Социальное бизнес планирование: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Содержание

6 бизнес-моделей социального предпринимательства — Kislorod.io

Если от понятия «социальное предпринимательство» откинуть приставку «социальное», то останется обычное предпринимательство, которое живёт по законам рынка. Это значит, что приступая к социально-предпринимательской деятельности, вам необходимо составить бизнес-план и выбрать подходящую бизнес-модель.

Для выбора бизнес-модели вам прежде всего нужно будет ответить на следующие вопросы:

Потребительские сегменты (Для кого мы создаём ценность? Кто наши самые важные клиенты? Какие у них архетипы? Какие проблемы/задачи они хотят решить?)
Каналы сбыта (По каким каналам можно достичь клиента? Как другие компании это делают? Какие каналы работают лучше всего, а какие – дешевле?)
Взаимоотношения с клиентами (Как удерживаем клиентов и наращиваем клиентскую базу? Какие у нас с ними отношения? Во сколько эти отношения нам обходятся?
Ценностные предложения (Какую ценность мы создаем для наших клиентов? Какую из проблем мы решаем? Какой набор товаров и услуг мы предлагаем каждому из клиентских сегментов? Какие потребности мы удовлетворяем?)
Ключевые ресурсы (Какие ключевые ресурсы нам необходимы для нашего ценностного предложения?)
Ключевые виды деятельности (Какие ключевые виды активности, технологии и процессы необходимы для ценностного предложения?
Ключевые партнёры (Кто будут вашими ключевыми партнерами? Какие ключевые ресурсы они дадут? Какие ключевые виды деятельности они выполняют?)

Если вы разобрались с этими вопросами, то пора приступать к непосредственному выбору бизнес-модели. Наши коллеги из Социального акселератора ЦРНО выделяют шесть видов бизнес-моделей СП, о которых Анастасия Москвина рассказала во время вебинара «Какую бизнес-модель выбрать для социально-предпринимательского проекта?».

Трудоустройство

Речь идёт о решении такой социальной проблемы, как трудоустройство социально незащищенных групп. Например, людей с особыми потребностями, бывших заключённых, лиц, проходящих реабилитацию от алко- или наркозависимости. Даже изнывающие от безделья школьники превращаются летом в такую социально уязвимую группу.

В России имеются примеры успешной работы этой бизнес-модели, когда люди с инвалидностью трудятся на экономически успешном и рентабельном предприятии. Примечательным примером является проект «Авоська дарит надежду», основатель которого Евгений Рапопорт стал в 2015 году победителем всероссийского конкурса «Я – активный гражданин» в номинации «Социальное предпринимательство». В рамках данного проекта люди с разными видами инвалидности плетут яркие и стильные авоськи, которые потом идут на продажу. Проект замечателен ещё и тем, что помимо социальной проблемы попутно решает и экологическую, связанную с пластиковым загрязнением.

Товары/услуги по доступной цене или бесплатно за счёт третьей стороны

Социальный предприниматель продаёт товары или услуги социально-уязвимой группе по доступной цене или отдаёт бесплатно, делая это за счёт третьей стороны. Третьей стороной может быть государство (B2G), бизнес (B2B), частные лица (One by one), либо другие состоятельные клиенты, которые оплачивают полную стоимость услуги.

В России действует Федеральный закон №442-ФЗ, на основании которого государство компенсирует расходы на оказание социальных услуг организациям, которые зарегистрировались в реестре поставщиков социальных услуг.

Примером такой организации может служить ассоциация ГАООРДИ – крупная ассоциация родителей детей-инвалидов. Их проект называется «Передышка+» и он дарит родителям детей-инвалидов свободное время, чтобы они могли отдохнуть от ухода за ребенком или заняться своими делами, на которые у них не хватает времени.

О ребёнке заботится прошедший в ГАООРДИ специальное обучение человек, так называемая «принимающая семья». Основные расходы организации как раз и связаны с обучением и содержанием такого персонала. Организация недавно вошла в реестр поставщиков социальных услуг и должна будет скоро начать получать компенсации от государства. Но и на сегодняшний день у организации имеется очень большое число партнёров, среди которых не только государственные организации, но и частные предприятия.

Доступ к товару или услуге

Социальный предприниматель покрывает провалы рынка и/или государства и даёт определённой группе людей доступ к востребованным товарам или услугам, если эта группа готова за них платить. Примером такого вида СП является т.н. «фермерский кооператив» LavkaLavka. Это онлайн-сервис, который помогает фермерам находить покупателей, а покупателям покупать экологически чистую сельхозпродукцию удобным способом – по интернету с доставкой на дом.

Провал рынка в данном случае заключается в том, что крупные сети не заинтересованы в продукции с высокой себестоимостью, которая производится в малых объемах. Понятно, что «яйцами счастливых куриц» весь мир не накормишь, и производство такой продукции было бы совершенно нерентабельным, если бы не имелось довольно большого числа людей, которые хотят потреблять именно такие продукты и могут себе позволить их покупать.

Примеры подобных сервисов существуют по всему миру. Они могут предлагать не только фермерскую продукцию, но и продукцию для людей с особенными привычками питания (вегетарианцы, питание по религиозным канонам пр.).

Развитие территории вокруг продукта

Такая модель охватывает вовлечение местных жителей в производство продукта, меняющего саму территорию вокруг его производства. Также она решает проблему трудоустройства. Необходим какой-то продукт, вокруг которого можно развить бизнес-деятельность, развить регион производства и попутно решить целый ряд социальных проблем.

Для современной России с пустеющими деревнями такая модель СП крайне актуальна. Самый, наверное, известный пример успешно действующей бизнес-модели такого формата — производство крем-мёда Cocco Bello, которое наладили Гюзель и Равиль Санжаповы с привлечением труда местных бабушек. Предприятие действует в 200 км от Екатеринбурга, в деревне Малый Турыш. Бизнес начался с того, что семья Санжаповых перевезла из Татарстана в Малый Турыш ульи и оборудование для пасеки. Равиль знал о технологии кремования мёда, а Гюзель ломала голову над тем, как можно сделать их мёд «интереснее». Так и появилась идея начать добавлять в мёд разные ягоды, за помощью в сборе которых Санжаповы обратились к местным жителям.

«Это единственное хозяйство, которое даёт работу умирающей деревне», – говорит Санжапов-старший.

Изменение территории вокруг производства в случае с Cocco Bello означает не только трудоустройство местных жителей, но и строительство общественного центра, в котором планируется проводить деревенские мероприятия. Шутка ли – сама группа «Чайф» побывала в гостях 1 августа!

Платформа

Модель подразумевает создание онлайн или офлайн площадки, которая является посредником между мелким производителем и клиентом, чтобы продавать и продвигать продукцию.

Такой платформой является созданный в 2014 году по инициативе Фонда социальных программ партнёрский дом «Больше, чем покупка!». Проект направлен на поддержку предпринимателей, решающих социальные задачи (то есть они должны вести бизнес согласно кодексу социального предпринимателя).

Проект выступает акселератором бизнес-процессов для тех, кто нуждается в формировании устойчивой модели предприятия. Поддержка может выражаться в активизации продаж, помощи с составлением ассортимента, размещении товаров социальных предпринимателей в крупных сетях без входной и арендной платы.

В проекте участвуют компании, возрождающие народные промыслы или создающие новые, сохраняющие экологию, ведущие благотворительную деятельность, обеспечивающие работой социально уязвимые группы и пр.

Использование и переработка отходов

Социальный предприниматель использует «бросовые ресурсы»: собирает старые вещи у населения и даёт им «вторую жизнь» через переработку отходов и продажу товаров из вторсырья.

Пример — благотворительный магазин «Спасибо!». Начав первыми, без стартового капитала и опыта, на сегодняшний день компания является самым известным в России соцпредпринимателем с отлаженной системой сбора и выдачи одежды.

Через установленные по городу контейнеры «Спасибо!» собирает у горожан ненужную одежду, после чего вещи проходят тщательный процесс сортировки. Около 10% одежды идёт на продажу — 75% от чистой прибыли компания переводит на нужды благотворительности, а оставшиеся средства идут на покрытие операционных расходов. Большую часть вещей (60%) «Спасибо!» жертвует нуждающимся группам населения или фондам, у которых есть свои центры выдачи. Наконец, 15%-20% вещей перерабатывается в специальном центре для переработки ветоши.

Кстати, недавно у нас в гостях побывала Наталья Галечьян, генеральный директор благотворительного магазина «Спасибо!». Интервью с Натальей можно послушать на нашем сайте.

Больше материалов на тему социального предпринимательства.

Бизнес планирование в общей системе планирования

Многообразие планов в зависимости от классификационного признака можно сгруппировать следующим образом:

По временному признаку: перспективные (до 10-15 лет), среднесрочные (до 5 лет), годовые, оперативные (на квартал, месяц). По типу: операциональные, тактические, стратегические, нормативные (бюджетные).
По временной ориентации в технологии разработки: реактивные, инактивные, преактивные, интерактивные.
По объекту (предметной области): производство, маркетинг, капитальное строительство, материальное снабжение и запасы, кадры, финансы, организация, развитие (совершенствование).
По составу лиц, участвующих в планировании: традиционное, осуществляемое профессиональными плановиками, партисипативное — с вовлечением в процесс планирования всех, кого оно непосредственно затрагивает.

В практике планирования нередко также отмечается особая ориентация во времени. У одних плановиков преобладает ориентация на прошлое — реактивное (reactive), у других на настоящее — инактивное (inactive), у третьих на будущее — упреждение, или преактивизм (preactive). Четвертый вид ориентации—на взаимодействие (интерактивизм — interactive), учитывает прошлое, настоящее и будущее как различные, но неразделимые аспекты планируемого «проблемного массива», он в равной степени сосредоточивается на каждом из них. В его основе лежит убеждение, что, если не учитывать все эти аспекты, развитие будет затруднено.

Планирование упреждающего типа, в процессе которого широко используются модельные расчеты, требует большого объема точной количественной информации, получаемой в основном из внешних, но частично и из внутренних источников самой организации. Для системы планового реагирования необходимо использование оперативной информации, достаточной по объему, полностью репрезентативной, в том числе и из внутренних организационных источников, причем требуются как количественные, так и качественные данные.

Для системы активного планового воздействия понятие «качество поступающей информации» во многом неопределенно, зависит от характера конкретных плановых проблем. Требуемая скорость поступления информации обусловлена тем, насколько быстро должны приниматься соответствующие решения, информация должна носить в основном качественный характер и поступать из внешних источников.

Конкретное соотношение традиционного и бизнес-планирования устанавливается руководством предприятия исходя из специфики возникающих задач. По мере повышения объемов деятельности возрастает доля бизнес-планирования, осуществляемая в разнообразных формах как стратегическое, инновационное бизнес-планирование, обоснование сделок, кредитов, инвестиций, привлечение общественного мнения.

Эффективное бизнес-планирование должно опираться на разнообразную и достоверную информацию о состоянии внешней среды, оперативно «улавливать» и предвидеть происходящие в ней изменения. Само состояние внешней среды может квалифицироваться как контролируемое, частично контролируемое или неконтролируемое. В условиях контролируемой внешней среды все проблемы, рассматриваемые в процессе планирования, могут быть четко структурированы по отдельным составляющим, описаны в количественных параметрах, будущее состояние этих проблем может быть определено с высокой степенью точности. Типичным примером таких проблем является регулирование устойчивых связей между поставщиками и потребителями. Предпочтительным типом плановой деятельности для такого состояния внешней среды является упреждающее планирование.

В условиях частично контролируемой внешней среды плановые проблемы, как правило, не поддаются полной структуризации, развитие их непредсказуемо, они в полной мере не описываются количественными параметрами. В числе таких проблем — ориентация на новых потребителей или борьба с новыми конкурентами.

Наконец, в условиях неконтролируемой внешней среды плановые проблемы вообще не структурируются и не поддаются количественной оценке, они описываются большим количеством параметров, связи между которыми крайне сложны.

В условиях частично контролируемой или неконтролируемой внешней среды целесообразно, чтобы планирование строилось по принципу реагирования или активного планового воздействия.

Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш. В отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы. Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах проблемы достижения успеха. В то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально.

Более близок к бизнес-плану такой привычный документ, как технико-экономическое обоснование. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что технико-экономическое обоснование — это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов. Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, в то время как коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Кроме того, отличие бизнес-плана от ТЭО состоит в его стратегической направленности, предпринимательском характере, гибком сочетании производственного, технического, финансового и рыночного аспектов деятельности на основе внутренних возможностей организации и внешнего окружения. Бизнес-план как форма обоснования предпринимательского проекта постепенно вытесняет ТЭО из сферы плановой деятельности бизнеса.

Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования. Как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно 3—5 лет, иногда больше. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:

в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них — ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;
стратегические планы — это обычно планы с растущим горизонтом времени. По мере выполнения очередного годичного плана его результат анализируется, что отражается на корректировке или пересмотре стратегического плана. Нередко затем к стратегическому плану добавляется очередной годичный период. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены (например, должен быть построен завод и достигнуты проектные мощности). Таким образом, бизнес-план по своей форме в отличие от стратегического плана тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью;

в бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и другие) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.

Бизнес-план иногда выступает как документ, представляющий собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта. К началу этапа разработки бизнес-плана уже проведены все необходимые исследования и научно-технические разработки, предшествующие принятию инвестиционного решения. Выполнен большой объем работ, связанный с разработкой концепции и ее структуризацией, осуществлен предпроектный анализ. Теперь возникает необходимость в итоговом, максимально компактном документе, который позволит предпринимателю не только принять обоснованное решение, но и указать, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности бизнес-проекта. В этих целях составляется бизнес-план, являющийся главным документом для кредиторов и основным инструментом для предпринимателя.

Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации бизнес-план может заменить инвестиционный проект. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в прединвестиционной фазе делового планирования.

Может также существовать бизнес-план фирмы, включающий планируемые результаты реализации инвестиционного проекта, например если инвестиционный проект реализуется на действующем предприятии (расширение производства, модернизация, реконструкция). В этом случае инвестиционный проект может быть включен в бизнес-план предприятия, который регулирует порядок использования свободных средств предприятия и заемных финансовых ресурсов в рамках инвестиционного проекта.

Таким образом, инвестиционный проект и бизнес-план могут быть близки по структуре. Структура бизнес-плана схожа с инвестиционным проектом, особенно в той его части, где проводится обоснование инвестиционного замысла.

Шаг 3. Бизнес-планирование . Создание успешного социального предприятия

Бизнес-план не является:

• сложнейшим документом, составление которого под силу лишь докторам экономических наук;

• формальной бумажкой, навязываемой банком или финансовыми учреждениями;

• универсальной гарантией успеха социального предприятия;

• документом, который можно составить и навсегда выкинуть из головы.

Бизнес-план – это:

• результат живого, деятельного процесса, включающего активное исследование и выработку оптимальной стратегии;

• документ, четко излагающий принципы и особенности вашей деятельности;

• документ, подробно описывающий исходные данные и оценки, на основании которых был сделан вывод о жизнеспособности предприятия;

• точка опоры, которая поможет вам организовать успешное социальное предприятие.

Бизнес-план социального предприятия по своей структуре и содержанию отличается от классического бизнес-плана и может включать следующие разделы:

1. Резюме проекта.

2. Описание устойчивой бизнес-модели СП:

• внешняя среда;

• обоснование выбора организационно-правовой формы;

• маркетинговый план;

• организационная структура предприятия;

• производственный план;

• финансовый план. План инвестиций;

• оценка рисков;

• план-график реализации проекта.

3. Социальная составляющая бизнес-плана:

• решаемая социальная проблема;

• социальная группа (целевая аудитория), для которой работает социальное предприятие;

• выбранный метод решения;

• показатели измерения социального воздействия;

• кратко-, средне– и долгосрочный план достижения социального воздействия.

Теперь остановимся подробнее на отдельных разделах бизнес-плана.

Бизнес-план для получения статуса резидента территории опережающего-социально-экономического развития (ТОСЭР, ТОР) моногородов по требованиям Постановления КМ РТ № 284

Формат бизнес планирования для получения государственной поддержки проектов в Республике Татарстан.

Методические рекомендации для резидентов ТОСЭР

Требования к бизнес-планам резидентов ТОСЭР

Положение «О порядке предоставления государственной поддержки предприятиям и организациям, реализующим инвестиционные проекты в Республике Татарстан» (утвержден Постановлением КМ РТ от 7 мая 1999 г. N 284) (с изменениями от 3 июля 2000 г., 6 марта 2001 г.)

Приложение №3

к Положению о порядке предоставления государственной поддержки

предприятиям и организациям, реализующим инвестиционные проекты в Республике Татарстан.

Краткий макет (форма) бизнес-плана инвестиционного проекта с пояснениями.

Разделы бизнес-плана:

Мы можем разработать Вам бизнес-план проекта — резидента ТОСЭР по требованиям Постановления КМ РТ №284 от 07.05.1999. Сотрудники компании имеют соответствующий опыт. Обращайтесь к нам!

Титульный лист
Содержание
Конфиденциальность
Краткое содержание проекта и ожидаемые результаты
Рынок и конкуренция
Товар и конкурентоспособность
План реализации товара
План обеспечения предметами и средствами труда
План обеспечения производства
План по трудовым ресурсам
Организационно-правовая форма реализации проекта
Оценка риска и страхование
Финансово-экономическое обоснование

Приложение:

Мы можем рассчитать Вам эффект от реализации проекта на территории ОЭЗ или ТОСЭР (с учетом льгот резидента и без льгот), на территории промышленной площадки, индустриального парка (с учетом субсидий и преференций и без них) для принятия взвешенного решения. Обращайтесь к нам!

документы, определяющие проблему и необходимость реализации проекта,
фотография и рисунок товара,
календарный план-график реализации проекта (с выходом на проектную мощность),
перечень закупаемого оборудования,
документы, подтверждающие поставку сырья, материалов, комплектующих для производства запланированного товара (услуги) по заложенным в себестоимость нового товара ценам и в требуемых объемах,
маркетинговые исследования рынка,
документы, подтверждающие сбыт товара (услуги) по запланированным ценам и объемам (договора, протоколы намерений и др.),
копии балансового отчета и основных финансовых результатов предприятия заявителя проекта (и предприятия изготовителя товара, если оно не является заявителем) за текущий год и 2 полных предыдущих,
копии патентов, авторских свидетельств, сертификатов,
расчет необходимого объема оборотных средств по прилагаемой форме
документы, подтверждающие приобретение оборудования с указанием его наименования, обозначения, страны и фирмы изготовителя, цены, количества, условий поставки, величин таможенных и импортных пошлин и т.д.

Постановление КМ 284.doc

Ориентировочную стоимость комплекса работ и сроки разработки Вы можете увидеть здесь

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.

Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения проектов, разрабатывают стратегии и программы развития, бизнес-планы, программы мероприятий (дорожные карты) развития, другую необходимую документацию, проводят исследования консультируют по вопросам бизнеса.

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
проведение исследований рынков (маркетинговых) — поиск ниш, оценка рынка
привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес

Бизнес-планирование | ФЭС: Финансы.Экономика.Стратегия

Эффективное управление деятельностью предприятия подразумевает, в первую очередь, её грамотное бизнес планирование

В любой сфере предпринимательской деятельности (производства, обслуживания, сельского хозяйства, строительства и т.д.) бизнес план представляет собой четкое изложение ступеней становления и развития фирмы. Начальный этап организации любой деятельности заключается в определении и постановке целей и задач, которые представляют собой основу для дальнейшей разработки бизнес-стратегии. Правильная разработка целей и задач и их четкая постановка облегчают составление индивидуальной программы компании, определяя и устанавливая основные направления деятельности компании. Тем самым, появляется возможность адекватно и обоснованно проанализировать преимущества и недостатки бизнеса, а также перспективы и проблемы, которые могут возникнуть в ходе осуществления деятельности.

Планирование деятельности фирмы обязательно должен содержать достоверный обзор текущей ситуации в соответствующей сфере рынка: сельского хозяйства, строительства, производства и т.д. Актуальность и необходимость осуществления деятельности компании именно в этой «нише» рынка, а также перспективы развития выбранного направления бизнеса. Также в документе необходимо включить краткую характеристику деятельности фирмы: направление, финансирование, возможные затраты и издержки и т.д. Важное значение, особенно для принятия решения об инвестировании, имеет указанная реально прогнозируемая величина дохода, полученная от осуществления деятельности компании, и сроки её достижения.

В бизнес план предприятия вносятся также реальные и конкретные задачи и цели, которые необходимо выполнить к определенному сроку. То есть та реальная «планка», достичь которую компания должна при прошествии указанного времени. Документ содержит указания на ценности фирмы, особенности её политики. Сюда же включаются правила, принципы, способствующие продвижению компании в будущем, достижению заявленных целей.

Таким образом, документ должен обновляться через определенные периоды времени, изменяя задачи и учитывая заслуженные достижения и дальнейшие перспективы.

Ключевым пунктом любого плана является пошаговая разработка действий, которые необходимы для выполнения заявленных выше моментов. Для облегчения восприятия и в целях дополнительного информирования в документ добавляется приложение, которое может включать различные сведения о самой организации, её продукции, материалы и схемы производства и т.д. Приложение может содержать разнообразные данные, которые подтвердят реальность заявленного плана и его эффективность.

Бизнес план является обязательным документом при заявке организации на участие в распределений государственных инвестиций. Составление документа инвестиционного проекта имеет свои особенности. В частности, необходимые показатели рассчитываются исходя из постоянных среднегодовых цен того года, в котором будет проводиться конкурсный отбор. Разработка такого документа осуществляется не только на срок окупаемости проекта, но и на один год после.

Бизнес план, который составляется для предприятия с целью приобретения инвестиций, включает дополнительные сведения об инвестиционном проекте. Например, суть проекта: краткая характеристика его основных аспектов, представляющая собой информацию о его сущности, потенциале, ресурсах, сроках реализации и т.д. Документ должен содержать сравнительный анализ продукции (услуг), которые будут производиться благодаря этому проекту, с его аналогами или указания на их значимость, уникальность или незаменимость.

Разработка бизнес плана включает анализ проекта, предпосылки его создания, ресурсную обеспеченность, а также реальные сроки его выполнения. В документе подробно рассматривается сегмент рынка, в котором будет осуществляться проект.

План развития предприятия содержит основные положения маркетинговой политики, то есть определение и анализ потребительского рынка, прогнозирование его развития. Также здесь рассматриваются возможные конкурентные организации, их деятельность и т.д. Разработка потребительской аудитории, их способность, контингент, потенциал входит в составление инвестиционного бизнес плана проекта. В плане указываются социально-экономические условия выбранной территории, в которых будет осуществляться проект. Если проект способен улучшить социальное положение населения региона или решить социальные проблемы, необходимо указать эту информацию в резюме проекта. План развития обозначает сырьевую и материальную обеспеченность будущего производства, а также наличие и распространение их в регионе. Обеспеченность необходимым сырьем территории имеет определяющее значение для организации в нем производства.

В бизнес план входит подробный анализ необходимой производственной мощности и наличие необходимых технологий производства. В плане излагаются требования к трудовым ресурсам, а также возможности их переподготовки и обучения. Документ дополнительно содержит схему и структуру организации. В него включается проектно-сметная документация расходов, капитальных вложений, а также указания на источники средств и размер необходимых инвестиций. Грамотно и компетентно составленный документ предоставляет необходимую информацию для определения финансового потенциала предприятия, его коммерческой жизнеспособности. На его основании выносится решение о целесообразности вложения денежных средств. В целом, план развития представляет собой зафиксированное на бумажном и электронном носителях поэтапное становление и укрепление позиций Вашего предприятия в выбранной сфере бизнеса. Естественно, что все изложенное выше должно представлять единое целое и быть четко сформулированным и конкретно определенным. В итоге составление стратегии развития (разработка и оформление) является трудоемкой процедурой, но ценность плана развития как направляющего инструмента политики управления компании неоспорима.

В зависимости от направления деятельности предприятия, особенностей её развития и структуры управления, маркетинговой политики, размера основных и оборотных фондов, установленных каналов сбыта и т.д. бизнес план каждого отдельного предприятия будет индивидуален. Например, план строительства может включать различные направления: ремонт, строительство жилых здания, административных комплексов, промышленных помещений, торгового центра и т.д. Основная проблема планирования бизнеса в сфере строительства — это сезонность. Таким образом, документ должен учитывать периодичность выполнения работ, инфляцию, влияющую на стоимость материалов строительства, добросовестность подрядных организаций и непредвиденные издержки, и т.д.

Выбранное направление деятельности бизнеса изначально определяет отличия. Например, бизнес план производства сельскохозяйственной продукции (фермы, растениеводства) будут содержать различные доходные направления и каналы сбыта, затраты, возможные проблемы и их решения и т.д., хотя их может объединять территория одного региона. Программа развития сельского хозяйства должен всегда учитывать сезонность и возможные риски, которые могут возникнуть в случае неурожая, в том числе кормовых растений, изменившихся погодных условий и т.д. Бизнес план фермы учитывает особенности сезонного поведения животных, близость пастбищных земель и кормовых растении, качество технического оснащения фермы и т.д. Стратегия развития организации, занимающейся выращиванием культурных зерновых (растениеводства), также должен учитывать погодные условия в регионе, его климатические особенности, качество и неоднородность земельных ресурсов, наличие соответствующего оборудования и его износа и другие сельскохозяйственные особенности.

Составление бизнес плана предприятий, работающих в сфере обслуживания (развитие ресторана, развлекательного центра, магазина и т.д.) обязательно должно включать всесторонний анализ потребительской аудитории, её количество, платежеспособность, основную возрастную группу, модные течения и тенденции и т.д. Развитие каждой отдельной фирмы, ресторана, торгово-развлекательного центра должен предоставить полноценные маркетинговые исследования, включающие информацию, полученную от представительной совокупности граждан, проживающих в выбранном регионе. Программа развития фирмы, представляющей сферу обслуживания или ресторана, развлекательного центра наиболее зависит от изменчивого и плохо поддающегося прогнозированию человеческого фактора.

Разработка бизнес плана осуществляется квалифицированными сотрудниками компании в содействии с профессиональными консультантами из соответствующей области бизнеса. Грамотный составленный документ, с учетом всех особенностей бизнеса, оказывает помощь предприятиям, осваивающим новые производства, представляющие новую продукцию и т.д. Помогает в решении возникающих проблем и задач производственной деятельности. Также компетентный документ позволяет проводить целенаправленную политику управления и организации деятельности.

планирование | Центр Оценки «Петербургская Недвижимость»

Марина Иванова

Коммерческий директор

+7 (812) 335-50-77 +7 (921) 973-88-48

Анна Нескина

Директор по развитию

+7 (812) 335-50-77, +7 (921) 329-59-74

Мединцев Сергей

Директор Департамента по работе с юридическими лицами

Обучающий курс «Как написать бизнес-план для социально ориентированного бизнеса и упаковать во франшизу»

С 24 по 27 февраля 2021 года Центр «Мой бизнес», функционирующий на базе Фонда поддержки предпринимательства в Ставропольском крае, проводит Обучающий курс «Как написать бизнес-план для социально ориентированного бизнеса и упаковать во франшизу» для субъектов МСП Ставропольского края осуществляющих или планирующих осуществлять предпринимательскую деятельность в социальной сфере.

Во время прохождения обучения вы рассмотрите:

Какие требования предъявляют государственные структуры к разработке бизнес-планов для привлечения государственных средств по программе «Социальное предпринимательство»;
На какие пункты и разделы бизнес планирования сосредоточено основное внимания при проверке проекта;
Узнать особенности подачи заявки, предполагаемый период проведения конкурсов;
Анализ рынка франшиз: общий и нишевый;
Проверка уставных документов, товарного знака, лицензий и сертификатов;
Составление финансовой модели для франчайзи;
Сбор пакета для франчайзи;
Составление проекта договора;
Разработка коммерческого предложения.

Интересно? Тогда Обучающий курс «Как написать бизнес-план для социально ориентированного бизнеса и упаковать во франшизу», организованный Центром «Мой Бизнес»-Ваш выбор!

В отличие от обычных семинаров, за время обучающего курса Вы получите практические навыки разработки бизнес-планов для «Министерства экономического развития Ставропольского края» по программе: «Социальное предпринимательство»

Длительность программы — 4 дня; участие бесплатно.

Количество мест ограниченно!!!!!!!!!! ⠀

Для участия в мероприятии необходимо оставить предварительную заявку:

WhatsApp: +7 961-452-14-83

Регистрация по .ссылке

Даты проведения: с 24 по 25 февраля 2021 года оффлайн; ⠀

Место проведения: г. Ставрополь, пер. Зоотехнический, 12, строение 2,3 (СтГАУ) вход с ул. Ленина, здание центра опережающей подготовки «World Skills» с 10:00 до 15:00.

Онлайн на площадке «Zoom» 26-27 февраля

Время проведения: с 12:00 до 15:00.

Подробности можно узнать по телефонам:

8 (961) 452-14-83 — Александр
8 (8652) 23-56-20 — Центр «Мой бизнес

Бизнес-план

для социального предприятия — Propel Nonprofits

Социальное предприятие — это деятельность некоммерческой организации, которая использует предпринимательские, рыночные стратегии для получения заработка в поддержку своей миссии. Этот план бизнес-плана социального предприятия представляет собой руководство для исследования, планирования и написания бизнес-плана для некоммерческих социальных предприятий.

Социальное предприятие — это деятельность некоммерческой организации, которая использует предпринимательские, рыночные стратегии для получения заработка в поддержку своей миссии.Бизнес-планы являются обычным инструментом для предпринимателей при открытии или развитии бизнеса. Для некоммерческих организаций, которые создают или развивают социальное предприятие в рамках своей программной деятельности, разработка бизнес-плана является важным шагом. В то время как бизнес-планы социальных предприятий затрагивают все вопросы, необходимые для любого бизнеса, некоммерческим организациям также необходимо учитывать соответствие миссии, организационный фон и структуру, а также оценку финансового и социального воздействия.

Этот план бизнес-плана представляет собой руководство для исследования, планирования и написания бизнес-плана для некоммерческих социальных предприятий.Приведенные ниже разделы представлены в качестве дорожной карты для плана. Большинство бизнес-планов включают в себя каждый из этих разделов, хотя длина и количество деталей будет варьироваться в зависимости от характера предприятия, сложности организации, а также цели и аудитории плана.

Краткое содержание

Краткое содержание содержит наиболее важную информацию для читателей, которым необходимо понять и поддержать концепцию, но не обязательно знать подробные планы. Обычно это пишется последней.

Описание организации
Бизнес-концепция
Описание рынка
Ценностное предложение или конкурентное преимущество
Ключевые факторы успеха
Основные финансовые показатели и требования к капиталу

Миссия

Социальное предприятие некоммерческой организации может вносить непосредственный вклад в достижение миссии; может дополнять или поддерживать миссию; или может не иметь отношения к миссии (в первую очередь с финансовыми целями).Согласованность с миссией — важный вопрос.

Заявление о миссии и / или видении организации
Связь социального предприятия с миссией организации или отдельной миссией предприятия

Предпосылки и структура

В этом разделе приводится краткая информация об истории и программах организации, а также о том, как предприятие впишется в более крупную организацию.

Большинство социальных предприятий действуют как деятельность или программа в рамках некоммерческой организации, хотя некоторые из них юридически структурированы как отдельные некоммерческие организации, коммерческие дочерние компании или независимые организации.

Форма должна соответствовать функции, а юридическая структура должна поддерживать цель и деятельность предприятия. Может потребоваться консультация опытного юриста.

Краткое описание некоммерческой организации, включая контекст и программы
Каким образом предприятие будет структурировано в организации
Юридическая структура и управление (Правление, консультативные комитеты, отчетность)

Анализ рынка

Анализ рынка — это основа бизнес-плана, и он слишком часто недостаточно исследуется при планировании социального предприятия.Тщательное исследование необходимо, чтобы понять целевых клиентов и то, как предприятие восполнит пробелы и спрос на рынке. Никакая миссия или обязательство не помогут преодолеть недостаток знаний о рынке и добросовестный спрос на продукт или услугу.

Обзор текущей рыночной ситуации
Целевой рынок и клиенты
Характеристики потребителей, неудовлетворенные потребности и факторы покупки

Конкурентный анализ

В этом разделе описаны конкуренты, как некоммерческие, так и коммерческие, а также ценностное предложение или рыночное преимущество предлагаемого бизнеса.

Основные конкуренты
Конкурентоспособные товары / услуги
Риски и возможности конкурентного рынка
Последние или возникающие изменения в отрасли
Конкретное описание конкурентного преимущества / стоимости предлагаемого продукта или услуги

Продукция / Услуги

В этом разделе представлена сводная информация о продукте или услуге, которые будут соответствовать рыночному спросу. Необязательно включать подробные описания, прайс-листы или другие материалы.

Описание продукта / услуги
Позиционирование товаров / услуг
Будущие продукты / услуги

Маркетинг и продажи

В этом разделе описывается, как организация выйдет на целевой рынок и превратит этих потенциальных клиентов в платящих клиентов.

Маркетинговая стратегия
Тактика продаж
Реклама, связи с общественностью и продвижение
Сводка прогнозов продаж

Операции

Это раздел «как сделать», описывающий создание и доставку продукта или услуги компании.

Структура управления
Штатный план и ключевой персонал — если он включает программные элементы, связанные с миссией, разверните этот раздел
Производственный план или оказание услуг, включая сводку затрат на материалы и производство
Стратегия и план обслуживания / поддержки клиентов
Требуемые помещения, включая специализированное оборудование или улучшения. Если бизнес связан с розничной торговлей, обсудите характеристики местоположения

Оценка и оценка

Большинство коммерческих предприятий измеряют свой успех финансовыми результатами.Социальные предприятия имеют двойную чистую прибыль (или тройную чистую прибыль). В этом разделе описываются факторы, которые будут оцениваться для оценки успеха каждого аспекта предприятия.

Финансовые цели, поддающиеся количественной оценке
Количественные цели миссии
Стратегия мониторинга и оценки

Финансовый план и прогнозы

Финансовый раздел включает прогнозы доходов и расходов как минимум на три года с кратким описанием основных предположений.В этом разделе также подробно описаны начальные затраты на капитальное оборудование, запасы, первоначальный маркетинг и укомплектование персоналом, а также субсидии, необходимые для покрытия убытков в течение начального периода. Эти требования к капиталу могут быть профинансированы за счет комбинации взноса некоммерческой организации, грантов для предприятия и / или долгового финансирования.

Начальные затраты и инвестиции в оборудование, технологии или единовременные затраты
Требования к капиталу и источники
Прогноз доходов и расходов
Примерный баланс для запуска
Сводка или прогноз движения денежных средств
Предположения и комментарии

Скачать файл

Бизнес-планы для социального предприятия (SE) и социального бизнеса

Составление бизнес-плана помогает сосредоточить внимание на сути вашего бизнеса.Вы должны сконцентрироваться на ключевых результатах в организации с ограниченными ресурсами и эффективно общаться со своими заинтересованными сторонами, включая ваших спонсоров или инвесторов, клиентов, сообщество, правление, сотрудников и волонтеров.

Значение бизнес-планирования социальных предприятий

Бизнес-планирование поможет любому социальному предприятию (SE) или бизнесу социального назначения (SPB) по телефону:

Привлечь инвестиции
Выявить риски
Измерение социальных или экологических результатов
Продемонстрируйте, что вы используете бизнес-подход
Продемонстрируйте управленческую команду
Создавать союзы
Проверить мышление
Определить выполнимость

В бизнес-плане необходимо четко сформулировать:

Миссия вашего социального предприятия
План конкретных действий для достижения ваших целей и задач
Установить цели для планирования, измерения и повышения эффективности
Спроецируйте необходимые ресурсы, затраты и доходы вашей программы

Образцы шаблонов бизнес-планов

Многие шаблоны бизнес-планов существуют в открытом доступе, в том числе и этот.

Элементы лучше всего использовать в качестве подсказок социальным предпринимателям для построения собственного плана, по ходу оценивая, актуален ли вопрос (или элемент) для социального предприятия или социального бизнеса.

Сравнение бизнес-планов социальных предприятий с планами для некоммерческих организаций

Описание бизнеса / миссии

В этом разделе следует обсудить социальную миссию и важность достижения финансовых и социальных целей.

Менеджмент и организация

Финансирование потенциала организации так же важно, как и поддержка программ.Включите оценку текущей организации, запланированных дополнений и / или изменений, а также стоимости наращивания потенциала команды для достижения прогнозируемого роста. Продемонстрируйте, что персонал обладает навыками программирования и ведения бизнеса.

Оценка рынка и маркетинговый план

План должен быть сосредоточен на предоставлении ориентированных на рынок продуктов или услуг, а не на программных продуктах или услугах для целевого потребителя.

Вам также необходимо будет сформулировать, как продвигать ваши социальные цели наряду с продуктом и услугой.Партнерство и сотрудничество расширяют возможности социального предприятия. Выделите свою стратегию партнерства в этом разделе.

Ваш маркетинговый план включает стратегии и тактики для охвата ваших клиентов, партнеров и сообщества. Обозначьте связи с общественностью, СМИ и рекламу, которые потребуются для достижения ваших целей. Маркетинговый план должен быть связан с вашим финансовым планом и вашей общей стратегией.

Финансовый

Прочное финансовое положение позволит вам выполнять свою миссию с гибкостью и высококачественным обслуживанием, помимо стабильности.Инвесторы должны быть уверены, что их инвестиции будут эффективно использованы для достижения как социальной миссии, так и финансовых результатов, которые позволят вашей организации процветать и добиваться постоянного роста.

Финансовый план предоставляет социальным предпринимателям основу для прогнозирования ресурсов, необходимых им для создания и поддержания социальной и экономической ценности. Коммерческие предприниматели готовят бизнес-планы, чтобы показать, зачем им нужны деньги и как они будут их использовать. Социальные предприниматели должны использовать тот же подход и не беспокоиться об ограниченных ресурсах, доступных в настоящее время.

Инвесторы в социальные предприятия

Как инвесторы, так и спонсоры хотят знать стоимость разработки, запуска, предложения и предоставления услуг или продуктов, независимо от того, готов ли какой-либо один пользователь или плательщик покрыть их.
При взаимодействии с потенциальными спонсорами или инвесторами вам потребуется подробный бюджет и прогноз необходимых внешних инвестиций , связанный с планом достижения желаемой позиции на рынке.

Инвесторы хотят получить прибыль, как правило, финансовую и социальную.Ваш план должен описывать потенциальную «отдачу» от инвестиций для инвесторов и желаемые социальные результаты, а также обеспечивать основу для оценки социального воздействия.

Помните, что бизнес с социальными целями похож на любой другой коммерческий бизнес, но организация, скорее всего, привлечет финансирование от инвесторов, которые заинтересованы в получении двойной прибыли.
Социальные предприятия в некоммерческой среде обычно привлекают финансирование за счет традиционного сбора средств, займов и других форм социального финансирования.

Список литературы

Dees, J.G., Emerson, J., & Economy, P. (2001). Предприимчивые некоммерческие организации: инструментарий для социальных предпринимателей . Торонто: Джон Уайли и сыновья.

Написание первого бизнес-плана Школа социальных предпринимателей

Зачем вам бизнес-план?

Бизнес-план поможет вам прояснить вашу идею, выявить проблемы и позволит вам отслеживать прогресс, которого вы добиваетесь. Ваш бизнес-план — это не статичный документ, это то, что вы должны пересматривать и обновлять по мере роста вашей организации.

Прикладываю ручку к бумаге

Составление бизнес-плана может показаться сложным, но вы, вероятно, обнаружите, что запись своей идеи внесет ясность и поможет сосредоточить внимание на том, чего вы хотите достичь как социальный предприниматель.

Ваш бизнес-план должен демонстрировать, что ваша идея хорошо продумана и жизнеспособна в долгосрочной перспективе. Как стартап, вы обнаружите, что спонсоры, инвесторы и заинтересованные стороны будут просить увидеть ваш бизнес-план. Когда у вас будет план на бумаге, вы сможете быстро собрать воедино информацию, запрошенную спонсорами или инвесторами.

Что включить в бизнес-план

Когда вы пишете свой первый бизнес-план, вы должны стремиться ответить на следующие вопросы:

Что вы предлагаете своим бенефициарам и клиентам? Иногда это называют «ценностным предложением».

Кто будет покупать ваш товар или услугу?

Кто ваши бенефициары?

Кто выиграет от того, что вы делаете? В социальной организации вашими бенефициарами и клиентами могут быть разные группы, поэтому важно подумать о том, что вы предлагаете каждой из них.

Как вы будете продвигать свою организацию?

Как вы будете продавать себя клиентам и бенефициарам? Теперь вы знаете, кто они, как вы планируете с ними связаться?

Кто еще что-то подобное делает?

Кто ваши конкуренты? Чем отличается ваша организация? Найдите время, чтобы подумать о том, что они делают хорошо, и поучиться у них. Маловероятно, что ваша идея никогда раньше не реализовывалась, поэтому используйте опыт других как инструмент для обучения.

Шаги к достижению ваших целей.

Что вам нужно сделать для достижения ваших целей? Разбивка вещей на пошаговые действия сделает вашу идею более достижимой, а также не даст вам отвлечься.

Какие ресурсы вам нужны?

Какие ресурсы вам понадобятся для этого — люди, помещения, материалы? Постарайтесь быть реалистами. Когда вы только начинаете, вы можете просить, воровать и брать взаймы, но если вы хотите стать устойчивым, вам нужно реалистично оценивать необходимые ресурсы.

Сколько денег вы получите?

Какие люди готовы платить за ваши услуги? Будьте реалистичны в том, сколько продаж вы можете совершить, и постарайтесь основывать это на доказательствах, где это возможно.

Сколько денег вы потратите?

Как только вы узнаете, какие ресурсы вам требуются, вам нужно определить, сколько они будут вам стоить. Необходимо учитывать стоимость людей, оборудования и помещений.

Сколько денег у вас останется?

Будет ли у вас безубыточность или прибыль? Если у вас есть прибыль, что вы будете с ней делать? Возможно, вы не получите прибыль в первый год, но вам нужно иметь представление о том, когда и как вы станете финансово устойчивым.

Как структурировать бизнес-план

Когда вы пишете свой первый бизнес-план, холст бизнес-модели может быть полезной структурой для подражания.

Следующие шаги

После того, как вы напишете свой первый бизнес-план, попросите оставить отзыв, а затем выслушайте его.Будьте открыты для конструктивных комментариев и готовы добавлять детали там, где это необходимо.

Не забывайте регулярно пересматривать свой бизнес-план (не кладите его в ящик стола!) Используйте свой бизнес-план, чтобы следить за своим прогрессом и продолжать работать над достижением поставленных целей.

Узнайте больше о наших программах

Вперед>

Вернуться к ресурсам

20 способов сделать бизнес-план вашего социального предприятия ярким — Inspire2Enterprise

Если вы социальный предприниматель, который сразу бросился на рынок со своим новым предприятием, но без бизнес-плана, вы не одиноки.

В Inspire2Enterprise одна из наиболее частых ошибок, с которой мы сталкиваемся, — это полное отсутствие бизнес-плана.

Но мы поняли. Стремление сдвинуть с мертвой точки свое социальное предприятие иногда может быть настолько сильным, что идея сесть и часами писать план, к которому вы, вероятно, никогда больше не вспомните, кажется потраченной зря.

Это действительно не так. Бизнес-план должен быть живым, дышащим руководством для вашего социального предприятия и будет иметь жизненно важное значение, если вам когда-нибудь понадобится финансирование у инвестора.

Чтобы поднять настроение, вот двадцать быстрых способов сделать бизнес-план социального предприятия ярким:

1. Перейдите к деталям

Одного обзора вашего социального предприятия на высоком уровне недостаточно — вам нужно вникнуть в каждую стоимость, источник дохода и личность клиента, если вы хотите изучить все возможности и угрозы.

2. Найдите наставника

Даже у лучших бизнес-умов на планете есть наставники (на самом деле, поэтому они лучшие).Наставник сможет провести вас через процесс создания бизнес-плана и использовать свой опыт, чтобы помочь сделать его документом, которым он должен быть.

3. Относитесь к этому как к сказке

У каждой блестящей истории есть начало, середина и конец. Ваш бизнес-план должен быть таким же, и его, конечно, не повредит написать его, как роман-блокбастер; в результате ваша страсть будет сиять.

4. Ответьте на самые частые вопросы

Кто ваш идеальный клиент? Как вы достигнете целевого рынка? Что отличает вас от конкурентов? Что покупатели должны извлечь из вашего бренда? Это самые распространенные вопросы, на которые нужно отвечать в каждом бизнес-плане, независимо от того, в каком секторе он находится.

5. При необходимости создайте второй план.

Если вы собираетесь инвестировать с самого начала, может быть полезно создать второй бизнес-план, который будет больше похож на личную карту, которую вы используете, чтобы направлять вас на пути к социальному предприятию.

6. Поговорите с консультантом

Получение полностью независимого, основанного на опыте совета эксперта по социальным предприятиям поможет вам сосредоточить свои усилия на том, что имеет значение при составлении бизнес-плана.

7. Не уходите слишком далеко от целевой демографической группы

У вас уже есть действительно хорошее представление о том, кто будет покупать у вашего социального предприятия, поэтому не поддавайтесь искушению искать более широкие сегменты рынка в настоящее время; это может произойти позже.

8. Покажи, как ты будешь зарабатывать деньги

Очевидный, но чего не хватает во многих бизнес-планах. Вы знаете свои идеи и бизнес-модель, но как получить прибыль?

9. Стратегическая цена

Ценообразование — важная часть бизнес-плана, но очень легко ошибиться. К счастью, руководящие принципы одинаковы для всех секторов.

10. Не бойтесь визуальных элементов

Существует множество способов простого создания гистограмм и диаграмм, и некоторые числа выглядят намного интереснее, если они представлены таким образом визуально.

11. Добавьте к начальным затратам

После того, как вы спроектируете начальные затраты, добавьте еще 20% и поясните, что это на непредвиденные расходы. Поверьте нам — вам почти наверняка понадобятся эти дополнительные деньги, и, таким образом, вы, по крайней мере, запланировали это.

12. Расскажите о своем начале

Социальные предприятия извлекают выгоду из фантастических историй о причинах их существования. Скажите свое на первой странице и найдите время, чтобы его переписать и проверить и отшлифовать профессиональным писателем, если вы не уверены; это будет иметь значение и идеально задаст тон.

13. Ставьте перед собой конкретные цели

Постановка конкретных целей даст вашему бизнес-плану четкий путь вперед. Самое главное, они должны быть достижимыми, чтобы быть достойными места в этом документе. Если не уверены — пересмотрите свои цели.

14. Обратитесь за помощью к номеру бод

Если числа не являются вашей сильной стороной, обязательно обратитесь за помощью к тому, кто хорошо разбирается в финансах. Прежде всего, это один из элементов вашего бизнес-плана, который вы не хотите ошибиться!

15.Объясните, как вы будете выполнять план

Еще одна распространенная ошибка — социальные предприниматели подробно документируют свои планы в отношении предприятия, но не объясняют, как они будут выполняться. Что (и кто) вам понадобится, чтобы этот документ превратился в прибыльный бизнес?

16. Включите статистику секторов

Что у вас есть, что подтверждает ваши утверждения о секторе, в который вы собираетесь направить свое социальное предприятие? Достаточно ли велик разрыв на рынке? Достаточно ли клиентов существует?

17.Адаптируйте план к своей аудитории

Написание бизнес-плана исключительно для инвесторов — плохая идея. Обращайтесь к своей аудитории на ее страницах. Они никогда не прочтут это, но это для них так же важно, как и для вас.

18. Относитесь к этому как к бизнес-плану!

Конечно, вы управляете социальным предприятием, но это все еще бизнес! Пожалуйста, не делайте этой ошибки; это никогда не заканчивается хорошо…

19. Потратьте время на дизайн

Хотя красивый бизнес-план не делает социальное предприятие успешным, жизненно важно сделать его приятным для глаз, фирменным (если возможно) и легким для чтения.

20. Попросите друга взглянуть

Каким бы важным ни было вовлечение коллег или деловых партнеров в разработку вашего бизнес-плана, у них будет несколько ограниченное представление, которое является неизбежным следствием того, что они находятся внутри. Распространите свою сеть и попросите доверенных друзей или семью прочитать и спросить их честное мнение.

Завершение

Мы будем рады помочь, если вам понадобится помощь в составлении бизнес-плана вашего социального предприятия, но приведенные выше советы стоит держать под рукой на протяжении всего пути.Обращайтесь к ним регулярно, и у вас будет гораздо больше шансов на успех!

Руководство по бизнес-планированию развития социального предприятия — Развитие социального предприятия в регионе Балтийского моря

Это руководство было написано для общественных и общественных организаций, которые хотят развивать новые социальные предприятия. Большинство рассматривают социальные предприятия как путь к устойчивости или как способ расширить свой портфель существующих услуг.

Хотя руководство ориентировано на помощь добровольным и общественным организациям в развитии новых социальных предприятий, они ожидают, что оно также будет полезно для:

Индивидуальные социальные предприниматели, стремящиеся открыть бизнес в социальных целях.

Деятельность социального предприятия, принадлежащего кооперативу или наемному работнику.

Общественные группы изучают, является ли социальное предприятие подходящим способом восстановления и / или создания рабочих мест для своего сообщества.

Добровольные или общественные организации, которые хотят преобразовать свои организации в социальный бизнес.

Банки или строительные общества, которые все чаще работают с социальными предприятиями, чтобы помочь им развивать свой бизнес.

В руководстве они описали пошаговый подход к запуску вашего социального предприятия и сосредоточили внимание на нескольких ключевых вопросах, связанных с развитием бизнеса.

Они предположили, что обладают фундаментальными знаниями в области бизнес-планирования, поскольку осознают, что уже существует ряд хороших ресурсов для поддержки бизнес-планирования, поэтому они решили сосредоточиться на тех вопросах, которые характерны для социального предприятия.

Отзывы, полученные нами по предыдущему изданию руководства, подчеркнули его полезность в качестве инструмента управления для общественных групп, добровольных организаций и социальных предпринимателей, работающих на основе проектов.Многие заявили, что они нашли руководство полезным ресурсом при написании бизнес-плана и при развитии своей организации с целью получения значительного дохода от торговли или коммерческой деятельности.

Руководство доступно здесь и здесь.

Автор этого руководства — «Развитие четвертого сектора» — является частью более широкой группы четвертого сектора, которая обеспечивает поддерживаемые трудоустройство, обучение и навыки трудоустройства людям с долгосрочными и стойкими проблемами психического здоровья и другим лицам, находящимся в значительно менее выгодном положении на рабочем месте.

Forth Sector — это зарегистрированное благотворительное и социальное предприятие, ведущее социальный бизнес, предлагающее реальную и значимую работу людям, сталкивающимся с трудностями в поиске работы. FSD репатриирует всю прибыль, полученную от торговли, обратно в Forth Sector, что позволяет благотворительной организации продолжать свою работу в обществе. В настоящее время Forth Sector предлагает около 80 поддерживаемых рабочих мест ежегодно, а также еще 80 возможностей обучения и развития. Чтобы узнать больше о ключевых членах команды FSD и их опыте, нажмите на их изображение ниже.

Что такое социальное предприятие?

Эта статья является частью Руководства по началу работы для некоммерческих организаций и Руководства по запуску бизнеса — тщательно подобранных списков отличных статей, которые помогут вам начать работу в кратчайшие сроки!

Социальное предприятие определяется своей миссией, в частности, тем, что оно вносит положительный вклад в общественное дело. Из-за этого структура социального предприятия может быть разной. Некоммерческие организации, безусловно, являются социальными предприятиями, но многие коммерческие компании попадают в эту категорию, поскольку принимают сознательное решение сосредоточить свое внимание на альтруистической цели, а не на максимизации прибыли.Конечно, есть способы создать как коммерческое, так и некоммерческое подразделение одного и того же предприятия. Что касается юридической структуры, у социальных предприятий есть много вариантов.

Альянс социальных предприятий предлагает следующее определение:

«Вначале движение за социальные предприятия определялось в основном некоммерческими организациями, которые использовали бизнес-модели и стратегии получения дохода для выполнения своей миссии. Сегодня он также охватывает коммерческие предприятия, движущей целью которых является социальная сфера. Миссия первична и фундаментальна; организационная форма — это стратегический вопрос о том, что лучше всего продвигает социальную миссию.”

Как выглядит социальное предприятие?

Прекрасным примером социального предприятия является The Empowerment Plan — организация, которая нанимает людей, живущих в настоящее время в приютах для бездомных, для создания комбинированного зимнего пальто, спального мешка и сумки через плечо, которое затем распространяется среди бездомных Детройта. бесплатно. Это включает в себя социально полезную миссию с производственным подразделением, которое производит полезный продукт для своей целевой демографической группы, а также напрямую обеспечивает занятость членам этой демографической группы.

Согласно Harvard Business Review, в большинстве штатов США коммерческие компании могут принимать пожертвования, а некоммерческие компании получают доход, что развеивает мифы о том, что некоммерческая организация не может зарабатывать деньги или коммерческое предприятие может упустить пожертвования. Они также отмечают, что после рецессии 2007 года, когда ситуация для экономики США в целом выглядела мрачно, США. благотворительность упала всего на 10 процентов. В конечном итоге вы можете использовать любую структуру или решить сформировать отдельные сущности, которые служат одной цели разными способами, работая вместе.

Женщина работает на печном заводе в Нигерии (через instove.org).

Одним из социальных предприятий, воплощающих эту модель, является InStove, организация, которая устойчиво производит самую эффективную печь в мире, предназначенную главным образом для использования в развивающихся странах, где не хватает ископаемого топлива и электричества, а прогулки на большие расстояния для сбора дров могут быть опасны. Здесь, в США, это некоммерческая организация 501 (c) (3), но из-за своей приверженности делу устойчивого развития теперь она работает с местными сообществами над созданием отдельных заводов по производству печей в своих странах.InStove вносит свой вклад как в технологию эффективных печей, так и в средства для создания устойчивых рабочих мест.

В целом эксперты сходятся во мнении, что структура социального предприятия должна определяться тем, что лучше всего будет служить организации, способствовать ее благотворительной миссии и, конечно же, поддерживать ее жизнеспособность. «Наш лучший шанс сделать мир лучше — это согласиться с тем, что выбор между корпоративными структурами должен делаться исключительно в интересах социального воздействия», — говорит Рич Леймсайдер, вице-президент по программам стипендий в Echoing Green, некоммерческой организации, которая инвестирует в социальных предпринимателей. .

Давайте рассмотрим некоторые популярные структуры, используемые для социальных предприятий:

Некоммерческие организации

Некоммерческие организации преследуют четкую социальную миссию и не ориентированы на получение прибыли. Они должны соответствовать определенным юридическим требованиям к своей организационной структуре и демонстрировать прозрачность своего финансирования. Это, конечно, не означает, что некоммерческие организации могут генерировать доход для создания устойчивого предприятия, но это означает, что любые излишки будут возвращены обратно в казну. В Соединенных Штатах большинство некоммерческих организаций используют структуру 501 (c) (3), которая позволяет освобождать организацию от налогов и требует регулярной отчетности в IRS.В каждом штате США есть государственный благотворительный представитель, с которым можно связаться для получения дополнительной информации.

Коммерческие организации:

L3Cs, или низкоприбыльное общество с ограниченной ответственностью

L3C, или низкоприбыльные компании с ограниченной ответственностью, являются одной из форм юридической структуры в США, которую могут принимать социальные предприятия. L3C — это разновидность LLC, по сути, гибридная форма некоммерческой и коммерческой компании. Организация спроектирована таким образом, что в целом она может функционировать как LLC, при этом юридически принимая гранты фонда из-за социально полезных целей организации.L3C были впервые созданы в 2008 году и в настоящее время легальны только в Иллинойсе, Канзасе, Луизиане, Мэне, Мичигане, Северной Дакоте, Род-Айленде, Юте, Вермонте и Вайоминге, а также в федеральных юрисдикциях штата Монтана, где проживают индейцы кроу. и племя оглала сиу.

B корп

Компания Patagonia, выпускающая верхнюю одежду, имеет сертификат B.

Корпуса

B — это коммерческие корпорации, которые проходят процесс сертификации, проводимый независимой сторонней некоммерческой организацией B Lab, чтобы иметь возможность публично продемонстрировать, что их бизнес ориентирован на социальную миссию.Вы можете просмотреть этапы процесса сертификации здесь. Сертификация B Corp доступна по всему миру, и в настоящее время сертифицированные B Corp работают в 34 странах мира.

Благотворительные корпорации

Benefit Corporation — это юридическая структура для бизнеса, как L3C или LLC. Корпорации льготников не нуждаются в сертификации, но они обязаны делать общедоступными информацию о своей деятельности в рамках своих социальных миссий по сравнению со стандартом третьей стороны. Основная идея Benefit Corporation заключается в том, что это некоммерческая организация, не облагаемая налогом, которая имеет законную возможность подчеркивать заявленные социальные или экологические цели прежде, чем максимизировать прибыль для акционеров.

Мэриленд был первым штатом США, принявшим эту структуру в 2010 году. В настоящее время эта структура доступна в Арканзасе, Калифорнии, Колорадо, Делавэре, Флориде, Гавайях, Иллинойсе, Луизиане, Мэриленде, Массачусетсе, Нью-Джерси, Нью-Йорке, Орегоне, Пенсильвании, Род-Айленд, Южная Каролина, Вермонт, Вирджиния и Вашингтон, округ Колумбия, и многие другие штаты ожидают принятия законодательства.

А что насчет остальных?

В мире полно возможностей оказать положительное влияние.Социальные предприятия на самом деле определяются их миссией и достижениями, а не юридической структурой, поэтому на практике любой бизнес может решить стать социально ориентированным и прозрачным и посвятить себя работе на общее благо. The Huffington Post сообщает, что по состоянию на 2012 год 31 процент тех, кто считает себя социальными предприятиями, были ООО. Некоторые руководители бизнеса утверждают, что любой хороший бизнес может быть социальным предприятием.

Социальное предприятие: построение лучшего будущего

«Определение [успеха] расширилось, и теперь оно включает в себя внесение чего-то в мир.”

Для многих видных предпринимателей и инвесторов, ориентированных на результат, социально ориентированный бизнес — это направление в будущее. Тим Берри, основатель Palo Alto Software, описывает ощущение, что «основная история бизнеса, люди, стоящие за ним, и его ценности — все это сейчас имеет большее значение, чем раньше». Блейк Микоски, генеральный директор социального предприятия Tom’s Shoes, говорит, что он разговаривает с предпринимателями и молодыми людьми в США и замечает изменение во взглядах на то, что составляет успех в современном глобально взаимосвязанном мире.«Это определение расширилось и теперь включает в себя внесение чего-либо в мир, а также жизнь и работу на собственных условиях», — говорит Микоски.

Учитывая, что из всех существующих социальных предприятий США 60 процентов были сформированы после 2006 года, они просто могли что-то знать.

Статьи по теме о Bplans:

Дополнительная рекомендуемая литература:

Начни кое-что важное, Блейк Микоски

Написанная основателем социального предприятия Tom’s Shoes, эта книга полна советов, которые помогут вам улучшить ваш бизнес.

Bcorporation.net

На этом сайте содержится обширная информация о корпорациях B, от деталей о том, кто утверждает сертификацию, до этапов процесса и соответствующего законодательства, включая советы для международных корпораций и тех, кто работает исключительно за пределами США.

Социальное предприятие Великобритании

Ресурс для тех, кто хочет открыть социальные предприятия в Великобритании.

Считаете ли вы, что определение успеха расширяется и включает социальное предпринимательство? По мере того как мир становится все более взаимосвязанным, несут ли предприятия ответственность за добрые дела? Поделитесь своими мыслями в комментариях!

Художественные + интеллектуальные занятия.Социальная справедливость. Актриса. Модель. Музыкант. Евгений // Портленд.

Бизнес и планирование воздействия для социальных предприятий

Люди во всех уголках мира вводят новшества для решения социальных и экологических проблем в своих сообществах. В последнее десятилетие появились новые программы, такие как MIT Solve, для поддержки этих социальных предпринимателей и стимулирования партнерских отношений для усиления их воздействия.Однако многим стартапам сложно разработать бизнес-планы, четко отражающие их работу и влияние — жизненно важные факторы для обеспечения финансирования и других возможностей роста.

Этот пятинедельный курс помогает стартапам на ранней стадии социального воздействия определить три ключевых аспекта своего бизнеса:

Возможность воздействия: Каков масштаб проблемы, над которой вы работаете? Сколько людей пострадали? и какое влияние вы можете оказать?
Обнаружение клиентов: какой конкретной группе будет служить ваше решение и как оно повлияет на их жизнь? Как лучше понять эту группу?
Теория изменений: как вы можете быть уверены, что ваша работа решает проблему, которую вы решаете? Чем ваш подход уникален?
Планирование масштабирования: как можно охватить больше людей, чтобы масштабировать свое положительное влияние? Где вы получите финансирование, необходимое для расширения?

Каждую неделю мы будем углубляться в тематические исследования от ведущих социальных предпринимателей, а также некоммерческих и коммерческих предприятий со всего мира.На основе этих исследований мы поможем вам разработать собственную модель социального бизнеса и план воздействия. По окончании курса у вас будет:

Разработал уникальные ответы на пять основных бизнес-моделей и вопросов воздействия. Эти ответы можно использовать для увеличения вашего воздействия в будущем и для подачи заявки на открытую инновационную платформу MIT Solve
.
Создал презентационное видео, обобщающее вашу работу, для потенциальных партнеров и пользователей (Необязательно)
Установил новые связи с другими социальными новаторами, которые решают важные проблемы в вашем регионе и за его пределами.

Вы можете стать хорошим кандидатом на этот курс, если к вам применимы какие-либо из следующих критериев:

Вы планируете подать заявку на участие в программе Solve’s Global Challenges в 2021 году или в другой инновационной программе, влияющей на социальную сферу, и вам нужен совет по созданию и заполнению заявки.