Понедельник , 5 Декабрь 2022

Amazon что за компания: официальный сайт, история создания, адрес компании

Содержание

официальный сайт, история создания, адрес компании

Amazon (Amazon.com, Inc.) – американская компания, крупнейшая в мире на рынках платформ электронной коммерции и публично-облачных вычислений по выручке и рыночной капитализации. Штаб-квартира – в Сиэтле.

В 2019 бренд Amazon.com стал самым дорогим в мире и оценивался в $415 млрд. В 2019 компания стала самой дорогой в мире, обойдя Microsoft, ее цена на 7 января 2019 составила $797 млрд.

Основана Джеффом Безосом 5 июля 1994 года как интернет-магазин по продаже книг, но позже диверсифицировался, начав продавать видео, MP3, аудиокниги (как потоковым способом, так и через возможность загрузки), программное обеспечение, видеоигры, электронику, одежду, мебель, еду, игрушки и ювелирные изделия. Компания также владеет издательским подразделением Amazon Publishing, киностудией Amazon Studios, производит линии бытовой электроники, включая электронные ридеры Kindle, планшеты Amazon Fire, Fire TV и смарт-динамик Echo, и является крупнейшим в мире поставщиком услуг в моделях IaaS и PaaS (Amazon Web Services). Поддерживает отдельные розничные сайты для некоторых стран, а также предлагает международную доставку некоторых своих продуктов в некоторые другие страны. Около 100 миллионов человек подписались на Amazon Prime.

История. Компания Amazon.com была создана в 1994 году американским предпринимателем Джеффом Безосом, а в 1995 году был запущен сайт. Фирма была названа в честь реки Амазонки, самой полноводной реки в мире. Изначально на сайте продавались только книги. В июне 1998 года магазин начал продавать музыкальные диски, а в ноябре того же года –  видеопродукцию. Позднее в ассортименте появились MP3-записи, программное обеспечение, видеоигры, электроника, одежда, мебель, пищевые продукты и игрушки.

15 мая 1997 года  состоялось первичное размещение акций компании на NASDAQ.

В 2006 году куплена компания Shopbop.

В 2010 году поглощена компания Quidsi (Diapers.com) за $545 млн.

В 2011 году в компании Amazon.com работало 30 тыс. сотрудников.

В 2012 году корпорация купила компанию Kiva Systems (в настоящее время — Amazon Robotics), производителя складских роботов, предназначенных для перемещения товаров в автоматическом режиме. По оценке аналитиков Уолл-стрит, внедрение роботов для автоматизации складских операций позволит Amazon сократить издержки на подготовку заказов на 40%.

С апреля 2013 года на рынок потоковых мультимедиа выходит дочерняя компания Amazon Studios, которая занимается производством художественных телефильмов и сериалов.

9 октября 2014 года объявлено о планах по открытию на Манхэттене (Нью-Йорк) первого в своей истории офлайн-магазина. Чуть позже появилась информация еще об одном киоске — на этот раз в Сан-Франциско.

7 декабря 2016 года Безос заявил, что фирмой осуществлена первая доставка товара покупателю с помощью беспилотника.

На конец 2016 года в компании работало 180 тыс. сотрудников.

В 2017 году поглощена компания Whole Foods Market за $14 млрд.

В июле 2018 года стало известно, что Amazon увеличил чистую прибыль во II квартале 2018 год почти в 13 раз, по сравнению с аналогичным периодом 2017 года, показатель впервые превысил $2 млрд. 4 сентября 2018 года капитализация компании превысила $1 трлн, сделав Amazon второй в истории фирмой, вышедшей за этот рубеж (после Apple).

В 2019 компания стала самой дорогой в мире, обойдя Microsoft, ее цена на 7 января 2019 составила $797 млрд.

09.09.2020 г.

Вопросы и ответы по Amazon EC2 – Amazon Web Services

Вопрос. Что такое спотовый инстанс?

Спотовые инстансы – это свободные ресурсы EC2, которые позволяют сэкономить до 90 % средств по сравнению с инстансами по требованию. При этом AWS может прервать работу спотовых инстансов после соответствующего уведомления, отправленного за 2 минуты. Для спотовых инстансов используются те же базовые инстансы EC2, что и для инстансов по требованию и зарезервированных инстансов, при этом спотовые инстансы лучше всего подходят для отказоустойчивых и гибких рабочих нагрузок. Спотовые инстансы – это дополнительный вычислительный ресурс, который можно использовать вместе с инстансами по требованию и зарезервированными инстансами.

Вопрос. Чем отличается спотовый инстанс от инстанса по требованию или зарезервированного инстанса?

Во время работы спотовые инстансы ничем не отличаются от инстансов по требованию или зарезервированных инстансов. Основное отличие состоит в стоимости спотовых инстансов, которые обычно оказываются дешевле инстансов по требованию. Кроме того, в зависимости от потребности в ресурсах Amazon EC2 может прервать работу инстансов после соответствующего уведомления, отправленного за 2 минуты до отключения. При этом спотовые цены постепенно корректируются в соответствии с долгосрочными тенденциями предложения и спроса на свободные ресурсы EC2.

Дополнительную информацию о спотовых инстансах см. здесь.

Вопрос. Как приобрести и запустить спотовый инстанс?

Спотовые инстансы можно запускать с помощью тех же инструментов, которые в настоящее время используются для запуска инстансов, включая Консоль управления AWS, группы Auto Scaling, команду запуска инстансов и спотовые группы. Кроме того, запуск спотовых инстансов поддерживают многие сервисы AWS, например EMR, ECS, Datapipeline, Cloudformation и Batch.

Для запуска спотового инстанса нужно просто выбрать шаблон запуска и указать количество инстансов, которое необходимо запросить.

Дополнительную информацию о запросе спотовых инстансов см. здесь.

Вопрос. Сколько спотовых инстансов может запросить пользователь?

Количество запрашиваемых спотовых инстансов должно быть в рамках лимита инстансов, установленного для каждого региона. Следует отметить, что для новых клиентов AWS установленное ограничение может иметь меньшее значение. Дополнительную информацию о лимитах для спотовых инстансов см. в Руководстве пользователя Amazon EC2.

При необходимости получения большего количества заполните документ Форма запроса инстанса Amazon EC2 с указанием примера их использования, после чего мы рассмотрим возможность увеличения количества инстансов. Увеличение лимитов распространяется на тот регион, для которого оно было запрошено.

Вопрос. Какая плата будет начисляться за использование спотовых инстансов?

Вы будете производить оплату по спотовой цене, которая действует для работающего инстанса в начале каждого инстанс-часа. Если цена на спотовый инстанс изменится после его запуска, это будет учтено при начислении платы со следующего часа работы инстанса.

Вопрос. Что такое пул спотовых ресурсов?

Пул спотовых ресурсов – это набор неиспользуемых инстансов EC2 с тем же типом инстанса, операционной системой, зоной доступности и сетевой платформой (EC2-Classic или EC2-VPC). Цены разных пулов спотовых ресурсов могут отличаться в зависимости от предложения и спроса.

Вопрос. Какие существуют рекомендации по использованию спотовых инстансов?

Настоятельно рекомендуется использовать несколько пулов спотовых ресурсов для максимального увеличения доступных спотовых ресурсов. EC2 предоставляет встроенные возможности автоматизации, позволяющие найти самые экономичные ресурсы среди множества пулов спотовых ресурсов с помощью спотовой группы, группы EC2 или EC2 Auto Scaling. Дополнительную информацию см. в Рекомендациях по использованию спотовых инстансов.

Вопрос. Как узнать состояние запроса на спотовые инстансы?

Состояние запроса на спотовые инстансы можно узнать с помощью кода состояния запроса на спотовые инстансы и соответствующего сообщения. Доступ к информации о состоянии запроса на спотовые инстансы можно получить на странице спотовых инстансов консоли EC2 в Консоли управления AWS, API и интерфейсе командной строки. Дополнительную информацию см. в Руководстве по Amazon EC2 для разработчиков.

Вопрос. Есть ли возможность заказывать спотовые инстансы любых семейств и размеров в любых регионах?

Спотовые инстансы доступны во всех публичных регионах AWS. Спотовые инстансы доступны практически для всех семейств и размеров инстансов EC2, включая самые новые типы инстансов: оптимизированные для вычислений, инстансы с применением графического ускорения и инстансы FPGA. Полный список типов инстансов, поддерживаемых в каждом регионе, см. здесь.

Вопрос. Какие операционные системы доступны на спотовых инстансах?

В список доступных систем входят Linux/UNIX, Windows Server и Red Hat Enterprise Linux (RHEL). Windows Server с SQL Server в настоящее время недоступна.

Вопрос. Можно ли использовать спотовый инстанс с платным AMI для стороннего программного обеспечения (например, программных пакетов IBM)?

В настоящий момент нет.

Вопрос. Могу ли я остановить запущенные мной спотовые инстансы?

Да, вы можете остановить запущенные спотовые инстансы, когда они не нужны, и сохранить их для последующего использования вместо их завершения или отмены запроса на спотовые инстансы. Остановить можно постоянные запросы на спотовые инстансы.

Вопрос. Как остановить спотовые инстансы?

Можно остановить свои спотовые инстансы, вызвав API StopInstances и предоставив идентификаторы для спотовых инстансов. Эти действия похожи на те, которые предпринимаются для остановки инстансов по требованию. Перевести инстанс в спящий режим можно в Консоли управления AWS, указав нужный инстанс, а затем выбрав «Actions > Instance State > Stop – Hibernate».

Вопрос. Как запустить остановленные спотовые инстансы?

Можно запустить остановленные спотовые инстансы, вызвав API StartInstances и предоставив идентификаторы для спотовых инстансов. Эти действия похожи на те, которые предпринимаются для запуска инстансов по требованию. Можно возобновить работу инстанса в Консоли управления AWS, указав нужный инстанс, а затем выбрав «Actions > Instance State > Start».

Примечание. Спотовые инстансы будут запущены, только если спотовые ресурсы все еще доступны в пределах вашей максимальной цены. Каждый раз, когда вы запускаете остановленный спотовый инстанс, он оценивает доступность ресурсов.

Вопрос. Как узнать, остановил ли я свой спотовый инстанс или его работа была прервана?

Узнать, был спотовый инстанс остановлен или все же его работа была прервана, можно с помощью кода состояния запроса на спотовые инстансы. Информация отображается как состояние запроса на спотовые инстансы на соответствующей странице в Консоли управления AWS или посредством ввода команды DescribeSpotInstanceRequests API в поле «status-code».

Если код состояния запроса на спотовые инстансы – «instance-stopped-by-user», это означает, что вы остановили свой спотовый инстанс.

Вопрос. Как будет начисляться плата, если работа моего спотового инстанса остановлена или прервана?

Если работа спотового инстанса будет прервана или остановлена Amazon EC2 во время первого часа работы инстанса, это время его использования оплачиваться не будет. Однако если вы завершите или остановите работу спотового инстанса самостоятельно, будет начислена плата с округлением до ближайшей секунды. Если работа спотового инстанса будет прервана или остановлена Amazon EC2 в любое время в течение любого последующего часа работы инстанса, будет начислена плата за фактическое время использования с округлением до ближайшей секунды. Если вы используете ОС Windows или Red Hat Enterprise Linux (RHEL) и при этом завершите или остановите работу спотового инстанса самостоятельно, будет начислена плата за полный час.

Вопрос. Когда работа моего спотового инстанса может быть прервана?

За последние 3 месяца 92 % прерываний работы спотовых инстансов происходили на стороне клиентов, которые вручную останавливали работу инстансов после завершения работы приложений.

EC2 может потребоваться отозвать спотовые инстансы, выделенные клиенту, по двум возможным причинам. Основная причина – это потребности в ресурсах Amazon EC2 (например, использование инстансов по требованию или зарезервированных инстансов). Во втором случае, если задан параметр «максимальная спотовая цена», при этом спотовая цена превысила указанную цену, через две минуты после соответствующего уведомления инстанс будет остановлен. Указанный параметр определяет максимальную цену, которую клиент готов заплатить за час работы спотового инстанса, при этом по умолчанию его значение соответствует цене инстанса по требованию. Как и прежде, работа спотовых инстансов будет оплачиваться по рыночной спотовой цене, действующей в момент запуска инстанса, а не по указанной максимальной цене, при этом плата будет начисляться на посекундной основе.

Вопрос. Что произойдет со спотовым инстансом, когда его работа будет прервана?

У клиентов есть возможность выбрать, что произойдет со спотовым инстансом, если его работа будет прервана: завершить работу, остановить или перевести в спящий режим. Остановка и перевод в спящий режим доступны для постоянных заявок на спотовые инстансы и спотовых групп с включенным параметром «maintain». По умолчанию работа инстансов завершается.

Дополнительную информацию об обработке прерываний см. в разделе, посвященном спящему режиму для спотовых инстансов.

Вопрос. В чем разница между остановкой и спящим режимом?

При переходе инстанса в спящий режим данные оперативной памяти сохраняются. В случае остановки инстанс отключается, а данные оперативной памяти удаляются.

В обоих случаях данные из корневого тома EBS и любых подключенных томов данных EBS сохраняются. Неизменным остается как частный IP‑адрес, так и эластичный IP‑адрес (если такой используется). Поведение на сетевом уровне будет аналогично тому, что описано для рабочего процесса EC2, связанного с остановкой‑запуском. Остановка и спящий режим доступны только для инстансов на базе Amazon EBS. Локальное хранилище инстансов не сохраняется.

Вопрос. Что делать, если объем корневого тома EBS недостаточен для сохранения состояния памяти (ОЗУ) для спящего режима?

Для записи данных из памяти на корневом томе EBS должно быть достаточно места. Если места на корневом томе EBS недостаточно, попытка перехода в спящий режим завершится ошибкой, при этом инстанс будет выключен. Убедитесь, что том EBS имеет достаточный объем для сохранения данных памяти, прежде чем выбирать спящий режим.

Вопрос. В чем преимущество перевода инстанса в спящий режим при прерывании его работы?

В спящем режиме работа спотовых инстансов в случае прерывания будет приостановлена и возобновлена, что позволяет продолжить выполнение рабочих нагрузок с момента остановки. Спящий режим можно использовать, если один или несколько инстансов должны сохранять свое состояние между циклами отключения-запуска, т. е. когда работа приложений, запущенных на спотовых инстансах, зависит от контекстных, деловых или сеансовых данных, хранящихся в ОЗУ.

Вопрос. Что нужно сделать, чтобы включить спящий режим для спотовых инстансов?

Дополнительную информацию о включении спящего режима для спотовых инстансов см. в разделе, посвященном спящему режиму для спотовых инстансов.

Вопрос. Будет ли взиматься плата за использование спящего режима для спотовых инстансов?

Дополнительная плата за использование спящего режима для инстанса не взимается. Оплачивается только хранилище EBS и любые другие используемые ресурсы EC2. При переводе инстанса в спящий режим плата за пользование инстансом не взимается.

Вопрос. Можно ли возобновить работу инстанса, находящегося в спящем режиме?

Нет. Нельзя напрямую возобновить работу инстанса, находящегося в спящем режиме. Amazon EC2 управляет циклами перехода в спящий режим, а также выхода из него. Если спотовый инстанс был переведен в спящий режим, он будет восстановлен Amazon EC2, когда ресурсы станут доступны. 

Вопрос. Какие инстансы и операционные системы поддерживают спящий режим?

В настоящее время спящий режим для спотовых инстансов поддерживается для образов Amazon Linux AMI и операционных систем Ubuntu и Microsoft Windows, работающих на любом типе инстансов семейств C3, C4, C5, M4, M5, R3 и R4 с объемом памяти (RAM) до 100 ГиБ.

Перечень поддерживаемых версий ОС см. в разделе, посвященном спящему режиму для спотовых инстансов.

Вопрос. Как начисляется плата, если спотовая цена изменяется во время работы инстанса?

Оплачиваться будет полный час работы каждого инстанса с округлением до ближайшей секунды по ценам, которые устанавливаются в начале каждого инстанс-часа.

Вопрос. Где получить информацию об истории использования спотовых инстансов и платежах?

Консоль управления AWS создает подробный отчет о платежах, в котором указывается время запуска и завершения работы/остановки по каждому инстансу. Используя API, клиенты могут сравнить отчет о платежах с данными истории для проверки соответствия платежей и спотовых цен.

Вопрос. Будет ли прерываться работа блоков спотовых инстансов (спотовых инстансов фиксированной продолжительности)?

Блоки спотовых инстансов настроены на бесперебойную работу и будут работать непрерывно в течение всего заданного срока независимо от рыночной спотовой цены. В редких случаях работа блоков спотовых инстансов может прерываться из-за возросшего потребления ресурсов платформой AWS. В подобных случаях за две минуты до прекращения работы инстанса система выдает предупреждение (предупреждение о прекращении работы), при этом плата за работу затронутых инстансов взиматься не будет.

Вопрос. Что такое спотовая группа?

Спотовая группа позволяет автоматически запрашивать сразу несколько спотовых инстансов и управлять ими, что позволяет обеспечить наименьшую цену за единицу ресурсов для кластера или приложения, например задания пакетной обработки, рабочего процесса Hadoop или высокопроизводительных распределенных вычислений. Можно включать те типы инстансов, которые может использовать приложение. С учетом требований приложения задается необходимый объем ресурсов (можно указать количество инстансов, виртуальных ЦПУ, объем памяти, емкость хранилища или пропускную способность сети) и обновляется необходимый объем ресурсов после запуска группы. Спотовые группы позволяют запускать и поддерживать целевой уровень ресурсов, а также автоматически запрашивать ресурсы для замещения инстансов, работа которых была прервана или прекращена вручную. Подробнее о спотовых группах.

Вопрос. Взимается ли дополнительная плата за запросы на спотовые группы?

Нет, дополнительная плата за запросы на спотовые группы не взимается.

Вопрос. Какие существуют ограничения по запросам на спотовые группы?

Ознакомьтесь с разделом Ограничения для спотовых групп Руководства пользователя Amazon EC2, чтобы узнать о существующих ограничениях по запросам на спотовые группы.

Вопрос. Что происходит, если запрос на спотовую группу пытается запустить спотовые инстансы и при этом превышается ограничение на спотовые запросы для данного региона?

Если запрос на спотовую группу превышает ограничение на запросы спотовых инстансов для данного региона, отдельные запросы спотовых инстансов будут отклонены с состоянием «Превышено ограничение запросов на спотовую группу». В истории запросов на спотовые группы будут отображаться все ошибки, связанные с превышением ограничений на спотовые запросы. Ознакомьтесь с разделом Мониторинг спотовых групп Руководства пользователя Amazon EC2, чтобы узнать, как отобразить историю запросов на спотовые группы.

Вопрос. Есть ли гарантия, что запросы на спотовые группы будут выполнены?

Нет. Запросы на спотовые группы позволяют одновременно размещать запросы на несколько спотовых инстансов, при этом к ним применимы те же самые параметры доступности и цены, что и к запросам на отдельные спотовые инстансы. Например, если нет доступных ресурсов для типов инстансов, указанных в запросе спотовой группы, запрос не может быть выполнен частично или полностью. Рекомендуется включать в спотовую группу все возможные типы инстансов и зоны доступности, которые подходят для рабочих нагрузок.

Вопрос. Можно ли подать запрос на спотовую группу в нескольких зонах доступности?

Да. Ознакомьтесь с разделом Примеры спотовых групп Руководства пользователя Amazon EC2, чтобы узнать, как подать запрос на спотовую группу в нескольких зонах доступности.

Вопрос. Можно ли подать запрос на спотовую группу в нескольких регионах?

Нет, запросы на группы в нескольких регионах не поддерживаются.

Вопрос. Каким образом спотовые группы распределяют ресурсы между различными пулами спотовых инстансов, заданными в параметрах запуска?

API RequestSpotFleet позволяет воспользоваться одной из трех стратегий распределения: capacity‑optimized, lowestPrice и diversified. Стратегия распределения с оптимизацией ресурсов пытается выделить спотовые инстансы из пула с наибольшей доступностью, анализируя метрики ресурсов. Эта стратегия хорошо подходит для рабочих нагрузок с высокой стоимостью прерывания, к которым относятся большие данные и аналитика, рендеринг изображений и мультимедийного контента, машинное обучение и высокопроизводительные вычисления.

Стратегия lowestPrice позволяет распределять ресурсы спотовой группы между пулами инстансов с минимальной стоимостью единицы ресурсов на время передачи запроса. Стратегия diversified позволяет распределять ресурсы спотовой группы между несколькими пулами спотовых инстансов. Эта стратегия позволяет поддерживать целевой уровень ресурсов группы и повысить доступность приложения в процессе колебаний объема спотовых ресурсов.

Запуск ресурсов приложения в неоднородных пулах спотовых инстансов позволяет дополнительно сократить эксплуатационные расходы группы с течением времени. Подробности см. в Руководстве пользователя по Amazon EC2.

Вопрос. Возможно ли с помощью тега отметить запрос на спотовую группу?

Теги можно использовать, чтобы запросить запуск спотовых инстансов с помощью спотовой группы. Назначение тегов для самой группы не поддерживается.

Вопрос. Как посмотреть, к каким спотовым группам принадлежат мои спотовые инстансы?

Чтобы посмотреть, какие спотовые инстансы принадлежат к спотовой группе, укажите запрос на группу. Запросы на группы остаются доступны в течение 48 часов после прекращения работы всех спотовых инстансов. Дополнительную информацию об отображении запроса на спотовую группу см. в Руководстве пользователя Amazon EC2.

Вопрос. Можно ли изменить запрос на спотовую группу?

В настоящее время можно изменять только целевые ресурсы запроса на спотовую группу. Чтобы изменить другие параметры конфигурации запроса, вам может потребоваться отменить текущий запрос и отправить новый.

Вопрос. Можно ли указать различные образы AMI для каждого типа инстанса, который будет использоваться?

Да, для этого достаточно указать нужный образ AMI в каждой конфигурации запуска, которая указывается в запросе на спотовую группу.

Вопрос. Можно ли использовать спотовую группу вместе с сервисами Elastic Load Balancing, Auto Scaling или Elastic MapReduce?

Спотовую группу можно использовать с такими возможностями сервиса Auto Scaling, как отслеживание целевых значений, проверка работоспособности, метрики CloudWatch и т. д. Кроме того, можно подключать инстансы к балансировщикам нагрузки сервиса Elastic Load Balancing (как к Classic Load Balancer, так и к Application Load Balancer). В Elastic MapReduce есть функция под названием «Группы инстансов», которая предоставляет возможности, подобные возможностям спотовой группы.

Вопрос. Может ли запрос на спотовую группу прекратить работу спотовых инстансов, если они больше не выполняются в спотовом пуле с самой низкой ценой или оптимизацией по ресурсам, и затем повторно запустить их?

Нет, запросы на спотовые группы не предусматривают автоматического прекращения работы запущенных спотовых инстансов и повторного их запуска. Тем не менее,если пользователь прекращает работу спотового инстанса, спотовая группа заменит его новым спотовым инстансом из нового пула с самой низкой ценой или оптимизацией по ресурсам в соответствии с выбранной стратегией распределения.

Вопрос. Можно ли использовать со спотовой группой модели поведения, связанные с остановкой или переходом в спящий режим после прерывания работы?

Да. Остановка-запуск и спящий режим-возобновление работы поддерживаются спотовой группой при включенном параметре «maintain» группы. 

Amazon.com, Inc.: история, продукция, капитализация, прибыль, число сотрудников

ГодДоход, $Прибыль, $Активы, $Капитализация, $Число сотрудников, чел
2017177 866 000 0003 033 000 000131 310 000 000840 000 000 000566 000
2018232 887 000 00010 073 000 000162 648 000 000900 000 000 000647 500
2019280 522 000 00011 588 000 000225 248 000 0001 233 400 000 000798 000
2020386 064 000 00021 331 000 000321 195 000 0001 700 000 000 0001 300 000

 

Amazon.com, Inc.  крупнейший интернет-магазин в мире. Был основан Джеффом Безосом 5 июля 1994 года. Штаб квартира находится в Сиэтле, штат Вашингтон. Компания является вторым крупным работодателем в США. У компании есть розничные интернет-магазины для, ФРГ, Великобритании, Франции, Канады, Испании, Италии, Ирландии, Нидерландов, Австралии, Бразилии, Японии, Китая, Индии и Мексики. Amazon осуществляет международную доставку некоторых своих продуктов в некоторые страны.
Основные факторы способствующие росту компании: расширение за рубежом на такие рынки, как Индия, и рост Amazon Web Services, ведущей на рынке онлайн-операции хранения и обслуживания. Несколько факторов способствовали росту продаж: более быстрая доставка, надежные хранилища с поддержкой роботов, являются частью более амбициозных планов. Амазонка объявила о намерении открыть вторую штаб-квартиру.

4 сентября 2018 на торгах Nasdaq рыночная капитализация Amazon перевалила за 1 трлн. долл. США. Она стала второй американской компанией, после Apple, которая преодолела планку в 1 000 000 000 000 $.

Профиль Amazon (AMZN) — Investing.com

Амазон.ком, Инк. предлагает широкий спектр продуктов и услуг через свои веб-сайты. Продукты компании включают товары и контент, которые она покупает для перепродажи у поставщиков и предлагает сторонние продавцы. Компания также производит и продает электронные устройства. Она работает в трех сегментах: Северная Америка, Международный и Амазон Веб Сервисес (AWS). Ее продукты AWS включают аналитику, Амазон Атена, Амазон Клауд Серч, Амазон ЕМР, Амазон Эластик Серч Сервис, Амазон Кинесис, Амазон Менедж Стриминг для Апаше Кафка, Амазон Редшифт, Амазон КвикСайт, AWS Дата Пиплайн, AWS Глу и AWS Лейк Формейшн. Решения AWS включают машинное обучение, аналитику и озера данных, Интернет вещей, бессерверные вычисления, контейнеры, корпоративные приложения и хранилище. Кроме того, Компания предоставляет такие услуги, как реклама. Она также предлагает Амазон Прайм, программу членства, которая включает бесплатную доставку, доступ к потоковой передаче различных фильмов и телешоу.

В связи с жалобами других пользователей вам временно запрещено добавлять новые комментарии. Ваш статус будет проверен нашим модератором в ближайшее время.

Пожалуйста, подождите минуту, прежде чем оставить комментарий.

Дисклеймер: Fusion Media не несет никакой ответственности за утрату ваших денег в результате того, что вы положились на информацию, содержащуюся на этом сайте, включая данные, котировки, графики и сигналы форекс. Операции на международном валютном рынке Форекс содержат в себе высокий уровень риска. Торговля на рынке Форекс может не подходить для всех инвесторов. Спекулируйте только теми деньгами, которые Вы можете позволить себе потерять. Fusion Media напоминает вам, что данные, предоставленные на данном сайте, не обязательно даны в режиме реального времени и могут не являться точными. Все цены на акции, индексы, фьючерсы носят ориентировочный характер и на них нельзя полагаться при торговле. Версия этого документа на английском языке является определяющей и имеет преимущественную силу в том случае, если возникают разночтения между версиями на английском и русском языках. Таким образом, Fusion Media не несет никакой ответственности за любые убытки, которые вы можете понести в результате использования этих данных. Вы ищете акции, котировки или графики форекс? Взгляните на портал Investing.com — лучший технический анализ и современный экономический календарь к вашим услугам! Английская версия данного соглашения является основной версией в случае, если информация на русском и английском языке не совпадают.

Империя Безоса: как богатейший человек на планете создал Amazon и зачем рвется в космос

В 2017-м, вскоре после того, как Джефф Безос был объявлен самым богатым человеком в мире по версии Forbes, произошла история, которую двумя годами позже описал журнал The New Yorker (и которую потом официально опровергала пресс-служба компании).

Билл Гейтс, бывший до этого самым богатым человеком в мире, позвонил личному помощнику Безоса, чтобы пригласить того на обед, и поинтересовался, свободен ли новый «номер один» во вторник или в среду. Помощник сообщил Безосу о приглашении и о выборе между вторником и средой. Безос ответил: «Скажите — в четверг». Скорее всего, Гейтс даже не заметил этого маленького проявления личного тщеславия. Однако это было грубым нарушением «14 Принципов Лидерства», которые в Amazon находятся повсюду — «они написаны на стенах, они висят в туалетах, они напечатаны на карточках у руководителей». Среди них — призывы быть самокритичными, никогда не говорить «это не входит в мои обязанности», «со смирением анализировать свои самые твердые убеждения» и «стремиться к совершенству, даже если окружающим кажется, что стандарты неразумно высоки». Можно ли считать, что в этом случае Безос изменил своим принципам, и у него началось головокружение от успехов?

«Главное — ввязаться в драку». Правила бизнеса Джеффа Безоса

Реклама на Forbes

Лучший ученик

Джеффри Престон Джоргенсен родился в Альбукерке, штат Нью-Мексико, 12 января 1964 года. Его мать, Джеки Гайз, была 17-летней школьницей, отцу было 19. Через год Гайз развелась с ним, а еще через несколько лет вышла замуж за Мигеля Безоса, кубинского эмигранта, который работал инженером в нефтяной компании Exxon. Мигель усыновил 4-летнего Безоса в 1968-м. Тед Джоргенсен, биологический отец Джеффри, давший согласие на усыновление, очень скоро потерял их из виду, а к тому же забыл и новую фамилию отпрыска. Поэтому был реально потрясен, когда в 2012 году его разыскал журналист, писавший книгу о Безосе, и сообщил, кем является его биологический сын. Кстати, похожей была и жизненная история основателя Apple Стива Джобса, также не встречавшего в сознательном возрасте своих биологических родителей.

Еще в юности Джеффа начали интересовать техника, компьютеры и предпринимательство. В трехлетнем возрасте он сумел отверткой развинтить свою детскую кроватку, так как ему хотелось, чтобы она была похожа на взрослую. Свой первый опыт с компьютерами он описал в интервью в 2001 году: «В Хьюстоне была компания, которая предоставляла свободное время на своих больших компьютерах местной начальной школе. Ни учителя, ни вообще никто в школе не знал, как обращаться с компьютерами. Но в наличии была целая стопка руководств. И вот я и еще несколько ребят оставались после уроков и научились программировать эту штуку».

Тогда же, в школьные годы, Безос приобрел первый опыт предпринимательства. Он организовал у себя дома летний лагерь «с уклоном в науку и литературу». В него записались пятеро школьников, заплативший каждый по $150. Это был его первый заработок. Еще он подрабатывал в McDonald’s. Это не помешало ему закончить школу лучшим учеником в классе. В выступлении на школьном выпускном вечере он говорил о своей мечте — дать человечеству возможность колонизировать космос, чтобы превратить Землю в огромный национальный парк. Возможно, это было больше, чем просто юношеская мечта.

В 1986 году Безос с отличием закончил Принстонский университет по двум специальностям: инженер-электрик и специалист по вычислительной технике. Однако инженером не стал — вскоре он поступил на работу в хедж-фонд D.E. Shaw, созданный в 1988 году бывшим профессором-компьютерщиком Дэвидом Шоу, который использовал для инвестирования сложные математические модели. По сути это был один из первых алгоритмических хедж-фондов — и он вполне соответствовал интересам и склонностям Безоса.

Еще один бизнес в гараже

Работая в фонде, он наткнулся на статистику, которая его поразила. Об этом рассказал в 2013 году заместитель главного редактора Business Insider Николас Карлсон в документальном фильме, снятом агентством Bloomberg для серии Game Changers: «Он узнал, что интернет растет на 2300% в год. И эта цифра оказала на него магическое воздействие». Безос увидел в интернете невероятные возможности — этакое технологическое цунами, которое уже накатывалось на экономику. Оно создавало новые каналы сбыта, вымывало старых посредников, вообще меняло способы покупки и продажи. Оставался вопрос — где это применить. Ответ нашелся — книги.

В июле 1994 года Безос ушел со стабильной и надежной работы на Уолл-стрит, чтобы воплотить мечту — создать один из первых в мире онлайновых книжных магазинов. Первыми инвесторами были его родители. Он так рассказывал об этом эпизоде: «Первый вопрос, который задал мне отец — а что такое интернет. Он рассчитывал не на компанию и не на бизнес-идею, он верил в своего сына». Родители дали ему $300 000 своих сбережений, с ними Безос и его жена МакКензи направились в Сиэтл, штат Вашингтон. О начале своего бизнеса он рассказал в 1999-м в выступлении в колледже Лейк Форест: «Я нашел дом, в котором можно было бы разместить бизнес, потому что там был гараж. Есть масса историй про то, как компании-стартапы начинались в гараже, поэтому мне это показалось правильным началом. Правда, меня беспокоило, что я не вполне следую традиции — это был гараж, который уже был переделан под что-то другое. Но меня успокаивало то, что он не был утеплен. В общем, это точно не было роскошным офисом».

Джефф Безос, основатель и генеральный директор Amazon.Com, 1 января 1997 год·Paul Souders·Getty Images

Утром 16 июля 1995 года компания Amazon открыла свои виртуальные двери первым покупателям. У новой компании вообще не было рекламного бюджета. Первые продажи генерировались исключительно благодаря тому, что покупатели рассказывали о ней друг другу. Сайт дорабатывали уже в рабочем порядке. Однако уже за первый месяц на нем побывали и купили книги посетители из всех 50 штатов, а также еще из 45 стран.

Дом, где Безос создал Amazon, выставили на продажу

С самого начала главной стратегической целью Безоса, его мантрой было максимально быстро вырасти в большую компанию. «Все должно было двигаться как на стероидах. Рост должен был быть неестественно быстрым. Все время было ощущение, что мы куда-то бежим. Нужно было захватить долю нового рынка электронной коммерции. Что-то похожее на борьбу за территорию, только в интернете», — вспоминали позднее первые сотрудники Amazon.

Скоро стало ясно, что стратегия полностью себя оправдала. К концу 1996 года продажи компании достигли почти $16 млн. Удобства для покупателей были очевидными: каталог Amazon насчитывал около 300 000 книг (это вдвое больше, чем в самом большом книжном магазине), цены были ниже, чем в большинстве традиционных книжных магазинов, а купленные книги доставлялись прямо домой покупателям. Однако первые инвесторы были разочарованы. Рост продаж шел, но практически без прибыли, потому что Amazon тратил миллионы на развитие — на улучшение софта и расширение бизнеса. По словам Джеймса Маркуса (он был штатным рецензентом книг для сайта, 55-м по счету сотрудником в компании), «главная идея Безоса — нельзя ни минуты почивать на лаврах. Нужно все время придумывать что-то новое. И все время бежать впереди конкурентов. Останавливаться нельзя даже на миллисекунду».

Уже через три года после основания компания вышла на IPO. Цена размещения составляла $18 за акцию, но уже к концу первого дня торговли на рынке NASDAQ выросла более чем наполовину — до $29,15. Теоретически, если бы в 1997 году предполагаемый инвестор вложил в акции Amazon всего $100 по цене размещения и получил бы пять акций (и $10 сдачи), то через 24 года, в середине февраля 2021 (после трех сплитов) его пакет стоил бы $196 580 — то есть вырос бы в денежном выражении почти в 2000 раз. В 2018 году рыночная капитализация компании превысила магическую отметку $1 трлн, а сейчас составляет около $1651 млрд. Но тогда, в 1997-м количество интернет-стартапов исчислялось сотнями, Amazon был просто еще одной компанией из множества похожих, и предсказать его будущее никто из аналитиков, естественно, не мог.

Деньги, полученные от IPO, позволили компании обновить и улучшить сайт и алгоритмы, нанять новых сотрудников (около 7000 к концу 1997 года), но главное — расширить номенклатуру продаваемых товаров. Как объяснил позднее Джеймс Маркус, «мы поняли, что можем продавать что угодно — еду, лекарства, сотовые телефоны, журналы». Объемы продаж росли как на дрожжах, росла и популярность компании, и самого Безоса. В декабре 1999-го журнал Time объявил его человеком года. Для него это был момент торжества, его мечта о «завоевании мира» сбылась: «Моя мама просто расплакалась, когда узнала. Мои родители очень гордятся мной, и это очень приятно».

Amazon выходит из берегов. Как Джефф Безос создал компанию стоимостью $1 трлн

Культура данных

Но уже тогда Безос и команда задумывались не только о росте продаж, а о чем-то совершенно новом: товаром становилась сама информация о потребителях, причем более ценным, чем что-либо еще. Один из бывших руководителей Amazon Джеймс Томсон описал это так: «Кажется, что Amazon торгует товарами, но на самом деле это — информационная компания. Любое взаимодействие с клиентом — это еще одна возможность для сбора данных».

В январе 1997 года Безос с ведущими сотрудниками Amazon отправился на несколько дней в курортный комплекс Sleeping Lady в двух часах езды от Сиэтла для мозгового штурма. Там он сообщил собравшимся, что хочет привить в компании «культуру измерений». По словам Джеймса Маркуса, у Джеффа была маниакальная страсть к количественным оценкам: «Он понимал ценность собираемых данных. Идея о том, что каждый щелчок мышью и каждое движение на веб-сайте сами по себе являются товаром, была новым видом мышления для большинства сотрудников — и для меня тоже». Тогда же в компании начала создаваться группа экспертов по анализу данных (позже она многократно выросла). Одним из первых в ней был Андреас Вайгенд, специалист по Big Data и искусственному интеллекту. До прихода в компанию он опубликовал более 100 научных статей, а в Amazon стал главным научным сотрудником.

Реклама на Forbes

Он и его команда начали изучать историю посещений сайта, чтобы понять, почему люди это делают. Изучая цифровой след, Amazon выяснял, с каких сайтов приходят пользователи, как они перемещаются по его собственным страницам и куда переходят дальше. Целью было создавать профили, поведенческие стереотипы отдельных покупателей, которые можно было бы в дальнейшем тиражировать — распространить на других покупателей со схожими характеристиками. «Я был шокирован, увидев, насколько люди предсказуемы, — говорит Вайгенд. — Мы не считали, что эксплуатируем покупателей, мы думали о том, чтобы помочь людям принимать правильные решения». В результате у пользователей стали появляться индивидуальные первые страницы и индивидуализированные электронные письма в почтовых ящиках. Джеймс Томсон так описал этот процесс: «Amazon знает не только ваши предпочтения, но и миллион других предпочтений клиентов, которые очень похожи на вас. Таким образом, Amazon может предугадывать, что вам понадобится дальше, и оценить перечень товаров и брендов, которые должны быть на складе через три-шесть месяцев, когда вы будете готовы «неожиданно» их купить».

Первый кризис

Тогда, в конце 90-х, Amazon делал лишь первые шаги и строил планы в этом новом направлении. Но вскоре произошло событие, похоронившее сотни интернет-компаний — и чуть не похоронившее Amazon. Крах дот-комов в 2000 году. Сотни интернет-компаний объявили о банкротстве, акции оставшихся потеряли 75% своей стоимости, а общие потери инвесторов в технологический сектор оценивались в $1,755 трлн. Amazon уцелел, но, как утверждает автор двух книг о Безосе Брэд Стоун, это было везение, а не тонкий стратегический расчет.

Дело в том, что в начале 2000 года в компании появился новый финансовый директор, Уоррен Дженсен, который решил, что Amazon нужна подушка безопасности, чтобы не допустить просрочек платежей поставщикам. По его настоянию в феврале компания разместила на $672 млн конвертируемых облигаций, в основном среди европейских инвесторов. Крах дот-комов разразился всего через месяц после этого. Если бы не эти деньги, возможно, Amazon пополнил бы длинный мартиролог компаний, закончивших существование в последний год XX века. Тем не менее, Безосу пришлось провести две волны массовых увольнений и срезать большую часть запланированных расходов. Не сразу, но это дало результат — Amazon выжил, хотя его капитализация снизилась в десятки раз. В ноябре 1999 года акции торговались по $85, а в начале сентября 2001 года — по $5,97.

Возможно, именно кризис ускорил вызревание тех новаторских идей, которые привели Amazon к его нынешнему виду. Так, его превращение из продавца книг (правда, очень большого) в маркетплейс — платформу для других продавцов (сначала книг, а потом чего угодно, при использовании инфраструктуры самой компании) произошло в 2000 году. Amazon начал приглашать в партнеры многих традиционных ритейлеров — Toys R Us (игрушки), Gap (одежда), Borders (книги), Target и Marks & Spencer согласились одними из первых.

В краткосрочной перспективе такие альянсы увеличивали выручку и прибыль всех участников. Однако Amazon уже тогда понимал ценность огромных массивов собираемых в таких альянсах данных. Благодаря контролю над данными Amazon изучал все особенности торговли в данном секторе, а затем мог переходить в наступление — напрямую конкурировать с партнерами. Некоторые, такие как Borders, обанкротились. Другие остались на плаву, но пожалели о своей ошибке. «Они учились у нас почти бесплатно, а мы не научились почти ничему», — позже пожаловался бывший главный стратег Target Карл Кейси.

Реклама на Forbes

«Вы можете быть компанией Target или другим крупным розничным продавцом, или мелким предпринимателем, который создал свой мини-магазин на Marketplace, но в любом случае вы арендуете у Amazon ее клиентов. В итоге Amazon собирает все эти данные — и они остаются в их базе данных», — описал этот процесс Томсон. Благодаря платформе Amazon Marketplace уже с 2015 года на независимых продавцов приходилась большая часть физических товаров, проданных через ее сайт. Отчасти успех Marketplace объяснялся готовностью Amazon делиться с продавцами растущим объемом аналитики. Но полный доступ к данным получает только Amazon. Для многих торговцев, особенно небольших, это — вполне приемлемый компромисс. А большинство потребителей (во всяком случае, до недавнего времени) просто не интересовались, какого рода данные и в каком объеме собирает о них Amazon.

Matthew Horwood·Getty Images

Amazon в облаке

А Amazon продолжал меняться. В 2002 году Безос объявил о радикальной перестройке структуры управления — теперь основные управляющие подразделения должны были состоять из небольших команд (two-pizza teams — таких, чтобы люди в команде могли наесться двумя пиццами), каждая из которых отвечала за свои результаты. В 2006 году появилось подразделение Amazon Web Services, прообраз будущего облака, которое предоставляло интернет-технологии и инфраструктуру компании в пользование другим компаниям — для вычислений, хранения информации и создания своих сайтов. В тот момент еще мало кто понимал, насколько важным станет новое подразделение не только для Amazon, но и для всей американской, а затем и мировой экономики: в 2020-м на AWS приходилось около трети рынка облачных услуг, на следующий за ним Microsoft Azure — 18%, а на Google Cloud — 6%.  Сегодня трудно представить себе жизнь — и частную, и корпоративную — без облачного хранения и облачных вычислений. Но одним из пионеров в этой области был именно Amazon.

Как стать богатейшим человеком планеты? 17 секретов успеха Джеффа Безоса

Новые продукты от Amazon, преобразующие (часто не сразу) целые отрасли, продолжали выходить на рынок. Во время интервью с журналистом Чарли Роузом 19 ноября 2007 года Безос в прямом эфире объявил о выходе совершенно нового продукта — электронной книги Kindle, которая через короткое время преобразила книжную отрасль — как торговлю, так и книгоиздание. Kindle немедленно стал хитом. Весь запас электронных устройств по цене $399 был распродан всего за пять с половиной часов — правда, компания не раскрывала их общее количество. Уже через короткое время появилось то, что назвали поколением Kindle-читателей и даже Kindle-писателей — Amazon стал предоставлять авторам возможность публиковаться сразу в Kindle, минуя традиционные издательства.

В январе 2011 года Amazon объявил, что впервые продажи электронных книг через его сайт превысили продажи бумажных на 15%. Но в январе 2010-го глава Apple Стив Джобс объявил о начале продаж iPad — прямого конкурента Kindle. На этот вызов Amazon отреагировал агрессивно — он немедленно снизил цену и добавил новые функции к своей электронной книжке. Как выразился Николас Карлсон, «когда Amazon снижает цену на Kindle, это значит, что Безос видит свою долгосрочную прибыль в повышении доли рынка. Чтобы все читатели покупали все электронные книжки на Amazon. А Kindle — это просто средство доставки». В итоге Amazon сумел не только сохранить, но и нарастить свою долю на книжном рынке: уже в 2014 году через него продавалось 40% всех новых книг в США и 2/3 электронных книг. При этом феноменальный рост рынка электронных книг просто уничтожил традиционные книжные магазины. «Amazon стал прямым конкурентом традиционным магазинам, а они этого вначале даже не поняли, — заметила бывший президент Harper Collins Джейн Фридман. — До банкротства Borders вел всю свою электронную торговлю через Amazon. Если бы они создали собственное подразделение, возможно, события развивались бы по-другому».

Реклама на Forbes

В 2011 году Amazon вышел за рамки потребительских товаров и вторгся на рынок онлайн-видео. Он стал конкурентом Netflix — крупнейшего игрока на этом рынке. Он также начал продавать музыку и стал конкурентом Apple с его iTunes. Он даже попытался продавать через свою систему приложения для Android, напрямую конкурируя с Google. По выражению Николаса Карлсона, «Джефф Безос запускает пальцы во множество пирогов. Если он видит хоть какую-то возможность заработать и улучшить довольно низкую прибыльность Amazon — он обязательно ее использует».

Джефф Безос и Amazon: как перфекционизм помог выстроить великую компанию

В 2014 году появилась Alexa — электронный голосовой помощник по дому, соединенный c Amazon Echo — умными звуковыми колонками. Вместе они могут разговаривать с хозяином, составлять списки дел, включать будильник, проигрывать музыку и аудиокниги, сообщать о погоде, состоянии дорог и т. д. Кроме того, Alexa может подключаться и контролировать некоторые домашние умные устройства. Уже к середине 2019 года число устройств, с которыми совместима Alexa, выросло до 60 000. И вся информация, которой владелец обменивается с голосовым помощником, доступна Amazon — она хранится в его облаке. Правда, компания предпринимает немалые усилия для того, чтобы у клиентов не возникало беспокойства, что их кто-то подслушивает — об этом, в частности, позаботились законодатели в Евросоюзе.

Например, можно запретить прослушивать записи ваших обращений к Alexa сотрудникам Amazon. Можно запросить у компании всю информацию о своем общении с Alexa. Наконец, теперь в устройствах с поддержкой Alexa загораются лампочки, когда они находятся в режиме прослушивания. Тем не менее уже многие люди и организации обеспокоены тем, как используются эти данные, и осознают ли люди, насколько многообразен этот новый поток данных. Гарвардский профессор Шошана Зубофф, автор книги «Эпоха надзорного капитализма», замечает: «По голосу можно многое узнать о том, что волнует человека. О чем он думает, как он общается со своей семьей, каково его эмоциональное состояние…  Все это очень хорошо предсказывает поведение человека в будущем… Мы оказываемся отброшенными назад в некую феодальную систему, где элита, духовенство обладало знаниями, а все остальные просто бродили в темноте. Эта узкая группа специалистов по данным и их начальников находится на вершине нового общества. Они даже ничем не обязаны нам как клиентам, потому что в этой модели капитализма мы не являемся клиентами, мы для них — источники сырья». Amazon открыто признает, что разрабатывает механизмы распознавания эмоций в речи, и даже обнародовал некоторые из своих исследований. При этом, утверждает директор отдела домашних устройств компании Дэйв Лимп, «мы не собираем данные ради самих данных. Мы собираем данные от имени клиентов, если считаем, что сможем изобрести для них что-то новое или создать функцию или услугу, которая принесет им пользу». И добавляет: «У нас у всех есть телефоны, они окружают нас и могут делать все то же самое. Они могут выходить из спящего режима при произнесении кодового слова, для пробуждения, в них есть камеры. Так что этот мир уже существует».

Такие же споры вызывает и разработанный Amazon сервис распознавания лиц под названием Rekognition. Широкое распространение технологий распознавания лиц имеет реальный потенциал для уничтожения свободы слова и ограничения гражданских свобод, оно даже может привести к незаконным арестам, утверждают правозащитники. Amazon отвечает, что не забывает об этих проблемах и будет поддерживать жесткие правила использования таких систем. Возможность незаконного использования технологий еще не означает, что их надо запретить.

Реклама на Forbes

Однако опасения высказывают даже государственные надзорные органы, в частности, в Великобритании. Журналист британской Би-би-си Лео Келион, cделавший большую программу про Amazon, задал в итоге важный вопрос: «Люди любят удобства, и Amazon преуспела потому, что постоянно пыталась предугадать наши желания еще до того, как мы сами их осознали. Теперь перед нами стоит выбор: продолжать позволять Amazon знать о нас как можно больше во имя лучшего обслуживания или подумать о том, чтобы заставить компанию делиться собранными данными — а возможно, и расчленить саму Amazon на несколько компаний поменьше. Хотим ли мы, чтобы Amazon знала о нас все?»

Бойтесь богатых филантропов, желающих изменить мир: за что критикуют экологические инициативы миллиардера Джеффа Безоса

Безос и власть

Скандал, связанный с использованием данных о клиентах Facebook британской Cambridge Analytica во время первой предвыборной кампании Трампа, только усилил подозрения в отношении технологических гигантов, первыми среди которых являются, конечно, Facebook, Google, Apple, Microsoft и Amazon. Судя по всему, более жесткое регулирование всего, связанного со сбором и использованием данных о клиентах — вопрос ближайшего будущего и в Америке, и в Европе. Сейчас никто не может предсказать, как это отзовется на бизнесе технологических компаний, но мало кто сомневается, что государственное вмешательство в их деятельность усилится.

Безосу уже не раз приходилось иметь дело с регуляторами и вообще с государством, а в последнее время даже на самом высоком уровне: он стал практически личным врагом экс-президента Трампа. В значительной степени это было связано с тем, что еще в 2013 году Безос стал владельцем одной из наиболее влиятельных американских газет — The Washington Post.

Дональд Грэм, наследник семейного предприятия, владевшего ей с 1933 года, искал партнера, который сумел бы перестроить одну из старейших американских ежедневных газет в соответствии с требованиями XXI века и, в частности, улучшить ее онлайновый формат. Он разговаривал об этом со Стивом Джобсом, Биллом Гейтсом, Марком Цукербергом, Ларри Пейджем и Сергеем Брином, но в итоге остановился на Джеффе Безосе, который, по его характеристике, был «умным, здравым и не переполненным чувством собственной значимости». К тому же бизнес Безоса изначально был основан на книгах. «Его интересовало чтение, и он понимал привычки читателей… Нам показалось, что если владельцем станет человек с великолепным пониманием будущего, технологии, способов доставки информации читателям, это будет очень серьезным плюсом для газеты».

Реклама на Forbes

Грэм оказался прав. За три года газета стала прибыльной, а число платных подписчиков выросло втрое, до 3 млн человек (правда, у New York Times их вдвое больше). Это удалось сделать не только за счет технического переоснащения газеты, но и путем эффективного привлечения онлайн-аудитории, особенно через социальные платформы. При этом Безос никогда не пытался вмешиваться в редакционную политику. Это не помешало ему нажить врагов и на правой, и на левой стороне политического спектра. Президент Трамп обвинял его в неуплате налогов, в том, что Безос сделал из газеты «политическое оружие», а почту США заставил работать по воскресеньям, чтобы быстрее доставлять товары покупателям. Мало что из этого было правдой, но это никогда не останавливало Трампа, который, как утверждал источник в Белом доме, «просто помешан на том, чтобы как-нибудь достать Amazon и Безоса».

В свою очередь сенатор Берни Сандерс обвинил Безоса также в неуплате налогов и эксплуатации своих сотрудников, работавших на складах компании, которым, по его мнению, слишком мало платили. В ответ Безос объявил, что со следующего дня минимальная зарплата сотрудников Amazon составит $15 в час — это вдвое выше национального минимума. Сандерс с похвалой отозвался об этом шаге и заявил, что взаимопонимание найдено.

Тот факт, что Безос весьма ответственно подошел к владению таким нестандартным активом, как газета (он долго колебался перед сделкой) признается и бывшим владельцем Доном Грэмом, и самим Безосом: «Я знаю, что когда мне будет лет 90, это будет одним из предметов моей самой большой гордости — что я взялся за Washington Post и помог ей пройти через очень непростой переходный период», — сказал он в интервью в 2018 году.

Джефф Безос дает показания во время слушаний судебного подкомитета Палаты представителей по антимонопольному, коммерческому и административному праву·Graeme Jennings-Pool·Getty Images

Безос в космосе

Не менее серьезным и долгосрочным стал космический проект Безоса Blue Origin. В отличие, например, от SpaceX Илона Маска, на счету Blue Origin нет громких успехов, связанных с доставкой космонавтов на орбиту, хотя его космический корабль New Shepard совершил уже более 10 полетов. Но и здесь проявляется пресловутый подход Безоса — нужно учесть каждую деталь, нужно смотреть на долгосрочную перспективу, а вот торопиться здесь не нужно — «если вы строите летательный аппарат, вы не можете срезать углы».

Главная идея Безоса — «помочь создать будущее, где миллионы людей будут жить и работать в космосе на благо Земли». Для этого нужен корабль многоразового использования, способный к вертикальному взлету и посадке. Пока Blue Origin не очень охотно раскрывает информацию. Но уже сообщалось, что предполагаемая цена для космических туристов может составить от $200 000 до $300 000 — это существенно дешевле, чем в планах Илона Маска. При этом вполне возможно, что сам Безос будет одним из первых пассажиров на своем космическом корабле, облетающем Землю. А уже в середине 2020-х запланирована высадка на Луне, причем одним из астронавтов будет женщина. Правда, пока что главным клиентом Blue Origin остается государство в лице NASA.

Реклама на Forbes

Безос позавидовал Маску: как богатейший человек планеты потерпел фиаско в Нью-Йорке

Как и многие успешные бизнесмены, Безос стал предметом исследований: про него написано множество статей и несколько книг, в том числе и его бывшими сотрудниками. Но авторы признаются, что точно определить и описать «секрет Безоса» пока сложно. Журналисты Би-би-си процитировали одно его высказывание как своего рода символ веры: «У нас было три большие идеи. Поставить клиента на первое место. Изобретать. И быть терпеливыми».

Все отмечают его внимание к деталям, одержимость интересами клиентов («вы должны бояться не конкурентов, а клиентов», говорит он сотрудникам), долгосрочным видением каждого бизнеса (он практически не обращает внимания на квартальные результаты), готовность к риску и неудачам, ненависть к презентациям (вместо них он предпочитает словесные описания, считая их более творческими). А еще необычную для технологической компании бережливость — новичков предупреждают, что распечатывать документы нужно на двух сторонах бумаги, а попытка заказать билет для деловой поездки в бизнес-класс вызывает удивленный взгляд.

И, наконец, довольно жесткий и не всегда приятный стиль общения с подчиненными — иногда Безос называет их тупыми, а фраза «Вы ленивы или просто некомпетентны?» цитируется многими авторами, пишущими о нем. Тем не менее, большинство сотрудников Amazon держатся за свою работу (кстати, это второй крупнейший работодатель в США после Walmart) и не без гордости именуют себя Amazonians. Чего ждать дальше, после того, как Безос уйдет из Amazon?

3 февраля 2021 года Джефф Безос объявил о своем решении покинуть через несколько месяцев пост президента и СЕО компании. Его преемником станет Энди Джасси, возглавляющий одно из важнейших подразделений — Amazon Web Services, которое отвечает за всю облачную инфраструктуру и услуги, продаваемые компанией. Джасси, 53-летний «лейтенант» и «оруженосец» Безоса, пришел в Amazon еще в конце 90-х, прямиком из бизнес-школы Гарварда. Вначале он отличился тем, что случайно ударил Безоса веслом по голове во время игры в брумбол. Но, возглавив AWS, он сумел довести объем продаж до $50 млрд в год — совсем неплохое достижение для бизнес-единицы, которой всего 15 лет. Джасси полностью усвоил операционную философию Безоса и его кредо — все время думать о клиентах, строить долгосрочные планы и постоянно заниматься самоанализом и изменениями. «Очень трудно построить бизнес, который будет жить долго. Для этого придется много раз переизобретать самого себя», — это цитата из его выступления на конференции Re:Invent в декабре 2020 года. Так что инвесторы достаточно спокойно восприняли новость о смене руководства компании.

Реклама на Forbes

«Вместе мы делали безумные вещи, чтобы потом сделать их обычными»: Джефф Безос уйдет с поста гендиректора Amazon

Но все же всех, естественно, интересует, почему Безос решил уйти с поста бессменного руководителя Amazon после 25 лет?

Точные причины, разумеется, известны только ему самому, а он не собирается делиться подробностями. В письме сотрудникам Безос указал на груз ответственности: «Когда вы несете такую ответственность, вам трудно сосредоточить внимание на чем-то еще». При этом, как выразился журналист Inc.com Джейсон Эйтен, «Amazon — это больше, чем Джефф Безос, а Безос, как выяснилось — это больше, чем Amazon». Он также написал, что это даст ему возможность сосредоточиться на «других увлечениях» (other passions), в числе которых Blue Origin стоит, весьма вероятно, на первом месте. «У меня никогда не было больше энергии, чем сейчас, и я не собираюсь на пенсию», — говорилось в письме.

В течение 25 лет, пишет Брэд Стоун, редактор Bloomberg, основатель Amazon, которому сейчас 57 лет, вел компанию от одной победы к другой. Он спас компанию от банкротства во время краха дот-комов в 2000 году, и он привел ее в высшую лигу компаний с капитализацией свыше $1 трлн, где, кроме Amazon, есть еще только два игрока — Microsoft и Apple. Вероятно, это был самый плодотворный период его жизни — и самый важный и интересный в жизни компании. Однако теперь набор активов, принадлежащих Безосу, стал слишком разнородным: он владеет одной из самых влиятельных в Америке газет, несколькими филантропическими фондами и космической компанией Blue Origin LLC.

Периодически возникают ситуации, когда разные части «империи Безоса» вступают в противоречие друг с другом. Например, ярко выраженная антитрамповская позиция Washington Post, считает Стоун, скорее всего стала причиной того, что десятимиллиардный контракт Пентагона на облачные вычисления достался не Amazon, а Microsoft. Во время поездки Безоса в Индию в начале 2020 года премьер Нарендра Моди отказался с ним встречаться — также из-за критической позиции Washington Post. Безосу пришлось выступать на слушаниях в американском Конгрессе в связи с расследованием деятельности крупнейших IT компаний вместе с Тимом Куком, Марком Цукербергом и Сундаром Пичаи. Он выглядел не хуже коллег — но вряд ли ему по душе это занятие. И, возможно, самое важное: Безосу начинает не хватать критического ресурса — времени. Раньше он проводил часть дня в среду и почти полностью выходные в своей космической компании, но этого, похоже, уже недостаточно — Blue Origin на два года старше, чем SpaceX Илона Маска, однако пока еще почти никак не проявила себя, в отличие от конкурента, хотя Безос финансирует ее за счет ежегодной продажи своих акций Amazon на $1 млрд.

Реклама на Forbes

Можно с немалой долей уверенности предположить, что космос — давняя мечта Безоса, и не случайно он говорил о ней 17-летним юношей при выпуске из школы. И уже недавно он сказал о Blue Origin: «Это самая важная работа, которую я делаю». Так что, возможно, вскоре мы увидим новую космическую гонку — но уже не между двумя странами, а между двумя частными компаниями, конкурирующими за новых космических туристов.

20 богатейших людей мира — 2020. Рейтинг Forbes

20 фото

Джеймс Бонд уходит в Amazon – Бизнес – Коммерсантъ

Amazon покупает одну из старейших американских кинокомпаний, Metro Goldwyn Mayer (MGM), за $8,5 млрд. Это приобретение может помочь Amazon во все более острой борьбе с другими стриминговыми сервисами, такими как Netflix и Disney+.

В среду, 26 мая, технологическая корпорация Amazon объявила, что приобретает кинокомпанию MGM. Корпорация заплатит акционерам MGM $8,5 млрд. MGM оставалась едва ли не единственной независимой кинокомпанией — многие из ее конкурентов были за последние годы куплены крупными компаниями.

MGM — одна из старейших американских кинокомпаний, созданная в 1924 году. Среди снятых ею фильмов — серия о Джеймсе Бонде, «Рокки», «Молчание ягнят». В общей сложности она владеет правами более чем на 4 тыс. фильмов. Компания также снимает сериалы — в их числе «Рассказ служанки» и «Фарго» — и владеет кабельным телеканалом Epix. Студия несколько раз переходила из рук в руки. Одним из самых известных ее владельцев был американский бизнесмен Кирк Киркорян, установивший контроль над ней в 1969 году. Позже он несколько раз продавал и покупал ее.

В 2010 году MGM прошла через процедуру банкротства: она уже долгое время испытывает финансовые трудности, долги компании оцениваются в $2 млрд. В последнее время неоднократно сообщалось, что компания ищет покупателя. Так как MGM до сих пор оставалась частной, официальных данных о ее финансовых показателях и стоимости нет, но как пишут американские СМИ, в конце прошлого года компанию оценивали в $5,5 млрд.

Покупка MGM должна помочь принадлежащему Amazon стриминговому видеосервису Amazon Prime в острейшей конкуренции на этом рынке с Netflix, Disney+, Apple TV+ и другими подобными сервисами.

На прошлой неделе Amazon объявила о создании нового подразделения по медиа и развлекательному контенту, амбиции компании в этой сфере отражает и тот факт, что она выделила $465 млн на съемки сериала по «Властелину колец» — рекордная сумма для стримингового проекта. Как отмечают американские СМИ, до сих пор собственный контент Amazon в основном оказывался не столь успешным, как фильмы и сериалы, которые компания покупала, приобретение MGM может улучшить ситуацию в этом отношении.

«Это признак того, насколько это конкурентное пространство,— прокомментировал сделку старший управляющий директор исследовательской компании Evercore ISI Марк Махани.— Стоимость участия в этом клубе будет все возрастать, а ставки здесь чрезвычайно высоки. Вы должны быть готовы потратить, например, $10 млрд в год, чтобы быть глобальной стриминговой компанией, и я думаю, очень немногие компании, кроме “большой пятерки” игроков, могут позволить себе это». По мнению господина Махани, консолидация этого рынка продолжится.

В прошлом году Amazon потратила на создание контента $11 млрд — на 41% больше, чем годом ранее.

Netflix в 2020 году несколько уменьшила расходы на создание контента, однако при этом они составили $11,8 млрд.

Именно растущей конкуренцией со стороны Amazon и Netflix аналитики объяснили и покупку в 2017 году медиакорпорацией Walt Disney кинокомпании 21st Century Fox за $66 млрд. Ранее Disney приобрела такие кинокомпании, как Lucasfilm, Marvel Entertainment и Pixar Studios. Эксперты отмечали, что Disney пришлось задуматься об укреплении своих позиций по мере того, как Netflix и Amazon вплотную приблизились к ней по уровню расходов на создание собственного контента.

Спустя всего год растущая конкуренция со стороны Netflix и Amazon вынудила другого представителя «старой гвардии» телекоммуникационного и медиарынка США — корпорацию AT&T — добиться покупки медиакомпании Time Warner, невзирая на сопротивление со стороны тогдашнего президента США Дональда Трампа и выложив за этот актив $85 млрд. Time Warner являлась третьим по величине в мире (после Comcast и Walt Disney) производителем развлекательного контента: кино, сериалов, телепередач, в том числе новостей, мультфильмов и пр. Тогда аналитики отметили, что сделка между AT&T и Time Warner может привести к новой волне слияний на медиарынке, поскольку Netflix и Amazon окажутся перед необходимостью отстаивать своих потребителей у «старой гвардии».

Яна Рождественская, Евгений Хвостик

обсуждение и комментарии в Тинькофф Пульс

Не знаю, стоит ли делать ставку на объявление следующего пуска $ASTR 🤷‍♂️ Не ошибка ли рассчитывать на то, что эффект от него будет таким же, как и в прошлый раз, когда ракета компании впервые успешно достигла орбиты? Мне кажется, главная спекулятивная новость как и в случае со $SPCE (имеется ввиду полет Ричарда Брэнсона) уже отыграна: $ASTR доказала свою технологическую жизнеспособность. Делать и запускать ракеты она умеет. И по-сути теперь уже не так уж и важно, будет ли успешным следующий полёт или «что-то пойдёт не так». Astra Space и без того вошла в список частных космических компаний США (SpaceX, Rocket Lab, Virgin Orbit), сумевших достичь орбиты. Почему делать ставку на анонсы и новости сейчас опасно? Рынок перегрет, а инвесторы чувствуют себя так, будто сидят на пороховой бочке. Их со всех сторон запугивают — то новыми штаммами коронавируса, то скорым сворачиванием мер поддержки экономики, то ценами на нефть, то политическим противостоянием двух крупнейших держав — США и Китая… Когда люди трясутся за свои денежки, запугивать их проще простого и, простите за выражение, любой пук Пауэлла может спровоцировать обвал. И это, к сожалению, нельзя не учитывать. Особенно, если вы спекулируете на фондовом рынке, а не инвестируете. Да и долгосрочным инвесторам, что уж греха таить, хочется приобрести активы подешевле. Возвращаясь к $ASTR — свою технологическую жизнеспособность в качестве запускающей компании она доказала. Но так же как и $SPCE ей теперь предстоит доказать жизнеспособность финансовую — то, что ее бизнес-модель работает и приносит так горячо любимую инвесторами прибыль. На новости и анонсы моего фаворита космической гонки — Rocket Lab $RKLB — рынок, к примеру, практически перестал реагировать. А компания буквально бомбит информационное пространство позитивными сообщениями. Осенью Rocket Lab приобрела две компании для расширения и диверсификации своего бизнеса; в ноябре успешно вывела на орбиту два спутника BlackSky; объявила о следующем запуске уже в этом месяца, а недавно раскрыла данные о ракете нового поколения — Neutron (рендер на фото) При этом два последних отчета Rocket Lab превзошли ожидания аналитиков. Но, увы, там говорилось лишь о выручке, а подавляющее большинство инвесторов интересует прибыль! Поэтому я не удивлюсь, если наступит момент, когда $ASTR обновит свои лои, а Rocket Lab будет торговаться по нынешней цене $ASTR Читал недавно чей-то анализ $RKLB. Так вот там сказано, что по соотношению выручки и капитализации справедливая цена Rocket Lab — 5,4$ за акцию! Но найдётся ли такой дурак, который по таким ценам свои акции будет продавать? 🤷‍♂️ Да, сейчас все перечисленные компании — $ASTR, $SPCE, $RKLB — не прибыльные. Но лично я, вкладываясь в Rocket Lab, больше думаю о потенциале, а не о финансовых показателях. Для меня в этой компании важна не стоимость, а ценность. А ценность оценивается не только деньгами, но и тем вкладом, который компания вносит в прогресс и развитие всего человечества в целом. А когда речь идёт об игроках из космической индустрии, то они в прямом смысле помогают нам выйти за пределы наших земных возможностей. К тому же, скрывать не стану, есть мыслишка, что рано или поздно на фондовом рынке начнут разгонять и Космос. Как умеет биржа в нужное время разгонять определённые отрасли, мы все прекрасно видели на примере медицины, зелёной энергетики и IT. Поэтому кто знает, может когда-нибудь тянуть вверх S&P 500 и Nasdaq будут не $AAPL, $GOOG, $FB и $AMZN, а новые игроки вроде $RKLB, $SPCE и $ASTR — компании, на которые пока никто не обращает серьёзного внимания?) Но многие ли сохранят свои акции к тому времени?)) Всем профита! 💰💰💰

Amazon (компания) — Simple English Wikipedia, бесплатная энциклопедия

38. ISSN 0373-4633.

Какой вид торговли Amazon? | Малый бизнес

На первый взгляд бизнес-структуру Amazon легко окрестить «электронной коммерцией».«И, на самом деле, именно так представители компании и другие обычно классифицируют Amazon и ее одноименный веб-сайт. Но с годами компания расширилась до услуг, выходящих за рамки строгой электронной коммерции. Некоторые даже утверждают, что Amazon это вообще не торговая компания, поскольку Amazon растет и расширяется на постоянно меняющемся глобальном рынке.

Commerce

Commerce, в простом смысле слова, означает деятельность по купле-продаже, особенно в больших масштабах. Когда платформа компании для продажи и предоставления клиентам возможности покупать свои товары осуществляется в электронном виде, находясь в сети, то можно с уверенностью сказать, что это электронная коммерция — или электронная коммерция — компания.Amazon не только соответствует этому описанию, но и является его воплощением, будучи на момент публикации крупнейшим интернет-магазином в мире.

Персонализированный

Учитывая колоссальный коммерческий характер Amazon, предлагает сюрприз — персонализированное обслуживание. Эта услуга похожа на то, что вы обычно найдете в семейных магазинах, когда владельцы магазинов также являются клерками, которые знают своих клиентов как личности и, таким образом, могут предоставлять индивидуальные услуги, адаптированные для каждого человека.Amazon делает это в электронном виде, отслеживая онлайн-поведение клиентов на сайте Amazon и предоставляя клиентам предложения на основе этой информации.

Business-to-Business

Помимо розничной торговли через Интернет, Amazon также занялась коммерцией между предприятиями. Amazon предлагает свои бизнес-операции, такие как склады, упаковка, доставка, реклама и кассовые услуги, другим компаниям. Таким образом, Amazon также занимается «фулфилмент-бизнесом», помогая другим компаниям заботиться о своих клиентах от точки продажи до доставки продукта.В 2013 году компания показала, что на внешних продавцов за последний квартал приходился 41 процент единиц, проданных на сайте Amazon, согласно статье Bloomberg «Amazon достигла рекордного уровня при росте глобальной электронной коммерции».

Data

В дополнение к вышеупомянутым сервисам выполнения у Amazon есть большая облачная инфраструктура, которую она сдает в аренду компаниям, которым требуется место для хранения своих данных. Amazon также предоставляет доступ к своим Интернет-серверам, предоставляя компаниям больше вычислительных мощностей.Помимо этого, Amazon также проложила путь в издательской индустрии, выпустив электронную книгу Kindle и продавая электронные книги. По этим и другим причинам некоторые рассматривают Amazon в первую очередь как компанию по обработке данных, а во вторую — как розничного продавца. Тем не менее, возможно, в целом мы можем сказать, что Amazon с самого начала была компанией электронной коммерции, которая расширяется за счет включения других форм торговли, или «вод», подобных реке, носящей то же имя.

Ссылки

Биография писателя

Аарон Чарльз начал писать о «прагматическом искусстве» в 2006 году для онлайн-журнала по искусству, базирующегося в Миннеаполисе, штат Миннесота.После работы в телекоммуникационном гиганте Comcast и поездки в Орегон он написал статьи о бизнесе и технологиях как для сетевых, так и для печатных изданий, включая Salon.com и «The Portland Upside».

Amazon.com | История и факты

Amazon.com , интернет-магазин, производитель устройств для чтения электронных книг и поставщик веб-услуг, ставший культовым примером электронной коммерции. Штаб-квартира находится в Сиэтле, штат Вашингтон.

Амазонка.com — это обширное интернет-предприятие, которое продает книги, музыку, фильмы, товары для дома, электронику, игрушки и многие другие товары напрямую или в качестве посредника между другими розничными продавцами и миллионами клиентов Amazon.com. Его бизнес веб-сервисов включает аренду хранилищ данных и вычислительных ресурсов, так называемых «облачных вычислений», через Интернет. Его значительное присутствие в Интернете таково, что в 2012 году 1 процент всего интернет-трафика в Северной Америке приходился на центры обработки данных Amazon.com и исходил из них.

Компания также производит ведущие на рынке устройства для чтения электронных книг Kindle. Продвижение этих устройств привело к резкому росту выпуска электронных книг и превратило Amazon.com в серьезную революционную силу на рынке книгоиздания.

Kindle

Устройство для чтения электронных книг Kindle DX, 2009 г.

Amazon.com, Inc.

«Get Big Fast»

В 1994 году Джефф Безос, бывший руководитель хедж-фонда Уолл-Стрит, учредил Amazon.com, выбрав название в первую очередь потому, что оно начинается с первой буквы алфавита и из-за его связи с огромной южноамериканской рекой.На основе проведенного им исследования Безос пришел к выводу, что книги были бы наиболее логичным продуктом для продажи через Интернет. Amazon.com была не первой компанией, сделавшей это; Книжный магазин «Компьютерная грамотность» в Кремниевой долине начал продавать книги из своего ассортимента своим технически проницательным клиентам в 1991 году. Тем не менее, Amazon.com обещал доставить любую книгу любому читателю в любом месте.

Домашняя страница Amazon.com, как она появилась в 1995 году.

Amazon.com, Inc. Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту.Подпишитесь сейчас

В то время как Amazon.com, как известно, начинал как продавец книг, Безос с самого начала утверждал, что этот сайт был не просто продавцом потребительских товаров. Он утверждал, что Amazon.com — технологическая компания, бизнес которой упрощает онлайн-транзакции для потребителей.

Бизнес-стратегия Amazon.com часто вызывала скепсис. Финансовые журналисты и аналитики осудили компанию, назвав ее Amazon.bomb. Сомневающиеся утверждали, что Amazon.com в конечном итоге проиграет на рынке устоявшимся торговым сетям, таким как Borders и Barnes & Noble, после того, как они запустят конкурирующие сайты электронной коммерции.Отсутствие прибыли компании до последнего квартала 2001 г., казалось, оправдало ее критику.

Однако Безос отверг скептиков, не понимающих огромного потенциала роста Интернета. Он утверждал, что для успеха в качестве интернет-магазина компании необходимо использовать слоган «Get Big Fast», который он напечатал на футболках сотрудников. Фактически, Amazon.com действительно быстро рос, достигнув 180 000 учетных записей клиентов к декабрю 1996 г., после первого полного года работы, и менее чем через год, в октябре 1997 г., у него было 1 000 000 учетных записей клиентов.Его выручка подскочила с 15,7 млн ​​долларов в 1996 году до 148 млн долларов в 1997 году, а затем в 610 млн долларов в 1998 году. Благодаря успеху Amazon.com его основатель стал человеком года 1999 года по версии журнала Time .

Компания быстро расширилась и в других сферах. Его партнерская программа, в рамках которой другие веб-сайты могли предлагать товары для продажи, а Amazon.com заполняла заказ и платила комиссию, выросла с одного такого сайта в 1996 году до более чем 350 000 к 1999 году. Следуя первоначальной стратегии Безоса, компания быстро начала продажи. больше, чем книги.Продажа музыки и видео началась в 1998 году. В том же году компания начала международную деятельность с приобретения книжных онлайн-магазинов в Великобритании и Германии. К 1999 году компания также продавала бытовую электронику, видеоигры, программное обеспечение, предметы домашнего обихода, игрушки и игры и многое другое.

Чтобы поддержать этот рост, Amazon.com требовалось больше, чем частные инвесторы, чтобы гарантировать расширение. В результате в мае 1997 года, менее чем через два года после открытия своих виртуальных дверей для потребителей и так и не получив прибыли, Amazon.com стала публичной компанией, собрав на рынке NASDAQ 54 миллиона долларов. В дополнение к наличным деньгам компания смогла использовать свои высокодоходные акции для финансирования своей агрессивной стратегии роста и приобретения.

Хотя предложение большего количества товаров повысило его привлекательность, именно сервис Amazon.com обеспечил ему лояльность клиентов и максимальную прибыльность. Его инструменты персонализации рекомендовали покупать другие продукты на основе как истории покупок клиента, так и данных покупателей тех же товаров.Публикация отзывов покупателей о продуктах способствовала формированию «сообщества потребителей», которые помогали друг другу находить все, от нужной книги до лучшего блендера.

Вне розничной торговли

Как отмечалось выше, Безос утверждал, что Amazon.com был не розничным продавцом, а технологической компанией. Чтобы подчеркнуть эту мысль, в 2002 году компания запустила Amazon Web Services (AWS), которая первоначально предлагала данные о моделях интернет-трафика, популярности веб-сайтов и другую статистику для разработчиков и маркетологов.В 2006 году компания расширила свой портфель AWS за счет своего Elastic Compute Cloud (EC2), которое сдает в аренду вычислительные мощности компьютеров небольшими или большими порциями. В том же году стала доступна Simple Storage Service (S3), которая сдает в аренду хранилище данных через Интернет.

S3 и EC2 быстро добились успеха и помогли популяризировать идею о том, что компаниям и частным лицам не нужно владеть вычислительными ресурсами; они могут арендовать их по мере необходимости через Интернет или «в облаке». Например, в 2007 году, вскоре после запуска, сервис S3 содержал более 10 миллиардов объектов или файлов; пять лет спустя он держал более 905 миллиардов долларов.AWS даже используют конкуренты Amazon.com, такие как Netflix, которая использует как S3, так и EC2 для своего конкурирующего сервиса потокового видео.

Когда Безос основал Amazon.com, стратегия заключалась в том, чтобы не хранить никаких запасов. Однако, чтобы добиться большего контроля над поставками, в 1997 году компания начала хранить запасы на своих складах. В 2000 году компания запустила сервис, который позволяет небольшим компаниям и частным лицам продавать свои продукты через Amazon.com, а к 2006 году запустила сервис Fulfillment by Amazon, который управлял инвентаризацией такого бизнеса.Его растущий бизнес по управлению запасами стимулировал приобретение в 2012 году Kiva Systems за 775 миллионов долларов, робототехнической компании, чьи устройства автоматизируют выполнение операций по инвентаризации.

Тем не менее, несмотря на то, что компания расширилась далеко за пределы розничной торговли через Интернет, основная часть доходов компании по-прежнему поступает от продажи продуктов через Интернет (хотя ее наиболее прибыльным подразделением остается AWS), и именно сюда направлена ​​большая часть ее инвестиций. За прошедшие годы компания приобрела или инвестировала в множество интернет-магазинов, таких как продавец обуви Zappos, которую она приобрела в 2009 году за 847 миллионов долларов.

The Kindle встряхивает публикацию

В 2007 году Amazon.com начал продавать собственные электронные книги Kindle, что помогло оживить рынок электронных книг. В 2011 году компания представила соответствующий недорогой планшетный компьютер, Kindle Fire, а к 2012 году Kindle Fire, по оценкам, составлял 50 процентов проданных планшетов с мобильной операционной системой Android от Google.

Электронное считывающее устройство Kindle 2, 2009 г.

Amazon.com, Inc.

После первого полного года продаж книг в 1996 году книжные издатели высоко оценили новую услугу как отличный способ помочь им очистить свои списки медленно продаваемых книг.Однако с появлением Kindle между издателями и Amazon.com возникла напряженность. Компания хотела продавать новые электронные книги по фиксированной цене, намного ниже той, по которой продавались новые печатные книги, что вызвало множество жалоб со стороны издательской индустрии.

К 2010 году разрыв между книжными издателями и Amazon.com по поводу цен на электронные книги увеличился. Издательская компания Macmillan Books пригрозила удалить свои электронные книги с Amazon.com, в ответ на это удалила с сайта все книги Macmillan, как печатные, так и электронные.Однако через несколько недель Amazon.com капитулировал и позволил Macmillan и другим издателям устанавливать цены на электронные книги.

В 2009 году компания представила свою первую издательскую линию AmazonEncore, посвященную популярным самоиздаваемым и переизданным книгам. Это также позволяет людям публиковать свои собственные электронные книги. В 2011 году его амбиции в области электронных книг привели к запуску Amazon Publishing с намерением разрабатывать и публиковать свои собственные книги. В том же году Amazon.com объявил, что электронные книги Kindle превосходят все печатные книги.Хотя многие книжные издатели продолжают получать значительный доход от продаж на Amazon.com, издатели больше не считают эту компанию просто еще одним продавцом книг.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Amazon.com, Inc.

Логотип с 2000 года

Amazon
5
Ранее

Cadabra, Inc. (1994–95)
Государственный
Торговый код
ISIN US0231351067
Промышленность
Основана 5 июля 1994 г .; 27 лет назад (1994-07-05)
Bellevue, Washington, U.S.
Основатель Джефф Безос
Головной офис ,

США

Обслуживаемая территория

По всему миру

Ключевые люди

Продукты
Услуги
Выручка 386,064 млрд долларов США (2020 г.)
22,9 млрд долларов США (2020 г.)
21 доллар США.331 миллиард (2020)
Итого активы 321,2 миллиарда долларов США (2020)
Общий капитал 93,404 миллиарда долларов США (2020)

Количество сотрудников

1,298,000 (декабрь 2020 г.) [1]
США: 810 000 (октябрь 2020 г.) [2]
Дочерние компании
Веб-сайт amazon .com
Сноски / ссылки
[1 [3] [4] [5] [6] [7]

Amazon.com, Inc. , известная как Amazon (), — американская компания, занимающаяся онлайн-бизнесом и облачными вычислениями. Он был основан 5 июля 1994 года Джеффом Безосом. Он базируется в Сиэтле, штат Вашингтон. Это крупнейший интернет-магазин в мире по объему продаж и рыночной капитализации. [8] [9] Amazon.com начинал как книжный онлайн-магазин. Когда он стал больше, он начал продавать DVD, Blu-ray, компакт-диски, файлы для загрузки / потокового воспроизведения видео, MP3, аудиокниги, программное обеспечение, видеоигры, электронику, одежду, мебель, продукты питания, игрушки и украшения.Он также производит бытовую электронику, такую ​​как электронные книги Kindle, планшеты Fire, Fire TV и Echo. Это крупнейший в мире поставщик услуг облачных вычислений. [10] Amazon также продает такие продукты, как USB-кабели, под названием AmazonBasics.

Amazon имеет отдельные розничные веб-сайты для США , Великобритания , Франция , Канада , Германия , Италия , Испания , Австралия , Бразилия , Ирландия, Китайская Народная Республика , Нидерланды, Япония , Индия и Мексика .Amazon также предлагает международную доставку некоторых своих продуктов в некоторые страны. [11] В 2016 году были запущены версии немецкого веб-сайта Amazon на голландском, польском и тамильском языках. [12] [13] [14]

Amazon владеет более 40 небольшими компаниями, включая Zappos, Shopbop, Diapers.com, Kiva Systems (теперь Amazon Robotics), Audible, Goodreads, Teachstreet и IMDb. [15]

  1. 1.0 1.1 https://www.sec.gov/ix?doc=/Archives/edgar/data/1018724/000101872421000004/amzn-20201231.htm#i75de98b9097f40f3b5884e541f532421_73. Проверено 6 февраля 2021 года.
  2. ↑ http://www.nytimes.com/2020/11/27/technology/pasted-by-pandemic-amazon-goes-on-a-hiring-spree-without-equal.html. Проверено 20 декабря 2020 года.
  3. Годовой отчет 2019 . Сиэтл, Вашингтон: Amazon. 31 декабря 2019 года. Архивировано 26 февраля 2020 года. Проверено 1 мая 2020 года.
  4. «Финансовые показатели обыкновенных акций Amazon.com, Inc. (AMZN)». www.nasdaq.com .
  5. «Форма 10-К». Amazon.com . 31 декабря 2018 г. Архивировано 20 апреля 2019 г. Проверено 12 апреля 2019 г.
  6. «Секретарь штата Калифорния по бизнес-поиску». Businesssearch.sos.ca.gov .
  7. «Amazon купила Whole Foods год назад. Вот что изменилось». Yahoo! Финансы.
  8. Джопсон, Барни (12 июля 2011 г.). «Amazon призывает провести в Калифорнии референдум по онлайн-налогу». Файнэншл Таймс . Архивировано 14 июля 2011 года. Проверено 4 августа 2011 года.
  9. «Внутри Amazon: борьба с большими идеями на рабочем месте, у которого есть синяки». Нью-Йорк Таймс . 16 августа 2015 года.
  10. Synergy Research Group, Рино, Невада. «Рост доходов Microsoft Cloud; Amazon по-прежнему далеко впереди — Synergy Research Group». srgresearch.com . CS1 maint: использует параметр авторов (ссылка)
  11. «Amazon.com, форма 10-K, годовой отчет, дата подачи 30 января 2013 г.» (PDF). База данных SEC. Проверено 26 февраля, 2013. .
  12. «Теперь вы можете посещать Amazon.de на голландском языке». Новости Amazon . 2016-10-04. Проверено 19 октября 2016.
  13. «Amazon jedną nogą w Polsce». Архивировано 19 октября 2016 года. Проверено 19 октября 2016.
  14. «Amazon Germany теперь доступна на турецком языке».10 ноября, 2016. Проверено 20 февраля, 2017.
  15. «Amazon Jobs — Работа для дочерней компании». Архивировано 1 августа 2014 года. Проверено 27 октября 2014 года.

СМИ, связанные с Amazon.com на Викискладе?

Облачные вычисления — Простая английская Википедия, бесплатная энциклопедия

Облачные вычисления — это когда вычислительные услуги предоставляются компанией или местом за пределами того места, где они используются.Это похоже на способ, которым электричество отправляется пользователям: они просто используют электричество, которое им посылают, и им не нужно беспокоиться о том, откуда электричество или как оно производится и доставляется к ним. Каждый месяц они платят только за то, что использовали, и не более того. Идея облачных вычислений аналогична: пользователь может просто использовать хранилище, вычислительную мощность или среду разработки, не беспокоясь о том, как они работают за кулисами.

Облако — это метафора Интернета, основанная на том, как он описывается на схемах компьютерных сетей.Точно так же, как в реальном мире облака скрывают части неба от глаз, облако в вычислительной технике скрывает сложную инфраструктуру, которая заставляет Интернет работать. [1] Это тип вычислений, в котором связанные с ИТ действия предоставляются «как услуга», [2] позволяя пользователям получать доступ к этим услугам через Интернет («в облаке , »). [3] Им не нужно знать или контролировать лежащие в их основе технологии, чтобы не столкнуться с этическими и юридическими проблемами. [4]

Согласно IEEE, облачные вычисления — это концепция, при которой информация размещается на серверах и отправляется через Интернет на другие устройства, такие как компьютеры, ноутбуки, карманные компьютеры и датчики. [5] Он включает идею наличия программного обеспечения как услуги (SaaS), такого как Web 2.0, которое зависит от Интернета для удовлетворения потребностей своих пользователей. Например, Google создал несколько офисных приложений, доступ к которым осуществляется через веб-браузер. В отличие от другого программного обеспечения, которое выполняет те же задачи, включая Microsoft Office, программное обеспечение и данные хранятся на серверах Google, а не на компьютере, на котором они используются.

Сравнения [изменить | изменить источник]

Облачные вычисления часто путают с другими идеями:

Облачные вычисления часто используют сеточные вычисления, обладают автономными характеристиками и оплачиваются как коммунальные услуги, но облачные вычисления можно рассматривать как естественный следующий шаг из сетевой модели полезности. [8] Некоторые успешные облачные архитектуры практически не имеют централизованной инфраструктуры или систем биллинга, включая одноранговые сети, такие как BitTorrent и Skype. [9]

Сертификация

Power BI [изменить | изменить источник]

Power BI, последний продукт бизнес-аналитики от Microsoft, подробно рассматривается в Microsoft Power BI Training, который был разработан, чтобы помочь людям в динамическом изучении новейшего инструмента бизнес-аналитики от Microsoft. Это обучение знакомит новых учащихся с более сложными концепциями, включая виды данных, генерацию и исследование, а также добавление срезов, оптимизацию данных и построение диаграмм, и многие другие.В этом курсе вы узнаете, как использовать сертификацию Microsoft Power BI для эффективного понимания и передачи аналитики и визуализации данных.

Архитектура [изменить | изменить источник]

Большая часть инфраструктуры облачных вычислений в настоящее время состоит из надежных сервисов, предоставляемых через центры обработки данных, которые построены на технологиях виртуализации компьютеров и хранилищ. Услуги доступны в любой точке мира, при этом The Cloud выступает в качестве единой точки доступа для всех вычислительных потребностей потребителей.Коммерческие предложения должны соответствовать требованиям клиентов к качеству обслуживания и, как правило, предусматривать соглашения об уровне обслуживания. [10] Открытые стандарты и программное обеспечение с открытым исходным кодом также имеют решающее значение для роста облачных вычислений. [11]

Характеристики [изменить | изменить источник]

Поскольку клиенты, как правило, не владеют инфраструктурой и не знают всех подробностей о ней, в основном они получают доступ или арендуют, поэтому они могут потреблять ресурсы как услугу и могут платить за то, что им не нужно, а не за то, что им действительно нужно. использовать.Многие поставщики облачных вычислений используют модель коммунальных вычислений, которая аналогична потреблению традиционных коммунальных услуг, таких как электричество, в то время как другие оплачиваются по подписке. Распределяя расходные материалы и «нематериальную» вычислительную мощность между несколькими «арендаторами» , можно повысить коэффициент использования (поскольку серверы не остаются простаивающими), что может значительно снизить затраты при одновременном увеличении скорости разработки приложений.

Побочным эффектом этого подхода является то, что «мощность компьютеров резко возрастает», поскольку клиентам не нужно проектировать для пиковых нагрузок. [12] Принятие стало возможным благодаря «увеличенной высокоскоростной полосе пропускания», что позволяет получать такое же время отклика от централизованной инфраструктуры на других сайтах.

Провайдеры [изменить | изменить источник]

Облачные вычисления используются такими поставщиками, как Google, Amazon.com и Yahoo! а также традиционных поставщиков, включая IBM, Intel, [13] , Microsoft [14] и SAP. [15] Его могут принять все пользователи, будь то частные лица или крупные предприятия.Большинство интернет-пользователей в настоящее время используют облачные сервисы, даже если они этого не осознают. Веб-почта, например, является облачным сервисом, как Facebook и Википедия, синхронизация списка контактов и резервное копирование данных в Интернете.

Облако [16] — это метафора Интернета, [17] или, в более общем смысле, компонентов и сервисов, которыми управляют другие. [1]

Основная концепция восходит к 1960 году, когда Джон Маккарти выразил свое мнение, что «вычисления могут когда-нибудь быть организованы как общественная полезность», а термин Cloud уже находился в коммерческом использовании в начале 1990-х годов для обозначения большие сети банкоматов. [18] К началу 21 века на рынке начали появляться решения для облачных вычислений, [19] , хотя в то время основное внимание уделялось программному обеспечению как услуге.

Amazon.com сыграл ключевую роль в развитии облачных вычислений, обновив свои центры обработки данных после пузыря доткомов и предоставив доступ к своим системам через Amazon Web Services в 2002 году на основе служебных вычислений. Они обнаружили, что новая облачная архитектура привела к значительному повышению внутренней эффективности. [20]

В 2007 году наблюдался рост активности, в том числе Google, IBM и ряд университетов начали крупномасштабный исследовательский проект по облачным вычислениям , , [21] примерно в то время, когда этот термин начал набирать популярность в массовой прессе. К середине 2008 года это была горячая тема, и было запланировано множество мероприятий по облачным вычислениям. [22]

В августе 2008 года компания Gartner заметила, что «организации переходят от принадлежащих компании аппаратных и программных активов к моделям на основе индивидуальных услуг» и что «прогнозируемый переход к облачным вычислениям приведет к резкому росту ИТ. продукты в одних областях и в значительных сокращениях в других областях ». [23]

Облака пересекают границы многих стран и «могут быть высшей формой глобализации». [24] Как таковая, она является предметом сложных геополитических проблем, из-за которых провайдеры должны соблюдать множество юридических ограничений, чтобы предоставлять услуги на глобальном рынке. Это восходит к ранним дням существования Интернета, когда либертарианские мыслители считали, что «киберпространство было отдельным местом, требующим собственных законов и правовых институтов»; Автор Нил Стивенсон рассматривал это как крошечный островок данных в своем классическом научно-фантастическом романе «Криптономикон». [24]

Несмотря на то, что были предприняты попытки соответствовать правовой среде (например, Safe Harbor между США и ЕС), поставщики, такие как Amazon Web Services, обычно работают с международными рынками (как правило, США и Европейский Союз) путем развертывания местной инфраструктуры. и позволяя клиентам выбирать свои страны. [25] Тем не менее, все еще существуют опасения по поводу безопасности и конфиденциальности для отдельных лиц на различных правительственных уровнях (например, Закон США PATRIOT и использование писем национальной безопасности и раздела II Закона о конфиденциальности электронных коммуникаций, Закона о хранимых коммуникациях) .

В марте 2007 года Dell подала заявку на регистрацию товарного знака «облачные вычисления» в США. В июле 2008 г. было получено «Уведомление о разрешении», которое впоследствии было отменено 6 августа, что привело к формальному отклонению заявки на регистрацию товарного знака менее чем через неделю.

В ноябре 2007 года Фонд свободного программного обеспечения выпустил Стандартную общественную лицензию Affero (сокращенно Affero GPL и AGPL ), версию GPLv3, предназначенную для закрытия кажущейся юридической лазейки, связанной со свободным программным обеспечением, предназначенным для запуска через сеть, особенно программное обеспечение как услуга.Согласно AGPL поставщики услуг лицензионных приложений должны выпускать любые изменения, которые они вносят в открытый исходный код AGPL .

Облачная архитектура [26] — это системная архитектура программных систем, участвующих в предоставлении облачных вычислений (например, аппаратное и программное обеспечение), разработанная облачным архитектором , который обычно работает на облачного интегратора . Обычно он включает в себя несколько облачных компонентов , взаимодействующих друг с другом через интерфейсы прикладного программирования (обычно веб-сервисы). [27]

Это очень похоже на философию Unix, когда несколько программ хорошо выполняют одну задачу и работают вместе через универсальные интерфейсы. Сложность контролируется, и получаемые в результате системы более управляемы, чем их монолитные аналоги.

Облачная архитектура распространяется на клиента, где веб-браузеры и / или программные приложения используются для доступа облачных приложений .

Архитектура облачного хранилища слабо связана, где операции с метаданными централизованы, что позволяет масштабировать узлы данных до сотен, каждый из которых независимо доставляет данные приложениям или пользователям.

  • Капитальные затраты сведены к минимуму, следовательно, низкий порог входа, поскольку инфраструктура принадлежит провайдеру и ее не нужно покупать для одноразовых или нечастых ресурсоемких вычислительных задач. Услуги, как правило, доступны для розничных потребителей и малых предприятий или специально предназначены для них.
  • Независимость от устройства и местоположения [28] , что позволяет пользователям получать доступ к системам независимо от местоположения или того, какое устройство они используют (например, ПК, мобильное устройство ,… так далее.).
  • Мультиарендность , позволяющая совместно использовать ресурсы (и затраты) среди большого пула пользователей, что позволяет:
    • Централизация инфраструктуры в областях с меньшими затратами (например, недвижимость, электричество)
    • Пиковая нагрузка увеличивается (пользователям не нужно разрабатывать максимально возможные уровни нагрузки)
    • Использование и эффективность улучшения для систем, которые часто используются только на 10-20%. [20]
  • Производительность отслеживается и стабильна, но может зависеть от недостаточной пропускной способности или высокой сетевой нагрузки.
  • Надежность за счет нескольких резервных площадок, что делает его пригодным для обеспечения непрерывности бизнеса и аварийного восстановления, [29] , однако ИТ-менеджеры и бизнес-менеджеры мало что могут сделать, когда их поражает сбой. [30] Исторические данные о сбоях в работе облака отслеживаются в базе данных инцидентов облачных вычислений. [31]
  • Масштабируемость , которая быстро удовлетворяет меняющиеся потребности пользователей без необходимости проектирования для пиковых нагрузок. Широкая масштабируемость и большая база пользователей — обычное дело, но не абсолютное требование.
  • Безопасность , которая обычно улучшается за счет централизации данных, увеличения ресурсов, ориентированных на безопасность, и т. Д., Но вызывает опасения по поводу потери контроля над некоторыми конфиденциальными данными. Доступ обычно регистрируется, но доступ к самим журналам аудита может быть затруднен или невозможен.
  • Устойчивое развитие за счет более эффективного использования ресурсов, более эффективных систем и углеродной нейтральности. [32]

Приложение [изменить | изменить источник]

A облачное приложение влияет на модель Cloud архитектуры программного обеспечения, часто устраняя необходимость установки и запуска приложения на собственном компьютере клиента, тем самым сокращая обслуживание программного обеспечения, текущие операции и поддержку.Например:

Клиент [изменить | изменить источник]

Облачный клиент — это компьютерное оборудование и / или компьютерное программное обеспечение, которое использует Облако для доставки приложений или которое специально разработано для доставки облачных услуг и которое в любом случае по существу бесполезно без Облака. [33] Например:

Инфраструктура [изменить | изменить источник]

Облачная инфраструктура (например, Инфраструктура как услуга) — это предоставление компьютерной инфраструктуры (обычно среды виртуализации платформы) как услуги. [41] Например:

Платформа

[изменить | изменить источник]

A облачная платформа (например, платформа как услуга) (поставка вычислительной платформы и / или стека решений как услуги) облегчает развертывание приложений без затрат и сложностей, связанных с покупкой и управлением лежащими в основе аппаратными и программными уровнями. [42] Например:

Сервис [изменить | изменить источник]

A облачная служба (например, веб-служба) — это «программная система [ы], предназначенная для поддержки межмашинного взаимодействия по сети» [43] , к которой могут получить доступ другие компоненты облачных вычислений, программное обеспечение (например, .грамм. Программное обеспечение плюс услуги) или напрямую конечным пользователям. [44] Например:

Хранение [изменить | изменить источник]

Облачное хранилище — это предоставление хранилища данных в качестве услуги (включая услуги, подобные базам данных), часто оплачиваемая на основе коммунальных вычислений (например, за гигабайт в месяц). [45] Например:

Традиционные поставщики хранилищ недавно начали предлагать свои собственные разновидности облачных хранилищ, иногда в сочетании с их существующими программными продуктами (например,грамм. Онлайн-хранилище Symantec для Backup Exec, заархивированное 27 ноября 2008 г. на Wayback Machine). Другие сосредоточены на предоставлении нового типа внутреннего хранилища, оптимально разработанного для предоставления облачного хранилища (EMC Atmos), известного как облачное хранилище.

Провайдер [изменить | изменить источник]

A поставщик облачных вычислений или поставщик услуг облачных вычислений владеет и управляет облачными вычислениями, системы обслуживают кого-то еще. Обычно для этого требуется создание новых центров обработки данных и управление ими.Некоторые организации получают некоторые преимущества облачных вычислений, становясь «внутренними» поставщиками облачных вычислений и обслуживая себя, хотя они не получают выгоды от такой же экономии за счет масштаба и по-прежнему вынуждены проектировать для пиковых нагрузок. Барьер для входа также значительно выше, поскольку требуются капитальные затраты, а выставление счетов и управление создают некоторые накладные расходы. Однако даже небольшие организации могут добиться значительных преимуществ в операционной эффективности и скорости, а консолидация серверов и развертывание виртуализации уже ведутся. [46] Amazon.com был первым таким провайдером, модернизировавшим свои центры обработки данных, которые, как и большинство компьютерных сетей, использовали всего 10% своей мощности в любой момент времени, чтобы оставить место для случайных скачков. Они открыли его для посторонних как Amazon Web Services в 2002 году на основе служебных вычислений. [20]

Пользователь является потребителем облачных вычислений . [33] Конфиденциальность пользователей облачных вычислений становится все более актуальной. [47] [48] Права пользователей также являются проблемой, которая решается в рамках усилий сообщества по созданию билля о правах (в настоящее время в стадии разработки). [49] [50]

Продавец [изменить | изменить источник]

Поставщик продает продукты и услуги, которые способствуют доставке, внедрению и использованию облачных вычислений . [51] Например:

Облачный стандарт — один из ряда существующих (обычно легких) открытых стандартов, которые способствовали развитию облачных вычислений, в том числе: [56]

  • Приложение
  • Клиент
  • Инфраструктура
  • Платформа
  • Сервис
  • Хранилище
  1. 1.0 1,1 Интернет-облако
  2. ↑ Gartner: облачные вычисления будут иметь такое же влияние, как и электронный бизнес
  3. «В чем разница между облачными вычислениями и SaaS?». Архивировано 07 января 2009 года. Проверено 17 ноября 2008.
  4. ↑ Отличия облачных вычислений от служебных вычислений
  5. ↑ ORGs для масштабируемых, надежных, безопасных для конфиденциальности клиентских облачных вычислений
  6. «Вероятно, вы до сих пор неправильно понимали« облачные вычисления »».TechPluto.
  7. «Что в названии? Утилита против облака против сети». Архивировано 01 декабря 2008 года. Проверено 17 ноября 2008.
  8. ↑ I.B.M. для продвижения «облачных вычислений», используя данные издалека
  9. ↑ ACM Ubiquity: появление облака академических вычислений
  10. ↑ Раджкумар Буйя1, Чи Шин Йео1, Шрикумар Венугопал1. « Рыночные облачные вычисления: видение, шумиха и реальность для предоставления ИТ-услуг в виде вычислительных утилит, » (PDF).Департамент компьютерных наук и программной инженерии, Мельбурнский университет, Австралия. Проверено 31 июля 2008 г. Архивировано 6 ноября 2009 г. на Wayback Machine.
  11. «Открытый исходный код способствует развитию облачных вычислений, программного обеспечения как услуги». Архивировано 20 сентября 2008 года. Проверено 17 ноября 2008.
  12. «Облачные вычисления: эволюция программного обеспечения как услуги». Архивировано 13 июня 2010 года. Проверено 17 ноября 2008.
  13. ↑ С головами в облаках
  14. ↑ Microsoft поддерживает инициативы в области облачных вычислений
  15. «Архивная копия».Архивировано 16 ноября 2008 года. Проверено 17 ноября 2008. CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (ссылка)
  16. «Облачные вычисления: когда компьютеры действительно правят». Архивировано 29 сентября 2008 года. Проверено 17 ноября 2008.
  17. ↑ Что на самом деле означают облачные вычисления
  18. «Отчет о заседании рабочей группы IETF по IP over ATM, июль 1993 г.». Архивировано 22 сентября 2012 года. Проверено 17 ноября 2008.
  19. ↑ Интернет-критик берется за Microsoft
  20. 20.0 20,1 20,2 «Bloomberg — Вы робот?». www.bloomberg.com . Проверено 28 июля 2020.
  21. ↑ Google и I.B.M. объединились в исследовании «облачных вычислений»
  22. ↑ Следите за облачными вычислениями
  23. ↑ Gartner заявляет, что мировые ИТ-расходы в 2008 году превысят 3,4 триллиона долларов
  24. 24,0 24,1 Компьютеры без границ
  25. «Руководство по функциям: зоны доступности Amazon EC2».Архивировано 19 октября 2010 года. Проверено 17 ноября 2008.
  26. «Создание GrepTheWeb в облаке, часть 1: облачные архитектуры». Архивировано 05 мая 2009 года. Проверено 17 ноября 2008.
  27. «Зрелость облаков ускоряется: больше, чем просто реакция на шумиху?». Архивировано 27 июня 2009 года. Проверено 17 ноября 2008.
  28. ↑ Новый компьютерный шик: Дата-центры
  29. ↑ Облачные вычисления: малые компании уходят в путь
  30. ↑ Администраторы Google Apps нервничают по поводу Gmail, с надеждой относятся к будущему
  31. ↑ Новый ресурс, рожденный облачной враждой
  32. ↑ Google перейдет на углеродно-нейтральный к 2008 г.
  33. 33.0 33,1 «Путеводитель по облаку Nimbus». Архивировано 21 октября 2008 года. Проверено 17 ноября 2008.
  34. ↑ ОС Android с открытым исходным кодом от Google освободит беспроводную сеть
  35. ↑ Синхронно, чтобы пронзить облако
  36. ↑ Microsoft демонстрирует мобильный клиент облачной синхронизации
  37. ↑ CherryPal приносит облачные вычисления в массы
  38. ↑ Zonbu имеет привлекательные черты, цена
  39. ↑ Облачные вычисления GOS
  40. ↑ Google Chrome стремится сломать Microsoft Windows
  41. ↑ EMC покупает Pi и формирует группу облачных вычислений
  42. ↑ Google рассматривает бизнес-пользователей как «платформу как услугу»
  43. «Глоссарий веб-сервисов».
  44. ↑ Новая архитектура облачных сервисов
  45. ↑ Google, Microsoft и Apple создают районы для онлайн-хранилищ: вы выигрываете
  46. «Очередь ACM — за пределами консолидации серверов». Архивировано 24 июня 2008 года. Проверено 17 ноября 2008.
  47. Рамадас, Атрейя (2020-01-22). «Демистификация безопасности в облаке AWS». Облачные решения Rapyder . Дата обращения 20 сентября 20.
  48. ↑ Практика конфиденциальности Google хуже, чем слежение за интернет-провайдерами, сборы AT&T
  49. «Проект облачных вычислений: теперь доступен Билль о правах».Архивировано 13 мая 2008 года. Проверено 17 ноября 2008.
  50. Джонстон, Сэм (16 сентября 2008 г.). «Облачные вычисления: Билль о правах». Уркхарт, Джеймс; Веллнер, Рич. Проверено 16 сентября 2008.
  51. ↑ Список облачных платформ, провайдеров и механизмов реализации
  52. ↑ http://blogs.zdnet.com/igeneration/?p=500
  53. ↑ http://www.itpro.co.uk/606705/ballmer-microsoft-to-launch-cloud-os
  54. «О программе — что такое платформа служб Azure». Microsoft.Проверено 3 ноября 2008.
  55. «Шеф Red Hat:« Все облака будут работать под Linux »». Архивировано 9 октября 2009 года. Проверено 17 ноября 2008.
  56. ↑ Облако и стандарты
  57. «Блокировка, ткацкий станок безопасности как темная сторона Compute Cloud». Архивировано 6 мая 2009 года. Проверено 17 ноября 2008.
  58. «Посетители LinuxWorld / Next Generation Data Center получают образование в области облачных вычислений». Архивировано 01 мая 2009 года.Проверено 17 ноября 2008.

Искусственный интеллект — Simple English Wikipedia, бесплатная энциклопедия

Искусственный интеллект ( AI ) [1] — это способность компьютерной программы или машины думать и учиться. Это также область исследований, которая пытается сделать компьютеры «умными». Они работают сами по себе, без кодирования с помощью команд. Джон Маккарти придумал название «Искусственный интеллект» в 1955 году.

Обычно термин «искусственный интеллект» [1] означает программу, которая имитирует человеческое познание.По крайней мере, некоторые вещи, которые мы ассоциируем с сознанием других людей, например обучение и решение проблем, могут выполняться компьютерами, хотя и не так, как мы. [2] Андреас Каплан и Майкл Хенлайн определяют ИИ как способность системы правильно интерпретировать внешние данные, учиться на них и использовать полученные знания для достижения конкретных целей и задач посредством гибкой адаптации. [3]

Идеальная (совершенная) интеллектуальная машина — это гибкий агент, который воспринимает окружающую среду и предпринимает действия, чтобы максимизировать свои шансы на успех в достижении какой-либо цели или задачи. [4] По мере того, как машины становятся все более способными, умственные способности, которые, как считалось, требуют интеллекта, удаляются из определения. Например, оптическое распознавание символов больше не воспринимается как пример «искусственного интеллекта»: это обычная технология.

В настоящее время мы используем термин AI для успешного понимания человеческой речи, [2] соревнуясь на высоком уровне в стратегических игровых системах (таких как Chess and Go), беспилотных автомобилях и интерпретации сложных данных. [5] Некоторые люди также считают ИИ опасностью для человечества, если он будет продолжать развиваться нынешними темпами. [6]

Крайняя цель исследований ИИ — создание компьютерных программ, которые могут учиться, решать проблемы и мыслить логически. [7] [8] На практике, однако, большинство приложений выбирают проблемы, с которыми компьютеры могут справиться хорошо. Компьютеры справляются с поиском в базах данных и вычислениями лучше, чем с людьми. С другой стороны, «восприятие окружающей среды» в любом реальном смысле выходит за рамки современных вычислений.

Искусственный интеллект включает множество различных областей, таких как информатика, математика, лингвистика, психология, нейробиология и философия. В конечном итоге исследователи надеются создать «общий искусственный интеллект», который сможет решить множество проблем вместо того, чтобы сосредоточиться только на одной. Исследователи также пытаются создать творческий и эмоциональный ИИ, который может сопереживать или создавать искусство. Было испробовано множество подходов и инструментов.

Заимствуя из литературы по менеджменту, Каплан и Хенлейн классифицируют искусственный интеллект на три различных типа систем ИИ: аналитические, созданные человеком и гуманизированные искусственный интеллект. [3] Аналитический ИИ обладает только характеристиками, совместимыми с когнитивным интеллектом, генерирующим когнитивное представление мира и использующим обучение на основе прошлого опыта для информирования будущих решений. Искусственный интеллект, вдохновленный людьми, включает элементы когнитивного, а также эмоционального интеллекта, понимания, помимо когнитивных элементов, а также человеческие эмоции, учитывающие их при принятии решений. Гуманизированный ИИ демонстрирует характеристики всех типов компетенций (т. Е. Когнитивного, эмоционального и социального интеллекта), может быть самосознательным и самосознательным во взаимодействии с другими.

роботов-гуманоидов были построены Яном Ши, героем Александрии, и Аль-Джазари. Разумные машины стали популярными в художественной литературе 19 и 20 веков благодаря рассказам Франкенштейна и Универсальных роботов Россума .

Формальная логика была разработана древнегреческими философами и математиками. Это исследование логики породило идею компьютера в XIX и XX веках. Теория вычислений математика Алана Тьюринга гласила, что любую математическую задачу можно решить, обрабатывая единицы и нули.Достижения в неврологии, теории информации и кибернетике убедили небольшую группу исследователей в возможности электронного мозга.

Исследования ИИ действительно начались с конференции в Дартмутском колледже в 1956 году. Это был месячный мозговой штурм, на котором присутствовало множество людей, интересующихся ИИ. На конференции они писали потрясающие по тем временам программы, обыгрывая людей в шашки или решая текстовые задачи. Министерство обороны начало выделять большие деньги на исследования ИИ, и лаборатории были созданы по всему миру.

К сожалению, исследователи недооценили степень сложности некоторых проблем. Инструменты, которые они использовали, по-прежнему не давали компьютерам таких вещей, как эмоции или здравый смысл. Математик Джеймс Лайтхилл написал отчет об искусственном интеллекте, в котором говорится, что «ни в какой части области до сих пор сделанные открытия не оказали такого сильного влияния, как было обещано». [9] Правительства США и Великобритании хотели профинансировать более продуктивные проекты. Финансирование исследований ИИ было сокращено, начав «зиму ИИ», когда почти не проводилось исследований.

Исследования в области искусственного интеллекта возродились в 1980-х годах из-за популярности экспертных систем, имитирующих знания человека-эксперта. К 1985 году на ИИ был потрачен 1 миллиард долларов. Новые, более быстрые компьютеры убедили правительства США и Великобритании снова начать финансирование исследований в области ИИ. Однако рынок машин на Лиспе рухнул в 1987 году, и финансирование снова было прекращено, что положило начало еще более продолжительной зиме ИИ.

AI снова возродился в 90-х и начале 2000-х годов с его использованием в интеллектуальном анализе данных и медицинской диагностике.Это стало возможным благодаря более быстрым компьютерам и сосредоточению внимания на решении более конкретных проблем. В 1997 году Deep Blue стала первой компьютерной программой, которая обыграла чемпиона мира по шахматам Гарри Каспарова. Более быстрые компьютеры, достижения в области глубокого обучения и доступ к большему количеству данных сделали ИИ популярным во всем мире. [10] В 2011 году IBM Watson победила двух лидеров Jeopardy! игроки Брэд Раттер и Кен Дженнингс, а в 2016 году AlphaGo от Google обыграла лучшего игрока в го Ли Седола 4 раза из 5.

  1. 1.0 1,1 «Что такое искусственный интеллект (ИИ)?». Проверено 4 марта 2021.
  2. 2,0 2,1 Russell, Stuart J. & Norvig, Peter 2003. Искусственный интеллект: современный подход . 2-е изд., Верхняя Сэдл-Ривер, Нью-Джерси: Prentice Hall. ISBN 0-13-7-2
  3. 3,0 3,1 «ScienceDirect». www.sciencedirect.com .
  4. ↑ Hutter, Marcus 2005. Универсальный искусственный интеллект .Берлин: Springer. ISBN 978-3-540-22139-5
  5. ↑ Nilsson, Nils 1998. Искусственный интеллект: новый синтез . Морган Кауфманн. ISBN 978-1-55860-467-4
  6. «Стивен Хокинг считает, что ИИ может стать последним достижением человечества». БетаНьюс .
  7. ↑ Курцвейл, Рэй 1999. Эпоха духовных машин . Книги пингвинов. ISBN 0-670-88217-8.
  8. ↑ Kurzweil, Ray 2005. Сингулярность около . Викинг Пресс
  9. ↑ Лайтхилл, Джеймс 1973.«Искусственный интеллект: общий обзор». В Искусственный интеллект: симпозиум . Научно-исследовательский совет.
  10. «Правители мира, соединяйтесь! Вызовы и возможности искусственного интеллекта». Бизнес-горизонты. Октябрь 2019.

Что такое искусственный интеллект (ИИ)?

https://aiscite.blogspot.com/2021/08/what-is-artificial-intelligence-in.html

Цифровое распространение — простая английская Википедия, бесплатная энциклопедия

Цифровое распространение — это доставка (путем загрузки) любого цифрового контента, включая аудио, электронные книги, игры, PDF-файлы, изображения, программное обеспечение и видео.Цифровое распространение осуществляется через платформу цифрового распространения, которая предназначена для потоковой передачи цифрового контента или позволяет загружать контент полностью.

Также называемые доставкой контента, онлайн-распространением или электронным распространением программного обеспечения (ESD), среди прочего, это доставка или распространение цифрового мультимедийного контента, такого как аудио, видео, электронные книги, видеоигры и другое программное обеспечение.

Основная характеристика онлайн-распространения — его прямой характер.Чтобы сделать коммерчески успешную работу, художники обычно должны войти в издательскую цепочку своей отрасли. Издатели помогают художникам рекламировать, финансировать и распространять их работы в торговых точках. В некоторых отраслях, особенно в видеоиграх, художники оказываются привязанными к издателям и во многих случаях не могут создавать желаемый контент; издатель может думать, что это не принесет хорошей прибыли. Это может быстро привести к стандартизации контента и подавлению новых потенциально рискованных идей.

Выбрав онлайн-распространение, художник может легко сделать свою работу интересной для общественности с потенциально минимальными накладными расходами.Это часто приводит к удешевлению товаров для потребителя, увеличению прибыли художников, а также к большей свободе творчества. Платформы онлайн-распространения часто содержат или действуют как форма управления цифровыми правами.

Онлайн-распространение также открывает двери для новых бизнес-моделей (например, Open Music Model). Например, артист может выпускать по одному треку из альбома или по одной главе из книги, вместо того, чтобы ждать, пока все они будут завершены. Это либо дает им денежную поддержку, чтобы помочь продолжить свои проекты, либо указывает на то, что их работа может быть финансово нежизнеспособной.Мы надеемся, что это будет сделано до того, как они потратят слишком много денег и времени на проект, который считается убыточным. Видеоигры стали более гибкими в этой области, о чем свидетельствуют модели микроплатежей. Очевидным результатом этих новых моделей является их доступность для небольших художников или коллективов художников, у которых нет времени, средств или опыта, чтобы создать новый продукт за один раз.

Пример этого можно найти в музыкальной индустрии. Инди-артисты могут получить доступ к тем же каналам распространения, что и крупные звукозаписывающие компании, с потенциально меньшими ограничениями и производственными затратами.Растет число «Интернет-лейблов», которые предлагают распространение неподписанным или независимым артистам непосредственно в музыкальных онлайн-магазинах, а в некоторых случаях — услуги по маркетингу и продвижению. Кроме того, многие группы могут полностью обойти это и предлагать свою музыку для продажи через свои собственные независимо контролируемые веб-сайты.

Проблема заключается в большом количестве несовместимых форматов, в которых доставляется контент, ограничении использования устройств или необходимости преобразования данных.

Беспилотный автомобиль — Простая английская Википедия, бесплатная энциклопедия

Беспилотный автобус, путешествующий по заранее определенному маршруту в Германии.

Беспилотный автомобиль (также называемый автономным автомобилем или беспилотным автомобилем , т.е. самоуправляемым) — это транспортное средство, которое может выполнять определенные задачи самостоятельно, без помощи человека-водителя. . Автомобиль использует датчики для анализа окружающей среды и не требует помощи человека для выполнения определенных задач. [1] Эти общие задачи включают парковку автомобиля, вождение с сохранением той же полосы движения на шоссе или движение с заданной скоростью.В общественных местах некоторые автобусы запрограммированы на движение по заданному маршруту. С 2021 года беспилотные автомобили все больше и больше используются в контролируемых условиях. Примером этого могут быть автобусы, которые перевозят пассажиров между терминалами аэропорта.

Типичные датчики, используемые в беспилотном транспортном средстве, включают лидар, цифровые камеры, GPS и IMU. [2] [3]

Карты высокой четкости можно использовать для точного определения местоположения беспилотного автомобиля в каком-либо месте и предоставления информации о частях дороги, которые машина не видит. [4]

Несмотря на то, что технически возможно строить автомобили, которые делают определенные вещи самостоятельно, вопрос о том, нужно ли это делать, в другом. К этическим вопросам относятся:

  • Может ли машина правильно судить о ситуации? — Чем отличается коляска с ребенком от коляски с куклой?
  • Можно ли судить о ситуации по ожидаемому числу погибших? (это было оформлено как проблема тележки)
  • Если о такой ситуации можно судить по ожидаемому числу погибших, каковы значимые критерии? — нужно ли учитывать возраст убитых?

Несмотря на то, что эти транспортные средства уже многое могут делать сами по себе, законы большинства стран по-прежнему требуют присутствия водителя.Во многих случаях для беспилотных автобусов также требуется специальное разрешение от правительства.

Если в результате дорожно-транспортного происшествия произошло дорожно-транспортное происшествие, всегда возникает вопрос о том, кто несет ответственность, чтобы определить, какой ущерб необходимо выплатить. Это также относится к беспилотным автомобилям: беспилотный автомобиль похож на робота: для вождения используется программное обеспечение. Это программное обеспечение полагается на ряд датчиков для принятия решений. Определить, что пошло не так в случае аварии, может быть очень сложно. Это включает в себя вопрос о том, кто несет юридическую ответственность.

  1. (1999) «Точный расчет и картография с использованием стереозрения для автоматизированного автомобиля» в IEEE / RSJ International Conference on Intelligent Robots and Systems . 3 : 1507–1512. DOI: 10.1109 / IROS.1999.811692.
  2. ↑ Хуваль, Броды; Ван, Дао; Тандон, Самип; Киске, Джефф; Песня, Уилл; Пажаямпаллил, Джоэл (2015). «Эмпирическая оценка глубокого обучения вождению по шоссе». arXiv: 1504.01716 [cs.RO] .
  3. Корк, Питер; Лобо, Хорхе; Диас, Хорхе (1 июня 2007 г.).«Введение в инерционное и визуальное восприятие». Международный журнал исследований робототехники . 26 (6): 519–535. CiteSeerX 10.1.1.93.5523. DOI: 10.1177 / 0278364
  4. 9279. S2CID 206499861.
  5. Лю, Ронг; Ван, Цзиньлин; Чжан, Бинци (27 августа 2019 г.). «Карта высокого разрешения для автоматизированного вождения: обзор и анализ». Журнал навигации . 73 (2): 324–341. DOI: 10.1017 / S037346331