Производственный бизнес план: Бизнес план. Производственный процесс :: Shopolog.ru

Содержание

Раздел «Производственный план» — что такое производственный план в бизнес плане, что нужно указать в разделе, описание, содержание и структура на примере образца производства

Производственный план — специальный раздел деловой документации, содержащий подробное описание технологических процессов. Его представляют на рассмотрение инвесторам. Этому параграфу следует уделять особое внимание, так как в нем отражены навыки предпринимателя, и по нему оцениваются перспективы бизнеса. Поэтому, если планируется достаточно серьезное мероприятие с привлечением сторонних активов, производственный план в бизнес-плане должен быть выполнен профессионально.

Структура бизнес-плана

Расчеты, которыми сопровождается план производства, должны опираться на прогнозируемые объемы сбыта и снабжения сырьевыми ресурсами. Наиболее наглядным будет подкрепление сведений сформированным календарем (производственной таблицей) поставок производственных запасов, хранения и отгрузки готовой продукции до ритейла или конечного потребителя.

Содержание производственного плана основывается на цепочке преобразований вводимых ресурсов в результат технологического процесса. В качестве используемых мощностей на предприятии будут задействованы персонал, инвестиции, оборудование, сырье. На выходе организация согласно производственному проекту должна выдавать товары или услуги, которые будут пользоваться спросом на рынке и интересом у потребителя.

Особенности составления производственного плана

После того как будут намечены ведущие разделы производственного плана, необходимо определить и спрогнозировать показатели, используемые для обоснования профессиональных расчетов. На стандартном примере бизнеса уточняют следующие параметры:

Стоимость коммунальных услуг. Практически любое производство в бизнесе требует использования электрических сетей, газа, потребления воды и водоотведения. При определении производственного плана учитывают затраты на услуги профильных компаний в разрезе месяца, квартала, года;
Перед тем как составить план производства для бизнес-плана, важно определиться с уровнем затрат на выплату заработной платы персоналу. Вполне возможно, что в первый год работы это будет самая крупная статья расходов;
В технологическом плане бизнеса важно заложить снабжение. Для отдельных категорий производств могут использоваться различные формулы себестоимости и вывода соотношения к реализации. Классическая пропорция производства в бизнесе состоит в расчете рентабельности 1:2. То есть, при затратах на исполнение единицы товара 1 рубль он должен стоить в итоге не менее 2.

Схема производственного планирования

Кроме затрат, включаемых в планирование бизнеса, учитывается и выручка предприятия. Сюда относится маржинальная прибыль, эффективность привлечения квалифицированных специалистов и отдача от инвестиций. Здесь же немаловажно будет отразить влияние издержек производства на бизнес.

Классификация производственных планов

Перед тем как приступать к отработке параграфа, необходимо определиться с типом конечного результата. Это может быть агрегатный раздел производственного бизнес-плана, ведущий график выполняемых работ и план снабжения. По периодичности отработки они могут быть краткосрочные (до 2 лет), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (от 10 лет и дольше). При планировании создания или расширения крупной фирмы рекомендуется отрабатывать все типы планов производственных процессов. Это наилучшим образом отразит картину рентабельности.

Содержание раздела «производственный план»

Структура описательной части технологического процесса имеет неразрывную связь с расходованием инвестиций и дальнейшим распределением финансов в собственные оборотные средства. Учитывая особенности производственного плана, при составлении проектной документации используют следующую структуру:

Описание основной технологии производства, которая применяется для изготовления по плану целевого продукта. В этой части проекта подробно рассказывается о всех этапах технологического процесса – от закупки сырья до продажи потребителю. Если планирование рабочего процесса основывается на уникальном способе изготовления, следует заложить расходы и время на согласование патента;
Описание алгоритма закупки сырья, ведущих поставщиков, стоимости материальных запасов. В характеристику плана производства целесообразно будет включить организацию подвоза, хранения и доставки до технологической линии, а также методы утилизации отработанного сырья;
Описание задействованных помещений, территорий, земельных участков. В условиях ограниченных ресурсов на открытие ИП целесообразно привлечение мощностей, транспорта на условиях аренды.

Производственная часть бизнес-плана содержит порядок снабжения энергетическими ресурсами или план модернизации имеющихся инженерных сетей

Также в этот раздел должны входить правила калькуляции для определения себестоимости готовой продукции.

Важно учесть, что в число технико-экономических показателей бизнес-плана входят постоянные и переменные расходы предприятия.

Производственные ресурсы и программа реализации

Типовая классификация техноснабжения позволяет наиболее точно определить источники потребления в целях обоснования объемов производства в бизнесе. В большинстве случаев разработчики проектной документации придерживаются действующих стандартов. Что относится к ресурсам, описываемым в программе производства и реализации:

Материальное снабжение – оборотные средства, капитал, земельные участки и энергоснабжение;
Ресурсы нематериальные. В производственный план предприятия по образцу включается описание патентов, авторских прав, брендов и используемого программного обеспечения;
Персонал представлен как ключевой ресурс в любой идее бизнеса для выполнения текущих и перспективных задач предприятия;
В бизнес-плане должен найти отражение расчет потребности в трудовых ресурсах, включая нагрузку на фактор предпринимательской способности и административный аппарат;
В центральном разделе производственного плана учитываются средства по различным источникам происхождения. Это могут быть деньги учредителей, оборотные активы предприятия, привлеченные инвестиции. Материальные факторы производства оказывают непосредственное влияние на процессы компании. При их недостаточности повышается риск сокращения снабжения или отсутствия возможности обеспечивать жизнеспособность других ресурсов.

Основные ресурсы организации

В программу реализации включаются экономические расчеты рентабельности, качественные показатели основных фондов, сумма амортизации оборудования и другие цифры.

Обоснование помещения

Места (место) сосредоточения производственных мощностей как минимум должны отвечать специализации организации по выбранному направлению. Наряду с выбором оборудования и технологий особое значение будет иметь используемое помещение. В качестве места размещения бизнеса могут быть выбраны подходящие по функциональности здания (простаивающие заводы, аналогичные по характеристикам) или составлен проект строительства новой фабрики.

Сюда должны включаться расчеты хранилищ, боксов и других типов помещений, которые будут использоваться в предпринимательской деятельности. В составе документации также стоит учесть имеющиеся инженерные сети и их пригодность или обустройство новых коммуникаций.

Подбор транспорта

В образцах бизнес-планов нередко присутствуют расчеты подвоза снабжения или развоза готовой продукции. Автопарк не всегда является выгодным для содержания непрофильной компанией. Немаловажную роль в развитии бизнеса на производстве может сыграть вспомогательный транспорт универсального применения. Бывшие в употреблении автомобили (например, газель), отлично подойдут для удовлетворения текущих потребностей бизнеса. Собственная машина позволит сэкономить на услугах перевозчиков хотя бы в первое время.

Организационный план бизнеса, связанного с большими объемами производства, потребует закупки парка транспорта. Это может быть специальная техника или наряд на отгрузку. На ранних этапах развития существует возможность привлечения частных перевозчиков, например, на разовые отгрузки. Привлечение услуг на таких условиях позволит сэкономить на перевозках около 30-40 процентов бюджета.

Пример производственного плана

Трудовые ресурсы и привлечение персонала

Перед тем как определить основные технологические процессы, важно спланировать кадровые резервы. В жестких реалиях бизнеса руководители молодых предприятий нередко прибегают к услугам аутсорсинга. Такой способ набора персонала позволяет оптимизировать финансовую нагрузку на бюджет и корректировать стратегию развития до тех пор, пока на штатные места не будут найдены постоянно работающие профессионалы. Аутсорсинг является одним из готовых примеров комплектования, когда предприятие получает бесперебойные ресурсы на договорных условиях.

В случае с набором рабочих необходимо будет предусмотреть в общем плане производства время и расходы на обучение. В зависимости от направления деятельности компании необходимо будет составить горизонт выхода на необходимый процент квалифицированных специалистов (критично для саморегулируемых организаций и предприятий, внедряющих систему менеджмента качества).

Экологическая безопасность

Для современного предприятия экологическая безопасность — это не просто бережное отношение к природе. Сегодня это целый комплекс мероприятий по организации хранения, использования переработки сырья с последующим категорированием. В понятие экологической безопасности по определению входят исследования в области влияния на окружающую природную среду. Без получения специальных заключений от надзорных органов не получится даже запустить производство. В план включается должность инженера по техносферной безопасности, затраты на разовые услуги экологических агентств, различные взносы и сборы.

Прогноз затрат

При разработке планировки производства крайне важно спрогнозировать расходы предприятия. Вряд ли что-то достанется администрации бесплатно. Оборудование, машины, транспорт и другие мощности можно приобрести за счет инвесторов или взять в аренду на условиях владельца. Заработную плату задерживать нельзя, поэтому оплата труда также войдет в статьи расходов. Спланировать нужно будет и накладные, и непредвиденные траты. Чтобы все не выглядело мрачно, в проект производственного плана включается прогноз по выручке. Разница между плановыми показателями и будет прогнозом затрат.

В ожидании запуска бизнеса руководителям предстоит титаническая работа. В ходе сотрудничества с владельцами капитала нужно будет отчитываться не только на стадии получения инвестиций, но и в ходе развития направлений. Поэтому от качества бизнес-плана напрямую зависит отношение соучредителей, тем более что финансирование может быть организовано траншами.

Производственный план предприятия

Для реализации вашего собственного бизнес-проекта потребуется составить бизнес-план, суть которого – помочь воплотить в жизнь свою идею. Непременным элементом его должен стать производственный план предприятия.

Эффективного производства создать не удастся без качественного планирования. Формирование плана – непростое дело, а задача его – по возможности всесторонне охватить мероприятия по организации процесса производства, чтобы и материалов достаточно было, и оборудования, и работников.

Понимание производственного плана

В рамках бизнеса производственный план можно с уверенностью считать административным процессом. С его помощью решаются вопросы о количестве персонала, ресурсах, требуемых для выпуска товара. В нем освещают следующие направления деятельности:

Потребности в запасах, сырье.
Поставщики.
Процесс производства.
Мощности.
Контроль качества.
Помещения.
Персонал.

При планировании работы каждое подразделение должно быть ориентировано на достижение поставленных перед ним задач. С этой целью в плане находят отражение еще и:

Маркетинг.
Проектирование.
Снабжение.
Финансы.
Учет.
Законотворчество.

Порядок включения тех или иных пунктов в план предприятием определяется самостоятельно, а его структура зависит от категорий выпускаемых товаров, периода, на который план составляется, объектов и мощностей. Кстати, по необходимости может составляться и ежедневный план работы предприятия или его подразделений.

Классификация и направления производственных планов

Обычно их классифицируют по:

Охвату.
Временным границам.
Характеру и направлению.
Способу применения.

В состав производственного плана в итоге должно войти три основных документа:

Общий (основной) – план по направлениям деятельности, где описана общая концепция и стратегическая цель, а не мелкие детали. Здесь также должны быть категории товаров, но не конкретные виды (пример: в плане компании, выпускающей фасадные краски, указывается общий объем выпуска, без распределения по цвету и плотности).

Основной график работ – с указанием количества единиц по каждому из выпускаемых видов продукции, предназначенных к выпуску за конкретное время.
План с потребностями предприятия в материальных ресурсах.

Если в перспективе предприятие планирует расширить производственные мощности, необходимые сооружения и здания должны найти отражение в производственном плане, чтобы был обеспечен бесперебойный рабочий процесс, а с ним и показатели:

Фонд оплаты труда.
Потребность в квалифицированных специалистах.
Тарифы на электроэнергию.
Местонахождение поставщиков и потребителей.

Разработать производственный план нужно как можно более ответственно, потому что просчеты в нем способны не просто сделать его неактуальным, а даже нанести ущерб производственному процессу.

Наиболее распространенные ошибки:

Избытки складских запасов. Как правило, предприятия заранее закупаются сырьем и материалами. Пересмотрели планы – и оказалась часть материалов невостребованной, финансы – обездвиженными, а затраты на содержание складских площадей – необоснованно растущими.
Нецеленаправленное использование запасов. По различным причинам со склада сырье и материалы направляются на цели, не планируемые заранее, на производство «левых» товаров. Из-за поздних последующих поставок выполнение заказов, поступивших ранее, и обязательства перед потребителями оказываются под угрозой.
Растущее незавершенное производство. Случается, что выпуск определенного вида продукции приостанавливается из-за внепланового заказа. Без этой проблемы можно обойтись, если от некоторых заказов отказываться, а производственный план составить с учетом критериев трудоемкости производства конкретных видов продукции и предельно возможной прибыли.

Если составление производственного плана вызывает у вас трудности, обратитесь ко Всемирной сети. Здесь всегда найдется не один образец заполнения этого важнейшего для всякого предприятия документа.

Производственный план в бизнес-плане: основные аспекты и расчеты

Всегда ли бизнес-планирование осуществляется по инициативе предпринимателя или инвестора в связи с открытием нового бизнеса? Далеко не всегда. Часто практика подготовки бизнес-плана интегрирована в общий контекст управления многопрофильной компанией в разрезе реализации стратегии развития. Этим в большинстве случаев занимается специальное подразделение в составе финансового департамента, а не проектный офис. Разработка производственного плана в бизнес-плане единиц бизнеса или всей компании является универсальной сферой деятельности по планированию. Рассмотрим ее развернутый контекст.

Основные аспекты производственной программы

Надо прямо смотреть на различие подходов к бизнес-планированию в случаях внешнего бизнес-проекта и внутреннего планирования деятельности единиц бизнеса. Цели для данных ситуаций различные. Особенно это касается производственного плана. В первом случае акцент делается на демонстрацию заказчику и инвестору обеспеченности проекта производственными ресурсами: оборудованием, персоналом и материально-техническими ресурсами. Во втором случае собственники бизнеса и генеральное руководство компании должны быть убеждены в том, что:

в производственной программе учтены потребные запасы готовой продукции и вероятные потери;
мощности используются оптимальным образом, узкие места в них расшиты;
диспропорции внутренних производственных подразделений устранены;
кооперация между стратегическими единицами бизнеса (СЕБ) действенная;
с позиции маржинального анализа и плана продаж для каждой СЕБ запланирована выверенная рентабельность производства.

Учитывая изложенное, следует помнить, что значение такого раздела, как производственный план при интеграции бизнес-проектов в планы многопрофильной компании выше, чем для отдельного бизнеса. Под стратегической единицей бизнеса предлагается понимать направление деятельности, в финансовой структуре обладающее признаками ЦФО «прибыль» или «маржинальная прибыль». СЕБ является носителем отдельного продукта бизнеса или целой гаммы продуктов. В идеальной ситуации СЕБ, находясь в составе компании, тем не менее, обладает признаками юридического лица – дочернего предприятия.

В любом случае производственный план строится на основании программы реализации продукции и (или) услуг. И первым аспектом данного раздела является прогноз объемов производства с учетом необходимого запаса готовой продукции и потерь. Объем производства работ, услуг, товара определяется через определенный набор показателей, формулы которых приведены в конце раздела.

Объем продуктов, реализуемых по запланированным ценам. В этот объем включается продукция, отгруженная потребителям, отвечающая условиям стандартов качества, ТУ, технологии изготовления и предпродажной подготовки.

Товарная и валовая продукция компании. Под товарной продукцией (ТП) понимается не только изготовленные изделия для внешнего и внутреннего потребления, но и работы, услуги капитального и производственного характера, полуфабрикаты, способные рассматриваться как товар. Валовая продукция помимо товарной включает еще и изменение незавершенного производства.
Незавершенное производство. Под этим видом следует понимать не окончательно изготовленную продукцию, находящуюся на разных стадиях производственного цикла и не принятую в качестве товарной продукции.
Добавленная стоимость, учтенная в плане производства как валовая продукция, но за минусом материальных затрат.

Формулы расчета планируемых объемов реализации, ТП и ВП

Вспомогательные расчеты объемов производства

Как известно, производство промышленной продукции является наиболее сложным для планирования и организации видом бизнеса. Особенно это проявляется, когда производство носит многоэтапный характер, требующий большего числа обеспечительных и вспомогательных мероприятий (оснастка, инструментальное обеспечение и т.п.). Инновационность продукта также накладывает свой отпечаток на процессы планирования.

Представим себе пример среднего по масштабам производственного предприятия, действующего в отрасли нефтегазового машиностроения, тем не менее, имеющего несколько основных и обеспечивающих производств. Зададимся вопросом: а что еще должно быть учтено при разработке программы производства такого сложного изделия, как элемента трубопровода и соответствующих коммуникаций? Хотя многие изделия для потребителей нефтегазового сектора изготавливаются исключительно под заказ, по серийной продукции в бизнес-плане всегда должен закладываться определенный запас изделий на складе. Кроме того, бездефектного производства просто не может быть.

Под общий объем производства, следовательно, должны закладываться запас готовой продукции (ГП) для оперативного реагирования на заявки потенциальных покупателей и резерв на потери. Размер планируемой ГП под запасы должен быть обязательно пронормирован. Норматив запасов рассчитывается, исходя из имеющейся статистики, принятой сбытовой политики с учетом условий конкретного проекта, состояния рынка и отрасли. При нормировании учитываются факторы сезонности и стандарты замены бракованной продукции.

Формула расчета скорректированного объема производства на запас ГП и потери

Упростим наш пример до трех товарных позиций. Нормативные значения запасов ГП обычно формируются как процент от планового уровня продаж изделий. Точно так же формируется и норматив ожидаемых потерь (на брак и замену изделий по иным гарантийным условиям). Ниже приводится таблица расчетных значений объемов производства с учетом запасов и потерь.

Пример расчета скорректированного объема производства на запас ГП и потери

Помимо уточненного объема выпуска продукции производственный план включает также развернутую информацию о потребностях в сырьевой составляющей производства, полуфабрикатах, комплектующих. На основе выявленных потребностей в динамике бизнес-плана строится план работы с поставщиками по обеспечению закупа компонентов обеспечения производственного процесса.

Помимо состава оборотных ТМЦ, ГСМ и услуг в сфере энергетического обеспечения для производства немаловажную роль играют производственные мощности и производственные площади. При планировании выполняется оптимизация основных параметров использования мощностей и площадей, которая опирается на нормативные значения ряда ключевых показателей. Формулы для такого планирования и оптимизации приведены ниже.

Формулы расчетов для подготовки «узких мест» в планировании к «расшитию» (нажмите для увеличения)

План производства и мощности во взаимосвязи

Одним из элементов грамотного планирования производственной программы является анализ и учет в расчете производственной мощности основных и вспомогательных подразделений предприятия (цехов и производств). Только после этого можно проектировать отношения с поставщиками и добиваться ритмичности входящих потоков сырья, комплектующих и оборудования. Кроме того, помимо вопросов взаимодействия с внешними партнерами реализацию программы может остро лимитировать внутрихозяйственная кооперация, если состав мощностей по цепочке возникновения добавленной стоимости окажется несбалансированным.

Данный момент важен даже в случае, если на предприятии действует всего несколько производственных участков. А если предприятие насчитывает 100 и более цехов (такие гиганты действуют в стране, например, в металлургии, в автомобилестроении), настоящий аспект планирования является критическим. Безусловно, локомотивом бизнеса являются продажи. Без них производство бессильно привести компанию к успеху, но план реализации завязан на производственный потенциал предприятия, критерий которого заключается в его мощности.

В свою очередь, мощностной параметр зиждется на трех основных показателях.

Статический показатель производственной мощности на конец расчетного периода проекта (года), рассчитываемый балансовым методом.
Среднегодовая мощность производства.
Коэффициент использования производственной мощности предприятия.

Формулы параметров производственной мощности при планировании производственного плана

Производственные подразделения, участвующие в основных бизнес-процессах или вспомогательных (обеспечивающих), имеют разную степень сопряжения между собой. Так, например, сооружения, агрегаты и оборудование вспомогательных цехов могут напрямую не участвовать в основной цепочке создания добавленной стоимости. Подобные производства (опытно-экспериментальные, специализированные участки, лаборатории) не участвуют в расчете производственных мощностей для целей определения пропускной способности производства. Для вычисления данного критерия планирования производства применяется формула коэффициента сопряженности, представленная вашему вниманию далее.

Формула коэффициента сопряженности при расчете производственной мощности

Есть еще один немаловажный вопрос, который обычно всегда встает при разработке бизнес-плана в его производственном аспекте. Это вопрос сменности работы оборудования. Тут сокрыты существенные возможности для приращения продаж, исходя из формируемого или сформированного рыночного спроса на продукцию. При этом чем более уникальное и дорогостоящее оборудование используется, тем выше вероятность применить двухсменный и даже трехсменный режим работы.

Начинающие экономисты по инвестиционной деятельности часто допускают одну и ту же ошибку. В рассмотрение принимается идеализированный вариант, в котором не учитываются: потребность в запасах ГП, вероятные ее потери. Более того, не принимаются во внимание потери рабочего времени из-за освоения техники и технологии. Новая рабочая сила, даже обученная и аттестованная, первое время совершает ошибки, возникает брак, только что смонтированное оборудование сбоит. Все эти обстоятельства нужно закладывать в производственный план. Корректировке параметров мощности способствует такой показатель, как коэффициент сменности работы оборудования для предприятия, имеющего непрерывный процесс производства.

Формула коэффициента сменности для расчета производственной мощности

Подходит к концу наше повествование о производственном плане бизнес-плана уровня действующего предприятия. Вне внимания остался обширный вопрос о локализованном до каждого продукта маржинальном анализе и планировочных мероприятиях относительно поиска оптимума рентабельности для целей успешности проекта. Этим занимается целая подотрасль финансового менеджмента – управление прибылью и оборотным капиталом. Выражаю уверенность, что данный блок вопросов мы осветим в отдельном материале.

Затрагивая вопросы бизнес-планирования, я никак не могу избавиться от ощущения дежавю, потому что вспоминаю советские техпромфинпланы. Вот где была школа управления, не уступающая самым современным методикам бизнес-планирования. В ней лишь отсутствовала рыночная часть, но уровень интеграции, многофакторного учета нюансов технологии, организации и экономики был одним из лучших в мире, хотя расчеты выполнялись с применением архаичных сегодня ЭВМ класса ЕС. Российскую школу планирования бизнеса с позиции лучших отечественных традиций нужно реанимировать, что и произойдет в ближайшее десятилетие неизбежно. Почему-то в этом сомнений нет.

7. Производственный план. Бизнес-планирование: конспект лекций

Производственный план предприятия — что это такое

Основа планирования работы любого предприятия — производственный план. В этом документе фиксируются объём и порядок производства товаров или оказания услуг с сопутствующими характеристиками: объёмом использованного сырья, себестоимостью, затратами труда. Рассмотрим, как следует составлять производственный план, каким целям он служит, что обязательно нужно отразить в этом документе и его образец.

Что такое производственные план

Производственным планом называется документ, с помощью которого руководство предприятия организует работу и контролирует трудовой процесс, потребление сырья и энергии, занятость персонала. План производства — это основа деятельности компании. Без него невозможно эффективно контролировать предприятие, отслеживать прибыль и убытки, находить пути для оптимизации.

Такой документ ставит задачу для каждого отдела/структурного подразделения. Производственный план составляется на каждом предприятии самостоятельно. Найти готовый шаблон фактически невозможно: у каждой организации своя специфика. В то же время, есть общепринятые подходы и алгоритмы составления этого документа. Их использование значительно упрощает процедуру. Также важно знать, что нельзя написать планирование один раз и постоянно им пользоваться. Документ требует регулярной корректировки.

Работа в соответствии с производственным планом более перспективна

Что он дает

Любой производственный план служит одновременно нескольким целям:

Определение количества единиц товаров и услуг, нужного для получения прибыли.
Планирование конкретного размера прибыли, соотношения расходов и доходов, любых других важных финансовых показателей.
Оценка эффективности использования ресурсов и сырья.
Контроль качества. В документе можно зафиксировать конкретные характеристики товаров и добиваться их.
Планирование расходов сырья.
Поиск путей оптимизации процесса и вариантов работы.
Контроль мощностей.
Контроль эффективности использования трудовых ресурсов.
Оценка эффективности сбыта.
Разработка оптимальных путей использования бюджета.
Стандартизация отчётности.

Таким образом, перечень задач, решаемых производственным планом, очень широк. Кроме того, в зависимости от пожеланий руководства, в документ могут быть включены любые другие показатели и цели для структурных подразделений. Документ помогает вырабатывать стратегию развития — перечень конкретных действий предприятия, необходимых для достижения целей работы. План помогает эффективно распределять ресурсы.

Разновидности производственных планов

Все производственные планы можно разделить на следующие виды:

Краткосрочные — 1-2 года. Разделяются на кварталы и полугодия. Устанавливают, каких целей предприятие должно добиться в течение года.
Среднесрочные — от 2 до 5 лет. Главная цель — определить организационную структуру, численность работников, капитальные вложения и производственные мощности, объём годовых доходов и динамику роста, потребности в инвестициях, займах.
Долгосрочные — от 10 лет и выше. Цель — выработка экономической стратегии, определение места организации на рынке, позиции среди конкурентов.

Долгосрочным план конкретизируется в среднесрочном, среднесрочный — в краткосрочном. Все три плана должны согласоваться между собой. Они не могут противоречить друг. Планирование должно предусматривать динамику развития. Из документов должно следовать, каких показателей будет предприятие последовательно достигать.

Крупные организации составляют все 3 вида планов, менее масштабные — только среднесрочные и краткосрочные. Работа любого предприятия, особенного производящего материальные ценности, без плана неэффективна. Стратегия развития необходима даже в сфере услуг и торговле.

Составление план лучше доверить специалистам с профильным образованием

Особенности составления плана

Производственный план — это не один документ, а сразу несколько. В самый стандартный комплект входят:

План по основной деятельности, фиксирующий цели предприятия, категории товаров и объёмы их производства.
График работы — перечень категорий товаров с указанием их количества, себестоимости, необходимо сырья. Динамика производства — сколько товара производить и сбывать в каждом месяце, в каждом году.
Таблица потребностей компании в средствах, инвестициях, займах.

Среди важных показателей, которые должен фиксировать план любого производственного предприятия, следует назвать:

тарифы на коммунальные услуги, затраты на их оплату;
фонд оплаты труда;
расход сырья на единицу товара или услуги;
технология производственного процесса;
маржинальная прибыль;
наличие специалистов с определённым уровнем квалификации;
суммы заёмных средств, размер процентов.

Выявление загрузки мощностей

Определение загрузки мощностей — то есть оптимальных методов использования оборудования и сырья для выпуска максимального объёма продукции — одна из важнейших частей производственного плана. Каким образом её вычисляют?

Определяют наиболее востребованные на рынке категорий и конкретные модели товаров.
Рассчитывают количество ресурсов, которые необходимо использовать для изготовления одной единицы.
Прогнозируют количество единиц товаров, способных быть реализованными в максимально короткие сроки.
Определяют, сколько единиц товара и в какие сроки может производить имеющееся оборудование.
Анализируют, в течение какого времени можно производить необходимые партии товаров на имеющемся оборудовании.

Это упрощённый алгоритм вычисления мощностей. Как правило, данные операции доверяют профессиональным экономистам. Чтобы корректно вычислить модности, нужно знать производительность оборудования, скорость работы персонала и расход сырья. Этот процесс связан с планированием и предположением ситуации на рынке. Установить точный необходимый объём производства почти невозможно. Успехом считается достичь наиболее близких к реальности показателей.

Образец производственного плана с указанием единиц продукции на каждый месяц работы

Отражение производственного процесса

Любой образец производственного плана предприятия обязательно должен включать описание производственного процесса: как глобального, так и относительно каждой модели товаров. Только точная фиксация всего процесса поможет грамотно планировать и оптимизировать работу.

Удобнее всего отразить производственный процесс в виде схемы, где каждое действие будет отображено поэтапно.

Понятная схема с указанием задействованного оборудования, персонала и сырья поможет руководству оценить эффективность сложившегося порядка работы и при необходимости найти пути для оптимизации. На основе анализа можно будут определить оптимальные методы работы.

График работ

Производственный план включает раздел, где описывается график работ, а именно:

количество смен, продолжительность;
количество выходных дней/отсутствие выходных дней;
количество работников в смене;
ожидаемая производительность каждой смены.

Помещение или территория для размещения оборудования

В таком документе описываются все имеющиеся помещения с указанием их назначения. Нужно зафиксировать площадь, высоту потолков, состояние (требуется ли ремонт), подключенные коммуникации, входы, выходы, окна, при необходимости описать отделку. Сделать вывод о пригодности помещения для производства в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Если анализ помещения покажет, что оно непригодно для увеличения производительности, в среднесрочный план нужно внести поиск подходящей недвижимости с уточнением конкретных требований. Важно отразить преимущества и недостатки имеющегося цеха для достижения максимальной прибыли.

Предприятие может планировать открытие новых цехов, создание представительств в других регионах — всё это необходимо также зафиксировать в среднесрочном и долгосрочном планировании. Обязательно с описанием требований к недвижимости.

Составители плана самостоятельно продумывают его структуру

Потребность в материалах и поставщики сырья

Планирование помогает грамотно использовать ресурсы, но только в том случае, когда содержит информацию о материалах и их поставщиках. Сведения о качестве и стоимости сырья помогут оценивать качество продукции и целесообразность работы с конкретным поставщиком. Информация об условиях работы с контрагентами, поможет при необходимости быстро прогнозировать, как скажется на производстве изменение цены на какой-либо его товар.

Самым удобным способом описать потребность в материалах и их поставщиках — это таблицы для каждого товара. Укажите:

вес/цвет/размер товара;
его ключевые характеристики;
полный состав с указанием использованных объёмов сырья;
возможность замены каких-либо компонентов;
информацию о поставщике;
цену каждого компонента.

Постоянные затраты

Важный раздел, в котором будет представлен аналогичный для большинства предприятий перечень постоянных расходов:

аренда помещения;
коммунальные расходы;
сырье и исходные материалы;
налоги и обязательные платежи;
логистика и транспорт;
фонд оплаты труда.

В документе следует зафиксировать текущие и планируемые значения каждого расхода, возможно с указанием допустимых границ. Такой подход поможет сделать план более гибким, адаптированным к меняющимся условиям рынка. Знание допустимых границ каждого направления постоянных расходов поможет при необходимости оперативнее регулировать цены на продукцию.

Себестоимость продукции

Производитель обязательно считает полную себестоимость для каждого своего товара. Без знания этого показателя невозможно грамотно подобрать цену, а значит оно грозит убытками. Для вычисления полной себестоимости складывают все значения затраченных ресурсов:

исходные материалы;
амортизация оборудования;
коммунальные и прочие энергетические расходы;
зарплата работника;
зарплата управляющего персонала;
страховые взносы;
расходы на транспорт;
реклама;
сбытовые расходы.

Пример производственного плана

Типичный пример производственного плана на 1 год представлен на изображении ниже. Он выполнен по наиболее распространённой структуре и отражает наиболее важные для производителя показатели. Использовать чужие планы не стоит, но можно анализировать их и адаптировать для своего производства.

Вариант производственного плана

Часто встречающиеся ошибки

Самые распространённые ошибки при составлении такого документа — неправильный учёт расхода материалов, некорректная оценка мощности оборудования, завышенное ожидание спроса. Эти неточности пагубно отражаются на содержании документа: он меньше связан с реальностью. Неверная стратегия развития, выстроенная на ошибочных расчётах неизбежно приведёт к банкротству.

Поэтому крайне важно максимально точно отслеживать показатели и при необходимости корректировать их. Чем больше предприятие будет следить за содержанием производственного плана, тем вероятнее достижение оптимального соотношения доходов и расходов.

При планировании крайне важно учитывать вероятность внезапных обстоятельств: поломки оборудования, крупного частного заказа или срыв поставки сырья. У предприятия должны быть предусмотрены меры на каждый такой случай. Разумнее первоначально заложить более низкие показатели, не на пределе возможностей оборудования, а при успехах их немного повышать.

Контроль за выполнением плана

Выполнение за контролем плана осуществляет фактически весь руководящий состав предприятия в своей зоне ответственности. Так, начальник производства контролирует изготовление необходимой партии товара в конкретные сроки, начальник отдела поставки следит, сколько сырья они нужно получать и отгружать каждый день и так далее. Контроль над всеми сферами и выполнение плана в целом — зона ответственности руководителя.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Производственный план (операционный план) бизнес-плана в Онлайн конструкторе E-planificator

Что входит в производственный план бизнес-плана

Производственный или операционный план как составная часть бизнес-плана

Производственный план, он же операционный план, он же план по производству – это более или менее детальное описание того, как ваш бизнес будет производить свою продукцию или оказывать свои услуги. И в этой связи универсальный термин «операционный план» выглядит более уместным, чем «производственный план», но последний имеет пока более широкое распространение.

Возможный состав производственного плана бизнес-плана

Многие структуры бизнес-планов предполагают включение в состав производственного плана частей, выделенных в Конструкторе в самостоятельные разделы:

Что можно сделать в этом разделе Онлайн-конструктора E-Planificator

Заполнить нужные вам формы

Заполнение форм этой страницы производится с использованием:

информации, размещённой в главках «Теория»;
примеров заполнения форм;
роликов с примерами заполнения форм (на странице Примеры работы с Конструктором, а также на каждой из соответствующих страниц личного кабанета).

Посмотреть, что вы вводили в эти формы ранее

В текстовых формах показывается введённый ранее пользователем текст.

Построить диаграммы на:

Вклад этого раздела в итоговый бизнес-план (или финансовый прогноз)

В автоматически формируемый бизнес-план, который можно вывести в разделе Скачиваем готовый бизнес-план, из этого раздела попадёт:

вся информация, введённая в расположенные в этом разделе текстовые формы;
диаграммы Ганта (если вы нажимали на клавиши «Построить диаграммы Ганта» с учётом п.5.7.1).

Данный раздел и бизнес-план, формируемый по образцу от «EY»

Название формы в Конструкторе	Подзаголовок в бизнес-плане по образцу от «EY»	Название подраздела в бизнес-плане по образцу от «EY»	Название раздела в бизнес-плане по образцу от «EY»
Описание местоположения	Анализ места размещения компании	Стратегия маркетинга	План маркетинга
Все остальные	Без изменения	Производство; Обслуживание и сопровождение; Внешние факторы	Производственный план

Производственный план в бизнес-плане: пример

Автор статьи: Судаков А.П.

Обязательным условием успешности хозяйственной деятельности является ее реализации в соответствии с разработанным планом. Он позволяет прогнозировать ситуацию и беспроблемно ориентироваться в осуществлении предпринимательской стратегии, и при необходимости, ее корректировать. Что такое производственный план предприятия, из чего он формируется и как его составить?

Что такое производственный план

Общая информация

Документ, в котором отображены сведения об организации деятельности субъекта и о ее контроле на всех этапах функционирования компании, называется производственным планом.

В нем заложены базовые рабочие позиции организации, на которые необходимо ориентироваться для достижения поставленной цели. Отображенные в документации элементы планирования позволяют обеспечить эффективный контроль работы всех структурных подразделений компании, определять величину понесенных расходов и сопоставлять их с планируемыми и реальными показателями доходности.

В зависимости от масштабов функционирования компании, план ее деятельности может быть составлен на все предприятие в целом или разбит по его структурным подразделениям. Документ разрабатывается на каждом предприятии самостоятельно ответственными специалистами под контролем руководства. Ввиду специфики работы каждого субъекта предпринимательства, найти готовый шаблон плана невозможно ни в каких источниках. Однако, на практике существуют общепринятые алгоритмы составления документации, использование которых значительно упрощает процедуру.

Срок действия разработанного и утвержденного руководством плана не регламентирован конкретной датой, поскольку он требует постоянной корректировки при малейших изменениях в функционировании компании. Можно его отнести к категории постояннодействующего регламента предприятия, отличающегося актуальностью на момент рассмотрения, за что отвечают ответственные лица. В нем представитель бизнеса должен охватить весь спектр мероприятий, необходимых для обеспечения деятельности, включая организацию производственного процесса, реализацию результатов труда, а также необходимые для этого человеческие ресурсы, техника и оборудование.

Компетентно оформленный документ позволит эффективно спрогнозировать деятельность и оценить ее перспективность. В нем должны быть охвачены все аспекты функционирования компания с точки зрения объемной и качественной оценки. Предприниматель и заинтересованное в его деятельности лицо, должны найти в документации ответы на все возможные вопросы, имеющие отношение к работе субъекта.

Цели составления

Производственный план в бизнес-плане, пример которого можно найти в ресурсах всемирной сети, составляется с целью эффективной организации труда рабочих, а также рационального использования ресурсов, эксплуатации оборудования, что позволит обеспечить максимальную продуктивность работы. Целью его составления является планирование:

прибыли;
соотношения расходов и доходов;
количества единиц продукции или оказанных услуг для получения прибыли в определенном размере;
финансовых показателей;
расходов сырьевых материалов.

Из содержимого документа становится понятным, как производится контроль качества продукции, какие к ней предъявляются требования, и где они регламентированы. Представитель бизнеса, составляя документ, закладывает в него порядок оптимизации процесса, контроля его мощности и использования трудовых ресурсов, а также оценку эффективности работы службы сбыта.

Виды производственных планов

Содержимое раздела «Производственный план»

В зависимости от сроков планирования, различают три вида производственных планов, отличающихся охватом временных параметров. Они бывают краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Необходимость в их составлении определяется масштабностью деятельности субъекта предпринимательства.

Краткосрочные

Краткосрочные производственные планы составляются максимум на двухлетний период. Они могут быть разбиты на помесячные, квартальные или полугодичные периоды.

Среднесрочные

Среднесрочный производственный план – это документ, в котором учитываются мероприятия организации и контроля функционирования компании на 2-5 лет. Его целью является определение оптимальных параметров производственной деятельности. В документе должны быть раскрыты вопросы определения численности работников, необходимой для обеспечения производства планируемой мощности. В нем идентифицируется организационная структура, объемы капитальных вложений и полученных годовых доходов, а также выявляется необходимость в займах или в привлечении инвестиций.

Долгосрочные

Долгосрочные планы составляются на срок, превышающий десятилетний период. Их целью является формирование экономической стратегии, позволяющей определить свое место на рынке предоставления аналогичных услуг, а также выйти на конкурентоспособный уровень. Долгосрочные планы всегда конкретизируются за счет среднесрочного плана, а среднесрочный уточняется данными из краткосрочного плана. Все три вида документа должны быть согласованы между собой. В них не должны присутствовать противоречия.

Структура документа

План деятельности предприятия должен быть составлен в таком ракурсе, чтобы решивший ознакомиться с ним инвестор, смог получить информацию о производстве и нюансах его технологических процессов.

В документе должна быть раскрыта информация об используемом оборудовании и о количестве обслуживающего его персонала. Содержимое документации должно наглядно отображать параметры и характеристики субъекта хозяйствования, при которых его руководитель сможет производить высококачественную продукцию в запланированном объеме. Оно также должно подтверждать ожидания партнера, в том, что исполнитель сможет при необходимости оперативно скорректировать производственный процесс и справиться с заданием в оговоренный договором срок.

Структура раздела

В документе важно отобразить, является ли предприятие действующим, или оно находится на стадии реализационного проекта. В него также необходимо включить план сбыта готовой продукции с учетом сроков и планируемых на обеспечение этого этапа деятельности расходов.

Производственный процесс

В разделе, отражающем тематику производственного процесса, необходимо раскрыть все этапы технологии с учетом ее нюансов. В нем следует отразить перечень сырьевых и расходных материалов, с представлением информации об их поставщиках и способах доставки. Также нужно указать схему реализации результатов деятельности и способов продвижения проекта.
При ведении торговой деятельности с открытием магазина, предпринимателю в плане нужно отразить порядок доставки товара, его размещения на складе и витрине, а также способы его реализации.

Сырье

В разделе, раскрывающем вопросы сырьевого обеспечения, необходимо перечислить виды применяемого сырья и материалов, выдвигаемые требования к ним нормативными актами и регламентом технологии, а также способы осуществления контроля качества. При планировании их хранения и транспортировки, следует указать порядок проведения таких операций. Следует перечислить поставщиков, с которыми планируется сотрудничество, а также предусмотреть их альтернативные варианты, которые могут стать актуальными при нарушении своевременности поставок.

Имущественные объекты

В плане необходимо указать основание для права распоряжения зданием, оборудованием и земельным участком, необходимыми для обеспечения рабочего процесса. Объекты могут находиться в личной собственности предпринимателя или юридического лица, или быть оформленными в аренду. Для наглядности, необходимо отобразить регистрационные сведения документа, дающего права использовать или эксплуатировать объект в целях получения прибыли.

В документ необходимо включить план расположения помещений, имеющих различное целевое назначение. На схеме следует отдельно выделить места хранения сырьевой и готовой продукции и размещения оборудования.

Если на момент составления плана, предприниматель не определился с эксплуатационными объектами, то в документе необходимо указать предъявляемые предпринимателем требования к их параметрам.

В нем также должна присутствовать информация о сроках, в которые должен быть решен вопрос аренды или приобретения, а также монтажа оборудования. В отдельном подразделе следует отразить фактическую или планируемую сумму денег для инвестиции в покупку или в аренду. Все финансовые сведения, связанные с имущественными объектами необходимо включить в инвестиционный раздел бизнес-плана.

Энергоснабжение

Раздел бизнес-плана «Производственный план»

Вопросы энергоснабжения актуальны для компаний, специализирующихся на любом виде деятельности. Для торговых точек важно хорошее освещение в помещение и на витринах. Для сохранения скоропортящихся продуктов понадобятся холодильные установки. Обеспечение этих функций возможно посредством подключения к стандартной электросети. Электроэнергия также необходима для запуска и обеспечения работоспособности технологического оборудования и, сформированного из ряда аппаратуры линии. Однако, в этом случае, понадобятся более серьезные электросхемы с использованием другого вида кабеля и способов его подключения.

В плане необходимо перечислить и подробно описать источники потребителей электроэнергии с учетом отображения параметров мощности и стоимости подобных услуг. Ознакомившись с документом, должно быть понятно, как организатор бизнеса будет действовать в аварийных ситуациях, для которых характерны перебои с поставками электроэнергии. Предпринимателю необходимо отобразить наглядную схему, которой следует придерживаться для временной замены существующих источников электроснабжения.

Калькуляция

В разделе калькуляции, представитель бизнеса должен отобразить финансовые показатели расходов на закупку сырья, на использование электроэнергии и на износ оборудования. Все параметры должны быть ориентированы на единицу продукции. Такие сведения позволят вычислить себестоимость продукции и маржинальную прибыль производимого или планируемого продукта.

Производственные расходы постоянного характера

Производственная программа предприятия

Раздел документа, охватывающий вопросы затрат на обеспечение функционирования субъекта будет объемным, поскольку в нем необходимо указать все статьи расходов, требующие инвестиции. Для компаний, специализирующихся на посредничестве, не имеющих отношения к производственной деятельности, в нем необходимо описать, сколько денежных средств необходимо затратить на аренду, на ремонтные работы и на оборудование помещения для приведения его в соответствующий регламенту или оптимальному визуальному восприятию вид. Следует указать размер затрат на закупку сырьевых материалов или готовой продукции для перепродажи в объеме, необходимом для выполнения плановых показателей по результатам труда. Также необходимо упомянуть о расходах на запуск технологической линии, а также на обеспечение процесса реализации, поддержания объемов производства на планируемом уровне, на поддержку и продвижения бизнеса.

Итоги

Производственный план является одним из разделов бизнес-плана. В нем отражаются организационные, производственные и реализационные вопросы, имеющие непосредственное отношение к обеспечению функционирования компании. В отельном подразделе рассматриваются способы увеличения прибыли посредством сокращения расходов, увеличения выработки продукции или оптимизации процесса реализации результатов труда. Документ составляется в произвольном виде, однако с учетом общепринятых рекомендаций к его содержимому и форме. Руководитель бизнес-проекта вправе расширить перечень вопросов, охваченных в документе. Проведя анализ информации, рассмотренной в плане, можно понять стратегию развития компании, оценить ее перспективность и реальность реализации поставленных для достижения цели задач.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Как составить бизнес-план производственной компании [БЕСПЛАТНЫЙ шаблон]

Шаблон бизнес-плана

1. Что такое бизнес-план производственной компании?

По сути, это инструмент для сбора средств, создания дорожной карты или изменения курса и планирования следующих шагов.

Одна из целей любого бизнес-плана — донести до инвесторов или банка, почему они должны вкладывать деньги в этот бизнес.

Подумайте о создании бизнес-плана, который вы можете им представить.

Что это означает?

Это означает, что вам нужен этот бизнес-план для производственной компании, чтобы доказать, что вы будете зарабатывать деньги.Чтобы доказать это вам, но и любым инвесторам.

В конце концов, никто не инвестирует, чтобы потерять деньги. Или безубыточность. Помня об этом, давайте перейдем к написанию бизнес-плана.

как составить бизнес-план

2. Что такое резюме?

Каждый бизнес-план начинается сверху вниз с резюме.

Что именно?

Резюме — это короткая часть более крупного предложения или отчета, в которой резюмируются основные моменты, чтобы читатель мог быстро ознакомиться со всем документом, не читая его целиком.

Итак, это подробный обзор.

Конечно, в «резюме» есть приятный оттенок …

Ваша задача здесь — изложить общую картину вашего плана. Несколько вопросов, которые стоит задать себе: зачем вам вообще нужен этот бизнес?

Точно так же, что вдохновило вас на его запуск? Что заставит его работать?

Затем начните отвечать на вопросы, которые могут возникнуть у ваших инвесторов. Попытайтесь попасть в их голову.

«Зачем ВАМ инвестировать в этот бизнес?»

Возможно, вы захотите написать о конкурсе.Целевая демография. Будьте конкретны здесь.

Что нужно вашему бизнесу? На каких клиентов и клиентов вы ориентируетесь?

Подумайте о своем целевом рынке

Кроме того, что еще отличает вас от вашего бизнеса?

Особенно актуально использование конкретных примеров, а не только идей. Вы можете процитировать предыдущие работы, которые вы сделали?

Это подводит нас к …

Конкуренция ваших производственных компаний

Как выглядит остальная отрасль?Ваш инвестор захочет узнать, если они еще этого не сделали.

Чем отличается бизнес-план этой компании и этой производственной компании от других?

Хорошая идея — знать всех своих конкурентов, даже если это очень длинный список.

Бизнес-план вашей производственной компании должен учитывать то, что еще предлагается. Таким образом вы сможете приспособиться и нацелиться на более конкретную нишу.

Или вы можете выяснить, что вы можете сделать лучше.

Например: что вы можете выделить в списке услуг вашего конкурента, которые, как вы знаете, можете использовать?

Это то, что нужно донести до плана вашей видео компании.

Наконец, не забудьте подумать об этом с точки зрения инвестора. Как это для них возможность?

как создать бизнес-план

3. Почему видео-самооценка компании?

Этот шаг выполнить легко, но сложно.

Можете ли вы хорошенько взглянуть на свою студию видеопроизводства? С намерением обвести проблемы? Области, нуждающиеся в улучшении?

Вторая часть этого шага может быть проще. Найдите области, в которых ваша студия видеопроизводства может действительно сиять.

Напротив, вы не хотите подробно останавливаться на слабых местах в бизнес-плане вашей компании по производству видео. Скорее, вы хотите идентифицировать их, чтобы найти способы их решения.

Вам нужны ответы на вопросы, которые эти недостатки могут вызвать у ваших инвесторов.

Вам не обязательно петь «Man in the Mirror».

Тогда выйдите за рамки того, чтобы смотреть в зеркало.

Оглянитесь на поле перед вами.

Это бизнес-план производственной компании.Какие для этого есть возможности?

Прежде всего, попробуйте адаптировать этот бизнес-план производственного дома к конкретным потребностям.

Вот несколько методов самоанализа компании:

PEST

Это способ выявить изменения в вашей отрасли и определить потенциальные возможности роста. Акроним означает:

P Политические факторы

E экономические факторы

S официальные факторы

T технологические факторы

Посмотрите на каждый фактор, поскольку он связан с вашим бизнес-планом и вашей сферой деятельности.Узнайте больше о PEST здесь.

P

бизнес-план производственной компании будет включать PEST

SWOT

Мы уже упоминали элементы SWOT:

S trengths

W eakities

Oversity

T угроз

Здесь нужно сосредоточить внимание на угрозах. Не думайте, что в соответствии с планом все будет работать именно так, как вы этого хотите.

Почему?

Потому что не будет.Инвесторы это знают. Вы должны не только знать это, вы должны этого ожидать.

Самое главное: докажите, что вы готовы ко всему, что может случиться.

Вот отличный способ подойти к вашему SWOT-анализу. Попробуйте применить свои сильные стороны к своим возможностям и посмотрите, какие рычаги воздействия вы можете создать.

Тогда теоретически раскройте свои слабости перед угрозами. У тебя проблемы? Вам нужно что-то решить, чтобы лучше защитить вашу компанию?

Думайте об этом как о планировании битвы.Поэтому не стоит игнорировать трещины в стене, если противник несет таран.

Подробнее о SWOT-анализе.
Бизнес-план может извлечь выгоду из SWOT
7S МОДЕЛЬ
Стратегия, структура, системы, стиль, общие ценности, персонал и навыки. Модель 7S была разработана бизнес-консультантами Робертом Х. Уотерманом-младшим и Томом Петерсом. Он также известен как структура McKinsey 7S.
Идея заключается в том, что вашему бизнесу необходимо, чтобы эти элементы были согласованы и «усиливали друг друга».Давайте пройдемся по каждой букве «S».
Стратегия: как этот бизнес-план позволяет получить преимущество.
Структура: как вы разделяете различные операции компании.
Системы: Процедура измерения, вознаграждения и распределения ресурсов.
Навыки: суть и отличительные способности компании.
Персонал: Человеческие ресурсы.
Стиль: модели поведения ключевых групп, таких как менеджеры.
Общие значения находятся посередине на диаграмме.Это несколько говорит само за себя.
Теоретически использование этих методов самоанализа очень поможет вам. Благодаря им вы будете знать и принимать решения обо всем, что касается вашей продюсерской компании.
Модель анализа 7 S
Начните воплощать эти идеи на бумаге прямо сейчас! Если вы еще не…
Господа, запускайте двигатели
4. Как начать?
Бизнес-план производственной компании должен описывать, как вы начнете работать.Это также называется «планом развертывания».
То, как вы строите свое начало, имеет решающее значение для вашего денежного потока. Что вам нужно для начала?
А можно ли начать с устойчивого уровня?
Вы сразу же откроете физический офис?
Накладные расходы являются основными расходами. Если это больше похоже на бизнес-план производственного дома, вы должны это учитывать.
У вас есть клиенты?
Оборудование или снаряжение уже установлено?
Бизнес-план производства видео предполагает, что вы сосредоточитесь на производстве видео.Такие вещи, как оборудование, будут иметь решающее значение.
Помимо рассмотрения этого бизнес-плана развлекательной производственной компании, вы также можете сосредоточиться на творческом развитии.
То, как вы хотите сфокусироваться, влияет на то, как вы хотите сформулировать вещи. И это имеет значение практически сразу.
СТАРТОВЫЕ СБОРЫ, КОТОРЫЕ МОЖНО ИЗБЕЖАТЬ
Было бы неплохо предложить вам начать с малого.
На это есть две причины.
Во-первых, вы отпугнете инвесторов, если попросите слишком много заранее, почти всегда они могут сказать, просите ли вы больше, чем кажется, что вам нужно.
Это также ставит под сомнение, насколько серьезно вы относитесь к достижению успеха.
Что приводит ко второй причине.
Вам будет намного труднее добиться успеха, если вы попросите большое авансовое финансирование, которое, как вы не уверены, сможете вернуть плюс прибыль.
Скажем так, поскольку вы знаете, что у вас будет несколько рабочих мест на раннем этапе, вы заранее просите меньше.
Вы сможете сразу приступить к работе, окупив первоначальные вложения, а затем и некоторые.
Прежде всего, вы хотите начать с легких побед.
Или как можно ближе к легкой победе, когда вы запускаете или повторно запускаете бизнес-план по производству видео.
Кажется очевидным не просить больше, чем вы можете заработать …
Скорее всего, это ошибка, которую люди совершают все время.
Кстати, о каких …
есть капитал?
5. Финансирование компании
Любому бизнесу нужен капитал. В результате вам нужен раздел, в котором вы излагаете денежный поток для бизнес-плана производственного дома.
Какие деньги вы ожидаете получить и сколько планируете потратить?
Составьте бюджет, а также оцените, как вы будете зарабатывать.
Если вы не можете это продемонстрировать, вам нужно вернуться к чертежной доске.
Просто позируйте так, и вы успокоите любого инвестора.
Скоро вы захотите нанять бухгалтера.
Но помните, это бизнес-план производственной компании.Таким образом, вы можете столкнуться с большими расходами на раннем этапе, просто чтобы начать.
Постарайтесь научиться быть бухгалтером самому себе.
как составить бизнес-план
Что такое маркетинговый план?
Ваш бизнес-план по производству видео почти готов. Еще один раздел, который стоит включить, — это маркетинг.
Вот хороший дополнительный ресурс по бухгалтерскому учету для малого бизнеса.
Вы хотите доказать, что бизнес придет, а не предполагать, что это произойдет только на вере.
Создание сильного портфеля — необходимость. Еще раз подумайте, какую нишу вы можете занять лучше всего. Для начала найдите твердый «хлеб с маслом».
Помните, хороший бизнес расширяется, когда ему нужно. Они не откусывают больше, чем могут проглотить прямо за воротами.
ИНВЕСТИРУЙТЕ В ХОРОШИЙ ВЕБ-САЙТ
Изучите, как вы будете создавать лучший веб-сайт для своего продукта.
Создайте для своей продюсерской компании несколько учетных записей в социальных сетях и начните пытаться создать там присутствие.Вам нужно будет найти много способов привлечь клиентов и показать свою работу.
Проведите дополнительное исследование того, как продавать производственную компанию.
Все это должно найти отражение в маркетинговом разделе бизнес-плана вашей производственной компании.
каков ваш ежедневный рабочий процесс?
7. Повседневные операции
Повседневные операции являются важной частью плана. Вы представляли себе, каким будет ежедневный рабочий процесс?
Сейчас самое время сделать это.Кто будет в вашей команде, и как она будет расти и меняться со временем?
Определите, какие задачи будут иметь приоритет каждый день и как лучше всего использовать свои ресурсы и финансы.
Это будет ключевым шагом в определении устойчивости бизнес-плана вашей производственной компании.
Задайте себе несколько из следующих вопросов:
Сколько времени в день вы будете тратить на создание клиентской базы? Какие элементы каждой работы вы будете выполнять самостоятельно? Какие задачи вы можете передать на аутсорсинг?
Какое оборудование и снаряжение у вас есть?
Когда его нужно будет заменить и / или модернизировать?
Собираетесь ли вы нанять кого-нибудь для начала? Будут ли они штатными сотрудниками?
Будете ли вы нанимать независимых подрядчиков для каждого проекта? Сколько примерно?
Как упоминалось в разделе «Финансы», вам необходимо знать, как вы будете планировать свою отчетность по налогам и бухгалтерский процесс.
Эти вопросы помогут вам определить, как будет выглядеть каждый «рабочий день в офисе».
Чем четче картинку вы здесь изобразите, тем лучше.
Шаблон бизнес-плана
нестандартных деталей на 2021 год — Bplans
Этот план содержит подробную информацию для инвесторов и включает в себя базовую информацию о стратегическом бизнес-плане, необходимую для первоначального создания и работы JTB Products and Services, Inc, подразделения JTB Technologies, Inc. Компания JTB Products and Services, Inc будет создана в Ричфилде, штат Луизиана. , как корпорация в соответствии с законами Содружества Луизианы.
Подразделение продукции и услуг JTB будет производить специальные инструменты для автомобильной промышленности, ремонта кузовов автомобилей, спортивного сервиса и коммерческого бурения. Кроме того, это подразделение также будет предоставлять клиентам услуги по повторному кондиционированию, используя наши качественные продукты из линейки продуктов JTB.
Управленческую команду, отвечающую за развитие подразделения продуктов и услуг, а также за практическое руководство повседневными операциями, составляют Митчелл Р. Джереми и Рэйчел Л.Джереми. Кроме того, команду менеджеров будет поддерживать сплоченный и ориентированный на клиента персонал из 3 человек. JTB Products and Services, Inc. будет пользоваться услугами фирмы CPA для проведения профессиональных аудиторских проверок компании, подготовки налогов, расчета заработной платы и выступать в качестве бизнес-консультанта для оказания помощи в постановке достижимых долгосрочных стратегических целей.
Исходя из текущих цен на рынке продуктов и услуг, JTB Products and Services, Inc. имеет потенциал продаж на сумму 348 000 долларов в течение первых восемнадцати месяцев работы.При хорошем управлении ожидается рост выручки примерно на 24,53%. Прогнозируемые коэффициенты на конец 2 финансового года достаточно надежны.
Собственный капитал каждого инвестора будет зависеть от его или ее инвестиций. Подробный обзор коэффициентов можно найти в разделе «Финансовый план».
Наши основные рынки сбыта:
Ремонт автомобилей и Автомобильная промышленность. (Инструменты JTB)
Подрядчики коммерческих и частных коммунальных услуг. (Продукция и услуги для сверления отверстий JTB)
Индустрия спортивных товаров.(Услуги по ремонту и восстановлению сверл JTB)
Металлообработка и обрабатывающая промышленность как поставщик услуг.
Способы минимизировать факторы риска для успеха JTB Products and Services, Inc. включают:
Получение достаточного капитала для надлежащего финансирования проекта до завершения.
Поддерживайте накладные расходы ниже запланированных, что увеличивает чистую прибыль. Будет задействован разносторонний персонал, руководство обеспечит постоянную программу обучения, которая обеспечит постоянное превосходное обслуживание, поскольку удовлетворение потребностей клиентов является первоочередной задачей для развития бизнеса.
Создайте достаточную клиентскую базу. Отличное местоположение было определено демографическими данными, и агрессивная маркетинговая программа, проводимая штатным партнером по маркетингу, обеспечит желаемые результаты.
Обеспечьте участие сообщества, чтобы продемонстрировать, как бизнес будет способствовать повышению качества жизни. Будут разработаны общественные проекты, использующие объекты компании, чтобы помочь гражданским группам достичь своих финансовых целей. Школы, церкви и другие группы будут приглашены обратиться к компании и ее сотрудникам для сбора средств.
1.1 Цели
Интегрируйте наши продукты и услуги на рынок промышленной дистрибуции.
Прямое продвижение наших собственных продуктовых линий более чем 100 000 потенциальных клиентов по всей территории США
Используйте наше программное обеспечение для бизнес-технологий, чтобы завоевать долю рынка.
Предоставлять нашим клиентам качественные продукты и услуги, сохраняя при этом высокую рентабельность.
На протяжении многих лет мы видели нишу в оказании помощи вышеупомянутым предприятиям в их производственных процессах, внешнем подсчете затрат на работу и ускорении оказания вышеуказанных услуг.Эти услуги обрабатываются индивидуально, клиентский процесс использования различных продуктов рассматривается, а затем дается рекомендация либо списать, либо восстановить, либо заменить соответствующие элементы. Также на этом этапе мы можем порекомендовать один из продуктов наших партнеров-дистрибьюторов в качестве замены.
JTB Products and Services, Inc. будет партнером в сети JTB, а также будет использовать эту сеть для продвижения своих продуктов и услуг среди наших промышленных партнеров-дистрибьюторов.
1.2 Миссия
JTB будет разрабатывать и предлагать только самые качественные продукты и услуги.
Наши продукты снизят затраты клиентов и будут иметь более длительный срок службы, чем продукты конкурентов.
Наши услуги по перепроизводству также предложат клиенту надежную, основанную на стоимости покупку, подкрепленную 100% приверженностью качеству и усилиям наших сотрудников и руководства.
Используя собственное производственное предприятие JTB в качестве модели и испытательного стенда для наших продуктов, JTB предоставит корпоративному рынку среднего размера новые захватывающие способы рентабельного управления всеми транзакциями внешних поставщиков и клиентов, обеспечивая постоянную экономию для пользователей нашей продукции. продукты и услуги.Наши партнеры-производители также увеличат стоимость предлагаемых нами услуг, что позволит JTB превратиться в высококачественную корпорацию с долгосрочным ростом.
1.3 Ключ к успеху
Опытный менеджмент с более чем двадцатилетним опытом работы в сфере промышленного сбыта и металлообработки.
Сфокусированные и четко определенные долгосрочные цели долголетия. Наш план был разработан для обеспечения гибкости и роста.
Сильный персонал для управления проектами с большим опытом работы в инженерных разработках, предоставляющий клиентам продукцию и сервисную поддержку в промышленных условиях.
Сильные маркетинговые цели с помощью нишевых продуктов и услуг; целевые услуги и продукты, предоставляемые с использованием уникальных маркетинговых подходов.
Очень низкие внутренние затраты на разработку при запуске. Руководство хорошо подходит для контроля и разработки всех проектов, описанных в этом бизнес-плане, ограничивая предпроизводственные расходы, используя отраслевые партнерства для снижения первоначальных затрат на вывод своих услуг и продуктов на рынок.
Предыдущая база высококачественных поставщиков внешней поддержки, на которую можно опираться, с более чем двадцатилетним опытом работы в отрасли, с которой можно работать как в закупке качественных продуктов, так и в маркетинге наших собственных продуктов.
Предыдущие успешные бизнес-планы и опыт, из которого можно извлечь. Предыдущий бизнес-план руководства помог закрыть пакет SBA стоимостью 240 000 долларов на приобретение производственного оборудования C.N.C. Руководство будет реализовывать и совершенствовать все аспекты бизнес-плана, ожидая, что во все необходимые проекты будет вложено много собственного творчества, позитивного отношения и энергии.
Шаблон бизнес-плана по переработке пластмасс на 2021 год — Bplans
Пластмассовые повторы
Управляющее резюме
Возможность
Проблема
Какая часть наших твердых отходов состоит из пластика? Агентство по охране окружающей среды сообщает, что пластик составил 12% из 254 миллионов тонн отходов, образовавшихся в 2007 году.Это более 30 миллионов тонн пластика в год. В некоторых сообщениях утверждается, что пластиковые материалы могут разрушиться на свалке за сотни лет. Принимая участие в нашей программе переработки пластмасс, вы присоединяетесь к сети экологически чистых людей и компаний, которые ежегодно перерабатывают миллионы тонн пластика в Соединенных Штатах.
И на каждую тонну переработанного пластика, по оценкам отчетов, экономится 7 ярдов мусорной свалки. Перерабатывая, вы также можете помочь сэкономить дополнительные 80% энергии, которая обычно используется при изготовлении новых пластиковых бутылок, контейнеров и других предметов вместо переработки.Легко понять, почему переработка пластика так важна.
Пластмассовые тюки, в частности пластиковые бутылки, имеют высокую стоимость лома на тонну. Фактически, единственный другой способ вторичной переработки, который является более прибыльным, — это алюминиевые банки.
Решение
Replay Plastics создаст завод по очистке и переработке ПЭТ (полиэтилентерефталата), расположенный на западе США (все 16 основных североамериканских заводов по переработке ПЭТ в настоящее время расположены на востоке США или в Канаде).Его первоначальная мощность составит 46 миллионов фунтов, и он будет использовать корм для бутылок после потребителя, который в настоящее время собирается в штатах Калифорния, Орегон и Вашингтон, которые собирают более 200 миллионов фунтов в год. Компания будет вертикально интегрирована и будет использовать почти все вторичные материалы в своем подразделении упаковки. Любые произведенные излишки материалов (чистые хлопья) будут проданы сторонним компаниям. Затем экструдированный лист может быть продан производителям, которые будут термоформовать его в хорошо заметную упаковку или использовать его в других производственных операциях с высокой добавленной стоимостью.Обвязка будет продаваться компаниям, которые отправляют большие пакеты или поддоны, например лесопильным предприятиям
.
Рынок
В настоящее время на западе США нет прямой конкуренции ни для одного из двух подразделений Компании. Любая продукция в торговой зоне остается зависимой и недоступной для нашего целевого рынка.
Способность Компании получать запас бутылок после потребителя является неотъемлемым компонентом стратегии вертикальной интеграции операций и производства продукции, востребованной западными потребителями.Без подразделения по очистке и рафинированию было бы трудно получить достаточное количество хлопьевидной смолы RPET по затратам, которые позволили бы Компании быть конкурентоспособной.
Конкуренция
В течение нескольких лет на нашу продукцию наблюдается высокий спрос (рынок продавцов). Традиционные модели закупок в этой отрасли основаны на качестве, цене, репутации производителя, стоимости перевозки, сроках доставки и близости к рынкам. На рынке таких продавцов модели покупок часто больше зависят от доступности.
Почему мы?
Replay Plastics — производственная компания, занимающаяся переработкой пластиковых отходов в коммерчески жизнеспособные продукты с использованием экологически безопасных методов переработки и производства. Мы намерены получать достаточно прибыли, чтобы приносить значительную прибыль нашим инвесторам, а также для финансирования непрерывного роста и развития качественной продукции. Мы также будем поддерживать дружелюбную, справедливую и творческую рабочую среду, которая уважает разнообразие, новые идеи и упорный труд
Ожидания
Прогноз
После двухмесячного пускового периода для строительства предприятий по переработке и упаковке, закупки оборудования и включения бизнеса Replay Plastics начнет быстрое производство продукции.
Основные финансовые показатели
по годам
Требуется финансирование
Наши учредители внесут в общей сложности 1,5 миллиона долларов. У нас также будет группа венчурных инвесторов, которые вложат 2,7 миллиона долларов. Это даст пластику повтора 4,2 миллиона, необходимых для его запуска.
Бизнес-план производства
(обновлен на 2021 год)
Если вы планируете начать новое производство, изготовление или производство, первое, что вам понадобится, — это бизнес-план.Воспользуйтесь нашим примером бизнес-плана Baggit — производство, созданного с использованием программного обеспечения для бизнес-планов upmetrics, чтобы начать писать свой бизнес-план в кратчайшие сроки.
Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана для нового производственного предприятия, потратьте как можно больше времени на чтение некоторых примеров бизнес-планов производства, изготовления или производства.
Чтение примеров бизнес-планов даст вам хорошее представление о том, к чему вы стремитесь, а также покажет вам различные разделы, которые включают в себя разные предприниматели, и язык, на котором они пишут о себе и своих бизнес-планах.
Мы создали этот пример производственного бизнес-плана, чтобы вы получили хорошее представление о том, как должен выглядеть идеальный производственный бизнес-план и какие детали вам нужно будет включить в свой потрясающий бизнес-план.
Предварительный просмотр нашего Baggit — Пример бизнес-плана для производства. Давайте начнем писать собственный бизнес-план. С Upmetrics это легко и весело.
Пример бизнес-плана производства Схема
Краткое содержание
Сводка бизнес-профиля
Резюме исследования рынка
Маркетинговое резюме
Финансовая сводка
Описание бизнеса
Обзор бизнеса
Описание предприятия
Уникальное ценностное предложение
История компании
Менеджмент
Место нахождения
Юридическая структура
Видение и миссия
Профессиональные консультанты
Цели и задачи
Продукты и услуги
Продукты
Дизайнерская сумка из экологически чистой кожи премиум-класса
Сумка из альтернативных экологически чистых материалов
Сумка Heirloom Limited Edition
Базовый кошелек
Исследование рынка
Профиль отрасли и перспективы
Местный рынок
Ключевые конкуренты / SWOT-анализ
Целевой рынок
Сводка опроса клиентов
Продажи и маркетинг
Ценовая стратегия
Сумка из альтернативных экологически чистых материалов
Сумка премиум-класса из экологически чистых материалов
Сумка Heirloom Limited Edition
Базовый кошелек
Маркетинговая стратегия
Цифровой маркетинг
Персональный маркетинг
Печатный маркетинг
Операции
Расположение (а)
Правовые вопросы
Вопросы страхования
Человеческие ресурсы
Дженнифер Мартинес
Упаковка / Отгрузка / Обработка
Помощник по производству
Дизайнер по маркетингу
Процесс / Производство
Производственный поток и способ доставки продуктов и услуг
Поставщики
Оценка рисков
Финансы
Анализ безубыточности
Прогнозируемая прибыль и убыток
Прогнозируемый денежный поток
Прогнозируемый баланс
Используйте этот примерный план в качестве ориентира и сразу же приступайте к его редактированию.С Upmetrics это просто и весело.
После начала работы с upmetrics вы можете скопировать этот пример производственного бизнес-плана в свой бизнес-план, изменить необходимую информацию и загрузить свой бизнес-план в формате pdf. Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.
Как бы вы хотели оценить этот шаблон?
☆ ☆ ☆ ☆ ☆
Спасибо! Мы получили вашу оценку.
Настройте свой бизнес-план
Все предприятия разные. Так что не стесняйтесь изменять свой бизнес-план в соответствии с вашими требованиями. Несмотря на то, что наши примеры бизнес-планов нацелены чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторов, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить свои идеи наилучшим образом свет.
Программное обеспечение для бизнес-плана
Наше программное обеспечение для бизнес-планов upmetrics может помочь вам персонализировать свой бизнес-план и предоставить вам пошаговую руководство по написанию бизнес-плана. Вы можете сохранить свой план в Интернете и обновите его в любое время или загрузите как файл PDF или DOC.Вы можете поделиться бизнесом легко планируйте онлайн с инвесторами или любым другим важным человеком с улучшенными показателями.
Воспользуйтесь этим «Бизнес-планом производства» и выполните профессиональную бизнес-план быстрее, чтобы дать толчок вашему бизнесу.
Приступим к бизнес-планированию!
ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Бизнес-планы, шаблоны и статьи, содержащиеся на upmetrics.co не следует рассматривать как юридическую консультацию. Весь контент носит информационный характер целей, а upmetrics не претендует на точность, законность или пригодность. Сайт владелец не несет ответственности за любые ошибки, упущения или ущерб любого рода.
Производственный бизнес-план
Используйте этот производственный бизнес-план в качестве шаблона для создания и развития производственной компании. Этот бизнес-план производственной компании включает анализ рынка, стратегию и многое другое.
Загрузите этот производственный бизнес-план бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word, Google Docs или Apple Pages:
Также читайте: Бесплатное руководство по началу бизнеса на MoreBusiness.com
1.0 КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ
1.1 КОМПАНИЯ
Titus Mold Manufacturing, Inc. разрабатывает прототипы и пресс-формы, которые используются производителями для изготовления потребительских товаров. Мы начинающая компания, которая разработала и запатентовала революционное программное обеспечение для проектирования под названием Virtual Design Center.Наш первоначальный план — создать высокоточное производственное предприятие для изготовления прототипов и пресс-форм для клиентов. Наша цель — предоставить нашим клиентам быстрое выполнение работ, исключительное качество, беспрецедентное обслуживание клиентов и конкурентоспособные цены.
1.2 ТОВАРЫ И УСЛУГИ
Мы проектируем и производим прототипы и пресс-формы. Используя Virtual Design Center, мы будем работать в режиме реального времени с нашими клиентами, чтобы удовлетворить их потребности в дизайне, что уменьшит количество ошибок и обнаружит недостатки дизайна на ранних этапах процесса.В свою очередь, это сэкономит время и деньги клиента. Мы планируем позиционировать себя как дальновидную компанию, которая постоянно инвестирует в новые идеи и технологии — в отличие от наших конкурентов, которые имеют аналогичные предприятия по производству пресс-форм. Благодаря нашему уникальному программному обеспечению, сложным технологиям и эффективным процессам мы сможем потенциально конкурировать по цене и качеству. Как будет указано в этом производственном бизнес-плане, наш уникальный Виртуальный центр дизайна дает нам определенное преимущество.
1.3 АНАЛИЗ РЫНКА
Обрабатывающая промышленность США составляет значительную часть ВВП, а объем продаж в секторе производства пресс-форм составляет более 5 миллиардов долларов. Производство движет экономикой США больше, чем любая другая отрасль. В рамках этой огромной отрасли мы выделили два сильных рынка с очень высоким потенциалом роста — производство автомобильных запчастей и медицинского оборудования. По мере того как новые автомобильные компании реагируют на меняющийся спрос потребителей на более экономичные автомобили, а медицинское сообщество разрабатывает новые технологии, потребность в новых деталях, конструкциях и пресс-формах растет.
1.4 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ
Для достижения наших бизнес-целей мы создадим высокотехнологичное высокоточное производство и внедрим высокоэффективные производственные процессы. Мы планируем продвигать Titus Mold Manufacturing и наше собственное программное обеспечение для виртуального дизайна с помощью агрессивной целевой маркетинговой кампании. Это будет включать в себя кампанию в СМИ, печатную и онлайн-рекламу, а также целевую рассылку по почте. Кроме того, мы будем уделять большое внимание укреплению нашего присутствия в отрасли на соответствующих выставках.
1.5 УПРАВЛЕНИЕ
В настоящее время наша команда руководителей состоит из главного исполнительного директора Джона Бейкера, президента Майкла Смита и вице-президента Сьюзан Джонс. Дополнительные ключевые руководители будут включать директоров по финансам, маркетингу и продажам, кадрам, информационным технологиям и операциям. Хотя в настоящее время эти должности остаются незаполненными, у нас есть несколько чрезвычайно квалифицированных кандидатов, заинтересованных в том, чтобы присоединиться к нам в этом новом предприятии.
1.6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Наша компания будет получать доход от продажи дизайнерских услуг и изготовленных форм.Прилагаемый отчет о прибылях и убытках демонстрирует, что наша валовая прибыль превысит 72%, и мы достигнем безубыточности при продажах в размере XXX, XXX долларов США. Мы ожидаем выйти на рентабельность к середине 2 года.
1,7 ИСТОЧНИКИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ
Для запуска
Titus Mold Manufacturing, Inc. требуется 4 450 000 долларов. В настоящее время мы привлекли венчурные фонды на сумму 150 000 долларов США. Кроме того, совладельцы Джон Бейкер, Майкл Смит и Сьюзан Джонс вложили в компанию по 100 000 долларов каждый. В настоящее время мы ищем средства от внешних инвесторов и бизнес-займы.
Стартовые фонды будут использованы для покрытия стоимости объекта, строительства, оборудования, программного обеспечения и начальных эксплуатационных расходов, включая фонд заработной платы, налоги и коммунальные услуги.
2.0 КОМПАНИЯ
2.1 КОМПАНИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Titus Mold Manufacturing, Inc. находится в Молдере, штат Миссури. Наша компания разрабатывает и производит прототипы и формы для литья металлов или формовки других материалов, таких как пластмассы, стекло или резина. Наш бизнес работает в обрабатывающей промышленности и классифицируется под кодом NAICS 333511 — производство промышленных форм.
2.2 ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО И СОБСТВЕННОСТЬ
Titus Mold Manufacturing — это S-Corporation, официально учрежденная в Миссури. Основными владельцами компании являются Джон Бейкер, Майкл Смит и Сьюзан Джонс, которые владеют равными долями собственности в компании.
2.3 ИСТОРИЯ КОМПАНИИ ДО
Наша компания — это новый бизнес, который будет создавать прототипы и качественные пресс-формы, используя новейшее программное обеспечение для проектирования, технологии электронной коммерции, высокотехнологичное оборудование и инновационные производственные процессы.Как основатели и владельцы компании, мы обладаем 40-летним опытом разработки программного обеспечения и обрабатывающей промышленности. Наш опыт включает исследования и разработку продуктов, инжиниринг и управление производством. Осознав необходимость и ценность создания более эффективного взаимодействия с клиентами для обеспечения безопасности и сохранения бизнеса, мы решили создать компанию Titus Mold Manufacturing, Inc.
2.4 ОБЪЕКТЫ
Наша компания готовится к сдаче в аренду производственного помещения в Мольдере, штат Миссури.В настоящее время мы работаем из временных административных офисов в Barton Business Incubation Center.
Мы работаем с местным риэлтором и BBIC, чтобы определить потенциальные производственные площади, доступные для аренды. Нам требуется помещение площадью 10–12 000 кв. Футов для размещения разработки и проектирования продукции, цеха пресс-форм, инструментального цеха, участка обеспечения качества, складского помещения и административных офисов. По мере роста бизнеса мы намерены расширять возможности литья под давлением.
2.5 ОСНОВНЫХ АКТИВОВ
Titus Mold Manufacturing имеет патент на свой революционный Центр виртуального дизайна (VDC). VDC сочетает в себе лучшее из виртуальных и личных презентаций и встреч, позволяя клиентам работать в режиме реального времени с нашими инженерами-проектировщиками. Это позволяет нам обслуживать клиентов по всей стране.
3.0 ТОВАРЫ / УСЛУГИ
3.1 ОПИСАНИЕ
Titus Mold Manufacturing, Inc. будет изготавливать прототипы и формы для производства потребительских товаров. Форма, которая обычно изготавливается из алюминия или стали, представляет собой полую форму, которая придает определенную форму изделию, находящемуся в жидком состоянии.Формы используются для изделий из пластика, стекла, металла или другого сырья.
Есть три основных этапа изготовления прототипа или пресс-формы. Сначала инженеры и разработчики продуктов создают дизайн. Titus Mold Manufacturing может выполнить проект от начала до конца для клиента. При необходимости Титус будет работать с заказчиком в процессе проектирования через наш единственный в своем роде Виртуальный центр дизайна. Во-вторых, делаем тестовые формы. Затем мы проверяем и тестируем формы для обеспечения качества.Наконец, мы производим прототипы и формы на основе конкретных проектных спецификаций, используя прецизионное оборудование для формирования желаемого прототипа или формы.
3.2 ОСОБЕННОСТИ И ПРЕИМУЩЕСТВА
Virtual Design Center станет ключом к выделению и привлечению внимания к нашей компании. Как только мы привлечем внимание конкретной отрасли или клиента, мы будем продавать их благодаря быстрому обороту, исключительному качеству, беспрецедентному обслуживанию клиентов и конкурентоспособным ценам.
Очевидно, что скорость, качество, сервис и цена — это качества, которые большинство наших конкурентов укажут в своей миссии.Тем не менее, Titus Mold Manufacturing с самого начала будет инвестировать в высококачественное и сложное оборудование, а также внедрять инновационную производственную политику. Эти шаги гарантируют, что наша способность превзойти обычные отраслевые стандарты и превзойти ожидания наших клиентов, сэкономив им время и деньги.
3.3 КОНКУРС
Наши конкуренты — это компании, предоставляющие аналогичные услуги по проектированию и изготовлению пресс-форм. Слишком много конкурентов, чтобы перечислить их специально в этом производственном бизнес-плане.К их преимуществу, у них есть установленная клиентская база. Кроме того, многие компании, производящие пресс-формы, также имеют оборудование для литья под давлением, которое позволяет им производить настоящие продукты.
Однако подавляющее большинство наших конкурентов не в полной мере используют существующие технологии и не внедряют современные операционные системы. Их отходы в конечном итоге передаются заказчику из-за более длительных сроков выполнения работ и более высоких накладных расходов.
3.4 КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО / БАРЬЕРЫ ДЛЯ ВХОДА
Опираясь на нашу технологию и систему калькуляции затрат на основе видов деятельности, а не на систему, основанную на времени, мы сможем поддерживать конкурентоспособные цены и поддерживать высокую прибыльность.Наша технология и систематическая эффективность позволят нам иметь преимущества в стоимости, скорости и конструктивных возможностях. В конечном итоге эти преимущества быстро сделают Titus Mold Manufacturing лидером отрасли.
Технология нашего виртуального центра дизайна дает нам значительное преимущество перед конкурентами, а наш патент не позволяет другим копировать предлагаемые нами услуги.
3.5 РАЗВИТИЕ
По мере роста нашей компании мы планируем расширять наши производственные мощности и создавать завод по производству литьевых форм.На этом этапе мы сможем самостоятельно контролировать все операции от первоначального проектирования до создания пресс-форм и даже массового производства готовой продукции. Кроме того, мы будем оставаться в курсе технологических тенденций и модернизировать оборудование и процессы по мере необходимости и по мере возможности. Мы также продолжим изучение и изучение существующих рынков, таких как упаковка, оборона, электроника и телекоммуникации, и соответствующим образом обновим части этого производственного бизнес-плана.
4.0 АНАЛИЗ РЫНКА
4.1 РАЗМЕР РЫНКА
Производственный сектор США включает более 300 000 компаний с совокупным годовым объемом продаж около 4 триллионов долларов. Кроме того, существует около 2500 производителей пресс-форм с совокупным годовым объемом продаж более 5 миллиардов долларов. Чтобы получить часть этих продаж, Titus Mold Manufacturing будет использовать целевой отраслевой подход для охвата определенных, определяемых сегментов рынка.
4.2 ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК
После обширных исследований мы решили сначала изучить сегменты рынка в автомобильной промышленности и производстве медицинского оборудования.Это два очень разных рынка с очень разными потребностями. В то время как решения о закупках в автомобильной промышленности определяются в первую очередь ценой, промышленность медицинского оборудования при принятии решений о покупке делает упор на быстрое время выполнения работ и качество.
4.3 ТЕНДЕНЦИИ
Автомобильная промышленность США включает около 160 компаний с совокупным годовым доходом около 250 миллиардов долларов. Хотя большинство этих продаж поглощается горсткой крупных производителей автомобилей, для каждого автомобиля необходимо изготовить тысячи и тысячи деталей.Специализируясь на производстве пресс-форм для определенных деталей, мы займем свою нишу на рынке. Наши исследования показывают, что сейчас идеальное время для интеграции в эту отрасль, поскольку автопроизводители радикально меняют дизайн и эффективность, чтобы снизить расходы на топливо.
Индустрия медицинского оборудования на сегодняшний день является одной из самых прогрессивных и постоянно развивающихся отраслей. Исследователи и разработчики продуктов постоянно стремятся улучшить продукты и процедуры. С этим постоянным изменением и развитием продукции возникает постоянная потребность в новых формах для продукции.Соедините достижения в области медицинских технологий со все более стареющим населением, и станет ясно, что отрасль здравоохранения в целом представляет собой прочный рынок, и производители пресс-форм извлекут выгоду из этого.
4.4 SWOT-АНАЛИЗ
SWOT-анализ этого производственного бизнес-плана выглядит следующим образом:
Сильные стороны
Собственное программное обеспечение (Virtual Design Center)
Потенциал для глобальной клиентской базы
Производство и производственный опыт
Опыт разработки программного обеспечения
Понимание новейших технологий
Понимание целевых рынков
Конкурентоспособные цены на продукцию
Исключительное качество и обслуживание клиентов
Внедрение процессов экономии
Слабые стороны
История компании отсутствует
Малая начальная клиентская база
Новый персонал
Отсутствие рычагов влияния на новые отношения
Возможности
Новые продукты и процессы
Внедрение новых технологий в промышленность
Создание новой репутации
Наем новых талантов
Новые инновации и приложения нашей техники
Угрозы
Влияние нового законодательства
Технологии, разработанные конкурентами
Проблемы в формировании талантливого персонала
Сохранение ключевых сотрудников
Колебания рыночного спроса
5.0 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ
5.1 ФИЛОСОФИЯ
Философия бизнеса
Titus Mold Manufacturing заключается в том, чтобы сделать потребности наших клиентов нашим главным приоритетом. Наша миссия — предоставлять нашим клиентам быстрое выполнение работ, исключительное качество, беспрецедентную удовлетворенность клиентов и конкурентоспособные цены. С внедрением нашей запатентованной программы Virtual Design Center и открытием нашего современного конструкторского и производственного оборудования мы позиционируем Titus Mold Manufacturing как инновационную компанию и будущего лидера отрасли.
Для достижения этой позиции мы реализуем план нашей компании по созданию современного завода по производству пресс-форм и инвестируем в самое точное доступное прецизионное оборудование. Мы внедрим наиболее полное программное обеспечение для проектирования и установим самые высокие стандарты операционных систем и контроля качества.
5.2 ИНТЕРНЕТ-СТРАТЕГИЯ
Наш план состоит в том, чтобы позиционировать Titus Mold Manufacturing как технологически ориентированную инновационную компанию в секторе производства пресс-форм в обрабатывающей промышленности.Для этого мы вкладываем много времени и ресурсов в разработку первоклассного веб-сайта. Мы работаем с дизайнерской фирмой и получили доменное имя — TitusMolds.com. Мы уже начали процесс интеграции нашего Виртуального центра дизайна на сайт.
В дополнение к описанию наших производственных процессов и возможностей проектирования, мы представим многочисленные истории успеха и изображения изготовленных нами прототипов и пресс-форм. Наш сайт также будет включать в себя простую онлайн-форму для заполнения индивидуальных цитат, а также общую форму для отправки вопросов и комментариев.
Наше видение — создать веб-сайт, который станет неотъемлемой частью нашего маркетинга, продаж и повседневной деятельности. Мы будем использовать Wix для настройки нашего сайта. Этот инструмент имеет все необходимые функции, в том числе возможность очень быстро создавать и редактировать сайт. Он также имеет электронную торговлю и другие возможности. Использование Wix также позволит нам сэкономить деньги, поскольку мы сможем создать сайт самостоятельно и не будем нанимать веб-дизайнера.
5.3 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
Titus Mold Manufacturing осознает исключительную важность маркетинга.Нам потребуется правильно разработанный и выполненный маркетинговый план для обеспечения выхода на рынок и успеха в бизнесе. Пока мы не наймем внутреннюю команду по продажам и маркетингу, мы будем работать с фирмой по маркетингу и связям с общественностью. После того, как у нас появится персонал по продажам и маркетингу, мы переоценим потребность во внешней фирме.
Помимо предоставления нашим потенциальным клиентам быстрого обслуживания, исключительного качества, беспрецедентного обслуживания клиентов и конкурентоспособных цен, предлагаемых Titus Mold Manufacturing, мы также будем позиционировать нашу компанию как ориентированную на будущее и лидера в интеграции инновационных технологий в пресс-формы. производственный процесс.
Наш маркетинговый план будет включать начальную рекламную кампанию, которая представит нашу компанию и запатентованный Virtual Design Center. Кроме того, мы начнем всеобъемлющую рекламную кампанию в отраслевых изданиях по производству автомобилей и медицинских изделий и соответствующих веб-сайтах. За рекламной кампанией будет последовать прямая рассылка целевым клиентам.
Другой основной компонент нашего маркетингового плана будет заключаться в посещении торговых выставок, которые потребуют строительства и обслуживания стендов, маркетинговых материалов, таких как брошюры, и рекламных материалов, таких как ручки с нашим логотипом.
Чтобы повысить осведомленность местных жителей о нашей компании и способствовать положительному восприятию общества, мы будем участвовать и спонсировать местные благотворительные мероприятия, такие как Walk for the Cure и March of Dimes, а также молодежные спортивные команды. Мы также будем обращаться в местные средние школы и колледжи, чтобы предлагать стажировки и продвигать карьеру в сфере производства.
5.4 СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ
Titus Mold Manufacturing создаст команду продаж, ориентированную на обеспечение нового бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Отдел продаж будет мотивирован комиссионными и бонусами, основанными на результатах.
Под руководством исполнительного руководства мы наймем внешний торговый персонал, а также внутренний торговый персонал, который будет проходить перекрестное обучение для обработки общих обращений в службу поддержки. Внешний торговый персонал будет сосредоточен в первую очередь на посещении выставок, всестороннем контроле, построении отношений, заключении сделок и привлечении рефералов.
5.5 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОЮЗЫ
Мы планируем развивать стратегические альянсы с местными и региональными предприятиями по литью под давлением, которые не имеют возможностей для изготовления форм на своих предприятиях.Один такой альянс был заключен с Hilden Manufacturing Company, расположенной в нашем регионе. Больше развиваются.
5.6 ОПЕРАЦИИ
Площадь нашего предприятия будет разделена пропорционально нашим потребностям и будет включать лаборатории по разработке продукции и инженерные лаборатории, цех пресс-форм, инструментальный цех, зону контроля качества и испытаний, склад инвентаря и административные помещения. Каждая зона будет укомплектована обученными сотрудниками, и, по возможности, заводские технические специалисты пройдут перекрестное обучение.Наши административные офисы будут включать в себя помещения для руководителей, отдела маркетинга и продаж, бухгалтерского учета, информационных технологий, безопасности, технического обслуживания и отдела кадров. Чтобы стать полностью действующим предприятием по производству пресс-форм, нам потребуется следующее оборудование и программное обеспечение.
Станки
Viper, SLA 7000 и SLA 5000
Eden260, Eden333 и Eden500V
Vantage, Titan и Maxum
Инструмент RTV
Программное обеспечение
SolidWorks
Surfcam
AutoCAD
Используя новейшее прецизионное оборудование и программное обеспечение, а также превосходные производственные процессы и процессы контроля качества, такие как бережливое производство, быстрое прототипирование и производство и шесть сигм, Titus Mold Manufacturing будет контролировать расходы, обеспечивая при этом качество.Кроме того, как только мы начнем работать, наша компания получит сертификат ISO 9001-2000. Titus также будет соблюдать требования FDA и стандарты медицинской директивы для дальнейшего обеспечения контроля качества.
В производственном отношении наши сильные стороны заключаются в наших знаниях и опыте в обрабатывающей промышленности. Мы знаем, какие основные средства нам нужны и каких нормативных требований мы должны придерживаться. Однако, хотя мы не можем точно знать качество нашей управленческой команды на данный момент, мы рассчитываем нанять и внедрить команду высшего уровня.Как уже упоминалось ранее, у нас есть несколько многообещающих перспектив, и мы, конечно же, будем стремиться привлекать лучшие таланты.
5,7 ЦЕЛИ
Ниже приводится список бизнес-целей и этапов, которых мы хотим достичь в течение следующих трех лет.
Обеспечьте необходимые средства.
Найдите и арендуйте подходящее производственное помещение.
Закупка машин, оборудования и материалов.
Нанимайте квалифицированных сотрудников для укомплектования нашей команды.
Открыть магазин и начать бизнес.
Успешно выйти на целевые рынки.
Закрепите контракты для достижения запланированных целей продаж.
Станьте прибыльной компанией.
Заработайте прочную репутацию лидера отрасли.
Нашими первыми важными вехами станут привлечение средств и открытие бизнеса. Это наша основная цель прямо сейчас. Мы надеемся, что через три года наша компания будет создана в обществе и в нашей отрасли.
5.8 СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА
Если руководство или наши инвесторы будут стремиться к выходу из бизнеса, есть несколько вариантов, которые мы хотели бы использовать.Наша компания, скорее всего, может быть продана производственной компании, у которой еще нет возможностей по производству пресс-форм. Выкуп менеджментом также может быть осуществлен после того, как наш бизнес-кредит будет прочно закреплен.
6.0 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
6.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Titus Mold Manufacturing понимает важность лояльной и увлеченной команды для сокращения оборота и повышения производительности. Философия управления нашей компании поощряет ответственность и взаимное уважение.Мы представим сильную и решительную команду менеджеров, а также будем способствовать созданию атмосферы искренней признательности сотрудников и открытого общения.
6.2 РУКОВОДСТВО
Наша компания будет управляться и управляться нашим исполнительным персоналом, включая главного исполнительного директора Джона Бейкера, президента Майкла Смита и вице-президента Сьюзан Джонс, а также нашего Совета директоров. Наш управленческий персонал, состоящий из директоров и руководителей, будет контролировать повседневную деятельность. Тем не менее, будучи маленьким производственным предприятием, генеральный директор, президент и вице-президент будут нести ответственность за большую часть закупок, найма, обучения, контроля качества и дополнительных повседневных обязанностей.
Дополнительные ключевые руководители будут включать директоров по финансам, маркетингу и продажам, кадрам, информационным технологиям и операциям. Хотя в настоящее время эти должности остаются незаполненными, у нас есть несколько чрезвычайно квалифицированных кандидатов, заинтересованных в том, чтобы присоединиться к нам в этом новом предприятии.
Начиная наш бизнес по производству пресс-форм, мы реализуем план по найму в первую очередь управленческого и производственного персонала и замену его руководящим и административным персоналом среднего звена по мере изменения нашего бюджета и потребностей.
6.3 ЧЛЕНЫ И СОВЕТНИКИ СОВЕТА
Наш Совет директоров еще не сформирован. Генеральный директор Джон Бейкер будет исполнять обязанности председателя. Правление будет состоять из владельцев (акционеров), должностных лиц и директоров компании.
В обязанности Совета директоров могут входить:
Установление общих политик и целей компании.
Выбор, назначение и проверка работы исполнительного персонала.
Обеспечение наличия достаточных финансовых ресурсов и утверждение годовых бюджетов.
Учет результатов деятельности организации перед заинтересованными сторонами
Мы будем активно искать людей, которые войдут в наш Совет директоров, которые будут иметь возможность добавлять в нашу организацию и консультировать, например юристов, бухгалтеров и профессионалов в автомобильной или медицинской областях.
7.0 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
7.1 ТРЕБОВАНИЯ
Titus Mold Manufacturing, Inc. требует 4 450 000 долларов для запуска и работы. В настоящее время мы ищем финансирование от внешних инвесторов и бизнес-займы.Мы также рассматриваем дополнительные возможности, включая финансирование поставщика, отсроченную аренду, субаренду, партнерство, торговлю и предоплату клиента.
В настоящее время мы привлекли оборотный капитал в размере 450 000 долларов США и ищем дополнительные средства для открытия нашего бизнеса. Мы привлекли 150 000 долларов в венчурные фонды. Кроме того, совладельцы Джон Бейкер, Майкл Смит и Сьюзан Джонс вложили в компанию по 100 000 долларов каждый.
7.2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ
Стартовые средства будут использованы для покрытия операционных расходов, включая заработную плату, налоги и коммунальные услуги.Стартовые средства также будут использоваться для приобретения капитальных затрат, таких как улучшение арендованного имущества, программного обеспечения и оборудования, которые принесут компании будущие выгоды. Примерно сорок процентов будет потрачено на активы, а остальные шестьдесят процентов будут потрачены на операции, пока мы не достигнем прибыльности.
7.3 ПРОГНОЗ ОТЧЕТА О ДОХОДАХ
Прилагаемый отчет о прибылях и убытках демонстрирует прибыльность нашей компании. Наш доход показывает валовую прибыль в размере 72%.Наши ежемесячные операционные расходы составляют в среднем 116 325 долларов США. Прогнозируемая чистая прибыль в среднем составит 54 075 долларов в месяц в третий год нашего существования.
После проведения всестороннего анализа безубыточности мы достигнем точки безубыточности к середине второго года.
7.4 ПРОЕКЦИИ ПОТОКА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
Характер нашей деятельности требует, чтобы наша компания собирала оплату после того, как продукт был готов. Поэтому мы включили прилагаемый отчет о движении денежных средств, в котором прогнозируется наш ежемесячный поток денежных средств.Хотя мы ожидаем достичь безубыточности к восемнадцатому месяцу существования, потребуется почти два года, чтобы денежный поток стал положительным.
7.5 БАЛАНС
Наш баланс будет во многом зависеть от наших источников капитала. Мы ожидаем привлечь около 1,5 млн долларов США за счет кредитов и 2,95 млн долларов США за счет собственного капитала.
Наши активы будут состоять из денежных средств, улучшений арендованного имущества, оборудования, программного обеспечения и других материальных активов.
7.6 ДОПУЩЕНИЯ
Наши прогнозы основаны на предположении, что обрабатывающая промышленность, особенно медицинская и автомобильная промышленность, будет продолжать следовать нынешним тенденциям.Отраслевое регулирование и государственное законодательство всегда могут повлиять на бизнес-прогнозы, но в настоящее время нет никаких признаков того, что можно ожидать какого-либо негативного влияния на наши прогнозы. Кроме того, мы не полагаемся на новые правила или принятие нового законодательства, которые позволят нашей компании достичь запланированных показателей.
Получить этот пример бизнес-плана производства
Загрузите этот производственный бизнес-план бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word, Google Docs или Apple Pages:
Всем ли предприятиям нужен производственный план? | Малый бизнес
Стив Милано Обновлено 2 июня 2021 г.
Независимо от того, производите ли вы продукт или предлагаете услугу, вы производите что-то для продажи.Производство высококачественного продукта или услуги — не самая сложная часть ведения бизнеса. Сложно сделать ваш продукт или услугу прибыльными.
Из-за того, что в ведении бизнеса задействованы все движущиеся части, у вас должен быть план производства ваших товаров или услуг, иначе вы не сможете максимизировать прибыль, избежать проблем или воспользоваться возможностями. Планирование производства гарантирует, что вы не только сделаете нужную продукцию, но и сделаете ее вовремя, чтобы удовлетворить спрос на продажи.
Первый этап планирования
Первым этапом создания производственного плана является определение того, что производить. Даже если вы знаете, что хотите предложить или в настоящее время предлагаете продукт или услугу, вам все равно следует проверить, все ли аспекты вашего продукта или услуги соответствуют требованиям клиентов.
Для этого необходимо проанализировать свой рынок. Вам нужно будет хорошо понимать, кто покупает ваш товар или услугу. Например, недостаточно знать, что женщины являются вашими основными покупателями.Они холостые или женатые? Они моложе, среднего или пожилого возраста? У них есть дети? Они состоятельные или «синие воротнички»?
Вам нужно будет посмотреть, что предлагают ваши конкуренты. Помимо изучения их продуктов или услуг, проанализируйте их стратегии ценообразования, распространения и брендинга.
Как только вы узнаете, чего хотят клиенты, сколько они готовы за это заплатить, где они хотят это купить и что уже доступно, вы можете начать создавать свой производственный план, который может состоять из настройки того, что вы уже сделали. делает.
Создание плана рентабельности
Прежде чем вы сможете производить оптимальный продукт или услугу, вам необходимо знать все расходы, необходимые для ведения вашего бизнеса и получения прибыли. У вас будут прямые производственные расходы, такие как оплата труда и материалов. Вам нужно будет произвести продукт, который вы сможете продать по достаточно высокой цене, чтобы он также покрывал ваши накладные расходы, такие как аренда, телефоны, коммунальные услуги, страхование и маркетинг. Как только вы получите прибыль, вам придется платить налоги.После того, как вы заплатите налоги, у вас должно остаться достаточно денег, чтобы получить нужную или желаемую прибыль.
Планирование производства
Теперь, когда вы точно определились с тем, что вам нужно производить и сколько будет стоить производство, продажа и поставка с прибылью, вы можете начать прямое планирование производства.
Начните смотреть на производство вашего продукта или услуги, не беспокоясь о затратах. Это поможет вам создать идеальный продукт, который нужен потребителям.Получив эту информацию, вы можете создать бюджет, чтобы увидеть, что потребуется для производства и продажи этого продукта или услуги.
Если вы не можете получить прибыль, делая это, потому что ваше исследование показало, что клиенты не будут платить достаточно высокую цену, чтобы покрыть все ваши бизнес-расходы, вам нужно посмотреть, какие функции вы можете сократить, а где еще — снизить ваши затраты.
Например, если вы производите физический продукт, вы можете получить несколько заявок от поставщиков материалов, чтобы узнать, можете ли вы снизить свои затраты.Возможно, вам придется нанять рабочих по контракту или передать производство на аутсорсинг. Вы можете пойти за покупателями по выгодным ценам и произвести продукт или услугу с меньшим количеством наворотов. Вы можете сделать прямо противоположное, создавая высококачественный продукт, за который люди будут готовы платить больше.
Если вы предлагаете такую услугу, как озеленение, ваши производственные затраты будут включать ваш труд, оборудование, ремонт и обслуживание оборудования, газ и время в пути. Чтобы «произвести» один скашенный, продуваемый, сгребанный, подрезанный и обрезной двор с прибылью, вам необходимо покрыть эти затраты, а также затраты на ведение бизнеса.
Планирование производства требует, чтобы вы координировали весь труд, материалы и творческую деятельность, чтобы обеспечить удовлетворение спроса на продажи, — поясняет ERPNext. Это требует, чтобы вы заказывали доставку материалов заранее, правильно планировали труд и располагали достаточным капиталом для оплаты производства до продажи.
Управление производственными планами
После того, как вы создали свой производственный план, вам нужно будет отслеживать его еженедельно или ежемесячно, чтобы видеть, соответствуете ли вы своим прогнозам, и анализировать объемы продаж.Как только у вас появятся фактические данные в этих областях, вы сможете еще больше изменить свой производственный план.
Вы можете обнаружить, что не можете сделать намного больше, используя свои производственные возможности, и вам придется сократить накладные расходы, увеличить расходы на рекламу или поднять цены.
Шаблон производственного бизнес-плана [Обновление 2021]
Написание профессионального бизнес-плана по производству требует тщательного анализа потребностей в активах и капитале. Поскольку физическая продукция производится, необходимо определить физическое место, где будет происходить производство, тип необходимых помещений и необходимое оборудование.Бизнес-план также должен учитывать требования к товарным запасам, а также внутренние и глобальные каналы сбыта. Потребности в активах и капитале указаны в операционных и финансовых разделах бизнес-плана. Необходимо продемонстрировать экспертные знания производственного процесса потенциальным инвесторам, среди которых могут быть банки или финансовые компании, инвесторы в акционерный капитал или венчурные капиталисты.
Требования к производственному бизнес-плану
В бизнес-плане:
Опишите производимый продукт
Определите потенциальные производственные проблемы и заблаговременно подготовьтесь к их эффективному решению
Опишите отрасль и место в ней нового производственного процесса
Объясните, как соблюдаются потенциальные законы об охране окружающей среды и другие нормативные акты
Опишите поставщиков и то, как компания обеспечила доступ к основным материалам и поставщикам
Опишите применяемые стратегии контроля качества
Объясните сам производственный процесс и продемонстрируйте планирование и тщательность
Опишите физическое местонахождение и оборудование, а также укажите, будет ли оно куплено или арендовано
Описать изготовленные или планируемые к производству прототипы и требования к испытаниям
Кроме того, существуют ли какие-либо необычные риски, связанные с производственным процессом? Если да, то они должны быть тщательно обрисованы в производственном бизнес-плане, чтобы показать, что все «тройники» пересечены и все «я» расставлены точками.В бизнес-плане не следует ничего оставлять на волю воображения, поскольку он должен иметь подробный план работы и финансирования, в котором подробно описывается, почему это будет успешная операция. Конечно, другие разделы бизнес-плана будут касаться каналов сбыта продукции, маркетинговых стратегий для бизнеса, целей продаж и так далее. Кроме того, все еще необходимо объяснить потребности рынка, какое решение будет представлено в процессе производства бизнес-продуктов и почему прогнозы продаж являются разумными.
Бизнес-консультанты OGS Capital имеют многолетний опыт работы с начинающими производственными предприятиями или компаниями, планирующими расширение производственной деятельности. Учитывая типичные значительные капиталовложения, необходимые для производственных процессов, производственный бизнес-план должен включать обширное и подробное исследование отрасли, целевого рынка и конкуренции. Он также требует высокоточного прогнозирования операций на первые пять лет деятельности, чтобы инвесторы были уверены, что инвестиционный риск сведен к минимуму.Заполнив простую онлайн-форму OGS Capital, вы свяжетесь с консультантом, который поможет вам разработать бизнес-план.
Скачать образец производственного бизнес-плана в pdf
OGScapital также специализируется на написании бизнес-планов, таких как бизнес-план мебельного стартапа, бизнес-план по уходу за органической кожей, бизнес-план запуска биодизельной компании, бизнес-план по производству свечей, бизнес-план производства и цепочки поставок, разработка бизнес-планов и многое другое. бизнес-планы.
Образцы иллюстративных бизнес-планов
Команда OGSCapital помогла тысячам предпринимателей в разработке бизнес-планов, консультировании и анализе на высшем уровне. Они помогли тысячам владельцев малого и среднего бизнеса получить финансирование на сумму более 1,5 миллиарда долларов, и они могут сделать то же самое для вас.
.

Производственный бизнес план: Бизнес план. Производственный процесс :: Shopolog.ru

Особенности составления производственного плана

Классификация производственных планов

Содержание раздела «производственный план»

Производственные ресурсы и программа реализации

Обоснование помещения

Подбор транспорта

Трудовые ресурсы и привлечение персонала

Экологическая безопасность

Прогноз затрат

Производственный план предприятия

Понимание производственного плана

Классификация и направления производственных планов

Производственный план в бизнес-плане: основные аспекты и расчеты

Основные аспекты производственной программы

Вспомогательные расчеты объемов производства

План производства и мощности во взаимосвязи

7. Производственный план. Бизнес-планирование: конспект лекций

Читайте также

Глава 10. План продаж. План по достижению успеха

2. План МТО

Вопрос 17 Что такое производственный процесс?

2. Производственный цикл

7. Производственный план

14. ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ПЛАН

9. Организационный план (план-график контрольных сроков)

Как составить эффективный маркетинговый план и PR-план вашей компании

Производственный план предприятия — что это такое

Что такое производственные план

Что он дает

Разновидности производственных планов

Особенности составления плана

Выявление загрузки мощностей

Отражение производственного процесса

График работ

Помещение или территория для размещения оборудования

Потребность в материалах и поставщики сырья

Постоянные затраты

Себестоимость продукции

Пример производственного плана

Часто встречающиеся ошибки

Контроль за выполнением плана

Производственный план (операционный план) бизнес-плана в Онлайн конструкторе E-planificator

Что входит в производственный план бизнес-плана

Производственный или операционный план как составная часть бизнес-плана

Возможный состав производственного плана бизнес-плана

Что можно сделать в этом разделе Онлайн-конструктора E-Planificator

Заполнить нужные вам формы

Посмотреть, что вы вводили в эти формы ранее

Построить диаграммы на:

Вклад этого раздела в итоговый бизнес-план (или финансовый прогноз)

В автоматически формируемый бизнес-план, который можно вывести в разделе Скачиваем готовый бизнес-план, из этого раздела попадёт:

Данный раздел и бизнес-план, формируемый по образцу от «EY»

Производственный план в бизнес-плане: пример

Общая информация

Цели составления

Виды производственных планов

Краткосрочные

Среднесрочные

Долгосрочные

Структура документа

Производственный процесс

Сырье

Имущественные объекты

Энергоснабжение

Калькуляция

Производственные расходы постоянного характера

Итоги

Как составить бизнес-план производственной компании [БЕСПЛАТНЫЙ шаблон]

Шаблон бизнес-плана

1. Что такое бизнес-план производственной компании?

Подумайте о создании бизнес-плана, который вы можете им представить.

как составить бизнес-план

2. Что такое резюме?

Подумайте о своем целевом рынке

как создать бизнес-план

3. Почему видео-самооценка компании?

P

Господа, запускайте двигатели

4. Как начать?