Распределение дел по важности и срочности: Матрица Эйзенхауэра: 4 квадранта приоритетов

Принцип Эйзенхауэра: описание, особенности и применение

Рубрики

• Автомобили
• Бизнес
• Дом и семья
• Домашний уют
• Духовное развитие
• Еда и напитки
• Закон
• Здоровье
• Интернет
• Искусство и развлечения
• Карьера
• Компьютеры
• Красота
• Маркетинг
• Мода
• Новости и общество
• Образование
• Отношения
• Публикации и написание статей
• Путешествия
• Реклама
• Самосовершенствование
• Спорт и Фитнес
• Технологии
• Финансы
• Хобби
• О проекте
• Реклама на сайте
• Условия
• Конфиденциальность
• Вопросы и ответы

FB

Войти Австралиец рассказывает, как он отметит Рождество, и каким был для него 2020 год Клецки из картошки с овощами: подаю часто как гарнир на

Эффективное планирование, или Как не превратиться в «Шурочку»

Одной из самых популярных концепций тайм-менеджмента, позволяющей выделить и расставить приоритеты, остается матрица Эйзенхауэра. Ее начало было положено 14 октября 1890 года одновременно с рождением ее основателя Дуайта Эйзенхауэра в городе Денисоне, штат Техас. Семья Эйзенхауэров была обычной и ничем особым не выделялась.

Во время церемонии закладки здания музея Эйзенхауэра 4 июня 1952 года Дуайт произнес: «Позднее я понял, что мы были очень бедными. Мы знали только то, что не уставали нам повторять наши родители – все пути открыты для вас. Не ленитесь, воспользуйтесь ими». Родители, Дэвид и Айда, этими возможностями никогда не пользовались, при этом все свои надежды возлагали на своих сыновей. Они развили в них такие качества как самостоятельность, честность и целеустремленность. Именно эти качества в дальнейшем сыграли ключевую роль в жизни одного из сыновей – выдающегося человека, мужа, отца, генерала и президента США.

Умение владеть собой к Дуайту пришло не вдруг и не сразу. Путь к овладению этим навыком был долгим и интересным. Первые способности лидера и организатора у него проявились во время организации дружеских матчей по футболу или бейсболу между школами. Последующее развитие и совершенствование своих способностей продолжилось в военной академии, а после – в регулярной армии. За свои достижения Дуайт Эйзенхауэр был удостоен звания майора и в 1925 году был направлен в командирскую и штабную школу Ливенуорта, штат Канзас.

Отличительной особенностью школы являлась методика преподавания. Обучение заключалось в организации конкретных военных игр. Слушатели получали задания в виде вводных, в которые входила информация о враждебных соединениях, численности противника, особенностях местности, позиции, выбранной стратегии и другие показатели. Руководствуясь полученными данными, командующим нужно было организовать работу штаба, определить зоны ответственности между своими подчиненными и выработать четкий план действий, направленный на выполнение боевой задачи.

Нагрузки в штабной школе были на грани человеческих возможностей, но не для Дуайта Эйзенхауэра. Он умело начал применять разработанную им же методику планирования и расстановки приоритетов, которая не только не утратила своей актуальности, но и является одной из ключевых в области планирования.

Предложенная Эйзенхауэром методика позволяет рассортировать дела одновременно по срочности и важности. Он выделил четыре критерия, по которым можно определить и выделить наиболее приоритетные задачи для последующего влияния на итоговый результат. Важность определяется тем, насколько результат выполнения влияет на деятельность.

Срочность одновременно определяется двумя факторами:

• Насколько быстро надо решить задачу;
• Как взаимосвязано выполнение задачи с временным интервалом.

В соответствии с матрицей Эйзенхауэра необходимо отнести каждое дело к одному из четырех критериев:

Матрица Эйзенхауэра

К каждому из четырех обозначенных критериев относится определенный перечень дел. Их мы разберем немного подробнее. В таблице 1.1. приведен перечень ключевых показателей, соответствующих одному из четырех критериев, по которым можно определить, попадает под них та или иная задача или нет.

Таблица 1.1. Показатели срочности и важности задач

Тип задач: «Срочно и важно»

В этот квадрант попадают дела, которые либо вышли из-под контроля, либо были не запланированы и возникли внезапно. Все, что соответствует приведенным критериям в обозначенном квадранте, предстоит решить самостоятельно и оперативно. Промедление в решении таких задач может привести к значительному ущербу и потерям. Если список дел, попавших в данный квадрант, не уменьшается, а наоборот, регулярно пополнятся, то можно сделать вывод, что присутствуют проблемы с планированием. Решением будет являться пересмотр своей деятельности и прохождение специализированного обучения методикам эффективного планирования.

Тип задач: «Важно, но не срочно»

Это основные задачи, которые должен решать менеджер любого уровня. Данные задачи относятся к задачам, ориентированным на будущее. Применяя правило 80/20 или принцип Парето, сформулировав его следующим образом: «20% дел – это ключевые дела, которые необходимо выполнить для получения 80% результата», вы начинаете эффективно, а самое главное, правильно использовать свое рабочее время. Более того, вы умеете расставлять приоритеты и в совершенстве владеете навыками самоорганизации.

Для достижения успеха необходимо приложить максимум усилий. Требуется определенное старание, направленное на выполнение дел, определенных как важные, но не срочные. На эти задачи должно уходить максимальное количество времени. Своевременное решение этих задач в дальнейшем предотвратит многие кризисные ситуации, а возникновение новых возможностей станет нормой. Остается добавить: «Так держать!».

Оставшиеся два квадранта являются обычными поглотителями времени. Я бы не стал тратить на их описание свое время, но все же, для понимания процесса работы с матрицей Эйзенхауэра, постараюсь кратко изложить их суть.

Тип задач: «Срочно, но не важно»

Если в данный квадрант начинает попадать все больше дел, то у вас проблемы, которые необходимо срочно решать, либо вы просто не умеете расставлять приоритеты. Вы делаете абсолютно все, кроме своей работы.

Помните лирическую комедию режиссера Эльдара Рязанова «Служебный роман»? Вы уже догадались, какого героя я решил привести в пример? Конечно, это – общественница Шура. Чтобы все вернулось на свое место, вам надо вспомнить свое предназначение. А для этого просто проиграйте следующий эпизод, меняя роли. Представьте себя с одной стороны Людмилой Прокофьевной, а с другой – той самой Шурой, и проговорите следующий диалог:

Л.П.: Шура, если память мне не изменяет, вы числитесь в бухгалтерии?

Ш.: По-моему, да.

Л.П.: Вы это хорошо помните?

Ш.: Да, по-моему.

Л.П.: Вот идите и займитесь своим делом.

А как мы уже определили, ваше дело – это решение важных, но не срочных задач.

Тип задач: «Неважно и не срочно»

Мне вас искренне жаль. Вы просто прожигаете жизнь и растрачиваете свою энергию на абсолютно ненужные дела. Если вы перегорели на работе и начинаете замечать, что стали чаще убивать время, то можно сказать, что ваша деятельность стала неэффективной.

Решение одно – срочно пройти специализированное обучение по личной эффективности, мотивации и методикам эффективного планирования.

Впервые статья была опубликована на Executive.ru 20 октября 2013 года в рубрике «Творчество без купюр». Реанонсирована в контентном блоке в рамках специального проекта редакции

Источник фото: twitter.com, личные архивы автора


Матрица Эйзенхауэра

34 президент США Дуайт Дэвид Эйзенхауэр человеком был очень занятым. Чтобы успевать за день сделать больше, он создал собственный эффективный инструмент тайм-менеджмента, который сегодня называют Матрицей Эйзенхауэра или Матрицей приоритетов. В чем суть метода?

Что такое матрица Эйзенхауэра?

Идея матрицы Эйзенхауэра состоит в том, чтобы научиться быстро отличать важные дела от второстепенных и тех, которые вообще не требуют внимания. Все текущие и запланированные дела Эйзенхауэр предложил разбивать на 4 категории по принципу срочности и важности. Для наглядности он нарисовал квадрат и разделил его на 4 поля. Каждое из полей вмещало в себя список дел:

• 1 поле: Важные и безотлагательные дела;
• 2 поле: Важные, но не очень срочные дела;
• 3 поле: Не важные, но срочные дела;
• 4 поле: Не важные и не срочные дела.

Как работать с квадратом Эйзенхауэра?

Рассмотрим квадрат Эйзенхауэра более подробно:

1. Важные и безотлагательные дела. Что бы вы отнесли в эту категорию? Какое количество срочных и важных дел могли бы записать в этот квадрат? Фокус состоит в том, что планирование по Эйзенхауэру только тогда можно назвать эффективным, когда самый первый квадрат оказывается всегда чистым, без единой записи. Если у вас есть список дел, которые вы можете отнести в данное поле матрицы, значит, что-то мешает вашей продуктивной работе: лень, отсутствие самодисциплины, неумение правильно расставить преоритеты и т. д. Все это приводит к появлению авралов, что плохо сказывается на психическом и физическом состоянии человека.
2. Важные, но не очень срочные дела. Эйзенхауэр, создавая свою систему тайм менеджмента, был уверен, что именно данная категория является самой важной. Своевременно поместить сюда задачу и взяться за ее исполнение — означает возможность посвятить решению задачи столько времени, сколько необходимо.
   Так, например, своевременное обращение к врачу предупредит заболевание, а написание студенческой дипломной работы чуть раньше сроков оставит возможность для исправления ошибок.
3. Не очень важные, но срочные дела. Это поле матрицы Эзенхауэра предназначено для размещения сюда дел, которые мешают эффективной работе и потому требуют немедленного устранения. Например, починка поломки компьютера, помощь теще в перевозке мебели на дачу и т. д.
4. Не срочные и не важные дела. В матрице приоритетов есть место и для дел, которые мы выполняем ежедневно для того, чтобы отвлечься от работы. Это долгие разговоры по телефону, просмотр сериалов, френд-ленты, написание писем и т. д. То есть, все те дела, которые являются приятными, но не обязательными. Эйзенхауэр, говоря о приоритетах, называл подобные занятиями «пожирателями времени», которые негативно влияют на продуктивность работы.

Работать с квадратом Эйзенхауэра будет удобнее, если:

• Расставить в каждом поле задачи по степени важности, пронумеровав их латинскими буквами или цифрами. Браться стоит сначала за более срочные и важные дела;
• Сосредоточиться в основном на делах из квадрата 2. Если дела из списка не очень срочных, но важных попадут в квадрат важных и срочных дел — не страшно. Главное, чтобы подобное перемещение не стало тенденцией;
• Определить для себя долгосрочные цели и пошагово расписать задачи для их достижения. Задачи распределить по квадратам;
• Не отвлекаться от выполняемой в данный момент задачи на перекуры, просмотр почты и другие дела.

Таким образом, матрица, созданная президентом Эйзенхауэром — это действенный инструмент тайм-менеджмента, который успешно применяется на практике уже более полувека.

 

Значение, важность, примеры, тематические исследования

Что такое слияния и поглощения?

Слияния и поглощения (M&A) определяются как объединение компаний. Различия между этими двумя терминами: Mergers — это объединение двух компаний в одну, а Acquisitions — это одна компания, поглощенная другой. M&A — один из важнейших аспектов мира корпоративных финансов. Причина, по которой слияния и поглощения обычно приводятся, заключается в том, что две отдельные компании вместе создают большую ценность по сравнению с пребыванием на отдельном стенде.С целью максимизации благосостояния компании продолжают оценивать различные возможности на пути слияния или поглощения.

Как стать менеджером / аналитиком M&A?


Слияния и поглощения могут иметь место:

• путем покупки активов

• путем покупки простых акций

• путем обмена акций на активы

• путем обмена акций на акции

Типы слияний и Приобретения:

Слияние или слияние может принимать две формы: слияние через поглощение или слияние через консолидацию.С экономической точки зрения слияния также можно разделить на три типа в зависимости от объединения бизнеса, будь то в одной отрасли или нет, на горизонтальные (две фирмы в одной отрасли), вертикальные (на разных этапах производства или цепочки создания стоимости) и конгломерат. (несвязанные отрасли). С юридической точки зрения существуют различные типы слияний, такие как слияние в краткой форме, обязательное слияние, дочернее слияние и слияние равных.

Нужна помощь? Спросите у экспертов!


Причины слияний и поглощений:

• Финансовая синергия для снижения стоимости капитала

• Повышение эффективности компании и ускорение роста

• Эффект масштаба

• Диверсификация для более быстрорастущих продуктов или рынков

• Для увеличения рынка доля и позиционирование, обеспечивающие более широкий доступ к рынку

• Стратегическая перестройка и технологические изменения

• Налоговые соображения

• Недооцененная цель

• Диверсификация рисков

Принцип любых слияний и поглощений: 2 + 2 = 5

Всегда есть синергия стоимость, созданная в результате объединения или слияния двух компаний.Значение синергии можно увидеть либо через доходы (более высокие доходы), либо через расходы (снижение затрат), либо через стоимость капитала (снижение общей стоимости капитала).

Следует принять во внимание три важных момента:

• Компания должна быть готова взять на себя риск и осмотрительно вкладывать средства, чтобы получить полную выгоду от слияния, поскольку конкуренты и отрасль быстро прислушиваются к ней.

• Снижение и диверсификация рисков необходимо сделать несколько ставок, чтобы сузить круг до той, которая окажется плодотворной

• Руководство приобретающей фирмы должно научиться быть стойким, терпеливым и уметь адаптироваться к изменениям в связи с постоянно меняющейся динамикой бизнеса в отрасли

Этапы, участвующие в любых M&A:

Этап 1: Обзор перед приобретением: это будет включать самооценку компании-покупателя в отношении необходимости в M&A, определение оценки (недооценка является ключевым моментом) и наметьте план роста через цель.

Этап 2 : Поиск и проверка целей: Это будет включать поиск возможных подходящих кандидатов на поглощение. Этот процесс в основном предназначен для поиска стратегически подходящей компании-покупателя.

Этап 3 : Исследование и оценка цели: После того, как соответствующая компания будет включена в короткий список посредством первичного отбора, необходимо провести подробный анализ целевой компании. Это также называется должной осмотрительностью.

Этап 4: Получение цели путем переговоров : После того, как целевая компания выбрана, следующим шагом будет начало переговоров для достижения консенсуса относительно согласованного слияния или медвежьего объятия.Это приводит к взаимному согласию обеих компаний на сделку для долгосрочной работы в рамках M&A.

Этап 5: Интеграция после слияния : Если все вышеперечисленные шаги выполнены, то обе участвующие компании официально объявляют о соглашении о слиянии.

Причины неудач слияний и поглощений — проанализировано на этапах слияния и поглощения:

Плохое стратегическое соответствие: Большое различие в целях и стратегиях компании

Плохо управляемая интеграция: интеграция часто плохо управляется без планирования и проектирования. Это приводит к неудаче в реализации

Неполная комплексная проверка: Недостаточная должная осмотрительность может привести к провалу сделок M&A, так как это суть всей стратегии

Чрезмерно оптимистичный: Слишком оптимистичные прогнозы в отношении целевой компании приводят к плохим решения и неудача слияния и поглощения

Пример: срыв в обсуждениях слияния между IBM и Sun Microsystems произошел из-за разногласий по цене и другим условиям.

Недавние слияния и поглощения

Слияния и поглощения Пример:

Пример 1: Sun Pharmaceuticals приобретает Ranbaxy:

Сделка завершена: компании получили одобрение слияния от разные власти.

Это классический пример сделки по обмену акциями. В соответствии с сделкой акционеры Ranbaxy получат четыре акции Sun Pharma на каждые пять принадлежащих им акций, что приведет к размыванию акционерного капитала Sun Pharma на 16,4% (общая стоимость капитала составляет 3,2 млрд долларов США, а размер сделки — 4 млрд долларов США (по оценке Ranbaxy в 2,2 раза больше продаж за последние 12 месяцев).

Причина приобретения: Это хорошее приобретение для Sun Pharma, поскольку оно поможет компании заполнить терапевтические пробелы в США, получить лучший доступ к развивающимся рынкам и также укрепить свое присутствие на внутреннем рынке.Sun Pharma также станет компанией номер один в области дерматологии. (в настоящее время занимает третье место в США) благодаря слиянию.

Цели слияния и поглощения:

• Sun Pharma выходит на новые рынки, заполняя пробелы в предложениях компании через приобретенную компанию.

• Расширение ассортимента продуктов Sun Pharma с целью повышения узнаваемости и доли рынка в отрасли

• Восстановление проблемного бизнеса с точки зрения Ranbaxy

Это приобретение, хотя и потребует времени для консолидации, со временем должно начать показывать результаты в виде общего роста, отраженного в отчетности Sun Pharma о выручке и чистой прибыли .

Пример 2: CMC сливается с TCS:

Это пример слияния в той же отрасли (по горизонтали). Это было сделано для консолидации ИТ-бизнеса. Цель этого слияния, как указало руководство CMC, заключалась в том, что слияние позволит TCS объединить операции CMC в единую компанию с рационализированной структурой, расширенным охватом, большей финансовой устойчивостью и гибкостью. Кроме того, он также указал, что это поможет в достижении экономии за счет масштаба, более сфокусированных операционных усилий, стандартизации и упрощении бизнес-процессов и повышения производительности.

Слияния и поглощения — чрезвычайно важная тема на экзамене CFA. Три уровня экзамена CFA создают основу для слияний и поглощений и помогут вам достичь работы своей мечты в этой области.

Об экзамене CFA

Право на участие: Выпускной + 2 года профессионального опыта работы

Продолжительность: 2 года 6 месяцев (для всех трех уровней экзаменов)

Лучшие работодатели: JP Morgan Chase, UBS , Citigroup, Bank of America

Ср.диапазон заработной платы: 6,5–18 лак (Источник: PayScale)
Подробнее о программе CFA >>


Заключение:

M&A считаются важными факторами изменений и критически важным компонентом любой бизнес-стратегии. Известно, что с развитием бизнеса выжить могут только самые новаторские и ловкие. Вот почему выбор в пользу любых сделок M&A является важным стратегическим призывом для бизнеса. Пройдя через процесс, на более легкой ноте, слияния и поглощения похожи на брак по договоренности: партнерам потребуется время, чтобы понять, пообщаться, но в большинстве случаев они будут давать положительные результаты.

Обратитесь к нашим опытным консультантам по вопросам карьеры, которые расскажут вам о правильном курсе, карьерных преимуществах и подготовке.

Выборочное распределение среднего выборочного

Центральная предельная теорема

В примечании 6.5 «Пример 1» к разделу 6.1 «Среднее и стандартное отклонение выборочного среднего» мы построили вероятностное распределение выборочного среднего для выборок размера два, взятых из совокупности из четырех гребцов. Распределение вероятностей:

х-152154156158160162164P (х-) 116216316416316216116

Рисунок 6. 1 «Распределение совокупности и среднее значение выборки» показывает параллельное сравнение гистограммы для исходной совокупности и гистограммы для этого распределения. В то время как распределение населения равномерно, выборочное распределение среднего имеет форму, приближающуюся к форме знакомой колоколообразной кривой. Это явление, когда выборочное распределение среднего принимает форму колокола, даже если распределение населения не колоколообразное, происходит в общем. Вот несколько более реалистичный пример.

Рисунок 6.1 Распределение совокупности и выборочное среднее

Предположим, мы берем выборки размером 1, 5, 10 или 20 из совокупности, которая полностью состоит из чисел 0 и 1, половина совокупности 0, половина 1, так что среднее значение генеральной совокупности составляет 0,5. Распределения выборки:

n = 1:

х-01П (х-) 0,50,5

n = 5:

х-00.20.40. 60.81Р (х-) 0,030.160.310.310.160.03

n = 10:

х-00.10.20.30.40.50.60.70.80.91P (х-) 0.000.010.040.120.210.250.210.120.040.010.00

n = 20:

х-00.050.100.150.200.250.300.350.400.450.50P (х-) 0.000.000.000.000.000.010.040.070.120.160.18 х-0.550.600.650.700.750.800.850.900.951P (х-) 0.160.120.070.040.010.000.000.000.000.00

Гистограммы, иллюстрирующие эти распределения, показаны на Рисунке 6.2 «Распределения выборочного среднего».

Рисунок 6.2 Распределения выборочного среднего

По мере увеличения числа n выборочное распределение X- эволюционирует интересным образом: вероятности на нижнем и верхнем концах уменьшаются, а вероятности в середине становятся больше по отношению к ним. Если бы мы продолжали увеличивать n , то форма распределения выборки стала бы более гладкой и более колоколообразной.

То, что мы видим в этих примерах, не зависит от конкретного распределения населения. В общем, можно начать с любого распределения, и выборочное распределение выборочного среднего будет все больше напоминать колоколообразную нормальную кривую по мере увеличения размера выборки. Это содержание Центральной предельной теоремы.

Центральная предельная теорема

Для выборок размером 30 и более среднее значение выборки приблизительно нормально распределено со средним μX- = μ и стандартным отклонением σX- = σ / n, где n — размер выборки. Чем больше размер выборки, тем лучше приближение.

Центральная предельная теорема проиллюстрирована для нескольких распространенных распределений совокупности на рис. 6.3 «Распределение совокупностей и выборочные средние».

Рисунок 6.3 Распределение популяций и выборочные средние

Пунктирными вертикальными линиями на рисунках обозначены понятия и типы населения

. формы правления и правительства

Общество во все времена представляло собой сложную структуру, состоящую из совершенно разных типов людей. Изначально такого понятия, как общество, вообще не существовало. Потому что люди не были объединены в одну систему. На сегодняшний день все кардинально изменилось. Общество — это не только основа деятельности на планете, но и главная составляющая любого государства. Последний элемент заслуживает особого внимания. Как и общество в целом, страны появились не сразу. Их созданию предшествовала племенная община. Постепенный рост такого общественного образования вызвал необходимость его расширения, что, собственно, и произошло.Современные мировые государства — это действительно интересные структуры. В конце концов, они функционируют как единый, многогранный и разумный в своем роде механизм или даже как организм. Кроме того, страны неоднородны. Есть много разновидностей. Большое значение в этом случае имеет форма правления. Эта категория характеризует несколько «фокусов управления» каждой страной в отдельности. При этом форм очень много. Это позволяет разделить все состояние по этому критерию, что облегчает процесс их непосредственного изучения.

Понятие государства

Конечно, форма правления, понятие и виды которой будут представлены далее в статье, во многом характеризует страну с разных точек зрения. Однако необходимо понимать, что такое последняя категория. Государство с учетом современных достижений ученых в этой области является полностью независимым субъектом, наделенным суверенитетом, а также имеет в своей структуре принудительный механизм. Кроме того, у любой страны есть свои территориальные рамки.

Основные черты государства

Учитывая представление о стране как суверенном механизме, можно выделить его основные черты. На их основе государство можно отличить от других общественно-политических структур. Существует большое количество научных подходов к рассмотрению этой проблемы. Но можно выделить ряд классических черт, характеризующих все без исключения государства. К ним относятся:

1) территория и имущество;

2) государственный аппарат;

3) население;

4) суверенитет.

В этом случае возникает вопрос: как форма государственного устройства, понятие и виды которой будут рассмотрены ниже, соотносится с представленными принципами? В этом случае все достаточно просто. Знаки — это те показатели, которые указывают на существование государства. Поэтому перед непосредственным изучением формы страны необходимо понять, является ли общественно-политическая структура таковой вообще.

Формы правления и правления

Любую страну можно охарактеризовать с трех позиций, а именно:

— формы правления;

— правящий режим;

— формы правления.

Первые две категории показывают политическую, то есть эффективность аппарата регулирования, демократизм его деятельности и т. Д. В свою очередь, форма правления — это территориальная организация страны и взаимосвязь между элементами всей структуры. . Среди остальных позиций анализа государства территориальное устройство является наиболее устойчивым. Об этом свидетельствует наличие всего двух основных элементов этой категории.

Следует отметить, что многие ученые говорят о существовании тесной взаимосвязи между формой правления и государственным устройством.По их мнению, последняя категория определяет политическое устройство в той или иной стране. Но, как мы понимаем, утверждение о влиянии территории на любые процессы внутри государства очень спорно.

Типы форм правления

Мы уже указывали, что существуют две основные формы территориального устройства страны. Добыча этих видов происходит на основании существования или отсутствия суверенитета отдельных субъектов всей системы.В зависимости от этого различают следующие формы правления:

— простая форма, включающая унитарные государства;

— форма сложной, то есть федеральной.

Следует отметить, что институт госустройства рассматривает только представленные формы. Межгосударственные ассоциации в данном случае к нему не относятся, хотя многие содружества, доминионы и другие подобные структуры во многом схожи с территориальными типами организаций. Кроме того, указанные выше формы представляют собой сложные самостоятельные явления.Для них характерно наличие определенных черт, видов и ряда других особенностей.

Унитарные страны — концепция

Формы национально-государственной системы унитарный тип

Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на принятие организационных решений

Организационная среда — это факторы внутренней и внешней среды, влияющие на организационную деятельность и принятие решений.

У каждой организации, будь то коммерческая или некоммерческая, есть своя среда.Организационная среда всегда динамична и постоянно меняется.

Сегодня изменения происходят так часто, и каждое изменение порождает столько проблем, что менеджеры и лидеры организации должны проявлять бдительность в отношении изменений окружающей среды. Среда организации состоит из ее окружения — всего, что благоприятно или неблагоприятно влияет на ее деятельность.

Окружающая среда охватывает такие абстрактные вещи, как имидж организации, и такие отдаленные видимые проблемы, как экономические условия в стране и политическая ситуация.

Краткие и видимые экологические факторы требуют тщательного анализа. Систематический и адекватный анализ дает информацию, необходимую для вынесения суждения о том, какую стратегию следует проводить.

Менеджеры не могут разработать подходящую и разумную стратегию, просто основываясь на своих догадках и инстинктах. Они должны использовать релевантную информацию, которая напрямую вытекает из анализа среды их организации.

Типы организационной среды

Под словом «среда» мы понимаем среду или условия, в которых осуществляется конкретная деятельность.

И мы знаем, что организация — это социальная единица, имеющая иерархическую структуру, в которой все необходимые элементы собраны вместе, и они действуют внутри нее для достижения коллективной цели.

Организации или более конкретные бизнес-организации и их подразделения всегда находятся под воздействием среды. В организации каждое действие органа управления находится под влиянием окружающей среды.

Организации имеют внешнюю и внутреннюю среду;

1. Внутренняя среда / Микросреда.
2. Внешняя среда / макросреда.
   1. Общая среда.
   2. Промышленная среда.

На операции организации влияют оба типа сред.

Следовательно, менеджерам необходимо провести углубленный анализ элементов среды, чтобы они могли развить в себе понимание внутренних и внешних ситуаций в организации.

Основываясь на своем понимании, они смогут лучше установить требуемые цели для своей организации и сформулировать соответствующие стратегии для достижения этих целей.

В этом посте мы рассмотрим элементы среды организации.

Внутренняя среда организации

Силы, условия или окружение в границах организации являются элементами внутренней среды организации.

Внутренняя среда обычно состоит из тех элементов, которые существуют внутри или внутри организации, таких как физические ресурсы, финансовые ресурсы, человеческие ресурсы, информационные ресурсы, технологические ресурсы, репутация организации, корпоративная культура и тому подобное.

Внутренняя среда включает в себя все в пределах организации.

Некоторые из них являются материальными, например, физическое оборудование, технология мощности завода, патентованная технология или ноу-хау; некоторые из них нематериальны, например, возможности обработки информации и коммуникации, структура вознаграждений и задач, ожидаемые результаты, возможности управления структурой власти и динамика культуры организации.

Основываясь на этих ресурсах, организация может создавать ценность для потребителя.Эта ценность имеет фундаментальное значение для определения цели организации и предпосылки, на которой она стремится быть прибыльной.

Добавляем ли мы ценность за счет исследований и разработок, или за счет обслуживания клиентов, или за счет быстрой доставки, или за счет сокращения любых посредников, которые сокращают расходы клиентов?

Организации наращивают свои возможности в течение длительного времени. Они постоянно инвестируют в некоторые области, чтобы создать сильные конкурентоспособные предприятия на основе созданной ими уникальности.

Реакция менеджера на внешнюю среду будет зависеть от доступности и конфигурации развертывания ресурсов в организации.

Распределение ресурсов — ключевая ответственность руководства.

Высшее руководство несет ответственность за распределение ресурсов между текущими операциями / мероприятиями, а также с будущими операциями, которые имеют стратегический характер, то есть они могут принести прибыль в будущем, что потребует ресурсов, которые необходимо поддерживать сейчас, и иметь некоторые связанные риски. Высшее руководство должно уравновесить противоречивые требования обоих, поскольку ресурсы всегда ограничены.

Например, General Electric — агрессивный новатор и маркетолог, безжалостный в своем подходе к активным и реактивным изменениям для сохранения своих конкурентных позиций в соответствующих отраслях.Это означает, что на протяжении многих лет General Electric инвестировала в развитие тех возможностей, систем и процессов, которые позволяют ей реагировать.

Элементы внутренней среды есть;

1. Собственники и акционеры.
2. Совет директоров.
3. Сотрудники.
4. Организационная культура.
5. Ресурсы Организации.
6. Имидж / репутация организации.

Внутренняя среда состоит в основном из владельцев, совета директоров, сотрудников и культуры.

1. Владельцы и акционеры
   

   Владельцы — это люди, которые вложили средства в компанию и имеют права собственности и требования к организации. Владельцами могут быть отдельные лица или группы лиц, которые основали компанию; или кто купил долю компании на рынке акций.

   Они имеют право в любое время изменить политику компании.

   Владельцами организации могут быть физические лица в случае индивидуального предпринимательства, партнеры в партнерской фирме, акционеры или акционеры компании с ограниченной ответственностью или члены кооперативного общества.В государственных предприятиях собственником является правительство страны.

   Кем бы ни были владельцы, они являются неотъемлемой частью внутренней среды организации. Владельцы играют важную роль во влиянии на дела бизнеса. Это причина, почему менеджеры должны больше заботиться о владельцах своих организаций.

2. Совет директоров
   

   Совет директоров — это руководящий орган компании, который избирается акционерами, и на него возложена ответственность за руководство высшими менеджерами фирмы, такими как генеральный менеджер.

3. Сотрудники
   

   Сотрудники или рабочая сила, наиболее важный элемент внутренней среды организации, который выполняет задачи администрации. Отдельные сотрудники, а также профсоюзы, в которые они вступают, являются важной частью внутренней среды.

   При правильном управлении они могут положительно изменить политику организации. Но плохое управление персоналом может привести к катастрофической ситуации для компании.

4. Организационная культура
   

   Организационная культура — это коллективное поведение членов организации, а также ценности, взгляды, убеждения, привычки, которые они привязывают к своим действиям.

   Культура организации играет важную роль в формировании ее успеха, потому что культура является важным фактором, определяющим, насколько хорошо их организация будет работать.

   Являясь основой внутренней среды организации, она играет важную роль в формировании управленческого поведения.

   Культура организации рассматривается как основа ее внутренней среды. Организационная культура (или корпоративная культура) существенно влияет на поведение сотрудников.

   Культура важна для каждого сотрудника, включая менеджеров, работающих в организации.

   Сильная культура помогает фирме достичь поставленных целей лучше, чем фирма со слабой культурой. Культура в организации развивается и «расцветает» на протяжении многих лет, начиная с практики основателя (ей).

   Поскольку культура является важной внутренней экологической проблемой для организации, менеджеры должны понимать ее влияние на деятельность организации.

5. Ресурсы организации

   Ресурсы организации можно рассматривать под пятью основными разделами: физические ресурсы, человеческие ресурсы; финансовые ресурсы, информационные ресурсы и технологические ресурсы. К физическим ресурсам относятся земля и здания, склады, все виды материалов, оборудования и техники.

   Примеры: офисные здания, компьютеры, мебель, вентиляторы и кондиционеры.

   Человеческие ресурсы включают всех сотрудников организации от верхнего уровня до низшего уровня организации. Примерами являются учителя в университете, руководители маркетинга в производственной компании и рабочие на заводе.

   Финансовые ресурсы включают капитал, использованный для финансирования деятельности организации, в том числе оборотный капитал. Примерами являются инвестиции владельцев, прибыль, резервные фонды и доходы, полученные от продажи.Информационные ресурсы включают в себя «полезные данные, необходимые для принятия эффективных решений.

   Примеры: прогнозы продаж, прайс-листы от поставщиков, рыночные данные, профили сотрудников и производственные отчеты.

6. Имидж / деловая репутация организации

   Репутация организации — очень ценный нематериальный актив. Высокая репутация или деловая репутация формируют благоприятный имидж организации в сознании общественности (так сказать, в сознании клиентов).

   «Без репутации» не может создать положительного имиджа. Негативный имидж разрушает усилия организации по привлечению клиентов в конкурентном мире.

Внутренняя среда организации состоит из условий и сил, существующих внутри организации.

Внутренняя среда (иногда называемая микросредой) отображает «внутренние» ситуации в организации.

Организация полностью контролирует эти ситуации. В отличие от внешней среды, фирмы могут напрямую контролировать внутреннюю среду.

Внутренняя среда включает различные внутренние факторы организации, такие как ресурсы, владельцы / акционеры, совет директоров, сотрудники и профсоюз, репутация и корпоративная культура. Эти факторы подробно описаны ниже.

Внешняя среда организации — факторы, выходящие за рамки сферы действия организации

Факторы вне организации являются элементами внешней среды. Организация не контролирует, как будут формироваться элементы внешней среды.

Внешняя среда включает в себя все общие факторы окружающей среды и специфические отраслевые факторы организации. Общие факторы окружающей среды включают факторы, которые являются общими по своей природе и влияют на все организации.

Из-за своей общей природы отдельная организация может быть не в состоянии в одиночку существенно контролировать свое влияние на ее бизнес-операции.

Менеджеры должны постоянно считывать сигналы из внешней среды, чтобы замечать возникающие возможности и угрозы.Внешняя среда предоставляет возможности для роста и доминирования на рынке, а также создает угрозу устаревания продуктов, технологий и рынков.

В то время как одно подразделение организации сталкивается с возможностями, другое сталкивается с угрозами из аналогичной среды, возможно, из-за различий в их соответствующих ресурсах, возможностях и прочных позициях в отрасли.

Например, растущий рынок мобильных телефонов в Индии предоставляет огромные возможности для различных типов организаций, от производителей мобильных телефонов, разработчиков контента, разработчиков приложений, производителей вышек мобильной связи до поставщиков услуг.

В то же время он представляет угрозу для бизнеса фиксированной телефонной связи, который долгое время был монополией предприятий государственного сектора.

Растущий спрос на телекоммуникационные услуги в Индии после дерегулирования предоставил огромную возможность для первых участников войти в бизнес телекоммуникационных услуг и конкурировать за доходы с государственными организациями.

В то же время растущий спрос на услуги мобильной связи привел к расширению производственных мощностей, ценовым войнам, снижению тарифов на звонки, приобретениям и снижению прибылей отрасли.

В Индии один из самых низких тарифов на звонки в мире. По мере того, как отрасль созревала и происходила консолидация, старым игрокам пришлось изменить свои бизнес-модели и стратегии.

Внешнюю среду можно разделить на 2 слоя;

1. Общая среда.
2. Задача / Промышленная среда.

Общая среда организации — общие факторы, с которыми сталкиваются все компании в экономике

Общая среда обычно включает политические, экономические, социокультурные, технологические, правовые, экологические (природные) и демографические факторы в конкретной стране или регионе. Общая среда состоит из факторов, которые могут иметь непосредственное прямое влияние на операции, но влияют на деятельность фирмы.

Факторы общей среды широки и неспецифичны, тогда как измерения среды задачи состоят из конкретной организации.

Внешняя среда состоит из внешних факторов организации, которые косвенно влияют на ее бизнес. Организация не имеет или почти не контролирует эти факторы; это означает, что внешняя среда, как правило, неконтролируема.

Однако могут быть исключения. Факторы внешней среды находятся за пределами организации, что может привести к возможностям или угрозам.

Для удобства анализа мы можем разделить внешнюю среду на две группы: (а) общая среда (или удаленная среда) и (б) отраслевая среда (некоторые называют ее «непосредственной операционной средой», «рабочей средой» или конкретная среда ‘).

Общая среда состоит из факторов внешней среды, которые косвенно влияют на бизнес-операции фирм.

Основные факторы, которые составляют общую среду, включают политическую ситуацию, экономические условия, социальные и культурные факторы, технологические достижения, правовые / нормативные факторы, природную среду и демографию в конкретной стране или регионе.

Отраслевая среда состоит из факторов внешней среды, которые существуют в отрасли, в которой организации ведут свой бизнес. Факторы окружающей среды в отрасли обычно больше контролируются фирмой, чем общие факторы окружающей среды.

Отраслевая среда включает те факторы внешней среды, которые существуют в связи с отраслью компании, в которой она ведет свой бизнес.

Например, US Pharma ведет бизнес в фармацевтической промышленности.

Таким образом, все факторы, которые могут повлиять на бизнес-операции Incepta Pharmaceuticals Limited, будут включены в «отраслевую среду» компании.

В отраслевой среде существует 6 основных факторов, таких как поставщики, покупатели и клиенты, конкуренты и новые участники, продукты-заменители, регулирующие органы и стратегические партнеры.

Можно отметить, что некоторые отраслевые факторы окружающей среды, такие как конкуренты и продукты-заменители, могут существовать даже за пределами соответствующей отрасли.

Например, лизинговая компания может выступить в роли конкурента компаний в банковской сфере с точки зрения привлечения депозитов и предоставления кредитов коммерческим предприятиям.

Что касается отраслевой среды, важно понимать, что они находятся в непосредственной конкурентной ситуации фирмы.

Кроме того, они очень специфичны в том смысле, что их можно легко идентифицировать.По этим причинам они часто рассматриваются как «специфическая среда» или «среда выполнения задач».

Разработчики стратегии должны понимать проблемы и сложности как общих факторов окружающей среды, так и факторов окружающей среды отрасли. Им необходимо понимать, что общие факторы окружающей среды в значительной степени неконтролируемы из-за их удаленности от внешнего характера.

Когда стратеги принимают во внимание как общую (удаленную), так и отраслевую (операционную) среду, они, вероятно, станут более активными в стратегическом планировании.

В следующих обсуждениях вы найдете подробное описание общей среды.

Элементы общей внешней среды

Общая среда включает; отдаленные факторы во внешней среде, которая носит общий или общий характер. Его влияние на деятельность фирмы, ее конкурентов и клиентов делает анализ обязательным.

Мы можем использовать модель PESTLE для идентификации и анализа факторов в общей среде.Модель PESTLE охватывает политические, экономические, социокультурные, технологические, правовые и экологические (природные).

1. Политические факторы.
2. Экономические факторы.
3. Социокультурные факторы.
4. Экономические факторы.
5. Юридические факторы.
6. (Природные) Факторы окружающей среды.

Наряду с этим мы можем добавить дополнительные факторы, которые соответствуют текущей современной деловой атмосфере.

7. Демографические факторы.
8. Международные факторы.

Давайте посмотрим на элементы или факторы общей среды.

1. Политико-правовые факторы
   

   Политические факторы общей среды относятся к взаимоотношениям бизнеса и правительства и общей политической ситуации в стране.

   Хорошие отношения между бизнесом и правительством необходимы для экономики и, что наиболее важно, для бизнеса.

   Правительство страны вмешивается в национальную экономику, устанавливая политику / правила для бизнеса В нашей стране мы видим множество таких политик — импортная политика, экспортная политика, налоговая политика, инвестиционная политика, политика в отношении наркотиков, политика конкуренции, политика защиты потребителей. , и т.д.

   Иногда правительство проводит политику национализации государственной собственности на бизнес.

   Некоторые страны, такие как Индия, проводят управляемый государством меркантилизм для сокращения импорта и увеличения экспорта. Некоторые страны; либерализовали свою экономику и перешли от экономики с централизованным управлением к капиталистической экономике или экономике благосостояния.

   Во многих странах третьего мира сменяющие друг друга правительства уделяют больше внимания приватизации, чем государственной собственности. По мере роста глобальной конкуренции правительство также либерализовало свою торговую политику, чтобы привести ее в соответствие с соглашениями ВТО.

   Еще одна важная проблема — политическая стабильность, которая существенно влияет на деятельность коммерческих фирм. На любое решение об инвестициях сильно влияет политическая стабильность.

   В нескольких странах Азии, Африки и Латинской Америки мы видели, как политическая нестабильность в прошлом влияла на инвестиции и торговлю в стране.

   Во многих странах третьего мира политическая нестабильность или политические волнения существенно повлияли на бизнес.

   Кроме того, государственные органы и группы давления (группы с особыми интересами) также оказывают влияние на бизнес-операции фирм, носящих политический характер.

   Менеджеры должны уметь понимать последствия деятельности этих агентств и групп. К правительственным учреждениям относятся различные министерства, Управление контролера импорта и экспорта, Совет по инвестициям, Национальный совет по доходам и т. Д.

   Группы давления включают Ассоциацию потребителей Бангладеш, различные торгово-промышленные палаты, ассоциации работодателей, защиту окружающей среды. Движение и тому подобное.

   Поскольку группы давления сдерживают бизнес-менеджеров, менеджеры должны иметь четкое представление о действиях этих групп.

2. Экономические факторы
   

   Экономический фактор организации — это общий статус экономической системы, в которой работает организация. Важными экономическими факторами для бизнеса являются инфляция, процентные ставки и безработица.

   Эти факторы экономики всегда влияют на спрос на продукцию. Во время инфляции компания больше платит за свои ресурсы и, чтобы покрыть более высокие затраты, они поднимают цены на сырье.

   Когда процентные ставки высоки, клиенты менее охотно занимают деньги, и сама компания должна платить больше, когда берет взаймы.Когда безработица высока, компания может очень избирательно подходить к найму, но покупательная способность клиентов низкая, поскольку работает меньше людей.

   Экономические условия страны влияют на привлекательность рынка. На результативность коммерческих организаций влияет состояние экономики страны.

   Несколько экономических переменных имеют значение при определении деловых возможностей.

   Примеры экономических факторов включают тенденцию экономического роста, уровень доходов населения, уровень инфляции, налоговые ставки для физических лиц и коммерческих организаций и т. Д.

   Таким образом, существует необходимость в тщательном анализе экономической среды коммерческими фирмами.

   Экономическая среда представляет собой отдельную переменную, которой должно уделяться внимание руководство. Экономика страны может находиться в состоянии подъема или спада, депрессии или восстановления или может находиться в состоянии колебаний.

   Менеджеры / разработчики стратегии должны иметь способность прогнозировать состояние экономики. The »s подтверждает необходимость изучения экономической среды для выявления изменений, тенденций и их стратегических последствий.

   Деловые организации ведут свой бизнес на рынках, состоящих из людей.

   Эти люди могут стать клиентами, если у них будет покупательная способность. А покупательная способность зависит от дохода, цен, сбережений, долга и доступности кредита.

   Следовательно, коммерческие организации должны обращать внимание на модели доходов и потребления клиентов.

   Тем не менее, все экономические переменные в экономике необходимо рассматривать как единое целое для четкого представления всего EC.

Устойчивое развитие и его проблемы в развивающихся странах — IYNF

«Устойчивое развитие» — это фраза, которую мы время от времени слышим, чтобы подчеркнуть наше идеальное видение будущего — избавления от всех проблем, с которыми жители Земли борются сегодня.Истощение природных ресурсов. Гендерное неравенство. Неравномерное распределение богатства. Это всего лишь несколько, но они точно иллюстрируют проблемы, которые мы стремимся устранить. Однако из-за всеобъемлющего характера термина Устойчивое развитие и серьезности ситуации, которую он пытается решить, многие рассматривают его как абстрактную, недостижимую концепцию, обычно принимая во внимание шокирующие изображения чрезмерно загрязненных океанов или безвыходность жизненной ситуации из-за того, что она родилась женщиной.Тем не менее, полное понимание этой области и связанных с ней проблем совершенно необходимо в нашей нынешней среде и может помочь в более сознательной и альтруистической жизни.

UNDESSA

Устойчивое развитие — это «развитие, которое отвечает потребностям настоящего без ущерба для способности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности» — Всемирная комиссия по окружающей среде и развитию, 1987

По сути, устойчивое развитие — это долгосрочное решение того, как мы планируем наш неопределенный прогресс в будущем без ущерба для окружающей среды, чтобы гарантировать безопасную среду обитания для следующих поколений, которые будут продолжать развивать свою экономику, общества и заботиться об окружающей среде, помня о том же идеале.Он удовлетворяет наши потребности, не саботируя возможности других. Концепция охватывает широкий круг вопросов, таких как экологическое, социальное и экономическое развитие, которое продолжает доказывать свою важность в нашей жизни, поскольку влияет на все ее аспекты. Организация Объединенных Наций определила ряд целей и задач в области устойчивого развития, которые служат ориентирами для будущего и оптимального сознательного развития.

Цели ООН в области устойчивого развития

Во время Саммита ООН по устойчивому развитию в сентябре 2015 года, который проходил в Нью-Йорке, 193 страны, входящие в Генеральную Ассамблею ООН, приняли Программу Преобразование нашего мира: Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года и четко обозначили 17 целей в области устойчивого развития. (ЦУР) и 169 задач, связанных с ними.Они решают социальные, экономические, личные, физические и экологические проблемы, что, опять же, подчеркивает всеобъемлющий характер устойчивого развития. Эти цели, предложенные ООН, стали предметом пристального внимания по двум основным, совершенно разным причинам. Рут Каттумури из Исследовательского центра Азии и обсерватории Индии Лондонской школы экономики (LSE Asia Research Center & India Observatory) раскритиковала эти цели за недостаточное внимание к социальным вопросам, в то время как цели, касающиеся экономической и экологической безопасности, широко освещаются. Она также заявляет, что ООН подрывает серьезность проблемы торговли людьми, которая оценивается в 32 миллиарда долларов, которая эксплуатирует и нарушает права человека сотен тысяч мужчин, женщин и детей каждый год.Жестокое обращение с детьми — еще одна проблема, которую ЦУР, поставленная ООН, не может решить.

ЮНЕСКО

С другой стороны, многие утверждают, что цели устойчивого развития охватывают слишком широкий круг вопросов и должны быть более целенаправленными, чтобы их можно было достичь в течение следующих двенадцати лет. Некоторые цели также можно назвать довольно идеалистическими, например, первая цель — Нет бедности . Джонатан Таннер из Guardian зашел так далеко, что сказал: « Нам придется в значительной степени положить конец жестокому конфликту, испытать изменение климата Дамаска, поддержать высокие темпы экономического роста, избежать рецессии в бедных странах и никого не беспокоить. у людей с ограниченными возможностями или серьезно больных доход упадет до менее 1 доллара.25 в день ». Однако в том, что написал г-н Таннер, много правды, однако к некоторым ЦУР следует относиться с недоверием и рассматривать как идеалы, которых мы стремимся достичь. Они не обязательно могут быть полностью достижимы из-за природы человека, тем не менее, чем ближе мы к ним подходим, тем лучше.

Короче говоря, ЦУР, сформулированные ООН в 2015 году, действительно являются очень хорошими руководящими принципами, однако их достижимость может оказаться невозможной в наших нынешних условиях насилия, коррупции и значительных разрывов в богатстве развитых и менее развитых стран.Нам остается только надеяться, что наступит день, когда они перестанут быть ориентирами и станут нашей реальностью.

Почему важно устойчивое развитие?

Из-за нашего быстро растущего населения в будущем потребуются дополнительные ресурсы для его приспособления, и, к сожалению, не все ресурсы, которыми мы пользуемся сейчас, можно будет возобновить. Принимая это во внимание, технологической отрасли придется адаптироваться к будущим условиям, поскольку в настоящее время редкие металлы и минералы, используемые в отрасли, такие как палладий — металл, широко используемый в производстве бытовой электроники, становятся все более дефицитными.Еще один фактор, который следует учитывать, — это тот факт, что в настоящее время Китай производит 97% редкоземельных материалов в мире, и если бы он гипотетически блокировал свой экспорт, производство технологических товаров стало бы невероятно трудным. Поскольку наша промышленность вкладывает средства и все больше полагается на технологии, если редкоземельные металлы будут постепенно исчезать, цены взлетят, как и темпы инфляции, что сделает невозможным функционирование, по крайней мере, в течение длительного периода времени.По этой причине новые альтернативы и инновации в технологической отрасли необходимы для устойчивого развития, чтобы обеспечить устойчивое развитие в этой области, не полагаясь на чрезмерное количество исчерпаемых материалов. ЦУР 9 и задача 9.4 соответствуют этому вопросу и предлагают:

К 2030 году модернизировать инфраструктуру и модернизировать отрасли, чтобы сделать их устойчивыми, с повышением эффективности использования ресурсов и более широким внедрением чистых и экологически безопасных технологий и промышленных процессов, при этом все страны будут действовать в соответствии со своими соответствующими возможностями .

Другой важной проблемой является потенциальная нехватка продовольствия в будущем перед лицом нашего растущего населения, которое, по оценкам, достигнет чуть менее 10 миллиардов к 2050 году. По словам Нафиса Садика: «Способность страны прокормить себя во многом зависит от трех факторов. факторы: наличие пахотных земель , доступная вода и демографическая нагрузка ». Площадь доступных в настоящее время пахотных земель сокращается из-за обезлесения, что ограничивает доступность местной пищи для людей, населяющих районы вблизи лесов, особенно для народов Юго-Восточной Азии и Южной Америки.Из-за эрозии почвы, которая обычно происходит после преобразования лесных угодий в сельскохозяйственные земли для выращивания товарных культур, таких как кофе, табак или хлопок, ранее плодородные земли не могут использоваться в сельскохозяйственных целях и часто превращаются в пустынные земли, как это было раньше. случай с бразильским Серрадо.

С 1960 года примерно одна треть пахотных земель мира была потеряна из-за эрозии и других видов деградации.

, что вызывает невероятное беспокойство, учитывая рост населения и Dr.Условия Садика для способности страны производить достаточно продовольствия. Конечно, мы не можем игнорировать тот факт, что это серьезная проблема, поскольку спрос на пиломатериалы никогда не прекращается, поэтому вырубка лесов неизбежна. Некоторые компании, такие как IKEA, сажают деревья на месте вырубленных, однако эти деревья часто сажают с целью получения большей прибыли в будущем, и эти ранее богатые леса обычно заменяются плантациями монокультур, которые значительно сокращают вниз на биоразнообразие окружающей среды.В заключение, если мы не найдем более экологичных альтернатив дереву, будущее не будет столь радужным.

Framepool

Еще кое-что, надвигающееся изменение, которое нам придется внести в будущем, — это способ выращивания скота и частота его потребления. В настоящее время животноводство составляет около 30% мировой площади, которая пригодна для выращивания животных, и из-за высокого спроса на мясо и молочные продукты все больше и больше территорий превращаются в пастбища или просто под промышленное животноводство.Если оставить в стороне многочисленные этические проблемы, связанные с методами разведения скота и даже самим актом потребления продуктов животного происхождения, потребление продуктов животного происхождения на нашем нынешнем уровне просто не является устойчивым из-за количества пресной воды, предназначенной для содержания животные, например.

Как мы знаем, доступ к воде является одним из основных факторов, способствующих прокормлению общества, и вода, идущая на неэтичное промышленное производство домашнего скота, может помочь выращиванию, может быть направлена ​​на выращивание сельскохозяйственных культур, которые требуют меньше воды для производства, меньше земли и которые могут накормить гораздо большее количество людей.Это очень важно учитывать в контексте кризиса перенаселения и достаточного питания, однако содержание домашнего скота создает множество других проблем для устойчивости:

• Загрязнение водоемов сельскохозяйственными отходами
• Количество топлива, использованного для перевозки продуктов животноводства и самого домашнего скота (высокие выбросы углерода)
• Выбросы метана и других парниковых газов домашним скотом, способствующие глобальному потеплению
• Болезни, связанные с чрезмерным потреблением продуктов животного происхождения, такие как диабет, кардиологические заболевания и ожирение

В заключение, устойчивое развитие — это проблема, к которой следует относиться очень серьезно, поскольку она затрагивает всех, как показано в приведенных выше сценариях.Если мир продолжит функционировать в том виде, в каком он есть сейчас, многие не предсказывают ему стабильного будущего. Чтобы обеспечить безопасную среду для наших будущих поколений, каждый человек и корпорация должны начать пересматривать свой собственный образ жизни и распространять информацию о проблемах, с которыми сталкивается эта планета, чтобы мы могли постепенно приступить к осуществлению реальных изменений.

Основные вызовы устойчивого развития сегодня

Подчеркнув важность устойчивого развития, также важно понимать, что оно требует больших сосредоточенных усилий и, как и многие другие вещи в жизни, впереди еще много проблем.Также важно отметить, что устойчивое развитие одинаково актуально как для развивающихся, так и для развитых стран, несмотря на то, что они имеют дело с полярно противоположными сторонами спектра. Развитые страны могут быть развитыми, но это не обязательно означает, что они устойчивы, и для этих стран главная цель — избавить их общество от таких проблем, как социальное неравенство, управление отходами и экологическая ответственность.

1. Отсутствие финансовых ресурсов для осуществления и планирования устойчивого развития
2. Устойчивое развитие часто невозможно в раздираемых войной странах, поскольку есть другие приоритеты.
3. Стихийные бедствия, такие как землетрясения и цунами, могут представлять угрозу для устойчивости, поскольку они могут изменить поток воды и разрушить определенные элементы инфраструктуры. ( В деревне Рамче в Непале единственный источник воды был сбит с курса землетрясением 2015 года, и из-за трудностей доступа к деревне возникла нехватка воды. Расходы на бутилированную воду вода в деревне, в свою очередь, выросла, и во многих других районах Непала, переживающих водный кризис, люди в отчаянии прибегают к питью и приготовлению пищи с использованием воды, зараженной E-Coli.Между тем цунами в Юго-Восточной и Восточной Азии могут представлять угрозу для уже существующей устойчивой инфраструктуры, например, уничтожение средств общественного транспорта в Японии.)
4. Государственный конфликт между немедленной прибылью и инвестициями в устойчивые технологии. ( ) В Польше правительство даже увеличило финансирование горнодобывающего сектора вместо того, чтобы на полную мощность перейти к использованию устойчивых источников энергии, при этом уголь составляет 80% от общего объема производства энергии в Польше.Считается, что эти меры были предприняты для того, чтобы завоевать голоса горняков на юге Польши.)
5. Коррупция. (Финансирование развивающимся странам обычно предоставляется через иностранные гранты, в случае Непала иностранные гранты составляют большую часть из Великобритании. Тем не менее, из-за бюрократии и коррупции в Непале, для того, чтобы пройти определенные проекты развития, должна быть стипендия выплачивается министрам, а также плата за услуги правительству Непала, что значительно замедляет работу НПО.)
6. Отсутствие усилий на муниципальном уровне

Устойчивое развитие в Непале: пример устойчивого развития и его проблем

В результате своего уникального географического положения и геополитической ситуации Непал, как развивающаяся страна, столкнулся со многими экологическими, социальными и экономическими проблемами, такими как экстремальный уровень загрязнения водоемов, как это было в случае Багмати. река, которая, к счастью, af

Неправительственная организация (НПО) — Определение, типы и роли

Неправительственная организация (НПО) — это организация, которая не является частью правительства и не была основана государством.Поэтому НПО обычно независимы от правительств. Хотя определение может технически включать коммерческие корпорации, этот термин обычно ограничивается социальными, культурными, правовыми и экологическими группами, преследующими в первую очередь некоммерческие цели. НПО обычно являются некоммерческими организациями, которые получают хотя бы часть своего финансирования из частных источников. Нынешнее использование этого термина обычно ассоциируется с Организацией Объединенных Наций, а подлинные НПО — это те, которые определены таким образом ООН.Поскольку некоторые считают термин «НПО» слишком широким, так как он может охватывать все, что является неправительственным, многие НПО теперь предпочитают термин частные добровольные организации (ЧПО).

Неправительственные организации определены Всемирным банком как «частные организации, которые осуществляют деятельность по облегчению страданий, продвижению интересов бедных, защите окружающей среды, оказанию основных социальных услуг или развитию сообществ». Общее использование различается в зависимости от страны — например, НПО обычно используется для внутренних организаций в Индии, которые в Соединенных Штатах называются некоммерческими организациями.Такие организации, которые действуют на международном уровне, довольно часто называются «неправительственными организациями» в США и других странах.

В некоммерческих организациях / неправительственном секторе растет движение к тому, чтобы определять себя более конструктивно и точно. Определение «некоммерческая» считается особенно дисфункциональным по крайней мере по трем причинам: 1) в нем ничего не говорится о цели организации, только то, чем она не является; 2) Он сосредотачивает внимание на «прибыли» как на противоположном цели организации; 3) Это означает, что у организации мало финансовых ресурсов, что увеличивает вероятность того, что она будет.Вместо того, чтобы определяться «не-» словами, организации предлагают новую терминологию для описания сектора. Термин «организация социального обеспечения» (SBO) используется некоторыми организациями. Это определяет их с точки зрения их позитивной миссии. Термин «организация гражданского общества» (ОГО) также используется растущим числом организаций, таких как Центр изучения глобального управления. Термин «организация гражданского сектора» (CSO) также используется для описания этого сектора — как одного из граждан, для граждан.Эти ярлыки, SBO и CSO, позиционируют сектор как самостоятельную организацию, не полагаясь на язык, используемый для правительственного или делового секторов. Однако некоторые утверждали, что ОГО не особенно полезны, учитывая, что большинство НПО фактически финансируются правительствами и бизнесом и что некоторые НПО явно враждебны по отношению к независимо организованным организациям людей. Термин «организация социального обеспечения», кажется, избегает этой проблемы, поскольку он не предполагает какой-либо конкретной структуры, а скорее фокусируется на миссии организации.

Термин «неправительственная организация» или «НПО» не использовался в общепринятой валюте до образования ООН. Когда в 1910 году 132 международные НПО решили сотрудничать друг с другом, они сделали это под названием «Союз международных ассоциаций». Лига Наций официально называла свою «связь с частными организациями», в то время как многие из этих органов в то время называли себя международными институтами, международными союзами или просто международными организациями.В первом проекте Устава ООН не упоминалось о сотрудничестве с частными организациями. Различные группы, в основном, но не только из США, лоббировали исправление этого на конференции в Сан-Франциско, на которой была учреждена ООН в 1945 году. Им не только удалось ввести положение об укреплении и формализации отношений с частными организациями, которые ранее поддерживались. Лигой они также значительно повысили роль ООН в экономических и социальных вопросах и повысили статус Экономического и Социального Совета (ЭКОСОС) до «главного органа» ООН.Чтобы прояснить ситуацию, была введена новая терминология, охватывающая отношения ЭКОСОС с двумя типами международных организаций. В соответствии со статьей 70 «специализированные учреждения, созданные на основании межправительственного соглашения» могут «участвовать без права голоса в его обсуждениях», в то время как в соответствии со статьей 71 «неправительственные организации» могут иметь «подходящие механизмы для консультаций». Таким образом, «специализированные агентства» и «НПО» превратились в технический жаргон ООН. В отличие от жаргона ООН, термин «НПО» вошел в обиход, особенно с начала 1970-х годов.

Многие различные типы организаций теперь описаны как НПО. Общепринятого определения НПО не существует, и этот термин имеет разные коннотации в разных обстоятельствах. Тем не менее есть некоторые принципиальные особенности. Очевидно, что НПО должна быть независимой от прямого контроля любого правительства. Кроме того, есть еще три общепринятые характеристики, исключающие из рассмотрения отдельные типы тел. НПО не будет создаваться как политическая партия; это будет некоммерческая деятельность, и это не будет преступная группа, в частности, она будет ненасильственной.Эти характеристики применяются в общем использовании, поскольку они соответствуют условиям признания Организацией Объединенных Наций. Иногда границы могут быть размыты: на практике некоторые НПО могут быть тесно связаны с политической партией; многие НПО получают доход от коммерческой деятельности, особенно от контрактов на оказание консультационных услуг или продажи публикаций; и небольшое количество НПО может быть связано с насильственными политическими протестами. Тем не менее, НПО никогда не оформляется как правительственная бюрократия, партия, компания, преступная организация или партизанская группа.Таким образом, в этой статье НПО определяется как независимое добровольное объединение людей, действующих вместе на постоянной основе для какой-то общей цели, кроме достижения государственной должности, зарабатывания денег или незаконной деятельности.

Типы неправительственных организаций

Существует множество возможностей для классификации НПО. Ниже приводится типология, которую использует Всемирный банк;

1. Операционные НПО

Их основная цель — разработка и реализация проектов, связанных с развитием.Одна из часто используемых категорий — это разделение на организации, ориентированные на оказание помощи или на развитие; их также можно классифицировать в зависимости от того, делают ли они упор на предоставлении услуг или участии; или являются ли они религиозными или светскими; и являются ли они более публичными или частными. Действующие НПО могут быть местными, национальными или международными. Действующие НПО должны мобилизовать ресурсы в виде финансовых пожертвований, материалов или волонтерской работы для поддержки своих проектов и программ.Этот процесс может потребовать довольно сложной организации. Благотворительные магазины, укомплектованные волонтерами, в помещениях, предоставленных за номинальную арендную плату и продающих пожертвованные товары, в конечном итоге предоставляют финансирование национальной штаб-квартире. Студенты на каникулах или во время перерыва в учебе предоставляют рабочую силу для проектов. Финансы, полученные от грантов или контрактов от правительств, фондов или компаний, требуют времени и опыта, затрачиваемых на планирование, подготовку заявок, составление бюджета, бухгалтерский учет и отчетность. Крупные мероприятия по сбору средств требуют навыков в рекламе, отношениях со СМИ и мотивации сторонников.Таким образом, оперативные НПО должны иметь эффективную бюрократию в штаб-квартире в дополнение к оперативному персоналу на местах.

2. Правозащитные НПО

Их основная цель — защищать или продвигать конкретное дело. В отличие от оперативного управления проектами, эти организации обычно пытаются повысить осведомленность, признание и осведомленность путем лоббирования, работы с прессой и мероприятий активистов.

Другие типы НПО

Тип НПО можно понять по направленности и уровню сотрудничества.

Типы НПО по ориентации:

1. Благотворительная ориентация часто включает патерналистские усилия сверху вниз с небольшим участием «бенефициаров». Сюда входят НПО, деятельность которых направлена ​​на удовлетворение потребностей бедных — распределение продуктов питания, одежды или лекарств; предоставление жилья, транспорта, школ и т. д. Такие НПО могут также оказывать помощь во время стихийных бедствий или техногенных катастроф.
2. Ориентация на услуги включает НПО, которые занимаются такими видами деятельности, как предоставление услуг в области здравоохранения, планирования семьи или образования, в которых программа разрабатывается НПО, и ожидается, что люди будут участвовать в ее реализации и получении услуг.
3. Ориентация на участие характеризуется проектами самопомощи, в которых местные жители участвуют, в частности, в реализации проекта путем внесения денежных средств, инструментов, земли, материалов, рабочей силы и т. Д. В классическом проекте развития сообщества участие начинается с потребности определение и продолжается на этапах планирования и реализации.
.