Связанная диверсификация пример: Что такое диверсификация: значение, виды, выбор стратегии

Содержание

Диверсификация бизнеса | Диверсус Групп

Диверсификация — расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Простым объяснением этого термина может являться известная пословица «Не клади все яйца в одну корзину».

* новолат. diversificatio — изменение, разнообразие; от лат. diversus — разный и facere — делать

Сегодня каждый второй предприниматель или собственник бизнеса стремится к новым точкам роста компании, увеличению доходности бизнеса. Эти желания за время кризиса усилились многократно. Тогда стало понятно: чтобы выжить – необходимо иметь несколько направлений в бизнесе, другими словами, надо его активно диверсифицировать.

Диверсификация как современное понятие в его наиболее общем определении – стратегия снижения риска путем добавления активов, продуктов, услуг, клиентов, рынков к портфелю компании.

Например :

Производственная диверсификация – расширение ассортимента и видов производимой предприятием продукции, освоение новых производств и технологий – технологический консалтинг, создание новый продуктов, бизнес-проектов.

Связанная диверсификация – формирование новых областей деятельности компании, связанных с существующими сферами.

В основе связанной диверсификации лежит принцип расширения и распространение возможностей предприятия. Главное целью указывается приобретение ярко выраженного эффекта синергизма, при котором результат усилий значительно превышает отдельные выгоды от каждой задействованной отрасли или вида деятельности предприятия.

Несвязанная диверсификация новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.

Несвязанный вид диверсификации – это использование существующих средств и капитала для освоения совершенно нового отраслевого направления, которое не связано с прошлой деятельностью. Отсутствие устоявшихся или ранее подготовленных связей зон хозяйствования.

Создание бизнес-проектов, создание новых направлений.

Пример успешной связанной диверсификации:

Первоначально компания специализировалась на поставках металлопроката, однако падение маржинальности заставило искать новые способы ведения бизнеса.

В первую очередь предприятие диверсифицировало свою деятельность за счет строительства, начав возводить жилые здания. Вторым направлением стало производство бетона: компания построила собственный бетонный завод, а в настоящее время готовит запуск еще одного предприятия высокой мощности. И третье направление диверсификации – это продажи керамической плитки, которая в настоящее время является самым распространенным видом отделочных материалов.

Наценки при поставках этой продукции частным потребителям достигают 50%-100%.

Эти направления позволяют компании поддерживать рентабельность деятельности, а также ощущать устойчивость на нестабильном рынке.

Перед стартом владельцу нужно как следует оценить себя, свои возможности и силы. Вы можете “закопаться”, если будете участвовать во всех проектах одновременно. На практике мало кому из клиентов удавалось вести несколько проектов самостоятельно и при этом трезво оценивать ситуацию и принимать верные для развития проектов решения. Поэтому, прежде чем принимать стратегически важное решение касающееся диверсификации вашего бизнеса, наши эксперты советуют первое — это понять, сможете ли Вы все проекты взять на себя или все-таки делегируете свои полномочия кому-то другому. Также важно помнить, что диверсификация заключается в идее. Идеи должны быть разными. Но никак не подмена одного продукта другим, а расширение меню: например, сегодня мы были мясным рестораном, а завтра решили стать пиццерией.

Вот если мы откроем разные рестораны: японский, итальянский, кейтеринг, – то это уже будет диверсификация. То же самое происходит и в современных информационных технологиях – рынке 21 века.

Комбинированная диверсификация. Наиболее распространенным методом развития компаний является смешанная диверсификация, которую можно реализовать несколькими способами:

Наполнение портфеля предприятия большим количеством стратегических зон хозяйствования, относящихся и к связанному, и к несвязанному виду.
Разделение производственных и административных ресурсов между группой несвязанных направлений, каждое из которых развивается по принципам связанной диверсификации.

Частным случаем смешанной диверсификации является объединение компаний с различными стратегическими зонами хозяйствования с целью выработки метода для дальнейшего совместного развития именно в ключе обобщенного улучшения.

Еще один важный момент – поиск средств. Все требует ресурсов.

Мы отдаем предпочтение проектам с интересной, уникальной идеей, подкрепленной бизнес-стратегией, которая соответствует сегодняшней конъюнктуре рынка.

Очень важно понимать рынок: реализовывать его потребности, знать конкурентов (и прямых, и косвенных, особенно если идея новая), осознавать, какие задачи решает проект.

Существующий отлаженный бизнес должен хорошо знать своих конкурентов и иметь четкую тактику сегодня и продуманную стратегию завтра.

Диверсификация инвестиционного портфеля – это распределение инвестиций по разным финансовым инструментам. Ее смысл заключается в том, что риск в портфеле инвестиций в разные финансовые инструменты меньше суммарного риска отдельных инструментов портфеля. При этом сумма дохода портфеля остается равной общей сумме доходов всех инструментов, конечно, с учетом их доли в портфеле.

Diversus Group считает наиболее перспективными для инвестиций и финансовой поддержки компании и сервисы, реализованные или находящиеся на стадии разработок, имеющие прозрачную финансовую модель, существующие бизнесы следующим шагом которых является диверсификация.

Наш инвестиционный фокус лежит в следующих областях:

Онлайн-сервисы, ориентированные на массовых пользователей
ИТ-платформы нового поколения
Высокотехнологические производства, имеющие экспортный потенциал
Продукты и услуги для b2g и b2b рынков

Мы активно участвуем в создании бизнес-модели проектов и уже существующих бизнесов, определяем направления их развития, помогаем в поиске талантливых специалистов, стратегических партнеров.

Мы рассматриваем запросы на инвестиции и вкладываем в наиболее достойные проекты, а также привлекаем соинвесторов, если проект требует больших вложений. Нашими партнерами являются не только российские, но и зарубежные инвестиционные фонды, банки и частные инвесторы, крупные консалтинговые агентства, инвестиционные товарищества, предоставляющие средства на условиях кредита, венчурного инвестирования, проектного финансирования, долевого участия.

Выступая ментором и активным участником в развитии проекта, мы заинтересованы в его росте от ранних стадий до успешного бизнеса.

Мы предоставляем больше, чем инвестиции — мы создаем, финансируем, выращиваем и развиваем бизнес.

Грамотно проведенная диверсификация бизнеса позволяет компании получить эффект синергии, когда 1+1 больше 3.

Если у вас возникли вопросы, позвоните нам по телефону +7 (495) 150-15-22 или напишите письмо на [email protected]

Стратегия диверсификации рынка

Диверсификация – это всегда хорошо. Диверсифицировать можно все что угодно: например, хранить свои денежные сбережения в разных банках и в разных валютах. Принцип яиц в разных корзинах работает везде. Потому что это снижение рисков, которые тоже есть везде.

Для начала пройдемся по основным понятиям и формулировкам. Самой адекватной из всех существующих представляется следующая:

Диверсификация – это ориентация на максимально разнообразное развитие деятельности.

Стратегия диверсификации – это план преобразования бизнеса для его расширения в той или иной форме.

Зачем нужна диверсификация:

для финансовой устойчивости и общей стабильности;
прибыли;
конкурентоспособности.

Стратегией диверсификации предприятия нужно заниматься наперед, просчитывая свои действия и возможные варианты внешних событий на много шагов вперед.

Стратегия — интеллектуальное понятие, потому что здесь принимаются управленческие решения высокого полета – с исследованиями, анализом, сравнением, выбором оптимальных вариантов. Если в общую стратегию предприятия включена диверсификация, она должна быть выделена в особом формате, режиме исполнения и специальной оценке эффективности. Риск неудачи есть, но и о нем можно позаботиться во время следующего этапа – планирования действий и реализации процесса.

Виды стратегии диверсификации

Несвязанная, или латеральная, диверсификация: в дополнение к основному бизнесу формирование нового вида бизнеса, каким раньше компания не занималась. Это может быть даже новая отрасль. Примером могут служить чрезвычайно частые случаи, когда знаменитые артисты инвестируют и становятся владельцами кафе и ресторанов. Это совершенно другая сфера деятельности, в которой популярность артиста играет только на руку.

Связанная стратегия диверсификации: в этом случае создаются виды бизнеса, которые прямо или косвенно связаны с уже существующим бизнесом. Например, знаменитые французские дома моды, кроме одежды, давно уже выпускают духи, косметику и многие другие аксессуары.

Связанная диверсификация подразделяется на вертикальный и горизонтальный типы. О них нужно рассказать отдельно.

Латеральная, или несвязанная, диверсификация

Такой вид стратегии диверсификации производства целесообразен, если рынок собственной существующей продукции слабеет — находится в стадии спада. «Прихватить» новую сферу деятельности можно при многочисленных и сильных конкурентах. Идея диверсификации «на сторону» выглядит отлично на бумаге. Но не в жизни: не нужно забывать, что новый вид бизнеса требует гораздо больших усилий и средств, чем привычное дело. Да и рисков в таких действиях неисчислимо больше.

Несвязанная диверсификация бывает двух типов:

Стратегия центрированной диверсификации – это производство новых продуктов или услуг, но в рамках существующего бизнеса – в своей же отрасли. Главным в компании остается старый бизнес, новая ветка идет параллельно и использует технологические и организационные возможности материнского бизнеса.
Конгломеративная диверсификация – это настоящее обновление портфеля продукции в виде нового производства новых продуктов, которые уже не связаны с существующим бизнесом.

Следует отметить, что стратегия центрированной диверсификации является излюбленным способом реструктуризации бизнеса для российских предпринимателей. Это и понятно: меньше рисков и затрат, потому что бизнес известен во всех деталях. И что немаловажно, провал идеи диверсификации будет не таким болезненным, если она будет проводиться по данному типу. Но самым лучшим вариантом будет все-таки сделать вначале ревизию всех видов стратегии диверсификации, чтобы остановиться на самом оптимальном виде для конкретного бизнеса, а не на диверсификации, которая самая популярная на рынке.

Связанная диверсификация: вертикальный тип

Этот вариант корпоративных стратегий диверсификации можно назвать расширением бизнеса «вдоль производственной цепочки». Это включение в свой бизнес новых процессов или даже предприятий, которые входят в общий технологический цикл производства существующего продукта. Этот вид стратегии диверсификации продукта является эффективным, если такие изменения повысят рентабельность предприятия. Снабжение, производство и сбыт продукции – вот общая цепочка, вдоль которой можно «двигаться», чтобы оптимизировать и интегрировать весь процесс. Вертикальный тип диверсификации тоже делится на несколько опций:

Полная интеграция производственной цепочки – все процессы от логистики сырья и других комплектующих до продажи готовой продукции в розницу – вот пример включения в бизнес всего цикла.
Частичная интеграция – самым распространенным вариантом является ситуация, когда часть комплектующих производится в других компаниях.
Квазиинтеграция – интересный вариант диверсификации, при котором компании объединяются в производственные альянсы без юридического оформления прав собственности.

Вдоль производственной цепочки можно двигаться как вперед, так и назад, что отражается в еще одной классификации внутри вертикальной связанной диверсификации:

Движение «вперед» — прямая стратегия диверсификации заключается в получении контроля участков общего процесса между предприятием, выпускающим продукт, и системой продажи этого продукта. Часто на этом участке находится логистика – хранение и доставка товаров в точки продаж. Получение права контролировать логистику и продажи даст возможность повысить качество клиентского сервиса и скорость доставки товара к конечному потребителю.
Движение «назад» — обратная диверсификация направлена на собственную «сырьевую автономность». Это стратегически важные шаги, потому что они позволяют получить доступ к источнику снабжения или новой технологии. Свои комплектующие позволят снизить издержки, повысить пунктуальность производства и в итоге отличную устойчивость бизнеса.

Связанная диверсификация: горизонтальный тип

Это расширение бизнеса за счет объединения конкурирующих бизнесов внутри одной отрасли. Самый частый вариант этой корпоративной стратегии диверсификации – географическое расширение с появлением филиалов предприятия в новых регионах. Это может быть создание филиалов на новом месте, может быть покупка существующих, а может быть, и захват (такое тоже встречается).

Классическим примером стратегии горизонтальной диверсификации является рыночное поведение американских пивоваренных компаний. Сначала они проникли в процессы производства и доставки сырья для пива (вертикальная диверсификация). Затем они реализовали стратегию диверсификации товара — расширили продуктовую линейку с учетом предпочтений разных групп своих потребителей. Пивовары во всех странах мира с успехом подхватили такое «пивное» рыночное поведение.

В России отлично просматривается яркий пример стратегии диверсификации в действиях крупных российских банков. Она реализуется по двум горизонтальным направлениям: это и филиалы в новых географических регионах, и расширение линейки финансовых услуг.

Преимущества диверсификации

Преимуществ много, но главные из них можно сгруппировать следующим образом:

Эффективное распределение ресурсов.
Повышение адаптивных способностей.
Расширение возможностей для сбыта.
Оптимальная загрузка всех мощностей предприятия.

Если главной целью диверсификации является возможность дополнительного эффекта от разнообразия, то главное ее преимущество – про-активный стиль действий. Не ждать ударов судьбы в виде кризисов или новых сильных игроков на рынке, которые готовы проглотить при малейшей возможности. Следить, думать, уметь делать выводы и принимать решения, иметь смелость рискнуть – это неполный список компетенций руководителя, способного создать и реализовать эффективную стратегию диверсификации рынка для своей компании.

Целесообразность диверсификации

Отнюдь не праздный вопрос – всегда ли нужно думать о диверсификации и тем более реализовывать ее в той или иной форме?

Ответ: не всегда, конечно. Сначала нужно попробовать все возможные способы роста в своем родном бизнесе. Если у компании на рынке сильная позиция, а сам рынок развивается в хорошем темпе, то диверсификация рынка вовсе не требуется.

Совсем другой вопрос – продуктовая или сервисная линейка компании. Стратегия горизонтальной диверсификации продуктов никогда и никому не помешает. В данном случае речь идет о привлечении новых групп потребителей и повышении прибыли в итоге.

Стратегии диверсификации

Мысли о возможной диверсификации появляются в головах предпринимателей в непростых ситуациях:

Сильная конкуренция.
Снижение спроса на продукцию.
Снижение покупательной способности со стороны потребителей.

Лучше всего не дожидаться каких-либо явлений, в название которых входит слово «снижение». Сильная и выраженная конкуренция на рынке – уже абсолютные показания, чтобы приступить к разработке стратегии диверсификации своего бизнеса. Примерами отраслей с высочайшей конкуренцией могут служить авиационные пассажирские перевозки, спортивные товары, продажа интернета или мобильной связи. Все компании, работающие в этих отраслях, имеют в структурах своего бизнеса новые виды услуг как в вертикальном, так и в горизонтальном вариантах.

Изменения в любой компании могут быть реализованы только в четырех вариантах:

В видах продукции или услуг, обычно это расширение продуктовой линейки.
Расширение каналов сбыта продукции.
Расширение сфер деятельности – выход на новые «латеральные» бизнесы.
Изменить положение самой компании в отрасли.

Слияния и поглощения

Во-первых, это общемировая тенденция. Имея незаслуженно негативный имидж в глазах широких масс общественности, слияния и поглощения имеют серьезные преимущества перед классическими видами диверсификации:

присоединяется готовая компания;
нет нужды развивать рынок сбыта взамен существующего;
поставщики и посредники знают нюансы бизнеса и хорошо взаимодействуют друг с другом;
участники рынка координируют действия с другими участниками;
сотрудники присоединенных компаний хорошо знают свое дело – высокая профессиональная компетентность кадров.

Таким образом, поглощения и слияния ведут к снижению классических издержек, связанных с запуском нового производства, затрат на рекламу и времени (что также серьезнейший ресурс) на оформление юридической стороны. Они являются очень эффективным видом диверсификации с минимальными издержками.

Примеры диверсификации

Классическим и самым тиражированным примером стратегии диверсификации всех возможных видов и типов является группа Ричарда Бренсона под брендом Virgin. Особенность и самая сильная сторона этого рыночного зонтика – огромное число кейсов несвязанной диверсификации. Он объединяет авиаперевозки, банковские услуги, кинопроизводство, страховой бизнес и так далее – всего не перечислить. Будет ошибкой думать, что у Бренсона с диверсификацией все шло отлично по накатанной дорожке. В анамнезе его бизнеса есть крупные и громкие провалы с выходом на новые рынки. Например, он хотел, но не смог обойти Стива Джобса в производстве сотовых телефонов.

У Ричарда Бренсона ничего не получилось с великой и ужасной «Кока-Колой». Он выпустил конкурентный напиток в сопровождении чрезвычайно необычной рекламной кампании, который в итоге не приняла ни одна торговая сеть для продажи в розницу. В многочисленных материалах о Ричарде Бренсоне лучше искать страницы с рассказами о его провалах, потому что это великолепные наглядные уроки «что и как не надо делать при выходе на новые рынки». Сам Ричард Бренсон эти уроки усвоил прекрасно.

Ситуация с компанией IBM была принципиально другой. Если Ричард Бренсон занимается многообразием своего бизнеса больше «из любви к искусству», то IBM начала диверсификацию бизнеса не от хорошей жизни. В 2009 году, как начали падать продажи компьютеров, компания занялась двумя новыми сервисами – программным обеспечением и сервисным оборудованием. Быстрые и умные решения помогли ей остаться на гребне волны в IT-отрасли.

Еще одним примером может служить стратегия диверсификации сельского хозяйства Испании. До середины 20-го века эта страна относилась к сельскохозяйственным провинциям с преимущественным выращиванием пшеницы и технических зерновых культур. За 15 лет в рамках программы «Испанское чудо» Испания диверсифицировала зерновое хозяйство в индустрию выращивания и мощного экспорта самых разных фруктов и овощей. Зерно теперь импортируется, его выращивать теперь невыгодно.

Заключение

Диверсифицированный бизнес становится устойчивым в условиях быстро меняющихся внешних условий. Он делает возможным получение доходов из разных источников, которые не связаны друг с другом. Вместе с тем стратегия диверсификации требует очень грамотного подхода к оценке возможностей и рисков. С точки зрения менеджмента, особый фокус внимания должен быть направлен на правильное планирование затрат с учетом многочисленных деталей, которые могут в дальнейшем осложнить процесс интеграции.

Диверсификация концентрическая — Энциклопедия по экономике

В практике маркетинга нашли широкое применение следующие разновидности диверсификации концентрическая, горизонтальная и многоотраслевая (конгломератная). [c.183]

Диверсификация концентрическая — пополнение ассортимента новыми изделиями, которые с технической или маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары фирмы. [c.708]

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КОНЦЕНТРИЧЕСКАЯ — процедура увеличения ассортимента путем ввоза новых изделий, причем по техническим свойствам эти изделия не отличаются от уже существующих товаров этой фирмы. [c.186]

Сильный Слабый Слабый Сильный Внутреннее развитие Комбинация приобретений и внутреннего развития Несвязанная горизонтальная и вертикальная диверсификация Концентрическая диверсификация [c.248]

Следует различать концентрическую и горизонтальную диверсификацию. Концентрическая диверсификация — это пополнение ассортимента изделиями, похожими на товары, уже выпускаемые предприятием горизонтальная диверсификация — пополнение ассортимента изделиями, не похожими на товары предприятия, но интересными для существующих потребителей. [c.692]

Для обеспечения роста фирмы стратегическое планирование требует выявления рыночных возможностей в сферах, где фирма будет иметь явное конкурентное преимущество. Такие возможности можно выявить на путях интенсивного роста в.масштабах нынешней товарно-рыночной деятельности (более глубокое проникновение на рынок, расширение границ своего рынка или совершенствование товара), на путях интеграционного роста в рамках отрасли (регрессивная, прогрессивная или горизонтальная интеграция) и на путях диверсификационного роста (концентрическая, горизонтальная или конгломератная диверсификация). [c.605]

Часто проводится разграничение между концентрической и конгломератной диверсификацией. Рассмотрим различия между этими двумя типами стратегий. [c.148]

Концентрическая диверсификация. Она используется тогда, когда организация приобретает предприятия, которые производят продукты или предоставляют услуги, сходные с существующими продуктами или услугами. Организации, желающие произвести концентрическую диверсификацию внешними средствами, будут искать хозяйственные организации, которые в значительной степени связаны с ними в вопросах рынков, каналов распределения, потребностей в технике и ресурсах. [c.148]

Диверсификация — процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения. Идея диверсификации имеет многолетнюю историю. В настоящее время многие компании, располагая большими капиталами, получаемыми в основных сферах бизнеса, рассматривают диверсификацию как наиболее подходящий путь для инвестирования капитала и уменьшения степени риска, особенно если дальнейшая экспансия в основных сферах бизнеса ограничена. При осуществлении стратегии диверсификации фирма 1) либо выходит за рамки промышленной цепочки, внутри которой она действовала, и ищет новые виды деятельности, дополняющие существующие в плане технологическом или коммерческом с целью добиться эффекта синергизма (концентрическая диверсификация) 2) либо осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным профилем, с целью обновления своего портфеля (чистая диверсификация). [c.403]

Проникновение на рынок Обратная интеграция Концентрическая диверсификация [c.129]

Концентрическая диверсификация Когда новые профильные продукты могут предлагаться на рынке по достаточно высоким конкурентным ценам [c.66]

Глубокое внедрение на рынок Регрессивная интеграция (заполучить во владение или поставить под жесткий контроль поставщиков Концентрическая диверсификация (пополнение ассортимента товарами, похожими на продукцию предприятия [c.204]

Концентрическая диверсификация Создание новых производств, совпадающих с профилем организации [c.50]

Диверсификация — вид товарной стратегии, в соответствии с которой предприятие расширяет число производимых продуктов. Различают три типа диверсификации горизонтальная, вертикальная и концентрическая. [c.179]

Концентрическая диверсификация предполагает производство новых товаров, которые для предприятия являются совершенно новыми и не имеют технического и коммерческого отношения к продукции, которую производит фирма в настоящее время. [c.180]

Выделяют ряд подвидов стратегии диверсификации. В случае, когда организация ищет новые продукты, которым свойственны синергетические эффекты с существующими продуктами и с маркетингом относительно этих продуктов, даже если эти продукты ориентированы на других потребителей, такая стратегия называется концентрической диверсификационной стратегией. [c.63]

Проникновение на рынок Развитие рынка Обратная интеграция Прогрессивная интеграция Концентрическая диверсификация Горизонтальная диверсификация [c.224]

Во-первых, компания может принять решение о начале выпуска новой продукции, которая соответствует технологическим и/или маркетинговым ресурсам существующих производственных линий, даже если она ориентирована на другие группы потребителей (стратегия концентрической диверсификации). [c.227]

Концентрическая диверсификация заключается в разработке новых товаров, которые в совокупности с существующим ассортиментом приводят к положительному результату. [c.127]

Более глубокое внедрение со старым товаром на старый рынок 1. Регрессивная интеграция путем ужесточения политики с поставщиками 1. Концентрическая диверсификация путем пополнения рынка аналогичными своими товарами [c.199]

Концентрическая диверсификация означает, что вы расширяете ассортимент своих товаров (или услуг) за счет новых, которые в совокупности с уже существующим товарным ассортиментом приводят к умножению достигаемого эффекта. В деловой практике такое явление получило название синергизма — превышение совокупного результата над суммой отдельных эффектов. Например, формирование наборов косметики, очень распространенная в недавнем прошлом система распространения дефицитной литературы с довеском — книгами, не пользующимися спросом. Примером концентрической диверсификации является также предпродажное и послепродажное обслуживание покупателей сложной техники. [c.184]

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ — процесс расширения сферы деятельности предприятия или выпуска им разнообразной номенклатуры продукции, как правило, не соответствующей сложившемуся производственному профилю. Д. горизонтальная — пополнение ассортимента фирмы новыми изделиями, которые не связаны с выпускаемыми в данное время, но могут вызвать интерес существующей клиентуры. Д. конгломератная — пополнение ассортимента изделиями, не имеющими никакого отношения ни к применяемой фирмой технологии, ни к ее нынешним товарам и рынкам. Д. концентрическая — пополнение ассортимента новыми изделиями, которые с технической или маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары фирмы. [c.595]

Маркетинговая (или концентрическая) диверсификация означает пополнение ассортимента новыми товарами, которые с позиций маркетинга весьма схожи с уже выпускаемыми и успешно продающимися товарами компании используется на рынках со стабильным спросом и предложением и жёсткой конкуренцией предложения. [c.69]

Существует чистая и концентрическая диверсификация. Чистая — это переход на новый вид деятельности, не связанный с прежней сферой как в производстве, так и в коммерческой практике. Концентрическая — переход к новому виду товара или коммерции, которые дополняют прежнюю область деятельности (синергия), обычно используя те же производственные мощности (конверсия). [c.555]

Концентрическая диверсификация, т.е. пополнение своей номенклатуры изделиями, которые с технической и/или маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары фирмы. Как правило, эти товары будут привлекать внимание новых классов клиентов. Например, издательство Модерн паблишинг компа-ни может обзавестись собственным производством книг в мягкой обложке и воспользоваться для их продажи преимуществами уже налаженной сети дистрибьюторов своих журналов. [c.584]

Концентрическая диверсификация основана на понимании того, что за счет наличия двух типов деятельности может быть достигнута синергия. Однако они могут реализовываться в качестве средств, скрывающих существующие слабости или предыду- [c.148]

Различают несколько видов Д. а) тори-зон ишьная (пополнение ассортимента новыми изделиями, которые не связаны с выпускаемыми) б) концентрическая (пополнение ассортимента новыми изделиями, похожими на уже выпускаемые) в) конгломератная (пополнение ассортимента изделиями, не имеющими отношения к применяемой технологии, к выпускаемым товарам и к рынкам). ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ЭКСПОРТА увеличение количества видов и наименований продукции и услуг, предназначенных для экспорта. В результате Д. э. создаются лучшие условия для хозяйственного маневра, расширяются возможности преодоления негативного влияния на экономику неблагоприятной конъюнктуры рынка. Д. э. связана с ускоренным обновлением ассортимента вывозимой продукции. [c.74]

Диверсификационный рост — концентрическая диверсификация (распределение новых товаров по налаженным сбытовым каналам), горизонтальная диверсификация (предложение новых товаров старому рынку через новые сбытовые каналы), конгло-меративная диверсификация (внедрение новых товаров на новых рынках). [c.155]

Концентрическая диверсификация. Компания находится в поиске новых товаров или рынков, имеющих определенные черты сходства с выпускаемой ею продукцией или освоенными рынками. Обращение к новым видам деятельности, возможно, позволит снизить затраты или повысить эффективность работы. Решение руководителей компании Virgin о предоставлении финансовых услуг — пример стратегии концентрической диверсификации. [c.39]

Диверсификация имеет смысл в тех случаях, когда менеджмент уверен в прекрасных перспективах роста бизнеса, который пока отсутствует в производственном портфеле компании. Имеются в виду высокопривлекательные отрасли, для достижения успеха в которых необходимы компетенции, которыми как раз и обладает компания. Известны три основных типа диверсификации. Во-первых, компания может принять решение о начале выпуска новой продукции, которая соответствует технологическим и/или маркетинговым ресурсам существующих производственных линий, даже если она ориентирована на другие группы потребителей (стратегия концентрической диверсификации). Например, Musi ale может [c.98]

Профиль инвестора Investor_Sergei | Тинькофф Инвестиции Пульс

Обвал китайских акций. Обзор великого противостояния Китая с IT-гигантами 📉 Пока индексы акции России и США ставят рекорды, акции второй (или уже первой?) экономики мира падают который месяц. 🇨🇳 ETF $FXCN на китайские акции, с помощью которого многие россияне инвестируют в компании Поднебесной, например, просел почти на 40%. 🕵️‍♂️ Реализовался главный риск инвестора в китайскую экономику — жесткое госрегулирование рынка. В чем причина? За Великой китайской стеной развернулось великое противостояние государства с интернет-гигантами. Компартия проводит активную политику по ограничению крупнейших технологических компаний. Перечислим жертвы этой битвы: 🤜 Ant Group и Alibaba В конце прошлого года на фондовых биржах в Гонконге и Шанхае приостановили крупнейшее IPO в истории за несколько дней до процедуры. В оборот должны были поступить акции финтех-компании Ant Group, дочерней компании китайской Alibaba. Глава корпорации Джек Ма исчез из публичного пространства на несколько месяцев. Китайские власти всерьез обеспокоены изменениями в финансовом мире из-за новых технологий. Акции $BABA с ноября просели на 50%. 🤜 Рынок образования В Китае бурно развивалось онлайн-образование и рынок репетиторских услуг. Более 75% китайских школьников в возрасте от 6 до 18 лет пользовались услугами сервисов, предоставляющих дополнительное образование. Но власти увидели в этом опасность и решили зарегулировать рынок. По новым правилам, вступившим в силу в июле, образовательные компании должны стать некоммерческими структурами, у них не будет права привлекать иностранный и иной капитал и выходить на IPO. Акции многих образовательных компаний упали на 60-90%. $TAL Фактически, их бизнес-модель умерла. 🤜 Tencent В июле под раздачу попал крупнейший IT-гигант. Одно из направлений комапнии — музыкальные стриминги. По мнению антимонопольной службы, Tencent, пользуясь своим лидирующем положением, заключал сделки с правообладателями на более выгодных условиях, чем конкуренты. Компания получила штраф и обязана отказаться от лицензионных прав на музыку. Tencent с февраля просел на 40%. 🤜 Didi Сервис по заказу такси, который работает в 14 странах. Компанию обвинили в незаконном сборе личных данных пользователей, а китайские магазины мобильных приложений обязали удалить приложение Didi. 🤜 Kanzhun Limited (набор персонала) и Full Truck Alliance (организация грузовых перевозок) Власти заподозрили эти онлайн-платформы в угрозе безопасности данных. Компании не смогут регистрировать новых пользователей до завершения расследования. 🤜 WeChat (главный китайский мессенджер) и еще 42 предложения Обвиняются в незаконной передаче данных. ✋ Защита данных Промежуточным итогом борьбы с интернет-гигантами стало принятие 20 августа в Китае закона о защите персональных данных, который вступит в силу в ноябре. Основные моменты: •Компании смогут собирать данные только после согласия пользователя, это касается биометрии, медицинских данных, финансовой информации и геолокации. •В законе указан порядок защиты данных при передаче за пределы страны. •Компании должны будут предлагать пользователям варианты, например, не использовать данные для таргетинга. •Приложения и сайты, которые не соблюдают закон, могут заблокировать. •Иностранные компании, работающие в Китае, должны нанять местных представителей, которые будут отчитываться перед властями. Нет худа без добра. Рынок персональных данных уже давно напоминает Дикий Запад. Сайты и мобильные приложения научились генерировать такое огромное количество данных о пользователях, что это не может не вызывать беспокойство. А перепродажа данных приобрела пугающие масштабы. Трудно понять куда уходят они и где всплывают. Государство взялось за регулирование этой сферы. Компании постепенно приспособятся к новым правилам. Возможно, именно сейчас отличный момент для входа в китайские акции. ❓ Как оцениваете перспективы Китая? #китай

Стратегия диверсификации бизнеса — лучшие примеры

Что такое диверсификация?

Диверсификация — это стратегия развития бизнеса, при которой компания разрабатывает новые продукты и услуги или выходит на новые рынки помимо существующих.

Стратегия диверсификации может дать толчок тяжелому бизнесу или еще больше расширить успех и без того высокоприбыльных компаний.

Почему диверсификация важна в бизнесе?

Есть четыре основных причины, по которым компании принимают стратегию диверсификации:

Компания хочет больше доходов
Компания хочет меньше экономических рисков
Основная деятельность компании в упадке
Компания хочет использовать потенциал взаимодействия

Чтобы узнать больше о том, как диверсификация работает как часть стратегии развития бизнеса, ознакомьтесь с нашим подробным блогом по этой теме.

А пока мы рассмотрим несколько лучших примеров стратегии диверсификации бизнеса в действии.

Яблоко

Одна из самых известных компаний в мире, Apple Inc., возможно, является лучшим примером модели «связанной диверсификации».

Связанная диверсификация означает, что существуют заметные сходства между существующими продуктами и услугами и разрабатываемыми новыми.

Давным-давно (1984 г.) Apple выпустила персональный компьютер Macintosh.Они выпускали продукты до этого, такие как материнская плата Apple I, но Macintosh и связанные с ним продукты для персональных компьютеров определили ранний успех Apple.

В середине 1990-х для компании наступил период упадка, когда Microsoft предложила более дешевую и простую (хотя и менее мощную) альтернативу ПК. К концу 1990-х Apple приближалась к банкротству.

Потом все изменилось.

В 2001 году Apple выпустила iPod и последующее программное обеспечение iTunes (2003).Позже Apple действительно сорвала джекпот диверсификации, выпустив в 2007 году революционный iPhone.

С современными смартфонами и цифровыми музыкальными проигрывателями, которые имеют общие функции с компьютерами, легко забыть, что до 2000-х годов компьютеры и мобильные телефоны практически не имели ничего общего с точки зрения потребителя.

Но операционная синергия в производстве позволила Apple разделить ресурсы и возможности между двумя группами продуктов, поскольку разработанные Apple смартфоны использовали многие из тех же ресурсов и принципов проектирования, что и их компьютеры.

Однако Apple на этом не остановилась. С тех пор компания стала выпускать планшеты, часы, смарт-аудио и даже электромобили.

Стратегия диверсификации Apple на рубеже тысячелетий не только спасла корпорацию от надвигающегося краха, но и помогла ей превратиться в одну из крупнейших корпораций на Земле.

Amazon

Как и Apple, Amazon — одна из крупнейших и самых известных компаний в мире, заработавшая в 2020 году аппетитные 386 миллиардов долларов.

Первоначально Amazon занимался продажей книг в Интернете, и после запуска в 1995 году он был очень успешным. Книги было легко найти и распространять, но основатель компании Джефф Безос всегда планировал диверсификацию.

Сайт начал продавать видеоигры и другие мультимедийные материалы в 1998 году, а вскоре компания начала продавать бытовую электронику, программное обеспечение, товары для дома, игрушки и многое другое.

Долгосрочной целью Amazon всегда была диверсификация от веб-сайта электронной коммерции до полностью загруженной технологической компании.В середине нулевых Amazon запустила AWS (Amazon Web Services), которая предоставляет платформы облачных вычислений и API-интерфейсы по запросу; внезапно они оказались далеко от простой продажи книг.

От веб-сервисов и электронной коммерции до бытовой электроники Amazon продолжила диверсификацию, запустив электронный ридер Kindle, а затем интеллектуальную акустическую систему Amazon Echo — по удивительно похожей траектории на то, что Apple следовала ранее, они также вошли в индустрию цифровой музыки с Amazon Music.

Перенесемся в наши дни, и у Amazon есть собственная авиакомпания (Amazon Air), платформа облачного хранения, киностудия и многое другое.

Диверсификация Amazon столь же впечатляющая, сколь и беспокоящая для конкурентов, и, возможно, является наиболее ярким примером стратегической взаимосвязи в диверсификации бизнеса.

Когда диверсификация идет не так, как надо

Диверсификация — не верный путь к успеху. Фактически, диверсификация как стратегия развития бизнеса предполагает значительно более высокий риск, чем развитие продукта и рынка или более широкое проникновение на рынок.

Это означает, что иногда что-то идет не так.

«Легендарная туалетная вода» Harley Davidson

Совершенно верно, Harley Davidson, известный своими культовыми мотоциклами, в 1990-х годах занялся парфюмерной индустрией. Яркий пример чрезмерного расширения бренда, эти духи разозлили фанатов Harley Davidson и с тех пор побудили компанию к более тщательной стратегии диверсификации.

Урок: при диверсификации будьте осторожны с конфликтами между брендами.

Вирджин Кола

Virgin Group, которая начала продавать свои пластинки, является фантастическим примером действующей долгосрочной стратегии диверсификации, при этом Virgin Media, Virgin Holidays и Virgin Money пользуются значительным успехом.

Но даже лучшие иногда ошибаются, что и произошло, когда Virgin решила противостоять Coca Cola и Pepsi с помощью Virgin Cola. Virgin Cola управляла лишь 3% рынка в Великобритании.

Благодаря размеру Virgin Group они смогли выжить и преодолеть эту неудачу. Небольшие корпорации, возможно, этого не сделали.

Урок: диверсифицируя продукт, реалистично оценивайте его привлекательность по сравнению с продуктом конкурентов.

Google Glass

Подобно Amazon и Apple, Google — гигантская корпорация с почти безграничным бюджетом, ресурсами и ноу-хау.Несмотря на это, они также могут ошибаться в диверсификации — именно это и произошло с их набегом на носимое оборудование в 2013 году, Google Glass.

Объявленный как носимая, удобная и ненавязчивая альтернатива смартфону, Google Glass был прекращен всего через 2 года после жалоб на плохой аккумулятор, проблемы с конфиденциальностью, многочисленные ошибки и даже запрет на использование в общественных местах.

Урок: убедитесь, что ваш продукт соответствует назначению и имеет законную привлекательность.

Как разработать правильную стратегию диверсификации

Диверсификация — это стратегия развития бизнеса с высокой степенью риска. При выходе на новые рынки с новыми продуктами важны подготовка и планирование.

«Три теста на ценность диверсификации» — отличное место для начала, и мы настоятельно рекомендуем задавать себе следующие вопросы, размышляя о стратегии диверсификации.

Что лучше: специализироваться на основном бизнесе или диверсифицироваться?
Будет ли диверсификация создавать или уменьшать стоимость?
Есть ли оптимальная степень диверсификации?
Какие виды диверсификации с наибольшей вероятностью создадут ценность?

Команда Genus на короткометражках недавно приняла участие в специальном мероприятии с Lucidity, где мы представили, что можно и чего нельзя делать при диверсификации, и подробные советы, которые можно применить к любой компании, а не только к технологическим гигантам Кремниевой долины!

Вы можете посмотреть полное видео ниже — если вы хотите обсудить свои цели по диверсификации с командой Genus, свяжитесь с нами сегодня.

Стратегии диверсификации — Освоение стратегического управления — 1-е канадское издание

Цели обучения

Объясните понятие диверсификации.
Уметь применить три теста на диверсификацию.
Различают связанную и несвязанную диверсификацию.

Фирмы, использующие стратегии диверсификации , выходят на совершенно новые отрасли. В то время как вертикальная интеграция предполагает переход фирмы в новую часть цепочки создания стоимости, в которой она уже находится, диверсификация требует перехода в совершенно новую цепочку создания стоимости.Многие фирмы достигают этого посредством слияния или поглощения, в то время как другие расширяются в новые отрасли без участия другой фирмы.

Три теста на диверсификацию

Предлагаемый шаг по диверсификации должен пройти три испытания или его следует отклонить (Porter, 1987).

Насколько привлекательна отрасль, в которую компания собирается войти? Если отрасль не обладает сильным потенциалом прибыли, вход в нее может быть очень рискованным.
Сколько будет стоить вход в отрасль? Руководители должны быть уверены, что их фирма может окупить расходы, которые она поглощает, для диверсификации.Средний препарат, разработанный крупной фармацевтической компанией и одобренный правительством, стоит от 4 до 11 миллиардов долларов.
Будет ли лучше новому агрегату и фирме? Если одна из сторон не получит конкурентного преимущества, диверсификации следует избегать. В случае разработки новых лекарств затраты могут никогда не окупиться полностью.

Связанная диверсификация

Связанная диверсификация происходит, когда фирма переходит в новую отрасль, которая имеет важное сходство с существующей отраслью или бизнес-направлениями фирмы (рис.11 «Сладкий аромат успеха: бренды, составляющие империю Лаудера»). Поскольку Google занимается информационным бизнесом, в 2014 году он приобрел Titan Aerospace, производителя беспилотных летательных аппаратов на солнечной энергии, что стало примером соответствующей диверсификации. Некоторые фирмы, занимающиеся связанной с ними диверсификацией, стремятся развивать и использовать ключевую компетенцию , чтобы стать более успешными. Основная компетенция — это набор навыков, который конкурентам сложно имитировать, который может быть использован в различных сферах деятельности и способствует получению преимуществ, которыми пользуются клиенты в каждом бизнесе (Prahalad & Hamel, 1990).Например, Newell Rubbermaid умеет выявлять неэффективные бренды и интегрировать их в свои три бизнес-группы: (1) дом и семья, (2) офисные продукты и (3) инструменты, оборудование и коммерческие продукты.

Рисунок 8.11: Сладкий аромат успеха: бренды, составляющие «империю Лаудера»

Honda Motor Company является хорошим примером использования ключевой компетенции посредством соответствующей диверсификации. Хотя Honda наиболее известна своими легковыми и грузовыми автомобилями, компания фактически начинала с мотоциклетного бизнеса.Конкурируя в этом бизнесе, Honda разработала уникальную способность создавать небольшие и надежные двигатели. Когда руководители решили диверсифицироваться в автомобильной промышленности, Honda добилась успеха отчасти потому, что использовала эту способность в своем новом бизнесе. Honda также применила свои навыки в области производства двигателей для производства вездеходов, газонокосилок и лодочных моторов. Совсем недавно Honda разработала энергоэффективный шестиместный самолет HA-420 HondaJet, который проходит одобрение FAA.

Рисунок 8.12: Мотоцикл Honda VFR 800A5

Иногда выгоды от диверсификации, которые руководители надеются получить, никогда не достигаются. Estée Lauder распространяла аромат Sean John Fragrance, но отказалась от линейки продуктов. Конечно, Шон Джон — это П. Дидди, среди других псевдонимов. Он по-прежнему продолжает продавать ароматы, последний из которых назывался I Am King .

Несвязанная диверсификация

Зачем компании, производящей безалкогольные напитки, покупать киностудию? Трудно представить себе логику такого шага, но Coca-Cola сделала именно это, когда купила Columbia Pictures в 1982 году за 750 миллионов долларов.Это хороший пример несвязанной диверсификации , , которая происходит, когда фирма входит в отрасль, не имеющую каких-либо важных сходств с существующей отраслью или отраслями фирмы (рис. 8.13 «Несвязанная диверсификация в Berkshire Hathaway»). К счастью для Coca-Cola, ее вложения окупились — Columbia была продана Sony за 3,4 миллиарда долларов всего семь лет спустя.

Рисунок 8.13: Несвязанная диверсификация в Berkshire Hathaway

Однако у большинства несвязанных усилий по диверсификации нет хэппи-энда.Например, компания Harley-Davidson однажды пыталась продавать воду в бутылках под маркой Harley. Starbucks пыталась диверсифицироваться, предлагая мебель под брендом Starbucks. Такие инициативы очень дороги как с точки зрения прямых затрат, таких как маркетинг, так и косвенных затрат, таких как рабочее время руководителя. Однако эти усилия обернулись катастрофой. Хотя Harley-Davidson и Starbucks пользуются знаковыми брендами, эти стратегические ресурсы попросту не были эффективно перенесены на предприятия по производству бутилированной воды и мебели.

Фирма по производству зажигалок Zippo в настоящее время пытается избежать этого сценария.По словам генерального директора Джеффри Бута, Zippo рассматривается потребителями как «прочный, долговечный, культовый бренд американского производства» (AP News, 2011). Этот бренд обеспечил компании восемьдесят лет успеха. Но с меньшим количеством курильщиков будущее легкого бизнеса мрачно. Руководители Zippo рассчитывают продать около 12 миллионов зажигалок в этом году, что на 50 процентов ниже уровня продаж Zippo в 1990-х годах. Эта тенденция к снижению, вероятно, продолжится, поскольку во многих странах курение становится все менее и менее привлекательным.Чтобы спасти свою компанию, руководители Zippo хотят диверсифицировать свою деятельность.

Рисунок 8.14: Долговечность продуктов Zippo иллюстрируется этой зажигалкой, которая до сих пор работает, несмотря на то, что была произведена в 1968 году.

В частности, Zippo хочет пойти по пути, проложенному Эдди Бауэром и Victorinox Swiss Army Brands Inc. Суровый внешний вид бренда одежды Эдди Бауэра эффективно использовался для продажи внедорожников производства Ford. Высококачественные изображения швейцарских армейских ножей использовались для продажи армейских чемоданов и часов швейцарской марки.По состоянию на март 2011 года Zippo изучала широкий спектр рынков, на которых можно было бы использовать свой бренд, включая часы, одежду, кошельки, ручки, фляги для спиртных напитков, грелки для рук на открытом воздухе, игральные карты, газовые грили и одеколон. Попытка выяснить, какие из этих вариантов диверсификации могут стать победителями, например Ford Explorer версии Эдди Бауэра, а какие — проигравшими, например бутилированная вода под брендом Harley, — это ключевая задача, стоящая перед руководителями Zippo.

Стратегия в кино

В хорошей компании

Что общего у сотовых телефонов Techline, журнала Sports America и хлопьев Crispity Crunch? Немного, но это не помешало Globodyne купить каждую из этих компаний в своем стремлении к синергии в фильме 2004 года « В хорошей компании ».Исполнительный директор Картер Дурья был взволнован, когда его работодатель Глободейн купил Waterman Publishing, владельца журнала Sports America . Это приобретение принесло ему серьезное повышение по службе и увеличило его зарплату до размера «Порше-лизинг».

Synergy создается, когда два или более предприятий вместе производят выгоды, которые невозможно получить по отдельности. В то время как Дурья был уверен, что стратегия перекрестного продвижения между его рекламным подразделением и другими подразделениями во вселенной Globodyne была неудачной, сотрудник Waterman Дэн Форман не заметил большого совпадения между рекламой в Sports America , с одной стороны, и мобильными телефонами и хлопья для завтрака с другой.Несмотря на свои значительные усилия, Дурье не смог увеличить количество рекламных страниц в Sports America , потому что несвязанный характер других бизнес-единиц Глободина препятствовал его стратегии создания синергии. Не видя особой пользы в владении обанкротившейся издательской компанией, Глободейн сразу же продал подразделение другому конгломерату. После продажи руководители, получившие вознаграждение за первоначальную покупку Waterman Publishing, включая Duryea, были уволены.

Неспособность Globodyne успешно управлять Waterman Publishing иллюстрирует трудности, связанные с несвязанной диверсификацией.В то время как покупка компаний, не входящих в основную компетенцию материнской компании, может увеличить размер компании и, в свою очередь, увеличить банковские счета ее руководителей, управление фирмами, незнакомыми руководству, обычно является рискованным и проигрышным делом. Десятилетия исследований в области стратегического управления показывают, что когда компании диверсифицируются, лучше всего «придерживаться принципа вязкости». То есть оставайтесь с руководителями предприятий, с которыми они знакомы, и избегайте переходов в предприятия, в которых мало опыта.

Рисунок 8.15: В «Хорошей компании» в главной роли Тофер Грейс сыграл злосчастного младшего исполнительного директора Картера Дурье.

Ключевые вынос

Стратегии диверсификации подразумевают уверенный выход за рамки существующих отраслей и вхождение в новую цепочку создания стоимости. Как правило, соответствующая диверсификация (выход в новую отрасль, которая имеет важное сходство с существующими отраслями компании) более разумна, чем несвязанная диверсификация (выход в новую отрасль, в которой нет таких сходств).

Упражнения

Исследования показали, что зарплата руководителей увеличивается, когда их фирмы становятся больше.Как вы думаете, какую роль играет зарплата руководителей в принятии решений о диверсификации?
Укажите фирму, которая недавно занималась диверсификацией. Поищите на веб-сайте фирмы причины диверсификации, которыми руководствуется руководство. Считаете ли вы доводы убедительными? Почему или почему нет?

Список литературы

AP News. (2011). Горящие амбиции Zippo заключаются в расширении розничной торговли. Townhall.com. Получено с http://th3010.townhall.com/news/us/2011/03/20/zippos_burning_ambition_lies_in_ retail_expansion.

Херпер, М. (10 февраля 2012 г.). Поистине ошеломляющая стоимость изобретения новых лекарств, Forbes. Получено с http://www.forbes.com/sites/matthewherper/2012/02/10/the-truly-staggering-cost-of-inventing-new-drugs/

Мак, Э. (14 апреля 2014 г.). Google подтверждает покупку Titan Aerospace для работы с беспилотными летательными аппаратами, Forbes . Получено с http://www.forbes.com/sites/ericmack/2014/04/14/google-reportedly-buying-solar-drone-maker-not-facebook/

Портер, М.Э. (1987). От конкурентного преимущества к корпоративной стратегии. Harvard Business Review , 65 (3), 102–121.

Prahalad, C.K., & Hamel, G. (1990). Основные компетенции корпорации. Harvard Business Review , 86 (1), 79–91.

Организация Википедия. (2014). HA-420 HondaJet . Получено с http://en.wikipedia.org/wiki/Honda_HA-420_HondaJet

Диверсифицированная компания — Обзор, типы, стратегии

Что такое диверсифицированная компания?

Диверсифицированная компания — это компания, которая курирует несколько направлений бизнеса, большинство из которых не связаны друг с другом.Создание диверсифицированной компании выгодно, поскольку она предоставляет несколько различных продуктовых линий и клиентов, в результате чего компания защищена от любых экономических спадов или колебаний бизнеса.

Поскольку существует множество отраслей и рисков, акционеры могут извлечь выгоду из стратегии диверсификации и быть защищены от любых негативных рисков. Однако это также ограничивает потенциал роста, поскольку присутствие нескольких предприятий означает безопасность и компенсацию рисков.

Резюме

Диверсифицированная компания — это тип компании, который курирует несколько направлений бизнеса, большинство из которых не связаны друг с другом.
Компания может диверсифицировать свою деятельность путем приобретения другой компании или слияния с компанией с другим направлением деятельности.
Связанная диверсификация включает диверсификацию в продукты или услуги, когда компания уже ведет существующий бизнес, или в бизнесы с некоторыми общими чертами.
Несвязанная диверсификация происходит, когда компания сливается или приобретает другую компанию без каких-либо общих черт.

Понимание диверсификации

Компания может диверсифицировать свою деятельность путем приобретения другой компании или слияния с компанией с другим направлением деятельности. Как правило, процесс слияния обходится очень дорого, и компаниям необходимо сформулировать надежную долгосрочную стратегию, чтобы диверсификация была выгодна для акционеров.

Типичным примером диверсифицированной компании является конгломерат Конгломерат Конгломерат — это одна очень большая корпорация или компания, состоящая из нескольких объединенных компаний, которая образована в результате поглощений или слияний. В большинстве случаев конгломерат поставляет разнообразные товары и услуги, которые не обязательно связаны друг с другом. Конгломераты — это довольно крупные компании, состоящие из отдельных независимых структур. Они работают в разных отраслях и иногда находятся в разных географических регионах.Такие компании называют транснациональными конгломератами. Дочерние компании или независимые компоненты компании подчиняются материнской компании конгломерата.

Типы диверсификации

Существует два основных типа диверсификации — связанные и не связанные.

1. Связанная диверсификация

Связанная диверсификация включает в себя диверсификацию в продукты или услуги, в которых компания уже работает, или в бизнес с некоторыми общими чертами.Такая диверсификация достигается для создания эффекта масштаба. Экономия масштаба. Экономия масштаба относится к преимуществу затрат, которое получает фирма при увеличении уровня выпуска. Преимущество возникает благодаря совместным ресурсам и навыкам и выгодам от них. В целом такая диверсификация должна привести к повышению рентабельности инвестиций по мере увеличения доходов, и ожидается, что компании достигнут экономической эффективности за счет общих ресурсов.

Примеры связанной диверсификации включают стратегии горизонтальной и концентрической диверсификации. Горизонтальная диверсификация происходит, когда компания создает новый продукт для своих существующих клиентов. Это позволяет компании придерживаться своей первоначальной клиентской базы и пытаться увеличить доход в расчете на одного клиента.

Концентрическая диверсификация происходит, когда компания выводит на новый рынок новые и соответствующие продукты. Примером может быть компания кабельного телевидения, приобретающая интернет-компанию (оба являются сопутствующими услугами).

2. Несвязанная диверсификация

Несвязанная диверсификация происходит, когда компания сливается или приобретает другую компанию без каких-либо общих черт.В такой ситуации нет совпадения рынков, каналов сбыта или технологий производства.

Обычно компании с чрезвычайно высокими денежными потоками идут на несвязанную диверсификацию, и это используется для хеджирования рисков отрасли, в которой работает компания. Конгломераты — хорошие примеры несвязанной диверсификации.

Стратегии диверсифицированной компании

Компания ставит перед собой несколько стратегических целей в отношении того, почему она планирует диверсифицировать свою деятельность.Ниже мы проанализируем определенные стратегии и цели, которые рассматривают диверсифицированные компании.

1. Привлекательность отраслей

Компании необходимо оценить, являются ли отрасли, в которые она диверсифицируется, привлекательны с точки зрения рыночного спроса и доходов. Еще один фактор, который следует признать, — это то, демонстрируют ли все отрасли, в которых работает компания, какое-либо совпадение или взаимодополняемость, или могут ли они обеспечить адекватную диверсификацию рисков по различным направлениям бизнеса.

2. Сила бизнес-единиц

Основная стратегия состоит в том, чтобы проанализировать, насколько сильны отдельные бизнес-единицы. Его можно оценить путем сравнения относительной доли рынка, затрат компании, имиджа бренда и репутации. Капитал бренда В маркетинге капитал бренда относится к ценности бренда и определяется восприятием бренда потребителем. Капитал бренда может быть положительным или, кроме того, через финансовые показатели, такие как прибыльность.

3.Межбизнесовая стратегическая подгонка

Бизнес-единицы диверсифицированной компании должны иметь возможность создавать ценность за счет стратегической подгонки. Диверсифицированная компания может оценить, может ли она создать синергию внутри организаций, передавая или используя опыт от одного бизнес-подразделения к другому (например, централизовав HR и финансовые функции на уровне компании и используя общих поставщиков для различных подразделений).

4. Соответствие ресурсов компании

Компания владеет как финансовыми, так и нефинансовыми ресурсами, и важно согласовать компанию в целом по обоим факторам.Компания может классифицировать свои бизнес-единицы по различным категориям, таким как дойные коровы (те, которые генерируют избыточные денежные средства) и звезды (хозрасчетные предприятия). Бизнес обычно развивается через различные стадии в этой категории, поэтому компании необходимо изучить, как каждое подразделение согласовано с доступными ресурсами.

5. Распределение ресурсов

Каждому бизнес-подразделению необходимо выделить определенные ресурсы в зависимости от его масштаба и производительности. Факторы, которые могут использоваться для принятия решения о распределении, могут включать рост продаж и прибыли, рентабельность инвестированного капитала. ROICROIC означает рентабельность инвестированного капитала и представляет собой коэффициент рентабельности, который направлен на измерение процентной отдачи, которую компания получает от инвестированного капитала., и денежный поток, генерируемый бизнесом. Большинство ресурсов направляется в подразделения, которые лучше всего работают по всем показателям.

6. Новые стратегические шаги

Компании, которая уже диверсифицирована, необходимо постоянно контролировать свои бизнес-подразделения и искать дальнейшие возможности, которые позволят ей расти. Хотя для некоторых может иметь смысл придерживаться существующих бизнес-единиц, другим, возможно, придется реструктурировать свою компанию или расширить диверсификацию в случае, если их первоначальная стратегия не работает.

Ссылки по теме

CFI является официальным поставщиком глобальной страницы программы коммерческого банковского и кредитного анализа (CBCA) ™ — сертификата CBCA ™ CBCAGet CFI и получения статуса коммерческого банковского и кредитного аналитика. Зарегистрируйтесь и продвигайтесь по карьерной лестнице с помощью наших программ и курсов сертификации. программа сертификации, призванная помочь любому стать финансовым аналитиком мирового уровня. Чтобы продолжить карьеру, вам будут полезны следующие дополнительные ресурсы CFI:

Корпоративная структура Корпоративная структура Корпоративная структура означает организацию различных отделов или бизнес-единиц внутри компании.В зависимости от целей компании и отрасли
Многонациональная корпорация Многонациональная корпорация (MNC) Многонациональная корпорация — это компания, которая работает в своей стране, а также в других странах по всему миру. Он поддерживает
Рентабельность инвестиций (ROI) Рентабельность инвестиций (ROI) Рентабельность инвестиций (ROI) — это показатель эффективности, используемый для оценки возврата инвестиций или сравнения эффективности различных инвестиций.
Дочерняя компания Дочерняя компания (дочерняя компания) — это коммерческое предприятие или корпорация, которая полностью принадлежит или частично контролируется другой компанией, называемой материнской или холдинговой компанией.Право собственности определяется процентом акций, принадлежащих материнской компании, и эта доля владения должна составлять не менее 51%.

Что такое стратегия диверсификации? (Определение и примеры)

Когда компания достигает определенной точки в своем развитии, основатели, инвесторы и руководители часто думают о планировании и реализации стратегии роста, например о диверсификации. Стратегия диверсификации — одна из четырех основных стратегий роста, определенных Игорем Ансоффом в 1957 году, которая позволяет компаниям взглянуть на другие рынки, на которые они могут выйти, или на новые продукты, которые они могут выпустить, чтобы увеличить свой охват и прибыль.

Кем был Игорь Ансофф?

Игорь Ансофф был прикладным математиком и чрезвычайно успешным бизнес-менеджером, который известен как отец стратегического управления за его важную роль в создании и признании стратегического управления как отдельной дисциплины еще в 1950-х годах. Ансофф предположил, что для бизнеса доступны только четыре основных альтернативы роста. Он утверждал, что в качестве корпоративной стратегии бизнес может расти за счет увеличения проникновения на рынок, развития рынка, разработки продуктов или диверсификации.

Матрица Ансоффа

Эти четыре стратегии роста были определены Ансоффом с использованием матрицы 2 × 2 (теперь известной как матрица Ансоффа) и состояли из новых или существующих продуктов на одной оси и новых и существующих рынков — на другой. Матрица Ансоффа — это широко используемый инструмент стратегического планирования, который обеспечивает простую, но эффективную основу для помощи компаниям в планировании и реализации эффективной стратегии роста.

Матрица Ансоффа

Определение стратегии диверсификации

Как ясно видно на изображении выше, стратегия диверсификации определяется путем добавления новых продуктов на новые рынки.Но что на самом деле представляет собой стратегия диверсификации и что конкретно делает ее идеальной стратегией роста бизнеса?

Мы рассмотрим различные примеры этой конкретной стратегии, определим, когда и почему она может быть идеальной стратегией роста для реализации, и покажем потенциальное влияние, которое она может оказать на бизнес.

Что такое стратегия диверсификации?

Стратегия диверсификации, как мы уже знаем, — это стратегия роста бизнеса, определяемая компанией, разрабатывающей новые продукты для новых рынков.Это определение говорит нам , что такое стратегия диверсификации , но не дает никакого ценного понимания того, почему — это идеальная стратегия роста бизнеса для некоторых компаний или — как она реализуется.

Почему компании диверсифицируются?
Прежде всего, компании диверсифицируются для достижения большей прибыльности. Диверсификация используется компаниями, чтобы помочь им выйти на рынки и отрасли, которые они в настоящее время не изучают.Это достигается за счет добавления новых продуктов, услуг или функций, которые понравятся клиентам на этих новых рынках.
Расширяя охват и повышая привлекательность, компании могут открывать новые возможности для продаж и, в свою очередь, имеют потенциал для значительного увеличения своей прибыли.
Помимо достижения более высокой прибыльности, компании предпочитают диверсификацию по ряду других причин. Например, диверсификация также может позволить компании минимизировать риск экономического спада, повысить имидж бренда, а также может использоваться в качестве защитного механизма для защиты компании от сильной конкуренции.
С другой стороны, стратегия диверсификации не лишена недостатков. Из четырех стратегий роста, предложенных Ансоффом, диверсификация является не только самой рискованной, но и самой сложной.
Риски стратегии диверсификации
В отличие от стратегии проникновения на рынок, стратегия диверсификации считается высокорисковой не только из-за неотъемлемых рисков, связанных с разработкой новых продуктов, но и из-за отсутствия у бизнеса опыта работы на новом рынке.Когда компания выбирает диверсификацию, она сознательно ставит себя в положение большой неопределенности.
Кроме того, диверсификация часто требует значительного увеличения человеческих и финансовых ресурсов, что иногда может отрицательно сказаться на распределении ресурсов в основных отраслях.
По этим причинам рекомендуется, чтобы компания придерживалась стратегии диверсификации только тогда, когда текущий продукт или текущий рынок больше не предлагает возможности для дальнейшего роста.Для компаний крайне важно тщательно оценить риски и оценить вероятность достижения прибыльного результата, прежде чем принимать решение о диверсификации.
Рассматриваете ли вы стратегию диверсификации?
Если вы рассматриваете стратегию диверсификации для своей SaaS-компании, Lighter Capital может помочь вам получить доступ к финансовым ресурсам, необходимым для достижения успеха. Чтобы узнать больше о наших вариантах финансирования, ознакомьтесь с нашим сравнением продуктов или просто подайте заявку сейчас, чтобы связаться с одним из наших специалистов по финансированию, чтобы помочь вам определить, какой вариант лучше всего подходит для вашей компании.
Посмотреть сравнение продуктов или подать заявку сейчас
Различные типы стратегии диверсификации
В мире бизнеса нет универсального решения для роста. Диверсификация может проявляться во множестве различных форм в зависимости от направления, в котором хочет двигаться бизнес, и может быть связана или не связана с текущим бизнес-предложением.
Горизонтальная диверсификация
Если ваша компания решает добавить продукты или услуги, которые не связаны с тем, что вы предлагаете в настоящее время, но могут удовлетворить некоторые дополнительные потребности ваших существующих клиентов, это называется горизонтальной диверсификацией.
Горизонтальная диверсификация, как правило, представляет собой стратегию диверсификации с наименьшим риском, поскольку вы работаете в основном со знакомыми сегментами клиентов и рынка. Допустим, вы генеральный директор Dunder Mifflin Paper Company — возможно, имеет смысл заняться производством принтеров. Это совершенно другой продукт, но он может привлечь многих из ваших существующих клиентов. (Надеюсь, что при отличном контроле качества эти принтеры не загорятся.)
Концентрическая диверсификация
Концентрическая диверсификация происходит, когда компания выходит на новый рынок с новым продуктом, который технологически подобен их текущим продуктам и, следовательно, может получить некоторое преимущество, используя такие вещи, как отраслевой опыт, технические ноу-хау, а иногда даже производственные процессы, которые уже используются. место. Концентрическая диверсификация может быть выгодной, если продажи одного продукта снижаются, поскольку потеря доходов может быть компенсирована увеличением продаж других продуктов.
Пример концентрической диверсификации — производитель компьютеров, который перешел с неуклюжих настольных ПК на производство портативных компьютеров. Это позволило бы им немедленно воспользоваться преимуществами новой волны пользователей компьютеров, которые требовали более портативных решений.
Диверсификация конгломератов
Если вы хотите выйти на совершенно новые рынки с помощью несвязанных продуктов, чтобы охватить новые клиентские базы, это называется диверсификацией конгломератов.Термин «конгломерат» относится к одной корпоративной группе, управляющей несколькими коммерческими структурами в совершенно разных отраслях. Материнская компания, которой принадлежат все отдельные предприятия, известна как конгломерат, и она стала таковой благодаря успешной реализации стратегии диверсификации конгломерата.
Примером диверсификации конгломерата может служить Tata Group, которая была основана в 1868 году и превратилась из скромной гостиничной компании в глобальную транснациональную корпорацию, включающую 100 отдельных компаний.В настоящее время в компании работают 706 000 человек в различных секторах, таких как химическая, металлургическая, автомобильная, машиностроительная, телекоммуникационная, информационные системы и расходные материалы.
Вертикальная диверсификация
Вертикальная диверсификация, также известная как вертикальная интеграция, происходит, когда компания движется вверх или вниз по цепочке поставок путем объединения двух или более стадий производства, обычно выполняемых отдельными компаниями. Обычно это означает, что компания решает взять на себя некоторые или все функции, связанные с производством и распространением своей основной продукции, такие как покупка сырья, производственные процессы, сборка, распределение и продажа.
Например, если вы розничный торговец, вертикальная диверсификация может означать переход к производству продуктов, которые вы продаете в настоящее время. Хотя это может помочь снизить затраты за счет покрытия всех потребностей вашего бизнеса «внутри компании», недостатком является то, что это может снизить гибкость вашего бизнеса и уменьшить возможность горизонтальной диверсификации в будущем.
Существует две формы вертикальной диверсификации, которые определяются направлением вашего движения в цепочке поставок.
1. Дальнейшая диверсификация
Если вы находитесь в начале цепочки поставок с точки зрения позиционирования вашего бизнеса, вы можете решить, что хотите контролировать операции и далее по цепочке. Примером этого может быть горнодобывающая компания, которая решает заняться переработкой и разработкой своего сырья.
2. Обратная диверсификация
Если вы находитесь ближе к концу цепочки поставок, вы можете подумать о том, как диверсифицироваться на рынках, которые вливаются в ваш продукт.Например, Netflix начинался как платформа для распространения мультимедиа, но теперь производит собственный контент.
Примеры стратегии диверсификации
Moz.com : этот популярный инструмент SEO начинался как SEOmoz — блог и онлайн-сообщество, где эксперты и маркетологи могли делиться своими теориями, исследованиями и результатами.
После нескольких лет успешного ведения этого сайта основатели поняли, что в их отрасли есть спрос (и пробел). Как только начальный раунд финансирования был получен, они начали разрабатывать собственное программное обеспечение для SEO и продавать его как решение на основе подписки.Сегодня Moz — это один из ведущих инструментов SEO на рынке, который оценивается примерно в 45 миллионов долларов, что было бы невозможно, если бы они остались исключительно онлайн-сообществом.
HubSpot : Гигант входящего маркетинга HubSpot начинался как программное решение, предназначенное для малых предприятий с 1–10 сотрудниками, которым требовался более рациональный способ управления своим контентом и клиентами.
По мере роста их популярности и спроса Hubspot диверсифицировала свое программное обеспечение для удовлетворения потребностей корпоративного уровня.Таким образом, ее доход увеличился с 255 000 долларов США в 2007 году до колоссальных 15,6 миллионов долларов выручки к 2010 году. Компания вышла на IPO в 2014 году, собрав впечатляющие 125 миллионов долларов и закрепив рыночную стоимость компании на уровне примерно 880 миллионов долларов.
Mailchimp : В начале 2019 года поставщик программного обеспечения электронной почты Mailchimp объявил, что они диверсифицируют свой продукт и выходят на прибыльный рынок CRM. Хотя это было большой новостью для нынешних пользователей, поскольку теперь у них был доступ к продукту с расширенными функциональными возможностями (без необходимости покупать продукты в других местах), значительное повышение цен на 15-20% вызвало бурю онлайн-шума, что ослабило энтузиазм пользователей по поводу нового универсальная маркетинговая платформа.Это заставило многих существующих клиентов уйти.
Таким образом, стратегия диверсификации может быть золотой жилой с точки зрения охвата и дохода, но она сопряжена с элементом риска. Компаниям следует в первую очередь стремиться к реализации других стратегий роста и рассматривать вопрос о диверсификации только в том случае, если их текущий продукт или текущий рынок больше не предлагает возможности для дальнейшего роста. При тщательном планировании, анализе потребностей клиентов и четком понимании текущих рыночных тенденций хорошо продуманная стратегия диверсификации может быть именно тем, что вам нужно, чтобы помочь вашему бизнесу расти и развиваться.
Подробнее:
Хотите больше маркетинговой стратегии и идей для масштабирования вашего стартапа? Подпишитесь на нашу бесплатную рассылку новостей, чтобы получать наши последние новости на свой почтовый ящик (примерно два раза в месяц).
Как и что
Диверсификация — определение и виды диверсификации
Автор: M Rahman | Теги: Стратегическое управление
Матрица роста Ansoff — широко известный инструмент стратегического планирования. В матрице определены четыре потенциальные стратегии роста для предприятий любого размера, а именно: проникновение на рынок, развитие рынка, разработка продуктов и диверсификация.Эта статья посвящена только диверсификации. Тем не менее, вы найдете нашу статью « Что такое матрица роста Ансофф » очень полезной для подробного понимания этой матрицы.
Определение диверсификации
Диверсификация «происходит, когда компания решает производить новые продукты для новых рынков» (BPP Learning Media, 2010, стр. 162). По словам Джонсона, Уиттингтона и Скоулза (2006), это стратегия, которая выводит организацию на новые рынки и продукты или услуги и, следовательно, увеличивает разнообразие, за которым должна следить материнская компания.
Компании используют эту стратегию обычно для быстрого роста. Многие компании по всему миру успешно внедрили его, например, Easy Jet, Virgin, ASDA и Tesco — это лишь некоторые из них. Однако стоит отметить, что степень риска очень высока в этой стратегии, поскольку и продукты, и рынки являются новыми и никогда ранее не исследовались. Компании, которым комфортно идти на риск, часто применяют этот тип стратегии.
Типы диверсификации
Есть два типа i.е. связанная диверсификация и несвязанная диверсификация. Связанная с этим диверсификация — это разработка стратегии «за пределами текущих продуктов и рынков, но в пределах возможностей или сети создания ценности организации» (Johnson, Whittington & Scholes, 2006, p.285). Apple Inc представляет Apple Watch — пример соответствующей диверсификации.
С другой стороны, «несвязанная диверсификация — это разработка продуктов или услуг, выходящих за рамки текущих возможностей или сети создания ценности» (Johnson, Whittington & Scholes, 2006, p.288). Возьмем гипотетический пример. Представьте, что местная частная репетиторская компания решила открыть ресторан. Очевидно, что эти два бизнеса не связаны ни по продуктам, ни по рынкам. Тем не менее, владелец репетиторской компании реализует эту стратегию, возможно, он всегда хотел заниматься ресторанным бизнесом.
В заключение, независимо от родства или несвязанности, решение о диверсификации открывает новые возможности для бизнеса. Хотя это рискованная стратегия роста, она помогает предприятиям во многих отношениях.Вы можете диверсифицировать свои товарные предложения и целевые рынки. Это помогает снизить чрезмерную зависимость от определенного продукта и рынка. Эта стратегия напоминает нам известную пословицу «Не кладите все яйца в одну корзину». Помните, что падение корзины потенциально может разбить все яйца!
Дата публикации статьи: 07 октября 2017 г.
Дополнительная литература / ссылки
Бизнес-стратегия BPP Learning Media (2010), Лондон: BPP Learning Media
Johnson, G, Scholes, k, & Whittington, R .(2006) Изучение корпоративной стратегии, 7 ^th edition, Prentice Hall
Фото: www. accountlearning.com
Автор: М. Рахман
М. Рахман много пишет в Интернете, уделяя особое внимание управлению бизнесом, маркетингу и туризму. Он читает лекции по менеджменту и маркетингу. Он имеет степень магистра в области туризма и гостеприимства Университета Сандерленда. Кроме того, окончил столичный университет Лидса со степенью бакалавра в области бизнеса и менеджмента и получил диплом DTLLS (диплом преподавателя в секторе непрерывного обучения) Лондонского университета Саут-Бэнк.
Стратегии корпоративной диверсификации | Small Business
Чем старше становится ваш бизнес, тем труднее может быть увеличение доли рынка или прибыли, особенно если вы стремитесь к экспоненциальному росту. Диверсификация в новые области бизнеса не только дает вам возможность значительно увеличить свой доход, но и защищает вас в случае, если ваш основной бизнес подвергнется временному или долгосрочному спаду. Анализируйте стратегии диверсификации на основе их потенциальных доходов и влияйте на свой основной бизнес для их достижения.
Диверсификация
Диверсификация означает открытие новых бизнес-возможностей, а не просто расширение существующего бизнеса. Например, если у вас есть ресторан, где можно пообедать, в одном городе, открытие второго ресторана в следующем городе — это расширение, а не диверсификация. Добавление корпоративного питания — пример диверсификации. Еще одним примером диверсификации было бы проведение кулинарных уроков по утрам, когда вы не открыты для завтрака.
Причины диверсификации
Прежде чем вы начнете планировать стратегию диверсификации, напишите причины, по которым вы собираетесь это сделать.У вас может быть избыточный капитал, который вы не можете вложить в существующий бизнес с разумной прибылью от этого реинвестирования. Ваша компания может быть слишком зависимой от одного продукта или нескольких клиентов, что может иметь разрушительные последствия, если вы увидите новую конкуренцию или один или два клиента покинут вас. Возможно, вы построили деловые отношения или клиентскую базу, которые облегчают выход на новый рынок. Как только вы точно узнаете, почему вы подумываете о диверсификации, вы сможете лучше рассмотреть конкретные преимущества и недостатки этого.
Связанные и несвязанные стратегии
Рассматривая вопрос о диверсификации, решите, хотите ли вы остаться в родственном бизнесе или выйти на совершенно другой рынок. Оставаясь на своем рынке, вы можете использовать свои контакты, бренд и клиентскую базу, например, услуги няни для домашних животных, предлагающие услуги по уходу. Выход на новый рынок, например, открытие компании по уходу за домашними животными, занимающейся ландшафтным дизайном, обеспечивает большую защиту от спада в конкретной отрасли. Переход в родственный бизнес может навредить вашему бренду, если новое усилие не увенчается успехом.Открытие бизнеса в совершенно новой сфере часто требует больше времени и денег, поскольку вы начинаете с нуля.
Диверсификация брендов
В некоторых случаях вы можете диверсифицировать, продавая один и тот же продукт или похожий товар под другим именем. Магазин женской одежды, который добавляет мужскую и детскую одежду, чтобы попытаться расширить свой бизнес, может нанести ущерб его бренду среди женщин, которые ищут магазин, специализирующийся на высококачественной женской одежде. Открытие второго магазина под другим названием и продажа мужской и детской одежды разнообразит ваш бизнес.Другим примером диверсификации по брендам может быть высококлассный магазин женской одежды, открывающий второй магазин женской одежды под другим названием и продающий доступную женскую одежду.
Соображения
При выборе стратегии диверсификации посмотрите на свою текущую клиентскую базу, чтобы определить, можете ли вы продавать им разные товары или можете ли вы добавить новых клиентов, продав им аналогичный продукт по другой цене или под другим именем. Изучите своих текущих поставщиков, торговых представителей и партнеров по сбыту, чтобы определить, можете ли вы использовать их для продажи различных продуктов, что снизит ваши начальные затраты.Рассчитайте текущие операционные расходы и нагрузку на ваше администрирование стратегии диверсификации и определите, можете ли вы поддерживать два разных бизнеса или продуктовые линейки. Рассмотрите влияние конкуренции одной товарной линии с другой, если вы будете продавать аналогичные товары.
Ссылки
Биография писателя
Сэм Эш-Эдмундс пишет и читает лекции на протяжении десятилетий. Он работал в корпоративных и некоммерческих сферах в качестве руководителя C-Suite, входя в несколько советов директоров некоммерческих организаций.Он — писатель и лектор по спортивным наукам, который много путешествовал по миру. Он был опубликован в печатных изданиях, таких как Entrepreneur, Tennis, SI for Kids, Chicago Tribune, Sacramento Bee, а также на таких веб-сайтах, как Smart-Healthy-Living.net, SmartyCents и Youthletic. Эдмундс имеет степень бакалавра журналистики.
Пример связанной диверсифицирующей компании
Результаты листинга Пример связанной диверсифицирующей компании
Что такое стратегия диверсификации? (Определение и примеры)
9 часов назад Примером конгломерата диверсификации будет Tata Group, которая была основана в 1868 году и начинала свою скромную деятельность как гостиничная компания. . …
Расчетное время прочтения: 10 минут
Предварительный просмотр / Показать еще
См. Также : Связанные примеры диверсификации компаний Подробнее
Различия между связанной диверсификацией и
7 часов назад Для примера телефонная компания , которая добавляет или расширяет свои беспроводные продукты и услуги, покупая другую беспроводную компанию , участвует в связанной с диверсификацией .Используя стратегию диверсификации , связанную с , у вас есть преимущество в понимании…
Предварительный просмотр / Показать еще
См. Также : Пример несвязанной диверсифицирующей компании Подробнее
Примеры стратегии диверсификации Samsung 1116
Только сейчас Связанная диверсификация — это когда бизнес добавляет или расширяет существующие рынки сбыта продукции. Компания начинает производство нового продукта или выходит на новый рынок , связанного с своей деловой деятельностью.Для , например, , телефонная компания , , которая добавляет или расширяет свои беспроводные продукты, или
Предварительный просмотр / Показать еще
См. Также : номер телефона, подробности компании
Стратегии диверсификации: связанные и не связанные
5 часов назад Связанная диверсификация : 1. Обмен навыками и ресурсами: Связанная диверсификация обеспечивает потенциал для достижения синергии путем обмена или совместного использования навыков или ресурсов.Одно бизнес-подразделение должно иметь навыки или ресурсы, которые можно «экспортировать» в другую компания или бизнес-подразделение.
Расчетное время прочтения: 9 минут
Предварительный просмотр / Показать еще
См. Также : Бизнес Показать подробности
Диверсификация бизнеса: риск и награда
2 часа назад Путь к диверсификации Если масштабы и широта описанных выше компаний, типов и стратегий диверсификации, являются каким-либо признаком, то это путь, который может сильно варьироваться от бизнеса к бизнесу.
Доступен бесплатно: Ложь
Расчетное время чтения: 6 минут
Предварительный просмотр / Показать еще
См. Также : Бизнес Показать подробности
Самые диверсифицированные компании на фондовом рынке
5 часов назад Компания была основана в 1885 году как производитель первого грубого термостата и в результате серии слияний превратилась в одну из крупнейших в мире аэрокосмических фирм.Большая часть доходов Honeywell поступает из четырех сегментов: аэрокосмические, бытовые и строительные технологии, технические характеристики и технологии материалов, а также решения в области безопасности и производительности.
Предварительный просмотр / Показать еще
См. Также : Домашний телефон, техническая поддержка Показать подробности
Диверсификация: Истории успеха Бизнес-идеи Наши
1 час назад Диверсификация: Историй успеха — Бизнес-Идеи История успеха Муругаппа: The Rs.24 300 крор Murugappa Group, один из ведущих бизнес-конгломератов Индии, сегодня насчитывает 115 лет и насчитывает 28 предприятий, в том числе 11 компаний, акции которых котируются на бирже. В группе работает более 32 000 сотрудников. Итак, как эта группа стала грозной силой внутри […]
Предварительный просмотр / Показать еще
См. Также : Бизнес Показать подробности
Продукты, провалившиеся из-за плохой диверсификации
4 часа назад Вот несколько примеров брендов, потерпевших неудачу из-за неправильной диверсификации .Новая кока-кола. Компания Coca-Cola Company из Атланты зарегистрирована в Соединенных Штатах с 27 марта 1944 года. По иронии судьбы, сначала она использовалась в качестве лекарства, пока бизнесмен Аса Григгс Кэндл не вывел Coca-Cola на культовые вершины мирового рынка безалкогольных напитков.
Предварительный просмотр / Показать еще
См. Также : Business, Drink Показать подробности
Глава 8 Flashcards Quizlet
2 часа назад , связанная с диверсификацией . Запуск общенациональной сети салонов красоты косметической компанией — это пример из связанной диверсификации .Когда новый бизнес связан с существующей коммерческой деятельностью компании , организация реализует стратегию связанной диверсификации .
Предварительный просмотр / Показать еще
См. Также : Business, Beauty Подробнее
MGMT 490 CH 8 Flashcards Quizlet
6 часов назад true. Верно или неверно: один из методов расширения базы диверсификации компании компании заключается в добавлении предприятий, которые будут дополнять и укреплять рыночные позиции предприятий в отраслях, в которых компания уже имеет долю.правда. Разработка стратегических шагов для улучшения…
Preview / Show more
См. Также : Business Show details
Диверсификация как корпоративная стратегия и ее влияние на
8 часов назад Hoechle et al. (2009) утверждает, что основные преимущества диверсификации, связанной с , заключаются в том, что она приводит к синергетическому эффекту в операционной деятельности, который, в свою очередь, превращается в долгосрочное конкурентное преимущество. Джонсон и др. (2006) утверждают, что большинство преимуществ диверсификации , связанной с , проистекает из того факта, что она позволяет компании пользоваться экономией за счет масштаба.
Предварительный просмотр / Показать еще
См. Также : Объявления Показать подробности
Обзор диверсифицированной компании, типы, стратегии
7 часов назад Концентрическая диверсификация происходит, когда компания представляет новые и соответствующие продукты в новый рынок. Примером может быть компания телевизионного кабеля, приобретающая интернет-компанию (обе услуги связаны с ).2. Несвязанные Диверсификация . Несвязанная диверсификация происходит, когда компания сливается или приобретает другую компанию без каких-либо общих черт.
Предварительный просмотр / Показать еще
См. Также : Номер телефона Показать подробности
Связанные и несвязанные стратегии диверсификации 207
6 часов назад Некоторые компании игнорируют диверсификацию , потому что им трудно управлять различными видами деятельности.Пример из связанной диверсификации — это стратегия Google как поисковой системы и рекламной фирмы. JM Smuckers & Co., специализирующаяся на производстве джема, арахисового масла и…
Предварительный просмотр / Показать еще
См. Также : Подробная информация о бизнес-шоу
Лорен Уоррен: Несвязанная диверсификация Amazon (редко)
6 часов назад Диверсификация — это корпоративная стратегия, в рамках которой фирма объединяет несколько предприятий в пределах своих границ.Фирмы могут различаться по степени диверсификации бизнеса, которым они занимаются, и это обычно определяется их родством. Для Amazon у них есть…
Предварительный просмотр / Показать еще
См. Также : Business Показать подробности
8.4 Стратегии диверсификации — Освоение стратегии
4 часа назад Связанная диверсификация . Родственная диверсификация происходит, когда фирма переходит в новую отрасль, которая имеет важное сходство с существующей отраслью или отраслями (рис. 8.4 «Сладкий аромат успеха: бренды, которые« составляют »империю Лаудера»). Поскольку фильмы и телевидение являются аспектами развлечения, покупка Disney компании ABC является примером из , связанных
Preview / Показать больше
См. Также : Развлечения, Контактная информация отдела кадров Disney Показать подробности
Пример бесплатного эссе по несвязанной диверсификации
8 часов назад Однако во всех случаях это должны быть инвестиции с низким уровнем риска и потенциалом высокой доходности .В некоторых случаях приобретения компании , эта диверсификация может обеспечить наличие денежных средств во время сезонного спада, увеличивая денежный поток для основной коммерческой деятельности. Читайте…
Preview / Показать еще
См. Также : Business Show details
Матрица Ansoff ОБЪЯСНЕНА НА ПРИМЕРАХ B2U Businessto
Just Now Диверсификация Стратегии направлены на выход на новые рынки с новыми продуктами, которые либо связано с или полностью не связано с существующим предложением компании . Диверсификация , в свою очередь, можно разделить на три типа стратегий диверсификации . Концентрическая / горизонтальная диверсификация (или связанная с ней диверсификация ) — это выход на новый рынок с новым продуктом, который в некоторой степени связан с на
Preview / Показать больше
См. Также : Business Show details
Диверсификация: определение, уровни, стратегия, риски, примеры
Только сейчас Ваша компания придерживается стратегии связанной диверсификации , если вы обнаружите, что с вашей компанией связано несколько направлений бизнеса.Также известная как «концентрическая диверсификация », диверсификация , связанная с , включает в себя диверсификацию в бизнес-деятельность, которая связана с основным (исходным) бизнесом компании .
Расчетное время чтения: 11 минут
Предварительный просмотр / Показать еще
См. Также : Business Показать подробности
[Решено] Marriott Corporation находится в следующих
6 часов назад жилых отелях.Связанная с диверсификация предполагает, что бизнес. расширяет существующий рынок или продукты, и один из таких , например , является традиционным. телефон производство компания производство мобильный телефон . Связанная диверсификация . включает четыре вида диверсификации , например…
Предварительный просмотр / Показать еще
См. также : Номер телефона, мобильный телефон Показать подробности
Анализ корпоративной стратегии Apple Бесплатное эссе
3 часа назад Связанная стратегия диверсификации характеризуется прямыми связями между бизнес-единицами фирмы.Эта стратегия позволяет максимизировать эффект ресурсов, потому что они совместно используются. Apple — это персональный компьютер компании , и их предприятия используют свои компетенции в разработке аппаратного и программного обеспечения.
Предварительный просмотр / Показать еще
См. Также : Business, Computer Показать подробности
Apple Inc в небольшой степени участвовала в связанных
Just Now Apple Inc., в небольшой степени, участвовала в Связанная диверсификация .Стратегия диверсификации компании направлена на вывод на рынок новых и инновационных продуктов с целью привлечения внимания клиентов и создания хорошей конкуренции с другими ведущими игроками отрасли. Однако некоторые из связанных с примеров диверсификации Apple Inc. включают расширение
Preview / Показать больше
См. Также : Служба поддержки клиентов Показать подробности
Диверсификация: связанные и не связанные с интактоном
4 ч. назад Диверсификация — это искусство выхода на товарные рынки, отличные от тех, которыми в настоящее время занимается фирма.Целесообразно разделить диверсификацию на « связанную » диверсификацию и «несвязанную» диверсификацию . Диверсификация, связанная с — это та диверсификация, в которой два вовлеченных бизнеса имеют значимые общие черты, которые обеспечивают потенциал для создания экономии за счет масштаба или…
Связанная и не связанная с Apple диверсификация Бесплатно
5 часов назад Несвязанная Диверсификация .Несвязанная Диверсификация — это форма диверсификации , когда бизнес добавляет новые или несвязанные продуктовые линейки и выходит на новые рынки. Например, ‚если производитель обуви занимается производством одежды. В этом случае нет прямой связи с существующим бизнесом компании — это Несвязанная диверсификация основана на концепции, что
Предварительный просмотр / Показать больше
См. Также : Business Show details
Стратегии диверсификации — Освоение стратегии
7 часов назад Honda Motor Company дает хороший пример использования основной компетенции посредством связанной диверсификации .Хотя Honda больше всего известна своими легковыми и грузовыми автомобилями, компания фактически начинала с мотоциклетного бизнеса. Конкурируя в этом бизнесе, Honda разработала уникальную способность создавать небольшие и надежные двигатели.
Предварительный просмотр / Показать еще
См. Также : Подробности Business Show
Почему диверсификация вашего бизнеса не всегда приносит
5 часов назад Также стоит иметь в виду, что по мере диверсификации расширяется дальше В отличие от основного предложения компании , затраты легко увеличиваются.С 2012 года Tesla получила инвестиции в размере 10 миллиардов долларов (8,5 миллиарда евро), в то время как VW выделил 84 миллиарда долларов (71,7 миллиарда евро) на разработку собственных технологий для электромобилей в течение следующих 12 лет.
Предварительный просмотр / Показать еще
См. Также : Техническая поддержка, Бизнес Показать подробности
Каковы некоторые примеры диверсификации конгломератов?
7 часов назад Примеры конгломерата диверсификации включают General Electric, Virgin Group Ltd.и The Walt Disney Company . Первоначально компания General Electric занималась производством осветительных приборов и производила медицинские приборы и бытовую технику. Virgin расширилась от звукозаписывающей компании до транспорта и здравоохранения, в то время как деятельность Disney варьируется от киностудий до
Предварительный просмотр / Показать еще
См. Также : Медицина, спорт Показать подробности
Диверсифицировать или не диверсифицировать Гарвард Business Review
6 часов назад Компания Конкурентное преимущество будет недолговечным, и диверсификация потерпит неудачу, если конкуренты в новой отрасли смогут быстро имитировать действия компании , и компании , » s движется
Предварительный просмотр / Показать еще
См. также : Бизнес Показать подробности
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗЛИЧНЫХ КОМПАНИЙ 8
6 часов назад Обоснование Связанная диверсификация Многие компании предпочитают стратегию связанной с диверсификацией несвязанные диверсификация стратегия.Существует несколько оснований для выбора стратегии , связанной с диверсификацией : Существует два подхода к диверсификации компании : (а) подход , связанный с диверсификацией, и (б) несвязанный подход , диверсификация .
Предварительный просмотр / Показать еще
См. Также : Номер телефона Показать подробности
Что такое вертикальная диверсификация? Smart Capital Mind
9 часов назад Вертикальная диверсификация — это термин, который происходит от той же концепции, но по-разному применяется в инвестировании и бизнесе.При инвестировании это относится к стратегии выбора различных типов финансовых активов, а не просто к разным примерам одного и того же типа. В бизнесе это относится к одной компании , которая берет на себя поставщика или клиента, а
Предварительный просмотр / Показать еще
См. Также : Обслуживание клиентов, подробности бизнес-шоу
Диверсификация определение и типы того, как и что
1 час назад Apple Inc представляет Apple Watch — образец из связанной диверсификации .С другой стороны, «несвязанная диверсификация — это разработка продуктов или услуг, выходящих за рамки текущих возможностей или сети создания ценности» (Johnson, Whittington & Scholes, 2006, стр.288). Возьмем гипотетический , пример . Представьте себе местное частное репетиторство. компания имеет
Предварительный просмотр / Показать еще
См. Также : Номер телефона Показать подробности
Связанная и несвязанная диверсификация PHDessay.com
8 часов назад Связанная диверсификация — это когда компания управляет несколькими предприятиями, которые каким-то образом связаны между собой, или имеет несколько связанных линий продуктов . Несвязанная диверсификация происходит, когда организация пытается диверсифицироваться в отрасли и предприятия, которые обещают наибольшую финансовую выгоду для организации.
Предварительный просмотр / Показать еще
См. Также : Business Показать подробности
Диверсификация (2) SlideShare
8 часов назад Примеры из Связанная диверсификация ? Campbell Soup Компания Занимается производством и маркетингом фирменных полуфабрикатов по всему миру в 4 сегментах U.S. Супы, соусы и напитки Выпечка и закуски Международный суп,…
Предварительный просмотр / Показать еще
См. Также : Круглосуточный магазин, продукты питания Показать подробности
Организации, которые использовали концентрическую диверсификацию
1 час назад Организации, использовавшие концентрическую модель Диверсификация . Компании используют различные стратегии для расширения своих рынков, географического охвата или линейки продуктов. Некоторые используют стратегию приобретения для роста, в то время как другие предпочитают стратегию маркетинга и продаж, ориентированную на продукт.Третьи используют…
Preview / Show more
См. Также : Business Show details
Стратегии диверсификации конгломерата
7 часов назад Конгломерат Диверсификация • Когда организация принимает стратегию, которая требует принятия Из тех видов деятельности, которые не связаны с существующим определением бизнеса одного или нескольких его предприятий либо с точки зрения их соответствующих групп клиентов, функций клиентов или альтернативных технологий, это называется диверсификация конгломерата .
Предварительный просмотр / Показать еще
См. Также : Обслуживание клиентов, техническая поддержка Показать подробности
Пример диверсификации Amazon 790 слов Bartleby
7 часов назад Последний пример Amazon из диверсификации включает в себя запуск Amazon Fire TV для конкуренции с Apple TV и Chromecast. Безос также вошел в высококонкурентную индустрию смартфонов, выпустив в 2014 году телефон Fire Phone .Экономическое преимущество. Диверсификация . обеспечивает…
Предварительный просмотр / Показать еще
См. Также : Номер телефона Показать подробности
Стратегии диверсификации GitHub Pages
5 часов назад Honda Motor Company предоставляет хороший пример использования основной компетенции посредством связанной диверсификации . Хотя Honda больше всего известна своими легковыми и грузовыми автомобилями, компания фактически начинала с мотоциклетного бизнеса.Конкурируя в этом бизнесе, Honda разработала уникальную способность создавать небольшие и надежные двигатели.
Предварительный просмотр / Показать еще
См. Также : Бизнес Показать подробности
Что такое диверсификация бизнеса? Стратегии
4 часа назад Для примера , автомобильная компания может диверсифицировать, добавляя новую модель автомобиля или расширяясь на связанный с рынок , такой как грузовики. Преимущество этого подхода — синергия, которая может быть создана благодаря
Preview / Показать еще
См. Также : Business Show details
Диверсификация может быть смертельной Washington Business Journal
9 часов назад Один пример неудачной диверсификации — National Semiconductor Corporation.В 1970-х компания компания пыталась производить электронные потребительские товары в…
Preview / Показать еще
См. Также : Electronics, Business Show details
Определение несвязанной диверсификации и аналогичные продукты
9 часов назад Связанная диверсификация — это когда компания управляет несколькими предприятиями, которые каким-то образом связаны между собой, или имеет несколько связанных линий продуктов .Несвязанная диверсификация происходит, когда организация пытается диверсифицироваться в отрасли и предприятия, обещающие… com
1 часов назад связанных -связанных диверсификация . Amazon расширила свой бизнес, связанный с одним продуктом, за счет использования свободных мощностей в облачных вычислениях и предложения линейки планшетных компьютеров Kindle.Это пример A. несвязанной диверсификации . B. связанный -связанный диверсификация . C. taper…
Preview / Show more
См. Также : Business, Computer Показать подробности
9.1 Корпоративные стратегии Технологии дизайна
1 часов назад Вовлекает компании как в разработку новых продуктов и в продаже этих продуктов новым компаниям. Стратегия высокого риска.Опишите один пример диверсификации . компания , производящая трехконтактные электрические вилки, может рассмотреть возможность производства их различных цветов или из материалов различной текстуры и / или свойств материала.
Предварительный просмотр / Показать еще
См. Также : Техническая поддержка Показать подробности
За все время (41 результат) Последние 24 часа Прошлая неделя Прошлый месяц
Пожалуйста, оставьте свои комментарии здесь:
.