Вторник , 26 Октябрь 2021

Административная ответственность индивидуального предпринимателя: Административная ответственность индивидуального предпринимателя — КИРПИКОВ И ПАРТНЕРЫ

Содержание

Ответственность за правонарушение ИП | ЮРКОМП

 Постановление Конституционного Суда РФ от 04.02.2019 N 8-П «По делу о проверке конституционности статьи 15.33.2 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях в связи с жалобой гражданки У.М. Эркеновой»

Конституционный Суд РФ признал статью 15.33.2 КоАП РФ не соответствующей Конституции РФ в той мере, в какой данное законоположение по смыслу, придаваемому ему правоприменительной практикой, позволяет привлекать к административной ответственности как должностных лиц граждан, осуществляющих предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, ранее привлеченных в связи с теми же обстоятельствами за то же правонарушающее деяние к ответственности, установленной частью третьей статьи 17 Федерального закона «Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования».

Конституционный Суд РФ указал, в частности, следующее.

Согласно части 5 статьи 4.

1 КоАП РФ никто не может нести административную ответственность дважды за одно и то же административное правонарушение. Обеспечивая соблюдение этого правила, данный Кодекс закрепляет, что производство по делу об административном правонарушении не может быть начато, а начатое производство подлежит прекращению при выявлении, в частности, наличия по одному и тому же факту совершения противоправных действий (бездействия) лицом, в отношении которого ведется производство по делу об административном правонарушении, постановления о назначении административного наказания, либо постановления о прекращении производства по делу об административном правонарушении, предусмотренном той же статьей или той же частью статьи данного Кодекса или закона субъекта РФ, либо постановления о возбуждении уголовного дела (пункт 7 части 1 статьи 24.5).

Для целей недопущения привлечения к административной ответственности дважды за одно и то же правонарушение в главе 15 «Административные правонарушения в области финансов, налогов и сборов, страхования, рынка ценных бумаг» КоАП РФ, а именно в примечании к статье 15.

3 «Нарушение срока постановки на учет в налоговом органе», содержится положение, в силу которого административная ответственность, установленная в отношении должностных лиц в этой статье, статьях 15.4 — 15.9 и 15.11 данного Кодекса, применяется к лицам, указанным в его статье 2.4, за исключением граждан, осуществляющих предпринимательскую деятельность без образования юридического лица. Это примечание действует без изменений с момента введения в действие КоАП РФ.

Статьи, на которые распространяет свое действие примечание к статье 15.3 КоАП РФ, устанавливают административную ответственность только для должностных лиц (за исключением части 1 его статьи 15.6, предусматривающей ответственность также и для граждан). С учетом того, что глава 16 Налогового кодекса РФ содержит ряд схожих составов налоговых правонарушений, предполагается, что это примечание направлено на недопущение привлечения субъекта правонарушения к двойной ответственности за одно и то же деяние (в данном случае — в налоговой сфере).

Схожее исключение из общего правила в части привлечения к ответственности граждан, осуществляющих предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, наравне с должностными лицами закреплено и в примечании к статье 15.33 «Нарушение установленных законодательством Российской Федерации об обязательном социальном страховании порядка и сроков представления документов и (или) иных сведений в территориальные органы Фонда социального страхования Российской Федерации» КоАП РФ. Вместе с тем каких-либо специальных исключений в том, что касается привлечения к ответственности за совершение индивидуальным предпринимателем правонарушения, предусмотренного статьей 15.33.2 данного Кодекса, не сделано.

Положение статьи 50 (часть 1) Конституции РФ, конкретизированное федеральным законодателем применительно к сфере действия КоАП РФ посредством абсолютного запрета несения кем-либо административной ответственности дважды за одно и то же административное правонарушение, распространяется и на случаи привлечения лица за содеянное одновременно к ответственности по статье данного Кодекса и к ответственности, хотя и предусмотренной отраслевыми федеральными законами, но по своей правовой природе являющейся публично-правовой, носящей по общему правилу карательный, а не восстановительный характер.

Действующее правовое регулирование не содержит специальных норм, определяющих соотношение мер ответственности, предусмотренных частью третьей статьи 17 Федерального закона «Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования» и статьей 15.33.2 КоАП РФ, применительно к ситуациям, когда нарушение установленных законодательством РФ требований, связанных с представлением сведений индивидуального (персонифицированного) учета в системе обязательного пенсионного страхования в органы ПФ РФ, допущено индивидуальным предпринимателем. Как свидетельствует правоприменительная практика, не исключается привлечение к административной ответственности, установленной статьей 15.33.2 КоАП РФ, индивидуального предпринимателя, ранее уже привлеченного к ответственности по части третьей статьи 17 данного Федерального закона за несвоевременное или неполное (недостоверное) представление указанных сведений за тот же отчетный период (а равно наоборот: привлечение к ответственности по части третьей статьи 17 данного Федерального закона такого лица, уже привлеченного к ответственности по статье 15.

33.2 КоАП РФ), — несмотря на то что объективную сторону обоих составов правонарушений составляет одно деяние, совершенное при одних и тех же фактических обстоятельствах.

Подобный подход не только ведет к нарушению статьи 50 (часть 1) Конституции РФ, но и противоречит принципу равенства, провозглашенному в ее статье 19 (части 1 и 2), который выступает одним из конституционных критериев оценки законодательного регулирования не только прав и свобод, закрепленных непосредственно в Конституции РФ, но и прав, приобретаемых на основании закона.

Нарушение этого принципа заключается в том, что индивидуальный предприниматель ставится в худшее положение по сравнению с другими категориями страхователей (юридическими лицами и гражданами, осуществляющими прием на работу по трудовому договору, а также заключающими договоры гражданско-правового характера, на вознаграждения по которым в соответствии с законодательством РФ начисляются страховые взносы), для которых в данном случае не возникает риск быть подвергнутыми наказанию дважды.

Федеральному законодателю надлежит внести необходимые изменения в действующее правовое регулирование привлечения к административной ответственности за нарушение установленных законодательством РФ об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования порядка и сроков представления сведений (документов) в органы ПФ РФ, с тем чтобы обеспечивались соразмерность и пропорциональность такой ответственности конкретному правонарушению.

Источник: сайт КонсультантПлюс

Ответственность индивидуального предпринимателя

Особенности ответственности индивидуального предпринимателя

В отличие от юридических лиц, отвечающих перед законом исключительно в пределах собственных активов и имущества, числящегося на балансе, ответственность индивидуальных предпринимателей в большинстве случаев гораздо серьезнее. Конечно, если говорить о штрафах, то здесь все наоборот – предприниматели платят в несколько раз меньше, чем, например, ООО.

Но в таких случаях, когда речь идет о неисполнении обязательств перед кредиторами или грубых нарушений действующего законодательства, положение ИП более уязвимое, чем акционеров или участников обществ.

Виды ответственности ИП

В соответствии со ст.24 ГК РФ индивидуальные предприниматели отвечают перед законом всем своим имуществом, в том числе и не используемым в предпринимательской деятельности. Безусловно, существуют и определенные ограничения на изъятие имущества ИП, в первую очередь такие ограничения применяются в отношении жилых помещений и участков, на которых эти помещения расположены. Если предприниматель живет в таком помещении не один и другого жилья нет, то по закону такое помещение не может быть отнято.

Подробнее вопрос об ограничениях на взыскание имущества у ИП мы рассматривали в статье «Банкротство ИП».

Существует несколько видов ответственности индивидуальных предпринимателей:

Административная ответственность ИП

Административная ответственность индивидуального предпринимателя наступает при совершении им в процессе предпринимательской деятельности действий, подпадающих под действие административного кодекса – это могут быть:

  • неуплата налогов, взносов или других обязательных платежей ИП;
  • нарушение сроков регистрации;
  • не предоставление уведомления о изменениях вида деятельности, паспортных данных, о приеме на работу иностранцев (либо лиц без гражданства), о использовании кассовых аппаратов.

Обратите внимание, что в случаях, когда правонарушение совершает не сам ИП, а его доверенное лицо, имущественную ответственность несет сам предприниматель лично.

Вне зависимости от того, какой из административных проступков совершил ИП к ответственности он может быть привлечен только в виде наложения штрафа, других форм не предусмотрено.

Размер штрафов, накладываемых на ИП, больше, чем за аналогичные проступки физических лиц, но гораздо меньше, чем для организаций (ООО, ОАО или ЗАО).

Гражданская ответственность ИП

Ответственность индивидуального предпринимателя перед своими кредиторами, налоговыми органами, банком носит название субсидиарная ответственность. Это понятие используется как составная часть гражданской (в первую очередь имущественной для индивидуального предпринимателя) ответственности, применимо именно к задолженности ИП. По сути, гражданская ответственность сопровождает все действия гражданина в качестве ИП, является составной частью каждого заключенного им договора или взаимного обязательства.

Пи заключении договора, договаривающиеся стороны могут не только возложить друг на друга определенный обязательства, но и обозначить форму и размер ответственности в случае нарушения его условий, а также возможные основания для освобождения от такой ответственности.

В некоторых случаях может появиться необходимость определить размер имущественной ответственности индивидуального предпринимателя. В таком случае нужно определить сумму неисполненных ИП обязательств и взыскать эту сумму либо деньгами, либо имуществом.

Уголовная ответственность ИП

Употреблять понятие «уголовная ответственность индивидуального предпринимателя» не совсем правомерно, так как к уголовной ответственности могут быть привлечены только граждане. Тем не менее, предпринимательская деятельность ввязана с определенными рисками наступления для граждан именно уголовной ответственности. Чаще всего предприниматели привлекаются к этому виду ответственности в отношении:

  • налоговых или экономических преступлений – если ИП не в состоянии выплачивать налоги, то он обязан уведомить об этом налоговую инспекцию, в противном случае такие действия могут быть расценены как укрывательство от налогов.
  • мошенничества – применяется к предпринимателям, ведущим деятельность путем обмана клиентов с целью наживы. Если два и более человек подтверждают такую цель у ИП, то в отношении него заводится уголовное дело и начинается расследование.
  • участие в обороте наркотических веществ или оружия – некоторые виды предпринимательской деятельности предполагают использование оружия, боеприпасов к нему, наркотических средств — это имеет отношение к ИП, занимающимся стоматологической или ветеринарной практикой, а также имеющим отношение к охотничьим хозяйствам или изготовлению холодного оружия. Такая деятельность в обязательном порядке лицензируется. Нарушение условий использования лицензии или грубые нарушения УК РФ могут повлечь уголовную ответственность индивидуального предпринимателя.
  • лишение свободы работников – один из самых распространенных поводов для привлечения ИП к уголовной ответственности. Если в ходе своей деятельности ИП использует труд наемных работников, то необходимо соблюдать определенные условия труда, если же наемные работники еще и иностранцы, а работодатель предоставляет им жилье, то таких условий становится еще больше. Поэтому прежде чем польститься на дешевый труд гастарбайтеров, внимательно изучите действующие законодательные нормы в отношении применения труда иностранцев рабочих (квоты, санитарно-гигиенические нормы), а при приеме таких сотрудников тщательно проверяйте легитимность их регистрации на территории России. Естественно, что использование таких методов как изъятие паспортов, принудительные работы, произвольные штрафы за провинности и невыплата заработной платы – недопустимо, так как они могут быть квалифицированы как рабство, а наказываются такие преступления очень строго.

Таким образом, ответственность индивидуального предпринимателя – это понятие, применимое ко всем сферам предпринимательской деятельности. Поэтому прежде, чем открывать ИП, обязательно изучите действующую законодательную базу в отношении предпринимателей, а в ходе деятельности самым внимательным образом относитесь к составлению договоров с работниками и партнерами, а также к обязательствам по этим договорам.

юридическая, административная, материальная и другие

Регистрация человека в качестве индивидуального предпринимателя связана не только с возможностью заниматься бизнесом, но и с повышенной ответственностью за его действия. При этом найти полный спектр возможных ситуаций, за которые ИП можно привлечь к ответственности, довольно сложно – действующие российские законы не дают однозначного прямого перечня. Рассмотрим, в каких случаях и к каким видам ответственности привлекаются индивидуальные предприниматели.

 


Оглавление: 
1. Виды ответственности для индивидуальных предпринимателей
2. Уголовная, налоговая и административная ответственность 
3. Гражданская, трудовая и материальная ответственность 
4. Солидарная и субсидиарная ответственность

Виды ответственности для индивидуальных предпринимателей

Согласно российской Конституции, каждый человек имеет право свободно вести экономическую деятельность. И это право в полной мере раскрывается в том числе и в возможности зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Однако становление субъектом предпринимательской деятельности также налагает на лицо и ряд обязанностей, несоблюдение которых может привести к ответственности перед законом и третьими лицами.

При этом есть много различных видов ответственности, к каковым привлекаются ИП. Так, к ним можно отнести:

  1. Юридическую. С точки зрения права, к юридической ответственности индивидуального предпринимателя относятся все последующие виды ответственности, к которым может быть привлечено таковое лицо. То есть, под этим понятием подразумевается любая ответственность, регулируемая государством и действующим законодательством.
  2. Административную. К административной ответственности индивидуального предпринимателя относится широкий спектр правонарушений, совершенных, в первую очередь, против государства и общественного порядка, без посягательств на имущество третьих лиц или без признаков уголовного преступления.
  3. Уголовную. Уголовная ответственность индивидуальных предпринимателей возникает лишь в исключительных случаях – при злостных нарушениях, которые повлекли за собой причинение вреда здоровью или материального ущерба в больших размерах.
  4. Гражданскую. Под гражданско-правовой общественностью индивидуальных предпринимателей подразумевается любая ответственность, возникающая и связанная с ведением договорных взаимоотношений и предусматривающая имевшее место нарушение имущественных или неимущественных прав отдельных граждан и юридических лиц.
  5. Материальную. К материальной ответственности индивидуальных предпринимателей относится обязанность компенсировать причиненный их действиями или бездействиями ущерб имуществу или благосостоянию иных лиц.
  6. Субсидиарную. Субсидиарная ответственность индивидуальных предпринимателей подразумевает их обязанность исполнять свои обязательства по отношению к кредиторам и касается именно долговых правовых взаимоотношений.
  7. Налоговую. Налоговая ответственность индивидуальных предпринимателей подразумевает обязанность данных лиц, как субъектов предпринимательской деятельности, уплачивать в государственный бюджет все положенные действующим Налоговым кодексом налоги и сборы, а также обеспечивать своевременное исполнение иных нормативов, например, касающихся подачи отчетности.
  8. Трудоправовую. Под трудоправовой ответственностью индивидуальных предпринимателей подразумевается их обязанность соблюдать нормативы трудового законодательства и нести наказание за нарушение прав трудящихся, бывших работников или соискателей.
  9. Солидарную. Солидарна ответственность индивидуальных предпринимателей является отдельной разновидностью субсидиарной ответственности и подразумевает право взыскания кредитором задолженности не только с самого ИП, но и с лиц, разделяющих с ним солидарную ответственность, например, с супругов.
  10. Международную. В случае нарушения индивидуальным предпринимателем во время ведения своей деятельности действующих международных правовых норм, он может быть привлечен к международной ответственности.
  11. Процессуальную. Процессуальная ответственность индивидуальных предпринимателей затрагивает ситуации нарушения со стороны ИП действующего судебного регламента и процедур суда.
  12. Смешанную. Смешанная ответственность индивидуального предпринимателя подразумевает одновременную возможность привлечения его к различным видам ответственности. В большинстве случаев, при совершении правонарушений, ответственность является именно смешанной по своей сути.

Обратите внимание

Во всех случаях несения ответственности, статус индивидуального предпринимателя подразумевает привлечение к ней непосредственно предпринимателя, как физического лица, а не только как субъекта предпринимательской деятельности.

Уголовная, налоговая и административная ответственность

Ситуации, в которых индивидуальный предприниматель может нести уголовную и административную ответственность, предусматриваются положениями соответственно Уголовного кодекса РФ и Кодекса об административных правонарушениях.

С точки зрения данных нормативных документов, к ИП применяются такие же требования, как и к обычным физическим лицам. Непосредственно же к предпринимательской деятельности могут, например, относиться следующие уголовные преступления индивидуальных предпринимателей:

  • Неуплата налогов и сборов в крупных размерах. Данное преступление и ответственность предпринимателя за него полностью раскрывается в положениях статьи 198 УК РФ. Однако данная же статья предусматривает освобождение от ответственности в случае её первичного нарушения и оплаты всех положенных налогов, сборов, в том числе штрафов и пеней.
  • Сокрытие денежных средств. Если ИП скрывает денежные средства, которые могли бы быть взысканы с него для уплаты положенных страховых сборов, налогов или иных отчислений, он может быть привлечен к ответственности в соответствии с положениями ст. 199.2 УК РФ.
  • Статья 195 УК РФ предусматривает наказание за незаконные действия в случае банкротства индивидуального предпринимателя. Статья 196 УК РФ рассматривает преднамеренное банкротство, а статья 197 УК РФ – фиктивное банкротство.
  • При злостном нарушении прав потребителя и ведении обманной деятельности, индивидуальный предприниматель может привлекаться к уголовной ответственности за мошенничество, в соответствии с положениями статьи 159 УК РФ.
  • Незаконное получение кредита предпринимателем предусматривает санкции в соответствии с положениями статьи 176 УК РФ.

Также предприниматели могут привлекаться к ответственности за причинение вреда, если таковое возникло благодаря осуществлению предпринимательской деятельности, торговлю оружием и наркотическими средствами, если таковые имели место быть, сутенерство, торговлю людьми, удержание людей против их воли (касается гастарбайтеров), взяточничество и другие уголовные преступления, которые могут быть косвенно или прямо связаны с их предпринимательской деятельностью.

В целом, уголовная ответственность индивидуальных предпринимателей может подразумевать в качестве наказания, как уплату штрафов, так и различные виды обязательных, принудительных, исправительных работ или даже лишение или ограничение свободы.

В рамках же административной ответственности, чаще всего предприниматели привлекаются к ней по следующим статьям:

  1. Статья 6.25 может привлечь предпринимателя к ответственности за несоблюдение нормативов антитабачного законодательства и курения посетителей и сотрудников на территории предприятия и возле неё.
  2. По статье 6.29 КоАП РФ, ИП могут привлекаться к административной ответственности за несообщение о наличии конфликта интересов во время ведения фармацевтической деятельности.
  3. Статья 6.33 КоАП РФ касается привлечения к ответственности индивидуальных предпринимателей за торговлю и оборот контрафактных, поддельных и недоброкачественных товаров.
  4. Нарушения исполнения заключенных договоров и контрактов могут преследоваться в рамках административного права соответственно нормам статьи 7.32 КоАП РФ.
  5. Статья 8.8 КоАП РФ может предусматривать для предпринимателей отдельное наказание за несоблюдение нормативов о целевом использовании участков.
  6. Статья 14.1 КоАП РФ карает за незаконное ведение предпринимательской деятельности.
  7. Статьей 14.5 КоАП РФ могут предусматриваться санкции за нарушение порядка ценообразования.

В целом, количество возможных административных правонарушений, связанных с ведением предпринимательской деятельности крайне велико – это лишь самые общие ситуации, с которыми может столкнуться каждый представитель ИП. Административная ответственность обычно предусматривает уплату штрафа и, в качестве самой жесткой меры – административный арест сроком до 30 суток.

Налоговая ответственность индивидуальных предпринимателей регулируется положениями Налогового кодекса РФ и предусматривает возможное начисление пени и штрафов за несвоевременную подачу отчетности, неточности в документации и несоблюдение иных нормативов, касающихся оплаты установленных законодательно для индивидуального предпринимателя налогов и сборов.

Гражданская, трудовая и материальная ответственность

Основным видом ответственности, которую может нести индивидуальный предприниматель в ходе совершения своей деятельности, является гражданско-правовая ответственность. Именно она касается порядка защиты имущественных и неимущественных прав граждан, участвующих с ним во взаимоотношениях. Именно в сфере гражданской ответственности находятся вопросы заключенных договоров и сделок, а также возможного возмещения, причиненного действиями или бездействиями ущерба. Таковая ответственность регулируется положениями Гражданского кодекса РФ.

Важный факт

Под материальной ответственностью индивидуального предпринимателя в российском праве подразумевается, в первую очередь, ответственность имущественного характера в трудовых взаимоотношениях. Иная же ответственность за причинение материального вреда относится именно непосредственно к гражданско-правовой.

Трудоправовая ответственность предпринимателя заключается в применении наказаний за неисполнение с его стороны нормативов Трудового кодекса по отношению к работникам. Основное правовое регулирование таковой ответственности обеспечивается именно Трудовым кодексом. Ответственность же работников перед предпринимателем может быть, как материальной – за причиненный в ходе исполнения рабочих обязанностей ущерб, так и дисциплинарной – за определенные нарушения трудового распорядка и положений трудового договора. Сами индивидуальные предприниматели к дисциплинарной ответственности не привлекаются.

Солидарная и субсидиарная ответственность

Субсидиарная ответственность подразумевает возможность обращения взыскания на имущество кредитора и его неимущественные права после нарушения самим индивидуальным предпринимателем порядка возвращения средств по его собственным долговым обязательствам. Действующее законодательство предусматривает несколько порядков кредиторов, перед которыми несет субсидиарную ответственность ИП. Так, все долги кредитора должны выплачиваться в случае его банкротства следующим образом:

  • В первую очередь за средства субсидиарной ответственности погашаются судебные расходы по делу о взыскании долга;
  • После этого удовлетворяются все требования сотрудников, работавших по трудовым договорам на индивидуального предпринимателя;
  • В третью очередь оплачиваются услуги арбитражного управляющего, ведущего дело о банкротстве.
  • В четвертую и последнюю очередь исполнению подлежат требования заявивших о себе кредиторов.

Обратите внимание

Индивидуальные предприниматели несут субсидиарную ответственность в формате солидарной ответственности. В частности, солидарная ответственность индивидуальных предпринимателей налагается и на их супругов. Например, для взыскания долга с ИП могут использовать также его долю совместно нажитого имущества – для этого взыскатель подает иск о принудительном разделе такового имущества. В отдельных случаях взыскание могут наложить и на все совместно нажитое имущество, а не на только его часть, фактически принадлежащую самому ИП.

Загрузка…

Уголовная, административная, гражданско-правовая, налоговая ответственность ИП в 2019 году

Виды ответственности ИП

Существуют некоторые отличия для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей в части несения ответственности перед государством. Индивидуальные предприниматели отвечают перед законом не только собственными активами и имуществом компании, как это происходит с юридическими лицами. Можно с уверенностью сказать, что при грубых нарушениях или неисполнении взятых на себя обязательств, индивидуальные предприниматели гораздо более уязвимы по сравнению с участниками обществ или акционерами.

Ответственность индивидуального предпринимателя можно поделить на несколько групп:

  • гражданско-правовая;
  • административная;
  • налоговая;
  • уголовная.

Рассмотрим подробнее каждую из этих форм ответственности.

Гражданско-правовая ответственность

Этот вид ответственности представляет собой меры, которые применяются принудительно к тем, кто нарушил гражданские права и обязанности других лиц и целью своей преследуют восстановление того положения, которое имело место до совершения правонарушения. К этому виду ответственности относятся обязательства индивидуального предпринимателя перед кредиторами, банками и налоговыми органами, которые можно выделить в особую группу, а также обязательства, оговоренные в договорах гражданско-правового характера, которые заключает ИП.

В случае нарушения бизнесменом гражданско-правового законодательства, к нему могут быть приняты меры как по возмещению понесенных убытков потерпевшей стороне (сюда же относится и компенсация, которую могут взыскать за нанесение морального вреда) так и по применению иных санкций. Чаще всего форма ответственности и размер компенсации оговариваются еще при заключении договора, тогда же утверждается перечень оснований, который освобождает от ответственности каждую из сторон в случае нарушения условий договора или взаимного обязательства.

В отличие от частных лиц, для ИП предусмотрена повышенная гражданская ответственность, и это очень важное уточнение. Так законодательством предусмотрено несение ответственности индивидуальным предпринимателем независимо от того, доказано ли наличие вины, в случае ненадлежащего исполнения обязательств при ведении предпринимательской деятельности.

Если ИП не может выполнить те требования, которые предъявляют кредиторы, или которые оговорены договором ГПХ, то он может подать заявление о признании себя банкротом. Посмотреть и скачать можно здесь: [Образец заявления о банкротстве]. В этом случае суд налагает арест на его имущество, которое может быть включено в конкурсную массу, и по истечении месяца признает ИП банкротом, в случае, если ситуация не меняется. При этом прекращаются взыскания, начисление пени (за исключением взыскания алиментов и компенсаций за возмещение вреда, нанесенного жизни и здоровью) и гражданину аннулируют регистрацию в качестве ИП, а также лицензии на ведение деятельности предпринимателя.

При совершении правонарушения любого характера, ИП несет ответственность всем имуществом, которое находится у него в собственности, и оно может быть изъято при принятии мер в отношении данного предпринимателя. Однако при изъятии имущества действуют определенные ограничения, которые применимы относительно жилых помещений или земельных владений в случае, если в данном жилом помещении или на земельном участке кроме предпринимателя проживает еще кто-то, кто не имеет другого жилья в собственности.

Взыскание имущества ИП по долгам также ограничивается законодательно. В случае признания ИП банкротом, кредитор вправе требовать выдела доли из общего имущества супругов. Доля второго супруга остается нетронутой в любом случае.

Административная ответственность

Административная ответственность индивидуальных предпринимателей по КоАП может наступить в том случае, если предпринимательская деятельность гражданина приводит к совершению действий, которые запрещены административным законодательством РФ.

Административная ответственность индивидуальных предпринимателей регулируется преимущественно главами 14, 15 и 16 КоАП РФ.

Наиболее частыми административными правонарушениями для ИП являются неуплата взносов или платежей, осуществляющихся в обязательном порядке, отсутствие уведомления о том, что предприниматель изменил деятельность или паспортные данные, неуплата налогов, непредоставление уведомления об использовании в работе кассового аппарата или о приеме на работу лиц, не имеющих гражданства и иностранных граждан. Также ИП несет ответственность за неоформленного работника.

Ответственность такой формы в качестве меры взыскания предусматривает штраф, однако, по законодательству РФ, имущественная ответственность лежит на ИП даже в том случае, если правонарушение совершил не он сам, а его доверенное лицо.

Налоговая ответственность

За неуплату налогов и в случае, если налоговый агент не выполнил свои обязанности по перечислению налогов предусмотрена налоговая ответственность. Также к этой группе можно отнести ответственность ИП за неподачу налоговой декларации, и ситуацию, если нарушен срок, в который должны быть предоставлены сведения о закрытии и открытии банковских счетов. Кроме того, налоговое законодательство определяет, какую ответственность несет ИП в таких ситуациях как неуплата страховых взносов и нарушение сроков регистрации в ПФР.

Срока давности за неуплату недоимки по НК РФ не предусмотрено.

Штрафы с ИП могут взыскиваться и вне судебного разбирательства, основанием для взыскания может являться решение руководителя ИФНС.

Размеры штрафов и пени для ИП указаны в статье 122 НК РФ и оговорены 27 ст. Закона №167 «Об обязательном пенсионном страховании в РФ».

Уголовная ответственность

В случае особо грубого нарушения законодательных норм предусмотрена уголовная ответственность ИП. Действующий УК РФ содержит, в частности, следующие составы преступлений:

  • Экономические и налоговые преступления (в том числе незаконное обналичивание денежных средств)
  • Мошенничество (для заведения уголовного дела достаточно соответствующих показаний двух человек)
  • Организация оборота оружия, боеприпасов, наркотиков (особенно высоки риски стать фигурантами такого дела у тех, кто занимается деятельностью в сфере ветеринарии, медицине или работает с охотничьими угодьями и хозяйствами)
  • Ограничение или лишение свободы наемных работников (наиболее часто встречается в организации труда с привлечением лиц без гражданства или иностранных граждан)

Отметим, что по определенным преступлениям предприниматели, впервые их совершившие, могут быть освобождены от уголовной ответственности.

Список законов

Образцы заявлений и бланков

Вам понадобятся следующие образцы документов:

Вам могут быть интересны следующие статьи:


Остались вопросы и ваша проблема не решена? Получите бесплатную консультацию у юристов прямо сейчас

Внимание, акция! Получите бесплатную консультацию прямо сейчас по телефонам горячих линий!

Заявки и звонки принимаются круглосуточно и без выходных дней.


Сохраните статью себе!

Разъяснения прокуратуры. Официальный портал Администрации города Омска

Усилена уголовная ответственность сфере незаконного оборота оружия

24 сентября 2021 года, 15:37

Ответственность за распространение заведомо недостоверных сведений

21 сентября 2021 года, 15:11

Ответственность за организацию и участие в несанкционированном митинге

21 сентября 2021 года, 14:31

Порядок рассмотрения обращений граждан в органах прокуратуры

06 сентября 2021 года, 14:01

Об участии прокурора в гражданском судопроизводстве

06 сентября 2021 года, 13:43

Усилена ответственность за управление транспортом в состоянии опьянения

31 августа 2021 года, 15:07

Разъяснение законодательства о гражданской обороне

25 августа 2021 года, 17:25

Изменения в Федеральный закон «Об оружии»

23 августа 2021 года, 16:50

О налоговом вычете на физкультурно-оздоровительные услуги

23 августа 2021 года, 16:48

Изменение срока административного наказания

05 августа 2021 года, 13:43

Наличие гражданства иностранного государства как основание для увольнения с госслужбы

14 июля 2021 года, 15:11

О Правилах направления экземпляров документов по жалобам

12 июля 2021 года, 12:13

Об ответственности за хищение денежных средств с банковского счета

30 июня 2021 года, 18:34

Об обеспечении защиты персональных данных работника

30 июня 2021 года, 18:24

Об уголовной ответственности за нарушение санитарно-эпидемиологических правил

22 июня 2021 года, 19:04

О противодействии коррупции

18 июня 2021 года, 12:09

О защите инвалидов

18 июня 2021 года, 12:05

Об антитеррористической защищенности объектов отдыха детей и их оздоровления

18 июня 2021 года, 11:59

Об ответственности за незаконное вознаграждение от юридического лица

15 июня 2021 года, 16:50

Ответственность за оставление ребенка в опасности

15 июня 2021 года, 16:44

Следующий

Виды ответственности ИП — Taxmanager

Данный материал подготовлен специально для портала «ЭТО Бизнес» ТПП РФ.

В отличие от юридических лиц, отвечающих перед законом исключительно в пределах собственных активов и имущества, числящегося на балансе, ответственность индивидуальных предпринимателей в большинстве случаев бывает гораздо серьезнее.

Если говорить о штрафах, то предприниматели платят в несколько раз меньше, чем, например, ООО. Но в случаях, когда речь идет о неисполнении договорных обязательств перед кредиторами или грубых нарушениях действующего законодательства, положение ИП более уязвимое, чем акционеров или участников обществ.

Индивидуальному предпринимателю придется нести ответственность по своим обязательствам. Ответственность ИП бывает нескольких видов:

Гражданско-правовая ответственность 1. Под гражданской понимается ответственность предпринимателя, как гражданина согласно нормам ГК РФ. Для погашения долгов ИП может использоваться ВСЕ принадлежащее ИП имущество, в том числе не используемое в предпринимательской деятельности (кроме имущества, на которое не может быть обращено взыскание),  причем вне зависимости от характера долга – исполнение обязательств по гражданско-правовым, трудовым договорам, неуплата налогов.

2. Взыскиваются такие долги исключительно через суд. По требованию кредиторов взыскание может быть обращено и на долю ИП в общем имуществе супругов.

Налоговая ответственность За совершение налоговых правонарушений ИП может быть привлечен к ответственности, предусмотренной НК РФ. Общий срок давности привлечения к налоговой ответственности – 3 года со дня совершения налогового правонарушения, после истечения трехлетнего срока привлечь предпринимателя к налоговой ответственности нельзя. Но это не снимает обязанности по уплате налогов и пени.
Административная ответственность 1. Ответственность специально для ИП КоАП РФ, как правило, не устанавливает. ИП несут административную ответственность как должностные лица. Но в некоторых случаях КоАП РФ содержит особые правила привлечения к административной ответственности именно для ИП. Правонарушения в области предпринимательской деятельности предусмотрены главой 14 КоАП РФ.

2. В качестве меры административной ответственности ИП в основном используется штраф. В отдельных случаях возможно административное приостановление предпринимательской деятельности.

Уголовная ответственность За незаконное предпринимательство, а также совершение налогового правонарушения предприниматель может быть привлечен не только к налоговой или административной, но и к уголовной ответственности. Полный перечень преступлений в сфере экономической деятельности приведен в гл. 22 УК РФ.

Мнение о том, что уведомление в налоговую о прекращении предпринимательской деятельности (регистрации в качестве ИП) полностью избавляет от обязательств, возникших в результате этой деятельности, ошибочно. Это не снимает с ИП ответственности по гражданско-правовым обязательствам, по платежам в бюджет и выплатам сотрудникам. Взыскание задолженности ИП будет производиться с физического лица.

10 ежедневных ролей начинающего предпринимателя

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Управление бизнесом — сложная работа. Дело не в том, чтобы зайти в офис, выдумать несколько идей и считать, что на сегодня у вас все готово. Нет, реальность такова, что вы собираетесь делать всего понемногу, особенно на самых ранних этапах развития вашего бизнеса.

Pexels

Связано: 4 роли, которые должна иметь каждая команда-основатель

У вас не будет ресурсов, чтобы позволить себе целые отделы, а также опыта работы этих отделов для автономной работы.Вместо этого вам придется временно выполнять эти роли, чтобы заложить основу и направление для роста вашей компании.

На протяжении всего срока пребывания в должности предпринимателя вы обнаружите, что ежедневно выполняете следующие 10 важных и разнообразных ролей:

1. Лидер

Неудивительно, что предпринимателей часто считают лидерами, но Реальная роль лидера требует опыта, чтобы овладеть ею. Как руководитель своей организации, вы будете отвечать за установление внутреннего тонуса, подавать хороший пример для своей команды, разрешать конфликты и поддерживать моральный дух во время бедствий или трудностей. Это не всегда просто.

2. Носовое лицо

Выступление в качестве подставного лица для компании во многом похоже на то, чтобы быть лидером, но оно сосредоточено на внешнем. Вы будете номинальным руководителем компании, когда будете общаться с другими профессионалами, посещать выступления и развивать свой личный бренд в Интернете. Люди будут ассоциировать вашу компанию с вашей личностью и поведением, поэтому будьте верны себе и производите хорошее впечатление.

3. Провидец

Роль, которую большинство людей связывает с предпринимательством, — это роль «провидца».«Предприниматели — люди идей, они всегда ищут возможности для инноваций и находят новые способы решения старых проблем. Эта роль не исчезает после запуска вашего бизнеса. Вам нужно будет продолжать искать новые пути совершенствования и новые направления для роста вашей компании.

4. Decider

У вас не будет ни времени, ни возможности лично испытать все, что происходит в компании. Как предприниматель, вы обнаружите, что члены вашей команды обращаются к вам с информацией и дилеммами — например, с тем фактом, что ваша следующая партия не уложится в срок.Ваша работа — принять окончательное решение по этим вопросам, что часто бывает труднее, чем кажется. На ваших плечах многое лежит, и вы будете нести ответственность за то, как в конечном итоге обернутся ваши решения.

5. Финансовый аналитик

Финансовое здоровье вашей компании является важнейшим фактором ее окончательного успеха или неудачи. Несмотря на то, что у вас может быть должность финансового директора или аналогичная должность в вашей организации (это должно быть одним из ваших главных приоритетов), вы все равно будете нести ответственность за контроль своей финансовой отчетности и принятие мер, когда это необходимо для предотвращения катастрофы — например, обеспечение нового линия кредита.

Связано: 3 основных момента, необходимых для учредительного договора

6. Маркетолог.

Как главный провидец вашей компании, вы должны создать имидж вашего бренда. Вы можете нанять внешнего специалиста по маркетингу, который поможет вам разобраться в тонкостях работы, но в конечном итоге ваша работа состоит в том, чтобы доработать маркетинговые планы вашей компании.

7. Ресепшн

Когда ваша организация станет больше, вы можете попросить администратора или секретаря помочь вам, но, тем временем, вы будете ответственным за подавляющее большинство входящих звонков, электронных писем и посетителей вашей компании. и запросы.Проверка электронной почты, перезвон людям и перенос встреч съедят большую часть вашего дня — нравится вам это или нет.

8. Представитель службы поддержки клиентов

Как начинающий предприниматель, вы несете ответственность за то, чтобы ваши клиенты были довольны. Вначале у вас будет всего несколько клиентов, и они будут жизненно важны для здоровья вашего бизнеса, поэтому вам придется взять на себя ответственность, чтобы обеспечить их удовлетворение (и внести изменения в свои продукты и услуги при необходимости).

9. Менеджер по персоналу

Как предприниматель, вы будете отвечать за создание команды, которая воплощает ваши идеи и цели в жизнь. Это означает, что у вас будет полный контроль над тем, кто входит в вашу организацию, и вы сможете расставить приоритеты в любом сочетании навыков, талантов, образования, опыта и личности, необходимого для работы.

10. Grunt

Предпринимательство — это не только харизма и слава. К сожалению, вы также будете выполнять роль ворчуна на ранних этапах своего бизнеса.Ввод данных, оформление документов, раздача кофе и другие непристойные дела отнимут у вас много времени, но каждая секунда этого времени все равно того стоит.

Некоторые из этих ролей обычно не исчезают со временем. Вы можете нанять больше людей, которые смогут взять на себя эти обязанности, но вы все равно будете нести ответственность за принятие окончательных решений и определение направления, которому должны следовать другие руководители вашей организации.

Это создает большую нагрузку, и для некоторых усилия будут более беспокойными, чем они того стоят, но это также сохранит интерес к вашей работе и даст вам более полное представление о реальных механизмах бизнеса.Одно можно сказать наверняка: предпринимательство изменит вашу жизнь.

Связано: 4 причины, по которым учредители должны выполнять разные роли в своей компании

Бизнес-администрирование Описание работы | Все бизнес-школы

Home »Бизнес-администрирование» Обязанности

Деловое администрирование — это обширная сфера, в которую входят многие типы руководящих должностей. От крупных корпораций до независимых предприятий, для успеха каждой операции требуются опытные администраторы.

Мотивированные, организованные личности будут преуспевать в бизнесе, где среда часто высока. Знание того, как справляться со стрессом, поможет вам сохранять хладнокровие — и держать свой бизнес в плюсе.

Какое образование или сертификация мне потребуется для работы в сфере делового администрирования?

Прежде всего, вам понадобится больше, чем аттестат средней школы, чтобы устроиться на работу в деловом администрировании. Как минимум, диплом младшего специалиста в области бизнеса подготовит вас к занятию должностями начального уровня в этой области.Получение степени бакалавра расширит ваши знания за счет навыков организационного лидерства, управления людьми и стратегического планирования. Имея за плечами степень бакалавра, вы будете иметь право на различные бизнес-должности сразу после учебы.

Многие люди предпочитают продолжить свое образование, получив степень магистра делового администрирования (MBA), весьма уважаемую ученую степень, свидетельствующую о стремлении к лидерству в своей области. На получение степени магистра обычно уходит один-два года.

Руководители высшего звена могут пройти программу сертификации через Институт сертифицированных профессиональных менеджеров, чтобы получить полномочия сертифицированного менеджера (CM).Чтобы стать CM, кандидаты должны соответствовать требованиям к образованию и опыту и сдать три экзамена. Хотя это не обязательно, сертификация может показать управленческую компетентность и потенциальные лидерские качества. Сертификация также может помочь тем, кто хочет продвинуться по службе, или может дать ищущим работу конкурентное преимущество.

В зависимости от типа бизнеса, который вы вводите, вам могут потребоваться дополнительные сертификаты. Например, Международная ассоциация управления объектами предлагает программу профессиональной сертификации на основе компетенций для менеджеров административных служб.Завершение программы может дать потенциальным кандидатам конкурентное преимущество.

Узнайте больше об учебной программе по бизнес-администрированию «Что вы будете изучать».

Избранные бизнес-программы

Чем занимается бизнес-администратор?

В бизнесе повседневная деятельность так же важна, как и долгосрочные планы на будущее. Карьера в бизнесе затрагивает информационные технологии, динамику лидерства и, в большей степени, этику и международные отношения.В этой области есть невероятные возможности для роста. Когда вы найдете подходящего «подходящего», вы обнаружите, что продвижение по служебной лестнице может быть одновременно сложным и полезным. Кроме того, навыки, которые вы приобретаете в одной должности, будут применяться в других по мере развития вашей карьеры.

Многие руководители высшего звена начинают свою карьеру в офисной администрации или в сфере гостиничного бизнеса, розничной торговли, продаж или управления операциями. Руководители и администраторы работают во всех отраслях, от предприятий с одним человеком до фирм с тысячами сотрудников.

На рабочем месте, бизнес-администраторы:

  • Установление и выполнение целей, политики и процедур департамента или организации
  • Руководство и контроль финансовой и бюджетной деятельности организации
  • Управление общей деятельностью, связанной с производством продуктов и предоставлением услуг
  • Внедряйте инновации, применяя новые технологии на рабочем месте
  • Консультации с другими руководителями, сотрудниками и членами совета директоров по вопросам деятельности
  • Заключение или утверждение контрактов и соглашений
  • Назначение руководителей отделов и менеджеров
  • Анализ финансовых отчетов, отчетов о продажах и других показателей эффективности
  • Определение мест, где можно сократить расходы и улучшить производительность, политики и программы

Источник: У.S. Справочник Бюро статистики труда на 2018-19 гг. По перспективам занятости, руководители высшего звена.

Некоторые типичные области для работы включают общий менеджмент, гостиничный менеджмент, офисную администрацию, операционный менеджмент, розничный менеджмент и менеджмент продаж.

Какой карьерный путь я могу выбрать в сфере делового администрирования?

Выпускники со степенью младшего специалиста в области бизнеса имеют право на карьеру начального уровня, включая базовые управленческие и административные должности в частных, государственных и некоммерческих организациях.Многие находят работу в качестве стажеров по менеджменту или менеджеров в сфере продаж или розничной торговли. Другие работают помощниками по проектам, офис-менеджерами и специалистами по технической поддержке.

Имея степень бакалавра делового администрирования, вы будете иметь право на ряд руководящих должностей и другие продвинутые должности в частных, государственных и некоммерческих организациях. У вас будет возможность работать в разных отраслях в качестве бизнес-аналитика, специалиста по персоналу, менеджера по операциям или специалиста по маркетингу.Некоторые выпускники бизнес-администрирования также начинают заниматься предпринимательством, создавая собственный успешный бизнес с нуля.

Ваши управленческие возможности увеличиваются в геометрической прогрессии с MBA, самой популярной степенью, присуждаемой в бизнесе. Некоторые должности включают корпоративного контролера, исполнительного директора и независимого консультанта.

Те, кто желает продолжить образование, могут получить степень доктора делового администрирования, на получение которой уходит от трех до шести лет.Как и доктор философии, администратор баз данных предоставляет профессионалам опыт в области лидерства и принципов управления, а также более высокий уровень компетенции в проведении исследований. Эта ученая степень готовит студентов к работе в сфере управления на уровне высшего руководства, а также к преподаванию и исследованиям в университетах.

Существует так много возможностей для работы в сфере делового администрирования и так много способов встать на ноги, что мотивированные люди могут подняться на вершину и внести устойчивый положительный вклад в бизнес.

Вот несколько распространенных типов руководителей высшего звена:

  • Финансовые директора: Бухгалтерский учет финансовой отчетности компании. Они определяют финансовые цели, задачи и бюджет организации. Они могут контролировать инвестиции и управлять активами.
  • Директора по информационным технологиям: Отвечает за общее технологическое направление компании, включая управление информационными технологиями и компьютерными системами.
  • Главные операционные директора: Наблюдают за другими руководителями, которые руководят деятельностью различных отделов, таких как отдел кадров и продажи.
  • Директора по устойчивому развитию: Решайте проблемы устойчивого развития, контролируя корпоративную стратегию устойчивого развития. Например, они могут управлять программами или политиками, относящимися к экологическим вопросам, и обеспечивать соблюдение организацией соответствующих нормативных требований.
  • Общие и операционные менеджеры: Наблюдать за операциями, которые слишком разнообразны, чтобы их можно было отнести к одной области управления или администрирования. Обязанности могут включать формулирование политики, управление повседневными операциями и планирование использования материалов и человеческих ресурсов.Они составляют штатные расписания, назначают работу и обеспечивают выполнение проектов. В некоторых организациях задачи главных исполнительных директоров могут совпадать с задачами генеральных и операционных менеджеров.

Узнайте о прогнозах заработной платы и рабочих мест для менеджеров административных служб и высшего руководства. Согласно текущему справочнику по профессиональным перспективам Бюро статистики труда США, до 2026 года занятость менеджеров административных служб составит 10 процентов, что чуть выше, чем по всем профессиям.Национальные долгосрочные прогнозы роста занятости могут не отражать местные и / или краткосрочные экономические или рабочие условия и не гарантировать фактический рост рабочих мест.

Вы заинтересованы в бизнесе, но не уверены, подходит ли вам роль администратора? Сходные карьеры, в которых встречаются экономика, люди и операции, включают гостиничный бизнес, офисное администрирование, розничную торговлю и управление продажами, финансовый менеджмент и бухгалтерский учет.

Избранные бизнес-программы

Чем занимается администратор? Обязанности и примеры

Администратор — это человек, который обеспечивает эффективную работу организации.Их конкретные обязанности зависят от типа компании, организации или юридического лица, в котором они работают. Прежде всего, администраторы должны быть высокоорганизованными и иметь хорошие коммуникативные навыки.

Термин может также относиться к лицу, назначенному судом для ликвидации имущества умершего лица. В таких случаях человек умер, не оставив завещания, либо не назвал исполнителя. Кроме того, суд может назначить администратора, если названный исполнитель не может или не будет действовать.

Администратором может быть лицо, назначенное судом для управления делами компании.В частности, для управления делами бизнеса, ставшего неплатежеспособным. Другими словами, они управляют фирмой, которая находится в ведении администрации.

Мы называем женщину-администратора либо administratrix , либо администратором. Несмотря на то, что сегодня мы редко используем первый термин, он по-прежнему актуален и верен.

Администратор — органайзер

В компаниях администраторы разрабатывают краткосрочные и долгосрочные планы, которые устанавливают четкий набор целей и задач.Другими словами, они стремятся привести организацию туда, куда она хочет.

Чтобы убедиться, что эти планы успешны, администратор прежде всего должен понимать , как , , когда , и , кто всего плана.

Все администраторы отвечают за администрирование. Администрация относится к деятельности, связанной с организацией и управлением работой бизнеса. Администрация также существует в правительстве, благотворительных организациях и многих других типах организаций.

Роли администраторов являются неотъемлемой частью организации, в которой они работают. Их функции обычно включают широкий набор обязанностей, включая ведение делопроизводства и управление.

Большинство администраторов работают полный рабочий день в одном месте. Однако на малых предприятиях они могут работать неполный рабочий день.

Администратор делопроизводства

Администратором может быть кто-то, кто отвечает за бесперебойную и эффективную работу отдельного офиса. В их обязанности входит наблюдение за всеми документами и ответ на телефонные звонки.

Обычно они отчитываются перед всеми сотрудниками офиса. Их роль, вероятно, будет зависеть от обязанностей других коллег.

Большинство офисных администраторов отвечают за обработку или распространение всей почты в офисе. Почтовые обязанности могут включать открытие всех входящих писем и обеспечение их доставки соответствующим людям. Кроме того, они отвечают за всю исходящую почту.

Они также разработают и организуют делопроизводство в офисе. Подача документов подразумевает не только получение необходимых документов, но и их возврат после того, как люди ими воспользуются.

Другие общие офисные обязанности включают управление коммутатором, если он есть в офисе, ксерокопирование и отправку факсов.

Старшие сотрудники отдела могут поручить администратору позвонить в другие организации или отделы для передачи их сообщений.

В некоторых организациях первым адресатом отправки офисной электронной почты является администратор. Таким же образом, как и с публикацией, они затем отправляют электронные письма соответствующим людям.

Большинство администраторов отвечают за адресную книгу компании.В этой книге есть контактные данные подрядчиков и клиентов. Их работа — поддерживать их в актуальном состоянии и в рабочем состоянии.

Некоторым администраторам, возможно, придется печатать буквы и создавать документы, т. Е. Они выполняют секретарские обязанности.

Другие примеры администраторов
  • Администраторы форума управляют техническими деталями форума. Они могут повышать или понижать членский статус до модераторов или из них, а также управлять правилами. Они также могут создавать разделы и подразделы и выполнять любые операции с базой данных.Некоторые администраторы форума даже выступают в роли модераторов.
  • Сетевые администраторы обслуживают компьютерную инфраструктуру, уделяя особое внимание работе в сети. Они отвечают за локальные серверы, взаимодействие программного обеспечения с сетью, целостность и отказоустойчивость сети. Они часто участвуют в проактивной работе, которая может включать мониторинг сети и тестирование всей сети на наличие слабых мест. Некоторые устанавливают и внедряют обновления, а также фильтры электронной почты и Интернета.
  • Администраторы сервера контролируют сервер.Они следят за производительностью и состоянием нескольких серверов организации. Администратор сервера может отвечать за игровой сервер. Они проектируют, устанавливают, администрируют и оптимизируют серверы компании и связанные с ними компоненты. Прежде всего, их цель — добиться максимальной производительности.
  • Системные администраторы или системные администраторы несут ответственность за обслуживание, настройку и надежную работу компьютерных систем. Они могут отвечать за многопользовательские компьютеры, например, за серверы.Они стремятся убедиться, что время безотказной работы, ресурсы, производительность и безопасность компьютеров соответствуют потребностям пользователей. Кроме того, им необходимо убедиться, что они делают все это, не превышая бюджета.

Работа в сфере издательского дела, искусства и образования

Администраторы искусств или менеджеры искусств , работают в организациях искусства и культуры. Примеры включают художественные галереи, художественные фестивали, художественные советы, региональные художественные советы и симфонии.Администраторы искусств могут также работать в театрах, танцевальных труппах и местных органах власти.

В небольшой организации они могут заниматься бронированием мероприятий и решать финансовые вопросы. Они могут даже организовать маркетинг.

В более крупных организациях они могут отвечать за здания и сооружения. В некоторых организациях администраторы искусств несут ответственность за исполнителей и артистов, связи с общественностью, маркетинг, а также за написание отчетов.

Администраторы Википедии: или администраторы или сисопы (системные операторы) — это редакторы Википедии, которые блокируют / разблокируют учетные записи пользователей и IP-адреса от редактирования, удаления / восстановления страниц, переименовывают страницы без ограничений и редактируют полностью защищенные страницы.В английской Википедии около 3000 администраторов.

Администраторы факультетов университета играют жизненно важную роль в своем учреждении. Есть два типа:

  1. Те, кто работают в центральной админке.
  2. Те, кто работает на определенных факультетах или факультетах университета.

Руководители факультетов университета являются основным контактным лицом как для студентов, так и для сотрудников. Они заботятся о финансах, включая финансовое планирование и мониторинг.Некоторые из них координируют собрания сотрудников, а также отвечают за веб-сайт департамента.

5 навыков, которые должен иметь каждый предприниматель

Какими 5 навыками должен обладать каждый предприниматель?

Под предпринимателем понимается тот, кто создает или ведет собственный бизнес. Имея долю в компании, предприниматель может получить большую прибыль, если дела пойдут хорошо; но они также берут на себя большой риск — гораздо больший, чем обычный сотрудник компании.Этот предпринимательский риск может принимать несколько форм, включая финансовый риск, карьерный риск, эмоциональный риск или общий деловой риск.

Поскольку когда дело доходит до открытия и развития успешного бизнеса, на карту поставлено очень многое, предпринимателю, как правило, необходимы очень специфические навыки для достижения успеха. Ниже мы выделяем пять таких атрибутов.

Ключевые выводы

  • Предпринимательство может быть весьма полезным, но также сопряжено с несколькими уникальными рисками.
  • Чтобы снизить риск финансовых потерь или неудач, владелец бизнеса должен обладать определенным набором навыков.
  • Великий предприниматель должен уметь эффективно общаться, продавать, сосредотачиваться, учиться и разрабатывать стратегии.
  • Способность постоянно учиться — это не только ключевой предпринимательский навык, но и очень ценный жизненный навык.
  • Для развития бизнеса требуется разумная стратегия, основанная на врожденном деловом чутье и навыках.

Понимание предпринимательских навыков

Предприниматели играют ключевую роль в любой экономике, используя навыки и инициативу, необходимые для прогнозирования потребностей и вывода новых хороших идей на рынок.Предпринимательство, которое успешно берет на себя риски создания стартапа, вознаграждается прибылью, славой и возможностями постоянного роста. Неудачное предпринимательство приводит к убыткам и снижению доли участников на рынках.

В то время как перспектива стать самим себе боссом и загребать состояние манит мечтателей-предпринимателей, возможный недостаток вешания собственной черепицы огромен. Доход не гарантирован, спонсируемые работодателем льготы уходят на второй план, и когда ваш бизнес теряет деньги, ваши личные активы могут пострадать; не только прибыль корпорации.Но соблюдение нескольких проверенных и верных принципов может иметь большое значение для снижения риска. Ниже приведены некоторые характеристики, необходимые для успешного предпринимателя.

1. Связь

Каждый предприниматель должен быть эффективным коммуникатором. Независимо от того, является ли человек индивидуальным предпринимателем или руководит компанией из списка Fortune 500, ему необходимо понимать, как эффективно общаться со всеми заинтересованными сторонами и потенциальными заинтересованными сторонами, которые имеют отношение к бизнесу.

Предпринимателю крайне важно иметь возможность общаться с сотрудниками, инвесторами, клиентами, кредиторами, коллегами и наставниками.Если предприниматель не может рассказать о ценности своей компании, маловероятно, что она добьется успеха.

Им также необходимо овладеть всеми формами общения, включая индивидуальные и личные беседы, групповые беседы, письменное общение, электронную почту или онлайн-сообщения.

2. Продажи

Мягкие навыки продаж идут рука об руку с общением, необходимым для успеха. Как предприниматель, этот человек должен уметь продавать все и вся.Предпринимателю необходимо продать бизнес-идею потенциальным инвесторам, продукт или услугу — клиентам, а себя — сотрудникам.

Если предприниматель может эффективно общаться, он лучше подготовлен для продажи своих идей и материальных продуктов.

Вначале для предпринимателей естественно быть первыми продавцами в своих компаниях. Эти навыки продаж необходимы, чтобы продемонстрировать ценность для всех заинтересованных сторон внутри и за пределами компании.

3. Фокус

Путь к успешному предпринимательству полон взлетов и падений. Есть вершины успехов и отчаяние неудач. Успешный предприниматель должен уметь сосредоточиться, чтобы не сбиться с курса в трудные времена.

Один из основных рисков, с которым сталкивается предприниматель, — это риск эмоциональной нестабильности

Этот навык также можно рассматривать как мышление с учетом цели. Независимо от того, через какие трудности проходит предприниматель, у успешного предпринимателя есть все необходимое, чтобы неуклонно следить за конечной целью, и он может подтолкнуть себя к ее достижению.

4. Способность к обучению

Способность учиться — один из самых важных навыков в жизни, не говоря уже о предпринимательстве. Однако если кто-то строит бизнес, для успеха требуется способность учиться.

Взлеты и падения, через которые проходит предприниматель, неизбежны. Предпринимателю необходимы высокая способность учиться — и желание учиться. Если человек способен учиться в любой ситуации, даже в неудаче, у него есть навыки, необходимые для того, чтобы стать успешным предпринимателем.Неудача может помочь расширить знания и понимание бизнеса.

66%

Процент новых предприятий, которые терпят неудачу в течение первых 10 лет, согласно данным Управления малого бизнеса.

5. Бизнес-стратегия

В то время как успешный предприниматель по определению создал успешную компанию, умение строить бизнес-стратегию на самом деле является пятым по важности навыком, который нужен предпринимателю. Часто предприниматели добиваются успеха в своем бизнесе благодаря собственной силе воли.

Применяя эффективные коммуникативные навыки, навыки продаж, глубокую сосредоточенность и высокую способность учиться, предприниматель может фактически изучить бизнес-стратегию на лету. Однако при структурировании и развитии бизнеса важно, чтобы структура и стратегия роста основывались на здравом смысле и деловых качествах. Успешный предприниматель должен иметь прочную стратегию, чтобы сделать свой бизнес отличным.

Предпринимательское образование и перспективы карьеры

Некоторые навыки, необходимые для успешного предпринимателя, могут быть врожденными или естественными.Других можно отточить через обучение и образование в области бизнеса и управления. Магистр делового администрирования (MBA) — это распространенный путь. Курсовая работа MBA включает широкий спектр тем, связанных с бизнесом, включая бухгалтерский учет, статистику, экономику, коммуникации, менеджмент и предпринимательство. Программы MBA не только готовят студентов к работе в финансовых учреждениях, но и готовят их к руководящим должностям или в качестве основателей стартапов.

Если вы думаете, что у вас есть все, что нужно, чтобы стать успешным предпринимателем, помните, что даже отличные идеи и солидные управленческие команды могут потерпеть неудачу из-за капризов рынка, жесткой конкуренции или просто неудачи.В 2019 году процент неудач стартапов составлял около 90%. Исследования показывают, что 21,5% стартапов терпят неудачу в первый год, 30% — на второй год, 50% — на пятом году и 70% — на 10-м году. Но не позволяйте этой статистике обескураживать вас: если сначала у вас ничего не получится, попробуйте еще раз.

Часто задаваемые вопросы о предпринимательских навыках

Какие навыки наиболее важны для успешного предпринимателя?

Хотя не существует волшебной формулы для того, чтобы стать успешным предпринимателем, те, кто действительно преуспевает, как правило, овладевают следующим набором навыков: хорошее и эффективное общение; возможность продавать как себя, так и свою идею или продукт; сильный фокус; стремление учиться и быть гибким; и надежный бизнес-план.

Каковы личные качества хорошего предпринимателя?

Помимо оттачивания навыков, большое значение имеют также личные качества (или так называемые «мягкие навыки»). Доброжелательность и дружелюбие помогают — никто не хочет сотрудничать с кем-то, с кем трудно работать. Также помогает творческий подход, универсальность и устойчивость перед лицом серьезных проблем.

Какие навыки в бизнесе наиболее важны?

Когда бизнес запущен и работает, будьте хорошим менеджером, и очень важно иметь хорошее деловое чутье и финансовую смекалку.Многие в остальном хорошие компании терпят поражение из-за плохого руководства, неправильного использования денежных средств или плохого управления. Очень важно иметь бизнес-стратегию с самого начала и придерживаться ее.

Развивайте свою управленческую команду

Чтобы выжить и развиваться, любой бизнес должен обладать определенным набором навыков. Вам как владельцу малого бизнеса, вероятно, придется выполнять несколько ролей по необходимости. Вы, вероятно, обнаружите, что в одних ролях вы лучше, чем в других.

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос, он достигнет стадии, когда эти необходимые навыки необходимо будет улучшить и расширить. Очень важно найти правильное сочетание людей, которые дополнят и укрепят ваш бизнес. Наличие эффективной управленческой команды поможет вам создать более эффективный и способный бизнес.

В этом руководстве описаны мыслительные процессы и методы, которые помогут вам при создании управленческой команды. Он также подчеркивает преимущества создания эффективной управленческой команды для вашего бизнеса.

Роль управленческой команды

Отдельный директор или менеджер редко обладает комбинацией навыков, которые могла бы иметь управленческая команда. Каждый член управленческой команды может сосредоточиться на своей области знаний. Кроме того, бизнес выигрывает от того, что его общее направление и цели рассматриваются с разных точек зрения.

Взаимоотношения внутри команды очень важны и могут повысить ценность помимо индивидуальных талантов и навыков каждого сотрудника.Команды, члены которых хорошо относятся друг к другу, вносят значительный вклад в общий успех своего бизнеса. Разрозненная команда менеджеров вполне может отпугнуть любого, кто связан с вашим бизнесом, например сотрудники, клиенты, клиенты или поставщики. В конечном итоге это могло привести к корпоративной неудаче.

Сильная команда менеджеров особенно важна, если вы хотите, чтобы бизнес в целом рос и развивался. По мере роста бизнеса команда менеджеров также играет важную роль в распределении ответственности руководства.Это очень важно, если:

  • ваш бизнес работает более чем в одном месте
  • вы работаете в более чем одном типе бизнеса / отрасли
  • ваш бизнес имеет разные культуры, например, после слияния или поглощения

Это стоит помня, что управленческие команды также могут работать на разных уровнях. Рассмотрите возможность создания команд, которые помогут управлять определенными местоположениями или подразделениями. Это дает дополнительные возможности для развития и вовлечения сотрудников и пойдет на пользу вашему бизнесу.

Может быть полезно найти учебный курс, который охватывает способы, которыми управленческая команда может поддержать ваш бизнес.

Наборы навыков управленческой команды

Навыки, необходимые для успешного ведения бизнеса, включают:

  • продажи и маркетинг
  • производство
  • финансы
  • администрирование
  • закупки и закупки

Не каждому бизнесу одинаково нужны эти компетенции степень или в той же комбинации.Хотя всем предприятиям необходимы навыки продаж и администрирования, для одних производство будет иметь решающее значение, в то время как для других важнее будет способность покупать.

Обзор вашего бизнеса должен определить навыки, которые важны для него, и те навыки, которыми ваш нынешний персонал, включая вас самих, уже обладает. Нужно ли это развивать с помощью формального обучения или мониторинга?

Некоторые виды экспертных знаний могут потребоваться только время от времени, и при необходимости может быть лучше передать их на аутсорсинг, например.грамм. использование финансового консультанта на краткосрочной основе на этапе увеличения капитала.

Другой вариант может заключаться в привлечении внешних директоров или неисполнительных директоров, которые могут принести в совет директоров значительные коммерческие знания и опыт.

Одна из ваших ключевых задач — обеспечить четкость всех ролей и обязанностей и наличие хороших коммуникационных структур как в формальной (встречи руководства, брифинги, отчеты о проделанной работе), так и неформальной (сессии по построению команды, общая обратная связь).

Формирование команды

При формировании управленческой команды вы можете рассмотреть следующие этапы:

  • Оцените прогресс вашего бизнеса на сегодняшний день и решите, в каком направлении вы хотите его развить.
  • Измерьте свою эффективность на рынке против ваших конкурентов. Проанализируйте любые сильные и слабые стороны, возможности или угрозы — обычно известный как SWOT-анализ — чтобы определить, какие существуют разрывы между тем, где находится бизнес, и тем, в каком направлении вы хотели бы его развить.
  • Проанализируйте, какие навыки требуются бизнесу, и подумайте, какие сильные и слабые стороны вы предлагаете лично.
  • Изучите навыки, потенциал и амбиции вашего существующего персонала и рассмотрите менее определенные навыки, такие как лидерские качества.
  • Проанализируйте соответствие имеющихся навыков бизнес-требованиям и установите приоритеты для приобретения недостающих навыков.
  • Определите, где развитие персонала могло бы удовлетворить потребности в навыках, и подумайте о перераспределении обязанностей для создания настоящей команды, а не группы отдельных менеджеров.
  • Пересмотрите все пробелы в навыках.
  • Рассмотрите другие варианты, такие как консультанты, аутсорсинг, подрядные работники, с анализом затрат / выгод.
  • Ищите постоянный набор персонала — там, где это возможно, лучше планировать заранее, нанимая на будущие должности и предвидя возможные пробелы в навыках.

Обучение и развитие менеджеров

При создании управленческой команды важно осознавать, что большинству людей потребуется некоторая помощь и обучение, чтобы они могли выполнять новые роли, требуемые от них, особенно если они продвигаются изнутри организация.

Формальное обучение может быть уместным для повышения их специальных знаний, но основная поддержка, вероятно, будет заключаться в том, чтобы помочь им уверенно вырасти до своей новой управленческой роли.

В настоящее время доступен широкий спектр вариантов обучения, в том числе формальные курсы, проводимые за пределами компании или внутри компании. Внутренние, менее формальные учебные занятия также могут оказаться полезными, и люди могут извлечь выгоду из обучения без отрыва от производства, дистанционного обучения или курсов в колледже с неполной занятостью.

Помимо обучения определенным навыкам, следует подумать о развитии командного духа и обучении менеджеров разнообразию и гибкости.Упражнения по построению команды могут сыграть важную роль в том, чтобы помочь руководству лучше понимать и общаться друг с другом.

Оценка профессиональных достижений

Развитие управленческой команды — непрерывный процесс. Обратная связь по производительности должна выявлять пробелы в навыках, ведущие к обучению и будущему совершенствованию.

По мере того, как вы делегируете управленческую ответственность и все больше отдаляетесь от повседневной деятельности организации, вам потребуется наличие хороших систем, позволяющих контролировать производительность.Должен быть достигнут подходящий баланс. Вам нужна достаточная обратная связь от менеджеров, чтобы оценить общую позицию бизнеса, но вы также должны предоставить им свободу управлять своими назначенными областями.

Оценку эффективности обычно можно разделить на две части — измерение и оценку.

Измерение производительности концентрируется на ключевых показателях эффективности (KPI) , объективных факторах, которые можно четко определить и измерить, например:

  • цифры продаж
  • объем производства
  • финансовые показатели
  • простой машины

Цели — это краеугольные камни ключевых показателей эффективности.Их мониторинг должен быть частью системы регулярной отчетности, возможно, в письменных ежемесячных отчетах.

Это не должно заменять более неформальную и субъективную обратную связь — например, на еженедельных совещаниях о ходе работы — чтобы помочь вам оставаться на связи. Позаботьтесь о том, чтобы во время этого процесса не было чрезмерного управления командой.

Эксперты в области управления всегда рассматривают способы количественной оценки менее ощутимых факторов эффективности управления. Примером такого инструмента является метод сбалансированной системы показателей.

Метод сбалансированной системы показателей — это инструмент управления, который позволяет предприятиям определять свои цели и претворять их в жизнь. Затем он обеспечивает обратную связь, которая позволяет им реализовать программу постоянного улучшения.

Оценка личной эффективности и вознаграждения

Помимо измерения объективных факторов с использованием ключевых показателей эффективности, все менеджеры должны быть частью официальной системы аттестации для оценки личного развития.

Хорошая система аттестации может быть чрезвычайно полезной при определении потребностей в поддержке, а также является одним из лучших способов оценки производительности, особенно в областях, которые не так легко измерить.Оценка позволяет обсудить личные цели и согласовать соответствующие задачи и цели.

Эффективная система аттестации должна состоять из четырех основных этапов:

  • Ставить цели — четко представлять себе, чего вы хотите от сотрудников, и убедитесь, что они знают, что это такое.
  • Управляйте производительностью — предоставьте своим сотрудникам инструменты, ресурсы и обучение, необходимые для хорошей работы.
  • Проведите аттестацию — отслеживайте и оценивайте производительность своих сотрудников, обсуждайте эти оценки со своими сотрудниками и согласовывайте будущие цели.
  • Предоставьте вознаграждения / средства правовой защиты — рассмотрите возможность выплаты вознаграждений и / или продвижения по службе на основе оценки и решите, как бороться с плохой работой. Однако имейте в виду, что увязка вознаграждений с эффективностью может быть связана как с опасностями, так и с пользой.

Новые методологии оценки включают оценку на 360 градусов , названную из-за всестороннего подхода, который она поощряет, когда информация о работе менеджера запрашивается из как можно большего числа соответствующих источников, таких как менеджеры, коллеги и младший персонал.

Стимулы на уровне управления не всегда должны быть связаны с финансами и могут быть адаптированы к различным видам успеха. Вам следует подумать о любых существенных различиях между менеджерами, которые могут возникнуть в любой такой схеме стимулирования.


Исходный документ, Развивайте свою управленческую команду , © Crown copyright 2009
Источник: Business Link UK (ныне GOV.UK/Business)
Адаптировано для Квебека предпринимателями Info


Проблемы применения административной ответственности к хозяйствующим субъектам в России

Автор

Включено в список:
  • Кнутов Александр
  • Александр Чаплинский

Реферат

В России уже более 10 лет применяется Кодекс РФ об административном правонарушении.Кодификация законов об административных правонарушениях на федеральном уровне в Российской Федерации стала значительным достижением национальной правовой системы. Предмет исследования — сфера административной ответственности предпринимателей. Актуальность темы подтверждается многочисленными усилиями по оптимизации контролирующей, надзорной и разрешительной деятельности государства в отношении предпринимателей с целью исключения излишнего давления на бизнес. В исследовании используются результаты социологического опроса более 120 компаний.Выявлены следующие наиболее актуальные проблемы, связанные с привлечением к административной ответственности юридических лиц и индивидуальных предпринимателей: сложность обжалования результатов административного взыскания в вышестоящие органы; несоответствие вида и строгости наказания степени тяжести административного правонарушения; сокрытие информации о результатах рассмотрения властями дел об административном правонарушении; отсутствие единой практики привлечения к административной ответственности; нет гарантий по уменьшению (смягчению) наказания, даже если нарушители признали себя виновными и приняли меры, чтобы избежать повторения правонарушений в будущем.В статье предлагается механизм, реализация которого будет способствовать устранению вредных последствий допущенных нарушений закона и предотвращению их совершения в будущем. В него включены предложения по повышению эффективности привлечения субъектов предпринимательства к административной ответственности и, в то же время, исключению давления на бизнес за счет создания механизма обжалования решений по административным делам, прозрачности рассмотрения административных дел, детальная проработка вышеупомянутой юрисдикции.

Рекомендуемое цитирование

  • Александр Кнутов и Александр Чаплинский, 2013. « Проблемы применения административной ответственности к субъектам хозяйствования в России ,» Вопросы государственного управления, Высшая школа экономики, выпуск 2, страницы 39-54.
  • Обозначение: RePEc: nos: vgmu00: 2013: i: 2: p: 39-54

    Скачать полный текст от издателя

    Исправления

    Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами.Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите идентификатор этого элемента: RePEc: nos: vgmu00: 2013: i: 2: p: 39-54 . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

    По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, заголовка, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь:. Общие контактные данные провайдера: http://vgmu.hse.ru/ .

    Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь.Это позволяет привязать ваш профиль к этому элементу. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.

    У нас нет библиографических ссылок на этот товар. Вы можете помочь добавить их, используя эту форму .

    Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылочного элемента. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле службы авторов RePEc, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.

    По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: Ирина А. Зверева (адрес электронной почты указан ниже). Общие контактные данные провайдера: http://vgmu.hse.ru/ .

    Обратите внимание, что исправления могут занять пару недель, чтобы отфильтровать различные сервисы RePEc.

    Модель PAEI — Тренинг по управлению командой от MindTools.com

    © iStockphoto
    kjekol

    Создайте более сильную управленческую команду.

    Что нужно для создания успешной управленческой команды?

    Ответ сложный, и у каждого будет свое мнение. Однако одно можно сказать наверняка: наиболее эффективные управленческие команды функционируют как сплоченные, сплоченные единицы. Каждый человек выполняет определенные задачи или выполняет определенную роль, а также поддерживает и дополняет других в группе. Однако определение этих ролей может быть сложной задачей.

    В этой статье мы рассмотрим модель PAEI, которая выделяет четыре различные роли, которые необходимы вашей управленческой команде для достижения успеха.

    О модели

    Доктор Ичак Адизес, эксперт по менеджменту и основатель института Адизеса, разработал модель PAEI в начале 1970-х годов. С тех пор он применил его к тысячам организаций по всему миру.

    PAEI — это аббревиатура, описывающая четыре роли управления, которые необходимы любой команде или организации для достижения успеха. Это:

    • P датчик.
    • A dministrator.
    • E nпредприниматель.
    • I интегратор.

    Воспроизведено с разрешения Всемирного института Адизеса. Посетите www.adizes.com для получения дополнительной информации.

    Никто не может выполнять все эти роли. Однако, убедившись, что у вас есть кто-то, занимающийся каждым из них, вы гарантируете, что ваша управленческая команда будет сильной, эффективной и способной выполнять свои обязанности и выполнять свои задачи.

    Вы также можете использовать модель PAEI, чтобы понять свои сильные и слабые стороны как лидера.Скорее всего, вы естественным образом тянетесь к одной из этих ролей, и, когда вы знаете, какая из них вам больше подходит, вы сможете определить, какой из них вы можете неосознанно избегать. Это может помочь вам выявить слабые места и выявить пробелы в навыках, которые вам следует устранить.

    Похожие модели управления

    Модель PAEI выделяет четыре простые роли, которые требуются управленческим командам, но существуют и другие аналогичные структуры.

    Например, роль Минцберга в управлении описывает 10 ролей, которые могут быть заполнены лидерами.Некоторые из этих ролей совпадают с ролями в PAEI, но подход Минцберга раскрывается более подробно. Преимущество модели PAEI по сравнению с этим подходом заключается в ее простоте: четыре роли легко понять и принять.

    Профиль руководства команды Маргерисон-Макканн также дает полезную основу для выявления и обсуждения сильных и слабых сторон управленческой команды.

    Четыре роли менеджеров

    Давайте рассмотрим четыре роли более подробно.

    1. Производитель

    Основная цель любой организации — добиться результатов, и обычно она достигается за счет удовлетворения потребностей внутренних или внешних клиентов. Тот же принцип применим к вашей управленческой команде.

    Человек в роли производителя несет полную ответственность за продукт или услугу, которые вы предлагаете. Он или она отвечает за достижение целей и задач, а также за обеспечение ожидаемых результатов конечным продуктом.

    Производители часто работают быстро и обычно сосредоточены на конечном результате.Они много работают и добиваются своего.

    2. Администратор

    Администраторы фокусируются на , как выполняются задачи . Их интересуют правила и политики, которые помогают вашей команде или организации функционировать, и они часто очень аналитичны, концентрируясь на том, чтобы люди правильно следовали процедурам. Они часто используют медленный, структурированный подход к решению проблем и принятию решений.

    Организации часто зависят от администраторов в разработке процессов и систем. которые заставляют всех работать эффективно и продуктивно.

    Администраторы часто работают в бухгалтерии или других процессно-ориентированных отделах.

    3. Предприниматель

    Предприниматели полны идей. Их вдохновляет то, что возможно, и они одарены в построении общего видения будущего, видя то, чего не видят другие, и беря на себя просчитанный риск.

    Организации зависят от предпринимателей, которые предлагают большие идеи, которые позволяют им сохранять стратегическое преимущество и выходить на новые рынки.Они также полагаются на людей в этой роли, чтобы определить возможности и угрозы. , и помочь другим отреагировать на изменения. Предприниматели часто могут использовать неструктурированный подход к решению проблем и принятию решений, и они, как правило, больше сосредотачиваются на глобальной, чем на локальной перспективе.

    Получите бесплатную рассылку новостей!

    Изучайте новые карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!

    Прочтите нашу Политику конфиденциальности

    Предприниматели часто занимают руководящие должности или работают в отделах маркетинга или исследований и разработок.

    4. Интегратор

    Интеграторы — это «сердце» команды или организации. Они преуспевают в объединении людей и поддержании гармонии в группе. Они также могут полагаться на неструктурированный подход при решении проблем и, как правило, работают медленнее и методичнее, поскольку их внимание сосредоточено на процессе, а не на конечном результате.

    Интеграторы обладают высокой степенью эмоционального интеллекта и сочувствие . Часто руководят с добротой, умеют завоевать доверие и уважение в команде, и у них всегда есть время помочь коллеге.Интеграторы также могут сыграть ключевую роль в формировании культуры организации, особенно на ее ранних этапах.

    Как применять модель

    Модель PAEI особенно полезна при формировании новой управленческой команды. Это быстрый и простой контрольный список для обеспечения того, чтобы у вас была разносторонняя группа людей, которые могут эффективно работать вместе и достигать целей команды.

    Начните с изучения устава вашей команды и определите свои цели.Затем составьте список людей, которые обладают навыками и опытом, необходимыми для достижения ваших целей.

    Затем подумайте о четырех ролях: производитель, администратор, предприниматель и интегратор. Обратитесь к своему списку и рассмотрите естественный стиль работы каждого человека, его таланты, а также его сильные и слабые стороны. Кто лучше всего подходит для каждой роли? Убедитесь, что у вас есть хотя бы один человек на каждую роль в вашей команде.

    Ключевые моменты

    Эксперт по менеджменту доктор Ичак Адизес разработал модель PAEI в начале 1970-х годов.В нем выделяются четыре ключевые роли, которые необходимы для успеха любой управленческой команды. Это:

    • Производитель.
    • Администратор.
    • Предприниматель.
    • Интегратор.

    Ни один человек не может успешно выполнять все эти роли. Однако, убедившись, что у вас достаточно людей, обладающих навыками и качествами, чтобы заполнить каждый из них, вы создадите команду управления, у которой есть сила и сосредоточенность для достижения целей вашей организации.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *