Типы лидера: Типы лидерства 🕺 стили и руководства: виды, характеристика, функции

Политическое лидерство: типы, функции, сущность

. 

Исторический процесс — результат взаимоотношений государств, цивилизаций, культур и политических идеологий. История политична, и во все эпохи на передний план выступал образ деятеля, который отражал устремления той или иной группы людей — политический лидер.

Политические лидеры определяют будущее государства

Определение

Существует два достаточно близких определения:

• социальный процесс взаимодействия людей, в ходе которого обладающий властью человек или группа людей оказывают влияние на общество, которое делегирует им власть на основе легитимности;
• символ, который обозначает консолидированность общества и является для него эталоном политического поведения, лидер реализует интересы группы с помощью инструментов власти.

Лидер представляет собой авторитетного руководителя, который становится олицетворением того или иного политического движения. Он получает свои права за счет харизмы, опыта, организаторских способностей, интеллекта и других положительных качеств, приписываемых ему группой.

Этот тип лидерства отличается от любого другого тем, что является элементом механизма регулирования отношений между людьми и группами людей в политической плоскости общественной жизни.

Признаки

Данная социальная роль имеет свои четкие признаки и критерии. В современной науке выделяют четыре ее характеристики.

• Наличие политической программы — изложения целей, задач и методов политического движения, партии или государства. Обязательно для руководителя, т. к. программа в полной мере отражает те установки и ценности, за которые ведется политическая борьба.
• Готовность бороться за осуществление программы.
• Наличие символического веса в обществе — авторитета. Лидер должен быть признан в качестве лидера, а не только быть им номинально. Авторитет и влияние не должны зависеть от наличия или потери административного поста.
• Способность оказывать влияние на большую группу людей, умение завоевывать популярность у масс.

Все эти критерии обязательны для того, чтобы определить конкретную фигуру как лидера. Он должен представлять интересы определенной общности и иметь средства для того, чтобы их реализовывать. Ключевым критерием является умение координировать действия большого количества людей.

Основные признаки, типы и стили лидерства

Природа

Существуют различные парадигмы, объясняющие сущность отношений в обществе и саму категорию политического лидерства. Рассмотрим кратко каждую из них.

• Наиболее древние и архаичные представления о природе лидерства в политике — теологические. Роль и функции лидера заключаются в том, чтобы отображать и проецировать замысел высших, сверхъестественных сил, быть проводником их воли и намерений. Власть в рамках этих представлений легитимируется через религиозные институты.
• Натуралистический подход подразумевает, что политические отношения в обществе детерминированы не социальными или духовными факторами, а биологическими. В рамках этой парадигмы существуют психологические теории лидерства. Яркий пример натуралистичного подхода — теории социал-дарвинизма.
• Социальный подход — политика и лидерство обусловлены социальными факторами, внешними по отношению к политике. Яркий пример — марксизм, который мыслит политический процесс как отражение экономических отношений в обществе.
• Рационально-критический подход — природа политики осмысляется через свойства, присущие ей самой. Это мысль о том, что политическая жизнь общества и лидерство имеют собственные, не детерминированные внешними факторами механизмы и законы.

Все перечисленные парадигмы по-разному объясняют природу политики и политического лидерства. Но с точки зрения современной науки, такое явление не может объясняться только через одну систему представлений, поэтому в разной степени в зависимости от контекста востребованы все точки зрения.

Особенности понятия

Этот крайне специфический тип лидерства имеет свою специфику, которая определяется необходимостью работать с широкими массами и самим характером политической борьбы. Выделяют три основных особенности.

• Лидер в политике взаимодействует с обществом не столько непосредственно, сколько через ряд посредников — СМИ, доверенных лиц, организации сторонников, которые занимаются агитацией.
• Современный лидер вынужден окружать себя большим количеством профильных специалистов, которые обладают навыками работы в информационном пространстве. Это аналитики, эксперты в разных областях, специалисты по пиару и рекламе, имиджмейкеры, авторы речей и выступлений, организаторы мероприятий.
• Лидер заинтересован в том, чтобы расположить к себе разные социальные группы, из чего вытекает необходимость учитывать потребности и устремления разных общностей, необходимость эксплуатировать и выполнять множество ролей.

Все эти черты характерны для современного политического лидера, который живет в условиях информационного общества.

Лидерство в политике: цели и особенности

Обязанности

Функции политического лидера разнообразны и включают в себя большой круг обязанностей. Он выполняет следующие задачи:

• консолидирует людей и социальные группы в общность, которая действует для достижения общих целей;
• определяет и вербально формулирует цели, задачи, интересы и потребности этой общности;
• принимает решения, которые должны решить повседневные проблемы, связанные с управлением этой группой, поддерживает порядок внутри объединения;
• защищает свою социально-политическую группу от информационного и силового воздействия извне, отстаивает ее интересы;
• осуществляет коммуникацию между институтами власти и обществом;
• мобилизует социальные группы на выполнение актуальных задач, становится источником движения в политическом процессе и социальной жизни;
• легитимирует общественный строй, репрезентует его как законный и справедливый.

Перечисленные функции вариативны и зависят от типа политического лидерства, ситуации, в которой оно осуществляется, положения общности, которая представляется конкретным лидером.

Последний пункт не является актуальным в рамках политической борьбы, когда представляемая партия или движения еще не занимают властных позиций.

Подходы к изучению

Политическое лидерство — сложный феномен, и политология за многие годы своего существования выработала несколько подходов, согласно которому оно изучается и концептуализируется:

• Личностная теория лидерства (она же «теория великих людей») подразумевает, что лидерство определяется уникальным набором личных качеств. Эта теория говорит о том, что двигателем исторического процесса являются разум и воля отдельных исторических личностей.
• Поведенческий подход — характеристики лидерства определяются тем типом взаимодействия лидера с группой, который он выбрал в силу обстоятельств или личных особенностей. На основе этого подхода существует популярная типология лидерства, которая подразумевает деление на авторитарное, демократическое и либеральное лидерство.
  С точки зрения данной теории, наиболее приемлемым является тот стиль, который сочетает в себе черты всех типов лидерства в зависимости от текущих потребностей группы.
• Ситуативный подход, в рамках которого акцент делается на способность лидера извлекать максимальную пользу из текущей ситуации и адаптироваться к ней.
• Теория конституентов — главную роль играет не сам лидер, а его ближайшее окружение.
• Множество психологических теорий лидерства. Психоаналитическая теория рассматривает лидерство как процесс компенсации и самоутверждения.

Политическое лидерство представляет собой крайне многомерное и многоаспектное понятие. Его невозможно полноценно описать и объяснить только через одну модель, поэтому существует множество теорий, область применения которых значительно различается.

Теория конституентов предполагает важную роль окружения лидера

Типологии

Существует несколько общепринятых типологий политического лидерства: это классификация, вытекающая из ситуативного подхода в рамках современной психологии, теории Макса Вебера, М. Херманна и С. Джибба и др. Виды и стили лидерства разделяются по разным основаниям.

Классификация на ситуативном подходе

Выделяется только три вида лидерства.

• Авторитарное — управляющий берет на себя всю полноту ответственности за действия группы, целеполагание, выбор средств и порядок осуществления деятельности, направленной на достижение общих целей. Такой лидер характеризуется крайней степенью самостоятельности, не допускает дифференцированности мнений и позиций внутри группы. Управление осуществляется или силой, или через административные методы воздействия. Главный мотивирующий фактор в группе — страх наказания. Управление осуществляется единолично.
• Демократический лидер стремится достичь личной лояльности в группе. Решения принимаются коллективно, на основе механизмов голосования, ответственность в группе распределяется через делегирование полномочий и функций. Демократический лидер использует разные мотивирующие стимулы, но отдает предпочтение поощрительным, поддерживает авторитет через уважение к мнению и потребностям отдельных представителей общности.
• Либеральный лидер самоустраняется от выполнения лидерских функций, занимая позицию пассивного наблюдателя. Не участвует или практически не участвует в жизни группы, не использует никаких методов воздействия. В такой группе основными двигающими факторами становятся интересы и потребности отдельных участников, что ведет к внутригрупповым конфликтам, разобщению и дроблению группы на враждующие фракции.

Классификация М. Вебера

Известный немецкий ученый также выделял три типа лидерства.

• Традиционное лидерство. Такой тип управления основан на авторитете обычаев и традиций, установленных в определенном обществе или культуре. Политическое лидерство генерируется и воспроизводится в соответствии с устоявшимися нормами и не подразумевает альтернативы. Яркий пример — любая монархическая система, построенная на принципе наследования власти.
• Харизматическое лидерство. Опирается на личные качества лидера, его способность управлять большими массами людей, завоевать в них авторитет, популярность и уважение. Харизматическое лидерство не зависит ни от устоявшихся традиционных норм, ни от норм права.
• Рационально-легальное лидерство. В этом случае лидерство — это административная функция, значение которой определяется нормами права и законами. Рационально-легальное лидерство характерно для парламентских демократий, когда пост президента символически значит больше, чем личность, которая его занимает. Не опирается на традиционные нормы.

Классификация Макса Вебера

Типология М. Херманн

Типология политического лидерства Маргарет Херманн подразумевает несколько типов в зависимости от преобладающих функций.

• «Знаменосец». Эта категория выражает стремление к реформации, изменению насущной политической и социальной систем. Лидер-знаменосец олицетворяет стремление к переменам.
• «Служитель». Выражает интересы и потребности своей группы, активно отстаивает их в политической борьбе.
• «Пожарник». Возникает в условиях экстренных, исключительных ситуаций. Генерирует идеи эффективного выхода из кризисного состояния и воплощает их в жизнь.
• «Торговец». Обладает большими дипломатическими навыками, стремится к компромиссам, нахождению оптимальных решений, которые бы устраивали разные социальные и политические группы.

В реальной политике четких границ между этими видами не существует. В идеале, эффективный политик должен комбинировать в себе эти черты в зависимости от политической и социальной ситуации, уметь выполнять все эти функции.

Типология лидерства Маргарет Херманн

Типология С. Джибба

С. Джибб классифицирует лидеров на основе эмоционального отношения к нему группы. Характеристики лидерства определяются в основном через способы поддержания авторитета, которые формируют в обществе определенный эмоциональный отклик.

• Патриарх. Представляет собой патерналистского лидера, к которому большинство членов группы испытывают страх, любовь и уважение.
• Тиран. Участники политической общности испытывают только страх. Такой стиль опирается на силовые методы поддержания авторитета, участников группы мотивирует страх наказания.
• Идеальный лидер. Наиболее близок к «демократическому», т. к. поддерживает авторитет через эмоциональную лояльность большинства членов общества. Доминирует симпатия и любовь среди большей части социальных групп.

Другие типологии и классификации

Помимо перечисленных, существуют и другие типы политического лидерства. В социологии и политологии лидеры классифицируются по таким критериям.

• Область и характер деятельности: лидер бывает универсальным, когда его власть проявляется постоянно и в любой ситуации, и ситуативным.
• Содержание деятельности: лидер-теоретик, который разрабатывает политическую программу, и исполнитель-практик, который воплощает в жизнь уже готовые установки.
• Позиция относительно существующей социально-политической системы: лидер может стремится сохранить ее и поддержать, или выражать стремление к реформам или полному демонтажу.
• Способ утверждения в группе: различают формального и неформального лидера. Первый тип характеризуется тем, что властные полномочия определяются административным и социальным положением, второй — авторитетом внутри группы. В идеале, оба типа должны совпадать.
• Тактика осуществления деятельности: различают революционеров (радикальный демонтаж существующей системы), консерваторов (сохранение привычных форм социального взаимодействия и политической власти) и реформаторов (модификация общества и государства мирным путем).

Помимо этого, существует большое количество других, более конкретных и узких классификаций.

Политическое лидерство — это одновременно и старая, и предельно актуальная для современного мира тема. Природа политики является предметом изучения многих наук еще с античных времен и остается им сейчас.

Существует множество разных взглядов на понятие, функции, особенности и типы. Копилка теорий, объясняющих этот феномен, пополняется с каждым годом по мере развития политологии.

Типы (стили) лидерства и руководства: виды, характеристика, функции

. 

Психологи на протяжении длительного времени изучают лидерские качества и склонности людей, которые могут быть руководителями. Личность должна обладать определенным набором качеств, которые привлекают других. У таких индивидов всегда есть сторонники, которые идут за ними, и враги, не приемлющие их концепции. Лидеры никогда не остаются в тени, они всегда воплощают свои идеи, умело организовывают работу других людей, преследуя свои цели.

Основные теории

Первая теория лидерства – харизматическая. Ее приверженцы считали, что руководителем не может быть любой индивид. Человек должен обладать определенным набором качеств и черт с рождения. Подчинение и организация работы других людей – это искусство, а не наука, поэтому научиться быть лидером невозможно.

Бихевиористы считали, что есть определенные закономерности и черты характера не только врожденные, но и приобретенные в процессе социализации. Исследуя процессы и закономерности, специалисты обнаружили более 200 качеств, необходимых для успешного руководства группой людей. Известны случаи, когда человек, не обладая основными лидерскими талантами, прекрасно справлялся с обязанностями руководителя.

Так была выведена ситуационная теория.

Согласно этой концепции лидерства, управленческие качества просыпаются в ответ на определенную ситуацию, т. е. являются средством адаптации организма.

Психологи Запада придерживаются синтетической концепции лидерства. Согласно ей, лидерство является способом организации отношений между группой людей, где руководитель – его куратор. Концепция основана на комплексном подходе к рассмотрению управленческих процессов, которые базируются на 3-х составляющих.

• Наличие лидерских качеств.
• Личностные особенности ведомых людей.
• Характер ситуации.

Не только сам лидер оказывает влияние на ведомых людей и пытается смоделировать ситуацию. На проявление лидерских качеств определенного индивида также оказывает воздействие сама ситуация и окружающие люди.

Основные типы

Если рассматривать процесс управления как отношения руководитель — подчинённый, типы лидерства базируются на двух принципах.

1. Авторитарное правление.
2. Демократическое.

Авторитарный стиль лидерства предполагает сосредоточение всей власти в руках одного человека. Руководитель самолично выбирает цели и методы их выполнения. Связи между ведомыми людьми минимизированы и полностью контролируются руководителем. Подчиненные подавляются, инициатива не приветствуется. Главным инструментом правления является страх перед наказанием.

Демократический стиль лидерства предполагает активное участие сотрудников в работе над поставленными целями, инициатива приветствуется. Ответственность ведомых людей значительно выше, чем при авторитарном правлении.

Существует еще одна классификация, разработанная М. Вебером. Сегодня это ведущая типология лидерства.

• Традиционный тип правления – в основе концепции лидерства лежат традиции определенной социальной или культурной группы, ее привычки, ритуалы. Власть передается по праву наследования. Лидером может стать только рожденный в семье правителей.
• Рациональный тип основан на установленных в определенном обществе правовых нормах. Лидера выбирают в соответствии с этими нормами. Права и обязанности правящего лица также регламентируются общепринятым законодательством.
• Харизматический тип. Основа его заключается в исключительности лица лидера. Учитывается сочетание реальных качеств человека и тех, которыми его наделило общество ведомых последователей, личные же качества лидера играют второстепенную роль в управлении.

По Веберу ведущим типом правления является харизматический, т. к. он не привязан к прошлому и предполагает развитие, т. е. переход к рациональному типу.

Психологические стили

Модели лидерства базируются на психологических особенностях темперамента. Классификация лидерства по Д. Кейсрич выделяет 4 стиля:

• интуитивно-эмоциональный;
• интуитивно-логический;
• сенсорно-решающий;
• сенсорно-воспринимающий.

Интуитивно-эмоциональный

Руководитель является своеобразным катализатором для стимуляции роста ведомых людей. Такой лидер внимательно относится к проблемам подчиненных, старается перенаправить их личностный потенциал на общее благо. Для него на первом месте стоит психологический комфорт сотрудников.

Проблемы, возникающие в процессе работы, воспринимаются лидером как личное поражение. Из-за такого стиля правления сотрудники часто становятся слишком своевольными и не выполняют работу вовремя.

Интуитивно-логический

Такому лидеру мало важны чувства окружающих. Вся его работа основана на создании и развитии планов. Любую свою точку зрения он яростно отстаивает. Не слишком нуждается в последователях.

В подчинение себе выбирает людей самостоятельно, никого рядом силой не удерживает.

Нетерпим к людям с низким уровнем интеллекта. Представляет существующую картину сложнее, чем она есть на самом деле.

Сенсорно-решающий

Планирует все заранее. Требует четкого следования плану. Главным критерием в его работе является сохранение установленных правил, материальных ресурсов, традиций. Порядок устоявшейся системы является главной ценностью, не приемлет новых идей.

Такой лидер очень ответственно относится к обязанностям своим и окружающих. Минусами такого правления являются узколобость руководителя в вопросах введения новшеств и тоталитарные предпочтения в общении с подчиненными.

Сенсорно-воспринимающий

Подходит для реализации в силовых структурах, службах скорого реагирования. Лидер быстро находит решение, опираясь только на свои ощущения и знания. Не всегда уважительно относится к установленным законам.

В рутинных делах такой стиль руководства совсем ни к чему. Да и сам лидер, наделенный быстрыми реакциями, не может усидеть на месте.

Виды лидеров

Социология и психология, изучая межличностные отношения и качества, необходимые руководителям, рассматривают виды лидеров, каждый из которых объединяет группу людей сознательно или бессознательно.

• Патриархальный повелитель или суеверный – строгий отец, которого любят, мнение его уважают. Может с легкостью подавить волнения в группе. Излучает уверенность. Лидером его часто выбирают из-за ощущения безопасности рядом с ним, любви и почтения к его мнению.
• Вожак олицетворяет желания ведомых им людей. Его поведение, манеру одеваться и вести себя стараются копировать все члены сообщества.
• Тиран использует авторитарное лидерство. Окружающие боятся ему противоречить, поэтому выполняют все в соответствии с его указаниями. Такие люди чаще приходят к власти самостоятельно.
• Организатор умеет наладить работу всех действующих единиц. Видит в каждом потенциал, знает, как перенаправить силы в нужное русло. В процессе управления помогает реализовать цели всего сообщества, в том числе и свои. Быстро справляется с проблемами подчиненных, помогает снять чувство вины, неуверенности в целесообразности действий.

• Соблазнитель – свою деятельность разворачивает, используя слабости окружающих. Для ведомых людей становится движущей силой, которая помогает освободиться от подавляемых эмоций. Умеет сводить на нет конфликты. Притягивает к себе людей, умело манипулируя их страхами, переживаниями. Ведомая им группа не замечает в нем недостатков и всецело подчиняется его желаниям.
• Герой: самопожертвование ради других – главная черта его характера, привлекающая общество. Незаменим в борьбе против несправедливого режима. Дурной пример – скрытый лидер, который своим поведением и эмоциями заряжает окружающих. Может легко спровоцировать конфликт.
• Кумир – пример для подражания. Притягивает, наделяет ведомых своей энергетикой. Не всегда оказывается на этом месте по своему желанию.
• Изгой или козел отпущения относится к антилидерам. Он является фактором, вызывающим агрессивный настрой. Группа людей объединяется, чтобы противостоять ему. Как только его не станет, коллектив перестанет существовать.

Типологии личности

Виды лидерства полностью зависят от личностных качеств, самооценки и сложности Я-концепции. Согласно этой теории, лидеры бывают 4-х типов.

1. Аполитичный тип присущ человеку с высокой самооценкой и усложненной Я-концепцией. Он обрабатывает новую информацию и преподносит ее так, чтобы не переступать через себя.
2. Лидер-прагматик обладает низкой самооценкой и усложненной Я-концепцией. Ведет себя в соответствии с условиями обратной связи с окружающими. Прислушивается к мнению других, остро воспринимает критику в свой адрес. Часто занимается самобичеванием, уличая себя в ошибках.
3. Идеолог – для него характерна высокая самооценка и низкая сложность Я-концепции. Практически не реагирует на проблемы других. Сосредоточен только на удовлетворении своих потребностей. Отличается жестким поведением.
4. Недетерминированный лидер – ему характерна низкая самооценка и низкий уровень Я-концепции. Его стили руководства основаны на влиянии определенных социальных факторов.

Функциональный аспект

Все модели лидерства базируются на определенных действиях, которые будет выполнять руководитель. Функции лидерства и их характеристика описаны ниже.

• Конструктивная – заключается в выражении и осуществлении целей определенного общества, без ущемления в процессе работы прав других социальных слоев. Установка идеально звучит, но на практике еще ни разу не была осуществлена. Из-за отсутствия продуманных концепций современного типа и плана их воплощения в жизнь большая часть революций закончилась неудачей.
• Организационная – лидер не занимается полностью всей работой самостоятельно. Для воплощения в жизнь определенных идей ему нужны свободные руки. Основные его задачи заключаются в умении увидеть потенциал в человеке и сделать его работоспособным звеном общей системы.
• Координация – осуществление контроля работы органов власти и принятие решений в соответствии с установленными в обществе законами, обычаями. Интегративная – привлечение единомышленников к своей программе. Без этого качества ни один лидер не сможет надолго задержаться на главных ролях.

Заключение

Стиль руководства и тип лидерства – понятия практически неотделимые. От личностных качеств, ситуации и контингента ведомых людей зависит то, каким будет руководитель. Множество исследований доказали, что не только лидер влияет на общество, которым управляет, но и оно оказывает на ведущего прямое влияние. В психологии существует также мнение, что лидерские качества можно сформировать у любого человека, а мнение о врожденном таланте является заблуждением. Если не способствовать развитию этих свойств в процессе взросления ребенка, лидера из него не получится.

5 типов лидерства. Выберите свой

Когда речь заходит об управлении командой, единых правил нет и быть не может. Каждый лидер обладает своим уникальным управленческим стилем, однако для повышения эффективности управления необходимо знать и о других стилях.

«Правильных» и «неправильных» стилей не существует. У каждого лидера есть свой голос и индивидуальный подход к людям и проектам. Тем не менее, некоторым командам для достижения оптимальных результатов требуется особое управление.

Разумеется, лидерство подразумевает определенную искренность действий, однако в бизнесе иногда приходится адаптироваться к ситуации, окружающим людям и конечным целям. Любой лидер в нужные может использовать разные приемы, и в некоторых случаях управленческий стиль меняется несколько раз за день.

Управленческие стили можно разделить на 5 базовых типов:

• Авторитарный (он же деспотичный)
• Консультативный
• Принудительный (он же транзакционный)
• Демократический
• Лидирующий

Авторитарный стиль управления: Авторитарный или деспотичный стиль подходит для команд, которым требуются четкие указания. Авторитарный лидер заранее предвидит проблемы и акцентирует внимание на общей цели, но при этом позволяет отдельным сотрудникам самостоятельно выбирать способы достижения конечных результатов. Авторитарный стиль не работает, если члены команды обладают большим профессиональным опытом, чем лидер, потому он не може безапелляционно командовать действиями, которые не может совершить сам.

Используйте авторитарный стиль в условиях ограниченности времени, а также если вы обладаете большими знаниями и опытом, чем ваши подчиненные.

Консультативный стиль: Этот стиль управления подходит для команд, готовых обучаться и меняться в процессе. Лидер-консультант помогает подчиненным расти и развиваться. Это стиль делает акцент на долгосрочном развитии личных профессиональных навыков. Консультативный стиль не работает, если подчиненные отказываются повиноваться или лидер не является экспертом в том, чему он пытается научить.

Консультативное лидерство применимо там, где необходимо повысить продуктивность работы или улучшить конечные результаты. Используя этот стиль, вы должны помогать подчиненным в их развитии, формировать кадровые резервы и направлять их в нужную сторону.

Принудительный стиль: Принудительное (транзакционное) управление основано на конкретных приказах. Вкратце его лозунг можно сформулировать так: «Делайте то, что я велю, и немедленно». Принудительное управление полностью подавляет энтузиазм и любые проявления творчества. Тем не менее, он помогает командам, попавшим в критическую ситуацию — например, если один из сотрудников вышел из-под контроля или всей организации требуется незамедлительная модернизация. Кроме того, принудительное управление помогает восстановить предприятие, которое терпит убытки из-за экономически неэффективных процессов.

Демократический стиль: Лидер-демократ принимает решения сообща с подчиненными и прислушивается к их идеям. Этот стиль подходит для команд, которым требуется ощущать ответственность за план или цель. Каждому члену коллектива отводится место за общим столом, а обсуждение ничем не ограничивается. После этого лидер обобщает всю полученную информацию и принимает лучшее из всех возможных решений. Этот процесс занимает много времени, поэтому демократический стиль неприменим, если вы ограничены во времени или ваши сотрудники недостаточно квалифицированы, чтобы давать вам ценные советы.

Демократичное лидерство приносит свои плоды в условиях, которые часто и быстро меняются. Этот стиль дает возможность находить новые способы выполнения привычных задач, однако его структура не позволяет быстро принимать решения.

Лидирующий стиль: Этот стиль управления позволяет вдохновлять подчиненных собственным примером. Такой лидер имеет высокие ожидания и требует немедленных результатов. Лидирующий стиль подходит для опытных и мотивированных команд. Слишком частое обращение к этому стилю приводит к выгоранию команды и подавлению инноваций. Кроме того, он не подходит для управления специалистами, которым требуется консультация или обучение.

Используйте лидирующий стиль для управления организациями или отделами, которым требуется достичь результатов как можно быстрее (при условии, что сотрудники достаточно мотивированы и компетентны). Помните, что в этом случае у вашего коллектива не будет времени на учебу «на ходу» и приобретение новых навыков.

Как выбрать стиль управления

Чтобы определить, какой стиль управления подходит для конкретной ситуации, проанализируйте свои сильные стороны и преимущества вашей команды, оцените результаты, которые необходимо получить, а затем сделайте выбор, исходя из полученной информации. Прежде, чем что-либо менять, определите, какой стиль характерен «по умолчанию» для вас и других лидеров, которых вы нанимаете.

Разумеется, изменения в управленческом стиле даются нелегко. Возможно, вам потребуется взгляд со стороны — обратитесь к коллеге или наставнику, которому вы доверяете. Спросите себя: Как я веду себя в состоянии стресса?

Прислушиваюсь ли я к чужим словам или пытаюсь навязывать всем свое мнение?

Какой стиль управления кажется мне наиболее комфортным?

После этого вам придется потратить немало времени на то, чтобы понять, какие способы мотивации подходят вашим сотрудникам лучше всего. В результате вы выработаете свой собственный управленческий стиль — сбалансированный, гибкий, дальновидный и самобытный. Именно он поможет вам и вашей команде достичь небывалых высот.

Типы лидерства и их характеристика, преимущества

Все чаще социологи и политологи делают вывод, что лидер – это стиль жизни. Сильная личность контролирует свое время, неуклонно движется вперед и при этом управляет окружающими людьми. В современной практике применяют несколько различных классификаций, например, типы лидерства по Веберу. С помощью данных методов проще прогнозировать действия и поступки, оценивать вероятное развитие ситуации. Конкретная информация, которая пригодится специалистам и просто интересующимся, будет приведена ниже.

На какие типы можно разделить проявление лидерства

Типы лидерства и их характеристики у разных авторов не похожи один на другой: впервые выделить определенные черты природных руководителей пытались еще античные философы. Одна из распространенных классификаций выглядит так:

1. Организатор.
2. Созидатель.
3. Борец.
4. Дипломат.
5. Утешитель.

Вождь с талантами организатора проявляет активную жизненную позицию, прислушивается к проблемам своего коллектива. Одна из его отличительных черт – позитивное восприятие действительности. Практически всегда такой человек идет впереди, он заражает своей энергичностью всех остальных. Для него не существует нерешаемых проблем, нужно только найти способ для их преодоления. Такому вождю безгранично доверяют, к его мнению всегда прислушиваются и делают то, о чем он просит.

Творец, как ясно из его названия, не мыслит ни минуты без новой идеи и созидания. Этот лидер всецело доверяет инновациям и переменам, стоять на месте для него – впустую тратить время. При этом никогда не применяется авторитарный стиль управления, все вопросы выносятся на общее обсуждение. Благодаря врожденному дару убеждения, вожак умеет увлечь своим мнением других людей, легко переманивает оппонентов, приводя им весомые доводы.

Людей с психотипом борца отличают железная воля и уверенность в собственных силах. Они не ведают страха, их не останавливает неизведанное, для них реализация своего замысла – прежде всего. К отрицательным качествам таких вождей относится то, что зачастую они не уделяют должного внимания обсуждению идей и разработке планов. Но, в случае неудачи, лидер все берет на себя.

Все мирно решить стремится дипломат. Он держит в своих руках все ниточки блестяще разработанной идеи. В этом ему помогает знание всей подноготной коллег, тонкостей взаимоотношений между людьми, слухов и сплетен. Такие люди никогда не идут на открытый конфликт, решая все мирным путем. Отличительная черта – способность за счет отвлечения внимания держать свои планы в тайне, никому о них не рассказывать.

Утешающий – душа коллектива. Как и предыдущий тип, он отлично разбирается в психологии, всегда вежлив, может посочувствовать в трудную минуту. Пользуется доверием коллег.

Важно. Приведенные типажи, чаще всего, проявляются по отдельности. Хотя возможно существование и смешанных: это не противоречит общей концепции о типах лидерства.

Описательная характеристика каждого из типов

Иная классификация более образно описывает политические наклонности вождей. Ее вывели политологи для удобства пользования, в зависимости от характера отношений с окружающими разделив лидеров на:

• Знаменосцев. Они всегда впереди своей партии, страны, коллектива. Готовы неудержимо вести за собой, двигаться вперед, воодушевляя массы. Обычно в последователях у такой личности недостатка нет.
• Служителей. Чутко прислушиваются к нуждам своих избирателей, всегда знают, что им необходимо. Такие вожди полностью олицетворяют себя с электоратом, действуют от его имени.
• Торговцев. Умело «продают» свои идеи, обладают талантом убеждения. Программа у них всегда грамотно составлена, чем привлекает внимание избирателей.
• Спасатель. Всегда вовремя приходит на помощь, появляясь в самые критические моменты. Ярко выраженный харизматический тип лидерства.

Данное описание вполне допускает смещение психотипов, что чаще всего и бывает в реальности. Например, гибрид знаменосца и торговца – вполне жизнеспособное в определенных условиях сочетание.

Преимущества каждого типа и их недостатки

Какие преимущества разных типов лидерства. Не бывает 100 % безупречных вещей, чего бы это не касалось. Обязательно найдется хотя бы пара негативных моментов.

Например, личности, всегда стремящиеся быть впереди (знаменосцы и борцы), увлекаясь постоянным движением, не предусматривают запасные варианты. Зато такие предводители относятся к прирожденным победителям, других путей они не приемлют.

Дипломаты – мастера интриг, подковерной борьбы и знатоки психологии. Положительными моментами их деятельности является умение работать с людьми, к отрицательным – скрытность, излишняя осторожность и увлечение сбором информации.

Торговцы в совершенстве владеют искусством «продать» себя, в этом им может помогать целая группа товарищей, занятая пропагандой и рекламой. В чистом виде такой психотип слишком коммерциализирован, его необходимо уравновешивать еще одним (возможно, знаменосцем или служителем).

Спасатель (или пожарный, как его иногда называют) не может жить без критических ситуаций, в мирной жизни ему себя реализовать сложно.

Такая личность незаменима во время политических кризисов, но оказывается не у дел после того, как угроза миновала.

Внимание. Любая концепция разрабатывалась определенными специалистами, под свои специфичные нужды. Универсальных решений не существует, но использование смешанных психотипов значительно облегчает работу исследователей и политологов.

Применяемая иногда обобщенная классификация по Веберу предусматривает разделение вождей на 3 группы: традиционные, легально-бюрократичные и харизматичные. Лидерство, связанное с традициями, присуще обществам с сохранившейся иерархической структурой власти. Люди в них верят потому, что так надо: старейшинам, элите (монархам, членам их семьи), религиозным вождям.

Такая схема – жестко подчиненная, это ее самое слабое место. Поэтому в индустриальных и демократических государствах традиционных типов лидерства почти не бывает.

Легально-бюрократическая модель подразумевает абсолютно законный приход к власти определенных личностей в силу оценки их интеллектуальных способностей, человеческих качеств, опыта руководителя. Присущи развитым государствам с демократической системой управления.

И последняя разновидность, харизматичный тип, самый загадочный и овеянный тайнами: он целиком и полностью основан на личных качествах предводителя. Определение данного вида восходит к понятию харизмы – почти гипнотического дара воздействия на массы. Из истории известно, что харизматы чаще всего появляются во времена катаклизмов и кризисов власти: они способны увлечь за собой и вывести из патового положения нации и целые государства.

Важно. Иногда излишняя любовь к вождю, его обожание на грани обожествления приводят к трансформации любого общественного строя в тиранию.

Нестандартные теории

Оригинальная теория была предложена Куртом Левином – психологом 20 века. Он вывел авторитарный, демократический и попустительский тип лидерства. Первая разновидность поначалу четко ассоциировалась с ксенофобией и деспотией, чуть ли не фашизмом, впоследствии негативные оценки исчезли. Фактически авторитарный стиль означает принятие руководителем всех решений единолично, без учета мнений подчиненных (других людей).

Демократический вид основан на коллегиальной выработке концепции, при этом лидер не навязывает своего мнения остальным, выслушивая каждого.

Последняя форма означает полное устранение руководителя от власти: все решения принимаются сотрудниками самостоятельно.

В заключение

За любой теорией политического лидерства, созданной в древние или современные времена, стоят результаты исследований и упорный труд специалистов. Заключения об их состоятельности или беспочвенности могут делать профессионалы, а остальные люди – принимать или отвергать теории лидерства. Но каждая из них по-своему интересна, оригинальна и, безусловно, заслуживает внимания.

Самые свежие новости в нашей группе: Школа ораторского искусства Владимира Подопригора

Типы лидерства — Студопедия

Типы лидеров и их функции.

Существуют различные классифика­ции феномена лидерства. Одной из наиболее общих является деление всех лидеров наобычных («ре­альных») ивеликих (как великих «героев», так и великих «зло­деев»). Первые, реальные лидеры, не оставляют заметного лич­ного следа в истории, не изменяют обычного хода событий. Вто­рые, лидеры-герои (злодеи), имеют собственное видение полити­ки и пытаются осуществить в ней свои замыслы, влекущие боль­шие социальные и политические перемены.

Широко распространено деление лидерства в зависимости от отношения руководителя и подчиненных наавторитарное и де­мократическое. Авторитарное лидерство предполагает единолич­ное направляющее воздействие, основанное на угрозе санкций, применении силы. Демократическое лидерство выражается в учете руководителем интересов и мнений всех членов группы или ор­ганизации, в их привлечении к управлению.

Одна из «классических» типологий лидерства восходит к уче­нию М. Вебера о способах легитимации власти. В соответствии с этими способами, лидеров подразделяют натрадиционных (вож­ди племен, монархи и т.п.) — их авторитет основан на обычае, традиции;рационально-легальных, или рутинных, — это лидеры, избранные демократическим путем; ихаризматических — наде­ленных, по мнению масс, особой благодатью, выдающимися ка­чествами, необычайной способностью к руководству. Харизма складывается из реальных способностей лидера и тех качеств, которыми его наделяют последователи. При этом индивидуаль­ные качества лидера нередко играют второстепенную роль в фор­мировании его харизмы. Харизматическими лидерами были, на­пример, Ленин, Сталин, Ким Ир Сен, Фидель Кастро.

Данная классификация лидерства достаточно проста и удоб­на, хотя, как и любая другая классификация, ограничена в при­менении. В основе первого типа лидерства лежит привычка, вто­рого — разум, третьего — вера и эмоции. Основоположник этой классификации Вебер особое внимание уделял анализу харизматического лидерства. Он оценивал лидера этого типа как важней­шего движителя, генератора обновления общества в кризисные периоды, поскольку харизматический вождь и его авторитет не связаны с прошлым, способны мобилизовать массы на решение задач социального обновления. В относительно же спокойные периоды развития для общества предпочтительнее рациональ­но-легальное лидерство, оберегающее исторические традиции и осуществляющее необходимые реформы. В целом же в исто­рии многих государств наблюдается определенная последова­тельность в смене типов политического лидерства. Вождь-ос­нователь (харизматик) сменяется традиционным лидером-ох­ранителем, который, в свою очередь, уступает место реформа­тору-законодателю.

В современной политологии нередко называются четыре со­бирательных образа лидера:знаменосца (или великого человека), служителя, торговца и пожарного. Лидера-знаменосца отличает собственное видение действительности, привлекательный идеал, «мечта», способная увлечь массы. Яркими представителями тако­го типа лидерства были Ленин, Мартин Лютер Кинг, Хомейни. Лидер-служитель всегда стремится выступать в роли выразителя интересов своих приверженцев и избирателей в целом, ориенти­руется на их мнение и действует от их имени. Для лидера-торгов­ца характерна способность привлекательно преподнести свои идеи и планы, убедить граждан в их преимуществе, заставить «купить» эти идеи, а также привлечь массы к их осуществлению. И, нако­нец, лидер-пожарный ориентируется на самые актуальные, жгу­чие общественные проблемы, насущные требования момента. Его действия определяются конкретной ситуацией. В реальной жиз­ни эти четыре идеальных образа лидерства обычно не встречают­ся в чистом виде, а сочетаются у политических деятелей в различ­ных пропорциях.

Имеются и другие классификации лидеров. Так, они делятся на правящих и оппозиционных; крупных и мелких; кризисных и рутинных; пролетарских, буржуазных, мелкобуржуазных и т.п. (марксизм).

Социальная значимость, функции и весь социальный облик лидеров пря­мо зависят прежде всего от характе­ра политического строя. Очевидно, что они будут коренным образом расходиться, например, в теократическом государст­ве, тоталитарном и демократическом обществах. Демократия, понимаемая в своем прямом, этимологическом значении как власть народа, большинства, вообще плохо совместима с по­литическим лидерством, предполагающим руководство одного лица.

В современных государствах примирение принципов лидер­ства и народовластия осуществляется на пути представительной демократии, оставляющей избранникам народа свободу действий в пределах, очерченных законом. Здесь отчетливо проявляются две главные тенденции, во многом изменяющие традиционные, преимущественно харизматические представления о лидерстве. Эти тенденции —институциализадия и профессионализация ли­дерства.

Институциализация лидерства сегодня проявляется преж­де всего в том, что процесс рекрутирования, подготовки, дви­жения к власти и сама деятельность политических руководи­телей осуществляются в рамках определенных институтов — норм и организаций. Функции лидеров ограничены разделе­нием законодательной, исполнительной, судебной и инфор­мационной властей, конституциями и другими законодатель­ными актами. Кроме того, лидеры отбираются и поддержива­ются собственными политическими партиями, контролируют­ся ими, а также оппозицией и общественностью. Все это зна­чительно ограничивает их власть и возможности маневра, по­вышает влияние среды на принятие решений. В силу развития демократического контроля, а также отсутствия разного рода революционных ситуаций в современных индустриально развитых государствах практически не появляются политики, ко­торые оставляли бы такой же глубокий след в истории, как, например, Наполеон, Бисмарк, Петр Первый, а также Гитлер или Сталин. Современные лидеры больше, чем прежде, под­чинены решению обыденных, повседневных созидательных задач.

С этим связана вторая тенденция в развитии лидерства — его профессионализация. Еще в 1919 г. М. Вебер в известной работе «Политика как призвание и профессия» отмечал растущее «пре­вращение политики в «предприятие», которому требуются навы­ки в борьбе за власть и знание ее методов, созданных современ­ной партийной системой». В нынешних условиях усложнения общественной организации и взаимодействия государственных органов с партиями, группами интересов, СМИ и широкой об­щественностью важнейшими функциями политики и политиков становятся не применение насилия и даже не борьба за власть, а «преобразование общественных ожиданий и проблем в полити­ческие решения».

Политик фактически превратился в специалиста в области об­щественных коммуникаций, предполагающих обеспечение чет­кой формулировки требований населения, налаживание необ­ходимых для принятия коллективных решений и их реализации контактов с парламентскими и правительственными органами, СМИ, общественными организациями и отдельными людьми, разрешение конфликтов и нахождение согласия. Сегодня эф­фективно реализовать эти функции не может человек, не об­ладающий специальной квалификацией: знаниями, навыками и опытом.

Политический труд постепенно превращается в профессию, аналогичную профессии врача, конструктора или адвоката. Он становится главным и постоянным источником дохода. Хотя профессиональные политики занимают выборные должности, большинство из верхнего эшелона обычно сохраняет род сво­их занятий даже после смены правящей партии. Этому спо­собствует аккумуляция ими ряда политических должностей в парламенте, партии, органах местного самоуправления, дру­гих учреждениях.

В ряде стран (Японии, Франции, США) учет профессионали­зации политической деятельности проявляется в отборе будущих политических лидеров- еще в детском или подростковом возрасте и их подготовке в специальных школах и университетах. Такие меры в сочетании с развитием политического участия граждан и укреплением контроля за власть имущими способствуют повыше­нию эффективности политического лидерства, его подчинению интересам всего общества.

Политические лидеры и элиты занимают руководящие пози­ции и осуществляют свои функции в рамках определенных по­литических систем, выступающих реальным воплощением, мате­риализацией механизма власти в обществе.

Типы лидерства, психология лидера

В психологии лидерство рассматривается в рамках малых групп (коллектив, семья) и определяется как влияние или власть, благодаря которой лидер получает поддержку со стороны членов группы.

Слово «лидер» в переводе с английского языка «ведущий», «руководитель». Лидер пользуется авторитетом, уважением, имеет право ставить общегрупповые цели, планировать их достижение, руководить членами группы.

Формальный лидер – человек, выбранный на руководящую должность официально. Неформальные лидеры выбираются коллективом неофициально и негласно.  Формальный лидер осуществляет управление с позиции данных ему полномочий, неформальный – с позиции своего личного авторитета, способностей и возможностей.

Теорий и классификаций лидерства с психологии, социологии и политологии очень много.  Рассмотрим одну из наиболее интересных классификаций, определяющую вид лидерства в зависимости от преобладающих функций лидера.

Лидер-организатор

Организатор умеет активно и смело действовать, руководствуясь интересами всего коллектива. Он целеустремленный и уверенный в успехе человек, оптимистично смотрит на жизнь и считает, что все проблемы решаемы. Лидер-организатор надежный, умеет убеждать и мотивировать. Он не скупится на похвалу и поощрения. Когда нудно произнести критику, он сделает это чутко и осторожно. Критикует он конструктивно, поэтому у его подопечных или подчиненных возникает желание выполнять свои обязанности и работу еще лучше. Если такой лидер ставит задачу, то она будет четкой и выполнимой. Организатор умеет планировать день и деятельность в целом.

Лидер-творец

Творец придерживается позиции не командира, а соратника. Он не указывает, что делать, а приглашает коллектив к обсуждению проблемы и совместному нахождению решений. Сложную задачу он преподносит как привлекательное и интересное задание, которое хочется выполнить. Он вдохновляет и вдохновляется сам. Лидер-творец умеет видеть перспективу, любит инновации и не боится трудных и даже опасных задач. У него всегда есть свежие, креативные идеи.

Лидер-борец

Это сильный, мужественный, волевой лидер. Он способен долго и пылко бороться за интересы своего коллектива. Умеет отстаивать свои права, принципы и позиции, не склонен уступать.  Тем не менее, такой лидер в пылу борьбы может забывать об осторожности, рациональности, предусмотрительности, лояльности. Если Борец неформальный лидер в рабочем коллективе, он будет тем человеком, который организует профсоюз, а в случае недовольства коллектива начальством – стачку или забастовку.

[sc name=»Adsense»]

Лидер-дипломат

Это тонкий, чуткий, осторожный лидер. Он умеет манипулировать людьми незаметно для них самих. Такой лидер прекрасно разбирается во всех тонкостях и мелочах дела, превосходно владеет ситуацией. Обычно Дипломат осведомлен обо всех пересудах, сплетнях и интригах в своем коллективе и умело этим пользуется в управлении людьми. Такой лидер любит организовывать доверительные встречи, на которых позволено всем свободно высказывать мнение и отношение к актуальным проблемам, однако, сам Дипломат не всегда раскрывает свои планы.

Лидер-утешитель

Утешитель прислушивается к мнению коллектива в целом и к каждому его члену в отдельности. Он умеет хранить секреты, поддерживать, подбадривать, успокаивать. Такие лидеры становятся «душой» и любимцем коллектива, так как они добрые и чуткие. Однако такому лидеру может не доставать объективности и организованности, без которых невозможно успешно вести дела.

Пожалуй, наилучшим лидером является тот, который умеет сочетать в себе особенности всех этих видов лидерства: утешит, поймет, сумеет отстоять права, строго организует деятельность, разрешит внести предложение, вдохновит.

Если Вы хотите развить в себе лидерские качества и стать настоящим лидером, рекомендуем почитать:

1. Д. Карнеги «Как стать эффективным лидером»
2. Д. Карнеги «Как располагать к себе людей » «Как эффективно общаться с людьми» «Как преодолеть тревогу и стресс»  «Как сделать свою жизнь легкой и интересной».
3. Дж. Максвелл «21 качество лидера. Как стать человеком, за которым последуют другие»
4. Дж. Бальдони «Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации»
5. С. Кови «4 правила успешного лидера»
6. Дж. Уитмор «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом»
7. С. Купер «Великолепный лидер. Что знают, делают и говорят лучшие руководители»
8. А. Кичаев «Харизматичный лидер. Эффективный бренд-коучинг на все случаи жизни»

Ждем Вашей оценки

Понравилась запись? Поделитесь с друзьями

12 различных стилей лидерства

Согласно исследованию asaecenter, стиль руководства — это способ, которым человек использует власть, чтобы вести за собой других. Исследования выявили множество стилей лидерства в зависимости от количества последователей. Наиболее подходящий стиль руководства зависит от функции лидера, последователей и ситуации.

Некоторые лидеры не могут комфортно работать при высокой степени участия последователей в принятии решений. Некоторым работодателям не хватает способности или желания брать на себя ответственность.

Более того, конкретная ситуация помогает определить наиболее эффективный стиль взаимодействия. Иногда лидерам приходится решать проблемы, требующие немедленного решения, без консультации со своими последователями.

Какие бывают стили лидерства?

Мы рассмотрели 12 различных способов, которыми люди склонны руководить организациями или другими людьми. Не все эти стили подходят для каждой ситуации, но вы можете прочитать их, чтобы понять, какой из них подходит вашей компании.

1.Самодержавное лидерство

Автократический стиль лидерства сосредоточен на боссе. В этом руководстве лидер обладает всей властью и ответственностью. При таком руководстве лидеры принимают решения самостоятельно, не консультируясь с подчиненными.

Они принимают решения, доводят их до подчиненных и ожидают скорейшего выполнения. Автократическая рабочая среда обычно не обладает гибкостью или почти не отличается гибкостью.

В этом виде лидерства руководящие принципы, процедуры и политика — все это естественные дополнения авторитарного лидера.Статистически очень мало ситуаций, которые действительно могут поддержать авторитарное лидерство.

Некоторые из лидеров, демонстрирующих такое лидерство, включают: Альберт Дж. Данлэп (Sunbeam Corporation) и Дональд Трамп (Trump Organization), среди прочих.

Стив Джобс — еще один лидер, который прославился тем, что использовал страх, чтобы вдохновлять людей выполнять свою работу. Этот стиль руководства, очевидно, может задушить подчиненных лидера, но также может быть полезен в кризисных ситуациях, когда необходимо принимать важные решения без промедления.Вы можете прочитать цитаты Стива Джобса и многих других дальновидных лидеров.

2. Демократическое лидерство

В этом стиле лидерства подчиненные участвуют в принятии решений. В отличие от автократического стиля, это руководство сосредоточено на вкладе подчиненных. Окончательную ответственность несет демократический лидер, но он или его

Стили лидерства: 5 основных стилей лидерства

(Последнее обновление: 28 января 2018 г.)

Стили лидерства можно определить как способ управления, направления и мотивации последователей.За последние 50 или около того лет исследователи предложили ряд различных стилей лидерства, характерных для бизнеса, политики, технологий и других основных областей. Психологи обнаружили, что стили лидерства могут иметь важное влияние на то, насколько хорошо функционируют группы. Лидеры также помогают определить, насколько успешна группа в достижении своих целей и насколько мотивированы и преданы группе и ее целям.

Давайте подробнее рассмотрим некоторые из основных стилей лидерства, которые были определены разными исследователями.

Стили авторитарного лидерства

Авторитарные лидеры также известны как автократические или диктаторские лидеры.

Для этого стиля лидерства характерны:

• Тщательный надзор
• Отсутствие ввода от последователей
• Полный контроль
• Всего полномочий
• Самостоятельное принятие решений

Авторитарный стиль был впервые описан психологом Куртом Левином в исследовании, которое выявило три ключевых стиля лидерства.Люди с авторитарным стилем руководства принимают решения, не советуясь ни с кем из команды.

Этот стиль лидерства может быть проблематичным при злоупотреблении, поскольку он может показаться властным и тираническим. Члены команды могут чувствовать себя недооцененными, немотивированными и непривязанными к группе, потому что их мнение никогда не запрашивается.

Существуют ли ситуации, когда авторитарное руководство может быть выгодным? Одно из преимуществ авторитарного руководства состоит в том, что оно приводит к быстрому принятию решений.Это может быть критичным в ситуациях, когда решения необходимо принимать быстро и под большим давлением. Это также может быть хорошим выбором, когда лидер — самый знающий и квалифицированный человек в группе.

Стили демократического лидерства

Демократическое лидерство, или лидерство на основе участия, было еще одним из трех стилей лидерства Левина.

Для этого стиля лидерства характерны:

• Общие обязанности по принятию решений
• Социальное равенство
• Творчество
• Высокая вовлеченность членов группы

Лидеров, демонстрирующих этот стиль, часто называют честными, справедливыми, творческими, умными и компетентными.Такой стиль лидерства может привести к большой приверженности членов группы, потому что они обычно чувствуют больший вклад в успех или неудачу группы. Важно помнить, что в то время как демократические лидеры принимают и поощряют членов команды предлагать свои идеи и предложения, за лидером остается последнее слово при принятии всех решений.

Этот стиль лидерства часто называют одним из «лучших» подходов к руководству группами, но он не обязательно подходит для каждой ситуации. Некоторые ситуации, в которых демократический стиль может быть неуместным, включают ситуации, когда члены группы не обучены или когда решения должны приниматься в сжатые сроки.

Стили руководства Laissez-Faire

Стиль laissez-faire был еще одним из трех стилей, которые наблюдались и описывались Левином и его коллегами.

Для этого стиля характерны:

• Небольшое направление от лидера
• Большая свобода для членов группы
• Члены команды несут ответственность за принятие всех решений
• Большая автономность

Лидеров, придерживающихся принципа невмешательства, иногда называют лидерами-делегатами.Вместо того, чтобы пытаться направлять и контролировать группу, они вместо этого передают ответственность за руководство группой самим членам команды.

У стиля невмешательства могут быть как преимущества, так и недостатки, в зависимости от особенностей ситуации и группы. Когда члены группы обладают высокой квалификацией и знаниями, позволить им руководить собой может стать отличной стратегией. В таких случаях лидер по-прежнему может предложить поддержку и совет, когда это необходимо, но последователи в большинстве случаев могут сделать свой собственный выбор.

Этот стиль лидерства может быть плохим выбором в ситуациях, требующих быстрого принятия решений или когда членам группы не хватает навыков для достижения успеха. В таких случаях члены команды могут остаться неуверенными в том, что им следует делать. Такие ситуации также приводят к отсутствию подотчетности, срыву сроков и низкой приверженности группе.

Стили транзакционного лидерства

Транзакционное лидерство, также известное как управленческое лидерство, — это управление другими людьми с использованием вознаграждений и наказаний.Люди с таким стилем лидерства, как правило, предпочитают большую структуру с четко определенными ролями и ожиданиями.

Для транзакционного стиля лидерства характерны:

• Много инструкций
• Ясные ожидания
• Очистить цели
• Жесткость
• КПД
• Ориентирован на следующие правила

Лидеры транзакций обычно излагают свои правила и ожидания. Каждому члену группы дается четкое указание, что им следует делать, как они должны это делать и когда это следует делать.Основное внимание в этом стиле уделяется тому, чтобы все было выполнено правильно, вовремя и в соответствии с правилами.

Поскольку он ориентирован на производительность, эффективность и безопасность, это может быть эффективным стилем при использовании в рамках организационной структуры. Это может быть удушающе в условиях, когда работники чувствуют себя управляемыми на микроуровне. Поскольку этот стиль так сфокусирован на внешней мотивации, с вознаграждениями и бонусами, предлагаемыми за достижение или превышение целей, последователи могут не развивать особой внутренней мотивации для своей работы.

Стили трансформационного лидерства

Трансформационное лидерство характеризуется высоким уровнем мотивации, вдохновения и приверженности. Люди с таким стилем лидерства берут на себя ответственность за группу, представляя четкое видение результата, проявляя большую страсть к работе и помогая членам группы почувствовать вдохновение и приверженность целям.

Людей с таким стилем лидерства часто называют:

• Энергетик
• Страстный
• Восторженный
• Надежный
• Творческий
• Интеллектуальный

Трансформационные лидеры не только очень креативны; они также вдохновляют других на творчество.Они предлагают поддержку и руководство, чтобы помочь каждому члену команды полностью раскрыть свой потенциал. Члены команды смотрят на лидера как на образец для подражания. Из-за этого последователи склонны усваивать идеалы лидера и стремиться подражать этим качествам.

Последние мысли

Существует много разных стилей лидерства, но лучший подход может зависеть от таких факторов, как характеристики ситуации и группы. Не существует единого стиля лидерства, который был бы лучшим в каждой ситуации.В некоторых случаях авторитарный стиль может быть более эффективным и продуктивным. В других ситуациях может преуспеть трансформационный лидер.

Узнайте больше о своих собственных лидерских тенденциях, пройдя нашу викторину по стилю лидерства.

_{Артикул:}

_{Басс, Б. М. (1985). Лидерство и производительность, Нью-Йорк Free Press.}

_{Басс, Б. М. и Риджио, Р. Э. (2008). Трансформационное лидерство. Махва, Нью-Джерси: Lawrence Erlbaum Associates, Inc.}

_{Шинс, Б. и Хансбро, Т. (2010). Когда лидерство идет не так: разрушительное лидерство, ошибки и этические неудачи. Шарлотта: Северная Каролина.}

Теорий и типов лидерства

В этом разделе, Теории и типы лидерства, мы рассмотрим различные типы лидерства, которые были определены учеными и руководителями бизнеса.

За прошедшие годы многие ученые предложили несколько теорий лидерства, некоторые из них относятся к:

• Лидерство
• Лидерство моделей
• Поведение лидеров
• И многое другое..

Все они стремятся объяснить черты, которые определяют лидеров. В этом разделе мы рассмотрим основные теории лидерства, и они помогут вам понять многие аспекты лидерства.

Бас и пять стилей лидерства коллег

Бернард М. Басс разработал эту модель для типов лидерства, основанную на двух простых целях: ориентация на задачи и ориентация на людей.

Стили руководства, предлагаемые ниже, отражают разные уровни задач и ориентации на людей.

Директива стиля руководства

Лидер директивы говорит своим последователям, что делать и как именно это делать. Он уточняет стандарты, которые требуются от его последователей, и пользуется твердой властью над ними.

Консультативный стиль руководства

Консультант ищет совета у всей команды перед принятием решения о том, что ей следует делать. Он также ориентирован на выполнение определенных задач, но также хочет узнать мнение своих последователей.

Партисипативный стиль лидерства

Активный лидер ставит себя членом команды и обсуждает возможные решения с командой.Прежде чем принять решение, он стремится к консенсусу, и каждый должен принять окончательное решение.

Переговорный стиль лидерства

Лидер, ведущий переговоры, использует более политический подход к лидерству. Он лично заинтересован в своих решениях и использует стимулы, чтобы побудить своих последователей делать определенные вещи.

Делегативный стиль руководства

Он уступает место принятию решений и позволяет своей команде действовать самостоятельно.Он только садится вместе с командой, чтобы обсудить возможные решения, которые могут быть приняты.

Теории лидерства на случай непредвиденных обстоятельств

Теории лидерства на случай непредвиденных обстоятельств в основном утверждают, что не существует лучшего стиля лидерства. Скорее, именно ситуация решит, какой стиль будет наиболее эффективным для достижения целей организации.

Теория непредвиденных обстоятельств Фидлера

Фред Фидлер был одним из первых сторонников руководства на случай непредвиденных обстоятельств. Он заявил, что эффективность типов стилей лидерства определяется тремя факторами.

Теория пути к цели

Теория лидерства по пути к цели была разработана Хаусом, Эвансом и Митчеллом. Он предполагает, что мотивация человека выполнить любую задачу зависела от трех факторов.

Теория ситуационного лидерства

Пол Херси и Кеннет Бланшар разработали ситуационную модель лидерства, которая связывает четыре различных стиля лидерства с уверенностью последователя и способностью его выполнять.

Модель нового лидерства

Новое руководство состояло из новых слов, описывающих лидерство, как дальновидное, харизматическое и трансформационное, и было разработано Бернсом в 1978 году. Он противопоставил транзакционный стиль лидерства трансформационному стилю лидерства.

Транзакционное и трансформационное лидерство

Трансакционное и трансформационное лидерство — два наиболее обсуждаемых стиля лидерства нашего поколения. В чем разница (и сходство) между этими двумя стилями? Мы исследуем этот вопрос в этой подробной статье.

Харизматическое лидерство

Харизматические лидеры обладают естественной способностью привлекать людей и вдохновлять их на приверженность своему делу.

Дальновидное лидерство

Провидческие лидеры имеют способность видеть, что может быть в будущем, а не то, что есть. Посредством своих привлекательных видений они могут привлечь к себе последователей.

Другие теории и типы лидерства

Адаптивное лидерство

Как следует из названия, адаптивное лидерство — это структура, которая фокусируется на том, чтобы позволить людям и организациям расти и даже процветать в меняющихся и сложных условиях.

Слуга лидерства

Слуга-лидерство — это не столько стиль, сколько позиция, которую принимает лидер. Он уходит своими корнями в Библию.

Стратегическое лидерство

Стратегическое лидерство можно найти в бизнес-организациях, где требуется управление изменениями и стратегическое видение необходимо для роста бизнеса.

Автократическое руководство

Автократический стиль руководства чем-то похож на директивный стиль руководства; но автократические лидеры обычно более ориентированы на выполнение задач.Они ожидают, что их задача будет выполнена, и не принимают во внимание чувства своих последователей при принятии решений.

Демократическое лидерство

Демократический стиль руководства находится в противоположном спектре автократического стиля руководства. Этот тип лидеров, также известный как совместный стиль лидерства, обычно стремится к консенсусу в отношении направления группы. Как правило, они больше ориентированы на людей, и для них важны чувства и мысли их последователей.

Теория ожиданий

Теория ожидания — это модель, которая стремится понять мотивацию работы каждого человека. В нем говорится, что трудовая мотивация любого человека зависит от его / ее оценки того, приведут ли усилия к хорошей работе, вероятности вознаграждения в результате хорошей работы и ценности этого вознаграждения.

Понравился этот пост? Закрепите его, чтобы сохранить и поделиться с друзьями!

5 различных стилей лидерства | Малый бизнес

Линдси Крамер Обновлено 09 июля 2020 г.

Каждый человек уникален, поэтому из этого следует, что подход каждого менеджера к руководству командой уникален.Обычно то, как человек подходит к управлению, зависит от его личности. Некоторые лидеры строгие, другие снисходительны, некоторые мягкие, а другие нервные. Согласно IMD.org, стили руководства в бизнесе можно разделить на категории в зависимости от личностных качеств лидеров.

Стили лидерства в бизнесе можно разделить на пять категорий:

• Автократический
• Демократический
• Laissez-Faire
• Транзакционный
• Трансформационный

Каждый из этих стилей лидерства имеет свои преимущества и недостатки, и каждый из них больше эффективен на определенных типах рабочих мест, чем на других.Иногда наиболее эффективный стиль руководства на рабочем месте зависит от сочетания личностей сотрудников или уровня опыта на рабочем месте.

Автократический стиль лидерства

Автократическое лидерство, также известное как авторитарное лидерство, — это стиль руководства, при котором босс имеет абсолютный контроль над решениями на рабочем месте. Членов команды не просят вводить; ожидается, что они будут выполнять все решения и приказы своего лидера.

Автократическое лидерство, как и все другие стили лидерства в управлении, имеет как свои преимущества, так и недостатки.Преимущества автократического лидерства включают экономию времени на процессе принятия решений, каждый член команды знает точно, , чего от него ждут и как они должны работать, и меньшее количество ошибок при реализации стратегии, поскольку в стратегическом планировании участвует меньше людей. процесс. К недостаткам можно отнести чувство, что сотрудники не ценят их лично, снижение мотивации членов команды и повышенный риск восстания сотрудников.

На определенных рабочих местах диктаторский лидер является идеальным типом лидера, согласно С.Томасский университет. Эти рабочие места включают в себя среды с высокими ставками, где человеческий фактор может означать риск для безопасности, например, военные. В других условиях, таких как образование и творческие услуги, авторитарный лидер может мешать своей команде и, в конечном итоге, подрывать успех организации.

Демократический стиль лидерства

Во многих отношениях демократическое лидерство противоположно автократическому лидерству. Демократическое лидерство, также иногда называемое коллективным лидерством , — это стиль лидерства, характеризующийся выбором лидера для вовлечения членов команды в процесс принятия решений.Во всех решениях последнее слово остается за лидером, но они принимают решения в соответствии с вкладом, который они получают от его команды.

Преимущества демократического лидерства включают:

• Сотрудники чувствуют себя мотивированными к участию в принятии решений
• Сотрудники чувствуют, что их вклад ценится
• Лидеры имеют различные точки зрения, которые следует учитывать

Демократическое лидерство — не идеальное руководство стиль, хотя. К недостаткам можно отнести длительный процесс принятия решений, а также возможность сделать неправильный выбор, если у сотрудников нет опыта, необходимого для предоставления хорошо осознанной информации.Демократический стиль руководства может быть отличным выбором для небольшой команды или команды, состоящей из членов аналогичной квалификации.

Стиль руководства laissez-faire

Возможно, самый простой способ понять лидерство laissez-faire состоит в следующем: если демократическое лидерство является умеренной противоположностью автократического лидерства, то laissez-faire лидерство — это крайняя противоположность автократическому лидерству. Принцип невмешательства — это, по сути, отсутствие четкой роли лидера. В то время как один человек может быть лидером в названии, реальность в этом типе динамики рабочего места такова, что все принимают решения на равных, и каждый вклад команды рассматривается одинаково.

Вместо того, чтобы собирать мнения членов команды и затем учитывать их при принятии решения, руководитель, придерживающийся принципа невмешательства, оставляет принятие решений на усмотрение членов своей команды. Это может вызвать чувство важности у каждого члена команды, но также может привести к путанице и возникновению узких мест в стратегических процессах.

Стиль руководства невмешательства может быть очень эффективным способом руководства командой, состоящей из высококвалифицированных, узкоспециализированных людей. В такой среде каждый член команды может взять на себя инициативу в ситуациях, требующих их опыта, и доверять своим коллегам возможность сделать эффективный выбор, когда они занимают «место водителя».

Стиль лидерства в транзакциях

По данным Университета Св. Томаса, главными целями транзакционного лидера являются порядок и структура на рабочем месте. Под руководством транзакционного лидера самомотивированные сотрудники обычно добиваются наибольшего успеха, потому что лидер создал структурированную жесткую среду, в которой они используют четкие вознаграждения и наказания для повышения производительности труда. Например, руководитель транзакции может потребовать, чтобы каждый член команды продаж разговаривал с пятью потенциальными клиентами каждый день, предлагая обед в пятницу для каждого члена команды, который достиг этой цели с понедельника по четверг.

Преимущества транзакционного лидерства включают:

• Четко определенные краткосрочные и долгосрочные цели
• Четко определенные награды и последствия за достижение или невыполнение этих целей
• Упорядоченная и эффективная цепочка подчинения
• Безопасность сотрудников, зная о них относительно ожиданий и результатов нет сюрпризов

Транзакционное лидерство также может иметь недостатки. К ним относятся:

• Мало места для гибкости или адаптируемости
• Сотрудники чувствуют себя последователями, а не новаторами или лидерами
• Личная инициатива не вознаграждается и не ценится
• Сотрудники могут чувствовать себя подавленными своей рабочей средой

Трансформационный стиль лидерства

Среди всех признанных стилей лидерства в бизнесе трансформационное лидерство, пожалуй, больше всего сосредоточено на личности лидера.С этим типом лидера сотрудники руководствуются четко определенным видением успеха, которое может быть личным видением лидера или заявлением о миссии компании. По мнению Северо-Восточного университета, такое лидерство вдохновляет на инновации и в целом создает позитивную культуру на рабочем месте.

Трансформационное лидерство характеризуется:

• Лидер выступает в качестве образца для подражания для сотрудников
• Тесное, последовательное внимание к видению компании
• Высокая ценность межличностных отношений
• Вдохновение как инструмент мотивации сотрудников

Как и у других стилей лидерства, у трансформационного лидерства есть свои преимущества и недостатки.Трансформирующий лидер может вдохновить сотрудников на стремление к лучшему, создать рабочее место, где высоко ценится взаимное уважение, и побудить сотрудников критически относиться к ценностям, которых они придерживаются. Но этот тип рабочего места также может стать культом личности или создать среду, в которой получение одобрения лидера становится приоритетом для сотрудников, отвлекая их внимание от качественного выполнения своей работы или поддержки друг друга.

Признание стилей лидерства в менеджменте

Нет двух лидеров, подходящих к менеджменту одинаково.Хотя у менеджеров могут быть похожие стили, и люди часто подражают своим наставникам, в менеджменте столько же стилей лидерства, сколько людей в менеджменте.

Как сотрудник или руководитель кого-то, кому поручено управлять командой, признание стиля управления лидера группы может помочь вам понять его образ мышления, причины, лежащие в основе их решений, и то, как лучше всего с ними общаться. Человек нередко демонстрирует характеристики двух или более стилей управления, например, лидер, который принимает трансформационные идеи и претворяет их в жизнь демократическими методами.Фактически, очень немногих лидеров можно на 100 процентов отнести к какой-либо одной категории лидеров.

Также нередко стиль управления лидера развивается по мере развития его карьеры (или по мере продвижения членов его команды). Например, лидеру, управляющему довольно молодой, неопытной командой, может потребоваться смешанный автократический и трансформационный подход к их руководству, потому что он не готов взять на себя более активную роль в руководстве.

Но со временем, когда отдельные члены команды станут более опытными в своих ролях и своей отрасли, их менеджер может переключиться на более демократичный подход к руководству своими проектами.

Работа в команде и лидерство

Два важных аспекта группового общения, особенно в деловой среде, — это командная работа и лидерство. Вы будете работать в команде, и в какой-то момент вас могут попросить возглавить. Вы можете выйти на эту роль, когда группа признает ваш конкретный набор навыков, связанных с задачей, или вас могут назначить на должность, отвечающую за себя и других. Ваши коммуникативные навыки станут вашей основой для успеха в качестве члена и лидера.Слушайте и постарайтесь понять как задачу, так и членов вашей группы, когда вы будете вовлечены в новое усилие. Будьте уверены в себе и внушайте доверие окружающим. Знайте, что руководство и следование — неотъемлемые аспекты эффективной командной работы.

Работа в команде

Работа в команде — это сложное слово, объединяющее команду и работу. Команды — это форма группы, обычно занимающейся производством или решением проблем. Остается работа. Здесь нам может пригодиться наш предыдущий пример решения проблем.У каждого члена команды есть навыки, таланты, опыт и образование. Ожидается, что каждый внесет свой вклад. Работа — это деятельность, и хотя она может быть интересной или увлекательной, она также требует усилий и приверженности, поскольку существует график производства с индивидуальными и групповыми обязанностями. Каждый участник должен выполнять свои собственные обязательства, чтобы команда добилась успеха, а команда, как цепочка, сильна ровно настолько, насколько силен ее самый слабый член. В этом контексте мы измеряем не силу или слабость в тренажерном зале, а измеряем его продуктивность.

Команды часто могут достигать более высоких уровней производительности, чем отдельные люди, благодаря объединенной энергии и талантам участников. Сотрудничество может вызвать мотивацию и творческий подход, которых может не быть в проектах с одним подрядчиком. У людей также есть чувство принадлежности к группе, а разнообразие взглядов и разнообразие может активизировать процесс, помогая преодолевать творческие блоки и тупики. Привлекая членов команды к принятию решений и обращаясь к области, в которой каждый член вносит свой вклад, команды могут добиваться положительных результатов.

Командная работа не обходится без проблем. Сама работа может оказаться сложной задачей, поскольку участники совмещают конкурирующие задания и личные обязательства. Работа также может быть скомпрометирована, если ожидается, что члены команды будут подчиняться требованиям и будут вынуждены следовать процедуре, плану или продукту, которые они сами не разработали. Групповое мышление: Склонность принимать идеи и действия группы, несмотря на индивидуальные проблемы, или тенденция принимать идеи и действия группы, несмотря на индивидуальные проблемы, также может поставить под угрозу процесс и снизить эффективность.Личность и конкуренция могут сыграть роль в неспособности команды к успеху.

Мы можем признать, что люди хотят принадлежать к успешной команде, и празднование постепенного роста может сосредоточить внимание на проекте и его целях. Члены будут с большей охотой выражать мысли и мнения и доводить дело до конца, когда они осознают, что являются важной частью команды. Если не включить всех членов команды, ценная информация может быть потеряна в спешке с суждением или производством.Выделение времени на планирование и предоставление каждому члену времени для изучения, размышлений и внесения вклада может позволить им получить ценную информацию друг от друга и повысить вероятность внесения информации, которая бросает вызов статус-кво. Нетрадиционное мышление или мышление «защитника дьявола» может оказаться проницательным и способствовать положительному изменению процесса, улучшая продуктивность команды. Уважение к различным взглядам может способствовать открытому обсуждению.

Джон Тилл и Кортленд Бови предоставляют ценный список, который следует учитывать при создании команды, который мы адаптировали здесь для нашего обсуждения:

• Мудро выбирайте членов команды
• Выберите ответственного руководителя
• Продвигать сотрудничество
• Уточняем цели
• Выявить обязательство
• Уточнить обязанности
• Немедленное действие
• Применить технологию
• Обеспечение технологической совместимости
• Быстрая обратная связь

Групповая динамика включает взаимодействие и процессы в команде и влияет на степень, в которой ее участники чувствуют себя частью цели и миссии.Команда с сильной индивидуальностью может оказаться мощной силой, но для этого нужно время и приверженность. Команда, которая слишком сильно контролирует отдельных членов, может пойти на риск или сократить творческое взаимодействие и способствовать туннельному видению. Команда, которая проявляет слишком мало контроля, уделяя внимание процессу и областям конкретной ответственности, может быть непродуктивной. Баланс между мотивацией и поощрением, контролем и влиянием является сложной задачей, поскольку члены команды представляют разные точки зрения и подходы к проблеме.Опытный бизнес-коммуникатор создает позитивную команду, сначала отбирая членов на основе их областей навыков и опыта, но также необходимо внимание к их стилю общения. Людям, которые обычно работают в одиночку или склонны к интровертам, может потребоваться дополнительная поддержка для участия. Экстравертов, возможно, нужно поощрять слушать других, а не доминировать в разговоре. Командная работа включает команды и работу, и групповая динамика играет неотъемлемую роль в их функциях и производстве.

Руководство

Существуют ли «прирожденные лидеры», рожденные с сочетанием талантов и качеств, которые позволяют человеку вести за собой других, было предметом споров во времени. В современном контексте мы пришли к пониманию того, что лидерство принимает разные формы и представления. Когда-то считалось, что кто-то с присутствием ума, врожденным интеллектом и привлекательной личностью предназначен для лидерства, но современные исследования и опыт показывают обратное.Как у успешного кардиохирурга, так и у динамичного лидера есть набор навыков. Телевизионный продюсер должен как направлять, так и обеспечивать пространство для творчества талантов, балансируя контроль с уверенностью и доверием. Понимание различных стилей лидерства служит предметом нашего обсуждения, поскольку в группах и командах часто есть лидеры, и они не всегда могут быть человеком, имеющим титул, статус или роль.

Лидеры берут на себя роль, потому что они назначаются, избираются или выходят на эту роль.Члены группы играют важную роль в этом процессе. Назначенный лидер: Лицо, назначенное властью в качестве лидера. назначается властью для работы в этом качестве, независимо от мыслей или желаний группы. Они могут выступать в роли лидера и выполнять все поставленные задачи, но если группа не принимает свою роль лидера, это может стать проблемой. Как отмечает Брюс Такман, «штурм» происходит, когда члены группы узнают друг друга и общаются более свободно, а назначенный лидер, которому не хватает поддержки группы, может столкнуться с проблемами в отношении своего авторитета.

Демократический лидер: Человек, избранный группой в качестве ее лидера. избирается или выбирается группой, но может также столкнуться с серьезными проблемами. Если отдельные члены группы или составляющие группы чувствуют, что ими пренебрегают или игнорируют, они могут утверждать, что демократический лидер не представляет их интересы. Демократический лидер вовлекает группу в процесс принятия решений и обеспечивает групповую ответственность за итоговые решения и действия в результате. Открытые и свободные дискуссии являются репрезентативными для этого процесса, и демократический лидер признает такое разнообразие мнений.

Возникающий лидер: Человек, который становится лидером, часто по необходимости. противопоставляет первые два пути роли, перерастая в роль, часто по необходимости. Назначенный руководитель может мало что знать о теме или содержании, и члены группы, естественно, будут смотреть на старшего члена с наибольшим опытом для руководства. Если демократический лидер не может собрать группу или не представляет всю группу, могут образоваться подгруппы, каждая с неформальным лидером, выступающим в качестве представителя.

Типы лидеров

Мы можем видеть типы лидеров в действии и брать примеры из общего опыта. Кардиохирург не вовлекает всех демократически, обычно назначается на эту должность благодаря полученным ученым степеням и опыту и больше похож на военного сержанта, чем на политика. Автократический лидер Самостоятельный лидер, который устанавливает нормы и поведение для группы. Самостоятельна и часто устанавливает нормы и правила поведения в группе.В некоторых условиях мы можем видеть, что это довольно выгодно, например, при операции на открытом сердце или во время военных учений, но это не относится в равной степени ко всем возможностям лидерства.

Самодержцу противопоставлен принцип laissez-faire, индивид, практикующий стиль лидерства «живи и дай жить другим» или «живи и дай жить другим». В профессиональной среде, такой как университет, профессора могут раздражаться от мысли, что авторитарный лидер говорит им, что им делать. Они заслужили свою роль временем, усилиями и опытом и знают свое дело.Мудрый руководитель невмешательства признает этот аспект работы с профессионалами и может сосредоточить усилия на предоставлении профессорам инструментов, необходимых для оказания положительного воздействия. Представьте, что вы в роли телевизионного директора и у вас есть видение или представление о том, как должна выглядеть успешная пилотная программа. Сценарий настроен, освещение правильное, камеры находятся в правильном положении. Вы можете указывать людям, что им делать и где стоять, но вы помните, что ваша работа — способствовать общему процессу.Вы работаете талантливо, а творческие люди интересны на камеру. Если вы будете управлять своими актерами на микроуровне, они могут действовать некреативно и не привлечет аудиторию. Если вы позволите им разыграться посредством импровизации, программа может совсем не удастся. Уравновешивание потребности в контроле и потребности в пространстве — это задача лидера, придерживающегося принципа невмешательства.

Не все лидеры являются автократами или лидерами невмешательства. Томас Харрис и Джон Шерблом особо отмечают три стиля лидерства, которые характеризуют современный бизнес или организацию и отражают нашу современную экономику.Мы не прирожденные лидеры, но можем ими стать, если контекст или среда требуют нашего набора навыков. Лидер как техник Возникает, когда у лидера есть навыки, которых нет у других. роль часто возникает, когда у нас есть навыки, которых нет у других. Если вы можете починить копировальный аппарат в офисе, ваше лидерство и способность снова запустить его станут ценными и востребованными навыками. Вы можете проинструктировать других о том, как загружать бумагу или как менять тонер, и даже если ваша оценка заработной платы может не отражать эту роль лидера, группа будет рассматривать вас как лидера в этом контексте.Технические навыки, от Интернет-технологий до обслуживания оборудования, могут столкнуться с моментами, когда их конкретная область знаний потребуется для решения проблемы.

12 различных стилей лидерства

Лидеры существуют во всем мире в различных видах и типах. Некоторые лидеры хорошо работают в больших группах, некоторым нужны более мелкие. Некоторые могут комфортно работать только с одним партнером, а некоторым требуется как минимум 4-5 человек. Ситуации также помогают определить стиль руководства человека.Иногда лидеру не хватает способности брать на себя ответственность, а некоторые не могут работать с большим количеством людей, вовлеченных в их процессы принятия решений.

За прошедшие годы аналитики и эксперты по лидерству на основе тщательных исследований и опыта собрали 12 различных стилей лидерства.

Из этой статьи вы также можете узнать, какой вы лидер! Читайте дальше, чтобы узнать больше.

1. Самодержавное лидерство

Как следует из названия, автократическое лидерство подразумевает рабочую среду, которая сосредоточена вокруг босса или главы организации.Этот тип лидерства не требует одобрения сотрудников принимаемых решений, поскольку лидер просто сообщает о планах действий и их реализации подчиненным, ожидая немедленного и тщательного выполнения. Поскольку за все изменения в протоколе отвечает руководитель, предполагается, что он / она также автоматически устанавливает процедурные инструкции и политику компании. Такой вид лидерства практически не отличается гибкостью, поскольку между работодателем и сотрудником минимальные уступки.Естественно, этот тип лидерства не всегда был благоприятным и успешным на протяжении многих лет; некоторые компании, использующие автократическое руководство, — это Trump Organization (управляемая Дональдом Трампом) и Sunbeam Corporation, управляемая Альбертом Дж. Данлэпом.

2. Демократическое лидерство

При демократическом лидерстве руководитель вовлекает своих сотрудников в процессы принятия решений. Они также открыты для предложений, отзывов и / или изменений, которые, по мнению сотрудников, могут быть реализованы в концепции.Хотя окончательная и окончательная власть принимать решение и одобрять или не одобрять его находится в руках лидера, полномочия часто делегируются подчиненным, которым затем поручается конкретная область работы. Таким образом, объем необходимой работы распределяется поровну между подчиненными, что дает равные возможности для всех. Этот вид лидерства имеет двусторонний поток общения и (по понятным причинам) является одним из самых популярных и предпочитаемых типов лидерства.

3. Стратегическое лидерство

Хотя есть безупречный лидер с таким стилем лидерства, он / она не единственный, кто обладает всеми полномочиями. При таком стиле руководства полномочия распределяются между другими руководителями в организации, чтобы обеспечить высокую производительность и результативность наряду с производительностью. Стратегический стиль лидерства работает лучше всего, когда компания или среда, частью которой она является, претерпевают какие-то изменения.Именно тогда руководителям компании необходимо провести мозговой штурм и спланировать следующий шаг, а также будущие цели и задачи организации с учетом меняющейся атмосферы. Они заполняют пространство между возможными результатами, как это предусмотрено организацией, и практическими подходами, необходимыми для их достижения.

4. Трансформационное лидерство

Этот тип лидерства уникален, потому что он работает над расширением прав и возможностей своих сотрудников. Трансформационное лидерство, в отличие от стратегического лидерства, работает над тем, чтобы вызвать внутренних изменений — будь то в организации, сотрудниках или самом лидере.Этот тип лидерства включает в себя поощрение своих сотрудников делать больше, чем они изначально планировали, и / или больше, чем они думали, что могут сделать. Часто из-за низкой уверенности в себе и проблем с самооценкой сотрудники не так продуктивны или не мотивированы для достижения целей компании, а также своих личных целей. Трансформационное лидерство направлено на расширение возможностей сотрудника как личности для достижения наилучшего результата и продолжения достижения более высоких уровней мотивации и эффективности, что делает его стилем лидерства, который позволяет сотрудникам более преданных и удовлетворенных.

5. Лидерство команды

Командное лидерство включает в себя поставленную цель и / или цель, к которой должна стремиться вся компания. Это видение, которое лидер представляет сотрудникам, и миссия состоит в том, чтобы достичь его всей командой. Поскольку это включает в себя построение команды и групповую работу, лидер не всегда рассматривается как авторитетная личность, которой подчиненные должны подчиняться, а скорее как лидер, работающий со своими командами как одно целое, способствуя созданию равной рабочей среды.Однако, поскольку не существует определенной авторитетной фигуры, которой можно было бы следовать, такой стиль часто терпит неудачу из-за плохого руководства и руководства. Он также признает тот факт, что кооперативные и доверительные отношения трудно найти и сложнее сформировать.

6. Межкультурное лидерство

Как следует из названия, этот тип лидерства включает в себя несколько культур, которые объединяются для работы в одной среде. Поскольку этот тип лидерства включает в себя объединение разных личностей и жизненного опыта, от лидера требуется умение адаптироваться к меняющейся и межкультурной среде.Такая атмосфера также предполагает понимание лидеров на однородном глобальном рынке. Наиболее заметное использование этого вида лидерства наблюдается в Соединенных Штатах, поскольку многие культуры приезжают сюда жить и работать.

7. Содействующее лидерство

Содействующее лидерство сосредотачивается на стадии проекта или обработке и планировании организации, а не на целостном взгляде на ее компанию. Лидер внесет изменения в свои планы и директивы, если почувствует, что их подчиненные плохо функционируют, тогда как он будет просто контролировать и давать советы, если они оценивают своих подчиненных как высокофункциональных с высокой и эффективной производительностью.Хороший фасилитатор должен обладать техническим ноу-хау, чтобы держать свою группу в правильном направлении, сфокусированно и с хорошим пониманием групповой динамики и взаимоотношений.

8. Свободное руководство

Известный как наименее эффективный тип руководства, laissez-faire (что по-французски означает «пусть делают») предполагает предоставление полных полномочий сотрудникам и подчиненным при почти нулевом вмешательстве со стороны руководителя. Сотрудники работают столько, сколько хотят, что, очевидно, приводит к серьезным проблемам в работе компании.Следовательно, этот тип лидерства не совсем благоприятен, поскольку уровни продуктивности колеблются, и лидер на самом деле не выполняет свою работу — руководить.

9. Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство — довольно простая, фундаментальная форма лидерства. Он предполагает предоставление сотрудникам ощутимых вознаграждений и стимулов для достижения целей компании.