Как открыть хостел | HowToHostel Как открыть хостел … 
Каталог франшиз Сбербанка
В 2019 году Сбербанк запустил собственный каталог франшиз. У некоторых читателей возникает вопрос, стоит ли им пользоваться и какие привилегии это дает.
Давайте разберемся…
Франшизы Сбербанка список
Это уже не первая попытка Сбербанка запустить каталог франшиз, ранее была подборка франшиз для программы «Бизнес старт», но тот каталог был очень малочисленным, и многие инвесторы просто не нашли в нем для себя интересных вариантов. В 2013 году франшизы были проверены специалистами банка, но проверка была весьма формальной. Тогда по программе «Бизнес Старт» Сбербанк предлагал выдачу займов на указанные франшизы, но вскоре программа была закрыта.
Франшизы от Сбербанка
В прошлом году Сбербанк перезапустил каталог франшиз и начал его активно продвигать. Но стоит обратить внимание на то, что это все-таки банк, и франчайзинг для него не профильное направление: сложно поддерживать каталог в актуальном виде, быть в курсе событий, предоставлять развернутую информацию по франшизам, оперативно корректировать данные и отслеживать изменения франшиз.
На сегодняшний день в каталоге Сбербанка 75 франшиз, большинство из них – крупные сети и известные бренды, но есть и менее опытные компании. Каталог разбит на 5 категорий: рестораны, услуги, торговля, медицина и другое. По каждой франшизе дана только основная краткая информация и форма обратной связи. Тем, кто оставляет заявки на франшизы, предлагается открыть расчётный счет в Сбербанке или воспользоваться другими продуктами.
Франчайзер, чтобы разместить свою франшизу в каталоге Сбербанка, также должен иметь открытый расчетный счет в данной кредитной организации — это один из важных критериев попадания в каталог.
Если Вы интересуетесь франчайзингом, то предлагаем Вам:
КАТАЛОГ ФРАНШИЗ ПО КАТЕГОРИЯМ
КАТАЛОГ ФРАНШИЗ ПО ГОРОДАМ
Каталог франшиз Сбербанка
Сбербанк непрерывно продолжает увеличивать количество сервисов, предлагаемых малому бизнесу. Пример – каталог франшиз. Давайте разберёмся, что такое франшиза и зачем Сбербанку подобный список.
Право на бизнес
Франшиза – это право начать бизнес, используя уже раскрученную торговую марку. Причём не только сам бренд, но и его технологии и богатый опыт. Одним словом, готовая к старту и когда-то уже успешно сработавшая бизнес-модель. Компания, передающая такое право, называется «франчайзер», получатель – «франчайзи», а сам процесс передачи права именуется «франчайзингом». Хороший пример – Макдональдс. Может быть, не самая успешная франшиза, но наиболее известная – это точно.
Естественно, за такое право придётся заплатить. С начинающего бизнесмена могут потребовать либо единовременный первоначальный взнос, либо ежемесячную выплату процентов.
Первый вариант называется паушальным взносом, второй – роялти. Впрочем, не исключены и разнообразные комбинации этих двух методов. Роялти может быть затребовано как с чистой прибыли, так и с оборота.
Разобравшись с терминологией и сутью явления, перейдём к деталям. Как и везде, в использовании франшизы есть позитивные и негативные стороны. Попробуем их сформулировать.
Успех не за горами
Известность бренда
Пожалуй, самое важное достоинство франшизы – узнаваемость бренда. Открыть магазин или ресторан с уже известным всем названием – это совсем не то, что какие-нибудь «Овощи-фрукты». Посещаемость обеспечена. Ну, по крайней мере, в первое время. Достаточно вспомнить километровые очереди в Москве при открытии того же Макдоналдса.
Поддержка материнской компании
Хороший франчайзер, беспокоящийся за свою торговую марку, не оставит начинающих предпринимателей без поддержки. К тому же, если оплата основана на принципе роялти, то он напрямую заинтересован в их успехе.
Поэтому нередко встречаются обучающие курсы и различного рода бизнес-тренинги. Консультации по текущим проблемам, юридическая поддержка – на всё это можно рассчитывать. И список далеко не полон.
Сниженные затраты на рекламу
Не надо тратить время и силы на продвижение торговой марки, ведь этим уже занимается её обладатель. Достаточно просто известить всех о самом факте существования ещё одного филиала и его местонахождении.
Минимизация рисков
Собственно, следует из всего вышеизложенного. Вероятность провала бизнеса, естественно, все ещё наличествует, но в таких условиях она сведена к минимуму. Не придётся набивать шишки в процессе получения рабочей торговой модели. Зачем учиться на своих ошибках, если можно на чужих.
Учёт и контроль
Не бывает всё радужно и безоблачно. В использовании франшиз есть и отрицательные моменты.
Отсутствие гибкости
Вся деятельность обладателя франшизы жёстко регламентирована. Договор обычно предусматривает контроль со стороны франчайзера и штрафы за отход от утверждённых процедур ведения деятельности.
Ограниченный выбор поставщиков
Как правило, расходные материалы для бизнеса франчайзи вынужден покупать либо у материнской компании, либо у указанного ею поставщика.
Подавление творческой свободы
Именно так можно кратко сформулировать предыдущие ограничения. А ведь для многих бизнес – это не только способ заработать деньги, но и средство самовыражения.
Окупаются ли недостатки франчайзинга его плюсами, каждый решает для себя сам. Но возникает следующий вопрос: где же найти обладателя раскрученного бренда, готового поделиться с желающими? Тут-то на помощь и приходит Сбербанк со своим каталогом франшиз.
Бренды от бренда
Здесь собраны предложения франшиз от популярных торговых марок. Какие-то известны более, какие-то менее. Список приводить не будем: он достаточно обширен и постоянно обновляется. Многие компании предоставляют специальные условия для клиентов Сбербанка. Судя по всему, это своеобразная часть платы за включение в список.
Сразу следует отметить, что это именно каталог: Сбербанк никак не проверяет достоверность информации, предоставленной находящимися в нём компаниями.
Все сделки совершаются напрямую с обладателями брендов без посредничества Сбербанка.
Выгода банка здесь в другом: сопутствующие услуги. Понятно, что человек, купивший франшизу с помощью каталога Сбербанка, с большой вероятностью и расчётный счёт в нём откроет, и кредит на развитие бизнеса при необходимости возьмёт. Или просто воспользуется ещё одним пакетом сервисов Сбербанка, предназначенным для начинающих бизнесменов – «Лёгкий старт».
Некоторые выводы
Каталог каталогу рознь. Конечно, информацию о предлагаемых франшизах можно добыть в разных источниках. Сбербанк, как и другие составители каталогов, ничего не проверяет и ничего не гарантирует. Однако интуиция подсказывает, что вероятность возникновения проблем при работе с компаниями, попавшими в список Сбера, значительно снижена. Ну и специальные условия для клиентов банка в подарок.
Вебинар «Бизнес по франшизе»
Приглашаем принять участие в вебинаре «Бизнес по франшизе», который состоится 29 мая в 9:30.
Цель вебинара – повысить уровень грамотности в области ведения бизнеса по модели франчайзинга Вы получите базовые знания о франчайзинге, получите представление о методике оценки качества франшизы, которая поможет вам выбрать настоящие, надежные франшизы среди большого разнообразия предлагаемых франшиз. Используя знания, полученные на вебинаре, вы снизите риск приобретения экономически неэффективной франшизы. Научитесь отличать «подделки» под франшизу от настоящих.
Данный модуль разработан акционерным обществом «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства» совместно с Российской ассоциацией франчайзинга и входит в состав обучающих программ Корпорации МСП.
На вебинаре вы узнаете:
- Что такое франчайзинг, плюсы и минусы ведения бизнеса по франшизе;
- Получите подробную инструкцию по выбору надежной франшизы;
- Узнаете об антикризисном опыте франшиз – лидеров рынка
Спикеры:
- Михайличенко Юрий – исполнительный директор Российской ассоциации франчайзинга;
- Юдин Олег – руководитель франчайзи Domino’s pizza Russia основатель агентства масштабирования бизнеса Franch profi,преподаватель Novikov School.
Представители франшиз:
- Иванова Елена – основатель и руководитель сети детских языковых центров “Полиглотики”;
- Жданова Юлия – региональный менеджер по развитию сети магазинов у дома «Фасоль»;
- Рябинкин Дмитрий – руководитель отдела развития франшизы надомного социального обслуживание «Близкие люди».
Регистрация на вебинар по ссылке.
Пресс-релизы для инвесторов ОАО Левенгук
Главная → Пресс-релизы → Франшиза сети магазинов «Четыре глаза» аккредитована Сбербанком
26.03.2013
Франшиза сети магазинов оптических приборов «Четыре глаза», принадлежащая российскому производителю и дистрибутору ОАО «Левенгук», аккредитована «Сбербанком России».
С 2011 года «Сбербанк» реализует программу «Бизнес-тарт», направленную на кредитование начинающих предпринимателей, действующих по договору франшизы. В начале марта 2013 года франшиза сети магазинов «Четыре глаза» включена в этот проект, став пятьдесят второй аккредитованной франшизой.
В рамках реализации программы начинающие предприниматели смогут получить льготный кредит «Сбербанка» и опробованную бизнес-схему франчайзера.
Держатель франшизы сети магазинов «Четыре глаза» приобретает право использовать известный бренд и заведомо успешный бизнес-план. Кроме того, предприниматель может рассчитывать на помощь и сопровождение франчайзера в области продаж и продвижения фирменного магазина оптической техники в онлайн- и оффлайн-среде.
При этом в ходе политики экспансии своей торговой марки компания «Левенгук» предоставляет франчайзинговый пакет сети магазинов «Четыре глаза» бесплатно. Партнеры освобождаются от платы за право ведения бизнеса под известным брендом, роялти и отчислений в маркетинговый фонд.
В настоящее время под брендом «Четыре глаза» работают более 50 магазинов в 38 городах России и Беларуси. В магазинах представлен большой выбор телескопов, микроскопов, биноклей, оптических прицелов, а также другой высококлассной оптики от ведущих производителей: Levenhuk, Bresser, Celestron, Meade, Nikon, Pentax, Eschenbach, Bushnell, Carl Zeiss, Orion, Биомед, Микромед и других.
«Прохождение аккредитации «Сбербанка» происходит с целью исключения недобросовестного партнерства, а также снижения рисков для начинающих предпринимателей и банка, – комментирует генеральный директор ОАО «Левенгук» Антон Епифанов, – Включение франшизы сети магазинов «Четыре глаза» в программу кредитования «Бизнес-старт» подтверждает, что мы являемся надежным, успешным игроком франчайзингового рынка и владельцем перспективного бренда».
Дополнительная информация по теме размещена по ссылке: http://www.sbrf.ru/moscow/ru/s_m_business/credits/bus_start/our_partn/
Справочная информация:
ОАО «Левенгук» (http://www.levenhuk.ru) (ММВБ: торговый код – LVHK, ISIN код – RU000A0JT7Y2, номер гос. регистрации 1-01-04329-D) – крупнейший дистрибутор оптической техники в России и странах СНГ, а также производитель оптической техники под собственным брендом Levenhuk (телескопы, микроскопы, бинокли).
На сегодняшний день ОАО «Левенгук» – единственная компания в России, которая производит образовательный контент и аксессуары для любительской астрономии и микроскопии, а также единственная компания в мире, выпускающая микроскопы и телескопы ярких цветов.
Головной офис ОАО «Левенгук» находится в Санкт-Петербурге, другие офисы и склады имеются в Москве, Киеве, Праге и Чикаго.
Контактная информация для СМИ:
Марина Украинец
Руководитель PR-службы ОАО «Левенгук»
Тел. +7 499 922-0634, доб. 121
Обратная связь
в поле зрения франчайзеров — Новости (Экономика) / Sibnovosti.ru
В Красноярске впервые проходит форум «Франчайзинг – первый шаг к успеху», организованный Восточно-Сибирским банком Сбербанка России и Российской ассоциацией франчайзинга (РАФ) в партнерстве с общероссийской общественной организацией «Опора России», Центрально-Сибирской торгово-промышленной палатой.
«Решение о проведении данного мероприятия было принято еще осенью прошлого года в рамках подписанного соглашения между министерством инвестиций и инноваций и Сбербанком, — отметил заместитель министра краевого ведомства Андрей Трегубов. — Для края франчайзинг — это не только новые рабочие места и дополнительные налоговые поступления, но и повышение компетентности предпринимателей края».
Открывая форум, исполнительный директор РАФ Юрий Михайличенко отметил: «Аналогичные форумы прошли уже в порядка десяти городах. Зачастую мы не задумываемся, что наши любимые бренды — это франшизы. Красноярск, как один из быстро развивающихся современных мегаполисов, является для нас весьма перспективным для развития франчайзинга на его территории. В Красноярске не хватает многих брендов. На мой взгляд, сегодня люди стали больше зарабатывать и у них остается меньше времени на себя, поэтому будет особенно актуально появление новых франшиз в сфере персонального сервиса — это прачечные, фитнес-центры и салоны красоты. В любом случае важно понимать, что франчайзинг помогает начать бизнес с наименьшими рисками и в дальнейшем быстро и качественно его развивать».
В качестве стартовой площадки Сбербанк презентовал участникам форума свою программу «Бизнес-Старт», позволяющую открыть собственный бизнес по франшизе. Данный проект запущен как пилотный в 19 городах России, в том числе Красноярске.
Как рассказал директор управления продаж малому бизнесу Восточно-Сибирского банка Дмитрий Аноприев, стать участником проекта «Бизнес-Старт» может любой желающий, даже не имеющий опыта в бизнесе. Для этого достаточно прийти в Сбербанк, пройти обязательное обучение, получить одобрение франчайзера, предоставить все документы и внести первоначальный взнос. По программе Сбербанк может предоставить до 70% от общей суммы, в перспективе увеличить эти показатели до 80%. «На сегодняшний день мы предлагаем десять аккредитованных франшиз, но до конца года в список войдут еще десятки компаний, — добавил Дмитрий Аноприев. — Кроме того, если предприниматель захочет приобрести франшизу, которой нет в нашем перечне, мы готовы аккредитовать ее и выдать кредит «Бизнес-старт».
Также в рамках форума было подписано соглашение между Центрально-Сибирской ТПП и российской ассоциацией франчайзинга, которое позволит способствовать развитию красноярских франшиз за пределами края. «В частности, это касается общественного питания, бренды которых хорошо тиражируются в близлежащих регионах», — отметил Юрий Михайличенко.
В свою очередь, руководитель департамента экономики администрации Красноярска Татьяна Зеленская выразила желание о подписании аналогичного соглашения с городскими властями. «Франчайзинг — хороший рецепт того, как правильно вкладывать деньги. Поэтому мы будем рады содействовать подобному сотрудничеству и всегда рады помочь войти в красноярский бизнес», — добавила она.
Фото: пресс-служба Восточно-Сибирского банка Сбербанка России
В статье упоминаются:Второй пируэт Сбербанка | The Economist
T ECH FIRMS с непостоянными бизнес-моделями получили указание «повернуться» — внезапно изобретать себя заново в надежде, что новый подход принесет прибыль до того, как иссякнет венчурный капитал. В бизнес-школах YouTube отмечают за поспешный переход от службы знакомств к обмену видео; Slack отказался от онлайн-игр в пользу корпоративного чата.
Гибкое репозиционирование не ограничивается Силиконовой долиной. В России стремление придумать следующего технологического любимца возникло неожиданно.Сбербанк, когда-то являвшийся склеротической монополией Советского Союза в области розничных сбережений, вкладывает миллиарды долларов в потребительские технологии. Он предлагает клиентам цифровые услуги от доставки еды до потоковой передачи музыки. Следующими будут беспилотные автомобили и электронная коммерция. Сможет ли бывший духовный дом финансовой бюрократии, контрольный пакет акций которого по-прежнему принадлежит правительству, изобрести себя как российские Netflix, Google и Amazon в одном лице?
Ваш браузер не поддерживает элемент
Больше аудио и подкастов на iOS или Android.
Удивительно, но ответ: возможно. Сбербанк совершил один пируэт с долгими шансами — из коммунистического государственного предприятия, со всем вниманием к заботе о клиентах и корпоративной честности, которого вы ожидаете, в современного кредитора.
Приняв достойные стандарты управления и современную практику кредитования, он опередил множество конкурентов и сохранил почти половину всех депозитов физических лиц в стране. Его бренд остается сильным. Постоянное участие государства — министр финансов России возглавляет наблюдательный совет — помогло убедить клиентов в том, что государство их спасет, если дела пойдут не так.Двое из трех россиян по-прежнему остаются его клиентами. Низкие процентные ставки, которые вкладчики принимают взамен этого обеспечения, обеспечивают для Сбербанка дешевое финансирование и одни из самых высоких в мире показателей маржи по ссуде. Это сделало его самой дорогой котируемой компанией в России и вторым по стоимости банком в Европе после HSBC .
Тот же человек, который превратил дряхлого динозавра в ловкого кредитора 21-го века, теперь хочет организовать свое проникновение в большие технологии. Герман Греф возглавляет его с 2007 года. Потомок немецких депортированных в Казахстан в 1941 году, он взял бразды правления в свои руки после того, как проработал либерально настроенным министром экономики при Владимире Путине, его давнем соратнике из Санкт-Петербурга.
1990-е гг.Успешно справившись с повседневной задачей по предоставлению более качественных финансовых услуг массам — заставляя кассиров улыбаться и тщательно проверяя заемщиков, — он теперь хочет выйти за рамки того, чтобы быть «скучным банкиром», как он выразился. Технология выглядит как билет.
В наши дни г-н Греф видит в Сбербанке, что Сбербанк является поставщиком всего цифрового, так же вероятно, как сегодня он будет носить рубашку и джинсы de rigueur T , как и костюм. В тех случаях, когда одни фирмы предлагают услуги потребителям, другие — предприятиям или правительствам, он обозначил Сбербанк как компанию « B 2 C 2 B 2 G ».Список текущих и планируемых предложений варьируется от облачных вычислений до вызова пассажиров, виртуальных помощников, электронного здравоохранения и собственной криптовалюты. Забудьте о банковском деле: компания переименовалась в Сбер.
Модель, которую имеет в виду Греф, не американская или европейская, а азиатская. Появились дальневосточные «суперприложения», предлагающие широкий спектр услуг под одной крышей. Подобные WeChat в Китае или Grab в Юго-Восточной Азии процветали, разрушая старые финансовые институты. Сбербанк хочет вместо этого быть разрушителем.Он потратил около 2 миллиардов долларов на технологии и приобретения, например, группы интернет-СМИ. Еще 3–4 млрд долларов в период до 2023 года должны помочь ему создать «экосистему» приложений с целью ежегодных продаж (в том числе третьими сторонами на платформах Сбербанка) около 7 млрд долларов. Этого было бы достаточно, чтобы войти в тройку ведущих российских компаний в области электронной коммерции в течение трех лет, прежде чем к концу десятилетия занять корону.
Сбербанк начинает с укоренившихся преимуществ. Его банковское приложение уже является третьим по популярности в России и получает восторженные отзывы.Его клиентская база составляет почти 100 млн. Человек — это не имеющая аналогов франшиза. А в стране, где нет простой логистики, сеть из 14 000 отделений может стать точками доставки «последней мили».
Головная боль, связанная с логистикой, наряду с долей протекционизма, помогает объяснить, почему простых миллиардов достаточно для надежного продвижения цифровых услуг в России. Западные гиганты практически заморожены. Местным компаниям, таким как Яндекс (начинавший с поиска) и Mail.ru (электронная почта и социальные сети), не хватает ресурсов для трансформации.Огромные банковские прибыли Сбербанка позволяют ему это делать. Не менее полезны кладовые данных о потребительских кредитах.
Таким образом, на бумаге видение Грефа имеет определенный смысл. Другое дело, реализовать это. Сбербанк в прошлом пытался объединить усилия с техническими группами, в частности с Яндексом и Alibaba, китайским гигантом, но совместные предприятия встретили плачевный конец. Фальстарт означал, что ему все еще нужно создать операцию электронной коммерции, подобную Amazon, вокруг которой будет вращаться ее электронная империя.Российские онлайн-сервисы быстро развиваются, не в последнюю очередь благодаря covid-19, но по большей части убыточны. Другие заметили возможность суперприложения, в том числе провайдеры мобильной телефонии, а также Яндекс и Mail.ru. Как отмечает Габор Кемени из исследовательской фирмы Autonomous, существует несколько прецедентов, когда существующий банк где-либо успешно использовал свою франшизу в более широкой экосистеме.
Головокружение
Развитие технологий отчасти является следствием того, что банковское дело становится менее прибыльным; По прогнозам Сбербанка, рентабельность снизится с головокружительной высоты из-за укусов низких процентных ставок.Когда-то зарубежная экспансия выглядела многообещающей, но ее почти не допустили западные санкции, введенные в отношении многих российских компаний после аннексии Крыма Россией в 2014 году.
The B 2 C 2 B 2 G Возможности реальны. Но стоит ли оно того? В отличие от выскочки из Кремниевой долины, Сбербанку не нужно разворачиваться. Даже согласно его собственным оптимистичным прогнозам процветающей цифровой экосистемы, через десять лет 70% прибыли по-прежнему будет поступать от традиционного банковского бизнеса.Большинство боссов хотели бы превратить свою фирму в новую Alibaba. Акционеры Сбербанка, похоже, счастливы, что г-н Греф решил заняться этим. Другие будут внимательно изучать его успехи. ■
Эта статья появилась в разделе «Бизнес» печатного издания под заголовком «Второй пируэт Сбербанка»
Сбербанк, in Drive to Attalent, Poaches UBS Manager
Sberbank CIB, корпоративное и инвестиционно-банковское подразделение государственного Сбербанка, нанял Николаса Харвуда в качестве главы отдела ценных бумаг в своем отделе глобальных рынков, поскольку оно ведет активную работу по привлечению лучших талантов.
Харвуд, который возглавляет UBS Securities в России и странах СНГ, откроет новую должность в октябре и будет базироваться в Москве. Об этом сообщил в среду глава отдела глобальных рынков Sberbank CIB Максим Сафонов.
В каком-то смысле Харвуд воссоединился со своей старой командой, потому что он три года, с 2008 по 2011 год, работал в Тройке Диалог, частном московском инвестиционном банке, который в прошлом году был приобретен Сбербанком, крупнейшим банком России по размеру активов.Sberbank CIB был создан путем интеграции Тройки в Сбербанк.
«Мы рады снова приветствовать Ника в команде», — сказал Сафонов в заявлении по электронной почте. «Его обширный опыт работы с иностранными акциями и доказанная способность развивать региональную франшизу — неоценимое дополнение».
Харвуд сказал, что рад вернуться. «Я с нетерпением жду совместной работы с командой над дальнейшим развитием наших возможностей в сфере акций», — сказал он.
Харвуд, который окончил Кейптаунский университет по специальности бизнес в 1989 году и прошлой осенью получил степень MBA в Школе менеджмента Sloan при Массачусетском технологическом институте, имеет двадцатилетний опыт работы с акциями развивающихся рынков в Москве, Лондоне, Нью-Йорке и США. Йоханнесбург.
Его назначение — последнее из ряда высокопоставленных сотрудников Sberbank CIB в этом году. Отдел глобальных рынков банка также недавно добавил Сашу Принца в качестве главы отдела ставок, Франсуа Мантиона в качестве главы отдела торговли сырьевыми товарами, Раймонда Берда в качестве главы отдела стратегического финансирования акций, торговли GM и Стивена Веллера в качестве главы отдела торговли валютой.
Другие российские инвестиционные банки также скупают таланты. Буквально в среду государственный банк ВТБ Капитал объявил о назначении Джейсона Фанга руководителем своего отдела финансового структурирования в Азии.
Фунг, проработавший в Credit Suisse с 2006 года, будет базироваться в Гонконге и подчиняться непосредственно Питеру Фирмину, руководителю отдела международного частного финансирования в ВТБ Капитал, а на региональном уровне — Дамиану Чунилалу, генеральному директору ВТБ Капитал в Азии.
«Это назначение является важным шагом в стратегии ВТБ Капитал по расширению своих бизнес-направлений и дальнейшему укреплению позиций компании в Азиатско-Тихоокеанском регионе», — говорится в сообщении банка по электронной почте.
| Сессия ПРИНЯТИЯ БАНКОВСКИХ РЕШЕНИЙ | ||
| 11:20 — 11:25 | Приветствие | Ведущий: Хана Квартова, региональный директор по Центральной Европе, SAS |
| 11:25 — 12:20 | Панельная дискуссия: Как банки повышают устойчивость с помощью более эффективных решений. | Модератор: Алекс Квятковски, Главный отраслевой консультант, SAS Эксперты: |
| 12:20 — 12:40 | Интеллектуальные решения в реальном времени в банковской сфере Управляйте взаимодействиями в реальном времени и автоматизируйте оперативные решения в масштабе с помощью решений, основанных на искусственном интеллекте | Алекс Квятковски Главный отраслевой консультант, SAS |
| ОПЫТ КЛИЕНТОВ Сессия | ||
| 12:40 — 12:45 | Приветствие | Ведущий: Хана Квартова, региональный директор по Центральной Европе, SAS |
| 12 : 45 — 13:05 | Гипер-персонализируйте свой маркетинг с помощью SAS AI и машинного обучения | Радослав Грабец Менеджер по решениям для сбора данных о клиентах, SAS |
| 13:05 — 13:25 | Пример использования для бизнеса Презентация: Геймификация в банковской программе лояльности | Андрей Губанов Исполнительный директор o f Программы лояльности, Сбербанк |
| Сессия УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ * параллельно с Сессией МОШЕННИЧЕСТВА и ПОД, ниже | ||
| 13:30 — 13:35 | Добро пожаловать | Ведущий : Хана Квартова, региональный директор по Центральной Европе, SAS |
| 13:35 — 14:25 | Панельная дискуссия: Стратегические обновления в управлении банковскими рисками во время Covid-19 | Эксперты: |
| 14:25 — 14:45 | Система раннего предупреждения и предварительный анализ правонарушений во время пандемии и в последующий период | Франческо Консолати Директор по финансам и рискам, SAS |
| 14:45 — 15 : 10 | Стресс-тестирование и анализ сценариев Презентация бизнес-сценария | Роберто Руссо , директор по рискам, Banca Progetto Валентина Франчини, Менеджер по кредитным рискам, Banca Progetto |
| FRAUD & AML Сессия * параллельно с УПРАВЛЕНИЕМ РИСКАМИ Сессия выше | ||
| 13:30 -13: 35 | Приветствие | Ведущий: Гроздана Марич, Руководитель отдела разведки по борьбе с мошенничеством и безопасностью, SAS |
| 13 : 35 — 14:30 | Панельная дискуссия: Столкновение с реальностью банковского мошенничества | Модератор: Гроздана Мари ć, Руководитель отдела разведки по борьбе с мошенничеством и безопасностью, SAS Эксперты : |
| 14:30 — 14:50 | Презентация бизнес-сценария: почему Getin Noble Bank внедряет целостную систему защиты от мошенничества? | Войцех Освечиньски Менеджер группы по борьбе с мошенничеством, Getin Noble Bank |
| 14: 50- 15:10 | Борьба с финансовыми преступлениями с помощью коллективного подхода: новая парадигма мониторинга транзакций | Эрик Мальерб Эксперт по решениям по соблюдению нормативных требований, SAS |
| 15:10 -15: 35 | Презентация бизнес-сценария: Использование искусственного интеллекта для улучшения мониторинга транзакций | Имре Хомоки Советник по финансовым преступлениям, Consortix |
Сбербанк и Р-Фарм приобретут 90% акций интернет-аптеки Eapteka
Сбербанк и группа компаний «Р-Фарм» подписали договор о совместной покупке пакета акций «Еаптека».Инвесторы приобретут 45% акций интернет-аптеки. 10% зарезервирует основатель и генеральный директор Eapteka Антон Буздалин. Об этом сообщает пресс-служба Сбербанка.
Сбербанк и Р-Фарм приобретут 90% акций интернет-аптеки Eapteka
Екатерина КочкинаСумма и другие детали сделки не разглашаются. Ожидается, что сделка будет закрыта в четвертом квартале 2020 года.
Компания продолжит работу под брендом «СберЭаптека».Предполагаемый новый логотип аптеки разместил на своей странице в Facebook Антон Буздалин.
Цифровая аптека войдет в экосистему Сбер в рамках сервиса «СберЗдоровье», который на данный момент объединяет телемедицинские консультации, прием к врачу, продукты для здоровья и поддержку лечения.
Также будет интегрирована продажа лекарств в SberLogistics и подписка на услуги SberPrime Bank. В будущем компания планирует интегрироваться с другими сервисами своей экосистемы.
Отмечается, что при регистрации в сервисах «Eapteki» будет доступно использование Sber ID. В будущем его клиенты смогут стать участниками программы лояльности «Спасибо».
«В ближайшие четыре-пять лет вместе с Eapteka мы планируем занять лидирующие позиции на рынке онлайн-продаж лекарств», — комментирует Алексей Репик, председатель совета директоров «Р-Фарм».
Согласно данным Единого государственного реестра юридических лиц ООО «Эаптека» зарегистрировано в 2014 году.Единственным акционером компании является кипрское юридическое лицо Amsel Limited. Генеральный директор компании Антон Буздалин.
Сервис работает более чем в 70 городах России, ежемесячное количество активных пользователей составляет более 4 млн человек, отметили в Сбербанке. В ассортименте интернет-аптеки около 70 тысяч наименований товаров. Сеть доставки включает 100 собственных и 1000 партнерских точек выдачи заказов.
Годовой оборот компании в 2019 году превысил 5,7 млрд рублей с учетом франчайзингового проекта.За девять месяцев 2020 года рост продаж в годовом исчислении через сайт составил 146%, через приложение — 158%.
Фото: ADragan / Shutterstock
Источник: Rusbase от rb.ru.
* Статья переведена на материалы Rusbase сайтом rb.ru. Если есть какие-либо проблемы с содержанием, авторскими правами, оставьте, пожалуйста, отчет под статьей. Мы постараемся обработать как можно быстрее, чтобы защитить права автора.Большое спасибо!
* Мы просто хотим, чтобы читатели получали более быстрый и легкий доступ к информации с другим многоязычным контентом, а не с информацией, доступной только на определенном языке.
* Мы всегда уважаем авторские права на контент автора и всегда включаем исходную ссылку на исходную статью. Если автор не согласен, просто оставьте отчет под статьей, статья будет отредактирована или удалена по запросу автор. Огромное спасибо! С наилучшими пожеланиями!
Schumpeter — второй пируэт Сбербанка | Бизнес
T Компания ECH В мошеннической бизнес-модели вам предлагается «развернуться».Внезапно изменитесь в надежде, что новый подход принесет прибыль до того, как иссякнет венчурный капитал. YouTube — бизнес-школа, известная своим поспешным переходом от служб знакомств к обмену видео. Slack отказался от онлайн-игр в пользу корпоративного чата. Гибкие перемещения не ограничиваются Силиконовой долиной. В России суета и суета придумывания следующего технологического любимца возникли в неожиданном месте. Когда-то в Советском Союзе была жесткая монополия розничных сбережений, Сбербанк тратит миллиарды долларов на потребительские технологии.Мы предлагаем клиентам наши цифровые услуги — от доставки еды до потоковой передачи музыки. Далее идут беспилотные автомобили и электронная коммерция. Могут ли российские Netflix, Google и Amazon объединить в одно целое бывший духовный дом государственной финансовой бюрократии?
К моему замешательству, ответ: возможно. Сбербанк выделил один длинный пируэт от коммунистического государственного предприятия до современных кредиторов, уделяя все внимание заботе о клиентах и корпоративной честности.Приняв стандарты надлежащего управления и новейшие методы кредитования, мы забыли многих конкурентов и обслужили почти половину всех депозитов физических лиц в стране. Бренд остается сильным. Постоянное участие государства под председательством министра финансов России помогло убедить клиентов в том, что государство выполнит их в случае ухудшения ситуации. Двое из трех россиян по-прежнему их клиенты. Низкие процентные ставки, которые вкладчики принимают в обмен на это обеспечение, гарантируют дешевые средства для Сбербанка и некоторую привлекательную мировую маржу по кредитам.Это сделало его самой дорогой листинговой компанией в России и вторым по стоимости банком в Европе. HSBC ..
Тот же человек, который превратил полуразрушенного динозавра в ловкого кредитора 21-го века, хочет оглянуться назад на свое вступление в Big Tech. Грев в Германии был его начальником с 2007 года. Потомок немецких эмигрантов, сосланных в Казахстан в 1941 году, он завершил свои обязанности в качестве свободного министра экономики под руководством своего старого компаньона Владимира Путина из Санкт-Петербурга.Я сделал. 1990-е гг. Он преуспел в непростой задаче по предоставлению более качественных финансовых услуг массам — улыбающимся кассирам и тщательным проверкам заемщиков — больше, чем теперь, как он сказал, «скучным банкиром». Я хочу, чтобы технология выглядела как билет.
Возможности новейшей спортивной техники такие же. de rigueur T -Поскольку рубашки и джинсы — это костюмы, г-н Греф видит в Suburbank полностью цифровой поставщик услуг. Если одни предприятия обслуживают потребителей, а другие — предприятия и правительства, он звонит в Сбербанк B 2 C 2 B 2 G «Компания.Список текущих и планируемых продуктов варьируется от облачных вычислений до вызова такси, виртуальных помощников, электронного здравоохранения и проприетарных криптовалют. Забудьте о банковском деле: компания как Сбер. Ребрендинг.
Греф имеет в виду Азию, а не Америку или Европу. На Дальнем Востоке появилась компания SuperAppli, предлагающая множество услуг под одной крышей. Такие вещи, как WeChat в Китае и Grab в Юго-Восточной Азии, процветают, сбивая с толку старые финансовые учреждения. Сбербанк хочет вместо этого быть разрушителем.Мы потратили около 2 миллиардов долларов на технологии и приобретения, такие как Internet Media Group. Дополнительный скачок на 3-4 миллиарда долларов в период до 2023 года создает «экосистему» приложений с годовым оборотом около 7 миллиардов долларов (включая сторонние компании на платформе Сбербанка). Должен помочь вам. Этого было бы достаточно, чтобы за три года войти в тройку ведущих российских компаний в сфере электронной коммерции, а к концу десяти лет получить корону.
Сбербанк начинает с глубокого преимущества.Банковское приложение уже занимает третье место по популярности и признанию в России. С клиентской базой около 100 миллионов это беспрецедентная франшиза. Кроме того, в странах с непростой логистикой сеть из 14 000 отделений может стать точкой доставки «последней мили».
Головные боли в сфере логистики, наряду с небольшой долей защитного трейдизма, помогают объяснить, почему миллиардов достаточно, чтобы сделать надежный толчок к российским цифровым услугам. Западные гиганты практически замерзли. Местные предприятия, такие как Яндекс (начиная с поиска) и Почта.ru (электронная почта и социальные сети) не хватает ресурсов для трансформации. Преимущества Fat Banking Сбербанка делают это возможным. Также может помочь куча данных о потребительских кредитах.
На бумаге видение Грефа имеет большой смысл. Другое дело, реализовать это. Сбербанк в прошлом пытался объединить усилия с технологическими группами, особенно с китайскими гигантами Яндекс и Alibaba, но совместное предприятие подошло к тяжелому концу. Фальстарт означает, что вам нужно создать операцию электронной коммерции, подобную Amazon, с центром в этой электронной империи.Российские онлайн-сервисы быстро развиваются, особенно благодаря covid-19, но большинство из них убыточны. Другие нашли возможности для суперприложений, такие как мобильные провайдеры, Яндекс, Mail.ru. Габор Кемени из исследовательской фирмы Autonomous указывает, что у существующих банков мало прецедентов, когда они успешно интегрируют франшизы в более широкую экосистему.
Чувствовать головокружение
Стремление к развитию технологий является частью потери прибыли банка. Сбербанк прогнозирует, что когда низкие процентные ставки кусаются, маржа упадет с головокружительной высоты.Когда-то зарубежная экспансия выглядела многообещающей, но ее в значительной степени смущали западные санкции, введенные в отношении многих российских компаний после аннексии Крыма Россией в 2014 году. Но стоит ли оно того? В отличие от стремительного роста Кремниевой долины, Сбербанку не нужно разворачиваться. Даже согласно его собственным оптимистичным прогнозам для процветающей цифровой экосистемы, даже через 10 лет 70% прибыли будет приходиться на унаследованный банковский бизнес.Большинство боссов хотят сменить компанию на новую Alibaba. Акционеры Сбербанка, кажется, счастливы видеть, как г-н Греф создает вихрь. Остальные внимательно изучат его успехи. ■■
Статья опубликована в печатном разделе «Бизнес» под заголовком «Второй пируэт Сбербанка».
Использовать повторно этот контент Доверительный проект
Шумпетер — второй пируэт Сбербанка | Бизнес Ссылка на источник Шумпетер — второй пируэт Сбербанка | Бизнес
Fitch подтвердило Сбербанк Казахстан на уровне «BBB-»; отозвал ВТБ Казахстан рейтинг
АКИПРЕСС.COM — Fitch Ratings подтвердило рейтинг дефолта эмитента («РДЭ») казахстанского дочернего банка «Сбербанк России» на уровне «BBB-» со «Стабильным» прогнозом и повысило рейтинг жизнеспособности (VR) до «bb-» с «b +». ‘.
Fitch также отозвало без подтверждения рейтинги дочерней компании АО Банк ВТБ (Казахстан) (ВТБК), поскольку банк решил прекратить участие в рейтинговом процессе. Fitch больше не будет предоставлять рейтинги или аналитическое покрытие ВТБК.
Полный список рейтинговых действий находится в конце этого комментария.
КЛЮЧЕВЫЕ ДЕЙСТВУЮЩИЕ РЕЙТИНГИ — IDRS SBK, SUPPORT RATING, SUPPORT RATING FLOOR, ДОЛГОВЫЙ РЕЙТИНГ И НАЦИОНАЛЬНЫЙ РЕЙТИНГ РДЭ
СБК основаны на высокой вероятности поддержки со стороны его владельца, Сбербанка России (Сбербанк, BBB / Стабильный), в случае необходимости. По мнению Fitch, склонность Сбербанка к поддержке SBK, вероятно, будет высокой, учитывая полное владение, стратегическую важность расширения Сбербанка в регионе СНГ и на международном уровне, умеренную стоимость любой потенциальной поддержки, значительные потенциальные репутационные риски, возникающие в результате дефолта дочерней компании, Успешный опыт Сбербанка на сегодняшний день в поддержке своих дочерних компаний, в том числе SBK, и прочные отношения с правительствами между Россией и Казахстаном.
Разница в одну ступень между РДЭ Сбербанка и СБК отражает трансграничное владение, некоторую операционную независимость казахстанской дочерней компании и пока ограниченный вклад СБК в операции Сбербанка (менее 2% консолидированных активов), хотя Fitch понимает, что Сбербанк считает Развитие SBK является важной частью его международной экспансии.
РЕЙТИНГОВАЯ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ — IDRS SBK, SUPPORT RATING, SUPPORT RATING FLOOR, ДОЛГОВЫЕ РЕЙТИНГИ И НАЦИОНАЛЬНЫЙ РЕЙТИНГ
РейтингиSBK, вероятно, будут повышены или понижены в случае аналогичного рейтингового действия в отношении материнской компании или если мнение Fitch о склонности к поддержке изменится.
ОСНОВНЫЕ ДРАЙВЕРЫ — SBK’S VR
Повышение рейтинга устойчивости СБК до «bb-» с «b +» отражает продолжающееся укрепление внутренней клиентской базы банка; его послужной список устойчивых результатов благодаря высокой рентабельности и низким затратам на финансирование. Это также отражает низкий уровень проблемных ссуд, хотя недавний быстрый рост ссуд (47% в 2013 году) может привести к ухудшению качества активов по мере прохождения сезонов ссудного портфеля, а также обычные преимущества поддержки, включая разумную капитализацию, поддерживаемую за счет своевременных вливаний капитала со стороны родитель.
СБК по качеству активов не уступает крупным казахстанским банкам. На конец 9 мес. 2013 г. просроченные ссуды (просроченные более 90 дней) были на низком уровне 2,6% и покрыты провизиями, равными 3,3% портфеля. Однако Fitch считает, что некоторые из 25 крупнейших кредитов (составляющих 7% от общей суммы кредитов) являются потенциально рискованными, хотя и не являются просроченными кредитами. Положительно то, что доступный буфер капитала и высокая рентабельность до отчислений под обесценение (4,3% от средней суммы активов за 9М13 в годовом исчислении) достаточны для полного покрытия этих рисков в случае неблагоприятного сценария.
SBK сообщил о разумном нормативном нормативе достаточности общего капитала в 12,7% на конец 2013 года, чему способствовал вливание капитала в размере 7,5 млрд тенге от Сбербанка в декабре 2013 года и удержание прибыли.
Что касается фондирования, то SBK полагается на корпоративные депозиты, которые, как правило, являются непродолжительными, с соотношением кредитов / депозитов на уровне 92% на конец 3К13. Однако банк планирует постепенно увеличивать долю рыночного фондирования.
РЕЙТИНГОВАЯ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ — SBK’S VR
VRSBK имеет ограниченный потенциал обновления по сравнению с текущим уровнем, учитывая несколько неучтенный кредитный портфель и дальнейшие проблемы роста.Резкое ухудшение качества активов и способности абсорбировать убытки может привести к понижению рейтинга.
SBK — пятый по величине банк в Казахстане, специализирующийся в первую очередь на корпоративном бизнесе. В настоящее время Сбербанку принадлежит практически 100% акций СБК.
Рейтинговые действия следующие:
SBK
Долгосрочный РДЭ в иностранной валюте подтвержден на уровне «BBB-»; Прогноз «Стабильный»
Долгосрочный РДЭ в национальной валюте подтвержден на уровне «BBB-»; Прогноз «Стабильный»
Краткосрочный РДЭ в иностранной валюте: подтвержден на уровне «F3».
Рейтинг устойчивости: повышен до «bb-» с «b +».
Рейтинг поддержки: подтвержден на уровне «2».
Национальный долгосрочный рейтинг: подтвержден на уровне «AA ( каз) ‘; Прогноз «Стабильный»
Рейтинг приоритетного необеспеченного долга: подтвержден на уровне «BBB- (EXP)»
Старший необеспеченный долг Национальный рейтинг: подтвержден на уровне «AA (kaz) (EXP)»
Рейтинг субординированного долга: подтвержден на уровне «BB +».
Национальный рейтинг субординированного долга : подтверждено на «AA- (kaz)»
ВТБК
Следующие рейтинги были отозваны без подтверждения:
Долгосрочный РДЭ в иностранной валюте: «BBB-»; «Негативный».
Краткосрочный РДЭ в иностранной валюте: «F3»
Долгосрочный РДЭ в национальной валюте: «BBB-»; «Негативный».
Рейтинг поддержки: «2»
Национальный рейтинг: «AA (kaz)»; «Негативный».
Рейтинг приоритетного необеспеченного долга: «BBB-»
Рейтинг приоритетного необеспеченного долга Национальный рейтинг: «AA (kaz)»
Mubadala и Сбербанк подписали соглашение об изучении возможностей — Новости
Сбербанк откроет свое присутствие в Абу-Даби до конца 2020 года и нацелен на развитие инвестиционной активности за счет реализации проектов клиентов банка.
Mubadala Investment Company (Mubadala) и Сбербанк подписали стратегическое соглашение об изучении возможностей взаимной выгоды.
Соглашение охватывает сотрудничество в нескольких областях, включая совместные инвестиции, долговое и долевое финансирование, долгосрочное финансирование проектов Mubadala в России и других территориях, консультационные услуги, хеджирование валютных и кредитных рисков, среди прочего.
Кроме того, соглашение открывает путь для потенциального сотрудничества и инвестиций в таких областях, как искусственный интеллект, кибербезопасность, науки о жизни, венчурный капитал, исламские финансы, телемедицина и образование. Сбербанк и Mubadala совместно разрабатывают более подробную дорожную карту, в которой излагаются планы взаимодействия и сотрудничества по этим вертикалям.
Стратегическое партнерство Сбербанка и Mubadala откроет потенциальные инициативы по совместному инвестированию как в России, так и на Ближнем Востоке, которые, как ожидается, также улучшат двустороннюю торговлю между предприятиями обоих регионов.
Халдун Халифа Аль Мубарак, генеральный директор группы и управляющий директор Mubadala, сказал: «Мы рады официально оформить наши отношения со Сбербанком и создать новую захватывающую платформу для открытия инвестиционных и финансовых возможностей в России и ОАЭ. Мы успешно инвестировали в Россия в течение последнего десятилетия, а также с открытием в прошлом году московского офиса Mubadala в сочетании с сегодняшним новым партнерством со Сбербанком, мы можем еще больше расширить свое присутствие в России.«
Герман Греф, генеральный директор и председатель правления Сбербанка, добавил: «Подписание соглашения с авторитетной международной инвестиционной компанией, такой как Mubadala, отражает более глубокий интерес стран Персидского залива к возможностям в России и наоборот. бизнес демонстрирует значительный потенциал развития.Мы становимся пионерами финансового сотрудничества между Россией и ОАЭ и уверены, что горизонты этого партнерства будут и дальше расширяться.Это стратегическое соглашение демонстрирует взаимопонимание по основным направлениям сотрудничества, включая совместные инвестиции, поддержку инновационных проектов и развитие цифровых технологий; а также нашу готовность в максимальной степени применить наш опыт в этих областях ».
В соответствии со своим обязательством Сбербанк откроет свое присутствие в Абу-Даби к концу 2020 года и нацелен на содействие инвестиционной деятельности путем реализации проектов клиентов банка как в традиционных, так и в исламских финансах путем сотрудничества с фондами, финансовыми учреждениями и другими организациями средний Восток.
.