Стажирование или стажировка как правильно: стажировка — Викисловарь

стажировка — Викисловарь

Содержание

• 1 Русский
  • 1.1 Морфологические и синтаксические свойства
  • 1.2 Произношение
  • 1.3 Семантические свойства
    • 1.3.1 Значение
    • 1.3.2 Синонимы
    • 1.3.3 Антонимы
    • 1.3.4 Гиперонимы
    • 1.3.5 Гипонимы
  • 1.4 Родственные слова
  • 1.5 Этимология
  • 1.6 Фразеологизмы и устойчивые сочетания
  • 1.7 Перевод
  • 1.8 Библиография

В Викиданных есть лексема стажировка (L166139).

Морфологические и синтаксические свойства[править]

падеж	ед. ч.	мн. ч.
Им.	стажиро́вка	стажиро́вки
Р.	стажиро́вки	стажиро́вок
Д.	стажиро́вке	стажиро́вкам
В.	стажиро́вку	стажиро́вки
Тв.	стажиро́вкой стажиро́вкою	стажиро́вками
Пр.	стажиро́вке	стажиро́вках

ста-жи-ро́в-ка

Существительное, неодушевлённое, женский род, 1-е склонение (тип склонения 3*a по классификации А. А. Зализняка).

Корень: -стаж-; интерфикс: -ир-; суффиксы: -ов-к; окончание: -а ^{[Тихонов, 1996]}.

Произношение[править]

• МФА: [stəʐɨˈrofkə] 

  (файл)

Семантические свойства[править]

Значение[править]

1. работа в течение определённого срока для приобретения опыта в своей специальности, для повышения квалификации или для определения возможности зачисления на штатную должность ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).

Синонимы[править]

Антонимы[править]

Гиперонимы[править]

Гипонимы[править]

Родственные слова[править]

Ближайшее родство

Этимология[править]

Происходит от ??

Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

Перевод[править]

Список переводов

Библиография[править]

Для улучшения этой статьи желательно: Добавить пример словоупотребления для значения с помощью {{пример}} Добавить синонимы в секцию «Семантические свойства» Добавить гиперонимы в секцию «Семантические свойства» Добавить сведения об этимологии в секцию «Этимология» Добавить хотя бы один перевод в секцию «Перевод»

Что такое стажировка? Как проходит стажировка

Каждый начинающий специалист задается вопросом: что такое стажировка? Это действительно актуально, так как многие работодатели желают проверить компетентность будущего сотрудника, заключая трудовой договор. Это позволяет отсеять неподходящих кандидатов сразу, не вступая с ними в трудовые отношения. Для начинающих специалистов это возможность набраться опыта.

Что такое стажировка?

Этим словом называют рабочую деятельность, в ходе которой сотрудник проходит дополнительное обучение по конкретной специальности. Кроме того, для новичка это возможность продемонстрировать наличие теоретических знаний, доказать собственную компетентность и заполучить авторитет среди руководства, обеспечив себе подобным способом получение вакантной должности.

Особенности

Впервые роль стажера можно получить в период обучения в вузе или ссузе. Подобная деятельность, как правило, не оплачивается. Однако при этом будущий специалист нарабатывает бесценный опыт, который в дальнейшем позволяет занять привлекательную вакансию.

В дальнейшем необходимость стажировки может возникнуть при устройстве на работу или получении новой должности в связи с повышением. Во втором случае стажировку проводят, если новые обязанности существенно отличаются от прежних.

Деятельность может быть оплачиваемой или неоплачиваемой в зависимости от условий конкретного работодателя. Вот почему подобные условия лучше узнавать заранее, чтобы избежать недопонимая и возможных конфликтов в дальнейшем.

Для чего нужна стажировка?

Нередко ее путают с испытательным сроком. Так как в обоих случаях предполагается определенный период, в течение которого работодатель проверяет компетентность потенциального сотрудника.

Стажировка на работе – это несколько иной вид деятельности. Помимо проверки он дает сотруднику возможность получить новые знания и навыки, необходимые для исполнения обязанностей в соответствии с занимаемой должностью.

Если вы не знаете, что значит стажировка, это непременно нужно исправить. Немалое количество работодателей на рынке труда предлагают подобную деятельность для начинающих специалистов, позволяя им набраться опыта на интересующей вакансии.

Однако стажировка может быть назначена и для опытных сотрудников. В этом случае им придется узнать некоторые тонкости и особенности деятельности, которой придется заниматься на новом месте работы.

Преимущества для специалиста

Что такое стажировка, вы теперь знаете. Давайте обсудим подробнее, какие преимущества она в себе несет для обеих сторон.

Для специалиста это следующие бонусы.

• Освоение новых профессиональных навыков. Обучение в специализированных организациях обычно платное. За стажировку сотрудник ничего не платит, а иногда даже получает зарплату.
• Применение теоретических знаний. В различных ссузах и вузах обычно преподают исключительно теорию. Отправляясь на стажировку, начинающий специалист получает прекрасную возможность на практике применить ранее усвоенные знания.
• Повышение квалификации. Если стажировка проводится при переходе с одной должности на другую, сотрудник осваивает еще больше практических навыков, повышая собственную ценность на рынке труда.
• Оценка возможностей. Не исключено, что по результатам стажировки вы измените собственное мнение и решите, что вакансия вам не подходит и следует поискать нечто иное.
• Возможность трудоустройства. Стажировка – это не только своеобразная практика для начинающего специалиста, но и возможность хорошо себя зарекомендовать, а также получить вакантную должность в компании.

Преимущества для работодателя

• Сокращение периода адаптации. Зная, что такое стажировка, несложно предположить, что именно в этот период сотрудник знакомится со всеми основными обязанностями будущей вакансии. Это означает, что в дальнейшем ему понадобится значительно меньше времени, чтобы привыкнуть к новой должности.
• Проверка компетентности сотрудника. Благодаря стажировке работодатель получает достаточно времени, чтобы оценить, насколько потенциальный сотрудник готов к выполнению возлагаемых на него функций.
• Оценка теоретических знаний. Стажировка, в отличие от короткого собеседования, дает значительно больше времени, чтобы протестировать потенциального сотрудника.

Как проходит стажировка?

Это важный вопрос для тех, кто уже знаком с сутью понятия.

Первоначально стажировке предшествует собеседование. Уже на этом этапе потенциальные работодатели отсеивают неподходящих кандидатов. Однако если они заинтересованы в трудоустройстве кандидата на вакантную должность, именно на этом этапе назначается стажировка. Также обсуждаются все ее условия. Если кандидата они не устраивают, он имеет полное право отказаться.

Прежде всего, стажировка работника оформляется документально. На этом этапе следует обсудить, будет ли деятельность начинающего специалиста оплачена или нет. Как правило, сумма вознаграждения меньше той ежемесячной платы, которую предполагает должность.

К потенциальному сотруднику прикрепляют наставника, который будет его вводить в курс дела и контролировать правильное выполнение поставленных задач.

Срок стажировки должен быть четко ограничен и обозначен в условиях договора. Не должна складываться ситуация, в которой потенциальный работодатель как можно дольше оттягивает момент оглашения собственного решения.

Образец стажировки – это заранее разработанная программа обучения, в соответствии с которой осуществляют подготовку потенциального сотрудника для свободной вакансии.

Когда проводится?

Есть несколько различных ситуаций, в которых актуально проведение стажировки.

• Первичное трудоустройство недавних выпускников различных учебных заведений.
• Перемещение действующего сотрудника по карьерной лестнице.
• Длительное отсутствие сотрудника, за период которого произошли кардинальные изменения в его профессиональной деятельности.
• Временный перевод на другую должность. Например, в тех случаях, когда основной специалист отсутствует.

Пожалуй, из любого правила существуют исключения. Стажировка может не проводиться, если руководством принято соответствующее решение. Как правило, подобный вариант возможен в тех случаях, если специалист имеет опыт аналогичной деятельности свыше трех лет, а новые обязанности и используемое оборудование не отличаются от прежних.

Особые должности

Есть список должностей, при устройстве на которые пройти стажировку необходимо. Соответственно, ни один сотрудник не может быть освобожден от подобной деятельности. К таким должностям относятся следующие вакансии.

• Водители общественного транспорта.
• Должности, на которых сотрудникам предстоят опасные условия труда.
• Сотрудники, использующие производственное оборудование.

По результатам стажировки потенциальные кандидаты на вакантную должность сдают экзамен.

Период проведения

Длительность стажировки ранее определялась законодательством, в соответствии с которым ее минимальная продолжительность составляла три дня, а максимальная длилась четырнадцать дней.

На текущий момент ситуация для стажеров несколько изменилась. Теперь продолжительность подобной подготовки зависит от начальника отдела, в который набирают новых подчиненных.

Если у потенциального кандидата присутствуют знания и навыки, необходимые для вакантной должности, а также опыт выполнения обязанностей на аналогичной должности, период стажировки составляет от трех до девятнадцати дней без учета выходных.

Если у потенциального кандидата подобные навыки, знания, а также опыт отсутствуют, то стажировка может растянуться на период от одного месяца до полугода в зависимости от распоряжения начальника отдела.

Если предполагается стажировка в связи с переводом сотрудника на вышестоящую должность, длительность составляет от четырнадцати дней до тридцати в зависимости от решения, принятого руководством данной компании.

Вопрос оплаты

Стажировка в соответствии с определением — это рабочая деятельность. Соответственно, она должна оплачиваться. Однако на рынке труда присутствуют разные предложения. В некоторых компаниях сотрудники получают исключительно практический опыт без какого-либо денежного вознаграждения.

Рассмотрим действия сотрудника, который проходит в компании оплачиваемую стажировку. Даже если спустя несколько дней работодатель откажет потенциальному кандидату в трудоустройстве, последний имеет полное право получить оплату за дни, проведенные на рабочем месте. Если компания отказывает в выплате, стажер имеет право обратиться в суд. Особенно если стажировка было оформлена официально. При наличии документов выиграть судебное дело будет просто.

Заработная плата для стажера устанавливается в меньшем размере, чем для сотрудников компании. Однако она не может быть менее минимального размера оплаты труда, установленного в регионе.

Если речь идет о стажировке тех, кто обучается в каких-либо учебных заведениях, подобная деятельность не оплачивается. По той причине, что ее цель – позволить начинающему специалисту набраться опыта, а не трудоустроить его в компанию на постоянной основе.

Зачем компании принимают стажеров

Организация программы стажировок — большой труд для HR-подразделения. Нужно продумать и прописать концепцию, регламенты и правила отбора стажеров, проведения стажировки, оценки ее результатов, разработать систему мотивации и оформления стажеров, в том числе позаботиться о технике безопасности. Ради чего все это делается?

Стажеры нужны работодателям, чтобы развивать HR-бренд. Также это способ привлечь молодых перспективных специалистов в те профессиональные области, где ощущается дефицит готовых профессиональных кадров (например, в ИТ и диджитал-маркетинг), или туда, где требуются свежий взгляд, нестандартное мышление (рекламные агентства, сфера «продакшен», медиа). Наконец, стажировки позволяют экономить на фонде оплаты труда, если бюджет организации ограничен, а ключевых сотрудников надо разгрузить от рутинных процессов.

Существует и менее очевидная, хотя и не меньшая по значению ценность от стажировок: работа со стажерами позволяет развить управленческие навыки будущим руководителям в тех компаниях, где есть система кадрового резерва. Кроме того, процесс передачи своего опыта стажерам позволяет ключевым сотрудникам проанализировать собственный уровень экспертности.

Небольшой опрос руководителей HR-подразделений различных по размеру российских и международных компаний из разных отраслей экономики наглядно демонстрирует пользу стажировок.

«Наша группа компаний растет очень активно, и стажеры для нас — это «новая кровь», свежий взгляд и наше будущее. Мы принимаем в стажеры в основном студентов социологического факультета МГУ. Ребята получают возможность посмотреть на нашу индустрию изнутри. Если стажер показывает хорошие показатели, мы берем его в штат — и он растет профессионально. Некоторые стажеры, которые пришли к нам пару лет назад, уже занимают позиции старших специалистов, несколько человек готовятся занять должности руководителей групп.

Основные плюсы молодых специалистов: они энергичны, адаптивны, открыты новому, с удовольствием включаются в освоение технологий и используют профильное программное обеспечение. Минусы: стажеры не всегда понимают, чего ждут от жизни и профессии, иногда уходят, потому что осознают, что хотели бы заниматься чем-то другим. Но в любом случае мы всегда рады, что помогли людям попробовать свои силы и дали им возможность старта».

«Наша программа называется «Новая волна», ее основная цель — омоложение коллектива технической дирекции металлургического завода. Целевая аудитория — старшекурсники и выпускники Санкт-Петербургского политехнического университета по специальностям «чёрная металлургия», «обработка металлов давлением», «металловедение и термическая обработка металлов», «технология машиностроения». Первый этап — конкурсный отбор кандидатов в стажеры. Мы просим желающих прислать эссе с обоснованием выбора профессии и интереса к работе на заводе, проводим собеседование с руководителями технической дирекции и тестирование.

С теми, кто прошел отбор, мы заключаем срочные трудовые договоры, составляем для каждого индивидуальный план, который включает знакомство с заводом, изучение нормативно-технической документации того отдела, где проходит стажировка, детальное знакомство с работой соответствующего цеха. Ребята со специальностью «обработка металлов давлением» стажируются не только в отделе главного кузнеца, но и в кузнечно-прессовых цехах либо в качестве технологов, или при желании пробуют себя в качестве мастеров. «Металловеды» работают в отделе термической обработки и термическом цехе. Срок стажировки в цехе — не меньше месяца.

В нашем случае стажировка — это углубленная адаптация. Новый работник, еще очень юный, оказывается на заводе среди старших коллег. Формат стажировки позволяет ему комфортнее входить в коллектив, прочувствовать специфику работы и выбрать себе наиболее подходящее направление: работать технологом, уйти в цех мастером или специализироваться в области контроля качества. Для наших постоянных работников работа со стажерами — тоже плюс, они переосмысливают многие внутренние процессы, когда объясняют их стажерам. Специалисты с большим желанием занимаются со стажерами, это большой вклад в развитие преемственности.

Сейчас в проекте 11 человек. Стажировка у них проходит в три этапа. Первый этап — три месяца в выбранном отделе. Затем — от одного до трех месяцев в цехе (срок зависит от количества цехов по профилю и выбранных должностей — только технолог или технолог и мастер). И третий этап — два месяца в службе качества. После шести месяцев мы готовы принять стажера в штат, если он удачно пройдет итоговую оценку. Но период стажировки может длиться и дольше, до 12 месяцев».

«В компании Danone мы ежегодно реализуем три программы для молодых специалистов: Surf Danone (подготовка молодых менеджеров в различных департаментах), Danone Band (программа развития технических экспертов) и Danone Twist (летняя стажировка). Эти программы, конечно, требуют вложения внутренних ресурсов, причем не только HR-службы, однако их польза очевидна: программы позволяют нам готовить резерв из талантливых молодых специалистов. Получается быстрее, чем процесс поиска на кадровом рынке и адаптации в Danone уже готовых профессионалов.

Вообще, стажировки и программы развития молодых специалистов нужны компаниям, которые стабильно нуждаются в закрытии конкретных позиций или которым сложно найти на кадровом рынке необходимых экспертов. При правильно спланированном процессе такие программы выходят дешевле и заметно эффективнее стандартного рекрутмента. К тому же такой подход укрепляет репутацию бренда работодателя среди молодой аудитории. Почему это важно: даже если молодые перспективные люди пойдут после окончания вуза в другую компанию, они с интересом продолжат следить за карьерными возможностями в той организации, куда им хотелось попасть еще студентами».

«Для молодых специалистов у нас есть программа стажировки, которая позволяет им научиться инновациям, созданным их коллегами.

Стажировка строится по плану, который определяет, из каких мероприятий она состоит, кто с кем контактирует и как оцениваются результаты. Стажировку оценивает как сам стажер, так и принимающая сторона. Результат стажировки — материал, который стажер воспринял, технология, которую он перенял, мероприятия по внедрению того, что он узнал. Также стажер получает рекомендации. Часто стажировка сопровождается последующим кураторством того, кто ее проводил.

Плюс таких мероприятий — в генерации, сохранении и передаче экспертных знаний внутри компании (элемент самообучающейся организации). Причем на освоение новых технологий затрачивается минимум времени, а адаптация новых знаний и умений к практической деятельности получается максимальной. Стажировки помогают сэкономить бюджет на внешнем подборе, ведь мы «растим» профессионалов сами.

Но есть и минусы: стажировки — это дополнительная нагрузка для квалифицированного персонала. К тому же могут возникнуть сопутствующие затраты на командировки и организацию процесса.

С учетом плюсов и минусов, прежде чем разрабатывать программы стажировок, нужно внимательно изучить проблемы и задачи бизнеса, стратегии развития персонала, чтобы понять, какие из них помогут закрыть программы стажировок».

«Половина наших приглашенных кандидатов — стажеры, для которых компания КРОК становится первым местом работы. У нас высокотехнологичная компания, поэтому современных стажеров — представителей «цифрового поколения» — мы рассматриваем как полноценных партнеров и генераторов новых идей для развития бизнеса. Они уже глубоко погружены в диджитализацию, легко обучаются, улавливают тренды.

Работа с молодым поколением позволяет нам и самим постоянно учиться новому, не отрываться от реальности, быть готовыми к приходу будущих кандидатов, прогнозировать изменения на рынке. Поэтому мы не только начинающих специалистов принимаем на работу, но и ведем специальные проекты для студентов и даже для школьников. У нас есть кейс-лаборатория, где студенты вместе с экспертами решают продуктовые бизнес-задачи, есть программа «Школа IT-решений», в рамках которой участники создают IT-решения для проблем города и школы.

Стажеров мы с первого дня воспринимаем как сотрудников и оформляем в штат. Сразу после оформления договора им в полной мере доступны все корпоративные бонусы. Помимо открытой корпоративной культуры, по правилам которой у нас не считается зазорным задавать вопросы и ошибаться, быстрее разобраться в рабочих процессах помогает система наставничества.

Наш самый характерный кейс — директор департамента вычислительных систем Валентин Губарев. Когда-то он начинал со стартовой позиции инженера, через месяц стал подхватывать менеджерские функции, а спустя 11 лет стал руководителем департамента».

«Я беру на работу стажеров по двум причинам: их тарифная ставка меньше, чем у опытных специалистов, при этом у молодых лучше обучаемость. Но есть и минусы: стажеров необходимо постоянно контролировать и учить, у них случаются грубые ошибки в работе. Поскольку моя компания работает с технически сложными объектами, эти недостатки становятся еще значимее. Но, несмотря на это, я считаю, что в компании должен быть определенный процент стажеров, так как их плюсы редко встречаются у других категорий работников.

Быстрее всего молодой специалист обучается на реальных заказах под чутким контролем старших коллег. В остальном скорость зависит от личных качеств человека — не только профессиональных знаний, но и умения общаться с людьми и получать необходимую информацию.

Эффективнее брать студентов на полный рабочий день, на минимальную ставку. В этом случае компания не понесет серьезных убытков, если молодой специалист не окажется перспективным. Если же он покажет себя с хорошей стороны, то можно подумать о его дальнейшем продвижении и увеличении оклада. У нас есть пара таких сотрудников, они профессионально растут с хорошей скоростью. Бояться не нужно, но важно понимать, что стажер — это осознанный риск. Либо он оправдает себя, либо придется искать дальше.

Надо учитывать, что в больших компаниях со штатом более 200 человек обычно есть отдельный работник или даже целый отдел по работе с малоопытными специалистами, он обеспечивает их обучение базовым навыкам и оценивает эффективность в конце испытательного периода для принятия решения о дальнейшем сотрудничестве. В небольших компаниях функции такого отдела выполняет начальник, и ошибки в выборе могут повлечь за собой значительные убытки».

До 10 февраля 2019 года на сайте hh.ru действует акция, позволяющая работодателям опубликовать приглашения для стажеров без дополнительных расходов.

Бездельники на стажировке, или Адаптация сотрудников. Как правильно?

Глава новой книги Константина Бакшта «Охота за головами. Технологии эффективного набора кадров» посвящена правильной адаптации ваших новых сотрудников. Иначе усилия, потраченные на их поиск и привлечение, пойдут прахом. А вместо новых ценных сотрудников вы получите ни на что не годный новый балласт.

Как мы уже говорили, без эффективной программы адаптации и дальнейшей профподготовки все наши усилия по набору кадров изначально обречены на неудачу.

Адаптация должна начаться с первого же дня, когда новые сотрудники выйдут к нам на работу.

Самое важное для успешного вхождения новых сотрудников в нашу команду – первые дни, и особенно первые часы их работы в нашей Компании.

Ключевой момент — момент выхода нового сотрудника к Вам на работу. Вы уже приняли решение, что готовы попробовать нового сотрудника в своей команде. Но сам новый сотрудник такого решения еще не принял. То есть, конечно, он ударил с Вами по рукам и сказал, что будет счастлив работать в Вашей Компании. Но до того как он выиграл конкурс, он еще серьезно не обдумывал, действительно ли Ваша Компания — именно то, что ему нужно. Причина проста: он не знал, что выиграет конкурс. Все его мысли были сосредоточены на том, как выиграть конкурс. Что будет потом? Об этом он серьезно не думал.

И вот теперь он выиграл конкурс. Завтра он начинает работать в Вашей Компании. И тут его начинают одолевать сомнения. Действительно ли именно Ваша Компания — самый подходящий для него вариант? Чтобы проверить, так ли это, ему придется проработать у Вас длительное время. Только вхождение в курс дел и специфику работы займет несколько месяцев. Жаль потратить это время на работу, которая была неподходящей с самого начала.

Ваш новый сотрудник «покупает» работу в Вашей Компании не тогда, когда ударил с Вами по рукам. Он делает это позже — со своих первых минут на новой работе.

Он пытается понять, насколько ему комфортно в новом коллективе. Насколько ему нравится на новом рабочем месте. Чувствует ли он, что есть перспектива? Нравится ли он своим новым коллегам? Заинтересована ли в нем Компания? Нужен ли он ей? Готова ли Компания вкладываться в него и поддерживать его в работе, чтобы получить от него результат?

В первые часы и дни на новом рабочем месте Ваш новый сотрудник хочет получить ответы на все эти вопросы. В результате он принимает решение. Он может подождать несколько месяцев и приложить все усилия, чтобы достойно проявить себя. Или может немедленно уйти под любым предлогом.

Главное, что производит на него впечатление, — насколько серьезно им занимаются. И сколько внимания ему уделяют с самого начала его работы на новом месте.

Пример из практики

В одной знакомой мне крупной сети салонов связи была своя технология отбора сотрудников. После обычного размещения вакансий и отбора резюме проводились конкурсы. Они обычно устраивались по пятницам. С каждым участником проводилось одно собеседование. По результатам руководство Компании принимало решения по принципу «нравится — не нравится».

С понедельника претенденты выходили на стажировку. Их распределяли по салонам связи. В течение недели они должны были с утра до вечера находиться в салонах. При этом к работе они не допускались. Продажами заниматься не могли.

Все, что они могли, — сидеть, смотреть и слушать, как работают с Клиентами сотрудники. Значительную часть времени не было ни одного Клиента. Делать было нечего.

Кроме того, им выдавалась техническая документация для изучения. Чтобы прочитать ее всю, нужно было максимум полдня. А в остальном — надо было приходить точно к началу рабочего дня. Весь день ничего не делать. И уходить после закрытия салона. Испытание бездельем продолжалось неделю. Стажировка не оплачивалась.

В следующие выходные проводилась аттестация. После нее выжившие допускались к работе. Впрочем, все кандидаты с проблесками инициативы или таланта уходили через 1–2 дня «стажировки». Представьте, что за люди выживали в результате такого отбора.

Результат: сеть салонов связи закономерно обанкротилась.

Что необходимо сделать для успешной адаптации новых сотрудников?

• Назначьте сотрудника (сотрудников), лично отвечающих за успешную адаптацию новичков. Обычно это их непосредственные руководители. Они должны быть рядом с новичками в первые дни их работы в Компании. Самое важное — первые часы, когда молодые бойцы вводятся в курс дел и знакомятся со спецификой работы Компании.

• Сначала покажите новичкам, где что расположено в Вашем офисе. Познакомьте их с другими сотрудниками Компании. Особенно важно представить новичков тем, с кем им придется взаимодействовать по работе.

• После этого руководитель рассказывает своему новому сотруднику о Компании. История, миссия, цели. Главное — какие товары и услуги она предоставляет Клиентам. И, разумеется, зачем Клиентам могут быть нужны Ваши товары и услуги. Во время рассказа новому сотруднику передаются материалы о Компании и о ее товарах и услугах – для самостоятельного изучения.

• После этого нужно рассказать, в чем заключается его работа и как она ведется. По шагам! Новичку также передаются материалы, технологии и стандарты для самостоятельного изучения.

Вот один из вариантов программы, по которой проводится адаптация новых менеджеров по продажам. Для тех наших заказчиков, которым мы строим отделы продаж «под ключ» и для кого набираем сотрудников в эти отделы:

1-я РАБОЧАЯ НЕДЕЛЯ

1-й рабочий день

1. Идеологический семинар. Рассказывается миссия Компании, история создания, обозначаются долгосрочные и краткосрочные цели Компании.

2. Знакомство с сотрудниками, с  которыми будут непосредственно осуществляться контакты, и с ключевыми лицами Компании.

3. Лекция о коммерческой работе: обязанности менеджера, отчетные документы, работа с базой. Определение, в чьем непосредственном подчинении находится новый сотрудник.

4. Формирование папок с документами для менеджеров – со всей документацией.

5. Изучение информации о продукте. Выдать весь раздаточный материал по продукции.

Постановка цели: изучить весь раздаточный материал в течении недели

2-й рабочий день

1. Участие в ежедневной планерке. Определение этого действия как нормы.

2. Тренинг холодного звонка (внутрикорпоративный), выдача каждому на руки технологии холодного звонка.

3. Самостоятельная работа по изучению раздаточного материала. В ответах на вопросы стажеров могут принимать участие опытные коммерсанты (менеджеры по продажам) и руководители продаж (если они есть).

3-й рабочий день

1. Реальные звонки Клиентам с участием бизнес-тренера и опытных коммерсантов (если они есть). 

2. Самостоятельное изучение раздаточного материала 

3. Первые встречи у Клиентов в качестве пассивных наблюдателей

4-й рабочий день 

1. Самостоятельные холодные звонки.

2. Встречи под присмотром бизнес-тренера и опытных коммерсантов. Осуществление обратной связи.

3. Индивидуальная работа по звонкам и по подготовке к встрече с новичками. Осуществление обратной связи.

5-й рабочий день

1. Тренинг по продукту (обратная связь по изученному раздаточному материалу). Выявление слабых мест в знании продукта у каждого индивидуально и постановка цели: восполнить пробелы.

2. Самостоятельные холодные звонки.

3. Самостоятельные встречи

2-Я РАБОЧАЯ НЕДЕЛЯ

6-й рабочий день

Профессиональный  тренинг «Активные продажи», 1-я часть.

Разделы тренинга: Подготовка. Установление контакта. Выявление потребностей. Презентация.

7-й рабочий день.

Профессиональный  тренинг «Активные продажи», 2-я часть.

Разделы тренинга: Преодоление возражений. Отстройка от конкурентов. Работа с ценой. Завершение сделки.

8-й рабочий день.

1.Самостоятельные звонки Клиентам.

2. Самостоятельные первые встречи.

3. Обсуждение возникших трудностей с бизнес-тренером и руководителями продаж.

9-й рабочий день

1.Самостоятельные холодные звонки.
2. Самостоятельные первые встречи.
3. Присутствие на «дожимах» с бизнес-тренером и руководителями продаж.

10-й рабочий день

1. Индивидуальная работа бизнес-тренера и руководителей продаж со своими подопечными: оттачивание мастерства телефонных звонков, навыков презентации, преодоления возражений и т.д. 

2. Самостоятельные звонки и встречи. 

К концу первых двух недель работы менеджер обязан:

1. Быть конгруэнтным сотрудником и знать миссию Компании.
2. Владеть полностью знанием продукта и ведением документации менеджера.
3. Легко использовать технологию холодного звонка.
4. Уметь качественно осуществлять подготовку к встрече.
5. Быть способным установить контакт с Клиентом и выявить его потребности.
6. Уметь хорошо и качественно осуществлять презентацию товаров и услуг.
7. Легко применять отстройки от возражений и конкурентов. 

 

Наличие вышеперечисленных знаний и навыков проверяют бизнес-тренер и руководители продаж.

При выявлении пробелов ставится цель устранить их и дается бойцу определенное время (в зависимости от сложности проблемы), чтобы недостаток устранить. Впоследствии нужно обязательно проконтролировать этот процесс и дать обратную связь по результатам.   

В дальнейшие две недели:

1.  Под присмотром бизнес-тренера и руководителей продаж постоянно оттачиваются навыки каждого этапа продаж. Они минимум раз в неделю контролируют встречи каждого из новичков (лично участвуя в их проведении) и дают обратную связь новичкам. Выявив слабые места, проводят тренинг для всей команды на устранение недостатков.

2. Раз в неделю в строго отведенный день проводятся различные тренинги, посвященные наиболее актуальным проблемам менеджеров по продажам, где происходит обмен опытом и решаются накопившиеся проблемы.

3. Каждый менеджер по продажам самостоятельно ведет свою коммерческую работу. Плюс систематически участвует в «дожимах» опытных коммерсантов, чтобы перенять у них опыт.

4.С каждым менеджером руководитель продаж проводит индивидуальную беседу и намечает дальнейшее индивидуальное развитие каждого сотрудника. Рассматриваются возможные перспективы карьерного роста.

 

Константин Бакшт Генеральный директор компании «Капитал-Консалтинг» (salesystem.ru, fif.ru)
Источник: Еженедельник «На стол руководителю»

для кого и как их проводить?

Стажировка — деятельность по приобретению опыта работы или повышению квалификации по специальности, а также работа по специальности в течение определённого испытательного срока, называемого испытательным стажем, для определения возможности зачисления на штатную должность.

Необходимость проведения стажировки объясняется, прежде всего, отсутствием опыта у молодых специалистов, а также наличием устоявшихся внутренних стандартов в больших компаниях. Прохождение стажировки на рабочем месте позволяет сделать правильный выбор о возможном сотрудничестве, как нанимателю, так и соискателю.

ЗАЧЕМ НУЖНА СТАЖИРОВКА

Предварительное ознакомление потенциального сотрудника с профессиональной трудовой деятельностью перед устройством на работу проводится с целью изучения реальных условий и специфических особенностей работы, техники безопасности и принципов охраны труда, которые существуют в компании. Прохождение стажировки имеет ценность не только для выпускников высших и средних учебных заведений или новых специалистов, которые планируют работать в фирме.

Стажировка также необходима сотрудникам, которые уже трудятся в организации, но переходят на новую позицию или получают повышение, при этом, не имея опыта и навыков работы, которые им потребуются в новой должности. Первичное ознакомление с деятельностью, которая связана с вредными и опасными условиями труда, возможно только после проведения инструктажа.

Стажировка и инструктаж имеют между собой много общего. Обе процедуры дают работнику понимание безопасного выполнения своей профессиональной деятельности. Отличия стажировки и инструктажа заключаются, прежде всего, в сроках проведения этих процедур. Продолжительность стажировки, как правило, составляет от двух до четырнадцати рабочих смен (впрочем, в отдельных случаях она может продолжаться до двух и более лет). Длительность инструктажа может составлять всего несколько минут.

Проведение инструктажа подразумевает под собой предоставление будущему сотруднику схемы его действий в теории, при этом в редких случаях возможна демонстрация конкретных примеров на практике. Смысл стажировки же заключен в получении опыта работы, а также повышении квалификации специалиста. Во время прохождения стажировки на рабочем месте человек исполняет свои обязанности под руководством наставника. Часто стажировку путают с «испытательным сроком». Главное отличие этих терминов заключается в том, что во время стажировки специалист, помимо выполнения своих прямых обязанностей, проходит обучение.

Процедура ознакомления с процессом работы обязательна не для всех сотрудников. Проведение стажировки на рабочем месте абсолютно необходимо тем, кто устраивается в организацию с опасными условиями труда. Специалистам, занятым в офисе, необязательно стажироваться. Тем не менее, работодатель может посчитать необходимым проведение стажировки для такого сотрудника.

Наниматель при проведении стажировки на рабочем месте будет иметь возможность оценить кандидата, увидеть его профессиональную подготовку, понять, вольется ли сотрудник в коллектив, будет ли он в полной мере брать на себя ответственность за работу, разделит ли ценности компании, проявит ли целеустремленность. Проведение стажировки принято как в небольших фирмах, так и в достаточно крупных.

Стажировка может быть как оплачиваемой, так и неоплачиваемой. Но даже если будущий работник не получает материального вознаграждения, он обретает бесценный опыт осуществления профессиональной деятельности. Однако если стажеру будут давать несложные поручения, выполнять которые можно не имея профильного образования, то, вероятнее всего, такое проведение стажировки не будет нести для него никакой ценности.

В дальнейшем, у специалиста может сложиться успешная карьера в организации, где он проходил стажировку. Но даже если стажеру не поступило предложение об устройстве на работу, он может применить полученные знания и опыт в другой компании. Название фирмы, где была пройдена стажировка, может быть занесено в резюме, что также будет являться несомненным плюсом. Специалист после прохождения стажировки должен иметь представление о том, что такое качественная работа вообще. Кроме того, стажер должен понять специфику деятельности именно в своей профессиональной области. Если человек не усвоил какой-то один из этих двух моментов, то его нельзя будет назвать квалифицированным сотрудником.

Коллектив должен присматриваться к новому сотруднику. В дальнейшем от HR-менеджеров, руководителей отделов и других специалистов, с которыми непосредственно взаимодействует стажер, должна быть получена обратная связь, после чего проводится оценка профессиональных качеств молодого кандидата и выносится решение о его приеме на работу.

Порядок прохождения стажировки должен быть оформлен документально; к молодому сотруднику должен быть прикреплен наставник, при этом работа наставника должна оплачиваться; наниматель должен предоставить стажеру комфортное рабочее место, обучающие материалы; необходимо чередовать обучающий инструктаж и выполнение поручений наставника; сложность заданий, выдаваемых стажеру, должна увеличиваться постепенно.

ДОКУМЕНТАЛЬНОЕ ОФОРМЛЕНИЕ СТАЖИРОВКИ

Какая документация нужна для оформления стажировки? В нее входят: положение о проведении стажировки; план стажировки; приказ о проведении стажировки; приказ о допуске к самостоятельной работе сотрудника. Лучшим выходом для руководителя будет являться оформление положения о стажировке в компании, в нем описываются права и обязанности стажера и его наставника, срок и правила стажировки. В положении также может содержаться список профессий, которые требуют проведения стажировки. Рекомендуется оформить срочный договор со стажером.

Особенно важна разработка данного документа для тех организаций, которые планируют вкладывать свои силы и средства в человеческий капитал. Чтобы достичь поставленных целей в процессе обучения работников, важно зафиксировать в положении о стажировке следующие позиции: прием на работу на открытые вакансии только лучших кандидатов; проведение подготовки сотрудников к трудовым условиям; развитие у работников стремления к обучению и повышению профессиональных навыков; привлечение профессионалов в коллектив; устранение постоянной смены кадров.

Положение о проведении стажировки на рабочем месте должно регулировать вопросы по организации труда: устанавливать размер материальных выплат стажерам; регулировать срок прохождения стажировки в зависимости от профессии; прописывать возможную нагрузку на молодого специалиста; устанавливать этапы приобретения навыков и умений; регулировать правила наставничества и оплату труда наставника; прописывать условия дальнейшего трудоустройства стажера на постоянной основе.

После того, как проект положения будет согласован, можно перейти к оформлению документа. При возникновении спорных моментов, которые касаются его содержания, стоит урегулировать возникшие недовольства. Затем проект может быть подписан руководством. Копии положения должны быть направлены во все отделы компании, которые непосредственно взаимодействуют со стажерами. Кроме того, на руках у стажера также должна быть копия этого документа. Рекомендуется обновлять положение о проведении стажировки ежегодно.

Поскольку стажировка является производственной работой, она должна быть оформлена по всем правилам Трудового кодекса РФ. Договор по проведению стажировки на рабочем месте оформляется как срочный или бессрочный трудовой договор. Действия компании будут считаться законными, если со стажером будет подписан срочный трудовой договор, так как сотрудник будет осуществлять деятельность, которая связанна с профессиональным обучением и стажировкой. Правомерность заключения со стажером срочного трудового договора предусматривают следующие два основания из статьи 59 Трудового кодекса РФ: Заключение срочного договора с сотрудником, который обучался в учебном заведении на очной форме.

Срочный трудовой договор заключается для совершения работы, которая связана с прохождением практики или профессиональным обучением, проводящимся в виде стажировки на рабочем месте. Сроки действия срочного договора зависят от периода стажировки. К моменту окончания прохождения стажировки на рабочем месте компания имеет право прервать трудовые отношения со стажером. Основание, предусматривающее правомерность таких действий, заключено в п.2 ст.77 Трудового Кодекса РФ, то есть основанием является окончание срока трудового договора. Если молодой специалист показал себя с лучшей стороны во время стажировки, с ним заключается соглашение о том, что трудовой договор признан бессрочным. Важно: если компания посчитает необходимым продлить срок работы стажера с помощью заключения еще одного срочного договора, то это будет рассматриваться законом как нарушение прав сотрудника.

Кроме срочного трудового договора, со специалистом можно заключить бессрочный трудовой договор. В этом случае необходимо внести в документ условие о прохождении испытательного срока в соответствии со статьей 70 Трудового кодекса РФ. В бессрочном договоре должны быть прописаны все требования испытательного срока, по истечении которого сотрудник может считаться уже не стажером, а полноправным работником. Необходимо предусмотреть сдачу экзамена после прохождения стажировки на рабочем месте. Чаще всего такие экзамены сдают стажеры, занятые на вредном или опасном производстве.

Помимо этого, договор должен также содержать в себе: продолжительность стажировки, учитывая ограничения, оговоренные в Трудовом кодексе РФ; порядок материальных выплат при проведении стажировки, при этом размер оплаты должен быть не ниже уровня МРОТ; график работы, содержащий в себе режим труда и отдыха; описание основных характеристик деятельности стажера; прописанные права и обязанности стажера и компании. Договор, который регулирует стажировку, оформляется по тем же правилам, что и трудовой договор. Важным пунктом в этом документе будет наименование должности, на которую стажируется сотрудник, а также продолжительность проведения стажировки.

Наниматель также обязан внести информацию о работе в трудовую книжку сотрудника в случае, если стажировка занимает более пяти дней. Это положение регулируется статьей 66 Трудового кодекса РФ. По статье 5.27 Кодекса об административных правонарушениях РФ будет считаться, что компания нарушает законные права стажера, если такой записи в его трудовой книжке нет.

Автор: Сергей Новичков

Первая стажировка: как выбрать и что нужно знать?

Первая стажировка – отличный шанс набрать необходимый «порог» опыта, чтобы смело идти и строить карьеру. Но не спешите откликаться на первую попавшуюся вакансию. Сначала стоит прояснить несколько пунктов, чтобы стажировка без опыта принесла ощутимую пользу, а не стала мучением.

Шаг 1. Какие мои сильные и слабые стороны?

С этим нужно разобраться для того, чтобы правильно подобрать первую стажировку. Ведь мало знать, в какой сфере вы бы хотели работать. Важно понимать, что ваши скиллы и личностные качества подходят для этой работы. Более того, на собеседовании вам наверняка зададут эти вопросы. Чтобы не растеряться, попробуйте провести анализ своих навыков и умений. Классный инструмент для этого – SWOT-анализ. Подробнее о том, как его сделать, можно узнать в “Курсе молодого спеца“.

Из получившегося вы легко сможете сделать определённые выводы. К примеру, вы хотите работать с клиентами. Если ваша сильная черта –грамотная письменная речь, а слабость – боязнь разговоров с незнакомыми людьми, то стажировка без опыта в колл-центре вам не подойдет. Зато, возможно, вы станете успешным работником службы поддержки и будете общаться в чате.

---

---

Шаг 2. Зачем мне эта стажировка?

Иногда мы просто откликаемся на то, что звучит интересно. А может быть, не особо, но привлекла зарплата. Хорошо подумайте, действительно ли вам нужна именно вакансия стажера в отделе IT-рекрутинга. Разбираетесь ли вы в IT и в рекрутинге, а главное, хотите ли вы в будущем работать в этой сфере? Если вы были настроены на работу в PR-отделе, то не стоит тратить своё время на непрофильную стажировку. Профита она принесет немного, а вот сил вы потратите знатно.

---

Читайте также: Про стажировки в маркетинговых агентствах и креатив

---

Шаг 3. Что это за компания?

Какие у компании ценности? Какую продукцию она производит или какие услуги оказывает? Даже если вы IT-специалист и собираетесь заниматься лишь техническими сторонами процесса, деятельность организации будет влиять на вас в какой-то степени. Может быть, это компания по импорту табака, а вы ярый противник курения.

Если не страшно (и не должно быть), попробуйте найти на Facebook и LinkedIn ваших возможных коллег. Пообщайтесь с ними о рабочем процессе, о коллективе, об атмосфере. Возможно, это компания вашей мечты, а может быть, это совсем не то, чего вы ожидали.

Шаг 4. Сколько у меня есть времени на стажировку?

Если вы – студент-очник, то вакансии с полным рабочим днём вам не подойдут. Посчитайте своё время заранее: от 120 часов пятидневной рабочей недели отнимите время на сон, на гигиену и приёмы пищи, дорогу до университета и будущего места работы, домашнее задание, отдых и дела по дому. Прибавьте несколько часов запаса. Сколько вышло остатка? Примерно столько вы и сможете позволить себе работать. Не переоценивайте себя: вы человек, а не робот!

Шаг 5. Какие задачи я готов брать на себя?

Определите, что вы можете сделать уже сейчас для компании. Возможно, вы чего-то не умеете – это нормально для стажёра. Но какие-то навыки у вас уже есть – делайте упор на них. Может быть, вы умеете писать тексты, монтировать видео, вести документооборот, работаете в графических редакторах, знаете в совершенстве английский или французский и т.д. Составьте список задач, которые вам уже по силам решить. Пусть некоторые из них не кажутся вам слишком релевантными, но никто не знает, что в иной раз понадобится компании.

Шаг 6. К какому графику работы я готов?

Отталкивайтесь от своего расписания в вузе. Если пары начинаются и заканчиваются примерно в одно и то же время каждый день, можно взять стабильный график на утро или вечер. Не беда, если расписание разное, вам подойдёт гибкий график. А пустые дни недели можно выделить под полный рабочий день. Поговорите об этом с работодателем: вызвав на собеседование студента, он прекрасно понимает, что вам понадобится обсудить график работы, поэтому не стесняйтесь ставить рамки!

---

Читайте также: FOMO и карьерный путь: страх упустить возможность

---

Шаг 7. Готов ли я пройти стажировку бесплатно или за небольшую зарплату?

Есть много неоплачиваемых и малооплачиваемых стажировок. Хорошо подумайте над тем, позволяет ли ваш бюджет работать бесплатно или за небольшую зп. Возможно, в данный момент у вас есть финансовые затруднения, поэтому более логичным будет искать не стажировку, а полноценную подработку. Но если вы сможете протянуть несколько месяцев при нынешнем достатке, используйте эту возможность – это обеспечит более высокую зарплату и интересную работу в будущем!

Шаг 8. Не обманываюсь ли я?

Стоит помнить о том, что даже первая стажировка по трудозатратам – как полноценная работа. Не исключено, что вам придётся делать рутинную работу, на которую у постоянных работников нет времени. Никто не даст вам сразу же руководить рекламной кампанией или выпускать софт на рынок.

Некоторые задачи могут казаться бессмысленными, но их сакральный смысл – в получении опыта и знакомстве с командой. Чем лучше вы будете справляться с рутинной работой, тем больше вам будут доверять задания посерьёзнее. Если вы будете невнимательны к «мелочам», никто и никогда не станет давать вам интересные и актуальные задачи.

Набирайтесь опыта и стройте свою карьеру! А стажировку своей мечты можно найти на аптуворк.

---

Полезно? Репостни, чтобы не потерять.

10 причин, почему стажировка важна для всех студентов

Наша экономика меняется ежедневно, и вместе с ней меняются таланты, навыки и опыт, необходимые для того, чтобы быть частью этого цикла роста. Рынок вакансий является конкурентным, и часто недавним выпускникам сложно научиться этому. Это большая причина того, что возможности прикладного обучения и стажировки становятся ключевой частью обучения в колледже для всех студентов.

Согласно dictionary.com, стажировка определяется как «любая официальная или формальная программа для предоставления практического опыта начинающим в какой-либо профессии или профессии». Наиболее важным элементом стажировки является то, что она объединяет знания и теорию в классе с практическим применением и навыками, приобретенными в профессиональных или общественных условиях. Они также приносят множество преимуществ студентам как при получении степени, так и при поиске карьерного пути после окончания учебы.

Узнайте больше о Национальном дне стажера в SUNY.

В этом году, чтобы продвигать опыт стажеров, SUNY проводит видеоконкурс, посвященный уникальным стажировкам, в которых участвуют студенты в рамках всей системы, который будет выпущен 26 июля, ^, , 2018 , в Национальный день стажеров. Мы хотим, чтобы наши летние стажеры поделились своими историями со всем миром.

В 2016-2017 годах более 11000 студентов прошли стажировку в SUNY. Каждый день появляется все больше и больше возможностей, предоставляя студентам опыт, который может привести к личному и профессиональному росту.Чтобы еще больше поддержать участие в стажировке и получить от нее пользу, мы составили список причин, по которым все студенты должны проходить стажировку.

Почему вам следует стажироваться?

1. Применение образования и исследования карьеры. Стажировки — отличный способ применить знания, полученные в классе, к реальному опыту. Обучение — это одно дело, но внедрение этих навыков в рабочую силу и их применение — отличный способ изучить различные карьерные пути и специализации, которые соответствуют индивидуальным интересам.
2. Приобретайте опыт и повышайте конкурентоспособность. Стажировка дает вам опыт в сфере карьеры, которой вы хотите заниматься. Это не только дает людям преимущество перед другими кандидатами при приеме на работу, но и подготавливает их к тому, чего ожидать в своей области, и повышает уверенность в своей работе.
3. Сеть. Стажировка приносит пользу вам в рабочей среде, а также способствует созданию вашей профессиональной сети. Шанс получить работу, связавшись с людьми, составляет 1 из 16, поэтому создание сетей имеет решающее значение.Стажировки создают прекрасную среду для встречи со специалистами в области карьеры, которую вы хотите продолжить, а также с другими стажерами, имеющими схожие интересы.
4. Национальные данные. Согласно опросу Национальной ассоциации колледжей и работодателей (NACE) 2016 года, более 56 процентов выпускников старшего возраста сообщили о том, что они приняли участие как минимум в одной стажировке. Из этих респондентов 56% получали зарплату, а 44% не получали зарплату. Семьдесят два процента этих неоплачиваемых стажировок были кредитными.
5. Профессионализм. Стажировки могут дать студентам навыки межличностного общения, необходимые на рабочем месте и на руководящих должностях. В отчете LinkedIn Skills Report (2018) 57% людей оценили мягкие навыки как более важные, чем технические навыки. Такие навыки, как общение, лидерство, решение проблем и работа в команде, можно получить во время стажировки и использовать помимо этого опыта.
6. Узнайте, как работает профессиональное рабочее место. В зависимости от вашей специальности вы можете прочитать в учебниках о том, как организации процветают и функционируют, услышать от приглашенных докладчиков, которые говорят об организационных структурах, или погрузиться в тематические исследования о культуре на рабочем месте, но ничто не сравнится с реальной жизнью.Стажировки помогают студентам узнать все о корпоративной культуре, отношениях с сотрудниками и структуре лидерства, что должно помочь им с большей легкостью приступить к работе, чем если бы у них не было профессионального опыта.
7. Создайте свое резюме. Большинство организаций и вакансий, на которые вы подаете заявление после окончания учебы, хотят, чтобы у сотрудников был какой-то профессиональный опыт даже для работы начального уровня. В случае, если вы являетесь финалистом на должность и не имели опыта стажировки, но есть у другого финалиста, вы можете потерять возможность трудоустройства, поэтому убедитесь, что у вас есть хотя бы одна стажировка в своем резюме, прежде чем покинуть колледж, чтобы дать вам преимущество в соревнованиях.
8. Получите профессиональную обратную связь. Вы не только будете помогать организации, в которой проходите стажировку, но и они тоже помогут вам. В то время как профессора и учителя подготовят вас к теоретической стороне вашей области и практическим проектам, стажировки предоставляют возможность получать отзывы от тех, кто работает в желаемой области на ежедневной основе.
9. Учитесь у других. Это может показаться здравым смыслом — в конце концов, вы проходите стажировку, чтобы овладеть навыками, — но не забывайте целенаправленно наблюдать за другими в их служебной роли, чтобы изучить все тонкости различных должностей.Подумайте о том, чтобы спросить своего начальника, можете ли вы следить за ним в течение дня вместе с другими людьми в вашем отделе. Попросите также присутствовать на общих собраниях отдела. Действуйте как губка и впитывайте всю информацию, которую вы можете во время стажировки — это принесет вам пользу в долгосрочной перспективе.
10. Определите, что вам нравится, а что нет. В то время как каждый, вероятно, хочет уйти от стажировки, испытывая воодушевление и энтузиазм по поводу этого опыта, есть надежда, что вам не понравится работа: вы будете знать, что вам не нравится.Согласно статье с сайта monster.com, «выяснение того, какую работу вы, , не хотите, , пока вы проходите стажировку, может помочь вам не устроиться на неподходящую работу после окончания учебы».

По сценарию Джули Майо

Джули — помощник по коммуникациям в SUNY System Administration.

29 июня 2018

Теги: прикладное обучение, Стажировка

---

Похожий:

---

Присоединяйтесь к разговору:

виртуальных стажировок: как улучшить свое резюме во время учебы

Возможно, вы не закончите институт еще пару лет, но никогда не рано думать о том, как улучшить свое резюме.Мы понимаем, что учеба может быть трудным периодом в жизни людей: идти в ногу со сроками, общаться с друзьями, адаптироваться к новой среде и в целом оставаться на вершине жизни. В этом сообщении блога мы обсудим, как улучшить резюме / резюме во время обучения на ученую степень, и даже максимально использовать все остальное, что происходит в вашей жизни.

Ознакомьтесь с приведенным ниже руководством, чтобы узнать, как составить хорошее резюме.

Проблема

На растущем конкурентном рынке труда может быть сложно получить работу своей мечты.Хотя вы, возможно, уже получили несколько выдающихся оценок, вашему заявлению может не хватать опыта. Следовательно, вам следует начать вкладывать время и усилия, чтобы улучшить свое резюме / резюме опытом работы, демонстрируя работодателям, что вы идеальный кандидат на эту должность.

Когда так много студентов и выпускников ищут работу, вам следует изучить способы, как выделиться из толпы. Думать об основах своей карьеры, пока вы еще учитесь, — это уже хорошее начало.

Есть несколько способов привлечь внимание работодателей в университете, даже если они не знают, кто вы.

Как получить свой первый опыт, когда любая роль требует опыта?

Получить работу с очень ограниченным опытом или без него — сложно, и для большинства людей маловероятно, что они сразу получат работу своей мечты. В этой классической ситуации «уловки-22» быть безработным может быть очень обидно, особенно после окончания учебы, поскольку это время, когда многие люди чувствуют, что готовы выйти на рынок труда.Тем не менее, имея уверенность в своих силах и твердую трудовую этику, можно получить работу с ограниченным опытом.

Как?

Искать стажировки

Если вы не можете найти работодателя, который поможет вам, стажировки — отличный способ получить опыт. The Independent указывает, что специалисты по вопросам карьеры и найма отдают предпочтение кандидатам, имеющим соответствующий опыт стажировки.

В конце концов, большинство из них позволяют получить практический опыт и получить знания о людях и организации из первых рук.Они также полезны для создания сети важных контактов. Кроме того, некоторые стажировки оплачиваются, а некоторые даже позволяют получить постоянную работу. В 2012 году исследование Higher Fliers Research показало, что примерно 33% должностей начального уровня занимали выпускники, которые уже работали в компании во время стажировки / трудоустройства.

The Guardian также считает, что соответствующие стажировки отлично смотрятся в вашем резюме. Это может помочь работодателям и рекрутерам выделить вас среди конкурентов.Хотя большинство стажировок различаются по продолжительности, они дают хороший опыт в том, что вы можете ожидать от желаемого вами сектора работы. Однако будьте осторожны, так как конкуренция за них может быть невероятно жесткой. Тем не менее, если вы недавно закончили школу, у вас больше шансов получить работу на уровне выпускника, если у вас есть соответствующий опыт работы, полученный в результате стажировки или стажировки. Виртуальные стажировки предлагают студентам и выпускникам реальные возможности трудоустройства — нажмите здесь, чтобы узнать больше.

Даже если вы можете получить опыт работы, как вы соотносите его с учебой, временем и местом?

Поиск работы во время учебы может быть трудным. Однако если вы его найдете, это может потребовать усилий, чтобы сбалансировать академическую жизнь и получение опыта работы.

Некоторые из них могут быть более гибкими и неформальными, другие — более структурированными. Таким образом, во многих случаях жизненный опыт важно тщательно планировать и управлять им.Хотя придерживаться расписания сложно, оно того стоит, поскольку вы сможете лучше подготовиться, когда жонглируете работой и пытаетесь поддерживать хорошие оценки.

Советуем планировать семестр заранее. Например, изучив программу и выяснив, что нужно сделать, у вас будет больше времени, чтобы спланировать и организовать свою работу в соответствии со своим расписанием, выделив достаточно времени для учебы и не отставая от социальной жизни. Последняя часть важна — мы не хотим, чтобы вы чувствовали себя так, будто что-то упускаете!

По сути, все сводится к эффективному планированию своего времени.Принятие на себя дополнительной ответственности не обязательно приведет к ухудшению ваших оценок, но для достижения успеха вам нужно быть высокоорганизованным. Планируйте неделю с дневником; если вы знаете, что у вас есть экзамены в определенное время года, например, в летний период, заранее сообщите об этом своей компании, чтобы избежать определенных трудных препятствий.

Волонтер

The Independent сообщает, что волонтерство — еще один отличный способ улучшить ваше резюме. Это не только позволяет вам помочь сообществу, но также дает вам возможность познакомиться с множеством людей и больше узнать об окружающем мире.Хотя некоторые студенты не думают о волонтерстве, это во время учебы может улучшить ваше резюме. Фактически, работа волонтером в организации во время учебы в университете дает вам ряд навыков. Например, вы можете:

• Получите реальный опыт работы, будучи частью чего-то значимого
• Верните обществу
• Измените чью-то жизнь
• Помогите окружающей среде или тем, кто менее удачлив
• Получите отличную характеристику персонажа

The Guardian сообщает, что если вы хорошо работаете на должности волонтера, когда вам никто не платит, работодатели создадут позитивную картину о вас как о человеке, который делает все возможное.Это многое говорит о том, какой вы человек, и как человек, стремящийся делать отличную работу.

Вступайте в общества и клубы

Еще один ценный опыт, который вы можете получить во время учебы, — это присоединение к обществам и спортивным клубам в вашем университете. В конце концов, когда вы пишете резюме, многим людям часто трудно включить в них интересные аспекты своей жизни.

В университетах множество обществ и спортивных клубов — от бадминтона до регби и даже квиддича! Принимая участие и являясь активным членом своего университета, вы демонстрируете работодателям свои увлечения, которые, в свою очередь, могут отражать ваши навыки.Например, это могут быть: организация мероприятий для вашего общества, создание маркетинговых материалов для продвижения и привлечения новых членов для регистрации, выполнение функций секретарем и управление деньгами. Эти навыки могут показать работодателю, что вы:

• Организованный
• Страстный
• Надежный
• Коммуникативный
• Мотивированный
• Гибкий

Это все качества, к которым мы все стремимся.

Летние возможности

Для многих из нас мы любим лето, и это идеальный повод расслабиться, расслабиться и делать все, что мы хотим.Мы понимаем, что заманчиво поспать до полудня, остаться дома в удобной одежде, пока что-то смотреть на Netflix, или просто поговорить с друзьями за напитками. Однако, если вы можете посвятить себя целенаправленному мышлению, подработка или летняя стажировка могут творить чудеса с вашим резюме / резюме.

BBC сообщает, что для многих выпускников работодателей они будут искать людей, которые имели некоторый опыт работы в своей отрасли. Получение летней стажировки указывает работодателям, что вы хотите перейти в этот сектор карьеры.Фактически, посвящая свое время летом, вы показываете работодателю, что серьезно относитесь к своей карьере и хотите добиться успеха. Большинство компаний любят нанимать трудолюбивых сотрудников, которые делают все возможное, даже в свободное время.

Виртуальные стажировки

Удаленная стажировка доступна для студентов и выпускников, которые хотят получить опыт работы в своей карьере. Они полезны для тех, кто не может много путешествовать, для тех, кто занят учебой, и для тех, кто хочет работать в среде по своему выбору.

Более того, по общему мнению, это отличная возможность для продвижения вашего резюме. Стажировка на полный или неполный рабочий день во время учебы из дома, университетского кампуса или кафе никогда не была более удобной. Имея доступ к компьютеру или электронному устройству и надежное соединение Wi-Fi, вы можете учиться и приобретать отличные навыки, демонстрируя свои возможности работодателям. Во время стажировок, например, в партнерстве с Virtual Internships, вы будете регулярно контактировать с наставниками, которые научат вас необходимым навыкам.Это может помочь вам приступить к работе с принимающей компанией, а также помочь развить навыки, необходимые для достижения ваших карьерных целей. Таким образом, в каком бы секторе вы ни хотели работать, будь то бизнес, юриспруденция, цифровой маркетинг и так далее, стажировки могут быть неоценимыми и помочь в добавлении дополнительного опыта в ваше резюме / резюме.

Что такое стажировка? — Центр карьеры

Стажировка — это опыт профессионального обучения, который предлагает значимую практическую работу, связанную со сферой обучения или карьерными интересами студента.Стажировка дает студенту возможность для исследования и развития карьеры, а также для приобретения новых навыков. Это дает работодателю возможность привнести новые идеи и энергию на рабочее место, развить таланты и потенциально создать конвейер для будущих сотрудников, работающих полный рабочий день. Качественная практика:

• Состоит из графика работы неполный или полный рабочий день, который включает не более 25% канцелярских или административных обязанностей.
• Предоставляет четкое описание работы / проекта для опыта работы.
• Ориентирует студента на организацию, ее культуру и предлагаемые рабочие задания.
• Помогает ученику развиваться и достигать учебных целей.
• Предлагает регулярную обратную связь для студентов-практикантов.

В чем разница между стажировкой, совместным обучением (кооперативом) и исследовательским опытом?

Стажировки — это структурированный учебный опыт под наблюдением в профессиональной среде, который позволяет вам получить ценный опыт работы в выбранной студентом области обучения.Для стажировки требуется минимум 120 часов (обычно не менее 10 часов в неделю осенью и весной и либо неполный, либо полный рабочий день летом).

Кооперативы — это оплачиваемые должности, которые требуют от студентов чередования семестров между полной занятостью в течение академического семестра и очной академической работой не менее двух семестров. Студентам часто, но не всегда, предлагают работу в организации на полный рабочий день после окончания учебы. Кооперативы не распространены в UMBC, но есть студенты, которым они интересны в качестве практического опыта обучения.Если вы заинтересованы в кооперативе, мы рекомендуем поговорить с одним из наших сотрудников, чтобы разработать структуру, которая будет наиболее удобна для наших студентов.

Исследования доступны как на территории кампуса, так и за его пределами. Этот опыт предлагает уникальный способ лучше понять академические интересы студента и подумать о том, какую роль аспирантура может сыграть в будущем. Финансирование может быть доступно через такие организации, как Национальный научный фонд (NSF).

Студенты-стажеры Ожидается:

• Чтобы получить реальный опыт работы и оказать значимую помощь компании. Они не хотят быть сусликами!
• Иметь наставника, который обеспечит руководство, обратную связь, восприимчивость и продемонстрирует профессионализм.
• Чтобы получить опыт и навыки в определенной области.
• Развивать профессиональные контакты.
• Чтобы получить доступ к высшему руководству.
• Получить ориентацию в компании, в которой они проходят стажировку.Это знакомит студентов с миссией и целями компании и предоставляет им информацию о правилах, положениях и процедурах компании. Он также знакомит стажера с другими сотрудниками, к которым они могут обратиться в будущем с вопросами.

Преимущества найма стажера:

• Легкость работы штатных сотрудников
• Позволяет сотрудникам сосредоточиться на задачах более высокого уровня
• Удовлетворение краткосрочных кадровых потребностей
• Выполнить задачи / проекты «Приоритет C»
• Используйте экономичную стратегию найма
• Получить доступ к высокомотивированным студентам, которые могут удовлетворить потребности в кадрах
• Завершенные конечные проекты
• Создать воронку будущих сотрудников
• Подготовьте рабочую силу завтрашнего дня
• Внедрить энтузиазм и свежие идеи в вашу организацию
• Предоставлять студентам возможности практического обучения
• Воспользуйтесь техническими знаниями студентов и знаниями социальных сетей

.