Четверг , 5 Август 2021

Бизнес на выращивании: 76 бизнес идеи в сфере разведения и выращивания

Содержание

Агробизнес идеи для небольших земельных участков

Энергетический лес быстрорастущей ивы для выращивания дров. Объективный анализ инвестирования в энергетический лес для создания стабильного многолетнего дохода с ежегодной сборки урожая дров. Преимущества и недостатки выращивания быстрорастущей энергетической ивы на био-топливо. Бизнес-идея с расчетами расходов и доходов агробизнеса. Приведены показатели рентабельности и сроки окупаемости вложений. Цветы и растения не вызывающие аллергию для выращивания дома в саду. Бизнес-идея на опережение быстро растущего нового рынка цветов и растений не вызывающих аллергическую реакцию у взрослых и детей. Выращивание разных видов растительности для облагораживания балконов, террас, оранжерей, палисадников или зимнего сада без риска вызвать аллергию. Выращивание лаванды один раз посеял и получай по 10000$ в год с 1га. Создание стабильного, высокорентабельного, резидуального (пасивного) дохода на 20 лет. Бизнес для тех, кто любит природу и финансовую стабильность. Как говорил один мудрец: «Если ты будешь в гармонии с природой ты никогда не станешь бедным, а если будешь против природы ты никогда не станешь богатым». Выращивание многолетней лаванды на эфирное масло (и не только) сорта «ранняя» – в цифрах. Выращивание шиповника как бизнес. Шиповник широко применяется в фармацевтической, косметологической, парфюмерной и других областях. Он активно экспортируется в разные страны Европы. Спрос на сушеный шиповник постоянно растет. Множество фирм размещают объявления по закупке шиповника целыми тоннами. Аптеки всегда его покупают любыми партиями от 1-го килограмма. Лимон выращивание и уход в домашних условиях или в теплицах. Лимоны пользуются хорошим спросом. Интересен тот факт, что их можно успешно выращивать в наших климатических условиях с помощью теплиц. Так же существуют сорта, которые прекрасно приспособлены для комнатного выращивания. Одно такое карликовое лимонное дерево способно давать до 100 плодов в год. В тепличных условиях урожайность лимонов значительно выше.
Выращивание вишни как бизнес на дачном участке. Бизнес можно сделать абсолютно на всем. К примеру, выращивание вишни не потребует значительных инвестиций (лишь наличия приусадебного участка, специализированных знаний и усердия), а прибыль способно принести солидную благодаря высокой урожайности и неприхотливым условиям. Технология выращивания картофеля в мешках пошагово. Этот уникальный способ выращивания картофеля стремительно набирает популярность. Он хорошо зарекомендовал себя в Нидерландах и США. Вооружившись данной бизнес-идеей, вы выйдете на прибыль уже после первого урожая. Выращивание укропа в домашних условиях на продажу. В этом бизнесе нет ни малейших ограничений. Здесь все просто, быстро и малозатратно. Более того, выращивание укропа можно проводить даже на собственном подоконнике! Это неприхотливое, скороспелое и всегда востребованное растение можно продавать как в свежем, так и в сушеном виде. С остатками проблем не возникнет. Как сделать бизнес на выращивании рассады для продажи.
Получить дополнительный заработок при небольших усилиях можно с помощью собственного или арендованного земельного участка. Или даже с помощью вазонов размещенных на балконе и подоконнике. Главное преимущество бизнес-идеи по выращиванию рассады – это высокая рентабельность. Ведь семена стоят всего ничего, а затраты сил и финансов на выращивание – минимальные. Выращивание синих баклажанов в теплице для бизнеса. Тепличное овощеводство не относится к инновационным отраслям бизнеса. Скорее, его можно назвать методом, хорошо проверенным временем, который отлично себя зарекомендовал. Свежие и полезные овощи актуальны в любое время года, а в межсезонье – и того больше. Разведение червей в домашних условиях как бизнес. Быстроразвивающаяся бизнес-идея с высокой рентабельностью инвестиций. Кроме того данная бизнес-идея является все еще новой и имеет очень слабую конкуренцию. Разведение червей – это два параллельно производимых товара: сами черви как сельскохозяйственный корм и плодородный гумус.
Черви размножаются очень быстро, а вместе с ними и прибыль. Даже на крупных предприятиях рентабельность производства удерживается на уровне 145%. Выращивание лекарственных растений как бизнес с нуля. Сбор целебных растений это реальный бизнес с нуля, который может принести большие доходы в короткие сроки. А выращивание целебных трав стоит рассмотреть как успешную бизнес-идею. В статье приводится таблица цен на лекарственные растения. На сегодняшний день только единицы промышленных предприятий, которые занимаются сбором и выращиванием лекарственных растений. Хотя передовые страны, такие как: США, Германия, Япония и другие активно импортируют сырье из целебных трав для производства лекарственных препаратов. Выращивание чеснока как бизнес для небольших участков земли. Чеснок это очень полезный и всегда востребованный продукт. Его сезонность продаж припадает на зимний период, когда покупают его для защиты от простудных заболеваний. И на летний период в сезон консервации различных видов салатов.
Так же в ресторане чеснок спасает любое не очень успешно приготовленное блюдо. Его цена весьма высока и растет с каждым годом. Но удивительно то, что при такой цене – это совсем не прихотливое растение. Выращивание сладкого перца в теплице для продажи дорогого продукта. Сладкий перец - это один из самых дорогих овощей, которые можно выращивать в теплице. Но его высокая цена обусловлена не только стабильным спросом и полезными свойствами. Дело в том, что выращивать сладкий перец сложнее по сравнению с огурцами и даже с помидорами. Но при соблюдении небольшого списка правил технологии выращивания можно получать хорошие урожаи, до 20кг с 1м.кв. Выращивание огурцов на балконе и подоконнике как домашний бизнес. Организовать маленький бизнес можно при любых условиях. Яркий тому пример создание теплицы для огурцов на балконе или даже на подоконнике. Огурец – это полезное и неприхотливое в уходе растение. Правильно подобранные сорта могут давать неплохие урожаи даже с 1-го квадратного метра.
При минимальных вложениях и тратах сил вы сможете вырастить дома огурцы для продажи в любое время года. Наладив пути реализации, вы получите быстро-окупаемый бизнес, который принесет стабильный доход. Выращивание колоновидных яблонь высокоурожайных сортов. Колоновидные яблони отличаются высокой урожайностью, с одного гектара можно получить от 140 тонн яблок и больше. Такой высокий урожай достигается за счет эффективного использования площади земли для выращивания яблок. На одной сотке можно посадить до 200 деревьев. С колоновидных яблонь легко собирать урожай, за ними легко ухаживать. Так же они обладают и другими преимуществами. Выращивание ореха фундука приносит резидуальный доход. Сколько можно зарабатывать в год на выращивании ореха фундука? Какие сорта дают богатый урожай? Сколько внимания потребует фундучный сад? Когда можно будет считать прибыль? Фундуковый сад – это долгосрочный объект инвестирования, который не требует ежедневной деятельности для получения стабильного дохода.
Главное начать и получить первый урожай, а дальше можно ежегодно радоваться приумножению доходов без особых затрат труда. Выращивание капусты несет максимальную прибыль с минимальной посевной площади. Выращивание капусты может приносить хорошую прибыль. Эту простую идею для бизнеса под силу воплотить почти каждому. Самый ходовой продукт – белокочанная капуста разного срока созревания. Выращивание капусты – это лучшее решения для получения максимального урожая с минимального участка земли. Средняя урожайность капусты составляет 90 тонн с одного гектара. Выращивание летней и ремонтантной малины крупноплодных сортов. Получать доход от продажи собственноручно выращенной малины – это реально. Самые лучшие сорта по уходу и урожайности для домашнего бизнеса. Агротехника, обеспечивающая до 20 тонн с гектара. Можно выбрать или объединить два вида технологий по выращиванию малины: летней или ремонтантной. Каждая технология обладает своими преимуществами и недостатками. Выращивание винограда для домашнего бизнеса.
Сладкая идея: выращивание винограда для получения хорошей прибыли доступно каждому, кто готов ухаживать за лозой. Обзор сортов для открытого и закрытого грунта (в обзоре участвуют лучшие сорта для заморозки виноградных ягод с целью длительного хранения урожая), советы по агротехники. А также интересные секреты для быстрого получения урожая с помощью простых технологий. Выращивание помидоров в поликарбонатных теплицах для домашнего бизнеса. Идея по выращиванию помидоров. Современные сорта помидоров позволяют получать большие урожаи томатов в поликарбонатных теплицах при минимальных вложениях. Если в привычную поликарбонатную теплицу внедрить несколько устройств современной технологии то можно получать стабильный доход круглый год. Современная технология выращивания помидоров в теплице включает так же: новые сорта томатов, полезное оборудование и особенные способы ухода за растениями. Выращивание картофеля с урожайностью 50 тонн с одного гектара. Идея для выращивания картофеля при минимальных вложениях.
Используя специальные технологии и сорта картошки можно получать по 50т. урожая с гектара земли. Более того технологии не требуют больших финансовых затрат на посадку и не требуют много времени на уход. Располагаете земельным участком, навесным оборудованием? Картофельный бизнес станет приоритетным при минимальных вложениях. Представляем выигрышную методику выращивания картофеля. Лучшие сорта для выращивания огурцов в теплицах дают доход круглый год. Идея для начинающих аграриев по выращиванию огурцов. Бизнес на огурцах: экономическое обоснование идеи и секреты выращивания больших урожаев с помощью современных технологий. Подробная инструкция по организации бизнеса на огурцах: необходимое оборудование, размер капитальных вложений, самые урожайные сорта, трехоборотная агротехника и каналы сбыта продукции. Советы: как повысить урожайность улучшения фотосинтеза и др. Выращивание моркови в отрытом грунте для бизнеса. Морковь – это полезный продукт, который имеет стабильный спрос круглый год.
Главным преимуществом моркови является высокая урожайность (до 80т./га.) и возможность долговременного хранения (аж до нового урожая). Главным недостатком моркови являются сорняки. Но избежать их помогут простые технологии без химии. Главный вредитель – морковная муха, но от него тоже можно легко защитить урожай. Выращивание тыквы на семечку как бизнес с минимальными вложениями. Выращивание тыквенных семечек – это прибыльный бизнес, который подходит для любых посевных площадей обрабатываемой земли. Спрос на тыквенные семечки был всегда и активно растет с каждым годом. Их применяют в нескольких отраслях: медицине, фармакологии, косметологии, кулинарии. И в розничной торговле продавая их предварительно обжарив как вкусный и полезный продукт. А целебные свойства семян тыквы были известны еще с давних времен. Интенсивность вкуса тыквенного масла завоевало популярность в кулинарии как дорогостоящее растительное масло. Важно отметить, что тыква не прихотливое в уходе растение. Технология выращивания тыкву на семечку не требует больших затрат.
Выращивание черной смородины как бизнес для среднесрочных инвестиций. Черная смородина, как и все ягоды, имеет стабильный спрос в оптовой и в розничной продаже. Выращивать черную смородину очень выгодно по многим причинам. Ягодный бизнес это первый ответ на вопрос: «Максимальная прибыль с минимального участка земли». Новичкам же лучше начинать с простого, по этому рекомендуют учиться садоводству на смородине. Скороспелые результаты – гарантируются. Быстрое выращивание роз из черенков за два месяца. Цветочный бизнес привлекательный высокой рентабельностью и низким порогом входа. Цветы всегда, кстати, на праздниках и любых мероприятиях. Потребность в цветах не ниже чем в парфюмерии. Вашему вниманию предлагается секретная технология помогающая вырастить розу, даже на балконе всего за 2 месяца. Для достижения такого высокого результата в цветоводстве применяются ускорители роста цветов. Следует только использовать правильную методику и придерживаться рецептуры. Успех гарантирован. Плодовитые сорта грецкого ореха дают большую урожайность и прибыль.
Какой бизнес считается качественным, чтобы в него инвестировать? Выращивание плодовитых сортов грецкого ореха приносит стабильный доход на протяжении десятков лет. С каждым годом доход увеличивается в прогрессии. Грецкий орех – это продукт, на который каждый год растет спрос и все больший дефицит на рынке. Ореховый бизнес – это производство с беспроблемной реализацией и постоянным ростом прибыли от продаж одного из самых полезных продуктов питания. Кроме того данный вид бизнеса не требует постоянной занятости. Сложно найти более идеальный бизнес! Выращивание роз в теплице самый рентабельный сельскохозяйственный бизнес. Цветочный бизнес всегда имел высокую рентабельность. Розы очень привлекательные для реализации бизнес идеи. Они не прихотливые в уходе, быстро растут, красивые и ароматные, имеют высокий спрос. Вырастить розы в теплице зимой сможет каждый. Следует только соблюдать несколько простых правил. А для самых высоких урожаев желательно применять некоторые секреты выращивания цветов. Выращивание шафрана в домашних условиях. Самая дорогая и полезная специя в мире – это шафран. 1 грамм шафрана в рознице стоит 10 долларов. Притом что выращивать эту многолетнюю культуру не очень сложно. Шафран широко применяется в ресторанах, в медицине, в домашней кухне. Он обладает свойствами афродизиака. Придает блюдам божественный аромат. Имеет много целебных свойств. Выращивание зелени в теплице приносит доход круглый год. Зелень всегда, кстати, на любой национальной кухне. Так же она полезна для каждого человека своими целебными свойствами. Еще существует несколько причин, почему она всегда имела хороший спрос. Притом, что в теплице проще всего вырастить зелень. Этот парадокс невольно заставляет задуматься над простым бизнесом с самым минимальным порогом входа для инвестиций. Выращивание клубники в мешках это новая бизнес идея по карману любому инвестору. Тепличный способ выращивания ягод уже давно не секрет. Но если прибегать к инновациям, то можно получить намного больший урожай за меньшие деньги. Выращивания клубники в мешках позволяет существенно сократить площади в тепличном помещении. Таким образом, клубничный бизнес стал более доступным для всех. Спрос на клубнику растет уже не один год. Ягода обладает прекрасными вкусовыми качествами и полезными свойствами для здоровья человека.

| Свое производство в домашних условиях. |  Агробизнес. |  Сельхоз бизнес. |  Оборудование для бизнеса. |  Нестандартный бизнес. |  Интернет идеи. | 


Бизнес идеи по выращиванию растений

Все кто задумывались о бизнесе в сельской местности, в любом случае рассматривали бизнес идеи связанные с растениями. Это в первую очередь выращивание и последующая продажа, как сельскохозяйственных культур, так и декоративных видов. Такой бизнес требует минимального вложения средств, и при этом его рентабельность находиться на достаточно высоком уровне. Для примера, можно начать выращивать в небольшой теплице зелень, такую как лук, петрушка, укроп, базилик, салат и прочую, и продавать в розницу на городском рынке. Далее с каждым годом можно расширять бизнес на растениях путем возведения новых теплиц и посадки новых видов культур. Это стандартная схема для старта, особенно если вы изначально ориентируетесь на малый бизнес с небольшим стартовым капиталом.

Что вам нужно будет вначале? Во-первых – это земля или свой дачный участок. Во-вторых, это теплица с подведенным поливом, грядками, можно даже использовать систему в виде двухъярусных стеллажей. В-третьих – это ручной инструмент. Также, нужно будет изучить всю технологию выращивания интересующих вас растений и четко ее соблюдать. С опытом вы сможете определить наиболее прибыльные варианты культур и будете понимать, будет ли выгодна продажа растений определенного вида или нет.

Также, при желании можно соорудить теплицу с полной системой отопления, вентиляции и освещения, это позволит вам работать и в зимнее время, когда ценник на зелень очень высокий.

Наиболее бюджетный вариант заняться бизнесом на выращивании растений – это высадка их в открытый грунт, но тут много рисков, поскольку вы напрямую будете зависеть от погодных условий, и даже небольшой заморозок может погубить весь ваш урожай.

Теперь давайте разберем наиболее ходовые категории растений, которые отлично подойдут под эту бизнес идею.

  • комнатные растения
  • аквариумные
  • хвойных
  • декоративные растения
  • цветы
  • лекарственные растения
  • сельхоз культуры и другие.

Это лишь часть вариантов направлений, где вы можете начать свою работу и в будущем развиваться, добавляя новые виды в свой ассортимент. В этом разделе сайта мы подготовили для вас список идей, которые помогут вам заработать на растениях первые деньги и выстроить успешный бизнес в будущем. Читайте, комментируйте и оставляйте свои отзывы о данном направлении деятельности.

Бизнес идеи по выращиванию растений, кустарников и деревьев

Одним из видов деятельности в сельской местности является вариант выращивания различных культур, а также животных или рыбы. В большей степени это касается все же растений, а именно овощей, ягод и прочих культур, которые ежедневно присутствуют в рационе многих семей. Бизнес на выращивании сельхоз культур, весьма прибыльный, но в то же время требует отлаженной технологии. Тут стоит отметить, что работать нужно будет много, и делегировать все процессы рабочим, не удастся, поскольку они попросту не заинтересованы делать качественно. Обычно такой бизнес начинают в деревне, в домашних условиях. Для этого вам нужно иметь участок земли, выбрать культуру, которую в будущем вы сможете реализовывать на рынке или для скупщиков. Также, нужна будет техника и ручной инструмент. На старте для бизнеса на выращивании растений, можно подключать к работе семью, а когда дело пойдет, можно будет нанимать персонал. Как видите, на старте вам не нужно иметь большой стартовый капитал, достаточно будет купить рассаду или саженцы и в будущем развивать это направление домашнего бизнеса.

Существует два основных формата открытия бизнеса в сегменте выращивания растений или ругих культур:

  • в открытом грунте. В таком случае посадка происходит в заранее подготовленную почву, и урожайность напрямую будет зависеть от погодных условий.
  • в теплице. В таком случае на старте нужно будет соорудить саму теплицу и оборудовать стеллажи под различные культуры, также подвести коммуникации. Одним из главных плюсов такого подхода является защищенность от внешних воздействий климата, и возможность получать урожай в более краткие сроки. При утеплении и отоплении теплицы можно работать и зимой.

Вот основные варианты бизнес идей по выращиванию различных культур и животных:

  • грибов (шампиньонов, вешенок)
  • лука (на перо)
  • чеснока
  • клубники
  • цветов (розы, гвоздики, пионы и др.)
  • овощей (помидоры, огурцы, перец)
  • рассады
  • зелени (салат, базилик и др.)
  • животных на мясо
  • рыбы на продажу.

Это лишь часть вариантов того как заработать деньги на выращивании сельхоз культур или животных на продажу.

В этой категории мы подобрали для вас проверенные на практике идеи, которые помогут вам стартовать в сегменте выращивания растений, мы рассматривали не только технологии, но и расчеты вложений, и планирование рентабельности такого бизнеса. Читайте, комментируйте и оставляйте свои отзывы об этом направлении деятельности.

Бизнес на выращивании редких декоративных пород растений

В этой статье подробно разберем весь бизнес процесс выращивания и реализации редких овощных культур — батат, рокамболь (слоновий чеснок), женьшень дальневосточный и другие.

Перед выращиванием овощных культур советую составить предварительный бизнес план и расписать каждый бизнес процесс:

  • Маркетинг — анализ рынка. Насколько продукт нов и востребован на рынке.
  • Проектирование — проект постройки теплиц, других хозяйственных помещений.
  • Закупки -грунт, контейнеры, семена.
  • Производство. Отлаживаем само производство саженцев.
  • Сбыт — продажа выращенной продукции.

Выращивание батата

Батат очень редкая культура, имеет огромные перспективы в распространении. Его корнеплод гораздо полезнее, чем картофель.

Особенности выращивания батата. В феврале-марте начинаем его проращивать. Наливаем в тарелку с бататом воду и ставим в теплое место, например, около батареи. Происходит интенсивное прорастание глазков. После того, как они вырастут примерно до 10 см, росток отламываем от самого клубня и укореняем в воде.

Ставим росточки в стакан с водой, примерно через 2-3 дня появляются корешки. И тогда уже росток пересаживаем в стаканчик с землей.

С 1 клубня можно получить до 100 сеянцев, с большого клубня — до 150.

Условия хранения клубня зимой комнатные, т.е. как картошка в погребе батат не хранится. Это одна из причин, почему батат не так распространен, как картофель. Учитывая полезные свойства батата, он стоит того, чтобы создать ему достойные условия хранения.

Рассмотрим бизнес план по выращиванию и реализации батата:

  • Площадь культуры — 6 соток (60 м2). Можно организовать капельный полив, тогда вообще не придется поливать.
  • Высаживаем 270 шт. рассады (укоренившиеся росточки от клубня батата) четырех сортов.
  • С учетом среднегодовой урожайности 3 клубня с куста, получаем 3*250 = 750 клубней.
  • Стоимость 1 клубня батата на развод — 150р./шт.
  • Реализация: 150р.*750 клубней = 112.500р. Можно продавать через интернет с пересылкой почтой России на тематических форумах, создать собственную страницу в соц. сетях или на сайтах бесплатных объявлений.
  • Затраты: 1000р. на клубни + ваше время и труд + аренда участка, если нет своей земли.
  • Прибыль: не менее 90.000р. с 6 соток земли за сезон.

Выращивание рокамболя

Рокамболь — довольно редкая овощная культура. Агротехника такая же, как у чеснока.

Бизнес-план:

  • Площадь посевов 1 сотка (10 м2).
  • Посадили 80 растений. Урожайность с 1 куста — 8 зубков.
  • В итоге получили 640 зубков. Продажа по 30р./шт.
  • Реализация: 640 * 30р. = 19200р. Почта России или транспортная компания и поиск заказов через интернет.
  • Затраты: 4000р. на семенной материал.
  • Прибыль: 15200р. с одной сотки земли.

Как видим, за сезон можно заработать до 15.000р. с одной сотки. При отлаженном сбыте можно засеять и полсотки этой культуры.

Аналогичным образом можно выращивать и другие редкие культуры. Изучаем агротехнику, проводим расчеты. При необходимости можем выращивать якон, скорцонеру, паслен Бербанка, амарант, пепино (дынная груша), тзимбало, момордику, кивано, брендовый подсолнух Хольцера.

Женьшень дальневосточный

Женьшень дальневосточный — известный, дорогой, целебный продукт, так необходимый для жителей крупных городов с плохой экологией.

Бизнес-план:

  • Площадь посевов 4 м2. Потом можно часть рассаживать на дорост (2/3 активов), часть продать (1/3 активов, т.е. 100 ростков), если женьшень густо взойдет.
  • Итого: 300 сеянцев стоимостью 200р./шт. (60.000р. активов в первый год).
  • Реализация: 100 сеянцев*200р. = 20.000р. Помним, что у нас еще осталось 200 сеянцев под реализацию на второй сезон.
  • Затраты: 500р. на семена.
  • Прибыль: 19.500р. за сезон.

Стоимость активов на следующий год — 200 штук * 300 = 60.000р.

В третий год саженец женьшеня уже зацветает, он и стоит дороже — порядка 400р./шт. В пятилетнем возрасте саженец женьшеня уже является целебным — из него начинают делать настойки. Соответственно, он стоит еще дороже.  При раскрученном бренде можно продавать и до 5.000р. за один корень.

Гинкго двулопастный

Это дерево китайских императоров. Реликтовый вид, исчезающий с планеты. Не имеет природных вредителей, имеет съедобные орешки. В Китае считается орехоплодным видом, плодит с 25 лет, дает ценные листья. Имеет неимоверно раскрученный бренд.

Бизнес план:

  • Площадь, занятая контейнерами с рассадой — 4 м2. Размер каждого контейнера 10*10 см.
  • Всего 400 сеянцев стоимостью 200р./шт
  • Итого активов в первый год на 80.000р. (400 сеянцев * 200р.)
  • Реализация: 200 сеянцев * 200р. = 40.000р. за сезон. Остальные сеянцы оставляем на дорост.
  • Затраты на семена: 500р.
  • Прибыль: 39500р. за сезон.

Через год стоимость двухлетних саженцев возрастет до 350р., тогда стоимость активов на второй год = 200*350р. = 70.000р.

Другие культуры

Для выращивания подойдут другие редкие породы: Бархат Сахалинский, орех Маньчжурский, орех серый, кария войлочная, кария овальная, слива Уссурийская, груша Уссурийская, абрикос Маньчжурский, липа Маньчжурская, липа крупнолистная, бундук двудомный, лещина древовидная, клен сахарный.

Кустарниковые: миндаль степной, лещина Маньчжурская, лещина обыкновенная, аралия Маньчжурская, элеутерококк, спирея.

Хвойные. Здесь реализация пойдет с трех лет при семенном размножении. Сосна кедровая Корейская, стланик, сосна веймутова, сосна Арманда, псевдотсуга тисолистная, тис ягодный, можжевельник виргинский, казацкий, туя западная, кипарисовик горохоплодный (отлично черенкуется), ель колючая.

Хвойные растения отлично раскупаются ландшафтными дизайнерами, особенно низкорослые породы. Богатые клиенты таких ландшафтников, как правило, не торгуются, поэтому всегда ищите таких ландшафтников для постоянного сотрудничества.

Для примера рассчитаем бизнес план для небольшого питомника.

  • Мы имеем: 50 видов саженцев по 4 м2 на каждый — всего 2 сотки земли.
  • Реализация в первый год: 38 видов (без медленно растущих хвойных и лип) * 80.000 = 3.000.000р.
  • Если продать 1/3 посеянного, доход составит 1.000.000р. При этом 2/3 растений дорастают до крупномеров, увеличиваясь в цене.
  • С третьего года начинаем продавать медленно растущие виды растений.
  • Трудозатраты на обработку 2 соток питомника: 1 час в день.
  • Весной продолжаем сеять то, что распродалось + добавляем новые виды.

60% работы вашего питомника — это работа над сбытом и маркетингом.

Вообще, свой питомник можно развивать в нескольких направлениях одновременно. Обычно это 2-3 направления. Если больше, вы просто не сможете полностью сосредоточиться на каком-то одном направлении, и будете просто зря распылять свои силы. Что можно выбрать:

  • плодово-ягодное,
  • декоративные породы для ландшафтного дизайна,
  • цветоводство (однолетние красиво цветущие растения),
  • красивоцветущие (многолетние растения),
  • орехоплодные коллекционные виды,
  • хвойные редкие коллекционные виды, формы и сорта,
  • экзотические виды плодовых,
  • интродукция, селекция и сортовыведение ценных перспективных пород,
  • редкие и ценные породы,
  • целебные растения.

Рынок сбыта и способы продажи

  • Владельцы своих домов. Чаще закупают плодовые породы, как правило, земельные участки у них небольшие по площади. Редко покупают коллекционные виды.
  • Дачники. Закупают плодовые либо редкие плодовые, поскольку площадь участка тоже ограничена.
  • Ландшафтные дизайнеры. Покупают коллекционные растения, часто используемые в ландшафтном дизайне, красиво растущие и хвойные.
  • Фермеры пчеловоды. Покупают медоносные и плодовые растения.

Работа со следующими категориями заказчиков потребует создание ИП или КФХ (крестьянско-фермерского хозяйства):

  • Частные застройщики. Для них нужны типовые красиво растущие растения для озеленения территории.
  • Муниципалитет (городская и районная администрация, управление по благоустройству). Это просто кладезь. Если туда пробить дорогу, вы будете зарабатывать просто огромные деньги, причем просто занимаясь выращиванием обычных кленов и тополей.
  • Благоустройство сельских ТОС.

Определитесь со своим рынком сбыта в своей территории и уже, исходя из этого, подбирайте соответствующие породы для рассаживания.

ТОП-8 способов реализации продукции:

  1. Создайте свой сайт и раскручивайте его, паблик в социальных сетях, канал на YouTubeю
  2. Публикуйте объявления на раскрученных сайтах: Авито, Юла, других досках объявлений и форумах.
  3. Объявления в газетах.
  4. Сотрудничайте с ландшафтными дизайнерами.
  5. Продажа на местных рынках с целью раздачи визиток, буклетов.
  6. Сотрудничество с блогерами в интернете. Например, 20% вознаграждение с продажи.
  7. Подбор уникальных видов и сортов, раскрученных брендов в тренде моды.
  8. Аренда растений (новогодние ели). Т.е. вы выращиваете крупномер, выставляете его в детском садике, в торговом центре — живая новогодняя ель. Люди интересуются, откуда эта ель, и знакомятся с вашим питомником.

на даче, в квартире, теплице, пример бизнес-плана

Многие люди мечтают о собственном бизнесе. Обычно предприятия начинаются небольшими. Прежде всего, из-за хобби, таких как садоводство, и превращаются в жизнеспособный и успешный бизнес. Иногда можно приобрести процветающий бизнес. Многие люди привлекаются к индустрии цветоводства из-за их интереса к растущим растениям. Однако фактическое производство составляет лишь часть того, что требует выращивание цветов как бизнес.

Как выращивать цветы

Солнце очень важно

Построение цветка требует много энергии, которое исходит от солнца. Таким образом, большинству цветущих растений нужен участок с полным солнечным светом, где он падает от 6 до 8 часов в день в течение всего вегетационного периода.

Почва

  • Хорошая почва — не слишком песчаная, не слишком липкая, с достаточным количеством органического вещества. Например, как для выращивания грибов.
  • Она должна хорошо пропускать воду, необходимую для успешного разведения и выращивания цветов на даче и теплице.
  • Проверьте pH и плодовитость почвы с помощью электронного тестера.

Однолетники и многолетники

Что касается садов, то есть два основных вида цветущих растений.

Однолетние цветы для сада

Однолетние цветы проходят весь жизненный цикл в один вегетационный период:

  • прорастают из семени;
  • растут листья и корни;
  • производят цветы;
  • создают семена, а затем умирают.

В отличие от бизнеса питомников растений, они популярны у садовников, потому что, цветут весь сезон.

Многолетники — это растения, корневые системы которых остаются под землей в течение нескольких лет или даже десятилетий. Часть над почвой может спать и умирать зимой, но растение все еще живое и снова прорастает весной.

Компромисс для долгой жизни многолетних растений заключается в том, что они цветут всего несколько недель или месяцев каждый год.

Что лучше

Выращивание цветов как бизнес однолеток и многолеток, имеют свое применение в саду:

  • Цветы однолетники отлично подходят для тех мест, где вы хотите много цветов. Но обычно им требуется больше полива, удобрений и других забот, чем многолетним. Поэтому такой вариант больше подойдет, чтобы начать тепличный бизнес.
  • Цветы многолетники обеспечивают устойчивое строение и форму в саду. И многие садоводы восхищаются ожиданием расцвета их избранных. Но они, как правило, нуждаются в меньшем внимании, чем однолетники.

Выращивание многолетних цветов может занять год или больше и усилия будут окупаться годами. Тем не менее, можно сделать прибыльный бизнес. Если вы хотите цветы сейчас –разведите однолетние цветы. Но многие садоводы объединяют и то и другое — однолетние и многолетние растения.

В квартире и теплице

В северном климате однолетники лучше всего подходят для разведения в квартире и теплице. Вы можете посадить их весной в грунт, когда мороз отступает. Это намного проще, чем пытаться защитить живые корни горшечного многолетника. В климатах, где зимний холод не является проблемой, некоторые многолетники могут жить в горшках в течение многих лет. Вы можете комбинировать цветущие однолетники с многолетниками в горшке, если у них есть совместимые потребности.

Выращивание цветов в теплице на продажу

Семена или растения

Как однолетние, так и многолетние цветы можно высевать из семян непосредственно в саду. Прежде всего, им потребуется время, чтобы они прорастали, развивались и цвели. В основном, несколько недель для однолетних и до одного года для многолетников. Вот почему многие садоводы сеют семена в закрытом помещении за несколько недель до того, как на улице станет тепло. Или вы можете купить уже проросшие побеги. Для такого цветочного бизнеса лучше покупать растения, которые еще не распустились. Если вы хотите, чтобы цветы расцветали в саду, а не в теплице.

Стоимость рабочей силы

Цена всесезонного цветения однолетних — это то, что они нуждаются в регулярном поливе и удобрении. Это потому, что производство всех этих цветов в течение всего сезона требует много воды и питательных веществ, а также солнечного света. Может потребоваться пикировка, чтобы лучше стимулировать цветение.

Многолетники не являются полностью беззаботными — в зависимости от вида, климата и почвы. Они также нуждаются в поливе и удобрении. Но требуют не так много внимания, как однолетники. Многолетники — это местные цветы. Те, которые разводились в вашем районе и процветали, до тех пор, пока садоводы не срезали их.

Цветущие в тени

В общем, чем меньше солнечного света у вас есть, тем меньше цветов вы получите. При слишком большой тени цветущие растения могут производить листья, но не расцветают. Некоторые виды цветов могут расцветать, если на них падает солнечный свет около 8 часов в день. Как всегда, при покупке растений, внимательно читайте этикетки на пакетах семян или описания каталога.

5 однолетних цветов, которые лучше выращивать из семян

Вот пять видов однолетних цветов, которые вы можете высевать из семян прямо в саду дома или на даче. Следуйте инструкциям на пакете семян.

Все эти однолетние растения нуждаются в полном солнце:

  • «Ковер снега» Алиссум. Маленькие, ароматные белые цветы на низких ножках. Часто используются вокруг многолетников.
  • «Ягуар» Маргаритка. Ярко-оранжевые цветы, обрамленные темно-бордовым цветом. Бархатцы традиционно выращивают между помидорами, чтобы сдержать некоторые насекомые-вредители.
  • Sonata Mix Cosmos Соната. Цветы на высоких стеблях в сочетании цветов от темно-розового до белого.
  • Серия Cleome Queen Клематис. Высокие стебли держат кружевные розовые цветы.
  • «Heavenly Blue» Утренняя слава. Скремблированные лозы классики для покрытия заборов или почтовых ящиков.

С чего начать

Прежде всего, выращивание цветов как бизнес должно быть ориентировано на эффективный маркетинг. Более того, необходимо правильное управление бизнесом для получения прибыли и оправдания финансовых инвестиций. Без последних двух компонентов бизнес не выживет. Новые предприятия должны понимать, что для проекта обычно требуется от 3 до 5 лет, чтобы показать прибыль. Более того, владельцы должны соответственно планировать бизнес-план выращивания и разведения цветов на продажу.

Пример бизнес-плана

Перед составлением и самостоятельным написанием бизнес-плана выращивания цветов для продажи необходимо принять во внимание ряд соображений:

  • Посетите людей, которые уже владеют собственным бизнесом.
  • Проанализируйте свои сильные и слабые стороны.
  • Запишите мнение семьи и близких друзей, чтобы помочь вам оценить свои навыки и недостатки.

Расходы

Соберите достаточный капитал, чтобы начать бизнес по выращиванию цветов и растений и действовать до тех пор, пока он не получит прибыль. Операции по производству цветов обычно не требуют большого начального капитала, но может потребоваться ряд крупных расходов (хотя и не все одновременно). В том числе ирригация, кулер, тепличное хозяйство для разведения или производства и транспортное средство доставки.

Анализ рынка

Определите, есть ли достаточный рынок для продуктов или услуг, предлагаемых вами. Прямая розничная продажа цветов будет зависеть от людей, которые могут легко ездить или ходить к вашему бизнесу. Что в целом означает, что вы должны находиться в близлежащем городе или рядом с ним. Продажа оптовой торговли может позволить достичь более широкой прибыли.

Оптовая продажа цветов даст быструю и хорошую прибыль

Клиентская база

Ваша потенциальная клиентская база может быть достаточно большой. Но, возможно, не сможет поддерживать бизнес, если на рынке слишком много конкурентов. Поэтому нужные различные способы привлечения клиентов.

Проанализируйте свою конкуренцию. Есть ли продукты или услуги, которые они не предлагают? Определите свою нишу — другими словами, почему ваши клиенты покупают у вас, а не у кого-то другого. Помните, что более низкие цены не будут работать в долгосрочной перспективе. Эта стратегия работает только для крупных компаний, которые могут производить или продавать большое количество продуктов и услуг и зарабатывать деньги за счет экономии масштаба.

Может быть разумным перечислить два типа клиентов:

  1. Основными клиентами являются те, которые купят большую часто вашего товара. То есть, на них вы будете направлять большую часть своего маркетинга.
  2. Вторичные клиенты — это те, кто может приобрести некоторые из ваших продуктов и услуг, но не в достаточных количествах для поддержки бизнеса.

Вы всегда должны учитывать своих вторичных клиентов, особенно если ваши основные клиенты не поддерживают ваш бизнес. Тем не менее, не уделять так много внимания вторичным клиентам, потому что потеряете своих основных. Например, растение цветоноса может ориентироваться на флористов как на первичных клиентов, так и на оптовиков или продуктовый магазин в качестве вторичных клиентов. Ниже перечислены варианты для торговых точек, чтобы начать выращивание цветов как бизнес.

Маркетинговые выходы

Производители используют следующие маркетинговые методы для продажи продукта непосредственно общественности.

Фермерский рынок

Фермерское хозяйство — относительно простой метод для новых производителей срезанных цветов. Накладные расходы, как правило, низки. И большинство, если не все, рекламных и организационных обязанностей обрабатываются организацией фермеров. Время, затрачиваемое на продажу продукта, обычно ограничено. Потому что рынки фермеров открыты только несколько часов в день. Клиенты ожидают покупки напрямую у производителя и, как правило, не так обеспокоены упаковкой. Цены могут быть высокими. Потому что продукт считается свежим от производителя. Однако в некоторых случаях они могут быть ниже.

Дорожный стенд

Как и на рынках фермеров, накладные расходы на придорожных стендах обычно низкие. Стенд можно эксплуатировать непосредственно из растущего места. Более того, он может быть установлен в очень видимом месте вблизи или в населенных пунктах.

Часто растения подстилки, свежие, сушеные, срезанные цветы продаются с фруктами и овощами. Зерновые культуры цветоводства совместимы со съедобными продуктами. Более того, они привлекательные для глаз клиентов. Как и на рынках фермеров, цены могут быть высокими, в зависимости от ожиданий клиентов.

Флористы

Традиционный цветочный магазин — главный выход для срезанных цветов. Флористы продают большое количество срезанных растений обычно в форме цветочных композиций. Значительная часть продаж флористов основана на таких событиях, как праздники, дни рождения, похороны, юбилеи и вечеринки. В дополнение к местным продажам флористы выступают в качестве агентов для общенациональных цветочных услуг.

Массовые рынки

Массовыми рынками являются компании, в том числе продуктовые магазины, универмаги и другие магазины, которые продают растительные материалы в рамках широкого спектра товаров. Хотя срезанные цветы могут быть важной частью бизнеса, они редко составляют большинство продаж для бизнеса. Обязательства по продаже цветоводства по массовым рынкам варьируются от нескольких ведер в овощной секции до флористов полного обслуживания или садовых центров, которые работают целый год. Массовые рынки часто сосредотачиваются на ежедневных или импульсных покупках. Большая часть продуктов цветоводства продается через магазины массового рынка.

Оптовые продажи

Оптовики цветов приносят продукт от многочисленных производителей. Это позволяет розничным торговцам получать все или, самое главное, срезанные цветы из одного места. С точки зрения производителя, цены, полученные от оптового торговца, как правило, низки, но также и затраты на маркетинг. Цена за единицу должна быть восстановлена ​​за счет эффективного роста и продажи больших объемов растительных материалов. Оптовики также заинтересованы в покупке у авторитетных производителей, которые смогут поставлять продукт с последовательным и высоким качеством.

Бизнес на выращивании овса | Новые бизнес идеи, новые идеи бизнеса, идеи бизнеса, идеи для бизнеса, бизнес-идеи, идеи малого бизнеса

Распространенное мнение о том, что овес является, в первую очередь, кормовой культурой – не более чем стереотип. Нет, его действительно применяют для откорма лошадей и некоторых других видов сельскохозяйственных животных, однако основной сферой применения этой зерновой культуры является пищевая промышленность. Что самое характерное, со временем спрос на овес не только не снижается, но и стабильно растет. Из него делают полезные злаковые завтраки, его муку применяют для производства кондитерских и хлебобулочных изделий, а в последнее время популярным становится даже такой экзотичный продукт, как овсяное молоко.

В связи с высокой востребованностью культуры бизнес на ее продаже является очень перспективным и рентабельным. В этой статье мы вам расскажем о том, на какие основные нюансы следует обратить внимание, если вы решили заняться выращиванием овса.

Что нужно знать на старте?

Во-первых, следует определиться с сортом овса. Наиболее популярным является Avéna satíva – кормовой. Он непритязателен, дает хороший урожай и пользуется стабильно высоким спросом. Однако его рыночная стоимость не столь высока, поэтому есть смысл обратить внимание на пищевые сорта. Разумное решение – разделить поле на отдельные части и засеять каждый из них тем или иным видом, а еще лучше разными культурами (не обязательно даже зерновыми). В таком случае можно каждый год менять культуры местами, тем самым не давая почве истощиться.

Что же касается выбора земли, то здесь все всецело зависит от особенностей вашего региона, стартового капитала и т. д. В целом овес абсолютно неприхотлив к почве и расти будет практически везде. Естественно, черноземная почва более предпочтительна, так как на ней удастся собрать максимальный урожай. Но если у вас нет возможности купить или взять в аренду поле с черноземом, это не повод отказываться от идеи. Тем более, что и стоимость такой земли существенно выше.

При выборе земли поинтересуйтесь, что на ней выращивали ранее. Если это была свекла, то лучше отказаться от покупки или аренды, так как эта культура имеет общего с овсом вредителя – особый вид червя.

Озимый овес является более урожайным по сравнению с яровым. В то же время, яровой менее подвержен рискам, связанным с погодными катаклизмами, поскольку ему не нужно пережидать зиму.

Как уже отмечалось выше, овес неприхотлив к почве. Он прекрасно усваивает сложные соединения даже в бедном грунте, поэтому каких-то специфичных удобрений для него не требуется. Эффективным будет проведение известкования, добавление калийных удобрений и, при большом количестве осадков, фосфорных.

Ориентировочные расчеты прибыли

Для засева одного гектара земли требуется в среднем 150-170 кг семян. Размер посевного поля имеет смысл выбрать по принципу «чем больше – тем лучше». Дело в том, что от момента начала посева до сбора урожая с последующей его реализацией пройдет примерно полгода (сам овес дозревает в среднем за 4 месяца). Следующую партию можно будет посадить лишь через год. Поэтому засеивать маленький участок не имеет смысла – времени и ресурсов будет потрачено много, а прибыль на выходе получится небольшой.

Оптимальным вариантом можно считать поле не менее 100 гектар. Для их засева необходимо закупить 15-17 тонн семян. При стоимости около $150 за тонну суммарные расходы на закупку равны $2300. Если принять аренду земли равной $50 за гектар (нынешние реалии при аренде участка с черноземом), то годовые расходы по этому пункту составят еще $5000.

К сожалению, точно подсчитать затраты на удобрения не представляется возможным, так как многое зависит от качества почвы и климатических особенностей региона. В любом случае, данная статья расходов будет одной из самых незначительных, так как дорогостоящих удобрений, а тем более в больших количествах, для овса точно не потребуется.

Наконец, последний пункт затрат – аренда техники. В среднем один час работы комбайна стоит $8, однако более разумным решением для серьезного бизнеса была бы покупка своего. Освободившись от сбора урожая на вашем поле, он может быть сдан в аренду другим фермерским хозяйствам. Также вполне вероятно, что вы не сможете обойтись без человеческого ресурса, так как многие виды работ нельзя выполнить с помощью силы. К счастью, с наймом крестьян в соседних деревнях проблем возникнуть не должно.

Урожайность со 100 гектаров, при правильном ведении хозяйства, будет равна 200 т. Средняя цена за тонну - $80, то есть за один сезон можно заработать $16 тыс. Конечно, это вряд ли покроет все расходы уже в первый год, однако за последующие 2-3 сезона это непременно произойдет.

Нашли для себя полезную информацию в статье? Поделитесь этим материалом со своими друзьями в социальных сетях!

Бизнес план выращивания шампиньонов с расчетами

На сегодняшний день спрос на качественные шампиньоны крайне велик. Так как данный гриб обладает высокими вкусовыми качествами, является экологически чистым продуктом и препятствует развитию некоторых болезней, потребители раскупают товар с полки моментально. В небольших городах можно наблюдать ситуацию, когда после обеда шампиньонов в магазинах уже нет. Данные факторы положительно влияют на окупаемость бизнеса и помогут предпринимателю быстро окупить вложенные средства.

Основной целью и видом деятельности бизнеса является организация производства по выращиванию шампиньонов с дальнейшей их реализацией оптовым и розничным клиентам. Традиционной производственной цепочкой данного бизнеса является:

  • Организация цеха по производству компоста
  • Пастеризация компоста
  • Засев и выращивание семян
  • Сбор готовых грибов.

Отличительной чертой данного производства является работа с готовым компостом, который планируется закупать у поставщиков. Таким образом, предприятию удастся сэкономить значительную часть средств и повысить рентабельность бизнеса.

Производственный цикл (период созревания 1 урожая грибов) составляет 60 дней. Общая производительность за 1 цикл составляет 17 тонн. В продажу могут предлагаться как свежие, так и консервированные грибы. Для производства не требуется химические удобрения. Раз в год потребуется закупать удобрения для компоста.

В качестве предпродажной подготовки осуществляется мойка грибов чистой водой. Перевозится гриб в обычных ящиках по 5 кг.

Компост необходимо менять каждый год. Уже использованный можно продавать соседним дачным товариществам и кооперативам.

Для размещения производства потребуется арендовать производственное помещение. Чтобы снизить арендные платежи, а также подобрать более экологичный район следует найти помещение вне города. Площадь производственного помещения составляет 570 м2. В помещении будет располагаться комната для персонала, а также сам цех для выращивания. В нем будет размещено 5 стеллажей по 3 яруса. Площадь цеха составит около 400 м2. Чтобы гриб лучше рос и обладал наилучшими вкусовыми качествами обязательно установите систему опрыскивания, хорошее освещение, а также систему вентиляции и кондиционирования.

Также для продажи шампиньонов жителям города необходимо арендовать торговую точку. Оптимальным местоположением будут территории возле городских рынков, крупных торговых площадей.

Чтобы запустить производство потребуется следующее оборудование:

  • Система вентиляции и кондиционирования
  • Холодильные камеры для хранения
  • Стеллажи
  • Офисное оборудование
  • Компьютер
  • Принтер
  • Прочее (напр. Хозяйственный инвентарь)
  • Автомобиль-рефрижератор.

Данное оборудование позволит полностью обеспечить деятельность производства, а также хорошие темпы роста грибов. В процессе ремонта будет установлена система опрыскивания и освещение.

Лицензирование деятельности отсутствует, но потребуется пройти санитарный контроль для продукции. Также необходимо получить разрешение у санитарной службы и пожарной инспекции.

Пять этапов роста малого бизнеса

Систематическая классификация проблем и моделей роста малого бизнеса, полезная для предпринимателей, на первый взгляд кажется безнадежной задачей. Малые предприятия сильно различаются по размеру и возможностям роста. Для них характерны независимость действий, разные организационные структуры и разные стили управления.

Однако при более внимательном рассмотрении становится очевидно, что они сталкиваются с общими проблемами, возникающими на аналогичных этапах их развития.Эти точки сходства могут быть организованы в структуру, которая расширяет наше понимание природы, характеристик и проблем бизнеса, начиная от химчистки на углу с двумя или тремя сотрудниками с минимальной заработной платой до компьютерного программного обеспечения стоимостью 20 миллионов долларов в год компания переживает 40% годовой рост.

Владельцам и менеджерам малых предприятий такое понимание может помочь в оценке текущих проблем; например, необходимость обновления существующей компьютерной системы или найма и обучения менеджеров второго уровня для поддержания запланированного роста.

Это может помочь предвидеть ключевые требования в различных точках - например, чрезмерное выделение времени для владельцев в период запуска и необходимость делегирования и изменения их управленческих ролей, когда компании становятся крупнее и сложнее.

Структура также обеспечивает основу для оценки воздействия существующих и предлагаемых государственных постановлений и политик на чей-то бизнес. В качестве примера можно привести исключение дивидендов от двойного налогообложения, что могло бы оказаться большим подспорьем для прибыльного, зрелого и стабильного бизнеса, такого как похоронное бюро, но совсем не помочь новому, быстрорастущему высокотехнологичному предприятию.

Наконец, система помогает бухгалтерам и консультантам в диагностике проблем и поиске решений для небольших предприятий. Проблемы 6-месячного бизнеса с 20 сотрудниками редко решаются советами производственной компании с 30-летней историей и 100 сотрудниками. Для первых первостепенное значение имеет планирование денежных потоков; для последних наиболее важны стратегическое планирование и составление бюджета для достижения координации и оперативного контроля.

Разработка структуры малого бизнеса

Различные исследователи на протяжении многих лет разработали модели для изучения бизнеса (см. Приложение 1).Каждый использует размер бизнеса как одно измерение, а зрелость компании или стадию роста как второе измерение. Хотя эти структуры полезны во многих отношениях, они не подходят для малого бизнеса как минимум по трем причинам.

Приложение 1 Этапы роста

Во-первых, они предполагают, что компания должна вырасти и пройти все стадии развития или умереть в попытке. Во-вторых, модели не отражают важные ранние этапы зарождения и роста компании. В-третьих, эти рамки характеризуют размер компании в основном с точки зрения годовых продаж (хотя некоторые упоминают количество сотрудников) и игнорируют другие факторы, такие как добавленная стоимость, количество местоположений, сложность продуктовой линейки и скорость изменения продуктов или технологий производства.

Чтобы разработать структуру, подходящую для малого и растущего бизнеса, мы использовали комбинацию опыта, поиска литературы и эмпирических исследований. (См. Вторую вставку.) Структура, которая возникла в результате этих усилий, выделяет пять этапов развития, показанных на Приложении 2. Каждый этап характеризуется индексом размера, разнообразия и сложности и описывается пятью факторами управления: стиль управления, организационный структура, масштабы формальных систем, основные стратегические цели и участие владельца в бизнесе.Мы изображаем каждый этап на Приложении 3 и описываем каждый этап в этой статье.

Приложение 2 стадии роста

Приложение 3: характеристики малого бизнеса на каждой стадии развития

Этап I: Существование

На этом этапе основными проблемами бизнеса являются привлечение клиентов и поставка продукта или услуги, на которую заключен контракт. Среди ключевых вопросов можно выделить следующие:

Можем ли мы получить достаточно клиентов, доставлять нашу продукцию и предоставлять услуги достаточно хорошо, чтобы стать жизнеспособным бизнесом?

Можем ли мы перейти от одного ключевого клиента или пилотного производственного процесса к гораздо более широкой базе продаж?

Достаточно ли у нас денег, чтобы покрыть значительную потребность в денежных средствах на этом этапе запуска?

Организация простая - все делает собственник и непосредственно курирует подчиненных, которые должны быть не ниже среднего уровня подготовки.Системы и формальное планирование минимальны или отсутствуют. Стратегия компании - просто выжить. Владелец - это предприятие , которое выполняет все важные задачи и является основным поставщиком энергии, направления и, вместе с родственниками и друзьями, капитала.

Компании, находящиеся на стадии существования, варьируются от недавно открывшихся ресторанов и розничных магазинов до высокотехнологичных производителей, которым еще предстоит стабилизировать производство или качество продукции. Многие такие компании никогда не получают достаточного одобрения со стороны клиентов или возможностей продукта, чтобы стать жизнеспособными.В этих случаях владельцы закрывают бизнес, когда стартовый капитал иссякает, и, если им повезет, продают бизнес по стоимости его активов. (См. Конечную точку 1 на Приложении 4). В некоторых случаях владельцы не могут принять требования, предъявляемые бизнесом к их времени, финансам и энергии, и уходят. Те компании, которые остаются в бизнесе, становятся предприятиями стадии II.

Приложение 4 Эволюция малых компаний

Этап II: Выживание

Достигнув этой стадии, предприятие продемонстрировало, что оно является работоспособным субъектом хозяйствования.У него достаточно клиентов, и он в достаточной степени удовлетворяет их своими продуктами или услугами, чтобы удержать их. Таким образом, основная проблема переходит от простого существования к взаимосвязи между доходами и расходами. Основные выпуски следующие:

  • Сможем ли мы в краткосрочной перспективе заработать достаточно денег, чтобы окупиться и покрыть расходы на ремонт или замену наших основных фондов по мере их износа?
  • Можем ли мы, как минимум, генерировать достаточный денежный поток, чтобы оставаться в бизнесе и финансировать рост до достаточно большого размера, учитывая нашу отрасль и рыночную нишу, чтобы получить экономическую отдачу от наших активов и рабочей силы?

Организация по-прежнему проста.В компании может быть ограниченное количество сотрудников под руководством менеджера по продажам или главного мастера. Ни один из них не принимает важные решения самостоятельно, а выполняет довольно четко определенные приказы собственника.

Разработка систем минимальна. Формальное планирование - это, в лучшем случае, прогнозирование денежных средств. Основная цель по-прежнему - выживание, а собственник по-прежнему остается синонимом бизнеса.

На стадии выживания предприятие может вырасти в размерах и прибыльности и перейти на стадию III.Или он может, как и многие компании, оставаться на стадии выживания в течение некоторого времени, получая предельную отдачу от вложенного времени и капитала (конечная точка 2 на Приложении 4), и в конечном итоге выйти из бизнеса, когда владелец сдается или уходит на пенсию. К этой категории относятся «семейные» магазины, а также производственные предприятия, которые не могут продать свой продукт или процесс в соответствии с планом. Некоторые из этих маржинальных предприятий достигли достаточной экономической жизнеспособности, чтобы в конечном итоге быть проданными, обычно с небольшими потерями. Или они могут полностью выйти из строя и исчезнуть из поля зрения.

Этап III: Успех

На данном этапе собственникам предстоит решить, использовать ли достижения компании и расширять или поддерживать стабильность и прибыльность компании, обеспечивая основу для альтернативной деятельности собственников. Таким образом, ключевой вопрос заключается в том, использовать ли компанию в качестве платформы для роста - компанию подэтапа III-G - или как средство поддержки владельцев, когда они полностью или частично выходят из компании, превращая ее в подэтап III-D. Компания. (См. Иллюстрацию 3.) За размежеванием может стоять желание открыть новые предприятия, баллотироваться на политическую должность или просто заниматься хобби и другими внешними интересами, сохраняя при этом бизнес более или менее в статус-кво.

Подэтап III-D.

На подэтапе «Успех-Отказ от участия» компания достигла истинного экономического благополучия, имеет достаточный размер и уровень проникновения на рынок, чтобы обеспечить экономический успех, и получает среднюю или выше средней прибыль. Компания может оставаться на этой стадии неопределенно долго, при условии, что изменение окружающей среды не разрушит ее рыночную нишу или неэффективное управление снизит ее конкурентоспособность.

В организационном отношении компания выросла настолько, что во многих случаях требуется, чтобы функциональные менеджеры брали на себя определенные обязанности, выполняемые владельцем.Менеджеры должны быть компетентными, но не самого высокого уровня, поскольку их потенциал роста ограничен корпоративными целями. Денежных средств много, и главная забота состоит в том, чтобы избежать утечки денежных средств в периоды процветания в ущерб способности компании выдерживать неизбежные тяжелые времена.

Кроме того, на борт приходят первые профессиональные сотрудники, обычно диспетчер в офисе и, возможно, планировщик производства на заводе. Существуют основные финансовые, маркетинговые и производственные системы.Планирование в форме операционных бюджетов поддерживает функциональное делегирование. Владелец и, в меньшей степени, менеджеры компании должны следить за стратегией, по сути, для поддержания статус-кво.

По мере развития бизнеса он и владелец все больше отдаляются друг от друга, в какой-то степени из-за деятельности владельца в другом месте, а в какой-то из-за присутствия других менеджеров. Многие компании в течение длительного времени остаются на подэтапе «Успех-Отказ от участия». Продуктовая рыночная ниша некоторых не позволяет расти; Так обстоит дело со многими предприятиями сферы услуг в малых или средних, медленно растущих сообществах, а также с владельцами франшизы с ограниченными территориями.

Фактически этот маршрут выбирают другие владельцы; если компания может и дальше адаптироваться к изменениям окружающей среды, она может продолжать работать как есть, быть продана или объединена с прибылью или впоследствии будет стимулирована к росту (конечная точка 3 на Приложении 4). Для держателей франшиз этот последний вариант потребует покупки других франшиз.

Если компания не сможет адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам, как это было со многими автомобильными дилерами в конце 1970-х - начале 1980-х годов, она либо свернет, либо вернется к чуть выживающей компании (конечная точка 4 на Приложении 4).

Подэтап III-G.

На подэтапе «Успех-Рост» владелец консолидирует компанию и направляет ресурсы для роста. Владелец берет наличные деньги и установленную заемную способность компании и рискует всем при финансировании роста.

Среди важных задач - обеспечение того, чтобы основной бизнес оставался прибыльным, чтобы он не опережал источник денежных средств, и воспитывать менеджеров для удовлетворения потребностей растущего бизнеса. Эта вторая задача требует, чтобы менеджеры по найму смотрели на будущее компании, а не на ее текущее состояние.

Системы

также следует устанавливать с учетом будущих потребностей. Оперативное планирование, как и на подэтапе III-D, имеет форму бюджетов, но стратегическое планирование обширно и глубоко вовлекает владельца. Таким образом, владелец гораздо более активен на всех этапах деятельности компании, чем в аспекте размежевания на этом этапе.

В случае успеха компания III-G переходит к этапу IV. Действительно, III-G часто является первой попыткой роста до принятия стратегии роста.Если компания III-G потерпит неудачу, причины могут быть обнаружены вовремя, чтобы компания перешла на III-D. В противном случае может быть возможным переход на стадию выживания до банкротства или продажи в случае бедствия.

IV этап: взлет

На этом этапе ключевые проблемы заключаются в том, как быстро расти и как финансировать этот рост. Таким образом, наиболее важные вопросы относятся к следующим областям:

Делегация.

Может ли владелец делегировать ответственность другим для повышения эффективности управления быстрорастущим и усложняющимся предприятием? Кроме того, будет ли действие истинным делегированием с контролем производительности и готовностью видеть сделанные ошибки, или это будет отречение, как это часто бывает?

Наличные.

Достаточно ли будет для удовлетворения высоких требований, которые приносит рост (часто требующих готовности со стороны владельца терпеть высокое отношение заемного капитала к собственному капиталу), и денежного потока, который не будет уменьшен из-за неадекватного контроля над расходами или необдуманных инвестиций, вызванных нетерпение хозяина?

Организация децентрализована и, по крайней мере частично, разделена на подразделения - обычно либо в сфере продаж, либо в сфере производства. Ключевые менеджеры должны быть очень компетентными, чтобы справляться с растущей и сложной бизнес-средой.Системы, обремененные ростом, становятся все более изощренными и обширными. И , и операционное, , и стратегическое , планирование выполняются с привлечением конкретных менеджеров. Владелец и бизнес стали достаточно отдельными, но в компании по-прежнему доминируют как присутствие собственника, так и контроль над акциями.

Это поворотный период в жизни компании. Если владелец принимает вызов растущей компании, как в финансовом, так и в управленческом плане, она может стать крупным бизнесом.В противном случае его обычно можно продать - с прибылью - при условии, что владелец достаточно быстро осознает свои ограничения. Слишком часто те, кто довели бизнес до стадии успеха, терпят неудачу на стадии IV либо потому, что пытаются слишком быстро расти и у них заканчиваются деньги (владелец становится жертвой синдрома всемогущества), либо не могут достаточно эффективно делегировать полномочия для заставить компанию работать (синдром всеведения).

Конечно, компания может пройти эту стадию быстрого роста без первоначального руководства.Часто предпринимателя, который основал компанию и довел ее до стадии успеха, добровольно или невольно заменяют инвесторы или кредиторы компании.

Если компании не удастся добиться успеха, она, возможно, сумеет сократить и продолжить работу в качестве успешной и солидной компании в состоянии равновесия (конечная точка 7 на Приложении 4). Или он может вернуться к Стадии III (конечная точка 6), или, если проблемы слишком обширны, он может полностью вернуться к Стадии выживания (конечная точка 5) или даже потерпеть неудачу.(Высокие процентные ставки и неравномерность экономических условий сделали две последние возможности слишком реальными в начале 1980-х.)

Этап V: зрелость ресурсов

Наибольшие заботы компании, вступающей на эту стадию, заключаются, во-первых, в консолидации и контроле финансовой прибыли, полученной в результате быстрого роста, и, во-вторых, в сохранении преимуществ небольшого размера, включая гибкость реагирования и предпринимательский дух. Корпорация должна наращивать управленческий состав достаточно быстро, чтобы устранить неэффективность, которую может вызвать рост, и повысить профессионализм компании за счет использования таких инструментов, как бюджеты, стратегическое планирование, управление по целям и системы стандартных затрат - и сделать это, не подавляя ее предпринимательских качеств.

Компания, находящаяся на этапе V, имеет персонал и финансовые ресурсы для подробного оперативного и стратегического планирования. Управление децентрализовано, укомплектовано адекватным персоналом и имеет опыт. А системы обширны и хорошо развиты. Владелец и бизнес совершенно разделены как в финансовом, так и в операционном плане.

Компания прибыла. Его преимущества заключаются в размере, финансовых ресурсах и управленческом таланте. Если ему удастся сохранить свой предпринимательский дух, он станет грозной силой на рынке.В противном случае он может перейти в своего рода шестую стадию: окостенение.

Ossification характеризуется отсутствием инновационных решений и избеганием рисков. Похоже, что это наиболее распространено в крупных корпорациях, чья значительная доля на рынке, покупательная способность и финансовые ресурсы поддерживают их жизнеспособность до тех пор, пока не произойдет серьезное изменение окружающей среды. К сожалению для этих предприятий, обычно их быстрорастущие конкуренты первыми замечают экологические изменения.

Ключевые факторы управления

Несколько факторов, значение которых меняется по мере роста и развития бизнеса, играют важную роль в определении окончательного успеха или неудачи.

В ходе исследования мы выявили восемь таких факторов, четыре из которых относятся к предприятию, а четыре - к владельцу. Четыре, которые относятся к компании, следующие:

1. Финансовые ресурсы, включая денежные средства и заемные средства.

2. Кадровые ресурсы, относящиеся к количеству, глубине и качеству людей, особенно на уровне руководства и персонала.

3. Системные ресурсы с точки зрения степени сложности как информационных систем, так и систем планирования и управления.

4. Деловые ресурсы, включая отношения с клиентами, долю на рынке, отношения с поставщиками, производственные и сбытовые процессы, технологии и репутацию, которые обеспечивают компании позицию в своей отрасли и на рынке.

Четыре фактора, относящиеся к собственнику, следующие:

1. Цели собственника для себя и для бизнеса.

2. Операционные способности владельца в выполнении важных задач, таких как маркетинг, изобретение, производство и управление распределением.

3. Управленческие способности и готовность собственника делегировать ответственность и управлять деятельностью других.

4. Стратегические способности владельца смотреть за рамки настоящего и согласовывать сильные и слабые стороны компании со своими целями.

По мере того, как бизнес переходит от одной стадии к другой, важность факторов меняется. Мы можем рассматривать факторы как чередующиеся между тремя уровнями важности: во-первых, ключевые переменные, которые абсолютно необходимы для успеха и должны получить высокий приоритет; во-вторых, факторы, которые явно необходимы для успеха предприятия и требуют определенного внимания; и, в-третьих, факторы, не вызывающие непосредственного беспокойства высшего руководства.Если мы классифицируем каждый из восьми перечисленных выше факторов в зависимости от его важности на каждом этапе развития компании, мы получим четкую картину меняющихся требований руководства. (См. Приложение 5.)

Приложение 5 Факторы управления и этапы

Различные требования

Меняющийся характер управленческих проблем становится очевидным, если изучить Приложение 5. На ранних стадиях способность владельца выполнять свою работу дает жизнь бизнесу. Малый бизнес основан на талантах владельца: способности продавать, производить, изобретать и т. Д.Таким образом, этот фактор имеет первостепенное значение. Однако способность владельца делегировать полномочия находится в нижней части шкалы, поскольку сотрудников, которым можно было бы делегировать, очень мало, если вообще вообще есть.

По мере роста компании другие люди занимаются продажами, производством или проектированием, и они сначала поддерживают, а затем даже вытесняют навыки владельца, тем самым снижая важность этого фактора. В то же время владелец должен тратить меньше времени на выполнение и больше на управление. Он или она должны увеличить объем работы, выполняемой через других людей, что означает делегирование полномочий.Неспособность многих учредителей отказаться от дел и начать управление и делегирование объясняет упадок многих предприятий на подэтапах III-G и IV.

Владелец, обдумывающий стратегию роста, должен понимать, какие изменения в личной деятельности влечет за собой такое решение, и изучать управленческие потребности, изображенные в Приложении 5. Точно так же предприниматель, намеревающийся начать свой бизнес, должен осознавать необходимость заниматься всеми продажами, производством или проектированием. с самого начала, наряду с управлением денежными средствами и планированием развития бизнеса - требования, требующие много энергии и приверженности.

Важность денежных изменений при изменении бизнеса. Это чрезвычайно важный ресурс на начальном этапе, которым легко управлять на стадии успеха, и он снова станет главной проблемой, если организация начнет расти. По мере замедления роста в конце этапа IV или на этапе V денежные средства снова становятся управляемым фактором. Компании, находящиеся на этапе III, должны осознавать финансовые потребности и риски, связанные с переходом на этап IV.

Вопросы людей, планирования и систем постепенно приобретают все большее значение по мере того, как компания переходит от медленного начального роста (подэтап III-G) к быстрому росту (стадия IV).Эти ресурсы должны быть приобретены заранее до стадии роста, чтобы они были на месте, когда это необходимо. Согласование деловых и личных целей имеет решающее значение на стадии существования, потому что владелец должен признать и примириться с тяжелыми финансовыми и временными требованиями нового бизнеса. Некоторые считают, что эти требования больше, чем они могут справиться. Однако на стадии выживания владелец достиг необходимого примирения, и выживание имеет первостепенное значение; Таким образом, согласование целей не имеет значения на Этапе II.

Второй серьезный период для достижения целей происходит на стадии успеха. Желает ли владелец посвятить свое время и рискнуть накопленным капиталом бизнеса, чтобы расти, или вместо этого предпочитает наслаждаться некоторыми преимуществами успеха? Слишком часто владелец хочет и того, и другого, но быстрое расширение бизнеса при планировании нового дома на Мауи для длительного отпуска сопряжено со значительным риском. Чтобы принять реалистичное решение о том, в каком направлении двигаться, владелец должен учитывать личные и деловые потребности различных стратегий и оценивать свои управленческие способности для решения этих задач.

Наконец, бизнес-ресурсы - это залог успеха; они включают наращивание доли рынка, отношения с клиентами, надежные источники поставщиков и технологическую базу и очень важны на ранних этапах. На более поздних этапах легче компенсировать потерю крупного клиента, поставщика или технического источника. Таким образом, показано, что относительная важность этого фактора снижается.

Меняющаяся роль факторов ясно демонстрирует необходимость гибкости собственника.Чрезмерная озабоченность наличными деньгами очень важна на одних этапах и менее важна на других. Задержка налоговых платежей практически любой ценой имеет первостепенное значение на этапах I и II, но может серьезно исказить данные бухгалтерского учета и отнять время руководства в периоды успеха и роста. «Делать» в сравнении с «делегированием» также требует гибкого управления. Сохранение старых стратегий и старых способов плохо служит компании, которая вступает в стадию роста и может даже оказаться фатальной.

Как избежать проблем в будущем

Даже беглый взгляд на Таблицу 5 показывает, какие требования предъявляет этап взлета к предприятию.Почти все факторы, кроме «способности владельца», имеют решающее значение. Это этап действия и потенциально большие награды. Глядя на этот экспонат, владельцы, которые хотят такого роста, должны спросить себя:

Есть ли у меня качественные и разнообразные люди, необходимые для управления растущей компанией?

Есть ли у меня сейчас или скоро появятся системы для удовлетворения потребностей более крупной и диверсифицированной компании?

Имею ли я склонность и способность делегировать принятие решений своим менеджерам?

Достаточно ли у меня наличных денег и возможностей заимствования, а также склонности рисковать всем ради быстрого роста?

Точно так же потенциальный предприниматель может видеть, что для начала бизнеса требуется умение делать что-то очень хорошо (или хорошая рыночная идея), высокая энергия и благоприятный прогноз денежных потоков (или большая сумма наличных денег).Они менее важны на этапе V, когда приоритет отдается хорошо развитым навыкам управления людьми, хорошим информационным системам и бюджетному контролю. Возможно, поэтому некоторым опытным людям из крупных компаний не удается добиться успеха в качестве предпринимателей или менеджеров в небольших компаниях. Они привыкли делегировать полномочия и недостаточно хороши в этом.

Применение модели

Эту схему можно использовать для оценки любых ситуаций малого бизнеса, даже тех, которые на первый взгляд кажутся исключениями.Возьмем, к примеру, франшизу. Эти предприятия начинают стадию существования с рядом отличий от большинства начальных ситуаций. Часто они имеют следующие преимущества:

Маркетинговый план, разработанный на основе обширных исследований.

Наличие сложных информационных и управляющих систем.

Операционные процедуры, которые стандартизированы и очень хорошо разработаны.

Продвижение и другая поддержка стартапов, например идентификация бренда.

Они также требуют относительно высокого стартового капитала.

Если франчайзер провел тщательный анализ рынка и имеет прочный дифференцированный продукт, новое предприятие может быстро пройти стадии существования и выживания, на которых основано множество новых предприятий, и перейти к ранним этапам успеха. Затраты франчайзи на эти начальные преимущества обычно следующие:

Ограниченный рост из-за территориальных ограничений.

Сильная зависимость от франчайзера для сохранения экономического здоровья.

Вероятность неудачи в дальнейшем, когда организация перейдет на стадию III без опыта созревания на стадиях I и II.

Один из способов роста с помощью франчайзинга - приобретение нескольких единиц или территорий. Управление несколькими из них, конечно, требует другого набора навыков, чем управление одним, и именно здесь отсутствие опыта выживания может стать разрушительным.

Еще одно кажущееся исключение - высокотехнологичные стартапы. Это очень заметные компании - например, компании по производству компьютерного программного обеспечения, предприятия генной инженерии или компании, занимающиеся разработкой лазеров, - которые вызывают большой интерес со стороны инвестиционного сообщества.Предприниматели и инвесторы, которые их открывают, часто рассчитывают, что они быстро вырастут, а затем станут публичными или будут проданы другим корпорациям. Эта стратегия требует от них приобретения постоянного источника внешнего капитала практически с самого начала. Поставщики этих денежных средств, обычно венчурные капиталисты, могут принести в организацию системы планирования и управления компанией Этапа III или Этапа IV вместе с внешним советом директоров для наблюдения за инвестициями.

Предоставленные ресурсы позволяют этой организации пройти через этап I, пройти этап II, пока продукт не поступит на рынок, и достичь этапа III.На этом этапе запланированная стратегия роста часто выходит за рамки управленческих возможностей владельца-учредителя, и внешние интересы капитала могут диктовать смену руководства. В таких случаях компания быстро переходит на стадию IV, и, в зависимости от компетенции специалистов по разработке, маркетингу и производству, компания добивается большого успеха или терпит неудачу. Проблемы, с которыми сталкиваются как франчайзинговые компании, так и высокотехнологичные компании, проистекают из несоответствия навыков решения проблем основателей и требований, которые предъявляет к компании «форсированная эволюция».

Помимо крайних примеров франчайзинговых и высокотехнологичных компаний, мы обнаружили, что хотя ряд других компаний, казалось, находились на определенной стадии развития, при более внимательном рассмотрении они фактически находились на одной стадии в отношении определенного фактора и на другом этапе по отношению к остальным. Например, одна компания имела изобилие денежных средств в период контролируемого роста (подэтап III-G) и была готова ускорить свое расширение, в то время как в то же время владелец пытался контролировать всех (стадии I или II).В другом случае владелец планировал баллотироваться на пост мэра города (подэтап III-D), но был нетерпелив по поводу медленного роста компании (подэтап III-G).

Хотя редко бывает более чем на одну ступень впереди или позади компании в целом, несбалансированность факторов может создать серьезные проблемы для предпринимателя. Действительно, одна из основных проблем в небольшой компании заключается в том, что как проблемы, с которыми они сталкиваются, так и навыки, необходимые для их решения, меняются по мере роста компании. Таким образом, владельцы должны предвидеть факторы и управлять ими по мере того, как они становятся важными для компании.

Стадия развития компании определяет управленческие факторы, которые необходимо учитывать. Его планы помогают определить, с какими факторами в конечном итоге придется столкнуться. Знание стадии его развития и планов на будущее позволяет менеджерам, консультантам и инвесторам делать более осознанный выбор и подготовить себя и свои компании к будущим вызовам. Хотя каждое предприятие во многом уникально, все они сталкиваются с одинаковыми проблемами и подвержены большим изменениям. Возможно, поэтому быть владельцем так весело и сложно.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 1983 г.

15 стратегий для быстрого расширения вашего бизнеса

Читать 8 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Посмотрим правде в глаза. Масштабировать свой бизнес сложно.Это требует значительных усилий. Вначале это означает носить разные шляпы. Это означает заниматься продажами и маркетингом. Это означает понимание налогов и корпоративного соответствия. Это предполагает ежедневное взаимодействие с клиентами. И многое другое. В конце концов, это сказывается на вас.

Если вы изо всех сил пытаетесь развивать свой бизнес, в конце туннеля есть свет. Конечно, это сложно. Но какова альтернатива? Работа с 9 до 5, высасывающая жизнь? Конечно нет. Хорошо, может быть, ты хочешь получить гарантированную зарплату.Но какой моральной или эмоциональной ценой это будет достигнуто?

Правда? Если вы пристегнетесь, очистите свой разум и просто посмотрите на вещи в перспективе, вы сможете легко определить, как вы можете развивать свой бизнес и быстро зарабатывать больше денег. Хотя, вероятно, существуют сотни стратегий роста бизнеса, следующие 15 быстро и эффективно выведут ваш бизнес на новый уровень.

Роланд Фрейзер, стратег по развитию бизнеса, применяет уникальный подход к масштабированию бизнеса. Как руководитель Digital Marketer and Native Commerce Media и генеральный директор War Room Mastermind, он кое-что знает о мире онлайн-маркетинга.

Фрейзер, который создает и масштабирует бизнес с семью, восемью и девятизначными числами, говорит мне, что существует множество способов быстрого роста бизнеса. Но только 15 основных стратегий, которые действительно повлияют на вашу прибыль. Некоторые из них вначале требуют много времени. Этого и следовало ожидать. Но выгоды и прибыль в конечном итоге сделают их стоящими.

Как и все остальное в жизни или в бизнесе, вы должны потратить время, если хотите получить выгоду.Не сосредотачивайтесь на краткосрочных результатах своей работы. Смотри на долгую перспективу. Создавайте искренние ценности и стремитесь помочь своим клиентам. Искренняя забота. Это должно быть основой. После этого нужно просто принять меры и масштабировать работу.

Связано: 7 психических сдвигов, которые позволили мне стать миллионером по телефону 22

1. Постройте воронку продаж.

Первый способ быстро развить бизнес - это построить воронку продаж. Если у вас нет воронки продаж, вы делаете огромную ошибку.Воронки продаж могут помочь автоматизировать ваш бизнес. Это помогает вам быстро и легко масштабироваться и расти. Конечно, есть некоторая внешняя работа. Очевидно. Но, как только эти процессы налажены, все идет гладко.

Frasier говорит, что каждая воронка продаж должна быть тщательно концептуализирована, прежде чем она будет создана. Прежде всего, рассмотрите различные воронки. Будь то предложение «бесплатная плюс доставка» или воронка коучинга с высокими затратами, важно создать свой автоматизированный механизм продаж, чтобы быстро масштабировать и развивать свой бизнес.

2. Используйте систему управления клиентами.

Отслеживать транзакции вручную сложно. Никто не хочет этого делать. По мере роста бизнеса это становится слишком громоздким. Если вы хотите быстро масштабироваться, используйте систему управления клиентами. Есть из чего выбирать. Но это действительно зависит от вашей работы. Конечно, облачное программное обеспечение, такое как SalesForce, всегда является жизнеспособным вариантом.

Quickbooks может помочь вам с бухгалтерским учетом. InfusionSoft также может помочь в продажах и маркетинге.Существует множество систем CMS, большинство из которых интегрируются с другими облачными сервисами. Найдите то, что работает для вас, и используйте это.

По теме: Как стать миллионером к 30 годам

3. Изучите конкурентов.

Собираясь на рынок, и вы действительно хотите донести свое предложение до масс, вам необходимо изучить конкуренцию. Фрейзер говорит, что использует две платформы для проведения своих исследований. Первый - «Подобная сеть». Другой - AdBeat. Оба обеспечивают конкурентную разведку.Это ваш шанс разместить рентгеновские линзы на всех целевых страницах, в рекламном тексте и на других этапах воронки.

Это позволяет раскрыть онлайн-стратегию любого рекламодателя. Найдите объявления, которые показывались дольше всего, и подражайте им. Это самый быстрый способ масштабирования любого бизнеса. Если это доказано и работает на ваших конкурентов, скорее всего, это сработает и для вас.

4. Создайте программу лояльности клиентов.

Программы лояльности - отличный способ увеличить продажи.Привлечение новых клиентов обходится в три раза больше денег, чем продажа чего-либо существующему клиенту. Другие ресурсы указывают на это число от четырех до десяти раз больше. Однако, как бы вы ни старались, привлечение новых клиентов обходится дорого.

Frasier говорит, что построение программы лояльности поможет вам сохранить клиентов. Это также может помочь вам привлечь новых. Если есть явный стимул тратить с вами больше денег, в конечном итоге это окупится. Создайте привлекательную программу лояльности и сделайте ее доступной для существующих клиентов и наблюдайте за стремительным ростом продаж со временем.

5. Определите новые возможности.

Анализируйте новые возможности в своем бизнесе, лучше понимая свою демографическую ситуацию. Понимание всего, от каналов сбыта до ваших прямых конкурентов и даже анализа зарубежных рынков и других потенциальных отраслей. Вероятно, есть десятки новых возможностей, которыми вы могли бы сразу воспользоваться при должном объеме анализа.

Связано: 25 общих характеристик успешных предпринимателей

6.Составьте список адресов электронной почты.

Один из самых лучших и эффективных способов быстрого роста бизнеса - это создание списка адресов электронной почты. Очевидно, это означает, что вам нужен лид-магнит. Зачем еще людям подписываться на ваш список? А с лид-магнитом возникает необходимость в воронке продаж. Посмотрите на такие компании, как Aweber, ConstantContact, ConvertKit, Drip, GetResponse и другие, чтобы создать свой список и управлять им.

7. Формирование стратегических партнерств.

Стратегическое партнерство с правильными компаниями может действительно изменить мир к лучшему.Это может позволить вам быстро охватить широкий круг клиентов. Проще сказать, чем сделать, определить такие партнерские отношения. Но обратите внимание на компании, которые дополняют вашу собственную. Свяжитесь с ними и предложите возможности совместной работы.

8. Используйте глобальные платформы.

В сфере электронной коммерции продают товары? Почему бы не использовать сервис Amazon FBA? В бизнесе по продаже услуг? Почему бы не использовать Upwork? Занимаетесь арендой домов для отпуска? Почему бы не использовать AirBnB, InvitedHome, HomeAway или другие глобальные платформы? Найдите платформу, которая достигла насыщения, и используйте ее для быстрого развития своего бизнеса.

9. Лицензионные соглашения

Заключение лицензионных соглашений - отличный способ развивать свой бизнес без особых дополнительных усилий. Если у вас есть продукт, который вы можете лицензировать другим и получать от него доход, это идеальный способ быстрого роста. Если взять популярный или успешный продукт и передать его крупной компании, это поможет вам быстрее достичь насыщения рынка.

По теме: Я начал говорить «нет» этим 6 вещам. Моя жизнь и мой бизнес стали намного лучше.

10. Рассмотрим модель франчайзинга.

Если у вас успешный бизнес и вы действительно хотите быстро расти, подумайте о франчайзинге. Хотя затраты на франшизу высоки, а переход к модели франчайзинга сложен и требует большого количества маркетинговых ноу-хау, это может иметь большое значение, если вы действительно стремитесь к быстрому росту.

11. Разнообразьте линейку предложений.

Разнообразьте свои предложения. Какие дополнительные продукты или услуги или информацию вы можете предложить в своем бизнесе? Чтобы расти, нужно думать о расширении.Определите новые возможности в своей нише. Раскройте болевые точки. Что еще можно продать своим клиентам. Где еще можно повысить ценность обмена?

Связано: 9 шагов по увеличению стоимости вашего бизнеса

12. Создавайте потоки пассивного дохода.

Развитие бизнеса требует значительных усилий. Если вы имеете дело с очень тонкой маржой, подумайте о создании источников пассивного дохода. Таким образом, вам не нужно так сильно беспокоиться о том, чтобы свет оставался включенным, так сказать.Пассивный доход даст вам возможность ошибаться и не терять рубашку. Это поможет вам оставаться в бизнесе и обеспечит основу для быстрого роста, маркетинга и масштабирования, предоставив вам достаточные ресурсы.

13. Приобретение других предприятий.

Иногда приобретение других предприятий - это очень быстрый способ развития собственного бизнеса. Если вы можете найти конкурентов или предприятия в других отраслях, которые дополняют вашу собственную, вы можете использовать их в качестве платформ для быстрого масштабирования.Посмотрите в своей отрасли и даже за ее пределами, чтобы найти потенциал для потенциальных возможностей.

14. Международная экспансия.

Можете ли вы выйти на международный уровень? Можете ли вы использовать существующие предложения и масштабировать их на международном уровне? Что нужно для ведения бизнеса в Канаде, Мексике или Европе? Если у вас есть предложение по конвертации, международная экспансия может быть быстрым способом роста. Вы понесете некоторые расходы. Конечно. Но потенциал для получения прибыли может быть огромным.

15. Создайте вебинар.

Вебинары - отличный способ продвинуть любой товар или услугу. Это также может помочь вам относительно быстро развить любой бизнес. Вебинары представляют собой автоматизированный инструмент продаж, позволяющий буквально вывести на рынок любой продукт или услугу и быстро охватить широкую аудиторию. Среда вебинара отлично подходит для привлечения аудитории к автоматической продаже после продажи.

8 способов развития вашего бизнеса

Создание нового бизнеса за счет расширения клиентской базы важно для успеха вашего бизнеса.Однако иногда это может быть очень сложно.

Вот несколько практических советов, которые помогут вам расширить клиентскую базу.

1. Познакомьтесь со своими клиентами

Понимайте потребности своих клиентов и разрабатывайте продукты и услуги, соответствующие этим потребностям. Вы можете лучше понять своих клиентов, персонализируя свои услуги и побуждая их оставлять вам отзывы.

2. Предлагайте отличное обслуживание клиентов

Обеспечьте высочайшее качество обслуживания клиентов и приложите все усилия, когда сможете.Ваши клиенты не только запомнят отличный сервис, но и с большей вероятностью порекомендуют вам других людей.

3. Поддерживайте существующих клиентов и ищите новые возможности

Разработайте стратегии для поддержки существующих клиентов, такие как поддержание связи с ними через электронную рассылку новостей или заблаговременное информирование их о рекламных мероприятиях.

В то же время ищите возможности получить больше работы и расширить свою клиентскую базу. Убедитесь, что вы нашли правильный баланс между привлечением клиентов и поиском новых.

Если вы владеете или управляете бизнесом аборигенов, вы также можете продвигать свой бизнес, воспользовавшись бесплатным листингом в Бизнес-справочнике аборигенов Западной Австралии (ABDWA). Все большее число правительственных и частных организаций штата стремятся сотрудничать с предприятиями аборигенов и используют каталог для поиска соответствующих поставщиков.

4. Используйте социальные сети

Социальные сети - это мощный инструмент для продвижения вашего бизнеса среди потенциальных клиентов и получения ценной информации с помощью «социального слушания».Через социальные сети вы можете узнать, что клиенты говорят о вас, понять их поведение, определить ключевые слова и тенденции, которые нравятся вашему целевому рынку, и, таким образом, улучшить качество обслуживания клиентов. Социальные сети могут помочь вам создать свой бизнес-профиль и привлечь новых клиентов.

5. Посещайте сетевые мероприятия

Вкладывайте время в создание сетей - дело не в том, что вы знаете, а в том, кого вы знаете.

Networking позволяет вам строить отношения с другими людьми и побуждать их направлять к вам клиентов из уст в уста.

6. Организовать мероприятия

Проведение собственного мероприятия может стать отличным способом познакомиться со своими клиентами и наладить отношения. Пригласите некоторых из ваших лучших существующих клиентов и побудите их привести своих друзей.

7. Верните своему сообществу

Повышение узнаваемости бренда в вашем местном сообществе - отличный способ привлечь новый бизнес. Рассмотрите возможность спонсорства или участия в общественном мероприятии, чтобы поднять свой бизнес-профиль.

8.Оценивайте, что работает, и совершенствуйте свой подход по ходу дела

Вам следует отслеживать, откуда приходят ваши клиенты, чтобы оценить, насколько успешны ваши маркетинговые действия. Не бойтесь экспериментировать. Измените свой подход, если что-то не работает, и уделите больше времени деятельности, которая позволяет достичь наилучших результатов.

Дополнительная информация

Как превратить малый бизнес в крупный

В течение первых нескольких лет своей деятельности большинство компаний ориентировано на выживание.Однако определение приоритетов роста вашего бизнеса - один из лучших способов повысить шансы на то, что ваша компания не только будет существовать, но и будет способствовать вашему экономическому благополучию и стабильному финансовому будущему.

Что вы можете сделать, чтобы вывести свой бизнес за рамки минимального уровня существования? Что вы можете сделать, чтобы превратить его в источник дохода, который вы себе представляете? Как и в случае с любым другим элементом ведения бизнеса, есть несколько стратегий роста, которые вы можете попробовать.

Восстановить существующих клиентов

Привлечение новых клиентов - не единственный способ развивать ваш бизнес.Часто клиенты, которые у вас уже есть, являются вашим лучшим выбором для увеличения продаж, и исследования показали, что улучшение удержания клиентов также повышает ценность компании.

Клиенты, которые уже купили у вас один раз, с большей вероятностью сделают это снова, особенно если у них положительный опыт обслуживания клиентов. Сохраняйте контактную информацию и покупательские предпочтения разовых клиентов. Затем используйте эту информацию для создания маркетинговых систем, которые превратят их в постоянных клиентов.

Реализация сочетания стратегий для удержания старых клиентов и для привлечения новых, вероятно, обеспечит наилучший рост для большинства предприятий.

Спросите рефералов

Конечно, привлечение новых клиентов в ваш бизнес никогда не бывает плохим подходом. Один из способов сделать это - попросить ваших текущих клиентов дать рекомендации.

Эти клиенты уже являются вашим целевым рынком, а это означает, что люди из их социальных или рабочих кругов, вероятно, также будут вашим целевым рынком.Это делает их надежной точкой доступа к новым клиентам.

Однако если предположить, что ваши клиенты рассказывают о вашем бизнесе, это не приведет к увеличению вашей клиентской базы. Вы должны активно искать рефералов. В зависимости от типа и размера вашего бизнеса вы можете:

  • Спросите довольных клиентов, знают ли они кого-нибудь еще, кто был бы заинтересован в ваших продуктах или услугах.
  • Поощряйте рефералов кодом скидки.
  • Поощряйте клиентов делиться вашим брендом и отмечать его в социальных сетях.

Сдерживайте свои затраты

Увеличение прибыли - ключ к развитию вашего бизнеса. Если вы увеличиваете свою долю рынка, но продолжаете увеличивать свои расходы, у вас фактически не останется денег, чтобы инвестировать в свой бизнес или получать прибыль.

Поэтому, пока вы ищете способы роста, обращайте пристальное внимание на расходы, связанные с ведением вашего бизнеса и доставкой ваших продуктов или услуг клиентам. Снижение этих затрат может быть эффективным способом дать вашему бизнесу денежный поток, необходимый для роста и стабилизации.Есть два основных подхода к сокращению затрат:

  • Ликвидация низкооплачиваемых товаров или отказ от низкоэффективных услуг
  • Повышение оборачиваемости товарных запасов за счет новой тактики маркетинга и продаж

Будьте осторожны, чтобы не сократить расходы таким образом, чтобы это повлияло на качество обслуживания клиентов или удовлетворенность сотрудников. Счастливые клиенты и увлеченные сотрудники являются ключевыми факторами роста бизнеса. Сокращение затрат в этих областях в конечном итоге повредит способности вашего бизнеса к расширению, даже если они принесут вам больше денежных средств в краткосрочной перспективе.

Расширьте охват рынка

Есть несколько способов развития вашего бизнеса, сделав ваш продукт или услугу доступными для нового круга клиентов.

  • Открытие магазинов в новых местах: Новые места также могут быть виртуальными, например, веб-сайт с интернет-магазином. Это позволяет вам представить свой продукт новым клиентам на новом рынке.
  • Ориентируйтесь на новую демографическую группу: Определите другие группы, которые также могут использовать ваш продукт так же, как ваша первоначальная целевая аудитория.После того, как вы определили новый рынок, вы можете размещать рекламу в средствах массовой информации, ориентированных на этот рынок, или создавать собственные маркетинговые кампании.
  • Поощряйте новые способы использования вашего продукта: Обнаружение и продвижение новых способов использования ваших продуктов или услуг позволяет вам побуждать существующих клиентов покупать больше. Это также может помочь вам привлечь новых клиентов, которым ваша продукция может понадобиться по разным причинам.

Все эти подходы позволяют расширить свою долю рынка.Это не только увеличивает продажи, но и делает вашу бизнес-модель более стабильной. Если вы не полагаетесь только на один тип целевых клиентов, у вас больше шансов пережить изменения на рынке.

Участие в выставках

Широкое присутствие на выставках может помочь вам в развитии вашего бизнеса и зарекомендовавшем себя лидером в своей отрасли.

Выставки привлекают людей, которые уже заинтересованы в типе продукта или услуги, которые вы предлагаете. Это дает вам возможность напрямую продавать большую группу людей, которые гарантированно входят в вашу целевую аудиторию.Выставки также дают вам возможность личного общения, что увеличивает вашу способность общаться с потенциальными клиентами и конвертировать их.

Выставки также позволяют вам общаться с другими предприятиями вашей отрасли. Это открывает двери для новых возможностей, рекламных кампаний и сотрудничества.

Работа с этими другими предприятиями может помочь вам привлечь новых клиентов и укрепить свою репутацию в национальном или даже международном масштабе, что может способствовать развитию вашего бизнеса.

Завоюйте нишевый рынок

Если вы не хотите выходить на новые рынки или добавлять новые услуги в свой поток доходов, вы также можете развивать свой бизнес, сосредоточившись на одной нише. Это дает вам возможность стать «большой рыбой в маленьком пруду».

Ниша - это узко определенная группа клиентов. Найдите часть более крупного рынка, потребности которой не удовлетворяются, а затем сконцентрируйтесь на удовлетворении этих неудовлетворенных потребностей на неизменно высоком и доступном уровне.

Для обеспечения устойчивого роста выберите нишу:

  • Достаточно заинтересован, чтобы ваш целевой рынок был широк и приносил частые продажи
  • Позволяет позиционировать ваши продукты по достаточно высокой цене, чтобы вы могли выжить или снизить продажи

Диверсифицируйте свои продукты или услуги

Ключом к развитию вашего бизнеса за счет диверсификации является построение сходства. Вы хотите сделать одно из двух:

  • Сосредоточьтесь на продуктах / услугах, связанных с теми, которые вы уже продаете, которые удовлетворяют потребности клиентов, которых вы уже обслуживаете.
  • Сосредоточьтесь на новых сегментах рынка с потребностями и характеристиками, аналогичными вашим существующим клиентам.

Например, художник может также продавать рамы и услуги по обрамлению. Компания, которая арендует горные велосипеды летом, может переключиться на аренду лыж и снегоступов в зимний сезон. Внедрение небольших изменений с течением времени может позволить вам диверсифицировать свои продукты и привлечь новых клиентов, не увеличивая при этом свой бизнес.

Развитие возможностей франчайзинга

Если у вас есть успешный бизнес и вы можете разработать систему, которая гарантирует, что другие смогут повторить ваш успех, франчайзинг может стать быстрым путем для развития вашего бизнеса.

Успешный франчайзинг зависит от наличия бренда, пользующегося широкой популярностью во многих географических регионах, а также от бизнес-модели, которую можно легко скопировать.

Чтобы создать франшизу, вы лицензируете свою бизнес-модель, процесс и брендинг для франчайзи, которые затем продают ваши фирменные продукты и услуги в своем собственном месте под тем же именем, что и ваш бизнес. Это позволяет вам расширить свой рынок до новых местоположений, добиться более широкого признания имени и получить новый доход от лицензий на франшизу и местоположений.

Расширение до экспорта

Выход на международные рынки также может стать мощным стимулом для роста прибыли вашего бизнеса.

Как и франчайзинг, это способ развития вашего бизнеса за счет привлечения новых клиентов в различных географических точках. Однако это также требует значительных затрат времени и ресурсов.

Расширение на международном уровне может быть сложным с юридической точки зрения, поскольку вам придется иметь дело с ограничениями торгового и таможенного законодательства в нескольких странах.Вам также может потребоваться экспортная лицензия, в зависимости от вашего продукта и страны, в которую вы хотите экспортировать. Однако, если у вас есть время и ресурсы, экспорт вашего продукта позволит вам выйти на рынки, которые ранее были недоступны, что создает огромные возможности. для роста.

Выберите правильную стратегию роста для своего бизнеса

Выбор правильной стратегии роста зависит от стадии, на которой находится ваш бизнес, и имеющихся у вас ресурсов. Подумайте, во что вам нужно инвестировать, например, деньги, время, опыт или персонал, а также на ваш текущий рынок, бизнес-цели и интересы ваших клиентов.

Не каждая стратегия подойдет для каждого бизнеса или понравится каждому владельцу бизнеса. Для начала:

  1. Выберите одну или две идеи, которые подходят для вашего бизнеса и ваших обстоятельств.
  2. Создайте новый бизнес-план на основе этой стратегии.
  3. Установите ориентиры для роста, расходов и доходов.
  4. Регулярно отслеживайте эти контрольные показатели, чтобы следить за своим прогрессом.

Хотя вы, вероятно, не сразу почувствуете рост, вы увидите прогресс, если продолжите систематически и последовательно выполнять свой план.И если одна стратегия не сработает, будьте готовы сделать шаг назад, создать новый план и попробовать еще раз.

11 секретов быстрого роста вашего бизнеса

Новые владельцы бизнеса, начинающие свой бизнес, ставят перед собой множество целей, включая быстрый рост и признание своего молодого предприятия. Но мгновенный успех не всегда является стандартом: нет специального «специального соуса», который можно было бы добавить к рецепту для мгновенного результата, и ничего не гарантировано.

Однако есть способы достичь вех роста, которые могут катапультировать бизнес к успеху.Мы попросили руководителей малого бизнеса поделиться своими советами по ускорению роста.

Нанимайте нужных людей

Прежде чем вы сможете даже подумать о траектории роста вашей компании, вам необходимо убедиться, что у вас есть солидный персонал, который поможет вам достичь этого.

«Наем самых лучших людей - верный способ обеспечить быстрый рост», - добавил Кристиан Ланнг, генеральный директор и председатель правления поставщика программного обеспечения для бизнеса Tradeshift. «Все дело в правильной команде».

Сосредоточьтесь на устоявшихся источниках дохода

Вместо того, чтобы пытаться привлечь новых клиентов, обратите внимание на основных клиентов, которые у вас уже есть, сказал Билл Рейли, предприниматель по ремонту автомобилей из Висконсина.«Вы можете сделать это, внедрив реферальную программу или программу лояльности клиентов, или опробовав маркетинговые стратегии, основанные на предыдущем покупательском поведении, чтобы стимулировать повторный бизнес», - сказал он.

Эта ориентация на ваш устоявшийся рынок особенно важна, если вы пытаетесь получить финансирование.

«Раньше мы подчеркивали нашу бизнес-цель - стать франшизой, что не находило отклика у банков», - сказал Рейли. «Мы научились подчеркивать, что существует большой рынок для того, что мы делаем. Это вызовет интерес у банкира, потому что он или она заботятся о окупаемости инвестиций больше, чем о ваших деловых устремлениях."

Совет: Максимально увеличьте свою текущую клиентскую базу, внедрив программу лояльности клиентов или опробовав маркетинговые стратегии, основанные на предыдущем покупательском поведении, чтобы стимулировать повторный бизнес.

Снизьте свои риски

Риск - неизбежная часть начала и роста Бизнес. Невозможно контролировать все, но есть множество способов ограничить внутренние и внешние угрозы вашей компании и ее росту. Одним из важных ресурсов, которые помогут вам в этом, является ваша страховая компания.

«Малым предприятиям необходимо управлять своим ростом, чтобы предотвратить сбои, которые могут привести к полной остановке бизнеса», - сказал Майк ДеХетре, вице-президент по разработке продуктов компании Travelers. Например, «кража данных сотрудников, записей клиентов и дизайна продуктов может разрушить малый бизнес, вызвав значительные расходы и подорвав доверие и лояльность клиентов», - сказал он. «Политика не каждого владельца бизнеса распространяется на утечки данных или другие кибер-потери. Малые предприятия должны быть готовы к поиску страховых продуктов, которые помогут им восстановиться, включая те, которые покрывают расходы на исправление и судебные иски.«

По мере роста малых предприятий они могут увеличивать площади или оборудование, создавать новые продукты или услуги или увеличивать свою операционную и дистрибьюторскую площадь, поэтому ДеХетре посоветовал периодически пересматривать свою политику, чтобы гарантировать, что у вас есть правильное покрытие.

« Это легко Забудьте об этом шаге на фоне быстрого расширения, но вы не хотите обнаруживать, что вы переросли свое покрытие, когда вам это нужно больше всего », - сказал ДеХетре.

Быть приспосабливаемым

Одна черта, которая часто бывает у успешных стартапов это способность быстро менять направление в ответ на изменения на рынке.Ланнг отметил, что гибкий подход к разработке, как вашего продукта, так и вашей компании, поможет вам быстрее расти.

«Позволяя себе быстро адаптироваться и меняться, вы можете протестировать различные подходы к бизнесу и выяснить, какой из них работает лучше всего», - сказал Ланнг Business News Daily. «Это позволяет вам потерпеть неудачу, восстановить силы и продолжить движение».

Крис Корнелл, основатель и генеральный директор Manhead Merchandise, сказал, что его компания считает, что адаптируемость является ключевым фактором в расширении своей клиентской базы за пределы музыкальной индустрии.

«Посмотрите на текущие тенденции поп-культуры, чтобы получить возможность стать частью движения, когда это имеет смысл», - сказал Корнелл. «В эпоху интернет-славы мы стремились расширить наш кругозор за пределы музыкальной индустрии. Мы стали партнерами« Короля поп-культуры »и известного щенка Дуга Мопса, чтобы выпустить его новое снаряжение. Признавая охват и популярность Дуга, мы смогли вывести его товары на новый уровень, расширив нашу бизнес-модель за пределы групп ».

Сосредоточьтесь на своем опыте работы с клиентами

Восприятие вашего бизнеса клиентами действительно может сделать или разрушить бизнес.Предоставляйте качественный опыт и продукты, и они быстро воспевают вам хвалу в социальных сетях; испортишь, и они расскажут миру еще быстрее. «Быстрый рост зависит от того, насколько ваши нынешние и потенциальные клиенты довольны своим опытом», - сказал ДеХетре.

«По сравнению с крупными компаниями, малые предприятия подвижны и часто лучше способны видеть, предвидеть и реагировать на потребности своих клиентов», - сказал ДеХетре. «Наиболее успешные малые предприятия используют это преимущество, быстрее выводя на рынок новые и инновационные продукты и услуги, а также развивая и укрепляя долгосрочные отношения с клиентами."

Деннис Танджелофф, президент и генеральный директор Astro Gallery of Gems, согласился. Он сказал, что выслушивание ваших клиентов и предоставление им того, что они хотят, имеет первостепенное значение. [Узнайте, как программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами может помочь вам.] «Диверсифицируйте свои предложения, чтобы наилучшим образом удовлетворить меняющиеся вкусы клиентов, - сказал Танджелофф. - Помните, что вы здесь, чтобы обслуживать клиентов - вот почему вы открыты для бизнеса».

Корнелл отметил, что взаимодействие с вашей аудиторией - это очень важно. важно, но персонализация опыта может улучшить и укрепить эти отношения.

«В Manhead мы придумываем уникальный креативный дизайн, индивидуальные витрины и всплывающие окна, персонализированные для каждой группы [с которой мы работаем], чтобы помочь им по-новому взаимодействовать с фанатами», - сказал Корнелл.

Ключевой вывод: Небольшие предприятия обычно более подвижны и могут быстро адаптироваться и реагировать на потребности клиентов. Это можно использовать в качестве преимущества перед более крупными предприятиями, выводя на рынок новые и инновационные продукты и услуги.

Инвестируйте в себя

На ранних этапах своего бизнеса вы, скорее всего, увидите очень скудную прибыль (или вообще не получите прибыли), поэтому любые деньги, которые вы действительно зарабатываете, должны направляться непосредственно на помощь вашему росту.

«Способность стартапа инвестировать в себя [помогает] ускорить рост», - сказал Ланнг. «В те ранние годы крайне важно убедиться, что вы перенаправляете любые доходы обратно в компанию. Для быстрого роста жизненно важно инвестировать на раннем этапе и в больших объемах».

Всегда думайте наперед

Хотя гибкость - важное качество для стартапа, вы не можете пролететь мимо штанов, когда ведете бизнес. Планирование следующего шага, даже если это означает предвидение всех возможных сценариев, - лучший способ оставаться на земле и в безопасности по мере развития вашего бизнеса.

«Установите фундамент на место, полейте его и наблюдайте, как он растет», - сказал Дэвис. «Если вы выполните основную работу, когда вы почувствуете рост, вам не составит труда приспособиться, поскольку самая сложная часть уже сделана».

Думать о будущем - это общий совет, но он может быть столь же простым, как просмотр всех действующих контрактов, например, сравнение ставок с лучшими поставщиками услуг по обработке кредитных карт и попытка заключения более выгодной сделки.

Повышение качества обслуживания клиентов

Согласно Small Business Trends, еще один отличный способ быстрого роста вашего бизнеса - это сосредоточение внимания на предоставлении первоклассного обслуживания клиентов.Если вы превзойдете ожидания клиентов, они, скорее всего, расскажут о вашем бизнесе своим друзьям, семье и последователям. Кроме того, когда вы стараетесь изо всех сил, например, предлагая скидки, если у клиента плохой опыт, или следя за тем, чтобы клиент остался доволен вашим продуктом или услугой, вы создаете репутацию человека, имеющего отличное обслуживание клиентов. [Убедитесь, что для вашей группы обслуживания клиентов настроена лучшая телефонная система для работы.]

Еще один способ развития вашего бизнеса - создание профилей на всех основных платформах социальных сетей (Instagram, Facebook, Twitter и т. Д.)). Создание профиля позволяет вам лучше продвигать своих клиентов и взаимодействовать с гораздо большим количеством потенциальных клиентов. Кроме того, когда у вашей компании есть учетная запись (и она регулярно обновляется на каждом сайте) на основных платформах, потребителям будет легче найти ваш бизнес, и они, вероятно, поделятся вашим бизнесом со своими друзьями.

Посещение сетевых мероприятий

Посещение сетевых мероприятий позволяет вам общаться с единомышленниками, многие из которых имеют уникальные перспективы и идеи, которые вы не найдете в других местах, которые могут помочь вам в развитии вашего бизнеса.Связи и отношения, возникающие в результате посещения сетевых мероприятий, могут быть полезными на долгие годы.

Работа над корпоративной социальной ответственностью

Потребители хотят покупать у компаний, которые увлечены делами, которые помогают сделать мир лучше. Независимо от того, решите ли вы сделать пожертвование на исследования рака или поддержать некоммерческую организацию, занимающуюся решением проблемы бездомности, ищите способы внести значимый вклад в дело, которое вы поддерживаете, и поделитесь этим со своими клиентами.

Дополнительный отчет Николь Фэллон.

Ричард Брэнсон: Мои четыре совета по развитию бизнеса

Открытие собственного бизнеса может быть одним из лучших решений, которые вы принимаете в жизни, но это также может привести к трудным ситуациям и принятию трудных решений. К счастью, Ричард Брэнсон поделился одним из лучших советов по развитию бизнеса…

«Это непростая задача, но при правильной поддержке и умном подходе мечта о расширении своего предприятия от стартапа до успешного бизнеса воплощается в жизнь. охват », - пишет в недавнем блоге основатель Virgin.«Если вы хотите заниматься бизнесом через 10 лет, вы должны глубоко понимать свой бизнес, рынок, на котором он работает, и отличную команду, которую нужно поддерживать».

Планирование на долгосрочную перспективу

Отсутствие долгосрочного планирования и размышлений о возможных рисках и возможностях может иметь решающее значение для успеха вашего бизнеса. «Установление определенных вех для вас и вашей команды, над которыми вы будете работать, будет поддерживать вашу мотивацию и мотивацию», - рекомендует Брэнсон.

«Возникнут препятствия на пути роста, которые вы не можете предвидеть, но наличие дорожной карты с самого начала поможет выстроить структуру и сосредоточиться на принятии решений.

Он также предлагает с самого начала разработать стратегии для снижения любых очевидных рисков для вашей бизнес-модели. «Если у вас есть четкое представление о том, где вы хотите, чтобы ваш бизнес расширился через 10 лет, спланируйте, как этого добиться».

Изображение Virign.com

Придерживайтесь своих основополагающих принципов

У Брэнсона есть один ключевой совет при выходе на новые территории или создании новых продуктов: «Объединение их всех под одной крышей - одно из лучших преимущества, которые может иметь бизнес.Клиенты относятся к брендам и их ценностям больше, чем к материальным аспектам продукта ».

Он советует выработать ценности и принципы вашего бизнеса на раннем этапе, чтобы вы могли превратить эти ценности в осязаемые действия, с которыми могут взаимодействовать ваши клиенты. «Virgin всегда стремилась поставить клиента в центр всего, что мы делаем, и внедрять инновации в отраслях, готовых к революционным изменениям. Это то, что олицетворяет наш бренд, и применяется к каждому бизнесу, имеющему нашу торговую марку.«

Соберите отличную команду

Инвестирование в людей, с которыми вы работаете, и доверие им ответственности - еще один ключевой ингредиент для построения успешного бизнеса, - говорит Брэнсон. «Я научился этому с самого раннего возраста. Нет смысла нанимать великих людей, если вы не дадите им затем автономию взять на себя свою роль и бежать вместе с ней.

«Это также освобождает вас как основателя, чтобы меньше сосредотачиваться на повседневной деятельности и больше на общих целях, изложенных в вашей 10-летней дорожной карте.За 40 лет работы в бизнесе я собрал фантастическую команду для повседневной деятельности Virgin Group, и это дало мне возможность тратить 80 процентов своего времени на работу с Virgin Unite - некоммерческим подразделением компании. Virgin Group ». Брэнсон говорит.«Мне самому очень помогли слова сэра Фредди Лейкера, когда я основал Virgin Atlantic. Он сказал мне, что я никогда не смогу конкурировать с большими рекламными бюджетами крупных авиакомпаний и мне придется выйти и использовать себя для продвижения Virgin Atlantic ».

Прочтите советы Ричарда Брэнсона в его блоге Virgin.com.

21 совет экспертов, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень

Владельцы бизнеса нередко иногда чувствуют себя застрявшими. Продажи выравниваются, становится трудно найти сотрудников для укомплектования штатом, или вы просто чувствуете, что попали в колею.Когда это произойдет, вам может потребоваться новая пара глаз, чтобы найти способы вдохнуть новую жизнь и развить свой бизнес.

Ваш местный центр развития малого бизнеса (SBDC) - отличное место для обращения, поскольку он предлагает бесплатные консультации, а также обучение, которое часто является бесплатным или недорогим. SBDC работают с множеством владельцев малого бизнеса и увидят возможности там, где вы видите препятствия.

Вы чувствуете, что ваш бизнес застрял в колее? Помощь там!

© bizvector-Fotolia.com

Здесь 21 эксперт SBDC делится стратегиями развития любого бизнеса:

1. Привлекайте клиентов несколькими способами, чем один

Если вы розничный торговец, не представленный в Интернете, рассмотрите возможность создания интернет-магазина как еще одного способа увеличения продаж. После того, как вы собрали достаточно писем клиентов, рассмотрите возможность кампании по электронной почте, чтобы ваше сообщение было перед вашей клиентской базой. И не забывайте о социальных сетях.

Если вы ведете бизнес только в Интернете, рассмотрите возможность прямой почтовой рассылки, включая каталог с лучшими продавцами для привлечения новых потенциальных покупателей.После тестирования многоканального подхода вы сможете определить, как лучше всего потратить свои маркетинговые деньги, исходя из того, какие каналы были наиболее эффективными в достижении ваших целей продаж.

— Джордж Фотис, бизнес-консультант, Мичиган SBDC - Регион Западного Мичигана, Государственный университет Гранд-Вэлли

2. Найдите сотрудников, готовых получить второй шанс

Часто мы слышим, что компании хотят перейти на следующий уровень, но не могут этого сделать из-за нехватки рабочей силы.Изучите возможности, такие как «вовлеченные в правосудие» люди, которые часто получали некоторую подготовку и / или аттестацию во время заключения. Они ожидают должности начального уровня, с нетерпением ждут работы и могут иметь дополнительную мотивацию «явиться и выполнить» из-за отчетов перед офицерами службы пробации / условно-досрочного освобождения. Для предприятий могут быть дополнительные стимулы для найма этих лиц, например налоговые льготы, и существуют программы помощи для дальнейшего развития этих новых работников.

- Келли Эсбери, директор, Центр развития малого бизнеса и технологий SFCC

3.Используйте подход 60/20/20 к управлению временем

Вместо того, чтобы тратить 100% своего времени на выполнение задач с помощью метода «Whack-a-Mole», я предлагаю стратегический подход к управлению временем. Во-первых, используйте 60% своего времени, чтобы активно сосредоточиться на задачах, которые действительно повышают ценность вашего бизнеса или не могут быть выполнены другими. Остальные 40% вашего времени следует разделить на две категории: 20% на планирование и 20% на выработку стратегии. Планирование - это уделять время ресурсам и графикам работы бизнеса; разработка стратегии - это время для оценки того, как вы можете улучшить эффективность своего бизнеса, качество обслуживания клиентов или модель получения прибыли.

- Шон Линам, бизнес-консультант, Южный Сан-Диего SBDC

4. Изучите свои цифры

Как уже имеющийся бизнес, вы должны использовать бухгалтерское программное обеспечение. Что еще вы сможете измерить, когда поймете основы? Узнайте, как меняется оборот вашего инвентаря, и погрузитесь в свой денежный поток. Пришло время начать измерять свой бизнес и использовать метрики, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень.

- Кайла Росситер, специалист по развитию бизнеса, Южный центральный округ Миннесоты, SBDC

5.Создайте и используйте надежную кибербезопасность

Компаниям необходимо подготовить и укрепить свою кибер-инфраструктуру не просто для того, чтобы быть готовыми к следующей угрозе, но, что еще более важно, чтобы их компании могли воспользоваться возможностями, предоставляемыми сильной позицией информационной безопасности. Огромный каскад сообщений, передаваемых владельцам малого бизнеса, подчеркивает постоянную угрозу, которую вредоносное программное обеспечение и элементы киберпреступности представляют для безопасности их цифровой информации.

Предприятиям необходимо сейчас поставить перед собой задачу укрепить инфраструктуру информационной безопасности своего бизнеса, позиционируя и укрепляя свой бизнес, чтобы быть готовым к требованиям, ожидаемым от крупных корпоративных и государственных структур. Считайте информационную безопасность не столько защитой от угроз, сколько инвестициями для роста в цифровой экономике.

- Марк Лупо, специалист по бизнес-образованию / устойчивости, Университет Джорджии SBDC

6.Сделать стратегические приобретения

Как бизнес, вы растете за счет контроля затрат и максимизации прибыли. По мере того, как вы приобретаете малый бизнес, который является вспомогательными услугами, вы не только контролируете стоимость своего основного бизнеса, но и получаете клиентов и клиентов этих вспомогательных предприятий, не говоря уже о внедрении в новые области бизнеса или отрасли, которые изначально не обслуживались вами. через партнера, которому они уже стали доверять.

- Дональд С. Робертсон, старший, Советник PTAC, Центры технической поддержки закупок штата Миссури, офис округа Сент-Луис

7. Создайте бизнес-набор инструментов

У каждой компании должен быть набор инструментов для бизнеса. Ваш бизнес-набор инструментов должен включать:

  • Бизнес-план, позволяющий следить за развитием бизнеса и избегать неудач
  • Маркетинговый план, который обеспечит вашей компании присутствие на рынке и создаст базу лояльных клиентов.
  • Руководство для сотрудников по поддержанию информированного персонала, излагающее правила и положения и обеспечивающее соответствие вашего бизнеса трудовому законодательству
  • Бухгалтерское программное обеспечение, которое может составлять текущие финансовые отчеты одним нажатием кнопки для отслеживания всей деловой активности
  • Компьютеры, компьютерные сети и ИТ-инфраструктура

- Хулио Эстремера, бизнес-консультант, Флорида SBDC в Университете побережья Мексиканского залива Флориды

8.Прекратите неправильное использование социальных сетей

Компаниям необходимо отказаться от дурной привычки постоянно продавать товары в социальных сетях. Маркетинг и продажи - две разные вещи, и стратегия только продаж в социальных сетях также может быть стратегией только для неудач. Создавайте и документируйте контент, который представляет ценность для вашей аудитории и строит с ней отношения. Это могут быть отраслевые идеи, советы и рекомендации или даже развлекательные закулисные видео.

Давать больше, чем брать, - основа всех взаимоотношений.Поделитесь своими знаниями, тенденциями в отрасли, своими идеями. Таким образом, когда для потенциального покупателя наступает время совершить покупку, он может обратиться к бренду, который оба знают и которому доверяют: ВАС.

- Уэс Отто, бизнес-советник, Южно-Центральная Миннесота, SBDC / генеральный директор и C или основатель Otto Media Group

9. Используйте Google

Страницы Google My Business - отличный бесплатный инструмент для малого бизнеса.Получите бесплатную страницу в Google My Business, затем:

  • Заполните (особенно описание бизнеса).
  • Мастер приборной панели.
  • Публикуйте регулярно.
  • Ответить на все отзывы. . . особенно плохие.
  • Держите страницу в актуальном состоянии.

—Брайан Дюбофф, директор центра, Санта-Фе SBDC

10. Привлечь новое поколение работников

Многие предприятия недостаточно подготовлены к найму сегодняшней более молодой рабочей силы.Вам нужно заранее спланировать и узнать о потенциальных сильных и слабых сторонах данной возрастной группы, а затем переработать вопросы на собеседовании, чтобы лучше всего выделить таланты, которых вы хотите нанять. Также важно научиться разговаривать с работниками так, чтобы они понимали важность своих обязанностей, задач и места в вашей организации.

- Ким Маклерран, советник по бизнесу, Хьюстонский университет, сеть SBDC на побережье Мексиканского залива, штат Техас,

11.Встроенный простой

В сельском хозяйстве мать-природа дает нам время простоя; в других компаниях вам нужно создать собственное время простоя. Это не отпуск и не время отдыха. Настало время оторваться от работы в бизнесе, чтобы поработать над бизнесом: проанализировать данные, оптимизировать системы, составить план на следующий день, неделю, квартал, год - любой график, имеющий смысл для вашего бизнес. Выделив даже час, вы сможете стратегически спланировать и понять мелкие проблемы, прежде чем они станут серьезными.

- Стивени Нортон, советник по малому бизнесу в сфере пищевых продуктов и фермерских хозяйств, Южный Сан-Диего SBDC

Другие статьи с AllBusiness.com:

12. Будьте всезнайкой

Знайте свои цифры: валовую прибыль, чистую прибыль, кредитные рейтинги, количество дней в кассе и т. Д., Чтобы вы всегда знали, где находится ваш бизнес в финансовом отношении. И знайте своих клиентов: кто они, где они и что вам нужно сделать, чтобы привлечь и удержать их.

- Ронда Хокинс, бизнес-консультант, Арканзас SBTDC в Техническом университете Арканзаса

13. Сформировать консультативный совет

Создание консультативного совета может быть одним из лучших шагов, которые вы можете сделать для повышения эффективности вашего бизнеса. Консультативный совет, адаптированный к задачам и возможностям, с которыми сталкивается ваша компания, является мощным инструментом управления, который может предоставить доступ к экспертам по низкой цене или бесплатно, предложить свежие идеи и помочь вам лучше управлять своим бизнесом.Выберите небольшую команду, которая будет встречаться с вами ежеквартально для решения проблем, формулирования стратегического плана и постоянной оценки вашего прогресса. Наличие консультативного совета может повысить ценность вашего бизнеса, ускорить рост и предоставить наставников, которые помогут вам сосредоточиться на достижении ваших целей.

- Джилл Кауфман, помощник директора, Флорида SBDC в Университете Центральной Флориды

14. Не попадитесь в обычную налоговую ловушку

Не принимайте важных деловых решений, пытаясь снизить налогооблагаемый доход.Ваша бизнес-цель должна заключаться не в том, чтобы выиграть игру против правительства, а в получении прибыли.

- Бри Торборг, бизнес-консультант, Центральный регион Миннесоты SBDC

15. Спроси и поделись

Никогда не стесняйтесь задавать вопросы другим владельцам бизнеса, опасаясь выглядеть так, будто вы не эксперт. По правде говоря, вы не эксперт, вы предприниматель! Будьте готовы поделиться бизнес-знаниями.Именно в обмене информацией другие ощущают вашу уверенность в построении бизнеса и открывают новые партнерские отношения.

- Мерли Томас, директор, Иллинойс SBDC в ICNC

16. Планируйте продажу бизнеса

Для вашего бизнеса нет другого уровня выше, чем планирование преемственности. Серебряное цунами владельцев бизнеса бэби-бумеров (с более чем 50% активов малого бизнеса) означает, что сейчас, более чем когда-либо, и в течение следующего десятилетия следует рассмотреть вопрос о переходе в собственность сотрудников в качестве ESOP или рабочего кооператива.

Переход в собственность сотрудников сохраняет ваше наследие, поддерживая бизнес в рабочем состоянии и предоставляя готовых и способных покупателей, которые знают ваш бизнес лучше всего. Это также позволяет вашим работникам работать, обеспечивая им активы в виде долевого участия, и помогает сохранить стабильность сообщества от сохранения рабочих мест и налогов. Принятие федерального закона о собственности сотрудников на Мэйн-стрит в августе 2018 года предусматривает обязательную информационно-разъяснительную работу и техническую помощь со стороны сотрудников SBDC для консультирования по вопросам перехода сотрудников в собственность, а также для SBA в расширении доступа к кредитам для компаний, принадлежащих сотрудникам.

- Фрэнк Сетера, сертифицированный бизнес-консультант, Onondaga SBDC

17. Разработка стратегического плана

Разработайте краткосрочные цели: ежеквартальные, полугодовые или годовые и создайте план, который поможет вам достичь этих целей. Убедитесь, что в вашем плане учитываются ресурсы, которые могут вам понадобиться: деньги, люди, оборудование, инвентарь и дополнительные эксплуатационные расходы, и убедитесь, что конечным результатом будет услуга или продукт, которые ищут клиенты.Установите показатели, которые вы будете использовать для отслеживания вашего прогресса в достижении этой цели; скорректируйте свои планы по мере необходимости в зависимости от того, насколько вы близки или далеки от своей цели. Если вы не достигли своей цели, определите, почему вы не достигли ее: нехватка ресурсов? Маркетинг не работает? Вы ориентируетесь на правильный сегмент клиентов?

- Терри Урбанек, консультант и специалист по работе с бизнесом, SBDC в Висконсине, UW-La Crosse

18. Цифры не лгут

Создание надежных систем и процессов имеет важное значение для обнаружения аномалий в затратах и ​​доходах для повышения прибыльности.Системы точек продаж; управление запасами; а методы, процессы и процедуры бухгалтерского учета помогут вам быстрее выяснить, что не так. Владельцам бизнеса, которые занимаются бизнесом какое-то время, часто легко полагаться на качественные данные и, следовательно, пренебрегать количественными данными, которые легко найти. Например, розничный торговец может подумать, что определенный продукт улетает с полок, но, посмотрев на цифры, понимает, что это не так.

- Джошуа Биллингтон, старший бизнес-консультант, Мичиган SBDC-Верхний полуостров Регион / Технологический университет Мичигана

19.CFIMITYM

Деловой мир любит сокращения: ROI, URL, EIN, SMART, SWOT. Но CFIMITYM - самый важный из них - он означает «денежный поток важнее, чем ваша мать». Отсутствие наличных денег - одна из главных причин банкротства малого бизнеса. Недостаточные денежные резервы (также известные как «заканчиваются деньги») отключат вас быстрее, чем что-либо еще. Вы не можете оплачивать счета. Вы не можете рассчитывать заработную плату.

Ваш бизнес может получать прибыль, но не имеет наличных денег. Прибыль - это концепция бухгалтерского учета, а наличные - это сумма денег на текущем счете компании.У вас могут быть активы, такие как инвентарь или дебиторская задолженность, но если вы не можете получить причитающуюся сумму, у вас не будет денег. А если у вас кончатся наличные, значит, вы не у дел.

—Клифф Роббинс, старший бизнес-консультант, Массачусетс SBDC

20. Игнорируйте эту стоимость на свой страх и риск

Хотя это не строка в отчете о прибылях и убытках, для владельцев бизнеса важно целенаправленно определять и оценивать альтернативные издержки в своем бизнесе.Альтернативная стоимость проявляется разными способами. Самый распространенный пример - это владелец бизнеса, который тратит время на задачи или области бизнеса, которые не позволяют наилучшим образом использовать свое время или талант. Хотя они могут сэкономить на найме или передаче этой работы на аутсорсинг, на самом деле они обходятся себе дороже, тратя свое время и часто выполняя работу плохо. Другой пример - компании, которые принимают не самых подходящих клиентов. Это может вызвать перераспределение ресурсов, что, в свою очередь, замедлит рост или ослабит бренд компании.Рост будет происходить быстрее, когда упущены альтернативные издержки.

- Харриет Паркер, менеджер, SBDC, штат Иллинойс, Общественный колледж Вобонси

21. Не пытайся действовать в одиночку

Собственный бизнес может создать одинокий мир: вы принимаете решения самостоятельно, вы можете добиться нескольких успехов, которых никто не видит, и вы беспокоитесь сами. Создайте свое племя советников, советников, наставников и хороших друзей, которые могут внести свой вклад, присоединиться к вашим праздникам и помочь вам найти свет в конце длинных темных туннелей.

—Кевин Ласт, директор SBDC штата Иллинойс в муниципальном колледже Линкольн Лэнд

СВЯЗАННЫЙ:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *