Вторник , 26 Октябрь 2021

Бизнес франшизы: Франшизы для малого бизнеса 2021. Каталог франшиз от Сбербанка

Содержание

Франшизы товаров для животных зооуслуг,ветеринарных клиник

Категория Услуги для бизнеса (B2B)Услуги для населенияОбщественное питаниеПроизводство и строительствоИдеи для малого бизнесаДети : товары и услугиФинансовые услугиИнтернет — торговля, ITЗОО : товары и услугиАВТО бизнесСпорт : товары и услугиВендингТовары для домаПродуктовые франшизыБЕСТСЕЛЛЕРЫ летаРозничная торговля

Подкатегория Все подкатегории

ЗОО : товары и услуги

В разделе представлены предложения франшиз магазинов для животных: зоомаркеты, зоомагазины, корма для животных, товары для ухода за животными и одежда для животных.

Франшизы ветеринарных клиник для России и соседних стран. Также представлены франшизы питомников и отелей для животных.

Найдено 4 франшизы

франшиза зоомаркета

Инвестиции

от ₽ 700 000

франшиза зоомагазина с быстрым стартом

Инвестиции

от ₽ 1 650 000

франшиза ветеринарного центра

Инвестиции

от ₽ 5 000 000

франшиза ветеринарной клиники

Инвестиции

от ₽ 5 000 000

Все новости RSS

Новости франчайзинга

Национальный проект Мойбизнес.

рф — База знаний Любой бизнес рано или поздно требует расширения. Во-первых, это полезно для его развития, а во-вторых, приносит больше прибыли. Одним из вариантов расширения бизнеса может стать
франшиза
. Это возможность начать работу под известным и раскрученным брендом с уже готовой бизнес-моделью франчайзера.

Что такое «франшиза»?

Предположим, что вы хотите открыть своё дело, у вас даже есть деньги, но вас пугает риск потерять всё в одночасье из-за отсутствия опыта. Вы просто не знаете, с чего начать! Бизнес-идея? Маркетинговый план? Обезопасить свой бизнес начинающему предпринимателю всё же возможно – достаточно заключить договор с франчайзером и стать франчайзи, или пользователем бренда.

Франшиза – это соглашение, которое собственник бренда предлагает предпринимателю.

Таким образом, даже самый неопытный бизнесмен может, не заботясь о рисках, открыть своё дело под именем раскрученного бренда.

Только представьте: вы будете использовать логотип известной российской или зарубежной компании, которая уже давно зарекомендовала себя у потребителя. Помимо этого, вы заручитесь поддержкой и сможете использовать все наработанные ими стратегии и технологии.

Преимущества франшизы:


— Минимальные первоначальные финансовые вложения и риски;

—  Оперативный запуск проекта;

—  Помощь франчайзера в составлении бизнес-плана, поставке оборудования и в обучении персонала;

— Более широкие возможности получения предпринимательского кредита в банках под проект франчайзинга;

— Использование коммерческого опыта и рекламного потенциала развитого стратегического партнёра.

Вы можете выбрать для себя наиболее выгодный и удобный вид сотрудничества с франчайзером:


Если вы не располагаете большими финансовыми возможностями и не готовы на крупные инвестиции, вам стоит обратить внимание на
прямую франшизу
. С ней вы легко войдёте на рынок при минимальных вложениях. При покупке прямой франшизы вы получаете право на открытие одного или нескольких представительств в регионе.

•  Стандартная франшиза отлично подойдёт начинающим предпринимателям, которые только начинают свой путь в бизнесе. Такой вид сотрудничества предполагает, что франчайзер «берёт под крыло» новоиспечённого франчайзи. Правообладатель заботливо предоставит вам поддержку на всех этапах открытия дела, но будет требовать от вас неуклонного подчинения стандартам компании. С таким подходом вы сможете избежать многих ошибок при открытии и ведении бизнеса.

•  Свободная франшиза должна прийтись по вкусу более опытным инвесторам. Если вы предприниматель со стажем и хотите быстро продвинуть свой бизнес на рынок, то этот вид сотрудничества создан именно для вас. В нём правила работы франчайзи устанавливаются условно, поэтому у вас остаётся возможность полноправно владеть своим делом.

•  Франшиза с замещением подойдёт тем бизнесменам, у которых уже имеется своя база поставщиков, или тем, которым принципиален момент выбора продукции и оборудования. Если вы владелец, к примеру, производственного предприятия – небольшого завода в отдалённом регионе страны, то этот вид сотрудничества как нельзя лучше подойдёт для вашего бизнеса. В данном случае франчайзер выбирает методики и технологии работы, а поставщиков франчайзи выбирает самостоятельно.

•  Ещё один вид франшизы – готовое предприятие. Это самый простой для франчайзи способ начать быстро и много зарабатывать. Однако данный вид сотрудничества требует огромных вложений со стороны начинающего предпринимателя. По сути, вы получаете полностью готовый бизнес со всей необходимой документацией. Франчайзер открывает представительство компании, которое впоследствии продаёт или отдаёт в аренду своему франчайзи под хороший процент.

Прежде чем заключить договор, уточните, какой вид сотрудничества предполагает та или иная франшиза.

Так чем же так хорош бизнес по франшизе?

Если вы новичок в бизнесе, вам на первых порах, безусловно, потребуется опытный наставник. Он, при необходимости, укажет на ошибки и поможет их избежать, а также сможет проконсультировать по любому возникающему вопросу. Таким наставником и выступает франчайзер.

Франчайзер оказывает всестороннюю поддержку своим подопечным компаниям: от рекламы до предоставления клиентской базы и базы поставщиков.

Франчайзинг также подойдёт и более опытным бизнесменам. Если у вас уже есть своё дело, но вы мечтаете о расширении или выходе на международный рынок, то данный вид ведения бизнеса станет для вас прекрасной площадкой для роста. Как это сделать грамотно, мы рассмотрим ниже.

С чего стоит начать?


Для начала стоит определиться с нишей. На данный момент существует огромное количество возможностей открытия собственного дела в любой сфере.

Помните: вы должны знать о своём франчайзере всё!

Если компания действительно надёжная и дорожит своей репутацией, то ей нечего скрывать.

Сколько стоит открыть франшизу?

Казалось бы, всё просто: тебе дают готовый, раскрученный бизнес – бери и пользуйся! Однако не стоит забывать о том, что франшиза всё же стоит денег. Конечно, в большинстве случаев ваши вложения и расходы будут значительно меньше, чем в той ситуации, когда вы будете открывать бизнес «с нуля». Так, в данном случае вам не придётся просчитывать и оплачивать рекламную кампанию, тратить деньги на разработку бренда и его продвижение. Тем не менее, помогать вам бесплатно, естественно, никто не будет.

Для начала необходимо будет заплатить первоначальный взнос, своего рода плату за аренду бренда. Иногда это слишком большие деньги, поэтому ориентируйтесь на свои финансовые возможности. Данный вид взноса варьируется у разных компаний, так же как и ежемесячные роялти – процент от вашей прибыли. Эти условия стоит изначально обсуждать с правообладателем.

В исключительных случаях бывает и так, что франчайзер становится инвестором для франчайзи, а значит, освобождает от уплаты и паушального взноса, и роялти. Если вы сможете убедить обладателей товарной марки в том, что принесёте компании значительную прибыль, то у вас есть замечательная возможность открыть бизнес без вложений.

Уделите особое внимание условиям договора!

Наиболее важным этапом в открытии бизнеса по франшизе является составление и проработка договора. Подписывая договор с франчайзером, вы не просто получаете бизнес с поддержкой, а становитесь полноправным носителем бренда и имиджа предприятия.

Вот кратко моменты, которым стоит уделить особое внимание при заключении договора с франчайзером:
• Авторские права. Проверьте регистрацию товарного знака компании. 

•  Локация. Вы вправе самостоятельно выбрать локацию будущих предприятий. Однако не стоит отвергать предложения вашего будущего бизнес-партнёра по размещению. Благодаря его опыту они могут оказаться наиболее рентабельными.

•  Поддержка франчайзера. От того, какую поддержку вам окажет партнёр в самом начале, будет зависеть дальнейший успех предприятия. Особенно это важно для неопытных предпринимателей, только начинающих свой путь в бизнесе.

•  Расходы на организацию. Держите под контролем все выплаты, взносы и расходы, предусмотренные договором.

• Личное пространство. Если вы хотите принимать решения по своему бизнесу и его развитию самостоятельно, вам также необходимо тщательно изучить условия контракта. Такие вопросы, как закупка сырья и оборудования, стратегия развития и ценообразование, должны оговариваться заранее.

•  Срок действия договора. Обратите внимание на срок действия договора. Он может быть бессрочным, а может быть заключён на определённое время. По окончании срока действия вам придётся покинуть этот бизнес и опять начинать «с нуля».

•  Штрафные санкции. Изучите все возможные штрафы компании: за что вам, возможно, в дальнейшем придётся платить и сколько.

•  География правовой силы. Посмотрите, в каком регионе будут действовать пункты договора.

Какие франшизы – самые популярные?


•  Как правило, на лидирующих позициях всегда находятся франшизы предприятий общественного питания. Это, наверное, самый популярный во всём мире вид ведения бизнеса. С такой франшизой вы легко и быстро можете выйти на рынок и начать зарабатывать.

•  Также в лидерах заслуженно находится ритейл.

•  Наиболее разнообразным и достаточно популярным в нашей стране можно считать такой вид франшизы, как производство. Здесь всё зависит от вашей фантазии. Займитесь разведением экзотических рыб и затем продавайте их в местные зоомагазины. Или, как вариант, вы можете стать успешным фермером и поставлять свою продукцию, будь то джем или колбаса, во все близлежащие продуктовые точки. Ещё один вариант ведения бизнеса по данной франшизе – это мини-пекарни или небольшие торговые точки, в которых товар изготавливается и тут же продаётся.

•  Товары для детей тоже всегда будут пользоваться спросом.

•  Магазины одежды и обуви.

•  Франшизы, предлагающие различный сервис, тоже сейчас на пике популярности в нашей стране. Барбершопы, салоны красоты, прачечные и мастерские по пошиву и ремонту одежды и обуви, а также различные клининговые компании и даже медицинские центры стали повсеместно открываться по франшизе.

•  Также в тренде довольно молодой бизнес, связанный с образованием. Купив франшизу данного вида, вы сможете открыть как обычные образовательные курсы, так и специализированную школу или детский сад.

Франчайзинг – не для всех?

Не стоит надеяться на то, что при открытии бизнеса по франшизе вам не придётся ничего делать. Купить франшизу может далеко не каждый. Прежде всего, для ведения бизнеса по франшизе вы должны уже быть зарегистрированы как индивидуальный предприниматель или коммерческая организация. Как физическое лицо без регистрации вести бизнес по этой схеме вы не сможете.

Любая компания, дорожащая своим имиджем, будет рассматривать вашу кандидатуру на роль франчайзи довольно тщательно. И вы должны быть готовы к тому, что солидная фирма с многолетним опытом может вам отказать. Это возможно, если руководство решит, что ваши намерения по созданию бизнеса недостаточно серьёзны. Важным пунктом, на который обязательно обратят внимание, будет ваш бизнес-план.

Как же грамотно составить бизнес-план?

Необходимо соблюсти некоторые условия. Ваш бизнес-план должен содержать несколько разделов.

•  Вступление. Должно отразить ваше отношение к данному виду бизнеса и причину выбора конкретной франшизы.

•  Контактная информация. Необходимо указать личные данные, образование, регион проживания и т. д.

•  Опыт. Стоит подробно описать свой опыт в ведении бизнеса и/или свои профессиональные успехи. Не стесняйтесь отразить наиболее выгодные стороны своей карьеры, опишите, как они смогут помочь вашему бизнесу по выбранной франшизе.

•  Рынок сбыта. Продумайте, как, где и кому вы будете продвигать свою продукцию по выбранной франшизе.

•  Руководство. Вашему будущему бизнес-партнёру стоит знать, кого вы видите во главе своего дела.

•  Маркетинговый план. При создании рекламной кампании лучше ориентироваться на регион, в котором вы планируете вести бизнес, и на местное население.

• Финансовая стратегия. Один из наиболее значимых пунктов. Не утаивайте от франчайзера наличие кредитов и займов. Подробно опишите, сколько уже вложено в предприятие и сколько ещё денег вы как владелец бизнеса готовы потратить. Обязательно просчитайте все возможные форс-мажорные ситуации и выделите на них резервные средства. Предоставьте партнёру все данные о постоянных расходах, а также ваши расчёты сроков выхода «в ноль».

Оформляем документы

Если вы внимательно изучите российское законодательство, то поймёте, что понятие «франшиза» в нём попросту отсутствует. Возникает закономерный вопрос: как же регулируются сделки по франшизе в России? Ответ: большинство из них заключается по договору коммерческой концессии. Данный договор оформляется в службе государственной регистрации той страны, в которой будет вести свою деятельность франчайзи.

Есть, впрочем, и другой путь. Вы можете, к примеру, заключить контракт на поставку сырья, оборудования или продукции, составить договор на услуги консультирования, а также использовать другие соглашения для урегулирования отношений сторон.

Получаем поддержку франчайзера

После заключения контракта вы становитесь полноправным членом «семьи» своего франчайзера и можете смело пользоваться всеми привилегиями владельца бизнеса сети. Франчайзер предоставит вам специалиста или даже команду специалистов, которая теперь будет помогать вам и консультировать по всем экономическим, юридическим и хозяйственным вопросам. Среди прочего франчайзер берёт на себя все организационные вопросы на этапе открытия бизнеса.


Как грамотно «упаковать» франшизу и когда стоит задумываться об открытии франшизы

Наталия Рей: «Во франчайзинге должен работать принцип взаимного выигрыша»

Успешная франшиза способна повысить узнаваемость бренда, нарастить обороты и расширить географию присутствия компании на рынке. Как грамотно «упаковать» франшизу, чтобы достичь этих целей, о каких подводных камнях франчайзинга нужно знать и когда стоит задумываться об открытии франшизы — в интервью «Континента Сибирь» с экспертом по упаковке, продаже и продвижению франшиз, основателем компании Consult Park и автором онлайн-школы франчайзинга Franch Academy НАТАЛИЕЙ РЕЙ.

— Наталия, как вы оцениваете уровень новосибирских франшиз, есть ли среди них действительно сильные?

— В Новосибирске много сильных франшиз. Скажу больше: город зарекомендовал себя как столица франчайзинга в России. Я посещаю много международных выставок по франшизам и вижу, что, например, на московских около 20% франшиз — из Новосибирска. Некоторые лидируют в рейтингах Forbеs, например, франшизы автосервиса Fit Service и оператора доставки грузов СДЭК.

— В чем вы видите причины успеха франшиз из Новосибирска?

— Тут достаточно большой конкурентный рынок. Собственникам приходится выживать, придумывать уникальную концепцию бизнеса. Если в Москве, например, достаточно выбрать удачную локацию с хорошим трафиком, и любой бизнес станет успешным, то у нас ты можешь открыться в центре города, но если нет уникальности — клиенты не пойдут. Когда в таких жестких условиях удается достичь успеха в бизнесе, его модель проще воссоздать в любом другом месте. Ведь что такое франшиза? Это проверенная временем и людьми модель бизнеса, которую можно масштабировать в других городах.

— Как вы стали экспертом по упаковке франшиз, чем уникален именно ваш опыт?

— До того как заняться упаковкой франшиз, я работала директором по маркетингу в федеральных сетях, где получила серьезный опыт. Восемь лет назад я упаковала свою первую франшизу — для компании GeneticTest, проводившей тестирование по отпечаткам пальцев. Первая модель франшизы была сделана интуитивно, но «выстрелила»: в 2013 году мы продали более тысячи франшиз GeneticTest. Это был лучший результат в России за тот год, абсолютный рекорд.

— После этого к вам стали обращаться за помощью в создании франшиз?

— Да, другим моим клиентом стала новосибирская сеть студий маникюра-педикюра «в четыре руки» 4hands. Все началось с того, что владелица студий Татьяна Шутова задумалась о расширении бизнеса, но открытие каждого нового салона влекло за собой падение прибыли в остальных, на которые не оставалось времени. Мы приняли решение развивать ее бизнес через франчайзинг. Я подготовила франшизу, год была консультантом, выстраивала систему продажи франшизы. Еще два года проработала управляющей сети. Сегодня 4hands имеет 124 салона более чем в 40 городах России.


— На рынке франшиз есть немало «сырых» продуктов, которые портят репутацию в том числе и добросовестным участникам. В чем по вашему мнению, должна заключаться разработка качественной франшизы?

— Многие считают, что упаковка франшизы — это только оболочка, красивая презентация и сайт. Но мы создаем не просто «фантик», а богатое внутреннее наполнение — результат многоэтапной работы. Прежде всего, анализируется рынок подобных франшиз. Например, сейчас у меня есть клиент — новосибирский производитель одежды, ориентированный на Америку. Поэтому мы будем изучать американский рынок — какие там подобные франшизы есть, как они рекламируются, какие преимущества имеют и прочее. Или, к примеру, с 4hands была выстроена такая стратегия: мы увидели, что больше всего конкурентов сосредоточено в европейской части России — Москве и Питере, но Сибирь и Дальний Восток свободны. Стали работать на города Сибири. И когда смогли заявить, что имеем франшизы в 30 сибирских городах, стало легче выходить на Москву. За последние два года открыли в столице 50 салонов.

— Что включает в себя франчбук и на каком этапе упаковки франшизы он создается?

— После того, как проанализирован рынок и подготовлено франчайзинговое предложение, мы создаем франчбук — руководство по ведению бизнеса. В нем пошагово прописывается все, что нужно делать покупателю франшизы: какое юридическое лицо открывать, какую систему налогообложения выбирать и многое другое. Франчбук, в зависимости от направления бизнеса, может включать не только документы, но и видеообучение, тесты, алгоритм открытия бизнеса, описание по продукту. Если это ресторан, то включаются, например, технологические карты. Если салон красоты — обучение мастеров, выезд технолога. Описывается и система подбора персонала. Год назад мы добавили во франчбук создание брендбука, столкнувшись с тем, что у многих компаний нет четко оформленного фирменного стиля и им нечего передать франчайзи. В итоге такое руководство должно отвечать на все вопросы по созданию и продвижению бизнеса.

— Какие подводные камни могут ожидать предпринимателей, решивших продавать франшизу?

— Очень часто на российском рынке бизнес может существовать 5 лет без зарегистрированного товарного знака. При продаже франшизы стоит устранить это упущение. Ведь предлагая франшизу, вы продаете прежде всего право на использование товарного знака. Он должен быть официально зарегистрирован — чтобы завтра не нашелся конкурент, который его перехватит, а вы понесете репутационные риски. Также часто директора компаний думают: «У нас есть в штате юрист, мы можем сами упаковать франшизу и сделать договор франчайзинга». Но это ошибка. Юрист общего права не сможет этого сделать. Нужен патентный поверенный — человек, который разбирается во франчайзинге.

— Как скоро окупаются затраты на упаковку франшизы? И что отличает качественную франшизу от некачественной?

— Наши франшизы окупаются с одной-двух продаж. Создавая упаковку франшизы, мы учитываем все риски и непременно — момент поддержки и сопровождения франчайзи. Это то, что отличает качественную франшизу и одновременно часто упускается из виду — и самими предпринимателями, и профессиональными упаковщиками, которые ни дня не проработали во франчайзинговой сети.

— Какая модель заработка на франшизе, на ваш взгляд, самая выгодная?

— Стоит различать разные способы заработка. Паушальный взнос — это разовый платеж за франшизу. Роялти — ежемесячный, его не бывает в товарной франшизе, так как поставщик уже заранее закладывает его в наценку товара. Зато роялти обязательно должен быть при продаже франшизы в сфере услуг. Но франчайзи должен понимать, за что он будет платить каждый месяц — будь это поддержка, обучение персонала, маркетинговые акции, услуги дизайна или настройка рекламных кампаний, а может быть, работа единого колл-центра, который будет обрабатывать заявки и давать франчайзи готового клиента. Сейчас, например, компания Consult Park упаковывает для партнеров из Казахстана образовательную франшизу. Там в роялти заложена поставка новых программ для тренеров. Самостоятельная разработка таких программ для франчайзи стоила бы дороже, чем выплата небольшого ежемесячного роялти.

Помогаете ли вы в выборе эффективного способа продажи франшизы?

— Конечно. На заключительном этапе упаковки франшизы мы продумываем и прописываем механизм, как франшиза будет продаваться. На этом же этапе делаем презентацию, основанную на анализе рынка, на разработке франчайзингового предложения и франчбука. Выстраиваем рекламную кампанию, пишем инструкции для менеджеров по продажам, как обрабатывать заявки, и многое другое.

— Какой вид роялти, на ваш взгляд, лучше выбирать — процентный, от оборота бизнеса покупателя франшизы, или фиксированный?

— К сожалению, у нас нередки случаи, когда франчайзи начинают лукавить — показывать заведомо низкий оборот, чтобы платить меньше роялти. Поэтому специфика российских франшиз — фиксированный платеж по роялти. Хотя во многих других странах принят процентный роялти — законодательство там действует так, что его боятся обмануть.

— Что такое «франшизная игла» и как с ее помощью можно заработать?

— «Франшизная игла» — это то, за счет чего можно дополнительно зарабатывать, реализуя франшизы. Один из вариантов — вы будете поставщиком ключевого сырья. Как, например, в ресторанном бизнесе «франшизными иглами» могут быть поставки уникальных соусов или приправ для приготовления блюд. Или в компании 4hands, где предлагают расходники, лаки, масла для маникюра под единым брендом. Но мы не говорим, что франчайзи обязан их покупать, всегда должен работать принцип win-win — взаимного выигрыша.

— В каких случаях компании целесообразно развиваться по франчайзингу? Есть ли в этом вопросе ограничения?

— Кто-то стремится открыть франшизу, потому что это модно. Но франшиза — не игрушка, это новое направление для бизнеса, которое требует инвестиций и времени. У нас в компании есть чек-лист готовности бизнеса к франчайзингу. Его можно посмотреть на сайте consult-park.ru. Там порядка 20 критериев. Например, рано думать о франшизе, если у вас нет четкой финансовой модели. Вроде бы доходы, оборот есть, а прибыли нет. Зачем масштабировать неуспех? Франшиза — это только проверенная, успешная модель, приносящая доход собственнику, и франчайзи. Также важно, насколько описаны ваши бизнес-процессы, чтобы масштабировать их в другие города. Если недостаточно — компания Consult Park готова помочь.

— Как сделать верный выбор при покупке франшизы?

— Не стоит отталкиваться от имеющейся суммы и думать: вот, у меня есть столько-то денег, буду искать любой бизнес в пределах этой суммы. Хорошо зарабатывается только в сфере, которая вам по душе. Чем будет не скучно заниматься каждый день. Еще важно почувствовать себя клиентом компании из выбранной сферы. Пройдитесь по точкам, прочувствуйте, как там происходит обслуживание. И обязательно найдите работающих франчайзи из вашей сферы, возьмите у них обратную связь: что нравится, не нравится, все ли им предоставил франчайзер из того, что обещал в красивой презентации.

— Многие компании начинают создавать франшизу, еще не отстроив свои бизнес-процессы, продавая лишь идею бизнеса. Особенно часто это можно встретить в новосибирском ресторанном бизнесе. Согласны ли вы с этим?

— Смотря с чем сравнивать. Если с зарубежными ресторанными франшизами, то да. Дело в том, что российский рынок франчайзинга очень молодой. Он появился около 15 лет назад с прихода зарубежных франшиз. Затем появились российские ресторанные группы, которые начали продавать франшизы. При этом у многих в управлении оставались экспаты — международные эксперты. Сегодня рынок франчайзинга, по оценкам экспертов, занимает лишь 3% от потенциала всего российского рынка. Самый популярный — ресторанный франчайзинг, около 60% всего рынка франшиз. На втором месте — бьюти-индустрия, на третьем — образовательные и детские франшизы.


— Франчайзи не всегда могут определить необходимые для раскрутки бизнеса ресурсы. Есть риск, что не хватит средств. Как обезопасить себя в этом вопросе?

— В этом и состоит задача управляющей компании — показать, какие ресурсы необходимы. Когда в какой-либо франшизе пишут, что есть паушальный взнос, а инвестиции не нужны — это от лукавого. Необходимо предусмотреть все риски, рассчитать, сколько потребуется денег на аренду, первые зарплаты, рекламу. Все эти моменты мы предусматриваем при упаковке франшиз. Безусловно, многое зависит и от самих франчайзи. Бывает так, что двум покупателями передается одна и та же модель — одни могут быть успешны, другие — нет. Как правило, неуспешные франчайзи — это те, которые не взяли на себя ответственность.

— Какие ваши дальнейшие планы?

— Хочу масштабно запустить онлайн-курс по упаковке франшиз, вижу в нем сильную потребность среди предпринимателей. Для этого у меня накоплен большой опыт, уже действует моя школа франчайзинга на franch-academy.ru, где есть курсы для собственников, пройдя которые, можно научиться создавать франшизы. Кроме того, у меня есть своя франшиза Rich Woman, сообщества, где мы повышаем финансовую грамотность женщин и обучаем правилам инвестирования. Бизнес вырос из простого личного интереса. Это и есть тот случай, когда выбираешь дело по душе, и оно превращается в нечто большее. Но, пожалуй, мои самые амбициозные планы на будущее — выводить российские франшизы за границу.

— Какими новосибирскими франшизами интересуются за рубежом?

— В Азии, например, высокий запрос на франшизы из нашей бьюти-индустрии. Интересуются, как правило, мелкими точками со своими «фишками». Там же проявляют внимание к ресторанной теме — всему, что касается необычного стритфуда. Ведь франшиза, повторюсь, это всегда уникальность. Либо очень твердая модель, где все четко и понятно. Открывайся в любом месте — будет работать.

Подробнее об индивидуальной разработке франшизы для бизнеса читайте на сайте consult-park.ru

Источник, фото: «Бизнес-портал «Континент Сибирь»

Как обезопасить себя, открывая бизнес по франшизе

Если вы решили открыть бизнес и имеете для этого необходимый ресурс, но из-за отсутствия опыта не уверены в результате, то вариантом старта для вас может стать франшиза. Это «аренда» торговой марки, возможность включиться в уже готовый бизнес.

Сейчас много каталогов франшиз, в которых вы можете найти различные варианты бизнеса и выбрать свой. Этим можно заняться после того, как вы определились с нишей и проанализировали свои возможности. Однако здесь есть подводные камни. Некоторые бизнесмены из рекламного списка могут оказаться недобросовестными. Фирмы, публикующие материалы в каталогах франшиз не всегда имеют возможность и полномочия проверять юридическую сторону вопроса. Поэтому перед тем как вложить деньги, следует обезопасить себя и самостоятельно провести проверку.

Мы обратились основателю и руководителю компании Franch region Кире Гофштадт с просьбой дать ряд рекомендаций предпринимателям, желающим открыть бизнес по франшизе. Предлагаем вам пять ступеней проверки, пройдя которые вы уменьшите риски вложения капитала.

После того, как вы определились с нишей, в которой намерены вести и развивать свой бизнес и даже выбрали компанию, с которой намерены сотрудничать, соберите информацию о ней. Известность во франшизе очень важный фактор. Для начала следует изучить сайт компании, предоставляющей франшизу. Смотрим, как много информации об этой компании в интернете. Как разработан сайт, насколько он живой, и актуальная ли размещённая здесь информация. Какие группы в соцсетях у компании, и как долго они существуют. Когда начали публиковать посты, что именно там публикуют, и с какой частотой. Чем больше компания, тем важнее ей, чтобы информация о ней публиковалась регулярно, полноценно отражая деятельность и предлагаемые товары и услуги. Насторожить должно, если известная компания, которая расписывает вам свои преимущества при продаже франшизы, полгода не обновляет информацию на сайте и в соцсетях. Очень важно понимать, насколько компания известна. Чем больше её узнаваемость среди населения, тем выше шанс при открытии франшизы, что бизнес у вас начнёт работать с первого дня, и вам не придётся тратить ресурсы на рекламную кампанию.

Важный момент при знакомстве с франшизой — узнать в головном офисе, могут ли организаторы бизнеса дать контакты своих франчайзи (тот, кто уже открыл бизнес по франшизе — прим. ред.). Это самый важный фактор — возможность получения достоверной информации напрямую. Если точка недалеко от вашего города или даже в вашем городе, можно приехать и самостоятельно посмотреть, как она работает, оценить посещаемость и узнаваемость у потребителей. У франчази можно напрямую узнать, как поставляется товар, какие трудности были на первых этапах, насколько надёжный партнёр тот, кто предоставляет вам франшизу. Ещё лучше самим приехать в офис головной компании, познакомиться с их представителями, съездить на производство.

— Каталоги франшиз — это рекламная площадка. Они не могут проверять юридически каждую франшизу, которую размещают. И не могут проверять, на каком этапе франчази не выполняют свои условия. Очень часто этим пользуются мошенники. Есть случаи, когда большие компании не развивают франшизу и не следят за этим направлением на рынке. От их лица с предложением могут выступить мошенники, по сути, продавая воздух. И в данном случае, перед покупкой франшизы, посещение головного офиса компании — обезопасит вас от потери значительной суммы денег. Причём мошенники могут присылать даже товар, вести фейковые страницы в соцсетях. В России многие люди верят на слово, считают неудобным проверку документов и задавание вопросов несколько раз. Такая беспечность даёт широкое поле для деятельности мошенников, — поясняет Кира Гофштадт.

Так как в российском законодательстве нет определения «франчайзинг», «франшиза» и т.п., то при оформлении бизнеса по франшизе могут работать разные виды договоров. Поэтому прежде, чем вложить деньги, позаботьтесь о хорошем юристе, который поможет вам на этом этапе. Чем больше вопросов вы зададите юристу, тем меньше вероятности ошибиться. На словах вам могут рассказывать много всего и обещать поддержку. На первый взгляд и договор может не вызвать сомнений. Но! Даже если вы имеете какой-то опыт в юриспруденции, лучше довериться в этом вопросе профессионалу.

Это достаточно простая процедура. Сейчас очень много источников, которые показывают регистрацию торговой марки. Например, вы купили франшизу какого-то магазина, а торговая марка не зарегистрирована. Ваш сосед посмотрел, что у вас всё идёт хорошо и открыл такой же магазин, с таким же названием, в соседнем доме. Имеет право! А если ваш конкурент ещё и решил зарегистрировать торговую марку и сделал это раньше вас, то через полгода он может вам предъявлять через суд претензию. И вы будете вынуждены закрыть свой бизнес и выплатить штраф соседу. Положительный эффект от такой проверки ещё и в том, что фейковые компании не станут тратить время и средства на регистрацию торговой марки.

Пройдя первые четыре шага, приступайте к изучению рынка именно в вашем регионе. Изучите присутствие конкурентов, от лица клиентов узнайте цену их услуг. Под каким-нибудь предлогом, постарайтесь узнать, примерно сколько клиентов посещают этот магазин или салон. Опасность игнорирования этого пункта: компания может заявлять, что при открытии бизнеса вы начнёте получать сразу большой доход и даже субсидии от государства (если речь идёт о социально ориентированном бизнесе). Но тут два подводных камня — в зависимости от региона, бизнес может работать по разному с разным уровнем цен на услуги или товар. Это во-первых. А во-вторых, субсидии от государства предоставляют не всем и не всегда. В итоге обещания франчайзи могут значительно отличаться от реальности в вашем регионе. Может оказаться, что бизнес не рентабелен. Поэтому очень важно самостоятельно изучить рынок и просчитать финансовую модель.

Добавим, что 24 июня компания Franch region проводит первую в Омске масштабную выставку франшиз (18+).

— Мы организовываем выставки-конференции, которые объединяют инвесторов, самых известных франчайзеров, топ-менеджеров и бизнесменов. На наших выставках компании предлагают свои франшизы, а предприниматели находят выгодные предложения для открытия и масштабирования своего бизнеса. Мы предоставляем массу актуальной информации и экспертных знаний в области франчайзинга, обсуждаем острые юридические аспекты, разбираем тренды маркетинга и продвижения, — пояснила Кира Гофштадт.

В Омске состоится большая конференция, где обсудят:

  • как организовать франшизу и построить успешную сеть;
  • нужно ли это, в целом, предпринимателю, и будет ли его направление востребовано;
  • как проводить оценку бизнеса и подготовиться, чтобы запустить франшизу.

Эксперты, которые ответят на вопросы омских бизнесменов:

Андрей Разуваев, руководитель центра франчайзинга “Франчай”, регионального представителя Российской ассоциации франчайзинга в УрФО.

Виктор Ляшевский, федеральный эксперт по франчайзингу и масштабированию бизнеса, совладелец трёх франшизный сетей, спикер «Деловой среды» от Сбера.

Выставка франшиз откроется 24 июня. Начало в 09:30. Место проведения: ул. Броз Тито, 2, гостинца «Турист». Вход свободный.

На правах рекламы

Франшиза — выгодно ли это? Как не ошибиться?

Многие слышали про франшизы, и мало кто представляет какое количество франшиз нас окружает.

Зайдите в любой торговый центр и обратите внимание на сетевые компании. Если вы не поленитесь и немного погуглите, то окажется что большинство брендов, которые вы видите развивается по франшизе. Посмотрите по сторонам, Макдоналдс, Zara, Subway, #Farш, Бургер кинг, KFC, Ив Роше, Baon, Ecco, Calzedonia и это далеко не все, но это все франчайзинг.

Что такое франчайзинг

Давайте для начала разберемся в терминах. Франчайзинг или франшиза – это такой вид отношений, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату, которая называется паушальный взнос, право на определённый вид предпринимательства, используя разработанную бизнес-модель его ведения: действовать от своего имени, используя технологию, сырьё, товарные знаки и/или бренды франчайзера. То есть:

франчайзер – тот кто обладает брендом и технологиями;

франчайзи – тот кому это передается;

паушальный взнос – плата за которую передается право пользования брендом и технологиями;

есть еще роялти – это периодическое вознаграждение франчайзера за право пользования товарным знаком;

еще может встречаться рекламный взнос – это взнос на проведение глобальных рекламных кампаний.

Виды франшиз

Теперь давайте посмотрим какие виды франшиз существуют. Франшизы условно можно разделить на несколько видов:

·      товарные;

·      в сфере услуг;

·      производственные.

В принципе, каждое направление говорит само за себя. Отрасли, которые представлены такими франшизами совершенно разные, есть, например, рестораны, сервисные центры, турагенства, лаборатории, кофейни, магазины и тд.

О франчайзинге в России

Стоит отметить, что франчайзинг в России, конечно явление не настолько развитое, как в других странах. Однако, этот метод ведения бизнеса активно развивается. Многие российские компании сейчас выбирают этот путь в качестве масштабирования своей успешной модели ведения бизнеса. Существуют даже порталы, которые составляют рейтинг франшиз, выбирай не хочу. Но вот здесь и кроется основная проблема.

 Выбор франшизы

Как выбрать бизнес и подходящую франшизу? Ну допустим, каким бизнесом вам заниматься вы решите сами, ну а если сомневаетесь, то можете обратится, например, к 5 франчайзерам и они с удовольствием все вам расскажут. Другое дело как не промахнуться, с брендом.

Рассмотрим пример быстро развивающейся сети бренда Хостелы Рус. Эта сеть хостелов как раз работает по модели франчайзинга, и надо сказать они в этом неплохо преуспели. Сейчас сеть включает 54 хостела открыты именно по франшизе, а география вся Россия. Представители сети советуют обратить внимание на следующие моменты при выборе франшизы:

1.     Наличие широкой франчайзинговой сети будет являться положительным моментом, но не забудьте пообщаться с несколькими представителями из этой сети, чтобы составить собственное мнение.

2.     Стоимость франшизы. С первого взгляда сложно оценить справедливость размера паушального взноса, однако за очень низкую стоимость можно получить и очень низкое качество.

3.     Франшизный пакет. Важно получить все материалы и ресурсы, которые поддерживают заявленную бизнес модель.

4.     Финансовая модель. Она должна быть и не только на словах, в противном случае можете получить глубокое недоумение вместо прибыли.

Зачем нужна франшиза

Так как же все-таки быть? Открывать бизнес самому или по франшизе?

Конечно, правильный ответ что можно и так и так. Любой человек может открыть кофейню, бургерную или скажем турагентство. Но давайте сразу посмотрим правде в глаза и определимся – ведения бизнеса по франшизе существенно повышают шансы на успех.

Как показывает моя практика, далеко не каждый человек знает как открыть юридическое лицо, хотя сейчас есть онлайн сервисы для этого, в том числе и которые предоставляет Регистратор Статус.

А где купить оборудование? Какое и за какие деньги? В интернете можно конечно узнать многое, но как правило любой интересующий вас факт имеет в интернете два лагеря: те, кто за и те, кто против. И как выбрать?

А ведь еще надо организовать бизнес-процессы, да и просто просчитать свой будущий бизнес, чтобы не обанкротиться на третий месяц.

А какие требования законодательства надо соблюсти при открытии?

В общем, если задаться этими вопросами, то может оказаться что все не так просто. Можно, конечно и не задаваться, но и последствия тоже могут быть достаточно понятными.

Как раз здесь франшиза отличный вариант – все процессы расписаны, пакет необходимых документов составлен, требования к помещениям давно сформированы, поставщики отобраны и тд. Вы экономите массу времени, сил и денег. У вас фактически дорожная карта, и что самое главное вы не один, вам всегда есть у кого спросить совета или получить консультацию, как правило франчайзер обладает огромным опытом и банком ситуаций.

Бывают кстати и другие случаи. Франчайзеры сети Хостелы Рус рассказывали, что иногда люди решившие заняться бизнесом бывают настолько энергичными и влюбленными в то что они делают, что их просто начинает сносить мечтой и они забывают о намеченном бизнес-плане в принципе. При этом начинают необоснованно расти расходные статьи. В этом случае франчайзер как раз выступает датчиком, который, как только чувствует токсичность такой мечты, сразу возвращает фрачази в реальность.

Давайте еще раз отметим что дает франшиза

1.     Вы не один – с вами большая компания.

2.     У вас есть все инструкции, чек-листы, перечень всего что нужно чтобы запуститься и работать.

3.     Вы экономите силы, деньги и время.

4.     Есть апробированная и отлаженная модель бизнеса.

Вы открываетесь под известным брендом.


Как определить, готов ли ваш бизнес к запуску франшизы

Разработка и запуск франшизы – непростой и важный шаг для любой компании. «Полетит» — не «полетит»? Поверят – не поверят? Сможем – не сможем? Франшиза только на первый взгляд кажется простой бизнес-моделью: придумал перспективную идею, сочинил миссию, запилил бренд-бук – и вперёд, греби деньги лопатой. На деле, это не только серьёзная подготовительная работа, но и успешный бэкграунд вашего проекта. О том, как определить, готов ли ваш бизнес к развитию по модели франчайзинга, порталу Biz360.ru рассказал директор сети FIT Service Данил Соловьёв.

Досье

Данил Соловьёв, директор федеральной сети станций послегарантийного обслуживания  FIT Service. Окончил Сибирскую государственную геодезическую академию; живёт в Новосибирске. Компания FIT Service была открыта в 2008 году российским дистрибьютором автозапчастей ROSSKO с целью создания собственного канала продаж. В 2013 году, запустив несколько собственных станций, FIT Service начал развиваться по модели франчайзинга. На сегодняшний день компания открыла порядка 70 станций и входит в тройку крупнейших сетей автосервисов в стране.

Как появляется франчайзинговый бизнес

Начнём с того, кто сейчас становится франчайзерами. Проекты в сфере услуг ищут тех, кто сможет экспортировать их успешную модель на другие рынки, а производители и дистрибьюторы постоянно находятся в поиске дилеров — то есть тех, кто будет продавать их товары конечному потребителю. При этом производители и дистрибьюторы, которые хотят, чтобы их дилеры активней продвигали товар и захватывали рынок, часто сталкиваются с тем, что не все партнёры работают эффективно. Поэтому они начинают помогать дилерам строить бизнес, чтобы их товар лучше продавался. Польза от этого будет и тем, и другим – модель win-win.

По сути, это уже и есть создание франшизы: я придумываю модель, откатываю ее и предлагаю партнеру построить свой бизнес с моей помощью. Весомая доля  франшиз – это как раз производители, которые пытаются организовать для себя каналы сбыта. По сути, модель франчайзинга – это защищённый канал сбыта: при покупке франшизы передаются не только какие-либо технологии, но и торговая марка. И я понимаю, что мой дилер не уйдёт к другому поставщику, потому что работает под моей маркой.

До того, как начать развивать свой бизнес по франшизе, вы должны открыть свои точки —  как минимум, две. И просуществовать они должны от полутора лет: запуститься, пройти точку безубыточности, выйти в рост — чтобы на руках были аргументы и факты, почему ваша франшиза должна окупиться и принести доход вашему партнёру.

Готовы ли вы к франшизе

Перед тем, как открыть франшизу, ответьте на несколько вопросов. Первый: «Почему не сам?» То есть, почему вы хотите не открывать собственные точки, а продавать франшизу. Многие компании, которые идут во франчайзинг, на этот вопрос не отвечают. Ответ может быть таким: франчайзинг должен решать те задачи, которые компания не может решить, открыв большое количество собственных точек. Но это не отменяет того факта, что вначале компания должна открывать свои «тестовые» точки. Ведь никто не станет вас слушать, если у вас не будет собственного опыта.

Мы пошли по такой модели – первые пять лет открывали только собственные точки: учились, выстраивали бизнес-процессы, «набивали шишки» (приходилось даже закрывать автосервисы). Через пять лет мы поняли, что бизнес успешный, и его можно масштабировать. Но для достижения нашей изначальной цели – сбыта запчастей в определённых объёмах – нам пришлось бы очень долго открывать свои автосервисы. Чтобы это приносило необходимую прибыль, нужно было открыть 400-500 автосервисов, а управлять такой сетью крайне сложно. Поэтому стали продавать франшизу – она, в существенной степени, решает эту задачу. К тому же франшиза позволяет быстро развиваться сети, ведь открывать собственные точки пришлось бы медленно – на это нужны огромные средства. Таким образом, франшиза решает сразу две проблемы – финансовую и управленческую.

Ответив на первый вопрос («Почему не сам?»), нужно ответить на второй вопрос – «Что покупка франшизы даст моим франчайзи?»  То есть, почему у ваших потенциальных партнёров должен возникнуть интерес к вашему предложению. Если компания идёт во франшизу, она должна понимать, что нужно сразу думать за несколько звеньев: и за себя, как франчайзера (зачем нам это, чего мы хотим добиться), и за партнёра (как и за счёт чего он будет зарабатывать деньги), и за конечного потребителя (какая ему будет польза, что его будет привлекать.

Возникает третий вопрос – «На чём я буду зарабатывать?» Есть различные схемы, при которых франчайзер зарабатывает на паушальном взносе, на проценте с продаж, на наценке на свой продукт и т.д. Нужно понять, насколько получится зарабатывать на той модели, которую вы предложите франчайзи. И надо понимать, что идя по пути франчайзинга, вы часть потенциальной прибыли отдаёте партнеру.


Помимо ответов на эти вопросы, нужно понять насколько бизнес вообще может масштабироваться и развиваться по франшизе. Всем, кто хочет пойти во франчайзинговую модель, я советую прочитать хорошую книгу, которая нам очень помогла в открытии франшизы – «От мороженого к интернету. Франчайзинг как инструмент развития и повышения прибыльности вашей компании», автор Скотт А. Шейн. В книжке есть хороший чек-лист, который поможет понять, возможно ли вообще строить ваш бизнес по франшизе.

Например, насколько масштабирование бизнеса по территории даёт успех компании. Например, заводы по изготовлению мебели не стоит открывать по франшизе – если они будут в каждом городе, то не окупят себя, т.к. нужны большие затраты на открытие, технику. Гораздо выгоднее делать мебель в одном месте — и отправлять по России. А, например, заведения общепита по франшизе открывать стоит – чем больше заведений, тем лучше, ведь если кафе близко, я пойду туда, если далеко – не пойду.

Второй пример – насколько бизнес масштабируем с точки зрения повторяемости. Если ваше дело основано на каком-либо творчестве, которому невозможно обучить, понятно, что это масштабировать по франшизе невозможно – франшиза это всегда копирование модели и технологий, а если бизнес основан на том, что невозможно копировать – успеха во франчайзинге не будет.

Что такое пакет франшизы

Если вы смогли ответить на все вышеозначенные вопросы, то можно приступать к следующему этапу – формированию пакета франшизы.

Пакет франшизы – это набор документов, описывающих процессы взаимодействия франчайзера и франчайзи и объясняющих все нюансы и бизнес-процессы в проекте. Эта технология должна быть не у руководителя в голове, а на бумаге: её необходимо прописать, сделать полноценную концепцию. Получится полноценный франчайзинговый продукт, который уже можно тиражировать. Именно эти документы вы и передаёте партнёру по франшизе.


Например, в наш пакет франшизы входят основные стандарты и регламенты FIT Service: бренд-бук, политика открытия СТО по франчайзингу, тарифная политика, перечень стратегических и централизованных партнёров, стандарты СТО разных форматов, стандарты корпоративного поведения, технологическая инструкция по подбору персонала и многое другое. Получив такой пакет документов, франчайзи остаётся только подробно изучить это и приступать к работе.

О чем ещё нужно подумать

В идеале, франчайзинговые точки не должны друг с другом конкурировать – это будет не выгодно ни вам, ни вашим партнёрам. Для примера возьмем Новосибирск, где сейчас у нас открыто 18 станций. Мы подошли к порогу перенасыщения – если откроем ещё, то создадим конкуренцию и себе, и нашим партнёрам, что будет не выгодно всем. Поэтому нужно думать о плотности расположения точек в зависимости от территории.

Открывая франшизу, необходимо продумать, как вы будете контролировать все франчайзинговые точки. Чтобы не было проблем с контролем, покупатели франшизы должны быть максимально заинтересованы в ней не только на моменте покупки, но и через два-три года. Плюс в этой ситуации – партнёры, так же как и вы, заинтересованы в прибыли и масштабировании бизнеса. Но есть и минус – т.к. они выступают инвесторами, то сиюминутная выгода может быть для них важнее, чем стратегические задачи, и они могут нанести ущерб вам как владельцу бренда. Поэтому нужно думать заранее, как гарантировать лояльность партнёров по франшизе.


Мы считаем, что не стоит продавать франшизу всем подряд. Дня нас важно обеспечение одинакового уровня качества каждого автосервиса, поэтому мы берём в сеть не всех. Для любого франчайзера важно понять, в чём успех и удовлетворенность конечного потребителя, почему он выбирает ту или иную услугу. Например, для нас такими критериями являются профессионализм, гарантия качества, клиентоориентированность, прозрачность, оперативность. И вся сеть должна одинаково соблюдать эти критерии. Поэтому необходимо подбирать такого франчайзи, который разделяет эти ценности.

Франчайзинг – это не продажа, а поиск партнёров

У нас есть специальная процедура собеседования и специальная большая анкета с закрытыми и открытыми вопросами, с помощью которых мы пытаемся понять — наш ли это человек, не подорвёт ли он авторитет и имидж сети. Мы придерживаемся позиции, что франчайзинговый бизнес – это не продажа, а поиск партнёров.

Десяти процентам кандидатов, которые дошли до стадии подписания договора, мы отказываем, т.к. они не разделяют наших ценностей. Всего порядка 4% из всех, кто подал заявку на франшизу, в итоге покупают и открывают свою станцию. Часть отсеивается, потому что не хватает инвестиций для открытия, часть потому что не прошла собеседование.

Разумеется, как часто бывает в бизнесе, мы неоднократно ошибались и наступали на грабли. Когда мы только начали продавать франшизу, у нас был пул партнёров, которые уже знакомы с нашим бизнесом. С ними и начали работать. Когда знакомые закончились, появились новые люди — и начались проблемы. Мы поняли, что не все новые партнёры разделяют наши ценности, соответственно, могут навредить сети.

Была ситуация, когда франчайзи искал сиюминутную выгоду и «разводил» клиентов, навязывая ненужные услуги, чего потребители в нашей сфере боятся. Когда мы узнали об этом, то довольно просто расторгли договор, т.к. он запрещал подобные действия.

Подводя итог, можно выделить критерии хорошего франчайзи:

  • Потенциальный партнёр — активный человек, который хочет сам управлять бизнесом и повышать его эффективность.
  • Потенциальный партнёр готов заниматься анализом управления бизнесом.
  • Потенциальный партнёр понимает и разделяет ценности компании.

За рубежом франчайзинговые бизнес-модели распространены уже давно, а в нашей стране такой бизнес начал активное развитие лишь в последние 10-15 лет. Основные сферы – это общепит, одежда, производство, сфера услуг. Также активно начал развиваться автосервисный бизнес – сейчас доля рынка сетевых автосервисов стремительно растёт, а количество «гаражных» сервисов сокращается.

Мы пятый год работаем по франшизе, и всё чаще приходят предприниматели, которые хотят запустить франшизу и спрашивают с чего начать. Всем говорю: подумайте, зачем вам это, на чём будете зарабатывать, почему у ваших партнёров будет успешный бизнес и почему к ним будет приходить конечный потребитель. Если нет ответов на эти вопросы, то не стоит затевать франчайзинг – к успеху это не приведёт.


Читайте также:

Что такое реальная автоматизация и зачем она нужна малому бизнесу.
Как контролировать бухгалтера, если вы не разбираетесь в бухучёте.
Экспресс-гид по «упрощёнке»: что нужно знать предпринимателю про УСН.
biz360

Что такое франшиза простыми словами | Выбор франшизы для малого бизнеса — Контур.Бухгалтерия

Что такое франшиза

Вы каждый день сталкиваетесь с примерами франшизы: это фаст-фуды SUBWAY, магазины Sela, пекарни Cinnabon. Суть проста: есть компания-«родитель», которая продает маленьким компаниям-«дочкам» право использовать свой бренд и технологии, помогает скопировать бизнес, обучить персонал и начать работу. 

В российских законах нет понятия франшизы, которое пришло к нам с запада. Российские компании работают с «родительскими» фирмами по договору коммерческой концессии. Как правило, сделка заключается на определенный срок, после чего ее нужно продлять.

Вот основные термины, которые пригодятся при изучении темы и выборе бизнеса.

  • Франшиза — пакет соглашений, руководств и документов по правам использования бренда, бизнес-модели и другим нюансам работы.
  • Франчайзинг — процесс купли-продажи франшизы и работы по франшизе.
  • Франчайзер — «родительская» компания, которая продает франшизу.
  • Франчайзи — компания-«дочка», которая покупает франшизу. 
  • Бренд-бук — документ с правилами по использованию бренда «родительской» компании от рекламных объявлений до нюансов оформления магазина.
  • Паушальный взнос — разовый начальный взнос, который делает франчайзи при покупке франшизы.
  • Роялти — регулярные платежи франчайзеру за франшизу.

В чем выгоды франшизы

Выше вероятность «взлететь» и не «упасть». Специалисты пишут, что бизнес по франшизе имеет в 2-3 раза больше шансов на выживание, чем стартап. Вы получаете рабочую схему, проверенную на практике, и вам нужно только тщательно выполнять чек-листы и понимать ситуацию, которая складывается при запуске бизнеса в вашем конкретно случае. А еще бизнес по франшизе значительно устойчивее в кризис.

Выше лояльность банков. Кредит на бизнес по франшизе получить легче: работа с крупными брендами сокращает риски банков, и они чаще дают деньги занимателю и предлагают более выгодные ставки и крупные суммы.

Есть поддержка от франчайзера. Компании-франчайзеры следят за качеством работы «дочек», ведь низкое качество услуг или товаров в одной точке может привести к потере клиентов и выручки по всей сети. Поэтому они следят за работой франчайзи, готовы поддерживать и делиться схемами выхода из кризиса.

Готовая реклама. «Дочке» не придется придумывать рекламные стратегии, они уже созданы и проверены на практике. У нее сразу будут работающие схемы по рекламе, и во многом рекламу делает сам бренд и франчайзер.

Готовый опыт решения проблем. У «материнской» компании есть опыт и готовые решения проблем, с которыми бизнес уже сталкивался. «Дочке» не придется изобретать велосипед, работая на своем рынке. Франчайзер, если он ответственный, передает технологии и методы отладки бизнес-процессов.

Выгоды франчайзера — они тоже есть и помимо выручки. С помощью франшизы «материнские» компании увеличивают рынок сбыта, при этом затраты на организацию несут франчайзи. Бренд становится более известным, растут обороты.

Как выбрать франчайзера

По франшизе можно открыть любой бизнес, начиная от автомастерских, салонов оптики, книжных магазинов, заканчивая кинотеатрами и отелями.

  • Прежде всего, выбирайте бизнес, который вам по душе. Если дело будет вам нравиться, проще будет усердно работать над ним, вникать в нюансы, изучать тонкости бизнеса и получать отдачу не только денежную, но и эмоциональную.
  • Выбирайте франчайзера осторожно: малоизвестный бренд с недорогой лицензией может не оказать поддержки на старте. Лучше, если у родительского бренда уже есть франчайзи, которые работают в схожих с вами условиях. 
  • Тщательно выбирайте торговую площадку. Учитывайте число жителей в районе, покупательскую способность, проходимость, арендную плату и ее возможный рост, другие тонкости.
  • Обсуждайте с франчайзером все детали «на берегу». Не торопитесь и задавайте много вопросов. Взвесьте, сможете ли вы следовать всем чек-листам и каких затрат это потребует.
  • Получите рекомендации франчайзера по месту для торговой площадки, поставщикам с должным качеством товаров и услуг по низким ценам.
  • Внимательно ознакомьтесь с условиями франшизы. Сравните паушальный взнос с размером прогнозируемой прибыли и сделайте собственные расчеты. Уточните, придется ли выплачивать роялти, в каком размере и как часто. Узнайте, кто будет оплачивать обучение персонала и рекламу: многие крупные компании включают эти пункты в пакет стартовой поддержки, но не всегда.

А еще вам придется вести бухгалтерский и налоговый учет. Это удобно делать в веб-сервисе с автоматизацией рутинных операций. Сервис Контур.Бухгалтерия всем новым ООО дарит 3 месяца бесплатной работы с отправкой отчетности.

Лучшие домашние франшизы 2021

Несколько лет назад, если бы вы упомянули, что работаете из дома, люди, возможно, смотрели бы на вас с некоторой завистью и, возможно, немного странно — как будто они воображали, что вы весь день носите пижаму, пока смотрите дневное время. ТЕЛЕВИЗОР.

Но, конечно, пандемия COVID-19 все изменила. Благодаря многочисленным порядкам домработниц и правилам социального дистанцирования люди осознали истинную ценность работы из дома.Итак, если вы хотите сменить направление, домашняя франшиза может стать выходом.

Для некоторых работа на дому — роскошь; для других это необходимость. И — поскольку жизнь снова открывается — многие из нас возвращаются в офис.

Но если вы вспомните «прежние времена», вы, вероятно, вспомните, что некоторые аспекты вашей трудовой жизни не всегда были такими замечательными.

И вдруг стало намного интереснее работать из дома.

Франчайзинг — это не только рестораны и магазины розничной торговли.Франшизы на дому — отличные возможности для бизнеса, охватывающие широкий спектр типов бизнеса — идеально подходят для тех из нас, кто предпочитает оставаться дома и работать.

Некоторые из самых популярных и успешных франшиз на дому включают:

  • Образование и обучение
  • Уход за пожилыми людьми / на дому
  • Услуги по уборке и уборке
  • Управленческий и финансовый консалтинг
  • Маркетинг
  • Интернет-магазины
  • Услуги по дому (все, от отделки до благоустройства сада).

Итак, если вы столкнулись с перспективой возвращения в офис, и эта идея наполняет вас ужасом, возможно, пришло время подумать о том, как вы могли бы заработать себе на жизнь с помощью франшизы на дому.

Франчайзинг

Франчайзинг на дому — это здравый подход к изменению вашего образа жизни к лучшему. Больше не нужно втискиваться в поезда, трамваи или автобусы. И больше не нужно застревать в пробке.

Однако создание бизнеса с нуля может оказаться сложной задачей.

Когда вы запускаете, вам нужно много чего организовать: исследование рынка, разработка ваших услуг / продуктов, тестирование рынка, маркетинг, создание веб-сайта и социальных сетей… Этот список можно продолжить — и это еще до того, как вы получите финансирование для стартапа. и пытался проникнуть на рынок.

Франшизы на дому имеют смысл как отличная отправная точка для нового бизнеса, потому что все эти начальные задачи уже выполнены за вас. Материнская компания вашей домашней франшизы понимает свое четко определенное положение на рынке; они знают, кто их клиенты, и они понимают, какие из их услуг или продуктов больше всего находят отклик у их клиентов.

Короче говоря, инвестирование в франшизу на дому дает вам готовый бизнес, готовый к работе в любое время.

Но вы не просто наследуете инфраструктуру; вы становитесь наследником заработанной тяжелым трудом репутации материнской компании.

Одним из самых неприятных моментов для любого нового независимого бизнеса является создание шума на перенасыщенном рынке. Без репутации первые годы для любого нового бизнеса будут сложными. Но когда вы берете на себя франшизу на дому, вы наследуете их мгновенно узнаваемый бренд (предлагающий мгновенное ограничение привлекательности), их рейтинги удовлетворенности клиентов и опыт материнской компании.

Большинство материнских компаний предлагают обучение специалистов — в конце концов, они имеют репутацию отличников, которую нужно поддерживать. Некоторые даже предлагают бизнес-поддержку и кадровую поддержку.

Итак, если вы ищете выход из «крысиных бегов», чтобы стать своим собственным боссом, франчайзинг на дому может стать путем к совершенно удовлетворительному новому карьерному пути.

Факты о домашних франшизах

Более половины всех малых предприятий в Соединенных Штатах являются домашними. В США около 38 миллионов предприятий, работающих на дому.

Многие компании, работающие на дому, занимаются консультированием по вопросам управления, финансов и бизнеса. Люди, работающие в этих секторах, обычно входят в существующие предприятия и следят за структурой и деятельностью бизнеса со стороны. На этом начальном этапе наблюдения консультанты составляют список изменений производительности, которые помогают бизнесу сэкономить деньги и улучшить операционные стандарты.

Финансовые консультанты часто являются бухгалтерами, которые работают из дома и предоставляют свои услуги виртуально.Их «главная улица» — это Интернет, дающий им широкую клиентскую базу, потому что их работа не привязана к местоположению.

Другой конец спектра домашней работы охватывает ряд различных рабочих ролей. К ним относятся помощь по дому, обучение и другие ручные функции, такие как уборка и стирка.

Работа на дому требует элемента дисциплины. Некоторым может быть трудно отделить свою рабочую жизнь от семейной, в то время как другие находят, что дома много отвлекающих факторов.Итак, прежде чем вы решите присоединиться к домашней франшизе, убедитесь, что вы относитесь к тому типу людей, которые будут процветать в этой более свободной среде.

Франчайзинг Vs. Независимый

Как уже упоминалось, для открытия любого бизнеса требуется обеспечение для стартапа — и франшизы не исключение.

Франшизы на дому требуют первоначальных вложений от 5000 до 100000 долларов. У большинства людей, конечно же, нет таких денег в заднем кармане, и именно здесь проявляется роль банков и ростовщиков.

Конечно, банки и ростовщики не просто сдают деньги — вы должны подать заявку, и они рассмотрят вашу заявку. К счастью, подавляющее большинство ростовщиков считают, что модель франшизы несет меньший финансовый риск, чем независимые компании, начинающие свою деятельность без поддержки надежного партнера.

Банки ценят модель франчайзинга, потому что бизнес имеет историю прибыли, устойчивости и роста. Франшизы — это успешные предприятия, доказавшие свою масштабируемость, поэтому они несут меньший риск финансовой отдачи для кредиторов.

С другой стороны, независимые предприятия представляют гораздо больший риск, когда речь идет о финансовой отдаче. Во-первых, у них нет доказательств жизнеспособности рынка — их бизнес-модель не была проверена на дорогах, и у них нет доказательств прошлой прибыли.

Франшизы, конечно же, имеют доказательство концепции с самого начала — унаследованные от их материнской компании.

Франчайзинговые компании, как правило, сразу же начинают действовать сразу же — они извлекают выгоду из прочной репутации своей материнской компании.Клиенты знают, что они получают с франшизой — они уже знают и любят услугу или продукт, что значительно упрощает первоначальное проникновение на рынок.

Дела обстоят гораздо сложнее для независимых компаний, которые начинают свою деятельность без репутации, и многим из них не удается выйти на рынок, конкурируя со своими устоявшимися конкурентами. К сожалению, почти половина всех независимых компаний разоряются в течение первых трех лет.

Франшизы имеют тенденцию процветать с того момента, как они «открывают свои двери» для публики.

Итак, если вы изучаете тот тип изменения образа жизни, который делает возможной работу на дому, то изучите наш ассортимент превосходных франшиз на дому.

Домашние франшизы

Оцените отличный выбор домашних франшиз Franchise Direct и избавьтесь от крысиных бегов раз и навсегда.

Начните новую жизнь с Franchise Direct.

Франчайзинг бизнес-услуг, Продажа бизнес-услуг по франшизе

1.Франшиза Business Services работает в двух основных областях: помощь и совет. Бизнес-услуги охватывают широкую категорию франшиз, которые предоставляют малому, среднему и крупному бизнесу помощь и советы, необходимые для обеспечения бесперебойной и успешной работы их операций.

2. Отрасль франчайзинга деловых услуг может быть самой разнообразной отраслью, поскольку предприятиям нужна помощь и совет во многих областях. Деловые франшизы, которые сосредоточены на аспектах обслуживания, охватывают такие области, как: бухгалтерский учет, бизнес-коучинг, реклама и маркетинговая поддержка, энергетика и экологические услуги, управление мероприятиями, поддержка информационных технологий (ИТ), почтовые и транспортные услуги, укомплектование персоналом и печать.

3. Малый и средний бизнес больше всего выигрывает от франшизы бизнес-услуг. Поскольку у этих небольших компаний обычно меньше ресурсов, они, как правило, передают свои потребности на аутсорсинг бизнес-франшизам. Эти франшизы помогают малому бизнесу идти в ногу с постоянно меняющимся бизнес-ландшафтом. После этого владельцы малого бизнеса могут сосредоточиться на том, что у них получается лучше всего — ведении собственного бизнеса, а остальное предоставить франшизе бизнес-услуг.

4. Отрасль франчайзинга деловых услуг стабильно росла в последнее десятилетие.Согласно отчету Международной ассоциации франчайзинга и IHS Markit, в 2017 году действовало около 106 207 предприятий, предоставляющих франчайзинговые услуги. Ожидается, что это число будет продолжать расти в ближайшие годы. Согласно тому же отчету, ориентировочный объем производства франшиз бизнес-услуг в 2019 году оценивается в 102,72 миллиарда долларов.

5. Франшизы на оказание услуг обычно очень ориентированы на людей, и это справедливо и для франшиз бизнес-услуг.Владельцам идеального франчайзингового бизнеса будет комфортно работать с другими и нетворкинг. Опыт работы в сфере продаж или взаимоотношений с клиентами будет полезен для владения франшизой бизнес-услуг, но может не обязательно требоваться.

2021 Франшиза 500 Рейтинг

Спустя год, в отличие от любого другого, мы с гордостью представляем 42-й ежегодный рейтинг Franchise 500® от Entrepreneur. Несмотря на множество проблем, с которыми отрасль франчайзинга столкнулась в 2020 году, многие существующие франчайзеры продолжали расти (и развиваться), а новые компании даже продолжали выходить на арену франчайзинга, что привело к рекордному количеству соискателей из все более широкого круга лиц. разнообразие отраслей.

Вот процесс, который мы оттачивали более четырех десятилетий, чтобы определить этот первый, лучший и самый полный в мире рейтинг франшиз:

Пять столпов франшизы 500®

Некоторые ключевые факторы, которые используются в нашей оценке:

РАСХОДЫ И СБОРЫ

  • Стоимость франшизы
  • Всего инвестиций
  • Роялти

ОПОРА

  • Время обучения
  • Маркетинговая поддержка
  • Оперативная поддержка
  • Инфраструктура франчайзера
  • Наличие финансирования
  • Судебный процесс

РАЗМЕР И РОСТ

  • Открытые и операционные блоки
  • Скорость роста
  • Крышки

ПРОЧНОСТЬ БРЕНДА

  • Социальные сети
  • Системный размер
  • лет в бизнесе
  • лет франчайзинга

ФИНАНСОВАЯ СИЛА И УСТОЙЧИВОСТЬ

  • Аудированная финансовая отчетность франчайзера

Примечание. Столпы перечислены не в порядке важности или веса.

Процесс ранжирования начинается со сбора данных. Начиная с июня 2020 года, мы попросили франчайзеров заполнить нашу онлайн-форму и предоставить копию своего текущего документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) или канадского документа о раскрытии информации. Мы снова побили рекорд предыдущего года: всю необходимую информацию предоставили 1116 компаний. Представленные материалы были проверены нашей редакционной группой, прежде чем они были введены для анализа данных.

Чтобы иметь право на ранжирование, франчайзер должен искать новых франчайзи в США.S. или Канада, и на 31 июля 2020 г. должно быть открыто и работало не менее 10 единиц, при этом по крайней мере одна франшиза расположена в Северной Америке. Каждый правомочный франчайзер был оценен на основе более чем 150 точек данных, и те, кто набрал наибольшее совокупное количество баллов, получили статус Franchise 500.

Примечание: Franchise 500 не предназначен для поддержки, рекламы или рекомендаций какой-либо конкретной франшизы. Это исключительно инструмент для сравнения франчайзинговых операций. Вы всегда должны проводить собственное тщательное исследование, прежде чем инвестировать в франшизу.Прочтите FDD и сопутствующие материалы, получите помощь от поверенного по франчайзингу и бухгалтера для проверки юридических и финансовых документов, поговорите с как можно большим количеством существующих и бывших франчайзи и посетите их торговые точки. Защитите себя, выполняя домашнее задание, чтобы найти лучшую для вас возможность.

Исследование составлено Трейси Стэпп Херольд и Майклом Фрейзером при содействии Шона Стрейна, Стеллы Шин, Ренны Идальго и Уэнсдей Альмеро; техническая помощь от Angel Cool.

Как и почему вам следует подумать об открытии бизнеса по франчайзингу

Если вы заинтересованы в открытии бизнеса, но у вас нет возможности начать с нуля, франчайзинг — отличный вариант. Есть франшизы в 300 бизнес-категориях, включая многие из самых известных мировых брендов.

Вы, вероятно, знакомы с концепцией франчайзинга, когда крупные компании позволяют другим использовать свой бренд и бизнес-структуру. Франчайзеры извлекают выгоду из расширения узнаваемости своего бренда и потенциального дохода; франчайзи получают возможность вести бизнес, не создавая компании с нуля.

Франчайзинг дает множество преимуществ. Но это не так просто, как зайти в McDonald’s, помахать деньгами и сказать: «Я куплю это!» Здесь мы объясним основы того, что такое франчайзинг, почему он может быть разумным бизнес-ходом и с чего начать.

Что такое франчайзинг?

В соглашении о франшизе франчайзер сохраняет право собственности на бизнес, в то время как получатель франшизы сдает в аренду право продавать содержимое этого бизнеса, используя то же имя и модель.

Как получатель франшизы, вы подчиняетесь действующим правилам и положениям франчайзера, от методов контроля качества до стандартов найма и обслуживания. Когда вы становитесь франчайзи, большинство компаний проводят обширное обучение, чтобы убедиться, что вы работаете по франшизе, как и любой другой франчайзинговый магазин.

Чтобы сохранить права на товары или услуги франчайзера и получить выгоду от охвата бренда, получатели франшизы должны платить определенные сборы, а также поддерживать и защищать качество бренда.

Почему стоит покупать франшизу

Франчайзинг предлагает предпринимателям несколько основных преимуществ.

Сила бренда

Подумайте, как часто вы видите рекламу ресторанов по телевидению или в повседневной жизни. Большинство этих ресторанов процветают по модели франшизы. Франчайзи платят франчайзерам рекламные сборы, да, но они пожинают плоды этой рекламы.

Операционная поддержка

Учебные программы от хороших франчайзинговых компаний похожи на концентрированное бизнес-образование.Эти компании знают, как вести и строить бизнес, поэтому их обучение может стать бесценным ресурсом.

Франчайзеры также предоставляют персонал для оказания помощи франчайзи, чтобы вы всегда могли поговорить с опытными людьми, когда столкнетесь с проблемой. Хотя вы отвечаете за франшизу, у вас всегда есть поддержка и поддержка гораздо более крупной организации.

Эта поддержка особенно удобна, когда дело касается строительства, недвижимости и маркетинга. Большинство франчайзинговых компаний проводят маркетинговые исследования, чтобы помочь вам найти лучший сайт для нового местоположения и заключить лучшую сделку.Точно так же, если вам нужно создать франшизу с нуля, ресурсы франчайзера могут помочь вам найти подходящих подрядчиков по лучшим ценам. И, опять же, франчайзи извлекают выгоду из охвата маркетинговых инициатив франчайзера, проверенных инструментов и стратегий по привлечению клиентов.

Меньше риска

Хотя «статистика» о том, что 90% франчайзинговых компаний преуспевают, является мифом, тот факт, что она вообще приобрела известность, является свидетельством относительной безопасности франчайзинга. Франшизы дают вам больше шансов на успех, потому что большая часть инфраструктуры для начала бизнеса уже создана.Конечно, риски все же есть, просто они существенно меньше, чем начинать с нуля.

Благодаря силе бренда и значительной поддержке, которую вы получаете от франчайзера, вы сможете начать работу с правильной ноги.

Как купить франшизу

Есть много способов купить франшизу. Каждая франчайзинговая организация имеет разные правила и разные процессы для оценки и утверждения франчайзи, но есть некоторые вещи, которые вы должны делать независимо от того, что вы хотите купить.

Поговорите с владельцем франшизы

Лучший способ узнать о франчайзинге с определенной организацией — поговорить с владельцем франшизы. Владельцы франшиз не только могут помочь вам решить, какую франшизу вы хотите приобрести, но и подскажут, что работает, а что нет.

Оцените варианты финансирования

Франшизы варьируются по начальным затратам и требованиям к оплате. Изучите стоимость франшизы и внимательно изучите свои финансы. Помните, что сборы не прекращаются после первоначальной предоплаты.

Есть несколько вариантов финансирования, доступных для франчайзи, если у вас нет наличных денег:

  • Ссуды SBA : Кредитные программы Управления малого бизнеса частично гарантируют ссуды, выданные одобренными SBA кредиторами, предоставляя вам низкие процентные ставки и более длительные сроки погашения. Некоторые ссуды SBA предназначены для конкретной франшизы, поэтому стоит узнать, есть ли ваша желаемая франшиза в одобренном SBA справочнике.
  • Финансирование франчайзера : Некоторые франчайзеры предлагают ссуды, взносы в качестве первоначального взноса или снижение комиссионных.
  • Кредитные линии : Деловые кредитные линии или корпоративные кредитные карты предлагают возобновляемый кредит, поэтому вы платите только проценты на потраченные средства, что позволяет вам повторно использовать эти кредитные линии.

Проконсультируйтесь со своим юристом или бухгалтером

Заключение договора франчайзинга связано с большим количеством юридических и финансовых документов. После того, как вы закончите исследование и почувствуете, что готовы к покупке, самое время проверить реальность. Это увлекательный процесс, но вам нужен беспристрастный юрист или бухгалтер, чтобы защитить себя.

Разговор с бухгалтером поможет вам разобраться в финансовых документах франчайзера, сравнить программы и льготы франчайзера и найти подходящую пару для вашего финансового здоровья. Кроме того, бухгалтер может помочь вам составить бизнес-план для вашей франшизы и разобраться в налоговых и финансовых вопросах.

Когда дело доходит до консультации с юристом, поговорите с кем-нибудь, кто специализируется на праве франчайзинга, чтобы убедиться, что вы понимаете все условия. Вы должны быть полностью знакомы с документами о раскрытии информации о франшизе (FDD) франчайзера, которые вам поможет проанализировать юрист.

The Bottom Line

Франчайзинг может быть отличной деловой возможностью для предприимчивых людей, которые не готовы начать свой бизнес. У франчайзинга есть риски, но есть и много преимуществ. Однако, прежде чем погрузиться в дело, найдите время, чтобы изучить, проконсультироваться с профессионалами и найти франшизу, которая лучше всего соответствует вашим интересам и финансам.

15 лучших франчайзинговых возможностей 2021 года

Если вы ищете новое бизнес-предприятие, но не хотите брать на себя сложную работу по развитию собственного имиджа и идентичности своего бренда, возможность франшизы может быть лучшим вариантом. для тебя.Поскольку уже существует сильная корпоративная и управленческая структура, а также руководящие принципы по всему, включая маркетинг, мерчандайзинг и производство, владение франшизой может быть отличным выбором для некоторых.

Тем не менее, осознание того, что вы заинтересованы в франшизе, — это только начало; на самом деле найти лучшие возможности для франчайзинга может быть непросто. Существует больше франшиз, чем можно разумно подсчитать и рассмотреть, поэтому сложно определить, какая из них вам подходит.

Вот почему мы рассмотрели множество различных вариантов франчайзингового бизнеса и выбрали одни из лучших франчайзинговых возможностей 2021 года в нескольких различных секторах. Их сборы и требования различаются, но, надеюсь, вы сможете найти возможность франшизы, которая вызовет у вас интерес и будет соответствовать тому, что вы надеетесь построить.

Проходя через эти предприятия, помните, что все расходы и сборы, перечисленные здесь, являются средними или приблизительными и будут меняться в зависимости от того, когда вы запрашиваете, поэтому обязательно связывайтесь с каждой компанией для получения самых последних номеров.

15 возможностей франшизы

1. McDonald’s

  • Первоначальные инвестиции: от 1 263 000 до 2 235 000 долларов США

  • Потребность в ликвидных денежных средствах: 500 000 долларов США

Вы знаете, что это название . McDonald’s — одна из самых дорогих франшиз в мире, но, пожалуй, она имеет лучшую узнаваемость бренда в мире. Если вы сможете открыть франшизу McDonald’s в хорошо посещаемом районе без особой конкуренции, вы сможете быстро окупить первоначальные вложения.

2. Sonic

  • Первоначальные инвестиции: от 1 236 800 до 3 536 300 долларов

  • Требования к чистому капиталу: от 1 до 2 миллионов долларов

  • Потребность в ликвидных денежных средствах: от 500 000 до 1 миллиона долларов

  • Первоначальный сбор за франшизу : $ 45 000

  • Текущие гонорары: от 2,45% до 5%

  • Гонорары за рекламу: от 3,25% до 5%

Sonic — это основной американский фаст-фуд с неотъемлемым брендом, главным образом подпитываемый их драйв в стиле обслуживания и уникальных безалкогольных напитках.С франшизами в 46 штатах, Sonic предлагает сильные возможности для франшизы, которые идут с культовыми поклонниками их безошибочно узнаваемых пунктов меню (вишневый лимонад, кто-нибудь?), А также основных продуктов питания, которые клиенты ожидают и любят.

3. Dunkin ‘

  • Первоначальные инвестиции: от 395 500 до 1 597 200 долларов

  • Требования к чистому капиталу: от 250 000 до 500 000 долларов

  • Потребность в ликвидных денежных средствах: от 125 000 до 250 000 долларов

  • Первоначальный сбор за франшизу

    долларов США

  • Текущие роялти: 5.9%

Раньше Dunkin ’Donuts, Dunkin’ определенно стоит меньше, чем McDonald’s, и к тому же имеет сильную узнаваемость. Фактически, когда первые франшизы Dunkin вернулись в южную Калифорнию, клиенты выстраивались в очередь в 5 часов утра в некоторых местах, чтобы одними из первых получить свое решение.

4. Anytime Fitness

  • Первоначальные инвестиции: от 107 500 до 722 800 долларов

  • Требуемая чистая стоимость: 300 000 долларов

  • Потребность в ликвидных денежных средствах: 100 000 долларов

  • Первоначальный сбор за франшизу

  • долларов США Текущий гонорар: 549 долларов в месяц

  • Плата за рекламу: 300 долларов в месяц

Немногие фитнес-франшизы сейчас так популярны, как Anytime Fitness.Эта франшиза тренажерного зала ориентирована на предложение групповых тренировок, а также оборудование для сольных тренировок. Лучше всего то, что франшиза предоставляет участникам карточку-ключ для доступа в тренажерный зал в нерабочее время, что позволяет людям тренироваться по своему графику. Операционные расходы низкие, а узнаваемость высока — фактически настолько высока, что в настоящее время во всем мире насчитывается 4000 точек.

5. Planet Fitness

  • Первоначальные инвестиции: от 1 084 600 до 4 178 000 долларов

  • Требуемая чистая стоимость: 3 миллиона долларов

  • Потребность в ликвидных денежных средствах: 1 доллар.5 миллионов

  • Первоначальный взнос за франшизу: 20 000 долларов

Planet Fitness выделяется своим культовым фиолетовым и желтым брендом, низкими членскими взносами и миссией по созданию гостеприимной атмосферы как для новичков в тренажерном зале, так и для заядлых фанатов фитнеса. . Тренажерные залы, как правило, сложно открывать, но основной рынок Planet Fitness — это новички в фитнесе, а это означает, что эти тренажерные залы могут извлечь выгоду из высоких показателей посещаемости за счет низких цен и большого количества регистраций.

6. Orangetheory Fitness

  • Первоначальные инвестиции: от 575 422 до 1 497 372 долл. США

  • Требования к чистому капиталу: 500 000 долл. США

  • Потребность в ликвидных денежных средствах: 150 000 долл. США

  • Первоначальный сбор за франшизу: Студии групповых тренировок

    — это быстро развивающийся бизнес на рынке фитнес-услуг. Стремление к программам высокоинтенсивных интервальных тренировок делает стремление к новым программам привлекательным фактором для людей, которые хотят привести себя в форму или вывести свои тренировки на новый уровень.Комбинация бега, гребли и кросс-тренинга в Orangetheory с упором на частоту сердечных сокращений — это уникальный способ для клиентов привести себя в форму и, что наиболее важно, снова и снова возвращаться к нам.

    7. Primrose Schools

    • Первоначальные инвестиции: от 637 900 долларов США до 6 375 500 долларов США

    • Требования к чистому капиталу: от 750 000 долларов США до 1,2 миллиона долларов

    • Потребность в ликвидных денежных средствах: от 350 000 до 1,2 миллиона долларов США

    • Первоначальный сбор за франшизу : $ 80 000

    Дошкольное образование является основным рынком для франчайзинговых возможностей, поскольку родители стремятся дать детям все возможности для обучения — даже в первые годы их обучения.Школы Primrose представляют собой надежную франшизу, потому что они предлагают образовательные программы круглый год, являются лицензированными учреждениями для образовательных учреждений по уходу за детьми и предоставляют своим учителям доступ к непрерывному образованию, чтобы поддерживать свои навыки в совершенстве.

    8. Kiddie Academy

    • Первоначальные инвестиции: от 402 000 до 5 967 000 долларов

    • Требования к чистому капиталу: 750 000 долларов

    • Потребность в ликвидных денежных средствах: 250 000 долларов

    • Первоначальный взнос за франшизу: 120 000 долларов США (до 30 сентября , 2021)

    Kiddie Academy также предлагает привлекательные возможности на рынке дошкольного образования, предлагая сочетание ухода за детьми и развития образования, которое помогает детям развлекаться и учиться одновременно.Возможности франшизы есть в 49 штатах (извините, Монтана), и есть много возможностей для роста.

    9. Kumon Math and Reading Centres

    • Первоначальные инвестиции: от 73 373 до 154 825 долларов

    • Требования к чистому капиталу: 150 000 долларов

    • Потребность в ликвидных денежных средствах: 70 000 долларов

    • Первоначальный сбор за

      долларов США3

    • Текущий гонорар: от 34 до 38 долларов за студента в месяц

    Метод Кумона для улучшения математики и понимания прочитанного был впервые создан в 1958 году на основе учебной программы, разработанной Тору Кумоном в Осаке, Япония.Сегодня центры математики и чтения Кумон помогают учащимся овладеть критическими навыками математики и чтения, которые подготавливают их к более сложным концепциям в дальнейшем в процессе обучения. Благодаря низкой стоимости входа и высокому спросу, Kumon может быть прекрасной возможностью помочь студентам получить более высокий уровень образования, а также создать отличные возможности для бизнеса для потенциальных франчайзи.

    10. Аппаратное обеспечение Ace

    • Первоначальные инвестиции: от 286 000 до 2 110 230 долларов США

    • Потребность в чистом капитале: 400 000 долларов США

    • Потребность в ликвидных денежных средствах: 250 000 долларов США

    • Первоначальный сбор за франшизу3: 5 00032

      19 долларов США Ace Hardware — это отличная перспектива франшизы, поскольку она является противоядием от огромного количества магазинов товаров для дома, которые обычно характеризуются беспомощным персоналом и огромным выбором продуктов.Вместо этого представительства Ace Hardware гордятся тем, что нанимают сотрудников, которые ставят обслуживание клиентов на первое место и сохраняют разумный выбор продуктов. Их франшизы позволяют местным хозяйственным магазинам оставаться конкурентоспособными по сравнению с мегамагазинами за счет их кооперативной структуры и продуктов торговых марок.

      11. Snap-On Tools

      • Первоначальные инвестиции: от 172 207 до 375 265 долларов

      • Требования к чистому капиталу: от 37 999 до 55 377 долларов

      • Потребность в ликвидных денежных средствах: от 37 999 до 55 377 долларов

      • : От 8000 до 16000 долларов

      • Текущие гонорары: 125 долларов в месяц

      Любой редуктор, любитель DIY, механик или профессиональный подрядчик скажет вам, что немногие марки инструментов имеют такую ​​высокую репутацию в области качества — и даже культовые — как это делает Snap-On.Эта высокая степень близости к бренду делает Snap-On отличной франшизой, чтобы подумать, есть ли большие возможности в выбранной вами области. Низкий инвестиционный порог и требования к чистой стоимости также делают Snap-On многообещающим вариантом для потенциальных владельцев, у которых нет достаточного количества денег, необходимых для входа в другие франчайзинговые компании.

      12. Столб для размещения домашних инспекторов

      • Первоначальные инвестиции: от 37 100 до 45 900 долларов

      • Потребность в ликвидных денежных средствах: 10 000 долларов

      • Первоначальный сбор за франшизу: 21 900 долларов США

      пользуется спросом, особенно в тех частях страны, где продажи жилья высоки, а рынок недвижимости стремительно растет.Pillar to Post упрощает процесс запуска бизнеса по инспекции дома, предоставляя франчайзи всем, что им нужно для открытия нового бизнеса, обучения персонала по мере необходимости, а их собственное программное обеспечение позволяет сотрудникам легко выполнять инспекции дома.

      13. Келлер Уильямс

      • Первоначальные инвестиции: от 183 947 до 336 995 долларов

      • Потребность в ликвидных денежных средствах: 150 000 долларов

      • Первоначальный сбор за франшизу: 35 000 долларов

      • Гонорар за

        долларов США за год

      Keller Williams имеет репутацию агента по недвижимости, который дает возможность профессионально расти, помогая своим клиентам найти дом своей мечты.Компания начала свою деятельность в 1987 году и привлекала агентов посредством соглашений о распределении прибыли и других льгот, которые могут облегчить для владельцев франшиз найм и удержание лучших талантов.

      14. FastSigns

      • Первоначальные инвестиции: от 197 172 до 313 136 долларов США

      • Требуемая чистая стоимость: 300 000 долларов США

      • Потребность в ликвидных денежных средствах: 80 000 долларов США

      • Первоначальный сбор за франшизу

      • долларов США

        Плата за рекламу: 2% в год

      Если вы собираетесь владеть магазином, вы быстро поймете, насколько важны вывески.FastSigns предоставляет свои магазины вывесок по франчайзингу с 1986 года. Имея более 600 офисов, эта компания из Техаса предлагает предпринимателям возможность принять участие в этой известной компании, занимающейся решением визуальных проблем, как в США, так и за рубежом.

      15. Веселые горничные

      • Первоначальные инвестиции: от 89 619 до 125 023 долларов

      • Потребность в чистом капитале: 90 000 долларов

      • Потребность в ликвидных денежных средствах: 35 000 долларов

      • Первоначальный сбор за франшизу: от 37 500 до

        долларов США.
      • Текущие роялти: от 5% до 7%

      • Плата за рекламу: 1.3% в год

      Сектор домашней уборки может быть подавляющим для многих потребителей из-за большого количества вариантов. Это означает, что ведение бизнеса, имеющего нарицательное имя, обеспечивает конкурентное преимущество, которое может превратиться в реальные возможности для бизнеса для владельцев франшиз. У Merry Maids есть это в избытке: как одну из крупнейших компаний по уборке дома в Соединенных Штатах, эту франшизу легко настроить и не требуется тонна стартового капитала, чтобы все заработало.

      Финансирование вашей франшизы

      Когда вы изучаете лучшие возможности франшизы на 2021 год, нужно помнить одну вещь: как вы собираетесь платить за франшизу.

      Все франшизы включают в себя какие-либо инвестиции, которые обычно включают корпоративные сборы, начальные затраты, недвижимость, персонал, оборудование и другие расходы. Ваши инвестиции будут зависеть от нескольких вещей, но два наиболее важных — это обязательные расходы, установленные материнской компанией для начала работы, а также региональные расходы, которые диктуют затраты (другими словами, некоторые рынки дороже, чем другие). .

      Убедитесь, что вы приняли во внимание, откуда будет поступать капитал для финансирования вашей франшизы.Многие предприниматели предпочитают воспользоваться бизнес-ссудой, включая ссуды SBA, бизнес-линии, срочные ссуды и финансирование оборудования. Для начала ознакомьтесь с лучшими вариантами финансирования франшизы.

      Также обратите внимание, что некоторые компании предлагают внутреннее финансирование, а также скидки для определенных типов владельцев бизнеса (например, женщин, ветеранов и других). Обязательно уточняйте в штаб-квартире их варианты, если вы серьезно заинтересованы в реализации их варианта франшизы.

      Итоги

      Одна вещь, которую вы обнаружите, исследуя возможности франшизы: нет недостатка в отличных компаниях с сильными брендами и качественными продуктами и услугами, которые стоит изучить.

      Тем не менее, важно помнить, что лучшая возможность франшизы для одного человека не обязательно является лучшей возможностью для вас. Когда вы взвешиваете варианты, не забывайте принимать во внимание, сколько вы готовы потратить на возможность и, что, возможно, наиболее важно, то, чем вы заинтересованы.

      У франчайзинга есть как преимущества, так и недостатки, поэтому убедитесь, что вы взвесили все за и против, прежде чем двигаться дальше. Великий лидер франчайзинга — это тот, кто искренне верит в то, что продается, и хочет выделиться как в своем местном бизнес-ландшафте, так и в качестве франчайзи в своей материнской корпорации.

      Отраслевые руководства по франчайзингу

      Имеете в виду конкретную отрасль? Узнайте больше об этом в этих руководствах по франшизе:

      Эта статья изначально была опубликована на JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

      Узнайте, как создать франшизу для бизнеса

      Услуги и процесс франчайзинга бизнеса для начинающих франчайзеров

      Первый шаг в определении того, следует ли или как создать франчайзинг для бизнеса, включает два ключевых вопроса:

      1.Можно ли использовать этот бизнес по франшизе?
      2. Правильная ли стратегия франчайзинга?

      На эти вопросы можно ответить только после оценки вашего бизнеса и определения того, насколько франчайзинг соответствует вашим конкретным целям и задачам.

      Группа iFranchise предоставляет все перечисленные ниже консультационные услуги по франчайзингу и может настроить программу в соответствии с вашими конкретными потребностями и бюджетом. Позвоните нам сегодня по телефону 708-957-2300, чтобы узнать, как мы можем помочь в создании франшизы для вашего бизнеса.

      СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА . Если решение о франчайзинге бизнеса принято, франчайзер должен разработать бизнес-план с изложением роста компании и стратегии на следующие пять лет. Франчайзеру нужны определенные новые возможности, и он должен быть уверен, что эти возможности легко интегрируются в существующие функциональные возможности организации.

      РУКОВОДСТВО ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ ФРАНШИЗЫ И ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ. Чтобы обеспечить успешных франчайзи и поддерживать контроль качества, франчайзер должен разработать современное операционное руководство для своих франчайзи.Это руководство будет служить инструментом продаж, демонстрирующим компетентность франчайзера новым потенциальным клиентам, как учебное пособие для новых франчайзи, как справочное руководство для устоявшихся франчайзи, как «ограничитель ответственности» для франчайзера и как юридически обязательный инструмент контроля качества для вся цепочка.

      Франчайзер должен также разработать программы обучения для использования вместе с руководством по эксплуатации. Компьютерные инструменты и программы очень эффективны, как и обучающие видеоролики, и могут использоваться для франчайзи, для сотрудников франчайзи и для корпоративных сотрудников.

      ЮРИДИЧЕСКИЕ ДОКУМЕНТЫ. Чтобы иметь законное право продавать франшизу, франчайзер должен руководствоваться разработкой договора франшизы и FDD (документ о раскрытии франшизы), а также должен будет подать в соответствующие государственные органы на национальном уровне (23 штата имеют такие требования). Франчайзер также должен будет поддерживать постоянное соответствие (поддержание регистрации в силе при активных продажах) и должен будет иметь возможность на постоянной основе документировать соблюдение закона штата и федерального законодательства.Эти юридические требования относительно легко выполняются с помощью адвоката со значительным опытом работы в сфере франчайзинга. (Компаниям, серьезно рассматривающим франчайзинг, рекомендуется обратиться за советом к знающему специалисту по франчайзингу, прежде чем начинать какие-либо действия по франчайзингу. Узнайте больше о важности наличия внешнего независимого юрисконсульта по франчайзингу).

      МАРКЕТИНГОВЫЕ ПЛАНЫ ФРАНЧАЙЗИ . Конечно, новой компании также нужно будет продавать франшизы.Для этого потребуется специальный маркетинговый план , разработанный для того, чтобы донести сообщение франчайзера до целевой франчайзинговой компании.

      ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ МАРКЕТИНГА ФРАНШИЗЫ . Как только потенциальный клиент будет идентифицирован, франчайзер также потребует маркетинговых инструментов , чтобы помочь ему в продаже франшиз. Для агрессивных кампаний продаж iFranchise Group порекомендовала бы разработать мини-брошюру (для использования в кампаниях прямой почтовой рассылки и, возможно, в качестве раздачи на торговых выставках), полноразмерную брошюру о продаже франшизы и видеоролик о продаже франшизы. .

      ОБУЧЕНИЕ ПО ПРОДАЖЕ ФРАНЧАЙЗИ . И, конечно же, франчайзер должен понимать нюансов процесса продаж и юридических ограничений продаж франшизы.

      Инструменты, необходимые для франчайзинга бизнеса, могут быть разработаны примерно за три месяца после завершения плана реализации, хотя государственная регистрация может задержать способность компании продавать в определенных штатах еще на три-четыре месяца. В целом, новый франчайзер может рассчитывать на то, что программа франчайзинга займет от шести месяцев до года, чтобы полностью реализовать ее.Стоимость хорошо разработанной программы существенно варьируется в зависимости от выбранной стратегии и желаемой скорости расширения.

      Посмотрите полный список предлагаемых нами консультационных услуг по франчайзингу или свяжитесь с нами, чтобы узнать больше.

      КУПИТЬ ФРАНШИЗУ ИЛИ НАЧАТЬ СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС? [КАК РЕШИТЬ]

      Когда дело доходит до открытия собственного бизнеса или покупки существующего бизнеса, есть несколько различных способов начать работу. У вас может быть выбор всего: от покупки в существующем бизнесе до покупки франшизы, открытия франшизы из вашего существующего бизнеса или расширения существующего бизнеса или франшизы, которая у вас есть.

      Знакомы ли вы с рисками и преимуществами, связанными с франчайзингом?

      Как насчет плюсов и минусов открытия и развития собственного бизнеса?

      Честно говоря, решение начать или купить собственный бизнес — это длительный и утомительный процесс, который требует большого исследования. Вам необходимо потратить это время и провести предварительные исследования, чтобы минимизировать риски и максимально увеличить потенциальную прибыль для вашего будущего бизнеса и инвестиций.

      Сегодня мы расскажем вам о некоторых преимуществах и недостатках открытия собственного дела, а также о том, как это выглядит по сравнению с инвестированием во франшизу.

      Итак, что такое франшиза и как она работает?

      Франшиза — это бизнес, который позволяет предпринимателям использовать свое имя, товарный знак, системы и операции как свои собственные, в обмен на плату за франшизу и текущие роялти.

      Известные примеры франшиз включают:

      • Макдональдс
      • Метро
      • Dunkin ’Donuts
      • Джимми Джона
      • 7/11
      • Апельсиновая теория
      • Фитнес в любое время

      Покупка франшизы может быть разумной, потому что вы покупаете бизнес, который уже имеет национальную, международную или региональную узнаваемость бренда.Имея существующую базу поклонников и клиентов, это может упростить для предпринимателей или франчайзи поиск клиентов к своим дверям и создание базы лояльных или постоянных клиентов. Когда вы становитесь франчайзи, вы, по сути, являетесь лицензиатом этой франшизы, торговой марки, методов работы и бизнес-систем.

      Если вы сомневаетесь в том, чтобы открыть и начать свой бизнес с нуля, открытие франшизы может быть более безопасным путем, чтобы спуститься вниз. Когда вы являетесь предпринимателем, вам часто приходится решать проблемы самостоятельно, и вы можете столкнуться с некоторыми неприятными сюрпризами на этом пути.

      Как франчайзи, вы будете иметь доступ к поддержке, советам и исследованиям от своего франчайзера.

      К счастью, франчайзер и основатели компании уже столкнулись со многими проблемами и за эти годы внедрили системы и решения, чтобы вам не приходилось повторять ошибки, которые они сделали. Это делает развитие вашего бизнеса намного проще и менее утомительным.

      Франчайзер часто дает вам руководства по эксплуатации, системы, руководства и личные советы, чтобы вы могли открыть и развить свой бизнес без лишних усилий.Эти компании даже предложат прямую поддержку экспертов внутри компании в любое время, когда вам понадобится совет или вы столкнетесь с проблемами, имеющими отношение к вашей франшизе.

      Некоторые из главных плюсов покупки франшизы связаны с тем фактом, что вы уже покупаете бизнес, пользующийся доверием клиентов и узнаваемым брендом. Когда вы регистрируетесь и открываете свои двери, есть большая вероятность, что в вашем районе есть клиенты, которые уже являются сторонниками бренда, а также потенциальные клиенты, которые уже узнают имя, вывески и репутацию вашего бренда.

      Это значительно упрощает получение вашей первой продажи и начало роста вашего дохода, когда у вас уже есть люди, которые знают вас и доверяют вашему бренду.

      При покупке франшизы все ваши операции и системы уже задействованы . Вместо того чтобы использовать метод проб и ошибок для определения наилучшего способа ведения вашего независимого бизнеса, ваш франчайзер или материнская компания предоставят вам все инструменты и системы, необходимые для бесперебойного и эффективного ведения вашего бизнеса.

      Франчайзинг также может облегчить развитие вашего бизнеса. Во многих случаях франчайзеры сообщают вам и другим франчайзи, когда для вашего бизнеса станут доступны другие возможности местоположения.

      Вы также получаете доступ к экспертам и консультантам в рамках вашего бизнеса. При покупке в системе франшизы, франчайзер уже создал отличный бренд, был создан креативный логотип, а логотип был зарегистрирован как торговая марка, чтобы обеспечить защиту вас и других франчайзи.Также был создан профессиональный веб-сайт, который полностью поддерживается франчайзером. Franchisor также создал и полностью поддерживает все каналы в социальных сетях для бизнеса, оставляя вам время и ресурсы, чтобы сосредоточиться на ведении и развитии вашего бизнеса. Выполнение всех перечисленных выше задач требует времени, денег и ресурсов. Это означает, что вы можете быстрее открыть свой бизнес и сразу же выглядеть более профессионально с помощью системы франчайзинга.

      Ваш франчайзер и другие франчайзи в вашей сети смогут сообщать вам обновления о том, когда существующие франшизы в вашей сети будут выставлены на продажу.Они также будут держать вас в курсе о новых местах и ​​местах, открытых для развития франшиз в вашей сети.

      Минусы покупки франшизы в значительной степени связаны с отсутствием независимости. Когда вы вступаете в франшизу, вы должны платить первоначальный или периодический сбор и роялти своему франчайзеру. Этот платеж предназначен для постоянного использования названия франшизы, репутации, операций и т. Д.

      Работа с франчайзером также лишает вас контроля над своим бизнесом.

      Существует множество стандартов, которые вам необходимо соблюдать, когда вы являетесь франчайзи, и которые установлены франчайзером. Нарушение этих стандартов может быть наказано вашим франчайзером.

      Все вокруг

      Во всех отношениях открытие франшизы — отличный способ, если вы заинтересованы в ведении собственного бизнеса, сводя к минимуму риск открытия собственного дела. Франшизы предоставят вам федеральный товарный знак, хорошо настроенные системы и операции, а также все ресурсы, необходимые для начала работы.Имейте в виду, что вы откажетесь от определенных аспектов контроля и вам придется платить текущие сборы, но взамен вы получаете узнаваемость бренда и минимизируете риски за счет использования проверенной инфраструктуры.

      Как выглядит открытие собственного дела?

      Открытие собственного дела может быть одним из самых захватывающих и пугающих процессов в вашей жизни.

      Когда вы решаете начать свой бизнес, вы контролируете все, от получения финансирования для своего бизнеса и открытия дверей до роста продаж и расширения.

      Когда вы открываете собственное дело, вам предстоит долгий путь исследований. Прежде чем открывать двери, вы должны знать все о рынке, на котором вы работаете, и иметь четкое представление о том, кто именно ваш идеальный покупатель.

      Вы будете постоянно работать над улучшением своих систем и операций, разработкой новых маркетинговых стратегий, обучением рекламе и всем остальным, что связано с обязанностями по запуску и ведению собственного бизнеса.

      Плюсы открытия собственного дела

      Самые большие преимущества открытия собственного бизнеса заключаются в том, что весь контроль находится в ваших руках. Вы несете ответственность за все, включая

      • Найдите место для вашего бизнеса
      • Создание названия и логотипа для вашего бизнеса
      • Выяснение любого соответствующего зонирования и лицензирования, которое вам необходимо для получения или соблюдения
      • Где вы собираетесь получить свое оборудование от
      • Как вы собираетесь спроектировать и развивать свой бизнес
      • Поиск товаров и услуг, имеющих отношение к вашему бизнесу
      • Как вы продвигаете свой бизнес
      • Выбор рекламной стратегии и бюджета
      • … и, в конечном итоге, как вы поддерживаете и развиваете свой бизнес

      У вас есть полная свобода в том, как вы собираетесь его запускать, и в зависимости от того, где и как вы его открываете, сколько у вас часов, кого вы нанимаете и какой будет дресс-код для ваших сотрудников или вашей команды.

      Минусы открытия собственного бизнеса

      Самым большим недостатком открытия собственного дела является то, что есть лотов, которые нужно выяснить самостоятельно .

      Вы можете изучить такие компании, как ваш, или ваш рынок, или нишу, чтобы получить хорошее представление о том, как вести свой бизнес и каков будет ваш потенциальный доход. Однако есть вероятность, что вы будете делать ошибки на своем пути и использовать этот опыт для создания собственных систем и решений для решения этих проблем.Некоторые ошибки, с которыми вы столкнетесь, вы сможете исправить, но другие могут быть более рискованными и могут нанести ущерб вашему бизнесу.

      В то время как с франшизой вы получаете преимущество наличия систем, позволяющих избежать этих рисков и ошибок. Они предоставят вам шаблоны и ресурсы для решения и предотвращения проблем.

      В собственном бизнесе вы начинаете с нуля.

      Вам нужно придумать имя и убедиться, что выбранное вами имя не нарушает чей-то уже зарегистрированный товарный знак.Затем вы должны придумать логотип, разработать веб-сайт, разработать рекламные брошюры, визитные карточки и т. Д. Затем вам необходимо подать заявку на регистрацию товарного знака для вашего нового имени и подождать, пока товарный знак принят в США. Бюро по патентам и товарным знакам. В случае отказа вам придется вернуться к чертежной доске и придумать новое имя и логотип.

      Если вы не создали заранее социальные сети, подписанные в Интернете, или не начали вести свой бизнес вне дома, ваше сообщество, вероятно, не знает, кто вы.Во многих случаях вам придется активно продвигать себя в своем регионе, чтобы вы могли сообщить своему сообществу и потенциальным клиентам, кто вы, чем вы занимаетесь и где находитесь. В отличие от франшиз, у которых уже есть репутация, на которую можно положиться.


      Последний этап

      Надеюсь, теперь у вас есть лучшее представление о некоторых преимуществах и расходах, связанных с открытием франшизы по сравнению с открытием собственного бизнеса.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *