Зара франшиза: Франшиза ZARA — сеть магазинов модной одежды

Владелец Uniqlo обогнал Zara по капитализации и стал лидером модной отрасли

Стоимость Fast Retailing, японской материнской компании сети магазинов повседневной одежды Uniqlo, достигла 10,87 трлн иен (103 млрд долларов США) по итогам торгов во вторник. Таким образом Fast Retailing стала лидером мировой индустрии одежды по рыночной капитализации, обогнав бренд Zara.

Отмечается, что Fast Retailing опередила по стоимости испанскую компанию Zara (бренд входит в Inditex) впервые.

Рыночная капитализация Zara на момент закрытия торгов в понедельник составляла около 81,7 млрд евро (99 млрд долларов США), а на момент закрытия вечером во вторник – 80,8 млрд евро.

При этом отмечается, что цена акций японского ритейлера неуклонно растет с августа прошлого года.

Эксперты считают, что стать лидером рынка Fast Retailing удалось из-за фокуса деятельности на Азиатских рынках, особенно на Китае, чья экономика быстро восстановилась после падения, вызванного коронавирусом.

На рынке также считают, что Fast Retailing и, в частности, – Uniqlo, могут выиграть и в дальнейшем, если извлекут выгоду из меняющихся привычек потребителей. А они теперь больше склонны отдавать предпочтение повседневной одежде по мере распространения работы из дома.

Сообщается, что в ноябре компания Fast Retailing управляла 2298 магазинами Uniqlo по всему миру. Шестьдесят процентов этих магазинов расположены в Азии – за пределами Японии.

В Японии расположены 815 магазинов. В Китае – 791. Китай является вторым по величине рынком для Uniqlo после Японии.

Вместе с тем, по величине дохода за прошлый финансовый год Fast Retailing остается среди представителей своего рынка на третьем месте. Компания за предыдущий финансовый год заработала около 2 трлн иен (18,9 млрд долларов).

Inditex в плане дохода лидирует с 28,2 млрд евро (34,1 млрд долларов) за год, закончившийся в январе 2020 года.

А шведский H&M занимает второе место с 187 млрд крон (22,5 млрд долларов) за финансовый год, закончившийся в ноябре прошлого года.

Рост в Азии, вероятно, определит рыночную оценку двух компаний – Fast Retailing и Inditex – в будущем.

Источник:  asia.nikkei.com

Читайте также:

Рост операционной прибыли Uniqlo составил 23% в первом квартале фингода

***

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail

Переводчик – словарь и онлайн перевод на английский, русский, немецкий, французский, украинский и другие языки. | ★ Как перевести «франшиза зара — Zara franchise»

Зарафа

Zarafa самки жирафа в 18 лет в первой половине XIX века, который жил в «Саду растений» в Париже. она была первой из трех жирафов, подаренные трех европейских монархов египетского паши Мухаммеда Али и первого жирафа в Европу после смерти жираф, подарок от правителя Флорентийской республики Лоренцо Медичи в 1486 году. Zarafa были посланы французским королем, Чарльз X османским наместником Египта Мухаммедом Али. В 1824 году османская армия пыталась разбить греков в войне за независимость Греции, и Султан Махмуд II спросил Мухаммед Али, в значительной степени независимый правитель за помощью. В качестве одного из средств поддержки — по совету французского консула Бернардино Drovetti Паша решил сделать Франции экзотический подарок, чтобы уговорить короля, чтобы прекратить помощь грекам. Zarafa поймали в молодом возрасте, арабские охотники Сеннар, Судан, доставлены на верблюдах в Хартум, а оттуда везли вниз по Нилу в Александрию. вместе с ним был послан три коровы для питания молодых животных с молоком. из Александрии жирафа и коровы были доставлены в Марсель, он был в сопровождении арабского Судана смотрителя и слуга Drovetti имени Atir. потому что корабль был не приспособлен для перевозки крупных животных, на палубе пришлось проделать дыру, поэтому жираф может высунуть голову. путешествие продолжалось 31 день и окончания 31 октября 1826 года. из-за страха носить с Пиренейского полуострова, сопровождающие решили, что лучше животное будет ходить 900 километрах от Марселя до Парижа. животное перезимовал в Марселе и в сопровождении натуралист Этьен Жоффруа Сент-Илер 20 мая отправился в Париж, которое достигается за счет 41 день. во всех городах, через которые проходили жираф, она собрала большую толпу зрителей: в частности, в Лионе, она пришла ко 30 тысячи жителей. Жираф был представлен королю 9 июля во дворце Сен-Клод и отправили на постоянное место жительства в саду растений. жираф, который достиг роста 4 метров, вызвала сенсацию в Париже. В первые дни доходило до более 100 тысяч парижан или 1 / 8 население города. Оноре де Бальзак писал о ее истории, Гюстав Флобер пришел, чтобы увидеть ее от Руана. Мода быстро стал одним из прически à la girafe (Ла-жирафка), пятнистой одежде, изображения жирафа на керамике. Zarafa жил в Париже 18 лет до его смерти, все время за ней ухаживал Atir. ее тело было сделано чучело, которое стояло в холле сада на протяжении многих лет, и сейчас стоит в музее в городе Ла-Рошель.

Zara вернулась к хозяину – Газета Коммерсантъ № 17 (3348) от 01.02.2006

розничная торговля

Вчера испанская группа Inditex объявила о выкупе российской сети магазинов одежды собственной марки Zara у финской группы Stockmann. У одного из крупнейших торговцев одежды в мире ушло три года на то, чтобы решиться самостоятельно развивать бизнес в России.

Согласно официальному сообщению Inditex, окончательное подписание соглашения состоится 31 мая 2006 года после получения разрешения антимонопольных органов. За €41,5 млн испанский холдинг покупает 100% ЗАО «Стокманн Красносельское», которому принадлежит франшиза на развитие сети Zara в России. «Несмотря на то что франчайзинговый договор был заключен до 2010 года, Inditex приняла решение дальше самостоятельно развивать сеть в России. Мы полностью удовлетворены этим решением и предложенной суммой»,— отметил региональный директор «Стокманн» Петри Анттила.

Компания Zara входит в группу Industria de Diseco Textil (Inditex), которая занимается производством и розничной продажей модной одежды. В группу входит восемь сетей, в том числе Pull & Bear, Massimo Dutti, Stradivarius. Франчайзинговое соглашение между компаниями Inditex и финской Stockmann было подписано в 2003 году, в том же году был открыт первый магазин Zara в комплексе «Мега Теплый Стан». В настоящее время сеть насчитывает шесть магазинов в Москве, еще семь будут открыты в этом году. В 2005 году выручка российских магазинов Zara составила €46 млн.

Эксперты считают, что решение Inditex самостоятельно развивать сеть Zara в России закономерно и означает повышение доверия иностранных производителей и продавцов одежды к российскому рынку. «В 2003 году, когда в Москве появился первый магазин под маркой Zara, рынок одежды, как и рынок ритейла, не был достаточно развит. Поэтому было логично найти опытного партнера, имеющего опыт работы в России,— говорит консультант отдела консультационных услуг Cushman & Wakefield Stiles & Riabokobylko Евгений Попов.— Сегодня, когда марка Zara оказалась очень успешной, испанскому холдингу выгоднее самому получать доход от развития сети». С ним соглашается аналитик ИК «Уралсиб» Марат Ибрагибов. «Крупные иностранные компании практически во всех сегментах предпочитают выходить на новые рынки через систему франчайзинга с целью последующего выкупа»,— отметил он.

По мнению аналитиков, под управлением Inditex сеть Zara будет развиваться в России более агрессивно и сможет снизить цены за счет исключения посредника в виде компании «Стокманн». Это предположение фактически подтвердил председатель совета директоров холдинга Inditex Пабло Исла, отметивший, что сделка со «Стокманн» позволит «не только расширить экспансию сети Zara, но и ускорить приход других форматов группы на российский рынок».

В то же время эксперты посчитали сумму сделки завышенной. «Мне кажется, что шесть магазинов в аренде не стоят таких денег,— полагает Евгений Попов.— Вероятно, в эту сумму включены компенсации инвестиций в развитие сети. Инвестиции только в открытие одного магазина Zara составляют около $5 млн. Поэтому, несмотря на успешные результаты продаж, вряд ли сеть окупила первоначальные инвестиции за три года работы на российском рынке».

ДАРЬЯ Ъ-РЫЖКОВА

Франчайзинг, как способ открыть своё дело

Особенно для русской души, так любящей “волшебные денежные таблетки”.  Долгое время одним из таких мифов был франчайзинг, как способ легко и быстро заработать. Давайте разбираться, что это такое, и какие подводные камни в этом виде бизнеса имеются.

 

Franchise – франчайз, франшиза – лицензия на ведение хозяйственной деятельности от имени другой компании. Как правило, имеются дополнительные условия от франчайзора (компании, продающей лицензию) к франчайзи (компании, покупающей лицензию).  Условий может быть множество, но все они направлены на поддержание репутации единого бренда, под которым ведётся бизнес. Например, конкретная площадь помещения и специфическая отделка, униформа персонала, ежемесячные отчисления с продаж, расположение в центре города, система обмена кадрами и т.д. Кого-то не устраивает, что вы взяли средства в кредит и франчайзор просит подтверждения наличия 100% начального капитала.  Вот если вы хотите открыть по франшизе “McDonald’s” вы обязаны использовать жёлто-красные тона, легко моющиеся материалы для пола и систему  периодического повышения квалификации для топ-менеджеров. Если хотите открыть по франшизе бутик “Zara” одним из требований будет внушительная площадь магазина. “Tiffany” так и вовсе меньше чем на центр города не соглашается.

 

Франчайзинг как вид коммерции возник в США в 60-е. Тогда же была разработана UFOC (Uniform Franchise Offering Circular). Это бумага, в которой компания франчайзор открыто предоставляла о себе всю необходимую информацию. Делалось это во избежание мошенничества. Следует сказать, что законодательство в этой области в СНГ до сих пор разработано крайне слабо. Просторы интернета и рекламные проспекты газет изобилуют предложениями по продаже франшиз на тех или иных условиях. Большая часть таких объявлений ничего выгодного вам не принесёт. Информация о франчайзоре в СНГ остаётся закрытой, и предоставлять её вам никто желанием не горит. Это же касается и других областей бизнеса. Например, компаний представленных на Московском Фондовом Рынке. Что затрудняет инвестиционную интеграцию с зарубежными предпринимателями. В таких условиях желающих осуществлять денежные вклады в бизнес немного. В СНГ также нет единых стандартов работы в области франчайзинга. Поэтому бизнес осуществляется с принятия “видения” руководителя.  Ведь руководитель и головной офис работают по конкретной бизнес модели и в условиях покупки франшизы ясно обозначают, что вы также обязаны действовать в рамках этой модели.  Ваше творческое видение бизнеса здесь неуместно. Всё это существенные минусы франчайзинга. Это риск.

 

Что же касается плюсов, они следующие.  Если вы работаете с раскрученным брендом, у вас есть возможность не бояться конкуренции. Хорошим примером может служить “McDonald’s” в Беларуси. Легко и незатейливо американская сеть “убила” всех конкурентов в секторе ресторанов быстрого питания. Остались лишь те, кто отличился национальным колоритом и отголосками белорусской кухни. В родных США с Маками соперничают Burger King и KFC. Ни одна компания из троицы не намерена сдаваться. Но благодаря международной франчайзинговой политике McDonald’s имеет возможность “подтягивать” ресурсы извне США.  Ещё одним плюсом являются готовые и проверенные временем технологии производства и продаж. Первое что делает компания Тойота, открывая завод в новой стране – отсылает весь руководящий состав на курсы подготовки. Чтобы не просто показать как нужно производить автомобили, но для того чтобы люди поняли стратегии и хитрости компании. Подготовка персонала является также важным аспектом для медицинских франчайзинговых учреждений. Например, бельгийская лаборатория “Синево” готова сама обучать ваш персонал и даже предоставлять оборудование. А его стоимость – сотни тысяч долларов. Обычным делом здесь является кредит для бизнеса.

 

В целом можно отметить, что франчайзинг, как вид бизнеса, обладает как существенными конкурентными преимуществами (особенно на старте), так и существенными недостатками (связанными с национальным менталитетом и сырой законодательной базой). Также не будем забывать, что сама стоимость франшизы составляет от десяти тысяч до миллиона долларов США.

benefit.by

---

Франшиза от KFC до Zara. Круглый стол с юристами.

Юристы команды «Степановский, Папакуль и партнёры» доходчиво объяснили, каким образом открываются франчайзинговые бизнесы в Беларуси, как работает Zara без официального представителя, на кого в Беларуси подают судебные иски, и с чем столкнется KFC, если бренд действительно придет в Минск.

 

KYKY: Давайте начнем с KFC, которое в Минске вызывает информационный бум: вроде не изголодались, и даже Макдональдс есть, но такое чувство, что белорусский бизнес совершил подвиг — договорился на франшизу с американской закусочной. Почему бренды так редко приходят в Беларусь? Они сами не хотят или не могут, или им не дают условий?

 

Елена Сапего: Возможно, они не рассматривают Беларусь как потенциальный рынок вообще, потому что это даже не Украина территориально, я не беру Россию — по количеству населения не сопоставимы. Долгий период времени у нас вообще не присутствовали известные бренды. А потом потихонечку стали приходить.

 

KYKY: Да, но в Литве все бренды присутствуют! Такая же маленькая страна.

 

Елена Федорук: Беларусь имеет свою специфику, в том числе законодательную — бренды в совокупности рассматривают и рынок, и условия ведения бизнеса, и риски. В последнее время у нас активизировались участники рынка в регистрации договоров франчайзинга. О чем это говорит? Сети и бренды приходят, и мне не очень понятно, почему новость про KFС вызывает бурю эмоций. Если посмотреть на крупные торговые точки, можно увидеть тот же Kari, Kari Kids — это официальная сеть, правда, российский источник товара. Какие международные сети еще можно назвать, кроме Макдональдса?
Елена Сапего: А почему не говорить о Макдональдс? Они пришли давным-давно, ничего не боятся, у них бешеная популярность среди белорусов. Может быть, поначалу им непросто было. Построить бизнес в Беларуси, не нарушая принципа его построения во всем мире — простор для творческой мысли. Даже Россия гораздо более свободна, мобильна и не обвешана запретами. У нас специфическое правовое регулирование, и часто мы не можем объяснить франчайзеру, почему он не может, скажем, продавать за валюту гамбургер или духи. Ведение бизнеса все равно происходит по нашим законам, хочешь или не хочешь.

Если бизнесмен хочет двигаться в Беларусь с любой темой, будь то открытие ресторана или реализация продукции под определенным брендом, мы как юристы помогаем ему открывать бизнес так, чтобы он был безрисковый.

Но размах-то разный. Одно дело — продавать эксклюзивые шубки, другое дело — строить сети магазинов. Мы сейчас, наверное, не говорим об открытии маленького магазинчика брендового белья. Мы говорим про большой бизнес, который подразумевает оборот и разветвленность.

 

Елена Федорук: Что касается KFC, тендер выиграл «Бел Фуд Сервис». Давайте посмотри как обстоят дела с регистрацией товарного знака. Владельцем знака является «Kentucky Fried Chicken International Holding». Товарный знак KFC был зарегистрирован на территории РБ с 8 октября 1993 года, но срок его действия закончился 8 октября 2013 года. Данные об этом взяты из открытой базы зарегистрированных товарных знаков Национального центра интеллектуальной собственности. Следовательно, владелец товарного знака не продлил срока действия знака своевременно. Существует вероятность, что «Kentucky Fried Chicken International Holding» подала заявку на регистрацию товарного заявка, но сведения по заявкам являются закрытыми, и мы не можем получить их оперативно.

 

Пока товарного знака нет, лицензированный договор на использование товарного знака невозможен — я не знаю, каким образом к нам KFC приходит? Кроме того, по законодательству вывеску на иностранном языке можно размещать только в случае, если у тебя есть зарегистрированный товарный знак.

 

KYKY: «Онлайнер» приводит цитату из интервью Ричарда Каруччи, президента Yam! Brands, который владеет KFC. Он сказал, что планирует выйти на рынки Грузии и Беларуси: «О точных цифрах говорить пока рано, но до 2015 года мы намерены зайти на эти рынки». Могли ли СМИ сделать заявление просто на основании сказанного владельцем?

 

Елена Сапего: Вот! Это то, о чем мы с вами говорим: когда они имеют намерение зайти на эти рынки, им необходимы белорусские юристы, чтобы рекламная информация соответствовала законной сути тех отношений, которые они собираются строить. Конечно, мы их не обслуживаем и не можем делать стопроцентные выводы, но в любом случае, есть вещи, связанные с белорусскими реалиями, которые бренду придется дорабатывать. В том числе существуют и репутационные риски, потому что не дай бог будет судебный спор — это всегда негативная реакция и потребителя, и самого владельца бренда. Так вот вопрос: изучило ли KFC все риски, входя на рынок, обратилась ли она к юристам?

 

Елена Федорук: Возвращаясь к теме: мы видим, что в России KFC имеют семь зарегистрированных действующих товарных знаков, от KFC до KFC drive до KFC select. В России мы видим даты подачи заявок — и 1994-й, и 2008, 2009, 2013 годы. А у нас бренд имел только одну регистрацию — и та закончилось. Это к вопросу, какие страны больше интересуют владельца бренда, и какую активность он имеет или планирует на той или иной территории.

 

Как открыть франшизу

KYKY: Хорошо, а вот к примеру, я хочу открыть в Минске международную сеть кофеен, с чего мне начинать?

 

Светлана Валуева: Давайте определимся в понятиях: вы будете то лицо, которое владелец бренда или вы будете лицом, которое хочет использовать известный бренд?

 

KYKY: Конечно, белорусским бизнесменом, который хочет осчастливить общественность тем, что отрывается новое место.

 

Светлана Валуева: Все зависит от того, какой это бренд. У некоторых компаний, которые занимаются франчайзингом, изначально есть ряд предложений. Условно: ты смотришь, на каких условиях тебе это предлагается, исключительная это или неисключительная лицензия. Если франчайзер не готов допустить одно лицо, он говорит тебе: «Извини, дорогой, у тебя будет лицензия не исключительная, кроме тебя еще будут Иванов, Петров и Сидоров», и от этого, кстати, тоже зависит стоимость лицензии. Дальше ты смотришь на стоимость вознаграждения, которое будет выплачиваться ему по договору франчайзинга. Оно может быть нескольких видов: паушальный единовременный платеж, а также роялти, которые выплачиваются в период осуществления предпринимательской деятельности. Роялти рассчитывается не в фиксированной сумме, а в проценте, например, от прибыли.

 

Елена Федорук: В качестве примера открываем сайт «Белфранчайзинг.by», где собраны предложения известных брендов, готовых заключать договоры франчайзинга с белорусскими субъектами. Например, известная марка Double Coffee. Вид деятельности: кофейня, городской ресторан. Страна происхождения: Латвия, паушальный взнос: 48 тысяч долларов за первый ресторан, сразу со старта. Роялти: 5% от нетто-оборота, скорее всего, ежемесячно, рекламные сборы отсутствуют, обучение персонала предлагается, срок окупаемости ресторана рассчитан на 18 месяцев, количество собственных точек — 12, франчайзинговых точек — 14.

 

Светлана Валуева: То, что перечислила Елена — минимальный объем информации, которая выдается франчайзи для принятия решения о том, стоит ли вам идти в этот бизнес. Франчайзер как владелец бизнеса изначально знает тонкости его ведения. Франчайзи — он как бы со стороны.

 

 

В мировой практике есть требования по полному раскрытию внутренней информации относительно бизнеса, чтобы франчайзи понимал риски и уровень дохода. В Беларуси такого нет, и очень часто иностранные правообладатели, когда приходят к нам сюда с договорами франчайзинга, интересуются, какой объем информации на стадии до заключения договора они должны раскрыть. Очень удивляются, что у нас такого требования нет.

 

Елена Федорук: Франчайзер также предлагает поддержку: готовый проект ресторана, который тебе не нужно заказывать, дизайн внутреннего помещения, дизайн вывески, способ обслуживания, обучение персонала. Но тут же сразу мы видим требования к помещению: площадь должна быть от 250 до 400 кв метров.

 

Светлана Валуева: Вообще, со своей стороны франчайзер предъявляет целый спектр требований по качеству, поскольку потребитель воспринимает бренд как известный, и если в одном из мест он получит качество услуг или товара более низкое, чем рассчитывал, он автоматически распространит это на всю сеть. Возьмем монобрендовые магазины розничной одежды — мы можем предположить, почему тот же Zegna на проспекте Независимости так долго открывался? Наверняка, там имеются высокие требования по торговому пространству и объему закупок, который франчайзи обязан соблюдать. Если, допустим, ты не войдешь в тот объем заказа, который нужен, у тебя есть риск изъятия франшизы. Что это значит? Ты вложился, у тебя есть торговое помещение, и в какой-то момент тебе запрещают использовать фирменное наименование — остаешься ни с чем. Это высокий предпринимательский риск.

Но в ответ ты получаешь выстроенную систему бизнеса. Тебе выдают готовый пирог, ты его только продаешь.

 

KYKY: Ок, открываем сайт «Белфранчайзинга» и видим Baskin Robbins: 15 тысяч долларов паушальный платеж — и все. Неплохой вариант. Но могут ли меня заставить в этом Baskin Robbins продавать белорусские товары? Или могут ли KFC заставить продавать драники?

 

Светлана Валуева: Вообще, у нас по рознице согласовывается ассортиментный перечень, и он обязательно включает белорусские товары, но франчайзинговые магазины могут не включить в него драники, поскольку условиями договора франчайзинга это не предусмотрено. Приходя на любой локальный рынок, ты всегда сталкиваешься с большим количеством особенностей. Это надо воспринимать как данность. Если ты не хочешь вникать в локальные особенности, значит, тебе бизнес в этой стране не нужен. Хочешь разбираться, готов морально и финансово — пожалуйста, учреждайся, развивайся. Не готов — получай свое роялти, плати налог на доходы иностранных юридических лиц и живи спокойно, не неси никаких рисков.

 

Местные законы и нарушение прав

 

KYKY: А почему я как франчайзи не могу договориться с брендами, что бизнес будет идти по местным законам?

 

Светлана Валуева: Монобрендовые магазины не обращают внимания на то, что мы Беларусь, и у нас 10 млн населения. Договор франчайзинга содержит довольно жесткие для клиента условия, и ты либо присоединяешься к ним, либо нет. Международные крупные корпорации практически не вносят изменений в свои финансовые договоры: им не имеет смысла в Беларуси проводить полную ревизию, это экономически нецелесообразно.

Бывают нюансы, связанные с тем, что в Беларуси может не быть товарного знака, который предлагается в комплексе по лицензии. Допустим, в РФ он есть, потому что рынок большой. Но если бренд зарегистрирован в России как товарный знак, это не значит, что он защищен в Беларуси, и наоборот.

В РФ иностранные компании свой бренд, как правило, защищают, потому что для них это большой рынок. А в Беларусь ты приходишь с франшизой — а кто-то до тебя здесь товарный значок зарегистрировал, и он тебе будет препятствовать.

 

KYKY: Что значит — препятствовать? Звучит довольно безумно.

 

Светлана Валуева: Я вам расскажу про Starbucks в России. Там была создана компания «Старбакс Корпорейшн», которая зарегистрировала на свое имя вот эту веселую молочницу с рыбой. Когда Starbucks хотел в Россию прийти с франшизой, ему сказали: «Здравствуйте! У нас тут есть очень похожий товарный значок». Но товарный знак можно оспорить, и Starbucks использовал в качестве основания более ранний приоритет собственного фирменного наименования, а также принадлежащие ему права на логотип. Этот судебный процесс длился более пяти лет.

 

KYKY: Сколько «Старбакс Корпорейшн» в итоге заплатил настоящему Starbucks?

 

Светлана Валуева: Там был иск неимущественного характера, они убытки не взыскивали, насколько я знаю, судебные издержки возместили и все, товарный знак аннулировали. На самом деле, у исключительных прав на товарные знаки ведь территориальный характер деятельности. Нет такого, что ты создал бренд, и автоматически покрыл им весь мир. При желании можно, конечно, во всех странах зарегистрироваться, но это колоссальные издержки, которые не имеют под собой реальной почвы — защищать свой бренд нужно на тех рынках, которые тебе интересны, иначе это бессмысленная трата времени и денег.

 

Судебные иски и франшиза

KYKY: Давайте рассмотрим вот эту Zara Style на Немиге. У них же нет франшизы? Как они работают?

 

Елена Федорук: Кстати, Кстати, в Беларуси зарегистрировано 16 товарных знаков, принадлежащих Zara.

 

KYKY: Они действительно продают вещи Zara. Это законно? Я тоже могу назваться «Zara Корпорэйшн» и скупать стоковые вещи?

 

Елена Сапего: Если никто не защищает зарегистрированный товарный знак в Республике Беларусь — это безнаказанно.

 

Светлана Валуева: Во всем, что связано с исключительными правами на интеллектуальную собственность, важна позиция правообладателя. Если правообладатель не предпринимает действий по защите прав, то ни органы внутренних дел, ни комитет государственного контроля не будет этим заниматься. Например, у меня украли телефон, но я не написала заявление в милицию — его не ищут. Не будем брать конкретную Zara на Немиге, мы не знаем подробностей, но допустим, вы решили открыть магазин Zara. Вы может даже повесить вывеску Zara, но если правообладатель решит свои права защищать, то с вас могут взыскать убытки, если правообладатель докажет, что вы этой вывеской вводили в заблуждение потребителей, и те думали, что это оригинальный магазин Zara.

 

KYKY: В Беларуси кто-нибудь оспаривал что-нибудь?

 

Светлана Валуева: Есть известный еще с советских времен освежитель воздуха Little Tree (Wunder Baum) в виде елочки. Его в 1956 году изобрел швейцарский химик. У правообладателя на сегодняшний день очень жесткая позиция относительно любых фейковых регистраций. В Беларуси у нас было три судебных дела, которые мы выиграли. Причем, последнее дело у нас было против польского производителя, который делает не елку, а лиственное дерево — удалось аннулировать и этот бренд. Они очень много фейка с рынка убрали. Вот это активная позиция правообладетеля.

 

KYKY: А сколько они тратят на это денег? Это имеет смысл для бренда? Например, Zara много здесь теряет из-за того, что у нее 16 зарегистрированых знаков и ни одного официального магазина?

 

Светлана Валуева: Я думаю, что Zara на белорусском рынке ничего не теряет и не находит, потому что для нее пока белорусского рынка нет. Владелец бренда начинает считать свои затраты, когда он этот рынок для себя обозначил, подписав договор с представителем. И когда он видит, что определенный объем закупок не выполняется, потому что параллельно с этими официальными представителями есть еще несколько серых схем, которые закупаются где-то в Китае, вот тогда он начинает считать, целесообразно ли ему с этим бороться или нет.

 

Елена Федорук: Если вернуться к примеру с освежителями воздуха, то нужно отметить, что правообладатель так делает во всем мире: везде, где были пиратские регистрации, они вели дела по их оспариванию — в Болгарии, России, Польше. За счет того, что они обладали большей финансовой способностью, они смогли прекратить производство сходных брендов. Ребята в ряде стран просто финансово не могли осилить все эти судебные процессы — и это тоже одна из стратегий, которая позволяет достичь результата в конечном итоге.

 

KYKY: Что значит — ребята финансово не могли осилить?

 

Светлана Валуева: Ну, пример касается польского бренда, выпускавшего ароматизированное лиственное деревце. Для того, чтобы участвовать в деле, бренду надо иметь здесь представителя, и оплачивать его услуги. Само дело длится не один месяц, и это все финансово изматывает.

Но стратегия интересная: когда ты убираешь всю шелуху, которая была вокруг тебя, ты остаешься один и наслаждаешься своими исключительными правами.

 

KYKY: По законодательству, что проще у нас открыть: кофейную сеть, магазин косметики, одежды?

 

Елена Сапего: Сертификация вообще есть во всех областях, а если планируется оборот алкоголя, с ним намного больше нормативных директив.

 

Светлана Валуева: В 2007 году было интереснейшее дело Мартини. Не мы его вели, но информация есть в открытом доступе. С точки зрения законодательства у нас «продавались» квоты на ввоз алкоголя, и было несколько лиц, которые имели право на его импорт. На тот момент продавались квоты, ежегодные, и было лицо, которое возило сюда Марини в рамках этих квот, пока не нашелся правообладатель, у которого здесь был представитель.

Понимаете, существует прямой контрафакт, когда производитель делает вермут и пишет «Мартини» на этикетке, а есть правовой контрафакт, который связан с территориальной защитой прав на интеллектуальную собственность.

Если я захочу ввезти партию товара в Беларусь, а здесь имеется зарегистрированный товарный знак, то правообладатель мне может это запретить, несмотря на то, что сам товар оригинальный. Так вот, пользуясь этим территориальным принципом исчерпания прав, Мартини подало иск в суд и запретило товарищу возить этот серый импорт.

 

Я это помню очень хорошо, потому что у нас после этого Мартини в Беларуси лет пять не было, потому что они не могли договориться: официальному представителю не давали квоту, а неофициальный возить уже не мог. Я думаю, что Мартини в конце концов понял, что сделал какую-то ерунду, обрубив рынок, и вопрос решился.

 

Елена Сапего: Если производитель решает контролировать ту или иную аудиторию, то конечно, это мощный инструмент передела рынков. Почему? Можно подключить таможенные способы защиты, правоохранительные органы, можно ограничить ввоз, можно запретить продажи — все инструменты очень серьезные. Светлана приводит типичный пример контрафактной продукции, а по большой счету любой ввоз не с территории Таможенного союза без разрешения правообладателя — контрафакт. При условии, что владелец товарного знака контролирует этот рынок и занимается им.

 

KYKY: А есть белорусские бренды, которые едут открываться в соседние страны? Это в национальной белорусской черте — бороться за свой бренд?

 

Елена Федорук: В России есть действующие сети Mark Formelle, Милавица, Белвест, Марко. Не так давно Милавица имела в РФ около сорока монобрендовых магазинов. Если говорить про Милавицу, то периодически появляются сведения о судебных разбирательствам в России, связанных с реализацией прямого контрафакта.

 

KYKY: А кто у нас активный, кроме Милавицы?

 

Светлана Валуева: Кондитерка часто защищается, производители конфет, мороженое. Те, кто понял, что такое товарный знак и начал с ним работать, уже не останавливаются. Есть те, которые об этом вообще не задумываются. Конечно, их большинство, как 80 и 20%.

 

Елена Сапего: Чтобы подытожить разговор про франчайзинг, скажу, что на практике мы постоянно сталкиваемся с тем, что иностранный инвестор, заинтересованный в ведении бизнеса, для начала полностью прорабатывает с нами все бизнес-процессы. Он оценивает объем информации, в том числе налоговые аспекты, чтобы понять, какой выход будет от предпринимательской деятельности. Когда он получает всю эту массу информации (сертификация, налоги, первичный учет, документы, договоры, трудовые отношения), он принимает решение: да, я иду, или нет, экономически не целесообразно.

Если иностранный инвестор заходит без изначальной проработки, он сталкивается с огромными сложностями, потому что Беларусь — страна, где местные особенности очень сильны. Поэтому лучше действовать согласно первому варианту.

 

 

Беседовала Саша Романова, kyky.org

KFC, SELA, MEXX, ZARA… Какие бренды уже зашли в Казахстан, а каких стоит ждать в ближайшее время?

Оборот рынка франчайзинга в Казахстане оценивается в $2,5 млрд, но прирастает новыми брендами достаточно медленно – примерно по пять сделок в год. Развитию мешает кризис и недостаток финансов. Однако «лакомые» бренды в Казахстан медленно, но верно, заходят. Об успешном и не очень опыте Kaktakto этом рассказал президент Евразийской ассоциации франчайзинга Бекнур Кисиков. 

— Бекнур, для начала расскажите, сколько сделок по франшизам в Казахстане проходит через Евразийскую ассоциацию франшиз?

— Оборот рынка франчайзинга в Казахстане сейчас оценивается примерно в $2,5 миллиарда (оборот действующих компаний. – Прим. ред.). Это очень грубая оценка. Мы как ассоциация не фокусируемся на сделках. Наша задача — сформировать единое франчайзинговое пространство для Казахстана, России, Украины, Центральной Азии. В ассоциации консолидируется вся информация по франшизам на евразийском пространстве. К нам за помощью в основном обращаются кыргызские, таджикские, узбекские и российские компании. Это проект, рассчитанный на десятилетия, потому что в Кыргызстане и Узбекистане, например, франчайзиг еще очень слабо развит. Мы не торопимся и налаживаем коммуникации с республиками Центральной Азии.

— Сколько франшиз предлагалось и сколько куплено в Казахстане в 2017 и в 2016 годах?

— Каждый год мы создаем каталог франшиз. Сейчас в нем около 50 предложений от франчайзеров. В прошлом году их было менее 40, в позапрошлом – 20. Постепенно поступает все больше предложений. Если говорить о покупке, то из 100% предлагаемых франшиз своих франчайзи находят лишь 10%. Но три года назад сделок было еще меньше – 1-2%. Бизнесмены больше внимания стали обращать на франшизы, пришло понимание, что удобно покупать готовый бизнес. В Казахстане предпринимателям раньше почему-то интереснее было пробивать бизнес «своим лбом». Хотя статистика говорит о том, что 80% стартапов не выживает. И, наоборот, 80% франшиз успешно работают.

— Какие франшизы продаются лучше всего в этом году?

— Это, к примеру, франшизы ментальной арифметики для обучения детей. Хорошо продаются франшизы маленьких ресторанчиков, в том числе уличных, например Red Dragon, или бренда сети пунктов быстрого питания Pchelkin Good Food в Астане. Пользуется спросом гостиничный бренд Park House. В основном это недорогие франшизы, которые можно быстро запустить и начать на них зарабатывать.

Сеть быстрого питания Red Dragon в Казахстане

— Можно выделить топ-3 из секторов с самым низким процентом «выживаемости» бизнеса по франшизе в Казахстане?

— Сложно сказать. Умереть франшиза может в любой отрасли. Но в целом так как больше всего франшиз продается в ресторанном бизнесе и среди брендов одежды, то можно назвать их, просто из-за количества. Там и обороты высокие и банкротств больше, а в некоторых отраслях может работать всего одна франшиза. В секторе строительства и недвижимости сейчас очень много банкротств, как и в секторе финансовых и банковских услуг – это факторинговые, аудиторские, бухгалтерские компании. Эти отрасли переживают сейчас не очень легкие времена.

— Какие франшизы можно назвать самым крупным успехом и самой крупной неудачей в Казахстане за последнее время?

— На мой взгляд, крупный успех – появление в этом году франшизы бренда одежды H&M в Казахстане. Ну и неудачным можно назвать запуск сети французских гипермаркетов Carrefour, которому пришлось закрыть свой гипермаркет.

— Вы знаете подробности, как и кем велись переговоры по приходу в Казахстан H&M?

— Обычно управлением таких точек занимаются или сами торговые центры, или операторы брендов одежды. Я не могу сказать, кто именно завел H&M, но это казахстанские предприниматели. Они договаривались с H&M напрямую.

— Странно, и сектор продажи одежды, и сектор продажи хозтоваров в Казахстане заметно просели, но Carrefour ушел, а H&M чувствует себя прекрасно. В чем причина?

— Самое главное во франчайзинге – это эффективная технология. Для эффективной технологии кризис не страшен. Это умеренные цены, хороший подход к клиентам, профессионализм. Carrefour выбрал не совсем удачный локейшн и мало поработал по маркетингу. Мы слышали, что гипермаркет открылся, но больше он ничем нас не стал привлекать, в отличие от того же «Магнума», который постоянно крутит рекламу про скидки. И по ощущениям цены в  Carrefour были выше, чем в «Магнуме». Хотя во Франции  Carrefour считается доступным магазином, куда едут купить товары со скидками. В Казахстане мало рассказывали о его преимуществах.

— Ценовая политика — это прокол казахстанского менеджмента или все же европейские гипермаркеты слишком дорогие для Казахстана?

— Предполагаю, что дело в менеджменте. Они начинали хорошо, но не выдержали конкуренции. Дело в том, что в Европе Carrefour не гонится за большой прибылью, устанавливая маржу в 5-6% и делая ставку на большой оборот. Но в Казахстане, я думаю, сработал эффект «лени», тут маржу ставят побольше, снижая обороты. Здесь очень много может быть причин, и одна из них – операционный менеджмент. Очень многое в Казахстане зависит от поставщиков. Carrefour привык к стандартизации поставок. К сожалению, у нас трудно дисциплинировать поставщиков. Я сам работал в этой сфере и знаю, что очень сложно выстроить ценовую политику с поставщиками.

— Уже в этом году в Алматы откроется крупный магазин строительных товаров под брендом OBI, вскоре начнется строительство Leroy Merlin (один из крупнейших европейских DIY-ритейлеров). Это будут франшизы? Обычно вслед за этими брендами в страну приходит и IKEA. Как вы считаете, стоит ли рассчитывать на ее приход? И насколько удачен момент для заведения таких брендов в Казахстан?

— Если эти бренды будут работать по торговой лицензии, то это будет франшиза, то есть те или иные платежи в любом случае будут предусмотрены. Насчет своевременности, думаю, с менеджментом, маркетингом и, главное, калькуляцией у них все нормально. И не стоит смотреть на один неудачный пример с Carrefour, который пришел на рынок ритейла, где и до этого было несколько банкротств в Казахстане. У нас ритейл никак не могут выстроить, он сам по себе в Казахстане убыточный.

«Магнум», который достаточно успешно работает, никому не платит, а франчайзи платит роялти и прочее, что утяжеляет бренд. Поэтому первое, что нужно сделать OBI и Leroy Merlin – это проработать ценовую стратегию. А то у нас сначала покупают бренд, чисто эмоционально или политически – лишь бы у нас был этот бренд, а как он потом будет работать, никто не считает.

Сеть магазинов Leroy Merlin

— Может, проблема в оборотах? В Казахстане всего 18 млн жителей, в Алматы, где откроются магазины, – около 2 млн, но покупать стройматериалы привыкли на рынке…

— Менталитет все же меняется. Я сам, как середнячок, всегда покупал все для строительства дома на рынках «Саламат», «Султан Корган» и других. Но мы устали уже от этого, все хотят покупать товары цивилизованно. Даже если немного дороже будет у OBI, чем у «Саламата», я думаю, люди пойдут в OBI. Комфорт, доставка, установка – вот чего ждут сейчас казахстанцы. А OBI позиционирует себя как магазин максимального комфорта.

— Вы знаете что-то о планах IKEA в Казахстане?

— Нет, IKEA не комментирует свои планы. Она комфортно сейчас поставляет товары из одного из своих уральских стоков к нам. Тем более сейчас мы в ЕАЭС и никаких таможенных проблем нет. Тем не менее я жду, что все-таки IKEA официально здесь откроется. Это зависит от политической воли наших центров развития и управления предпринимательством, которые активно завозят к нам бренды.

—  Кажется, франшизы магазинов по продаже популярных брендов сотовых телефонов и других гаджетов хорошо бы продавались? Есть ли такие примеры? Например, китайская Xiaomi, магазин которой недавно открылся в «Достык Плаза» в Алматы, и ранее зашедшие реселлеры Apple — это точно не франшизы.

— Такие компании, как правило, выбирают не работу по франшизе, а открывают авторизованные дилерские центры. Чаще всего это сеть, управляемая самой корпорацией. Они не отдают это под франшизы, потому что там должны быть сертифицированные мастера,  компания сама должна гарантировать качество, сервис и прочее. Так что это деликатная тема для производителей, в отличие, к примеру, от «Евросети», которая просто продавала телефоны.

— Если делать разбивку по странам – какие франчайзеры предлагают наибольшее количество франшиз для Казахстана и какие действительно продаются?

— Более половины представленных в пуле франшиз – российские, но также известны на рынке американские бренды. При этом особенностью является то, что иностранные франшизы чаще всего заходят в Казахстан через Москву, потому что им так удобнее — так происходит адаптация бренда, адаптация самого бизнеса. Да и менталитет жителя Караганды или Алматы мало чем отличается от менталитета жителя Новосибирска или Омска. Одни из наиболее известных среди уже работающих в Казахстане американских франшиз – Burger King, MacDonald’s, Pizza Hut, Fast Track Kids, KFC, Hard Rock Cafe, Coca-Cola, Pepsico, Marriot, Hilton, Intercontinental и другие.

Многие из американских франшиз к нам заходят через Россию, как, к примеру, Baskin Robbins. Некоторые договоренности по завозу франшиз всемирно известных брендов достигаются на уровне правительства. Когда через Москву к нам заходил MacDonald’s, мы не участвовали в переговорах, хотя до этого мы были у них на заводе, звали их давно через нашу ассоциацию и писали им письма.

— Прихода каких франшиз в Казахстан можно ожидать в этом году?

— Помимо OBI и Leroy Merlin, думаю, придут несколько южнокорейских франшиз в сфере торговли и техники, японских и китайских франшиз в сфере ресторанного бизнеса и детского обучения. Называть бренды до их прихода – дело неблагодарное. Например, когда я сказал СМИ, что придет MacDonald’s, я получил комментарии, что они не придут, но буквально через год компания вышла на казахстанский рынок.

— Какие проданные в Казахстане франшизы были самыми дорогими?

— Мы не знаем цену входа того же MacDonald’s или KFC. Официально на сайте франшиза может стоить $100 тыс., но на строительство комплекса может уйти $1-2 млн. Средние цены казахстанских франшиз — $20-50-100 тыс. Это только паушальный взнос и взнос за плату, остальное зависит от инвестиций в строительство торговой точки.

Паушальный взнос — стоимость самой франшизы, то, сколько человек должен заплатить, чтобы стать партнером франчайзера. 

— Какую франшизу вы лично купили бы сейчас, чтобы открыть в Казахстане?

— Я хотел бы купить Kumon — это всемирно известная японская система развития детей. Упор в обучении делается на математику и литературу.

— Очень неожиданно. Есть много примеров банкротств бизнесов по обучению детей в Казахстане…

— Потому что школу открывать сложно. Этот рынок переполнен. Поэтому надо предложить что-то особенное. Такой подход обучения, как в Kumon — одновременное использование математики и литературы, у нас никто не использует в Казахстане. У нас всех хотят сделать математиками, наверное, чтобы им легче потом было стать предпринимателями. Но линейная математика может воспитать достаточно шаблонную личность, тогда как литература развивает образное мышление ребенка, помогая ему быть успешным и раскрепощенным в жизни. Это принцип еще аристотелевской школы, который взят на вооружение, к примеру, в Оксфорде. Я писал Kumon и узнавал – франшиза стоит примерно $100 тыс., но компания пока не готова к нам выходить.

— Какие системные проблемы мешают франчайзи развиваться в Казахстане и в целом в Центральной Азии в 2017 году? Есть решение?

— В первую очередь это нехватка финансовых средств. Банки в Казахстане слабо  кредитуют франчайзинг. Мы создали с фондом «Даму» программу кредитования франчайзинга.

Второе – все еще очень слабые знания основ франчайзинга. Мало кто из местных бизнесменов мыслит стратегически, преобладает эмоциональное мышление, когда бренд покупают, как в магазине – если он нравится. Какую пользу обществу принесет бренд? Сколько ты заработаешь? Насколько именно тебе будет комфортно работать с брендом? Эти вопросы себе не задают. У нас в стране еще не сформирована предпринимательская философия.

— Даже у казахстанских олигархов?

— О чем вы говорите? (улыбается). У нас же, например, не выросли еще такие философы от бизнеса, как Бил Гейтс, Стив Джобс, Марк Цукерберг… Только на таком уровне можно быть гуру бизнеса. А кто такой франчайзер? Это, по сути, гуру для всей его сети, для его многотысячной паствы. У нас пока нет таких предпринимателей, которые могли бы других вести за собой.

Есть хорошие предприниматели. Но лаг по сравнению с иностранными франчайзерами очень большой. Вспомните хотя бы россиянина Олега Тинькова – это же целая философия бизнеса, он звезда. А франшизу покупают из-за звездности. Почему мы покупаем MacDonald’s? Потому что Рэй Крок его сделал частью культа, а бородатый полковник Сандерс сделал KFC легендой. Создание франшизы – это создание целой философии, этого у нас пока не хватает, к сожалению.

— Какие казахстанские франшизы появились и готовятся к выходу на рынок?

— Самые успешно продаваемые казахстанские франшизы сейчас – сеть медицинских центров «Сункар» и сеть уличного фастфуда Rad Dragon, которые уже вышли на российский рынок. Узбекские и кыргызские компании интересуются нашими франшизами, но о контрактах я не слышал.

Сеть медицинских центров «Сункар»

Каждый год появляются некие франшизы, которые заявляют себя таковыми. Но насколько они будут успешными, как будут продаваться, посмотрим.

Например, в этом году готовы к выходу франшизы социального центра реабилитации инвалидов «Кенес», хостельный бизнес Sky Hostel. В скором будущем знаменитые рестораны Rumi, Madeni, я думаю, будут франшизами. Возможно, «Беккер». Мы ведем сейчас переговоры с «Казпочтой». Государственная компания хочет перейти на франшизу. Это же здорово!

— «Казпочта»? Как это будет выглядеть?

— У компании есть многочисленные почтовые отделения. Чем бюджетировать все это, лучше каждое почтовое отделение отдать на франшизу, держатель которой будет эффективно им управлять и делать коммерчески успешным. Услуги «Казпочты» можно вывести в частный сектор. Продажа газет, марок, курьерские и финансовые услуги – там есть простор для бизнеса. Это работает в Индии, в Англии, в Германии. В селах почта вообще может стать центром культуры и бизнеса при таком подходе, заменит банки.

Один из филиалов «Казпочта»

— Сама «Казпочта» вышла с такой инициативой?

— Да.

— Ожидаются ли в Казахстане госпрограммы для поддержки франчайзи? К примеру, через Фонд развития предпринимательства «Даму»?

—  Пока нет. Есть программа кредитования франчайзинга при «Даму», но ее условия достаточно обычные – 14% годовых. Грантовой системы, субсидий от государства нет (только гранты от акиматов,  но не конкретно на франшизы, а вообще для МСБ). Программа запущена в прошлом году, и были прокредитованы десять проектов. Кроме того, каждый месяц мы проводим Franch Day, где предлагаем бесплатный ликбез для франчайзи, там выступают тренеры, полезные спикеры. Это тоже неплохо получается. В этом году собираемся провести выставку и форум KAZ Franch. Кризис застопорил многие наши  инициативы.

Елена Брицкая.

Концерн Inditex принял меры против мошенничества с маркой Zara в Крыму | Новости из Германии о Европе | DW

Испанский текстильный гигант Inditex, которому принадлежат торговые марки Zara и Massimo Dutti, заявил о мошенниках, продающих франшизу на открытие магазинов под названием Zara City. Один из таких магазинов ранее открылся в Севастополе, сообщило в понедельник, 1 августа испанское агентство RNS.

«Мы хотели бы обратить ваше внимание на то, что Zara City не является частью Inditex Group. Это также касается и бренда Zara Zara, который не имеет никакого отношения к нашей группе компаний», — заявили в пресс-службе Inditex агентству RNS. В концерне подчеркнули, что речь идет о компании, которая незаконно использует имя и символику известного бренда Zara, продавая франшизу и ущемляя права владельца на бренд Zara.

«Так было принято руководством глобальным Zara»

Со своей стороны, в компании «Басс-Инвест», представляющей Zara City, заявили, что «Zara развивается на территории России в двух форматах», пишет RNS. Менеджер «Басс-Инвест» пояснил, что «в городах-миллионниках Inditex развивает собственную сеть, а бренд Zara City был создан, чтобы развивать партнерскую сеть в малых городах России и странах СНГ». Он утверждает, что «так было принято руководством глобальным Zara». Под маркой Zara City открыто уже около 10 магазинов, в которых торгуют «официальной продукцией Zara» в аннексированном Россией у Украины Крыму, на Кавказе и в Кахзахстане.

В свою очередь группа Inditex сообщила, что не работает по системе франшизы в России и продает товары только через собственные магазины. Испанский концерн уже принимает юридические меры в отношении компании. Inditex — один из крупнейших в мире концернов по производству одежды и текстильной продукции, ему принадлежат такие марки, как Zara, Zara Home, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Pull & Bear, Oysho и другие. Всего у корпорации около 7000 магазинов по всему миру.

Смотрите также:

• 10 немецких брендов, переставших быть немецкими

  Puma

  Этот знаменитый бренд производителя спортивной обуви, одежды и инвентаря из баварского Херцогенаураха основал Руди Дасслер, поссорившийся со своим братом Ади. Так Puma и Adidas стали конкурентами. Годовой оборот Puma составляет более 3 миллиардов евро. С 2007 года Puma принадлежит французскому концерну Kering, который владеет 86 процентами акций.

• 10 немецких брендов, переставших быть немецкими

  Grundig

  Радиоприемники, портативные магнитофоны с лейблом Grundig (на снимке — музейный экземпляр) давно стали легендарными, В бывшем СССР они пользовались особой популярностью. Помните у Высоцкого: «Вон дантист-надомник Рудик, у него приемник «Грюндиг»… В 2003 году концерн объявил о предстоящем банкротстве. Но бренд удалось сохранить. Сегодня Grundig принадлежит турецкой компании Arçelik.

• 10 немецких брендов, переставших быть немецкими

  Opel

  Автомобили концерна Opel (на снимке: модель Corsa), который с 1862 года выпускал сначала швейные машинки, по-прежнему пользуются огромной популярностью в Германии и за ее пределами. Но уже почти 90 лет Opel принадлежит американскому автомобильному гиганту General Motors. Сегодня Opel, который предпочитают, прежде всего, автолюбители старшего возраста, пытается завоевать молодых покупателей.

• 10 немецких брендов, переставших быть немецкими

  Beck’s

  Германия — страна пива. И каждая четвертая кружка пива, выпитая в мире, — тоже из Германии. Один из ведущих экспортеров немецкого пива, — бременская компания Brauerei Beck & GmbH, чья продукция экспортируется в 120 стран. Впрочем, определение «немецкое пиво» в данном случае условно: сегодня предприятие принадлежит бельгийско-латиноамериканскому холдингу Anheuser-Busch InBev.

• 10 немецких брендов, переставших быть немецкими

  Tempo

  В 1929 году в Нюрнберге был выдан патент на бумажные носовые платки. В немецком языке слово «Tempo» стало синонимом этого столь необходимого аксессуара, — как, скажем, словом «скотч» стали обозначать в русском языке любую клейкую ленту. Но в 1994 году фирма Tempo перестала быть немецкой. Сегодня более 20 миллиардов бумажных носовых платков этого бренда в год выпускает шведский концерн SCA.

• 10 немецких брендов, переставших быть немецкими

  Ariel

  В Германии производят не только машины, пиво и технику. С 1966 года бренд Ariel рекламирует не просто «чистоту», но «первозданную белизну» белья. Это один из самых популярных жидких стиральных порошков (именно так их принято называть) в Европе. Владелец Ariel — американский концерн Procter & Gamble, а продукция выпускается в Чехии.

• 10 немецких брендов, переставших быть немецкими

  Кофе Jacobs

  Это произошло в Бремене: в январе 1895 года новость об открытии первого специализированного магазина, торгующего кофе, чаем, какао, шоколадом и бисквитами привлекла огромное внимание. Зерна кофе обжаривают по-прежнему в Бремене. А штаб-квартира компании, которая называется сегодня Jacobs Douwe Egberts, находится уже в Нидерландах.

• 10 немецких брендов, переставших быть немецкими

  Linde

  Созданное в 1878 году акционерное общество Linde AG — один из ведущих производителей газов промышленного назначения в мире. Кроме того, выпускает вилочные погрузчики (на снимке) и внутрискладской напольный транспорт, обслуживая более 1,5 млн клиентов в 50 странах, в том числе и в России. По меньшей мере, 74 процента акций принадлежит иностранным инвесторам, больше половины из них — американским.

• 10 немецких брендов, переставших быть немецкими

  AEG

  AEG — один из крупнейших мировых производителей бытовой электроники, стиральных и швейных машин, пылесосов, телефонов и зарядных устройств. В 1982 году немецкая компания оказалась на грани банкротства. Сегодня AEG — акционерное общество, которое контролируются крупнейшим акционером — шведской корпорацией Electrolux. А главное производство фирмы находится в Польше.

• 10 немецких брендов, переставших быть немецкими

  Pelikan

  В 1838 году химик Карл Хорнеман (Carl Hornemann) нашел оптимальную рецептуру чернил и основал в Ганновере фирму Pelikan. В 1932 году она приступила к выпуску авторучек. Сегодня Pelikan AG — дочерняя фирма швейцарского холдинга и малайзийской корпорации.

  Автор: Инга Ваннер

Zara Franchise Исполнительные франшизы — Возможности франшизы и франшизы на продажу Исполнительные франшизы — Возможности франшизы и франшизы на продажу

Франшиза Zara

Zara — испанский розничный торговец одеждой и аксессуарами, основанный в 1975 году, предлагающий одежду, которая по низким ценам является аналогом одежды высокого класса. Zara — один из многих успешных предприятий сегодняшнего дня; хорошо известный бренд, который объединяет в общей сложности 850 ++ магазинов по всему миру.

Благодаря тому, что компания быстро выпускает новые модели каждые две недели, нет никаких сомнений в том, что Zara в настоящее время является одним из лучших в мире магазинов одежды и розничной торговли одеждой, веря в свою цель — предоставлять потребителям ту моду, которую они хотят, и ту моду, которая им нужно «мгновенно» , Zara запускает в среднем 10 000 новых дизайнов ежегодно .

Товаров:

Zara предлагает линии мужской, женской и детской одежды.У них также есть косметика и различные косметические товары, модные аксессуары и обувь в розницу. Компания контролирует свой бизнес, начиная с цепочки поставок и заканчивая проектированием, производством и распространением продукции. «Это действительно умная стратегия…», как говорит аналитик, «… поскольку вы полностью контролируете бизнес и качество, которое вы даете своим клиентам». Что касается процентного соотношения, половина продукции Zarah производится в Испании, а другая половина — из Европы, Азии, Африки и других частей земного шара.

Франшиза:

Как и многие другие предприятия, Zara также предлагает права тем, кто хочет владеть франшизой бизнеса. Учитывая его успех и популярность, владение им определенно является правильным и прибыльным шагом. Однако несомненно, что цена будет не для всех доступной.

Стоимость запуска значительно ниже, чем у других. Однако помимо первоначальных инвестиций есть и другие расходы, которые покрывают общую сумму в 80 000 долларов.Роялти, плата за рекламу и другие дополнительные периодические сборы обсуждаются после подтверждения соглашения между франчайзером и франчайзи.

Нажмите здесь, чтобы узнать больше о доступном бизнесе, который мы можем предложить онлайн.

Стоимость запуска, прибыль и возможности

Комиссия по франшизе Zara, выручка и маржа

Первый магазин Zara был открыт Розалией Мета и Амансио Ортега в 1975 году.Этот магазин находился в Корунье, Галисия, Испания. Магазин Zara считается крупнейшим в мире продавцом одежды с брендом группы Inditex.

Высокомодная одежда хорошего качества была продана по низким ценам в первом магазине Zara, и после нескольких периодов распродаж Ортега открыл новые магазины одежды по всей стране. Позже, в 1980-х, модная тенденция потребовала изменения дизайна, что привело к «мгновенной моде». Этой новой модной тенденции способствовало использование ИКТ и замена некоторых групп дизайнеров.

Учитывая гарантированную тенденцию привлекательной одежды от Zara, линия одежды рассматривалась как расширение бизнеса и операций за пределами Испании. Позже в 1987 году магазин Zara расширил свои услуги на Португалию; они начались из Порту.

Как указывает Forbes, Zara переехала в Соединенные Штаты Америки в 1989 году и во Францию ​​в 1990 году. В 1992 году линия одежды расширила свои операции до Мексики; Бельгия, Швеция и Греция в 1993 году.

Zara открыла свой первый магазин в Японии и Сингапуре в 2002 году, а в 2003 году начала свою деятельность в Малайзии и России.

В 2004 году первые магазины были открыты в Венгрии, Эстонии, Китае, Марокко и Румынии. Индонезия, Филиппины и Коста-Рика пригласили его в 2005 году, а Южная Корея начала свою деятельность в 2008 году. Zara расширила свои услуги на Австралию, Индию и Южную Африку в 2010 и 2011 годах.

Интернет-бутик начал работу в сентябре 2010 года в Испании, Португалии, Италии, Великобритании, Германии и Франции. Это подтолкнуло другие страны, такие как Бельгия, Австрия, Нидерланды, Ирландия и Люксембург, получить плату за аналогичные передовые услуги всего на два месяца после Испании и других.К 2011 и 2013 годам свои интернет-магазины открыли США, Канада и Россия, а в 2014 году интернет-магазины Zara открыли Румыния, Мексика и Южная Корея.

Зара — это франшиза?

Да. Zara Franchise — прибыльное предприятие, учитывая то, как организация создана практически в каждой стране мира. Продукция Zara представлена ​​более чем в 70 странах мира. В настоящее время в системе линии одежды более 900 магазинов.

Значение франчайзинга

Франчайзинг — это бизнес-идея с хорошими перспективами и шансами на прибыль.Согласно Международной ассоциации франчайзинга (IFA), франчайзинг описывался как «метод расширения бизнеса, распространения товаров и предприятий посредством разрешительных отношений».

Чтобы поддержать это, во франчайзинговом бизнесе человек или организация, которые выдают разрешение постороннему лицу на ведение бизнеса под их торговыми марками, называются «франчайзером». Более того, человек или организация, которые дают разрешение на совместную работу под указанным товарным знаком и названием биржи, называются «франчайзи».

Проще говоря, франчайзер не просто дает франчайзи свое биржевое название, товары и администрацию. Он также предоставляет все жизненно важные бизнес-устройства, такие как; определение места и поддержка продвижения, калибры, рабочие руководства, подготовка, контроль качества, демонстрация методологий и деловая консультативная поддержка. Сегодня в деловом мире существует более 120 предприятий, использующих курс франчайзинга / диверсификации.

Есть несколько важных приоритетов, которые необходимо решить, прежде чем рассматривать возможность получения франшизы с заведениями этого типа, не говоря уже о том, находитесь ли вы в Канаде, Великобритании, Соединенных Штатах Америки, Индии или Сингапуре.

Одна из ключевых вещей, которую вы должны взять на себя в качестве первоочередной задачи при создании франшизы, — это подумать о том, насколько она будет продуктивной. У вас должна быть возможность увеличить размер вашего вознаграждения за счет суммы, которую вы хотите внести. Вы спрашивали, достаточно ли у вас денежных средств для открытия франшизы Zara? Есть ли у вас важные предпосылки для открытия торговой точки по франшизе Zara? Все это очень важно.

Удивительные пакеты продуктов Zara

Zara специализируется на продаже мужской и женской одежды, а также одежды для молодежи, о чем свидетельствует мода Garments Slants.Между тем, Испания становится основным центром обработки и распространения продукции Zara.

Благодаря своей безграничности, отличной координации и эффективному персоналу, Zara регулярно выпускает новые контуры и таким образом поставляет более 450 миллионов вещей в год, согласно данным журнала Economist 2015 «Fashion Invasion».

Хотите знать, чем выгодно отличается франчайзинговый бизнес Zara?

В наши дни франчайзинг, похоже, становится обычным явлением, и у Zara более 2100 магазинов, расположенных в более чем 88 странах.

Этот франчайзинговый бизнес остается одним из самых прибыльных франчайзинговых предприятий во всем мире.
Без сомнений, Zara — одна из лучших организаций для покупки франшизы, несмотря на то, что лишь несколько организаций предлагают франшизы тем, кто в них нуждался.

Получение франшизы Zara — хорошее бизнес-решение, которое принесет успех.

Как открыть франшизу Zara

Главный вопрос, который следует учитывать в любой момент, когда вам нужно открыть бизнес, — это его высокая, средняя или неадекватная продуктивность.Кроме того, это приведет к выбору правильной ставки, ожидаемой в качестве выгоды в течение определенного периода времени. Соответственно, для открытия франшизы Zara требуется хорошая сумма денег.

Однако франчайзинговый бизнес Zara имеет более низкую начальную стоимость, в отличие от других. Стоимость варьируется в зависимости от конкретной области, в которую планируется инвестировать. Тем не менее, для запуска не требуется ничего менее 80 000 долларов.

Первоначальная плата за франшизу составляет около 30 000 долларов, в то время как оборудование, мебель и оборудование оцениваются в 50 000 долларов.

Еще одна обязательная часть франшизы Zara заключается в том, что существуют расходы на суверенитет (роялти) в размере 5-10% и комиссионный сбор в размере 0,3% от совокупного дохода, подлежащего выплате.

Хотя суверенитет (роялти) — это часть выгоды, которую получает франчайзинговая организация, расходы на рекламу подразумеваются в течение ограниченного времени и продвигают администрацию. Независимо от того, какая стоимость оплачивается, приятно начинать деловые отношения с Zara Store.

Преимущества присоединения к франшизе Zara

Если вы думаете о том, как получить эту франшизу и каковы ее преимущества, попробуйте стили и модели франчайзинга Zara, как описано выше.

Важно связаться с любым корпоративным офисом Zara в вашей стране, из соседней страны или воспользоваться страницей электронной переписки Zara. Если вы знаете какой-либо магазин или франшизу Zara в вашей стране, вы также можете связаться с ними.

Сумма прибыли, которую вы можете получить от Zara, огромна. Имейте в виду, что план действий Zara основан на ее товарном знаке «Высокая форма по умеренной цене». На этом этапе Zara может надежно обеспечить низкие затраты на свои неизменно превосходные продукты и быстро работать с предложениями / отзывами, полученными от менеджеров нескольких магазинов по всему миру.

При этом франчайзинговый бизнес Zara следует стандартам адаптируемости, чтобы изменять и исправлять любые отрицательные отзывы, полученные от клиентов.

Франчайзинговый бизнес

Zara предоставляет полный доступ к корпоративному администрированию, например, человеческим ресурсам и координации без дополнительных затрат для всех франчайзи. Франчайзи также может вернуть до 10% купленных акций. Никакая другая франчайзинговая организация не предоставляет этого! Да, вы тоже можете это подтвердить, и в своей общей оценке вы обнаружите, что Zara — хорошее предприятие.

Вы понимаете, что большинство новых франшиз Zara начинает приносить прибыль ближе к концу первого года? Это не обманчивая формулировка любого воображения. Если возникнет накопившаяся задолженность по начальным затратам, она, несомненно, будет возмещена не позднее конца третьего года.

Вам также может быть интересно, могли бы вы использовать контактные данные офиса Zara, представляющие интерес, для подачи заявки на франшизу Zara. Если это будет сделано, это будет огромная, проницательная и прибыльная мысль и шаг.

В этой статье основное внимание уделяется франчайзингу с магазином Zara, и было продемонстрировано, что превращение в франчайзи предваряется несколькими переменными и базовым обучением по обычному способу работы с оценочными карточками франчайзера.

Без сомнения, Zara по-прежнему остается одной из лучших в мире. В 2015 году он занял 30-е место в списке лучших мировых брендов Interbrand с точки зрения предложения продуктов, разумности позиций, поразительной составляющей транспортировки, универсального развития, безупречной координации, подготовки предложений, невероятной критики в адрес клиентов, управления персоналом, очень опытной рабочей силы. и специалистов по планированию, умеренные начальные затраты, особенно для франчайзи, благоприятная транспортировка, изменившиеся современные и модные контуры, среди прочего, доступ к приобретенным акциям.

СКОЛЬКО ФРАНШИЗА ZARA?

Если вы сравните комиссию Zara Franchise с другими франшизами, она довольно низкая и очень доступная, что дает вам очень хорошую возможность стать франчайзи с Zara. Теперь давайте выделим общую стоимость франшизы Zara и другие сборы, которые вам необходимо внести, чтобы начать франчайзинговое подразделение с компанией.

1. Стартовая стоимость франшизы Zara обойдется вам в 80 000 долларов
2. Вам также необходимо будет ежегодно вносить роялти.Это примерно 5-10% годовой выручки.
3. Zara также требует, чтобы вы как франчайзи вносили плату за рекламу. Это всего 0,3% от общей суммы стартового взноса, необходимой для франшизы Zara.

Эти дополнительные сборы уплачиваются после заключения соглашения о франшизе Zara между франчайзи , , которым вы являетесь, и франчайзером , , которым является компания.

Прочие расходы, которые вы можете понести в процессе ведения бизнеса, — это основные затраты на мебель и оборудование, которые составят около 50 000 долларов США

КАК КУПИТЬ ФРАНШИЗУ ZARA

Если вы хотите стать частью истории успеха Zara и хотели бы извлечь выгоду из их постоянных расширений в различных местах по всему миру, тогда вы можете воспользоваться возможностью Zara Franchise, которая в настоящее время доступна для предпринимателей из в разных частях света.

ОБУЧЕНИЕ ФРАНЧАЙЗИ

Если вы только что приобрели франшизу Zara, будьте уверены, что компания предложит вам полный доступ к своим корпоративным услугам, таким как обучение, развитие человеческих ресурсов и логистика. Это придет к вам бесплатно.

Вам также будет предоставлена ​​возможность как франчайзи Zara вернуть 10% купленных товаров, если вы столкнетесь с трудностями при их продаже. Это намного выше, чем у других франшиз.

Приобретите франшизу Zara для своего бизнеса в сфере одежды и моды

Стоимость разрешения (лицензии) — это первое, что вам следует учесть, чтобы стать франчайзи Zara. Zara доступна по всему миру, поэтому стоимость франшизы меняется от места к месту. Стоимость франшизы Zara, как обсуждалось выше, зависит от нормы прибыли вашего бизнеса, которая ежегодно выплачивается франчайзинговой организации. Кроме того, с вашего бизнеса будут взиматься расходы на рекламу в размере около 0.3% от вашей совокупной заработной платы.

Хотя эти сборы не кажутся такими высокими по сравнению с некоторыми другими франчайзинговыми организациями, в то же время вы должны принимать их искренне, потому что возврат из бизнеса также высок. Когда вы начинаете франшизу Zara, это достойный подход, поскольку вы вкладываете свои ресурсы в прибыльную бизнес-мысль.

Чтобы иметь важное подлинное чувство безмятежности, которое дает возможность бизнесу развиваться, вам следует искать умеренную защиту, которая ожидает ваш бизнес, если франчайзинговая организация не предоставит вам ее.Убедитесь, что вы выбираете надежное и законное страховое агентство с целью получить лучшую стратегию защиты, доступную по разумным ценам.

Чтобы прояснить любую неуверенность, которая может возникнуть у вас относительно открытия франшизы Zara, вам может потребоваться поговорить с некоторыми финансовыми специалистами, которые в настоящее время являются владельцами франшизы Zara. Вы можете получить значительную часть понимания стартапов, знания о работе с франчайзинговыми организациями и, кроме того, данные о периоде заработной платы и развитии бизнеса.

Со всем этим вы получили бы подробную информацию о франшизе Zara и преимуществах, которые вы можете получить от этой прибыльной бизнес-возможности.

Статьи по теме:

пожаловаться на это объявление

Как получить франшизу Zara [Стоимость, прибыль и процесс]

Планируете ли вы начать свой собственный бизнес с Zara ? Если да, то это именно то место, куда вы пришли. Здесь вы получите полный обзор франшизы Zara , информацию о том, как ее получить и каковы предварительные условия для начала работы с франчайзинговым центром Zara.

Zara — это бренд, который фактически принадлежит Inditex. Он также придумал другие популярные бренды, такие как Bershka, Stradivarius, Zara Home, Oysho и многие другие. Итак, прежде чем переходить к деталям франшизы, давайте немного прочитаем о бренде для лучшего понимания.

О Zara

Zara — испанская компания по продаже одежды и аксессуаров . Он представил множество свежих дизайнов людям, которые любят моду. Этот бренд поднял моду на новый уровень , открыв клиентам новый мир уникальной одежды .Он также заботливо предоставляет качественные услуги каждому клиенту.

Этот бренд начал свой путь с 1975 года в испанском прибрежном городе Ла-Корунья. Шли годы, он производил разные модные вещи, оставаясь неизменным со своим основным направлением и основными ценностями. Zara в основном фокусируется на четырех вещах : красоты , простоте , функциональности и устойчивости .

Прототип франчайзинга Zara

Этот бренд сохраняет веру в изобретение ценностей, создавая привлекательные, этичные и первоклассные продукты с полным ритмом жизни.Начиная с разработки и открытия до разработки и контроль качества , логистика , s эль через магазины и интернет-магазины сайтов, Zara заботится обо всем . Вот что делает этот бренд таким особенным.

Клиенты — это центр их бизнес-прототипа. Zara понимает, чего именно желают покупатели. Они изучат все отзывы, которые они получают от своих покупателей.

Они также являются одними из лучших в области анализа данных о продажах в реальном времени , создания небольших серий и инвестирования в современную логистику. На самом деле он позволяет компании соответствовать требованиям каждого клиента.

Вы всегда будете видеть, что аутлетов Zara всегда открыты в более высоких торговых местах , включая исторические здания в самых известных торговых районах мира.

В каждом магазине Zara для работы в торговой точке требуется от 9 до 10 сотрудников.Кроме того, максимальное количество менеджеров в головных офисах имеют значительный опыт работы в магазинах.

Товаров, которые они продают

Zara — один из тех брендов, которые хранят все, что необходимо для удовлетворения потребностей в сфере моды. Компания продает одежду для мужчин , женщин и детей . Помимо одежды, Zara продает других вещей, таких как туфель , сумок и других сопутствующих аксессуаров .

Zara действительно очень популярен для продажи качественных пальто , курток , блейзеров , топов , футболок , толстовок , брюк и так далее. Пришло время подробно ознакомиться с франшизой Zara.

Ключевые преимущества франшизы Zara

В настоящее время франчайзинг — это обычное дело для всех известных брендов, как и для Zara. Zara принадлежит более 2100 франчайзинговых торговых точек в более чем 90 странах мира .Вам может быть интересно, почему вы должны выбрать этот бренд, чтобы начать бизнес по франшизе. Что ж, это один из тех брендов, который, как известно, является одним из самых прибыльных франчайзинговых предприятий.

Без сомнений и сомнений можно сказать, что Zara — одна из лучших организаций для приобретения франшизы , несмотря на то, что лишь несколько заведений предлагают франшизы тем, кто в них нуждался. Вот почему франшиза Zara — очень мудрое решение, которое действительно быстро взлетит.

• Прибыль в размере , которую вы получаете от этого бренда, на самом деле довольно высока .
• Франчайзинговый бизнес Zara принимает стандарты адаптируемости для обновления и исправления любых отрицательных отзывов, полученных от любого клиента.
• Вы получите полный доступ к корпоративному администрированию.

Требования для открытия франшизы Zara

Zara уже некоторое время предоставляет франшизу. Франшиза Zara — это хорошо оплачиваемый прогресс с учетом того, как компания развивается в каждой стране мира.

Zara распространила свои щупальца в более чем 70 странах мира . В настоящее время Zara насчитывает более 900 магазинов в организации .

• Вам нужно быть достаточно трудолюбивым . Это абсолютно неоспоримый факт для работы с франшизой Zara, поскольку компания в основном фокусируется на предоставлении клиентам лучших услуг.
• Франчайзи Zara должен обладать склонностью работать на себя.Он или она должны иметь желание вести бизнес достаточно хорошо, а также доводить его до рентабельности.
• Высококачественные коммуникативные навыки очень необходимы в этой области, так как это поможет привлечь как можно больше клиентов. Вы должны быть в равной степени дружелюбными с каждым клиентом, ступающим в магазин .
• Для вашей франшизы потребуется от 9 до 10 человек . Итак, вам нужно быть хорошим строителем команды и хорошо руководить ею.

Эти четыре пункта могут вывести вашу франшизу на вершину за очень короткий промежуток времени. А значит, вся прибыль ваша.

Стоимость франшизы Zara

Вот еще одна хорошая новость для вас, если вы готовы начать работу с франшизой Zara. В отличие от многих других известных брендов, Zara предоставляет франшизу по сравнительно более низкой начальной цене .

На самом деле инвестиционная цена немного варьируется от одного места к другому. Но одно можно сказать наверняка, то есть стоимость инвестиционного капитала не превышает 80000 долларов США , для запуска.

Стоимость	Сумма к оплате
Первоначальная франшиза	30 000 долларов США
Стоимость оборудования, мебели и прочего оборудования	50 000 долларов США
Общая стоимость инвестиций	80 000 USD (приблизительная стоимость)

Еще одна жизненно важная вещь, которую следует помнить о франшизе Zara, заключается в том, что предусматривает расходы на роялти от 5% до 10% .Кроме того, существует рекламный сбор в размере 0,3% от среднего дохода, который должен быть выплачен. Роялти — это часть выгоды, которая поступает непосредственно в учреждение франшизы.

Расходы на рекламу и продвижение указаны за определенное время и продвижение администрации. Независимо от того, сколько денег потрачено, налаживание отношений с Zara Store — это удовлетворение.

Вы тренируетесь?

Как только вы приобретете франшизу Zara для себя, компания обязана предоставить вам таких вещей, как обучение , развитие человеческих ресурсов и логистика .Хорошо, что вы получаете их, не заплатив ни копейки.

Свяжитесь с Zara

Чтобы связаться с Zara и начать франшизу Zara, вы можете посетить их веб-сайт, чтобы узнать их бизнес-стратегии.

Официальный сайт Zara : http://www.zara.com

Компания также предлагает возможность связаться с будущим франчайзи прямо по их официальному адресу.

Адрес офиса:

ZARA

Edificio Inditex

Av.Дипутацион серийный номер

15143 — Arteixo

Ла-Корунья — Испания

Позвоните им: +34 981 185 400

Заключение

Это было все, что вам нужно было знать перед тем, как начать свой бизнес по франшизе Zara. Надеюсь, вы наполнены каждой точкой, которую искали. Кроме того, подключение к ним через их веб-сайт может сделать начало довольно простым.

Испытали ли вы преимущества, которые получили? Тогда вы должны знать, почему вы должны владеть одной франшизой Zara.Прибыль — это то, на что все рассчитывают, прежде чем начать свой бизнес. Zara с легкостью справляется с этим, поскольку это уже такой хорошо известный бренд, и это тоже в обмен на меньшую сумму инвестиционного капитала.

Статьи по теме: —

Обзор франшизы Zara с учетом затрат и прибыли

Хотите открыть магазин Zara в Индии? ЕСЛИ ДА, найдите здесь полный обзор возможностей франшизы Zara в Индии. Также в статье указана стоимость франшизы, инвестиции и контактные данные.

Фактически Inditex владеет брендом Zara. У него есть другие престижные бренды, такие как Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home и Uterqüe. У группы 7 422 магазина на 96 рынках по всему миру.

Zara — испанская компания, занимающаяся розничной торговлей одеждой и аксессуарами. Приоритетами Zara являются создание привлекательной и ответственной моды и повышение качества обслуживания клиентов. История Zara начинается с открытия первого магазина в испанском прибрежном городе Ла-Корунья в 1975 году.Это первая веха в долгой истории компании.

На протяжении многих лет Zara оставалась верной своим основным ценностям, выраженным в тех же четырех ключевых словах, которые определяют все магазины: красота, ясность, функциональность и экологичность.

Бизнес-модель франшизы Zara

Бренд Zara стремится создавать ценности с помощью красивых, этичных, качественных продуктов с полным жизненным циклом.

Он полностью заботится о каждом этапе модного процесса, от проектирования и поиска до производства и контроля качества, логистики и продаж через магазины и онлайн.

Zara ставит клиента в центр бизнес-модели. Знание и предоставление именно того, что хотят клиенты, требует кропотливой организации, пристального внимания к деталям и передовых технологических инноваций во всех звеньях производственно-сбытовой цепочки.

Прислушиваясь к отзывам, анализируя данные о продажах в режиме реального времени, создавая короткие производственные партии и инвестируя в современную логистику, компания позволяет точно определять и удовлетворять потребности клиентов.

Zara открывается в престижных коммерческих районах, в том числе в знаковых зданиях на самых знаменитых торговых улицах мира.Почти девять из десяти сотрудников работают в магазинах. Кроме того, большинство менеджеров компании в головных офисах имеют значительный опыт работы в магазинах.

Также читайте: Как начать бизнес по франчайзингу Raymond в Индии

Франшиза Zara — Список продуктов

Просто Zara предлагает покупателям огромное разнообразие качественных товаров, включая мужскую, женскую и детскую одежду. Также здесь есть обувь, сумки, аксессуары. Одними из самых продаваемых товаров являются футболки, пальто, куртки, блейзеры, топы, толстовки, брюки и т. Д.

Предоставляет ли Zara франшизу?

Zara не имеет франшизы в Индии, поэтому вы не можете получить их франшизу. У них есть договоренность с Tata’s в Индии, где они строят и управляют своими собственными магазинами и, следовательно, не раздают франшизы.

Трент и Зара создали совместное предприятие в феврале 2009 года и управляют 16 магазинами. С момента основания Zara стала самым быстрорастущим брендом в стране.

Итак, если вы хотите узнать больше о том, как получить франшизу Zara, вы должны связаться с представителями компании для уточнения деталей.

Контактная информация Zara

Зара

Edificio Inditex
Av. Diputación s / n
15143 — Arteixo
A Coruña — Испания
Тел .: +34 981 185 400
http://www.zara.com

Редакция NextWhatBusiness — это команда бизнес-консультантов, имеющих многолетний опыт работы в малом и среднем бизнесе.

Есть ли франшиза Zara в Великобритании?

Изменено 01.09.2020 15:54:05 — Опубликовано 06.05.2019 12:30:00

Как один из крупнейших мировых брендов модной одежды, Zara — мечта потенциального франчайзи.Но предлагает ли он возможности франчайзинга в Великобритании?

---

Zara — известное имя на главной улице Великобритании и во всем мире. Приблизительно 2250 магазинов уже работают, бренд извлекает выгоду из отличной экспозиции и доступа к некоторым из самых прибыльных рынков мира. Здесь мы рассмотрим, как выросла компания и стала ли она культовой, и есть ли у Zara франшизы в Великобритании.

Испанский ритейлер одежды является частью группы Inditex, которой также принадлежат Massimo Dutti, Bershka и Stradivarius.Inditex работает на 202 рынках и насчитывает более 170 000 сотрудников в более чем 7 000 магазинов. В результате это крупнейшая группа розничной торговли одеждой в мире. Zara считается самым престижным ее брендом. А теперь давайте кратко рассмотрим историю бренда…

История Zara

Zara была основана в 1975 году Амансио Ортегой и Розалией Мера и начала свою жизнь как единый магазин в самом сердце Ла-Корунья, Галисия. Изначально бизнес был нацелен на продажу доступных товаров, основанных на моде высокого класса, с использованием инновационных технологий производства.

В 80-е годы Ортега и Мера работали над усовершенствованием процессов проектирования и производства, которые позволили им как можно быстрее вывести свою продукцию на рынок. Идея заключалась в создании «мгновенной моды», отвечающей последним тенденциям и изменяющейся так же быстро, как и вкусы потребителей. Первый магазин Zara за пределами Испании открылся в Порту, Португалия в 1988 году, а первый в Великобритании — в 1998 году.

С тех пор Zara сосредоточила свои усилия на разработке новых технологий для повышения эффективности своей цепочки поставок и управления магазинами.Компания также придерживается политики «без рекламы», предпочитая тратить деньги, которые она откладывала бы на маркетинг, на открытие новых магазинов и содействие дальнейшему расширению.

---

>> Подробнее:

---

Работает ли Zara по франшизе в Великобритании?

Итак, возможно ли быть частью бренда, который оценивается примерно в $ 18,4 млрд. через франчайзинг в Великобритании? К сожалению, нет. В прошлом Zara предлагала возможности франчайзинга крупным организациям, которые, по ее мнению, обладают достаточным капиталом и возможностями для поддержания высоких стандартов бренда и вывода бизнеса на новый рынок.

Похоже, что бренд отходит от модели франшизы Zara и пытается вернуть себе франшизу на подавляющем большинстве европейских рынков. Предположительно, поскольку Inditex является крупнейшей розничной группой в мире, ее руководство не считает необходимым предлагать возможности франчайзинга для содействия дальнейшему расширению.

Как стать участником Zara

Чтобы начать карьеру в Zara, посетите международный портал трудоустройства . Или вы можете увидеть ниже некоторые из лучших франшиз на рынке одежды.
Но сначала давайте кратко рассмотрим текущее состояние индустрии моды в Великобритании, чтобы вы знали, что принимаете правильное бизнес-решение.

Рынок одежды в Великобритании

В 2018 году мы потратили около фунтов стерлингов 58,3 миллиарда на одежду в Великобритании. Также считается, что около 414000 человек работают в розничной торговле и участвуют в наших покупках.

Очевидно, что для британской публики очень важно найти идеальную одежду и быть в курсе последних тенденций.

Возможности аналогичной франшизы

Хотите присоединиться к отрасли, которая приносит нашей экономике 32 миллиарда фунтов стерлингов ? Ознакомьтесь с нашими четырьмя основными франшизами в сфере моды в Великобритании прямо сейчас.

1. Ноа Ноа

Привнесите дух богемы на вашу местную главную улицу с франшизой Noa Noa. Эта франшиза устойчивой моды занимается розничной продажей одежды, созданной с целью представить сильных женщин и позволить покупательницам почувствовать себя настоящими.В мире быстрой моды Noa Noa гордится тем, что предлагает коллекции, которые выдержат испытание временем. Его одежда отличается большим вниманием к деталям и яркими цветовыми контрастами.

Все коллекции одежды разрабатываются в Дании и производятся по всему миру, что делает Noa Noa брендом с потенциалом выхода на мировой рынок. Он гордится своим участием в инициативе Business Social Compliance Initiative и следит за соблюдением этических норм. С момента своего основания в 1981 году компания Noa Noa открыла более 90 концептуальных магазинов, которые представлены в более чем 350 мультибрендовых магазинах по всему миру.

• Стать франчайзи Noa Noa: Noa Noa ищет людей с опытом работы в индустрии моды, которые помогут расширить бизнес. Итак, независимо от того, управляли ли вы собственной компанией или работали менеджером в другом магазине, Ноа Ноа хочет услышать ваше мнение.
  
• Сколько вам нужно инвестировать: Вы должны быть готовы инвестировать не менее 40 000 фунтов стерлингов, чтобы ваш магазин заработал.
  
• Что вы получите за свои вложения: Франчайзи также смогут получить доступ к руководству и поддержке, когда они им понадобятся.В рамках первоначального процесса настройки дизайнер магазина Кристиан Бауманн проведет три дня в каждом новом месте, чтобы убедиться, что все идет по плану. И, чтобы убедиться, что ваш магазин впечатляет, визуальный мерчендайзер Сатияна Блазеска создаст потрясающие витрины, готовые к вашему торжественному открытию. Более того, вы также сможете получить доступ к маркетинговым материалам и обучению для своих сотрудников, а также сезонным материалам в течение всего года.

Прибыльная промышленность Мы потратили около 58 фунтов стерлингов.3 миллиарда на одежду в Великобритании в 2018 году

2. M & Co

Это один из крупнейших частных предприятий розничной торговли на главной улице Великобритании. Проработав более 50 лет, M & Co теперь имеет более 300 магазинов и оборот более 200 миллионов фунтов стерлингов ежегодно.

• Стать франчайзи M & Co : Чтобы узнать больше и зарегистрироваться, нажмите здесь.
• Сколько вам нужно инвестировать : Мы предлагаем связаться с франшизой, чтобы получить дополнительную информацию об инвестиционных затратах, поскольку она не была размещена на веб-сайте.
  
• Что вы получите за свои инвестиции: Вы получите обучение и поддержку от специальной команды по франчайзингу, а также получите конкурентные цены на заказы.

---

3. Афтершок Лондон

Созданная 25 лет назад, эта модная франшиза работает более чем в 25 странах. Каждая коллекция вдохновлена ​​сезонными подиумными трендами, которые не могут насытить постоянные покупатели.

• Стать франчайзи Aftershock London: Требуется, чтобы у вас был опыт работы в розничной торговле, особенно в женской моде, и связи с торговыми центрами.
  
• Сколько вам нужно инвестировать: Это не было раскрыто на веб-сайте, но вы можете заполнить форму запроса , чтобы получить дополнительную информацию.
  
• Что вы получаете за свои инвестиции: Вы можете максимально использовать опыт и поддержку команды франчайзинга при отделке магазина.

4. Calzedonia

Как один из ведущих мировых брендов розничной торговли модной одеждой, Calzedonia пользуется большим спросом у постоянных клиентов.Уникальный ассортимент итальянской модной одежды представлен примерно в 4 000 магазинов по всему миру. Хотите открыть следующий?

• Получение франшизы Calzedonia : Если вы ранее управляли собственным розничным магазином, настроены на ведение бизнеса и имеете доступ к финансовым требованиям, Calzedonia рекомендует вам подать заявку.
  
• Сколько вам нужно инвестировать : Владение собственным магазином стоит от 50 000 до 100 000 фунтов стерлингов. Вы должны иметь возможность получить часть этого в банках, чтобы помочь вам.
  
• Что вы получите за свои инвестиции: Каждого франчайзи на протяжении всего процесса будет поддерживать его районный менеджер. Вы также можете извлечь выгоду из национальной рекламы. Узнайте больше здесь.

Не можете открыть франшизу Zara?

Как видите, существует ряд других интересных возможностей для франшизы одежды, которые вам стоит рассмотреть. Вы можете увидеть наш полный список франшизы одежды здесь .Или, если вы все еще не прочитали достаточно информации, связанной с Zara, за один день, вы можете просмотреть еще одну из статей о том, кто является ее генеральным директором.

Бекки Мартин, компания Point Franchise ©

>> Прочитайте больше статей о швейной отрасли

Лучшие возможности франшизы в сфере одежды — 2019

В этом блоге вы прочитаете о лучших предстоящих франшизах розничных магазинов в 2019 году вот краткий список брендов, составленный нашими экспертами по рынку, на которые вы, возможно, изучаете, а также их подробности о франчайзинге с критериями, которым необходимо следовать

ЗАРА

Zara — один из самых известных брендов на данный момент, его руки погружены во все сегменты моды, такие как мужчины, женщины и дети, но в глобальной идее развития бизнеса является бренд прямого маркетинга, собственный прямой контроль предприятия над сегментами розничной торговли по брендам, не зависит от агента или франчайзи в расширении рыночного бренда. Zara Franchise в Индии — это рынок будущего, потому что прямо сейчас Zara не предоставляет франшизы.

H&M

H&M — еще один крупный модный бренд, широко известный среди молодежи. Это еще один фирменный магазин с прямым модулем, напрямую из Швеции, то есть H&M по франшизе также не предоставляет франшизу.

Marks & Spencer

Marks & Spencer в сотрудничестве с Reliance Group, которая расширила свой бизнес в сфере моды и одежды, но этого не произошло. Marks & Spencer — франшиза в настоящее время не реализуется.

Манго

Это британский бренд, 1220 магазинов по всему миру, которые предоставляют франшизу по принципу «под ключ», который помогает франшизе сосредоточиться на продаже, а остальное берет на себя компания, например, информирует вас о последних тенденциях, предоставляя вам коллекцию. который является полным, обширным и разнообразным, предоставляя вам в соответствии с вашими потребностями, избегая возможных затрат на складские запасы и выполняя проект дизайна интерьера вашего магазина, они помогут обучить команду маркетинга и продаж и помогут понять выбор экспонатов для всех другие мелкие детали.

Адитья Бирла

Ведущий бренд официальной одежды в Индии, намеренно присутствующий и являющийся частью известной бизнес-группы Aditya Birla group, известной как Madura garment. Формальные рубашки, брюки, повседневные рубашки, джинсы, брюки . Франчайзинг Peter England требует капитальных вложений в размере 10-20 лакхов. Ожидаемая процентная отдача от инвестиций 15% и более высокий вероятный период окупаемости капитала для единицы франшизы от 2 до 3 лет Тип собственности, необходимый для этой возможности франшизы Цокольный этаж в прим.Требуемая площадь пола от 800 до 1500 кв. Футов

Другой ведущий бренд на международной платформе и часть группы Адитьи Бирла, известной как Madura garment, занимается как мужскими, так и женскими платьями, а также праздничной одеждой. Франчайзинг Van Heusen требует капитальных вложений в размере 50 лакхов и бизнес-площади от 1200 до 1500 кв. Футов

Это розничный магазин повседневной и праздничной одежды, входящий в группу Aditya Birla, известную как Madura garment. человек Франчайзинг стоит 50 лакхов за 1 рупий рупий и требует площади 1500 кв.футов

Planet Fashion — всемирно известный бренд розничной одежды, принадлежащий компании Aditya Birla Group. Planet Fashion предлагает изысканное предложение для взыскательных мужчин и женщин, предлагая модную одежду, возможность выбора и удобство для всех на одной платформе, чтобы создать комплексное решение для гардероба, отвечающее всем их потребностям. Planet Fashion — это универсальный магазин онлайн и офлайн , где покупатель получает тщательно подобранные коллекции и может выбирать из лучших из лучших.Бренд обслуживает молодых профессионалов и использует их повседневные, но формальные вещи, которые одновременно забавны и модны. Franchising Planet Fashion стоит около 30-50 лакхов при требуемой площади 2000-400 кв. Футов. Плата за франшизу. Мебель и оборудование. Реклама / маркетинг включены.

Арвинд Групп

Сделок с мужчин Повседневная одежда и один из самых популярных розничных магазинов бренда в сотрудничестве с Arvind group. Arrow Franchising требует инвестиций в размере около 50 лакх индийских рупий и рыночной площади 1000-200 кв.фут

Это совместный розничный магазин Aravind, который занимается джинсовой и игровой одеждой, а также формальной и повседневной одеждой на все случаи жизни. Франшиза US Polo стоит около 30-50 лакх индийских рупий, и им требуется рыночная площадь от 1000 до 2000 кв. Футов.

Розничный магазин Jean для мужчин и женщин, который работает в сотрудничестве с группой Aravind Franchising Wrangler, требует инвестиций в размере около 50 лакхов и площади 1000-2000 кв. Футов

Магазин джинсовой ткани в сотрудничестве с Aravind grp в одной из лучших розничных компаний Demin в стране, Franchising Lee стоит около 30-50 лакх индийских рупий и требует площади 1000-2000 кв.футов

ITC

Магазин розничной торговли мужской официальной одежды, который ищет возможности расширения, если вы изучаете франшизу John Player, вам потребуются капитальные вложения в размере 20-30 лакхов, а их площадь составляет 600-800 квадратных футов.

Wills Lifestyle представляет модный гардероб премиум-класса для мужчин и женщин. С заманчивым выбором из Crisp Contemporary формальных, стильных элегантных повседневных, гламурных вечерних нарядов и дизайнерской одежды Wills Signature .Франшиза Will Lifestyle требует инвестиций в размере от 50 лакхов до 1 рупий рупий и требований к площади в 1000 кв. Футов

.

Макс

Это все в одном розничном магазине, охватывающее от этнических до формальных и повседневных товаров для всех мужчин, женщин и детей. Требование к капиталу для Max Franchise составляет 15-20 лакхов, а ожидаемая окупаемость — 15 лакхов за 6 месяцев, рентабельность инвестиций — 6 месяцев. и ищет возможности расширения в Западной, Южной, Северной, Восточной и Центральной Индии.

Зодиак

Розничный магазин формальной и праздничной одежды. Zodiac Franchising требует капитальных вложений в размере 5-10 лакхов и площади 700 кв. Футов. Ожидаемая процентная отдача от инвестиций — более 300%. Вероятный срок окупаемости единицы франшизы — 12 месяцев. Прочие инвестиционные потребности-3 вспомогательный персонал по продажам и обслуживанию

Соч

Soch охватывает этнический сегмент как для мужчин, так и для женщин. Для франшизы Soch в Индии минимальные капитальные вложения составляют 20-30 лакхов, а площадь хранения 500-700 кв.фут

Биба

Они относятся к этническому индийскому официальному сегменту розничной торговли, если вы изучаете Возможности франчайзинга Biba в Индии. , тогда вам необходимы капитальные вложения в размере 2,5 индийских рупий рупий и минимальные требования к площади 500-800 кв. Футов. После того, как вы обеспечили выполнение вышеуказанных требований, вам необходимо перейти по этой ссылке — https://www.biba.in/business-enquiries и заполнить простую форму заявки, или вы можете связаться с Biba Franchise по запросу по номеру телефона: 011-39585715 или вы можете отправить им электронное письмо по адресу customercare @ bibaindia.com.

W-Aurelia

Это розничный магазин женской этнической одежды, сделки в Куртисе, леггинсы для женщин и девочек. Франчайзинг W-Aurelia требует капитальных вложений в размере 50 лакхов и площади 700-800 кв. Футов.

Риту Кумар

Первая леди Индии, которая представила культуру бутиков в Индии под торговой маркой «Риту Кумар», воплощает древнюю традицию индийских кораблей ремесленников в современном лексиконе Индии.Бренд Ritu Kumar продается в Европе и Индии с 1970-х годов. Ritu Kumar Franchising Инвестиции составляют 50 лакхов индийских рупий, а минимальная площадь — 700-1400 кв. Футов

.

Сатья Пол

Satya Paul считается лучшим брендом в области модных аксессуаров, таких как сумки, женская одежда, модных мужских аксессуаров, таких как запонки, кошельки, свадебная одежда и т. Д. и у них есть потребность в площади 2000 кв.футов

United Colors of Benetton

UCB — еще один бренд одежды западного сегмента с сегментом, охватывающим часы и обувь. Если вы ищете Франчайзинговые возможности United Colors of Benetton , вам нужны минимальные капитальные вложения в размере 10 лакхов с комиссией за франшизу 5 лакхов, с которой они взимают роялти в размере 20%. продажи и иметь требуемую площадь 1000 кв. футов

Леви

Levi’s — это бренд джинсового сегмента, предназначенный как для мужчин, так и для женщин, если вы изучаете Opportunity of Levi’s Franchise в Индии , они требуют капитальных вложений в размере 50 лакхов — 1 Cr вложения и требования к площади от 1000 до 5000 кв.футов

Все это может быть ошеломляющим с таким большим выбором вариантов, поэтому мы с помощью нашего эксперта по рынку поможем вам выбрать лучшую франшизу, которая подходит вам почему мы? Просто потому, что мы лучшие на рынке, мы работаем уже 20 лет и знаем, как работает этот сегмент франчайзинга. Приходите в гости, и мы порадуем вас нашей работой на FranchiseBazar

.

Заявление об ограничении ответственности: эта информация покупается для вас FranchiseBazar.com, бизнес-порталом по франчайзингу, ежедневно соединяющим предпринимателей с новыми возможностями в Индии.Вы также можете обратиться к Sparkleminds, если хотите получить франчайзинг для своего бизнеса в Индии, соглашение о франчайзинге в Индии или ищете услуги по франчайзинговому маркетингу или услуги по найму франчайзинга. Все логотипы / фотографии / бренды принадлежат их соответствующим владельцам, и мы не претендуем на какие-либо права на то же самое, а также на точность или достоверность информации, представленной выше. Предпринимателям рекомендуется провести собственное исследование и установить факты, прежде чем принимать какие-либо решения на основе вышеуказанных новостей.

Прибыль франчайзи Zara Fawaz AlHokair в первом квартале снижается из-за дополнительных расходов

Fawaz Abdulaziz AlHokair, ритейлер из Саудовской Аравии, сообщил о 10-процентном снижении чистой прибыли в первом квартале, поскольку компания отразила дополнительные расходы в соответствии с новыми требованиями к бухгалтерскому учету.

Чистая прибыль за три месяца до 30 июня упала до 224 миллионов саудовских риалов (319,4 млн дирхамов), говорится в заявлении компании для биржи Tadawul, где торгуются ее акции.

AlHokair, владеющая правами на франшизу для таких брендов, как Zara и Banana Republic в Саудовской Аравии, объяснила падение квартальной прибыли дополнительными расходами в размере 26 млн риалов в соответствии с процедурами бухгалтерского учета, введенными в апреле. Эти затраты, по словам компании, были связаны с признанием дополнительных 4,65 млрд риалов активов в форме права пользования, а также 4,53 млрд риалов в качестве обязательств по аренде.

До внедрения процедур бухгалтерского учета по МСФО (IFRS) 16 AlHokair зафиксировала рекордную чистую прибыль, говорится в сообщении компании.

«Применение МСФО (IFRS) 16 оказало значительное влияние», — говорится в заявке на биржу. «[AlHokair] привел к значительному увеличению расходов на амортизацию и финансовых затрат, а также к значительному снижению расходов на аренду по сравнению с предыдущими периодами».

Компания заявила, что ее выручка за три месяца до конца июня снизилась на 6% в годовом исчислении до 113,3 млн риалов, поскольку она оптимизировала свой портфель за счет закрытия неработающих магазинов и продажи более слабых брендов.Он избавился от бренда Marks & Spencer и расторгнул свои франчайзинговые соглашения с рядом других неэффективных брендов, которые в первом квартале этого года в совокупности принесли компании 160 млн доходов, говорится в сообщении.

Ранее в этом месяце AlHokair подписала соглашение о покупке 100% акций Innovative Union Company у Food and Entertainment Company, добавив в свой портфель кафе и рестораны. Ожидается, что сделка будет способствовать увеличению прибыли компании на акцию с первого года приобретения.

«Эта захватывающая сделка знаменует собой успешную экспансию нашей компании в сектор продуктов питания и напитков, — сказал Марван Мукарзел, исполнительный директор AlHokair. «Приобретение дает нам обширный портфель сильных брендов, которые охватывают широкий спектр вкусов и продуктов, а также быстрорастущие бренды-конкуренты со значительным потенциалом роста».

Предлагаемое приобретение будет способствовать «улучшению финансового положения» компании, поскольку Innovative Union также поможет улучшить объем продаж, повысить прибыльность и диверсификацию продукции в соответствии с будущей стратегией компании, сказал он тогда.

Сделка добавляет 10 международных брендов и более 200 филиалов по всему королевству к портфелю AlHokair, с планами открыть 80 новых филиалов в течение следующих пяти лет, говорится в сообщении.

AlHokair Group в мае привлекла 2,47 млрд риалов, продав акции своего подразделения торговых центров, Arabian Centers Company, что стало крупнейшим первичным публичным размещением акций в Саудовской Аравии с тех пор, как кредитор National Commercial Bank привлек 6 млрд долларов (32,03 млрд дирхамов) в 2014 году.

.