Рисковать: Николай Кононов. Остаёмся рисковать — Секрет фирмы

Николай Кононов. Остаёмся рисковать — Секрет фирмы

Прежде чем объяснить, как изменился журнал, расскажу личную историю.

Один мой прадед владел кирпичным заводом под Кимрами. Другой — богема, москвич — держал ресторан на Сивцевом Вражке. Разнимая пьяную драку, получил пулю, и дело отошло его старшему брату, который тоже занимался общепитом, но был более удачлив. После революции оба предприятия национализировали. Владельца завода раскулачили, и он быстро умер. Ресторатор отказался стать пособником коммунистов — о дальнейшей его судьбе в семье молчали.

Я часто представляю прадедов и рассказываю им, что случилось с нами.

Совок ещё бился в конвульсиях, говорю я, когда пришло первое поколение предпринимателей. Оно состояло из романтиков. Бизнес как что-то авангардное и подпольное, мода работать на себя. Ощущение, что ты первопроходец и твои руки лепят будущее.

Поколение 90-х было разным — бизнес делали и младшие научные сотрудники, торговавшие чем попало, и малиновые пиджаки, и комсомольцы, которые воевали за приватизированные углеводороды. Романтика сменилась стрельбой и обучением манерам. Было опасно, часто стыдно, но это был необходимый этап.

Затем грянули 00-е, рост нефти и благосостояния. Бизнес перестали воспринимать как вотчину тупых и ловких. Возникли стартапы будущих миллиардеров — Сергея Галицкого, Аркадия Воложа, Юрия Мильнера и других. Это было золотое время — огромные пустые рынки, низкая конкуренция и порог входа.

Однако, вместе с другими гражданами предприниматели прохлопали момент, когда бюрократический спрут протянул к ним свои щупальца. Маятник начал движение обратно к «сильному государству». Новое поколение предпринимателей, выросшее в интернете, не заметило этого маятника — слишком увлеклось гонкой технологий, growth hacking и новыми бизнес-моделями.

С чем мы пришли к экватору десятых? Ключевое ощущение — иллюзий нет. Выросло поколение предпринимателей, которое не верит никому и ничему. Власть считает, что низкие налоги — достаточное основание, чтобы бизнес терпел произвол чиновников, зависимый суд и многое другое (см. расследование «Как отбирают бизнес в Крыму»). Капиталист — ругательство. Предприниматель — ещё куда ни шло; видимо, любовь к людям, которые что-то предпринимают, не истребить даже у патерналистов.

Но с другой стороны, жизнь без иллюзий бодрит.

Ты знаешь, что остальному миру наплевать на тебя, если не имеешь идеи, как заработать сотни миллионов долларов. Стартап-инкубаторы не научат строить бизнес, пока сам не стопчешь двадцать пар железных сапогов. И это прекрасное знание: всё зависит от тебя. Наши герои — тот же Галицкий, Павел Дуров, Илья Попов, Руслан Фазлыев, да много кто — растили свои компании, не обращая внимания на суровый климат, и преуспели.

Чтобы стать лидером, надо рисковать

Так надо. Алма Эрлих

психолог рекрутинговой компании MBS. «Идти на риск необходимо. Если этого не делать, мир вокруг вас не изменится никогда».

Однажды задайте себе вопрос: хотите ли вы всю жизнь работать на такой должности или в такой организации, где шансы, что что-нибудь пойдет не так, минимальны, или же предпочитаете занять рискованную позицию, но с потенциалом, например, на гораздо большее вознаграждение, – предлагает Иен Гуден, гендиректор консалтинговой компании в области подбора персонала Chiumento, и поясняет: – Рискованная ситуация – это всегда плата за возможность подняться на следующую ступень карьерной лестницы».

Однако риск – не просто отдельный серьезный поступок. Вы должны постоянно рисковать по мелочи. «Необходимо все время идти на взвешенный риск, – говорит Питер Шоу, специалист по тренингам компании Praesta. – Так вы расширяете свой диапазон, обнаруживаете в себе новые возможности».

Взвешенный подход

Однако, по мнению специалистов, к рискованной теме необходим разносторонний и взвешенный подход. «Оцените сначала все плюсы, – говорит Шоу. – Спросите себя, что принесет вам радость. Это поможет не слишком бояться идти на риск. Затем обдумайте минусы».

Рассматривайте риск в контексте общей ситуации. «Если вы серьезно рискуете в одной сфере, то можете практически отказаться от риска в других областях жизни, – объясняет Шоу. – Люди, которые принимают решения и выглядят безумно рисковыми, на самом деле могут быть намного более разумными, чем кажутся. Попробуйте относиться к своей жизни как к своего рода инвестиционному портфелю, наполненному рисками».

Если вы обнаружили, что стали охотно идти на риск, когда дело касается карьеры, можно попробовать рискнуть и в других сферах жизни, советует Шоу. «Если вы бегаете каждый день – бегите пять миль вместо трех, – говорит он. – Тормошите себя, думайте о том, как эти рискованные решения можно применить для построения карьеры. Кроме того, напоминайте себе о том, как в прошлом вы шли на риск и это срабатывало».

Ловушка для игрока

«Плохой риск – это когда ваши цели не ясны, – рассказывает Гуден. – Вы должны быть уверены, что успех можно измерить и оценить».

Алма Эрлих, психолог рекрутинговой компании MBS, говорит, что следует избегать так называемой «ловушки игрока»: «Не следует вставать в такую позицию, в которой вы автоматически считаете себя победителем. Не теряйте иммунитета к оборотной стороне риска».

Не стоит также недооценивать силу традиций, сложившихся в организации. «Лидеры должны быть уверены, что те, кто находится в их подчинении, не идут на чрезмерные риски. Это нормально, – продолжает Эрлих, отмечая, что иногда, например в Enron или некоторых инвестиционных банках перед кризисом, рискованное поведение поощрялось чересчур. – Иногда жадность и бравада завоевывают похвалы, а здравые голоса тонут в общем хоре».

«Если же все пошло не так, стисните зубы и примите это, – говорит Гуден. – Признайтесь себе, что сделали неправильный выбор. Кроме того, поговорите с людьми, которые пытались что-то сделать и потерпели неудачу, и помните: многие новые карьеры восстают из пепла старых».

«В молодости нужно рисковать»: 5 цитат из дневников Ивана Бунина

Иван Бунин писал: «И вообще нет ничего лучше дневника. Тут жизнь как она есть — всего насовано. Нет ничего лучше дневников — все остальное брехня!» «Культура.РФ» выбрала из дневников и писем писателя пять цитат о жизни как она есть — о страхах быть отвергнутым, об умении подбадривать друзей, деревенской поэзии, жизни и смерти.

Не будьте как Бунин — не бойтесь обращаться к известным

Писатель, поэт и переводчик Иван Бунин. Фотография: econet.ru

Начинающие «писатели» имеют обыкновение ужасно надоедать различным редакторам, поэтам, беллетристам, более или менее известным, и очень многим другим с просьбами прочесть их произведения, сказать «беспристрастное» мнение и т. д. и т. д., — я принадлежу к этим господам, сознаю, что подобные просьбы иногда просто даже нетактичны и невежливы и… все-таки предлагаю их. Так как Вы самый любимый мной из современ[ных] писателей и так как я слыхал от некоторых моих знакомых (харьковских), знающих Вас, что Вы простой и хороший человек, — то «выбор» мой «пал» на Вас. К Вам я решился обратиться с следующей просьбой: если у Вас есть свободное время для того, чтобы хоть раз обратить внимание на произведения такого господина, как я, — обратите, пожалуйста. Ответьте мне, ради Бога, могу ли когда-нибудь прислать Вам два или три моих (печатных) рассказа и прочтете ли Вы их когда-нибудь от нечего делать, чтобы сообщить мне несколько Ваших заключений. Простите меня за назойливость, глубокоуважаемый Антон Павлович, и будьте снисходительны к просьбе.

Жена писателя Вера Бунина вспоминала, как уговаривала Ивана Бунина написать Чехову: «спросить, считает ли он его талантливым? стоит ли ему заниматься литературой?» Он долго не соглашался. Наконец, уступил ее настойчивости. Молодой писатель, несмотря на согласие Чехова, ни разу ничего ему не послал. А перед своей смертью Иван Алексеевич сетовал, что «Варварка уговорила его написать это письмо»… …Себе же он не прощал своего первого письма Чехову.

Поначалу писатели вели переписку, но в 1895 году познакомились лично и на всю жизнь остались друзьями. . Бунин стал своим человеком в доме Чеховых, бывал на даче писателя в Ялте. Он написал несколько очерков об Антоне Чехове и готовил большое произведение, но не успел его закончить.

Рискуйте: в молодости нужно рисковать

Писатель, поэт и переводчик Иван Бунин с женой Верой Муромцевой-Буниной. Фотография: all-photo.ru

Милый Леонид Федорович, из Вашего письма ко мне заключил, что Вы и хотите приехать в Париж, и немножко побаиваетесь: как я, мол, там устроюсь, как буду обходиться без языка и пр. Заключение мое, м[ожет] б[ыть], и неправильно, но все-таки хочу Вам сказать: не бойтесь! Язык — вздор, множество не знающих его все-таки устроились в Париже, работают и т. д. Устроитесь и Вы, работу тоже найдете, надеюсь, — мы, по крайней мере, приложим к тому все усилия. А главное — в молодости все полезно, даже всякие передряги. В молодости нужно рисковать.

Читайте также:

Иван Бунин воспринял Гражданскую войну и Октябрьскую революцию как катастрофу. «Испив чашу несказанных душевных страданий», в начале 1920 года Бунин перебрался во Францию вместе с женой. За границей он вел общественно-политическую деятельность и стал одной из главных фигур эмиграции. Зимой Бунины жили в Париже, а летом перебирались в Приморские Альпы, где снимали виллу в Грассе. Именно сюда в 1929 году приехал писатель Леонид Зуров. Он появился в доме Буниных с чемоданами, «когда И[ван] А[лексеевич Бунин] первый раз вышел к нему, он встал, вытянулся перед ним, как на смотру». Иван Бунин завещал Зурову свой архив после смерти.

Запоминайте прекрасные дни

Писатель, поэт и переводчик Иван Бунин. Фотография: nobelprize.org

Деревенскому дому, в котором я опять провожу лето, полтора века. И мне всегда приятно вспоминать и чувствовать его старину. Старинный, простой быт, с которым я связан, умиротворяет меня, дает отдых среди моих постоянных скитаний. А потом я часто думаю о всех тех людях, что были здесь когда-то, — рождались, росли, любили, женились, старились и умирали, словом, жили, радовались и печалились, а затем навсегда исчезали, чтобы стать для нас только мечтою, какими-то как будто особыми людьми старины, прошлого. Они, — совсем неизвестные мне, — только смутные образы, только мое воображение, но всегда со мною, близки и дороги, всегда волнуют меня очарованием прошлого.
Пять часов. Сад на низком фоне свинцово-синей тучи. Высовывался из окна под редкие капли дождя на эту сырую пахучую свежесть, в одной рубашке — необыкновенно приятно, но почему-то страшно напомнило детство, свежесть и радость первых дней жизни.

Деревенские образы часто встречаются в произведениях писателя. В 1910 году вышла повесть «Деревня», где Бунин описал крестьянские ярмарки, трактиры и вокзалы. Детство в деревне писатель отразил в автобиографическом романе «Жизнь Арсеньева». Нередко Иван Бунин был прямолинеен, когда описывал уклад селений: »Заходили тучи, была жара. Потом разошлось, прелестная погода. Сидели в лощинке, читали газету. Потом по деревне. Грязь, все развалено. Собственно, никто ничего не делает почти круглый год. А Шмелевы лгут, лгут про русский народ!»

Отмечайте день рождения правильно

Писатель, поэт и переводчик Иван Бунин. Фотография: peoples.ru

День моего рождения. 52. И уже не особенно сильно чувствую ужас этого. Стал привыкать, притупился.
День чудесный. Ходил в парк. Солнечно, с шумом деревьев. Шел вверх, в озарении желто-красной листвы, шумящей под ногой. И как в Глотове — щеглы, их звенящий щебет. Что за очаровательное создание! Нарядное, с красненьким, веселое, легкое, беззаботное. И этот порхающий полет. Падает, сложив крылышки, летит без них и опять распускает. В спальне моей тоже прелестно и по-нашему, по-помещичьи.

А в 70 лет Иван Бунин занимался самоанализом: «70 лет тому назад на рассвете этого дня (по словам покойной матери) я родился в Воронеже на Дворянск. улице. Сколько лет еще осталось мне? Во всяком случае немного и пройдут они очень быстро, — давно ли, напр., была осень в Beausoleil, где мы жили на этой горе, в этом высоком доме (Villa Dominante)! A прошло уже 2 года.

Проснулся поздно (в 9 ч.), с утра было серо и прохладно, потом весь день шел дождь. Все-таки мое рождение немного праздновалось — баранье плечо, вино (Марга подарила Понте-Канэ). Галина переписывала «Таню», которую я кончил вчера в 5 ч. вечера».

И помните — все поглотит могила

Писатель, поэт и переводчик Иван Бунин. Фотография: poembook.ru

Замечательно! Все о прошлом, о прошлом думаешь и чаще всего об одном и том же в прошлом: об утерянном, пропущенном, счастливом, неоцененном, о непоправимых поступках своих, глупых и даже безумных, об оскорблениях, испытанных по причине своих слабостей, своей бесхарактерности, недальновидности и неотмщенности за эти оскорбления, о том, что слишком многое, многое прощал, не был злопамятен, да и до сих пор таков. А ведь вот-вот все, все поглотит могила!

Иван Бунин умер в Париже 8 ноября 1953 года. Эти строки стали одними из последних в его дневнике.

Последние годы жизни Бунина были довольно мрачными. Во время Второй мировой войны писатель с женой жили впроголодь, а после войны на него ополчилась эмиграция. Он примирился с большевистским режимом, часто думал о возвращении на родину — этого ему не простили.

---

Автор: Евгения Ряднова

«В ситуации с пандемией не хотели рисковать, поэтому «Шелковый путь» пройдет только в России» — Чагин

«В ситуации с пандемией не хотели рисковать, поэтому «Шелковый путь» пройдет только в России» — Чагин

Руководитель международного ралли «Шелковый путь» легендарный гонщик Владимир Чагин в интервью «Матч ТВ» рассказал о гонке 2022 года, безопасных условиях на Северном Кавказе, поддержке со стороны участников и Министерства спорта РФ.

— Владимир Геннадьевич, маршрут в очередной раз оказался необычным. Особенно его первая часть на Северном Кавказе. Чья идея?

— Скажем так, что это даже не идея, а принцип. Как мы уже не раз говорили, одна из наших важнейших целей заключается в том, чтобы каждый год маршрут нес в себе что-то новое, не повторялся, это важно как для участников, так и для наших партнеров. А Северный Кавказ — потрясающий по красоте регион, в котором к тому же и очень любят автоспорт. Хотелось бы отдельно отметить, что правительство региона с радостью откликнулось на идею провести ралли и оказывает нам всестороннюю поддержку.

— До сих пор некоторые считают, что в этом регионе небезопасно. Как убедить людей, что туда можно и нужно ехать?

— Северный Кавказ — одно из самых активно развивающихся туристических направлений в РФ. В условиях пандемии в этот регион хлынуло большое количество туристов, включая иностранцев. Плюс ко всему, Северный Кавказ славится своими спортивными традициями и любовью к спорту, там проводятся автоспортивные соревнования высочайшего уровня, построен новейший автодром «Крепость Грозная». Наша команда уже посетила этот регион, Люк Альфан не скрывал своего восторга и также в очередной раз отметил, насколько там спокойно и комфортно. Мы дорожим своими участниками и ни в коем случае не пустили бы ралли туда, где небезопасно.

— Еще недавно «КАМАЗ-мастер» проводил сборы на Северном Кавказе. Как вы оцените горную местность для участников гонки? Это будет посложнее, чем астраханские пески?

— Хочется сразу отметить, что это предгорье Кавказских гор. Сравнивать с песками сложно и неправильно, это разные «стихии», каждая из которых по-своему коварна. Это как раз то разнообразие, к которому мы стремимся в подборе нового маршрута. Особо хотел отметить гостеприимство населения и руководства Кабардино-Балкарии, на нас это произвело большое впечатление и возникло желание не раз вернуться туда вновь.

https://www.instagram.com/p/CUfDuS_Ip1a/

— С одной стороны, Россия — это здорово, гости и гонщики вновь оценят нашу страну, но теперь Россия изначально идет единственным государством, по территории которого пройдет «Шелковый путь». Не отпугнет ли иностранных участников такая история?

— Иностранные участники всегда с интересом едут в Российскую Федерацию, видят гостеприимство и многообразие страны. В мире мало стран, в которых соединяются практические все типы природных зон, что дает возможность провести ралли в условиях огромного разнообразия трасс. Также стоит отметить хорошее соотношение длины спецучастков и лиазонов, есть кольцевые этапы, что очень удобно для работы сервиса команд.

Гонка только по территории Российской Федерации в текущей ситуации с пандемией в мире — это больше плюс, чем минус, проще контролировать ситуацию, ведь здоровье участников для нас в приоритете.

— Всё же некоторые из них высказали недовольство сокращением гонки в прошлом году. Как будете убеждать мировых звезд и не только, что нужно ехать в Россию?

— К сожалению, это был форс-мажор, мы сделали всё, что в наших силах, и большинство участников это понимает. «Шелковый путь» обладает достаточным наработанным авторитетом. Наши зарубежные друзья за много лет поняли высочайший уровень этого ралли, и надеемся, что уговаривать не придется, но в то же время мы разрабатываем некий мотивационный план, о котором объявим чуть позднее.

— Статус этапа чемпионата мира FIA и FIM сыграет свою роль? Или здесь возникнут проблемы из-за санкций со стороны ВАДА?

— Мы подавали заявки и документы на данные статусы. Конечно, мы знаем про санкции, наложенные Всемирным антидопинговым агентством. Хочу подчеркнуть, что «Шелковый путь»-2022 будет проведен на привычном высочайшем уровне, плюс, как я уже говорил, мы работаем над мотивационной программой для наших участников.

— Организаторы приняли решение сохранить стартовые взносы на уровне 2021 года. Но тогда планировалась Монголия, чуть раньше отпал Китай. Возможно, что стоимость немного снизится, чтобы была массовость на «Шелковом пути»?

— Прорабатываем все варианты. При этом не стоит забывать, что километраж и количество этапов остается на прежнем уровне, а это немаловажно.

— В этом году сразу смотрели только на Россию? Или была возможность заехать в соседние страны?

— В ситуации с пандемией не хотели рисковать. В разных странах разная ситуация с пандемией, которая постоянно меняется, а проведение ралли только по территории Российской Федерации дает больше гарантий, что гонка состоится без внезапных корректировок.

— Быстро ли удалось согласовать гонку с Министерством спорта?

— Во-первых, надо отметить, что дирекция ралли и Министерство спорта выполняет распоряжение Правительства РФ. Минспорт всегда поддерживал и поддерживает наш проект. «Шелковый путь» не только привлекает внимание к автоспорту, но и дает толчок развитию внутреннего туризма, показывает людям красоту нашей страны. Плюс мы продолжим развивать нашу программу туристических туров для всех желающих, чтобы болельщики также могли окунуться в мир ралли-рейдов.

Презентация маршрута «Шелкового пути»-2022 состоялась 10 ноября в Москве. Начало приема заявок на участие в гонке запланировано на 15 февраля 2022 года, гонка запланирована на 6–16 июля.

Читайте также:

Источник: Матч ТВ

Путин потребовал при оплате труда шахтеров создать условия, не вынуждающие их рисковать жизнью — Сибирь |

2 декабря. Interfax-Russia.ru — Президент РФ Владимир Путин заявил о необходимости создать условия оплаты труда шахтеров таким образом, чтобы они не были вынуждены рисковать своей жизнью.

«Мы все вместе должны создать такие условия, чтобы не было необходимости рисковать», — сказал Путин в ходе совещания о ситуации в угольной отрасли Кузбасса.

Он отметил, что шахтеры пренебрегают требованиями безопасности и рискуют жизнью из-за несовершенства федерального отраслевого соглашения по угольной промышленности.

«Напомню про федеральное отраслевое соглашение по угольной промышленности на 2019-2021 годы, согласно которому работодатель должен обеспечить долю условно постоянной составляющей в структуре заработной платы шахтеров не менее 70%. Если посмотреть в структуру того, что там написано. Что же это за условно постоянная составляющая? В соответствии с трудовым законодательством условно постоянная часть включает в себя в том числе оплату по сдельным расценкам, в том числе сдельный приработок», — рассказал президент.

«Что это такое означает? Это позволяет фактически привязать оплату труда шахтеров к количеству добытого сырья. Вот к чему это ведет в практическом плане, в жизни. Кроме того, условно постоянная часть включает доплаты, устанавливаемые к тарифным ставкам, месячным окладам за работу во вредных условиях», — добавил он.

По мнению президента, это создает экономические стимулы для шахтеров пренебрегать требованиями безопасности. «Обвинять их в этом нельзя. Людям семьи кормить нужно. Они рискуют», — подчеркнул глава государства.

«Необходимо уточнить состав условно постоянных составляющих в структуре платы за труд шахтеров, исключив из них выплаты, зависящие от выработки. Здесь уже нельзя думать о доходах собственников, в том числе на экспорт. Думать о безопасности и жизни людей нужно. Вот что нужно поставить во главу принимаемых нами решений», — заявил Путин.

25 ноября произошло ЧП на шахте «Листвяжная» в Беловском городском округе Кемеровской области, погиб 51 человек, в том числе пять горноспасателей. Власти Кузбасса назвали в качестве вероятной причины аварии взрыв метано-воздушной смеси, точные причины установит специальная комиссия.

«Листвяжная» входит в компанию «СДС-Уголь». В настоящее время 50% акций принадлежит президенту холдинга СДС Михаилу Федяеву, 25% акций — Владимиру Гридину и 25% акций — Андрею Гридину.

Следствие по делу о гибели рабочих шахты «Листвяжная» предъявило обвинения задержанным топ-менеджерам предприятия и двум чиновникам Ростехнадзора по статьям о нарушении требований промышленной безопасности опасных производственных объектов, повлекшее по неосторожности смерть двух и более лиц (ч.3 ст. 217 УК РФ), а также о халатности, повлекшей по неосторожности смерть двух и более лиц (ч.3 ст. 293 УК РФ).

 

***/ 1пп мф

Власти пообещали не рисковать здоровьем россиян при возобновлении полетов — РБК

Вице-премьер Дмитрий Чернышенко заверил, что «бездумно принимать действия» власти не будут. Ранее стало известно, что Роспотребнадзор предложил возобновить полеты в 13 стран — от Китая и Шри-Ланки до Италии и Великобритании

Фото: Luong Thai Linh / EPA / ТАСС

Вице-премьер Дмитрий Чернышенко, курирующий в правительстве вопросы туризма, заявил, что не обладает информацией о предложениях Роспотребнадзора возобновить авиасообщение с 13 странами.

«У меня такой информации нет, и я ее ни подтвердить, ни опровергнуть не могу», — заявил Чернышенко журналистам (цитата по «РИА Новости»).

Чиновник добавил, что «рисковать здоровьем граждан никто не собирается». «Иначе зачем было потрачено столько усилий, столько жизней спасено, чтобы сейчас так бездумно подобные действия принять», — заявил Чернышенко (цитата по ТАСС), отметив, что его беспокоит угроза второй волны коронавирусной инфекции COVID-19, которая уже поднимается в некоторых государствах.

Роспотребнадзор предложил возобновить полеты в 9 стран Европы и Китай

В четверг РБК сообщил, что заместитель руководителя Роспотребнадзора Михаил Орлов направил в Росавиацию и Минтранс письмо, в котором предложил возобновить перелеты между Россией и девятью странами Европы — Великобританией, Венгрией, Германией, Данией, Италией, Нидерландами, Норвегией, Польшей и Финляндией, а также Китаем, Вьетнамом, Монголией и Шри-Ланкой.

Евгений Гончаров: Рисковать — это дело молодости — Российская газета

Валерий Курас, шансонье:

— Я люблю рисковать в разумных пределах. Именно таким риск и должен быть. Я несколько раз радикально менял сферы деятельности. Начиная от практической медицины, после которой я ушел в бизнес, и заканчивая моей музыкальной карьерой. Это, пожалуй, были самые рискованные времена в моей жизни.

Александр Макаров, психотерапевт:

— Потребность в риске есть у каждого человека, потому что риск вызывает стресс. Стресс, в свою очередь, бывает двух видов: дистресс — разрушающий стресс и эфстресс — тонизирующий организм на свершения и победы. Первая степень риска — риск без риска. Это, к примеру, превышение скоростного режима на 20-30 км/ч. То есть вы рискуете, но расплата, как это часто бывает, не наступает. Вторая степень, уже более серьезная, потому что уже есть риск для здоровья. Это, например, прыжок с парашютом. Третий вид риска — смертельный. Обычно так рискуют военные, полицейские и спасатели.

Евгений Гончаров, руководитель проекта «Дворовый тренер»:

— Это зависит от обоснования риска. Когда, к примеру, рискуешь жизнью, надо знать, за что ты можешь сложить меч. Надо положить на чашу весов что-то равноценное жизни. Чтобы рискнуть своей жизнью, мне надо будет заступиться за свою честь, жену, детей или Родину. Я, в силу своей зрелости, уже довольно-таки давно не рискую жизнью. Рисковать — это дело молодости.

Ольга Холмогорова, главный технолог хлебокомбината N 12, любительница вертолетного спорта:

— Я бывшая спортсменка, и мне надо было рисковать, чтобы одержать победу. Правда, я уверена, что риски должны быть оправданы. Во время опасности всегда чувствуешь непередаваемый эмоциональный подъем. Когда набираются критические обороты, двигатели ревут и кажется, что вот-вот не справишься с управлением, штурман кричит: «Не долетим!», а я в ответ: «Долетим!» И мы все-таки долетаем! Вот это оправданный риск — риск ради победы. Риск не просто благородное дело, риск — дело всей моей жизни.

Игорь Лаптев, конный каскадер:

— Рисковать надо с умом, осознанно. Когда есть возможность рискнуть, главное, задаться вопросом: «Что я теряю?». По моему мнению, людям в большинстве случаев нечего терять. Хотя ни один человек в этом не признается. Говорят, чем толще шея, тем сложнее вылезать из ошейника. Надо постоянно находиться в зоне дискомфорта, и тогда жизнь будет намного интереснее.

Гарвардский центр анализа рисков

Гарвардский центр анализа рисков (HCRA) — это многопрофильная группа преподавателей, научных сотрудников, студентов и приглашенных ученых, которые вместе работают над улучшением решений, касающихся здоровья окружающей среды и других рисков. Мы проводим новейшие исследования, обучаем новое поколение лидеров анализу рисков и смежным дисциплинам, а также поощряем публичные дискуссии по вопросам рисков. Чтобы узнать больше о HCRA, свяжитесь с любым из наших преподавателей или исследователей ниже или нажмите здесь, чтобы присоединиться к нашему списку адресов электронной почты.

Анализ рисков Специальный выпуск «Оценка рисков, экономическая оценка и решения»

Интеграция оценки рисков, экономической оценки и неопределенности для информирования политических решений является основной задачей для аналитиков рисков. Профессор Джон С. Эванс, один из основателей HCRA, посвятил свою карьеру изучению этих проблем. В недавнем специальном выпуске журнала Risk Analysis , «Оценка рисков, экономическая оценка и решения», Др.Эванс. Он основан на его важной и новаторской работе и дополнительно исследует связи между оценкой рисков и экономикой. Отправной точкой стал семинар в сентябре 2019 года, организованный директором HCRA Джеймсом К. Хэммиттом и старшим научным сотрудником Лизой А. Робинсон при поддержке Специальной группы по экономике и анализу преимуществ Общества анализа рисков и ряда других лиц и организаций (перечисленных здесь). В специальном выпуске, приглашенном отредактированным Лизой А. Робинсон, есть профиль доктора Ф.Эванс и девять статей. Здесь можно найти ссылки на статьи, опубликованные в спецвыпуске, а также на другие статьи, представленные на семинаре.

Анализ выгод-затрат, оценка статистических жизней и COVID-19

Кризис COVID-19 привлек беспрецедентное внимание к использованию анализа затрат и выгод и подходов к оценке снижения риска смертности, которые обычно называют ценностью на статистическую жизнь (VSL). Скорость, с которой завершаются новые исследования, необычайна, как и значительное внимание, которое они получают в средствах массовой информации.Эти исследования подчеркивают трудный компромисс между спасением жизней и экономическим ущербом, а также важность систематического расследования последствий политики. В то же время это внимание подчеркнуло необходимость более четко сообщать о последствиях неопределенностей в оценках VSL. Директор HCRA Джеймс К. Хэммитт и старший научный сотрудник Лиза А. Робинсон подробно писали об оценке VSL, применимого к различным контекстам. Их недавняя работа по COVID-19 включает статьи, в которых исследуются концептуальная основа и эмпирические данные, а также влияние альтернативных подходов к корректировке с учетом возраста.Кроме того, как Общество анализа рисков, так и Общество анализа выгод и затрат опубликовали эссе, в которых резюмируются связанные вопросы.

Директора

Джеймс К. Хэммитт, профессор экономики и наук о принятии решений

Джоэл Шварц, профессор экологической эпидемиологии

Основной факультет и филиалы

Джон Эванс, адъюнкт-профессор гигиены окружающей среды

Элси Сандерленд, профессор химии окружающей среды Гордона Маккея

Лиза А.Робинсон, старший научный сотрудник

Кэтрин фон Штакельберг, научный сотрудник

Джонатан Б. Винер, Университет Дьюка

Приглашенные ученые

Ева Тен, Тулузская школа экономики (2020)

Ребекка Макдональд, Бирмингемский университет (2019)

Даная Арройос-Кальвера, Бирмингемский университет (2019)

Натали де Марселлис-Варин, Политехнический институт Монреаля (2015-2016)

Даниэль Эррера, Тулузская школа экономики (2014)

Эммануэль Лавен, Тулузская школа экономики (2014)

Дамиан Таго, Тулузская школа экономики (2014)

Туба Тунчел, Тулузская школа экономики (2014)

Журнал рисков и неопределенностей

Журнал рисков и неопределенностей содержит как теоретические, так и эмпирические статьи, в которых анализируется рискованное поведение и принятие решений в условиях неопределенности.Журнал служит источником важных актуальных исследований в области анализа решений, экономики и психологии.

Среди тем, освещаемых в журнале, — теория принятия решений и экономика неопределенности, психологические модели выбора в условиях неопределенности, риска и государственной политики, экспериментальные исследования поведения в условиях неопределенности и эмпирические исследования реального поведения, связанного с принятием риска. Статьи начинаются с вводного обсуждения, объясняющего характер исследования, интерпретацию и значение результатов на уровне, доступном для исследователей в других дисциплинах.

Официально цитируется: J Risk Uncertain

• Ведущий журнал исследований рискованного поведения и принятия решений в условиях неопределенности
• Публикует эмпирические, экспериментальные и теоретические исследования
• Поощряет междисциплинарные исследования и исследования в области поведенческой экономики, связанные с рисками и неопределенностью

Журнал информации

Главный редактор

Издательская модель

Гибрид (трансформирующий журнал).Узнайте о публикации открытого доступа у нас

Показатели журнала

1,723 (2020)

Ударный фактор

2,527 (2020)

Пятилетний импакт-фактор

4 дня

Подача первого решения

125,853 (2020)

Загрузки

Устранение рисков и разблокировка пользователей в Azure AD Identity Protection

• Статья
.
• 09.08.2021
• 4 минуты на чтение

Эта страница полезна?

Оцените свой опыт

да Нет

Любой дополнительный отзыв?

Отзыв будет отправлен в Microsoft: при нажатии кнопки «Отправить» ваш отзыв будет использован для улучшения продуктов и услуг Microsoft.Политика конфиденциальности.

Представлять на рассмотрение

В этой статье

После завершения расследования вы захотите предпринять действия, чтобы снизить риск или разблокировать пользователей. У организаций также есть возможность включить автоматическое исправление с помощью своих политик рисков. Организациям следует попытаться закрыть все обнаруженные риски в течение периода времени, который удобен для вашей организации.Microsoft рекомендует закрывать мероприятия как можно скорее, потому что время имеет значение при работе с риском.

Все обнаруженные активные риски участвуют в вычислении значения, называемого уровнем риска пользователя. Уровень риска пользователя — это показатель (низкий, средний, высокий) вероятности взлома учетной записи. Как администратор, вы хотите закрыть все системы обнаружения рисков, чтобы затронутые пользователи больше не подвергались риску.

Некоторые обнаруженные риски могут быть помечены Identity Protection как «Закрытые (системные)», потому что события больше не были определены как опасные.

У администраторов есть следующие варианты исправления:

• Самовосстановление с политикой риска
• Ручной сброс пароля
• Исключить риск для пользователя
• Ручное закрытие индивидуальных обнаружений рисков

Самовосстановление с политикой риска

Если вы разрешаете пользователям самовосстановление с помощью Многофакторной аутентификации (MFA) Azure AD и самостоятельного сброса пароля (SSPR) в ваших политиках рисков, они могут разблокировать себя при обнаружении риска.Затем эти обнаружения считаются закрытыми. Пользователи должны предварительно зарегистрироваться для Azure AD MFA и SSPR, чтобы использовать их при обнаружении риска.

Некоторые обнаружения могут не повышать риск до уровня, при котором пользователю потребовалось бы самоисправление, но администраторы все равно должны оценивать эти обнаружения. Администраторы могут определить, что необходимы дополнительные меры, такие как блокирование доступа из мест или снижение допустимого риска в своих политиках.

Ручной сброс пароля

Если требование сброса пароля с помощью политики рисков для пользователя не является вариантом, администраторы могут закрыть все обнаружения рисков для пользователя с помощью сброса пароля вручную.

Администраторам предоставляется два варианта сброса пароля для своих пользователей:

• Создание временного пароля — Создав временный пароль, вы можете немедленно вернуть удостоверение в безопасное состояние. Этот метод требует обращения к пострадавшим пользователям, поскольку им необходимо знать временный пароль. Поскольку пароль временный, пользователю предлагается сменить пароль на новый при следующем входе в систему.

• Требовать от пользователя сброса пароля — Требование сброса паролей от пользователей обеспечивает самовосстановление без обращения в службу поддержки или администратора.Этот метод применяется только к пользователям, зарегистрированным в Azure AD MFA и SSPR. Для незарегистрированных пользователей этот параметр недоступен.

Исключить риск для пользователя

Если сброс пароля не подходит для вас, потому что, например, пользователь был удален, вы можете отказаться от обнаружения рисков для пользователя.

При нажатии Отклонить риск пользователя все события закрываются, и уязвимый пользователь больше не подвергается риску. Однако, поскольку этот метод не влияет на существующий пароль, он не возвращает связанную идентификацию в безопасное состояние.

Ручное закрытие обнаружения индивидуальных рисков

Вы можете закрыть обнаружение отдельных рисков вручную. Закрывая систему обнаружения рисков вручную, вы можете снизить уровень риска для пользователя. Как правило, обнаружение рисков закрывается вручную в ответ на соответствующее расследование. Например, при разговоре с пользователем выясняется, что активное обнаружение рисков больше не требуется.

При закрытии обнаружения рисков вручную вы можете выбрать любое из следующих действий, чтобы изменить статус обнаружения рисков:

• Подтвердить взлом пользователя
• Исключить риск для пользователя
• Подтвердить вход в сейф
• Подтверждение взлома входа

Разблокировка пользователей

Администратор может заблокировать вход на основании своей политики рисков или расследования.Блокировка может произойти либо из-за входа в систему, либо из-за риска пользователя.

Разблокировка с учетом риска пользователя

Чтобы разблокировать учетную запись, заблокированную из-за пользовательского риска, у администратора есть следующие возможности:

1. Сброс пароля — Вы можете сбросить пароль пользователя.
2. Отклонить риск для пользователя — Политика риска для пользователя блокирует пользователя, если был достигнут настроенный уровень риска для пользователя для блокировки доступа. Вы можете снизить уровень риска для пользователя, отклонив риск для пользователя или вручную закрыв сообщения об обнаруженных рисках.
3. Исключить пользователя из политики — Если вы считаете, что текущая конфигурация вашей политики входа вызывает проблемы для определенных пользователей, вы можете исключить пользователей из нее. Дополнительные сведения см. В разделе «Исключения» в статье «Как настроить и включить политики рисков».
4. Отключить политику — Если вы считаете, что конфигурация вашей политики вызывает проблемы для всех ваших пользователей, вы можете отключить политику. Дополнительные сведения см. В статье Как настроить и включить политики рисков.

Разблокировка в зависимости от риска входа

Чтобы разблокировать учетную запись на основании риска входа в систему, у администраторов есть следующие возможности:

1. Войти из знакомого места или устройства — Распространенной причиной блокировки подозрительных входов являются попытки входа из незнакомых мест или устройств. Ваши пользователи могут быстро определить, является ли эта причина причиной блокировки, попытавшись войти в систему из знакомого места или устройства.
2. Исключить пользователя из политики — Если вы считаете, что текущая конфигурация вашей политики входа вызывает проблемы для определенных пользователей, вы можете исключить пользователей из нее.Дополнительные сведения см. В разделе «Исключения» в статье «Как настроить и включить политики рисков».
3. Отключить политику — Если вы считаете, что конфигурация вашей политики вызывает проблемы для всех ваших пользователей, вы можете отключить политику. Дополнительные сведения см. В статье Как настроить и включить политики рисков.

Предварительная версия PowerShell

Используя модуль Microsoft Graph PowerShell SDK Preview, организации могут управлять рисками с помощью PowerShell.Модули предварительного просмотра и образец кода можно найти в репозитории Azure AD на GitHub.

Сценарий Invoke-AzureADIPDismissRiskyUser.ps1 , включенный в репозиторий, позволяет организациям увольнять всех небезопасных пользователей в своем каталоге.

Следующие шаги

Чтобы получить обзор защиты идентификации Azure AD, см. Обзор защиты идентификации Azure AD.

Персонализированная модель прогнозирования для стратификации рисков пациентов с миелодиспластическими синдромами

Персонализированная модель прогнозирования для стратификации рисков для пациентов с миелодиспластическими синдромами

Ниже представлена ​​раскрываемая информация, предоставленная авторами этой рукописи.Все отношения считаются оплачиваемыми, если не указано иное. Отношения являются самостоятельными, если не указано иное. I = Ближайший член семьи, Inst = Мое учреждение. Отношения могут не иметь отношения к предмету данной рукописи. Для получения дополнительной информации о политике ASCO в отношении конфликта интересов посетите веб-сайт www.asco.org/rwc или ascopubs.org/jco/authors/author-center.

Open Payments — это общедоступная база данных, содержащая информацию, сообщаемую компаниями о платежах, произведенных врачам, имеющим лицензию в США (Open Payments).

Азиз Наша

Акции и другие доли владения: Amazon

Гонорары: DCI Pharmaceuticals

Консультационная или консультативная роль: Karyopharm Therapeutics, Tolero Speakers 9000

Финансирование исследований: Jazz Pharmaceuticals

Рами Комрокджи

Акции и другие интересы собственности: AbbVie

Консультационная или консультативная роль: Novartis, Bristol Myers Squib

Бюро докладчиков: Jazz Pharmaceuticals, Bristol Myers Squibb, Agios

Путешествие, проживание, расходы: Jazz Pharmaceuticals, Bristol Myers Squibb, Agios

Manja Meggendorfer

Empmia MeggendorferLL

Бетти К.Гамильтон

Роль консультанта или консультанта: Syndax, Equilium

Sudipto Mukherjee

Honoraria: Международный фонд апластической анемии и MDS, Селджен / Бристол Майерс Аналитик Партнерс по исследованиям в сфере образования, McGene Research EUSA Pharma

Роль консультанта или консультанта: Novartis, Celgene

Финансирование исследований: Novartis, BMS (ранее Celgene)

Путешествие, проживание, расходы: BMS (ранее CelgeneUSA

, Novartis2 Венке Вальтер

Работа: Мюнхенская лаборатория лейкемии

Стефан Хаттер

Работа: MLL Мюнхенская лаборатория лейкемии

Эрик Падрон

9temoraria Medicines Бюро: Новартис, Тайхо Фармацевтика al

Финансирование исследований: Incyte, Bristol Myers Squibb, Kura Oncology

Дэвид Саллман

Консультативная или консультативная роль: Celyad, Agios, AbbVie, Aprea AB, Bristol Myers Squibics, Bristol Myers Squibics Kite, компания Gilead, Magenta Therapeutics, Novartis, Syndax

Бюро докладчиков: Agios, Incyte, Bristol Myers Squibb

Финансирование исследований: Celgene, Jazz Pharmaceuticals

Другие объекты интеллектуальной собственности, королевские права Патент на интеллектуальную собственность для LB-100 в MDS

Дэвид П.Steensma

Занятость: Институты биомедицинских исследований Novartis

Акции и другие интересы собственности: Arrowhead Pharmaceuticals

Финансирование исследований: Aprea AB, Celgene / BMS, h4 Biomedicine

Роль консультанта или консультанта: Celgene, Novartis, Gilead Sciences

Финансирование исследований: Celgene, Astex Pharmaceuticals

Путешествие, проживание, расходы: AbbVie

Gail Roboz

Consulting или Gail Roboz

Consulting или , Amgen, Astex Pharmaceuticals, Celgene, MedImmune, Novartis, Pfizer, AbbVie, Bayer, Celltrion, Jazz Pharmaceuticals, Genentech / Roche, Sandoz, Actinium Pharmaceuticals, Astellas Pharma, Bayer, Daiichi Sankyo, MEI Pharma, Otsuka, Agakedios , GlaxoSmithKline, Bristol Myers Squibb, Helsinn Therapeutics, Mesoblast, Jasper Therapeutics

9000 2 Финансирование исследований: AbbVie, Agios, Astex Pharmaceuticals, Celgene, CTI, Karyopharm Therapeutics, MedImmune, MEI Pharma, Moffitt, Novartis, Onconova Therapeutics, Pfizer, Sunesis Pharmaceuticals, Tensha Therapeutics, Cellectis, Cellectis, Janssen Поездки, проживание, расходы: Amphivena, Astex Pharmaceuticals, Janssen, Pfizer, Array BioPharma, Novartis, AbbVie, Jazz Pharmaceuticals, Celgene, Celltrion, Roche / Genentech, Sandoz, Bayer, Clovis Oncology, Amgen, Sunesis Pharmaceuticals, Eisai, Aghanim’s Pharmaceuticals, Eisai

Гильермо Гарсиа-Манеро

Гонорары: Celgene, Astex Pharmaceuticals, Acceleron Pharma, Helssin, AbbVie

Консультационная или консультативная роль: Celgene, Astex Pharmaceuticals, Hackriston Pharma

Финансирование исследований: Celgene, Astex Pharmaceuticals, Amphivena, Helsinn Therapeutics, Novartis, AbbVie, Bristol Myers Squibb, Onconova Therapeutics, h4 Biomedicine, Merck

Harry Erba

Консультационная или консультативная роль: Agios, Astellas Pharma, Amgen, Celgene, Daiichi Sankytics, Jmunogeniccyteics, Immunogenes , Novartis, AbbVie / Genentech, Janssen Oncology, Pfizer, Trillium Therapeutics, Takeda, Kura Oncology

Бюро докладчиков: Agios, Celgene, Incyte, Jazz Pharmaceuticals, Novartis, AbbVie / Genentech

Research Funding: Agios, Amgen, Daiichi Sankyo, FORMA Therapeutics, Gilead / Forty Seven, Immunogen, Jazz Pharmaceuticals, Macrogenics, Novartis, PTC Therapeutics, AbbVie, Glycomimetics, ALX Oncology

Другие отношения: Glycomimetics: 9282 Daiichi Sankyo

Claudia Haferlach

Работа: MLL Мюнхенская лаборатория лейкемии

Руководство: MLL Мюнхенская лаборатория лейкемии

Акции и другие интересы собственности: MLL Мюнхенская лаборатория лейкемии

Гонорар: AstraZeneca

Jaroslaw P.Мацеевски

Консультант или консультант Роль: Celgene, Novartis

Торстен Хаферлах

Работа: MLL Мюнхенская лаборатория лейкемии

Консультационная лаборатория Мюнхенская лаборатория по лейкемии

Руководство: MUNILEY Руководство консультанта Ro286 München

Миккаэль А. Секерес

Автор является членом редакционного совета JCO . Политика журнала запрещала автору участвовать в рецензировании рукописи.

Роль консультанта: Celgene, Millennium, Pfizer, Novartis

Финансирование исследований: Takeda, Pfizer, Bristol Myers Squibb

О других потенциальных конфликтах интересов не сообщалось.

Введение в управление рисками

2022 год Учебный план Программа CFA Уровень I Управление портфелем и планирование состояния

Введение

Риск — и управление рисками — неотъемлемая часть экономической деятельности.Люди обычно управляют своими делами так, чтобы быть настолько счастливыми и безопасными, насколько позволяют их окружение и ресурсы. Но независимо от того, насколько тщательно ведутся эти дела, существует риск, потому что результат, будь он хороший или плохой, редко можно предсказать с полной уверенностью. Риск присущ почти всему, что мы делаем, но в этом чтении основное внимание будет уделено экономическим и финансовым рискам, особенно в том, что касается управления инвестициями.

Все предприятия и инвесторы сознательно или сознательно управляют рисками в своих решениях.По своей сути бизнес и инвестирование связаны с распределением ресурсов и капитала на выбранные риски. В процессе принятия решений в условиях неопределенности эти организации могут предпринять шаги, чтобы избежать некоторых рисков, преследовать риски, которые приносят наибольшую выгоду, а также при необходимости измерять и снижать свою подверженность этим рискам. Процессы и инструменты управления рисками облегчают решение сложных деловых и финансовых проблем в нестабильном мире. Риск — это не только вопрос судьбы; это то, чем организации могут активно управлять своими решениями в рамках системы управления рисками.Риск — неотъемлемая часть делового или инвестиционного процесса. Даже в самых ранних моделях современной теории портфеля, таких как оптимизация среднего отклонения портфеля и модель ценообразования капитальных активов, доходность инвестиций напрямую связана с риском, но требует оптимального управления риском. Правильная идентификация и измерение риска, а также согласование рисков с целями предприятия являются ключевыми факторами в управлении бизнесом и инвестициями. Хорошее управление рисками приводит к более высокой вероятности получения желаемого результата — большей ценности для компании или портфеля или большей полезности для отдельного человека.

Управляющие портфелем должны быть знакомы с управлением рисками не только для улучшения соотношения риска и доходности портфеля, но и из-за двух других способов использования управления рисками на уровне предприятия. Во-первых, они помогают управлять собственными компаниями, у которых есть собственные проблемы с корпоративными рисками. Во-вторых, многие активы портфеля — это требования к компаниям, имеющим риски. Управляющим портфелем необходимо оценивать риски компаний и то, как эти компании их устраняют.

В этом чтении используется широкий подход, который касается как управления рисками предприятий в целом, так и управления рисками портфеля.Принципы, лежащие в основе управления рисками портфеля, обычно применимы также к управлению рисками финансовых и нефинансовых организаций.

Концепция управления рисками актуальна и для физических лиц. Хотя многие крупные организации формально практикуют управление рисками, большинство людей практикуют его более неформально, а некоторые применяют его бессистемно, часто реагируя на события риска после того, как они произошли. Хотя многие люди принимают разумные меры предосторожности против нежелательных рисков, эти меры часто направлены против очевидных рисков.Более тонкие риски часто игнорируются. К сожалению, многие люди не рассматривают управление рисками как формальный систематический процесс, который помог бы им достичь не только своих финансовых целей, но и конечной цели или максимальной полезности, как это любят называть экономисты, но должны.

Хотя основное внимание в этом чтении уделяется организациям, мы также рассмотрим управление рисками применительно к отдельным лицам. Мы покажем, что в основе управления рисками лежит множество общих тем, которые применимы как к организациям, так и к отдельным лицам.

Хотя управление рисками часто рассматривается как средство защиты, оно является ценным наступательным оружием в арсенале менеджера. В поисках предпочтительных результатов, таких как более высокая прибыль, доходность или цена акций, руководство обычно не выбирает исходы, а выбирает риски, которые оно берет на себя, преследуя эти результаты. Выбор того, какие риски взять на себя путем распределения ограниченных ресурсов, является ключевым инструментом, доступным руководству. Организация с всеобъемлющей культурой управления рисками, в которой риск является неотъемлемой частью каждой ключевой стратегии и решения, должна работать лучше в долгосрочной перспективе, как в хорошие, так и в плохие времена, благодаря более эффективному принятию решений.

Тот факт, что все предприятия и инвесторы занимаются рискованной деятельностью (т. Е. Деятельностью с неопределенными результатами), поднимает ряд важных вопросов. В этом документе будут рассмотрены следующие вопросы:

• Что такое управление рисками и почему это важно?

• С какими рисками сталкивается организация (или физическое лицо) при достижении своих целей?

• Как риск влияет на цели организации и как она принимает решения по управлению рисками для достижения лучших результатов?

• Как управление рисками направляет процесс управления рисками и составление бюджета рисков для интеграции целей организации с ее деятельностью?

• Как организация измеряет и оценивает риски, с которыми она сталкивается, и какие инструменты у нее есть для устранения этих рисков?

Ответы на эти вопросы в совокупности помогают определить процесс управления рисками.Это чтение организовано в соответствии с этими вопросами. Раздел 2 описывает процесс управления рисками, а Раздел 3 обсуждает управление рисками и толерантность к риску. Раздел 4 посвящен идентификации различных рисков, а Раздел 5 касается измерения рисков и управления ими. Раздел 6 содержит резюме.

Рейтинг риска 2.0: Акция в действии

FEMA обновляет методологию оценки риска Национальной программы страхования от наводнений (NFIP) путем внедрения новой методологии ценообразования под названием Risk Rating 2.0 . В методологии используются лучшие отраслевые практики и передовые технологии, позволяющие FEMA устанавливать актуарные, справедливые, простые для понимания ставки, которые лучше отражают риск наводнения, связанный с недвижимостью.

FEMA осознает далеко идущие экономические последствия COVID-19 для страны и существующих страхователей и применяет поэтапный подход к внедрению новых тарифов.

С 1 августа нынешние держатели полисов Национальной программы страхования от наводнений могут связаться со своей страховой компанией или страховым агентом, чтобы узнать больше о рейтинге риска 2.0-Equity in Action означает для них.

I этап

Новые полисы , начиная с 1 октября 2021 г. , будут подпадать под новую методологию рейтинга. Также, начиная с 1 октября, действующие держатели полисов, имеющие право на продление, смогут воспользоваться преимуществами немедленного снижения своих страховых взносов.

Фаза II

Все остальные полисы , возобновляемые 1 апреля 2022 г. или после этой даты, будут подпадать под новую методологию рейтинга.

FEMA продолжает взаимодействовать с Конгрессом, его отраслевыми партнерами и агентствами штатов, местных, племен и территорий, чтобы обеспечить четкое понимание этих изменений.

Почему FEMA принимает рейтинг риска 2,0

FEMA стремится к формированию культуры готовности по всей стране. Приобретение страховки от наводнения — это первая линия защиты от ущерба от наводнения и шаг к более быстрому восстановлению после наводнения.

С 1970-х годов ставки в основном основывались на относительно статических измерениях, подчеркивая высоту собственности в пределах зоны на Карте ставок страхования от наводнений (FIRM).

Этот подход не включает столько переменных наводнения, сколько Рейтинг риска 2.0. Рейтинг риска 2.0 — это не просто незначительное улучшение, а революционный скачок вперед. Рейтинг риска 2.0 позволяет FEMA устанавливать более справедливые ставки и обеспечивает справедливость увеличения и уменьшения ставок.

FEMA опирается на годы инвестиций в информацию об опасностях наводнений, включая наборы данных частного сектора, модели катастроф и развивающуюся актуарную науку.

с рейтингом риска 2.0, FEMA теперь имеет возможности и инструменты для устранения разницы в рейтингах за счет включения большего количества переменных риска наводнений. К ним относятся частота наводнений, несколько типов наводнений — разлив реки, штормовой нагон, прибрежная эрозия и сильные ливни — и расстояние до источника воды, а также такие характеристики собственности, как высота над уровнем моря и стоимость восстановления.

В настоящее время держатели полисов с более дешевыми домами платят больше, чем их доля риска, в то время как держатели полисов с более дорогими домами платят меньше, чем их доля риска.Поскольку Рейтинг риска 2.0 учитывает затраты на восстановление, FEMA может справедливо распределять премии между всеми держателями полисов на основе стоимости дома и уникального риска наводнения.

Что не меняется в соответствии с рейтингом риска 2,0

Мы соблюдаем законодательные требования:

Ограничение увеличения годовой премии
Существующие законодательные ограничения на повышение ставок требуют, чтобы большинство ставок не увеличивалось более чем на 18% в год.

Использование карт ставок страхования от наводнений (ФИРМЫ) для обязательной покупки и управления поймами
Данные карты наводнений FEMA содержат информацию о моделях катастроф, используемых при разработке ставок в соответствии с рейтингом риска 2.0. Вот почему критические данные картографирования наводнений необходимы и важны для сообществ. Он информирует о требованиях к зданиям для управления поймой и об обязательных требованиях к покупке.

Поддержка функций
Мы поддерживаем функции, которые упрощают переход на рейтинг риска 2.0, предлагая премиальные скидки правообладателям. Это означает:

• FEMA продолжит предлагать премиальные скидки для объектов, субсидируемых до ФИРМЫ, и новых объектов недвижимости.
• Страхователи по-прежнему смогут передать свою скидку новому владельцу, переуступив свой полис страхования от наводнения, когда их собственность сменит владельца.
• Скидки держателям полисов в сообществах, которые участвуют в рейтинговой системе сообщества, будут продолжаться. Сообщества будут продолжать получать скидки от 5% до 45% по Национальной программе страхования от наводнений в соответствии с классификацией системы рейтинга сообществ. Однако, поскольку Рейтинг риска 2.0 не использует зоны затопления для определения риска наводнения, скидка будет единообразно применяться ко всем политикам во всем участвующем сообществе, независимо от того, находится ли сооружение внутри или за пределами Особой опасной зоны наводнения.

Документы и ресурсы

Инфографика: анализ национальных тарифов

Посмотреть инфографику в полном размере

Государственные профили

Просмотрите коллекцию из 50 профилей состояний, которые содержат данные, относящиеся к каждому состоянию.

Просмотр профилей состояний

Технические документы

Управление рисками — ENISA

Управление рисками — это процесс выявления, количественной оценки и управления рисками, с которыми сталкивается организация; это процесс, направленный на достижение эффективного баланса между реализацией возможностей получения прибыли и минимизацией уязвимостей и потерь.Как неотъемлемая часть практики управления и важный элемент надлежащего управления, управление рисками должно быть постоянным, стремясь поддержать организационное совершенствование, производительность и принятие решений.

ENISA вносит свой вклад в управление рисками, собирая, анализируя и классифицируя информацию в области возникающих и текущих рисков и развивающейся среды угроз. Целевая группа в этой области — пользователи (например, эксперты и непрофессионалы), заинтересованные в понимании управления рисками, узнав больше о методах снижения риска и стремящихся применить передовые методы управления рисками в своей организации.

Этот сайт содержит разнообразную информацию, относящуюся к управлению рисками и оценке рисков, но также предоставляет информацию о деятельности и событиях в этой области.

Целевая группа этого контента — это самые разные пользователи (например, эксперты и не эксперты), которые заинтересованы узнать больше об управлении рисками, получить информацию о текущих разработках и тенденциях в этой области или применить существующие методы управления рисками в своей организации.

Многочисленные вопросы в области управления рисками, решаемые в рамках рабочих программ ENISA, будут постепенно интегрированы в этот сайт, например:

Вся эта информация будет публиковаться как в виде взаимосвязанного контента, так и в виде отчетов, доступных для скачивания.