Среда , 20 Октябрь 2021

Алекс осборн: Алекс Осборн, один из создателей рекламного агентства «BBDO», автор креативной методики «мозговой штурм»

Содержание

Алекс Осборн, один из создателей рекламного агентства «BBDO», автор креативной методики «мозговой штурм»

Алекс Осборн (1888 – 1966) — копирайтер, один из основателей рекламного агентства.

Ранние годы

В юности он работал строителем, посыльным в банк, полицейским, клерком, репортером, учителем, продавцом, бизнесменом и во многих других сферах. В 1919 году Осборн присоединился Брюсу Бартону, Ройю Сарлсу и Дарстену, вместе они сформировали известное рекламное агентство «BBDO». Осборн выступал в качестве менеджера в городе Буффало, где был один из их филиалов. Прежде чем к компании присоединился Джордж Баттен, он заключил более тысячей контрактов.

После многих лет успеха и пережив Великую депрессию, «BBDO» столкнулся с кризисом в 1938 году, потеряв при этом многих своих клиентов и ключевых сотрудников. Осборн переехал в Нью-Йорк, что в конечном итоге спасло компанию. Он смог заключить большую сделку «Goodrich», которые занимались производством автошин. В 1939 году он стал исполнительным вице — президентом «BBDO» после ухода Дарстена в отставку. Именно Осборн смог найти для компании лучших сотрудников, в том числе Бена Даффи, который в итоге стал президентом «BBDO».

Профессиональная деятельность

Занимаясь рекламой, Алекс столкнулся с постоянной необходимостью придумывать новое.

Замечание 1

Именно он предложил известный метод для поиска новых идей – «мозговой штурм». По его мнению, проблема заключалась в привычках к шаблонному мышлению, психологической инерции и заложенных стереотипах. Так же людей пугает неодобрение окружающих и критика. Именно поэтому многие идеи так и остаются невысказанными. Особенно сильно это качается творческого мышления.

Осборн предложил для снижения психологического стресса поделить процесс поиска новых идей на два этапа:

  • Сначала в непринуждённо, свободной обстановке группа людей генерирует идеи для решения проблемы. Критика на этом этапе отсутствует, приветствуются самые разные идеи, в том числе заведомо невыполнимые, фантастические и шуточные.
  • Затем составляется список с идеями и его изучает уже группа экспертов, в которую входят люди с аналитическим, критическим складом ума.

В 30-е годы в США разразился финансовый кризис. Многие компании и предприятия разорились. Осборн в то время возглавлял рекламное агентство, которое тоже было на грани банкротства. Алекс в порыве отчаяния собрал всех сотрудников и попросил их высказать все идеи, какие только есть для решения проблемы. Именно в ходе такого совещания была найдена абсолютно новая идея для того времени — давать рекламу по радио. Фирма была спасена от разорения, так как в то время никто не запускал подобную рекламу. Фирма Осборна стала известной, а радиореклама популярна и по настоящее время.

В начале использования метода, он казался универсальным для любой задачи. В настоящее время очевидно, что его возможности ограничены. Он малоэффективен для решения сложных задач, когда нужно продумывать несколько ходов вперёд. Помимо этого, многое зависит от человека, который управляет мозговым штурмом, он его манеры поведения и профессионализма.

Научные работы

В 1942 году он издал книгу «How to «Think Up», где описал ещё черновой вариант «мозгового штурма», когда только начал с ним экспериментировать.

В 1953 году Осборн опубликовал книгу «Управляемое воображение». После её выхода метод «мозгового штурма» приобрёл массовый характер и им пользовались не только в Америке, но и в других странах мира.

Он вёл семинары по креативу и творчеству для предпринимателей. В 1954 году Алекс Осборн создал фонд «Creative Education Foundation» для распространения его технологии в массы.

Наследие Алекса Осборна

Его главным достижением считается изобретение метода «мозгового штурма». Именно после его внедрения во многие фирмы стали принимать во внимание идеи всех сотрудников. Так же его считают основоположником радиорекламы, к которой сейчас обращается почти каждое предприятие.

Алекс Осборн — Вікіпедія

Алекс Осборн (англ. Alex Faickney Osborn24 травня 1888 — 5 травня 1966)— відомий американський діяч в галузі реклами, автор креативної техніки, що отримала назву мозковий штурм.

Осборн народився в Бронксі (район Нью-Йорк) і провів своє дитинство у Нью-Йорку, відвідував Morris High School, де активно цікавився футболом та був членом братства Omega Gamma Delta. Він був випускником коледжу Гамільтон, де він працював у шкільній газеті.

Після закінчення коледжу, Алекс Осборн спробував себе у журналістиці в Буффало, штат Нью-Йорк. Він працював у Buffalo Times та Buffalo Express, хоча з останнього був звільнений через нестачу професійних здібностей.

Після цього Осборн працював в багатьох місцях: статист у фрезерувальній компанії, публікації в «The Buffalo Chamber of Commerce» та продавець у «The Hard Manufacturing Company».

Пізніше він приєднався до агенції Е. Ремінгтона в Буффало, де його було призначено новим менеджером. Працюючи в агенції, Осборн викладав у багатьох місцях, включаючи лекції з психології для Ford Motor Company та лекції з реклами для YMCA.

У 1919 році Осборн разом з Брюсом Бартаном та Роєм Дурстіном заснували рекламне агентство BDO (Barton, Durstine & Osborn).

Осборн виступив як керівник філії в Буффало. Він значною мірою відповідав за злиття BDO з компанією Джорджа Баттена, щоб створити BBDO (Batten, Barton, Durstine & Osborn).

Після декількох років успіху і переживши Велику Депресію, в BBDO відбулася криза в 1938 році, що спричинило втрати багатьох клієнтів та ключових співробітників. У 1939 році після відставки Дурстіна Осборн став виконавчим віце-президентом BBDO. Саме Осборн залучив багатьох співробітників, що пізніше навіть очолювали цю компанію.

Друга світова війна. У відкритому морі — караван вантажних суден. Приходить радіотелеграма: бережіться, неподалік від вас німецький підводний човен. Це означає, що будь-якої миті над хвилями може з’явитися перископ субмарини, а там і торпеда, здіймаючи бризки, помчить до судна. І тоді капітан одного з кораблів, американець Алекс Осборн, пригадав прийом, до якого у скрутних ситуаціях вдавалися пірати Середньовіччя. Так от, коли під час плавання команда потрапляла в скруту, на палубі збирались усі, щоб почергово запропонувати спосіб розв’язання проблеми.

Починав юнга, а закінчував капітан: перед лицем небезпеки капітан і простий матрос були рівні.

Чому б відомий з історії прийом не застосувати? Капітан вишикував на палубі команду й наказав усім, починаючи з юнги, чітко й голосно відповісти на одне-єдине запитання: як урятуватись у разі торпедної атаки? І додав: кажіть геть усе, що спаде на думку! Що тут почалося! Кухар, наприклад, запропонував усією командою дмухнути на торпеду: можливо, це зіб’є її з курсу… Морякам поталанило: підводний човен ними не зацікавився. Але пізніше, уже по завершенні війни, колишній капітан Осборн, проаналізувавши ситуацію, дійшов висновку: абсурдна, на перший погляд, пропозиція кухаря таки містить раціональне зерно! Звісно, дмухати на торпеду наївно. Зате струменем корабельної помпи, яка є на кожному судні, рух торпеди цілком можна загальмувати, а то й збити її з курсу… Запатентований Осборном винахід полягав ось у чому: у борт корабля вмонтовується невеликий додатковий гвинт, який жене вздовж борта струмінь води.

Це помітно знижує вразливість судна — торпеди ковзатимуть уздовж його борта…

А чому б спосіб пошуку нових ідей через аналіз усіх, нехай і безглуздих, пропозицій, не застосувати в мирному житті? У 1953 році колишній капітан Алекс Осборн видав книжку «Керована уява», з якої й розпочалася популяризація в Америці, а пізніше й у інших країнах методу мозкового штурму.

Творча діяльність як теоретик[ред. | ред. код]

Осборн спробував себе як автора, і опублікував кілька книг з творчого мислення. У 1942 році було опубліковано англ. How to Think, в якому Осборн представив техніку мозкового штурму, який був використаний в англ. BBDO. Зрештою, кар’єра письменника стала для Осборна важливішою за рекламу, і в 1960 році, після більш ніж сорока років роботи, він пішов з ради директорів англ.

BBDO.

У 1954 році Осборн створив фонд Творчої освіти, яка фінансувалася на гроші, отримані з його книг. Поряд з Sidney Parnes, Осборн розробив «Осборн-Парнес Творчий процес вирішення проблем» (як правило, називають CPS).

Классический мозговой штурм | Genvive

Painting by Roman Garassuta

1. Автор
Алекс Осборн (24 мая 1888 года Бронкс, Нью-Йорк — 5 мая 1966 года, Буффало, Нью-Йорк). Американский теоретик творчества и рекламный директор. Он был одним из инициаторов создания рекламного агентства BBDO (Batten, Barton, Durstine & Osborn). В 1954 году А. Осборн стал соучредителем Фонда креативных решений (Creative Education Foundation’s Creative Problem Solving Institute), основанного в Буффало (Нью-Йорк). Совместно с Сидни Парнсом он также разработал технологию креативности (CPS) «Процесс творческого решения проблем Осборна-Парнса».

2. История
Мозговой штурм был разработан примерно в 1939-1941 годах. Основные правила и процедуры этого метода были окончательно определены и изложены в книге А. Осборна «Прикладное воображение» (1953).

3. Описание метода
 Мозговой штурм представляет собой  старейший, наиболее признанный и мощный методо решения проблем,  а также  эффективную технику  генерирования творческих идей, проводимую  в небольших, специально организованных группах.
Его основными составляющими являются: хорошо подготовленный лидер — фасилитатор, группа различающихся между собой, но равных участников (3-12 человек), секретарь, четко определенная проблема,  а также сессия, состоящая из двух отделенных сеансов: генерации идей и их оценки, которая обычно длится 1-1,5 часа.

4. Основные функции
1.Мозговой штурм является эффективным инструментом решения творческих задач. Этот метод помогает создавать новые продуктивные идеи и в основном предназначен для решения прикладных, а не сложных и многогранных проблем.
2.Мозговой штурм мотивирует и активизирует коллективную работу и дискуссию, способствует эффективному командообразованию.  Именно групповое взаимодействие является источником широкого  спектра альтернатив,  множества различных точек зрения и продуктивных свежих идей.

5. Методологические и теоретические основания
1. Понимание творчества как процесса самоорганизации, как спонтанного возникновение порядка из кажущегося беспорядка.
Сознательное принятие  неопределенности  ведет к достижению творческой свободе и новым возможностям,  а направленное упорядочивание беспорядка приводит к спонтанной генерации способов решения проблем.
2.Существует аналогия между творчеством и процессом эволюции в природе. В соответствии с этим подходом, творчество представляет собой дарвиновский процесс, «процесс слепых-вариаций и селективного сохранения» (Д. Кэмбелл, 1960). Именно богатство и разнообразие форм жизни являются основой изменений, развития и творческого появление новых форм.

6. Сущностью метода мозгового штурма является дивергентное мышление, а именно: порождение большого количества различных идей и, следовательно, генерация разнообразия.
Большое количество идей служит сырьем и почвой, на которой вырастают эффективные практические решения проблем. Именно генерация необычных, диких и глупых идей часто приводит к  наиболее полезным и сильным решениям.
Сущностными критерием эффективности мозгового штурма является количество генерируемых идей.
Основной целью метода является преодоление  внутренних и социальных барьеров, разрушение когнитивных шаблонов, привычек, стереотипов и инерции мышления а также создание максимального количества идей, из которых участники штурма  могут выбрать лучшее.
Основной целью лидера является создание творческой, дружеской атмосферы комфорта и доверия, особого творческое пространства,  в котором  участники свободно, спонтанно и с удовольствием выдвигают новые идеи.

7.Основополагающие принципы
1. Количество порождает качество.
2. Отсроченная оценка идей.

8. Основные правила
1. Запрещается всякая критика.
2. Приветствуются самые необычные и фантастические идеи
3. Количество идей важнее качества.
4. Идеи комбинируются и улучшаются.

9. Процедура и основные этапы
Ведущий формирует рабочие  группы оптимального размера и состава (в идеале из 4-8 человек). Перед сессией он проводит сеанс  разминки, создавая творческую атмосферу и свободную от критики среду.

1.Ведущий –фасилитатор четко определяет проблему и основные цели и записывает их на доске или флипборде, которые хорошо видимы всем участникам.
2. Ведущий сообщает группе основные правила сессии  и просит участников создавать как можно больше идей, подчеркивая, что дикие и фантастические идеи особо приветствуются. Он поощряет в группе творчество и энтузиазм.
3.Все участники высказывают свои идеи и фасилитатор или секретарь записывает их. Все идеи должны быть  приняты и зарегистрированы. Зафиксированные и видимые идеи помогают порождать новые идеи. При этом участники могут свободно использовать идеи друг друга.
4. Фасилитатор организует выдвинутые идеи, приближает их к главной  цели и призывает участников к работе на идеями других людей, с тем чтобы улучшить их. Он поощряет «перекрестное оплодотворение» идей, предлагает сочетать, синергизировать и совершенствовать идеи.
5.Сама группа, или специальная группа критиков, оценивают идеи и выбирают одну, как решение предложенной проблемы.
6. Ведущий уточняет решение и завершает сессию.

10. Преимущества метода
• Правила мозгового штурма легко понять, легко освоить и использовать.
• Это недорогой, простой метод, который требует небольших материальных ресурсов.
• Множество идей может быть создано в короткое время.
• Стимулирует творческое мышление и мышление «вне рамок».
• Каждая из идей может породить другие идеи.
• Является демократическим, веселым и стимулирующим способом генерации идей
• Предоставляет возможность для широкого участия и вовлечения каждого участника. Создается дух сотрудничества.
• Каждый участник равноправен и каждая идея принимается
• Развивает творческие способности и творческое мышление членов группы.
• Универсальность метода и возможность комбинировать его с другими методами.

11. Недостатки и ограничения
• Требуется опытный и чувствительный фасилитатор.
• Может стать хаотическим, неуправляемым и запутанным.
• Может занимать слишком много времени, если группа не управляется.
•При утрате управления, критика и негативные оценки могут превалировать.
• Более скромные участники могут испытывать трудности с выдвижением своих «сумасшедших» идей.
• Отсутствие надежных критериев, которые определяют качество решений.

12. Все виды мозгового штурма

 

Навигация по теме<< Предыдущая записьСледующая запись >>

(Visited 863 times, 1 visits today)

Алекс Фейкни Осборн — Alex Faickney Osborn

Алекс Фейкни Осборн

Родившийся ( 1888-05-24 ) 24 мая 1888 г.
Умер 5 мая 1966 г. (1966-05-05) (77 лет)
Национальность Американец
профессия специалист по рекламе, писатель, теоретик творчества
Известен сооснователь BBDO , разработка Brainstorming
Супруг (а) Хелен Коутсворт
Дети 5

Алекс Фэйкни Осборн (24 мая 1888 — 5 мая 1966) был американским рекламным руководителем и автором творческой техники под названием мозговой штурм .

Основание BBDO

В 1919 году Осборн вместе с Брюсом Фэйрчайлдом Бартоном и Роем Сарлесом Дерстайном основал рекламное агентство BDO. Осборн был менеджером отделения BDO в Буффало. Он был в значительной степени ответственен за слияние BDO (Barton, Durstine & Osborn) в 1928 году с компанией George Batten Company с целью создания BBDO .

После многих лет успеха и переживания Великой депрессии BBDO в 1938 году пережила кризис, потеряв многих своих клиентов и ключевой персонал. Osborn замененного Нью — Йорк и в конечном итоге спас компанию закрепив Goodrich шин счетов . В 1939 году он стал исполнительным вице-президентом BBDO после того, как Дерстин ушел в отставку. Осборн сыграл решающую роль в найме многих высокопоставленных сотрудников, включая Бена Даффи, который в конечном итоге стал президентом BBDO.

Теоретик творчества

Осборн стал более активным как автор и опубликовал несколько книг о творческом мышлении . В своей книге « Как мыслить» 1942 года он представил технику « мозгового штурма », которая использовалась в BBDO. В конце концов писательская карьера Осборна обогнала его работу в рекламе, и в 1960 году, спустя более сорока лет, он ушел из совета директоров BBDO .

В 1954 году Осборн основал Фонд творческого образования , опирающийся на гонорары, полученные от его книг. Вместе с Сидни Парнсом Осборн разработал « Процесс решения творческих проблем Осборна-Парнса » (обычно называемый CPS). Он одним из основателей Фонда креативного образования «s Творческое решение проблем института , в мире самый продолжительный международный творческий потенциал конференции и КПС преподается на протяжении более 50 лет.

Известная рекламная работа

Книги

  • Краткий курс рекламы , Лондон, Нью-Йорк: сэр И. Питман и сын, 1921. OCLC   562025307
  • Как «придумать» . Нью-Йорк, Лондон: McGraw-Hill Book Co., 1942. OCLC   562025301
  • Ваша творческая сила , Скрибнер, 1948. OCLC   607142384
  • Разбуди свой разум: 101 способ развить творческие способности. , Нью-Йорк, Лондон: Сыновья Чарльза Скрибнера, 1952 г. OCLC   562025321
    • Переведен на японский язык Казуо Кувана 想像 の 翼 を の ば せ: 創造力 を き た え る 101 の 方法 Tōkyō: Jitsumu Kyōiku Shuppan, 1968 OCLC   673718577
  • Прикладное воображение: принципы и процедуры творческого решения проблем Нью-Йорк: сыновья Чарльза Скрибнера, 1953. OCLC   641122686
    • Пересмотренное издание, Нью-Йорк, Скрибнер, 1957 г., OCLC   1381383
    • 3-е изд. Нью-Йорк К. Скрибнер 1963 OCLC   757425639
    • Французский перевод Жоржа Рона и Пьера Дюпона, L’Imagination constructive. Principes et processus de la Pensée creative et du Brainstorming , Париж, Дюно, 1959.
    • Китайский перевод Икко Сё, 応 用 想像力 Тайбэй: Kyōshi Kōgyō Sōsho Shuppan Kofun Yūgen Kshi, 1965 OCLC   673537763

Осборн также часто участвовал в торговых публикациях, таких как Printer’s Ink .

Семейная жизнь

15 сентября 1916 года он женился на Хелен Коутсворт, дочери богатого адвоката из Буффало . У них было пятеро детей: Кэтрин, Джоан, Мэрион, Рассел и Элинор. Алекс Ф. Осборн, всемирно известный рекламный менеджер, который придумал «творческое мышление» и «мозговой штурм» бытовых слов, умер от рака (5 мая 1966 г.) в Мемориальном институте Розуэлл-Парк, где он был пациентом с 1 апреля (1966 г.) ). Ему было 77 лет. [3] Он был кремирован, и его прах находится в нише на кладбище Форест-Лоун (Буффало, штат Нью-Йорк).

Источники

Брюс Фэйрчайлд Бартон, Рой Сарлес Дерстин и Алекс Фэйкни Осборн , Джоан Видал, Жоао Линс.

Рекомендации

3. Умер 77-летний Алекс Ф. Осборн, основатель и сотрудник BBD & O. (1966, 6 мая). Нью-Йорк Таймс , стр. 47.

<img src=»//en.wikipedia.org/wiki/Special:CentralAutoLogin/start?type=1×1″ alt=»» title=»»>

Метод мозгового штурма (brainstorming) — Секреты успеха!

Автор GarageBiz На чтение 7 мин. Опубликовано

Сегодня мы поговорим о том, что такое так называемый мозговой штурм или брейнсторминг (дословно переводится с английского как мозговая буря).

Мозговой штурм — это процесс коллективного обсуждения и поиска максимального количества идей для решения поставленной задачи. При этом акцент делается на поиске максимально большого количества задач без критики и обуждения качества этих идей. Цель мозгового штурма заключается в том, чтобы посмотреть на задачу с максимально большого количества нестандартных позиций и найти в итоге оптимальное решение. Брейнсторминг — один из способов поиска креативного решения сложных задач за сжатый промежуток времени. Иногда мозговой штурм называют мозговой атакой. Но в русском варианте как правило применяется понятие «мозговой штурм».

Мозговой штурм изначально был придуман писателем Алексом Осборном. Алекс является автором множества книг по креативному мышлению — это следует из англоязычной Википедии. Алекс Осборн считал, что люди обычно не склонны высказывать слишком яркие идеи, которые сильно отличаются от привычных идей. И на то есть причины, ведь никто не хочет быть осмеяным другими или, того хуже, подвергнуться осуждению. В то же время, в процессе мозгового штурма все направлено на то, чтобы все члены команды высказвали как можно большое своих идей и никто не будет никого критиковать даже если тот выдвинет самую идиотскую, на первый взгляд, идею.

Во время мозгового штурма нельзя оценивать или критиковать идеи только на этапе их появления, т.к. даже нелепая идея может натолкнуть другого участника команды на что-то более-менее здравое.

Польза мозгового штурма

Мозговой штурм позволяет получить максимальное количество идей от всей команды. Для более эффективного выполнения этой работы обычно на мозговой штурм выделяется какое-то фиксированное количество времени и офис снабжается кофем, сладостями, чтобы было легче думать. Все идеи где-нибудь фискируются. Например, на маркерную доску. А уже значительно позже после самого мозгового штурма руководитель или вся команда целиком могут выбрать наиболее удавшуюся из идей.

Техника мозгового штурма интересна тем, что команда целиком может дать значительно больше интересных и ярких идей, чем каждый член коллектива по-отдельности. В итоге большое количество разношерстных и даже безумных идей перерастают в качество.

Техника мозгового штурма может успешно использоваться менеджерами, маркетологами, учеными. В принципе, применить идею мозгового штурма возможно вюбой сфере жизни.

Технология мозгового штурма удачно подходит для того, чтобы использвоать в небольших командах составом порядка 6-10 человек и работает не только как прекрасный способ генерации ярких и эффективных идей, но и также служит мощным способом вовлечения сострудников в общее дело, новый проект. Не говоря уже о том, что мозговой штурм способствует сплоченности команды. То есть это прекрасная возможность для менеджера монтировать свой персонал и может способствовать построению команды. Многие сходятся во мнении, что проведение мозговых штурмов внутри команды может оказаться более удачным решением, чем отправить всю команду на тренинг личностного роста. Тренинги изначально имеют достаточно абстрактную природу, в то время как мозговой штурм направлен на решение реальной задачи и вызывает значительно большой интерес у исполнителей.

Главные правила мозгового штурма

Все участники должны постараться высказать как можно больше удачных и неудачных идей. Каждый член команды может высказываться максимально свободно и раскованно и не должен бояться показаться идиотом в глазах коллег. Это не то мероприятие, где следует отмалчиваться.

Критиковать идеи ни в коем случае нельзя, иначе люди начнут бояться высказывать свои идеи.

Все участники мозгового штурма должны чувствовать себя максимально расковано и постараться высказать все, что они думают по поводу стоящей задачи. Возможно, прийдется рвать шаблоны, выходить за рамки стереотипов – все это только приветствуется при проведении мозгового штурма.

Сам мозговой штурм идет под контролем так называемого куратора или модератора. Модератор должен поставить цель мозгового штурма и давать людям поочередно слово, чтобы они могли высказать свое мнение. Модератор в мозговом штурме необходим для того, чтобы обсуждение не превратилось в беспорядочный гул или базар. Задача модератора мотивировать людей активно высказывать свое мнение — разжечь искру, заинтересовать их в данном мозговом штурме. Тут нужно будет объяснить важность задачи и вовлечь сотрудников. В ход могут идти кофе и печеньки. Модератор также должен аккуратно пресекать критику со стороны любых учачтников брейнсторма. Также модератор ведет беседу, дает наводящие вопросы, пользуется методом Сократа.

Желательно, чтобы модератор был примерно одного должностного уровня с коллегками, чтобы те чувствовали себя более раскованно и не боялись высказывать свои идеи.

Основные этапы мозгового штурма. Как проводить мозговой штурма

Мозговой штурм может проводиться по-разному. Это можно сделать и в неформальной обстановке. Но все-таки наиболее продуктивно будет закрыться в офисе, отключить все мобильные телефоны, запастись едой и питьем и начать сконцентрированную работу. Или же можно выйти из зоны комфорта и попытаться всей командой собраться на выходных где-нибудь на нейтральной территории. Многие считают, что смена обстановки может способствовать свежим идеям.

Как правило, мозговой штурм используется как крайняя мера в том случае, когда все привычные идеи развития фирмы исчерпаны и компания сталкивается с тем или иным кризисом. Мозговой штурм способен мобилизовать усилия команды и стать новым импульсом развития.

Мозговой штурм должен включать в себя следующие этапы.

  1. Внятная постановка цели. Участники мозгового штурма должны понимать, зачем они здесь собрались. Поставь задачу команде. Или несколько задач, если это требуется. Но не переусердствуй. Посмотри как правильно ставить цели . Без внятных целей мозговой штурм может оказаться безрезультатным.
  2. Подбор людей, которые будут участвовать в мозговом штурме. Желательно подобрать разношерстный состав участников (с разным опытом работы). Ключевую роль в проведении мозгового штурма отводится руководителю (модератору) процесса. А самих участников мозгового штурма не должно быть сликшом много, а их положение внутри компании должно быть приблизительно равноправным. Это нужно, чтобы все вели себя более раскованно. Не помешает пара маркерных досок. А также нужны будут люди, которые будут вести протокол. Но как вариант можно воспользоваться диктофонами и видеокамерами. Но для надежности желательно, чтобы ключевые идеи кто-то записывал, а также следил за реакцией участников мозгового штурма.
  3. Непосредственно мозговой штурм. Мозговой штурм можно начать вступлением, которое должно быть коротким. Назовем это брифингом. 10 минут должно быть достаточно, чтобы поставить задачу и сделать вступительное слово. Дальше идет сам процесс обуждения и фиксации идей на бумаге. В конце мозгового штурма можно классифицировать и структурировать полученные идеи наподобие того как материалы структурируются в научных статьях. Похожие идеи объединяются в кластеры. В итоге можно оценить идеи, но нужно воздерживаться от критики. Особенно это касается неконструктивной критики. Почитайте материал про правила конструктивной критики .
  4. В итоге участники мозгового штурма выбирают идеи, которые предстоит воплощать в жизнь команде в самое ближайшее время. Идет обуждение идей. Возможно, что ни одна из идей так и не будет принята. Или же может быть принято сразу несколько идей. Это уже зависит от того, насколько команда хорошо поработала.

Мозговой штурм следует проводить только в том случае, если его результаты будут действительно воплощаться в жизнь. Например, если модератором мозгового штурма будет руководитель компании или топ-менеджер.

Мозговой штурм может стать реальным шансом для организации выйти из экономического кризиса с новыми направлениями развития.

Метод мозговой атаки

Среди множества методов генерации идей и развития творческого мышления особо выделяется метод мозговой атаки (другое название мозгового штурма). Он пользуется огромной популярностью во всем мире. Использование метода позволяет находить решения сложных задач и помогает раскрыть личностный потенциал. Как правило, метод применяют в крупных коллективах на совещаниях, когда возникает необходимость найти оптимальное решение той или иной проблемы.

История возникновения

Метод был разработан в 1930 году. Его автором является американский ученый Алекс Осборн. Он предложил свою методику руководителям предприятий с целью наиболее эффективного планирования предпринимательской деятельности. В 1953 году А. Осборн выпустил книгу «Управляемое воображение», автор описал разработанные им приемы, и которая быстро завоевала популярность среди менеджеров предприятий. Многие крупные бизнесмены с уважением относятся к методу и с успехом практикуют его, отмечая при этом повышение эффективности труда, рост прибыли, появление большого количества новых, интересных идей.

Суть метода состоит в следующем: работники и руководители предприятия собираются вместе. Перед ними ставится задача, которую нужно решить. Каждый участник группы может предлагать свои варианты решения, выдвигать гипотезы, строить предположения, обсуждать результаты, оспаривать предложения других участников. В ходе процесса начинают появляться новые идеи и предложения.

Алекс Осборн

К созданию метода А. Осборна подтолкнула ситуация, возникшая на предприятии, где он работал. Компания столкнулась с проблемой нехватки креативных идей, хотя интеллектуальный и творческий потенциал имелся в достаточном объеме. Ученый начал разбираться в проблеме и пришел к выводу, что причиной сложившейся ситуации является закрытый характер выработки и принятия управленческих решений, поскольку в этом процессе участвуют только опытные специалисты. Но ход их мысли, как правило, является шаблонным, хотя сами они этого не замечают. Остальные сотрудники, не имеющие соответствующей специализации, не принимают участия в поиске решений. Осборн предложил допустить к процессу обсуждения неспециалистов, которые могут подать нестандартные идеи. Также он разделил процесс работы над проблемой на два этапа: предложение идей и их анализ и отбор. Важным условием обсуждения Осборн считал отсутствие ограничений в творческой активности участников. Так родился метод мозговой атаки.

Виды мозговой атаки

Существует несколько видов мозговой атаки: прямая, обратная, теневая и индивидуальная.

  • Прямая мозговая атака является самой распространенной разновидностью метода и используется для быстрого решения актуальной проблемы. Она подходит для обсуждения самых важных вопросов, касающихся развития предприятия, внедрения новых проектов и пр. Внесение в обычные планерки и совещания элемента деловой игры позволяет раскрыть интеллектуальный потенциал сотрудников. Кроме того, данный метод улучшает психологический климат в коллективе.
  • Обратная мозговая атака эффективна в том случае, когда принятое ранее решение оказалось несостоятельным и требуется срочно придумать другое. В ходе обсуждения участники должны активно оспаривать идеи друг друга. Споры и вступление в полемику приветствуются. Метод обратной мозговой атаки можно применять для преодоления неразрешимых противоречий, которые требуют основательного вмешательства. Участники обсуждения могут высказывать любые предложения без ограничений. Данный подход является очень эффективным.
  • Теневая мозговая атака разработана для людей, которые не могут заниматься творчеством в коллективе. Для реализации метода группа участников делится на две подгруппы. Одна подгруппа ведет активное обсуждение, высказывает идеи и оспаривает их. Другая подгруппа не принимает активного участия в обсуждении, а исполняет роль наблюдателей. Каждый участник второй подгруппы записывает на бумагу идеи, возникающие в его голове под влиянием работы активной группы. Список идей, придуманных и активной и теневой группой, передают экспертам для оценки, доработки и дальнейшего развития.
  • Индивидуальная мозговая атака подходит для человека, переживающего профессиональный или творческий кризис. Прием прекрасно подходит для активизации идей не только в коллективе, но и у отдельного человека. Во время индивидуальной подхода человек ведет диалог с самим собой, выдвигает самые разнообразные идеи, сам оценивает их. Этот способ работает довольно эффективно и помогает преодолеть творческий кризис. Его можно использовать в качестве метода принятия решения в условиях ограниченного времени.

Как метод реализуется на практике

Вся работа выполняется в три этапа:

  1. Подготовительный этап. На этом этапе проводится подготовка к мозговому штурму. Прежде всего, выбирают ведущего группы, который должен формулировать задачи и цели метода, подбирать участников для последующих этапов и решать все организационные вопросы.Участников обсуждения делят на две группы: «генераторов» и «аналитиков». В первую группу входят активные сотрудники с развитым креативным мышлением. Во вторую группу включают экспертов, хорошо разбирающихся в теме обсуждения. Они проводят оценку идей, выдвинутых первой группой. В некоторых случаях создается третья, дополнительная группа – «генераторы контридей».

    Перед тем как приступить к работе, рекомендуется провести небольшой «разогрев», предложив участникам группы решить какую-нибудь несложную задачу.

  2. Основной этап (генерирование идей). Основной этап работы длится приблизительно 15-20 минут. В это время происходит активный поиск идей. Полностью процесс мозговой атаки занимает 1,5-2 часа. Все идеи, выдвигаемые участниками группы, тщательно записываются. В процессе генерации руководитель группы всячески поддерживает участников, стараясь максимально активизировать их творческое мышление. Он может приводить примеры самых безумных идей, чтобы подтолкнуть к процессу остальных.
  3. Завершающий этап (подведение итогов). На этом этапе собранные предложения представляют группе «аналитиков» для анализа, систематизации и оценки их жизнеспособности. Проводится отбор наиболее интересных и конструктивных вариантов и составляется их перечень.

Правила проведения мозговой атаки

Оптимальное количество участников – 6-12 человек. Хорошо, если в группу будут входить не только опытные сотрудники, но и молодые, которые еще не имеют жестких стереотипов мышления. Группы должны быть смешанными и состоять из мужчин и женщин. Нужно постараться, чтобы разница в возрасте и служебном статусе участников не была слишком большой. Рекомендуется иногда вводить в группы новых людей, которые могут внести свежие, нестандартные идеи.

Количество активных и умеренных членов в группе должно быть примерно одинаковым. Для проведения мозговой атаки нужно выбрать отдельную комнату или зал совещаний, где ничего не будет мешать процессу. Удобнее всего проводить обсуждение за круглым столом.

Руководитель должен постараться создать непринужденную обстановку, которая позволит участникам чувствовать себя свободно. Для этого можно использовать юмор и другие приемы. Все идеи нужно фиксировать на бумаге или записывать на диктофон.

Руководитель тоже принимает участие в процессе генерации идей. Задача руководителя – освободить участников группы от шаблонного мышления и подтолкнуть их к творческому поиску. Нередко процесс генерации идей у участников обсуждения продолжается и после завершения собрания. В этом случае руководитель должен собрать группу через несколько дней и зафиксировать придуманные ими идеи.

Условия успешного проведения мозговой атаки

В процессе обсуждения не допускается критика выдвигаемых идей. Даже самая фантастическая и необычная идея должна быть записана. Это способствует активизации мышления у членов группы. Участники должны постараться придумать как можно больше предложений.

Суть метода мозговой атаки состоит в том, чтобы избавить участников от шаблонного мышления и заставить их мыслить нестандартно. Только в этом случае метод будет эффективным. Важно не качество идей, а их количество. В общей сложности, за 20 минут работы группа может создать около 100 идей. При грамотной организации процесса возможен и более высокий результат – 200-250 идей.

Все идеи записываются, так чтобы участники обсуждения могли их видеть. Удобнее всего записывать их маркерами на больших листах бумаги или на специальной доске. После того как все идеи собраны и записаны, членам группы нужно дать передышку, чтобы они смогли отдохнуть от умственной работы. На этом этапе часто продолжается работа над задачей на бессознательном уровне и может происходить реорганизация идей.

Достоинства и недостатки метода

Метод мозговой атаки, как и любой метод генерации идей, обладает рядом достоинств и недостатков.

Достоинства:

  • активизируется творческое мышление;
  • процесс коллективного обсуждения сближает участников группы и учит их эффективно работать в команде;
  • процесс поиска идей избавляет от лени, шаблонного мышления, пассивности, подталкивая даже самых неактивных членов к творческому процессу;
  • метод прост в использовании, его правила легко понять всем участникам процесса, кроме того, его проведение не требует специального оборудования и условий.

Недостатки:

  • из-за поощрения любых, даже самых фантастических идей, члены группы могут уйти в сторону от реальной проблемы;
  • среди выдвигаемых вариантов бывает непросто найти по-настоящему практичный вариант;
  • наиболее опытные и активные участники могут начать претендовать на лидерство и стараться продвигать свои идеи, как наиболее продуктивные.

Применение метода мозговой атаки поможет руководителю раскрыть интеллектуальный потенциал своих подчиненных и направить его на поиск новых, креативных идей, способных улучшить эффективность работы производства.

Алекс фэйкни Осборн — Википедия, свободная энциклопедия

Википедия todavía no tiene una página llamada «Alex Faickney Osborn».


Busca Alex faickney Osborn en otros proyectos hermanos de Wikipedia:
Wikcionario (diccionario)
Wikilibros (обучающие / руководства)
Викицитатник (цитаты)
Wikisource (biblioteca)
Викинотики (нотиции)
Wikiversidad (contenido académico)
Commons (изображения и мультимедиа)
Wikiviajes (viajes)
Викиданные (данные)
Викивиды (особые)
  • Comprueba si имеет кодовое обозначение правильного художественного оформления, в Википедии, на котором размещена информация о автобусах.Si el título es righto, a la derecha figuran otros proyectos Wikimedia donde quizás podrías encontrarla.
  • Busca «Alex faickney Osborn» en el texto de otras páginas de Wikipedia que ya existen.
  • Проконсультируйтесь по списку произведений искусства на «Alex faickney Osborn».
  • Busca las páginas de Wikipedia que tienen объединяет «Алекс Фейкни Осборн».
  • Si ya habías creado la página con este nombre, limpia la caché de tu navegador.
  • También puede que la página que buscas haya sido borrada.

Si el artículo incluso así no existe:

  • Crea el artículo utilizando nuestro asistente o solicita su creación.
  • Puedes traducir este artículo de otras Wikipedias.
  • En Wikipedia únicamente pueden include enciclopédicos y que tengan derechos de autor Compatible con la Licencia Creative Commons Compartir-Igual 3.0. No son válidos textos tomados de otros sitios web o escritos que no cumplan alguna de esas condiciones.
  • Ten en cuenta también que:
    • Artículos vacíos o con información minima serán borrados —véase «Википедия: Esbozo» -.
    • Artículos de publicidad y autopromoción serán borrados —véase «Википедия: Lo que Wikipedia no es» -.

Alex Osborne Профиль игрока, Loyola Marymount, NCAA Stats, International Stats, Game Logs, Bests, Awards

Сезон: 2020-20212019-20202018-20192017-20182016-20172015-20162014-20152013-20142012-20132011-20122010-20112009-20102008-20092007-20082006-20072005-20062004-20052003-20042002-20032001-20022000-20011999-20001998-19991997-1998 19971995-19961994-19951993-19941992-19931991-19921990-19911989-198-19891987-19881986-19871985-19861984-19851983-19841982-19831981-19821980-19811979-19801978-19791977-19741997-197319971997-1973 19721970-19711969-19701968-19691967-19681966-19671965-19661964-19651963-19641962-19631961-19621960-19611959-19601958-19591957-19581956-19571955-19561954-19551953-19541952-19531951-195219471950-1948194849 1947

Лига: Выберите лигуNBANCAANCAA DIIG LeagueInternationalНациональная командаAAU

Команда: Выберите Team2B управления TrapaniAalborg VikingsAB CastelloAB ConternABA StrumicaAbejasABS Primorje 1945Acqua San Bernardo CantuAcunsa GBCADA Блуа BasketAdanasporAdelaideADO Basquetebol Грустные OvarenseAduaneros де CaraboboAE Неа KifisiaAEK AthensAEK LarnacaAfyonkarahisar BelediyeAishin море HorsesAix Maurienne Савойя BasketAkhisar BelediyeAl Moutahed TripoliAlaska AcesALBA BerlinALBA Berlin U18Alba FehervarAllianz Лебеди GmundenALM Evreux BasketAlmaty Алма-AtaAmicale SteinselAmmerud BasketAnadolu EfesAntibesAnyang KGCAPOEL NicosiaArantia LarochetteAries Трикала BCAris BCAris Леувардене Arkadia Traiskirchen LionsArmani Младший MilanArtland DragonsAS Apollon PatrasAS Монако BasketAS SoleuvreASA Koroivos AmaliadasAsker AliensAsociacion Deportiva AtenasAsseco Проком GdyniaAstana TigersASVEL BasketAsvel Lyon Villeurbanne U18Atenienses де ManatiAtletico Аргентинский де JuninAtleticos-де-Сан-GermanAtomeromu SEAudentese SG / NoortekoondisAvtodor SaratovAX Armani Exchange MilanAykon ТЭД Kolejliler AnkaraAZS КошалинAZS Polfarmex KutnoAzzurro Basket NapoliBaerum BasketBakken BearsBallon Dublin InterBanco di Sardegna SassariBarako Bull Energy BoostersBarangay Ginebra KingsBarcaBarcelos Hotel TercoБаронс Кварталс РигаВезер-Эмс / Oldenburger TBBasquete CearenseBatumi-RSUBaunach Молодые PikesBauruBAXI ManresaBayer Гиганты LeverkusenBayern MunichBayi NanchangBBC Bascharage HedgehogsBBC MontheyBBC Спарта BertrangeBC AnwilBC Apollo AmsterdamBC BalkanBC Берое Стара ZagoraBC Boncourt Красный TeamBC BudivelnikBC GoverlaBC Hallmann ViennaBC IgokeaBC Калев-CramoBC KhimikBC KolinBC KyivBC Левский LukoilBC LF LuleaBC NavarraBC OdessaBC OrchiesBC PrievidzaBC Рыльский SportistBC SirokiBC SouffelweyersheimBC Timba TimisoaraBC Ulcinjska RivijeraBC VEF RigaBC VEF Riga U18BCM GravelinesBCM U PitestiBeijing BeiKongBeijing ShougangBelfast StarBelfius Монс-HainautBesiktas Sompo JapanBest Балыкесир Basketbol KulubuBetsafe / LiepajaBG GoettingenBG KarlsruheBGU MinskBiG Oettinger Rockets GothaBIS Корзинки SpeyerBK DecinBK Inter BratislavaBK Искра SvitBK JekabpilsBK JelgavaBK ПСО PardubiceBK Венские Dukes BK Levicki Patrioti LeviceBK Lions Jindrichuv HradecBK OpavaBK SaldusBK Spisska Nova VesBK ValmieraBK VentspilsBlack Star Mersc hBlackwater EliteBlu Корзина Gruppo Ремер TreviglioBMS Херлев WolfpackBnei HerzeliaBoca JuniorsBoras BasketBord Гайс NeptuneBorisfen MogilevBoulazac Корзина DordogneBoulogne-LevalloisBright Kings Den HelderBristol Академия FlyersBrose Корзинки BambergBrose Корзины U18Brujos де GuayamaBSC Raiffeisen Пантеры FurstenfeldBSEU-GrandPrintBSW SixersBucanerosBuducnostBusan KT SonicboomBV Хемниц 99ByblosCAB MadeiraCaballeros де CuliacanCaceres CBCaciques де HumacaoCairnsCambados XuvenCanarias баскетбольного AcademyCanarias баскетбольного AcademyCangrejeros де SanturceCanterbury RamsCapitanes де AreciboCarpegna прошутто Корзина PesaroCarrefour El BulevarCasademont ZaragozaCB Bahia Сан-Агустин PalmaCB Breogan LugoCB Клавихо LogronoCB Clinicas Ринкон MalagaCB CorunaCB Оспиталет U18CB Lucentum AlicanteCB OurenseCB PratCB TarragonaCBP HuescaCD Maristas PalenciaCEBA GuadalajaraCedevitaCentre Federal Du Баскет-BallCentro Хувентуд SionistaCentrum TigersCEZ NymburkChalon-Sur-SaoneChalons- Реймс CBChampvilleCh angwon LG SakersChernomorets BurgasCheshire PhoenixChiba JetsCholet BasketChorale Roanne BasketCiclista JuninCiclista OlimpicoCity Корзина RecklinghausenClub Ховентут BadalonaCocodrilosCognac BBColegio La SalleColumbian DYIPComuniktCoosur Real BetisCopenhagen BasketballCorrecaminosCredito Di Romagna ForliCS Энергия RovinariCS Universitatea ClujCSKA MoscowCSKA Москва U18CSM MediasCSM OradeaCSM Тыргу ​​JiuCSP LimogesCSS Бега TimisoaraCSU Asesoft PloiestiCSU Atlassib SibiuCuxhaven BascatsCZG VeroliDarussafaka Basketbol IstanbulDCU SaintsDefensor SportingDemir Insaat BuyukcekmeceDenain ASC VoltaireDenizli BelediyeDeportivo Tinguiririca San FernandoDinamoDnipro DnipropetrovskDolomiti Energia TrentoDonar GroningenDragons RhoendorfDresden TitansDRUFF! Корзины BraunschweigDublin Мечи ThunderDurham WildcatsDynamo MoscowDynamo PolotskDzukijaece быки KapfenbergEco OrebroEdilnol Pallacanestro BiellaEgis KormendEisbaren BremerhavenElektra SostanjEN Корзинка SchwelmEnel BrindisiEnerga Czarni SlupskEnergia Plus Seville U18Enisey KrasnoyarskEnosis Неон ParalimniErdgas EhingenEskishehir BasketEstudiantes ConcordiaETB WOHNBAU Корзинка EssenEtoile Анж BasketEtoile Шарлевиль-MezieresEtzella EttelbruckEuroins Cherno MoreEWE Корзинка OldenburgFalco-Vulcano Энергия KC SzombathelyFC Барселона IIFC Барселона Regal U18FC Бавария U18FC Мюлуз BasketFeli Pharma FerraraFenerbahce UlkerFenerbahce Ulker U18Ferro-ЗНТУ ZaporozhyeFeyenoord RotterdamFiat TorinoFIATC Mutua Ховентут U18Final Spor GenclikFjolnirFlamengoFMC FerentinoFMP BeogradForca Лерида CEForexTime ApollonFos Sur MerFrancaFraport SkylinersFraport Скайлайнерс JuniorsFrayles де GuasaveFribourg OlympicFroya BasketFuerza Guinda де NogalesFuerza RegiaFujianGA GrosupljeGalatasarayGalatasar ау Стамбул U18Galitos BarreiroGansos SalvajesGarra Canera де NavolatoGelisim KolejiGemani Корзина BresciaGeorgio Tesi Группа PistoiaGET VosgesGiessen 46ersGigantesGigantesGimle BBKGimnasia IndaloGKK SibenkGladiators TrierGlasgow RocksGOCOR-SOJ GomelGoyang OrionsGrissin Bon Реджо EmiliaGrodno-93Grondo-GrGUGuaiqueriesGuangdong DongguanGuangzhou Loong LionsGuarosGuerreos де BogotaHalcones RojosHalcones УФ XalapaHalifax HurricanesHamburg TowersHapoel Банк Yahav JerusalemHapoel EilatHapoel Galil GilboaHapoel Тел AvivHapoel UNET HolonHARKO Merlins CrailsheimHaukarHebeisen Белые Крылья HanauHelios DomzaleHelsinki SeagullsHEO BilecaHerbalife Gran CanariaHereda Сан-Пабло BurgosHermine Nantes AtlantiqueHertener Лоуэн BasketballHiroshima DragonfliesHitachi ВС RockersHKK PosusjeHKK ZrinjskiHomenetmen BeirutHoops ClubHopsi PolzelaHorsens ICHorsholm 79ersHuracanesHydroTruck RadomHyeres-ToulonIberostar TenerifeIllawarraIlliabum ClubeImportadora AlvaradoImpuls-BGUIRIMS Payroll HawksIncheon ET Land El ephantsIndios де MayaguezINSEPIR ReykjavikIraurgi SBIroni NahariyaIroni Nes ZionaIsland StormIstanbul Büyükşehir BelediyesiIstanbul DSIIstanbul Teknik UniversitetiJA VichyJamtland BasketJaszberenyi KSEJBC MMCITE BrnoJDA Dijon BasketJefesJeonju КСС EgisJiangsu KendiaJiutai NortheastJL Бурк-ан-BresseJoensuun KatajaJSA Бордо BasketJSF NanterreJurmala / FenikssJuventusKangoeroes Корзина WillebroekKAOD BCKaposvari KKKapshagayKarpos SokoliKaspiy AktauKauhajoen KarhuKawasaki Храбрый ThundersKazygurt ShymkentKB PejaKedainiai NevezisKeflavikKeravnos StrovolouKFUM Nassjo BasketKhimkiKillesterKing Wilki Morskie SzczecinKK AlkarKK Borac CacakKK BosnaKK Cedevita Olimpija U18KK Челик ZenicaKK CibonaKK Црвена ZvezdaKK Црвена Звезда U18KK DanilovgradKK Джуро Slavonski BrodKK Фени IndustriesKK Goce DelchevKK Gradanski BijeljinaKK Ibar RozajeKK JagodinaKK Jedinstvo Bijelo PoljeKK Jolly Jadranska BankaKK KakanjKK Константин NisKK KumanovoKK Кварнер 2010KK Ловчен CetinjeKK Марибор NovaKK Mega BemaxKK Мега Leks U18KK Metalac ValjevoKK MladostKK MornarKK Напредак Рубин KrusevacKK Orion BudvaKK ParnuKK PartizanKK Партизан U18KK Работнички AD SkipjeKK RIBOLA KastelaKK SlogaKK Смедерево 1953KK Spars U18KK Спартак SuboticaKK SplitKK Splosna Plovba PortorozKK SutjeskaKK Тайфун SentjurKK TamisKK Teodo TivatKK Varda HidroelektranaKK Велика GoricaKK Воеводины Нови SadKK Vrijednosnice OsijekKK Vrsac SwisslionKK ZabokKK ZadarKK ZagrebKK Zeta 2011 GolubovciKobratKolossos Rodou BCKouvotKozuv GevgelijaKR ReykjavikKrasny OktyabrKrasnye KryliaKrka Ново MestoKTE-Duna AszfaltKTP BasketKumamoto VortersKutaisiLa Союз де FormosaLandstede ZwolleLanusLatvijas UniversitateLe Ман Сарт BasketLe PortelLeeds ForceLeicester RidersLeones Alcaldia де ManaguaLeones де PonceLeones де QuilpueLes Lions де GeneveLevanga HokkaidoLiaoningLibertadLicher Корзина BaerenLiege BasketLietkabelisLietuvos RytasLietuvos ритас U18Liga SorocabanaLille Metropole Корзина ClubsLimburg UnitedLimeiraLink Tochigi BrexLlaneros GaiterosЛобос UAD МазатланЛокомотив КубаньLondon LightningLondon LionsLugano TigersMacae BasqueteMaccabi AshdodMaccabi Bazan HaifaMaccabi FOX Тель-АвивC. GalwayMarin PeixegalegoMarinosMarso NYKKMazeikiaiMBC MykolaivMBK HandlovaMBK Rieker KomarnoMBK SPU NitraMedi BayreuthMelbourneMeliksah UniversitesiMelilla CBMeralco BoltsMersin BSBMets де GuaynaboMgzavrebi-Armia TbilisiMHP Riesen LudwigsburgMIA AcademyMichelin этанольн EngomisMinasMineros де CaborcaMississauga PowerMitteldeutscher BCMKS Домброва GorniczaMLP Академики HeidelbergMogi Das CruzesMonbus ObradoiroMoncada AgrigentoMoncton MagicMoraBanc AndorraMovistar EstudiantesMoycullenMusel PikesMZT Скопье AerodromNagoya Алмазный DolphinsNamika LahtiNancy BasketNanjing Tongxi обезьяну KingNaturtex-SZTE-SzedeakNelson GiantsNeptunasNew ZealandNewcastle EaglesNidaros JetsNilan BisonsNishinomiya StorksNizhny NovgorodNLEX Дорога WarriorsNoma Изерлон KangaroosNorrkopingNorthport Batang PierNova Hut OstravaNovipiu Казале MonferratoNurnberg Соколы BCObras SanitariasOkapi AalstarOKK BeogradOKK Слобода TuzlaOKK Spars SarajevoOlimpiOlomoucko ProstejovOlympiacosOmonia NicosiaOne здоровья Акулы SheffieldOpen JobMetis VareseOpentach Basquet PlaOrange Академия RatiopharmOrangeville A’sOrkide Gediz UniveristesiOrlandina BasketOrleans Луаре BasketOstioneros де GuaymasOtto Корзинки MagdeburgOviedo CBPaiotriotas де BoyacaPallacanestro Generale MantovanaPallacanestro Триест 2004PalmeirasPanathinaikosPanelefsiniakos AOK EleusinaPanionios BCPanterasPanteras де AguascalientesPAOK BCPasta Реджия JuveCasertaPau-OrthezPaulistanoPBC Lukoil Academic SofiaPecsi VSK-VeoliaPenarolPerthPhoenix HagenPieno ZvaigzdesPinar KarsiyakaPinheiros / SkyPionerosPioneros-де-Лос-MochisPiratas де QuebradillasPlymouth университет RaidersPoitiers Корзина 86Politekhnika-HalychynaPolpharma Starogard GdanskiPort из Антверпен GiantsProteas EKA AELProximus Spirou CharleroiPurefoods Star HotshotsPyrinto TampereQingdaoQuilmesQuimper UJAPQuimsaRacing LuxRain или Shine Elasto PaintersRakvere TarvasRanders CimbriaRapla BSRatiopharm UlmRayos де HermosilloReal MadridReal Мадрид U18Real Вальядолид CBRedwell канониры OberwartRegatas CorrientesRe sidence WalferdangeRETAbet Bilbao BasketRethymnoRio Claro BasqueteRogaska CrystalRostock SeawolvesRouen Metropole BasketRoyal Hali GaziantepRSV Eintracht StahnsdorfRubonRubon (2) Rueil Athletic ClubRustavis.Оливер BasketsSaenz Horeca AraberriSagesse Al Hekmeh BeirutSaint Chamond BasketSaint Джон RiptideSaint-Квентин BasketballSaint-VallierSakarya Büyükşehir BasketbolSalon VilpasSAM Корзина MassagnoSampaense BasketSan Martin CorrientesSan Miguel BeermenSanteros де AguadaSao Хосе / Unimed / VinacSC Итцехоэ EaglesSC LusitaniaSC Rasta VechtaSC Рист WedelScience Город JenaSCM CSU CraiovaSencur Gorenjska Gradbena Druzba KranjSeoul Samsung ThundersSeoul SKShandongШанхай DongfangShanxi ZhongyuShenzhenSiarka TarnobrzegSiauliaiSichuan Blue WhalesSidigas AvellinoSigma BarcellonaSigortam.нетто МСЭ BakiroySK Черкассы MonkeysSK Днипро AzotSKP Банска BystricaSL BenficaSL Takovo LeotarSlask WroclawSLUNETA Усти-над LabemSO Морской BoulogneSocar PetkimsporSodertaljeSokhumiSolesSolnaSopron KCSorgues Корзина ClubSpartak PlevenSPM Shoeters Den BoschSport Alges е DafundoSporting Al Riyadi BeirutStarwings Корзина Regio BaselSTB Le HavreSteaua CSM EximBank BucurestiStella Artois Лёвен BearsStella Azzurra U18Stelmet Зелена GoraStjarnanStrasbourg IGSundsvallSuper Город RangersSurrey ScorchersSvendborg RabbitsSydneySzolnoki OlajT71 DudelangeTadamon ZoukTalk N Текст Tropang TextersTallinna Ülikool / KalevTapiolan HonkaTaranaki Mountain AirsTartu Ülikool RockTD системы BaskoniaTeam FOG NaestvedTeksut BandirmaTelecom Business Hub JetsTelekom Корзинки BonnTelenet BC OostendeTempleogue Azzurri DublinTermoiforgia JesiTezenis Scaligera VeronaTG s.Оливер WurzburgThor ThorlTianjin RonggangTitanicosTofas SCTorku KonyasporTorosTownsvilleToyota AlvarkTrabzonsporTrefl SopotTromso StormTrotamundosTsmoki Минск IIITsmoki-MinskTsmoki-Минск (2) Цукуба RobotsTTU KKTundja YambolTuri SvitavyTurk TelekomTurow ZgorzelecTV 1862 LangenTV ​​+1872 SaarlouisTwarde Pierniki TorunU-Банка Трансильвания ClujU.D. Oliveirense CacarolaUBSC Raiffeisen GrazUCAM Murcia CBUCC Assigeco PiacenzaUCC DemonsUCD MarianUL EaglesUlsan Mobis PhoebusUmana Рейер Венеция U18Umana VeneziaUMEA BsktUMF GrindavikUMF Skallagrimur BorganesUMF TindastollUMFN NjardvikUngmennafelagio SnaefellUni Корзинка PaderbornUni-Riesen LeipzigUnicaja MalagaUnicaja Малага U18Uniceub-BRB-BrasiliaUNICS KazanUnion Корзина Шартр MasculinUnion La RochelleUnion Невшатель BasketUnion OlimpijaUnion Olimpija U18Union Tarbes Lourdes Пиринеи BasketUnitri / Журнал UberlandiaUniverso De’Longhi TrevisoUppsala BasketUrbas FuenlabradaUS HeffingenUsak SportlifUSK будущее StarsUSK PrahaVaerlose BBKVaerlose BBK U18Valencia BasketValga MaksVanoli CremonaVaqueros де BayamonVendee Шалан BasketVFL Astrostars BochumVfL Кирххайм KnightsVirtus BolognaVirtus Болонья U18Virtus RomaViten GetafeVitoria Alves GuimaraesVllaznia ShkodraVodwanski Lisici SkipjeVoo Волки Verviers-PepinsterVSEMVS Карловка BratislavaVytautas PrienuWakayama TriansWalter Тигры НКТ enWBC Raiffeisen WelsWeber Bahia EstudiantesWellington SaintsWikana Start S.A. LublinWindsor ExpressWonju Dongbu PromyWorcester WolvesXinjiang GuanghuiYesilgiresun BelediyeZ Mobile PrishtinaZalakeramia-ZTE KKZalgirisZalgiris U18ZemunZenit Saint PetersburgZerofees Southland SharksZhejiang Guangijana STP

Игрок: Выберите игроков: Бассл, Доминик Белльшайд, Хендрик Кэлвин, Андре Карденас, Роберт Хайде, Александр Кнутсон, Леви Махфуз, Яссин Мэтьюз, Вирджил Миксич, Даниэль Осборн, Алекс Рихтер, Джонас Саймон, Уолтер Ульбрихт, Кристоф Уилсон, Стейси

Алекс Осборн — Худл

  • Спорт
  • Продукты
  • Около
  • Поддержка
  • Зарегистрироваться
  • Войти

Алекс Осборн

Алекс Осборн

    Алекс Осборн
    21 июня 2016 г.

    присоединился к Hudl

    21 июня 2016

    Trails of Cold Steel IV — Игры на DTF

    {«id»: 273375, «url»: «https: \ / \ / dtf.ru \ / games \ / 273375-refren-skorbi-obzor-the-legend-of-heroes-trails-of-cold-steel-iv «,» title «:» \ u0420 \ u0435 \ u0444 \ u0440 \ u0435 \ u043d \ u0441 \ u043a \ u043e \ u0440 \ u0431 \ u0438: \ u043e \ u0431 \ u0437 \ u043e \ u0440 The Legend of Heroes: Trails of Cold Steel IV «,» services «: {» vkontakte «: {» url «:» https: \ / \ / vk.com \ /share.php? url = https: \ / \ / dtf.ru \ / games \ / 273375-refren-skorbi-obzor-the-legend-of-heroes-trails-of -cold-steel-iv & title = \ u0420 \ u0435 \ u0444 \ u0440 \ u0435 \ u043d \ u0441 \ u043a \ u043e \ u0440 \ u0431 \ u0438: \ u043e \ u0431 \ u0437 \ u043e Heroes: The Legend of Cold \ u0440 Сталь IV «,» short_name «:» VK «,» title «:» \ u0412 \ u041a \ u043e \ u043d \ u0442 \ u0430 \ u043a \ u0442 \ u0435 «,» width «: 600,» height «: 450}, «facebook»: {«url»: «https: \ / \ / www.facebook.com \ / sharer \ /sharer.php? u = https: \ / \ / dtf.ru \ / games \ / 273375-refren-skorbi-obzor-the-legend-of-heroes-trails-of-cold- steel-iv «,» short_name «:» FB «,» title «:» Facebook «,» width «: 600,» height «: 450},» twitter «: {» url «:» https: \ / \ / twitter.com \ / intent \ / tweet? url = https: \ / \ / dtf.ru \ / games / 273375-refren-skorbi-obzor-the-legend-of-heroes-trails-of-cold-steel- iv & text = \ u0420 \ u0435 \ u0444 \ u0440 \ u0435 \ u043d \ u0441 \ u043a \ u043e \ u0440 \ u0431 \ u0438: \ u043e \ u0431 \ u0437 \ u043e \ u0440 The Legend of Steel: The Legend of Steel short_name «:» TW «,» title «:» Twitter «,» width «: 600,» height «: 450},» telegram «: {» url «:» tg: \ / \ / msg_url? url = https: \ / \ / dtf.ru \ / games \ / 273375-refren-skorbi-obzor-the-legend-of-heroes-trails-of-cold-steel-iv & text = \ u0420 \ u0435 \ u0444 \ u0440 \ u0435 \ u043d \ u0441 \ u043a \ u043e \ u0440 \ u0431 \ u0438: \ u043e \ u0431 \ u0437 \ u043e \ u0440 The Legend of Heroes: Trails of Cold Steel IV «,» short_name «:» TG «,» title «:» Telegram «,» width «: 600 , «высота»: 450}, «одноклассники»: {«url»: «http: \ / \ / connect.ok.ru \ / dk? st.cmd = WidgetSharePreview & service = odnoklassniki & st.shareUrl = https: \ / \ / dtf .ru \ / games \ / 273375-refren-scorbi-obzor-the-legend-of-heroes-trails-of-cold-steel-iv «,» short_name «:» OK «,» title «:» \ u041e \ u0434 \ u043d \ u043e \ u043a \ u043b \ u0430 \ u0441 \ u0441 \ u043d \ u0438 \ u043a \ u0438 «,» width «: 600,» height «: 450},» email «: {» url «:» mailto: ? subject = \ u0420 \ u0435 \ u0444 \ u0440 \ u0435 \ u043d \ u0441 \ u043a \ u043e \ u0440 \ u0431 \ u0438: \ u043e \ u0431 \ u0437 \ u043e \ u0440 The Legend of Heroes: The Legend of Herops IV: : \ / \ / dtf.ru \ / games \ / 273375-refren-skorbi-obzor-the-legend-of-heroes-trails-of-cold-steel-iv «,» short_name «:» Email «,» title «:» \ u041e \ u0442 \ u043f \ u0440 \ u0430 \ u0432 \ u0438 \ u0442 \ u044c \ u043d \ u0430 \ u043f \ u043e \ u0447 \ u0442 \ u0443 «,» width «: 600,» height «: 450}},» isFavorited «: false}

    1080 просмотров

    Доктор Т.Л. Осборн

    Доктор Т.Л. Осборн 1923-2013

    Д-р Т.Л. Осборн, всемирный миссионер-евангелист, государственный деятель, учитель, автор, издатель, лингвист, дизайнер, пианист и администратор — был наиболее известен миллионам людей своим служением массового чуда.Вместе с его женой и помощником министра, доктором Дейзи Уошберн Осборн, они основали свою штаб-квартиру в Талсе, штат Оклахома, в 1949 году. Вместе они провозгласили Евангелие миллионам неохваченных людей в более чем 90 странах на протяжении более полувека миссионерской деятельности, которая изменила мир. -евангелизм, проповедование ежедневно множеству от 20 000 до 300 000 человек с Богом, подтверждающим Свое слово множеством поразительных чудес.

    Провозглашайте Христа и молитесь о чудесах как доказательстве того, что Он жив

    Доктор.Осборн был первым миссионером-евангелистом, который пошел в открытые поля или парки в нехристианских странах, чтобы провозглашать Христа и молиться о чудесах как доказательстве того, что Он жив. Сегодня это стало стандартной процедурой. Фильмы и видеоролики Osborn DocuMiracle на 70 языках были показаны в тысячах деревень и городов в ста пятнадцати странах, что побудило миллионы людей поверить в Евангелие. Национальная программа миссионерской помощи Осборна спонсировала более 30 000 мужчин и женщин из других стран в качестве миссионеров полного дня в неевангелизированных племенах и деревнях.Благодаря этой программе евангелизации было основано более 150 000 новых церквей.

    Более 30 000 миссионеров и более 150 000 церквей в рамках этой программы евангелизации

    Как плодовитый писатель доктор Т.Л. Книги Осборна стимулировали сегодняшнее всемирное чудо-евангелизацию и пробуждение завоевания душ в развивающихся странах. Его классическая книга «Исцеление больных» стала бестселлером по укреплению веры с 1951 года, и только на английском языке напечатано более миллиона экземпляров.

    Некоторые книги доктора Т.Л., такие как «Завоевание душ», «План любви Бога», «Хорошая жизнь» и особенно «Послание, которое работает», задают темп в подъеме людей к позитивной вере и сверхжизни. Они стали учебниками в библейских школах по всему миру и считаются основным справочным материалом для успешных пасторов и руководителей церкви.

    Александр Осборн — Адрес, номер телефона, публичные записи

    90 014 458 State Route 26, Lacon, IL 61540
    Александр Осборн 517 Вашингтон-стрит, Лакон, Иллинойс, 61540 (309) 246-7764
    Александр J Осборн 1671 Goshen Rd, Augusta, GA 30906 (706) 792-9708
    Alexander J Osborne 24732 Morning Star, Dana Point, CA 92629 (949) 493-2777
    Александр G Осборн 9595 Фервей, Чендлер, Аризона 85248 (480) 802-7782
    Александр Осборн Бернардсвилль, Нью-Джерси (908) 221
    Александр C Осборн 1630 University, Berkeley, CA 94703 (510) 486-1761
    Alexa nder Osborne 503 15Th St, Arkadelphia, AR 71923 (870) 230-1068
    Alexander Osborne 1005 Mayer, Louisville, KY 40217 (502) 3800
    Александр Осборн 6500 Чаффи, Де-Мойн, ИА 50315 (515) 285-0226
    Александр J Осборн 2914 Фернвуд, Огаста, Джорджия 3090 (706) 792-9708
    Александр Осборн 458 State Route 26, Lincoln, IL 61540 (309) 246-7764, (309) 246-7766
    Alexander C Осборн 46 Рокледж, Спринг, Техас 77382 (281) 719-8854
    Александр Осборн 4021 Бентон-авеню, Канзас-Сити, Миссури 64130 (816) 861-4046, (816) 924-5571
    Александр J Осборн 458 State Route 26, Lacon, IL 61540 (309) 246-7766, (309) 246- 7764
    Александр Осборн Спрингфилд, Вирджиния (703) 455-2740
    Александр M Осборн 108 Клинтвуд, Рочестер, Нью-Йорк 14620 (585) -2711
    Александр E Осборн 50 Фэрфилд, Джеймстаун, Нью-Йорк 14701 (716) 488-1371
    Александр Осборн 103 Магнолия, Хай-Пойнт, Северная Каролина, 27263 (336) 431-0735, (336) 431-0736
    Александр R Осборн 1236 Бонита, Беркли, Калифорния 94709 (510) 527-1175
    Александр Осборн , возраст 36 506 N Stanley St, Medical Lake, WA 99022 (509) 299 — ****
    Alexander Osborne , возраст 49 6635 Green Plantation Rd, Harlem , GA 30814 (706) 556 — ****
    Александр Осборн , возраст 46 1630 University Ave Apt 27, Беркли, Калифорния 94703 (510) 486 — ****
    Александр Осборн 2914 Фернвуд Dr, Огаста, Джорджия 30906 (706) 792 — ****
    Александр Осборн , возраст 52 149 Mount Airy Rd , Бернардсвилль, Нью-Джерси 07924 (908) 391 — ****
    Александр Осборн 7214 Резервуар Роуд, Спрингфилд, Вирджиния 22150 (703) 569 — ****
    Александр Осборн (309) 613 — ****
    Alexander Osborne , возраст ~ 51 3084 Birch Row Dr, East Lansing, MI 48823 ( 517) 574 — ****
    Александр Osborne PO Box 88, Arcanum, OH 45304
    Alexander Osborne , возраст 67 206 Osborne Ln, Lumber Bridge , NC 28357 (910) 904 — ****
    Александр Осборн 7888 Seaside Ct, Стони-Бич, Мэриленд 21226
    Александр Осборн , возраст 60 50 Fairfield Ave, Jamestown, NY 14701 (716) 488 — ****
    Александр Osborne , возраст 31 50 Biltmore Ave, Rye, NY 10580 (914) 967- ****
    Эль xander Osborne 442 S Winooski Ave, Burlington, VT 05401 (802) 233 — ****
    Alexander Osborne , возраст 35 3251 Bluff Ave Se, Salem, OR 97302
    Александр Осборн , возраст 93 2311 S Ocean Blvd, Myrtle Beach, SC 29577
    Alexander Osborne 19035 Chrystal Island Dr 995 Eagle
    .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *