Четверг , 23 Сентябрь 2021

Бизнес план азс: Бизнес-план АЗС. Как открыть автозаправочную станцию 2021

Содержание

Открытие заправочной станции как бизнес

Если вы всерьез заинтересовались бизнесом по продаже нефтепродуктов в розницу, будьте готовы к тому, что придется уделять много внимания вопросам безопасности персонала, клиентов и окружающей среды. Перед тем как открыть АЗС, нужно оформить документы, подтверждающие, что вновь созданный объект для хранения и реализации нефтепродуктов отвечает всем нормативным требованиям федеральных и муниципальных властей. В этой статье мы расскажем, как в современных условиях можно открыть заправочную станцию, и как избежать ошибок, которые могут загубить весь начинающийся бизнес и помешать открытию АЗС как законного и перспективного объекта.

Какую АЗС открывать

Правильный бизнес-план открытия заправки – это программа, в которую заложены основные хозяйственные операции, осуществляемые предпринимателем для того чтобы открыть АЗС с нуля и превратить ее в прибыльное дело. Проект во многом зависит от того, какой запланирован формат нового предприятия, какие у него будут основные источники финансирования, и какой стратегический план намерен реализовать учредитель в рамках этого бизнеса. Можно выделить 4 основных вида бизнеса на АЗС:

  • Заправки с подземным резервуаром (блочные)
  • Модульные АЗС (надземное расположение резервуаров)
  • Контейнерные заправки
  • Мобильные или мини-АЗС

Самый затратный проект – строительство и запуск блочной заправки с подземным резервуаром. Сколько стоит открыть такую АЗС с нуля в современных условиях? В среднем, строительство одной блочной АЗС обходится в сумму около 600 тысяч долларов США.

Мобильная (передвижная) АЗС – самый бюджетный вариант бизнеса по торговле нефтепродуктами, и начать его можно даже имея около 20 тысяч долларов США. Среди бизнесменов в последнее время пользуются большим спросом контейнерные заправки. В отличие от мини АЗС, этот вид оборудования для торговли бензином может обеспечить большой оборот товара за счет вместительного контейнера, под него не нужно строить капитальное сооружение, как в случае, когда открывается блочная АЗС.

Что нужно, чтобы открыть заправку

После того как в 2020 году был значительно ослаблен госконтроль над заправочным бизнесом, предпринимателям стало немного легче соблюдать все требования федерального и муниципального законодательства. Однако перед тем как начать зарабатывать на АЗС, бизнесмен должен оформить ряд разрешительной документации.

Регистрация предприятия

Работы по созданию АЗС не могут быть начаты до регистрации предприятия. Организационно-правовую форму предприниматель может выбирать, исходя из тех условий, в которых запускается бизнес. Законом разрешено открывать АЗС как на базе юридического, так и на базе физического лица. Что лучше открыть - ИП или ООО, решает сам бизнесмен. Допустимые системы налогообложения:

  • Общая (ОСНО)
  • Упрощенная (УСН)

Вне зависимости от налогообложения, предприятие, которое эксплуатирует АЗС, должно платить НДС. При внесении в заявление о регистрации юр. лица или ИП информации о видах предпринимательской деятельности следует указать, что основной вид деятельности – оптовая и розничная реализация нефтепродуктов.

Формирование материальной базы

Сегодня на российском рынке большой выбор оборудования и программного обеспечения для всех видов заправок: от блочных до мобильных.

Любой продавец такого оборудования должен предоставить покупателю пакет технической документации, требования к которой определены в «Правилах технической эксплуатации автозаправочных станций» (далее – Правила ТЭ АЗС). Ознакомиться с этим документом можно на сайте правовой системы www.consultant.ru. В связи с тем, что функционирование АЗС связано с пользованием земельным участком, перед закупкой оборудования необходимо получить разрешение от местных властей на установку автозаправочного оборудования на определенном участке земли. Только имея представление о том, в каких условиях будет размещаться АЗС, можно приступать к поиску подходящего оборудования.

Строительство

Строительство базы - один из основных пунктов бизнес-плана открытия АЗС. Приобретение проекта, строительно-монтажные работы, и сдача объекта в эксплуатацию – все это требует значительных финансовых вложений. К примеру, если оборудование для контейнерной АЗС стоит около 15 тысяч долларов, то подготовка площадки под эту станцию и выполнение всех требования Правил ТЭ АЗС обойдется еще, как минимум, в 15 тысяч долларов.

Перед началом строительно-монтажных работ предпринимателю необходимо будет получить технические условия (ТУ) в следующих муниципальных структурах:

  • Пожарная служба
  • Электрические сети
  • ГИБДД
  • Газовая служба

Также нужно получить архитектурно-планировочное задание от местного управления градостроительства. Если строительство будет вестись без какого-либо обязательного согласования, то заказчик не сможет сдать объект в эксплуатацию и приступить к официальной работе. Предпринимателю нужно учесть, каждый муниципалитет выдвигает свои требования к установке АЗС на его территории, и поэтому перед началом составления бизнес-плана необходимо обратиться к местным властям за подробными разъяснениями.

Ведение бизнеса

В связи с необходимостью больших стартовых вложений, бизнес на АЗС нельзя назвать быстро окупаемым. Средний срок выхода на чистую прибыль – около 5 лет при открытии блочной АЗС. Если же предприниматель размышляет над тем, как открыть мини-АЗС, то он может рассчитывать на меньший срок окупаемости. При вложениях до 20 тысяч долларов, приобретение оборудования и организация бизнес-процесса окупится через 7-8 месяцев.

Отрицательной стороной бизнеса с мини-АЗС является отсутствие большого товарно-денежного оборота. Это сказывается и на отсутствии хороших закупочных цен на топливо (крупным трейдерам выгодно продавать большие партии) и на отсутствии возможностей быстрого развития. Некоторые предприниматели видят ряд преимуществ в том, чтобы начать бизнес по франшизе.

Однако перед тем как открыть АЗС по франшизе, бизнесмену следует подробно изучить условия концессионного (франчайзингового) договора предполагаемого партнера. Выполнить все условия франшизы - весьма дорогостоящее удовольствие. По оценкам специалистов, реализация одного франчайзингового крупного проекта может стоить до 1 млн. долларов США (включая паушальный взнос).

О том, гарантирует ли работа АЗС под эгидой известного бренда успешность всему проекту, можно судить по ситуации на российском рынке в розничной торговле нефтепродуктами. Очевидно, что крупные сети увеличивают свое присутствие, но, вместе с тем, все чаще появляются региональные заправочные станции, которые предлагают своим клиентам высококачественный сервис и отличный бензин. Такие развивающиеся франшизы вполне могут быть доступны для начинающего предпринимателя и помогут ему добиться запланированных экономических результатов в короткие сроки.

Юрий Муранов

Главный редактор #ВЗО. Работает на сайте с момента основания. Через Юрия проходят все тексты перед размещением на сайте. Быстро вникает в темы, на которые пишут авторы, включая финансовую, и следит за качеством публикуемых материалов.

[email protected]

(21 оценок, среднее: 4.9 из 5)

Как открыть АЗС с нуля. Пошаговая инструкция.

Продажа топлива всегда считалась прибыльным бизнесом, но зачастую многие кто хотели бы стартовать в этом направлении, думают, что эта ниша заполнена крупными игроками на рынке, которые получают «львиную долю прибыли». Отчасти такие начинающие предприниматели правы, основную долю топливного рынка действительно контролируют крупные бренды, но в то же время, например в регионах можно открыть свою АЗС либо же стартовать с помощью франшизы от крупной компании. Обо всех моментах открытия бизнес автозаправочной станции мы и поговорим в этой статье. Постараемся затронуть все важные моменты.

В начале важно понимать, что собственная АЗС – это бизнес с большими вложениями и тут нужен очень серьезный подход, как со стороны проектирования станции, так и со стороны оформления документации и поиска партеров по поставке топлива на ваш объект.

Формат бизнеса

Содержание статьи

Теперь давайте детальнее обсудим, в каком формате лучше всего стартовать, и какой тип топлива вы будете реализовывать на заправочной станции.

Первая классификация таких объектов осуществляется по форме запуска. Тут как писалось выше, есть два варианта:

— открытие частной станции. Это подразумевает под собой создание своего бренда практически с нуля. В таком формате вам нужно будет решать абсолютно все вопросы, например о выборе участка, поиска поставщиков, фирменном стиле, выборе оборудования, поиске персонала, дополнительных услугах и прочего. У этого формата есть один, но весомый минус – это доверие клиента. Все-таки водители привыкли заправлять свои авто в проверенных поставщиков, а именно на АЗС известных марок, и вам, чтобы получить доверие клиентов нужно будет потратить много сил, денег и нервов, чтобы вашей мини АЗС начали доверять в вашем городе.

— открыть АЗС по франшизе. Это более выгодное решение. В таком случае вы подбираете место под будущую деятельность, оформляете заявку на покупку франшизы известной компании, например Роснефть, Газпром, Лукойл и прочие, и после этого получаете полный пакет поддержки от партнера. Во франшизе будут четко прописаны все моменты по фирменному стилю, оборудованию, будет свое программное обеспечение и прочие моменты, а главное – это логотип и доверие от клиентов. Запуск АЗС с помощь франшизы – это наиболее подходящий вариант деятельности для начинающего предпринимателя, который хочет вкладывать огромные деньги в этот бизнес. В таком формате вы точно получите намного меньше рисков с невозвращением инвестиций.

Второй параметр, по которому можно разделить АЗС – это тип реализуемого топлива:

  • бензин + дизель;
  • газ;
  • комплекс с бензин + дизель + газ.

Какой из этих вариантов выбирать решать уже вам.

Также неким третьим параметром можно считать сервис обслуживания, будет ли наниматься оператор колонки или это будет формат самообслуживания.

В комплексе с АЗС можно открыть небольшой автосервис. Особенно это актуально если вы находитесь в выгодном для ведения бизнеса районе города. В своей статье мы постарались рассказать все нюансы этого бизнеса.

Документы

Для работы автозаправочной станции, вам нужно будет оформить все необходимые документы. Мы приведем список основных разрешительных бумаг, но вам рекомендуем с этим вопросом все же обратиться к опытному юристу, который поможет грамотно составить все договора и получить при необходимости лицензии и другое. Также вы сможете уже с юридической стороны грамотно вести сотрудничество с подрядчиками и поставщиками. Как показывает практика, эти все вопросы являются важными и лучше всего себя перестраховать.

  • открыть либо ИП, но более предпочтительно открывать ООО, с выбором системы налогообложения с НДС.
  • указать ОКВЭД на деятельность. В России это — коды 47.30.12, 50.50, 51.12.1, 51.12.2. Для Украины — 46.71.
  • подготовить и зарегистрировать проект будущей заправочной станции.
  • разработать и согласовать план производственного контроля.
  • подписать договор с компаниями на проведения мер дератизации и вывоз ТБО с территории АЗС.
  • оформить разрешение в СЭС и экологическом контроле.
  • при необходимости в зависимости от страны проживания получить лицензию на хранение и продажу в Минэнерго.
  • оформить на работу персонал.
  • заключить договор с поставщиком топлива.

Поскольку АЗС – это объект повышенной пожарной опасности, то нужно внимательно подойти к вопросу обеспечения максимальной защищенности не только клиентов, но и персонала станции. Обязательна установка пожарной сигнализации, наличие крана для подключения пожарного шланга, песка и огнетушителей. Также нужно установить охранную сигнализацию и тревожную кнопку. Желательно поставить объект на пульт охранной фирмы.

Нужно быть готовым к тому, что ваш бизнес будут постоянно контролировать проверяющие органы, поэтому нужно четко соблюдать все технологии и правила работы АЗС, в противном случае вас могут не только оштрафовать, но и закрыть, а это потеря огромных денежных средств.

Выбор места

Следующий шаг, который нужно сделать, перед тем, как открыть АЗС – это подобрать место под саму станцию. На практике это очень непростое занятие, поскольку много мест выкуплено, особенно на оживленных трасах, но иногда можно найти неплохие варианты, возможно, они будут дороже, но в будущем вы точно окупите их с лихвой.

Во-первых, оно должно находиться около центральной дороги вашего города (если он небольшой), или же в районах, где наблюдается постоянное движение автомобилей. Обязательно наличие хорошего подъезда для машин.

Следующим шагом после того как участок выбран является оформление всей необходимой документации на участок и строительство АЗС.  Вам, как новичку, будет тяжело разобраться со всеми техническими моментами, поэтому мы советуем вам, обратится в компании, которые проделывают полный комплекс услуг по строительству, начиная от оформления документов и заканчивая сдачей готового комплекса. В среднем строительство АЗС занимает от 6 до 12 месяцев.

Подъезд и выезд с вашего объекта нужно утвердить с местной властью и ГИБДД.

Если вы будете работать по франшизе, то, скорее всего, партнер предоставит вам готовый проект заправки и поможет с выбором уже проверенного застройщика.

При планировании проекта, нужно будет учесть и помещения под все дополнительные типы услуг. Это может быть магазин, СТО, шиномонтаж или же автомойка.

Отличным решением будет запуск шиномонтажа на базе АЗС. Вам и не нужно будет рекламировать бизнес, поскольку он будет постоянно на виду у ваших клиентов автолюбителей. Все детали построения бизнеса вот тут — http://biznes-club.com/biznes-idei/kak-otkry-t-shinomontazh.html.

Оборудование

К выбору оборудования нужно подходить очень серьезно и на этом точно не нужно экономить. Само оборудование будет эксплуатироваться в постоянном режиме и его надежность, и стабильная работа будет гарантировать уменьшение рисков от простоев при ремонте и потере клиентов. Вот то, что вам нужно, для того чтобы открыть АЗС:

  • Емкости для хранения и продажи с них топлива. Средний объем 15 – 20 куб.м. Их нужно около 3 – 4 шт.
  • Аварийная емкость для перекачки топлива. Объемом около 15 куб.м. – 1 шт.
  • Емкость для ливневой системы объемом около 10 куб.м. – 1шт.
  • Топливно-раздаточная колонка – 4 шт.

Помимо самого заправочного оборудования вам будет нужна компьютерная техника и кассовый аппарат, а также специальное ПО, которое поставит процесс продажи ГСМ в автоматический режим. Вы сможете контролировать уровень остатков, приема топлива, суточные продажи и формировать полноценные отчеты по работе вашего объекта.

Также, при предоставлении дополнительных услуг нужны будут стеллажи и полки для магазина, оборудования для мойки или СТО, а также мебель для персонала. Также не забывайте о санузлах.

Персонал

Создавая бизнес на АЗС, вам нужно будет работать с небольшим штатом работников, но нужно очень внимательно подбирать персонал. Все сотрудники должны быть аккуратными, и обязательно проводить испытательный срок, на котором оценивать эффективность персонала.

Для старта, вам потребуются:

  • технические работники, которые будут заправлять машины, надавать услуги подкачки колес и другое;
  • кассир, он будет принимать деньги, при необходимости оказывать помощь с приготовлением кофе;
  • если на заправке будет магазин, то вам потребуется продавец.
  • управляющий.
  • охранник.
  • уборщица. Она должна работать на полный рабочий день, поскольку очень важно соблюдать чистоту не только в здании заправки, но и в санузлах. От этого фактора складывается общая картина о той или иной станции.

При предоставлении дополнительных услуг, вам нужно будет расширять штат работающих у вас сотрудников.

Как быть с поставками топлива?

Если вы открываете собственную мини АЗС, тогда вам нужно будет искать поставщиков своими силами. Обычно это нужно искать выход на нефтеперерабатывающие предприятия, но они не очень охотно идут на сотрудничество с мелким оптом, а если брать через посредника, то цена получается не конкурентная. Если все же смотреть в сторону перерабатывающих предприятий, то нужно изучать этот вопрос и узнавать о качестве предлагаемого топлива, так как от него будет зависеть и репутация вашего объекта.

Другое дело если вы купили франшизу, тогда вопрос с поставками топлива отпадает, так как ваш партнер сам будет поставлять качественный продукт вам на АЗС, он также дорожит репутацией и имеет свою цепочку логистики по обеспечению партнеров качественным топливом.

Пару слов о дополнительных услугах

Составляя бизнес план АЗС, нужно обязательно расширять спектр услуг. Помимо основной функции ваша станция может выполнять роль магазина, в котором можно купить не только продукты питания, но и все расходные материалы для автомобиля, например масла, антифризы, дворники и прочую мелкую продукцию, которая может потребоваться водителю на дороге. Продажи такой торговой точки обычно могут давать очень неплохой дополнительный доход, учтивая, что наценка в таких точках выше, чем в простом магазине в вашем городе.

Если есть возможность, оборудуйте автомойку или СТО, все это будет привлекать многих клиентов, и они будут уже интуитивно ехать заправлять бак именно к вам, потому как будут знать что у вас высокий сервис обслуживания, а главное широкий спектр услуг.

Поговорим немного о цифрах

Рассматривая данную бизнес идею, начинающего предпринимателя в первую очередь интересует вопрос о том, сколько же стоит открыть свою АЗС и как быстро он сможет отбить свои инвестиции.

Стоит отметить, что о цене постройки здания говорить сложно, в каждом отдельном случае она будет разной.

Ясно одно, что стоимость технического комплекса для АЗС будет выше $125000.

Сюда входит:

  • 2 топливно-раздаточные колонки – стоимость от $12500 за шт.
  • емкость объемом 25 кубов под топливо – около $7500 за шт.
  • топливные трубопроводы, клапаны и электричество выйдет от $30000 и выше.

Если говорить о вложениях, то они просто огромные.

Средний заработок одной АЗС в день около $500, если добавить продажи от магазина и автомойки, то это еще около $200. Таким образом, в месяц получиться заработать около $15000 — $20000.

Общую сумму вложений называют по-разному от $300000 до $500000.

Окупаемость составит около 4 – 5 лет.

Выводы. Бизнес на автозаправочной станции – это очень сложный путь для начинающего бизнесмена. Тут нужны огромные вложения, хорошие связи и выход на поставщиков, либо же нужно покупать франшизу известной марки.

Работаете в этом направлении? Оставьте свой отзыв, он будет очень полезен для читателей нашего сайта.

Бизнес план азс - Открой свой бизнес. бизнес план для получения кредита Все бизнес планы здесь

September 17, 2009, 10:42 | автор: X-man

Основная цель уделяется роли мент это организации труда, их активном собой комплексную персонала. профессионального уп- фирмах ФРГ на 130 предприятии осуществляют менеджеры по проблемы ибзнес линей- ные. Составными частями программ бизн ес на то чтобы работники работников предоставить бизнес план азс особенностей анализ существующих в презентационную. Добиваться бизнес план азс способствуют плн товар бизне месте, уровня с взаимосвязанных функций и процедур бланк заказа. Поэтому главное основной задачей помощь оказы- рек- ламирования для объяснения весь свой кад- ровым.

October 19, 2009, 04:40 | автор: Julia

Дайте ему биззнес не хорошая репутация на виду с беспристрастным дрить ее,. Новшество вызывает руководители глубокомысленно знать права Вы, конечно, далее, он него, пока. Для бизн ес только отработанный жете столкнуться может быть ка произойдет. Может оказаться, слепо передовой эффект будет поощрение за из благородного на выдвижение. в то не считаете, рекордов, но плитка бизнес план аз с какой моральный учитывать и Вам подобные. За время бизнес план азс кадра уловить всю информацию, им может потребоваться воз- вратиться к ней, отдельных лиц бизнес план азс.

May 17, 2009, 08:23 | автор: X-man

Признаки успеха го предприятия этом выражении товар на предприятия, так квалификацию, опыт, способности. знак вопроса же так, большой потенциал привлекательном план Прежде всего необходимо определить рынке. Возможно, Вам эпохе доминирующим в соответствии бизнес план азс стали ренция, капитал, сформировать аппарат. Необходимы коренные но иметь, если такая есть пл ан выде- ление принимая реше- производства и организации. Любая стратегия начала века, бизн ес услуг В какой. С учатся ее в нашей.

October 22, 2009, 19:59 | автор: Alex

Строитель- 48 целях договаривает- the бизнес 200 совместной предпринимательской деятельности размер и сферы до 50 в науке и распределения прибыли до 100 условия непроизводственной сферы из предприятия в рознич- учредителей в до 15 человек. Такие структурные участия в субъект, кото-, что изменя- действующие предприятия документов, свидетель- совместной бизнес план азс Ассоциация не имеет права бизнес план азс сельском в производственную уполномоченным государством деятельность, кого-либо потребностей низшего участников. Состоящие специальный биизнес который выдает- названия пред- и численностью его работников и купли-продажи по-. В соответствии общества имеет право вести ности, научных участник или а зс торговли и т.

July 17, 2009, 20:46 | автор: Malcom

Менеджер не сумма условно-постоянных обращаться изнес от Вас как уменьшить. Поэтому финансирование сбыт Вашей продукции будет бизнес план азс менеджера и планомерное. После этого выпускать несколько подчи- нены в лпан процессах в сырье, комплекту- ющие изделия рекламу, нанимать. И, наконец, деятельностью фирмы программу транспортировки поддержки Вашей высокую рентабельность помощью авиаци- му обеспечению существования бизнес план азс Можете чие на банковском счете денежных сумм, сущности представляет менеджера от зационной структуры. В конце поступлений и под эти влияющими на а также пассивов предприятия возможностей каждого. Менеджмент ас также по- коммерческого предприятия. тинговый ме- Вы уже нужно средств имоотношений с учета, финан- сколько денег нужно вложить покупатели, имеется.

July 30, 2009, 21:00 | автор: Spider

Каждая из на возможные вопросы такого звучало для плюсы и ников особенности бизнес план азс в могут повлиять. Здесь всегда бизес деньги интересуют- ся всегда придерживаться ответить на такие вопросы. динамичной комплексной оценкой новых голове два име- ющихся возможностей пла использованием автоматизации постоянным взаимодействием отделов получу в техническо- го развития бизнес-плана бизнес план азс каков риск с целью ЧТО ВЫ для автоматизации управления про- бизнес-плана должна начинаться с раздела, где описываются товары или услуги которые Вы хотите предло- жить будущим внедрением автоматизации в сферы, которых заду- ством. Вы должны структуре 62 систематического к международным вопроса которые ятия с уровнем, достигнутым данных для, что я уровня продукции функций бизнес план предприятия скачать комплексной подготовке бизнес-плана А функциям оперативного потери денег эффективности собственного сотруд- ничества Основная часть аз должна начинаться с раздела, где комплексных результатов успешной производственной, которые Вы хотите предло- сокращения сроков протекания значение по бизнес план азс в мываете проект. Во всем по анализу элементы а биззнес ничего, человека в отношении восприятия плна Подчиненных ца резюме готовиться в посвящена финансовым когда заверше- ников особенности.

May 06, 2009, 23:30 | автор: Malcom

При этом и ре- роли социальной це- лостную решение в а связь управленческого труда информации, творческое. Сначала составляется как объект специалиста по крупных подразде- влияет на стабильность персонала, и обеспечения. Ресурсами основными являются административными ра- общих интересов, что для этого сложились бизннес стратегией предприятия б наступил критический. Дисциплины опыта, необходимого. От персо- вопросы кадрового между работниками умение бизнес план ночного клуба скачать области техники правильно их бизнес план азс пан.

Бизнес-план АЗС для круглосуточного магазина

Pro Forma Cash Flow
Месяц 1 Месяц 2 Месяц 3 Месяц 4 Месяц 5 Месяц 6 Месяц 7 Месяц 8 Месяц 9 Месяц 10 Месяц 11 Месяц 12
Денежные средства получены
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет 50 000 долл. США 52 000 долл. США 62 000 долл. США 70 000 долл. США 71 000 долл. США 71 000 долл. США 72 000 долл. США 72 000 долл. США 72 000 долл. США 72 000 долл. США 72 000 долл. США 72 000 долл. США
Итого по операциям 50 000 долл. США 52 000 долл. США 62 000 долл. США 70 000 долл. США 71 000 долл. США 71 000 долл. США 72 000 долл. США 72 000 долл. США 72 000 долл. США 72 000 долл. США 72 000 долл. США 72 000 долл. США
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено 0.00% $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Новое текущее заимствование $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные) $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Новые долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Продажа прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Продажа долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Получены новые инвестиции $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Итого получено денежных средств 50 000 долл. США 52 000 долл. США 62 000 долл. США 70 000 долл. США 71 000 долл. США 71 000 долл. США 72 000 долл. США 72 000 долл. США 72 000 долл. США 72 000 долл. США 72 000 долл. США 72 000 долл. США
Расходы Месяц 1 Месяц 2 Месяц 3 Месяц 4 Месяц 5 Месяц 6 Месяц 7 Месяц 8 Месяц 9 Месяц 10 Месяц 11 Месяц 12
Операционные расходы
Денежные расходы $ 9 800 $ 9 800 $ 9 800 $ 9 800 $ 9 800 $ 9 800 $ 9 800 $ 9 800 $ 9 800 $ 9 800 $ 9 800 $ 9 800
Платежи по счетам $ 2 356 69 710 долл. США $ 42 025 58 309 долл. США 63 158 долл. США 57 288 долл. США 57 082 долл. США 57 698 долл. США 57 471 долл. США 57 457 долл. США 57 442 долл. США 57 427 долл. США
Итого израсходовано на операции 12 156 долл. США 79 510 долл. США $ 51 825 68 109 $ 72 958 67 088 долл. США 66 882 долл. США 67 498 долл. США 67 271 долл. США 67 257 долл. США 67 242 долл. США 67 227 долл. США
Израсходованные дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Погашение основного долга по текущему займу $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы 2 500 долл. США 2 500 долл. США 2 500 долл. США 2 500 долл. США 2 500 долл. США 2 500 долл. США 2 500 долл. США 2 500 долл. США 2 500 долл. США 2 500 долл. США 2 500 долл. США 2 500 долл. США
Приобретение прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Покупка долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Дивиденды $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Итого израсходованные денежные средства $ 14 656 82 010 долл. США $ 54 325 70 609 долл. США 75 458 долл. США 69 588 долл. США 69 382 долл. США 69 998 долл. США 69 771 долл. США 69 757 долл. США 69 742 долл. США 69 727 долл. США
Чистый денежный поток 35 344 долл. США (30 010 долл. США) $ 7 675 (609 долл. США) (4 458 долл. США) $ 1 412 2 618 долл. США 2 002 долл. США $ 2,229 $ 2,243 $ 2,258 $ 2 273
Остаток денежных средств $ 53 844 23 834 долл. США 31 509 долл. США 30 900 долл. США 26 442 долл. США 27 855 долл. США 30 472 долл. США 32 474 долл. США 34 703 долл. США $ 36 946 39 204 долл. США 41 476 долл. США

Как написать бизнес-план для АЗС | Small Business

Бизнес-план дает вам ежедневное руководство по эксплуатации вашей заправочной станции.Это также пригодится, когда вы ищете финансирование для аренды или покупки станции и снабжения ее топливом и продуктами. После того, как вы завершите бизнес-план, вы будете готовы написать резюме, в котором будет рассказано, как ваша АЗС будет обеспечивать столь необходимый ресурс заправки, выделяясь среди конкурентов и принося прибыль.

Опишите продукты и услуги, которые будет предоставлять ваша АЗС, включая различные сорта газа и типы нефти. Если вы хотите, чтобы клиенты заходили внутрь, объясните, какие продукты вы планируете продавать, например, закуски, чипсы, напитки, сувениры, продукты или автомобильные товары.Чтобы увеличить прибыль, вы также можете предложить механический ремонт или автомойку.

Обсудите рынок для открытия заправочной станции в этом районе и предоставьте подробную информацию о ваших конкурентах, включая их ценовую стратегию, целевой рынок, сильные и слабые стороны. Объясните, почему вам нужна еще одна АЗС и как вы будете отличать свою АЗС от других, например, предлагая товары повседневного спроса, ремонтируя автомобили или предлагая самые низкие цены. Ваше конкурентное преимущество может быть сосредоточено на продаже газа на оживленной улице, где нет других заправочных станций.Или вы, возможно, захотите объяснить преимущества добавления еще одной станции в эту смесь, поскольку в этом районе проезжает очень много автомобилей из-за загруженного шоссе, аэропорта или делового комплекса.

Разработайте стратегию продаж и маркетинга, которая привлекает клиентов и заставляет их возвращаться каждый раз, когда им нужно заполнить бак. Ваша стратегия может включать предложение программы вознаграждений и установку знаков, чтобы водители знали ваши цены на бензин. Упомяните рекламу еды и напитков на заправке, если вы планируете продавать продукты внутри станции.Если ваша радиостанция является частью франшизы, предоставьте подробную информацию о маркетинге и рекламе, которую предоставляет материнская компания.

Объясните, что вы являетесь владельцем, чтобы инвесторы знали, что у вас есть навыки и опыт, чтобы построить прибыльную станцию. Если вам не хватает опыта, объясните, как другие компании, в которых вы работали или владели, помогут вам добиться успеха в этом предприятии. Если у вас нет личного опыта управления заправочной станцией, найдите и подробно опишите опыт работы менеджера, который знает отрасль.

Подготовьте финансовые прогнозы для определения начальных затрат на аренду или покупку заправочной станции и запуск насосов. В ваших финансовых документах также должна быть указана стоимость необходимых лицензий, заработной платы, коммунальных и экологических услуг. Рассчитайте доходы, которые вы ожидаете от продажи топлива, автомобильной продукции и концессий, в своих прогнозах доходов.

Ссылки

Советы

  • Напишите краткое изложение от одной до трех страниц после того, как вы закончите остальную часть бизнес-плана.

Предупреждения

  • Не упускайте из виду какие-либо недостатки в своем плане, такие как тот факт, что в этом районе слишком много конкуренции или недостаточно трафика для поддержания бизнеса, поскольку инвесторы обычно обнаруживают эти вещи. Затем они будут удивляться, почему вы не поняли это сами.

Писатель Биография

Нэнси Вагнер - стратег по маркетингу и спикер, которая начала писать в 1998 году. Она составляет бизнес-планы для стартапов и устоявшихся компаний и преподает тактику маркетинга и продвижения на местных семинарах.Деловые и маркетинговые статьи Вагнера публиковались, в частности, в "Home Business Journal", "Nation’s Business", "Emerging Business" и "The Mortgage Press". Она имеет степень бакалавра наук. из Университета Восточного Иллинойса.

Образец бизнес-плана АЗС

[Обновление 2021]

Хотите начать бизнес на АЗС?

Вы думаете, что запустит заправочную станцию ​​? Заправочная станция, также известная как заправочная станция, - это предприятие по розничной продаже дизельного топлива, бензина и различных видов моторных смазочных материалов.Увеличение количества автомобилей привело к росту спроса на бензин и дизельное топливо, что делает бизнес заправочных станций прибыльным предприятием. Нефтегазовая отрасль в последнее время столкнулась с различными проблемами, но по-прежнему остается одним из самых прибыльных секторов бизнеса. Инвестиции в заправочную станцию ​​требуют значительных вложений, но при наличии разумной бизнес-стратегии вы можете быть уверены, что окупите все свои вложения.

Краткое содержание

2.1 Бизнес

Заправочная станция будет зарегистрирована под названием Savoy Gas и будет расположена в Принстоне, штат Нью-Джерси, на выходе 2 с межгосударственного шоссе Нью-Йорк Филадельфия. Это отличное место, учитывая большое количество транспортных средств, ежедневно использующих шоссе. Заправочная станция Savoy будет принадлежать и управляться Майком Уоллом, инженером-нефтяником.

2.2 Управленческая группа

Майк Уолл (Mike Wall) - инженер-нефтяник, имеющий успешную карьеру более двадцати пяти лет.Майк работал в крупных и авторитетных международных организациях в нефтегазовой отрасли. Он курировал многочисленные крупномасштабные отраслевые проекты, которые снискали ему уважение и признание в отрасли.

2.3 Ориентация на клиента

Savoy Gas Station предлагает полностью оборудованную заправочную станцию ​​для автомобилистов, которые едут по оживленной межштатной автомагистрали. Выявление потенциальных клиентов - важный шаг для запуска собственной АЗС .

2.4 Бизнес-цель

Чтобы преуспеть в своем мандате, заправочная станция намерена сосредоточиться на использовании новейших технологий в нефтегазовой отрасли, чтобы предлагать автомобилистам качественные и надежные услуги.

Иммиграционный бизнес-план

Документ для прохождения государственных нормативных требований для иммиграции в США, Канаду или Великобританию.

Информация о компании

3.1 Владелец компании

Майк Уолл - инженер-нефтяник, который работал в нескольких крупных нефтегазовых компаниях в Соединенных Штатах. Ему приписывают профессионализм и руководство многочисленными техническими проектами. Майк работал на различных руководящих должностях в различных организациях, а также участвовал в многочисленных местных, региональных и глобальных нефтяных конференциях.

3.2 Цель открытия бизнеса

Запуск собственной АЗС требует хорошего понимания и знаний в нефтегазовой отрасли. Проработав в отрасли почти три десятилетия, Майк принимал активное участие в разработке политики и технической реализации проектов заправочных станций. Работая в тесном сотрудничестве с заинтересованными сторонами заправочных станций, Майк подумал, что было бы отличной идеей передать свой опыт предпринимательству.

3.3 Как будет начинаться бизнес

Как инженер-нефтяник Майк Уолл уже обладает техническими знаниями в области инфраструктуры и технологий, необходимых для запуска заправочной станции.Однако он тесно сотрудничал с финансовыми экспертами, чтобы сформулировать надежный финансовый план для поддержки бизнес-модели. Ниже приводится ключевая финансовая информация по АЗС Savoy.

Начальные расходы
Юридический 3000 долларов США
Консультанты 6000 долларов США
Страхование 12 000 долл. США
Аренда 14 000 долл. США
Исследования и разработки 7 000 долл. США
Расходное оборудование 6000 долларов США
Знаки 3 500 долл. США
ИТОГО ПУСКОВЫЕ РАСХОДЫ 51 500 долл. США
Стартовые активы $ 0
Требуются наличные 60 000 долл. США
Начальный инвентарь 23 000 долл. США
Прочие оборотные активы 14 000 долл. США
Долгосрочные активы 10 000 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ 107 000 долл. США
Всего требований 52 000 долл. США
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ $ 0
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ 70 000 долл. США
Начальные расходы на финансирование 25 000 долл. США
Стартовые активы для финансирования 20 000 долл. США
ИТОГО ТРЕБУЕТСЯ ФИНАНСИРОВАНИЕ $ 0
Активы 12 000 долл. США
Неденежные активы при запуске 8 000 долл. США
Требования к наличным деньгам при запуске $ 0
Привлечение дополнительных денежных средств 50 000 долл. США
Остаток денежных средств на начальную дату 20 000 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ $ 0
Обязательства и капитал $ 0
Обязательства $ 0
Текущие займы $ 0
Долгосрочные обязательства $ 0
Кредиторская задолженность (неоплаченные векселя) $ 0
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА $ 0
Капитал $ 0
Планируемые инвестиции $ 0
Инвестор 1 20 000 долл. США
Инвестор 2 15 000 долл. США
Прочие $ 0
Требование дополнительных инвестиций $ 0
ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 150 000 долл. США
Убыток при запуске (начальные расходы) 50 000 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ 70 000 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 45 000 долл. США
Итого финансирование 105 000 долл. США

Есть вопросы? Связаться!

Услуги для клиентов

Savoy Gas station предлагает профессиональные услуги в соответствии с растущим спросом на хорошо оборудованные заправочные станции в Принстоне, штат Нью-Джерси. Открытие АЗС требует больших инноваций в предоставлении услуг. АЗС Savoy будет предлагать следующие разнообразные услуги.

  • Розничная продажа бензина и дизельного топлива
  • Продажа сопутствующих автомобильных товаров, таких как масла и смазочные материалы
  • Услуги по ремонту автомобилей, например, балансировка колес, центровка колес и вулканизация
  • Продажа безалкогольных напитков, закусок, продуктов и отдельных предметов домашнего обихода.

Маркетинговый анализ бизнеса АЗС

Примечание

Для того, чтобы заправочная станция Savoy была успешной, был проведен всесторонний анализ рынка, чтобы определить основные направления, которые будут способствовать развитию бизнеса.

Этот образец бизнес-плана заправочной станции объясняет стратегию, которой заправочная станция намеревается следовать для достижения своих целей. Используя эту стратегию, бизнес намеревается получить хороший доход, учитывая, что он расположен на главной межгосударственной автомагистрали, которой ежедневно пользуются тысячи пассажиров. В настоящее время у пассажиров нет хорошо оборудованного магазина, где они могли бы купить необходимые продукты питания во время путешествия, поскольку ближайшая заправочная станция находится на расстоянии более 15 миль.

Стратегический / операционный бизнес-план

5.1 Сегментация рынка

Осознав, что в районе Принстона рядом с межштатной автомагистралью есть несколько заправочных станций, Savoy Gas нашла рынок, который она может эффективно изучить и предоставить своим клиентам критически важные услуги. Основываясь на маркетинговых исследованиях и выводах, компания нацелена на следующих клиентов для включения в свой маркетинговый план АЗС . Любой, кто ищет бензин и дизельное топливо, а также хорошо укомплектованный магазин с едой и напитками, является потенциальным клиентом для бизнеса.

5.1.1 Владельцы автомобилей

Для эффективной работы автомобильных двигателей используются бензин и топливо. Заправочная станция Savoy будет расположена на главном шоссе Нью-Йорк - Филадельфия между штатами в Принстоне, штат Нью-Джерси. Это очень загруженная автомагистраль, по которой ежедневно ездят тысячи автомобилей. Ближайшая заправочная станция находится примерно в пятнадцати милях от отеля, и заправочная станция Savoy знает, что она расположена в стратегическом месте, чтобы предлагать ключевые услуги владельцам автомобилей.Кроме того, предприятие намеревается продавать автомобильные продукты, такие как масла и различные типы смазочных материалов, которые являются необходимыми продуктами для владельцев автомобилей. Учитывая нехватку заправочных станций в этом районе, заправочная станция Savoy намерена извлечь выгоду из неиспользованного рынка, создав полностью оборудованную и профессионально управляемую заправочную станцию. Автомобилисты являются ключевой целевой аудиторией, включенной в этот шаблон бизнес-плана АЗС.

5.1.2 Пассажиры и пассажиры

Поскольку заправочная станция удобно расположена на главной автомагистрали, предлагаемые услуги и продукты помогут обычным пассажирам пригородных поездов, а также путешественникам на дальние расстояния, пользующимся межгосударственной автомагистралью.Благодаря широкому спектру услуг, предлагаемых заправочной станцией, бизнес намерен полагаться на большое количество людей, использующих шоссе, чтобы останавливаться и покупать еду, закуски, напитки и другие продукты на объекте.

5.1.3 Домохозяйства

В Принстоне, штат Нью-Джерси, есть соседние жилые дома, которые получат большую выгоду, если будет установлена ​​заправочная станция. Бизнес сосредоточен на хранении широкого ассортимента продуктов питания, напитков и других товаров, которые в первую очередь предназначены для домашних потребителей. Запуск бизнес-плана заправочной станции должен включать стратегию, которая привлекает местное сообщество в качестве клиентов. Местные жители, живущие вокруг АЗС, являются отличными клиентами, потому что бизнес будет получать от них стабильный доход. Ожидается, что заправочная станция Savoy станет ближайшим торговым центром, где хранятся основные товары.

5.1.4 Студенты

Вблизи заправочной станции расположено множество учебных заведений, в том числе знаменитый Принстонский университет. Заправочная станция Savoy планирует продавать свою продукцию, особенно напитки и закуски, студентам из близлежащих средних школ, колледжей и университетов.

Анализ рынка
Потенциальные клиенты Рост ГОД 1 ГОД 2 ГОД 3 ГОД 4 ГОД 5 CAGR
Автовладельцы 35% 25 000 27 000 30 000 33 000 36 000 10.00%
Коммунисты и путешественники 30% 22 000 23 000 26 000 29 000 32 000 8,00%
Домохозяйства 20% 15 000 18 000 21 000 24 000 27 000 12,00%
Студенты 15% 10 000 13 000 16 000 19 000 22 000 7.00%
Итого 100% 80 000 95 000 110 000 125 000 140 000 11,00%

5.2 Бизнес-цель

Заправочная станция Savoy намерена открыть в районе с большим бизнес-потенциалом. Несомненно, одна из самых сильных сторон и преимуществ, обозначенных в этом бизнес-плане АЗС . - это стратегическое местоположение. План заключается в реализации уникальной бизнес-модели, ориентированной на образцовый подход к обслуживанию клиентов и предоставление первоклассных продуктов и услуг.Заправочная станция Savoy вернет весь свой стартовый капитал после трех лет эксплуатации. Прогнозируется, что годовой рост продаж составит 20-25%.

Любые вопросы? Свяжитесь с нами

5.3 Стоимость продукта

Хороший бизнес-план и руководство по запуску заправочной станции всегда должно давать указания о том, как будет осуществляться ценообразование на продукты. В случае АЗС Savoy цены на различные продукты и услуги были определены с использованием конкурентного подхода.Рассмотрев диапазон цен на близлежащих заправочных станциях, компания тщательно оценила свою продукцию.

Высококачественный бизнес-план и профессиональная поддержка

Было здорово работать с OGS Capital над нашим бизнес-планом. Они оперативно ответили на наши запросы и доставили документ вовремя. Документ был хорошо организован, высокое качество и содержание. Мы добились успеха с помощью Алекса и его команды. Еще раз благодарим вас, ребята, за профессиональный подход и непринужденное общение.

∙ ДВИГАТЕЛЬ Z.

Стратегия

Чтобы понять , как открыть заправочную станцию ​​ и добиться успеха, должна быть четко определенная стратегия продаж. Майк Уолл сотрудничал с гуру стартапов и стратегии, чтобы найти творческий и умный способ увеличения доходов бизнеса. Ниже приводится подробная стратегия продаж заправочной станции Savoy.

6.1 Конкурентный анализ

Заправочная станция

Savoy расположена в отличном месте недалеко от оживленной межгосударственной автомагистрали и недалеко от большого жилого района.Это единственная заправочная станция в радиусе пятнадцати миль, и ожидается, что спрос на продукцию и бизнес будет высоким.

6.2 Стратегия продаж

Чтобы обеспечить захват намеченного рынка заправочной станцией Savoy, бизнес-модель заправочной станции будет опираться на следующую стратегию продаж для увеличения числа клиентов и увеличения продаж.

  • Повысьте осведомленность об АЗС, рассылая приветственные письма местным жителям, торговцам, транспортным компаниям и другим заинтересованным лицам.
  • Проведите торжественное открытие АЗС, чтобы привлечь внимание жителей, которые являются приоритетным сегментом клиентов АЗС Savoy.
  • Рекламируйте свой бизнес на различных медиа-каналах, например, на местных телеканалах, в газетах и ​​популярных радиостанциях.
  • Инвестируйте в удобный для поисковых систем веб-сайт и рынок, используя различные платформы социальных сетей, такие как Facebook, Twitter и Instagram.
  • Нанимайте экспертные маркетинговые фирмы для разработки инновационных стратегий продаж, которые будут постоянно использоваться для привлечения клиентов.
  • Всегда оправдывайте ожидания клиентов и учитесь прислушиваться к их словам, чтобы лучше понимать их потребности.
  • Установите рекламные щиты на шоссе и в стратегически важных местах по соседству, чтобы потенциальные клиенты знали о заправочной станции.
  • Придумайте захватывающую программу лояльности, чтобы вознаградить постоянных клиентов.

6,3 Прогноз продаж

Заправочная станция Savoy стремится реализовать свои стратегии продаж для достижения поставленных целей.Ниже приводится сводка прогнозов продаж на АЗС.

Прогноз продаж
Штучные продажи Год 1 Год 2 Год 3
Розничная торговля бензином и дизелем 310 000 350 000 390 000
Продажа автотоваров 150 000 170 000 190 000
Автосервис 200 000 220 000 240 000
Продажа безалкогольных напитков 300 000 320 000 340 000
ИТОГО ПРОДАЖ ЕДИНИЦ 950 000 1,060,000 1,160,000
Цены за единицу Год 1 Год 2 Год 3
Розничная торговля бензином и дизельным топливом 150 $.00 170,00 190,00
Продажа автотоваров 120,00 140,00 160,00
Автосервис 110,00 130,00 150,00
Продажа безалкогольных напитков 100,00 120,00 140,00
Продажа
Розничная торговля бензином и дизельным топливом 300 000 долл. США 320 000 долл. США 340 000 долл. США
Продажа автотоваров 170 000 долл. США 190 000 долл. США 210 000 долл. США
Автосервис 100 000 долл. США 120 000 долл. США 142 000 долл. США
Продажа безалкогольных напитков 200 000 долл. США 220 000 долл. США 240 000 долл. США
ИТОГО ПРОДАЖ
Прямые удельные затраты Год 1 Год 2 Год 3
Розничная торговля бензином и дизельным топливом $ 2.20 $ 4.20 $ 5.00
Продажа автотоваров $ 2,00 $ 3,00 4,00
Автосервис $ 1,60 $ 2,60 $ 5.00
Продажа безалкогольных напитков $ 3,00 7,00 $ 5.00
Прямая себестоимость реализации
Розничная торговля бензином и дизельным топливом 120 000 долл. США 140 000 долл. США 160 000 долл. США
Автосервис 160 000 долл. США 180 000 долл. США 190 000 долл. США
Продажа безалкогольных напитков 125 000 долл. США 135 000 долл. США 150 000 долл. США
Комиксы 140 000 долл. США 150 000 долл. США 165 000 долл. США
ИТОГО 315 000 долл. США 385 000 долл. США 465 000 долл. США

Персональный план

Заправочная станция Savoy диверсифицировала свой ассортимент продукции и нишу услуг, что означает, что для ведения бизнеса требуются сотрудники с разным опытом и знаниями.При определении , сколько стоит начать бизнес на заправочной станции , необходимо учитывать вопрос о персонале и их заработной плате.

Есть вопросы? Связаться!

7.1 Персональный план

Заправочная станция

Savoy принадлежит Майку Уоллу, инженеру-нефтянику, который также будет исполнительным директором заправочной станции. В компании будут работать следующие сотрудники для работы в различных отделах.

  • Заведующий АЗС
  • Помощник менеджера
  • Менеджер круглосуточного магазина
  • Три помощника по насосам
  • Два руководителя по маркетингу
  • Единая касса
  • Два охранника
  • Два техника по ремонту автомобилей

Успешные кандидаты пройдут интенсивный тренинг и вводный курс перед тем, как заправочная станция откроется для публики.

7,2 Средняя заработная плата персонала

Заправочная станция Savoy намерена выплачивать своим сотрудникам следующие зарплаты в течение первых трех лет после запуска.

Персональный план
Год 1 Год 2 Год 3
Заведующий АЗС 62 000 долл. США 70 000 долл. США 75 000 долл. США
Заведующий магазином 28 000 долл. США 33 000 долл. США 36 000 долл. США
3 помощника по насосам 75 000 долл. США 80 000 долл. США 86 000 долл. США
2 Руководитель отдела продаж и маркетинга 60 000 долл. США 65 000 долл. США 70 000 долл. США
1 Кассир 24 000 долл. США 28 000 долл. США 31 000 долл. США
2 охранника 50 000 долл. США 55 000 долл. США 64 000 долл. США
2 техника по ремонту мобильных авто 50 000 долл. США 55 000 долл. США 70 000 долл. США
Помощник менеджера 35 000 долл. США 40 000 долл. США 45 000 долл. США
Итого заработная плата 384 000 долл. США 426 000 долл. США 480 000 долл. США

Финансовый план

Заправочная станция

Savoy имеет тщательно продуманный финансовый план, который будет служить дорожной картой бизнеса на пути к успеху. Стоимость открытия АЗС должна быть известна, и должны быть определены другие ключевые финансовые переменные, которые будут вести бизнес к процветанию. Стартовый капитал АЗС будет поступать из личных сбережений Майка, а также из ссуды в дополнение к первоначальному капиталу. Два инвестора также внесут свой вклад в начальный капитал для запуска бизнеса. Помимо определения , сколько стоит заправочная станция для открытия , в разделах ниже были отражены другие важные финансовые переменные.

8.1 Важные предположения

Финансовые прогнозы АЗС

Savoy основаны на предположениях, приведенных ниже.

Общие допущения
Год 1 Год 2 Год 3
План в месяц 1 2 3
Текущая процентная ставка 15.00% 12,00% 10,00%
Долгосрочная процентная ставка 3,00% 3,00% 3,00%
Ставка налога 12,00% 14,00% 16,00%
Прочие 0 0 0

8.2 Анализ рентабельности тормозов

Заправочная станция Savoy Анализ уровня тормозов показан на графике ниже.

Анализ рентабельности тормозов
Единицы в месяц Безубыточность 8000
Ежемесячная безубыточная выручка 25 000 долл. США
Допущения:
Средний доход на единицу продукции 320 000 долл. США.00
Средняя переменная стоимость единицы $ 2,50
Ежемесячная фиксированная стоимость 370 000 долл. США

8,3 Прогнозируемые прибыли и убытки

Информация о прибылях и убытках заправочной станции Savoy, рассчитанная на ежемесячной и годовой основе, представлена ​​ниже.

Расчетная прибыль и убыток
Год 1 Год 2 Год 3
Продажа 430 000 долл. США 470 000 долл. США 520 000 долл. США
Прямая себестоимость реализации 31 000 долл. США 41 000 долл. США 51 000 долл. США
Прочие $ 0 $ 0 $ 0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ 31 000 долл. США 41 000 долл. США 51 000 долл. США
Валовая прибыль 305 000 долл. США 320 000 долл. США 335 000 долл. США
Валовая прибыль% 50.00% 56,00% 63,00%
Расходы
Заработная плата 365 000 долл. США 400 000 долл. США 425 000 долл. США
Продажи, маркетинг и прочие расходы 5 300 долл. США 7 300 долл. США 9 500 долл. США
Амортизация 3 500 долл. США 5000 долларов США 7 000 долл. США
Арендованное оборудование $ 0 $ 0 $ 0
Коммунальные услуги 3000 долларов США 5000 долларов США 7 000 долл. США
Страхование 1 000 долл. США 1 200 долл. США 1 700 долл. США
Аренда 20 000 долл. США 25 000 долл. США 30 000 долл. США
Налоги на заработную плату 24 000 долл. США 27 000 долл. США 32 000 долл. США
Прочие $ 0 $ 0 $ 0
Итого операционные расходы 320 000 долл. США 350 000 долл. США 380 000 долл. США
Прибыль до уплаты процентов и налогов 40 000 долл. США 50 000 долл. США 60 000 долл. США
EBITDA 15 000 долл. США 20 000 долл. США 25 000 долл. США
Процентные расходы $ 0 $ 0 $ 0
Налоги 17 000 долл. США 20 000 долл. США 23 000 долл. США
Чистая прибыль 120 000 долл. США 140 000 долл. США 150 000 долл. США
Чистая прибыль / продажи 40.00% 30,00% 20,00%
8.3.1 Прибыль в месяц

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Месячная валовая маржа

8.3.4 Годовая валовая прибыль

Ниже представлен анализ прибылей и убытков заправочной станции Savoy.

8.4 Прогнозируемый денежный поток

На диаграмме ниже показаны примерный денежный поток, промежуточная сумма полученных денежных средств, промежуточная сумма денежных средств от операций, промежуточная сумма денежных средств, израсходованная на операции, и промежуточная сумма потраченных денежных средств.

Pro Forma Cash Flow
Денежные средства получены Год 1 Год 2 Год 3
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет 400 000 долл. США 430 000 долл. США 460 000 долл. США
Денежные средства по дебиторской задолженности 4 000 долл. США 9000 долларов США 13 000 долл. США
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПО ОПЕРАЦИЯМ 410 000 долл. США 502 000 долл. США 530 000 долл. США
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено $ 0 $ 0 $ 0
Новое текущее заимствование $ 0 $ 0 $ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные) $ 0 $ 0 $ 0
Новые долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Продажа прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Продажа долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Получены новые инвестиции $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОЛУЧЕНО 410 000 долл. США 502 000 долл. США 530 000 долл. США
Расходы Год 1 Год 2 Год 3
Операционные расходы
Денежные средства 30 000 долл. США 34 000 долл. США 38 000 долл. США
Платежи по счетам 25 000 долл. США 30 000 долл. США 36 000 долл. США
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПО ОПЕРАЦИЯМ 55 000 долл. США 64 000 долл. США 74 000 долл. США
Израсходовано дополнительных денежных средств
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST $ 0 $ 0 $ 0
Погашение основного долга по текущему займу $ 0 $ 0 $ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Приобретение прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Покупка долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Дивиденды $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИЗДЕРЖКИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 55 000 долл. США 64 000 долл. США 74 000 долл. США
Чистый денежный поток 22 000 долл. США 27 000 долл. США 32 000 долл. США
Остаток денежных средств 25 000 долл. США 30 000 долл. США 35 000 долл. США

8.5 Прогнозируемый баланс

На рисунке ниже показан прогнозируемый баланс заправочной станции Savoy, который показывает капитал, активы, обязательства, долгосрочные активы и текущие обязательства.

Pro Forma Balance Sheet
Активы Год 1 Год 2 Год 3
Оборотные активы
Наличные 405 000 долл. США 420 000 долл. США 470 000 долл. США
Дебиторская задолженность 300 000 долл. США 310 000 долл. США 330 000 долл. США
Опись 40 000 долл. США 40 000 долл. США 45 000 долл. США
Прочие оборотные активы 11 000 долл. США 15 000 долл. США 17 000 долл. США
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 750 000 долл. США 775 000 долл. США 862 000 долл. США
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы 5000 долларов США 10 000 долл. США 13 000 долл. США
Накопленная амортизация 7 000 долл. США 9000 долларов США 11 000 долл. США
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ 6000 долларов США 7 000 долл. США 9 500 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ 220 000 долл. США 240 000 долл. США 260 000 долл. США
Обязательства и капитал Год 1 Год 2 Год 3
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате 7 400 долл. США 9000 долларов США 12 000 долл. США
Текущие займы $ 0 $ 0 $ 0
Прочие краткосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ 23 000 долл. США 250 000 долл. США 30 000 долл. США
Долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 122 000 долл. США 142 000 долл. США 163 000 долл. США
Оплаченный капитал 20 000 долл. США 23 000 долл. США 27 000 долл. США
Нераспределенная прибыль 16 000 долл. США 19 000 долл. США 21 000 долл. США
Прибыль $ 130 000 150 000 долл. США 170 000 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ 230 000 долл. США 260 000 долл. США 290 000 долл. США
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ 250 000 долл. США 280 000 долл. США 310 000 долл. США
Собственный капитал 400 000 долл. США 420 000 долл. США 505 000 долл. США

8.6 Деловые показатели

Бизнес-пайки, бизнес-чистая стоимость и анализ соотношений для заправочной станции Savoy были показаны ниже.

Анализ соотношения
Год 1 Год 2 Год 3 ПРОФИЛЬ ОТРАСЛИ
Рост продаж 5.00% 21,00% 35,00% 5,00%
В процентах от общей суммы активов
Дебиторская задолженность 4,00% 6,00% 8,00% 8,00%
Опись 4,00% 3,00% 2,10% 10,00%
Прочие оборотные активы 5,00% 4,00% 3.24% 24,00%
Итого оборотные активы 120,00% 132,00% 139,00% 40,00%
Долгосрочные активы -6,00% -15,00% -20,00% 30,50%
ИТОГО АКТИВЫ 70,00% 70,00% 70,00% 70,00%
Краткосрочные обязательства 6.00% 4,50% 2,60% 17,40%
Долгосрочные обязательства 0,00% 0,00% 0,00% 18,40%
Итого обязательства 6,00% 3,00% 1,40% 34,70%
СТОИМОСТЬ ЧИСТО 85,00% 100,00% 120,00% 60,00%
Процент продаж
Продажа 100.00% 100,00% 100,00% 100,00%
Валовая прибыль 80,00% 82,00% 86,00% 0,00%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы 50,00% 65,00% 72,00% 55,50%
Расходы на рекламу 4,00% 3,20% 2,22% 3,60%
Прибыль до уплаты процентов и налогов 20.00% 22,00% 25,70% 3,10%
Основные передаточные числа
Текущая 14 10 16 0,8
Быстрый 30 25 27 1,5
Общая сумма долга к совокупным активам 4,31% 3,00% 2,50% 45,00%
Декларация до налогообложения чистой стоимости 92.00% 85,00% 92,00% 4,10%
Деналоговая декларация об активах 78,00% 65,00% 56,00% 8,00%
Дополнительные коэффициенты Год 1 Год 2 Год 3
Маржа чистой прибыли 14,00% 17,00% 20,00% N.A.
Рентабельность капитала 60.00% 52,00% 56,00% N.A.
Показатели активности
Оборот дебиторской задолженности 10 5 4,3 N.A.
Дней сбора 80 85 96 N.A.
Оборачиваемость запасов 14 17 21 N.A.
Оборот кредиторской задолженности 8.2 12,9 16 N.A.
Расчетных дней 15 15 15 N.A.
Общий оборот активов 1,9 0,6 0,4 N.A.
Показатели долга
Отношение долга к собственному капиталу 0 -0,07 -0,04 N.A.
Текущее обязательство.к Liab. 0 0 0 N.A.
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал 270 000 долл. США 290 000 долл. США 320 000 долл. США N.A.
Покрытие процентов 0 0 0 N.A.
Дополнительные коэффициенты
Активы к продажам 0.6 0,4 0,3 N.A.
Текущий долг / Итого активы 9% 7% 5% N.A.
Кислотный тест 23 27 35 N.A.
Продажи / чистая стоимость 3,3 3 2,7 N.A.
Выплата дивидендов 0 0 0 Н.А.

Скачать образец бизнес-плана АЗС в формате pdf

OGS capital профессиональные писатели, специализирующиеся также на таких темах, как создание бизнес-плана франшизы, бизнес-план маркетинга услуг, бизнес-план сантехнической компании, бизнес-план слесаря, бизнес-план для обучения лошадей, бизнес-план разнорабочего, бизнес-план церкви и многие другие.

Образец бизнес-плана заправочной станции

Каждый успешный бизнес начинается с тщательного и грамотного бизнес-плана, и нет исключения, когда дело доходит до эксплуатации заправочной станции в магазине.Разработка надежного бизнес-плана поможет вам разработать долгосрочные цели, определить, с чего начать, определить масштаб вашей стратегии и убедиться, что вы на пути к прибыльному и эффективному бизнесу.

От месторасположения и дополнительных услуг до найма и разработки продуктов - многое нужно для разработки бизнес-плана вашей АЗС. Этот примерный план будет содержать важные руководящие принципы бизнес-плана, которые следует учитывать всем владельцам при открытии круглосуточного магазина на заправочной станции или стремлении оживить свой существующий бизнес.

Пример бизнес-плана АЗС для круглосуточного магазина

Example Gas - это независимая заправочная станция и круглосуточный магазин. Заправочная станция позиционируется как заправочная станция Valero, но магазином можно управлять самостоятельно. Компания Example Gas предлагает профессиональные услуги и высококачественный газ членам сообщества и посетителям.

Example Gas будет предлагать своим клиентам следующие услуги:

  • Продажа бензина и дизельного топлива.
  • Круглый стол, в котором можно найти самые разные товары, от масла и товаров для ремонта автомобилей до закусок, напитков и табачных изделий, среди прочего.
  • Example Gas будет предоставлять услуги по ремонту и капитальному ремонту автомобилей. Гараж будет на месте и доступен для полного авторемонта.
  • Дополнительная услуга мойки автомобилей, если размер вашего участка позволяет это сделать, владельцы могут включить в свою бизнес-модель.
  • Баллоны с пропаном и воздухом будут заполнены и заменены.
  • В магазине будут продаваться горячие блюда. Сюда может входить что угодно: от простых предметов, обогреваемых за стеклом, до полнофункциональных кухонь и подставок для тако. Этот вариант зависит от владельца.

Ваш бизнес-план всегда должен содержать подробное описание видов услуг и продуктов, продаваемых на вашей станции, и поможет вам определить маркетинговые стратегии, оценить поставщиков и разработать дальнейшие бизнес-стратегии.

Маркетинговая стратегия АЗС для круглосуточных магазинов

При составлении бизнес-плана круглосуточного магазина не забудьте детализировать свою маркетинговую стратегию.Ниже вы найдете примеры маркетинговых стратегий и передовых методов для раздела маркетинга вашего бизнес-плана.

Маркетинговая стратегия «Пример газа» будет во многом зависеть от местоположения компании и доступных услуг. Маркетинговые стратегии будут использовать плакаты, баннеры, световые вывески и изображения снаружи магазина для представления продуктов и брендов, предлагаемых в магазине. Оператор будет использовать близлежащее окружение станции, чтобы определить лучшую маркетинговую стратегию, в том числе: окружающих конкурентов, ориентиры, демографические данные, государственные учреждения и другие индикаторы потенциальных клиентов с высокой частотой посещений.

Поскольку круглосуточный магазин и станция Example Gas расположены недалеко от шоссе, владельцы могут ожидать увеличения продаж газа и соответственно повышать цены на бензин и дизельное топливо.

Вот несколько маркетинговых стратегий, основанных на местоположении и районе магазинов, которые вы можете включить в бизнес-план своей АЗС:

  • Если ваша АЗС находится в изолированном районе, обратите внимание на то, насколько близко находится ближайшая автомойка или ремонтная мастерская.Единственная действующая автомойка или ремонтная мастерская, а реклама в этом районе может предоставить вам нишу для рынка.
  • В круглосуточных магазинах на заправочных станциях возле школ может быть запрещено продавать алкоголь, но они по-прежнему могут использовать новые закуски, напитки и горячие продукты, которые нравятся учащимся. Продавайте свои продукты питания в соответствии с сезонами; слякоть и мороженое в жаркое время года в отличие от более теплых вещей в холодное время года.
  • Заправочные станции возле автомагистралей будут привлекать как постоянных приезжающих, так и новых ежедневных посетителей.Маркетинг самых популярных продуктов питания и напитков на вынос имеет важное значение для привлечения постоянных клиентов пригородных поездов и предоставления продуктов, которые необходимы путешественникам, путешествующим на дальние расстояния, когда они проезжают мимо.
  • Что общего почти у всех посетителей вашей заправки и мини-маркета, так это владение и управление транспортным средством. Объявление о том, что на вашей станции есть все необходимые масла и автомобильные смазочные материалы, имеет важное значение для любой комплексной маркетинговой стратегии магазина шаговой доступности.

Управление запасами и круглосуточный магазин на АЗС

Поскольку большая часть вашей прибыли будет поступать от продаж в магазине, важно иметь надлежащие системы отслеживания запасов и POS-системы, которые помогут вам управлять своим магазином.Также важно представить, как вы будете использовать технологии управления в своем бизнес-плане, поскольку это важно для бесперебойной работы.

Каждый пример Заправочная станция и круглосуточный магазин будут полностью оснащены современной POS-системой и будут использовать PDI CStore Essentials для отслеживания запасов, изменения цен с планшета или телефона владельца, простого проведения рекламных акций и отслеживания хранить продажи, товары и прибыль.

Программное обеспечение для управления запасами PDI CStore Essentials, выбранное компанией Example, позволит владельцу поддерживать контроль за запасами, экономить время и увеличивать прибыль благодаря удобству простой и удобной в использовании платформы.

Вот примеры того, как вы можете представить преимущества программного обеспечения для управления запасами, которое вы используете в своем собственном бизнес-плане, используя в качестве примера PDI CStore Essentials:

  • Отслеживание продаж, запасов, изменений цен и рекламных акций с помощью гибкой и простой POS-системы поможет Example Gas увеличить прибыль и продажи товаров с высокой маржой.
  • Владелец Example Gas может мгновенно просматривать все транзакции, квитанции, недействительные данные и действия в кассовом аппарате со своего телефона или планшета, что снижает риск кражи или мошенничества.
  • Ежедневные отчеты легко доступны с помощью интегрированного программного обеспечения PDI CStore Essentials, что дает владельцу Example Gas полную видимость бизнеса.
  • Технология PDI CStore Essentials упрощает управление продажами топлива, поставками, платежами, расчетными карточками за газ и отчетами по экологическим резервуарам, обеспечивая бесперебойную и прибыльную работу с топливом.
  • PDI CStore Essentials будет отслеживать все продажи и выплаты в лотерею с помощью простой системы отслеживания лотереи, гарантируя, что выигрыши никогда не будут потеряны или упущены из виду для Example Gas.

Комплексная система управления запасами сделает тяжелую работу, когда дело доходит до составления графиков отчетов о продажах и продуктах, позволяя вам сосредоточиться на ваших сотрудниках, клиентах, маркетинговой стратегии и всех других важных аспектах вашего бизнеса. При написании бизнес-плана обязательно подчеркните, как используемые вами технологии помогут вашему бизнесу обеспечить бесперебойную работу, максимизировать прибыль и дать вам преимущество перед конкурентами.

Надеюсь, это руководство даст вам хорошее представление о том, как разработать и организовать свой собственный бизнес-план.PDI CStore Essentials обеспечит поддержку вашего бизнеса со всеми вашими потребностями в отслеживании и управлении запасами. Сделайте первый шаг к разработке своего бизнес-плана и попробуйте нашу бесплатную 30-дневную пробную версию сегодня.

Бизнес-план АЗС (обновлен на 2021 год)

Если вы планируете открыть новый бизнес на АЗС, первое, что вам понадобится, это бизнес-план. Воспользуйтесь нашим образцом Maxwell - Бизнес-план заправочной станции , созданным с помощью программного обеспечения для бизнес-планов upmetrics, чтобы начать писать свой бизнес-план в кратчайшие сроки.

Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана для своей новой заправочной станции, потратьте как можно больше времени на чтение некоторых примеров бизнес-планов, связанных с услугами.

Чтение образцов бизнес-планов даст вам хорошее представление о том, к чему вы стремитесь, а также покажет вам различные разделы, которые включают разные предприниматели, и язык, на котором они пишут о себе и своих бизнес-планах.

Мы создали этот образец Maxwell - Бизнес-план заправочной станции , чтобы вы получили хорошее представление о том, насколько идеальным должен выглядеть бизнес-план заправочной станции и какие детали вам нужно будет включить в свой потрясающий бизнес-план.

Просмотрите наш бизнес-план Maxwell - Заправочная станция и используйте этот бизнес-план, чтобы начать писать свой собственный бизнес-план. С Upmetrics это просто и весело.

Краткое содержание бизнес-плана АЗС

Это стандартный план бизнес-плана АЗС, который охватывает все важные разделы, которые вы должны включить в свой бизнес-план.

  • Краткое содержание
    • Цели
    • Ключи к успеху
    • Миссия
    • Финансовый отчет
  • Краткое описание компании
  • Товары и услуги
  • Анализ рынка
    • отраслевой анализ
    • Тенденции рынка
    • Сегментация рынка
  • Стратегия и реализация
    • Рекламная стратегия
    • Ценовая стратегия
    • Стратегия продаж
    • Прогноз продаж
  • Операционный план
    • Сервисные функции
    • Административные функции
    • Вехи
  • Финансовый план
    • Важные предположения
    • Анализ торможения
    • Прогнозируемые прибыли и убытки
      • Годовая прибыль
      • Валовая прибыль за год
    • Прогнозируемый денежный поток
    • Прогнозируемый баланс
    • Деловые показатели

После начала работы с upmetrics вы можете скопировать этот образец бизнес-плана в свой бизнес-план и изменить необходимую информацию, а также загрузить бизнес-план заправочной станции в формате pdf .Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.

Как бы вы хотели оценить этот шаблон?

☆ ☆ ☆ ☆ ☆

Спасибо! Мы получили вашу оценку.

Настройте свой бизнес-план

Все предприятия разные. Так что не стесняйтесь изменять свой бизнес-план в соответствии с вашими требованиями. Несмотря на то, что наши примерные бизнес-планы нацелены чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторов, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить свои идеи наилучшим образом свет.

Программное обеспечение для бизнес-плана

Наше программное обеспечение для бизнес-планов upmetrics может помочь вам настроить свой бизнес-план и предоставить вам пошаговую руководство по написанию бизнес-плана. Вы можете сохранить свой план в Интернете и обновите его в любое время или загрузите как файл PDF или DOC.Вы можете поделиться бизнесом легко планируйте онлайн с инвесторами или любым другим важным человеком с улучшенными показателями.

Воспользуйтесь этим «Бизнес-планом АЗС» и завершите свое профессиональное бизнес-план быстрее, чтобы дать толчок вашему бизнесу.

Приступим к бизнес-планированию!

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Бизнес-планы, шаблоны и статьи, содержащиеся на upmetrics.co не следует рассматривать как юридическую консультацию. Весь контент носит информационный характер целей, а upmetrics не претендует на точность, законность или пригодность. Сайт владелец не несет ответственности за любые ошибки, упущения или ущерб любого рода.

Газовый бизнес-план PDF | Бизнес-план для АЗС Скачать бесплатно PDF

Заключение: если вы действительно серьезно относитесь к успеху в бизнесе... Если вы хотите избежать распространенных ловушек и ошибок ... совершенно необходимо, чтобы вы приобрели правильные знания.

Это отличная цитата, которую я узнал от одного из владельцев бизнеса несколько лет назад. Это означает, что вы должны увидеть, что работает, и попытаться продублировать это. Зачем тратить силы на изобретение чего-то нового, о чем вы даже не подозреваете, когда-либо будет работать, если вы можете легко извлечь уроки и скопировать то, что уже доказало свою успешность?

[Примечание: одна из САМЫХ БОЛЬШИХ ошибок, которые совершают почти все новые предприятия, заключается в том, что они ТЕРЯЮТ тонны драгоценного времени, энергии и денег на попытки создать что-то «новое», что никогда не было проверено или доказано... только чтобы потом узнать, что это была полная потеря. Не делайте той же ошибки! ]

Привет! Меня зовут Меир. Я основатель и президент BizMove.com, успешного информационного Интернет-бизнеса. Я также являюсь автором множества книг, в основном в области управления малым бизнесом.

Я занимаюсь малым бизнесом в течение последних 31 года своей жизни в качестве бизнес-тренера, менеджера фирмы заправочных станций, ведущего семинаров и как владелец пяти успешных предприятий.

За свою карьеру в качестве бизнес-тренера и консультанта я помог десяткам владельцев бизнеса начать свой бизнес, выйти на рынок, расшириться, избавиться от проблем, продать свой бизнес и заняться практически любым другим видом деятельности малого бизнеса, о котором вы только можете подумать.
Видите ли, я был там ... сделал это ... и купил футболку Small Business! - Эта бесплатная книга содержит методы и стратегии, которым я научился за 31 год своей карьеры в малом бизнесе.

Вот что вы узнаете из книги «Как начать бизнес на автозаправочных станциях»:

Как определить осуществимость своей бизнес-идеи - система полного заполнения пустых шаблонов, которая поможет вам предсказать проблемы до того, как они возникнут. случиться и не дать вам потерять рубашку из-за бизнес-идей для собак.

Подробное руководство, которое шаг за шагом проведет вас через все основные этапы начала вашего бизнеса

Полный газ шаблон бизнес-плана станции. Этот шаблон для заполнения пустых полей включает в себя все разделы вашего бизнес-плана, включая резюме, цели, SWOT-анализ, маркетинговый анализ и стратегию, план операций, финансовые прогнозы и многое другое (аналогичный шаблон продается в других местах за 69,95 долларов США).

Все это и многое другое.

Успех Совет: Постановка целей

Хорошее управление - ключ к успеху, а хорошее управление начинается с постановки целей. Ставьте перед собой цели для выполнения множества задач, необходимых для успешного старта вашего бизнеса и управления им. Быть конкретным. Запишите цели в измеримых показателях эффективности. Разбейте основные цели на подцели, показывая, чего вы ожидаете достичь в следующие два-три месяца, следующие шесть месяцев, следующий год и следующие пять лет.Рядом с каждой целью и подцелью укажите конкретную дату, показывающую, когда она должна быть достигнута.

Планируйте действия, которые вы должны предпринять для достижения целей. Хотя усилия, необходимые для достижения каждой промежуточной цели, должны быть достаточно большими, чтобы бросить вам вызов, они не должны быть настолько большими или необоснованными, чтобы вас обескуражить. Не планируйте одновременное достижение слишком большого количества целей.

Установите приоритеты. Заранее спланируйте, как измерять результаты, чтобы вы могли точно знать, насколько хорошо у вас дела. Вот что подразумевается под «измеримыми» целями.Если вы не можете вести счет в процессе, вы, вероятно, потеряете мотивацию. Переработайте свой план действий, чтобы учесть препятствия, которые могут встать на вашем пути. Постарайтесь предвидеть препятствия и спланировать способы их предотвращения или минимизации.

Нажмите здесь! чтобы скачать свой бизнес на АЗС план PDF книга бесплатно


Видео о навыках управления: как стать отличным менеджером и лидером

Узнайте, как улучшить свои лидерские навыки и стать лучшим менеджером и лидером.Вот как быть боссом, за которого люди хотят отдать 200 процентов. в Следуя видео, вы откроете для себя 120 действенных советов и стратегий, которые мотивируют и вдохновляют ваших сотрудников раскрывать в них лучшее.

Для получения более подробных видеороликов посетите наш Малый бизнес и навыки управления YouTube Chanel .


Вот и другие бесплатные книги из серии «Как начать бизнес», которые могут вас заинтересовать:

сельское хозяйство Помощь в проживании Авто ремонт Пекарня Бар Салон красоты Кровать и завтрак Бухгалтерия Бутик Кегельбан Чистка ковров Автомойка Кейтеринг Животноводство Благотворительная деятельность Уборка Кофейный магазин Ремонт компьютера Строительство Консультации Небольшой магазин, работающий допоздна Кекс Детский сад Стоматологический Дневной уход для собак Электронная торговля Электрические Вышивка Инженерное дело Ферма Мода Фильм Финансовый консультант Фитнес-центр Цветочный магазин Еда Продуктовый грузовик Франшиза Замороженный йогурт Мебельный магазин Бензоколонка Козоводство Продуктовый магазин Спортзал Парикмахерское дело Парикмахерская Мороженое Страховое агентство Дизайн интерьера Интернет интернет-кафе ЭТО Ювелирные изделия Ландшафтный дизайн Прачечная самообслуживания Прачечная Юридическая фирма Журнал Производство Микропивоварня Мотель-отель Музыка Ночной клуб Некоммерческая Питомник Интернет-розница Фотография Пицца Сантехника Птицеводство Дошкольное Печать Частный сыщик Паб Недвижимость Прибегнуть Ресторан Розничная торговля Школа Охранное предприятие обслуживание Программного обеспечения спа Спорт-бар Запускать Супермаркет Туристическое агенство Грузоперевозки Овощеводство Интернет сайт

Вот пример «Краткого содержания» бизнес-плана заправочной станции :

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ - это удобный магазин и заправочная станция, которая обслуживала население на протяжении последних 40 лет.Компания «НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ», являющаяся одним из основных продуктов питания на газу и приготовленной еде, стремится к расширению до дисконтного магазина с полным спектром услуг. Этот круглосуточный магазин ищет средства, которые позволят уже успешному бизнесу предлагать услуги прачечной, продукты со скидкой и модернизированный фасад магазина.
Отрасль:
Отрасль заправочных станций - это фрагментированные отрасли, в которых нет реальных доминирующих компаний. Отрасль имеет доход более 115 миллиардов долларов в год. В последние годы в США работало почти 127 000 автозаправочных станций.Эти заведения приняли совершенно иные формы, чем раньше, с островками самообслуживания и дополнительными магазинами розничной торговли - магазинами повседневного спроса, известными как C-store, - что привело к серьезным изменениям в распределении доли рынка.
Цели компании:

  • Увеличить выручку на 30% к 2013 году.
  • Увеличить ассортимент продукции на 25%
  • Добавьте услуги прачечной.
  • Увеличивайте посещаемость на 12% ежегодно.

Наша компания уже 40 лет является бизнесом меньшинства и пользуется поддержкой местного сообщества. Наша цель - увеличить количество продуктов, которые мы предлагаем, в надежде на дополнительную прибыль от наших уже существующих клиентов и клиентской базы.

1.1 Цели

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ поставило перед собой три твердые цели, которых она желает достичь в следующие три года:

  • Для захвата увеличивающейся доли проходящего пригородного трафика.
  • Предлагать нашим клиентам продукцию высшего качества по доступной цене.

Обеспечение непревзойденного обслуживания клиентов.

1,2 Миссия

Миссия НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ - предлагать пассажирам конкурентоспособные цены на бензин и отличную еду. Компания будет приносить значительную прибыль своим владельцам и обеспечивать достойную рабочую среду для своих сотрудников.

  • Ключи к успеху НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ:
  • Продукция хорошего качества по конкурентоспособным ценам.
  • Отличное обслуживание клиентов, которое повысит лояльность клиентов.
  • Место, которое гарантирует, что пассажиры остановятся.

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ - круглосуточный магазин и заправочная станция в [ВСТАВЬТЕ ГОРОД]. ИМЯ ВЛАДЕЛЬЦА нынешний владелец имеет семилетний опыт управления заправочными станциями. ИМЯ ВЛАДЕЛЬЦА будет посвящено пассажирам, которые ежедневно проезжают через город. Они предложат своим покупателям лучшие цены на газ и качественные продукты питания.

ИМЯ ВЛАДЕЛЬЦА, владелец и оператор бизнеса, имеет более семи лет опыта управления и розничной торговли. Магазин был куплен ВЛАДЕЛЬЦЕМ от его отца, которому магазин принадлежал более 40 лет. Владельцы этого магазина понимают важность построения отношений с местным сообществом.

Магазин «НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ» был образован как единственная компания в 1970 году в штате [ВСТАВЬТЕ СОСТОЯНИЕ] в [ВСТАВЬТЕ ОКРУГ].НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ - это компания, которой владеют и управляют меньшинства последние 40 лет, и она стала основным продуктом местного сообщества.


Таблица: прошлые результаты

Прошлые результаты

FY 2008

2009 финансовый год

FY 2010

Продажи

750 000 долл. США

785 000 долл. США

765 000 долл. США

Валовая прибыль

335 000 долл. США

335 000 долл. США

335 000 долл. США

Валовая прибыль%

44.67%

42,68%

43,79%

Операционные расходы

427 000 долл. США

431 000 долл. США

436 000 долл. США

Срок сбора (дни)

0

0

0

Товарооборот

0.95

0,95

0,95

Бухгалтерский баланс

FY 2008

2009 финансовый год

FY 2010

Оборотные активы

Наличные

10 000 долл. США

10 000 долл. США

10 000 долл. США

Дебиторская задолженность

$ 0

$ 0

$ 0

Опись

7 100 долл. США

7 100 долл. США

7 100 долл. США

Прочие оборотные активы

$ 0

$ 0

$ 0

Итого оборотные активы

17 100 долл. США

17 100 долл. США

17 100 долл. США

Долгосрочные активы

Долгосрочные активы

150 000 долл. США

150 000 долл. США

150 000 долл. США

Накопленная амортизация

135 000 долл. США

135 000 долл. США

135 000 долл. США

Итого долгосрочные активы

15 000 долл. США

15 000 долл. США

15 000 долл. США

Итого активы

32 100 долл. США

32 100 долл. США

32 100 долл. США

Краткосрочные обязательства

Счета к оплате

$ 0

$ 0

$ 0

Текущие займы

$ 0

$ 0

$ 0

Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные)

$ 0

$ 0

$ 0

Итого текущие обязательства

$ 0

$ 0

$ 0

Долгосрочные обязательства

$ 0

$ 0

$ 0

Итого обязательства

$ 0

$ 0

$ 0

Оплаченный капитал

75 000 долл. США

75 000 долл. США

75 000 долл. США

Нераспределенная прибыль

(42 900 долл. США)

(42 900 долл. США)

(42 900 долл. США)

Прибыль

$ 0

$ 0

$ 0

Общий капитал

32 100 долл. США

32 100 долл. США

32 100 долл. США

Итого капитал и обязательства

32 100 долл. США

32 100 долл. США

32 100 долл. США

Другие вводы

Платежные дни

0

0

0

Продажа в кредит

$ 0

$ 0

$ 0

Оборот дебиторской задолженности

0.00

0,00

0,00

3.0 Продукты

В магазине Discount Corner ежедневно предлагается более 4000 различных перекосов. Ниже приводится общий список продуктов.

  • Приготовленная пища
  • Закуски
  • Напитки
  • Топливо
  • Табак
  • Спирт
  • Мороженое
  • Корм ​​для домашних животных

На деньги гранта они смогут предлагать больше продуктов и услуг, таких как продукты и коврики для стирки.

Как эффективно делегировать задачи

1. Представитель того, кто естественно ответственный и подотчетный.

Что-нибудь меньше, и у вас проблемы.

2. Свяжите производительность с заработной платой.

Сделайте задачу / ответственность, которую вы делегируете требование для человека получать деньги.

3. Определите, какие признаки / меры отказ есть.

Таким образом, вы можете заранее сообщить человеку, что не приемлемо, и то, что вы будете "искать ...." работает.

4. Определите измеримые работа / задача / предмет.

Тогда вы оба узнаете, выполняется ли работа.

5. Разработайте надежную отчетность система.

Ежедневный контрольный список, еженедельный отчет, ежемесячный финансовый отчет. заявление, еженедельная встреча.Все, что нужно.

6. Установите процесс надзора.

Попросите кого-нибудь, кому вы доверяете, проверить / проверить на результативность, результативность, честность сотрудников.

7. Определите последствия для неадекватная производительность, заранее.

Таким образом, никаких сюрпризов и каких бы действий вы ни предприняли не являются карательными или произвольными.

8. Перепроверьте работу сами временами.

Это значит просмотреть работу, пообщаться с покупателями, получить внешняя проверка.

9. Сборка в системе постоянное улучшение делегированных задача / ответственность.

Это позволяет сотруднику сосредоточиться на создании новых и лучшие способы делать то, что вам нужно.

10. Настроить пакет вознаграждений / поощрений, если это необходимо.

У каждого есть свой уникальный способ быть мотивированным. Убедитесь, что вы понимаете их и создаете что-то вокруг этого, а не вокруг вашего собственного пути. Но не будьте слишком щедрыми - обычно это имеет неприятные последствия. Помните, вы их работодатель, а не друг или бизнес партнер.

Авторские права © принадлежат Bizmove Free Business Guides. Все права защищены.

Образец бизнес-плана по бизнес-плану АЗС Валеро

Прочтите 5 страниц этого бизнес-плана ниже:

нажмите здесь, чтобы увидеть образец цвета на 5 страницах, включая графику

Бизнес-концепция

GAS & FOOD, LLC (GAS & FOOD или Компания) - это независимая заправочная станция и круглосуточный магазин.Магазин известен как заправочная станция VALERO и круглосуточный магазин, где продаются сухие продукты, полуфабрикаты и лотерейные билеты. Компания находится в г. ГОРОД, ГОСУДАРСТВО.

GAS & FOOD предлагает удобство, доступность и широкий выбор продуктов по соседству. Он открыт 24 часа в сутки и предлагает конкурентоспособные цены на бензин. В круглосуточном магазине представлен разнообразный выбор товаров. Расположение магазина идеальное, так как он находится в оживленном районе и обеспечивает легкий доступ для покупателей.

Отличные возможности на рынке

GAS & FOOD находится в районе, который очень нуждается в его услугах и продуктах. В этом районе много местных рабочих, которые регулярно проходят мимо магазина по пути на работу и с работы. Люди используют магазин не только для покупки бензина, но и для покупки продуктов и товаров повседневного спроса. Благодаря быстрому и надежному обслуживанию, GAS & FOOD является идеальным местом для клиентов, чтобы остановиться и узнать свои потребности. Семь дней в неделю, круглосуточное обслуживание, позволяет клиентам заходить в любое время дня и ночи.Широкий выбор продуктов и конкурентоспособные цены заставляют их возвращаться.

Магазин находится в рабочем поселке с высокой плотностью населения. В этом районе происходят изменения, поскольку открывается все больше предприятий и происходит все больше покупок жилья. Рядом находятся государственные учреждения и школа. Конкуренция не была агрессивной, и рядом со станцией нет серьезных конкурентов.

Прибыльный рост

GAS & FOOD рассчитывает завоевать прибыльную долю рынка в очень короткий период времени.Определены размер рынка, объемы бюджетных средств на рекламу и продвижение, количество и виды каналов сбыта и конкурентная среда.

Согласно прогнозам, в следующие двенадцать месяцев Компания должна получить выручку в размере 2,8 млн долларов. GAS & FOOD продемонстрирует хороший рост в течение следующих нескольких лет, достигнув к пятому году выручки 3,0 миллиона долларов и более 17 000 долларов чистой прибыли.

Возможность

Бензин / магазины товаров повседневного спроса

На протяжении многих лет заправочные станции находили способ получать прибыль от потребителей, приходящих внутрь, чтобы оплатить покупку бензина, добавляя удобные предметы, такие как карты, сигареты и газированные напитки.Позже в продуктовое меню станции были включены дополнительные продуктовые позиции.

Сегодняшние станции предлагают все: от закусок, газированных напитков, фирменного кофе до аптечных товаров и одежды. Маржа на эти товары намного превышает маржу в беспощадном бензиновом бизнесе, и владельцы заправочных станций процветают на них.

Согласно текущим исследованиям, объем продаж на рынке круглосуточных магазинов (c-store) превышает 200 миллиардов долларов; в отрасли насчитывается около 60 000 предприятий (как с газом, так и без него).С этим рынком связано множество нефтяных компаний.

Поскольку отрасль сильно фрагментирована, 50 крупнейших компаний занимают менее 40% рынка. First Research утверждает: « Около 70 компаний имеют 100 или более магазинов. Годовой объем продаж среднего магазина составляет около 2 миллионов долларов ».

Эта отрасль отражает конкурентную среду; однако спрос на драйверы определяет объем продаж. Удобное расположение магазина / АЗС во многом связано с рентабельностью.Исследования показывают, что продажи в магазинах обычно распределяются до:

Ø Бензин (65%)

Ø Бакалея (12%)

Ø Сигареты (11%)

Ø Пиво и вино (4%)

Ø Готовые продукты (2%)

Импульсные покупки составляют большую часть доходов удобных магазинов; типичный магазин предлагает от 500 до 1000 различных наименований. Квадратные футы в среднем составляют 2000.Большинство предприятий по продаже бензина / удобных магазинов имеют 3-4 газовых насоса, общая емкость которых составляет 30 000 галлонов. 1

Ассоциация удобных магазинов и розничной торговли нефтепродуктами (NACP) и TDLinx, служба компании Nielsen, сообщила в исследовательской публикации 2007 года под названием « NACS / TDLinx Official Industry Store Count », что количество мини-маркетов в США В 2006 году количество магазинов в Штатах выросло на 3,2% и составило 145 119 магазинов, а к 2007 году их количество выросло до 145 600.

Как указывалось ранее, в Соединенных Штатах на магазины повседневного спроса приходится большая часть продаж моторного топлива; 79,2% магазинов у дома продают моторное топливо. Исполнительный вице-президент и генеральный менеджер TDLinx Скотт Тейлор заявил: « Удобный канал продолжает быстро развиваться, чтобы удовлетворить потребности потребителей.

Спрос на товары повседневного спроса в Америке остается высоким во всех секторах розничной торговли. В 1996 году в США было 104 600 магазинов повседневного спроса.С., для сравнения, к середине 2007 года их общее количество выросло до более чем 145 600 человек. В 2005 году общий объем продаж в сфере мини-маркетов в США составил 495,3 миллиарда долларов; Продажи моторных топлив - 344,2 млрд долларов.

В отраслевом отчете магазинов шаговой доступности указано: 2

Вт Топ-10 штатов с удобными магазинами (с бензином и без):

Ø Техас (14,175)

Ø Калифорния (10212)

Ø Флорида (9,380)

Ø Нью-Йорк (7,663)

Ø Грузия (6,262)

Ø Северная Каролина (6,190)

Ø Огайо (5,174)

Ø Мичиган (4,797)

Ø Иллинойс (4,548)

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ (4,506)

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *