Социальная франшиза: ТОП 30 социальных франшиз с отзывами и ценами

По результатам теста hr-sniper.ru я:

— В работе
Прекрасно справится с работой, где нужно помогать, заботиться о других людях и эмоционально их поддерживать. Это хорошие консультанты разных направлений, учителя, медсестры, социальные работники и т.д. Любые профессии, где главной чертой является межличностный контакт, в том числе менеджеры по продажам, менеджеры по работе с рекламациями.

— В коллективе
Открыт для общения, разговаривать с ним легко. Прекрасно умеет выстраивать дружеские и приятельские отношения, поэтому может вписаться в любой коллектив. С готовностью участвует в общественных мероприятиях. Это именно тот человек, который организует празднования дней рождений, участвует в подготовке корпоративов и т.д.
Охотно и много говорит, не боится публичных выступлений. Не испытывает трудностей в общении. Негатив в общении его не смущает. Может успешно работать даже в не слишком дружелюбной среде.

— Общие характеристики
Любые эмоции, как положительные, так и отрицательные моментально выражаются в поведении, в жестах, в мимике. Живо интересуется всем происходящим вокруг.
Энергичный, спонтанный, готовый принять любой вызов. Быстро принимает решения и быстро действует. Смелый, решительный. Не теряется при столкновении с неожиданностями и неудачами. Способен достигать поставленной цели, независимо от настроения и поведения людей, с которыми приходится взаимодействовать. Готов преодолевать сопротивление, как людей, так и обстоятельств.

А по результатам PAEI-теста можно посмотреть здесь 

Думаю, эта пара тестов с точки зрения HR дает представление обо мне боле-менее объективно. Ну а все остальное при встрече!)

Понимаю что этот сайт читают не только потенциальные партнеры, но и мои друзья, знакомые …и не знакомые мне люди. Большинство посетителей этого интернет-ресурса, конечно же, не станут моими партнерами в деле организации и работы пансионатов для пожилых людей, но испльзую волшебную силу Интернета и сарафанного радио, хотел бы обратить Ваше внимание, попросить… Возможно в вашем окружении есть хорошие люди оказавшиеся в трудной жизненной ситуации (без жилья, без работы)… Я приглашаю таких людей к себе на работу. Крыша над головой, хорошее питание, теплая постель, зарплата — гарантированны. Взамен — добросовестный уход за пожилыми и больными людьми на вакансии; сиделки, медсестры, повара.

Вместе мы сделаем мир лучше и добрее!

I`m is happiness and success

ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ | Социальная франшиза дома престарелых

Создание этого раздела ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ было продиктовано жизнью и моей ленью.  Очень лениво отвечать в сотые и тысячные разы на одни и те же вопросы. Чтобы облегчить себе жизнь и сэкономить время, а Вам дать необходимую информацию относительно открытия и последующей хозяйственной деятельности частного пансионата для пожилых (дома престарелых) и поделиться опытом, по мере времени и сил буду пополнять этот раздел разными полезными интересностями, которые помогут нам в деле улучшения качества жизни пожилых и инвалидов.

1. С чего начать?

Загорелись Вы идеей открытия частного дома престарелых. Ну что ж — дело это хорошее, но хлеб здесь тяжелый. Как не странно, но я почти всегда отговариваю желающих заняться этим делом. Старость, болезни, смерти — все это станет большей частью вашей жизни. С точки зрения менеджмента сложного ничего нет … Читать ещё >

2. Что я хочу?

Прошло время, вы обошли не один дом престарелых, были и в частных и в государственных. Все видели, со всеми общались и желание заниматься больными и пожилыми людьми не пропало. Значит наступило время следующего этапа — имя которому: Что я хочу? и кем я себя вижу в этом проекте … Читать ещё >

3. Выбор недвижимости

Прошла теория, начинается практика. Выбор подходящего здания для организации работы частного пансионата для пожилых людей будет половиной всего успеха в этом проекте. Этап этот очень важный и ошибки здесь стоили потерей времени, денег и бизнеса не одному десятку предпринимателей … Читать ещё >

4. Халява

Почти год я ничего не писал на сайте. Вроде бы периодически возникает желание чем то поделиться, но все никак руки не дойдут. И вот сегодняшний случай подтолкнул к написанию этой темы. Халява, я ее называю …Читать ещё >

5. Где брать клиентов

Вопрос, который интересует всех. Если раньше я помогал каждому индивидуально с выстраиванием канала поступления устойчивого трафика лидов на размещение, то в этом году (2020) сменил стратегию … Читать ещё >

Социальные франшизы — социальный бизнес с ценой и отзывами

Социальный франчайзинг сейчас очень востребован, его обсуждает власть и бизнес. Подборка социальных франшиз и условия их покупки представлены в разделе

Найдено 15 франшиз

сбор, сортировка и переработка вторичного сырья (мусора)

Инвестиции

от ₽ 2 400 000

франшиза бизнеса по отделке и остеклению балконов и монтажу окон ПВХ

Инвестиции

от ₽ 65 000

лидер в розничном сегменте фармацевтического рынка

Инвестиции

от ₽ 1 200 000

франшиза федеральной аптечной сети эконом-класса

Инвестиции

от ₽ 1 000 000

франшиза по банкротству физических лиц

Инвестиции

от ₽ 1 300 000

франшиза маркетплейса заказов и доставки

Инвестиции

от ₽ 10 000

франшиза агрегатора патронажных услуг

Инвестиции

от ₽ 15 000

франшиза лабораторной диагностики

Инвестиции

от ₽ 100 000

франшиза лабораторного офиса

Инвестиции

от ₽ 1 300 000

начните свой собственный бизнес под брендом ведущей лабораторной службы России

Инвестиции

от ₽ 700 000

Франшиза школы детского плавания

Инвестиции

от ₽ 90 000

международная франшиза магазина низких цен

Инвестиции

от ₽ 14 000 000

франшиза детской интерактивной игровой комнаты с трендовыми игрушками

Инвестиции

от ₽ 500 000

франшиза аддитивного производства индивидуальных ортезов и вендинга ортопедической продукции

Инвестиции

от ₽ 790 000

федеральная сеть центров слухопротезирования

Инвестиции

от ₽ 700 000

Новости франчайзинга

Как выбрать социальную франшизу?

Новые франшизы в России появляются каждый день. Число социальных франшиз в последние годы тоже растет быстрыми темпами. Как же разобраться в таком обилии предложений и выбрать надежную и проработанную франшизу в социальной сфере?

Рассмотрим наиболее существенные критерии, знание которых поможет Вам сделать верный и обоснованный выбор. Давайте сделаем это на примере социальной франшизы «Близкие люди».

1. Перспективность отрасли — базовый критерий выбора франшизы.

При выборе по этому критерию стоит оценить востребованность предлагаемых услуг и уровень конкуренции в регионе. Центры социального обслуживания «Близкие люди» работают в низкоконкурентной нише. Рынок home care в России развивается очень динамично. При этом до полного насыщения рынка пока далеко.

2. Многолетний опыт развития собственных офисов «Близкие люди» также работает на успех новых партнеров.

Первый Центр социального обслуживания «Близкие люди» был создан в Нижнем Новгороде в 2011 году. А первые франчайзи присоединились к бренду в 2016 году.

С каждым годом расширяется географическое присутствие ЦСО «Близкие люди» по всей России. Сейчас наши партнеры работают в двадцати восьми городах. Проработанная, проверенная годами бизнес-модель — еще один важный критерий выбора франшизы.

3. В первые три года работы франшиза «Близкие люди» совершенствовалась в процессе развития собственной сети.

Теперь новые партнеры получают в свое распоряжение весь опыт и наработки:

• Подробное Руководство по работе, видеоматериалы, Бренд бук, полный комплект документов, необходимых для работы.
• Пакет материалов для оформления офиса и комплект фирменной продукции.
• Современную IT-платформу, позволяющую автоматизировать основные бизнес-процессы.

4. Развитие своего бизнеса партнерами – франчази также указывает на жизнеспособность и перспективность франшизы.

Так среди франчази, работающих с брендом «Близкие люди», есть предприниматели, открывшие центры социального обслуживания в двух – трех городах. А значит эта бизнес-модель успешно работает в разных регионах России.

5. Долговечность бизнеса напрямую связана с востребованностью товаров и услуг, которые он предлагает — пятый ключевой критерий выбора франшизы.

Центр социального обслуживания «Близкие люди» занимается организацией долговременного ухода за пожилыми и ограниченно подвижными людьми. Потребность в услугах ухода высока сегодня и будет расти с каждым годом. Этот рост обусловлен демографической и экономической ситуацией.

6. Высокая социальная значимость бизнеса, услуги которого необходимы многим людям и семьям.

Для наших партнеров этот критерий стал одним из главных в процессе выбора франшизы «Близкие люди».

7. По мнению специалистов, у перспективной франшизы должен быть руководитель, который принимает ключевые решения и лично отвечает за репутацию бренда. И отвечает на вопросы партнеров.

У франшизы «Близкие люди» такой руководитель есть. А также работает команда специалистов, оказывающих маркетинговую поддержку (ведение социальных сетей, привлечение клиентов, решение технических вопросов и т. д.).

P.S.: Сеть «Близкие люди», развивающаяся по франчайзингу, в 2018 году признана победителем в специальной номинации «Лучшая социальная франшиза года» по версии Всероссийской ассоциации франчайзинга.

Подробнее — франшиза «Близкие люди»

Социальный франчайзинг — Social franchising

Социальный франчайзинг — это применение концепций коммерческого франчайзинга для достижения социально полезных целей , а не для получения прибыли .

Обзор

Социальный франчайзинг — это применение принципов коммерческого франчайзинга для продвижения социальной выгоды, а не частной прибыли.

В первом смысле это относится к договорным отношениям, в которых независимая координирующая организация (обычно неправительственная организация , но иногда правительственный орган или частная компания ) предлагает отдельным независимым операторам возможность присоединиться к франчайзинговой сети для предоставления выбранных услуги на определенной территории в соответствии с общей схемой, разработанной франчайзером. После присоединения к сети операторы получают право использовать ранее проверенные стимулы, в том числе: профессиональное обучение, использование брендов или рекламы брендов, субсидируемые или патентованные расходные материалы и оборудование, услуги поддержки и доступ к профессиональным советам. Члены также получают выгодные побочные эффекты, такие как увеличение количества потребителей и улучшение репутации благодаря принадлежности к бренду. Франчайзи должны соблюдать ряд требований, в том числе: предоставление социально полезных услуг, соблюдение стандартов качества и ценообразования, прохождение обязательного обучения по предоставлению услуг, подчинение торговых точек механизмам обеспечения качества , предоставление отчетов об услугах и статистике продаж, а иногда и фиксированные выплаты или выплаты прибыли. доля комиссии . Социальные франшизы использовались для оказания первичных медицинских услуг , фармацевтических продаж основных лекарств, тестирования и консультирования на ВИЧ, а также услуг в области репродуктивного здоровья в развивающихся странах.

Второе применение социального франчайзинга — это средство, позволяющее социальным предприятиям и социальной экономике создавать больше рабочих мест для обездоленных людей и достигать социальных целей. Это достигается главным образом за счет совместной работы, обмена и передачи знаний. Европейская социальная сеть франчайзингу определила более 60 социальных франшиз этого типа в Европе, в которых занято более 13000 человек и совсем недавно в 2012 году Международный центр социального франчайзингу идентифицированного 140. Самый большой из них является Де Kringwinkel во Фландрии занято 5000 человек. Другие, такие как социальная сеть отелей и туризма Le Mat или Школа социальных предпринимателей, работают более чем в одной стране. Социальный франчайзинг дает возможность быстро развивать сектор на благо обездоленных людей и общества в целом.

Организации поддержки

Международный центр социального франчайзинга (ICSF) был основан, чтобы помочь в масштабировании проверенных социальных предприятий. У них есть ряд полезных ресурсов, и они опубликовали такие статьи, как «Инвестиции в социальный франчайзинг», в котором рассматривается жизнеспособность инвестиций во франчайзинговые социальные предприятия в Великобритании, и «Социальный франчайзинг: инновации и сила старых идей», который представляет собой сравнение между McDonald’s и социальная франшиза Foodbank.

ICSF недавно (2015 г.) разработал и запустил набор инструментов социального франчайзинга с NESTA , Bertelsmann Foundation , Лондонской школой экономики и другими, чтобы помочь лучшим социальным идеям развиваться как франшиза. Группа недавно провела исследование воспроизводимых моделей здравоохранения, приносящих значительную социальную пользу, с фармацевтической компанией GlaxoSmithKline , опубликованной в мае 2013 года.

Социальный франчайзинг медицинских услуг

В сфере здравоохранения и социальной мобильности существует ряд социальных сетей. Согласно компонентам Индекса человеческого развития, «Здоровье» и «Уровень жизни» являются двумя основными компонентами ИЧР (Индекса человеческого развития). Социальная франчайзинг для основных медицинских услуг является новым техника , используемая правительствами и помощи доноров в развивающихся странах , где значительная часть медико — санитарных услуг , предоставляемых частным сектором ( в том числе некоммерческих неправительственных организаций и частных коммерческих) с целью улучшения доступа, справедливости , эффективность и качество. Клинический франчайзинг часто принимает форму дробной модели, в которой предоставляемые по франшизе услуги добавляются к существующей медицинской практике, но также может существовать как отдельная практика, в которой сайт предоставляет исключительно услуги или товары, поддерживаемые франшизой. Социальный франчайзинг использовался для предоставления широкого спектра услуг, включая лечение туберкулеза DOTS, лечение инфекций, передаваемых половым путем, первичную помощь и лечение ВИЧ / СПИДа.

Сильные и слабые стороны социального франчайзинга

Сильные стороны

Организуя небольших независимых поставщиков в более крупные подразделения, социальные франшизы могут приносить отдачу от масштабных инвестиций в физический капитал , цепочки поставок , рекламу , обучение и надзор за работниками. Кроме того, социальные франшизы могут предложить возможность: более быстрого расширения программ, снижения транзакционных издержек, предоставления единообразных услуг для широкого рынка, коллективных переговоров о механизмах финансового возмещения и тиражирования передовых практик среди большой группы. Франчайзи также могут перекрестно субсидировать менее прибыльные услуги с более прибыльными, поддерживаемыми франчайзером. Использование рекламы бренда делает социальный франчайзинг совместимым с социальным маркетингом . Кроме того, социальный франчайзинг медицинских услуг позволяет расширить услуги из-за перекрестного субсидирования, добавления менее прибыльных услуг, если они предоставляются по частичной франшизе, и доступа к дорогостоящим лекарствам, если они субсидируются координирующей организацией.

Недостатки

Модель социального франчайзинга имеет несколько внутренних логистических и экономических недостатков. К ним относятся сложность стандартизации медицинского обслуживания среди участников, необходимость того, чтобы сети были достаточно большими для достижения экономии на масштабе, стоимость и проблемы регулирующего надзора за торговыми точками, а также необходимость основывать организационные решения на спросе населения, который может не максимизировать качество или минимизировать затраты. Также существует возможность « трагедии общин », когда франчайзи обеспечивают низкое качество и низкие затраты из-за неполного мониторинга. Социальный франчайзинг медицинских услуг сопряжен с риском чрезмерно процедурного, «формального» медицинского обслуживания, чрезмерного лечения болезненных состояний и вероятности мошенничества при отсутствии надзора.

Социальные франчайзинговые предприятия

Социальное франчайзинговое предприятие — это тип социальной инициативы, направленной на достижение целей развития через частные предприятия, которые предоставляют товары и услуги на необслуживаемые рынки по приемлемой цене. Предприятие Social Franchise создает самодостаточную экономическую деятельность для франчайзи, используя модель франшизы, чтобы предоставить им наращивание потенциала (ноу-хау и обучение), доступ к рынку (массовые закупки стандартных материалов, сетевых клиентов, бренда) и доступ к кредитам. (сравнительный анализ, ведущий к пригодности для банков). Затем франчайзи получают возможность снабжать определенное население столь необходимыми товарами или услугами.

Поддерживая элемент транзакции, социальное франчайзинговое предприятие приносит доход как франчайзи, так и социальному франчайзеру, который становится самодостаточным и может еще больше расширить свое присутствие и поставлять на необслуживаемые рынки, обеспечивать мониторинг и продолжать предоставлять услуги с добавленной стоимостью для Сеть франчайзи.

Телефонные / коммуникационные киоски изучаются Всемирным банком с 1995 года. В настоящее время электрификация сельских районов и сельские операторы мобильной связи представляют собой привлекательные области для развития предприятий социальной франшизы, которые создают экономическую активность и обеспечивают общины электричеством и доступом к коммуникациям.

История социальных франчайзинговых программ

Первое значительное внедрение социального франчайзинга было проведено в 1995 году франчайзингом Greenstar в Пакистане. С момента своего основания Greenstar обучила более 24 000 поставщиков услуг и предоставляет услуги по планированию семьи, сексуальному и репродуктивному здоровью, охране здоровья матери и ребенка, а также диагностику и лечение туберкулеза в более чем 80 000 торговых точек. ^{a b} Монтегю Д. и Глобальная группа здравоохранения (2009). «Клинический социальный франчайзинг 2009: Ежегодное описание страновых программ во всем мире» (PDF) . Архивировано из оригинального (PDF) 20 июля 2011 года. Социальные сети франшизы

— За гранью основ

Что такое франчайзинговые социальные сети? По сути, это больше, чем просто социальные сети. Это приложение и использование социальных сетей во франчайзинговой среде. Конечно, применимы многие из тех же принципов. Но франчайзинг отличается от большинства моделей малого бизнеса. Он уникален во многих отношениях за пределами типичной модели B2B или B2C. Существуют особые законы о раскрытии информации, которые являются важной частью процесса найма франчайзинговых кандидатов. Даже с точки зрения потребительского предложения, необходимо учитывать целостность всей организации франчайзинга.И нельзя обсуждать социальные сети в среде франшизы, не касаясь руководящих принципов, политик и процедур, а также единообразия бренда.

Итак, франчайзинг Социальные сети — это то, как социальные сети приспособлены не только к различным уровням франчайзинга, но и должны быть интегрированы в процессы и методы франчайзингового маркетинга и развития. Конечно, использование социальных сетей в рамках франчайзинга — это больше, чем просто попросить помощника администратора создать учетную запись Facebook и Twitter, а также публиковать сообщения и твиты; особенно без цели или конкретной задачи, и определенно не без четко определенного плана действий.

Несмотря на то, что считают многие профессионалы в области маркетинга, франчайзинговые социальные сети должны быть больше, чем то, что определено и реализовано в большинстве сегментов малого бизнеса. Взаимозависимость франчайзинговых отношений, динамика франчайзинга, если хотите, должны быть рассмотрены и сосредоточены на реализации плана социальных сетей. Всегда возникает вопрос: «Как сегодняшняя деятельность влияет на других в организации?» должны быть в центре внимания администраторов, когда они публикуют сообщения, твиты, подключаются и взаимодействуют… каждый день! Простая ошибка может вызвать волновой эффект во всей организации. Серьезная ошибка, которая может включать медленную реакцию на потенциальный кризис (помните видео сотрудников Dominos на YouTube?), Может быть сродни цунами, мчащемуся на берег со скоростью 500 миль в час, с небольшим предупреждением для людей (франчайзи) или без него. вдоль побережья, а также, возможно, внутри страны.

Вы еще не испугались или испугались? Вы думаете о решении оставить социальные сети в покое? Или, если вы уже укоренились в социальных сетях, думаете ли вы сейчас о том, чтобы притормозить, отказаться от своих усилий или, может быть, вообще отказаться от помощи? Что ж, не надо бояться или пугаться, и, конечно же, не стоит спасаться.На самом деле, необходимо уделять больше внимания основам социальных сетей с очень подробным, всеобъемлющим планом, чтобы направить усилия именно на франчайзинг социальных сетей.

В franchisEssentials мы используем базовую аббревиатуру e-IDEA в качестве ориентира при разработке стратегий франчайзинга в социальных сетях для клиентов. Акроним переводится как «исследовать, определять, разрабатывать, выполнять и анализировать». Пять простых шагов, о которых следует помнить и не забывать оставаться сосредоточенными и не сбиваться с пути в своих усилиях.

Исследуйте

На начальных этапах разработки плана франчайзинга в области социальных сетей важно проанализировать текущий уровень владения социальными сетями в целом в организации.Это также включает базу франчайзи. Определите не только, кто в организации является профессионалом, но и в рамках каких платформ социальных сетей они преуспевают. Не забывайте о факторе удовольствия!

Например, если франчайзи эффективно используют видео и фотографии в рамках своих усилий, можно с уверенностью сказать, что обмен видео и фотографиями должен быть неотъемлемой частью стратегии франшизы в социальных сетях. Узнайте больше для сотрудников организации, которым нравится фото- и видеопроизводство.Взаимодействие этих людей с профессионалами в области маркетинга открывает новый взгляд на процесс, особенно потому, что они также откроют практическую перспективу работы в рамках франчайзинговой организации на разных уровнях.

То же самое справедливо и для сотрудников организации, которые наиболее опытны и увлечены обучением и полностью осведомлены о внутренних процессах и процедурах обучения. Это дает возможность привлечь внимание к другим аспектам социальных сетей — вебинары являются наиболее очевидными.Менее очевидным, но очень эффективным является интернет-радио для повторов подкастов или доступа по запросу, а также видео для обмена простой или более сложной информацией.

После изучения различных типов социальных сетей и инструментов социальных сетей, а также определения уровня владения и увлеченности внутри франчайзинговой организации, самое время перейти к этапу идентификации.

Определить

Вот где франчайзинговые социальные сети действительно обретают практический смысл, поскольку на этом этапе возникают размышления о конечных целях франчайзинговой организации.Большинство считает, что этот этап полностью сосредоточен на выявлении целей. Однако определение целей — это только часть этого этапа.

Определение целей внутри франчайзинговой организации — это то место, где франчайзинговые социальные сети отделяются от базовых социальных сетей, поскольку обычно необходимо определить множество целей, в том числе увеличение бизнеса на уровне франчайзи, повышение узнаваемости бренда, создание интереса к возможностям франшизы, а также развитие или усиление коммуникации по всей системе.Большая часть этого процесса уникальна для франчайзинга, так как необходимо учитывать и закон о франчайзинге, и франчайзинговые отношения. Дальнейшее продвижение без этих соображений может привести к серьезным последствиям на различных уровнях.

При определении целей, скорее всего, очевидно, что нужно привлечь несколько целей. В рамках потребительского предложения целями будут клиенты, но являются ли они розничными клиентами, бизнес-клиентами или и тем, и другим? Для лидогенерации франшизы может быть несколько целей, которые можно привлечь разными способами.Например, для привлечения переходного руководителя может использоваться иной подход, чем для попытки привлечь переходящего руководителя из определенного сегмента отрасли.

Далее, на этом этапе определяется, где все эти цели общаются и собираются онлайн. Это часто игнорируемый компонент стратегии в социальных сетях, который может привести к тому, что стратегия окажется неэффективной. В конце концов, какой смысл транслировать сообщение, если неизвестно, куда транслировать сообщение, чтобы его услышала целевая аудитория? Определение онлайн-языкового стандарта целевой аудитории имеет решающее значение для успеха программы, но также важно определить, общается ли целевая аудитория в этом регионе.

Развитие

Результаты двух предыдущих этапов обеспечивают основу, на которой должна быть построена стратегия франчайзинга в социальных сетях. Без надлежащего основания структура стратегии была бы плоской, линейной и двумерной. При наличии прочной, четко определенной основы стратегия вырастет до кроссплатформенной многоуровневой структуры с линиями связи, проходящими через структуру в разные точки и из разных точек.

По сути, это можно рассматривать как разницу между простой схемой крестики-нолики, нарисованной на листе бумаги, и кубиком Рубика, который имеет много сторон и углов и является трехмерным. Сделав еще один шаг, при попытке решить задачу в крестики-нолики, есть лишь несколько вариантов, прежде чем успех или неудача неизбежны. Не так с кубиком Рубика, есть много-много возможностей добиться успеха. Фактически, единственный способ потерпеть неудачу в решении задачи Кубика Рубика — это сдаться и перестать пытаться.

На этапе разработки должны быть рассмотрены ключевые компоненты программы, включая доступные ресурсы И выделенные для работы. Ресурсы включают как человеческие, так и финансовые ресурсы.Поскольку социальные сети не имеют ограничений по времени или барьеров, их можно рассматривать как план управления и мониторинга 24/7. Чтобы трехмерная структура оставалась в вертикальном положении, различные определенные цели должны перекрываться. Стратегия должна напоминать чертежи, аналогичные тем, которые разрабатывались при строительстве офисного здания с общей инфраструктурой и инженерными коммуникациями, но где разные этажи будут предназначены для разных задач и будут заняты разными людьми.

Эффективная стратегия франчайзинга в социальных сетях имеет некоторую общность благодаря использованию основных каналов социальных сетей.Однако его никогда не следует рассматривать как универсальное решение, так как существует слишком много переменных от одной франчайзинговой организации к другой. Эти переменные должны рассматриваться индивидуально и включать, помимо прочего, франчайзи, уже использующие социальные сети, процент усилий, которые следует направить на предложение потребителей и развитие потенциальных клиентов, координацию запланированных событий, разработку контента для повседневной деятельности, ответственность за реагирование как на уровни и своевременность франчайзи и франчайзера, а также переход от виртуального к реальному миру, будь то на уровне единицы лицом к лицу с клиентами или в процессе продажи франшизы с кандидатом.

Разработка стратегии франчайзинга в социальных сетях мало чем отличается от разработки руководства по эксплуатации франчайзинговой системы. Он должен быть продуман и спланирован для каждого аспекта бизнеса. Он должен быть всеобъемлющим, чтобы справиться с вопросом «а что, если?». Он должен быть четко определен, чтобы беспрепятственно переходить от одного человека к другому. С высоты 30 000 футов она мало чем отличалась от системы франчайзинга.

Выполнить

Теперь начинается самое интересное, и план претворяется в жизнь.Если стратегия хорошо разработана и доведена до сведения всей организации, включая франчайзи и с ними, выполнение плана должно проходить гладко и приносить удовольствие. Стратегия, определенная в живом документе, должна находиться в руках всех, кто участвует в процессе. Для достижения оптимальных результатов необходимо соблюдать инструкции. При необходимости должны иметься правила и процедуры для справки.

Ключ к выполнению плана лежит в вовлечении и мониторинге.Обязательно делитесь контентом и информацией, которые актуальны и актуальны для целевой аудитории. Это не означает и не должно означать постоянное повторение сообщений бренда. Напротив, на самом деле более эффективно, и он действительно привлекает и удерживает людей в онлайн-сообществе. Многие будут возвращаться снова и снова в поисках новой информации. Если все будет сделано эффективно, онлайн-сообщество станет своего рода порталом, подписчики которого почти ежедневно возвращаются за новой информацией, которую они могут использовать в этот день.

С точки зрения лидогенерации необходимо делиться информацией, выходящей за рамки сообщения бренда и, конечно же, самой возможности франшизы. Популярными темами являются информация о предпринимательстве и владении малым бизнесом, а также ссылки на статьи о смене руководителей, постановке целей и задач, роли семьи в владении бизнесом и финансах малого бизнеса. Обмен информацией такого типа с периодическими публикациями о бренде и владении франшизой будет держать эту целевую аудиторию день за днем, ожидая новой информации, которая поможет им в достижении их целей и задач.Как ценный ресурс, отношения начинают формироваться; ключевой компонент процесса продажи франшизы.

Мониторинг активности жизненно важен для дальнейшего развития отношений, независимо от того, с потребителями ли это или кандидатами. Своевременные ответы на вопросы и комментарии имеют большое значение для общей вежливости. Что еще более важно, общение, когда потребитель или кандидат «горячо», обычно стимулирует разговор. Это тот разговор, который устанавливает личное взаимодействие, которое потенциально продвигает процесс.Это основа теории «люди покупают у людей». Также в этот момент начинается переход от виртуального к личному. Это также то место, где отношения наиболее подвержены разрыву.

Важно, чтобы непосредственный персонал и персонал по продажам франшизы полностью понимали и знали об информации, передаваемой как потребителям, так и кандидатам. Им также следует знать об онлайн-активности, особенно о деятельности, ведущей к «покупкам». При переходе к личной обстановке, которая включает посещение объекта франшизы и телефонный разговор с торговым представителем франшизы, профессионализм, установленный в сети, должен сохраняться. Онлайн-сообщение должно быть последовательным и передаваться по-прежнему.

Анализировать

Безусловно, метрики важны для измерения эффективности любой онлайн-стратегии. И очень важно регулярно анализировать и оценивать результаты. Однако ключевые показатели на самом деле проще, чем показатели алгоритмов, рейтинга кликов и показов. Это то, что я называю прибылями и убытками в социальных сетях.

Этот отчет о прибылях и убытках включает цели, ожидания и желаемые результаты, установленные на более ранних этапах планирования, и выражает их в точных цифрах.Затем эти числа сравниваются с фактическими результатами. Это следует делать еженедельно, ежемесячно и ежеквартально, чтобы отслеживать развитие и развитие тенденций, что затем дает возможность настраивать и пересматривать план, как поворот корабля в море. Как вы знаете, поворот корабля в море выполняется очень медленно и обдуманно, так как быстрый поворот может легко опрокинуть судно.

В конечном счете, результаты, достигнутые в рамках плана, должны соответствовать первоначальным целям участия в социальных сетях в первую очередь. Поэтому на начальных этапах планирования обязательно нужно указать желаемые результаты и определенные числа. Недостаточно просто сказать: «Мы хотим увеличить бизнес и продажи франшиз». Ну насколько вырастут продажи? И где? Какой конкретный рынок (-ы)? За какой период времени? И для целей франчайзинговых продаж то же самое верно, но с собственной уникальной точки зрения.

Помните об операционном аспекте, который необходимо учитывать в процессе и при оценке эффективности плана.Нередко приводит потенциальных клиентов в точки франшизы и в отделы продаж франчайзинга, что приводит только к низким коэффициентам конверсии. Очевидно, что плохие результаты в этой ситуации являются результатом не столько плохого плана в социальных сетях, сколько плохих продаж. Важно принимать во внимание все аспекты повседневной деятельности на соответствующих уровнях организации. Крайне важно, чтобы информация, полученная с этих различных уровней, была точной и своевременной, чтобы точно оценивать потенциальные проблемы и иметь возможность быстро решать проблемы.

Эрик Куалман, автор книги «Социалномика» и человек, стоящий за печально известной революцией в социальных сетях, утверждает, что через пять лет рентабельность инвестиций в социальные сети все еще будет в бизнесе. Действительно мощное заявление! Но тот, который я очень ценю и в который верю, поскольку социальные сети продолжают набирать обороты и становятся еще более ценными и важными, чем сегодня.

Расширение социальных сетей за пределы их основных элементов и их использование с конкретными намерениями и целями может оказаться весьма эффективным для создания множества преимуществ на всех уровнях организации, предоставляющей франшизу, включая увеличение трафика на уровне подразделения, повышение узнаваемости бренда, повышение интереса к возможностям франшизы и улучшение коммуникации по всей системе.Понимание того, как социальные сети должны работать в среде франчайзинга, имеет решающее значение для будущего успеха и является основной причиной того, чтобы называть их социальными сетями франчайзинга, обладающими уникальными для франчайзинга функциями.

Об авторе:

Гостевой блоггер:

Пол Сегрето

Президент и генеральный директор, franchisEssentials

Пол Сегрето, президент и генеральный директор franchisEssentials и основатель franchisEssentials Media Group, привносит уникальные перспективы, предпринимательский дух и обширный отраслевой опыт в маркетинг и развитие франчайзинга.Более двадцати лет он работал исключительно в индустрии франчайзинга в качестве консультанта и коуча, корпоративного руководителя высшего звена, активиста, франчайзи, работающего в нескольких подразделениях, и застройщика. Он также является основателем и ведущим популярного интернет-радио-шоу на BlogTalkRadio, Franchise Today.

Понимая процесс продажи франшизы от привлечения потенциальных клиентов до присуждения франшизы, а также важность формирования взаимозависимых отношений между франчайзи и франчайзером, Пол успешно разработал и реализовал стратегии маркетинга и развития для франчайзеров в различных сегментах франшизы. По мере того, как кандидаты на получение франшизы и потребители становятся все более искушенными и технологически продвинутыми, Пол обратился к социальным технологиям и маркетингу в социальных сетях и определил и то, и другое как важные для будущего роста франшизы на всех уровнях.

»Узнать больше о franchisEssentials

Социальные сети 1-я франшиза Информация: стоимость, сборы и факты на 2020 год

Бизнес под ключ, предлагающий услуги социальных сетей малому бизнесу

Кто мы

Мы — компания по управлению продажами в социальных сетях, предлагающая лицензии людям, которые хотят вести свой собственный бизнес, и предлагаем услуги социальных сетей под ключ для малого бизнеса.

Что мы делаем

По оценкам, в 2014 году бизнес потратит 135 миллиардов долларов на новые цифровые онлайн-активы и обеспечение для продвижения своих продуктов или услуг. У малого и среднего бизнеса есть две проблемы: у них нет времени или опыта, чтобы испытать все преимущества социальных сетей, хотя все они знают, что они им нужны. Наши лицензиаты просто приносят нам малый и средний бизнес, а наша команда экспертов делает все остальное! Это возможность получить бизнес-лицензию, а не франшизу.

Как это работает

Наши лицензиаты просто приносят нам малый и средний бизнес, а наша команда экспертов сделает все остальное!

• Бизнесу назначается собственный менеджер по работе с клиентами и автор личного контента.
• Все социальные каналы связаны и регулярно заполняются.
• Доступно множество обновлений, таких как конкурсы, кампании, SEO, управление репутацией, текстовые сообщения и т. Д.

Наша команда профессионалов позволяет малому бизнесу заниматься тем, что у них получается лучше всего….. запустить свой бизнес. Наша команда делает ВСЕ для бизнеса доступным и ответственным образом. 80% наших клиентов выбирают пакет SAVVY по цене 240 долларов в месяц за 3-5 сообщений в FB в неделю, 5 твитов в неделю, несколько блогов в месяц, неограниченное количество писем и все для мобильных устройств.

Чем занимается лицензиат

• Налаживайте отношения и приобретайте продажи
• Ищите и связывайтесь с продавцами в их районе или по всей стране
• Приведите собственника бизнеса в корпоратив, а все остальное он сделает на вас!
• Все ежемесячные счета производятся корпорацией.

1.000 Franchise-Unternehmen zur Auswahl: Jetzt start!

Wer will schon ohne Sicherung über dem Abgrund balancieren?

Für den Weg in die Selbständigkeit entscheiden sich В Deutschland jährlich rund 500.000 Menschen, в Österreich und der Schweiz драгоценности стоят 40.000 Menschen. Als Besonderheit ist für die Schweiz anzumerken, dass etwa ein Drittel der Unternehmensgründer einen ausländischen Pass besitzt.

Manche Gründer entschließen sich aufgrund einer zündenden Geschäftsidee zum Aufbau des eigenen Unternehmens, andere sind mit ihrem Angestelltendasein unzufrieden oder wollen mit einer Existenzgründomlosmen der. So unterschiedlich die Motive auch sind, sich mit der eigenen Firma selbstständig zu machen: Ein hohes Maß an Wagemut, Einsatzbereitschaft und Hartnäckigkeit ist stets Bedingung für den angestrebten Erfolg.

Wer beim Hochseilakt ‚Selbstständigkeit‘ ohne jede Sicherung starten will, braucht viel Erfahrung und ausgezeichnete Nerven . In der Rückschau bereuen es viele Gründer, dass sie sich ohne die notwendige Professionalelle Ausrüstung auf dieses Abenteuer eingelassen haben.Weitgehend auf sich allein gestellt, fehlte ihnen außerdem der offene Austausch mit Kollegen und der kompetente Rat von Spezialisten.

Die Franchisewirtschaft будет ihren Partnern erklärtermaßen ein solches «Sicherheitsnetz und noch viel mehr» bieten. Franchise stellt sowohl eine Kooperationsform als auch eine Vertriebsmethode dar, die der partnerschaftlichen Zusammenarbeit zwischen rechtlich selbstständigen Unternehmen zum Zwecke der gemeinsamen wirtschaftlichen Расширение .Nicht zuletzt ermöglichen Franchise-Netzwerke es ihren Partnern, auf Basis bereits erprobter Geschäftsmodelle schneller und sicherer als klassische Gründer voranzuschreiten.

Übersicht der Franchise-Unternehmen und Lizenz-Anbieter

In Deutschland gibt es derzeit rund 1.800, in Österreich 400 und in der Schweiz 200 Franchise-Unternehmen und Lizenz-Anbieter, Wovon Telender und Lizenz-Anbieter, Wovon Telender und Lizenz-Anbieter, Интернет-магазин aktiv nach neuen Partnern sucht oder в Verbänden organisiert ist.So reicht manchen Systemen ihr bestehender Interessentenpool für die Eröffnung weiterer Standorte aus oder sie sind an Neueröffnungen derzeit nicht interessiert.

Als Gründer / in bist du bei uns goldrichtig : Du findest im FranchisePORTAL die größte Auswahl an erprobten Geschäftsideen für Gründer. Zur Vereinfachung deiner Suche haben wir die Anbieter nach Marken, Branchen oder speziellen Interessen geordnet. Du kannst auch unser neues Matchingtool nutzen, um geeignete Gründungsangebote zu finden.

Gründe dein Unternehmen auf gesichertem Fundament und baue auf die Wettbewerbsvorteile und Erfahrungen bekannter Markenanbieter! Du wirst staunen, wie viele der Marken dir als Verbraucher oder von Spaziergängen durch Innenstädte bereits vertraut sind.

Auf deinen Besuch und die Gelegenheit, dir das eigene Geschäftsmodell audiovisuell zu erläutern, freuen sich rund 300 Markenanbieter im FranchisePORTAL. Du solltest nicht zögern, ihnen über das Kontaktformular Fragen zu stellen, ergänzende Informationen anzufordern или konkrete Konditionen einzuholen.Alle Anbieter sind gerne bereit, telefonisch oder schriftlich auf deine persönlichen Belange eingehen.

FranchisePORTAL — deine erste Adresse in der deutschsprachigen Franchise-Wirtschaft

Франчайзинг Маркетинг в социальных сетях | Facebook Marketing для франшиз

Ведущие в отрасли услуги по маркетингу в социальных сетях по франчайзингу

УПРАВЛЕНИЕ КАМПАНИЕЙ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ от Blue Corona

Запускайте специальные кампании в социальных сетях, чтобы активизировать свою фанатскую базу, привлечь трафик на свою страницу в Facebook или повысить осведомленность о новом продукте, услуге, тенденции или недавнем проекте! Розыгрыши, розыгрыши призов и другие конкурсы — это проверенный способ привлечь новые «лайки» к вашей странице и оживить ваше имя. Лучше всего то, что они относительно дешевы в эксплуатации и могут быть специально нацелены на аудиторию, которую вы хотите охватить!

Наши специалисты по социальным сетям разработают базовые данные, чтобы лучше определить, какие платформы социальных сетей обеспечивают наименьшую стоимость лида и наибольшую отдачу от затрат на рекламу. Мы можем помочь вам отслеживать и тестировать платные кампании в социальных сетях на различных платформах.

Наши франчайзинговые услуги по маркетингу в социальных сетях включают

• Facebook — Facebook позволяет отображать в вашей рекламе как текст, так и фотографии для максимального вовлечения аудитории.Вы можете настроить таргетинг на свою аудиторию на основе интересов, демографии и географии, а также определить, сколько вы хотите платить за клик или платить за милю (стоимость за 1000 показов).
• Twitter — Twitter позволяет вам выбирать цель вашей кампании, включая участие в твитах (ретвиты, избранное, ответы), клики на веб-сайтах, установки или взаимодействия приложений, подписчиков или даже потенциальных клиентов, и взимает плату только за указанное вами действие имеет место. Кроме того, Twitter позволяет установить максимальный дневной бюджет и максимальную цену за действие.
• YouTube — YouTube является второй по величине поисковой системой и имеет большую взрослую аудиторию, чем любая кабельная сеть. В отличие от телевидения, вы можете нацелить свою рекламу только на свою целевую аудиторию. Кроме того, размещать рекламу на YouTube так же просто, как подключить ее к своей учетной записи AdWords.
• LinkedIn — LinkedIn Ads позволяет взаимодействовать с клиентами B2B. В LinkedIn Ads есть два варианта оплаты: цена за клик или цена за тысячу показов (стоимость за 1000 показов).
• И многое другое — Мы также можем помочь вам протестировать рекламу на таких платформах, как Google+ и Instagram.В конкурентных отраслях, таких как франчайзинговые рынки, мы часто обнаруживаем, что типичная стоимость взаимодействия ниже, чем в Google AdWords и Bing Ads!

Другие службы управления социальными сетями

• Аналитика и отчетность в социальных сетях — Наша специализированная аналитика социальных сетей позволяет клиентам получить ценную информацию о сообществах, окружающих их бренд. От общей демографии сообщества до отчетов о вовлеченности, которые показывают, насколько успешны конкретные кампании, наши отчеты помогают франшизам более точно нацеливать свое маркетинговое сообщение.
• Мониторинг бренда — Если ваши клиенты в сети, скорее всего, они говорят о вашей фирме! Через сайты обзоров и социальные сети клиенты выражают свое мнение о бизнесе как положительно, так и отрицательно. Будьте в курсе того, что люди говорят о вашей компании, с помощью современных инструментов мониторинга Blue Corona! Мы будем постоянно следить за появлением в Интернете любых новых упоминаний вашей компании в блогах, на сайтах обзоров или в социальных сетях.
• Управление репутацией — Управление вашей репутацией в Интернете — одна из самых важных маркетинговых стратегий, которые вы можете использовать! Отрицательные комментарии и отзывы могут повредить вашему рейтингу в поисковых системах и повредить вашей способности привлекать новых клиентов. Активное привлечение клиентов и ваших отзывов в Интернете позволит вашему франчайзинговому бизнесу быть в курсе новостей и контролировать восприятие вашей компании.

Улучшат ли социальные сети SEO вашей франшизы?

В поисковом мире уже много лет бушуют дебаты в социальных сетях. Мэтт Каттс, глава команды Google Webspam, категорически отрицает их важность. С другой стороны, умные люди провели исследования и в основном сказали: «Нет, они имеют значение». Ниже приведен отрывок из обзора факторов ранжирования Moz, который показывает, что социальные сети, особенно Facebook, действительно коррелируют с результатами поиска.

лайков и репостов Facebook влияют на рейтинг — но не так, как мы думаем о традиционном рейтинге. Простое получение большего количества лайков и репостов не приведет к прямому результату, но это означает, что вы успешно атакуете свою стратегию веб-маркетинга. Мы знаем, что Bing поигрался с Facebook, влияя на результаты — и они все еще очень важны для этого. В конце концов, с тенденциями веб-персонализации, Facebook и другие социальные факторы будут играть важную роль в том, как мы находим вещи в Интернете в будущем.Пришло время заняться этим.

О Blue Corona

Blue Corona — это гораздо больше, чем франчайзинговая SEO-компания или компания в социальных сетях — мы действительно видим себя партнером по веб-маркетингу для вашего франчайзингового бизнеса . Мы продаем вашу компанию так, как если бы она была нашей собственной — это означает, что мы стремимся по-настоящему понимать ваши услуги, продукты, процесс продаж, конкурентов, отрасль и рынки, чтобы эффективно продавать вашу компанию в Интернете, при этом отслеживая и в значительной мере оправдывая ваши инвестиции в наши услуги интернет-маркетинга.

Хотя мы обслуживаем все отрасли, у нас есть обширный опыт оказания помощи франчайзинговым компаниям, так же как вы получаете больше потенциальных клиентов и продаж через Интернет.

Получите бесплатный анализ социальных сетей для своей франшизы

Заполните форму для бесплатного анализа социальных сетей от нашей команды франчайзинговых маркетологов в социальных сетях.

Франшиза Советы и рекомендации по стратегии маркетинга в социальных сетях

Разработка стратегии франшизного маркетинга в социальных сетях может быть сложной задачей.Это требует тонкого баланса между продвижением единого, последовательного голоса и вовлечением, адаптированным к местной аудитории. Без плана вы можете рассчитывать на искаженное сообщение компании, нечеткое восприятие бренда и аккаунты франшизы, которые станут мошенническими. Пусть этот пост послужит руководством для планирования и выполнения безупречного плана франчайзингового маркетинга в социальных сетях.

Почему франчайзинг стоит за маркетингом в социальных сетях

Прежде чем приступить к поиску лучшего плана маркетинга в социальных сетях для вашей франшизы, поймите, «почему» стоит за этим процессом.Все сводится к последовательности и ресурсам.

С корпоративной точки зрения вы хотите, чтобы ваша компания доставляла единое сообщение по всем маркетинговым каналам, создавая уникальную и сильную идентичность бренда, понятную для потенциальных клиентов и заказчиков — независимо от того, в какой учетной записи в социальных сетях они находятся.

В то же время франчайзи хотят отличать свои местоположения от национального бренда, предлагая контент и рекламные акции, адаптированные для их собственного рынка. В конце концов, это их бизнес, но у них может не быть инструментов и ресурсов, необходимых для создания и реализации успешной стратегии франчайзингового маркетинга в социальных сетях.

Кроме того, владельцы торговых точек часто жалуются на то, что они не получают поддержки, рекомендаций и цифровых активов, необходимых для того, чтобы их собственные страницы в социальных сетях соответствовали видению национального бренда. Может быть трудно посочувствовать стремлению корпораций к единству бренда, когда они финансируют крупные общенациональные платные социальные кампании, но не делятся основными ресурсами, такими как предпочтительное фото профиля в Facebook.

Слияние интересов национального бренда с потребностями франчайзи возможно, если учесть следующие передовые практики.

Франшиза Маркетинг в социальных сетях: корпоративная ответственность

Команда корпоративных социальных сетей должна делиться богатством (мы говорим образно, но если в бюджете есть место, чтобы помочь франчайзи с вводной платной кампанией или повышением, любыми способами…) По крайней мере, они должны установить набор руководство по социальным сетям и руководство по стилю для франчайзи. Это один из шагов, который помогает сохранить узнаваемость бренда на всех каналах.Другие передовые методы включают:

• Разработка фирменного профиля и обложки для страниц франшизы.
• Создание и совместное использование нескольких элементов контента на уровне бренда каждый месяц, включая высококачественные изображения и желаемые хэштеги.
• Разработка расписания публикаций на основе оптимального времени для взаимодействия.
• Создание и распространение соответствующих бренду ответов на комментарии и обзоры.
• Держать франчайзи в курсе обновлений и изменений в социальных сетях.Помните, что они выполняют повседневные бизнес-операции, и у них может не быть времени, чтобы не отставать от постоянно меняющихся алгоритмов Facebook.

Перед покупкой франчайзингового бизнеса люди проводят исследования, чтобы найти уже существующий бизнес, который может принести отличные результаты. Как франчайзер, вам необходимо убедить потенциальных покупателей выбрать ваш бизнес, поэтому вам необходимо предоставить франчайзи правильные инструменты, которые помогут оптимизировать процесс. Более того, важно контролировать сообщения о своем бренде во всех местах, не тратя много времени.Например, если ваша компания собирается объявить о сезонном запуске продукта, вам необходимо разместить обязательные посты, рекламирующие этот запуск. Таким образом, использование программного обеспечения для управления франшизой, подобного этому, является проверенным способом предоставления готовых к использованию изображений, для публикации которых не требуется много времени или усилий, поскольку они также будут запланированы на лучшее время.

Кроме того, команда корпоративных социальных сетей должна дать рекомендации, какие каналы социальных сетей следует использовать для франчайзи.Владелец франшизы, стремящийся угодить, может совершить ошибку, создав учетные записи в различных социальных сетях, разложив стратегию и, в конечном итоге, сгорит. Учитывая особенности таргетинга и функций Facebook, а также возможность легко продвигать события, это, вероятно, лучший вариант для страниц с привязкой к местоположению. Корпоративные аккаунты в социальных сетях могут быть легко расширены на другие различные каналы, такие как Instagram, Twitter и Pinterest.

Франчайзинг Маркетинг в социальных сетях: возможности для франчайзи

Когда стратегия франчайзингового маркетинга в социальных сетях тщательно спланирована и хорошо реализована, она предоставляет множество возможностей для франчайзи установить связь со своей целевой клиентурой и предложить контент и рекламные акции, адаптированные к их рынку.Вместо бремени или чего-то еще, что нужно отметить в списке дел, маркетинг в социальных сетях может создать лояльных последователей и упростить для владельцев франчайзи сообщение об обновлениях и стимулах. Следующие рекомендации могут помочь франчайзи реализовать потенциал социальных сетей:

• Персонализация и локализация. Постоянный поток «корпоративного» контента упрощает регулярное обновление локальных страниц Facebook, в то же время оставляя время для создания сообщений, адаптированных к следам каждого местоположения и подписке.
• Создавайте мероприятия и рекламные акции, связанные со страницей местной франшизы в Facebook, чтобы повысить осведомленность местных клиентов.
• Воспользуйтесь преимуществом прямого доступа, чтобы привлечь внимание читателей к вашему местоположению.
• Делитесь знаниями и местным контентом, которые хорошо зарекомендовали себя, с другими франчайзи, чтобы еще больше улучшить сообщения о бренде и согласованность.

Нет никаких сомнений в том, что включение франчайзингового плана маркетинга в социальных сетях в глобальную стратегию предлагает брендам множество возможностей для связи и взаимодействия с целевыми клиентами и создания базы лояльных клиентов.Тем не менее, выполнение должно быть продуманным и внимательным к многочисленным потребностям владельца франчайзи во времени и ресурсах. Для некоторых брендов использование социального маркетинга на местном уровне является лучшим подходом, гарантирующим, что владельцы франчайзи, которые участвуют, будут полны энтузиазма и готовы довести исполнение до успеха.