDPR) Европейского союза (ЕС) регулируют передачу персональных данных клиентов в страны за пределами Европейской экономической зоны (ЕЭЗ), в которую входят все страны ЕС, а также Исландия, Лихтенштейн и Норвегия.Microsoft предлагает клиентам Стандартные договорные положения ЕС (SCC) (также известные как Типовые положения ЕС), которые предоставляют конкретные гарантии в отношении передачи персональных данных для услуг, входящих в объем. Типовые положения ЕС используются в соглашениях между поставщиками услуг (такими как Microsoft) и их клиентами, чтобы гарантировать, что любые личные данные, покидающие ЕЭЗ, будут передаваться в соответствии с GDPR.

В июле 2020 года Суд Европейского Союза (CJEU) признал недействительной Рамочную программу обмена конфиденциальной информацией между ЕС и США для передачи персональных данных из ЕС в США.Однако Типовые положения ЕС по-прежнему обеспечивают действующий механизм передачи персональных данных из ЕС и ЕЭЗ, а также из Швейцарии и Великобритании. Microsoft делает Типовые положения ЕС доступными для клиентов, как описано в Дополнительном соглашении по защите данных (DPA) Условия использования Microsoft Online Services (OST).

Облачные платформы и услуги Майкрософт

  • Azure и Azure для государственных организаций
  • Службы Azure DevOps
  • Динамика 365
  • Intune: часть облачной службы дополнительного продукта Intune и управления мобильными устройствами для Office 365
  • Защитник Microsoft для облачных приложений
  • Microsoft Defender для конечных точек для следующих частей облачных служб: обнаружение конечных точек и реагирование, автоматическое расследование и исправление, оценка безопасности.
  • Microsoft Professional Services: Premier и On Premises для Azure, Dynamics 365, Intune, а также для клиентов Microsoft 365 для бизнеса со средним и корпоративным бизнесом.
  • Офис 365
  • Облачная служба
  • Power Automate (ранее Microsoft Flow) либо как отдельная служба, либо как включенная в фирменный план Office 365 или Dynamics 365 или пакет
  • Облачная служба
  • PowerApps либо как отдельная служба, либо как включенная в фирменный план или пакет Office 365 или Dynamics 365 или пакет
  • Облачная служба Power BI либо как отдельная служба, либо как включенная в фирменный план Office 365 или пакет

Office 365 и типовые положения Европейского союза

Среды Office 365

Microsoft Office 365 — это многопользовательская гипермасштабируемая облачная платформа и интегрированный опыт приложений и услуг, доступных клиентам в нескольких регионах по всему миру.Большинство служб Office 365 позволяют клиентам указать регион, в котором находятся их данные о клиентах. Microsoft может реплицировать данные клиентов в другие регионы в пределах той же географической области (например, США) для обеспечения устойчивости данных, но Microsoft не будет реплицировать данные клиентов за пределами выбранной географической области.

В этом разделе рассматриваются следующие среды Office 365:

  • Клиентское программное обеспечение (клиент) : коммерческое клиентское программное обеспечение, работающее на устройствах клиентов.
  • Office 365 (коммерческий) : коммерческая общедоступная облачная служба Office 365, доступная во всем мире.
  • Office 365 Government Community Cloud (GCC) : облачная служба Office 365 GCC доступна федеральным, государственным, местным и племенным правительствам США, а также подрядчикам, которые хранят или обрабатывают данные от имени правительства США.
  • Облако сообщества Office 365 для государственных организаций — высокое (GCC High) : облачная служба Office 365 GCC High разработана в соответствии с требованиями к безопасности Министерства обороны (DoD). Уровень 4 контролирует и поддерживает строго регулируемую федеральную и оборонную информацию.Эта среда используется федеральными агентствами, оборонно-промышленной базой (DIB) и государственными подрядчиками.
  • Office 365 DoD (DoD) : облачная служба Office 365 DoD разработана в соответствии с требованиями DoD по требованиям безопасности, уровень 5 контролирует и поддерживает строгие федеральные и оборонные нормы. Эта среда предназначена исключительно для использования Министерством обороны США.

Используйте этот раздел, чтобы помочь выполнить свои обязательства по соблюдению нормативных требований в регулируемых отраслях и на мировых рынках.Чтобы узнать, какие службы доступны в каких регионах, см. Информацию о международной доступности и статью Где хранятся ваши данные о клиентах Microsoft 365. Дополнительные сведения об облачной среде Office 365 для государственных организаций см. В статье Office 365 для государственных организаций.

Ваша организация несет полную ответственность за соблюдение всех применимых законов и нормативных актов. Информация, представленная в этом разделе, не является юридической консультацией, и вам следует проконсультироваться с юридическими консультантами по любым вопросам, касающимся соблюдения нормативных требований в вашей организации.

Применимость Office 365 и дополнительные услуги

Используйте следующую таблицу, чтобы определить применимость ваших служб и подписки Office 365:

Применяемость Услуги в объеме
Коммерческий Advanced Threat Protection, Azure Active Directory, Azure Information Protection, Bookings, Compliance Manager, Delve, Exchange Online, Exchange Online Protection, Forms, Kaizala, Microsoft Analytics, Microsoft Booking, Microsoft Graph, Microsoft Teams, Microsoft To-Do для Интернета, MyAnalytics, надстройка Office 365 Advanced Compliance, Office 365 Cloud App Security, группы Office 365, Office 365 Security & Compliance Center, Office Online, Office Pro Plus, OneDrive для бизнеса, Planner, PowerApps, Power Automate, Power BI, SharePoint Online , Skype для бизнеса, StaffHub, Stream, Sway, Yammer Enterprise

Аудиты, отчеты и сертификаты

Microsoft постоянно оценивает стандарты ЕС и по мере необходимости обновляет свои услуги.

Часто задаваемые вопросы

Почему важно соблюдение Типовых положений?

Поставщик услуг, который по договору обязуется соблюдать Типовые положения, дает своим клиентам уверенность в том, что личные данные будут передаваться и обрабатываться в соответствии с законодательством ЕС о защите данных. Использование Типовых положений также означает, что клиентам необходимо получать меньше разрешений от отдельных органов по защите данных для передачи личных данных за пределы ЕС.

Где я могу увидеть информацию о соответствии для служб Microsoft?

Соблюдение требований — договорное обязательство.Стандартные договорные положения Microsoft доступны для всех клиентов облачных сервисов в Условиях использования веб-служб; для получения информации о других услугах см. ваше существующее соглашение с Microsoft.

Что такое «субпроцессор»?

Субпроцессор — это лицо, которое обрабатывает персональные данные в соответствии с инструкциями контроллера данных, а также условиями Типовых положений ЕС и субподряда. Заказчики Microsoft — в частности, независимые поставщики программного обеспечения (ISV) — иногда сами являются обработчиками данных.В этих случаях Microsoft является подпроцессором.

С чего начать усилия моей организации по обеспечению соблюдения нормативных требований?

Вы можете заключить соглашение, например Условия использования онлайн-сервисов, или изучить возможность внесения поправок в существующее соглашение с целью включения Стандартных договорных положений.

Ресурсы

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *