Суббота , 24 Июль 2021

Американский менеджмент: Американская модель менеджмента

Содержание

Американский менеджмент - презентация онлайн

1. Американский менеджмент

2. Введение

Американский менеджмент был и остается
наиболее
мощной
«управленческой
цивилизацией».
Американский
менеджмент
позволил США занять лидирующее положение
среди стран западного мира и Японии. Кроме
того, надо иметь в виду, что именно в США
впервые сформировалась наука и практика
менеджмента. Его ведущее значение в мире
сегодня неоспоримо, а влияние на развитие
теории, практики наиболее велико. Тем не менее,
нет
нужды
слепо
следовать
выводам
американских теоретиков и рекомендациям их
практиков, но знать их идеи, безусловно,
необходимо.
Этим и объясняется актуальность проблемы
изучения американской модели менеджмента.

3. Основные принципы управления


четкая формализованная структура управления и
контроля;
индивидуальный процесс принятия решений;
индивидуальный контроль со стороны руководства;
стиль руководства, ориентированный на индивидуума;
распространено делегирование власти;
целевые формальные отношения с подчиненными;
быстрая оценка и продвижение, основанное на
индивидуальных достижениях и результатах;
метод найма - по деловым качествам;
тесная связь размера оплаты труда с индивидуальными
результатами и производительностью;
низкие расходы на обучение персонала;
ориентация на узкую специализацию работников;
низкие гарантии для работников.

4. Основатели теории менеджмента в США

Фредерик Уинслоу Тейлор
Основными пунктами в его теории являются:
Способность
анализировать
работу и этапы
выполнения
Поиск
определенных
рабочих для
выполнения того
или иного вида
работы
Повышение
квалификации
работников
Сотрудничество
между рабочими
и
администрацией
Генри Форд
Изобретение конвейера
Известные принципы теории Форда:
Сотрудничество
между рабочими
и
администрацией
Массовость
выпускаемой
продукции
Максимальная
скорость
изготовления
Точность как
качество
продукции

6. Особенности США

I особенность
Для США характерен приоритет
индивида,
несущего
полную
ответственность за свое положение.
Личный интерес преобладает над
коллективным, поэтому и личный
результат важнее коллективного.
Деловая карьера обуславливается
личными результатами и ускоренным
продвижением по службе.
II особенность
Отношения начальника и подчиненных
определяются контрактом, основанным
на взаимной выгоде.
Наблюдаются формальные отношения
с подчиненными, оплата труда по
индивидуальным
достижениям
и
индивидуальная ответственность.
При приеме на работу, прежде всего,
ценятся личные и профессиональные
качества работника.
III особенность
Характерна высокая нетерпимость
к неопределенности.
Приоритет отдается не устным
инструкциям, а писаному праву.
Большое
значение
придается
соблюдению правил, написанию
регулярных письменных отчетов.
IV особенность
Характерен мужской тип поведения,
сконцентрированность на достижении
материального успеха.
Люди должны быть напористы и
амбициозны.
Преобладающими личными целями
менеджера
является
прибыть
и
высокая оплата труда.
Основной
ценностью
общества
является
материальный
успех
и
прогресс.

10. Система оплаты труда в США:

абсолютные размеры
заработка зависят от
квалификации
работника и
стоимости
проживания в данной
местности
минимальная
оплата труда (как
и почасовые
ставки)
регулируется
законом
при определении среднего уровня
оплаты фирмы следят, чтобы она не
была ниже, чем у других фирм в
данном географическом районе

11. Факторы, снижающие эффективность деятельности фирмы в США

ориентация на
получение
краткосрочных
прибылей
обилие
инструкций
снижение объема
инвестиций
низкий
уровень
накопления
развитие
функциональной
специализации
рост
потребительских
расходов

12. Особенности менталитета

Черты поведения
Бизнесмены
действуют
прямолинейно;
прибегают
к
натиску, приказу в процессе
согласования
решения
на
переговорах; не делают долгих
отступлений, а сразу переходят к
самой сути вопроса, прагматически
классифицируя их, решая вопросы
один за другим.
Главной целью является
всесторонняя договоренность.
Одно из самых важных условий –
соблюдение всех законов, нормативных
актов, положений, а не выгода и
согласие между партнерами.
В состав американской делегации на
переговорах
обязательно
входит
уполномоченный
представитель,
который имеет право на принятие
решений, и юрист.

14. Основные формы привлечения рабочих к управлению

участие рабочих в
управлении трудом и
качеством продукции
на уровне цеха
разработка систем
участия в прибыли
создание рабочих
советов рабочих
и управляющих
привлечение
представителей
рабочих в советы
директоров
корпораций

15. Основные особенности управления в американской компании

• Функциональность, что означает
четко закрепленные должностные
обязанности за сотрудником;
• Задача менеджера состоит в
раскрытии творческого потенциала
сотрудника. Поощрение новых
идей;
• Обязательная переподготовка и
непрерывное обучение;
• Управление
по
целям.
Расчленение любой задачи, где
решение связано с совокупностью
разнородных знаний;
• Карьерный рост происходит строго
в
рамках
профессиональной
специализации;
• Развитая корпоративная культура;
• Менеджмент считается сильным
конкурентным преимуществом.

17. Характеристика американской модели менеджмента

Критерии к
продвижению по
службе
• Высокая
квалификация;
• Способность к
обучению;
• Перемещение в
должности
происходит
быстро.
Процесс принятия
решений
• Сверху вниз;
• Индивидуальность
принятия решения
менеджером;
• Принимаются
быстро,
реализуются
медленно.
Отношение
работников к фирме
и работе
• Краткосрочный
найм;
• Частая смена
работы в
зависимости от
материальных
благ;
• Главный мотивэкономические
факторы (деньги).

18. Выводы:

Во всем многообразии теорий и
явлений живой практики американский
менеджмент был и остается наиболее
мощной
«управленческой
цивилизацией». Его ведущее значение
в мире сегодня неоспоримо, а влияние
на развитие теории, практики, а тем
более обучения управлению наиболее
велико. Нет нужды слепо следовать
выводам американских теоретиков и
рекомендациям их практиков, но знать
их идеи, безусловно, необходимо.

Годзоев В.А. Особенности менеджмента в компаниях США

Годзоев Валерий Аланович
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Godzoev Valery Alanovich
National Research University «Higher School of Economics»

Библиографическая ссылка на статью:
Годзоев В.А. Особенности менеджмента в компаниях США // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3. Ч. 1 [Электронный ресурс]. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4315 (дата обращения: 23.

06.2021).

Введение

За все время существования менеджмента большое количество стран собрало немалые знания в области управления и предпринимательства. Для тех, кто вошел в сферу менеджмента, очень полезно умение вести бизнес. Но для создания индивидуальной модели менеджмента нужно знать множество зарубежных теорий и практик, а также умело интегрировать одни из самых удачных вариантов в свою деятельность. В компании от эффективности менеджирования зависит очень многое. Та же система мотиваций играет важную роль в ведении бизнеса. От того как будет мотивирован персонал, будет зависеть их отдача – следовательно прибыль будет большей. Также нельзя упускать из виду лидерство. США – государство с очень развитой экономикой, следовательно, их фирмы функционируют весьма эффективно. Именно поэтому нужно исследовать главные особенности менеджмента в компаниях Соединенных Штатов Америки. Не стоит забывать, что именно там образовалась наука о самом менеджменте, и ее значимость невозможно оспорить.

Это подчеркивает актуальность моей работы. Ведь если мы сможем интегрировать американский менеджмент в российские компании, то это, безусловно, даст нашему государству толчок в сфере управления.

В качестве объекта исследования мы возьмем американский менеджмент.

Предметом исследования будет изучение ключевых особенностей американского менеджирования.

Цель – поиск параллелей с Российским менеджментом, а также поиск наиболее удачных проектов США для последующего внедрения в менеджмент нашей страны. 

1. Американский менеджмент

1.1 История возникновения американского менеджмента.

Зарождение управления, как науки, в Соединенных Штатах Америки началось еще в двадцатом веке, и большую роль в этом сыграло то, что страна была демократичной, а также трудолюбие и тяга к образованию населения. Государство было весьма либеральным. Так начало формироваться управление, как наука. Бесспорно, основоположником менеджмента является Фредерик Уинслоу Тейлор (1856 – 1915).

Образование менеджмента началось в 1900-х годах. В этот период было множество массивных иерархических структур. Основную роль в формировании менеджмента сыграли такие личности, как Ф. Тейлор, Э. Мэйо, д. Макгрегор, г. Форд.

Начнем с Тейлора. Его система организации привела к “организационной революции” в управления, а также производства. Основными пунктами в его теории являются[1]:

1)Способность анализировать работу и этапы выполнения;

2)Поиск определенных рабочих для выполнения того или иного вида работы;

3)Повышение квалификации работников;

4)Сотрудничество между рабочими и администрацией.

Основным направлением в его теории была работа, которая выполнялась на нижних организационных уровнях. Тейлор изучал то, как связаны физические и психологические стороны работы, с целью достижения лучшей системы управления. Но, как мы видим, с помощью этого нельзя было решить проблему с разделением организации на отделы, а также диапазона контроля.

Генри Форд (1863 – 1947), именуемый также автомобильным королем, являлся ярким примером американского менеджмента. Благодаря конвейеру, который он сам изобрел, произошла “революция в цехе”, ведь это сильно увеличило возможность замены людей техникой.

Элтон Мэйо (1880 – 1949), считал, что управлению следует полагаться на научную психологию и никоим разом нельзя полагаться на абстрактные понятия о человеке. Впервые психологический анализ был использован для решения производственных вопросов Г. Мюнстербергом – профессором Гарварда. В промежутке с 1920 по 1930 года образовалась школа человеческих отношений. Появление такого понятия, как «человеческие отношения» связывают с Э. Мэйо и Ф. Ротлисбергом – американскими ученными, которые исследовали производственные отношения. Их теории стали фундаментом для образования идей о «человеке в организации»[2].

1.2 Особенности американского менеджмента

В американском менеджменте стоит выделить такие особенности, как:

1)Американская деловитость и умение организовывать;

2)Обеспечение компетентности персонала, развитость индустрии совершенствования менеджмента;

3)Особенности стратегии и управления производством в фирмах.

Итак, начнем с американской деловитости. Само понятие «деловитость» описывается, как быть толковой и предприимчивой личностью[3]. Но в Америке она имеет рядом отличительных признаков. Проявление этого можно найти в целеустремленности персонала: работники настойчивы и всегда завершают начатое дело. Следуя из этого, становится понятно, что в американском менеджменте очень развита концепция MBO (Management By Objectives). Так же стоит отметить стремление персонала к доходу и выгоде. «Тот, кто не дышит воздухом прибыли, тот задохнется в деловом мире. Деловые американцы считают, что всякое дело должно быть выгодным, то есть дать выигрыш в деньгах, во времени и попутно в удовольствии»[4]. После этих слов понятно желание американцев разобраться в деталях дела, находить различные подходы, изучать опыт различных стран.

Так же существует «три деловых правила»:

1)Делай то, что окупается, либо приносит доход;

2)Выбирай наиболее эффективные способы достижения поставленной цели;

3)Умей находить и максимально эффективно использовать нужные ресурсы.

Так же у американских менеджеров следует отметить умение считать и оценивать. Они всегда пытаются найти положительные и отрицательные стороны своего дела, расходы и доходы. Иной чертой американской деловитости по праву считается единство слова и дела. Американцы никогда не нарушат своего слова. Ведь если он не выполнит обещанное, то к такому менеджеру пропадет доверие, и его могут отнести к «болтунам», что очень страшно для американцев[5].

Обеспечение компетентности персонала, развитость индустрии совершенствования менеджмента. Данный признак можно найти в системе подготовки и повышение квалификации персонала, а также развитии технологий обучения. Стоит выделить 4 разновидности институтов:
1)Школы менеджмента;

2)Факультеты менеджмента в высших учебных заведениях;

3)Профессиональные общества;

4)Консультативные фирмы.

«Все формы и виды обучения и подготовки нужны для одной цели – сделать знания производительными»[6].

Школы менеджмента направлены на подготовку к повышению квалификации менеджеров. На факультетах менеджмента в высших учебных заведениях проходят курсы, на которых слушатели узнают о последних достижениях, а также имеют возможность обсудить свои идеи. Профессиональные общества направлены на повышение квалификации персонала организаций, примерами этих обществ могут стать:  American Management Association (AMA), National Insurance Crime Bureau (NICB), American Society for Training & Development (ASTD). Консультативные фирмы являются лидерами. Они исследуют все процессы в организации, интегрируют новшества смежных наук, формируют новые методы. Стоит отметить, что организации используют 2 вида повышения квалификации: 1) в рамках одной компании, то есть на рабочем месте; 2) вне компании. Данный подход  так же используется и в современных российских компаниях. Следуя из всего вышесказанного, американский персонал имеет достойный уровень компетентности.

Особенности стратегии и управления производством в фирмах. Тут стоит отметить концепцию «делать с первого раза», то есть,  у продукта бывает надлежащее качество, которое достигается путем включения в каждую должностную инструкцию ответственности за качество. Так же нельзя упускать тот факт, что в Америке часто проводятся профилактика оборудования. В американских компаниях бывает иерархическая модель управления присущая им. Признаками этой модели являются: 1) независимость функциональных  единиц; 2) у любой единицы имеется всего лишь один начальник. Перемещение вверх и вниз (при сокращении) осуществляется с учетом стажа работника и заслуг. Одной из особенностей американского менеджмента является разделение по специальностям. К плюсам можно отнести то, что будет меньше уходить времени на подготовку, будет больше возможностей работы со специальным оборудованием, а также увеличение уровня того или иного профессионального умения. Минусами будут являться: 1)  малая гибкость, при изменении условий рынка, а также целей; 2) монотонность работы может утомить рабочих. Большую роль играет выслуга лет, так как она в основном влияет на уровень заработной платы. Но зачастую начальник может несправедливо оценить труд работника, тем самым лишая его заслуженных денег, но профсоюзы решают эти проблемы. Так же существуют денежные надбавки за сверхурочную работу в районе 25%, а также премии дважды в год.

2. Российский менеджмент 

Россия, страна с богатой культурой и историей, наполненными драматическими переломными моментами. В то, что некоторые описывают как “один из величайших природных экспериментов” нашего времени, Россия внесла ряд радикальных экономических и политических реформ[7]. По мнению Арчи Волкера, президента и генерального директора компании “Conoco” , который так же являлся крупным инвестором в Российской нефтяной отрасли, “русские… добились невероятных успехов в направлении рыночной экономики в предельно короткие сроки. Наблюдается явное оживление в Российской экономике, спадом инфляции, стабилизацией курса рубля, и ускорение приватизации государственной собственности. Кроме того, Россия предложила Западным инвесторам огромное богатство природных ресурсов, передовых технологий в ряде важнейших областей, высококвалифицированных ученных, и почти 150 млн. потенциальных потребителейp[8].

Для российских компаний характерен милитаристский репрессивный стиль менеджмента. Он основывается на поиске и наказании виновных. Из-за этого мы получаем неэффективную систему управления, так как зачастую работники, боясь наказания, умалчивают о проблемах. Так же в компаниях России начальство устанавливает невыполнимые задачи, зная, что они в лучшем случае будут выполнены на 50%. В этом случае мы получаем громаднейшую неэффективность, так как работники, понимая, что цель невыполнима, не делают и половины работы. В фирмах существует система, которая состоит из всевозможных компромиссов, договоренностей, противоречивых интересов, обид. В итоге мы получаем персонал, который «думает одно, говорит второе, а делает третье», так называемый «тройной стандарт»[9]. Стоит отметить укоренившийся коллективистский менталитет и отчуждение индивидуализма. 

3. Сравнение российского и американского менеджмента

Проводя межкультурные исследования, я использовал данные, полученные профессором колледжа бизнес-администрирования – Детелином Еленковым. Он разослал опросы российским и американским менеджерам. Заполненные анкеты были возвращены в количестве 178 и 147 штук российскими и американскими менеджерами соответственно. Большинство опрошенных – мужчины (66%). Большинство руководителей компаний имели, как минимум, высшее образование (8 процентов). Кроме того, менеджеры в среднем работали 4,2 года на их нынешней должности и 6,9 лет в организации.

Результаты анкетирования.

Дистанция власти.

Русская культура, на протяжении веков, изобилует правящей элитой и  представителями власти, которые контролировали общество и подавляли личную свободу. Дистанция власти – это указатель того, насколько ценятся или не ценятся иерархические взаимоотношения и уважение к авторитету. Кроме того, дистанция власти показывает насколько принятие решений централизовано в стране: чем больше дистанция власти, тем больше вероятность того, что власть будет осуществляться централизованно. Высоко централизованный контроль во всех сферах жизни в России был в годы коммунизма. По словам Кейт Ростен, власть в Российских организациях сосредоточена в руках Генерального директора, с небольшим влиянием на процесс принятия решений от менеджера среднего звена[10]. В сравнении,  исследования показали, что американская культура характеризуется  низкой и средней дистанций власти.

Индивидуализм против коллективизма.

В России собственное достижение было тесно связано с достижение цели социального коллектива. В традиционном российском обществе, люди, которые демонстрировали признаки, которые делали их лучше других, всегда рассматривались с подозрением и презрением. В результате этого индивидуалистические черты считались социально-нежелательным и разрушали целостность коллектива. Индивидуализм описывает отношения между людьми и коллективом, который преобладает в данном обществе. Это отражается в том, как люди живу вместе. В некоторых культурах, индивидуализм рассматривается как благословение и источник благополучия. В других (например, Россия ), оно рассматривается как отчуждение. В странах с индивидуалистическим менталитетом, компания не ввязывается в личную жизнь ее сотрудников. В стране с коллективной ментальностью, сотрудники ожидают, что их фирма будет заботиться о них, как семья. В России индивидуальный успех вызывает чувства зависти у многих людей, кто придерживается устоявшихся убеждений, что богатство и достижения других делаются за счет тех, кто имеет меньше. В результате, многие россияне чувствуют обиду, а не восхищение к людям, которые зарабатывают больше, даже если материальный успех достигается благодаря упорному труду и на законных основаниях. Негативное отношение к индивидуальной инициативе, так глубоко укоренилась в русском менталитете, что многие россияне, которые хотят реализовать свои амбиции, чувствуют общественное давление. Напротив, американцы придают большое значение индивидуализму, личной свободе выбора и индивидуальной инициативы. Ряд исследований показывает, что Соединенные Штаты характеризуются высоким уровнем индивидуализма менталитета[11].

Конкурентные ориентации.

Согласно историческим наблюдениям, многовековое крепостничество с последующей 70-и летней Коммунистической диктатурой не давали русским людям развивать чувство уверенности. Российский предприниматель был изображен как угнетенный, облагающийся налогом, бессильным, находящимся в самом низу общества. Во время коммунистического периода в России, уверенность менеджеров упала из-за некачественной продукции, которую они представляли. Кроме того, российские менеджеры подавлялись принципами эгалитарного общества.
Для сравнения, в Соединенных Штатах, как правило, ярко выражена ориентация на межличностную конкуренцию практически во всех сферах жизни.

Избегание неопределенности.

Многочисленные наблюдения показали необходимость контроля неопределенности в России. С начала Русского централизованного государства в пятнадцатом веке, политика и процедуры для практически каждого аспекта организационной жизни были продиктованы чиновниками в центральном правительстве. Соблюдавший правила был награжден, в то время, принимающий риски и отходящий от правил был наказан. Россиянам было  неудобно и некомфортно в неструктурированных ситуациях. Исследование Даниэля Боллинджера показало, что Россия такое общество, что “Учреждения стремятся создать безопасность и избежать рисков”. В этом обществе, самый высокий приоритет был отдан на защиту прошлых результатов, а не на принятии рисков[12]. Соединенные Штаты характеризуются низким уровнем избегания неопределенности.

Политическое влияние.

Важность политического влияния, неформальных договоренностей и личных связей для успешного ведения бизнеса в России бесспорно. В России награды не привязаны к производительности, эффективности, и акцент делается на лояльных, «благонамеренных» сотрудников. Один из наиболее исследуемых и проверенных способов иметь политическую власть является макиавеллизм. Как один из русских чиновник обобщил: “У нас свой  своеобразный русский менталитет… Русский человек видит закон и мгновенно думает о том, как маневрировать вокруг него. Это просто традиция”[13]. Российские менеджеры чаще, чем американские используют политическую власть и неформальное влияние. Американская культура, как считал Герт Хофстед, не характеризуется высокой степенью ориентации на политическое влияние.

Догматизм.

Догматизм-это понятие, которое характеризует неоткрытую для новых идей персону. Высоко догматические менеджеры склонны отвергать новые идеи с философией, что если старые пути были достаточно хороши для моих предшественников, они достаточно хороши и для меня. Высоко догматические лица могут быть менее терпимы к новым идеям, вносимыми другими культурами. В России, менеджеры ценят традиции и привычки, что отражает высокое уважение к установленным социальным нормам. С другой стороны, американский управленческий менталитет характеризуется низким догматизмом.

Параллель между менеджерами России и США

Описание результата сравнения.

Я  опять же взял данные исследования Детелина Еленкова, и, изучив их, пришел к выводам:

1)Американские менеджеры более индивидуалистичные, чем их российские коллеги;

2)Управленческая культура в Соединенных Штатах характеризуются меньшей дистанции власти и меньшим избеганием неопределенности, чем в Российской управленческой культуре;

3)С другой стороны, существенной разницы не было видно между двумя  культурами с точки зрения конкурентной ориентации;

4)Российские менеджеры более догматичны, чем их американские коллеги, хотя разница между показателями не была очень большой. Это говорит о том, что есть культурная основа для возможности успешной передачи концепций управления американских компаний в Россию. 

Заключение 

В наши дни российский менеджер сталкивается с проблемами, которые американскому (менеджеру) не знакомы, потому что их система управления имеет меньше изъянов, нежели наша. И было бы неплохо перенять у американцев опыт и некоторые черты американского управления. Попытки приема концепции американского управления в России, имеют мало шансов на успех. Но анализ бизнес – подходов, которые успешно работают в других странах, представляет собой один из наиболее эффективных способов получения новых идей в области управления организации.  Важно отметить, что изменение аспекта конкурентной направленности в сторону Американских ценностей может считаться выгодным для России, страны, которая в процессе широкомасштабной трансформации в международный рынок, и более конкурентно направленным менеджментом во всех социальных уровнях. Некоторые американские принципы управления могут и должны быть внедрены в практику в России. Из-за различия в управлении между Соединенными Штатами и Россией, нужно чтобы интеграция американских подходов к управлению в Российскую культуру осуществлялась терпеливо и систематически. Это логические призывы к благоразумию, тщательному отбору и соответствующей адаптации.


Библиографический список
  1. Семенова И.И.    История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-        ДАНА, 2000. – 222 с.
  2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.
  3. Ожегов СИ «Словарь русского языка»(1949, 22-е издание, 1990; с 1992)—«Толковый словарь русского языка», совместно с НЮ Шведовой).
  4. Е. Комаров.
  5. Короткова Л.В. Американские подходы к управлению производством. – СПб.: Северная Пальмира, 2001. – 468 с.
  6. Питер Друкер – американский теоретик в области менеджмента.
  7. M. Boycko, A. Shleifer, and R. Vishny, Privatizing Russia (Cambridge, MA: MIT Press, 1995).
  8. A. Shama, “Entry Strategies for U.S. Firms to the Newly Independent States, Baltic States, and Eastern European Countries,” California Management Review, 37/3 (Spring 1995): 90-109;
  9. Лапидус, В.А. Наиболее актуальные проблемы российского менеджмента / Ресурсы Интернет: - http://ecobez.narod.ru/problems.doc
  10. K. Rosten, “Soviet-U.S. Joint Ventures: Pioneers on a New Frontier,” California Management review/ 88-108
  11. R. Franke, G. Hofstede, and M. Bond, “Cultural Roots of Economic Performance: A Research Note,” Strategic Management Journal, 12 (1991): 165-173; Hofstede (1991), op. cit.
  12. Bollinger (1994), op. cit.
  13. F. Kaplan, “Color of Money in Russia: Black,” The Boston Globe, June 6, 1993, pp. 1, 12.


Все статьи автора «Годзоев Валерий Аланович»

Американский менеджмент

Основные черты американского менеджмента сформировались на рубеже 19-20 веков, когда происходило разделение исполнительского и управленческого труда при создании крупных иерархических структур. В этот же период обозначились основные функции менеджера как управляющего кадрами, стала ясна серьезность роли такого специалиста и его необходимость в штате каждой организации.

Основатели теории менеджмента в США

Огромный вклад в развитие управления как самостоятельной науки внес американский исследователь и инженер Фредерик Уинслоу Тейлор, основные принципы практической реализации его теории таковы:

  • необходим точный учет рабочего времени, соответственно, нужно решать проблему нормирования труда персонала;
  • каждое предприятие нуждается в профессионалах для планирования работ, составления графиков, организации ремонта оборудования, предупреждающих конфликты в отношениях между песроналом;
  • введение дифференцированной системы оплаты труда (прогрессивная схема), что во многом определяет американский стиль менеджмента;
  • введение технологических карт;
  • подсчет производственных затрат.

Еще один знаменитый представитель американского менеджмента – известный автопроизводитель Генри Форд. Из его достижений, оказавших влияние на весь современный американский менеджмент и производство в целом, можно назвать изобретение конвейера. По его модели управления, человек на любом предприятии занимал второе место, а главенствующая функция отдавалась технологической сфере. Известные принципы теории Форда – непрерывность производственных процессов, массовость выпускаемой продукции, максимальная скорость изготовления, точность как качество продукции.

Основные черты современного менеджмента в США

Одна из основных особенностей американского менеджмента и менеджеров – деловая активность, то есть высокая предприимчивость и умение вести дело. Главные принципы при выборе персонала в этой связи – настойчивость, целеустремленность, умение доводить начатое дело до логического конца. Еще одна важная черта, присущая всем представителям современного американского менеджмента – стремление к доходу. Логичный вопрос, который американец ставит перед началом любого дела: «А сулит ли мне это предприятие какой-либо доход?»

Еще одно из проявлений американской деловитости, ставшее характеристикой менеджмента – умение грамотно производить численные оценки, то есть все подсчитывать. Если необходимо создать новое предприятие или улучшить показатели существующего, каждый менеджер должен оценить все плюсы и минусы, с точностью определить размер выгоды и затрат. Среди управленцев бытует даже такое выражение: «Не умеешь считать, значит, не умеешь управлять».

К национальным особенностям американского менеджмента также относят единство слова и дела у всех его представителей. Как только западный менеджер берет на себя какое-либо обязательство, он разобьется в лепешку, только чтобы выполнить обещание и достичь цели. Контракт и подписанные обязательства для американских управленцев – это по-настоящему святое.

Безусловным достижением современного американского менеджмента является умение найти верную организационную структуру для любого предприятия. Работник в компании ставится в такие условия, которые заставляют его делать то, что нужно для достижения общей цели, а не то, что хочется ему. Еще одна особенность американского менеджмента в плане организационных способностей управленцев – способность увязать цели и количество ресурсов, которое имеется в распоряжении предприятия. И главный признак непрофессионализма в этой связи – неумение оценить требуемый объем кадровых, временных, материальных и финансовых ресурсов.

 

Американский и японский менеджмент

07.05.2017 5 227 0 Время на чтение: 12 мин.

В этой статье я расскажу вам, чем отличается американский и японский менеджмент. Это достаточно интересная и полезная тема для исследования, поскольку обе эти модели менеджмента на деле доказали свою эффективность (их родоначальники США и Япония — одни из наиболее развитых стран мира), но при этом они существенно отличаются друг от друга.

Японская и американская модели менеджмента сформировались, исходя из традиций и культуры запада и востока, которые, как известно, совершенно разные. Давайте рассмотрим основные принципы управления бизнесом в этих моделях, чтобы определить, чем отличается японский менеджмент от американского. Рассматривать их мы будем по трем ключевым критериям:

  1. Кадровая политика компаний.
  2. Менеджмент персонала в компаниях.
  3. Используемые принципы стратегического развития бизнеса.

Японский менеджмент

Исторически сложилось так, что Япония, ввиду своего территориального расположения, долгое время развивалась абсолютно обособленно от западного мира, что наложило свой отпечаток на ее культуру, традиции, все сферы человеческой жизнедеятельности, в том числе сформировала и японскую модель менеджмента.

В кадровой политике японского менеджмента огромная роль отводится образованию. Уважающие себя компании не принимают сотрудников без диплома о высшем образовании, всевозможные справки о прохождении обучающих курсов и т.п. там не котируются. А вот к начальной квалификации работника там не предъявляют высоких требований, поэтому устроиться на работу без опыта, но с дипломом не составит проблем. Компании сами обучают и «воспитывают» молодых специалистов под свои потребности и задачи. При этом часто бывает, что работник на протяжении своего трудового стажа в одной компании несколько раз меняет свою квалификацию, работает на разных должностях с разными обязанностями, в т. ч. и принципиально разными.

Трудоустройство в японскую компанию наделяет работника очень весомыми правами: государство гарантирует ему работу при отсутствии серьезных нарушений и сокращений в фирме, уволить работника в Японии без веских оснований очень проблематично.

Система управления персонала в японском менеджменте построена на приоритете коллективных задач перед индивидуальными. Устраиваясь на работу, человек понимает, что теперь его главная цель — рост и благосостояние компании-работодателя, а личные интересы и все остальное — вторично.

Каждый работник в Японии живет и трудится ради достижения глобальных целей своей компании.

Этот принцип внедряется каждому жителю страны, как говорится, «с молоком матери», поэтому японским трудоголизм уже широко известен как отдельное явление, свойственное именно этому государству.

Также именно Япония является родоначальницей знаменитой и успешно применяемой даже в западных странах системы 5S и философии Кайдзен — это принципы организации рабочего места и стратегии изменения к лучшему (по ссылкам вы можете почитать об этом подробнее). Эти принципы организации труда активно действуют на каждом предприятии, их придерживаются все сотрудники, что и позволяет работать столь эффективно.

Большую роль в японском менеджменте играют профсоюзные организации. Они имеются во всех крупных компаниях и реально защищают интересы работников перед работодателем. Поэтому в Японии, несмотря на такую высокую рабочую нагрузку, очень редко можно встретить человека, недовольного своей работой, зарплатой, начальником, какими-то другими рабочими аспектами. Также в этой стране практически никогда не бывает забастовок.

Стратегическое планирование бизнеса в Японии основывается на системном подходе. Японские руководители достаточно консервативны, и принимают решения с невысокой долей риска, исходя их объективных экономических реалий.

Еще одна важная особенность японской модели менеджмента заключается в том, что собственники компаний там позиционируют себя как инвесторы, источники капитала, своего рода банки для финансирования собственного бизнеса. Но их там никто не рассматривает как ключевых выгодоприобретателей.

В Японии считается, что люди строят бизнес, в первую очередь, не для собственной выгоды, а во благо своему государству, ради роста и развития его экономики. А ключевыми получателями дохода от деятельности предприятия считаются его сотрудники, потому что их заработная плата, как правило, зависит от этого: чем больше заработала компания — тем больше она выплачивает вознаграждение своим работникам. Прибыль акционеров, инвесторов компании рассматривается именно как коллективная заслуга всех работников предприятия.

Американский менеджмент

В США, в отличие от Японии, намешаны культуры и традиции очень многих народов, что также нашло отражение и на американской модели менеджмента. Долгое время на разных предприятиях там использовались довольно отличающиеся друг от друга системы управления, но к сегодняшнему дню они преимущественно выровнялись в наиболее эффективную систему, получившую название «американский менеджмент». Рассмотрим по тем же критериям, что он собой представляет.

При приеме на работу в США реальные навыки и умения сотрудника играют первичную роль, а наличие у него диплома ВУЗа — вторичную. Исключением является наличие дипломов ТОПовых американских и мировых ВУЗов — таких как Гарвард или Оксфорд — специалисты, окончившие эти учебные заведения, котируются в США очень высоко.

Также там уделяется большое внимание постоянному повышению квалификации персонала, поэтому немаловажную роль при отборе кандидатов на должность могут играть недавно полученные свидетельства о прохождении курсов повышения квалификации. Кроме того, большую роль играет наличие положительных рекомендаций от предыдущего работодателя.

Кадровые принципы американского менеджмента основаны на высоком уровне личной ответственности каждого сотрудника за выполняемую им работу. Если работник плохо справляется со своими должностными обязанностями, работодатель может легко уволить его: законы государства очень слабо защищают права наемных работников, уделяя больше внимания правам работодателей, т. к. они считаются движущей силой экономики.

Поэтому в США тоже получило развитие профсоюзное движение, но, в отличие от Японии, здесь профсоюзы являются отдельными организациями, а не подразделениями работодателя. Всевозможные судебные споры и разбирательства между работником и его предприятием — очень частое в Америке явление. Также здесь нередко можно наблюдать забастовки и различные акции протеста со стороны работников или профсоюзов.

Американская модель менеджмента компаний основывается на принятии скорее радикальных, сверхрисковых, нежели консервативных решений.

Американский менеджмент отводит очень важную роль собственникам компании, их доходы могут очень существенно отличаться от доходов рядовых сотрудников и нанятых руководителей, в какой степени компания будет делиться прибылью с теми, кто в ней работает — каждый владелец решает сам. Часто можно встретить ситуацию, когда интересы акционеров компании не совпадают с интересами ее сотрудников или даже руководителей.

Отличия американского и японского менеджмента

Теперь выделим основные отличия американской и японской системы менеджмента.

В японском менеджменте каждый сотрудник играет очень важную роль, ценится собственниками компании и на высоком уровне защищен законодательно. Интересы сотрудников — превыше всего. В американском менеджменте все решает собственник компании, ставя свои интересы на первое место. Права работников практически ничем не защищены.

Японская модель менеджмента ключевое внимание при приеме на работу уделяет наличию диплома ВУЗа, а американская — реальным навыкам и умениям кандидата.

Трудовое законодательство Японии сформировано таким образом, что работник устраивается в компанию фактически бессрочно, и уволить его очень трудно. Американский менеджмент практически не защищает права работников, руководитель может уволить сотрудника даже без весомых причин в любой момент.

В японской модели сотрудники компании несут консолидированную ответственность за общую работу, в американской — каждый сотрудник за свою работу.

Профсоюзы в японской модели менеджмента являются внутренними структурами предприятий, а в американской — внешними независимыми структурами.

Стратегии развития бизнеса в японском менеджменте отличаются разумной консервативностью, а в американской модели часто можно встретить радикальные решения.

Главным стимулом для работы японских компаний являются социальные факторы, а для американских — финансовый результат.

Теперь вы имеете представление о том, чем отличаются американский и японский менеджмент. По сути, это две совершенно разные модели управления бизнесом, причем, каждая из них является эффективной (что доказывает уровень экономического развития США и Японии). На мой взгляд, свои плюсы и минусы есть в обеих моделях, что-то среднее, включающее в себя только положительные моменты от обеих систем, могло бы стать оптимальной моделью менеджмента компании, но на практике такое вряд ли можно встретить, особенно — в крупных масштабах.

На этом все. Просвещайтесь в финансовых вопросах вместе с сайтом Финансовый гений. Подписывайтесь на обновления, изучайте опубликованные статьи, задавайте вопросы в комментариях и общайтесь на форуме. До новых встреч!

1.3 Преимущества и недостатки американской модели менеджмента. Американский менеджмент

Похожие главы из других работ:

Американская модель менеджмента персонала

РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АМЕРИКАНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА ПЕРСОНАЛА

Наиболее важным элементом производительных сил и главным источником развития экономики являются люди, то есть их мастерство, образование, подготовка, мотивация деятельности...

Американская система менеджмента

2.1 Преимущества и недостатки американской системы менеджмента

Прежде всего необходимо рассмотреть основные предпосылки создания американского менеджмента в том виде, в котором он существует сейчас: 1. Наличие развитых рыночных отношений. 2...

Американская система менеджмента на предприятии

1.
2 История развития американской модели менеджмента

Практика управления имеет такую же древнюю историю, как и само человечество, однако управление стало признанной и широко распространенной научной дисциплиной только в 1910 г...

Американская школа менеджмента

2.2 Особенности американской модели управления

В американской школе менеджмента принято считать, что успех фирмы зависит, прежде всего, от внутренних факторов. Особое внимание уделяется рациональной организации производства, постоянному росту производительности труда...

Американский менеджмент

1. ХАРАКТЕРИСТИКИ АМЕРИКАНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА

...

Американский менеджмент

1.1 Факторы, оказавшие влияние на формирование американской модели менеджмента

Управление как наука, научная дисциплина возникла в США в начале XX века. Этому способствовал целый ряд факторов, среди которых следует отметить демократичность страны, трудолюбие граждан, высокий престиж образования. ..

Американский менеджмент

1.2 Особенности американской модели менеджмента

В настоящие время общепризнанно, что национальный и региональный менталитеты - важнейший фактор, влияющий на формы, функции и структуру управления. Однако констатации этого факта еще недостаточно...

История развития теории и практики менеджмента

3.1. ОСОБЕННОСТИ АМЕРИКАНСКОЙ МОДЕЛИ

Изучение американ-ской модели менеджмента представляет известный интерес. Именно в США впервые сформировалась наука и практика менеджмента. Американский менеджмент впитал в себя основы классической школы...

Менеджмент сущность, функции, принципы и модели

3. Принципиальные отличия японской и американской модели менеджмента.

Изучение американской модели менеджмента представляет известный интерес. Именно в США впервые сформировалась наука и практика менеджмента. Американский менеджмент впитал в себя основы классической школы...

Национальные модели менеджмента

1.2 Характеристика американской модели менеджмента

Считается, что американская модель менеджмента родилась в борьбе с принципами управления производством Г. Форда. Генри Форд построил самое большое индустриальное производство начала XX столетия и заработал на нем $1 млрд...

Особенности американской модели управления и возможность ее использования в России

Особенности американской модели управления

Главными качествами американцев, на базе которых и строится система управления, считаются: коммуникабельность, уверенность в себе, оптимизм, честолюбие и обостренное чувство индивидуализма...

Особенности и характерные черты американского менеджмента

3. Характеристика американской модели менеджмента

...

Особенности корпоративного менеджмента ОАО "Кубаньэнерго" и ОАО "Ситроникс"

1.4 Анализ американской модели корпоративного менеджмента

Для американской модели корпоративного менеджмента характерно наличие индивидуальных акционеров и постоянно растущее число независимых, т.е. не связанных с корпорацией акционеров, а также четко разработанная законодательная основа...

Развитие менеджмента

3.1 Особенности американской модели

Изучение американской модели менеджмента представляет известный интерес. Именно в США впервые сформировалась наука и практика менеджмента. Американский менеджмент впитал в себя основы классической школы...

Сравнительный анализ моделей корпоративного управления (на примере ОАО "Ростелеком")

2.3 Преимущества и недостатки российской модели корпоративного управления

Как уже упоминалось ранее Российская практика корпоративного управления укладывается ни в одну из классических моделей...

Опыт организации менеджмента в разных странах, Менеджмент США, Американский менеджмент

Основные понятия и термины

. Американский национальный стереотип,"супербригады","романтический практицизм", японский национальный стереотип, духовный кодекс компании,"Модель. Гарцбург", модель"государственного благоустройства"

41 Менеджмент США

. Американский национальный стереотип. Образ типичного американца характеризуется следующими чертами: индивидуализм в поведении и принятии решений, прагматическое отношение к реальности, ориентация на реальное дело, получение прибыли, доминува. Ання рыночных ценностей, стремление к материальному достатку и росте.

Динамичный рост, постоянное стремление нового, стремительное движение вперед ("цель - действия - достижение - новая цель") стали общенациональной целью, которую уважает и поддерживает практически каждый американец. Характ. Терн является целевой динамизм: американцы четко ставят перед собой жизненные, деловые и иные цели, которых стремятся достичь, разрабатывают план их достижения и шаг за шагом его реализовуютеалізовують.

Американцы - яркие представители монохромной культуры, они с уважением относятся к своему времени и до времени своих партнеров, воспринимают его как важнейший деловой ресурс

Для американской деловой практики в целом и индивидуального поведения частности характерен принципиальный разделение делового и личного

У американцев довольно часто патриотизм и гордость за успехи и положение их страны в мире являются достаточно агрессивными, у них очень часто наблюдаются проявления этноцентризма

Определяющими чертами типичного американца глубокий индивидуализм и уверенность в том, что только он сам может все сделать для себя, и, соответственно, исключительная самостоятельность в принятии и реализации. Рише ень, а также полная готовность нести за них всю ответственность. Именно с этой чертой американского характера связано крайне скептическое отношение их к помощи государства и вообще к роли власти в жизни индивида. Власть должна обеспечить законность и установить правила игры, после чего ей следует отойти и дать возможность человеку самому творить свое настоящее и будущеенє.

Отношение к другим людям и коммуникативные черты характеризуются дружелюбием, открытостью и искренностью, готовностью к сотрудничеству и поиску разумных компромиссов, стремлением к получению всей необходимой ной информации и готовностью обмениваться ею с партнерами. Американцы очень болезненно реагируют на нечестную игру, думаю партнера, сокрытие информации и просто банальный обман. И здесь возникает своего род в противоречие: строго ориентируясь на законы и юридические нормы, американцы в то же время ценят неформальные отношения и работу на основании доверия (без подписания по каждому поводу бумаг, протоколов и тин). Соответственно, они острее реагируют на ситуации, когда партнер нечестно поступает с ними, пользуясь отсутствием официальных бумагахаперу.

Американский менеджмент

Менеджмент как деятельность зародился в. США в последней четверти XIX в. Тогда это была единственная страна, где предпринимательская деятельность человека не зависела от ее происхождения, национальности, в таю или вероисповедания. Миллионы эмигрантов из. Европы создали огромный рынок рабочей силы, на котором трудолюбивый человек мог достичь значительного успеха. Правительство. США материально поддерживал получения образования что способствовало увеличению числа людей, интеллектуально способных работать в различных сферах бизнеса, включая управление. Оказалось, что лучших результатов достигали те, кто генерировал новые идеи, в том чис ли в области управления организациями. Эти люди сформировали практические основы менеджмента. Позднее аналогичные процессы начались и в странах. ЕвропЄвропи.

Формирование мировой практики менеджмента происходило прежде всего под влиянием практики управления корпорациями. США. Это было следствием того, что менеджмент зародился именно здесь. Не менее ощутимо сказалось пр ровидне экономическое положение страны в современном мире время в большинстве государств происходит процесс творческого осмысления и адаптации американского менеджмента к национальным особенностям. На этой основе возникают регионально-национальные его моделделі.

Развитие американского менеджмента свидетельствует о значительные качественные изменения методов, форм и средств организации совместной работы людей и воздействия на них. Любая американская компания в течение XX в изменяла в собственную организацию и управление. Важной задачей этих служб - развитие потенциала работающих: профориентация и переподготовка, аттестация и оценка уровня квалификации, организация служебного продвигается. Ання. Органические их функции - совершенствование организации и стимулирования труда, обеспечение соблюдения правил техники безопасности, социальных выплат. Эти службы участвуют в переговорах с профсоюзами при заключении коллективных договоров, в рассмотрении жалоб и претензий, контроль за дисциплинойліною.

Крупные корпорации с децентрализованной (дивизиональной) структурой управления распределяют кадровую работу между главной кадровой службой при штаб-квартире и кадровыми службами производственных подразделений. Го оловна служба координирует деятельность отделений, осуществляет единую научно-техническую, а следовательно, кадровую политику, подбор линейных менеджеров, способных возглавить отделение. Ее специалисты определяют кадровую политику и стратегию корпорации, консультируют службы отделений по аттестации работников, подбора руководителей, трудового законодательства и т др.. Поскольку производственное подразделение как основная хозяйственная звено является самостоятельной ним в финансово-производственном отношении, его кадровая служба планирует количество и структуру работников, занимается подбором, оценкой и аттестацией, решает все другие вопросы, непосредственно связанные с орг анизациею производственно-хозяйственных процессеесів.

Кардинальные изменения в управлении персоналом американских корпораций обусловлены новой ролью человеческих ресурсов в производстве. Большинство успешных фирм последовательно внедряет принцип"производительность от человек ни"Согласно этому акцентируют успехи каждого работника, чтобы он мог с гордостью заявить:"Я сделал это сам;Я зробив це сам".

Современный американский кадровый менеджмент требует специфических форм и методов работы. Одним из важнейших его инструментов является аттестация работников с целью сравнения фактического выполнения ими робе т. нормативным критериям их трудовых функций. Аттестация тесно связана с подбором персонала, переподготовкой, служебным продвижением, организацией оплаты труда. От ее результатов зависит составляла еще работника, его материальная обеспеченность, удовлетворенность работой и т др.. Как правило, рабочих и младших служащих аттестуют через каждые шесть месяцев, специалистов и младших линейных руководитель ов - ежегодно. Методы оценки и аттестации дифференцированы для конкретных категорий работниковвників.

Важным аспектом работы с кадрами является совершенствование формальных и установлению неформальных отношений между сотрудниками в пределах технологической цепочки"проектирование - реализация изделия",. Такие стосун нки является основой поиска новых, нетрадиционных решений, которые дают наибольший эфьший ефект.

Особое значение имеет совершенствование организации и стимулирования труда. Нынешняя организационная структура предприятий предусматривает отсутствие вертикальных управленческих звеньев, расширение круга лиц, ответст столовая за выполнение производственных заданий, перемещения полномочий менеджеров низового и среднего уровней до уровня рабочего места. Логическое продолжение такой перестройки - отказ от организации труда которая отвечала потребностям конвейерного производства (фрагментизация рабочих задач, узкой специализации работников). Основной становится такая форма организации труда, как рабочие группы, бригады, наделены некоторый й производственной самостоятельностью. Сейчас в полуавтономных производственных бригадах работает около 50% рабочихиків.

Бригадная работа, как и горизонтальные структуры на предприятии, является организационной основой мотивации работников, обеспечивается прежде гибким материального стимулирования личных способностей и достиг гнень в работе и предусматривает, помимо зарплаты, различные доплаты и премии (за овладение новыми профессиями, рационализаторские предложения и т др.). К ним следует добавить доходы от участия в прибылях и акционерном ом капитале компании, что способствует взаимосвязи доходов работников и ценностей, которые они создают. Основное положение новой философии управления - мотивация работников путем привлечения их к управлинс ькои деятельности, радикально решает проблему отчуждения результате децентрализации решений рабочих и служащих привлекают к обсуждению проблем совершенствования производства, расширяют сферу и содержание их участия в управлении. Децентрализация становится главным фактором добровольного и активного сотрудничества персонала и администрации по совместному достижения жизненно важных целей предприятийємства.

В практике американского менеджмента получили распространение"су-пербригады"- бригады рабочих, руководителей низового уровня, наделенные полномочиями на участие в управлении компаниями. Они имеют право при ийматы оперативные решения, заказывать материалы, подбирать работников, участвовать в стратегическом планировании. Такие бригады, будучи эффективной формой участия рабочих в управлении производством, заставляю во менеджеров делиться властью. Развитие автономных форм производственной деятельности на принципах самоуправления обусловило возникновение внутрифирменного предпринимательства, особенно в инновационной деятельности. Его су ть - имитация рыночных отношений между структурными подразделениями підрозділами.

Это дает возможность сформировать на предприятиях отношения, при которых наниматель (менеджер) и наемные работники являются партнерами. Человек, который разделяет цели и ценности своей фирмы, способна сама находить пути их водоворот решения и контролировать себе.

В американском менеджменте длительное время пропагандировались такие ценности, как материальный успех, решительность, склонность к риску, индивидуализм. Идеалом корпоративного развития был, сильный, изобретательный герой, как, например, предприниматель. Генри. Форд (18631947). Основа этого - особенность американского национального характера -"романтический практицизм"Человек самостоятельно выбирает конкретную практическую цель (например, достичь совершенства в менеджерской деятельности), немедленно начинает дело, не успокаиваясь, пока не достигнет поставленной цели. В оценке личных качеств человека, его целей и достижений преобладает индивидуализм. Невозможно подняться на вершину корпоративного мира, не имея здравого смысла и четких суждений обо всем на мирро все на світі.

Такой образ менеджера является типичным и ныне. Однако переосмысливаются ценности, средства и формы воздействия на работников, связанные с технологическими, организационными, экономическими и социальными изменениями, обусловлен енимы научно-техническим прогрессом в производстве, а лидерство приобретает новые черты - основывается на личном примере руководителя, отказе от администрирования, переходе к"мягкого"стиля руководства, д. ямованого на создание"управленческой автономии"отдельных структурных единиц и"естественную диффузию", распространение новых методов управленияирення нових методів управління.

В современном американском менеджменте большое внимание уделяют культуре и развитию организации. Каждая солидная фирма имеет свой особый"дух", общую атмосферу, которая определяет этические принципы, стиль е идносин, девизы роботвізи роботи.

Нынешний американский менеджмент определяется качественным переходом от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Стратегический план теперь рассматривают как препятствие на пути стратегического. Мысли ения, поскольку он делает организацию"заложницей"принятых наверху решений, лишает ее интеллектуальной свободы, необходимой для развития собственной инициативе. Стратегическое планирование способствует усилению поз иций бухгалтеров, то есть людей, которые сравнивают результаты с поставленными целями. Стратегический менеджмент служит исполнителям, т.е. тем, кто проявляет инициативу не только на этапе умственной работы, но и на е. ТАПИ практических дирактичних дій.

. Составляющими стратегического менеджмента являются:

- определение корпоративной миссии;

- конкретизация видения корпорации и постановка целей;

- формулирование и реализация стратегии, направленной на достижение целей

В условиях суперконкуренция, быстрого экономического и технологического развития решающее значение для существования крупных фирм в. США получило правильное определение главных ориентиров и направлений изменений в хоз хозяйственного и научно-технической политике, выбор стратегии и соответствующая концентрация ресурсов, совершенствования внутренне фирменной системы организации и управления путем автономизации производственных подраз дилив, развитие коллективных основ управления, повышение роли человеческого фактора, применение системы отношений лидерства, а не жесткого административного управления.

Бизнес и менеджмент - высшее образование в США, поступление в ВУЗ со Studylab

Подготовка к изучению бизнеса в Америке

Для выпускников школ, которые мечтают в будущем построить бизнес в США, самым рекомендуемым вариантом будет двухгодичная программа в Foothill College или De Anza College. Выбирая бизнес-администрирование, экономику или предпринимательство в колледжах Калифорнии, студенты получают качественную подготовку по специальности, опыт обучения в Кремниевой долине, возможность пройти стажировку в Apple или Intel, а главное - перейти сразу на третий курс престижного американского вуза. Ещё один путь для поступления предлагает Drew University, в котором можно за два года пройти подготовку по английскому языку, микроэкономике, основам финансовой отчетности, статистике, затем поступить на третий курс бакалавриата по бизнесу в рейтинговый вуз, а после выпуска - стать дипломированным финансовым консультантом, предпринимателем, аналитиком или бухгалтером.

Менеджмент, маркетинг, основы управления в США

При поступлении на бакалавриат в университеты США, старшеклассникам необходимо иметь достаточно высокий уровень английского языка, хорошие академические навыки и уверенные знания по бизнес-дисциплинам. Такую подготовку предлагают университеты Marshall University, Colorado State University и Oregon State University в рамках программы Undergraduate Pathway по бизнесу. В течение года студенты интенсивно изучают английский язык, берут курсы по основам бизнеса, математическому анализу, микроэкономике, а также публичным выступлениям и американской культуре. Подготовительный курс помогает студентам научиться употреблять английский в устной и письменной речи, использовать американские стандарты цитирования и оформления ссылок в исследовательских работах, конспектировать лекции и критически оценивать научные тексты. По результатам успешного прохождения программы студенты поступают на второй курс университета по более узкой специализации: маркетинг, финансы, информационные системы, менеджмент инноваций, управление недвижимостью, международный бизнес, управление рисками. В период обучения студенты бакалавриата проходят стажировки в таких компаниях, как Boeing, KPMG, Nike, Intel, и позднее делают карьеру на позициях менеджера, инвестиционного банкира, специалиста по маркетингу или бизнес-аналитика.

Бизнес-школы и MBA в Америке

Степень магистра в области бизнеса открывает перед выпускниками американских вузов безграничные возможности в плане карьеры. Специально для тех, кто планирует обучаться в США после российского вуза и нуждается в академической подготовке, бизнес-школы предлагают программу Graduate Pathway. В University of South Florida студенты могут выбрать подготовительный курс по бизнесу, финансам, предпринимательству, менеджменту или маркетингу. Программа по бизнесу включает занятия по английскому языку и академическим навыкам, экономике, принятию управленческих решений, финансовому менеджменту, управлению информационными системами и бизнес-коммуникациям. По итогам успешного прохождения программы студенты поступают на магистратуру в бизнес-школу, где им открыты стажировки в компаниях Goldman Sachs, PricewaterhouseCoopers, Raymond Kames, Microsoft.

Перспектива получить степень MBA в США сегодня наиболее актуальна для тех, кто желает сделать карьеру в области финансового консалтинга, кредитного или маркетингового анализа. При этом обязательным требованием для поступления на магистратуру по бизнес-администрированию является высокий балл по GMAT или GRE. Чтобы подготовить выпускников бакалавриата и молодым специалистов к этим экзаменам, George Mason University разработал специальную программу Graduate Pathway. Учебный план рассчитан на год и включает интенсивный курс английского языка, подготовку к GRE, курсы по статистике и проектному менеджменту, принятию решений и финансовой отчетности. Через год выпускники программы поступают на MBA в George Mason University. В числе других направлений подготовки - бухгалтерский учет, менеджмент и девелоперский бизнес.

Обучение лидерству и менеджменту | Онлайн-классы | AMA

Аналитические навыки

Узнайте, как находить, анализировать и преобразовывать информацию, чтобы создавать более эффективные стратегии и принимать более эффективные решения, с помощью курсов AMA по аналитическим навыкам.

Бизнес-анализ и качество

Обучение бизнес-аналитиков AMA даст вам навыки, необходимые в качестве связующего звена между всеми сферами бизнеса и в качестве решающего игрока в успехе проекта.

Навыки развития бизнеса

Откройте для себя совершенно новый уровень профессиональных достижений с помощью этих курсов повышения квалификации, чтобы повысить свой уровень самосознания и помочь в развитии своих профессиональных компетенций.

Совершенство в бизнесе для женщин

Увеличьте свои шансы на долгосрочный успех с помощью этих семинаров, разработанных специально для женщин-профессионалов, чтобы достичь ваших целей с помощью основных деловых навыков.

Деловое письмо

Узнайте, как доставлять убедительные и эффективные деловые письма, электронные письма, служебные записки, отчеты и предложения с помощью курсов и тренингов по бизнес-письму, приведенных ниже.

Навыки коммуникации

Развивайте свои навыки межличностного общения и презентации, а также совершенствуйте свои профессиональные методы письма с помощью уроков по коммуникации AMA, что приведет к более позитивным результатам.

Обслуживание клиентов

Учебные семинары AMA по обслуживанию клиентов демонстрируют практические способы сохранить свою ценную клиентскую базу и выиграть повторный бизнес.

Разнообразие и инклюзивность

Обеспечьте разнообразное и инклюзивное рабочее место с помощью курсов повышения осведомленности, лидерства и культуры.

Навыки Excel

Воспользуйтесь всеми возможностями Microsoft® Excel® для всех ваших электронных таблиц и анализа данных.

Финансы и учет

Онлайн-курсы AMA по бухгалтерскому учету и финансам помогут вам и вашей команде развить необходимую финансовую хватку, чтобы принимать более разумные и прибыльные решения.

Управление человеческими ресурсами

Откройте для себя новые подходы и методы управления персоналом для обучения сотрудников и построения организационного единства с помощью обучения кадровых ресурсов AMA.

Управление информационными технологиями

Влияйте и общайтесь с руководством и коллегами, которые не обязательно понимают характер вашей ИТ-работы или ее влияние на организацию, с помощью тренинга AMA по управлению ИТ.

Навыки межличностного общения

С помощью тренингов AMA по развитию навыков межличностного общения вы разовьете свою уверенность и навыки оказания влияния, чтобы построить лучшие рабочие отношения и двигаться вперед.

ITIL

AMA предлагает ряд обучающих онлайн-семинаров ITIL, которые дадут вам навыки, необходимые для управления и предоставления ИТ-услуг.

Лидерство

Эти онлайн-курсы обучения лидерству помогут вам реализовать свой потенциал за счет эффективного обучения лидерским навыкам в таких областях, как создание команды, стратегическое планирование, принятие решений и многое другое.

Управленческие и контролирующие навыки

AMA предлагает вводные и расширенные программы онлайн-обучения менеджменту, которые помогут вам развить и усовершенствовать навыки, необходимые для более эффективного управления людьми, и быть готовыми к неожиданным изменениям.

Маркетинг

Наши тренинги по маркетингу под руководством экспертов помогут вам оптимизировать вашу стратегию маркетинговых коммуникаций и процесс разработки продукта, чтобы не только конкурировать, но и побеждать!

Офисная и административная поддержка

Семинары AMA по обучению административных помощников помогут вам развить ценные секретарские навыки, которыми вы уже обладаете - именно то, что необходимо для достижения ваших карьерных целей.

Навыки презентации

Развивайте и улучшайте свой стиль публичных выступлений с помощью тренинга AMA по навыкам презентации и превращайте даже самую сухую и банальную информацию в динамичную и убедительную презентацию.

Управление проектом

Наш курс по управлению проектами, разработанный для того, чтобы помочь вам держать проекты в рабочем состоянии даже в самые трудные и непредсказуемые времена, охватывает девять совокупностей знаний, изложенных в Руководстве PMBOK®.

Управление закупками и цепочками поставок

Семинары AMA по закупкам помогут вам достичь превосходных результатов за счет развития навыков ведения переговоров, которые помогут вам в проведении беспроигрышных переговоров с поставщиками.

Продажи

Учебные программы AMA по продажам предоставляют практические, готовые к использованию методы продаж, позволяющие добиться лучших результатов для вас и вашей организации.

Стратегическое планирование

Навыки эффективного формулирования стратегии высоко ценятся корпоративными лидерами. AMA предлагает учебные курсы по стратегическому планированию и семинары по формулированию стратегии для менеджеров всех уровней.

Мышление и инновации

Обучение бизнес-инновациям AMA поможет вам раскрыть потенциал своего мышления и стать более эффективным лицом, решающим проблемы, принимающим решения, коммуникатором и менеджером.

Тайм-менеджмент

Семинары AMA по управлению временем помогут повысить продуктивность, снизить стресс и улучшить общие бизнес-результаты. Откройте для себя тренинг по управлению временем сегодня.

Тренировка и развитие

AMA предлагает семинары по обучению и развитию сотрудников, от содействия стратегиям до улучшения учебного дизайна, для удовлетворения ваших потребностей в рабочей силе.

Решения для корпоративного обучения | AMA

Обзор корпоративных решений

Требуется развитие талантов мирового уровня на организационном уровне?

Решения для корпоративного обучения (CLS) AMA работают с вами, чтобы предоставить талантам вашей организации правильные навыки и поведение, необходимые для достижения бизнес-результатов.

Оценивая, проектируя и внедряя решения, соответствующие условиям работы и обучения в компании, мы сотрудничаем с вами, чтобы помочь добиться измеримых результатов. Эта ориентация на помощь предприятиям в достижении успеха за счет повышения эффективности была краеугольным камнем AMA на протяжении почти столетия и поэтому предлагает вам наиболее эффективные доступные методы обучения и развития. Независимо от способа применения проверенный подход, содержание и процесс реализации AMA помогут вашей организации достичь ее стратегических целей.

Преобразуйте свой талант с помощью AMA, чтобы члены команды действовали как лидеры - критически мыслили, сотрудничая для решения проблем и вводя новшества для достижения выдающихся бизнес-результатов.



  • Развивайте свой бизнес
  • Повышение устойчивости организации
  • Стабильное достижение плановой выручки
  • Повышение вовлеченности и производительности сотрудников



«[Мы] искали надежную программу профессионального развития, охватывающую от адаптации до планирования преемственности...и хотел способствовать более высокому уровню сотрудничества и решения проблем ... "

Майк Марусик, президент и генеральный директор Sharp Electronics

Узнайте, как Sharp Electronics сотрудничает с AMA, чтобы повысить уровень привлечения и удержания талантов с помощью индивидуальной программы развития лидерских качеств.



Свяжитесь с нами

Сообщите нам немного о себе и своей организации, чтобы мы могли начать помогать вам преодолевать самые большие проблемы.

Если вы хотите поговорить с нами напрямую, позвоните нам по телефону 877-880-0264.

Как мы можем помочь? *

Сертификат профессионального управления AMA - Сертификат AMA

Теперь вы или менеджеры вашей организации можете претендовать на получение беспрецедентного сертификата управления, AMA CERTIFIED PROFESSIONAL IN MANAGEMENT ™ .

AMA предприняла тщательный совместный процесс для разработки этой новаторской программы управления, чтобы отвечать растущим требованиям современного делового мира.

Устанавливая эту сертификацию, AMA помогает организациям нанимать наиболее квалифицированных менеджеров посредством сертификации и дает людям набор признанных критериев для подтверждения их квалификации и продвижения по карьерной лестнице.

Готовы ли вы стать сертифицированным специалистом в области управления?

Подать заявку

Зачем нужен сертификат управления AMA?

  • Новый стандарт управления включает компетенции в области профессиональной эффективности, управления взаимоотношениями, деловой хватки и аналитического интеллекта
  • Основанная в 1923 году, AMA является всемирно признанным авторитетом в области управления с почти 100-летним опытом передовой практики и опытом профессионального развития
  • Структура программы - это набор компетенций, изложенных в The Management Body of Knowledge , разработанном AMA
  • Надзор за программой осуществляется объективным консультативным советом признанных экспертов в области управления
  • Сертификация
  • основана на обширных исследованиях и анализе управления AMA


Программа сертификации Миссия и видение

  • Наша миссия - создать стандарт качества в управлении.
  • Наше видение - улучшать общество, помогая отдельным лицам и организациям добиваться высоких результатов с помощью сертификации управления.


Преимущества сертификации для менеджеров

  • Способствует большему успеху в карьере, мотивируя менеджеров быть более разносторонними и развивать знания во многих областях
  • Повышает ценность менеджера и ценность для организации
  • Отличает менеджеров (как внутренних, так и внешних) от других, не сертифицированных
  • Помогает вдохновить членов команды на поддержку руководства и дальнейшее развитие
  • Способствует положительному влиянию на чистую прибыль организации



Преимущества сертификации для организаций

  • Предлагает метод признания управленческой компетентности
  • Предлагает надежный индикатор будущего лидерского потенциала
  • Снижает риск принятия неверных управленческих решений о найме или продвижении по службе
  • Снижает вероятность того, что члены команды могут уйти из-за недостатка навыков и поведенческих недостатков у их менеджеров
  • Помогает организациям повысить рентабельность инвестиций в привлечение и продвижение талантов


Области знаний, включенные в программу AMA-CPM ™

Основываясь на обширных исследованиях и анализе управления AMA, это новое удостоверение подтверждает, что менеджеры обладают знаниями и навыками в различных областях профессиональной эффективности, управления взаимоотношениями, деловой хватки и аналитического интеллекта, которые напрямую влияют на чистую прибыль организации.

Профессиональная эффективность
  • Связь
  • Эмоциональный интеллект
  • Навыки презентации

Управление взаимоотношениями
  • Управление конфликтами
  • Мотивация
  • Сотрудничество
  • Влияние
  • Делегация
  • Обучение производительности
  • Управление изменениями

Деловая хватка
  • Управление проектами
  • Финансовая проницательность
  • Ориентация на клиента
  • Управление талантами

Аналитический интеллект
  • Критическое мышление
  • Управление и обработка данных

Как пройти сертификацию

Шаг 1. Подайте заявку на сертификацию

Убедитесь, что требования к участникам соблюдены, и подайте заявку на сдачу экзамена.

Подать заявку

Шаг 3. Получите сертификат

Запланируйте дату и место экзамена, сдайте экзамен и получите сертификат AMA-CPM!


Справочник держателей учетных данных AMA-CPM



Консультативный совет

Консультативный совет следит за целостностью, ценностью и надежностью программы AMA-CPM. Члены совета директоров были выбраны на основе продемонстрированных ими деловых знаний и способности определять управленческую компетенцию и поведенческие навыки, имеющие решающее значение для успеха менеджера.



Утвержденные поставщики образовательных услуг

Для получения полной информации и подачи заявки на получение статуса утвержденного поставщика образовательных услуг (AEP) для повторной сертификации сертифицированного специалиста по менеджменту AMA (AMA-CPM ), загрузите AMA Certified Professional in Management Approved Provider Education Handbook .

Преимущества получения статуса AEP

  • Расширьте охват учащихся
  • Включаться в список утвержденных образовательных учреждений
  • Использование сертифицированного специалиста AMA-CPM в управлении Логотип AEP
  • Своевременно получать обновления программы AMA-CPM


Хотите знать, как сертификация в области менеджмента может повысить вашу карьеру? Присоединяйтесь к одной из наших БЕСПЛАТНЫХ информационных сессий онлайн.

История успеха клиента: Американская ассоциация менеджмента (AMA)

Explorance занимается защитой данных, которые доверяют нам наши клиенты. В настоящей Политике конфиденциальности ясно и просто изложен наш подход к информационной безопасности и защите данных. Недавно он был расширен, чтобы соответствовать и превосходить требования Общего регламента ЕС по защите данных (GDPR) и продолжает поддерживать правила других стран и штатов.

Наша политика конфиденциальности регулирует как наши методы продаж и маркетинга, так и продукты и услуги.Мы разделили эти две темы на этом сайте, чтобы вам было легче находить нужную информацию. В обоих случаях мы описываем, какую информацию мы собираем, как она используется, наши законные основания для этого использования, как мы обеспечиваем ее безопасность, а также ваши права и права всех пользователей наших продуктов и услуг.

Продажи и маркетинг

Какую информацию мы собираем?

Мы собираем информацию от вас, когда вы регистрируетесь на нашем сайте, подписываетесь на нашу рассылку новостей, отвечаете на опрос или заполняете форму.При запросе информации или регистрации на нашем сайте вам будет предложено ввести свое имя, адрес электронной почты и / или номер телефона. Однако вы можете просматривать наш сайт анонимно. Кроме того, мы используем Google Analytics для отслеживания показателей использования веб-сайта. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашей политикой использования файлов cookie для получения более подробной информации.

Как мы используем эту информацию?

Информация, которую мы получаем от вас, может быть использована для ответа на запрос о дополнительной информации, персонализации вашего опыта, улучшения нашего веб-сайта и обслуживания клиентов, а также для периодической отправки вам электронных писем, таких как информационные бюллетени, новости компании и сопутствующая информация о продуктах.Во всех таких электронных сообщениях от Explorance будет предложена возможность отказаться от любых подобных уведомлений.

Каковы законные основания для использования этой информации?

Основная причина известна как «законные интересы», то есть у нас есть веская и справедливая причина использовать ваши данные, и мы делаем это таким образом, который не нарушает ваши права и интересы. Вторая основа - это поддержка наших договорных обязательств с нашими клиентами.

Как ваши данные хранятся в безопасности?

Мы используем программные системы мирового класса для безопасного хранения всей информации, собранной с нашего веб-сайта и других источников, связанных с продажами и маркетингом.Кроме того, Explorance имеет несколько внутренних политик и программ безопасности данных, в том числе политику прямого маркетинга, политику информационной безопасности и защиты данных, политику уведомления о нарушениях и программу обучения безопасности в масштабах всей компании. Эти политики регулярно проверяются нашей командой по управлению защитой данных.

Передаются ли ваши данные третьим лицам?

Никакая информация, собранная через наш веб-сайт, не продается и не передается для использования третьим лицам. Информация, собранная на нашем веб-сайте, хранится в защищенных системах и доступна только уполномоченному персоналу.Тем не менее, мы можем раскрыть вашу информацию, когда мы считаем, что это уместно для соблюдения закона, обеспечения соблюдения политики нашего сайта или защиты наших или других прав, собственности или безопасности.

Каковы ваши права?

В дополнение к праву знать, как используются ваши данные и кому они передаются (которое описано выше), ваши права включают право знать, какую личную информацию мы собрали, право на получение копии этих данных, право вносить исправления и требовать его удаления.По всем таким запросам обращайтесь к менеджеру своего аккаунта или отправляйте электронное письмо по адресу [email protected] Мы будем рады ответить на любые ваши вопросы и помочь любым возможным способом.

Продукты и услуги

Какую информацию мы собираем?

Набор информации, позволяющей установить личность, определяется нашими клиентами (также известными как «контролеры») и обычно представляет собой демографические данные, связанные с получателями оценок и опросов, предоставляемых нашими продуктами.

Кроме того, мы собираем и храним определенные типы информации с помощью пассивных инструментов сбора, таких как файлы cookie и зашифрованные токены аутентификации.Файлы cookie - это небольшие текстовые файлы, размещаемые на вашем компьютере, которые наши продукты могут извлекать позже. Если включена аналитика, может собираться дополнительная информация, такая как канал заполнения, тип браузера и устройства, IP-адрес и операционная система. Наши продукты предоставляют возможность использовать сторонние инструменты аналитики, такие как Google Analytics.

Как мы используем эту информацию?

Информация обрабатывается по запросу клиента, который обычно представляет результаты оценок и опросов.Файлы cookie и аналитические данные помогают нам понять, как вы используете наши продукты, чтобы мы могли улучшить ваш пользовательский опыт.

Каковы законные основания для использования этой информации?

Мы обрабатываем данные по запросу наших клиентов в соответствии с договорными обязательствами, соответствующими местному, государственному, провинциальному и федеральному законодательству. Сюда входят FERPA (Закон о семейных правах на образование и неприкосновенность частной жизни), PIPEDA (Закон о защите личной информации и электронных документов), GDPR (Общие правила защиты данных), APP (Австралийские принципы конфиденциальности) и PDPA (Закон о защите личных данных).

Как ваши данные хранятся в безопасности?

Контроль доступа конечных пользователей обычно осуществляется через службу аутентификации клиента. Наш центр обработки данных, размещенный в Blue, расположенный в Канаде, имеет сертификат SOC 2 Type 2, а Bluepulse, BlueX и MTM используют региональные центры обработки данных Microsoft Azure. Для передачи данных используются защищенные протоколы ftp и https. Кроме того, Explorance имеет несколько внутренних политик и программ безопасности данных, в том числе политику информационной безопасности и защиты данных, политику уведомления о нарушениях и программу обучения безопасности в масштабах всей компании.Эти политики регулярно проверяются нашей командой по управлению защитой данных.

Передаются ли ваши данные третьим лицам?

Никакая информация, собранная с помощью наших продуктов, не передается третьим лицам без явного согласия уполномоченного представителя клиента.

Каковы права конечных пользователей наших продуктов?

Заказчик несет ответственность за информирование своих конечных пользователей об их правах и соблюдение этих прав в соответствии с их местными нормативными актами.При этом продукты и услуги Explorance стремятся соблюдать принципы конфиденциальности, изложенные в таких нормативных актах, как GDPR , PIPEDA , FERPA , APP , PDPC , и мы будем поддерживать вас и ваших конечных пользователей в каждом возможен способ, в том числе:

  • Право на получение информации. Наши продукты поддерживают индивидуализированный обмен сообщениями, который можно использовать для информирования ваших конечных пользователей.
  • Право на доступ и переносимость данных - Уполномоченные администраторы могут извлекать запрошенные данные из наших продуктов.
  • Право на исправление - Уполномоченные администраторы могут обновлять данные по мере необходимости во всех наших продуктах.
  • Право на удаление - Личные данные могут быть анонимны по запросу.
  • Право ограничивать обработку - Уполномоченные администраторы могут отключить обработку, закрывая задачи или обновляя информацию профиля.
  • Право на возражение - этот процесс определяется индивидуальными клиентами в соответствии с требованиями местного законодательства.
  • Права, связанные с автоматическим принятием решений, включая профилирование - Наши продукты не обрабатывают данные таким образом.

Положения и условия

Наши Условия и положения определяют использование, отказ от ответственности и ограничения ответственности, регулирующие использование нашего веб-сайта. Используя наш сайт, вы соглашаетесь с этими условиями и нашей политикой конфиденциальности в Интернете.

Наши условия использования SMS устанавливают использование, отказ от ответственности и ограничения ответственности, регулирующие использование функций службы коротких сообщений («SMS» или «текстовое сообщение») наших продуктов и услуг.

Explorance привержен мировым стандартам информационной безопасности и будет обновлять свои политики и продукты по мере развития международных норм.

Для получения дополнительной информации, а также для подачи жалобы или запроса отправьте электронное письмо по адресу [email protected]

Эта политика конфиденциальности может время от времени обновляться. Пожалуйста, периодически посещайте эту страницу, чтобы быть в курсе любых изменений.

Эта политика конфиденциальности последний раз обновлялась 2 июня 2021 г.

Американская ассоциация менеджмента | UMPI

Университет штата Мэн на Преск-Айл, как дополнительный институт Американской ассоциации менеджмента , разработал многопрофильную учебную программу, ведущую к получению сертификата по общему менеджменту, сертификата по персоналу или сертификата по обслуживанию клиентов .Эти программы специально созданы для удовлетворения уникальных потребностей работающих профессионалов, которые хотят овладеть бизнес-навыками, но не хотят записываться на очные кредитные курсы.

Расписание AMA осень 2019

Зарегистрируйтесь на курсы AMA

Курсы

предназначены для того, чтобы помочь вам, , стать более эффективными в вашем нынешнем положении и лучше подготовиться к будущему продвижению по службе. Встречаясь в классе с другими менеджерами из разных организаций, студенты могут увидеть, как другие компании решают проблемы, аналогичные их собственным.Курсы проводят инструкторы с большим опытом работы в сфере бизнеса, а также с отличными преподавательскими навыками.

Гибкий дизайн учебной программы позволяет участникам проходить курсы, которые принесут им наибольшую пользу. Нет никаких предварительных условий ни для одного из курсов, и студенты могут самостоятельно разработать программу, которая соответствует их потребностям.

Базовый курс, необходимый для получения сертификата по менеджменту: Чем занимаются менеджеры ; вы получаете сертификат, когда закончите в общей сложности 10 CEU (единиц непрерывного образования).Базовый курс, необходимый для получения сертификата в области человеческих ресурсов: Основы человеческих ресурсов ; вы получаете сертификат, когда наберете в общей сложности 10 CEU. Это единственные обязательные курсы в рамках учебной программы. Курсы можно проходить в любом порядке, и нет ограничений по времени для завершения программы. Каждый курс проводится один раз в неделю в течение шести недель, и за триместр можно пройти один или несколько курсов.

Информация об обучении

Стоимость каждого шестинедельного курса:

300 долларов США на человека
275 долларов США на человека для групп из 5 или более человек из одной организации
275 долларов США Выпускники UMPI

В стоимость обучения входят инструкция, учебник и все материалы.Выплата должна быть произведена первым классом , если другие договоренности не были согласованы заранее с директором работодателя UMPI У - Ким Джонс.

ПРИМЕЧАНИЕ. Если отмена не будет получена за ПЯТЬ дней до даты первого занятия, со студента будет взиматься плата в размере 50 долларов.

За дополнительной информацией заинтересованные лица или организации могут обращаться по телефону:

Kim Jones
University of Maine at Presque Isle
181 Main Street
Presque Isle, ME 04769
(207) 768-9459 - телефон
(207) 768-9527 - факс

Добро пожаловать в American Property Management of Illinois, Inc.• Профессиональное управление недвижимостью, персонализированное для вас!

Уведомление о Законе об авторском праве в цифровую эпоху (DMCA)

УВЕДОМЛЕНИЕ О ЗАКОНЕ ОБ АВТОРСКИХ ПРАВАХ В ЦИФРОВОЙ ТЫСЯЧЕЛЕТИЕ (DMCA)
Midwest Real Estate Data (MRED) соответствует положениям Закона о защите авторских прав в цифровую эпоху (DMCA). Если у вас есть опасения по поводу использования материалов, защищенных авторским правом, на любом веб-сайте, содержащем листинг MRED, свяжитесь с агентом, назначенным для ответа на сообщения о предполагаемом нарушении авторских прав.
Назначенный агент:


Назначенным агентом MRED для получения уведомления о заявленном нарушении в соответствии с Разделом II Закона США "Об авторском праве в цифровую эпоху" является: Сара Берк, менеджер по правилам и нормам [email protected] Midwest Real Estate Data LLC (MRED) 2443 Warrenville Road, Suite 600 Lisle, Иллинойс 60532 630-955-2744


DMCA указывает, что все претензии о нарушении прав должны быть в письменной форме (электронная почта или бумажное письмо) и должны включать следующее:
1. Физическая или электронная подпись правообладателя или лица, уполномоченного действовать от его или ее имени. ;

2.Описание работы, защищенной авторским правом, которая, как утверждается, была нарушена, и несколько работ, защищенных авторским правом, на одном онлайн-сайте охватываются одним уведомлением, репрезентативным списком таких работ на этом сайте;

3. Описание материала, который, как утверждается, нарушает авторские права или является предметом деятельности, нарушающей авторские права, и информация, разумно достаточная для того, чтобы позволить поставщику услуг определить местонахождение материала;

4. Информация, разумно достаточная для того, чтобы поставщик услуг мог связаться с вами, например адрес, номер телефона и, если таковой имеется, адрес электронной почты;

5.Заявление о том, что вы добросовестно полагаете, что использование материала указанным способом не разрешено владельцем авторских прав, его агентом или законом; и

6. Заявление о том, что информация в уведомлении является точной и под страхом наказания за лжесвидетельство, что вы уполномочены действовать от имени владельца исключительного права, которое предположительно нарушено.

American Capital Management

Люк является основателем American Capital Management, Inc.Он начал свою карьеру в 1967 году в Трастовой компании США в Нью-Йорке и был старшим специалистом по инвестициям в инвестиционном отделе. В течение этого периода он специализировался на инвестициях и исследованиях небольших компаний и более десяти лет управлял объединенным фондом инвестиций небольших компаний. В его обязанности также входило управление пенсионными портфелями, и он работал в Комитете по отбору акций. Он получил степень бакалавра в Бостонском колледже и степень магистра делового администрирования в Массачусетском университете. Люк - подполковник в отставке военной разведки У.Южная армия резерв, служил в 101-й воздушно-десантной дивизии и в штабе армии Пентагона.

Ранее Дэвид работал в Morgan Stanley в течение двух лет в их группе финансирования заемных средств и приобретения, где в его обязанности входил анализ андеррайтинга и синдицирования высокодоходных облигаций и займов с заемными средствами.До прихода в Morgan Stanley Дэвид служил капитаном в армии США и ветеран операции «Иракская свобода». Он координировал действия с иностранными военными в Тихоокеанском регионе по мерам противоракетной обороны и развернул в Ираке первую систему вооружения, предназначенную для обнаружения и уничтожения поступающих минометных и ракетных снарядов. Дэвид окончил Стэнфордский университет со степенью бакалавра политических наук. Он начал свою инвестиционную карьеру в качестве летнего стажера-исследователя в ACM, а затем работал аналитиком-исследователем, прежде чем поступил на действительную военную службу.

Том работал в US Trust с 1993 по 2007 год, где он стал управляющим директором и старшим портфельным менеджером в подразделении акций. В его обязанности входило управление паевым инвестиционным фондом, общим трастовым фондом и портфелями частных клиентов. Первые два года он провел в Управлении экономики США Trust in the Economist, работая в тесном сотрудничестве с главным экономистом.Том имеет степень бакалавра в Бостонском колледже и степень магистра делового администрирования Колумбийской школы бизнеса.

Кэти присоединилась к American Capital Management, Inc. после восьми лет работы в должности управляющего директора и директора в European Investors, где она была главным управляющим портфелем фонда акций США и председателем комитета США и глобального инвестиционного комитета.Кэти также была портфельным менеджером хедж-фонда среднего размера в Ridgecrest Partners и ведущим менеджером двух основных фондов малой капитализации в Guardian Life Insurance Co. В течение ряда лет она работала аналитиком-исследователем, охватывающим различные секторы промышленности, включая технологии малой капитализации. компании Bear Stearns, Drexel Burnham, Furman Selz и NatWest Securities. Ее инвестиционная карьера началась в 1975 году в отделе корпоративных финансов Irving Trust Company, где она в течение шести лет работала финансовым консультантом.Кэти с отличием окончила Дартмутский колледж и является дипломированным финансовым аналитиком.

Кристин была президентом и главным инвестиционным директором Flood Gamble Associates (FGA) до прихода в American Capital Management, Inc. Она вместе со своим покойным мужем Чарльзом Флудом занималась бизнесом в FGA с 1983 года.До создания их фирмы она была старшим вице-президентом - заместителем генерального директора по производству в Ганновере, отвечавшим за инвестиции в акционерный капитал Подразделения трастов. Ранее она работала аналитиком по ценным бумагам в Cotty Fellman, Merrill Lynch и New Court Securities. Кристин работает в попечительском совете Федерального инвестиционного фонда недвижимости с 1995 года; и Совет директоров Ethan Allen Interiors с 1992 по 2015 годы. Кроме того, она является председателем Scenic Hudson, экологической организации, занимающейся сохранением земель и защитой долины реки Гудзон.Кристин окончила колледж Уэллсли со степенью бакалавра экономики, дипломированным финансовым аналитиком и дипломированным консультантом по инвестициям.

Эрин присоединился к команде в марте 2021 года, чтобы стать первым руководителем отдела развития бизнеса ACM. Большинство недавно она провела шесть лет в Cohen & Steers, где она Институциональный руководитель отдела продаж и управления взаимоотношениями на Северо-Востоке регион У.С. Она также отвечала за многие стратегические отношения. До Cohen & Steers Эрин была менеджером по продажам в The Vanguard Group, специализирующаяся на офисах и независимых брокерах-дилерах в К северо-востоку. Свою карьеру она начала с институциональных инвесторов в Alliance Bernstein, где она занимала различные должности в сфере продаж и взаимоотношений. менеджмент в Нью-Йорке, Сан-Франциско и Сиднее. Эрин окончила Лафайет Колледж со степенью бакалавра экономики и бизнеса.

Майкл присоединился фирме в августе 2019 года.Раньше он последние 16 лет проработал в EII Capital Management Inc. в качестве управляющего директора. & Главный. Он был начальником фирмы Директор по комплаенсу и главный операционный директор в течение последних трех лет. До прихода в EII Майкл проработал 10 лет. в качестве вице-президента J.P. Morgan Asset Management Inc. в различных сферах деятельности. взаимодействие ролей с упором на институциональных клиентов. Он является членом Национального общества Специалисты по соблюдению нормативных требований (NSCP) и Форум директоров паевых инвестиционных фондов (MFDF) и входил в состав советов директоров ирландских управляющих компаний в Ирландии.Он получил степень бакалавра наук. в финансах и бизнесе Управление от Государственного университета Нью-Йорка в Олд Вестбери.

Ранее Эвелин была инвестиционным аналитиком в Alpine Woods Capital Advisors, где она анализировала государственные ценные бумаги в азиатском секторе недвижимости, здравоохранения и потребительского сектора. До Alpine Woods она работала аналитиком по инвестиционному банку в BMO Capital Markets, где анализировала стратегические альтернативы для компаний, оказывающих медицинские услуги и медицинское оборудование.Свою карьеру она начала в инвестиционно-банковском отделении Bank of America. Эвелин окончила Колумбийский университет по специальности экономика и политология. Она является дипломированным финансовым аналитиком.

Ранее Джон был аналитиком по инвестиционным банкам в группе страхования недвижимости в Credit Suisse.Находясь там, он помогал компаниям, занимающимся отдыхом и проживанием, строительным компаниям, REIT и игровым компаниям, предлагая заемные средства и акции. Помимо работы, связанной с рынками капитала, Джон также помогал этим компаниям в работе, связанной с слияниями и поглощениями. Кроме того, во время учебы в колледже он занимал инвестиционно-банковские должности в секторах промышленности и ценных бумаг, обороны и государственных услуг. Джон окончил Университет Вандербильта, где получил степень бакалавра экономики, а также изучал финансовую экономику и испанский язык.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *