Как открыть хостел | HowToHostel Как открыть хостел … 
Десять лет без Стива Джобса. Как Apple пытается сохранить свою магию
- Григор Атанесян
- Би-би-си
Автор фото, Getty Images
Десять лет назад Стив Джобс ушел с поста генерального директора компании, основанной в гараже его родительского дома. Через несколько месяцев он умер от рака.
За прошедшее десятилетие Apple стала самой дорогой компанией в мире — но выпустила лишь несколько новых продуктов, совершенствуя компьютеры и гаджеты, созданные прежде. Кроме того, ее зависимость от Китая только усилилась — и заставила компанию идти на политические компромиссы, говорят критики.
Предыстория: первое десятилетие без Джобса
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,Во время анонса iPad в 2010 году Джобс (справа) вывел на экран совместное фото со Стивом Возняком
В 1976 году Стив Джобс вместе со своим другом Стивом Возняком основал Apple Computer Company.
Ему был 21 год, он успел поучиться и отчислиться из колледжа, пожить в хиппи-коммуне, попробовать психоделические наркотики и несколько радикальных диет. Он поработал в Hewlett-Packard и производителе видеоигр Atari, провел семь месяцев в Индии, изучал дзен-буддизм.
В 1984-м Apple выпустила Macintosh, который изменил рынок персональных компьютеров. У компании появились тысячи фанатов, ожидавшие новинок как альбомов любимой рок-группы. Джобс заработал десятки миллионов долларов и репутацию визионера. Но внутри компании его популярность падала из-за сложного характера. Через год, когда он настроил против себя даже самых преданных акционеров, совет директоров избавился от него.
Без своего основателя Apple пошла ко дну. Убытки превысили 1 млрд. долларов, началось массовое сокращение сотрудников. В 1996 году Джобс согласился вернуться — и сделал Apple мировым лидером в своей отрасли. Именно его гению поклонники приписывали появление iMac и MacBook, а вслед за ними iPod, iPhone и iPad.
Имя Стива Джобса стоит на более чем 200 патентах компании, включая дизайн упаковки для гаджетов и магнитный разъем питания для ноутбуков.
В 2011 году Джобс, давно боровшийся с раковой опухолью, объявил о своем уходе с поста CEO и передал пост Тиму Куку, которого он сам выбрал в преемники. До этого Кук служил операционным директором и исполнял обязанности главы компании, когда Джобс ложился в больницу.
“Тим Эппл”
Автор фото, EPA
Скептики и конкуренты сразу заговорили о неминуемом упадке детища Джобса. Они предрекали, что без новых изобретений и инноваций компанию ждет та же судьба, что постигла в ее первое десятилетие без него.
“Мы видели Apple с Джобсом. Мы видели Apple без Джобса”, — говорил миллиардер Ларри Эллисон, предвещая закат корпорации. “Apple прошла свой пик: дальше — только спад”, — писал бывший инженер компании Дэн Кроу в газете Guardian. Колумнист Forbes Питер Коэн год за годом упорно настаивал, что Apple обречена.
Все произошло иначе: Apple завоевала новые рынки и продолжила бить рекорды, первой в мире преодолев отметку в миллиард и два миллиарда долларов оценочной стоимости. Собственная прибыль Apple также достигла рекордных отметок, несмотря на пандемию.
В январе 2021 года компания объявила, что аудитория активных пользователей iPhone превысила 1 млрд. человек.
Тим Кук со временем стал ассоциироваться с компанией не меньше, чем ее отцы-основатели. “Tim Apple” — так назвал его экс-президент Дональд Трамп, оговорившись.
Новые продукты или хорошие старые
Автор фото, Apple
Но рыночные триумфы не убедили скептиков. Они указывают на то, что за последнее десятилетие было выпущено лишь несколько новых продуктов — в первую очередь, Apple Watch и AirPods.
“Радикальные инновации, которые происходили при Джобсе, не могут происходить постоянно”, — сказал в разговоре с Би-би-си промышленный дизайнер Ярослав Рассадин, работавший над самоуправляемым электромобилем от SberAutoTech (проект “Сбербанка”).
“Автомобилестроение на протяжении последнего полувека делало одно и то же — двигатель внутреннего сгорания. А когда-то это была радикальная инновация, пересели с лошади на машину. То же самое в электронике — мы уже получили то, чем хорошо пользоваться”, — объясняет он.
Производители покрыли почти все потребности своих клиентов, и с каждым годом создавать инновационные решения становится все сложнее и сложнее, соглашается Саша Ермоленко, глава департамента дизайна сервисов Mail.ru.
Сооснователь стартапа Endel Олег Ставицкий считает, что новым продуктом стали не гаджеты, а экосистема, которая автоматически синхронизирует и позволяет мгновенно передавать файлы между компьютерами, смартфонами и планшетами.
“Все разрозненные продукты Apple наконец объединились в единую, очень тесно взаимодействующую между с собой экосистему. Они постоянно между собой переговариваются, — объясняет он. — И непонятно, зачем дополнительные продукты, если те, что есть, начали между собой взаимодействовать”.
Ставицкий работал над несколькими приложениями для операционной системы iOS, и он говорит, что компания проделала колоссальную работу, чтобы позволить сторонним разработчикам создавать продукты для всей экосистемы.
Но в истории корпорации после ухода Джобса были не только успехи. Им сопутствовали “местами удачные, местами неудачные гонки за конкурентами”, говорит Диана Касай, CEO платформы Readymag. Например, стриминговые сервисы Apple она считает “полным разочарованием”.
Художник и арт-директор (и фанат идей Стива Джобса) Кирилл Глущенко тоже считает, что основатель компании действовал смелее, чем его преемник: “Джобс бы точно пробовал больше странных идей. Сейчас мы находимся в цикле бесконечных улучшений, вытачивания формы”.
“Джобс руководил прежде всего компанией-андердогом, вел дела в режиме стартапа и быстрой реакции, урезания издержек. Он сокращал модельный ряд компьютеров с десятка моделей до двух, чтобы сэкономить время инженеров.
Теперь это совсем другая компания, с другими ресурсами и ответственностью перед инвесторами”, — говорит Глущенко.
Не все новые продукты Apple фанаты встречают так же восторженно, как iPod и iPhone. Беспроводные наушники AirPods вначале вызвали много насмешек и мемов.
Гольф с Трампом и компромиссы с Китаем
Автор фото, Reuters
Apple времен Стива Джобса отражает свою эпоху: основная ориентация на американский и отчасти европейский рынки. Теперь же все изменилось. Стремительно разбогатевший Китай диктует свои правила игры”, — говорит Глущенко про сегодняшнюю Apple.
Китай не только важный рынок — он и еще производственная база корпорации.
Перенос производства в КНР произошел еще при Джобсе, но именно Тим Кук стал архитектором китайской стратегии Apple, которая сделала ставку на гигантские заводы, где рабочая сила в разы дешевле американской, а производительность — выше.
В последний год жизни Джобса ему пришлось защищать эту политику.
На ужине тогдашнего президента Барака Обамы с предпринимателями из Кремниевой долины глава Apple, по словам присутствующих, прямо сказал: “Эти рабочие места не вернутся”.
Кук всегда был дипломатичнее своего предшественника. Он выдержал давление двух администраций и смог выстроить хорошие отношения даже с Трампом, который объявил Пекину торговую войну и честил корпорации за отказ возвращать в Америку “дурацкие производственные цепочки”.
Глава Apple играл в гольф с президентом, поддерживал общественные инициативы его дочери Иванки, а Трамп называл его своим другом — и согласился исключить продукцию Apple из введенных им тарифов на китайскую продукцию. Кук убедил своего нового приятеля в том, что эти пошлины могут ослабить его компанию и усилить главного конкурента, Samsung.
“Некоторые нанимают очень дорогих консультантов. Тим Кук звонит напрямую Дональду Трампу”, — одобрительно замечал 45-й президент США.
Но гольф с Трампом — не самый большой компромисс в истории Apple.
Меняющийся политический климат в Китае потребовал от компании все большей гибкости.
Расследование New York Times установило, что компания удаляет из китайского AppStore приложения, в которых упоминаются запретные темы — Далай-лама, расстрел демонстрантов на площади Тяньаньмэнь, движения за независимость Тибета и Тайваня.
Apple также передала данные местных пользователей на правительственные серверы в Китае и начала предоставлять китайским властям доступ к ним.
Дизайн и магия
Автор фото, Getty Images
Джобс был визионером, и его одинаково интересовали полупроводники, наследие художественной школы Bauhaus и дзен-буддизм. Он первым из будущих лидеров Кремниевой долины понял, насколько важен функциональный и минималистичный дизайн для пользователей электроники.
Apple сохранила эти принципы, говорят собеседники Би-би-си.
“В компании есть те ценности, которые принес в нее основатель.
Они заключаются в том, что дизайн является рыночным преимуществом. Apple создала подход, где дизайнер может быть драйвером бизнеса, где дизайнер осознает свою значимость”, — говорит Саша Ермоленко из Mail.ru.
“Стив Джобс и созданная им компания повлияла на всех дизайнеров поголовно, во-первых потому, что мы все пользуемся их продуктами. А во-вторых, есть определенный стандарт, на основании которого мы формируем язык своих продуктов. Стив Джобс и его компания создали среду для этого: как выглядит операционная система, как выглядят девайсы, какой опыт мы на этих девайсах получаем — это все контекст, в котором мы работаем каждый день”.
После возвращения в Apple в 1996 году Джобс заметил пришедшего в компанию в его отсутствие британского дизайнера Джони Айва, который собирался уходить. Джобс уговорил его отстаться, сделал вице-президентом, и они вместе работали над прототипами всех последующих продуктов в секретном пространстве, куда вход был закрыт даже топ-менеджерам.
В 2019 году Айв — ныне сэр Джонатан — покинул корпорацию и основал собственное дизайн-бюро.
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,Джобс проводил часы с Айвом, работая над дизайном будущих гаджетов
Наследие Джобса — “это фундаментальная идея о том, что настоящая магия происходит на пересечении современных технологий и искусства”, говорит Ставицкий.
Apple выделяется среди всех технологических гигантов детальной подготовкой и экстатической атмосферой событий, на которых Джобс представлял новинки — традиция, продолженная Куком.
“Кажется, Джобс был первым «компьютерщиком», который хорошо выглядел и смешно шутил со сцены. Вот эта очень американская способность к безупречной презентации себя изменила мой взгляд на вещи. Хотелось бы научиться рассказывать о своих идеях, как он”, — говорит Глущенко.
“Сейчас нет настолько же яркой персоны. Безусловно, есть Джефф Безос, Илон Маск, Ричард Брэнсон и еще масса современных героев, и они талантливые бизнесмены-новаторы.
Джобс же был не только новатором и бизнесменом, он умел обращаться к самой глубине человеческих желаний”, — считает Рассадин.
Едва ли не главным соперником Джобса был Билл Гейтс и его Microsoft, вначале сотрудничавшая с Apple, а затем ставшая опасным конкурентом. Они не просто боролись за рынок компьютеров — они видели мир совершенно иначе.
Автор фото, Getty Images
Гейтс называл основателя Apple странным человеком со странными недостатками, который мало понимает в технологиях. Главе Microsoft не помешало бы расширить кругозор — например, посетить обитель восточных гуру, говорил в ответ Джобс.
Но Гейтс также называет Джобса гением.
“Его способность подбирать людей, его чутье к людям, даже с теми навыками, которых у него самого нет, совершенно феноменально”, — сказал Гейтс в интервью.
Его заслуги признавали не только старые знакомые, но и новые конкуренты, боровшиеся с Apple на рынке мобильных устройств.
“Джобс совершил несколько революционных изменений в сфере информационных технологий и был великим предпринимателем», — так генеральный директор Samsung Чхве Ги Сон отреагировал на новость о смерти Джобса.
Корейская корпорация даже перенесла анонс своих продуктов, чтобы мероприятия не совпало со временем траура по ушедшему предпринимателю. На похоронах Джобса присутствовал технический директор Samsung Ли Джэ Ён.
Джобс, Стив — ПЕРСОНА ТАСС
Происхождение, образование, начало карьеры
Стив Джобс родился 24 февраля 1955 г. в Маунтин-Вью (США, шт. Калифорния). Его родителями были студенты-аспиранты — американка Джоан Кэрол Шибле и сириец Абдулфаттах Джандали. В связи с тем что родственники возражали против их отношений, мать отдала Стива на воспитание в приемную семью Пола и Клары Джобс.
В школе он увлекался электроникой, там же познакомился со своим будущим коллегой — Стивом Возняком. После окончания школы в 1972 г. поступил в Рид-колледж (шт.
Орегон), но бросил учебу после первого семестра и стал посещать курсы каллиграфии (впоследствии эти знания помогли ему при создании шрифтов для его первых компьютеров). Позже он устроился на работу в компанию по разработке компьютерных игр Atari Inc. («Атари»).
Предпринимательская деятельность
В 1976 г. Стив Джобс и Стив Возняк основали компанию Apple («Эппл», от англ. apple — яблоко; изображение яблока использовано и в логотипе фирмы) и начали собирать в своем гараже компьютеры. По воспоминаниям Возняка, рабочий цикл был следующим: «забрать детали, отнести их в гараж, напаять на платы, протестировать платы, отнести их в магазин и получить деньги». Их первый компьютер Apple I продавался в виде комплекта для сборки без клавиатуры и монитора (всего до 1977 г. продано около 200 экземпляров). Появление в 1977 г. Apple II сделало компанию одним из ключевых игроков на рынке персональных компьютеров (было продано 5 млн единиц). В итоге уже в 25 лет Стив Джобс стал миллионером. Компания стала разрастаться и в 1980 г.
стала акционерным обществом. Джобс стал председателем правления совета директоров компании.
Под руководством Стива Джобса Apple раньше других разработчиков ввела в широкий обиход графический интерфейс пользователя и компьютерную мышь. Следующие модели, Apple III (1980) и Apple Lisa (1983) не имели коммерческого успеха. Новая серия Macintosh (1984) поначалу тоже была воспринята прохладно. По этой причине, а также из-за разногласий внутри компании Джобс объявил об уходе и основал компанию NeXT, которая занималась созданием программного обеспечения.
В 1986 г. Джобс купил компанию The Graphics Group («График групп», позже переименованную в студию Pixar, «Пиксар»), специализировавшуюся на разработке графического аппаратного обеспечения. Заключив в 1991 г. контракт с Walt Disney Company («Уолт Дисней компани»), студия участвовала в производстве таких известных анимационных фильмов, как «История игрушек» и «Корпорация монстров». В 2006 г. Disney приобрел Pixar за 7,4 млрд долларов, а Джобс стал членом совета директоров Walt Disney Company и крупнейшим частным акционером компании.
В 1996 г. Джобс вернулся в Apple, сначала в качестве и. о. генерального директора, а в 2000 г. занял эту должность на постоянной основе. Он не только сумел предотвратить крах компании, но и вывел ее на новый уровень. Плееры iPod («Айпод»), компьютеры Mac («Мак»), мобильные телефоны iPhone («Айфон»), совмещающие в себе функциональность плеера, коммуникатора и интернет-планшета, и революционный планшетный компьютер с сенсорным экраном iPad («Айпэд») стали лидерами продаж во всем мире. Компания раньше других разработчиков ввела в широкий обиход графический интерфейс пользователя и компьютерную мышь. В настоящее время Apple – одна из самых дорогих компаний мира по капитализации ($1,42 трлн в феврале 2020 г.).
В 2003 г. стало известно, что Джобс серьезно болен, он перенес несколько операций, однако продолжал работать. В августе 2011 г. заявил об уходе с поста главы компании. Как подчеркивали тогда специалисты, уход Джобса подвел черту под целой эпохой, ставшей для компании символом подъема новейших технологий и небывалого предпринимательского успеха.
Личные сведения, кончина
На счету Стива Джобса авторство и соавторство свыше 230 изобретений (в том числе незапатентованных) — от компьютеров и портативных средств связи до дизайна интерфейсов, панелей управления, спикерфонов и т.д.
В 1985 г. президент США Рональд Рейган наградил Джобса национальной медалью за заслуги в области технологий. В ноябре 2007 г. журнал Fortune («Форчун») назвал его самой могущественной личностью в бизнесе, а в 2009 г. присвоил ему звание «генерального директора десятилетия».
Стив Джобс был женат на Лорен Пауэлл, у них трое детей. Кроме того, имел внебрачную дочь.
5 октября 2011 г. после продолжительной болезни Стив Джобс скончался.
О нем снято более 10 документальных и художественных фильмов, в 2015 г. состоялась премьера картины «Стив Джобс» британского режиссера Дэнни Бойла. Одобренная самим Стивом Джобсом биография (автор — Уолтер Айзексоном) была издана после его смерти.
1 марта 2020 г. вдова Джобса филантроп Лорен Пауэлл Джобс в интервью газете The New York Times заявила, что не собирается оставлять своим детям многомиллиардное наследство основателя Apple.
По ее мнению, «неправильно накапливать огромное состояние в руках одной семьи, как это делали Рокфеллеры в XIX веке», а ситуация, при которой небольшая группа людей контролирует значительную сумму денег, «является неправильной и несправедливой». Лорен Джобс намерена пожертвовать средства на помощь малообеспеченным; также она отметила, что дети поддерживают ее решение.
Несносный Стив Джобс. Чем запомнился основатель Apple, помимо айфонов и чёрных водолазок
Стив Джобс и духовные практики
Молодость будущего основателя огромной корпорации пришлась на расцвет движения хиппи. Длинные волосы, жидкая бородка, пристрастие к лёгким наркотикам, эксперименты с ЛСД, увлечение дзен-буддизмом — всё это было такой же частью юного Джобса, как и любовь к компьютерам. Даже колледж Рид в Портленде он выбрал именно за его знаменитую хипповскую атмосферу. Правда, проучился там он всего один семестр, а после отчисления ещё полтора года жил по комнатам друзей, зарабатывая на еду сдачей банок и бутылок.
Будучи в колледже, он познакомился с Робертом Фридландом (будущим миллиардером, финансистом и горнопромышленником, основателем Ivanhoe Mines). Фигура свободного от предрассудков и уверенного в себе Роберта долгое время очаровывала Стива, который перенял какие-то его харизматические черты и взгляды. «Он помог мне перейти на новый уровень духовного развития», — признавался впоследствии Джобс.
Духовное развитие включало в себя некоторые откровенно манипулятивные вещи, которые затем щедро применял сам Джобс в общении с друзьями и партнёрами. Но были и более традиционные для того времени увлечения, которые разделяли друзья. Среди них кришнаитство, вегетарианство, фрукторианство, голодание и непрестанные поиски просветления.
В ту пору Фридланд работал управляющим в яблоневом саду, который превратил в коммуну под названием «Единая ферма». Там Джобс и другие искатели истины часто проводили выходные. Именно Фридману с его яблоками стоит сказать «спасибо» за будущее название компании Apple, хотя в его фигуре и коммуне основатель компании впоследствии разочаровался.
По воспоминаниям Джобса, Роберт всегда изображал себя духовным человеком, но «из харизматичного лидера вскоре превратился в обыкновенного мошенника», который коммерциализировал труд последователей его коммуны и зарабатывал на том, что они делали бесплатно.
Тем не менее Фридман сильно повлиял на становление Стива Джобса. Только перенятыми от него харизмой и уверенностью в себе можно объяснить тот факт, что, когда несколько лет спустя босоногий, плохо пахнущий хиппи (некоторое время Джобс питался одними фруктами и решил, что настолько очистился, что может мыться всего раз в неделю) пытался найти инвесторов в свой проект Apple II, ему это в конце концов удалось.
Какие-то практики и подходы из своей бурной юности Джобс сохранил до конца жизни. Отчасти они его и погубили: миллиардер, всю жизнь двигавший технологии вперёд, не доверял современной медицине и долгое время отказывался от операции по удалению злокачественной опухоли. Вместо этого он лечился травами, соблюдал диету и общался с медиумами.
Стив Джобс и преданные друзья
Имена Стива Джобса и Стива Возняка так часто звучат вместе, что многим кажется, будто сооснователи Apple всю жизнь были друзьями не разлей вода. Джобс действительно очень уважал инженерный гений Воза, но не стеснялся эксплуатировать товарища, не заботясь о его чувствах.
В 1974 году Джобс вернулся домой в Калифорнию и устроился на работу в производившую видеоигры фирму Atari. Работа нужна была ему только для того, чтобы накопить денег на поездку в Индию: там был центр духовных практик, популярных у молодёжи того времени. Из поездки он и его друг Дэн Коттке вернулись в начале 1975 года — исхудавшими, коричневыми от загара и в кришнаитских одеждах.
Тогда Atari дорабатывала популярную компьютерную игру Breakout. За оптимизацию игры пообещали премию в размере $100 за каждый исключённый из схемы чип. Джобс вызвался сделать это, хотя плохо разбирался в разработке электронных схем. Но у него был Стив Возняк.
Джобс уговорил друга взяться за эту работу, заявив, что на разработку схемы выделено всего четыре дня.
Обычно подобные задачи требуют нескольких месяцев, но Джобс убедил Возняка, что тот справится, — и Воз действительно выполнил задание в отведённый срок, использовав для рабочей схемы всего 45 чипов вместо 130–170.
Но позднее выяснилось, что сжатые сроки Джобс выдумал, потому что хотел поскорее покончить с этим и успеть к Фридланду на сбор урожая. Кроме того, за работу он передал Возняку чек на $350, заявив, что за работу заплатили всего $700, но на самом деле умолчал о премии за каждый сэкономленный чип, которая составила $5000 долларов. Эти деньги он просто присвоил себе, после чего бросил работу в Atari. Как утверждал сам Возняк, для него этот случай не имел никакого значения, хотя иногда он и поражался расчётливости друга.
По словам Возняка, никто и никогда не видел их ссорящимися. Тем не менее на протяжении 12 лет после основания Apple коллеги наблюдали постоянные конфликты между Джобсом и его главным инженером.
«Стив в глубине души считал меня слабаком», — предполагал Возняк, который незадолго до IPO Apple захотел отблагодарить сотрудников компании и продал им по 2000 акций по цене $5 за штуку (в общей сумме на $1 млн).
Джобс, по его мнению, счёл это проявлением слабости и попыткой «слить компанию по частям» и «устроить распродажу». Позднее Джобс отказывался признавать заслуги команды Возняка, работавшей над компьютером Apple II, который приносил основную прибыль Apple.
Так продолжалось до тех пор, пока в 1987 году Возняк не покинул Apple. Сам Воз утверждал, что просто решил сосредоточиться на собственных проектах, а крупная ссора с Джобсом тут ни при чём. Бывший главный инженер Apple основал собственное предприятие, которое разрабатывало универсальные пульты дистанционного управления.
Стив Джобс был так зол на бывшего соратника, что угрожал его поставщикам разрывом контрактов с Apple, если они не прекратят бизнес с Возняком. Воз нашёл других поставщиков, но с тех пор был сильно разочарован в своём некогда самом близком друге.
Harvard Business Review Россия
От редакции. Мы публикуем знаменитую речь основателя компании Apple Стива Джобса, которую он произнес перед выпускниками Стэнфордского университета 12 июня 2005 года.
Я хочу рассказать вам три истории из моей жизни. Просто три истории, ничего больше.
Первая из них – о соединении точек. Я бросил учебу в Рид-колледже через шесть месяцев, но затем еще 18 месяцев посещал его как вольный слушатель и только после этого окончательно ушел. Почему я это сделал?
Все началось еще до моего рождения. Моя биологическая мать была молодой аспиранткой. Она решила, что будет лучше, если меня усыновят. Она очень хотела, чтобы меня усыновили люди с высшим образованием, и все шло к тому, что меня должны были усыновить один юрист и его жена, но в последний момент, за минуту до моего рождения, они решили, что на самом деле хотят девочку. И поэтому моими родителями стала другая пара, следующая в списке ожидания. Им позвонили посреди ночи и спросили: «У нас тут неожиданно родился мальчик. Хотите его усыновить?» И они ответили: «Конечно, хотим».
Когда моя биологическая мать узнала, что у моих родителей нет высшего образования, она отказалась подписать последние документы об усыновлении.
Она подписала их только через несколько месяцев, после того, как родители пообещали, что однажды я пойду в колледж.
И спустя 17 лет я пошел в колледж. Но я наивно выбрал слишком дорогой колледж, такой же, как и Стэнфорд, и все сбережения моих родителей из рабочего класса были потрачены на мою учебу. Через шесть месяцев я понял, что не вижу в учебе никакой ценности. Я не знал, что хочу делать со своей жизнью, и не знал, как колледж мне может в этом помочь. Я просто тратил деньги родителей, которые они копили всю жизнь.
И вот поэтому я решил бросить колледж. Я верил в то, что все как-нибудь образуется. В то время мне было довольно страшно, но, оглядываясь назад, я могу сказать, что это было одним из лучших решений, которые я когда-либо принимал. После того, как я бросил учебу, я смог посещать только те занятия, которые мне были действительно интересны.
В этом не было никакой романтики. Мне негде было жить, поэтому я спал на полу в гостях у друзей.
Я сдавал бутылки от колы по пять центов, чтобы купить еды, а вечером по воскресеньям проходил пешком семь миль, чтобы поесть в кришнаитском храме. Но мне нравилось это. И многое из того, с чем я столкнулся тогда благодаря моему любопытству и интуиции, оказалось бесценным.
Приведу один пример. Рид-колледж в то время был, вероятно, лучшим в стране учебным заведением, где обучали каллиграфии. Каждый постер, каждая этикетка на ящике в колледже были написаны прекрасным каллиграфическим почерком. Я не ходил на обычные занятия, но решил поучиться каллиграфии. Я узнал о гарнитурах с засечками и без засечек, о разной величине отступов между буквами — о том, что делает великую типографику великой. Это было прекрасное историческое и художественное знание, неподвластное науке, и мне оно казалось восхитительным.
Не было никаких шансов, что это знание получит практическое применение в моей жизни, однако 10 лет спустя, когда мы создавали дизайн для Macintosh, все это снова вернулось ко мне, и все это мы вложили в дизайн Mac.
Это был первый компьютер с прекрасной типографикой. Если бы я не бросил учебу и не записался на этот курс в колледже, у Mac никогда бы не было таких шрифтов. А поскольку Windows просто скопировала Mac, получается, что таких шрифтов не было бы ни у одного персонального компьютера. Итак, если бы я не ушел из колледжа, я бы никогда не записался на этот курс каллиграфии, а персональные компьютеры никогда бы не получили прекрасную типографику. Разумеется, невозможно было соединить эти точки, заглядывая в будущее, когда я ходил на занятия в колледже, но это стало абсолютно ясно через 10 лет.
Еще раз повторю: вы не можете соединить точки, заглядывая вперед; вы можете соединить их, только оборачиваясь назад. А это значит, что вы должны довериться тому, что точки каким-то образом соединятся в будущем. Вы должны довериться инстинкту, судьбе, жизни, карме, чему-то еще. Этот подход никогда не подводил меня и изменил всю мою жизнь.
Моя вторая история — о любви и потере.
Я был счастлив, я рано понял, что мне нравится делать. Стив Возняк и я создали Apple в гараже моих родителей, когда мне было 20 лет. Мы много работали, и за 10 лет Apple выросла из нас двоих в компанию с $2 млрд и 4 000 сотрудников. Мы только-только выпустили наше лучшее творение – Mac, мне только исполнилось 30 лет – и вот после этого меня уволили.
Как тебя могут уволить из компании, которую ты сам же и основал? Apple росла, и мы наняли человека, который, как мне казалось, был очень талантливым, чтобы развивать компанию вместе со мной. В первое время все шло хорошо, но затем наши взгляды на будущее начали расходиться, и в конечном итоге мы поссорились. Когда это произошло, совет директоров принял его точку зрения. И вот в 30 лет я был уволен и уволен с большим скандалом. То, что было смыслом моей взрослой жизни, исчезло, и это было опустошительно.
Несколько месяцев я не знал, что делать. Я чувствовал, что разочаровал предыдущее поколение бизнесменов, что выронил эстафетную палочку, которая была мне передана.
Я встретился с Дэвидом Паккардом и Бобом Нойсом (основатели Hewlett-Paccard и Intel – прим. «HBR – Россия»), попытался извиниться перед ними за то, что произошло. Я потерпел слишком публичную неудачу и даже подумывал о том, чтобы сбежать из Долины. Но в это самое время что-то стало зарождаться во мне. И я все еще любил то, что я делал: события в Apple нисколько не повлияли на это. Я был отвергнут, но я все еще любил и поэтому решил начать заново.
Тогда я не осознавал этого, но увольнение из Apple стало лучшим, что со мной вообще когда-либо случалось. Груз успешности сменился легкостью начинающего, у которого нет уверенности ни в чем. Эта история освободила меня и стала началом одного из самых творческих периодов в моей жизни. В течение следующих пяти лет я основал компанию NeXT, компанию Pixar и полюбил невероятную женщину, ставшую моей женой. Pixar выпустила «Историю игрушек», первый в мире мультфильм, нарисованный на компьютере. Сейчас Pixar — самая успешная анимационная студия в мире.
После череды удивительных событий Apple купила NeXT, я вернулся в Apple, и технология, которую мы разрабатывали в NeXT, стала сердцем возрождения Apple. А у меня с Лорейн получилась прекрасная семья.
Я убежден, что ничего бы этого не случилось, если бы меня не уволили из Apple. Это было горькое лекарство, но я думаю, что пациент нуждался в нем. Иногда жизнь бьет кирпичом по голове, но не надо терять веру. Я убежден, что смог продолжать только потому, что я любил то, что делал. Найдите то, что вы любите, найдите тех, кого вы любите. Ваша работа будет занимать большую часть вашей жизни, и есть только один способ получать от нее удовлетворение – верить в то, что у вас отличная работа. И есть только один способ работать на отличной работе – любить то, что вы делаете. Если вы еще не нашли того, что вы любите, ищите и не останавливайтесь. Как и со всеми делами, которые связаны с велением сердца, вы поймете, когда найдете его. И с годами оно будет становиться для вас все лучше и лучше, поэтому ищите и не останавливайтесь.
Моя третья история — о смерти. Когда мне было 17 лет, я прочитал где-то: «Если вы живете каждый день так, как будто он последний, однажды вы окажетесь правы». Это произвело на меня впечатление. И в течение 33 лет я каждое утро смотрел на себя в зеркало и задавался вопросом: «Если сегодня последний день моей жизни, захотел бы я делать то, что буду делать сегодня?» И если на протяжении многих дней ответом было «нет», я знал, что нужно что-то менять. Мысль о том, что я могу вскоре умереть — самый важный из имеющихся у меня инструментов, помогающих принимать решения в жизни, потому что все: чужие ожидания, гордость, страх перед трудностями или провалом — все эти вещи отступают перед лицом смерти, оставляя только то, что действительно важно. Помните: знание о том, что вы умрете — лучший способ избежать мыслей о том, что вы что-то теряете. Вы уже обнажены, поэтому нет причин не следовать велению своего сердца.
Примерно год назад у меня обнаружили рак.
Я получил снимок в 7:30 утра. Он отчетливо показывал опухоль в моей поджелудочной железе. В тот момент я даже не знал, что такое поджелудочная железа. Врачи сообщили мне, что этот тип рака неизлечим и что мне осталось жить не больше трех-шести месяцев. Мой доктор посоветовал мне пойти домой и привести дела в порядок, что в переводе с языка врачей означает «подготовиться к смерти» — сказать за несколько месяцев своим детям все, о чем ты хотел им сказать в течение следующих 10 лет, быть уверенным в том, что сделано все возможное, чтобы твоей семье было легко, и попрощаться.
Я жил с этим диагнозом весь день. Вечером мне сделали биопсию: через горло вставили эндоскоп, пропустили его через желудок и кишечник, воткнули иглу в мою поджелудочную железу и взяли несколько клеток из опухоли. Я был под наркозом, но моя жена рассказала мне, что, когда врачи увидели клетки под микроскопом, они начали плакать, потому что это оказалась очень редкая форма рака поджелудочной, которую можно вылечить при помощи хирургии.
Мне сделали операцию, и теперь со мной все в порядке. Я был очень близко к смерти, и я надеюсь, что следующие несколько десятков лет ближе уже не буду.
Пережив это, могу теперь сказать с большей уверенностью, чем тогда, когда смерть была полезной, но все-таки весьма умозрительной концепцией: никто не хочет умирать. Даже люди, которые хотят оказаться на небесах, не хотят умирать. И еще. Смерть – это то место, куда мы все попадем. Никому не удавалось избежать ее, и так и должно быть, потому что смерть – это, вероятно, лучшее изобретение жизни, это представитель перемен в жизни. Она очищает от старого, чтобы дать дорогу новому. Сейчас новое — это вы, но постепенно и через сравнительно небольшое время вы станете старыми и от вас избавятся. Простите за драматизм, но это правда. Ваше время ограничено, поэтому не тратьте его на то, чтобы проживать чью-то чужую жизнь. Не попадайте в ловушку догмы, которая призывает жить мыслями других людей. Не позволяйте шуму чужих мнений заглушать ваш собственный внутренний голос.
И самое главное – имейте смелость следовать велению вашего сердца и интуиции. Они каким-то образом уже знают, кем вы действительно хотите стать. Все остальное вторично.
Когда я был молод, издавался такой потрясающий «Каталог всей Земли», это была одна из библий моего поколения. Его придумал парень по имени Стюарт Бранд. Это происходило недалеко отсюда, в Менло-парке. Он издавал его довольно поэтичным образом. Был конец 60-x, персональных компьютеров и издательских систем еще не существовало, поэтому каталог печатался при помощи печатных машинок, ножниц и полароидов. Это было что-то вроде Google на бумаге за 35 лет до появления Google. Идеалистичное, наполненное удобными инструкциями и великими идеями.
Стюарт и его команда выпустили несколько номеров «Каталога всей Земли», а потом, когда все для них подошло к концу, вышел финальный номер. Была середина 70-x, мне было столько, сколько вам сейчас. На задней обложке их последнего номера они поместили фотографию деревенской дороги ранним утром.
Если вы увлекаетесь автостопом, вы, возможно, пытались на такой же дороге поймать машину. Под фотографией была подпись: «Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными». Это было их прощальное послание. Я всегда желал себе оставаться голодным и безрассудным. И теперь, когда вы закончили учиться и готовы начать новую жизнь, я желаю того же и вам: оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными.
Apple не удалось запретить Swatch использовать фразу Стива Джобса :: Бизнес :: РБК
Компания пыталась оспорить право Swatch на фразу One more thing («Еще кое-что»). Ее на презентациях новых продуктов Apple традиционно использовал Стив Джобс
Стив Джобс (Фото: Robert Galbraith / Reuters)
Компания Apple не смогла оспорить в суде право швейцарского производителя часов Swatch Group на фразу One more thing («Еще кое-что»), сообщил Bloomberg.
Swatch запатентовала фразу One more thing в 2015 году. Эти слова на презентация Apple традиционно использовал основатель компании Стив Джобс. Он говорил их перед тем, как анонсировать новый продукт.
Video Apple назвала действия Swatch недобросовестными и подала в суд. Однако тот отказался удовлетворить требования компании. Регистрация этой фразы могла быть попыткой Swatch «досадить» Apple, однако Apple не может запретить сделать это, заявил судья.
В то же время он допустил, что известная фраза в действительности изначально принадлежала лейтенанту Коломбо — герою одноименного детективного сериала, как и утверждали в Swatch.Последние слова Стива Джобса (основателя компании Apple)
Стив Джобрс умер миллиардером в возрасте 56 лет от рака поджелудочной железы. Он более 8 лет боролся с болезнью и смог прожить дольше, чем прогнозировали некоторые врачи.
И вот его некоторые последние слова:
«Я достиг пика успеха в деловом мире, в глазах других моя жизнь является сущностью успеха. Однако, кроме работы, у меня мало радости. В конце концов, богатство — это просто факт жизни, к которому я привык. В этот момент, когда я лежу в кровати больной и вспоминаю всю свою жизнь, я понимаю, что всё признание и богатство, которые у меня есть, бессмысленны и лишены высшего смысла перед лицом неминуемой смерти. Вы можете нанять кого-то, чтобы водить машину для Вас, зарабатывать деньги для Вас, но вы не сможете никого нанять за все Ваши деньги, чтобы он понёс эту болезнь вместо Вас.
Можно найти и купить материальные вещи. Но есть одна вещь, которую нельзя найти и купить, когда она потеряна – нельзя купить «жизнь».
Побалуйте себя хорошо. И уважайте других. ем старше мы становимся, тем больше мы умнеем, и постепенно мы понимаем, что часы, которые стоят $30, и часы, которые стоят $300, показывают одно и тоже время. Будем ли мы носить с собой кошелек, который стоит 30$, или кошелек, который стоит 300$ — оба вмещают одинаковую сумму денег. Будем ли мы ездить на автомобиле стоимостью 150 000 долларов или на машине стоимостью 30 000 долларов — дорога и расстояние одинаковы, и мы достигаем того же места назначения. Если мы выпьем бутылку стоимостью 300 долларов или вино стоимостью 10 долларов, то «кайф» будет одинаковым. В доме, в котором ты живешь, площадью 300 кв. метров или 3000 квадратных метров – ты одинаково одинок. Ваше истинное внутреннее счастье исходит не из материальных вещей этого мира. Если вы летите в первом классе или эконом-классе, и если самолет падает, то ты падаешь вместе с ним.
Итак …
Надеюсь, вы понимаете, что когда у вас есть друзья, или кто-то, с кем можно поговорить, то это настоящее счастье!
Пять неоспоримых фактов:
1. Не воспитывайте своих детей, чтобы они были богатыми. Воспитывайте их, чтобы они были счастливы. Поэтому, когда они вырастут, они будут знать ценность вещей, а не их цену.
2. Ешьте еду как лекарство. В противном случае вы должны есть свое лекарство в качестве пищи.
3. Те, кто вас любит, никогда не покинет вас, даже если у него есть 100% причин отказаться от Вас — он или она всегда найдет одну причину быть стойким и не оставить Вас.
4. Существует большая разница между тем, чтобы быть человеком
и тем, чтобы быть человечным. Если вы просто хотите идти быстро, идите в одиночку! Но если вы хотите уйти далеко, идите вместе!
Шесть лучших врачей мира:
1. Солнечный свет
2. Отдых
3. Спортивная зарядка
4. Диета
5. Уверенность в себе
6. Друзья
Держите их на всех этапах жизни и наслаждайтесь здоровой жизнью».
Как Стив Джобс расправлялся с неугодными разработчиками приложений для iPhone
| Поделиться Конгресс США опубликовал переписку Стива Джобса. Оказалось, что он не церемонился с разработчиками и стремился выдавить конкурентов с рынка.Долой несогласных
Стив Джобс (Steve Jobs), основатель и предыдущий генеральный директор Apple, безжалостно расправлялся с неугодными разработчиками. Об этом стало известно из личной переписки Джобса с другими топами компании.
Письма бывшего главы Apple обнародовал подкомитет Палаты представителей по антимонопольному, торговому и административному праву Конгресса США в рамках слушаний с ИТ-компаниями 29 июля 2020 г.
Основатель и предыдущий генеральный директор Apple Стив Джобс умер в октябре 2011 г. Письма долгое время были засекречены, и только сейчас Конгресс смог предать их огласке.
В письмах Джобс поручил подчиненным прервать (cut off) работу с Джо Хьюиттом (Joe Hewitt), главным iOS-разработчиком Facebook. Хьюитт попал в немилость ответ на свою критику и попытку оспорить решение Apple ввести в iOS новый SDK (средства для разработки) и перевести разработчиков на использование языка Objective-C.
В 2010 г. Apple ввела новые правила, обязывающие разработчиков писать приложения для iPhone и iPad только на Objective-C, нативном языке программирования этих устройств, вместо того чтобы использовать другие языки и с помощью ПО переводить их на Objective-C.
Стив Джобс безжалостно расправлялся с неугодными разработчиками
Хьюитт называл Objective-C «посредственным языком» и обратился в прессу с публичной жалобой.
Комиссия за продажу контента и подписок
Обнародованные письма Джобса были частью его переписки с другими топами компании о том, следует ли Apple взимать плату с разработчиков, продающих цифровой контент и подписки через свои приложения.
В 2010 г. Джобс в своей переписке с Филом Шиллером (Phil Schiller), директором по маркетингу Apple, обсуждал электронные книги Amazon Kindle. Шиллер был сильно раздражен: Amazon в своей рекламе показывала, как клиенты могут покупать электронные книги Kindle на iPhone, а затем читать их в телефонах на базе Android.
В итоге в более позднем сообщении директор по маркетингу предложил Джобсу заставить Amazon использовать платежную систему Apple и платить Apple комиссию при продаже книг на iPhone и iPad за подписку.
В итоге руководство компании договорилось о взимании с разработчиков 30% комиссии за продажу контента и подписок. Apple знала, что продавцы электронных книг против выплаты такой комиссии, так как уже платили сопоставимые деньги издателям книг.
В других письмах Джобс говорил, что книжный магазин Apple iBooks должен стать единственным книжным магазином на устройствах iOS.
Как дать сотрудникам возможность работать над интересными задачами, двигаясь в цифровую трансформацию
Бизнес Напомним, что 29 июля 2020 г. перед Конгрессом США предстали главы четырех ИТ-гигантов: Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg) из Facebook, Джефф Безос (Jeff Bezos) из Amazon, Сандар Пичаи (Sundar Pichai) из Alphabet (владеет Google Inc и Youtube) и Тим Кук из Apple.
Совокупная рыночная стоимость этих компаний – около $5 трлн.Конгресс США обвиняет их в доминировании на рынках и злоупотреблении своими возможностями, так как компании обладают огромным влиянием, в том числе в сфере предоставления доступа к информации. Слушания состоялись в рамках антимонопольного разбирательства. Главы компаний отвечали на вопросы законодателей по видеосвязи в течение более пяти часов.
Большая часть вопросов к Apple затрагивала политику управления магазином приложений для iPhone и iPad. Пользователи могут устанавливать только те приложения, которые предлагаются в App Store. Только Apple может устанавливать правила их скачивания, набор услуг и стоимость.
Некоторые регуляторы и наблюдатели рынка, по мнению Business Insider, обеспокоены тем, что компания использует контроль над магазином приложений в интересах своих собственных продуктов, душит возможных конкурентов или взимает с разработчиков несправедливые или необоснованные сборы.
30% комиссия за размещение приложений
Создатель Telegram Павел Дуров 29 июля 2020 г.
также раскритиковал Apple за 30% комиссию, которую компания взимает с разработчиков за размещение приложений в своем магазине, подтвердив, что эта ситуация сохраняется уже 10 лет.
По словам Дурова, пиар-служба компании намеренно «вводит общественность в заблуждение», пытаясь убедить всех, что 30% являются справедливой комиссией для разработчиков, пользующихся услугами «яблочной компании».
Дуров подчеркнул, что каждый квартал Apple изымает у авторов сторонних приложений миллиарды долларов. Однако затраты на хостинг и модерацию приложений исчисляются не в миллиардах, а в десятках миллионов долларов». Еще одним негативным фактором Дуров назвал цензуру, выражающуюся в том, что часть содержимого приложений для iPhone недоступна. По словам основателя Telegram, разработчики не имеют права рассказывать о том, что определенный контент скрыт для пользователей iPhone именно по запросу Apple.
CNews.ru уже писал о судебном разбирательстве, связанном с иском разработчиков для iPhone и iPad.
Ключевая претензия иска заключалась в несогласии с фактом существования единственной площадки для распространения приложений iOS. Так как если Apple по каким-то причинам отклоняет приложение в App Store, разработчикам больше некуда идти.
Ирина Пешкова
Каким было бы состояние Стива Джобса, если бы он был жив сегодня?
СТИВА Джобса давно называют одним из самых выдающихся технических гениев нашего поколения.
Джобс накопил огромное состояние до своей кончины в 2011 году.
2
Стив ДжобсКаким было бы состояние Стива Джобса, если бы он был жив сегодня?
Джобс был американским бизнес-магнатом, промышленным дизайнером, инвестором и владельцем СМИ.
Он был председателем совета директоров, главным исполнительным директором (генеральным директором) и соучредителем Apple Inc.а также председатель и мажоритарный акционер Pixar.
Он также был членом совета директоров The Walt Disney Company и основателем, председателем и генеральным директором NeXT.
Джобс широко известен своими усилиями в революции персональных компьютеров в 1970-х и 1980-х годах вместе со своим ранним деловым партнером и соучредителем Apple Стивом Возняком.
2
Стив Джобс имел бы состояние в миллиард долларов, если бы был жив сегодня Фото: Getty Images — GettyДжобс помог открыть эру персональных компьютеров, а затем возглавил культурную трансформацию в способах получения музыки, фильмов и мобильной связи .
Согласно The New York Times, Джобс считал себя «технологическим лидером, выбирающим лучших людей, воодушевляющим и подталкивающим их, а также решающим в вопросе дизайна продукта».
Согласно Forbes, состояние семьиДжобса оценивается в 20 миллиардов долларов.
В обновленных данных за 2020 год Forbes сообщил, что собственный капитал семьи оценивается в 21,1 миллиарда долларов.
Большая часть денег Стива Джобса была оставлена его жене, Лорен Пауэлл Джобс, которая вложила их.
Как умер Стив Джобс?
Джобс умер 5 октября 2011 года в возрасте 56 лет от осложнений рака поджелудочной железы.
Несмотря на долгий и общественный путь с болезнью, он оставался лицом Apple, когда проходил лечение.
Хрупкий Джобс продолжал представлять новые продукты для мирового рынка в своих синих джинсах.
В 2004 году Джобс перенес операцию, в 2009 году ему сделали трансплантацию, он взял три отпуска по болезни в качестве генерального директора Apple, прежде чем уйти в отставку в августе 2011 года.
Был ли Стив Джобс женат?
Он был женат на Лорен Пауэлл Джобс и имел трех дочерей по имени Лиза, Эрин и Ева и одного сына по имени Рид.
В 2019 году Ева стала бронзовым призером США в командных соревнованиях по конкуру на Панамериканских играх. Она училась в Стэнфордском университете.
В конце января 2021 года в сети появились статьи о том, что Ева Джобс встречается с певцом Yellow Lights Гарри Хадсоном.
Мы платим за ваши истории!
У вас есть история для команды The US Sun?
Краткая биография | все о Стиве Джобсе.
comМолодёжь
Стивен Пол Джобс родился 24 февраля 1955 года в Сан-Франциско, Калифорния. Его биологические родители, не состоящие в браке, Джоан Шибл и Абдулфаттах Джандали, отправили его на усыновление. Стива усыновили Пол и Клара Джобс, пара из низшего среднего класса, которые пару лет спустя переехали в пригородный город Маунтин-Вью.
Округ Санта-Клара, к югу от Залива, стал известен как Силиконовая долина в начале 1950-х годов после того, как в этом районе возникло множество компаний по производству полупроводников.В результате молодой Стив Джобс вырос в районе, где инженеры работали над электроникой и другими вещами в своих гаражах по выходным. Это сформировало его интерес к этой области, когда он рос. В 13 лет он встретил одного из самых важных людей в своей жизни: 18-летнего Стивена Возняка, вундеркинда электроники — и неисправимого шутника, во многом похожего на самого Стива.
Пол Джобс и его маленький сын Стив, 2 года, 1957 год. Пять лет спустя, когда Стив Джобс достиг студенческого возраста, он сказал родителям, что хочет поступить в Reed College — дорогой гуманитарный колледж в Орегоне.
Несмотря на то, что плата за обучение была астрономической для бедной пары, они пообещали биологическим родителям своего сына, что он получит высшее образование, поэтому они уступили. Стив провел в Риде всего один семестр, а затем бросил учебу, поскольку его больше интересовали восточная философия, фруктовые диеты и ЛСД, чем занятия, которые он посещал. Он переехал в коммуну хиппи в Орегоне, где его основным занятием было выращивание яблок.
Через несколько месяцев Стив вернулся в Калифорнию в поисках работы. Его наняли в компанию Atari, которая занимается молодым производителем видеоигр, и на свою зарплату он отправился в Индию с одним из своих друзей по колледжу, Дэном Коттке, «в поисках просветления».Он вернулся немного разочарованный и начал проявлять больше интереса к новым занятиям своего друга Воза.
Истоки Apple
Воз, чей интерес к электронике усилился, регулярно посещал собрания группы первых компьютерных энтузиастов, называемой Клубом домашних компьютеров.
Они были настоящими пионерами в области персональных компьютеров, группой радиоглушителей, компьютерными профессионалами и просвещенными любителями, которые собрались, чтобы продемонстрировать свои последние достижения в создании собственного персонального компьютера или написании программного обеспечения.Клуб начал набирать популярность после того, как в 1975 году был выпущен комплект для персонального компьютера Altair 8800.
Знания, которые Воз собрал на собраниях Homebrew, а также его исключительный талант позволили ему создать свою собственную компьютерную плату — просто потому, что он хотел персональный компьютер для себя. Стив Джобс проявил интерес и быстро понял, что гениальное изобретение его друга может быть продано любителям программного обеспечения, которые хотели писать программы без хлопот по сборке компьютерного комплекта.Джобс убедил Возняка основать компанию для этой цели: Apple Computer родилась 1 апреля 1976 года.
Стив Джобс и Стив Возняк с Apple I, 1976 год.
Следующие месяцы были потрачены на сборку плат для компьютеров Apple I в гараже Джобсов и продажу их независимым компьютерным дилерам в этом районе. Однако Возняк начал работу над гораздо более совершенным компьютером, Apple II — расширяемой и более мощной системой, которая даже поддерживала цветную графику.Джобс и Возняк в глубине души знали, что это может быть очень успешным, и поэтому Джобс начал искать венчурный капитал. В конце концов он убедил бывшего руководителя Intel, превратившегося в бизнес-ангела Майка Марккулу, инвестировать в Apple сумму в 250 000 долларов (что примерно эквивалентно 1 миллиону долларов в сегодняшних долларах) в январе 1977 года. Марккула был большим сторонником революции персональных компьютеров, и он сказал молодым основателям, что благодаря Apple II их компания войдет в список Fortune 500 менее чем через два года.
Apple II навсегда
Хотя Марккула был слишком оптимистичен (на самом деле Apple потребовалось 7 лет, чтобы это сделать), он был прав в том, что компания быстро добилась успеха.
Благодаря красивому корпусу, простоте использования и отличным функциям Apple II победил большую часть своих конкурентов, а его продажи сделали основателей Apple миллионерами. Самый большой всплеск продаж произошел после появления VisiCalc, первой коммерчески успешной программы для работы с электронными таблицами: сотни тысяч американцев, будь то бухгалтеры, владельцы малого бизнеса или просто помешанные на деньгах, купили Apple II, чтобы делать расчеты дома.
После успеха Apple руководство компании решило, что пора выйти на биржу. IPO состоялось в декабре 1980 года, всего через четыре года после основания компании. Собственный капитал Стива Джобса увеличился до более чем 200 миллионов долларов в возрасте 25 лет.
Успех Apple привлек внимание компьютерного гиганта IBM, который до этого продавал только мэйнфреймы крупным компаниям. Был начат краш-проект, и в августе 1981 года IBM PC вышел на рынок персональных компьютеров.
Это была самая большая угроза для Apple, репутация которой была поставлена под сомнение после провала Apple III в 1980 году. Самые большие надежды возлагались на компьютерный бизнес-проект под названием Lisa.
Lisa и Xerox PARC
Стив и его новорожденная дочь Лиза, июнь 1978 г.Стив Джобс изначально был большим сторонником компьютера Lisa. Это он придумал название. Действительно, в 1978 году его бывшая девушка из средней школы Крисанн Бреннан родила маленькую девочку, которую назвала Лизой.Стив отрицал отцовство, хотя для всех, кто знал его, было очевидно, что он был отцом, учитывая периодические отношения, которые у него все еще были с Крисанной в то время. Джобс отказался дать Крисану какие-либо деньги, несмотря на миллионы, которые он накопил в Apple. Отрицая это, он придумал название «LISA» для нового компьютера, который Apple создавала …
В следующем году посещение лаборатории компьютерных исследований Xerox PARC произвело на него огромное впечатление.
Ученые, которые там работали, изобрели ряд революционных технологий, которые ознаменуют отрасль в ближайшие десятилетия, включая графический интерфейс пользователя (GUI) и мышь, Ethernet, лазерную печать и объектно-ориентированное программирование.Джобс был одержим графическим интерфейсом пользователя, который был намного проще в использовании, чем интерфейсы командной строки того времени. Вместо того, чтобы изучать компьютерный язык, вам нужно было только указывать на картинки, чтобы использовать его. Он настоял на том, чтобы у Лизы был графический интерфейс и мышь.
Macintosh
Однако из-за своего вспыльчивого нрава и относительной неопытности в управлении Стив Джобс разошелся с руководящей командой Лизы и был исключен из проекта. Он чувствовал себя абсолютно раздавленным этим решением.В качестве мести он взял на себя небольшой проект под названием Macintosh, персональный компьютер, который должен был быть дешевым устройством, , «таким же простым в использовании, как тостер» .
В 1981 году Стив Джобс возглавил проект Macintosh и решил сделать его уменьшенной и более дешевой версией Lisa, укомплектованной графическим интерфейсом папок, значков и раскрывающихся меню — и, конечно же, мышью.
Три года, которые потребовались на разработку Macintosh, были одними из самых продуктивных и напряженных в карьере Стива Джобса.Он сформировал небольшую группу преданных своему делу молодых и блестящих инженеров, которые полностью поддерживали его видение «компьютера для всех нас». Они считали себя «пиратами» против остальной части Apple, которую они окрестили «Флотом». Команда противодействовала как группе Apple II, так и группе Лизы, поскольку они отвергали их как представителей прошлого, в то время как они были будущим. Однако в 1983 году, когда стало ясно, что Lisa превращается в очередной крупный провал для Apple, все надежды компании начали возлагаться на Macintosh.В его миссии Стива поддерживал Джон Скалли, новый генеральный директор Apple, которого он нанял в 1983 году, чтобы помочь ему управлять компанией и подготовить его к будущему генеральному директору.
Оставив Apple
24 января 1984 года, после того как Apple запустила очень запоминающийся рекламный ролик для Суперкубка ( 1984 ), Стив Джобс представил Macintosh на годовом собрании акционеров компании. Продукт был запущен с большой помпой и в первые несколько месяцев был довольно успешным.
Однако к началу 1985 года, когда вся индустрия ПК пришла в упадок, продажи Mac начали резко падать.Да, Стив Джобс отказался признать это и продолжал вести себя так, как если бы он спас Apple. Это создало большую напряженность в компании, особенно между Стивом и генеральным директором Джоном Скалли. Раньше они были очень близки, но теперь перестали разговаривать друг с другом.
В мае 1985 года Стив Джобс начал убеждать некоторых директоров и топ-менеджеров Apple в том, что Скалли должен уйти. Вместо этого многие из них поговорили со Скалли, который передал этот вопрос совету директоров. Правление встало на сторону Скалли и несколько дней спустя объявило о реорганизации компании, при которой Стив Джобс не имел никаких операционных обязанностей — ему оставалось только остаться председателем совета.
Стив был ошеломлен: Apple была его жизнью, и его фактически выгнали из нее. После четырех месяцев путешествий и опробования новых идей он вернулся в сентябре с планом: он вместе с небольшой группой других бывших сотрудников Apple основал новую компьютерную компанию, ориентированную на высшее образование. Когда Apple узнала об этом плане, они заявили, что подадут на него в суд, поскольку он собирал ценную информацию о компании, чтобы конкурировать с ней. В результате Стив Джобс ушел из Apple и с отвращением продал все свои акции Apple, кроме одной.Он все равно реализовал свой план и включил NeXT. Несколько месяцев спустя Apple отказалась от иска.
Годы NeXT
Стив стремился к наивысшим стандартам для своей новой машины NeXT: ему нужно было лучшее оборудование, построенное на самом автоматизированном заводе в мире и работающее с самым передовым программным обеспечением. Он решил, что операционная система компьютера, NeXTSTEP, будет основана на UNIX, самой надежной системе в мире, используемой в вооруженных силах и университетах, но при этом она будет также проста в использовании, как Macintosh, с собственным графическим интерфейсом пользователя.NeXTSTEP позволил бы объектно-ориентированное программирование, еще одно достижение Xerox PARC, сделавшее написание программного обеспечения намного более быстрым и надежным. Эти амбициозные планы отложили дату выпуска компьютера, названного NeXT Cube, на октябрь 1988 года.
Представление NeXT Cube, 12 октября 1988 г.Когда он вышел, NeXT Cube действительно был отличной машиной. Но он не продавался — было поздно и слишком дорого: университеты попросили компьютер за 3000 долларов, а NeXT построила рабочую станцию за 10000 долларов.После двух лет очень низких продаж компания запустила более дешевую NeXTstation и расширила свою цель на бизнес, помимо высшего образования. Это не сработало: количество компьютеров NeXT, продаваемых каждый месяц, исчислялось сотнями. Компания истекала кровью, и все ее соучредители уходили один за другим, а также ее самый известный инвестор, техасский миллиардер Росс Перо. К 1993 году NeXT пришлось отказаться от всего своего аппаратного бизнеса, чтобы стать нишевой компанией-производителем программного обеспечения. Стив Джобс потерпел неудачу и был опустошен.Он начал меньше сосредотачиваться на работе, а больше на своей жене Лорен (на которой он женился в 1991 году) и его новорожденном сыне Риде.
Дзен-гуру Кобун Чино на свадьбе Лорен Пауэлл и Стива Джобса, 18 марта 1991 г.Pixar
Чтобы понять, как Стив Джобс вышел из своего упадка, давайте вернемся на восемь лет назад, в конец 1985 года. В то время Джордж Лукас, который пережил дорогой развод, продавал подразделение компьютерной графики своей империи Lucasfilm. .У Стива Джобса были миллионы в банке после того, как он продал все свои акции Apple, и он был заинтересован. В начале 1986 года он купил небольшую группу компьютерных ученых и основал новую компанию: Pixar. Основатели Pixar, Эд Катмелл и Элви Рэй Смит, объединились в конце 1970-х годов с общим видением создания фильмов только с использованием компьютерной анимации. Но они также знали, что в то время ни один компьютер не был достаточно мощным, и им придется продержаться пару десятилетий, прежде чем их мечта осуществится.
В течение первых пяти лет жизни Pixar Стив Джобс поставил перед компанией цель продавать высокопроизводительные рабочие станции с компьютерной графикой для таких учреждений, как больницы или даже армия. Группа аниматоров во главе с Джоном Лассетером в то время была очень маленькой и выжила только потому, что обеспечила хорошую рекламу мощности программного обеспечения для 3D-рендеринга Pixar, RenderMan. Стив Джобс понял это, когда студия получила премию Оскар за свой короткометражный фильм « Tin Toy » в 1989 году. Однако, как и в случае с NeXT, продажи оборудования Pixar были микроскопическими, и в 1990 году компания перешла только на программное обеспечение.
ЗатемPixar стала компанией-разработчиком программного обеспечения, основным продуктом которой был RenderMan. Его анимационный бизнес сохранился, потому что он был единственным, кто приносил немного денег, производя различные телевизионные рекламные ролики в 3D для брендов. Однако решительный контракт все изменил: в 1991 году Disney подписала контракт с Pixar на создание полнометражного компьютерного анимационного фильма. Сценарий должен был быть полностью одобрен обеими сторонами, и сам практический руководитель анимации Диснея Джеффри Катценберг несколько раз останавливал производство из-за творческих разногласий с Джоном Лассетером и его командой.Но в 1995 году фильм, наконец, начал обретать форму, и Стив Джобс все больше увлекался им.
Стив Джобс позирует с генеральным директором Disney Майклом Эйснером (в центре, темный костюм) и Эдом Кэтмаллом из Pixar (крайний слева) и Джоном Лассетером (в центре, серый костюм), 1995 год.Несмотря на то, что он использовал свои личные деньги для финансирования Pixar в течение девяти лет, Джобс никогда не был вовлечен в эту компанию так сильно, что всегда было для него больше «хобби», чем NeXT. Но к 1995 году NeXT более или менее потерпела крах, в то время как Pixar, очевидно, собиралась извлечь большую выгоду из маркетинговой машины Disney и сделать хит своим фильмом Toy Story .Стив прекрасно понимал этот новый импульс: он планировал вывести Pixar на рынок через неделю после выхода фильма, в ноябре 1995 года. Он был прав, и кассовый успех Toy Story был превзойден только успехом акций Pixar. на Уолл-стрит. Стив Джобс, владевший 80% компании, увидел, что его собственный капитал превысил 1,5 миллиарда долларов — в пять раз больше, чем он когда-либо зарабатывал в Apple в 1980-х!
Вернуться к Apple
Бизнес в Apple — это не только солнце и розы.В течение десятилетия, прошедшего после ухода Стива, производитель компьютеров выжил из Macintosh и его преемников все деньги, которые мог, на волне революции настольных издательских систем, которую сделали возможными благодаря Mac и лазерному принтеру. Но в 1995 году, после того как Microsoft выпустила Windows 95, которая была бледной, но рабочей копией графического интерфейса Mac OS, продажи компьютеров Macintosh начали резко падать.
Новый генеральный директор, Джил Амелио, прибыл в начале 1996 года, чтобы спасти компанию. Он сократил расходы, избавился от трети персонала и решил, что вместо того, чтобы писать новую, современную операционную систему с нуля, чтобы конкурировать с Window, Apple лучше ее приобрести.В конце концов, Амелио решил купить NeXTSTEP, операционную систему NeXT, и согласился купить компанию за 400 миллионов долларов (что примерно эквивалентно 670 миллионам долларов на сегодняшний день). Сделка была заключена в декабре 1996 года: Стив Джобс вернулся в основанную им компанию.
Джобс с Джилом Амелио (слева), генеральным директором Apple, 20 декабря 1996 г.Однако сотрудничество Амелио и Джобса длилось недолго: Apple потеряла 700 миллионов долларов в первом квартале 1997 года, и совет директоров решил избавиться от своего генерального директора.Джобс эффективно организовал переворот правления при соучастии своего друга-миллиардера Ларри Эллисона, и после пребывания в должности, которое длилось ровно 500 дней, Амелио ушел. В августе 1997 года Джобс вышел на сцену Macworld в Бостоне, чтобы объяснить свой план относительно Apple: он избавился от старого совета директоров и заключил сделку с Microsoft, чтобы урегулировать патентные споры и инвестировать 150 миллионов долларов в борьбу за икону Кремниевой долины. Через месяц, 16 сентября 1997 года, Джобс согласился стать временным генеральным директором Apple.
Для проигравшего теперь будет позже выиграть
Несколько месяцев после того, как Стив Джобс вернулся в Apple, были одними из самых тяжелых в его жизни. Позже он сказал своему биографу Уолтеру Айзексону, что был настолько истощен, что не мог говорить, когда приходил домой ночью (помните, что он также управлял процветающим Pixar одновременно). Он изучил каждую команду в Apple и попросил их объяснить, почему они важны для будущего компании. Если бы они не смогли, их продукт был бы аннулирован, и была высокая вероятность, что им тоже пришлось бы уйти.Джобс также привел с собой свою команду руководителей из NeXT и назначил их на ключевые должности.
Критики начали верить в способность Стива Джобса управлять Apple, когда он представил свой первый отличный продукт — iMac. Представленный в мае 1998 года, это был первый по-настоящему инновационный продукт Apple со времен оригинального Macintosh 1984 года. Его полупрозрачный дизайн поразил всю индустрию ПК, которая более десяти лет не могла производить ничего, кроме черных или бежевых коробок. Более того, он был горячим продавцом и поставил финансы компании в убыток.Знаменитый iMac также сыграл ключевую роль в привлечении множества разработчиков на платформу Mac. Инновации в дизайне продолжались в течение 1998 и 1999 годов с цветными iMac и iBook, потребительскими ноутбуками Apple. После трех лет руководства Стив Джобс вернул Apple статус крутой технологической иконы.
Стив Джобс и оригинальный iMac, 6 мая 1998 г.На Macworld в январе 2000 года Стив Джобс сделал два важных объявления: во-первых, он продемонстрировал Aqua, графический интерфейс пользователя, который Apple будет использовать в своей операционной системе следующего поколения, заимствованной из NeXTSTEP, Mac OS X.Во-вторых, он объявил, что принял предложение совета директоров Apple и стал генеральным директором компании, убрав слово «временный» из своей должности. Это было довольно спорно, поскольку он оставался генеральным директором Pixar, другой публичной компании. Однако Mac OS X еще не вышла — на это уйдет еще год.
Тот простой факт, что произошел такой массовый переход ОС, сам по себе был техническим подвигом. Команда Mac OS X очень много работала и выпускала шесть основных версий системы с периодичностью примерно в год в период с 2001 по 2007 год, каждый раз обеспечивая большую стабильность, скорость и новые пользовательские функции.Хотя Стив Джобс похоронил Mac OS 9 на сцене в 2002 году, большинство наблюдателей признают, что переход от классической Mac OS к OS X действительно завершился в 2005 году с выпуском Mac OS X 10.4 Tiger. Непрерывное совершенствование Mac OS X и ее мощных базовых технологий и инструментов разработчика стало ключом к успеху стратегии Digital Hub, которую Стив Джобс представил в январе 2001 года.
Цифровой концентратор
После того, как Apple оправилась от околосмертного опыта в конце 1990-х годов, Стив Джобс сосредоточился на способах увеличения сокращающейся доли рынка компании (около 5%).Он решил использовать уникальную силу Apple в создании как аппаратного, так и программного обеспечения для этого: Mac не только будет очень мощным и привлекательным компьютером, но и будет запускать дифференцированное программное обеспечение, недоступное для ПК с Windows. Его первым шагом была ставка на то, что он называл «настольным видео», то есть возможность снимать и редактировать личные фильмы на вашем Mac. Он был убежден, что настольное видео станет таким же большим событием, как настольное издательское дело в 1980-х. В качестве первого шага в 1999 году он представил iMac DV (что расшифровывалось как Digital Video) и новое программное обеспечение для редактирования цифровых фильмов iMovie.
Стив Джобс представляет iMac DV, 5 октября 1999 г.iMac DV стал хитом, но настольное видео не получило широкого распространения, как надеялся Джобс. После долгого самоанализа в 2000 году руководство Apple разработало новую парадигму для Mac, которая определит судьбу компании на ближайшее десятилетие. Они взяли идею настольного видео и решили распространить ее на другие потребительские цифровые устройства, которые в то время быстро становились мейнстримом. Apple напишет программное обеспечение для Mac, чтобы редактировать и хранить весь новый цифровой контент, созданный потребителями, — и эти приложения будут настолько мощными, приятными и простыми в использовании, что побудят пользователей ПК переключиться на Mac.Так родилась стратегия Digital Hub. Стив Джобс объяснил это сообществу Apple на Macworld в январе 2001 года, в тот же день, когда он представил второе и третье iApps: iDVD, позволяющее записывать собственные DVD, и iTunes, программное обеспечение для цифрового музыкального автомата. Следуют и другие приложения iApp: iPhoto в 2002 году, GarageBand в 2004 году и iWeb в 2006 году.
2001: Apple Odyssey
Во многих смыслах тот гигант, которым стала Apple, был сформирован очень умными решениями, которые Джобс и его руководство приняли в решающий период 2000–2001 годов.Мы уже рассмотрели Mac OS X и стратегию Digital Hub, представленную в январе 2001 года.
Третье ключевое решение было принято в 2000 году и обнародовано в середине 2001 года: решение о создании полностью принадлежащего розничного канала, известных розничных магазинов Apple. Хотя ретроспективно эту стратегию легко назвать умной, она была далеко не очевидной еще в мае 2001 года, когда были открыты первые два розничных магазина. В том же году производитель ПК Gateway закрывал один за другим свои собственные розничные магазины, и аналитики пришли к единому мнению, что нишевый игрок Apple будет сжигать драгоценные деньги во время экономического спада на глупой и устаревшей идее.С другой стороны, Стив Джобс объяснил, что только в среде, полностью контролируемой Apple, с обученным Apple персоналом и только с Apple-совместимыми продуктами, потребители могут полностью оценить превосходство продуктов Apple.
Введение в Apple Retail Store. Тим Кук (главный операционный директор, слева), Стив Джобс, Фред Андерсон (финансовый директор, справа), 15 мая 2001 г.Наконец, именно в 2000 году Джобс начал осознавать свою ошибку, сделав ставку только на цифровые фильмы, и переориентировал усилия компании на другой носитель: музыку.Сервис обмена цифровыми музыкальными файлами Napster был на пике своей популярности, и молодые люди тратили свое время не на съемку фильмов, а на загрузку и прослушивание музыкальных файлов в формате MP3. iTunes родился из этого осознания. Тем не менее, оставалась проблема: хотя существовали отличные цифровые видеокамеры, которые можно было использовать вместе с iMovie, а также отличные цифровые камеры для iPhoto, цифровые музыкальные плееры в основном никуда не годились. Не говоря уже о том, что они были уродливыми.
Вот почему в марте 2001 года Стив Джобс начал экстренную программу разработки по созданию MP3-плеера под брендом Apple и отправке его до начала сезона отпусков в том году: родился iPod.23 октября 2001 года он представил это симпатичное белое цифровое устройство небольшой группе журналистов в кампусе Apple. Слоган был «Тысяча песен в вашем кармане» (это классическая реклама), и большое внимание уделялось его симбиозу с приложением iTunes. Но никто из присутствующих, включая Джобса, не имел ни малейшего представления о том, насколько важным это окажется.
iPod нация
IPodимел коммерческий успех со дня своего дебюта, даже несмотря на то, что он был выпущен только для Mac, поскольку его целью было поддержать продажи Mac.Это произошло в то время, когда многим людям нужен был хороший MP3-плеер, чтобы взять с собой свои (в основном украденные) MP3-файлы, и, несмотря на довольно высокую цену, многие пользователи ПК в конечном итоге тоже купили его, взломав его, чтобы они могли использовать его на своих машинах. Это заставило Стива Джобса и его команду серьезно задуматься: следует ли им продолжать выпуск iPod только для Mac или же им следует открыть его и для Windows? Хотя изначально Джобс был категорически против последней идеи, в конце концов он уступил, и первые iPod с Windows были представлены в июле 2002 года на Macworld в Нью-Йорке.
Введение в iTunes Store для Windows, 16 октября 2003 г.Однако вскоре стало ясно, что iPod извлекает выгоду из музыкального пиратства и что его продажи могли бы вырасти еще выше, если бы существовал законный способ загрузки музыки. Стив Джобс не стал ждать, пока музыкальная индустрия изобретет себя заново. Он обратился ко всем звукозаписывающим лейблам, чтобы заключить важные сделки, которые приведут к открытию iTunes Music Store в апреле 2003 года. По иронии судьбы, одним из аргументов, которые он использовал, было то, что риск для музыкальных лейблов был довольно низким из-за небольшого рынка Mac share (iTunes по-прежнему оставался только для Mac).ITunes Store, первая убедительная легальная альтернатива незаконному обмену музыкальными файлами, мгновенно приобрела успех, продав миллион песен за первую неделю. Это не только помогло продажам iPod, но и в конечном итоге изменило всю музыкальную индустрию. Шесть месяцев спустя, в октябре 2003 года, он был представлен и в Windows.
Несмотря на этот большой успех, Apple не почила на лаврах. В январе 2004 года Джобс представил iPod mini, более компактную версию iPod, которая продавалась по цене 249 долларов, что всего на 50 долларов меньше, чем полнофункциональный iPod.Именно сочетание iPod mini и совместимости с Windows продвинуло iPod до статуса культурной иконы. Фраза «Walkman эпохи цифровых технологий» стала обычным явлением для ее описания, и в июле 2004 года Стивен Леви из Newsweek написал символическую обложку под названием «iPod nation» . Приключение iPod было далеко не законченным, поскольку Apple представила iPod shuffle за 99 долларов и «невероятно маленький» iPod nano в 2005 году и iPod video в 2006 году. К тому времени «iPod» стал синонимом «портативного музыкального плеера». а в iTunes Store было продано более миллиарда песен.
На обложке Newsweek, 26 июля 2004 г.Хотя iPod изменил музыкальную индустрию и то, как все слушают музыку, самым важным изменением, которое он принес, было, вероятно, Apple. Огромный успех iPod доказал всем сотрудникам компании, начиная с самого Джобса, что они были правы, стремясь к совершенству и простоте использования — в отличие от Mac, который все еще не увеличивал свою долю рынка до 5%, iPod завоевал Microsoft -подобные цифры 80% рынка MP3 плееров.Именно iPod открыл будущее Apple не только как производителя ПК, но и как производителя бытовой электроники. Кроме того, iPod расширил опыт компании в области цепочки поставок, производства и распространения массовых цифровых устройств в гигантских масштабах. Наконец, именно iPod, который привлек внимание к розничным магазинам компании, наконец помог Apple бизнесу Mac, темпы роста которого начали опережать темпы роста потребительских ПК с Windows с 2005 года.
Когда Pixar встретила Дисней
IPodтакже косвенно сыграл роль в формировании будущего «другой» компании Стива, Pixar.Выпустив хит за хитом ( A Bug’s Life (1998), Toy Story 2 (1999), Monsters Inc. (2001) и Finding Nemo (2003)), анимационная студия решила позволить отказался от сделки с Disney, в основном из-за растущей напряженности между Стивом Джобсом и генеральным директором Disney Майклом Эйснером. Стив Джобс открыто заявил, что не пойдет на новую сделку с Волшебным Королевством, пока Эйснер не уйдет. Оказывается, его мнение разделяли многие руководители Disney, в том числе собственный племянник Уолта Рой Дисней, который в конце 2003 года начал публичную кампанию с целью свергнуть генерального директора компании.Это привело к назначению Боба Айгера новым генеральным директором в сентябре 2005 года.
Ходят слухи, что одним из первых телефонных звонков Айгера после того, как он стал генеральным директором, стал генеральный директор Pixar Стив Джобс. Он был готов проявить добрую волю, чтобы положить конец спору между Pixar и Disney. Стив Джобс воспользовался возможностью, чтобы представить ему свой новый план Apple. Вскоре он собирался представить iPod с видео возможностями и хотел, чтобы к нему присоединился магазин фильмов. Айгер согласился, и оба мужчины вышли на сцену в октябре 2005 года, чтобы объявить, что Disney будет продавать телешоу в iTunes Store.Аудитория журналистов была приятно удивлена, увидев, что генеральный директор Disney настолько дружелюбен со Стивом Джобсом, и заподозрила, что скоро появятся новости на стороне Pixar.
Джон Лассетер, Стив Джобс, Боб Айгер и Эд Кэтмелл объявляют о слиянии Pixar и Disney в кампусе Pixar, 24 января 2006 г.Действительно, всего пару месяцев спустя, 24 января 2006 года, Disney объявила о дружественном приобретении Pixar за 7,4 миллиарда долларов (в основном на складе). Джобс стал членом совета директоров Disney и его крупнейшим индивидуальным акционером, которому принадлежало 7% акций компании — как ни странно, это, безусловно, то, что способствовало большей части его богатства, а не его акции Apple.Руководители Pixar Эд Кэтмелл и Джон Лассетер также получили руководящие должности в новой объединенной анимационной студии. Во многих смыслах это выглядело так, как если бы Pixar захватила Disney — обратное приобретение, напоминающее поглощение NeXT Apple после слияния в 1996 году.
Импульс
Между тем Apple добилась беспрецедентного успеха во всех сферах своего бизнеса, не только в iPod и iTunes. Розничные магазины пользовались огромной популярностью, и важной вехой стало торжественное открытие Стивом Джобсом впечатляющего магазина на 5-й авеню на Манхэттене, стеклянного куба напротив Центрального парка.Что касается Mac, то он набирал обороты на рынке, извлекая выгоду как из ауры iPod, так и благодаря переходу на процессоры Intel.
Стив Джобс объявляет о переходе в Intel на WWDC, 6 июня 2005 г.Действительно, на WWDC в июне 2005 года Джобс сделал неожиданное объявление о том, что после более чем десятилетнего использования микропроцессорной архитектуры PowerPC Apple начнет использовать более энергоэффективные чипы Intel в своих компьютерах Mac. В конце 1990-х Apple запустила несколько рекламных роликов, высмеивая процессоры Intel Pentium.Фактически, выражение «машины Wintel» (Windows + Intel) часто использовалось для описания ПК. Таким образом, переход в Intel был довольно смелым, но в конечном итоге оказался еще одним мудрым решением. Это не только сделало Mac более конкурентоспособным и эффективным, проложив путь для супертонких (и суперуспешных) ноутбуков MacBook Air, но и открыло для Apple целый ряд новых клиентов, поскольку компьютеры Intel Mac могли работать как с Mac OS X, так и с Mac OS X. Windows. Mac стал предпочтительной платформой для все большего числа разработчиков программного обеспечения.Менее чем через год после объявления все новые Mac работали под управлением Intel. Переход был полным успехом.
Apple Inc.
iPod заставил Стива Джобса понять, что Apple может стать величайшей компанией бытовой электроники на планете. Примерно в 2003 году он начал секретный проект по разработке компьютерного планшета. Но в 2004–2005 годах он понял, что технология, разработанная для этого планшета, включая революционную технологию сенсорного экрана, также может быть использована в мобильном телефоне, что было еще более привлекательно.После еще двух лет разработки iPhone был представлен на Macworld 9 января 2007 года. Этот лейтмотив часто считается вершиной карьеры Стива Джобса.
Презентация iPhone, Macworld, 9 января 2007 г.iPhone был не только прорывным устройством для цифровой конвергенции («iPod, телефон и интернет-коммуникатор» в одном), но и подрывом для традиционного телефонного бизнеса. Как и в случае с iTunes Store, Стив Джобс заключил знаменательную сделку с оператором беспроводной связи AT&T еще до того, как представил iPhone — но так и не показал им прототип! В обмен на эксклюзивность оператор будет платить Apple долю от всех доходов от подписки на iPhone.И, конечно же, AT&T не могла поставить на iPhone ни программное обеспечение, ни логотип. Это было инверсией традиционных взаимоотношений «главный-подчиненный», которые операторы поддерживали с производителями телефонов (OEM). В конечном итоге это действительно перевернуло телефонную индустрию с ног на голову.
В отличие от iPod, вся Apple понимала, что iPhone в случае успеха может стать устройством, которое изменит мир и изменит определение их компании. Так, в конце презентации iPhone Стив Джобс также объявил, что название компании изменится с Apple Computer Inc.для Apple Inc. Маки по-прежнему имели значение, но теперь они составляли меньшую часть доходов Apple, и эта тенденция не собиралась обращать вспять. Это был очень символичный момент в истории компании.
Оригинальный iPhone оказался довольно успешным: несмотря на цену в 399 долларов, Apple продала 6 миллионов таких iPhone за время своего существования. Но продажи действительно начали стремительно расти в 2008 году, после того как Apple представила более дешевый iPhone 3G (по субсидированной цене в 199 долларов) и App Store. Как и в случае с iPod, совместимым с Windows, Стив Джобс изначально был против размещения стороннего программного обеспечения на iPhone.Но спрос был настолько высок, что он в конце концов уступил и представил iPhone SDK и App Store в марте 2008 года.
Невозможно переоценить влияние магазина приложений для iPhone, который открыл новую эру в мобильном программном обеспечении. Тысячи разработчиков начали писать приложения для платформы iPhone, что стало для Apple конкурентным преимуществом. Apple с гордостью продемонстрировала этот богатый выбор программного обеспечения в своей телевизионной рекламной кампании «Для этого есть приложение», которая длилась более двух лет.
Проблемы со здоровьем
К сожалению, хотя Стив Джобс никогда не был так успешен в профессиональном плане, ему пришлось начать борьбу с раком с новой силой.
В конце 2003 года у него был диагностирован рак поджелудочной железы редкой формы, который потенциально можно было вылечить хирургическим путем. Однако вопреки всем советам он отказывался от операции в течение долгих девяти месяцев. Вместо этого, верный идеалам своей молодости, он пробовал альтернативные диеты и методы лечения, включая иглоукалывание и сеансы экстрасенса.Только в июле 2004 года он согласился на операцию. Следующие пять лет он выглядел здоровым и публично говорил о том, что «излечился» от рака в своей знаменитой речи на выпуске Стэнфордского университета в 2005 году.
Похудевший Стив Джобс на сцене специального мероприятия Let’s Rock, 9 сентября 2008 г.Тем не менее, на презентации WWDC в июне 2008 года немногие наблюдатели не заметили, насколько худым он выглядел на сцене, и снова начали появляться опасения по поводу его здоровья. Они становились все более частыми до декабря 2008 года, когда Apple сделала шокирующее заявление о том, что Джобс не будет основным докладчиком на Macworld 2009 и что он берет отпуск по болезни на шесть месяцев.Хотя он (и Apple) публично отрицал это, правда заключалась в том, что его рак вернулся. На самом деле ему оставалось несколько недель до смерти, когда ему сделали пересадку печени в апреле 2009 года. Он вернулся в Apple в конце лета 2009 года, более здоровый, но все еще очень хрупкий на вид. Ему не терпелось внести последние штрихи в новый, очень дорогой его сердцу проект.
Начало эры пост-ПК
В 2005 году iPhone развил идею планшетного устройства, и пришло время перезапустить этот проект, которым, конечно же, стал iPad.Хотя некоторые предполагали, что он будет работать с Mac OS X, было решено, что iPad фактически будет работать с той же операционной системой, что и iPhone, которая теперь называется iOS. Таким образом, он выиграет от богатого разнообразия приложений, уже имеющихся в iPhone App Store.
Выпуск iPad, 27 января 2010 г.Хотя iPad был встречен неоднозначными отзывами, когда он был представлен в январе 2010 года (некоторые окрестили его «большим iPod touch»), Стиву Джобсу всегда было ясно, что это «величайшее, что [он] когда-либо делал». — окончательное устройство после ПК, в конечном итоге замена ПК для обычного пользователя.Он четко изложил свое видение на конференции D8 в июне 2010 года, где сравнил ПК с грузовиками, а iPad — с автомобилями. Эта точка зрения на iPad была повторена в серии телевизионных рекламных роликов, где рассказчик, «голос Apple», объяснил, насколько революционным был iPad и что революция «только началась».
К сожалению, здоровье Стива Джобса, которое, казалось, восстанавливалось в течение 2010 года, снова начало ухудшаться. В январе 2011 года он объявил, что берет новый отпуск по болезни, на этот раз не сообщив, когда он закончится.Все заговорили о его скором уходе. Однако он считал iPad и iOS настолько важными, что все же сделал две крупные публичные презентации на мероприятиях Apple. Первым было представление iPad 2 в марте 2011 года, а вторым — WWDC в июне 2011 года, где он представил iCloud.
Во многих отношениях объявление об iCloud имело такое же значение, как и введение стратегии цифрового концентратора десятью годами ранее. Это был не только продукт, но и генеральный план, побудивший потребителей принять устройства iOS и привязать их к экосистеме Apple.ICloud 2011 года, который позволил пользователям синхронизировать электронную почту, документы и мультимедиа на своих компьютерах Mac и iDevices, был только первым шагом в этом направлении. Это было очень важно для Стива Джобса, который явно считал iOS самым важным бизнесом Apple и ключом к ее будущему успеху.
Стив и его жена Лорен после презентации iCloud, его последний доклад, 6 июня 2011 г.Создавая свое наследие
Возрождение рака Стива было болезненным напоминанием о том, что пора «привести свои дела в порядок» перед его кончиной — и он это сделал.
Во-первых, он убедился, что Apple готова работать без него. В конце 2008 года он нанял декана Йельской школы менеджмента для создания «Университета Apple», своего рода внутреннего бизнес-направления для подготовки будущих руководителей Apple, знакомя их с методами Apple через тематические исследования истории компании. Он также консолидировал свою исполнительную команду и согласился с советом директоров, что его естественным преемником станет его заместитель в команде, главный операционный директор Тим Кук. Наконец, во время своего последнего публичного выступления в июне 2011 года он обнародовал свои планы относительно будущего кампуса Apple в Купертино (ныне Apple Park), огромном здании размером с космический корабль в форме круга.Все это имело место, когда он в конце концов ушел с поста генерального директора Apple 24 августа 2011 года.
Джобс также подготовил свое личное наследие. В 2009 году он начал давать интервью писателю Уолтеру Айзексону, чтобы подготовиться к его первой и единственной официальной биографии, поделившись с ним своим взглядом на свою жизнь и карьеру. Он также провел свои последние дни, проектируя яхту для своей семьи, на которой надеялся путешествовать по миру. К сожалению, смерть настигла его слишком рано, и он мирно скончался дома 5 октября 2011 года в окружении своей семьи — на следующий день после презентации iPhone 4S, мероприятия Apple, которое он, скорее всего, наблюдал со своего смертного одра.
«Авторизованная» биография Стива Джобса Уолтером Айзексоном, 2011 г.мыслей о жизни, смерти и Apple: NPR
Биография соучредителя Apple Стива Джобса Уолтером Айзексоном была опубликована в понедельник, менее чем через три недели после смерти Джоба 5 октября.
Джо Рэдл / Getty Images скрыть подпись переключить подпись Джо Рэдл / Getty ImagesБиография соучредителя Apple Стива Джобса Уолтером Айзексоном была опубликована в понедельник, менее чем через три недели после смерти Джоба в октябре.5.
Джо Рэдл / Getty ImagesКогда Стиву Джобсу было 6 лет, его молодой сосед узнал, что его усыновили. «Это означает, что твои родители бросили тебя и не хотели тебя», — сказала она ему.
Джобс вбежал в свой дом, где приемные родители заверили его, что он их и что они хотят его.
«[Они сказали] ‘Вы были особенными, мы выбрали вас, вы были выбраны, — говорит биограф Уолтер Исааксон.«И это помогло [Джобсу] почувствовать себя особенным … Стив Джобс всю жизнь чувствовал, что находится в путешествии, и часто говорил:« Путешествие было наградой ». Но это путешествие включало в себя разрешение конфликтов по поводу … его роли в этом мире: почему он здесь и для чего все это ».
Когда 5 октября Джобс умер от осложнений рака поджелудочной железы, многие люди почувствовали личную потерю соучредителя Apple и бывшего генерального директора. Джобс сыграл ключевую роль в создании Macintosh, iPod, iTunes, iPhone, iPad — инновационных устройств и технологий, которые люди интегрировали в свою повседневную жизнь.
Стив Джобс
Биография
Уолтер Исааксон
Джобс подробно рассказал, как он создавал эти продукты — и как он продвигался по миру Кремниевой долины, конкурировал с Google и Microsoft и помог трансформировать массовую культуру — в серии расширенных интервью с Айзексоном, президентом Института Аспена и автором. биографий Альберта Эйнштейна и Бенджамина Франклина.Эти двое мужчин встречались более 40 раз в течение 2009 и 2010 годов, часто в гостиной Джобса. Айзексон также провел более 100 интервью с коллегами, родственниками, друзьями и противниками Джобса.
Его биография рассказывает о том, как Джобс произвел революцию в персональном компьютере. В нем также рассказывается личная история Джобса — от его детства, выросшего в Маунтин-Вью, штат Калифорния, до его пожизненного интереса к дзен-буддизму и его отношений с семьей и друзьями.
На последних встречах с Исааксоном Джобс переключил разговор на свои мысли о религии и смерти.
«Я помню, как сидел в саду за домом в солнечный день [в тот день, когда] он чувствовал себя плохо, и он говорил о том, верит ли он в загробную жизнь», — рассказывает Исааксон Терри Гроссу из Fresh Air . Он сказал: «Иногда мне 50 на 50 от того, есть ли Бог. Это великая тайна, которую мы никогда не узнаем. Но мне нравится верить, что есть загробная жизнь. Мне нравится верить, что накопленная мудрость не исчезает просто так, когда ты умереть, но каким-то образом это выдержит «.
Джобс остановился на секунду, вспоминает Исааксон.
«А потом он говорит:« Но, может быть, это просто переключатель включения / выключения и щелчок — и тебя нет ». А затем он сделал паузу еще на секунду, улыбнулся и сказал: «Может, поэтому мне не нравилось включать / выключать переключатели на устройствах Apple». «
« Глубина простоты »
Внимание Джобса к деталям в своих творениях было непревзойденным, — говорит Исааксон. Хотя он был технологом и бизнесменом, он также был художником и дизайнером.
«[Он] связал искусство с технологиями», — объясняет Исааксон.«[В своих продуктах] он был одержим цветом винтов, их отделкой — даже винтами, которые вы не видели». Даже с оригинальным Macintosh он позаботился о том, чтобы микросхемы печатной платы были выровнены правильно и хорошо выглядели. Он заставил их вернуться и переделать печатную плату. Он заставил их найти правильный цвет, найти правильные кривые на винте. Даже изгибы машины — он хотел, чтобы она была дружелюбной.
Эта навязчивая идея иногда сводила с ума его коллег по Apple, но также делала их очень лояльными, говорит Айзексон.
«Это одна из дихотомий в отношении Джобса: он мог быть требовательным, жестким и разгневанным. С другой стороны, у него были все отличники, и они стали ему фанатично лояльны», — говорит Исааксон. «Почему? Они поняли, что вместе с другими игроками-первоклассниками производят действительно отличные продукты для художника, который был перфекционистом — и не всегда был самым добрым человеком, когда они терпели неудачу, — но он сплотил их, чтобы сделать отличные вещи».
Он рассказывает одну историю о Джобсе, которая, по его словам, показывает, насколько ему удалось соединить вместе великие идеи и инновации.В начале 1980-х Джобс посетил Xerox PARC, исследовательскую компанию в Пало-Альто, которая изобрела лазерный принтер, объектно-ориентированное программирование и Ethernet. Джобс заметил, что все компьютеры, работающие в PARC, отображали на своих рабочих столах графику, которая позволяла пользователям щелкать значки и папки. В то время это было в новинку: большинство компьютеров использовали текстовые подсказки и текстовый интерфейс.
«Стив Джобс заключил договор с Xerox, и он взял эту концепцию [графического пользовательского интерфейса] и улучшил ее во сто крат», — говорит Исааксон.«Он сделал так, чтобы вы могли перетаскивать некоторые папки; он изобрел раскрывающиеся меню … Так что он смог взять концепцию и превратить ее в реальность».
Вот где был гений Джобса, говорит Айзексон. Джобс настаивал на том, что программное и аппаратное обеспечение продуктов Apple должно быть полностью интегрировано для максимального удобства пользователей. Сначала это была не самая лучшая бизнес-модель.
«Microsoft, которая раздавала лицензии разным производителям, в итоге к началу 2000 года займет от 90 до 95 процентов всего рынка операционных систем», — говорит Исааксон.«Но в долгосрочной перспективе система сквозной интеграции очень хорошо работает для Apple и для Стива Джобса. Потому что она позволяет ему создавать устройства [такие как iPod и iPad], которые прекрасно работают с машинами».
Исааксон говорит, что работа с Джобсом дала ему дополнительное представление о дизайне продуктов Джобса.
«Я вижу всю глубину простоты», — говорит он. «[Я ценю] интуитивный характер дизайна и то, как он постоянно сидел рядом со своими инженерами-проектировщиками и людьми, занимающимися разработкой пользовательского интерфейса, и говорил:« Нет, нет, нет, я хочу сделать это проще ».«Я также ценю красоту невидимых частей. Его отец учил его, что задняя часть забора или задняя часть комода должны быть такими же красивыми, как и передняя, потому что [он] знал бы мастерство, которое было вложено в это. Так или иначе, это проявляется — глубина красоты дизайна ».
Джобс был перфекционистом с известным переменчивым темпераментом. Он был художником и провидцем, который «мог быть требовательным, жестким и разгневанным», — говорит Исааксон.
Джефф Чиу / AP скрыть подпись переключить подпись Джефф Чиу / APДжобс был перфекционистом с известным переменчивым темпераментом. Он был художником и провидцем, который «мог быть требовательным, жестким и разгневанным», — говорит Исааксон.
Джефф Чиу / APОсновные моменты интервью
О том, что Джобс думал об операционной системе Microsoft
Исааксон: «Когда она впервые вышла — я не могу использовать слова в эфире, — но [Джобс подумал, что это было] неуклюже, некрасиво и не эстетично. Но, как всегда бывает с Microsoft, она улучшается. И в конце концов Microsoft создала графическую операционную систему — Windows — и каждая новая версия улучшалась, пока она не стала доминирующей операционной системой.»
О соперничестве Джобса и Билла Гейтса
Слушайте разговор Стива Джобса с Терри Гроссом в 1996 году
Айзексон: «Существуют всевозможные судебные процессы, по которым Apple пытается подать в суд на Microsoft из-за Windows за попытку украсть внешний вид. Apple проигрывает большинство исков, но они затягиваются, и даже проводится расследование со стороны правительства. К тому времени, Стив Джобс возвращается в Apple в 1997 году, отношения ужасные.И когда мы говорим, что у Джобса и Гейтса было соперничество, мы также должны понимать, что у них было сотрудничество и партнерство. Это было типично для цифровой эпохи — и соперничество, и партнерство ».
Об отношениях между Джобсом и Google
Исааксон:« Я думаю, что произошедший несколькими десятилетиями ранее [с Microsoft ]. Внезапно Google берет операционную систему iPhone и мобильных устройств и все технологии сенсорных экранов, развивает их и делает их открытой технологией, которую могут использовать различные производители устройств…. Стив Джобс был очень заинтересован во всем внешнем виде, ощущениях, смахиваниях и мультитач-жестах, которые вы используете, — и был полностью отвлечен, когда операционная система Android, разработанная Google и используемая производителями оборудования, начала делать то же самое. то же самое. … Он был в ярости, но это, вероятно, преуменьшает его чувство. Он был действительно в ярости и сообщил об этом Эрику Шмидту, который тогда был генеральным директором Google ».
Уолтер Исааксон — президент и главный исполнительный директор Института Аспена.Среди других его книг: Эйнштейн: Его жизнь и Вселенная; Бенджамин Франклин : Американская жизнь и Киссинджер: биография .
Патрис Гилберт / скрыть подпись переключить подпись Патрис Гилберт /Уолтер Исааксон — президент и главный исполнительный директор Института Аспена.Среди других его книг: Эйнштейн: Его жизнь и Вселенная; Бенджамин Франклин : Американская жизнь и Киссинджер: биография .
Патрис Гилберт /Об приемных родителях Джобса
Айзексон: «Когда Стива поместили к [родителям, не окончившим колледж], его биологическая мать сначала отказалась, но … семья Джобса пообещала поступить в колледж Fund и убедитесь, что Стив поступил в колледж.
При приближении к Исааксону, чтобы написать свою биографию
Исааксон: «Это был 2004 год, и он поднял тему создания его биографии, и я подумал:« Ну, этот парень сейчас в разгаре. Его карьера упала, и ему осталось, может быть, 20 лет, поэтому я сказал ему: «Я бы хотел написать вашу биографию, но давайте подождем лет 20 или около того, пока вы не выйдете на пенсию». Затем, после 2004 года, мы были на связи. …
«Наконец-то я поговорил с его женой, которая очень хорошо понимала его наследие, и она сказала: ‘Если вы собираетесь написать книгу о Стиве, вы не можете просто повторять:» Я » Сделаю это через 20 лет или около того.«Тебе действительно следует сделать это сейчас». Это был 2009 год. Стиву Джобсу в этом году сделали пересадку печени, и я понял, насколько он болен. … И вот тогда я понял, что это была очень увлекательная сказка, и этот парень может или не сможет выжить. Я думал, что он проживет намного дольше. Но, по крайней мере, он столкнулся с перспективой своей смерти, поэтому пришло время для него задуматься и написать книгу ».
Во время последней встречи с Джобсом
Исааксон:« Он был очень болен.Он был прикован к дому. И он сказал мне в конце нашего долгого разговора: «В этой книге будут вещи, которые мне не нравятся, верно?» И я сказал: «Да». Отчасти потому, что вы можете брать интервью у людей сразу после встречи со Стивом Джобсом [и] вы берете интервью у пяти человек и получаете пять разных историй о том, что произошло. … Люди по-разному воспринимают его. …
«Он сказал: ‘Я дам тебе это обещание. Я не буду читать книгу до следующего года, пока она не выйдет.И это заставило меня испытать великие эмоции: «О! Замечательно. Стив проживет еще год ». Потому что, когда ты рядом с ним, сила его мышления действительно захватывает тебя. Я помню, как вышел из его дома и подумал: «О, мне так приятно. Он будет жив через год. Он мне только что так сказал ». По логике вещей, я должен был сказать: «Он не знает, какие взлеты и падения у него будут со своим здоровьем». Но я думаю, что он всегда чувствовал, что произойдет какое-то чудо, потому что всю его жизнь происходили чудеса.«
Стив Джобс из Apple умер по адресу 56
«История игрушек», например, создавалась четыре года, в то время как Pixar боролся с трудностями, но мистер Джобс никогда не отступал от своих коллег. «Вам нужно гораздо больше, чем видение — вам нужны упорство, упорство, вера и терпение, чтобы придерживаться курса», — сказал Эдвин Катмулл, компьютерный ученый и соучредитель Pixar. «В случае Стива он старается сделать следующий большой шаг вперед».
Г-н Джобс был верховным арбитром продуктов Apple, и его стандарты были строгими.Например, в течение года он выбросил два прототипа iPhone, прежде чем утвердить третий, и начал его поставки в июне 2007 года.
В свое понимание технологий он погрузился в массовую культуру. В свои 20 лет он встречался с Джоан Баэз; Элла Фицджеральд пела на праздновании его 30-летия. Его мировоззрение сформировалось контркультурой 60-х годов в районе залива Сан-Франциско, где он вырос, приемный сын машиниста из Кремниевой долины. Когда он окончил среднюю школу в Купертино в 1972 году, он сказал: «Здесь все еще стоял очень сильный запах 1960-х годов.
Бросив в 1972 году Рид-колледж, оплот либеральной мысли в Портленде, штат Орегон, г-н Джобс сам вел контркультурный образ жизни. Он сказал репортеру, что прием ЛСД был одним из двух или трех самых важных дел, которые он сделал в своей жизни. Он сказал, что в нем есть такие вещи, которые люди, которые не пробовали психоделики, даже люди, которые его хорошо знали, включая его жену, никогда не смогут понять.
Десятилетия спустя он облетел весь мир на собственном корпоративном самолете, но сохранил эмоциональную связь с периодом своего детства.По его словам, он часто чувствовал себя аутсайдером в корпоративном мире. Обсуждая непреходящий вклад Кремниевой долины в развитие человечества, он одновременно упомянул изобретение микрочипа и «Каталог всей Земли», контркультурную публикацию 1960-х годов.
Само название Apple отражало его нестандартность. В то время, когда инженеры и любители описывали свои машины номерами моделей, он выбрал название фрукта, предположительно из-за его диетических привычек в то время.
Выйдя на сцену, как только компьютерная техника начала выходить за пределы исследовательских лабораторий и корпораций в 1970-х, г-н Джобс увидел, что вычисления становятся персональными — что они могут делать больше, чем просто вычислять числа и решать научные и бизнес-задачи — и что он может даже стать движущей силой социальных и экономических изменений. И в то время, когда компьютеры для любителей были деревянными коробками с металлическим корпусом, он разработал Apple II как гладкий пластиковый корпус с низкой посадкой, предназначенный для кабинета или кухни.Он предлагал не просто продукты, а цифровой образ жизни.
Стив Джобс Биография | Биография Интернет
Стив Джобс (24 февраля 1955 — 5 октября 2011) был американским бизнесменом и изобретателем, сыгравшим ключевую роль в успехе компьютеров Apple и разработке революционных новых технологий, таких как iPod, iPad и MacBook. .Ранняя жизнь
Стив Джобс родился в Сан-Франциско в 1955 году в семье двух студентов университета Джоан Шибл и сирийца Джона Джандали.В то время они оба не были женаты, и Стивен был отдан на усыновление.
Стивена усыновили Пол и Клара Джобс, которых он всегда считал своими настоящими родителями. Отец Стивена, Пол, посоветовал ему поэкспериментировать с электроникой в их гараже. Это привело к пожизненному интересу к электронике и дизайну.
Джобс учился в местной школе в Калифорнии, а затем поступил в Рид-колледж в Портленде, штат Орегон. Его образование отличалось отличными результатами тестов и потенциалом.Но ему было трудно получить формальное образование, и его учителя сообщали, что ему было мало учить.
В Reed College он посетил курс каллиграфии, который его очаровал. Позже он сказал, что этот курс сыграл важную роль в использовании нескольких шрифтов Apple и шрифтов с пропорциональным интервалом.
Стив Джобс в Индии
В 1974 году Джобс отправился с Дэниелом Коттке в Индию в поисках духовного просвещения. Они отправились в Ашрам Нима Кароли Бабы в Каинчи. За несколько месяцев пребывания в Индии он познакомился с буддийской и восточной духовной философией.В это время он также экспериментировал с психоделическими препаратами; Позже он заметил, что этот контркультурный опыт помог ему в более широком взгляде на жизнь и бизнес.
«Билл Гейтс был бы шире, если бы однажды уронил кислоту или ушел в ашрам, когда был моложе». — Стив Джобс, The New York Times, Creating Jobs, 1997
Первая настоящая компьютерная работа Джобса пришла на работу на компьютерах Atari. За время работы в Atari Джобс хорошо познакомился со Стивом Возняком.Джобс очень восхищался этим компьютерным техником, с которым он впервые встретился в 1971 году.
Стив Джобс и Apple
В 1976 году Возняк изобрел первый компьютер Apple I. Затем Джобс, Возняк и Рональд Уэйн настроили компьютеры Apple. В самом начале компьютеры Apple продавались из гаража родителей Джобса.
В течение следующих нескольких лет компьютеры Apple быстро расширялись, так как рынок домашних компьютеров становился все более значительным.
В 1984 году Джобс разработал первый Macintosh.Это был первый коммерчески успешный домашний компьютер, в котором использовался графический пользовательский интерфейс (основанный на интерфейсе драйвера мыши Xerox Parc). Это было важной вехой в области домашних вычислений, и этот принцип стал ключевым в более поздних домашних компьютерах.
Несмотря на многочисленные инновационные успехи Джобса в Apple, между Джобсом и другими сотрудниками Apple росли трения. В 1985 году, отстраненный от своих управленческих обязанностей, Джобс ушел в отставку и покинул Apple. Позже он оглянулся на этот инцидент и сказал, что увольнение из Apple было одним из лучших событий, которые с ним случились — это помогло ему вернуть чувство новаторства и свободы, он не мог найти работу в крупной компании.
Жизнь после Apple
Стив Джобс и Билл Гейтс. Photo Joi Ito
Покинув Apple, Джобс основал компьютеры NeXT. Это никогда не было особенно успешным из-за отсутствия массовых продаж. Однако в 1990-х годах программное обеспечение NeXT использовалось в качестве основы для WebObjects, используемых в Apple Store и iTunes store. В 1996 году Apple купила NeXT за 429 миллионов долларов.
Намного более успешным был набег Джоба на Pixar — компанию по производству компьютерных графических фильмов. Disney заключила контракт с Pixar на создание таких фильмов, как «История игрушек», «Жизнь жука» и «В поисках Немо».Эти анимационные фильмы были очень успешными и прибыльными, что принесло Джобсу уважение и успех.
В 1996 году покупка NeXT вернула Джобса в Apple. Ему дали должность исполнительного директора. В то время Apple сильно отставала от конкурентов, таких как Microsoft, и Apple изо всех сил пыталась получить прибыль.
Вернуться в Apple
Фото: Мэтт Бьюкенен
Джобс открыл Apple новое направление. С определенной степенью беспощадности некоторые проекты были немедленно прекращены.Вместо этого Джобс продвигал разработку новой волны продуктов, ориентированных на доступность, привлекательный дизайн и инновационные функции.
iPod был революционным продуктом, основанным на существующих портативных музыкальных устройствах и установившим стандарт портативной цифровой музыки. В 2008 году iTunes стал вторым по величине розничным продавцом музыки в США, с более чем шестью миллиардами загрузок песен и более 200 миллионами проданных плееров iPod.
В 2007 году Apple успешно вышла на рынок мобильных телефонов с iPhone.При этом использовались функции iPod, чтобы предложить многофункциональное устройство с сенсорным экраном, чтобы стать одним из самых продаваемых электронных продуктов. В 2010 году он представил iPad — революционно новый стиль планшетных компьютеров.
Философия дизайна Стива Джобса заключалась в том, чтобы начать с чистого листа и представить новый продукт, который люди захотят использовать. Это контрастировало с альтернативным подходом, заключающимся в попытке адаптировать существующие модели к отзывам потребителей и фокус-группам. Job’s объясняет свою философию инновационного дизайна.
«Но, в конце концов, для чего-то такого сложного действительно сложно разрабатывать продукты с помощью фокус-групп. Часто люди не знают, чего хотят, пока вы им это не покажете ».
— Стив Джобс, BusinessWeek (25 мая 1998 г.)
Apple заняла первое место в рейтинге самых уважаемых компаний Америки. Управление рабочими местами было описано как вдохновляющее, хотя c-работники также заявляют, что Джобс мог быть трудным надсмотрщиком и был темпераментным. Сооснователь NeXT Дан’л Левин, как цитирует Fortune, сказал о том периоде: «Взлеты были невероятными… Но минимумы были невообразимы.»
« Моя работа — нелегкая работа с людьми. Моя работа состоит в том, чтобы взять этих великих людей, которые у нас есть, подтолкнуть их и сделать их еще лучше ». — Все о Стиве Джобсе [ссылка]
При Джобсе Apple удалось обогнать Microsoft по капитализации акций. Apple также приобрела выдающуюся репутацию в области разработки и внедрения революционных технологий. В интервью 2007 года Джобс сказал:
«Мне нравится старая цитата Уэйна Гретцки. «Я еду туда, где должна быть шайба, а не туда, где она была.«И мы всегда пытались сделать это в Apple. С самого начала. И мы всегда будем так делать ».
Несмотря на ухудшение здоровья, Джобс продолжал работать в Apple до августа 2011 года, когда он ушел в отставку.
Богатство
«Я стоил более 1000000 долларов, когда мне было 23 года, и более 10000000 долларов, когда мне было 24 года, и более 100000000 долларов, когда мне было 25, и это было не так важно, потому что я никогда не делал этого из-за денег».
— Стив Джобс
Джобс заработал всего 1 миллион долларов в качестве генерального директора Apple.Но опционы на акции Apple и Disney принесли ему состояние в 8,3 миллиарда долларов.
Личная жизнь
В 1991 году он женился на Лорен Пауэлл, у них было трое детей, они жили в Пало-Альто, Калифорния.
В 2003 году ему поставили диагноз «рак поджелудочной железы». В течение следующих нескольких лет Джобс боролся с проблемами со здоровьем и часто был вынужден делегировать управление Apple Тиму Куку. В 2009 году ему сделали пересадку печени, но через два года серьезные проблемы со здоровьем вернулись.Он работал с перерывами в Apple до августа 2011 года, где, наконец, ушел на пенсию, чтобы сосредоточиться на ухудшающемся здоровье. Он умер в результате осложнений, вызванных раком поджелудочной железы, после остановки сердца 5 октября 2011 года в Пало-Альто, Калифорния.
В дополнение к ранее проявленному интересу к восточным религиям, Джобс выражал чувства агностицизма.
« Иногда я верю в Бога, иногда нет. Думаю, 50 на 50. Но с тех пор, как я заболел раком, я стал больше думать об этом.И я считаю, что верю немного больше. Я вроде … может, потому, что хочу верить в загробную жизнь. Что, когда вы умираете, не все исчезает просто так ».
Цитата из биографии Уолтера Айзексона.
Стив Джобс похоронен в безымянной могиле в мемориальном парке Альта-Меса, несектантском кладбище в Пало-Альто.
Образец цитирования: Pettinger, Tejvan. «Биография Стива Джобса», Оксфорд, Великобритания. www.biographyonline.net. Опубликовано 25 февраля 2012 г. Последнее обновление 11 марта 2019 г.
Стив Джобс: эксклюзивная биография
Стив Джобс: эксклюзивная биография на Amazon
Связанные страницы
Известные предприниматели — известные предприниматели, которые установили создал и создал успешные компании, включая Генри Форда, Аниту Роддик, Стива Джобса и Билла Гейтса.
Знаменитые американцы — великие американцы от отцов-основателей до современных борцов за гражданские права. В том числе президенты, авторы, музыканты, предприниматели и бизнесмены. С участием Томаса Джефферсона, Авраама Линкольна, Мадонны, Опры Уинфри.
Деловые люди — известные бизнесмены и женщины. В том числе Билл Гейтс, Ричард Брэнсон, Дональд Трамп, Опра Уинфри, Генри Форд и Стив Джобс.
Эксклюзивная биография: Исааксон, Уолтер: 9781451648539: Amazon.com: Книги
Выдержка 1
Его личность отражалась в создаваемых им продуктах.Так же, как ядро философии Apple, от оригинального Macintosh в 1984 году до iPad поколением спустя, была сквозная интеграция аппаратного и программного обеспечения, так же было и со Стивом Джобсом: его страсти, перфекционизм, демоны , желания, артистизм, бесовство и одержимость контролем были неразрывно связаны с его подходом к бизнесу и производимыми продуктами.
Единая теория поля, которая связывает воедино личность и продукты Джобса, начинается с его самой выдающейся черты: его напряженности.Его молчание могло быть таким же жгучим, как и его тирады; он научился смотреть, не моргая. Иногда эта интенсивность была очаровательной, в некоторой степени вызывающей интерес, например, когда он объяснял глубину музыки Боба Дилана или почему любой продукт, который он представлял в тот момент, был самым удивительным, что когда-либо делала Apple. В других случаях это могло быть ужасно, например, когда он громил о том, что Google или Microsoft грабят Apple.
Эта интенсивность поощряла бинарный взгляд на мир.Коллеги сослались на дихотомию герой / тупица. Вы были либо одним, либо другим, иногда в один и тот же день. То же самое и с продуктами, идеями и даже с едой: что-то было либо «самым лучшим», либо дерьмовым, безумным, несъедобным. В результате любой предполагаемый недостаток мог вызвать шумиху. Отделка куска металла, изгиб головки винта, оттенок синего на коробке, интуитивность навигационного экрана — он объявлял их «полностью отстой» до того момента, когда он внезапно произносил их « абсолютно идеально.Он думал о себе как о художнике, чем он и был, и ему нравился темперамент одного из них.
Его стремление к совершенству привело к его принуждению к тому, чтобы Apple полностью контролировала каждый производимый продукт. У него появлялась крапивница, или что еще хуже, когда он думал о великолепном программном обеспечении Apple, работающем на дрянном оборудовании другой компании, и у него также была аллергия на мысль о неутвержденных приложениях или контенте, порочащих совершенство устройства Apple. Эта способность интегрировать аппаратное и программное обеспечение и контент в единую систему позволила ему добиться простоты.Астроном Иоганн Кеплер заявил, что «природа любит простоту и единство». Как и Стив Джобс.
Выдержка 2
Для Джобса вера в комплексный подход была вопросом праведности. «Мы делаем это не потому, что помешаны на контроле», — пояснил он. «Мы делаем это, потому что хотим создавать отличные продукты, потому что мы заботимся о пользователях и потому, что нам нравится брать на себя ответственность за весь опыт, а не выводить то дерьмо, которое делают другие люди.Он также считал, что оказывает людям услугу: «Они заняты тем, что у них получается лучше всего, и они хотят, чтобы мы делали то, что мы делаем лучше всего. Их жизни переполнены; им есть чем заняться, кроме как думать о том, как интегрировать свои компьютеры и устройства ».
Иногда такой подход противоречил краткосрочным деловым интересам Apple. Но в мире, полном беспорядочных устройств, непонятных сообщений об ошибках и раздражающих интерфейсов, это привело к появлению удивительных продуктов, отмеченных привлекательным пользовательским интерфейсом.Использование продукта Apple могло быть таким же возвышенным, как прогулка по одному из дзен-садов Киото, который любил Джобс, и ни один опыт не был создан поклонением у алтаря открытости или позволением расцвести тысячей цветов. Иногда приятно оказаться в руках помешанного на контроле.
Интенсивность Джобса проявлялась также в его способности сосредотачиваться. Он расставлял приоритеты, нацеливал на них свое лазерное внимание и отфильтровывал отвлекающие факторы. Если его что-то интересовало — пользовательский интерфейс оригинального Macintosh, дизайн iPod и iPhone, привлечение музыкальных компаний в iTunes Store — он был безжалостен.Но если он не хотел иметь дело с чем-то — юридическим недовольством, деловым вопросом, своим диагнозом рака, семейными проблемами, — он решительно игнорировал это. Эта сосредоточенность позволила ему сказать «нет». Он вернул Apple в нужное русло, урезав все, кроме нескольких основных продуктов. Он упростил устройства, убрав кнопки, упростил программное обеспечение, устранив функции, и упростил интерфейсы, устранив опции.
Свою способность сосредотачиваться и любовь к простоте он объяснил своим обучением Дзен. Это оттачивало его понимание интуиции, показало ему, как отфильтровать все, что отвлекает или ненужно, и воспитало в нем эстетику, основанную на минимализме.
К сожалению, его обучение дзен никогда не производило в нем дзен-подобного спокойствия или внутренней безмятежности, и это тоже часть его наследия. Он часто был скован и нетерпелив — черты характера, которые он не пытался скрыть. У большинства людей между разумом и ртом есть регулятор, который регулирует их жестокие чувства и самые острые порывы. Не работа. Он всегда был предельно честен. «Моя работа — говорить, когда что-то отстой, а не приукрашивать», — сказал он. Это делало его харизматичным и вдохновляющим, но также, если использовать технический термин, временами засранцем.
Энди Херцфельд однажды сказал мне: «Единственный вопрос, на который я искренне хотел бы, чтобы Стив ответил:« Почему ты иногда такой злой? »». Даже члены его семьи задавались вопросом, не хватает ли ему просто фильтра, который не дает людям выпустить воздух из их ран. мысли или умышленно обошли его. Джобс утверждал, что это первое. «Это то, кем я являюсь, и вы не можете ожидать, что я буду кем-то, кем я не являюсь», — ответил он, когда я задал ему вопрос. Но я думаю, что он действительно мог бы себя контролировать, если бы захотел. Когда он причинял людям боль, это происходило не из-за того, что ему не хватало эмоциональной осознанности.Напротив: он мог оценивать людей, понимать их внутренние мысли и знать, как относиться к ним, уговаривать их или причинять им боль по своему желанию.
В его личности не было необходимости. Это мешало ему больше, чем помогало. Но временами это служило определенной цели. Вежливые и бархатные лидеры, которые стараются не обидеть других, обычно не столь эффективны при принуждении к переменам. Десятки коллег, которых Джобс больше всего оскорблял, закончили свою цепочку ужасных историй, заявив, что он заставил их делать то, о чем они даже не мечтали.
Выдержка 3
Сага о Стиве Джобсе — это большой миф о творчестве Кремниевой долины: запуск стартапа в гараже своих родителей и превращение его в самую дорогую компанию в мире. Он не изобрел много вещей сразу, но он был мастером в соединении идей, искусства и технологий таким образом, чтобы изобрести будущее. Он спроектировал Mac после того, как оценил мощь графических интерфейсов так, как Xerox не смог сделать, и он создал iPod после того, как ощутил радость от тысячи песен в кармане, как это было у Sony, у которой были все ресурсы и возможности. наследие, никогда не могло быть достигнуто.Некоторые лидеры продвигают инновации, хорошо разбираясь в общей картине. Другие делают это, усваивая детали. Джобс без устали делал и то, и другое. В результате он выпустил серию продуктов за три десятилетия, которые изменили целые отрасли.
Был ли он умен? Нет, не в порядке исключения. Вместо этого он был гением. Его образные прыжки были инстинктивными, неожиданными и временами волшебными. Он действительно был примером того, что математик Марк Кац назвал гением-волшебником, человеком, чьи идеи приходят неожиданно и требуют интуиции, а не просто умственной обработки.Как следопыт, он мог поглощать информацию, нюхать ветер и ощущать то, что ждало впереди.
Таким образом, Стив Джобс стал величайшим руководителем бизнеса нашей эпохи, которого наверняка будут помнить через столетие. История поместит его в пантеон рядом с Эдисоном и Фордом. Больше, чем кто-либо другой в его время, он создавал продукты, которые были полностью инновационными, сочетая в себе силу поэзии и процессоров. Со свирепостью, которая могла сделать работу с ним такой же тревожной, сколь и вдохновляющей, он также построил самую творческую компанию в мире.И он смог привнести в его ДНК дизайнерскую чувствительность, перфекционизм и воображение, благодаря которым он, вероятно, даже через десятилетия станет компанией, которая лучше всего преуспеет на стыке артистизма и технологий.
Выдержка 4
Разница, которую внес Джони не только в Apple, но и во всем мире, огромна. Он очень умный человек во всех смыслах. Он понимает бизнес-концепции, концепции маркетинга. Он просто так поднимает вещи, щелкайте. Он понимает, чем мы занимаемся, лучше, чем кто-либо.Если бы у меня был духовный партнер в Apple, это был бы Джони. Мы с Джони придумываем большую часть продуктов вместе, а затем привлекаем другие и говорим: «Эй, а что ты думаешь об этом?» Он получает полную картину, а также самые незначительные детали о каждом продукте. И он понимает, что Apple — это продуктовая компания. Он не просто дизайнер. Вот почему он работает непосредственно на меня. У него больше оперативных возможностей, чем у кого-либо в Apple, кроме меня. Нет никого, кто мог бы сказать ему, что делать, или дать отпор. Вот как я это устроил.
Выдержка 5
Когда Джобс собрал свое высшее руководство для оживленной беседы сразу после того, как стал генеральным директором в сентябре 1997 года, в аудитории сидел чувствительный и страстный тридцатилетний британец, возглавлявший команду дизайнеров компании. . Джонатан Айв, известный всем как Джони, собирался уйти. Ему надоело, что компания сосредоточена на максимизации прибыли, а не на дизайне продукта. Выступление Джобса заставило его пересмотреть свое мнение. «Я очень хорошо помню, как Стив объявил, что наша цель — не просто зарабатывать деньги, но и производить отличные продукты», — вспоминает Айв.«Решения, которые вы принимаете на основе этой философии, в корне отличаются от тех, которые мы принимали в Apple». Айв и Джобс вскоре установят узы, которые приведут к величайшему сотрудничеству в области промышленного дизайна их эпохи.
Айв вырос в Чингфорде, городке на северо-восточной окраине Лондона. Его отец был серебряным мастером, преподавал в местном колледже. «Он фантастический мастер», — вспоминал Айв. «Его рождественский подарок мне будет одним из дней, проведенных им в мастерской в колледже, во время рождественских каникул, когда никого не будет, помогая мне делать то, о чем я мечтал.Единственным условием было то, что Джони должен был нарисовать от руки то, что они планировали сделать. «Я всегда понимал красоту вещей, сделанных вручную. Я пришел к выводу, что действительно важным было то, насколько это было заботливо. Что я действительно ненавижу, так это когда я чувствую некоторую небрежность в отношении продукта ».
Айв поступил в Политехнический институт Ньюкасла и проводил свободное время и лето, работая в консалтинговой компании по дизайну. Одним из его творений была ручка с маленьким шариком наверху, с которой было весело возиться. Это помогло придать владельцу игривую эмоциональную связь с ручкой.Для своей диссертации он разработал микрофон и наушник из чистого белого пластика для общения с детьми с нарушениями слуха. Его квартира была заполнена моделями из пенопласта, которые он сделал, чтобы помочь ему усовершенствовать дизайн. Он также разработал банкомат и изогнутый телефон, оба из которых получили награды Королевского общества искусств. В отличие от некоторых дизайнеров, он не просто делал красивые эскизы; он также сосредоточился на том, как будут работать инженерные и внутренние компоненты. В колледже его осенило, когда он научился проектировать на Macintosh.«Я открыл для себя Mac и почувствовал, что у меня есть связь с людьми, которые создавали этот продукт», — вспоминал он. «Я внезапно понял, что такое компания или должна быть».
Стив Джобс: выдающаяся карьера
Стив Джобс
Соучредитель Apple Computer Inc.
Год основания: 1976
Дэвид Пол Моррис | Стрингер | Getty Images
« Мы начали, чтобы компьютер был в руках обычных людей, и нам удалось превзойти наши самые смелые мечты. .«-Стив Джобс
Видение Стива Джобса« компьютера для всех нас »вызвало революцию в области ПК и сделало Apple иконой американского бизнеса. его эго — и он был изгнан из компании, которую он помог основать. Мало кто не согласится с тем, что Джобс действительно препятствовал росту Apple, но без него компания потеряла чувство направления и новаторский дух. После почти 10 лет резкого падения продаж, Apple обратилась за помощью к своему дальновидному основателю, и немного постарше и мудрее Джобс спроектировал один из самых удивительных поворотных моментов 20-го века.
Приемный сын машиниста из Маунтин-Вью, Калифорния, Стив Джобс рано проявил интерес к электронике и гаджетам. В старшей школе он смело позвонил соучредителю и президенту Hewlett-Packard Уильяму Хьюлетту, чтобы попросить детали для школьного проекта. Впечатленный Джобсом, Hewlett не только дал ему запчасти, но и предложил ему летнюю стажировку в Hewlett-Packard. Именно там Джобс познакомился и подружился со Стивом Возняком, молодым инженером, который был на пять лет старше его и имел склонность к мелочам.
После окончания средней школы Джобс поступил в Рид-колледж в Портленде, штат Орегон, но бросил учебу через один семестр. Он был очарован восточным спиритизмом и подрабатывал проектированием видеоигр для Atari, чтобы профинансировать поездку в Индию для изучения восточной культуры и религии. «Стив был трудным, но ценным», — сказал San Jose Mercury News соучредитель Atari Нолан Бушнелл. Он очень часто был самым умным парнем в комнате, но он давал людям знать об этом ». Не принимая душ в течение нескольких дней и постоянно критикуя своих коллег, Джобс отталкивает настолько многих коллег, что Бушнелл заставлял Джобса работать ночную смену, чтобы не мешать. взаимодействовать с другими работниками.
Связано: Стив Джобс: необычная карьера
Когда Джобс вернулся в США, он возобновил дружбу с Возняком, который пытался построить небольшой компьютер. Для Возняка это было просто хобби, но дальновидный Джобс осознал маркетинговый потенциал такого устройства и убедил Возняка сотрудничать с ним. В 1975 году 20-летние Джобс и Возняк открыли магазин в гараже родителей Джобса, окрестили предприятие Apple, и начали работу над прототипом Apple I.Чтобы заработать 1350 долларов капитала, которые они использовали для создания Apple, Стив Джобс продал свой микроавтобус Volkswagen, а Стив Возняк продал свой калькулятор Hewlett-Packard.
Хотя Apple I продавался в основном любителям, он принес достаточно денег, чтобы позволить Джобсу и Возняку улучшить и усовершенствовать свой дизайн. В 1977 году они представили Apple II — первый персональный компьютер с цветной графикой и клавиатурой. Разработанный для новичков удобный Apple II имел огромный успех, положив начало эре персональных компьютеров.Продажи за первый год превысили 3 миллиона долларов. Два года спустя продажи выросли до 200 миллионов долларов.
Но к 1980 году блеск Apple начал ослабевать. Усиление конкуренции в сочетании с менее звездными продажами Apple III и его последующего продукта, LISA, привело к тому, что компания потеряла почти половину своего рынка в пользу IBM. Столкнувшись с падением продаж, Джобс представил Apple Macintosh в 1984 году. Первый персональный компьютер с графическим пользовательским интерфейсом, управляемым с помощью мыши, Macintosh стал настоящим прорывом с точки зрения простоты использования.Но маркетинг, стоящий за этим, был несовершенным. Джобс представлял Mac как домашний компьютер, но при цене 2495 долларов он был слишком дорогим для потребительского рынка. Когда потребительские продажи не оправдали прогнозов, Джобс попытался представить Mac как компьютер для бизнеса. Но с небольшим объемом памяти, без жесткого диска и без сетевых возможностей Mac практически не обладал всеми функциями, которые требовались корпоративной Америке.
Для Джобса такой поворот событий привел к серьезным неприятностям. Он столкнулся с советом директоров Apple, и в 1983 году был изгнан из совета генеральным директором Джоном Скалли, которого Джобс лично выбрал, чтобы помочь ему управлять Apple.Лишенный всякой власти и контроля, Джобс в конце концов продал свои акции Apple и ушел в отставку в 1985 году.
По теме: Как однажды сказал Стив Джобс: «Люди со страстью могут изменить мир»
Позже в том же году, используя часть На деньги от продажи акций Джобс основал NeXT Computer Co. с целью создания революционного компьютера, который произвел революцию в области исследований и высшего образования. Представленный в 1988 году компьютер NeXT может похвастаться множеством инноваций, включая особенно высокую скорость обработки, исключительную графику и привод оптических дисков.Но по цене 9950 долларов NeXT был слишком дорогим, чтобы привлечь достаточно продаж, чтобы удержать компанию на плаву. Не испугавшись, Джобс переключил внимание компании с аппаратного на программное обеспечение. Он также начал уделять больше внимания своему другому бизнесу, Pixar Animation Studios, которую он приобрел у Джорджа Лукаса в 1986 году.
После заключения сделки с Disney о трех картинах Джобс решил создать первый в истории полнометражный фильм с компьютерной анимацией. . «История игрушек» создавалась за четыре года и стала настоящим хитом, когда была выпущена в ноябре 1995 года.Воодушевленный этим успехом, Джобс вывел Pixar на биржу в 1996 году, и к концу первого дня торгов его 80-процентная доля в компании стоила 1 миллиард долларов. После почти 10 лет борьбы Джобс, наконец, добился большого успеха. Но лучшее было еще впереди.
Через несколько дней после выхода Pixar на фондовый рынок Apple купила NeXT за 400 миллионов долларов и повторно назначила Джобса в совет директоров Apple в качестве советника председателя и генерального директора Apple Гилберта Ф. Амелио. Со стороны Apple это был акт отчаяния.Поскольку им не удалось разработать операционную систему Macintosh следующего поколения, доля компании на рынке ПК упала до 5,3%, и они надеялись, что Джобс поможет изменить положение компании.
В конце марта 1997 года Apple объявила о квартальном убытке в размере 708 миллионов долларов. Три месяца спустя Амелио ушел в отставку, и Джобс занял пост временного генерального директора. Вновь возглавив Apple, Джобс заключил сделку с Microsoft, чтобы обеспечить выживание Apple. По условиям соглашения Microsoft инвестировала 150 миллионов долларов в приобретение неголосующей миноритарной доли в Apple, и компании согласились «сотрудничать по нескольким направлениям продаж и технологий.«Затем Джобс установил микропроцессор G3 PowerPC на все компьютеры Apple, что сделало их быстрее, чем конкурирующие ПК Pentium. Он также возглавил разработку iMac, новой линейки доступных домашних настольных компьютеров, которая дебютировала в августе 1998 года и получила восторженные отзывы. Under Jobs » Apple быстро вернулась к прибыльности и к концу 1998 г. достигла продаж в 5,9 млрд долларов.
Несмотря ни на что, Стив Джобс вытащил компанию, которую он основал и любил, с краю пропасти. Apple снова была здорова и росла. такие прорывные продукты, которые сделали имя Apple синонимом инноваций.
Но инновации Apple только начинались. В течение следующего десятилетия компания выпустила ряд революционных продуктов, в том числе портативный цифровой аудиоплеер iPod в 2001 году, онлайн-рынок под названием Apple iTunes Store в 2003 году, телефон iPhone в 2007 году и планшетный компьютер iPad в 2010 году. дизайн и функциональность этих устройств нашли отклик у пользователей во всем мире.
По теме: 10 вдохновляющих биографий бизнес-лидеров, которые необходимо прочитать
Несмотря на свои профессиональные успехи, Джобс боролся с проблемами здоровья.В середине 2004 года он объявил в электронном письме сотрудникам Apple, что перенес операцию по удалению раковой опухоли из поджелудочной железы. В январе 2011 года, после трансплантации печени, Джобс заявил, что берет отпуск по болезни в Apple, но сказал, что продолжит работу в качестве генерального директора и «будет участвовать в принятии важных стратегических решений для компании».
Восемь месяцев спустя, 24 августа, совет директоров Apple объявил, что Джобс ушел с поста генерального директора и его заменит главный операционный директор Тим Кук.Джобс сказал, что останется в компании в качестве председателя.
«Я всегда говорил, что если когда-нибудь наступит день, когда я больше не смогу соответствовать своим обязанностям и ожиданиям в качестве генерального директора Apple, я первым сообщу вам об этом», — сказал Джобс в письме о своей отставке.