Вторник , 26 Октябрь 2021

Бизнес план для чайников: Как составить бизнес-план самому (образец и пример для чайников)

Содержание

Как составить бизнес-план самому (образец и пример для чайников)

Документ, где изложены основные моменты деятельности компании на будущею перспективу, проведен анализ возможных рисков, которые могут возникать, способы предотвратить их, называется бизнес-планом. Грамотно составленный документ для потенциального инвестора – это ответ: «Стоит или нет инвестировать свои средства в конкретный проект?». Как сделать бизнес-план самому дома?

Составление бизнес-плана – нелегкое задание, потому что для проработки каждого момента нужно наличие знаний и понимание сферы деятельности, где планируется ведение бизнеса. Если же таких знаний нет, написать даже самый простой бизнес-план  будет сложно. Нужно сначала ознакомиться с различными теоретическими методиками, грамотно рассчитать все показатели, и только после этого создать документ развития бизнеса бесплатно.

Основные ошибки новичков

Важно знать новичку, как написать бизнес-план самому без ошибок? Даже тщательная проработка всех составляющих документа, советы профессиональных экспертов и использование примеров, не избавляют от наличия ошибок при составлении документа планирования деятельности.

Существующие ошибки можно условно разделить на три категории:

  • Технические. Это неправильно обработанные имеющиеся данные, ложные факты, неправильная подача даже тех данных, которые верны, ошибки при проведении расчетов,  нет заключений и выводов, нет источников, откуда получены данные.

  • Купить бизнес-план

    Концептуальные. Возникают по причине отсутствия достаточных знаний и опыта в ведении деятельности, в частности, знаний технологического процесса и продажах.

  • Методические. Возникают даже в том случае, когда имеет место хороший бизнес-план. Сюда относятся неучтенные расходы, неясности в организационно-правовой базе, игнорирование изучение рисков и возможных проблем.

Нужно знать! Если составить бизнес-план самостоятельно, это даст возможность более глубоко разобраться в деятельности компании, но, неграмотно составленный документ, где не учтены многие моменты, приведет в негодность даже хорошую идею.

Важно понимать, что инвестору важно выгодно вложить свои деньги, чтобы получить прибыль. Поэтому он хочет знать про все слабые стороны компании и риски, которые могут быть в конкретном проекте. В связи с этим один из главных пунктов бизнес-плана должен быть тщательно проработан очень тщательно и одним из первых, крайне важно, чтобы было учтено все риски, просчитать их. Читая раздел о рисках, инвестор должен остаться уверенным в том, что даже при возникновении у компании рисковых случаев, она способна их преодолеть с наименьшими потерями.


С чего начать бизнес-план

Грамотно составленный документ раскрывает основную цель бизнеса на перспективу, ее функции, а также денежные средства, необходимые для реализации проекта, его сроки окупаемости и прибыль, которая будет получена при выполнении всех заданий, что определены. Документ отображает, как работает бизнес сейчас и показывает, какие перспективы могут быть в дальнейшем.

Грамотный бизнес-план дает возможность решает ряд важных задач:

  • изучить объем и перспективы развития будущего рынка сбыта продукции (услуг), целевую аудиторию;

  • проанализировать затраты на производство товара или услуги, востребованных на рынке;

  • определить показатели, которые помогут регулировать деятельность.

Благодаря планированию бизнеса, предприниматель сможет:

Правильно составленный бизнес-план, где четко определены цели, – это инструкция по дальнейшей деятельности для предприятия. Следовать этому руководству, зная, как составить бизнес-план самому, руководство компании будет до тех пор, пока не потребуется корректировка задач.

Важно! Нет «стандарта» документа, который можно было бы использовать во всех случаях, потому что каждый вид деятельности особенный.

Книги в помощь «чайникам»

Сейчас можно найти много профессиональной литературы по составлению бизнес-планов, но, они могут дать только теоретическую основу в этой сфере. Более подробно можно почитать в статье «Литература по бизнес-плану: книги и учебные пособия».

Теоретические знания могут стать только основной, которая, в сочетании с практическими навыками, дадут возможность составить грамотный документ по планированию, где учтено все необходимые моменты.

Полезные программы

Программы и различные сервисы также способны помочь в написании документа по планированию деятельности новичкам. Более подробную информацию о них можно найти в статье «Составить бизнес-план онлайн: конструктор расчета для начинающего».

Использование таких сервисов в сочетании с другими методами при составлении документа по планированию дальнейшей деятельности компании дает возможность облегчить работу.

Образец для самостоятельного составления бизнес-плана

Как уже было сказано, универсального шаблона бизнес-плана не существует. Так как написать бизнес-план самому? Бизнес-план должен обязательно содержать титульный лист, а также резюме. В самом документе должна содержаться общая информация о предприятии, а также проведенный анализ рынка. Обязательными являются разделы по стратегическому, маркетинговому, производственному, финансовому и инвестиционному планированию. Самым главным является раздел с оценкой возможных рисков.

Для наглядности дальше приведены образцы, как составить бизнес-план самому.

 Бизнес-план аптеки.

 Бизнес-план кафе.

 Бизнес-план кинотеатра.

Конечно, самостоятельное изучение всех аспектов могло бы стать лучшим вариантом создания документа, но это требует больших усилий и временных затрат.

Даже самостоятельное изучение профессиональной литературы и использование специальных онлайн-сервисов, расчеты цифр не помогут. Чтобы действительно разобраться в ситуации, нужно проходить специальные курсы и тренинги, консультироваться со специалистами.

Главное при составлении грамотного и эффективного бизнес-плана, который обеспечит достижение поставленных целей, – это четкий алгоритм действий.

Бизнес-план для чайников. Как это делают в Китае

«Планирую покупать товары в Китае, продавать в России, ищу инвестора», — пишут незамутненные молодые люди на просторах Интернета. И искренне надеются на отклик. Мечтать, конечно, не вредно, но добиться желаемого одной силой мысли могут разве что эзотерики, и то лишь на словах. А простым смертным нужна ясность. Что покупать, кому продавать и почему вообще вы решили, что кому-то нужна эта ваша китайская бижутерия? К счастью, все изобрели до нас, в том числе такую штуку как бизнес-план. Итак, планируем бизнес с «Китайским компотом»!
Быть или не быть

Серьезным инвесторам нужен подробный документ, куда нужно включить даже исследование целевой аудитории. Мы остановимся на минимальном плане действий, который поможет лично вам принять решение — стартовать или не стартовать.

Планирование нового дела нужно начинать с бизнес-плана. Источник: trainingjournal.com

Бессонные ночи, бюрократия, хитрые китайцы, бракованный товар — все это будет в изобилии

Как только в вашу голову закралась шальная мысль об открытии бизнеса, связанного Китаем, подумайте, зачем вам это. Бессонные ночи, бюрократия, хитрые китайцы, бракованный товар — все это будет в изобилии, уверяем. Это только в анекдоте купил козу, продал козу — и наступило счастье. В жизни — сплошной хардкор. Ладно, с запугиваниями завязываем. Но задать себе вопрос «зачем мне это?» и вправду нужно — от ответа зависят многие пункты бизнес-плана.
Чего вы хотите

Цели открытия бизнеса бывают разные. Большинством движет желание получить прибыль через определенное время. В таком случае нужно очень детально проработать финансовый план предприятия, чтобы посмотреть, возможно ли добиться желаемых результатов.

Рассчитывая на прибыль, составляйте финансовый план. Источник: utmagazine.ru

Иногда миссия невыполнима. Вы увидите цифры и будете плясать от них: стоит овчинка выделки или не стоит. Бывает, что нужно еще какое-то время поработать на дядю и подсобирать денег на открытие своего дела. Или поискать партнера. В любом случае, не кидайтесь в омут с головой — она вам еще понадобится.

Если вы гонитесь не за прибылью, а за интересной жизнью — путешествиями по Китаю, общением с новыми людьми, — расклады и статьи расходов меняются. Вы должны понимать, что компании необходим человек, который будет принимать решения и разруливать проблемы в ваше отсутствие. То есть в бизнес-плане нужно уделить внимание менеджменту и его оплате. Не забывайте, что на поиск и обучение надежных сотрудников также нужно время.

А, может, вы хотите понять, потянете ли в принципе свое дело. Тогда стоит обратить внимание на то, каких временных затрат потребует ведение бизнеса. Если дома ждет жена, дети и невыгулянная собака, а вы не можете позволить себе лишнего наемного сотрудника и отпуск, — стоит ли рисковать миром в семье?

Свой бизнес или мир в доме? Источник: vk. com

Основные пункты бизнес-плана

1Бизнес-идея
С лирикой покончили, переходим к суровой правде жизни. На этом месте вам надо обосновать, почему ваше предприятие имеет право на существование и шансы на выживание в бурном потребительском море.

Какова бизнес-модель вашего предприятия? Почему люди будут покупать ваш товар? Какие задачи нужно решить для достижения поставленной цели (получение прибыли, завоевание рынка и проч.)? Какие проблемы могут возникнуть в ходе работы и как их преодолеть? В общем тут место описанию сильных сторон, возможностей, а также слабых сторон и рисков.

Конкуренты всегда дышат в затылок. Источник: stevewiens.com

2О проекте
Что и в какой провинции вы покупаете, где и кому будете продавать, какие основные накладные расходы, каков источник прибыли, какая реклама нужна компании и товарам. Все это нужно кратко изложить в графе с уловным названием «описание предприятия» и детально — в следующих разделах.

3Товар
Опишите товар, который хотите продавать — весь ассортимент со всеми характеристиками: цвет, размеры, материалы, текстура. Кто будет заниматься чертежами и дизайном? Чем ваш товар отличается от тех, что уже есть на рынке? Постарайтесь, чтобы не только ценой.

4Целевая аудитория
Забудьте пословицу «На всяк товар есть свой купец». Мы живем в XXI веке, вокруг — тучи конкурентов и привередливые покупатели.

Выбор есть всегда. Источник: renzblog.uso99.com

Нужно четко понимать, на какую целевую аудиторию рассчитан ваш товар. Составьте социальный портрет клиента: от пола и возраста до привычек и мест, где он проводит досуг. Так вы поймете, за что готов платить клиент, где ему удобно покупать, узнаете, какие месседжи нужно использовать, чтобы затронуть струны его души, и где он наверняка увидит (услышит) рекламу.

5Поставщики
Поставщики — это не только китайские производители товаров, которые вы планируете продавать. Это и все те компании, которые оказывают вам различные услуги: от арендодателя и энергетической компании до оператора связи и того, кто предоставляет рекламные площадки. От всех этих фирм зависит ваш бизнес. Их нужно тщательно выбирать, контролировать и не забыть включить оплату их услуг, в том числе первоначальную установку оборудования, в накладные расходы. Иначе рискуете в один прекрасный день торговать при свечах. А народ у нас нынче не очень-то романтично настроен.

Интернет — тоже услуга. Важная! Источник: softuhitel.com

Советы по выбору поставщиков в Китае мы приводили в одной из предыдущих статей.

6Активы
Прежде чем расписывать расходную часть, прикиньте, какие ресурсы у вас есть. Может, под матрацем запылилась какая-то сумма денег, может, на окраине города простаивает склад или гараж, который на первое время сойдет за склад. А, может, вы и вовсе завидный жених (невеста) с офисом в бойком месте?

Помимо ресурсов материальных, учитывайте и личные. Сколько времени вы можете уделять работе, какие специалисты у вас есть, какие знакомства могут помочь в открытии или продвижении бизнеса? Сэкономить деньги может какая-то, на первый взгляд, мелочь, главное — вовремя о ней вспомнить.

Трезво оценивайте свои временные ресурсы. Источник: fanday.ru

7Расходы
Даже в самом маленьком бизнесе статьям расходов несть числа. Самые большие суммы уходят на старте. Поиск поставщика, поездка в Китай на знакомство, оплата юридических и переводческих услуг, материалов и производства, транспортировка, экспедиторы… Следом идут мебель, аренда, зарплаты сотрудников, коммуналка, бензин… Не забудьте о канцелярских товарах, которые съедают заметную часть бюджета: народ как минимум не любит ходить в полиграфические центры за копиями личных бумаг.

8Сбыт
Как, кому и сколько. У вас должен быть план сбыта. Это может быть торговля оптом, в розницу или комбинированная. Для всех вариантов нужно посчитать цены и придумать маркетинговые акции, которые позволят привлечь больше клиентов.

Как и где продавать — вот в чем вопрос. Источник: cathedralprimaryschool.com

9Прибыль
Вам нужно четко определить источник прибыли вашего бизнеса. Чаще всего это разница между закупочной стоимостью плюс накладными расходами и той ценой, по которой товар продается в рознице. Формулу нужно выучить и корректировать ее по мере изменения реалий. Продумайте все до старта. Например, выше какой цены вы не будете продавать товар никогда, даже если небо рухнет на землю?

И еще: определитесь, будет ли вам хватать на жизнь. Если нет — зачем городить огород? Надо или бизнес-план менять или пересматривать личные расходы.

10Каверзные вопросы
Стоит задавать себе разные вопросы, начинающиеся с «А что, если». А что, если товар не произведут вовремя или задержат на таможне? А что, если новая коллекция обуви не будет пользоваться спросом? Или, наоборот, ажиотаж будет настолько большим, что придется срочно доказывать товар? А что, если компанию по какой-то причине выселят из офиса? А что, если Армагеддон?

Вдруг конец света, а я ненакрашенная? Источник: ipress. ua

Шутки шутками, но лучше продумать все до мелочей. Потому что любой сбой — это расходы, которые лучше предвидеть.

Если вы не поленитесь составить бизнес-план в соответствиями с этими пунктами, то увидите свой будущий бизнес цифрах, схемах и картинках. Вот теперь можно принимать решение, а, после доработок, даже искать партнеров или инвесторов.

Хороший бизнес-план — это почти полдела! Источник: teachertoolkit.me

Удачи!

По любым китайским вопросам пишите на почту [email protected]

Как разработать бизнес-план для чайников. Бизнесплан. Бизнесплан


Бизнес-план — это основополагающий документ, описывающий определенную бизнес-идею и пути ее реализации. Все, что вам необходимо для составления собственного бизнес-плана, — освоить материал книги, изложенный простым и доступным языком, и реализовать его на практике. Книга «Как разработать бизнес-план для чайников» не говорит, а показывает, что делать — посредством пошаговых планов действий, примеров и форм для самостоятельной работы, которые приводятся в книге и на CD-ROM. Поэтому расслабьтесь. Планируете ли вы начать новый бизнес, реорганизовать существующий, чтобы достичь невиданных высот, или провести санацию бизнеса, переживающего трудные времена, эта книга сделает процесс простым, понятным, благодарным — и даже увлекательным.


Расскажи про книгу своим друзьям и коллегам:

Твитнуть


Нравится

ISBN 978-5-8459-1405-7
ISBN ENG 0-7645-9794-9
Кол-во страниц 320
Год выпуска 2008
Формат 70×100/16
Тип переплета мягкий переплет
Тип бумаги газетная
Серия Для чайников…
Автор Стивен Д. Питерсон, Питер Джэрет, Барбара Финдли Шенк, Константин Николаевич Петров
Название ориг. Business Plans Kit For Dummies, 2ed
Автор ориг. Steven D. Peterson, Peter E. Jaret, Barbara Findlay Schenck, Константин Николаевич Петров

Оглавление к книге Как разработать бизнес-план для чайников. Бизнесплан. Бизнеспланирование. 2-е издание

Об авторах
Введение

Часть I. ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНА
    Глава 1. Основы бизнес-планирования
    Глава 2. Где найти идею?
    Глава 3. Какова цель вашего бизнеса?

Часть II. РАЗРАБОТКА КОМПОНЕНТОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
    Глава 4. Анализ делового окружения
    Глава 5. Прокладывание стратегического курса
    Глава 6. Описание вашего бизнеса и его возможностей
    Глава 7. Составление маркетингового плана
    Глава 8. Расшифровка и презентация финансового состояния компании
    Глава 9. Как получить кредит либо привлечь инвестиции
    Глава 10. Использование Project Expert для подготовки бизнес-планов

Часть III. АДАПТАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА В СООТВЕТСТВИИ С ВАШИМИ ПОТРЕБНОСТЯМИ
    Глава 11. Бизнес-планирование для частных предпринимателей
    Глава 12. Планирование для малого бизнеса
    Глава 13. Планирование для существующего бизнеса
    Глава 14. Планирование для некоммерческой организации
    Глава 15. Планирование для электронного бизнеса

Часть IV. ПОСЛЕДНИЙ ШАГ НА ПУТИ К БИЗНЕС-ПЛАНУ ВАШЕЙ МЕЧТЫ
    Глава 16. Собираем бизнес-план
    Глава 17. Реализация бизнес-плана

Часть V. ВЕЛИКОЛЕПНЫЕ ДЕСЯТКИ
    Глава 18. 10 признаков того, что бизнес-план нуждается в пересмотре
    Глава 19. 10 способов оценить бизнес-идею
    Глава 20. 10 способов привлечь финансирование для реализации бизнес-плана
    Глава 21. 10 фактов о венчурном капитале
    Глава 22. 10 способов использования бизнес-плана

Предметный указатель

Бизнес план для чайников — читайте про бизнес планы на Автор24

Между мечтами о собственном деле и действующим бизнесом на самом деле существует большая разница, ведь в своих мечтах мы видим лишь результат, а любой бизнес-процесс требует тщательного планирования. Какой бы успешной не казалась бизнес-идея, добиться желаемого результата невозможно в случае отсутствия четкого плана действий.

Что такое бизнес план

Бизнес план является своеобразным руководством, которому необходимо следовать при ведении бизнеса. В нем описывается идея предпринимательской деятельности, производственные процессы, а также механизм достижения поставленных целей.

Именно описание определенной идеи имеет немаловажную роль, ведь благодаря этому шагу можно создать четкое видение того, в каком положении находится бизнес на сегодняшний момент, какой результат должен получиться и что нужно предпринимать в целях развития и продвижения предпринимательской деятельности.

Написание бизнес плана является обязательным условием для открытия любого бизнеса, независимо от его специфики. Однако начинающему предпринимателю бизнес-план может оказать огромную услугу в следующих ситуациях:

  1. Для получения финансовой поддержки от инвесторов. В данном случае именно с помощью бизнес-плана удастся подтвердить состоятельность идеи, а также показать, что вложенные финансы будут использованы разумно, что в дальнейшем принесет прибыль. Предоставленные в документе данные должны быть детально описаны, а также быть правдивыми и выложенными в логической последовательности. Для достижения большего эффекта, новичкам также рекомендуется использовать во время защиты своего бизнес плана презентацию, состоящую из слайдов с основной информацией.
  2. Бизнес-план для внутреннего использования. В данном случае содержание документа будет отличаться от бизнес-плана для инвесторов, ведь он не требует такого детального описания, достаточно отразить положение вещей на сегодняшний момент. Такое планирование необходимо для составления видения предполагаемого результата проекта. С его помощью еще на этапе планирования можно увидеть возможные ошибки, которые в дальнейшем могли бы привести к непоправимым последствиям.

Начальный этап составления бизнес плана

Как бы это странно не звучало, но приступать к составлению бизнес-плана необходимо с конца, а именно с раздела «резюме». Полноценное составление этого пункта возможно лишь после написания всех остальных разделов, а также привлечения квалифицированных консультантов. Однако приступить к написанию резюме можно еще в самом начале написания бизнес-плана, ведь оно подразумевает описание его идеи в сжатом виде.

Резюме – это та часть документа, которая представляет для инвесторов особую ценность, ведь благодаря нему можно увидеть полную картину будущего дела, которое нуждается в финансировании. Именно по этой причине краткое описание основной информации имеет такое большое значение и требует серьезного подхода. Если вы новичок и впервые занимаетесь написанием бизнес плана, на составление резюме можно сравнить с тем, что вы пытаетесь доказать эффективность своей идеи первому встречному. А именно кратко, без лишней воды, простыми словами и без использования профессиональных терминов.

В резюме, независимо от того в каких целях составляется бизнес план, должны быть представлены ответы на следующие вопросы:

  • что можно получить в результате успешной реализации плана?
  • какие риски потери инвестиционных вложений существуют?

Когда можно начинать составлять бизнес план новичку

Лишь немногие начинающие предприниматели осознают необходимость составления бизнес плана. Они придерживаются мнения, что деятельность предприятия можно начать и без него, а заняться его написанием можно потом и лишь в том случае, если он понадобится.

Зачастую с необходимостью планирования предприниматели сталкиваются в случае возникновения потребности в поддержке со стороны инвесторов. Без грамотно составленного бизнес-плана шансы получить финансовую помощь от банков или физических лиц значительно снижаются, ведь все они требуют предоставления концепции бизнеса. Однако в случае, если будущий бизнесмен не планировал использовать заемные средства, зачастую написанием данного документа он пренебрегает, что является не самым лучшим решением. Именно с помощью бизнес-плана можно дать объективную оценку перспективности проекта, возможным рискам и способам их предупреждения. Для новичков эта информация имеет особую ценность, даже если вы планируете начинать с малого бизнеса.

Уделив внимание составлению алгоритма действий для организации собственного дела, вы одновременно решаете несколько проблем: готовите документ, который поможет в поиске финансовой помощи и детально продумаете каждый этап развития своей предпринимательской деятельности.

На сегодняшний момент не существует четких временных ограничений для составления данного документа. Зачастую предприниматели планируют свою деятельность на ближайшие пять лет, однако особое внимание уделяется именно первому году функционирования бизнеса. Следует подробно описывать ожидаемые ежемесячные показатели экономических результатов, рисков и т.д. Настолько же подробно описать результаты деятельности в последующие годы крайне сложно, поэтому уместно ограничиться квартальными показателями для второго года деятельности с годовыми для всех последующих.

Структура бизнес плана

Для того чтобы написать бизнес-план, следует придерживаться общепринятой структуры:

  1. Резюме. Как говорилось выше, оно необходимо для обозначения бизнес-идеи и результатов, которые можно получить в случае эффективной реализации проекта в реальной жизни. Размер резюме не должен быть больше одной страницы.
  2. Характеристика организации. В данном разделе приводятся данные произведенного анализа рынка, а также конкурентные преимущества компании. Здесь также следует привести перечень услуг, оказываемых предприятием, или же ассортимент реализуемых товаров.
  3. Маркетинговый план. Без него невозможно обойтись даже самому опытному и успешному предпринимателю. На данном этапе необходимо произвести глубокий анализ рынка и тщательно подобрать инструменты, необходимые для продвижения бизнеса. В данном блоке должен быть дан четкий ответ на вопрос касательно того, что вы реализуете и каким образом планируете организовать сбыт. При составлении маркетингового плана рекомендуется опираться на опыт своих конкурентов: проанализировать их слабые стороны и понять, как они поступали и каких результатов достигли.
  4. Производственный план. При планировании собственного бизнеса, необходимо уделить внимание не только вопросам сбыта продукции, но и его производства. В данном разделе следует привести информацию о поставщиках, с которыми планируется сотрудничества, о необходимых производственных мощностях и о способах воплощения идеи в настоящий продукт. В конце этого раздела также должна находиться смета, включающая ежемесячные затраты.
  5. Организационный план. В нем зачастую описывается организационная структура будущего предприятия, его организационно-правовая форма и перечень всех необходимых документов.
  6. Финансовый план необходим для того, чтобы можно было наглядно увидеть экономическую эффективность бизнеса. В нем приводятся расчеты по необходимым инвестиционным вложением, доходной части, а также рентабельности и окупаемости.

Для того чтобы заняться самостоятельным написанием бизнес-плана, недостаточно будет исключительно тех знаний, которые касаются выбранной сферы деятельности. Для правильного планирования, предприниматель должен иметь базовые знания и навыки в маркетинге, экономике и юриспруденции. Однако на сегодняшний момент у предпринимателей появилась возможность значительно облегчить решение данного вопроса. Для этого достаточно обратиться за помощью к опытным специалистам биржи Автор24, которые быстро и качественно напишут бизнес-план на заказ по доступной цене.

Бизнес план для чайников – Telegraph

Бизнес план для чайников

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥

✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️

‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

Как составить бизнес-план: инструкция для начинающих

Как составить бизнес-план и почему это необходимо сделать в обязательном порядке? Ответ на этот вопрос очень прост. Стратегия и тактика будущей деятельности компании должны быть отражены в конкретном документе. Без этого не только не найти инвесторов, которые могли бы вложиться в ваше дело, но и не реализовать толком свои идеи. Без продуманного до мельчайших подробностей алгоритма действий что-то да наверняка пойдет не так. Тут все гораздо сложнее. Необходимо определить цели бизнеса, поставить перед ним задачи, после чего найти пути их реализации. Только при грамотно составленном бизнес-плане, поэтапно регламентирующем всю будущую деятельность компании, можно рассчитывать на успех начинания. Бизнес-план может оформляться как в бумажном, так и в электронном виде, предназначен он одновременно для внутренних и внешних целей. Этот документ содержит описание стратегии развития фирмы, анализ имеющихся проблем и шагов по их разрешению. Перед подготовкой плана следует организовать маркетинговые исследования для изучения нового продукта, проекта или направления в деятельности компании. При подготовке стратегии важно учитывать ситуацию в сегменте и на рынке. Фундамент бизнес-плана составляют:. Бизнес-план составляют не только для получения финансирования от инвесторов, но и для решения руководителем ряда стратегических задач:. При открытии собственного дела не обойтись без составления бизнес-плана. Процесс оформления этого документа отличается от ситуации, когда стратегия увеличения эффективности разрабатывается для уже работающего предприятия. Составление плана в данной ситуации — это возможность оценить вероятность реализации выбранной вами идеи. По факту документ представляет собой поэтапное описание действий по запуску бизнеса, полный экономический расчёт затрат и предполагаемой прибыли, а также стратегические цели и задачи для их достижения. Составление стратегии позволяет предпринимателю ответить на ключевые вопросы:. Предприниматели не обязаны иметь подобный документ при открытии своего дела: в законе такого требования нет. Составить план развития бизнеса — это всегда решение менеджмента организации. На практике грамотно составленный план позволяет решить в разы больше задач, чем при ведении дел по наитию. Так что оформление данного документа оправданно для эффективного развития фирмы. Несмотря на название, данный план может содержать и две-три страницы. Фактически это краткое описание вашей предпринимательской идеи. Используйте комфортно читаемый шрифт, чтобы обозначить суть вашей инициативы и положить на бумагу расчёт основных затрат и критериев эффективности. Составить краткий бизнес-план можно в качестве первого подхода к написанию подробной стратегии. Пока ваша идея не оформлена на бумаге, сложно приступить к созданию концепции. После, взглянув со стороны на описание бизнеса, легко расписать дальнейшие шаги и продумать детали. При оформлении такого бизнес-плана допускается пропустить формальные пункты: историю фирмы, менеджерский состав и другие. Эта информация и так известна руководству и персоналу, однако данные пункты значимы, если с документом будут работать инвесторы, представители банков и других организаций. Для внутреннего пользования важно описание бизнес-стратегии, критерии исполнения бюджета, а также основные мерки эффективности и показатели развития бизнеса. Сверяясь с внутренним бизнес-планом, руководство фирмы оценивает прогресс по ключевым параметрам, за счёт чего эффективнее принимаются стратегические решения. Такой план является официальным документом и имеет определенные стандарты оформления. Это наиболее полная версия стратегии развития фирмы. Поскольку данный документ предназначен для ознакомления лицам вне организации, то максимальное внимание при оформлении нужно уделить детальной проработке всех пунктов. При оформлении внешнего бизнес-плана важно подробно описать схему распределения вложенных средств. Чаще всего такой документ представляют инвесторам, так что крайне важно показать будущую доходность инвестиций. Немалое значение имеет и то, какую команду собрал предприниматель для реализации идеи. Инвестор рассматривает подобранный персонал как гарантию возврата вложений. Наиболее распространённый вариант — составление внешнего бизнес-плана вслед за внутренним. Такая схема позволяет выявить многие проблемы ещё на этапе оформления стратегии внутри организации. Есть смысл уже на этапе разработки внутреннего плана подумать о возможных вопросах инвесторов, чтобы сразу включить нужные ответы в документ. Такая предусмотрительность позволит эффективнее провести переговоры о финансировании. Грамотный подход к составлению внутреннего плана позволит вам сразу определиться с необходимостью привлечения внешнего финансирования. Если у вас перед глазами есть пошаговая стратегия, вы рассматриваете инвестора как один из вариантов, а не единственно возможный выход. Именно поэтому важна детальная проработка внутреннего бизнес-плана. Составить бизнес-план для открытия собственного дела важно под конкретную задачу. Не получится сделать какой-то универсальный документ. Разные доводы нужны для обращения к частному инвестору, за кредитом или бюджетными деньгами. Первое, о чем нужно помнить, — чиновники, ответственные за распределение средств, в первую очередь заинтересованы в проектах, которые смогут просуществовать не меньше 3—5 лет. В этот период судьба бюджетных денег отслеживается. Предпринимателю важно составить бизнес-план таким образом, чтобы доказать свои компетенции в выбранной сфере и убедительно показать реалистичность проекта. Второе — сделайте выбор в пользу приоритетного направления развития. Чиновникам важно показать улучшение показателей и развитие потребительского рынка во вверенной им области. Ваша инициатива должна закрывать потребности отрасли или территории, удовлетворять спрос целевой группы населения. Делайте основной акцент на том, в чем нуждается рынок. Третье — четко обозначьте социальную значимость своего начинания. Создание новых рабочих мест — это большой плюс при запросе бюджетных денег. Чем больше персонала вы собираетесь нанять, тем лучше. Плюсом будет наём людей из определенных групп населения: безработных, инвалидов, молодежи и др. Четвёртое — важно дать расчёт выплат в бюджет от вашего бизнеса. Сюда входит весь объём налоговых отчислений, НДФЛ, а также страховые взносы за наемных работников. Идеальная ситуация, когда за пару-тройку лет ваши отчисления окупают выданный грант, то есть бюджет остаётся в плюсе. Чем больше будет показано взносов от вашего предприятия в бизнес-плане, тем выше шанс получить бюджетную поддержку. Следует подходить к написанию бизнес-плана реалистично. Не нужно намеренно завышать будущие показатели ради получения бюджетной поддержки. Использование средств каждого выданного гранта отслеживается. Специальная комиссия проверяет вашу финансовую отчетность и выполнение других заявленных показателей. Обычно проверки проходят раз в квартал, полугодие или год. Если выяснится, что вы не выполняете взятых на себя обязательств например, не наняли персонал, не работаете с местными розничными магазинами , то вас могут обязать вернуть деньги гранта. Если принято решение взять кредит в банке для открытия своего дела, составлять бизнес-план нужно с учетом следующих задач. Первая — показать отличное понимание вами проекта. Для этого составьте календарный план, по которому удобно будет расписать график погашения кредита. Вторая — сделать подробный расчёт доходов и расходов, включая суммы обязательных платежей для погашения кредита. Третья — описать возможные пути решения проблемы невозврата кредита в случае неудачи. Можете предложить банку поручительство, страхование или залог. Основной критерий, по которому банк принимает решение о выдаче кредита, — финансовая стабильность клиента. Составить план нужно так, чтобы показать выход предприятия на стабильный доход и платёжеспособность даже в случае ЧП. Суммы налогов или дополнительные рабочие места для кредитора не важны. Инвестору важно понимать из бизнес-плана, в какой срок он начнет получать часть прибыли, когда сможет вернуть свои вложения. Составить стратегию нужно с учетом этого: четко показать финансовую составляющую инициативы, рентабельность и срок окупаемости. Если вы планируете привлекать нескольких инвесторов, то опишите варианты распределения прибыли в зависимости от величины их вложений и участия в деле. Подобный бизнес-план на практике может выполнять любую задачу, в зависимости от которой и содержать информацию о новом деле или расширении уже существующего. В данном случае документ становится основой для отчета перед акционерами с целью расширения компании, выхода на новый рынок, выпуска отдельной линейки товаров, открытия дополнительных торговых точек. Составляя такой бизнес-план, постарайтесь учесть не только финансовые вопросы, но также организационные, маркетинговые и производственные нюансы. Лучше, если такой документ будет предельно детальным. Однако не стоит пытаться сделать план универсальным. Важно составлять стратегию с учетом того, для чего и для кого она предназначена. Приведем пример, как составить бизнес-план для получения гранта на открытие столярной мастерской. Этот документ должен рассказывать о выгодах такого предприятия для района и местного бюджета. Посмотрите, где находится ближайшее подобное предприятие, и, если оно за км от вашего района, смело пишите об этом в бизнес-плане. Так вы подчеркнете, что столярная мастерская будет загружена работой именно здесь. Опишите, какие услуги будут доступны разным категориям населения. В нашем примере это ремонт и изготовление мебели. Укажите, сколько будет создано рабочих мест. Сначала обязанности столяра будет выполнять сам владелец, а по прошествии года появится возможность нанять еще одного сотрудника в мастерскую и, например, администратора. Рассчитайте и укажите сумму страховых взносов, которые будут поступать в бюджет сначала за самозанятого предпринимателя, а потом и за его работников. Убедитесь, что предусмотренные в плане зарплаты сотрудников превышают среднее значение по отрасли в выбранном регионе. Так, в Калужской области в году работники, занятые обработкой древесины и изготовлением изделий из дерева, получали в среднем 34 тыс. Это означает, что в расчетах по этому региону должна быть сумма не меньше. Важно упомянуть всю эту информацию в кратком описании инициативы. Эту часть бизнес-плана точно изучат все, кто ответственен за принятие решения по выдаче гранта. Если бы бизнес-план был составлен для обращения за кредитом, то акцент нужно было бы делать на других деталях: окупаемости, сроках выхода на стабильный доход и времени погашения задолженности и процентов. Количество разделов плана и их содержание напрямую зависят от специфики работы предприятия и целей составления пошаговой стратегии. Некоторые из указанных разделов важны для документа, предоставляемого кредиторам или в государственные структуры, но необязательны во внутреннем бизнес-плане. Первые два пункта точно можно опустить, если стратегия оформляется для себя. Однако документ должен быть логичен. Например, как составить бизнес-план магазина, торгующего множеством товаров? В этом случае будет правильным опустить пункт об особенностях конкретного продукта, так как весь ассортимент состоит из предметов для перепродажи. Самостоятельно составить бизнес-план непросто, но это реальная задача при серьезном подходе. Придерживайтесь правил, вдумчиво составляйте структуру и постарайтесь избежать ошибок. Первое, с чем следует определиться начинающему предпринимателю, — это сфера деятельности и конкретный продукт. Сначала проводится анализ рынка на текущий момент и составляется перечень ниш с низкой конкуренцией. Выбрав именно такой сегмент рынка, предприниматель с большей долей вероятности сможет быстро занять крепкую позицию в этой сфере. После того как желаемая ниша будет определена, следует, воспользовавшись открытыми источниками, собрать все доступные сведения об особенностях этого сегмента рынка. Если выбранная вами сфера популярна, то найти образец готового бизнес-плана будет несложно. Например, в случае кофейни или салона красоты всё уже есть в свободном доступе. Более того, вы также найдете ряд сервисов для формирования бизнес-плана. Если же ваше начинание — это что-то более узкоспециализированное, то вам может потребоваться помощь. При недостаточности данных для анализа вы всегда можете заплатить за консультацию специалистам в той или иной области. Выше мы уже приводили стандартную структуру бизнес-плана. Объем и содержание каждого из 12 пунктов напрямую зависят от особенностей проекта. Этот документ, являющийся частью бизнес-плана, не позволит кому бы то ни было украсть вашу идею или инновацию. Меморандум содержит требование о запрете делиться информацией, полученной при ознакомлении с вашим пакетом документов. Данный раздел гарантирует конфиденциальность. При наличии меморандума любые действия, нарушающие авторские права, будут преследоваться согласно закону, в том числе точное повторение бизнес-модели или копирование документов. Данный раздел, несмотря на его расположение в начале документа, должен заполняться в последнюю очередь. По сути это выдержка основных положений всего бизнес-плана: описание концепции, смысла начинания, а также краткий обзор финансовых показателей. Первое, на что обращают внимание инвесторы, — это краткое резюме бизнес-плана. От того, насколько грамотно составлен данный раздел, зависит решение о выделении денег. Не забудьте также указать в этом пункте суммарный годовой доход, общий объем средств на конец года, сведения о рентабельности предприятия и чистом дисконтированном доходе. Данная часть должна показать те факты, которые говорят о реальности воплощения идеи в жизнь. Вот что следует указать:. Указывайте только факты, излагайте информацию кратко. Идеальный вариант, если данный раздел поместится на 2 страницах. Наиболее наглядно показать степень жизнеспособности проекта помогает метод SWOT-анализа другое его название — анализ возможностей и рисков. Данный способ позволяет визуализировать достоинства, недостатки и возможные трудности начинания. В результате этого можно дать целостную оценку проекту. Суть метода зашифрована в самой аббревиатуре SWOT: сильные стороны, слабости, возможности и проблемы. Информация о проекте при анализе распределяется по этим четырем категориям. Преимущества выбранной ниши рынка указывают в качестве сильных сторон. Слабости следует описать наиболее подробно, так именно их придется устранять при реализации проекта. Сюда относят все теоретические недостатки плана, например проблемы с рентабельностью и отсутствием помещений для открытия или расширения бизнеса. Пункты, включенные в сильные и слабые стороны, чаще всего подпадают под категорию внутренних факторов, на которые может повлиять учредитель предприятия. Возможности и проблемы, наоборот, относятся к внешним факторам. Их можно или использовать, или подстраиваться. Частая ошибка в рамках SWOT-анализа — работа с плюсами и минусами конкретного продукта, а не предприятия в целом. Нужно анализировать бизнес в целом, а не один товар. Составить бизнес-план как для малого бизнеса, так и для крупного предприятия важно с учетом маркетинговой ситуации на определенном рынке сбыта. Вот что можно указать:. Данный раздел раскрывает суть вашего проекта более детально. Здесь следует подробно рассказать о том, насколько проект готов к запуску. Укажите наличие необходимых ресурсов, в том числе персонала. Опишите основные критерии эффективной маркетинговой стратегии для вашего продукта. Дайте подробную информацию об инструментах, которыми будут пользоваться маркетологи. Стоит также дать план работы всех сотрудников отдела маркетинга по реализации выбранной стратегии. Приведите суммы, выделяемые из бюджета на продвижение продукта. Единого образца, как составить бизнес-план, попросту нет. Каждый из стандартных пунктов вы можете изменять, дополнять или полностью исключать. Все зависит от стратегии и целей вашей компании. Если вы собираетесь заняться продажей уже готовых изделий, то данный пункт вполне можно пропустить. В противном случае укажите здесь все данные о будущем производстве. Учитывайте сезонность. Когда создается новое производство, важно дать полные сведения о необходимых мощностях, описать специфику процесса изготовления товара, дать перечень операций, выведенных на аутсорсинг. Включите сюда список оборудования со стоимостью, в том числе при покупке в лизинг. Любой фактор, который прямо или косвенно влияет на стоимость производимого товара, должен быть учтен. Приведите в данном разделе план по найму сотрудников, управлению командой и распределению обязанностей. Работа по осмыслению организационной структуры будет полезна не только для вновь создаваемого предприятия, но и для уже действующего. Это помогает оценить соответствие структуры поставленным целям. В данном разделе должны быть учтены все финансовые аспекты реализации проекта. Сюда относятся показатели рентабельности, сроки окупаемости и др. Здесь же стоит указать влияние курсов валют, если используются импортные комплектующие. Чтобы показать эффективность вложений в конкретный проект, будет полезным привести расчеты ряда других показателей: индекса доходности инвестиций PI и показателя внутренней нормы доходности при нескольких ставках дисконта IRR. Проект считается нерентабельным, если получившийся индекс меньше или равен единице. Это означает, дисконтированная прибыль на каждый вложенный рубль составила всего 3 рубля — невысокая рентабельность. IRR — та ставка процента, при которой стоимость всех денежных потоков инвестпроекта равняется нулю. В этой ситуации начальные вложения отобьются, но прибыли не будет. Данный раздел должен показать, что вы осведомлены о возможных рисках для своего бизнеса. Особое внимание уделите факторам, влияющим на прибыль. Учитывайте отраслевые, финансовые, социальные и другие риски. Приведите перечень мер по предотвращению или уменьшению влияния данных факторов на проект. Поместите в данном разделе максимально полный список возможных рисков, а также тех методов, которые вы будете использовать для купирования проблем и профилактической работы. Можно смоделировать ситуацию с нулевым ростом компании и описать шаги для выхода из этой ситуации. Это необязательная часть бизнес-плана, но поработать над ней будет нелишним для привлечения инвестора. Здесь допускается дать ссылки на использованные внешние источники, разместить полные версии расчетных таблиц. В этом же разделе логично поместить сертификаты и результаты исследований, а также другие документы, связанные с продукцией. Бизнес-план по сути своей является основой стратегического планирования. Именно этот документ показывает профессиональную и экономическую грамотность команды предприятия. Знакомство инвесторов с проектом начинается именно с бизнес-плана, первое впечатление может быть как положительным, так и отрицательным. Именно поэтому так важно, как составлен этот документ. Язык описательной части плана должен быть стройным и логичным, а расчеты — показывать экономическую подкованность сотрудников команды. Аргументация о планируемых объемах реализации продуктов и услуг должна быть полной и конкретной. Распространенная ошибка — излишнее внимание вопросам отладки производственного процесса без привязки к реализации изготовленного товара. Нельзя забывать о потенциальных потребителях. При составлении бизнес-плана важно провести полный анализ рынка, целевой аудитории и на основании всех этих факторов сделать выводы о предполагаемых объемах реализации товаров или услуг. Цели должны быть поставлены четко и однозначно, к примеру: к году занять лидирующие позиции по г. Омску по количеству производимой бифидосодержащей молочной продукции, достичь объема производства в 30 тонн в месяц. Важно доказать будущим инвестором понимание трех факторов:. Как составить бизнес-план, чтобы расчет был верен? Ошибки случаются, когда составитель документа недостаточно тщательно подходит к вопросам стоимости строительства, поставок сырья и оборудования, оплаты разрешительной документации. Зачастую при расчетах забывают учесть, например, цену доставки и установки оборудования. Из-за этого и получается необоснованно низкая стоимость строительства производственных помещений. Данная ошибка влечет за собой неправильный расчет сумм, необходимых для реализации всего проекта. На практике это приводит в лучшем случае к запросу дополнительных инвестиций и срыву сроков запуска, а в худшем — к полной остановке проекта и признанию предпринимателя банкротом. Подобная ошибка может настигнуть предпринимателя, если вопросы организации производства были слабо проработаны. Важно уделить внимание тому, сколько необходимо сырья и других материалов, энергоресурсов. При расчетах следует опираться на проверенную информацию. Если же из-за высокой фактической себестоимости компания потеряет свое преимущество среди конкурентов, то исправить ситуацию будет крайне сложно. В большинстве случаев для этого требуется полная замена производственной базы и использование других технологий. Для инвесторов и кредиторов слишком короткие сроки для реализации проекта — это настораживающий симптом. Чаще всего в этом случае предприниматель и его команда ставят себе нереалистичный срок из-за своей некомпетентности в этом вопросе. Объем необходимых для проекта денежных вложений не должен слишком сильно превышать текущие финансовые результаты предприятия. Несоразмерность заявленного начинания активам фирмы, величине уставного капитала, количеству собственных средств предпринимателя вызывает лишь недоверие возможных инвесторов. А многие банки устанавливают прямые запреты на выдачу кредитных средств при сильном превышении текущих финансовых возможностей заявителя по реализации проекта. Это одна из типичных ошибок. Составитель бизнес-плана зачастую фокусируется на вопросах производства товара и забывает об организационной стороне продаж и продвижения продукта на рынке. Такую ошибку чаще всего можно найти в планах сельскохозяйственных и производственных предприятий. Недостаточное внимание к вопросам реализации приводит к низким объемам выручки. Предприятие в результате не продает, а только складирует товары. Плановые показатели таким образом не выполняются. Схема возврата средств инвестора или банка — это основной пункт, на который стоит обратить внимание при запросе внешнего финансирования. Отсутствие или неясность этого раздела может повлечь отказ в выделении средств на проект. Сперва ознакомьтесь с требованиями по оформлению такого документа. Зачастую при вашем обращении в банк или органы государственной власти за выделением гранта вам предоставят примерную форму заявки. В большинстве случаев сотрудники выдадут перечень документов или даже шаблон запроса, так что вопросов о том, как составить бизнес-план самому, должно быть немного. Следуйте выданным инструкциям, добавьте в заявку данные о своем проекте согласно требуемой структуре. Придерживайтесь рекомендуемого объема разделов и тщательно отнеситесь к расчету необходимых показателей. Первым шагом будет оформление титульного листа. Рекомендуем следовать требованиям ГОСТ при его оформлении, чтобы бизнес-план в результате был в одном стиле с другими нормативно-правовыми документами. Постарайтесь уложить весь объем информации в 30 листов формата A4. Это наиболее удобный для ознакомления объем. Не нужно пытаться расписать все мелочи и нюансы, главное — логично и четко рассказать об особенностях и стратегии реализации проекта. Структурируйте текст: добавьте разделение на разделы и пункты. Кратко опишите каждый из разделов. Некоторые инвесторы могут принимать решение, основываясь на таких кратких выжимках. Особое внимание уделите преимуществам вашего предприятия перед конкурентами. Появление уникального на рынке продукта — это фактор, сильно повышающий вероятность успеха вашего начинания. Но не забывайте и об организационной деятельности и бюджете. Иногда требуется не просто составить бизнес-план, но и сделать презентацию своего проекта перед комиссией. Банк после этого примет решение о кредите. Чиновники, оценив вашу компетентность, составят отчет для дальнейшего рассмотрения заявления на грант или субсидию. Инвесторы же после подобной презентации поймут, есть ли смысл финансировать ваше начинание. В случае необходимости подобной презентации можно пересказать содержание резюме проекта и озвучить ключевые показатели эффективности. Вам также могут задать вопросы об использовании запрашиваемых средств и деталях стратегии. Создать грамотный бизнес-план — нелегкая задача. Однако подобный документ, составленный тщательно и логично, с учетом специфики деятельности, можно считать половиной пути к открытию собственного дела. Ваш e-mail не будет опубликован. Понедельник, Апрель 26, Главная Планирование. Как составить бизнес-план: инструкция для начинающих Консалтинговая компания iTeam. Поделиться на Facebook. Содержание 1 Что такое бизнес-план и зачем его составлять 2 Разновидности бизнес-планов 2. Print PDF. Метки: анализ рисков бизнес-план маркетинговая стратегия структура бизнес-плана. Предыдущий Формы и методы конкурентной борьбы Следующий Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни. Похожие Статьи. Как правильно написать бизнес-план: пошаговая инструкция Обратное планирование процесса работы Бизнес план: что это, для чего нужен, примеры для разных ниш бизнеса Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован. Бизнес-процессы Корпоративная культура Маркетинг и продажи Мотивация сотрудников Обучение руководителей Организационная структура Планирование Стратегия Управление знаниями Управление изменениями Управление качеством Управление персоналом Управление финансами Целевое управление. Новые статьи. Управление процессами за 2 дня. С чего начать Демотивация: семь вещей, которые не стоит делать, чтобы сотрудник оставался мотивированным Что такое миссия компании, как ее определить и какие она решает задачи для маркетинга? Ресурсы предприятия: что это такое, виды, классификация, характеристика — управление внутренними резервами организации Бюджетирование Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Финансовое управление бизнес-процессы мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом целевое управление. Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной! Бизнес-процессы Корпоративная культура Маркетинг и продажи Мотивация сотрудников Обучение руководителей Организационная структура Планирование. Стратегия Управление знаниями Управление изменениями Управление качеством Управление персоналом Управление финансами Целевое управление. Вам подарок! Подпишитесь прямо сейчас!

Финико инвестиции звезды

Паевые фонды сайты

Как составить бизнес-план самому: образец для малого бизнеса, для чайников

Фондовый рынок россии прогноз

Выберите объекты инвестиций

Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию

Можно купить часть биткоина

Заработать сейчас без вложений и выводом

С чего начать свое дело: бизнес-план

Доходность портфельных инвестиций

При деноминация рубля куда вложить деньги

Бизнес-планирование / Книги

Книги про то, как составлять бизнес-планы, книги с примерами бизнес-планов.

  • Сборник бизнес-планов реальных организаций Книга будет полезна и интересна экономистам, бухгалтерам, юристам, топ-менеджерам, и конечно, руководителям и владельцев компаний и предприятий всех форм собственности, также книга может быть использована, как учебное пособие для студентов и преподавателей экономических учебных заведений.

    Рейтинг: 20/100

  • Азбука составления победоносного бизнес-плана С помощью книги, автор хочет показать, как составить и разработать бизнес-план, который будет впечатлять и привлекать инвестора, чтобы именно вы получили инвестиции для его воплощения в жизнь, а не ваши конкуренты.

    Рейтинг: 6/100

  • Энциклопедия бизнес-планов. Методика разработки. Как разработать и составить идеальный бизнес-план? Четко и доступно рассказываются методологические основы и способы обоснования абсолютно всех разделов и подразделов любого бизнес-плана.

    Рейтинг: 12/100

  • Бизнес-план. Профессиональная подготовка и убедительная презентация Эта книга поможет ответить на следующие вопросы: суть моей бизнес — идеи? Какими средствами я располагаю? Что мне надо? Как получить необходимые средства, и какими кредитами воспользоваться? Как правильно разработать стратегию, чтобы реализовать мою бизнес-идею? Когда может быть достигнута точка рентабельности?

    Рейтинг: 1/100

  • Экономические основы бизнес-планирования Полезно будет пособие студентам и аспирантам вузов, которые обучаются на экономических специальностях, также книга будет интересна слушателям школ бизнеса и руководителям предприятий и организаций.

    Рейтинг: 0/100

  • Бизнес — план для иностранного инвестора В данном издании рассказывается об основах составления бизнес — планов, которые предлагаются к рассмотрению иностранному инвестору. Есть описания структуру бизнес-плана, то есть постановка задачи и выработка стратегии, которая потребуется для достижения цели, описаны также содержание и форма бизнес-плана, помимо этого проводится анализ его финансовой стороны, и дается критическая оценка составителям бизнес-плана. Также даны рекомендации по методам и способам ведения переговоров с иностранными инвесторами. Существует наглядные примеры, то есть бизнес-планы уже работающих компаний.

    Рейтинг: 0/100

  • Бизнес-план. Теория и практика В основном книга будет полезна руководителям компаний и специалистам предприятий, начинающим предпринимателям, а также она может выступать учебным пособием для студентов и аспирантов специализированных вузов и факультетов.

    Рейтинг: 5/100

  • Бизнес-планы для «чайников» Первое издание «Бизнес-планов для «чайников» — это бестселлер, который известен по всему миру. Но уже скоро выйдет 2-е издание, которое будет дополнено современными методами планирования, а также примерами, которые уже были опробованы на практике.

    Книга будет интересна начинающим предпринимателям, однако даже бизнесмен со стажем, сможет найти в ней много полезного для себя.

    Рейтинг: 10/100

  • Бизнес-планирование. Эффективные методики разработки Какой бы бизнес у вас не был, вы сможете достичь больших успехов в нем, если у вас будет четкий бизнес-план, которому вы будете ему следовать.

    Рейтинг: 0/100

  • Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами Бизнес-план — это базовый документ, который описывает определенную бизнес-идею, а также способы и методы ее реализации. Чтобы самому составить свой собственный бизнес-план, — вам необходимо изучить материал, который представлен простым и доступным языком, а также просто ввести свои изначальные данные в шаблоны, и на выходе вы получить все расчеты, которые сделаются автоматически. Чтобы научиться самому, составлять реальные бизнес-планы вам, всего лишь придется изучить примеры документов и математических расчетов, которых множество в данной книге.

    Рейтинг: 3/100

  • Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов Эта книга — перевод известного учебника по курсу «Инвестиции и финансирование», который был написан профессором Университета Бремен доктором Акселем Зеллем. Данный учебник может быть использован в работе сотрудниками банковско-кредитных учреждений, инвестиционных фондов, если они будут планировать инвестиции и вложения финансов в действующие компании, а также, чтобы оценить крупные инвестиционные проекты.

    Рейтинг: 1/100

  • Реинжиниринг бизнес-процессов Книга будет интересна персоналу компаний, которые занимаются вопросами анализа и планирования.

    Рейтинг: 0/100

  • Бизнес-план, или как организовать собственный бизнес. С чего начинается собственный бизнес? Как правильно начать его организацию? Какой сфере деятельности отдать свое предпочтение? Как повысить или улучшить безопасность бизнеса, и как повысить конкурентоспособность своей продукции? Как происходит расчет прибыли, объем необходимого производства, сколько налоги платить, какие предстоят расходы? Если Вы еще не нашли ответов на эти вопросы, то в этой книге вы получите ответы на них — Вам нужен «БИЗНЕС — ПЛАН».

    Рейтинг: 1/100

  • Бизнес-планирование В книге рассматриваются базовые положения концепции маркетингового управления, но также уделено внимание и бизнес-планирования, которое ориентировано на проектно-ориентированные организации. Информация, изложенная в книге, базируются на изучении разнообразной литературы и тех достижений, которых добились в смежных отраслях, а также на практическом опыте, которым был обобщен многими действующими специалистами.

    Рейтинг: 0/100

  • Малый бизнес. Бизнес-план предпринимателя Руководствуясь советами и деловыми рекомендациями, которые изложены в книге, вы не совершите много ошибок и с легкостью одолеете все те препятствия, которые возникнут у вас на пути. Также вы можете обратить внимание на комментарии русского редактора, которые дадут вам возможность наиболее эффективно использовать идеи авторов книги на современном рынке.

    Рейтинг: 1/100

?>

Как составить бизнес-план: 6 важных моментов

1. Общие сведения

Прежде чем перейти к планированию бюджета и стратегий продаж, сначала необходимо получить общие представления о будущем бизнесе. Вы должны проанализировать все детали и подводные камни, о которых лучше знать заранее.

Чем вы будете заниматься? Какова ваша цель? Нужны ли вам партнёры по бизнесу? Потребуется ли вам специальное помещение или вы будете работать онлайн? Что необходимо для ведения бизнеса?

В начале пути вы можете почувствовать себя немного растерянными. Это вполне нормально. Просто возьмите блокнот и ручку, поищите нужную информацию и начните записывать всё необходимое.

2. Товары и услуги

Бизнес-план должен включать описание продукции или услуг, которые вы собираетесь предоставить своим клиентам. Очень эффективный метод — это категоризировать вашу продукцию. Например, если вы хотите заниматься дизайном, классифицируйте свои услуги по типам: свадьбы, корпоративы, праздники и так далее.

Составьте краткое описание каждого товара или услуги. Это не только будет удобно для ваших клиентов, но и поможет вам чётко структурировать свой бизнес.

3. Цена и маркетинговый план

Как только вы категоризировали свои товары или услуги, нужно определиться с их стоимостью. Чем вы будете руководствоваться, назначая свою цену? Выясните, какая средняя стоимость вашего товара и сколько за него готовы отдавать потенциальные клиенты.

Далее следует определиться, какими образом вы будете привлекать клиентов. В маркетинговый план нужно включить детальное описание стратегий и тактик, которых вы собираетесь придерживаться.

Соцсети — одна из наиболее выгодных современных площадок для рекламы бизнеса. Также вы можете прорекламировать свой продукт на сайтах и в блогах.

4. Анализ рынка

Анализ рынка — это важнейшая составляющая бизнес-плана. Чтобы привлечь нужных клиентов, необходимо быть в курсе их интересов и потребностей. Подумайте, кто будет вашими потенциальными клиентами.

На какой пол и возраст рассчитаны услуги? Какая форма товара или услуги для них предпочтительнее?

Соберите всестороннюю информацию о вашей нише. Выясните, пользуются ли популярностью услуги и товары, которые вы собираетесь предлагать. Постарайтесь заранее определить, есть ли у вашего бизнеса перспектива развития.

5. Конкурентный анализ

В бизнесе на каждом углу подстерегают конкуренты. Поэтому необходимо собрать о них подробную информацию. Выясните их сильные и слабые стороны. В чём их преимущество? Что они могут предложить клиенту, чего нет у вас? А в чём выигрываете вы?

Подумайте, в чём состоит существенное различие между вами и вашими конкурентами. Может быть, ваша продукция гораздо лучшего качества? Вы специализируетесь на чём-то исключительном и редком? Вы более опытны? Определите, каким образом вы сможете обойти остальных.

6. Финансовый план

Этот раздел включает в себя все вопросы финансового обеспечения вашего бизнеса.

Рассчитайте сумму, которая необходима вам на начальных и последующих этапах. Учитывайте такие постоянные расходы, как поставки, закупки, зарплаты, услуги подрядчиков, налоги и так далее.

В финансовом плане должен быть обозначен и доход, получаемый с вашего бизнеса.

Попробуйте найти инвесторов и предложите выгодные условия для обеих сторон. Помните о том, что в заведомо убыточный бизнес не будут вкладывать деньги. Поэтому чётко распишите, какую выгоду смогут получить инвесторы.

Читайте также 🧐

Читайте Создание бизнес-плана для чайников онлайн, Вичи Кертис

Продукты

Введение

Я вырос в Шотландии, где зимы могут быть дикими, влажными и холодными. Мой отец был самозанятым ландшафтным садовником, и каждый год, по мере того, как дни становились короче, он начинал создавать предпринимательские участки, чтобы помочь семье пережить скудные заработки в зимние месяцы. Садовая мебель ручной работы, отмытые и наполненные фиалками бочки из местной пивоварни, реставрация зеркал сусальным золотом и вычищенные на пляже раковины гребешков — вот лишь некоторые из злополучных начинаний, которые превратят нашу викторианскую квартиру в промышленный улей. несколько мимолетных месяцев каждого года.

Я начал свой первый бизнес в возрасте 26 лет и с тех пор занимаюсь им, колеблясь примерно так, как у моего отца, между более стабильным доходом от бизнес-консалтинга и несколько ненадежным существованием писательской и издательской деятельности.

Тем не менее, работая над этой книгой, я понял кое-что весьма фундаментальное. Несмотря на то, что я стабильно добивался успеха на протяжении более 20 лет, слишком часто моя разумная бухгалтерская сторона, носящая кардиган, побеждает рискованно-творчески-почему-бы-нам-не попробовать-эту сторону? меня.Возможно, из-за финансового голодания моего детства, я обычно трачу больше времени на анализ размера прибыли, чем на размышления о новых креативных продуктах; Я больше сосредотачиваюсь на управлении рисками, чем на законодателе моды. Если вы раньше занимались бизнесом, я уверен, что вы тоже испытали это естественное противоречие между вашей предпринимательской стороной и внутренним голосом «разума».

Одной из трудностей, с которыми я столкнулся при написании этой книги, было найти способы побудить мечты процветать, одновременно исследуя несколько отрезвляющий процесс написания бизнес-плана.Я пишу это введение, только что закончив последнюю главу этой книги, и, к счастью, думаю, что этот процесс на меня сработал. Мне не терпится начать свое следующее предприятие, и я с большим оптимизмом смотрю на его перспективы. (В конце концов, я остаюсь дочерью своего отца.)

Я надеюсь, что у вас есть аналогичный опыт работы с этой книгой, и что я разделяю достаточно вдохновения для вашего внутреннего предпринимателя, чтобы он процветал, в то же время обеспечивая непоколебимые ноги на земле. практичность.

Об этой книге

Мне нравится думать, что эта книга немного отличается от других книг по бизнес-планированию, не в последнюю очередь потому, что эта книга является частью серии Для чайников . Книги-манекены вовсе не о том, чтобы думать, что вы «пустышка». Суть серии для чайников состоит в том, чтобы уравновесить тяжелые темы с легковесным мышлением и разделить позицию «все можно сделать», которая побуждает любого — независимо от возраста или возраста, неопытности или ветеранов — давать предмет на рука вперед.

Мне нравится думать, что образ мышления Dummies помог мне по-новому взглянуть на бизнес-планирование. Я старался не увязнуть в одних и тех же старых скучных обсуждениях заявлений о миссии, ценностях и организационных схемах; вместо этого я больше сосредоточился на работе с другими, проявил творческий подход и думал о вашем бизнесе как о чем-то уникальном и отдельном от вас самих.

Вы можете быть удивлены тем фактом, что я посвятил теме финансов шесть глав (в большинстве книг по бизнес-планированию вы найдете только одну главу о финансах).Я являюсь настоящим сторонником важности финансового планирования и в этой книге я пытаюсь разбить тему на небольшие части, которые сможет понять любой, даже если раньше они не вели бухгалтерский учет или учет.

Я также понимаю, что большинство людей, которые работали в бизнесе, в конечном итоге получают разрозненные знания. Вы можете знать много о маркетинге, но ничего о финансах, или наоборот. Прелесть книг Dummies заключается в том, что вы можете просто вскочить, найти часть информации, которая отвечает вашему запросу, и начать читать оттуда.

Еще кое-что. На протяжении всей книги вы увидите боковых панелей — текст, который находится в отдельном поле с серой заливкой. Думайте о боковых панелях как о ореховой начинке для мороженого: приятно иметь, но не обязательно. Не стесняйтесь пропустить эти части.

Глупые предположения

При написании этой книги я не делаю предположений относительно вашего предыдущего опыта. Может быть, вы всю жизнь занимались бизнесом, а может, никогда раньше не занимались бизнесом. Возможно, вы фанат техники или ненавидите компьютеры.Может быть, вы любите числа или, что более вероятно, у вас может быть чувство тошноты, когда дело доходит до математики.

Я также не делаю предположений относительно возраста вашего бизнеса и понимаю, что для многих людей, читающих эту книгу, ваш бизнес все еще остается рассадой, ожидающей поливки. (По этой причине я включаю практические советы, например, как составить бюджет для личных расходов, пока вы строите свой бизнес, и почему такие вещи, как ваши отношения и семейное положение, являются частью общей картины.)

И последнее, я не пытаюсь угадывать, где вы живете в мире. В конце концов, принципы бизнес-планирования универсальны, находитесь ли вы в сугробах Аляски, в каменной стране Австралии или в покачивающемся килтами высокогорьях Шотландии.

Иконки, используемые в этой книге

Хотите получить потрясающее преимущество? Тогда ищите этот удобный значок.

Этим значком отмечены бесплатные ресурсы, рабочие листы, шаблоны и контрольные списки, которые вы можете найти в Интернете по адресу www.dummies.com/go/creatingbusinessplan.

Этот значок предупреждает вас о международных различиях. Я не говорю здесь о языке, цвете кожи или вероисповедании, а говорю о более приземленных вопросах, таких как налоговые правила или контакты в правительстве.

Завяжите узел на хоботе слона, приколите таймер к своей рубашке, но, что бы вы ни делали, не забывайте указатели рядом с этим значком.

Этот значок указывает на способы придать вашему бизнес-плану дополнительную искру.

Истории из реальной жизни от тех, кто был там и сделал это.

Ловушка для неосторожных. Внимательно прочтите эти предупреждения.

Помимо книги

Я создал целую кучу шаблонов Excel и Word, чтобы облегчить вам создание вашего первого плана. Шаблоны Excel служат отличной отправной точкой для большинства финансовых прогнозов, а шаблоны Word помогают структурировать повествовательные части вашего плана. Вы можете найти все эти шаблоны на сайте www.dummies.com/go/creatingbusinessplan.

На этой веб-странице вы также можете найти ссылки на несколько дополнительных статей. В одной статье я пишу о психологии прогнозов продаж, а в другой рассказываю об управлении расходами при нехватке денежных средств. В третьей статье рассказывается о психологии целей и искусстве постановки целей, которые мотивируют вас (и других) выполнять ваш план.

На www.dummies.com/extras/creatingbusinessplan вы также можете найти бонусную часть списка «Десятки» с десятью советами по проверке того, достаточно ли сильна идея вашего бизнес-плана, чтобы летать.Я также размещаю на www.dummies.com/go/creatingbusinessplan отличное видео, которое соответствует советам по Excel в главе 16, где вы можете не только посмотреть демонстрацию каждого из этих советов, но и получить удовольствие от прослушивания моих обнадеживающих голос в качестве саундтрека. Почти так же хорошо — возможно, даже лучше — чем когда я в комнате рядом с тобой.

Кстати, мне очень нравится думать о своих книгах как о беседе с читателями, а не как о монологе в один конец. Если у вас есть какие-либо комментарии, вопросы или отзывы, я буду рад услышать от вас.Пожалуйста, напишите мне по адресу [email protected] или зайдите в Facebook и найдите Veechi Curtis .

Куда двигаться дальше?

Создание бизнес-плана для чайников. довести до конца. Вместо этого смело переходите и начинайте читать с того раздела, который вам больше всего подходит:

Новичок в бизнесе и никогда раньше не создавали бизнес-план? Я предлагаю вам прочитать главы 1, 2 и 3, прежде чем делать что-либо еще.Глава 1 представляет собой дорожную карту для создания вашего плана, а главы 2 и 3 помогут вам консолидировать вашу бизнес-концепцию. Отсюда вам, вероятно, лучше всего читать главы в том порядке, в котором я их представляю, потому что эти главы следуют той же последовательности, что и темы в бизнес-плане.

Если бизнес-стратегия вас больше волнует, вам подойдет , главы 2, 3, 11, 13 и 14.

Финансовые прогнозы — источник горя? Главы с 4 по 10 здесь, чтобы помочь.

Для получения совета по созданию плана, который не может не впечатлить потенциальных кредиторов или инвесторов, в главах 14 и 15 объясняется, как составить план воедино, в главе 17 даются советы по тому, как сделать ваш план привлекательным, а в главе 18 предлагаются удобный контрольный список, чтобы ничего не забыть.

Часть I

Начало работы

Посетите www.dummies.com, чтобы найти отличный (и бесплатный!) Контент для чайников в Интернете.

В этой части.. .

Изучите всю идею бизнес-планирования, узнайте, как можно подготовить свой план небольшими отрезками времени в течение недель или даже месяцев, и оцените потенциал своей бизнес-идеи с помощью простой системы показателей.

Выясните, что делает ваш бизнес лучше всего, и определите, в чем действительно заключается стратегическое преимущество вашего бизнеса.

Изучите тонкую взаимосвязь между риском и выгодой и поймите, почему самые безумные идеи часто имеют наибольший потенциал.

Отправляйтесь в подполье, чтобы изучить своих конкурентов, составив полное досье по каждому из них, и позиционируйте свой бизнес на фоне конкурентов, чтобы разработать выигрышную конкурентную стратегию.

Никогда больше не смотрите неловко себе под ноги — вместо этого подготовьте убийственную речь в лифте.

Глава 1

Осуществление вашего плана

В этой главе

Начало работы без колебаний

Подумайте о структуре вашего плана и о том, сколько времени это займет

Еда, питье, сон и планирование — все составляющие повседневной жизни

Обобщение всего на одной странице

Оцените себя и свою бизнес-идею с помощью быстрой и легкой викторины

Да Вы, вероятно, уже знаете это, если проводите время за работой на вашей компании — вместо того, чтобы просто работать на вашей компании — у вас намного больше шансов на более высокие продажи, большую прибыль и в целом более легкое существование.

Одна из основных причин, по которой люди не удосуживаются создавать бизнес-план, заключается в том, что они думают, что у них не хватает времени. Пиш тош. Вам не нужно тратить недели на создание впечатляющего 30-страничного документа. Вместо этого вам нужно изменить свой образ мышления. Вместо того, чтобы составлять ежедневный список дел всех людей, которым вы должны позвонить, сварите себе чашку чая и подумайте о своих стратегиях ценообразования. Вместо того, чтобы беспокоиться о работе, которую нужно выполнить, потратьте пару часов на изучение своих конкурентов.

Некоторые из наиболее важных элементов бизнес-плана можно выполнить, пока вы находитесь в душе, на пляже или за рулем автомобиля. Отношение — это все. Чтобы создать отличный бизнес-план, все, что вам нужно, — это готовность быть объективным в своей стратегии, дисциплина для анализа своих финансовых показателей (даже если вы от природы плохо разбираетесь в цифрах) и способность думать о своем бизнесе как о чем-то отдельном. от тебя.

Так что никаких оправданий, никакого перехода к другой главе, никакого закрытия этой книги вздохом.Пора начинать планировать, а сейчас нет такого времени, как настоящее.

Намочить ноги и развлечься

В Создание бизнес-плана для чайников я уделяю меньше внимания важности составления письменного плана и больше о том, почему планирование лучше всего рассматривать как круглогодичное -вокруг деятельности. Отличительная черта этого образа мышления заключается в том, что вы можете начать со своего плана в любое время, даже если вы знаете, что на этой неделе у вас всего один час бесплатно, а на следующей вы летите в Европу, чтобы покататься на лыжах.

Планирование может быть очень интересным, как только вы начнете. Некоторые из моих лучших бизнес-идей пришли ко мне, когда я лежал в гамаке в нашем загородном доме, выкапывал сорняки в саду или пил кофе в тихой деревне.

Решать, для кого этот план

Вы, конечно. Ваш план — это непрерывный процесс, а не массивный документ, который вы создаете каждый год или около того. Не стесняйтесь выбирать структуру, время и формат, которые подходят вам.

Иногда другие люди могут захотеть прислушаться к вашему плану, обычно это потенциальные инвесторы или кредиторы. В таких случаях вы, вероятно, захотите создать формальный план, используя довольно традиционный формат, и больше сосредоточиться на представлении и удобочитаемости вашего плана.

Однако следует иметь в виду одну вещь: независимо от того, кто, вероятно, прочитает ваш план, я настоятельно рекомендую, чтобы, когда дело доходит до финансовых показателей — планов продаж, прогнозов доходов, прогнозов прибыли и так далее, — вы должны быть последовательны.Не используйте одну версию финансовой отчетности для собственных целей и другую усовершенствованную версию для банка.

Одна из моих первых работ после окончания учебы была менеджером склада в небольшой, но растущей компании. Денег всегда было мало, и мы постоянно представляли потенциальным кредиторам новые планы и прогнозы денежных потоков. Частично моя работа заключалась в том, чтобы «массировать» цифры, чтобы показать, что, хотя наличные в ближайшие шесть месяцев или около того были отчаянно нуждались (и, следовательно, требовались ссуды), ситуация скоро изменится, и через пару лет мы сможем быть наводненным средствами.Я обнаружил, насколько легко манипулировать цифрами (тема, которую я исследую далее в , Глава 8, когда я смотрю на анализ сценария). Добавив 10% к продажам, сократив расходы на ту же сумму и, возможно, немного увеличив валовую прибыль, я смог превратить мрачные прогнозы во что-то, что выглядело потрясающе. Проблема в том, что эти цифры были чистой выдумкой. Манипулируемые сценарии неизбежно создавали ложное чувство безопасности и приводили к довольно плохим долгосрочным решениям.

Мораль сказки? Не обманывайтесь, «продавая» свой план и преувеличивая свой вероятный успех.Оставайтесь максимально реалистичными. Эта тактика поможет вам заслужить уважение любых вероятных инвесторов и поможет понять, что вас ждет впереди.

Выбор партнеров по танцам

Как владелец бизнеса, вы должны хорошо разбираться в своих финансовых показателях, иметь твердую приверженность маркетингу, четкое понимание ваших конкурентов и острое чувство стратегии. Даже если у вас еще нет всех этих навыков, я не могу придумать лучшего способа приобрести эти навыки, чем участие в собственном бизнес-плане.Опыт — щедрый учитель.

Сказав это, если вы раньше не вели бизнес, вам почти наверняка понадобится небольшая помощь извне. Хорошая новость в том, что все, что вам нужно сделать, это спросить. Рассмотрим следующие источники:

Курсы по бизнес-планированию: На мой взгляд, структурированный курс, рассчитанный на несколько недель или даже месяцев, является самым лучшим способом накопить базовые навыки планирования. Вы не только дисциплинированно прорабатываете свой план хотя бы раз в неделю, но также обычно получаете квалифицированное наставничество со стороны учителя или учителей, а также поддержку со стороны других людей, занимающих схожее с вами положение.

Деловые консультационные центры: В зависимости от того, где вы находитесь в мире, деловые консультационные центры имеют разные названия и структуры. Тем не менее, большинство правительств штатов и федеральных властей финансируют некоторые формы бесплатных консультационных центров.

Бизнес-консультанты: Хотя я предостерегаю от делегирования всего процесса планирования посторонним, опытные консультанты могут быть отличным ресурсом, особенно если вы сохраняете контроль и право собственности на свой план.

Ваш бухгалтер: Я настоятельно рекомендую вам делать собственные финансовые прогнозы, а не делегировать эту задачу бухгалтеру или бухгалтеру.(Я объясню, как именно в , главы с 4 по 10.) Однако после того, как вы сделаете все возможное, подумайте о том, чтобы попросить своего бухгалтера проверить ваши цифры и помочь вам определить все, что не имеет смысла или кажется нереалистичным.

Ваш юрист: В главе 14 я говорю об управлении рисками, включая защиту вашего имени и бренда, а также ограничение ответственности через структуры компании. Ваш юрист — отличный источник совета в этой части процесса планирования.

Друзья и семья: Мало того, что советы друзей и семьи обычно бесплатны, эти люди также понимают вас, как никто другой. Поддержка и ободрение со стороны друзей и семьи неоценимы в те сомнительные дни, когда вы думаете, что (и ваша новая бизнес-идея) сошли с ума.

Ваш супруг / спутник жизни: И последнее, но не менее важное. Нужно ли мне сказать больше?

Рассмотрение различных инструментов онлайн-планирования

В Создание бизнес-плана для чайников я стараюсь предоставить вам все необходимое для построения вашего плана, включая целую кучу бесплатных шаблонов и ресурсов, которые вы можете скачать с www.dummies.com/go/creatingbusinessplan. Вам может быть интересно, как эти шаблоны сравниваются со многими шаблонами бизнес-планирования или программными приложениями, которые вы можете найти в Интернете (многие из которых также бесплатны).

На поверхностном уровне большинство этих шаблонов предоставляют практически все необходимое для создания плана. Однако, когда я писал эту книгу, я размышлял о своем опыте проведения курсов по бизнес-планам. Я обнаружил, что некоторые концепции бизнес-планирования, краткое изложение которых может занять всего несколько предложений, действительно трудно понять новичкам в бизнесе.

Например, почти любой может объяснить концепцию стратегического преимущества в нескольких предложениях, а большинство шаблонов бизнес-планирования просто предоставляют шаблон Word с несколькими пустыми строками, в которых вы можете написать свое стратегическое преимущество. В реальной жизни я считаю, что эти концепции обычно требуют нескольких занятий с моими учениками. Именно по этой причине я посвящаю две целые главы концепциям стратегического и конкурентного преимущества (, главы 2 и 3), и я рекомендую вам прочитать эти главы на ранних этапах процесса бизнес-планирования, чтобы вы могли быть уверены, что прочный фундамент на месте. когда вы создаете свой план.

Однако то, что вы можете найти, хорошо работает, — это использовать шаблон бизнес-планирования вместе с этой книгой. Вы можете найти в Интернете целую кучу отраслевых шаблонов и даже можете найти в этих шаблонах темы, которые я не раскрываю подробно в этой книге. (Bplans, по адресу www.bplans.com, вероятно, является мировым лидером в области шаблонов и программного обеспечения для бизнес-планирования и обеспечивает отличную отправную точку.)

Помимо шаблонов бизнес-планирования, вы также можете рассмотреть программное обеспечение для бизнес-планирования.Вы можете либо купить программное обеспечение, которое вы устанавливаете на свой компьютер (например, бизнес-планы Pro, доступные на сайте www.bplans.com или MAUS MasterPlan, доступные на сайте www.maus.com.au), либо подписаться на программное обеспечение для онлайн-планирования в облаке. (например, www.liveplan.com или www.planhq.com). Я предпочитаю облачное программное обеспечение, потому что вы можете платить по мере использования, а также потому, что облако значительно упрощает совместную работу с другими людьми.

Основное различие между шаблонами бизнес-планирования и программным обеспечением для бизнес-планирования — это сложность финансовых показателей.Например, финансовые показатели в большинстве пакетов программного обеспечения для бизнес-планирования (в том числе в облаке) включают прогнозы прибылей и убытков, прогнозы движения денежных средств, бюджеты, анализ безубыточности, балансовые отчеты и многое другое. Обычно вы обнаруживаете, что все финансовые показатели взаимосвязаны, так что если вы измените показатель в своем прогнозе прибылей и убытков, это изменение автоматически перейдет в другие финансовые отчеты.

В то время как программное обеспечение для бизнес-планирования может быть реальным преимуществом, если цифры и математика не приходят вам естественным образом, недостатком может быть негибкость (например, вы можете обнаружить, что не можете адаптировать список расходов или формат для прогнозы продаж ограничены).Предполагая, что у вас есть приличное интернет-соединение, почему бы не взвесить для себя все за и против, подписавшись на такую ​​услугу, как www.liveplan.com, на 30 дней или около того. Подписка стоит примерно 19,95 долларов США в месяц, и маловероятно, что небольшой платеж такого рода обернется для банка.

Готовы?

Я считаю, что если кто-то действительно хочет начать свой бизнес, дикие лошади не смогут его удержать. Идея постоянно возникает, пока этот человек, наконец, не решится и не скажет: «Я попробую».

Итак, если вы стремитесь начать свой новый бизнес, у меня есть всего три вопроса, которые нужно задать вам в первую очередь:

У вас есть опыт в том бизнесе, который вы планируете начать? Например, если вы собираетесь купить кофейный фургон, действительно ли вы потратили несколько дней на продажу кофе таким образом? У вас есть опыт работы в сфере бариста или розничной торговли?

У вас определенно достаточно капитала, чтобы начать работу? Если вы не уверены, может ли вам лучше отложить какое-то время, прежде чем начинать свой бизнес? (См. Главу 4 для получения дополнительной информации о бюджете начальных расходов.)

Поддерживает ли ваш партнер / супруга? (Я помню, как мой (теперь уже бывший) муж хотел начать бизнес, когда нашему первому ребенку было всего шесть месяцев. Он был готов начать новый бизнес, но я определенно не был.)

Если вы ответите на любой вопрос из этих вопросов — «нет», я предлагаю вам немного умерить свой энтузиазм. И если вы все еще не можете дождаться, тогда, эй, я полностью понимаю.

Определение содержания вашего плана

Хотя планирование, безусловно, лучше всего проводить на постоянной основе, идеальный подход при первом создании бизнес-плана — охватить все элементы вашего плана — концепцию, стратегию. , финансы, маркетинг, люди и т. д. — в разумные сроки, а затем объедините всю свою работу в один документ.Этот подход требует определенного уровня дисциплины, но к тому времени, когда вы дойдете до конца, вы останетесь с большим чувством достижения.

Структурирование вашего плана

Лучший формат для бизнеса с оборотом 100 миллионов долларов и 200 сотрудников будет полностью отличаться от лучшего формата для начинающего бизнеса без сотрудников. По этой причине вы можете найти столько возможных форматов бизнес-плана, сколько рецептов соуса болоньезе.

Что общего у большинства форматов, так это определенные ключевые элементы, хотя последовательность этих элементов может быть разной. (См. Следующий раздел, чтобы узнать, сколько времени на планирование, вероятно, потребуется для каждого из элементов. Я также расскажу вам, где найти более подробную информацию по каждому из них, в следующем разделе.)

Вот ключевые элементы бизнес-плана :

Обзор бизнеса и его стратегии. Это введение в ваш план включает вашу миссию, краткое описание вашего бизнеса и заявление о стратегических преимуществах.

Полный финансовый отчет. Проще говоря, финансовая часть вашего плана может включать только прогноз прибылей и убытков на следующие 12 месяцев. Более подробные планы включают прогнозы прибылей и убытков на 24 или 36 месяцев вперед, а также исторические отчеты о прибылях и убытках и балансы за предыдущий год или годы. Финансовые отчеты также часто включают анализ безубыточности, прогнозы движения денежных средств и бюджеты.

Народный план. Кто ты и почему такой классный? Каковы ваши навыки и навыки тех, кто занимается вашим бизнесом?

Маркетинговый план. Маркетинговый план обычно состоит из нескольких страниц и включает анализ конкурентов, уникальные точки продаж, анализ целевого рынка, цели продаж, маркетинговые стратегии и многое другое.

Анализ отраслевых и экономических тенденций, а также краткое изложение того, что вы считаете возможностями или угрозами. Ни один бизнес не является островом, особенно в очень быстро меняющемся мире. В этой части вашего плана рассматриваются факторы, не зависящие от вас (например, отраслевые или экономические тенденции), возможные возможности, которые может использовать ваш бизнес, и угрозы, от которых вам необходимо защититься.Ваш план управления рисками также относится к этому разделу. ( Примечание: Вы, , можете обнаружить, что раздел отраслевого анализа лучше подходит для первой части вашего плана, сразу после обзора вашего бизнеса и стратегии, так что вы предоставите полное резюме своей стратегической платформы.)

A сводка целей. Здесь вы можете поделиться своими мечтами, аккуратно разделенными на месячные, шестимесячные и годовые цели.

В этой книге я последовательно прорабатываю шесть предыдущих ключевых элементов.(Единственным исключением является заявление о миссии, которое обычно ставится в начале бизнес-плана, но я не рассматриваю его до главы 15. По опыту я считаю, что лучше всего отложить написание заявления о миссии до тех пор, пока не начнется планирование. (процесс) их.

Бизнес-модель и стратегия

Сколько времени нужно, чтобы разработать достойную бизнес-модель? Если вам повезет, вы сможете придумать выигрышную стратегию, выпив несколько напитков в задней части паба. С другой стороны, вы можете обнаружить, что потребуются годы, чтобы придумать сильную стратегию, которая действительно работает.

Помимо разработки сильной бизнес-стратегии, еще одним элементом развития вашей бизнес-модели является подробный анализ ваших конкурентов.Этот процесс обычно занимает всего несколько часов, но вы должны делать это каждые шесть месяцев или около того, чтобы вас не застали врасплох.

Я говорю о бизнес-стратегии в главах 2, 11 и 13 и сосредотачиваюсь на анализе конкуренции в главе 3.

Финансы

Создание прогноза прибылей и убытков (, главы с 5 по 8) могут Это займет довольно много времени в первый раз и может занять несколько дней, если вы не привыкли работать с цифрами или Excel.Однако придерживайтесь этого процесса, и следующий раз займет лишь часть времени. Точно так же прогноз денежного потока (глава 10) может быть довольно сложным с технической точки зрения, и на его составление может уйти много часов, особенно в первый раз.

Итак, как часто вам нужно повторять процесс? Я рекомендую вам каждый месяц сравнивать бюджеты с фактическими результатами, когда вы просматриваете свой отчет о прибылях и убытках. По мере появления закономерностей (возможно, вы видите, что вы постоянно что-то переоцениваете или недооцениваете), вернитесь к своим общим прогнозам прибылей и убытков, пересмотрите свои цифры и еще раз увеличьте эти прогнозы, чтобы они охватывали полные 12 месяцев вперед.

Если ваш бизнес всегда испытывает дефицит денежных средств и у вас высокий уровень запасов или клиентской задолженности, вам или вашему финансовому менеджеру может потребоваться круглый год составлять прогнозы движения денежных средств, постоянно обновляя цифры.

Я объясняю, как создать прогноз прибылей и убытков в главах с 5 по 8, и говорю о прогнозах движения денежных средств в главе 10. Позже в этой главе (см. «Стремление к ритму с финансовым планированием») я также расскажу о финансовом планировании. цикл и о том, как одна деятельность естественным образом перетекает в другую.

Человеческий план

Бизнес — это ничто без людей, которые им управляют, и ваши навыки, предприимчивость и природные способности являются такой же частью смеси, как и все остальное, как и навыки людей, которых вы решите привлечь к своему бизнесу. Эта часть вашего плана должна описать человеческий фактор вашего бизнеса: кто чем занимается и почему они лучше всего подходят для этой работы.

Даже если у вас еще нет сотрудников, вы все равно можете указать подробную информацию о любых консультантах, советниках, наставниках или профессионалах, которых вы планируете привлечь к своему бизнесу.Эти детали помогают завоевать доверие у всех, кто читает ваш план, и побуждают вас думать дальше, чем только о себе.

Глава 2 затрагивает эту тему, а в главе 11 более подробно рассматривается человеческая сторона вашего плана. (Поначалу планирование людей не обязательно занимает много времени, но это может стать огромной тратой времени, если вы не сделаете это правильно.)

Маркетинговый план

Я люблю выполнение маркетинговых планов.Обдумывание стратегий продаж — это такой творческий процесс, что трудно не почувствовать заряд энергии и вдохновения, когда вы воплощаете свои идеи в жизнь.

Первое создание маркетингового плана может занять от нескольких часов до нескольких дней. Однако после первого раза для поддержания последовательного маркетингового плана обычно требуется полдня или около того каждые шесть месяцев.

Я расскажу о маркетинговом цикле позже в этой главе (см. «Сохранение всего в соответствии с вашим маркетинговым циклом») и подробно изучу маркетинговые планы в , главе 12.

Взгляд в будущее

В этой книге я уделяю особое внимание отчетности для финансовых прогнозов, а не отчетам о фактических финансовых результатах. Я делаю это по двум причинам.

Во-первых, многие люди, читающие эту книгу, будут работать над своим первым бизнес-планом и пока не получат никаких результатов за предыдущие месяцы или годы.

Во-вторых, даже если вы какое-то время торгуете, вы всегда будете извлекать выгоду из финансовых прогнозов и экспериментов с различными сценариями, например, что может произойти, если вы увеличите продажи на 10 процентов или уменьшите расходы на аналогичную сумму. .

Однако, если вы занимаетесь торговлей какое-то время, вам необходимо включить исторические данные (прибыль и убыток и баланс) за последний год или два года в свой бизнес-план. Эти фактические результаты обеспечивают отличную проверку реальности для вас (или кого-либо еще) при сравнении будущих прогнозов с прошлыми результатами.

Ситуационный анализ

Когда вы впервые выполняете эту часть своего плана, которая включает в себя как отраслевой анализ, так и SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), может потребоваться значительная часть время, в зависимости от того, насколько глубоко вы решите изучить эту тему.

Я обычно не вижу необходимости в том, чтобы вы обновляли письменный элемент этой части вашего плана чаще, чем один раз в год. Тем не менее, вы хотите сохранять бдительность в отношении того, что меняются вокруг вас, круглый год. Найдите способы оставаться в курсе изменений в вашей отрасли, возможно, посещая конференции, подписываясь на форумы, исследуя информацию на отраслевых веб-сайтах или посещая собрания отраслевых ассоциаций.

Планирование рисков обычно не требует значительного времени на постоянной основе, но, как правило, требует вашего внимания урывками (например, организация торговой марки логотипа или составление контрактов с сотрудниками может занять несколько дней).Тем не менее, я предлагаю вам выделять хотя бы полдня в год на пересмотр ваших стратегий управления рисками.

Я говорю о ситуационном анализе и анализе рисков в Главах 13 и 14.

План действий

План действий — это то место, где вы объединяете все остальные элементы вашего плана в аккуратное резюме целей и цели, каждая из которых имеет временные рамки. Другими словами, план действий — это раздел, который пытается держать вас в курсе, и мы надеемся, что он содержит календарь мероприятий на ближайшие месяцы.

Составление плана действий обычно занимает всего час или два в конце процесса планирования, но после того, как он готов, вы должны стараться постоянно обновлять. Я говорю о создании вашего плана действий в главе 15 .

Решение, как далеко вы хотите зайти в будущее

В этой книге я сосредоточен на прогнозах, которые охватывают следующие 12 месяцев (или первые 12 месяцев). месяцев с момента начала торговли). Я делаю это в основном для простоты.(Принцип создания финансового прогноза на 24 месяца точно такой же, как и на 12 месяцев — все, что вы делаете, это добавляете еще несколько столбцов.)

На практике, насколько далеко вам следует расширить свой план в будущем. зависит от характера вашего бизнеса и от того, как долго он был создан. Вот что я предлагаю:

Для большинства новых предприятий 12-месячный финансовый прогноз отлично работает. (Хотя в большинстве традиционных книг по бизнес-планированию говорится о построении финансовых прогнозов на следующие два, три или даже пять лет вперед, я считаю, что для новых предприятий этот долгосрочный подход быстро переходит в область вымысла.Если вы не знаете, какие продажи вы собираетесь сделать в этом или следующем месяце, как вы можете реалистично предсказать, какие продажи вы сделаете через три года?)

Для новых или растущих предприятий, для которых прогнозы показывают низкую прибыльность в первые 12 месяцев, поскольку бизнесу требуется определенный объем продаж, прежде чем он действительно начнет работать, я предлагаю вам продлить свои прогнозы как минимум на пару лет. Только так вы сможете оценить долгосрочную жизнеспособность своей концепции.

Для существующего бизнеса с тремя и более

Аудиокнига недоступна | Слышно.com

  • Evvie Drake: более

  • Роман
  • К: Линда Холмс
  • Рассказал: Джулия Уилан, Линда Холмс
  • Продолжительность: 9 часов 6 минут
  • Несокращенный

В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе.Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее взаперти, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.

  • 3 из 5 звезд
  • Что-то заставляло меня слушать….

  • К Каролина Девушка на 10-12-19

! P.D.F D.o.w.n.l.o.a.d. Бизнес-планы для чайников Полные книги

бизнес-планов для чайников. ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕПерекрытая обложка: 364 страницы Издатель: Для чайников; 2-е издание (31 декабря 2004 г.) Язык: английский ISBN-10: 0764576526ISBN-13: 978-0764576522 Размеры продукта: 7.3 x 1 x 9 дюймов Вес в упаковке: 1,3 фунта (См. Тарифы и правила доставки) Отзывы клиентов: 4,2 из 5 звезд70 оценок клиентов Возможно нет. Тем не менее, иногда владельцы бизнеса идут полным ходом, даже не имея в виду цель, а тем более карту того, как туда добраться. Вот почему так много компаний никогда не добиваются успеха. На сегодняшнем конкурентном рынке 3/4 всех новых предприятий терпят крах в течение двух-трех лет.Независимо от того, открываете ли вы новый бизнес или работаете над укреплением или расширением уже существующего, бизнес-план — это ваш путь к успеху. Бизнес-планы для чайников, 2-е издание, помогут вам развить бизнес и достичь поставленных целей. Написанный Полом Тиффани, доктором философии, профессором бизнес-школы UC Berkley Haas и WhartonSchool of Business, и Стивеном Петерсоном, доктором философии, профессором бизнес-школы UC Berkeley Haas и генеральным директором Strategic Play, он поможет вам реалистично определить, где находится ваш бизнес и где вы хотите пойти Создайте подробный бизнес-план и воплотите его в жизнь, а не кладите его в ящик. Используйте план для обеспечения финансирования. Подготовьтесь к возможностям, избегайте распространенных ошибок. Вкратце, Бизнес-планы для чайников помогут вам определить, куда вы хотите направить свой бизнес, и создать карту для попасть туда.Вы узнаете, как: Выявлять потенциальных финансовых спонсоров, включая венчурные компании, ангелов, банкиров и других, и обращаться к ним. Уточнять и кристаллизовать миссию, видение и ценности вашей компании. Анализировать отрасль и конкуренцию. Выявлять своих клиентов, включая их потребности и привычки. , триггеры покупок и процессы принятия решений Объективно проанализируйте сильные и слабые стороны вашей компании. новые продукты или новые рынки. Структурируйте свою организацию и воспитывайте руководство. В комплекте с разнообразными методами и подходами, а также с образцом бизнес-плана, «Бизнес-планы для чайников» подробно рассказывается о том, как разработать динамичный бизнес-план, который будет держать вас в курсе, несмотря на неизбежные кривые. и обходные пути на сегодняшнем рынке.Это полезный ресурс для владельцев бизнеса и предпринимателей.

Бизнес-планы для чайников от Пола Тиффани

Вы бы отправились в путешествие по новому пункту назначения без карты или точного направления? Возможно нет. Тем не менее, иногда владельцы бизнеса идут полным ходом, даже не имея в виду цель, не говоря уже о карте, как туда добраться. Вот почему так много компаний никогда не добиваются успеха. На сегодняшнем конкурентном рынке 3/4 всех новых предприятий терпят крах в течение двух-трех лет.Независимо от того, запускаете ли вы новый бизнес или работаете над укреплением или расширением уже существующего, бизнес-план — это ваш путь к успеху. Бизнес-планы для чайников, 2-е издание поможет вам поддерживать бизнес в правильном направлении и достигать поставленных целей. Написанный Полом Тиффани, доктором философии, профессором бизнес-школы UC Berkley Haas и Wharton School of Business, и Стивеном Петерсоном, доктором философии, профессором бизнес-школы UC Berkeley Haas и генеральным директором Strategic Play,

поможет вам реалистично определить, где находится ваш бизнес, и Куда вы хотите пойти? Создайте подробный бизнес-план и воплотите его в жизнь, а не кладите его в ящик. Используйте план для обеспечения финансирования. Подготовьтесь к возможностям, избегайте распространенных ошибок. Короче говоря, бизнес-планы для чайников помогут вам определить, в каком направлении будет развиваться ваш бизнес. иди и создай карту, чтобы добраться туда.Вы узнаете, как:

Выявить потенциальных финансовых спонсоров, включая фирмы венчурного капитала, ангелов, банкиров и других, и связаться с ними. Уточнить и сформулировать миссию, видение и ценности вашей компании. Проанализировать свою отрасль и конкурентов. потребности, привычки, факторы, влияющие на совершение покупок, и процессы принятия решений Объективно анализируйте сильные и слабые стороны вашей компании. с учетом жизненного цикла продукта, новых продуктов или новых рынков. Структурируйте свою организацию и развивайте лидерство. В комплекте с различными методами и подходами, а также с образцом бизнес-плана, Business Plan for Dummies дает вам подробные инструкции по разработке динамичного бизнес-плана, который будет держать вас на курсе, несмотря на неизбежные повороты и объездные пути в сегодняшней отметке etplace.Это полезный ресурс для владельцев бизнеса и предпринимателей.

Бизнес-планы

для чайников (книга)

Бизнес-планы для чайников (книга)
Дом

Справочная служба Книги
Колл-центр Управление
Помощь в автоматизации
Онлайн-поддержка
Удовлетворенность клиентов
Добейтесь успеха Off
Help Desk Institute
Telecom Books
Связь Навыки
Мониторинг колл-центра
Книги со скидкой (скидка 50%!)

Семинары

Заголовок Указатель
Предметный указатель
Каталог Указатель

Отправить по электронной почте Библиотекарь
Варианты доставки

Создание бизнес-планов для чайников
Пол Тиффани и Стивен Петерсон, мягкая обложка, 384 страницы, 1997, 21 доллар.99
Обзор

Пусть вас не вводит в заблуждение название — эта здоровенная книга по бизнес-планированию многие считают лучшим в любом месте! В отличие от большинства книг по бизнес-планированию, посвященных исключительно математике (стоимость, бюджетирование, рентабельность инвестиций и т. д.), авторы Пол Тиффани и Стивен Петерсон много далее, проведя вас через весь мыслительный процесс: наметив курс для бизнеса, изучение вашего рынка, сегментация клиентов, определение масштабов конкуренции, прогнозирование и бюджетирование, где стратегическое мышление вписывается, и как заставить ваш бизнес-план работать.Вы сможете подготовить хорошо продуманный, исчерпывающий и продуманный бизнес-план поможет вам зеленый свет от высшего руководства.

Содержание

  1. Начало вашего бизнес-плана
  2. Составление правильного курса
    • Формулировка миссии вашей компании
    • Постановка собственных целей и задач
  3. Выход в правильном направлении
    • Собираем воедино заявление о ценностях
    • Создание заявления о видении вашей компании
  4. Проверка деловой среды
    • Определение бизнеса, которым вы занимаетесь
    • Анализируя вашу отрасль
    • Рынки
    • Финансы
    • Признание важнейших факторов успеха
    • Технология
  5. Более пристальный взгляд на клиентов
    • Узнай, кто твои клиенты
  6. Разделение клиентов на группы
  7. Оценка вашего соревнования
    • Определение ваших реальных конкурентов
    • Прогнозирование действий ваших конкурентов
  8. Определение исходной позиции
    • Анализ ситуации
    • Определение сильных и слабых сторон
    • Возможности и ресурсы
    • Финансовое состояние: отслеживание денег
    • Завершение вашего SWOT-анализа
  9. Сосредоточьтесь на том, что у вас получается лучше всего
    • В поисках конкурентного преимущества
    • Сосредоточение на основной компетенции
  10. Выяснение финансовых показателей
    • Чтение отчета о доходах
    • Доход
    • Расходы
    • Выгода
    • Оценка финансовых показателей
  11. Прогнозирование и бюджетирование
    • Построение финансового прогноза
    • Что, если анализ
    • Как расходуются бюджеты
  12. Подготовка к переменам
    • Экономические тенденции
    • Технологические тенденции
    • Прогнозирование тенденций
  13. Стратегическое мышление
    • Проверка стратегических альтернатив
  14. Управление более чем одним продуктом
  15. Как заставить ваш бизнес-план работать
  16. Образец бизнес-плана
  17. Десять вопросов о вашем плане
    • Связаны ли ваши цели с вашей миссией?
    • Можете ли вы указать на основные возможности?
    • Вы готовы к угрозам?
    • Вы определили своих клиентов?
    • Можете ли вы отслеживать своих конкурентов?
    • Знаете ли вы свои сильные и слабые стороны?
    • Имеет ли смысл ваша стратегия?
    • Можете ли вы стоять за цифрами?
    • Вы действительно готовы к переменам?
    • Ваш план ясен, краток и актуален?
  18. Десять лучших бизнес-планирования, никогда не существовавшего
    • Неспособность планировать в первую очередь
    • Отказ от ценностей и видения
    • Второе угадывание клиента
    • Недооценка ваших конкурентов
    • Игнорирование собственных сильных сторон
    • Ошибочно принимать бюджет за план
    • Уклонение от разумного риска
    • Позволить одному человеку доминировать над планом
    • Боязнь перемен
    • Забывая мотивировать и вознаграждать
  19. Десять самых хорошо спланированных организаций в мире

Ресурсный центр по обслуживанию клиентов Профессионалы
Тел: (708) 246-0320 Факс: (708) 246-0251

Авторские права © 1999-2001 Программное обеспечение Услуги по реструктуризации компании.Все права защищены.
Последнее изменение 6 августа 2001 г.

Веб-сайт Реструктуризации софтверной компании Услуги (708) 246-0320

Что такое бизнес-план? Простое определение для чайников

Что такое бизнес-план? Знаете ответ на этот вопрос? Это кажется очевидным, но многие люди, когда их спрашивают, затрудняются дать точное определение. Поэтому мы решили написать небольшую статью по этому поводу.

Простое определение

На самом деле, это очень просто:

Бизнес-план — это просто изложение бизнес-целей, содержащих некоторые планы и подробности о том, как именно их достичь. Он описывает планы на будущее вашего бизнеса и является своего рода дорожной картой, показывающей, как именно вы собираетесь развивать свою компанию.

Вот и все, очень простыми словами. Собственно, все, что описывает ваши будущие бизнес-планы и предлагает способы их достижения, можно считать бизнес-планом.У вас когда-нибудь была идея о своей компании, которую вы наклеили на бумагу, набросав на ней какую-нибудь важную задачу по ее реализации? Что ж, это простейшая форма бизнес-плана. Нет никаких строгих правил о том, как его писать, это может быть написано даже на одной странице, и иногда это лучший способ сделать это. В других ситуациях вам может потребоваться немного удлинить его, чтобы лучше и более подробно описать свой бизнес. Все зависит от вас и от ситуации, в которой вы находитесь.

Зачем он мне?

План развития вашего бизнеса.

Каждому бизнесу нужен бизнес-план, особенно стартапам. Он устанавливает цели, которые вам необходимо достичь, и вы можете использовать его, чтобы поделиться этими целями с сотрудниками, партнерами и другими заинтересованными сторонами, чтобы убедиться, что все в вашей команде знают, куда они идут. Это путь, по которому вы должны идти, и его отсутствие похоже на путешествие без четкого направления. Это поможет вам оставаться сосредоточенным и предотвратит отклонение в неверном направлении.

Если вы только начинаете, шансы найти финансирование для своего бизнеса без такого плана близки к нулю. Обычно это один из обязательных документов при подаче заявки на финансирование.

Такой план будет полезен и вам. Написание одного из них покажет вам так много вещей, о которых вы даже не предполагали, что вам нужно решить, чтобы вести свой бизнес.

В конце концов, есть одна популярная поговорка:

Если у вас нет плана, вы планируете потерпеть неудачу.

Как создать бизнес-план?

1. Написание полностью самостоятельно — обычно такой документ должен описывать планы на будущее вашей компании примерно на 3-5 лет вперед. Если вам интересно, что именно вам нужно описать в отношении своих планов, вы можете проверить наш пример содержания.

2. Используйте несколько шаблонов для этого — в конце этой публикации вы можете найти некоторые из лучших онлайн-ресурсов, которые вы можете использовать для создания своего плана даже в Интернете.Существуют также шаблоны и учебные пособия, написанные некоторыми великими профессионалами в этой области.

3. Самый простой способ составить бизнес-план — это, вероятно, использовать пошаговый онлайн-мастер. Единственное, что вам нужно сделать, это просто заполнить формы и следовать инструкциям, и ваш план будет готов в течение нескольких часов. Тем не менее, это платная услуга, но она одна из лучших и наиболее доступных по цене. Это сэкономит вам много времени и работы, и я думаю, что оно того стоит.

Мы надеемся, что теперь вы знаете, что такое бизнес-план и как он используется. Чтобы увидеть еще несколько интересных статей по этому поводу, вы можете просмотреть наши соответствующие сообщения ниже. Если вы найдете эту статью интересной, поддержите наш сайт, поделившись ею с друзьями. Все, что вам нужно сделать, это просто нажать свою лучшую социальную кнопку.

Бизнес-планы для чайников 3-е издание Прочтите и загрузите онлайн

Скачать электронную книгу

Введение в книгу

Об электронной книге

Бизнес-планы для чайников 3-е издание Pdf

наше универсальное руководство по созданию успешного бизнес-плана с нуля

Независимо от того, начинаете ли вы новый бизнес или развиваете уже существующий, вам понадобится надежный бизнес-план, который поможет вам достичь того, чего вы хотите.Это издание бестселлера по бизнес-планам в Великобритании, пересмотренное для сегодняшнего неустойчивого экономического климата, дает вам все, что вам нужно, чтобы наметить вашу бизнес-стратегию и не сбиться с курса, включая полный примерный план, который вы можете легко адаптировать для своего бизнеса!

  • Составьте план вашего курса — оцените текущее состояние вашего бизнеса и то, где вы хотите его развить, и установите четкие, достижимые цели

  • Познакомьтесь со своими клиентами — изучите новейшие методы, позволяющие лучше понять, кто ваши клиенты и чего они хотят

  • Определитесь с конкурентами — узнайте, кто ваши конкуренты и что потребуется, чтобы получить свою долю рынка (и их долю)

  • Разберитесь в своих финансах — постройте цепочку создания стоимости, изучите свой денежный поток и рассчитайте разумный бюджет

  • Войдите в логово драконов — убедите банкиров, инвесторов, венчурных капиталистов и других источников финансирования, что ваш бизнес — хорошее вложение

  • Прочтите чайные листья — научитесь распознавать меняющиеся культурные, политические и технологические тенденции и при необходимости изменять свои стратегии

Откройте книгу и найдите:

  • Советы по разработке надежной бизнес-стратегии

  • Как ставить реалистичные цели

  • Стратегии прогнозирования и бюджетирования

  • Ключи к написанию мотивационной миссии

  • Как расшифровать последние потребительские тенденции

  • Консультации по построению вашего бренда и лояльности к нему

  • Советы, как увидеть и использовать возможности перед соревнованиями

  • Способы адаптации вашего плана к экономическим изменениям

Узнайте:

Этот сайт соответствует цифровым авторским правам DMCA.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *