Юридическая фирма с чего начать – Как открыть юридическую фирму с нуля – пошаговая инструкция.

Юридические бутики: как основать собственный юридический бизнес в разгар кризиса

Юридический бутик – это маленькая, гибкая юрфирма с узкой специализацией. После первой волны экономического кризиса, ударившего по зарубежным компаниям, из них начали уходить партнеры, многие из которых основали собственные бутики. Теперь их примеру последовали и сотрудники российских компаний. Право.ru поинтересовалось, как себя чувствуют те, кто ушел из большого юридического консалтинга и поинтересовалось, как поступать тем юристам, кто собирается основать собственное дело.

В 2014 году Анастасия Асташкевич возглавляла международно-правовую практику в Коллегии адвокатов «Чаадаев, Хейфец и партнёры». Сегодня же она вместе с Ольгой Сурововой запустила собственное адвокатское бюро. Примечательно не только то, что во главе «Асташкевич и партнеры» стоят две женщины, что для России редкость, но и выбранное для запуска время. «2013 год был бы более благоприятным для подобного рода начинаний, – признаёт Анастасия Асташкевич, – но интересных и сложных дел немало и сейчас». Юрист изначально ставила перед собой цель стать независимой: «Работая в классической адвокатской коллегии, я действительно получила колоссальный опыт, однако в настоящее время адвокаты должны быть более гибкими и динамичными. Развивать собственное направление сложно и одновременно интересно, в рамках коллегии это сделать было бы сложнее».

«Меня никогда не смущали трудности, а жесткий напряженный график формата 24/7 привычен и сейчас, – говорит Екатерина Тиллинг. Раньше она работала партнером Goltsblat BLP и советником Baker Botts. Теперь – старшим партнером и соучредителем юридической фирмы «Тиллинг Петерс», ещё одного «женского» стартапа – её партнер по бизнесу и управляющий партнер фирмы Оксана Петерс раньше была партнером Dechert. «Моя специализация – интеллектуальная собственность, и в Baker Botts передо мной была поставлена задача построения с нуля практики IP (от англ. intellectual property – «интеллектуальная собственность» – прим. ред.) в московском офисе. Но для меня лично строить практику в американской фирме было непросто – сказывался жесткий демпинг рынка и отсутствие кросселинга со стороны иностранных офисов. А поскольку по натуре я боец и перфекционист, то отсутствие ожидаемого личного результата привело к тому, что я перестала получать удовольствие от дела, которому предана, – поделилась своей личной историей Екатерина Тиллинг. – На волне такого внутреннего дискомфорта пришло понимание, что пора что-то кардинально менять, а дальнейшие события очень органично объединили нас с Оксаной Петерс».

Эти два примера начать свой бизнес в самый разгар кризиса – далеко не единственные. На фоне экономической турбулентности в России запустился целый ряд юридических стартапов. Например, юридический бутик Danilov & Konradi LLP, специализирующийся на международных и внутренних сделках, начал свою деятельность в мае 2014 года, в самый разгар кризиса. «Первые три проекта компании касались сделок с суммой (в двух из трех случаев) свыше $1 млрд. В немалой степени успех получения проектов компанией связан с желанием заказчиков сэкономить на стоимости юридических услуг и использовать не крупную юридическую компанию, а небольшую, с гибкой системой оплаты и отличным качеством услуг», – рассказал партнёр Danilov & Konradi LLP Андрей Данилов.

Британский тренд дошел до России

«Главное – не бояться» – таким мог бы быть девиз целой группы юридических бутиков, запустившихся в России в кризисное время – начиная с 2008 и заканчивая 2016 годом. Как правило, они узко специализированы. Тенденция характерна не только для России – о росте нишевых практик говорят и в Великобритании. По оценкам британских исследователей-правоведов, нишевые компании ждёт успех: в ближайшие пять лет их число на рынке существенно вырастет, и в совокупности они будут отъедать существенную долю рынка у соответствующих практик традиционных многоотраслевых юрфирм.

Читайте также

Отдельные практики уже уверенно растут. «Если говорить именно про антимонопольное право, то в мире в последние годы наблюдается «бум» бутиковых фирм: практически каждый месяц появляется информация о создании в той или иной стране специализированной фирмы в этой сфере», – рассказывает Евгений Хохлов, партнёр юридического бутика Antitrust Advisory, специализирующегося на антимонопольном праве. Что касается создания в России специализированных фирм вообще, то похоже, что рост их количества пока приостановился, констатирует Хохлов: скорее всего, это связано с кризисными явлениями в экономике, поскольку создавать с нуля бизнес в такое время очень сложно. Но повод для умеренного оптимизма всё же есть. «По мере «взросления» рынка спрос на услуги высокопрофессиональных специализированных юридических бутиков будет расти и в России», – уверен Валентин Бородин, управляющий партнёр компании VB & P. Появление специализированных бутиков – это прежде всего ответ на спрос со стороны все более «привередливых» клиентов, которые хотят получить качество работы «как в ильфе», но не готовы переплачивать за бренд или хотят более плотного вовлечения старших юристов в их проекты, убеждён он.

Самое прибыльное – разрешение споров

Партнёры, «отделившиеся» от крупной компании – профессионалы с большим опытом. Однако и им решения о собственном бизнесе даются непросто. «Постепенно я понял три вещи. Первое, что разрешением споров в наше время стало наиболее востребованным и прибыльным направлением юридической практики. Второе, что мне бы не хотелось делится этой прибылью с убыточными практиками, от которых взамен получаешь бюрократию и конфликты интересов. Третье, что я больше ничего не умею, кроме как разрешать споры, но зато это делаю хорошо. Эти три вещи были главным стимулом уйти со своими партнерами в самостоятельное плавание», – делится личной историей ухода от «ильфов» Максим Кульков, управляющий партнёр специализирующейся на судебных спорах компании «Кульков, Колотилов и партнёры», а в прошлом – партнёр Goltsblat и экс-руководитель практики по разрешению споров Freshfields. Подобный сценарий и у других руководителей компаний-бутиков, большинство из которых – выходцы из «ильфов». Работа в «ильфе» – опыт, который ценят клиенты. А оценив, уйдут туда, где та же экспертиза будет стоить меньше – в нишевую компанию.

Тех, кто уходит не по своей воле и делает пиар исключительно на опыте в ильфе, вряд ли ждёт успех, замечает Ирина Минулина, директор по развитию бизнеса в СНГ компании Baker & McKenzie. Но часто юрист уходит из крупной компании, потому что больше не видит себя «винтиком огромного паровоза» и при этом небезосновательно полагает, что у него лучше получится обслуживать клиентов по более узкому кругу вопросов индивидуально. «В этом случае у него есть реальные шансы на успех, потому что клиенты выбирают не фирму, а человека, и если он пользовался заслуженным уважением, работая в крупной фирме, то вполне вероятно, кто-то из клиентов уйдет за ним. Кроме того, так как у него обязательно опустится «ценник», то он сможет пригласить к сотрудничеству тех, для кого единственной причиной отказа работы с ним до этого была стоимость его услуг», – отмечает Минулина.

Клиенты остаются

Многие клиенты юрфирм-бутиков «достались в наследство» от ильфов, в которых раньше работали партнёры. Наличие широкой клиентской базы, накопленной за годы работы партнеров компании в крупных юридических компаниях, одно из конкурентных преимуществ бутика перед другими компаниями, признаёт Данилов. «В самом начале у нас были определенные опасения, что для некоторых клиентов, особенно крупных международных компаний, будет проблемно переключиться на работу с маленьким и пока неизвестным локальным стартапом», – рассказывает Евгений Хохлов. Однако эти опасения не подтвердились. Более того, спектр клиентов расширился. «Мы видим, что в новом формате мы не только смогли сохранить всех своих клиентов, но и существенно расширить их базу, в том числе по причине сведения к минимуму конфликтов, неизбежных в крупных международных фирмах», – говорит он.

Что касается качественного состава, то в целом у компаний-бутиков могут быть совершенно любые клиенты: ни у российских, ни у зарубежных компаний, по нашему опыту, нет предубеждения в отношении специализированных фирм в сравнении с полносервисными фирмами, подтверждает Евгений Хохлов. Международных компаний всё же больше, оценивает Максим Кульков: их доля составляет примерно 60%. Но разрыв не так велик. «Российские клиенты уже достаточно опытные, чтобы выбирать консультантов не по принципу «вся работа одной фирме», а подбирать консультантов исходя из их специализации. Для многих клиентов формат специализированной фирмы становится даже более привлекательным», – говорит он.

«Процентов на 80 клиенты VB & P те же, что были у меня раньше в ильфах, – это крупные девелоперы, ритейлеры, производственные компании (российские и иностранные). Часть этих клиентов «ушла» вместе со мной, часть пришла уже непосредственно в VB & P, – говорит Валентин Бородин. – Иногда мы беремся за небольшие или нетипичные дела что называется «из любви к искусству» и желания расширить профессиональный кругозор, но в целом основная клиентура осталась прежней».

В погоне за клиентами важно не размыть свою собственную компетенцию и не слиться с массой, предупреждает Екатерина Тиллинг. «Четкое представление коллег, таких же небольших юрфирм, о твоей компетенции обеспечивает в том числе комфортное сосуществование разных игроков на рынке и позволяет нам всем выстаивать эффективные безопасные внешние партнерские отношения по кросселингу проектов».

Будучи источником клиентов, ильфы, наряду с крупными российскими компаниями, остаются и конкурентами нишевых специалистов. «VB & P предоставляет те же услуги, что и наши коллеги в ильфах – дью дилидженс активов и проектных компаний, проведение сделок по приобретению активов (asset deals и corporate acquisitions), сопровождение сделок аренды коммерческой недвижимости на стороне арендатора и арендодателя», – подтверждает Бородин. Впрочем, речь идет не о компании в целом, а о соответствующих практиках, замечают его коллеги из других бутиков. «Скорее нас нужно сравнивать с соответствующими практиками полносервисных юридических фирм», – замечает Евгений Хохлов. Впрочем, острой конкуренции здесь он не видит. Не видят её и в крупных компаниях. «Бутики не представляют серьезной опасности для крупных юридических фирм, так как основные клиенты последних – такие же крупные компании, работающие с одним и тем же поставщиком по всему миру», – замечает Ирина Минулина.

Существует и «горизонтальная конкуренция». «Как ни странно, это внутренние юридические службы клиентов и потенциальных клиентов, что больше характерно для юридических бутиков с универсальными юридическими услугами», – говорит Александр Кобзев, управляющий партнёр Адвокатскго бюро «Юс Ауреум».

Преимущества бутика

Преимущества нишевой компании есть как со стороны клиента, так и для юристов. «Бутиковый формат предоставляет больше свободы в планировании собственной карьеры и собственного бизнеса. За время работы в VB & P я смог существенно расширить свою экспертизу в сфере корпоративного права, а также в сфере разрешения споров», – рассказывает Бородин.

Много плюсов в работе с нишевой компанией видят и клиенты. В первую очередь привлекает опыт и экспертиза сотрудников при возможности решить проблему быстро и с меньшими финансовыми затратами.

«Многие крупные клиенты недовольны неповоротливостью ильфов, чрезмерно раздутыми бюджетами, а самое главное, недовольны тем, что цена зачастую не соответствует результату», – рассказывает Бородин, по оценке которого бюджеты проектов в юридических бутиках примерно на 30 процентов меньше, чем в ильфах. – Для этой категории клиентов мало значения имеет сам по себе бренд, шикарный офис, для них важно иметь высокопрофессиональные услуги («не хуже, чем в ильфах») при более гибкой ценовой политике и с более внимательным отношением к ним со стороны партнеров». В нишевых фирмах есть возможность работать на гонораре успеха, давать скидки, если заинтересованы в развитии направления или клиента, отмечает Максим Кульков. В больших фирмах часто эти вопросы упираются в сложные внутренние согласования.

Внимание юристов – часто не меньшая ценность. Формат специализированной фирмы позволяет творчески подойти к каждой конкретной ситуации, отмечает Хохлов. В бутиках основной объем работы ведет непосредственно партнер или старший юрист, у клиента постоянный рабочий контакт с партнером, который полностью «погружен» в проект; невозможна ситуация, типичная для крупных юрфирм, когда 85 % работы по проекту делает младший юридический персонал, а партнер лишь время от времени «супервайзит» проект, не погружаясь во все детали, рассказывает Бородин. Согласны с ним и в КК & P. «Глубокая вовлеченность партнеров во все проекты, мы не юридическая фабрика, где подчас партнер присутствует только на первой встрече с клиентом, а в следующий раз появляется, когда надо выставить счет. У нас партнеры активно участвуют во всех проектах», – говорит Максим Кульков.

Неповоротливость в принятии решений не свойственна нишевым компаниям в отличие от крупных юрфирм. Здесь можно избежать как ненужной бюрократии, так и конфликтов интересов.

Если вы хотите открыть свой бутик, лучше не торопиться и тщательно взвесить все «за» и «против». Главный фактор, который надо принимать во внимание, открывая свой бутик, – это наличие профессиональной репутации и устойчивых, многолетних отношений с хорошими клиентами. Офис, компьютеры, мебель и прочее – это ничто до тех пор, пока у вас нет хороших клиентов, доверяющих вам прибыльные проекты

– Валентин Бородин, управляющий партнёр VB & P

Главные сложности

Тем, кто решил создать собственную специализированную юрфирму, не избежать и проблем. Большинство из них – организационные, соглашаются партнёры. «Главное препятствие, которое пришлось преодолевать на первых порах – это, конечно, объем административной, бухгалтерской и технической рутины, которую необходимо наладить, чтобы фирма, пусть даже небольшая, могла функционировать», – признаёт Бородин. Актуальна и проблема бэк-офиса, рассказывает Максим Кульков. «Мы поняли, что даже если в фирме 5–10 юристов, они нуждаются в том же количестве обслуживающего персонала, что и фирма с 20–50 юристами (секретари, паралигалы, бухгалтерия, IT, маркетинг, PR, курьеры, кадровик). То есть на одного зарабатывающего приходится примерно один обслуживающий, которым надо руководить, которому надо платить зарплату и предоставлять рабочее место». Этот вопрос в КК & P решают с помощью внештатных сотрудников.

«Надо быть готовым к тому, что работать придется больше, чем даже в самом загруженном ильфе. Быть готовым, по крайней мере на первых порах, разбираться в неюридических областях, c которыми ранее не приходилось сталкиваться: административные вопросы, HR, маркетинг, налоги и бухгалтерия и т. д. Строить реалистичные планы и постоянно пересматривать их сообразно обстоятельствам. Верить в себя и продолжать начатое даже в самых сложных ситуациях», – Евгений Хохлов, партнёр Antitrust Advisory

Очень важно с самого начала самостоятельного пути быть в команде единомышленников, отмечает Екатерина Тиллинг: каждый должен четко понимать свою роль, распределены должны быть не только бизнес-функции, но и текущие оперативные и хозяйственные задачи. О комфорте лучше забыть – хотя бы на время. «Работа в большой юрфирме, тем более иностранной, обеспечивает привычный уровень комфорта в виде дорогого офиса, обслуживающего персонала, медицинской страховки для всей семьи. Надо быть готовым к тому, что экономика собственного бизнеса поставит задачи личного комфорта на второй план – первостепенными станут вопросы команды, обслуживания офиса, сохранения текущих клиентов и регулярного привлечения новых проектов», – говорит Тиллинг.

К числу основных сложностей по сравнению с крупными юридическими компаниями можно отнести «низкий потолок роста» для сотрудников, который не обеспечивает их карьерные амбиции, отмечает Александр Кобзев, управляющий партнёр Адвокатскго бюро «Юс Ауреум». «Короткий карьерный лифт может привести к кризису роста наиболее честолюбивых сотрудников, которые будут вынуждены искать самореализации либо в более крупных компаниях, либо в собственном бизнесе», – считает Кобзев. Впрочем, замечает он, это справедливо только для тех сотрудников, для кого важен рост по вертикали. Для юридических фирм «бутикового» типа характерны также сложности тендерной конкуренции, правила которой основаны на формально-количественных показателях, добавляет Александр Кобзев. Могут возникать сложности в реализации крупномасштабных проектов, требующих вовлечения различных экспертов, – эта проблема, по его словам, наиболее свойственна для узкопрофильных компаний, специализирующихся на определенной отрасли.

Ещё одна трудность – уровень ответственности за принимаемые решения, который в собственной компании существенно выше. «Владелец «бутика» не сможет переждать кризис «на зарплате», здесь все предельно жестко – «eat what you kill» или, говоря по-русски, «как потопаешь, так и полопаешь», – говорит Бородин. – Но этот предпринимательский подход к работе лично мне импонирует. Работа в бутике дает ощущение драйва, хорошего предпринимательского азарта, когда каждый новый проект VB & P воспринимаешь не как новую обузу, а как новый «трофей».

«Самое сложное в том, чтобы, уйдя из них, продолжать оказывать такой же уровень сервиса. Если этого сделать не удастся, то вы встанете в ряд с тысячами российских мелких неказистых юрфирм. Стоит ли тогда игра свеч?» – Максим Кульков, управляющий партнёр «Кульков, Колотилов и партнёры»

Перспективы

В будущее владельцы юрбутиков смотрят оптимистично. Обусловлено это как востребованностью конкретных отраслей права, так и общей тенденцией роста числа нишевых компаний. «Антимонопольное право – это такая сфера, которая является востребованной у клиентов даже в кризис. Российский антимонопольный орган является крайне активным и с каждым годом становится все более опытным и компетентным. На этом фоне мы видим, что потребности клиентов в качественном консультировании по антимонопольным вопросам не снижаются, а скорее возрастают. Понятное дело, что нельзя ничего исключать в нынешнее время, но мы стараемся быть оптимистичными и продолжать хорошо делать свою работу», – говорит Евгений Хохлов.

В сфере недвижимости поводов для радости меньше – многие активные проекты, над которыми компания VB & P работала в 2014 году, были заморожены, делится Бородин. Тем не менее, бутиковый формат предоставляет и здесь больше гибкости, признаёт он. «Ощущая более высокий спрос на услуги в сфере разрешения споров, начиная с середины 2015 года VB & P стал очень активно представлять наших клиентов в арбитражных судах. Это различные споры в сфере аренды коммерческой недвижимости, земельные споры, а также оспаривание действий административных органов. С финансовой точки зрения у VB & P идет стабильный прирост рублевой выручки на 20 процентов ежегодно. Если прогнозировать, то, я думаю, в ближайший год-два бутики смогут достаточно агрессивно завоевывать долю рынка у ильфов, привлекая клиентов за счет более эффективного соотношения цена/качество», – говорит он.

Сокращение бюджета расходов юридических компаний, а также высокие почасовые ставки международных юридических фирм могут способствовать открытию юридических фирм-бутиков в России, уверен и Данилов. «Кризис порождает новые и новые споры, а споры – это наш хлеб», – резюмирует Максим Кульков.

pravo.ru

5 страхов, которые мешают юристам открыть свой бизнес!

Предисловие: Мне все чаще задают вопрос — Как начать свой юридический бизнес? Как занятся частной практикой? Мои статьи, попытка написать некоторый FAQ (часто задаваемые вопросы)– как открыть свой юридический бизнес. Профессионалам, уже работающим в бизнесе статьи будут давно неинтересны. Этот путь они уже давно прошли
В прошлой своей статье я сравнил бизнес и обычную работу, оценил плюсы и минусы каждого из вариантов. И так, уважаемый читатель, я надеюсь, Вы задумались об открытии своего юридического бизнеса. В этой статье, я постараюсь, развеять самые частые предрассудки начинающего предпринимателя. Я много общаюсь с юристами мечтающими открыть свое дело. Большинство находится в одной и той же ситуации – очень хочется открыть свое дело, зарабатывать больше денег, но …. что-то останавливает. Начинаешь общаться и выясняешь кучу «рациональных» причин, которые на проверку оказываются обычным страхом.

Какие же причины и страхи останавливают начинающего предпринимателя и можно ли что-то с ними сделать?

Чтобы открыть бизнес нужно много денег…

Согласен, для открытия бизнеса нужны деньги. Это и регистрация фирмы (4000р), изготовление печати (500р), открытие счета (1500р), набор канцелярских принадлежностей … пожалуй все! Как все?! Скажите, уважаемый читатель. А так, Все! Чтобы начать свой бизнес и нести престижную должность «Директор» (для гурманов «Генеральный Директор»), этого достаточно. Я представляю, какая волна негодования у Вас сейчас возникла. А как же офис? А сотрудники? А мебель?
Вы абсолютно правы, уважаемый читатель, бизнесмен с опытом делает значительные вложения, чтобы начать свое дело. Подчеркну, С ОПЫТОМ. У Вас же пока опыта нет и излишняя финансовая нагрузка будет только вредить Вам в ваших начинаниях.

Я напомню, наша цель научиться с нуля зарабатывать, и вам нужно с чего – то начинать. Поэтому лучше начинать с комплекта документов, офиса дома (или в кафе) и с минимальными вложениями. Набравшись опыта, сможете брать на себя и более серьезные финансовые риски.
Не верите? Читатель, представьте, что вы собрались научиться ездить на машине? Сразу купите себе в кредит на пять лет новый Лексус? Можно, но не целесообразно. Так же и с бизнесом, чтобы начать зарабатывать, нужно начинать с минимума.
Итого: Чтобы открыть свое дело, Вам хватит 10 000р. Найдете? У многих студентов мобильник стоит дороже…

Из моего опыта: Я люблю спорт, тренажерный зал. Периодически к нам в зал приходили ребята, которые моментально хотели быть качками. Войдя в зал с важным видом, они вешали тяжелую штангу, демонстративно подходили к ней… надрывались и уходили. Больше мы их не видели. А были «хилячки», которые раз в неделю увеличивали нагрузку в 2.5 кг, через пол года они жали 100 кг от груди. Нечто подобное и в бизнесе…

Из моего опыта: Первый свой юридический бизнес я открыл с другом. Он юрист, с меня реклама и продвижение. Начинали работать дома, с ноутбуками – встречи проводили с клиентами в кафе или в офисе. Затем взяли в субаренду небольшой стол у фирмы друзей. Стали им доплачивать «за использование» их секретаря. Подобный подход позволил нам:
1) накопить первый капитал
2) получить ценный, безрисковый опыт управления юридической фирмой.
Я боюсь прогореть…

Прогореть может любой бизнесмен. Сколько, например, у нас в последнее время закрылось магазинов? Давайте, рассмотрим самый плохой вариант – Вы начали свой юридический бизнес и дело не пошло. Что вы потеряете? Мы уже договорились, что денег мы не занимаем, поэтому деньги мы потерять не можем. Максимум – это мы завершим наши текущие дела и больше не будем заниматься этим направлением.

А что а то, что мы приобретем? А приобретем мы опыт.

Я обещаю, проведите в юрбизнесе полгода и Вы научитесь основам предпринимательства – как взаимодействовать с налоговой, с гос. фондами, как искать сотрудников, как привлекать клиентов, как продавать, как договариваться… Это ценнейший опыт, который можно приобрести только на практике.

Итог: Вы можете «прогореть»! Но, мы выяснили, что ничего страшного не случится (Вы же обещали пока не брать кредитов и денег в долг :). В то же время Вы приобретете огромный опыт. Да и вообще не факт, что вы прогорите… будьте оптимистом 🙂
Из моего опыта: Я прогорал, сейчас у меня, наверное, уже шестой бизнес. Ничего, не умер 🙂 Первая наша юридическая фирма, к сожалению, закрылось. Мы вошли в бизнес оптимистами – открыли свой офис, подали рекламу в газету и стали ждать. Мы решили, что этого достаточно, чтобы клиенты пошли к нам валом. А клиенты не пришли… вернее пришли, но их было мало. Этот провал дал мне важнейший бизнес опыт в жизни – клиентов нужно привлекать системно не надеясь на одно средство рекламы.
Чтобы открыть бизнес нужны связи, «мохнатая рука» покровителей …

Согласен, если вы хотите бизнес по работе с крупными госсконтрактами, то, как правило, тут без связей не обойтись. Такие схемы я бизнесом назвать сложно, я же говорю о предпринимательстве, когда вы создаете для людей ценность, за которую они готовы Вам платить деньги. Предпринимателем можно стать и без пресловутой «мохнатой руки». Было бы желание…
Итог: проявите смекалку, потребители сами захотят заплатить вам деньги, если вы сможете приносить пользу людям.

У нас в стране большая коррупция…
Коррупция есть, не спорю. Но когда Вы с ней столкнетесь, Вам уже не нужно будет читать мои статьи. Вы сами все уметь будете. Пока вы зарабатываете 30-50-100 тысяч в месяц Вы, мягко говоря, никому не интересны из чиновников. Почему? Да оглянитесь вокруг, народ ворочает миллионами, Ваш малый бизнес чиновникам просто неинтересен…

У меня нет идеи, чем заняться… Какую область права выбрать? Кругом столько конкурентов… чем заниматься, когда нет денег…

Это объемный и очень интересный вопрос, который я планирую подробно осветить в следующей статье.
P.S. а где конкретные приемы? Быстрые рецепты? Скажите Вы… Тема открытия юрбизнеса слишком объемна, чтобы все аспекты разместить в одной статье. To be continued…

P.S.S. Вы серьезно настроены открыть свой юрбизнес? Я набираю команду — цель которой открыть свой юрбизнес. Подробности в письме. [email protected]

Дмитрий Засухин, руководитель Лаборатории юридического маркетинга www.jurmarketing.ru

zakon.ru

Выгодно ли открывать юридическую фирму

Как правильно открыть свою юридическую фирму с нуля

• Необходима грамотная бизнес-стратегия. От выбора правильной или неправильной стратегии будет зависеть многое. Ведь в случае, если она выбрана неправильно, бизнес может провалиться. В этом случае все риски как финансовые, так и моральные, упадут на плечи создателя.
• Начальный этап создания требует много времени, сил и денежных затрат. Инвестиции нужно будет вкладывать во все: строительство или ремонт здания под фирму, покупка необходимой мебели, реклама и т. д.
• Исходя из двух предыдущих пунктов, на плечи бизнесмена падает большая ответственность. Придется адаптироваться к любой ситуации, в том числе и к плохим известиям. Появится много мыслей об успешности или провале дела.

Как открыть юридическое агентство с нуля

Первые заказы вы можете обрабатывать сами. А затем увеличите число услуг, организовав партнерскую сеть. К решению специфических вопросов можно привлечь адвоката по уголовным делам, риелтора, аудитора, регистратора. Так как открыть юридическую контору с нуля выгодно и вам, и партнерам, выбирайте специалистов одного с вами уровня, способных обслуживать клиентов по высшему разряду.

Все об открытии юридической фирмы

1. Разовые консультации для физических лиц. Это все виды права (от гражданского и уголовного до банковского и административного), представление интересов в суде и государственных органах, действие в интересах клиента по доверенности. Преимущества такой работы – возможность быстро найти себе заказчиков, недостатки – средняя и низкая платежеспособность основной целевой группы.
2. Разовые консультации для юридических лиц. Правовая помощь оказывается уже на стадии регистрации компании, при получении специальных разрешений, а также при взаимодействии с государственными органами. Несомненное преимущество – высокие ставки за оказанные услуги, недостаток – возможная скрытая неплатежеспособность клиента (взыскать деньги с корпоративных клиентов бывает сложнее, чем с частных).
3. Работа с юридическими лицами по договору аутсорсинга (абонентское обслуживание). В данном случае компания становится партнёром клиента, принимает на себя все задачи, связанные с ведением права, кадровой работы (оформлением сотрудников, договорные отношения, взаимодействие с государственными органами). Преимущество – ритмичная оплата, недостатки – широкий спектр решаемых вопросов (от продажи недвижимости до обжалования незаконных действий и решений правоохранительных органов).
4. Обслуживание физических и юридических лиц по индивидуальным договорам. Премиальным сегментом рынка являются частные консультации очень богатым клиентам. Таким лицам необходимы «свои юристы», которым можно доверить конфиденциальную информацию. Преимущество – высокая оплата труда, недостаток – трудности при поиске клиентов.

Как открыть юридическую фирму? Интервью с Екатериной Поповой — основателем и руководителем юридического агентства — Федерал

В моем случае это верно на сто процентов. Принцип сарафанного радио особенно хорошо работает на рынке услуг. Ведь если я хорошо окажу ту или иную услугу, то клиент в следующий раз обратиться именно ко мне и порекомендует это сделать своим друзьям, знакомым и родственникам.

Как открыть юридическую фирму

Вы должны не только подсчитать, сколько денег вам понадобится на открытие бизнеса, ориентируясь на цены в вашем городе, но и провести предварительный анализ рынка: подсчитать количество конкурентов, узнать о платежеспособности граждан, в каких юридических услугах есть недостаток и т.д.

С чего начать

Раньше я совмещал несколько должностей. Сам был секретарём и отвечал на звонки. Но через какое-то время я понял, что моё время дорого, и я могу приносить больше денег, если найму секретаря. Поэтому лучше не оптимизировать работу, а увеличивать входящий трафик.

Как открыть свою юридическую фирму

1. консультации и сопровождение исполнительного производства;
2. консультации и помощь в сфере организации и оформления строительных работ;
3. понуждение к выплате долгов правовыми методами;
4. консультирование иностранных граждан;
5. юридическая помощь в оформлении разрешения на работу, вида на жительство и получения гражданства;
6. помощь в обжаловании решений правоохранительных органов.

Хочу открыть юридическую фирму

можно просто создать сайт и рекламировать его. разместить на нём контакты свои и ждать звонков клиентов. но звонки вряд ли будут если сайт не будет иметь много посещений. посещения=реклма. реклама, либо самореклма. то есть нужно рекламировать либо себя либо фирму (ИП). если реклама себя, то это + собственный блог на сайте с бесплатными консультациями, статьями, обзорами по теме; либо самопиар на подобных этому сайтах (как минимум один человек шикарнейше свои юр.конс.услуги пиарит на этом сайте и надеюсь имеет клиентов). реклама сайта-фирмы (брэнда) осуществялется различными по цене и качеству методами (поисковая оптимизация сайта, медийная реклама, в сулчаях клинического кретинизма — спам). создание сайта от 10 000 р. у фрилэнсеров, либо в среднем 30 000 р. у фирм профессионально (если повезёт) занимающихся созданием сайтов. реклама сайта: качественная и профессиональная поисковая оптимизация (поднятие рейтинга сайта в поисковиках, привлечение высоких посещений сайта максимально целевыми посетителями, то есть максимально заинтересованных именно в этом виде услуг) 20-30 000 р./мес.; медийная реклама (покупка ссылок на популярных тематических ресурсах, размещение на этих ресурсах своего графического баннера, либо реклама от поисковых гигантов типа гугла или как на этой странице слева от яндекса) — стоимость зависит от посещаемости ресурса на котором вы размещаете о себе информацию, 10-20 000 р./мес., также все цены на интрнет рекламу зависят от наценки посредников и исполнителей. ____ самореклама — бесценна. ____

Как открыть юридическую фирму с нуля – тонкости и особенности организации

Совет: для того чтобы открыть частную юридическую фирму с нуля, не требуется оформление лицензии или специальных разрешений. Но такой критерий не распространяется на деятельность адвокатов и нотариусов, которые обязаны приобрести статус и оформить лицензию.

Как открыть юридическую фирму: от регистрации до подбора персонала

Итак, вы открыли юридическую фирму и начали работать, но клиенты не спешат к вам в офис. Что делать? Провести рекламную кампанию, предложить свои услуги различным компаниям и индивидуальным предпринимателям. Попросить своих постоянных клиентов рекомендовать вашу фирму своим деловым партнерам и коллегам по бизнесу.

Как открыть юридическую фирму

Реклама может сыграть положительную роль при формировании имиджа фирмы, для её узнаваемости на рынке. Но для этого нужно иметь особый фирменный стиль, и нести достаточные затраты на рекламу. Такой рекламой будут растяжки на улице, рекламные модули в печатных изданиях (желательно бизнес-класса), рекламные баннеры на сайтах соответствующей тематики.

Как открыть юридическую фирму

Каких-либо специфических требований к помещению для открытия юридической фирмы нет. Помещение должно быть оснащено обычной электрической линией, водопроводом, канализацией, доступом в интернет. Площадь помещения зависит от численности сотрудников. Для небольшой компании достаточно 20-40 кв. метров.

Бизнес форум

Будем решать. Нет помещения, ладно есть клиент с работы который хочет некоторую услугу, надо позвонить предложить более привлекательные условия- может согласится и тогда проблема с помещением будет решена (частично). Проблему с клиентами надо как то решать по другому, что же предпринять может рассылку какую нибудь замутить (не наверно лажа я сам спам пачками удаляю не читая), может сделать адресную рассылку да так чтоб как полагается на листе в конвертик и по адресу так наверно будет верней. Ладно буду дерзать пожелайте удачи. Кстати заниматься буду в том числе регистрациями ИП и юридических лиц так что спрашивайте что знаю тем помогу.

Как открыть юридическую фирму

Вместе с преобразованием юридических услуг на рынок вошли новые игроки, которые не имеют базового юридического образования, так называемые неформалы. Они предлагают вероятным клиентам помимо чисто юридических, услуги, касающиеся торговли недвижимостью, процедуры по налогам и финансам, регистраций юрлиц.

Как открыть юридическую фирму с нуля: Бизнес план

Сегодня юридическая фирма и страховая компания остаются такими же востребованными, а хорошие специалисты в этой сфере продолжают высоко цениться на рынке труда. Именно такие юристы зачастую открывают собственное дело. Развитие юридического бизнеса буквально на пустом месте требует от будущего бизнесмена не только профессиональных талантов, но и недюжинных лидерских и организаторских качеств, а также навыков грамотного планирования. О том, как преуспеть в этом начинании, мы поговорим в данной статье.

russianjurist.ru

Как начать свой бизнес юриста

Вопрос о том, как начать свой бизнес юриста, интересует многих людей с соответствующим образованием, а также опытных предпринимателей, решивших создать фирму по предоставлению юридических услуг. Высокая актуальность данной идеи объясняется довольно просто: после развала союза спрос на услуги юристов начал стремительно расти, а квалифицированных специалистов катастрофически не хватало. Родители выпускников школ пытались всеми правдами и неправдами устроить своих детей в вуз, чтобы они получили юридическое образование.

Как начать свой бизнес юриста

В результате, сложилась ситуация, когда на одно вакантное место для юристов претендовали 10-12 человек. Сегодня, данная профессия является одной из самых бесперспективных в РФ (подобная ситуация наблюдается во многих постсоветских странах), особенно это касается узкоспециализированных направлений юриспруденции. Единственный вариант «безболезненного» выхода из кризиса (естественно в пределах рассматриваемой сферы деятельности) – это организация собственного дела, в котором Вы будете самостоятельно выбирать перспективные направления для своего бизнеса. В представленной статье Вы найдете не только рекомендации, как открыть юридическую фирму с нуля, но и реальные, проверенные на практике методы работы с юридическими и физическими лицами, которые гарантируют высокий успех Вашего дела.

Опытные бизнесмены, которые смогли получить в свое время экономическое и юридическое образование, рекомендуют, прежде чем приступать к решению организационных проблем, хотя бы полгода поработать в фирме, предоставляющей юридические услуги. Это позволит Вам изучить все нюансы данного бизнеса, узнать, на что необходимо обращать внимание в первую очередь, а также составить список вопросов, которые не оказывают значительное влияние на данный вид коммерческой деятельности. Если Вам повезет найти фирму, которая занимается предоставлением юридических услуг и Вас пригласят на работу, считайте, что это реальный подарок судьбы.

Неофициальные исследования показали, что практически у каждого серьезного бизнесмена есть свои родственники-юристы, которых необходимо куда-то «пристроить», то есть посторонний человек не сможет занять вакантную должность, работу получат сын, зять, племянник или дядя, а Вы в этом списке окажетесь на позиции аутсайдеров. Но есть исключения, предприниматель, проигравший несколько судебных заседаний, будет относиться ко всем своим сотрудникам абсолютно одинаково, не обращая внимания на родственные узы.

Прежде чем приступить к решению организационных вопросов, опытные предприниматели рекомендуют составить бизнес план юридической компании, который покажет Вам все перспективные стороны данной коммерческой деятельности и ее недостатки, в разрезе: устраняемые и полностью безнадежные моменты. Например, открытие гостиницы или хостела в перспективном населенном пункте страны, куда каждый месяц приезжают сотни тысяч туристов, будет приносить Вам приличный доход, но чтобы проанализировать всю структуру прибыли и найти пути для ее увеличения, необходимо «разбить» бизнес-план на составляющие компоненты и внимательно их изучить. Аналогичные действия в других регионах РФ (организация работы по такому же бизнес-плану) может, в течение месяца-двух, превратить Вас в полного банкрота.

Некоторые читатели практически ежедневно интересуются, как организовать юридический бизнес в интернете. Для решения поставленной задачи можно создать свой сайт, вывести его на топовые позиции в сети, и спокойно работать, не забывая поддерживать интерес к Вашему веб-ресурсу, используя рекламу в социальных сетях, на сайтах объявлений и т.д. В этом случае Вам, скорее всего, придется нанимать еще одного сотрудника, чтобы интернет, сайт компании и все компьютеры фирмы работали идеально. Подобные издержки (оплата труда программиста) всегда оправдывали себя, так как позволяли экономить денежные суммы в несколько раз превышающие затраты на эти цели.

Продолжая изучать тему, как открыть юридический кабинет, необходимо уделить внимание следующим вопросам:

• Организационно-правовая форма для Вашего бизнеса. Можно оформить документы юридического лица или зарегистрировать ИП. Первый вариант подходит для предпринимателей, которые будут вести совместный бизнес с партнерами, а второй – для тех, кто уверен в своих силах и возможностях.

• Маркетинговые исследования. Детальный анализ ситуации на рынке юридических услуг позволит Вам хорошо изучить конкурентов, найти их слабые стороны и использовать полученную информацию для достижения своих целей. Не забывайте, что методы борьбы с конкурирующими компаниями должны соответствовать морально-этическим принципам, нельзя распространять неправдивую информацию, использовать «грязные» схемы или подключать своих знакомых, занимающих высокие государственные должности, для борьбы с конкурентами.

• Несмотря на тот факт, что для открытия юридической конторы не нужны сотни тысяч долларов, определенные затраты у Вас все-таки будут. Пока не сформируется клиентская база, Вам нужно будет платить арендную плату, активно использовать все доступные способы связи (мобильную, стационарную, интернет и т.п.), выплачивать зарплату сотрудникам. Пока фирма не выйдет на точку безубыточности (когда прибыль перекрывает фиксированные и переменные издержки), Вам придется искать средства для поддержания жизнедеятельности фирмы. Обязательно обратите внимание на этот факт, возможно, Вам придется искать дополнительные источники финансирования: брать кредит в банке, привлекать инвесторов и новых партнеров или создавать варианты сокращения издержек фирмы. Несколько слов о партнерах. Независимо от сферы деятельности и ее масштабов, если Вы будете работать с партнером, Вам придется научиться «думать одинаково». Старайтесь не начинать совместную деятельность с хорошими друзьями или родственниками. Практика неоднократно доказывала, что такой бизнес превращал друзей во врагов или способствовал полному разрыву отношений между родственниками. Если Вы решили заняться представленным видом коммерческой деятельности, но не знаете, как организовать юридический бизнес и с чего начать, займитесь поисками надежного партнера, с которым у Вас будут сугубо деловые отношения.

Помещение, оборудование, персонал

Выбирая помещение для данного направления деятельности, Вы должны ориентироваться на следующие критерии:

• Здание должно находиться в центральном районе города.

• В помещении нужно оборудовать место, где клиенты будут ожидать своей очереди, приемную и кабинет руководителя фирмы с дополнительной отдельной площадью, где будут проходить встречи рядовых юристов фирмы с потенциальными заказчиками.

• В помещение все должно «говорить» об успехе, профессионализме и богатстве фирмы. Представленный фактор является обязательным, если Вы решили открыть юридическую консультацию и работать в данном направлении продолжительный период времени.

Покупка оборудования для нормального функционирования компании включает: приобретение офисной мебели (не забывайте о диване и журнальном столике для клиентов), компьютерной техники, факса, принтера и сейфа для хранения важных документов. Не жалейте денег для приобретения кондиционера, который будет способствовать подписанию договоров о сотрудничестве с клиентами, когда на улице невыносимая жара.

Приглашая на работу в свою фирму юристов, руководствуйтесь своими финансовыми возможностями (первые месяцы, как уже было сказано, Вам придется искать деньги для формирования фонда оплаты труда). Кроме юристов, Вам необходимо договориться с главным бухгалтером и уборщицей о возможных вариантах сотрудничества. Например, пригласить их работать на полставки и т.п.

Для того чтобы хорошо уяснить, как открыть юридическую фирму, которая будет предоставлять широкий спектр соответствующих услуг, запомните простой алгоритм:

• составляем список всех услуг, которые будет предоставлять фирма;

• выбираем организационно-правую форму ведения бизнеса;

• подготавливаем бизнес-план;

• договариваемся с потенциальными партнерами;

• подготавливаем помещение с мебелью и офисной техникой;

• занимаемся рекламой и созданием клиентской базы (начинается этап активной работы).

Как видите, начать свой собственный бизнес может практически каждый юрист, оказавшийся в числе безработных, главное – не боятся ответственности за свои решения и всегда стремиться реализовывать свои планы.

Читать так же:

comments powered by HyperComments

business-ideal.ru

Как открыть юридическую фирму с нуля: бизнес

Юридическая фирма с нуля — это перспективные дело, которое имеет все шансы стать основным источником дохода и «кормить» своего владельца до самой старости. Этот бизнес не имеет возрастных ограничений. Популярной может быть фирма, которая давно зарекомендовала себя, так и компания — новичок. Все зависит от качества предоставляемых услуг.

Юридические «нити» связывают многие процессы жизнедеятельности: заключение брачных договоров, получение наследства, оформление бизнес — документов и т.д. Хороший юрист — на вес золота, потому можно быстро наработать клиентскую базу, если есть способности в юриспруденции.

Эта ниша пополняется постоянно, потому конкуренция в ней нешуточная. Но новичку всегда найдется работа, потому что потребность в юридических услугах очень высокая. Современный юрист должен знать не только свою специальность. Ценится, когда он осведомлен в бухгалтерии, медицине, страховании и других сферах, которые помогут качественно выполнить поставленную задачу.

Энтузиазм и желание открывать для себя что-то новое, совершенствоваться, поможет начинающему юристу — бизнесмену удачно стартовать и в дальнейшем устоять под натиском конкурентов.

Можно открыть свою юридическую фирму и без юридического образования. Для этого просто нужно найти опытного юриста, который будет выполнять весь спектр работ.

Особенности юридического рынка предоставления услуг

Рынок предоставления юридических услуг очень своеобразен. Чтобы удержаться в нем на лидерских позициях, нужно понимать различия и особенности этой деятельности.

К отличительным характеристикам относят:

1. Необходимость высокого уровня знаний и профессионализма. Клиент быстро обнаружит, что юрист не отвечает требованиям и не захочет больше сотрудничать с ним.
2. Обязательный творческий подход к делу. Юридические дела, особенно сложные, требует индивидуального подхода и нестандартного решения. Только так можно найти выход из непростой ситуации, юридического «тупика».
3. Отсутствие критериев качества для оценки деятельности юриста. Иногда выигрыш дела не гарантирует достижения клиентов желаемого результата и, наоборот, проигрыш может обернуться получением выгоды.
4. Высокая степень доверительных отношений. Чтобы юрист смог помочь, нужно максимально подробно и правдиво рассказать ему суть дела и посвятить даже в семейные или рабочие тайны. Юрист, как и медик, должен хранить рабочую тайну.

Если взять во внимание эти особенности сферы деятельности, то фирме — новичку можно быстро набрать обороты и превратиться в акулу юридического бизнеса. Высокая конкуренция во многом помогает достичь нужных высот, потому что стремление быть лучше других способствует лучшей конкурентоспособности и энтузиазму.

Большим плюсом открытия такой фирмы является ее постоянная актуальность. Развитие человеческих отношений невозможно без юридического вмешательства. Потому даже в самые кризисные времена юридические услуги будут востребованы.

Кроме привычных юристов, на рынке есть и специалисты — неформалы. Это юристы, которые предлагают больший формат деятельности (ведение налогового учета, ведение программного обеспечения в сфере юридических услуг и т.д.). Они создают угрозу простым юристам и часто переманивают их клиентов.

С чего начать: выбор помещения и закупка всего необходимого

Для открытия своего дела в сфере юриспруденции нужен стартовый капитал. Первым делом, которое должно беспокоить будущего бизнесмена, это нахождение хорошего помещения для обустройства офиса. Немаловажным будет расположение фирмы. Необязательно выбирать центральные районы, хоть это было бы идеальным вариантом. Можно рассмотреть помещения в соседних районах.

Если фирма себя хорошо зарекомендует, то клиент будет готов приехать в любую точку города. Юридическая компания, которая находится на самой окраине города, рискует потерять часть потенциальных клиентов из-за слишком долгой дороги.

Лучше всего, чтобы офис располагался на первом этаже. Наличие рядом автосалонов, финансовых учреждений и промышленных объектов — только на руку юристу. Так юридические услуги будут востребованы чаще. Также для продуктивной работы нужно будет приобрести технику: компьютер, сканер, принтер, факс. Также следует позаботиться о подключении Интернета. Это позволит быть ближе к клиенту.

Приходя в офис, каждый человек сразу оценивает окружающую обстановку. Важно сделать так, чтобы в офисе царила аккуратность и деловая атмосфера. Нужно сделать зону ожидания, чтобы клиенты, которые ждут свою очередь, могли в комфорте провести время. Эту часть офиса нужно снабдить удобными сидениями, кулером с водой и прессой разного характера.

Если офис будет иметь отдельный вход со стороны улицы, то он должен иметь все условия для передвижения людей, в том числе с ограниченными возможностями. Установка пандуса охарактеризует владельца юридической фирмы внимательным к своим клиентам человеком.

В помещении должен быть сделан хотя бы минимальный ремонт. Это придаст значимости фирме и ее владельцу.

Процесс регистрации

Это один из самых важных аспектов, который беспокоит начинающего бизнесмена. Законодательство гласит, что специальных разрешений со стороны государства для открытия частной юридической фирмы не нужно. Но если частной практикой хочет заниматься непосредственно адвокат или нотариус, то предварительно нужно оформить лицензию.

Оптимальным вариантом станет открытие общества с ограниченной ответственностью. Это укажет на серьезные намерение и желание находится долгий период на рынке услуг.

Алгоритм регистрации юридической фирмы следующий:

1. Обращение в налоговый орган с заявлением о создании ООО.
2. Выбор системы налогообложения. Нужно заранее продумать, на какую прибыль рассчитывает владелец, сколько планируется взять в штат работников и какие расходы будут понесены. Все это влияет на выбор системы налогообложения.
3. Выбрать коды видов экономической деятельности. Важно продумать все возможности и перспективы фирмы в будущем. Если сейчас, например, бизнесмен не планирует заниматься аудитом и предоставлением юридических услуг бухгалтерским организациям, это не значит, что он не захочет это делать в будущем.

После уплаты пошлин и проверки данных, компания получит статус ООО и может приступать к своей деятельности.

Набор штата: как не стать заложником одного юриста?

В первое время, когда фирма только вышла на юридическую арену, набор штата — большой риск. Компания может не оказывать большой спектр услуг и не получать всей запланированной прибыли. Потому оплачивать заработную плату не сможет.

Сперва всеми делами может заниматься непосредственно владелец. Если у него нет юридического образования, то необходимо нанять одного работника — квалифицированного юриста. Желательно выбрать универсала, который сможет заняться разноплановыми работами.

Через некоторое время, когда появятся первые клиенты, можно нанять 2 — 3 человека, которые будут заниматься разными направлениями юридической деятельности.

Бухгалтерский учет можно вести самостоятельно или воспользоваться «выездным» бухгалтером. Он будет приезжать по приглашению, когда нужно составить отчет или подвести итоги деятельности.

Если же фирма станет популярной и прибыльной, то в ее штате могут быть такие специалисты:

• юристы высшей квалификации;
• юристы — консультанты;
• специалист по работе с юридическими лицами;
• юрист для работы с физическими лицами;
• помощник юриста;
• бухгалтер;
• секретарь.

Исходя из опыта известных юридических фирм, можно успешно функционировать и с 3 — 5 юристами. Если это будут профессионалы широкого профиля, то они смогут справиться с нагрузкой и наплывом клиентов.

Алгоритм создания нужной рабочей атмосферы

От владельца бизнеса будет зависеть, как будет организован рабочий процесс, какая атмосфера будет царить в коллективе. Важно создать свой имидж, идеальную репутацию, которая будет визитной карточкой фирмы. Это особенно важно, когда речь идет о предоставлении юридических услуг.

Алгоритм создания необходимой рабочей атмосферы можно разделить на 2 отрасли. Первая — работа с коллективом. Тут важно, чтобы работники во время приходили на работу, умели вести диалог с клиентом и располагать их к себе.

Должна быть установлена достойная оплата труда и разработана система поощрений. Также бизнесмен должен позаботиться об совершенствовании уровня знаний специалистов. Юридическая сфера — одна из тех, которая постоянно дополняется новыми законами, правилами и инструкциями. Именно поэтому важно всегда владеть нужной информацией. Руководитель может оформить подписку на юридическое печатное издание или периодически отправлять юристов на курсы поднятия квалификации.

Вторая отрасль — работа с клиентами. Тут следует определиться, с какой аудиторией будет работать фирма. Если это юридические лица, то время работы компании должны быть с 8 до 6 вечера, чтобы клиент мог связаться с юристом в свое рабочее время.

Также можно разработать схему дежурств, которая предполагает занятость одного юриста в выходные дни, например, с 8 до 14 часов.

Должны быть созданы комфортные условия работы и приема клиентов. Если в компании будет царить деловая, добродушная атмосфера, то клиенты обязательно вернутся, еще и порекомендует фирму своим знакомым.

Как составить бизнес — план?

Любой успешный бизнес основывается на бизнес-плане — документе, который учитывает все возможные факторы влияния на работу компании. В нем должно быть прописано:

• стратегия юридической фирмы;
• месторасположение и анализ конкурентов;
• ценовая политика;
• виды услуг, которые будет предоставлять фирма и т.д.

Отдельным разделом в бизнес-плане является описание видов деятельности, которые компания выберет в качестве основных. К таким можно отнести:

• правовая помощь в сфере строительства, торговли и других отраслей;
• взыскание долгов и прочих обязательств;
• помощь в получении гражданства, консультирование иностранных граждан и оформление документов, различной направленности;
• полное сопровождение правовой деятельности предприятий от «А» до «Я»;
• опротестование решений в суде.

Также в бизнес-плане должны быть рассмотрены предполагаемые расходы. Приблизительный план позволит определить, осилит ли бизнесмен такие затраты, позволит придерживаться расходного плана. К расходам юридической компании можно отнести:

• аренда или приобретение помещения;
• регистрация (покупка) юридического адреса;
• затраты на мебель и оргтехнику;
• транспортные расходы;
• зарплата персоналу;
• канцелярия и т.д.

Если экономно подойти к вопросу расходов, то они смогут окупиться уже через пару месяцев.

Бизнес-план включает в себя и доходную часть. Прибыль напрямую будет зависеть от количества клиентов, качества и стоимости услуг. Чтобы последний показатель был оптимальным, нужно проанализировать цены на юридические услуги конкурентов.

Разработка бизнес-плана требует знаний и подготовки, чтобы получить достоверный результат. Если бизнесмен — новичок не знаком с этим документом, то лучше доверить его составление компетентному лицу.

Поиски клиентов: как удержать фирму «на плаву»?

Чтобы фирма стала прибыльной, нужно постоянно привлекать новых клиентов. Но где взять желающих воспользоваться услугами юридической фирмы — новичка? В этом случае поможет реклама. Можно выявить такие оптимальные виды рекламы для продвижения бизнеса:

1. Раздача рекламных брошюр, визиток и буклетов;
2. Разработка официального сайта компании и продвижение его в сети Интернет.
3. Создание юридического блога на просторах Интернета. Тогда владельцу или одному из сотрудников нужно будет его пополнять новой информацией на постоянной основе.
4. Раздача подарков с логотипом фирмы (кружек, футболок, кепок и т.д.).

Еще один действенный метод — оплатить рекламу на телевидении, радио. Также можно заказать баннер с данными фирмы или выйти на тех, кто ведет юридические колонки в газетах и сделать так, чтобы они рекламировали услуги компании.

Если есть желание, то можно перейти к «тяжелой артиллерии». Владелец юридической фирмы может узнать данные (имена, контактные данные) руководителей крупных предприятий и написать им письмо — коммерческое предложение.

В нем нужно разрекламировать свои услуги и описать преимущества, которые получить предприятие, если будет сотрудничать с юридической фирмой.

Выводы: рекомендации от профессионалов

Перед тем, как открыть свою юридическую компанию, важно взвесить все «за» и «против». Помогут это сделать советы от ведущих юристов, которые смогли добиться успехов в этой сфере.

Они рекомендуют начинать свою деятельность самостоятельно или вместе с партнером. Это минимизирует расходы на заработную плату и социальные обязательства. Также не придется контролировать деятельность работников, что будет отбирать много времени.

Только со временем можно позволить принять на работу нескольких юристов — универсалов.

Также большое значение имеет такое явление, как «сарафанное радио». Чем больше говорят о фирме, тем больше у нее клиентов. Если в ближайшем окружении есть знакомые бизнесмены, руководители и те, к чьему мнению прислушиваются, то можно попросить их распространить информацию о компании. Такая реклама неиссякаемая и позволит всегда оставаться на слуху.

Стоит уделить внимание поднятие профессионального уровня внутри коллектива, проводить семинары и лекции. Чтобы такие мероприятия воспринимались с энтузиазмом, самых лучших нужно премировать и поощрять.

Поддержание корпоративного духа — немаловажное направление для успешного функционирования юридической фирмы. Это должен быть единый механизм, нацеленный на решение юридических проблем клиентов.

www.finanbi.ru

Юридический бизнес. Как открыть юридическую фирму.

Юридический бизнес требует специфических знаний, поэтому открыть его смогут только те предприниматели, у которых есть юридическое образование. Не рекомендовано начинать заниматься юридический бизнес, не имея опыта в этой сфере.

Для начала, перед созданием собственной юридической конторы, неплохо было бы поработать «на хозяина». Только на 100% удостоверившись в юридической науке как в инструменте раскрытия своего творческого потенциала и реальной возможности зарабатывать значительную прибыль, можно смело начинать работу в сфере юридического бизнеса.

Однако не стоит полагать, что работа в таком направлении проста по своей сути, и совершенно не требует приложения усилий. Для достижения успехов в юриспруденции, необходимо постоянно прикладывать труд и огромные старания. Следуя поочередному выполнению заранее намеченного плана, со временем можно превратить обычную юридическую компанию в одного из преуспевающих лидеров в этом секторе рынка.

Начать юридический бизнес самостоятельно слишком сложно, поэтому многие специалисты рекомендуют сначала организовать небольшую команду. Каждый из ее представителей должен быть, по меньшей мере, высококлассным или подающим надежды юристом.

Важно, чтобы между всеми участниками группы образовалось безоговорочное доверие. Часто бывает, что партнеры по ведению юридического бизнеса находятся в тесных дружеских отношениях или знакомы друг с другом в течение нескольких лет.

Также все специалисты, решившие создать общую команду, должны осознать, что создание юридического бизнеса без партнеров практически нереально. Чем лучше внутреннее взаимодействие членов команды, тем больше шансов на успех имеет компания, а соответственно и прибыль от нее получиться немалая.

При открытии юридического бизнеса необходимо учитывать определенного рода проблемы, с которыми реально столкнуться в самом начале. Чаще всего они возникают в финансовом плане, ведь юридический бизнес на начальной стадии развития фактически не приносит никакой прибыли, а затраты на выплату заработной платы, аренду офиса или оборудования просто неизбежны. Первая, реально ощущаемая может появиться только по прошествии нескольких лет усердной работы.

Еще один немаловажный нюанс заключается в поиске и привлечении клиентов. Больше всего это коснется тех компаний, которые совсем недавно появились на рынке. Клиентская база любой юридической компании чаще всего наполняется благодаря рекомендациям друзей, знакомых и близких. Решившись на создание подобной компании, стоит подготовиться к преодолению различных сложностей, которые возникнут на пути по созданию положительной репутации.

Стоит отметить, что не всегда нужно отдавать предпочтение элитным средствам массовой информации для размещения там рекламы, ведь уверенные в себе крупные юридические фирмы не нуждаются в рекламе подобными средствами.

Обязательно нужно учесть, что простая регистрация юридической компании не сделает и ее прибыльной и успешной. В самом начале дела важно определить линию политики в самых принципиальных вопросах, возникающих в процессе ведения юридического бизнеса, ведь это очень важно для взаимоотношений между самими партнерами и для работы с клиентами.

Глубоко разбираясь в основных вопросах по организации и ведению юридического бизнеса, не тяжело понять, что в действительности открытие подобной компании не так сложно, как кажется на первый взгляд. Если внимательно учитывать все нюансы, то первоначально вложенные инвестиции должны окупится в течении года. Многих из числа новичков попросту пугает присутствующее на рынке региона обилие конкурентов.

Но, как доказывает практика, это не должно чрезмерно настораживать. Проведенные исследования подтвердили, что такая ниша довольно велика и спокойно может принять новых участников. Этот факт связывается с тем, что законодательство страны изменчиво и разнообразно, а сам уровень юридической грамотности у современного населения плачевно низок.

Чтобы проделанная работа по организации такого бизнеса была успешной, обязательно следует составить бизнес-план. На его страницах должно быть детальное описание всех сфер развития, учет возможных рисков и потер в процессе реализации, а также просчитаны все финансовые затраты и возможная прибыль от деятельности.

Одним из обязательных этапов в организации юридического бизнеса станет тщательное и всесторонне проведенное исследование рынка. В результате начинающий предприниматель получит возможность реальной оценки таких факторов, как количество конкурентов, их территориальное расположение, преимущества оказуемых юридических услуг, а также недочеты их деятельности.

Немаловажным станет подробный разбор ценовой политики конкурентов, и на этой основе можно смело выставлять свои расценки на услуги. Благодаря сравнительному анализу полученных данных легко составить собственную стратегию для деятельности юридической компании.

Далее можно приступать к подбору офисного помещения. Его можно приобрести или взять в аренду, это будет зависеть от индивидуальных финансовых возможностей отдельного предпринимателя. Одинаковый успех будет ожидать как офис в самом центре города, так и расположенный в одном из спальных районов. Некоторые предпочитают начать свою работу на окраине города, и постепенно перебраться поближе к центру.

Спальный район станет наиболее подходящим местом для размещения офиса той компании, которая ориентирована на услуги для физических лиц. Следующим этапом при организации юридического бизнеса станет процесс закупки офисного оборудования, стандартный набор которого состоит из компьютера, телефона и факса, копировальной техники, принтера, сейфа, мебели для расстановки оргтехники. Рекомендовано заранее запастись расходными материалами и канцелярскими товарами.

Выбирать персонал для своей юридической компании нужно с умом. Не стоит спешить брать к себе в штат опытных юристов, которые запросят соответствующее своему уровню жалованье. Можно дать шанс вчерашним выпускникам юридических вузов, именно они нередко оказываются прекрасными и ответственными сотрудниками.

dela.biz