Сохранение льгот при трудоустройстве: Компании получат льготы за трудоустройство и обучение студентов — Российская газета

Содержание

Компании получат льготы за трудоустройство и обучение студентов — Российская газета

Работодателям планируется предоставить льготу по налогу на прибыль. В расходы они смогут списать суммы, которые были затрачены на обучение студентов и их практику на производстве.

Определенные налоговые льготы предоставлены работодателям уже сейчас. «При оплате обучения персонала у работодателя есть возможность отнести понесенные расходы к налогу на прибыль, что уменьшит его размер», — сообщает Лия Пекленкова, заместитель генерального директора аутсорсинговой компании «Интеркомп». Однако государство планирует расширить возможность применения льгот, чтобы стимулировать развитие системы профобразования, в частности, программ, которые проводятся работодателями совместно с учреждениями профобразования. Ранее о планах ввести налоговый вычет для работодателей, оплачивающих обучение сотрудников, сообщал вице-премьер РФ Аркадий Дворкович. «Пока у нас идет дискуссия с минфином на эту тему», — заявил он, комментируя инициативу.

Подготовленный минфином проект предусматривает расширение случаев, при которых расходы на обучение уменьшают налог на прибыль. «Мы предлагаем в рамках закона дать возможность организациям помимо тех расходов, которые предусмотрены сейчас Налоговым кодексом РФ, относить расходы к налогу на прибыль, которые идут в рамках сетевых форм образования. Это основное нововведение», — пояснил Андрей Кизимов, заместитель директора департамента налоговой и таможенно-тарифной политики минфина на заседании Национального совета при президенте РФ по профессиональным квалификациям.

Проект федерального закона, мотивирующий предприятия участвовать в подготовке высококвалифицированных рабочих кадров, предусматривает внесение изменений в статью 264 НК РФ, согласно которым к расходам на обучение будут также относиться расходы налогоплательщика, осуществленные на основании договоров о сетевой форме реализации образовательных программ, заключенных в соответствии с ФЗ «Об образовании в РФ» с образовательными организациями.

Расходы на образование будут уменьшать налоговую базу по налогу на прибыль, если хотя бы часть лиц, ежегодно оканчивающих образовательные организации (участники договоров о сетевой форме реализации образовательных программ), заключат после этого трудовые договоры с налогоплательщиком. Андрей Кизимов сообщил, что воспользоваться льготой работодатели смогут, даже если «по результатам года хотя бы один сотрудник принят на работу».

В проекте перечислены затраты, которые могут уменьшить налог на прибыль. «Это содержание помещения и оборудования, которое используется налогоплательщиком в образовательной программе. Оплата труда мастеров-наставников и иные расходы, которые связаны с проведением такого обучения», — перечисляет представитель минфина.

К минусам законопроекта участники Нацсовета отнесли то, что в законе перечислены только расходы, которые компания несет на своей территории, в то же время сетевые программы обучения предполагают сотрудничество работодателя с вузом. И многие договоры о сотрудничестве предусматривают улучшение материально-технической базы вуза за счет работодателя. В то же время в числе расходов, которые уменьшают налог на прибыль, такие траты не обозначены. «Проект очень важен для системы подготовки рабочих кадров, — отмечает директор департамента государственной политики в сфере подготовки рабочих кадров и ДПО Министерства образования и науки РФ Наталия Золотарева. — Минобрнауки в целом поддерживает проект. В то же время мы считаем недостаточной эту меру. Целесообразно внести дополнения в статью 265 НК РФ, чтобы внереализационным расходом также признавались средства, которые выделяются на обновление материально-технической базы профессиональных образовательных учреждений».

На включении этих расходов в проект настаивают и в Российском союзе промышленников и предпринимателей (РСПП). «Предлагается отнести к расходам стоимость специального учебного оборудования, приобретаемого работодателем для безвозмездной передачи специальным образовательным организациям», — говорит президент РСПП Александр Шохин.

Соответственно, со стороны образовательного учреждения необходимо исключить из налоговой базы по налогу на прибыль доход профессиональной образовательной организации, возникающий в связи с безвозмездным получением специального учебного оборудования.

Александр Шохин предложил отнести к расходам по налогу на прибыль затраты работодателя на повышение квалификации, в том числе организацию стажировок. «Предлагается также смягчить требование об обязательном трудоустройстве обучаемых специалистов в той организации, которая оплатила обучение и упомянуть в законопроекте «расходы на профессиональное обучение востребованным на рынке труда профессиям без обязательного последующего трудоустройства к данному работодателю», — сообщил Шохин.

В целом эксперты признали пользу документа, но посчитали его требующим доработки. «Направление правильное, но над законом нужно работать. Нынешняя редакция нас не устраивает», — заявил Александр Шохин и посоветовал не затягивать с финальным вариантом законопроекта. «Желательно, чтобы документ прошел до 1 декабря. Поэтому нам нужно быстро решить вопрос о доработке законопроекта», — сообщил он. Быстрое прохождение документа позволит ввести норму в действие уже с 1 января 2016 года. Промедление отсрочит вступление документа в силу еще на год, так как поправки в НК РФ на следующий год должны утверждаться до 1 декабря. Пропуск срока отбросит введение льготы на начало 2017 года.

Льготы для предпенсионеров , Администрация сельского поселения Ючкинское

09.01.2020

Льготы для предпенсионеров

С 2019 года в России начался переходный период, устанавливающий новые параметры пенсионного возраста. Мягкую адаптацию к ним помогут обеспечить небольшой шаг повышения, который в 2019-2020 годах будет меньше на полгода, и сохранение для граждан различных льгот и мер социальной поддержки, предоставляемых сегодня по достижении пенсионного возраста. Например, льготы на проезд на транспорте, скидка на оплату жилищно-коммунальных услуг, освобождение от имущественного и земельного налогов и др.

Появились и новые льготы, связанные с ежегодной диспансеризацией, а также гарантии трудовой занятости.
Так, право на льготы по диспансеризации и повышенному размеру пособия по безработице граждане смогут получить за пять лет до наступления нового пенсионного возраста с учетом переходных положений. Например, в 2021 году, когда пенсионный возраст будет повышен на три года, правом на предпенсионные льготы смогут воспользоваться женщины, достигшие 53 лет, и мужчины, достигшие 58 лет.
Пятилетний срок актуален и в тех случаях, когда при назначении пенсии учитываются одновременно достижение определенного возраста и выработка спецстажа. Это прежде всего относится к работникам опасных и тяжелых профессий по спискам №1, №2 и др., дающим право досрочного выхода на пенсию. Наступление предпенсионного возраста и соответственно права на льготы в таких случаях будет возникать за пять лет до появления указанных оснований для назначения пенсии. Например, водители общественного городского транспорта при наличии необходимого спецстажа (15 или 20 лет в зависимости от пола) выходят на пенсию в 50 лет (женщины) или 55 лет (мужчины). Это значит, что границы наступления предпенсионного возраста будут установлены для женщин-водителей начиная с 45 лет, а для мужчин-водителей начиная с 50 лет.

Несмотря на то, что у некоторых людей пенсионный возраст с 2019 года не меняется, предпенсионные льготы за пять лет до выхода на пенсию им все равно будут предоставлены. Например, многодетные мамы с пятью детьми смогут рассчитывать на льготы начиная с 45 лет, то есть за пять лет до обычного для себя возраста выхода на пенсию (50 лет).

Исключением, на которое не будет распространяться правило пяти лет, станут налоговые льготы. Определяющим фактором для их получения станет достижение возраста 55 и 60 лет, соответственно женщины и мужчины. Для северян, которые выходят на пенсию на 5 лет раньше всех остальных, предпенсионным возрастом для получения налоговых льгот соответственно станет 50 лет для женщин и 55 лет для мужчин.

УПФР в г. Сокол (межрайонное)

Льготы и гарантии работникам-инвалидам | Интерактивный портал службы труда и занятости населения министерства труда и социального развития Краснодарского края

Законодательство в области льгот и гарантий при трудоустройстве инвалидов

Для того чтобы обеспечить выполнение всех требований законодательства в области труда инвалида, работодателю необходимо знать о льготах и гарантиях, закрепленных ТК РФ и иными законами Российской Федерации.
Для работников являющихся инвалидами I или II группы, продолжительность работы (смены) не может превышать 35 часов в неделю с сохранением полной оплаты труда (ст. 92 ТК РФ, ст. 23 Федерального Закона от

24.11.1995 N 181-ФЗ (ред. от 30.10.2017) «О социальной защите инвалидов в РФ»).
Продолжительность ежедневной работы (смены) инвалидов не может превышать количество часов, в соответствии с медицинским заключением, выданным ему в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации (ст. 94 ТК РФ)
Для инвалидов установлено более продолжительное время отдыха — ежегодный отпуск — не менее 30 календарных дней (ст. 23 Федерального Закона от 24.11.1995 N 181-ФЗ (ред. от 30.10.2017) «О социальной защите инвалидов в РФ»). До 60 календарных дней в году — отпуск без сохранения заработной платы работающим инвалидам (ст. 128 ТК РФ).
Привлечение к сверхурочной работе инвалидов допускается только с письменного согласия при условии, если это не запрещено ему по состоянию здоровья в соответствии с медицинским заключением (ст. 99 ТК РФ, ст. 23 Федерального Закона от 24.11.1995 N 181-ФЗ (ред. от 30.10.2017) «О социальной защите инвалидов в РФ»).

Привлечение инвалидов к работе в выходные и нерабочие праздничные дни допускается только при условии, что это не запрещено инвалиду по состоянию здоровья в соответствии с медицинским заключением выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, при этом они должны быть под роспись ознакомлены со своим правом отказаться от работы в выходной или нерабочий праздничный день (ст.

113 ТК РФ, ст. 23 Федерального Закона от 24.11.1995 N 181-ФЗ (ред. от 30.10.2017) «О социальной защите инвалидов в РФ»).
Работодателям следует обратить внимание и на установленные дополнительные гарантии при увольнении. Так при сокращении численности или штата работников на предприятии преимущественное право на оставление на работе в числе прочих предоставлено работникам, получившим в период работы у данного работодателя трудовое увечье или профессиональное заболевание, инвалидам Великой Отечественной войны и инвалидам боевых действий по защите Отечества (ст. 179 ТК РФ ).
Необходимую информацию по применению трудового законодательства можно получить в отделе трудовых отношений, охраны труда и взаимодействия с работодателями ГКУ КК «Центр занятости населения Щербиновского района» (ст. Старощербиновская, ул. Лермонтова 29/1, каб. 8), или по телефону 8 (86151) 7-82-30.

Главный специалист
отдела трудовых отношений,
охраны труда и взаимодействия с работодателями В.Ю.Яблонский

Льготные категории граждан | Бесплатная медицинская помощь

Информация о порядке оказания медицинской помощи лицам, имеющим право на получение государственной социальной помощи в виде набора социальных услуг

В соответствии с федеральным законом от 12 января 1995 года № 5-ФЗ «О ветеранах» и законом Российской Федерации от 15 января 1993 года №4301-I «О статусе Героев Советского Союза, Героев Российской Федерации и полных кавалеров ордена Славы».

1. Льготы, предоставляемые Героям и полным кавалерам ордена Славы

Первоочередное бесплатное личное и бесплатное членов семей обслуживание в амбулаторно-поликлинических учреждениях всех типов и видов

Внеочередная личная и бесплатная членов семей госпитализация и лечение в стационарах.

Сохранение бесплатного обслуживания указанных лиц в поликлиниках и других медицинских учреждениях, к которым они были прикреплены в период работы до выхода на пенсию,

Первоочередное бесплатное обеспечение лекарствами, приобретаемыми по рецептам врача, доставка по заключению врача лекарств на дом

Бесплатное изготовление и ремонт зубных протезов (кроме изготовленных из драгоценных металлов),

Первоочередное получение Героями и полными кавалерами ордена Славы в поликлинике или по месту последней работы бесплатной путевки в санаторий, профилакторий или дом отдыха один раз в год.

Льготы, предоставляемые инвалидам войны, участникам Великой Отечественной войны, ветеранам боевых действий, лицам работавших в период Великой Отечественной войны на объектах противовоздушной обороны

Сохранение обслуживания в поликлиниках и других медицинских учреждениях, к которым указанные лица были прикреплены в период работы до выхода на пенсию,

Внеочередное оказание медицинской помощи по программам государственных гарантий оказания гражданам Российской Федерации бесплатной медицинской помощи (в том числе ежегодное диспансерное обследование) в федеральных лечебных учреждениях в порядке, установленном правительством Российской Федерации,

Обеспечение протезами (кроме зубных протезов) и протезно-ортопедическими изделиями в порядке, установленном правительством Российской Федерации.

3. Льготы, предоставляемые ветеранам

Медицинское, протезно-ортопедическое обслуживание.

4. Льготы школьникам

Школьники получают возможность бесплатного посещения музеев в последний четверг месяца.

5. Льготы студентам

Учащимся ВУЗов или среднеспециальных образовательных учреждений из малообеспеченных семей, проходящих обучение по очной форме, назначается социальная стипендия.

6. Льготы инвалидам 1,2,3 группы

Гражданам, имеющим инвалидность 1,2 или 3 групп, полагаются некоторые виды социальной поддержки:

Гарантия бесплатного обслуживания в государственных медицинских учреждениях.

Приобретение различной литературы для людей с инвалидностью, включая книги, изданные на магнитофонных кассетах и выполненные при помощи шрифта Брайля, для региональных библиотечных фондов, в том числе в школах.

Инвалиды вправе получить дошкольное, школьное и профессиональное образования в бесплатном порядке.

Гражданам, имеющим ограничения по здоровью, гарантируется оплата интернет-трафика и всех расходов, связанных с техническим обслуживанием компьютера во время их обучения по программам.

Инвалидам на бесплатной основе предоставляются учебные пособия, а также услуги тифлосурдопереводчика и сурдопереводчика для прохождения образовательного курса.

Инвалидам по зрению 2-й и 3-й степени, которые имеют ограничения по трудоспособности, предоставляется бесплатный проезд на общегородском транспорте, за исключением такси.

Граждане с инвалидностью вправе получить социальную помощь при изготовлении и установке зубных протезов (кроме дорогостоящих конструкций) по достижению женщинами 55-летнего возраста, а мужчинами – 60 лет.

7. Льготы ветеранам труда

Еще одной социально нуждающейся группой являются ветераны труда. В их отношении нормативно-правовыми актами Мурманской области предусмотрены следующие виды социальной помощи:

Получение медицинского обслуживания в тех лечебных заведениях государственного типа, к которым ветеран был прикреплен на момент трудоустройства. Также гарантируется предоставление помощи специалистов в медучреждениях в рамках федеральных программ.

Изготовление и установка зубных конструкций (кроме изделий из драгметаллов и металлокерамики).

Предоставление глазных протезов, слуховых аппаратов и устройств голосообразования.

8. Льготы многодетным семьям

Те семьи, которые по закону признаны многодетными, могут оформить некоторые виды материальной помощи и воспользоваться следующими льготами:

Получение участка земли под строительство жилья, состоящего на государственном или муниципальном учете, бесплатно.

Осуществление целевых социальных выплат на постройку жилища.

Предоставление 30%-ной скидки на оплату услуг ЖКХ.

Обеспечение детям бесплатного питания в школьной столовой.

Предоставление бесплатных лекарств (по рецепту врача) детям до шести лет.

Многодетные семьи могут посещать музеи бесплатно в последний понедельник каждого месяца.

Гарантия первоочередного зачисления детей в дошкольное учреждение.

9. Льготы пенсионерам

Пенсионерам предлагается проведение процедуры протезирования зубов (за исключением дорогостоящих конструкций) в том порядке, который утвержден в правовых актах региона.
Пенсионерам Мурманской области полагается обеспечение техническими средствами для реабилитации и бытового пользования:

слуховыми аппаратами,

глазными протезами,

устройствами для голосообразования в рамках нормативных актов Мурманского региона.

Куда обращаться?

В зависимости от вида льгот их оформлением занимаются различные госорганы, не только федеральные, но и региональные.Так, для получения привилегий в социальной сфере, например, в связи со статусом ветерана труда, следует прийти в местный отдел социальной защиты граждан, предъявив при этом в обязательном порядке паспорт, СНИЛС, заявление и документы, содержащие информацию, подтверждающую социальный статус заявителя.

Инвалидам, желающим оформить льготы, необходимо явиться в управление соцзащиты и в Пенсионный фонд, где с учетом группы инвалидности назначат вид пенсии и предоставят соцпакет определенных услуг.
Кроме того, для получения сведений о порядке получения льгот можно обратиться в специальные Многофункциональные центры обслуживания населения, которые существуют во многих городах страны. С помощью МФЦ можно значительно сократить срок оформления льгот.

ГОКУ «Центр социальной поддержки населения по Кольскому району»
(ГОКУ «ЦСПН по Кольскому району)
График приема населения специалистами учреждения

Населенный пункт Часы приема Телефон для предварительной записи
г. Кола, ул. Победы, д.9, каб. №40, 1 этаж по будням – 09:00 – 17:00,
без обеда (815-53) 3-20-71,
(815-53) 3-64-04
пгт Мурмаши, ул. Мира, д.10 вторник, четверг – 09:00 – 17:00,
обед с 13 до 14 (815-53) 6-19-90
с. Териберка, ул. Пионерская, д.7 вторник, четверг – 12:00 – 17:00,
обед с 14:00 до 14:30 (815-53) 2-62-10

За трудоустройство инвалидов и многодетных работодателям хотят предложить льготы

Около 1, 5 миллиона многодетных семей, 12 миллионов инвалидов, малоимущие, беженцы и другие нуждающиеся в поддержке граждане станут объектом деятельности социальных предпринимателей. Это предполагает правительственный законопроект, который Госдума планирует рассмотреть во втором чтении в середине мая. О его особенностях и целях размышляли депутаты и эксперты в пресс-центре «Парламентской газеты».

Кого из бизнесменов будут считать «социальным»

Мировой опыт свидетельствует, что в развитых странах около 25 процентов предпринимателей относятся к категории социальных. В нашей стране таковых значительно меньше — по данным Агентства стратегических инициатив, не более одного процента, а их вклад в валовый внутренний продукт составляет всего около 0,56 процента. Эта диспропорция, считает Дмитрий Сазонов, заместитель председателя Комитета Госдумы по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству, во многом следствие того, что юридический статус социального предпринимателя, равно как и перечень общественно значимых видов деятельности, до последнего времени не был определён и закреплён законодательно.
Дмитрий Сазонов. Фото: ПГ/Игорь Самохвалов
Законопроект Правительства ликвидирует эту правовую лакуну, систематизирует и классифицирует соответствующие направления экономической активности. Но не только: описаны в правовых терминах и социально уязвимые категории граждан, на защиту или поддержку которых должно быть направлено социальное предпринимательство. Предусмотрены и вполне конкретные меры, призванные поддержать этот особый вид бизнеса: прежде всего, намечено выделять квоты при участии социальных предпринимателей в конкурсах на закупку товаров или услуг, проводимых компаниями с государственным участием, а также предоставлять льготные ставки аренды недвижимости, кредиты под пониженный процент и создавать другие экономические стимулы. Важнейшим критерием, в соответствии с которым бизнесмен получит статус социального и будет внесён в особый реестр Минфина, станет кадровый состав того или иного малого или среднего предприятия — не менее половины работников должно иметь статус общественно не защищённых, а фонд их зарплаты не может быть меньше 25 процентов от общего.
Категории таких граждан перечислены в законопроекте: инвалиды, многодетные родители, родители детей-инвалидов, беженцы, освободившиеся из мест лишения свободы и некоторые другие. Таким образом, по предварительным подсчётам, может быть создано до миллиона рабочих мест без прямых бюджетных инвестиций.

Работаешь для общества — получи льготу

Новшество, которое также намечено законодательно ввести, поддержав социальный бизнес, — введение сертификатов на покупку товаров и услуг для общественно уязвимых категорий населения. Получив такой документ на определённую сумму, гражданин предъявляет его предприятию или фирме, зарегистрированной в реестре Минфина в качестве социальной, и получает услугу или товар, которые поставщику в конечном итоге оплачивает местный или федеральный бюджет.
Ольга Павлова. Фото: ПГ/Игорь Самохвалов
Но как определить, какой вид деятельности необходимо считать общественно значимым? Ольга Павлова, член Комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов, уверена, что перечень должно определять Правительство, но в любом случае надо расширять номенклатуру соцуслуг, ощутимо увеличив число социальных предпринимателей, как делают в Татарстане.
Где взять деньги на экономические льготы и преференции? Как ни странно, особых запросов на финансовые вливания у социальных предпринимателей нет, если судить по размышлениям Натальи Перязевой, учредителя пансионата для пожилых и яслей-сада в Подмосковье. По её словам, кредиты сегодня не очень актуальны для большей части социального предпринимательства: прибыли невелики и не дают возможности рассчитываться по коммерческим ставкам даже с учётом поддержки государства.
Наталья Перязева. Фото: ПГ/Игорь Самохвалов
Гораздо востребованнее имущественная поддержка: льготная аренда производственных площадей либо преференции по налогу на недвижимость. Социальный бизнес по определению малодоходен и может быть минимально прибылен только за за счёт больших оборотов. С этой позиции, считает Перязева, крайне актуальна информационная поддержка в средствах массовой информации и формирование благожелательного отношения в обществе к социальному предпринимательству — особой категории в бизнесе.
Законопроект оставляет простор для его совершенствования, резюмировал Дмитрий Сазонов, однако сегодня фактор времени становится решающим: необходимо легализовать основные юридические принципы социального предпринимательства как можно быстрее, а затем совершенствовать правовую базу исходя из конкретных результатов. По словам депутата, третье чтение в Госдуме предполагается провести к 26 мая — международному Дню предпринимателя.

«Сохранение региональных льгот – первый шаг в преобразовании пенсионной системы»

Ольга Тимофеева Тимофеева
Ольга Викторовна Депутат Государственной Думы избран в составе федерального списка кандидатов, выдвинутого Всероссийской политической партией «ЕДИНАЯ РОССИЯ» сообщила, что законодательные собрания регионов приступили к рассмотрению инициативы по сохранению предусмотренных для пенсионеров социальных льгот. Предполагается, что льготы на проезд в общественном транспорте, на оплату услуг ЖКХ, покупку лекарств, некоторые налоговые льготы будут привязаны к возрасту (с 55 лет для женщин и с 60 лет для мужчин), а не к выходу на пенсию. «Это первый шаг в преобразовании пенсионной системы. За этим последуют и другие шаги. Нужны превентивные, опережающие меры по всем направлениям: трудоустройство, программа переобучения, поддержка здоровья, развитие рынка социальных услуг и другие. Мы в рамках рабочей группы уже анализируем многочисленные поправки и предложения по донастройке пенсионной системы», — заявила парламентарий.
По словам Ольги Тимофеевой, в рабочей группе уже свыше 100 поправок от субъектов РФ и предложения от различных заинтересованных сторон: профсоюзов, работодателей, общественных объединений. Свои предложения внесли губернаторы Иркутской, Курской, Саратовской областей, Пермского края, Государственный Совет Республики Татарстан, Заксобрание Красноярского края, Ярославская и Мурманская областные Думы. Предложения представили Федерация Независимых Профсоюзов России, Московская и Тульская федерации профсоюзов, Общественная палата Ленинградской области, Национальная ассоциация негосударственных пенсионных фондов, всероссийские объединения работодателей — РСПП и ТПП РФ, и другие. Большое количество поправок приходит от депутатов Государственной Думы, сообщила руководитель рабочей группы.
Она напомнила, что вчера в Государственную Думу поступил первый пакет поправок от Президента России Владимира Путина. «Установленный срок приема поправок к пенсионному законопроекту – до 24 сентября. Все они будут тщательно рассмотрены. Но мы понимаем, что наша работа не ограничится доработкой одного правительственного законопроекта. Нужны будут поправки в большое количество законов, корректировки в Уголовный кодекс, КоАП, Налоговый и Трудовой кодексы. Будут новые законопроекты в поддержку начатых преобразований», — отметила Ольга Тимофеева.
Напомним, 29 августа в обращении к гражданам России Президент РФ Владимир Путин высказал свою позицию в отношении будущего пенсионной системы. Кроме того, он указал на необходимость сохранения социальных льгот для пожилых людей. Он отметил, что сохранение действующих региональных льгот, таких, как бесплатный проезд на общественном транспорте, льготы по ЖКХ, при капитальном ремонте и газификации, льготы на приобретение лекарств, очень важны для населения.

Трудоустройство и трудовая деятельность — Архив публикаций и новостных статей портала DISLIFE

Льготы инвалидам. Ответы на все вопросы

В статье рассмотрены следующие вопросы: какие льготы гарантирует инвалидам КЗОТ, допускаются ли инвалиды к работе в ночное время, можно ли привлекать инвалидов к сверхурочной работе, в каких случаях допускается привлечение инвалидов к работе в выходные и нерабочие праздничные дни, какие льготы существуют в трудовом законодательстве для родителей детей-инвалидов, какие льготы предоставляются инвалидам при трудоустройстве, как организовано обеспечение занятости инвалидов.

Продолжение, начало см.

Льготы инвалидам. Ответы на все вопросы. Часть I. Порядок признания инвалидом

Льготы инвалидам. Ответы на все вопросы. Часть III. Льготы инвалидам по обеспечению их жилыми помещениями, оплате жилья и коммунальных услуг

Льготы инвалидам. Ответы на все вопросы. Часть IV. Транспортные льготы инвалидам

Льготы инвалидам. Ответы на все вопросы. Часть V. Обеспечение инвалидов протезно-ортопедическими изделиями

Льготы инвалидам. Ответы на все вопросы. Часть VI. Вопросы образования и обучения инвалидов

Льготы инвалидам. Ответы на все вопросы. Часть VII. Санаторно-курортное лечение для инвалидов

Льготы инвалидам. Ответы на все вопросы. Часть VIII . Автострахование для инвалидов

Льготы инвалидам. Ответы на все вопросы. Часть IX. Бесплатные лекарства

Какие льготы гарантирует инвалидам КЗОТ?

КЗОТ гарантирует инвалидам следующие льготы во время их трудовой деятельности.

Сокращенная продолжительность рабочего времени. Нормальная продолжительность рабочего времени сокращается на 5 часов в неделю - для работников, являющихся инвалидами I или II группы (ст. 92 Трудового кодекса).

Продолжительность ежедневной работы (смены) для инвалидов устанавливается в соответствии с медицинским заключением (ст. 94 КЗОТ).

Отпуск без сохранения заработной платы. Работодатель обязан на основании письменного заявления работника предоставить отпуск без сохранения заработной платы работающим инвалидам — до 60 календарных дней в году.

Допускаются ли инвалиды к работе в ночное время?

Ночное время — это время с 22 часов до 6 часов. Продолжительность работы (смены) в ночное время сокращается на один час (ст. 96 КЗОТ).

К работе в ночное время не допускаются:

беременные женщины;

инвалиды;

работники, не достигшие возраста 18 лет, за исключением лиц, участвующих в создании и (или) исполнении художественных произведений;

другие категории работников в соответствии с настоящим Кодексом (КЗОТ) и иными федеральными законами.

Могут привлекаться к работе в ночное время, но только с их письменного согласия и при условии, если такая работа не запрещена им по состоянию здоровья в соответствии с медицинским заключением:

женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет;

работники, имеющие детей-инвалидов;

работники, осуществляющие уход за больными членами их семей в соответствии с медицинским заключением;

матери и отцы, воспитывающие без супруга (супруги) детей в возрасте до пяти лет, а также опекуны детей указанного возраста.

При этом указанные работники должны быть в письменной форме ознакомлены со своим правом отказаться от работы в ночное время.

Можно ли привлекать инвалидов к сверхурочной работе?

Сверхурочная работа - работа, производимая работником по инициативе работодателя за пределами установленной продолжительности рабочего времени, ежедневной работы (смены), а также работа сверх нормального числа рабочих часов за учетный период.

Не могут быть привлечены к сверхурочным работам:

беременные женщины;

работники в возрасте до 18 лет;

другие категории работников в соответствии с федеральным законом.

Могут привлекаться к сверхурочным работам с их письменного согласия и при условии, если такие работы не запрещены им по состоянию здоровья в соответствии с медицинским заключением:

инвалиды;

женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет.

При этом указанные категории работников должны быть в письменной форме ознакомлены со своим правом отказаться от сверхурочных работ.

В каких случаях допускается привлечение инвалидов к работе в выходные и нерабочие праздничные дни?

Привлечение инвалидов, женщин, имеющих детей в возрасте до трех лет, к работе в выходные и нерабочие праздничные дни допускается только в случае, если такая работа не запрещена им по медицинским показаниям. При этом данные категории работников должны быть ознакомлены в письменной форме со своим правом отказаться от работы в выходной или нерабочий праздничный день.

Какие льготы существуют в трудовом законодательстве для родителей детей-инвалидов?

В соответствии со ст. 93 Трудового кодекса, родители детей-инвалидов имеют гарантии на следующие льготы в трудовом законодательстве.

По соглашению между работником и работодателем могут устанавливаться как при приеме на работу, так и впоследствии неполный рабочий день или неполная рабочая неделя. Работодатель обязан устанавливать неполный рабочий день или неполную рабочую неделю по просьбе беременной женщины, одного из родителей (опекуна, попечителя), имеющего ребенка в возрасте до 14 лет (ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет), а также лица, осуществляющего уход за больным членом семьи в соответствии с медицинским заключением.

При работе на условиях неполного рабочего времени оплата труда работника производится пропорционально отработанному им времени или в зависимости от выполненного им объема работ.

Работа на условиях неполного рабочего времени не влечет для работников каких-либо ограничений продолжительности ежегодного основного оплачиваемого отпуска, исчисления трудового стажа и других трудовых прав.

Направление в служебные командировки, привлечение к сверхурочной работе, работе в ночное время, выходные и нерабочие праздничные дни женщин, имеющих детей в возрасте до трех лет, допускаются только с их письменного согласия и при условии, что это не запрещено им медицинскими рекомендациями. При этом женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет, должны быть ознакомлены в письменной форме со своим правом отказаться от направления в служебную командировку, привлечения к сверхурочной работе, работе в ночное время, выходные и нерабочие праздничные дни. Гарантии, предусмотренные частью второй настоящей статьи, предоставляются также работникам, имеющим детей-инвалидов или инвалидов с детства до достижения ими возраста 18 лет, а также работникам, осуществляющим уход за больными членами их семей в соответствии с медицинским заключением.

Расторжение трудового договора с женщинами, имеющими детей в возрасте до трех лет, одинокими матерями, воспитывающими ребенка в возрасте до 14 лет (ребенка-инвалида до 18 лет), другими лицами, воспитывающими указанных детей без матери, по инициативе работодателя не допускается (за исключением увольнения по пункту 1, подпункту «а» пункта 3, пунктам 5- 8, 10 и 11 статьи 81 КЗОТ).

Дополнительные выходные дни лицам, осуществляющим уход за детьми-инвалидами и инвалидами с детства: одному из родителей (опекуну, попечителю) для ухода за детьми-инвалидами и инвалидами с детства до достижения ими возраста 18 лет по его письменному заявлению предоставляются четыре дополнительных оплачиваемых выходных дня в месяц, которые могут быть использованы одним из указанных лиц либо разделены ими между собой по их усмотрению. Оплата каждого дополнительного выходного дня производится в размере и порядке, которые установлены федеральными законами. Женщинам, работающим в сельской местности, может предоставляться по их письменному заявлению один дополнительный выходной день в месяц без сохранения заработной платы.

Дополнительные отпуска без сохранения заработной платы лицам, осуществляющим уход за детьми: работнику, имеющему двух или более детей в возрасте до 14 лет, работнику, имеющему ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет, одинокой матери, воспитывающей ребенка в возрасте до четырнадцати лет, отцу, воспитывающему ребенка в возрасте до 14 лет без матери, коллективным договором могут устанавливаться ежегодные дополнительные отпуска без сохранения заработной платы в удобное для них время продолжительностью до 14 календарных дней. В этом случае указанный отпуск по заявлению соответствующего работника может быть присоединен к ежегодному оплачиваемому отпуску или использован отдельно полностью либо по частям. Перенесение этого отпуска на следующий рабочий год не допускается.

Какие льготы предоставляются инвалидам при трудоустройстве?

Льготы по обеспечению занятости инвалидов гарантированы статьей 20 ФЗ «О социальной защите инвалидов». Согласно этой статье, инвалидам предоставляются гарантии трудовой занятости федеральными органами государственной власти, органами государственной власти субъектов РФ путем проведения следующих специальных мероприятий, способствующих повышению их конкурентоспособности на рынке труда:

установления в организациях независимо от организационно-правовых форм и форм собственности квоты для приема на работу инвалидов и минимального количества специальных рабочих мест для инвалидов;

резервирования рабочих мест по профессиям, наиболее подходящим для трудоустройства инвалидов;

стимулирования создания предприятиями, учреждениями, организациями дополнительных рабочих мест (в том числе специальных) для трудоустройства инвалидов;

создания инвалидам условий труда в соответствии с индивидуальными программами реабилитации инвалидов;

создания условий для предпринимательской деятельности инвалидов;

организации обучения инвалидов новым профессиям.

Для инвалидов I и II групп устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени не более 35 часов в неделю с сохранением полной оплаты труда.

Привлечение инвалидов к сверхурочным работам, работе в выходные дни и ночное время допускается только с их согласия и при условии, если такие работы не запрещены им по состоянию здоровья.

Инвалидам предоставляется ежегодный отпуск не менее 30 календарных дней.

Как организовано обеспечение занятости инвалидов?

Организациям, численность работников которых составляет более 100 человек, законодательством субъекта РФ устанавливается квота для приема на работу инвалидов в процентах к среднесписочной численности работников (но не менее 2% и не более 4%) (часть первая в редакции ФЗ от 22.08.2004 № 122-ФЗ).

Общественные объединения инвалидов и образованные ими организации, в том числе хозяйственные товарищества и общества, уставный (складочный) капитал которых состоит из вклада общественного объединения инвалидов, освобождаются от обязательного квотирования рабочих мест для инвалидов.

Работодатели в соответствии с установленной квотой для приема на работу инвалидов обязаны:

создавать или выделять рабочие места для трудоустройства инвалидов;

создавать инвалидам условия труда в соответствии с индивидуальной программой реабилитации инвалида.

Специальные рабочие места для трудоустройства инвалидов - рабочие места, требующие дополнительных мер по организации труда, включая адаптацию основного и вспомогательного оборудования, технического и организационного оснащения, дополнительного оснащения и обеспечения техническими приспособлениями с учетом индивидуальных возможностей инвалидов.

Минимальное количество специальных рабочих мест для трудоустройства инвалидов устанавливается органами исполнительной власти субъектов РФ для каждого предприятия, учреждения, организации в пределах установленной квоты для приема на работу инвалидов.

Работодатели вправе запрашивать и получать информацию, необходимую при создании специальных рабочих мест для трудоустройства инвалидов.

Инвалидам, занятым в организациях, независимо от организационно-правовых форм и форм собственности, создаются необходимые условия труда в соответствии с индивидуальной программой реабилитации инвалида.

Не допускается установление в коллективных или индивидуальных трудовых договорах условий труда инвалидов (оплата труда, режим рабочего времени и времени отдыха, продолжительность ежегодного и дополнительного оплачиваемых отпусков и другие), ухудшающих положение инвалидов по сравнению с другими работниками.

Источник: Рощупкина Л.А. «Льготы инвалидам. Ответы на все вопросы» — 2-е изд., перераб. и доп. — СПб. : БХВ-Петербург; М. : Эксмо, 2008.
По данным SHRM,
работодателей меняют льготы, чтобы привлекать и удерживать сотрудников Результаты исследования «Стратегические выгоды 2016», опубликованные Обществом управления человеческими ресурсами (SHRM) 30 ноября.

Из случайно выбранной выборки членов SHRM 738 специалистов по персоналу приняли участие в опросе этого года, который проводился в апреле и мае.Анализ результатов публикуется в Интернете в пяти отдельных отчетах.

Преимущества, наиболее важные для сотрудников
Респонденты назвали следующие преимущества наиболее важными для большинства их сотрудников:

Источник: Общество управления человеческими ресурсами, Обзор стратегических выгод, 2016 г. — Оценка выгод и информирование о них.

Удержание сотрудников

Более тесный рынок труда требует, чтобы организация представляла себя в качестве предпочтительного работодателя, и это заставляет HR предлагать варианты льгот, которые привлекают широкий круг демографических групп сотрудников, Стратегические выгоды 2016 — использование преимуществ для удержания и найма сотрудников Обнаружен отчет .

«Организации, которые уже начали изменять свои льготы для помощи в удержании, могут иметь стратегическое преимущество», — сказала Карен Весселс, исследователь планирования кадровых ресурсов в SHRM.«Как первые пользователи новых преимуществ или путем поиска инновационных способов использования существующих преимуществ, организации, которые действуют сейчас, могут быть в состоянии подтвердить положительный бренд работодателя до того, как конкуренция за таланты станет еще более интенсивной».

Опрос показал, что:

Почти пятая часть специалистов по персоналу изменила свою программу льгот, чтобы помочь удержать сотрудников в течение последних 12 месяцев. Из этих организаций около трех пятых изменили свои медицинские льготы; более одной трети изменили гибкий график работы, пенсионные накопления и планирование, отпуск, а также пособия по профессиональному развитию и развитию карьеры.

Около трех пятых респондентов указали, что льготы для профессионального и карьерного роста, гибкая работа, медицинское обслуживание, а также пенсионные накопления и планирование будут иметь большее значение для удержания сотрудников в следующие три-пять лет. Более половины ожидают, что оздоровление и профилактика здоровья будут иметь большее значение для удержания сотрудников в течение того же периода.

В Стратегические преимущества 2016 года — Отчет Wellness Initiatives также показал, что около двух третей организаций предлагали своим сотрудникам какие-либо оздоровительные программы, ресурсы или услуги, и что:

Почти половина специалистов по персоналу в этих организациях заявили, что велнес инициативы снизили их расходы на здравоохранение.

Около двух пятых респондентов отметили, что благодаря оздоровительным мероприятиям сократилось количество незапланированных прогулов.

Около одной трети заявили, что оздоровительные инициативы повысили производительность труда.

«Организации, скорее всего, изменят те льготы, которые сотрудники ценят наиболее высоко, чтобы удовлетворить потребности меняющейся рабочей силы», — сказал Весселс. «Медицинское обслуживание, пенсионные пособия и пособия по отпуску — все это высоко ценится сотрудниками, поэтому их усовершенствование может иметь большое значение для улучшения ценностного предложения работодателя.«

Кроме того, гибкие методы работы (например, удаленная работа, удаленная работа и гибкий график)» часто можно использовать с небольшими дополнительными затратами или без них, и поэтому они также являются хорошим вариантом для HR, чтобы [с целью] повышения удержание талантов », — сказала она.

Более половины организаций специалистов по персоналу предоставляют своим сотрудникам возможность использовать гибкий график работы, согласно Стратегические выгоды 2016 — гибкий график работы Отчет .Среди этих организаций около половины указали, что большинство их сотрудников имели доступ к этим льготам, хотя этот вывод был смещен в сторону высокотехнологичных компаний (64 процента) в отличие от других отраслей (41 процент).

[Набор инструментов только для членов SHRM: Управление удержанием сотрудников ]

Различия между поколениями

Успешные организации также адаптируют свои предложения по льготам на основе демографических данных сотрудников, таких как возраст и уровень образования.Например, по мере старения рабочей силы пенсионные сбережения и пенсионные планы могут стать более важными для большей группы сотрудников.

В то же время миллениалы и их молодые коллеги из Centennial / поколения Z сталкиваются с уникальными проблемами поколений, такими как высокий уровень студенческой задолженности и более тяжелые финансовые обстоятельства, отметил Весселс. Их комфорт с технологиями также может повысить вероятность того, что они будут ожидать гибких вариантов работы от своих работодателей.

«По мере того, как молодое поколение начинает доминировать в рабочей силе, такие льготы, как помощь в выплате студенческой задолженности или помощь в обучении, могут стать более популярными», — сказал Весселс. «Тем не менее, HR будет необходимо и дальше сбалансировать эти предложения с полномочиями своего руководства контролировать затраты на получение выгод».

Набор сотрудников

Меньшее количество специалистов по персоналу указали, что их организации изменили свою программу льгот, чтобы помочь в наборе персонала, чем в удержании (12 процентов по сравнению с 19 процентами).

Но льготы имеют решающее значение для найма, по словам респондентов:

Более двух третей специалистов по персоналу заявили, что здравоохранение, пенсионные накопления и планирование, а также гибкие рабочие льготы будут иметь большее значение для найма сотрудников в следующие три-пять годы; около трех пятых заявили, что важность повышения квалификации и карьерного роста, а также отпускных пособий также возрастет.

Более двух третей специалистов по персоналу заявили, что профессиональное / карьерное развитие и гибкие рабочие льготы будут иметь большее значение для найма высококвалифицированных сотрудников в следующие три-пять лет.

По крайней мере три пятых респондентов ожидают, что пенсионные сбережения и планирование, финансовые льготы и медицинские льготы будут иметь большее значение для найма высококвалифицированных сотрудников, в то время как более половины респондентов указали то же самое в отношении отпускных пособий.

Для набора сотрудников из поколения миллениалов:

Почти четыре пятых специалистов по персоналу заявили, что профессиональное / карьерное развитие и гибкие рабочие преимущества будут иметь большее значение в следующие три-пять лет.

Примерно две трети ожидают, что важность финансовых выгод возрастет.

Передаваемое значение

Согласно В отчете «Стратегические выгоды — оценка и информирование о выгодах» за 2016 год специалисты по персоналу указали, что основными стратегическими приоритетами их организации в отношении льгот для сотрудников являются:

Контроль расходов на здравоохранение (30 процентов респондентов).

Обеспечение понимания сотрудниками ценности их пакета льгот (27 процентов).

Сохранение сотрудников (18 процентов).

Повышение вовлеченности сотрудников (9 процентов).

Набор новых сотрудников (8%).

Работодатели продемонстрировали некоторый успех в сдерживании роста затрат на здравоохранение — в основном, предлагая ориентированные на потребителя планы медицинского обслуживания, такие как планы медицинского страхования с высоким вычетом, со сберегательными счетами для здоровья или договоренностями о возмещении медицинских расходов (56 процентов респондентов), а также организационная культура, способствующая здоровью и благополучию (53 процента), показывает отчет.

Но работодатели столкнулись с трудностями, когда дело доходит до коммуникации о льготах:

Только 14 процентов специалистов по персоналу заявили, что сотрудники их организаций «очень хорошо осведомлены» о доступных им льготах, спонсируемых работодателем, в то время как 69 процентов указали, что сотрудники в некоторой степени осведомлен «.

Только около одной пятой указали, что их сообщения о льготах сотрудникам были «очень эффективными» для информирования работников об их льготах.

Коммуникации о льготах сотрудников, использованные организациями в 2016 году

Используемый метод Процент респондентов

Материалы для зачисления (онлайн или в бумажном виде) 84%

Электронная почта 79%

Связь сотрудников группы с представителем организации 50%

Интранет 45%

Прямая рассылка на дом / место жительства 35%

Информационные бюллетени (онлайн или в бумажном виде) 29%

Ярмарки льгот 22%

Источник: Общество управления человеческими ресурсами, Обзор стратегических выгод, 2016 г. — Оценка выгод и информирование о них.

«Поскольку война за таланты накаляется, есть много возможностей для улучшения», поскольку HR стремится продемонстрировать ценность преимуществ, — сказал Весселс. «Новые подходы могут включать использование коммуникационных технологий и персонализацию сообщений о выгодах».

[Набор инструментов только для членов SHRM: Управление организационными коммуникациями ]

Измерение ценности

Работодателям также следует уделять больше внимания оценке ценности, которую сотрудники придают своим льготам, например, с помощью веб-инструментов льгот и опросов сотрудников.

«Поскольку необходимость сообщать о ценности преимуществ становится все более важной, организациям необходимо будет пересмотреть эти стратегии, чтобы повысить уровень знаний сотрудников», — сказал Весселс. «Особенно по мере того, как новые поколения входят в рабочую силу, организациям необходимо будет исследовать ценность конкретных льгот, чтобы не отставать от меняющихся предпочтений сотрудников».

Основной метод, используемый для оценки знаний сотрудников об их преимуществах

Источник: Общество управления человеческими ресурсами, Обзор стратегических выгод, 2016 г. — Оценка выгод и информирование о них.

HR также должен проверить, как он определяет типы льгот, предлагаемых сотрудникам.

«Хотя сравнение с конкурентами является основным методом, используемым в настоящее время, это может привести к получению« большего количества того же »набора предложений», — предупредил Весселс. «Вместо этого более индивидуализированные подходы, такие как опросы и запросы сотрудников, могут помочь адаптировать преимущества к уникальным потребностям и желаниям конкретной рабочей силы».

Основной метод, используемый для определения типа льгот, которые хотят получить сотрудники

Источник: Общество управления человеческими ресурсами, Обзор стратегических выгод, 2016 г. — Оценка выгод и информирование о них .

Была ли эта статья полезной? SHRM предлагает тысячи инструментов, шаблонов и других эксклюзивных преимуществ для участников, включая обновления соответствия, образцы политик, консультации специалистов по кадрам, скидки на обучение, растущее онлайн-сообщество участников и многое другое. Присоединяйтесь / Продлите сейчас и позвольте SHRM помочь вам работать эффективнее.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 64122b492c293374.

Small Business 101 — определение вознаграждений работникам

Вознаграждения работникам определяются как форма компенсации, выплачиваемой работодателем работникам сверх обычной заработной платы или заработной платы. Льготы сотрудникам бывают разных форм и являются важной частью общего пакета вознаграждения, предлагаемого сотрудникам.

В этой статье для малого бизнеса «101» мы обсуждаем определение вознаграждений работникам, обсуждаем различные типы вознаграждений работникам и приводим примеры.

Определение вознаграждений работникам

Вознаграждения работникам определяются как косвенные, неденежные или денежные компенсации, выплачиваемые работнику сверх обычной заработной платы или заработной платы.

Некоторые выплаты сотрудникам требуются по закону. Например, работодатели обязаны производить платежи от имени сотрудников для социального обеспечения и медицинской помощи.Работодатели также должны платить пособия по безработице от имени работников.

Другие льготы предлагаются работодателями для улучшения работы компании по найму и удержанию персонала. Эти льготы включают медицинское страхование, страхование жизни, оплачиваемый отпуск, гибкий график работы и льготы на рабочем месте, такие как закуски и питание на месте.

Хотите получить максимальную выгоду в долларах? Прочтите нашу электронную книгу «11 стратегий удержания сотрудников в рамках бюджета малого бизнеса».

Примеры льгот сотрудникам

Вот список популярных льгот для сотрудников в США.С .:

Удаленная работа

Здравоохранение

Оплачиваемое время

Гибкие часы

Оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам

Четырехдневная рабочая неделя

Бесплатное питание в офисе

Помощь в получении студенческой ссуды

Страхование домашних животных / бюро приема домашних животных

Услуги по фитнесу

Подробное обсуждение этих преимуществ см. В статье Какие преимущества для сотрудников наиболее важны.

Способы структурирования вознаграждений работникам

В дополнение к различным типам вознаграждений работникам компании должны оценить, как структурировать вознаграждения. У работодателей есть два разных способа структурировать, вносить вклад и предлагать вознаграждения работникам:

Организационно: Эти льготы структурированы «традиционно». Как правило, они принадлежат работодателю и выбираются работодателем. Примеры включают традиционный полис медицинского страхования, пенсию по возрасту или 401 (k), или официальную программу оздоровления.

Ориентация на сотрудников: Эта структура льгот ориентирована на сотрудника как на личность. С таким подходом.С этим типом льгот сотрудники используют деньги, финансируемые работодателем, для настройки своих льгот с помощью технологий.

Чтобы прояснить эти определения, вот диаграмма, показывающая примеры общих выплат сотрудникам с использованием этих двух подходов.

Заключение

Определение вознаграждения работникам очень простое: дополнительная компенсация, выплачиваемая работникам сверх обычного оклада и заработной платы. Некоторые выплаты сотрудникам требуются по закону; другие не являются обязательными и служат важной частью общего компенсационного пакета, используемого для привлечения и удержания сотрудников.Существуют также разные способы структурирования и предложения преимуществ. В то время как льготы, ориентированные на организацию, исторически были способом предоставления льгот, многие работодатели обращаются к льготам, ориентированным на потребителя, чтобы лучше соответствовать ожиданиям сотрудников и лучше контролировать расходы.

Этот пост был первоначально опубликован 28 марта 2016 г. Последний раз он обновлялся 16 декабря 2020 г.

Какие вопросы у вас есть по поводу определения вознаграждений работникам? Оставьте комментарий или вопрос ниже.

Как максимизировать выгоды для ваших сотрудников

Поделиться в социальных сетях

Если вы хотите максимально использовать свои личные финансы, скорее всего, вы предприняли шаги, чтобы выплатить долги, увеличить свои сбережения и узнать об инвестировании. Но один часто упускаемый из виду способ получения личной финансовой выгоды — это более внимательно относиться к льготам для сотрудников и в полной мере использовать все преимущества, которые предлагает ваш пакет льгот.

Большинство людей знакомы с общими льготами, предлагаемыми их работодателями, такими как медицинское страхование, пенсионные планы 401K и оплачиваемый отпуск.Однако вы можете быть менее знакомы с другими доступными льготами и льготами для сотрудников, которые стоит изучить.

Вот что вы можете найти, если не ограничитесь подбором пенсионных фондов, чтобы в полной мере максимизировать выплаты своим сотрудникам.

Льготы сотрудникам для увеличения вашей прибыли

Счета расходов на здравоохранение (HSA)

Счет расходов на здравоохранение похож на личный сберегательный счет, созданный специально для того, чтобы вы могли откладывать деньги на оплату квалифицированных медицинских расходов, не облагаемых налогом.Если у вас есть план медицинского страхования с высокой франшизой (HDHP), HSA поможет вам покрыть ваши наличные расходы до налогообложения.

Стратегически используя свой HSA, вы можете снизить общие расходы на такие вещи, как рецептурные лекарства, доплаты и франшизы. Сумма, которую вы можете внести каждый год, ограничена, но вы можете перенести любой остаток на следующий год, что позволит вам планировать основные расходы в будущем. Кроме того, все проценты или другие доходы на счете также не облагаются налогом.

Опционы на акции сотрудников

Опционы на акции сотрудников не так популярны, как когда-то. Но если ваш работодатель предлагает опционы на акции, вы можете получить выгоду от участия в программе. Как сотрудник, вы получите доступ к покупке акций компании по установленной цене и, возможно, получите даже большую прибыль, чем другие акционеры, в зависимости от рынка.

Опцион на акции для сотрудников дает вам возможность покупать акции компании с соблюдением определенных правил.Преимущество использования опционов на акции для сотрудников заключается в том, что компания устанавливает конкретную цену гранта и указывает количество акций на определенное количество лет. Если акции вырастут в течение установленного периода времени, вы можете купить акции по первоначальной цене гранта и либо продать, либо удержать.

Программы помощи сотрудникам (EAP)

Программы помощи сотрудникам — популярное пособие, но многие сотрудники либо не знают о их существовании, либо не пользуются ими.

EAP — это услуга, предлагаемая сторонними поставщиками для поддержки сотрудников с проблемами вне работы в их личной жизни. Это может включать лечение от наркозависимости, юридические услуги, консультации по браку или индивидуальному консультированию, помощь в усыновлении и многое другое. Все конфиденциально, и никто в вашей компании не узнает, какими услугами вы пользовались. У вас будет доступ к проверенным поставщикам услуг по специальной цене.

Помощь в образовании

По мере роста студенческой задолженности все большее число работодателей добавляют льготы на студенческие ссуды к своим пакетам льгот для сотрудников.Хотя это не обычная выгода, она растет, и вы можете изучить ее, если у вас все еще есть ссуды для погашения.

Многие работодатели также предлагают компенсацию за обучение для сотрудников, которые хотят продолжить свое образование или стипендии для повышения квалификации, чтобы покрыть расходы на обучение, конференции, книги и сертификаты. Использование преимуществ для сотрудников, которые могут улучшить ваши навыки, сделать вас более востребованными и потенциально повысить ваш доход, — это разумный шаг для вашей карьеры и ваших финансов.

Преимущества, скидки и льготы Flex

При достижении финансовых целей помогает каждый бит. Посмотрите на свой полный пакет льгот для сотрудников, чтобы убедиться, что вы знакомы со всеми способами, которыми он может помочь вам сэкономить деньги или улучшить свой образ жизни.

Многие компании предлагают скидки на абонемент в тренажерный зал, туристические скидки, билеты на местные спортивные и художественные мероприятия, специальные цены на оборудование для домашнего офиса, услуги по подписке, автострахование, уход за детьми, услуги по уборке дома, доступ к кредитному союзу сотрудников и многое другое.Вы потенциально можете сэкономить сотни или даже тысячи долларов в год, используя скидки, о которых договорился ваш работодатель.

Гибкие возможности удаленной работы

Работа на дому — не только удобство и долгожданное преимущество для многих сотрудников, но и возможность сэкономить деньги.

Сотрудники, которые работают из дома, тратят меньше своих доходов на бензин и меньше изнашивают свою машину. Они могут сэкономить на уходе за детьми, забирая детей в конце учебного дня, вместо того, чтобы оплачивать программы после школы, сидя в пробке.Они также склонны тратить меньше денег на еду, обедая дома и готовя дома в то время, когда они были бы в пути. Кроме того, они склонны тратить меньше денег на одежду, если им не нужно так часто ходить в офис. В целом экономия за счет гибких вариантов удаленной работы может быть значительной.

Ресурсы финансового планирования

Если вы еще не готовы нанять независимого финансового консультанта, возможно, вы сможете воспользоваться ресурсами финансового благополучия через своего работодателя, которые помогут вам встать на правильный путь.

Некоторые работодатели предлагают тренинги по сокращению долга, сбережениям на дом, финансированию образования и пенсионному планированию. Независимо от того, есть ли у вас доступ к индивидуальным советам, очному обучению или онлайн-ресурсам, максимально используйте то, что у вас есть, до тех пор, пока вы не сможете работать с собственным финансовым планировщиком.

Льготы для сотрудников принадлежат вам, поэтому используйте их в полной мере. Потратьте время и приложите усилия, чтобы получить максимальную выгоду для вашего работодателя, потому что вы много работаете и заслуживаете каждую частичку своего компенсационного плана.

Моника Сакос Крамер — старший финансовый консультант и партнер Asset Preservation Strategies, Inc. (APS) в Сан-Диего, Калифорния. Моника специализируется на финансовом планировании и расширении прав и возможностей через образование. В основе ее опыта лежит технический и фундаментальный инвестиционный анализ. APS — это финансовая консультационная фирма, которая работает с владельцами бизнеса и предпринимателями, людьми, приближающимися к пенсионному возрасту, и стратегиями для богатых женщин. Узнайте больше о них в Интернете на сайте asset-preservation.com.

Поделиться в социальных сетях

Важность пособий сотрудникам для найма и удержания

Поскольку уровень безработицы в Сан-Диего и в большинстве районов Калифорнии приближается к минимуму за 20 лет, работодатели внимательно изучают стимулы, которые могут помочь удержать лучших сотрудников и найти хороших новых сотрудников.

Для многих это означает тщательную проверку пакетов льгот, чтобы увидеть, насколько они сопоставимы с конкурентами, и поиск способов добавления к этим пакетам без значительного увеличения затрат.

Каковы выплаты сотрудникам?
Вознаграждения работникам определяются как формы косвенных компенсаций, не связанных с заработной платой, предоставляемые работникам в дополнение к их заработной плате. Их также можно назвать льготами или дополнительными льготами.

Некоторые льготы являются обязательными, например страхование по безработице, компенсация работникам, страхование по инвалидности, а для некоторых предприятий медицинское страхование и отпуск в соответствии с Законом о семейном медицинском отпуске.

Другие льготы полностью дискреционны.

Самые популярные выплаты сотрудникам
Причина, по которой групповое медицинское страхование так важно, заключается просто в том, что в одном опросе за другим они выходят на первое место среди льгот, оцениваемых сотрудниками.

Конечно, предоставление группового медицинского страхования также важно для соблюдения Закона о доступном медицинском обслуживании (для организаций с более чем 50 сотрудниками), хотя организации все чаще требуют, чтобы сотрудники оплачивали расходы.

Но программы, которые расширяют охват за пределы требований соответствия ACA, например, добавляют стоматологическую или офтальмологическую помощь, предлагают медицинское обследование или предоставляют медицинское страхование, даже если это не является обязательным, только укрепляют его позицию в качестве пособия № 1 для сотрудников.

Другие популярные преимущества:

Отпуск / оплачиваемый отпуск.

Оплачиваемый больничный.

Гибкость рабочего времени и возможность работать из дома.

Пенсионные планы, такие как пенсионная программа 401k или корпоративная пенсионная программа.

Оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком.

Варианты на складе.

Помощь в оплате обучения.

Скидки на товары и услуги компании.

Оплачиваемое время для волонтерства.

Преимущества выплаты сотрудникам
В условиях напряженного рынка труда, подобного тому, который мы наблюдаем сейчас, соискатели могут быть редкостью в некоторых секторах, особенно в разработчиках программного обеспечения, специалистах в области здравоохранения, розничных продавцах, в сфере образования, досуга и гостеприимства.

Хорошие люди ищут надежную заработную плату и льготы и работают в уважаемой организации с хорошей репутацией и карьерными перспективами.

Исследование, проведенное онлайн-агентством по трудоустройству Glassdoor, показало, что почти две трети людей говорят, что льготы и льготы являются основным фактором при выборе предложения о работе.

То же самое и с сотрудниками, уже получающими зарплату: если они амбициозны, они проверяют вакансии и пакеты, предлагаемые вашими конкурентами.

Итак, преимущество номер один хорошей программы вознаграждений сотрудникам — это вклад, который она внесет в удержание хороших парней и нахождение лучших среди тех, кто ищет работу вне компании.

Но это еще не все. Хорошо продуманный план управления вознаграждениями также может дать вам:

Снижение эксплуатационных расходов. Это звучит как противоречие, но более счастливая и здоровая команда, скорее всего, компенсирует затраты на выгоду более высокой производительностью.

Налоговые льготы с льготами для сотрудников, через вычеты вы можете применить к своим взносам на страхование здоровья и многие другие расходы.

Повышенная репутация среди ваших конкурентов и коллег-работодателей, а также в сообществах, в которых вы находитесь.

Динамика выплат сотрудникам
Технологический сектор является лидером в разработке инновационных преимуществ для сотрудников.

Например, все слышали о ряде «дополнительных услуг», которые предлагает поисковый гигант Google — от бесплатных блюд, приготовленных шеф-поваром три раза в день, до массажа и занятий йогой.

Да, они могут показаться уловками, но они эффективны в укреплении отношений между работником и работодателем.

И они также поднимают планку с точки зрения того, что ищут соискатели.

В частности, сотрудники и новые сотрудники приветствуют преимущества, которые напрямую способствуют их благополучию.

Например, многие дальновидные организации в настоящее время либо используют собственные тренажерные залы, либо, как правило, вносят свой вклад или полностью оплачивают членство в тренажерном зале. Обычно работодатели могут договориться о значительных скидках на массовое членство.

Еще одна популярная привилегия — это творческий отпуск — период оплачиваемого или неоплачиваемого отпуска, который позволяет сотрудникам заниматься темой, представляющей личный или профессиональный интерес.

Другие преимущества относятся к более творческой категории. Например, Goldman Sachs предлагал покрытие операций по смене пола в течение последних 10 лет.

Scripps Health предлагает своим сотрудникам страхование домашних животных, продавец одежды Gap платит за бесплатный доступ к музею, у Amazon есть программа под названием Ramp Back, которая позволяет молодым мамам вернуться в рабочую среду, Genentech обеспечивает автомойки и стрижки для сотрудников, а авиакомпания Southwest оплачивает консультации и юридические консультации.

Одна из самых масштабных и противоречивых программ — введение неограниченного отпуска — концепция, получившая высокую оценку во многих опросах сотрудников.

Вопреки тому, что можно было ожидать, фирмы, которые первыми внедрили неограниченный отпуск, обнаружили, что сотрудники обычно не тратят намного больше времени, чем при обычной программе отпусков.

На них влияет поведение их сверстников, и они не хотят, чтобы их считали безответственными.

С точки зрения работодателя, отмена фиксированных отпусков означает, что сотрудники не могут накапливать причитающиеся дни, за которые в противном случае им пришлось бы платить.

Исследования показывают, что компании могут сэкономить в среднем 1898 долларов на сотрудника!

Выплаты работникам в Калифорнии
Многие из организаций, упомянутых в предыдущих разделах, либо базируются в Калифорнии, либо имеют операции в Калифорнии. Но как государство соотносится с другими частями США с точки зрения выплат сотрудникам?

Согласно исследованию Общества управления человеческими ресурсами (SHRM), Калифорния опережает страну в обеспечении медицинского страхования HMO и в расширении покрытия на местных партнеров.

Но штат отстает от средних показателей по США в предоставлении других преимуществ для здоровья и хорошего самочувствия, включая оценку рисков, программы отказа от курения и общий скрининг здоровья.

Штат также предусматривает ряд льгот, которые могут быть недоступны где-либо еще в США, например, страхование временной нетрудоспособности, отпуск с сохранением работы в соответствии с Законом о правах семьи Калифорнии (CFRA) и отпуск для жертв домашнего насилия.

Для получения более подробной информации о правилах посещаемости и отпуска в Калифорнии ознакомьтесь с этим подробным онлайн-руководством: https: // tinyurl.com / CA-leave

Что делать дальше
Не стоит недооценивать важность выплат сотрудникам. В ближайшие годы они, вероятно, будут играть все более важную роль в кадровой политике. Вы не можете игнорировать проблему, поэтому вот план дальнейших действий.

Изучите существующие преимущества вашей организации на предмет эффективности и затрат.

Укажите пакеты, которые в настоящее время предлагают конкуренты и компании с аналогичными требованиями к навыкам.

Проведите внутрифирменный опрос, чтобы установить, что нравится и не нравится сотрудникам. Но будьте осторожны! Избегайте завышенных ожиданий.

Обсудите идеи для новой программы льгот.

Проконсультируйтесь со специалистом по льготам сотрудников. Хорошей отправной точкой является ваш групповой страховой агент. Здесь, в Fusco & Orsini, мы обладаем соответствующим опытом и знаниями в области группового медицинского страхования в Калифорнии и многих других программ льгот. Не стесняйтесь обращаться к нам для бесплатного обсуждения.

Разработайте план с указанием стоимости и расписания для реализации новой программы льгот, оперируя вашими наиболее многообещающими планами.Не делайте все сразу.

Начало пути к увеличению выплат сотрудникам не должно быть большим или дорогостоящим. Даже бесплатные закуски или бесплатный кофе высоко ценятся сотрудниками. Что бы вы ни делали, ваши сотрудники и соискатели оценят вашу инициативу.

Схемы сохранения рабочих мест во время карантина COVID-19 и после него

Резюме

Схемы сохранения рабочих мест (JR) были одним из основных инструментов политики, используемых рядом стран ОЭСР для сдерживания безработицы и социальных последствий COVID ‑ 19 кризис. К маю 2020 года схемы JR поддержали около 50 миллионов рабочих мест в странах ОЭСР, что примерно в десять раз больше, чем во время мирового финансового кризиса 2008-09 годов. Снижая затраты на рабочую силу, схемы JR предотвратили всплеск безработицы, в то же время они смягчили финансовые трудности и поддержали совокупный спрос, поддерживая доходы работников при сокращении рабочего времени. Заглядывая вперед, правительствам необходимо проявлять бдительность, чтобы гарантировать, что схемы JR не уменьшаются слишком быстро и не позволяют ликвидировать жизнеспособные рабочие места или слишком медленно, и не станут препятствием для экономического восстановления.Когда здоровье и экономическая ситуация улучшатся, поддержка JR должна быть более нацелена на рабочие места, которые являются жизнеспособными, но подвержены риску увольнения, и уделять больше внимания поддержке работников с риском стать безработными, а не их рабочих мест.

Схемы сохранения рабочих мест (JR) были одним из основных инструментов политики во многих странах ОЭСР по сдерживанию занятости и социальных последствий кризиса COVID ‑ 19. К маю 2020 года схемы JR поддержали около 50 миллионов рабочих мест в странах ОЭСР, что примерно в десять раз больше, чем во время мирового финансового кризиса.Схемы JR направлены на сохранение рабочих мест в фирмах, испытывающих временное снижение деловой активности, путем снижения затрат на рабочую силу фирм при одновременном поддержании доходов работников, у которых сокращено рабочее время. Они могут принимать форму схем краткосрочной работы (STW), которые напрямую субсидируют неиспользованные часы, например, немецкий Kurzarbeit или французский Activité partielle. Они также могут принимать форму схем субсидирования заработной платы (WS), которые субсидируют отработанные часы, но также могут использоваться для пополнения заработка работников в сокращенные часы, такие как голландская чрезвычайная промежуточная мера ( Noodmatregel Overbrugging Werkgelegenheid , СЕЙЧАС) или JobKeeper Payment в Австралии. Важнейшим аспектом всех схем JR является то, что сотрудники сохраняют свои контракты с работодателем, даже если их работа приостановлена.

На ранних стадиях кризиса COVID ‑ 19 главной заботой правительств было помочь фирмам и работникам справиться с внезапным и непредсказуемым спадом, если не полным прекращением деловой активности в результате введенных правительством ограничений на сдерживание распространение вируса COVID-19. Чтобы максимизировать использование, многие правительства изменили существующие схемы JR или ввели новые.Эти схемы предоставляют фирмам необходимую ликвидность, чтобы удерживать своих работников, включая их таланты и опыт, и позволяют им быстро наращивать объемы операций после восстановления экономической активности, не прибегая к найму и обучению новых работников. Однако по мере того, как страны выходят из фазы строгого ограничения, директивные органы должны найти правильный баланс между обеспечением адекватной поддержки рабочих мест, которые временно нежизнеспособны, и ограничением степени, в которой субсидии достигают рабочих мест, которые в любом случае будут сохранены или нежизнеспособны в будущем. длительный срок.

Целью этого краткого обзора является обсуждение основных характеристик схем JR, развернутых странами во время изоляции COVID ‑ 19, и того, как их следует корректировать, поскольку ограничения на экономическую деятельность постепенно снимаются, чтобы продолжать защищать жизнеспособные рабочие места, не препятствуя перераспределение занятости в пользу расширяющихся фирм и секторов.

На ранней стадии кризиса COVID ‑ 19 страны приняли решительные меры по сохранению рабочих мест, расширяя существующие схемы сохранения рабочих мест или вводя новые.Во всех странах ОЭСР они поддержали более 50 миллионов рабочих мест, что в десять раз больше, чем во время мирового финансового кризиса 2008–2009 годов. В большинстве стран эти схемы позволяют фирмам корректировать рабочее время с нулевыми затратами, значительно сокращая количество рабочих мест, которые могут быть прекращены в результате нехватки ликвидности, и предотвращая всплеск безработицы. Более того, схемы JR, как правило, обеспечивают более сильную поддержку, чем пособия по безработице, временно неработающим работникам, смягчая финансовые трудности для многих работников и поддерживая совокупный спрос.

В дальнейшем схемы сохранения рабочих мест должны быть скорректированы с целью нацеливания на рабочие места, которые, вероятно, будут жизнеспособными в краткосрочной и среднесрочной перспективе, и, возможно, также потребуется дифференцировать между секторами, деятельность которых остается законно сокращенной, и теми, где деятельность возобновляется . У правительств есть ряд рычагов, которые они могут использовать для адаптации поддержки по мере того, как они начинают заново открывать свои экономические секторы:

Постепенно увеличивайте вклад фирм в затраты на нерабочее время по мере улучшения здоровья и экономической ситуации .Это усиливает стимулы к использованию субсидий для рабочих мест, которые остаются жизнеспособными после кризиса, и к скорейшему увеличению рабочего времени. В схемах субсидирования заработной платы взносы работодателя могут устанавливаться для обеспечения минимального уровня дохода.

Поддержка удержания вакансий должна быть ограничена по времени, но ограничения не должны быть установлены в камне . Ограничения по времени снижают риск поддержки рабочих мест, которые больше не являются жизнеспособными даже в долгосрочной перспективе. Тем не менее, временные рамки не должны быть высечены на камне, поскольку они могут потребовать корректировки в зависимости от состояния здоровья и экономической ситуации.

Более тесное согласование краткосрочной работы и пособий по безработице путем снижения краткосрочных пособий в странах, где они значительно более щедры, чем пособия по безработице. Это может усилить стимулы для работников к возобновлению нормального рабочего времени или поиску другой работы, особенно среди работников, выживание которых является неопределенным.

Помощь в поиске работы и профориентация . Мобильность работников с субсидируемых на несубсидируемые рабочие места можно стимулировать, поощряя или требуя от работников, участвующих в схемах JR, регистрироваться в государственных службах занятости и получать от них поддержку (например,грамм. помощь в поиске работы, профориентация и обучение).

Поощрять обучение с сокращенным рабочим днем . Обучение может помочь работникам повысить жизнеспособность их текущей работы, в том числе за счет повышения эффективности удаленной работы или улучшения шансов найти новую. Сочетать обучение с неполным рабочим днем или нерегулярным графиком работы проще, если учебные курсы ориентированы на отдельных лиц, а не на группы, проводятся гибко с помощью онлайн-инструментов обучения и их продолжительность относительно коротка.

1. Правительства вложили огромные средства в схемы сохранения рабочих мест, чтобы остановить сокращение рабочих мест

В ответ на кризис COVID-19 большинство стран ОЭСР приняли активные меры по расширению существующих схем краткосрочного труда (STW), внедрению новых или создать временные субсидии на заработную плату для сохранения рабочих мест и поддержки доходов.

Большинство стран использовали новые или существующие схемы краткосрочной занятости для сохранения рабочих мест.

Схемы STW предоставляют фирмам субсидии для покрытия всей или части стоимости не отработанных часов, защиты доходов работников и снижения затрат фирм.Их основная цель — оказывать поддержку фирмам, столкнувшимся с временным падением спроса, с целью сохранения рабочих мест, которые стали убыточными в краткосрочной перспективе, но, вероятно, останутся жизнеспособными в среднесрочной перспективе. Дизайн схем STW значительно различается в разных странах, поскольку страны используют разные подходы для обеспечения экономической эффективности (Hijzen and Venn, 2011 [1]). См. Вставку 1 с описанием схем STW в отдельных странах ОЭСР.
Вставка 1. Схемы сохранения рабочих мест в первые месяцы кризиса COVID-19 в Германии, Италии, Японии и Соединенных Штатах
Франция

Франция позволяет компаниям ссылаться на кризис здравоохранения как на «форс-мажор» для использования своего Activité Partielle . Фирмы могут подать заявку на схему задним числом до 30 дней с момента первого сокращения часов. Заявки считаются принятыми, если на них нет ответа в течение 2 дней (по сравнению с обычными 15 днями). Максимальный срок действия схемы увеличен с 6 до 12 месяцев. Все работники с контрактом (постоянным или нет) имеют право на участие и получают 70% своей валовой заработной платы от работодателя. Во время кризиса COVID-19 большинство работодателей не несут никаких затрат за неиспользованные часы, поскольку государство возмещает то, что они платят сотрудникам, в размере до четырех.5-кратный размер минимальной почасовой оплаты труда.

Германия

Германия упростила доступ к Kurzarbeit . С марта 2020 года фирмы могут запрашивать поддержку, если сокращение рабочего времени коснется 10% их сотрудников по сравнению с 30% ранее. Первоначально работодатели продолжают выплачивать своим сотрудникам любые фактически отработанные часы плюс 60% потери их чистой прибыли из-за сокращения рабочего времени (67% для сотрудников с детьми). Государственная служба занятости возмещает работодателям эти выплаты, а также 100% взносов социального страхования за потерянное рабочее время (по сравнению с возмещением 50% взносов социального страхования во время глобального финансового кризиса 2008–2009 годов).Субсидия, как правило, также предоставляется работникам по временным контрактам и подмастерьям, и она была предоставлена заемным работникам в начале кризиса. В апреле правительство увеличило установленную законом норму возмещения упущенной выгоды до 70% с четвертого месяца и 80% с седьмого месяца и далее (и соответственно до 77% и 87% для сотрудников с детьми). Кроме того, сняты ограничения на переход на другую работу во время пребывания на STW. Работникам разрешается накапливать дополнительный заработок и пособия STW, если общий доход не превышает предыдущий заработок.В некоторых секторах профсоюзы и работодатели договорились о более высоких коэффициентах замещения до 90%.

Италия

Италия значительно расширила сферу действия своей схемы STW ( Cassa Integrazione Guadagni ), разрешив подавать заявки фирмам любого размера и из всех секторов. Фирмы могут просто заявить, что на них негативно повлиял кризис COVID ‑ 19, без предоставления подробных доказательств. Они могут подать заявку в течение четырех месяцев после начала сокращения активности, а пособия могут быть выплачены задним числом с конца февраля 2020 года.Тем не менее, некоторые из предполагаемых новых бенефициаров столкнулись с трудностями при доступе к схеме и получении оперативной поддержки. Участие работодателей в покрытии расходов по программе было приостановлено, а размеры пособий для работников остались неизменными. Пособия выплачиваются 80% брутто-заработной платы, и они ограничены 998 евро для заработной платы до 2 159 евро и 1 199 евро для заработной платы выше этого уровня. Для рабочего со средней заработной платой это означает эффективный коэффициент замещения около 45%, когда часы сокращаются до нуля.

Япония

Япония расширила охват и упростила требования для доступа к субсидии на корректировку занятости. Вплоть до кризиса доступ к субсидии на корректировку занятости требовал 10% сокращения производства в течение более трех месяцев. Эта сумма была снижена до 5% в течение одного месяца. Япония увеличила ставки субсидий за неиспользованное время до 100% для МСП и до 75% для более крупных фирм. В мае 2020 года правительство объявило об увеличении максимального размера пособия на 80% для крупных фирм (с 8330 до 15 000 иен в день на сотрудника).Программа была расширена, чтобы охватить непостоянных работников, не охваченных страхованием занятости. Правительство также объявило о новой схеме для работников, которые остались без поддержки, потому что их работодатели из МСП не подали заявку на субсидию, несмотря на сокращение рабочего времени. Эти работники смогут подать заявку на участие в новой схеме напрямую, и им будет покрываться 80% их обычного заработка.

США

В Соединенных Штатах в 26 штатах (на которые приходится около 70% населения) действуют программы краткосрочной компенсации (STC).Благодаря Закону о помощи, чрезвычайной помощи и экономической безопасности в связи с коронавирусом (CARES) федеральное правительство теперь финансирует 100% платежей STC в штатах с существующей программой и 50% в штатах, которые вводят новую. Кроме того, получатели STC имеют право на такое же еженедельное увеличение выплат пособий на 600 долларов США, которое выплачивается всем получателям пособия по безработице в течение четырех месяцев. Тем не менее, использование STC остается очень ограниченным по ряду причин (Рисунок 1), включая административные узкие места, недостаточную осведомленность работодателей, слабые финансовые стимулы для работодателей (работодатели несут ответственность за свою часть взносов на социальное страхование за неиспользованные часы). и ограничения на максимальное сокращение рабочего времени.Чтобы обойти такие проблемы, Соединенные Штаты ввели несколько схем ограниченного субсидирования заработной платы, таких как Программа защиты зарплаты (PPP) и налоговый кредит на удержание сотрудников (ERTC). ГЧП предоставляет малым предприятиям — независимо от их продаж — ссуды для оплаты своих сотрудников во время кризиса COVID ‑ 19, которые прощаются при сохранении уровня занятости и компенсаций. ERTC доступен для работодателей, у которых наблюдается снижение продаж более чем на 50%. Для фирм с числом сотрудников менее 100 эта схема предоставляет возвращаемый налоговый кредит в размере 50% от заработной платы всех сотрудников, независимо от того, продолжают они работать или нет.В более крупных фирмах кредит предоставляется только на заработную плату рабочих, которые не работают во время кризиса. Общая максимальная сумма кредита установлена на относительно низком уровне в 10 000 долларов США.

С началом кризиса COVID ‑ 19 все страны предприняли шаги для обеспечения быстрого и широкого развертывания схем для оказания поддержки фирм и рабочих, чтобы справиться с последствиями введенных государством ограничений на экономическую деятельность. Двадцать три страны ОЭСР имели схему STW до начала кризиса (Таблица 1), а восемь стран ввели новые схемы в ответ на кризис.Все страны с уже существующими схемами быстро скорректировали их, чтобы справиться с кризисом COVID ‑ 19.1 Меры стран по расширению существующих схем STW делятся на три широкие категории:

Упрощение доступа и расширение охвата. Двадцать стран приняли меры для облегчения и ускорения доступа к STW и стимулирования поглощения среди затронутых фирм. Некоторые страны, в которых от фирм требуют предоставить экономическое обоснование, снизили пороговые значения, позволяющие фирмам требовать STW (например,грамм. Япония, Корея и Польша). В других случаях компании могут ссылаться на кризис в области здравоохранения как на «форс-мажор», просто заявив об этом (например, Бельгия, Чешская Республика, Франция, Италия и Испания). Германия и Норвегия снизили минимально допустимое сокращение рабочего времени, чтобы получить доступ к своим схемам STW. Италия, где STW была ограничена крупными фирмами и определенными секторами, распространила свою схему на все сектора и фирмы любого размера. Страны также упростили и рационализировали процедуры с широким использованием онлайн-приложений и возможностью подачи претензий задним числом.

Распространение страхового покрытия на временных работников. Девять стран расширили право на участие за пределами работников со стандартными формами занятости, включая временных, временных агентств и даже определенных категорий самозанятых работников. В принципе, это должно снизить риск того, что схемы STW усиливают двойственность рынка труда (Hijzen and Venn, 2011 [1]). Однако у фирм могут быть слабые стимулы удерживать работников, занятых нестандартными формами работы, в периоды STW, особенно если схема накладывает прямые издержки на работодателей. Это вызывает особую озабоченность во время кризиса COVID ‑ 19, поскольку наиболее затронутые секторы, как правило, в значительной степени полагаются на нестандартные формы работы, и подчеркивает важность дополнительных мер для поддержки таких работников в случае, если они потеряют работу.

Повышение щедрости. Некоторые страны увеличили масштабы схем STW, повысив коэффициент замещения для работников и снизив затраты для фирм. Четырнадцать стран увеличили эффективный коэффициент замещения неиспользованных часов.В нескольких странах, где работодатели были обязаны выплачивать часть заработной платы или взносов на социальное страхование за непроработанные часы, эти расходы были сокращены до нуля (например, Франция, Германия, Италия). Примерно в половине стран эта стоимость была равна нулю еще до кризиса. Более высокие коэффициенты замещения и более низкие затраты работодателя отражают тот факт, что на ранней стадии кризиса страны придавали большее значение необходимости оказывать поддержку работникам и предприятиям, чем опасениям по поводу возможных негативных последствий принятых мер.

Новые схемы STW , которые были введены в ответ на кризис COVID ‑ 19, также были разработаны для простого и быстрого использования фирмами, испытывающими трудности, и, как правило, охватывают нестандартных работников. Например, в Дании и Великобритании фирмы могут подавать заявки онлайн и задним числом требовать поддержки. Хотя между странами есть некоторые различия, уровень поддержки рабочих, как правило, относительно высок: от 100% в Дании до 75% в Латвии.В Греции размер поддержки составляет 800 евро, тогда как в Исландии работники сокращенного рабочего дня получают стандартную ставку регулярного пособия по безработице. Все новые схемы, за исключением схемы в Исландии, предлагают поддержку только при сокращении рабочего времени до нуля, то есть в случае временных увольнений. Такие схемы, возможно, будет проще реализовать быстро, и они будут менее подвержены злоупотреблениям из-за неправильной классификации работников, занятых неполный рабочий день. Однако они также обязательно являются более жесткими и исключают возможность разделения затрат на корректировку между сотрудниками за счет широкомасштабного сокращения рабочего времени (т.е. совместное выполнение работы).

Другие страны ввели схемы временных субсидий на заработную плату, чтобы способствовать сохранению рабочих мест

Ряд стран, в основном англоязычных, ввели специальных субсидий на заработную плату , которые могут использоваться фирмами в течение отработанных часов (например, стандартных субсидии к заработной плате), а также за неиспользованное время (например, схемы STW). Субсидия предназначена для фирм, у которых наблюдается значительное снижение доходов. В отличие от схем STW, размер субсидии обычно не зависит от снижения деловой активности (будь то сокращение продаж или сокращение рабочего времени.Это увеличивает риск того, что поддержка будет направлена на работу, которая в ней не нуждается (мертвый груз), но снижает риск того, что поддержка будет направлена на работу, которая не является жизнеспособной в долгосрочной перспективе. Фирмы обычно могут использовать субсидии для поддержки рабочих мест нестандартных работников или для повторного найма недавно уволенных работников.

Австралия и Новая Зеландия ввели единовременную субсидию, которая фактически действует как минимальная заработная плата для всех сотрудников. Соответствующие требованиям работодатели должны продолжать платить за отработанные часы в обычном режиме или выплачивать субсидию в размере, если она выше.В Канаде и Эстонии субсидия представляет собой фиксированную долю от обычной заработной платы (75% и 70% соответственно), независимо от сокращения рабочего времени. В Ирландии уровень субсидии варьируется в зависимости от заработка работника, достигая максимум 85% от чистого обычного заработка для самых низких доходов. В Польше работодатели обязаны выплачивать не менее 50% обычной заработной платы работникам, работа которых была временно приостановлена (больше при меньшем сокращении рабочего времени) и частично возмещаются государством. Нидерланды заменили существующую схему STW временной субсидией заработной платы, согласно которой работодатели должны продолжать выплачивать работникам 100% их обычной заработной платы и получать субсидию, пропорциональную сокращению продаж (90%), а не сокращению рабочего времени, как в традиционные схемы STW.

Эти страны выбрали временные схемы WS по разным причинам. Во-первых, за исключением Нидерландов, эти страны не имели или имели ограниченный опыт использования схем STW: Австралия и Эстония никогда не имели схемы STW; Канада, Ирландия, Польша и Новая Зеландия использовали схемы STW во время мирового финансового кризиса, но они не получили широкого распространения. Во-вторых, фирмы в большинстве этих стран обычно сталкиваются с относительно низкими затратами на увольнение и поэтому могут иметь слабые стимулы к участию в схемах STW, которые обычно связаны с некоторыми процедурными издержками и, в некоторых случаях, с явным финансовым вкладом фирм.Наконец, возможно, что WS являются более гибкой формой поддержки для фирм, которые могут свободно распоряжаться своим временем без каких-либо требований к отчетности. Они также обеспечивают более сильные стимулы для фирм к увеличению продолжительности рабочего времени и к быстрому его увеличению при улучшении условий. Однако эти схемы также предоставляют стимулы для фирм, которые испытывают минимально необходимое сокращение продаж, применять субсидию ко всем работникам, потенциально тратя ценные ресурсы.

9000
9002 900

5 5 908
Латвия
Норвегия

⚫
Республика Словакия 908 908

Таблица 1.Страны скорректировали существующие схемы сохранения рабочих мест или приняли новые

Существовавшие ранее схемы краткосрочной работы

Расширенный доступ и охват

Увеличенная щедрость пособий

доступ работников на нестандартные рабочие места

Новая схема краткосрочной работы

Новая схема субсидирования заработной платы

Австралия

Австрия

⚫

⚫

⚫

Бельгия

9000
9002 9009

Канада 900 03

⚫

⚫

Чили *

⚫

000 Чешская Республика

⚫

⚫

⚫

Дания

⚫

⚫

0
900
Эстония

⚫

Финляндия

⚫

⚫

⚫

⚫

⚫

⚫

⚫

Германия

⚫

⚫

⚫
59

⚫

Венгрия

⚫

Исландия

Исландия
9009
⚫

⚫

Италия

⚫

⚫

⚫16

⚫16

⚫

Корея

⚫

⚫

⚫

Литва

⚫

Люксембург

⚫

Netherlands

⚫

⚫

Новая Зеландия

⚫

9 0865

Польша

⚫

Португалия

⚫

⚫

⚫

⚫

⚫

Словения

⚫

Испания ⚫

⚫

⚫

Швеция

⚫

⚫

59
⚫
2

59

9000 9000 9000 9000 9 0865

⚫

⚫

Турция

⚫

⚫

⚫

9008

Соединенное Королевство

США

⚫

⚫

⚫

Использование схем сохранения рабочих мест было беспрецедентным.
(JR) планы сократить часы работы или отправить своих работников «в отпуск».Около 60 миллионов работников из стран ОЭСР были включены в первоначальные запросы компаний на поддержку в рамках схем сохранения рабочих мест. В мае 2020 года запросы компаний о поддержке в рамках схем сохранения рабочих мест составили 66% зависимых сотрудников в Новой Зеландии, более 50% во Франции, более 40% в Италии и Швейцарии, около 30% в Австрии, Бельгии, Германии и Португалии ( Фигура 1). Фактическое использование этих схем значительно ниже, чем первоначальные запросы в некоторых странах, что соответствует примерно 50 миллионам в странах ОЭСР.Это все еще примерно в десять раз больше, чем во время мирового финансового кризиса 2008–2009 годов (Hijzen and Venn, 2011 [1]). В Германии, например, фактическое потребление составляло 19% в мае 2020 года по сравнению с 4% на пике во время мирового финансового кризиса, а во Франции фактическое потребление составляло 33% по сравнению с всего лишь 1% во время мирового финансового кризиса ( Фигура 2).

В странах ОЭСР схемы сохранения рабочих мест поддержали более 50 миллионов рабочих мест, что в десять раз больше, чем во время мирового финансового кризиса.
Рисунок 1.Количество заявок на участие в программах сохранения рабочих мест в некоторых странах было массовым Доля иждивенцев
Примечание. Показатели приема на работу рассчитаны как процентная доля иждивенцев в четвертом квартале 2019 года. Данные относятся к концу мая, за исключением Люксембурга и Швейцарии (конец апреля). В Австралии, Канаде, Ирландии, Нидерландах и Новой Зеландии действуют схемы субсидирования заработной платы, которые не зависят от сокращения рабочего времени. США: данные относятся к участию в схемах краткосрочной компенсации.

Источник: национальные источники.

Использование схем JR было широко распространено во всех секторах и среди всех типов фирм, поскольку введенные государством ограничения на коммерческую деятельность затронули многие фирмы практически во всех секторах. (Фигура 2). Напротив, во время мирового финансового кризиса 80% фактического использования поддержки JR во Франции и Германии было сосредоточено в обрабатывающей промышленности, хотя в то время на обрабатывающую промышленность приходилось не более 20% занятости. Это отражает непропорционально сильное воздействие глобального финансового кризиса на этот сектор, а также более сильные стимулы для накопления рабочей силы в отраслях, требующих высокой квалификации.

Использование схем сохранения рабочих мест во время кризиса COVID-19 было беспрецедентным. В Германии занятость краткосрочной работой составила 19% в мае 2020 года по сравнению с 4% на пике мирового финансового кризиса и 33% во Франции по сравнению с 1% во время кризиса.
Рисунок 2. Прием во Франции и Германии во время COVID ‑ 19 и глобального финансового кризиса Доля иждивенцев
Примечание: панели A и B: Показатели приема относятся к фактическому использованию и рассчитываются как процент зависимых сотрудников .Панели C и D: Коэффициент использования по отрасли относится к фактическому использованию и рассчитывается как доля от общего числа сотрудников, занятых краткосрочным трудом. Данные относятся к маю 2020 года и ко второму кварталу 2009 года.

Источник: Bundesagentür für Arbeit и за май 2020 года: Институт IFO, www.ifo.de/en/node/55800; DARES, квартальные данные и за 2020 год: Enquête Activité et conditions d’emploi de la main d’œuvre — COVID, DARES, https://dares.travail-emploi.gouv.fr/dares-etudes-et-statistiques/.

Беспрецедентное использование схем JR помогло ограничить занятость и социальные последствия кризиса COVID ‑ 19 и избежать массовых увольнений (OECD, 2020 [2]).Опасения по поводу потенциальных негативных последствий схем JR, которые возникают в обычное время, изначально имели второстепенное значение. В частности, риск выделения государственных ресурсов на поддержку рабочих мест, которые работодатели в любом случае сохранили бы, был ограничен, поскольку ограничения деловой активности во время заключения сильно сокращали продажи и, следовательно, финансовые ресурсы многих фирм практически во всех секторах. В обычное время схемы JR также могут препятствовать перераспределению работников в более производительные фирмы.Но этот риск также был ограничен в период блокировки, учитывая мораторий на найм и повсеместное влияние введенных государством ограничений и мер физического дистанцирования на все фирмы, независимо от их докризисных результатов.

2. Схемы сохранения рабочих мест на этапе лишения свободы во время кризиса COVID-19

В этом разделе представлены более подробные сведения о том, как схемы JR работали на ранней стадии кризиса COVID-19, с особым акцентом на их щедрость для фирмы и работников, а также степень, в которой они нацелены на фирмы с финансовыми трудностями и работников с низкими доходами.Схемы JR сыграли значительную роль в сокращении затрат на рабочую силу и, следовательно, количества рабочих мест, которые могут быть закрыты в результате острых проблем с ликвидностью в компаниях. Сохраняя рабочие места, они помогли защитить ценный человеческий капитал конкретной компании, который содержится в подборе рабочих мест между работодателями и работниками. Поддерживая доходы работников, часы которых были временно сокращены, они также предотвращали финансовые трудности и поддерживали совокупный спрос.

Схемы сохранения рабочих мест помогли снизить затраты на рабочую силу и сохранить рабочие места.

Схемы STW обычно позволяют сократить рабочее время при нулевых затратах для фирм, что может иметь серьезные последствия для количества рабочих мест с риском увольнения.Схемы WS обычно допускают большее сокращение затрат на рабочую силу, чем схемы STW, но это связано с более высокими фискальными затратами или более слабой защитой доходов работников. Из-за большей адресности субсидий STW фирмам, которые могут столкнуться с финансовыми трудностями, они, вероятно, будут более эффективными в сберегательных работах, чем схемы WS.

Большинство схем сохранения рабочих мест позволяют фирмам сокращать рабочее время без затрат

На ранней стадии кризиса COVID ‑ 19 большинство стран обнуляют стоимость контрактных часов, которые фактически не отработаны, что позволяет фирмам корректировать затраты на рабочую силу соответствуют сокращению рабочего времени (рисунок 3).Это, как правило, сохраняется как в странах со схемами STW, так и со схемами WS. Однако в некоторых странах работодатели продолжают нести часть расходов, связанных с простаивающими работниками. В Дании и Нидерландах работодатели обязаны вносить соответственно 35% и 10% обычных затрат на рабочую силу, чтобы гарантировать отсутствие изменений в доходах работников. Схемы в Эстонии, Японии, Португалии и Польше не в полной мере защищают доход работника, но по-прежнему требуют, чтобы работодатели выплачивали часть дохода работникам в нулевые часы, т.е.е. которые временно не работают. Однако даже в этих странах схемы JR позволили существенно скорректировать затраты на рабочую силу во время кризиса.

Схемы WS обычно более щедры для работодателей, чем схемы STW, когда некоторая деловая активность остается возможной

Когда рабочее время не сокращается до нуля, схемы WS более щедры для работодателей, чем схемы STW (панель B на рисунке 3). Хотя схемы STW освобождают работодателей от стоимости неиспользованных часов, они не меняют стоимость отработанных часов.Напротив, схемы WS также предназначены для снижения стоимости отработанных часов. Например, если у работника со средней заработной платой наблюдается сокращение отработанных часов на 30%, затраты на рабочую силу снижаются на ту же пропорцию в большинстве стран STW, но они снижаются на 70% в Австралии и Новой Зеландии и на 100% в Канаде. . В Нидерландах работодатели также получают субсидию, которую они могут использовать в течение отработанных часов, но в отличие от других стран со схемами WS, размер субсидии пропорционален снижению доходов, что по духу аналогично схемам STW.В этом смысле голландскую схему можно рассматривать как гибридный случай2.

В большинстве стран схемы сохранения рабочих мест позволяют фирмам сокращать рабочее время с нулевыми затратами, сохраняя рабочие места и предотвращая рост безработицы.
Рис. 3. Схемы JR позволяют сократить рабочее время при нулевых затратах в большинстве стран Затраты на рабочую силу в процентах от обычных затрат на оплату полной занятости во время фазы локализации кризиса COVID ‑ 19
N / A: Неприменимо, поскольку предполагаемое сокращение время работы не попадает в допустимый диапазон программы.

Примечание: схемы краткосрочной работы субсидируют только неиспользованные часы, в то время как схемы субсидирования заработной платы также могут субсидировать отработанные часы. Нидерланды: по схеме выплачивается WS, пропорциональная уменьшению дохода, что по духу аналогично схеме STW. Австралия и Новая Зеландия: субсидия представляет собой единовременную выплату, не зависящую от сокращения рабочего времени. Дания и Великобритания: схемы допускают только временные увольнения (сокращение рабочего времени на 100%). США: сокращение рабочего времени ограничено федеральным законом от 10% до 60%.Япония: сокращение затрат на рабочую силу рассчитывается с использованием субсидии для более крупных фирм.

Источник: расчеты ОЭСР на основе национальных источников.

Снижая затраты на рабочую силу для фирм, схемы JR значительно сократили количество рабочих мест с риском увольнения

Моделирование, основанное на данных на уровне компаний по 14 европейским странам, показывает, что схемы JR значительно сократили количество рабочих мест с риском увольнения. результат проблем с ликвидностью в компаниях во время кризиса COVID ‑ 19 (см. вставку 2).Благодаря сокращению затрат на рабочую силу схемы JR предотвратили острые проблемы с ликвидностью во многих фирмах, несмотря на резкое снижение продаж. Это помогло гарантировать, что рабочие не будут уволены с работы или фирмы не обанкротятся. Более того, моделирование предполагает, что схемы STW, вероятно, будут более рентабельными, чем схемы WS. При заданных фискальных затратах государственная поддержка, предоставляемая через схемы STW, приводит к большему сокращению количества рабочих мест с риском увольнения, чем та, которая предоставляется через схемы WS.Причина этого в том, что субсидии STW пропорциональны снижению деловой активности, измеряемой количеством не отработанных часов, и что фирмы с более значительным сокращением деловой активности с большей вероятностью столкнутся с проблемами ликвидности, которые не позволяют фирмам выплачивать заработную плату своим работникам, в то время как размер WS не зависит от спада деловой активности (за исключением Нидерландов). Следовательно, такие схемы с большей вероятностью будут поддерживать рабочие места, которые были бы сохранены даже при отсутствии государственной поддержки, поскольку фирмы с меньшим сокращением деловой активности с меньшей вероятностью будут испытывать острые проблемы с ликвидностью.3

Схемы сохранения рабочих мест помогли поддержать доходы работников при сокращенном рабочем времени

Работники, получающие пособие JR, обычно намного лучше, чем работники, получающие пособие по страхованию от безработицы полный рабочий день, даже в случае полной остановки. Поддержка JR, как правило, в большей степени ориентирована на низкооплачиваемых работников, особенно в странах, где расходы на схемы JR более ограничены. Следовательно, JR не только помог предотвратить потерю рабочих мест, но также предотвратил финансовые трудности и поддержал совокупное потребление, поддерживая заработки работников при сокращении рабочего времени, особенно тех, у кого низкая платежеспособность.

Схемы сохранения рабочих мест предлагают более сильную поддержку, чем пособия по безработице, для временно не работающих

Схемы JR обеспечивают более высокий уровень поддержки уволенным работникам (то есть временно на нулевой рабочий день), чем пособия по безработице (UB) в большинстве стран (Рисунок 4 ) . Разница в заработках между получателями STW и UB еще больше для работников, которые продолжают работать неполный рабочий день и получают полную оплату за отработанные часы. Относительно высокие коэффициенты замещения, предлагаемые схемами JR, вероятно, сделали эти схемы привлекательными для рабочих и помогли защитить уровень жизни рабочих и поддержать совокупный спрос.Наибольшие различия с UB можно найти в странах с временными схемами JR, таких как Дания и Нидерланды, которые предлагают полную защиту дохода работникам, а также в странах с UB с проверкой нуждаемости, таких как Австралия, Новая Зеландия. В других странах, часто с уже существующими схемами для STW, разница между STW и UB, как правило, меньше. Например, в Италии и Испании две системы обеспечивают одинаковые уровни защиты.

Схемы сохранения рабочих мест обеспечивают сильную поддержку доходов работников при сокращении рабочего времени, смягчая финансовые трудности для многих работников и поддерживая совокупный спрос.Поддержка доходов, предоставляемая через схемы сохранения рабочих мест, обычно выше, чем обычные пособия по безработице.
Рис. 4. Коэффициенты замещения в схемах сохранения рабочих мест, как правило, выше, чем в системах пособий по безработице.% От брутто-заработной платы (при средней заработной плате за 100% сокращение рабочего времени) во время фазы лишения свободы во время кризиса COVID ‑ 19
* Германия: чистые коэффициенты замещения для одинокого работника без детей.

Примечание: схемы краткосрочной работы субсидируют только неиспользованные часы, в то время как схемы субсидирования заработной платы также могут субсидировать отработанные часы.Ставки пособия по безработице относятся к ситуации двухмесячной безработицы, не включая социальную помощь или жилищные пособия. Нидерланды: Схема выплачивает WS, который пропорционален уменьшению дохода, что по духу аналогично схеме STW.

Источник: расчеты ОЭСР на основе модели налоговых льгот ОЭСР и национальных источников.

Менее щедрые схемы JR, как правило, в большей степени ориентированы на низкооплачиваемых работников

В некоторых странах схемы JR предлагают больше поддержки работникам с низкими доходами (Панель A на Рисунке 5 ) .В пяти странах коэффициент замещения для низкооплачиваемых работников, составляющий 67% от средней заработной платы, как минимум на 10 процентных пунктов выше, чем для работников со средней заработной платой. Эти различия больше в странах с более низкими коэффициентами замещения при средней заработной плате. Это говорит о том, что в странах, которые меньше тратят на схемы JR, необходимо более строго ориентироваться на низкооплачиваемых работников, чтобы семьи с низкими доходами не столкнулись с финансовыми трудностями. Нацеливание поддержки JR на низкооплачиваемых работников обусловлено наличием ограничений на пособия в странах с STW (например,грамм. Италия, Испания и Великобритания). В схемах социального обеспечения Австралии и Новой Зеландии различия в эффективных коэффициентах замещения в зависимости от уровня заработной платы обусловлены тем фактом, что субсидия является единовременной выплатой, не зависящей от обычного заработка.4

Щедрая поддержка доходов, особенно для семей с низким уровнем заработной платы, имеет предотвращение финансовых затруднений и поддержание совокупного потребления на этапе заключения

Щедрая поддержка доходов работников при сокращенном рабочем времени помогает поддерживать располагаемый доход, предотвращая финансовые трудности, особенно среди семей с низкими доходами.Более того, сохраняя занятость, схемы JR также способствуют благосостоянию домохозяйств, укрепляя гарантии занятости и доходов. Поддерживая доходы домохозяйств и снижая волатильность доходов, схемы JR, вероятно, сыграли важную роль в поддержке совокупного потребления и уменьшении риска трансформации шока предложения в кризис спроса (Read et al., 2020 [3]). Наконец, помогая снизить количество обращений за пособием по безработице, они снизили давление на государственную занятость и социальные услуги (и «сгладили кривую безработицы»).
Рисунок 5. Валовые коэффициенты замещения в схемах сохранения рабочих мест, как правило, выше у низкооплачиваемых работников Валовой заработок как процент от предыдущего заработка во время фазы лишения свободы во время кризиса COVID ‑ 19
Н / Д: Неприменимо, поскольку предполагаемое сокращение рабочего времени не попадает в допустимый диапазон программы.

* Германия: Чистый коэффициент замещения для работника без детей.

Примечание : Схемы краткосрочной работы субсидируют только неиспользованные часы, в то время как схемы субсидирования заработной платы могут также субсидировать отработанные часы.Нидерланды: по схеме выплачивается WS, который, однако, пропорционален уменьшению дохода, что по духу аналогично схеме STW. Испания: для рабочего без детей. Австралия и Новая Зеландия: субсидия представляет собой единовременную выплату, не зависящую от сокращения рабочего времени. США: сокращение рабочего времени ограничено федеральным законом от 10% до 60%. Дания и Великобритания: в схеме JR разрешены только временные увольнения, т.е. 100% сокращение рабочего времени.

Источник: национальные источники.
Вставка 2. Влияние схем STW и WS на рабочие места, подверженные риску, в компаниях с ограниченной ликвидностью *
В этой вставке суммируются результаты анализа микромоделирования, проведенного ОЭСР для оценки потенциальной эффективности схем STW и WS для количества рабочих мест. рабочие места с риском прекращения работы в компаниях с ограниченной ликвидностью. Микромоделирование основано на стилизованных примерах схем STW и WS, причем параметры схем установлены таким образом, чтобы обеспечить фискальную нейтральность. Моделирование основано на всеобъемлющих данных на уровне фирм (Orbis), охватывающих примерно 1 миллион фирм из 14 европейских стран с обширной информацией об их финансовом положении на момент начала кризиса COVID ‑ 19.Предполагаемое снижение продаж для фирм идентично экономическим потрясениям в сценариях с одним и двумя ударами, которые использовались при разработке прогнозов ОЭСР на июнь 2020 года (OECD, 2020 [5]).

Сценарии политики STW и WS с и без пополнений со стороны фирм

Чтобы позволить отделить прямое влияние государственной субсидии на долю рабочих мест в компаниях с проблемами ликвидности от косвенного эффекта, связанного с корректировкой численности работников доходов, которые также могут быть связаны с участием в программе, проводятся два набора моделирования: один предполагает, что фирмы полностью дополняют субсидии для поддержания заработка работников, несмотря на сокращение рабочего времени (это позволяет изолировать прямой эффект от государственной поддержки), а второй — предполагает, что фирмы не увеличивают субсидии в случае сокращения рабочего времени (работникам платят только за отработанное время или субсидию, если заработки слишком низкие).Пополнение счета компаниями поощряется во многих странах со схемами JR, но обычно не является юридическим требованием (заметными исключениями являются Дания и Нидерланды). Разница между двумя наборами симуляций дает дополнительную корректировку заработка работников, связанную с участием в программе.

Согласно стилизованной схеме STW, работники получают компенсацию от государства по постоянной ставке в 80% от обычной заработной платы за любой неиспользованный час. В отсутствие доплаты фирмами за не отработанные часы предполагается, что работодатели несут полную стоимость любых отработанных часов, но не оплачивают расходы за неиспользованные часы.Следовательно, затраты на рабочую силу снижаются до нуля с той же скоростью, что и количество отработанных часов (панель A на рисунке 6), в то время как стоимость субсидии для правительства увеличивается, а общие заработки рабочих снижаются (панели B и C на рисунке 6). При полных надбавках на заработки работников сокращение рабочего времени не влияет, в то время как фирмы вносят 20% стоимости не отработанных часов.

В данном примере предполагается, что работодатели получают субсидию в размере 40% от обычного заработка, независимо от сокращения рабочего времени (панель B).¹ Обратите внимание, что фактическая субсидия заработной платы, используемая в моделировании, несколько отличается из-за необходимости обеспечения фискальной нейтральности с учетом предполагаемого воздействия кризиса на продажи фирм. При отсутствии надбавок работодатели должны выплачивать заработную плату за фактически отработанные часы или субсидию, в зависимости от того, что больше. В результате сокращение затрат на рабочую силу для фирм равно субсидии плюс обычная стоимость не отработанных часов (панель A), в то время как работники не получают никакой компенсации за неиспользованные часы, если только заработок за отработанные часы не упадет ниже уровня субсидия.Таким образом, заработки рабочих падают с той же скоростью, что и отработанные часы, пока они не достигнут минимального уровня субсидии в размере 40% от обычного заработка (панель C). С полными максимумами на заработки работников сокращение рабочего времени не влияет, в то время как фирмы покрывают расходы, связанные с сокращением рабочего времени сверх 60%. ²
Рис. 6. Стилизованное сравнение схем STW и WS% нормальных затрат на рабочую силу / доходов от% сокращения рабочего времени при отсутствии пополнений со стороны фирм
Моделирование влияния STW и WS на позицию ликвидности фирмы

Эффекты различных сценариев политики на потенциальную потерю рабочих мест в компаниях с ограниченной ликвидностью моделируются с учетом финансового положения фирм в начале кризиса COVID-19 и с использованием различных предположений о характере экономического кризиса .Моделирование основано на всеобъемлющих данных на уровне фирм (Orbis), охватывающих примерно один миллион фирм из 14 европейских стран с обширной информацией об их финансовом положении на момент начала кризиса COVID-19 (или, точнее, 2018 года, самого последнего года для какие данные доступны).

Изменения в позиции ликвидности фирм измеряются путем сосредоточения внимания на подразумеваемых ежемесячных изменениях их операционных денежных потоков в связи с предполагаемым снижением продаж и ограниченной способностью фирм полностью корректировать свои операционные расходы.Ликвидность, доступная каждой фирме, рассчитывается как сумма буфера ликвидности, удерживаемого в начале каждого месяца, и денежного потока с поправкой на шок. Рабочие места считаются подверженными риску в компаниях, у которых закончилась ликвидность. Чтобы соответствовать ответным мерам политики в большинстве стран, предполагается, что действует мораторий на уплату долгов и налогов. Также предполагается, что затраты на рабочую силу скорректируются на 0,2% в ответ на снижение доходов на 1% даже при отсутствии поддержки с сохранением рабочих мест.

Предполагаемые экономические шоки идентичны тем, которые использовались при разработке прогнозов ОЭСР на июнь 2020 года при двух альтернативных сценариях на продолжительность шока.Сценарий «однократного удара», который предусматривает резкое падение активности на протяжении двух месяцев с последующим четырехмесячным постепенным восстановлением и возвращением к докризисным уровням активности с седьмого месяца после начала пандемии. Сценарий «двойного удара», который совпадает со сценарием «одиночного удара» в течение первых семи месяцев, но затем моделирует вторую вспышку, начиная с восьми месяцев. Предполагается, что снижение продаж будет варьироваться по секторам от 15 до 100%, но не по фирмам внутри секторов.

Смоделированные эффекты STW и WS на долю рабочих мест, подверженных риску

Субсидии STW более эффективны для решения проблем с ликвидностью в компаниях, чем WS, поскольку первые нацелены на фирмы с большими финансовыми трудностями. Согласно моделированию, основанному на сценарии однократного воздействия, субсидии STW сокращают долю рабочих мест, подверженных риску, на 10 процентных пунктов с 22%, в то время как это только на 7 процентных пунктов ниже WS (темно-синие столбцы на рисунке 7). Эти оценки отражают только прямое влияние субсидии и не принимают во внимание какие-либо корректировки в заработках работников, которые также могут быть связаны с участием в программе.

Схемы WS потенциально допускают большее сокращение затрат на рабочую силу для фирм за счет более слабой защиты доходов работников при сокращении рабочего времени. Действительно, сокращение доли рабочих мест, подверженных риску, будет значительно больше, если предположить, что фирмы не доплачивают надбавок. В этом случае доля рабочих мест, подверженных риску, снижается еще на 7 процентных пунктов (голубая полоса на Рисунке 7). Дополнительная корректировка для работников в рамках STW отсутствует, поскольку корректировка для рабочих в рамках STW идентична предполагаемой корректировке при отсутствии государственной поддержки в стилизованном примере.

Рисунок 7. Смоделированное сокращение фирм с потенциальной потерей рабочих мест из-за STW и WS Сокращение доли рабочих мест, подверженных риску, в компаниях с нехваткой ликвидности (процентные пункты) ¹
¹ Средний эффект по 14 европейским странам по конец 2020 года.

Примечания:

«Единичный» сценарий: резкое падение активности на протяжении двух месяцев с последующим четырехмесячным постепенным восстановлением и возвращением к докризисным уровням активности с седьмого месяца после начала пандемии.

Сценарий «двойного удара»: перекрывается со сценарием «одиночного удара» в течение первых семи месяцев, но затем моделирует вторую вспышку, начиная с восьми месяцев.

Источник: расчеты ОЭСР на основе ORBIS.

1. Эта субсидия обходится государству так же, как и схема STW, основанная на коэффициенте замещения 80% отработанного часа при допущении, что сокращение рабочего времени равномерно распределяется между фирмами. В этом случае фискальная нейтральность достигается за счет того, что поверхность под кривыми затрат для правительства идентична в двух схемах.

2. Приведенное ниже стилизованное сравнение и моделирование абстрагируются от пороговых значений приемлемости, которые, как правило, являются общими для схем STW и WS, а также разницы в затратах на рабочую силу для фирм и валовой заработной плате работников из-за наличия взносов работодателя на социальное обеспечение . Чтобы смоделировать эффекты стилизованных схем JR, далее предполагается, что сокращение продаж приводит к сокращению рабочего времени один к одному, в то время как занятость остается постоянной.

* Анализ в этой вставке основан на анализе мер государственной поддержки по распространенности неликвидных фирм в (OECD, 2020 [5]) OECD Economic Outlook, Volume 2020 Issue 1 , https: // dx.doi.org/10.1787/0d1d1e2e-en и был подготовлен в сотрудничестве с Лиласом Демму, Гвидо Франко, Сарой Каллигарис и Деннисом Длугошем из Департамента экономики ОЭСР.

3. Адаптация схем сохранения рабочих мест к фазе кризиса COVID ‑ 19 после выхода из тюрьмы

Во время фазы лишения свободы схемы JR в основном были разработаны для оказания немедленной поддержки фирмам и работникам и предотвращения первоначального всплеска безработицы. По мере того, как страны ослабляют ограничения на экономическую деятельность, структуру схем следует адаптировать, чтобы повысить их ориентацию на рабочие места, которые, вероятно, вернутся в жизнеспособные.Действительно, схемы могут помочь фирмам, которые пережили временный шок, сохранить ценный человеческий капитал, связанный с конкретной работой, с потенциально положительным влиянием на производительность в среднесрочной перспективе. Однако, если эти схемы в конечном итоге будут поддерживать рабочие места, восстановление которых маловероятно, они рискуют замедлить перераспределение рабочих мест в пользу высокопроизводительных компаний и секторов, препятствуя совокупной производительности и восстановлению экономики. Улучшение адресности схем JR требует решения трех сложных политических задач.

Первый вопрос — как адаптировать схемы для преодоления экономических последствий кризиса здравоохранения. Основная задача состоит в том, чтобы нацелить схемы JR на те рабочие места, которым грозит увольнение, но которые жизнеспособны в долгосрочной перспективе. Действительно, некоторые фирмы неизбежно не смогут полностью или быстро оправиться от шока и будут вынуждены прибегать к постоянным увольнениям. Следует разрешить прекращение работы, ставшей нежизнеспособной, а затронутым работникам следует предоставить пособие по безработице в сочетании с активной политикой на рынке труда, чтобы облегчить переход к новым и жизнеспособным рабочим местам.Однако различать жизнеспособные и нежизнеспособные рабочие места по своей сути сложно, учитывая неопределенность, с которой сталкиваются фирмы и работники. Как более подробно обсуждается ниже, страны могут использовать ряд рычагов для усиления адресности пособий в отношении рабочих мест, которые с большей вероятностью выживут, и для оказания поддержки работникам на рабочих местах, которые остаются в зоне риска. Некоторые страны уже объявили об изменениях в схемах в этих направлениях — см. Вставку 2.

Второй вопрос — когда постепенно отказаться или адаптировать меры JR, которые предлагают щедрую поддержку с небольшими гарантиями против их возможных негативных последствий.Это сложный вопрос, учитывая, что неопределенность остается высокой, а риск второй волны эпидемии все еще существует. Ответ на этот вопрос — сложный баланс. С одной стороны, слишком раннее ограничение доступа к схемам JR может привести к уничтожению рабочих мест, которые все еще могут быть жизнеспособными, и вызвать резкое увеличение числа увольнений. С другой стороны, расширение схем JR с легким доступом увеличивает шансы на сохранение нежизнеспособных рабочих мест, растрату ценных ресурсов и замедление необходимого перераспределения занятости в сторону расширяющихся фирм и секторов.В целом, правительства ясно дали понять, что поддержка будет оставаться доступной до тех пор, пока действуют ограничения, но в меньшей степени это касается их планов по продлению или поэтапной отмене мер по сохранению рабочих мест после этого начального периода или критериев, которые будут использоваться для принятия таких решений. . Это создает для фирм и работников неуверенность в доступности поддержки и увеличивает риск того, что решения будут определяться политическими, а не экономическими соображениями. Использование четкого расписания и объективных критериев для внесения корректировок может помочь уменьшить неопределенность.

Третий вопрос заключается в том, к кому должны применяться какие-либо корректировки, и в частности, следует ли дифференцировать адаптацию схем JR по секторам. В то время как в одних секторах экономическая активность может быстро расти (например, производство), другие будут по-прежнему сталкиваться с законодательно введенными ограничениями или долгосрочными изменениями спроса на их продукты и услуги (например, туризм). Секторам, деятельность которых по-прежнему ограничивается законом, может потребоваться постоянная поддержка со стороны JR на этапе снятия изоляции.В секторах, где можно возобновить бизнес, схемы JR могут быть скорректированы, чтобы избежать риска того, что они будут поддерживать рабочие места, которые стали навсегда нежизнеспособными. В настоящее время Франция является единственной страной, которая применяет более благоприятные условия к секторам, на которые действуют ограничения, введенные правительством. В частности, с июня 2020 года работодатели в «открытых» секторах обязаны вносить 10% от обычной стоимости неиспользованных часов или, что эквивалентно, 15% валового вознаграждения, получаемого работниками, с дальнейшим ужесточением, предусмотренным в ноябре (см. Вставка 4).

Оставшаяся часть этого раздела посвящена первому вопросу о том, как адаптировать схемы JR к экономическим последствиям кризиса здравоохранения. Сначала обсуждается ряд вариантов повышения адресности поддержки JR для рабочих мест, которые с большей вероятностью выживут, а затем, как может быть достигнут постепенный переход от защиты рабочих мест к поддержке работников на рабочих местах с риском увольнения.

Целевая поддержка JR рабочих мест с риском увольнения в фирмах, испытывающих временные трудности

Правительства могут снизить риск поддержки рабочих мест, которые являются нежизнеспособными даже в среднесрочной перспективе, требуя от работодателей покрытия части стоимости не отработанных часов и ограничивая максимальная продолжительность поддержки JR.Требование от фирм вносить свой вклад в оплату непроработанных часов также дает более сильные стимулы для возобновления обычного графика работы и прекращения поддержки JR. В той степени, в которой более быстрое возвращение деловой активности является социально желательным, например потому, что оно влечет за собой значительные положительные внешние эффекты спроса, может быть аргумент в пользу дополнения схем STW субсидией на возобновление работы (обсуждается ниже). Кроме того, необходимо сделать больший упор на обеспечение надлежащего использования поддержки STW, чтобы не позволить фирмам требовать поддержки за отработанные часы (например,грамм. удаленная работа, продолжаются претензии после возобновления работы).

Усилить адресность поддержки JR, потребовав от фирм участвовать в покрытии затрат на сокращение рабочего времени.

Правительства могут потребовать от фирм, участвующих в схемах STW, покрывать часть стоимости неиспользованных часов. Это снизит привлекательность STW для фирм в целом, но усилит стимулы к использованию этой схемы для поддержки рабочих мест, которые с большей вероятностью будут возобновлены после кризиса, и возобновления обычного графика работы как можно скорее.Чтобы избежать усиления финансовых трудностей фирм, участие работодателей может принимать форму отсрочки платежа или (беспроцентной) ссуды5. С 1 июня 2020 года во Франции фирмы должны выплачивать 15% пособий, получаемых работниками за часов не отработано. Начиная с июля 2020 года, Соединенное Королевство постепенно увеличивает расходы для работодателей за содержание работников в отпуске.

По своему замыслу, схемы субсидирования заработной платы имеют тенденцию снижать стоимость отработанного времени для работодателей и полностью избавлять их от любых затрат на неиспользованные часы.Для обеспечения того, чтобы работодатели несли часть стоимости неиспользованных часов — по крайней мере, в случае значительного сокращения рабочего времени — страны могут потребовать, чтобы они выплачивали часть обычной заработной платы работника независимо от количества отработанных часов с субсидией, установленной для покрытия только части что платят. Например, Новая Зеландия поощряет, но не требует по закону, чтобы работодатели выплачивали 80% от обычного заработка, в то время как субсидия составляет примерно 30% от среднего заработка. Работодатели, соблюдающие эту рекомендацию, будут выплачивать более 50% обычного заработка при сокращении рабочего времени более чем на 50%, следовательно, покрывая часть стоимости неиспользованных часов.Схема субсидирования заработной платы, действующая в Нидерландах, имитирует схемы STW, которые требуют, чтобы фирмы разделяли часть стоимости неиспользованных часов. В то время как работники продолжают получать 100% своего заработка, работодатели получают различные субсидии, которые составляют не более 90% от заработной платы. Это может побудить некоторых работодателей обращаться за поддержкой только к тем работникам, чья работа является жизнеспособной в долгосрочной перспективе.

Продолжительность поддержки JR должна быть ограничена по времени, чтобы снизить риск поддержки нежизнеспособных рабочих мест, но ограничения не должны устанавливаться на камне

Ограничения продолжительности STW и WS помогают снизить риск поддержки фирм и рабочих мест, которые больше не является жизнеспособным даже в долгосрочной перспективе.Действительно, данные из Швейцарии во время глобального финансового кризиса 2008–2009 годов показывают, что фирмы, как правило, уходили из STW, как только это становилось экономически жизнеспособным, в то время как те фирмы, которые действительно использовали схему до максимального срока, как правило, увольняли некоторых работников в конечном итоге. (Копп и Зигенталер, 2019 [6]). Максимальные ограничения указывают на то, что поддержка носит временный характер и снижает риск поддержки постоянно нежизнеспособных рабочих мест.

Хотя ограничения продолжительности поддержки имеют значение, они не должны быть высечены на камне, и, возможно, потребуется их корректировка в зависимости от состояния здоровья и экономической ситуации.Если экономический кризис длится дольше и затронет большую долю фирм, чем первоначально ожидалось, расширение схем может иметь важное значение для предотвращения внезапного всплеска безработицы и сохранения рабочих мест, которые могут стать жизнеспособными по мере улучшения общего экономического климата. Некоторые страны недавно объявили о продлении максимального срока поддержки (например, Германия, Нидерланды, Великобритания). В других странах, где максимальная продолжительность поддержки для сохранения рабочих мест относительно велика, может быть целесообразным сократить максимальную продолжительность субсидий на сохранение рабочих мест для новых заявлений.Полуавтоматические правила могут использоваться для повышения своевременности, предсказуемости и экономического обоснования любых таких корректировок, как в случае с регулярными пособиями по безработице в некоторых странах (например, в Канаде, США).

Рассмотреть возможность усиления стимулов для фирм к возобновлению регулярных графиков работы.

Сокращение рабочего времени с помощью схем STW не приносит фирмам доходов и может повлечь за собой определенные затраты. Поэтому у фирм есть сильные стимулы увеличивать количество рабочих часов, как только это становится прибыльным.Однако с социальной точки зрения было бы более желательно субсидировать фирмы для увеличения продолжительности рабочего времени, даже если это еще не выгодно, чем субсидировать их, чтобы они не работали. Возобновление пока еще убыточной деятельности может способствовать стимулированию экономики за счет увеличения спроса на продукцию в результате связей между предприятиями или потребления работниками. Схемы WS уже предоставляют фирмам сильные стимулы для более раннего начала производства, поскольку фирмы могут использовать субсидии для снижения стоимости отработанных часов. Чтобы обеспечить те же стимулы, схемы STW могут быть дополнены временной субсидией на заработную плату для работников, возобновляющих нормальный рабочий день.Обратной стороной субсидии является то, что она также окажет поддержку компаниям, которые в любом случае увеличат рабочее время, что приведет к некоторой потенциальной растрате ресурсов. Хотя выгоды, связанные с стимулирующим аспектом субсидии, с большей вероятностью перевешивают затраты в контексте серьезного и длительного экономического спада, эти меры, вероятно, потребуют значительных государственных ресурсов. Испания недавно вновь ввела выплату взносов на социальное обеспечение за часы, не отработанные в фирмах, использующих ее схему STW, но в попытке стимулировать возобновление рабочего времени к фирмам с некоторыми активными работниками применяются более низкие ставки, чем к фирмам, которые не работают.Соединенное Королевство ввело бонуса за удержание работы в размере 1000 фунтов стерлингов, который работодатели смогут потребовать с февраля 2021 года. для каждого сотрудника, возвращенного из отпуска в соответствии со схемой сохранения рабочих мест в связи с коронавирусом .

Борьба со злоупотреблениями со стороны фирм

Опасения по поводу возможных злоупотреблений могут стать более важными, поскольку у фирм может возникнуть соблазн продолжать требовать субсидии на краткосрочную работу за неиспользованные часы даже после того, как работники вернулись к работе и возобновили свои обычные рабочие часы.Эти опасения дополняют уже существовавшие проблемы компаний, которые требуют, чтобы сотрудники продолжали работать из дома, а также требуют субсидий на краткосрочную работу за это рабочее время. Такие злоупотребления увеличивают фискальные затраты на краткосрочную работу. Чтобы бороться со злоупотреблениями, правительства могут шире использовать инспекторов труда, чтобы проверить, соответствуют ли фактические методы работы заявлениям о поддержке со стороны JR. Вместо проведения выборочных проверок можно будет проводить более целенаправленные посещения сайтов. Инструменты статистического профилирования могут использоваться для определения типов фирм, которые с большей вероятностью будут делать неправильные или ложные заявления.Могут быть разработаны интегрированные административные системы для выявления подозрительных случаев, которые связывают историю заявлений фирм с информацией о деловой активности (с точки зрения продаж или рабочих часов) из налоговых или социальных записей. Для сбора анонимных жалоб от работников или их представителей могут быть созданы специальные горячие линии или процедуры уведомления. Такие жалобы более вероятны, когда пособия относительно ограничены и у работников есть сильные стимулы вернуться к нормальному рабочему графику.

Поскольку схемы субсидирования заработной платы явно предназначены для снижения затрат фирм на количество отработанных часов, злоупотребления имеют иную форму. Основная проблема заключается в том, что фирмы могут завышать отчет о снижении продаж, которое используется для определения права на участие (например, задним числом или отложением счетов).
Вставка 3. Следует ли запретить выплату дивидендов в фирмах, получающих государственную поддержку?
Во многих странах широко обсуждается вопрос о том, следует ли разрешать фирмам, которые получают выгоду от поддержки в сохранении рабочих мест, участвовать в выплате дивидендов и других формах распределения прибыли в том же году (Müller and Schulten, 2020 [7]).Ряд стран ввели запреты. Например, Испания требует от компаний, которые используют поддержку JR во время текущего кризиса (ERTE), возмещать полную сумму субсидии, если они выплачивают какие-либо дивиденды. Нидерланды недавно ввели запрет на выплату дивидендов, обратный выкуп акций и бонусы для руководителей фирм, получающих субсидии на заработную плату в том же году.

Запреты на выплату дивидендов и другие инструменты распределения прибыли устраняют ряд возможных проблем. Они ясно дают понять, что субсидии на сохранение рабочих мест должны использоваться для поддержки рабочих мест, а не по каким-либо другим причинам.Они избегают того, чтобы субсидии на сохранение рабочих мест приносили пользу акционерам или исполнительным менеджерам, которые не нуждаются в государственной поддержке. Они также уменьшают эффект морального риска, то есть чрезмерный риск инвесторов или менеджеров, основанный на ожидании, что государство покроет любые крупные убытки (для сохранения рабочих мест или предотвращения эффектов заражения).

Однако запреты на выплату дивидендов также имеют потенциальные ограничения. Они могут оттолкнуть некоторые фирмы от обращения за пособием по сохранению рабочих мест, что усугубит потерю рабочих мест.Действительно, фирмы, которые приносят прибыль в течение года, могут по-прежнему испытывать острые проблемы с ликвидностью в результате резкого, но кратковременного сокращения продаж с потенциально значительным влиянием на увольнения. Запреты также не гарантируют, что общественная поддержка используется исключительно для сохранения рабочих мест или по другим причинам, которые считаются заслуживающими общественной поддержки. Причина этого в том, что они не учитывают тот факт, что прибыль может быть выше в результате общественной поддержки.

Следует ли разрешать выплату дивидендов и другие формы участия в прибыли в фирмах, получающих поддержку JR, является непростым вопросом.Стоит отметить, что наличие запретов не обязательно мешает фирмам выплачивать дивиденды. Они все еще могут это сделать, но, как правило, им придется возместить субсидию.

Постепенно сместите акцент с защиты рабочих мест на поддержку рабочих на рабочих местах, подверженных риску

Хотя основная цель схем JR — сохранить рабочие места, они не будут успешными во всех случаях, поскольку некоторые рабочие места могут стать навсегда нежизнеспособными. Поэтому некоторые работники, работающие на субсидируемых рабочих местах, могут иметь ограниченные перспективы карьерного роста и в конечном итоге рискуют потерять работу.Это говорит о том, что может потребоваться переход от защиты рабочих мест к поддержке работников на рабочих местах с риском увольнения. Это может включать изменение баланса между STW и UB, предоставление государственных услуг по трудоустройству лицам, имеющим субсидируемые рабочие места, и поощрение обучения работников в сокращенное рабочее время.

Более точное соответствие STW и пособий по безработице в странах с большим разрывом

В большинстве стран краткосрочные пособия за непроработанные часы превышали обычные пособия по безработице во время фазы заключения (Рисунок 4).Разница в общих доходах может быть еще больше для работников, которые сочетают полную оплату за отработанные часы с кратковременными пособиями за неиспользованные часы. Это явно увеличивает привлекательность краткосрочной работы по сравнению с (полной) безработицей и готовность работников, в том числе тех, кто не подвергается прямому риску увольнения, согласиться на сокращение рабочего времени как часть схемы STW. Поскольку озабоченность по поводу рентабельности поддержки становится все более важной, может возникнуть необходимость сократить разрыв между пособиями по краткосрочной работе и регулярными пособиями по безработице, особенно в странах с особенно щедрыми пособиями по STW.В качестве альтернативы, преимуществам STW может быть позволено уменьшаться в течение периода. Поскольку в большинстве стран уровень поддержки безработных имеет тенденцию к снижению в течение определенного периода времени, это, по крайней мере, предотвратило бы увеличение разрыва между ними.

Эти изменения помогут сдержать общую стоимость схем STW и могут улучшить нацеливание схем краткосрочной работы на рабочие места, подверженные риску уничтожения. Более низкие субсидии могут также стимулировать работников к возобновлению нормального рабочего времени или вообще к активному поиску другой работы.Даже с меньшей разницей по сравнению с пособиями по безработице, STW, вероятно, останется привлекательным, поскольку сохраняет трудовой договор и связанные с ним льготы, не связанные с заработной платой (дополнительные пособия, социальное обеспечение, включая доступ к медицинскому страхованию в некоторых странах). Франция уже объявила, что с ноября 2020 года валовой коэффициент замещения рабочих снизится с 70% до 60% — см. Вставку 4.

Содействовать мобильности рабочих с субсидируемых на несубсидируемые рабочие места.

Мобильность работников с субсидируемых на несубсидируемые рабочие места может быть повышена за счет требования или поощрения работников, занятых краткосрочным трудом, регистрироваться в государственных службах занятости и получать от них поддержку (например,грамм. помощь в поиске работы, профориентация и обучение) (ОЭСР, готовится к печати [8]). Анализ ОЭСР показывает, что ранние вмешательства, в том числе до увольнения, могут быть очень эффективными для содействия плавному переходу на другую работу (OECD, 2018 [8]). Однако лишь несколько стран требуют, чтобы работники, выполняющие краткосрочную работу, регистрировались в государственных службах занятости и участвовали в активном поиске работы. Страны могут не рассматривать это в качестве приоритета, поскольку ожидается, что многие работники с сокращенным рабочим днем останутся на своей нынешней фирме даже после завершения программы.Может даже существовать риск того, что введение обязательных требований к поиску работы может подтолкнуть некоторых работников, чья работа находится под угрозой только временно, к более низкому качеству работы. Требования к поиску работы традиционно были более распространены в странах, где субсидии на краткосрочную работу выплачиваются непосредственно работникам, поскольку это устанавливает точку контакта между работниками и поставщиками услуг по трудоустройству (Hijzen and Venn, 2011 [1]). Независимо от того, производятся ли выплаты работнику или фирме, страны могут поощрять работников регистрироваться в государственных службах занятости на добровольной основе, чтобы позволить им пользоваться своими услугами и поддерживать свой карьерный рост (в своей нынешней фирме или в другой. один).

Поощрение обучения при сокращенном рабочем времени

Участие в обучении при сокращенном рабочем времени может помочь работникам повысить жизнеспособность их текущей работы или улучшить перспективы поиска новой работы. Некоторые страны поощряют обучение во время краткосрочной работы, предоставляя финансовые стимулы фирмам или работникам (например, Франция, Германия). В некоторых странах участие в обучении является требованием для получения субсидий на краткосрочную работу (например, Венгрия, Нидерланды).В Нидерландах работодатели, подающие заявку на поддержку JR, должны заявить, что они активно поощряют обучение с июня 2020 года, в то время как правительство приняло дополнительные меры для обеспечения бесплатного доступа к онлайн-обучению и курсам повышения квалификации. Основная задача — организовать обучение таким образом, чтобы его можно было совмещать с неполной занятостью и ненормированным графиком работы. Это проще, если учебные курсы нацелены на отдельных лиц, а не на группы, проводятся гибко с помощью онлайн-инструментов обучения и их продолжительность относительно коротка (OECD, готовится к печати [10]).В нынешнем контексте учебные курсы, которые способствуют возвращению к работе, могут быть особенно ценными, в том числе путем предоставления цифровых навыков, необходимых для удаленной работы, равно как и учебные курсы для содействия мобильности рабочих на работу в расширяющихся компаниях и отраслях (например, в Интернете). Сервисы).
Вставка 4. Последние изменения в отдельных странах ОЭСР (на основе информации, доступной на конец сентября 2020 года)
Франция

С 1 июня 2020 года Франция вновь ввела плату для работодателей за использование своей схемы Activité Partielle в секторах, где экономическая деятельность постепенно возобновляем.В то время как рабочие по-прежнему получают 70% своей обычной заработной платы брутто за часы, которые не проработаны, фирмы теперь платят 15% от этой суммы. Следовательно, стоимость нулевого рабочего дня для фирмы увеличилась с нуля до 10% от обычных затрат на оплату полной занятости. Activité Partielle станет менее щедрым по отношению как к фирмам, так и к работникам с ноября 2020 года. У рабочих будет снижение валовой нормы замещения за неиспользованные часы с 70% до 60%, и фирмы будут обязаны оплачивать 40% этой суммы. (доведение для фирмы стоимости рабочего нулевого рабочего времени до 24% от обычных затрат на оплату полной занятости).Секторы, на которые по-прежнему распространяются ограничения (например, туризм, общественное питание или культура), остаются освобожденными до конца декабря 2020 года.

С 1 июля 2020 года фирмы, испытывающие долгосрочные трудности, также могут подавать заявки на Activité Partielle de Longue Durée (APLD). ), , который продлится до 2022 года. Схема допускает максимальное сокращение рабочего времени на 40% и гарантирует, что работники будут получать 70% своей обычной брутто-заработной платы за неиспользованные часы. Работодатели должны выплачивать работникам 15% пособия.Претензии могут быть предъявлены только при наличии соглашения между работниками и работодателями, которое может прямо запрещать любые увольнения.

Греция

Греция ввела новую временную схему STW ( Syn-ergasia ), действующую с 15 июня 2020 года по 15 октября 2020 года. Схема доступна для работодателей, которые потеряли не менее 20% дохода в течение месяца ( s) до участия. В соответствии с этой схемой работодателям разрешается сокращать рабочее время одного или нескольких своих сотрудников на 50%.Рабочие получают компенсацию в размере 60% чистой заработной платы за часы, не отработанные государством. Взносы работодателя на социальное обеспечение также покрываются государством в течение первых шести недель действия схемы. Право на участие имеют только сотрудники, находящиеся на полной ставке.

Нидерланды

Нидерланды первоначально продлили действие временной чрезвычайной переходной меры с 6 июля 2020 года до 1 октября 2020 года, а затем до 1 июля 2021 года, внося при этом ряд корректировок. С июля 2020 года фирмам, которые воспользовались поддержкой по схеме, больше не разрешается выплачивать дивиденды или бонусы в том же году.Правила увольнения во время участия в программе были немного смягчены (экономические увольнения вызывают сокращение субсидии в размере 100% от заработка работника вместо 150% ранее; при коллективном увольнении 20 и более работников необходимо проконсультироваться с профсоюзом). Фирмы обязаны поощрять своих работников к обучению. С октября возмещение работодателям будет постепенно снижено с 90% до октября 2020 года до 60% в течение трех месяцев до июля 2021 года. С января 2021 года порог правомочности будет увеличен с 20% сокращения продаж до одного из 30%.С апреля 2021 года максимальная субсидия на одного работника будет уменьшена вдвое и будет соответствовать уровню пособия по безработице.

Соединенное Королевство

Соединенное Королевство продлило свою схему сохранения рабочих мест Coronavirus с 30 июня 2020 года по 31 октября 2020 года для текущих требований (новые заявки не будут приниматься) и предоставило график ее поэтапного отказа. С 1 июля уволенные работники могут вернуться к работе неполный рабочий день. С 1 августа работодатели будут обязаны оплачивать часть стоимости не отработанных часов, при этом требуемый вклад фирм будет постепенно увеличиваться до момента отказа от схемы (социальные взносы работодателя за часы, не отработанные в августе, плюс дополнительные 10%). нормального заработка в сентябре и снова в октябре).Рабочие продолжают получать не менее 80% заработной платы. Кроме того, правительство ввело бонус за удержание работы в размере 1 000 фунтов стерлингов , который работодатели смогут требовать с февраля 2021 года. за каждого сотрудника, возвращенного из отпуска в соответствии со схемой сохранения рабочих мест в связи с коронавирусом.

Правительство недавно объявило о новой Программе поддержки трудоустройства , которая будет действовать с ноября 2020 года по апрель 2021 года. Схема позволяет максимально сократить рабочее время на 70%.Рабочие получают 67% своего обычного заработка за неиспользованные часы. Работодатели обязаны оплачивать половину стоимости не отработанных часов, а вторую половину оплачивает государство.

Ссылки

[1] Хиджзен, А. и Д. Венн (2011), «Роль схем краткосрочной работы во время рецессии 2008–2009 годов» , Рабочие документы ОЭСР по социальным вопросам, занятости и миграции , № 115, Издательство ОЭСР, Париж, https://dx.doi.org/10.1787/5kgkd0bbwvxp-en.

[4] Хиджзен и Сальватори (готовится к печати), «Схемы сохранения рабочих мест во время изоляции COVID-19 и в последующий период: перспектива ОЭСР» , Рабочие документы ОЭСР по социальным, трудовым и социальным вопросам , Издательство ОЭСР, Париж.

[6] Копп Д. и М. Зигенталер (2019), «Кратковременная работа и безработица во время и после Великой рецессии» , Рабочие документы KOF , № 462, ETH, Цюрих, http: // dx.doi.org/10.3929/ETHZ-B-000359533.

[7] Мюллер, Т. и Т. Шультен (2020), Обеспечение справедливой краткосрочной работы — европейский обзор , Европейский институт профсоюзов, Брюссель.

[5] OECD (2020), OECD Economic Outlook, Volume 2020 Issue 1. Предварительная версия , OECD Publishing, Paris, https: // dx.doi.org/10.1787/0d1d1e2e-en.

[2] OECD (2020), OECD Employment Outlook 2020: Worker Security and the COVID-19 Crisis , OECD Publishing, Paris, https://dx.doi.org/10.1787/1686c758-en.

[9] ОЭСР (2018), «Назад к работе: уроки из девяти страновых тематических исследований политики помощи перемещенным работникам», в OECD Employment Outlook 2018 , OECD Publishing, Paris, https: //dx.doi. org / 10.1787 / empl_outlook-2018-8-en.

[8] ОЭСР (готовится к печати), «Смягчение роста (долгосрочной) безработицы: какова роль активной политики на рынке труда и государственных служб занятости?» , Политика ОЭСР в ответ на коронавирус (COVID-19) , Издательство ОЭСР, Париж, https: // www.oecd.org/coronavirus/en/policy-responses.

[10] ОЭСР (готовится к печати), «Потенциал онлайн-обучения: первые уроки кризиса COVID-19» , Политика ОЭСР в ответ на коронавирус (COVID-19) , Издательство ОЭСР, Париж, https: // www. .oecd.org / coronavirus / en / policy-answers.

[3] Рид Б. и др. (2020), Идиосинкразическое воздействие совокупного шока: распределительные последствия COVID-19 , IFS, http://dx.doi.org/10.1920/wp.ifs.2020.1520.

Выражение признательности

Этот документ был подготовлен в качестве справочного документа для Главы 1 ОЭСР OECD Перспективы занятости 2020 «COVID-19: От кризиса здоровья к кризису занятости».Авторы хотели бы поблагодарить Андреа Бассанини, Стефана Карчилло, Орсетту Кауза, Эммануэле Чиани, Андреа Гарнеро, Масато Хаяшикаву, Себастьяна Кенигса, Хервига Иммерволла, Ульрика Кнудсена, Марка Пирсона, Стефано Скарпетту и Сирилла Швеллнуса за их комментарии и предложения. Авторы особенно благодарны Лиласу Демму, Гвидо Франко, Саре Каллигарис и Деннису Длугошу из Департамента экономики ОЭСР за их вклад в вставку о влиянии схем сохранения рабочих мест на рабочие места, подверженные риску, в компаниях с ограниченной ликвидностью.Авторы хотели бы поблагодарить Натали Корри за отличную редакционную помощь. Взгляды в этом документе принадлежат авторам и не могут быть отнесены к ОЭСР или ее странам-членам. Авторы несут полную ответственность за любые оставшиеся ошибки.

Примечания

← 1. В некоторых странах, таких как Дания, эти расширения основываются на трехстороннем соглашении между правительством, профсоюзами и работодателями.

← 2. Словацкая Республика также изменила свои существующие схемы STW, дополнив их субсидией на заработную плату фирмам, у которых наблюдается спад активности, размер которых зависит от величины сокращения продаж.

← 3. Однако, поскольку схемы STW обеспечивают более сильную поддержку фирмам с более серьезными проблемами с ликвидностью, они также подвергаются более высокому риску поддержки рабочих мест, которые с меньшей вероятностью сохранятся в долгосрочной перспективе.

← 4. В Австралии субсидия JobKeeper обеспечивает уровень дохода для очень низкооплачиваемых, который может быть выше, чем тот, который они обычно получают от работы (40% от средней заработной платы).

← 5. Это было бы похоже на отчисления работодателя на социальное страхование, основанные на опыте, i.е. сделать будущие взносы зависимыми от использования фирмами субсидий на краткосрочную работу во время кризиса, но это было бы проще осуществить.
Ссылки [1] Хиджзен, А. и Д. Венн (2011), «Роль схем краткосрочной работы во время рецессии 2008–2009 годов» , Рабочие документы ОЭСР по социальным вопросам, вопросам занятости и миграции , № 115, Издательство ОЭСР, Париж, https://dx.doi.org/10.1787/5kgkd0bbwvxp-en.
Открыть DOI Ссылки [1] Хиджзен, А. и Д. Венн (2011), «Роль схем краткосрочной работы во время рецессии 2008–2009 годов» , Рабочие документы ОЭСР по социальным вопросам, вопросам занятости и миграции , Нет.115, Издательство ОЭСР, Париж, https://dx.doi.org/10.1787/5kgkd0bbwvxp-en.
Открыть DOI Ссылки [1] Хиджзен, А. и Д. Венн (2011), «Роль схем краткосрочной работы во время рецессии 2008–2009 годов» , Рабочие документы ОЭСР по социальным вопросам, вопросам занятости и миграции , № 115, Издательство ОЭСР, Париж, https://dx.doi.org/10.1787/5kgkd0bbwvxp-en.
Открыть DOI Ссылки [2] OECD (2020), OECD Employment Outlook 2020: Worker Security and the COVID-19 Crisis , OECD Publishing, Paris, https: // dx.doi.org/10.1787/1686c758-en.
Открыть DOI Ссылки [3] Read, B. et al. (2020), Идиосинкразическое воздействие совокупного шока: распределительные последствия COVID-19 , IFS, http://dx.doi.org/10.1920/wp.ifs.2020.1520.
Открыть DOI Ссылки [4] Хиджзен и Сальватори (готовится к печати), «Схемы сохранения рабочих мест во время изоляции COVID-19 и в последующий период: взгляд ОЭСР» , Рабочие документы ОЭСР по социальным вопросам, вопросам занятости и социальным вопросам , Издательство ОЭСР, Париж.
Открыть DOI Ссылки [4] Хиджзен и Сальватори (готовится к печати), «Схемы сохранения рабочих мест во время изоляции COVID-19 и в последующий период: взгляд ОЭСР» , Рабочие документы ОЭСР по социальным вопросам, вопросам занятости и социальным вопросам , Издательство ОЭСР, Париж.
Открыть DOI Ссылки [5] OECD (2020), OECD Economic Outlook, Volume 2020 Issue 1: Prevention , OECD Publishing, Paris, https://dx.doi.org/10.1787/0d1d1e2e-en.
Открыть DOI Ссылки [6] Kopp, D.и М. Зигенталер (2019), «Кратковременная работа и безработица во время Великой рецессии и после нее» , Рабочие документы KOF , № 462, ETH, Цюрих, http://dx.doi.org/10.3929/ETHZ -В-000359533. Ссылки [7] Мюллер, Т. и Т. Шультен (2020), Обеспечение справедливой краткосрочной работы — европейский обзор , Европейский институт профсоюзов, Брюссель.
Открытый URL Ссылки [8] ОЭСР (готовится к печати), «Снижение (долгосрочной) безработицы: какова роль активной политики на рынке труда и государственных служб занятости?» , Политика ОЭСР в ответ на коронавирус (COVID-19) , Издательство ОЭСР, Париж, https: // www.oecd.org/coronavirus/en/policy-responses.
Открыть DOI Ссылки [1] Хиджзен, А. и Д. Венн (2011), «Роль схем краткосрочной работы во время рецессии 2008–2009 годов» , Рабочие документы ОЭСР по социальным вопросам, вопросам занятости и миграции , № 115, Издательство ОЭСР, Париж, https://dx.doi.org/10.1787/5kgkd0bbwvxp-en.
Открыть DOI Ссылки [9] OECD (2018), «Back to work: уроки из девяти страновых тематических исследований политики помощи перемещенным работникам», в OECD Employment Outlook 2018 , OECD Publishing, Paris, https: / / dx.doi.org/10.1787/empl_outlook-2018-8-en.
Открытый URL
Идеи о льготах и компенсациях для ваших сотрудников

Что такое льготы для сотрудников?

Вознаграждение работнику — это косвенная и неденежная компенсация, выплачиваемая работнику. Эти льготы предоставляются сотрудникам сверх их оклада и заработной платы. Их также называют дополнительными льготами, которые предлагаются для привлечения и удержания сотрудников.

Сотрудники любят преимущества. Они хотят признательности и признательности за свой тяжелый труд.Многие сотрудники подают заявки в организации в зависимости от льгот и преимуществ, предлагаемых этой компанией.

Удовлетворенность работой напрямую связана с удовлетворенностью сотрудников. Игнорирование удовлетворенности сотрудников в конечном итоге приведет к снижению приверженности. Тем самым вызывая недостаток мотивации, эффективности и, наконец, продуктивности.

Сотрудники — самый ценный актив компании. Как менеджер, вы верите в это или просто говорите на словах? Если вы искренне в это верите, пора отнестись к этому серьезно и больше инвестировать в выплаты сотрудникам.

Список идей о льготах и компенсациях, которые вы можете предоставить своим сотрудникам

Страховые планы
Планы страховых выплат
— отличный способ показать вашим сотрудникам, что вы о них заботитесь.

Организация выплачивает определенные суммы денег на оплату медицинского обслуживания работника. К ним относится страхование убытков от несчастных случаев, инвалидности, внезапной смерти, расчленения. Другие виды медицинской помощи включают стоматологические осмотры, биометрический скрининг и т. Д.

Страхование по инвалидности

Работодатель выплачивает заработную плату работнику, если работник становится инвалидом или не может работать. Работодатель может предоставить страхование краткосрочной или долгосрочной нетрудоспособности в зависимости от потребностей работника.

Краткосрочное покрытие работника на срок до 6 месяцев, в то время как долгосрочное покрытие пожизненной заработной платы работника.

Компенсация за обучение

Организации, предлагающие сотрудникам возместить их расходы на образование, — отличная идея для выплаты пособий сотрудникам.Перед прохождением курса сотрудники должны платить самостоятельно. Но как только курс заканчивается, работодатель решает оплатить его часть или полную сумму.

Корпоративные скидки

Относится к скидкам, предлагаемым работодателем работникам по сравнению с первоначальной ценой товаров или услуг. Это скидки, которые разработаны исключительно для корпоративных сотрудников. Компании также используют этот метод для внутреннего тестирования своей продукции перед ее выпуском на рынок.
Программа Vantage Perks
Vantage Circle аналогична.Он предоставляет лучшие предложения и специально подобранные предложения для корпоративных сотрудников по ценам со скидкой, специально предназначенной для них.

Оплачиваемый отпуск

Как следует из названия, это пособия, при которых работнику платят даже тогда, когда он берет отпуск с работы. Расширением этого преимущества является предоставление неограниченного отпуска. Многие компании, предоставляющие эту льготу, считают ее самой популярной среди своих сотрудников. И сотрудники также склонны брать почти такое же количество отпусков, как раньше.

Пенсионные планы

Отличная идея о льготах для сотрудников, которую можно добавить в свой компенсационный пакет, — это обеспечение финансовой безопасности ваших штатных сотрудников. Это делается с помощью различных методов, таких как пенсионные планы, 401 (k) s и другие.

Оплачиваемые отпуска по болезни

Забота о своем здоровье очень важна. Когда сотрудники будут слабыми, но им все равно придется работать, это напрямую скажется на их производительности и эффективности. Поэтому создание политики, согласно которой они могут пользоваться оплачиваемыми больничными, — отличный способ показать, что вы заботитесь о благополучии своих сотрудников.

Бонус за результат

Все хотят и любят, чтобы их ценили. И когда вы цените сотрудников за их упорный труд и достижения, они продолжают работать хорошо. Поощрение их за их работу мотивирует и побуждает их более эффективно достигать целей.

Офисные льготы

Организации теперь пытаются объединить работу и жизнь. Они раздают бонусы, чтобы сделать офис веселым и веселым. Некоторые из этих льгот включают настольные игры на работе, комнаты для сна, бесплатное питание.

Опционы на акции

Компания предлагает сотруднику право купить часть акций компании по согласованной цене (обычно ниже рыночной) к определенной дате. Это помогает сотрудникам владеть тем, над чем они работают. Это заставляет их чувствовать себя единым целым с организацией.

Оплачиваемые отпуска по уходу за ребенком

Предоставляет сотрудникам оплачиваемое время для ухода за ребенком или членом семьи. Отпуск по уходу за ребенком может быть в форме отцовского отпуска, отпуска по беременности и родам или даже усыновления.

Детские учреждения

Это вид детских садов, спонсируемых или управляемых работодателем. Работодатель обычно предоставляет работающим родителям привилегию найти баланс между работой и личной жизнью. Некоторые способы — через предоставленные компанией места по уходу за детьми, покрывающие или разделяющие расходы ребенка с родителями.

Оздоровительные программы

Это программы, инициированные компанией для поощрения сотрудников к ведению здорового образа жизни. К ним относятся такие программы, как абонемент в тренажерный зал, соревнования по снижению веса, отказ от курения, проверки здоровья.

Обучение сотрудников

Еще один отличный способ удержать талантливых сотрудников — дать им возможность расти. Предоставьте им ресурсы и капитал, необходимые для прохождения учебных курсов. Вы также можете сделать то же самое для новых сотрудников, чтобы повысить их навыки. Некоторые способы — платить им за посещение лекций и конференций, методы электронного обучения и многое другое.

Участие в прибыли

Это компенсационная программа, в рамках которой сотрудники, имеющие право на получение помощи, получают долю от прибыли компании.Компания вносит часть своей прибыли до налогообложения в пул, который распределяется между соответствующими сотрудниками. Это мотивирует сотрудников работать над увеличением прибыльности компании. Это также усиливает приверженность целям организации.

Еще несколько нетрадиционных вознаграждений работникам включают:

Офис, где разрешено размещение с домашними животными

Бесплатная еда и напитки

Билеты на кино, концерты и матчи

Бесплатное членство в библиотеке

Отпуск волонтеру

Клубы фотографии, настольные игры, музыкальные клубы

Лучшие выплаты сотрудникам для сотрудников (миллениалов)

Универсальный подход больше не работает.С ростом числа миллениалов и разнообразия персонала потребность во внедрении различных пакетов льгот для сотрудников становится высокой.

Миллениалы сейчас составляют почти 35% рабочей силы. Они умны, амбициозны, энергичны и не соответствуют традиционным нормам. И они хорошо справляются со своей работой.

Итак, что вы делаете?

Ну, дайте им то, что они хотят. Преимущества, которые им нужны, и они стараются изо всех сил оправдать их ожидания.

Вот 7 самых востребованных льгот для сотрудников для миллениалов

Помощь в получении студенческой ссуды

Кредит на образование — одна из самых серьезных причин стресса среди миллениалов.Миллениалы ищут работодателей, которые помогут им выплатить студенческие ссуды. Это также может быть одним из лучших способов привлечь и удержать лучшие умы этого поколения.

Современные технологии

Миллениалов выросли со всем, что им всегда доступно. Информация всегда была на кончиках пальцев. И они ожидают того же на работе. Оборудуйте этих цифровых аборигенов лучшими и новейшими технологическими устройствами для безупречной работы. Так они всегда функционировали.

Бонусы за время отпуска

Миллениалы больше сосредоточены на создании полноценного образа жизни, чем на поддержании баланса между работой и личной жизнью. И они много работают, чтобы создать такой образ жизни. Но исследования показали, что 25% миллениалов нервничают, когда просят отгул. Но работодатели пытаются это изменить. Они переходят от традиционных денежных бонусов к оплачиваемым поездкам на выходные.

Инициативы в области корпоративной социальной ответственности

Это поколение, которое хочет работать и отдавать обществу.Их участие в благотворительных мероприятиях постоянно растет. Поскольку работодатели ищут способы привлечь этих миллениалов, лучшим способом было бы привлечь их к работе с НПО, обществами Красного Креста и другими подобными организациями.

Удаление системы от 9 до 5

Это сотрудники, которые не верят в соблюдение традиционных трудовых норм. Они не думают, что работа с 9 до 5 — единственный способ быть продуктивным. Отчеты также показывают, что 45% сотрудников предпочли бы гибкий график зарплате.Рост гиг-экономики и самозанятости — еще одна причина изменить систему с 9 до 5 на вашем рабочем месте.

Удаленная работа

Удаленная работа или возможность работать на дому — лучший способ заключить сделку. Миллениалы предпочитают гибкий график. Им нравится работать в местах, где им не нужно постоянно и физически присутствовать, чтобы выполнять свою работу. Почти 92% миллениалов хотели бы иметь возможность работать из дома, хотя бы раз в неделю.

Развитие личности

Предоставление миллениалам средств и времени для занятий своими хобби — еще один отличный способ их заинтересовать.Один из способов сделать это — заплатить за хобби. Другой способ — создание разнообразных клубов в соответствии с интересами сотрудников. Эти клубы могут включать книжные клубы, фотоклубы, драматические клубы и т. Д.

Еще несколько преимуществ, которые ищут миллениалы, — это места для сна, пропуски на мероприятия, места для совместной работы, бесплатная еда и закуски.

Малозатратные льготы для сотрудников

Не у всех предприятий есть ресурсы или средства для предоставления значительных преимуществ своим сотрудникам. Но предоставление льгот помогает мотивировать и воодушевлять сотрудников.

Но поскольку выплаты сотрудникам не являются денежными, вы можете многое сделать, не прожигая дыры в кармане.

Ниже перечислены 11 преимуществ, предлагаемых малыми предприятиями, которые требуют небольшого бюджета или не требуют его совсем:

Гибкое расписание

Бесплатные закуски

Повседневный дресс-код

билетов на мероприятия

Работа на дому

Приведите вашего питомца на работу, дни

Оплачиваемый отпуск волонтеру

Отпуск по беременности и родам

Приветственные пакеты для новых сотрудников

Ночи из фильмов

Льготы на работе — офис Олимпиада, библиотека

Почему вам нужно внедрить это как можно скорее?

Опросы вовлеченности показывают, что 50% сотрудников уволились бы с работы, чтобы получить более высокие льготы.

Итак, преимущества, безусловно, важны. Мы перечислили некоторые моменты, подчеркивающие важность льгот сотрудникам:

Повышает производительность

Чтобы сотрудники работали с максимальной отдачей, они должны быть полностью сосредоточены. В большинстве случаев они не могут сосредоточиться, потому что беспокоятся о домашних делах. К ним относятся оплата медицинских счетов, предоставление детям лучших удобств и многое другое.

20% сотрудников работают лучше, когда им предоставляются льготы.

Предложение льгот сотрудникам помогает снять их стресс. Когда они знают, что дома заботятся о домашних делах, они лучше спят и работают лучше.

Повышает лояльность

Менеджер, который заботится о своих сотрудниках, наверняка построит более лояльную базу сотрудников, чем другие. Когда заботятся о личной и профессиональной жизни ваших сотрудников, они захотят построить свою карьеру в вашей компании.

60% сотрудников считают, что льготы очень важны для их лояльности.

Создание пакета льгот, способствующего их личному и профессиональному развитию, очень важно. Это делает сотрудников более заинтересованными и не заставляет их увольняться.

Снижает количество прогулов

Некоторые из основных причин невыходов на работу: проблемы со здоровьем, низкий моральный дух на рабочем месте, стресс, проблемы с уходом за детьми, разобщенность. Прогулы демотивируют сотрудников, сдвигают сроки и снижают их общую продуктивность.

43% сотрудников согласны с тем, что наличие льгот помогает им брать меньшие отпуска.

Сотрудники с меньшей вероятностью будут брать отпуск из-за проблем со здоровьем, если ваша компания может предложить им медицинскую страховку. То же самое касается учебных занятий, семейных вопросов, проблем с родителями и других проблем, с которыми сталкиваются сотрудники.

Улучшает набор персонала

Рассмотрение пакета льгот компании перед приемом на работу — это реальная практика сотрудников. Даже до такой степени, что 55% сотрудников будут выполнять работу, за которую меньше платят, но с потрясающими пакетами льгот.

57% сотрудников считают, что при приеме на работу им важнее всего преимущества.

Таким образом, предоставляемые вами льготы могут значительно помочь вам в привлечении и удержании квалифицированных сотрудников. Предоставьте им те преимущества, в которых они нуждаются, чтобы извлечь из них максимум пользы.

Увеличивает удержание

Удержание сотрудников относится к способности работодателя удерживать своих сотрудников. И один из лучших и самых простых способов удержать лучших сотрудников — предоставить им максимальные преимущества.

51% сотрудников планируют увольняться .

Чтобы оставаться в компании, сотрудники должны быть счастливы. А предоставление им необходимых преимуществ, несомненно, заставит их почувствовать себя ценными и захотеть остаться в компании.

Мы здесь, в Vantage Circle, помним о вышеуказанных аспектах и помогаем компаниям обеспечивать наилучшие льготы для своих сотрудников. Посмотрите видео, чтобы узнать больше.

Заключение

Очень важно предоставить вашим сотрудникам необходимые льготы и льготы.Важно привлекать и удерживать свои лучшие таланты, делая вашу компанию более разнообразной и инклюзивной. Вы можете получить эти преимущества в зависимости от размера вашей компании. Другой способ — понять потребности и интересы ваших сотрудников.

Но независимо от того, как вы это делаете, крайне важно, чтобы у вас был всеобъемлющий и динамичный план вознаграждений сотрудникам.

Эта статья написана Шрейя Дутта , который является автором содержания и маркетологом в Vantage Circle .Она увлечена всем, что связано с литературой и предпринимательством. Чтобы связаться с нами, напишите по адресу [email protected]
.

Населенный пункт	Часы приема	Телефон для предварительной записи
г. Кола, ул. Победы, д.9, каб. №40, 1 этаж	по будням – 09:00 – 17:00, без обеда	(815-53) 3-20-71, (815-53) 3-64-04
пгт Мурмаши, ул. Мира, д.10	вторник, четверг – 09:00 – 17:00, обед с 13 до 14	(815-53) 6-19-90
с. Териберка, ул. Пионерская, д.7	вторник, четверг – 12:00 – 17:00, обед с 14:00 до 14:30	(815-53) 2-62-10

Коммуникации о льготах сотрудников, использованные организациями в 2016 году
Используемый метод	Процент респондентов
Материалы для зачисления (онлайн или в бумажном виде)	84%
Электронная почта	79%
Связь сотрудников группы с представителем организации	50%
Интранет	45%
Прямая рассылка на дом / место жительства	35%
Информационные бюллетени (онлайн или в бумажном виде)	29%
Ярмарки льгот	22%
Источник: Общество управления человеческими ресурсами, Обзор стратегических выгод, 2016 г. — Оценка выгод и информирование о них.

Таблица 1.Страны скорректировали существующие схемы сохранения рабочих мест или приняли новые
	Существовавшие ранее схемы краткосрочной работы	Расширенный доступ и охват	Увеличенная щедрость пособий		доступ работников на нестандартные рабочие места	Новая схема краткосрочной работы	Новая схема субсидирования заработной платы
Австралия
Австрия	⚫	⚫	⚫
Бельгия	9000 9002 9009
Канада 900 03	⚫					⚫
Чили *	⚫		000 Чешская Республика	⚫	⚫	⚫
Дания	⚫		⚫			0			900 Эстония			⚫
Финляндия	⚫	⚫	⚫

	⚫	⚫	⚫	⚫
Германия	⚫	⚫	⚫	59			⚫
Венгрия					⚫
Исландия			Исландия					9009 ⚫			⚫
Италия	⚫	⚫		⚫16		⚫16			⚫
Корея	⚫	⚫	⚫

Литва					⚫
Люксембург	⚫			Netherlands	⚫					⚫
Новая Зеландия						⚫
	9 0865
Польша						⚫
Португалия	⚫	⚫

⚫	⚫	⚫
Словения					⚫		Испания ⚫	⚫	⚫
Швеция	⚫	⚫

	⚫	⚫
Турция	⚫	⚫		⚫
9008
Соединенное Королевство
США	⚫	⚫	⚫