Юридическая фирма с чего начать: Как открыть свою юридическую фирму

5 страхов, которые мешают юристам открыть свой бизнес!

Предисловие: Мне все чаще задают вопрос — Как начать свой юридический бизнес? Как занятся частной практикой? Мои статьи, попытка написать некоторый FAQ (часто задаваемые вопросы)– как открыть свой юридический бизнес. Профессионалам, уже работающим в бизнесе статьи будут давно неинтересны. Этот путь они уже давно прошли
В прошлой своей статье я сравнил бизнес и обычную работу, оценил плюсы и минусы каждого из вариантов. И так, уважаемый читатель, я надеюсь, Вы задумались об открытии своего юридического бизнеса. В этой статье, я постараюсь, развеять самые частые предрассудки начинающего предпринимателя. Я много общаюсь с юристами мечтающими открыть свое дело. Большинство находится в одной и той же ситуации – очень хочется открыть свое дело, зарабатывать больше денег, но …. что-то останавливает. Начинаешь общаться и выясняешь кучу «рациональных» причин, которые на проверку оказываются обычным страхом.

Какие же причины и страхи останавливают начинающего предпринимателя и можно ли что-то с ними сделать?

Чтобы открыть бизнес нужно много денег…

Согласен, для открытия бизнеса нужны деньги. Это и регистрация фирмы (4000р), изготовление печати (500р), открытие счета (1500р), набор канцелярских принадлежностей … пожалуй все! Как все?! Скажите, уважаемый читатель. А так, Все! Чтобы начать свой бизнес и нести престижную должность «Директор» (для гурманов «Генеральный Директор»), этого достаточно. Я представляю, какая волна негодования у Вас сейчас возникла. А как же офис? А сотрудники? А мебель?
Вы абсолютно правы, уважаемый читатель, бизнесмен с опытом делает значительные вложения, чтобы начать свое дело. Подчеркну, С ОПЫТОМ. У Вас же пока опыта нет и излишняя финансовая нагрузка будет только вредить Вам в ваших начинаниях.

Я напомню, наша цель научиться с нуля зарабатывать, и вам нужно с чего – то начинать. Поэтому лучше начинать с комплекта документов, офиса дома (или в кафе) и с минимальными вложениями. Набравшись опыта, сможете брать на себя и более серьезные финансовые риски.
Не верите? Читатель, представьте, что вы собрались научиться ездить на машине? Сразу купите себе в кредит на пять лет новый Лексус? Можно, но не целесообразно. Так же и с бизнесом, чтобы начать зарабатывать, нужно начинать с минимума.
Итого: Чтобы открыть свое дело, Вам хватит 10 000р. Найдете? У многих студентов мобильник стоит дороже…

Из моего опыта: Я люблю спорт, тренажерный зал. Периодически к нам в зал приходили ребята, которые моментально хотели быть качками. Войдя в зал с важным видом, они вешали тяжелую штангу, демонстративно подходили к ней… надрывались и уходили. Больше мы их не видели. А были «хилячки», которые раз в неделю увеличивали нагрузку в 2.5 кг, через пол года они жали 100 кг от груди. Нечто подобное и в бизнесе…

Из моего опыта: Первый свой юридический бизнес я открыл с другом. Он юрист, с меня реклама и продвижение. Начинали работать дома, с ноутбуками – встречи проводили с клиентами в кафе или в офисе. Затем взяли в субаренду небольшой стол у фирмы друзей. Стали им доплачивать «за использование» их секретаря. Подобный подход позволил нам:
1) накопить первый капитал
2) получить ценный, безрисковый опыт управления юридической фирмой.
Я боюсь прогореть…

Прогореть может любой бизнесмен. Сколько, например, у нас в последнее время закрылось магазинов? Давайте, рассмотрим самый плохой вариант – Вы начали свой юридический бизнес и дело не пошло. Что вы потеряете? Мы уже договорились, что денег мы не занимаем, поэтому деньги мы потерять не можем. Максимум – это мы завершим наши текущие дела и больше не будем заниматься этим направлением.

А что а то, что мы приобретем? А приобретем мы опыт.

Я обещаю, проведите в юрбизнесе полгода и Вы научитесь основам предпринимательства – как взаимодействовать с налоговой, с гос. фондами, как искать сотрудников, как привлекать клиентов, как продавать, как договариваться… Это ценнейший опыт, который можно приобрести только на практике.

Итог: Вы можете «прогореть»! Но, мы выяснили, что ничего страшного не случится (Вы же обещали пока не брать кредитов и денег в долг :). В то же время Вы приобретете огромный опыт. Да и вообще не факт, что вы прогорите… будьте оптимистом 🙂
Из моего опыта: Я прогорал, сейчас у меня, наверное, уже шестой бизнес. Ничего, не умер 🙂 Первая наша юридическая фирма, к сожалению, закрылось. Мы вошли в бизнес оптимистами – открыли свой офис, подали рекламу в газету и стали ждать. Мы решили, что этого достаточно, чтобы клиенты пошли к нам валом. А клиенты не пришли… вернее пришли, но их было мало. Этот провал дал мне важнейший бизнес опыт в жизни – клиентов нужно привлекать системно не надеясь на одно средство рекламы.
Чтобы открыть бизнес нужны связи, «мохнатая рука» покровителей …

Согласен, если вы хотите бизнес по работе с крупными госсконтрактами, то, как правило, тут без связей не обойтись. Такие схемы я бизнесом назвать сложно, я же говорю о предпринимательстве, когда вы создаете для людей ценность, за которую они готовы Вам платить деньги. Предпринимателем можно стать и без пресловутой «мохнатой руки». Было бы желание…
Итог: проявите смекалку, потребители сами захотят заплатить вам деньги, если вы сможете приносить пользу людям.

У нас в стране большая коррупция…
Коррупция есть, не спорю. Но когда Вы с ней столкнетесь, Вам уже не нужно будет читать мои статьи. Вы сами все уметь будете. Пока вы зарабатываете 30-50-100 тысяч в месяц Вы, мягко говоря, никому не интересны из чиновников. Почему? Да оглянитесь вокруг, народ ворочает миллионами, Ваш малый бизнес чиновникам просто неинтересен…

У меня нет идеи, чем заняться… Какую область права выбрать? Кругом столько конкурентов… чем заниматься, когда нет денег…

Это объемный и очень интересный вопрос, который я планирую подробно осветить в следующей статье.
P.S. а где конкретные приемы? Быстрые рецепты? Скажите Вы… Тема открытия юрбизнеса слишком объемна, чтобы все аспекты разместить в одной статье. To be continued…

P.S.S. Вы серьезно настроены открыть свой юрбизнес? Я набираю команду — цель которой открыть свой юрбизнес. Подробности в письме. [email protected]

Дмитрий Засухин, руководитель Лаборатории юридического маркетинга www.jurmarketing.ru

Юридические бутики: как основать собственный юридический бизнес в разгар кризиса

Юридический бутик – это маленькая, гибкая юрфирма с узкой специализацией. После первой волны экономического кризиса, ударившего по зарубежным компаниям, из них начали уходить партнеры, многие из которых основали собственные бутики. Теперь их примеру последовали и сотрудники российских компаний. Право.ru поинтересовалось, как себя чувствуют те, кто ушел из большого юридического консалтинга и поинтересовалось, как поступать тем юристам, кто собирается основать собственное дело.

В 2014 году Анастасия Асташкевич возглавляла международно-правовую практику в Коллегии адвокатов «Чаадаев, Хейфец и партнёры». Сегодня же она вместе с Ольгой Сурововой запустила собственное адвокатское бюро. Примечательно не только то, что во главе «Асташкевич и партнеры» стоят две женщины, что для России редкость, но и выбранное для запуска время. «2013 год был бы более благоприятным для подобного рода начинаний, – признаёт Анастасия Асташкевич, – но интересных и сложных дел немало и сейчас». Юрист изначально ставила перед собой цель стать независимой: «Работая в классической адвокатской коллегии, я действительно получила колоссальный опыт, однако в настоящее время адвокаты должны быть более гибкими и динамичными. Развивать собственное направление сложно и одновременно интересно, в рамках коллегии это сделать было бы сложнее».

«Меня никогда не смущали трудности, а жесткий напряженный график формата 24/7 привычен и сейчас, – говорит Екатерина Тиллинг. Раньше она работала партнером Goltsblat BLP и советником Baker Botts. Теперь – старшим партнером и соучредителем юридической фирмы «Тиллинг Петерс», ещё одного «женского» стартапа – её партнер по бизнесу и управляющий партнер фирмы Оксана Петерс раньше была партнером Dechert. «Моя специализация – интеллектуальная собственность, и в Baker Botts передо мной была поставлена задача построения с нуля практики IP (от англ. intellectual property – «интеллектуальная собственность» – прим. ред.) в московском офисе. Но для меня лично строить практику в американской фирме было непросто – сказывался жесткий демпинг рынка и отсутствие кросселинга со стороны иностранных офисов. А поскольку по натуре я боец и перфекционист, то отсутствие ожидаемого личного результата привело к тому, что я перестала получать удовольствие от дела, которому предана, – поделилась своей личной историей Екатерина Тиллинг.  – На волне такого внутреннего дискомфорта пришло понимание, что пора что-то кардинально менять, а дальнейшие события очень органично объединили нас с Оксаной Петерс».

Эти два примера начать свой бизнес в самый разгар кризиса – далеко не единственные. На фоне экономической турбулентности в России запустился целый ряд юридических стартапов. Например, юридический бутик Danilov & Konradi LLP, специализирующийся на международных и внутренних сделках, начал свою деятельность в мае 2014 года, в самый разгар кризиса. «Первые три проекта компании касались сделок с суммой (в двух из трех случаев) свыше $1 млрд. В немалой степени успех получения проектов компанией связан с желанием заказчиков сэкономить на стоимости юридических услуг и использовать не крупную юридическую компанию, а небольшую, с гибкой системой оплаты и отличным качеством услуг», – рассказал партнёр Danilov & Konradi LLP Андрей Данилов.

Британский тренд дошел до России

«Главное – не бояться» – таким мог бы быть девиз целой группы юридических бутиков, запустившихся в России в кризисное время – начиная с 2008 и заканчивая 2016 годом. Как правило, они узко специализированы. Тенденция характерна не только для России – о росте нишевых практик говорят и в Великобритании. По оценкам британских исследователей-правоведов, нишевые компании ждёт успех: в ближайшие пять лет их число на рынке существенно вырастет, и в совокупности они будут отъедать существенную долю рынка у соответствующих практик традиционных многоотраслевых юрфирм.

Читайте также

Отдельные практики уже уверенно растут. «Если говорить именно про антимонопольное право, то в мире в последние годы наблюдается «бум» бутиковых фирм: практически каждый месяц появляется информация о создании в той или иной стране специализированной фирмы в этой сфере», – рассказывает Евгений Хохлов, партнёр юридического бутика Antitrust Advisory, специализирующегося на антимонопольном праве. Что касается создания в России специализированных фирм вообще, то похоже, что рост их количества пока приостановился, констатирует Хохлов: скорее всего, это связано с кризисными явлениями в экономике, поскольку создавать с нуля бизнес в такое время очень сложно. Но повод для умеренного оптимизма всё же есть. «По мере «взросления» рынка спрос на услуги высокопрофессиональных специализированных юридических бутиков будет расти и в России», – уверен Валентин Бородин, управляющий партнёр компании VB & P. Появление специализированных бутиков – это прежде всего ответ на спрос со стороны все более «привередливых» клиентов, которые хотят получить качество работы «как в ильфе», но не готовы переплачивать за бренд или хотят более плотного вовлечения старших юристов в их проекты, убеждён он.

Самое прибыльное – разрешение споров

Партнёры, «отделившиеся» от крупной компании – профессионалы с большим опытом. Однако и им решения о собственном бизнесе даются непросто. «Постепенно я понял три вещи. Первое, что разрешением споров в наше время стало наиболее востребованным и прибыльным направлением юридической практики. Второе, что мне бы не хотелось делится этой прибылью с убыточными практиками, от которых взамен получаешь бюрократию и конфликты интересов. Третье, что я больше ничего не умею, кроме как разрешать споры, но зато это делаю хорошо. Эти три вещи были главным стимулом уйти со своими партнерами в самостоятельное плавание», – делится личной историей ухода от «ильфов» Максим Кульков, управляющий партнёр специализирующейся на судебных спорах компании «Кульков, Колотилов и партнёры», а в прошлом – партнёр Goltsblat и экс-руководитель практики по разрешению споров Freshfields. Подобный сценарий и у других руководителей компаний-бутиков, большинство из которых – выходцы из «ильфов». Работа в «ильфе» – опыт, который ценят клиенты. А оценив, уйдут туда, где та же экспертиза будет стоить меньше – в нишевую компанию.

Тех, кто уходит не по своей воле и делает пиар исключительно на опыте в ильфе, вряд ли ждёт успех, замечает Ирина Минулина, директор по развитию бизнеса в СНГ компании Baker & McKenzie. Но часто юрист уходит из крупной компании, потому что больше не видит себя «винтиком огромного паровоза» и при этом небезосновательно полагает, что у него лучше получится обслуживать клиентов по более узкому кругу вопросов индивидуально. «В этом случае у него есть реальные шансы на успех, потому что клиенты выбирают не фирму, а человека, и если он пользовался заслуженным уважением, работая в крупной фирме, то вполне вероятно, кто-то из клиентов уйдет за ним. Кроме того, так как у него обязательно опустится «ценник», то он сможет пригласить к сотрудничеству тех, для кого единственной причиной отказа работы с ним до этого была стоимость его услуг», – отмечает Минулина.

Клиенты остаются

Многие клиенты юрфирм-бутиков «достались в наследство» от ильфов, в которых раньше работали партнёры. Наличие широкой клиентской базы, накопленной за годы работы партнеров компании в крупных юридических компаниях, одно из конкурентных преимуществ бутика перед другими компаниями, признаёт Данилов. «В самом начале у нас были определенные опасения, что для некоторых клиентов, особенно крупных международных компаний, будет проблемно переключиться на работу с маленьким и пока неизвестным локальным стартапом», – рассказывает Евгений Хохлов. Однако эти опасения не подтвердились. Более того, спектр клиентов расширился. «Мы видим, что в новом формате мы не только смогли сохранить всех своих клиентов, но и существенно расширить их базу, в том числе по причине сведения к минимуму конфликтов, неизбежных в крупных международных фирмах», – говорит он.

Что касается качественного состава, то в целом у компаний-бутиков могут быть совершенно любые клиенты: ни у российских, ни у зарубежных компаний, по нашему опыту, нет предубеждения в отношении специализированных фирм в сравнении с полносервисными фирмами, подтверждает Евгений Хохлов. Международных компаний всё же больше, оценивает Максим Кульков: их доля составляет примерно 60%. Но разрыв не так велик. «Российские клиенты уже достаточно опытные, чтобы выбирать консультантов не по принципу «вся работа одной фирме», а подбирать консультантов исходя из их специализации. Для многих клиентов формат специализированной фирмы становится даже более привлекательным», – говорит он.

«Процентов на 80 клиенты VB & P те же, что были у меня раньше в ильфах, – это крупные девелоперы, ритейлеры, производственные компании (российские и иностранные). Часть этих клиентов «ушла» вместе со мной, часть пришла уже непосредственно в VB & P, – говорит Валентин Бородин. – Иногда мы беремся за небольшие или нетипичные дела что называется «из любви к искусству» и желания расширить профессиональный кругозор, но в целом основная клиентура осталась прежней».

В погоне за клиентами важно не размыть свою собственную компетенцию и не слиться с массой, предупреждает Екатерина Тиллинг. «Четкое представление коллег, таких же небольших юрфирм, о твоей компетенции обеспечивает в том числе комфортное сосуществование разных игроков на рынке и позволяет нам всем выстаивать эффективные безопасные внешние партнерские отношения по кросселингу проектов».

Будучи источником клиентов, ильфы, наряду с крупными российскими компаниями, остаются и конкурентами нишевых специалистов. «VB & P предоставляет те же услуги, что и наши коллеги в ильфах – дью дилидженс активов и проектных компаний, проведение сделок по приобретению активов (asset deals и corporate acquisitions), сопровождение сделок аренды коммерческой недвижимости на стороне арендатора и арендодателя», – подтверждает Бородин. Впрочем, речь идет не о компании в целом, а о соответствующих практиках, замечают его коллеги из других бутиков. «Скорее нас нужно сравнивать с соответствующими практиками полносервисных юридических фирм», – замечает Евгений Хохлов. Впрочем, острой конкуренции здесь он не видит. Не видят её и в крупных компаниях. «Бутики не представляют серьезной опасности для крупных юридических фирм, так как основные клиенты последних – такие же крупные компании, работающие с одним и тем же поставщиком по всему миру», – замечает Ирина Минулина.

Существует и «горизонтальная конкуренция». «Как ни странно, это внутренние юридические службы клиентов и потенциальных клиентов, что больше характерно для юридических бутиков с универсальными юридическими услугами», – говорит Александр Кобзев, управляющий партнёр Адвокатскго бюро «Юс Ауреум».

Преимущества бутика

Преимущества нишевой компании есть как со стороны клиента, так и для юристов. «Бутиковый формат предоставляет больше свободы в планировании собственной карьеры и собственного бизнеса. За время работы в VB & P я смог существенно расширить свою экспертизу в сфере корпоративного права, а также в сфере разрешения споров», – рассказывает Бородин.

Много плюсов в работе с нишевой компанией видят и клиенты. В первую очередь привлекает опыт и экспертиза сотрудников при возможности решить проблему быстро и с меньшими финансовыми затратами.

«Многие крупные клиенты недовольны неповоротливостью ильфов, чрезмерно раздутыми бюджетами, а самое главное, недовольны тем, что цена зачастую не соответствует результату», – рассказывает Бородин, по оценке которого бюджеты проектов в юридических бутиках примерно на 30 процентов меньше, чем в ильфах. – Для этой категории клиентов мало значения имеет сам по себе бренд, шикарный офис, для них важно иметь высокопрофессиональные услуги («не хуже, чем в ильфах») при более гибкой ценовой политике и с более внимательным отношением к ним со стороны партнеров». В нишевых фирмах есть возможность работать на гонораре успеха, давать скидки, если заинтересованы в развитии направления или клиента, отмечает Максим Кульков. В больших фирмах часто эти вопросы упираются в сложные внутренние согласования.

Внимание юристов – часто не меньшая ценность. Формат специализированной фирмы позволяет творчески подойти к каждой конкретной ситуации, отмечает Хохлов. В бутиках основной объем работы ведет непосредственно партнер или старший юрист, у клиента постоянный рабочий контакт с партнером, который полностью «погружен» в проект; невозможна ситуация, типичная для крупных юрфирм, когда 85 % работы по проекту делает младший юридический персонал, а партнер лишь время от времени «супервайзит» проект, не погружаясь во все детали, рассказывает Бородин. Согласны с ним и в КК & P. «Глубокая вовлеченность партнеров во все проекты, мы не юридическая фабрика, где подчас партнер присутствует только на первой встрече с клиентом, а в следующий раз появляется, когда надо выставить счет. У нас партнеры активно участвуют во всех проектах», – говорит Максим Кульков.

Неповоротливость в принятии решений не свойственна нишевым компаниям в отличие от крупных юрфирм. Здесь можно избежать как ненужной бюрократии, так и конфликтов интересов.

Если вы хотите открыть свой бутик, лучше не торопиться и тщательно взвесить все «за» и «против». Главный фактор, который надо принимать во внимание, открывая свой бутик, – это наличие профессиональной репутации и устойчивых, многолетних отношений с хорошими клиентами. Офис, компьютеры, мебель и прочее – это ничто до тех пор, пока у вас нет хороших клиентов, доверяющих вам прибыльные проекты

– Валентин Бородин, управляющий партнёр VB & P

Главные сложности

Тем, кто решил создать собственную специализированную юрфирму, не избежать и проблем. Большинство из них – организационные, соглашаются партнёры. «Главное препятствие, которое пришлось преодолевать на первых порах – это, конечно, объем административной, бухгалтерской и технической рутины, которую необходимо наладить, чтобы фирма, пусть даже небольшая, могла функционировать», – признаёт Бородин. Актуальна и проблема бэк-офиса, рассказывает Максим Кульков. «Мы поняли, что даже если в фирме 5–10 юристов, они нуждаются в том же количестве обслуживающего персонала, что и фирма с 20–50 юристами (секретари, паралигалы, бухгалтерия, IT, маркетинг, PR, курьеры, кадровик). То есть на одного зарабатывающего приходится примерно один обслуживающий, которым надо руководить, которому надо платить зарплату и предоставлять рабочее место». Этот вопрос в КК & P решают с помощью внештатных сотрудников.

«Надо быть готовым к тому, что работать придется больше, чем даже в самом загруженном ильфе. Быть готовым, по крайней мере на первых порах, разбираться в неюридических областях, c которыми ранее не приходилось сталкиваться: административные вопросы, HR, маркетинг, налоги и бухгалтерия и т. д. Строить реалистичные планы и постоянно пересматривать их сообразно обстоятельствам. Верить в себя и продолжать начатое даже в самых сложных ситуациях», – Евгений Хохлов, партнёр Antitrust Advisory

Очень важно с самого начала самостоятельного пути быть в команде единомышленников, отмечает Екатерина Тиллинг: каждый должен четко понимать свою роль, распределены должны быть не только бизнес-функции, но и текущие оперативные и хозяйственные задачи. О комфорте лучше забыть – хотя бы на время. «Работа в большой юрфирме, тем более иностранной, обеспечивает привычный уровень комфорта в виде дорогого офиса, обслуживающего персонала, медицинской страховки для всей семьи. Надо быть готовым к тому, что экономика собственного бизнеса поставит задачи личного комфорта на второй план – первостепенными станут вопросы команды, обслуживания офиса, сохранения текущих клиентов и регулярного привлечения новых проектов», – говорит Тиллинг.

К числу основных сложностей по сравнению с крупными юридическими компаниями можно отнести «низкий потолок роста» для сотрудников, который не обеспечивает их карьерные амбиции, отмечает Александр Кобзев, управляющий партнёр Адвокатскго бюро «Юс Ауреум». «Короткий карьерный лифт может привести к кризису роста наиболее честолюбивых сотрудников, которые будут вынуждены искать самореализации либо в более крупных компаниях, либо в собственном бизнесе», – считает Кобзев. Впрочем, замечает он, это справедливо только для тех сотрудников, для кого важен рост по вертикали. Для юридических фирм «бутикового» типа характерны также сложности тендерной конкуренции, правила которой основаны на формально-количественных показателях, добавляет Александр Кобзев. Могут возникать сложности в реализации крупномасштабных проектов, требующих вовлечения различных экспертов, – эта проблема, по его словам, наиболее свойственна для узкопрофильных компаний, специализирующихся на определенной отрасли.

Ещё одна трудность – уровень ответственности за принимаемые решения, который в собственной компании существенно выше. «Владелец «бутика» не сможет переждать кризис «на зарплате», здесь все предельно жестко – «eat what you kill» или, говоря по-русски, «как потопаешь, так и полопаешь», – говорит Бородин. – Но этот предпринимательский подход к работе лично мне импонирует. Работа в бутике дает ощущение драйва, хорошего предпринимательского азарта, когда каждый новый проект VB & P воспринимаешь не как новую обузу, а как новый «трофей».

«Самое сложное в том, чтобы, уйдя из них, продолжать оказывать такой же уровень сервиса. Если этого сделать не удастся, то вы встанете в ряд с тысячами российских мелких неказистых юрфирм. Стоит ли тогда игра свеч?» – Максим Кульков, управляющий партнёр «Кульков, Колотилов и партнёры»

Перспективы

В будущее владельцы юрбутиков смотрят оптимистично. Обусловлено это как востребованностью конкретных отраслей права, так и общей тенденцией роста числа нишевых компаний. «Антимонопольное право – это такая сфера, которая является востребованной у клиентов даже в кризис. Российский антимонопольный орган является крайне активным и с каждым годом становится все более опытным и компетентным. На этом фоне мы видим, что потребности клиентов в качественном консультировании по антимонопольным вопросам не снижаются, а скорее возрастают. Понятное дело, что нельзя ничего исключать в нынешнее время, но мы стараемся быть оптимистичными и продолжать хорошо делать свою работу», – говорит Евгений Хохлов.

В сфере недвижимости поводов для радости меньше – многие активные проекты, над которыми компания VB & P работала в 2014 году, были заморожены, делится Бородин. Тем не менее, бутиковый формат предоставляет и здесь больше гибкости, признаёт он. «Ощущая более высокий спрос на услуги в сфере разрешения споров, начиная с середины 2015 года VB & P стал очень активно представлять наших клиентов в арбитражных судах. Это различные споры в сфере аренды коммерческой недвижимости, земельные споры, а также оспаривание действий административных органов. С финансовой точки зрения у VB & P идет стабильный прирост рублевой выручки на 20 процентов ежегодно. Если прогнозировать, то, я думаю, в ближайший год-два бутики смогут достаточно агрессивно завоевывать долю рынка у ильфов, привлекая клиентов за счет более эффективного соотношения цена/качество», – говорит он.

Сокращение бюджета расходов юридических компаний, а также высокие почасовые ставки международных юридических фирм могут способствовать открытию юридических фирм-бутиков в России, уверен и Данилов. «Кризис порождает новые и новые споры, а споры – это наш хлеб», – резюмирует Максим Кульков.

“Я хотел создать сильный бренд и эффективно управлять им” – Business Story

Дмитрий Ястребов, один из основателей компании “Юридическая служба столицы”, рассказал BS о том, как мечта создать свою компанию воплотилась в жизнь после двух неудачных попыток, принципах работы с клиентами и о том, почему важно уделять внимание созданию бренда.

Все началось с идеи открыть свою юридическую фирму. Я заканчивал своё обучение в спецклассе с углубленным изучением юриспруденции в Москве, не владел ещё необходимыми знаниями и смутно представлял с чего стоить начать. В 2012 г. реализовал я давнюю мечту – создал с компаньоном фирму “Юридическая служба столицы”, оказывающую профессиональные юридические услуги: от консультаций до представительства в судах. Однако, этому предшествовало пара неудачных попыток начать свой юридический бизнес. Первый раз, когда ещё учился на выпускном курсе вуза во второй половине 90-х годов (не хватило денег), второй раз, в 2007-2008 годах (когда и деньги были, но не было уверенности в том, что я готов посвятить этому практически всё своё время).

Меня вдохновляло изречение о том, что необходимо самому реализовывать свои мечты, иначе, меня кто-то наймет для реализации своих.

Идея бизнеса

Сама идея открыть свою юридическую фирму возникла лишь в начале 90-х, когда открылись реальные возможности заняться частным предпринимательством.

Однако, я отчетливо понимал, чтобы создать такого рода бизнес, необходимо, как минимум пять составляющих:
– острое желание,
– знания (образование),
– опыт,
– знакомства,
– первоначальный капитал.

Кроме острого желания в самом начале 90-х годов у меня практически ничего не было.

Осознавая эти пробелы, но имея неплохую, хотя и теоретическую базу, полученную в спецшколе, я начал обучение в вузе, параллельно пытаясь получить необходимый практический опыт, и с 1995 г. – уже официально работал по “трудовой” в качестве юрисконсульта в организации. Идея создания юридической фирмы всё это время шлифовалась, приобретая знания, опыт и знакомства в юридической сфере, я стал понимать всю сложность формирования конкурентноспособного предложения на рынке юридических услуг, а также значительные первоначальные вложения.

 Именно поэтому, первые два раза я потерпел неудачу в создании свой фирмы.

Идея, а точнее, проблема её реализации, диктовала получение не только знаний в области права, но в области экономики, финансов, менеджмента. Всё это привело меня к получению второго высшего (экономического) образования, которое мне помогло определиться со многими вопросами, которые вставали передо мной.

Идея открыть свою юридическую фирму, отшлифованная во время учебы и работы “на дядю”, поставила три важных вопроса, которые, как правило, возникают у каждого, кто пытается “с нуля” открыть своё дело:

1. Мне необходимо создание свой фирмы?
2. Готов я отдавать фирме значительную (основную) часть своего времени?
3. Готов я рискнуть тем, от чего отказываюсь (работы “за зарплату”)?

На все три вопроса я смог сам себе дать утвердительные ответы. Тем более, что в голове у меня звучали слова из фильма “Социальная сеть”, вышедшего на экраны в 2010 году: “Лучше создавать работу, а не искать её”.

Необходимо было определить цель создания своей фирмы – создание компании, предлагающей целый комплекс юридических услуг: от консультации, до представительства в суде.

Необходимо сразу осознать и оценить круг своих объективных возможностей.

Юридические услуги касались лишь гражданско-правового направления: гражданское, семейное и жилищное право. Оказанием юридической помощи по уголовным и административным делам мы изначально не стали заниматься, понимая, что не сможем качественно оказать эти услуги.

Стратегия развития

Концепция определяет стратегию действий, в том числе и стратегию развития. Юридической компании необходима стратегия развития, т.е. определенная бизнес-модель развития на среднесрочную и долгосрочную перспективу, которая даст возможность понять, в каком направлении и как происходит ее развитие.

При разработке этой стратегии нужно ответить на следующие вопросы:
1. К чему стремится компания?
2. На какой стадии находится компания?
3. Какие способы достижения поставленных целей и задач используются в компании?

Руководство компании должно определить, какой она должна стать примерно через три года, пять, десять лет. При этом, необходим контроль и корректировка стратегии под текущую деятельность, анализируя изменения на отраслевом рынке, конкурентной среде, внешних факторах (например, постоянно меняющееся законодательство или макроэкономические события).

С учетом постоянного изменения законодательства, юристы фирмы обязаны постоянно проходить повышение своей квалификации, для того чтобы оставаться в курсе всех инноваций и тенденций в сфере права. Это происходит путем участие в различных научно-практических конференциях, семинарах, организуемых и проводимых ведущими высшими учебными заведениями и научными центрами столицы (МГЮА, МГУ, ВШЭ). Именно поэтому, непрерывное повышение профессионального уровня команды компании “Юридическая служба столицы” является важнейшей составляющей нашей корпоративной политики.

Следует указать также и на участие юристов компании в законопроектной и нормотворческой деятельности, а также выступления в качестве экспертов в СМИ по различным правовым вопросам.

Как часто бывает, на стадии претворения бизнес-идеи в жизнь, некоторые первоначальные цели и/или задачи становятся ложными, не отвечающими запросам рынка.

Изначально, при разработке стратегии развития юридической компании для меня была важна и “география” услуг, оказываемых фирмой. И эта самая “география” сыграла злую шутку.

Первоначально наша компания позиционировалась на рынке юридических услуг как фирма, обеспечивающая юридический сервис, преимущественно в Северном административном округе города Москвы. Но уже с 2013 г. появилась возможность сопровождения разнообразных судебных проектов на территории всего Московского региона. Понимая, что необходимо развитие, в том числе и “географическое”, с 2014 г., фирма стала оказывать юридические услуги на территории Центрального федерального округа.

Не стоит изначально ставить себе искусственные рамки, сужающие потенциал фирмы.

Пути продвижения

Продвижение шло в основном через интернет и “сарафанное радио”.

Практика показала, что листовки, – не принесли ощутимой пользы по привлечению клиентуры. Специально размещенный и согласованный указатель на столбе, также не дал каких-либо стоящих результатов.

Основной поток клиентуры идёт по личным рекомендациям, из социальных сетей, где созданы страницы фирмы («ВКонтакте», «Facebook», «Twitter», «Instagram»), и те, кто четко формулирует запрос поисковой системе.

Говоря о путях продвижения фирмы, необходимо отметить значимость продвижения и самого бренда, в данном случае – знака обслуживания, который был концептуально разработан ещё до создания компании. Я исходил из того, то бренд — это больше, чем логотип. Бренд — это соответствующее место на рынке!

Необходимо продумать и официально зарегистрировать логотип в качестве знака обслуживания.

Важно разместить его везде: на сайте, рекламных материалах, канцтоварах в офисе. Также необходим и слоган, который будет не просто девизом компании, а олицетворять её деятельность. Наш слоган: Компания “Юридическая служба столицы” – от консультации до представительства в суде!

Этот слоган призван отражать суть бренда, его позиционирование на отраслевом рынке услуг.

Бренд – важная составляющая любого бизнеса. Создание сильного бренда – нелёгкая, но необходимая задача, выполнение которой принесёт постоянный поток клиентов и значительную прибыль.

Трудности на пути

Трудности есть всегда. На любой стадии бизнеса. Только они разного масштаба.

Так, за 2014-2016 годы произошло существенное снижение годового оборота рынка юридических услуг. И я сделал важный вывод о необходимости оперативной адаптации к кризису. Важно адекватно воспринимать складывающуюся ситуацию, разумно управлять расходами, ввести гибкое ценообразование, усилив клиентоориентированность.

Именно юристы, оказывающие услуги частным лицам, среди первых ощутили на себе влияние экономического кризиса. У клиентов не оказалось достаточно денег, чтобы оплачивать необходимые им юридические услуги. Именно тогда и стала широко применять рассрочка платежа на два-три месяца – вынужденная мера, ранее практически не применявшаяся.

Когда клиентов становится меньше, то это, как правило, повышается сервис. Важно грамотно реинвестировать ранее заработанные деньги в современные технологии, контроль качества, “программу лояльности” для клиентуры.

Самым дорогим в профессии оказалось время.

При открытии своей фирмы постоянно приходилось подвергался стрессу, работая с компаньоном по 15-16 часов в сутки, практически не имея свободного времени на семью и личное здоровье, что и отличает юриста, работающего “на себя”, а не “на дядю”.

Кстати, в дальнейшем, ненормированный рабочий день дал о себе знать. В связи с потребностями клиентуры приходится формировать свой график. Поэтому, одной из важнейших задач, постоянно стоящих перед руководством юридической фирмы, осознать, что время – дефицитный и невосполнимый ресурс. Ведь уровень мастерства в управлении им прямо пропорционален успеху. От того, как будет выстроен рабочий день, и будет зависеть профессиональная эффективность.

Перспективы

Ведя собственный бизнес, отчетливо понимаешь необходимость постоянного расширения кругозора не только в области права, но и в области экономики, поэтому очень пригодились знания, приобретенные в ходе получения второго высшего – экономического образования.

Конечно же, сегодня, в условиях экономического кризиса, определенные отрасли и направления от него только выигрывают, на некоторые юридические специальности спрос сохранился или даже вырос. При этом, клиентов интересует уже не юрист из известного вуза, а юрист, у которого больше и глубже практический опыт.

Значительное количество юридических стартапов считаются вполне конкурентоспособными из-за того, что их создают те, кто имеет соответствующие знания и уже достаточно опытные в юридической сфере.

Как показывает практика, многие клиенты предпочитают иметь дело с конкретным юристом, имеющим определенную известность и репутацию. Именно поэтому, необходимо постоянное совершенствование своих знаний и профессиональных навыков.
Также необходимо постепенное расширение компании, привлечение к проектам новых юристов, совершенствование методов управления юридической компании.

С 2012 г. специалисты компании ведут просветительскую, разъяснительную работу среди населения. В рамках правового просвещения мы проводим различные мероприятия, среди которых и бесплатные консультации во время Всероссийской акции «Единый день оказания бесплатной юридической помощи», которая проводится несколько раз в течение года, а также обзорные лекции-консультации по правовым вопросам и мастер-классы для учащейся молодежи.

Стоит отметить, что отечественный рынок юридических услуг в среднесрочной перспективе, скорее всего, будет реформирован. Так, уже много лет российская адвокатура ведет долгую борьбу с юридическими компаниями с целью получения контроля над рынком юридических бизнес-услуг, путем введения института полной, так называемой “адвокатской монополии” в России до 2020 года. Предполагается, что доступ на рынок юридических услуг лиц, не обладающих статусом адвоката, будет существенно ограничен, что отразится на существующих юридических компаниях, специализирующихся на судебном представительстве.

 

Советы

1. Необходимо разумное управление финансовыми ресурсами.
Важно предварительно просчитать свои финансовые возможности и возвратность предполагаемых вложений. Очень серьезной и распространенной ошибкой является использование денежных средств не по назначению, именно из-за отсутствия системы планирования и эффективного управления финансовыми ресурсами. Полученные платежи от клиентов следует корректно распределять между затратами на текущие нужды и будущими инвестициями, под которыми понимаются, в первую очередь, расходы на продвижение фирмы (реклама).

2. Не следует браться за заведомо невыполнимые (проигрышные) дела клиентов.
Тактичное построение отношений с клиентом требует выверенных действий. Так, желание получить предоплату за услуги, создаёт риск того, что клиент может быть разочарован, в силу его нереализованных ожиданий. Не стоит вводить в заблуждение клиента относительно своих возможностей.

3. Важно научиться управлять своим рабочим временем.
Время профессиональных юристов – самый дефицитный и невосполнимый ресурс юридической компании. Однако, множество мелочей отвлекает нас каждый день. Если не контролировать свое время, то потери могут составить 10-20% от времени, которое можно было успешно “продать” клиентам. Необходимо планировать свой рабочий день.

4. Целесообразно определить специализацию компании и соответствующее её позиционирование.
Попытка охватить весь спектр юридических услуг (“захват всех сегментов рынка”) рано или поздно негативно скажется, как на качестве этих услуг, так и на репутации компании.
Стоит обобщить накопленный опыт оказания клиентам различных услуг и выделить из них, приносящие максимальную финансовую отдачу по соотношению “затраты-результат”.

5. Необходимо определить маркетинговую политику по продаже услуг.
Необходимо постоянно проводить мониторинг того, как (через какие источники) привлекаются новые клиенты, какие ресурсы направляются на их поиск и привлечение, как формируется предложения действующим клиентам. При этом, современное значение PR сложно переоценить. Важно участвовать в новостном фоне, имиджевых мероприятиях, дискуссиях на отраслевые правовые темы, стать хорошим экспертом для СМИ, что позволит увеличить число контактов с потенциальными клиентами, а также повысит профессиональную репутацию в их глазах.
Таким образом, при создании и в работе юридической компании, политика в области маркетинга (рекламы), продаж и PR, должна занимать далеко не последнее место.

6. Следует определить принципы своей деятельности и постоянно придерживаться их.

В свободное плавание: как (и стоит ли) начать соло-карьеру юристу?

Если в большой юридической компании вы чувствуете себя совсем не как рыба в воде – вы не одиноки. Однако прежде чем сменить корпоративную карьеру на фриланс или собственный бизнес, стоит оценить все риски и постараться не сжечь профессиональные мосты.

Не поддавайтесь эмоциям

Не стоит действовать импульсивно. Чувство профессиональной неудовлетворенности, потеря амбиций, отсутствие времени для себя и своей семьи, желание попробовать что-то новое – все это серьезные проблемы, над которыми стоит думать с холодной головой.

Прежде чем гордо уйти, хлопнув дверью, партнеры юридической фирмы по деловой иммиграции DiRaimondo & Schroeder LLP Сара Шредер и Дана ДиРаимондо в статье для Lawyerist советуют задать себе ряд вопросов:

• что именно меня не устраивает?
• от чего я готов отказаться, порвав с работой в большой компании (солидная зарплата, потенциально высокая должность, медицинское страхование, стабильный поток работы)?
• что я хочу приобрести на новом месте (опыт в совершенно иной сфере деятельности, больше свободного времени, новая обстановка, новые знакомства)?

Также стоит заранее подумать о том, куда именно вам хочется уйти: собственный бизнес или руководство отделом предполагают совершенно разного плана действия.

Не сжигайте мосты

В ситуации, когда на протяжении долгого времени поход на работу сравнивался в вашей голове с каторгой, мысль уже завтра забрать документы и навсегда забыть про ненавистный офис кажется очень приятной. Однако ни к чему хорошему эти действия не приведут. Специалисты советуют сохранять хорошие отношения со совей фирмой во время увольнения, а для этого в некоторых моментах ей надо будет пойти навстречу – например, в сроках.

«Я уведомил свою фирму об уходе за четыре месяца. Оставаться в хороших отношениях с моей прошлой работой было для меня очень важным и оказалось действительно полезным в долгосрочной перспективе, так как многие ее источники я использовал в своем новом бизнесе. Более того, сама фирма проявила корыстную заинтересованность в поддержке моей новой консалтинговой практики», – делится опытом один из респондентов-юристов в статье Lawyerist.

Заранее информируя свое руководство об уходе (желательно, за несколько месяцев), вы не только даете ему время, чтобы найти вам замену, но и сами ставите себе дедлайн по поиску новой работы или хотя бы планированию будущих действий. Кроме того, за это время вы можете найти единомышленников среди своих коллег или тех, кто сможет предложить подходящую вакансию.

Наконец, еще один существенный плюс данного подхода – клиенты. Никто не говорит вам откровенно переманивать всю клиентскую базу вашей фирмы, но также никто не мешает заранее предупредить ваших постоянных клиентов о скором уходе и оставить свои личные контактные данные.

Готовьтесь, ищите, запасайтесь терпением

Итак, допустим, у вас 3-4 месяца форы перед вашим грандиозным и долгожданным увольнением. Что вам стоит делать? Некоторые юристы в подобных ситуациях планируют долгий отпуск, чтобы подлечить нервы и заняться каким-то хобби, которое все это время откладывалось в долгий ящик. Кто-то хочет начать свой собственный бизнес – тогда за эти месяцы они стараются найти как можно больше единомышленников, арендовать офис, собрать основные документы, начать выполнять первые шаги своего плана. Кто-то же просто хочет найти новую работу, которую они будут любить и от которой будут получать удовольствие – и им тяжелее всего. Чтобы в конечном счете не поменять шило на мыло, важно помнить несколько правил:

• Говорите о своих желаниях конкретно. «Путь к эффективному взаимодействию – умение профессионально и лаконично ответить на вопрос: «Итак, что вас интересует? Какую работу вы ищете?». Вы не должны показывать свою неуверенность людям, которые в состоянии вам помочь («Не знаю. Мне не нравился это, и я думаю, о чем-то другом»), или выглядеть отчаявшимся («Ненавижу свою работу. Мне просто нужны перемены»). Желание человека помочь вам тут же ослабевает. Поставьте себя в их положение: вы должны дать им что-то, на что можно найти ответ. Это может быть пугающим для многих адвокатов: откуда вам знать, что вы хотите делать, если все, что вы делали, это занимались адвокатской практикой? Это похоже на загадку про курицу и яйцо: вы не можете знать, что вы хотите делать, пока не поговорите с людьми, но вы не можете говорить с людьми, пока не узнаете, что вы хотите делать», – пишет основатель и президент консалтинговой компании Neville Career Consulting Кейт Невилл.  Вы сами можете не представлять, чего именно хотите, но людям, которые могут помочь, лучше задать какой-то вектор: «Пожалуй, мне интересен стартап-бизнес» или «Я бы хотел попробовать себя в медицинском страховании». Лучше всего говорить о своем желании сменить работу с учетом тех знакомств, которые есть у вашего собеседника.

• Не позволяйте открытым вакансиям управлять вами. Действуйте активно и проявляйте инициативу: в разговоре с тем или иным полезным собеседником не спрашивайте, нет ли у него интересной вакансии. Сразу предлагайте свою кандидатуру. Вручную с учетом нужных вам фильтров ищите подходящую работу, не рассчитывайте на автоматическую систему HeadHunter или другого поисковика. Не подстраивайтесь под легкие открытые варианты, ищете те, которые подойдут вам.
• Воспринимайте поиск работы как due diligence. Кейт Невилл предлагает при поиске работы руководствоваться базовыми вопросами исследования рынка: 
  • какие отрасли промышленности нанимают юристов?
  • кто является игроками в той или иной отрасли, будь то бизнес, правительство или некоммерческие организации?
  • кто из работодателей в данной отрасли достаточно обеспечен, чтобы платить вам?
  • как работает их организационная структура?
  • какие ключевые слова и должности используются в объявлениях о вакансиях?
  • какова их бизнес-модель и как вы можете ее улучшить?
• Приготовьтесь ждать. Поиск идеальной или хотя бы лучшей работы занимает много времени, особенно если параллельно этому вы продолжаете работать в вашей нынешней фирме. Некоторым не хватает терпения и, не взвесив все за и против, они утраиваются на работу, не лучше той, которая была раньше. Кто-то начинает стыдиться своего неудовлетворения, потому что понимает, что его должности завидуют многие юристы, поэтому просто оставляет все так, как есть. Однако стыдится своего положения не надо. Если вы понимаете, что Big Law не для вас, значит надо искать что-то другое, но заранее подготовиться к тому, что это не будет просто.

Заведите собаку?

Звучит безумно, но если все, чего вам не хватает в вашей ситуации – это смелость, то четвероногий друг вполне может помочь вам взять себя в руки. Об этом, в частности, пишет основатель и президент Grandinetti Health Coaching LLC Меган Градинетти.

«Мне удалось оставить Big Law, и, оглядываясь назад, я понимаю, что именно приобретение собаки стало первым шагом для того, чтобы выйти за дверь», – отмечает юрист.

Больше прогулок, сбалансированный график и два часа в день без бесконечных звонков и писем помогут нормализовать ритм жизни. Кроме того, неожиданный поступок, который поможет расставить правильные приоритеты, – хороший старт для нового этапа.   

Источник изображения: campaignlive.com

Советы по выбору юридической компании | Лишению

Рано или поздно, но в жизни каждого из нас наступают такие обстоятельства, которые требуют обращения за услугами к юристам. Независимо от того, кто обращается за помощью, юридическое это лицо или физическое, хочется получить профессиональные ответы на вопросы и профессиональную защиту. Юридических фирм очень много, поэтому важно не ошибиться при поиске, сделать правильный выбор.

Можно обратиться к юристу-одиночке или к юридической компании, это зависит от вашего решения. Больше преимуществ, конечно, имеет юридическая фирма с предоставлением комплекса услуг. При выборе фирмы необходимо начать знакомство с ее сайтом, который может ответить на многие вопросы и создаст определенное мнение о хозяине. Доверие внушают сайты с удобным для работы на нем интерфейсом, с доступной и разносторонней подачей материала, с перечнем предоставляемых услуг и четкими контактами. Обычно юридические фирмы для работы подбирает высококвалифицированных профессионалов, которые могут предоставить широкий спектр услуг, окажут помощь и найдут способы решения ваших задач.

При возможности обязательно надо ознакомиться с отзывами о юридической фирме, к которой вы хотите обратиться за услугами. Из них вы поймете о качестве услуг, ведь в них рассказывают об опыте работы с фирмой, впечатлениях о ней, это поможет сделать правильные выводы.

Стоимость – важный фактор при выборе фирмы. Профессиональные юридические услуги никогда не могут быть дешевыми, они стоят дорого, но, обычно гибкая ценовая политика фирм делает их доступными, что является одним из главных их преимуществ.

Очень важно при общении со специалистами не чувствовать дискомфорт, оно должно быть приятным. Психологический комфорт имеет немаловажное значения, результат совместной работы юриста и клиента во многом зависит от их совместимости, об этом надо не забывать.

До того, как обратиться за помощью в юридическую компанию, вы должны быть к этому готовы. Необходимо оценить свое материальное положение, четко знать, какие услуги вам нужны, быть готовыми к дополнительным услугам, которые могут понадобиться для решения вашей проблемы. Для экономии времени и для более плодотворного сотрудничества, продумайте вопросы, которые вас интересуют, вы хотели бы задать специалистам.

Юридические услуги нужны бизнесу, но не часто у предпринимателя есть возможность держать штатного юриста. Юридический аутсорсинг – то, на что необходимо обратить внимание. Для решения проблем бизнеса хорошим вариантом могут стать компании, решающие в комплексе юридические, бухгалтерские и аналитические задачи.

Найти идеальную компанию для решения проблем не просто, но, учитывая все вышеизложенные советы при ее выборе, будет легче не ошибиться, обратившись за услугами к надежной компании, заботящейся о своих клиентах.

Организация юридической фирмы на Битрикс24

Как Битрикс24 может помочь в работе адвоката? По опыту наших клиентов — юридической фирмы, главный офис которой находится в Калининграде, а сотрудники и клиенты — в разных городах России, из нашего функционала используются CRM, задачи, группы. При этом для расчета оплаты применяется учет затраченного времени по задачам.

Рабочий процесс строится примерно так:

Получение клиентов — лидов

Лиды приходят из открытой линии сайта юридической фирмы, из почты, а также вносятся вручную прямо в список.

Постановка и выполнение задач

После получения заказа от клиента на оказание юридических услуг директор в Калининграде ставит задачу удаленному сотруднику, что надо составить договор, сходить в суд, оформить документы, запросить дополнительную информацию и т.д. Директор также выставляет примерно нужное на выполнение задачи время.

Сотрудник просматривает задачи, их сроки и планирует выполнение на странице Мой план.

Учет рабочего времени

Сотрудник, когда приступает к работе с данным клиентом, нажимает в задаче на кнопку «Начать выполнение», когда заканчивает работать с документами- приостанавливает ее. Потом, когда идет в суд, продолжает выполнение, и т.д.

Контроль исполнения задач и оплата рабочего времени

В итоге директор видит, сколько времени сотрудник проработал с этим клиентом, и рассчитывает его гонорар, исходя из затраченного времени.

Посмотрите наш небольшой видеоролик, как это может выглядеть в реальности.

Как видите, всё просто, красиво и удобно! Не сомневаюсь, вы станете самым успешным и высокооплачиваемым адвокатом с такими возможностями! :)

Стартап в законе – Секрет фирмы – Коммерсантъ

Кто открывает новые юридические фирмы? Это и подающие надежды выпускники юридических вузов, и матерые главы юридических департаментов крупных промышленных и сырьевых компаний, и амбициозные партнеры юридических фирм. Зачем им это нужно? Какие у них шансы на успех?

Текст: Дмитрий Иванов, Максим Одинцов

«Без шуток, для меня свобода — прежде всего свобода мышления при принятии любых решений,— говорит Андрей Корельский, управляющий партнер адвокатского бюро КИАП.— Это возможность выхода за пределы зоны комфорта, создание самого позитивного раздражителя к успеху. Поэтому стартап противопоказан несмелым и ленивым людям».

Андрей Корельский, покинув крупную российскую юридическую фирму «Вегас-Лекс», в которой он возглавлял практику разрешения споров, уже четыре года вместе с единомышленниками развивает свое адвокатское бюро. За это время фирма отметилась не только в ведущих российских рейтингах юридических фирм, но и была рекомендована авторитетными международными рейтингами Chambers, Legal 500, Best Lawyers.

Многие стартаперы пошли тем же путем. «Через несколько лет карьеры в консалтинге передо мной встал вопрос перспективы дальнейшего профессионального роста,— делится опытом Кристина Новицкая, генеральный директор юридической фирмы «Альянс и право».— Хотелось одновременно развивать юридические компетенции и заниматься развитием бизнеса, только уже своего».

«Часто собственные фирмы открывают «выросшие» старшие юристы — руководители практик, которые не видят перспективы стать партнером партнерства или не принимающие условия вхождения в партнеры,— говорит Ирина Никитина, независимый консультант по развитию юридического бизнеса.— Немаловажную роль в появлении таких стартапов сыграл кризис: он задержал бешеные темпы не только экономического роста компаний, но и карьерных перспектив, «тормознув» будущих партнеров, что называется, за пять метров до заветной черты». Да и не все национальные партнерства, по мнению госпожи Никитиной, были готовы расширяться. Поэтому амбиции молодых напористых старших юристов не могли реализоваться внутри старых юридических фирм.

«Стоит отметить, что старшие юристы хорошо знают экономику клиентских проектов,— отмечает Максим Черниговский, управляющий партнер проекта The Legal Practice RU.— Поэтому, сопоставляя доходы фирмы от своей работы и собственное вознаграждение, многие предпочитают уходить в свободное плавание». Какое-то время этот разрыв старших юристов не беспокоил. Однако, как отмечает Ирина Никитина, амбиции молодых, которые в период бурного роста рынка сдерживались хорошим вознаграждением, в период стагнации вышли на передний план.

Как рождаются юридические стартапы

Самый распространенный способ создания юридического стартапа — выход из консалтинговой фирмы в команды старших юристов, мы описали. Но бывают и другие причины. Например, в кризис многие крупные холдинги пытались оптимизировать расходы, выводя за штат и частично отпуская на вольные хлеба свои юридические подразделения. Юридический департамент холдинга выделялся в отдельное юридическое лицо, а другие компании холдинга становились его клиентами со всеми присущими юридическому бизнесу последствиями: отчетами консультанта, биллингом и так далее. При этом свежеобразованная юрфирма получала право немного зарабатывать на стороне. По наблюдениям Ирины Никитиной, собственниками подобных фирм становились бывший глава юридического департамента и собственник или бенефициар главной компании холдинга.

В структуре доходов такого стартапа входящий поток от одного клиента-учредителя первое время составляет около 90-100%. Фактически это фирма одного клиента. И сила таких стартапов, и их слабость — в наличии богатого якорного клиента. На его успех будут влиять расторопность команды и ее способность диверсифицировать клиентскую базу за счет новых клиентов. Положение такой фирмы неустойчиво, особенно если головная компания холдинга сменит собственника или основного бенефициара. В случае продажи основного бизнеса новые собственники могут сменить внешнего юридического советника, так как не имеют перед ним никаких обязательств, да и зачастую не вполне доверяют. Часто тормозом развития фирмы является несговорчивость совладельца-неюриста. Если с ним невозможно договориться о справедливых, соответствующих требованиям рынка юридических услуг распределении доходов. Такая фирма не сможет привлечь важных для развития бизнеса профессионалов, ключевых партнеров и старших юристов. Это означает, что в какой-то момент непрофильный инвестор должен будет либо отказаться от части прибыли, оставив фирме больше средств на вознаграждение нужных сотрудников, либо вовсе выйти из состава собственников. Ведь в отличие от промышленного сектора, основным активом консалтинговой компании являются не капитал или материальные активы, а клиенты и собственные сотрудники.

Давно знакомы. Юридические стартапы конкурентоспособны потому, что их создают люди, уже опытные в юридическом бизнесе

Фото: Александр Коряков, Коммерсантъ

Почему клиенты идут в стартапы

Большинство юридических стартапов вполне конкурентоспособны. Прежде всего потому, что их создают люди, уже достаточно опытные в юридическом бизнесе, усвоившие стандарты ведущих как российских, так и международных крупных юридических фирм.

Многие клиенты предпочитают иметь дело с конкретным юристом. Поэтому если он переходит в другую фирму или открывает собственную, часть клиентов следуют за ним. Для клиента важным фактором являются личные отношения с консультантом. Если в крупных юридических фирмах, как отмечает Ирина Никитина, большинство партнеров ведут сразу много проектов и поэтому знают о конкретных проблемах клиента зачастую весьма поверхностно, то в молодой юридической фирме, у которой каждый клиент на счету, партнер сам выполняет большую часть работы по клиентским поручениям.

Однако, отмечает Андрей Корельский, у возможности быть конкурентоспособным есть обратная сторона. Оплатой служит самый дорогой ресурс — время. Не важно, ночь, день, выходные, отпуск и прочее личное время, которое ваши конкуренты тратят в личных целях, вы и ваша команда используете на пользу проекта — по кусочкам отгрызаете долю рынка вашего конкурента.

Рано иди поздно усилия окупятся, ваша небольшая юридическая фирма получит признание на рынке, и у партнеров появится возможность немного расслабиться. Правда, некоторые владельцы юридического бизнеса относятся к этому как к стилю жизни.

«Чувствовать себя стартапером можно всю жизнь»,— уверяет Александр Некторов, партнер юридической фирмы Nektorov, Saveliev & Partners.— Можно найти себе одного-двух клиентов, сесть им на шею и считать свой бизнес состоявшимся. А можно сформировать хорошую команду, диверсифицированный клиентский пул, поток проектов и выручки, репутацию, достигнуть узнаваемости и включения в международные рейтинги, но все равно не чувствовать себя состоявшимися. Например, я и мои партнеры хотим большего, чем имеем, поэтому не торопимся назвать себя состоявшимся».

Как отмечает Ирина Никитина, многие стартапы и даже вполне респектабельные, но небольшие юридические фирмы часто держатся в фарватере более крупных. Интересно, что в свое время старожилы рынка и сами начинали по той же схеме. Крупные фирмы могут передать на субподряд стартапу проект, где нужны определенные специалисты, которые есть у стартапа, но кого невыгодно содержать в крупной фирме. Часто корпоративные стандарты не позволяют крупным фирмам взять на работу, например, университетского профессора права, поскольку он не может на регулярной основе отрабатывать необходимое количество клиентских часов. Однако для небольшой фирмы с более гибкими условиями найма это, как правило, не проблема.

Другая часто встречающаяся ситуация — небольшой клиентский проект, за который крупной фирме браться невыгодно или недосуг. Тогда клиенту рекомендуют фирму-партнера. И наконец, классический конфликт интересов. Если крупная фирма обслуживает конкурента или тем более процессуального оппонента нового клиента, ей волей-неволей приходится отказываться от нового клиентского проекта. Хотя в этих случаях риск-менеджеры крупных фирм не рекомендуют давать несостоявшемуся клиенту какие-либо советы, часто ему прозрачно намекают, к каким фирмам разумнее всего обратиться.

Экономика стартапа

Стоит отметить еще одно важное конкурентное преимущество стартапа — это достаточно низкие операционные издержки. Как правило, стартапу нет необходимости снимать дорогой офис, первое время можно обойтись достаточно скромным помещением, а части сотрудников разрешить работать дома. Кроме того, молодые юридические фирмы, не являющиеся адвокатскими образованиями, могут себе позволить упрощенный режим налогообложения, при котором налоги относительно невелики.

Однако есть вещи, которые требуют от создателей стартапа гораздо больше ресурсов, чем от партнеров крупной фирмы: это усилия на формирование команды и на развитие бизнеса.

Команда — пожалуй, главный капитал юридической фирмы и ключ к успеху юридического стартапа. «Очень важно, просто чрезвычайно важно окружить себя воодушевленными личностями, не меньше, чем ты сам,— говорит Андрей Корельский.— Когда я начинал, в кругу моих партнеров были прекрасные люди. Но не это главное. Главное, что это были смелые и трудолюбивые личности».

Команду формируют как партнеры, так и другие сотрудники фирмы. «Решение о партнерстве было очень сильным в эмоциональном плане решением для меня,— отмечает Андрей Корельский.— Любое партнерство обоснованно, когда от него имеется экономическая синергия, мультипликативный эффект знаний и действий в интересах всех партнеров, а не кого-то одного из них».

Как правило, отмечает Ирина Никитина, доходы партнера в стартапе соответствуют доходам старшего юриста крупной юридической фирмы. Старшие юристы и юристы получают тоже немного. Поэтому помимо финансовой заинтересованности, важными становятся другие факторы: доверие членов команды, вера в успех, энтузиазм и стремление к высоким целям.

«Доверие партнеров, тем более при стартапе,— это фундамент фирмы, без которого партнерство теряет всякий смысл»,— подмечает Корельский. Потеря доверия — наиболее частая причина развала очень успешных партнерств.

Александр Некторов советует инициаторам стартапа еще в самом начале совместной работы определить, насколько схожи у партнеров понимание бизнеса и вообще жизненные принципы. Мнения не всегда могут совпадать. В этих случаях важно уметь слышать партнера, а также уметь договариваться.

После старта

«Самым тяжелым для реализации и актуальным для выживания молодого бизнеса является (и остается всегда, на мой взгляд) вопрос обеспечения бесперебойного денежного входящего потока и формирования клиентской базы,— отмечает Ирина Никитана.— Поэтому велик соблазн отклониться от намеченного курса в угоду сиюминутному заработку».

По отзывам коллег, прошедших становление бизнеса, важно пережить первый год. Лишь по истечении 12 месяцев приходит понимание реальности и восприятия себя в этой реальности.

Когда стартап выходит на достаточный уровень развития, отношения между партнерами могут стать более формальными. Возникает иерархия партнеров (нейминг-партнеры, старшие партнеры, младшие партнеры), растет и дифференциация у ассоциатов. Часто такие изменения приводят к внутренним трениям в команде и кризису командного духа.

«Очень важно создать для партнеров такие условия, при которых им не придется конкурировать друг с другом, а у каждого из них будет своя ниша»,— советует Флориан Шнайдер, управляющий партнер московского офиса Dentons. Помимо финансового вознаграждения в стратегии удержания партнеров очень важна «платформа», которую дает юридическая фирма для успешного развития бизнеса и карьеры партнера. Партнеру должна быть предоставлена возможность нанимать в свою команду и подключать к работе лучших юристов по его специализации, чтобы строить сильную практику. В крупных юридических фирмах всегда есть возможность создать условия для партнера, который хочет развивать новое, перспективное направление или практику, отмечает Флориан Шнайдер.

Фирмы, когда-то сами бывшие успешными стартапами, должны понимать, что и в них работают амбициозные талантливые профессионалы, будущие партнеры. «Со временем придется решать, как поступать с вашим «партнерским материалом» со стартаперскими наклонностями,— говорит Ирина Никитина.— Мне кажется, что есть три варианта стратегии при поиске этого решения. Можно попытаться оградить себя от проблемы и попробовать не нанимать потенциальных стартаперов на работу. Но такой вариант малореален. Можно использовать их таланты на благо фирмы и быть готовым к постоянным изменениям в фирме и в себе в том числе. При этом с большой долей вероятности отцы-основатели лишат себя возможности построить идеальную в их представлении компанию, ведь придется постоянно прислушиваться к мнению новых партеров. Наконец, можно вспомнить себя и отпустить коллегу в свободное плавание, подкрепив уверенность молодого стартапера и потенциального конкурента добрым напутствием. Но не слишком ли такая стратегия идеальна для нашего несовершенного мира?»

От того, как вчерашние стартаперы справятся с разделением ответственности и полномочий в принятии стратегических решений в своих партнерствах, зависит, сколько еще новых стартапов мы с вами будем наблюдать.

Пять советов стартапам

Александр Масгутов и Кирилл Петров — партнеры юридической фирмы TaxArt Group — еще в начале своего пути на олимп рейтингов крупнейших юридических фирм России, но их бизнес уже вполне состоялся. В активе TaxArt Group победы в крупных судебных спорах, успешные проекты и крупные клиенты в нефтяной отрасли и металлургии. Коллегам по цеху, стремящимся начать свой юридический бизнес, партнеры TaxArt Group дают пять советов.

1. Заключать партнерские соглашения со всеми, кто участвует в стартапе. Необходимо установить правила финансовых взаимоотношений, критерии оценки эффективности работы, порядок выхода из бизнеса. Договоритесь в начале — потом будет меньше ссор и обид.

2. Работайте с доступной клиентской базой — личные контакты партнеров,

круг их профессионального и человеческого общения. Надо понимать, что доля привлеченных клиентов за счет публичной известности, рекламы и работы со СМИ, даже в очень крупных юридических российских компаниях редко доходит до 30%.

3. Частая ошибка в подборе исполнителей — набирать высокооплачиваемые кадры под будущие проекты, которых еще нет в портфеле компании. Рост штата должен быть связан с конкретной загрузкой по проектам.

4. Не нужно распыляться. С профессиональной точки зрения, занимаясь всем и сразу, есть шансы не зарекомендовать себя положительно ни в одном из направлений. Поэтому следует начать с развития тех практик, где компания имеет серьезные конкурентные преимущества, а затем развивать другие по мере роста.

5. Нет предела развитию. Потолок развития юридической компании ограничен самим рынком и профессиональными навыками партнеров. В современных реалиях возможно с нуля создать большую и эффективную юридическую фирму.

Создание юридической фирмы: полное руководство (2021)

Создание юридической фирмы может быть лучшим решением, которое вы когда-либо примете. На самом деле, это было для многих из нас! К сожалению, большинство юридических школ созданы для того, чтобы научить вас думать о , как юрист, и не тратят много времени на то, чтобы научить вас, как начать и вести бизнес.

Вот где мы и пришли. Мы не только открыли и развили собственные успешные фирмы, но и помогли тысячам юристов сделать то же самое. Конечно, мы могли бы написать по этой теме целую книгу (на самом деле, мы это сделали — посмотрите здесь), но мы воспользуемся этим руководством, чтобы выделить некоторые важные моменты и направить вас в правильном направлении.

Давайте копнем.

Стоит ли открывать юридическую фирму?

Ваш первый вопрос: Готовы ли вы владеть и вести бизнес? Действительно и верно?

Юридическая практика — это бизнес , а — профессия. Чтобы успешно открыть собственную юридическую фирму, вы должны согласиться рассматривать ее как и то, и другое.

Навыки, необходимые для ведения бизнеса, отличаются от навыков, необходимых для юридической практики. Хотя многие навыки, необходимые для юридической практики, помогут вам в вашем бизнесе, ведение бизнеса потребует от вас решения иных проблем, чем юридическая практика.И эти проблемы не исчезнут по мере взросления и роста вашего бизнеса. Они просто меняют и бросают вам новый вызов.

Подумайте о его: 23 декабря рассерженный адвокат по имени Стефани был разочарован тем, что его помощник потратил так много времени на обучение, только что получил уведомление. «Слушать. Я просто хочу заниматься юридической практикой, а , может быть, занимаюсь развитием бизнеса. Я не хочу заниматься всем остальным! »

И такое отношение вполне нормально — если вы работаете в фирме, которой не владеете.Но владение бизнесом потребует от вас заниматься «всем остальным». Готовы ли вы принять эти вызовы? Конечно, это абсолютно нормально — решить, что вы не хотите или не любите заниматься бизнесом, и решить не открывать фирму.

Итак, прежде чем приступить к делу, спросите себя:

• Действительно ли я хочу участвовать в управлении всем бизнесом?
• Стремлюсь ли я быть владельцем и руководителем бизнеса, а не только адвокатом?
• Считаю ли я время, которое я трачу на работу на , таким же важным, как моя оплачиваемая работа?

Есть три да? Тогда читайте дальше.

Если вы юрист с предпринимательским духом, терпимостью к риску и целям, близким к тому, что вы хотите построить, вы можете и должны открыть свою собственную юридическую фирму.

У счастливого владельца собственной фирмы есть много преимуществ, в том числе:

• Возможность делать больше, чем юридическая практика. Конечно, ваши юридические услуги будут вам хлебом с маслом, но вы также сможете построить свой собственный бизнес на своих условиях.
• Контроль при выборе клиентов. У большинства адвокатов есть определенный тип права, который они хотят практиковать. Имея собственную фирму, у вас есть выбор среди клиентов, которых вы выбираете, и случаев, с которыми вы решите двигаться дальше.
• Возможность разработать бизнес-модель, которая будет работать для вас (и ваших клиентов и команды). Как чей-то другой сотрудник, вы можете иметь слабый контроль над бизнес-моделью фирмы. Как владелец собственной фирмы, вы принимаете решения, в том числе связанные с вашей бизнес-моделью.Вы можете строить свою фирму вокруг своих личных и карьерных целей, решений, которые вы хотите предложить своим клиентам, и своей собственной корпоративной культуры для своей будущей команды, построенной на ваших ценностях.

Несмотря на массу преимуществ, есть и проблемы. Создание юридической фирмы временами может показаться ошеломляющим — и это, если вы сделаете это правильно.

Как новый владелец бизнеса и предприниматель, вы должны пойти ва-банк. Будьте готовы вкладывать время и энергию, которые потребуются, чтобы начать свой бизнес, зная, что все, что вы делаете каждый день, инвестирует в будущее здоровье и благополучие -бытие вашей фирмы.

С четко определенными целями, умной стратегией, правильными инструментами и упорным трудом (и некоторой помощью со стороны сообщества юристов) вы настроите себя на успех.

Сколько стоит открыть юридическую фирму?

Когда известный нам адвокат основал свою юридическую фирму, он попытался применить принципы большой фирмы к практике малых фирм. Он быстро понял, что это было катастрофой. Он использовал инструменты, которые ему не нужны, и усложнил процессы. Несмотря на самые лучшие намерения, он растратил наличные.

Это поучительная история, но не паникуйте. Да, создание юридической фирмы будет стоить больше денег, чем вам удобно. Но нет, тебе не нужно разоряться. Благодаря грамотному планированию и осознанному планированию вы сможете осуществить эту мечту.

В начале работы приготовьтесь инвестировать время и деньги, чтобы помочь вам организовать свой новый бизнес. Важно понимать, что вам нужно, а затем спланировать, как за это платить. Суровая правда такова: если вы не можете получить то, что вам нужно, не время начинать практику.

Но мы знаем множество адвокатов, которые начинали с надеждой и несколькими тысячами долларов. Мы спросили наших юристов-инсайдеров, что у них было в банке, когда они открывали свои фирмы:

В подавляющем большинстве случаев у большинства поверенных было менее 5 тысяч долларов в банке, когда они начинали. Так что это возможно, но давайте разберемся с этим.

Практический минимум для открытия юридической фирмы

Деньги в банке

В дополнение к деньгам, которые потребуются для развития вашего бизнеса (мы расскажем об этом позже), вам нужно будет обеспечить себе жилье и питание.Вашему бизнесу может потребоваться некоторое время, чтобы занять прочное положение и выплачивать вам зарплату или выплаты. Вы должны сэкономить немного денег, чтобы покрыть свои личные расходы на проживание в течение первых 3-6 месяцев.

Начальные затраты

Когда вы начинаете практику, вам нужно будет сначала потратить немного денег — это не обязательно. Согласно нашему опыту и данным за многие годы, 3000 долларов — это хорошая отправная точка, но от 5000 до 15000 долларов более реалистично при открытии вашей первой юридической фирмы.Стоимость зависит от множества переменных, таких как местоположение, место практики, реклама и т. Д.

Мы рассмотрим основы и некоторые области, которые вы можете пока сократить.

Офис и принадлежности

Далее идет офис. Мы знаем адвокатов, которые начинали выходить из дома с письменным столом, компьютером и несколькими ящиками. Что бы вы ни начали, делайте это. Не тратьте слишком много времени на поиски идеального офисного помещения, прежде чем приступить к работе.Вы можете очень быстро увлечься покупкой мебели, технологий и расходных материалов — и вскоре обнаружите, что тонете в мелочах и накладных расходах.

Многие юристы добиваются успеха в виртуальной практике. Это отличный вариант, потому что он снижает ваши накладные расходы и позволяет вам определить, сколько места вам нужно, прежде чем заключить себя в долгосрочную аренду. Если вы планируете обезопасить физическое пространство, дайте себе буфер и временную шкалу. Обычный график состоит в том, чтобы запланировать наличие помещения и арендную плату через 6-12 месяцев после начала практики.Делайте то, что вам нравится.

При покупке канцелярских товаров покупайте только то, что вам нужно. Мы все были в восторге от нового помещения, купили модные стулья, дорогие кофемашины эспрессо, предметы искусства и так далее. Покупка классного офисного декора может стать отличным отвлечением от работы над вашим бизнес-планом. Не поддавайтесь на это!

Постарайтесь обуздать желание сделать свой офис дорогим. Если у вас есть четкие, ориентированные на клиента услуги и человеческое отношение, вашим клиентам будет все равно, как выглядит ваш офис.

Профессиональные расходы

План профессиональных расходов, таких как лицензирование, непрерывное юридическое образование, конференции и мероприятия, страхование от халатности и членство. И лицензирование, и юридическое образование не являются обязательными. Вам также понадобятся разные виды страхования.

Оборудование

В вашем офисе вам понадобится компьютер, резервный диск, сканер документов, принтер и телефон. Если вы не уверены, какое базовое оборудование лучше всего подходит для вашей индивидуальной или небольшой компании, ознакомьтесь с нашим Руководством для покупателей юридических технологий.

Юридическое программное обеспечение и услуги

Юридическое программное обеспечение и онлайн-сервисы станут инструментами, которые вы чаще всего используете в своей повседневной практике. Для оптимальной производительности вам понадобится широкий ассортимент, в том числе:

Юридический маркетинг

По мере того, как вы разрабатываете свою маркетинговую стратегию, вы можете определить, какие возможности вы будете использовать на начальном этапе для привлечения новых клиентов. Как минимум, вам нужно будет выделить бюджет на основные маркетинговые элементы, такие как визитки, кого-то, кто разработает и создаст веб-сайт вашей юридической фирмы, а также на мероприятия, которые помогут привлечь вашего идеального клиента.Ваш бюджет, вероятно, должен включать обеды с потенциальными клиентами и потенциальными клиентами, а также план экспериментов с другими вариантами платного маркетинга.

Инсайдеры могут начать работу с нашим шаблоном бюджета юридической фирмы.

Как открыть юридическую фирму: цели и стратегия

Во-первых, чего вы хотите от своей юридической практики?

Не пропускайте этот шаг! Слишком много юристов решают, что они хорошие юристы и хотят быть самим себе начальником — так почему бы просто не заниматься юридической практикой самостоятельно? Они просто следят за движениями, которые, по их мнению, делают все остальные, и мало думают о том, что они создают и почему.Но они терпят поражение.

Мы имеем в виду, посмотрите на эту статистику из отчета Clio Legal Trends:

• Юристы тратят 2,3 часа в день (что составляет 29% от 8-часового рабочего дня) на оплачиваемые задачи.
• Только 40% фирм, отслеживающих время, имеют почасовые цели выставления счетов.
• Только 50% юристов могут выставить счет по делу в соответствии с установленным бюджетом.
• Юристы тратят 48% своего времени на выполнение административных задач.
• 91% фирм не могут рассчитать рентабельность инвестиций в рекламу.
• 94% юридических фирм не знают, во сколько им обходится привлечение нового клиента.

Поразительно, но не непреодолимо.

У вас есть возможность построить что-то великое! Бизнес, который помогает вам достичь ваших личных целей, обеспечивает исключительный опыт работы с клиентами и является прекрасным местом для работы. Но это означает нарушение шаблона. Мыслите по-другому и целенаправленно ведите свой бизнес, решив на начальном этапе, что вы хотите создать.

Вот о чем думать.

Шаг № 1: Личные цели

Какой жизнью вы хотели бы жить?

Ваш бизнес должен существовать, чтобы служить вам и позволять вам реализовать ваше личное видение и ваши карьерные цели. Наш лаборант, Меган, знала, что хочет путешествовать со своей семьей. И мы имеем в виду настоящие поездки — где она могла бы исследовать новую страну в течение четырех недель, и ее практика не развалилась бы, пока ее не было. Для этого в ее бизнес-плане особое внимание уделялось отличному вспомогательному персоналу и четким системам, которым сотрудники могли бы следовать в ее отсутствие.Это сработало: она смогла взять отпуск в Европу на месяц, пока ее фирма дома процветала.

Итак, вам нужно немного помечтать о жизни, которую вы хотите создать для себя и своей семьи. Некоторые вопросы, которые вы можете задать себе:

• Что для меня важно? Моя семья, друзья, путешествия, хобби, увлечения?
• Сколько выходных дней (а мы имеем в виду настоящие выходные — не работать во время отпуска) я хочу в году?
• Когда я хочу выйти на пенсию?
• На что мне нужно время, чтобы быть физически и психически здоровым?
• Сколько денег мне нужно заработать, чтобы не нервничать?
• Как выглядит успех?

В мире права, кажется, мантра сосредоточена на работе до упора.Некоторые из нас фактически выполнили оплачиваемую работу из родильного отделения, когда мы — или наши супруги — рожали. Вы, вероятно, смеетесь над этим, потому что сделали то же самое или подобное. Так не должно быть. Когда вы открываете новую фирму, у вас есть шанс сделать вашу личную жизнь столь же важной, как и вашу рабочую жизнь.

Шаг № 2: Бизнес-концепция

Что вы хотите создать с помощью своего бизнеса?

Вы услышите, как люди говорят, что ваше видение должно быть кратким, и вы можете отказаться от него во время сетевых вечеринок.Мы не согласны. Да, ваше видение должно быть ясным, измеримым и легким для обсуждения, но объединение ваших мечтаний и планов в одно предложение может ограничивать вас. Используйте это время, чтобы написать столько, сколько вам нужно. Это первый шаг к закладке основы для ключевых показателей эффективности вашей юридической фирмы.

Чтобы завершить стратегию своей компании, вы можете установить флажки рядом с некоторыми из этих концепций:

• Ваша миссия и ценности ясны и задокументированы.
• У вас есть задокументированная бизнес-модель, построенная на решении проблем клиентов в соответствии с их ожиданиями по приемлемой цене.
• Вы понимаете тенденции, которые влияют на вашу фирму и клиентов, и включаете эти знания в свою стратегию.
• Вы работаете над проектами и краткосрочными целями, связанными с вашими долгосрочными целями для вашей фирмы.
• Вы используете набор ключевых показателей эффективности (KPI) для мониторинга состояния вашей компании и помощи в прогнозировании вашего будущего успеха. Вы регулярно просматриваете и обновляете свои KPI.
• Вы время от времени проводите конкурентный анализ и корректируете свою стратегию, чтобы выиграть на своем рынке.
• Вы окружили себя поддерживающим сообществом сверстников или опытным коучем.

Учтите также, что вы не собираетесь во всем разобраться за один присест. Не спеши. Позвольте вашему зрению развиваться в течение дней, недель или даже месяцев.

Когда вы начнете мечтать о видении своей фирмы, имейте в виду, что ваша фирма — и все юридические фирмы — должны предлагать услуги, ориентированные на клиента, оставаться в курсе технологий, использовать бизнес-модели, ориентированные на прибыль, и (надеюсь) помогать нашей профессии продвигать игла о доступе к правосудию и интеграции.Мы считаем, что это ключевые элементы построения компаний, ориентированных на будущее.

Совет. Если вы хотите знать, как оценивается ваша фирма, ознакомьтесь с нашей оценочной карточкой для малых фирм .

Как создать юридическую фирму: маркетинг и услуги, ориентированные на клиента

Теперь, когда у вас есть видение вашей личной жизни и вашего нового бизнеса, пора начать собирать детали по местам. Вам нужно будет решить, какую практику вы хотите развивать и как лучше всего обслуживать своих клиентов.

Вам понадобится надежная стратегия, чтобы привлечь в вашу фирму нужных клиентов. Затем вам нужно убедиться, что у вас есть системы, процедуры и подходящие технологии, чтобы неизменно обеспечивать превосходное качество обслуживания клиентов.

Шаг № 3: Услуги, ориентированные на клиента

Большинство юристов с гордостью скажут вам, что вся их фирма сосредоточена на своих клиентах. Хотя в определенном смысле это правда — юристы действительно представляют своих клиентов и заботятся об их юридических потребностях, — это не то, что мы подразумеваем под услугами, ориентированными на клиента.

Пришло время переосмыслить вашу юридическую фирму с точки зрения клиента. Как будет выглядеть клиентский опыт, показывающий, что вы заботитесь о своих клиентах, что вы понимаете, кто они и что им нужно, и что вы тот человек, который позаботится о них?

Для создания фирмы, ориентированной на вашего клиента, вам может потребоваться:

• Разрабатывайте цены, ставки и сборы в соответствии с целями и потребностями ваших клиентов. Это означает, что почасовая оплата может вам не подойти.
• Внедрите системы, чтобы не упускать из виду разнообразие, доступ и вовлеченность клиентов.
• Общайтесь с клиентами, используя методы, которые они предпочитают, соблюдая при этом ваши потребности в безопасности данных.
• Создавайте сообщения для клиентов и юридические документы, ориентированные на читателя, с упором на простой язык и удобочитаемость.
• Создайте для своих клиентов беспроблемный процесс приема, адаптации и доставки, который отражает то, какой клиентский опыт они хотят.
• Структурируйте процесс сбора отзывов клиентов, чтобы понять уровень их удовлетворенности и активно работать над его улучшением.

Ожидания клиентов быстро меняются. Владельцы небольших и индивидуальных юридических фирм должны переосмыслить и сфокусировать внимание на обслуживании клиентов, чтобы обеспечить их выполнение.

Шаг № 4: Привлечение клиентов

Дни, когда вы были великим юристом и полагались на свою репутацию в плане величия, чтобы привлечь всех нужных вам клиентов, прошли. Точно так же многие юристы, похоже, думают, что рекомендации от других юристов и клиентов являются единственными маркетинговыми источниками, которые им нужны.

В современном мире клиенты меняют способы поиска юристов, и хотя рекомендации всегда будут источником нового бизнеса, это только начало.Мы призываем адвокатов шире взглянуть на дела и воспользоваться множеством возможностей, которые используют потенциальные клиенты, чтобы найти помощь в решении своих проблем.

Во-первых, давайте проясним одну вещь: маркетинг и продажи — это не грязные слова. Есть несколько базовых стратегий маркетинга и продаж, которые помогут вам эффективно использовать свое время и деньги для привлечения идеальных клиентов.

Еще одно предостережение: ваша маркетинговая деятельность должна быть именно такой — стратегической! Слишком много юристов бегают, делая что-то во имя маркетинга, не понимая по-настоящему своих затрат и того, работают ли они.Точно так же эти юристы слышат, как коллега говорит, что они его убивают, в [заполните здесь любимые социальные сети] — а затем они выбегают и начинают делать что-то с планом или реальным пониманием того, как работает этот инструмент.

Ваш маркетинг должен быть частью более крупного стратегического плана. Конечно, есть возможность поэкспериментировать, чтобы увидеть, что работает, но даже в этом случае это следует измерить на передней и задней стороне, чтобы вы знали, действительно ли это работает.

Первый шаг в любой маркетинговой стратегии — это спросить себя, как выглядит идеальный клиент, где эти идеальные клиенты в настоящее время ищут решения и какие сообщения находят отклик у них.Ответив на эти вопросы, вы можете приступить к разработке стратегии, которая будет сфокусирована и легко скорректирована на основе измеренных результатов, которые вы можете сравнить с ключевыми показателями эффективности вашей юридической фирмы.

Когда вы закончите, вот как выглядит успех:

• Ваша фирма пользуется безупречной репутацией в вашем районе. Люди, которые направляют вас, говорят о том, как легко с вами работать.
• У вас есть письменный маркетинговый план, и вы используете объективные данные для определения успеха своей маркетинговой деятельности.
• Вы отслеживаете свои маркетинговые усилия. Вы знаете, как ваш маркетинг достигает потенциальных клиентов, существующих клиентов, бывших клиентов и источников рефералов.
• У вашей фирмы есть современный, адаптируемый к мобильным устройствам веб-сайт, который ориентирован на передачу сообщения вашего бренда.
• Вы используете различные онлайн- и офлайн-маркетинговые мероприятия, чтобы донести свою ценность таким образом, чтобы это находило отклик у вашего целевого клиентского рынка, превращая их в потенциальных клиентов.
• У вас есть система преобразования потенциальных клиентов в платежеспособных клиентов.

Брендинг и разработка маркетинговой стратегии требует времени, но имеет решающее значение для роста вашей новой юридической фирмы. Изучите все потенциальные маркетинговые возможности для вашей фирмы, а затем возьмите на себя обязательство реализовать те, которые работают лучше всего, исходя из общих целей вашей фирмы.

Шаг № 5: Системы и процедуры

Юридические фирмы могут быть сложными и быстро развивающимися организациями. В свете этого вам следует сосредоточиться на создании систем, обеспечивающих последовательную, качественную и безошибочную юридическую работу для ваших клиентов.К сожалению, для многих фирм их системы и процедуры находятся в головах адвокатов.

Юристы, создающие фирмы, ориентированные на клиента, признают важность документированных систем и процедур. Вы оптимизируете свою работу, улучшите качество обслуживания клиентов, уменьшите количество ошибок, упростите делегирование работы, лучше управляете своей командой и создадите фирму, которую легче масштабировать и в конечном итоге продавать. Дальновидные юристы опережают свои потребности в управлении офисом, сосредотачиваясь на нескольких важных принципах:

• Ваша компания следует четким, задокументированным системам и процедурам, которые отражают вашу основную бизнес-модель.
• Ваши задокументированные процедуры включают в себя рабочие процессы как администрирования, так и обслуживания клиентов, и у вас есть система для регулярного анализа этих рабочих процессов, чтобы найти возможности для автоматизации и улучшения.
• Вы соблюдаете личную продуктивность и практикуете тайм-менеджмент.

Управление офисом звучит скучно, но очень важно действовать правильно с самого начала. Погрузитесь глубже в ключевые области, чтобы оптимизировать управление офисом и обеспечить успех своей компании.

Шаг № 6: Технология

Чтобы быть хорошим юристом в двадцать первом веке (нормально — даже посредственным), вам нужны базовые технические знания.Период.

Но просто иметь технологии — не конечная цель. Вам нужны инструменты, которые позволят вам решать проблемы и быть лучшим юристом. У нас есть поговорка: покупайте технологии на основе ваших рабочих процессов, вместо того, чтобы создавать рабочие процессы на основе ваших технологий. Это означает создание набросков ваших идеальных систем и процессов, а затем покупку подходящего программного обеспечения для поддержки этих систем.

Как новая компания, ставьте цели и определяйте наилучший способ достижения этих целей для вашей технологии. Как минимум, это также означает:

• Усердно работать, чтобы быть технологически компетентным в целом.
• Часто проводите обучение своим технологическим системам и инструментам, чтобы быть в курсе изменений.
• Управляйте безбумажной юридической фирмой, которая сканирует и хранит в цифровом виде все документы.
• Управляйте мобильной юридической фирмой, чтобы продуктивно и безопасно работать вне офиса.
• Проведите оценку угроз безопасности данных, чтобы иметь актуальную модель угроз, разработать письменную политику безопасности и следовать передовым методам защиты данных.
• Обладать технологическими системами, которые отражают потребности вашей компании в безопасности и потребности ваших клиентов.

Сделайте вдох. Необязательно достигать всех этих целей за один день. Вместо этого сделайте их важной частью своей общей стратегии.

Как управлять юридической фирмой: бизнес-операции

После того, как ваша фирма создана, работа по управлению и развитию вашей фирмы продолжается. Слишком много юристов делегируют управление и финансовые операции своей фирмы третьей стороне. Это ошибка. Хотя помощь важна, вы должны быть уверены, что понимаете свой бизнес изнутри.

Шаг № 7: Финансы

Как владелец бизнеса, вы должны понимать цифры.

Мы слышали, что слишком много адвокатов предлагают выбрать юридический факультет, чтобы избежать цифр. (Звучит знакомо?) Как владелец бизнеса, вы должны быть в восторге от своих цифр. Ваш бизнес существует для получения прибыли. Вы хотите знать, что ваша фирма прибыльна и финансово здорова, а если нет, то какие рычаги вам нужно задействовать, чтобы что-то изменить.

Для этого внедрите надежную финансовую практику для вашего бизнеса.Это означает:

• У вас есть задокументированная долгосрочная финансовая стратегия и модель прибыльности, которая согласовывает ваши краткосрочные бюджеты и отчеты с долгосрочными целями вашей фирмы.
• У вас есть доступ к достаточному капиталу и денежному потоку для финансирования вашей фирмы в обозримом будущем (подробнее об этом ниже).
• Вы следите за письменным бюджетом и регулярно отслеживаете согласованные финансовые отчеты и финансовые KPI.
• Ваши системы выставления счетов, оплаты и инкассо ориентированы на платежные предпочтения ваших клиентов, поэтому они будут оплачивать свои счета вовремя.
• Вы платите себе постоянную рыночную зарплату, отдельно от бонусов или выплат, и инвестируете соответствующую сумму своей зарплаты на сбережения и пенсию. Самостоятельная оплата не является обязательной.

Здоровые финансы означают счастливые годы в будущем. Развитие финансовых навыков сейчас обеспечит вашей новой юридической фирме финансовое благополучие и стабильность.

Шаг № 8: Наем и укомплектование персоналом

Хотя укомплектование персоналом может быть для вас самым далеким делом, как только вы начнете думать о добавлении в свою фирму (независимых подрядчиков, сотрудников, работающих неполный рабочий день, бухгалтеров, офис-менеджеров), вам необходимо принять во внимание свои ценности и то, как вы будете относиться к ним. кто к вам присоединится.Это означает:

• У вас есть письменная организационная схема, которая включает всех сотрудников фирмы и их структуру отчетности.
• Ваша организационная структура и должностные обязанности позволяют сотрудникам делегировать работу тем, кто выполняет ее более эффективно, уделяя особое внимание тому, что у них получается лучше всего.
• Вы нанимаете людей в зависимости от того, насколько они соответствуют миссии, ценностям и ролям вашей компании в вашей организационной структуре.
• Ваша структура вознаграждения и льгот является справедливой, рациональной и поощряет правильные долгосрочные стимулы, которые отражают ваши ценности.
• У вас есть системы, обеспечивающие разнообразие, доступность и вовлеченность сотрудников вашей компании.
• Менеджеры могут умело управлять другими, и вы часто обучаете их управлению людьми.
• Культура вашей компании отражает ваши ценности.
• Вы часто проводите корпоративные встречи в масштабе всей компании, и общение всегда открыто и честно.
• Иметь системы поддержки себя и всех остальных, обеспечивающие уход за собой, хорошее самочувствие, поддержку при зависимости и психическое здоровье

Как управлять всем самостоятельно

Хорошо, хотя мы только что упомянули укомплектование персоналом, в начале вашего пути будут тяжелые времена, когда вы, возможно, окажетесь наедине с собой.Черт возьми, даже когда у вас есть полностью укомплектованная команда, владельцы бизнеса часто чувствуют себя на острове, и на их плечах лежит бремя бизнеса!

Это правда, что создание юридической фирмы не для нерешительных сердец. Хорошая новость в том, что вам не нужно делать это самостоятельно — и, вероятно, не стоит. Новички в спортзале не зря работают с личным тренером. Вы можете принять тот же образ мышления в отношении бизнеса и бизнес-коучинга. Бизнес-тренер будет:

• Помогите вам структурировать свой начальный план
• Придержать вас к ответственности за предстоящую тяжелую работу
• Соединить вас с другими, работающими над теми же идеями
• Поощрять и мотивировать вас продолжать, когда вы хотите бросить
• Предлагайте советы, опыт, и инструменты, которые помогут вам оставаться в здравом уме.

Существует ряд программ коучинга (в том числе наша собственная Lab), которые следует учитывать, когда вы начинаете создавать свою фирму в мельчайших деталях.

Имейте в виду следующие выводы:

• Идите ва-банк.
• Всегда доверяйте своим инстинктам, но подкрепляйте их исследованиями.
• Просите совета, налаживайте отношения, читайте, читайте, читайте.
• Поймите, что вы будете делать, когда ничего не зарабатываете.
• Убедитесь, что вы знаете, куда идти, если не знаете, как с чем-то справиться.
• Часто будьте предельно честны с самим собой в отношении своего стремления и преданности делу.
• Получите предоплату.
• Тратьте разумные деньги на свою команду, обучение, инструменты и технологии, чтобы раскрыть свои сверхспособности.
• Не будьте расточительны или легкомысленны.
• Избегайте выгорания, планируя не подлежащие обсуждению выходные и каникулы — и создавая системы, чтобы вы могли ими наслаждаться.
• Всегда будьте честны со своими клиентами.

Теперь у вас есть все инструменты, необходимые для создания надежной стратегии и уверенного открытия вашей новой фирмы. Поздравляем с тем, что стали юридическим предпринимателем!

Не делайте этого в одиночку: составьте план развития

По мере вашего роста и продвижения к успеху знайте, что вы не одиноки.У нас есть полная библиотека из 17 инструментов и шаблонов, которые помогут вам развивать свою компанию. И вы получите доступ к нашему бесплатному сообществу Facebook, чтобы пообщаться и обсудить с другими юристами небольших фирм, ориентированными на будущее.

Как открыть собственную фирму в качестве молодого юриста

Многие молодые юристы, в том числе и я, давно вынашивали тайное желание, о котором они могли говорить только шепотом в офисе. Нет, я не говорю о желании показать копировальному аппарату, что вы на самом деле думаете о нем, я говорю о желании однажды открыть свою собственную юридическую фирму.Будь то желание вырваться из «золотых наручников», следствие сокращения штата юридической фирмы или просто стремление к большей независимости в юридической практике, у юристов всех возрастов есть множество причин, чтобы начать свою собственную практику.

Мой собственный путь к созданию собственной фирмы вырос из желания иметь большую независимость и перейти от практики, ориентированной на защиту, к практике, ориентированной на представление интересов истцов. Какими бы ни были ваши причины, реальность открытия собственной фирмы может существенно отличаться от той картины, которую вы представляете себе.У вас могут быть приятные сюрпризы — например, получение направления от адвоката оппонента, с которым вы не разговаривали в течение нескольких месяцев, — но в других случаях они будут совсем не приятными — например, осознание того, что вы не знаете, как поступать с удержаниями налогов на вашу зарплату. Как человек, который только что в этом году основал свою собственную юридическую фирму, я могу лично засвидетельствовать все взлеты и падения, связанные с воплощением мечты стать самим собой. Каждый молодой юрист должен помнить о нескольких вещах, начиная свой путь, чтобы начать свою собственную практику.

Во-первых, если предположить, что обстоятельства позволяют это, лучшее, что можно сделать перед тем, как начать собственную практику, — это серьезно и обдумать принятое решение. Ищите информацию и рекомендации у других юристов, наставников и даже у государственных коллегий адвокатов. Например, Флоридская коллегия адвокатов предлагает огромные ресурсы на сайте www.legalfuel.com для всех, кто рассматривает возможность открытия собственной фирмы. Сюда входят пошаговые инструкции по выбору имени, выбора юридической структуры и даже бесплатные шаблоны для многих документов, которые могут вам понадобиться в вашей новой практике.Лучше всего то, что все эти ресурсы полностью бесплатны, и многие из них полезны независимо от штата, в котором вы можете практиковать. В дополнение к ресурсам о запретах, я обнаружил, что другие молодые юристы (и не очень молодые юристы) являются более чем готовы поделиться собственным опытом и пониманием того, какие шаги нужно предпринять и каких ошибок следует избегать. Как и сама юридическая практика, обучение на опыте других — бесценный ресурс, который мне ничего не стоит.

Независимо от того, сколько времени вы потратите перед тем, как начать свою практику, мне неоднократно говорили, что нужно действовать и обязать сделать практику успешной после того, как решение будет принято.Для меня это означало убедиться, что я сделал все, что мог, чтобы настроиться на успех, в том числе составил реалистичный бюджет, составил подробный план на первый год и обратился к как можно большему количеству других юристов, друзей и даже бывший адвокат противной стороны, который, как я думал, будет заинтересован в том, чтобы узнать, что я начинаю свою собственную практику. Это имело два основных преимущества. Во-первых, это проинформировало большую часть моей сети о том, что я был сам по себе, и открыло возможность получения рекомендаций в будущем.Но публичный характер моего объявления был также, по сути, очень публичным обещанием, которое я давал самому себе, что моя фирма будет успешной. Поговорка гласит, что необходимость — мать изобретений, но, возможно, есть и другая поговорка, что страх публичного провала — отличный мотиватор, если он вам нужен.

После принятия обязательства фактическая логистика открытия вашей фирмы становится следующим приоритетом. Юристы часто считают, что мы должны уметь разбираться во всем, что встречается на нашем пути с точки зрения препятствий.Но мне дали еще один полезный совет: полагаться на других — это нормально. Как новому владельцу бизнеса, буквально так же важно работать на своем бизнесе, как и работать на своем бизнесе. Это касается самой сути перехода от сотрудника, который просто занимается делами, к владельцу юридической фирмы, который теперь должен в первую очередь найти дела. Сначала я чувствовал себя виноватым, пытаясь передать на аутсорсинг определенные части повседневных реалий моей собственной практики, особенно учитывая мое непреодолимое желание максимально снизить накладные расходы.Но я также быстро понял, что очень реальные финансовые затраты связаны с выполнением дел, которые, честно говоря, требуют времени, которое можно было бы гораздо лучше потратить на другие части вашей новой фирмы.

Например, даже если вы не выставляете счет по часам, час, который вы проводите в почтовом отделении, пытаясь отправить это сертифицированное письмо, — это час, который вы могли бы потратить на общение с потенциальными источниками рефералов, отслеживая потенциальных новых клиентов, или даже заниматься юридической работой, которая в конечном итоге приведет к доходу вашей фирмы.Относительно небольшие ежемесячные расходы на цифровой почтовый счетчик и печать почтовых услуг в офисе легко окупаются за одну сохраненную поездку в почтовое отделение. В зависимости от области вашей практики и имеющихся у вас ресурсов, то же самое может быть верно, когда дело доходит до выполнения более частых задач, таких как ответ на телефонный звонок, проведение первичного приема, отправка писем и т. Д. Как молодых юристов мы часто ассоциируемся с тем, что наиболее технически подкованные сотрудники наших фирм. Используйте это в своих интересах и исследуйте многочисленные доступные платформы, чтобы помочь автоматизировать или, по крайней мере, делегировать некоторые из более простых и повторяющихся частей вашей практики, чтобы вы могли сосредоточить свое время и усилия на развитии своего бизнеса.

Очевидно, что полагаться на других в начале открытия фирмы есть пределы. Как и в любом новом бизнесе, вы будете совмещать свое желание снизить накладные расходы со своим желанием быть более эффективным. Со своей стороны, если я обнаруживаю, что у меня несколько часов простоя в день, я стараюсь использовать это время, чтобы предпринять шаги для развития своего бизнеса. Будь то создание схемы процессов, которые потенциально можно автоматизировать для написания статьи, подобной этой, универсальная истина, которую я обнаружил, заключается в том, что я всегда могу делать или , чтобы попытаться сделать свой бизнес более успешным в будущем.Если вы решили сделать решительный шаг и открыть собственную фирму, просто помните, что буквально тысячи других молодых юристов уже сделали это. При наличии настойчивости, упорного труда и, возможно, некоторой помощи со стороны ваших молодых коллег-юристов вы тоже сможете это сделать.

Об авторе

Майк Редондо — основатель и управляющий партнер Redondo Law P.A. в Майами, Флорида. Он занимается травмами, страховыми случаями и судебными тяжбами.С ним можно связаться по адресу [email protected].

С чего начать — Начало юридической практики

Это руководство предназначено для предоставления ресурсов для юристов:

• открытие собственной практики
• , работающий в среде «офисного общего пользования»
• работа в небольшой юридической конторе, нишевая практика или бутик-фирма

Веб-ресурсы содержат ссылки на материалы, которые находятся в свободном доступе в Интернете. Книжные ресурсы находятся здесь, в юридической библиотеке Университета Акрона.

Это не исчерпывающий ресурс. Я тщательно отобрал выборок из ресурсов, доступных по каждой теме. Информации больше, но она может легко перегрузить нового поверенного. Используйте это руководство по библиотеке в качестве отправной точки для сбора информации о создании собственной сольной или небольшой практики.

В справочнике библиотеки есть вкладки, которые помогут вам сосредоточиться на определенных аспектах вашей практики. Я буду обновлять и добавлять ресурсы, чтобы держать руководство в актуальном состоянии.

В каждой ассоциации адвокатов штата есть комитет по индивидуальной практике, который продвигает небольшие и индивидуальные юридические практики. Многие из этих государственных коллегий адвокатов предоставляют ресурсы для работы адвокатской конторы. В коллегии адвокатов штата Огайо есть издание под названием OfficeKeeper . Он включает в себя контрольные списки, формы, процедуры и рекомендации для открытия и обслуживания юридического бюро. Если вы практикуете в другом штате, посетите коллегию адвокатов своего штата, чтобы узнать о чем-то похожем.

Далее следуют определения и ссылки на информацию о совместных офисах, нишевых и бутиковых фирмах.

---

Общий доступ к офису — «Если вы начинающий юрист-одиночка, совместное использование служебного помещения позволит вам объединить ресурсы, сэкономить деньги и облегчить изоляцию от практики в одиночку». Источник.

Нишевая практика — «Нишевая практика — это юридическая практика, ориентированная на отдельный сегмент делового рынка. Вы можете не думать о себе как о специалисте или намереваетесь развивать нишевую практику, но ваши клиенты и рефералы могут подтолкнуть вас в определенном направлении, которое может дать вам и / или вашей фирме больше признания и сделать ваш бизнес более прибыльным.”

«Есть несколько способов занять нишу на более широком рынке. Некоторые нишевые практики сосредоточены на практических областях, таких как закон о банкротстве или травмах. Другие сосредоточены на демографических данных, таких как возраст, пол, род занятий, уровень дохода, этническое происхождение. Третьи сочетают в себе как область практики, так и демографические соображения, например, иммиграционный закон для спортсменов или имущественное планирование для состоятельных людей. Но в каждом случае практика сосредоточена на отдельном сегменте рынка.»Источник

Юридические фирмы-бутики — «Фирмы-бутики занимаются одной или двумя сферами деятельности, в которых они обладают профессиональным опытом». Размер фирмы варьируется от одного до нескольких юристов. Источник.

Я готов начать свою собственную юридическую практику — какие подводные камни?

Гарантия качества

Готовы ли вы выполнять работу A +? В профессии юриста нет места игрокам C и B. Это профессия, в которой выживают только игроки уровня A +. Если вы в прошлом работали в юридической фирме и получили отличную подготовку, вы, вероятно, к этому готовы.Если вы никогда не работали в юридической фирме или заканчиваете школу, вам может потребоваться наставничество. Присоединяйтесь к ассоциациям адвокатов и посещайте собрания, особенно в основной области права, и учитесь у опытных профессионалов. Одно из преимуществ юридической профессии — это прекрасно опытные юристы, готовые наставлять молодых адвокатов и обучать их юридической практике. Воспользуйтесь их мудростью.

Разработка клиентов

Теперь вам нужны клиенты. Вы не можете получить клиентов, сидя за своим столом в ожидании звонка телефона.Присутствовать в сообществе, где есть клиенты и источники рефералов. Присоединяйтесь к местной торговой палате, посещайте собрания и станьте волонтером. Если у вас есть специализированная нишевая практика, вступите в соответствующие ассоциации адвокатов и поговорите с юристами, которые не выполняют ту работу, которую вы выполняете. Вы были бы для них идеальным рефералом.

Присоединяйтесь к отраслевой группе. Если вы увлечены производством, розничными продажами, здравоохранением или технологиями, присоединитесь к отраслевой группе и начните встречаться с игроками, которые работают в этой области.Помните, вы здесь, чтобы общаться и встречаться с людьми. Вы должны посещать собрания, добровольно посвящать свое время и, когда вас приглашают, брать на себя руководящую роль в комитетах и ​​благотворительных проектах. Расширение клиентской базы — это больше, чем просто социальные сети; он создает «систему привлечения потенциальных клиентов» для вашей юридической конторы.

Управление клиентами

Все аспекты создания потенциальных клиентов должны быть скоординированы в единой системе.

Убедитесь, что у вас отличный веб-сайт и вы постоянно обновляете его качественным содержанием.Дважды в месяц публикуйте и размещайте новую статью. Помимо веб-сайта, будьте активны как минимум на двух платформах социальных сетей. LinkedIn и Facebook — хорошие места для начала. Различные платформы социальных сетей подходят для разных групп практик. Человек, ищущий план недвижимости, может найти вас на Facebook, в то время как человек, ищущий адвоката для недавнего DUI, может выполнить поиск в Google. Будьте активны в социальных сетях и на интернет-порталах, где ваши клиенты могут вас найти.

Не позволять входящим телефонным звонкам от потенциальных клиентов переходить на голосовую почту.Наймите живого оператора или возьмите трубку самостоятельно и будьте готовы к работе при первом входящем звонке. Помните, не давайте юридических консультаций по телефону. Послушайте их историю и пригласите в офис для консультации. Вы увеличите свои шансы на работу, если назначите встречу в своем офисе и продемонстрируете им свою страсть и знания в той области, в которой они нуждаются в вашей помощи.

Гонорары адвоката

Изучите структуру своих гонораров. Хотя вы должны быть привержены работе pro bono, ваша практика не может выжить без оплаты клиентам.Изучите структуру своих сборов и выставьте счета, которые будут оплачены. Управление денежными потоками имеет важное значение для выживания вашей юридической практики.

Если это проект с фиксированной оплатой, такой как жилая недвижимость, иммиграционная служба или открытие бизнеса, попросите частичный аванс, если это возможно, и четко укажите в письме о предоплате условия окончательного платежа. Если это почасовая работа, убедитесь, что ваш клиент подписывает предварительное письмо и дает вам частичный гонорар при приеме на работу.

Получение оплаты

Чтобы клиенты оплачивали свои счета, они должны понимать, насколько усердно вы на них работаете.При необходимости скопируйте с клиента всю корреспонденцию и попросите его просмотреть все проекты документов, предназначенных для подачи в суд, и контрактов, прежде чем они будут отправлены адвокату противной стороны. Сделайте так, чтобы клиент полностью погрузился в ваш рабочий продукт. На каждое судебное слушание отправляйте клиенту копию судебного приказа с письмом, объясняющим на простом английском языке, что произошло в суде и когда назначена дата следующего судебного заседания. Пусть клиент посетит столько судебных слушаний, сколько он или она может присутствовать. Таким образом, клиент увидит, насколько усердно вы работаете от его имени, и поймет, как простое слушание статуса может длиться несколько часов, если судья опаздывает, дела задерживаются в вызове и общие сбои в судебном заседании.

Если вы не сделаете своей приоритетной задачей своевременную оплату, клиент никогда не сделает этого. Если вы ждете, пока счет не будет опоздан на 90 дней, прежде чем позвонить клиенту, ожидается, что счет не будет задержан до тех пор, пока он не будет просрочен на 90 дней. Вы не сможете своевременно оплачивать счета, если клиенты платят вам поздно. После того, как счет просрочен примерно на 20 дней, позвоните клиенту и отправьте электронное письмо, чтобы обсудить счет и прояснить, что вам необходимо своевременно заплатить. Эти разговоры непростые, но они необходимы вам, чтобы оплачивать ваши собственные расходы.

Укрепляйте отношения с клиентами

Смотрите на каждого клиента как на клиента на всю жизнь. Даже если они не будут нуждаться в ваших услугах в будущем, они могут стать лучшим источником рекомендаций для вашего следующего клиента или клиентов. На каждом этапе своего пути напоминайте себе, что если вы хорошо поработаете, этот клиент может снова нанять вас или привести к новым клиентам. Вы хотите, чтобы клиент сначала звонил вам по всем юридическим вопросам и рекомендовал вас своим друзьям и семье. Для этого вы должны своевременно отвечать клиенту, отвечать на все необходимые телефонные звонки, когда клиент звонит, и отвечать на телефонные звонки и электронные письма в течение 24 часов.Когда дело завершено или деловая операция завершена, оставайтесь на связи с клиентом примерно каждые шесть месяцев с помощью информационных писем, информационных бюллетеней из вашего офиса и общей правовой информации, которая имеет ценность для них или их бизнеса. Помните, это ваша карьера, и вы строите бизнес. Убедитесь, что клиент не забыл позвонить вам в первую очередь по всем юридическим вопросам.

Новые клиенты — это источник жизненной силы юридической практики, и вам необходимо создать систему генерации лидов, чтобы телефон зазвонил.Объедините разумные инвестиции, чтобы заявить о себе в обществе и в сети, познакомиться с людьми и развить их доверие к вам как к их адвокату. Все клиенты в мире не имеют значения, если они не платят вам, и они будут платить вам, если вы продемонстрируете, что усердно работаете для них. Для этого отвечайте на их запросы и отправляя им копии всей работы, которую вы производите от их имени.

Если следовать по пути, указанному в этой статье, успех — ваш единственный выход. Удачи!

Как я основал собственную юридическую фирму сразу после юридической школы

Браниган Робертсон Браниган Робертсон Создание юридической фирмы не для слабонервных.Делать это прямо после окончания юридической школы — это просто безумие (по крайней мере, в это утверждают скептики).

Но я сделал это в сложной экономике со сложной структурой гонораров (на случай непредвиденных обстоятельств), и моя практика процветает. Если вы хотите открыть свою собственную фирму, вы можете это сделать — и я расскажу вам, как это сделать.

Вот список основных вещей, которые вы должны сделать, чтобы успешно открыть собственную юридическую фирму прямо после школы:

1.Не обращайте внимания на людей, которые говорят, что вы не можете

Причина, по которой это номер один, заключается в том, что 98% ваших одноклассников, юристов и профессоров юридического факультета искренне считают, что вы не можете этого сделать. Игнорируй их. Многие адвокаты по натуре пессимисты и любят говорить людям, чего они не могут делать. Они никогда не пробовали, поэтому не знают. Если вы им верите, у вас нулевой шанс на успех. Я сделал это, и я знаю, что вы тоже можете это сделать.

2. Планируйте вперед

Я провел большую часть юридической школы, размышляя о том, как открыть фирму прямо после школы.Я написал подробный бизнес-план и маркетинговый план. Затем у меня были юристы, которые начали свою собственную твердую критику. Это было отрезвляюще, но чрезвычайно полезно. Теперь, для ясности, я не срезал углы на этапе планирования. У меня были полноценные финансовые результаты, анализ рынка, заявление о миссии, конкурентные преимущества и т. Д. Я знал, сколько будет стоить открытие фирмы в моей области права (трудовое право истца), и я знал, сколько денег мне нужно, чтобы заработать в мой первый год до безубыточности.

Еще нужно скопить маленькое гнездное яйцо.В зависимости от выбранной вами области права (см. Ниже) может пройти 4-6 месяцев, прежде чем вы начнете получать какие-либо доходы. Узнайте, как долго вы можете работать, не зарабатывая ни копейки, прежде чем разоритесь. Это должно дать вам представление о том, как быстро вам нужно, чтобы все произошло.

3. Выберите только одну область права

Это критично. Даже не пытайтесь открыть юридическую фирму, «что бы ни случилось». Эти времена давно прошли. Выберите одну или две (максимум) области права и сосредоточьте свою практику исключительно на этих выбранных областях.Если вы попытаетесь сделать все, у вас ничего не получится. Вы также будете выглядеть для всех конкурентом, что чрезвычайно затруднит создание реферальной сети (см. Ниже). Само собой разумеется, что вы должны попытаться получить некоторый опыт в этой области права. До окончания учебы я работал клерком по трудовому праву в двух разных фирмах. Так я познакомился с основными положениями трудового законодательства и прецедентным правом. Это придало мне огромную уверенность, прежде чем я сделал решительный шаг.

4.Выберите правильную область права

В одни области проникнуть труднее, чем в другие. Например, сложно открыть индивидуальную практику и сразу же получить корпоративного клиента из списка Fortune 500. Чтобы привлечь таких клиентов, обычно у вас должна быть предыдущая история успеха, много седых волос и хорошие отношения с штатными юристами. С другой стороны, клиенты, участвующие в деле о телесных повреждениях истца, защите по уголовным делам, банкротстве, трудовом и семейном праве (и это лишь некоторые из них), по большей части являются лицами, которые никогда не работали с адвокатом.Они не отличаются особой разборчивостью. Они просто ищут кого-то, кому небезразлично, кто компетентен и верит в их дело. Мораль этой истории заключается в том, что вам необходимо знать, в чем заключаются ваши сильные и слабые стороны, и будут ли клиенты в выбранной вами области права идентифицировать себя с ними. Если так, они захотят нанять вас.

5. Создайте реферальную сеть

Сообщите всем, с кем вы встречаетесь, что планируете открыть собственную фирму и в какой области права вы будете практиковать.Пригласите практикующих юристов в этом районе на обед (кстати, они обычно платят за обед, потому что им жалко студентов-юристов) и спросите их, где и как они получают свои дела. После того как вы встретились с некоторыми из этих людей несколько раз и у вас сложились настоящие отношения с ними, попросите их прислать вам работу, когда вы начнете. Большинство из них будут счастливы это сделать.

Вам также необходимо общаться с людьми, которые не практикуют в выбранной вами области права.Именно отсюда будет приходить большинство ваших рефералов. Например, если вы занимаетесь защитой по уголовным делам, вам необходимо познакомиться с несколькими адвокатами по травмам. Хорошие юристы PI не занимаются уголовным правом, но небольшая часть их клиентов имеет уголовно-правовые проблемы. Адвокаты PI хотят отправить эту работу кому-то, кого они знают и которым доверяют. Вы хотите, чтобы этот человек был вами. Кроме того, если ваша юрисдикция позволяет это, платите справедливую и разумную комиссию за направление, чтобы побудить людей отправлять работу вам. Стоимость рефералов варьируется в зависимости от области права, поэтому постарайтесь выяснить, что является стандартным.Убедитесь, что вы соблюдаете этические правила Государственной коллегии адвокатов в отношении реферальных сборов.

6. Создайте веб-сайт немедленно

Потенциальные клиенты судят о вас, если у вас нет веб-сайта. Люди, ищущие юриста, используют не телефонные книги, а Google. Вот мой сайт по трудоустройству. Я построил все это с помощью WordPress (бесплатно) и плачу около 70 долларов в год за его размещение. Вот и все. Это мощно, потому что это мой самый крупный инструмент лидогенерации, и он стоит примерно столько же, сколько стейк-ужин.Мой хороший друг, Ян Силверторн, который также окончил Chapman и сразу после школы основал собственную юридическую фирму. Он нанял парня, который создал его сайт о личных травмах. Наем компетентного веб-дизайнера является ключевым моментом, если у вас просто нет времени или мотивации, чтобы научиться делать веб-вещи самостоятельно.

7. Присоединяйтесь к организациям и спискам рассылки

Когда я выбрал трудовое право в качестве избранной области, я узнал о фантастической организации под названием Калифорнийская ассоциация юристов по трудоустройству.Эта группа юристов представляет интересы сотрудников исключительно в трудовых спорах. У них есть список рассылки, который по сути представляет собой адрес электронной почты, на который вы можете отправлять электронную почту, и каждый участник сразу же получает вашу электронную почту. У юристов по травмам есть аналогичная организация, Ассоциация потребительских адвокатов Лос-Анджелеса, у которой также есть список рассылки. Я уверен, что во всех областях права есть такая организация. Это мощно, потому что иногда вам нужен ответ на вопрос, а наставник не может на него ответить.У сообщества почти всегда есть ответ.

Важно отметить, что эти организации работают не только со списком рассылки — они связывают вас с людьми, с которыми вы можете совместно консультировать. Когда вы только что закончили юридический факультет, хорошо работать с опытным юристом, которого вы уважаете. Отношения выгодны, потому что вы разделяете гонорар с опытным юристом, но вы также можете учиться на их опыте. Это беспроигрышный вариант.

8.Помните, что клиентов не волнует ваш средний балл успеваемости, юридическая проверка или возраст

Это должно вселить в вас уверенность. Ни один потенциальный клиент никогда не спрашивал меня, какой у меня средний балл в юридической школе. Никто никогда не спрашивал меня, был ли я на Law Review. Меня никто никогда не спрашивал, какое у меня звание в классе. Никого не волнует, сколько мне лет. (Мне двадцать девять лет, и у меня много клиентов, которые вдвое старше меня.) Никого не волнуют эти вещи, кроме других юристов. Все это не имеет значения, когда вы действительно начинаете практиковать.Единственное, что имеет значение, — это ваш рабочий продукт. Так что работайте над этим, и все остальное само собой выяснится.

У меня есть около пятисот других важных советов, которыми я могу с вами поделиться. Но краткость — это хорошо в юридической практике, поэтому я оставлю все как есть: вы можете это сделать. Вы можете сделать это, даже если у вас много долгов, растущая семья, низкий средний балл или сокращающийся банковский счет. Поверь мне, ты справишься.

Контрольный список для открытия собственной юридической фирмы

Что ж, вы сделали это.Вы покинули юридическую фирму и решили открыть собственную фирму. И эта идея, которая казалась такой дразнящей, пока все еще оставалась фантазией в вашей голове, теперь гораздо более напряжена, когда вы сталкиваетесь с реальным процессом принятия решений, который смотрит вам в глаза.

Решение пойти в одиночку не должно быть ошеломляющим. Организация ваших расходов и задач в соответствии с бюджетом и сроками поможет вам создать наиболее надежную основу для успешного будущего.

ОБРАЗОВАНИЕ СУЩЕСТВА

Если вы еще не создали собственное юридическое лицо для ведения бизнеса в качестве юридической фирмы, сейчас самое время! В зависимости от типа организации, которую вы создаете, вам могут потребоваться некоторые или все из следующего: Свидетельство о создании, Устав и Идентификационный номер работодателя (EIN) от Налоговой службы.Когда в 2010 году я основал собственное юридическое лицо, я нанял юриста, который провел его от моего имени. Я знаю многих юристов, которые делают это сами, чтобы сэкономить деньги.

ОФИСНЫЕ ПОМЕЩЕНИЯ / АРЕНДА

При планировании ежемесячного бюджета для вашей новой фирмы арендная плата будет расходом номер один. Арендная плата может сильно различаться в зависимости от местоположения и удобств, поэтому убедитесь, что вы изучили различные варианты, прежде чем брать на себя обязательства. Не переусердствуйте с новым пространством; нет, в нем не будет всех наворотов вашей старой фирмы, которая существует уже более 40 лет, но до тех пор, пока она предоставляет вам функциональное пространство, ваши потребности будут удовлетворены.Иногда работа в общем офисе со многими другими практикующими-одиночками может быть отличным способом объединить ваши коллективные знания, навыки и средства, чтобы помочь друг другу.

ПАРКОВКА

Хотя на данный момент это кажется тривиальной проблемой, она наверняка повлияет на вашу повседневную рабочую жизнь и всех посетителей, которые будут приходить к вам в офис. Убедитесь, что у вас есть отдельная парковка для вас, ваших сотрудников и, что наиболее важно, ваших будущих клиентов. Нет ничего хуже первого впечатления клиента, чем необходимость многократно объезжать квартал, пытаясь найти место для парковки.

УТИЛИТЫ

Теперь, когда у вас есть новое офисное помещение, убедитесь, что у вас включен свет. Очевидно, что электричество будет приоритетом, но не забывайте о телефонах, системе сигнализации, Интернете и кабеле. Убедитесь, что вы спросили нового арендодателя о любых ограничениях или о том, что в здании уже проведена проводка для определенных провайдеров.

МЕБЕЛЬ

Итак, место в безопасности, и свет включен. Вы стоите посреди большого пустого ящика.Офисная мебель — это важный следующий шаг, хотя бы по той причине, что вам нужно место, чтобы действительно ДЕЛАТЬ работу. Однако вам не нужно тратить небольшое состояние на офисную мебель, чтобы ее настроить. Начните с чего-нибудь простого, что обеспечит вам функциональность. Вы можете найти более дешевую и прилично выглядящую офисную мебель у торговых посредников подержанной офисной мебели или в таких магазинах, как Costco, Ikea и Office Depot.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Думайте здесь стратегически и предвидите структуру своей новой фирмы.Затем начните с базового оборудования, необходимого каждому для работы с максимальным потенциалом. Вложите деньги в ИТ-консультанта, который поможет в выборе и внедрении вашей сети юридического бюро, программного и аппаратного обеспечения, включая базу данных юридической фирмы или программное обеспечение для управления делами, а также аренду копировального аппарата.

ТОВАРЫ ДЛЯ ОФИСА

Несмотря на то, что в наши дни мы, как правило, выполняем большую часть своей работы на компьютерах, iPad и других цифровых устройствах, офису юридической фирмы по-прежнему нужны канцелярские товары.Купите небольшое количество бумаги для копировального аппарата / принтера, ручки, маркеры, скрепки, блокноты и все, что вы используете на регулярной основе, чтобы иметь под рукой для вас и ваших сотрудников.

СТРАХОВАНИЕ

Вашей новой юридической фирме необходимо будет приобрести несколько видов страхования, включая медицинское страхование, страхование общей ответственности, страхование профессиональной ответственности, страхование компенсации работникам и многое другое.

ЮРИДИЧЕСКАЯ ФИРМА БАНКОВСКИЙ СЧЕТ / КРЕДИТНАЯ ЛИНИЯ

Прежде чем вы начнете анализировать расходы, откройте банковский счет для своей новой фирмы.У большинства банков есть множество вариантов и большая гибкость для бизнес-счетов. Если у вас уже установлены личные отношения с банкиром, используйте их для создания новой учетной записи. Создание кредитной линии для вашей новой фирмы также поможет с начальными затратами на запуск и сохранит ликвидность денежных средств, когда вы начнете создавать свой бизнес.

ЗАРПЛАТА ПЕРСОНАЛА / ОБСЛУЖИВАНИЕ РАСЧЕТА

Установить заработную плату персонала и официальную политику найма. Расчет заработной платы в вашей юридической фирме можно вести с помощью вашего собственного бухгалтерского программного обеспечения, такого как QuickBooks, или вы можете подписаться на услугу расчета заработной платы.Ваша юридическая фирма может передать свои платежные и налоговые обязательства на аутсорсинг различным компаниям, включая Paychex и ADP.

БУХГАЛТЕРСКОЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И СЕРТИФИЦИРОВАННЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ БУХГАЛТЕР

Для работы собственной юридической фирмы потребуется программное обеспечение для бухгалтерского учета. Наймите CPA, чтобы создать свой первоначальный план счетов и настроить финансовую архитектуру вашего бизнеса. Вам также, скорее всего, потребуется сохранить их услуги по подаче налоговой декларации в конце финансового года.

БИЗНЕС-КРЕДИТНАЯ КАРТА

Наличие бизнес-кредитной карты облегчит вашу жизнь.Корпоративная карта American Express или другая платежная карта синхронизируется с QuickBooks и автоматически обновляет ваши платежи. Прошли те времена, когда на бумажных носителях писали записи для классификации обвинений. Теперь вы можете обновлять финансовые данные своей юридической фирмы в режиме реального времени с помощью облачной бухгалтерской программы, которая взаимодействует с вашей кредитной картой.

ЛОГОТИП И БРЕНДИНГ

Разработать логотип намного проще, чем вы думаете. Веб-сайты аукционов цифрового дизайна позволяют вам вводить определенные правила (цветовые предпочтения, отрасль, ценности, которые должен сообщать ваш логотип), а затем привлекают нескольких графических дизайнеров для создания логотипов для вас.Вы можете оценивать и оценивать своих фаворитов, оставлять отзывы и направлять дизайнеров к вашему идеальному логотипу. Вы также можете нанять авторитетную местную дизайнерскую фирму, которая займется брендингом, обменом сообщениями, логотипом и цветами пантонов для вашей организации.

ВИЗИТЫ

Когда вы встречаетесь с профессиональными контактами или кем-то еще, главной точкой знакомства будет ваша визитная карточка. Визитная карточка юридической фирмы должна делать заявление, но будьте осторожны с тем, какое именно заявление вы делаете.Выберите цвет Pantone, чтобы цвета вашей юридической фирмы были одинаковыми на всех носителях. Распечатайте небольшую партию из 250 открыток в первый раз, чтобы убедиться, что вы счастливы. Мне лично нравятся карты, напечатанные на более плотной бумаге, поскольку они кажутся более прочными на ощупь.

БУКВА

Убедитесь, что у вас есть цифровая версия вашего фирменного бланка. В современном цифровом мире все больше и больше документов отправляется по электронной почте, поэтому наличие цифрового шаблона имеет решающее значение. Вы можете сэкономить на расходах на печать, купив высокосортную бумагу и распечатав бланк только при необходимости.

САЙТ

Это не место, где можно купить самый дешевый вариант, поскольку это самый важный цифровой актив, который вы будете использовать. Ваш веб-сайт должен отражать вашу фирму и обеспечивать возможности взаимодействия как для новых клиентов, так и для реферальных партнеров. Наймите профессионала для создания вашего веб-сайта и обсудите поисковую оптимизацию, чтобы предоставить вам больше информации.

СЕМЬ УДИВИТЕЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ДЛЯ НОВИНКИ ПРАКТИКОВ:

1. MyShingle — Кэролайн Элефант
2. Университет индивидуальной практики — Сьюзан Картер Либель
3. Американская ассоциация юристов Индивидуальная, небольшая фирма и отдел общей практики
4. Соло в Коло — Отделение небольшой фирмы Колорадской ассоциации адвокатов
5. Как открыть юридическую фирму — FindLaw
6. Инновации для малых предприятий — Clio
7. Ассоциация адвокатов Теннесси — Набор инструментов для индивидуальной практики

Как начать свою юридическую практику

Обновлено: окт.28, 2020

Хотите начать свою юридическую практику?

Вы в хорошей компании. В последнем лицензионном цикле WSBA 44% респондентов указали, что они работают в одиночку или в небольшой фирме.

Но имейте в виду, что юридическая практика и управление адвокатским бюро — это две разные вещи, даже если у вас есть предыдущий опыт работы в юридической фирме.

Не принимайте новые дела, пока не заложите основу для своей новой практики.Это означает постановку целей, получение бизнес-лицензий, поиск услуг и технологий, а также настройку систем рабочего процесса.

К счастью, есть ресурсы, которые помогут вам сориентироваться в этом процессе:

1. Создайте бизнес-план

Бизнес-план — это дорожная карта, которая будет направлять ваши маркетинговые кампании, создание сетей и формирование бизнеса. Он должен включать ваши расценки, бюджеты, бизнес-стратегии и т. Д.

2. Создание юридического лица

Принятие платы за ваши услуги означает, что вы должны получить бизнес-лицензию в штате Вашингтон и в муниципалитете, где находится ваша практика или где она ведет свою деятельность.

Дополнительная информация:

Служба лицензирования бизнеса штата Вашингтон | Узнайте о создании и лицензировании юридических лиц
Руководство для малого бизнеса | Руководство по лицензированию штата Вашингтон

3. Создайте свой банковский счет и счет IOLTA

Банки часто запрашивают ваш федеральный идентификационный номер (EIN), прежде чем вы сможете открыть текущий счет для бизнеса или трастовый счет (IOLTA).

Посетите нашу страницу IOLTA и доверительные учетные записи клиентов.

Обзор руководств и шаблонов WSBA

Эти бесплатные руководства доступны в Интернете, чтобы помочь вам узнать больше об управлении практикой.

Получение персональной консультации

Члены WSBA имеют право на бесплатные 30-минутные конфиденциальные консультации по телефону.