Среда , 19 Январь 2022

Бизнес план экспедиционной компании: Бизнес-план транспортно-экспедиторской компании (с финансовой моделью) :: РБК Магазин исследований

Содержание

Как открыть транспортно-экспедиционную компанию — Работа грузоперевозчиков — Работа грузоперевозчиков — Статьи по грузоперевозкам

Многие люди задумываются о начале собственного бизнеса. При этом они не располагают большим стартовым капиталом. Если вы хоть немного разбираетесь в транспорте, умеете разговаривать по телефону и пользоваться Интернетом, вы можете открыть транспортно-экспедиционную компанию и оказывать услуги посредника в сфере грузоперевозок.

С чего начать?

Для начала следует сесть и тщательно все обдумать, чтобы понять, чего действительно вы хотите. Если вас привлекает грузовой транспорт, и вам надоело работать «на дядю», пробуйте свои силы в качестве диспетчера и организовывайте фирму.

Вам придется составить подробный бизнес-план, в котором детально прописать все последующие шаги. Это нужно для того, чтобы вы не растерялись при неожиданных поворотах вашего бизнеса и были готовы к различным непредвиденным ситуациям и возможным неудачам.

Регистрация транспортно-экспедиционной компании

Не обязательно регистрировать юридическое лицо (фирму), можно просто зарегистрироваться частным предпринимателем. Это упростит процедуру налогообложения.

Вам следует получить свидетельство о государственной регистрации, стать на учет в налоговую по месту прописки, открыть расчетный счет в банке, сделать печать.

Анализ рынка

Когда вы получите все необходимые регистрационные документы, следует внимательно изучить ситуацию на рынке грузоперевозок. Следует понимать, что подобных диспетчерских компаний в каждом большом городе пруд пруди. Кроме того, практически все перевозчики, имеющий собственный автопарк, также оказывают посреднические услуги. Поэтому конкуренция в этом бизнесе высокая, но пробиться все равно можно.

Детально проанализируйте ваших соперников, изучите всю имеющуюся о них информацию. Важно узнать их слабые и сильные стороны. Это поможет правильно организовать свою деятельность и избежать больших ошибок.

Офисное помещение

Если вы планируете заниматься траснпортно-экспедиционной деятельностью самостоятельно или со своими родственниками, вам не нужно арендовать офис. Все можно сделать в своей квартире, выделив для этого одну комнату.

Вам понадобится компьютер (желательно несколько), интернет, телефон, факс, принтер. Также нужна карта автомобильных дорог и мелкие канцелярские принадлежности (бумага, ручки и пр.). Необходим небольшой шкаф, куда можно складывать документы.

Если вы планируете открыть большую компанию и нанимать диспетчеров, то придется снимать офис. При выборе его размеров учитывайте количество сотрудников, которые будут там работать. У каждого диспетчера должно быть свое рабочее место (стол, компьютер, телефон).

Принцип работы транспортно-экспедиционной компании

Транспортно-экспедиционные компании, как правило, не располагают собственными автомобилями. В лучшем случае они заключают с перевозчиками договор аренды, обеспечивая их автомобили загрузками.

Диспетчерские компании ищет клиентов (грузовладельцев), которые нуждаются в перевозке собственных грузов и сводят их с транспортными компаниями, которые перевозят этот груз. За свою работу диспетчеры получают определенный процент от стоимости перевозки (

5-10%) или четко установленную сумму денег.

Диспетчеры постоянно обзванивают разные торговые и производственные организации в поисках загрузок. Поэтому на телефонную связь уходит много денег, так как приходится постоянно вести переговоры с заказчиками. Если ответственно и серьезной подойти к этой деятельности и грамотно организовать рабочий процесс, компания может получать высокий доход.

К примеру, если 5 диспетчеров за сутки осуществит 15 загрузок (что вполне реально при наличии постоянных заказчиков), то компания может заработать 10 долларов*15= 150 долларов.

В среднем с каждой успешной перевозки экспедиционная компания получает 10 долларов. Из 150 долларов в сутки примерно половина уходит на зарплату диспетчерам (если это наемные работники, которые получают примерно 30-50% от заработка фирмы), а 75$ остается владельцу компании (если вы работаете сами или со своими родными, весь доход остается в семье). В месяц выходит около 2000 долларов, из которых следует заплатить за офис, интернет и налоги (максимум 700 долларов). В итоге остается

примерно 1300 долларов, что тоже довольно не плохо.

Но для получения стабильного дохода нужно найти много заказчиков. Прямо скажем, это довольно сложная задача. Как показывает практика, из 100 звонков в лучшем случае 1-2 увенчается успехом. Тут важно проявить настойчивость и активно работать в этом направлении. Если не сломаться, результат будет хороший.

Транспортно-экспедиционные компании ищут перевозчиков на транспортных сервисах Ларди-транс, Делла и Дегруз. Кстати, там же можно найти и некоторых заказчиков.

Существует много транспортно-экспедиционных компаний, которые зарабатывают приличные деньги (десятки тысяч долларов в месяц) и не собираются покупать собственные грузовые автомобили. Зачем им лишняя головная боль с водителями и постоянным ремонтом?

Ответственность диспетчерских компаний

Не смотря на прибыльность, работа диспетчера связана с огромной ответственностью. Вам придется быть посредником между грузовладельцем и перевозчиком и решать все возникающие проблемы (а они могут возникать часто). Для этого следует контролировать весь процесс перевозки и оперативно решать все организационные вопросы.

При этом обязательно следует заключать договор с грузовладельцем и транспортной компанией, чтобы все было юридически грамотно.

Рекламируйте свой бизнес

Правильная рекламная кампания способна значительно увеличить клиентскую базу. Для этого следует давать объявления в местные газеты, заказывать рекламу в Интернете. Поверьте, она быстро окупится.

При этом важно оказывать качественные профессиональные услуги, ведь самая лучшая реклама – это хорошие рекомендации компаний, которые уже работали с вами.

Первоначальные вложения

Открытие диспетчерской фирмы не требует больших вложений. Для организации процесса достаточно будет 1-2 тысяч долларов

. Никаких серьезных капиталовложений этот бизнес не требует.

Компьютеры можно купить довольно простые, главное, чтобы нормально работал интернет. Мобильные телефоны также можно приобрести самые простые.

Офисное помещение также не нуждается в особой изысканности. Важно, чтобы там были столы и несколько шкафов.

Таким образом, при нормальной работе вложенные средства окупятся очень быстро.

Также читайте:

Транспортная сфера

Транспортная сфера в настоящее время считается одной из наиболее востребованных. Поэтому неудивительно, что практически каждый год появляются новые транспортные компании. Те предприниматели, которые только думают над тем, куда вложить свои накопления сталкиваются с проблемой, как правильно определить тот сегмент рынка товаров и услуг, который еще не занят в их родном городе, регионе.

Как правило, грузоперевозки представляют собой один из лучших вариантов вложения свободных средств. Ведь Россия — это большая страна, по которой перевозятся и доставляются миллионы тонн грузов. Такого рода услуги будут востребованы всегда, что гарантирует прибыль.

Таким образом, открытие транспортной компании обеспечивает востребованность. Однако для того, чтобы стать конкурентоспособной компанией, необходимо тщательно продумать бизнес-план.

Сегодня много говорят о том, как тяжело зарегистрировать собственный бизнес. На самом деле, если разобраться в данном процессе, то можно понять, что ничего сложного в этой процедуре нет. Главное, правильно следовать всем этапам и ничего не пропускать. Каждая деталь имеет важное значение.

Первый этап

Для того, чтобы открыть свое дело, первое о чем необходимо позаботиться — это о поиске учредителей и об открытии собственного счета в банке. Организовать транспортный бизнес в одиночку вряд ли получиться. Ведь самое важное в данной сфере уметь налаживать контакты. В сфере грузоперевозок без крепких связей трудно будет добиться успеха.

После того, как основной состав компании будет собран, необходимо позаботиться о том, чтобы правильно распределить роли и доли стартового капитала.

После этого можно приступить тоже к одному из важных моментов — составлению Устава. В нем в обязательном порядке указываются доли каждого учредителя от стартового капитала. Также прописываются обязанности всех сотрудников транспортной компании. После того, как Устав будет составлен необходимо выбрать надежный банк, в котором будет открыт счет компании.

К выбору банка стоит подойти с особой ответственностью, ведь необходимо быть уверенным в том, что он не обанкротится. К сожалению, в современных условиях такого рода практика стала все чаще встречаться. В условиях экономического кризиса не каждому банку удается остаться на «плаву». Для того, чтобы не ошибиться в выборе банка стоит изучить отзывы клиентов и  протестировать действующую систему интернет-банкинга. Также о том, что банк достаточно надежный говорит большое количество клиентов.

Второй этап

После оформления Устава и открытия счета можно приступать к процедуре регистрации транспортной компании. Как правило, транспортная компания регистрируется в качестве ООО. Регистрация такой формы собственности проходит в два этапа.

На первом этапе необходимо собрать необходимый пакет документов, куда входит:

  • название предприятия, которое должно быть заверено в Роспатенте;
  • справка об открытии счета в банке;
  • паспортные данные учредителей компании;
  • контактные сведения об исполнительном органе;
  • квитанция с оплаченной госпошлиной.

Данный пакет документов требуется приложить к заполненному заявлению образца Р11001. Если все документы оформлены правильно, то через 5 дней предприятие будет внесено в реестр налоговой службы. После этого сотрудник ФНС выдаст на руки необходимые для осуществления деятельности пакет документов. После этого можно приступить к работе. Но не стоит забывать о необходимости оформления кассового аппарата, также следует сделать печать компании.

Проведение маркетингового анализа для составления бизнес плана

В качестве целевой аудитории транспортной компании выступают региональные торговые сети. У них всегда есть груз, который необходимо доставлять. Главная задача транспортной компании заключается в том, чтобы найти постоянных клиентов. И в этом отношении торговые сети выступают лучшими заказчиками.

Для того, чтобы привлечь в компанию постоянных клиентов, потребуется проведение успешных маркетинговых компаний, которые лучше доверить опытным и квалифицированным специалистам.

Видео:Шаблон бизнес плана (пример, образец): транспортная компания, грузоперевозки, логистика

Всего оценок: 3 Комментариев: 2 Просмотров: 564

Автор статьи: Владимир Крюков / Дата публикации: 06-08-2020

Поиск запроса «бизнес план транспортной компании » по информационным материалам и форуму

Стратегия

Миссия

Миссия ПАО «ТрансКонтейнер» — эффективно содействовать бизнесу клиентов: быстро, надежно и комплексно решая их задачи по логистике и доставке грузов в контейнерах.

Контейнерный бизнес сегодня является одним из наиболее современных и технологичных сегментов рынка грузовых перевозок. Общество видит свою миссию в том, чтобы его деятельность создавала дополнительную стоимость для всех участников логистической цепочки, делая контейнерные перевозки надежнее, дешевле и доступнее для грузовладельцев и грузоотправителей. Это, в свою очередь, будет способствовать снижению транспортной составляющей в цене конечного продукта и тем самым повышению эффективности и конкурентоспособности российской экономики.

Стратегическая цель

Основной стратегической целью Компании является увеличение стоимости Компании за счет роста масштабов и эффективности развития бизнеса.

Создание дополнительной стоимости для клиентов и партнеров является ключевым условием достижения стратегической цели – обеспечения долгосрочного устойчивого роста стоимости для акционеров.

В качестве основных средств достижения стратегической цели Общество рассматривает:

рост объемов контейнерных перевозок за счет:

  • повышения качества клиентского сервиса,
  • упрощения и ускорения процесса перевозки,
  • расширения грузовой базы за счет выхода на новые рыночные сегменты,
  • конкурентного ценообразования.

снижение удельных операционных расходов за счет:

  • повышения производительности парка фитинговых платформ и контейнеров, сокращения порожних пробегов,
  • оптимизации сети контейнерных терминалов,
  • внедрения современных информационных технологий,
  • повышения производительности труда.

Целевая бизнес-модель

ПАО «ТрансКонтейнер» — вертикально-интегрированный транспортно-логистический холдинг, перевозчик контейнерных грузов и поставщик отдельных логистических услуг на территории Евразийского континента.

Общество обеспечивает соответствие своей миссии и достижение стратегической цели за счет развития вертикально-интегрированной бизнес-модели сетевого контейнерного оператора.

Бизнес-модель базируется на следующих конкурентных преимуществах Общества:
  • Общество развивает бизнес в сегменте контейнерных перевозок – наиболее динамичном сегменте транспортного рынка с высоким потенциалом роста;
  • сетевой охват бизнеса обеспечивается за счет оперирования крупнейшим на пространстве колеи 1520 парком фитинговых платформ и контейнеров, наличия сети железнодорожных контейнерных терминалов в России, развитой сети продаж и сервиса, включающей в себя 90 офисов продаж в России и присутствие в 29 странах Европы и Азии. Это позволяет обеспечивать доступность и надежность контейнерных перевозок для любых категорий клиентов, а также предлагать им максимально широкий спектр транспортно-логистических услуг в сфере контейнерных перевозок. Развитая сеть маршрутов также повышает потенциал оптимизации порожних пробегов и привлечения грузовой базы;
  • вертикальная интеграция ключевых транспортных активов – фитинговых платформ, контейнеров и железнодорожных контейнерных терминалов, позволяет повысить контроль качества исполнения заказа интермодальной перевозки, а также является существенным фактором повышения оборачиваемости парка подвижного состава.

Положения действующей Стратегии Компании

С учетом ожидаемого роста контейнерного рынка, при сохранении жесткой конкурентной среды, а также с учетом конкурентных преимуществ Компании и исходя из миссии, целевой бизнес-модели и стратегической цели ПАО «ТрансКонтейнер», предлагаются следующие стратегические инициативы по основным направлениям бизнеса.

Базовый сценарий Cтратегии до 2022 г.:

Разработка бизнес-плана (на примере организации транспортно-экспедиционной компании ООО «Олимп»)



Диплом Разработка бизнес-плана (на примере организации транспортно-экспедиционной компании ООО «Олимп»)

Аннотация
Введение
1. Теоретические основы бизнес-планирования
1.1. Сущность, типология и функции бизнес-плана
1.2. Предпринимательская деятельность как объект бизнес-планирования
1.3. Бизнес-план как метод экономического обоснования предпринимательской деятельности
2. Организация работы по созданию нового предприятия
3. Бизнес-план по созданию транспортно-экспедиционной компании ООО «Олимп»
3.1. Резюме
3.2. Анализ отрасли и рынка автотранспортных услуг
3.3. План маркетинга
3.4. План производства
3.5. Организационный план
3.6. Оценка риска
3.7. Финансовый план
Заключение
Список использованной литературы

Введение
Актуальность темы данного дипломного проекта основывается на значении бизнес-планирования для любого предприятия как основы предпринимательской деятельности и необходимого документа для получения финансовых средств в целях начала или расши-рения деятельности.
» …Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Даже если им никогда не удастся за-работать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекатель-ное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к ка-ждодневному решению которых мелкий предприниматель имеет склонность», — писал знаменитый американский экономист Пол Самуэльсон.
Но, к сожалению, одного желания мало. Каждый предприниматель, начиная свою дея-тельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, фи-нансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе рабо-ты фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любого предприятия.
Владение теоретическими и практическими навыками составления бизнес-плана — необ-ходимое условие успешной деятельности, как работников экономических служб, так и руководителей фирм, организаций, предприятий, независимо от организационно-правовой формы и масштабов деятельности.
Хотя планирование успешно применяется в корпорациях и компаниях развитых стран мира уже столетия и считается необходимой предпосылкой эффективного и стабильного бизнеса, в России при переходе к рыночным отношениям оно оказалось практически за-бытым. Между тем планирование — важная функция управления любым предприятием.
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооцен-ка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят в не-оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосроч-ное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каж-дому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучения работников и др. В рыночных условиях хозяйствования предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.
Бизнес-план — общепринятый документ в большинстве стран с развитой рыночной эко-номикой. В России понятие бизнес-плана впервые появилось в августе 1991г., когда в еженедельнике «Экономика и жизнь» были опубликованы три статьи «Ваша путеводная звезда — бизнес-план».
Поскольку планирование является нормой любой предпринимательской деятельности, с развитием рынка и в нашей стране необходимость планирования стала очевидной. В ян-варе 1995 года Правительство г. Москва опубликовало распоряжение, в котором реко-мендовало использовать бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета эко-номической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности сло-жений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов».
В нашей стране бизнес-план пережил своеобразную эволюцию. В начале 90-х годов он рассматривался лишь как инструмент, который позволяет привлечь иностранные инве-стиции. Сейчас же все чаще и чаще, а так и должно быть, бизнес-план считается продук-том внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования фирмы, не связанных с привлечением внешних инвестиций. Это вопросы открытия нового дела, определения профиля фирмы и основных направле-ний ее коммерческой деятельности; перепрофилирования существующей фирмы, а также выбора новых видов и способов осуществления коммерческих операций.
Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных ре-шений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.
На данном этапе существует ряд проблем бизнес-планирования в нашей стране. Для него характерны все признаки «болезни роста»: неустоявшаяся терминология; различные точ-ки зрения, подходы и методы; эклектичность или игнорирование известных теоретиче-ских построений. Непосвященному человеку трудно разобраться в этом круговороте противоречий. Поэтому становится необходимым изучение теоретических основ бизнес-планирования.
Вопросам бизнес-планирования посвящено большое количество зарубежной литературы таких авторов как И. Ансофф, М.Х. Мескон, Г. Берри и П. Киршнер («Мгновенный биз-нес-план: Двенадцать быстрых шагов к успеху»), Б. Хаскет и Л. Смоллен («Подготовка бизнес-плана: Бизнес по-западному») и др. В последнее время в России также выпущены ряд монографий, учебников, пособий, издаются журналы, проводятся семинары и кон-ференции. Тем не менее, отечественной литературы по рассматриваемой проблеме явно недостаточно. Из российских авторов, изучавших данный вопрос, можно выделить В.М. Попова, С.И. Ляпунова, В.А. Баринова, И.В. Липсица, а также заведующего нашей ка-федрой В.И. Жмачинского, который в своей книге «Бизнес-планирование: теория, мето-дика, практика» дал комплексное, системное представление о бизнес-планировании в понятной для любого читателя форме.
Цель дипломного проекта — создание бизнес-плана предприятия на основе углубленного изучения теоретических основ бизнес-планирования предпринимательской деятельности.
Данная цель определила решение следующих задач:
1) изучение основных концепций и теории бизнес-планирования;
2) анализ типов бизнес-планов и их особенностей;
3) изучение предпринимательской деятельности как объекта бизнес-планирования;
4) обоснование необходимости разработки бизнес-плана;
5) изучение методики составления бизнес-плана и его непосредственная разработка;
6) расчет основных финансово-экономических показателей деятельности будущего предприятия, оценка эффективности мероприятий бизнес-плана.
Объектом данного исследования является новое предприятие — транспортно-экспедиционная компания, которую планируется образовать в Н.Новгороде.
Предметом исследования выступают экономические отношения по поводу производства, распределения и потребления благ и услуг.
Методологической основой выполнения дипломного проекта послужили труды зарубеж-ных и отечественных авторов по проблемам бизнес-планирования, а также нормативные законодательные акты по вопросам бизнес-планирования предпринимательской деятель-ности.
Информационной основой выполнения проекта послужили отчетные данные Государст-венного комитета Российской Федерации по статистике (Госкомстат), Комитета по ста-тистике Нижегородской области, а также данные о состоянии рынка транспортных услуг.
Список использованной литературы
1. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. М.: ФОРУМ, ИНФРА-М, 2003. — 272 с.
2. Бери Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план: двенадцать быстрых шагов к успеху. М.: Дело, 1995. — 79 с.
3. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Н.А. Колесниковой. 3-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2004. — 256 с.
4. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. М.: Финан-сы и статистика, 2000. — 672 с.
5. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. М.: Лабо-ратория Базовых Знаний, 2001. — 240 с.
6. Жмачинский В.И. Бизнес-планирование: Теория, методика, практика: Учебное по-собие. Н.Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии государственной службы, 2003. — 256 с.
7. Кислов Д.В. Составление финансовых планов: методы и ошибки. М.: Вершина, 2006. — 384 с.
8. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений. М.: ГУ ВШЭ, 2000. – 270 с.
9. Лазарева Е.А., Минеев В.И. Ценообразование. Курс лекций. Н.Новгород: ВГАВТ, 1999. — 206 с.
10. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1995. – 702 с.
11. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под. ред. В.М. Попо-ва. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ГНОМ и Д, 2000. — 360 с.
12. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. М. Финансы и статистика, 2005. – 160 с.
13. Финансовый бизнес-план / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2004. — 480 с.
14. Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997. — 176 с.
15. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование: Учеб.-практ. посо-бие. М.: Изд-во РДЛ, 2000.
16. www.automarsh.ru
17. www.gks.ru.
18. www.government.nnov.ru.
19. www.kreis.ru.
20. www.mytrucks.ru.
21. www.sit-trans.com
22. www.transmagistral.ru

Untitled page

  • как составить бизнес план производства
  • скачать бесплатно бизнес план баня
  • бизнес план молокозавода
  • бизнес план интернет
  • бизнес план по переработке
  • бизнес план малого предприятия
  • бизнес план туристической фирмы
  • бесплатно бизнес план кадрового агентства
  • бизнес план дороги
  • бизнес план продажа оборудования
  • создать бизнес план
  • торговля мясом бизнес план
  • бизнес план транспортного предприятия
  • бесплатная программа составления бизнес плана
  • открыть магазин бизнес план
  • бизнес план торгового предприятия
  • бизнес план гараж
  • бизнес план бытовые услуги
  • бизнес план ландшафтный дизайн скачать
  • готовые бизнес планы малого бизнеса
  • бизнес план медицинской услуги
  • бизнес план автомастерской скачать бесплатно
  • бизнес план изготовление ключей
  • бизнес план детского отдела
  • бизнес план сада
  • как оформить бизнес план
  • бизнес план салона связи
  • бизнес план букмекерской конторы
  • сельскохозяйственный бизнес план
  • проект бизнес плана
  • бизнес план свиноводство скачать
  • бизнес план интернет магазина
  • жкх бизнес план скачать
  • бизнес план подсобного хозяйства
  • бизнес план переработки отходов
  • бизнес план разведение скота
  • бизнес план хозяйственного магазина
  • бизнес планирование учебник бесплатно
  • бизнес план свинофермы
  • бизнес план фотостудии бесплатно
  • бизнес план опт
  • бизнес план двери
  • бизнес план фестиваля
  • бизнес план является
  • бизнес план реставрация подушек
  • программа для разработки бизнес плана
  • готовый бизнес план услуги
  • составить бизнес план бесплатно
  • бизнес план психологического
  • бизнес план кролиководство бесплатно
  • бизнес план продуктового киоска
  • скачать энциклопедия бизнес планов горемыкин
  • бизнес план мебельного производства бесплатно
  • бесплатно бизнес план журнала
  • бизнес план гранд
  • бесплатный бизнес план грузоперевозки
  • готовый бизнес план магазина одежды
  • бизнес план скачать бесплатно реферат
  • бесплатный бизнес план кондитерской
  • бизнес план бройлеры
  • бизнес план автостоянки
  • бизнес план ремонт техники
  • где скачать бизнес план бесплатно
  • скачать бизнес план гостиницы
  • бизнес план магазина игрушек
  • бизнес план колготки
  • бизнес план ремонт одежды ателье
  • бизнес план турагентства скачать бесплатно
  • бизнес план мебель
  • разведение нутрий бизнес план
  • формирование бизнес плана
  • бетонный завод бизнес план
  • бизнес план школы развития
  • бизнес план производство яиц
  • бизнес план продажа кофе
  • договор бизнес план
  • готовые бизнес планы бесплатно
  • бизнес план производства
  • бизнес план маршрутное такси скачать
  • бизнес план турфирмы
  • бизнес план пельменного цеха
  • бизнес план игрового бизнеса
  • бизнес план оказание услуг населению
  • бизнес план ландшафтный
  • бизнес план продажи техники
  • готовый бизнес план завода
  • финансовая модель бизнес плана
  • бизнес план интернет проекта
  • разработка бизнес плана курсовая
  • бизнес план транспортной компании
  • бизнес план ru
  • бизнес план производства стеклопакетов
  • бизнес план для малого бизнеса
  • бизнес план салона цветов
  • бизнес план по пошиву одежды
  • бизнес план дом престарелых
  • бизнес план свиньи
  • бизнес план по предоставлению услуг
  • бизнес план минитипографии
  • бизнес план сауны бесплатно
  • бизнес план фирмы
  • бизнес план фитнес
  • бизнес план юридической фирмы
  • бизнес планирование попов
  • бизнес план станка
  • бизнес план магазина дисков
  • бизнес план по доставке
  • бизнес план крс
  • бизнес план страховая компания
  • бизнес планирование в организации
  • бизнес план по грузоперевозкам бесплатно
  • написать бизнес план
  • правила написания бизнес плана
  • финансовые аспекты бизнес плана
  • бизнес план корпусная мебель
  • образец бизнес плана предприятия
  • бизнес план мебельного салона
  • терминалы приема платежей бизнес план
  • программы для бизнес планирования
  • финансовые показатели бизнес плана
  • бизнес план частного сада
  • бизнес план магазина подарков
  • бизнес план чебуречной
  • бизнес план переработка рыбы
  • частный предприниматель бизнес план
  • производство воды бизнес план
  • бизнес план транспортно экспедиционной компании
  • бизнес план пошив одежды
  • бизнес план фитнес клуба
  • примеры бизнес планов
  • бизнес план торговля скачать
  • бесплатные бизнес планы
  • готовый бизнес план 2010
  • бизнес план сервиса
  • бизнес план рекламной газеты
  • бизнес план производства хлеба
  • логистика бизнес план
  • попов бизнес план
  • бизнес план оптовой базы
  • бизнес план заготовка дров
  • бесплатно бизнес план пасеки
  • бизнес план индейки
  • план проверок малого бизнеса
  • бизнес план мини кафе
  • пример составления бизнес плана
  • бизнес план питомника
  • расширение бизнеса бизнес план
  • правильный бизнес план
  • готовый бизнес план автосервиса
  • бизнес план интернет магазина одежды
  • бизнес план ветеринарный
  • бизнес план семечки
  • скачать составить бизнес план бесплатно
  • скачать бизнес план фаст фуда
  • бизнес план концерта
  • бизнес план продажа сотовых телефонов
  • бизнес план сайта
  • бизнес план лаборатории
  • бизнес план разработки месторождения
  • бизнес план бижутерия скачать
  • как написать бизнес план пример
  • построение бизнес плана
  • чоп бизнес план
  • международный бизнес план
  • бизнес план техники
  • бизнес план развития банка
  • бизнес план second hand
  • торф бизнес план
  • бизнес план магазин трикотажа
  • бизнес план автомастерская
  • бизнес план пивной бар
  • www бизнес план
  • разработка бизнес планов
  • бизнес план магазина автозапчастей
  • содержание бизнес плана
  • бизнес план кондитерского производства
  • подробный бизнес план
  • бизнес план оптовой торговли скачать
  • бизнес план мебельного производства
  • бизнес план по персоналу
  • бизнес план пермь
  • бизнес план пчеловодства скачать бесплатно
  • бизнес план хозяйства
  • бизнес план праздничного агентства
  • бизнес план розничного магазина
  • бизнес план строительство
  • бизнес план кафе украина
  • бизнес план склада
  • петров к н бизнес план
  • бизнес план отдела белья
  • бизнес план косметика бесплатно
  • бизнес план сантехника скачать
  • финансовая составляющая бизнес плана
  • выращивание шампиньонов бизнес план
  • бизнес план экономика
  • бизнес план газель
  • бизнес план предпринимательской деятельности
  • бизнес план магазина женского белья
  • календарный план бизнес план
  • выгодный бизнес план
  • пример готового бизнес план бесплатно
  • бизнес план производственного предприятия
  • бизнес план шаурмы
  • бизнес план мини гостиницы
  • бизнес план перепела
  • бизнес план на год
  • бизнес план детские игрушки
  • бизнес планы красноярск
  • скачать полный бизнес план
  • бизнес план мини типографии
  • бизнес план ночного клуба бесплатно
  • каток бизнес план
  • бизнес план малоэтажного строительства
  • бизнес план управляющей компании жкх
  • типовой бизнес план скачать
  • бизнес план предприятия типовой
  • скачать готовые бизнес планы
  • бизнес план косметологического кабинета
  • скачать бизнес план ночной клуб
  • бизнес план салона красоты 2010
  • готовый бизнес план парикмахерской бесплатно
  • бизнес план животноводство
  • бизнес план консультации
  • бизнес план ткани
  • бизнес план складского комплекса
  • бизнес план по животноводству бесплатно
  • бизнес план отдела
  • антикризисное бизнес планирование
  • бизнес план кожгалантерея

«Сегодня лучшее время, чтобы делать карьеру и заявлять о себе» | | Infopro54

— Алина, как изменились требования к управленческим компетенциям руководителей за время пандемии? Какие вышли на первое место, какие потеряли актуальность? Почему?

— Если говорить об управленческих компетенциях, то вряд ли какие-то из них потеряли актуальность. Все, что есть в багаже у управленца, всегда пригодится. А вот приоритеты, пожалуй, поменялись. Если раньше ценилось умение принимать решение, брать на себя ответственность, то сейчас важней стала скорость принятия решений. Все вокруг меняется настолько динамично, что крайне необходимо принимать решение в условиях ограниченного времени и недостатка информации. Управление стало более ситуативным. Иногда руководители декларируют: у меня авторитарный стиль управления или, наоборот, демократический и т. д. В текущей ситуации нужно быть разным: уметь слушать команду и доверять ее решениям, с одной стороны. Но когда времени на раздумья и рассуждения нет, полномочия максимально авторитарно необходимо забирать себе и действовать по собственному пониманию складывающейся обстановки.

И, конечно же, вне рейтинга — лидерство. Это основа бизнеса.

— Пандемия наверняка показала, что имеющихся знаний и навыков у управленцев оказалось недостаточно. Какие компетенции оказались в дефиците? Удалось ли быстро восполнить эти пробелы?

— Скажу на собственном опыте: мне не хватило технологических, экспертных компетенций, так как мы начали осваивать новые рынки. Раньше наша компания занималась только автоперевозками, но в 2021 году мы вышли на рынок контейнерных перевозок, и мне пришлось очень быстро изучать особенности мультимодальных перевозок. Спасает то, что дистанционно сегодня можно получить знания и информацию из достаточно компетентных источников.

Думаю, что в такой ситуации оказались многие управленцы, которые действовали по схожему алгоритму.

— Как на фоне безбрежного контента, обилия коучей и тренеров, появившихся на рынке, выбрать реально эффективные инструменты?

— Сейчас коучинг и консультирование — очень интересная история, так как многим людям (и, к сожалению, это не всегда эксперты) кажется, что им есть, что рассказать и чему научить. Поскольку они востребованы, значит, кому-то это нужно. Это рынок, на котором всегда можно выбирать — по цене, качеству, свежести.

Если говорить о моем выборе качественной информации/тренера, то первое, на что я обращаю внимание, — рекомендации от «коллег первой руки», то есть от людей, лично для меня являющихся авторитетами.

Второе: с компанией или коучем, которые будет консультировать, нужно обсуждать не только их успешные кейсы, но и неудачи, они могут быть очень диагностическими, то есть показывать глубинные причины провалов. Важно и то, готов ли консультант или компания делиться такими историями. Это тема и про компетентность, и про честность, так как неудачи есть абсолютно у всех.

Третье: рекомендую на каких-то задачах, решения которых вам известны, попросить консультанта озвучить его видение решений или подходов к решению. Это позволит вам понять, как человек думает, как принимает решения, широту его взглядов и уровень экспертизы. Если все ок, можно пробовать двигаться дальше.

Однако есть очень важный нюанс: бывают ситуации, когда компетенция консультанта гораздо выше, чем твой запрос или уровень компетенций. Тогда нужно принимать еще одно решение: готов ли ты идти к коучу с таким высоким уровнем знаний и навыков, сможешь ли ты выполнить его рекомендации. В этом тоже есть свои риски, и их надо осознавать.

— Возможен ли карьерный рост во время экономической нестабильности? За счет чего?

— На мой взгляд, экономическая нестабильность — самое время для карьерного роста. В спокойное время можно медленно двигаться по карьерной лестнице. А если речь идет о малом и среднем бизнесе, то тут совсем немного вариантов, какую должность ты можешь занять, потому что коллективы в таких компаниях обычно небольшие. При экономическом шторме, что мы сейчас переживаем, возникают новые проекты, их можно возглавить и добиться успеха. Если на фоне всеобщего негатива и непонимания того, как и куда двигаться дальше, человек настроен развиваться и проявить себя, то с большой долей вероятности у него все получится. В это время открываются новые экспертные и технологические ниши, которые можно изучить первым и предложить решение своей компании.

В нашей компании все развивается именно по этому сценарию, и у нас за пандемию появились новые «звезды».

Изменились ли во время пандемии требования к формированию команды? К ключевым компетенциям сотрудников?

— С точки зрения принципов формирования команды требования не изменились. Но, пожалуй, отмечу важный момент — сейчас от команды требуется готовность к быстрому реагированию на ситуацию, готовность к изменениям, в том числе мотивационным, и быстрая адаптация к ситуации. Правила, о которых руководитель с командой договаривался в спокойное время, сейчас могут перестать быть актуальными. Нужно быть готовым передоговариваться и быстрее проходить цикл «принятия изменений» — от отрицания до принятия.

Понятно, что текущая ситуация достаточно стрессовая, но многое зависит от лидера, его умения вести команду за собой и управлять бизнесом.

Как изменились инструменты мотивации сотрудников?

— В нестабильной экономической ситуации большую роль играет то, насколько в предыдущем периоде компании удалось сформировать лояльность, доверие и вовлеченность сотрудников. Сейчас возникают интересные и сложные задачи, увеличивается текущая нагрузка — и все это требует от руководителя и команды больше времени и сил. Что можно добавить к стандартным инструментам мотивации сегодня? У нас хорошо сработала возможность сотрудникам реализовывать себя в новых проектах. Давая самостоятельность и поддержку, мы получили хороший результат. Люди, которые занимаются новыми проектами, растут профессионально, развивают новые компетенции и в перспективе могут претендовать на карьерный рост как уникальные или высоко востребованные на рынке специалисты.

А еще — командировки. В текущей ситуации возможность «выбраться» в другой город или регион оказалась ценной для сотрудников, так, помимо производственных, мы решаем еще и мотивационные задачи.

Наблюдаете ли вы изменение целей, которые ставят перед собой компании. Если да, то как они меняются?

— Если говорить о нашей — логистической — отрасли, то могу сказать, что многие собственники и руководители компаний как из крупного, так и из малого и среднего бизнеса, с которыми я общаюсь, ставят сегодня перед собой амбициозные цели. Даже более амбициозные, чем были в допандемийный период. Цели на сохранение бизнеса без роста нет практически ни у кого. Ставят перед командой задачи на развитие, задачи на повышение эффективности. Причем повышение эффективности выходит на первый план. Насколько я знаю и вижу, многие руководители работают над автоматизацией операционных процессов управления парками и готовы инвестировать в это направление, хотя еще 2020 году относились к нему очень настороженно.

Какое влияние на управленческие компетенции оказывает «зеленая» повестка? В последнее время она становится все более актуальной. Не только на федеральном, но и на региональном уровне продвигаются идеи целей устойчивого развития, ESG-критерии…

— Для компаний, планирующих привлекать инвестиции, работающих на международных рынках, имеющих реальные 10-20-летние стратегии развития, это уже обязательный фактор, который необходимо держать в фокусе. Экологические, социальные и корпоративные критерии рассматриваются как ключевые факторы устойчивого развития компании. Общемировые тренды уже определены: перевод транспорта на газ, на электричество, хотя для многих владельцев транспортных компаний эта тема больше связана с экономикой, чем с сохранением окружающей среды. У нас пока все более прозаично. Когда об этом заговорили в нашей стране — цена на газ была существенно ниже, чем на другие виды топлива. Сейчас цена на газ растет, при этом сохраняются ограничения по местоположению заправок, техника более дорогая, требует больших расходов в процессе эксплуатации. Поэтому экономика складывается неоднозначно, постоянно приходится лавировать между надежным, пусть и морально устаревшим дизелем, и новыми перспективными видами двигателей и топлива, чтобы не пропустить этот значимый качественный скачок. Все крупные автоконцерны уже переходят на «зеленые» технологии, и инфраструктура транспортных перевозок также будет меняться. Рынок вынужден придерживаться новых правил игры, а управленцы обязаны учитывать их при принятии решений. Так что приоритеты управленческих компетенций, о которых мы говорили в самом начале, снова изменятся, но они всегда будут востребованы и высоко цениться на рынке труда.

Беседовала Юлия Данилова

Создание бизнес-плана для экспедитора

Открытие транспортно-экспедиторской компании — бюрократический процесс, который включает несколько шагов. Вот почему любой, кто хочет инвестировать в эту область, должен подумать о создании бизнес-плана и заранее убедиться, что все его основы были учтены. Только так можно гарантировать, что бизнес не столкнется с трудностями из-за отсутствия планирования.

Этот пост предназначен в помощь предпринимателям, которые планируют открыть транспортно-экспедиторскую компанию.В конце концов, хотя эта область может показаться перегруженной, всегда есть место для новых предприятий с новаторским мышлением и готовностью выделиться из толпы.

Ознакомьтесь с некоторыми практическими шагами, которые необходимо соблюдать при создании бизнес-плана для транспортно-экспедиторского бизнеса!

Создание бизнес-плана для вашего транспортно-экспедиторского бизнеса

Исследование рынка

Первым шагом к созданию бизнес-плана является тщательное исследование рынка.Независимо от того, являетесь ли вы новичком в области логистики или имеете некоторый опыт работы в этом сегменте, важно уделить время обзору отрасли и анализу всех проблем, которые вам придется преодолеть в качестве экспедитора.

Индустрия экспедирования грузов предлагает предпринимателям несколько возможностей, поэтому первое, что вы должны решить, — это ниша, в которую вы будете инвестировать (воздушный, морской, дорожный, таможенный брокер, интегрированная логистика, скоропортящиеся товары, проектные грузы и т. Д.).Для этого изучите конкурентов рядом с вами и постарайтесь специализироваться на чем-то, что, как вы понимаете, отсутствует в вашем регионе в данный момент, — но не забудьте убедиться, что в регионе, в котором вы будете работать, достаточно спроса на это. Кроме того, на этом этапе вы также можете подумать о дифференциалах, которые выделят вас среди всех остальных форвардеров.

Экономический анализ

Второй этап — это когда вы узнаете, экономически целесообразно для вас открытие транспортно-экспедиторского бизнеса.Этот шаг включает в себя составление финансового плана, который должен включать оценку начальных затрат для начала работы в качестве экспедитора, таких как аренда, реконструкция помещения и регистрационные сборы.

Кроме того, вы должны также учитывать свои постоянные расходы, такие как заработная плата ваших сотрудников и ежемесячные счета. В заключение подумайте о доходе, который вы, вероятно, получите в первый год работы. Тогда вы сможете увидеть, есть ли здоровый баланс между тем, что вы можете инвестировать, и тем, что вы получите взамен.

Получить надлежащую регистрацию, лицензирование и страховку

Что касается экспедирования грузов, перед открытием бизнеса вам необходимо подготовить ряд документов. Каждая страна требует специальной регистрации и лицензий для предпринимателей, желающих работать в качестве экспедитора, поэтому важно проконсультироваться с экспертом по логистике в вашем регионе, чтобы точно знать, какие документы вам нужны и как их получить.

Вот несколько примеров документов, которые вам следует рассмотреть:

  • Свидетельство о регистрации;
  • Номер
  • FF;
  • Бизнес-лицензия и сертификация;
  • Бизнес-план;
  • Операционный договор для ООО;
  • Страховой полис;
  • Консультации по контрактной документации;
  • Условия использования в Интернете;
  • Документ о политике конфиденциальности в Интернете;
  • постановка на учет по НДС;
  • Федеральный налоговый идентификационный номер.

Выберите подходящую инфраструктуру и наймите соответствующий персонал

В логистике инфраструктура и персонал — две наиболее важные вещи, которые клиенты принимают во внимание при выборе экспедитора для удовлетворения своих потребностей. Поэтому, если вы хотите оказать влияние с самого начала, инвестируйте в качество своих помещений и опыт своих профессионалов.

Выберите размещение своего офиса в стратегически важном месте и, если нецелесообразно иметь собственные склады / парк грузовиков, отдайте эту услугу на аутсорсинг, чтобы предоставить своим клиентам полный спектр логистических возможностей.Вдобавок ко всему, нанимайте сотрудников, хорошо разбирающихся в услугах, которые вы выбираете для своей специализации.

Инвестируйте в маркетинг, чтобы известить свое имя

Маркетинг всегда важен, но когда вы начинаете бизнес, вам не следует дважды думать об этом вложении. Положитесь на помощь агентства со специальными знаниями в области логистики, такого как LoGo — Logistics Marketing! Их специалисты расскажут вам, что именно нужно делать, чтобы выделить ваши отличия на рынке и убедиться, что ваш бизнес получает всю необходимую видимость, чтобы начать правильно!

Присоединиться к логистической сети

Помимо наличия необходимой инфраструктуры и профессионалов, клиенты действительно ценят еще одно, есть ли у вашей компании надежные соединения по всему миру.В конце концов, транспортно-экспедиторские компании — это в основном компании b2b, и вам понадобятся партнеры, которые будут представлять потребности ваших клиентов за рубежом.

По этой причине важной частью создания бизнес-плана является анализ вариантов логистических сетей, доступных на рынке, а также их членские взносы и преимущества, которые каждая из них может предоставить вашему бизнесу. Затем выберите наиболее подходящий и начните нетворкинг с нужными людьми, как только откроете свой бизнес. Вы увидите, что это стратегия непрямого маркетинга, поскольку она может дать вам много возможностей для бизнеса.

Хотите узнать, как найти подходящего экспедитора?

Загрузите нашу электронную книгу с эксклюзивными советами по поиску надежных экспедиторов!

Как создать бизнес-план для транспортно-экспедиторской компании

Советы FOX Brasil для экспедиторов

На таком переполненном рынке создание экспедитора требует разработки тщательного бизнес-плана.Бизнес-план — это документ, используемый для описания вашего предприятия и поддерживающей его бизнес-модели. Этот план является основой всех транспортно-экспедиторских компаний, поскольку он состоит из стратегии, на основе которой они должны формироваться для успешной работы.

Но каковы лучшие практики для создания успешного бизнес-плана для транспортно-экспедиторских компаний? В этом посте вы можете увидеть все шаги, необходимые для создания полного плана вашего логистического бизнеса. Проверить это!

Составление бизнес-плана транспортно-экспедиторской компании

1- Анализ рынка

Анализ рынка — один из важнейших шагов для подготовки хорошего бизнес-плана.На этом этапе вы определите, кем будут ваши клиенты, конкуренты и поставщики, в дополнение к подробному описанию продуктов и услуг, которые вы планируете предлагать.

Определение целевой аудитории вашей компании очень важно. Это кажется очевидным, но важно помнить: без клиентов компания не может существовать. Поэтому ищите подробную информацию о том, кто ваш идеальный покупатель, как он себя ведет и что ищет на рынке.

Сбор этой информации может осуществляться путем проведения опросов, интервью и разговоров с потенциальными клиентами или путем конкурентного анализа.Собранная информация покажет, в каком направлении хотят будущие клиенты. Результаты будут диктовать действия по продвижению и маркетингу компании, чтобы завоевать общественность в самом начале акции. Предприниматель может искать специализированные компании для выполнения этой задачи.

2- Качество и экономичность

После отслеживания профиля целевой аудитории вашего бизнеса важно подумать о позиционировании услуг, которые вы будете предоставлять.Подумайте о том, как вы хотите, чтобы ваши услуги были видны на международном рынке, чтобы их предпочли ваши конкуренты. Что для них означают качество и рентабельность?

Чем более конкретные рыночные данные вы собрали на первом этапе, тем больше у вас будет знаний о навыках, которые необходимо развить, чтобы вывести свой бизнес на рынок.

3- Операционный план

По завершении этапов сбора данных и мозгового штурма пора узнать, как лучше всего выполнить свой бизнес-план.Это когда в игру вступает разработка оперативного плана.

Операционный план описывает структуру вашей транспортно-экспедиторской компании: местонахождение, физические возможности и оборудование. Вам также следует оценить производственные мощности вашей компании и количество операций, которые вы можете развивать в месяц. Кроме того, вы должны указать количество необходимых сотрудников и задачи, которые каждый из них будет выполнять в вашем бизнесе.

4- Финансовые прогнозы

Также чрезвычайно важно выяснить, является ли ваш бизнес финансово жизнеспособным.Когда дело доходит до финансовых условий, вы должны понимать, сколько нужно инвестировать, чтобы начать свой бизнес, с учетом таких аспектов, как аренда, рабочая сила, оборудование и регистрационные сборы. Вы также должны предусмотреть капитал, необходимый вашей компании для работы в долгосрочной перспективе, соблюдая баланс между переменными / неизменными расходами и ожидаемым доходом.

На этом этапе необходимо учесть непосредственную потребность в каждом профессиональном / оборудовании / учреждении, и вы даже можете подумать, можно ли передать некоторые из них на аутсорсинг.

Надеемся, материалы были для вас полезны! Точно выполнив все эти шаги, вы получите гораздо более прочную основу для начала своего экспедиторского бизнеса.

А если вы хотите получить доступ к другому интересному контенту по логистике, нажмите здесь и ознакомьтесь с ключевыми компетенциями, которыми должен овладеть бизнес или профессионал в этой области!

Слайды презентации PowerPoint для бизнес-предложений по экспедированию грузов

| Шаблоны презентаций PowerPoint Слайды | Шаблон PPT


Слайд 1 : На этом слайде представлено коммерческое предложение по экспедированию грузов.Упомяните имя клиента, наименование и название компании.
Слайд 2 : Слайд с сопроводительным письмом
Слайд 3 : На этом слайде показано содержание, состоящее из «О нас», контекста проекта, сертификатов, услуг, которые мы предлагаем, нашей команды, клиентов, которых мы обслуживаем, отзывов клиентов, нашего логистического процесса , Положения и условия, Ваши инвестиции
Слайд 4 : На этом слайде представлен контекст проекта для транспортно-экспедиторского бизнеса с целями.
Слайд 5 : Этот слайд демонстрирует транспортно-экспедиторский бизнес, который мы предлагаем, например, обратную логистику, вывоз и доставку на последней миле, розничные продажи и распространение, таможенные услуги, услуги автоматизации торговли, решения для экспедирования и складирования
Слайд 6 : этот слайд представляет клиентов, которых мы обслуживаем для транспортно-экспедиторского бизнеса, таких как торговцы и операторы складов, розничные торговцы, производители, корпоративные организации и государственные учреждения
Слайд 7 : Это слайд логистического процесса, описывающий поставщика, обработку заказов, управление запасами, склад / центр распределения, режим транспорта и доставки клиенту
Слайд 8 : Этот слайд демонстрирует инвестиции в транспортно-экспедиторский бизнес.
Слайд 9 : Это слайд «О нас».
Слайд 10 : Сертификаты этой слайд-демонстрации.
Слайд 11 : это слайд «Наша команда» с именем и обозначением
Слайд 12 : Это также слайд «Наша команда» с именем и обозначением.
Слайд 13 : Этот слайд демонстрирует отзывы клиентов.
Слайд 14 : На этом слайде показаны Условия и положения.
Слайд 15 : Это также слайд с Условиями использования.
Слайд 16 : Это слайд для подписания с названием компании, адресом и подписью
Слайд 17 : Это слайд «Свяжитесь с нами» с адресом, контактным номером и адресом электронной почты.
Слайд 18 : Этот слайд называется «Дополнительные слайды для продвижения вперед»
Слайд 19 : Это слайд «Наша миссия». Изложите свое видение и цель
Слайд 20 : Это слайд Дорожной карты.
Слайд 21 : Это слайд с планом на 30 60 90 дней.
Слайд 22 : Этот слайд демонстрирует временную шкалу проекта.

Шаблон бизнес-плана фрахтового брокера на 2021 год — Bplans

Silicon Freight Brokers (SFB) — это специализированная служба грузовых брокеров, расположенная в Худ-Ривер, штат Орегон. Компания была создана как корпорация Oregon C Corporation ее владельцем Стивом Тукарафолом. Цель SFB — стать ведущим брокером по перевозке кремниевых чипов, увеличивая свою клиентскую базу на 20% в год.

Фрахтовые брокеры и кремниевые чипы

Индустрия фрахтовых брокеров — это посредник в судоходной отрасли.Они также известны как сторонние поставщики транспортных услуг. Фрахтовые брокеры предоставляют услуги, связывая клиентов с грузоотправителями и автотранспортными компаниями. Их услуги незаменимы при перемещении товаров по всей стране, поскольку буквально сотни разных грузоотправителей предлагают тысячи различных услуг. Фрахтовые брокеры упрощают процесс обеспечения безопасности грузоотправителя с помощью универсальных покупок.

Индустрия кремниевых микросхем — это растущая отрасль, которая в значительной степени способствовала невероятному росту Интернет-бума в конце 90-х годов.Кремниевые чипы являются основой всех типов компьютеров, а также портативных устройств, таких как сотовые телефоны, КПК, даже часы и некоторые бытовые приборы.

SFB займет свою нишу на рынке фрахтовых услуг, специализируясь на поставках кремниевых чипов. Кремниевая стружка — очень специфический, необычный груз, требующий особого внимания. Чипы имеют очень узкий диапазон параметров температуры и влажности, которые необходимо поддерживать. Помимо этих необычных требований, у производителей кремниевых чипов есть и другие особые потребности.Специализируясь на кремниевых чипах как на единственном грузе, SFB быстро завоюет долю рынка и станет известным брокером чипов.

Индустрия микросхем состоит из двух разных потребителей: производителей микросхем и покупателей микросхем. Производители базируются в США, однако некоторые из них производят продукцию в Штатах, а другие продают продукцию за границу и импортируют ее. Покупателями чипов в первую очередь являются Intel, IBM и Motorola.

Менеджмент

SFB возглавляет опытная команда менеджеров Стива и Венди Тукарафол.Стив имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере грузоперевозок в нескольких разных компаниях. Этот опыт работы позволил Стиву точно определить потребности рынка и удовлетворить их. SFB соединила глубокие познания и понимание Стива в сфере грузоперевозок и брокерских услуг с опытом его жены в индустрии кремниевых чипов. Последние семь лет Венди была отраслевым консультантом и довольно тесно сотрудничала с такими компаниями, как Intel.

По прогнозам, надежная бизнес-модель

SFB достигнет рентабельности к шестому месяцу.SFB добьется проникновения на рынок, оставаясь сфокусированным на своей рыночной нише, в полной мере используя свою сильную команду менеджеров.

1.1 Цели

Цели

Silicon Freight Brokers на первые три года работы включают:

  • Создать сервисную компанию, цель которой №1 — постоянно превосходить ожидания клиентов.
  • Использование кремниевых фрахтовых брокеров по крайней мере в четырех из 10 ведущих производителей кремниевых чипов, как указано в Silicon Industry Journal.
  • Увеличить количество обслуживаемых клиентов на 20% в год за счет высокой производительности и рекомендаций из уст в уста.
  • Для развития устойчивого, прибыльного, начинающего бизнеса.

1.2 Миссия

Миссия Silicon Freight Brokers состоит в том, чтобы предоставить клиенту наиболее приятные впечатления от доставки, которые они когда-либо испытывали. Мы существуем, чтобы привлекать и поддерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться этой максимы, все остальное станет на свои места.Наши услуги превзойдут ожидания наших клиентов.

вещей, которые следует учитывать при открытии грузового бизнеса

Грузовые перевозки — это большой бизнес. Транспортировка товаров по всему миру является краеугольным камнем современного общества, и почти все, что мы используем и потребляем, проходит через определенную часть грузовой сети. Если компания не является достаточно большой, чтобы владеть парком транспортных средств, ей придется полагаться на сторонние организации для доставки своей продукции. Даже крупнейшие мировые корпорации полагаются на специализированные грузовые перевозки воздушным, железнодорожным и морским транспортом.

Только в Великобритании экспедирование грузов принесет экономике в этом году около 21,69 млрд фунтов стерлингов. Эта ситуация отражается во всем мире, и создание грузового бизнеса никогда не было более привлекательной перспективой.

Существует два основных типа грузового бизнеса — брокерский бизнес и транспортно-экспедиторский бизнес. Оба сектора имеют ряд преимуществ и недостатков.

Открытие фрахтового брокерского бизнеса

Транспортные брокерские компании обычно не занимаются перевозкой грузов самостоятельно.Вместо этого они действуют как координаторы, подбирая поставщиков с перевозчиками. Например, малый бизнес может захотеть отправить заказчику товар по всему миру. Фрахтовый брокер изучит различные варианты доставки, а затем поручит перевозчику забрать товар и доставить его к месту назначения.

Эта роль включает в себя много коммуникаций — привлечение клиентов, согласование тарифов с перевозчиками, отслеживание отправлений и организацию альтернативных перевозок в случае возникновения проблемы в цепочке поставок.

Первоначальные затраты

На первый взгляд, требуемый стартовый капитал довольно низкий, поскольку технически брокерам для работы нужны только телефон и компьютер. Однако имейте в виду, что хорошее программное обеспечение для логистики — важный инструмент на современном рынке грузовых перевозок — может быть чрезвычайно дорогим.

Денежный поток также может оказаться проблематичным на начальных этапах работы брокерской компании по грузовым перевозкам. Брокеры обычно берут около 20 процентов комиссии, но клиенты обычно не платят до тех пор, пока посылка не будет доставлена, а перевозчики часто требуют предоплаты при работе с новым брокером.

Плюсы и минусы

В некоторых странах существует несколько препятствий для открытия брокерского бизнеса по грузовым перевозкам, что делает его легкой мишенью для потенциальных предпринимателей. Однако многие другие ввели строгие правила. Например, брокеры из США должны покупать чрезвычайно дорогие облигации и соблюдать множество других требований законодательства.

Даже если в вашей стране не ведется мониторинг фрахтовых брокеров, рекомендуется искать членства в аккредитованной отраслевой организации.Это повысит доверие к вашей новой компании и поможет убедить потенциальных клиентов воспользоваться вашими услугами.

Поиск компаний, которые примут ваши грузы, поначалу может быть рискованным и трудоемким процессом. Вам нужно будет разместить свои грузы на онлайн-доске, чтобы компании могли делать ставки, и в конечном итоге заключить контракт с участником, предложившим наивысшую цену.

Выбор надежного перевозчика очень важен — недобросовестные компании, как известно, держат грузы в заложниках или просто отменяют доставку, если поступит более выгодное предложение.Однако, как только вы найдете надежного перевозчика и наладите с ним рабочие отношения, этот этап процесса станет намного проще.

Открытие транспортно-экспедиторского бизнеса

В отличие от брокеров, транспортно-экспедиторские компании часто напрямую обрабатывают поставки клиентов. В зависимости от размера груза и пункта назначения транспортно-экспедиторская компания может забирать товары у клиента, хранить их на складе, группировать небольшие партии в одну большую и даже доставлять их.

Подобно фрахтовым брокерам, экспедиторы также поручают другим транспортным компаниям обрабатывать грузы, особенно когда товары необходимо перевезти за границу.

Первоначальные затраты

Размер необходимого стартового капитала будет зависеть как от продуктов, которые вы будете обрабатывать, так и от услуг, которые вы предлагаете. Однако это, вероятно, будет дороже, чем открытие брокерской компании.

Вам понадобится как минимум одно транспортное средство для транспортировки, безопасное хранилище для грузов и, возможно, упаковочные материалы.Если вы планируете ввод в эксплуатацию других компаний-перевозчиков, вам также потребуется приобрести программное обеспечение для логистики.

Плюсы и минусы

Одной из основных трудностей фрахтового брокерского бизнеса является устранение сбоев в цепочке поставок. Задержки при транспортировке и проблемы с доставкой являются обычным явлением, особенно при работе через международные границы.

Хотя брокер редко бывает виноват, несвоевременная или несвоевременная доставка может серьезно навредить репутации компании и ее доходам.Взяв на себя некоторые транспортные обязанности, транспортно-экспедиторские компании имеют гораздо больший контроль над своими услугами и, следовательно, с большей вероятностью будут привлекать и удовлетворять клиентов.

Однако такая повышенная ответственность также ведет к увеличению ответственности. Там, где фрахтовые брокеры в основном действуют как продавцы, экспедиторы фактически занимаются перевозками и поэтому подпадают под действие многих правил страхования и лицензирования. Эти правила экспоненциально возрастают при работе за границей, поэтому соблюдение требований международного таможенного и транспортного законодательства имеет первостепенное значение.

Сенсорный специалист

И брокерские, и экспедиторские услуги — это ниши с высокой конкуренцией, и рынок перенасыщен универсальными компаниями, многие из которых являются крупными и влиятельными. Стать специализированной компанией, специализирующейся на определенном типе доставки или способе транспортировки, — хороший способ выделиться на фоне конкурентов.

Специализация на определенном типе перевозки — например, чрезмерно тяжелых грузах, переездах студентов или хрупких товарах — значительно сократит вашу клиентскую базу.Однако это не обязательно недостаток. Репутация и построение отношений важны в сфере грузоперевозок, а меньший круг клиентов позволяет вам тратить больше времени на развитие отношений с вашими клиентами.

Сосредоточившись на отличном индивидуальном обслуживании в небольшой сфере, новый экспедитор или брокер может быстро зарекомендовать себя как уважаемая компания с базой лояльных клиентов.

Заключение

В зависимости от вашего местоположения, брокерская деятельность по фрахтованию может быть наиболее экономичным способом присоединиться к отрасли.Однако у транспортно-экспедиторских компаний больше контроля, а у тех, кто предлагает специализированные услуги, есть реальная возможность вырастить ценную компанию.

Независимо от того, какой путь вы выбрали, вам потребуются большие знания, чтобы добиться успеха. Лучше всего начать с тщательного изучения международного таможенного законодательства, правил перевозки и страхования. Как и в любой отрасли, опыт бесценен, поэтому настоятельно рекомендуется пройти специальный курс или сначала изучить канаты в авторитетной компании.

Мэтт Эверард — генеральный директор британской логистической компании Barrington Freight. Контролируя бизнес, он особенно активен в секторах маркетинга и развития бизнеса своей компании.Он превратил бизнес в солидную силу в судоходной отрасли с известными клиентами по всему миру.

(PDF) Модель бизнес-плана логистики

Group 2.1 Страница 22

Ссылки

1. Доступная служба воздушных и морских перевозок 2018, Подробная информация о ваших документах по таможенному оформлению для посылок

, авиаперевозок, морских перевозок , AASFS, просмотр 10 мая 2018 г., <

http: // www.aasfs.com.au/customs-documents>.

2. Agridry 2018, «Сушилки для сельскохозяйственных товаров», просмотр 3 мая 2018 г.,

сушилки />.

3. Allied Express Specialized Logistics 2018, Грузовые перевозки, Allied Express, просмотр 10 мая 2018 г.,

.

4. Австралийская комиссия по торговле и инвестициям, 2018 г., Тарифы и правила — Экспортные рынки

Южная Африка, Austrade, просмотр 10 мая 2018 г.,

информация / Заявление об отказе от ответственности>.

5. Австралийская торговля и судоходство 2018, «Размеры контейнеров», просмотрено 5 мая 2018 г.,

.

6. Баденхорст, A & Nel, JD 2012, «Определение потенциальных решений для конкретных проблем обратной логистики

», Journal of Transport and Supply Chain Management, vol. 6, вып. 1. С. 73-90.

7. Brand South Africa 2012, Ключевые регионы импорта в Южную Африку, Brand South Africa, просмотрено 10 мая

2014, .

8. Brand South Africa 2017, Производство в Южной Африке, Brand South Africa, просмотрено 10 мая

2014,

immigration / business / economy / секторов / производств- в Южной Африке>.

9. Чан, Ф. Т. С., Чан, Х. К. и Джайн, В. 2012, «Структура обратной логистики для автомобильной промышленности

», Международный журнал производственных исследований, т. 50, нет. 5. С. 1318 — 1331.

10. CMA CGM, расписание из Мельбурна в Дурбан: решение 1 — обслуживание через Коломбо, график 1, вид

15 мая 2018 г.,

искатель? DeparturePlaceCode = AUMEL & ArrivalPlaceCode = ZADUR & DeparturePlaceName = MELBOU

RNE & ArrivalPlaceName = ДУРБАНСКОГО & DepartureCountryCode = AU & ArrivalCountryCode = З.А. & КУЛЬТУРА

Ид = 1033 & POLDescription = МЕЛЬБУРН +% 3B + Au +% 3B + AUMEL & POLCountryCode = & POLCount

ryCode = & PODDescription = ДУРБАНСКОГО +% 3B + З +% 3B + ZADUR & PODCountryCode = & PODPlaceCode

= & IsDeparture = True & SearchDate = 5% 2F21% 2F2018 & DateRange = 2>.

11. Койл, Дж., Гибсон, Дж., И Новак, А, 2016 г., «Транспорт: перспектива глобальной цепочки поставок», изд. 8,

Cengage Learning, Бостон, Массачусетс.

12. Министерство сельского хозяйства, лесного хозяйства и рыболовства, 2017, «Экономический обзор южноафриканского сельского хозяйства

», Министерство сельского хозяйства, лесного хозяйства и рыболовства, Южно-Африканская Республика.

13. DHL Logistics 2018, DHL Cargo Insurance, DHL, просмотр 10 мая 2018 г.,

rance.html # .WwfnAPZuJyw>.

14. Helena, F & Miroslava, M, 2016, «Улучшение обратной логистики с соблюдением принципов устойчивого развития

в промышленной компании», факультет материаловедения и

Technology, vol. 24, вып. 37, с. 23-32.

15. IFC Global Logistics 2018, Международные грузовые перевозки и решения для грузовых перевозок, IFC, взгляд 10

, май 2018 г., .

16. Ли, R&Ng, C 2013, «Взаимосвязь между прямыми иностранными инвестициями

и экономическим ростом в Южной Африке», Journal of Current Issues in Finance, Business and

Economics, vol. .6, вып. 1. С. 23-38.

шагов для создания компании по морским и авиаперевозкам | Малый бизнес

Рональд Киммонс Обновлено 8 марта 2019 г.

Работа компании, занимающейся морскими и воздушными грузовыми перевозками, подразумевает транспортировку различных видов грузов из определенного места происхождения в международный или местный пункт назначения. Этот бизнес также более известен как экспедирование грузов. Экспедитор также берет на себя объединение небольших партий в одну крупную партию.Грузовой оператор использует самолеты или морские суда для доставки этих товаров в выбранный пункт назначения.

Изучение бизнеса

Изучите транспортно-экспедиторскую отрасль. Это сложный рынок, наполненный различными параметрами и процедурами. Опытный экспедитор должен обладать обширными знаниями в области международного права, торговых теорий и практик, а также финансовых аспектов торговли. Вы также должны понимать зарубежные рынки, способы доставки, страховое покрытие, документацию, таможенные правила и складское хранение.

Ваши контакты должны быть обширными, чтобы обеспечить постоянно растущую клиентскую базу. Вы также должны знать своих конкурентов и их цены.

Получите лицензии на морские и воздушные перевозки

Зарегистрируйте свой бизнес и получите необходимые лицензии на морские и воздушные перевозки. Чтобы получить соответствующую лицензию на деятельность по морским грузоперевозкам, вы должны зайти на веб-сайт Федеральной морской комиссии (FMC) и найти ссылку на Управление транспортных посредников (OTI).Этот офис рассматривает приложения и предоставляет лицензионные приложения. Чтобы получить лицензию в качестве первого владельца морского груза, заполните форму FMC-18 или заявку на получение лицензии в качестве посредника по морским перевозкам.

Вы можете получить эту лицензию только как частный предприниматель или индивидуальный предприниматель. Вы должны представить квалифицированного специалиста, который имеет не менее трех лет опыта работы в OTI и который является действующим должностным лицом организации, согласно OTI. Вы также должны предоставить подтверждение финансовой стабильности: 50 000 долларов США за лицензию морского экспедитора и 75 000 долларов США за лицензию NVOCC.

Сертификация грузовых авиаперевозок

Вы должны получить сертификат и лицензию Федерального управления гражданской авиации (FAA), чтобы работать в сфере грузовых авиаперевозок. Заполните форму PASI или Заявление о намерениях перед подачей заявления и отправьте его в FAA. Также напишите официальное письмо-заявку, в котором должно быть указано ваше имя, а также название и адрес компании. Это письмо служит официальным заявлением на получение сертификата фактического или авиаперевозчика.

Предоставьте резюме пилота, справку и медицинскую справку.Вы также должны представить план программы по борьбе с наркотиками и алкоголем, которую вы планируете использовать, для тестирования ваших сотрудников.

Требования к страхованию бизнеса

Получите необходимое страхование малого бизнеса для своих сотрудников и страхование ответственности в форме морского страхования для защиты от повреждений или потери груза. Для части вашего бизнеса, связанной с морскими грузами, вы должны заполнить форму FMC-68, которая является гарантией в отношении ответственности морского транспортного посредника (OTI) за ущерб, возмещение или штрафы, возникающие в результате связанной с транспортировкой деятельности.Вы также должны искать страховку, которая покрывает количество товаров, которые вы перевозите по воздуху или по морю, а также страхование ответственности ваших сотрудников в случае несчастных случаев.

Типы морских перевозок

Вы можете выбрать один из двух различных типов морских перевозок. Первый известен как морской экспедитор, который владеет судами, перевозящими груз, и берет на себя ответственность за груз из порта источника в порт назначения. Второй вариант — решить не управлять судами, а предоставить услуги по доставке из одного места в другое.Этот вид бизнеса — NVOCC.

Для обоих типов грузовых морских перевозок вы должны получить необходимую лицензию, заполнив форму FMC-18.

Приобретите грузовые самолеты

Купите грузовой самолет. Тип грузового самолета, который вы выберете, зависит от того, сколько груза вы планируете перевезти, и от количества пилотов, которое вы решите иметь. Если вы выберете одного пилота, достаточно небольшого грузового самолета. Типы грузовых самолетов включают Airbus A300, Boeing 707, Casa 212 и Merlin 4 A.

Вы также можете арендовать самолет вместо его покупки. В любом случае ваш самолет должен проходить ежегодную инспекцию FAA на соответствие требованиям. Вещи, которые инспекция FAA проверяет на наличие оборудования и необходимых предметов, таких как лицензия FCC на радиостанцию, текущая регистрация, руководство по летной эксплуатации самолета и карта коррекции компаса. Другая информация, полученная во время осмотра, включает производителя планера, информацию о двигателе, информацию о винте, регуляторах, магнето и любых дополнительных аксессуарах, необходимых для вашего самолета.

Формализуйте свой бизнес-план

Вам следует создать бизнес-план на первые несколько лет работы. План поможет вам организовать множество шагов, необходимых для открытия вашего бизнеса. Важно отметить, что он также служит документом, чтобы убедить потенциальных кредиторов и финансистов в серьезности вашего начинания и возможности для получения прибыли.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *