Проекты по бизнесу: Лучшие бизнес идеи 2021 года

Проект «Шаги в бизнес» — Официальный сайт МБОУ СОШ № 5 г.о.Спасск-Дальний

«Будущие предприниматели Приморья» — это проект регионального значения Проект ориентирован на включение учащихся 7-8 классов в изучение лучшего опыта предпринимательства, овладение основами разработки стартапов в сферах, актуальных для Приморского края. Миссия проекта – повышение интереса приморских школьников к предпринимательской деятельности как способу эффективного участия в экономической жизни региона и успешной реализации собственного потенциала Положение проекта: Шаги в бизнес Проект дает возможность подросткам: участие в конкурсных программах на online-платформе проявить свою креативность погрузиться в практику, которая может помочь в выборе профессионального будущего _____________________________________________ Модуль 1: Шаги в бизнес Исследование учащимися 7-8 классов успешного бизнеса  до 16 марта 2020 годаКонкурсная защита презентаций «Секреты успеха в бизнесе» на уровне классов:   7-е классы: 17 марта 2020 8-е классы: 16 марта 2020 Школьные конкурсы презентаций «Секреты успеха в бизнесе»  18 марта 2020 года ____________________________________________ Ответственные :   №  Класс  Кол-во участников  Кураторы Даты консультация   1  7 А 30 Соловых С.В.  Лескова И.И.  среда 15.00  каб. 16  2  7 Б 25  Финенко М.Н. Югай Я.А. вторник, пятница  с 14:00 до 15:00 каб. 15 / спорт.зал  3  8 А 24 Здор И.Г. Волкова А.В.  среда   с 14:00  каб. 19/ каб. 9  4  8 Б 11 Бубнова О.Н. Кравченко В.Н.  понедельник,  среда  с 14:00 каб.  10 __________________________________________ Требования к презентации :  Критерии к защите :  ______________________________________________________________________________________________________ Исследование учащимися 7-8 классов успешных бизнес моделей «БУДУЩИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ПРИМОРЬЯ» предприниматели 7а «Индустрия красоты» презентация школа бизнеса «Котокафе» котокафе «Патронаж» патронаж Консервный завод «Спасский» Презентация Microsoft Office PowerPoint «Сюрприз Боксы» Сюрприз Боксы «Аквапарк» Доник бизнес проект «Пряники» пряники «Али Экспресс» Али Экспресс Фото Салон презентация как бизнес-план   Фотография, как бизнес бизнес план ________________________________________________________ 16-17 марта 2020 года прошла защита, исследований успешных  бизнес моделей, среди учащихся 7-8 классов. Всего в конкурсе приняло участие 9 команд. По итогам отсмотров на городской уровень прошли 5 работ:  Донник Светлана (8А) «Крытый аквапарк»,  Солодина Елена и Шевченко Александра (8А) «Сюрприз-Бокс», Кулик Алина, Бородина Лилия, Кужелева Виктория (8А) «Пряники ручной работы»,  Постникова Марина, Распевина Марина, Козий Кририлл (7А) «Мари Кей» Матвиенок Ангелина, Савкиан Полина, Романова Софья, Гуркина Ульяна (7А) «Продуктовые магазины»

Международные проекты — Высшая школа бизнеса МГУ

Высшая школа бизнеса реализует многочисленные международные образовательные и исследовательские проекты, в которых активно участвуют студенты и преподаватели ВШБ и зарубежных вузов, а также представители компаний. Все эти программы направлены на расширение кругозора студентов, получение ими новых знаний и навыков в международной среде, интеграцию студентов и преподавателей  в международное академическое и бизнес сообщество.

Международная неделя «Устойчивое Развитие»

 

Это ежегодный крупномасштабный проект, который Высшая школа бизнеса проводит при участиизарубежных партнерских вузов и при поддержке бизнес сообщества. Данный проект объединяет студентов и преподавателей ВШБ МГУ, представителей международного академического и бизнес-сообщества для обсуждения актуальных вопросов устойчивого развития, ответственного менеджмента, а также роли образования в формировании социально ответственных и этически мыслящих лидеров бизнеса.

В рамках недели «Устойчивое развитие» проводится ряд лекций и семинаров, в том числе с использование вебинар-платформы, студенты решают кейсы по заданию компаний, которые они посещают с визитом и на месте узнают, как построен производственный процесс и как идеи ответственного менеджмента и устойчивого развития интегрированы в операционную деятельность и культуру организаций. Кроме того, студенты участвуют в различных творческих конкурсах, по итогам которых получают памятные призы.

​  Doing Business in Russia

Программа Doing Business in Russia ВШБ МГУ направлена на то, чтобы как можно полно представить студентам магистратуры, а также менеджерам зарубежных компаний, проходящим обучение по программам МВА и ЕМВА, особенности работы российских рынков.

Программа включает в себя:

• цикл лекций от ведущих преподавателей ВШБ МГУ об экономическом положении России, ее истории, культурных особенностях российских менеджеров и особенностях управления предприятием и персоналом в России;

• встречи с топ-менеджерами компаний, которые на примере собственного опыта рассказывают об особенностях ведения бизнеса в России;

• ознакомительные визиты в компании (презентация компании, визит на производство).

Все лекции, мастер-классы и визиты проводятся на английском языке​

 

Осенняя школа «Предпринимательство и бизнес-инжиниринг»

Это совместный образовательный проект Высшей школы бизнеса МГУ и Университета Саксион (Нидерланды), реализуемый при поддержке Всемирного торгового центра Твенте (), а также крупнейших бизнес-инкубаторов России и Голландии.

В рамках Осенней школы студенты из России и Нидерландов работают в совместных международных группах над формированием стратегии вывода инновационных продуктов на иностранный рынок. При написании исследовательских работ студенты общаются с руководителями компаний с помощью -сессий и пользуются образовательной поддержкой на базе виртуальной платформы http://www.autumnbusinessschool.org, на которой представлены видео-курсы и презентации от преподавателей ВШБ и Университета Саксион.

 

Студенты также активно консультируются с экспертами и бизнес-тренерами из бизнес-инкубаторови. Школа завершается защитой исследовательских проектов, на которой представители компаний задают вопросы студентам и дают оценку полученным результатам с помощью связи.

Международная Универсиада по менеджменту, международному бизнесу и предпринимательству

 Это ежегодное интеллектуальное состязание студентов, обучающихся на выпускных курсах российских или иностранных вузов, академий, университетов. К участию приглашаются студенты выпускных курсов программбакалавриата или специалитета, обучающиеся в российских и иностранных вузах.  

Программа STEPS

Студенты Высшей школы бизнеса имеют возможность принять участие в программе академического и научного обмена между Токийским университетом (Япония) и МГУ имени М.В.Ломоносова. Данная программа нацелена на налаживание и развитие сотрудничества между двумя вузами в области естественных и социально-гуманитарных наук, способствуя улучшению российско-японских отношений в сфере образования и производства.

Подробнее о программе можно узнать на сайте МГУ 

 

Проект «ОТ ИДЕИ ДО БИЗНЕСА»

Проект реализуется с 01.07.2019 по 01.12.2019 года.
Участники проекта «ОТ ИДЕИ ДО БИЗНЕСА» — молодые предприниматели г. Севастополя, ставшие победителями Грантовой программы Правительства Севастополя «Легкий старт».  

Проект «От идеи до бизнеса» создан Севастопольским региональным отделением «ОПОРА РОССИИ» в рамках Федерального проекта «Популяризации предпринимательства» и реализуется совместно с Департаментом экономического развития города Севастополь.Цель проекта: оказать содействие в реализации бизнес-идеи посредством оказания методологической экспертной поддержки физическим лицам и молодым предпринимателям.
Условия участия: участие в проекте осуществляется на добровольной и безвозмездной основе. Для того, чтобы заявить желании принять участие в проекте ОБЯЗАТЕЛЬНО необходимо пройти регистрацию по ссылке: https://forms.gle/uQVNZHecP1oH7ou49.

Результат:

1. Получение методологической экспертной поддержки от действующих предпринимателей-членов «ОПОРЫ РОССИИ» в вопросах запуска и ведения бизнеса;

2. Участники проекта, достигшие целей (продажа товаров/услуг через 3 месяца) получат сертификат от журнала «Собака» на публикацию статьи о нем и сертификат на интервью на местном ТВ-канале Севастополя;
3. Помощь наставника в течение 2-х месяцев, после окончания участия в проекте.
4. Бесплатное участие в обучающих мероприятиях «ОПОРА РОССИИ» в период участия в проекте.

Категория участников: физические лица и молодые предприниматели (до 35 лет), оформившие заявки на получение грантовой поддержки от Правительства Севастополя.

В рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» с целью популяризации предпринимательской деятельности было принято решение о проведении Форума для физических лиц, задумывающихся о реализации бизнес-проектов.

Форум «ОТ ИДЕИ ДО БИЗНЕСА» состоялся 02 ноября 2019 года, на котором будут представлены результаты участников проекта.

2 волна участников проекта «ОТ ИДЕИ ДО БИЗНЕСА»

проект — это… Что такое бизнес-проект?

бизнес-проект

би́знес-прое́кт

м.

Проект финансово-экономической оценки и разработки структуры, организационно-правовой формы, кадрового и иного обеспечения нового предприятия, в том числе и приватизированного.

Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000.

.

• бизнес-программа
• бизнес-семинар

Смотреть что такое «бизнес-проект» в других словарях:

• БИЗНЕС-ПРОЕКТ — Программа действий по осуществлению конкретного коммерческого, хозяйственного замысла непременно с получением в результате прибыли Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

• бизнес-проект — б изнес про ект, а …   Русский орфографический словарь

• Инвестиционный бизнес — проект — это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, рамками возможного расхода средств и ресурсов и специфической организацией разработки и реализации. Словарь бизнес… …   Словарь бизнес-терминов

• Бизнес-акселератор — Бизнес акселератор  модель поддержки бизнесов на ранней стадии, которая предполагает интенсивное развитие проекта в кратчайшие сроки. Для быстрого выхода на рынок проекту обеспечиваются инвестирование, инфраструктура, экспертная и… …   Википедия

• Бизнес-планирование — Бизнес план  план, программа осуществления бизнес операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности[1][2]. Бизнес план  краткое, точное,… …   Википедия

• Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.[1][2] Бизнес план служит трем основным целям: Он дает… …   Википедия

• Бизнес-план — (business plan) Подробный план на определенный период, часто на три, пять или десять лет, устанавливающий показатели, которых предприятие должно достичь. Бизнес план составляется на многих предприятиях, особенно в тех случаях, когда предприятие… …   Финансовый словарь

• Проект золотого динара — Проект «золотого (исламского) динара»[1], связанный с проблемой возвращения к золотому стандарту, то есть денежной системе, при которой наличные деньги могут быть свободно обменены на золото, был предложен на обсуждение в 2001 году малазийским… …   Википедия

• Бизнес по-русски — Тип ситком …   Википедия

• Бизнес-план для получения кредита в банке — Бизнес план – это документ, в котором фирма: отражает комплексную оценку развития своей деятельности или проекта;  анализирует состояние рынка, запросы потребителей, а также уровень конкуренции;  оценивает экономическую эффективность проекта. … …   Банковская энциклопедия

Проект «Бизнес-уик-энд» начинает новую обучающую программу 1 августа

Новая обучающая программа проекта «Бизнес-уик-энд», отраслевой акселератор, начнется 1 августа. Это будет завершающий этап для тех, кто уже прошел преакселерацию и акселерацию проекта. Присоединиться также могут молодые предприниматели в возрасте от 18 до 35 лет, у которых уже есть свой бизнес, наработанная база клиентов и продажи. Регистрация открыта до 28 июля на сайте. 

«Новая программа “Бизнес-уик-энда” — самая продолжительная за всю историю проекта: обучение продлится 22 недели. Ожидается, что отраслевой акселератор пройдут не менее 800 человек. Своими навыками и знаниями с участниками поделятся эксперты мирового уровня, включая предпринимателей с международным опытом, венчурных инвесторов и экспертов школ МВА», — рассказала Наталья Сергунина, заместитель Мэра Москвы. 

Отраслевой акселератор направлен в первую очередь на то, чтобы научить действующих предпринимателей привлекать необходимые ресурсы и инвестиции для развития и масштабирования своих коммерческих проектов. Команды участников будут сгруппированы по направлениям, согласно наиболее быстрорастущим сегментам экономики: EduTech, FoodTech, FinTech, Machine Learning, BigData Analysis, Gaming Industry.

Обучение построено на основе индивидуального подхода в зависимости от задач, стоящих перед бизнесом. Проекты предпринимателей ждет детальный аудит с последующим формированием плана их развития. В рамках персональных образовательных треков участников поддержат эксперты и проконсультируют предприниматели, которые имеют успешный международный опыт реализации коммерческих проектов.

Обучение пройдет в онлайн- и офлайн-формате. Например, дистанционно будут организованы еженедельные встречи с персональным наставником, а также с менторами для постановки целей: первая — в начале обучения, вторая для коррекции результатов — в середине программы и для подведения итогов — в конце. Демодень и отраслевые питч-сессии состоятся очно.

Также для участников предусмотрен закрытый телеграм-чат. Он поможет наладить контакты между предпринимателями до, во время и после акселерационной программы. Кроме того, будет предоставлен бессрочный доступ ко всем прямым эфирам, чтобы в любой момент можно было вернуться к полученным знаниям. Для того чтобы корректно применить на практике полученные методологии, предусмотрены индивидуальные консультации с сертифицированными трекерами. Преподавателями программы выступают известные эксперты в своем деле, которые помогли развитию бизнеса в сотнях различных сферах.

«Бизнес-уик-энд» — бесплатный городской образовательный проект для молодежи от 16 до 35 лет и людей старшего возраста по основам предпринимательства. Участники учатся генерировать бизнес-идеи, собирать команду для их реализации, формировать бизнес-модель, запускать свой первый стартап и масштабировать уже существующий бизнес. Проект курирует столичный Департамент предпринимательства и инновационного развития. 

«Лучший бизнес-проект для города» — EXPO Event-Hall

Центр «Мой бизнес» объявил региональный конкурс проектов для предпринимателей «Лучший бизнес-проект для города»

 

Прием заявок начнется с 1 марта. К участию приглашаются субъекты малого и среднего бизнеса Воронежской области.  

 

– Цель конкурса – Поощрить новые проекты и стартапы реализованные в 2019-2020г., а также потенциально успешные проекты развития территории региона, – поясняют организаторы.

 

Заявки можно подавать по следующим номинациям:

 

• «Самый умный» — за вклад в развитие сферы образования
• «Здоровый бизнес» — за вклад в развитие сферы здравоохранения
• «Крепкое плечо» — за вклад в развитие сферы социального предпринимательства (социальной поддержки)
• «Экология большого города» — лучший стартап по улучшению экологической обстановки города
• «Красивый бизнес» — за вклад в развитие бьюти-индустрии
• «Хочу в Воронеж» — за вклад в развитие туриндустрии;
• «Креативный бизнес» — за вклад в развитие креативной индустрии
• «Без консервантов» — за вклад в развитие сферы пищевой промышленности
• «Бизнес со вкусом» — за вклад в развитие сферы общественного питания;
• «Терабайт» — за вклад в развитие IT-отрасли;
• «Топ продаж» — за вклад в развитие розничной торговли;
• «На века» за вклад в развитие сферы строительства и дизайна;
• Специальная номинация: Молодежный бизнес-проект (на момент подачи заявки автору проекта до 35 лет)

 

Проекты будут оценивать топовые предприниматели и крупные инвесторы региона. Все участники получат возможность личного общения с представителями бизнес-сообщества. А наградой для победителей номинаций станет информационная поддержка проекта, а также сертификаты на участие в Воронежском форуме предпринимателей в качестве экспонентов.

 

Заявки принимаются до 04 апреля 2021 по электронной почте: [email protected]

 

Награждение победителей конкурса пройдёт 28 апреля 2021 года в рамках форума «Бизнес для города» — диалог — «Города для бизнеса».

 

Организаторами мероприятия выступают Центр «Мой бизнес» при поддержке департамента предпринимательства и торговли Воронежской области.

 

С Положением конкурса можно ознакомиться по ссылке

 

 

 

 

 

По вопросам участия обращайтесь к оператору конкурса ООО «ЭКСПО ИВЕНТ ХОЛЛ» по телефону +7 (473) 228-03-29 или на электронную почту [email protected]

 

 

HR-партнер:

 

Проект «Бизнес-наставники» поможет предпринимателям в пандемию: Lenta.ru

Состоялась онлайн-сессия «Наставничество — антикризисная перезагрузка бизнеса», посвященная презентации менторского проекта «Бизнес-наставники» для владельцев российских малых и средних предприятий, пострадавших во время коронавирусной пандемии. Проект реализуют социальная платформа фонда Росконгресс — фонд Инносоциум и Агентство стратегических инициатив при поддержке благотворительного подразделения Google.org. Это первый грант в размере 200 тысяч долларов США, выделенный ИТ-компанией в нашей стране.

«»Бизнес-наставники» — это социальный проект. Запуская его, мы хотели дать возможность каждому российскому предпринимателю, чей бизнес существует более двух лет и относится к наиболее пострадавшим во время пандемии отраслям, получить экспертизу и советы, как адаптироваться к текущим непростым условиям. Чтобы помочь предпринимателям, пострадавшим в период пандемии, менторы участвуют в проекте pro bono — на безвозмездной основе. Для предпринимателей профессиональная помощь наставников также оказывается безвозмездно», — подчеркнула директор социальной платформы фонда Росконгресс — фонда Инносоциум Елена Маринина.

Проект будет состоять из двух этапов. На первом участники пройдут три групповых занятия в онлайн-формате. Опытные менторы помогут своим подопечным провести диагностику бизнеса, получить информацию о ключевых точках роста и барьерах для дальнейшего развития. Не менее важной составляющей станет нетворкинг и обмен опытом между самими предпринимателями.

На втором этапе наиболее активные участники групповых занятий продолжат работу с менторами в рамках индивидуальных онлайн-сессий, где более детально обсудят слабые места бизнеса и подготовят план его развития на ближайший месяц, квартал и полугодие.

Истории проектов с наилучшими результатами будут опубликованы на сайте businessnastavniki.com и ресурсах организаторов как истории успеха, а три проекта примут участие в одном из крупнейших международных мероприятий фонда Росконгресс в 2021 году.

«Мы уверены, что данные кейсы вдохновят предпринимателей участвовать в подобных программах как в качестве наставников, так и наставляемых. Наша задача сделать платформу «Бизнес-наставники» максимально полезной для пострадавших предпринимателей, поэтому мы планируем проведение вебинаров, подборку полезных материалов, подготовленных экспертами», — рассказала программный директор фонда Инносоциум Анна Сорокина.

Корпоративный директор АСИ Елена Мякотникова отметила, что пандемия коронавируса в той или иной степени затронула около 4 миллионов из 6 миллионов компаний и индивидуальных предпринимателей, действующих сегодня в России. «На основании нашего опыта, в первую очередь основанного на работе молодежных стартапов — из основных причин, сдерживающих развитие бизнеса, это отсутствие практических знаний и стратегии масштабирования. С такой проблематикой сталкиваются более 40 процентов респондентов. Каждый третий предприниматель не знает, как увеличить объемы продаж. Для каждого четвертого остро стоит проблема конкуренции, а каждый пятый сталкивается со сложностями при формировании команды. Все это показывает, что проблематика развития бизнеса была и до пандемии, но сейчас она стоит наиболее остро. В области наставничества у экосистемы АСИ накоплена большая экспертиза, поэтому мы рады быть партнерами в этом проекте».

В свою очередь директор по взаимодействию с органами государственной власти Google Россия Марина Жунич и руководитель проектов Google.org в регионе EMEA Елизавета Белозерова рассказали о действующих инициативах по поддержке МСП в России и о том, почему компании было важно присоединился к программе «Бизнес-наставники».

«Многие знают, что основатели компании Google Ларри Пейдж и Сергей Брин начинали свой бизнес в гараже. Этот предпринимательский дух до сих пор лежит в основе нашей корпоративной культуры. Поэтому мне особо приятно, что первый благотворительный грант Google.org в России выделен на поддержку малого предпринимательства. Верю, что платформа «Бизнес-наставники» окажет реальную практическую помощь российским предпринимателям из всех — даже самых удаленных — уголков страны», — прокомментировала Елизавета Белозерова решение компании.

О важности института наставничества, особенно в современных непростых условиях говорили также президент общественной организации «Опора России» Александр Калинин и президент компании «Связной», ментор проекта «Бизнес-наставники» Евгений Давыдович.

«Наставничество — это необходимый элемент любого развитого предпринимательского сообщества и рыночной экономики. Я рад, что Google, фонд Инносоциум и АСИ хотят развернуть такой социальный проект еще более широко. Нужно сделать наставничество таким же мощным движением, как и волонтерство в нашей стране, потому что это благородно и правильно», – резюмировал Александр Калинин.

Президент «Деловой России» Павел Титов отметил, что у бизнес-объединения есть успешный опыт менторства в регионах, благодаря которому мир увидели несколько новых проектов. «Мы говорим о наставничестве в виде лучших практик или ноу хау — лично для меня это было самое ценное, когда я сам был еще в роли наставляемого», — сказал он.

Участие в онлайн-сессии также приняли исполнительный директор региональной сети «Суши-Ем Ю», председатель городского отделения бизнес-сообщества «Опора России» в Кемеровской области Владимир Ксенофонтов; директор по стратегическому развитию Курорта Красная Поляна, ментор проекта «Бизнес-наставники» Ольга Филипенкова.

Модерировал встречу заместитель председателя Комиссии по развитию гражданского общества Общественной палаты города Москвы Вадим Ковалев.

Партнерами проекта стали Общероссийская общественная организация «Деловая Россия», компания Amway и издательство «Альпина Паблишер». Информационная поддержка — «Российская газета».

Трансляция проходила на площадке ТАСС и доступна на электронных ресурсах фонда Росконгресс и АСИ.

Быстрая доставка новостей — в «Ленте дня» в Telegram

Хотите изучить графический дизайн? 9 советов и приемов для начинающих

Мы видим графический дизайн в действии каждый день.

Все: от логотипов, плакатов, журналов, упаковки продуктов, рекламы и т. Д.

Это отрасль, на которую всегда есть спрос. Почему? Потому что брендам всегда нужны дизайнеры, будь то создание рекламных материалов или дизайн флаера для предстоящего мероприятия.

Если вас интересует эта отрасль, узнайте, какие шаги вы можете предпринять сегодня, чтобы изучить графический дизайн, и узнайте, что вам нужно помнить, начиная свою карьеру.

Как научиться графическому дизайну

1. Изучите основные принципы проектирования.
2. Найдите курс.
3. Магистерские программы дизайна.
4. Общение с коллегами-дизайнерами.
5. Практикуйтесь, затем еще раз практикуйтесь.

1. Изучите ключевые принципы дизайна.

Графический дизайн — это инструмент визуальной коммуникации, сочетающий в себе использование графики, типографики, цвета и иллюстраций для передачи сообщения.

И хотя существует бесконечное количество способов передать сообщение (именно здесь вступает в игру творческая часть), существуют ключевые принципы, которым должен следовать каждый графический дизайнер:

• Иерархия
• Выравнивание
• Контраст
• Космос
• Цвет
• Близость
• Повторение
• Весы

Эти фундаментальные концепции обеспечивают целостность, эффектность и ясность дизайна.

Помимо этих принципов, в игру вступают и другие элементы, такие как типографика и теория цвета.

Первое относится к тому, как организована ваша копия (то есть текст), а первое относится к тому, как люди воспринимают цвет и как это влияет на обмен сообщениями.

Как только вы поймете эти концепции, вы сможете погрузиться немного глубже. Подробнее об этом в следующем разделе.

2. Найдите курс.

Вопреки распространенному мнению, способность к дизайну — не врожденная черта, а приобретенный навык.

Когда у вас будет широкий обзор графического дизайна, самое время погрузиться в углубленный курс.

Курс познакомит вас с историей графического дизайна, различными подразделами в рамках дисциплины, психологией, лежащей в основе принципов дизайна, и инструментами, которые вам понадобятся.

Вот лучшие онлайн-ресурсы для курсов графического дизайна:

Тогда, конечно, всегда есть YouTube University. Лучшее в этом университете — то, что он на 100% бесплатный.

Обратной стороной является то, что вы, скорее всего, не найдете такой глубины в материалах на YouTube, и у вас не будет поддержки профессора.

Кроме того, вам, вероятно, будет поручено найти собственное домашнее задание, чтобы попрактиковаться в том, что вы узнали. Однако это может быть хорошим началом, если у вас ограниченный бюджет.

3. Магистерские программы дизайна.

Трудно думать о графическом дизайне, не думая сразу об инструментах, которые они используют.

Большая часть работы по графическому дизайну зависит от использования таких инструментов, как Adobe Illustrator, Adobe InDesign, Adobe Photoshop и Sketch.

Это мощное программное обеспечение, которое позволяет создавать все, от логотипов и иллюстраций до дизайна веб-сайтов.

Хотя их нельзя использовать бесплатно, считайте их инвестициями в вашу карьеру, поскольку вы, скорее всего, будете использовать их для каждого проекта, который вы берете на себя.

4. Общение с коллегами-дизайнерами.

Помимо знаний, которые вы получите на курсах, важно поговорить с дизайнерами, которые в настоящее время работают в этой области.

Это поможет вам получить полное представление о том, каково работать графическим дизайнером и что нужно для достижения успеха в своей должности.

Начните в социальных сетях, таких как Facebook и LinkedIn.Вы найдете множество дизайнерских сообществ и групп, которые делятся информацией и возможностями.

Вы также можете использовать такие сайты, как MeetUp, чтобы найти дизайнеров в вашем районе, которые заинтересованы во встречах, а также Eventbrite, чтобы найти веселые мероприятия, к которым вы можете присоединиться.

Сетевое соединение так же важно, как и объединение в сеть. Убедитесь, что вы полагаетесь на свое сообщество за поддержкой и советом, развивая свои навыки графического дизайнера.

5. Практикуйтесь, затем еще немного.

Теперь, когда вы узнали все, что вам нужно знать, пора применить эти знания на практике.

Когда вы изучаете что-то новое, практика является ключевым моментом. Недостаточно просто усвоить знания, их нужно использовать и узнавать, как они работают в реальном времени.

Итак, теперь, когда вы понимаете принципы проектирования и узнали от экспертов, пришло время получить собственный опыт. Вы можете начать с поиска упражнений по графическому дизайну в Интернете.

Например, Type Connection и KernType позволяют проверить свои навыки типографики. Вы также можете использовать такие сайты, как Sharpen, чтобы найти подсказки для дизайна, над которыми можно поработать.У них есть подсказки в различных категориях, от брендинга до маркетинга и взаимодействия с пользователем (UX).

Как только вы почувствуете уверенность в своих силах, подумайте о том, чтобы взяться за собственный дизайн-проект. Это может быть увлекательный проект, который вы даете себе, или проект, который вы ищете.

Это поможет вам получить реальный опыт в том, что нужно для начала проекта от начала до конца, и все не связанные с проектированием последствия, которые вы должны учитывать.

9 советов по изучению графического дизайна

1.Всегда прижимайте ухо к земле.

Как маркетологи, мы уже знаем, чему можно поучиться у влиятельных лиц.

Они хорошо осведомлены в своей нише и часто готовы поделиться секретами своего успеха в своем контенте.

Если вы будете искать их материалы регулярно, вы лучше познакомитесь с миром графического дизайна, получите больше советов от лидеров отрасли, освоите соответствующую терминологию и будете в курсе последних тенденций.

Не знаете, как привлечь? Обратитесь к YouTube, Twitter и Instagram.

И не бойтесь обращаться к ним. Вы никогда не знаете, кто ответит на ваши вопросы, и любая позитивная связь, которую вы установите, только поможет вам продвинуться дальше в вашем путешествии.

Что делать прямо сейчас

• Создайте в Твиттере список влиятельных дизайнеров, чтобы вы могли следить за их ежедневными идеями, не выбирая их твиты из множества друзей, коллег и источников новостей на своей шкале времени.
• У вас есть сочетание известных дизайнеров, которые лично вас вдохновляют, и тех, чьи работы вы делаете , а не , которые вам нравятся.Последний пункт может показаться нелогичным, но постоянное наблюдение за работой этой группы может помочь вам понять , почему вам это не нравится, что является ключевой частью понимания дизайна.

2. Соберите вдохновляющие работы.

Как только вы решите изучать дизайн, начните создавать каталог работ, которые, по вашему мнению, были успешными.

Это может быть так же просто, как добавить изображения в закладки в веб-браузере, создать доску Pinterest или сохранить элементы в папку на вашем компьютере.

Изучение каталога вдохновляющих работ поможет вам определить тенденции — как прошлые, так и настоящие — и поможет сформировать ваш личный стиль.

Что делать прямо сейчас

• Познакомьтесь с ведущими сайтами-портфолио дизайнеров, такими как Dribbble и Behance. Эти платформы демонстрируют обилие высококачественной работы ведущих дизайнеров по всему спектру — от веб-дизайнеров и дизайнеров UX до графических дизайнеров и типографов.
• Выделите время в своем рабочем дне, чтобы просмотреть эти сайты, и используйте такие приложения, как Panda, чтобы упростить процесс сбора.

3. Вскрыть отросток.

Одним из самых поворотных моментов в моем дизайнерском путешествии стало то, что я осознал, что каждая отдельная иллюстрация, инфографика и значок, на которые я когда-либо смотрел, были продуктом кого-то, кто мастерски совмещал формы и линии.

Анализ процесса, лежащего в основе дизайна, позволит вам понять шаги, необходимые для создания части работы.

В зависимости от вашего текущего уровня навыков вы можете лучше узнать, какие инструменты были использованы или какой аспект был создан первым.Но если вы новичок, не позволяйте этому останавливать вас — изучение конструкции дизайна позволит вам поиграть творческими мускулами.

Образованные догадки научат вас гораздо большему, чем вообще ничего не делать. Кроме того, вы, вероятно, найдете это:

1. Вы знаете больше, чем думаете.
2. Когда вы обнаружите пробелы в этих знаниях, вы будете знать, какие методы или концепции вам необходимо изучить, чтобы сократить этот пробел.
3. Есть несколько способов достичь желаемого результата.

Что делать прямо сейчас

• Загрузите бесплатный векторный или PSD-ресурс для дизайна и покопайтесь в слоях, чтобы увидеть, как дизайнер построил объект. Вы можете найти некоторые из этих файлов здесь.
• Выбрав файл, откройте его в Photoshop, затем откройте панель «Слои» (которую вы можете научиться использовать здесь) и разверните некоторые папки, чтобы вы могли видеть содержащиеся в них слои.

Просто изменив видимость слоев, вы сможете увидеть, как дизайнер использовал каждую форму для построения друг друга.Вы также можете начать понимать, как использовать эффекты Photoshop, такие как тени и штрихи.

4. Конкретизируйте свои поисковые запросы в Интернете.

Когда вы начнете создавать свои собственные проекты, вы, скорее всего, столкнетесь с препятствием, где подумаете про себя: « Хм, как, черт возьми, мне это сделать? »

Скорее всего, другие тоже задавались вопросом.

Как и во многих современных дисциплинах самообучения, большая часть моих собственных знаний в области технического дизайна была получена путем просмотра учебного пособия на YouTube, в то время как я активно следил за ним.

Ключ должен быть действительно конкретным при поиске, чтобы вы могли найти очень релевантное учебное пособие.

Поиск чего-то вроде «Как создать значок» может дать действительно широкие результаты поиска. Вместо этого введите именно то, что вы хотите изучить, например: «Как создать плоский значок с длинной тенью». Бум.

Что делать прямо сейчас

Просмотрите глоссарий терминологии дизайна, чтобы найти конкретные термины для техник, которые вы пытаетесь изучить.

Это может помочь вам гораздо легче найти в Интернете то, что вы ищете, а также познакомить вас с языком.

5. Воспроизведите свою любимую работу.

Позвольте мне прояснить: ни при каких обстоятельствах вы не должны нарушать чьи-либо работы, защищенные авторским правом. Никогда не воспроизводите чужую работу и не пытайтесь выдать ее за свою.

Тем не менее, воссоздание дизайна, который вам нравится, без рекламы его как вашей собственной работы, помогает получить более глубокое понимание методов дизайна.

Вы должны проявить творческий подход к выбору метода воссоздания дизайна. Не расстраивайтесь, если вы не можете точно продублировать дизайн — помните, что процесс важнее результата.

Что делать прямо сейчас

• Найдите предмет дизайна, который, по вашему мнению, будет успешным, что должно быть легко, если вы создали каталог для вдохновения.
• Откройте привычное программное обеспечение для дизайна, чтобы воссоздать его.
• Начните разбирать дизайн и воссоздавать его, используя свой собственный процесс.
• Если вы застряли, используйте конкретные поисковые запросы и положитесь на свое дизайнерское сообщество.

6. Примите негативное пространство.

Как начинающие, так и продвинутые дизайнеры часто не замечают правильного использования отрицательного пространства.

Что такое отрицательное пространство или пробел? Это пространство в вашем дизайне, которое не занято никакими визуальными или письменными элементами. Элемент дизайна, в котором недостаточно отрицательного пространства, подобен предложению без пробелов: это сложно понять .

Что делать прямо сейчас

Научиться эффективно использовать пустое пространство невозможно в одночасье. Вам придется попробовать разные варианты, чтобы найти то, что подходит для каждого дизайна.

Помните, что нет жесткого правила использования пробелов.Это требует практики. В конце концов, вы обнаружите, что упражнения по изменению размеров элементов вашей композиции и изменению макета приведут к естественному пониманию количества необходимого пространства для передышки.

7. Не бойтесь получать отзывы.

В некотором смысле все боятся критики. Мы боимся, что наши идеи будут отвергнуты, и мы вернемся к исходной точке.

Научиться принимать конструктивную критику — непростая задача, но это ключ к тому, чтобы стать лучшим дизайнером.

Пол Арден, который был творческой силой Saatchi & Saatchi на пике ее успеха, написал это в своем бестселлере « Это не то, насколько вы хороши, это то, насколько хорошо вы хотите быть» :

«Если вместо того, чтобы искать одобрения, вы спросите:» Что с этим не так? Как я могу улучшить его, ? » у вас больше шансов получить правдивый и критический ответ. Возможно, вы даже улучшите свою идею. И вы все еще в состоянии отклонить критику, если считаете, что она неверна.Можете ли вы придраться к этому? »

Вывод: критики дизайна позволяют нам учитывать точки зрения других в нашей работе и улучшать наши идеи. У вас всегда есть возможность отклонить отзыв, но в первую очередь важно учесть его.

Дизайн субъективен по своей природе, и то, что кто-то придерживается другого мнения, не означает, что вы ошибаетесь.

На самом деле, доверять своей интуиции не менее важно. Просто убедитесь, что у вас есть средства для поддержки ваших дизайнерских решений.

Что делать прямо сейчас

• Поговорите один на один с опытным дизайнером. Если вы никого не знаете в мире дизайна, присоединяйтесь к онлайн-сообществу дизайнеров.
• Сообщение о критике дизайна Reddit.
• Опубликуйте свои работы в социальных сетях и спросите отзывы у коллег-дизайнеров.

8. Выберите увлекательный проект.

Если вы прислушаетесь к одному совету из этого поста, пусть будет этот.

В своей карьере вы, вероятно, будете участвовать в дизайнерских проектах, которые вам не нравятся.И это нормально.

Итак, вначале дайте себе возможность поработать над проектами, в которые вам не терпится начать. Это время, когда вам нужна мотивация, чтобы пройти через трудные первые дни изучения чего-то нового.

Когда вы разочарованы, увлеченный проект может подпитывать вас, чтобы продвинуться дальше.

Он также укажет направление. Снова и снова самая сложная часть обучения дизайну — это не знать, что проектировать. Будьте решительны и выберите то, над чем вы сможете работать в течение длительного периода времени.

Что делать прямо сейчас

• Совместите ваши интересы или текущую ситуацию с вашими проектами. Если вы блогер, попробуйте создать изображение заголовка для своего следующего сообщения. V
• Выразите свою готовность работать над предложением вместе с командой разработчиков контента.
• Ищете работу? Измените дизайн своего резюме и попытайтесь продвигать свой личный бренд, создав логотип.

Есть несколько способов включить дизайн в свой день, но выбрать что-то, что для вас важно, зависит только от вас.

9. Просто начни.

Легко испугаться огромного количества знаний, связанных с графическим дизайном, но напоминайте себе, что даже самые талантливые дизайнеры когда-то тоже были новичками.

Что делает сферу творчества такой особенной, так это то, что путь каждого уникален — нет единого подхода к дизайну «сделай сам». Вы найдете свои собственные средства, чтобы понять, что вы хотите и чему нужно научиться.

Кроме того, дизайн — это итеративный процесс, поэтому продолжайте переработку своих идей и проектов.

По мере продвижения вы разовьете свой собственный рабочий процесс, и однажды на создание дизайна, на который у вас ушел весь день, у вас уйдет всего час.

Поверьте, я живое доказательство.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в июне 2017 года и был обновлен для полноты.

Что такое управление бизнес-проектами?

Бизнес-проект классифицируется по содержанию или цели. Бизнес-проекты предназначены для достижения определенных бизнес-целей и соответствуют бизнес-стратегии компании.

Бизнес-проекты можно называть по-разному, например, внутренние проекты, административные проекты или функциональные проекты. Важно отметить, что все проекты, независимо от типа, должны соответствовать определенным критериям, чтобы считаться проектами. Два основных требования заключаются в том, чтобы они были как временными, так и уникальными. Это означает, что они имеют определенную дату окончания и не являются повторяющимися текущими задачами.

Три типа бизнес-проектов

Компания может реализовать три основных типа бизнес-проектов:

• Стратегические проекты: Они нацелены на достижение бизнес-стратегии высокого уровня.Например, компания может определить свою маркетинговую стратегию — предлагать самый дешевый вариант. Для этого они могут запустить проект по созданию процесса анализа рыночных цен и соответствующего снижения цен.
• Операционные проекты: Эти проекты не связаны с общей стратегией, а выполняются для достижения определенных бизнес-целей. Обновление системы программного обеспечения до последней версии может быть оперативным проектом.
• Повторяющиеся проекты: Повторяющиеся проекты происходят регулярно, но все же должны быть уникальными и временными.Хороший пример — проекты развития технологий. Если у вас есть сотовый телефон, он, вероятно, является частью пронумерованной серии, такой как Samsung Galaxy 9 или Apple iPhone 8. Релизы выходят каждый год или даже два раза в год, что означает, что проект по обновлению телефона повторяется. Однако каждая версия имеет определенную дату выпуска и уникальные функции или требования.

Что такое управление бизнес-проектами?

Управление бизнес-проектами — это управление внутренними бизнес-проектами, предпринимаемыми для реализации стратегии или целей компании.Основы те же, но некоторые аспекты управления бизнес-проектами могут отличаться:

1. Нет внешнего клиента. Конечный покупатель — это бизнес.
2. Нет дохода. У проекта будет стоимость, но не будет дохода, так как он не для внешней стороны.
3. Доходность проекта измеряется иначе. Бизнес-проект не имеет нормы прибыли (продажной стоимости за вычетом затрат). Для оценки выгод используются и другие методы, например внутренняя норма прибыли.

Дополнительная литература:

Что такое проектный бизнес? — Ресурсы по бизнес-технологиям проекта

Мы являемся экспертами по бизнес-проектам в Adeaca. Что мы подразумеваем под «проектным бизнесом» и чем это отличается от управления проектами? Цель этой статьи — правильно определить бизнес проекта и продемонстрировать, почему это важная концепция для улучшения бизнес-результатов.

Определение бизнеса проекта

Если реализация проектов, будь то внешняя или внутренняя, является важной частью вашего бизнеса, очень важно сосредоточиться на управлении бизнесом этих проектов.Проектный бизнес — это управление и управление процессами проекта от начала до конца. Управление проектным бизнесом объединяет операционные и финансовые компоненты запущенных проектов в одну дисциплину. В проектном бизнесе вам необходимо управлять не только графиком проекта и ресурсами, но также и бюджетом и затратами одновременно.

Кто занимается проектным бизнесом?

Независимо от отрасли, в которой вы работаете, проектный бизнес применим, когда проекты имеют значение для вашего бизнеса.Изменяется просто процент или степень деловой активности проекта.

Многие компании ведут большую часть своего бизнеса в проектах, включая архитектуру, инжиниринг и строительство, производство на основе проектов (ETO), аэрокосмическую и оборонную промышленность, профессиональные услуги и многие другие. Эти компании обычно называют проектными, и они предоставляют свои продукты и услуги своим клиентам напрямую через проекты. Для компаний такого типа реализация проектов для клиентов — это их хлеб с маслом.

Тем не менее, для других типов компаний, включая розничную торговлю, дистрибуцию, фармацевтику, производство и другие, также существует потребность в управлении проектным бизнесом. Не только это, но и эти проекты должны быть интегрированы с остальной частью бизнеса в отношении затрат и ценности. В этом есть потребность почти у каждого среднего и крупного предприятия. Многие из этих компаний имеют проектные подразделения или значительные капитальные проекты, требующие проектного управления бизнесом.

Выполняете ли вы проекты для своих клиентов или управляете проектами внутри компании, если у вас есть проект с бюджетом, вы управляете проектным бизнесом.

Разница между управлением проектами и проектным бизнесом

Не путайте управление бизнесом и управление проектами. Управление проектами — это одна из дисциплин проектного бизнеса. Управление проектами — это применение знаний, навыков, инструментов и методов для управления операционной стороной проектов. Однако проектный бизнес фокусируется на деловой стороне этих проектов и объединяет проектные операции с финансовой отчетностью проекта и анализом проекта и портфеля.Проектный бизнес — это больше, чем просто управление проектами, управление ресурсами или управление затратами. Речь идет о комплексном управлении всеми процессами проекта и бизнес-требованиями.

Проблемы проектного бизнеса

Для управления крупными проектами сегодня многие компании используют несколько инструментов, которые плохо спроектированы для поддержки того, как на самом деле работает бизнес. Эти компании нередко используют от 10 до 15 различных приложений.

Часто компании управляют своими проектами разрозненно, независимо и независимо друг от друга.Графики проекта управляются в одном приложении, а затраты и доходы — в другом. На сегодняшний день наиболее широко используемым инструментом для работы с проектами является Excel. Отсутствие интеграции процессов и информации означает, что данные не передаются и процессы проекта не синхронизируются.

Эта фрагментированная среда разрозненных систем затрудняет ведение стабильного и прибыльного проектного бизнеса, поскольку эти инструменты не поддерживают проект в целом. В результате увеличивается риск и стоимость, что в конечном итоге приводит к снижению эффективности проекта и бизнеса.

Решение: автоматизация бизнес-проектов

Project Business Automation — это новая категория бизнес-систем, разработанная специально для любой компании, которая считает проекты важной частью своего бизнеса. Признанная Forrester новой парадигмой для проектов, PBA коренным образом меняет методы реализации проектов. PBA — единственное доступное решение, которое ставит проекты в центр внимания, объединяя бизнес и операционные аспекты проектов вместе в режиме реального времени.

Переосмыслите, как вы поддерживаете свои бизнес-процессы с помощью технологий. Загрузите план Project Business Automation Blueprint : Полное руководство по созданию комплексной бизнес-системы для вашей компании.

6 стратегических проектов, которые любой бизнес может реализовать в 2016 году

В начале 2016 года для предприятий (независимо от отрасли, размера, предлагаемых продуктов или услуг или местоположения) настало время подвести итоги всех ресурсов и инициатив и спланировать проекты, ориентированные на стратегию, для реализации на Новый год.Любой бизнес может реализовать множество проектов, которые в случае их успешного выполнения могут создать новые возможности или резко снизить вероятность упущенных дорогостоящих возможностей.

Проекты часто преследуются с целью получения доходов, создания возможностей для роста, поиска инноваций или даже повышения узнаваемости бренда, но может быть легко увязнуть в повседневных операциях, не осознавая фактическую стоимость пропуска некоторых больше базовых проектов. Вот шесть проектов, которые любой бизнес может реализовать в 2016 году, чтобы обеспечить эффективную совместную работу людей, процессов и технологий, чтобы создать лучшие возможности или избежать упущенных.

Проект 1: уделите больше внимания проектам, поддерживающим стратегию

Независимо от того, является ли ваш бизнес малым, средним или большим, ваш первый проект должен быть инициативой по пересмотру видения и направления, предназначенного для бизнеса, и обеспечению всех проекты поддерживают это видение. Если у вас небольшой бизнес, вы можете добиться этого, назначив одного человека на должность руководителя проекта или на неполный рабочий день, сосредоточив время и усилия на этом направлении. Более крупные организации могут преобразовать свой традиционный офис управления проектами (PMO) в высокопроизводительный офис управления проектами предприятия (EPMO), который обеспечивает эффективное и действенное направление всех проектов, программ и портфелей для полной поддержки стратегического направления всей компании.

Проект 2: Повторная оценка потребностей клиентов / клиентов

Конечным результатом для предприятий в конечном итоге является удовлетворение потребностей клиентов, независимо от продукта или услуги. Пришло время сделать паузу и подумать, удовлетворяет ли ваш продукт или услуга потребности ваших текущих или потенциальных клиентов. Вы запрашивали отзывы? Какие отзывы вы получили? Удовлетворяет ли предлагаемый вами продукт или услуга их потребностям? Если нет, то нужно что-то изменить. Если вы удовлетворяете их потребности, возможно, вашей новой целью станет превзойти ожидания.В любом случае, сейчас самое время выделить ресурсы управления проектами для решения этой проблемы и оставаться впереди всех. Помните, что потребности клиента меняются. Легче и дешевле поддерживать существующего клиента, чем искать нового.

[Связано: 6 проверенных стратегий для оценки и определения приоритетов ИТ-проектов]

Проект 3: Принять меры по улучшению бизнес-процессов (BPI)

Процессы, которые были внедрены при запуске бизнеса, могут быть неэффективными или даже актуально больше.Это еще одна область, которую предприятиям следует ежегодно пересматривать, чтобы уменьшить количество ручных обходов, вызванных неэффективными бизнес-процессами.

По мере роста бизнеса процессы должны быть обновлены или, возможно, удалены, если они больше не имеют смысла или создают ненужную работу для сотрудников. Это не всегда означает, что необходимо предпринимать дорогостоящие инициативы по реинжинирингу процессов. Часто после завершения обзора процесса вам может потребоваться внести в процесс лишь незначительные изменения для достижения общих улучшений, экономии средств и времени.Нет смысла продолжать использовать процесс или частичный процесс, если единственная причина, по которой он существует, заключается в том, что «так всегда делалось». Это одна из тех областей, где прошлые результаты не обязательно должны быть показателем приемлемых будущих результатов.

Проект 4: Пересмотреть предложения услуг поставщиков

Многие владельцы бизнеса и руководство намереваются внести изменения, связанные с предложениями поставщиков или услуг, но, поскольку они очень заняты, они тянутся к оплате услуг, которые не полностью соответствуют их требованиям. потребности.По мере роста и изменения компаний меняются и их потребности. Часто их бэк-офисные функции, в частности, больше не могут идти в ногу с текущими и будущими требованиями или потенциалом роста бизнеса. Например, это может быть особой проблемой для многих владельцев малого и среднего бизнеса, которые получают услуги, связанные с бухгалтерским учетом, которые предоставляют только постфактум, частичную и не обязательно релевантную финансовую информацию; делает излишне сложным вовремя принимать важные решения.

Все услуги, предлагаемые поставщиками, должны полностью соответствовать потребностям бизнеса. В противном случае это плохое использование финансовых ресурсов, независимо от суммы в долларах. Просто имеет смысл платить за производительность. Этот проект должен быть в ежегодном списке каждого владельца бизнеса.

Проект 5: Обзор и переоснащение информационных систем и технологий (IS&T)

В сочетании с пересмотром предложений поставщиков услуг инвентаризация всех информационных систем и технологий также должна быть в вашем списке проектов.Улучшения всегда происходят, и по мере роста или изменения вашего бизнеса это создает потенциал для используемых вами систем / приложений и технологий, которые также потребуют изменений.

Это не означает, что предлагать ежегодно отказываться от всех вендоров или поставщиков услуг, делать это только тогда, когда существуют значительные пробелы, а существующие предложения не могут в достаточной степени поддерживать бизнес в настоящее время или в будущем. Как и в случае с предложениями услуг от поставщиков, упомянутыми выше, возможно, пришло время либо реализовать требуемые улучшения, если они доступны внутри компании, либо передать их специализированным поставщикам услуг на аутсорсинг.Тщательное планирование и выбор — ключ к поиску решений, которые можно масштабировать по мере роста вашего бизнеса.

Проект 6: Повторное развертывание человеческих ресурсов

Это один из наиболее важных и сложных проектов, поскольку он может привести сотрудников в состояние паники. Тем не менее, это также может быть одним из самых приятных моментов для многих сотрудников, поскольку также открывает возможности для продвижения по службе. Будьте прозрачны и заранее обсудите с сотрудниками эту инициативу, чтобы не бояться потерять работу.

Целью этого проекта должно быть определение использования человеческих ресурсов с наибольшей добавленной стоимостью путем сопоставления высокоуровневых навыков с ключевыми должностными требованиями, а затем повторное развертывание этих человеческих ресурсов для лучшего достижения стратегических целей. Имеет смысл сесть с отдельными сотрудниками, чтобы обсудить их интересы и карьерные цели в сочетании с бизнес-целями, чтобы создать как можно больше синергии, прежде чем вносить какие-либо изменения.

Авторские права © 2015 IDG Communications, Inc.

Описание бизнес-проекта CEMS — CEMS

Студенты должны выполнить бизнес-проект , из расчета 15 ECTS, в течение семестра 2.

Бизнес-проекты укрепляют партнерство между университетами и компаниями в совместном формировании процесса обучения студентов в области международного менеджмента. Бизнес-проект CEMS предназначен для получения практического опыта обучения вместе с корпоративными и социальными партнерами CEMS. Это один из важнейших компонентов программы CEMS MIM, который помогает студентам достичь целей обучения CEMS.

Это консалтинговые проекты, разработанные как практический опыт обучения для студентов: международные студенческие команды решают настоящую бизнес-проблему в рамках одноразовой работы с частичной занятостью. Количество времени, затрачиваемого на проект внутри компании, может варьироваться в зависимости от ее требований. Однако бизнес-проект будет составлять примерно половину рабочей нагрузки второго семестра. Студенческие команды работают независимо и совместно с представителями академических кругов и корпораций. Студенты получают оценку.

Правила, роли и отношения в отношении бизнес-проектов

Студенческие команды состоят из 4-5 студентов.В идеале, по крайней мере, один студент будет из иностранного вуза-партнера и по крайней мере один будет местным студентом. Школа распределяет студентов по индивидуальным проектам, исходя из предпочтений компании и дидактических соображений.

Результаты проекта оцениваются научными и корпоративными консультантами. Студентов могут попросить написать отчет и / или провести презентацию как в группе. Академические консультанты могут, кроме того, потребовать индивидуальной оценки процесса, чтобы получить более глубокое понимание процесса построения команды.И компания, и научный руководитель оценивают индивидуальную и командную работу.

Студенты получают представление о деловой жизни; обучение аналитическим навыкам и навыкам решения проблем, применение методов исследования, применение теоретических знаний на практике, управление процессом обучения и приобретение социальных навыков. Они знакомятся с потенциальными работодателями и пересматривают свои профессиональные цели.

Студенты берут на себя ответственность за проект; разделяя рабочую нагрузку в команде и хорошо общаясь со своими наставниками, они стремятся к лучшим результатам.Ожидается, что каждый член команды завершит бизнес-проект.

Вот один из примеров бизнес-проекта, выполненного бизнес-школой Сиднейского университета и корпоративным партнером CEMS Daimler:

Бизнес-проектов | HEC Paris

Дайте импульс вашим проектам в области инноваций и развития, предложив нашим студентам помочь вам найти творческие решения.

Приходите и работайте с нашими студентами над бизнес-проектами во всех областях знаний: стратегия, маркетинг, открытые инновации, финансы, цифровые технологии и многое другое.

Студенты магистратуры: последний год Grande École, специализированные программы магистратуры и магистратуры

Наши магистранты поддерживают ваше стратегическое развитие с помощью сравнительных исследований, анализа и диагностики, создания бизнес-планов и т. Д.

Примеры включают:

• Рекомендация по запуску цифрового бренда
• Рекомендация по развитию компании на новом географическом рынке.
• Исследование клиентского опыта и рекомендации по улучшению
• Рекомендация относительно корпоративной стратегии раскрытия информации
• Анализ возможностей и угроз и рекомендации по интеграции устойчивых практик в компании

Проект должен решить ключевую проблему, с которой сталкивается компания.Мы готовы помочь вам определить подходящую тему. Можно предложить несколько проектов, которые являются независимыми или связаны как часть более широкой проблемы.

Команды подбираются индивидуально для каждого проекта с максимально возможным учетом конкретных требований каждой компании и предпочтений учащихся. Команда обычно состоит из трех или четырех студентов последнего года обучения под руководством научного консультанта и координируется референтом компании. Студенты работают неполный рабочий день с декабря или января до начала апреля.Специфика зависит от расписания соответствующей программы.

Компании определяют ожидаемые результаты в соответствии с целью проекта: бизнес-план, SWOT-анализ, сравнительное исследование …

Студентам HEC Paris поручается сотня проектов каждый год!

Чтобы подать заявку на участие в команде бизнес-проекта или получить дополнительную информацию о процессе и нашем подходе, свяжитесь с:
Isabelle Glas >>> [email protected]

Загрузить брошюру

Студенты MBA

Что такое проект MBA?

В качестве неотъемлемой части обучения наши студенты MBA должны разработать собственный проект для решения проблемы принятия стратегических решений.

Проект должен быть определен ключевым вопросом и иметь четкую оперативную область действия. Он должен предлагать аналитическое, смелое и достижимое решение.
Примеры включают:

• Как традиционные производители могут решить проблему автономных автомобилей?
• Будет ли цена на нефть оставаться низкой постоянно?
• Может ли сектор розничной торговли заново изобрести себя?
• Как изменится бизнес-среда в Китае в следующие пять лет?

Участники применяют широкую методологию для своих 10-месячных проектов, основывая свои решения на полевых собеседованиях и применении концепций и инструментов из своих курсов и лекций на конференциях.

Что вам нужно?

Если вы хотите работать с MBA, пришлите нам свои требования и подробную информацию о проблемах, по которым вы заинтересованы в совместной работе наших студентов. Затем мы представим ваши проблемы студентам и свяжем вас с заинтересованными сторонами.

Для получения дополнительной информации о проектах MBA:
Контактное лицо: Юлия Шуфлак >>> [email protected]

Экономика проекта прибыла

Вкратце об идее

Ситуация

Проекты вытеснили операции как двигатель экономики нашего времени.К 2027 году около 88 миллионов человек во всем мире, вероятно, будут заниматься управлением проектами, а стоимость ориентированной на проекты экономической деятельности достигнет 20 триллионов долларов.

Проблема

Несмотря на это изменение, многие руководители по-прежнему недооценивают проекты и управление проектами. В результате только 35% проектов, реализуемых во всем мире, являются успешными, а это означает, что мы тратим чрезмерное количество времени, денег и возможностей.

Путь вперед

Компаниям необходимо переосмыслить свой подход к управлению проектами.Им необходимо принять организационную структуру, ориентированную на проекты, гарантировать, что руководители имеют возможность спонсировать проекты, и обучить менеджеров современному управлению проектами.

Тихо, но мощно проекты вытеснили операции как двигатель экономики нашего времени. Этот сдвиг наступил давно.

В течение 20-го века операции (в которых задействовано и организаций) создали огромную ценность, и они сделали это за счет повышения эффективности и производительности.Но большую часть текущего столетия рост производительности в западных экономиках был почти неизменным, несмотря на бурный рост Интернета, более короткие жизненные циклы продуктов и экспоненциальный прогресс в области искусственного интеллекта и робототехники.

Между тем, проекты (которые включают изменения организаций) все больше стимулируют как краткосрочную производительность, так и создание долгосрочной стоимости — за счет более частых организационных преобразований, более быстрой разработки новых продуктов, более быстрого внедрения новых технологий и т. Д. на.Это глобальное явление. В Германии, например, проекты неуклонно росли в процентах от ВВП, по крайней мере, с 2009 года, а в 2019 году они составили 41% от общего объема. Трудно получить точные данные по другим странам, но аналогичные проценты, вероятно, применимы и к большинству других западных экономик. Процентные показатели, вероятно, еще выше в Китае и других ведущих азиатских странах, где проектная работа уже давно является важным источником роста.

И мы только начали.В 2017 году Институт управления проектами подсчитал, что стоимость проектно-ориентированной экономической деятельности во всем мире вырастет с 12 триллионов долларов в 2017 году до 20 триллионов долларов в 2027 году, в результате чего около 88 миллионов человек будут работать в ролях, ориентированных на управление проектами, и те оценки были сделаны до того, как страны начали тратить триллионы на проекты по восстановлению пандемии.

Перспективные компании осознали организационные последствия этого всплеска. «Скоро у нас больше не будет должностных инструкций», — сказал мне один высокопоставленный руководитель отдела кадров IBM.«У нас будут только проектные роли». Вот где, по мнению мыслителя менеджмента Роджера Мартина, мы уже должны быть. «Обычный человек в офисе думает, что его жизнь — это своего рода обычная работа, — сказал он мне, — и что проекты, над которыми они работают, мешают этому. Фактически, в организациях вся фабрика решений должна рассматриваться не как , а как проекта ».

Некоторые компании уже начинают вносить это изменение. В 2020 году Мохамед Алаббар, основатель и председатель Emaar, гигантского застройщика недвижимости в Дубае, объявил, что в рамках перехода к проектной работе компания упразднила все традиционные названия должностей, включая его собственные, и что сотрудники теперь будут определяться не отделом, к которому они принадлежат, а проектами, над которыми они работали.Аналогичным образом Richards Group, крупнейшее независимое рекламное агентство в США, удалило почти все уровни управления и названия должностей и теперь называет большинство своих сотрудников менеджерами проектов.

Это преобразование в проектную экономику будет иметь глубокие организационные и культурные последствия. Проблема в том, что многие руководители до сих пор не понимают ценности проектов и списывают их на пустую трату времени. Типичным является отношение одного руководителя, который недавно сказал мне: «Если вы хотите убедиться, что что-то , а не сделано, сделайте это проектом.”

Возможно, руководители не ценят управление проектами, потому что его методы слишком сложны, чтобы их можно было легко применить. Многие руководители проектов в конечном итоге также создают кучу документов, что может создать впечатление, что их роль в первую очередь является административной. Недооценивать важность и потенциал проектов по этим причинам — огромная ошибка. Когда руководители игнорируют управление проектами, продукты запускаются с опозданием, стратегические инициативы не реализуются, а преобразования компании терпят неудачу, подвергая будущее организации серьезному риску.

Есть еще одна вещь, которую руководители часто не замечают: проекты придают работе смысл. Поведенческие и социальные науки показывают, что проекты могут быть особенно мотивирующими и вдохновляющими для членов команды. Моменты, которыми они больше всего гордятся, почти всегда случаются с проектами, над которыми они работают — конечно же, успешными, но часто даже неудачными.

Лидеры должны осознавать, что их роль в проектной экономике включает больше, чем просто прямое спонсирование индивидуальных инициатив.На более широком уровне это предполагает четкость и смелость при выборе стратегических проектов и определении их приоритетов. Он включает в себя принятие структуры, ориентированной на проекты, и создание культуры сотрудничества и расширения прав и возможностей, которая распространяется на разные стороны. Они также должны гарантировать, что компетенции по управлению проектами развиваются во всей организации.

Я могу сказать все это с уверенностью, потому что я посвятил свою карьеру изучению проектов и практике управления проектами. Я работал директором офисов управления программами в PwC, BNP Paribas Fortis и GlaxoSmithKline.Я был председателем Института управления проектами. Я обучил тысячи руководителей высшего звена, менеджеров и менеджеров проектов в нескольких ведущих бизнес-школах. Короче говоря, я работал над проектами и изучал их со всех точек зрения, и моя работа научила меня тому, что нам нужен более ясный, простой и комплексный подход к управлению проектами.

Художник Йорг Глешер созерцал мощную силу природы, создавая вручную волны из собранной мертвой древесины в лесу недалеко от своего дома в Лейпциге, Германия.Йорг Глешер / laif / Redux

Ставки высоки. По данным исследовательской компании Standish Group, около 35% проектов, реализуемых во всем мире, являются успешными. Учитывая, что мы говорим о десятках триллионов долларов и о труде миллионов сотрудников, это умопомрачительная цифра. Это говорит нам о том, что мы не только тратим зря 65% времени и денег, которые мы вложили в наши проекты, но и теряем триллионы долларов новой ценности для организаций и общества в целом.

Мы можем и должны делать лучше.В этой статье я представлю простую, но мощную структуру управления проектами, которая может упростить работу для всех, и расскажу о шести навыках, которые вам понадобятся для успеха в мире, в котором все больше внимания уделяется проектам.

От операций к проектам

Часто говорят, что для достижения успеха во времена перемен компании должны быть организационно амбидекстры — или, как говорят ученые, они должны сбалансировать использование своих текущих возможностей (операций) с разведкой новых компетенций (проектов). ).Другими словами, им необходимо одновременно сосредоточиться на управлении организацией и ее изменении.

Управление организацией (операциями).

Это измерение состоит из основных и унаследованных видов деятельности компании. Он включает в себя такие функции, как продажи, обслуживание клиентов, финансы, производство и ИТ. Большая часть доходов (и постоянных затрат), генерируемых фирмами, приходится на деятельность организации. Эти функции поддерживают жизнь компании. Ведение бизнеса — это эффективность, продуктивность и скорость.Ориентация на краткосрочную перспективу, цели в основном ориентированы на производительность, а структура является иерархической. В культурном отношении модель — это командование и контроль.

Смена организации (проектов).

Это измерение является ключом к будущему компании. Он включает в себя все стратегические и тактические инициативы и программы организации. Изменение бизнеса связано с инновациями, трансформацией, гибкостью и созданием долгосрочной стоимости. Нацеленность на среднесрочную и долгосрочную перспективу, цели более стратегические, структура плоская и основана на проектах, а результаты менее поддаются количественной оценке, чем операционные результаты.В культурном отношении модель — это предпринимательство и сотрудничество.

Будущее принадлежит организациям, которые могут достичь правильного баланса бега и изменений, но большинство лидеров гораздо лучше справляются с первым и поэтому тратят на него больше времени. Это наследие 20-го века, когда примерно с 1920 года и руководствуясь такими людьми, как Генри Форд и Фредерик Тейлор, большинство компаний сделали продуктивность своей главной директивой. Они достигли этого, сосредоточив внимание на повышении эффективности, сокращении затрат и увеличении объемов и объемов производства.Поскольку они в основном производили товары, они росли в основном органическими способами: за счет увеличения производственных мощностей, за счет стандартизации и автоматизации процессов и за счет выхода на новые рынки. Раз в год старшие руководители будут определять стратегии, проекты, бюджеты и операционные планы, а затем соответственно управлять операциями. Между циклами годового планирования было разрешено лишь несколько незначительных поправок.

Все это сделало работу чрезвычайно эффективной. Но у эффективности есть свои недостатки. Коммодизируя свои процессы, компании жертвовали элементами средне- и долгосрочной ценности ради скорости.Они регулярно увеличивали свой бизнес за счет приобретений, часто за счет органического роста или в качестве альтернативы ему. Это позволило им ускорить график выпуска продукции или просто производить больше. Но наступает момент, после которого стратегия увеличения объема, большего количества выпусков продуктов и большего расширения брендов просто исчерпывается. Устойчивый рост за счет повышения эффективности становится невозможным, особенно во времена неопределенности и быстрых изменений.

Вот где мы находимся сегодня.Годовой рабочий ритм, который преобладал на протяжении столетия, не соответствует действительности. Каждая организация, государственная или частная, сейчас работает в среде постоянных, а иногда и разрушительных изменений. Раньше проекты были временными, а операции — постоянными, но теперь верно обратное: операции временно удерживают вас на плаву, а изменения — это то, что постоянно. Таким образом, прогнозирование, управление и стимулирование изменений становятся главными директивами. И как лучше всего это делать?

Лучше справляйтесь со своими проектами.

Новые положения и условия

Что такое проект? Все используют это слово, но для разных людей оно означает разные вещи. Это проблема. Поскольку проекты приносят все большую и большую ценность, создаваемую организациями, каждому необходимо иметь общее представление о проектах и ​​управлении проектами. Итак, давайте вкратце определимся с ними.

Проекты включают серию запланированных действий, предназначенных для создания конечного результата (продукта, услуги, события).Эти действия — от грандиозной стратегической инициативы до небольшой программы изменений — ограничены по времени. У них есть четкое начало и конец; они требуют инвестиций в виде капитала и человеческих ресурсов; и они предназначены для создания заранее определенных форм ценности, воздействия и выгод. В каждом проекте есть уникальные элементы. В этом суть: в каждом есть что-то, чего раньше не делали.

Управление проектами, со своей стороны , включает в себя набор компетенций, методов и инструментов, которые помогают людям определять, планировать и реализовывать проекты для достижения своих целей.Большинство методов управления проектами, которые мы используем сегодня, были разработаны в 1970-х и 1980-х годах и отражают методы эффективности и стандартизации, используемые для управления операциями. Организации обычно применяли одну стандартизированную методологию управления проектами и последовательно применяли ее ко всем своим проектам. Со временем, что такое управление проектами и что от него нужно отделять. Организации быстро развивались, и, хотя количество проектов росло в геометрической прогрессии, управление проектами почему-то осталось в прошлом.

Используя традиционную модель, менеджеры проектов слишком много внимания уделяли входам и результатам (планирование, оценка, стоимость, время, объем, управление рисками) и недостаточно на результатах и ​​ценности (цель, обоснование, выгоды, влияние и стратегия). Для них не имело большого значения, что происходит до или после завершения их проектов — они заботились о результатах, идея заключалась в том, что если они смогут завершить свои проекты вовремя, в рамках бюджета и в рамках объема, то обещанные выгоды будет… просто случится.

Обычно менеджеры проектов представляют свои проекты в виде стадий жизненного цикла, последовательно переходя от инициирования через планирование и реализацию к завершению. Вы работаете над одним этапом, пока не закончите; вы переходите к следующему; и когда вы пройдете последний этап, ваш проект будет завершен. Вы ни в коем случае не вернетесь к предыдущему этапу.

Но теперь мы знаем, что проекты не поддаются естественному последовательному и универсальному подходу. Принявшись за работу, которую никогда раньше не делали, проекты включают в себя эксперименты, фальстарты и неудачи, и, как следствие, они подвержены перемещению между этапами.Чтобы успешно управлять проектами, спонсоры и менеджеры должны сосредоточиться на трех основных вещах: инновациях; создание высокопроизводительной команды; и, что наиболее важно, приносят пользу.

Гибкое и традиционное управление проектами не воюют друг с другом. В мире, движимом переменами, компании не могут применять одну методологию ко всем своим проектам.

В начале 2000-х годов, когда Интернет и новые технологии объединились, чтобы вызвать взрыв изменений, движение Agile начало распространяться как альтернатива жесткости традиционных методов управления проектами.Основное внимание уделялось выполнению работы меньшими порциями, более быстрой доставке ценности клиентам и постоянной оценке требований, планов и результатов. Agile во многих отношениях был положительным явлением, но временами он приводил к трайбализму в сообществе экспертов по управлению проектами. Многие руководители считают Agile крутым и свежим, а традиционное управление проектами — устаревшим, поэтому они поспешно внедрили Agile во всех своих организациях.

Это контрпродуктивно.Гибкое и традиционное управление проектами не воюют друг с другом. В мире, движимом переменами, компании не могут применять одну методологию ко всем своим проектам. Вместо этого им нужен набор подходов — среди которых, безусловно, гибкое и традиционное управление проектами, но также и дизайн-мышление, управление изменениями и разработка продуктов, — а затем они должны развивать компетенции во всех из них во всей своей организации.

Но для того, чтобы это стало возможным, им сначала нужна структура, которая позволит каждому в организации видеть, понимать и продуктивно работать над ключевыми элементами любого данного проекта.

Проект Холст

Я создал именно такую ​​структуру для руководителей и менеджеров, которых я обучаю и консультирую по всему миру — одностраничный стратегический шаблон, который я называю холстом проекта. Концепция вдохновлена ​​канвой бизнес-модели, разработанной Алексом Остервальдером и Ивом Пинье и используемой миллионами людей по всему миру. И Алекс, и Ив помогли с самого начала мозгового штурма для дизайна холста проекта. Существует несколько других фреймворков с таким же названием, но ни одна из них не получила такого широкого распространения, как эта.

Фреймворк состоит всего из трех областей: основание, люди и творчество. Каждый домен жизненно важен для успеха любого проекта.

Что отличает холст проекта от других руководств по управлению проектами? Много вещей. Его можно применить к любому проекту, программе или стратегической инициативе. Он фокусируется на ценности и преимуществах, а не на процессах и элементах управления, и побуждает вас сосредоточиться на том, как быстро доставить элементы наибольшей ценности. Это поможет вам убедиться, что каждый проект имеет цель и соответствует стратегии вашей организации.Он фокусируется на реализации, а не на подробном планировании, и, что очень важно, охватывает не только традиционный жизненный цикл проекта, но также пред- и постпроектные этапы, включая ожидания и выгоды. Он гибкий и позволяет при необходимости быстро вносить изменения.

Канва проекта работает со всеми методологиями управления проектами и направляет каждый этап процесса. Он используется до начала проекта, чтобы оценить, насколько хорошо он определен и готов ли он к реализации.Он используется на протяжении всего проекта, чтобы отслеживать прогресс и гарантировать, что критические элементы и предположения остаются в силе. Он используется ближе к концу, чтобы оценить, приносит ли проект предполагаемые выгоды, а после его завершения — для сбора извлеченных уроков и повышения квалификации, которой не хватает.

Процесс холста начинается непосредственно перед тем, как вы вкладываете значительные средства в проект, но после того, как вы назначили и менеджера проекта, и спонсора проекта. Эти две роли являются ключом к успеху любого проекта.Принято считать, что менеджер проекта сосредоточен в первую очередь на технических аспектах проекта — с целью предоставления результатов вовремя, в рамках объема и бюджета — в то время как спонсор проекта наблюдает за менеджером проекта и поддерживает его, а также гарантирует, что проект остается верным своей цели и приносит обещанные выгоды. Но это разделение снижает роль менеджера проекта, который также должен заботиться о цели и преимуществах. Когда дело доходит до того, как запускается проект и каковы его цели, менеджер и спонсор должны находиться на одной странице — что, конечно же, именно то, что делает возможным холст проекта.

Холст должен работать на всех, поэтому он должен быть основан на консенсусе. Менеджер проекта должен начать с созыва семинара по определению проекта — встречи, на которой соберутся спонсор проекта, ключевые заинтересованные стороны и эксперты компании, не говоря уже о тех, кто может предоставить соответствующую информацию, включая клиентов и поставщиков. Эта встреча может занять два-три часа. Не торопитесь. Убедитесь, что у всех есть пустая копия холста. Просмотрите цели, объем и детали проекта, а также ознакомьтесь с элементами шаблона холста.Затем предложите всем провести некоторое время для мозгового штурма. Начните с фундамента, а затем переходите к другим доменам и их строительным блокам. Попросите участников поделиться своими взглядами и мнениями, а затем, используя главную копию холста, обобщите основные темы, возникшие для каждой области и строительного блока. Теперь вы увидите картину предстоящих задач.

На этом этапе на вашем холсте будет много информации. Спросите себя: работает ли все это как единое целое? Имеет ли это смысл со стратегической и организационной точек зрения? Признает ли он, что вы будете реализовывать свой проект в быстро меняющейся и многоприоритетной среде? Пришло время для тщательного обдумывания и целенаправленной итерации.Если вам не хватает двух или более строительных блоков или вы не знаете, что делать с ними, вероятно, начинать проект слишком рано и слишком рискованно. Потратьте больше времени на их определение. И если вы все еще не можете этого сделать, вообще не начинайте проект.

Когда встреча заканчивается, процесс еще далек от завершения. Ваш следующий шаг — поделиться созданным вами документом с другими заинтересованными сторонами и учесть их отзывы.

Холст стал живым документом, который нужно регулярно пересматривать. Проконсультируйтесь с ним каждый раз, когда вы принимаете важное решение, и обновляйте его каждый раз, когда вы вносите изменения в характер проекта или свои цели.Возможно, вы даже захотите использовать холст в своей барабанной коммуникации. Рассмотрите возможность создания видеоролика, наброска статьи или проведения короткого семинара по одному (или нескольким) элементам на холсте в обычном цикле — возможно, один раз в месяц.

Навыки и обучение

Проекты хороши настолько, насколько хороши люди, которые ими руководят. Итак, каковы основные качества, которые необходимы лидерам, чтобы преуспеть в мире, ориентированном на проекты?

Я делю их на шесть категорий.

Навыки управления проектами.

Исполнительные спонсоры нуждаются в прочной основе в основах управления проектами. Им необходимо знать, почему проекты успешны или неудачны, как обеспечить надежность технических основ конкретного проекта и какие характеристики этого проекта следует учитывать при выборе руководителя проекта. Кроме того, им необходимо понимать техническую сложность и ограничения, связанные с разработкой планов и оценок.

Руководители проектов, со своей стороны, должны уметь использовать инструменты и методы для определения обоснования и экономического обоснования проекта.Они должны уметь работать с участниками и партнерами при определении объема. Им необходимо знать, как эффективно выявлять риски и управлять ими. Когда проект находится в стадии реализации, они несут ответственность за создание механизмов отчетности для контроля исполнения и качества. Когда предвидятся задержки или изменения в плане, они должны быть в состоянии предвидеть их влияние и предложить жизнеспособные альтернативы.

Разработка продуктов и предметная экспертиза.

Спонсоры и менеджеры проекта должны развить достаточно глубокое понимание технологии, функций, продукта, услуги или возможностей, которые проект направлен на создание.Это многое для них сделает: повысит доверие к команде и заинтересованным сторонам. Это позволит им общаться на языке экспертов и продуктовых команд. Это обеспечит понимание ими преимуществ проекта, а также того, как и когда они будут достигнуты. И это поможет им понять, как проект соотносится с общей стратегией организации.

Лидерство

Обязательно к прочтению из наших последних статей о лидерстве и управлении людьми, которые публикуются раз в месяц.

Стратегия и деловая хватка.

Из-за своего высокого положения исполнительные спонсоры, как правило, хорошо понимают свою организацию, ее стратегию и основных конкурентов. Они также хорошо разбираются в финансах и среде, в которой будут реализованы их проекты. Руководителям проектов часто необходимо развивать эти навыки. Возможность связать преимущества и цель проекта с конкретными бизнес-приоритетами имеет важное значение для получения поддержки и достижения целей.Также ключевым моментом является сосредоточение внимания на преимуществах и влиянии проекта даже на ранних стадиях.

Навыки лидерства и управления изменениями.

Спонсоры и менеджеры проектов сегодня нуждаются в сильном лидерстве и способностях управления изменениями. Им нужно создавать высокопроизводительные команды; указать направление; управлять и убеждать в разных культурах; наводить мосты в организации; общаться четко и эффективно; оценивать, развивать и тренировать персонал; и разрешать разногласия способами, приемлемыми для всех сторон.

Ловкость и адаптивность.

Несомненно, спонсорам проектов необходимо адаптироваться к гибким методам разработки. В старом мире от них ожидали, что они будут руководить в соответствии с заранее определенным планом и рассматривать решения как простые и бинарные. Но в мире, движимом переменами, у них не будет ответов на все вопросы, и им придется менять свой курс и регулярно отменять проекты. Многие группы обучения Agile предлагают очень полезные курсы и сертификаты, которые могут предоставить прочную базу знаний.

Точно так же менеджеры проектов должны чувствовать себя комфортно, работая в неопределенном контексте и принимая планы и решения, опираясь только на ограниченную информацию.Они должны быть готовы применять некоторые гибкие методы или адаптивные техники, в том числе гибкое управление проектами, Scrum, Kanban и Scaled Agile Framework.

Этика и ценности.

Спонсоры и менеджеры проектов являются образцами для подражания. Они создают безопасную, уважительную, непредвзятую среду, в которой команда проекта может завоевать доверие и открыто общаться. На этапе запуска любого проекта подумайте о разработке этического кодекса, который будет направлять вас и команду проекта. Начните с изучения существующих моделей.И Институт управления проектами, и Международная ассоциация управления проектами опубликовали коды в Интернете.

Овладеть этими навыками — непростая задача, но, к счастью, существует множество хороших вариантов обучения. Некоторые бизнес-школы предлагают годичные программы по управлению проектами. Такие группы, как Project Management Institute и Prince2, предлагают международно признанные программы аккредитации. PM2 от Европейской комиссии и Praxis предоставляют бесплатные структуры управления проектами в Интернете, а Международная ассоциация управления проектами предлагает структуру компетенций для технических навыков.Однако лучший вариант — разработать программу обучения внутри компании, соответствующую потребностям и культуре вашей организации.

. . .

Великие проекты не просто улучшают работу — они делают мир лучше.

Если менеджеры и организации хотят развить компетенции, необходимые для трансформации и процветания в новой проектной экономике, им необходимо научиться разрабатывать стратегии, которые основываются не на эффективности, а на изменениях. Им нужно будет выделить больше ресурсов, бюджетов и полномочий по принятию решений для проектов и проектных групп за счет традиционной иерархии отделов.Им понадобится простая структура, такая как холст проекта, чтобы каждый в их организациях мог принять участие. Им нужно будет развить навыки управления проектами и внедрить новые технологии. Им нужно будет поощрять смещение акцента с затрат и результатов на результаты и ценность. Им нужно будет расширить рамки своих амбиций в своих проектах, например, сосредоточив внимание на разнообразии и устойчивости.

Если все мы, лидеры, можем делать это, просто представьте, что мы все вместе сделаем возможным: улучшая наши проекты, мы сможем принести миру дополнительные блага на триллионы долларов.

Примечание редактора: Антонио Ньето-Родригес является автором Справочник по управлению проектами Harvard Business Review (2021 г.), из которого была адаптирована данная статья.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь – декабрь 2021 года.