Виды семейного бизнеса: 2.2. Особенности построения семейного бизнеса. Семейный бизнес по-русски

Содержание

2.2. Особенности построения семейного бизнеса. Семейный бизнес по-русски

2.2. Особенности построения семейного бизнеса

В малом и среднем бизнесе проще начинать с семейной компании. Но при открытии общесемейного дела необходимо понимать все достоинства и недостатки подобной семейной организации, знать все поджидающие вас подводные камни, чтобы уметь вовремя их обойти. Как известно, весь бизнес строится на доверии. Вполне возможно, что именно в этом кроется причина преобладания в малом бизнесе семейных фирм. Доверие к родственникам заведомо выше, чем к приятелям и знакомым. В то же время каждый член семьи прекрасно знает характер своего родственника-коллеги, его мотивацию и способности, знает, как лучше использовать способности друг друга во имя общего дела. Настоящая семья с крепкими родственными связями чаще всего является кланом единомышленников, и если все приходят к мнению о начале нового общего дела, то и работать каждый будет «не за страх, а за совесть».

Второе неоспоримое преимущество семейной фирмы перед компаньонской – все родственники могут на первых порах, что очень важно для мелкого бизнеса, работать бесплатно или за символическое вознаграждение. При этом все знают, что капитал и прибыль пойдут в семейный общий бюджет и составят семейный капитал, который перейдет их общим наследникам. Правда, по мере разрастания семейной фирмы начинают расти и семейные проблемы, которые усугубляются при передаче фирмы по наследству. По статистике, только пяти процентам семейных фирм удается не только сохранить свой семейный бизнес, но и продолжать развивать его при третьей смене поколений собственников. Но именно пример этих немногих предприятий подтверждает тот факт, что умело выстроенные деловые взаимоотношения в семейной фирме обязательно приводят фирму к успеху, тем более что по общим показателям в целом семейные фирмы успешнее развивают свой бизнес, чем предприятия несемейного типа. Главная проблема семейного бизнеса проистекает из той же причины, что и ее преимущества –
сложности семейных взаимоотношений. Пожалуй, главное, от чего зависит шаткое положение семейной фирмы – зачастую бизнес перемешивается с семейными взаимоотношениями, конфликтами, разбирательствами, обидами. Родственные чувства приводят к появлению любимчиков и не позволяют вовремя заметить промахи и ошибки, недостаточную квалификацию родственника, а излишне снисходительное «родственное отношение» и попустительство приводит к ряду неудачных операций и в целом сильно вредит делу фирмы. Если деловые собрания и планерки превращаются в склоки и обвинения друг друга в некомпетенции и растранжиривании средств – до закрытия и дележа такого бизнеса недалеко. Поэтому при создании семейной фирмы нужно обязательно не только помнить, но и придерживаться определенных принципов.

Прежде всего при открытии бизнеса необходимо понять, что дело делом, но личная жизнь человека священна, оставьте нерешенные проблемы в офисе и не переносите деловые конфликты в семью. Это приведет к четкому разграничению бизнеса и семейных отношений, отчего ваше дело только выиграет.

Разработайте график проведения планерок и старайтесь разрешить все рабочие ситуации, в том числе возникшие разногласия, в рамках этих планерок. Это позволит наладить дисциплину в кампании (залог успеха) и избежать ненужных склок и пересудов.

Обязательно разработайте штатное расписание компании и пропишите должностные инструкции всех родственников – тогда вас никто не сможет обвинить в предвзятом отношении и фаворитизме. При этом необходимо обязательно установить «вертикаль власти», т. е. структуру должностного подчинения сотрудников. Это позволит не превращать разрешение рядовых проблем в долгие посиделки кумов и кумушек, а конструктивно решать проблемы теми людьми, за которыми закреплена ответственность за их принятие. Решение же серьезных проблем может проходить и совместно во время еженедельных собраний.

Разработайте систему поощрений согласно вкладу каждого сотрудника, так как обеспечить справедливость вознаграждения – залог долгого развития семейного бизнеса и комфортных взаимоотношений в коллективе. Принимая или назначая на новую должность очередного родственника, проверьте его знания и умения, соответствие его компетенции новой должности, иначе вы можете натолкнуться на весьма неприятные последствия необдуманных решений. При этом помните, что родственные отношения вовсе не дают вам права срываться на ваших подчиненных, выплескивать на них свое плохое настроение. Ни к чему хорошему подобные выходки не приведут, на работе необходимо соблюдать деловой этикет, даже если у вас в подчинении ваш младший брат или дочь.

Время от времени обращайтесь за советом к вашим партнерам по бизнесу или независимым консультантам, так как семья – всегда несколько закрытый клан, поэтому новые идеи порой приходится черпать извне.

Одна из главных проблем современной семейной фирмы, наиболее остро стоящая в российском семейном бизнесе, – процедура передачи фирмы по наследству, правильная подготовка наследника. Не секрет, что зачастую весьма успешная фирма не переживает даже первого этапа наследования, т. е. перехода от отца к сыну. Некоторые рекомендуют готовить своих детей к семейному бизнесу как можно раньше, с малых лет приводя его в кабинет на работу, поручая некоторые этапы ведения дела. Именно так поступает хозяйка семейного издательского дела, в котором работаю я. Дочь у нее служит обычным рядовым корреспондентом, но с привилегиями хозяйской дочери. При этом она в точности копирует деловую манеру матери в ведении переговоров, деловом этикете, а впоследствии переймет и саму манеру ведения бизнеса. С одной стороны, девочка не понаслышке знакома с делом, знает его до тонкости, но, с другой стороны, она никогда не сможет посмотреть на бизнес со стороны и привнести в него что-то принципиально новое, свежее, позаимствованное извне. Поэтому мне ближе мировой опыт американских предпринимателей, которые берут своих наследников в свой бизнес только тогда, когда они уже хорошо зарекомендовали себя либо в других кампаниях, либо открыли и успешно развили свое собственное дело. Это позволит преемникам правильнее оценить перспективы развития вашего бизнеса и не повторять ваших ошибок.

Еще одна ярко выраженная проблема российского семейного бизнеса – непрочность и нестабильность супружеского варианта ведения дела. Не секрет, что семья уже давно перестала у нас быть социальной и общественною ценностью, а начало совместного бизнеса и вовсе зачастую приводит к краху и брака, и бизнеса. Возникает главная проблема – кто в доме главный, кто больше пользы принес делу, а с началом подобных склок и скандалов в бизнесе наступает конец успешному развитию. Надо сказать, что супружеские фирмы в той же Америке весьма стабильны за счет четкого разделения ролей и явно выраженных партнерских уважительных отношений как в бизнесе, так и в семье. Супруги четко разграничивают рамки своей персональной ответственности, на начальном этапе делят сферы своего влияния. Пуританский прагматизм в семейных отношениях и бизнесе только способствует успеху в отличие от нашей эмоциональности и душевности, которая приводит порой к излишней уступчивости, взрывам ярости, скандалам.

Поэтому, начиная с женой бизнес, помните, что брак может и распасться, но это не должно отражаться на общем семейном бизнесе. Собственное дело, своя фирма создается вовсе не для выяснения собственных семейных отношений или вопроса, кто же в семье сильней, а ради передачи созданного дела своим общим потомкам. Тут в пример снова можно привести семью Касперских, которые и после расставания продолжают вместе осуществлять общий бизнес. Впрочем, иногда именно общее дело может сплотить партнеров и найти взаимопонимание и уважение.

Таким образом, при развитии семейного бизнеса необходимо четко разграничивать сферу семейного и делового общения, закрепить обязанности членов семьи документально, выстроить систему подчинения и придерживаться ее. Необходимо постоянно придерживаться делового этикета и не допускать обращений типа «мам», «братик» или «дочурка». К сожалению, за свою долгую работу в частном семейном бизнесе я видела немало примеров попустительства и слишком мягкого родственного отношения к своим детям со стороны многих предпринимателей.

Прежде всего, это всегда видно в общении: если вы слышите в диалоге между директором и подчиненным «лапушка» и т. п., то говорить о надлежащем выполнении последним в полном объеме своих обязанностей не приходится. В результате это приводило к срыву сроков перед заказчиками, невыполнению договоренностей, в конечном итоге к недополучению денег. Недостаточность делового воспитания, бизнес-обучения приводит к тому, что семейные взаимоотношения нередко ставятся во главу угла и при ведении бизнеса, что не только не позволяет его развить в полной мере, но и зачастую является причиной того, что бизнес закрывается вместе с уходом из него его создателя. Дети, не прошедшие должной школы, оказываются не способными продолжить начинания своих родителей. Примеров таких великое множество, вот один из них. У моих знакомых была небольшая, состоявшая из 20 человек в штате, производственная кампания по изготовлению жалюзи. Кампания преуспевала, расширяла географию своих заказчиков и наращивала обороты. Но глава семьи за 10 лет вывода фирмы на рынок физически и морально сильно устал и решил отойти от дела.

Свой бизнес он оставил двоим взрослым сыновьям, каждому по равной доле. Фирма, прекрасно существовавшая на рынке более 10 лет, прекратила свое существование уже через полгода. И на сегодняшний день я работаю в очередной семейной кампании и вижу проблему воспитания наследников своими глазами. К сожалению, на сегодняшний момент это самый острый вопрос семейного бизнеса. Многие из наших предпринимателей не относятся серьезно к передаче фирмы своим преемникам, не готовят их к управлению фирмой, и в результате бизнес закрывается в считанные месяцы. Далеко не всегда это удручает даже самого создателя. Обеспечив детей квартирами и деньгами, он считает выполненной свою миссию, но тогда вряд ли мы можем говорить о психологии семейного предпринимателя, так как главной идеей семейного бизнеса остается сохранение семейного дела не одно поколение, преумножение капитала.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Отрасли и примеры семейного бизнеса в России и на Западе

Представьте, что вы решили создать бизнес или расширить существующий. Обязательно встанет вопрос о персонале. Вот бы собрать такую команду, которой можно доверять, как родным. А может, привлечь родственников к этому делу, особенно если они всегда поддерживали вас во всех начинаниях?

Начать бизнес дома вместе с вашими близкими поможет изучение чужого опыта в этой сфере.

Примеры семейного бизнеса на Западе

В западных экономиках очень популярно развивать бизнес в рамках семьи. Многие крупные мировые корпорации выросли из маленьких семейных предприятий.

Европейская фирма «Эсте Лаудер» была создана простым парикмахером Эсте. Затем в компании стали работать ее муж и сыновья. Сейчас у фирмы несколько дочерних предприятий, а руководят этим большим хозяйством сын основательницы и его жена.

Еще один пример семейного бизнеса, популярного за рубежом, — автомобильные компании. Такие известные бренды, как французский «Пежо», американский «Форд», японские «Митсубиши» и «Тойота» — это компании, управляемые несколькими поколениями одной семьи.

Хорошо развиваются семейные предприятия в торговле. Французская фирма «Ашан» имеет филиалы в нескольких странах.

А как же мы?

Основные примеры семейного бизнеса в нашей стране следует искать в прошлых веках. Базировались они, в основном, на торговой деятельности, а также на малых производственных мануфактурах, выросших впоследствии в крупные заводы и фабрики, как, например, знаменитая династия Демидовых, владевшая металлургическими предприятиями на Урале.

Мало кто в России не знает о купце Морозове и об известном поставщике импортных товаров Елисееве.

После революции 1917 года большинство семейных компаний в России были национализированы, и мы на долгие годы забыли, что такое семейный бизнес.

В настоящее время большинство семейных компаний в России находятся на стадии зарождения или имеют сравнительно молодой возраст. Речь пока идет о занятости в бизнесе членов семьи, а не о преемственности дела.

Наиболее крупные семейные объединения в России:

Дом моды В. Зайцева, активными участниками которого являются сын и внучка знаменитого модельера;
Авиакомпания «Трансаэро», которой владеют супруги Плешаковы;
«Промсвязьбанк» братьев Ананьевых;
«Лаборатория Касперского», которой управляет Наталья Касперская и ее бывший супруг, основатель компании, Евгений Касперский.

Куда податься?

Если в вашей семье нет дела, которое передается из поколения в поколение, но вы очень хотите такое дело создать, стоит обратить внимание на популярные отрасли малого бизнеса, которые хорошо развиваются сейчас в нашей стране.

Торговля

Небольшой узкоспециализированный магазинчик (пряности, чай, товары ручной работы)

Производство

Пекарня
Кулинария
Садовая мебель на заказ

Услуги

Ателье
Парикмахерская
Ремонт обуви

Сельское хозяйство

Выращивание экологически чистых продуктов
Животноводство
Птицеводство.

Остается только собрать семейный совет и выбрать дело по душе и, возможно, на долгие годы.

Одна из наших подписчиц, Ирина, рассказала нам в интервью о собственном семейном бизнесе. А у кого еще из наших читателей есть семейный бизнес? Поделитесь в комментариях.

/Автор статьи: Надежда Меркушева/

плюсы и минусы — СКБ Контур

Главные богатства в мире — семейные, копившиеся веками. Это те состояния, которые не принято светить в списках Forbes и Bloomberg, они многократно превышают миллионы Гейтса и Баффета, считает историк Андрей Фурсов.

Самый наглядный пример финансового успеха семейных предприятий — это бизнес-империи Ротшильдов и Рокфеллеров. Так, совокупное состояние банкиров Ротшильдов, по самым скромным оценкам экспертов, зашкаливает за $3,2 трлн, хотя точной цифры никто не сможет назвать — слишком глубоко зарыты корни. Состояние другой всемирно известной династии Рокфеллеров примерно на триллион меньше, говорят историки. Причем, представители обоих семейств отнюдь не возглавляют популярные списки богатейших людей мира — деньги любят тишину, убеждены они.

Впрочем, в малом бизнесе речь идет, как правило, о суммах в миллионы раз меньше, тем не менее, принципы ведения совместных дел от этого не меняются. Главная идея, вне зависимости от масштаба предприятий, одна — опора на собственную семью, потому что только близкие люди могут обеспечить то, что не купить ни за какие деньги — лояльность. Но проблема в том, что компания, построенная по семейному принципу, не всегда может быть эффективной и жизнеспособной.

Субординация и порядок

Бизнес — это психология, и часто его устойчивость зависит от уровня доверия в коллективе. Однако очень важно провести четкую грань между личными отношениями и деловыми.

Для начала неплохо разработать внутренние правила организации — даже если в ней работают два человека.

В отличие от устава организации, в таком соглашении должно быть прописано штатное расписание сотрудников, кодекс их общения и установлена «вертикаль власти», то есть структура должностного подчинения сотрудников. Кроме того, несмотря на кажущийся формализм, добрую службу при построении семейной компании может сыграть должностная инструкция, где четко прописаны права и обязанности каждого сотрудника, их зоны ответственности, а также меры наказания в случае несоблюдения правил. Этот документ поможет избежать конфликтов и манипуляций со стороны близких при возникновении проблем в личной жизни или на работе. Более того, будет полезно прописать KPI (ключевые показатели эффективности) для каждой позиции и систему поощрений: при каких условиях тот или иной сотрудник может рассчитывать на бонус. Справедливое вознаграждение — залог долгого развития семейного бизнеса и комфортных взаимоотношений в команде.

Несмотря на расхожее мнение, что в семейном бизнесе главное — родственные связи, каждый сотрудник все же должен обладать определенным набором компетенций. Для объективной оценки профессионального уровня родственника-коллеги следует предложить ему тест на профессионализм до приема на работу, что позволит оценить его реальную рыночную стоимость.

Психология и раскрытие талантов

Даже если родственник пока не дотягивает до высококлассного специалиста, тест на профпригодность послужит ему мотивацией к развитию, а руководителю поможет в его профессиональном росте. Как правило, каждый член семьи прекрасно знает характер другого и понимает мотивацию близкого человека, к тому же он искренне заинтересован в развитии его как личности. Такой бизнес дает возможность найти применение талантам практически каждого члена семьи. При этом немаловажно, какой климат установился в семье до этого. Если в семье царит уважение друг к другу, то, скорее всего, эти же ценности будут превалировать и в ведении дел. Главное, что нужно понять при открытии бизнеса — личная жизнь человека священна, поэтому нерешенные в офисе рабочие задачи и проблемы не должны отражаться на личных отношениях, деловые конфликты ни в коем случае не должны переноситься в семью и наоборот. Это приведет к четкому разграничению бизнеса и семейных отношений, отчего дело только выиграет. Если каждый член семьи искренне заинтересован в бизнесе и максимально сконцентрирован на том, что делает он сам, а не склонен перекладывать вину и ответственность на других, то такое предприятие имеет все шансы на успех.

Эффект синергии

«Когда создавалась Aromaco, я не мог себе позволить нанимать самых дорогих специалистов на рынке, так как бюджет был ограничен, — рассказывает генеральный директор компании Aromaco Руслан Юлдашев. – Но со временем я осознал, что менеджеры плохо продают, а бухгалтера плохо считают. Тогда я решил расстаться с неэффективными сотрудниками и привлечь людей не деньгами, а идеей. Я пригласил в свою компанию друзей и родственников — жену и маму. Преимуществ в подобной модели я вижу гораздо больше, чем недостатков. Ведь на близких можно положиться в тех задачах, которые не всегда доверишь чужому человеку». Крайне глупо пинать родственников за недостатки, о которых ты и так знаешь, или расстраиваться из-за того, как они себя ведут, потому что ты изначально прекрасно понимаешь, чего можно от них ожидать. Гораздо правильнее — создавать ситуации, в которых они могут себя вести по-другому, более эффективно для компании, считает бизнесмен.

К тому же на первых порах малый бизнес действительно вынужден экономить. А родственники могут работать бесплатно или за символическое вознаграждение — в ожидании будущих дивидендов. При этом все знают, что капитал и прибыль пойдут в семейный общий бюджет и составят семейный капитал, который перейдет их общим наследникам. Правда, по мере разрастания семейной фирмы начинают расти и семейные проблемы, которые усугубляются при передаче фирмы по наследству. По статистике, только пяти процентам семейных фирм удается не только сохранить свой семейный бизнес, но и продолжать развивать его при третьей смене поколений собственников.

Как сохранить и приумножить

«В семейном бизнесе есть как свои плюсы, так и минусы, — признается Юлия Коган, основательница онлайн-магазина кондитерских изделий «Кондитория». – Плюсы: тебя не обманут и не подведут, такой бизнес — общее хобби, все заработанное идет в семью, если устал, можно честно сказать об этом — тебе всегда придут на помощь. Минусы: обсуждение дел круглосуточно и безостановочно, неизбежные ссоры, степень ответственности перед партнером выше, так как он родной человек, при закрытии семейного проекта наверняка не обойдется без обид».

Две самые главные проблемы в семейном бизнесе — это процедура передачи фирмы по наследству, правильная подготовка наследника, а также непрочность и нестабильность супружеского варианта ведения дела, считают специалисты по семейным отношениям. «Я точно могу сказать семейный бизнес — это не для всех пар. В ряде случаев это невозможно из-за разницы во взглядах, — уверена Мария Потудина, основавшая вместе с мужем шоу-рум Хохловка Original. – Часто неудачи, равно как и удачи, из бизнеса переносятся на настроение за семейным столом. Впрочем, мы все ошибаемся, болезненно воспринимаем критику и неудачи, если принять это в себе и партнере, жить становиться гораздо легче. Но при этом мы путешествуем по несколько месяцев в году, открываем новые страны, растим ребенка и одновременно придумываем новые проекты и развиваем текущий проект».

Мария Потудина, сооснователь шоу-рума Хохловка Original: «Поверьте, это совсем не то же самое, что работа даже в самом классном офисе!»

Что касается передачи семейного дела по наследству, то это во многом зависит от идеологии внутри семьи и правильной «школы наследников». Недостаток делового воспитания приводит к тому, что зачастую бизнес закрывается вместе с уходом из него создателя, поскольку дети, не прошедшие должной «школы», оказываются неспособными продолжить начинания своих родителей.

Топ лучших направлений для семейного бизнеса

Достаточно часто люди говорят о необходимости или скорее желании создать свой собственный семейный бизнес, действительно идея даже очень привлекательная. Ведь с одной стороны все работают вместе, с другой стороны обеспечивается должный уровень контроля, родственники все-таки. Такая позиция во многом понятна и возможно в чем-то оправдана, хотя конечно имеет целый ряд существенных нюансов, о которых вы сможете прочесть здесь (не забывайте подписаться на блог для начинающих предпринимателей и получать все новые статья на свой емейл). Но сегодня не будет о подводных камнях, а поговорим о приятных сторонах, вернее о лучших идеях бизнеса для семьи.

Успешные идеи для семейного бизнеса.

Идеи для семейного бизнеса размещаются в произвольном порядке, в связи с невозможностью однозначного определения фаворитов.

Номером один в списке идет – семейный бизнес в торговле.

Существует множество направлений в торговле, но говоря о них в ракурсе семейного предпринимательства, в первую очередь говорим о небольших специализированных магазинчиках. Как простой пример та же торговля пряностями или магазин чая. На западе, к примеру, тот же американский бизнес, более распространены небольшие бакалейные магазинчики или узкоспециализированные продуктовые магазины, в ЕС много небольших магазинов сладостей (те же марципаны об этой идеи домашнего бизнеса здесь). Увы, в России почти семейным бизнесом стали небольшие магазины ширпотреба или торговля на рынках, но практика показывает, что такая торговля с каждым годом становится все более конкурентной и менее рентабельной. Плюс конечно не стоит забывать о определенной организационной структуре каждого из видов торговли, именно в узкоспециализированных магазина есть необходимость привлечение близких люде с целью усиленного контроля за качеством . Опять-таки пример семейного бизнеса в торговли:

– специализированный магазин по продаже и пошиву штор. В данном случае благодаря родственникам можно обеспечить целый ряд организационных моментов:

Во-первых, контроль за качеством. В больших производствах существуют целые отделы, в малом бизнесе действительно хорошо может проконтролировать или очень хороший работник (а это уже приличная зарплат) или же член семьи, что более логично и надежно.
Во-вторых, закупка материалов. Малый бизнес в виде небольшого магазина-ателье физически не нуждается в больших остатках товаров, при этом должен обладать большим выбором для удовлетворения потребностей клиентов. Следствием такого баланса является постоянная потребность в закупке небольших партий у разных поставщиков (исходя из реалий бизнеса все это делается за наличку), как следствие привлечение «чужого» человека чревато потерями (воровством).

Как видим приведенных два аспект требуют наличие надежных людей одновременно по двум направлениям (один просто физически не успеет) и вот здесь в полной мере себя проявляет именно такая форма малого бизнеса как семейный бизнес. Во всяком случаи он себя полностью оправдывает в данном контексте.

Но один важный нюанс, торговля с близкими родственниками себя оправдывает только в отдельных случаях и не рекомендую ее использовать везде.

На втором месте расположилась идея бизнеса с близкими родственниками косвенно связанная с торговлей, но базирующаяся на производстве.

Как сами понимаете второе успешное направления для семейного малого бизнеса, где есть хорошие примеры это создание небольших мини-цехов с торговыми залами. Наиболее удачным примером может служить магазин по продаже марципановых украшений. Схема приблизительно такая:

– один из членов семьи занимается изготовлением самих марципановых лакомств;
– второй покупает необходимое сырье и продает его.

Но на этом примеры, конечно, не заканчиваются, можно вспомнить про небольшие мини-пекарни, как пример, небольшие магазинчики торгующие грузинским хлебом и выпечкой. Там происходит приблизительно так же, часть родственников пекут, остальные продают. В данном контексте можно вспомнить и о небольших домашних цехах по производству пельменей, домашних котлет, хотя можно вспомнить и про производство садовых фигур (при условии, что у одного из членов семьи развиты творческие наклонности) и так далее. Все эти направления не требуют больших вложений и вместе с тем облают достаточным потенциалом для успешной реализации (работают в нишах, где большие производители слабо представлены).

Но стоит не забывать. Что далеко не во всех формах организации небольших мини-цехов приемлемо присутствие членов семьи, ведь семейный бизнес кроме явных достоинств имеет еще больше недостатков.

На третьем месте разместился бизнес в сфере сельского хозяйства.

Создание семейных ферм очень модная и скорее всего правильная тенденция развития малого бизнеса в России. Действительно семейная ферма обладает целым рядом преимуществ:

– усиленный контроль за всеми аспектами работы, ведь в сельском хозяйстве тяжело контролировать все аспекты выращивания. Как пример, свинья не скажет, сколько конкретно еды она скушала. А результат проявится через пару месяцев, когда она просто умрет, шутка конечно, но по факту пока хозяин разберется, что кому-то не докладывают, время будет уже потеряно.
– возможность расширять сферу деятельность за счет охвата дополнительных сегментов бизнеса, как пример, можно привести возможности по открытию так называемого «зеленого» бизнеса, то есть зеленый туризма. Последнее время такое направление пользуется большой популярностью на рынке. Об одной из таких возможностей для малого семейного бизнеса уже говорили – страусинная ферма, не плохим вариантом может быть то же разведение улиток, об этом здесь и здесь.

По большому счету описанные три варианта являются наиболее оптимальными для создания именно семейного малого бизнеса в стране, конечно, это не означает, что возможны исключительно такие варианты. Существуют удачные примеры и в сфере услуг и строительства, вместе с тем их нельзя рассматривать как общую тенденцию и они представляют собой по большому счету единичные примеры.

В следующей статье рассмотрим, почему к семейному бизнесу необходимо относится крайне осторожно и в чем его сильные и слабые стороны с учетом объективных обстоятельств. Не забывайте подписаться на блог начинающих предпринимателей и получайте анонсы статей на свой емейл.

истории успеха и основные детали?

При написании статьи использованы материалы книг Владимира Тарасова, которые доступные в разделе наших учебных материалов.

Хорошо, когда семья понимает, принимает и поддерживает

Совмещать непросто. Порой даже очень трудно. Но, при желании, возможно. Есть разные формы семейного бизнеса: управлять могут сын и отец, мать и дочь, братья или сестры, кузены. В данном случае мы рассмотрим вариант, при котором компанией управляют муж и жена.

Когда великого Генри Форда спросили о том, готов ли он еще раз прожить жизнь, то он без колебаний ответил, что готов, но при условии — его любимая жена будет всегда рядом, а без нее — нет. Форду улыбнулась удача не с первых минут и даже дней. Ему предстояло пройти долгий и упорный труд, рисковать и выбирать. Но при всех усилиях, возможно, у него не получилось бы достигнуть невероятного успеха, если бы не его верная супруга Клара, которая верила в него больше, чем он сам.

А что бы вы сделали?

Что бы сделали многие женщины, если бы к рождественскому праздничному столу принесли не подарки, а двигатель, который бы вонял бензином и тарахтел как паровоз? Уверены, что большинство бы возмутились и устроили нешуточный скандал. Но Клара была не из таких. Она не сказала Форду ни слова упрека за «испорченный» семейный праздник. Она была в таком же искреннем восторге, как и горячо любимый муж.

Когда такая поддержка, сильный и гармоничный семейный союз, то есть все шансы построить успешный бизнес. Надежный тыл очень важен.

Лебедь, рак и щука

А когда семья тянет в одну сторону, бизнес — в другую, то тут не до успеха. Как говорят опытные предприниматели: «Если вы начинаете строить собственный бизнес, то будьте готовы к тому, что придется первые 5 лет ночевать под станком».
И многие бизнесмены готовы, в отличие от их жен. Большинству женщин хочется всего и сразу. И тогда возникает очень много проблем, противоречий, с которыми не каждый мужчина может справиться.

Поддерживать, но не вмешиваться.

Супруга Форда всегда его поддерживала, но никогда не вмешивалась в дела. Кроме одного случая. Профсоюзы ополчились против Форда и пытались добиться изменений условий труда, но Генри не хотел идти на уступки и был принципиально категоричен.
Тогда Клара поставила условие: если он не согласиться с требованиями рабочих, она от него уйдет. Именно после этого разговора Форд изменил свое отношение к профсоюзам, заручился их поддержкой в борьбе против конкурентов и никогда после об этом не жалел.

Семейный бизнес — особая статья

Если ваш партнер — жена или муж, то с одной стороны — это очень хорошо. Такой партнер точно предан общему делу, искренне желает успеха, такого человека не надо проверять, он старается и прилагает все усилия, чтобы общее дело процветало.
Но есть и минус. Специфика поведения мужчины и женщины. Если представить, что бизнес — это процесс зачерпывания денег ведром, то в мужском варианте — это ведро без донышка и все деньги вываливаются, а в женском — это когда в ведре нет ни одной дырочки, оно стоит на полочке, чтобы ни одну денежку не потерять. В итоге — и там, и там денег ноль. И это вечное противоречие: мужчина готов тратить и рисковать, женщина настроена сберечь и сохранить.

Нужно признать, что потери неизбежны

Однажды в древней Японии пришел торговец к учителю и спросил, что ему делать, он хочет бизнесом заниматься, развивать собственное дело, а жена не дает тратить. И так жить невозможно, все время ругань по этому поводу. Копейку потерял, и она уже на взводе. Разве бизнес может быть без убытка?

Учитель позвал к себе жену торговца: «Как ты назовешь человека, у которого растопырены пальцы и он не может ничего с ними сделать?» Она отвечает: «Уродство». «А как ты назовешь человека, который вот так сжал кулак, но разжать не может?» Она: «Тоже уродство». И Учитель сказал: «Ты мудрая женщина, иди». И женщина все поняла. Больше уроков вы найдете в книге Владимира Тарасова «Русские уроки японских коанов».

Важно не просто сохранять сбережения, а грамотно их инвестировать в развитие. Нужно давать мужчине возможность выстраивать свое дело так, как он считает нужным.

Семейный бизнес — малый бизнес

Разные картины мира у мужчин и женщин. Женщины видят гораздо больше деталей, чем мужчины. Поэтому их фокус внимание обращен в прошлое и немного по сторонам. Вперед они почти не смотрят. Принимают решение с позиции «потому что», а мужчины — «для того, чтобы». И это разное видение решения проблем.

Женщины — мастера формы, мужчины — мастера содержания. Мужчины всегда готовы создавать что-то новое, а женщины — закреплять это новое, консервировать, чтобы оно не исчезло, не ушло. Поэтому женщинам очень важно видеть подробную картину мира.

Владимир Тарасов подробно и с живыми примерами рассказывает об этом в своем авторском крауд-тренинге «Персональное управленческое искусство».

Начиная семейный бизнес, женщина про коллектив знает всё: кто где был, кто что сказал и т.д. Но, если бизнес будет расти, тогда ей сложно будет уследить за всеми деталями. Именно поэтому бывает, что женщины (осознанно или нет) не прилагают усилия чтобы бизнес расширялся. Усилия идут на создание уюта и приятной атмосферы внутри компании, на благоустройство офиса.

В следствие, очень часто, если бизнес семейный, то это малый бизнес. И он редко когда может перерасти в крупномасштабный проект, если тормозом на этом пути выступит именно женщина. Конечно, бывают исключения из правил.

У вас всегда будет тема для разговора

Если вы вместе занимаетесь бизнесом, вместе развиваетесь, тогда вам всегда будет интересно друг с другом. Общее дело может еще больше сплотить и укрепить семейные отношения. А если удастся выстроить успешный бизнес, то вся прибыль пойдет в общий семейный бюджет.

Примеры успешных семейных компаний:

Автосервис «Вилгуд» под управлением Шерзода и Барно Турсуновых, с ними работает и дочь
Косметическая компания «Estee Lauder Companies Inc». была создана парикмахером Эстее. Затем в компании стали работать ее муж Джозеф и сыновья
«Промсвязьбанк» принадлежит братьям Ананьевым
«Лабораторией Касперского» управляет Наталья Касперская и ее бывший супруг, основатель компании, Евгений Касперский

А какие примеры успешного семейного бизнеса знаете Вы?

Полезные статьи и материалы:

Роль женщины в жизни мужчины

Поделиться в социальных сетях:

Зарегистрироваться

» Виды семейного бизнеса | Фин Эксперт Групп

Сегодня развивается именно сектор малого и среднего бизнеса – основа благосостояния любого государства, как свидетельствует опыт Америки, Азии и европейских стран. Новую фирму могут создать люди, состоящие в дружественных отношениях, хорошо знакомые друг с другом, и тогда возникает предприятие, созданное компаньонами на паях. Но чаще новое дело организовывают родственники, близкие или дальние, но относящиеся к одной «семье».

Такие фирмы получили в мировой терминологии название «семейных фирм», или «семейного бизнеса». При этом, чтобы оставаться семейной фирмой, сама компания, а также собственный капитал компании, должны оставаться в руках семьи и передаваться по наследству. Не только в нашей стране, но и в развитых странах сохраняется тенденция последних лет к открытию все новых семейных кампаний. В России, по данным некоторых аналитиков, в определенных отраслях экономики (например, сельское хозяйство, пищевая промышленность, текстильная промышленность, IT-технологии и торговля) до 80 % всех малых и средних предприятий являются семейными кампаниями.

Всю совокупность семейного бизнеса по структуре и рассредоточению капитала, по управлению организациями, по величине самих компаний можно условно разделить на две группы.

Первая – семейный бизнес в узком смысле, т. е. фирма, в которой работают члены семьи и их ближайшие родственники. Как правило, это небольшие компании с персоналом редко более 10 человек. При этом здесь можно выделить такие обособленные подклассы, как бизнес одной семьи, где на благо общего дела трудятся только ближайшие родственники – муж, жена, сын, брат, отец. Такие фирмы в ряде стран, например в Канаде или Америке, как, впрочем, и в нашей стране, составляют большинство семейных компаний. Это, в первую очередь, различные ИП, еще до недавнего времени называвшиеся страшной аббревиатурой ПБОЮЛ, расшифровывавшейся как «предприниматели без образования юридического лица». В таких компаниях отсутствует четкое должностное разделение полномочий, нет самой структуры подчинения, нет иерархических ступеней. Лидерство принадлежит главе семейства, а остальные выполняют свою работу так, как понимают ее. По такому принципу часто строятся небольшие магазинчики, где дочь – продавец, жена – бухгалтер и снабженец, а отец – руководитель и водитель в одном лице. По этому же принципу зачастую строятся консалтинговые фирмы, кадровые агентства, семейные небольшие издательства. При этом нет прописанных должностных инструкций, есть функциональная взаимозаменяемость, все члены семьи «кровно» заинтересованы в выживании их маленького семейного дела. Второй подкласс – бизнес нескольких родственных семей. Это, как правило, уже подросшие «семейные» компании с четко поставленной организацией и структурой подчинения, где семейные отношения переходят в «деловые», и приходится считаться, что часть родственников становится управленцами, а часть – их подчиненными. Зачастую на этапе перехода компании от собственно семейной фирмы к междусемейному объединению ее поджидают серьезные управленческие проблемы разделения власти и накопленного фирмой капитала. Семейные обиды от незаслуженных повышений в должности одних членов и скоротечных понижений других, начавшиеся семейные склоки и скандалы в конечном итоге могут привести и к закрытию самого дела.

Поэтому на данном этапе важно обойти все острые углы, разрешить все внутренние конфликты, прийти к общесемейному пониманию целей и задач общего бизнеса, четко разграничить функции и ответственность всех работников фирмы.

Вторая большая группа семейного бизнеса – фирмы, которые наследуются из поколения в поколение, владельцами которых являются целые семейные кланы. К данной группе, формирующей иностранный семейный капитализм, относятся, как правило, крупные и очень крупные компании типа международных корпораций с множеством дочерних структур. В этом случае «семье» принадлежит только контроль над компанией за счет семейного пакета акций. В каждой стране семье необходимо сохранять разный процент акций для того, чтобы иметь право именоваться семейной фирмой. В Финляндии – не менее 50 %, в Америке и Германии достаточно сохранять около 25 % акций в руках одной семьи, при условии, что это самый весомый из всех акционерных пакетов данной кампании, а остальные акции рассредоточены между множественными мелкими владельцами небольших пакетов акций. Есть и еще один способ сохранения контроля семьи над компанией – выпуск акций двух классов с различным количеством голосов на каждую акцию (в семье остаются акции, дающие, например, право 10 голосов, а на фондовый рынок поступают акции с правом 1 голоса на каждую акцию; или только за семейными акциями остается право выбора членов совета директоров. Таким образом, можно сохранить контроль над фирмой и одновременно привлечь дополнительный, столь необходимый для развития любой фирмы капитал.

Т.В. Шнуровозова

Метки: бизнес, семейный бизнес, семья

Предыдущая запись
Онлайн кредит наличными быстро Следующая запись
Отличие русского семейного бизнеса от мирового

Мы очень признательны Вам за комментарии. Спасибо!

Комментарии для сайта Cackle

Преимущества и недостатки семейного бизнеса

Если вы начнете семейный бизнес или присоединитесь к нему, как член семьи вы, вероятно, получите выгоду от ряда преимуществ , которых вы часто не найдете на других предприятиях. С другой стороны, вы также можете столкнуться с некоторыми трудностями , которые конкретно относятся к семейному бизнесу.

Преимущества семейного бизнеса

Общие ценности — вы и ваша семья, вероятно, разделяете общие взгляды и убеждения в отношении того, как следует вести дела.Это придаст вам чувство целеустремленности и гордости, а также даст вашему бизнесу конкурентное преимущество.
Твердая приверженность — построение прочного семейного предприятия означает, что вы с большей вероятностью потратите дополнительные часы и усилия, необходимые для его успеха. Ваша семья с большей вероятностью поймет, что вам нужно более гибко подходить к своему рабочему графику.
Лояльность — прочные личные связи означают, что вы и члены семьи, вероятно, будете вместе в трудные времена и проявите решимость, необходимую для успеха в бизнесе.
Стабильность — знание того, что вы строите для будущих поколений, способствует долгосрочному мышлению, необходимому для роста и успеха, хотя это также может привести к потенциально опасной неспособности реагировать на изменения.
Снижение затрат — члены семьи могут быть более склонны идти на финансовые жертвы ради бизнеса. Например, согласие на более низкую заработную плату, чем где-либо еще, чтобы помочь бизнесу в долгосрочной перспективе, или отсрочка выплаты заработной платы во время кризиса движения денежных средств.Вы также можете обнаружить, что вам не нужно страхование ответственности работодателя, если вы нанимаете только близких членов семьи.

Недостатки семейного бизнеса

Отсутствие навыков или опыта — некоторые семейные предприятия назначают членов семьи на должности, для которых у них нет навыков или подготовки. Это может отрицательно сказаться на успехе бизнеса и создать стрессовую рабочую среду.
Семейный конфликт — конфликт может возникнуть в любом бизнесе, но важно учитывать, что споры в семейном бизнесе могут стать личными, поскольку сотрудники работают с самыми близкими им людьми. Плохие чувства и негодование могут дестабилизировать бизнес и поставить под угрозу ваши семейные отношения.
Фаворитизм — можете ли вы быть объективными при продвижении сотрудников и продвигать только лучших сотрудников, независимо от того, родственники они или нет? Важно принимать бизнес-решения по бизнес-причинам, а не по личным причинам. Иногда это может быть сложно, если в этом участвуют члены семьи.
Планирование преемственности — многим владельцам семейного бизнеса может быть сложно решить, кто будет руководить бизнесом, если они уйдут.Лидер должен объективно определить, кто может лучше всего продвинуть бизнес вперед, и стремиться снизить вероятность будущего конфликта — это может быть непростым решением.

Для получения дополнительной информации см. Прием на работу членов семьи.

Бизнес и факты семейной жизни

Бизнес — это хорошо. Семья — это тоже хорошо. Это простые, самоочевидные утверждения.

Тем не менее, неудобный факт в том, что, когда мы пытаемся объединить эти два утверждения в новой рабочей силе, они перестают быть безопасными, совместимыми и очевидными и становятся сложными, даже антагонистическими.Иногда самые сложные и противоречивые проблемы, с которыми мы сталкиваемся, имеют в своей основе здравый смысл. Рассмотрим эти вариации на ту же тему:

Наша экономика нуждается в наиболее квалифицированной и производительной рабочей силе, которую она может найти, чтобы оставаться конкурентоспособной.

Та же самая рабочая сила должна воспроизводить себя и должным образом заботиться о детях, которые являются рабочей силой будущего.

Люди с детьми, особенно женщины, часто оказываются в очень невыгодном положении на рабочем месте.Среди западных демократий Соединенные Штаты занимают третье место по зависимости от числа работающих женщин, уступая только Скандинавии и Канаде.

Короче говоря, мы ценим и бизнес, и семью, и они все чаще ссорятся.

Семья как бизнес Выпуск

В свое время женщины обеспечивали систему поддержки, которая позволяла кормильцам-мужчинам работать вне дома не менее 40 часов в неделю. Эта система поддержки на дому начала отступать поколение назад и теперь является скорее исключением, чем правилом.В настоящее время рабочая сила включает более 70% всех женщин с детьми в возрасте от 6 до 17 лет и более половины женщин с детьми в возрасте до 1 года. Эта новая реальность оказала заметное влияние на то, что семья требует от каждого члена семьи, а также на то, что работодатели могут ожидать от сотрудников. Вопрос не только в том, кто несет ответственность за маленьких детей. Дома больше некому заботиться о подростках и стариках. Нет никого, кто мог бы взять машину в ремонт или впустить сантехника.Работающие семьи ежедневно сталкиваются с дилеммами: кто позаботится о больном ребенке? Кто пойдет на большой футбольный матч? Кто будет присутствовать на конференции учителей?

Тем не менее, сотрудники из семей, в которых работают все взрослые, по-прежнему соблюдают правила и условия работы, разработанные, как выразился один наблюдатель, в соответствии с требованиями Оззи и Харриет. Эти условия включают в себя жесткое соблюдение 40-часовой рабочей недели, концепцию карьерного роста, несовместимую с жизненным циклом человека с серьезными семейными обязанностями, представления о справедливости, сформированные в другую эпоху, и системы оценки эффективности, которые путают усилия с результатами. приравнивать часы работы к производительности.

Несмотря на растущее несоответствие между правилами игры и потребностями игроков, немногие компании приложили много усилий, чтобы приспособиться к изменяющемуся образу жизни. В таком случае, насколько серьезной может быть проблема? В конце концов, сотрудники по-прежнему работают и делают свою работу. Каким-то образом сантехнику удается найти ключ. Мы знаем, что где-то есть дети и старики. Зачем волноваться сейчас? Выход женщин на рынок труда увеличивался в течение 20 лет, и система, похоже, все еще функционирует.

Тем не менее, мы наблюдаем стремительно растущий корпоративный интерес к вопросам работы и семьи. Есть четыре основных бизнес причин:

Во-первых, меняется демография рабочей силы. По большей части увеличение числа работающих женщин совпало с бэби-бумом. Любые связанные с этим последствия для бизнеса — высокая текучесть кадров, снижение производительности, прогулы — происходили в контексте большого избытка рабочей силы. Большинство людей было легко заменить, и было множество талантов, готовых принести традиционные жертвы ради успеха, такие как путешествия, сверхурочная работа и переезд.После того, как бэби-бум закончился и нас настигла детская беда, теперь возникают более высокие издержки, связанные с препятствием для выхода на рынок труда и разочарованием талантливых людей, которые пытаются действовать ответственно как дома, так и на работе. В некоторых частях страны рабочей силы уже настолько мало, что компании используют прогрессивную семейную политику как средство конкуренции за работников.

Во-вторых, меняется восприятие сотрудников. Если мы не переосмыслим нашу традиционную карьеру, стремления многих женщин явно вступят в противоречие с их желанием стать родителями. До появления женского движения в 1960-х годах многие домохозяйки из пригорода думали, что их разочарования исключительно их собственные. Точно так же в течение 20 лет корпоративные женщины, которые не оправдали своих высоких ожиданий, считали это личной ошибкой. Но теперь называются невидимые препятствия на пути продвижения женщин, и СМИ критикуют работодателей за их негибкость.

Этот сдвиг в восприятии женщин сильно меняет климат для работодателей. Женщины и мужчины в семьях с двумя профессионалами или с одним родителем гораздо лучше способны определять политику, которая позволит им действовать ответственно по отношению к своим семьям и при этом удовлетворить свои профессиональные амбиции.Компании, которые не выступают в качестве партнеров в этом процессе, могут потерять таланты перед компаниями, которые справятся с этой задачей. Никто не знает, сколько женщин покинули крупные компании из-за культурной жесткости. Еще труднее угадать количество талантливых женщин, которые даже не претендовали на работу, потому что они предполагают, что большие компании потребуют семейных жертв, на которые они не хотят идти.

И дело не только в женщинах. В двух исследованиях, проведенных Du Pont, мы обнаружили, что с 1985 по 1988 год количество сообщений мужчин об определенных семейных проблемах почти удвоилось.(Интересно, что по некоторым из этих пунктов количество проблем, о которых сообщают женщины, уменьшилось пропорционально, что свидетельствует о том, что одна из причин, по которой женщины испытывают такие большие трудности с работой и семьей, заключается в том, что мужчины испытывают так мало).

На самом деле, желание мужчин играть более активную роль в воспитании детей может быть неприемлемо для их сверстников. Многочисленные отчеты показывают, что немногие мужчины пользуются официальным отпуском по уходу за ребенком, предоставляемым им во многих компаниях. Тем не менее, недавнее исследование показывает, что многие мужчины действительно берут отпуск с работы после рождения ребенка, но делают это, собирая вместе другие формы отпуска — отпуск, личный отпуск, отпуск по болезни, — которые они считают более приемлемыми. ¹

Третья причина, по которой все больше компаний решают проблемы работы и семьи, — это все больше свидетельств того, что негибкость отрицательно сказывается на производительности. В исследовании, проведенном компанией Merck в 1984 году, сотрудники, которые считали своих руководителей неподобающими по семейным вопросам, сообщали о более высоком уровне стресса, большем количестве прогулов и меньшем удовлетворении работой. ² Другие исследования показывают, что поддерживающие компании легче привлекают новых сотрудников, быстрее возвращают их на работу после отпуска по беременности и родам и в целом выигрывают от более высокого морального духа рабочей силы.³

В-четвертых, быстро растет беспокойство о детях Америки. Детская бедность растет, семьи с одним родителем растут, показатели SAT падают, а уровень детской грамотности, ожирения и самоубийств движется в неправильном направлении.

До сих пор деловое сообщество выражало свою озабоченность в первую очередь прямыми усилиями по улучшению школ. Тем не менее, согласно нашим исследованиям, от одной трети до половины родителей говорят, что у них нет возможности на рабочем месте посещать конференции учителей и важные школьные мероприятия.Безусловно, возможно, что адаптация правил работы, позволяющая установить связь между родителями и школой, и попытка повлиять на школы, чтобы они планировали мероприятия с учетом работающих родителей, могли бы иметь такой же положительный эффект на образование, как и некоторые прямые вмешательства.

Для компаний, которые хотят использовать и полностью развивать таланты работающих родителей и других лиц, которым нужна гибкость, повестка дня четко определена. Есть три основные области, требующие внимания:

Уход на иждивении, включая младенцев, детей, подростков и пожилых людей.

Большая гибкость в организации, графике и месте работы, а также создание путей карьерного роста, учитывающих семейную ответственность, а также профессиональные амбиции.

Подтверждение семейных проблем как организационной проблемы посредством заявлений компании и обучения менеджеров.

Немногие компании работают во всех трех областях. Многие ни в чем не действуют. В конце концов, затраты и трудности значительны, и бремя изменений ложится не только на работодателей.Правительству есть чем заняться. Отдельным сотрудникам также придется взять на себя новые обязанности. Корпоративные программы ухода за иждивенцами часто подразумевают приобретение пособий или программ у внешних поставщиков и могут повлечь за собой существенное участие сообщества. Гибкость рабочего места требует пересмотра рабочих предположений как сотрудниками, так и работодателями и часто встречает сопротивление со стороны сотрудников. Корпоративная приверженность семье требует времени, чтобы спуститься до уровня непосредственного надзора, где большая часть сотрудников ощутит ее влияние.

Зависимая помощь

Уход на иждивении — это проблема бизнеса по той очевидной причине, что сотрудники не могут приходить на работу, если их иждивенцы не получают ухода. Исследование за исследованием показывают, что у большинства работающих родителей возникают проблемы с организацией ухода за детьми, и что те, у кого больше всего трудностей, также чаще всего перестают работать и больше всего прогуливают. Более того, отсутствие ухода за детьми по-прежнему является серьезным препятствием для выхода женщин на рынок труда.

Уход за детьми сильно различается в зависимости от категории сотрудников, и большинство компаний имеют ограниченные возможности для их удовлетворения.Но, в зависимости от местоположения компании, финансовых ресурсов, возраста ее сотрудников и конкурентоспособности ее рынка труда, корпоративная программа по уходу за детьми может включать в себя некоторые или все из следующего:

Помощь в поиске существующих детских садов и усилия по увеличению количества медицинских услуг в сообществе, включая уход за больными детьми.

Финансовая помощь по уходу за детьми, особенно для сотрудников начального и нижнего звена.

Вовлечение школ, молодежи и других общественных организаций в продвижение программ для детей школьного возраста, чьи родители работают.

Поддержка детских дошкольных учреждений в удобных для сотрудников местах.

Усилия по продвижению государственной политики — местной и федеральной — в сторону увеличения инвестиций в детей.

Существующие учреждения по уходу за детьми часто трудно найти, потому что большая часть ухода за детьми в стране обеспечивается женщиной с улицы, которая не занимается рекламой и обычно не указывается в желтых страницах или где-либо еще. Даже там, где списки действительно существуют — например, в результате требований штата о лицензировании, — они часто устарели.(Текучесть кадров в семейных детских садах, как называется эта форма ухода за детьми, оценивается в 50% в год.) А списки не содержат информации о вакансиях, поэтому родители могут целыми днями звонить по телефону безуспешно. Иногда существующий уход невидим, потому что он действует с нарушением правил зонирования или за пределами обременительных или неэффективных систем регулирования.

В других местах — в пригородах, где многие женщины работают вне дома или где семейный доход настолько высок, что немногие нуждаются в дополнительных деньгах, — уход за детьми практически отсутствует. Часто также цены на землю делают центры недоступными. Услуги по уходу за младенцами особенно редки, потому что это

Типы семейных офисов | Семейный офис Exchange

Мы выделили восемь распространенных типов семейных офисов. Примечательно, что многие члены FOX описывают свои офисы как комбинацию двух или более офисов, указанных здесь.

Поддерживает деятельность учредителей бизнеса, управляющих операционными компаниями. Офисы учредителей занимаются вопросами, касающимися структуры собственности, управления недвижимостью и других финансовых вопросов, выходящих за рамки операционной деятельности.

Поддерживает деятельность семей, владеющих бизнесом, которые сосредоточены на развитии и ведении действующего бизнеса. Офис часто встроен в операционную компанию и предоставляет финансовые и налоговые услуги членам семьи.

Поддерживает владельцев, стремящихся оставаться вместе как семья, по широкому кругу аспектов — бизнес, благотворительность и другие. Этот офис обычно занимается созданием богатства, а также его сохранением и стратегиями принятия рисков, а также стратегиями управления рисками.

Поддерживает разных владельцев из нескольких ветвей семьи или из нескольких семей. Этим офисом сложно работать, поскольку он поддерживает широчайший спектр услуг и наибольшее разнообразие клиентов. Многосемейные офисы часто открывают свои двери для приема несемейных клиентов, чтобы повысить покупательную способность семейной группы-собственника.

Поддерживает владельцев, заинтересованных как в публичном, так и в частном капитале. В среднем стратегическое и тактическое распределение активов обеспечивает дисциплину для диверсификации богатства между 12–16 классами активов.Члены семьи часто объединяют свою покупательную способность через инвестиционные партнерства, в которых они согласовывают временные горизонты, параметры риска и классы активов.

Поддерживает попечителей и бенефициаров семейных трастов в фидуциарном качестве. Офис-менеджеры часто выступают в качестве попечителей этих трастов. Основное внимание в офисе уделяется обучению опекунов, доверительному управлению, ведению документации и соблюдению налоговых требований для семейных структур.

Поддерживает цели филантропического владельца, цель которого — распределить большую часть богатства на благотворительные цели. Семейные фонды часто находятся в центре деятельности такого типа офиса.Мероприятия по поддержке образа жизни владельцев управляются отдельно в соответствии с правилами некоммерческих организаций.