Биография джобса: Стив Джобс (Steve Jobs) (Продюсер, Люди за кадром): фото, биография, фильмография, новости

02.11.2011, Ср, 16:11, Мск , Текст: Антон Труханов

Российский сервис по продаже легального контента «Аймобилка» объявил о том, что получил право эксклюзивно в России распространять электронную версию новой книги журналиста Уолтера Айзексона (Walter Isaacson) – первой официальной биографии бывшего главы Apple Стива Джобса (Steve Jobs).

Напомним, что англоязычный вариант книги был выпущен 24 октября текущего года американским издательством Simon&Schuster. Книга Уолтера Айзексона была написана при содействии и по просьбе самого Джобса, в ее основу легли беседы с ним, а также его родственниками, друзьями, врагами, соперниками и коллегами.

В скором времени российские издательство Corpus, входящее в издательскую группу АСТ, должно выпустить первый перевод биографии Стива Джобса на русский язык. Как говорится в сообщении «Аймобилка», на сервисе уже можно сделать предварительный заказ на биографию Стива Джобса и получить доступ к ее электронной версии в формате FB2 15 ноября, в день официального выхода книги.

Также сервис «Аймобилка» объявил о проведении конкурса, участники которого получили возможность выиграть десять экземпляров новой книги про основателя компании Apple. Для того, что принять в нем участие, нужно прислать собственную биографию длиной не более десяти слов на адрес электронной почты «[email protected]» до 12 ноября. Итоги конкурса подведут 15 ноября, в день релиза русской версии книги.

Первая авторизованная биография Стива Джобса стоит в России $7,5 против $17,29 на Амазоне

Напомним, что биографию Джобса написал Уолтер Айзексон, бывший вице-президент CNN, автор бестселлеров об Альберте Эйнштейне и Бенджамине Франклине. К работе он приступил в 2009 г.

О Стиве Джобсе было опубликовано множество книг, однако биография, написанная Айзексоном — единственная авторизованная самим Джобсом. В 2005 г. глава Apple, которого не так давно президент США Барак Обама (Barack Obama) назвал воплощением американской мечты, добился изъятия из продажи книги «iКона. Стив Джобс», написанной Джеффри Янгом (Jeffrey S. Young) и Вильямом Саймоном (William L. Simon).

«iКона. Стив Джобс» — одна из самых известных книг о Джобсе, в том числе переведенная на русский язык. Гнев руководителя она вызывала из-за того, что преуспевающего бизнесмена авторы представили в глазах читателей самонадеянным и конфликтным человеком.

Гений и злодейство Стива Джобса – Культура – Коммерсантъ

В США выходит новая биография Стива Джобса, человека, который, по мнению многих, совершенно изменил мир. От множества других книгу, получившую название «Мелюзга» (Small Fry), отличает то, что написана она человеком, который знал Джобса едва ли не лучше других. И уж точно так, как не мог его знать никто другой. Лайза Бреннан-Джобс — дочь Стива.

В книге Стив Джобс предстает чуть ли не чудовищем. Но, что еще более странно, так это публичные заявления самой госпожи Бреннан-Джобс, что это не так. В очередной раз она попыталась доказать это, дав интервью The New York Times до официального начала продаж книги. Биография должна появиться на прилавках 4 сентября.

История взаимоотношений Стива и Лайзы в общих чертах известна многим. Ему было 23 года, когда она родилась. Он наотрез отказывался признать свое отцовство, даже несмотря на положительный тест ДНК. Он едва замечал ее и позже, когда стал чуть ли не богом Силиконовой долины. Ни моральной, ни материальной поддержки с его стороны она практически не знала.

Более того, вся ее книга — коллекция унижений, которые выпали на ее долю со стороны отца. И тем не менее она наотрез отказывается считать это унижениями.

Когда Стив сказал своей маленькой дочери, что его компьютер Lisa назван вовсе не в ее честь (хотя именно так оно и было), то, говорит госпожа Бреннан-Джобс, не стоит смотреть на это как на ложь маленькой девочке, которую хотели унизить. Просто отец так давал понять, что не стоит думать, что можно всю жизнь просидеть у него на шее.

А когда он отказался поставить кондиционер в ее комнате, он не был жесток или мелочен. Он приучал ее к своей системе ценностей.

Свой последний удар Стив Джобс нанес буквально со смертного одра. Уже умирающий, он попросил дочь наклониться к себе, только для того, чтобы сказать, что от нее несет как от помойки.

Однако и это, по словам госпожи Бреннан-Джобс, не было оскорблением. Просто так он демонстрировал ей свою честность.

По словам автора, если кто-то решит, что, описывая свою жизнь с отцом, она хотела отомстить ему, написав что-то разоблачительное, то этот кто-то ошибается. Ее книга — сложный, полный нюансов портрет семьи. Не более того.

Как она сама говорит, ей бы хотелось, чтобы сцены, в которых она подробно описывает, как они с отцом катались на роликовых коньках, как они вместе смеялись и были счастливы, запомнились не меньше, чем описанная ею сцена, в которой отец говорит Лайзе, что она ничего не получит после его смерти. Кстати, в действительности он ей оставил ровно столько, сколько и другим своим детям.

Для нее «Мелюзга» — книга, в которой она раз и навсегда прощает своего отца. И очень хочет, чтобы и читатели его простили.

Однако, как она сама признает, возможно, второй цели она достичь не смогла. «Неужели мне не удалось в полной мере показать то, как он мне дорог, какое это было удовольствие быть с ним?» — цитирует ее The New York Times.

Как рассказывает сама госпожа Бреннан-Джобс, свою книгу она начала писать незадолго до смерти отца в 2011 году. Она, давно покинувшая и Силиконовую долину, и Соединенные Штаты, вернулась туда, чтобы побеседовать с родственниками, членами семьи, людьми, которые знали ее отца, даже с его бывшей любовницей. Окончательно идея написать книгу сформировалась в том же 2011 году, после выхода авторизованной биографии Стива Джобса из-под пера Уолтера Айзексона, гуру американской биографической литературы.

Его «Стив Джобс», основанный на нескольких десятках бесед с создателем Apple на протяжении двух лет, вышел через месяц с небольшим после смерти главного героя. Книга не скрывала нелюбви Стива к Лайзе, но была очень жестока и к ней.

«Я ни разу не говорила с Уолтером, я не читала его книги, но я хорошо знаю, что там я показана холодной и бездушной, плюющей на то, хорошо ему или плохо,— говорит она.— Я была совершенно раздавлена этим. Мне было стыдно оказаться плохой частью великой истории. Я чувствовала, что в истории не поставлена точка».

Собственно, чтобы избавиться от этого чувства стыда и чтобы поставить точку, и написана «Мелюзга». В ней рассказывается о том, как Стив Джобс постепенно привыкал к своей дочери, подпускал ее к себе. В какой-то момент даже перевез к себе жить.

Он мог чудовищно к ней относиться. Он мог использовать деньги, чтобы не наказать, но унизить ее или ее мать.

В книге рассказывается о случае, когда мать Лайзы, Крисэнн, увидела красивый домик и попросила Стива купить его для нее и Лайзы. Стив согласился с тем, что дом действительно хорош, купил его, но не для Крисэнн с Лайзой, а для себя.

Крисэнн Бреннан, прочитав книгу дочери, в которой и она описана с предельной честностью, заметила: «Тяжко читать такое. Но все правильно. Все так и есть».

Что же до отношения Стива к дочери, то, по словам госпожи Бреннан, она скорее преуменьшила масштаб катастрофы. «Она не вдавалась в то, как ужасно все это было на самом деле, уж не знаю, поверите ли»,— цитирует ее The New York Times.

Зато масштабы проблемы были хорошо видны тем, кто был рядом. Соседи Джобса были настолько шокированы его обращением с дочерью, что однажды буквально выкрали ее из дома к себе. Позже, несмотря на скандалы и запреты Джобса, они дали ей денег, чтобы она смогла окончить колледж. Справедливости ради стоит упомянуть, что этот долг Джобс вернул.

Были и другие формы унижений. Когда Лайза хотела уйти из комнаты, где Стив Джобс обнимал свою жену, он крикнул ей: «Эй, Лиз, не уходи. Это семейное, и тебе неплохо бы хоть чуть-чуть почувствовать себя частью семьи». А по словам матери Лайзы, она как-то застала свою 9-летнюю дочь вдвоем со Стивом, который с интересом задавал девочке вопросы о ее сексуальных предпочтениях и вслух размышлял о том, как бы она смотрелась в постели с тем или иным мужчиной.

Впрочем, она точно так же честна и про себя. В финале книги она рассказывает один из эпизодов, когда она была в комнате своего отца незадолго до его смерти. Он смотрел «Закон и порядок» в постели, а потом повернулся к ней и спросил: «Ты напишешь обо мне книгу?»

Она ответила, что не будет. «Хорошо»,— сказал Стив и снова повернулся к телевизору.

Филипп Ночевка

Жизнь и карьера Стива Джобса — в фотогалерее «Ъ».

Смотреть

«Стив Джобс»: история одержимости | Технологии

Тяжело переживая собственную заброшенность, он тем не менее не участвовал в жизни собственной дочери до подросткового возраста — потому лишь, что не хотел быть отцом и «не стал им». Это не помешало ему назвать в ее честь один из первых своих амбициозных проектов — компьютер Lisa — как раз тот, который, по стечению обстоятельств, был у него отобран. Он был солдатом психоделической революции, искал просветления в Индии, был дзен-буддистом, но летал на собственном «Гольфстриме». В молодости он мылся раз в неделю, потому что верил, что его «фруторианская» диета препятствует образованию запахов (на первой работе его перевели в ночную смену, чтобы не смущать коллег). Он обворовывал лучшего друга и пачками крал идеи, но смертельно обиделся в тот момент, когда идею украли у него.

Его карьера тоже изобиловала эксцентричными выходками. Он не стал доучиваться в колледже, хотя получение высшего образования было единственным условием, которое поставили его биологические родители перед родителями приемными. Он сделал свой первый бизнес в гараже, в 20 лет. Он ходил на деловые встречи босиком — нестриженый и немытый. Он стал, несмотря на это, мультимиллионером в 26 лет. Его выкинули из собственной компании и вернули туда десять лет спустя. За это «потерянное время» он успел создать другой бизнес, компанию Pixar, сделавшую его в результате миллиардером. Он создал несколько технологических отраслей и был иконой для трех поколений американских предпринимателей: Сергей Брин и Ларри Пейдж, когда в 2000 году им требовалось найти генерального директора в Google, были согласны только на Джобса.

Как ни крути, Стив Джобс был хорошим объектом для биографии. Именно это он объяснял журналисту Уолтеру Айзексону в 2006 году, когда уговаривал его написать про себя книгу. Айзексон в тот момент презентовал написанную им биографию Эйнштейна, а Джобс был болен раком. Журналист думал до тех пор, пока жена Джобса Лорин не сказала Айзексону, что книгу можно писать либо сейчас, либо уже никогда, — и тот согласился на предложение. За полтора года Стив Джобс дал Айзексону около сорока интервью, ответил на десятки писем, и при этом — такое редко случается с авторизованными биографиями — пообещал никаким образом не вмешиваться в текст. Единственная часть книги, которую он сделал сам, — это обложка. И обложка, и текст от этого сильно выиграли.

«Стив Джобс» был обречен стать бестселлером. И заглавный герой, и обстоятельства публикации книги, и время ее выхода (через 17 дней после смерти Джобса), и автор, написавший уже несколько популярных биографий, гарантировали успех этому предприятию.

Но справедливости ради надо сказать, что и без всего этого новостного антуража книга вышла отличная. Айзексону удалось не только создать самую полную историю жизни Джобса, ему удалось очень точно описать главное свойство своего героя. Свойство это называется одержимость.

Однажды Джобс спросил программиста Энди Херцфельда, насколько тот хорош. Достаточно хорош, ответил Херцфельд. На следующий день Джобс подошел к нему и сказал: «Пошли работать в мою команду. Сколько тебе надо времени?» — «Пару дней». Тогда Джобс подошел к его компьютеру и просто выдернул шнур из розетки: весь программный код, естественно, пропал. С точки зрения Джобса, на бессмысленный проект не стоило тратить ни секунды. Херцфельд стал-таки работать в группе, которая разрабатывала «Макинтош», а много лет спустя сказал Айзексону: «Единственный вопрос, на который я хотел бы получить у Стива ответ: почему иногда он бывает таким злым».

Таких историй множество. Все сотрудники Джобса во все времена вспоминали, что он делил людей на гениев, которые практически всегда были правы, и идиотов, которые неправы всегда. Во вторую группу попадали, естественно, и талантливые люди, но сделать со своей аттестацией уже ничего не могли. Каково им было работать, можно только догадываться.

Иногда идиоты производили на свет полезные идеи, и Джобс их присваивал. Не потому, что ему нужна была чужая слава, а потому, что любая верная идея должна была быть его идеей — кто ее придумал, было неважно. В начале 1980-х в обмен на возможность инвестиции в свою бурнорастущую компанию Джобс потребовал от компании Xerox пустить его и его сотрудников в исследовательскую лабораторию XeroxPARC в Калифорнии. Там он увидел и графический интерфейс, и мышь, которые легли в основу «Макинтошей». Позже он сказал по этому поводу, цитируя Пикассо: «Хорошие художники копируют, великие художники — воруют». И добавил: «Мы всегда бесстыдно воровали хорошие идеи».

Можно спорить о том, позволительно ли воровать идеи, но сам Джобс был вне себя от ярости, когда решил, что идею украли у него. Речь шла, естественно, про операционную систему Android, слизанную, по мнению Джобса, с iPhone. «Я потрачу свой последний вздох, — говорил он Айзексону. — Я израсходую последний пенни из $40 млрд на счетах Apple, чтобы исправить эту несправедливость… Я хочу устроить им термоядерную войну». Сравните это с последними словами капитана Ахава из Моби Дика», любимой школьной книги Джобса: «До последнего бьюсь я с тобой; из самой глубины преисподней наношу тебе удар; во имя ненависти изрыгаю я на тебя мое последнее дыхание». В какой-то момент Айзексон спросил Джобса, как он относился к капитану Ахаву, «самому одержимому персонажу в англоязычной литературе», но тот пропустил подачу. А зря: если с кем его и сравнивать, то именно с капитаном, потопившим свой корабль вместе с командой ради мести. Если бы Стив Джобс и прочитал книгу, он вряд ли бы понял, насколько это безжалостный текст. «Никто, в наших письмах роясь, не понял до глубины, как мы вероломны, — то есть как сами себе верны».

Одержимость была не только главным отличительным свойством Стива Джобса, но и главным двигателем его успеха. Раз за разом коллеги и друзья вспоминают, как они попадали под действие его «поля искажения реальности», внутри которого не было ничего невозможного. Начиная с сооснователя Apple Стивена Возняка, люди, окружавшие Джобса, обнаруживали, что в его присутствии способны сделать вещи и уложиться в сроки, которые совсем недавно казались немыслимыми. Ради этого они не спали ночами и работали по сто часов в неделю, но никто из них, кажется, впоследствии не пожалел о потраченном времени.

Сложно сомневаться, что в какой-то степени Джобс одной силой воли мог влиять на реальность, пусть даже посредством самосбывающихся пророчеств. Когда он выпускал на рынок iPad, одной из главных претензий к новому устройству была невозможность поддержки технологии Flash, благодаря чему на айпэде нельзя было смотреть большинство видеороликов. Джобс оправдывал свое спорное решение тем, что технология эта никуда не годится — и даже опубликовал своего рода открытое письмо по этому поводу. Прошло три года — и, как стало известно 10 ноября, компания Adobe прекратила поддерживать мобильную версию Flash. Можно было бы решить, что в очередной раз Джобс оказался прав, если бы из книжки Айзексона мы не знали, что причины его ссоры с Adobe были в большой степени личные: в какой-то критический момент компания отказалась разрабатывать версию Photoshop для «Макинтошей». Как всегда, нам остается гадать, предугадал ли он будущее или цинично изменил его при помощи поля искажения реальности.

В последней главе биографии, посвященной наследию Джобса, автор дает слово герою. Это самая длинная прямая речь в книге, апология длиной в несколько страниц. Джобс рассказывает, что создание выдающихся продуктов — это способ самовыражения для человека, лишенного способности петь, как Боб Дилан, или сочинять пьесы, как Том Стоппард. Он повторяет несколько раз, как важно быть честным, даже если ради этого придется говорить людям в лицо, что они сделали дерьмовую работу. Он пишет, что нужно все время продолжать двигаться вперед и верно выбирать приоритеты. Он рассуждает, наконец, о том, как важно создавать компании, которые переживут своих создателей, приводя в пример Хьюлетта и Паккарда. О чем он молчит, так это о том, что мало кто из молящихся на него молодых предпринимателей сможет воспользоваться его рецептом успеха. Потому что и его визионерский талант, и перфекционизм, и поле искажения реальности были бы невозможны без одержимости, которая была для него и благословением, и проклятьем. Кто бы захотел прожить жизнь Стива Джобса?

Заслуга Айзексона в том, что он написал очень жестокую книгу про одного из самых почитаемых людей на Земле, и написал любя.

Walter Isaacson, «Steve Jobs». Simon & Schuster, 2011. Перевод на русский выйдет в начале декабря в издательстве Corpus.

Стив Джобс Уолтер Айзексон

[абзац, в котором перечислены примеры мерзкого поведения Джобса]

В «Кровавом меридиане » Кормака Маккарти фраза «Глэнтон сплюнул». появляется почти как припев в песне. Глэнтон много плюется. В книге Уолтера Айзексона Steve Jobs фраза «Джобс плакал» встречается с той же частотой. Джобс много плачет. Джобс плакал всякий раз, когда не добивался своего. Его склонность к слезам заставляет меня желать, чтобы я — такой же технически неумелый, как сам Джобс — мог запугать кого-нибудь более умного, чем я, чтобы построить машину времени, чтобы я мог использовать ее, чтобы вернуться в прошлое и выбить из себя Стива Джобса.

Он трахнул Воз.
Он постоянно говорил людям, что они — дерьмо.
Он был обманут Джоном Скалли.
Он презирал людей, когда они не вели себя как засранцы.
Он потребовал покрасить машину на заводе. Это испортило машину.

На тему празднования 30-летия Джобса
————————————— ——

«Многие люди выбирали особые подарки для человека, для которого было нелегко делать покупки. Деби Коулман, например, нашла первое издание F.Скотт Фицджеральд «Последний магнат». Но Джобс, совершив поступок, который был странным, но не выходящим за рамки его характера, оставил все подарки в номере отеля ».
page 189

Для сравнения, на свой 30-й день рождения я купил себе игрушку для собаки в форме плюша. Снаряд для дробовика скрипел, когда вы сжимали его. Тогдашний парень моей сестры немного отремонтировал мою машину, и это было очень мило с его стороны. Я хочу сказать, что Стив Джобс — невнимательный засранец.

Это довольно забавно читать эту книгу если вы думаете об этом как об игре с выпивкой, в которой вы пьете каждый раз, когда Стив Джобс — засранец.Вы бы умерли от алкогольного отравления на 10-й странице, если бы на самом деле выпивали каждый раз, когда Исааксон сообщал о том, что Стив Джобс был засранцем. Но довольно забавно на каждой странице удивляться тому, как Джобс по-новому — засранец. Джобс — неиссякаемый гений в поисках способов быть засранцем. Посмотрите на это дерьмо со страницы 188:

[…] Энди Каннингем из фирмы Региса МакКенны отвечал за работу и логистику в Carlyle. Когда приехал Джобс, он сказал ей, что его номер нужно полностью переделать, хотя это и стоит 10 р.м. и встречи должны были начаться на следующий день. Фортепиано оказалось не на своем месте; клубника была неправильного сорта. Но его самым большим возражением было то, что он не любил цветы. Он хотел каллы. «Мы сильно поссорились из-за того, что такое калла, — вспоминает Каннингем. «Я знаю, что это такое, потому что они были у меня на свадьбе, но он настоял на том, чтобы у меня был другой тип лилии, и сказал, что я« глупый », потому что я не знал, что такое настоящая калла». Итак, Каннингем вышел и, поскольку это был Нью-Йорк, смог найти место, открытое в полночь, где она могла бы купить нужные ему лилии.К тому времени, как они переставили комнату, Джобс начал возражать против того, во что она была одета. «Этот костюм отвратителен», — сказал он ей. Каннингем знал, что временами он просто кипел от неконтролируемого гнева, поэтому она пыталась его успокоить. «Послушай, я знаю, что ты злишься, и я знаю, что ты чувствуешь», — сказала она.

Я расскажу вам, каково это быть Стивом Джобсом: такое чувство, что вы гребаный засранец.

[Сюда должна быть включена вся страница 462, чтобы показать, что такое мудак Джобс, даже после того, как он заболел раком.]

Эту книгу также можно было бы назвать Плачущий мудак . Смотрите сами:

Страница 197: «Потом он заплакал».

Стив Джобс, причина слез не только у себя, но и у других: «После того, как Джобс ушел, Скалли отвернулся от стеклянной стены своего офиса, где другие наблюдали за встречей, и заплакал». (стр. 199)

стр. 202: «Он вернулся в свой офис, собрал своих давних сторонников из штата Macintosh и заплакал.«

Page 206:« Наконец-то это произошло. Джобс понял, что нет никакой привлекательности, нет способа исказить реальность. Он не выдержал слез и начал звонить по телефону — Биллу Кэмпбеллу, Джею Эллиоту, Майку Мюррею и другим. Жена Мюррея, Джойс, звонила за границу, когда позвонил Джобс, и оператор вмешался, сказав, что это срочно. «Лучше быть важным», — сказала она оператору. «Да, — слышала она, — сказал Джобс. Когда он позвонил, Джобс плакал: «Все кончено», — сказал он, а затем повесил трубку.’

Видите? Плачет и бездушно взламывает чужой дорогой заграничный телефонный звонок, потому что вы не можете его взломать.

Page 208: Годы спустя у Джобса навернулись слезы, когда он рассказал историю […]

Page 442: Они все обнимались, и Джобс плакал.

——————————————-
Часть II настоящего документа Обзор

Биография Айзексона мягкая и нетехническая, и это настоящий позор, потому что это биография, написанная самим Стивом Джобсом, которая, по крайней мере, на данный момент, является рекордной биографией Стива Джобса.

Исааксон не в состоянии объяснить, что делал Джобс, когда работал в NeXT. Это позор, потому что работа Джобса в NeXT составляет основу всего, чем сегодня является Apple.

Есть несколько причин, по которым автор может не пытаться объяснить, чем Джобс делал в NeXT. Основная причина в том, что это чертовски сложно. Другая причина в том, что большинству людей об этом скучно читать. (Возьмите это у меня, оплачиваемого технического писателя.) Я подозреваю, что Айзексон не имеет технического понимания, необходимого для объяснения того, почему годы NeXT были важны.Исааксону потребовались бы месяцы, а возможно, даже пара лет, чтобы понять, что ему нужно, чтобы объяснить, чем NeXT отличается, и что это сделало возможным, что раньше было невозможно. Ясно, что Исааксону это не понравилось. Кроме того, вероятно, большая часть читающей публики не хочет читать сугубо техническое объяснение нововведений, которые вошли в операционную систему NeXT.

Но это означает, что в этой книге не описывается главное достижение в жизни Джобса.Вероятно, это будет рекордная биография Стива Джобса. Я оставляю это упражнение, чтобы читатель определил, насколько это хреново.

Для сравнения Айзексон тратит пять страниц (411–415) на описание содержимого плейлиста Джобса. Айзексон даже рассказывает о том, как они с Джобсом сидели и слушали музыку на iPad2 Джобса, и рассказывает о том, что Джобс говорит о песнях, которые он слушает. За исключением тех случаев, когда Джобс кричит на людей за глупую чушь, он никогда не кажется более обычным в этой биографии, чем когда он говорит глупые тоскливые вещи о музыке Boomer на своем iPad2.

Вот Джобс, болтающий о The Beatles во время прослушивания сессий записи «Strawberry Fields Forever»:

Это сложная песня, и интересно наблюдать за творческим процессом, когда они ходили туда-сюда и, наконец, создали ее за несколько месяцы. Леннон всегда был моим любимым битлом. [Он смеется, когда Леннон останавливается во время первого дубля и заставляет группу вернуться и пересмотреть аккорд.] Вы слышали, что они сделали небольшой крюк? Это не сработало, поэтому они вернулись и начали с того места, где были.В этой версии это так сыро. Это фактически заставляет их походить на простых смертных. Вы действительно могли представить, что это делают другие люди, вплоть до этой версии. Может быть, не писать и не задумываться, но, конечно, играть. Но они просто не остановились. Они были такими перфекционистами, что продолжали это делать. Это произвело на меня большое впечатление, когда мне было за тридцать. Можно было просто сказать, сколько они над этим работали.

Они проделали огромную работу между каждой из этих записей. Они продолжали отправлять его обратно, чтобы приблизить его к совершенству.[Слушая третий дубль, он отмечает, что инструментарий стал более сложным.] В Apple часто строят вещи именно так. Даже количество моделей, которые мы сделаем из нового ноутбука или iPod. Мы бы начали с версии, а затем приступили бы к доработке и уточнению, создавая детальные модели дизайна или кнопок, или того, как работает функция. Это большой объем работы, но в конце концов все становится лучше, и вскоре он такой: «Ого, как они это сделали?!? Где винты?»
с.418-419

Итак, Стив Джобс убеждает себя, что он изобрел итеративный дизайн, потому что слышал, как «Битлз» делают что-то подобное. Это похоже на то, как Эдди Ван Хален говорит, что он понял, что может тэп, когда он был на концерте Led Zeppelin, и он видел, как Джимми Пейдж играет на открытой струне G, а затем снова и снова молотит ля на втором ладу. За исключением этого случая, это не имеет ничего общего с игрой на гитаре и полностью связано с тем, что Стив Джобс убеждает себя в том, что он изобрел итеративный дизайн, а затем запихивает собственный член себе в горло.Единственное настоящее утешение в этой истории — это то, что его пожирает рак поджелудочной железы.

————————
Часть III этого обзора

Айзексону легче объяснить конец жизни Джобса, потому что он остается в стороне из технических материалов и фокусируется на простых для понимания цифрах, которые рассказывают простые для понимания истории. Вот пример из той части книги, где описывается, как Джобс убедил Disney купить Pixar:

Предлагаемая сделка заключалась в том, что Disney купит Pixar за 7 долларов.4 миллиарда в наличии. Таким образом, Джобс станет крупнейшим акционером Disney, имея примерно 7% акций компании по сравнению с 1,7%, принадлежащими Эйснеру, и 1 долларом США. Disney Animation будет передана Pixar, а Лассетер и Катмулл будут управлять объединенным подразделением. Pixar сохранит свою независимую идентичность, его студия и штаб-квартира останутся в Эмеривилле, и он даже сохранит свои собственные адреса электронной почты.
(p.441)

Эта история довольно проста: Джобс богат, а потом он становится еще богаче.Это намного проще понять, чем технические новшества NeXT. И это в книге, в отличие от технической части NeXT годов.

Обсуждая решение Apple отказаться от PowerPC и перейти на микропроцессоры Intel, Иссаксон проявляет как никогда техническую сторону:

Билл Гейтс был поражен. Создание сумасшедших корпусов не впечатлило его, но секретная программа для переключения ЦП в компьютере, выполненная без проблем и вовремя, была подвигом, которым он искренне восхищался. «Если бы вы сказали:« Хорошо, мы собираемся заменить наш микропроцессорный чип, и мы не собираемся терять ни секунды », это звучит невероятно», — сказал он мне много лет спустя, когда я спросил его о достижениях Джобса.«Они в основном так и поступали».
(p.448)

Я хочу указать на некоторые примеры того, как Исааксон сосал член Стива Джобса, чтобы подкрепить мое утверждение, что это не биография, а скорее реклама Стива Джобса. Итак, вот абзац, дословно взятый из той части книги, где Айзексон сообщает о вступительной речи Стива Джобса в Стэнфорде в 2005 году:

Искусный минимализм речи придал ей простоту, чистоту и очарование. Ищите где угодно, от антологий до YouTube, и вы не найдете лучшего адреса для начала.Другие, возможно, были более важными, например, Джордж Маршалл в Гарварде в 1947 году, объявивший о плане восстановления Европы, но ни у одного из них не было большей изящности.
(стр. 457)

Хлеб, глотание, глотание.

— ОБНОВЛЕНИЕ 09 февраля 2014 г. —
Добродетельные люди, занятые делами жизни и постоянно занятые произнесением добродетельных слов и совершением добродетельных дел, склонны терять из виду единственное выражение добродетели. какими бы превосходными и достойными они ни были, среди бесконечной череды праведных и добродетельных действий, из которых состоит их достойная восхищения и похвалы жизнь.И поэтому с неподдельной благодарностью я приветствую комментарий Хазема Баядо, который, увидев мой превосходный обзор Steve Jobs Уолтера Айзексона, был вынужден выразить это:

Как можно ненавидеть обзор здесь !! Хотя рецензент упомянул некоторые важные моменты, в частности годы NeXT, или их отсутствие на самом деле, я нашел его постоянные сексуальные аналогии юношескими, отвлекающими и в целом унизительными для обзора. Итак, Стив Джобс был в твоем уме мудаком, но как назвать человека, который счастлив и доволен тем фактом, что рак пожирает живого человека? Мудак — это мягко сказано !!!

Хазема Баядо снова привлек мое внимание к почти забытому обзору Steve Jobs , который я составил в мае прошлого года, и тем самым предоставил мне возможность быть довольным и восхищенным моей оценкой характера Стива Джобса и восхищаться как правильно я был в таком нежном и зеленом возрасте, когда мои суждения были намного моложе и менее испытанными, чем сегодня.

Я хотел бы воспользоваться этой возможностью, чтобы вновь посвятить себя предложению, которое я сформулировал здесь восемь месяцев назад, для развлечения и просвещения столь многих, что Стив Джобс — придурок. На днях Марк Эймс сообщил, что Стив Джобс участвовал в заговоре с целью снизить зарплаты разработчиков в Кремниевой долине: http://goo.gl/C9FBnp. Поистине, это гениальный засранец, тупак засранец, который продолжает из могилы давать репортерам материал для новых сообщений о всякой ерунде, о которой прежде не упоминали.Какой дурак, получив эту информацию, откажется от утверждения, что Стив Джобс — засранец? Какая порочность могла породить такую ​​глупость?

Мне жаль, что Хазем Баядо счел мои «постоянные сексуальные аналогии несовершеннолетними, отвлекающими и в целом унизительными для обзора», но я желаю ему всего наилучшего.

Неужели это слишком большая надежда на то, что Хазем Баядо сможет высосать из члена большее владение английским языком? Я действительно надеюсь, что это не так, потому что все люди частей, с их способностями, заинтересованными в событиях мира, не могут не отметить и, вероятно, не могут удержаться от переделки, насколько сильно он сосет член.Я надеюсь, что ему удастся высосать большее владение английским языком из одного из бесконечного парада членов, марширующего ему в глотку, так что он, возможно, станет менее спортивной мишенью для тех из нас, кто лучше владеет языком.

В заключение, я не вижу ничего, что могло бы изменить мое прежнее суждение, и с огромным чувством гордости я поддерживаю это прежнее суждение и вновь посвящаю себя утверждению, что Стив Джобс — придурок. Спасибо, Хазем Баядо, за то, что позволил мне провести время в компании моего прежнего «я», восхищаясь его храбростью и упиваясь мудростью его превосходного суждения.

————————
23 октября 2015 г.

В письменной форме Стив Джобс Уолтер Айзексон создал долгую, посмертную пиар-связь. пресс-релиз в стиле Стива Джобса. При этом он сделал одно из двух. (1) Айзексон согласился стать частью стратегии Джобса по отвлечению внимания от существенных и исторических вопросов, которые показывают Джобса в негативном свете, и работал над привлечением внимания к легко понятным рассказам, которые показывают Джобса в положительном свете и которые доступны среднему читателю.(2) Стив Джобс бессознательно манипулировал Исааксоном, чтобы он стал частью стратегии, направленной на то, чтобы показать Джобса в позитивном свете, уделяя внимание популярным незначительным вопросам за счет существенных технических вопросов и исторически важных деловых отношений. Ни один из вариантов не увеличивает авторитет Исааксона как биографа.

Эпизоды 42 и 43 подкаста «Hypercritical» Джона Сиракузы и Дэна Бенджамина обсуждают техническую поверхностность биографии Джобса Исааксона: http: // 5by5.tv / hypercritical / 42 http://5by5.tv/hypercritical/43

Марк Эймс рассказал о «Techtopus», афере с установлением заработной платы, организованной Google и Стивом Джобсом. Что бы Исааксон ни написал в своей биографии о том, как Джобс оценил The Beatles или встречался с Джони Митчелл или своим белым мальчиком, туристической любовью к Индии, все, что он написал, является просто пиаром и будет безнадежно таковым до тех пор, пока он добавляет нет исследования роли Джобса в установлении заработной платы: https://pando.com/tag/techtopus/

Рэндалл Страус Стив Джобс и The Next Big Thing остаются книгой рекордов для получения основы для инноваций NeXT.Отсутствие предметного изучения NeXT в книге Айзексона в сочетании с вниманием, уделяемым музыкальным предпочтениям Джобса, демонстрирует несерьезность биографии Айзексона. Вот книга Страуса, в которой в качестве бонуса есть лучшее введение из одной главы в инновации Xerox 1970-х годов в Исследовательском центре Пало-Альто (Xerox PARC): https://www.goodreads.com/book/show/ 2 …

Аудиокнига недоступна | Audible.com

• Evvie Drake: более чем

• Роман
• От: Линда Холмс
• Рассказал: Джулия Уилан, Линда Холмс
• Продолжительность: 9 часов 6 минут
• Несокращенный

В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе.Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее взаперти, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.

• 3 из 5 звезд

• Что-то заставляло меня слушать….

• От Каролина Девушка на 10-12-19

Сан-Франциско | История, население, карта и факты

Сан-Франциско , город и порт, сосуществуют с округом Сан-Франциско, северная Калифорния, США.S., расположенный на полуострове между Тихим океаном и заливом Сан-Франциско. Это культурный и финансовый центр на западе США и один из самых космополитичных городов страны. Площадь 46 квадратных миль (120 квадратных километров). Поп. (2000) 776 733; Сан-Франциско-Сан-Матео-Редвуд-Сити Метрополитен, 1 731 183; Сан-Франциско — Окленд — Метро Фремонт, 4 123 740; (2010) 805 235; Сан-Франциско — Сан-Матео — Метрополитен Редвуд-Сити, 1,776,095; Сан-Франциско-Окленд-Фремонт Метро, ​​4,335,391.

Характер города

Сан-Франциско занимает безопасное место в романтической мечте Соединенных Штатов о себе — прохладный, элегантный, красивый, светский морской порт, с крутых улиц которого открываются захватывающие виды на одну из величайших бухт мира. Согласно сновидению, жители Сан-Франциско — утонченные люди, чья жизнь полна таких цивилизованных удовольствий, как музыка, искусство и вкусная еда. Их детей следует пожалеть, потому что, как однажды сказала жена магната-издателя Нельсона Даблдея: «Они, вероятно, вырастут, думая, что все города такие прекрасные.«Для жителей Сан-Франциско их город — волшебное место, почти остров, спасенный своим местоположением и историей от разрастания и однообразия, от которых страдает большая часть городской Калифорнии.

Однако после Второй мировой войны Сан-Франциско пришлось столкнуться с суровыми реалиями городской жизни: заторами, загрязнением воздуха и воды, насилием и вандализмом, а также общим упадком центральной части города. Состав Сан-Франциско изменился, поскольку семьи, в основном белые и представители среднего класса, переехали в его пригороды, оставив город населению, которое, если смотреть статистически, имеет тенденцию быть старше и иметь меньше состоящих в браке людей.Теперь более чем один из каждых двух жителей Сан-Франциско является «небелым» — в данном случае афроамериканец, восточноазиатский, филиппинец, самоанец, вьетнамец, латиноамериканец или коренной американец. Их мечты все чаще требуют реализации, которая имеет мало общего с романтической мечтой Сан-Франциско. Но и мечты, и реальность важны, поскольку они вплетены в ткань города, который можно было бы назвать Парадоксом у залива.

Хотя жители Сан-Франциско жалуются на заторы, бездомность и дороговизну жизни, от которых страдает город, и бесконечно говорят о старых добрых временах, большинство по-прежнему думают о Сан-Франциско, как это делал поэт Джордж Стерлинг, как о «прохладном сером городе». любви », одно из самых привлекательных, ярких и самобытных мест для жизни в Америке.

мыслей о жизни, смерти и Apple: NPR

Биография соучредителя Apple Стива Джобса Уолтером Айзексоном была опубликована в понедельник, менее чем через три недели после смерти Джоба 5 октября.

Биография соучредителя Apple Стива Джобса Уолтером Айзексоном была опубликована в понедельник, менее чем через три недели после смерти Джоба в октябре.5.

Когда Стиву Джобсу было 6 лет, его молодой сосед узнал, что его усыновили. «Это означает, что твои родители бросили тебя и не хотели тебя», — сказала она ему.

Джобс вбежал в свой дом, где приемные родители заверили его, что он их и что они хотят его.

«[Они сказали]« Вы были особенными, мы выбрали вас, вас выбрали », — говорит биограф Уолтер Исааксон.«И это помогло [Джобсу] почувствовать себя особенным … Стив Джобс всю жизнь чувствовал, что находится в пути, и часто говорил:« Путешествие было наградой ». Но это путешествие включало в себя разрешение конфликтов по поводу … его роли в этом мире: почему он здесь и для чего все это ».

Когда 5 октября Джобс умер от осложнений рака поджелудочной железы, многие люди почувствовали личную потерю соучредителя Apple и бывшего генерального директора. Джобс сыграл ключевую роль в создании Macintosh, iPod, iTunes, iPhone, iPad — инновационных устройств и технологий, которые люди интегрировали в свою повседневную жизнь.

Стив Джобс

Биография

Уолтер Исааксон

Джобс подробно рассказал, как он создавал эти продукты — и как он продвигался по миру Кремниевой долины, конкурировал с Google и Microsoft и помог трансформировать массовую культуру — в серии расширенных интервью с Айзексоном, президентом Института Аспена и автором. биографий Альберта Эйнштейна и Бенджамина Франклина.Эти двое мужчин встречались более 40 раз в течение 2009 и 2010 годов, часто в гостиной Джобса. Айзексон также провел более 100 интервью с коллегами, родственниками, друзьями и противниками Джобса.

Его биография рассказывает о том, как Джобс произвел революцию в персональном компьютере. В нем также рассказывается личная история Джобса — от его детства, выросшего в Маунтин-Вью, штат Калифорния, до его пожизненного интереса к дзен-буддизму и его отношений с семьей и друзьями.

На последних встречах с Исааксоном Джобс переключил разговор на свои мысли о религии и смерти.

«Я помню, как сидел в саду за домом в солнечный день [в тот день, когда] он чувствовал себя плохо, и он говорил о том, верит ли он в загробную жизнь», — рассказывает Исааксон Терри Гроссу из Fresh Air . Он сказал: «Иногда мне 50 на 50 от того, есть ли Бог. Это великая тайна, которую мы никогда не узнаем. Но мне нравится верить, что есть загробная жизнь. Мне нравится верить, что накопленная мудрость не исчезает просто так, когда ты умереть, но каким-то образом это выдержит «.

Джобс остановился на секунду, вспоминает Исааксон.

«А потом он говорит:« Но, может быть, это просто переключатель включения / выключения и щелчок — и тебя нет ». А затем он сделал паузу еще на секунду, улыбнулся и сказал: «Может, поэтому мне не нравилось включать / выключать переключатели на устройствах Apple». «

« Глубина простоты »

Внимание Джобса к деталям в своих творениях было непревзойденным, — говорит Исааксон. Хотя он был технологом и бизнесменом, он также был художником и дизайнером.

«[Он] связал искусство с технологиями», — объясняет Исааксон.«[В своих продуктах] он был одержим цветом винтов, их отделкой — даже винтами, которые вы не видели». Даже с оригинальным Macintosh он позаботился о том, чтобы микросхемы печатной платы были выровнены правильно и хорошо выглядели. Он заставил их вернуться и переделать печатную плату. Он заставил их найти правильный цвет, найти правильные кривые на винте. Даже изгибы машины — он хотел, чтобы она была дружелюбной.

Эта навязчивая идея иногда сводила с ума его коллег по Apple, но в то же время делала их очень лояльными, говорит Айзексон.

«Это одна из дихотомий относительно Джобса: он мог быть требовательным, жестким и разгневанным. С другой стороны, у него были все отличники, и они стали фанатично лояльны к нему», — говорит Айзексон. «Почему? Они поняли, что вместе с другими игроками-первоклассниками производят действительно отличные продукты для художника, который был перфекционистом — и не всегда был самым добрым человеком, когда они терпели неудачу, — но он сплотил их, чтобы сделать отличные вещи».

Он рассказывает одну историю о Джобсе, которая, по его словам, показывает, насколько ему удалось соединить вместе великие идеи и инновации.В начале 1980-х Джобс посетил Xerox PARC, исследовательскую компанию в Пало-Альто, которая изобрела лазерный принтер, объектно-ориентированное программирование и Ethernet. Джобс заметил, что все компьютеры, работающие в PARC, отображали на своих рабочих столах графику, которая позволяла пользователям щелкать значки и папки. В то время это было в новинку: большинство компьютеров использовали текстовые подсказки и текстовый интерфейс.

«Стив Джобс заключил договор с Xerox, и он взял эту концепцию [графического пользовательского интерфейса] и улучшил ее во сто крат», — говорит Исааксон.«Он сделал так, чтобы вы могли перетаскивать некоторые папки; он изобрел раскрывающиеся меню … Итак, что он смог сделать, так это взять концепцию и превратить ее в реальность».

Вот где был гений Джобса, говорит Айзексон. Джобс настаивал на том, что программное и аппаратное обеспечение продуктов Apple должно быть полностью интегрировано для максимального удобства пользователей. Сначала это была не самая лучшая бизнес-модель.

«Microsoft, которая раздавала лицензии разным производителям, к началу 2000 года займет от 90 до 95 процентов всего рынка операционных систем», — говорит Исааксон.«Но в долгосрочной перспективе система сквозной интеграции очень хорошо работает для Apple и Стива Джобса. Потому что она позволяет ему создавать устройства [такие как iPod и iPad], которые прекрасно работают с машинами».

Исааксон говорит, что работа с Джобсом дала ему дополнительное представление о дизайне продуктов Джобса.

«Я вижу всю глубину простоты», — говорит он. «[Я ценю] интуитивный характер дизайна и то, как он постоянно сидел рядом со своими инженерами-проектировщиками и людьми, занимающимися разработкой пользовательского интерфейса, и говорил:« Нет, нет, нет, я хочу сделать это проще ».«Я также ценю красоту невидимых частей. Его отец учил его, что задняя часть забора или задняя часть комода должны быть такими же красивыми, как и передняя, ​​потому что [он] знал бы мастерство, которое было вложено в это. Так или иначе, это проявляется — глубина красоты дизайна ».

Джобс был перфекционистом с известным переменчивым темпераментом. Он был художником и провидцем, который «мог быть требовательным, жестким и разгневанным», — говорит Исааксон.

Джобс был перфекционистом с известным переменчивым темпераментом. Он был художником и провидцем, который «мог быть требовательным, жестким и разгневанным», — говорит Исааксон.

Основные моменты интервью

О том, что Джобс думал об операционной системе Microsoft

Исааксон: «Когда она впервые вышла — я не могу использовать слова в эфире, — но [Джобс подумал, что это было] неуклюже и некрасиво и не эстетично. Но, как всегда бывает с Microsoft, она улучшается. И в конце концов Microsoft создала графическую операционную систему — Windows — и каждая новая версия улучшалась, пока она не стала доминирующей операционной системой.»

О соперничестве Джобса и Билла Гейтса

Слушайте разговор Стива Джобса с Терри Гроссом в 1996 году

Айзексон: «Существуют всевозможные судебные иски, по которым Apple пытается подать в суд на Microsoft из-за Windows за попытку украсть внешний вид. Apple проигрывает большинство исков, но они затягиваются, и правительство даже проводит расследование. Джобс возвращается в Apple в 1997 году, отношения ужасные.И когда мы говорим, что у Джобса и Гейтса было соперничество, мы также должны понимать, что у них было сотрудничество и партнерство. Это было типично для цифровой эпохи — и соперничество, и партнерство ».

Об отношениях между Джобсом и Google

Исааксон:« Я думаю, что произошел неприятный исторический резонанс для того, что произошло парой десятилетий назад [с Microsoft ]. Внезапно Google берет операционную систему iPhone и мобильных устройств и все технологии сенсорных экранов, развивает их и делает их открытой технологией, которую могут использовать различные производители устройств…. Стив Джобс был очень заинтересован во всем внешнем виде, ощущениях, смахиваниях и мультитач-жестах, которые вы используете, — и был полностью отвлечен, когда операционная система Android, разработанная Google и используемая производителями оборудования, начала делать то же самое. то же самое. … Он был в ярости, но это, вероятно, преуменьшает его чувство. Он был действительно в ярости и сообщил об этом Эрику Шмидту, который тогда был генеральным директором Google ».

Уолтер Исааксон — президент и главный исполнительный директор Института Аспена.Его другие книги включают Эйнштейн: Его жизнь и Вселенная; Бенджамин Франклин : Американская жизнь и Киссинджер: биография .

Уолтер Исааксон — президент и главный исполнительный директор Института Аспена.Его другие книги включают Эйнштейн: Его жизнь и Вселенная; Бенджамин Франклин : Американская жизнь и Киссинджер: биография .

Об приемных родителях Джобса

Айзексон: «Когда Стива поместили к [родителям, не окончившим колледж], его биологическая мать сначала отказалась, но … семья Джобса пообещала поступить в колледж Fund и убедитесь, что Стив поступил в колледж.

Когда я подошел к Исааксону, чтобы написать свою биографию

Исааксон: «Это был 2004 год, и он поднял тему создания его биографии, и я подумал:« Ну, этот парень сейчас в разгаре. Его карьера упала, и ему осталось, может быть, 20 лет, поэтому я сказал ему: «Я бы хотел написать вашу биографию, но давайте подождем лет 20 или около того, пока вы не выйдете на пенсию». Затем, после 2004 года, мы были на связи. …

«Наконец-то я поговорил с его женой, которая очень хорошо понимала его наследие, и она сказала: ‘Если вы собираетесь написать книгу о Стиве, вы не можете просто повторять:» Я » Сделаю это через 20 лет или около того.«Тебе действительно следует сделать это сейчас». Это был 2009 год. Стиву Джобсу в этом году сделали пересадку печени, и я понял, насколько он болен. … И вот тогда я понял, что это была очень увлекательная сказка, и этот парень может в ней выжить, а может и нет. Я думал, что он проживет намного дольше. Но, по крайней мере, он столкнулся с перспективой своей смерти, поэтому ему пора было задуматься и написать книгу ».

На последней встрече с Джобсом

Исааксон:« Он был очень болен.Он был прикован к дому. И он сказал мне в конце нашего долгого разговора: «В этой книге будут вещи, которые мне не нравятся, верно?» И я сказал: «Да». Отчасти потому, что вы можете брать интервью у людей сразу после встречи со Стивом Джобсом [и] вы берете интервью у пяти человек и получаете пять разных историй о том, что произошло. … Люди по-разному воспринимают его. …

«Он сказал: ‘Я дам тебе это обещание. Я не буду читать книгу до следующего года, пока она не выйдет.’И это заставило меня испытать грандиозные эмоции: «О! Замечательно. Стив проживет еще год ». Потому что, когда ты рядом с ним, сила его мышления действительно захватывает тебя. Я помню, как вышел из его дома и подумал: «О, мне так приятно. Он будет жив через год. Он мне только что так сказал ». По логике вещей, я должен был сказать: «Он не знает, какие взлеты и падения у него будут со своим здоровьем». Но я думаю, что он всегда чувствовал, что произойдет какое-то чудо, потому что всю его жизнь происходили чудеса.«

Стив Джобс Биография | Биография Интернет

Ранняя жизнь

Стив Джобс родился в Сан-Франциско в 1955 году в семье двух студентов университета Джоан Шибл и сирийца Джона Джандали. В то время они оба не были женаты, и Стивен был отдан на усыновление.

Стивена усыновили Пол и Клара Джобс, которых он всегда считал своими настоящими родителями. Отец Стивена, Пол, посоветовал ему поэкспериментировать с электроникой в ​​их гараже. Это привело к пожизненному интересу к электронике и дизайну.

Джобс учился в местной школе в Калифорнии, а затем поступил в Рид-колледж в Портленде, штат Орегон. Его образование отличалось отличными результатами тестов и потенциалом. Но у него были проблемы с формальным образованием, и его учителя сообщили, что ему было мало учить.

В Reed College он посетил курс каллиграфии, который его очаровал. Позже он сказал, что этот курс сыграл важную роль в использовании нескольких гарнитур и пропорциональных шрифтов Apple.

Стив Джобс в Индии

В 1974 году Джобс отправился с Дэниелом Коттке в Индию в поисках духовного просвещения. Они отправились в Ашрам Нима Кароли Бабы в Каинчи. За несколько месяцев пребывания в Индии он познакомился с буддийской и восточной духовной философией. В это время он также экспериментировал с психоделическими препаратами; Позже он заметил, что этот контркультурный опыт помог ему в более широком взгляде на жизнь и бизнес.

«Билл Гейтс был бы шире, если бы однажды уронил кислоту или ушел в ашрам, когда был моложе». — Стив Джобс, The New York Times, Creating Jobs, 1997

Первая настоящая компьютерная работа Джобса пришла на работу на компьютерах Atari. За время работы в Atari Джобс хорошо узнал Стива Возняка. Джобс очень восхищался этим компьютерным техником, с которым он впервые встретился в 1971 году.

Стив Джобс и Apple

В 1976 году Возняк изобрел первый компьютер Apple I.Затем Джобс, Возняк и Рональд Уэйн настраивали компьютеры Apple. В самом начале компьютеры Apple продавались из гаража родителей Джобса.

В течение следующих нескольких лет компьютеры Apple быстро расширялись, так как рынок домашних компьютеров становился все более значительным.

В 1984 году Джобс разработал первый Macintosh. Это был первый коммерчески успешный домашний компьютер, в котором использовался графический пользовательский интерфейс (основанный на интерфейсе драйвера мыши Xerox Parc). Это было важной вехой в области домашних вычислений, и этот принцип стал ключевым в более поздних домашних компьютерах.

Несмотря на многочисленные инновационные успехи Джобса в Apple, между Джобсом и другими сотрудниками Apple росли трения. В 1985 году, отстраненный от своих управленческих обязанностей, Джобс ушел в отставку и покинул Apple. Позже он оглянулся на этот инцидент и сказал, что увольнение из Apple было одним из лучших событий, которые с ним случились — это помогло ему вернуть чувство новаторства и свободы, он не мог найти работу в крупной компании.

Жизнь после Apple

Стив Джобс и Билл Гейтс.Photo Joi Ito

Покинув Apple, Джобс основал компьютеры NeXT. Это никогда не было особенно успешным из-за отсутствия массовых продаж. Однако в 1990-х годах программное обеспечение NeXT использовалось в качестве основы для WebObjects, используемых в Apple Store и iTunes store. В 1996 году Apple купила NeXT за 429 миллионов долларов.

Намного более успешным был набег Джоба на Pixar — компанию по производству компьютерных графических фильмов. Disney заключила контракт с Pixar на создание таких фильмов, как «История игрушек», «Жизнь жука» и «В поисках Немо». Эти анимационные фильмы были очень успешными и прибыльными, что принесло Джобсу уважение и успех.

В 1996 году покупка NeXT вернула Джобса в Apple. Ему дали должность исполнительного директора. В то время Apple сильно отставала от конкурентов, таких как Microsoft, и Apple изо всех сил пыталась получить прибыль.

Вернуться в Apple

Фото: Мэтт Бьюкенен

Джобс открыл Apple новое направление. С определенной степенью беспощадности некоторые проекты были немедленно прекращены. Вместо этого Джобс продвигал разработку новой волны продуктов, ориентированных на доступность, привлекательный дизайн и инновационные функции.

iPod был революционным продуктом в том смысле, что он был создан на базе существующих портативных музыкальных устройств и установил стандарт портативной цифровой музыки. В 2008 году iTunes стал вторым по величине розничным продавцом музыки в США, с более чем шестью миллиардами загрузок песен и более 200 миллионами проданных плееров iPod.

В 2007 году Apple успешно вышла на рынок мобильных телефонов с iPhone. При этом использовались функции iPod, чтобы предложить многофункциональное устройство с сенсорным экраном, чтобы стать одним из самых продаваемых электронных продуктов.В 2010 году он представил iPad — революционно новый стиль планшетных компьютеров.

Философия дизайна Стива Джобса заключалась в том, чтобы начать с чистого листа и представить новый продукт, который люди захотят использовать. Это контрастировало с альтернативным подходом, заключающимся в попытке адаптировать существующие модели к отзывам потребителей и фокус-группам. Job’s объясняет свою философию инновационного дизайна.

«Но, в конце концов, для чего-то такого сложного действительно сложно разрабатывать продукты с помощью фокус-групп.Часто люди не знают, чего хотят, пока вы им это не покажете ».

— Стив Джобс, BusinessWeek (25 мая 1998 г.)

Apple заняла первое место в рейтинге самых уважаемых компаний Америки. Управление рабочими местами было описано как вдохновляющее, хотя c-работники также заявляют, что Джобс мог быть трудным надсмотрщиком и был темпераментным. Сооснователь NeXT Дэн’л Левин, как цитирует Fortune, сказал о том периоде: «Взлеты были невероятными… Но минимумы были невообразимы.»

« Моя работа — нелегкая работа с людьми. Моя работа состоит в том, чтобы взять этих великих людей, которые у нас есть, подтолкнуть их и сделать их еще лучше ». — Все о Стиве Джобсе [ссылка]

При Джобсе Apple удалось обогнать Microsoft по капитализации акций. Apple также приобрела выдающуюся репутацию в области разработки и внедрения революционных технологий. В интервью 2007 года Джобс сказал:

«Мне нравится старая цитата Уэйна Гретцки. «Я еду туда, где должна быть шайба, а не туда, где она была.«И мы всегда пытались сделать это в Apple. С самого начала. И мы всегда будем так делать ».

Несмотря на ухудшение здоровья, Джобс продолжал работать в Apple до августа 2011 года, когда он ушел в отставку.

Богатство

«Я стоил более 1000000 долларов, когда мне было 23 года, и более 10000000 долларов, когда мне было 24 года, и более 100000000 долларов, когда мне было 25, и это было не так важно, потому что я никогда не делал этого из-за денег».

— Стив Джобс

Джобс заработал всего 1 миллион долларов в качестве генерального директора Apple.Но опционы на акции Apple и Disney принесли ему состояние в 8,3 миллиарда долларов.

Личная жизнь

В 1991 году он женился на Лорен Пауэлл, у них было трое детей, они жили в Пало-Альто, Калифорния.

В 2003 году ему поставили диагноз «рак поджелудочной железы». В течение следующих нескольких лет Джобс боролся с проблемами со здоровьем и часто был вынужден делегировать управление Apple Тиму Куку. В 2009 году ему сделали пересадку печени, но через два года серьезные проблемы со здоровьем вернулись.Он работал в Apple с перерывами до августа 2011 года, где наконец ушел на пенсию, чтобы сосредоточиться на ухудшающемся здоровье. Он умер в результате осложнений, вызванных раком поджелудочной железы, после остановки сердца 5 октября 2011 года в Пало-Альто, Калифорния.

В дополнение к ранее проявленному интересу к восточным религиям, Джобс выражал чувства агностицизма.

« Иногда я верю в Бога, иногда нет. Думаю, 50 на 50. Но с тех пор, как я заболел раком, я стал больше думать об этом.И я считаю, что верю немного больше. Я вроде … может быть, потому, что хочу верить в загробную жизнь. Что, когда вы умираете, не все исчезает просто так ».

Цитата из биографии Уолтера Айзексона.

Стив Джобс похоронен в безымянной могиле в мемориальном парке Альта-Меса, несектантском кладбище в Пало-Альто.

Образец цитирования: Pettinger, Tejvan. «Биография Стива Джобса», Оксфорд, Великобритания. www.biographyonline.net. Опубликовано 25 февраля 2012 г. Последнее обновление 11 марта 2019 г.

Стив Джобс: эксклюзивная биография

Стив Джобс: эксклюзивная биография на Amazon

Страницы по теме

Известные предприниматели — известные предприниматели, которые установили основал и создал успешные компании, включая Генри Форда, Аниту Роддик, Стива Джобса и Билла Гейтса.

Знаменитые американцы — великие американцы от отцов-основателей до современных борцов за гражданские права. В том числе президенты, авторы, музыканты, предприниматели и бизнесмены. С участием Томаса Джефферсона, Авраама Линкольна, Мадонны, Опры Уинфри.

Деловые люди — известные бизнесмены и женщины. В том числе Билл Гейтс, Ричард Брэнсон, Дональд Трамп, Опра Уинфри, Генри Форд и Стив Джобс.

Краткая биография | все о Steve Jobs.com

Молодёжь

Стивен Пол Джобс родился 24 февраля 1955 года в Сан-Франциско, Калифорния.Его биологические родители, не состоящие в браке, Джоан Шибл и Абдулфаттах Джандали, отправили его на усыновление. Стива усыновили Пол и Клара Джобс, пара из низшего среднего класса, которые пару лет спустя переехали в пригородный город Маунтин-Вью.

Округ Санта-Клара, к югу от Залива, стал известен как Силиконовая долина в начале 1950-х годов после того, как в этом районе возникло множество компаний по производству полупроводников. В результате молодой Стив Джобс вырос в районе, где инженеры работали над электроникой и другими вещами в своих гаражах по выходным.Это сформировало его интерес к этой области, когда он рос. В 13 лет он встретил одного из самых важных людей в своей жизни: 18-летнего Стивена Возняка, вундеркинда электроники — и неисправимого шутника, во многом похожего на самого Стива.

Пять лет спустя, когда Стив Джобс достиг студенческого возраста, он сказал родителям, что хочет поступить в Reed College — дорогой гуманитарный колледж в Орегоне. Несмотря на то, что плата за обучение была астрономической для бедной пары, они пообещали биологическим родителям своего сына, что он получит высшее образование, поэтому они уступили.Стив провел в Риде всего один семестр, а затем бросил учебу, поскольку его больше интересовали восточная философия, фруктовые диеты и ЛСД, чем занятия, которые он посещал. Он переехал в коммуну хиппи в Орегоне, где его основным занятием было выращивание яблок.

Через несколько месяцев Стив вернулся в Калифорнию в поисках работы. Его наняли в компанию Atari, которая занимается молодым производителем видеоигр, и на свою зарплату он отправился в Индию с одним из своих друзей по колледжу, Дэном Коттке, «в поисках просветления».Он вернулся немного разочарованный и начал проявлять больше интереса к новым занятиям своего друга Воза.

Истоки Apple

Воз, чей интерес к электронике усилился, регулярно посещал собрания группы первых компьютерных энтузиастов, называемой Клубом домашних компьютеров. Они были настоящими пионерами в области персональных компьютеров, группой радиоглушителей, компьютерными профессионалами и просвещенными любителями, которые собрались, чтобы продемонстрировать свои последние достижения в создании собственного персонального компьютера или написании программного обеспечения.Клуб начал набирать популярность после того, как в 1975 году был выпущен комплект для персонального компьютера Altair 8800.

Знания, которые Воз собрал на собраниях Homebrew, а также его исключительный талант позволили ему создать свою собственную компьютерную плату — просто потому, что он хотел персональный компьютер для себя. Стив Джобс проявил интерес и быстро понял, что гениальное изобретение его друга может быть продано любителям программного обеспечения, которые хотели писать программы без хлопот по сборке компьютерного комплекта.Джобс убедил Возняка основать компанию для этой цели: Apple Computer родилась 1 апреля 1976 года.

Следующие месяцы были потрачены на сборку плат для компьютеров Apple I в гараже Джобсов и продажу их независимым компьютерным дилерам в этом районе. Однако Возняк начал работу над гораздо более совершенным компьютером, Apple II — расширяемой и более мощной системой, которая даже поддерживала цветную графику.Джобс и Возняк в глубине души знали, что это может быть очень успешным, и поэтому Джобс начал искать венчурный капитал. В конце концов он убедил бывшего руководителя Intel, превратившегося в бизнес-ангела Майка Марккулу, инвестировать в Apple сумму в 250 000 долларов (что примерно эквивалентно 1 миллиону долларов в сегодняшних долларах) в январе 1977 года. Марккула был большим сторонником революции персональных компьютеров, и он сказал молодым основателям, что благодаря Apple II их компания войдет в список Fortune 500 менее чем через два года.

Apple II навсегда

Хотя Марккула был слишком оптимистичен (на самом деле Apple потребовалось 7 лет, чтобы это сделать), он был прав в том, что компания быстро добилась успеха. Благодаря красивому корпусу, простоте использования и отличным функциям Apple II победил большую часть своих конкурентов, а его продажи сделали основателей Apple миллионерами. Самый большой всплеск продаж произошел после появления VisiCalc, первой коммерчески успешной программы для работы с электронными таблицами: сотни тысяч американцев, будь то бухгалтеры, владельцы малого бизнеса или просто помешанные на деньгах, купили Apple II, чтобы делать расчеты дома.

После успеха Apple руководство компании решило, что пора выйти на биржу. IPO состоялось в декабре 1980 года, всего через четыре года после основания компании. Собственный капитал Стива Джобса в возрасте 25 лет вырос до более чем 200 миллионов долларов.

Успех Apple привлек внимание компьютерного гиганта IBM, который до того момента продавал только мэйнфреймы крупным компаниям. Был начат краш-проект, и в августе 1981 года IBM PC вышел на рынок персональных компьютеров.Это была самая большая угроза для Apple, репутация которой была поставлена ​​под сомнение после провала Apple III в 1980 году. Самые большие надежды возлагались на компьютерный бизнес-проект под названием Lisa.

Lisa и Xerox PARC

Стив Джобс изначально был большим сторонником компьютера Lisa. Это он придумал название. Действительно, в 1978 году его бывшая девушка из средней школы Крисанн Бреннан родила маленькую девочку, которую назвала Лизой.Стив отрицал отцовство, хотя для всех, кто знал его, было очевидно, что он был отцом, учитывая периодические отношения, которые у него все еще были с Крисанной в то время. Джобс отказался дать Крисану какие-либо деньги, несмотря на миллионы, которые он накопил в Apple. Отрицая это, он придумал название «LISA» для нового компьютера Apple …

В следующем году посещение лаборатории компьютерных исследований Xerox PARC произвело на него огромное впечатление. Ученые, которые там работали, изобрели ряд революционных технологий, которые будут отмечать отрасль на ближайшие десятилетия, включая графический интерфейс пользователя (GUI) и мышь, Ethernet, лазерную печать и объектно-ориентированное программирование.Джобс был одержим графическим интерфейсом пользователя, который был намного проще в использовании, чем интерфейсы командной строки того времени. Вместо того, чтобы изучать компьютерный язык, вам нужно было только указывать на картинки, чтобы использовать его. Он настоял на том, чтобы у Лизы был графический интерфейс и мышь.

Macintosh

Однако из-за своего вспыльчивого нрава и относительной неопытности в управлении Стив Джобс разошелся с руководящей группой Лизы и был исключен из проекта. Он чувствовал себя совершенно раздавленным этим решением.В качестве мести он взял на себя небольшой проект под названием Macintosh, персональный компьютер, который должен был быть дешевым устройством, , «таким же простым в использовании, как тостер» . В 1981 году Стив Джобс возглавил проект Macintosh и решил сделать его уменьшенной и более дешевой версией Lisa, укомплектованной графическим интерфейсом папок, значков и раскрывающихся меню — и, конечно же, мышью.

Три года, которые потребовались на разработку Macintosh, были одними из самых продуктивных и напряженных в карьере Стива Джобса.Он сформировал небольшую группу преданных своему делу, молодых, блестящих инженеров, которые полностью поддерживали его видение «компьютер для всех нас». Они считали себя «пиратами» против остальной части Apple, которую они окрестили «Флотом». Команда противодействовала как группе Apple II, так и группе Лизы, поскольку они отвергали их как представителей прошлого, в то время как они были будущим. Тем не менее, в 1983 году, после того как стало ясно, что Lisa превращается в очередной крупный провал для Apple, все надежды компании начали возлагаться на Macintosh.В его миссии Стива поддерживал Джон Скалли, новый генеральный директор Apple, которого он нанял в 1983 году, чтобы помочь ему управлять компанией и подготовить его к будущему генеральному директору.

Оставив Apple

24 января 1984 года, после того как Apple запустила очень запоминающийся рекламный ролик для Суперкубка ( 1984 ), Стив Джобс представил Macintosh на годовом собрании акционеров компании. Продукт был запущен с большой помпой и в первые несколько месяцев был довольно успешным.

Однако к началу 1985 года, когда вся индустрия ПК пришла в упадок, продажи Mac начали резко падать.Да, Стив Джобс отказался признать это и продолжал вести себя так, как если бы он спас Apple. Это создало большую напряженность в компании, особенно между Стивом и генеральным директором Джоном Скалли. Раньше они были очень близки, но теперь перестали разговаривать друг с другом.

В мае 1985 года Стив Джобс начал убеждать некоторых директоров и топ-менеджеров Apple в том, что Скалли должен уйти. Вместо этого многие из них поговорили со Скалли, который передал этот вопрос совету директоров. Правление встало на сторону Скалли и несколько дней спустя объявило о реорганизации компании, при которой у Стива Джобса не было никаких операционных обязанностей — ему оставалось только остаться председателем правления.

Стив был ошеломлен: Apple была его жизнью, и его фактически выгнали из нее. После четырех месяцев путешествий и опробования новых идей он вернулся в сентябре с планом: он вместе с небольшой группой других бывших сотрудников Apple основал новую компьютерную компанию, ориентированную на высшее образование. Когда Apple узнала об этом плане, они заявили, что подадут на него в суд, поскольку он собирал ценную информацию о компании, чтобы конкурировать с ней. В результате Стив Джобс ушел из Apple и с отвращением продал все свои акции Apple, кроме одной.Он все равно реализовал свой план и включил NeXT. Несколько месяцев спустя Apple отказалась от иска.

Годы NeXT

Стив стремился к наивысшим стандартам для своей новой машины NeXT: ему нужно было лучшее оборудование, построенное на самом автоматизированном заводе в мире и работающее с самым передовым программным обеспечением. Он решил, что операционная система компьютера, NeXTSTEP, будет основана на UNIX, самой надежной системе в мире, используемой в вооруженных силах и университетах, но при этом она будет также проста в использовании, как Macintosh, с собственным графическим интерфейсом пользователя.NeXTSTEP позволил бы объектно-ориентированное программирование, еще одно достижение Xerox PARC, сделавшее написание программного обеспечения намного более быстрым и надежным. Эти амбициозные планы отложили дату выпуска компьютера, названного NeXT Cube, на октябрь 1988 года.

Когда он вышел, NeXT Cube действительно был отличной машиной. Но он не продавался — было поздно и слишком дорого: университеты попросили компьютер за 3000 долларов, а NeXT построила рабочую станцию ​​за 10000 долларов.После двух лет очень низких продаж компания запустила более дешевую NeXTstation и расширила свою цель на бизнес, помимо высшего образования. Это не сработало: количество компьютеров NeXT, продаваемых каждый месяц, исчислялось сотнями. Компания истекала кровью, и все ее соучредители уходили один за другим, а также ее самый известный инвестор, техасский миллиардер Росс Перо. К 1993 году NeXT пришлось отказаться от всего своего аппаратного бизнеса, чтобы стать нишевой софтверной компанией. Стив Джобс потерпел неудачу, и он был опустошен.Он начал меньше сосредотачиваться на работе и больше на своей жене Лорен (на которой он женился в 1991 году) и его новорожденном сыне Риде.

Pixar

Чтобы понять, как Стив Джобс вышел из своего упадка, давайте вернемся на восемь лет назад, в конец 1985 года. В то время Джордж Лукас, который пережил дорогой развод, продавал подразделение компьютерной графики своей империи Lucasfilm. .У Стива Джобса были миллионы в банке после того, как он продал все свои акции Apple, и он был заинтересован. В начале 1986 года он купил небольшую группу компьютерных ученых и основал новую компанию: Pixar. Основатели Pixar, Эд Кэтмелл и Элви Рэй Смит, объединились в конце 1970-х годов с общим видением создания фильмов только с использованием компьютерной анимации. Но они также знали, что в то время ни один компьютер не был достаточно мощным, и им придется продержаться пару десятилетий, прежде чем их мечта осуществится.

В течение первых пяти лет жизни Pixar Стив Джобс поставил перед компанией цель продавать высокопроизводительные рабочие станции с компьютерной графикой для таких учреждений, как больницы или даже армия. Группа аниматоров во главе с Джоном Лассетером в то время была очень маленькой и выжила только потому, что обеспечила хорошую рекламу мощности программного обеспечения для 3D-рендеринга Pixar, RenderMan. Стив Джобс понял это, когда студия получила премию Оскар за свой короткометражный фильм « Tin Toy » в 1989 году. Однако, как и в случае с NeXT, продажи оборудования Pixar были микроскопическими, и в 1990 году компания перешла только на программное обеспечение.

Pixar стала компанией-разработчиком программного обеспечения, основным продуктом которой был RenderMan. Его анимационный бизнес сохранился, потому что он был единственным, кто приносил немного денег, производя различные телевизионные рекламные ролики в 3D для брендов. Однако решительный контракт все изменил: в 1991 году Disney подписала контракт с Pixar на создание полнометражного компьютерного анимационного фильма. Сценарий должен был быть полностью одобрен обеими сторонами, и сам практический руководитель анимации Диснея Джеффри Катценберг несколько раз останавливал производство из-за творческих разногласий с Джоном Лассетером и его командой.Но в 1995 году фильм, наконец, начал обретать форму, и Стив Джобс все больше увлекался им.

Хотя он использовал свои личные деньги для финансирования Pixar в течение девяти лет, Джобс никогда не был так сильно вовлечен в работу компании, что всегда было для него больше «хобби», чем NeXT. Но к 1995 году NeXT более или менее потерпела крах, в то время как Pixar, очевидно, собиралась извлечь большую выгоду из маркетинговой машины Disney и сделать хит своим фильмом Toy Story .Стив прекрасно понимал этот новый импульс: он планировал вывести Pixar на рынок через неделю после выхода фильма, в ноябре 1995 года. Он был прав, и кассовый успех Toy Story был превзойден только успехом акций Pixar. на Уолл-стрит. Стив Джобс, владевший 80% компании, увидел, что его собственный капитал превысил 1,5 миллиарда долларов — в пять раз больше, чем он когда-либо зарабатывал в Apple в 1980-х!

Вернуться к Apple

Бизнес в Apple — это не только солнце и розы.В течение десятилетия после ухода Стива производитель компьютеров выжил из Macintosh и его преемников все деньги, которые мог, на волне революции настольных издательских систем, которую сделали возможными благодаря Mac и лазерному принтеру. Но в 1995 году, после того как Microsoft выпустила Windows 95, которая была бледной, но рабочей копией графического интерфейса Mac OS, продажи компьютеров Macintosh начали резко падать.

Новый генеральный директор, Джил Амелио, прибыл в начале 1996 года, чтобы спасти компанию. Он сократил расходы, избавился от трети персонала и решил, что вместо того, чтобы писать новую, современную операционную систему с нуля, чтобы конкурировать с Window, Apple лучше ее приобрести.В конце концов, Амелио решил купить NeXTSTEP, операционную систему NeXT, и согласился купить компанию за 400 миллионов долларов (что примерно эквивалентно 670 миллионам долларов на сегодняшний день). Сделка была заключена в декабре 1996 года: Стив Джобс вернулся в основанную им компанию.

Однако сотрудничество Амелио и Джобса длилось недолго: Apple потеряла 700 миллионов долларов в первом квартале 1997 года, и совет директоров решил избавиться от своего генерального директора.Джобс эффективно организовал переворот правления при соучастии своего друга-миллиардера Ларри Эллисона, и после пребывания в должности, которое длилось ровно 500 дней, Амелио ушел. В августе 1997 года Джобс вышел на сцену Macworld в Бостоне, чтобы объяснить свой план относительно Apple: он избавился от старого совета директоров и заключил сделку с Microsoft, чтобы урегулировать патентные споры и инвестировать 150 миллионов долларов в борьбу за икону Кремниевой долины. Через месяц, 16 сентября 1997 года, Джобс согласился стать временным генеральным директором Apple.

Для проигравшего сейчас будет позже выиграть

Несколько месяцев после того, как Стив Джобс вернулся в Apple, были одними из самых тяжелых в его жизни. Позже он сказал своему биографу Уолтеру Айзексону, что был настолько истощен, что не мог говорить, когда приходил домой ночью (помните, что он также управлял процветающим Pixar одновременно). Он изучил каждую команду в Apple и попросил их объяснить, почему они важны для будущего компании. Если бы они не смогли, их продукт был бы аннулирован, и была высокая вероятность, что им тоже пришлось бы уйти.Джобс также привел с собой свою команду руководителей из NeXT и назначил их на ключевые должности.

Критики начали верить в способность Стива Джобса управлять Apple, когда он представил свой первый отличный продукт — iMac. Представленный в мае 1998 года, это был первый по-настоящему инновационный продукт Apple со времен оригинального Macintosh 1984 года. Его полупрозрачный дизайн поразил всю индустрию ПК, которая более десяти лет не могла производить ничего, кроме черных или бежевых коробок. Более того, это был горячий продавец и поставил финансы компании в убыток.Знаменитый iMac также сыграл ключевую роль в привлечении множества разработчиков на платформу Mac. Инновации в дизайне продолжались в течение 1998 и 1999 годов с цветными iMac и iBook, потребительскими ноутбуками Apple. После трех лет руководства Стив Джобс вернул Apple статус крутой технологической иконы.

На Macworld в январе 2000 года Стив Джобс сделал два важных объявления: во-первых, он продемонстрировал Aqua, графический интерфейс пользователя, который Apple будет использовать в своей операционной системе следующего поколения, заимствованной из NeXTSTEP, Mac OS X.Во-вторых, он объявил, что принял предложение совета директоров Apple и стал генеральным директором компании, убрав слово «временный» из своей должности. Это было довольно спорным, так как он оставался генеральным директором Pixar, другой публичной компании. Однако Mac OS X еще не вышла — на это уйдет еще год.

Тот простой факт, что произошел такой массовый переход ОС, сам по себе был техническим подвигом. Команда Mac OS X очень усердно работала и выпускала шесть основных версий системы с периодичностью примерно в год в период с 2001 по 2007 год, каждый раз обеспечивая большую стабильность, скорость и новые пользовательские функции.Хотя Стив Джобс похоронил Mac OS 9 на сцене в 2002 году, большинство наблюдателей признают, что переход от классической Mac OS к OS X действительно завершился в 2005 году с выпуском Mac OS X 10.4 Tiger. Постоянное совершенствование Mac OS X и ее мощных базовых технологий и инструментов для разработчиков стало ключом к успеху стратегии Digital Hub, которую Стив Джобс представил в январе 2001 года.

Цифровой концентратор

После того, как Apple оправилась от околосмертного опыта в конце 1990-х годов, Стив Джобс сосредоточился на способах увеличения сокращающейся доли рынка компании (около 5%).Он решил использовать уникальную силу Apple в создании как аппаратного, так и программного обеспечения для этого: Mac не только будет очень мощным и привлекательным компьютером, но и будет запускать дифференцированное программное обеспечение, недоступное для ПК с Windows. Его первым шагом была ставка на то, что он называл «настольным видео», то есть возможность снимать и редактировать личные фильмы на вашем Mac. Он был убежден, что настольное видео станет таким же большим событием, как настольное издательское дело в 1980-х. В качестве первого шага в 1999 году он представил iMac DV (что расшифровывалось как Digital Video) и новое программное обеспечение для редактирования цифровых фильмов iMovie.

iMac DV стал хитом, но настольное видео не получило широкого распространения, как надеялся Джобс. После долгого самоанализа в 2000 году руководство Apple разработало новую парадигму для Mac, которая определит судьбу компании на ближайшее десятилетие. Они взяли идею настольного видео и решили распространить ее на другие потребительские цифровые устройства, которые в то время быстро становились мейнстримом. Apple напишет программное обеспечение для Mac, чтобы редактировать и хранить весь новый цифровой контент, созданный потребителями, — и эти приложения будут настолько мощными, приятными и простыми в использовании, что побудят пользователей ПК переключиться на Mac.Так родилась стратегия Digital Hub. Стив Джобс объяснил это сообществу Apple на Macworld в январе 2001 года, в тот же день, когда он представил второе и третье iApps: iDVD, позволяющее записывать собственные DVD, и iTunes, программное обеспечение для цифрового музыкального автомата. Следуют и другие приложения iApp: iPhoto в 2002 году, GarageBand в 2004 году и iWeb в 2006 году.

2001: Apple Odyssey

Во многих смыслах тот гигант, которым стала Apple, был сформирован очень умными решениями, которые Джобс и его руководство приняли в решающий период 2000–2001 годов.Мы уже рассказали о Mac OS X и стратегии Digital Hub, представленных в январе 2001 года.

Третье ключевое решение было принято в 2000 году и обнародовано в середине 2001 года: решение о создании полностью принадлежащего розничного канала, известных розничных магазинов Apple. Хотя ретроспективно эту стратегию легко назвать умной, она была далеко не очевидной еще в мае 2001 года, когда были открыты первые два розничных магазина. В том же году производитель ПК Gateway закрывал один за другим свои собственные розничные магазины, и аналитики пришли к единому мнению, что нишевый игрок Apple будет сжигать драгоценные деньги во время экономического спада на глупой и устаревшей идее.С другой стороны, Стив Джобс объяснил, что только в среде, полностью контролируемой Apple, с обученным Apple персоналом и только с Apple-совместимыми продуктами, потребители могут полностью оценить превосходство продуктов Apple.

Наконец, именно в 2000 году Джобс начал осознавать свою ошибку, сделав ставку только на цифровые фильмы, и переориентировал усилия компании на другой носитель: музыку.Сервис обмена цифровыми музыкальными файлами Napster был на пике своей популярности, и молодые люди тратили свое время не на съемку фильмов, а на загрузку и прослушивание музыкальных файлов в формате MP3. iTunes родился из этого осознания. Тем не менее, оставалась проблема: хотя существовали отличные цифровые видеокамеры, которые можно было использовать вместе с iMovie — а также отличные цифровые камеры для iPhoto, — цифровые музыкальные плееры в основном никуда не годились. Не говоря уже о том, что они были уродливыми.

Вот почему в марте 2001 года Стив Джобс начал экстренную программу разработки по созданию MP3-плеера под брендом Apple и отправке его до начала сезона отпусков в том году: родился iPod.23 октября 2001 года он представил это симпатичное белое цифровое устройство небольшой группе журналистов в кампусе Apple. Слоган был «Тысяча песен в вашем кармане» (это классическая реклама), и большое внимание уделялось его симбиозу с приложением iTunes. Но никто из присутствующих, включая Джобса, не имел ни малейшего представления о том, насколько важным это окажется.

iPod нация

имел коммерческий успех со дня своего дебюта, даже несмотря на то, что он был выпущен только для Mac, поскольку его целью было поддержать продажи Mac.Это произошло в то время, когда многим людям нужен был хороший MP3-плеер, чтобы взять с собой свои (в основном украденные) MP3-файлы, и, несмотря на довольно высокую цену, многие пользователи ПК в конечном итоге тоже купили его, взломав его, чтобы они могли использовать его на своих машинах. Это заставило Стива Джобса и его команду серьезно задуматься: следует ли им продолжать выпуск iPod только для Mac или же им следует открыть его и для Windows? Хотя изначально Джобс был категорически против последней идеи, в конце концов он уступил, и первые iPod с Windows были представлены в июле 2002 года на Macworld в Нью-Йорке.

Однако вскоре стало ясно, что iPod извлекает выгоду из музыкального пиратства и что его продажи могли бы вырасти еще выше, если бы существовал законный способ загрузки музыки. Стив Джобс не стал ждать, пока музыкальная индустрия изобретет себя заново. Он обратился ко всем звукозаписывающим лейблам, чтобы заключить важные сделки, которые приведут к запуску iTunes Music Store в апреле 2003 года. По иронии судьбы, одним из аргументов, которые он использовал, было то, что риск для музыкальных лейблов был довольно низким из-за небольшого рынка Mac поделиться (iTunes по-прежнему оставался только для Mac).ITunes Store, первая убедительная легальная альтернатива незаконному обмену музыкальными файлами, мгновенно приобрела успех, продав миллион песен за первую неделю. Это не только помогло продажам iPod, но и в конечном итоге изменило всю музыкальную индустрию. Шесть месяцев спустя, в октябре 2003 года, он был представлен и в Windows.

Несмотря на этот большой успех, Apple не почила на лаврах. В январе 2004 года Джобс представил iPod mini, более компактную версию iPod, которая продавалась по цене 249 долларов, что всего на 50 долларов меньше, чем полнофункциональный iPod.Именно сочетание iPod mini и совместимости с Windows продвинуло iPod до статуса культурной иконы. Фраза «Walkman цифровой эпохи» стала обычным явлением для ее описания, и в июле 2004 года Стивен Леви из Newsweek написал символичную обложку под названием «iPod nation» . Приключение iPod было далеко не законченным, поскольку Apple представила iPod shuffle за 99 долларов и «невероятно маленький» iPod nano в 2005 году и iPod video в 2006 году. К тому времени «iPod» стал синонимом «портативного музыкального плеера». а в iTunes Store было продано более миллиарда песен.

Хотя iPod изменил музыкальную индустрию и то, как все слушают музыку, самым важным изменением, которое он принес, было, вероятно, Apple. Огромный успех iPod доказал всем сотрудникам компании, начиная с самого Джобса, что они были правы, стремясь к совершенству и простоте использования — в отличие от Mac, который все еще не превысил 5% доли рынка, iPod завоевал Microsoft -подобные цифры 80% рынка MP3 плееров.Именно iPod открыл будущее Apple не только как производителя ПК, но и как производителя бытовой электроники. Кроме того, iPod расширил опыт компании в области цепочки поставок, производства и распространения массовых цифровых устройств в гигантских масштабах. Наконец, именно iPod, благодаря толпе, которую он привлек в розничные магазины компании, наконец помог Apple бизнесу Mac, темпы роста которого начали опережать темпы роста потребительских ПК с Windows с 2005 года.

Когда Pixar встретила Дисней

также косвенно сыграл роль в формировании будущего «другой» компании Стива, Pixar.Выпустив хит за хитом ( A Bug’s Life (1998), Toy Story 2 (1999), Monsters Inc. (2001) и Finding Nemo (2003)), анимационная студия решила оставить отказался от сделки с Disney, в основном из-за растущей напряженности между Стивом Джобсом и генеральным директором Disney Майклом Эйснером. Стив Джобс открыто заявил, что не пойдет на новую сделку с Волшебным Королевством, пока Эйснер не уйдет. Оказывается, его мнение разделяли многие руководители Disney, в том числе собственный племянник Уолта Рой Дисней, который в конце 2003 года начал публичную кампанию по смещению генерального директора компании.Это привело к назначению Боба Айгера новым генеральным директором в сентябре 2005 года.

Ходят слухи, что один из первых телефонных звонков Айгера после того, как он стал генеральным директором, был с генеральным директором Pixar Стивом Джобсом. Он был готов проявить добрую волю, чтобы положить конец спору между Pixar и Disney. Стив Джобс воспользовался возможностью, чтобы представить ему свой новый план Apple. Вскоре он собирался представить iPod с видео возможностями и хотел, чтобы к нему присоединился магазин фильмов. Айгер согласился, и оба мужчины вышли на сцену в октябре 2005 года, чтобы объявить, что Disney будет продавать телешоу в iTunes Store.Аудитория журналистов была приятно удивлена, увидев, что генеральный директор Disney оказался настолько дружелюбным со Стивом Джобсом, и заподозрила, что скоро появятся новости на стороне Pixar.

Действительно, всего пару месяцев спустя, 24 января 2006 года, Disney объявила о дружественном приобретении Pixar за 7,4 миллиарда долларов (в основном на складе). Джобс стал членом совета директоров Disney и его крупнейшим индивидуальным акционером, которому принадлежало 7% акций компании — как ни странно, это, безусловно, то, что способствовало большей части его богатства, а не его акции Apple.Руководители Pixar Эд Кэтмелл и Джон Лассетер также получили руководящие должности в новой объединенной анимационной студии. Во многих смыслах это выглядело так, как если бы Pixar захватила Disney — обратное приобретение, напоминающее поглощение NeXT Apple после слияния в 1996 году.

Импульс

Между тем Apple добилась беспрецедентного успеха во всех сферах своего бизнеса, не только в iPod и iTunes. Розничные магазины пользовались огромной популярностью, и важной вехой стало торжественное открытие Стивом Джобсом впечатляющего магазина на 5-й авеню на Манхэттене, стеклянного куба напротив Центрального парка.Что касается Mac, то он набирал обороты на рынке, извлекая выгоду как из ауры iPod, так и благодаря переходу на процессоры Intel.

Действительно, на WWDC в июне 2005 года Джобс сделал неожиданное объявление о том, что после более чем десяти лет разработки микропроцессорной архитектуры PowerPC Apple начнет использовать более энергоэффективные чипы Intel в своих компьютерах Mac. В конце 1990-х Apple запустила несколько рекламных роликов, высмеивая процессоры Intel Pentium.Фактически, выражение «машины Wintel» (Windows + Intel) часто использовалось для описания ПК. Таким образом, переход в Intel был довольно смелым, но в конечном итоге оказался еще одним мудрым решением. Это не только сделало Mac более конкурентоспособным и эффективным, проложив путь для супертонких (и суперуспешных) ноутбуков MacBook Air, но и открыло новый круг клиентов для Apple, поскольку компьютеры Intel Mac могли работать как с Mac OS X, так и с Mac OS X. Windows. Mac стал предпочтительной платформой для все большего числа разработчиков программного обеспечения.Менее чем через год после объявления все новые Mac работали под управлением Intel. Переход был полным успехом.

Apple Inc.

iPod заставил Стива Джобса понять, что Apple может стать величайшей компанией бытовой электроники на планете. Примерно в 2003 году он начал секретный проект по разработке компьютерного планшета. Но в 2004–2005 годах он понял, что технология, разработанная для этого планшета, в том числе революционная технология сенсорного экрана, также может быть использована в мобильном телефоне, что было еще более привлекательно.После еще двух лет разработки iPhone был представлен на Macworld 9 января 2007 года. Этот лейтмотив часто считается вершиной карьеры Стива Джобса.

iPhone был не только прорывным устройством для цифровой конвергенции («iPod, телефон и интернет-коммуникатор» в одном), но и подрывом для традиционного телефонного бизнеса. Как и в случае с iTunes Store, Стив Джобс заключил знаменательную сделку с оператором беспроводной связи AT&T еще до того, как представил iPhone — но так и не показал им прототип! В обмен на эксклюзивность оператор будет платить Apple долю всех доходов от подписки на iPhone.И, конечно же, AT&T не могла поставить на iPhone ни программное обеспечение, ни логотип. Это было инверсией традиционных взаимоотношений «главный-подчиненный», которые операторы поддерживали с производителями телефонов (OEM). В конечном итоге это действительно перевернуло телефонную индустрию с ног на голову.

В отличие от iPod, вся Apple понимала, что iPhone в случае успеха может стать устройством, которое изменит мир и изменит определение их компании. Таким образом, в конце презентации iPhone Стив Джобс также объявил, что название компании изменится с Apple Computer Inc.для Apple Inc. Маки по-прежнему имели значение, но теперь они составляли меньшую часть доходов Apple, и эту тенденцию не собиралось менять. Это был очень символичный момент в истории компании.

Оригинальный iPhone оказался довольно успешным: несмотря на цену в 399 долларов, Apple продала 6 миллионов таких iPhone за время своего существования. Но продажи действительно начали стремительно расти в 2008 году, после того как Apple представила более дешевый iPhone 3G (по субсидированной цене в 199 долларов) и App Store. Как и в случае с iPod, совместимым с Windows, Стив Джобс изначально был против размещения стороннего программного обеспечения на iPhone.Но спрос был настолько высок, что он в конце концов уступил и представил iPhone SDK и App Store в марте 2008 года.

Невозможно переоценить влияние магазина приложений для iPhone, который открыл новую эру в мобильном программном обеспечении. Тысячи разработчиков начали писать приложения для платформы iPhone, что стало для Apple конкурентным преимуществом. Apple с гордостью продемонстрировала этот богатый выбор программного обеспечения в своей телевизионной рекламной кампании «Для этого есть приложение», которая длилась более двух лет.

Проблемы со здоровьем

К сожалению, хотя Стив Джобс никогда не был так успешен в профессиональном плане, ему пришлось начать борьбу с раком с новой силой.

В конце 2003 года у него был диагностирован рак поджелудочной железы редкой формы, который потенциально можно было вылечить хирургическим путем. Однако вопреки всем советам он отказывался от операции в течение долгих девяти месяцев. Вместо этого, верный идеалам своей юности, он пробовал альтернативные диеты и методы лечения, включая иглоукалывание и сеансы экстрасенса.Только в июле 2004 года он согласился на операцию. Следующие пять лет он выглядел здоровым и публично говорил о том, что «излечился» от рака в своей знаменитой речи на выпускном вечере в Стэнфорде в 2005 году.

Тем не менее, на презентации WWDC в июне 2008 года немногие наблюдатели не заметили, насколько худым он выглядел на сцене, и снова начали появляться опасения по поводу его здоровья. Они становились все более частыми до декабря 2008 года, когда Apple сделала шокирующее заявление о том, что Джобс не будет основным докладчиком на Macworld 2009 и что он берет отпуск по болезни на шесть месяцев.Хотя он (и Apple) публично отрицал это, правда заключалась в том, что его рак вернулся. На самом деле ему оставалось несколько недель до смерти, когда ему сделали трансплантацию печени в апреле 2009 года. Он вернулся в Apple в конце лета 2009 года, более здоровым, но все еще очень хрупким. Ему не терпелось внести последние штрихи в новый, очень дорогой его сердцу проект.

Начало эры пост-ПК

В 2005 году iPhone развил идею планшетного устройства, и пришло время перезапустить этот проект, которым, конечно же, стал iPad.Хотя некоторые предполагали, что он будет работать с Mac OS X, было решено, что iPad фактически будет работать с той же операционной системой, что и iPhone, которая теперь называется iOS. Таким образом, он выиграет от богатого разнообразия приложений, уже имеющихся в iPhone App Store.

Хотя iPad был встречен неоднозначными отзывами, когда он был представлен в январе 2010 года (некоторые окрестили его «большим iPod touch»), Стиву Джобсу всегда было ясно, что это «величайшее, что [он] когда-либо делал». — окончательное устройство после ПК, возможная замена ПК для обычного пользователя.Он четко изложил свое видение на конференции D8 в июне 2010 года, где сравнил ПК с грузовиками, а iPad — с автомобилями. Этот взгляд на iPad был повторен в серии телевизионных рекламных роликов, где рассказчик, «голос Apple», объяснил, насколько революционным был iPad и что революция «только началась».

К сожалению, здоровье Стива Джобса, которое, казалось, восстанавливалось в течение 2010 года, снова начало ухудшаться. В январе 2011 года он объявил, что берет новый отпуск по болезни, на этот раз не сообщив, когда он закончится.Все заговорили о его скором уходе. Однако он считал iPad и iOS настолько важными, что все же сделал две крупные публичные презентации на мероприятиях Apple. Первым было представление iPad 2 в марте 2011 года, а вторым — WWDC в июне 2011 года, где он представил iCloud.

Во многих отношениях объявление об iCloud имело такое же значение, как и введение стратегии цифрового концентратора десятью годами ранее. Это был не только продукт, но и генеральный план, побудивший потребителей принять устройства iOS и привязать их к экосистеме Apple.ICloud 2011 года, который позволил пользователям синхронизировать электронную почту, документы и мультимедиа на своих компьютерах Mac и iDevices, был только первым шагом в этом направлении. Это было очень важно для Стива Джобса, который явно считал iOS самым важным бизнесом Apple и ключом к ее будущему успеху.

Создавая свое наследие

Возрождение рака Стива было болезненным напоминанием о том, что пора «привести свои дела в порядок» перед его кончиной — и он это сделал.

Во-первых, он убедился, что Apple готова работать без него. В конце 2008 года он нанял декана Йельской школы менеджмента для создания «Университета Apple», своего рода внутреннего бизнес-направления для подготовки будущих руководителей Apple, знакомя их с методами Apple через тематические исследования истории компании. Он также консолидировал свою управленческую команду и согласился с советом директоров, что его естественным преемником станет его заместитель, главный операционный директор Тим Кук. Наконец, во время своего последнего публичного выступления в июне 2011 года он обнародовал свои планы относительно будущего кампуса Apple в Купертино (ныне Apple Park), огромном здании размером с космический корабль в форме круга.Все это имело место, когда он в конце концов ушел с поста генерального директора Apple 24 августа 2011 года.

Джобс также подготовил свое личное наследие. В 2009 году он начал давать интервью писателю Уолтеру Айзексону, чтобы подготовиться к его первой и единственной официальной биографии, поделившись с ним своим взглядом на свою жизнь и карьеру. Он также провел свои последние дни, проектируя яхту для своей семьи, на которой надеялся путешествовать по миру. К сожалению, смерть настигла его слишком рано, и он мирно скончался дома 5 октября 2011 года в окружении своей семьи — на следующий день после презентации iPhone 4S, мероприятия Apple, которое он, скорее всего, наблюдал со своего смертного одра.

Аудиокнига недоступна | Audible.com

• Evvie Drake: более чем

• Роман
• От: Линда Холмс
• Рассказал: Джулия Уилан, Линда Холмс
• Продолжительность: 9 часов 6 минут
• Несокращенный

В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе.Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее взаперти, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.