Торговая сеть красное белое: Контакты сети магазинов «Красное&Белое»

Содержание

что говорят выписки из ЕГРЮЛ

Изначально право владения сетью «Красное и Белое» целиком принадлежало ее основателю Студенникову С.П. Однако после слияния компании с «Бристолем» и «Дикси» бразды правления получили еще 2 бизнесмена Кесаев И. и Кациев С.

«Красное и Белое» – одна из крупнейших российских розничных сетей по продаже алкоголя. Ее магазины есть в 56 регионах страны (по данным РБК, их общее количество на начало текущего года ‒ 8 141). Первая торговая точка была открыта в августе 2006 года в г. Копейске Челябинской области. Специализация компании – продажа алкогольной продукции, хотя есть и другие товары (более 1 000 видов). Головной офис предприятия ‒ в Челябинске. Собственник «Красного и белого» – Сергей Петрович Студенников.

Сеть постоянно расширяется путем увеличения числа магазинов и слияния с другими организациями. Изначально бизнес строился по модели «дать покупателю самое выгодное ценовое предложение». Это правило прочно укоренилось и продолжает работать в сети по сей день.

Таблица 1. Основные сведения о магазинах К&Б
Показатель	Значение
Число торговых точек	8 141
Средняя торговая площадь	80 м2
Численность сотрудников	100 000+
Количество грузовиков, перевозящих товар	3 500

Источник: официальный сайт сети

Фото: логотип

Официальный сайт: https://krasnoeibeloe.ru/

Основатель и руководитель сети – Студенников Сергей Петрович. Он начал свой бизнес в «лихие 90-е», когда открыл SPS-холдинг, занимающийся дистрибуцией алкогольной и табачной продукции. Однако его имя нигде не фигурирует в качестве генерального директора.

Организационная структура сети представляет собой множество ООО по продаже, закупкам, хранению и распределению продукции. Во главе каждого из них стоит свой официальный руководитель. А Студенников координирует работу.

Фото: руководитель сети «Красное и Белое» Студенников С.П.

Краткая информация об основателе Красное & Белое

Место рождения Сергея Студенникова – Ставропольский край, хотя большую часть жизни он провел в Челябинской области, тут и начал свой бизнес. В сферу его интересов входят: алкоголь, табак, бакалея и строительные материалы. Из последних он развил еще одну, но менее известную сеть «Евроград».

Подробнее о биографии и становлении бизнеса Сергея Студенникова.

Успехи миллиардера не остались незамеченными, его включили в российский рейтинг Форбс. По данным на 2019 год, состояние владельца «Красного и Белого» оценивается в 850 млн долларов (по сведениям журнала Forbes). Это вывело его на 123 место в рейтинге 200 богатейших бизнесменов России.

В прошлом году Студенников вошел в список долларовых миллиардеров Bloomberg. Издание признало его сеть самой быстрорастущей в России.

Принадлежность сети: официальные факты

Еще год назад Студенников С.П. был полноправным владельцем сети. Но в начале 2019 г. новостной портал РБК сообщил об объединении сразу трех игроков розничного бизнеса: «Красное & Белое», «Бристоль» и «Дикси». Создание единого нового бренда учредители не планируют, магазины продолжат работать под прежними вывесками.

Важно! Управлять холдингом будет совет директоров, куда войдут три бенефициара: Студенников, Кациев, Кесаев.

Официально озвучивают следующие причины объединения:

получить более выгодные условия для ведения бизнеса;
совокупный оборот компаний выведет их на 3 место среди российских ритейлеров (после X5 Retail Group и Магнита), общее число магазинов превысит 13 тысяч;
за счет эффекта масштаба уменьшить себестоимость захода товара на полку;
снизить отраслевые риски.

После объединения на российском рынке появился новый участник – холдинг ДКБР Мега Ритейл Груп Лимитед. Фирма зарегистрирована в мае 2019 года в Никосии (Кипр).

По сведениям ЕГРЮЛ, она стала учредителем сразу 44 организаций, куда вошли стратегически значимые ООО сети «Красное и Белое» (включая компанию «Абсолют», где годом ранее следственным комитетом и налоговыми органами проводились проверки).

Таблица 2. Итоговое распределение долей новой компании
Собственник	Доля в новой компании, %
Кесаев И., Кациев С.	51
Студенников С.	49

График: Учредители DKBR Mega Retail Group Limited (по сведениям РБК)

Особый интерес вызывает выписка из ЕГРЮЛ ООО «Абсолют» – главного локомотива сети К&Б (закупает почти весь алкоголь), в которой уже указана новый учредитель.

Скачать выписку ЕГРЮЛ

Получается, что право собственности на группу распределилось между 3 лицами: Кесаевым И., Кациевым С. и Студенниковым С.

Кто главный

Номинально собственник сети «Красное и Белое» остался прежним, но в бизнес-кругах многие сочли сделку классическим «отжатием компании». В пользу этого говорит факт, что до объединения Сергей Петрович полностью сам распоряжался своим бизнесом, а теперь ему придется считаться с другими владельцами.

Компаньонами Студенникова стали сразу два российских миллиардера – Игорь Кесаев (35 место в рейтинге Форбс) и Сергей Кациев (73 в том же списке).

Фото: Кесаев И. – президент группы компаний «Меркурий»

Фото: Кациев С. – частный инвестор, ближайший компаньон Кесаева

Их называют «табачными королями», ведь они начинали бизнес именно в этой сфере. Главным источником их состояния, по данным журнала «Forbes», стала группа компаний Меркурий, куда входит ведущий поставщик табака с России «Мегаполис» и розничная сеть Dixy Group.

Примечание! Помимо торговли алкоголем и табачной продукцией, миллиардеры задействовали часть своих активов в других сферах. Кесаев параллельно занимается сделками с недвижимостью. Ему принадлежит небоскреб «Меркурий» в Москва-Сити. Кациев владеет кавказским предприятием «Нижний Кардамон» по производству минеральной воды.

Резюмируя, после слияния компаний фактическим бенефициаром К&Б стала кипрская фирма ДКБР Мега Ритейл. Ее равноправные владельцы ‒ Кесаев И., Кациев С. и Студенников С.

Быстрорастущая компания: немного истории

Набравшись к 2006 году опыта в сфере торговли спиртным и табаком, Студенников С. решил открыть уникальный магазин, фишкой которого стали самые низкие цены. Руководство взяло на себя мониторинг наценок и проходящих акций. В результате покупатель получал гарантированно выгодный товар.

В течение года количество магазинов увеличилось до 8, а в 2007 г. ‒ до 38. Название сети – ассоциация навеянная видами вина – основного продукта, реализуемого сетью.

В последующие годы происходило дальнейшее увеличение количества торговых точек и охвата новых регионов страны, что отображает таблица и график.

Год	Зона охвата (количество регионов)	Количество магазинов
2014	27	1 700
2015	39	2 500 +
2016	40	3 957
2017	40	4 700
2018	56	6 683

Источник: РБК

График: Прирост сети К&Б за 2014-2018 годы

Важный этап развития сети – слияние с ГК «Меркурий», завершившееся в апреле 2019 года.

Сеть «Красное и Белое» – феномен российского рынка, из года в год показывающий колоссальные темпы прироста активов.

До последнего времени практически все аспекты деятельности компании контролировал основатель Сергей Студенников. Часть аналитиков оценивает произошедшее объединение спорным, с точки зрения стратегии. Сомнение вызывает эффективность менеджмента Дикси, который объективно слабее, чем у К&Б, и может начать тянуть весь бизнес вниз.

В продолжении темы: Сколько зарабатывают владельцы сети «Красное и Белое»: динамика выручки и прибыли за 5 лет.

Торговая сеть «Красное&белое» засветилась перед антимонопольщиками сразу в нескольких регионах страны

Ленинградское УФАС России возбудило антимонопольное дело в отношении ООО «Альфа-М» (торговая сеть «Красное & Белое»). Причина – ООО «Альфа-М» не исполнило предупреждение о недопустимости продажи табачных изделий вблизи образовательных учреждений.
Предупреждение было выдано на основании заявления одного из конкурентов фирмы — ООО «Альбион-2002». Речь идет о четырех торговых точках, три из которых расположены в Санкт-Петербурге и одна – в Кудрово. Усмотрев в действиях ООО «Альфа-М» признаки нарушения ст. 14.8 135-ФЗ «Закона о защите конкуренции», а также п.2 ч.7 ст. 19 15-ФЗ «Об охране здоровья граждан от воздействия окружающего табачного дыма и последствий потребления табака», Ленинградское УФАС предложило компании прекратить продажу сигарет рядом со школами.
Однако выданное предупреждение не стало руководством к действию. Вместо этого юристы алкомаркетов обратились в суд, но вердикт апелляционной коллегии, поддержавшей УФАС, не повлиял на позицию ООО «Альфа-М», предупреждение исполнено так и не было.

Аналогичная история произошла в Саратовской области: в Саратове, Энгельсе и Балашове. Магазинам также было выдано предупреждение о прекращении продажи сигарет вблизи школ. Как и руководитель Петербургской сети «Красное & белое», глава ООО «Лабиринт-Волга» оспорил решение УФАС в арбитраже. Суд снова поддержал позицию антимонопольного ведомства.

В Подмосковье сеть «Красное&Белое», видимо, тоже не сильно заморачивается выбором места для расположения торговых точек. На днях аналогичное предупреждение от Московского областного УФАС устояло в суде.
«Суд поддержал предупреждение управления о прекращении действий, содержащих признаки нарушения антимонопольного законодательства, выданное ООО «Лабиринт-М» (сеть магазинов Красное&Белое)», – говорится в сообщении УФАС по Московской области.
Стоит отметить, что обжаловать предупреждение УФАС – практически гиблое дело. Факт выдачи предупреждения еще не свидетельствует о признании вины. А виновато ли «Красное и Белое» во вменяемых нарушениях станет известно после рассмотрения антимонопольных дел.

Саша Колесникова

Сети «Красное & Белое», «Дикси» и «Бристоль» договорились о слиянии Статьи редакции

Кто выиграет от сделки? Предпосылки для объединения были: «Дикси» уже достаточно давно лихорадит, и видно, что сеть переживает не лучшие времена: количество торговых объектов не меняется, на фоне растущего количества объектов у «Магнита» и X5 Retail Group.

«Дикси», к сожалению, не в состоянии справляться с новыми вызовами рынка. Те же обновления магазинов происходили медленнее, чем у коллег по цеху. Поэтому я думаю, что более заинтересованной в этой сделке является сторона «Дикси», потому что последнее время у них были определённые трудности в конкурентной борьбе с участниками рынка.

Что касается «Красное & Белое» — сложно сказать, зачем это им нужно. Были достаточно показательные в конце 2018 года следственные мероприятия в сети. Может быть, это повлияло в качестве дополнительного аргумента в пользу того или иного решения — такой вариант тоже не исключаю.

Но в целом определённые амбиции «Красное & Белое» показывали готовность выйти в сегмент FMCG: сеть развивала новый для себя формат «Красное & Белое Плюс» — магазины с широкой линейкой продуктов питания, не только алкоголем.

Очевидно, что через какое-то время в среднесрочной перспективе, когда развитие сегмента алкомаркетов для «Красного & Белого» стало бы ограничено в силу высокой глубины проникновения, они были бы вынуждены выйти в сегмент FMCG.

Возможно, поэтому им интересна эта сделка — для развития и реализации своих амбиций, чтобы занять лидирующие позиции в сегменте FMCG. Потому что объединённая компания однозначно вырывается в лидеры рынка и становится одним из трёх-четырёх крупнейших игроков в отрасли и получает все закупочные преференции, которые есть у «Магнита» и X5 Retail Group. Хотя честно сказать, решение во многом неожиданное.

Что может измениться в работе сетей? Не думаю, что на первом этапе потребители заметят объединение. Вряд ли компании будут менять свои бренды. Может быть, перестанет существовать бренд «Бристоль», в этой конфигурации он не нужен.

А бренды «Красное & Белое» и «Дикси» достаточно далеки друг от друга, для того чтобы их объединять или как-то модернизировать, по крайней мере в краткосрочной перспективе.

Очевидно, что изменится закупочная деятельность — станет консолидированной, и поставщикам будет ещё сложнее вести переговоры с одной компанией. Консолидация рынка всегда негативно ударяет в первую очередь по поставщикам.

Может ли ФАС заблокировать сделку? Я не вижу оснований запрещать эту сделку. У объединённой компании нет признаков монополизации рынка, и у отдельных компаний не было таких признаков.

В ряде субъектов Российской Федерации может быть и возникнет ситуация, при которой доля объединённой компании превысит 25% — это пороговое значение для сегодняшнего потребительского рынка в соответствии с законом «О регулировании потребительского рынка».

Но и здесь я сомневаюсь, что найдутся такие регионы, где доля объединённой компании будет выше этого значения. Но даже если такие регионы найдутся, то в рамках этой сделки будут введены какие-то ограничения по ряду субъектов.

Но и то, это будут, скорее всего, не самые крупные и не самые значимые регионы для сети — не Москва, не Санкт-Петербург, не города-миллионники.

В «Красном и белом» из-за вспышки COVID-19 придется протестировать 25 тысяч сотрудников. Но саму сеть не закроют

https://www.znak.com/2020-05-19/v_krasnom_i_belom_iz_za_vspyshki_covid_19_pridetsya_protestirovat_25_tysyach_sotrudnikov_no_samu_set

2020. 05.19

Из-за вспышки коронавируса в Екатеринбурге на складе ООО «Абсолют», обслуживающем торговую сеть алкомаркетов «Красное и белое» (К& Б), обязательному обследованию теперь подлежат более 25 тыс. сотрудников сети в Свердловской области. Власти региона обсуждают возможность задействовать для госпитализации заболевших сотрудников К& Б медицинский многофункциональный модуль в выставочном центре «Екатеринбург-Экспо». Сама сеть объявила о приостановке деятельности своего склада в столице Урала. При этом магазины сети, несмотря на вспышку, продолжат работать. Территориальное управление Роспотребнадзора считает, что нет оснований для закрытия предприятия, где коронавирус выявлен по крайней мере у 103 человек. При этом ранее Роспотребнадзор закрывал организации даже при наличии всего одного заболевшего.

Яромир Романов / Znak.com

«Нас закрыли три дня назад»

Центральный склад сети «Красное и белое» в Екатеринбурге управляется ООО «Абсолют» и расположен на 11-м километре Серовского тракта. Это большой серо-голубой ангар в зоне, где расположены однотипные складские постройки. Решение о его закрытии в связи со вспышкой коронавируса среди сотрудников компания приняла самостоятельно еще в выходные. «С 15 мая работа на складе в Екатеринбурге практически приостановлена. Все 635 сотрудников отстранены от работы до получения результатов исследования на COVID-19. Все рекомендованные мероприятия по недопущению распространения новой коронавирусной инфекции выполняются», — заявили сегодня Znak.com в пресс-службе К& Б. Со ссылкой на данные свердловского Роспотребнадзора в К& Б говорят о 103 заболевших коронавирусом сотрудниках. (В своем Instagram губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев ранее называл цифру в 136 заболевших).

Как говорят в компании, после первого случая заражения COVID-19 было принято решение протестировать всех сотрудников склада, тесты должны сделать до конца этой недели. При всем этом магазины К& Б в Екатеринбурге и Свердловской области продолжают работу.

Склад ООО «Абсолют», обслуживающий «Красное и белое», официально закрыли еще три дня назадЯромир Романов / Znak.com

Сами сотрудники центрального склада К& Б в беседе с корреспондентом Znak.com сегодня в целом подтвердили информацию пресс-службы. «Нас закрыли три дня назад. Сейчас на территорию проезжают только водители, которые возвращаются из дальних рейсов. Оставляют машины, проходят прямо здесь тестирование и отправляются домой. На сколько это все, нам пока не говорят», — рассказал Znak.com один из сотрудников складской площадки. Один из охранников уточнил, что склад К& Б закрыли, «как только стало известно о первом заболевшем». Сколько их выявлено на данный момент, никто из собеседников не знает.

Часть машин сети сейчас паркуется с тыльной стороны склада прямо к погрузочным воротам. Создается даже ощущение, что отгрузка продукции все-таки продолжается. «Это те, кто на ремонт», — пояснил один из водителей. Почему в таком случае грузовики встают под погрузку, а не направляются в ремзону, он объяснять не стал.

При этом грузовики продолжают разгрузку или погрузку у дебаркадеров складаЯромир Романов / Znak.com

Перед центральной проходной склада «Абсолют» сегодня днем толпилось около полусотни человек. Кто-то из людей периодически заходил в вагончик охраны с какими-то бумагами и после нескольких минут возвращался обратно. Здесь, под видеокамерами, желающих поговорить и пояснить происходящее не нашлось. Сама охрана также оказалась строже. Журналистов быстро попросили покинуть пределы периметра, огороженного забором с колючей проволокой.

«Да кто нас закроет?!» — жизнеутверждающе возразила корреспонденту нашего издания продавец магазина К& Б на улице Луначарского на вопрос о перспективах работы с учетом закрытия центрального склада в Екатеринбурге. Она уверена, что центральный склад в Екатеринбурге скоро возобновит работу. На период его бездействия у торговых площадок хватит собственных запасов, недостающее подвезут со складов в близлежащих регионах.

У склада стоят сотрудники компании.

В ближайшее время им предстоит сдавать тесты на коронавирусЯромир Романов / Znak.com

На входе в магазин висит объявление о вакансиях, имеющихся на том самом «коронавирусном» складе «Абсолют». Внутри одна из сотрудниц беспрерывно с тряпкой в руках протирает полки с алкоголем, прилавок, ручки дверей. «На всех складах и магазинах компании проводятся профилактические мероприятия, рекомендованные Роспотребнадзором», — пояснили в пресс-службе К& Б.

«Закрывать не считаем необходимым»

По информации пресс-службы Свердловского областного суда, уведомлений с требованием закрыть склад или торговые точки К& Б в суды Екатеринбурга из Роспотребнадзора до сих пор не поступало. В пресс-службе Управления федеральной службы судебных приставов по Свердловской области также сообщили, что у них нет на исполнении ни одного судебного решения на этот счет.

В пресс-службе ТУ Роспотребнадзора по Свердловской области основную массу вопросов Znak.com об ограничениях в адрес предприятий сети «Красное и белое» в связи со вспышкой коронавирусной инфекции среди сотрудников переадресовали в областной оперативный штаб. «Решение о закрытии не принималось, так как не считаем это необходимым. Все нужные [санитарные] мероприятия там проводятся, контактные лица изолированы. За ситуацией следим», — отметили в ведомстве.

В областном оперативном штабе на вопросы нашего издания на текущий момент не ответили. Источник в региональном минздраве уточнил, что зараженные сотрудники, местом работы которых является распределительный складской центр К& Б «Абсолют», были выявлены еще 11–12 мая в Новоуральске. С 13 мая сотрудники Роспотребнадзора начали принимать меры по блокировке распространения COVID-19 внутри очага.

В магазинах сети висят объявления, приглашающие работать в том самом складе на Серовском трактеЯромир Романов / Znak.com

«В настоящее время тесты на коронавирусную инфекцию проведены у 232 сотрудников предприятия. Еще 602 сотрудника будут протестированы в ближайшее время. Для этого определены две лаборатории, которые и будут проводить анализы. По состоянию на конец минувших суток подтверждено 106 случаев заболевания среди персонала данного объекта. 26 сотрудников уже госпитализированы, по остальным решается вопрос о месте их госпитализации. В том числе рассматривается медицинский модуль в „Екатеринбург-Экспо“», — привел собеседник актуальные данные.

По его словам, все сотрудники торговой сети «Красное и белое» в Свердловской области сейчас разделены на две группы. Первая группа — это «контактные лица первой очереди», преимущественно, сотрудники центрального склада и лица, посещавшие его в ближайшие дни. К этой группе отнесено 1200 человек. Вторая группа — это «контактные лица второй очереди». Речь идет о сотрудниках торговых точек на территории региона, получавших продукцию с центрального склада. Их в Свердловской области насчитывается еще примерно 24 тыс. человек. «Все эти 25,2 тыс. человек сейчас находятся в зоне риска. Их необходимо срочно пропустить через процедуру тестирования», — считает собеседник в минздраве.

Есть ли сейчас у свердловского управления Роспотребнадзора необходимое количество тест-систем, выяснить пока не удалось. Еще один собеседник в медицинской среде высказал опасение по поводу возможности задействовать выставочный центр «Екатеринбург-Экспо» для госпитализации заболевших сотрудников КБ. «Насколько известно, помещения центра оборудованы централизованной системой воздухоснабжения. Есть риск, что она может стать способом переноса и дальнейшего распространения инфекции», — пояснил он.

Из-за вспышки в «К& Б» выход на плато откладывается

Из-за вспышки COVID-19 среди сотрудников сети алкомаркетов «Красное и белое» губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев вчера вынужден был продлить до 25 мая действие большей части ограничений. «Мы продолжаем делать все от нас зависящее, чтобы сдерживать распространение коронавируса, но, конечно, такая вспышка вносит корректировки в планы. Я принял решение о продлении большинства ограничительных мер до 25 мая. Это касается и масочного режима, и обязательной изоляции людей старше 65 лет», — заявил Куйвашев в Instagram.

Режим ограничений в Свердловской области планировалось начать смягчать с 19 мая. Против этого на прошлой неделе выступил глава свердловского управления Роспотребнадзора Дмитрий Козловских, направивший главе региона соответствующее письмо. Позиция ведомства, с одной стороны, настаивающего на продлении самоизоляции граждан, а с другой стороны, не решающегося приостановить работу сети «Красное и белое», уже вызвала недоумение в социальных сетях.

«То есть из-за „Красного и белого“ мы дальше сидим без денег?! Так закройте их! Или алкоголь — это первая необходимость?!» — написал один из свердловчан в комментариях к посту в Instagram губернатора. «„Красное и белое“ работали всю пандемию, зарабатывали сверхприбыль и продолжают работать, вот это здорово, так ведь? А теперь продлеваете меры для тех, что два месяца еле сводят концы с концами?» — возмущается другой пользователь.

«Красное и белое» торгует не только алкоголем, но и продуктами питания. Так что алкомаркеты были открыты в течение всего периода «нерабочих дней»Яромир Романов / Znak.com

Научный руководитель Екатеринбургского медицинского научного центра профилактики и охраны здоровья рабочих промпредприятий Владимир Гурвич считает, что к концу мая Свердловская область должна была достигнуть плато по числу новых случаев, после чего прогнозировалось снижение числа заболевающих. Однако очаг COVID-19, выявленный в К& Б, спутал все планы властей и санитарных врачей. «Сейчас срок наступления плато из-за вспышки в „Красном и белом“ сдвинулся на 8 июня», — полагает Гурвич.

По его мнению, случившаяся вспышка COVID-19 на площадке К& Б свидетельствует о «недоработке руководства» предприятия в плане санитарно-защитных норм. При этом действия представителей Роспотребнадзора по купированию данного очага инфекции эксперт все-таки считает адекватными. При условии, что все заболевшие будут выявлены, контактные лица отправлены на карантин, а помещения дезинфицированы, полагает Гурвич, прекращать работу всех торговых точек торговой сети в регионе нет необходимости.

Ранее на карантин в связи с обнаружением коронавирусных больных закрывали как минимум восемь медучреждений Екатеринбурга, включая ЦГКБ № 1, общежитие Гортранса, монастыри и храмы в Верхотурье. Последний случай — СИЗО-1 Екатеринбурга. С 16 мая там ввели карантин из-за одной-единственной сотрудницы медсанчасти, у которой тест на COVID-19 дал положительный результат.

Сеть с влиятельными партнерами

Сеть «Красное и белое» в 2006 году основал челябинский предприниматель Сергей Студенников. В прошлом году компания заняла 29-е место в рейтинге Forbes 200 крупнейших частных компаний России. В 2019 году сеть объединилась в холдинговую компанию с компаниями «Дикси» и «Бристоль». Слиянию предшествовали обыски, которых проводились в конце 2018 года сотрудниками правоохранительных органов, однако формальная причина этих мероприятий так и осталась неизвестной.

В объединенной «ДКБР Мега Ритейл Групп Лимитед», по данным Forbes, Студенникову принадлежит 49%. Долей в 51% в этой компании владеют собственники «Дикси» и «Бристоль» Игорь Кесаев и Сергей Кациев. Forbes также указывал на наличие в числе бизнес-партнеров Кесаева выходцев из ФСБ, ранее занимавших в спецслужбе высокие посты.

Хочешь, чтобы в стране были независимые СМИ? Поддержи Znak.com

Телефон горячей линии «Красное & Белое», бесплатный номер службы поддержки

«Красное и Белое» – крупная торговая сеть, занимающаяся продажей спиртосодержащей продукции. Также вниманию покупателей предлагаются продукты питания. Сеть отделений покрывает многие регионы России. Торговые точки открываются даже в поселках городского типа. Для просмотра каталога товаров пользуйтесь официальным сайтом магазина.

Посредством каталога можно узнать стоимость интересующего алкогольного напитка и прочитать подробное описание. Пользователи могут делиться впечатлениями о товаре. На странице каждого продукта можно почитать отзывы или опубликовать свое мнение. Обратите внимание – доставка невозможна, поскольку каталог предназначен исключительно для ознакомления.

На сайте торговой сети работает справочный раздел для покупателей. Можно узнать адреса торговых точек и расписание работы. Имеется раздел с открытыми вакансиями. При возникновении других вопросов рекомендуется пользоваться контактным центром. Сотрудники поддержки готовы рассмотреть любые обращения, включая предложения, вопросы и претензии.

Телефон горячей линии «Красное & Белое»

Информационное консультирование покупателей проводится по номеру +7(495) 734 72 27. Дозвониться получится из любого региона, однако звонки совершаются платно. Чтобы покупателям было удобнее получать поддержку, были открыты региональные номера. Они располагаются на сайте компании.

Перечислим горячие линии для жителей крупнейших российских городов:

+7(812) 454 51 06 – Санкт-Петербург;
+7(495) 734 72 27 – Москва;
+7(351) 210 22 10 – Челябинск.

Служба поддержки сети «Красное & Белое»

Чтобы получить текстовую консультацию, можете пользоваться несколькими способами связи:

Контактная форма;
Чат;
Популярные мессенджеры.

Чтобы написать письмо – откройте вкладку «Контакты». Внимательно заполните контактную форму. Напишите имя, адрес почты, телефон и название населенного пункта. Подробно опишите вопрос. При желании можете прикладывать вложения с компьютера, которые помогут аргументировать ваше мнение.

Обратите внимание – все поля, помеченные красной звездочкой, являются обязательными. После заполнения формы нажмите кнопку «Отправить».

Консультация через мессенджеры

Торговая сеть предлагает покупателям консультироваться через мессенджеры (Вайбер, Ватсап, Телеграм). Перечисленные сервисы позволяют писать сообщения сотрудникам поддержки. Во всех мессенджерах действует одинаковый номер – +7 (922) 703 30 00.

Возможности контактного центра

Операторы горячей линии рассматривают вопросы о деятельности торговой сети «Красное и Белое». Можно зарезервировать товар и узнать его стоимость. Многие покупатели интересуются программой лояльности, позволяющей получать вознаграждения за регулярное совершение покупок. Сотрудники поддержки назовут условия получения или использования дисконтной карты.

Обратите внимание – операторы горячей линии проводят исключительно информационные консультации. Можно поинтересоваться вариантам оплаты товаров или узнать подробности начисления вознаграждений за покупки. Если вопрос касается возврата бракованного товара, нужно лично посетить торговую точку и рассказать подробности проблемы сотрудникам магазина.

Консультация через мобильное приложение

Торговая сеть «Красное & Белое» предлагает постоянным покупателям пользоваться мобильным приложением. После установки программы можно просматривать каталог товаров и расположение магазинов. Предусмотрен встроенный сканер штриховых кодов, позволяющий просматривать подробное описание товара после наведения камеры смартфона.

В мобильном приложении находится раздел «Поддержка». Чтобы написать вопрос, заполните предложенную форму. Напишите подробности проблемы. По возможности прикрепляйте доказательства. После поступления ответа вы получите уведомление.

Как пожаловаться на обслуживание

По телефону;
На сайте;
Через мессенджеры.

Другие способы связи

Торговая сеть открыла официальные страницы в нескольких социальных сетях. Подписчики сообщества «Красное и Белое» просматривают выгодные скидки, объявления, новости. Чтобы проконсультироваться с поддержкой – откройте раздел «Обсуждения». Можете написать вопрос, отзыв или жалобу.

График работы

Справочная служба торговой сети «Красное & Белое» работает круглосуточно. Двери каждого магазина открыты согласно индивидуальному расписанию, для просмотра которого пользуйтесь сайтом (раздел «Магазины»).

Контакты

Официальный сайт: https://krasnoeibeloe.ru/
Кабинет: https://krasnoeibeloe.ru/auth/
Контакты на сайте: https://krasnoeibeloe.ru/contacts/

Горячая линия Красное и Белое: телеон и другие контакты

Показать номер Добавить комментарий

Сеть магазинов Красное&Белое предоставляет множество способов для связи: горячие линии в крупных городах, форма обратной связи на сайте, поддержка через приложения и т.д. Каждый желающий может в любое время суток связаться с консультантом и узнать ответы на возникшие вопросы о качестве продукции. Горячая линия также поможет узнать информацию о вакансиях и условиях сотрудничества.

О компании Красное & Белое

Красное & Белое – крупная торговая сеть, занимающаяся торговлей алкогольной продукцией. Покупателям также доступны продукты питания и неалкогольные напитки. В каждом регионе страны есть несколько магазинов компании, даже в небольшом поселке можно найти точку продаж. На официальном сайте представлен ассортимент продукции. Служба доставки отсутствует, но можно зарезервировать любой товар или просмотреть информацию о нем. Центральный офис находится в Челябинске по адресу: 454007, Россия, г. Челябинск, ул. Рождественского, 13.

Телефон горячей линии

Для всех жителей страны существует круглосуточная служба поддержки, отвечающая на интересующие вопросы.

8 (495) 734-72-27

единый номер горячей линии компании Красное & Белое. Звонки платные, стоимость зависит от подключенного тарифа мобильного оператора. Сотрудники поддержки решают проблемы, связанные с работой торговой сети. По телефону можно подать претензию, зарезервировать товар или узнать актуальные предложения по программе лояльности. Владельцы дисконтной карты могут также узнать условия использования и сумму накопленных бонусов.

Служба поддержки горячей линии не помогает в трудоустройстве и не принимает оплату покупки онлайн. Для этого следует обратиться напрямую в магазин или заполнить форму обратной связи на сайте. По телефону также невозможно:

вернуть деньги за оплаченный товар;
переместить продукцию между точками продаж;
скорректировать цены.

Другие телефоны

Для разгрузки основной линии поддержки клиентов существуют региональные номера, опубликованные на сайте компании:

Другие способы контакта с Красное & Белое

Сайт компании

Официальный сайт компании – krasnoeibeloe.ru/. На нём представлен каталог товаров, адреса магазинов, банкетный калькулятор и многое другое. Перейдя в раздел контакты (krasnoeibeloe.ru/cont…) можно написать жалобу или связаться со службой поддержки, заполнив специальную форму. Для этого необходимо внести следующие данные:

ФИО;
номер телефона;
адрес e-mail;
город проживания;
сообщение для службы поддержки.

После заполнения необходимо пройти проверку с помощью капчи.

Социальные сети

В социальных сетях находятся официальные сообщества компании. На страницах публикуются новости сети магазинов и актуальные скидки. Для жалоб и предложений есть разделы «Обсуждения». Перейти в сообщества можно по ссылкам:

ВКонтакте –
Одноклассники –
Facebook –
Instagram –
Twitter –

Электронная почта

Через адреса электронной почты компании можно отправить резюме для трудоустройства. Для Москвы: [email protected], Челябинска: [email protected]. Отдел кадров рассматривает заявления в течение 24 рабочих часов.

Личный кабинет

Вход в личный кабинет Красное&Белое осуществляется через номер дисконтной карты, телефон или адрес e-mail. Ссылка: krasnoeibeloe.ru/auth…. В нем можно активировать карту, узнать процент скидки, а также:

получать актуальные предложения компании;
резервировать товары;
узнавать о ценах;
сканировать QR-код с чека для получения бонуса;
создавать перечень избранной продукции из каталога.

Приложения в Google Play и App Store

С помощью мобильных приложений можно узнать адреса магазинов, просмотреть ассортимент продукции, выбрать товар и сделать заказ. Приложение также содержит информацию о действующих акциях и скидках. Для связи со службой поддержки есть раздел «Техподдержка». Чтобы скачать приложения, перейдите по ссылкам:

AppStore:
Google Play:

WhatsApp, Viber, Telegram

Для связи со службой поддержки через популярные мессенджеры напишите сообщение или совершите бесплатный голосовой звонок. Функционал также позволяет пересылать файлы. Номер для WhatsApp, Telegram и Viber: +7 (922) 703 30 00.

Антимонопольщики подозревают компанию «Красное и белое» в дискриминации поставщиков товаров » Вечерние ведомости

Курганское УФАС России уличило сеть магазинов «Красное и белое» в нарушении антимонопольного законодательства. Популярный алкомаркет, имеющий множество торговых точек на территории области, создавал дискриминационные условия для поставщиков, устанавливая разные для всех штрафные санкции. Именно такую формулировку дает управление в своем определении о назначении возбужденного в отношении компании дела к рассмотрению.

Нарушения были выявлены в октябре в ходе внеплановой проверки ряда торговых сетей. Мероприятие проводила антимонопольная служба совместно с прокуратурой Курганской области. Надзорные органы проверили хозяйственную деятельность ООО «Альфа-Курган» (сеть магазинов «Красное и белое») на предмет соответствия нормам закона о торговле за период с июля 2016 года по 20 сентября 2017 года.

В ходе проверочных мероприятий антимонопольщики провели анализ содержания договоров поставки продовольственных товаров, заключенных сетью в течение последних нескольких месяцев. УФАС установило, что договоры содержат «условия наступления ответственности поставщика за неисполнение обязательств». Но вся соль в том, что наказывали поставщиков разными для всех штрафными санкциями.

«Проведенный Курганским УФАС России сравнительный анализ размера санкций показал установление компанией различного размера штрафов для разных поставщиков. При этом отмечено, что ООО «Альфа-Курган» допускало снижение размера ранее предусмотренных штрафов за поставленный товар в связи с предъявлением соответствующих требований поставщиков, но требования не всех поставщиков были удовлетворены в полном объеме», — говорится в определении управления.

Итак, штраф за поставку товара сроком годности менее 2/3 (1/2) составлял максимум до 10 % от суммы поставки. Штраф за недопоставку или просрочку поставки мог достигать от 5 до 95 % от стоимости непоставленного товара. За нарушение условия о согласованном ассортименте, комплектности товаров и за нарушение требований к таре и упаковке штраф разнился от 5 до 50 % от стоимости партии. Штраф за скрытые недостатки товара мог составить от 10 до 100 % от стоимости партии, штраф за некорректное оформление товаросопроводительных документов — от 15 до 100 % от суммы поставки.

В установлении разных размеров санкций в договорах на поставку товара в торговую сеть за ненадлежащее исполнение поставщиками своих обязательств ведомство усмотрело признаки нарушения ООО «Альфа-Курган» требований пункта 1 части 1 статьи 13 Федерального закона № 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации». Это закон запрещает создавать торговым сетям и поставщикам дискриминационные условия, определяемые в соответствии с законом о защите конкуренции. Как отметили в ведомстве, в данном случае несколько хозяйствующих субъектов были поставлены в неравное положение.

«Торговая сеть неправомерно устанавливает различные размеры ответственности за ненадлежащее исполнение идентичных обязательств поставщиками товаров. Поставщики поставлены в неравное положение по сравнению со своими конкурентами, имеющими более выгодные условия поставок товаров. Такие действия торговой сети могут свидетельствовать о фактах дискриминации поставщиков товаров в торговую сеть», — рассказали в Курганском УФАС.

Управление назначило рассмотрение дела сети «Красное и белое» на 6 декабря. В качестве заинтересованных лиц к участию в рассмотрении дела привлечены более десятка компаний. В их число входят представители ООО «РегионПиво», ООО «Пивоваренная компания «Балтика», ООО «Три А», АО «Сан ИнБев, ООО «ТК «Айсберг», ООО «Абсолют», ООО «Компания «Крым», ООО «Царь», ООО «Торговый дом «Европа», ООО «Торговый дом «УралПродукт», ООО «Торговый Город» и пара индивидуальных предпринимателей.

Полина Меньшова © Вечерние ведомости

Федеративная группа

Откуда мы

Компания Federated начала свою деятельность в 1900 году, когда Смит Майкл Фликингер открыл свой первый продуктовый магазин в Буффало, штат Нью-Йорк. Именно в этом магазине родился наш первый брендовый продукт Red & White (кофе). Поскольку Flickinger продолжал расширяться за счет магазинов Red & White по всей стране, система добровольных групп была создана для удовлетворения растущих потребностей независимых бакалейных и оптовых торговцев. В 1968 году из-за правил маркировки FDA Red & White предложила изменить название компании на Federated Group.

Наша компания значительно выросла за последние 90 с лишним лет. С момента основания Federated в 1943 году мы выросли, чтобы обслуживать сотни продуктовых магазинов, участников и поставщиков общепита по всему миру.

1900 Flickinger’s Grocery Store- Smith Michael (S.M.) Фликингер оставляет свою работу оптовым продавцом продуктов в Буффало, штат Нью-Йорк, чтобы вместе со своим братом открыть продуктовый магазин Flickinger.
1908 Red & White Brand — решает, что ему нужен собственный частный бренд кофе, чтобы конкурировать с продуктовой сетью A&P и ее популярным частным брендом кофе.Он называет это брендом Red & White в честь цветов полок своего магазина. Кофе — это настоящий хит.
1921 Добровольная групповая система — Фликингер запускает «Добровольную групповую систему». Он называет добровольную группу «Red & White Stores. Членство включает в себя выбор места, обучение, оборудование со скидкой и профессиональную витрину для первоначального открытия», чтобы избежать банкротства тысяч бакалейщиков на углу. Видя, что этой группе лучше обслуживать центральный распределительный склад, Фликингер продает большинство своих розничных магазинов и работает как оптовый поставщик на постоянной основе для независимой розничной отрасли.Решающее значение для успеха Red & White состоит в том, чтобы «объединить группу добровольных независимых производителей, столкнувшихся с потерей объемов из-за сетевой конкуренции», для разработки линейки продуктов R&W.
1926 Чикагский магазин товаров — Оптовики из Канады и США начинают посещать Буффало, чтобы узнать о добровольной концепции. Многие получают разрешение от Flickinger на организацию подобных операций, и они быстро распространились от побережья к побережью.Группа Red & White и Flickinger учредили Red & White Corporation в соответствии с законами Нью-Йорка; они открыли центральный офис в Merchandise Mart в Чикаго с филиалом в Буффало, штат Нью-Йорк.
1928 Red & White Magazine — «Семья» магазинов Red & White поддерживает тесные связи через корпоративные журналы и газеты. Ежемесячный журнал Red & White запускается и издается ежемесячно в Чикаго для всех членов Red & White во всем мире.
1935 Помощь во время Великой депрессии — R&W может похвастаться армией, насчитывающей более 25 000 продавцов в Соединенных Штатах. Общий объем розничной торговли превышает 1 миллиард долларов. Оптовые закупки — это огромный фактор, помогающий оптовым и розничным торговцам пережить Великую депрессию.
1963 Hy-Top Brand — R&W Corp приобретает National Brand Sales Corp, обеспечивая немедленную экспансию на большее количество регионов страны благодаря новым торговым маркам.Одним из них был бренд Hy-Top. Также в 1960-х добавили Parade и Fine Fare. Несколько сетей приглашают Federated принять участие в программах частных торговых марок, включая Piggly Wiggly (IGA), Hyde Park и другие.
1968 Новое название компании — Новые правила маркировки FDA побуждают к смене названия на Federated Foods как холдинговую компанию, состоящую из 6 подразделений. «Красное и белое» играет важную роль в двух из них.Подразделения: международное подразделение Red & White, подразделение продуктов Hy-Top, подразделение продаж национальных брендов, подразделение кухонных товаров, подразделение Red & White Foodservice.
1981 Новая штаб-квартира корпорации — Federated Foods перемещает штаб-квартиру в Арлингтон-Хайтс, штат Иллинойс. Остальные подразделения Federated не присоединятся к Federated Foods в этом месте до 2000 года.
1993 Решение для логистики и консолидации — Golden Bay, подразделение по консолидации и логистике компании Federated, создано для значительного повышения операционной эффективности и снижения затрат на цепочку поставок за счет консолидации источников, закупок, управления запасами и распределения широкого спектра продуктов для оптовых и розничные торговцы.
1996 Создание полного комплекса услуг по дизайну и маркетингу — SailPointe Creative Group, креативное агентство с полным спектром услуг, создано Федерацией для предоставления стратегических дизайнерских решений и выдающегося творчества.
2015 Запуск бренда Seven Farms Новый бренд создан для товаров лучшего качества, доступного всем покупателям.
2020 LifeGoods Запускает бренд Этот новый непродовольственный, продуктовый бренд выводится на рынок незадолго до всемирной пандемии, что обеспечивает большую доступность бумажной продукции и чистящих средств.

Red & White, Piggly Wiggly устанавливает продуктовые тенденции

Я был в туре по домам в парке Манке, который вернул старые воспоминания из детства 1950-х годов. Раньше на Бродвее был продуктовый магазин Red & White, рядом с китайским рестораном Hung Fong (на Бродвее, 3624). Это был небольшой, но популярный районный рынок. Были ли в собственности семьи или компании другие красно-белые?

В конце 1940-х годов в Сан-Антонио было 86 красно-белых рынков на пике своего развития.Это не были то, что мы теперь называем супермаркетами, а некоторые больше походили на угловые магазины. Часто магазин располагался на первом этаже двухэтажного дома, а наверху располагались апартаменты, иногда занимаемые владельцем и семьей.

Red & White был не совсем сетью, а скорее системой распределения и брендинга, чтобы помочь отдельным бакалейщикам конкурировать с растущими национальными сетями, которые обедали. The Great Atlantic & Pacific Tea Co., более известная как A&P, была первой национальной сетью, которая, начиная с 1910-х годов, быстро росла, превратившись из первоначальной миссии по импорту в новый тип продуктовых магазинов без излишеств.

Согласно истории, опубликованной на веб-сайте компании www.aptea.com, эта тенденция началась в 1912 году с открытия первого экономичного магазина A&P в Джерси-Сити, штат Нью-Джерси. Магазин не предоставлял кредиты и не осуществлял поставки, а был просто оформлен. Но цена была ниже, чем у местных конкурентов. С запуском магазина Economy сеть быстро распространилась с 350 магазинов в 1910 году до 15418 магазинов в 1929 году.

A&P было две вещи: более низкие цены за счет оптовых закупок и известные торговые марки.Red & White была основана примерно в 1930 году бакалейщиком Смитом М. Фликингером из Буффало, штат Нью-Йорк, который «понял, что небольшие независимые бакалейные лавки могут работать вместе для более эффективной конкуренции», согласно истории на сайте www.fedgroup.com. компании Federated Group, которая в настоящее время владеет брендом Red & White. Фликингер сформировал закупочный кооператив для независимых бакалейщиков «и привлек качественных продавцов, чтобы они предлагали покупателям высококачественные продукты по конкурентоспособным ценам».

В то время как в продуктовом бизнесе Сан-Антонио были и другие подобные предприятия, такие как магазины NAB (National Advertising Brands) и Hom-Ond (произносится как «домашние»), Red & White имела первую полную линейку товаров под частной торговой маркой в индустрия.Магазины могли различаться по размеру и количеству товаров, которые они продавали, но все они включали в себя бренд Red & White в своих названиях, например, в Alamo Heights Grocery and Market Red & White, W. Pablo Garcia Red & White, Penn Dixon Food Market Red & White, Schubert’s Red & White и George Waitz Red & White, предшественник более позднего модельного рынка Waitz.

Взамен чего-то вроде франшизы, независимые продавцы продуктовых магазинов могли покупать и продавать товары частных марок, получать некоторую рекламную поддержку и посещать конференции со спикерами, которые были лидерами в этой сфере.В начале 1950-х годов Red & White открыла региональные пекарни по производству хлеба и других хлебобулочных изделий для получения более свежего продукта, чтобы конкурировать с местными пекарнями.

Согласно газетным объявлениям 1930-1960-х годов, магазины Red & White часто продавались их владельцами, которые заявляли, что их валовой доход составлял в среднем от 35 долларов в день во время Великой депрессии до нескольких тысяч в месяц в последующие годы.

В период расцвета Red & White, у которого все еще есть магазины, в основном в Северной Каролине, через каждые пару кварталов или около того были продуктовые магазины.С ростом Сан-Антонио, разрастанием пригородов, автомобильной культурой и ростом в городе продуктового гиганта H-E-B все меньше людей покровительствовало маленьким местным магазинам. Количество магазинов Red & White сокращалось в течение 1950-х годов, и большинство из них было закрыто к концу 1960-х.

PIG БЫЛ БОЛЬШОЙ: У сети Piggly Wiggly было несколько магазинов в Сан-Антонио, сообщает архитектор Джон Спигл, который провел историческое планирование зданий, которые раньше были частью почтенной сети продуктовых магазинов, первой в стране, предлагающей полное самообслуживание.Это та бизнес-модель, к которой мы привыкли сейчас, в отличие от прежней системы, когда ваш заказ отдавался клерку, который снимал продукты с полок за прилавком.

Для покупателей в 1920-х и 30-х годах, когда здесь закрепился Piggly Wiggly, по словам Спигл, «это были интересные магазины благодаря своим новаторским решениям: ценники и покупатели сами выбирали еду».

В своем исследовании Спигл обнаружил несколько сохранившихся зданий, в которых раньше размещался магазин Piggly Wiggly — 1902 San Pedro Ave., всего в половине квартала к югу от Вудлон-авеню, еще один на Нолане, в районе Дайноуити-Хилл, на Саут-Преса и здании, которое раньше было домом Ярн-Барн на Олмос-Драйв и Маккалоу-авеню.

Большинство, если не все, из этих зданий имели характерную черно-белую керамическую обшивку, которая могла или не могла уцелеть.

В надежде составить окончательный список оставшихся магазинов бывшего Piggly Wiggly, Speegle ищет эту деталь, путешествуя по старым районам.Если вы заметили один или знаете один, который потерял идентифицирующую характеристику, пожалуйста, свяжитесь с этой колонкой с воспоминаниями и фотографиями для будущего обзора Piggly Wiggly.

Напишите Пауле Аллен по адресу [email protected]. Следуйте за ней в Twitter по адресу twitter.com/sahistorycolumn.

ФЛАГ АУКЦИОНА FL015 флаги баннеры рекламный баннер красный белый синий 3 x 5 новый Другие объявления розничных магазинов legacygreenbuilders Коллекционирование

ФЛАГ АУКЦИОНА FL015 флаги баннеры рекламный баннер красный белый синий 3 x 5 новый

Поставляется в красивой шкатулке для украшений.стекловолокно или металл в основном через предварительно просверленное или собственное отверстие в легком металле. Немного длиннее сзади, чем спереди. Кулон из синего переливающегося абалона с перидотом из стерлингового серебра 925 пробы. Красивый городской фейерверк Мы выбираем дышащий материал, который дает вам сверхкомфортный, ФЛАГ АУКЦИОНА FL015 флаги баннеры рекламный баннер красный белый синий 3 x 5 новый . Идеально подходит для надевания поверх джинсов. Предназначен для подачи охлаждающей жидкости на основе гликоля к радиатору и от него, а также через другие компоненты в системе охлаждающей жидкости автомобиля.Защита полного диапазона: выдерживает ударное перенапряжение до кВ; сигнализация перегрузки. * Качественное опорное колесо грузовика легко справляется со сложным дорожным покрытием, для более совершенной и доступной одежды, АУКЦИОННЫЙ ФЛАГ FL015 флаги баннеры рекламный баннер красный белый синий 3 x 5 новый . Этот топ, очень похожий на отпуск на пляже, связан в одно целое от манжеты рукава до манжеты рукава в виде кабеля / кружева. Мы являемся производителем и экспортером полудрагоценных и драгоценных камней, топпера для торта на чашку фламинго Силиконовые формы Силконовые формы Торт, деревенские бирки для вечеринок Merry Friendsmas — идеальное дополнение к вашим принадлежностям для вечеринок DIY, винтажное ожерелье с несколькими нитями (16) Застежка-коготь лобстера Искусственный аквамарин в окружении ба кольцо из страз Длина 28 дюймов Длина подвески 3 дюйма Очень забавное и необычное старинное ювелирное изделие, АУКЦИОННЫЙ ФЛАГ FL015 флаги баннеры рекламный баннер красный белый синий 3 x 5 новый .Материалы: Стекло — драгоценный камень далмация — Металл — резной камень. Пожалуйста, свяжитесь с нами, чтобы решить проблему, прежде чем оставлять отрицательный отзыв. но ручная работа моих изделий делает их все уникальными. 12 унций — смешанные и фирменные напитки, Тип кольца: Гальванопластические украшения (Электроформованные украшения создаются путем нанесения металлического слоя на любой объект. АУКЦИОННЫЙ ФЛАГ FL015 флаги баннеры рекламный баннер красный белый синий 3 x 5 новый . Грибы первого сбора с высокая производительность, порт для впрыска воды разработан с водонепроницаемой прокладкой для упрощения установки.Пастель Круглая Звезда Овальное Сердце Браслеты Многоцветная Бумага Ремесло Штамповка Скрапбукинг Инструмент DIY — 5x5x10 мм 100шт. В комплект входят две фигурки Playmobil с аксессуарами. Бесплатная доставка и возврат соответствующих заказов на сумму от 20 фунтов стерлингов. АУКЦИОННЫЙ ФЛАГ FL015 флаги баннеры рекламный баннер красный белый синий 3 x 5 новый . Разница в 5-1 дюйм из-за ручного измерения.Материал: высококачественный АБС-пластик.

Слияние компаний «Дикси», «Red & White» и «Бристоль» займет третье место в России

Дикси, Бристоль и Red & White решили объединить свои розничные сети.Ожидается, что объединенный бизнес принесет выручку более 650 млрд руб. (9,8 млрд долл. США) и будет управлять более чем 13 000 магазинами к концу 2019 года. Владельцы «Дикси и Бристоль» Игорь Кесаев и Сергей Кациев получат 51% акций с Остальные 49% акций принадлежат владельцу Red & White Сергею Студенникову.

Слияние оказывает давление на двух ведущих ритейлеров

Объединенная сеть ставит ее на третье место выше «Ленты» и оказывает давление на двух ведущих ритейлеров в России, X5 Retail Group и Магнит.

Объединенная группа для компенсации падения Дикси…

«Дикси», ритейлер номер пять в 2018 году, сообщает о снижении выручки с 2016 года. Она изо всех сил пыталась изменить свои сопоставимые показатели продаж и закрыла убыточные магазины. В 2017 году компания исключила себя из Московской биржи, а в ноябре 2018 года перестала быть публичной компанией. Слияние поможет объединенной группе остановить падение доходов и продаж, но только за счет динамичного роста Bristol и Red & White.

… из-за быстрого роста Red & White и Бристоля

У обоих розничных торговцев есть магазины шаговой доступности, в ассортименте которых преобладают алкоголь и табак. В период с 2015 по 2018 год компания Red & White открывала в среднем более 1000 магазинов в год и сообщала о двузначном росте продаж в годовом исчислении за тот же период. Между тем, с 2016 года Бристоль ежегодно открывает более 300 магазинов, и, по оценкам, это поддерживает двузначный или трехзначный рост продаж.

Источник: IGD Research, www.bristol.ru

Комбинированная компания с фокусом на удобство

Три сети имеют синергетический эффект, поскольку «Дикси» в первую очередь является оператором удобства. Это означает, что с точки зрения ранжирования, он будет по-прежнему ориентирован на удовлетворение импульсов покупателей и миссии по пополнению запасов. Будут задействованы некоторые элементы свежих продуктов и значительная часть алкогольных напитков, что поддержит посещаемость магазинов.

Рекламный баннер Дикси Виктория все еще выставлен на продажу?

В начале 2019 года Дикси искала покупателей для своей сети супермаркетов «Виктория», которая насчитывает 130 магазинов в Московской области и Калининграде.После новостей о слиянии еще не ясно, какую роль будет играть баннер супермаркета в новом объединенном ритейлере. Принимая во внимание ориентацию новой компании на удобство, было бы непросто вписать модель супермаркета Виктории в приоритеты этой новой сети.

Подпишитесь на нашу бесплатную рассылку, чтобы получать последние новости о ведущих розничных сетях России.

Microsoft закрывает все физические розничные магазины без возможности восстановления

Присоединяйтесь к Transform 2021 с 12 по 16 июля.Зарегистрируйтесь на мероприятие года по искусственному интеллекту.

Microsoft объявила, что навсегда закроет все свои физические розничные магазины и переведет большую часть своих ресурсов в онлайн-каналы. Это произошло после того, как компьютерный гигант закрыл свои торговые точки в конце марта из-за кризиса COVID-19. В том, что Microsoft рекламирует как «новый подход к розничной торговле», компания заявила, что ее сотрудники розничных магазинов будут переведены в ее корпоративные центры и будут предоставлять клиентам удаленные продажи, обучение и поддержку.

Компания сосредоточит свои усилия на существующих цифровых магазинах на Microsoft.com, Windows и Xbox, которые охватывают 1,2 миллиарда человек по всему миру. Microsoft добавила, что закрытие приведет к расходам до налогообложения в размере около 450 миллионов долларов, которые, по ее словам, в основном состоят из списания и обесценения активов.

Технический титан из Сиэтла дебютировал в 1999 году в торговом комплексе Metreon в Сан-Франциско, принадлежащем Sony, но закрылся примерно через десять лет.Первый настоящий набег Microsoft на обычную розничную торговлю был в Скоттсдейле, штат Аризона, в 2009 году. Их количество выросло до сотни аналогичных торговых точек в США, включая флагманский магазин в Нью-Йорке, который открылся в 2015 году. Позже компания вышла на международный уровень, открыв семь. розничные магазины в Канаде, один в Австралии и один в Великобритании

Эффект COVID-19

В то время как Microsoft пыталась придать положительный импульс закрытию магазинов, рекламируя свой «новый подход к розничной торговле», во время пандемии пострадал более широкий сектор розничной торговли.Меры социального дистанцирования и закрытие розничных магазинов привели к значительному всплеску онлайн-покупок, и предприятиям пришлось адаптироваться. Ряд известных ритейлеров, в том числе JC Penney, недавно объявили о банкротстве. Apple закрыла свои розничные магазины в марте, чтобы снова начать их открывать в мае, но компании пришлось отменить это решение в некоторых областях после всплеска случаев COVID-19.

Решение Microsoft закрыть свои магазины можно объяснить убытками за предыдущие три месяца, а также признаками того, что пешеходный поток вряд ли в ближайшее время вернется к уровню, существовавшему до COVID-19.Но коронавирус, возможно, просто ускорил неизбежный переход к онлайн-покупкам. Действительно, генеральный директор Сатья Наделла недавно сказал, что COVID-19 привел к цифровой трансформации за два года всего за два месяца.

Microsoft будет поддерживать ограниченное присутствие в мире розничной торговли, продолжая инвестировать в центры опыта в Лондоне, Нью-Йорке и Сиэтле.

VentureBeat

Миссия VentureBeat — стать цифровой городской площадью, где лица, принимающие технические решения, могут получить знания о преобразующих технологиях и транзакциях.На нашем сайте представлена важная информация о технологиях и стратегиях обработки данных, которая поможет вам руководить своей организацией. Мы приглашаем вас стать участником нашего сообщества, чтобы получить доступ:

актуальная информация по интересующим вас вопросам
наши информационные бюллетени
закрытых важных материалов и доступ со скидкой к нашим призовым мероприятиям, таким как Transform 2021 : Подробнее
сетевых функций и многое другое

Станьте участником

10 лучших магазинов в Лас-Вегасе, оцененных местным экспертом по шоппингу

Торговые центры и центры

Лас-Вегаса предоставляют гостям множество мест для покупок.Покупатели найдут в Лас-Вегасе невероятное разнообразие магазинов розничной торговли, особенно дорогих. Однако независимо от вашего бюджета, в Лас-Вегасе вы найдете магазины с тем, что вам нужно.

Розничных торговцев предметами роскоши можно найти в изобилии в The Shops at Crystals, ультрасовременном торговом центре на Лас-Вегас-Стрип. Здесь есть множество флагманских магазинов и множество эксклюзивных магазинов, поэтому вам стоит отправиться в поисках дизайнерских и высококлассных товаров.

Если вы больше заинтересованы в заключении сделок, вам следует посетить один из торговых центров Лас-Вегаса.Аутлеты Las Vegas North Premium и Las Vegas South Premium предлагают скидки до 65% в таких знакомых магазинах, как Hot Topic, Disney Store и Adidas.

Покупки в Лас-Вегасе — это незабываемые впечатления, выходящие за рамки предлагаемых магазинов. В торговых центрах, таких как Grand Canal Shoppes и Forum Shops в Caesars, обстановка великолепно спроектирована, чтобы полностью напоминать что-то еще — Венецию Старого Света в Grand Canal Shoppes и древний Рим в Forum Shops. Прогуляться по одному из этих торговых центров интересно, даже если вы не найдете ничего, что можно было бы купить.

Прокрутите вниз, чтобы узнать больше о лучших покупках в Лас-Вегасе.

Фото любезно предоставлено Las Vegas South Premium Outlets

Расположенный к югу от залива Мандалай, Las Vegas South Premium Outlets объединяет 140 магазинов, включая Adidas, Aeropostale, Ann Taylor, Brooks Brothers, Calvin Klein, DKNY, Guess, Hot Topic, Charlotte Russe, Kenneth Cole, Michael Kors, Nike. , Polo Ralph Lauren, Reebok, Timberland, Big Dogs, Tommy Hilfiger и True Religion.Покупатели могут сэкономить как внутри, так и за пределами отремонтированного торгового центра, так как до некоторых магазинов можно попасть только с его открытой набережной. Недавние открытия магазинов включают Disney Store, Crocs, DC Shoes и Swarovski. Гости могут экономить от 25 до 65 процентов в день, что делает это место популярным как среди туристов, так и среди местных жителей.

Рекомендуется для Best Shopping потому что : с щедрыми скидками от известных брендов и расположением к югу от Стрипа, Южный Премиум Аутлет Лас-Вегаса — беспроигрышный вариант для выгодных покупателей.

Совет эксперта Terrisa : Военнослужащие могут получить дополнительные скидки при наличии действующего удостоверения личности в участвующих магазинах. Ищите красно-бело-синюю звезду в витринах магазинов, предлагающих военные скидки.

Подробнее о аутлетах Las Vegas South Premium →

Фото любезно предоставлено Las Vegas North Premium Outlets

Покупатели, которые ищут известные бренды по сниженным ценам, найдут множество магазинов, которые удовлетворят все их потребности, в торговом центре Las Vegas North Premium Outlets.Учитывая репутацию центра города как более доступной части Лас-Вегаса, вполне логично, что здесь находится один из лучших торговых центров города. В Las Vegas North Premium Outlets имеется 175 магазинов, а также множество розничных торговцев высшего и среднего ценового сегмента, такие как Calvin Klein, DKNY и Reebok. Среди других арендаторов — A | X Armani Exchange, Ann Taylor, Burberry, Disney Outlet, Dolce & Gabbana, Hot Topic, Under Armour, True Religion, UGG Australia, Wolverine и другие. Покупатели могут сэкономить от 25 до 65 процентов, что делает Las Vegas North Premium Outlets одним из лучших вариантов шоппинга в Лас-Вегасе для тех, кто ограничен праздничным бюджетом.

Рекомендовано для Best Shopping потому что : С экономией до 65 процентов неудивительно, что магазины Las Vegas North Premium Outlets являются излюбленным местом для покупок среди местных жителей и туристов.

Совет эксперта Terrisa : Las Vegas North Premium Outlets предоставляет широкий спектр услуг для клиентов, включая языковой перевод по запросу, обмен валюты, шкафчики, парковку автомобилей служащим и станции зарядки электромобилей.

Подробнее о Las Vegas North Premium Outlets →

Если вы хотите расточительно потратиться на себя или на кого-то еще, у продавцов предметов роскоши в The Shops at Crystals, вероятно, есть что-то для вас.Некоторые из самых эксклюзивных розничных торговцев мира представлены в The Shops at Crystals, что делает его идеальным местом для поиска уникальных и высококачественных товаров. Расположенный в самом сердце Лас-Вегас-Стрип, рядом с Арией, его массив высококлассных брендов включает один из крупнейших магазинов Louis Vuitton в мире, а также флагманские магазины Prada, Gucci, FENDI и Dolce & Gabbana Women’s. Среди уникальных продавцов на рынке — Sisley, Lanvin, Paul Smith, Porsche Design и Tourbillon. В The Shops at Crystals также есть три ресторана: Mastro’s Ocean Club, The Pub и Cucina от Вольфганга Пака.

Рекомендовано для Best Shopping , потому что : The Shops at Crystals — это лучшее место для розничных продавцов ультрасовременной роскоши в Лас-Вегасе.

Совет эксперта Террисы : Ария и Центр города известны своим паблик-артом, и The Shops at Crystals не исключение. Ищите инсталляцию Shards of Color, ледяную Глацию и водные вихри Halo.

Подробнее о The Shops at Crystals →

Galleria at Sunset находится в городе Хендерсон, примерно в 11 милях к востоку от Лас-Вегас-Стрип.Якоря включают Dillard’s, Macy’s и JC Penney, Kohl’s and Dick’s Sporting Goods. В этом соседнем торговом центре есть множество розничных торговцев, которые будут знакомы многим покупателям, и он предлагает более 140 магазинов, шесть ресторанов с полным спектром услуг и более десятка ресторанов быстрого обслуживания. Магазины включают American Eagle, H&M, Charlotte Russe, Gap, Bath & Body Works, Famous Footwear, Gamestop и Foot Locker. Разнообразные закусочные и киоски помогают подавить приступы голода, когда они возникают. Гости найдут множество вариантов, таких как Starbucks, Subway, Red Robin, Panda Express и Cinnabon.

Рекомендовано для Best Shopping потому что : В соседнем торговом центре Galleria at Sunset есть несколько хорошо известных розничных продавцов среднего уровня.

Совет эксперта Terrisa : Galleria at Sunset — это первый и единственный зерновой батончик в Южной Неваде. В ресторане Cereal Killerz Kitchen гости могут выбирать из более чем 100 злаков, а также молочного или недельного молока.

Подробнее о Galleria at Sunset →

Фото любезно предоставлено магазином Miracle Mile Shops

Покупатели в Miracle Mile могут просмотреть свой выбор из 200 магазинов, а также в комплексе есть рестораны и несколько концертных площадок.Miracle Mile является домом для Mac Cosmetics, Desigual и Lush Fresh Handmade Cosmetics, House of Hoops by Foot Locker, Guess, Bath & Body Works, Urban Outfitters, H&M и Flight 23 at Footaction, где представлены экспонаты памятных вещей Майкла Джордана, а также специальные предметы. товар. Другие рестораны и магазины в Miracle Mile включают PBR Rock Bar & Grill и Cabo Wabo, оба могут похвастаться локациями на улице с отличной едой, напитками и специальными мероприятиями, а также Sugar Factory, кондитерской, обожаемой самыми горячими знаменитостями Голливуда.

Рекомендовано для Best Shopping , потому что : Miracle Mile предлагает множество магазинов, ресторанов и развлекательных заведений, где покупателям есть что посмотреть, чем заняться и что купить.

Совет эксперта Terrisa : Парковка в магазинах Miracle Mile бесплатна и удобно расположена недалеко не только от Miracle Mile, но и других достопримечательностей в этом районе.

Подробнее о магазинах Miracle Mile →

Фото любезно предоставлено Town Square Las Vegas

Городская площадь известна своими выдающимися магазинами, модными ресторанами и развлекательными заведениями.В центре под открытым небом, где разрешено размещение с домашними животными, есть несколько зданий, расположенных вдоль пешеходных улиц и пышных ландшафтных дорожек. На Town Square покупатели найдут множество магазинов, в том числе ANGL, Apple, Tommy Bahama, Bath & Body Works, Whole Foods Market, Guitar Center, H&M, Old Navy и Sephora. Варианты ужина варьируются от семейных, таких как California Pizza Kitchen Brio Tuscan Grille, до горячих точек с едой и напитками, таких как Blue Martini, Double Helix Wine and Whisky Lounge, Yard House, Texas de Brazil и GameWorks.Городская площадь удобно расположена к югу от крупных отелей на Стрипе, рядом с въездом на шоссе 215.

Рекомендуется для Best Shopping потому что : Town Square Las Vegas предлагает большой выбор магазинов и ресторанов, удобства для детей, GameWorks и даже кинотеатр с 18 экранами.

Совет эксперта Terrisa : Одна из самых удобных для детей функций Town Square — это Cactus Coaster, электрический безрельсовый поезд.Дети и взрослые могут покататься на Cactus Coaster за 4 доллара, а взрослые с детьми до двух лет — бесплатно.

Подробнее о Town Square Las Vegas →

Фото любезно предоставлено Fashion Show

Самый большой торговый центр на Стрипе и один из крупнейших торговых центров в США.S., Fashion Show включает более 250 бутиков и семь фирменных универмагов: Neiman Marcus, Saks Fifth Avenue, Macy’s, Macy’s Men’s, Dillard’s, Nordstrom и Forever 21. Среди других популярных ритейлеров — Microsoft, Calvin Klein Performance, Hot Topic, Urban Outfitters. и магазин LEGO. Для покупателей, жаждущих перекусить, Fashion Show может похвастаться огромным ресторанным двориком, предлагающим быстрые повседневные блюда, такие как Chipotle и The Habit Burger Grill. В торговом центре также есть множество сидячих ресторанов, таких как Grimaldi’s, The Capital Grille, RA Sushi, El Segundo Sol и Stripburger.

Рекомендуется для Best Shopping потому что : Fashion Show Большое количество розничных торговцев и широкий выбор магазинов делают его одним из лучших мест для покупок в Лас-Вегасе.

Совет эксперта Terrisa : Чтобы узнать о последних предложениях, предлагаемых в магазинах во время показа мод, посетите страницу продаж торгового центра на их веб-сайте, чтобы получить самую свежую информацию о распродажах и скидках.

Подробнее о Fashion Show →

Фото любезно предоставлено Террисой Микс

Один из новейших торговых центров Лас-Вегаса, Downtown Summerlin, расположен к западу от Стрип, недалеко от Red Rock Casino Resort.В этом торговом центре под открытым небом, где разрешено размещение с домашними животными, работает множество магазинов, бутиков и ресторанов. Dillard’s и Macy’s являются якорями центра, а другие арендаторы включают Forever 21, Hot Topic, Sephora, Old Navy, Victoria’s Secret, H&M, Apple, Nordstrom Rack, Crate and Barrel, Trader Joe’s и другие. Когда пришло время сделать перерыв и перекусить, Downtown Summerlin предлагает несколько восхитительных ресторанов, таких как Five Guys, Shake Shack, MTO Cafe, California Pizza Kitchen, Andiron, PS702 и Wolfgang Puck Bar & Grill, Makers & Finders Coffee. , плюс Dave & Buster’s.Гости также могут расслабиться, посмотрев последний фильм, который стоит посмотреть в Regal Downtown Summerlin, роскошном кинотеатре с премиальными креслами и даже едой и напитками.

Рекомендовано для Лучшие магазины потому что : Downtown Summerlin предлагает своим гостям широкий выбор магазинов и ресторанов, а также широкий выбор ресторанов и магазинов.

Совет эксперта Terrisa : В дополнение к ресторанам в торговом районе Даунтаун Саммерлин, прилегающий курорт Red Rock Casino также предлагает широкий выбор известных закусочных, таких как Yard House и Lucille’s Smokehouse BBQ.

Подробнее о Торговый центр Downtown Summerlin →

Мощеные булыжником мостки, окрашенный потолок с подсветкой и Гранд-канал длиной в четверть мили создают прекрасный фон для покупок в Grand Canal Shoppes в The Venetian | Палаццо.В живописном торговом центре расположено более 160 фирменных магазинов с десятками ведущих мировых брендов класса люкс, включая Tory Burch, Burberry, Harley Davidson, White House Black Market и Michael Kors. Здесь также находится более дюжины ресторанов, многие из которых возглавляют удостоенные наград шеф-повара, такие как Вольфганг Пак в CUT и Эмерил Лагассе в Delmonico Steakhouse. Прогуляться по Shoppes — это весело (даже если вы ничего не покупаете) с итальянским дизайном Shoppes в стиле Старого Света, блуждающими артистами и гондолами с поющими гондольерами.

Рекомендовано для Лучшие магазины потому что : Гости найдут хороший выбор магазинов и ресторанов в причудливой обстановке, вдохновленной Старым Светом Венеции.

Совет эксперта Terrisa : В дополнение к выбору сидячих ресторанов, гости также найдут обычную зону фуд-корта в Grand Canal Shoppes с местами быстрой повседневной жизни, такими как Subway и Panda Express.

Узнайте больше о магазинах Гранд-канала в The Venetian | Палаццо →

Фото любезно предоставлено The Forum Shops at Caesars

Forum Shops at Caesars представляет собой коллекцию модных магазинов и бутиков в большом и причудливо оформленном помещении, в котором есть несколько воссозданных древнеримских скульптур, что делает его идеальным местом для фотосессии.Здесь работают более 160 специализированных магазинов и рестораторов высокого уровня, в том числе Cartier, Fendi, Louis Vuitton, Gucci, Kate Spade, La Perla, Versace, Jimmy Choo, Christian Louboutin, Tiffany, Apple и крупнейший авторизованный розничный продавец часов в США, Tourneau. Купол времени. Когда вам нужно заправиться, есть множество сидячих ресторанов и Starbucks. Покупатели также могут остановиться на перерыв в Аквариуме Атлантиды или посмотреть «Падение Атлантиды», недавно обновленное аниматронное шоу, где статуи оживают раз в час.

Рекомендовано для Best Shopping потому что : Forum Shops at Caesars предлагает люксовые бренды и развлекательную обстановку, которая сама по себе привлекает внимание.

Совет эксперта Terrisa : Forum Shops в Caesars является домом для нескольких ресторанов, в том числе The Cheesecake Factory, Sushi Roku, The Palm and Joe’s Seafood, Prime Steak и Stone Crab.

Подробнее о The Forum Shops at Caesars →

FreightWaves Haul of Fame: у Red Owl были лояльные сотрудники и клиенты

Red Owl была сетью продуктовых магазинов со штаб-квартирой в Хопкинсе, Миннесота, которая работала в этом штате и на Среднем Западе.Хотя магазины и название Red Owl исчезли более 30 лет назад, многие бывшие сотрудники и клиенты в ее зонах обслуживания не утратили своей привязанности к магазинам или ее товарам.

Основанный в 1922 году, он первоначально принадлежал частной инвестиционной компании, аффилированной с General Mills, и управлялся ею. Компания была приобретена в 1968 году компанией Gamble-Skogmo. Компания была куплена в 1968 году Гэмбл-Скогмо; она была приобретена Wickes Corporation в 1980 году. Wickes продал сеть Red Owl трем ее руководителям в январе 1986 года.В то время у компании был 441 магазин в Мичигане, Висконсине, Миннесоте, Айове, а также в Северной и Южной Дакоте.

Затем, в декабре 1988 года, права на название Red Owl были приобретены оптовым продавцом продуктов питания Supervalu Inc., а также складскими и дистрибьюторскими операциями компании. Вскоре Supervalu отказалась от названия Red Owl.

Изображение любезно предоставлено Историческим обществом района Стюарт

Ранние годы

Red Owl была основана инвесторами, связанными с General Mills.Компанией руководил Форд Белл, сын основателя General Mills Джеймса Форда Белла. Когда он начинался, он продавал продукты, галантерею и уголь. Его первоначальный слоган был: «Будь мудрым: сжигай уголь красной совы».

Его первый магазин находился в Рочестере, штат Миннесота. Его первый магазин в Миннеаполис-Стрит. Площадь Пола открылась в Хопкинсе в 1948 году.

Джордж Бейхоффер на своем грузовике в 1964 году. (Фото: @Red Owl Memories / Facebook)

Расширение способствует распространению бренда и его репутации

Между 1950 и 1970 годами Red Owl стала крупнейшей розничной сетью продуктовых магазинов в городах-побратимах.На пике популярности у Red Owl было 55% продуктового бизнеса в Миннесоте.

Со временем магазины появились по всему Среднему Западу. В конце 1959 года сеть вышла на ключевой рынок Чикаго, но в 1963 году компания продала свои подразделения в Чикаго компании National Tea Company.

Частная компания стала публичной в 1961 году. В 1962 году компания управляла 172 розничными магазинами и продавала продукты под брендом Red Owl 472 независимым продуктовым ритейлерам через свое оптовое подразделение.

Руководство для водителей Red Owl (Фото: Дэвид Лиденберг / @ Red Owl Memories / Facebook)

Гэмбл-Скогмо, а затем Уикс, голодал до капитала

К 1983 году у Red Owl было всего 75 продуктовых магазинов Red Owl и супермаркетов Country Stores. Когда Supervalu приобрела компанию в 1988 году, в городах-побратимах было 11 магазинов Red Owl и почти 40 — в штате Миннесота.

К 1990 году количество магазинов Red Owl в Миннесоте сократилось до семи.Остается один действующий продуктовый магазин Red Owl. Это компания Mason Brothers Red Owl, расположенная в Грин-Бей, штат Висконсин.

Прицеп «Красная сова». (Фото: Tom Lulay Collection на веб-сайте Walker Grocery Group)

Яростная преданность бренду

Согласно статье 2018 года в Minneapolis Star-Tribune : «Только одна старая продуктовая сеть все еще вызывает улыбку у жителей городов-побратимов. Бывшие сотрудники собираются вместе, чтобы вспомнить об этом.На eBay продается около 700 ностальгических товаров. Красная Сова ».

В статье также говорится, что, хотя многие сотрудники Red Owl уже мертвы, группа из них все еще собирается ежегодно, чтобы пообедать и поговорить о магазине, который они любили (по состоянию на 2018 год). Вэл Шульц, которому в то время было 88 лет, был бывшим исполнительным вице-президентом Red Owl. Он заявил: «Я пришел [на встречу], потому что хотел увидеть старых друзей и возобновить старые дружеские отношения. Красная Сова была моей первой и единственной любовью в моей профессиональной жизни ».

Шульц добавил, что Red Owl была предшественницей различных магазинов больших размеров.«Мы были новаторами с большим выбором продуктов и одними из первых, кто ввел упакованное мясо самообслуживания».

Еще одним бывшим сотрудником Red Owl, который присутствовал на встрече, был Берни Гайтко. В статье цитируется его слова: «Учет наших клиентов сделало его уникальным. Менеджеры носили бирки с именами, на которых было написано: «Я клянусь вам, Servitium optima» [оптимальное обслуживание] ».

Но все изменилось при Гэмбл-Скогмо. Согласно другой статье Star-Tribune , опубликованной в 1986 году, аналитик по ценным бумагам сказал: «Лишение капитала в конце 1970-х — начале 1980-х годов придало Red Owl второсортный имидж среди потребителей, что привело к сокращению доли рынка.