Среда , 24 Февраль 2021

Авторитарный лидер это: харизматический, авторитарный, демократический. Основные характеристики :: BusinessMan.ru

харизматический, авторитарный, демократический. Основные характеристики :: BusinessMan.ru

Люди, которые от природы способны руководить, всегда привлекают внимание. У них есть сторонники и противники, но эти личности никогда не остаются незамеченными. Политический лидер – это руководитель организации, движения, партии, структуры, государства. Он не просто является чьим-либо начальником. Это тот, кто видит ситуацию, и устремляет своих подопечных вперёд. Поэтому для слов «руководство» и «лидерство» свойственно разное значение.

Содержание

Руководитель и лидер

В чём же состоит различие между двумя на первый взгляд очень похожими понятиями? Руководить – это обладать правом для принятия решений. Данная особенность не всегда направлена на то, чтобы вызывать авторитет среди подопечных. Качества лидера могут быть присущи человеку, который не занимает руководящий пост. Эта личность всегда пользуется уважением у окружающих. Такой лидер называется неформальным.

Лучше всего политическая деятельность удаётся лицам, которые одновременно занимают руководящие позиции и являются авторитетными лидерами. О способности к управлению свидетельствует ряд качеств. Среди них можно назвать следующие:

  1. Интеллект.
  2. Организаторские способности.
  3. Интуиция.
  4. Умение нравиться публике.
  5. Готовность брать на себя ответственность.

типы лидерства

Политический лидер глазами Макиавелли

В работе «Государь» Никколо Макиавелли (итальянским философом) были подробно описаны требования к человеку, желающему стать успешным политиком. Качества лидера в его представлении выглядят подобным образом:

  1. Избегать ненависти.
  2. Располагать людей, вызывая доверие.
  3. Создавать видимость добродетели перед народом, независимо от поступков.
  4. Действовать быстро и жёстко, если того требует ситуация.
  5. Изменять стиль управления, руководствуясь обстановкой.

Какими бывают лидеры

В отношении к подчинённым управляющих разделяют на авторитарных и демократических. Типы политического лидерства бывают классовыми, партийными и общенациональными. Современная политология выделяет несколько собирательных типов. К ним относятся следующие лидеры:

  1. "Знаменосец". Для него свойственно особенное видение и восприятие реальности. Также его интересует мечта, идеал, которые способны воодушевлять большое количество людей.
  2. "Служитель". Он руководствуется нуждами и потребностями своих сторонников. А его поступки осуществляются от имени избирателей.
  3. "Торговец". Для этого типа свойственно умение привлекательно преподносить свои идеи. Он умеет убеждать людей в том, что его мысли и предложения заманчивее, чем у прочих.
  4. "Пожарный" поступает в зависимости от ситуации. Он занимается наиболее крупными проблемами, которые требуют немедленных действий.

качества лидера

При этом типы политического лидерства часто обладают свойством сочетать эти качества в разных соотношениях. В чистом виде указанные характеристики обычно не встречаются.

Харизматический лидер

Лидерам, которые способны увлекать и вдохновлять, свойственна харизма. В этом случае можно говорить о том, что человек является одарённым. Харизматичный лидер в глазах окружающих смотрится исключительно и непогрешимо. Он словно наделён какими-то сверхъестественными способностями.

Люди воспринимают его с благоговением и преданностью. То есть такой человек является лидером, которому слепо верят и следуют за ним. При этом подобная вера не всегда сопряжена с правильными решениями. Его слова воспринимают и запоминают, потому что именно этот человек выразил их. Харизматический тип лидерства обладает способностью объединять последователей, невзирая на опасность.

Одновременно такому человеку непросто даётся решение текущих дел. Кроме того, в истории есть множество примеров превращения харизматичных лидеров в диктаторов.

типы политического лидерства

Демократический лидер

Демократический тип лидерства, как полагает большинство исследователей, наиболее предпочтителен. Личности такого типа являются уважаемыми и умными. Они тактичны и объективны. Эти качества проявляются при общении с членами группы. Но такому руководителю, чтобы принять решение, нужно намного большее количество времени, чем приверженцу авторитарного стиля. Такой лидер прислушивается к мнению коллег, старается привлечь людей к формированию решений. Он может не согласиться с мнением подчинённых и в результате поступить по-своему. Но такой лидер находит интересным выслушивание мнения подопечных. Дело в том, что здесь он склоняется к возможности увидеть какое-то новое решение, способное стать свежей тенденцией.

Он ничего не имеет против того, чтобы в организации появлялся «свежий воздух». Потому что постоянным установкам свойственно изживать себя. Такой лидер способен формировать новые течения на основании мнений подопечных.

Авторитарный лидер

Для приверженцев авторитарного стиля свойственно проведение большого количества времени за инструктированием. Для руководства такого типа свойственно указывать последователям, что именно, каким образом и когда следует делать. Авторитарный тип лидерства предполагает наличие ряда последователей, на которых они распространяют свою власть. При этом таким руководителям не свойственно прислушиваться к чьим-либо советам или мнениям. Все решения в организации или структуре принимает только один человек. Эта личность не занимается поощрением других к тому, чтобы участвовать в обсуждении вопросов, высказывать какие-либо мысли и пожелания.

харизматический тип лидерства

Типы лидерства предполагают, что такой человек внедряет в подопечную ему структуру ряд установок, которые требуют безоговорочного подчинения. Он является полной противоположностью рассмотренного выше стиля поведения. Игнорировать предлагаемый им свод правил категорически запрещено. Всем ослушавшимся угрожает определённое наказание. Спорить с таким человеком тоже нежелательно. Он идеально знает, что начальник всегда прав, и требует от сотрудников неукоснительной веры в эту установку.

Принцип невмешательства

Также интересен лидер, в поступках которого прослеживается принцип невмешательства. Такой стиль более прогрессивен, чем демократический. Этот лидер позволяет подчинённым свободно принимать решения. Также подопечные обладают полной свободой в выполнении заданий, которые не ограничены указаниями руководителя.

демократический тип лидерства

Но все типы лидерства предполагают, что окончательную ответственность за принятые решения несёт управляющий. И принцип невмешательства не является исключением. Такому человеку не свойственна халатность. Он имеет ясное представление о том, что на самом деле представляет собой его подопечный. Поэтому такой лидер идеально знает, чего и в какой ситуации следует ожидать от подчинённого. Его задача состоит в том, чтобы правильно распределить обязанности. После этого можно предоставить подопечным достаточно свободные условия, как будто только слегка контролируя их.

Трансформационный стиль

Такому лидеру свойственно использование своих идей для вдохновления других людей. Эту личность характеризуют отличные навыки в общении. То есть такой человек достаточно чётко выступает перед подопечными. Он ясно выражает свои мысли. С ним несложно, потому что команда такого человека всегда знает, чего он хочет.

авторитарный тип лидерства

Типы лидерства предполагают, что такому человеку свойственно передавать подопечным собственные полномочия. Он достаточно много времени проводит в общении со своей командой и получает от подобного времяпровождения настоящее удовольствие. Цель таких собраний состоит в том, чтобы поднять коллективный дух, объединить людей, в каждом развить ощущение важности причастности к происходящему.

Кроме того, из таких бесед лидер многое черпает для себя. Он понимает мышление коллектива, его настроения, тенденции развития. Также этого лидера интересует эмоциональная сторона происходящего. Если он наблюдает отсутствие энтузиазма в ком-либо, то старается выработать интерес.

Гибкость

Следует отметить, что все названные типы лидерства и руководства не являются совершенными. Поэтому наиболее успешен человек, называемый «гибким лидером». Он способен совмещать разные виды управления, руководствуясь ситуацией. При необходимости внедрения авторитарного или демократического стиля гибким лидером выбирается наиболее подходящий вариант. Это способствует достижению наибольшей эффективности. А необходимость проницательности и выхода за стандартные рамки приводит к выбору трансформационного стиля.

типы лидерства и руководства

Руководствуясь предложенной спецификацией, несложно определить личный стиль или тип своего руководителя на рабочем месте. Зная основные характеристики, можно развить в себе необходимые качества. При этом нужно просто сопоставить личные особенности поведения и типы лидерства, описанные в статье.

Основные стили лидерства и руководства в обществе

Лидер — ключевая социальная категория. Лидер существует в любом коллективе: дружеском, рабочем, учебном, в каком угодно. Это человек, который определяет и координирует действия группы. Феномен лидерства изучается достаточно давно, и современной науке известно, что это сложное явление. Например, существуют разные виды лидерства — модели поведения разных типов лидеров отличаются, и особенности манеры руководства определяют взаимоотношения в группе и то, как она достигает своих целей. Эта статья призвана рассказать о разных видах лидерства.

Какие существуют стили лидерства

Стиль лидерства — это модель поведения руководящего лица, которая определяется характером его взаимоотношений с подчиненными, манерой поведения и позиционирования: способами принятия решений, положением относительно группы, методами воздействия и другими факторами. Современная наука выделяет четыре:

  1. Авторитарный.
  2. Демократичный.
  3. Либеральный. Иногда такой тип лидерства еще называют «отстраненным».
  4. Непоследовательный (алогичный).

Современная наука, психология и социология склоняются к тому, что эффективное и успешное лидерство и руководство комбинирует в себе черты всех стилей, отдавая предпочтение какому-либо конкретно в зависимости от ситуации, типа решаемой проблемы и состава коллектива.

Основные стили лидерстваОсновные стили лидерства

Как они проявляются в практическом применении

Все эти особенности легко опознать в практической деятельности. Если упор сделан на какую-то одну манеру управления, ее признаки проявляются во всем: в целеполагании, в системе стимулов, в манере общения.

Авторитарный лидер

Такой управленец единолично определяет цели, которых должен достигнуть коллектив, и методы, которыми он должен руководствоваться. В процессе работы он характеризуется высокой степенью самостоятельности. Часто авторитарный лидер стремится подавить или ограничить коммуникацию внутри коллектива, особенно если она касается обсуждения действий и решений руководства. Общение происходит только при посредничестве управленца, под его жестким контролем.

С одной стороны, это стремление удержать авторитет, с другой — сохранить групповую консолидацию для наиболее эффективного достижения целей. Авторитарный тип осуществляет управление посредством приказов и принуждения.

Демократичный лидер

В практической деятельности такой лидер опирается на свое ближайшее окружение. Этот стиль лидерства характеризуется тем, что ответственность за принятие решений и выбор средств ложится на плечи не только самого управленца, но и практически каждого сотрудника. Разумеется, масштабы ответственности и степень самостоятельности каждой единицы различаются.

Демократичный тип позиционирует себя, как человека, который прислушивается к чужому мнению и учитывает чужие потребности. Он стремится, прежде всего, к психологической лояльности подчиненных, в качестве основного метода воздействия использует убеждение.

Либеральный, он же «отстраненный» лидер

Это лидер, который есть номинально, но практически не проявляет себя в плане целеполагания и управления рабочим процессом, предпочитая наблюдать за происходящим со стороны. «Отстраненный» лидер не участвует в жизни коллектива и не поддерживает коммуникацию с подчиненными, не принимает воздействующих мер. Рабочий процесс в такой группе формируется на базе потребностей и устремлений отдельных участников. Из этого вытекает расслоение на отдельные подгруппы и формирование конфликтных ситуаций между ними.

ВАЖНО. Многие путают либерального и демократического лидера. Несмотря на то, что их резко противопоставляют авторитарному, они имеют значительные отличия, которые важно принимать в расчет.

Непоследовательный, он же алогичный лидер

Наиболее деструктивный тип, который характеризуется тем, что руководитель без видимых причин постоянно меняет вышеперечисленные стили: с авторитарного на демократический, с демократического на либеральный, с либерального снова на авторитарный и так далее. В практической деятельности такой «неуравновешенный» управленец способствует созданию неблагоприятного морального климата в коллективе, тормозит работу и снижает эффективность решения проблем до нуля.

ВАЖНО. Все перечисленные стили лидерства уместны в разных ситуациях. Исследователи отмечают, что авторитарный стиль управления имеет свои большие плюсы на этапе формирования коллектива, в условиях, когда участники еще не видят общих целей и не умеют работать вместе. С другой стороны, своевременный переход от авторитарного стиля руководства к демократическому укрепит группу и позицию самого лидера в ней.

Лидерство, само по себе, опирается на авторитет. При авторитарном стиле лидерства авторитет обеспечивается, в основном, за счет формально-административных факторов — должности управленца, его положения в корпоративной или социальной иерархии. Это называется «формальный» авторитет. С точки зрения исследователей, авторитет на 35 % обеспечивается личной лояльностью участников группы и профессиональными качествами управляющего. Личная лояльность обеспечивается в рамках демократического стиля наиболее эффективно.

«Отстраненная» манера уместна только как временная мера в ситуации стабильности.

Преимущества стилей лидерстваПреимущества стилей лидерства

Другие типологии стилей лидерства

Вышеописанная типология является общепринятой, но не единственной. Дело в том, что лидерство — сложный феномен, и его невозможно описать только через один критерий. В психологии существует еще несколько классификаций стилей лидерства по разным основаниям.

Стили лидерства по преобладающим функциям

В зависимости от того, какие функции у лидера в группе преобладают, выделяют несколько стилей:

  1. Творец — внедрение новшеств, решение проблем за счет нового подхода. Отличается демократичностью, воздействует убеждением.
  2. Организатор — отождествление потребностей и целей коллектива с личными, нацелен на максимально рациональное распределение ролей в коллективе.
  3. Утешитель — дает моральную и эмоциональную поддержку участникам группы.
  4. Борец — бескомпромиссный и волевой лидер, охотно участвующий в конкуренции с внешними обстоятельствами.
  5. Дипломат — управление через манипуляции, опирается на неформальные отношения в группе, склонность к компромиссам и неконфликтному решению проблем.

В зависимости от способа руководства

Классификация аналогична вышеназванным, но акцентируется на немного других аспектах лидерства. Это стили управления, которые могут быть характерны и для демократичной, и для либеральной, и для авторитарной манер.

  • Эмоциональный лидер — осуществляет управление через формирование личной лояльности. Во главе угла стоят прочные личные связи и симпатии, харизма, умение расположить к себе. Такое лидерство характерно больше для социальных групп, а не производственных коллективов.
  • Деловой лидер — администрирование производства. Определяющие факторы — это опыт, профессиональные и организационные навыки, профессиональный авторитет и образование. Такой тип лидерства нацелен на решение конкретных производственных задач.
  • Ситуативный лидер — такой управленец появляется только в критических ситуациях, ограниченных по времени.

Заключение

В современном мире наиболее продуктивным способом считается демократический. Важно уметь находить компромиссы и прислушиваться к потребностям группы, это во многих случаях обеспечит продуктивность работы и укрепит авторитет руководителя. Однако выбор манеры управления зависит от очень многих переменных, включая личные качества, как самого управленца, так и каждого отдельного участника группы, ситуации, целей и задач, стоящих перед коллективом.

Самые свежие новости в нашей группе: Школа ораторского искусства Владимира Подопригора

Стили лидерства и руководства :: BusinessMan.ru

В течение последних лет в связи с активным развитием бизнеса такие понятия как руководство, лидерство, подходы, стили управления находятся в центре внимания. Перед практиками и учеными неоднократно возникает ряд вопросов.

  • Какие стили лидерства являются оптимальными?
  • Какими качествами нужно обладать, чтобы стать хорошим руководителем?

Рассмотрим это более подробно.

Каковы различия между руководителем и лидером?

Этот вопрос является одним из основных.

Лидер - член группы, чья власть, авторитет и полномочия признаются добровольно другими членами в группе. Они готовы подчиняться ему и помогать. Поэтому получается, что лидер имеет неформальный, или неофициальный, авторитет. Нередко основная причина заключается в том, что стили лидерства и руководства начальника различные. Поэтому остальные члены группы выбирают того менеджера, с которым им комфортнее работать.

Лидер обычно не назначается. Как показывает практика, это человек, который членами группы признается и который, в свою очередь, хочет им стать. Поэтому так получается, что не всегда официальный руководитель является лидером. Если быть точнее, то обычно это и происходит. Основная причина чаще всего, как было отмечено, - это неэффективный стиль лидерства руководителя. Группой он признается просто формально, как человек, который подписывает документы в нужный момент.

Умный руководитель может воспользоваться сложившейся ситуацией. У него есть возможность переложить свои полномочия на более авторитетных членов коллектива. Но главное - управлять данным процессом, чтобы не потерять свое место и окончательно авторитет.

В группе возможно существование нескольких лидеров, которые нередко меняются в зависимости от сложившейся ситуации и состояния группы. Профессиональный руководитель может управлять группой. Для этого ему необходимо воздействовать на поведение и психологию через авторитетных лидеров с высоким статусом. Но он должен помнить один базовый закон. Обычно в подобных ситуациях руководителю необходимо полностью управлять процессом, поскольку авторитет лидеров в такой ситуации не меньший, чем у него. Поэтому главное - не потерять контроль.

На начальных этапах изучения учеными не разделялись стили лидерства, их типология и классификация. Но со временем сформировалось несколько концепций, которые имели определенную доказательную базу.

Типология лидеров

В процессе исследований их было выделено несколько. Остановимся на них более подробно.

Для авторитарного лидера характерно наличие следующих личностных и поведенческих особенностей:

  • властность;
  • единоличное принятие всех решений;
  • навязывание своего мнения;
  • оказание психологического давления;
  • установка на неукоснительное исполнение высказанных решений;
  • применение приказа в качестве основного метода влияния;
  • избегание любых личных взаимоотношений с подчиненными;
  • установка на деловой стиль взаимоотношений.

Демократический лидер - противоположность первому типу. В своих действиях с подчиненными преобладающими являются следующие особенности:

  • уважение сотрудников и учет их мнений;
  • признание их права поступать в соответствии со своими решениями;
  • равноправный стиль общения;
  • обращение к сотрудникам с просьбами и за советом.

Либеральный лидер значительно отличается от первых двух типов своим нежеланием нести ответственность за команду и за общее дело. Можно выделить следующие его характерные особенности:

  • предоставление сотрудникам полной свободы в действиях и при принятии решений;
  • отсутствие какого бы то ни было контроля с его стороны, только формального;
  • нежелание или неумение оказывать влияние на подчиненных;
  • распределение своих полномочий среди авторитетных сотрудников;
  • разработка и принятие решений осуществляется коллективно;
  • руководитель ведет себя как обычный сотрудник.

стили лидерства и руководства

Бюрократический лидер предпочитает использовать формально-бюрократический метод руководства. Благодаря этому он заставляет всех следовать установленному порядку. Его формализм и бюрократизм проявляются во всем: в общении и взаимодействиях с людьми, оформлении бумаг и документов, соблюдении регламента и проч. Процесс управления сотрудниками обычно осуществляется с помощью постановлений и письменных указаний.

Лидер мнения — это человек, чьи суждения группой считают авторитетными, к кому прислушиваются, оценкам которого доверяют больше всего. Обычно в такой роли выступает опытный и информированный профессионал. Однако он не всегда будет занимать лидирующие позиции по другим параметрам. Как говорится, каждый хорош на своем месте.

Номинальный лидер - это руководитель, занимающий свое место формально. По факту свои обязанности он в группе не исполняет, а коллективом управляет кто-то другой, назначенный или не назначенный менеджером. Бывают ситуации, когда лично вообще никто не руководит, все решения принимают коллегиально.

Лидером, ориентированным на людей, является человек, основным в деятельности которого является благополучие членов группы. Нередко он становится своеобразным "психологом" компании, с ним все делятся своими переживаниями. Но такой менеджер не всегда способен руководить полноценно группой, поскольку деловые проблемы у него находятся на втором месте. Для продвижения компании на рынке этого недостаточно.

Лидер, ориентированный на работу. Это руководитель, который главной своей функцией считает решение стоящих перед группой задач. Благополучие сотрудников отходит на второй план. В идеальной ситуации менеджер начинает учитывать интересы исполнителей. Если появляется подобное сочетание, то его можно будет назвать идеальным руководителем.

Ситуационный лидер может некоторое время выполнять данные обязанности в группе, если в ней складывается для этого благоприятная ситуация. В некоторых случаях он может стать постоянным. Особенно если сможет оправдать ожидания группы.

Теории лидерства

Основные концепции по-разному раскрывают следующие базовые вопросы:

  • Почему менеджер употребляет те или иные стили лидерства и руководства?
  • Какими оптимальными качествами он должен обладать?
  • Каждый ли человек способен стать хорошим менеджером?

Ответы на данные вопросы в систематизированном и обобщенном виде содержит каждая теория стилей лидерства. Рассмотрим их более подробно.

В рамках харизматической теории подразумевается, что руководитель должен владеть особыми личностными свойствами. Именно благодаря им, он сможет стать лидером в коллективе. В теории отмечается, что такие свойства даны от рождения в качестве особого дара. Однако практических исследований, которые бы смогли подтвердить данную концепцию, до настоящего времени нет. Ученые старались выделить и описать сходные качества хороших лидеров. Но сделать это объективно не удалось. Основная причина заключается в том, что так и не получилось составить единый, тот самый список врожденных лидерских качеств. Поэтому данная концепция так и не нашла своего практического подтверждения до настоящего времени.

Ситуационная теория подчеркивает, что человек вовсе не должен обладать теми или иными личностными свойствами, чтобы быть лидером. Для достижения данной цели ему достаточно овладеть некоторыми положительными качествами, которые ценятся людьми, и воспользоваться благоприятной ситуацией, чтобы их проявить. Поэтому в оптимальной ситуации в лидеры выходят обычно те сотрудники, достоинства которого становятся востребованными и важными для других членов коллектива. Поэтому акцент смещен с личностных особенностей человека на состояние группы, сложившееся в данный момент.

Теория ценностного обмена опровергает описанные выше концепции. В ее центре находится рассмотрение той ситуации, которая складывается в группе, и особенностей взаимодействия субъекта с данным коллективом. Если можно говорить о наличии общих интересов или ценностей, а также об их взаимном дополнении, то данный человек сможет выйти в лидеры.

Однако ни одна из выделенных концепций не способна доказать свои теоретические положения. Естественно, в каждой из них содержится определенная доля истины и правильно акцентируется внимание на тех позициях, которые необходимы для лидерства. Но можно отметить своеобразную однобокость рассматриваемых явлений.

В связи с этим самой оптимальной в настоящее время считается системная концепция. В ее рамках утверждаются следующие положения:

  • лидерство нельзя однозначно определить одним-единственным фактором;
  • для выдвижения желанного менеджера необходимо, чтобы одновременно возникло сочетание определенных условий (наличие определенных личных достоинств, подходящей ситуации, соответствие собственных ценностей ценностям других сотрудников и так далее).

Классификации стилей лидерства

В современной социально-психологической литературе существует традиционное разделение на определенные типы. Речь идет о трех базовых стилях руководства: авторитарном, демократическом и либеральном. Для начала внесем некоторые коррективы.

Понятия "типы лидерства", "стиль лидерства" на первый взгляд являются близкими по значению. Они обозначают совокупность методов и средств психологического воздействия, которые использует менеджер для того, чтобы оказать влияние на остальных членов коллектива. Стили лидерства в организации включают в себя все возможные отношения и взаимодействия, складывающиеся между руководителем и подчиненными. Это достаточно широкое и общепринятое понимание.

Как показывает практика, понятия "лидер", "стили лидерства" нередко употребляются в качестве синонимов. Данная трактовка является также допустимой. Объясним, почему.

Рассмотренная выше типология лидеров в некоторых позициях совпадает с классификацией стилей, которая будет рассмотрена ниже. Это не является случайной закономерностью.

Тип лидера обычно определяют по тому, какой стиль он предпочитает. Но это, с одной стороны. С другой же - стиль лидерства выделяется в соответствии с тем, каковы индивидуальные (личностные) особенности руководителя. Именно поэтому получается в некоторых ситуациях сходство в терминологии и их содержании.

Авторитарный стиль лидерства

Для такого подхода идеальным подчиненным является дисциплинированный исполнитель, который практически не имеет права голоса. В таких группах руководитель только один - это он сам.

Авторитарный стиль лидерства характеризует выраженная властность лидера, директивность его действий и единоначалие при принятии решения. Помимо этого он систематически осуществляет контроль за действиями ведомых, контролируя каждый их шаг.

стили лидерства

Авторитарный стиль лидерства подразумевает, что руководитель не позволит подчиненным вмешаться в руководство группой, подвергнуть сомнению или оспорить принимаемое им решение. Он всегда разделяет свои права и обязанности сотрудников, ограничивая их действия исключительно исполнительскими функциями.

В том случае, если руководитель имеет неоспоримый авторитет, группа его уважает и признает. В противном же случае - опасается, а сотрудники хотели бы иметь другое место работы.

Демократический стиль лидерства

Этот подход значительно отличается от первого. Демократический стиль лидерства подразумевает регулярное обращение к мнению подчиненных с целью получения их совета, привлечение их к разработке и принятию решений. Руководитель сотрудничает с группой, не проводя четких линий между своими правами и их обязанностями.

демократический стиль лидерства

Демократический стиль лидерства подразумевает, что некоторые свои полномочия он при необходимости добровольно передает своим подчиненным. Последние же принимают их на себя, помогая руководителю исполнять его функции.

Демократичным лидером ценятся такие качества в людях, как самостоятельность, инициативность и творческий подход к делу. Ему важны не только деловые, но и личные взаимоотношения в коллективе.

Обычно в таких группах можно отметить дружелюбный, оптимистичный и заинтересованный настрой. Сотрудники и начальство стремятся к единой цели и воспринимают это как свое личное дело.

Либеральный стиль лидерства

При таком подходе руководитель старается не исполнять свои обязанности по руководству коллективом. Он выбирает не роль лидера, а предпочитает функции рядового члена.

стили лидерства в организации

Поэтому базовые проблемы внутригрупповой жизни обычно решает большинство сотрудников, используя голосование, либо они остаются без внимания. Поэтому руководитель им является исключительно номинально, а коллективом персонально никто не управляет.

Подобный стиль управления является идеальным, если группа слаженная, а ее члены - профессионалы. В ней каждый должен знать свои обязанности.

Описанные выше - это традиционные стили лидерства. Однако в последних социально-психологических исследованиях были описаны и обоснованы инновационные подходы. Остановимся на некоторых из них.

Гибкий стиль лидерства

В нем возможно присутствие всех вышеописанных подходов к лидерству. Но он не является стабильным. Подобные ситуационные стили лидерства меняются время от времени в зависимости от того, какие складываются в группе взаимоотношения.

классификации стилей лидерства

Влиять может не только обстановка и планы компании, но также состояние и настрой самого лидера. В идеальном случае менеджер действует таким образом потому, что хорошо адаптируется к сложившейся ситуации и старается сложившуюся ситуацию повернуть на пользу компании. Однако возможны ситуации, когда руководитель просто не знает, как ему лучше поступить, и применяет метод "проб и ошибок". В такой ситуации ему будет сложно добиться авторитета сотрудников.

Комбинированный стиль лидерства

Такому руководителю свойственно использование в процессе управления основных стилей. Причем в поведении и действиях они применяются в одинаковых пропорциях. Такой лидер не может однозначно относиться к одному из указанных типов.

эффективный стиль лидерства

Причем в данной практике нельзя сказать, что выбор зависит от ситуации. Руководитель в большинстве случаев ориентируется на привычные модели поведения и особенности своего характера.

Каков эффективный стиль лидерства?

До настоящего времени нет однозначного ответа на поставленный вопрос в теории и практике.

На первый взгляд может показаться, что самым лучшим является демократический стиль, поскольку он обладает большим количеством привлекательных черт. Он способствует формированию благоприятной психологической атмосферы для работы коллектива и воспринимается его членами как комфортный.

авторитарный стиль лидерства

Однако практика показывает, что демократический стиль не всегда является оптимальным. Например, если коллектив плохо организован и развит, имеется дефицит времени, но необходимо в кратчайший срок добиться нужных результатов. В таких ситуациях необходима строгая дисциплина, ответственность и согласованность действий и, соответственно, авторитарный подход.

В некоторых же группах, где каждый сотрудник знает свое дело, является признанным авторитетом и профессионалом, самый лучший вариант для менеджера - использовать чаще всего либеральный стиль. Это относится обычно к компаниям творческой направленности или к таким, которые долгое время работают с одинаковым составом. Но, как правило, в бизнесе групп второго типа мало.

Поэтому современные условия диктуют руководителю, что он должен знать и применять все стили лидерства в зависимости от ситуации и атмосферы, сложившейся в группе. Поэтому наиболее оптимальным является гибкий подход и способность менеджера хорошо адаптироваться в изменяющихся условиях. В противном случае его место может занять неофициальный лидер, учитывающий данные требования.

Стили лидерства

Управлять людьми можно по-разному, так, кто-то мотивирует своих людей методом "пряника", кто-то находит более эффективным использование метода "кнута", а кто-то использует и то, и другое, в зависимости от ситуации, но в общем управление людьми сводится к трем стилям – авторитарному, либеральному и демократическому. Из этой статьи вы узнаете, что это за стили управления, а также какие плюсы и минусы в них есть, ну и, научитесь применять их в своей организации.

Три стиля лидерства:

  • Авторитарный стиль лидерства, автократический.
  • Соучастный стиль, или демократический.
  • Делегативный стиль, или либеральный.

Помимо этих трех самых распространённых стилей лидерства бывают:

Трансформационное лидерство. Нацеленность на совершенствование рабочих процессов, поиск лучших путей решения стоящих перед организацией задач.

Транзакционное лидерство. Для него характера групповая организация, четкое распределение ролей, использование метода кнута и пряника с целью мотивации сотрудников.

Харизматический стиль лидерства. Управление организацией строится вокруг одного харизматичного лидера, способного вдохновлять людей на большие достижения.

Бюрократический стиль лидерства. Чёткое следование уставу компании и внутреннему распорядку, а также собственным правилам лидера и разработанной им или кем-то еще системой управления.

Альтруистический стиль лидерства. Данный стиль характерен для лидеров, ориентированных на людей, стремящихся помогать своим подчинённым и заботящихся о потребностях свой команды.

В отдельную категорию следует занести так называемый ситуативный стиль лидерства, или смешанный стиль, мы также рассмотрим его в качестве самостоятельного стиля, но более подробно.

Описание стилей лидерства.

Авторитарный стиль управления.

Для него характерен полный контроль лидера над действиями своих последователей и предполагает наличие у него ясной картины того, чего он хочет достичь и каким образом он собирается это сделать, направляя ресурсы работников в нужное русло. Любая инициатива работников пресекается на корню, решения руководителя не обсуждаются.

Работники, как правило, следуют определённому заранее алгоритму действий, от них не требуется принятия решений и творческого подхода к своей работе. У них есть задание, и они должны его выполнить строго в назначенные сроки. Метод кнута и пряника используется только с целью мотивации сотрудников на завершение своих задач вовремя и на перевыполнение планов. Однако основной упор делается на метод кнута.

Соучастный стиль управления

Он же демократический стиль лидерства, в котором большая часть рабочих вопросов обсуждается лидером совместно с подчинёнными, что помогает руководителю находить наиболее эффективные пути решения задач. Основное направление движения при этом задает лидер, и лидер же принимает окончательное решение по поводу того, какие изменения следует внести на основе высказанных в процессе обсуждения задач решений.

Данный стиль управления предполагает, что лидер располагает только частью информации и не видит картины целиком, поэтому считается целесообразным обсуждение вопросов с профессионалами, которые помогают лидеру предусмотреть больше возможных трудностей и найти больше способов решения проблем. Здесь в полной мере используется система поощрений, меньше - наказаний.

Делегативный стиль управления.

Довольно необычный стиль управления, при котором работникам даётся возможность принимать решения самостоятельно, а лидер вмешиваются в работу только в крайнем случае, когда считает, что действия работников могут привести к нежелательным последствиям.

Как и в демократическом стиле, все решения строятся вокруг основных целей и задача компании, а также заданного лидером направления. Им же принимается окончательное решение по самым важным вопросам.

Придерживаться этого стиля имеет смысл тогда, когда вы не обладаете достаточным количеством информации, но убеждены, что работники, в виду их профессиональной компетентности, способны принимать самостоятельные решения. Обычно здесь используется только метод пряника, мотивирующего персонал на выдающиеся достижения, если, конечно, используется вообще.

Смешанный стиль управления.

Выбор стиля управления, если вы хотите стать хорошим руководителем, должен основываться, прежде всего не на ваших предпочтениях, а на ситуации внутри организации и в целом в мире, с которым вашей организации приходится иметь дело – конкурентной средой, рынком спроса и предложения, политической обстановкой и законодательством.

Что следует учитывать при выборе стиля лидерства:

  • Время и сроки выполнения задач
  • Внутренняя атмосфера
  • Отношение между работниками
  • Доверие к лидеру
  • Компетентность персонала
  • Сложность выполняемых задач
  • Индивидуальные характеристики работников

Рассмотрим ситуации, в которых приемлемы те или иные стили управления.

Применение стилей

Авторитарный стиль:

Подходит для работы с новыми, ещё не опытными и проходящими обучение, сотрудниками и стажерами.

Имеет смысл применять, когда на предприятии создается аврал, требующий немедленного разбора.

Неизбежно требует применения в случае, когда кто-то должен взять на себя большую ответственность, лидер берёт её на себя.

Соучастный стиль.

Подходит для работы в среде достаточно опытных профессионалов, но ещё недостаточно долго работающих вместе.

Если вы хотите сплотить коллектив, вам необходимо собираться вместе и совместно искать решение стоящих перед компанией проблем.

Делегативный стиль

Подходит для работы с организованной, уже сработавшейся командой, состоящей из высококвалифицированных профессионалов, знающих своё дело на самом высоком уровне.

Если вы хотите выявить потенциальных лидеров, а также лучше узнать своих людей, следует позволить им принимать решения самостоятельно.

Самые необычные творческие решения можно найти и проверить именно с помощью делегативного стиля управления.

Применение метода кнута и пряника.

Метод пряника включает: премии, дополнительные выходные, премии, различные награды, похвала.

Метод кнута: выговоры, выходные без содержания, угроза увольнения, лишение премиальных.

Наибольшей эффективности можно достичь с помощью использования и метода кнута, и метода пряника одновременно, вопрос только в том, о каком способе мотивации вы будете чаще напоминать своим работникам.

Стили управленияПреимуществаНедостатки
Авторитарный стиль1)Четкое следование инструкциям.
2)Порядок на рабочем месте.
1)Ошибочные решения.
2)Безынициативность сотрудников.
3)Внутреннее недовольство.
Демократический стиль1)Получение новых идей.
2)Налаживание отношений между подчинёнными и лидером.
3)Высокая степень удовлетворённости сотрудников.
1)Скорость принятия решений замедляется.
2)Сложность в достижении консенсуса в группе.
Либеральный стиль1)Самостоятельное решение проблем сотрудниками.
2)Появление необычных, креативных подходов.
1)Затруднён обмен информации между лидером и командой.
2)Высокая вероятность возникновения конфликтов в команде.

Определённо хороший лидер должен знать обо всех возможных стилях управления, а также использовать преимущества и стараться избегать недостатки каждого из стилей, применяя их в той или иной ситуации. Важно, что для разных отделов в компании или организации лидер может поддерживать свой собственный стиль управления, что позволяет сделать работу организации наиболее эффективной.

Что собой представляет авторитарный стиль лидерства

Слабые стороны автократического стиля руководства

Безусловно, автократический стиль управления характеризуется целым рядом слабых сторон и ограничений.

Прежде всего, данный стиль управления не гарантирует масштабного эффекта в долгосрочной перспективе. Дело в том, что в этой модели руководитель принимает оперативные решения, не давая при этом подчиненным воспользоваться своим потенциалом и накопить достаточно опыта для собственного лидерского становления.

Авторитарный лидер, как правило, не дает возможности учиться на своих ошибках, что в конечном итоге приводит к снижению производительности. Привыкнув получать приказы и четко реагировать на них, работники теряют инициативность и уверенность в возможности принятия собственных решений. У сотрудников нет времени на развитие в себе навыков думать независимо. В результате целые коллективы становятся неспособны управлять рабочим процессом при малейшей потере контакта со своим руководителем.

Еще одним аспектом, играющим негативную роль, является враждебность. Враждебность, растущая среди работников, воздействует на атмосферу в коллективе гораздо больше, чем это может показаться на первый взгляд. Известное выражение гласит, что взаимоотношения в коллективе являются связующими звеньями успеха. Несмотря на то, что рабочим коллективам с автократическим управлением удается легко добиться результатов в краткосрочной перспективе, они склонны к проявлениям большей агрессивности и разобщенности в связи с низким уровнем вовлеченности в процессы управления. Согласно статистическим исследованиям в коллективах с авторитарной моделью лидерства уровень враждебности 30 раз больше, чем в командах с демократическим стилем управления.

Еще один недостаток этой модели тесно связан с личностью руководителя. Слабый руководитель, обладающий низкой управленческой квалификацией, только ухудшит бизнес ситуацию. И в такой ситуации расцветает пышным цветом, то что сотрудники называют простым словом — самодурство. С другой стороны, руководитель, обладающий высокой квалификацией, будет, скорее всего, стремиться переключить на себя основное бремя ответственности и активно вмешиваться во все процессе. Подобное стремление в долгосрочной перспективе может привести к перенапряжению сил и созданию синдрома микро-менеджмента.

Не следует забывать и о мотивационном аспекте. Не секрет, что людям больше нравится, когда их мотивируют, чем когда им приказывают, поскольку первое означает больший уровень доверия и вовлеченности. В результате многие из подчиненных, получающих приказы, испытывают недостаток мотивации и личного участия, что в особенности касается творческих и высококвалифицированных работников. При директивном стиле управления сотрудники лишком зависят от руководителя, они лишены возможности проявить свои способности, что, вероятно, является самым серьезным недостатком данного стиля лидерства. Кроме этого, у членов коллектива вместо веры в собственные возможности и инициативу может выработаться зависимость от руководителя.

Урок 1. Теории и стили лидерства

Урок 1. Теории и стили лидерства
Лидерство – это социальный феномен, изучение которого интересовало многих ученых разных исторических эпох, от седой древности до сегодняшнего дня. Актуальность изучения данной проблематики привела к появлению различных подходов и трактовок понимания этого явления. Наиболее популярные теории лидерства разработаны в рамках политической психологии, которая изучает политическое лидерство. Постепенно политическое лидерство стало предметом детального анализа и в политологии, где многие исследования ученых связаны именно с этой тематикой.
 

Оглавление:

Помимо политической психологии, лидерство изучается социальной психологией, психологией управления, в менеджменте, отраслями других общественных наук. Рассмотрим более детально основные теории и стили лидерства, которыми оперирует современная наука.

Теории лидерства

Известный французский политолог Жан Блондель считал, что понятие политического лидерства возникло тогда же, когда возникли первые объединения людей. По его мнению, лидерские качества были базисом для оценок политической власти, как авторами Античности, так и краеугольным камнем всех основных элитарных концепций современности.

Классические теории лидерства. Классической по праву считается личностная теория лидерства. Подход к изучению качеств лидера с точки зрения характеристик его личности прослеживается уже в текстах древних авторов. Им присуща тенденция к определению портрета идеального правителя как сборного образа предыдущих успешных лидеров. Ранние работы основывались на том, что лидером может стать лишь тот, кто обладает набором определенных черт (качеств) характера, изучали их на примере предыдущих правителей и давали поведенческие рекомендации. Древнейшими источниками изучения этой теории могут служить индийская «Артхашастра», учение Конфуция об управлении, древнекитайский трактат «Дао дэ цзин»; особняком стоят труды выдающихся мыслителей Античности, особенно Платона («Государство», «Политик», «Законы») и Аристотеля («Политика»).

В XIX веке теория личности «великого человека» трансформировалась в разработанную Т. Карлайлом теорию лидерских качеств (Trait Leadership Theory), которая, по сути, усовершенствовала и придала завершенный вид личностной теории. В отличие от убеждений предшественников, которые отмечали, что лидером нужно родиться, авторы новой концепции (Карлайл, Гальтон), изучая качества характера известных личностей прошлого, сосредотачивали внимание также на внешних атрибутах лидерства, таких как образование, опыт, приобретенный в процессе жизни. Подробнее об этой теории читайте тут.

Еще одна классическая теория лидерства выросла из критики теории черт. Теория среды (Contingency Theory) объясняет лидерство не как набор личных характеристик, а как окружающую среду, ситуацию, которая определяет лидера и его действия. Разработанный в конце 1940-х-начале 1950-х гг., этот подход разделяли Стогдилл, Манн и др. Из их разработок выросли новые концепции лидерства, был применен поведенческий и ситуационный анализ этого явления. В то же время, теория среды стала началом возникновения интеграционного подхода к изучению лидерства, который объединяет ее и теорию черт. Последняя, к слову, разрабатывается многими учеными и сегодня.

Основные современные теории лидерства. Современные исследования лидерства опираются на усовершенствованные подходы к определению и изучению лидерства, выработанные за последние 50 лет.

Поведенческая теория лидерства (Behavioral Theory) в отличие от теории качеств более прогрессивная, поскольку утверждает, что лидерские качества можно приобрести в процессе жизни, научится им, ведь они не всегда присущи человеку от рождения. В результате проведенных в университетах Огайо и Мичигана исследований, ученые пришли к выводу, что в лидерстве преобладают две поведенческие категории – ориентация на задачу и ориентация на людей. Также этот подход детально изучает стили лидерства, что заставляет многих авторов, специализирующихся на проблемах эффективного менеджмента, обращаться к данной теории.

Подробнее о поведенческом подходе в лидерстве вы можете посмотреть данный видеоролик:

Ситуационная теория лидерства (Situational Theory) была разработана в конце 1960-х гг. Полем Херси и Кеном Бланшаром. Этот подход также широко апеллирует к стилям лидерства, но основанным на ситуациях, в которых проявляются лидерские качества и навыки.

Подробнее об этом подходе можно узнать в этом видео:

Стили лидерства

Дж. Гарднер уверен, что «лидерство – это процесс убеждения последователей с целью достижения проводимых лидером идей». Стиль лидерства подразумевает ответ на вопросы: как реализовать планы, как мотивировать людей на достижение поставленных целей? В зависимости от методов и средств, сегодня выделяются следующие стили, характерные для лидеров в политической, деловой, религиозной и других сферах:

  • Демократический стиль. Предусматривает совместное принятие решений лидером и членами группы, продвижение интересов всех членов группы. Характеризируется высоким уровнем свободы при выполнении рядовыми членами поставленных заданий, доверием и участием лидера.
  • Авторитарный стиль. Автократический лидер имеет достаточную власть, чтобы принимать решения самостоятельно и навязывать их подчиненным, используя при этом административные методы влияния. В качестве примера авторитарного коммуникативного поведения можно рассматривать регулировщика движения или профессора, который определяет темы рефератов студентов.
  • Либеральный или стиль невмешательства. Лидер задает лишь общее направление работы и не принимает активного участия в процессе принятия решений, его последователи имеют полную автономию в действиях и сами организовывают процесс.
  • Патерналистский стиль. Патерналистский лидер действует как отец, родитель по отношению к своим подчиненным. Проявляемая в таком случае забота о последователях имеет следствием полное доверие идеям лидера с их стороны, желание работать под его началом.
  • Транзакционный стиль лидерства. Наиболее часто применяемый в менеджменте. Лидер такого типа призван мотивировать сотрудников путем разработки системы наград и поощрений с целью поддержания показателей производства.

Дополнительные материалы к данному уроку

Также вы можете прочитать полезные материалы по лидерству в специальном разделе «Лидерство и взаимоотношения» нашего блога. Тему данного урока дополняют статьи:

Просим также обратить внимание, что некоторые тестовые вопросы к данному уроку, а также к экзамену по лидерству составлены на основе материала приведенных выше статей.

Теперь, когда мы имеем общее представление о теориях и стилях лидерства, перейдем к следующему уроку.

Проверьте свои знания

Если вы хотите проверить свои знания по теме данного урока, можете пройти небольшой тест, состоящий из нескольких вопросов. В каждом вопросе правильным может быть только 1 вариант. После выбора вами одного из вариантов, система автоматически переходит к следующему вопросу. На получаемые вами баллы влияет правильность ваших ответов и затраченное на прохождение время. Обратите внимание, что вопросы каждый раз разные, а варианты перемешиваются.

Урок 1. Теории и стили лидерстваСергей Крутько
Типология политического лидерства - Онлайн библиотека

Знания о политическое лидерство существенно расширяет и углубляет его типология, которая может осуществляться по разным признакам. Классической является типология политического лидерства М. Вебера, которая основывается на трех типах легитимности политического господства. По этому признаку выделяются в соответствии три типа политического лидерства - традиционное, харизматичное и рационально-легальное. Учитывая важность этой типологии обратимся к соответствующим соображениям М. Вебера. «В принципе, - отмечает ученый, - есть три вида внутренних оправданий, то есть оснований легитимности... Во-первых, это авторитет «вечно вчерашнего»: авторитет обычаев, освященных изначальным значимости и привычной ориентацией на их соблюдение - «традиционное» господство, как его осуществляли патриарх и патримоніальний князь старого типа».

Традиционное лидерство, итак, основывается на авторитете обычаев. Лидер этого типа получает и осуществляет власть не благодаря собственным достоинствам и заслугам, а согласно традиций и обычаев. Традиционное лидерство характерно для доіндустріаль-ного, то есть рабовладельческого и феодального общества. Власть традиционных лидеров - это прежде всего власть аристократической знати. В современных обществах традиционное лидерство проявляется, например, в наследовании престола в странах с монархической формой государственного правления. Ярким примером лидерства этого типа является членство в верхней палате парламента Великобритании пожизненных и наследственных лордов. Членство последних, правда, недавно было прекращено в законодательном порядке.

Следующий тип легитимности политического господства, за М. Вебером, это «авторитет незаурядной личной дара... (харизма), полная личная преданность и личное доверие, которые вызываются наличием качеств вождя у некоего человека: откровений, героизма и других, - харизматичное лидерство, как его осуществляют пророк, или - в сфере политического - избран князь-военачальник, или плебисцитарный повелитель, великий демагог и политический партийный вождь»6.

Харизматичное лидерство вызывает особый интерес исследователей. Основывается оно на вере в необычные качества и способности лидера, его исключительность. Греческое слово «харизма» (charisma) означает «милость», «благодать», «божий дар». В период утверждения христианства ним характеризовали проповедников, которым приписывали дар непосредственного общения с Богом вне официальными религиозными учреждениями. В политической практике под харизмой понимают такие черты индивида, которые окружение воспринимает как необычные, недоступные другим, а потому признает его за правителя.

За М. Вебером, харизмой обладают великие полководцы, пророки, выдающиеся политики; харизматическими лидерами были основатели мировых религий - Будда, Христос, Магомет, великие завоеватели - Александр Македонский, Юлий Цезарь, Наполеон Бонапарт. В XX в. стали известными такие харизматические лидеры, как В. И Ленин, И. В. Сталин, А. Гитлер, Б. Муссолини, Ш. де Голль, Мао Цзэдун, Ким Ир Сен, Ф. Кастро и др.

Харизматичное лидерство возникает в обществе, как правило, в кризисные периоды. Побудительным мотивом к передаче власти харизматичному лидеру является осознание широкими массами, а также значительной частью правящей элиты неспособности имеющихся в стране представительных институтов вывести страну из кризиса, консолидировать общество вокруг той или иной цели общественного развития. Это вызывает потребность в резком усилении влияния исполнительной власти и поиска политического лидера как мессии, способного вывести страну из глубокого и затяжного кризиса.

Со своей стороны, чтобы стать харизматическим лидером, политический деятель должен быть наделен особыми психологическими и социальными качествами: ярко выраженным волевым характером, целеустремленностью, способностью оказывать значительное влияние на большие группы людей, умением внушать людям надежду на лучшее будущее, чутко улавливать настроения масс и выражать общую волю. Однако создают харизматического лидера все-таки не его черты, а массы, которые хотят видеть лидера именно таким.

В наше время харизматичный тип политического лидерства наиболее характерно для отсталых стран или тех, что становятся на путь радикальных общественных преобразований. Как правило, харизматичное лидерство отличается авторитарным стилем политического руководства, жестким политическим курсом. Некоторое время такой курс дает положительные результаты и пользуется активной поддержкой широких масс населения. В одних случаях харизматичное лидерство растягивается на десятилетия, в других - оно не является долговременным. В относительно благоприятные периоды общественного развития харизматичное лидерство трансформируется в более демократический тип лидерства - рационально-легальное.

Концепция харизматического типа политического лидерства М. Вебера лежит в основе его теории плебисцитарной демократии. По мнению ученого, с помощью этой теории можно было бы избежать тирании бюрократов. В рамках плебисцитарной демократии народа и отдельным индивидам отводится роль пассивных участников политического процесса. Единственной формой политического участия для масс является участие в выборах и реализация права на голосование.

Главной фигурой в системе плебисцитарной демократии выступает харизматичный лидер, избранный прямым голосованием народом, перед которым он несет ответственность. Такой лидер стоит над бюрократической администрацией. За М. Вебером, харизматичный лидер, который стоит вне классами, статусами и демагогической политикой, имея независимое от бюрократии источник легитимизации своей власти и не будучи сильно интегрированным бюрократической иерархической структуры, смог бы объединить вокруг себя нацию и защитить индивида от наступления бюрократии. Главное назначение плебисцита, то есть всеобщих прямых выборов, Г. Вебер видел в том, чтобы в результате прямого участия всего народа в голосовании создать харизматичный авторитет7.

С веберівської теории плебисцитарной демократии следует важный вывод о наличии рис харизмы у общенационального политического лидера, избранного на руководящую должность путем всеобщих выборов. Таким лидером является глава государства - президент в странах с президентской и смешанной республиканской формой правления. Всенародно избранный президент никогда не имеет всех тех положительных качеств, которые ему приписывают. Черты харизмы - имидж «отца нации», «спасителя», «защитника народа», «демократа», «реформатора», «независимого руководителя» и т.д . - это создает победа на всеобщих выборах с использованием избирательных технологий и средств массовой информации.

Всенародно избранный общенациональный лидер с чертами харизмы может сыграть как позитивную роль в жизни страны, как это сделали, например, Ф. Рузвельт или Ш. де Голль, так и крайне негативную, установив террористическую диктатуру со всеми ее пагубными последствиями, примером чего могут служить А. Гитлер и Б. Муссолини. В політологічній литературе, посвященной веберівській теории плебисцитарной демократии, не без оснований высказывается мнение о причастности Г. Вебера к краху Веймарской республики и установления гитлеровской диктатуры. А Именно. Гитлер стал тем плебісцитарно-харизматичным лидером, который, согласно теории М. Вебера, призван был «защитить» массы от бюрократии.

Всенародное избрание общенационального политического лидера и наделение его таким образом чертами харизмы потенциально содержит в себе угрозу установления авторитарного правления.

Рационально-легальный тип политического лидерства, по М. Вебером, - это «господство в силу «легальности», в силу веры в обязательность легального установка... и деловой «компетентности», рационально обоснованной созданными правилами, то есть ориентации на подчинения при выполнении установленных правил - господство в том виде, в котором его осуществляют современный «государственный служащий» и все те носители власти, которые похожи на него в этом отношении».

Рационально-легальное лидерство, следовательно, базируется на убеждении в законности и рациональности установленных порядков и в праве на господство органов, которые осуществляют власть. Эти органы и их руководители - политические лидеры - избираются через демократические процедуры. им предоставляются полномочия, за злоупотребление которыми они несут ответственность перед избирателями.

Рационально-легальное лидерство, которое основывается на законе и называется иногда еще бюрократическим, является основным типом лидерства в современных демократических государствах. Лидеры этого типа приобретают политическую власть, как правило, на основе выборов.

Распространенной в политологии есть типология политического лидерства в зависимости от содержательного смысла стиля политической деятельности лидеров. Рядом с харизматичным эта типология предусматривает выделение еще цезаристського, плутократичного, популистского и профессионального типов политического лидерства.

Цезаристський тип политического лидерства характеризуется сосредоточением всей полноты власти в руках лидера (как это было во время правления Юлия Цезаря). Лидер этого типа имеет неограниченную свободу принятия решений, широкие возможности для осуществления огромного влияния на окружение. Такой тип лидерства может быть оправдан в экстремальных условиях, но неприемлем в демократическом обществе.

Плутократичний тип политического лидерства основывается на богатстве и представляет интересы богатейших общественных слоев (отсюда и его название: греч. plutos означает «богатство»). Он также предусматривает пользование лидером всей полнотой власти. Присущ всем этапам общественно-исторического развития, но наиболее характерен для индустриального общества.

Популистский тип политического лидерства основывается на популизме. В своем первоначальном значении термин «популизм» (от лат. populus - народ) означал борьбу за права и интересы народа. Впоследствии противники популизма предоставили этом срочные отрицательного значения: им стали обозначать деятельность, направленную на достижение популярности в массах цене необоснованных обещаний, демагогических лозунгов и т.д. В современной политике лидер-популист - это деятель, который заигрывает с массами.

В контексте теории политического лидерства лидер-популист выступает как харизматический лидер демагогического толку. Для популистского типа характерны: ставка на простые политические решения, которые основываются на низкой общей культуре участников политического процесса; акцент на значимости малых, но конкретных политических дел, которое сводит всю политику к множеству конкретных мелочей; навешивания ярлыков политическим противникам; заигрывание с массами, раздача необоснованных обещаний; эксплуатация политических чувств простых людей в собственных интересах.

Еще один тип политического лидерства из приведенного ряда - профессиональный. Это лидер-профессионал постиндустриального общества, уважение и доверие к которому базируются на его компетентности и личном поведении. Он органично сочетает в себе высокий интеллект, волевое устремление, развитую способность генерировать оригинальные свои и воспринимать чужие идеи, высокую нравственность. Такой лидер умеет определять приоритетные цели, проводить научный анализ тех или иных проблем и определять способы их решения. Иногда он использует харизматические качества для того, чтобы привлекательно изложить свои идеи и планы, убедить окружающих в их преимуществах и привлечь его к реализации этих идей и планов. Лидер-профессионал не только использует свои способности, но и охотно советуется с подчиненными, создавая атмосферу сотрудничества.

В более общем виде по стилю различаются авторитарное и демократическое лидерство. Авторитарное лидерство предусматривает единоличный направляющий влияние, которое опирается на угрозу применения принуждения. Для авторитарного стиля характерны жесткость мышления лидера, игнорирование информации или аргументов, которые не совпадают с его собственной позицией, единоличный выбор направлений и целей деятельности. Связи между членами ближайшего окружения лидера сведены к минимуму и проходят через лидера и под его контролем. Авторитарный лидер пытается достичь активности подчиненных административными методами. Чаще всего использует местоимение «я».

Лица с авторитарным стилем руководства могут стать лидерами в основном при условии, что они сначала займут ту или иную руководящую должность, а уже затем, используя свою административную власть, добиваться общественного признания. Авторитарный стиль лидерства является доминирующим по авторитарных и тоталитарных политических режимов. Лидеры авторитарного типа не стремятся к углублению демократии и придерживаются аппаратного способа выдвижения на руководящие посты в иерархии власти. Непосредственной социальной базой авторитарных лидеров является бюрократия.

Демократический стиль политического лидерства характеризуется гибкостью мышления лидера, его склонностью к получения наиболее полной информации, вниманием до тех аргументов, противоречащих его собственной позиции. Цели и направления деятельности лидер определяет не единолично, а совместно с окружением. Социально-пространственное положение демократического лидера - внутри группы, а местоимение, который он чаще всего использует, - «мы». Уважение к окружению, объективность в общении активизируют участие каждого в совместной деятельности, делегируют ответственность, распределяют ее между всеми и создают атмосферу сотрудничества.

Демократический стиль лидерства присущ тем политическим деятелям, которые сначала завоевывают общественное признание, а потом уже занимают руководящие должности. Они приходят к власти благодаря избирателям и испытывают зависимость от их реакции на свою деятельность. Лидеры такого рода считаются народными. Они проявляют заинтересованность в развитии политической активности масс, их деятельность открыта для общественности.

Отдавая безусловное предпочтение демократическому стилю политического лидерства (руководства) перед авторитарным, его, однако, нельзя абсолютизировать, ибо в своих крайних проявлениях он связан с мітингуванням, демагогией, анархией и безответственностью. В то же время авторитарный стиль лидерства всех его недостатков необходим в экстремальных условиях, когда нужны жесткая дисциплина, беспрекословное выполнение распоряжений, максимальная концентрация усилий и ресурсов и др.

Современный американский политический психолог М. Дж. Хер-манн в зависимости от характера лидера, свойств его конституентів, связи между лидером и его констатуєнтами и ситуации, в которой осуществляется лидерство, выделяет четыре сборных образы лидерства: «знаменосца» (или большого человека), «служителя», «торговца» и «пожарника».

Лидеров-«знаменосцев» отличает собственное видение действительности. У них есть идея, ради осуществления которой они нередко стремятся изменить политическую систему. Для понимания этой формы лидерства необходимо знать личные качества человека, который возглавляет своих сторонников в движении к некоторой цели. Такой лидер определяет характер того, что происходит, его темп, формирует политическую проблематику.

Образ «служителя» усваивает тот политик, который стремится выступать в роли выразителя интересов своих сторонников. Именно их желание выражает лидер и действует от их имени. На практике лидеры такого типа руководствуются тем, чего ожидают, во что верят и чего требуют их избиратели. Избиратели формулируют те задачи, которые становятся центральными для лидера.

Для лидера-«торговца» важной является способность убедить. Благодаря ей конституенти «покупают» его планы или идеи, привлекаются к их осуществлению. В этом случае лидерство основывается на взаимоотношениях, которые лидер устанавливает со своими избирателями. Особое значение при этом приобретают способности самого лидера и та стратегия, к которой он прибегает, чтобы добиться поддержки своей политики и ее осуществления.

Лидеры-«пожарники» «тушат пожар», то есть реагируют на те проблемы, которые окружающая среда предъявляет их кон-ституентам. Подобные лидеры отзываются на порожденные ситуацией события и проблемы их действия определяют насущные требования момента.

На практике большинство лидеров используют все четыре образа лидерства в разном порядке и поєднанні9.

В зависимости от отношения к существующим общественных порядков лидеров можно разделить на консерваторов, реформаторов и революционеров. Лидеры-консерваторы выступают за сохранение существующих общественных порядков, допуская лишь минимальные изменения. Лидеры-реформаторы ориентируются на существенные изменения лишь некоторых из общественных порядков с сохранением основ общественного строя. Лидеры-революционеры настроены на радикальные и всеобъемлющие изменения в обществе вплоть до изменения основ общественного строя. Согласно ориентации лидеры используют те или иные методы и средства политического руководства.

По видам различают формальное и неформальное лидерство. Формальное лидерство - это руководство как реализация институционализированных властных полномочий. Оно связано с установленными правилами назначения руководителя и предусматривает функциональные отношения. Неформальное лидерство базируется не на формальных полномочиях, а на авторитете лидера, его признании окружением.

В политике формальный, институциональный аспект является главным. Поэтому очень важно, чтобы формальный руководитель был также авторитетным лицом. Но так бывает не всегда. Возможны три варианта сочетания лидерства и руководства. Первый: руководитель не является лидером, то есть не пользуется авторитетом у подчиненных. Такая ситуация может сложиться не только в масштабе группы или организации, но и страны в целом, причем не только когда неавторитетна лицо заняла руководящую должность, но и в результате потери руководителем бывшего авторитета.

Второй вариант: совпадение руководства и лидерства, за которого формальный руководитель выступает одновременно и авторитетным лицом. Это лучший случай.

Третий вариант: чисто неформальное лидерство, за которого лидер не является руководителем. В политике неформальное лидерство, как правило, недолго и вскоре дополняется занятием какой руководящей должности в общественных политических объединениях или органах государственной власти. В конце концов, именно занятие такой должности, особенно в высших органах государственной власти, является одной из основных целей деятельности политического лидера. Занята должность, в свою очередь, становится средством достижения других целей, далеко не всегда официально провозглашаемых.

По масштабам лидерство может проявляться на уровне группы, организации, социальной общности, населенного пункта, административно-территориальной единицы, региона, страны в целом. Оно может быть индивидуальным и коллективным (когда лидером выступает группа или организация, например партия). На уровне малой группы лидерство имеет индивидуальный характер и выступает как механизм интеграции групповой деятельности, в котором лидер направляет и организует действия группы. Здесь важную роль играют личные черты лидера, особенно его способность принимать решения, брать на себя ответственность, находить оптимальные пути и средства удовлетворения групповых интересов.

В лидерстве на уровне социальной общности принципиальное значение имеют не столько личные черты лидера, сколько его способность адекватно выражать интересы той или иной общности. Лидер должен уметь сформулировать такие интересы в виде конкретных политических требований, определить тактику и эффективные средства борьбы за их удовлетворения. Лидерство на этом уровне может иметь как индивидуальный, так и коллективный характер, когда выразителем интересов социальной общности выступает политическая партия или общественная организация. Лидер на уровне социальной общности зачастую является руководителем партии или общественной организации.

Индивидуальное политическое лидерство на общенациональном уровне характеризуется рядом особенностей. Это, во-первых, лидерство дистанционное, когда отсутствуют непосредственные контакты лидера с его конституентами. Общение лидера с массами опосредуется средствами массовой коммуникации, организациями и должностными лицами государственного аппарата. Главную роль в формировании имиджа такого лидера играют именно средства массовой информации, причем этот имидж может существенно отличаться от того, что есть на самом деле. Разрыв между имиджем общенационального политического лидера и реальностью зависит от уровня развития демократии, особенно политической культуры общества.

Общенациональное политическое лидерство, во-вторых, есть багаторолевим. Стремясь иметь всестороннюю поддержку, лидер ориентируется на различные социальные интересы: ближайшего окружения, социальных общностей, избирателей, политических партий, общественных организаций и др.

Третьей особенностью общенационального политического лидерства является его корпоративный характер. Лидер такого масштаба никогда не выполняет свои многочисленные роли сам. На него работает целая корпорация, которая состоит из ближайшего окружения, чиновников, аппарата и активистов политических партий, работников подконтрольных средств массовой информации и т.п. Общенациональный политический лидер в той или иной степени символической фигурой.

Еще одной особенностью общенационального политического лидерства является его нормативно-правовая ограниченность. Лидер такого масштаба, как государственный деятель, действует в четко определенном нормативно-правовом пространстве, который определяет реальные масштабы его власти и пути ее осуществления. Действия лидера подробно регламентируются нормативными актами, протоколами, правовыми традициями, обычаями и т.д.

Приведенная типология не исчерпывает всего многообразия проявлений политического лидерства. Кроме того, даже самый тщательный теоретический анализ не может охватить всей сложности и многообразии политической жизни. Политическая практика всегда богаче теории и порождает зачастую комбинированные типы лидерства и их различные модификации.

почему и когда его использовать

Authoritarian Leadership Авторитарное лидерство - это стиль руководства, в котором лидер диктует и контролирует все решения в группе и задачах. Авторитарное лидерство, часто называемое автократическим лидерством, связано с контролем, организацией и дисциплиной, и хотя оно по-прежнему имеет место в наборе инструментов лидера, оно считалось самым выдающимся стилем почти сто лет назад.

В настоящее время этот стиль рассматривается как стиль, который может помочь в определенных ситуациях, но только как часть большого набора инструментов, имеющихся в распоряжении гибкого лидера. В конце концов, вы не можете заставить людей меняться, а зачастую и роль лидера. это оспорить статус-кво; проводить эффективные изменения в рабочих методах и поведении команды и, следовательно, вести людей на пути к достижению успешных целей.

Типичные характеристики авторитарного лидера

Автократические лидеры обычно делают выбор, основываясь на своих собственных идеях и суждениях, и редко принимают советы от последователей. Автократическое лидерство включает в себя абсолютный, авторитарный контроль над группой или задачей, посредством чего:

    • Лидер сообщает и обеспечивает выполнение
  • Члены или члены команды не получают или не нуждаются в обратной связи
  • Решения относительно процессов, задач, целей все создано лидером
  • Чувствуется, что членам команды редко доверяют задачи и методы
  • Стиль лидерства указывает на метод простого выполнения работы
  • Никакое реальное чувство расширения возможностей, как правило, моральное состояние не может страдать в долгосрочной перспективе термин

Преимущества авторитарного лидерства

В долгосрочной перспективе принятие только авторитарного стиля лидерства может быть более разрушительным, чем вознаграждение, так как это выглядит как холодный, диктаторский стиль управления «Я прав», который может подорвать людей и задушить творчество.Искусство лидерства должно быть гибким, благодаря чему лидер выбирает и использует правильный стиль для соответствия ситуации.

Тем не менее, есть преимущества в использовании этого авторитарного руководства. Наиболее целесообразно, если задачи должны быть выполнены в срочном порядке и являются критическими с точки зрения времени, а постановка четких задач и ожиданий при принятии решений представляется логичным шагом, поскольку зачастую нет времени для обсуждения. В таких условиях нужна структура, дисциплина и выполнение работы.

Также, как и в модели ситуационного лидерства, принятие более автократического стиля применимо не только к действиям, которые должны быть выполнены быстро, но также и к тому моменту, когда навык члена команды для выполнения задания очень низок или для новичка.В этом случае четкое руководство и принятие правильных решений позволяет человеку сосредоточиться на обучении или применении своих навыков.

Негативы авторитарного лидерства

Люди, которые обычно выбирают этот стиль регулярно, могут рассматриваться как властные, холодные и диктаторы. Скажем так: если это единственный стиль, который вы используете, скорее всего, вы не будете признаны следующим лучшим лидером в ближайшее время!

Долгосрочное использование его использования также может вызвать недовольство и чувство гноения, в результате чего членам команды никогда не дают возможности расти, что вызывает чувство недооценки и недоверия.

Исследования показали, что из-за характера авторитарного лидера и того, что он / она принимает решения и контролирует группу, в результате творческое решение проблем часто затрудняется.

Резюме - Когда использовать этот стиль

Авторитарное лидерство имеет свое место в стилях управления, однако времена этого единого стиля работы давно прошли. Со времени введения ситуационного лидерства и трансформационных теорий лидерства широко распространено мнение, что этот стиль является лишь одним из многих в вашем наборе инструментов стилей.Каждый метод лидерства имеет свои сильные и слабые стороны и должен использоваться, когда ситуация требует этого.

Когда использовать авторитарное руководство? В долгосрочной перспективе самодержавный стиль может быть скорее разрушительным, чем хорошим, но иногда приходится добиваться определенных целей. Используйте больше руководящего, авторитарного стиля в следующих сценариях:

  • Когда задача срочная и должна быть выполнена быстро, с небольшим временем для обдумывания и планирования
  • Как и в модели ситуационного лидерства, используйте этот стиль, когда навыки в дефиците, и люди должны четко и четко ориентироваться в выполнении задачи или задач.
  • , где есть небольшое поле для ошибки.
  • Когда условия опасны - жесткие правила могут уберечь людей от опасности.

Одна вещь, которую нужно помнить, хотя; если ваша команда не обладает навыками решения конкретных задач, не прибегайте к авторитарному подходу в долгосрочной перспективе. Найдите способы обучать, тренировать и наставлять их, чтобы вы могли больше делегировать и меньше руководить.

7 известных авторитарных лидеров | FutureofWorking.com

Авторитарное лидерство было эффективным стилем руководства, которое рассматривалось с двух разных точек зрения: позитивного и негативного. Автократические лидеры считаются провидцами и в то же время диктаторами, когда дело доходит до навязывания норм и правил. Они, как известно, контролируют людей и заставляют их следовать любым директивам, которые они говорят. Более того, их политика строгая и часто оставляет подчиненных без власти идти против этих правил.В истории человечества были авторитарные лидеры, которые пришли к власти и оказали влияние на многих людей. Вот список самых известных лидеров в политике и бизнесе, которые считаются авторитарными.

1. Энгельберт Доллфусс

Австрийский канцлер Энгельбурт Кукольный дом занимал эту должность с 1932 по 1934 год и известен тем, что он был авторитарным лидером и отказывался вступать в союз с Германией в таможенном союзе. Хотя он подвергся критике со стороны социал-демократов, а также австрийских нацистов и националистов, Доллфусс создал авторитарный режим, основанный как на фашистских принципах, так и на римском католицизме.Он превратил австрийца в итальянское государство-спутник. Более того, он смог свергнуть своих местных противников, используя фашистско-авторитарные линии. В 1934 году, с новой Конституцией, его режим стал полностью диктаторским.

2. Джон Ф. Кеннеди

Возможно, один из самых известных президентов США и мира, JFK был также одним из самых любимых американцами. С годами, проведенными в политике, Кеннеди на самом деле не был тем, кто хотел стать президентом страны.Это был его брат, погибший в авиакатастрофе. Но когда он был избран высшим должностным лицом страны, мир увидел в нем провидца. Он был при его режиме, когда первого человека отправили на Луну, подвиг, который привел к последующим исследованиям космоса. Это стало возможным благодаря его авторитарному руководству, в котором он смог мотивировать и убедить Америку поддержать космическую программу.

3. Марта Стюарт

Марта Стюарт с империей в миллиард долларов является одной из самых известных и влиятельных женщин в мире.Ее стиль руководства позволил ей быть на вершине своего бизнеса до такой степени, что ее также считали скрупулезным и дотошным боссом. Говорят, что она была особенной со своими сотрудниками и требовательна к ним. Ее самодельная империя была построена на ее видении и мечте стать успешным, и она смогла сделать это, используя свой классический автократический стиль. Более того, она была отличным мотиватором. Это очень очевидно с тем, как почти каждая семья в Америке использует свой товар, от садового инвентаря до постельных принадлежностей.Она также смогла показать свое присутствие по всей стране, используя средства массовой информации, от телевидения до журналов. Каким-то образом ее стиль руководства также имел свои недостатки. Несколько лет назад ее признали виновной и отправили в тюрьму на пять месяцев после того, как ее признали виновной в нарушении правил инсайдерской торговли. Сегодня она по-прежнему остается влиятельной и влиятельной фигурой, которую любят и ненавидят поддерживаемые и критики. Все это можно объяснить ее авторитарным лидером.

4.Билл Гейтс

Филантроп и миллиардер Билл Гейтс, возможно, начинал быть простым студентом колледжа, но в итоге стал одним из самых богатых и знаменитых магнатов в мире. Его стиль руководства можно считать авторитарным, но в позитивном ключе. Как провидец, он смог сделать один из самых важных и полезных вкладов в компьютерной индустрии. У каждого домохозяйства в Америке было свое видение иметь компьютер дома. Microsoft по-прежнему доминирует в индустрии программного обеспечения, несмотря на других конкурентов на так называемой арене.Даже если он не так практичен, как это было много лет назад, в своей бизнес-империи, Гейтс вместе со своей женой по-прежнему остается провидцем, когда дело касается благотворительности. Он смог убедить других миллиардеров поделиться своим богатством с менее удачливыми благодаря своему фонду. Также у него есть мечта искоренить бедность и СПИД в мире. Фактически, он сказал, что совместными усилиями других людей можно искоренить бедность к 2030 году.

5. Мартин Лютер Кинг младший

Хотя некоторые считают его демократическим лидером за ненасильственный способ продвижения своих убеждений, его также можно считать одним из самых влиятельных лидеров, известных в мире.Это сделало его авторитарным лидером. Он смог мотивировать и убедить людей присоединиться к нему в движении за изменение нации. Именно его авторитетный голос и эффективный стиль общения заставляли людей слушать его и полагать, что он ведет их в направлении, которое выгодно им и будущим поколениям.

6. Владимир Путин

Будучи президентом России с 2012 года, у Владимира Путина есть одно сильное видение, а именно, вновь поставить Россию во славу.Несмотря на то, что выглядит как демократическое правительство, Россия не совсем без авторитарного руководства Путина. Это было в соответствии с людьми позади российского президента. Они говорят, что Путин находится на вершине сдержек и противовесов в управлении страной, в которой большинство законов не без согласия Путина. Он смог консолидировать власть в центральном правительстве. Критики говорят, что российский президент использовал запугивание и клевету для укрепления своего правительства. Кроме того, с помощью своих союзников он смог добиваться третьего срока президентства путем изменения конституции.

7. Дональд Трамп

Этот кандидат в президенты не сможет быть одним из самых влиятельных и богатых людей в мире, если бы не его авторитарный стиль. Мало того, что Трамп смог построить империю в сфере недвижимости и иметь несколько других предприятий. Но он также убедил людей, что он может стать президентом Соединенных Штатов. Он, как известно, обрабатывает большинство деталей в управлении своим бизнесом и знает, где он хочет взять свою империю. Трамп также похвалил авторитарные стили лидеров в России, Северной Корее и Китае за их силу и мощь, чтобы сокрушать политических противников.На самом деле, по слухам, авторитарные избиратели считают его привлекательным. Они и его откровенность и решительность, когда дело доходит до управления его империей, заставляют людей думать, что он самодержавный лидер.

Авторитарное лидерство можно рассматривать как контролирующее и диктующее, но в некоторых ситуациях этот стиль приносит людям большой успех и власть. Это может быть эффективным, когда, например, подчиненные или люди в рабочей силе неопытны, и если их внимательно наблюдать, они станут лучшими членами команды.С другой стороны, когда дело доходит до управления нацией, это может быть позитивно, если предыдущее руководство не могло подтолкнуть страну вперед. С автократическим лидером, управляющим любым учреждением или страной, нуждающейся в этом, это может принести положительные результаты.

Авторская биография
Кит Миллер имеет более 25 лет опыта работы в качестве генерального директора и серийного предпринимателя. В качестве предпринимателя он основал несколько многомиллионных компаний. Как писатель, работа Кита упоминалась в журналах CIO, Workable, BizTech и The Charlotte Observer.Если у вас есть какие-либо вопросы по поводу содержания этого блога, отправьте сообщение нашей команде по редактированию контента.

---

,
15 Преимущества и недостатки авторитарного лидерского стиля

Авторитарный стиль руководства ориентирован исключительно на лидера. Это стиль, который характеризуется личным контролем над всеми решениями, которые должны быть приняты для команды. Лидеры, использующие этот стиль, редко принимают участие от своих членов команды при принятии решений.

Эти лидеры предпочитают делать выбор, основанный на их собственном опыте, суждениях и идеях. Они сохраняют абсолютный контроль над группой, требуя беспрекословной поддержки политик и процедур, действующих для каждого проекта.Работа имеет тенденцию быть жесткой и структурированной, а творчество часто не поощряется.

Правила важны для этого стиля руководства. Они четко обозначены и сообщены. Есть ожидание, что за ними будут следить все время.

Как и в любом стиле лидерства, те, кто практикует авторитарный стиль руководства, имеют ряд преимуществ и недостатков, которые стоит рассмотреть.

Список преимуществ авторитарного лидерства

1. Он дает последовательные результаты в ситуациях малых групп.
При работе в небольшой группе лидерство может быть недействительным. Вы можете оказаться с каждым, кто думает о себе как о лидере. В некоторых группах никто не может стать лидером. Когда авторитарный стиль руководства вводится в ситуацию, тогда направление, данное лидером, может дать результаты. Это создает твердые сроки, задачи и более высокий уровень контроля качества.

2. Сокращает время, необходимое для принятия решений.
Лидеры, использующие авторитарный стиль руководства, часто принимают решения самостоятельно. Они не консультируются с другими людьми в своей команде. Это может быть полезно при возникновении чрезвычайной ситуации. Вместо того, чтобы быть вынужденным перемещаться по нескольким уровням бюрократии, как поощряют некоторые стили лидерства, авторитарный лидер принимает решение, так что команда может сразу приступить к работе.

3. Это оказывает все давление на лидера.
Многие команды работают в ситуациях, которые могут быть очень стрессовыми.Когда вокруг команды оказывается большое давление, предпочтение отдается авторитарному стилю, потому что каждый член команды может сосредоточиться на своей специальности. Только лидер несет ответственность за принятие сложных решений. Поскольку каждый человек в команде может быть чрезвычайно специализированным, результаты, которые может принести команда, могут превзойти другие стили лидерства.

4. Создает последовательный результат.
Во многих отраслях промышленности требуются конкретные инструкции для достижения результатов.Вы будете часто видеть авторитарные стили лидерства в строительной и обрабатывающей промышленности. Эти отрасли имеют определенные задачи, которые должны быть выполнены последовательно и в соответствии с точными спецификациями. Эти лидеры преуспевают в этой среде, потому что они способны контролировать процедуры внедрения, создавая среду, в которой соблюдаются правила безопасности и соблюдаются производственные показатели.

5. Это создает ясность в цепи командования.
Когда используется авторитарный стиль руководства, возникает немного вопросов относительно того, кто отвечает.Это уменьшает шансы того, что один сотрудник попытается посоветовать команде работать одним способом, в то время как другие попытаются посоветовать другой способ работы. Эта ясность создает инструкции, которые обеспечивают более эффективную работу, потому что модель жесткая. Никто не может взять на себя роль лидера, если им не дано сделать это.

6. Это может обеспечить повышение производительности.
Когда процессы становятся понятными для членов команды, каждый в команде может сосредоточиться на задачах, которые им поручено выполнять.Нет необходимости думать об инструкциях или о том, как выполнить задачу. Это приводит к повышению производительности, поскольку устраняет неопределенность в ситуации. Энергия, которая будет направлена ​​на решение проблем, может быть направлена ​​на работу, которая должна быть выполнена.

7. Это может уменьшить количество ошибок, которые происходят.
Когда используется авторитарный стиль руководства, разработка проекта обычно приводит к меньшему количеству общих ошибок. Это потому, что у всех членов команды есть заранее определенные инструкции, которым они должны следовать при достижении конкретной цели.Риски уменьшены, потому что только лучшие процессы включены в инструкции, которым нужно следовать. Четкие инструкции также снижают риски, которые отдельная команда может быть готова взять на себя.

Список недостатков авторитарного лидерства

1. Это может привести к восстанию некоторых работников.
Менеджеры, практикующие авторитарный стиль руководства, часто считаются контролирующими и властными. Некоторые могут описать это как «диктаторский».«Некоторые люди не любят, когда им говорят, что именно делать, как и когда это нужно делать, потому что это лишает их личного контроля над ситуацией. Даже если они выполнят инструкции правильно, если руководитель ошибается, то вина может упасть на них, а не на их менеджера.

2. Уменьшает количество получаемых групповых данных.
Некоторым авторитарным лидерам нравится говорить со своими прямыми докладами, чтобы получить различные мнения, прежде чем принимать решения. Многие нет.Авторитарные лидеры склонны подавлять творчество, потому что они не консультируются со своей командой. Могут быть члены команды, которые возмущаются тем фактом, что с их опытом не консультируются как часть процесса принятия решений. Когда у лидера в целом отсутствует креативность, этот недостаток может фактически повредить общей эффективности группы.

3. Это создает моменты неуверенности в руководстве.
Авторитарные лидеры опираются на концепцию, что они наиболее опытны и осведомлены в ситуациях, с которыми они сталкиваются.Это не всегда так. В некоторых командах есть опытные участники, которые очень хорошо осведомлены о ситуациях, с которыми можно столкнуться в будущем. Поскольку эти лидеры часто не консультируются со своей группой, шансы на успех могут быть уменьшены. Высококвалифицированные члены команды могут также заставить лидеров чувствовать себя неуверенно, что может еще больше снизить производительность команды.

4. Это может ухудшить моральное состояние группы.
Многие люди, как правило, работают лучше, когда чувствуют или знают, что их вклад в команду оказывает положительное влияние.Если авторитарный лидер заставляет их чувствовать, что их вклад не приветствуется, тогда они могут начать испытывать недовольство своими обстоятельствами. Они могут чувствовать себя подавленными ожиданиями, возложенными на них. Если это происходит часто, высококвалифицированные работники могут искать новые формы занятости, потому что они хотят избавиться от своего лидера.

5. Это создает отсутствие обратной связи.
С авторитарным стилем руководства, лидеров не просят предоставить те же уровни обратной связи, которые могут потребоваться другим стилям.Это может привести к тому, что след развития некоторых членов команды пострадает, остановится или будет полностью устранен. Каждый человек должен следовать заранее определенному набору задач. Нет необходимости в дальнейших улучшениях, если они в состоянии это сделать, что означает, что нет никакого толчка или задачи, чтобы стать лучше после достижения этого предела. Когда сотрудники начинают чувствовать, что они остановились, они могут искать другую работу, где они могут получить больше знаний.

6. Это поощряет более высокую скорость оттока.
Когда член команды чувствует, что ему все дано, и нет будущего для будущего, тогда он начнет искать новые вызовы. Цепочка подчинения в авторитарном стиле лидерства предельно ясна. Если нет возможности продвинуться вперед, тогда люди, как правило, ищут возможности там, где могут. По мере того, как члены команды приобретают больше опыта в том, что они делают, авторитарным лидерам становится все труднее внушать лояльность в своих прямых отчетах.

7.Это заставляет всех полагаться на опыт лидера.
Организация и команда зависят от опыта и знаний, которые авторитарный лидер приносит на стол. Это делает лидера незаменимым для видения будущего, которое может иметь организация. Это также означает, что лидер, который начинает отставать от отраслевых стандартов, приведет к тому, что организация начнет страдать. Это создает туннельное видение к неправильным результатам, потому что нет других доступных голосов, которые могут изменить процесс.

8. Это исключает инновации из процесса.
Единственное новшество, разрешенное в рамках авторитарного стиля руководства, - это то, что допускает лидер. Если лидер чувствует, что новая идея может угрожать его роли, то ее можно исключить. Авторитарные лидеры часто стремятся консолидировать власть, чтобы помешать кому-либо еще занять свою позицию в будущем. Без четкого видения, которое включает команду и организацию, фокус лидера может быть внутренним, а не внешним.

Преимущества и недостатки авторитарного стиля руководства показывают, что прибыль этой компании может принести прибыль. Сроки могут соблюдаться чаще, а риск снижается из уравнения. В то же время этот стиль лидерства может также способствовать увеличению оттока персонала, нехватке творчества и общему отсутствию личных проблем.

Авторская биография
Кит Миллер имеет более 25 лет опыта работы в качестве генерального директора и серийного предпринимателя.В качестве предпринимателя он основал несколько многомиллионных компаний. Как писатель, работа Кита упоминалась в журналах CIO, Workable, BizTech и The Charlotte Observer. Если у вас есть какие-либо вопросы по поводу содержания этого блога, отправьте сообщение нашей команде по редактированию контента.

---

,

объяснил авторитарное руководство

Термин «авторитарное лидерство» используется взаимозаменяемо с автократическим лидерством, и он, по сути, определяется как стиль лидерства, примером которого является ответственное лицо, принимающее контроль над всеми решениями, практически без какого-либо участия членов группы. Как правило, авторитарные лидеры делают выбор, который основан на их собственных суждениях и идеях и вряд ли когда-либо примет совет от последователей. Авторитарное лидерство предполагает абсолютный контроль над задачей или группой.Примеры авторитарного руководства включают Билла Гейтса и президента Джона Ф. Кеннеди.

soldiers in formation Автократические лидерские качества

В число основных характеристик авторитарного лидерства входят:

• Члены группы предлагают очень мало или вообще не вносят вклад
• Решения принимаются исключительно лидерами
• Лидеры группы диктуют все методы и процессы задания
• Члены группы редко получают важные решения или задачи

Отрасли, идеальные для авторитарного лидерства

• Производство
• Военные
• Строительство

Автократическое лидерство Преимущества

В некоторых случаях авторитарное лидерство может принести пользу и принести преимущества .Например, когда ситуация требует быстрых решений и нет времени для группового ввода. Существуют проекты, которые требуют сильного руководства для быстрого и эффективного выполнения задач.

Кроме того, авторитарное лидерство выгодно в стрессовых ситуациях, таких как военные конфликты. Это позволяет членам сосредоточиться на выполнении конкретных задач, не заботясь о принятии сложных решений.

Недостатки Самодержавного Лидерства

В ряде случаев авторитарный стиль руководства может быть сложным и иметь недостатки.Люди, которые злоупотребляют этим стилем руководства, обычно рассматриваются как диктаторские, контролирующие и властные, что может вызвать недовольство среди членов группы.

Поскольку авторитарные лидеры принимают решения без участия группы , членам может не понравиться отсутствие вклада. Кроме того, исследования показали, что авторитарное лидерство часто приводит к отсутствию творческого решения проблем. В конечном итоге это может оказать негативное влияние на эффективность работы группы.

Хотя с авторитарным стилем лидерства, безусловно, связаны некоторые подводные камни, лидеры могут научиться мудро использовать элементы этого стиля лидерства. Например, авторитарный стиль лидерства может эффективно использоваться в ситуациях, когда лидер обладает наибольшим знанием или он или она может получить доступ к информации, недоступной для других членов группы.

Эффективное авторитарное лидерство

Использование опыта для выполнения работы является непосредственной целью авторитарного руководства.Тем не менее, важно убедиться, что каждый соответствующий человек выполняет свою работу, и важные задачи выполняются быстро и правильно.

Баланс морального духа членов команды с использованием полномочий может быть трудным. Тем не менее, подчиненные станут несчастными из-за чрезмерного контроля, и слишком много жестокости заглушит весь вклад группы. Быть эффективным в авторитарном руководстве означает быть преднамеренным в отношении того, как и когда предъявляются требования к членам команды.

Ниже приведены некоторые вещи, которые делает эффективный авторитарный лидер:

• Уважение к подчиненным

Лидер может легко оказаться таким же негибким, как те правила, которые он или она пытается применить. Поэтому очень важно, чтобы вы оставались честными, признавая, что каждый играет важную роль в выполнении работы. Выражение уважения к подчиненным снижает чувство обиды и повышает моральный дух. Взаимное уважение должно быть основой, на которой строится ваша команда.

• Объяснение правил

Члены команды знают, что есть процедуры, которым нужно следовать; однако, когда им говорят, что эти процедуры необходимы, это поможет им лучше работать.

• Быть последовательным

Справедливо и последовательно придерживаться линии компании при необходимости. Уважать цель человека относительно легко; Однако трудно доверять человеку, который применяет различные политики в подобных ситуациях.

• Обучение перед применением

Если ваши ожидания будут понятны всем заранее, в будущем будет меньше сюрпризов.Быть легитимным с самого начала предотвращает множество недоразумений и недоразумений.

• Прослушивание, даже если не произойдет никаких изменений

Каждый хочет чувствовать, что его мнение ценится, даже если оно не приведет к немедленным изменениям. Быть эффективным лидером - это показатель того, что члены команды захотят поделиться с вами своим мнением. Крайне важно, чтобы вы четко дали понять, что члены услышаны независимо от результата.

Лучшее время для использования авторитарного лидерства

Авторитарный стиль руководства может принести больше вреда, чем пользы, если он используется на длительной основе.Тем не менее, иногда такой стиль руководства необходим для выполнения работы. Когда возникают следующие ситуации, используйте авторитарный стиль руководства более направленно, как указано ниже:

• Когда очень мало времени для расширенного планирования и обдумывания, и задача является неотложной и должна быть выполнена своевременно
• Когда людям необходимо руководство для выполнения задачи со структурой и ясностью, и им не хватает навыков, необходимых для получения выполненная работа, без соблюдения строгих инструкций
• Когда существуют опасные условия, с которыми необходимо бороться, и жесткие правила необходимы для обеспечения безопасности членов команды
• Когда есть ситуация, в которой для ошибки

мало или нет пределов.

Важно иметь в виду, что, если члены команды не имеют навыков в конкретных задачах, авторитарный подход не должен использоваться в качестве долгосрочного решения .Должны быть найдены способы наставничества, обучения и обучения членов команды, чтобы потребовалось меньше руководящих указаний и делегировать больше задач членам команды.

Хотя ценность авторитарного лидерства не может быть подорвана, когда требуется определенный стиль управления, авторитарный стиль лидерства наиболее эффективен при использовании в сочетании с другими стилями управления. С тех пор, как были введены теории трансформационного лидерства и ситуационного лидерства, широко распространено мнение, что авторитарное лидерство является лишь одним из ряда стилей лидерства, которые могут успешно влиять на изменения в членах команды до желаемого результата.Каждый стиль руководства имеет свои преимущества и недостатки и должен использоваться только тогда, когда этого требуют обстоятельства.

,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *