Рокфеллер джон биография: Джон Рокфеллер – биография, фото, книги, история успеха и мемуары

Бывшее Standard Oil Building, нижний Манхэттен, Нью-Йорк, построенное в 1921–28 на вершине оригинального здания 1884–85; разработан Томасом Гастингсом.До 1956 года здесь располагалась штаб-квартира Standard Oil Trust и компаний-преемников.

Основные вопросы

Что такое Standard Oil?

Standard Oil (полностью Standard Oil Company and Trust) была американской компанией и корпоративным трестом, которая с 1870 по 1911 год была промышленной империей Джона Д. Рокфеллера и его партнеров, контролируя почти всю добычу, переработку, маркетинг и транспортировку нефти. В Соединенных Штатах.

Когда была основана Standard Oil?

Standard Oil Company была зарегистрирована в Огайо в 1870 году, но возникла в 1863 году, когда Джон Д. Рокфеллер присоединился к Морису Б. Кларку и Сэмюэлю Эндрюсу в нефтеперерабатывающем предприятии в Кливленде, штат Огайо. Рокфеллер выкупил Кларка в 1865 году, а Генри М. Флаглер стал партнером в предприятии в 1867 году. Когда была зарегистрирована Standard Oil Company, фирма Рокфеллера, Эндрюса и Флаглера управляла крупнейшими нефтеперерабатывающими заводами в Кливленде.

Когда Standard Oil впервые была организована как траст?

Standard Oil Company и дочерние компании, которые занимались добычей, переработкой и сбытом нефти, были объединены в Standard Oil Trust в 1882 году.

Когда Standard Oil распалась?

Standard Oil распалась в 1911 году в результате судебного процесса, возбужденного против нее правительством США в 1906 году в соответствии с Антимонопольным законом Шермана 1890 года.

Существует ли еще Standard Oil?

Standard Oil Company and Trust до сих пор не существует.Он был распущен в 1911 году. Однако некоторые компании, входившие в траст, сохранились и со временем слились с другими и стали частью таких известных компаний, как Exxon Mobil Corporation, BP PLC и Chevron Corporation.

Узнайте историю строительства Байроном Бенсона первого в мире нефтепровода (1879), победив Джона Д. Рокфеллера и Standard Oil Company

Обзор первого нефтепровода (1879), который пытался составить конкуренцию Standard Oil Company.

Компания возникла в 1863 году, когда Рокфеллер присоединился к Морису Б. Кларку и Сэмюэлю Эндрюсу в нефтеперерабатывающем предприятии в Кливленде, штат Огайо. В 1865 году Рокфеллер выкупил Кларка, а два года спустя пригласил Генри М. Флаглера присоединиться к нему в качестве партнера. К 1870 году фирма Рокфеллера, Эндрюса и Флаглера управляла крупнейшими нефтеперерабатывающими заводами в Кливленде, и эти и связанные с ними объекты стали собственностью новой компании Standard Oil Company, зарегистрированной в Огайо в 1870 году.К 1880 году за счет устранения конкурентов, слияний с другими фирмами и использования льготных железнодорожных скидок он контролировал переработку от 90 до 95 процентов всей нефти, добываемой в Соединенных Штатах.

В 1882 году Standard Oil Company и дочерние компании, которые занимались добычей, переработкой и сбытом нефти, были объединены в Standard Oil Trust, созданный в соответствии с соглашением Standard Oil Trust, подписанным девятью попечителями, включая Рокфеллера. По соглашению компании могут быть приобретены, созданы, распущены, объединены или разделены; в конечном итоге попечители управляли примерно 40 корпорациями, 14 из которых находились в полной собственности.Компания Standard Oil of New Jersey, основанная в 1882 году, была одним из компонентов траста; По замыслу Standard Oil Trust охватил лабиринт юридических структур, которые сделали его работу практически недоступной для общественного исследования и понимания. Как писала Ида Тарбелл в своей книге «История компании Standard Oil » (1904 г.): «Вы можете утверждать о ее существовании, исходя из ее воздействия, но не можете доказать это». В 1892 году Верховный суд Огайо постановил распустить траст, но он продолжал эффективно работать из штаб-квартиры в Нью-Йорке.

Однако в 1899 году компания переименовала свою фирму в Нью-Джерси в Standard Oil Company (Нью-Джерси) и превратила ее в холдинговую компанию. Все активы и интересы, ранее сгруппированные в траст, были переданы компании из Нью-Джерси.

Хотя консолидация действительно способствовала крупномасштабному производству и распределению нефтепродуктов, многие критики считали, что в результате концентрация экономической власти становится чрезмерной.В 1906 году правительство США подало иск против Standard Oil Company (Нью-Джерси) в соответствии с Антимонопольным законом Шермана 1890 года; в 1911 году компании из Нью-Джерси было приказано избавиться от своих основных холдингов — всего 33 компании.

В 1911 году, после распада империи Standard Oil, восемь компаний сохранили в своих названиях «Standard Oil», но к концу 20 века это название почти вошло в историю. В 1931 году Standard Oil Company из Нью-Йорка объединилась с Vacuum Oil Company (еще одна трастовая компания) и образовала Socony-Vacuum, которая в 1966 году стала Mobil Oil Corporation.Standard Oil (Индиана) поглотила Standard Oil of Nebraska в 1939 году и Standard Oil of Kansas в 1948 году и была переименована в Amoco Corporation в 1985 году. Standard Oil of California приобрела Standard Oil of Kentucky в 1961 году и была переименована в Chevron Corporation в 1984. Standard Oil Company ( Нью-Джерси) сменила название на Exxon Corporation в 1972 году. British Petroleum Company PLC завершила покупку Standard Oil Company (Огайо) в 1987 году, а в 1998 году British Petroleum (переименованная в BP) слилась с Amoco. Exxon и Mobil объединились в 1999 году, а Chevron слились с Texaco в 2001 году.

Другие компании, которые когда-то входили в траст, включали Atlantic Richfield Company, Buckeye Pipe Line Company (Огайо), Chesebrough-Pond’s Inc., Pennzoil Company и Union Tank Car Company (Нью-Джерси).

Биография: Джон Д. Рокфеллер, старший | Американский опыт | Официальный сайт

Биография: Джон Д. Рокфеллер, старший

Молодежь
Джон Д. Рокфеллер родился 8 июля 1839 года в Ричфорде, штат Нью-Йорк, примерно на полпути между Бингемтоном и Итакой. Его отец, Уильям Эйвери Рокфеллер, был «человеком подачи» — «доктором», который утверждал, что может лечить рак, и брал до 25 долларов за лечение. Он отсутствовал в течение нескольких месяцев, путешествуя по Западу из города в город, и возвращался туда, где жила семья, со значительными суммами денег. Его мать, Элиза Дэвисон Рокфеллер, была очень религиозной и очень дисциплинированной.Она научила Джона работать, экономить и жертвовать на благотворительность.

К 12 годам он накопил более 50 долларов, работая на соседей и выращивая индеек для своей матери. По настоянию матери он ссудил местному фермеру 50 долларов под 7% годовых с выплатой в течение одного года. Когда в следующем году фермер выплатил ему проценты, Рокфеллер был впечатлен и сказал об этом в 1904 году: «У меня все больше складывалось впечатление, что хорошо позволить деньгам быть моим слугой, а не делать себя рабом. деньги… »

С 1852 года Рокфеллер посещал Академию Овего в Овего, штат Нью-Йорк, куда семья переехала в 1851 году.Рокфеллер преуспел в ментальной арифметике и умел решать сложные арифметические задачи в уме — талант, который пригодился ему на протяжении всей его деловой карьеры. По другим предметам Рокфеллер был средним учеником, но качество образования было очень высоким.

В 1853 году Рокфеллеры переехали в Кливленд, штат Огайо, и Джон учился в средней школе с 1853 по 1855 год. Он очень хорошо разбирался в математике и входил в дискуссионную группу. В школе поощрялись публичные выступления, и хотя Рокфеллер был средним, это был навык, который ему пригодился.

Ранняя карьера в бизнесе: 1855-1863
Весной 1855 года Рокфеллер провел 10 недель в Коммерческом колледже Фолсома — «сетевом колледже» — где он изучил однократную и двукратную бухгалтерию, почерк, историю торговли, торговые обычаи и т. Д. банковское дело и обмен. От своего отца он научился составлять заметки и другие деловые бумаги. Его отец был очень щепетилен в делах и верил в священность контрактов.

В августе 1855 года, в возрасте 16 лет, Рокфеллер начал искать работу в Кливленде бухгалтером или клерком.В то время дела в Кливленде шли плохо, и у Рокфеллера были проблемы с поиском работы. Он всегда был аккуратно одет в темный костюм и черный галстук. В 1855 году Кливленд не был большим городом, и Рокфеллер мог легко посетить все предприятия менее чем за неделю. Он трижды возвращался во многие дела. Наконец, 26 сентября 1855 года он получил работу помощника бухгалтера в Hewitt & Tuttle, комиссионном торговце и грузоотправителях продукции.

Рокфеллер вскоре поразил своих работодателей своей серьезностью и усердием.Он был очень требовательным и безупречно честным. Например, он ни при каких обстоятельствах не выпишет фальшивый коносамент. Он пошел на все, чтобы собрать просроченные счета. Он был приятным, настойчивым и терпеливым, и деньги компании он получал от преступников. (За всю эту работу ему плохо платили. Но все, что ему платили, он всегда отдавал своей церкви и местным благотворительным организациям.)

К 1858 году у Рокфеллера было больше обязанностей в Hewitt & Tuttle. Он организовывал сложные транспортные сделки, которые обычно включали перевозку одной партии груза по железной дороге, по каналу или на лодках по озеру.Он начал заниматься торговлей за свой счет. По природе он был осторожен и брался за бизнес только тогда, когда рассчитывал, что оно увенчается успехом. После того, как он тщательно взвесил план действий, он затем действовал быстро и смело, чтобы довести его до конца. У него были железные нервы, и он без колебаний выполнял очень сложные сделки. Такое сочетание осторожности, точности и решимости вскоре привлекло к нему внимание и уважение в более широком деловом сообществе Кливленда.

1 марта 1859 года, за несколько месяцев до своего 20-летия, Рокфеллер занялся бизнесом для себя, заключив партнерские отношения с соседом Морисом Кларком. Каждый из них вложил по 2000 долларов и основал Clark & ​​Rockefeller — комиссию по торговле зерном, сеном, мясом и другими товарами. В конце первого года деятельности они собрали 450 000 долларов, при этом прибыль составила 4400 долларов в 1860 году и прибыль 17 000 долларов в 1861 году. Комиссионный коммерческий бизнес был очень конкурентоспособным, и успех Clark & ​​Rockefeller во многом был обусловлен естественным деловые способности.

Во время Гражданской войны их бизнес стремительно расширялся. Цены на зерно выросли, как и их комиссионные. Большая часть их продаж была сделана на комиссионных, поэтому Clark & ​​Rockefeller не рисковала из-за колебаний цен. Стиль Рокфеллера был очень точным и расчетливым. Он был не игроком, а планировщиком. Он избегал спекуляций и отказывался давать ссуды или ссуды.

Рокфеллер был очень трудолюбивым. Он много путешествовал, налаживая бизнес по всему Огайо, а затем ходил в банки и занимал большие суммы денег для обработки грузов.Этот агрессивный стиль строил бизнес с каждым годом.

Однако к началу 1860-х годов Рокфеллер понял, что будущее комиссионного торгового бизнеса в Кливленде будет ограниченным. Он был убежден, что железные дороги станут основным средством транспортировки сельскохозяйственных товаров. Это было бы невыгодно Кливленду, потому что его положение как важного порта на озере Эри было его основным транспортным преимуществом. Он видел, что рост производства зерна на Среднем Западе и Северо-Западе Дж.Дж. Хилл навсегда изменит характер бизнеса. Огромные лифты на озере Мичиган и мукомолы Миннеаполиса будут доминирующими игроками в этом бизнесе. Рокфеллер пришел к выводу, что будущее Кливленда лежит в сборе и транспортировке промышленных материалов, а не сельскохозяйственных товаров. Это позволило бы Кливленду использовать свои географические преимущества — на полпути между восточным побережьем и Чикаго — и доступность как для железнодорожного, так и для водного транспорта.Свой шанс он увидел в 1863 году — нефть.

Нефтепереработка 1863-65
27 августа 1859 года Эдвин Дрейк обнаружил нефть недалеко от Титусвилля, штат Пенсильвания, вызвав бешеный нефтяной бум в том, что вскоре стало известно как «нефтяные регионы» северо-западной Пенсильвании. Дрейк был сотрудником группы инвесторов в Пенсильвании Rock Oil Company из Нью-Хейвена, штат Коннектикут. Они получили образец масла Пенсильвании и попросили химика Йельского университета проанализировать его. Химик определил, что масло Пенсильвании очень высокого качества и из него можно получить множество полезных продуктов.

Технология, которую использовал Дрейк, не была новой. Новым была идея бурения нефтяных скважин — идея, что нефть можно выкачивать из земли, как воду.

К 1859 году технология бурения скважин была достаточно развитой. К тому времени скважины пробурили либо для воды, либо для соли (точнее, рассола, который нужно было очищать для получения соли). В процессе бурения соляных скважин по всей территории Соединенных Штатов в начале 19 века нередко — особенно в районе Пенсильвании — просачивание нефти в соляную скважину.В большинстве случаев это расценивалось как неприятность, но некоторые предприимчивые торговцы занялись продажей масла в маленьких бутылках в качестве «естественного средства правовой защиты» или «лечебного средства».

Технология переработки нефти была известна и к началу 1850-х годов. Доктор Абрахам Геснер, канадец, в августе 1846 года запатентовал метод перегонки керосина (название, которое он придумал от греческих «керос» — воск — и «элаион» — нефть) из угля. В 1850 году шотландский химик-промышленник Джеймс Янг запатентовал метод получения «горящих масел» из нефти путем деструктивной дистилляции.В 1852 году два бостонских химика, Лютер и Уильям Этвуд, начали производить смазочные материалы из каменноугольной смолы. Наконец, в 1856 году Сэмюэл Даунер, торговец китовым маслом, выкупил Этвудс и увеличил производство до 650 000 галлонов очищенного масла в год. К 1861 году угольно-масляные лампы были широко распространены, и угольное масло даже производилось в Кливленде.

Рокфеллер начал расследование возможности входа в нефтеперерабатывающий бизнес в 1862 году, и в 1863 году была образована фирма Andrews, Clark & ​​Company (Сэмюэл Адамс имел опыт переработки сланцевой нефти, и Кларк пригласил своих братьев.Вероятно, решающим фактором в решении Рокфеллера войти в бизнес было открытие в Кливленде в конце того же года давно запланированной Атлантической и Грейт Вестерн железной дороги. Линия A&GW шла на восток в Мидвилл, штат Пенсильвания, затем на северо-восток в Корри, штат Пенсильвания, а затем через границу в штат Нью-Йорк, где она соединялась с железной дорогой Эри. A&GW также имела филиалы в самом сердце нефтяных регионов — Титусвилле и Франклине. Это дало Кливленду два маршрута в Нью-Йорк — систему Нью-Йорк Сентрал-Лейк-Шор и соединение A & GW-Эри.Это немедленно дало Кливленду преимущество в транспортировке над Питтсбургом, где доминировала Пенсильванская железная дорога.

Масло Пенсильвании было высокого качества. Одна бочка содержала 60-65% светящейся нефти, 10% бензина, 5-10% бензоила или нафты (летучая легковоспламеняющаяся жидкость, используемая в качестве растворителя при химической чистке, производстве лаков и т. Д.), А остальное — гудрон и отходы.

Рокфеллер ненавидел расточительство и посвятил много энергии повышению эффективности своего нефтеперерабатывающего бизнеса.Он считал, что секрет успеха заключается во внимании к деталям — в том, чтобы выжать небольшую эффективность из каждого аспекта его бизнеса. Он нанял собственного сантехника и купил свои собственные сантехнические принадлежности. Он построил собственный бондарный цех и изготовил собственные бочки для масла. Он купил участки древесины белого дуба для изготовления бочек. Вместо того, чтобы транспортировать свежесрезанный зеленый лес прямо в бондарный цех, он построил печи на лесных участках, чтобы сушить древесину на месте, чтобы уменьшить транспортировочный вес пиломатериалов.Он купил себе повозки и лошадей, чтобы перевезти древесину в бондарный магазин в Кливленде. (Сегодня мы бы назвали это «вертикальной интеграцией».)

Нефтепереработка 1865-1870
В феврале 1865 года, в возрасте 24 лет, Рокфеллер выкупил братьев Кларк (Морис Кларк привлек своих братьев в нефтеперерабатывающий бизнес) за 72 500 долларов и получил полный контроль над бизнесом. Кларки сопротивлялись заимствованию денег для расширения, и Рокфеллер был убежден в правильности своего курса.Он немедленно перешел к значительному расширению своего предприятия. Он взял большие займы и вложил всю свою прибыль обратно в бизнес с целью его дальнейшего расширения, а также предпринял решительные шаги по укреплению и повышению эффективности всех аспектов компании.

В 1866 году Джон Д. привел в партнерство своего брата Уильяма Рокфеллера, и они построили еще один нефтеперерабатывающий завод в Кливленде, который назвали Standard Works. Они также открыли офис в Нью-Йорке во главе с Уильямом Рокфеллером для ведения экспортного бизнеса, который в конечном итоге стал больше, чем внутренний бизнес.

Генри М. Флаглер
В 1867 году Генри М. Флаглер (1830-1913) стал партнером, и была основана компания Rockefeller, Andrews & Flagler. Флаглер бросил школу в 14 лет. Не желая больше обременять свою бедную семью, в 1844 году он пошел к каналу Эри и отвез его к озеру Эри, а затем отправился в Огайо на озерном пароходе. Флаглер и Рокфеллер встретились несколько лет назад в Белвью, штат Огайо, когда Рокфеллер покупал зерно для своего комиссионного дома, а Флаглер был торговцем зерном.Флаглер занялся бизнесом соляных скважин, но разорился в 1865 году. Он начал окупать свое состояние в 1865 году в Кливленде, занимаясь производством нефтяных бочек, и имел офис в том же здании, что и Рокфеллер. Флаглер и Рокфеллер были очень похожи — амбициозны и проницательны, со вкусом к расширению. Дядя жены Флагера, Стивен В. Харкнесс, стал молчаливым партнером и вложил значительные средства в партнерство, хотя никогда не принимал активного участия в управлении бизнесом. Эти инвестиции Харкнесса и Флаглера были использованы для дальнейшего расширения бизнеса.

К 1868 году Rockefeller, Andrews & Flagler была крупнейшим переработчиком в мире. Флаглер и Рокфеллер понимали, что единственный способ стабильно получать прибыль в нефтепереработке — это сделать бизнес как можно больше и утилизировать все свои «отходы». Процесс рафинирования в этот ранний период был очень примитивным — рафинация заключалась просто в варке масла и его некоторой очистке. Физическая установка была проста: несколько больших чанов, перегонные кубы, трубопроводы и несколько химикатов.Небольшой нефтеперерабатывающий завод можно было открыть всего за 10 000 долларов, а большой — за 50 000 долларов. Говоря современным языком, барьеры для входа были очень и очень низкими. Это было бы похоже на создание малого бизнеса в сегодняшнем деловом климате.

Следовательно, если бы цена на керосин была высокой, даже небольшие и неэффективные нефтеперерабатывающие предприятия могли бы хорошо зарабатывать. Таким образом, даже когда цена на керосин резко упала, из-за чего некоторые нефтеперерабатывающие заводы вышли из бизнеса, начальные затраты были настолько низкими, что в хорошие времена многие мелкие операторы могли дешево войти в бизнес, что сделало его очень конкурентным рынком.

Именно логика этой конкурентной структуры определила курс действий Рокфеллера и Флаглера.

1. Они построили качественные, более крупные нефтеперерабатывающие заводы с лучшей планировкой. Они построили постоянные объекты, используя лучшие доступные материалы.
2. Они владели собственным бондарным цехом (изготовлением бочек), собственным пиломатериалом из белого дуба и сушильными помещениями, а также покупали собственное железо для обруча. Следовательно, они снизили стоимость барреля примерно с 3 долларов до менее 1 доллара.50.
3. Они произвели свою собственную серную кислоту (которая использовалась в процессе очистки) и разработали технологию ее восстановления для повторного использования.
4. В 1868 году у них была собственная водоотводная служба, состоявшая не менее чем из 20 вагонов.
5. У них были собственные склады в Нью-Йорке и собственные лодки на Гудзоне и Ист-Ривер для транспортировки нефти.
6. Они были первыми, кто переправлял нефть через цистерны (хотя и в большие деревянные бочки, установленные попарно на плоские вагоны — позже они превратились в современные цистерны).И у них был собственный парк цистерн.
7. Они построили рядом со своими нефтеперерабатывающими заводами огромные резервуары для хранения сырой и рафинированной нефти с оборудованием для отвода нефти из цистерн в резервуары для хранения.
8. Их огромные размеры сделали экономичным строительство необходимого физического завода для обработки всех «отходов» от очистки керосина. Они начали производство высококачественного смазочного масла, которое быстро заменило сало в качестве смазки для машин.Бензин, который многие нефтепереработчики тайком сбрасывали в реку Кайахога ночью (река часто загоралась), Рокфеллер и Флаглер использовали в качестве топлива. Они производили бензол (используемый в качестве очищающей жидкости; растворитель для жира, десен и смол, а также для изготовления лака), парафин (нерастворимый в воде, используемый для изготовления свечей, гидроизоляционной бумаги, защитных покрытий и т. Д.) И вазелин ( Используется как основа для мазей и как защитная повязка; как местное применение при воспалении слизистой оболочки; как кишечная смазка и т. д.- белый вазелин, позже продаваемый под торговой маркой Вазелин). Они отправляли нафту (летучую легковоспламеняющуюся жидкость, используемую в качестве растворителя при химической чистке и приготовлениях воска, производстве лаков и красок, горючей жидкости для освещения и в качестве топлива для двигателей) газовым заводам и другим пользователям.

Короче говоря, ничего не было сделано на волю случая, ни о чем не догадывались, ничего не оставалось неучтенным и измеренным. На повестке дня стояла эффективность до мельчайших деталей бизнеса. Экономия, точность и дальновидность были краеугольными камнями их успеха.

Огромный размер бизнеса и тот факт, что Кливленд обслуживался двумя железнодорожными системами — Нью-Йорк Сентрал (через Лейк-Шор) и Эри (через Атлантику и Грейт-Вестерн, которые Джей Гулд купил в 1868 году) — — и имел доступ к озеру для морских перевозок, что дало Рокфеллеру и Флаглеру огромное влияние на железные дороги. Следовательно, Флаглер смог договориться о больших скидках с железных дорог. Комбинация размера, эффективности и скидок дала Рокфеллеру и Флаглеру преимущество перед другими переработчиками, от которого они никогда не откажутся.

Ситуация с железной дорогой пошла на пользу не только Рокфеллеру и Флаглеру; другие НПЗ Кливленда также получили прибыль за счет НПЗ в Питтсбурге. Питтсбург был узником Пенсильванской железной дороги, которая имела монополию в этом городе. Железная дорога Пенсильвании хотела отправить все в Филадельфию, потому что это означало для них больше денег. Следовательно, переработчики Кливленда имели встроенное преимущество перед Питтсбургом. В этом отношении железные дороги — Эри и Нью-Йорк Сентрал — не были «жертвами» «кривых» переработчиков; скорее, железные дороги смотрели на нефтепереработчиков как на партнеров и сотрудников.У них была общность интересов.

The Standard Oil Company: 1870-1882
10 января 1870 года Джон Д. Рокфеллер (30%), Уильям Рокфеллер (13,34%), Генри Флаглер (16,67%), Сэмюэл Эндрюс (16,67%), Стивен Харкнесс (13,34%) и О.Б. Дженнингс (зять Уильяма Рокфеллера, 10%). На момент своего образования ей принадлежало около 10% нефтяного бизнеса.

В глазах Рокфеллера состояние нефтяного бизнеса было хаотичным.Поскольку начальные затраты на бурение и переработку нефти были настолько низкими, рынок был перенасыщен сырой нефтью с сопутствующим высоким уровнем отходов. По его мнению, теория свободной конкуренции не работает хорошо, когда существует сочетание очень крупных эффективных фирм и множества средних и малых фирм. По его мнению, слабые фирмы в своих попытках выжить снижали цены ниже производственных издержек, нанося ущерб даже хорошо управляемым фирмам, таким как его собственная.

Хотя его экономика может показаться подозрительной в современных глазах, его решение — рынок с несколькими (может быть, одна!) Крупными вертикально интегрированными фирмами — фактически олигополистический рынок — было тем, что в конечном итоге превратилось в другие промышленные сектора.Нефть выделяется тем, что это произошло намеренно — в результате плана, сформулированного одним человеком — Джоном Д. Рокфеллером.

В 1871 году Рокфеллер сформулировал свой план объединения всех нефтеперерабатывающих компаний в одну большую организацию с целью устранения избыточных мощностей и снижения цен. Хотя письменных документов не существует, и Рокфеллер, и Флаглер 30 лет спустя заявили, что это было, когда они разработали генеральный план, который они позже реализовали. Утверждение о том, что план был сформулирован в 1871 году, подтверждается тем фактом, что все крупные банки Кливленда присоединились к организации Standard Oil в 1871 году и позже полностью поддержали Рокфеллера и Флаглера в их быстром расширении.

Схема южного улучшения
Тщательное планирование Рокфеллера и Флаглера прервало появление в 1871 году схемы Южного улучшения. Идея пришла в голову Тому Скотту из Пенсильванской железной дороги. Эта схема была вдохновлена ​​комбинацией Антрацитовой железной дороги 1868-71 годов, когда пять железных дорог и две угольные компании скупили все угольные карьеры на пяти железных дорогах, чтобы контролировать производство и цены.

Компания South Improvement Company была создана Законодательным собранием Пенсильвании в 1870 году, и ее устав позволял Компании владеть акциями других компаний за пределами штата.Это была необычная сила в то время и делала ее идеальной для схемы Скотта. Скотт организовал покупку чартера группой нефтеперерабатывающих заводов Филадельфии и Питтсбурга со Скоттом на заднем плане.

Схема, по сути, представляла собой план объединения нефтеналивных железных дорог в единый бассейн; объединить нефтепереработчики в ассоциацию «Южное благоустройство»; и связать эти два элемента вместе соглашениями, которые остановят «деструктивное» снижение цен и восстановят расходы на железнодорожные перевозки до прибыльного уровня.

Для обеспечения сотрудничества нефтепереработчиков был согласован набор скидок для участвующих нефтепереработчиков. Одно это, несомненно, вынудило бы всех переработчиков войти в состав комбината, но на этом схема не остановилась. В ходе того, что обернулось пиар-катастрофой, участники решили добавить к каждой бочке, отправленной неучастником, скидку, равную обычной скидке. Фактически, это будет налог на неучастников, доходы от которого будут переведены участвующим нефтеперерабатывающим предприятиям.

Однако планировщики забыли включить в схему и производителей. Несмотря на попытки убедить бурильщиков в нефтяных регионах, что схема принесет пользу и им, поддерживая рост цен, представители нефтяных регионов взбунтовались и организовали эффективный бойкот всех нефтеперерабатывающих предприятий и железных дорог, которых они подозревали в участии в схеме. Следовательно, схема рухнула в 1872 году еще до того, как была реализована.

Последующие историки повторили мнение многих в то время, что Рокфеллер был одним из создателей схемы улучшения Юга.На самом деле он не был, но они с Флаглером согласились участвовать и упорно работали над созданием схемы. Самая главная ошибка Рокфеллера в его карьере заключалась в том, что в то время он не обнародовал свою версию истории. Это был первый раз, когда широкая общественность узнала о Рокфеллере, и этот эпизод навсегда запятнал его репутацию. Позже он сказал об этом: «Наше молчание побудило самых диких романтиков распространять о нас дикие сказки»; и в другом случае: «Я никогда не перестану сожалеть о том, что в то время мы никогда не вызывали репортеров.«

В декабре 1871 года, во время разгрома Южного плана усовершенствования, Рокфеллер и Флаглер привели в действие свой план по консолидации отрасли. Они начали со скупки всех своих конкурентов в Кливленде. Стратегия и тактика принадлежали Рокфеллеру, и он лично вел переговоры с конкурирующими переработчиками. Сначала он начал с самых мощных нефтеперерабатывающих заводов. Он считал, что если бы он сначала скупил слабые нефтеперерабатывающие заводы, то позже столкнулся бы с более высокими ценами и более жестким сопротивлением.Следовательно, он первым обратился к сильнейшим и выкупил их.

Его техника всегда была одинаковой. Слияние произойдет за счет увеличения капитализации Standard Oil. Конкурирующий НПЗ будет оценен, и владельцы получат акции Standard Oil пропорционально стоимости их собственности и доброй воле, и они станут партнерами Standard Oil. Более талантливые владельцы также будут привлечены к управлению Standard Oil. Если они настаивали на наличных деньгах, они их получали.

Позже некоторые владельцы, которые были выкуплены, жаловались прессе, что с ними обошлись несправедливо. Неопровержимые доказательства того, что конкурентам Standard платили справедливые — даже щедрые — цены за их собственность, и если бы у них хватило мудрости купить акции Standard Oil, они действительно стали бы очень богатыми.

К марту или апрелю 1872 года Рокфеллер скупил и / или слился почти со всеми нефтеперерабатывающими заводами в Кливленде. Неэффективные и плохо построенные нефтеперерабатывающие заводы были демонтированы, а более качественные — модернизированы до стандартов Рокфеллера и Флаглера.

После завоевания Кливленда Стандарт неумолимо расширялся. Все транзакции держались в секрете. Руководители Standard временами настолько преуспевали в этой секретности, что многие конкурирующие независимые нефтепереработчики даже не подозревали о происходящем.

В 1872 году Джабез ​​А. Боствик попал в Standard вместе со своими важными нефтяными предприятиями на Лонг-Айленде и в гавани Нью-Йорка. В 1873 году Standard приобрела Devoe Manufacturing Company (Лонг-Айленд) и Chess, Carley, а также ее важную систему сбыта в регионе Кентукки (Луисвилл, Кентукки).В 1874 году Standard начала строительство собственной трубопроводной системы, используя Bostwick & Co.

Погонщики, люди, которые водили коммерческие фургоны, запряженные конными упряжками, изо всех сил дрались с трубопроводами, но были обречены на поражение, потому что производителям было намного дешевле и проще пересылать нефть по трубам, чем в фургонах. Продлить эти трубопроводы непосредственно до нефтеперерабатывающих заводов было коротким логическим шагом. Рокфеллер заключил сделку с Erie Railroad и получил контроль над важными терминальными сооружениями в гавани Нью-Йорка в обмен на отгрузку половины нефти Standard по реке Эри.

Стандарт расширился на нефтяные регионы Пенсильвании, получив контроль над Имперским нефтеперерабатывающим заводом возле Ойл-Сити и принес Дж. Вандергрифта в Стандартное руководство. Два крупных нефтеперерабатывающих завода в Титусвилле присоединились к Standard, и Джон Арчболд (впоследствии президент Standard Oil) стал их менеджером. Standard расширилась до Питтсбурга за счет слияния Warden, Frew & Co. и Lockhart, Frew & Co., получив таким образом половину нефтеперерабатывающих мощностей Питтсбурга. Standard расширилась на Филадельфию, купив крупнейший нефтеперерабатывающий завод.

В 1875 году Standard купила больше трубопроводов и фирм, занимающихся закупкой нефти, и в 1877 году объединила их в United Pipe Lines. Флаглер и Рокфеллер заключили соглашение с железными дорогами: Пенсильванская железная дорога будет нести 51% поставок Standard Oil; Эри 20%; Центр Нью-Йорка 20%; и Балтимор и Огайо 9%; и получил скидки от всех железных дорог за то, что они «равнялись» (то есть, Стандарту было поручено следить за тем, чтобы все железные дороги получали свою «справедливую» долю).

В 1875–1876 годах Джонсон Н. Камден (позже сенатор от Западной Вирджинии) тайно вошел в Standard и начал скупать все запасы нефти Западной Вирджинии, чтобы подавить независимые компании Питтсбурга. К 1876 году Камден получил контроль над большинством нефтеперерабатывающих заводов Западной Вирджинии.

В 1877 году Standard купила Columbia Conduit Co. из Пенсильвании и получила контроль над ее трубопроводами и нефтеперерабатывающими заводами. Колумбия пыталась обойти Пенсильванскую железную дорогу, построив трубопровод от нефтяных регионов до новой железнодорожной линии B&O около Питтсбурга.Железная дорога Пенсильвании использовала вооруженную охрану, чтобы помешать прокладывать трубопровод под ее полосой отчуждения к северу от Питтсбурга. Standard получил контроль над большей частью собственности Empire Transportation Company — дочерней компании Пенсильванской железной дороги, у которой был собственный парк цистерн, трубопроводов, пароходов и терминалов в гавани Нью-Йорка. Империя ненадолго угрожала Стандарту, но Рокфеллер построил 600 новых цистерн, снизил цены и отменил все свои перевозки по Пенсильванской железной дороге.Железная дорога капитулировала и продала Рокфеллеру активы Империи.

В 1877-78 гг. Standard и магистральные линии договорились о новом разделе: Пенсильванская железная дорога 47%; Нью-Йорк Сентрал 21%; Эри 21%; B&O 11%. Нью-Йорк должен был получить 63% общего трафика, а Балтимор и Филадельфия — 37%. За переработанную нефть нестандартные компании, поставляющие из Кливленда, Питтсбурга и Титусвилля, платили 1,44,5 доллара за баррель, в то время как Standard платило 0,80 доллара!

В 1878 году Стандарт вынудил железные дороги выплатить 20-35 центов за баррель сырой нефти, отгруженной любой другой стороной.Фактически, это был налог, взимаемый Стандартом со своих конкурентов. Эта комбинация скидок и «налогов» (некоторые авторы называют это «недостатком» — но этот термин также используется для обозначения определенного типа скидки) — вот что вынудило оставшихся независимых переработчиков капитулировать перед Стандартом. Добыча увеличилась в нефтяных регионах Пенсильвании из-за крупного открытия в районе Брэдфорда. Standard был вынужден лихорадочно строить как можно больше больших резервуаров, чтобы удержать избыток нефти на рынке.

К 1879 году Standard Oil Company производила около 90 процентов нефтепереработки в Соединенных Штатах, причем почти 70 процентов экспортировалось за границу. Бизнес стал настолько большим и сложным, что Рокфеллер имел дело только с основными проблемами и более крупными планами своих дел. Рокфеллеру было всего 40 лет.

Единственный серьезный конкурент Standard — Tidewater Pipe-Line Company (позже Tidewater Oil Company) — возник в 1879-83 годах. Это застало Рокфеллера врасплох, и ему удалось построить трубопровод из нефтяных регионов на восток через северную Пенсильванию в Уильямспорт, откуда нефть перекачивалась на Редингскую железную дорогу.Затем «Рединг» отправил нефть на нефтеперерабатывающий завод в Честере, штат Пенсильвания, в заливе Делавэр. Рокфеллер пытался получить контроль над Tidewater, но потерпел неудачу, а его соперник владел примерно 10% рынка в 1888 году.

Standard Oil Trust: 1882-1892
2 января 1882 года был основан Standard Oil Trust. Адвокат Сэмюэл Додд выступил с идеей траста. Был создан Попечительский совет, и все объекты Standard были переданы в его руки. Каждый акционер получил 20 трастовых сертификатов на каждую акцию Standard Oil, и вся прибыль компаний-компонентов была отправлена ​​девяти попечителям, которые определяли дивиденды.Девять попечителей избрали директоров и должностных лиц всех входящих в него компаний.

Доверительный фонд был капитализирован довольно консервативно и составлял 70 000 000 долларов США — истинная стоимость составляла около 200 000 000 долларов США (без промысла акций Standard). Девять попечителей контролировали 23 314 из 35 000 акций, а Дж. Д. Рокфеллеру принадлежало 9 585 акций.

Рокфеллер, в возрасте 43 лет, был лидером Треста, потому что он был «первым среди равных» (первым среди своих сверстников), а не диктатором. Таким образом, он не мог диктовать политику, даже когда был твердо уверен в своей правоте.Примером этого было месторождение Lima Oil в Огайо. Месторождение было открыто в начале 1880-х годов. Проблема заключалась в том, что масло было «кислым» — то есть в нем было очень высокое содержание серы, поэтому оно пахло тухлыми яйцами. Хуже того, когда его перерабатывали в керосин и использовали в лампах, он производил слишком много сажи, которая покрывала дымоходы ламп. Рокфеллер хотел скупить как можно больше нефти и позаботиться о решении проблемы серы позже. Другие директора не были в восторге от этой политики, и Джон Арчболд начал незаметно продавать часть своих акций Trust в Standard.К 1888 году Standard владела 40 000 000 баррелей лимской нефти, которые хранились в огромных резервуарных парках на месторождениях. Рокфеллер нанял великого химика Германа Фраша, который с помощью талантливых инженеров по стандартизации разработал процесс с использованием оксидов меди для удаления серы из нефти. Результатом стало золотое дно для Standard, подтвердившее суждение Рокфеллера.

К 1890 году The Standard создала тщательно продуманную общенациональную систему распределения, которая достигла почти каждого американского города.К 1904 году 80% американских городов обслуживались тележками Standard Oil, которые доставляли различные продукты прямо на предприятия и дома. Кампания Standard Oil по доминированию даже на самых маленьких розничных рынках, вероятно, является единственной и наиболее важной причиной, по которой компания так не понравилась американской публике. Стандарт был агрессивен в своей маркетинговой практике и пытался заставить все продуктовые и хозяйственные магазины, которые продавали керосин и смазочные материалы, продавать только стандартные продукты. Эта политика, хотя и успешная в краткосрочной перспективе, сделала Стандарт непопулярным и просто повысила его уязвимость для политических атак.

21 марта 1892 г. Трест был официально распущен. Генеральный прокурор Огайо подал иск против траста в 1890 году, и он проиграл в 1892 году. Каждый трастовый сертификат подлежал обмену на пропорциональную долю акций 20 компаний, входящих в Standard. Ирония заключается в том, что это никак не повлияло на Комбинацию. Руководителями по-прежнему оставались те же люди, только теперь они были просто мажоритарными акционерами всех входящих в него компаний.

Рокфеллер Выходы: 1892–189 7
В течение 1891–92 годов все данные свидетельствуют о том, что у Рокфеллера был частичный нервный срыв из-за переутомления.Он потерял все волосы, в том числе брови, и в начале 1890-х годов страдал от болезни.

В этот период богатство Рокфеллера возросло до такой степени, что его главная проблема заключалась в том, что со всем этим делать. Он решил эту проблему, наняв Фредерика Т. Гейтса в сентябре 1891 года в качестве штатного управляющего своим состоянием. К этому времени на Рокфеллера буквально засыпали призывы частных лиц и благотворительных организаций о выделении средств. Гейтс не только снял это бремя; он также курировал все инвестиции Рокфеллера, которые сами по себе становились огромными.Например, к 1897 году Рокфеллер владел крупными владениями металлургического комбината Миссабе в Миннесоте, железной дорогой для перевозки руды к озеру Верхнее и флотом огромных пароходов, перевозящих руду. В 1901 году Рокфеллер продал свой бизнес, связанный с железной рудой, Дж. П. Моргану за 80 000 000 долларов с расчетной прибылью не менее 50 000 000 долларов — огромное состояние само по себе, но это была лишь одна из его инвестиций. Морган добавил собственность Рокфеллера к US Steel Corporation.

К 1896 году Рокфеллер перестал ежедневно ходить в офис, а в 1897 году вышел на пенсию в возрасте 58 лет.Он принимал участие в некоторой управленческой деятельности до 1899 года, но после этого не о чем говорить. Джон Арчболд управлял Standard Oil с середины 1890-х годов. Арчболду не нравилась известность, и он просил Рокфеллера оставаться номинальным президентом Standard. Не объявить публично о своей отставке было большой ошибкой со стороны Рокфеллера. Рокфеллер устоял перед соблазном воспользоваться почти монопольным положением Standard, «слишком» подняв цены. Хотя ценовая политика Рокфеллера действительно привела к некоторой «монопольной прибыли» для Standard, она была довольно умеренной.Но не Арчболд. Он агрессивно поднял цены, и дивиденды пошли вверх. Вследствие этого Рокфеллер взял на себя всю вину за политику, хотя у него почти не было никакой дальнейшей роли в управлении.

Выход на пенсию и благотворительность
С середины 1890-х годов до своей смерти в 1937 году деятельность Рокфеллера была благотворительной. Состояние Рокфеллера достигло пика в 1912 году и составило почти

0000 долларов, но к тому времени он уже отдал сотни миллионов долларов. Его сын Джон Д.Рокфеллер-младший в 1897 году присоединился к Гейтсу, чтобы полностью управлять состоянием.

Только Чикагский университет, за создание которого в значительной степени ответственен Рокфеллер, получил к 1932 году 75000000 долларов.

Он основал по настоянию своего сына Рокфеллеровский институт медицинских исследований (ныне Рокфеллеровский университет), и к 1930-м годам его пожертвования составили 50 миллионов долларов.

В 1903 году он основал Общественный совет по образованию (позже Фонд Рокфеллера). Совет общего образования помог открыть средние школы по всему Югу, предоставив бесплатные профессиональные консультации по улучшению преподавания и образования.Это было совместное усилие, и местные деньги были использованы для строительства средних школ. В 1919 году Рокфеллер пожертвовал Совету директоров 50 миллионов долларов на повышение зарплаты ученых, которые после Первой мировой войны были очень низкими.

Фонд Рокфеллера был официально учрежден в 1913 году, и к 1929 году Рокфеллер перечислил ему 235 000 000 долларов.

В 1909 году Рокфеллер учредил Санитарную комиссию Рокфеллера, которая в значительной степени отвечала за искоренение анкилостомы на юге к 1927 году.

Когда Рокфеллер умер 23 мая 1937 года, его состояние составляло всего 26 410 837 долларов. Он отдал большую часть своего имущества благотворительным организациям, сыну и другим наследникам.

Рокфеллер был шумпетеранским предпринимателем. Он явно изменил «поток распределения ресурсов с течением времени, введя новые направления в поток экономической жизни», создав современную нефтяную промышленность. Его акцент на размере и эффективности, а также на использовании современной химии привел к разработке широкого спектра новых продуктов, которые, как следствие, сделали жизнь обычных людей лучше.Он сделал свет дешевым за бесчисленные миллионы, и его великое творение было готово, желало и могло обеспечить дешевый бензин, когда он был нужен, тем самым открывая эру автомобилей в Америке.

И последнее, но не менее важное: он установил стандарты благотворительности. Одно лишь искоренение анкилостомы на Юге заслужило бы его место как одного из великих гуманитариев 20-го века. Но его репутация была настолько запятнана, что он так и не получил должного признания за этот великий поступок от имени человечества.

[Эта биография Джона Д. Рокфеллера-старшего была написана Китом Пулом, профессором политологии Университета Джорджии, как часть курса «Предприниматели и американский экономический рост».]

Джон Рокфеллер-старший

Начав жизнь в скромных условиях, Джон Рокфеллер стал доминировать в растущей нефтяной промышленности к тому времени, когда ему исполнилось 40 лет. Он стал самым богатым человеком своего времени и действительно имеет все основания претендовать на звание самого богатого из когда-либо живших людей, добившихся своего собственного заработка.На пике собственного капитала состояние Рокфеллера составляло около 1,5 процента от общего годового объема производства страны, что сегодня эквивалентно примерно 280 миллиардам долларов, что примерно в три раза превышает состояние, контролируемое Биллом Гейтсом.

Он также был известен как филантроп. Прирожденный бизнесмен с сильным нравственным чутьем и сильными религиозными убеждениями, он посвятил беспрецедентные ресурсы благотворительности. Еще при жизни Рокфеллер помог открыть область биомедицинских исследований, финансируя научные исследования, результатом которых стали вакцины от таких вещей, как менингит и желтая лихорадка.Он произвел революцию в медицинском образовании в Соединенных Штатах и ​​построил первую настоящую медицинскую школу в Китае. Он выступал за общественную санитарию, создавая школы общественного здравоохранения при Джонсе Хопкинсе и Гарварде, а также помогал руководить крупными международными усилиями в области общественного здравоохранения по борьбе с анкилостомами, малярией, желтой лихорадкой и другими болезнями. Он энергично продвигал дело образования по всей стране, независимо от пола, расы или вероисповедания. Он создал Чикагский университет практически с нуля и за десять лет превратил его в один из ведущих университетов мира.

Родившийся в северной части штата Нью-Йорк в 1839 году, Рокфеллер был сыном строгой, глубоко набожной баптистской матери и шумного, веселого отца, который называл себя коммивояжером, но на самом деле был бездельником. (Во время его многочисленных длительных командировок отец Рокфеллера в конечном итоге заключил двоеженский второй брак и обзавелся второй семьей, хотя периодически возвращался к своему первому.) На молодого Рокфеллера, серьезного и несколько лишенного чувства юмора характера, гораздо больше повлияла его мать.Пожизненный приверженец северной баптистской церкви, он не пил и не курил.

Когда он был мальчиком, его семья часто переезжала. В 1853 году они поселились в Стронгсвилле, штат Огайо, пригороде быстро расширяющегося Кливленда. Рокфеллер учился в местной средней школе и прошел 10-недельный курс бухгалтерского учета. В 16 лет он получил свою первую работу бухгалтером в брокерской компании по продаже свежих продуктов. С самого начала он отдавал шесть процентов своей зарплаты (которая сначала составляла всего 50 центов в день) на благотворительность. Вскоре он начал отдавать десятину баптистской церкви.

В 1859 году Эдвин Дрейк пробурил первую нефтяную скважину на северо-западе Пенсильвании, и так родилась одна из крупнейших отраслей промышленности в мире. В том же году Рокфеллер и его партнер открыли собственное брокерское предприятие «Рокфеллер и Кларк», которое занималось торговлей не только продукцией, но и нефтепродуктами. Кливленд, с его близостью к нефтяным месторождениям Пенсильвании и отличной транспортной сетью, быстро стал центром нефтепереработки. В 1863 году Рокфеллер и партнеры открыли собственный нефтеперерабатывающий завод.

В 1865 году Рокфеллер выкупил своих партнеров и вместе с химиком Сэмюэлем Эндрюсом основал новую фирму. Нуждаясь в капитале, он обратился к Стивену Харкнессу, который вложил 100 000 долларов и стал молчаливым партнером в фирме, требуя, чтобы его родственник Генри Флаглер был взят в качестве партнера, а также для наблюдения за интересами Харкнесса. Флаглер оказался вдохновенным выбором, обладая организационными и творческими деловыми навыками, которые точно соответствовали тщательному управлению деньгами Рокфеллера.

В 1870 году Флаглер убедил Рокфеллера преобразовать партнерство Рокфеллера, Эндрюса и Флаглера в корпорацию под названием Standard Oil.Standard Oil быстро расширялась, как по горизонтали, скупая другие нефтеперерабатывающие компании, так и по вертикали, приобретая нефтяные скважины и маршруты транспортировки, а также продавая продукцию на розничном уровне. Standard Oil преследовала монопольное положение, применяя многие методы, такие как секретные скидки от железных дорог и хищническое ценообразование, которые сегодня незаконны, но не были тогда. Он также изобрел трастовую форму организации, чтобы обойти устаревшие законы об учреждении. Он платил справедливую цену за компании, которые хотел приобрести, часто платя акциями Standard Oil и нанимая ценных руководителей.К 1880 году Standard Oil контролировала 90 процентов нефтяного бизнеса в Америке.

У Рокфеллера была чистая совесть в отношении того, как он выиграл свое состояние. «Бог дал мне деньги», — часто говорил он. Полагая это, он чувствовал глубокую обязанность использовать деньги с пользой. К началу 1880-х годов он получал тысячи писем в месяц с просьбами о помощи. Рокфеллер регулярно собирал свою семью после завтрака, чтобы рассматривать ходатайства по существу. «Четыре пятых этих писем, — отмечал Рокфеллер годы спустя, — были« просьбами о деньгах для личного пользования, и у них не было другого названия, кроме того, что автор был бы рад их получить.”

В эти первые годы крупномасштабной благотворительности Рокфеллер отдавал предпочтение нескольким причинам, близким его сердцу. Он был самым щедрым спонсором северных баптистских конвенций и спонсировал работу миссионеров и гуманитарных работников дома и за рубежом. Он также проявлял глубокий интерес к высшему образованию для афроамериканцев. В 1882 году он начал серию подарков баптистской женской семинарии в Атланте, школе для афроамериканских женщин, испытывающей трудности. По мере того, как вклад Рокфеллера рос, школа получила девичью фамилию жены Рокфеллера: Спеллман.Подобные подарки вскоре были отправлены двум другим колледжам для чернокожих — Институту Таскиги и Колледжу Морхауза.

«Примерно в 1890 году я все еще следовал бессистемной моде раздавать то тут, то там по мере поступления апелляций. Я исследовал, как мог, и довел себя до нервного срыва », — отмечал Рокфеллер в своих мемуарах 1909 года. «Тогда меня вынудили организовать и спланировать этот отдел для выполнения наших повседневных задач по таким же четким направлениям прогресса, как мы делали с нашими бизнес-делами.Это стало важным поворотным моментом в его карьере филантропа.

Рокфеллер заработал состояние благодаря умелой консолидации, тщательному управлению затратами и экономии на масштабе. Эти инстинкты снова и снова отражались в его благотворительных пожертвованиях. Вместо того, чтобы делать тысячи небольших разрозненных пожертвований, он предпочитал делать крупные пожертвования организациям, которые, по его мнению, имели большие перспективы. «Лучшая благотворительность, — писал он, — постоянно находится в поисках окончательного результата — в поисках причины, в попытке исцелить зло в их источнике.”

Высшее образование стало первым крупным получателем целенаправленных благотворительных усилий Рокфеллера. Он всю жизнь интересовался проектом создания выдающегося баптистского университета. Рокфеллер рассмотрел несколько вариантов, прежде чем вместе с Уильямом Рейни Харпером основать Чикагский университет. В 1890 году он внес свой первый взнос — 600 000 долларов — в школу. За оставшуюся часть своей жизни он отдал им в общей сложности 35 миллионов долларов, что дало возможность этой школе-выскочке мгновенно войти в число ведущих мировых высших учебных заведений.Рокфеллер настаивал на том, чтобы его имя не использовалось нигде в университетском городке, даже отвергая изображение лампы на печати университета, чтобы это не было воспринято как предположение о влиянии Standard Oil. Позже он сказал, что Чикагский университет был «лучшей инвестицией, которую я когда-либо делал».

По настоянию Фредерика Т. Гейтса, возможно, его самого доверенного советника по вопросам филантропии, Рокфеллер стал все больше посвящать себя медицинским исследованиям. В 1901 году он финансировал Институт медицинских исследований Рокфеллера в Нью-Йорке.Созданный по образцу Института Пастера во Франции и Института Роберта Коха в Германии, это был первый биомедицинский институт в стране, вскоре сравнявшийся с европейскими моделями. Результаты были впечатляющими. В течение десяти лет она создала вакцину от цереброспинального менингита и поддержала работу первого в Америке лауреата Нобелевской премии по медицине. Сегодня, известный как Университет Рокфеллера, это один из ведущих биомедицинских исследовательских центров в мире. На его факультете работали 24 лауреата Нобелевской премии.

Как и многие богатые промышленники его эпохи, Рокфеллер был шокирован нищетой и лишениями, которые все еще преследовали американский Юг почти через полвека после завершения Гражданской войны. Он создал Совет общего образования в 1902 году, поручив ему разнообразную миссию, которая включала улучшение сельского образования как для белых, так и для черных, модернизацию методов ведения сельского хозяйства и улучшение здоровья населения, в первую очередь за счет усилий по искоренению анкилостомы, которая ослабила многих южан и снизила производительность всех видов.Совет по общему образованию помог открыть сотни государственных средних школ по всему Югу, продвигал высшие учебные заведения и поддерживал усилия по подготовке учителей для афроамериканцев.

Работа Рокфеллера по искоренению анкилостомы была связана с более широкими усилиями по улучшению здоровья населения в целом. Начиная с 1913 года, кампания против анкилостомы стала распространяться по всему миру. Вскоре за этим последовали аналогичные усилия по борьбе с малярией, скарлатиной, туберкулезом и тифом под эгидой Международной комиссии здравоохранения, финансируемой Рокфеллером.Рокфеллер создал первую школу общественного здравоохранения и гигиены в Университете Джонса Хопкинса в 1918 году, которую он затем продублировал в Гарварде в 1921 году. В целом он потратил 25 миллионов долларов на внедрение программ общественного здравоохранения во многих университетах по всему миру. Рокфеллер проявлял особый интерес к Китаю (второму после США в качестве пункта назначения для его финансирования), и созданный им Медицинский совет Китая может быть заслужен в том, что он первым познакомил страну с современной медицинской практикой.

На протяжении первого десятилетия 20-го века Рокфеллер всерьез думал об основании фонда вечного гранта.К 1909 году он пожертвовал 158 миллионов долларов личных средств на различные цели. В том же году он пожертвовал 73000 акций Standard Oil на сумму 50 миллионов долларов в качестве первого взноса для создания того, что впоследствии станет Фондом Рокфеллера. Это был не первый подобный фонд, но он быстро стал самым крупным. Он был учрежден штатом Нью-Йорк в 1913 году с миссией «способствовать благополучию человечества во всем мире».

Благодеяния Фонда Рокфеллера были многочисленными и разнообразными: от финансирования исследований, которые привели к созданию вакцины против желтой лихорадки, до Монреальского неврологического института и нового здания, в котором хранится пять миллионов книг в Оксфордской Бодлианской библиотеке.Фонд был одним из первых спонсоров Зеленой революции, которая резко повысила урожайность сельскохозяйственных культур во всем развивающемся мире и, возможно, спасла до одного миллиарда жизней. На протяжении десятилетий Фонд Рокфеллера распределял иностранной помощи больше, чем все правительство США.

Каким бы впечатляющим ни было наследие Фонда Рокфеллера, неясно, догнал ли он достижения своего основателя-донора. Джон Д. Рокфеллер отдал 540 миллионов долларов (без поправки на инфляцию) перед своей смертью в 1937 году в возрасте 97 лет.На эти деньги он создал два величайших исследовательских университета в мире, помог вывести южную часть Америки из хронической бедности, обучил легионы афроамериканцев, дал импульс медицинским исследованиям и значительно улучшил здоровье во всем мире. Неудивительно, что его биограф Рон Черноу пришел к выводу, что Рокфеллер «должен считаться величайшим филантропом в американской истории».

~ Джон Стил Гордон

Дополнительная литература:

• Рон Черноу, Титан: Жизнь Джона Д.Рокфеллер-старший (Random House, 1998)
• Раймонд Фосдик, История фонда Рокфеллера (Издательство транзакций, 1989)
• Джон Д. Рокфеллер, Случайные воспоминания о людях и событиях (Даблдей, 1909)

Вернуться в Зал славы благотворительности.

Джон Д. Рокфеллер, первый миллиардер Америки

Джон Д. Рокфеллер (8 июля 1839 г. — 23 мая 1937 г.) был проницательным бизнесменом, который стал первым миллиардером Америки в 1916 году.В 1870 году Рокфеллер основал Standard Oil Company, которая в конечном итоге стала доминирующей монополией в нефтяной промышленности. Руководство Рокфеллера в Standard Oil принесло ему огромное богатство, а также вызвало споры, поскольку многие выступали против деловой практики Рокфеллера.

Почти полная монополия Standard Oil в отрасли была в конечном итоге доведена до Верховного суда США, который постановил в 1911 году, что гигантское доверие Рокфеллера должно быть ликвидировано. Хотя многие не одобряли профессиональную этику Рокфеллера, немногие могли обесценить его значительную благотворительную деятельность, которая привела к тому, что он при своей жизни пожертвовал 540 миллионов долларов (более 5 миллиардов долларов на сегодняшний день) на гуманитарные и благотворительные цели.

Быстрые факты: Джон Д. Рокфеллер

• Известен как : основатель Standard Oil и первый миллиардер Америки
• Родился : 8 июля 1839 г. в Ричфорде, штат Нью-Йорк.
.
• Родители : Уильям «Большой Билл» Рокфеллер и Элиза (Дэвисон) Рокфеллер
• Умер : 23 мая 1937 г. в Кливленде, штат Огайо.
• Образование : Folsom Mercantile College
• Опубликованные работы : Случайные воспоминания людей и событий
• Супруг : Лаура Селестия «Сетти» Спелман
• Дети : Элизабет («Бесси»), Алиса (умершая в младенчестве), Альта, Эдит, Джон Д.Рокфеллер младший
• Примечательная цитата : «Меня рано научили работать, а также играть. Моя жизнь была одним долгим счастливым праздником. Полная работа и игра — я отбросил беспокойство по дороге, — и Бог был добр ко мне. ежедневно.»

Ранние годы

Джон Дэвисон Рокфеллер родился 8 июля 1839 года в Ричфорде, штат Нью-Йорк. Он был вторым из шести детей, родившихся у Уильяма «Большого Билла» Рокфеллера и Элизы (Дэвисон) Рокфеллер.

Уильям Рокфеллер был коммивояжером, продававшим свои сомнительные товары по всей стране.Поэтому его часто не было дома. Мать Джона Д. Рокфеллера, по сути, самостоятельно вырастила семью и управляла их владениями, никогда не зная, что ее муж по имени доктор Уильям Левингстон имел вторую жену в Нью-Йорке.

В 1853 году «Большой Билл» перевез семью Рокфеллеров в Кливленд, штат Огайо, где Рокфеллер учился в Центральной средней школе. Рокфеллер также присоединился к баптистской церкви Евклид-авеню в Кливленде, в которой он долгое время оставался активным членом.Именно под опекой своей матери молодой Джон познал ценность религиозной преданности и благотворительности, добродетелей, которые он регулярно практиковал на протяжении всей своей жизни.

В 1855 году Рокфеллер бросил школу и поступил в Фолсом-Меркантильный колледж. После завершения бизнес-курса за три месяца 16-летний Рокфеллер получил должность бухгалтера в Hewitt & Tuttle, комиссионном торговце и грузоотправителе продукции.

Первые годы в бизнесе

Это не заняло много времени у Джона Д.Рокфеллеру, чтобы заработать репутацию проницательного бизнесмена: трудолюбивого, тщательного, точного, сдержанного и не склонного к риску. Тщательно продуманный до мелочей, особенно с финансами (он даже вел подробные бухгалтерские книги своих личных расходов с 16 лет), Рокфеллер смог сэкономить 1000 долларов за четыре года на своей бухгалтерской работе.

В 1859 году Рокфеллер добавил эти деньги к ссуде в размере 1000 долларов от своего отца, чтобы инвестировать в собственное комиссионное торговое товарищество с Морисом Б.Кларк, бывший одноклассник Folsom Mercantile College.

Четыре года спустя Рокфеллер и Кларк расширили свою деятельность на регионально процветающий нефтеперерабатывающий бизнес с новым партнером, химиком Сэмюэлем Эндрюсом, который построил нефтеперерабатывающий завод, но мало знал о бизнесе и транспортировке товаров.

Однако к 1865 году партнеры, которых было пятеро, включая двух братьев Мориса Кларка, разошлись во мнениях относительно управления и направления своего бизнеса, поэтому они согласились продать бизнес тому, кто предложит самую высокую цену из них.25-летний Рокфеллер выиграл его, предложив 72 500 долларов, и с Эндрюсом в качестве партнера основал Rockefeller & Andrews.

Вскоре Рокфеллер серьезно изучил зарождающийся нефтяной бизнес и стал разбираться в его делах. Компания Рокфеллера начинала с малого, но вскоре слилась с O.H. Пэйн, крупный владелец нефтеперерабатывающего завода в Кливленде, а затем и другие.

По мере роста своей компании Рокфеллер привел в нее своего брата (Уильяма) и брата Эндрюса (Джон).

В 1866 году Рокфеллер отметил, что 70% очищенной нефти отправляется на зарубежные рынки. Рокфеллер открыл офис в Нью-Йорке, чтобы избавиться от посредников, и эту практику он неоднократно использовал для сокращения расходов и увеличения прибыли.

Год спустя к группе присоединился Генри М. Флаглер, и компания была переименована в Rockefeller, Andrews, & Flagler. Поскольку бизнес продолжал развиваться, 10 января 1870 года предприятие было зарегистрировано как Standard Oil Company с Джоном Д.Рокфеллер в качестве его президента.

Стандартная нефтяная монополия

Джон Д. Рокфеллер и его партнеры по Standard Oil Company были богатыми людьми, но стремились к еще большему успеху.

В 1871 году Standard Oil, несколько других крупных нефтеперерабатывающих заводов и крупные железные дороги тайно объединились в холдинговую компанию под названием South Improvement Company (SIC). SIC предоставил транспортные скидки («скидки») крупным нефтеперерабатывающим заводам, входившим в их альянс, но затем взимал с небольших независимых нефтеперерабатывающих заводов больше денег («убытки») за перевозку своих товаров по железной дороге.Это была вопиющая попытка экономически уничтожить те небольшие нефтеперерабатывающие заводы, и она сработала.

В конце концов, многие компании стали жертвами этой агрессивной практики; Затем Рокфеллер выкупил этих конкурентов. В результате Standard Oil приобрела 20 кливлендских компаний за один месяц в 1872 году. Это событие стало известно как «Кливлендская резня», положив конец конкурентному нефтяному бизнесу в городе и потребовав 25% добычи нефти в стране для Standard Oil Company. Это также вызвало негативную реакцию общественности, поскольку СМИ окрестили организацию «осьминогом».В апреле 1872 года SIC был распущен законодательным собранием Пенсильвании, но Standard Oil уже была на пути к превращению в монополию.

Год спустя, Рокфеллер расширил свою деятельность на нефтеперерабатывающие заводы в Нью-Йорке и Пенсильвании, в конечном итоге контролируя почти половину нефтяного бизнеса Питтсбурга. Компания продолжала расти и потреблять независимые нефтеперерабатывающие заводы до такой степени, что к 1879 году Standard Oil Company контролировала 90% добычи нефти в Америке. В январе 1882 года Standard Oil Trust была сформирована с 40 отдельными корпорациями под ее эгидой.

Чтобы увеличить финансовую прибыль от бизнеса, Рокфеллер устранил посредников, таких как закупщики и оптовые торговцы. Он начал производство бочек и канистр, необходимых для хранения масла компании. Рокфеллер также разработал заводы, которые производили побочные продукты нефти, такие как вазелин, машинные смазки, химические очистители и парафиновый воск.

В конце концов, Standard Oil Trust полностью устранила необходимость в аутсорсинге, что привело к опустошению существующих отраслей.

Брак и дети

8 сентября 1864 года Джон Д. Рокфеллер женился на прощальной девушке из своего класса средней школы (хотя на самом деле Рокфеллер не окончил ее). Лаура Селестия «Сетти» Спелман, заместитель директора школы на момент их брака, была дочерью успешного бизнесмена из Кливленда с высшим образованием.

Как и ее новый муж, Сетти была преданным сторонником своей церкви и, как и ее родители, поддерживала движения за воздержание и отмену смертной казни.Рокфеллер ценил и часто советовался со своей умной и независимой женой о деловых манерах.

Между 1866 и 1874 годами у пары было пятеро детей: Элизабет («Бесси»), Алиса (умершая в младенчестве), Альта, Эдит и Джон Д. Рокфеллер-младший. По мере роста семьи Рокфеллер купил большой дом на Евклиде. Авеню в Кливленде, которая стала известна как «Улица миллионеров». К 1880 году они также приобрели летний дом с видом на озеро Эри; Форест-Хилл, как его называли, стал излюбленным домом Рокфеллеров.

Четыре года спустя, поскольку Рокфеллер больше вел бизнес в Нью-Йорке и не хотел быть вдали от своей семьи, Рокфеллеры приобрели еще один дом. Его жена и дети каждую осень ездили в город и оставались на зимние месяцы в большом семейном доме из коричневого камня на 54-й Западной улице.

Позже, когда дети выросли и родились внуки, Рокфеллеры построили дом в Покантико-Хиллз, Нью-Йорк, в нескольких милях к северу от Манхэттена.Там они отпраздновали свой золотой юбилей, но следующей весной 1915 года Лора «Сетти» Рокфеллер скончалась в возрасте 75 лет.

Проблемы СМИ и права

Имя Джона Д. Рокфеллера сначала ассоциировалось с безжалостной деловой практикой во время Кливлендской резни, но после 19-серийного разоблачения Иды Тарбелл под названием «История Standard Oil Company» оно начало появляться в журнале McClure’s Magazine в ноябре 1902 года. общественная репутация была провозглашена репутацией жадности и коррупции.

Искусный рассказ Тарбелла раскрыл все элементы усилий нефтяного гиганта по подавлению конкуренции и властного господства Standard Oil в отрасли. Позднее части были опубликованы в виде одноименной книги и быстро стали бестселлером. Благодаря такому вниманию к своей деловой практике Standard Oil Trust подверглась нападкам со стороны судов штата и федеральных судов, а также средств массовой информации.

В 1890 году Антимонопольный закон Шермана был принят как первое федеральное антимонопольное законодательство, ограничивающее монополии.Шестнадцать лет спустя генеральный прокурор США во время правления президента Тедди Рузвельта подал два десятка антимонопольных исков против крупных корпораций; главным среди них была Standard Oil.

На это ушло пять лет, но в 1911 году Верховный суд США оставил в силе решение суда низшей инстанции, согласно которому Standard Oil Trust разделилась на 33 компании, которые будут функционировать независимо друг от друга. Однако Рокфеллер не пострадал. Поскольку он был крупным держателем акций, его чистая стоимость росла в геометрической прогрессии с роспуском и созданием новых предприятий.

Рокфеллер как филантроп

Джон Д. Рокфеллер при жизни был одним из самых богатых людей в мире. Несмотря на то, что он был магнатом, он жил скромно и вел низкий социальный статус, редко посещая театр или другие мероприятия, обычно посещаемые его сверстниками.

С детства его учили жертвовать на церковь и на благотворительность, и Рокфеллер регулярно делал это. Тем не менее, с состоянием, которое, как полагают, после роспуска Standard Oil оценивается в более чем миллиард долларов, и его запятнанный общественный имидж, который необходимо исправить, Джон Д.Рокфеллер начал раздавать миллионы долларов.

В 1896 году 57-летний Рокфеллер передал повседневное руководство Standard Oil, хотя до 1911 года он занимал пост президента, и сосредоточился на благотворительности.

Он уже внес свой вклад в создание Чикагского университета в 1890 году, пожертвовав 35 миллионов долларов за 20 лет. Поступая так, Рокфеллер приобрел доверие к преподобному Фредерику Т. Гейтсу, директору Американского общества баптистского образования, создавшего университет.

С Гейтсом в качестве своего инвестиционного менеджера и советника по вопросам благотворительности Джон Д. Рокфеллер основал Рокфеллеровский институт медицинских исследований (ныне Рокфеллеровский университет) в Нью-Йорке в 1901 году. В их лабораториях были обнаружены причины, методы лечения и различные способы предотвращения болезней. включая лекарство от менингита и определение ДНК как центрального генетического материала.

Год спустя Рокфеллер учредил Совет по общему образованию. За 63 года своей деятельности она распределила 325 миллионов долларов среди американских школ и колледжей.

В 1909 году Рокфеллер через Санитарную комиссию Рокфеллера запустил программу общественного здравоохранения, направленную на предотвращение и лечение анкилостомы, серьезной проблемы для здоровья в южных штатах.

В 1913 году Рокфеллер создал Фонд Рокфеллера со своим сыном Джоном-младшим в качестве президента и Гейтсом в качестве попечителя, чтобы способствовать благополучию мужчин и женщин во всем мире. В первый год своего существования Рокфеллер пожертвовал 100 миллионов долларов в фонд, который оказал помощь медицинским исследованиям и образованию, инициативам в области общественного здравоохранения, научным достижениям, социальным исследованиям, искусству и другим областям по всему миру.

Десять лет спустя Фонд Рокфеллера стал крупнейшим в мире благотворительным фондом, а его основатель считался самым щедрым филантропом в истории США.

Смерть

Наряду с пожертвованием своего состояния Джон Д. Рокфеллер провел свои последние годы, наслаждаясь своими детьми, внуками и своим хобби — ландшафтным дизайном и садоводством. Он также был заядлым игроком в гольф.

Рокфеллер надеялся дожить до столетия, но умер за два года до этого случая 23 мая 1937 года.Он был похоронен между любимой женой и матерью на кладбище Лейквью в Кливленде, штат Огайо.

Наследие

Хотя многие американцы презирали Рокфеллера за то, что он нажил состояние Standard Oil с помощью недобросовестной деловой тактики, его прибыли помогли миру. Благодаря благотворительным усилиям Джона Д. Рокфеллера нефтяной титан обучил и спас неисчислимое количество жизней и помог медицинскому и научному прогрессу. Рокфеллер также навсегда изменил ландшафт американского бизнеса.

Источники