Успешность это википедия: Недопустимое название — Викисловарь

кто это такой и каковы параметры успеха?

В мире так много понятий, которые стали обыденными и утратили некое волшебство, наделяющее интригой, заставляющее размышлять по поводу их значения. Одно из них – успешный человек, о котором мы регулярно слышим. Но кто он? Где его искать? Как ним становятся? По большому счету, люди редко задумываются на тему успешности.

Они хотят денег, власти, авторитета в обществе. Догадываются, что все это должно быть у тех, кто добился успеха, но понятия не имеют, считают ли они себя такими. Мы периодически видим состоятельных граждан, читаем книги о богатых людях, смотрим мотивирующие фильмы или видео. Но можно ли считать все эти материальные блага индикаторами успешности человека? Тема достаточно противоречивая, так что, постараемся в ней разобраться.

Кто такой успешный человек?

Успешный человек — это тот, кто добился определенных результатов, обладающих большим значением для него лично и окружающих. А теперь рассмотрим дуализм этого понятия.

Из предложенного определения видно, что в успешности человека скрывается некий дуализм, борьба между внутренним миром и общественным мнением. Этот феномен крайне субъективен и напрямую связан с ощущением счастья, довольства собой, осмысленности жизни.

Для того, чтобы стало понятнее, разберем три примера. В первом случае, есть успешный бизнесмен, который создал свою развивающуюся компанию, удачно инвестировал деньги в недвижимость, купил роскошную виллу и дорогую машину. Для большинства людей его жизнь покажется идеалом, а биография – примером для подражания. Но всегда есть обратная сторона медали. Возможно он всю жизнь стремился к богатству и теперь пребывает в состоянии блаженства. Его внутренний мир полностью синхронизирован с окружающей реальностью.

Он действительно счастлив и уверен, что добился успеха. В таком случае, только порадуемся за него. А что, если он не испытывает счастья? Возможно, он так и не встретил девушку, достойную стать его женой, а теперь, на вершине социальной пирамиды, уже и не надеется, что его полюбят просто так, а не за деньги? Вполне вероятно, что положив силы на достижение благополучия, он подорвал здоровье и теперь регулярно испытывает дискомфорт от мигрени или бессонницы.

Или же, его предали старые друзья, испытывая чувство зависти. Можно ли в таком случае говорить о нем, как об успешном?

Пройти тест на темперамент

Второй пример кардинально будет отличаться. Простой парень из рабочего района одного из промышленных городов. Он работает слесарем в мастерской, куда устроился после окончания местного ПТУ. Живет с женой и родителями в «хрущевке». Но им удается не ссориться и уважать личное пространство друг друга. По пятницам вечером он играет с друзьями в боулинг, а все остальное свободное время проводит со своей семьей.

Казалось о какой успешности человека можно говорить в таких условиях, но он счастлив и даже не мечтает о другой жизни. Жена гордится ним, хоть подруги периодически и говорят, что надо было найти себе кого-то побогаче. Кто из них прав? Можно ли считать счастье мерилом успеха или же социальные стереотипы более весомы? Возможно ошибаются и первый и второй герой?

Третий пример – музыкант, посвятивший свою жизнь творчеству. Он достаточно популярен в своей стране. На его выступления приходят тысячи поклонников. Клипы регулярно появляются в хит-парадах. Но гастроли усложняют его личную жизнь. Отношений нет, увлечение наркотиками подрывает здоровье, беспорядочные половые связи также не проходят бесследно.

Он стал кумиром тысяч молодых девушек и парней, но можно ли считать его успешным человеком? Насколько важны деньги и слава для этого гордого звания? Кто успешнее, он или бизнесмен из первого примера, который запросто заплатит столько, что этот музыкант будет у него на корпоративе «Мурку» исполнять? А может все-таки простой рабочий парень, которого любит красивая жена и ценят друзья?

Эти примеры описаны не для того, чтобы кого-нибудь запутать. Их смысл в другом – показать всю многогранность и неоднозначность понятия успешность человек. Личность формируется под действием самых разных факторов, среди которых одинаково важны как внутренний мир, так и социальные роли. Уместно вспомнить Колесо жизни – прием, помогающий гармонизовать личность, привести ее к точке равновесия, о которой подробно написал в одноименной книге Брайан Трейси в соавторстве со своей дочерью.

Чтобы стать действительно успешным и наслаждаться своими победами, необходимо развиваться во многих направлениях, не забывая обо всех аспектах жизни – семье, здоровье, друзьях, любви, полноценном отдыхе, работе, финансовой стабильности, непрерывном саморазвитии. Только в таком случае люди становятся действительно счастливыми. Те же, кто измеряют успех исключительно деньгами или славой, как правило, ощущают себя очень одинокими. А возможно, люди бывают успешными по-разному? Что если это понятие не универсально?

Пройти тест на тип личности

Параметры и виды успеха

Немалое число психологов, педагогов, теоретиков менеджмента и других исследователей скрупулезно проанализировали этот феномен и пришли к выводу, что успешный человек может стать таковым разными путями. Да и добивается каждый своей собственной вершины. Единого мерила нет, как и критериев, помогающих правильно оценить ситуацию. Если кто-то и возьмется это делать, то ему, как минимум, желательно знать виды успеха.

По отношению к человеку:

• Личный – совпадающий с личными убеждениями;
• Лидерский – подходящий под общественные стандарты.

По степени проявления:

• Частичный – достижение промежуточного результата;
• Умеренный – проявляется в удовлетворении простых потребностей;
• Терапевтический – восстановление каких-либо способностей;
• Очевидный – ярко выраженный успех.

По восприятию окружающими:

• Заслуженный – признается другими людьми;
• Незаслуженный – воспринимается, как везение или чужая помощь.

По длительности:

• Мимолетный – внезапно появляется и резко исчезает;
• Временный – дает возможность насладиться своими плодами;
• Длительный – регулярное подтверждение своего статуса.

Как правило, незаслуженный успех бывает либо мимолетным, либо временным. Человек удерживает преимущество длительный срок, если действительно что-то из себя представляет.

А для этого необходимо трудиться и самоотверженно работать над собой, чтобы стать лучше, чем есть на данный момент.

Также успешность человека зависит от многих параметров, включающих различные аспекты его жизни. Среди них, деньги, карьера, любовь, быт и многое другое, в каждом из которого можно стать первым. Так что, об успешности людей следует говорить в очень многих планах. Что для одних будет важным достижением, для других окажется пустой тратой времени. Зацикленные на деньгах люди вряд ли разделят радость монаха, сумевшего обрести просветление. Уличный хулиган не оценить победу шахматиста на международных соревнованиях. Какая-нибудь светская львица не сильно обрадуется перспективе выиграть на литературном конкурсе.

У разных людей система ценностей может кардинально отличаться, определяя успешность. Несмотря на это, ощущения, которые посещают во время успеха, практически одинаковы у всех.

Пройти тест на характер человека

Критерии успешности

Можно ли определить успешного человека? Какие критерии для этого имеются? Насколько они объективны? Отметим сразу, что подобно большинству других случаев, касающихся взаимоотношений и самоидентификации, понятие успеха очень субъективно. Для его интерпретации мы можем опираться только на мнение собеседника и свои собственные ощущения. Но общие закономерности все-таки имеются.

1. Самолюбие – всегда уважает и любит себя и тем самым вызывает доверие у окружающих;
2. Уверенность в себе – закономерная черта характера, которая появляется в ответ на регулярные победы и достижения;
3. Объективная самооценка – несмотря на высокое самомнение, не боится критики, используя ее для того, чтобы стать еще лучше, очень требователен к себе;
4. Коммуникабельность – как правило, настроен на активный диалог с миром, легко заводит знакомства и производит впечатление на окружающих;
5. Позитивное мышление – ассоциируется с оптимизмом и верой в самого себя, ведь Вселенная редко дарует больше, чем у нее просят;
6. Умение выбирать себе друзей – важно для каждого из нас, ведь окружение формирует нашу личность и дает основные социальные установки;
7. Правильные приоритеты – помогают концентрировать усилия на действительно важных задачах, не распыляясь на мелочи;
8. Харизматичность – свойство личности, которое часто сопутствует успеху, либо становясь его причиной, либо возникает вследствие него;
9. Проактивность – выражается в стремлении получать новый опыт, сознательно выходить из зоны комфорта;
10. Ответственность – помогает завоевывать авторитет и уважение у окружающих, а также доводить начатые дела до завершения;
11. Дисциплинированность – последовательное, методичное движение к реализации поставленных целей;
12. Привычка развиваться – отличается непрекращающейся работой над собой, стремлением к совершенству;
13. Высокая работоспособность – любовь и уважение к труду, умение преодолевать лень и усталость;
14. Энергичность – импульс активности, подталкивающий к движению и активному диалогу с окружающим миром.

Чем сильнее эти качества будут развиты, тем больше вероятность успеха и реализации потенциала.

Социум диктует людям определенные правила поведения, заставляющие реализовывать те или иные сценарии. Успешный человек – продукт общества и должен следовать его принципам и мировоззрению. Это не означает, что нет места бунтарству или духу свободы, но даже они раскрывают свой потенциал исключительно в борьбе с социальными надстройками. Каждый может выбрать сам направление для своего развития и совершенствования, но судьями его успешности, так или иначе будут другие, в диалоге с которыми он этот статус и сможет завоевать.

Пройти тест на самооценку

Билл Гросс назвал фактор успеха стартапов

Первый в мире бизнес-инкубатор Idealab был создан под началом Билла Гросса, который в итоге руководил компанией на протяжении 20 лет. Свыше 150 стартапов смогли запуститься благодаря инкубатору. Часть из них стали успешными, а часть — прогорели. Проанализировав опыт более 200 компаний, Билл Гросс определил, какой фактор сильнее повлиял на их успех.

Результаты удивили его самого.

5 факторов, которые определяют развитие стартапа

Открытием компаний и мелким бизнесом Билл Гросс занимался с 12 лет. Начинал он с продажи конфет, эко-проектов, работал с программным обеспечением и наконец возглавил собственный бизнес-инкубатор.

Годами позже он взял за основу накопленный опыт и решил выяснить, в чем заключалась успешность молодых проектов. Так появились 5 факторов, которые легли в основу исследования.

1. Идея
2. Команда
3. Бизнес-модель
4. Финансирование
5. Время запуска

Каждый по отдельности имел значение для запуска проекта. В частности, Билл Гросс полагал, что от идеи зависит все, без хорошей команды не запустишь стартап, а без бизнес-модели — поплывешь по течению. Не менее важными ему казались постоянные инвестиции и оперативность — не прогадать с моментом запуска и не упустить свою новизну и актуальность.

Какой же фактор оказался важнее?

Результаты анализа данных 200 разных компаний

В ходе исследования Билл Гросс оценивал компании, учитывая 5 вышеперечисленных факторов. Каждому стартапу он выставлял баллы от 1 до 10 по пунктам: идея, команда, бизнес-модель, финансы и время запуска.

100 компаний он добавил в список из инкубатора Idealab, еще 100 — выбрал из представленных на рынке.

В первой сотне «отличниками» стали стартапы Citysearch, CarsDirect и другие. Они оцениваются в миллиардном соотношении. А замкнули список провальные проекты вроде Z.com и Insider Pages. Их баллы можно увидеть на графиках.  

Во второй сотне в лидерах оказались сервисы бронирования жилья и такси, видеохостинг и социальные сети. В конец рейтинга попали компании, которые несмотря на финансирование, провалились. Смотрим на график:

После подсчета баллов удалось вывести статистику и сделать удивительные выводы.

На 42% успех стартапа зависит от правильного выбора времени для запуска. Еще 32% — заслуга сплоченной команды. Идея — это только 28% успеха, хотя Билл Гросс был уверен в обратном. Что касается бизнес-модели, то она приближает стартап к успешности на 24%. А от финансирования зависит самая малость — 14%.

Примеры успеха, которые иллюстрируют факторы

Приведем несколько примеров:

Кроме хорошей стратегии и идеи, на руку компании сыграло удачное время. Маркетплейс запустился в период экономического застоя — хотя люди опасались сдавать свои квартиры незнакомцам, они забыли о страхах, ведь нуждались в деньгах.

Похожая ситуация. И задумка, и бизнес-план были на высоте. Но существенней оказалось правильно выбранное время. В период упадка водители искали, как заработать дополнительные средства.

Здесь все очень просто — проект возник в ответ на потребность. Нужны были веб-страницы, и необходимость была острой.

Тоже успел вовремя. Стартап появился в момент, когда всех интересовали способы привлечения трафика.

Кейс неудачи из портфеля Билла Гросса

Билл Гросс приводит и неудачный пример из опыта, когда тайминг не позволил выстрелить инновационной идее. Речь о платформе онлайн-развлечений Z. com. Она появилась в 1999 году и, несмотря на отличную бизнес-модель, просуществовала до 2003. Компания провалилась потому, что в момент запуска не был распространен широкополосный интернет. Людям приходилось устанавливать кодеки, и они отказывались пользоваться ресурсом.

Спустя 2 года без какой-либо бизнес-модели появился YouTube. Широкополосный интернет на тот момент был доступен 50% пользователей, а программа Adobe Flash навсегда решила проблему установки кодеков. Очевидно, кто оказался успешнее.

Подытоживая анализ, Билл Гросс сделал вывод, что от исполнения зависит многое. Однако главный фактор успеха — появиться на гребне, выбрать для запуска наиболее выгодное время. Даже если идея кажется «горячей» и хочется немедленно начать с ней работать, нужно трезво оценить, готов потребитель к инновациям или нет. Правильный выбор момента в разы увеличит успех.

Header photo: maxxyustas / depositphotos.com

Основатель Википедии рассказал о бизнес-провалах и дурацкой идее, которая привела его к успеху

«Блестящие» бизнес-идеи Джимми Уэйлса

Заказ еды онлайн

В начале своей карьеры я работал в Чикаго и торговал опционами. Мне очень нравился интернет, я был технарем, и у меня появилась блестящая бизнес-идея. Я видел, что обеды на работе проходят очень неэффективно. Люди пользуются факсом, чтобы заказать еду, звонят, кого-то посылают. Я понял, что это все можно вынести в интернет – сделать онлайн-рестораны с доставкой. Сейчас это повсеместно, но тогда этого всего не было. Я подумал, что доставка из ресторанов – классный бизнес. Можно запустить его онлайн.

Это была моя самая первая неудача. Когда я в 1997 году сказал, что в будущем еду можно будет покупать в интернете, владельцы ресторанов посмотрели на меня, как на марсианина. Они говорили: «В интернете? Ты что, сдурел?» Я очень рано пришел к ним с этой идеей.

Джимми Уэйлс на во время выступления в Москве. Фото: Rusbase

Только за последние несколько лет концепция действительно заработала, и в этот бизнес пришли крупные компании.

Поисковик с платной рекламой

Другая история. Я создал поисковик «Три обезьяны». Над поисковой строкой было написано: «Введите то, что ищете, и обезьянки это найдут!» Как это могло не сработать?! Идеальная фраза! Я считал себя гением брендинга. 

Одна из версий страницы поисковика Джимми Уэйлса. Текст изменен.

На самом деле все было очень глупо, поисковик потерпел крах. Хорошая идея состояла в том, что там была реклама за каждый клик и два способа оплаты: либо ты действительно платишь деньги за рекламу, либо можешь отправлять нам трафик и зарабатывать на этом какие-то кредиты. Такой маленький поисковик: у нас будет трафик, деньги, реклама, думали мы. Звучало все достаточно хорошо. Результат – конечно же, провал. Китайские спамеры заполонили мой сайт за три месяца. Я получал очень много писем от людей, которые требовали оплаты, на китайском. Они не понимали, что я им отвечал. Сайт пришлось закрыть.

Онлайн-энциклопедия, написанная экспертами

Еще одна блестящая бизнес-идея – бесплатная энциклопедия для каждого. Что-то знакомое, да? Но идея заключалась в том, что она будет написана экспертами. Я хотел нанять аспирантов по философии, чтобы они писали статьи. Результат? Полный провал. Джимми Уэйлс преуспел в этом.

Джимми Уэйлс на во время выступления в Москве. Фото: Rusbase

Я потратил $250 тысяч на первые 12 статей. Я шучу, что они все еще лежат на моем прикроватном столике и скоро будут стоить гигантских денег. На самом деле я просто не понимал сообщество и не знал, как работать с информацией. Идея бесплатной энциклопедии для всех звучала хорошо, но я не знал, что с ней делать, как это организовать, не знал ничего про вики. История затягивалась, я понимал, что за мной висит куча косяков и надо это дело сворачивать

Википедия: дурацкая затея

И тогда у меня появилась дурацкая идея: открытая и бесплатная энциклопедия для всех. Я решил открыть сайт и позволить каждому редактировать его. Никакой рекламы, никакого бизнес-плана. И какой был результат? Успех! 

Википедия имела колоссальный успех. Это пятый сайт по популярности во всем мире. Википедия навсегда изменила подход к знаниям. И оказалось, что всем нравится собираться вместе и делиться информацией, писать качественные статьи для других людей.

Поисковик по вики

Я предприниматель, я пытаюсь всегда придумать что-то новое. И у меня была идея поисковика, который бы работал, как Google – Wiki Search. Мы хотели сделать прозрачный и открытый поисковик, публиковать всю информацию, весь трафик и позволить людям также редактировать всю информацию. Было много публикаций об этом проекте. Журнал Fast Company назвал меня «худшим кошмаром Гугла». Моя мама купила 10 журналов и раздала своим подругам. Но в результате – провал. Проект пришлось свернуть из-за экономического кризиса. На самом деле я был доволен ранними успехами этого проекта. Но потом мы подошли к моменту, когда потребовалось еще 10 млн долларов, чтобы перейти на следующий уровень. Но тогда в 2008 году банки потерпели крах, поэтому деньги брать было неоткуда, и пришлось проект законсервировать.

Уроки из истории Википедии

Из истории Википедии можно извлечь много уроков. Но главный из них – сотрудничать не только можно, но и необходимо. Я понял, что люди хотят работать хорошо и доверять друг другу. 

Джимми Уэйлс на во время выступления в Москве. Фото: Rusbase

Сейчас идея коллаборации кажется очевидной, но до сих пор многим владельцам бизнеса непонятно, что надо вдохновлять людей на сотрудничество. Взять, к примеру, блокчейн. Сейчас очень большое сообщество заинтересовано в этой идее. Блокчейн никогда бы не появился из инициативы одной компании, которая пришла бы и сказала: вот, у нас есть такая гениальная идея. Технология появилась из-за того, что это открытая система. Каждый может участвовать и привносить свои идеи.

Есть ли экзистенциальные угрозы для Википедии

Нет. Я – прирожденный оптимист, поэтому уверен, что все будет хорошо. Единственное: Википедия зависит от пожертвований. Мы не живем благодаря Google, Amazon и другим крупным компаниям. Мы существуем на маленькие пожертвования. Сложнее будет, когда люди начнут говорить «ой, я лучше у Алексы спрошу или наберу в Google». Даже сейчас уже начали происходить эти изменения.

Джимми Уэйлс на во время выступления в Москве. Фото: Rusbase

Раньше, лет 10 назад, когда вы спрашивали «сколько лет Тому Крузу», первой строкой выдавалась Википедия. Сейчас, когда вы спрашиваете то же самое, в первой строчке все равно Википедия, но выше – эта информация прямо в Google. То есть Google уже прочитал то, что написано в Википедии, и выдает это прямо на своей странице. С одной стороны, да, это может нам навредить, потому что люди больше не заходят в Википедию. Но я не заморачиваюсь. Я думаю, все будет нормально.

Люди раньше говорили: «а вдруг Microsoft тебя купит?» Я сказал: «Да вряд ли это произойдет, потому что Википедия – ужасный бизнес. Кто вообще захочет с ним связываться? Мы все раздаем бесплатно, копируйте, что хотите, нам без разницы». Так что мы не боимся конкуренции.

Какими ресурсами сам Джимми Уэйлс пользуется

Я использую различные источники. Моя домашняя страница – Google News. Но я никогда не залогинен, потому что не хочу, чтобы под меня подстраивалась эта страница. Если ты залогинишься, Google изучает твои интересы и показывает только один тип источников. Я хочу видеть все разнообразие новостей. Кроме этого я, конечно, я пользуюсь Википедией, люблю читать про науку.

Глава европейской службы Би-би-си Артем Лисс, Джимми Уэйлс и инвестор Александр Иванов на дискуссии в Москве. Фото: Rusbase

Калифорнийский оптимизм: не надо бояться неудач в бизнесе

Большинство людей, которые работают в сфере технологий, очень идеалистичны. Есть такой калифорнийский оптимизм: ты хочешь изменить мир и пытаешься реализовать самые амбициозные идеи, которые остальным кажутся идиотскими. Например, Project Loon от Google – c воздушными шарами, которые должны раздавать интернет по всему миру. Я вот не уверен, что это хорошая бизнес-модель. А Google говорит, что это хороший пиар, он делает компанию более доброй, открывает новые рынки. Как бы то ни было, это не очень хорошая инвестиция, но они все равно это делают, потому что уверены в своей идее. Это довольно интересно. У Facebook, кстати, тоже был похожий проект с раздачей интернета – с дронов. Но они его законсервировали. 

Джимми Уэйлс на во время выступления в Москве. Фото: Rusbase

Читайте по теме: «Провалиться здесь – норма»: российский стартапер — о жизни в Кремниевой долинеЯ говорю со многими предпринимателями, и у них очень часто есть эта боязнь неудач. Масс-медиа любят спекулировать на истории Марка Цукерберга, из которой молодые люди делают вывод о том, что ты должен в 20+ лет запустить что-то грандиозное, оно будет бешено расти, у тебя уже 50 миллиардов долларов, все отлично. Но у большинства предпринимателей совсем другая история. Они проходят целую череду неудач. И мне это кажется намного более интересным для СМИ – не в очередной тысячный раз пересказывать историю Цукерберга, а рассказывать про неудачи тоже. В этом смысле нам с Калифорнией повезло. Там провалиться и начать новый бизнес – нормально. Твой неуспех не станет черной меткой, ты пойдешь дальше.

Не знаю, как в России, а вот, например, в Азии люди очень чувствительны к неудачам. Провалиться для них стыдно. Поэтому многие даже не пытаются что-то начать, лишь бы не опозориться перед близкими и обществом. А в Калифорнии – начинаешь свой стартап, терпишь неудачу, идешь дальше. Открываешь другой стартап или присоединяешься к команде других предпринимателей и так далее. Надо, чтобы молодежь думала: «Окей, у меня есть идея. Попробую ее реализовать. Сработает – хорошо. Не сработает – тоже хорошо. Что-нибудь другое попробую». 

Каким будет общество через 10 лет и какие технологии его изменят

Сложно предсказывать, как изменится общество через 10 лет. С развитием концепции автономных грузовиков мы можем предвидеть только ближайшую проблему – сокращение рабочих мест водителей-дальнобойщиков. А вот что насчет других изменений? Например, как эти беспилотные машины повлияют на то, как мы отправляем детей в школу? Или как будем доставлять еду, парковаться и так далее. То есть все эти второстепенные элементы очень сложно предсказать. Как мы будем влиять на это, какие будут плюсы, минусы? Я не знаю.

Джимми Уэйлс на во время выступления в Москве. Фото: Rusbase

Есть замечательные технологии, которые я жду. Например, редактирование геномов. Это принесет колоссальную пользу здоровью и позволит продлять нашу жизнь.

Другой пример. Кто-то недавно мне сказал, что Google Translate за последние полгода достиг большего прогресса, чем за последние 10 лет. И действительно, если вы сейчас попробуете воспользоваться сервисом, то убедитесь в том, что он намного эффективнее, чем даже год назад. Это полезно и в том смысле, что, например, на Западе до сих пор говорят пугающие вещи про Россию. Я не знаю русский и не могу читать, что русские журналисты пишут про нас. Но машинный перевод как раз помогает нам понимать друг друга лучше. Этого я жду с нетерпением. Демонизация других культур, которая навязывается политиками, опасна. Мне кажется, что мы, люди, всегда друг друга поймем.

Я думаю, самое важное – что будущее – в наших руках. И наша задача сделать его таким, каким мы хотим его видеть.

Профессиональные качества, которые пригодятся в будущем

Когда мы говорим про образование детей, самое важное, куда мы должны инвестировать, это учить их, как исследовать, как находить вещи, а не просто запоминать что-то. Когда человек поступает в университет, он уже должен быть свободно мыслящим индивидом и знать, как найти информацию.

Артем Лисс и Джимми Уэйлс. Фото: Rusbase

Надо инвестировать в профессиональную гибкость, то есть в то, как я могу адаптироваться и менять вещи вокруг себя. Если мы говорим об универсальных вещах, то необходимые навыки – это сотрудничество с другими и управление ресурсами. То есть понимание, как развиваться дальше, как быть более продуктивным, как быть успешным в карьере.

Джимми Уэйлс – счастливый человек

У меня очень интересная жизнь. Я всегда себе говорю следующее: я живу в Лондоне – огромной финансовой столице. Там живет огромное количество банкиров, которые зарабатывают большие деньги, и их жизнь такая скучная по сравнению с моей. Я путешествую по всему миру, встречаюсь с людьми, с волонтерами, со знаменитостями. Это то, что мне нравится. Люди измеряют жизнь деньгами. Это большая ошибка. Я просто хочу делать что-то интересное. Если я встаю утром, и мне удается делать что-то интересное, это круто. 

---

Материалы по теме:

Основатель «Википедии» прокомментировал желание властей зарегулировать интернет

Как Википедия выращивает армию «фактчекеров» для борьбы с фейковыми новостями

Дорога к правде: 15 лет Википедии

Стив Возняк: «У меня нет лишних денег, я плачу ипотеку за свой дом»

Андрей Себрант: «Судный день невозможен»

Я совок не нанимаю: Олег Тиньков выступил на Экономическом форуме в Петербурге

 

Успешное использование краудсорсинга на примере проекта «Вики любит памятники»

Осенью 2013 года с помощью использования краудсорсинговой платформы «Вики любит памятники», созданной при поддержке Теплицы социальных технологий, Россия заняла девятое место в мире по числу собранных фотографий памятников. Сегодня мы расскажем вам, почему этот проект стал успешным.

Что такое «Вики любит памятники»

«Вики любит памятники» – часть организуемого региональными отделениями Викимедиа международного фотосоревнования Wiki Loves Monuments`2013, проходящего в сентябре 2013 года.

В конкурсе участвовали самостоятельно сделанные и в сентябре 2013 года самостоятельно загруженные под свободной лицензией на Викисклад фотографии, на которых запечатлен памятник архитектуры из специального списка.

Конкурс стартовал в Нидерландах в 2010 году, а уже к 2011 году в нем принимала участие и Россия. Тогда конкурс проводился только в Санкт-Петербурге, а в 2012 году мы вышли на федеральный уровень.

Сергей Лещина, координатор конкурса «Вики любит памятники»

«Вики любит памятники» был разработан на ТеСТ-кэмпе в Санкт-Петербурге. Тогда Сергей Лещина представил прототип приложения, который должен был стать первым выверенным и удобным для использования каталогом памятников в России. К моменту презентации был не только готов прототип проекта, но и запущен сайт, сделанный за ночь.

Краудсорсинговая платформа

Российская версия проекта «Вики любит памятники» работает на основе  «OpenStreetMap», краудсорсинговой платформы, позволяющей создавать карту силами добровольцев, а также наносить объекты на карту в выбранных категориях.

Так Сергей Лещина прокомментировал использование этой платформы:

Цель проекта – обеспечить памятники хорошими фотографиями. Популяризация не основная наша задача. Это важно. За два года нам удалось загрузить 20 тысяч фотографий памятников по всей России. Проект продвигает «Википедия» (особенно активно это происходило во время конкурса). Продукт, который получается, – это свободная база памятников с фотографиями на свободной лицензии. Я бы сказал, что наш проект – это, скорее, средство, инструмент, чем сайт, на который можно регулярно заходить. Мы создаем иллюстрированную базу. На мой взгляд, карта – это очень функциональное решение, особенно в масштабах больших стран, таких как Россия. Кроме того, это еще и инструмент поиска памятников.

Важность открытых лицензий

Также необходимо отметить важность открытых лицензий. «Вики любит памятники» работает на свободной лицензии Creative Commons. Это значит, что загруженные пользователями фотографии находятся в свободном доступе.

Обычно фотографии размещаются в блогах, но тогда они защищены авторским правом, что исключает их свободное использование.

При загрузке фотографий на «Викисклад» пользователь должен подтвердить свое желание опубликовать снимки под Creative Commons Attribution-ShareAlike. Большую часть участников это устраивает.

Заключение

Таким образом, успешность участия России в международном конкурсе заключалась в использовании платформы, где с помощью простых манипуляций большое количество пользователей смогло разместить свои фотографии памятников, при этом геолокационный сервис, привязанный к карте, сделал процесс функциональным и простым в использовании.

После завершения конкурса сервис «Вики любит памятники» продолжает функционировать. Все загруженные фотографии доступны, что превращает сайт в базу памятников, удобную в использовании.

Поэтому узнать новые места и памятники, о которых вы раньше не знали, теперь возможно благодаря краудсорсингу и сервису «Вики любит памятники».

В Британии вылечили пациента с ВИЧ. Это всего второй случай в истории

5 марта 2019

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

После проведенного лечения у пациента наблюдается длительная ремиссия — нет ни признаков онкологии, ни наличия ВИЧ

Ученым в Лондоне удалось добиться ремиссии у пациента с ВИЧ-инфекцией после трансплантации стволовых клеток донора, обладающего иммунитетом к ВИЧ, пишет журнал Nature.

Если успех лечения подтвердится, это будет второй случай в истории медицины, когда ученым удалось добиться ремиссии путем трансплантации стволовых клеток.

Как пишет журнал, пациент проходил курс лечения от онкологического заболевания, и сейчас у него наблюдается устойчивая ремиссия на протяжении полутора лет, и он уже не принимает препараты против ВИЧ.

Однако исследователи подчеркивают, что пока рано говорить об «исцелении от ВИЧ», и называют это длительной ремиссией.

Излечение или ремиссия?

Как отмечают ученые, такой способ лечения нельзя назвать практичным, поскольку он не подходит для лечения большинства пациентов с ВИЧ, однако, как надеются исследователи, этот метод поможет найти ключ к разработке других методов лечения.

Пациенту, о котором идет речь, диагноз ВИЧ был поставлен в 2003 году, а в 2012-м у него обнаружили редкое онкологическое заболевание — лимфому Ходжкина.

Он прошел курс химиотерапии, также ему провели трансплантацию стволовых клеток от донора, обладающего определенной мутацией генов, которая обеспечивает иммунитет к ВИЧ. В результате у пациента наблюдается длительная ремиссия — нет ни признаков онкологии, ни наличия ВИЧ.

Этот случай изучают ученые из Кембриджского и Оксфордского университетов, Университетского колледжа Лондона и Имперского колледжа Лондона.

Второй случай — правило?

Похоже, что это второй случай в истории медицины, когда врачи, назначив такое лечение пациенту с ВИЧ, смогли добиться продолжительной ремиссии.

Более десяти лет назад американец Тимоти Браун прошел в Берлине трансплантацию гемопоэтических стволовых клеток для лечения лейкемии. Донором стал человек с мутацией, обеспечивающей ему иммунитет к ВИЧ. Через три года после трансплантации, после прекращения антиретровирусной терапии, в крови пациента не наблюдалось ВИЧ, что позволило врачам сообщить о длительной ремиссии у пациента.

«Добившись ремиссии у второго пациента с использованием схожего метода лечения, мы доказали, что «берлинский пациент» не был аномалией, и такой метод лечения в похожих ситуациях действительно работает», — говорит автор исследования профессор Равиндра Гупта из Университетского колледжа Лондона.

Эдуардо Олаваррия из Имперского колледжа Лондона говорит, что успех лечения дает надежду на то, что вскоре будут найдены новые методы борьбы с вирусом.

«Этот метод лечения не подходит для того, чтобы стать «стандартным лечением от ВИЧ», из-за вреда химиотерапии, которая в обоих случаях была одним из этапов лечения онкологических заболеваний крови», — говорит Эдуардо Олаваррия.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Пока для врачей важнее всего как можно раньше выявить ВИЧ у пациента и назначить ему антиретровирусную терапию

Как это работает?

Пациентам пересадили стволовые клетки от доноров с мутацией гена CCR5. ВИЧ заражает лимфоциты, взаимодействуя с рецептором на их поверхности, который кодируется геном CCR5. Но очень небольшое число людей обладают мутацией гена CCR5, дающей устойчивость к ВИЧ.

При наличии такой мутации вирус не может проникнуть в клетку.

Трансплантация стволовых клеток от донора с такой мутацией обеспечила лондонскому пациенту, имя которого не называется, устойчивость к вирусу. Тем не менее вирус может сохраняться в организме пациента, не проникая в клетки.

Профессор Грэм Кук из Национального института изучения проблем здоровья назвал результаты лечения вдохновляющими.

«Если мы поймем, почему этот метод работает для некоторых пациентов, а в других случаях он не работает, мы приблизимся к нашей главной цели — нахождению стандартного метода лечения ВИЧ. Пока применение такого метода в случае с пациентами, которые не имеют других тяжелых заболеваний, слишком рискованно», — говорит эксперт.

Эндрю Фридман, читающий курс по инфекционным болезням в Кардиффском университете, говорит, что хотя этот случай весьма обнадеживает ученых, необходимо будет довольно длительное наблюдение за пациентом. По его словам, не исключена опасность возвращения болезни.

«Хотя этот метод не подходит для лечения миллионов других пациентов с ВИЧ, эти наблюдения могут стать решающими для нахождения основного способа лечения», — говорит эксперт.

Пока для врачей важнее всего как можно раньше выявить ВИЧ у пациента и назначить ему антиретровирусную терапию. Это, с одной стороны, предотвратит дальнейшее распространение инфекции, а с другой, обеспечит носителю вируса продолжительность жизни, близкую к нормальной.

Осторожный оптимизм

Николай Воронин, корреспондент по вопросам науки

Новость о втором случае «излечения» ВИЧ мгновенно стала сенсацией, подарив надежду 37 миллионам пациентов по всему миру, являющихся носителем вируса (почти 2 млн из них — дети до 15 лет). Однако говорить о том, что лечение найдено, мягко говоря, преждевременно.

Во-первых, как подчеркивают ученые, даже 10-летняя ремиссия «берлинского пациента» Тимоти Брауна не является гарантией того, что вирус не проявится вновь. Благодаря генной мутации он не может проникнуть в клетки, но вполне может существовать в спящем режиме за их пределами — даже если не определяется тестами.

Во-вторых, обоим «исцеленным» донорский костный мозг пересадили в качестве лечения от рака, и в обоих случаях это был не единственный метод лечения. Тимоти Браун дополнительно перенес лучевую терапию всего организма, а неназванный «лондонский пациент» — химиотерапию. Кроме того, оба столкнулись с легким проявлением реакции «трансплантат против хозяина» — одним из самых опасных осложнений при подобной пересадке. Экспериментально повторять подобные реакции у относительно здоровых пациентов (то есть ВИЧ-инфицированных, но не больных раком) смертельно опасно.

В-третьих, не нужно забывать, что у других носителей ВИЧ, которых лечили тем же методом, результатов не было. Это доказывает, что случай «берлинского пациента» не уникален, но совершенно не гарантирует, что успех удастся повторить когда-либо еще. В конце концов, это лишь второй случай успешной терапии за 10 лет — и пока ученые не понимают, что именно произошло: почему лечение работает на одних пациентах и не работает на других.

И хотя очевидно, что в случае, когда пересадка костного мозга ВИЧ-положительному пациенту все же необходима, лучше поискать ему донора с мутацией CCR5Δ32, на практике эта рекомендация практически неосуществима. Мутация это довольно редкая, а донорский орган должен в первую очередь подходить пациенту по десяткам других, более важных параметров.

Нельзя не упомянуть, что именно эту мутацию недавно искусственно воспроизвел китайский профессор Хэ Цзянькуй, создав первых в истории генетически модифицированных детей. Однако как это отразится на их здоровье в будущем, мы пока тоже не знаем — не говоря уже о том, что его эксперимент ставит немало серьезных этических вопросов.

Успешное завершение операции «Утка» . Хроника тайной войны и дипломатии. 1938-1941 годы

О чем молчит досье Рамона Меркадера

В самый канун войны (не помню точной даты, но, как говорил мне последний биограф Троцкого Д. Волкогонов, 16 июня 1941 года) И. Агаянц, временно возглавлявший работу по эмиграции в нашем разведуправлении НКГБ, вынес постановление о завершении операции в отношении руководства троцкистского Интернационала. Это было символично. Сталин и Берия ставили перед разведкой задачу к началу войны закончить операцию «Утка».

20 августа 1940 года Рамон Меркадер ликвидировал Троцкого. Однако прошел почти год, прежде чем Эйтингон, руководивший в Мексике этой операцией, и мать Меркадера Каридад оказались в Советском Союзе, что дало возможность подвести итоги этой операции не по сообщениям агентуры, а в ходе личного обмена мнениями.

Нам удалось не просто обезглавить троцкистское движение, но и предопределить его полный крах. Сторонники Троцкого быстро теряли остатки своих позиций в международном рабочем движении. Их деятели оказались в ситуации почти враждебного недоверия друг к другу, многие перешли на конспиративное сотрудничество с полицейскими органами США и агентурным аппаратом германской разведки, руководствуясь желанием всячески мстить компартиям США, Франции, Италии.

К ликвидации Троцкого наряду с группой «Мать» Эйтингон привлек проверенные кадры нашей агентуры из Испании, эмигрировавшей в Мексику. Там же в изгнании находилось республиканское правительство. Именно Эйтингон с большим риском для жизни провел операцию по выводу руководства испанских республиканцев и компартии весной 1939 года во Францию. При этом в дополнение к вывезенному в 1936 году испанскому золоту удалось эвакуировать из Барселоны значительные средства в валюте и драгоценностях. Они затем были использованы для поддержки испанской эмиграции и для создания конспиративного аппарата во Франции, Мексике и ряде стран Латинской Америки.

Завершающая фаза операции «Утка» началась в то время, когда наши нелегальные и боевые группы упрочили свои позиции в США и Мексике. Помнится, зима 1939–1940 годов была суровой в прямом и переносном смысле. На дворе стояли сильные морозы, а на душе была большая озабоченность развитием событий на финском фронте. В один из таких дней меня неожиданно вызвал к себе Берия и приказал сопровождать его на дачу. Приближался вечер. За окном уже стемнело. Я раздумывал, что стало поводом для этой поездки. Одно мне было совершенно ясно: речь шла об оперативной встрече. И действительно, на даче Берия познакомил меня с молодым человеком, обладавшим каким-то неуловимым свойством притягивать и располагать к себе собеседника. «Знакомьтесь, товарищ „Юзик“», — представил его мне Берия. Для меня, занимавшегося испанскими делами в ИНО, этим все было сказано. Я знал, что «Юзик» — один из главных спецагентов нашей разведки в Испании, благодаря которому были установлены наши прочные связи в военных, дипломатических и политических кругах республиканцев. Приобретенные им контакты, доверительные отношения с лидерами анархистов, министрами республиканского правительства обеспечивали нам выходы на видных деятелей международной политики, несмотря на трагичное завершение гражданской войны.

Лично зная нашу испанскую агентуру, «Юзик» — Иосиф Ромуальдович Григулевич — идеально подходил на роль ближайшего помощника Эйтингона в завершающей фазе операции «Утка». К тому времени Эйтингон (товарищ Том) легализовался в США и перебрался в Мексику. После завершения операции мы планировали, что и Д. Сикейрос и группа «Мать» покинут Мексику, «Тома» ждала важная работа в Москве, а «Юзик», превратившись в «Артура», станет нашим главным нелегальным резидентом в странах Латинской Америки, предварительно организовав новый агентурный аппарат в США. Так оно и случилось.

В 1940 году было принято решение об укреплении нелегальной работы в Америке. Иногда почему-то неправильно истолковывается период между 1939-м и 1940 годами как время прекращения разведывательной работы в США. Да, действительно, из США были отозваны И. Ахмеров (Билл) и его помощник Н. Бородин (Гранит). Но одновременно туда был послан вместе с Григулевичем в качестве нелегала опытнейший разведчик, прошедший большую школу в боевом аппарате Особой группы Я. Серебрянского, только что восстановленный в кадрах разведки, Константин Кукин (Игорь), особенно отличившийся в годы Великой Отечественной войны, причем на ее самых острых перекрестках. Именно Кукин, П. Пастельняк (Лука), Г.  Овакимян (Геннадий) в 1939, 1940 и 1941 годах заложили совместно с Эйтингоном и Григулевичем прочный фундамент для успешной деятельности нашей разведки на американском континенте.

После 20 августа 1940 года мать Меркадера Каридад (Клавдия) вместе с Эйтингоном первоначально укрылись на Кубе, где у семьи Меркадеров были надежные родственные связи. Григулевич, сменив документы, вынужден был уйти в подполье и легализоваться в США. Потом Каридад и Эйтингон также перебрались в США, вначале в Нью-Мексико, а затем в Сан-Франциско.

В 1941 году в США очень сильно ужесточился контрразведывательный режим. В то время мы получили важную информацию из американского Минюста и Федерального бюро расследований от источника, близкого к американским правительственным кругам, о том, что в США разработана целая программа профилактических мер по изоляции как пронацистских, так и прокоммунистических элементов в случае войны и введения чрезвычайного положения. Программу стали активно проводить в жизнь в связи с началом Второй мировой войны. Это была только часть крупных мероприятий, которые американцы затем осуществили в сороковые годы. Тогда были депортированы японцы и интернированы лица, связанные с немецкой нацистской колонией.

Наша агентура, в особенности группа «Дяди» в Калифорнии, имеющая прочные связи с негласным аппаратом США, оказалась в поле зрения американской контрразведки. Поэтому было принято решение о переброске Григулевича в Латинскую Америку, как говорили, на периферию, «в деревню». Тогда было две так называемых деревни: ближняя — это Мексика, дальняя — Канада. Но в Мексике после ликвидации Троцкого слишком рискованным было бы пребывание Григулевича. Наши связи среди испанских эмигрантов и актива профсоюзов были частично отслежены местной контрразведкой. Она, правда, не имея доказательств о причастности к убийству Троцкого, никого из подпольного агентурного аппарата не могла задержать, но часть группы Сикейроса все же была арестована местной полицией. Поэтому Григулевич с помощью сотрудников нашей резидентуры в Вашингтоне и Нью-Йорке был переброшен в Буэнос-Айрес. Здесь его застигла война.

Когда Эйтингон и Каридад в конце мая 1941 года вернулись поездом Харбин — Москва, я встречал их на Казанском вокзале. По поручению Берии, который принял Эйтингона и Каридад вместе со мной у себя в кабинете, я представил для ЦК партии на полутора страницах рукописный отчет о ликвидации Троцкого. Берии, видимо, это необходимо было для доклада Сталину.

Почти за год до этого, в августе 1940 года, спустя два-три дня после ликвидации Троцкого, когда я также направил короткий рапорт Берии, было принято решение о том, что Эйтингон вернется домой самостоятельно. А оставшиеся деньги, которые были выделены на проведение операции, намечалось использовать для поддержания Рамона Меркадера, находившегося в тюрьме, для оплаты адвокатов.

Именно тогда Сталин произнес фразу: «Мы будем награждать всех участников этого дела после возвращения домой. Что касается товарища, который привел приговор в исполнение, то высшая награда будет вручена ему после выхода из заключения. Посмотрим, какой он в действительности профессиональный революционер, как он проявит себя в это тяжелое для него время».

Досье «Утка» хранилось у меня в личном сейфе. Но после 20 августа 1940 года одновременно с докладом и рукописным рапортом все документы забрал Берия. Затем дело «Утка» вообще изъяли из оперативного пользования. Только после ареста Берии, когда прокуратура заинтересовалась телеграммами, адресованными Тому от имени Павла (Берии), мне стало ясно, что проверке подвергаются и эти материалы. Однако на этом путешествие досье не прекратилось. Оно не вернулось в разведку, а оказалось в общем отделе ЦК КПСС, а потом в президентском архиве.

Когда Рамон попал в тюрьму, дважды поднимался вопрос о его побеге или о досрочном освобождении. Один раз при мне, в 1943 году, второй — в 1954-м, почти десять лет спустя. Тогда речь шла об освобождении его под залог, даже продумывали ходы насчет взятки министру юстиции Мексики. Но когда начальник внешней разведки КГБ А.  Панюшкин, как рассказывал мне один из ветеранов нашей нелегальной разведки, пошел вместе с ним докладывать председателю КГБ И. Серову об этих планах, тот их выгнал, сказав при этом, чтобы к нему не приставали со старыми сталинскими делами. Он собирался вообще закрыть это дело. Но сделать это было невозможно, поскольку оно находилось на контроле в ЦК партии и судьбой Рамона интересовалось руководство испанской компартии. По нему, во всяком случае так было при Сталине, существовала отчетность: о судьбе разведчика, находящегося в заключении, докладывалось высшему руководству.

17 июня 1941 года Эйтингон, Каридад и я были приглашены в Кремль, но не в Свердловский зал, как обычно, а в кабинет Калинина, где он вручил нам коробочки с орденами. Каридад и Эйтингон получили орден Ленина. Меня наградили орденом Красного Знамени. Такой орден был у меня уже вторым.

Приезд Эйтингона почти совпал с днем рождения моего старшего сына Андрея. Мы отмечали его на даче веселой компанией. Были Мельников и Эйтингон с женами. На день рождения пригласили и Каридад. Она привезла нам в подарок большое китайское блюдо. При встречах и в беседах Каридад говорила о своем желании продолжить революционную борьбу. Но мы трезво оценивали ее возможности. По-прежнему в подвешенном состоянии находился вопрос о судьбе Рамона, и ее самопожертвование было для нас совершенно неприемлемым. Устроена она была в доме на Садовой, но чувствовала себя неуютно. Ее, конечно, можно было понять: хотя материально ее семья была обеспечена, обстановка в Советском Союзе не шла ни в какое сравнение с жизнью на Западе, к которой она адаптировалась. Каридад мечтала о другой жизни. После приезда в Москву она встретилась с Долорес Ибаррури и Хосе Диасом. Была составлена большая программа ее ознакомительной поездки по Советскому Союзу, а затем отдых в Грузии.

На Рамона и его семью — на Каридад Меркадер, сестру Монсерат, братьев Хорхе и Луиса — были заведены в КГБ учетные карточки, по которым им выплачивалось денежное содержание. Для них это был единственный источник существования. С Луисом история особая. Он приехал в СССР в возрасте 15–16 лет, находился на моем личном попечении, окончил Московский энергетический институт, стал профессором. В годы войны он был в бригаде особого назначения, работал в управлении по делам военнопленных в качестве переводчика при допросах пленных, хотя военнопленных из испанской «Голубой дивизии» было мало. Другие родственники этой большой семьи жили за границей. Хорхе попал в немецкий концлагерь и был освобожден нами в 1945 году.

Луис после смерти Рамона переехал в Испанию, где получал пенсию как участник войны, льготы и денежное содержание, связанные с профессиональной деятельностью.

Каридад была единственной из сотрудников советской разведки, которая 9 мая 1945 года, как Клавдия, получила персональную телеграмму от Берии за подписью «Павел» с поздравлением по случаю Дня Великой Победы, в которую она и ее дети, участвуя в антифашистском сопротивлении, внесли достойный вклад. Там же сообщалось, что Хорхе освобожден из фашистского концлагеря. Депеша была вручена Каридад нашим резидентом в Мексике Г. Каспаровым.

До разведки, правда, с большим опозданием, в 1995 году, дошли письма Эйтингона, которые были подшиты в досье Рамона Меркадера. Адресовались они лично Андропову. Эйтингон писал, что из-за незаслуженно предвзятого отношения к нему недостаточно оказывается внимания этому заслуженному работнику советской разведки, который тяжело болен и нуждается в медицинской помощи и поддержке. На письме резолюция Андропова: «Встреча с работниками показала, что внимание оказывается, нет оснований беспокоиться». И тем не менее Леонид Эйтингон до последних дней своей жизни проявлял о Рамоне трогательную заботу.

Кстати, в отношении всей этой эпопеи и судьбы Эйтингона имеются очень большие неточности и расхождения в публикациях. Когда мне позвонил Дмитрий Волкогонов и попросил прояснить ряд моментов, связанных с троцкистским движением, я обратился к председателю КГБ Владимиру Крючкову. Приехавшие сотрудники КГБ сообщили, что досье Меркадера исключительно скудное, в нем нет никаких данных об оперативной разработке, о его пребывании в Мексике, связях и т. д. Как оказалось, все документы прочно осели в личных архивах председателей КГБ, ходу им не давали. Поэтому даже те, кто опекал Рамона, были знакомы с его биографией в самых общих чертах. Закрытость способствовала распространению мифов о его семье, о том, что советские органы якобы держали «в заложниках его младшего брата и сестру», которые на самом деле проживали в Париже.

Получили также распространение сплетни об интимных отношениях Каридад Меркадер и Эйтингона, о том, что якобы на этой основе Рамон принял участие в операции по ликвидации Троцкого. Я несколько раз писал Волкогонову, интересовавшемуся этим делом, по поводу вздорности этих измышлений, запущенных в оборот перебежчиком Н. Хохловым. Ведь мало кто знает, что Эйтингон по делам троцкистов работал за рубежом с оперативной женой, старшим оперуполномоченным ИНО Александрой Кочергиной — Шурой. И именно она привлекла к сотрудничеству с нами Каридад. Кочергина прекрасно знала и поддерживала отношения еще во Франции с Рамоном. Каридад и Шура дружили семьями и в Москве в сороковые годы. Измышления об «интимных» отношениях Эйтингона с семьей Меркадеров сознательно запускались и у нас, и на Западе с целью очернить этих незаурядных людей, внесших существенный вклад не только в ликвидацию злейшего врага Советского Союза, но и в борьбу с фашизмом в трудное предвоенное время.

Надо отметить, что отношение к агенту, который честно выполнил свой долг, внимание к нему после того, как надобность в оперативном его использовании отпала, — это исключительно деликатный вопрос. Мне рассказывали, как тяжело проходили встречи с Каридад Меркадер в Париже, когда в середине пятидесятых годов передавались деньги на поддержку этой семье. Наши оперативные работники, поддерживающие связь с семьей, зачастую были в неведении относительно всех обстоятельств, но интуитивно чувствовали, что судьба Меркадеров замыкается «на верхи». И надо отдать должное руководству КГБ в шестидесятые годы, оно свой долг, свои обязательства в целом выполнило. Несмотря на то что мы с Эйтингоном в это время находились в заключении, Рамону 6 июня 1961 года была вручена Золотая Звезда Героя Советского Союза. Что же касается его трудоустройства, то, если бы не подключились товарищи из ЦК Испанской компартии, в частности, Луис Балагер и Долорес Ибаррури, возможно, ситуация с ним была бы достаточно сложной. Однако его трудоустроили в Институте марксизма-ленинизма при ЦК КПСС, где он вел творческую работу, связанную с историей гражданской войны в Испании.

Надо сказать, что ко времени освобождения Рамона страницы истории гражданской войны и операций советской разведки в Испании стремились побыстрее закрыть. Интерес к испанским событиям возник лишь после 1964 года, когда стало ясно, что эра франкизма заканчивается и нужно думать о восстановлении наших позиций в этой стране. Однако именно в конце шестидесятых годов, как мне говорили ветераны нашей разведки, было принято решение отказаться от использования старого агентурного аппарата, контактов и связей. Причина была весомая: это история с испанским золотом и побег Орлова-Никольского, который уже давал показания в комиссии по антиамериканской деятельности. Приходилось считаться и с тем, что значительная часть агентуры, возможно, была американцами расшифрована.

Служба внешней разведки России провела в 1992–1994 годах активную операцию по публикации на Западе и у нас книги об Орлове-Никольском «Роковые иллюзии». В ней он выведен как герой, противник Сталина, не выдавший врагу известную ему советскую агентуру. У меня же все это вызывает, мягко говоря, скептическую реакцию, о чем неоднократно говорил сотрудникам СВР. Какая надобность перед молодым поколением работников разведки поднимать на щит перебежчика, укравшего у нашей разведки 60 тысяч долларов, что составляет сейчас примерно около миллиона долларов США. Вообще для любой спецслужбы вне зависимости от исторических условий ее деятельности крайне вредно для воспитания молодого поколения демонстрировать сочувственное отношение к любому перебежчику, какими бы мотивами и обстоятельствами это ни объяснялось. Любая разведка непримиримо относится к таким фактам. Авторы книги утверждают, что сотрудничество Никольского с американской контрразведкой было неискренним, что он не раскрыл важнейшую агентуру — «Кембриджскую пятерку». Она действительно не была им расшифрована, но только потому, что Никольский боялся быть привлеченным к ответственности за использование фальшивых американских документов, которыми он пользовался, контактируя с Филби. При этом, по понятным причинам, он до конца отрицал свое участие в политических убийствах и терроре в Испании. Но американские-то спецслужбы, которым было все известно, закрывали на это глаза, ибо Никольский был нужен им в политической борьбе с Советским Союзом и его разведкой.

Никольский, безусловно, повел себя как предатель. В обмен на гражданство и роль консультанта он «сдал» американским полицейским органам важных агентов советской разведки в США, которые были задействованы в 1940-е годы. Странным мне кажется изложение разговора с ним сотрудника нашей разведки в США в 1960-е годы. Невозможно себе представить, чтобы он говорил Никольскому о моей и Эйтингона реабилитации. Во-первых, это не соответствовало действительности, во-вторых, советским разведчикам было категорически запрещено в 1953–1990 годах обсуждать судьбу Судоплатова и Эйтингона, а также их работу с кем-либо из агентов или даже эпизодических контактеров за рубежом.

Заключая эпопею «Утка», следует, однако, сказать, что, когда американские контрразведывательные и разведывательные органы активно занялись советской агентурной сетью в Мексике, они вышли на наши позиции и контакты с лидерами испанской эмиграции. Возможно, в какой-то мере это было связано с небрежностью работы нашего агентурного аппарата. Я же считаю, что в значительной степени это обусловлено предательскими действиями перебежчиков, указавших на наиболее очевидные контакты советской разведки с испанскими республиканцами, такими деятелями, как Идальго де Сиснерос и X. Эрнандес — министр республиканского правительства, один из основателей испанской компартии, на плечи которого легли все тяжести, связанные с эмиграцией в Мексике.

Проверка американских источников

В канун войны помимо Англии важнейшая внешнеполитическая информация поступала из США. Смена и аресты руководства ИНО в 1938 году в значительной степени бросили тень подозрения на руководителей легальной и нелегальной советской резидентуры в США, вследствие чего многие из них были репрессированы. Несмотря на то что связь с рядом источников была законсервирована, из США продолжала поступать важная разведывательная информация по линии Коминтерна.

Руководство компартии США имело сильный нелегальный аппарат, внедрившийся в американские внешнеполитические, экономические ведомства и даже в администрацию президента.

После отзыва нашего легального резидента П. Гуцайта, нелегалов И. Ахмерова и Н. Бородина вся тяжесть координации разведывательной работы легла первоначально на нашего поверенного в делах, а потом посла К. Уманского. Еще в 1938 году по личному указанию Сталина он координировал участок нашей разведки, занимавшийся информацией об американо-китайском сотрудничестве и планах судостроительной программы ввиду растущей угрозы войны на Тихом океане. Тогда же, в особенности в начале 1939 года, возник вопрос о размещении наших военно-морских заказов в США, для чего туда прибыл заместитель наркома ВМФ адмирал И. Исаков. Уманский, что является уникальным случаем в разведке для людей его ранга, лично выехал в Калифорнию для инструктажа агентуры. К сожалению, американская морская контрразведка, как сообщил нам источник из ФБР, не только зафиксировала его встречи, но и записала инструктивный разговор, что необходимо срочно информировать советское правительство о возможности закупки одного из строившихся американских авианосцев.

В 1940 году руководящий работник ИНО А. Граур, о котором я уже упоминал, выезжал для инспекции агентурной работы в США. Его оценка деятельности научно-технической разведки Г. Овакимяна с его многочисленными источниками была отрицательной. Граур также поставил под сомнение работу разведки НКВД и Разведупра Красной армии по связям с эмиграцией. Помог нам тогда поставить все на свои места видный наш сотрудник К.  Кукин — «Пловец». В качестве нелегала он прибыл в США, убедился в ценности агентурных связей и подготовил заключение о целесообразности восстановления контактов с законсервированной с 1939 года агентурой.

Кукин, будущий резидент НКГБ в Англии в годы войны, окончил институт Красной профессуры, был человеком незаурядных талантов. Имел уникальный опыт в политической разведке, в создании нелегального аппарата, работал в Особой группе Серебрянского по диверсионным заданиям в Китае. И, несмотря на слабое здоровье, он сумел восстановить свои силы и выехал в США в качестве нелегала.

Заметный вклад в подготовку агентурного аппарата к работе в условиях будущей войны внес также заместитель начальника американского отделения нашей разведки Виталий Павлов (Клим), знакомившийся с условиями жизни на Западе под видом дипкурьера. Намечался он для агентурной работы на американском континенте и одновременно ему поручалось перепроверить реальность источников и связей, указанных в справке Граура. Речь шла о подтверждении выходов нашей разведки на агентурные позиции в руководстве американской администрации. В своих мемуарах, опубликованных в газете «Новости разведки и контрразведки», Павлов писал, что он вместе с Ахмеровым провел операцию «Снег», которая преследовала цель прозондировать позицию американских правящих кругов и прогрессивной общественности в отношении развития японо-американского конфликта. Таким образом советскому руководству стало известно о намерении американского правительства занять «жесткую» линию в отношениях с Японией, что могло привести к войне на Тихом океане. Все материалы операции «Снег», со слов Павлова, докладывались Берии и по его указанию впоследствии были уничтожены.

Но история этого вопроса (как известно мне, в то время руководившему этой работой) носит несколько иной характер. Когда встал вопрос о заключении пакта с Японией о ненападении и нейтралитете, мы прилагали большие усилия к перепроверке наших американских источников, чтобы выявить, каким образом можно воздействовать на американскую политику на Дальнем Востоке. Кроме того, нам было крайне важно знать, насколько реально военное столкновение японцев с Соединенными Штатами.

Дело в том, что и мы, и американцы были вовлечены в военный конфликт между Китаем и Японией, и мы, и американцы оказывали Китаю значительную военную помощь, секретно консультируя друг друга по этим вопросам и в Москве, и в Вашингтоне.

Павлов был послан с заданием именно в это время, правда, он несколько запоздал и прибыл уже после того, как был подписан советско-японский пакт о нейтралитете. Визит Павлова имел важное значение для будущего развития событий. Он встретился с членом негласного аппарата компартии США, помощником министра финансов Декстером Уайтом (Кассиром), позже много сделавшим для установления советско-американских экономических связей.

Уайт, или Вайс, своими корнями происходил из бедного еврейского местечка в Литве. Мы тщательно перепроверяли его родню при участии наркома госбезопасности Литвы П. Гладкова. Павлов, как мне помнится, ехал к Уайту с сообщением о том, что его литовские родственники живы и что мы можем помочь им материально или в выезде за рубеж. К сожалению, сделать этого не удалось — в начале войны они погибли в еврейском гетто в Каунасе.

Уайта нельзя рассматривать, даже при некоторой нашей скромной материальной поддержке в годы войны, как платного агента НКВД. Он был скорее доверенным лицом советского правительства, встречаясь с его высокопоставленными представителями в США. Наша резидентура лишь способствовала этому. Зачастую ему важно было встретиться с нашим сотрудником В. Правдиным (Сергеем), заместителем резидента в Нью-Йорке, чтобы предварительно обсудить важные вопросы беседы министра финансов США Г. Моргентау, госсекретаря К. Халла с послами СССР в США Уманским, Литвиновым, Громыко и наркомом иностранных дел Молотовым. Именно таким образом в годы войны Уайт способствовал решению важнейших вопросов экономической помощи Советскому Союзу и поставки вооружений по ленд-лизу, а также в 1944–1945 годах, когда речь шла о послевоенном экономическом устройстве в Европе и выплате Советскому Союзу репараций в объеме 20 миллиардов долларов за ущерб от гитлеровской агрессии.

Советскому правительству в 1945–1948 годах была предоставлена возможность печатать свободно конвертируемую валюту — оккупационные марки для Германии и для стран Восточной Европы в объеме 70 миллиардов. Эти марки по привезенному самолетом американскому клише печатались в типографии НКВД-МГБ на Лубянке. (Американцы в тот же период напечатали, как известно, лишь десять миллиардов марок. Из них наш в то время главный противник израсходовал в Германии и Австрии шесть миллиардов, остальные четыре были возвращены в американское казначейство.) Таким образом, возмещая наши экономические потери в войне, благодаря Моргентау и Уайту мы в течение самых трудных трех послевоенных лет эмитировали денежные средства, свободно обменивавшиеся на доллары и фунты стерлингов в Европе, что позволило нам обрести необходимый финансовый инструмент для восстановления экономики СССР и стран Восточной Европы в зоне нашего политического влияния.

Наши западные союзники сразу же после войны осознали это обстоятельство и всячески стремились лишить нас этих экономических преимуществ. Им удалось осуществить это лишь в 1948 году, когда после слияния в «Бизонию» американской и английской зон оккупации в Германии отменили хождение оккупационных марок. Это была экономическая подоплека Берлинского кризиса 1948 года, в ответ последовали наши меры по блокаде Западного Берлина. Но я, кажется, отвлекся. Вернемся к событиям весны — начала лета 1941 года.

Говоря о важной миссии Павлова, следует подчеркнуть, что никто перед Уайтом, перед нашей агентурой в США не мог ставить задачи напрямую вести политику провоцирования японо-американской войны. Это было совершенно исключено. Задача была совершенно другая — по возможности использовать наше влияние в американских деловых кругах и правительстве, чтобы не допустить вооруженного выступления Японии против Советского Союза в случае, если он подвергнется немецкой агрессии.

И еще одно важное обстоятельство. В США создалась исключительно сложная агентурно-оперативная обстановка в связи с тем, что в разведывательной работе, первоначально строившейся в рамках объединенной резидентуры Разведупра Красной армии и разведки НКВД, произошли структурные изменения. Элизабет Бентли (Умница) — главная связная «Голоса», которой он много перепоручал своих связей, — первоначально была агентом военной разведки, позже перешла к «Голосу», а затем вышла на связь с нашей легальной резидентурой. Поэтому получилось так, что информация о коммунистическим подполье, негласных членах компартии в американском правительстве (нелегальный кружок выходца из России, ответственного работника министерства сельского хозяйства США Натана Сильвермастера), информация об агентуре НКВД и военной разведки была сосредоточена в руках одних и тех же людей. И позже в связи с предательством Бентли все это оказалось в руках американских контрразведывательных органов. Надо отдать должное нашему резиденту с 1944 года в США А. Горскому (Громову), который после отъезда В. Зарубина разобрался и сигнализировал о подозрительном поведении Бентли, что подтвердилось при наружном наблюдении, установленном Горским, когда он направлялся на встречу с ней.

Павлов успешно решил поставленные перед ним задачи. Мы получили подтверждение, что американо-японская конфронтация на Тихом океане медленно, но определенно перерастает в военное противостояние. Для Сталина и Молотова это не было открытием. Видный аналитик Разведупра Красной армии перед войной, а позднее наш крупный экономист-международник В. Аболтин еще в 1940 году подготовил записку руководству наркомата обороны о неизбежности внезапного нападения японского флота на стратегические объекты Англии и США на Дальнем Востоке. Но информация о сложностях в достижении договоренностей между Японией и Америкой и о неприемлемости между ними экономического компромисса на фоне военных успехов Гитлера была исключительно ценной.

Павлов вернулся из США с важными данными о том, что несмотря на предательство Кривицкого, Чемберса, агенты Коминтерна и объединенной сети Разведупра и НКВД реально существуют и продолжают занимать важные позиции в американском государственном аппарате. В связи с этим поступившая по линии Госдепартамента США информация о предложениях начать тайные мирные переговоры между Германией и Англией при американском посредничестве представлялась достоверной. Важным также было очерчивание сфер тайного обмена мнениями по дипломатическим каналам и по линии разведки между США и СССР о возможном прекращении войны в Китае, а также сохранении нейтралитета Швеции и Турции в условиях войны в Европе.

Накануне войны было принято принципиальное решение строить разведывательную работу в США по принципу создания главной резидентуры в самой Америке и двух вспомогательных — в Мексике и в Канаде. Канадскую резидентуру в начале войны и возглавил Виталий Павлов. В 1943 году в Мексику был назначен Л. Василевский, а главным резидентом по американскому континенту уже в октябре 1941 года стал В. Зарубин. Его назначение было более чем закономерным. Американская «точка» для советской разведки и дипломатии была особенно важной. Зарубин и его жена как нельзя лучше подходили для этой работы. Будучи опытными резидентами, они хорошо знали обстановку в США, выполняли там важные задания еще в 1937 году, находясь на нелегальном положении.

В завершение этого фрагмента воспоминаний хотелось бы еще раз акцентировать внимание на том, насколько важным было в предвоенные и военные годы взаимодействие в США и Швеции советской разведки и дипломатии.

К. Уманский, В. Семенов и М. Ветров — видные советские дипломаты, не будучи кадровыми работниками и офицерами разведки, выполняли тем не менее исключительно ответственные поручения наших разведывательных органов, имея самостоятельный выход на руководство НКВД-НКГБ. Это относится и к Г. Астахову, которой был временным поверенным в Берлине. Все они имели свои кодовые псевдонимы. Их работа по линии разведки заключалась преимущественно в установлении контактов с определенными деятелями во время официальных встреч. Возможно, это покажется кому-то слишком рискованным — «засвечивание» человека с высокой дипломатической миссией на связях с симпатизирующими нам людьми, привлекаемыми источниками или даже агентами, но на крутом повороте истории такая работа неизбежна. И успех этих связей зависит главным образом от интеллектуального потенциала резидента, то есть насколько он контактен в общении, владеет ли свободно иностранным языком, досконально ли знаком с обстоятельствами, сутью проблемы. У нас же зачастую при смене поколений в разведке с интеллектуальной подготовкой не все было на уровне. Доходило до анекдотических случаев, когда заведующие консульскими отделами посольств — выдвиженцы «ежовского» партийного набора, выпускники Школы особого назначения 1938 года слали в Центр телеграммы, что они нашли дом, где должна состояться встреча с агентом, но войти в него по техническим причинам не могут. «Технические причины» состояли в том, что на Западе уже в то время в состоятельных домах устанавливались кодовые замки, что не было свойственно России с открытыми до недавнего времени настежь дверями в подъездах жилых домов.

РАБОТА С ПАНЕЛЬЮ ТЕЛЕФОНИИ SWITCHVOX [МИКО WIKI]

Поиск контактной информации

В главном окне панели телефонии и некоторых других окнах присутствует строка поиска контактной информации. Поиск осуществляется по именам, номерам телефонов и заголовкам групп. Результат выводиться в виде структурированного списка, с фильтрацией строк по мере ввода информации в строку поиска. Строки группируются по контрагентам, партнерам и подразделениям в зависимости от вида контактной информации и конфигурации информационной базы.

Если совпадение найдено в заголовке группы, то отображается все содержимое группы.

Совершение звонков

Совершить исходящий вызов с помощью панели можно следующим образом:

1. Введите часть имени контрагента, контактного лица или номера телефона в строку поиска.

2. В списке найденной контактной информации дважды кликните на строку с номером, на который необходимо совершить вызов. Или, если номер введен полностью, нажмите кнопку «Набрать».

3. Дождитесь, пока зазвонит телефон, и снимите трубку (вначале программа осуществляет дозвон до местного телефона; статус вызова отображается как «входящий»).

4. Ожидайте соединения (в этот момент программа будет осуществлять вызов конечного абонента; статус вызова отображается как «на линии»).

Если набор номера осуществляется с телефона, то панель телефонии информирует пользователя о начале набора. Статус вызова отображается как «исходящий».

Прием звонков

Управление вызовами

Переадресация вызова

Обновление контактной информации

Информация для отображения в сообщении о вызове берется из информационной базы 1С. Поэтому данные содержащиеся в базе следует своевременно пополнять и поддерживать в актуальном состоянии. Панель телефонии помогает в автоматизации данного процесса.

При входящем звонке с неизвестного номера () панель информирует пользователя сообщением.

После того, как удалось выяснить контактные данные абонента их можно ввести в информационную базу 1С. Для этого следует нажать кнопку «Карточка» () в окне сообщения о вызове. На экране отобразиться окно «Обновление контактной информации».

Если это новый клиент, то:

1. Нажмите кнопку «Добавить» (). Отобразиться окно создания нового элемента справочника партнера/контрагента (зависит от конфигурации информационной базы) с предустановленным номером телефона в соответствующем поле.

2. Дополните информацию о клиенте и сохраните в базе.

Функция кнопки «Добавить» зависит от выделенной строки в телефонной книге. Если выделен заголовок группы, то к кнопке добавляется контекстное меню, содержимое которого может изменяться в зависимости от конфигурации информационной базы.

Если это новый номер телефона уже известного клиента, то:

1. Дважды щелкните по строке с клиентом, номер которого требуется обновить. На экране отобразиться окно «Обновить номер».

2. Дважды щелкните по строке с номером телефона, который более не актуален и требует обновления.

Хранение контактной информации

Номера телефонов храниться в табличных частях соответствующих справочников в информационной базе 1С. Всегда есть возможность просмотреть контактные данные стандартными средствами конфигурации. Число и виды телефонных номеров, хранимых в базе, зависит от настроек справочника «Виды контактной информации».

Внутренние номера сотрудников хранятся в справочнике «Пользователи». Сначала для этого создается новый элемент справочника «Виды контактной информации» с параметрами:

• Группа: Контактная информация справочника «Пользователи»;

• Наименование: Внутренний телефон;

• Тип информации: Телефон.

Панель телефонии выполняет данную процедуру автоматически при первом открытии окна «Сотрудники организации», предварительно запрашивая на это разрешение.

Журнал звонков

Журнал звонков предназначен для просмотра событий связанных с телефонными вызовами. Окно позволяет просмотреть историю входящих и исходящих вызовов, прослушать голосовые сообщения и просмотреть сообщения, отправленные по факсу.

История звонков

Голосовые сообщения и факс

Настройка параметров

Для изменения параметров панели телефонии нажмите кнопку «Настройки» панели инструментов главного окна.

Параметры подключения

Хост – веб адрес или IP-адрес сервера АТС Switchvox. Логин – совпадает с логином для входа в личный кабинет пользователя Switchvox и является внутренний номером телефона; Пароль – числовой пароль, совпадает с паролем для входа в личный кабинет.

Общие параметры

Код страны и код города служат для определения клиентов по их номерам телефонов. Номера в информационной базе могут храниться без соответствующих кодов. При этом подразумевается, что номер без кода является местным (в пределах страны или города), а номер, определяемый АТС, имеет 11-значный формат (т.е. к примеру: 7495XXXXXXX). Сопоставление номеров происходит по следующей схеме:

Номер телефона в базе = Определившийся номер телефона

или

Код страны + Номер телефона в базе = Определившийся номер телефона

или

Код страны + Код города + Номер телефона в базе = Определившийся номер телефона

Кнопки подключения

Панель телефонии автоматически выполняет подключение в момент запуска. Для управления состоянием подключения используются кнопки «Подключить» и «Отключить».

Версия

Версия компонента определяется после установки компоненты (). Установка компоненты требуется выполнить один раз при начальной установке. Дальнейшая установка требуется только при обновлении компоненты. С помощью данного поля можно проконролировать успешность установки компоненты. В общем случае версия компоненты не совпадает с версией панели телефонии, отображенной в главном окне.

Дополнительные параметры

Режим отладки используется для вывода служебной информации. В рабочем режиме отключен.

При установленном флаге «Создавать документ «Телефонный звонок» в момент начала разговора автоматически открывается окно нового документа «Телефонный звонок» с предварительно заполненными полями.

Коментарии

swvx1c/manual.txt · Последние изменения: 2014/11/14 22:32 (внешнее изменение)

NYBG’s Successful Wikipedia Edit-A-Thon — Science Talk Archive

Опубликовано в Самородки из архивов 12 августа 2016 г., автор Science Talk

Саманта Д’Акунто — библиотекарь-справочник библиотеки Люэстера Т. Мерца Нью-Йоркского ботанического сада, где она регулярно помогает исследователям в различных проектах, от истории науки до ботаники, искусства и истории ландшафта. Эстер Джексон — библиотекарь общественных служб в библиотеке Мерца, где она управляет справочно-информационными службами и курирует информационное бюро завода.

---

Библиотека Люэстера Т. Мерца Нью-Йоркского ботанического сада недавно приветствовала редакторов Википедии из района Нью-Йорка на пятичасовую сессию исследования, написания и редактирования, посвященную созданию и расширению статей о ботаниках, которые собрали значительные коллекции образцы растений в штате Нью-Йорк.

В течение нескольких лет сотрудники библиотеки Мерца обсуждали идею создания страниц Википедии для ботаников как способа использования обширной информации, содержащейся в одной из уникальных специальных коллекций библиотеки, известной как Вертикальный файл.Среди прочего, «Вертикальный файл» содержит особенно интересные биографические материалы, такие как фотографии, газетные статьи, вырезки из журналов, брошюры и другие эфемерные материалы о ботаниках, садоводах и земледельцах. Многие из лиц, представленных в вертикальном файле, когда-то были связаны с Ботаническим садом или занимались профессиональной деятельностью в штате Нью-Йорк. Поэтому размещение edit-a-thon, посвященного созданию статей в Википедии для ботаников, которые собрали значительные коллекции в штате Нью-Йорк, казалось логичным выбором.

При подготовке к мероприятию сотрудники библиотеки координировали свои действия не только с Гербарием Уильяма и Линды Стир в саду, но и с другими гербариями Нью-Йорка, используя индекс Index Herbariorum, , который содержит информацию о примерно 3000 гербариях, существующих сегодня в мире. . Различные гербарии, расположенные в штате Нью-Йорк, попросили указать имена ботаников, образцы которых были в их фондах и которые собрали значительные коллекции в штате Нью-Йорк. Имена были сопоставлены как с Гарвардским индексом ботаников, так и с публикацией Авторы названий растений , чтобы определить, известно ли, что ботаники собрали значительные коллекции в штате Нью-Йорк.Исторически сложилось так, что в ботанике преобладали мужчины, поэтому сотрудники библиотеки приложили дополнительные усилия, чтобы способствовать представлению женщин-ботаников.

После того, как сотрудники составили список из 50 известных ботаников, следующим шагом было рассмотрение всех материалов в коллекции, относящихся к этим людям. Это включало не только вертикальный файл, но и публикации, написанные этими людьми или о них. Любые фотографии из общественного достояния или фотографии, сделанные NYBG в вертикальном файле, были отсканированы в цифровом виде и загружены с соответствующими метаданными на Wikimedia Commons, чтобы они были доступны редакторам в день мероприятия.

За несколько недель до мероприятия сотрудники библиотеки широко продвигали edit-a-thon. Администраторы других гербариев штата Нью-Йорк были приглашены лично или удаленно, а сотрудники установили контакты с местным сообществом Википедии Нью-Йорка, которое представляет собой очень активную группу редакторов, которые создают и изменяют статьи по различным темам, используя ресурсы, найденные в академических и специальных коллекциях по всему Нью-Йорку. Кроме того, рекламные материалы распространялись по нескольким каналам, таким как Instagram, Twitter, Facebook и Science Talk.

15 июня, в день мероприятия, библиотека приняла в общей сложности 26 посетителей, 22 из которых не были связаны с Садом. Всего было создано 5 статей и отредактировано 14 страниц. Примеры дневной работы: статьи о Дэниеле Ате, нынешнем менеджере программы сохранения сада; Грейс «Бетти» Лотович, член Ботанического общества Торри; и Инес Харинг, специалист по мху, которая была помощником почетного хранителя Сада.

Судя по успеху мероприятия, сотрудники библиотеки Мерца знают, что коллекции библиотеки можно и нужно продолжать использовать для создания и улучшения статей в Википедии.Существует бесконечный список ботаников, которые внесли значительный научный вклад, но выпали из поля зрения общественности. Сотрудники с нетерпением ждут продолжения продвижения коллекций Сада и работ ботаников в Википедии и за ее пределами.

Успех библиотеки: Wiki передового опыта

Из успеха библиотеки: Wiki передового опыта

(Перенаправлено с главной страницы)

Обновление! Из-за проблем с вандализмом теперь требуется подтверждение по электронной почте.Пожалуйста, введите свой адрес электронной почты при создании учетной записи, и вам будет отправлена ​​ссылка для подтверждения вашего адреса (после чего вы сможете редактировать вики). Для тех, у кого уже есть учетная запись, нажмите на настройки пользователя (при входе в систему) и в разделе «электронная почта» нажмите на ссылку Подтвердите свой адрес электронной почты . Приносим извинения за доставленные неудобства.

Добро пожаловать в вики-страницу «Успех библиотеки: передовой опыт». Эта вики была создана, чтобы быть универсальным магазином отличных идей и информации для всех типов библиотекарей.Во всем мире библиотекари разрабатывают успешные программы и делают новаторские вещи с помощью технологий, о которых не знает никто за пределами их библиотеки. Существует множество отличных блогов, в которых можно найти информацию о профессии, но нет единого места, где вся эта информация была бы собрана и организована. Вот что мы пытаемся сделать.

Если вы сделали что-то в своей библиотеке, что считаете успешным, напишите об этом в вики или дайте ссылку на стороннее освещение.Если у вас есть материалы, которые могут быть полезны другим библиотекарям, добавьте их в вики. И если вы знаете библиотекаря или библиотекаря, которая делает что-то отличное, не стесняйтесь включать информацию или ссылки на нее. В принципе, если вы знаете что-нибудь, что может быть полезно другим библиотекарям (включая полезные веб-сайты), вы можете это разместить здесь. Я надеюсь, что эта вики станет местом, где люди смогут делиться друг с другом идеями и где библиотекари смогут научиться копировать успехи других библиотек.

Эта вики не принадлежит какой-либо коммерческой организации и не представляет никаких коммерческих интересов. Для тех, кто желает использовать содержимое вики, сама вики (и все содержимое, содержащееся в ней) находится под лицензией Attribution-NonCommercial-ShareAlike Creative Commons License. Пожалуйста, ознакомьтесь с лицензией, прежде чем использовать какой-либо контент на своем сайте.

Любой , кто хочет добавлять или редактировать темы вики, может это сделать.Вам не нужно спрашивать, прежде чем вносить изменения — эта вики принадлежит сообществу библиотекарей, которые ее используют. Если у вас есть какие-либо технические вопросы о вики, свяжитесь с ее создателем, Мередит Фаркас. Вопросы о конкретном содержании вики следует направлять этому индивидуальному автору.

Если вы собираетесь разместить ссылку на эту вики, используйте следующий URL:

http://www.libsuccess.org/

Логотип разработан Кристофером Риосом и Зандрой Влахакис.

Когда вы регистрируетесь на этой вики, вы можете добавить на свою страницу профиля пользователя. Пожалуйста, добавьте свой профиль в список пользователей Wiki, чтобы мы все могли лучше узнать друг друга!

Примечание: Если вы собираетесь добавить в список рекомендуемых поставщиков или программного обеспечения, укажите свое имя в своей рекомендации, чтобы мы знали, что оно не от поставщика. С этого момента нам придется удалить все рекомендации поставщиков / программного обеспечения новых , в которых не указан автор.

Если вы хотите увидеть последние изменения, внесенные в вики, посетите страницу «Последние изменения». Также есть RSS-канал для страницы последних изменений …

Ознакомьтесь с алфавитным списком категорий с алфавитными списками статей в каждой категории.

Если вы добавляете новую категорию, пожалуйста, добавьте ее в этот список на главной странице, чтобы люди могли легко ее найти. Вы также можете добавлять новые страницы вне страниц в каждой категории (подстраницы). Например, если вы хотите углубиться в «историю успеха» об играх, вы можете создать другую страницу с подробностями об этой истории успеха и просто разместить небольшой тизер или заголовок на странице игры (со ссылкой).

Вы можете легко добавить новую страницу, поместив заголовок новой страницы в двойные скобки на первой странице (вы можете увидеть форматирование, когда перейдете на редактирование этой страницы). Затем, когда вы нажмете на эту ссылку, вы попадете на новую страницу, которую вы можете добавить.

[править] Сообщество

[править] Конференции

[править] Менеджмент и лидерство

[править] Выбор материалов и обслуживание коллекций

[править] Профессиональный

[править] Программирование

[править] Информационный бюллетень для читателей

[править] Справочные службы и информационная грамотность

[править] Совместное использование ресурсов

[править] Продажа вашей библиотеки

[править] Услуги для определенных групп

[править] Обучение и развитие библиотекарей

[править] Технологии

[править] Доступ

[править] Реализация технологии в библиотеке

[править] Обмен информацией и образование

[править] Совместная работа

Пожалуйста, посетите Руководство по стилю Википедии, чтобы узнать, как форматировать текст в вики.Еще один отличный способ понять, как что-то делать в вики, — это нажать кнопку «Редактировать» на определенной странице и посмотреть, как все отформатировано. Посетите эту страницу советов, если вы новичок в вики и просто хотите получить краткую информацию о том, как начать работу.

Не видите добавленных вами материалов? Попробуйте это исправить.

Есть вопросы? Свяжитесь с Мередит Фаркас.

8 вещей, которые нужно знать об успехе тетушки Мадубуике Биография, возраст, семья, Википедия, день рождения, родители, комедия Маркаангела

Aunty Success Madubuike Bio, Real Age, Wikipedia, Wiki, Родители, Отец, Мать, Семья, День рождения, Комедия Маркангеля, Фильмы, Чистая стоимость



1 Aunty Success — детский комик (комедийная актриса) и нигерийская актриса

2 Aunty Success настоящее имя Success Madubuike

3 Aunty Success родилась 19 июля 2013 года в Порт-Харкорте

4 Особенности успеха в комедийном скетче с Марком Энджелом, который привлек к ней внимание

5 В 2019 году тетя Саксесс впервые приехала в Дубай с папой Хамблом, парнем, который всегда ведет себя как ее отец в нескольких эпизодах комедийного пародия на Марка Энджела

6 Aunty Success — одна из самых высокооплачиваемых и популярных детских комиков и актрис в Нигерии

7 Aunty Success присоединилась к команде Mark Angel Comedy в конце 2017 года

8 Aunty Success из штата Имо, но живет в Порт-Харкорте, штат Риверс, со своей семьей, родителями — отцом и матерью

Кто такая тетя успешных родителей?
семья успеха тетушки
родители успеха тетушки
кто является успехом тетушки настоящие родители
семья успеха тетушки

Кто такая тетушка успех?
Кто такая тетя успешных родителей?
Кто такая тетушка успех?
Кто такая тетя успешных родителей?

ПОИСКИ
тетушка успех семья
тетушка успех родители
тетушка успех отец
кто тетенька успех настоящие родители
тетушка успех википедия
успех родители madubuike
emmanuella биография
успех тетушки madubuike

ASK
Кто такая тетушка успех?
Какое настоящее имя тетушки Успех?
Кто тетя-отец успеха?

ПОИСКИ
тетушка успех семья
тетушка успех биография
тетенька успех родители
тетенька успех отец
тетенька успех википедия
кто тетенька успех настоящие родители
тетушка успех чистая стоимость
тетенька успех возраст

ТАКЖЕ СПРОСИТЕ
Кто успех тетушки?
Какое настоящее имя тетушки Успех?
Кто такая тетушка успех?
Кто такая тетя успешных родителей?
Сколько лет Марку Энджелу успеху?

Комедианты в Нигерии
успех тетушки
успех тетушки
успех тетушки
успех тетушки отец
успех тетушки настоящие родители
успех тетушки биография
успех тетушки чистая стоимость
сколько лет успеху тетушки

Успех тетушки

Комедианты в Нигерии
успех madubuike родители
успех madubuike возраст
тетя успех madubuike
тетя успех семья
тетя успех родители
тетя успех отец
кто тетенька успех настоящие родители
тетя успех чистая стоимость

Определение успеха клиента

Во всей отрасли высоких технологий, а теперь и за ее пределами, устанавливается и развивается новая и жизненно важная роль.У этой работы много названий: менеджер по работе с клиентами, адвокат по работе с клиентами и т. Д., Но независимо от названия, все дело в сохранении и оптимизации отношений с клиентами. В основе лежит признание того, что самый эффективный способ удержать клиентов — это сделать их максимально успешными в использовании вашего продукта.

Что такое управление успехом клиентов?

Выбор становится очевидным для любого бизнеса, который зависит от постоянных доходов от клиентов.Вы либо активно управляете отношениями с клиентами как стратегическими активами портфеля, либо фактически уступаете контроль над ними и будущим своей компании случайности и / или конкуренции. Привлечение клиентов — это только самый первый шаг в долгом путешествии как для клиента, так и для компании .

Что такое для успеха клиентов ? Customer Success — это долгосрочная, научно разработанная и профессионально направленная бизнес-стратегия, направленная на максимизацию устойчивой доказанной прибыльности клиентов и компании.

Новая роль заключается в решении основных проблем развития, удержания и расширения клиентского портфеля. На практике Customer Success — это интеграция функций и действий по маркетингу, продажам, профессиональным услугам, обучению и поддержке в новую профессию. Для этой развивающейся профессии необходимы три составляющих: глубокое знание клиентов, эффективный опыт работы с продаваемым продуктом и обширный опыт в предметной области.

Время традиционного восприятия продукта как отдельного артефакта, с его исторически сложившимися тактическими методами упаковки и распространения, прошло. Конечная стратегическая цель роли клиента — обеспечение стабильной прибыльности и роста компании. Метод состоит в том, чтобы сделать ваших клиентов максимально прибыльными и продуктивными.

Миссия команды успеха клиентов

«Для повышения устойчивой доказанной прибыльности как для клиентов, так и для вашей компании. ”Вкратце, это то, что команды CSM обещают выполнить. Возможность доказать свою ценность в обоих направлениях — самый важный аспект. Хотя практически все инициативы по управлению успехом клиентов начинаются как « churnfighters » — тактические группы реагирования, призванные сохранять отношения с клиентами, подверженными риску, на этом нельзя останавливаться. Задача состоит в том, чтобы собрать и использовать данных по каждому взаимодействию, чтобы вывести вашу команду из реактивного режима в гораздо более эффективные проактивные позиции.

Для этой новой профессии необходимы три составляющих: глубокое знание клиентов, эффективный опыт работы с продаваемым продуктом и обширный опыт в предметной области.

Что делают менеджеры по работе с клиентами , ?

Повседневная деятельность членов команды по работе с клиентами может широко варьироваться в зависимости от широты их устава. Например, группа CSM, которая занимается только реагированием на угрозы оттока, может тратить все свое время на попытки убедить клиентов «красного кода» не уходить.Однако не следует проводить слишком много упражнений с красным кодом, даже в случае успеха, чтобы понять, что чем раньше команда сможет решить проблему поддержания устойчивых отношений с клиентами, тем более эффективными они могут быть и тем меньше это будет стоить. По мере того, как их миссия меняется с простой реактивной «борьбы с оттоком», чтобы охватить более широкую цель управления ценностями, точка взаимодействия для команды должна быть повышена, а их деятельность расширена.

На практике Customer Success — это интеграция функций и действий маркетинга, продаж, профессиональных услуг, обучения и поддержки в новую профессию.

Операционная роль полностью сформированной группы по работе с клиентами включает участие в разработке технологических продуктов для создания инструментов, которые нужны вашим клиентам. Речь идет о работе с отделом маркетинга для поиска нужных потенциальных клиентов, тех, которых отдел продаж может привлечь в компанию и превратить их в ценные активы первого уровня. Благодаря адаптации и обучению группа CSM гарантирует, что все клиенты полностью вовлечены и получают ожидаемую ценность. На каждом этапе команда собирает, анализирует и затем использует данные, чтобы сделать взаимодействие клиентов с компанией единым и согласованным целым.

Customer Success Association опубликовала CSM Competency Standard , который даст вам очень хорошее представление о том, чем занимаются CSM, и какие навыки и знания им необходимы, чтобы эффективно выполнять свою роль. Для получения дополнительной информации щелкните здесь .

Приведенное выше определение успеха клиента имеет существенные последствия для новой профессии. Эффективные, полностью дееспособные группы CSM не создаются за один день. На то, чтобы заложить фундамент для команды, понадобится как минимум год, а возможно, и два.Затем начинается настоящая работа по расширению и полноценному развитию в ключевую стратегическую единицу компании.

Готовы создать группу поддержки клиентов для вашей компании?

Если вы разрабатываете или создаете новую команду по работе с клиентами для своей компании или хотите вывести существующую на новый уровень, Ассоциация успеха клиентов предлагает ряд ресурсов , которые могут сократить необходимое время. и значительно повысит вашу эффективность.Начните с содержимого Библиотеки успеха клиентов . Путешествие должно начинаться с четкого понимания членами высшего руководства миссии и стратегии новой группы. Что делают другие компании, похожие на вашу, в отношении команд и операций по работе с клиентами? Какие есть варианты и возможности? Существует широкий спектр вопросов , на которые нужно будет ответить при планировании новой группы Customer Success.Чтобы помочь командам высшего руководства в этом процессе, мы предлагаем Cust omer Success Briefings , чтобы дать ответы и получить представление о состоянии профессии во всем мире.

Чтобы принять участие в продолжающемся диалоге мирового сообщества профессионалов по работе с клиентами, присоединяйтесь к более чем 38 000 участников The Customer Success Forum на LinkedIn :

http: // thecustomersuccessforum.ком

Технология успеха клиента

Вам понадобится набор эффективных инструментов, которые укрепят вашу группу успеха клиентов и позволят ей расширяться по мере роста вашей клиентской базы. Это не то, что вы можете сделать со своей системой автоматизации продаж и несколькими таблицами. Для обзора элементов хорошего программного пакета Customer Success Technology Suite щелкните здесь . См. Также Список поставщиков технологий для клиентов.

Рекомендуемая литература

Рекомендуемые ресурсы

Экономический успех Руанды заставляет Запад внимательно следить за нарушениями прав человека в Бухте

Лесли Беккер

Активизм и искусство — это мощная комбинация для решения проблем, одновременно устойчивых и непреодолимых.Спектакль « Затмение » переносит зрителей в интимное жилище женщин, борющихся за выживание, живущих в качестве сексуальных рабов в лагере повстанческих сил в конце гражданской войны в Либерии в 2003 году. История рассказывает о 15-летнем африканце. Девушка сбегает из лагеря, чтобы стать ребенком-солдатом в повстанческих силах.

Написано зимбабвийским американским драматургом Данаи Гурирой, Eclipsed вошло в историю, став первым бродвейским шоу с полностью женским составом, первым полностью афроамериканским актерским составом и женской творческой командой. Eclipsed шел на Бродвее в 2016 году с обладательницей Оскара Лупитой Нионго в главной роли.

Драматург хочет рассказать о несправедливостях, с которыми сталкиваются девушки и женщины во всем мире, рассказами в своих пьесах. «Повествование находится в моем наборе инструментов, и что я считаю сильным в повествовании, так это то, что он на самом деле позволяет людям быть на связи, обезоруживать, видеть других людей по всему миру, которых они могут воспринимать как статистику, [а не] как настоящих собратьев. люди, о которых они заботятся и которых они хотят видеть свободными, чтобы вести самостоятельную жизнь », — сказала она в интервью.

Объединенные методистские женщины проходят парадом по улицам Маршалл-Сити, Либерия, в знак протеста против сексуального насилия в отношении женщин и девочек во время 72-й ежегодной сессии группы, проходившей 21-27 января 2020 года. Фото Э. Джулу Свен, UM News. Национальные ограничения, введенные для противодействия распространению коронавируса во многих африканских странах, создали благодатную почву для насилия в отношении женщин и девочек.

Работа Гуриры выходит за рамки рационализации, созданной такими терминами, как «изнасилование как оружие войны», которые используются для характеристики человеческого опыта сексуального надругательства и насилия.Ее работа изображает человечность плененных женщин и трудный выбор, который они должны сделать во время войны, а также то, как травма, полученная в результате этого опыта, особенно изнасилование, меняет их.

Почему Eclipsed актуален сейчас? В сентябре 2020 года президент Либерии Джордж Веа объявил изнасилование чрезвычайной ситуацией в стране после трехдневной акции протеста в столице Монровии. Протестовавших против изнасилований было 5 000 человек, и произошли ожесточенные столкновения с властями. Полиция применила слезоточивый газ к тысячам протестующих против изнасилований.Трудно собрать достоверную статистику об уровне изнасилований в Либерии. Согласно отчету Всемирной организации здравоохранения, 75% женщин в Либерии в конце гражданской войны подверглись изнасилованию. Американские писатели оспаривали эту статистику, потому что, как они писали, она кажется невероятно высокой. Однако текущая ситуация в Либерии, где ограничения Covid-19 увеличили количество нападений по признаку пола и пола на пятьдесят процентов, сравнивается с таким же высоким уровнем нападений во время гражданской войны в Либерии (1999-2003 гг.)
, что составляет настройка Eclipsed.

Толчком к написанию пьесы послужила фотография либерийских женщин-борцов, появившаяся в 2003 году в западной прессе. Гурира был поражен их привлекательной внешностью, свирепым и напряженным взглядом в их глазах, а также их ружьями и стильной боевой экипировкой. В 2003 году газета Wall Street Journal взяла интервью у 20-летнего бойца по имени Черный алмаз и описала ее внешность почти романтически: «Пистолет и сотовый телефон висели на ее модном широком кожаном ремне.Ее джинсы были расшиты розами. Ее товарищи-партизаны были одинаково модны: в обтягивающих джинсах, блузках с леопардовым принтом и в разнообразных украшениях. По ее словам, количество женщин в ее подразделении — военная тайна ».

Полковник «Черный алмаз» (С / в очках) в окружении ее женщин-телохранителей, членов ЛУРД (Объединенные либерийцы за примирение и демократию) 9 августа 2003 года, когда они возвращаются из патруля. Фото: Жорж Гобет, AFP.

Гурира отправился в Либерию в 2007 году, отправившись в путешествие, которое должно показать, что яркость девушек-бойцов на фотографии не связана с расширением прав и возможностей или яростной преданностью повстанческим силам и братским повстанцам-бойцам-мужчинам.Вместо этого стиль и чванство молодых женщин скрывали глубокую травму, которую они пережили во время гражданской войны, включая групповые изнасилования, убийства членов семьи, разграбление их домов и изнасилование матерей и сестер солдатами. Гурира взяла интервью у тридцати женщин, включая бывших женщин-солдат и женщин-участниц Движения за мир, которым приписывают положительное влияние на прекращение гражданской войны. Персонажи пьесы отражают истории этих женщин, а также исследования Гуриры, в том числе отмеченные наградами.документальный фильм «Молите дьявола обратно в ад» и доклад Хьюман Райтс Вотч «Роли и обязанности детей-солдат».

Гурира сплетает воедино историю, которая знакомит публику с жизнью женщин, используя опыт, который мы можем идентифицировать в нашей собственной жизни. Женщины суетятся из-за своих волос, одежды и того, что будет на ужин, даже когда они прячут пятнадцатилетнюю девушку от своего обидчика, командира. Пятнадцатилетний подросток, которого зовут «Девушка», прибыл в лагерь умным, энергичным ребенком, умеющим читать и планирующим пойти в школу, чтобы стать врачом или конституционным юристом.

Командир, которого женщины называют «СО», нападает на Девушку, когда она выходит в туалет, а затем называет ее женой «номер четыре». После того, как Командир изнасиловал Девушку, она возвращается в сарай, где Жены живут вместе. Она безразлична и не отвечает на вопросы женщин о том, что произошло, за исключением того, что говорит, что командующий «сделал это» с ней. Вскоре после этого командующий прибывает в сарай для женщин, и со страхом и тревогой они должны выстроиться к нему в очередь, пока он выбирает, какую женщину он заберет следующей.

Женщины в пьесе оцениваются как «жены», система, установленная СО, и они не используют имена друг друга, а обращаются друг к другу по своему номеру в рейтинге. Жена номер один, старшая жена, была схвачена, когда ей было двенадцать, и находилась в плену уже десять лет. Номер два был изгнан из женского сарая и стал борцом с повстанцами. Номер три на шестом месяце беременности от CO.

После того, как офицеры полиции грабят деревню, он дает жене номер один одежду и другие предметы, и она находит книгу о Билле Клинтоне.Девушка читает отрывки из нее некоторым другим Женам, и их борьба за понимание проблем Клинтона дает некоторое комическое облегчение этой напряженной и мучительной пьесе.

Жена номер три называет Монику Левински «женой номер два», и женщина выражает удивление по поводу попытки Конгресса США сместить Клинтона с поста президента из-за наличия двух жен. Они отмечают близость, которую они чувствуют как либерийцы к Соединенным Штатам, поскольку именно Соединенные Штаты создали их страну.

Спектакль «Затмение» на сцене

«Жена номер два» возвращается, чтобы посетить женский сарай, с большим пистолетом, одетым в джинсы и облегающий топ. Она принесла еду для Жен, предложила мешок риса, потому что у них его нет. Жена номер один обладает моральным авторитетом и не принимает пищу, потому что номер два участвует в военных зверствах. Номер три, беременная и оплакивающая нехватку еды, хочет принять рис. Очевидная свобода, которую имеет Номер Два как солдат, обращается к Девушке.

Номер Два побуждает девушку стать солдатом, чтобы она могла достать пистолет и защитить себя от изнасилования. Девушка следует за номером два и становится ребенком-солдатом. Она обнаруживает, что от нее требуется участие в грабежах, убийствах и (к ее большому разочарованию) облавы на девочек из разграбленных деревень, чтобы отнести их к солдатам для изнасилования.

Женщина из движения за мир либерийских женщин тайно навещает жен, чтобы сказать им, что война скоро закончится. Невыносимая травма их военного опыта раскрыла личности Жён, и они изо всех сил пытаются вспомнить, как их звали до войны.Рита, женщина мира, уговаривает номер один запомнить. Наконец, она шепчет свое имя, и Рита пишет «Хелена» на грязном полу сарая. У образованной мирной женщины из высшего общества, Риты, есть своя история. Ее дочь исчезла, и она обыскивает лагеря повстанцев в надежде найти ее. Гурира обнажает борьбу Риты с ее классизмом, когда Рита передает жалобы Женщин мира Елене, говоря, что командующий «пытается обращаться с нами, как с деревенскими девушками, которых они грабят из кустов», не зная, что сама Хелена была 12-летняя девочка сбежала от нападения на дом ее семьи в деревне и схвачена, когда она пряталась в кустах.

Пьеса заканчивается, когда Чарльз Тейлор покидает Либерию, сигнализируя о завершении долгой гражданской войны. Девушка должна выбрать, отказаться ли от оружия, чтобы пойти с группой «Женщины мира»; или оставить пистолет и вернуться в лагерь повстанцев. Хелена (номер один) сначала борется с решением уйти, потому что ее личность — это ее ранг в лагере. Номер Два не может поверить, что она будет в безопасности, если откажется от пистолета и вернется в лагерь повстанцев. У номер три есть ребенок, и она решает остаться с С.О., полагая, что он позаботится о ней и ее девочке. Она назвала девушку Клинтин в честь Билла Клинтона. Имя этого либерийского ребенка, рожденного в результате изнасилования в лагере командиров повстанцев во время войны, может символизировать призыв Либерии к поддержке со стороны их родной страны.

Либерия была основана Американским колонизационным обществом в начале 1800-х годов как первая свободная страна в Африке, как часть движения «Назад в Африку», разработанного правительством США с целью избежать отмены рабства.В течение многих лет участие США в Либерии было значительным, особенно в эксплуатации ресурсов (каучука, алмазов и золота) компанией Firestone Tire and Rubber, начиная с 1920-х годов. США поддерживали жестокое и репрессивное правительство Сэмюэля Доу (1980–1990), но постепенно, но неуклонно уходили из него после окончания холодной войны. В 1990 году, в начале жестокой 14-летней гражданской войны в Либерии, граждане США были эвакуированы, и вмешательство США в практических целях прекратилось.

Командиры во время гражданской войны незаконно, согласно Женевской конвенции, использовали более 15 000 детей в возрасте до 18 лет в качестве солдат в боевых действиях в Либерии в период с 2000 по 2002 год. Многие люди сомневаются в разъединении США с Либерией, страной, считающейся «страной». пасынок »США. Один американский эксперт говорит, что Либерия считает себя штатом 51 ^st . Однако, несмотря на то, что сейчас в Либерии существуют значительные прямые потребности, такие как машины ДНК, используемые для определения виновника изнасилования, и техники, которые знают, как с ними работать, возникают вопросы относительно того, почему U.С. по-прежнему не реагировал на кризис в Либерии.

Несмотря на то, что в сентябре прошлого года изнасилование было объявлено чрезвычайной ситуацией в стране, президент Веа не добился создания специального прокурора по делам об изнасилованиях, создания национального реестра лиц, совершивших преступления на сексуальной почве, или создания уголовного суда E для рассмотрения дел об изнасилованиях в 15 округах Либерии. . В марте 2021 года президент Веа представил машину для тестирования ДНК, которая будет использоваться для судебного преследования случаев изнасилования. Однако сообщения средств массовой информации указывают на то, что в Либерии нет обученных технических специалистов, знающих, как управлять машиной.

В книге «Наши тела, их поля битвы» Кристин Лэмб пишет, что изнасилование — самое дешевое оружие, известное человеку ». А также один из старейших, поскольку некоторые ученые анализируют «Закон о прекрасной пленнице» из Книги Второзакония, чтобы поддержать мнение о том, что с женщинами можно обращаться как с «военными трофеями». Было много зверств во время войны, но, в частности, использование оружия в виде изнасилования женщин и детей оставляет прочный отпечаток на культурной целостности общества. Общество в Либерии после войны было названо «культурой безнаказанности», где нет наказания за нападения на женщин и детей.

Данай Гурира основал веб-сайт, информационный бюллетень и блог под названием Love Our Girls, которые повышают осведомленность о девушках в Африке, которые подвергаются жестокому обращению и о которых забывают. Она там пишет:

«Как писатель, написание сценариев — это мой акт сопротивления, мой способ поставить этот неслышный африканский женский голос на первый план и позволить ему проявить свою поразительную ценность. У меня всегда была страсть к женщинам и девочкам, я надеюсь увидеть, как они действуют на том же игровом поле, что и мужчины, и имеют те же возможности и соответствующую защиту.Я хочу быть больше, чем актрисой и рассказчиком, но защищать интересы женщин не только в слаборазвитых странах, но и во всем мире ».

Данай Гурира, драматург. Фото: Danai Gurira Wallpapers — Wallpaper Cave

Центральная тема пьесы заключается в том, что свет внутри каждой из этих женщин, свет, который можно ясно увидеть в Девушке, когда она впервые приходит в лагерь, затмевается травмой изнасилования и плен. Для женщин, которые становятся бойцами, это усугубляется ужасом военных действий, свидетелями которых они являются и в которых они участвуют.

Eclipsed рассказывает о том, как свет внутри этих женщин был заблокирован властью террора полевых командиров, их солдат и солдат правительства.

Это открытый вопрос, когда опускается занавес: что будет с этими девушками и женщинами, когда война закончится? И это также открытый вопрос: что потребуется, на местном и глобальном уровне, чтобы восстановить разрушенные нормы, которые позволяют изнасилованиям детей и женщин происходить с угрожающей скоростью, и мобилизовать политическую волю для судебного преследования и осуждения тех, кто совершает эти преступления? Гурира вдохновляет рассказы о женщинах и девушках на войне и предлагает зрителям увидеть жизнь женщин и девушек, которые подвергаются повторяющимся изнасилованиям, лишению пищи и свободы, не показывая их как «мертвеющих жертв», а вместо этого «… они динамичны. женщин и девочек, в самых коварных обстоятельствах, и я хочу, чтобы публика чувствовала себя с ними как дома.«Спектакль вызывает сочувствие, необходимое для социальной справедливости.

Лесли Беккер — драматург и режиссер, живущий в Вермонте и член Совета по восстановлению в Центре общественного правосудия Берлингтона. Ее пьесы доступны для чтения на New Play Exchange; она является членом Гильдии драматургов.

Джессика Айди Возраст, день рождения, Википедия, Кто, Национальность, Биография

Джессика Аиди, известная как модель, в настоящее время замужем за своим итальянским кавалером Марко Верратти.Полузащитник ПСЖ Верратти имел реальный успех в последней победе над Англией на Евро-2020 и нашел способ сделать свой фестиваль двойным.

Фестиваль для немногих не прекращался, и сейчас они порадовали своих поклонников, утверждая, что они пара. Верратти и Аиди поженились в городе любви, Париже, на пышном приеме.

К недавно поженившимся парам присоединились их близкие на свадьбе. Великолепная брюнетка Джессика была замечена в кремовом костюме с золотым воротником и в белых туфлях для службы.

Тем временем привлекательный игрок был одет в приятный темный костюм с галстуком и белую рубашку. Поскольку информация об итальянском футболисте связывает группу с замечательной моделью, их поклонники с нетерпением ждут данных о мисс Верратти.

Джессика Айди родилась в Магрибе. Во всяком случае, она родилась в Монпелье, на юге Франции. 29-летняя женщина, рожденная в 1992 году, является потрясающей моделью, у нее более 432 тысяч сторонников в Instagram.

Как бы то ни было, достижение не открыло ее эффективно, поскольку она функционировала как сервер до того, как стала общепризнанной моделью. Айди изучала свои шансы стать моделью в первые годы своей жизни.

Модель высотой 5 футов 9 дюймов вскоре превратилась в сенсацию подиума, поскольку ее глаза землистого цвета, волосы львицы и великолепное тело доставили ей заслуженные минуты. Айди стала финалисткой It Swimsuit и представила ее в различных журналах, включая Sports Illustrated.

Она эффективно показала свою прогулку из Парижа в Милан, в Лондон и Лос-Анджелес. В настоящее время она является частью моделей агентств Вильгельмина из Нью-Йорка и The Next Paris, и к ней обращается NEXT Management.

Люди Джессики Айди пока не представили себя в сети. Тем не менее, ее родители, как правило, проводят вместе более тридцати лет, думая о временах Джессики.

Несмотря на то, что их имена модель еще не раскрыла, родных Аиди разрешили пойти на свадебную службу их маленькой девочки.Во всяком случае, они до сих пор не раскрыты папарацци.

Кроме того, считается, что Джессика Айди — из Марокко, но исторический фон ее семейного уровня не всплыл в сети. Тем не менее, Аиди родилась и выросла во Франции, поэтому она на 100% француженка.

У Марко Верратти было супружеское прошлое, поскольку он был изолирован от своей первой супруги Лауры Заццара. Спустя несколько месяцев после разлуки с первой супругой Верратти был замечен Джессикой на Гран-при Монако 2019 года.Верратти, отец двоих детей Томассо и Андреа, предложил Аиди пожениться в декабре 2020 года. Аккаунт в Instagram.

Возраст Джая Кишори, Википедия, Биография, Сборы, Катха, Бхаджан, Брак: 3 важных вещи, которые могут дать вам успех во всем, знайте, что говорит Джая Кишори — 3 जरूरी बातें जो आपको हर चीज दिला सफलता, जानिए क्या कहती हैं जया किशोरी

Мотивационное видео об успехе: जया किशोरी भारत की मशहूर कथावाचिका, भजन गायिका और मोटिवेशनल स्पीकर हैं। ये 7 साल की उम्र से आध्यात्मिक मार्ग से जुड़ी हुई हैं। सोशल मीडिया पर इनके लाखों फॉलोअर्स हैं। यूट्यूब पर मौजूद इनके कई भजनों को करोड़ों बार देखा जा चुका है। जया आए दिन सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म के माध्यम से कुछ न शेयर करती रहती हैं। इन्होंने इंस्टाग्राम पर एक वीडियो शेयर करके बताया कि वो कौन तीन चीजें हैं जो इंसान को सफल बनाती हैं।

सफलता रातोंरात नहीं मिलती (Успех не бывает за ночь): किसी भी काम में सफलता पाने लिए कड़ी मेहनत करनी पड़ती है। साथ ही धैर्य रखना भी जरूरी होता है। कई लोग कुछ प्रयासों के बाद ही अपना खो बैठते जिससे वे जीवन में मिलने वाली सफलता से रह हैं। हमेशा इस बात का ध्यान रखें कि सफलता कभी भी रातोंरात नहीं मिलती। इसलिए निरंतर प्रयास करते रहें एक न एक दिन आप सफल जरूर होंगे।

संभावनाओं को चुनें समस्या नहीं (Выберите возможности, а не проблемы): जया किशोरी ने सफल होने के दूसरी चीज बताई है कि को अपने लिए संभावनाएं चुननी चाहिए। यानी किसी काम में सफल होने की कितनी संभावना है हमेशा इस बात पर विचार करें।

असफलताओं से मत डरो क्योंकि ये आपके सबसे अच्छे शिक्षक हैं (Не бойтесь неудач, они ваши лучшие учителя): जीवन में हार-जीत तो लगी ही रहती है। कभी किसी काम में सफलता मिलती है तो कभी असफलता। लेकिन कभी भी असफलता की वजह से कोई काम नहीं छोड़ना चाहिए। बल्कि ये जानने की कोशिश करनी चाहिए कि किस कारण आप नहीं हो पाए। जो व्यक्ति अपनी असफलताओं से सीखकर आगे बढ़ता है वो जीवन सफल होता है।

.