Пункты бизнес плана: Основные пункты бизнес-плана — Информационная база

Основные пункты бизнес-плана — Информационная база

Здравствуйте. Ниже, примерная структура бизнес-плана, с обязательными пунктами:

Резюме.

• Цель плана
• Потребность в финансах, их предназначение и для для каких целей они необходимы
• Краткое описание бизнеса и его целевого клиента
• Что делает Ваш бизнес непохожим на бизнес ваших конкурентов
• Что именно должно вызывать доверие к вашему бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководителя группы и т.д.)
• Выдержки из основных финансовых предложений

Цели и задачи.

• Анализ идеи
• Основные направления и цели деятельности
• Характеристика отрасли промышленности

Продукт (услуга).

• Описание продукции/ услуги и их применение
• Отличительные качества или уникальность
• Технология и квалификация, необходимые в вашем бизнесе
• Лицензии/патентные права
• Будущий потенциал

Анализ рынка.

• Покупатели
• Конкуренты (их сильные и слабые стороны)
• Сегменты рынка
• Размер рынка и его рост
• Оценочная доля на рынке
• Состав Вашей клиентуры
• Влияние конкуренции

План маркетинга.

• Маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентноспособности продукции/услуг) — основные характеристики продукции, услуг в сравнении с конкурирующими
• Ценообразование
• Схема распространения товаров
• Методы стимулирования продаж

План производства.

• Расположение помещений
• Оборудование
• Источники поставки основных материалов и оборудования
• Использование субподрядчиков

Управленческий персонал.

• Основной руководящий состав
• Вознаграждение руководящего состава
• Краткие выводы по планированию количества и состава персонала

Источники и объем требуемых средств.

• объем требуемых средств
• откуда намечается получить эти деньги, в какой форме и к каким срокам
• сроки возврата средств

Основные пункты финансового плана и оценка риска.

• Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.
• Риск и каким образом его можно избежать

Детальный финансовый план (бюджет).

• прогноз объемов продаж
• оценки прибыли и убытков
• анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, а затем ежеквартально)
• годовую балансовую ведомость.

This entry was posted in Документация, Как надо and tagged бизнес-план, план by Sava. Bookmark the permalink.

Основные положения бизнес-плана

Одно из основных требований, которое ложится в основу успешного продвижения любого коммерческого дела – это грамотная его подготовка. Для того чтобы занять четкую позицию в области предпринимательства, будь-то торговля или оказание определенных услуг, необходимо ясно обозначить для себя последовательность действий и способы их совершения. Для этого и создается бизнес-план. Именно он приобретает большое значение в тех случаях, когда есть необходимость в кредитовании бизнеса или привлечении инвесторов. Не имея перед собой бизнес-плана можно забыть о выгодных инвестициях в свое предприятие. Связано это с тем, что любой инвестор вряд ли решится отдать свои средства человеку, действия которого не вызывают должного уровня доверия.

По сути дела, бизнес-план – это документальное подтверждение того, что предприниматель четко проработал технологию воплощения своих коммерческих идей в реальность. Этот документ содержит расчеты вложений в бизнес, предполагаемые расходы на его ведение, сумму ожидаемых доходов и степень риска. По содержанию бизнес-плана можно очень быстро оценить выгодность и реальность предлагаемого бизнес-проекта. Другими словами, прочитав бизнес план, можно смело принимать решение о том, стоит ли связываться с предложенным делом в принципе.

В абсолютном большинстве случаев бизнес-план состоит из таких основных положений:
• подробное обоснование необходимости бизнес-проекта;
• презентация идеи;
• анализ сегмента рынка и продукции конкурентов;
• организация бизнеса;
• производство;
• основные направления маркетинга;
• бюджет проекта и его планирование;
• источники инвестирования;
• степень рисков и их влияние на реализацию бизнес-идеи.

Бизнесмены сегодняшнего дня могут без особого труда отыскать на просторах интернета бизнес-планы, скачать их и не особо волноваться по этому поводу. Однако ни один из опытных людей бизнеса не сочтет такое решение умным, так как в любом деле крайне важно обладать способностью самостоятельно мыслить, а также анализировать и принимать правильные взвешенные решения в любых ситуациях. Тогда будущая картина бизнеса становится понятной во всех нюансах. И уж совсем не пройдет номер с обычным копированием бизнес-планов в случае привлечения в проект инвесторов. Если своих знаний и сил недостаточно, то рекомендуется привлекать к работе специалистов консалтинговой компании «Янис Консалтинг». В таком случае, потратив определенную сумму, можно получить на руки качественный и привлекательный для инвесторов бизнес-план на уровне международных норм.

Как выглядит реальный бизнес-план? Независимая оценочная компания

В предыдущей статье мы рассказали Вам, что такое бизнес-план и зачем он нужен, а также рассказали о SWOT-анализе, который необходимо проводить для предварительной оценки текущей ситуации. Как и обещали, теперь мы более подробно углубимся в структуру бизнес-плана и распишем каждый пункт этого важного документа.

Сразу хотим оговориться, что каждый бизнес-проект уникален, поэтому не факт, что наш бизнес-план полностью подойдём вам. Но всё же вы сможете его использовать в качестве шаблона, добавляя или убирая некоторые пункты. Итак, начнём.

Вводная часть бизнес-плана

Составление бизнес-плана начинается с вводной части. Объём этого раздела не должен быть большим, а основная его цель – дать общее представление о вашем бизнесе. Соответственно в этом разделе обязательно должна быть следующая информация:

— основной вид деятельности;

— определение рынка сбыта и позиции, которую компания сможет занять на нём;

— описание уникальных особенностей бизнес-проекта, которые позволят выделиться среди конкурентов и привлечь целевую аудиторию;

— описание ключевых сотрудников компании и определение сферы их ответственности;

— основные цели, которые ставит перед собой компания в будущем;

— объём необходимых инвестиций, а также срок их возврата и рентабельность.

Таким образом, данный раздел создан в большей степени для инвесторов, т.к. он поможет быстро разобраться в специфике вашего бизнеса и произвести оценку инвестиционного проекта. Стоит отметить, что специалисты в написании бизнес-планов советуют описывать этот раздел после того, как расписаны все остальные разделы. Именно благодаря этому потом будет легче описать вводный раздел.

Описание продукта

Весь второй раздел посвящён подробному описанию товара или услуги, которую вы планируете предлагать вашим клиентам. В этом разделе необходимо упомянуть следующие пункты:

— общее описание всех товаров, которые вы собираетесь производить или продавать;

— визуальное представление продукта;

— описание всех этапов взаимодействия с клиентом при реализации товаров или услуг. К примеру, сюда относится послепродажное обслуживание и то, каким образом оно будет поставлено в компании;

— подробное описание способа ценообразования и анализ конкурентной среды в данной области;

— чёткое определение вашей целевой аудитории.

Благодаря данному разделу у вас будет ясное видение того, что вы планируете производить и продавать, а также кто является вашим идеальным покупателем.

	Получить дополнительную консультацию Вы можете по телефону +7 (4922) 60-49-22

 

Анализ рынка и маркетинговая стратегия

В условиях жёсткой конкуренции этот раздел является одним из самых важных. Так как именно за счёт этой информации можно создать грамотную стратегию выхода на рынок и привлечения клиентов. Поэтому третий раздел должен содержать такую информацию, как:

— анализ условий рынка, на котором вы планируете осуществлять свою деятельность;

— определение всех основных конкурентов и подробный анализ их деятельности;

— анализ маркетинговой стратегии ваших конкурентов, на основе чего составляет собственная система продвижения товаров и услуг. При этом особое внимание необходимо уделить слабым сторонам маркетинговой стратегии конкурентов, а также использованию дополнительных каналов продвижения собственного продукта.

— определение основных рыночных факторов, которые могут повлиять на успешную реализацию вашего проекта. В качестве примера можно привести фактор сезонности, в результате чего в определённый период времени бизнес фактически простаивает.

Стоит отметить, что данному разделу следует уделить особое внимание. Ведь именно здесь описывается процесс, благодаря которому вы будете привлекать клиентов и зарабатывать собственные деньги. Поэтому анализ рынка должен быть максимально подробным и объективным.

Производственный план

Этот раздел является обязательным только для производственных компаний. В нём особое внимание нужно уделить следующим пунктам:

— какова потребность в производственных мощностях;

— насколько сложно и как происходит внедрение и подготовка к работе производственных мощностей;

— каков максимальный объём товаров можно произвести в текущих условиях;

— каким образом будет осуществляться сам производственный процесс, а также процедура доставки сырья и вывоза готового продукта.

Организационный план

Не менее важным разделом является организационный план, т.к. именно здесь необходимо расписать все этапы реализации вашего бизнес-проекта. Организационный план достаточно удобно расписывать в виде таблицы, где определён каждый этап реализации, сроки, в течение которых всё должно быть сделано, а также ответственные лица и желаемый результат. 

Стоит отметить, что в данном случае очень важно выделить наиболее приоритетные задачи, которые будут выполняться в первую очередь. А всё второстепенное можно отложить на будущее.

Финансовый план

Это именно тот раздел бизнес-плана, который вызывает наибольше трудности у начинающих предпринимателей. Но не стоит сильно бояться этого. Можно составить самый простой финансовый план, где будут отражены только все расходы, потенциальные доходы, а также объём возможной прибыли.

Самое главное – наиболее точно определить все статьи расходов и ничего не забыть. Помимо этого, все расходы должны быть отражены в соответствии с рыночной ситуацией и ни в коем случае не занижены. Что касается потенциальных доходов, то их подсчитать достаточно просто, если вы уже знаете примерную цену вашего товара либо услуги и объём прибыли, который вы сможете извлечь из этого.

Стоит отметить, что в данном случае также желательно рассчитать точку безубыточности. Если кто-то не знает, что это, то мы поясним. Точка безубыточности представляет собой минимальный объём реализации продукции, благодаря которому покрываются все расходы на осуществление бизнеса. Таким образом, каждый новый проданный товар после точки безубыточности будет приносить прибыль.

	Только до конца осени Вы можете у нас заказать бизнес-план на льготных условиях!

 

Ожидаемые результаты

Последний раздел посвящен основным планам на будущее. Здесь необходимо расписать вашу стратегию на несколько лет вперёд, а также объяснить за счёт чего и в течение какого периода эти цели будут достигнуты. Данный раздел полезен тем, что позволяет взглянуть на собственные перспективы через определённый промежуток времени.

Вот и всё, в принципе. Это основная информация, которая понадобится вам для составления качественного бизнес-плана. Успехов Вам в реализации собственных идей!

 Алексей Щека 

Интересные материалы по теме:

Написание бизнес-плана: зачем это делать?

Хороший бизнес-план – залог успеха бизнеса

Самые распространенные ошибки при написании бизнес-плана

Алгоритм разработки инвестиционного проекта крючки купитьлобановский александр харьковтовары из китая в украину

8 Ключевые элементы бизнес-плана, которые вам необходимо знать

Дебби Остин FCCA объясняет важность бизнес-планов и то, что нужно включить в ваши.

Всем нужен идеальный бизнес; хорошо отлаженная машина для зарабатывания денег, занимающая лидирующие позиции на рынке. Если бы это было так же просто, как просто захотеть!

Как потенциальный владелец бизнеса, вы будете ставить цели в отношении таких вещей, как прибыльность, производительность и рост (и это лишь некоторые из них). Чтобы достичь этих целей с помощью ежедневных встреч, телефонных звонков и электронных писем, вам необходимо составить эффективный бизнес-план.

Создание бизнеса может быть очень сложным процессом. Наличие плана важно для успеха вашего предприятия, поскольку он отображает все детали, связанные с вашей концепцией и стратегией.

Если вы уже начали и ваш бизнес растет, поздравляем! Анализ ключевых элементов бизнес-плана может помочь вам избежать кризисных ситуаций. Помните, что ваш документ лежит в основе всего, что вы делаете, поэтому мы написали этот пост, потому что он будет ключевым аспектом, который поможет вам в достижении ваших целей.

Что должен включать бизнес-план?

1. Резюме

2. Описание бизнеса

3. Рынки, на которых будет работать бизнес в

4. SWOT-анализ

5. Управленческая команда и персонал

6. Предлагаемые товары или услуги

7. Маркетинг

8. Финансовый план

Содержание бизнес-плана

1. Резюме

Это номер один в нашем списке из компонентов бизнес-плана , но он легко может стать заключительным этапом.Это потому, что иногда проще написать резюме после того, как вы рассмотрели все остальные детали.

Хорошее резюме — одна из ключевых характеристик бизнес-плана. Он служит обзором всего вашего бизнеса и окружающих его элементов.

Обязательно кратко изложите 5 «W» (Кто, Что, Почему, Когда, Где), а также заявление о миссии . Подумайте, почему вы начали этот бизнес, а также о том, каким вы хотели бы его видеть в будущем, как вы туда добьетесь? Заявление о вашей миссии — это начало создания культуры, в соответствии с которой люди в вашей организации будут жить и работать.

2. Описание бизнеса

Этот раздел должен содержать подробную информацию о таких вещах, как ваши цели и клиенты, которых вы будете обслуживать. Какие продукты и услуги вы будете предлагать своим клиентам? Вам нужно будет рассказать о них и о том, как они будут соответствовать потребностям и желаниям клиентов?

3. Рынки, на которых будет работать бизнес в

Вам в голову пришла эта отличная бизнес-идея, но как она будет востребована на рынке? Или, что еще более важно, какой рынок для этого? Насколько хорошо вы знаете рынок? Как выглядит типичный покупатель, каков его уровень доходов? Имеет ли бизнес признаки подрывных инноваций ?

Пришло время исследовать и определить ваш целевой рынок, а также задать конкретные вопросы, касающиеся вашего продукта или услуги.Испытайте свою идею. Что другие делали до вас, и что вы можете сделать по-другому и лучше? Проанализируйте, какую информацию вы обнаружили, и обозначьте ее потенциальное влияние на ваш план.

4. SWOT-анализ

Создайте подробный список своих сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Это нужно делать с открытым и честным подходом, не допускать эмоций, сосредоточиться на объективности при анализе своего бизнеса и бизнеса ваших конкурентов.

Любые сильные стороны, которые вы обнаружите, будут представлять собой внутренние положительные факторы вашего бизнеса, которые находятся под вашим контролем. Слабые стороны также являются внутренними, но это негативные факторы, которые необходимо исправлять.

И возможности, и угрозы — это внешние факторы. Хотя возможности потенциально могут положительно повлиять на ваш бизнес, угрозы представляют собой не зависящие от вас негативные факторы. Например, есть ли высокие барьеры для входа на рынок? Загнан ли конкурент на рынок из-за лояльных к бренду клиентов? Это может нанести вред вашему предприятию, поэтому вам нужно продумать стратегию для этого в своем плане.

5. Управленческий состав и персонал

Кто будет вести бизнес, кто в нем директора? Каковы навыки команды менеджеров и как их различные обязанности максимально используют свои способности. Какова цепочка подчинения с точки зрения принятия решений?

Также используйте этот раздел, чтобы определить, как менеджмент и прием на работу сотрудников помогут максимизировать сильные стороны, устраняя выявленные слабые стороны, чтобы помочь улучшить бизнес.

Наконец, через какую из бизнес-структур Великобритании вы выберете свою деятельность?

• Общество с ограниченной ответственностью
• Партнерство
• Товарищество с ограниченной ответственностью

6. Предлагаемые товары или услуги

В этом разделе необходимо подробно описать, что будет производиться и как будет продаваться. Вы должны объяснить, как ваш продукт или услуга удовлетворит конкретную потребность на рынке и как вы заставите клиентов возвращаться для повторных покупок.В конце концов, повторение обычаев — источник жизненной силы многих хороших дел.

На кого вы будете полагаться с точки зрения поставщиков, чтобы помочь вам собрать вашу продукцию? Какая интеллектуальная собственность, патенты или авторские права принадлежат вам или могут быть потенциально нарушены?

7. Маркетинг

Что означает брендинг для вашего бизнеса? Какие ключевые сообщения вы хотите донести до своего целевого рынка и как вы собираетесь их достичь? Как вы добьетесь доли рынка и какой ценой с точки зрения вашего бюджета?

8.Поговорим о деньгах: финансовый план

Идеи прекрасны, но как вы сможете воплотить их в жизнь и поддерживать жизнеспособный бизнес. Создание финансового плана даст вам возможность решить ваши финансовые проблемы и поговорить о деньгах, подумать о начальных затратах, финансовых прогнозах, , финансировании и предложениях инвесторов.

Вам нужно будет указать, сколько будет стоить ваш запуск, все, от стационарного до аренды, должно быть обрисовано в общих чертах и ​​сопоставлено с вашими финансовыми прогнозами.

Не бойтесь перемен, ваш бизнес-план не высечен на камне

Важно помнить, что ваш бизнес-план не высечен на камне. Это документ, который вы и ваши сотрудники можете улучшать и обновлять по мере роста и изменения бизнеса. Ваш план следует регулярно пересматривать.

Рассмотрите возможность проведения ежемесячного обзора для отслеживания прогресса или внесения изменений в свою стратегию. Подотчетность и мотивация являются ключевыми факторами в достижении ваших целей, думайте об участвующих людях и о том, что вы можете сделать, чтобы они вдохновлялись.

Этот пост был создан 26.06.2018 и обновлен 27.07.2020.

Имейте в виду, что информация, представленная в этом блоге, подлежит регулярным правовым и нормативным изменениям. Мы рекомендуем вам не использовать любую информацию, содержащуюся на нашем веб-сайте или в руководствах (электронных книгах), как исчерпывающий справочник по закону по обсуждаемому вопросу. Мы предлагаем вам, если это необходимо, вы должны обратиться за юридической или профессиональной консультацией, а не полагаться на контент, предоставленный авторами этого блога.

Каковы ключевые элементы бизнес-плана? | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 28 августа 2020 г.

Ключевые элементы бизнес-плана во многом одинаковы, как для крупного, так и для малого бизнеса. Это не означает, что ваш бизнес-план должен быть таким же толстым, как у компании из списка Fortune 500, но он должен включать те же элементы бизнес-плана, которые используются в таких бизнес-гигантах, как Amazon и Apple.

Краткое изложение

Краткое изложение вашего бизнес-плана предоставляет читателю моментальный снимок профиля и целей вашей компании, согласно данным Управления малого бизнеса.Часто это наиболее игнорируемый элемент бизнес-плана, но он может быть самым важным, потому что он очень кратко сообщает инвесторам, почему ваш бизнес будет успешным.

Он должен включать заявление о миссии, краткую историю вашего бизнеса, а также основные моменты роста вашей компании, вашего продукта или услуги, а также краткое изложение планов на будущее. Он также должен объяснить, почему вы ищете финансирование и информацию о своих банковских и валютных инвесторах.

Описание продукта

Описание вашего продукта или услуги является одним из важнейших компонентов бизнес-плана.Все начинается с того, как ваш продукт или услуга влияет на ваших клиентов. Это описание включает подробную информацию о жизненном цикле продукта, любых проблемах с интеллектуальной собственностью, а также о любых запланированных исследованиях и разработках. Включите упоминание любых патентов или патентованных компонентов в ваш продукт (или услугу), так как это ваш ров.

Анализ рынка

Анализ рынка описывает вашу отрасль, дает информацию о целевом рынке для вашего продукта или услуги и описывает, как ваш продукт или услуга будут соответствовать потребностям целевого рынка.В нем обсуждается размер целевого рынка, доля рынка, которую вы надеетесь получить, цены на ваш продукт или услугу и прогнозируемую валовую прибыль.

Здесь обсуждаются ваши конкуренты — кто они, какую часть рынка они занимают, их слабые и сильные стороны. В этом разделе также обсуждаются препятствия для вашего входа на рынок и есть ли нормативные ограничения, которые будут препятствовать вашему выходу на рынок.

Информация о компании

Раздел, посвященный вашей компании, должен описывать, чем вы занимаетесь и какие потребности ваша компания может удовлетворить на рынке.В этом разделе также объясняется, каким образом продукция или услуги вашей компании удовлетворяют эти потребности. Этот раздел также должен включать список ваших клиентов и объяснять, почему для вашего бизнеса продукт или услуга будут успешными.

Организация компании

Организация вашей компании имеет решающее значение для инвесторов, которые захотят знать, ссужают ли они корпорацию, товарищество или индивидуального предпринимателя. Независимо от организации вашей компании, кредиторы захотят знать, кто отвечает, какой у них опыт в этом бизнесе, степень их собственности и их послужной список.

Каждый член руководства должен предоставить резюме, которое может быть включено в приложение к бизнес-плану, которое включает в себя уникальный опыт, прошлые достижения, любое признание в отрасли или участие сообщества, как долго они были связаны с вашей компанией, и их зарплата. Следует обсудить имена членов совета директоров, а также их положение в совете, степень их участия в вашей компании, их общий опыт и любой вклад в успех компании.

Маркетинг и продажи

Элемент маркетинга и продаж бизнес-плана должен обсуждать стратегию маркетингового проникновения вашего бизнеса, стратегию роста бизнеса после достижения выхода на рынок, последующие каналы распространения и коммуникационную стратегию, подходящую для вашего клиенты. Это также должно включать общую стратегию продаж, которая описывает вашу торговую деятельность.

Business Financials

Вам нужно будет предоставить полную финансовую информацию как часть вашего бизнес-плана, говорит Предприниматель.Это особенно важно, если вы запрашиваете финансирование. Финансовые данные будут включать как историческую информацию, то есть балансы отчетов о прибылях и убытках компании, так и денежные потоки за последние три-пять лет. Этот раздел также будет включать финансовые прогнозы воздействия нового продукта, новой услуги или денежных вливаний.

Не забудьте четко и тщательно оформить разделы бизнес-плана. Презентация важна при демонстрации вашего бизнес-плана потенциальным деловым партнерам и инвесторам.

7 аспектов, которые вы должны охватить в своем бизнес-плане

Существует множество статей и блогов, в которых говорится о важности наличия надежного бизнес-плана при запуске нового бизнеса, но что должен включать бизнес-план? Это может показаться сложной задачей, если вы никогда раньше не сталкивались с написанием бизнес-плана, но это важная задача, которая позволит вашему предприятию начать и продолжить работу на прочном фундаменте. Бизнес-план также необходим, когда вы хотите получить финансирование или инвестиции.По сути, бизнес-план — это ваше видение того, как будет работать бизнес, чего вы ожидаете достичь и как вы этого достигнете. Вот семь аспектов, которые вы должны учесть в своем бизнес-плане, чтобы помочь вам начать работу.

1. Краткое содержание

Бизнес-план должен начинаться с простого резюме бизнес-плана, которое привлекает внимание и воображение человека, читающего его. Они должны захотеть узнать больше о вашей компании, поэтому сделайте ее краткой и интересной.Хотя он будет стоять в начале вашего бизнес-плана, часто лучше написать его в последнюю очередь, когда остальная часть вашего плана будет готова. Это поможет вам сосредоточиться на самом важном. В общем, резюме должно включать название и местонахождение вашего бизнеса, услуги и / или продукты, которые вы предлагаете, ваше видение и формулировку миссии, а также цель плана, например, обеспечить финансирование или инвестиции или изложить вашу стратегию. . Если вы подаете заявку на ссуду для бизнеса, лучше сравнить как можно больше вариантов, чтобы убедиться, что вы выбрали правильный вариант.Такие сайты, как www.biz2credit.com/, — отличное место для начала.

2. Описание вашей компании

Описание компании объясняет, что это за бизнес, каковы цели и как он работает. Обычно это включает его юридическую структуру, его историю, спрос, который он будет удовлетворять, обзор услуг / продуктов, кто ваши клиенты и / или поставщики, любой уже достигнутый рост, ваши бизнес-цели (долгосрочные и краткосрочные) и где прибыль придет из.

3.Описание услуг и / или продуктов

При описании продукта или услуги, которые вы продаете, вы должны сосредоточить внимание на преимуществах, предлагаемых клиентам, почему ваш продукт или услуга имеет место на рынке и как они улучшают то, что предлагают конкуренты. Вы также должны указать информацию о поставщиках и затратах и ​​какую чистую прибыль мы ожидаем от продаж, а также информацию о любых соответствующих патентах или авторских правах. Узнайте, как патенты могут помочь увеличить вашу прибыль и предотвратить копирование ваших продуктов или услуг конкурентами.

4. Исследование и анализ вашего рынка

Вы уже должны были провести подробное исследование рынка, и важно представить свой анализ и основные выводы в своем бизнес-плане. Это может включать вашу целевую аудиторию по демографическим характеристикам и сегментации клиентов, обзор сектора со статистикой, оценку ваших конкурентов и их сильных и слабых сторон, а также историческую и прогнозируемую маркетинговую информацию для вашей услуги или продукта. Вы можете включить подробную статистику в приложение.

5. Стратегия продаж и маркетинга

Вам необходимо рассказать читателю, как вы будете продвигать свой бизнес и продавать свою продукцию, сколько это будет стоить, какие процессы и логистика задействованы, необходимая рабочая сила и сотрудники, часы работы и откуда будет работать бизнес. Это должно охватывать весь жизненный цикл продукта от источников поставок до доставки клиенту.

6. Ваши финансовые прогнозы и план

Когда вы завершите исследование и анализ рынка, вам следует поработать вместе с профессиональным бухгалтером, чтобы включить некоторые аспекты финансовой информации.Это должно включать любую историческую финансовую информацию, такую ​​как балансы или отчеты о доходах и движении денежных средств, прогнозируемые доходы и расходы, а также прогнозируемый оборот и прибыль.

7. Организационная структура вашей компании

Ваш бизнес-план должен также иллюстрировать организационную структуру вашей компании, включая владельцев, директоров, менеджеров, отделы и сотрудников. Вы должны указать имена владельцев и какой процент бизнеса они владеют, насколько они вовлечены в деятельность компании, а также их соответствующие навыки и опыт.Если у вас есть советники, такие как поверенные, бухгалтеры или члены совета директоров, вы также должны включить их.

6 основных элементов хорошего бизнес-плана

Если вы только начинаете и нуждаетесь в стартовых инвестициях, или хотите расширить свой бизнес и привлечь капитал, бизнес-план просто необходим. В самом деле, бизнес-план важен не только, если вы хотите побудить людей инвестировать в вашу идею, он может помочь вам сформулировать, чего вы хотите достичь в своем бизнесе — вашу миссию, цели и ценности — и наметить план действий. траектория роста компании.

Однако для того, чтобы бизнес-план был успешным, он не может быть просто маркированным списком мыслей и размышлений, надежд и мечтаний предпринимателя. Это должен быть серьезный деловой документ со следующими шестью элементами.

1. Краткое содержание

«Краткое изложение — это« высшая точка »вашего бизнес-плана», — объясняет Дэвид Мерсер, основатель блога SME Pals, посвященного помощи предпринимателям. «Чаще всего привлечение нового инвестора зависит от того, чтобы зацепить его большой лифтовой скоростью.Не привлекая их внимания, ваш бизнес-план, независимо от того, насколько хорошо он изучен и представлен, может недостаточно выделяться ».

В резюме следует вкратце описать «проблему, которую вы собираетесь решить, и почему эту проблему необходимо решить прямо сейчас», — говорит Питер Арвай, генеральный директор программного обеспечения для презентаций Prezi. «Если вы не можете донести эту более глубокую цель до других, вам будет очень сложно убедить инвесторов финансировать вашу идею, а людей присоединиться к вашей команде.”

Совет: Напишите краткое содержание в последнюю очередь, после того как вы закончите все свое исследование и запишите все на бумаге.

[Связано: 12 советов по созданию бизнес-блога, который необходимо прочитать ]

2. Описание и биография вашего руководства / исполнительной команды

«Предприниматель должен четко продемонстрировать, что они привносят в это предприятие — идея, технические возможности или страсть », — говорит Хоссейн Рахнама, основатель и генеральный директор Flybits.«Инвесторы хотят понять, как вы будете работать, используя свою личную силу».

Вам также следует «поговорить о команде руководителей», — говорит Эндрю Уиткин, генеральный директор StickerYou. «Если у руководящей команды есть предыдущий опыт построения и реализации бизнеса, это следует выделить. Бизнес-планы служат нескольким целям, но одна из них — завоевать доверие, а команда так же важна, как и продукт для потенциальных инвесторов и партнеров ».

«Инвесторы делают ставку на жокеев, а не на лошадей, и знание того, кто реализует идею, является ключом к инвестору, принимающему инвестиционное решение», — говорит Ричард Дж.Фостер, президент, Foster Management & Holdings. «Очень часто я вижу несколько компаний с одной и той же идеей, но инвестировать нужно той, в которой есть команда, у которой есть опыт и полномочия для достижения успеха. Лучшая идея с неправильной командой — это рецепт неудачи, но доказательство того, что ваша команда является [правильной] для реализации [вашей идеи], может иметь решающее значение ».

3. Описание вашего продукта (ов) или услуги (ов)

«При разработке бизнес-плана важно четко [объяснить] потребности, которые пытается удовлетворить ваш продукт или услуга», — говорит Елена Филимонова, старший вице-президент. президент по глобальному маркетингу и стратегии CGS.«В вашем бизнес-плане должно быть указано, как продукт или услуга будут удовлетворять потребности, в чем уникальность вашего предложения и почему его будет сложно воспроизвести. Для этого вы должны обозначить ключевые отличия, особенности и почему продукт или услуга выделяются на рынке ».

[Связано: 11 способов создать свой онлайн-бренд ]

4. Анализ рынка / конкуренции

«В каждом бизнес-плане должен быть раздел, определяющий целевой рынок сбыта — кому вы продаете», — говорится Виктор Кларк, владелец Clarke Inc.«Это та часть, которая требует серьезных исследований в таких областях, как отраслевые данные о продажах, связанных с услугой или продуктом, которые вы продаете, и тенденции в отрасли. Вы должны посмотреть на конкурентов и увидеть, на кого они нацелены, взглянуть на свою текущую клиентскую базу и создать профиль идеального покупателя или клиента для вашего продукта ».

Что должен включать ваш бизнес-план

• Бизнес-планы объемом от 30 до 50 страниц играют важную роль в развитии бизнеса.
• Предприниматели могут начать писать бизнес-план, включив в него ключевые элементы.
• Если традиционный бизнес-план кажется слишком сложным, вы можете разработать экономичный бизнес-план.

Написание бизнес-плана, если вы еще этого не делали, поначалу может показаться сложной задачей. По данным Управления малого бизнеса США (SBA), рекомендуемый объем бизнес-плана должен составлять от 30 до 50 страниц.

Вы все еще нервничаете, пытаясь понять, что вам следует включить в этот документ? Хорошее практическое правило — помнить, что бизнес-план играет важную роль в росте вашего малого бизнеса.Этот документ действует как план вашего стартапа. Чертежи, как правило, очень подробные, но они также открыты для пересмотра после того, как будут составлены первоначальные документы. Ваш бизнес-план помогает заложить основу для стартапа. Это позволяет вам и потенциальным инвесторам лучше понять осуществимость бизнеса, а также ваше видение и миссию в отношении его будущего.

Независимо от того, создаете ли вы компанию впервые или пересматриваете существующий документ, довольно просто составить хорошо написанный бизнес-план.Давайте посмотрим на ключевые элементы, включенные в традиционный бизнес-план. Мы также рассмотрим, подходит ли ваш бизнес для разработки экономичного бизнес-плана.

Традиционные бизнес-планы

Традиционные бизнес-планы — это вышеупомянутые документы от 30 до 50 страниц. Эти планы обычно подробно охватывают следующие элементы.

• Резюме
• Описание бизнеса, концепция и стратегия
• Анализ рынка
• Анализ отрасли
• Организация и управление
• Финансовые прогнозы
• Запрос на финансирование
• Приложение

Резюме

Откройте свой бизнес-план с помощью оглавление, которое включает номера страниц.Это позволит вам лучше обрисовать и разбить по разделам то, что читатель может ожидать найти в документе. Оттуда вы можете перейти к краткому (1-2 страницы) резюме о вашем бизнесе. Резюме должно отвечать на следующие вопросы.

• Кто ты?
• Чем занимается ваш бизнес?
• В какой отрасли работает стартап?
• Где вы ведете бизнес?
• Какая у вас запланированная дата начала?
• Как компания зарабатывает деньги?
• Почему потребители заинтересованы в ваших предложениях?

Кроме того, вы можете включить заявление о ценностном предложении, в котором подробно описывается ценность, которую ваша компания приносит на рынок.

Описание, концепция и стратегия бизнеса

В этом разделе, который иногда называют обзором компании, более подробно рассматривается характер вашего бизнеса. Рассмотрите обзорный аспект этого раздела, когда вы ответите на следующие вопросы:

• Откуда взялась идея вашего продукта / услуги?
• Как работает ваш продукт / услуга?
• Что делает этот продукт / услугу уникальным на своем рынке?
• Каким образом этот продукт / услуга приносит пользу потенциальным и существующим клиентам?
• Какую стратегию вы будете использовать для достижения своих бизнес-целей? (Это особенно важно, если ваш стартап все еще находится на стадии разработки и ему нужен график для достижения своих целей.)

Анализ рынка

К настоящему времени ваш стартап провел достаточно исследований и использовал данные переписи, чтобы понять, какие люди составляют ваш целевой рынок. Используйте часть бизнес-плана, посвященную анализу рынка, чтобы определить свою целевую демографическую группу. Создавайте образы потребителей, чтобы определить отличительные характеристики, демографические данные и потребности вашего целевого рынка. Затем наметьте стратегию того, как ваш бизнес будет привлекать, улавливать и удерживать эту аудиторию. Подумайте, какие средства массовой информации вы будете использовать, чтобы связаться с ними.

Со временем вы можете обнаружить растущую аудиторию на другом рынке, например, Gen Z, которая может быть заинтересована в ваших предложениях. Пересмотрите этот раздел и при необходимости создайте новые образы потребителей, чтобы лучше понять потребности вашей существующей и будущей аудитории.

Анализ отрасли

Теперь, когда вы понимаете, кто составляет ваш целевой рынок, вы должны иметь столь же полное представление о конкуренции в вашей отрасли. У каждого бизнеса есть прямая конкуренция, о которой ваш стартап должен сразу знать.У них также есть косвенная конкуренция, которая может создать проблемы для вашего бизнеса в будущем. Понять, что прямая и косвенная конкуренция в настоящее время предлагает своим потребителям. Каковы их цены? Как они обслуживают своих клиентов? Почему потребители предпочли бы свои предложения вашим собственным? Как они взаимодействуют со своей клиентской базой? Вы даже можете использовать платформы социальных сетей, такие как Facebook и Instagram, чтобы лучше понять, как они достигают потребителей.

Кроме того, SBA рекомендует провести конкурентный анализ вашей отрасли в целом.Ваш стартап должен уметь проводить оценку своих сильных и слабых сторон. Например, оценка силы анализирует вашу способность удовлетворять потребности клиентов и укреплять стойкость бренда. Оценка слабости определяет, как ваш бизнес поддерживает лояльность к бренду по мере изменения технологий и в случае ухудшения экономической ситуации.

Организация и управление

В этом разделе бизнес-плана описывается организационная структура компании и формы собственности.Обозначьте имена владельцев стартапа и их процент владения. Подробно опишите, как они участвуют в работе компании, и их справочную информацию, включая дату их приема на работу, должность и обязанности, а также резюме. Регулярно обновляйте этот раздел, особенно по мере того, как вы нанимаете больше людей на новые должности.

Финансовая информация

В финансовом разделе бизнес-плана необходимо включить большой объем информации. Настоятельно рекомендуется предоставлять честные данные.Если вы не уверены в том, сколько на самом деле зарабатывает ваш бизнес, SBA советует провести обзор с профессиональным бухгалтером.

Если вы хотите привлечь инвесторов или запросить финансирование для своего бизнеса, вам потребуются финансовые прогнозы, показывающие, что ваш стартап прибыльный. Эти прогнозы могут быть представлены в виде таблиц и диаграмм, в которых подробно описывается денежный поток вашей компании. Дополнительные подробные области включают:

• Отчет о прибылях и убытках (или прогнозируемый отчет о прибылях и убытках).
• Отчет о прибылях и убытках за 12 месяцев.
• Прогноз продаж.
• Бюджет расходов (обычно в течение 24 месяцев).
• Прогнозируемый баланс.
• Анализ безубыточности.
• Бухгалтерский баланс как минимум на три финансовых года на будущее.

Почему вам нужно включать всю эту информацию? Многие компании стремятся привлечь инвесторов для получения небольшого дополнительного капитала. Инвесторы захотят и должны будут просмотреть свои текущие и существующие финансовые данные. Это гарантирует, что они инвестируют в бизнес, который может приносить прибыль, и что сам владелец бизнеса имеет хорошую кредитоспособность.

Запрос на финансирование

В этом запросе указывается точная сумма финансирования, необходимого вашему стартапу для начала работы. Убедитесь, что запрос является точным, а не предположением или приблизительной оценкой. Вам также необходимо будет указать, как будут потрачены деньги и как они будут потрачены. Кроме того, также неплохо подробно описать, как вы будете подходить к финансовым ситуационным планам в будущем. Что, если вы решите продать свой бизнес или выйти на биржу вместе со своей компанией? Инвесторам необходимо понимать ваш стратегический подход к работе в таких ситуациях.

Приложение

Это место предназначено для всех других элементов, которые могут быть у вашего стартапа, которые не совсем вписываются ни в какую другую часть бизнес-плана. Просто чтобы назвать несколько документов, они могут включать:

• Свидетельства о регистрации.
• Регистрации товарных знаков.
• Отраслевые исследования.
• Партнерские соглашения.

Экономичные бизнес-планы

Экономичные бизнес-планы часто идеальны для предпринимателей, которым необходимо быстро обрисовать структуру своего стартапа.Эти планы намного короче традиционных бизнес-планов — иногда не более нескольких страниц. Экономичный бизнес-план будет охватывать следующие аспекты начала бизнеса:

• Ценностное предложение. Четкое заявление, описывающее ценность вашего бизнеса для соответствующего рынка.
• Ключевые партнерства, ресурсы и деятельность. Здесь представлена ​​подробная информация о ваших текущих деловых партнерах и любых стратегиях, которые вы используете для получения конкурентного преимущества и создания ценности для своей аудитории.
• Сегменты, каналы и отношения клиентов. Это восходит к традиционному анализу рынка. Вы должны быть в состоянии определить свой целевой рынок и аудиторию, а также подробно описать, как вы достигнете их и будете взаимодействовать с ними.
• Потоки доходов. Проще говоря, это список потоков, которые использует ваш бизнес для зарабатывания денег.

Не существует правильного или неправильного ответа на вопрос о том, следует ли вам выбрать традиционный или экономичный бизнес-план. Вы всегда можете начать с экономичного бизнес-плана и перейти к традиционному, внося необходимые изменения.

Однако, независимо от формата, помните, что ваш бизнес-план должен быть кратким и объективным. Со временем вам будет интересно узнать, сколько целей вы достигли и продолжите достигать в бизнесе.

Ключевые элементы для включения в бизнес-план

Ключевые элементы, которые следует включить в бизнес-план:

Бизнес-план — важный инструмент для планирования, управления и развития вашего бизнеса. Хорошо разработанный план излагает видение роста, важные факторы и шаги, необходимые для этого.Он также предоставляет руководство для менеджеров и сотрудников по мере роста вашего бизнеса. Бизнес-план также является важным документом для получения финансирования для вашего бизнеса. Каждый план должен быть уникальным, но ключевые элементы, которые следует включить в бизнес-план, включают:

• Определите новый бизнес или существующий / перенастроенный бизнес
  • Краткое изложение (максимум 2 страницы)
    • Представьте компанию (название компании, местонахождение), чем она занимается (миссия из 1 предложения), ценностное предложение (уникальное торговое предложение из 1 предложения), выявленные потребителями ключевые болевые точки (сводная таблица выявленных соответствующих ключевых проблем, с которыми сталкиваются существующие и целевые потребители), решения (сводная таблица существующих и / или будущих продуктов и услуг компании, которые решают эти проблемы), целевой рынок (сводная таблица идеальных клиентов, сколько, где, ценность), конкуренция (сводная таблица других ключевых конкурентов , с аналогичными продуктами и услугами), команда (сводная таблица, список руководителей / руководителей и ключевых сотрудников / подрядчиков с соответствующими полномочиями и опытом каждого из них), финансовый план (сводная таблица с основными аспектами финансового плана, e.g., запланированные продажи / выручка, расходы, прибыльность), требования к финансированию (сводная таблица сумм и распределений), показатели и этапы (сводная таблица жестких и программных ключевых показателей эффективности и этапов)
  • Обзор компании (максимум 6 страниц)
    • Более подробная информация о собственности и юридической структуре компании (частное единоличное владение или семейная или партнерская компания? Инвесторы? Акции? Стоимость? Некоммерческая организация или LLC, C-corp или S-corp?), История компании (краткие основные исторические достижения и / или проблемы), местоположение (предыдущее, настоящее, будущее), заявление о миссии (с указанием причин), ценностное предложение (с указанием причин)
  • Продукты и услуги (максимум 12 страниц)
    • Более подробная информация о продуктах и ​​услугах (список, цены, особенности и преимущества, ценностное предложение / УТП), проблеме и решении (перечислите, какие и как были выявлены ключевые болевые точки целевых потребителей, как продукты и услуги компании решают эти ключевые проблемы баллов), конкурентная матрица (SWOT / Сильные стороны Слабые стороны Возможности Анализ угроз и пробелов: сравните продукты и услуги компании, цены, характеристики и преимущества сконкурентов; цепочка поставок и исполнения по сравнению с ключевыми конкурентами; список с кратким описанием соответствующих поддерживающих технологий, затрат, вкладов и недостатков в производительности и процессах компании по сравнению с известными поддерживающими технологиями ключевых конкурентов; интеллектуальная собственность, например, зарегистрированные патенты, товарные знаки, авторские права, стоимость по сравнению с конкурентами; видение будущих продуктов и услуг на 3-летнее краткосрочное, 6-летнее и 9-летнее долгосрочное будущее; отрасль / сектор (экономическая, политическая / фискальная / правовая, социальная / культурная, технологическая среда и тенденции).
  • Целевой рынок (максимум 10 страниц)
    • TAM / Общий доступный или доступный рынок, SAM / Сегментированный адресный рынок или обслуживаемый доступный рынок, SOM / Доля рынка (краткосрочное будущее на 3 года), покупатели / пользователи, ключевые клиенты
  • План маркетинга и продаж (максимум 10 страниц)
    • Позиционирование (бренд массового, среднего, элитного или элитного рынка на основе анализа конкурентной матрицы)
    • Ценообразование (на основе затрат? На основе конкуренции?)
    • Продвижение (упаковка, реклама, PR, контент-маркетинг, соцсети)
    • Дистрибьюция (прямая? Розничная торговля? Представители производителей? Производитель оригинального оборудования?)
    • Стратегические союзы / партнерства
  • Показатели и вехи (максимум 8 страниц)
    • Список жестких и программных ключевых показателей эффективности с начальными, средними и конечными вехами и ключевыми предположениями
  • Team (максимум 8 страниц)
    • Список ключевых руководителей, менеджеров, ключевых сотрудников и подрядчиков с соответствующими полномочиями и опытом каждого, компенсация (базовая, отсроченная, льготы), риски и снижение рисков (конфиденциальность, неконкурентоспособность, страхование)
  Финансовый план
  • (максимум 10 страниц)
    • Отчет о прибылях и убытках (годовой): выручка / REV; прямая себестоимость продаж / COS или прямая себестоимость проданной продукции / COGS, валовая прибыль / GM, операционная прибыль / OI, общие операционные расходы / TOE, прибыль до уплаты налогов, амортизации, амортизации, EBITDA, процентов налоги-износ-амортизационные расходы, чистая прибыль / прибыль) на текущее и прогнозируемое краткосрочное будущее (на 3 года вперед)
    • Отчет о движении денежных средств (учет по методу начисления по месяцам и годам) на текущее и прогнозируемое краткосрочное будущее (на 3 года вперед)
    • Бухгалтерский баланс (по месяцам и годам): активы (дебиторская задолженность, деньги в банке, запасы и т. Д.)), пассивы (кредиторская задолженность, остатки по кредитным картам, погашение ссуд и т. д.), собственный капитал (собственный капитал + акции инвесторов, нераспределенная прибыль, выручка от акций и т. д.) на текущее и прогнозируемое краткосрочное будущее (на 3 года вперед)
    • Прогноз продаж (по месяцам и годам): по сегментам клиентов, по категориям продуктов и услуг, на текущее и прогнозируемое краткосрочное будущее (на 3 года вперед)
    • Кадровый план (по месяцам и годам): по членам команды (тип, вознаграждение) на текущее и прогнозируемое краткосрочное будущее (на 3 года вперед)
    • Business Ratios (годовые): коэффициенты рентабельности (валовая прибыль, рентабельность продаж, рентабельность активов, рентабельность инвестиций), коэффициенты ликвидности (отношение долга к собственному капиталу, коэффициент текущей ликвидности, оборотный капитал) для текущего и прогнозируемое краткосрочное будущее (на 3 года вперед)
    • Анализ безубыточности (по месяцам и годам): на текущее и краткосрочное будущее (на 3 года вперед)
    • Использование средств (по месяцам и годам): основные области (оборудование, инвентарь, ремонт, технологическое оборудование и программное обеспечение, персонал, образование и обучение, маркетинг, продажи, партнерство, исследования и разработки / НИОКР)
    • Стратегия выхода: приобретение (другим бизнесом, с указанием имен некоторых потенциальных покупателей), первичное публичное размещение акций / IPO, выкуп менеджментом, наследование семьи, ликвидация
• Сопровождение кредитной заявки
  • Основные займы
    • Срочные ссуды (обеспеченные, как правило, на 10 лет)
    • Беззалоговые кредиты (кредитоспособность заемщика)
    • Ссуды на приобретение (по активам)
  • Возобновляемые кредитные ссуды
    • Кредитные линии
    • Кредитные карты
  • Комплексные кредиты
    • Самоликвидирующиеся ссуды (краткосрочные / среднесрочные, погашаются за счет денег, полученных от приобретенных активов)
    • Ссуды на конвертацию активов (краткосрочные, погашаемые путем конвертации актива, такого как запасы или дебиторская задолженность, в денежные средства)
    • Ссуды для движения денежных средств (для повседневных нужд, должны быть краткосрочными / временными)
    • Ссуды на оборотный капитал (для повседневных операций, таких как расчет кредиторской задолженности и выплата заработной платы, краткосрочные)
    • Ссуды без уведомления (с залогом дебиторской задолженности)
    • Промежуточные ссуды (краткосрочное промежуточное финансирование / дефицитное финансирование / временные ссуды для устранения существующих обязательств до получения постоянного финансирования)
• Сопровождение заявки на финансирование альтернативными кредитами
  • Факторинговые кредиторы (дебиторская задолженность снижается, как правило, на 20–25% в качестве «резерва», чтобы получить 75–80% ее стоимости)
  • Кредиторы хедж-фондов (быстрый доступ к деньгам для предприятий с более высоким уровнем риска, таких как компании, поддерживаемые активами или технологическими концепциями)
  • Одноранговые кредиторы (семья, друзья, незнакомые люди, поддерживающие дела)
  • Кредиторы-клиенты (из сообщества, которое обслуживает бизнес)
  • Кредиторы конвертируемых долговых обязательств (инвесторы в частное размещение и корпоративные облигации, с невыплаченными остатками гарантированных процентных инвестиций, конвертируемых в акции предприятия)
  • Кредиторы венчурного капитала (люди / компании, имеющие доступ к банковским займам, ранее не доступным для бизнеса заемщика)
• Поддержка заявки на финансирование из источников, регулируемых SEC
  • Публичные предложения (публичное размещение зарегистрированных акций или долговых ценных бумаг)
  • Предложения Reg A (менее строгие требования к регистрации, не требующие регистрации публичные предложения акций или долговых ценных бумаг; уровень 1 до 20 млн долларов в год 1, уровень 2 до 50 млн долларов в год 1)
  • Предложения Reg D (предложения частного размещения или долговых ценных бумаг, не подлежащие регистрации)
• Определите цели и опишите программы для достижения этих целей.
• Оцените новую линейку продуктов, продвижение или расширение
• Создание процесса регулярной проверки бизнеса и корректировки курса
• Определить соглашения между партнерами
• Установить стоимость бизнеса для продажи или юридических целей

Пять пунктов, которые следует включить в бизнес-план штата Луизиана | Данлэп Фиоре, ООО

Составление бизнес-плана для вашей компании в Луизиане — залог успеха вашего бизнеса.

В 2010 году компания Palo Alto Software провела опрос, чтобы определить, насколько эффективны бизнес-планы.Участвовало около 3000 человек. Результаты важны для каждого владельца компании и предпринимателя в Луизиане: те, кто разработал бизнес-план, примерно в два раза чаще делали следующее:

• Обеспечение инвестиций
• Получить ссуду
• Развитие бизнеса

Однако простого плана недостаточно. Каждый план должен иметь несколько ключевых элементов, в том числе следующие:

1. Полное описание

Подробное описание бизнеса необходимо банкам и потенциальным инвесторам.Это показывает, какие услуги или продукты предлагает компания, и дает представление о лидерстве. По сути, он закладывает основу для остальной части плана.

2. Информация о рынке

Этот раздел является ключевым для предоставления информации о текущих рыночных тенденциях и о том, что происходит в отрасли. Это также возможность описать, чем бизнес отличается от конкурентов. Здесь также уместны брендинг, логотипы и маркетинговые материалы.

3. Финансы

Пожалуй, одним из самых важных разделов для всех, кто интересуется инвестированием в компанию, является финансовая информация. В этом резюме должны быть указаны все существующие инвестиции и расходы, а также история того, как компания находится в том положении, в котором она находится сегодня.

Если у компании уже есть бухгалтерская книга, следует также включить ее ежемесячный или годовой сводный отчет. Инвесторов интересует, как деньги движутся через компанию и где находится баланс в конце каждого месяца.Это дает им представление о финансовом состоянии компании.

4. Развитие

Где собственник видит развитие бизнеса? Каковы краткосрочные и долгосрочные цели компании? Это может включать информацию, основанную на фактах, такую ​​как финансовые прогнозы, а также отражать некоторые общие взгляды владельцев бизнеса. Правильное развитие бизнеса поддерживает конкурентоспособность организации, что важно для потенциальных инвесторов.Как указывает Администрация малого бизнеса США, этот план следует рассматривать как минимум на три-пять лет в будущем.

5. Краткое содержание

Краткое изложение должно быть в начале плана, но, возможно, будет проще написать этот фрагмент в последнюю очередь, потому что он суммирует все, что будет дальше. В этом документе объемом от одной до двух страниц должно быть место, где инвестор впервые заинтригован бизнесом, тем, что он делает и куда он может пойти.