Вторник , 9 Август 2022

Уровень рентабельности это: Формула уровня рентабельности и примеры

Содержание

Коэффициент рентабельности собственного капитала \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Коэффициент рентабельности собственного капитала (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Коэффициент рентабельности собственного капитала Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Понижение в очередности (субординация) требований контролирующих должника или аффилированных с ним лиц в российском банкротном праве. Научно-практический комментарий к Обзору судебной практики разрешения споров, связанных с установлением в процедурах банкротства требований контролирующих должника и аффилированных с ним лиц, утв. Президиумом ВС РФ 29.01.2020
(Мифтахутдинов Р.Т., Шайдуллин А.И.)
(«Вестник экономического правосудия Российской Федерации. Приложение к Ежемесячному журналу», 2020, N 9, Специальный выпуск)Таким образом, в рамках субъективного подхода наличие кризиса устанавливается с учетом всех обстоятельств имущественного положения должника: бухгалтерского баланса, наличия свободного имущества, которое может быть использовано в качестве обеспечения исполнения обязательств, уровня снижения выручки и доходности, коэффициента достаточности собственного капитала и т.д. Вместе с тем главный критерий является оценочным — необходимо определить, предоставило бы любое не аффилированное (не связанное) с обществом лицо финансирование такому обществу или нет (в первую очередь это касается банков, ибо они, как правило, оценивают кредитоспособность).
Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:

Статья: Внутренний корпоративный контроль: некоторые вопросы идентификации, организации и методики
(Егорова И.С.)
(«Аудитор», 2020, N 5)Так, практически для всех корпораций, подлежащих обязательному аудиту, в рамках внутреннего контроля можно рекомендовать проводить оценку достижения показателей эффективности согласно Методическим рекомендациям по организации и проведению обязательного аудита финансовой (бухгалтерской) отчетности (утверждены Приказом Росимущества от 21.01.2016 N 12) по следующим показателям эффективности — коэффициенту реинвестирования, коэффициенту роста собственного капитала, коэффициенту рентабельности капитала (ROE), экономическому росту организации, рентабельности чистых активов (ROA), рентабельности продаж (ROS), а также показателям оценки деловой активности — оборачиваемости чистых активов, оборачиваемости оборотных фондов, оборачиваемости запасов, оборачиваемости кредиторской задолженности, оборачиваемости дебиторской задолженности.

Нормативные акты: Коэффициент рентабельности собственного капитала Постановление Правительства РФ от 16.07.2015 N 708
(ред. от 03.12.2020)
«О специальных инвестиционных контрактах для отдельных отраслей промышленности»
(вместе с «Правилами заключениями специальных инвестиционных контрактов»)г) финансовые показатели инвестиционного проекта (коэффициенты) с промежуточными этапами их расчета, в том числе такие показатели, как чистая приведенная стоимость (NPV), внутренняя норма доходности (IRR), простой и дисконтированный период окупаемости инвестиционного проекта (PBP, DPBP), показатели долговой нагрузки (отношение долга к собственному капиталу, отношение долга к прибыли до учета процентов, уплаты налогов и амортизационных отчислений), коэффициент покрытия процентных выплат (отношение прибыли до учета процентов и уплаты налогов к процентам), коэффициент покрытия выплат по обслуживанию долга (DSCR), а также рентабельность активов (ROA), рентабельность продаж (ROS), рентабельность собственного капитала (ROE) и рентабельность инвестированного капитала (ROIC).
Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:

Распоряжение Правительства РФ от 28.12.2020 N 3579-р
Использование показателей, касающихся коэффициента рентабельности инвестированного капитала (ROIC) или коэффициента рентабельности собственного капитала (ROE), а также показателей, касающихся роста выручки (положительная динамика) в сравнении с темпами роста рынка или коэффициента рентабельности продаж по прибыли до вычета процентов, налога и амортизации, определяется органом управления организации самостоятельно.

 1415-сон 29.09.2004. Об утверждении Положения о порядке формирования и применения предельных договорных цен или предельного уровня рентабельности и тарифов на товары (работы, услуги), производимые хозяйствующими субъектами, включенными в Государственный реестр Республики Узбекистан объединений (предприятий)

на ___________________________________________________________ за ед.

(наименование, тип, марка включенного изделия в Государственный реестр)

за _____________________________________________ 200 _ г.




Статьи затрат

Затраты на единицу продукции

Обоснование изменения

задекларированная цена с _____200_г.

фактические расходы за __кв. 200_г.)*

предлагаемая цена

ед. изм.

норма расхода

цена, сум.

стоимость, сум.

норма расхода

цена, сум.

стоимость, сум.

норма расхода

цена, сум.

стоимость, сум.

коэф. изм-я

1.Прямыезатраты наматериалы
АСырье и материалы **
(за вычетом возвр. отходов)
БПокупные изделия, полуфабрикаты — всего:
в том числе:
1покупные изделия
2полуфабрикаты ***
ВТопливо и энергия ****
2.Прямыезатраты на труд: всего,в томчисле:
основная зар. плата производственных рабочих
3.Косвенные затраты на матер., относящиеся к производству
4.Косвенные затраты на труд, относящиеся к производству
5.Накладные расходы производственного назначения всего:
в том числе: амортизация основных фондов и нематериальных активов производственного назначения
6.Итого производственная себестоимость
7.Необходимая прибыль
( А + Б + С) *****
АРасходыпериодавсего
в том числе
1.Затраты, связанные со сбытом продукции всего
из них:
—————————
2.Затраты, связанные с управлением производства — всего
из них:
—————————

3.
Прочие операционные расходы — всего
из них:
—————————
БРасходы по финансовой деятельности всего
из них:
—————————
СНалогна прибыль или доход
Чистая прибыль
8.Рентабельность, %
9.Договорная оптовая цена без НДС
10.Договорная оптовая цена с НДС
11.Выпуск продукции в натуре — всего:
из него реализована на республиканском или местных товарных рынках
12.Объем продукции, реализованной на республиканском или местных рынках — тыс. сум.

Руководитель:

Главный бухгалтер (либо иное лицо, осуществляющее функции бухгалтерского учета и финансового управления):

Рентабельность — Answr

Прибыль — основная цель коммерческих организаций и мера их успеха.

Поэтому важным критерием оценки компаний является их рентабельность (прибыльность) — способность получать прибыль, т. е. использовать доступные ресурсы для получения доходов сверх затрат. Анализ рентабельности проводится путем расчета соответствующих коэффициентов, сравнения их с результатами прошлых периодов и данными по отрасли.

Показатели рентабельности

Для определения эффективности и производительности компании с помощью прибыли используются коэффициенты рентабельности. Это группа финансовых показателей, которые определяют прибыльность предприятия в отношении его продаж или инвестиций (активов, капитала). Коэффициенты рентабельности позволяют оценить эффективность использования компанией ресурсы для получения дохода.

Коэффициенты рентабельности:

  • Маржа (коэффициент) прибыли — коэффициент, который рассчитывается путем деления уровня прибыли на выручку. Он показывает, сколько прибыли предприятие получает от продаж. Маржа прибыли выражается в процентах (результат расчета умножается на 100). В зависимости от вида прибыли различают маржу валовой, операционной и чистой прибыли. Информация, необходимая для расчета этих соотношений, содержится в отчете о финансовых результатах деятельности компании.
  • Рентабельность активов определяется с помощью деления чистой прибыли на общую сумму активов, указанных в балансе (средневзвешенное значение). Коэффициент показывает отдачу от активов, т. е. насколько эффективно компания управляет своими инвестициями в активы и использует их для получения прибыли. Соотношение наиболее актуально для сравнения компаний одной отрасли, поскольку разные отрасли промышленности требуют разных вложений в активы. Например, строительные компании и производители автомобилей более капиталоемкие, чем рекламные агентства и разработчики программного обеспечения.
  • Рентабельность собственного капитала — это соотношение чистой прибыли и собственного капитала, указанного в балансе. Показатель позволяет оценить уровень дохода от инвестиций, сделанных учредителями (участниками) в капитал предприятия. Коэффициент может увеличиваться за счет снижения стоимости акционерного капитала (списания или выкупа акций) и финансирования операций с задолженностью. Чем выше показатель рентабельности собственного капитала, тем выгоднее для инвесторов вложения в компанию. Некоторые вкладчики предпочитают рассчитывать прибыльность собственного капитала в начале и в конце отчетного периода, это позволяет увидеть динамику показателя, что позволяет оценить способность компании поддерживать положительную динамику прибыли.

Оптимальные значения

Считается, что наиболее благоприятными являются высокие значения коэффициентов рентабельности, поскольку это свидетельствует о повышении уровня прибыльности фирмы.

Для точной оценки рентабельности предприятия показатели сравнивают с данными конкурирующих компаний или со значениями аналогичного периода прошлого года. Показатели некоторые отраслей подвержены сезонным колебаниям, поэтому их прибыльность изменяется в течение года.

Анализ рентабельности — метод оценки конечного результата деятельности организации. Заинтересованные стороны (владельцы, инвесторы, кредиторы) учитывают коэффициенты рентабельности для оценки платежеспособности и эффективности предприятия.

Прибыльность — обзор | Темы ScienceDirect

Финансы

Имеются убедительные доказательства того, что рентабельность производства в капиталистических странах колеблется таким образом (см., Например, рисунок 2). В США было два периода относительно высоких прибылей, в 1870-х / начале 1880-х годов и в период после Второй мировой войны, и два периода более низких норм прибыли, между 1880-м и 1930-ми годами и после 1970-х годов. Колебания разные в разных странах.)

Рисунок 2. Норма прибыли в нежилой экономике США, 1870–1999 гг. Дата из Dumenil, G. и Levy, D. (2001). Периодический капитализм: технологии, институты и производственные отношения. В Albritton, R., Itoh, M., Westra, R. & amp; Зуэге, А. (ред.) Фазы капиталистического развития: бума, кризисы и глобализации , стр 141–162. Лондон: Палгрейв.

Как инвестиции реагируют на такие колебания прибыльности? По мере того, как стоимость инвестиций в производство падает, возрастает и относительная выгода от финансовых спекуляций.История западного капитализма предполагает, что периоды прибыльности и роста в реальной экономике сменяются периодами господства финансового капитала и появления нового лидера в международной экономике. Так было в итальянских городах-государствах с четырнадцатого до середины семнадцатого веков; в Нидерландах между концом семнадцатого и концом восемнадцатого веков; в Британии между концом восемнадцатого и началом двадцатого веков; и в США с конца девятнадцатого века до наших дней.

Финансовый капитал состоит из денег, изъятых из производства. Фирмы отказываются от инвестиций; таким образом, низкая норма прибыли выражается в низких темпах роста производства (и ухудшении условий труда). Вместо того, чтобы извлекать излишки у рабочих, финансовый капитал получает прибыль: (1) от других капиталистов (покупая дешево, продавая дорого) и (2) перераспределяя себя в новые сферы производства (новые товары и новые места для капиталистического производства). Появление «глобального капитала» после 1970 г. в этой интерпретации является лишь последним в серии фаз чередования доминирования товарного и финансового капитала.

Чтобы понять финансовую экономику, давайте начнем с размышлений о том, как определяется стоимость денег в торговле. Предположим, что есть две страны, A и B, которые торгуют. Поскольку B экспортирует в A, люди в A должны использовать свои $ A, чтобы купить $ B, чтобы заплатить производителям B за их экспорт. Спрос на $ B по сравнению с $ A возрастает, что приводит к увеличению относительной стоимости $ B по сравнению с $ A. Противоположное движение происходит, когда A экспортирует в B. Если торговый баланс таков, что A экспортирует больше, чем импортирует, спрос на $ A превышает спрос на $ B, и поэтому стоимость $ A возрастает по сравнению с стоимость $ B: экспорт A имеет тенденцию становиться дороже.Важны две особенности этой истории: во-первых, реальное движение товаров вызывает противоположное движение денег и, следовательно, относительные цены валют, а во-вторых, движения компенсируют — торговый дисбаланс вызывает валютные изменения, которые, как правило, исправляют торговлю. дисбаланс.

Но финансовые потоки (например, в Восточную Азию) не были такими. В условиях глобальной ликвидности и легкости денежных переводов сила восточноазиатских экономик привлекала капитал.Этот приток не компенсировал движение товаров: приток денег сам по себе был независимой переменной. Однако по мере того, как деньги текут от B к A, возникают три эффекта. Во-первых, поток денег из B в A подразумевает увеличение спроса на $ A и, следовательно, рост его цены. Во-вторых, поскольку большая часть этого капитала использовалась для покупки основных средств, а не производственных мощностей, приток капитала стимулировал рост цен на активы. В-третьих, повышенная доступность денег для местного производства в пределах A (и нехватка денег в B относительно производства) имела тенденцию к увеличению торгового дефицита A.Эта система не является самокомпенсирующейся: как переоценка доллара, так и инфляция цен на активы, как правило, способствуют увеличению притока капитала за счет повышения их прибыльности.

Соотношение между потоками товаров, потоками денег и изменениями относительной стоимости денег, таким образом, зависит от того, какой поток управляет системой. Если значения валют устанавливаются в основном торговлей, то поток денег от B к A означает, что доллар A переоценивается, торговый дисбаланс падает, а денежные потоки уменьшаются.Если стоимость валют определяется в основном финансовыми соображениями и ценами на активы, то переоценка стимулирует дополнительный приток денег и растущий торговый дефицит. Последнее соображение все чаще становится доминирующим в Восточной Азии: приток капитала стимулирует рост активов, торговый дефицит и переоценку валюты (или, по крайней мере, относительную стабильность валюты перед лицом торгового дефицита). И наоборот, в случае Японии: отток капитала стимулировал обесценивание активов, положительное сальдо торгового баланса и девальвацию валюты (или, по крайней мере, стабильность валюты перед лицом положительного сальдо торгового баланса).Другими словами, обменные курсы меняются в неортодоксальном направлении, танцуя под дудку потоков капитала, а не торговых потоков. При таком режиме приток капитала создал двойную проблему Восточной Азии: пузырь активов и усиление конкуренции на экспортных рынках производителей.

Прибыльность и жизненный цикл фирм

Используя данные о частных и государственных фирмах, это исследование показывает, что прибыльность на протяжении всего жизненного цикла фирмы имеет форму горба. Прибыльность молодых фирм увеличивается с возрастом, остается высокой, а затем медленно снижается для зрелых фирм.Динамическая модель жизненного цикла отражает наблюдаемый возрастной профиль прибыльности. Инвестиции в разработку продуктов увеличивают прибыльность молодых фирм, в то время как давление на заработную плату со стороны более продуктивных новичков приводит к снижению прибыльности зрелых фирм. Модель генерирует поведение жизненного цикла финансирования и роста, задокументированное в литературе, даже при том, что она не содержит финансовых трений. Это также подразумевает большую чувствительность финансирования и роста к возрасту для молодых фирм, прогноз, подтвержденный эмпирическими тестами.Взятые вместе, эти результаты показывают, что динамика прибыльности влияет на финансирование и рост фирм на протяжении жизненного цикла.

Ссылки

Ачарья, Вирал В., Стюарт К. Майерс и Рагурам Раджан. 2011. «Внутреннее управление фирм». Journal of Finance 66: 689–720.10.1111 / j.1540-6261.2011.01649.x Поиск в Google Scholar

Агион, Филипп, Ник Блум, Ричард Бланделл, Рэйчел Гриффит и Питер Хауитт. 2005. «Конкуренция и инновации: перевернутые отношения.” Ежеквартальный экономический журнал 120: 701–728. Ищите в Google Scholar

Агион, Филипп, Ричард Бланделл, Рэйчел Гриффит, Питер Ховитт и Сюзанна Прантл. 2009. «Влияние входа на существующие инновации и производительность». Обзор экономики и статистики 91: 20–32.10.1162 / rest.91.1.20 Поиск в Google Scholar

Агион, Филипп и Питер Хауитт. 1992. «Модель роста через созидательное разрушение». Econometrica 60: 323–351.10.2307 / 2951599 Искать в Google Scholar

Альбукерке, Руи и Хьюго А. Хопенхайн. 2004. «Оптимальные кредитные контракты и динамика фирмы». Обзор экономических исследований 71: 285–315.10.1111 / 0034-6527.00285 Поиск в Google Scholar

Анджелини, Паоло и Андреа Дженерале. 2008. «Об эволюции распределения размеров фирм». American Economic Review 98: 426–438.10.1257 / aer.98.1.426 Поиск в Google Scholar

Битлер, Марианна П., Тобиас Дж. Московиц и Аннет Виссинг-Йоргенсен.2005. «Теория агентства по тестированию с предпринимательскими усилиями и богатством». Journal of Finance 60: 539–576.10.1111 / j.1540-6261.2005.00739.x Поиск в Google Scholar

Блум, Ник, Стивен Бонд и Джон ван Ринен. 2007. «Неопределенность и динамика инвестиций». Обзор экономических исследований 74: 391–415.10.1111 / j.1467-937X.2007.00426.x Поиск в Google Scholar

Болтон, Патрик, Хуэй Чен и Ненг Ван. 2011. «Единая теория Q Тобина, корпоративные инвестиции, финансирование и управление рисками.” Journal of Finance 66: 1545–1578.10.1111 / j.1540-6261.2011.01681.x Искать в Google Scholar

Брав, Омер. 2009. «Доступ к капиталу, структуре капитала и финансированию фирмы». Journal of Finance 64: 263–308.10.1111 / j.1540-6261.2008.01434.x Поиск в Google Scholar

Кабрал, Луис М. Б. и Хосе Мата. 2003. «Об эволюции распределения фирм по размеру: факты и теория». American Economic Review 93: 1075–1090.10.1257 / 000282803769206205 Поиск в Google Scholar

Кагетти, Марко и Мариакристина Де Нарди.2006. «Предпринимательство, трения и богатство». Журнал политической экономии 114: 835–870.10.1086 / 508032 Поиск в Google Scholar

Чен, Хуэй, Цзяньцзюнь Мяо и Нэн Ван. 2010. «Предпринимательское финансирование и недиверсифицируемый риск». Обзор финансовых исследований 23: 4348–4388.10.1093 / rfs / hhq122 Поиск в Google Scholar

Клементи, Джан Лука, Томас Ф. Кули и Соня Ди Джаннатале. 2010. «Теория упадка фирм». Обзор экономической динамики 13: 861–885.10.1016 / j.red.2010.03.002 Поиск в Google Scholar

Клементи, Джан Лука и Берардино Палаццо. 2016. «Вход, выход, динамика фирмы и совокупные колебания». Американский экономический журнал: Макроэкономика 8: 1–41. Ищите в Google Scholar

Кули, Томас Ф. и Винченцо Квадрини. 2001. «Финансовые рынки и динамика фирм». American Economic Review 91: 1286–1310.10.1257 / aer.91.5.1286 Поиск в Google Scholar

Купер, Рассел В. и Джон Халтивангер.2006. «О природе затрат на корректировку капитала». Обзор экономических исследований 73: 611–633.10.1111 / j.1467-937X.2006.00389.x Поиск в Google Scholar

ДеАнджело, Гарри, Линда ДеАнджело и Рене М. Стульц. 2006. «Дивидендная политика и сочетание заработанного / внесенного капитала: проверка теории жизненного цикла». Журнал финансовой экономики 81: 293–315. Искать в Google Scholar

Денис, Дэвид Дж. И Валерий Сибилков. 2010. «Финансовые ограничения, инвестиции и стоимость денежных средств.” Обзор финансовых исследований 23: 247–269.10.1093 / rfs / hhp031 Поиск в Google Scholar

Динопулос, Элиас и Питер Томпсон. 1998. «Шумпетерианский рост без масштабных эффектов». Журнал экономического роста 3: 313–335.10.1023 / A: 1009711822294 Поиск в Google Scholar

Данн, Тимоти, Марк Дж. Робертс и Ларри Самуэльсон. 1989. «Рост и крах производственного сектора США». Ежеквартальный журнал экономики 104: 671–698.10.2307 / 2937862 Поиск в Google Scholar

Эберли, Дженис, Серхио Ребело и Николас Винсент.2008. «Инвестиции и стоимость: неоклассический ориентир». Рабочий документ NBER № 13866. Ищите в Google Scholar

Эриксон, Ричард и Ариэль Пейкс. 1995. «Марков-Совершенная динамика отрасли: основа для эмпирической работы». Обзор экономических исследований 62: 53–82.10.2307 / 2297841 Поиск в Google Scholar

Фаззари, Стивен М., Р. Гленн Хаббард и Брюс К. Петерсен. 1988. «Финансовые ограничения и корпоративные инвестиции». Документы Брукингса по экономической деятельности 1: 141–195.Ищите в Google Scholar

Фостер, Люсия, Джон Халтивангер и Чад Сиверсон. 2008. «Перераспределение, текучесть кадров и эффективность: выбор по производительности или рентабельности?» American Economic Review 98: 394–425.10.1257 / aer.98.1.394 Поиск в Google Scholar

Фостер, Люсия, Джон Халтивангер и Чад Сиверсон. 2012. «Медленный рост новых растений: узнаем о спросе?» Рабочий документ NBER № 17853. Искать в Google Scholar

Гамба, Андреа и Александр Дж.Триантис. 2008. «Ценность финансовой гибкости». Journal of Finance 63: 2263–2296.10.1111 / j.1540-6261.2008.01397.x Поиск в Google Scholar

Gomes, João F. 2001. «Финансирование инвестиций». Американский экономический обзор 90: 1263–1285. Ищите в Google Scholar

Grossman, Gene M. и Elhanan Helpman. 1991. «Лестницы качества и циклы продуктов». Quarterly Journal of Economics 106: 557–586.10.2307 / 2937947 Поиск в Google Scholar

Haltiwanger, John C., Рон С. Джармин и Хавьер Миранда. 2013. «Кто создает рабочие места? Малый vs Большой vs Янг «. Обзор экономики и статистики 95: 347–361.10.1162 / REST_a_00288 Поиск в Google Scholar

Харфорд, Джаррад. 2005. «Что движет волнами слияний?» Журнал финансовой экономики 77: 529–560.10.1016 / j.jfineco.2004.05.004 Поиск в Google Scholar

Хаяси, Фумио. 1982. «Маргинальный номер Тобина q и средний q : неоклассическая интерпретация». Econometrica 50: 213–224.10.2307 / 1912538 Поиск в Google Scholar

Хекман, Джеймс Дж. 1979. «Смещение выборки как ошибка спецификации». Econometrica 47: 153–161.10.2307 / 1912352 Искать в Google Scholar

Хеннесси, Кристофер А. и Тони М. Уитед. 2005. «Динамика долга». Journal of Finance 60: 1129–1165.10.1111 / j.1540-6261.2005.00758.x Искать в Google Scholar

Hopenhayn, Hugo A. 1992. «Вход, выход и динамика фирмы в долгосрочном равновесии». Econometrica 60: 1127–1150.10.2307 / 2951541 Поиск в Google Scholar

Се, Чанг-Тай, и Питер Дж. Кленов. 2014. «Жизненный цикл растений в Индии и Мексике». Ежеквартальный журнал экономики 129: 1035–1084.10.1093 / qje / qju014 Поиск в Google Scholar

Хьюнь, Ким П. и Роберт Дж. Петруниа. 2010. «Возрастные эффекты, левередж и рост фирмы». Journal of Economic Dynamics and Control 34: 1003–1013.10.1016 / j.jedc.2010.01.007 Поиск в Google Scholar

Huynh, Kim P., and Robert J.Петруня. 2016. «Пост-въездная борьба за жизнь и предвыходная тень смерти с финансовой точки зрения». Международный журнал экономики бизнеса 23: 1-18. Искать в Google Scholar

Йованович, Боян. 1982. «Выбор и эволюция промышленности». Econometrica 50: 649–670.10.2307 / 1912606 Поиск в Google Scholar

Йованович, Боян и Питер Руссо. 2008. «Слияния как перераспределение». Обзор экономики и статистики 90: 765–776.10.1162 / rest.90.4.765 Искать в Google Scholar

Клетте, Тор Джейкоб и Самуэль Кортум. 2004. «Инновационные фирмы и совокупные инновации». Журнал политической экономии 112: 986–1018.10.1086 / 422563 Поиск в Google Scholar

Коган, Леонид, Димитрис Папаниколау и Ноа Стоффман. 2017. «Победители и проигравшие: творческое разрушение и фондовый рынок». Рабочий документ NBER № 18671. Поиск в Google Scholar

Ли, Юнсу и Тошихико Мукояма. 2015. «Вход и выход производственных предприятий в течение бизнес-цикла.” European Economic Review 77: 20–27.10.1016 / j.euroecorev.2015.03.011 Поиск в Google Scholar

Ленц, Расмус и Дейл Т. Мортенсен. 2008. «Эмпирическая модель роста через инновации». Econometrica 76: 1317–1373.10.3982 / ECTA5997 Поиск в Google Scholar

Лодерер, Клаудио, Рене Штульц и Урс Валчи. 2017. «Жесткость фирм и снижение возможностей роста». Management Science 63: 3000–3020.10.1287 / mnsc.2016.2478 Искать в Google Scholar

Lucas, Robert E., Мл. 1978 г. «О распределении размеров бизнес-фирм». Bell Journal of Economics 9: 508–523.10.2307 / 3003596 Поиск в Google Scholar

Luttmer, Erzo G.J. 2011. «О механике роста фирм». Обзор экономических исследований 78: 1042–1068.10.1093 / restud / rdq028 Поиск в Google Scholar

Мяо, Цзяньцзюнь. 2005. «Оптимальная структура капитала и динамика отрасли». Journal of Finance 60: 2621–2660.10.1111 / j.1540-6261.2005.00812.x Искать в Google Scholar

Moskowitz, Tobias J.и Аннет Виссинг-Йоргенсен. 2002. «Возврат к предпринимательским инвестициям: загадка премии частного капитала?» American Economic Review 92: 745–778.10.1257 / 00028280260344452 Поиск в Google Scholar

Мойен, Натали. 2004. «Чувствительность к инвестиционным и денежным потокам: ограниченные фирмы по сравнению с неограниченными». Journal of Finance 59: 2061–2092.10.1111 / j.1540-6261.2004.00692.x Поиск в Google Scholar

Раджан, Рагурам Г. и Луиджи Зингалес. 1998. «Финансовая зависимость и рост.” American Economic Review 88: 559–586. Ищите в Google Scholar

Solow, Robert M., James Tobin, Carl C. von Weizsäcker и Menahem E. Yaari. 1966. «Неоклассический рост с фиксированными пропорциями фактора». Обзор экономических исследований 33: 79–115.10.2307 / 2974435 Поиск в Google Scholar

Warusawitharana, Missaka. 2008. «Корпоративные покупки и продажи активов: теория и доказательства». Журнал финансовой экономики 87: 471–497.10.1016 / j.jfineco.2007.02.005 Искать в Google Scholar

Warusawitharana, Missaka. 2015. «Исследования и разработки, прибыль и стоимость фирмы: структурная оценка». Quantitative Economics 6: 531–565.10.3982 / QE282 Поиск в Google Scholar

Whited, Toni M. 2006. «Внешние финансовые ограничения и межвременная структура прерывистых инвестиций». Журнал финансовой экономики 81: 467–502.10.1016 / j.jfineco.2005.07.007 Поиск в Google Scholar

Как рассчитать прибыльность отрасли | Малый бизнес

Один из способов определения прибыльности — это вычислить отношение прибыли к другим финансовым показателям, таким как продажи, активы или собственный капитал.Общие показатели рентабельности включают маржу чистой прибыли, которая представляет собой отношение чистой прибыли к продажам, и маржу валовой прибыли, которая представляет собой отношение валовой прибыли к продажам. Рентабельность отрасли — это средняя прибыльность компаний в этой отрасли. Финансово здоровые отрасли промышленности имеют высокую прибыльность.

Определите наиболее подходящую отраслевую категорию для вашей компании. Если вы выберете широкую категорию, у вас могут появиться сотни компаний, что излишне усложнит расчет.Например, если вы являетесь небольшим розничным продавцом в Далласе, найдите прибыльность других розничных торговцев в Далласе и его окрестностях, чтобы сравнить свои показатели.

Составьте список компаний в выбранной отраслевой категории. У вас уже должна быть эта информация, потому что большинство владельцев и менеджеров малого бизнеса знают своих конкурентов. Если у вас нет исчерпывающего списка, обратитесь в местное бизнес-бюро, в муниципалитет или в государственный департамент малого бизнеса, чтобы получить список аналогичных предприятий в вашем районе.Вы также можете получить некоторые из имен, выполнив поиск в Интернете или просмотрев желтые страницы для вашего региона.

Получите последнюю финансовую отчетность выбранных вами компаний. Для публичных компаний информацию можно получить на веб-сайтах по связям с инвесторами, в финансовых отчетах, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC), или на финансовых веб-сайтах. Отраслевые торговые ассоциации и поставщики баз данных — два источника информации о частных компаниях в вашей отрасли, но вам, возможно, придется заплатить комиссию.Если вы не можете получить достаточно данных о частных компаниях, данных о прибыльности публичных компаний должно быть достаточно для аналитических целей.

Сложите объем продаж, чистую прибыль и валовую прибыль компаний. Валовая прибыль — это объем продаж за вычетом себестоимости проданных товаров. Чистая прибыль — это валовая прибыль за вычетом операционных расходов, процентов и налогов. Продажи и чистая прибыль обычно являются первой и последней строками отчета о прибылях и убытках.

Разделите общую чистую прибыль на общий объем продаж и выразите результат в процентах, чтобы рассчитать маржу чистой прибыли.Продолжая пример, если общая чистая прибыль и продажи составляют 1 миллион долларов и 10 миллионов долларов соответственно для розничных торговцев, выбранных вами в районе Далласа, маржа чистой прибыли составляет 1 миллион долларов / 10 миллионов долларов = 0,10 = 10 процентов. Аналогичным образом разделите общую валовую прибыль на общий объем продаж и выразите результат в процентах, чтобы определить маржу валовой прибыли.

Сравните рентабельность вашей компании со средним показателем по отрасли. Если рентабельность вашей компании значительно ниже, чем в среднем по отрасли, и чрезвычайные события не играли никакой роли, обратите внимание на структуру затрат, стратегию продаж, ассортимент и качество продукции.Возможно, вам придется сократить или перераспределить определенные операционные расходы и переосмыслить свой подход к продажам, чтобы повысить прибыльность.

Ссылки

Ресурсы

Советы

  • Yahoo! Финансы и CNN Money Fortune 500 являются одними из бесплатных онлайн-источников данных о прибыльности отрасли. BizStats предоставляет бесплатную историческую информацию и текущую информацию о частных компаниях на основе подписки.

Writer Bio

Чирантан Басу из Оттавы, Канада, пишет с 1995 года.Его работы публиковались в различных публикациях, и он выполнял финансовое редактирование в фирме с Уолл-стрит. Басу имеет степень бакалавра инженерии Мемориального университета Ньюфаундленда, степень магистра делового администрирования Университета Оттавы и звание канадского инвестиционного менеджера Канадского института ценных бумаг.

% PDF-1.4 % 409 0 объект > эндобдж xref 409 220 0000000016 00000 н. 0000005684 00000 п. 0000005843 00000 н. 0000007193 00000 н. 0000007256 00000 н. 0000007370 00000 н. 0000007931 00000 н. 0000008567 00000 н. 0000009185 00000 н. 0000009365 00000 н. 0000009545 00000 н. 0000009724 00000 н. 0000010337 00000 п. 0000010823 00000 п. 0000011394 00000 п. 0000012034 00000 п. 0000012118 00000 п. 0000012692 00000 п. 0000013106 00000 п. 0000013580 00000 п. 0000013677 00000 п. 0000014143 00000 п. 0000014755 00000 п. 0000015308 00000 п. 0000015858 00000 п. 0000020570 00000 п. 0000020779 00000 п. 0000020974 00000 п. 0000021168 00000 п. 0000021363 00000 п. 0000021574 00000 п. 0000021786 00000 п. 0000021981 00000 п. 0000024877 00000 п. 0000025038 00000 п. 0000025199 00000 п. 0000025360 00000 п. 0000025521 00000 п. 0000025732 00000 п. 0000025962 00000 п. 0000026045 00000 п. 0000026100 00000 п. 0000026123 00000 п. 0000026201 00000 п. 0000026315 00000 п. 0000026392 00000 п. 0000026415 00000 п. 0000026493 00000 п. 0000026570 00000 п. 0000026762 00000 н. 0000027046 00000 п. 0000027112 00000 п. 0000027231 00000 п. 0000027306 00000 п. 0000027384 00000 п. 0000027459 00000 п. 0000027629 00000 н. 0000027775 00000 п. 0000028298 00000 п. 0000028618 00000 п. 0000028684 00000 п. 0000028800 00000 п. 0000028823 00000 п. 0000028901 00000 п. 0000028978 00000 п. 0000029001 00000 п. 0000029079 00000 п. 0000029363 00000 п. 0000029429 00000 п. 0000029548 00000 н. 0000029719 00000 п. 0000029865 00000 п. 0000030388 00000 п. 0000030708 00000 п. 0000030774 00000 п. 0000030890 00000 н. 0000030913 00000 п. 0000030991 00000 п. 0000031068 00000 п. 0000031091 00000 п. 0000031169 00000 п. 0000031246 00000 п. 0000031438 00000 п. 0000031722 00000 п. 0000031788 00000 п. 0000031907 00000 п. 0000031986 00000 п. 0000032065 00000 п. 0000032144 00000 п. 0000032290 00000 п. 0000032436 00000 п. 0000032892 00000 п. 0000033210 00000 п. 0000033276 00000 п. 0000033392 00000 п. 0000033415 00000 п. 0000033493 00000 п. 0000033570 00000 п. 0000033734 00000 п. 0000047126 00000 п. 0000047693 00000 п. 0000048042 00000 п. 0000048108 00000 п. 0000048224 00000 н. 0000048247 00000 п. 0000048325 00000 п. 0000048402 00000 п. 0000048425 00000 п. 0000048503 00000 п. 0000048580 00000 п. 0000048772 00000 п. 0000049056 00000 п. 0000049122 00000 п. 0000049241 00000 п. 0000049316 00000 п. 0000049395 00000 п. 0000049474 00000 п. 0000049553 00000 п. 0000049750 00000 п. 0000049896 00000 п. 0000050337 00000 п. 0000050619 00000 п. 0000050685 00000 п. 0000050801 00000 п. 0000050824 00000 п. 0000050902 00000 п. 0000050979 00000 п. 0000051002 00000 п. 0000051080 00000 п. 0000051157 00000 п. 0000051349 00000 п. 0000051633 00000 п. 0000051699 00000 н. 0000051818 00000 п. 0000051897 00000 п. 0000051994 00000 п. 0000052140 00000 п. 0000052581 00000 п. 0000052863 00000 п. 0000052929 00000 п. 0000053045 00000 п. 0000093132 00000 п. 0000093171 00000 п. 0000145166 00000 н. 0000145205 00000 н. 0000145305 00000 н. 0000145409 00000 н. 0000145512 00000 н. 0000145627 00000 н. 0000145743 00000 н. 0000145848 00000 н. 0000145953 00000 н. 0000146199 00000 п. 0000146348 00000 п. 0000146452 00000 н. 0000146570 00000 н. 0000146691 00000 н. 0000146840 00000 н. 0000146920 00000 н. 0000147017 00000 п. 0000147163 00000 н. 0000147283 00000 н. 0000147388 00000 н. 0000147507 00000 н. 0000147626 00000 н. 0000147733 00000 н. 0000147840 00000 н. 0000147945 00000 п. 0000148048 00000 н. 0000148321 00000 н. 0000148470 00000 н. 0000148609 00000 н. 0000148733 00000 н. 0000148834 00000 н. 0000148980 00000 н. 0000149129 00000 н. 0000149210 00000 п. 0000149291 00000 н. 0000149412 00000 н. 0000149558 00000 н. 0000149636 00000 н. 0000149749 00000 н. 0000149878 00000 п. 0000149996 00000 н. 0000150096 00000 н. 0000150195 00000 н. 0000150365 00000 н. 0000150514 00000 н. 0000151064 00000 н. 0000151142 00000 н. 0000151313 00000 н. 0000151462 00000 н. 0000152010 00000 н. 0000152088 00000 н.! Ê # $ @ * p (i jvґ ~) ި # R! oG7L0 &; «XXFx & k / [Y ݘ m8gyOsY» pt, & uzf ݷ D>

8! {FJ0sBd pNg`UD (* dCg8-B # 9V9hb¨:) NES ۊ Wk $ c: Fȷ73BEy ~ 3% -; l {կ Vk8ӡ W {{w

Развивайте свой бизнес: 3 уровня прибыльности

На прошлой неделе я писал о прибылях малого бизнеса: 2 секретных компонента прибыльного бизнеса и о том, как развивать свой бизнес.Один из наших счастливых читателей, Лорин, задал вопрос: «Спасибо, что нашли время, чтобы немного углубиться в свою тему — это было действительно полезно и полностью проиллюстрировало смысл« объяснения того, что вы делаете »! Я хотел бы получить от вас четкое сообщение о том, как претворить в жизнь вашу стратегию и общую картину! »

Как только вы поймете две составляющие прибыльного бизнеса, вам нужно начать планировать свою деятельность вокруг этого. Каждый бизнес проходит три стадии роста в нескольких вариациях:

Уровень прибыльности 1: режим выживания

В начале любого дела здорово думать и мечтать о многом.Но вы находитесь в режиме ВЫЖИВАНИЯ. Возможно, вашей первой целью было зарабатывать 4000 долларов в месяц. Большинство людей будут настолько увлечены своим веб-сайтом, социальными сетями, копирайтингом, разработкой продукта и всем тем, чего они не осознают в режиме выживания. Ваша главная цель — привлечь клиентов.

Если вы не всегда добивались своей первой цели, вам нужно поговорить с людьми, провести семинары, вебинары или индивидуальные консультации с потенциальными клиентами. Оставаясь за экраном компьютера, вы не вернетесь в режим выживания.

В конечном итоге, если вы сосредоточитесь на этих вещах, это поможет вам работать над большей, средней и конечной целью, чтобы достичь всех других целей, которые вы ставите перед собой. Достижение этого первого уровня может кому-то показаться посредственным, но каждый уровень — это достижение, и вам нужно отмечать каждую веху. Отслеживание результатов важно для оценки того, что работает, а что нет.

ЧТО ДЕЛАТЬ: Найдите время, чтобы сесть и посмотреть на все действия, которые вы сделали, чтобы достичь этого уровня ~ Будьте объективны и будьте честны с собой.

Где мои клиенты? Находят ли они мой продукт полезным для себя? Какие вопросы они постоянно задают?

Что сработало, а что нет?

Примите решение прекратить делать то, что не сработало, и спланируйте, как вы собираетесь делать больше из того, что сработало.

Уровень прибыльности 2: устойчивый режим

На этом уровне у вас стабильные клиенты и стабильный доход. На этом этапе вы планируете оптимизировать процессы, чтобы сделать больше, чтобы достичь большего.Речь идет о повышении эффективности и работе умнее, а не усерднее. Вы все еще думаете о том, как обеспечить удовлетворение ваших клиентов, но ищете способы использовать технологии. Например, в моем бизнесе изначально я тратил много времени на то, чтобы делать что-то вручную. Теперь у меня есть каждый этап, интегрированный с программным обеспечением, от форм приложений до docusign, Freshbooks — все это помогает мне оптимизировать процесс с моими клиентами.

ЧТО ДЕЛАТЬ: Настало время изменить баланс между поддержанием вашего уровня и режимом роста ~

Инвестируйте в маркетинг в социальных сетях, чтобы увеличить присутствие на целевом рынке.

Инвестируйте в аутсорсинг, чтобы выделять больше времени для себя и в то же время расширять возможности других.

Инвестируйте в отношения с клиентами. Я взял интервью у Луизы, которая менее чем за пять лет преобразовала и увеличила в четыре раза компанию DP Dental. Она расскажет нам, как они выводят обслуживание клиентов на новый уровень. Вывод вашего клиентского опыта на новый уровень — ключ к росту бизнеса.

Уровень прибыльности 3: режим роста

Большинство из нас думают о том, как использовать свой бизнес для постоянного роста и достижения более высоких уровней.Мы должны разумно использовать свое время и ресурсы, чтобы добиться наилучших результатов от наших усилий.

ЧТО ДЕЛАТЬ: эффективно потратить время для достижения наилучших результатов ~

Служба поддержки клиентов

: сколько времени вы тратите на привлечение, поддержку и развитие клиентов, которые у вас уже есть?

Исключительное обслуживание клиентов — краеугольный камень привлечения большего числа клиентов через рекомендации (из уст в уста). Рекомендации клиентов из уст в уста бесплатны — они не требуют, чтобы вы работали, чтобы их получить.За рекламу платить не нужно.

Поддерживать существующих клиентов также легко благодаря безупречному обслуживанию клиентов. Клиенты с большей вероятностью останутся с вами, если вы предложите исключительный сервис, даже если конкурент предлагает лучшие цены или более удобное расположение.

Повышение прибыли: Для увеличения числа существующих клиентов требуется постоянное качество услуг и продукции. Вместо того, чтобы подталкивать клиентов к увеличению продаж или увеличению расходов, покажите им, почему они должны делать это с помощью хорошего обслуживания клиентов.

Сколько времени вы тратите на создание вещей, которые могут понравиться не всем?

Возможно, одна покупательница упоминает вам, что ей может понравиться определенная услуга или продукт. Вы слышали, что покупатель всегда прав, поэтому теперь вы вкладываете всю свою умственную и физическую энергию в создание этого продукта, думая, что это ваш ключ к финансовой свободе. Сколько раз вы делали это, чтобы просто потерпеть неудачу — теряя существующих хороших клиентов, которыми пренебрегали во время этого процесса, и пренебрегая качеством существующих продуктов и услуг.

Мой друг живет в Южной Африке, где некоторые крупные корпорации только начинают осваивать мобильные технологии, но поставщики технологий не так хорошо обучены и эффективны, как в некоторых других странах. В результате, бизнес часто страдает, когда веб-сайты интернет-банкинга меняются, а их функции Paypal не работают должным образом. В результате страницы банков в Facebook наводнены жалобами от клиентов, которые вообще никогда не хотели этих изменений. Изменения были внесены с учетом относительно небольшого количества мобильных клиентов в стране, где большинство людей даже не пользуется банкоматами, не говоря уже о интернет-банкинге.

Вместо того, чтобы тратить время на внедрение новых услуг или продуктов для обслуживания небольшого сектора клиентов, лучше потратьте немного времени на исследование рынка, чтобы оценить, будет ли возрастающий интерес. Если вы все же решите внести изменения или представить новый продукт, имейте в виду следующие мысли:

1. Начните с малого — не производите тысячи продуктов с первого раза.

2. Тест — сохранить текущую версию, позволяя клиентам тестировать новую.

Важно иметь цикл обратной связи, который позволяет людям высказать свое мнение об изменениях, чтобы увидеть, есть ли у вас победитель или вам следует сократить свои потери и вернуться к основам.

БОНУСНАЯ МЫСЛЬ

Клиентам нравятся инновационные продукты и услуги. Отличаться от конкурентов — это хорошо, но нужно оставаться верным своему бренду. Внезапные радикальные изменения очень рискованны — скорее, внесите медленные и незаметные изменения. Будьте любезны с отзывами. Рассматривайте обратную связь как конструктивную критику, направленную на то, чтобы помочь вам, а не как чрезмерную чувствительность и чувство оскорбления.

На каком этапе прибыльности вы сейчас находитесь и какие шаги предприняли для этого? Не стесняйтесь делиться советами, которые помогли вам развивать свой бизнес, ниже в комментариях.

8 шагов, которые могут предпринять менеджеры для повышения прибыльности | HBS Online

Прибыльность — это показатель, который можно использовать для измерения прибыли вашей компании после оплаты всех расходов и помочь вам оценить финансовые результаты. Повышение прибыльности вашей компании может показаться сложной задачей, но, как менеджер, вы находитесь в таком положении, когда каждое принимаемое вами решение может повлиять на чистую прибыль вашей организации.Как и любой другой важной цели, достижение этой цели более управляемо, если разбить ее на более мелкие действия.

Вот восемь шагов, которые вы можете предпринять, чтобы повысить прибыльность вашей организации.


Бесплатная электронная книга: Руководство для менеджера по финансам и бухгалтерскому учету

Получите доступ к своей бесплатной электронной книге сегодня.

СКАЧАТЬ СЕЙЧАС

Как повысить прибыльность: 8 шагов для менеджеров

1. Научитесь читать финансовую отчетность

Первым шагом является ознакомление с тремя ключевыми финансовыми отчетами: баланс , отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств .Вот несколько ресурсов для начала:

Определите, какие части этих операторов вы можете контролировать как менеджер. Базовое понимание баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств может дать вам более четкое представление о том, что ваш бизнес тратит и зарабатывает, и приведет к продуктивным обсуждениям с другими лицами, принимающими решения, о бюджетировании и эффективности.

2. Рассчитайте рентабельность будущих проектов

Один из способов оценить влияние, которое вы можете оказать на финансовое здоровье вашей компании, — это рассчитать прогнозируемую прибыльность проектов.При этом следует учитывать три показателя: чистую приведенную стоимость, внутреннюю норму прибыли и период окупаемости.

Чистая приведенная стоимость (NPV) — это сумма денег, которую определенная инвестиция приносит вашей организации сегодня. Этот расчет принимает во внимание как временную стоимость денег — концепцию, согласно которой ваши деньги сейчас стоят больше, чем та же сумма в будущем, — так и неотъемлемый риск инвестиций. Если NPV проекта положительное число, ожидается, что проект будет прибыльным.

Внутренняя норма доходности (IRR) — это ставка дисконтирования, при которой NPV устанавливается равной нулю. Другими словами, при использовании IRR ваш проект не будет ни прибыльным, ни убыточным. Чтобы ваш проект был прибыльным, ставка дисконтирования должна быть ниже его IRR.

Например, если вы обнаружите, что IRR для проекта составляет три процента, но ставка дисконтирования проекта составляет пять процентов, вы можете предсказать, что проект не будет прибыльным, и соответственно измениться.

Срок окупаемости — это время, которое потребуется вложению, чтобы окупить первоначальную стоимость. При продвижении проектов и планировании бюджетов полезно знать, насколько быстро вы ожидаете увидеть окупаемость инвестиций.

Связанный: Финансовая терминология: 20 финансовых терминов, которые необходимо знать

3. Повышайте эффективность своих процессов

Проанализируйте отчет о прибылях и убытках своей компании и обратите внимание на расходы. Есть ли элементы, которые можно устранить путем оптимизации процессов? Какие позиции вы контролируете, и какие из них можно уменьшить или исключить? Проведение аудита ваших расходов и устранение неэффективных процессов — необходимые шаги к повышению прибыльности вашей компании.

4. Создавайте бюджеты и придерживайтесь их

Умение составлять бюджет — важный навык для менеджеров. Ознакомьтесь с графиком составления бюджета, процедурами и финансовыми отчетами вашей фирмы, чтобы вы могли составить бюджет, который позволит вашей команде выполнять проекты, которые повышают прибыльность и производительность.

Отслеживайте каждое действие, выполняемое вашей командой, чтобы вы могли сравнить свои фактические расходы с прогнозируемыми. Это может позволить вам учиться на ошибках и принимать более обоснованные финансовые решения в будущем.

5. Проведение маркетинговых исследований

Проведение маркетинговых исследований может помочь вам узнать о мышлении ваших нынешних и потенциальных клиентов. Варианты проведения маркетингового исследования варьируются от недорогих (например, бесплатный онлайн-опрос) до дорогих (например, привлечение внешнего поставщика для проведения очных фокус-групп). Независимо от того, какой вариант вы выберете, эта информация может быть бесценной.

Возможно, ваши потенциальные клиенты захотят заплатить за ваш продукт на 100 долларов больше, если в нем есть определенная функция, или, возможно, ваши текущие клиенты с большей вероятностью купят у вас снова, если они получат скидку во второй раз.Эти идеи могут повысить прибыльность вашей организации, но вы не узнаете об этом, пока не спросите.

6. Предлагать комплектные продукты

Если ваша компания предлагает множество продуктов, в ваших интересах предлагать два или более продуктов вместе по более низкой цене, чем если бы каждый из них был приобретен отдельно.

«Объединение широко распространено на нескольких рынках, и во многих случаях оно работает», — говорит Винит Кумар, доцент отдела маркетинга Гарвардской школы бизнеса, в журнале «Рабочие знания».

Кумар, однако, предупреждает, что если объединение будет единственным вариантом, это может отрицательно повлиять на продажи.

«Очень важно предоставить потребителю такую ​​гибкость», — говорит Кумар.

Согласно его исследованию, подумайте о том, чтобы продвигать идею предложения комплексного варианта наряду с индивидуальными предложениями продукта — тактика, называемая смешанным пакетом. Кумар и его соавтор Тимоти Дерденджер обнаружили, что чистое пакетное решение, в котором отсутствуют отдельные продукты, привело к 20-процентному снижению продаж, а смешанное пакетное решение дало больший прирост доходов, чем чистое пакетное решение и индивидуальный продукт. продажи.

Связанный: Как и почему менеджеры используют финансовую отчетность

7. Посвятите время обучению новых сотрудников

Недавнее исследование показало, что 40 процентов сотрудников, получивших плохую подготовку, уходят с работы в течение первого года. Учитывая, что стоимость замены сотрудника может составлять от половины до двух зарплат сотрудника, в интересах вашей организации тщательно и эффективно обучать новых сотрудников. Это может не только привести к большему чувству собственной эффективности и помочь в удержании сотрудников, но и поможет уменьшить количество дорогостоящих ошибок в будущем.

Связано: Как повысить вовлеченность сотрудников, когда ваша команда удалена

8. Содействуйте вовлечению ваших сотрудников

Исследование Gallup показывает, что уровень вовлеченности сотрудников в США находится на рекордно высоком уровне: 38 процентов. Обратной стороной является то, что 13 процентов работников сообщают о том, что они активно отстраняются от работы, а 49 процентов находятся где-то посередине.

Чтобы привлечь своих сотрудников, рассмотрите несколько из приведенных ниже стратегий.

  • Получите отзывы от своей команды и действуйте в соответствии с результатами
  • Прозрачное общение между командами и бизнес-уровнями
  • Предоставить конструктивную обратную связь на основе наблюдений
  • Признавайте своих сотрудников за их работу и мнения
  • Поддержите обучение и развитие своих сотрудников
  • Делегируйте задачи своим сотрудникам, чтобы продемонстрировать свою веру в их способности

Если менеджеры и специалисты по персоналу будут работать над тем, чтобы лучше вовлекать своих «активно не вовлеченных» и «промежуточных» сотрудников, может последовать повышение производительности и снижение текучести кадров, что положительно повлияет на прибыльность.


Работа в качестве менеджера

Как менеджер, ваши действия и решения могут повлиять на прибыльность вашей компании. Когда вы научитесь анализировать финансовую отчетность своей компании, вы сможете начать делать выбор, чтобы повысить ее чистую прибыль и стать лучшим менеджером.

Понимание того, какие аспекты вашей организации влияют на конкретные цифры в финансовой отчетности, может помочь вам сократить расходы, увеличить доходы и в полной мере использовать активы вашей компании.

Вы заинтересованы в улучшении своих управленческих навыков в сфере финансов? Изучите наш шестинедельный онлайн-курс Leading with Finance или другие наши курсы по финансам и бухгалтерскому учету и узнайте, как вы можете приобрести навыки и уверенность, чтобы использовать основы финансов в своей карьере.

Факторы, влияющие на прибыльность фирм

Сущность прибыльности — это доход фирмы — затраты , где выручка зависит от цены и количества проданного товара.

Все эти факторы будут определять прибыльность фирм

1. Степень конкуренции, с которой сталкивается фирма.

Доля рынка Google — дает монопольную власть и цену

Если у фирмы есть монопольная власть, то у нее мало конкурентов. Следовательно, спрос будет более неэластичным. Это позволяет фирме увеличивать прибыль за счет увеличения цены. Например, очень прибыльные фирмы, такие как Google и Microsoft, достигли определенной степени монопольной власти при ограниченной конкуренции.

  • Однако теоретически государственное регулирование может помешать монополиям злоупотреблять своей властью, например OFT может остановить сговор фирм (увеличить цену) Регулирующие органы, такие как OFGEM, могут ограничивать цены для газовых и электроэнергетических компаний.

2. Если рынок очень конкурентный, то прибыль будет меньше. Это потому, что потребители будут покупать только у самых дешевых фирм. Также важна идея состязательности. Конкурентоспособность на рынке — это то, насколько легко новым фирмам выйти на рынок.Если выход на рынок легкий, фирмы всегда будут сталкиваться с угрозой конкуренции; даже если это будет просто «конкуренция по принципу« беги и беги »» — это снизит прибыль.

3. Сила спроса . Например, спрос будет высоким, если товар модный, например Мобильные компании были прибыльными в период растущего спроса и роста рынка. Продукты, на которые падает спрос, например, спам (мясные консервы), приведут к низкой прибыли для компании. Некоторым компаниям, таким как Apple, удалось добиться прочной лояльности к бренду, заставив клиентов требовать многие из новых продуктов Apple.

  • Однако в последние годы прибыль компаний, производящих мобильные телефоны, упала, поскольку высокая прибыль стимулировала переизбыток предложения, сводя на нет рост спроса.

4. Состояние экономики. Если будет экономический рост, то возрастет спрос на большинство товаров, особенно на предметы роскоши с высокой эластичностью спроса по доходу. Например, производители роскошных спортивных автомобилей выиграют от экономического роста, но пострадают во время рецессии.

5. Реклама . Успешная рекламная кампания может увеличить спрос и сделать продукт более неэластичным. Однако увеличившийся доход должен будет покрыть расходы на рекламу. Иногда лучшие методы — молва. Например, YouTube не нужно было много рекламировать.

6. Заменители , если есть много заменителей или заменители дорогие, то спрос на продукт будет выше. Точно так же дополнительные товары будут важны для прибыли компании.

7. Относительные затраты . Увеличение затрат приведет к уменьшению прибыли; это может включать затраты на рабочую силу, затраты на сырье и стоимость аренды. Например, девальвация обменного курса увеличит стоимость импорта, и, следовательно, компании, импортирующие сырье, столкнутся с увеличением затрат. В качестве альтернативы, если фирма может повысить производительность за счет совершенствования технологий, прибыль должна увеличиться. Если фирма импортирует сырье, важен обменный курс.Снижение курса делает импорт более дорогим. Однако снижение обменного курса выгодно экспортерам, которые станут более конкурентоспособными.

8. Эффект масштаба . Фирме с высокими фиксированными затратами необходимо будет производить много, чтобы получить выгоду от экономии на масштабе и производить в минимально эффективных масштабах, в противном случае средние затраты будут слишком высокими. Например, в сталелитейной промышленности мы видели много рационализаторов, когда компании среднего размера утратили свою конкурентоспособность и были вынуждены сливаться с другими.

9. Динамически эффективный . Если фирма не является динамически эффективной, со временем затраты увеличатся. Например, у государственных монополий часто не было стимулов сокращать расходы, например избавиться от излишков рабочей силы. Поэтому до приватизации они получали небольшую прибыль, однако благодаря работе и стимулам рынка они стали более эффективными.

10. Ценовая дискриминация . Если фирма сможет различать цены, это будет более эффективно. Это предполагает взимание разных цен на один и тот же товар, чтобы фирма могла назначать более высокие цены тем, у кого неэластичный спрос.Это важно для авиакомпаний.

11. Менеджмент. Успешное управление важно для долгосрочного роста и прибыльности фирм. Например, плохое управление может привести к падению морального духа работников, что вредит обслуживанию клиентов и текучести кадров. Кроме того, фирмы могут страдать от неправильных планов расширения. Например, многие банки брали рискованные субстандартные ипотечные кредиты, но это приводило к большим убыткам. Tesco пострадала от расширения в не связанный бизнес, например, в садовый центр.Это привело к чрезмерной нагрузке на компанию и упущению из виду своей основной деятельности.

12. Задачи фирм . Не все фирмы стремятся к максимальному увеличению прибыли. Некоторые фирмы могут стремиться к увеличению доли рынка, и в этом случае прибыль будет принесена в жертву ради увеличения доли рынка. Например, это стратегия Walmart и отчасти Amazon.

13. Обменный курс. Если фирма полагается на экспорт, снижение обменного курса повысит прибыльность.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.