Уволилась с работы: 7 советов тем, кто боится уйти с нелюбимой работы

Никогда не считала себя творческим человеком. С трудом писала сочинения в школе. Училась на физмате.

Поступила в технический вуз. Работала инженером. А потом вдруг начала писать.

Наверное, именно мое увлечение текстами стало причиной ухода из профессии, которую я когда-то любила, на которую осознанно училась.

Долго я пыталась себя мотивировать, дисциплинировать, считая, что просто недостаточно стараюсь.

Давала зароки и обещания трудиться добросовестно и забыть о творчестве. Но через некоторое время обнаруживала себя в рабочее время на сайтах о текстах и писательстве.

В какой-то момент я поняла, что так нечестно. Я не отдаюсь в полной мере выбранной профессии. Моя энергия направлена на другое.

Не на своем месте

Наверное, определяющим для меня стал тот день, когда я вернулась из отпуска. Силой заставила себя пройти от остановки до входной двери офиса. Просто тянула себя за шиворот, а внутри все сжималось.

Когда присаживалась за рабочий стол после двухнедельного перерыва, возникло абсолютное ощущение, что сейчас я нахожусь не на своем месте.

Я не должна тут больше быть. Я решила больше не занимать чужое место и уйти. Но как жить и чем заниматься дальше — я не знала.

На тот момент у меня был личный блог, которым я категорически не хотела зарабатывать, и желание заниматься творчеством.

Через три месяца у меня заканчивался контракт. Я чувствовала, что рельсы моего пути уже переведены.

Было страшно, но жить хотелось сильнее.

Проба пера

Еще до увольнения я записалась на курсы по копирайтингу и попробовала писать тексты на заказ.

Так трудно мне это далось, что я всерьез задумалась, чтобы все-таки остаться инженером. Другого способа зарабатывать текстами я не знала.

Я как раз уезжала с друзьями в другой город на выходные и решила, что по крайней мере два дня не буду думать о том, что делать дальше и просто отдохну.

Когда вернулась, в почтовом ящике меня ждало письмо от читательницы моего блога.

Она работала режиссером мероприятий и писала, что мои тексты очень кинемотаграфичны. Она спрашивала, не думала ли я когда-нибудь о том, чтобы заняться сценаристикой.

Когда я прочла эти слова, почему-то заплакала. У меня было ощущение, что теперь у меня есть ответ.

Денег было мало, четкого ориентира, что делать дальше, не было. При такой жизни примерно через год в Минске меня прижало с жильем и деньгами.

Тогда я оказалась перед выбором. Либо вцепиться в этот город, бороться с ним, доказывать ему, что я могу. Либо все отпустить, оставить вещи у друзей и уехать на лето в деревню рядом с моим родным городом.

Помню, как озвучила этот вариант подруге, и на душе сразу же стало легко и спокойно.

Дай себе время

Лето сменила осень, затем настала зима. Прошел еще год, который я прожила то в маленьком провинциальном городе, то в деревне.

Сейчас я могу остановиться, чтобы оглянуться назад. Осознать свой опыт и путь, сформировать его в словах.

Я не люблю давать советы кому-то без спроса. Я бы хотела что-то сказать себе.

Той себе, которая еще только стояла в начале пути, сомневающейся, неуверенной, трясущейся от страха, с одной лишь верой в сердце, что все решено правильно.

• Дай себе время

Это самое первое. Ты очень круто сменила свои декорации. Так, как никогда себе не представляла. Дай всем твоим системам привыкнуть к новой жизни. Дай реальности перестроиться.

Не требуй от себя быстрых результатов. Не принимай сразу судьбоносных решений. Опирайся на то дело, которое тебе сейчас нравится.

Пиши. И этого пока достаточно.

От тебя, конечно, сразу будут ждать грандиозных результатов. У тебя постоянно будут спрашивать: «Как твое творчество? Ты уже написала роман?».

Ощущение того, что ты не оправдываешь чужие ожидания и чужое представление об успехе, будут тебя расстраивать. Но тебе ведь хорошо? На том и держись.

В новой системе, где нет четких правил и режима, тебе будет хотеться схватиться за все сразу, записаться на кучу курсов, сделать три резюме с абсолютно разными профессиями, просматривать и примерять на себя все вакансии, которые только будут встречаться.

Тебе захочется откликаться на все, пусть даже противоречащие друг другу советы друзей.

Не суетись.

Прежде чем что-то сделать, задавай себе вопрос: «Это нужно для того, чтобы ответить знакомым, друзьям, что ты совершила определенные действия, которых они от тебя ждут? Или потому, что ты сама действительно считаешь это важным?».

Разберись с этим как можно скорее. Затем выдохни и подумай: о чем тебе сейчас хочется рассказать?

Рассказать не для портфолио или денег, не для того, чтобы быстро взлететь, ни для того, чтобы на вопрос «Чем ты сейчас занимаешься?», у тебя был ответ.

Так у тебя родится сценарий короткометражного фильма, который ты покажешь только своему соавтору. Ты сохранишь его в папочке, не представляя пока, для кого его написала.

А через пару дней наткнешься на конкурс сценариев, куда отошлешь свою работу, ни на что особо не рассчитывая.

Через месяц тебе придет сообщение, что твой сценарий вошел в число пяти победителей. Тебе пришлют договор со студией на его экранизацию и Ipad.

И это станет тем самым знаком, что ты на правильном пути. Шагай дальше.

• Не слишком беспокойся о деньгах

Как это ни странно, ощущение наличия денег у тебя практически не изменится. Когда их было больше, они часто уходили в пустоту.

Ощущение того, что тебе гарантировано заплатят определенную сумму раз в месяц, снижало их ценность. Часто деньги транжирились бездумно. Порывно покупались книги и вещи, которые потом пылились в шкафу.

Теперь ты будешь благодарна каждому заработанному рублю. А желание что-то купить, даже простую ручку и блокнот, будет тщательно проверяться внутренним барометром: точно ли я это хочу, это на самом деле мне нужно?

Ты откажешься от многих покупок, путешествий и развлечений, но удивительным образом это не украдет радость из твоей жизни.

Ты будешь ценить каждую такую поездку. Надолго запомнишь, какой была в этот день погода, приветлив ли был город с тобой или груб, о чем ты говорила с незнакомцами, какие книги листала в книжном, какие стихи писала в кафе.

Еще ты поймешь, что чаще всего, уезжая в чужие города и страны, тебе просто хотелось сбежать от будней. Непременно нужно было придумать себе развлечение на выходные, куда-то ехать, как-то себя наполнять извне, чтобы затем на этих впечатлениях проживать от понедельника до пятницы.

Теперь же твоя жизнь не будет делиться на будни и выходные. Она просто будет. И будет наполнена тем, что для тебя важно.

Запомни: спокойная жизнь и чувство совпадения с собой по краям станут для тебя ценнее чизкейка в модном кафе или бокала вина в ресторане европейского городка.

Сейчас тебе кажется это невероятным, но денег у тебя будет ровно столько, сколько тебе нужно, чтобы есть простую еду, носить недорогую одежду. И приходить они будут всегда вовремя.

• Не принимай никаких решений от страха

Клайв Льюис сказал: «Страх – это чаще всего искушение».

Иногда тебе будет очень страшно. Иногда будет очень хотеться вернуться в надежное, стабильное место. Будут мысли о том, какая ты дура, что же ты наделала, как все вернуть и снова оказаться в теплом месте, где все ясно и понятно.

Позволь этим страхам приходить, не борись с ними, побудь в них.

И скажи себе, что ты все решишь завтра. Не принимай никаких решений в состоянии страха или отчаянья. А завтра, скорее всего, в твоем сердце вновь появится ощущение того, что все сделано правильно.

• Доверяй своим ощущениям

Так случится, что кроме твоей внутренней уверенности, что все правильно, у тебя больше ничего не будет.

Так случится, что ты никому не сможешь объяснить свой следующий шаг.

Но знай: если при принятии решения в душе наступает мир и покой, значит, выбор сделан верно.

Без этого ощущения не предпринимай никаких шагов. Верь своим ориентирам правильности выбранной дороги.

• Уважай выбор других людей

Пожалуйста, никого не пытайся тянуть за собой. У каждого человека свой путь, свой этап, свои задачи. Работать в офисе – это нормально.

Уволиться из офиса и в него вернуться – это нормально.

Не работать в офисе – это нормально.

Процитировать в Твиттере

Никто не лучше и не хуже. Просто у всех своя история.

• Не слишком прислушивайся к советам других

Не все поймут твой выбор, будь готова.

Многие будут считать, что сейчас скажут тебе что-то такое, что тут же изменит твою жизнь.

Нередко люди дают советы не из любви или искреннего желания помочь. Их толкает на это гордыня.

В таких советах очень много местоимения «я»: я знаю, я считаю, я умею, я бы на твоем месте и т.д.

Если заметишь это или почувствуешь себя, будто под дулом пистолета, от напора и уверенности советчика, послушай его и вежливо поблагодари.

Но помни, что ты не обязана им следовать. Ты им ничего не должна.

В то же время учись отслеживать свои истинные мотивы давания советов другим.

Проверяй: ты сейчас будешь говорить, потому что любишь этого человека? Или потому, что тебе хочется рассказать, какая ты молодец, что не оказалась в такой ситуации? Или какая ты молодец, что из этой ситуации выбралась?

К сожалению, чаще всего тебе придется себя затыкать.

Иногда тебе будет казаться, что ты стоишь на месте.

А потом глянешь под ноги, а земля под тобой другая. И деревья вокруг другие, и дома.

Как ты и мечтала, будешь работать удаленно и, наконец, сможешь сказать, что обеспечиваешь себя творчеством.

Ты сможешь свободно перемещаться, не будешь привязана к одному месту, офису, городу.

Твое утро будет начинаться в деревне, и день будет наполнен милой сердцу рутиной.

Ты станешь писать сценарии для мультфильмов на бирже, сказки для мобильных приложений.

Все это ты не могла спланировать заранее. Просто потому, что находилась вне этих декораций. Не знала людей, которые могли встретиться тебе лишь тогда, когда ты отправишься в путь.

Поэтому просто продолжай вставать каждое утро с постели, заправлять ее, чистить зубы и делать то, что считаешь важным.

И помни, я с тобой.

Саморазвитие #Перемены #Писательство #призвание #Цели 

Почему, прежде чем уволиться, мы работаем в два раза больше? – Москвич Mag – 27.07.2020

Увольнение по собственному желанию — событие, которое всегда вызывает эмоции: радость освобождения, добрую грусть, предвкушение чего-то нового. И опустошение от количества работы, которую пришлось выполнить за последние две недели, чтобы получить трудовую книжку.

Часто слышу, что на человека, который написал заявление об увольнении, уже не обращают внимания — все равно ведь уходит, значит, ничего сложного или ответственного доверять ему нельзя, он уже мыслями в другом месте. Видимо, это зависит от того, какая у него работа. Я уволилась из компании, где проработала полтора года. Спустя пару дней после того, как я сообщила о своем решении, ко мне подошла руководительница и, заметно переживая, попросила сделать задачи на две недели вперед. А лучше на месяц — пока найдут нового сотрудника, пока обучат, пройдет время. Потому что на мое место пока нет кандидатов, а я «должна уйти по-хорошему» и «не хочу портить себе репутацию на рынке».

На предыдущем месте работы я получила аналогичную просьбу, с единственной разницей — когда сказала, что увольняюсь, начальник почти фальцетом заявил: «Ты нас предаешь!», как будто я на войне и передала секретные сведения противнику.

И на предпредыдущей работе случилось то же самое. Каждый раз руководитель был искренне удивлен, что сотрудник уходит из компании, и подкидывал задачи, как уголь в топку «Титаника».

Не то чтобы это происходило только со мной. Одна моя приятельница сразу после увольнения отправилась на лечение в клинику неврозов. На работе все об этом знали. Это не помешало ее начальнице уточнить, готова ли моя знакомая взять с собой ноутбук в больницу, чтобы удаленно поработать, пока они ищут сотрудника на замену.

Мы научились устанавливать личные границы с «токсичными родственниками» и вычислять «абьюзивных партнеров». Но по-прежнему боимся вести откровенные разговоры с руководством и заранее обсуждать желание уволиться. Потому что «вдруг я передумаю, а начальник уже нет». Руководство же в свою очередь не считает нужным регулярно прислушиваться к подчиненным и понимать, что они уже настолько «спеклись», что готовы уйти хоть в любую минуту, лишь бы просто изменить свою жизнь. Но современный рабочий процесс в Москве часто устроен так, что не предусматривает отсутствия по каким угодно причинам сотрудника на месте — точно так же мы работаем в два раза больше перед очередным отпуском и ходим на работу с простудой.

Отсутствие коммуникации (а начальство зависит от подчиненных точно так же, как и наоборот, если не больше) приводит к внезапным заявлениям на стол ровно за две недели, как положено по Трудовому кодексу. Если речь не о крупной и известной компании (а речь в моем случае не о крупной и известной компании), то растерянный работодатель понимает — за дверью офиса не стоит очередь из соискателей. Оставшиеся сотрудники загружены под завязку. Работа сама себя не сделает. Значит, тот, кто увольняется, должен принять последний бой.

Почему мы соглашаемся на двойную, а то и тройную нагрузку в период, когда следует спокойно передавать дела? Во-первых, иногда руководство пускает в ход все доступные виды манипуляций: деньги, документы, репутацию, жалость, совесть. Во-вторых, мы не хотим перекладывать работу на коллег, к которым испытываем симпатию. А в-третьих, формула настолько хорошо заучена, что эта ситуация просто не кажется нам чем-то странным и ненормальным.

Люди, умные чужим умом, в таких случаях любят давать непрошеные советы, мол, пусть и подчиненные, и начальство соблюдают трудовое законодательство, и не будет проблем. Но реальный мир устроен не так: бывают хорошие работники, бывают плохие, в том числе среди начальников.

И, вот устав от определенной работы настолько, что решили ее сменить, мы за эти две недели берем на себя такую нагрузку, что ненавидим свое уже скоро бывшее место еще сильнее. Считаем минуты до конца рабочего дня, выпиваем бутылку вина с теми, кого еще рады видеть, собираем вещи и обещаем себе больше никогда не возвращаться в это место. А так быть не должно — это всего лишь работа, а не каторга, и она должна приносить удовольствие, а не служить наказанием, причем непонятно, за что. В итоге мы уходим с предыдущей работы выжатые как лимон, чтобы «с энтузиазмом» (а как иначе?) выйти на новую и все начать сначала.

11 историй о людях, которые сумели уволиться красиво

Многим из нас хотя бы раз в жизни приходилось менять место работы. Увы, связанные с этим вопросы и формальности не всегда получается решить полюбовно, особенно если начальство ведет себя не слишком порядочно.

AdMe.ru собрал для вас лучшие истории с сайтов «Подслушано» и Pikabu о людях, которые смогли уволиться красиво и поставить руководство на место.

• У нас на работе решили кинуть с зарплатой одного работника. Он тихушник, набрал работы (переборка моторов на двух Porsche Cayenne и одной Land Сruiser Prado). 3 мотора разобрал, железки перемешал и больше не вышел. Вот теперь 3 «трупа» у нас стоят. Никто собирать их не берется из принципа, да и хлопотно теперь это. Всем начальникам большой привет, экономьте дальше. @honda129
• Подрабатывала официанткой в хорошем ресторане. Еще ни разу не видела гендиректора до сегодняшнего дня. Она приказала мне идти подметать двор под дождем. Подмела, окей. Мусор аккуратно высыпала на персидский ковер в ее кабинете. Теперь я довольная и безработная.
• Начальник-сумасброд вчера долго и истерично отчитывал самого уравновешенного нашего сотрудника. Тот его молча выслушал, сделал пару глотков кофе и так же молча вылил его начальнику на голову. Взял пиджак и, уходя, сказал: «Я завтра зайду за трудовой. Достали вы меня». Офис подобрал челюсти с пола и аплодировал ему. А начальник с тех пор предельно вежлив.

• Еду в автобусе. Передо мной человек сидит, очень уставший и раздраженный. У него звонит телефон, он берет трубку, хмуро переспрашивает что-то вроде: «Когда сделать?.. Срочно?.. Завтра?.. Что, не годится? Переделать?» Потом у него вдруг все лицо разгладилось, он улыбнулся и такой: «А знаете, Василий Семеныч, не буду я делать ваш проект. Ни срочно, ни завтра, никогда. Задолбали вы меня. Увольняюсь!» — и кладет трубку. Я вышел на своей остановке минут через двадцать, и все эти двадцать минут мужчина напротив не переставал счастливо улыбаться. @Psycho007

• Пошел на работу, на которую нормальные люди «не клевали». Сам себя утешал, что это временно. За первый месяц работы зарплату выплатили вовремя. Со второго месяца начались задержки — мол, денег нет. <…> Дальше — хуже, кормежка «завтраками», выплата какими-то мизерными частями, не в срок. Короче, надо сваливать. И тут подвернулась очень выгодная работенка со скользящим графиком. Попробовал — понравилось. Две недели лавировал между двумя работами и понял, что с первой работой нужно быстренько, пусть даже со скандалом, завязывать. Пришел в отдел кадров, тетки чай пьют, говорят: пиши заявление, и еще две недели работать… Щаз! Пишу: «Я (такой-сякой) прошу уволить меня с должности (такого-сякого) с сегодняшнего дня по собственному желанию и резкому ухудшению здоровья: абсолютно пропала память, и я не помню, как выглядят деньги». Уволили через 15 минут без всяких отработок. @romaniv

• Кладовщик из нашей организации с юмором уволился. Вроде надо обходной лист подписывать, имущество передавать… А он просто пришел, отдал заявление, сказал: «До свидания», вручил генеральному чупа-чупс и ушел. Вроде и не оскорбил никого, а что хотел сказать — сказал полностью.

• Работала в ресторане, и полгода не платили зарплату. Бывшего админа с позором уволил хозяин сети, тот устроился на телевидение и снял репортаж про обман с зарплатой. Выложили в СМИ, в этот же день управляющая всем звонила, просила прийти получить зарплату. К слову, хозяин просто офигел, когда пришла съемочная группа и как шелковый все всем выплатил. А ведь все из-за парня, который не побоялся и пошел против них один! Поблагодарила его.
• Неделю вынашивал идею уволиться. Сегодня вызвал директор, сказал, что нужно будет задержаться после рабочего дня часа на 4 еще. На вопрос «Какова оплата?» получил ответ: «Никакой. Просто останешься, я так сказал». Я отказался и услышал: «Значит, пиши по собственному». А я что? А я взял и написал, другую же работу нашел. Начальник в шоке, не ожидал, а я доволен. @chaikowskij
• Работаю в банке. Написала заявление на увольнение. Перед уходом решила уничтожить все старые, уже ненужные документы (выписки по счетам, анкеты клиентов и т. д.). Сидела, рвала их и выкидывала в корзину для бумаг. На вопрос управляющей о том, чем я занимаюсь, с улыбкой ответила, что уничтожаю улики. Пришла с обеда — все сотрудники офиса во главе с управляющей вытаскивают из моей корзины для бумаг обрывки и увлеченно пытаются сложить «пазл». Теперь не жалею, что решила уволиться оттуда.

• Новый замдиректора — скверная тетка, которая подвела под увольнение многих людей (уже год работает). А формулировка обычная: «Вы пенсионного возраста», хотя самой 57. Интересно поступил один мужчина, который после ознакомления с приказом об увольнении заказал торт с надписью: «Осталась старуха у разбитого корыта» и принес в день расчета ей в кабинет. Сотрудники долго ржали, а «бабушка» (так ее зовем) чуть не закипела.
• Был я стажером в магазине. Директор у меня была с характером. Но вот как она уволилась – это отдельная история. Приезжает с проверкой коммерческий директор. Директор магазина в тот день работала одна и не сразу обратила внимание на появление госпожи. Та, невзирая на присутствие посетителей, подходит и предъявляет: «Але, ты че, руководство не видишь?! Где «здрасте»? Че про акции никому не говоришь? Очередь почему на кассе? Все, короче, ты уволена!» Директор магазина без разговоров: «Уволена? А, ну на ключ, садись – работай!» Отдает ключи, тут же переодевается и отчаливает в офис писать заявление по собственному. А коммерческий директор еще часа 2 сидела посетителей принимала, пока пригнали с других точек помощь. @PeredryaGa

Бонус: вот что бывает, если разозлить дизайнера

«Дизайнер, с которым вы ужасно обращались, внезапно уволился. Компанию и остальных сотрудников это не затронет. Если вы хотите обсудить условия нового контракта, нажмите на «Восстановить в должности». Если хотите узнать, как сильно вы облажались, нажмите на «Отдел кадров»».

А вам случалось когда-нибудь сталкиваться с нечистым на руку начальством? Как вам удалось решить споры с ним?

Что делать, если вы планируете бросить работу

Линдси Гамард, 38 лет, уволилась с работы в технологической компании во время пандемии.

Предоставлено: Линдси Гарнард

Линдси Гамард, 38 лет, поняла, что хочет уволиться с работы, когда увидела, что многие ее коллеги уходят.

«Это было похоже на тонущий корабль», — сказал Гамард, аналитик данных, проживающий в Сан-Тан-Вэлли, штат Аризона.

Не помогло то, что ее работодатель, технологическая компания, в мае прошлого года хотел, чтобы все ее сотрудники возвращались в офис как минимум три дня в неделю.

Итак, Гамар, которая не видела возможностей для роста в своей компании, стала одной из миллионов американцев, которые бросили курить во время пандемии.

К счастью, она нашла новую работу еще до того, как подала уведомление.

Больше от Invest in You:
Вот что вам нужно знать, прежде чем бросить работу
Вот что подростки должны делать с заработками на летней работе
6 психологических предубеждений могут удерживать вас от накопления богатства

» Одним из больших преимуществ, повлиявших на мой выбор, было то, что новая работа — удаленная работа », — сказала она.Это означает, что она может прийти в офис, если захочет, но немногие сотрудники обязаны делать это на регулярной основе.

Ожидается, что многие другие рабочие последуют примеру так называемой «Великой отставки». Фактически, 95% работников в настоящее время рассматривают возможность смены работы, а 92% готовы сменить отрасль, чтобы получить новую должность, как показал недавний опрос, проведенный сайтом Monster.

«Пандемия дала многим из нас возможность пересмотреть свою жизнь, нашу карьеру, все, что мы имеем, — сказала Вики Салеми, эксперт по карьере Monster.

В идеале вы не должны уходить с работы, пока у вас не появится новый работодатель.

Однако, если вы не можете больше этого терпеть и хотите уйти в отставку, не назначив другую должность, по крайней мере, убедитесь, что вы сэкономили около шести месяцев на расходах, — сказал Теджал Вагадиа, карьерный тренер и рекрутер из Чендлера, штат Аризона. .

Вагадиа говорит, что за последние семь лет она помогла почти 10 000 человек найти работу.

«Люди думают, что поиск работы займет у них пару недель», — сказала она.«Не будет. Это займет пару месяцев».

Вот почему так важно иметь план. Вот пять вещей, которые, по мнению карьерных экспертов, вам следует делать при смене работы, и одна — не следует.

1. Определите свои желания

«Самое важное, что нужно выяснить, — это то, какой тип работы вы хотите выполнять, для кого вы хотите ее выполнять и за какую плату», — сказал Салеми.

«Сейчас отличное время для людей, думающих о смене карьеры», — сказал Салеми.

«Так много компаний нанимают и ищут передовые навыки, поэтому вам не обязательно иметь опыт в этой конкретной работе», — сказала она.

Как только вы узнаете, чем хотите заниматься, составьте список целевых компаний и укажите тип компании, тип работы, размер компании и доход, — предлагает Вагадиа.

2. Настройка оповещений о вакансиях

kate_sept2004 | E + | Getty Images

Создавая оповещения о вакансиях на веб-сайтах вакансий, вы будете получать уведомления о размещении новой вакансии. Если вы видите интересующую вас вакансию, не ждите, чтобы подать заявку.

«Работодатели хотят нанять сотрудников», — сказал Салеми. «Если вы видите возможность получить работу, постарайтесь подать заявку в тот же день.«

3. Изменяйте свое резюме.

Меняйте свое резюме каждый раз, когда вы отправляете новое заявление, чтобы оно соответствовало описанию должности», — сказал Вагадиа.

Если это большой список, обратите наибольшее внимание на первые три-семь обязанностей и три-пять навыков, которые ищет компания.

Если вы меняете профессию, выделите свои передаваемые навыки в резюме.

4.Сеть

Луис Альварес | DigitalVision | Getty Images

Обратитесь к людям, которых вы знаете, возможно, из той отрасли или компании, к которой вы хотели бы присоединиться.

«Вы ищете подходящего человека, а не просто работу, но и ценности компании, то, что они отстаивают, каковы их преимущества», — сказал Салеми.

LinkedIn — это хороший способ узнать, есть ли в данной компании люди, которых вы знаете. Просто перейдите на страницу компании, и она покажет вам, какие связи там работают.

5.Объясните пробел

Если вы уволились с работы, чтобы искать другую, вам не обязательно беспокоиться о пробеле в вашем резюме.

«Гэпы не являются препятствием для сделки, как раньше», — сказала она. «Прямо сейчас в пандемии все идет».

Будьте готовы ответить на вопросы о том, почему вы ушли от последнего работодателя, например о желании полностью сосредоточиться на поиске работы.

«Разверните и переведите разговор на что-то вроде:« Вот почему мне так интересна ваша роль », — сказал Салеми.

«Продемонстрируйте свой энтузиазм и азарт».

6. Не соглашайтесь

Она уволилась с корпоративной работы с 9 до 5, построила процветающий бизнес и теперь имеет собственное телешоу

В Я знаю, почему поет птица в клетке Майя Анджелоу пишет: «Нет большая агония, чем таить в себе нерассказанную историю ».

Николь Уолтерс поняла эту заповедь. В 2015 году она работала в одной из ведущих медицинских компаний США и зарабатывала шестизначные цифры на должности старшего руководителя отдела продаж.Хотя ей нравилось то, что она делала, и она хорошо зарабатывала для компании, ей хотелось большего. Она знала, что в ней есть множество историй, которые нужно рассказать.

Николь Уолтерс

Родители Уолтерса, американца в первом поколении, были иммигрантами из Ганы. Она и ее семья из четырех человек выросли в квартире с одной спальней в Вашингтоне. Уолтерс спала на диване, пока ей не исполнилось 12 лет. Она также получила стипендию на обучение в частной школе и поступила в Университет Джона Хопкинса.

Ее мать, которая работала секретарем, и ее отец, который был таксистом, всегда представляли для своей дочери традиционный корпоративный путь. «Мои родители считали меня своей американской мечтой и своим планом 401 (k)», — говорит Уолтерс. «Они ожидали, что я буду следовать традиционному корпоративному пути или стану врачом / юристом. Это были мои единственные варианты ». Как она объясняет, их перспектива как иммигранты в первом поколении должна была перейти от «синих воротничков к работе белых воротничков».

Но Уолтерс чувствовал себя неудовлетворенным и несостоятельным из-за радости и свободы, которых она желала.Глубоко зная, что ей нужно быть самим себе боссом, в 2015 году она бросила работу публично на глазах у тысяч людей, живущих в Periscope. Она заявила, что будет работать на себя. До этого она в качестве подработки занималась развитием собственного бизнеса по обучению предпринимателей.

«Мне было трудно смотреть это видео в течение некоторого времени, потому что это был очень сложный момент», — говорит она о видео Periscope. «Однако я смотрю на это сейчас и понимаю, что я боялся многих вещей, не имея реального представления о том, что произойдет в реальной жизни.У меня хватило смелости бросить курить, потому что я построил для себя место ».

Как видит Уолтерс, она не увольнялась с работы, а нанимала себя. «Несмотря на то, что я знал, что делаю это публично, для меня это была возможность продемонстрировать, как именно это выглядит, столкнувшись с одним из самых больших страхов, который многие из нас испытывают, который делает огромный скачок в возможности и нашей цели. ,» она сказала.

С тех пор Уолтерс построил многомиллионную компанию по личному развитию и бизнес-образованию.Используя то, что она узнала в корпоративном мире, она помогает людям оптимизировать свой бизнес. Как генеральный директор и основатель Inherit Learning Company, она специализируется на тренингах по развитию бизнеса и стратегическом коучинге для начинающих предпринимателей и состоявшихся владельцев бизнеса.

В разгар ее масштабного карьерного сдвига Уолтерс и ее муж усыновили трех бездомных сестер, которым было 3, 11 и 14. Уолтерс и ее семья стали героями нового реалити-шоу « She’s The Boss» на канале USA Network.

Сериал посвящен Уолтерс и ее семье, которые руководят своим маркетинговым бизнесом. Есть ее муж, Джош Уолтерс, домработница-юрист, их три дочери и их Мэнни (няня) / исполнительный помощник / любимый друг Эдди. Уолтерс описывает сериал как «веселую комедию ошибок», в которой показано, как мама пытается найти баланс между своим успешным бизнесом и семьей.

«Многие люди будут относиться к нам, потому что наша семья — это понемногу каждого. Красивое сечение Америки », — говорит Уолтерс.«Людям действительно понравится смотреть что-то близкое, позитивное и очень обнадеживающее».

Одно сообщение, которое Уолтерс надеется, что люди извлекут из She’s the Boss , заключается в том, что они научатся давать себе и другим семьям больше понимания и сострадания. «Это признание того, что мы все делаем все возможное, используя то, что у нас есть», — говорит она. «И если они смогут принять это во внимание, надеюсь, в то время, когда кажется, что все вызывает такие разногласия, мы все сможем найти общий язык.И много смейтесь при этом ».

Джерил Бруннер: Так много людей жаждут проявить свободу действий в своей жизни, как и вы, но они слишком напуганы или не имеют ресурсов или уверенности. Что бы вы посоветовали?

Николь Уолтерс: В большинстве случаев страх, который мы испытываем, принимая что-то новое, на самом деле не основан на пережитых неудачах. Он основан на мыслях и восприятии неудач и их результатов.Так что мы действительно озабочены тем, что подумают люди. Что я буду думать о себе? Как мне выздороветь? А реальность такова, что мы никогда не узнаем ответа на эти вопросы, если не начнем. Поэтому я всегда стараюсь сказать людям, что неудач нет. Есть только победы и большие уроки обучения.

Brunner: Ваша семья кажется портретом современной Америки. Как бы ты описал свою семью?

Walters: В семье мы часто шутим, что наша семья — это «Объединение семей».«Мы всего понемногу. Я вырос в полной бедности и сейчас живу в 1%. Мой муж — еврейский юрист, а я американка-христианин, дочь африканских иммигрантов. Наши дочери усыновлены, у нас есть две сумасшедшие собаки-спасатели, и которые могут забыть о нашей глупой няне Мэнни. Наша семья — это настоящий портрет современной Америки, мы всего понемногу и много любви.

Brunner: Когда вы узнали, что должны стать предпринимателем, или о чем вы мечтали в детстве?

Walters: Я абсолютно верю, что предпринимательство — это то, с чем вы родились.Это определенно заложено в моей ДНК. Будь то делегирование полномочий на детской площадке, игра в генерального директора дома с моими куклами, открытие бизнеса, например, киосков с лимонадом и парикмахерских услуг.

Я всегда стремился выяснить, как сделать дополнительные решения для обслуживания монет для других. Несмотря на то, что я следовал традиционному бизнес-пути, который ожидали для меня мои родители, это был лишь вопрос времени, когда я решился и построил что-то великое. Теперь, когда я получил свой дар от моей компании по бизнес-образованию Inherit Learning, я никогда не мог представить себе обратного пути.Я нашел свою цель и каждый день строю свое наследие.

Brunner: Что бы вы хотели сказать себе в молодости?

Уолтерс: Я бы посоветовал ей подарить себе некоторую милость, чтобы она поняла, что в одночасье ничего не должно произойти. И, честно говоря, до 30 лет все равно никто не обращает внимания. Дайте шанс своей мечте, рискните, вырвитесь из коробки. Все будет хорошо.

она уволилась с работы — испанский перевод — Linguee

Как заработать 5000 долларов на видео на YouTube

Стив: Вы слушаете подкаст «Моя жена уволилась с работы», в котором я приглашаю успешных владельцев бизнеса, чтобы они научили нас, какие стратегии работают, а какие нет.

Это не один из тех подкастов, где мы приглашаем известных предпринимателей просто для того, чтобы отпраздновать их успех.

Вместо этого я предлагаю им вернуться к самому началу и глубоко погрузиться в точные стратегии, которые они использовали на раннем этапе, чтобы добиться успеха в своем бизнесе.

Теперь, если вам нравится этот подкаст, пожалуйста, оставьте мне отзыв на iTunes и примите участие в моем конкурсе подкастов, где я раздаю бесплатные индивидуальные бизнес-консультации каждый месяц. Для получения дополнительной информации перейдите на mywifequitherjob.com/contest.

Если вы заинтересованы в открытии собственного онлайн-бизнеса, обязательно подпишитесь на мой бесплатный шестидневный мини-курс, где я покажу вам, как нам с женой удалось заработать более 100 тысяч прибыли за первый год нашей работы.Посетите www.mywifequiteherjob.com для получения дополнительной информации.

Теперь, прежде чем я начну, я просто хочу вкратце поблагодарить спонсора этого эпизода, Bigcommerce. Теперь Bigcommerce — это полностью размещенная платформа для корзины покупок, которая позволяет вам создать собственный интернет-магазин за считанные минуты.

Как большинство из вас, вероятно, знает, я провожу курс о том, как открыть прибыльный интернет-магазин, и Bigcommerce на самом деле является одной из тележек для покупок, которую я настоятельно рекомендую в своем классе. Вот что мне нравится в Bigcommerce.В отличие от других конкурирующих платформ, Bigcommerce на самом деле не дает вам ни копейки с каждой маленькой функцией корзины покупок. Когда вы регистрируетесь, вы сразу получаете в ваше распоряжение полнофункциональную и чрезвычайно мощную корзину для покупок.

Теперь есть невероятный магазин тем, где вы можете выбирать из множества привлекательных дизайнов, так что вам действительно не нужен дизайнер. Они также предлагают интеграцию с новым Alibaba, поэтому вы можете легко найти продукты для продажи в Интернете. Теперь, если вы заинтересованы в открытии собственного интернет-магазина, использовать Bigcommerce так же просто, как и возможно.Все, от дизайна до обработки платежей, встроено, и вам просто нужно заполнить его своими собственными продуктами. Вы можете создать собственный интернет-магазин буквально за несколько часов.

Просто зайдите на сайт www.bigcommerce.com/mywifequitherjob, зарегистрируйтесь, и вы сразу же получите один месяц бесплатно. И снова URL-адрес: www.bigcommerce.com/mywifequitherjob. Теперь о шоу.

Стив: Добро пожаловать в подкаст «Моя жена бросила работу». Сегодня я очень рад видеть в шоу Антонио Сентено. Антонио — это тот, кого я встретил на выставке New Media Expo в Лас-Вегасе пару месяцев назад, и я очень рад, что это произошло.

Сейчас Антонио управляет популярным сайтом www.realmenrealstyle.com, который помогает мужчинам учиться и создавать гардероб, который наилучшим образом дополняет их стиль. Он также является постоянным автором журнала «Искусство мужественности».Теперь блог Антонио набирает массу трафика, и у него также очень большой объем подписчиков на YouTube — более 250 000 человек.

Вот это забавно. Когда мы с Антонио впервые встретились, и он рассказал мне о своем веб-сайте и своем канале на YouTube, я сразу почувствовал себя неловко из-за того, что на мне надето, что, на мой взгляд, было старой потрепанной футболкой и джинсами в то время. В любом случае, Антонио не только хорошо одет, но и очень крутой парень, с которым легко разговаривать, он простой. На этом добро пожаловать на шоу, Антонио. Как у тебя дела сегодня, чувак?

Антонио: У меня все хорошо, Стив.Если я помню встречу, на тебе не было костюма, но ты определенно не был одет в потрепанную футболку. Вы выглядели остроумно. Твои волосы, если я правильно помню, были идеальными. Вы его отшлифовали. Вы хорошо выглядели, и у вас действительно были хорошие туфли, если я правильно помню.

Стив: Спасибо, Антонио. Я ценю это. Обычно я не слишком много занимаюсь своей внешностью.

Антонио: Многие парни думают, что это так, но мы не выходим на улицу голыми, не так ли, а если вы так, вы часто — в Калифорнии, я знаю, вас арестуют.

Стив: Вы знаете нас, калифорнийцев.

Антонио: Ага. Но это то, что я считаю дверью. Для меня это способ обратиться к мужчинам, в частности, хотя от 10% до 15% моей аудитории составляют женщины, но я считаю, что это отличный способ показать им, как одна эта вещь, когда они вносят изменения, может повлиять на их бизнес, может повлиять на их личные отношения, может повлиять на их уверенность, и это то, что меня волнует.

Честно говоря, Стив, одежда для меня не так много значит.Речь идет о том, чтобы помочь этим людям стать такими, какими они могут быть. Я очень взволнован, когда получаю все эти истории успеха, потому что все начинается с одежды, но ведет к гораздо большему. Они подходят и разговаривают с той женщиной, для которой они были почти невидимы, но она заметила проблемы. И внезапно у него хватило смелости поговорить с ней, и год спустя они поженились, или парень, у которого не очень хорошо получалось на работе, не получил признания. Внезапно он начал одевать деталь, чтобы стать представителем клиента.Следующее, что вы знаете, он получает повышение дважды в течение года. И внезапно он зарабатывает в три раза больше денег, чем когда-либо. Эти парни возвращаются ко мне, и это то, что меня волнует.

Стив: Антонио, я должен сказать, что ты сразу выделился из толпы, не только потому, что на тебе был костюм, но и потому, что ты каким-то образом сдерживался, и я знал, что ты, так сказать, важен. Поэтому, когда вы сели рядом со мной, я сказал: «Хорошо, мне нужно поговорить с этим парнем»,

Антонио: Ага.Я видел вас несколько раз на конференции. Я такой: «Этот парень выглядит знакомым». Я думаю, вы сказали свой сайт. Бум! Я знаю это. Я нашла тебя в сети. Я помню, как читал ваш рассказ много лет назад, когда вы только начинали. Так что это было обоюдно. Я очень рад, что мы можем общаться.

Итак, что я могу дать вашей аудитории?

Стив: Ага. Поэтому я специально хотел, чтобы вы были в шоу, потому что у вас такое сильное присутствие на YouTube. Но прежде чем мы как бы углубимся в это, возможно, некоторые из слушателей не знают, кто вы, и поэтому я надеялся, что вы сможете кратко рассказать историю, как вы начали и как ваше путешествие привело к Real Men Real Стиль, потому что я понимаю, что вы также управляли интернет-магазином.Вы все еще делаете это?

Антонио: Я почти отключил это, но сделаю шаг назад. Итак, я вырос в Западном Техасе. Я не из семьи стиля. Я вырос в трейлерном парке, так что, думаю, это можно назвать стилем, но нет. Я был всего лишь ребенком, который вырос в трейлерном парке в Западном Техасе. Мы боялись торнадо, яда, яда, яда. Но летом я ездил в Калифорнию. Мои родители развелись. Я многое узнал о вау, когда мы выходим в Thousands Oaks, нас ждет целый мир.

А теперь перемотайте вперед. В итоге я поступил в колледж Корнеллского колледжа в Маунт-Верноне, штат Айова, небольшую школу гуманитарных наук. Мы принимаем по одному курсу за раз. Я не знал, что собираюсь делать, но знал, что не пойду в медицинскую школу. Я попытался пойти в медицинскую школу и внезапно понял: «Вау. Мне не нравятся органические и химические препараты ».

Я столкнулся с вербовщиком морской пехоты. Думаю, именно тогда моя жизнь пошла по совершенно иному пути, чем я планировал. Внезапно я попал в Корпус морской пехоты США.Я на тренинге OCS. Я прошел сквозь. Следующее, что я знаю, я оказываюсь в Ираке. Это было до войны, поэтому мы пошли прямо туда. Я был в составе 3-го батальона 1-й морской пехоты. Мы прошли Насирию, Аль-Кут, а затем прошли и взяли Багдад.

Итак, я могу покинуть корпус морской пехоты как офицер морской пехоты, узнав много нового о руководстве. Впервые у меня был свой первый нестандартный костюм, и это была форма морской пехоты. Я узнал, каково это на самом деле носить доспехи и чувствовать себя «Вау! Я прекрасно себя чувствую.«Когда у нас был день рождения Корпуса морской пехоты, я выходил в город и чувствовал себя на 1 миллион долларов. Когда люди смотрят на вас, а вы — ваши медали, вы носите свою форму, знайте, что заставляет вас просто смотреть — я имею в виду, что я никогда не получил бы столько внимания со стороны женщин, как мы носили нашу форму. Думаю, именно тогда я осознал силу презентации.

Теперь, как и большинство вещей, которые мы узнаем в жизни, вы узнаете о чем-то, а затем забываете об этом и идете дальше. Итак, я пошел в бизнес-школу при Техасском университете, прожив некоторое время в Украине.Моя жена украинка. Я руководил там некоммерческой организацией сразу после корпуса морской пехоты. Еще в бизнес-школе в Техасе я начал увлекаться предпринимательством.

Я встретил много людей, которые делают удивительные вещи, таких как основатель Southwest Airlines. Я не могу вспомнить его имя. Пришел парень. Мне понравилась его презентация. Он заходит в здание. Это для некурящих. Он курит сигарету. Ему все равно. Он такой: «Я только что отдал 5 миллионов долларов этой школе. Чем ты планируешь заняться?» Я такой: «Мне нравится этот парень.”

Все остальные хотят спуститься на консультацию. Все остальные хотят отказаться от инвестиционного банкинга. Это звучит так, будто это интересно. Я не мог стать жокеем Excel и радоваться этому. Так что я такой: «Мне нравится это предпринимательство».

В итоге я поговорил с парнем. У меня были костюмы на заказ, которые шил странствующий портной. Он объяснил мне, что он из Индии, имеет четвертое образование. После 35 лет наращивания клиентской базы он зарабатывал полмиллиона в год, а работает только шесть месяцев в году.Я такой: «Знаешь что? У меня больше четвертого класса образования ». Это вернуло меня к той цитате Рузвельта о том, что если у вас есть среднее образование, вы украдете железнодорожный вагон. Если у вас есть высшее образование, вы сможете украсть всю железную дорогу. Итак, идея такая: «Хорошо. Я могу это сделать, и я могу сделать это быстрее ».

Итак, я занялся пошивом одежды на заказ в качестве наемника. Вся моя цель — просто зарабатывать деньги. Я видел, что на рынке была дыра. Я немного знал о нестандартной одежде.Я просто почувствовал, что здесь есть возможность. Мне это очень помогло, но я очень быстро понял, что это сложная отрасль. Мне потребовалось около пяти лет, чтобы понять, что моя бизнес-модель масштабирования не сработает, особенно если я не смогу освободиться в бизнесе.

Примерно в этот момент я начал разворачиваться. Я создал свою собственную маркетинговую компанию под названием Real Men Real Style, потому что хотел привлечь трафик на свой сайт. Именно тогда я понял, что маркетинг в мужской сфере был намного более прибыльным, масштабируемым и приятным, чем то, чем я занимался.

Так что примерно в то время я отключил портной костюм. Он до сих пор существует как информационный портал. В месяц на него съезжаются около 70 000 человек. Но Real Men Real Style, нас посещает около миллиона человек в месяц. Около 35000 в день, наш канал YouTube получает это, а иногда и больше, а еще у меня есть пара других сайтов с вопросами и ответами в стиле мужчин и тому подобное. В общем, у меня ежедневная аудитория около 80 000 человек, 90% мужчин. Я использую это для продажи своих информационных продуктов, для продажи моих книг Kindle, для продажи моих курсов, создания партнерских ссылок и всех различных способов, которые, вероятно, слышала ваша аудитория.Через школу тяжелых ударов я научился зарабатывать деньги.

Стив: Мне было просто любопытно. Костюм на заказ, это было похоже на магазин электронной коммерции или это был кирпич и миномет?

Антонио: Это была электронная коммерция. Итак, я был посредником. Когда я впервые основал свою компанию в 2007 году, у меня был партнер в Бангкоке. Я путешествовал по миру. Я ездил в Лондон, Бангкок, Гонконг. Я пил чай примерно с 200 портными. Я определил около пяти или шести, с которыми я мог бы стать партнером. Я сшила 20 костюмов на заказ, разорвала их на части.В итоге я нашел двух человек, с которыми я мог сотрудничать, и они были моим бэкендом.

Пришлось создать продажи. Я создал сайт, на котором вы можете ввести свои мерки, вы можете указать дизайн костюма, и он будет доставлен к вам в течение нескольких недель. В 2007 году это была отличная идея. В мире есть только одна компания, может быть, две, которые были похожи на меня.

Быстрая перемотка вперед, 2013 г .; таких компаний 200. Это гораздо более сложный рынок. Все остальные берут инвестиционный капитал.Я все еще расту органически. Честно говоря, я не собирался играть в эту игру, когда знал, что у моих конкурентов есть деньги, которые они могут потратить, и они перестраивают свои сайты каждые два месяца, и могут сосредоточиться на увеличении этих конверсий и использовать рекламу с оплатой за клик. Я действительно был в точке, где я действительно не понимал ценность клиента. Я не был достаточно опытным, чтобы сыграть эту роль.

Стив: Мне было просто любопытно. Я имею в виду, что это тоже звучит довольно масштабируемо, ваш магазин электронной коммерции или нет?

Антонио: Я бы сказал, что нет.Это не было масштабируемым, потому что я не контролировал серверную часть. Так что это похоже на то, что у меня могут быть заказы, и тогда я гарантирую им, что это будет через три недели, и тогда мой партнер — потому что у него есть другие партнеры, он скажет: «Привет, извините. Машина сломалась. Пройдет шесть недель, прежде чем я смогу тебе что-нибудь принести. Буквально, я должен вернуть деньги, извиниться за то, что вышло из-под моего контроля. Я понял, что не хочу находиться в этой сфере. Я не хотел больше находиться в этом районе.

Стив: Хорошо.Тогда вы решили начать Real Men Real Style. Я знаю, что у тебя куча фанатов. На самом деле я не вижу на вашем сайте целую кучу рекламы. Так это в основном ваши собственные информационные продукты и партнерские предложения?

Антонио: Верно. Я разрешаю рекламу в своих видео в Google, и это приносит мне от пары до нескольких тысяч долларов в месяц, и это приятно. Но моя цель — продавать собственные продукты.

Я думаю, что это был Райан Дайсс или кто-то еще, кто говорил о важности владения собственными продуктами, потому что даже если вы продвигаете отличную партнерскую систему — но, как и для меня, это отличная партнерская система.Я горжусь тем, что меня с ним связывают, но я все равно получаю только процент от того, что он продает. Когда я продаю свои собственные продукты, я получаю от этого 100%, и мне это нравится намного больше.

Стив: Хорошо. Итак, с точки зрения продаж, как связаны между собой ваш сайт на YouTube и ваш блог? Что, по вашему мнению, приносит больше всего продаж, или они просто работают вместе? Я пытаюсь спросить, какое ваше самое ценное имущество.

Антонио: Конечно же, мой блог, потому что у меня нет никого, кто думает, что он принадлежит ему, например, их страницы в Facebook, YouTube или Twitter.Вы этого не сделаете. Твиттер может вас отключить. YouTube, я каждый день захожу туда. Я знаю, что они могут отключить мой канал, и я видел, как это произошло. Вы когда-нибудь видели этого парня с ярлыком из шести пачек?

Стив: Ага.

Антонио: Пару лет назад его канал закрыли на пару дней. Теперь он любимец YouTube. Это как бизнес с доходом в 30 миллионов долларов в год, из которых половина размещений приходится на рекламу на YouTube.

Стив: Майк Чанг.

Антонио: Да, Майк Чанг. Его закрыли.Неважно, насколько ты большой. Если YouTube не думает, что вы играете в эту игру, или если кто-то говорит, что вы что-то нарушаете, они могут закрыть вас. Так что моя цель всегда убрать их с YouTube, убрать их с Facebook, убрать их с Pinterest, который Pinterest, хотите верьте, хотите нет, является моим реферером номер один, но уберите их с этого и отправьте на мою электронную почту. list, потому что у меня есть список рассылки. Пользуюсь Infusionsoft. Я начал с AWeber, но на самом деле Infusionsoft — это то место, где я сейчас создаю свой список адресов электронной почты, и я владею им.

Стив: Итак, вы сначала начали со своего блога или со своего канала на YouTube?

Антонио: Сначала я начал с блога, а потом YouTube был тем, чем я отличал блог от всего остального. Если вы вернетесь к Майклу Портеру — вы когда-нибудь его изучали?

Стив: Нет. №

Антонио: Ага. Он деловой парень. Мы говорим об уникальных торговых позициях и тому подобном в Интернете или о преимуществах. Книгу «Конкурентное преимущество» он написал еще в начале 80-х, конце 1970-х.Так что найдите эту книгу в издании Harvard Business School Press.

Он говорит о трех способах отличить себя. Одно из них — уникальность. Другой предлагает потрясающий сервис. Другой — цена. Я знал, что не хочу соревноваться в цене. Поэтому я предлагаю отличный сервис и предлагаю уникальное положение.

Я понял, что еще один парень снимал видео. Его звали Аарон Марино. Я посмотрел его видео. Честно говоря, я подумал: «Этот парень — отстой. Я мог бы справиться лучше, чем он.«Что забавно сейчас, так это то, что он один из моих лучших друзей. Мы вместе начали конференцию. В то время я ревновал.

Может, года полтора не выкладывал видео. Я все жаловался. Моя жена просто сказала: «Заткнись или мирись. Тебе нужно пойти туда. Если вы собираетесь это сделать, сделайте это ». Итак, я начал создавать видео. Я сказал, что собираюсь создать 10, затем я создал 100, затем я создал 200 видео за 200 дней. Это одна из тех вещей. Вы должны хорошенько его встряхнуть.

Гэри Вайнерчук, однажды у него в Твиттере кто-то жаловался: «Эй, я пробовал миллион способов.Я не могу заставить это работать ». Гэри возвращается к нему. Он такой: «Правда? Ты пробовал миллион способов? » Он такой: «Нет. Я не пробовал миллион ». Он такой: «Ну, может, ты пробовал сотню». Он такой: «Нет. Я не пробовал сотню. «Может, вы пробовали 10». Он попробовал это только один раз, но жаловался, что пробовал миллион способов.

Итак, суть в том, что если вы собираетесь что-то делать, вам нужно хорошенько встряхнуть, и это то, что я сделал с YouTube. Только когда я выложил 200 видео, я получил свой первый миллион просмотров.Сейчас мы приближаемся к 20 миллионам.

Стив: Вау. Антонио, то, что вы испытываете с этими людьми, не является чем-то необычным. Ко мне приходят люди и говорят: «Эй, электронная коммерция не работает». А потом, когда я копаю немного глубже, я понимаю, что они занимаются этим всего пару месяцев. Этого времени просто недостаточно, чтобы наладить какой-либо бизнес.

Антонио: Они видят там лучшее. Пэт Флинн, он отличный парень, мой хороший друг. Они видят Джона Дюма.И они видят эти цифры, потому что публикуют свои финансовые отчеты. Они думают, что это нормально или что это можно сделать в течение 18 или шести месяцев.

Джон, я и я являемся партнерами на High Speed ​​Low Drag. Это бывший армейский танкист. Этот парень через многое прошел. Он работает семь дней в неделю. Он самый трудолюбивый человек, которого я знаю. Есть причина, по которой он так успешен. Пэт Флинн, он сократил количество часов, которые он сейчас работает, но раньше работал безумно.Он предан. Он потрясающий человек.

Эти результаты достижимы, но они нетипичны. Люди должны понимать, что вы можете добраться до этой точки, но это может занять у вас пять лет. На это может уйти 10 лет. Зарабатывать деньги в Интернете непросто.

Стив: Забавно. Вы упомянули, что когда вы начали свой блог, вы хотели выделиться, но вы решили сделать это на собственности, которой не владеете. Мне было просто любопытно. В самом начале на что-то уходит много времени.Так как же вам удалось совладать с написанием настоящих постов в блогах, а не с видео? Что вы расставили в первую очередь с точки зрения содержания?

Антонио: Джей Баер говорит об этом, как создать одну часть контента, а затем создать из нее еще восемь частей. Моя стратегия сейчас такова. Я начинаю все с маркированного списка в видео, а затем из этой статьи буду создавать заметки, стенограммы, подкасты. У меня уже были сотни статей, которые я написал в The Art of Manliness, в A Tailored Suit в разделе нашего руководства по стилю.Поэтому я просто создавал видео, основанные на этих статьях, потому что я уже очень хорошо знал этот контент.

Кроме того, в своих электронных письмах я всегда задаю второй вопрос, который я задаю, который я украл у Дерека Халперна в Social Triggers, — это спрашивать людей, в чем ваша самая большая проблема. Люди любят рассказывать вам о своих проблемах и любят жаловаться. Угадай, что. Это идеальная информация. Вы можете дословно прочитать видео и решить эту проблему, и другим людям это понравится.Так что прямо сейчас у вас никогда не закончатся идеи, если вы их используете.

Что касается моего приоритета, то изначально это был письменный контент. Теперь это стало видео. Я остаюсь на YouTube, хотя он мне и не принадлежит, потому что на данный момент это лучшая платформа для просмотра видео. Хотя видео на Facebook просто поражает меня с точки зрения вовлеченности, но, как и YouTube, я им не владею. Facebook всегда платит за игру.

Стив: Давай поговорим об этом немного. Итак, вы пробовали смотреть видео на Facebook.Итак, у вас есть только одна часть основного контента. Вы создаете из него сообщение в блоге, подкаст, а затем видео на одну и ту же тему. И затем вы размещаете его на всех этих платформах.

Антонио: Вот как я стараюсь это делать. Я стараюсь максимально масштабировать. Я фактически сокращаю объем контента, который размещаю, потому что у меня недостаточно платформ, чтобы делиться им всем. Я должен найти способы, потому что у нас есть отличный контент, как лучше его распространять.

Стив: Хорошо.Что касается только YouTube, ваш рост до 250 000 подписчиков был таким органическим или вы сделали что-то особенное, чтобы ускорить этот процесс?

Антонио: Есть много вещей, которые вы хотите сделать в видео. Поэтому убедитесь, что у вас есть призыв к действию. Я обнаружил, что когда я прошу людей поставить лайк, я прошу людей подписаться, мне больше не нужно делать это так часто, но если вы не сделаете этого в видео, вы не заставите их действовать. Кроме того, вы хотите, чтобы у них были определенные стимулы для этого.

Но опять же, моей целью всегда было довести их до Real Men Real Style. У меня есть небольшая симпатичная страница выбора, и у меня есть бесплатная электронная книга, которую скачали более 200 000 раз. Итак, если задуматься, мы собрали более 200 000 адресов электронной почты. У нас есть отличная бесплатная электронная книга, которую я действительно мог бы продать, но я просто обожаю делиться этой замечательной инициативой сейчас, потому что она сразу же посылает знак доброй воли, и это то, что достаточно мощно, чтобы распространять другие люди.

Стив: Хорошо. Просто с точки зрения ваших источников дохода ваш собственный продукт является основным источником из того, что я тогда слышу?

Антонио: У меня также есть премиальные спонсоры. У меня есть медиа-кит. Когда кто-то приходит ко мне по рекламе, я размещаю ее там. Я беру 5000 долларов за видео. Это отталкивает многих. Вот в чем проблема. Раньше у меня этого не было. Вы можете прислать мне отличную пару туфель за 500 долларов, и я постараюсь сделать для вас видео. Проблема в этих туфлях за 500 долларов, если я не перепродаю их, я не могу использовать их для оплаты аренды, я не могу использовать их для выплаты своей ипотеки, и мои сотрудники не принимают это в качестве оплаты.Теперь у меня работает около семи человек. Я недавно урезал, но раньше у меня было почти дюжина. Это подрядчики. У меня они есть по всему миру.

Это было то, что я понял: «Ну, мне нужно иметь больше ликвидных денег, потому что я беру на себя обязательства, а люди не всегда их ценят». Я никогда не забуду. Как только я щелкнул этим переключателем, да, мне пришлось немного больше сказать «нет», но внезапно у меня появились компании, которые сказали: «Конечно. Не проблема.» Внезапно вам платят 5000 долларов за видео и 4000 долларов за статью.Это позволило мне работать лучше. Внезапно я могу нанять контент-менеджера и работать меньше.

Так что это почти похоже на уловку-22, потому что вам интересно, сколько трафика вам нужно, и в какой момент вы можете это сделать. Я бы порекомендовал на раннем этапе собрать профессионально выглядящий медиа-кит. Я даже говорю «да» кому-то, но я не беру с них плату. Иногда я делаю это с некоммерческой организацией или кем-то, кто выделяется среди ветеранов вооруженных сил или людей, страдающих раком простаты или тому подобными.Я могу показать им: «Эй, это то, что я обычно беру», чтобы они поняли, что получают. Вы должны ценить свои услуги и то, что вы предлагаете, потому что никто другой этого не сделает.

Стив: Итак, можно ли сказать, что этот канал на YouTube и спонсорство стали значительным источником дохода помимо продуктов, которые вы продаете?

Антонио: Ага. Это вроде 20%.

Стив: Хорошо. В какой момент вы смогли запросить эти предложения? Они пришли к вам? Какова ваша стратегия получения этих предложений в первую очередь?

Антонио: Здесь они подходят ко мне.Это действительно была реакция на то, что так много людей обратились к нам и захотели разместить гостевой пост, хотели рекламировать, хотели разместить там что-то. Мы даже подняли это на совершенно другой уровень. Теперь у нас конференция. Цель конференции — просто привлечь всех наших рекламодателей к другим создателям контента, чтобы они могли вместе заключать сделки. Наши супер-фанаты просто хотят пообщаться и повеселиться.

Стив: Хорошо. Если вы можете вернуть нас к самому началу, когда ваш канал YouTube только начинал становиться немного популярным.Вы действительно ходили искать эти сделки или они все еще приходили к вам?

Антонио: Я их не искал. Я в сфере. Я говорю достаточно конкретно, чтобы мы были им симпатичны. Вы должны смотреть на то, перед какой аудиторией вы собираетесь.

Итак, у меня есть друг. Его проблема в том, что большинство людей, которых он привлекает, в возрасте от 14 до 20 лет, и им действительно нечего тратить. Поэтому ему нужно найти другие способы монетизации.

Моя аудитория обычно в возрасте от 20 до 45 лет, иногда даже немного старше, и это в основном мужчины, и они хотят делать покупки.Итак, если у вас есть обувная компания, если у вас есть компания по производству галстуков, если у вас есть приложение, ориентированное на мужчин, тогда мы отличная компания для работы. Они могут очень быстро это понять.

Я только что обнаружил, что, поскольку сейчас количество посещений настолько велико, возможности продолжают поступать к нам. Сейчас мы пытаемся лучше взаимодействовать с другими компаниями. Я очень осторожен с этим, потому что, если компания не понимает силы онлайн-маркетинга, ее будет сложно продать. Так что я все еще стремлюсь к низко висящим плодам, которые приходили ко мне и обращались ко мне.

Стив: Так как вы получили своего первого спонсора? Они пришли к вам?

Антонио: Мой первый наблюдатель, это была дружба. Это была компания по производству сумок. Их называли Багажем Синего Когтя. Они только начали. Мы договорились, что они будут платить установленную сумму в месяц, и мы создадим для них две части контента. Что забавно, после года занятий на моем пути появилось больше возможностей. Я всегда пытаюсь убедить людей установить долгосрочные отношения, потому что количество времени, которое у вас есть, чтобы продать премиальное спонсорство, в идеале вы хотите иметь более крупную компанию.

Одними из лучших были джинсы Lee. У нас они были около полутора лет. Это сработало очень хорошо, потому что для них важна узнаваемость своего бренда. Blue Claw была отличной компанией, но они всегда должны были получать прямую отдачу от инвестиций. Так что опасность для небольших компаний заключается в том, что они часто ориентированы на результат по сравнению с более крупными компаниями. Им не нужно видеть прямое исполнение. Им просто нужно повысить узнаваемость бренда.

На мой взгляд, это два разных типа каналов продаж, но мы обнаружили, что оба они приходили к нам.Мы можем заключить сделку и заставить ее работать. Я всегда говорю людям: «Попробуйте заключить более долгосрочную сделку». Вам нужны постоянные клиенты.

Стив: Исходя из того, что вы сказали, мне просто любопытно, как вы убедите мелких клиентов, которые хотят прямого ответа. Предлагаете ли вы какие-либо гарантии, когда публикуете одно из этих видео, или можете предложить определенные цифры, которых они могут достичь?

Антонио: Я могу показать им немного бэкэнда. Я пересылаю ссылку на Quantcast, чтобы они могли видеть цифры.Я им тоже показываю примеры. В нашем медиа-ките есть несколько отзывов. Я могу показать им кое-что из бэкенда. Они часто смотрят на наши социальные сети, на цифры, которые мы там получаем. Поскольку сейчас мы получаем так много предложений, мне не пришлось слишком долго их преследовать.

В жизни нет гарантий. Когда выйдешь замуж, нет никаких гарантий. Когда у вас есть дети, нет никаких гарантий. Мне жаль. Я не могу этого гарантировать, но могу показать вам, что это то, что мы сделали, и это то, с кем мы работали.На мой взгляд, это отличное предложение, если я смогу обеспечить вам такую ​​отдачу от инвестиций, которую вы ищете.

Стив: Хорошо. Ранее вы упоминали, что в своих видеороликах вы хотите вернуть людей на свой сайт, но при этом у вас есть целая куча подписчиков. Итак, у вас есть два призыва к действию в ваших видео или вы в основном пытаетесь привлечь людей на свой сайт, но они все равно просто подписываются?

Антонио: Должен признаться, я экспериментирую со своим призывом к действию. Возможно, нам нужно еще немного его стандартизировать.Прошло шесть месяцев, как я пригласил джентльмена, который монтирует все мои видео. Он над этим работал. Итак, теперь мы можем напрямую перейти из видео к нашему стилю «Настоящие мужчины». Хотя я обычно стараюсь их снять. У нас более 250 000 подписчиков на YouTube. Для меня это число, честно говоря, ложное, потому что многие из них были там так долго. YouTube тоже меняет это, потому что раньше они всегда получали от меня электронное письмо, когда я публикую новое видео.YouTube немного изменил это.

Раньше можно было почти отправлять электронные письма людям через YouTube. Ты больше не можешь этого делать. Вот почему мне нравится владеть своим листингом, убирать их оттуда. Теперь это число, на котором некоторые люди зацикливаются. Я держу это публично, потому что знаю, что некоторые компании будут искать это. Для меня большая метрика — это когда я отправляю электронное письмо, сколько людей я могу направить на веб-сайт или заставить совершить покупку или заставить принять меры и присоединиться к курсу или продукту.

Стив: Хорошо. Когда кто-то спонсирует одно из ваших видео на YouTube, вы фактически отправляете дополнительную рассылку по электронной почте, а также привлекаете людей —

Антонио: Нет. Я закрою это. Итак, у меня есть все в моем медиа-ките с индивидуальной ценой, подкаст по электронной почте, видео, статья в блоге. Если они захотят затем купить пакет, мы можем его свернуть. Я действительно замечаю, что намного эффективнее, если я объединю видео со статьей и оберну его рассылкой по электронной почте, и это то, что я обычно продаю, потому что мне нравится объединять их вместе.Затем я пытаюсь объединить его в три части, где мы делаем это в течение трех месяцев, потому что вам нужно разогреть людей, чтобы они могли аккомпанировать. Это одна из тех вещей, которых вы не можете просто ожидать, даже не увидев этого, чтобы просто купить. Интернет-люди любят, когда к ним прикасаются, или им нравится видеть что-то несколько раз.

Так что я также стараюсь работать с компаниями, которые умеют делать такие вещи, как ремаркетинг, потому что тогда, если кто-то зайдет на их веб-сайт, он сможет следить за ними по всему Интернету. Так что я также осторожно отношусь к тому, с какими компаниями я работаю, потому что, если они не понимают ремаркетинга, ретаргетинга или чего-то еще в Facebook, я не думаю, что они смогут эффективно использовать нашу рекламу.

Стив: Хорошо. В этом есть смысл. Я заметил это и с информационными продуктами, которые я продаю. Часто это требует нескольких касаний. На самом деле, у меня были люди, которые подписывались после того, как я много лет следила за мной, прежде чем, наконец, решила подписаться.

Мне просто любопытно. Я только что подписался на ваш список рассылки сегодня, чтобы получить руководство по 7 смертным грехам. К счастью, я не нарушаю слишком много правил. Мне просто было любопытно, как вы ведете свой список рассылки, так как у меня не было возможности пройти всю воронку.Как вы структурируете электронные письма, которые отправляете, и с какой частотой вы их отправляете?

Антонио: Мне нужно сделать это лучше. Мы на самом деле просматриваем это прямо сейчас. Я бы сказал, определенно, я собираюсь научить вас получать от меня электронные письма. Мы немедленно отправляем электронное письмо, которое вы получили в течение одного дня, или вы получите письмо, в котором вас спросят, какой у вас самый большой вопрос стиля. Во втором письме я собираюсь начать делать вам предложения, а затем я проведу вас через серию электронных писем, в которых я делаю предложения.Я рассказываю вам истории, я говорю вам, почему это важно, но я все еще отправляю вас на свою страницу продаж. Моя цель — заставить вас сделать покупку и помочь вам попасть туда.

Я собираюсь удлинить его и добавить в него больше информации о маркетинге. Мы собираемся запустить новый курс под названием «Система личных изображений». Так что я хочу интегрировать это больше. Я собираюсь удвоить длину моего текущего капельного ответа. Теперь я перехожу к расписанию писем от меня и выхожу по вторникам, четвергам и субботам.Я хочу убедиться, что моя последовательность как бы научит вас этому. Я хочу, чтобы люди привыкли получать от меня больше писем.

Люди спрашивают, какое время лучше всего или как часто нужно отправлять электронные письма. На самом деле все сводится к тому, чего вы заставили свою аудиторию ожидать от вас, и приносите ли вы значительную пользу каждый раз или делаете ли вы предложение.

Стив: Антонио, я только что был на подкасте Пэта Флинна по этому поводу. Я увеличил свою последовательность автоответчика с девяти писем до примерно 30, а мой коэффициент конверсии увеличился в 3 раза.Я делал в 3 раза больше продаж, чем раньше. Ясно, что это работает.

Антонио: Ага. Я использую это как оправдание. Я перехожу на свой новый продукт, но у нас так много всего. Я слишком много использовал трансляцию. Я хочу отказаться от использования трансляции. У них много работы. Люди просто отключились от эфира, но дело в новизне.

Вы следите за Джермейном Григгсом?

Стив: Нет, но я слышал о нем.

Антонио: Ага. Джермейн Григгс, он все время говорит о недавнем прошлом.Когда кто-то подписывается на ваш список рассылки, это лучшее время для общения с ним. Те первые несколько недель им интересно. Моя проблема в том, что у меня есть люди в моем списке адресов электронной почты, и я удалил многих людей, которые перестали отвечать, потому что через несколько месяцев они ушли. Их больше не волнует стиль. Они прошли собеседование. Они получили работу. Теперь они сосредоточены на своей работе. Для них это хорошо, но плохо для вас, потому что в конечном итоге вы получаете много херней в своем списке адресов электронной почты.И вам нужно избавиться от этих людей.

Стив: Совершенно верно. Перед этим интервью я подробно изучил ваш сайт. Мне нравится, как вы настроили эту начальную страницу. Я действительно пошел и посмотрел ваше видео. Он рассказал мне, о чем весь ваш сайт. Я подумал, что это просто отличное введение. Мне нравится, как вы это структурируете, потому что тогда я познакомился со всеми вашими продуктами. Я должен слышать, как ты говоришь. Я должен знать, как ты выглядишь. Так что я подумал, что это действительно хорошо, как вы все устроили.

Антонио: Спасибо. Я плохо себя чувствую. Мне нужно обновить. Это одна из тех вещей, которые так много лежат на нашей тарелке. Я знаю, что не обновлял это начало уже около двух лет. Красота онлайн-бизнеса в том, что он заставляет вас мыслить системно и позволяет создавать что-то, что, если вы создадите это вневременным образом, будет жить дальше. Буквально годы спустя кто-то наблюдает за этим и начинает понимать, о чем все идет речь.

Стив: Я подумал, что это ключ к тому, чтобы действительно слышать, как вы говорите, как вы одеваетесь и как вы себя держите, особенно для такого сайта, как ваш.

Антонио: Вот почему видео было таким успешным для нас, потому что мы выходим и показываем, что мы настоящие люди. Это действительно помогло с продажами. Когда я перешел от отсутствия видео к видео, я обнаружил, что продажи моих электронных продуктов выросли в три раза. Не скажу, что это задержится на три года. Я верю в силу продаж видео.

Стив: Совершенно верно. Можно немного поговорить о пробках?

Антонио: Конечно.

Стив: Итак, откуда у вас весь трафик или какие проблемы?

Антонио: В основном органический поиск Google, подавляющее большинство — обычный поиск Google.Это хорошо и плохо. Хорошо, потому что это бесплатно. Плохо, что если они изменят алгоритм, все может рухнуть. Поэтому я всегда пытаюсь найти способы. Я бы сказал, не бойтесь платить за клик. Если вам есть что продать и вы действительно можете понять, в чем ценность нового клиента, вы всегда можете за это заплатить. Это действительно было полезно для нас.

Около года назад мы начали уделять больше внимания инфографике. Это действительно помогло в сфере, в которой немногие люди создавали новую инфографику или изображения.Итак, мы пошли туда. Я нанял художника из Филиппин. Сейчас у меня художник в Украине. Сейчас она помогает создавать потрясающую инфографику, баннеры и изображения. Фактически, если вы провели некоторое время на моем веб-сайте, вы увидели, что он очень тяжелый для баннеров. Я использую много изображений. Здесь не так много формулировок, хотя, как только вы дойдете до текста и статей, их будет множество. Моя домашняя страница в основном состоит из просто разложенных баннеров. Я считаю, что визуально это то, чего я хотел.

Стив: Я предполагаю, что вы сделали это из-за Pinterest, какой-то большой графики, которая есть на некоторых ваших постах.

Антонио: Это было не так много о Pinterest, но мы возвращаемся и прикрепляем их. Вы даете и получаете. Я заметил, что, поскольку у нас все хорошо в Pinterest, мне хотелось иметь больше изображений. Когда я нанял своего последнего художника, я хотел сказать, что она может создавать такие баннеры, и она создает от 10 до 20 в день. Они так хороши для Facebook, для публикации. Каждый раз, когда мы публикуем где-либо, мы используем эти баннеры, и это намного привлекательнее, чем просто предположить, что Google Plus или Pinterest собираются захватить правильное изображение.Мы действительно создаем этот образ. Я стараюсь иметь сильную копию.

Я педагог. Я не столько артист. Я предполагаю, что три способа получить трафик в Интернете: вы педагог, вы артист или в основном предоставляете самое последнее и лучшее. Вы знакомитесь с последними новостями. Я немного развлекаюсь. Я бы сказал не слишком много, но я ловкий педагог. Мне нравится это пространство, потому что то, о чем я рассказываю и о чем говорю, не подвластно времени. Мы говорили о том, что я собираюсь поехать в Украину.Я могу уйти из бизнеса на несколько месяцев, и все будет хорошо. Технически я мог бы уйти из своего бизнеса на несколько лет, и это было бы нормально.

Стив: Мне просто любопытно. Вы упомянули, что большая часть вашего трафика — это органический поиск Google. Было ли что-то, что вы сделали, чтобы ускорить свой поисковый рейтинг, или это было просто основано на содержании?

Антонио: Я сосредотачиваюсь на создании лучшего в мире контента для очень конкретной ниши и области. Если вы зададите вопрос и найдете статью в электронном виде, я часто их выбираю, но я чувствую, потому что читаю, и настолько бесполезным, что я даже не знаю, что вы только что сказали.Я получаю сверхточную информацию.

Я говорю о мужчине старше 40 лет, который недавно развелся, как мы можем лучше одеваться и как быть более уверенными. Теперь я могу вам сказать, что это не для большинства мужчин, но если вы мужчина старше 40 лет и хотите начать одеваться лучше, потому что вы возвращаетесь на сцену свиданий, эта статья — находка. Вы собираетесь этим поделиться. Вам это понравится. Вы собираетесь обратить на это внимание. Каждая из моих статей, вероятно, написана только для 5-10%, для большинства, может быть, 15% мужчин, и это задумано, потому что я хочу быть полезным, и я хочу быть актуальным для мужчин, которые ищут этот конкретный ответ.Так что это очень помогло.

Во-вторых, я раздал некоторые из своих лучших материалов. Я пишу с помощью «Искусства мужественности». Я всегда дарил Бретту одни из своих лучших материалов. Я начал писать с ним, когда он впервые начал с восьми статей. Я верил в его миссию. Я всегда дарил ему одни из своих лучших материалов. Это прекрасно, потому что этот сайт посещают около полумиллиона посетителей в день. Так что он просто отправляет мне хороший объем трафика очень высокого качества. Вероятно, это один из порталов, на котором люди рассказывают мне, как они нашли мой сайт.

Стив: Хорошо. Итак, резюмируя сказанное вами, похоже, вы сосредоточились на длинном хвосте поиска ваших статей. Вы сосредотачиваетесь на очень конкретных темах, по которым не всегда так сложно ранжировать, выпускаете отличный контент, а затем довольствуетесь, просто само по себе само по себе ранжируется, потому что это настолько специфично.

Антонио: Да. Это более длинная форма. Итак, мы переходим к 1000, 2000, 3000 слов, и мы относимся к формулировкам.

Стив: Ага. Я заметил, что.Ага. Было ли вам просто повезло, что вы с Бреттом сошлись раньше, прежде чем его трафик действительно увеличился?

Антонио: Что они говорят об удаче? Подготовка плюс возможность. Я написал 50 статей для A Tailored Suit. Он обратился в мой блог в A Tailored Suit. Он сказал: «Эй, кажется, ты понимаешь, о чем говоришь. У меня есть этот блог. Хочешь пойти и написать со мной? » Мне всегда нравится думать, что я единственный приглашенный постер, к которому Бретт когда-либо обращался, потому что он получает массу запросов.Я такой: «Хорошо. Мне нравится твоя миссия. Ты хороший парень. Я бы хотел положить свои вещи в другое место. Конечно. Я вам напишу.

Я твердо верю, что, когда вы сделаете качественный товар, люди найдут вас. Всегда есть потребность в людях, которые делают все возможное, в людях, которые выпускают потрясающий контент. Так что, если вы конкретны, вы выпускаете потрясающий контент и убедитесь, что он отмечен, чтобы его можно было ранжировать в поисковых системах и находить, если вы собираетесь преуспеть.

Steve: Вы пишете гостевой пост для многих публикаций или это в первую очередь «Искусство мужественности»?

Антонио: В первую очередь искусство мужественности.Я должен быть очень осторожным. Это одна из тех вещей для маленьких детей. Гостевой пост занимает много времени, и я не в этом. Время от времени я создаю видео или провожу интервью с кем-нибудь, потому что обычно это занимает один час. Я очень осторожно отношусь к тому, с кем буду писать гостевой пост.

Также теперь ожидается, что вы отправите трафик на свой собственный гостевой пост. Итак, вы выполняете всю эту работу, а затем отправляете трафик на веб-сайт, который не получает никакого трафика.Это действительно не имеет смысла, когда вы получаете большие деньги.

Стив: Верно. В этом есть смысл. Мне было просто любопытно. Мы болтаем довольно давно. Я действительно хотел коснуться вашей конференции и того, как все это вступает в силу, потому что проведение конференции — это большая работа. Вы делаете это не только с точки зрения сообщества или на самом деле пытаетесь улучшить свой бизнес в денежном выражении?

Антонио: И то и другое. Я не боюсь зарабатывать деньги. Я считаю, что зарабатывать деньги — это здорово.Если кто-то не согласен с этим, они должны прочитать «Ты должен процветать» рабби Лапина. Это отличная книга. Он снял серию видео о том, почему так важно зарабатывать деньги. Так что я никогда не уклоняюсь от этого. Целью конференции было сделать то, что мы делаем онлайн, офлайн и собрать людей вместе.

Одна вещь, которая действительно помогла мне ускорить мой успех, — это налаживание настоящих дружеских отношений. Каждый раз, проезжая через штат Оклахома, я останавливаюсь и вижу Бретта. Каждый раз, когда я выезжаю в Калифорнию или еду по городу, я останавливаюсь и уделяю время людям.У меня появился приятель. Я не видел его 15 лет. Мы вместе служили в морской пехоте. Он в четырех часах езды от меня в одну сторону. Я уведомляю его за 24 часа. Я вытаскиваю сына из школы. Мы отправляемся в однодневную поездку, чтобы встретиться с моим хорошим приятелем-морпехом.

Итак, я думаю, что людям нужно уделять время этим человеческим отношениям. Я не видел, чтобы кто-то делал это в моей сфере, поэтому я создал одного для этого. Есть модный блог или модные конференции, посвященные подиумам и тому подобному, но ничего такого, что было бы ориентировано на мужчин, которые хотят получить практический совет, чтобы привлечь розничных продавцов, собрать вместе создателей контента, собрать вместе супер-фанатов, и это было цель.

Стив: Хорошо. Причина, по которой я спросил, состоит в том, что я подумываю о проведении собственной конференции, но сам по себе объем работы меня пугает. Итак, если уже есть конференции, посвященные тому, чем вы хотите заниматься, нужно ли начинать конференцию или вам нужно просто пойти на большее количество конференций?

Антонио: Во-первых, вы хотите съездить на несколько конференций и увидеть разницу между хорошей конференцией и не очень хорошей конференцией.Я был в обоих. Это было единственное, чего я хотел на своей конференции; что это не будет отстой. Так что это был номер один.

У меня также был отличный партнер, Аарон Марино из I Am Alpha M. Многие люди воспринимали его как моего конкурента. Этот парень был на Shark Tank. Он потрясающий пиарщик. У него потрясающий бизнес. Теперь он отличный друг. Он единственный человек в мире, которому я могу сочувствовать, когда люди разрывают ваш стиль на YouTube.

Мы начали за 10 месяцев до конференции.Мы встречались каждую неделю, минут пять, иногда час. Мы бы поговорили о том, что нужно сделать на этой неделе, и мы это сделаем. Когда у вас 40 таких встреч, вы много делаете. Могу сказать вам, что я не чувствовал, что конференция была такой большой работой отчасти потому, что у меня был отличный партнер, а отчасти потому, что мы начали ее и готовились к ней рано. Просто так получилось. Это было здорово. Это было очень весело. Мы собираемся сделать это снова.

Стив: Замечательно. Вы запустили его в первый раз?

Антонио: Это был первый раз, когда мы проводили настоящую конференцию.У нас это было однажды в июле, и это была просто импровизированная встреча в рамках того, что на самом деле называлось VidCon. VidCon находится в Анахайме, Калифорния. Выходят около 25 тысяч человек. Мы видели силу этой конференции, но также и ту конференцию отстой с точки зрения того, что если вы заплатите 500 долларов, вы действительно не получите много. Что я действительно получил, так это представление о том, какова сила видео, сила взаимодействия с вашими супер-фанатами, сила встречи брендов с создателями контента. И это то, что я хотел создать в своей отрасли.

Стив: Хорошо. Антонио, я хочу с уважением относиться к твоему времени. Гоша. Я многое узнал о том, как работает ваш бизнес, и обо всем, что вы делаете, обо всех мелких деталях, о которых вы можете подумать, чтобы создать процветающий бизнес, такой как Real Men Real Style. Я действительно ценю это.

Если кто-то из слушателей хочет иметь возможность связаться с вами или найти вас в Интернете, где они могут вас найти?

Антонио: Стив, я всегда рекомендую свою контактную форму, и потому что мне она немного нравится.Они могут пойти и проверить это. Это письмо будет отправлено мне.

Стив: Хорошо. Звучит отлично. Антонио, большое спасибо, что пришли на шоу. Я очень ценю ваше время.

Антонио: Спасибо. Пока-пока.

Стив: Надеюсь, вам понравился этот эпизод. Антонио — прекрасный пример того, кто создал очень сильный бренд на YouTube, а также на собственном веб-сайте, и теперь пожинает плоды. Это просто показывает, что вам действительно нужно прямо сейчас заявить о себе и начать создавать подписчиков.

Для получения дополнительной информации об этом эпизоде ​​перейдите на mywifequitherjob.com/episode76. Если вам понравилось слушать этот выпуск, зайдите в iTunes и оставьте мне отзыв, потому что, когда вы пишете мне отзыв, я не только горжусь этим, но и помогает поддерживать этот подкаст в рядах, чтобы другие люди могли его использовать. информации, легче найти шоу и получить отличные деловые советы от моих гостей. Это также лучший способ поддержать шоу. И, пожалуйста, расскажите своим друзьям, потому что самый лучший комплимент, который вы можете мне сделать, — это дать ссылку кому-то еще лично или поделиться ею в Интернете.

Теперь, в качестве дополнительного стимула, я каждый месяц дарю бесплатные бизнес-консультации одному счастливчику. Для получения дополнительной информации перейдите на mywifequitherjob.com/contest. Если вы заинтересованы в открытии собственного онлайн-бизнеса, обязательно подпишитесь на мой бесплатный шестидневный мини-курс, где я покажу вам, как нам с женой удалось заработать более 100 тысяч прибыли за первый год нашей работы. Посетите www.mywifequitherjob.com для получения дополнительной информации.

Еще раз хочу поблагодарить Bigcommerce за спонсирование этого выпуска.Bigcommerce — одна из лучших тележек для покупок, которую я лично рекомендую, если вы хотите открыть собственный интернет-магазин, не беспокоясь ни о чем техническом. У них есть невероятный магазин тем, где вы можете выбирать из множества привлекательных дизайнов, поэтому вам не нужно нанимать дизайнера. Они также предлагают интеграцию с Alibaba, чтобы вы могли легко находить товары для продажи в Интернете.

Итак, в итоге все, от дизайна до источников и обработки платежей, встроено, и вам просто нужно заполнить его своими собственными продуктами.Вы можете запустить свой магазин буквально за несколько часов. Просто зайдите на сайт www.bigcommerce.com/mywifequitherjob. Зарегистрируйтесь, и вы сразу же получите один месяц бесплатно. И снова URL-адрес: www.bigcommerce.com/mywifequitherjob. Спасибо за внимание.

: Спасибо за то, что слушали подкаст «Моя жена уволилась с работы», в котором мы придаем людям смелость, необходимую для открытия собственного бизнеса в Интернете. Для получения дополнительной информации посетите блог Стива по адресу www.mywifequitherjob.com.

рабочих бросают рабочие места в условиях ужесточения рынка труда

• Последние дни вспышки коронавируса в США заставили задуматься о работе.
• В результате возникает сдерживаемое чувство, которое побуждает некоторых в разочаровании уходить с работы.
• Но действительно ли появление «гнева увольнения» положительно для сотрудников? Эксперты не уверены.

Кендра обычно не злилась, особенно на работе.Она присоединилась к Dollar General в 2019 году в качестве давней домохозяйки, надеясь на изменение темпа. Она любила болтать с завсегдатаями, которые приезжали в ее небольшой городок. Она скрупулезно выполняла все мелкие задачи, связанные с поддержанием чистоты, организованности и бесперебойной работы магазина. Кендра даже добралась до роли ключницы, сотрудницы магазина, ответственной за открытие и закрытие.

Но затем пришла пандемия коронавируса, и Кендра начала наблюдать, как стресс начинает «катиться под гору».«Источниками напряжения, казалось, были визиты, объявления или поправки со стороны регионального и районного руководства. Негатив, казалось, затмил менеджера магазина Кендры, которая стала подавленной и менее общительной по отношению к своей команде. все более напряженная рабочая среда.

«К тому времени, когда вы дойдете до той скромной домохозяйки, которая просто хотела работать неполный рабочий день — которая зарабатывает меньше ста долларов в неделю, потому что она зарабатывает 7 долларов.«25 в час и только 10 часов в неделю — это того не стоит», — сказала Кендра Insider.

Она говорит, что она не тот «тип человека», который действует из гнева. уволилась с работы.

Кендра — не настоящее имя сотрудника «Долларового генерала». После проверки ее трудовой книжки Insider защищает личность Кендры, потому что она обеспокоена тем, что у ее бывшего босса возникнут проблемы с руководством.Она сказала, что ее менеджер был «хорошим человеком», на которого просто оказывалось давление.

В свою последнюю смену, говорит Кендра, она могла сказать, что ее менеджер магазина чем-то недоволен. Во время пандемии Кендра сказала, что ей казалось, что она постоянно имеет дело с пассивно-агрессивными и ехидными замечаниями, а не с четким указанием.

«Это как если я сделала что-то не так, просто скажи мне — ты не должен злиться», — сказала Кендра. «Только скажи мне.»

Менеджер отказался сообщить, в чем проблема, и разговор разгорелся.Итак, Кендра ушла и больше не вернулась.

Феномен отказа от гнева стара, как сама работа. Некоторые люди предпочитают заканчивать взрывом, а не хныканьем. Так что такие вещи, как сожжение моста, уход без предупреждения за две недели или даже создание сцены, не являются чем-то новым при уходе с рабочего места. Но американская рабочая сила, похоже, на данный момент готова уйти от гнева — особенно почасовые рабочие в низкооплачиваемых профессиях, таких как розничная торговля, которые составляют гигантскую часть рабочей силы.Фактически, по данным Бюро статистики труда, в 2019 году почасовые рабочие составляли 58,1% рабочей силы США.

Недавно несколько сотрудников Dollar General в магазине в штате Мэн уволились с работы после того, как опубликовали заметки, осуждающие культуру труда и оплату компании. Подобные инциденты произошли в офисах Chipotle, Hardee’s и Wendy по всей стране. В то же время работодатели жалуются на ограниченный рынок труда, в некоторых случаях обвиняя пособия по безработице в переманивании рабочих.

Подробнее: Экономическая теория, называемая «трением при перераспределении», может объяснить, почему работодатели с трудом находят работников — и почему до полного выздоровления могут потребоваться годы.

Но есть также свидетельства того, что многие наемные работники просто сыт по горло своей работой. Исследование платформы оценки человеческих ресурсов Traitify показало, что каждый четвертый респондент был, по крайней мере, «несколько» менее доволен своей работой, чем год назад.

Концерты в таких отраслях, как розничная торговля, уже давно осуждаются низкой оплатой труда и высоким уровнем стресса.Но вызовет ли накипевший гнев рабочих, переживший пандемию, изменившую жизнь, и возникшую в результате нехватку рабочей силы, наконец, серьезный сдвиг в условиях труда?

Сама пандемия оказала огромное влияние на принятие решений рабочими. В некоторых случаях работники, которые говорили с Insider, называли коронавирус основной причиной их недовольства на работе и их окончательного ухода.

Именно по этой причине Криста решила уйти с работы в PetSmart.Криста также является членом правозащитной организации United for Respect.

«Я действительно беспокоился о том, чтобы привезти COVID домой с места работы», — сказали они Insider.

Эти опасения росли, когда они наблюдали, как менеджеры и коллеги постоянно пренебрегали требованиями к маскам в магазинах, даже когда количество смертей от COVID-19 резко возросло. Криста говорит, что они сочли рабочую среду «бездушной».

«Определенно сложно докладывать начальнику, когда он тоже нарушает правила», — сказали они.

Криста живет со своей 62-летней матерью. Их решение бросить курить было вызвано не столько «гневом», сколько глубоким страхом перед перспективой заразить их любимого человека. Тем не менее, это был поспешный отъезд. Криста может даже определить «точный момент», когда они поняли, что им нужно уйти.

«Мой коллега говорил о том, насколько неудобно носить маски», — сказали они. «И она сказала:« Если кто-то из вас заразится от меня COVID, то извините, не сожалейте ». Так что она буквально сказала: «Да, мне все равно, если ты заболеешь — я просто не хочу носить маску».'»

Подумав дома, они решили, что «сумма оплаты» не стоит «небезопасности». Они вызвали на работу, чтобы уведомить об этом за две недели.

«Руководитель группы сказал:« Просто запишите это на листе бумаги и ничего не говорите, почему », — сказали они.

«Мне было очень странно и беспокоит то, что они предпочли бы не слышать, почему кто-то посчитал компанию неподходящей, особенно во время глобальной пандемии», — сказала Криста.

Криста говорит, что они пришли, чтобы доставить записку, но не смогли найти менеджера. Они ушли, положив письмо на дверную ручку, и больше никогда не получали звонков из PetSmart.

«PetSmart должен знать, что существует огромный разрыв между принятыми корпоративными политиками и тем, что их руководство и их сотрудники фактически делают в своих магазинах», — сказали они. «И что должен быть некоторый надзор и контроль.»

В заявлении, отправленном Insider, представитель PetSmart сказал, что компания по-прежнему привержена таким мерам, как» усовершенствованные протоколы очистки и дезинфекции, требования к маскировке лиц для сотрудников и клиентов, ежедневный осмотр здоровья сотрудников и многие другие шаги по сокращению распространения COVID-19. «

» Нет ничего важнее, чем безопасность наших команд и домашних питомцев, и с начала пандемии мы постоянно направляем наши магазины на адаптацию методов ведения бизнеса, чтобы соответствовать или превосходить все применимые нормы охраны труда и техники безопасности. руководство, а также другие передовые методы работы розничных магазинов », — сказал этот человек.«Кроме того, мы вложили значительные средства в средства индивидуальной защиты, включая тканевые маски для лица, маски и перчатки KN-95 для сотрудников, чистящие средства, физические барьеры в наших магазинах и другие предметы для защиты наших сотрудников и клиентов».

Insider также поговорил с Хеленой, бывшей сотрудницей магазина быстрой моды. Инсайдер проверил ее историю работы и использует псевдоним, чтобы защитить свою личность из-за опасений по поводу мести.

Хелена говорит, что более чем один из ее родственников умер от COVID-19, и она часто переживала из-за того, что ее босс принял сторону покупателей без масок, а не ее команду.

«Я подумала, знаете что, эта компания и ее сотрудники просто не заботятся ни о чем, кроме чистой прибыли», — сказала она.

Но все достигло апогея после того, как Хелена нашла время, чтобы проверить свой телефон на работе, ища новости о родственнике, который только что перенес инсульт.

«Мой менеджер включил рацию, чтобы все могли услышать, и сказал:« Сделайте мне одолжение и положите свой телефон в шкафчик », — сказала Хелена. «Это произошло сразу после массового расстрела, когда сотрудники даже не могли позвонить домой, потому что их заставили положить свои телефоны в шкафчики.«

Во время апрельской стрельбы в центре FedEx в Индианаполисе рабочие, оказавшиеся внутри предприятия, не могли позвонить или написать близким из-за политики судоходного гиганта в отношении мобильных телефонов на работе.

На следующий день менеджер разослал работникам магазина длинное текстовое сообщение о том, что на работе они не используют телефоны.

«Эта компания уволила нас в начале пандемии», — сказала Хелена, подумав про себя: «Почему вы так много работаете на них? Они платят вам 10 долларов в час, и вы должны выполнять гораздо больше работы.Им плевать на вас «.

Хелена всегда уведомляла за две недели до ухода с работы, поэтому она написала заявление об увольнении и пошла на работу в следующую смену. При закрытии она обнаружила, что на нее накричал ее менеджер еще раз, поскольку она пыталась доставить свое двухнедельное уведомление.

«Я закончила с этой работой», — сказала она.

Она решила просто не появляться на следующий день.

«Когда они написали мне, чтобы спросить, где я, я сказала им, что отменяю свое двухнедельное уведомление», — сказала она Insider.«Было так приятно знать, что мне больше никогда не придется там работать».

Джипси Нунан, еще один член United for Respect, много раз думала о выходе из Walmart. Ее часто назначали единственной кассиром в магазине, что казалось ей невероятно напряженным. Нунан говорит, что стресс, связанный с работой, в конечном итоге стал причиной ее судорог. Но в конце концов ей удалось удержаться, пока ей не предложили новую возможность. Она предупредила ее за две недели, но затем обнаружила, что ей снова поручили работать с кассовыми аппаратами в одиночку.

Она попросила поддержки у своего руководителя группы и у других коллег. Все отказались.

«В этот момент это как будто загорелась лампочка, и я подумала:« Я не делаю этого. Мне не нужно этого делать. Я отказываюсь позволять системе злоупотреблять мной », — она сказал. «И я ушел на следующий день».

«Просто пытаюсь выжить»

Некоторые эксперты говорят, что всплеск ярости может означать кардинальные перемены для почасовых рабочих.

Куинси Валенсия, вице-президент по инновационным продуктам на платформе найма Hourly by AMS, начала свою карьеру в сфере управления розничной торговлей, где она сказала: «Вам понравились ваши сотрудники, и лучшие из них вы хотели бы оставить, но если кто-то уволился, в этом не было ничего страшного — на эту работу ждали 10 человек ».

Валенсия сказала, что такое отношение «поражает» ее.

«Плохой опыт работы с кассиром гарантирует, что покупатель не вернется», — сказала она.«Никого не волнует, кто ваш финансовый аналитик. Тем не менее, в этих отраслях всегда уделялось больше времени и больше внимания, пытаясь нанять нужных людей на эти [корпоративные] должности, чем нанимать тех, кто заранее».

Она сказала, что существует «извращенный менталитет», в частности, в отношении найма почасовых рабочих. А именно, такие рабочие места, как работа поваром в кафе быстрого питания или клерком в продуктовом магазине, рассматриваются как «обряд посвящения» для старшеклассников — часто разрекламированный миф.

«Даже сейчас идут споры о том, почему эти рабочие не должны зарабатывать 15 долларов в час, потому что это должно быть для старшеклассников», — сказала она.«Я бы сказал, что это не по теме. И что, вы можете оскорблять их, потому что они не воспитывают семью?»

Валенсия заявила, что такое отношение «не может» и дальше распространяться в сообществе специалистов по привлечению талантов.

«Эта категория работников — особенно в розничной торговле — в прошлом была движущей силой нашей экономики, особенно здесь, во время этой пандемии», — сказала она. «И сейчас существует большое несоответствие между наличием вакансий и кандидатами на эти вакансии.«

Но все же это не означает, что отказ от гнева расширит возможности работников на индивидуальной основе. Лори Руттиманн, эксперт по кадрам, специализирующаяся на исправлении работы, сказала Insider, что ее беспокоят долгие годы. значение термина для тех, кто бросает гнев, вынужден на ходу искать новую работу.

«Почему вы отказываетесь от своей известной дрянной работы ради неизвестной, потенциально дрянной работы?» — сказала она Insider. «Есть такая тенденция, особенно когда мы Я так долго прячусь на месте — типа: «Мне просто нужно убираться отсюда к черту».«Но этот инстинкт просто бежать — всегда ложный инстинкт».

Рюттиманн сказал, что сотрудники, рассматривающие возможность уйти от гнева на месте, должны попытаться дать себе «разрешение действовать медленно» и сосредоточиться на сборе информации о действительно многообещающих новых возможностях, прежде чем прибегать к радикальным мерам.

Со своей стороны, Кендра, бывшая работница компании Dollar General, говорит, что ей не нравится уходить из-за гнева.Сейчас ей нравится проводить больше времени со своим мужем, которого, по ее словам, она редко видела из-за ночных смен, которые она работала. Она также говорит, что у нее не было причин продолжать подвергать себя стрессу за такую ​​небольшую плату.

«Мне это плохо», — сказала она. «Но в этой стране все зарабатывают деньги, кроме тех, кто действительно выполняет работу».

Кендра пытается избежать вождения своего старого долларового генерала. Вид отличительного черно-желтого знака заставляет ее грустить, думая, что все рабочие «просто пытаются выжить».«

Почему миллионы рабочих уходят с работы: NPR

Джонатан Кабальеро входит в число миллионов рабочих, которые переосмысливают то, как они хотят жить после пандемии. Он нашел новую работу, которая не требует долгих поездок на работу. Андреа Хсу / NPR скрыть подпись

Джонатан Кабальеро входит в число миллионов рабочих, которые переосмысливают то, как они хотят жить после пандемии.Он нашел новую работу, которая не требует долгих поездок на работу.

Джонатан Кабальеро в прошлом году сделал потрясающее открытие. В 27 лет его волосы стали редеть. Разработчик программного обеспечения понял, что жизнь проходит слишком быстро, когда он сидел на корточках дома в Хяттсвилле, штат Мэриленд,

Там было так много дел, так много мест, которые можно было увидеть. Кабальеро представлял себе жизнь, в которой он мог бы закончить рабочий день плаванием вместо долгой поездки домой.Поэтому, когда его работодатель начал перезванивать людям в офис на неполный рабочий день, он отказался от 45-минутной поездки на работу. Он начал искать работу с лучшими вариантами удаленной работы и быстро получил несколько предложений.

«Я думаю, что пандемия в некотором роде изменила мое мышление, и теперь я действительно ценю свое время», — говорит Кабальеро.

По мере того как пандемия жизни в США отступает, люди уходят с работы в поисках большего количества денег, большей гибкости и большего счастья.Многие переосмысливают, что для них значит работа, как их ценят и как они проводят время. Это приводит к резкому увеличению числа увольнений — по данным Министерства труда, только в апреле с работы ушли рекордные 4 миллиона человек.

В нормальные времена люди, уходящие с работы в большом количестве, свидетельствуют о здоровой экономике с большим количеством рабочих мест. Но сейчас не нормальные времена. Пандемия привела к наихудшей рецессии в истории США, и миллионы людей по-прежнему не имеют работы. Однако сейчас работодатели жалуются на острую нехватку рабочей силы.

«Мы не видели ничего похожего на сегодняшнюю ситуацию», — говорит Дэниел Чжао, экономист по вопросам труда с сайта вакансий Glassdoor.

Пандемия дала людям множество причин изменить направление. Некоторые люди, особенно те, кто работает на низкооплачиваемой работе в ресторанах, уезжают в поисках лучшей зарплаты. Другие, возможно, работали на неподходящих должностях, но пережидали пандемию, прежде чем уволиться.А некоторые работники покидают свои рабочие места из-за опасений вернуться на небезопасное рабочее место.

Работники ресторанов и гостиниц первыми начали весеннюю отставку

Более 740 000 человек, уволившихся в апреле, работали в сфере отдыха и гостеприимства, включая работу в отелях, барах и ресторанах, тематических парках и других развлекательных заведениях.

Джереми Голембевски понимает, почему. На прошлой неделе, проработав 26 лет в сфере общественного питания, он уволился с должности генерального менеджера заведения для завтрака в Сан-Диего.С этим во многом связана пандемия.

Работа стала слишком напряженной, характеризовалась скудным персоналом и постоянными битвами с разоблаченными клиентами. Он заразился COVID-19 и принес его жене и тестю.

Когда в декабре Калифорния во второй раз была заблокирована, Голембевски получил выбор: работать шесть дней в неделю или взять отпуск. Он взял отпуск. Это было легкое решение.

После долгой карьеры в ресторанах Джереми Голембевски ищет работу с лучшими часами работы, чтобы проводить больше времени со своей женой Сесилией и их детьми 5-летней Микаэлой и 1-летним Александром. Джереми Голембевски скрыть подпись

После долгой карьеры в ресторанах Джереми Голембевски ищет работу с лучшим графиком, чтобы проводить больше времени со своей женой Сесилией и их детьми Микаэлой, 5 лет, и Александром, 1 год.

В последующие месяцы жизнь Голембевского изменилась. Он проводил время, занимаясь забавными вещами, например, устраивал в своем гараже игровую комнату для двух своих маленьких детей и готовил ужин для всей семьи. В 42 года он получил представление о том, какой могла бы быть жизнь, если бы ему не приходилось проводить от 50 до 60 часов в неделю в ресторане и пропускать ужин в День Благодарения и рождественское утро с семьей.

«Я хочу, чтобы лица моих годовалых и пятилетних детей загорелись, когда они вышли и увидели елку и все подарки, которые я потратил шесть часов за ночь, собирая и раскладывая», — говорит Голембевски. , который получил свою первую работу в ресторане в 16 лет посудомойкой в ​​сети Big Boy в Мичигане.

Таким образом, вместо того, чтобы вернуться к работе на прошлой неделе, Голембевски подал в отставку, положив конец его долгой ресторанной карьере и проверкам на пособие по безработице, которые давали ему подушку для размышлений о том, что он будет делать дальше.

Имея достаточно сбережений, чтобы хватить на месяц или два, он оттачивает свое резюме, работает над навыками набора текста и начинает собеседование для поиска работы в новых для него областях: розничная торговля, страхование, ввод данных.В одном он уверен: он хочет работать 40 часов в неделю.

Удаленная работа изменила сердца и умы

Большой переход на удаленную работу в условиях пандемии также оказал глубокое влияние на то, как люди думают о том, когда и где они хотят работать.

«Мы изменились. Изменилась работа. Изменилось то, как мы думаем о времени и пространстве», — говорит Цедал Нили, профессор Гарвардской школы бизнеса и автор книги « Революция удаленной работы: успех откуда угодно». Рабочие теперь жаждут гибкости, предоставленной им во время пандемии, что ранее было недостижимо, говорит она.

Алисса Кейси, исследователь федерального правительства, часто думала о том, чтобы уехать из Вашингтона, округ Колумбия, в Иллинойс, чтобы быть ближе к своим родителям, братьям и сестрам. Но ей нравились ее работа и жизнь в городе, посещение концертов, ресторанов и счастливые часы с друзьями.

Поскольку все это было отложено в прошлом году, она и ее муж арендовали дом в Иллинойсе незадолго до праздников и образовали пандемический пузырь со своей большой семьей на долгую пандемическую зиму.

Это возобновило ее желание сделать семью приоритетом. Теперь она и ее муж уверены, что хотят остаться в Иллинойсе, хотя ей, возможно, придется уволиться с работы, что она и делала удаленно.

«Я думаю, что пандемия просто позволила время», — говорит она. «У вас просто больше времени, чтобы подумать о том, чего вы действительно хотите».

Когда ему надоело смотреть на свои экраны, разработчик программного обеспечения Джонатан Кабальеро берет гитару, которую держит рядом со своим столом.Игра на гитаре подбодрила его во время пандемии. Андреа Хсу / NPR скрыть подпись

Когда он устал смотреть на свои экраны, разработчик программного обеспечения Джонатан Кабальеро берет гитару, которую держит рядом со своим столом.Игра на гитаре подбодрила его во время пандемии.

Работа больше не сводится только к оплате счетов

Кабальеро, разработчик программного обеспечения, когда в прошлом году устроился на удаленную работу, знал, что когда-нибудь ему придется пойти в офис. Но через 10 месяцев он больше не ходит на работу, даже всего три дня в неделю. У него даже нет машины, и до его офиса нет общественного транспорта.

Новая должность, которую он только что принял, позволит ему работать удаленно сколько угодно.И даже когда он ремонтирует свой задний двор, строит новый забор для своей собаки, он мечтает о будущем за пределами своего подвального офиса, может быть, рядом с пляжем.

«Мне нужно оплачивать счета, поэтому я должен работать», — говорит он. Но теперь он считает, что работа должна соответствовать жизни.

MrBeast убеждает работника ресторана уволиться с работы за 100 000 долларов

YouTuber MrBeast ошеломил сотрудницу ресторана, предложив ей 100 000 долларов за то, чтобы она уволилась с работы на месте, при этом ее босс на удивление поддержал это решение.

Джимми «MrBeast» Дональдсон стал одним из самых известных пользователей YouTube с более чем 55 миллионами подписчиков на его основном канале, и это не считая миллионов на его игровом канале.

Его контент состоит из очень причудливых задач, которые обычно имеют очень ценный приз, будь то дом, машина, ваучер или просто наличные, Джимми все это отдал.

Хотя получателями этих призов часто являются друзья или другие люди, которых он знает, Джимми нередко выходит на улицы, чтобы раздать фантастические призы совершенно незнакомым людям, буквально меняя жизнь людей.

В своем последнем видео он решил провести множество соревнований, в которых он дал случайным людям возможность выиграть по-крупному. Он попросил пилота сделать идеальный бумажный самолетик, попросил игрока в гольф сделать дырку в одном и начал гонку между тремя водителями-доставщиками пиццы.

Но самый крутой приз достался работнику ресторана Muscle Maker Grill. Джимми предложил дать этому человеку 100 000 долларов только за то, что он уволился с работы.

Изначально она сопротивлялась огромному призу, говоря: «Нет, не думаю, что я бы стала. Как будто мне нужно платить по счетам! » добавив, что ее «босс не обрадуется».

Но что удивительно, когда MrBeast спросил своего босса, не рассердится ли он, он ответил: «Вовсе нет» и даже сказал, что ушел бы, если бы это был он.

Как только она сказала, что передаст свое двухнедельное уведомление, ее босс даже сказал, что ей не нужно беспокоиться об уведомлении, больше, чем в поддержку ее решения взять огромную сумму денег.

Затем Джимми вывел сотрудницу к своей машине, где показал ей сумки, полные наличных денег на общую сумму 100 000 долларов, на случай, если она не поверила, что это было на самом деле.