Авторитарный лидер это: харизматический, авторитарный, демократический. Основные характеристики :: BusinessMan.ru

Знания о политическое лидерство существенно расширяет и углубляет его типология, которая может осуществляться по разным признакам. Классической является типология политического лидерства М. Вебера, которая основывается на трех типах легитимности политического господства. По этому признаку выделяются в соответствии три типа политического лидерства — традиционное, харизматичное и рационально-легальное. Учитывая важность этой типологии обратимся к соответствующим соображениям М. Вебера. «В принципе, — отмечает ученый, — есть три вида внутренних оправданий, то есть оснований легитимности… Во-первых, это авторитет «вечно вчерашнего»: авторитет обычаев, освященных изначальным значимости и привычной ориентацией на их соблюдение — «традиционное» господство, как его осуществляли патриарх и патримоніальний князь старого типа».

Традиционное лидерство, итак, основывается на авторитете обычаев. Лидер этого типа получает и осуществляет власть не благодаря собственным достоинствам и заслугам, а согласно традиций и обычаев. Традиционное лидерство характерно для доіндустріаль-ного, то есть рабовладельческого и феодального общества. Власть традиционных лидеров — это прежде всего власть аристократической знати. В современных обществах традиционное лидерство проявляется, например, в наследовании престола в странах с монархической формой государственного правления. Ярким примером лидерства этого типа является членство в верхней палате парламента Великобритании пожизненных и наследственных лордов. Членство последних, правда, недавно было прекращено в законодательном порядке.

Следующий тип легитимности политического господства, за М. Вебером, это «авторитет незаурядной личной дара… (харизма), полная личная преданность и личное доверие, которые вызываются наличием качеств вождя у некоего человека: откровений, героизма и других, — харизматичное лидерство, как его осуществляют пророк, или — в сфере политического — избран князь-военачальник, или плебисцитарный повелитель, великий демагог и политический партийный вождь»6.

Харизматичное лидерство вызывает особый интерес исследователей. Основывается оно на вере в необычные качества и способности лидера, его исключительность. Греческое слово «харизма» (charisma) означает «милость», «благодать», «божий дар». В период утверждения христианства ним характеризовали проповедников, которым приписывали дар непосредственного общения с Богом вне официальными религиозными учреждениями. В политической практике под харизмой понимают такие черты индивида, которые окружение воспринимает как необычные, недоступные другим, а потому признает его за правителя.

За М. Вебером, харизмой обладают великие полководцы, пророки, выдающиеся политики; харизматическими лидерами были основатели мировых религий — Будда, Христос, Магомет, великие завоеватели — Александр Македонский, Юлий Цезарь, Наполеон Бонапарт. В XX в. стали известными такие харизматические лидеры, как В. И Ленин, И. В. Сталин, А. Гитлер, Б. Муссолини, Ш. де Голль, Мао Цзэдун, Ким Ир Сен, Ф. Кастро и др.

Харизматичное лидерство возникает в обществе, как правило, в кризисные периоды. Побудительным мотивом к передаче власти харизматичному лидеру является осознание широкими массами, а также значительной частью правящей элиты неспособности имеющихся в стране представительных институтов вывести страну из кризиса, консолидировать общество вокруг той или иной цели общественного развития. Это вызывает потребность в резком усилении влияния исполнительной власти и поиска политического лидера как мессии, способного вывести страну из глубокого и затяжного кризиса.

Со своей стороны, чтобы стать харизматическим лидером, политический деятель должен быть наделен особыми психологическими и социальными качествами: ярко выраженным волевым характером, целеустремленностью, способностью оказывать значительное влияние на большие группы людей, умением внушать людям надежду на лучшее будущее, чутко улавливать настроения масс и выражать общую волю. Однако создают харизматического лидера все-таки не его черты, а массы, которые хотят видеть лидера именно таким.

В наше время харизматичный тип политического лидерства наиболее характерно для отсталых стран или тех, что становятся на путь радикальных общественных преобразований. Как правило, харизматичное лидерство отличается авторитарным стилем политического руководства, жестким политическим курсом. Некоторое время такой курс дает положительные результаты и пользуется активной поддержкой широких масс населения. В одних случаях харизматичное лидерство растягивается на десятилетия, в других — оно не является долговременным. В относительно благоприятные периоды общественного развития харизматичное лидерство трансформируется в более демократический тип лидерства — рационально-легальное.

Концепция харизматического типа политического лидерства М. Вебера лежит в основе его теории плебисцитарной демократии. По мнению ученого, с помощью этой теории можно было бы избежать тирании бюрократов. В рамках плебисцитарной демократии народа и отдельным индивидам отводится роль пассивных участников политического процесса. Единственной формой политического участия для масс является участие в выборах и реализация права на голосование.

Главной фигурой в системе плебисцитарной демократии выступает харизматичный лидер, избранный прямым голосованием народом, перед которым он несет ответственность. Такой лидер стоит над бюрократической администрацией. За М. Вебером, харизматичный лидер, который стоит вне классами, статусами и демагогической политикой, имея независимое от бюрократии источник легитимизации своей власти и не будучи сильно интегрированным бюрократической иерархической структуры, смог бы объединить вокруг себя нацию и защитить индивида от наступления бюрократии. Главное назначение плебисцита, то есть всеобщих прямых выборов, Г. Вебер видел в том, чтобы в результате прямого участия всего народа в голосовании создать харизматичный авторитет7.

С веберівської теории плебисцитарной демократии следует важный вывод о наличии рис харизмы у общенационального политического лидера, избранного на руководящую должность путем всеобщих выборов. Таким лидером является глава государства — президент в странах с президентской и смешанной республиканской формой правления. Всенародно избранный президент никогда не имеет всех тех положительных качеств, которые ему приписывают. Черты харизмы — имидж «отца нации», «спасителя», «защитника народа», «демократа», «реформатора», «независимого руководителя» и т.д . — это создает победа на всеобщих выборах с использованием избирательных технологий и средств массовой информации.

Всенародно избранный общенациональный лидер с чертами харизмы может сыграть как позитивную роль в жизни страны, как это сделали, например, Ф. Рузвельт или Ш. де Голль, так и крайне негативную, установив террористическую диктатуру со всеми ее пагубными последствиями, примером чего могут служить А. Гитлер и Б. Муссолини. В політологічній литературе, посвященной веберівській теории плебисцитарной демократии, не без оснований высказывается мнение о причастности Г. Вебера к краху Веймарской республики и установления гитлеровской диктатуры. А Именно. Гитлер стал тем плебісцитарно-харизматичным лидером, который, согласно теории М. Вебера, призван был «защитить» массы от бюрократии.

Всенародное избрание общенационального политического лидера и наделение его таким образом чертами харизмы потенциально содержит в себе угрозу установления авторитарного правления.

Рационально-легальный тип политического лидерства, по М. Вебером, — это «господство в силу «легальности», в силу веры в обязательность легального установка… и деловой «компетентности», рационально обоснованной созданными правилами, то есть ориентации на подчинения при выполнении установленных правил — господство в том виде, в котором его осуществляют современный «государственный служащий» и все те носители власти, которые похожи на него в этом отношении».

Рационально-легальное лидерство, следовательно, базируется на убеждении в законности и рациональности установленных порядков и в праве на господство органов, которые осуществляют власть. Эти органы и их руководители — политические лидеры — избираются через демократические процедуры. им предоставляются полномочия, за злоупотребление которыми они несут ответственность перед избирателями.

Рационально-легальное лидерство, которое основывается на законе и называется иногда еще бюрократическим, является основным типом лидерства в современных демократических государствах. Лидеры этого типа приобретают политическую власть, как правило, на основе выборов.

Распространенной в политологии есть типология политического лидерства в зависимости от содержательного смысла стиля политической деятельности лидеров. Рядом с харизматичным эта типология предусматривает выделение еще цезаристського, плутократичного, популистского и профессионального типов политического лидерства.

Цезаристський тип политического лидерства характеризуется сосредоточением всей полноты власти в руках лидера (как это было во время правления Юлия Цезаря). Лидер этого типа имеет неограниченную свободу принятия решений, широкие возможности для осуществления огромного влияния на окружение. Такой тип лидерства может быть оправдан в экстремальных условиях, но неприемлем в демократическом обществе.

Плутократичний тип политического лидерства основывается на богатстве и представляет интересы богатейших общественных слоев (отсюда и его название: греч. plutos означает «богатство»). Он также предусматривает пользование лидером всей полнотой власти. Присущ всем этапам общественно-исторического развития, но наиболее характерен для индустриального общества.

Популистский тип политического лидерства основывается на популизме. В своем первоначальном значении термин «популизм» (от лат. populus — народ) означал борьбу за права и интересы народа. Впоследствии противники популизма предоставили этом срочные отрицательного значения: им стали обозначать деятельность, направленную на достижение популярности в массах цене необоснованных обещаний, демагогических лозунгов и т.д. В современной политике лидер-популист — это деятель, который заигрывает с массами.

В контексте теории политического лидерства лидер-популист выступает как харизматический лидер демагогического толку. Для популистского типа характерны: ставка на простые политические решения, которые основываются на низкой общей культуре участников политического процесса; акцент на значимости малых, но конкретных политических дел, которое сводит всю политику к множеству конкретных мелочей; навешивания ярлыков политическим противникам; заигрывание с массами, раздача необоснованных обещаний; эксплуатация политических чувств простых людей в собственных интересах.

Еще один тип политического лидерства из приведенного ряда — профессиональный. Это лидер-профессионал постиндустриального общества, уважение и доверие к которому базируются на его компетентности и личном поведении. Он органично сочетает в себе высокий интеллект, волевое устремление, развитую способность генерировать оригинальные свои и воспринимать чужие идеи, высокую нравственность. Такой лидер умеет определять приоритетные цели, проводить научный анализ тех или иных проблем и определять способы их решения. Иногда он использует харизматические качества для того, чтобы привлекательно изложить свои идеи и планы, убедить окружающих в их преимуществах и привлечь его к реализации этих идей и планов. Лидер-профессионал не только использует свои способности, но и охотно советуется с подчиненными, создавая атмосферу сотрудничества.

В более общем виде по стилю различаются авторитарное и демократическое лидерство. Авторитарное лидерство предусматривает единоличный направляющий влияние, которое опирается на угрозу применения принуждения. Для авторитарного стиля характерны жесткость мышления лидера, игнорирование информации или аргументов, которые не совпадают с его собственной позицией, единоличный выбор направлений и целей деятельности. Связи между членами ближайшего окружения лидера сведены к минимуму и проходят через лидера и под его контролем. Авторитарный лидер пытается достичь активности подчиненных административными методами. Чаще всего использует местоимение «я».

Лица с авторитарным стилем руководства могут стать лидерами в основном при условии, что они сначала займут ту или иную руководящую должность, а уже затем, используя свою административную власть, добиваться общественного признания. Авторитарный стиль лидерства является доминирующим по авторитарных и тоталитарных политических режимов. Лидеры авторитарного типа не стремятся к углублению демократии и придерживаются аппаратного способа выдвижения на руководящие посты в иерархии власти. Непосредственной социальной базой авторитарных лидеров является бюрократия.

Демократический стиль политического лидерства характеризуется гибкостью мышления лидера, его склонностью к получения наиболее полной информации, вниманием до тех аргументов, противоречащих его собственной позиции. Цели и направления деятельности лидер определяет не единолично, а совместно с окружением. Социально-пространственное положение демократического лидера — внутри группы, а местоимение, который он чаще всего использует, — «мы». Уважение к окружению, объективность в общении активизируют участие каждого в совместной деятельности, делегируют ответственность, распределяют ее между всеми и создают атмосферу сотрудничества.

Демократический стиль лидерства присущ тем политическим деятелям, которые сначала завоевывают общественное признание, а потом уже занимают руководящие должности. Они приходят к власти благодаря избирателям и испытывают зависимость от их реакции на свою деятельность. Лидеры такого рода считаются народными. Они проявляют заинтересованность в развитии политической активности масс, их деятельность открыта для общественности.

Отдавая безусловное предпочтение демократическому стилю политического лидерства (руководства) перед авторитарным, его, однако, нельзя абсолютизировать, ибо в своих крайних проявлениях он связан с мітингуванням, демагогией, анархией и безответственностью. В то же время авторитарный стиль лидерства всех его недостатков необходим в экстремальных условиях, когда нужны жесткая дисциплина, беспрекословное выполнение распоряжений, максимальная концентрация усилий и ресурсов и др.

Современный американский политический психолог М. Дж. Хер-манн в зависимости от характера лидера, свойств его конституентів, связи между лидером и его констатуєнтами и ситуации, в которой осуществляется лидерство, выделяет четыре сборных образы лидерства: «знаменосца» (или большого человека), «служителя», «торговца» и «пожарника».

Лидеров-«знаменосцев» отличает собственное видение действительности. У них есть идея, ради осуществления которой они нередко стремятся изменить политическую систему. Для понимания этой формы лидерства необходимо знать личные качества человека, который возглавляет своих сторонников в движении к некоторой цели. Такой лидер определяет характер того, что происходит, его темп, формирует политическую проблематику.

Образ «служителя» усваивает тот политик, который стремится выступать в роли выразителя интересов своих сторонников. Именно их желание выражает лидер и действует от их имени. На практике лидеры такого типа руководствуются тем, чего ожидают, во что верят и чего требуют их избиратели. Избиратели формулируют те задачи, которые становятся центральными для лидера.

Для лидера-«торговца» важной является способность убедить. Благодаря ей конституенти «покупают» его планы или идеи, привлекаются к их осуществлению. В этом случае лидерство основывается на взаимоотношениях, которые лидер устанавливает со своими избирателями. Особое значение при этом приобретают способности самого лидера и та стратегия, к которой он прибегает, чтобы добиться поддержки своей политики и ее осуществления.

Лидеры-«пожарники» «тушат пожар», то есть реагируют на те проблемы, которые окружающая среда предъявляет их кон-ституентам. Подобные лидеры отзываются на порожденные ситуацией события и проблемы их действия определяют насущные требования момента.

На практике большинство лидеров используют все четыре образа лидерства в разном порядке и поєднанні9.

В зависимости от отношения к существующим общественных порядков лидеров можно разделить на консерваторов, реформаторов и революционеров. Лидеры-консерваторы выступают за сохранение существующих общественных порядков, допуская лишь минимальные изменения. Лидеры-реформаторы ориентируются на существенные изменения лишь некоторых из общественных порядков с сохранением основ общественного строя. Лидеры-революционеры настроены на радикальные и всеобъемлющие изменения в обществе вплоть до изменения основ общественного строя. Согласно ориентации лидеры используют те или иные методы и средства политического руководства.

По видам различают формальное и неформальное лидерство. Формальное лидерство — это руководство как реализация институционализированных властных полномочий. Оно связано с установленными правилами назначения руководителя и предусматривает функциональные отношения. Неформальное лидерство базируется не на формальных полномочиях, а на авторитете лидера, его признании окружением.

В политике формальный, институциональный аспект является главным. Поэтому очень важно, чтобы формальный руководитель был также авторитетным лицом. Но так бывает не всегда. Возможны три варианта сочетания лидерства и руководства. Первый: руководитель не является лидером, то есть не пользуется авторитетом у подчиненных. Такая ситуация может сложиться не только в масштабе группы или организации, но и страны в целом, причем не только когда неавторитетна лицо заняла руководящую должность, но и в результате потери руководителем бывшего авторитета.

Второй вариант: совпадение руководства и лидерства, за которого формальный руководитель выступает одновременно и авторитетным лицом. Это лучший случай.

Третий вариант: чисто неформальное лидерство, за которого лидер не является руководителем. В политике неформальное лидерство, как правило, недолго и вскоре дополняется занятием какой руководящей должности в общественных политических объединениях или органах государственной власти. В конце концов, именно занятие такой должности, особенно в высших органах государственной власти, является одной из основных целей деятельности политического лидера. Занята должность, в свою очередь, становится средством достижения других целей, далеко не всегда официально провозглашаемых.

По масштабам лидерство может проявляться на уровне группы, организации, социальной общности, населенного пункта, административно-территориальной единицы, региона, страны в целом. Оно может быть индивидуальным и коллективным (когда лидером выступает группа или организация, например партия). На уровне малой группы лидерство имеет индивидуальный характер и выступает как механизм интеграции групповой деятельности, в котором лидер направляет и организует действия группы. Здесь важную роль играют личные черты лидера, особенно его способность принимать решения, брать на себя ответственность, находить оптимальные пути и средства удовлетворения групповых интересов.

В лидерстве на уровне социальной общности принципиальное значение имеют не столько личные черты лидера, сколько его способность адекватно выражать интересы той или иной общности. Лидер должен уметь сформулировать такие интересы в виде конкретных политических требований, определить тактику и эффективные средства борьбы за их удовлетворения. Лидерство на этом уровне может иметь как индивидуальный, так и коллективный характер, когда выразителем интересов социальной общности выступает политическая партия или общественная организация. Лидер на уровне социальной общности зачастую является руководителем партии или общественной организации.

Индивидуальное политическое лидерство на общенациональном уровне характеризуется рядом особенностей. Это, во-первых, лидерство дистанционное, когда отсутствуют непосредственные контакты лидера с его конституентами. Общение лидера с массами опосредуется средствами массовой коммуникации, организациями и должностными лицами государственного аппарата. Главную роль в формировании имиджа такого лидера играют именно средства массовой информации, причем этот имидж может существенно отличаться от того, что есть на самом деле. Разрыв между имиджем общенационального политического лидера и реальностью зависит от уровня развития демократии, особенно политической культуры общества.

Общенациональное политическое лидерство, во-вторых, есть багаторолевим. Стремясь иметь всестороннюю поддержку, лидер ориентируется на различные социальные интересы: ближайшего окружения, социальных общностей, избирателей, политических партий, общественных организаций и др.

Третьей особенностью общенационального политического лидерства является его корпоративный характер. Лидер такого масштаба никогда не выполняет свои многочисленные роли сам. На него работает целая корпорация, которая состоит из ближайшего окружения, чиновников, аппарата и активистов политических партий, работников подконтрольных средств массовой информации и т.п. Общенациональный политический лидер в той или иной степени символической фигурой.

Еще одной особенностью общенационального политического лидерства является его нормативно-правовая ограниченность. Лидер такого масштаба, как государственный деятель, действует в четко определенном нормативно-правовом пространстве, который определяет реальные масштабы его власти и пути ее осуществления. Действия лидера подробно регламентируются нормативными актами, протоколами, правовыми традициями, обычаями и т.д.

Приведенная типология не исчерпывает всего многообразия проявлений политического лидерства. Кроме того, даже самый тщательный теоретический анализ не может охватить всей сложности и многообразии политической жизни. Политическая практика всегда богаче теории и порождает зачастую комбинированные типы лидерства и их различные модификации.

почему и когда его использовать

Авторитарное лидерство — это стиль руководства, в котором лидер диктует и контролирует все решения в группе и задачах. Авторитарное лидерство, часто называемое автократическим лидерством, связано с контролем, организацией и дисциплиной, и хотя оно по-прежнему имеет место в наборе инструментов лидера, оно считалось самым выдающимся стилем почти сто лет назад.

В настоящее время этот стиль рассматривается как стиль, который может помочь в определенных ситуациях, но только как часть большого набора инструментов, имеющихся в распоряжении гибкого лидера. В конце концов, вы не можете заставить людей меняться, а зачастую и роль лидера. это оспорить статус-кво; проводить эффективные изменения в рабочих методах и поведении команды и, следовательно, вести людей на пути к достижению успешных целей.

Типичные характеристики авторитарного лидера

Автократические лидеры обычно делают выбор, основываясь на своих собственных идеях и суждениях, и редко принимают советы от последователей. Автократическое лидерство включает в себя абсолютный, авторитарный контроль над группой или задачей, посредством чего:

• • Лидер сообщает и обеспечивает выполнение

• Члены или члены команды не получают или не нуждаются в обратной связи
• Решения относительно процессов, задач, целей все создано лидером
• Чувствуется, что членам команды редко доверяют задачи и методы
• Стиль лидерства указывает на метод простого выполнения работы
• Никакое реальное чувство расширения возможностей, как правило, моральное состояние не может страдать в долгосрочной перспективе термин

Преимущества авторитарного лидерства

В долгосрочной перспективе принятие только авторитарного стиля лидерства может быть более разрушительным, чем вознаграждение, так как это выглядит как холодный, диктаторский стиль управления «Я прав», который может подорвать людей и задушить творчество.Искусство лидерства должно быть гибким, благодаря чему лидер выбирает и использует правильный стиль для соответствия ситуации.

Тем не менее, есть преимущества в использовании этого авторитарного руководства. Наиболее целесообразно, если задачи должны быть выполнены в срочном порядке и являются критическими с точки зрения времени, а постановка четких задач и ожиданий при принятии решений представляется логичным шагом, поскольку зачастую нет времени для обсуждения. В таких условиях нужна структура, дисциплина и выполнение работы.

Также, как и в модели ситуационного лидерства, принятие более автократического стиля применимо не только к действиям, которые должны быть выполнены быстро, но также и к тому моменту, когда навык члена команды для выполнения задания очень низок или для новичка.В этом случае четкое руководство и принятие правильных решений позволяет человеку сосредоточиться на обучении или применении своих навыков.

Негативы авторитарного лидерства

Люди, которые обычно выбирают этот стиль регулярно, могут рассматриваться как властные, холодные и диктаторы. Скажем так: если это единственный стиль, который вы используете, скорее всего, вы не будете признаны следующим лучшим лидером в ближайшее время!

Долгосрочное использование его использования также может вызвать недовольство и чувство гноения, в результате чего членам команды никогда не дают возможности расти, что вызывает чувство недооценки и недоверия.

Исследования показали, что из-за характера авторитарного лидера и того, что он / она принимает решения и контролирует группу, в результате творческое решение проблем часто затрудняется.

Резюме — Когда использовать этот стиль

Авторитарное лидерство имеет свое место в стилях управления, однако времена этого единого стиля работы давно прошли. Со времени введения ситуационного лидерства и трансформационных теорий лидерства широко распространено мнение, что этот стиль является лишь одним из многих в вашем наборе инструментов стилей.Каждый метод лидерства имеет свои сильные и слабые стороны и должен использоваться, когда ситуация требует этого.

Когда использовать авторитарное руководство? В долгосрочной перспективе самодержавный стиль может быть скорее разрушительным, чем хорошим, но иногда приходится добиваться определенных целей. Используйте больше руководящего, авторитарного стиля в следующих сценариях:

• Когда задача срочная и должна быть выполнена быстро, с небольшим временем для обдумывания и планирования
• Как и в модели ситуационного лидерства, используйте этот стиль, когда навыки в дефиците, и люди должны четко и четко ориентироваться в выполнении задачи или задач.
• , где есть небольшое поле для ошибки.
• Когда условия опасны — жесткие правила могут уберечь людей от опасности.

Одна вещь, которую нужно помнить, хотя; если ваша команда не обладает навыками решения конкретных задач, не прибегайте к авторитарному подходу в долгосрочной перспективе. Найдите способы обучать, тренировать и наставлять их, чтобы вы могли больше делегировать и меньше руководить.

7 известных авторитарных лидеров | FutureofWorking.com

Авторитарное лидерство было эффективным стилем руководства, которое рассматривалось с двух разных точек зрения: позитивного и негативного. Автократические лидеры считаются провидцами и в то же время диктаторами, когда дело доходит до навязывания норм и правил. Они, как известно, контролируют людей и заставляют их следовать любым директивам, которые они говорят. Более того, их политика строгая и часто оставляет подчиненных без власти идти против этих правил.В истории человечества были авторитарные лидеры, которые пришли к власти и оказали влияние на многих людей. Вот список самых известных лидеров в политике и бизнесе, которые считаются авторитарными.

1. Энгельберт Доллфусс

Австрийский канцлер Энгельбурт Кукольный дом занимал эту должность с 1932 по 1934 год и известен тем, что он был авторитарным лидером и отказывался вступать в союз с Германией в таможенном союзе. Хотя он подвергся критике со стороны социал-демократов, а также австрийских нацистов и националистов, Доллфусс создал авторитарный режим, основанный как на фашистских принципах, так и на римском католицизме.Он превратил австрийца в итальянское государство-спутник. Более того, он смог свергнуть своих местных противников, используя фашистско-авторитарные линии. В 1934 году, с новой Конституцией, его режим стал полностью диктаторским.

2. Джон Ф. Кеннеди

Возможно, один из самых известных президентов США и мира, JFK был также одним из самых любимых американцами. С годами, проведенными в политике, Кеннеди на самом деле не был тем, кто хотел стать президентом страны.Это был его брат, погибший в авиакатастрофе. Но когда он был избран высшим должностным лицом страны, мир увидел в нем провидца. Он был при его режиме, когда первого человека отправили на Луну, подвиг, который привел к последующим исследованиям космоса. Это стало возможным благодаря его авторитарному руководству, в котором он смог мотивировать и убедить Америку поддержать космическую программу.

3. Марта Стюарт

Марта Стюарт с империей в миллиард долларов является одной из самых известных и влиятельных женщин в мире.Ее стиль руководства позволил ей быть на вершине своего бизнеса до такой степени, что ее также считали скрупулезным и дотошным боссом. Говорят, что она была особенной со своими сотрудниками и требовательна к ним. Ее самодельная империя была построена на ее видении и мечте стать успешным, и она смогла сделать это, используя свой классический автократический стиль. Более того, она была отличным мотиватором. Это очень очевидно с тем, как почти каждая семья в Америке использует свой товар, от садового инвентаря до постельных принадлежностей.Она также смогла показать свое присутствие по всей стране, используя средства массовой информации, от телевидения до журналов. Каким-то образом ее стиль руководства также имел свои недостатки. Несколько лет назад ее признали виновной и отправили в тюрьму на пять месяцев после того, как ее признали виновной в нарушении правил инсайдерской торговли. Сегодня она по-прежнему остается влиятельной и влиятельной фигурой, которую любят и ненавидят поддерживаемые и критики. Все это можно объяснить ее авторитарным лидером.

4.Билл Гейтс

Филантроп и миллиардер Билл Гейтс, возможно, начинал быть простым студентом колледжа, но в итоге стал одним из самых богатых и знаменитых магнатов в мире. Его стиль руководства можно считать авторитарным, но в позитивном ключе. Как провидец, он смог сделать один из самых важных и полезных вкладов в компьютерной индустрии. У каждого домохозяйства в Америке было свое видение иметь компьютер дома. Microsoft по-прежнему доминирует в индустрии программного обеспечения, несмотря на других конкурентов на так называемой арене.Даже если он не так практичен, как это было много лет назад, в своей бизнес-империи, Гейтс вместе со своей женой по-прежнему остается провидцем, когда дело касается благотворительности. Он смог убедить других миллиардеров поделиться своим богатством с менее удачливыми благодаря своему фонду. Также у него есть мечта искоренить бедность и СПИД в мире. Фактически, он сказал, что совместными усилиями других людей можно искоренить бедность к 2030 году.

5. Мартин Лютер Кинг младший

Хотя некоторые считают его демократическим лидером за ненасильственный способ продвижения своих убеждений, его также можно считать одним из самых влиятельных лидеров, известных в мире.Это сделало его авторитарным лидером. Он смог мотивировать и убедить людей присоединиться к нему в движении за изменение нации. Именно его авторитетный голос и эффективный стиль общения заставляли людей слушать его и полагать, что он ведет их в направлении, которое выгодно им и будущим поколениям.

6. Владимир Путин

Будучи президентом России с 2012 года, у Владимира Путина есть одно сильное видение, а именно, вновь поставить Россию во славу.Несмотря на то, что выглядит как демократическое правительство, Россия не совсем без авторитарного руководства Путина. Это было в соответствии с людьми позади российского президента. Они говорят, что Путин находится на вершине сдержек и противовесов в управлении страной, в которой большинство законов не без согласия Путина. Он смог консолидировать власть в центральном правительстве. Критики говорят, что российский президент использовал запугивание и клевету для укрепления своего правительства. Кроме того, с помощью своих союзников он смог добиваться третьего срока президентства путем изменения конституции.

7. Дональд Трамп

Этот кандидат в президенты не сможет быть одним из самых влиятельных и богатых людей в мире, если бы не его авторитарный стиль. Мало того, что Трамп смог построить империю в сфере недвижимости и иметь несколько других предприятий. Но он также убедил людей, что он может стать президентом Соединенных Штатов. Он, как известно, обрабатывает большинство деталей в управлении своим бизнесом и знает, где он хочет взять свою империю. Трамп также похвалил авторитарные стили лидеров в России, Северной Корее и Китае за их силу и мощь, чтобы сокрушать политических противников.На самом деле, по слухам, авторитарные избиратели считают его привлекательным. Они и его откровенность и решительность, когда дело доходит до управления его империей, заставляют людей думать, что он самодержавный лидер.

Авторитарное лидерство можно рассматривать как контролирующее и диктующее, но в некоторых ситуациях этот стиль приносит людям большой успех и власть. Это может быть эффективным, когда, например, подчиненные или люди в рабочей силе неопытны, и если их внимательно наблюдать, они станут лучшими членами команды.С другой стороны, когда дело доходит до управления нацией, это может быть позитивно, если предыдущее руководство не могло подтолкнуть страну вперед. С автократическим лидером, управляющим любым учреждением или страной, нуждающейся в этом, это может принести положительные результаты.

—