Пятница , 28 Январь 2022

Устав организации и его структура: что это, зачем нужен, образец устава предприятия, как правильно составить

Содержание

Устав — IATR

УСТАВ

МЕЖДУНАРОДНОЙ ОБЩЕСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

«МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ ТЕЛЕВИДЕНИЯ И РАДИО»

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Международная общественная организация «Международная академия телевидения и радио», именуемая в дальнейшем «Организация», является основанным на членстве добровольным, самоуправляемым, некоммерческим формированием, созданным по инициативе граждан, объединившихся на основе общности интересов для достижения целей указанных в настоящем Уставе.

1.2. Организация осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом Российской Федерации «Об общественных объединениях», иным действующим законодательством, общепризнанными принципами и нормами международного права и настоящим Уставом.

1.3. Организация является юридическим лицом с момента ее государственной регистрации по Российскому законодательству, пользуется правами и несет обязанности, предусмотренные законодательством Российской Федерации для общественных объединений.

1.4. Организация может от своего имени приобретать имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в судах (арбитражном или третейском судах), в интересах достижения уставных целей совершать сделки, соответствующие уставным целям, законодательству Российской Федерации и правовым нормам международного права, как на территории Российской Федерации, так и за рубежом.

1.5. Организация может вступать в Союзы (Ассоциации) общественных объединений.

1.6. Организация имеет самостоятельный баланс, рублевые и валютные счета в банковских учреждениях как на территории Российской Федерации, так и за рубежом, круглую печать со своим полным наименованием на русском и/или английском языках. Организация вправе иметь эмблемы и другую символику, подлежащие государственной регистрации и учету в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

1.7. Деятельность Организации основывается на принципах добровольности, равноправия, самоуправления и законности в рамках, установленных законодательством Российской Федерации и на общепризнанных принципах и нормах международного права. Организация свободна в определении своей внутренней структуры, форм и методов своей деятельности.

1.8. Организация осуществляет свою деятельность на территории Российской Федерации и зарубежных государств, на основе общепризнанных принципов и норм международного права, международных договоров Российской Федерации и законодательства государств, в которых будут созданы (зарегистрированы) филиалы и представительства Организации.

1.9. Деятельность Организации является гласной, а информация о ее учредительных и программных документах — общедоступной.

1.10. Наименование Организации.

1.10.1. Полное наименование на русском языке: Международная общественная организация «Международная академия телевидения и радио».

1.10.2. Сокращенное наименование на русском языке: МОО «Международная академия телевидения и радио».

1.10.3. Наименование на английском языке: International public organization «International Academy of Television and Radio».

1.10.4. Сокращенное наименование на английском языке: «International Academy of Television and Radio» (IATR).

1.10.5. Сокращенное наименование может использоваться наряду с полным наименованием в официальных документах и символике Организации.

1.11. Место нахождения постоянно действующего руководящего органа – Правления Организации и его исполнительного аппарата — город Москва.

1.12. Организация учреждается на неограниченный срок деятельности.

2. ЦЕЛИ И ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Целями Организации являются: 2.1.1. Содействие развитию телевидения и радио во всем мире;

2.1.2. Содействие объединению представителей профессий, связанных с деятельностью телевидения и радио, внесших общепризнанный вклад в развитие средств массовой информации и пользующихся высоким авторитетом в профессиональной среде;

2.1.3. Содействие всемерному развитию творческих контактов между работниками телевидения и радио разных государств.

2.2. Для достижения уставных целей Организация в соответствии с действующим законодательством:

2.2.1. Организует разработку форм и методов профессионального образования в области электронных средств массовой информации;

2.2.2. Содействует повышению профессионального уровня работников телевидения и радио;

2.2.3. Организует проведение фестивалей, творческих конкурсов, выставок и иных мероприятий в сфере телевидения и радио;

2.2.4. Содействует создателям телевизионных и радиопрограмм путем проведения независимой экспертной поддержки;

2.2.5. Содействует развитию общего международного информационного и культурного пространства средствами телевидения и радио;

2.2.6. Участвует в разработке международных научно-технических проектов в области телевидения и радио;

2.2.7. Учреждает призы и стипендии от имени Организации;

2.2.8. Содействует установлению творческих связей между заинтересованными теле- и радио организациями, а также работниками телевидения и радио;

2.2.9. Проводит профессиональную независимую оценку интеллектуальных активов в сфере электронных средств массовой информации;

2.2.10. Изучает и анализирует основы деятельности электронных средств массовой информации и участвует в разработке и реализации принципов общественного телевидения;

2.2.11. Привлекает на добровольных началах денежные средства от заинтересованных государственных и иных учреждений и организаций, а также отдельных граждан для реализации своих проектов;

2.2.12. Осуществляет благотворительную деятельность;

2.2.13. Осуществляет предпринимательскую и внешнеэкономическую деятельность соответствующую уставным целям, создает организации по производству теле, кино и иной творческой продукции, хозяйственные общества и иные организации, а также приобретает имущество, предназначенное для ведения предпринимательской деятельности;

2.2.14. В соответствии с действующим законодательством создает филиалы и представительства;

2.2.15. Самостоятельно определяет порядок, формы организации и оплаты труда штатных работников и привлекаемых специалистов;

2.2.16. Оказывает помощь ветеранам телевидения и радио;

2.2.17. Сотрудничает с общественными, научными организациями — зарубежными и международными, а также иными юридическими и физическими лицами;

2.2.18. Осуществляет иные виды деятельности, направленные на достижение уставных целей, не запрещенные законодательством Российской Федерации и правовыми нормами международного права.

Виды деятельности, для осуществления которых необходимо наличие лицензий, осуществляются только после получения лицензий в установленном законом порядке.

2.3. Для осуществления своих уставных целей Организация, в соответствии с действующим законодательством вправе:

2.3.1. Свободно распространять информацию о своей деятельности;

2.3.2. Участвовать в выработке решений органов государственной власти и органов местного самоуправления в порядке и объеме, предусмотренном законодательством Российской Федерации и руководствуясь общепризнанными принципами и нормами международного права;

2.3.3. Учреждать средства массовой информации и осуществлять издательскую деятельность;

2.3.4. Представлять и защищать свои права, законные интересы своих членов, а также иных граждан в органах государственной власти, органах местного самоуправления и общественных объединениях;

2.3.5. Осуществлять в полном объеме полномочия, предусмотренные законами об общественных объединениях;

2.3.6. Выступать с инициативами по различным вопросам общественной жизни, вносить предложения в органы государственной власти.

2.4. Организация обязана:

2.4.1. Соблюдать законодательство Российской Федерации, общепризнанные принципы и нормы международного права, касающиеся сферы ее деятельности, а также нормы, предусмотренные ее Уставом и иными учредительными документами;

2.4.2. Ежегодно публиковать отчет об использовании своего имущества или обеспечивать доступность ознакомления с указанным отчетом;

2.4.3. Ежегодно информировать орган, принявшего решение о государственной регистрации Организации, о продолжении своей деятельности с указанием действительного места нахождения постоянно действующего руководящего органа, его названия и данных о руководителях Организации в объеме сведений, включаемых в единый государственный реестр юридических лиц;

2.4.4. Представлять по запросу органа, принимающего решения о государственной регистрации общественных объединений, решения руководящих органов и должностных лиц Организации, а также годовые и квартальные отчеты о своей деятельности в объеме сведений, представляемых в налоговые органы;

2.4.5. Допускать представителей органа, принимающего решение о государственной регистрации общественных объединений, на проводимые Организацией мероприятия;

2.4.6. Оказывать содействие представителям органа, принимающего решения о государственной регистрации общественных объединений, в ознакомлении с деятельностью Организации в связи с достижением уставных целей и соблюдением законодательства Российской Федерации.

3. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ЧЛЕНОВ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1. Членами Организации могут быть достигшие восемнадцати лет граждане Российской Федерации, иностранные граждане и лица без гражданства, имеющие стаж профессиональной деятельности в средствах массовой информации не менее десяти лет, завоевавшие высокий профессиональный авторитет, внесшие существенный вклад в развитие телевидения и радио, а также юридические лица — общественные объединения, разделяющие уставные цели Организации, уплатившие вступительный взнос, готовые соблюдать Устав Организации и участвовать в ее деятельности.

Физическое или юридическое лицо, внесшие общепризнанный вклад в развитие средств массовой информации, но по тем или иным причинам не имеющее возможности принимать активное практическое участие в реализации уставных целей Организации могут быть избраны «Почетным членом» Организации.

3.2. Организация открыта для вступления новых членов.

3.3. Прием в члены Организации осуществляется на основании письменного заявления подаваемое в Правление Организации (далее по тексту — «Правление»).

Член Организации считается принятым в состав Организации с момента принятия решения на заседании Правления, если за него проголосовало простое большинство голосов присутствующих, при наличии кворума.

3.4. Член Организации считается выбывшим из состава Организации с момента с момента подачи заявления в Правление Организации.

3.5. Члены Организации могут быть исключены из состава Организации за нарушение положений настоящего Устава, а также за действия, дискредитирующие Организацию, наносящие ей материальный ущерб.

3.6. Исключение членов из состава Организации осуществляется по решению Правления, принятому простым большинством голосов присутствующих членов Правления, при наличии кворума.

3.7. Решение об исключении может быть обжаловано в Общее собрание членов Организации (далее по тексту — «Общее собрание»).

3.8. Члены Организации имеют равные права:

3.8.1. Получать информацию о деятельности Организации;

3.8.2. Участвовать в мероприятиях, проводимых Организацией в соответствии с ее Уставом;

3.8.3. Избирать и быть избранными в выборные органы Организации;

3.8.4. Вносить предложения, по всем вопросам деятельности Организации, участвовать в их обсуждении и реализации;

3.8.5. Свободно выйти из числа членов Организации на основании письменного заявления;

3.8.6. Пользоваться поддержкой, защитой и помощью Организации;

3.8.7. Обжаловать решения руководящих органов на Общее Собрание.

3.9. Члены Организации несут равные обязанности:

3.9.1. Соблюдать Устав Организации и выполнять решения руководящих органов Организации, принятые в рамках их компетенции;

3.9.2. Принимать активное участие в деятельности Организации;

3.9.3. Своевременно уплачивать членские взносы;

3.9.4. Содействовать достижению уставных целей, определенных настоящим Уставом;

3.9.5. Воздерживаться от всякого действия (бездействия), могущего нанести вред Организации;

3.9.6. Не совершать действия, нарушающие настоящий Устав, этику товарищеских взаимоотношений, а также воздерживаться от деятельности, противоречащей уставным целям Организации.

3.10. Вступительные и членские взносы возврату не подлежат.

3.11. Размер вступительных и членских взносов определяется Положением о взносах и другими внутренними документами Организации и утверждается Общим собранием.

4. СТРУКТУРА ОРГАНОВ ОРГАНИЗАЦИИ

4.1. Высшим руководящим органом Организации является Общее Собрание членов Организации, созываемое Правлением не реже одного раза в год. Правление объявляет о созыве и повестке дня Общего собрания не позднее, чем за четыре недели до его открытия. Общее собрание правомочно, если на нем присутствуют более половины членов Организации. Решения принимаются простым большинством голосов от числа присутствующих на заседании Общего собрания, при наличии кворума, за исключением случаев прямо оговоренных настоящим Уставом. Форма голосования определяется Общим собранием.

Протоколы заседаний Общего собрания подписываются Председателем и секретарем Общего собрания, избранные из числа присутствующих на заседании Общего собрания. Протоколы заседаний Общего собрания ведет секретарь.

4.2. Внеочередное Общее собрание может быть созвано по мере необходимости Правлением, по инициативе более половины членов Организации, по решению Ревизионной комиссии.

4.3. Общее собрание правомочно рассматривать любые вопросы деятельности Организации.

4.4. Исключительная компетенция Общего собрания:

4.4.1. Утверждение Устава Организации, изменений и дополнений в него.

Изменения и дополнения в Устав Организации регистрируется в установленном законом порядке.

4.4.2. Утверждение символики и атрибутики Организации, с последующей регистрацией, в порядке установленном законодательством Российской Федерации;

4.4.3. Избрание Президента — Председателя Правления Организации, Правления Организации, членов Ревизионной комиссии сроком на три года и досрочное прекращение полномочий;

4.4.4. Утверждение отчетов Правления, Ревизионной комиссии, Президента – Председателя Правления Организации и принятие по ним решения;

4.4.5. Определение размеров и порядка уплаты вступительных и членских взносов;

4.4.6. Утверждение основных направлений деятельности Организации;

4.4.7. Решение вопросов о реорганизации и ликвидации Организации.

4.5. Решение о внесении изменений и дополнений в Устав Организации, решения о реорганизации и ликвидации Организации являются исключительной компетенцией Общего собрания и принимаются 2/3 голосов присутствующих на Общем собрании членов Организации.

4.6. Впериод между заседаниями Общего собрания руководство Организацией осуществляет Правление, избираемое на заседании Общего собрания из числа членов Организации на срок три года и возглавляемое Председателем — Президентом Организации. Количественный состав, порядок избрания и отзыв членов Правления определяется Общим собранием.

4.7. Правление Организации является выборным коллегиальным, постоянно действующим руководящим органом Организации и осуществляет права юридического лица от имени Организации и исполняет ее обязанности в соответствии с Уставом.

4.8. К компетенции Правления относится:

4.8.1. Принятие решений о проведении Общего Собрания, объявление повестки дня Общего собрания;

4.8.2. Общее руководство деятельностью Организации;

4.8.3. Определение основных направлений и целевых программ деятельности Организации;

4.8.4. Ежегодное информирование органа, принявшего решение о государственной регистрации Организации, о продолжении деятельности Организации с указанием действительного места нахождения постоянно действующего руководящего органа, его названия и данных о руководителях Организации в объеме сведений, включаемых в единый государственный реестр юридических лиц;

4.8.5. Прием в члены Организации и решение вопроса об исключении из членов Организации;

4.8.6. Решение вопросов о создании филиалов и представительств Организации.

4.8.7. Решение вопросов о создании организаций по производству теле, кино и иной творческой продукции, хозяйственных обществ и иных организаций;

4.8.8. Организация исполнения решений Общего собрания;

4.8.9. Заслушивание отчетов Президента и принятие на их основе решений;

4.8.10. Распоряжение средствами и имуществом Организации;

4.8.11. Утверждение бюджета Организации и заслушивание отчета о его выполнении, опре­деление порядка расходования денежных средств;

4.8.12. Утверждение штатного расписание Организации;

4.8.13. Утверждение плана работы Организации;

4.8.14. Решение вопроса о вхождении в качестве члена (участника) в общественные объединения, их союзы и ассоциации и о выходе из них;

4.8.15. Решение других вопросов текущей деятельности Организации за исключением тех, которые входят в исключительную компетенцию Общего собрания.

4.9. Заседания Правления проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в месяц. Правление правомочно принимать решение, если в его заседании участвует более половины членов Правления. Решения на заседании Правления принимаются простым большинством голосов присутствующих, при наличии кворума. О дате заседания Правления и повестке дня всех членов Правления персонально извещает секретарь Правления. Секретарь избирается Правлением из числа членов Правления сроком на три года. Заседания Правления ведет Председатель Правления — Президент Организации, а в его отсутствие — один из членов Правления.

4.10. Президент избирается на заседании Общего собрания из числа членов Организации сроком на три года и входит в состав Правления по должности.

В перерывах между заседаниями Правления руководство Организацией осуществляет Президент — Председатель Правления Организации.

4.11. Протоколы заседаний Правления подписываются Председателем и секретарем Правления. Протоколы заседаний Правления ведет секретарь.

4.12. Президент Организации:

4.12.1. Без доверенности представляет Организацию во взаимоотношениях со всеми юридическими и физическими лицами, в том числе и международными;

4.12.2. Осуществляет руководство деятельностью Организации, возглавляет Правление;

4.12.3. Координирует деятельность членов Правления и исполнительных органов Организации;

4.12.4. Выдает доверенности, выполняет иные юридически значимые действия от имени Организации;

4.12.5. Осуществляет прием и увольнение штатных работников, в том числе главного бухгалтера;

4.12.6. Поощряет штатных работников за активную работу, налагает на них взыскания в порядке, установленном действующим законодательством, в пределах своей компетенции;

4.12.7. Утверждает структуру и штатное расписание Организации и устанавливает фонд оплаты труда штатных работников Организации в пределах сумм, утверждаемых Правлением;

4.12.8. Издает приказы и распоряжения, в пределах своей компетенции;

4.12.9. Несет ответственность перед Организацией за выполнение уставных целей;

4.12.10. Имеет право подписи банковских документов от имени Организации;

4.12.11. Распоряжается денежными средствами Организации в соответствии с решениями Правления;

4.12.12. Осуществляет иные функции, не отнесенные к компетенции других органов Организации.

4.13. Ревизионная комиссия.

4.13.1. Контрольно-ревизионным органом Организации является Ревизионная комиссия, которая избирается Общим собранием из числа членов Организации сроком на три года.

Количественный состав, порядок деятельности Ревизионной комиссии определяются Общим собранием.

4.13.2. Ревизионная комиссия:

4.13.2.1. Осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Органи­зации, соблюдением законодательства Российской Федерации и настоящего Устава;

4.13.2.2. Не реже одного раза в год проводит ревизии финансово-хозяйственной деятельности Организации.

4.13.3. В своей деятельности Ревизионная комиссия подотчетна только Общему собранию. Председатель и члены Ревизионной комиссии не могут входить в состав Правления Организации. Руководящие органы Организации, ее должностные лица и штатные работники обязаны по требованию Ревизионной комиссии представлять финансово-хозяйственные и иные документы при проведении ревизий и проверок.

4.14. Досрочное прекращение полномочий членов Правления, членов Ревизионной комиссии, Президента — Председателя Правления Организации может быть произведено по решению Общего собрания в случаях: за нарушения положений настоящего Устава, действия дискредитирующие Организацию, смерти члена Организации, добровольного выхода члена из состава Организации, исключения из состава членов Организации.

5. ФИЛИАЛЫ И ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА ОРГАНИЗАЦИИ

5.1. Структуру Организации составляют филиалы и представительства.

5.2. Филиалы и представительства могут создаваться как на территории Российской Федерации, так и на территории зарубежных государств.

5.3. Филиалы и представительства не обладают правом экстерриториальности и на них распространяется действие законодательства государства пребывания.

В своей деятельности филиалы и представительства руководствуются законодательством государства пребывания, международными договорами Российской Федерации и законодательством государств, в которых они будут созданы (зарегистрированы), Положениями о филиалах и представительствах и иными документами, определяемыми законодательством государства пребывания на территории которого они будут созданы (зарегистрированы), решениями руководящих органов Организации.

5.4. Филиалы и представительства Организации не являются юридическими лицами и представляют собой обособленные подразделения, расположенные вне места ее нахождения.

5.5. Филиалы и представительства выполняют свои функции в соответствии с Положениями о филиалах и представительствах, иными документами, определяемыми законодательством государства пребывания, на территории которого они будут созданы (зарегистрированы), внутренними документами Организации, решениями руководящих органов Организации.

5.6. Имущество филиалов и представительств формируется из:

5.6.1. Добровольных взносов и пожертвований;

5.6.2. Поступлений от проводимых в соответствии с Уставом Организации, лекций, выставок, лотерей, аукционов, и иных мероприятий;

5.6.3. Доходов от гражданско-правовых сделок;

5.6.4. Вступительных и членских взносов;

5.6.5. Доходов от внешнеэкономической деятельности;

5.6.6. Доходов от предпринимательской деятельности;

5.6.7. Других не запрещенных законом поступлений.

5.7. В текущей работе филиалов и представительств вся финансово-хозяйственная деятельность осуществляется по согласованию с Организацией.

5.8. Филиалы и представительства в порядке, определяемом законодательством, могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы и уставным целям Организации.

5.9. Руководители филиалов и представительств назначаются руководящими органами Организации. Полномочия руководителей определяются доверенностями, выданными полномочным лицом (лицами) Организации, на основании решений, принимаемых руководящими органами Организации, Положениями о филиалах и представительствах, иными документами, определяемыми законодательством государства пребывания, на территории которого они будут созданы (зарегистрированы), а также внутренними документами Организации.

Руководители филиалов и представительств подотчетны руководящим органам Организации, несут перед ними ответственность за деятельность филиалов и представительств и выполнение возложенных на них задач.

5.10. Филиалы и представительства учитывают результаты своей деятельности на отдельном балансе, ведут бухгалтерский учет, самостоятельно платят налоги и другие обязательные платежи в порядке установленном законодательством государств, в которых они будут созданы (зарегистрированы).

Филиалы и представительства ведут бухгалтерский учет по правилам и в соответствии с практикой принятой в государстве, на территории которого они будут созданы (зарегистрированы).

Отношения по вопросам налогообложения регулируются международными соглашениями по вопросам налогообложения, с учетом действующего налогового законодательства государства, на территории которого они будут созданы (зарегистрированы).

5.11. Порядок отчетности филиалов и представительств о результатах финансово-хозяйственной деятельности определяется Положениями о филиалах и представительствах, иными документами, определяемыми законодательством государства пребывания, на территории которого они будут созданы (зарегистрированы).

5.12. Для организации и ведения своей деятельности филиалы и представительства вправе открывать и использовать расчетные, валютные и иные счета в банковских учреждениях и иных кредитных организациях в порядке, установленном законодательством государств, в которых они будут созданы (зарегистрированы).

5.13. Филиалы и представительства имеют круглую печать, а также могут иметь угловой штамп и бланки со своим фирменным наименованием, эмблему и иную символику с указанием своего наименования.

5.14. Прекращение деятельности филиалов и представительств осуществляется по решению руководящих органов Организации в порядке, предусмотренном законодательством государств, в которых они будут созданы (зарегистрированы) с учетом норм международного права.

Ликвидация может быть также осуществлена по решению суда, по основаниям и в порядке, предусмотренном законодательством государств, в которых они будут созданы (зарегистрированы) с учетом норм международного права.

6. МЕЖДУНАРОДНЫЕ СВЯЗИ ОРГАНИЗАЦИИ

6.1. Организация может вступать в международные общественные объединения, приобретать права и нести обязанности, соответствующие статусу этих международных общественных объединений, поддерживать прямые международные контакты и связи, заключать соглашения с иностранными некоммерческими неправительственными объединениями, руководствуясь общепризнанными принципами и нормами международного права, международными договорами Российской Федерации и законодательством иностранного государства.

7. СРЕДСТВА И ИМУЩЕСТВО ОРГАНИЗАЦИИ

7.1. Имущество Организации формируется за счет:

7.1.1. Добровольных взносов и пожертвований;

7.1.2. Поступлений от проводимых, в соответствии с уставом Организации, лекций, выставок, лотерей, аукционов и иных мероприятий;

7.1.3. Доходов от гражданско-правовых сделок;

7.1.4. Вступительных и членских взносов;

7.1.5. Доходов от внешнеэкономической деятельности;

7.1.6. Доходов от предпринимательской деятельности;

7.1.7. Других не запрещенных законом поступлений.

7.2. Организация в порядке, определяемом законодательством Российской Федерации и правовыми нормами международного права, может осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых она создана и соответствующую этим целям.

7.3. Доходы от предпринимательской деятельности используются только для достижения уставных целей Организации, и не могут перераспределяться между членами Организации.

7.4. Организация в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и правовыми нормами международного права может иметь в собственности земельные участки, здания, строения, сооружения, жилищный фонд, транспорт, оборудование, инвентарь, учреждения, издательства, средства массовой информации, имущество культурно-просветительского и оздоровительного назначения, денежные средства, акции, другие ценные бумаги, и иное имущество, необходимое для деятельности Организации, предусмотренной настоящим Уставом.

7.5. Организация является собственником принадлежащего ей имущества.

7.6. Члены Организации не имеют права собственности на долю имущества, принадлежащую Организации.

7.7. Организация может совершать в отношении находящегося в ее собственности имущества любые сделки, не противоречащие законодательству Российской Федерации, и общепризнанным принципам и нормам международного права, настоящему Уставу и соответствующие уставным целям Организации.

8. ПОРЯДОК РЕОРГАНИЗАЦИИ И ЛИКВИДАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ

8.1. Реорганизация Организации может быть произведена путем слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования, в порядке определенном действующим законодательством Российской Федерации. 8.2. Реорганизация и ликвидация Организации осуществляется по решению Общего собрания Организации, принятого 2/3 голосов присутствующих членов Организации, в соответствии с законодательством Российской Федерации. 8.3. Ликвидация Организации может быть также осуществлена и по решению суда, по основаниям и в порядке, предусмотренным законодательством Российской Федерации. 8.4. Имущество и средства Организации, оставшиеся после ликвидации Организации и расчета с бюджетом, работниками Организации, банками и другими кредиторами, направляются на цели, предусмотренные настоящим Уставом и не подлежат распределению между членами Организации.

8.5. Документы по личному составу Организации при ее ликвидации передаются в установленном законом порядке на государственное хранение в архивные органы Российской Федерации.

9. ПОРЯДОК ВНЕСЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ И ДОПОЛНЕНИЙ В УСТАВ

9.1. Решение о внесении изменений и дополнений в Устав Организации утверждается Общим собранием 2/3 голосов присутствующих членов Организации. Все изменения и дополнения в Устав Организации подлежат государственной регистрации в установленном законодательством порядке и приобретают юридическую силу с момента такой регистрации.

«УТВЕРЖДЕН» на Учредительном Собрании

Протокол № 01 от 08 января 2003 г.

с внесенными изменениями и

дополнениями

на внеочередном Общем собрании

Протокол № 02 от 08 декабря 2003г

УСТАВ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ: составление и изучение

Авторский тренинг

Филиппова Софья Юрьевна

кандидат юридических наук, доцент кафедры коммерческого права и основ правоведения Юридического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова, адвокат

Тренинг направлен на формирование знаний и умений по работе с уставом общества с ограниченной ответственностью. Участники тренинга узнают, что такое устав общества с ограниченной ответственностью, зачем он нужен и как действует, научатся оформлять утверждение устава при создании общества с ограниченной ответственностью и изменять его по мере необходимости в процессе деятельности общества.

Участники научатся выбирать варианты типовых уставов и оформлять переход на типовые уставы и с типовых уставов на индивидуальные. Участники исследуют уставы обществ с ограниченной ответственностью и научатся составлять уставы самостоятельно, руководствуясь задачами, поставленными клиентом. Тренинг построен на интерактивных заданиях, в процессе выполнения которых у участников формируются необходимые знания и умения. На занятиях проводится решение конкретных практических задач, возникающих в практике юристов.

Тренинг рассчитан на юристов коммерческих организаций.

Для обеспечения эффективной работы количество мест в группе ограничено.

День 1

10-00–11-30

10-00–10-15 Первый круг. Знакомство. Обмен опытом взаимодействия с обществами с ограниченной ответственностью. 10-15–10-30 Представление статистики ЕГРЮЛ+ мини-лекция по становлению организационно-правовой формы ООО. 10-30–10-45 Групповая дискуссия: Зачем нужна форма общества с ограниченной ответственностью? В чем ее риски и сложности? Подведение итогов дискуссии. 10-45–11-00 Исследовательская игра: Императивные, диспозитивные и факультативные нормы корпоративного права. (3 группы, карточки с нормами, квалификация норм, осмысление, обсуждение, фиксация опыта). 11-00–11-15 Система источников правовой регламентации корпоративных отношений, место устава в системе источников: мини-лекция. Выводы: правовые возможности уставного регулирования. 11-15–11-30 Кейс: Соотношение устава и корпоративного договора.

11-30–11-45 перерыв

11-45–13-15

11-45–12-00 Какие бывают уставы ООО. Дискуссия: Индивидуальный и типовой устав: что предпочесть? 12-00–12-20 Исследовательская деятельность. Изучение по группам раздаточного материала: «Обзор типовых уставов. Основные опции». Задания по группам: «Подобрать наилучший типовой устав для следующей ситуации». 12-20–12-35 Представление результатов. Обоснование выбора, ответы на вопросы. 12-35–12-50 Процедура перехода на типовой устав. Переход с типового устава на индивидуальный и с индивидуального на типовой. Мини-лекция 12-50–13-10 Кейс: Как посредством перехода на типовой устав разрешить корпоративный конфликт: на примере конкретного дела. 13-10–13-15 Резюме по работе с типовыми уставами. Выберите ли Вы типовой устав для своего общества и почему?

13-15–14-00 перерыв

14-00–15-30

14-00–14-30 Исследовательская деятельность. Изучаем законодательство, регламентирующее процедура утверждения устава при создании и при изменении устава. Групповое задание: найти ошибки в оформлении утверждения устава и изменения устава. Представление результатов. 14-30–14-40 Практические проблемы оформления изменений устава. Мини-лекция. 14-40–15-00 Подготовка документов для государственной регистрации изменений устава. 15-00–15-10 Структура устава. Изучение образцов уставов. Обмен опытом. Заполнение таблицы: «Основное назначение разделов устава». 15-15–15-30 Кейс: Внутренние противоречия устава: что делать?

15-30–15-45 перерыв

15-45 – 17-15

15-45–16-00 Исследовательская игра: Раздел устава «Общие положения»: структура, содержание. Изучение уставов. На основании уставов, определение информации об обществах с ограниченной ответственностью. 16-00–16-15 Представление результатов исследования, обсуждение значения первого раздела устава. 16-15–16-30 Мини-лекция: Сведения о правопреемстве, сведения об изменении фирменного наименования, цель и предмет деятельности и их отражение в уставе. 16-30–16-45 Практика: Составляем первый раздел устава общества с ограниченной ответственностью (по заданию, группы) 16-45–17-00 Представление результатов работы 17-00–17-15 Кейс: Проблемы отображения места нахождения и адреса в уставе.

17-15–18-00 Закрытие первого дня – обмен впечатлениями, опытом.

День 2

10-00–11-30

10-00–10-15 Обмен ожиданиями от второго дня тренинга 10-15–10-30 Мини-лекция: Уставный капитал и его значение. Возможности регулирования отношений по формированию уставного капитала в уставе общества. Ограничения распоряжения долями. 10-30–11-00 Групповая игра «Мафия» Ответы на вопросы: Какой размер уставного капитала выбрать? Нужно ли ограничивать вклады в уставный капитал? Нужно ли ограничивать право увеличения уставного капитала за счет вкладов третьего лица? Вклады в имущество общества: уставные возможности. Распоряжение долями участника: какой вариант предпочесть? 11-00–11-15 Разработка раздела устава об уставном капитале и распоряжении долями (по группам). 11-15–11-30 Обсуждение результатов.

11-30–11-45 перерыв

11-45–13-15

11-45–12-00 Исследовательская работа: Изучение раздел устава «Права и обязанности участников». Таблица: «Правовые средства решения задач участников с помощью раздела «Права и обязанности» 12-00–12-15 Представление результатов. Обсуждение результатов 12-15–12-30 Игра: «Интервьюрование клиента. Сформулировать вопросы клиенту для формирования раздела «Права и обязанности участников» 12-30–12-45 Дискуссия: «Право на выход: предоставить нельзя лишить?» 12-45–13-00 Мини-лекция: «Преимущественное право покупки доли: варианты уставного регулирования». 13-00–13-15 Пишем разделы устава «Права и обязанности участников», «Преимущественное право покупки доли», «Выход из общества»

13-15–14-00 перерыв

14-00–15-30

14-00–14-15 Представление результатов работы над уставами. Обсуждение. 14-15–14-30 Исследовательская игра: Изучение разделов устава об управлении общества. Составление таблицы: «Структура органов управления общества» 14-30–14-50 Дискуссии: Лучшая практика управления обществом с ограниченной ответственностью и ее фиксация в уставе общества. Большинство и его значение. 14-50–15-05 Составление раздела устава «Управление обществом» 15-05–15-20 Представление результатов, обсуждение вариантов. 15-20–15-30 Кейс: Проблема управления в обществе при использовании принципа двух ключей.

15-30–15-45 перерыв

15-45–17-15

15-45–16-00 Изучение раздела «Порядок совершения сделок». Заполнение таблицы: Порядок совершения сделки в ООО 16-00–16-15 Представление результатов, обсуждение. 16-15–16-30 Составление раздела устава «Совершение сделок обществом с ограниченной ответственностью» 16-30–16-45 Обсуждение результатов. 16-45–17-00 Дискуссия: Зачем изучать устав контрагента? Снятие уставных рисков: как, когда, зачем? 17-00–17-15 Практическая работа: Завершение работы над уставом общества.

17-15–18-00 Защита итоговой работы: представление результатов по группам – готовых уставов общества с ограниченной ответственностью. Закрытие тренинга – обмен впечатлением, опытом, подведение итогов.

404 Not Found

Выберите город

Симферополь Севастополь Абакан Анадырь Архангельск Астрахань Барнаул Белгород Биробиджан Благовещенск Брянск Великий Новгород Владивосток Владикавказ Владимир Волгоград

Вологда Воронеж Горно-Алтайск Грозный Екатеринбург Иваново Ижевск Иркутск Йошкар-Ола Казань Калининград Калуга Кемерово Киров Кострома Краснодар

Красноярск Курган Курск Кызыл Липецк Магадан Магас Майкоп Махачкала Мурманск Нальчик Нижний Новгород Новосибирск Омск Орел Оренбург

Пенза Пермь Петрозаводск Петропавловск-Камчатский Псков Ростов-на-Дону Рязань Салехард Салехард Самара Санкт-Петербург Саранск Саратов Сахалинская область Смоленск Ставрополь

Сыктывкар Тамбов Тверь Томск Тула Тюмень Улан-Удэ Ульяновск Уфа Хабаровск Ханты Мансийск Чебоксары Челябинск Черкесск Чита Элиста

Якутск Ярославль


AWSE

УСТАВ

Утвержден Учредительной конференцией “26” июля 1994 года

Зарегистрирован Министерством Юстиции РФ “21” сентября 1994 года, Свидетельство о регистрации № 2398

Утвержден с изменениями и дополнениями на Конференции “28“ мая 1999 года

 

г. Москва

 

1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Межрегиональная Общественная организация “Женщины в науке и образовании” , именуемая в дальнейшем “Организация” , создана на основе свободного волеизъявления граждан, инициаторов создания, объединенных на основе общности творческих интересов.

1.2. Организация действует в соответствии с Конституцией РФ, действующим законодательством РФ, настоящим Уставом на принципах равноправия ее членов, законности и гласности.

1.3. Организация осуществляет свою деятельность на территории городов Москва, Рязань, Воронеж и других регионов РФ, где будут созданы ее отделения.

1.4. Юридический адрес организации : 117333 Москва Ленинский проспект дом 57, квартира 23

 

2 ПРАВОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Организация считается созданной как юридическое лицо с момента ее государственной регистрации.

2.2. Организация для достижения уставных целей и задач имеет право от своего имени заключать сделки, приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком.

2.3. Организация имеет самостоятельный баланс, вправе открывать расчетные, валютные и иные счета в учреждениях банка на территории РФ и за пределами ее территории..

2.4. Организация вправе учреждать свои печатные органы.

2.5. Организация имеет печать с полным наименованием организации на русском языке, а также может иметь штампы, бланки, эмблему , зарегистрированные в установленном порядке.

 

3 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

3.1. Организация может осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению уставных целей, ради которых она создана.

3.2. Организация может создавать хозяйственные товарищества и иные хозяйственные организации, а также приобретать имущество, предназначенное для ведения предпринимательской деятельности.

3.3. Доходы от предпринимательской деятельности организации не могут перераспределяться между членами или участниками организации и должны использоваться только для достижения уставных целей.

 

4 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

4.1. Основными целями и задачами Организации является содействие развитию научного и творческого потенциала ее членов в области науки, образования; социальная и материальная поддержка членов Организации, работающих в области науки и образования.

4.2. Организация взаимодействует с Государственными и общественными организациями как в РФ, так и за рубежом по кругу вопросов, входящих в ее компетенцию.

4.3. Для реализации своих целей и задач Организация может осуществлять следующую деятельность:

4.3.1. Оказывать информационную, консультационную, материальную и организационную поддержку членам Организации, избравшим сферой своей деятельности науку и образование.

4.3.2. Участвовать в оценке перспективности направлений работ в области науки и образования, выполняемых ее членами.

4.3.3. Содействовать проведению мероприятий по повышению квалификации членов Организации в области их деятельности, а также в области компьютерного обеспечения.

4.3.4. Содействовать участию ученых и преподавателей в Международных проектах.

4.3.5. Содействовать заключению контрактов по командированию членов Организации за рубеж, а также выполнению исследований по Международным контрактам без выезда за рубеж, принимать зарубежных специалистов.

4.3.6. Содействовать обмену информацией между членами Организации в РФ и зарубежных странах (получение грантов, конференции, повышение квалификации).

4.3.7. Содействовать организации культурных мероприятий и научного туризма для членов Организации.

4.3.8. Содействовать выходу и распространению печатной продукции, научного и образовательного характера.

4.3.9. Оказывать материальную помощь членам организации.

 

5 ЧЛЕНСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ

5.1. Учредителями членами и участниками организации могут быть граждане РФ, достигшие 18 лет, являющиеся специалистами в области науки и образования и признающие данный Устав; а также юридические лица — общественные объединения, если иное не установлено настоящим Федеральным законом, а также законом об отдельных видах общественных объединений.

5.2. Иностранные граждане и лица без гражданства наравне с гражданами РФ могут быть учредителями, членами и участниками организации, за исключением случаев, установленных Федеральными законами или международными договорами РФ.

5.3. Прием в члены Организации осуществляется решением Правления по письменному заявлению — для физических лиц и на основании решения руководящих органов — для юридических лиц

5.4. Членство в Организации прекращается по причине добровольного выхода или исключения. Решение об исключении принимается Правлением большинством голосов. Выход из членов осуществляется на основании заявления, при этом решения руководящего органа по данному вопросу не требуется. Исключение из членов может быть:

  • по причине систематической неуплаты членских взносов,
  • при невыполнении уставных требований.

 

6 ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ЧЛЕНОВ

6.1. Члены Организации имеют право:

  • свободного выхода из состава,
  • избирать и быть избранными в руководящие органы,
  • принимать участие в работе Конференций, симпозиумах, выставках
  • пользоваться материалами, публикациями Организации,
  • участвовать в конкурсах научных работ и проектов,
  • на защиту своих прав, определенных Уставом.

6.2. Члены Организации обязаны:

  • соблюдать Устав,
  • уплачивать членские взносы,
  • беречь имущество,
  • оказывать посильную помощь в осуществлении уставной деятельности,
  • выполнять решения Конференций и Правления

 

7 РУКОВОДЯЩИЕ И КОНТРОЛЬНО-РЕВИЗИОННЫЕ ОРГАНЫ

7.1. Высшим руководящим органом Организации является Конференция. Конференция созывается Правлением не реже одного раза в два года. Внеочередная конференция созывается по требованию большинства членов Правления, Ревизионной комиссии, или одной трети членов Организации. Извещение рассылается членам Организации не позднее, чем за 3 (три) месяца до созыва. В нем указывается время, место проведения и повестка Конференции. Внеочередная Конференция созывается с указанием рассматриваемых вопросов и с учетом времени, необходимого для ее подготовки.

7.2. Общее руководство деятельностью Организации в период между Конференциями осуществляется Правлением, состав и численность которого определяет Конференция сроком на два года. Члены Правления выбирают Председателя правления и Заместителя председателя простым большинством. В случае необходимости, по решению Правления, может быть предусмотрена должность Исполнительного директора Организации, обязанности которого определяются отдельным постановлением Правления. Заседания Правления созываются Председателем по мере необходимости, но не реже двух раз в год, либо по требованию не менее 1\3 (одной трети) членов Правления.

7.3. На Конференции избирается Ревизионная комиссия сроком на два года. Руководство Ревизионной комиссией осуществляет ее Председатель, избранный ее членами простым большинством. Члены руководящих органов Организации не могут быть членами Ревизионной комиссии. Ревизионная комиссия проводит ревизии не реже одного раза в год, результаты которой оформляются протоколом заседания Ревизионной комиссии.

 

8 КОМПЕТЕНЦИЯ РУКОВОДЯЩИХ ОРГАНОВ

8.1. В компетенцию Конференции входит:

  • утверждение 2\3 (двумя третями) участников Устава Организации , изменений и дополнений Устава,
  • избрание сроком на 2 (два) года Правления, Президента (Председателя ) и вице-президента Правления и членов Ревизионной комиссии простым большинством голосов,
  • утверждение 2\3 (двумя третями) участников годового финансового отчета , отчета Ревизионной комиссии,
  • утверждение программ деятельности Организации и отчетов о работе Правления простым большинством,
  • решение вопроса о реорганизации и прекращении деятельности Организации 2\3 (двумя третями) участников.

8.2. Правление, местонахождение которого является город Москва, правомочно решать вынесенные на его рассмотрение вопросы, если в его заседании участвуют не менее двух третей членов Правления. Решения принимаются простым большинством. Решения Правления оформляются Протоколом, который подписывает Председатель Правления и секретарь заседания. Решения Правления являются обязательными для всех членов Организации Правление на своих заседаниях :

  • принимает заявления от новых членов Организации, решает вопросы о представлении на Конференцию решения об исключении из состава членов;
  • утверждает повестку предстоящей Конференции;
  • решает вопросы открытия отделений, филиалов, действующих на основании Устава Организации либо своих Уставов, зарегистрированных в установленном порядке
  • решает вопросы о порядке образования и использования финансовых и имущественных фондов Организации в целях решения основных задач Организации;
  • утверждает штатное расписание
  • рассматривает текущие вопросы обеспечения деятельности Организации.

8.3. Права Председателя Правления:

  • представляет Организацию в отношениях с юридическими и физическими лицами в РФ и за рубежом,
  • осуществляет оперативное управление всем имуществом и средствами Организации
  • утверждает смету административно-хозяйственных расходов Организации в пределах сумм утвержденных Правлением,
  • заключает соглашения, договора, контракты,
  • принимает и увольняет с работы штатных сотрудников, определяет их должностные обязанности, устанавливает должностные оклады,
  • утверждает инструктивные материалы,
  • руководит текущей работой,
  • издает приказы в пределах своей компетенции.

 

9 СТРУКТУРА ОРГАНОВ ОТДЕЛЕНИЙ, ФИЛИАЛОВ

9.1. Структуру Организации составляют ее отделения, филиалы, представительства.

9.2. Региональные отделения Организации создаются в субъектах РФ в местных административных территориальных единицах.

9.3. Регистрация отделений происходит согласно действующего законодательства.

9.4. Отделения могут действовать на основании настоящего Устава, или на основании своих Уставов, зарегистрированных в установленном порядке и несут полную хозяйственную самостоятельность.

9.5. Высшим руководящим органом является общее собрание членов отделения, созываемое председателем не реже одного раза в год.

9.6. Заседание членов отделения считается правомочным, если в его работе участвует не менее половины членов отделения.

9.7. Председатель осуществляет текущее руководство отделением в период между собраниями отделения.

 

10 ИМУЩЕСТВО И ФИНАНСОВЫЕ СРЕДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ

10.1. Организация в отношении закрепленного за ним имущества осуществляет право оперативного управления указанным имуществом, а также приобретать имущество иными законными средствами.

10.2. Имущественные и финансовые средства Организации образуются за счет собственных средств, состоящих на балансе Организации.

10.3. Организация осуществляет владение, пользование и распоряжение находящимися на ее балансе имуществом и средствами в соответствии с целями деятельности Общества, предусмотренных Уставом. Доходы от производственной и хозяйственной деятельности Организации не могут распределяться между ее членами и используются только для выполнения уставных задач.

10.4. В собственности Организации могут находиться издательства, жилищный фонд, оборудования, инвентарь, имущество культурно—просветительского и оздоровительного назначения, денежные средства, ценные бумаги и иное имущество, необходимое для материального обеспечения деятельности, предусмотренной Уставом.

10.5. Средства Организации формируются за счет:

  • вступительных и членских взносов,
  • добровольных взносов и пожертвований,
  • поступлений от проведения лекций, выставок, конференций, и иных мероприятий,
  • доход от производственной и издательской деятельности,
  • получение банковских кредитов,
  • сдачу в аренду помещений,
  • других не запрещенных законодательством поступлений.

10.6. Средства Организации расходуются на:

  • реконструкцию и восстановление зданий, материальных средств,
  • финансирование мероприятий научного и учебного характера,
  • приобретение для нужд Организации книг, пособий, материалов, инвентаря, и другого имущества
  • аренду помещений,
  • финансирование деятельности Правления,
  • социальную помощь нуждающимся членам Организации,
  • другие выплаты, необходимые для выполнения уставной деятельности организации,

 

11 РЕОРГАНИЗАЦИЯ И ЛИКВИДАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

11.1. Прекращение деятельности Организации может осуществляться в форме ее реорганизации (слияния, присоединения, разделения) или ликвидации.

11.2. Ликвидация Организации происходит по решению Конференции, если за решение проголосовало не менее двух третей делегатов, а также по решению суда в установленном законодательством порядке. Ликвидация Организации производится ликвидационной комиссией, образуемой Конференцией.

11.3. Имущественные и финансовые средства, оставшиеся после удовлетворения требований кредиторов и проведения необходимых выплат, передаются Организации для использования в интересах поддержания ее деятельности.

11.4. Решение о ликвидации Организации передается в орган, зарегистрировавший Организацию для исключения из реестра юридических лиц.

11.5. Документы по составу и деятельности Организации передаются в установленном порядке на государственное хранение.

 

12 ВНЕСЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ И ДОПОЛНЕНИЙ В УСТАВ

12.1. Внесение изменений и дополнений в Устав производится на основании решения Конференции с регистрацией в государственных органах согласно действующего законодательства.

Устав — продажа вашего проекта

Введение

Устав — лучший маркетинговый инструмент проекта. Он создается в самом начале проекта, когда нужно начать продажу целей и идей проекта. Это идеальное место для документирования взаимосвязей между проектом и стратегией организации. Тем не менее, хартия является одним из наименее обсуждаемых результатов в управлении проектами. Планирование и общение привлекли гораздо больше внимания.

Слишком много менеджеров проектов принимают ограниченную роль в разработке устава. Менеджеру проекта не нужно писать устав, но он играет определенную роль в этом процессе. Менеджер проекта должен потребовать соответствующий устав и быть готовым создать его для спонсора, если спонсор не предоставит его самостоятельно.

Некоторым менеджерам проектов не удается получить адекватный устав, потому что они не признают ключевые компоненты устава. Устав должен быть простым, понятным и коротким, но он должен содержать определенные ключевые элементы.Как только основные компоненты устава будут ясны, можно придать ему центральную роль в организации. Хартия имеет решающее влияние на любое применение организационной стратегии, зрелости организационного проекта, управления программами и портфелем.

В последние годы важность и известность хартии возросли. В третьем издании A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK ® Guide) был добавлен новый процесс «Разработка Устава проекта», что сделало его более заметным результатом, чем в редакции 2000 года.Однако этот документ остается исключением, поскольку многие эксперты по управлению программами и портфелями уделяют мало внимания этому жизненно важному этапу управления проектами. Есть возможность для большей интеграции устава в общеорганизационные подходы к управлению проектами.

Что такое устав?

Руководство PMBOK ® , 3 d Edition определяет устав проекта как «документ, выпущенный инициатором или спонсором проекта, который официально санкционирует существование проекта и предоставляет руководителю проекта полномочия на применять организационные ресурсы к деятельности по проекту.»(PMI, 2004, 368). Ключевое слово в этом определении -« авторитет ». Он авторизует как проект, так и менеджера проекта.

PMBOK ® Guide перечисляет конкретную информацию, которую устав должен предоставлять, напрямую или посредством ссылки, в том числе:

  • Требования
  • Бизнес-потребности
  • Сводный график
  • Допущения и ограничения
  • Бизнес-модель, включая рентабельность инвестиций

Этот список является нормативным и дает указания относительно того, что «должен» предусматривать хартия.Документ по-прежнему может быть уставом, даже если он пропускает один или несколько информационных элементов в списке. Если бы расчет рентабельности инвестиций (ROI) действительно требовался для устава проекта, то можно было бы сказать, что у нескольких проектов есть устав; Эксперты по-прежнему спорят о том, имеет ли смысл расчет рентабельности инвестиций для нормативных или обязательных проектов, а во многих ИТ-проектах отсутствует анализ рентабельности инвестиций.

Некоторые менеджеры проектов могут быть введены в заблуждение словом «документ» в определении и конкретным списком информации в PMBOK.Они опасаются, что у них нет устава проекта, если у них нет определенного документа, отформатированного с определенными заголовками. PMBOK ® Guide не требует обязательного использования какого-либо определенного формата документа, а уставы проектов могут принимать разные формы. Часто устав появляется в форме электронного письма или служебной записки произвольной формы.

Само определение содержит важные вопросы, которые определяют: «Есть ли у проекта устав?» Вот эти вопросы:

  • Знает ли спонсор, что проект существует, и согласен ли спонсор с тем, что он должен существовать? (разрешить существование)
  • Знает ли спонсор, кто является менеджером проекта, и поддерживает ли он или она руководство проектом? (авторизовать руководителя проекта)
  • Предоставил ли спонсор руководителю проекта полномочия в отношении денег, людей и других ресурсов организации для выполнения этого проекта? (право применять ресурсы)
  • Писал ли спонсор когда-либо электронное письмо, записку, выступал на встрече (желательно встречи с задокументированным протоколом), указывая, даже неявно, «да» на вышеперечисленные вопросы?

Ответ «да» на эти вопросы означает, что у проекта есть устав.Если сформулировать таким образом, очевидно, что все успешные проекты в какой-то момент должны были быть зарегистрированы. Если проект не был зарегистрирован, менеджер проекта, вероятно, был бы уволен за неподчинение, если бы он или она потратили на это время, деньги или другие ресурсы. В большинстве организаций невозможно добиться прогресса без чьего-либо разрешения.

Распространенные заблуждения относительно уставов

Термин «устав проекта» часто понимается неправильно. Менее опытные руководители проектов часто считают, что это должен быть очень формальный документ.Слово «хартия» используется в английском языке для описания выполненных контрактов или сделок, часто учредительных документов для городов, учебных заведений или даже государственных органов. Традиционно хартия — это официальный юридический документ. Традиционные чартеры могут быть довольно короткими и простыми, но мало кто думает о них так.

Устав проекта совсем другой. Обычно его готовят не юристы, и устав проекта может не иметь юридической силы. Устав проекта санкционирует временное мероприятие, а не учебное заведение, государство или конституционное правительство страны.

Из-за этих недоразумений многие менеджеры проектов фактически имеют устав и не признают его. Они предлагают множество причин, чтобы объяснить, почему у них нет устава или он не может его разработать:

  • «Нет ни одного документа, в котором указаны полномочия, название проекта, бизнес-потребности и имя руководителя проекта!»
  • «У нас есть документ со всей нужной информацией, но спонсор его не писал».
  • «Мой босс только что сказал мне это сделать. Затем он отправил мне по электронной почте все документы, которые мне нужны, чтобы начать работу.У меня нет устава ».
  • «Мы еще не прошли этап сбора требований, так как мы можем еще получить чартер? Мы не знаем, каковы требования ».
  • «Обычно мы разрабатываем наш устав после нескольких недель исследования проекта. Он соответствует всем определениям PMBOK для устава и включает довольно много деталей о требованиях к проекту. Графики и бюджет редко сильно отличаются от утвержденных в уставе ».
Не всегда один документ

Устав проекта не обязательно должен содержаться в одном документе.В идеале, один документ будет санкционировать усилия и включать ссылки на другие документы, которые показывают потребности бизнеса, план этапов и другую ключевую информацию. Если полномочия были предоставлены, и спонсор одобрил документы, относящиеся к проекту, которые включают всю эту информацию, то этот набор документов фактически образует устав. Даже если в них нет явных перекрестных ссылок друг на друга, собрание документов можно считать уставом.

Во многих компаниях, выполняющих проектные работы от имени клиентов, наряд на работу может служить ключевым компонентом устава проекта.В этих компаниях порядок работы дает конкретным людям власть над ресурсами организации.

Подпись клиента внизу передает полномочия со стороны клиента, а контрподпись сотрудника консалтинговой компании делает соглашение обязательным для стороны консультанта. Наряды на работу часто содержат краткие объяснения объема работ или относятся к более подробным спецификациям. Наряды на выполнение работ могут служить самостоятельным уставом проекта или его составной частью.

Не написано спонсором

Спонсоры часто являются руководителями высшего звена, у которых мало времени. Ожидать, что они напишут и предоставят полный устав проекта, может быть невозможно даже для проектно-ориентированной организации. Руководители высшего звена часто используют спичрайтеров и авторов-призраков при написании важных сообщений. Менеджер проекта должен быть готов исполнять аналогичную роль при составлении или даже написании окончательной копии устава. Спонсор должен его авторизовать, а не писать.В зависимости от компании авторизация может быть доставлена ​​путем официальной подписи, официальной церемонии фрахтования или просто ответным электронным письмом: «Я согласен. Продолжить.»

Для проектов, спонсируемых комитетом или группой людей, особенно непрактично поручить спонсорам составить устав. Обычно руководитель проекта или один из спонсоров пишет документ, а остальные утверждают его.

«Мой босс только что сказал мне это сделать»

Обычно, когда прямой менеджер менеджера проекта санкционирует проект, менеджер проекта считает, что устава не существует.По всей вероятности, у менеджера проекта самый строгий устав, какой только можно пожелать. Когда менеджер говорит подчиненному начать проект, линии контроля и полномочий ясны. Первоначальное задание может быть неформальным и недокументированным, но менеджер обычно подкрепляет этот устав письменно и устно на регулярной основе посредством отчетов о статусе, официальных встреч и неформальных обсуждений. Обычная повседневная работа приведет к некоторой документации задания. В какой-то момент менеджер обычно издает письменное заявление, в котором ясно указывается, что проект был санкционирован.Когда менеджер предоставляет документы о желаемых результатах, он документирует требования, бизнес-потребности и другие части устава проекта. Этот документальный след является уставом проекта.

Однако некоторые менеджеры редко создают документы о назначениях. Руководители проектов, которые работают с этими менеджерами, должны подумать о написании короткого электронного письма или записки, подтверждающей беседу, с которой начался проект. Записка может начинаться со слов «Как мы обсуждали сегодня ранее…» и сопровождаться заметками из беседы и кратким изложением основных документов, предоставленных менеджером.Эта записка не требует особой формы. Используя текст произвольной формы, он может заполнить все требования устава проекта.

Некоторые эксперты по управлению проектами могут возразить, что менеджеру необходимо хотя бы письменно подтвердить: «Да, я согласен», чтобы эта записка стала уставом. Документация делает его сильнее и настоятельно рекомендуется, но проект можно успешно зарегистрировать, выполнить и завершить даже без этой документации. Устав, переданный в устной форме, остается уставом. Если руководитель проекта честно получил задание и авторизацию ресурсов, даже устно, проект следует считать зарегистрированным.

«Мы не справились с требованиями»

Для того, чтобы оформить устав в самом начале проекта, автор устава должен создать его на основе лишь частичной информации. PMBOK ® Guide рекомендует включать «требования», «график» и «бюджет», но будет невозможно дать подробные версии любой из этих частей информации в самом начале. Вместо этого подготовьте устав на основе ограниченной информации, доступной на данный момент.

По необходимости, устав будет давать гораздо более короткое объяснение требований, чем следует за подробным анализом требований. Руководители проектов в области информационных технологий особенно страдают от неправильных представлений о термине «требования». Жалобы на то, что ИТ-проекты не удовлетворяются, уже давно жалуются, поэтому эксперты по разработке программного обеспечения призывают ИТ-специалистов полностью и подробно разбираться в требованиях, прежде чем приступить к проектированию или написанию кода. Руководители ИТ-проектов не должны использовать этот совет в качестве оправдания, чтобы не задокументировать раннее изложение бизнес-потребностей и требований.Хороший устав может содержать заявления высокого уровня о требованиях; Эти заявления могут фактически помочь направить и сфокусировать детальный этап сбора требований.

Когда люди говорят: «Мы еще не закончили с требованиями», это часто является признаком того, что первоначальный устав должен быть ограниченным. Устав может лишь санкционировать попытку собрать подробные требования. Этот устав должен затем ответить на вопросы о том, как должны быть собраны требования, какова их бизнес-цель и так далее.В этой хартии можно полностью не говорить о том, что в конечном итоге будет доставлено.

Возможно, что требования могут быть полностью неизвестны, и устав на весь объем проекта невозможен. Всегда можно определить основные требования и потребности бизнеса на самом раннем этапе работы. Возможно, исследования и разработки могут начаться с устава проекта, в котором определены потребности и требования бизнеса в отношении рыночной проблемы и необходимость поиска ее решений.На следующих этапах проекта можно будет пересмотреть устав проекта, чтобы включить в него более конкретные, более конкретные требования.

Подробные уставы проекта

Член дискуссионной группы Специальной группы по финансовым услугам (SIG) Института управления проектами (PMI ® ) опубликовал образец устава, который содержал 32 заголовка и подзаголовка, и его можно было использовать. до двадцати пяти страниц (Cuffe, 2004). Во многих организациях этот документ будет считаться подробным планом проекта, достаточным для полного и полного бюджета и обязательств по графику проекта.Документ такой формы может быть необходим, но это не может быть первоначальный устав проекта. Это может быть устав для второй фазы проекта, но не для первой. Чтобы подготовить такой план, требуется слишком много времени и усилий. В классическом цикле «Инициировать-Планировать-Выполнить-Контролировать-Закрыть» документ потребовал бы значительных вложений в планирование и, возможно, раннее выполнение.

Хартия создается на этапе инициации, до того, как будут назначены значительные ресурсы.Ранний устав проекта обычно должен быть коротким, возможно, длиной в несколько страниц. Они могут быть такими короткими, как часть одной страницы, при условии, что они четко предоставляют полномочия для проекта и менеджера проекта.

Более длинные, хорошо структурированные документы часто имеют решающее значение для успеха организации и проекта. Эти документы заменят краткий ранний устав в качестве руководящего документа для проектной группы. Эта эволюция естественна и ее следует поощрять. Однако лучше всего понять устав в его простейшей форме, когда он превращает идею в чьей-то голове в санкционированный проект.Освойте длинную и краткую формы этого важного документа.

Один проект, много уставов

Типичный проект состоит из множества уставов. Хороший менеджер проекта должен понимать объем текущего устава и смотреть вперед, чтобы составить устав для предстоящих фаз проекта. Согласно PMBOK ® Guide , каждая фаза проекта проходит через процессы инициации, и у каждой есть устав (PMI, 2004, 82). Как обсуждалось выше, многие менеджеры проектов с трудом определяют свой первоначальный устав.Определить устав для каждого этапа их проекта еще сложнее, потому что он обычно еще более тонкий.

Иерархия уставов

Некоторые проекты будут переходить от этапа к этапу без каких-либо церемоний или празднований. Заказчик или спонсор могут плохо разбираться в этапах, поэтому трудно понять, как он или она может санкционировать устав для каждого этапа. Без разрешения спонсора не может быть чартера для данного этапа.

Спонсор предоставил руководителю проекта полномочия на внутреннюю деятельность проекта, включая переход от одной фазы к другой. Поскольку спонсор предоставил менеджеру проекта полномочия для всего проекта, он может быть уполномоченным агентом для каждой фазы в рамках проекта.

Когда руководитель проекта определяет иерархическую структуру работ (WBS), он или она определяет организацию работы и этапы работы. Обычно у каждой фазы или результата есть определение, которое включает бизнес-потребность.Некоторые результаты могут быть техническими, без очевидной связи с бизнес-потребностями, перечисленными в исходном уставе проекта. Менеджер проекта объясняет бизнес-потребности каждой фазы или результата через WBS и другие проектные документы. Когда менеджер проекта санкционирует работу над первой задачей в фазе или в результате, он или она, по сути, составляет устав для этой фазы или результата. Он или она санкционирует начало фазы с нарядом на работу. WBS и связанные с ним проектные документы предоставляют бизнес-обоснование и другие элементы устава.

Полномочия в проекте имеют иерархию. Менеджер проекта обычно получает полномочия от спонсора. Затем менеджер проекта может разрешить работу в рамках полномочий, предоставленных спонсором. В некоторых проектах могут быть руководители групп, менеджеры подпроектов и другие люди, которым руководитель проекта предоставляет полномочия. В некоторых случаях эти лидеры и менеджеры выпускают собственные уставы.

Когда спонсору необходимо переоформить договор

В других проектах спонсор может использовать начало или конец фазы как возможность повторно авторизовать проект.Первоначальный устав может иметь ограниченный объем или ограниченное определение. Например, в области исследований и разработок первоначальный устав может разрешать исследования и исследования только в пределах определенного долларового бюджета. Прежде чем этот потолок бюджета будет достигнут, и прежде чем проект перейдет в разработку, менеджер проекта должен получить новый устав от спонсора. Без нового устава проект был бы несанкционированным.

Обновленные уставы проекта могут сильно отличаться от первоначального устава проекта.Они могут включать подробные планы работы, бюджеты, списки конкретных результатов и другие элементы. Эти обновленные хартии могут состоять из многих страниц и включать все элементы подробного плана проекта. Иногда разработка плана для последующего этапа является одним из финальных результатов этапа проекта. Эти обновленные уставы могут включать все компоненты подробного плана проекта.

Иногда непредвиденные обстоятельства делают устав проекта неактуальным. Часто команда проекта получает разрешение на постепенные изменения, чтобы работа оставалась актуальной, и устав может становиться все более устаревшим.Для этих проектов запросы на изменение могли стать новым уставом проекта. Менеджер проекта может счесть полезным попросить спонсора официально утвердить пересмотренный устав. Наличие нового устава может помочь

  • Сосредоточить усилия команды вокруг единого задокументированного видения
  • Повысить моральный дух команды, официально признав изменения проекта
  • Улучшить доступ к организационным ресурсам, подтвердив поддержку проекта руководством

Когда и нужно ли искать новый устав, будет зависеть от конкретных обстоятельств и политики организации.

Устав и стратегия организации

Многие менеджеры проектов стремятся внести свой вклад в стратегию организации, но лишь немногие имеют в ней право голоса. Руководители проектов стремятся участвовать в принятии самых ранних решений по своим проектам. Многие хотят помочь сформировать стратегию, которая побуждает организацию запускать проекты. Создавая и согласовывая устав, менеджер проекта имеет возможность работать на стратегическом уровне в организации. Он или она могут быть видны стратегическим мыслителям в организации.В отличной хартии стратегия сочетается с исполнением. Устав может гарантировать, что связь проекта со стратегией организации ясна.

Устав идеально подходит для критического изучения того, действительно ли проект поддерживает стратегию организации. Проект новый, поэтому вложения небольшие. Если проект не соответствует стратегии организации, устав — лучший шанс остановить этот проект до того, как ресурсы будут потрачены впустую. Если бы менеджеры проектов постоянно останавливали несогласованные проекты до их начала, было бы намного меньше неудачных проектов.

Устав короткий, но он должен отражать потребности или цели бизнеса. Подробности реализации пока не известны. Организационная стратегия работает именно на этом уровне — потребности и цели бизнеса, без деталей реализации. Люди могут быстро сравнить устав проекта с заявлением о видении, бизнес-планом или стратегическим документом и определить, совместимы ли они. Хартия очень четко выражает деловые намерения. Составление устава — это уникальная возможность четко согласовать проект с общими бизнес-целями.

Начало вашей организации с помощью уставов

Некоторые менеджеры проектов жалуются на то, что руководители начинают проекты, не понимая, что нужно для их выполнения. Они хотят, чтобы эти руководители разговаривали с менеджерами проектов перед запуском этих проектов, чтобы получить обратную связь о том, как их делать правильно.

На самом деле эти руководители разговаривают с менеджерами проектов.

Они разговаривают с руководителями проектов, когда выполняют задания.Они разговаривают с менеджерами проекта, когда они утверждают проект. Они разговаривают с менеджерами проектов, когда предоставляют устав проекта. Многие менеджеры проектов не готовы воспользоваться этими кратковременными возможностями, чтобы высказать свое мнение при разработке стратегии организации.

Наилучший шанс получить стратегический вклад — это начало работы над проектом. Когда к нему обращаются с новым заданием, менеджер проекта обязан запросить определенную информацию и предоставить четкие полномочия.Простые уточняющие вопросы о задании начинают тонкие переговоры о характере проекта и объеме предоставляемых полномочий. Переговоры о прочном уставе проекта с самого начала позиционируют менеджера проекта как стратегического мыслителя в организации. Дальнейшие переговоры об изменении устава укрепят эту позицию.

Менеджер проекта должен немедленно задавать важные вопросы во время задания проекта. Если связь проекта со стратегией организации неясна, самое время задать вопрос во время задания.Если взаимосвязь очевидна, чартер является средством для четкого документирования этих предположений и получения подтверждения от спонсора, что это предположение верно. Если на момент назначения менеджера проекта проект уже находится в стадии реализации, повторное подтверждение существующего устава или написание нового — отличный способ для нового менеджера проекта завоевать доверие.

Менеджеру проекта также необходимо определение границ его полномочий. Форма этого определения будет зависеть от организации, но руководитель проекта показывает зрелость, задавая эти вопросы заранее.Хартия — это заявление о полномочиях и поддержке спонсора. Профессиональный менеджер проекта потребует четкого устава перед началом работы и особенно перед тем, как попросить членов команды действовать от его или ее имени.

Менеджер проекта в качестве автора устава (или, по крайней мере, автора-призрака)

Если оставить создание устава в чьих-то руках, по сути, продвижение, маркетинг и руководство проектом в чужих руках. Лучшие спонсоры будут хорошо выполнять эти роли, но не все.Слишком многие руководители проектов впадают в отчаяние, потому что их спонсоры проектов не пишут устав в понятной форме. Определение хартии не включает упоминания о том, кто ее пишет, а только о том, кто ее «издает». Руководители проектов могут сами составить устав, а затем попросить его утвердить. Важно, чтобы лицо, обладающее достаточными полномочиями, одобрило устав и придерживалось его; Совершенно неважно, кто это пишет.

В некоторых случаях спонсор проекта может не желать или неспособен одобрить проект устава.Спонсоры могут попросить об изменении после изменения или могут отказать в одобрении. Нежелание одобрить документ является признаком недопонимания, отсутствия поддержки или чего-то еще чего-то худшего. Профессиональный менеджер проекта должен прекратить работу до разрешения ситуации. Продолжение проекта без какого-либо разрешения и определения — это верный путь к катастрофе.

Устав, зрелость организационных процессов, управление программами и управление портфелем

Устав предоставляет уникальную возможность для повышения зрелости организации, поскольку дает возможность

  • Решить, продолжать ли;
  • Рассмотрите организационные цели и стратегию;
  • Управляйте авторизацией и развертыванием активов организации.

Установив стандартные процессы и элементы управления для авторизации новых проектов, организации имеют возможность значительно улучшить свои процессы управления проектами. Поскольку одной из основных функций управления портфелями и программами является контроль запуска проектов, установление стандартов для уставов проектов также может принести пользу этим дисциплинам.

Создание согласованных процессов для чартерных проектов

Были написаны тома о внедрении процессов управления программами или портфелем, но относительно мало о процессах для фрахтования проекта.Я считаю, что создание проектов имеет большее влияние на общую эффективность программы или портфеля, чем любой другой процесс управления проектами. Контроль над тем, какие проекты запускаются, когда они начинаются и какие бизнес-потребности они решают, приносит огромную пользу организации. Эти процессы могут помочь избежать потерь на неподдерживаемые или неправильно ориентированные проекты. Поскольку устав происходит в самом начале проекта, потенциальная экономия составляет 100% бюджета и графика проекта; Лучшей экономии на провалившемся проекте нет.

Поскольку устав простой, процессы авторизации и утверждения устава также могут быть простыми. В Mitsui Sumitomo Insurance Group, США (MSIG USA), у нас есть шаблон, который называется «Документ о возможностях». Документ состоит из двух или трех страниц в готовом виде. Соответствующий «главный директор» подписывает возможность. Офис-менеджер по стратегическому планированию и главный директор по планированию управляют всем процессом и помогают людям пройти через него. Рекомендуют спонсора и руководителя проекта.Комитет из пяти старших должностных лиц фирмы, включая президента и генерального директора, рассматривает предложение. Комитет утверждает его, отклоняет или требует изменений. После утверждения этот документ о возможностях служит железной хартией для усилий. Менеджер проекта пользуется благословением высшего руководства фирмы, и их решение фиксируется в протоколе собрания. Не все проекты в компании заканчиваются успешно, но все проекты в компании авторизованы. Процесс документируется на трех страницах.Процедура и шаблон доступны для всех в компании через интранет компании. Проекты прошли путь от идеи до утвержденного проекта всего за семь календарных дней; время может быть сокращено до одного или двух дней в экстренных случаях. На сегодняшний день процесс утверждения ни разу не отсрочил начало проекта. Как только идея была полностью осознана, одобрение всегда получалось до того, как команда могла быть освобождена от других заданий.

Этот процесс помогает MSIG USA убедиться, что руководство санкционировало любые серьезные усилия.Улавливая цели, общие оценки размера и взаимозависимости в кратком документе, проектные группы получают ссылку, когда они не уверены в объеме своих полномочий. Другие организации могут принять аналогичную процедуру. Некоторые организации имеют больше полномочий, возможно, в зависимости от размера бюджета или количества рабочих часов, но основные принципы проверки и утверждения могут быть простыми. Самое главное, что процесс может быть коротким.

Потенциальная область для дальнейшего исследования организационной зрелости

Модель организационной зрелости управления проектами (OPM3 ® ) включает несколько вопросов о «инициации» проекта, программы и портфеля в свой основной инструмент оценки (PMI, 2003, 76- 85) и делает уставы ключевым элементом этих инициирующих процессов (PMI 2003, 130, 150).В вводных книгах по управлению проектами часто упоминается устав. Типичные подходы к управлению портфелем и программами сосредоточены на методах выбора проектов и других способах анализа содержания портфеля проектов. Еще неизвестно, будут ли будущие стандарты управления программами и портфелями от PMI включать устав проекта в качестве ключевого средства для формирования и контроля программ и портфелей.

Уставы проектов являются областью потенциальных исследований и разработок.В последние годы PMI сосредоточился на увязке управления проектами с бизнес-результатами; авторизация и запуск проекта — одна из лучших возможностей присоединить управление проектом к принятию основных решений, касающихся бизнес-результатов. Рекомендую другим авторам и исследователям более полно исследовать эту тему.

Этот материал воспроизведен с разрешения правообладателя. Несанкционированное воспроизведение этого материала строго запрещено. Для получения разрешения на воспроизведение этого материала, пожалуйста, свяжитесь с PMI или любым указанным автором.

© 2005 Алекс С. Браун, PMP
Первоначально опубликовано как часть материалов Всемирного конгресса PMI 2005 — Торонто, Канада

Написание четкого устава для вашего комитета

Ключевая задача любого совета директоров — принимать максимально эффективные решения. Но советы по темам и проблемам, которые предлагается взвесить, являются сложными и часто требуют широкого спектра знаний для правильного решения. Комитеты помогают обеспечить достаточное обсуждение и рассмотрение каждого вопроса.Большинство советов требуют, чтобы до создания нового комитета был составлен официальный устав. Давайте подробнее рассмотрим, как написать отличный устав комитета и какую роль они играют в управлении.

Что такое Устав комитета?

Директора могут подать ходатайство о создании нового комитета. Вновь созданные комитеты полагаются на уставы, чтобы диктовать, как они действуют. Хорошо составленный устав может направить комитет на путь к успеху. Вот почему некоторые советы директоров нанимают парламентариев для консультации о том, как лучше всего структурировать устав, который предоставляет членам комитетов разумный уровень автономии, но при этом позволяет осуществлять надлежащий надзор со стороны совета директоров.

Структура комитета Устав

Многие хартии начинаются с краткого обзора целей комитета. Это может включать в себя формулировку миссии или цели. Цель состоит в том, чтобы описать намерения совета директоров по созданию комитета, а также то, как эти намерения соотносятся с целями комитета.

После того, как правление разработало заявление о миссии (или какой-то аналогичный план основной задачи комитета), следующий раздел многих уставов представляет собой описание того, как определяется членство в комитетах.Это описание обычно включает:

  1. Срок полномочий комитета,
  2. Как назначаются члены комитета,
  3. Как определяется председатель комитета,
  4. Ограничения и требования к размеру комитета,
  5. Какие члены комитета получают право голоса привилегии и
  6. Количество членов совета директоров, необходимых для работы в комитете.

Если правление не решает адресовать председательство в своем разделе членства, ему часто предоставляется отдельный раздел.В этом разделе обычно подробно описывается, назначается ли председатель советом или самими членами комитета, ограничения на срок полномочий председателя, назначается ли вице-председатель или сопредседатель, а также как назначаются эти заместители и сопредседатели. .

Почти все уставы комитетов включают подробный список ролей и обязанностей группы. Это может включать информацию о степени автономии, с которой комитету разрешено работать; в частности решения, которые им разрешено принимать без дальнейшего одобрения совета директоров.Многие уставы также добавляют дополнительную информацию о практике внутреннего управления самого комитета. Это может включать:

  1. Практика отчетности комитета,
  2. Требования к посещаемости,
  3. Подробная информация о времени проведения заседаний комитета,
  4. Частота заседаний в конкретном году,
  5. Как ведется протокол заседаний (и кем),
  6. Продолжительность существования комитета * ,
  7. Назначение исполнительных или административных помощников,
  8. Уровень доступа к конфиденциальной информации, предоставляемый помощникам, и
  9. Минимальное количество членов комитета, которое должно присутствовать, чтобы составлять кворум.

* Некоторые комитеты существуют исключительно для решения одной (часто более крупной) проблемы или тем / событий, которые происходят на регулярной основе. Поэтому некоторые комитеты распускаются после того, как проблема решена, или встречаются нечасто по мере возникновения повторяющихся тем / событий.

Некоторые советы директоров могут решить включить все пункты, упомянутые до сих пор, при создании устава комитета. Другие могут включать только несколько. Уставы разрабатываются с учетом потребностей комитетов, которые им подчиняются.Степень, в которой хартия может удовлетворить потребности комитета, во многом зависит от того, как эти структурные элементы применяются.

Применение структуры устава

Знание того, что совет директоров может выбрать для включения в устав комитета, — это полезная информация, но это только полдела. Директора могут расширить свое понимание того, что составляет сильный устав комитета, прочитав примеры из других организаций. Изучение существующих уставов дает представление о том, как каждый компонент, описанный выше, может быть применен для удовлетворения потребностей организации.Ниже приводится ряд примеров уставов комитетов от организаций из различных отраслей:

Здравоохранение
Финансы
Образование
Технологии

Дополнительные полезные советы и передовые методы создания устава комитета можно найти в блоге Directorpoint. Чтобы узнать, как мощное и удобное программное обеспечение Directorpoint для управления советами директоров, вы можете запланировать демонстрацию или связаться с нами через Интернет.Вы также можете позвонить по телефону (888) 492-7020, чтобы поговорить со специалистом по технологиям досок.

Образец устава студенческой организации | Вовлечение студентов Руководство RSO

ОБРАЗЕЦ УСТАВА СТУДЕНЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

I. НАИМЕНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Название этой организации должно быть « New Group at UWM».

II. ЦЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ

« Новая группа в UWM» будет поощрять студентов к участию в студенческой жизни UWM и развлекательной деятельности.Группа преследует три основные цели: (1) поощрять развлечения на свежем воздухе; (2) предоставлять информацию, услуги и поддержку студентам, ищущим приключений; и (3) поощрять обучение и рост лидерства.

III. ЧЛЕНСТВО

  1. Право на участие: Все студенты UWM могут быть членами « новой группы в UWM». Только студенты-участники могут голосовать и занимать должность. Не учащимся разрешено участвовать в « Новая группа в UWM», но ограничены до
  2. Лица, заинтересованные в присоединении к « Новая группа в UWM», должны присутствовать на двух последовательных регулярных запланированных собраниях, чтобы быть добавленными в активный список.« Новая группа в UWM» не допускает дискриминации при выборе членства на основе расы, цвета кожи, национального происхождения, религии, пола, сексуальной ориентации, инвалидности, возраста, статуса ветерана вьетнамской эпохи, происхождения, политической принадлежности или убеждений, вероисповедания, запись об аресте или судимости, или семейное положение, если характер организации не дает ей права на освобождение в соответствии с действующим законодательством.
  3. Физические лица могут быть удалены из активного списка « Новая группа в UWM» за пропуск трех последовательных регулярных запланированных встреч или нарушение правил членства, как указано в руководстве по членству.Руководства по членству можно получить у координатора членства. Исключение членства на основании нарушения правил членства должно происходить в соответствии с надлежащей процедурой и требует 2/3 голосов членства, такое голосование должно проводиться на собрании как минимум за одну неделю надлежащего уведомления, и удаление включено в

IV. ОФИЦЕРЫ

  1. Квалификация : Все офицеры в настоящее время должны быть зачислены в качестве студентов UWM. Студенты должны быть членом « новой группы в UWM» один семестр, чтобы иметь право на
  2. .
  3. Процедуры отбора : « Новая группа в UWM» должна иметь директора, помощника директора, координатора членства и бизнес-менеджера.Выборы всех офицеров будут проводиться в феврале каждого года. Выдвижение кандидатур на должности проводится на регулярных собраниях. Голосование за должностных лиц будет проводиться тайным голосованием на следующем плановом собрании. Члены с правом голоса должны быть уведомлены об открытых кандидатурах на должности должностных лиц не менее чем за неделю до собрания, на котором принимаются кандидатуры. Избранные офицеры вступят в должность 1 апреля. Если должность должностного лица становится вакантной в течение года, оставшийся срок может быть заполнен квалифицированным членом « Новая группа в UWM», назначенным более чем 50% членов с правом голоса на регулярном запланированном собрании.
  4. Удаление : Должностное лицо может быть отстранено от должности 2/3 голосов членов, такое голосование, которое должно проводиться на собрании, было сделано как минимум за одну неделю надлежащего уведомления, и импичмент включен в повестку дня . Должная процедура должна быть

В. ВСТРЕЧИ

  1. Периодичность собраний : Встречи « Новая группа в UWM» будут проводиться два раза в месяц с сентября по май и один раз в месяц с июня по
  2. Полномочия по созыву очередных и специальных собраний : два сотрудника могут созвать специальное собрание при условии уведомления о голосовании за 48 часов
  3. Парламентский орган: Регламент Роберта, недавно пересмотренный , для любой процедуры собрания, не предусмотренной настоящим
  4. Комитеты : « Новая группа в UWM» должна иметь следующие постоянные комитеты: исполнительный комитет, членство и продвижение.Исполнительный комитет состоит из всех должностных лиц и двух членов в целом, назначаемых на регулярных собраниях. Комитет по членству состоит из Координатора по членству и пяти членов, назначаемых на регулярных собраниях. Комитет по продвижению состоит из помощника директора и пяти членов, назначаемых на регулярных собраниях. Все обязанности комитета изложены в членском составе

VI. ИЗМЕНЕНИЯ

Этот документ должен быть ратифицирован 2/3 голосов на двух последовательных регулярных собраниях.

В этот документ могут быть внесены поправки на очередном собрании 2/3 голосов членов при условии, что члены были проинформированы о предлагаемых изменениях по крайней мере за две недели.

Что нам с ними делать, когда они у нас есть?

Помните, что причиной наличия конституции и устава является формулировка цели вашей организации и разъяснение процедур, которым необходимо следовать для ее функционирования. После того, как вы разработали свою конституцию и подзаконные акты, часто пересматривайте их.Потребности вашей группы со временем изменятся, и важно, чтобы конституция и устав постоянно обновлялись, чтобы отражать текущее положение дел.

Убедитесь, что у каждого нового члена организации есть копия устава. Это поможет объединить ваших участников, проинформировав их о существующих возможностях для участия и о процедурах, которым они должны следовать, чтобы стать активными участниками. Тщательное изучение конституции и подзаконных актов должно быть частью подготовки и перехода офицеров.

Источники: Роберт, генерал Генри М., (1979) Роберт Rules of Order REVISED, Morrow Quill Paperbacks, Нью-Йорк: Нью-Йорк. Университет штата Айова «Справочное руководство по студенческим организациям» Справочные листы по деятельности и лидерству студентов Мичиганского университета


Дополнительная информация

Устав Организации Объединенных Наций (полный текст)

Преамбула

МЫ, НАРОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ, ОПРЕДЕЛЕННЫЕ

, чтобы спасти грядущие поколения от бедствий войны, дважды в нашей жизни принесшей человечеству невыразимое горе, и

, чтобы подтвердить веру в основные права человека, в достоинство и ценность человеческой личности, в равные права мужчин и женщин, больших и малых наций, и

для установления условий, при которых могут соблюдаться справедливость и уважение к обязательствам, вытекающим из договоров и других источников международного права, и

для содействия социальному прогрессу и повышению уровня жизни при большей свободе,

И ДЛЯ ЭТИХ КОНЦОВ

проявлять терпимость и жить в мире друг с другом как добрые соседи, и

, чтобы объединить наши силы для поддержания международного мира и безопасности, и

гарантировать, принятием принципов и установлением методов, что вооруженная сила не будет использоваться иначе как в общих интересах, и

использовать международные механизмы для содействия экономическому и социальному развитию всех народов,

ПРИНЯЛИ РЕШЕНИЕ ОБЪЕДИНЯТЬ НАШИ УСИЛИЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЭТИ ЦЕЛИ.

Соответственно, наши соответствующие правительства через представителей, собравшихся в городе Сан-Франциско, которые продемонстрировали свои полномочия, признанные в надлежащей и надлежащей форме, согласились с настоящим Уставом Организации Объединенных Наций и настоящим учреждают международную организацию для называться ООН.

Глава I: Цели и принципы

Статья 1

Цели Организации Объединенных Наций:

  1. Для поддержания международного мира и безопасности и с этой целью: принимать эффективные коллективные меры для предотвращения и устранения угроз миру, а также для подавления актов агрессии или других нарушений мира, а также для достижения мирными средствами и в соответствии с принципами справедливости и международного права урегулирование или урегулирование международных споров или ситуаций, которые могут привести к нарушению мира;
  2. Развивать дружественные отношения между народами, основанные на уважении принципа равноправия и самоопределения народов, и принимать другие соответствующие меры для укрепления всеобщего мира;
  3. Для достижения международного сотрудничества в решении международных проблем экономического, социального, культурного или гуманитарного характера, а также в поощрении и поощрении уважения прав человека и основных свобод для всех, без различия расы, пола, языка или религии. ; и
  4. Быть центром согласования действий наций в достижении этих общих целей.

Артикул 2

Организация и ее члены для достижения Целей, указанных в Статье 1, действуют в соответствии со следующими Принципами.

  1. Организация основана на принципе суверенного равенства всех ее Членов.
  2. Все члены, чтобы гарантировать им права и выгоды, вытекающие из членства, должны добросовестно выполнять взятые на себя обязательства в соответствии с настоящим Уставом.
  3. Все Члены должны разрешать свои международные споры мирными средствами таким образом, чтобы не подвергать опасности международный мир и безопасность, а также справедливость.
  4. Все Члены должны воздерживаться в своих международных отношениях от угрозы силой или ее применения против территориальной целостности или политической независимости любого государства или любым другим способом, несовместимым с Целями Организации Объединенных Наций.
  5. Все Члены должны оказывать Организации Объединенных Наций всяческую помощь в любых действиях, которые она предпринимает в соответствии с настоящим Уставом, и воздерживаются от оказания помощи какому-либо государству, против которого Организация Объединенных Наций принимает превентивные или принудительные меры.
  6. Организация обеспечивает, чтобы государства, не являющиеся Членами Организации Объединенных Наций, действовали в соответствии с настоящими Принципами в той мере, в какой это может быть необходимо для поддержания международного мира и безопасности.
  7. Ничто, содержащееся в настоящем Уставе, не уполномочивает Организацию Объединенных Наций вмешиваться в дела, которые по существу относятся к внутренней юрисдикции любого государства, или требует от Членов передать такие вопросы на рассмотрение в соответствии с настоящим Уставом; но этот принцип не наносит ущерба применению принудительных мер в соответствии с главой Vll.

Глава II: Членство

Статья 3

Первоначальными членами Организации Объединенных Наций являются государства, которые, приняв участие в Конференции Организации Объединенных Наций по международной организации в Сан-Франциско или ранее подписавшие Декларацию Организации Объединенных Наций от 1 января 1942 года, подписывают настоящий Устав и ратифицируют его в в соответствии со статьей 110.

Статья 4

.
  1. Членство в Организации Объединенных Наций открыто для всех других миролюбивых государств, которые принимают на себя обязательства, содержащиеся в настоящем Уставе, и, по мнению Организации, могут и желают выполнять эти обязательства.
  2. Прием любого такого государства в члены Организации Объединенных Наций будет производиться решением Генеральной Ассамблеи по рекомендации Совета Безопасности.

Артикул 5

Член Организации Объединенных Наций, против которого Совет Безопасности принял превентивные или принудительные меры, может быть лишен права и привилегий членства в Генеральной Ассамблее по рекомендации Совета Безопасности.Осуществление этих прав и привилегий может быть восстановлено Советом Безопасности.

Статья 6

.

Член Организации Объединенных Наций, который систематически нарушает Принципы, содержащиеся в настоящем Уставе, может быть исключен из Организации Генеральной Ассамблеей по рекомендации Совета Безопасности.

Глава III: Органы

Статья 7

.
  1. В качестве главных органов Организации Объединенных Наций созданы: Генеральная Ассамблея, Совет Безопасности, Экономический и Социальный Совет, Совет по опеке, Международный Суд и Секретариат.
  2. Такие вспомогательные органы, которые могут быть сочтены необходимыми, могут быть учреждены в соответствии с настоящим Уставом.

Статья 8

Организация Объединенных Наций не будет ограничивать право мужчин и женщин участвовать в любом качестве и на условиях равенства в своих главных и вспомогательных органах.

Глава IV: Генеральная Ассамблея

СОСТАВ

Статья 9

.
  1. Генеральная Ассамблея состоит из всех Членов Организации Объединенных Наций.
  2. Каждый член должен иметь не более пяти представителей в Генеральной Ассамблее.

ФУНКЦИИ И ПОЛНОМОЧИЯ

Статья 10

.

Генеральная ассамблея может обсуждать любые вопросы или вопросы в рамках настоящего Устава или относящиеся к полномочиям и функциям любых органов, предусмотренных в настоящем Уставе, и, за исключением случаев, предусмотренных в статье 12, может давать рекомендации Членам. Организации Объединенных Наций или Совету Безопасности, или обоим по любым таким вопросам или вопросам.

Статья 11

.
  1. Генеральная Ассамблея может рассматривать общие принципы сотрудничества в поддержании международного мира и безопасности, включая принципы, регулирующие разоружение и регулирование вооружений, и может давать рекомендации в отношении таких принципов членам или Службе безопасности. Совет или обоим.
  2. Генеральная Ассамблея может обсуждать любые вопросы, касающиеся поддержания международного мира и безопасности, поставленные перед ней любым Членом Организации Объединенных Наций, или Советом Безопасности, или государством, которое не является Членом Организации Объединенных Наций в соответствии с Статья 35, параграф 2, и, за исключением случаев, предусмотренных статьей 12, может давать рекомендации по любым таким вопросам заинтересованному государству или государствам, Совету Безопасности или обоим.Любой такой вопрос, по которому необходимо принять меры, передается на рассмотрение Совета Безопасности Генеральной Ассамблеей до или после обсуждения.
  3. Генеральная Ассамблея может привлечь внимание Совета Безопасности к ситуациям, которые могут поставить под угрозу международный мир и безопасность.
  4. Полномочия Генеральной Ассамблеи, изложенные в настоящей статье, не ограничивают общий объем статьи 10.

Артикул 12

  1. Пока Совет Безопасности выполняет в отношении любого спора или ситуации функции, возложенные на него настоящим Уставом, Генеральная Ассамблея не выносит никаких рекомендаций в отношении этого спора или ситуации, если Совет Безопасности этого не попросит.
  2. Генеральный секретарь с согласия Совета Безопасности должен уведомлять Генеральную Ассамблею на каждой сессии о любых вопросах, касающихся поддержания международного мира и безопасности, которые рассматриваются Советом Безопасности, и аналогичным образом уведомляет Генеральную Ассамблею. , или члены Организации Объединенных Наций, если Генеральная Ассамблея не заседает, Совет Безопасности немедленно прекращает рассмотрение таких вопросов.

Статья 13

  1. Генеральная Ассамблея инициирует исследования и дает рекомендации с целью:
    1. содействие международному сотрудничеству в политической области и поощрение прогрессивного развития международного права и его кодификации;
    2. продвигает международное сотрудничество в экономической, социальной, культурной, образовательной сферах и в области здравоохранения, а также оказывает помощь в реализации прав человека и основных свобод для всех, без различия расы, пола, языка или религии.
  2. Дополнительные обязанности, функции и полномочия Генеральной Ассамблеи в отношении вопросов, упомянутых в пункте 1 (b) выше, изложены в главах IX и X.

Статья 14

В соответствии с положениями статьи 12 Генеральная Ассамблея может рекомендовать меры для мирного урегулирования любой ситуации, независимо от ее происхождения, которые, по ее мнению, могут нанести ущерб общему благосостоянию или дружественным отношениям между странами, включая ситуации, возникающие в результате нарушения положения настоящего Устава, излагающие цели и принципы Организации Объединенных Наций.

Статья 15

.
  1. Генеральная Ассамблея принимает и рассматривает годовые и специальные отчеты Совета Безопасности; эти отчеты должны включать отчет о мерах, которые Совет Безопасности принял или принял для поддержания международного мира и безопасности.
  2. Генеральная Ассамблея принимает и рассматривает отчеты других органов Организации Объединенных Наций.

Статья 16

.

Генеральная Ассамблея выполняет такие функции в отношении международной системы опеки, какие возложены на нее в соответствии с Главами XII и XIII, включая утверждение соглашений об опеке для областей, не обозначенных как стратегические.

Статья 17

.
  1. Генеральная Ассамблея рассматривает и утверждает бюджет Организации.
  2. Расходы Организации несут Члены в соответствии с распределением, установленным Генеральной Ассамблеей.
  3. Генеральная Ассамблея рассматривает и утверждает любые финансовые и бюджетные договоренности со специализированными агентствами, упомянутыми в Статье 57, и проверяет административные бюджеты таких специализированных агентств с целью предоставления рекомендаций заинтересованным агентствам.

ГОЛОСОВАНИЕ

Статья 18

.
  1. Каждый член Генеральной Ассамблеи имеет один голос.
  2. Решения Общего собрания по важным вопросам принимаются большинством в две трети присутствующих и участвующих в голосовании членов. Эти вопросы включают: рекомендации в отношении поддержания международного мира и безопасности, выборы непостоянных членов Совета Безопасности, выборы членов Экономического и Социального Совета, выборы членов Совета по Опеке. в соответствии с пунктом 1 (c) статьи 86, прием новых членов в Организацию Объединенных Наций, приостановление прав и привилегий членства, исключение членов, вопросы, связанные с функционированием системы опеки, и бюджетные вопросы .
  3. Решения по другим вопросам, включая определение дополнительных категорий вопросов, которые должны решаться большинством в две трети, принимаются большинством присутствующих и участвующих в голосовании членов.

Статья 19

.

Член Организации Объединенных Наций, имеющий задолженность по уплате своих финансовых взносов в пользу Организации, не имеет права голоса в Генеральной Ассамблее, если сумма его задолженности равна или превышает сумму взносов, причитающихся с него за предыдущие два года. полные годы.Тем не менее Генеральная ассамблея может разрешить такому члену голосовать, если она убеждена, что неуплата вызвана обстоятельствами, не зависящими от этого члена.

ПРОЦЕДУРА

Статья 20

.

Генеральная Ассамблея собирается на очередные ежегодные сессии и на такие специальные сессии, которые могут потребоваться. Специальные сессии созываются Генеральным секретарем по требованию Совета Безопасности или большинства членов Организации Объединенных Наций.

Статья 21

.

Генеральная Ассамблея принимает свои собственные правила процедуры. Он избирает своего президента на каждой сессии.

Статья 22

.

Генеральная Ассамблея может учреждать такие вспомогательные органы, какие сочтет необходимыми для выполнения своих функций.

Глава V: Совет Безопасности

СОСТАВ

Статья 23

.
  1. Совет Безопасности состоит из пятнадцати членов Организации Объединенных Наций.Китайская Республика, Франция, Союз Советских Социалистических Республик, Соединенное Королевство Великобритании и Северной Ирландии и Соединенные Штаты Америки являются постоянными членами Совета Безопасности. Генеральная Ассамблея избирает десять других Членов Организации Объединенных Наций в качестве непостоянных членов Совета Безопасности, уделяя особое внимание, прежде всего, вкладу Членов Организации в поддержание международного мира и безопасности. и для других целей Организации, а также для справедливого географического распределения.
  2. Непостоянные члены Совета Безопасности избираются сроком на два года. При первых выборах непостоянных членов после увеличения членского состава Совета Безопасности с одиннадцати до пятнадцати два из четырех дополнительных членов избираются сроком на один год. Выбывающий член не имеет права на немедленное переизбрание.
  3. Каждый член Совета Безопасности должен иметь одного представителя.

ФУНКЦИИ И ПОЛНОМОЧИЯ

Статья 24

.
  1. Чтобы обеспечить быстрые и эффективные действия Организации Объединенных Наций, ее члены возлагают на Совет Безопасности главную ответственность за поддержание международного мира и безопасности и соглашаются с тем, что при выполнении своих обязанностей в соответствии с этой ответственностью Совет Безопасности действует в соответствии со своими от имени.
  2. При исполнении этих обязанностей Совет Безопасности действует в соответствии с целями и принципами Организации Объединенных Наций. Конкретные полномочия, предоставленные Совету Безопасности для выполнения этих обязанностей, изложены в главах VI, VII, VIII и XII.
  3. Совет Безопасности должен представлять ежегодные и, при необходимости, специальные отчеты Генеральной Ассамблее для рассмотрения.

Статья 25

.

Члены Организации соглашаются подчиняться решениям Совета Безопасности и выполнять их в соответствии с настоящим Уставом.

Статья 26

.

В целях содействия установлению и поддержанию международного мира и безопасности с наименьшим отвлечением на вооружение мировых человеческих и экономических ресурсов Совет Безопасности несет ответственность за разработку при содействии Военно-штабного комитета, упомянутого в статье 47 , планы будут представлены членам Организации Объединенных Наций для создания системы регулирования вооружений.

ГОЛОСОВАНИЕ

Статья 27

.
  1. Каждый член Совета Безопасности имеет один голос.
  2. Решения Совета Безопасности по процедурным вопросам принимаются девятью членами Совета Безопасности «за».
  3. Решения Совета Безопасности по всем остальным вопросам принимаются девятью членами «за», включая совпадающие голоса постоянных членов; при условии, что в решениях согласно главе VI и пункту 3 статьи 52 сторона в споре воздерживается от голосования.

ПРОЦЕДУРА

Статья 28

.
  1. Совет Безопасности должен быть организован таким образом, чтобы иметь возможность функционировать непрерывно.С этой целью каждый член Совета Безопасности должен быть всегда представлен в местонахождении Организации.
  2. Совет Безопасности должен проводить периодические заседания, на которых каждый из его членов может, если он того пожелает, быть представлен членом правительства или каким-либо другим специально назначенным представителем.
  3. Совет Безопасности может проводить заседания в таких местах, помимо резиденции Организации, которые, по его мнению, лучше всего облегчат его работу.

Статья 29

.

Совет Безопасности может создавать такие вспомогательные органы, которые он считает необходимыми для выполнения своих функций.

Статья 30

.

Совет Безопасности принимает свои собственные правила процедуры, включая порядок избрания своего президента.

Статья 31

.

Любой член Организации Объединенных Наций, не являющийся членом Совета Безопасности, может участвовать без права голоса в обсуждении любого вопроса, переданного на рассмотрение Совета Безопасности, если последний считает, что интересы этого члена особенно затронуты.

Статья 32

.

Любой член Организации Объединенных Наций, не являющийся членом Совета Безопасности, или любое государство, не являющееся членом Организации Объединенных Наций, если оно является стороной в споре, рассматриваемом Советом Безопасности, приглашается к участию. без права голоса при обсуждении спора.Совет Безопасности устанавливает такие условия, которые он считает справедливыми для участия государства, не являющегося членом Организации Объединенных Наций.

Глава VI: Тихоокеанское урегулирование споров

Статья 33

.
  1. Стороны любого спора, продолжение которого может поставить под угрозу поддержание международного мира и безопасности, должны, прежде всего, искать решение путем переговоров, расследования, посредничества, примирения, арбитража, судебного урегулирования, прибегать к региональным агентствами или договоренностями, или другими мирными средствами по их собственному выбору.
  2. Совет Безопасности должен, когда сочтет необходимым, призвать стороны урегулировать свой спор такими средствами.

Статья 34

.

Совет Безопасности может расследовать любой спор или любую ситуацию, которая может привести к международным трениям или вызвать спор, чтобы определить, может ли продолжение спора или ситуации поставить под угрозу поддержание международного мира и безопасности.

Статья 35

.
  1. Любой член Организации Объединенных Наций может довести любой спор или любую ситуацию характера, указанного в статье 34, до сведения Совета Безопасности или Генеральной Ассамблеи.
  2. Государство, не являющееся членом Организации Объединенных Наций, может довести до сведения Совета Безопасности или Генеральной Ассамблеи любой спор, стороной которого оно является, если оно заранее принимает для целей спора обязательства мирное урегулирование, предусмотренное настоящим Уставом.
  3. Процедура Генеральной Ассамблеи в отношении вопросов, доведенных до ее сведения в соответствии с настоящей статьей, будет регулироваться положениями статей 11 и 12.

Статья 36

.
  1. Совет Безопасности может на любой стадии спора характера, указанного в Статье 33, или ситуации аналогичного характера, рекомендовать соответствующие процедуры или методы урегулирования.
  2. Совет Безопасности должен принять во внимание любые процедуры урегулирования спора, которые уже были приняты сторонами.
  3. При вынесении рекомендаций в соответствии с этой статьей Совет Безопасности должен также учитывать, что правовые споры, как правило, должны передаваться сторонами в Международный Суд в соответствии с положениями Статута Суда.

Статья 37

.
  1. Если стороны в споре, имеющем характер, указанный в статье 33, не могут урегулировать его способами, указанными в этой статье, они передают его в Совет Безопасности.
  2. Если Совет Безопасности считает, что продолжение спора действительно может поставить под угрозу поддержание международного мира и безопасности, он должен решить, предпринять ли действия в соответствии со статьей 36 или рекомендовать такие условия урегулирования, которые он сочтет целесообразными.

Статья 38

.

Без ущерба для положений статей 33–37, Совет Безопасности может, по просьбе всех сторон в любом споре, давать сторонам рекомендации с целью мирного урегулирования спора.

Глава VII: Действия в отношении угроз миру, нарушений мира и актов агрессии

Статья 39

.

Совет Безопасности должен определять наличие любой угрозы миру, нарушения мира или акта агрессии и должен давать рекомендации или решать, какие меры должны быть приняты в соответствии со статьями 41 и 42 для поддержания или восстановления международного мира. и безопасность.

Статья 40

.

Для предотвращения обострения ситуации Совет Безопасности может, прежде чем давать рекомендации или принимать решение о мерах, предусмотренных в статье 39, призвать заинтересованные стороны соблюдать такие временные меры, которые он сочтет необходимыми или желательными.Такие временные меры не наносят ущерба правам, притязаниям или позиции заинтересованных сторон. Совет Безопасности должным образом принимает во внимание невыполнение таких временных мер.

Статья 41

.

Совет Безопасности может решить, какие меры, не связанные с применением вооруженной силы, должны быть применены для выполнения его решений, и он может призвать Членов Организации Объединенных Наций применять такие меры. Они могут включать полное или частичное прерывание экономических отношений, а также железнодорожных, морских, воздушных, почтовых, телеграфных, радио и других средств связи, а также разрыв дипломатических отношений.

Статья 42

.

Если Совет Безопасности сочтет, что меры, предусмотренные в статье 41, были бы недостаточными или оказались недостаточными, он может предпринять такие действия военно-воздушными, морскими или сухопутными силами, которые могут потребоваться для поддержания или восстановления международного мира и безопасности. Такие действия могут включать демонстрации, блокаду и другие операции с воздуха, моря или суши Членов Организации Объединенных Наций.

Статья 43

.
  1. Все члены Организации Объединенных Наций в целях содействия поддержанию международного мира и безопасности обязуются предоставлять Совету Безопасности по его требованию и в соответствии со специальным соглашением или соглашениями вооруженные силы, помощь и объекты, включая право прохода, необходимые для поддержания международного мира и безопасности.
  2. Такое соглашение или соглашения должны регулировать численность и типы сил, их степень готовности и общее расположение, а также характер предоставляемых средств и помощи.
  3. Соглашение или соглашения должны быть согласованы в кратчайшие сроки по инициативе Совета Безопасности. Они заключаются между Советом Безопасности и членами или между Советом Безопасности и группами членов и подлежат ратификации подписавшими государствами в соответствии с их соответствующими конституционными процедурами.

Статья 44

.

Когда Совет Безопасности решил применить силу, он должен, прежде чем призвать члена, не представленного в нем, предоставить вооруженные силы для выполнения обязательств, взятых на себя в соответствии со статьей 43, пригласить этого члена, если он того желает, принять участие в решения Совета Безопасности относительно использования контингентов вооруженных сил этого государства-члена.

Статья 45

.

Для того, чтобы Организация Объединенных Наций могла принять срочные военные меры, государства-члены должны немедленно содержать национальные военно-воздушные контингенты для совместных международных принудительных действий.Численность и степень готовности этих контингентов и планы их совместных действий определяются в пределах, установленных в специальном соглашении или соглашениях, упомянутых в статье 43, Советом Безопасности при содействии Военно-штабного комитета.

Статья 46

.

Планы применения вооруженной силы составляются Советом Безопасности при содействии Военно-штабного комитета.

Статья 47

.
  1. Должен быть создан Военно-штабной комитет для консультирования и оказания помощи Совету Безопасности по всем вопросам, касающимся военных требований Совета Безопасности для поддержания международного мира и безопасности, использования и командования силами, предоставленными в его распоряжение, регулирования вооружения и возможное разоружение.
  2. Военно-штабной комитет состоит из начальников штабов постоянных членов Совета Безопасности или их представителей. Любой член Организации Объединенных Наций, не представленный постоянно в Комитете, приглашается Комитетом присоединиться к нему, когда эффективное выполнение Комитетом обязанностей требует участия этого члена в его работе.
  3. Военно-штабной комитет несет ответственность перед Советом Безопасности за стратегическое руководство любыми вооруженными силами, переданными в распоряжение Совета Безопасности.Вопросы, касающиеся командования такими силами, будут проработаны впоследствии.
  4. Военно-штабной комитет с санкции Совета Безопасности и после консультации с соответствующими региональными агентствами может создавать региональные подкомитеты.

Статья 48

.
  1. Действия, необходимые для выполнения решений Совета Безопасности по поддержанию международного мира и безопасности, должны предприниматься всеми Членами Организации Объединенных Наций или некоторыми из них, в зависимости от решения Совета Безопасности.
  2. Такие решения должны выполняться Членами Организации непосредственно и посредством их действий в соответствующих международных агентствах, членами которых они являются.

Статья 49

.

Члены Организации объединяются для оказания взаимной помощи в выполнении мер, принятых Советом Безопасности.

Статья 50

.

Если Совет Безопасности принимает превентивные или принудительные меры против какого-либо государства, любое другое государство, независимо от того, является он членом Организации Объединенных Наций или нет, которое сталкивается с особыми экономическими проблемами, возникающими в результате применения этих мер, будет иметь право консультироваться с Советом Безопасности относительно решения этих проблем.

Статья 51

.

Ничто в настоящем Уставе не должно ущемлять неотъемлемое право на индивидуальную или коллективную самооборону в случае вооруженного нападения на члена Организации Объединенных Наций до тех пор, пока Совет Безопасности не примет меры, необходимые для поддержания международного мира и безопасности. О мерах, принимаемых членами при осуществлении этого права на самооборону, немедленно сообщается Совету Безопасности, и они никоим образом не влияют на полномочия и ответственность Совета Безопасности в соответствии с настоящим Уставом в отношении принятия в любое время таких действий, как он. считает необходимым для поддержания или восстановления международного мира и безопасности.

Глава VIII: Региональные договоренности

Статья 52

.
  1. Ничто в настоящем Уставе не препятствует существованию региональных соглашений или агентств для решения таких вопросов, связанных с поддержанием международного мира и безопасности, которые подходят для региональных действий, при условии, что такие соглашения или агентства и их деятельность соответствуют Целям и Принципы ООН.
  2. Члены Организации Объединенных Наций, заключающие такие соглашения или составляющие такие агентства, должны прилагать все усилия для достижения мирного урегулирования местных споров с помощью таких региональных соглашений или таких региональных агентств, прежде чем передавать их в Совет Безопасности.
  3. Совет Безопасности должен поощрять развитие мирного урегулирования местных споров посредством таких региональных соглашений или таких региональных агентств либо по инициативе заинтересованных государств, либо по рекомендации Совета Безопасности.
  4. Настоящая статья никоим образом не препятствует применению статей 34 и 35.

Статья 53

  1. Совет Безопасности должен, когда это уместно, использовать такие региональные соглашения или агентства для принятия принудительных мер в соответствии с его полномочиями.Но никакие принудительные действия не могут предприниматься в соответствии с региональными соглашениями или региональными агентствами без разрешения Совета Безопасности, за исключением мер против любого вражеского государства, как это определено в параграфе 2 настоящей статьи, предусмотренных в соответствии со статьей 107 или в региональных правилах. меры, направленные против возобновления агрессивной политики со стороны любого такого государства, до тех пор, пока на Организацию по запросу заинтересованных правительств не будет возложена ответственность за предотвращение дальнейшей агрессии со стороны такого государства.
  2. Термин «вражеское государство», используемый в пункте 1 настоящей статьи, применяется к любому государству, которое во время Второй мировой войны было противником любого государства, подписавшего настоящую Хартию.

Статья 54

.

Совет Безопасности должен быть всегда полностью информирован о деятельности, предпринимаемой или планируемой в рамках региональных соглашений или региональных агентств для поддержания международного мира и безопасности.

Глава IX: Международное экономическое и социальное сотрудничество

Статья 55

.

В целях создания условий стабильности и благополучия, необходимых для мирных и дружественных отношений между народами, основанных на уважении принципа равноправия и самоопределения народов, Организация Объединенных Наций будет содействовать:

  1. более высокий уровень жизни, полная занятость и условия экономического и социального прогресса и развития;
  2. решений международных экономических, социальных, медицинских и других проблем; международное культурное и образовательное сотрудничество; и
  3. всеобщее уважение и соблюдение прав человека и основных свобод для всех, без различия расы, пола, языка или религии.

Статья 56

Все члены обязуются предпринимать совместные и отдельные действия в сотрудничестве с Организацией для достижения целей, изложенных в статье 55.

Статья 57

.
  1. Различные специализированные учреждения, учрежденные на основе межправительственного соглашения и имеющие широкую международную ответственность, как определено в их основных документах, в экономической, социальной, культурной, образовательной, здравоохранительной и смежных областях, должны вступить в отношения с Организацией Объединенных Наций в соответствии с с положениями статьи 63.
  2. Такие учреждения, которые таким образом установили отношения с Организацией Объединенных Наций, далее именуются специализированными учреждениями.

Статья 58

Организация должна давать рекомендации по координации политики и деятельности специализированных агентств.

Статья 59

.

Организация, при необходимости, инициирует переговоры между заинтересованными государствами о создании любых новых специализированных агентств, необходимых для достижения целей, изложенных в Статье 55.

Статья 60

.

Ответственность за выполнение функций Организации, изложенных в настоящей главе, возлагается на Генеральную ассамблею и, под руководством Генеральной ассамблеи, на Экономический и Социальный Совет, который для этой цели будет иметь указанные полномочия. в главе X.

Глава X: Экономический и Социальный Совет

СОСТАВ

Статья 61

  1. Экономический и Социальный Совет состоит из пятидесяти четырех членов Организации Объединенных Наций, избираемых Генеральной Ассамблеей.
  2. В соответствии с положениями пункта 3 восемнадцать членов Экономического и Социального Совета избираются ежегодно сроком на три года. Выбывающий член имеет право на немедленное переизбрание.
  3. При первых выборах после увеличения членского состава Экономического и Социального Совета с двадцати семи до пятидесяти четырех членов в дополнение к членам, избранным вместо девяти членов, срок полномочий которых истекает в конце этого года , должно быть избрано двадцать семь дополнительных членов.Из этих двадцати семи дополнительных членов срок полномочий девяти избранных таким образом членов истекает в конце одного года, а срок полномочий девяти других членов — в конце двух лет, в соответствии с договоренностями, принятыми Генеральной Ассамблеей.
  4. Каждый член Экономического и Социального Совета имеет одного представителя.

ФУНКЦИИ И ПОЛНОМОЧИЯ

Статья 62

.
  1. Экономический и Социальный Совет может проводить или инициировать исследования и отчеты по международным экономическим, социальным, культурным, образовательным, образовательным, медицинским и другим смежным вопросам и может давать рекомендации по любым таким вопросам Генеральной Ассамблее членам Организации Объединенных Наций и соответствующим специализированным учреждениям.
  2. Он может давать рекомендации с целью поощрения уважения и соблюдения прав человека и основных свобод для всех.
  3. Он может готовить проекты конвенций для представления Генеральной Ассамблее по вопросам, входящим в его компетенцию.
  4. Он может созывать в соответствии с правилами, установленными Организацией Объединенных Наций, международные конференции по вопросам, входящим в его компетенцию.

Статья 63

.
  1. Экономический и Социальный Совет может заключать соглашения с любым из агентств, упомянутых в Статье 57, определяя условия, на которых соответствующее агентство вступает в отношения с Организацией Объединенных Наций.Такие соглашения подлежат утверждению Генеральной Ассамблеей.
  2. Он может координировать деятельность специализированных агентств посредством консультаций и рекомендаций таким агентствам, а также рекомендаций Генеральной Ассамблее и членам Организации Объединенных Наций.

Статья 64

.
  1. Экономический и Социальный Совет может принимать соответствующие меры для получения регулярных отчетов от специализированных учреждений. Он может договариваться с Членами Организации Объединенных Наций и специализированными учреждениями о получении отчетов о шагах, предпринятых для выполнения его собственных рекомендаций и рекомендаций Генеральной Ассамблеи по вопросам, входящим в его компетенцию.
  2. Он может сообщать свои замечания по этим отчетам Генеральной Ассамблее.

Статья 65

.

Экономический и Социальный Совет может предоставлять информацию Совету Безопасности и помогает Совету Безопасности по его запросу.

Статья 66

.
  1. Экономический и Социальный Совет выполняет такие функции, которые входят в его компетенцию, в связи с выполнением рекомендаций Генеральной Ассамблеи.
  2. Он может с одобрения Генеральной Ассамблеи оказывать услуги по запросу Членов Организации Объединенных Наций и по запросу специализированных учреждений.
  3. Он должен выполнять такие другие функции, которые указаны в других частях настоящего Устава или которые могут быть возложены на него Генеральной Ассамблеей.

ГОЛОСОВАНИЕ

Статья 67

.
  1. Каждый член Экономического и Социального Совета имеет один голос.
  2. Решения Экономического и Социального Совета принимаются большинством присутствующих и участвующих в голосовании членов.

ПРОЦЕДУРА

Статья 68

.

Экономический и Социальный Совет должен создавать комиссии в экономической и социальной областях и по поощрению прав человека, а также такие другие комиссии, которые могут потребоваться для выполнения его функций.

Статья 69

.

Экономический и Социальный Совет приглашает любого члена Организации Объединенных Наций участвовать без права голоса в его обсуждениях по любому вопросу, представляющему особый интерес для этого члена.

Статья 70

.

Экономический и Социальный Совет может принимать меры к тому, чтобы представители специализированных учреждений участвовали без права голоса в его обсуждениях и в обсуждениях комиссий, созданных им, а его представители участвовали в обсуждениях специализированных учреждений.

Статья 71

.

Экономический и Социальный Совет может принимать соответствующие меры для консультаций с неправительственными организациями, которые занимаются вопросами, входящими в его компетенцию.Такие договоренности могут заключаться с международными организациями и, при необходимости, с национальными организациями после консультации с соответствующим Членом Организации Объединенных Наций.

Статья 72

.
  1. Экономический и Социальный Совет принимает свои собственные правила процедуры, включая метод выбора своего президента.
  2. Экономический и Социальный Совет собирается по мере необходимости в соответствии с его правилами, которые должны включать положения о созыве заседаний по требованию большинства его членов.

Глава XI: Декларация о несамоуправляющихся территориях

Статья 73

.

Члены Организации Объединенных Наций, которые несут или берут на себя ответственность за управление территориями, народы которых еще не достигли в полной мере самоуправления, признают принцип, согласно которому интересы жителей этих территорий имеют первостепенное значение, и принимают как священное доверие обязательство в максимальной степени содействовать в рамках системы международного мира и безопасности, установленной настоящим Уставом, благополучию жителей этих территорий, и с этой целью:

  1. обеспечить при должном уважении к культуре соответствующих народов их политический, экономический, социальный и образовательный прогресс, справедливое обращение и их защиту от злоупотреблений;
  2. развивать самоуправление, должным образом учитывать политические устремления народов и помогать им в прогрессивном развитии их свободных политических институтов в соответствии с конкретными обстоятельствами каждой территории и ее народов и их различных стадий развития. ;
  3. для содействия международному миру и безопасности;
  4. содействовать конструктивным мерам развития, поощрять исследования и сотрудничать друг с другом и, когда и где это уместно, со специализированными международными организациями с целью практического достижения социальных, экономических и научных целей, изложенных в эта статья; и
  5. для регулярной передачи Генеральному секретарю в информационных целях с учетом таких ограничений, которые могут потребоваться по соображениям безопасности и конституции, статистической и другой информации технического характера, касающейся экономических, социальных и образовательных условий на территориях, для которых они соответственно несет ответственность за исключением тех территорий, к которым применяются главы XII и XIII.

Статья 74

.

Члены Организации Объединенных Наций также соглашаются с тем, что их политика в отношении территорий, к которым применяется настоящая Глава, не менее, чем в отношении их метрополий, должна основываться на общем принципе добрососедства с должным учетом интересы и благополучие остального мира в социальных, экономических и коммерческих вопросах.

Глава XII: Международная система опеки

Статья 75

.

Организация Объединенных Наций учреждает под своей властью международную систему опеки для управления и надзора за такими территориями, которые могут быть переданы ей в соответствии с последующими индивидуальными соглашениями.Эти территории далее именуются подопечными.

Статья 76

.

Основными целями системы опеки в соответствии с Целями Организации Объединенных Наций, изложенными в статье 1 настоящего Устава, являются:

  1. для укрепления международного мира и безопасности;
  2. для содействия политическому, экономическому, социальному и образовательному продвижению жителей подопечных территорий и их поступательного развития в направлении самоуправления или независимости, что может соответствовать конкретным обстоятельствам каждой территории и ее народов, а также свободно выраженным пожеланиям. соответствующих народов, и это может быть предусмотрено условиями каждого соглашения об опеке;
  3. для поощрения уважения прав человека и основных свобод для всех, без различия расы, пола, языка или религии, а также для поощрения признания взаимозависимости народов мира; и
  4. для обеспечения равного обращения в социальных, экономических и коммерческих вопросах для всех членов Организации Объединенных Наций и их граждан, а также равного обращения с последними при отправлении правосудия, без ущерба для достижения вышеуказанных целей и с учетом положения статьи 80.

Статья 77

.
  1. Система опеки применяется к таким территориям следующих категорий, которые могут быть отнесены к ней посредством соглашений об опеке:
    1. территорий, находящихся в настоящее время под мандатом;
    2. территорий, которые могут быть отделены от вражеских государств в результате Второй мировой войны; и
    3. территорий добровольно включены в систему государствами, ответственными за их управление.
  2. Это будет предметом последующего соглашения о том, какие территории из вышеперечисленных категорий будут включены в систему опеки и на каких условиях.

Статья 78

Система опеки не применяется к территориям, ставшим Членами Организации Объединенных Наций, отношения между которыми основываются на уважении принципа суверенного равенства.

Статья 79

.

Условия опеки для каждой территории, которая будет помещена под систему опеки, включая любые изменения или поправки, должны быть согласованы непосредственно заинтересованными штатами, включая обязательные полномочия в случае территорий, находящихся под мандатом члена Соединенных Штатов. Наций и утверждаются в соответствии с положениями статей 83 и 85.

Статья 80

.
  1. За исключением случаев, оговоренных в индивидуальных соглашениях об опеке, заключенных в соответствии со Статьями 77, 79 и 81, помещающих каждую территорию под систему опеки, и до тех пор, пока такие соглашения не будут заключены, ничто в настоящей Главе не должно толковаться само по себе. изменять любым способом права любых государств или народов или условия существующих международных договоров, участниками которых могут соответственно быть члены Организации Объединенных Наций.
  2. Пункт 1 настоящей статьи не должен толковаться как основание для отсрочки или отсрочки переговоров и заключения соглашений о передаче подмандатных и других территорий под систему опеки, как это предусмотрено в статье 77.

Статья 81

.

Соглашение об опеке в каждом случае должно включать условия, на которых будет осуществляться управление подопечной территорией, и определять орган, который будет осуществлять управление подопечной территорией.Таким органом, именуемым в дальнейшем управляющим органом, может быть одно или несколько государств или сама Организация.

Статья 82

.

В любом соглашении об опеке может быть указана стратегическая зона или районы, которые могут включать часть или всю подопечную территорию, к которой применяется соглашение, без ущерба для какого-либо специального соглашения или соглашений, заключенных в соответствии со Статьей 43.

Статья 83

.
  1. Все функции Организации Объединенных Наций, относящиеся к стратегическим областям, включая утверждение условий соглашений об опеке и их изменения или дополнения, выполняются Советом Безопасности.
  2. Основные цели, изложенные в Статье 76, должны быть применимы к людям каждой стратегической зоны.
  3. Совет Безопасности, в соответствии с положениями соглашений об опеке и без ущерба для соображений безопасности, пользуется помощью Совета по опеке для выполнения тех функций Организации Объединенных Наций в рамках системы опеки, которые касаются политических, экономических, социальных, и образовательные вопросы в стратегических областях.

Статья 84

.

Обязанностью управляющего органа является обеспечение того, чтобы подопечная территория играла свою роль в поддержании международного мира и безопасности.С этой целью управляющая власть может использовать добровольческие силы, средства и помощь с подопечной территории для выполнения обязательств перед Советом Безопасности, взятых на себя в этом отношении управляющей властью, а также для местной обороны и поддержания закона. и порядок на подопечной территории.

Статья 85

.
  1. Функции Организации Объединенных Наций в отношении соглашений об опеке для всех областей, не обозначенных как стратегические, включая утверждение условий соглашений об опеке и их изменения или дополнения, выполняются Генеральной Ассамблеей.
  2. Совет по Опеке, действующий под руководством Генеральной Ассамблеи, должен помогать Генеральной Ассамблее в выполнении этих функций.

Глава XIII: Совет по Опеке

СОСТАВ

Статья 86

.
  1. Совет по Опеке состоит из следующих Членов Организации Объединенных Наций:
    1. те Члены, управляющие подопечными территориями;
    2. таких Членов, упомянутых поименно в Статье 23, которые не управляют подопечными территориями; и
    3. , столько же других членов, избираемых Генеральной Ассамблеей на трехлетний срок, сколько может потребоваться для обеспечения того, чтобы общее количество членов Совета по Опеке поровну делилось между теми Членами Организации Объединенных Наций, которые управляют подопечными территориями, и теми, которые не .
  2. Каждый член Совета по Опеке назначает одно специально квалифицированное лицо, которое будет его представлять в нем.

ФУНКЦИИ И ПОЛНОМОЧИЯ

Статья 87

.

Генеральная ассамблея и под ее руководством Совет по опеке при выполнении своих функций могут:

  1. рассматривают отчеты органа управления;
  2. принимает петиции и рассматривает их по согласованию с управляющим органом;
  3. предусматривают периодические посещения соответствующих подопечных территорий, время от времени согласованное с управляющим органом; и
  4. осуществляет эти и другие действия в соответствии с условиями договоров опеки.

Статья 88

.

Совет по Опеке должен составить анкету о политическом, экономическом, социальном и образовательном продвижении жителей каждой подопечной территории, а управляющий орган каждой подопечной территории в пределах компетенции Генеральной Ассамблеи должен представлять ежегодный отчет Генеральному руководству. Сборка на основании такой анкеты.

ГОЛОСОВАНИЕ

Статья 89

.
  1. Каждый член Совета по Опеке имеет один голос.
  2. Решения Совета по Опеке принимаются большинством присутствующих и участвующих в голосовании членов.

ПРОЦЕДУРА

Статья 90

.
  1. Совет по Опеке принимает свои собственные правила процедуры, включая метод выбора своего Президента.
  2. Совет по Опеке собирается по мере необходимости в соответствии с его правилами, которые должны включать положения о созыве собраний по требованию большинства его членов.

Статья 91

.

Совет по Опеке, когда это уместно, прибегает к помощи Экономического и Социального Совета и специализированных агентств в отношении вопросов, которые их соответственно волнуют.

Глава XIV: Международный Суд

Статья 92

.

Международный Суд является главным судебным органом Организации Объединенных Наций. Он действует в соответствии с прилагаемым Статутом, который основан на Статуте Постоянной палаты международного правосудия и является неотъемлемой частью настоящего Устава.

Статья 93

.
  1. Все члены Организации Объединенных Наций являются ipso facto участниками Статута Международного Суда.
  2. Государство, не являющееся членом Организации Объединенных Наций, может стать участником Статута Международного Суда на условиях, которые будут определяться в каждом случае Генеральной Ассамблеей по рекомендации Совета Безопасности.

Статья 94

.
  1. Каждый член Организации Объединенных Наций обязуется выполнять решение Международного Суда по любому делу, стороной которого он является.
  2. Если какая-либо сторона в деле не выполняет обязательства, возложенные на нее в соответствии с решением, вынесенным Судом, другая сторона может обратиться в Совет Безопасности, который может, если сочтет это необходимым, дать рекомендации или принять решение о мерах, которые необходимо принять. приняты для исполнения приговора.

Статья 95

.

Ничто в настоящем Уставе не препятствует членам Организации поручать разрешение своих разногласий другим трибуналам на основании соглашений, уже существующих или которые могут быть заключены в будущем.

Статья 96

.
  1. Генеральная Ассамблея или Совет Безопасности могут потребовать от Международного Суда дать консультативное заключение по любому правовому вопросу.
  2. Другие органы Организации Объединенных Наций и специализированные учреждения, которые могут быть в любое время уполномочены таким образом Генеральной Ассамблеей, также могут запрашивать консультативные заключения Суда по правовым вопросам, возникающим в рамках их деятельности.

Глава XV: Секретариат

Статья 97

.

Секретариат состоит из Генерального секретаря и такого персонала, который может потребоваться Организации.Генеральный секретарь назначается Генеральной Ассамблеей по рекомендации Совета Безопасности. Он является главным административным должностным лицом Организации.

Статья 98

.

Генеральный секретарь действует в этом качестве на всех заседаниях Генеральной Ассамблеи, Совета Безопасности, Экономического и Социального Совета и Совета по Опеке, а также выполняет другие функции, возложенные на него этими органами. . Генеральный секретарь ежегодно представляет Генеральной Ассамблее отчет о работе Организации.

Статья 99

.

Генеральный секретарь может обращать внимание Совета Безопасности на любой вопрос, который, по его мнению, может угрожать поддержанию международного мира и безопасности.

Артикул 100

.
  1. При исполнении своих обязанностей Генеральный секретарь и персонал не должны запрашивать или получать инструкции от какого-либо правительства или любого другого органа, постороннего по отношению к Организации. Они должны воздерживаться от любых действий, которые могут отразиться на их положении как международных должностных лиц, ответственных только перед Организацией.
  2. Каждый член Организации Объединенных Наций обязуется уважать исключительно международный характер обязанностей Генерального секретаря и персонала и не пытаться оказывать на них влияние при выполнении ими своих обязанностей.

Статья 101

.
  1. Персонал назначается Генеральным секретарем в соответствии с положениями, устанавливаемыми Генеральной Ассамблеей.
  2. Соответствующий персонал будет постоянно закреплен за Экономическим и Социальным Советом, Советом по Опеке и, при необходимости, другими органами Организации Объединенных Наций.Эти сотрудники составляют часть Секретариата.
  3. Первостепенным соображением при приеме на работу персонала и при определении условий службы должна быть необходимость обеспечения высочайших стандартов эффективности, компетентности и добросовестности. Должное внимание должно быть уделено важности набора персонала на как можно более широкой географической основе.

Глава XVI: Прочие положения

Статья 102

.
  1. Каждый договор и каждое международное соглашение, заключенное любым Членом Организации Объединенных Наций после вступления в силу настоящего Устава, как можно скорее регистрируется в Секретариате и публикуется им.
  2. Ни один участник любого такого договора или международного соглашения, который не был зарегистрирован в соответствии с положениями пункта 1 настоящей статьи, не может ссылаться на этот договор или соглашение в любом органе Организации Объединенных Наций.

Статья 103

.

В случае противоречия между обязательствами Членов Организации по настоящему Уставу и их обязательствами по любому другому международному соглашению, их обязательства по настоящему Уставу имеют преимущественную силу.

Статья 104

.

Организация пользуется на территории каждого из своих Членов такой правоспособностью, которая может быть необходима для выполнения ее функций и достижения ее целей.

Статья 105

.
  1. Организация пользуется на территории каждого из своих Членов такими привилегиями и иммунитетами, которые необходимы для достижения ее целей.
  2. Представители Членов Организации Объединенных Наций и должностные лица Организации аналогичным образом пользуются такими привилегиями и иммунитетами, которые необходимы для независимого выполнения ими своих функций в связи с Организацией.
  3. Генеральная Ассамблея может давать рекомендации с целью определения деталей применения параграфов 1 и 2 настоящей Статьи или может предлагать членам Организации конвенции для этой цели.

Глава XVII: Переходные меры безопасности

Статья 106

.

До вступления в силу таких специальных соглашений, упомянутых в статье 43, которые, по мнению Совета Безопасности, позволяют ему приступить к выполнению своих обязательств в соответствии со статьей 42, стороны Декларации четырех народов, подписанной в Москве, 30 Октябрь 1943 г. и Франция, в соответствии с положениями пункта 5 этой Декларации, будут консультироваться друг с другом и, при необходимости, с другими Членами Организации Объединенных Наций с целью таких совместных действий от имени Организации, которые могут быть необходимо для поддержания международного мира и безопасности.

Статья 107

.

Ничто в настоящей Хартии не отменяет или не препятствует действиям в отношении любого государства, которое во время Второй мировой войны было противником любого государства, подписавшего настоящую Хартию, предпринятых или санкционированных в результате этой войны правительствами, несущими ответственность за такое действие.

Глава XVIII: Поправки

Статья 108

.

Поправки к настоящему Уставу вступают в силу для всех Членов Организации, когда они будут приняты двумя третями голосов членов Генеральной Ассамблеи и ратифицированы в соответствии с их соответствующими конституционными процедурами двумя третями Членов. Организации Объединенных Наций, включая всех постоянных членов Совета Безопасности.

Статья 109

.
  1. Генеральная конференция членов Организации Объединенных Наций с целью пересмотра настоящего Устава может быть проведена в дату и место, которые будут установлены двумя третями голосов членов Генеральной Ассамблеи и голосованием любого девять членов Совета Безопасности. Каждый член Организации Объединенных Наций имеет на конференции один голос.
  2. Любое изменение настоящего Устава, рекомендованное двумя третями голосов участников конференции, вступает в силу после ратификации в соответствии с их соответствующими конституционными процедурами двумя третями Членов Организации, включая всех постоянных членов Совета Безопасности.
  3. Если такая конференция не проводилась до десятой ежегодной сессии Генеральной Ассамблеи после вступления в силу настоящего Устава, предложение о созыве такой конференции включается в повестку дня этой сессии Генеральной Ассамблеи, и конференция проводится, если об этом принято решение большинством голосов членов Генеральной Ассамблеи и голосованием любых семи членов Совета Безопасности.

Глава XIX: Ратификация и подписание

Статья 110

.
  1. Настоящая Хартия должна быть ратифицирована подписавшими ее государствами в соответствии с их конституционными процедурами.
  2. Ратификационные грамоты сдаются на хранение Правительству Соединенных Штатов Америки, которое уведомляет все подписавшие государства о каждой сдаче на хранение, а также Генерального секретаря Организации, когда он будет назначен.
  3. Настоящая Хартия вступает в силу после сдачи на хранение ратификационных грамот Китайской Республикой, Францией, Союзом Советских Социалистических Республик, Соединенным Королевством Великобритании и Северной Ирландии и Соединенными Штатами Америки, а также большинством другие подписавшие государства.После этого протокол о сданных на хранение ратификационных грамотах составляется Правительством Соединенных Штатов Америки, которое направляет его копии всем подписавшим его государствам.
  4. Государства, подписавшие настоящую Хартию, которые ратифицируют ее после ее вступления в силу, станут первоначальными членами Организации Объединенных Наций в день сдачи на хранение их соответствующих ратификационных грамот.

Артикул 111

.

Настоящая Хартия, тексты которой на китайском, французском, русском, английском и испанском языках являются равно аутентичными, будет храниться в архивах Правительства Соединенных Штатов Америки.Его должным образом заверенные копии направляются этим Правительством правительствам других подписавших его государств.

В удостоверение чего представители Правительств Организации Объединенных Наций подписали настоящий Устав. Совершено в городе Сан-Франциско двадцать шестого июня одна тысяча девятьсот сорок пятого года.

Организационная структура и организационный устав | Тайвань Fu Hsing Industrial Co., Ltd.

Устав организации

Информационная безопасность

Придерживаясь стабильных и эффективных административных руководящих принципов, наша компания продолжает повышать осведомленность об информационной безопасности, улучшать механизмы защиты и снижать риски информационной безопасности.Мы практикуем компьютерный аудит, соблюдая правила листинговых компаний каждый год и соблюдая правила Уполномоченного экономического оператора, AEO.

Система управления информационной безопасностью

В соответствии со стандартами информационной безопасности нашей компании, мы предусмотрели руководство по качеству информационной безопасности и соответствующие нормативные акты, регулирующие информационную безопасность в 2011 году, которые были пересмотрены в 2012 году. Кроме того, мы созывали встречи по информационной безопасности, на которых обсуждались и принимались решения: разработка основных политик информационной безопасности, планирование на будущее и устранение недостатков проводится ИТ-надзорными органами, отделом управления информационной безопасностью и вспомогательным отделом информационной безопасности каждый декабрь.

Структура группы информационной безопасности

Административная политика информационной безопасности

• Административная политика компании в области информационной безопасности разработана в соответствии с политиками компании и стала нормой для управления информационной безопасностью. Опираясь на общее планирование, проводимое ИТ-отделом, мы стремимся достичь цели управления информационной безопасностью с помощью применения информационных технологий.

• Учитывая, что угроза информационной безопасности возрастает день ото дня с помощью всевозможных методов кибератак, таких как DDoS-атака типа «отказ в обслуживании», постоянная расширенная угроза APT, социальная атака, программы-вымогатели, фишинг и т. Д., Повышение информационной безопасности технологии, совершенствование систем защиты информации, а также развитие осознанного обучения и умения справляться с проблемами информационной безопасности стали императивом.

• Для усиления управления информационной безопасностью с помощью трех аспектов корпоративной политики, управления информационной безопасностью и применения технологий, политика трансформируется в цель управления и сочетается с применением информационных технологий, эффективно улучшая возможности защиты информации и снижение рисков безопасности.

• Компания реализует управление рисками информационной безопасности путем проведения конкретных контрольных мероприятий. Мы уже застрахованы по информационной безопасности на 2020 год, чтобы повысить доверие клиентов и снизить риски для бизнес-операций.

IT-требования / управление событиями

Использование устава команды | Советы по управлению проектами от Даны Браунли

31 октября Использование устава команды, чтобы вернуть команду в нужное русло

Как и зачем использовать устав команды….

Если ваша команда испытывает трудности, устав команды может стать отличным инструментом, чтобы вернуть ее в нужное русло. Как корпоративный тренер и тренер по лидерству, я часто советуюсь с руководителями команд и руководителями, которые находятся в затруднительном положении — полностью разочарованы членами команды, которые, кажется, устанавливают свои собственные правила, не выполняют обещаний, неправильно понимают или неверно истолковывают задачи / запросы. жалуются на нечеткие приоритеты и т. д. Если это вы, то хорошая новость в том, что ВЫ НЕ ОДИН !!!! В особенности на ранних стадиях развития команды (и, к сожалению, часто и на более поздних стадиях), руководители команд борются с неблагополучными командами, которые просто не находятся «на одной волне».Мой опыт консультирования снова и снова доказывает, что факторы, способствующие этой дисфункции, определенно многофакторны (неправильный набор навыков в команде, плохое руководство или отсутствие поддержки со стороны руководства, нарушенные процессы, запутанные политические решения, постоянные изменения или плохие организационные коммуникации). лишь некоторые из распространенных виновников). Поскольку причины дисфункции часто разнообразны, редко можно найти одно решение; однако я нашел один секрет, который, кажется, решает многие из этих проблем, и снова и снова успешно работал….Устав Команды. Если у вашей команды его нет, это похоже на корабль, плывущий без руля, и не удивляйтесь, если вы скоро сбились с курса или, как я часто говорю, чувствуете, будто вы прочесываете спагетти J

Что такое устав команды?

Устав команды — это документ, который руководитель группы может использовать в качестве инструмента для содействия обсуждению / достижению консенсуса по основам, которые действительно определяют команду, ее цели и то, как команда будет функционировать для их наилучшего достижения.Типичные элементы устава команды могут включать следующее:

  • Название команды — Как команда относится к себе?
  • Цель команды — Какова причина существования команды?
  • Стратегическое согласование — Как работа команды поддерживает / соотносится с целями более крупной организации?
  • Заказчики группы — Кто клиенты группы (внутренние и внешние)?
  • Цели / задачи и приоритеты команды — Каковы основные цели команды и как они расставлены по приоритетам?
  • Руководитель группы и спонсор — Кто лидер группы, а кто чемпион?
  • Ключевые заинтересованные стороны — Какие основные заинтересованные стороны заинтересованы в работе команды?
  • Ключевые результаты — Каковы основные результаты или материальные результаты работы команды?
  • Роли и обязанности членов команды — Кто входит в состав команды, каковы их роли и обязанности?
  • Обязательства по времени для членов группы — Каковы конкретные временные обязательства, ожидаемые от всех членов группы?
  • План общения в команде — Каковы правила общения в команде? Как часто мы будем общаться и в каких формах будет общение?
  • Элементы, входящие / выходящие за рамки — Какие задачи / функции входят в компетенцию нашей команды, а какие — вне ее?
  • Допущения — Какие предположения мы делаем о нашей команде и о том, как она работает? Есть ли какие-то ограничения или препятствия, которые мы должны отметить?
  • Измерение успеха — Как мы будем измерять успех команды?
  • Риски — W Какие риски следует учитывать группе? Как мы можем снизить эти риски?
  • Основные правила команды — Какие основные правила мы должны принять в отношении того, как мы взаимодействуем друг с другом, проводим встречи и т. Д.?
  • Подписи — Можем ли мы все это сделать?

Когда я делюсь этой передовой практикой во время учебных занятий, участники иногда отвечают, говоря, что это звучит здорово, но у них нет времени, чтобы рассказать обо всем этом своей команде. Мой типичный ответ таков: если вы хотите, чтобы ваша команда была успешной, вы не можете позволить себе или для этого. Это один из тех, кто платит мне сейчас, платит мне позже. Если вы просмотрите список и подумаете о предыдущих неудачах команды, с которыми вы столкнулись (были ли вы лидером или членом команды), я готов поспорить, что по крайней мере 75% неудач могут быть прямо или косвенно связаны с отсутствием ясности или конфликт по поводу одного из этих предметов.На самом деле, этот процесс очень распространен, если вы рассматриваете ситуации партнерства с внешними объектами. Каждый раз, когда группа работает с поставщиком, существует договор, в котором четко прописаны все положения и условия, и ожидается, что обе стороны его подпишут. Вы бы не стали заниматься какой-либо работой с внешней организацией без подписанного контракта, так почему же мы все время занимаемся внутренними делами, не ведя таких же критических дискуссий? Мы не должны.

Как разработать устав команды

В идеальном мире новый руководитель команды начал бы команду, проведя «сессию разработки устава команды», что мало чем отличается от стартовой встречи, которую проводит руководитель проекта. начало нового проекта.Опять же, дело в том, что так важно иметь общее мнение, чтобы гарантировать, что все находятся на одной странице с точки зрения понимания команды, ее целей, их роли и т. Д. Поскольку устав команды широк и охватывает очень много разные темы, реальность такова, что для проработки всех элементов может потребоваться несколько встреч. Однако не думайте об этом как о чем-то, что вам нужно сделать в дополнение к к обычной управленческой работе. Вместо этого думайте об этом как о руководстве, которое поможет вам убедиться, что вы охватываете все ключевые элементы, которые потенциально могут подорвать команду, если они останутся неясными.В приведенном выше списке примеров представлены типичные элементы, которые вы хотели бы охватить, но это ни в коем случае не является сложным и быстрым. Не стесняйтесь редактировать список, чтобы затронуть вопросы, наиболее важные для вашей команды. Однако я настоятельно не рекомендую удалять слишком много элементов. Мне вспоминается цитата, которая висела на стене у стоматолога, пока я делал чистку. На нем было написано : «Не нужно чистить зубной нитью все зубы — только те, которые вы хотите сохранить!» Точно так же вам не нужно обсуждать все элементы, а только те, в которых вы хотите убедиться, что у вас есть ясность и групповой консенсус J

Пожалуйста, помните, что когда (я даже не буду говорить «если») у вас возникнет конфликт во время этих обсуждение устава команды, это хорошо! Это именно те конфликты, которые вы хотите выявить и проработать с самого начала, чтобы вы могли принять меры раньше, чем позже.Например, если вы обнаружите, что ваши ожидания от членов команды «неполный рабочий день» составляют 20 часов в неделю, а у них всегда есть свободное время, вы захотите обсудить это заранее. Если вы обнаружите, что эта часть команды думала, что международные и маркетинговые вопросы выходят за рамки вашей команды, а другие думали, что они входят в ее компетенцию, вы снова захотите обсудить это. Устав команды настолько действенен, потому что он похож на хрустальный шар, показывающий вам, где находятся фугасы вашей команды на месяцы или годы вперед, так что у вас есть возможность устранить и исправить их на ранней стадии.

В идеале, вы должны провести сессию как 2-3-дневный командный семинар за пределами офиса, чтобы поощрить активное участие и откровенность, но это также может быть выполнено путем нескольких более коротких встреч, посредством конференц-связи или даже по электронной почте, если вы абсолютно никаких других вариантов. Даже при двух- или трехдневном сеансе вам, вероятно, потребуется поручить членам вашей команды следить за проблемами и / или прорабатывать детали вне сеанса. Многие команды, с которыми я работаю, сначала проводят многодневную сессию, затем назначают элементы действий, которые необходимо выполнить после сессии (часто прорабатывая детали), и, наконец, подписывают документ через несколько недель после того, как все детали будут окончательно согласованы.

Зачем нужны подписи?

Заключите ли вы договор аренды или деловое партнерство без подписи? Конечно, нет! Получение подписей — очень важная часть процесса. Во-первых, это создает совершенно другой уровень поддержки. Реальность такова, что когда люди что-то подписывают, они просто воспринимают это более серьезно. Кроме того, это изменяет динамику самого группового сеанса, когда участники знают, что в конечном итоге они должны будут подписать документ.Например, у них гораздо больше шансов высказаться / оттолкнуться, когда руководитель группы описывает целевое время цикла в 20 минут для обратных звонков клиентов, если они считают, что ожидания необоснованны или текущий процесс не может их поддержать. У меня было несколько клиентов, которые поделились со мной опытом, когда один человек отказался подписать его, и они почувствовали, что это ОЧЕНЬ красноречиво. Как мигающий красный свет, он сразу же показал им, что у них есть проблема, и они были так рады, что она была обнаружена в самом начале процесса.

Устав команды должен быть динамическим документом, развивающимся с течением времени по мере изменения состава команды, процессов, общей структуры организации или других факторов, влияющих на команду. По моему опыту, мне нравится иметь устав команды, которым я делюсь с новыми членами команды, присоединяющимися к моей команде, потому что он не только создает образ стабильности и структуры, но также дает мне возможность запросить их мнение и позволить им почувствовать себя частью команда. То, что было согласовано бывшей командой, не будет брошено в глотку новым членам команды.Вместо этого мы соберемся вместе, чтобы обсудить любые области, которые, возможно, потребуется изменить, чтобы учесть отзывы нашей недавно созданной команды. Очень часто, когда к команде присоединяются новые люди, возникают фракции или клики — «старая команда» и «новая команда». Устав команды может стать отличным инструментом, который поможет избежать этого явления и развить истинное чувство товарищества.

Создать сильную команду непросто. На самом деле, если все сделать правильно, это много работы! Но не совершайте ошибку, которую допускают многие менеджеры и руководители команд, полагая, что их природная харизма должна сплотить команду, и они будут работать вместе, как хорошо смазанная машина осмоса.Устав команды может стать вашей палочкой-выручалочкой. Он не сделает за вас работу, но проведет вас через весь процесс.

Дана Браунли — признанный основной докладчик, корпоративный тренер и консультант по развитию команды. Она является президентом компании Professionalism Matters, Inc., занимающейся корпоративным обучением профессионалов своего дела, расположенной в Атланте, штат Джорджия. С ней можно связаться по телефону [email protected] . Свяжитесь с ней через Linked In @ www.linkedin.com/in/danabrownlee и Twitter @DanaBrownlee ..

Проект управления информацией

14 февраля 2018 г.

В нашем первом сообщении в блоге этой серии мы обсудили управление общими дисками и избавление от избыточной, устаревшей и / или тривиальной информации, также известной как «ROT». Сегодня мы сосредоточимся на основных элементах Хартии информационного управления.

Управление информацией (IG) может быть абстрактной концепцией для организации. Чтобы контекстуализировать IG, сравнительный отчет Инициативы по управлению информацией (IGI) за 2015 год включал индивидуальные интервью с людьми, активно работающими над проектами, которые они сами определили как часть программы управления информацией. Рассмотрим опыт этого человека в фармацевтической компании с более чем 10 000 сотрудников:

Когда Мэри пришла в компанию всего несколько лет назад, программы IG не существовало.Она пришла с идеей объединить RIM [управление записями и информацией], конфиденциальность, соблюдение нормативных требований, безопасность, человеческие ресурсы и финансы в группу IG. Она обнаружила, что это обычная проблема, с которой практикующие сталкиваются, когда начинают программу ИГ — некоторые аспекты ИГ были незрелыми или отсутствовали.

По словам Мэри, конфиденциальность и RIM были незрелыми, им не хватало важных основополагающих программных элементов, а в некоторых региональных операциях вообще отсутствовали ключевые аспекты IG. Она не думала, что сможет продвинуться вперед с более комплексной программой, не получив вначале прочного фундамента, поэтому первые два года она потратила на разработку этих основных функций и создание своей команды.

Сегодня компания Мэри находится в процессе создания совета IG (или руководящего комитета), написания его устава, разработки структуры принятия решений и определения приоритетов IG. Мэри не смогла бы добиться этого прогресса, не заложив сначала прочный фундамент.

Устав IG, объясняющий цель, задачи, заинтересованные стороны и обязанности, связанные с программой IG организации, является одним из способов добавить больше структуры к усилиям IG. Устав IG может быть основополагающим документом или может быть разработан после того, как усилия IG будут начаты, после некоторой доли участия высшего руководства.В любом случае лица, которым поручено разработать устав IG, должны будут иметь определенный уровень видения и понимания желаемого подхода компании к достижению целей IG.

Элементы устава IG могут включать следующее:

  • Цель — Цель Устава IG состоит в том, чтобы обеспечить планирование и выполнение программы IG организации. Устав IG определяет миссию, цели, принципы работы, организационную структуру и модель управления, которые организация будет использовать для управления своей деятельностью IG.

  • Объем — В разделе «Объем» организация должна описать отдельных лиц и группы, которые будут использовать Устав IG, а также компоненты программы IG, которые будут рассматриваться. Это должны быть описания высокого уровня.

  • Термины и определения — Должны быть определены термины, которые организация выбирает для отдельных лиц и групп, составляющих программу IG, а также любые термины, которые будут использоваться в Уставе IG, которые организация желает объяснить.

  • Миссия — Необходимо определить и объяснить миссию программы IG организации. Это должно быть как можно более простое заявление, которым будут руководствоваться усилия организации в сфере IG. Заявление должно отражать цели организации в отношении ее информации.

  • Цели — Необходимо определить цели программы IG организации. Цели, описанные в Уставе IG, должны быть целями организации высокого уровня, а не конкретными результатами (например,g., «Программа IG обеспечит согласованные и четкие ожидания персонала в отношении использования информации и управления»).

  • Принципы — Организация должна определить принципы, которые она будет использовать при планировании и выполнении своей программы IG. Определенные принципы будут определять действия, предпринимаемые организацией для достижения поставленных целей. Принципы должны быть сформулированы таким образом, чтобы учитывать возможность непрерывного роста и зрелости по мере того, как программа IG преследует свои цели.

  • Роли, обязанности и взаимоотношения в сфере управления программой IG — Организация должна определить лиц и группы, которые будут иметь определенные управленческие роли и обязанности. Часто организации назначают центральный исполнительный комитет как высший орган IG, и в этой группе будет глава IG, иногда называемый главным сотрудником по информационному управлению. Обязанности, обязанности и состав высшего исполнительного комитета должны быть определены в уставе.По желанию могут быть созданы другие поддерживающие лица и группы, чтобы сосредоточиться на конкретных аспектах программы IG. Каждый дополнительный комитет должен иметь свои обязанности, обязанности и членский состав, определенные в Уставе. Устав IG может также определять обязанности и обязанности существующих отделов и отдельных лиц в организации, которые будут поддерживать программу IG.

  • Модель реализации программы IG — Организация должна изложить общие шаги для текущей разработки, реализации и поддержки программы IG в своем Уставе IG.Исполнительный комитет IG на высшем уровне должен определить шаги, которые наиболее подходят организации для развития ее программы IG.

  • Отображение сущностей и взаимосвязей программ IG — При желании, Устав IG может включать схему структуры управления программой IG.

Запоминание этих элементов программы IG поможет организации общаться внутри и за пределами организации о целях и задачах текущих усилий IG.Устав IG также полезен для согласования целей проекта с целями организации, поскольку он связан с управлением информацией компании. Возможно, будет более целесообразно составить начало Устава IG и со временем добавить элементы, если усилия IG в организации находятся на ранних стадиях зрелости.

По нашему опыту, первые усилия по созданию конкретной, четко сформулированной Хартии IG окупаются, если сосредоточить внимание высшего руководства или высшего руководства не только на общей добавленной стоимости функции IG, но и в отношении необходимых ресурсов.