Принципал и агент кто это: Проблема принципала-агента в рамках анализа инвестиционных проектов

Проблема «Принципал-агент» и способы ее решения Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Экономика и современный менеджмент: теория и практика ________________________№ 10-11 (53), 2015 г

ПРОБЛЕМА «ПРИНЦИПАЛ-АГЕНТ»

И СПОСОБЫ ЕЕ РЕШЕНИЯ

Тужик Анна Михайловна

студент 4 курса, кафедра банковского дела Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова,

РФ, г. Москва Е-mail: [email protected]

Шуленина Дарья Ильинична

студент 4 курса, кафедра банковского дела Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова,

РФ, г.

Москва Е-mail: dashameow [email protected]

Зайцева Елена Владимировна

канд. экон. наук

Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова,

РФ, г. Москва

0.6АК

www.sibac.info

THE PROBLEM OF THE “PRINCIPAL-AGENT” AND HOW TO RESOLVE IT

Anna Tuzhik

student 4 courses, Department of banking Russian economic University named G. V. Plehanov,

Russia, Moscow

Daria Shulenina

student 4 courses, Department of banking Russian economic University named G. V. Plehanov,

Russia, Moscow

Elena Zaytseva

cand. economic sciences Russian University of Economics named G. V. Plehanov,

Russia, Moscow

102

ЛГ СибАК

Экономика и современный менеджмент: теория и практика

№10-11 (53), 2015г.________________________________________www.sibac.info

АННОТАЦИЯ

В статье мы рассматриваем проблему принципала-агента, которая на сегодняшний день является достаточно актуальной, так как она охватывает все рынки и имеет возможность влиять на них. К тому же сейчас возникает много проблем и вопросов, связанных с управлением в организации — менеджмент развивается стремительно. При написании стать мы задались целью более подробно раскрыть данную проблему, выразить её актуальность более полно, рассмотреть её с разных сторон и, главное — предложить варианты её решения.

ABSTRACT

In this article we consider the problem of principal-agent, which today is quite relevant, as it covers all markets and has the ability to influence them. Besides, now there are many problems and issues related to the management of the organization — management is developing rapidly. When writing this article, we set out to reveal more detail the problem, its urgency express more fully examine it from different sides and, most importantly -to offer options for its solutions.

Ключевые слова: принципал-агент; руководитель; работник; агент.

Keywords: principal-agent; managers; worker; the agent.

Проблема взаимоотношений принципала и агента для современных теорий фирмы и экономики общественного сектора стала одной из самых важных. Порождаемый ею эффект (проблема «принципал-агента») оказывает свое влияние на все рынки.

Почему именно эта тема актуальна сейчас? Дело в том, что по мере развития организаций возникает проблема управления. Это говорит о том, что возникает противоречие интересов между принципалом и агентом, а здесь уже имеет место быть конфликту. Исходя из этого, можно предположить, что в целом это негативно сказывается на деятельности организации, в том числе и по таким показателям, как, например, рентабельность и производительность.

На данный момент случаи недобросовестного отношения к работе со стороны рабочего персонала не являются редкими. Это явление в институциональной экономике именуется как проблема «принципал-агент», или агентская проблема. Прежде чем мы раскроем содержание данной проблемы, давайте разберемся в определении таких понятий как «принципал», «агент» и «агентские отношения».

Принципал — собственник, то есть акционер компании, который напрямую заинтересован в результатах работы компании — от этого зависит его текущий доход — размер дивиденда.

103

Экономика и современный менеджмент: теория и практика ____________________________№ 10-11 (53), 2015 г

Агент — действующее лицо, менеджер компании. С одной стороны, он также заинтересован в результатах работы компании, которая его наняла. С другой стороны, их достижение в ряде случаев предполагает ущемление интересов акционеров. Иначе говоря, принципал — это тот, кто отдает поручение, а агент — это тот, кто выполняет это поручение [2].

И принципалом, и агентом могут выступать: отдельный человек, фирма, организация и государственное учреждение. Агентские отношения — отношения двух участников, один из которых (заказчик/принципал) передает другому (менеджеру/агенту) свои функции. Именно здесь можно видеть основные цели сторон и проследить такое явление, как конфликт интересов. Ведь цель собственника (принципала) — максимизация прибыли, а цель менеджера (агента) — спокойное и достойное существование, престиж, роскошь и траты на личные интересы, профессиональный интерес [6, с. 53].

Рост размеров фирмы влечет за собой увеличение затрат принципала на контроль над действиями возросшего числа агентов [5, с. 264]. Фредерик Тейлор, основатель научной организации труда, отмечал, что достаточно трудно найти компетентного работника, который не затрачивал бы существенную часть своего времени на исследование того, как медленно он может работать, не вызывая при этом у работодателя сомнений в своей добросовестности. Дилемма принципала, которая заключается в выборе между необходимостью контролировать агента и нежеланием нести связанные с осуществлением контроля издержки, можно показать с помощью следующей модели из теории игр. (схема № 1)

Равновесие по Нэшу в этой игре отсутствует — это отчетливо подчеркивает угрозу достижению оптимального результата во взаимодействиях принципала и агента, возникающую в процессе роста организации. Налицо проблема несовместимости стратегий принципала и агента. (схема № 1)

Увеличение затрат на контроль происходит не прямо пропорционально росту численности агентов. Следует учесть фактор возникновения асимметричности информации между принципалом и агентом. Если анализировать игры с третьим игроком-природой, асимметричность информации между двумя основными игроками: принципалом и агентом абстрагирована. Вспомним Фридриха фон Хайека, чтобы увидеть причины возникновения асимметричности информации внутри организации.

Он считал, что «никакой мыслимый центр (т. е. принципал) не в состоянии всегда быть в курсе всех

0.6АК

www.sibac.info

104

Экономика и современный менеджмент: теория и практика № 10-11 (53), 2015 г_________________________________

СмбАК

www.sibac.info

обстоятельств…и оперативно доводить эту информацию до сведения заинтересованных сторон”. Он говорил, что механизм, который обеспечивает всех участников сделки равным или исчерпывающим объемом информации, — это ценообразование на совершенно конкурентных рынках. В рамках же фирмы о конкурентном ценообразовании никто не говорит и не может говорить в принципе, о чем свидетельствует хотя бы систематическое отклонение вознаграждения агента от стоимости предельного продукта его труда.

А ведь только при условии равенства зарплаты предельному продукту труда достижимо равновесие на рынке труда, которое несет в себе неискаженную информацию [1, с. 79].

Итак, в то время как организация растет, то отчетливо заметен процесс усложнения и специализации циркулирующей в ней информации, не сопровождающийся созданием сравнимой по эффективности с ценовым механизмом системы циркуляции информации. В процесс принятия решений внутри организации входит множество стадий, на каждой из которых возникает качественно новая информация. И этой качественно новой информацией могут обладать лишь те члены организации, которые напрямую участвуют в ее получении и обработке. Один из вариантов схемы циркулирующей внутри организации информации просмотрим на схеме № 2.

Участники организации, которые обладают уникальной информацией, не заинтересованы в ее распространении вообще и в ее неискаженной передаче принципалу в частности. Да, это действительно так. Асимметричность информации создает предпосылки для оппортунистического поведения агентов, то есть их стремления максимизировать свою полезность, несмотря на принятые при подписании контракта по найму обязательства, удовлетвориться неким фиксированным уровнем полезности. (схема № 2) Получив с помощью контракта о найме, гарантии фиксированного вознаграждения в случае естественных непредвиденных обстоятельств, агент сам стремится создать “искусственные” непредвиденные обстоятельства, которые позволили бы ему с помощью манипулирования принципалом перераспределить результаты

деятельности в свою пользу, например, с помощью введения принципала в заблуждение относительно действительной сложности задачи N, предписанной им к выполнению [3, с. 93].

Проблема «принципал-агент» — угроза манипулирования агентом принципала при выполнении поручений и предписаний

последнего [4, с. 266]. Данная проблема — конфликт интересов участников экономического соглашения: лица, дающего поручение (принципала), и исполнителя (агента). Агент, пользуясь асимметрией

105

Экономика и современный менеджмент: теория и практика ___________________________№ 10-11 (53), 2015 г

информации, может преследовать собственную выгоду: например, сотрудник принимает решение, которое укрепляет его положение, но не является оптимальным для компании; брокер совершает в своих интересах не самую выгодную с точки зрения инвестора сделку.

И мы приходим к тому, что функционирование организации ставит острый вопрос об оппортунистическом поведении агента на основе располагаемой им уникальной информации. Поэтому проблема принципала и агента является частным случаем ситуации морального риска: принципал выступает в роли страховщика от «естественных» рисков, а агент — в роли того, кто скрывает от него важную информацию о клиенте (состояние здоровья, бизнеса и т. д.) Ключевой вопрос здесь касается системы стимулов, способствующих или препятствующих распространению агентом достоверной информации.

Проблема оппортунистического (с точки зрения собственников) поведения управляющих решается путем контроля, как вариант, над деятельностью менеджеров. Существует несколько проверенных практикой способов контроля и стимулирования такого поведения менеджеров, которое бы удовлетворяло интересам собственников.

Первый способ — это соревнование агентов. Основа этого способа -развитие конкуренции между агентами. Конкуренция создаётся за счёт создания вознаграждения для лучших работников. Вознаграждается выполнение наибольшего количества работы наилучшего качества по сравнению с другими агентами. Соответственно при создании конкуренции между агентами они сами начинают следить за действиями друг друга. Также повысится производительность рабочих, ведь стимулом для агентов теперь является — стремление получить вознаграждение за свою работу. Но как и везде, здесь тоже имеются свои минусы: 1) стремление получить вознаграждение может подталкивать агентов к принятию наиболее рискованных решений, соответственно будет происходить «обратный отбор» агентов, в результате которого останутся лишь те, кто действовал наиболее рискованно; 2) недоверие друг к другу при конкуренции между служащими фирмы, из-за этого агенты не будут представлять собой слаженный коллектив, сложности с командной работой, что затруднит выполнение задач требующих совместных усилий. Т акже применение данного способа будет ограничено степенью склонности агентов к риску [7, с. 102].

Вторым способом служит участие агента в результате совместной деятельности. Ещё один способ решения проблемы «принципал-агент» заключается в создании договора о найме между принципалом и агентом, и, кстати, данный договор будет предполагать систему

0.6АК

www. sibac.info

106

Экономика и современный менеджмент: теория и практика № 10-11 (53), 2015 г_________________________________

СмбАК

www.sibac.info

вознаграждений для агентов, но вознаграждения будут не фиксированными, а зависящими от результатов деятельности фирмы. К этому способу относятся всевозможные варианты участия агентов в прибыли фирмы. Самыми эффективными являются наиболее простые варианты, которые предполагают линейную зависимость вознаграждения служащих от прибыли фирмы. Существуют также и другие варианты, в которых принципал фактически сдаёт имущество в аренду агенту, а сам получает фиксированную ренту и долю от прибыли. Но данный вариант сложнее из-за различной степени склонности агентов к риску и ограниченности возможностей агента арендовать имущество или участвовать в собственности [8]. Поэтому, логически рассуждая, мы приходим к тому, что соответственно ему придётся брать ссуду в банке, что тоже довольно затруднительно вследствие асимметричности информации и риска, которые возникают между ним и банком-кредитором.

Третьим способом называется «Фирма как коалиция агентов». Здесь «агенты» допускаются к участию в доходах от деятельности. Функции контроля и распределения задач (функции принципала) поочередно выполняются участниками организации (агентами). Агент, занимающий позицию на пересечении информационных потоков и соответственно имеющий доступ к этой информации, становится принципалом — это «колесообразная» структура, то есть здесь одновременно разрешается проблема стимулирования передач только достоверной информации, а также укрепляются отношения между агентами (схема № 3). На практике это можно наблюдать в самоуправленческой фирме, и главное, данная структура позволяет сократить издержки по контролю и получить выигрыш от кооперации. Работа в кооперации более эффективна, так как благодаря совместным усилиям по выполнению и решению отдельных задач работники производят больше продукта, чем в случае, если бы они действовали индивидуально. О. Уильямсон видит в возникновении доверительных отношений среди агентов главную предпосылку появления внутри фирмы «ассоциативной атмосферы». Ассоциативная атмосфера способствует отказу от оппортунизма как стратегии максимизации полезности — «повышение производительности происходит благодаря чувству ответственности за внесение справедливого вклада в общее дело». Формой существования фирмы как коалиции на практике является самоуправленческая фирма.

Выгода, которая связанна с существованием ассоциативной атмосферы, заключается и в экономии на издержках контроля, и в проявлении нового источника выигрыша от кооперации: то есть и на основе разделения труда, и на основе «работы в команде».

107

Экономика и современный менеджмент: теория и практика ______________________________№ 10-11 (53), 2015 г

Позитивный эффект от кооперации обусловлен самим фактом совместной работы и взаимной поддержки членов организации «команды». (схема № 3).

Перед тем, как подвести итог, хочется отметить, что в фирме как коалиции агентов появляется возможность решить проблему принципала и агента на основе «золотого правила». Оно требует от принципала вознаграждения агентов в соответствии с их вкладом в общий результат, а от агента — добросовестного выполнение задач, поставленных принципалом. Как пример, используем следующую модель: игроки выбирают между тремя стратегиями: «золотым

правилом», стандартом равных усилий и оппортунистическим поведением (здесь важно обозначить, что стандарт равных усилий со стороны принципала заключается в применении фиксированной уравнительной оплаты агентов, а со стороны агентов — в работе «как все», не лучше и не хуже). Оппортунизм принципала может, к примеру, принимать форму заниженного вознаграждения агента под предлогом неблагоприятных «естественных» условий (конъюнктуры рынка), когда агент не обладает всей информацией о ситуации на рынке. Выделим то, что переход к «золотому правилу», не являющемуся равновесием по Нэшу, подлежит осуществлению только на основе норм взаимного доверия между агентами и между агентами и принципалом. Достаточно легко убедиться, что рассматриваемая модель — это и есть вариант «дилеммы осужденных», в которой без доверия игроки тоже не могут отрицать свою вину.

Список литературы:

1. Васильцова В.М., Тертышный С.А. «Институциональная экономика: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения» 2012 г., — с. 79.

2. Вольчик В.В. «Лекции по институциональной экономике» [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://institutional.narod.ru/lectures/ lectures7.htm.

3. Лялин А.М., «Теория менеджмента: Учебник для вузов. Стандарт

3-го поколения» ред. 2009 г., — с. 93.

4. Олейник А.Н. Институциональная экономика., ИНФРА-М, М., 2002, -с. 266.

5. Олейник А.Н. Институциональная экономика., ИНФРА-М, М., 2002, -с. 264.

6. Руденко А.В. «Основания и договорные формы взаимоотношений на товарном рынке; монография» 2005 г., — с. 53.

7. Тарануха Ю.В., Земляков Д.Н. «Микроэкономика» 2011 г., — с. 102.

8. Фокин Н.И. «Экономика: В начале было Слово» [Электронный ресурс] -Режим доступа. — URL: http://dictionary-economics.ru.

0.6АК

www.sibac.info

108

Агентский договор на реализацию продукцию (прибыль от реализации продукции принципала поступает напрямую принципалу, минуя счета агента)

АГЕНТСКИЙ ДОГОВОР

прибыль от реализации продукции принципала поступает напрямую принципалу, минуя счета агента

г.

«» 2021 г.

в лице , действующего на основании , именуемый в дальнейшем «Принципал», с одной стороны, и в лице , действующего на основании , именуемый в дальнейшем «Агент», с другой стороны, именуемые в дальнейшем «Стороны», заключили настоящий договор, в дальнейшем «Договор», о нижеследующем:

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

1.1. По настоящему договору Агент обязуется совершать от своего имени, но за счет Принципала действия по поиску покупателей и дальнейшей реализации и изделий из него (в дальнейшем – «Продукция»), а Принципал обязуется уплатить Агенту вознаграждение за оказываемые услуги в размере, указанном в настоящем договоре.

1.2. Настоящий договор заключен на срок .

1.3. Настоящий договор действует на территории Российской Федерации.

2. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН

2.1. В целях выполнения своих обязательств по реализации продукции, принадлежащей Принципалу, Агент обязуется:

2.1.1. По поручению Принципала осуществлять изучение рынка и производить поиск покупателей для реализации продукции Принципала.

2.1.2. Заключать договоры купли-продажи продукции Принципала с покупателями от своего имени, производить реализацию продукции на условиях, наиболее выгодных для Принципала.

2.1.3. Осуществлять доставку продукции Принципала потребителям от своего имени, но за счет Принципала.

2.1.4. Получать продукцию Принципала по адресам, указанным Принципалом дополнительно в устной или письменной форме, на основании актов приема-передачи продукции, подписанного уполномоченными лицами.

2.1.5. Ежемесячно представлять Принципалу отчеты о выполненной работе в письменном виде с приложением копий отгрузочных документов и договоров, заключенных во исполнение своих обязанностей по настоящему договору.

2.1.6. Представлять вместе с ежемесячными отчетами документы, подтверждающие расходы, произведенные Агентом в счет исполнения настоящего договора, кроме расходов, оговоренных в п.2.1.9.Принципал, имеющий возражения по отчету Агента, должен сообщить о них Агенту в течение десяти дней со дня получения отчета. В противном случае отчет считается принятым Принципалом.

2.1.6. По необходимости размещать рекламу в средствах массовой информации, участвовать в выставках и других мероприятиях по представлению продукции в целях ее реализации. Расходы Агента на рекламу, участие в выставках и других мероприятиях по представлению продукции в целях ее реализации будут возмещаться Принципалом, если иное не будет оговорено сторонами в дополнительном соглашении к настоящему договору.

2.1.7. В течение рабочих дней с момента заключения Агентом договора купли-продажи продукции Принципала, уведомить Принципала о реализации продукции путем направления в адрес Принципала счета-фактуры и акта приема-передачи продукции с указанием ассортимента продукции и цены, по которой она была реализована третьему лицу. Уведомление должно быть осуществлено с использованием средств факсимильной связи, почтовой или курьерской доставкой.

2.1.8. Агент обязан исполнять данные ему поручения в соответствии с указаниями Принципала. Указания Принципала должны быть правомерными, осуществимыми и конкретными. Агент обязан выполнять предусмотренные все вышеуказанные действия надлежащим образом и своевременно, руководствуясь указаниями Принципала.

2.2. Оплата всех расходов Агента по выполнению настоящего договора осуществляется за счет Принципала.В случае произведения Агентом других, необходимых для выполнения настоящего договора расходов Принципал обязан возместить Агенту его затраты. Затраты Агента возмещаются не позднее дней после уведомления Агентом Принципала о произведении необходимых расходов или получения объяснения Агента о необходимости производства подобных расходов, если Принципал затребует такие объяснения в течение указанного срока.

2.3. Продукция, поступившая к Агенту от Принципала является собственностью Принципала.

2.4. Агент вправе отступить от указаний Принципала, если по обстоятельствам дела это необходимо в интересах Принципала, и Агент не мог предварительно запросить Принципала либо не получил в течение дней ответа на свой запрос. Агент обязан уведомить Принципала о допущенных отступлениях, как только уведомление станет возможным.

2.5. Агент обязан предоставить Принципалу отчет о выполненной работе не позднее чем через рабочих дней после начала месяца, следующего за отчетным, с приложением доказательств необходимости расходов, произведенных Агентом за счет Принципала. Принципал, имеющий возражения по отчету Агента, должен сообщить о них Агенту в течение рабочих дней со дня получения отчета. В противном случае отчет считается принятым Принципалом. Агент обязан также выполнять другие обязанности, которые в соответствии с настоящим договором или законом возлагаются на Агента.

2.6. Принципал обязуется:

2.6.1. Предоставить Агенту право заключать договоры купли – продажи (а также любые иные договоры, необходимые для реализации продукции) и подписывать необходимые транспортные, финансовые и иные документы.

2.6.2. Своевременно выплачивать Агенту вознаграждение, размер которого оговаривается ниже.

2.6.3. Принять от Агента все исполненное по настоящему договору.

2.6.4. Оплатить все расходы, возникающие у Агента в связи с его обязанностями по выполнению настоящего договора.

3. ПОРЯДОК РАСЧЕТОВ

3.1. Вознаграждение Агента по настоящему договору составляет сумму расходов Агента, понесенных в связи с выполнением своих обязательств по настоящему договору, а также % от стоимости продукции, реализованной Принципалом третьему лицу. Стоимость продукции, реализованной Агентом, определяется на основании цены продукции, указанной в счете-фактуры и товарно-транспортной накладной, которые Агент выставляет в адрес третьего лица при реализации продукции.

3.2. Вознаграждение перечисляется Принципалом на расчетный счет Агента после заключения Агентом каждого договора купли-продажи продукции Принципала. Вознаграждение определяется на основании акта урегулирования взаимных расчетов, подписанного обеими сторонами, счета-фактуры Агента оформленного в адрес Принципала, а также копии счета-фактуры, оформленного Агентом в адрес третьего лица. Вознаграждение Агенту выплачивается Принципалом в срок не позднее дней с момента подписания акта урегулирования взаимных расчетов.

3.3. Денежные средства за реализованную продукцию на основании договоров купли-продажи, заключенным Агентом в интересах Принципала, покупатели перечисляют на расчетный счет Принципала.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПО НАСТОЯЩЕМУ ДОГОВОРУ

4.1. В случае неисполнения или ненадлежащего исполнения одной из сторон обязательств по настоящему договору она обязана возместить другой стороне причиненные таким неисполнением убытки.

4.2. Неисполнение одной из сторон условий настоящего договора, приведшее к материальным потерям другой стороны, влечет за собой применение к виновной стороне штрафных санкций в размере нанесенного ущерба и может служить основанием досрочного прекращения договора по инициативе добросовестной стороны.

4.3. Агент не отвечает перед Принципалом за неисполнение третьим лицом сделки, заключенной с ним за счет Принципала, кроме случая, предусмотренного п.4.4. В случае неисполнения третьим лицом сделки, заключенной с ним Агентом, Агент обязан немедленно сообщить об этом Принципалу, собрать необходимые доказательства, а также по требованию Принципала передать ему права по такой сделке.

4.4. Агент отвечает перед Принципалом за неисполнение третьим лицом сделки, заключенной с ним за счет Принципала во исполнение настоящего договора, когда Агент не проявил необходимой осмотрительности в выборе этого лица. Агент считается проявившим необходимую осмотрительность в случаях, когда он выполнил следующие действия:

4.4.1. Проверку учредительных документов и полномочий представителя третьего лица.

4.4.2. Установление обеспечения исполнения обязательства третьим лицом.

5. ФОРС – МАЖОР

5.1. Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по настоящему договору, если это неисполнение явилось следствием обстоятельств непреодолимой силы, возникших после заключения настоящего договора в результате обстоятельств чрезвычайного характера, которые стороны не могли предвидеть или предотвратить.

5.2. При наступлении обстоятельств, указанных в п.5.1, каждая сторона должна без промедления известить о них в письменном виде другую сторону. Извещение должно содержать данные о характере обстоятельств, а также официальные документы, удостоверяющие наличие этих обстоятельств и, по возможности, дающие оценку их влияния на возможность исполнения стороной своих обязательств по данному договору.

5.3. Если сторона не направит или несвоевременно направит извещение, предусмотренное в п.5.2, то она обязана возместить второй стороне понесенные ею убытки.

5.4. В случаях наступления обстоятельств, предусмотренных в п.5.1, срок выполнения стороной обязательств по настоящему договору отодвигается соразмерно времени, в течение которого действуют эти обстоятельства и их последствия.

5.5. Если наступившие обстоятельства, перечисленные в п.5.1, и их последствия продолжают действовать более двух месяцев, стороны проводят дополнительные переговоры для выявления приемлемых альтернативных способов исполнения настоящего договора.

6. КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ

6.1. Условия настоящего договора и соглашений (протоколов и т.п.) к нему конфиденциальны и не подлежат разглашению.

6.2. Стороны принимают все необходимые меры для того, чтобы их сотрудники, агенты, правопреемники без предварительного согласия другой стороны не информировали третьих лиц о деталях данного договора и приложений к нему.

7. РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ

7.1. Все споры и разногласия, которые могут возникнуть между сторонами по вопросам, не нашедшим своего разрешения в тексте данного договора, будут разрешаться путем переговоров.

7.2. При неурегулировании в процессе переговоров спорных вопросов споры разрешаются в порядке, установленном действующим законодательством РФ.

8. ИЗМЕНЕНИЕ И ПРЕКРАЩЕНИЕ ДОГОВОРА

8.1. Настоящий договор может быть изменен по письменному соглашению сторон, а также в других случаях, предусмотренных законодательством и настоящим договором.

8.2. Принципал вправе в любое время отказаться от исполнения настоящего договора путем направления письменного уведомления Агенту. Договор считается расторгнутым с момента получения Агентом уведомления Принципала, если в уведомлении не предусмотрен более поздний срок расторжения договора. В случае отказа от настоящего договора Принципал обязан в течение дней после направления распоряжения распорядиться своими грузами, находящимися в ведении Агента. Если Принципал не выполнит эту обязанность, Агент вправе сдать грузы на хранение за счет Принципала либо продать их по возможно более выгодной для Принципала цене. Если Принципал отказался от настоящего договора, Агент сохраняет право на вознаграждение за услуги, оказанные им до прекращения договора, а также на возмещение понесенных до этого момента расходов. Кроме того, Агент вправе требовать возмещения убытков, вызванных отказом Принципала от исполнения настоящего договора, за исключением случаев, когда отказ Принципала вызван нарушением Агентом своих обязательств.

9. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

9.1. Во всем остальном, что не предусмотрено настоящим договором, стороны руководствуются действующим законодательством Российской Федерации.

9.2. Любые изменения и дополнения к настоящему договору действительны при условии, если они совершены в письменной форме и подписаны надлежаще уполномоченными на то представителями сторон.

9.3. Все уведомления и сообщения должны направляться в письменной форме. Сообщения будут считаться исполненными надлежащим образом, если они посланы заказным письмом, по телеграфу, телетайпу, телексу, телефаксу или доставлены лично по юридическим (почтовым) адресам сторон с получением под расписку соответствующими должностными лицами.

9.4. Настоящий договор вступает в силу с момента его подписания сторонами.

9.5. Настоящий договор составлен в двух экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу, по одному экземпляру для каждой из сторон.

10. ЮРИДИЧЕСКИЕ АДРЕСА И БАНКОВСКИЕ РЕКВИЗИТЫ СТОРОН

ПринципалЮр. адрес:Почтовый адрес:ИНН:КПП:Банк:Рас./счёт:Корр./счёт:БИК:

АгентЮр. адрес:Почтовый адрес:ИНН:КПП:Банк:Рас./счёт:Корр./счёт:БИК:

11. ПОДПИСИ СТОРОН

Принципал _________________

Агент _________________

29 пользователей добавили
этот документ в избранное

Проблема принципала-агента (principal-agent problem), УЧАСТИЕ В ПРИБЫЛЯХ (profit sharing), УЧАСТИЕ РАБОЧИХ (В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ) (worker participation)

---

 

ПРОБЛЕМА ПРИНЦИПАЛА-АГЕНТА (principal-agent problem) — проблема относится к ситуации в теории фирмы, когда возникает конфликт интересов менеджеров фирмы и акционеров. Принципал (т.е. акционер) заинтересован в работе фирмы, но назначает агента (т.е. управляющего) для руководства ее деятельностью. Принципал не может полностью контролировать действия агента, что часто ведет к возникновению упомянутой проблемы.

 

См. поведенческая теория фирмы (behavioural theory of the firm), Оливер И. Уильямсон. Поведенческие предпосылки современного экономического анализа (THESIS, 1993, вып.3), Асимметрия информации, лекция 49, Экономичекая школа Асимметрия информации | Проблема «принципал—агент«, Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В.Ковалева. СПб 2001 г. Т.1.ХХХ+497 с.,Т.2. 669 с. Теория агентских отношений

См. также ВЕХИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МЫСЛИ, том второй

Эволюция теории финансов

 

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТЕОРИИ ФИРМЫ (managerial theories of firm) — теории, разработанные исходя из убеждения, что современный капитализм (capitalism) характеризуется преобладанием в производственном секторе крупных корпораций, в которых собственность и управление разделены, соответственно, между акционерами и управляющими. Из этого положения вытекает, что при имеющихся несовершенных рынках капитала и неконкурентных рынках продукта управляющие имеют возможность стремиться к целям, отличным от максимизации прибыли (profit maximization).

В управленческих теориях фирмы для формализации ее целей обычно используются функции полезности управляющих (utility function). Прогноз деятельности фирмы может быть получен тогда, когда максимизация определенного показателя осуществляется при заданных ограничениях. Например, в теориях роста фирм (growth theories of the firm) предполагается, что менеджеры стремятся максимизировать функцию полезности, аргументами которой являются рост и отношение рыночной цены акции компании к ее номиналу (valuation ratio). Такая максимизация осуществляется в условиях накладываемых рынком капитала ограничений, которые устанавливают, что отношение стоимости акций фирмы к их номиналу должно иметь значение, большее или равное тому, при котором самая опасная фирма-рейдер (raider firm) может попытаться купить данную компанию (см. поглощения  слияния)

 

Главными управленческими теориями фирмы являются гипотеза У.Баумоля о максимизации продаж (sales maximization hypothesis), модель свободы действий управляющих (managerial discretion) О.Э.Уильямсона и теория роста фирмы Мэрриса. (См. также corporate capitalism.) managerial utility function (функция полезности управляющих): Зависимость, определяющая аргументы, от которых зависит иерархия предпочтений руководителей фирмы. Среди обычно используемых переменных — рост фирмы, затраты на персонал, отношение рыночной цены акции компании к ее номиналу (valuation ratio) и участие менеджеров в прибылях.

 

См. Фриц Махлуп.Теории фирмы: маржиналистские, бихевиористические и управленческие (Вехи экономической мысли, том 2)

 

 

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СКУПКА (management buy-in) — покупка компании или её подразделения небольшой группой акционеров (чаще всего бывших управляющих компании), которые впоследствии формируют ядро новых руководящих структур в этой компании или в подразделениях.

 

 

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ВЫКУП (management buy-out) — покупка фирмы или её подразделения функционирующими в настоящий момент управляющими. При покупке фирмы акционеры могут быть готовы к принятию финансовых условий, на которых управляющие совершают покупку, так как акционеры больше, чем посторонний покупатель или партнёр по слиянию, склонны к уступкам. В этих случаях управленческие выкупы часто мотивируются как «защитная мера», вызванная боязнью управляющих потерять свои места при новом, враждебном по отношению к ним владельце. Продажа дочерней компании или подразделения фирмы их функционирующему в данный момент руководству зачастую предпринимается как средство отторжения материнской компании от определённого вида бизнеса, а не в целях слияния или поглощения. В интересах акционеров фирм финансовые детали подобных операций должны сохраняться в тайне. Управленческие выкупы обычно финансируются извне, с участием специалистов по рисковому капиталу и банков.

 

См. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В.Ковалева. СПб 2001 г. Т.1.ХХХ+497 с.,Т.2. 669 с. Эффективность рынка и соотношение между риском и доходностью, П.А.Ватник. Теория риска

 

 

ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ ДОХОД НА АКЦИЮ (earnings per share) — чистая прибыль за вычетом налогов, начисляемая владельцам обыкновенных акций акционерной компании, делённая на количество обыкновенных акций.

 

 

ПОТЕНЦИАЛЬНАЯ ДОХОДНОСТЬ АКЦИИ (earnings yield) — чистая прибыль за вычетом налогов в расчёте на одну обыкновенную акцию (потенциальный доход на акцию) акционерной компании за данный отчётный период, выраженная в процентах от текущего рыночного курса акции. Например, если прибыль за вычетом налогов равна 1 ф. ст. на одну акцию и рыночный курс акции равен 10 ф. ст., то потенциальная доходность акции составит 10%. Потенциальная доходность акции является обратной величиной отношения цена—прибыль.

 

Потенциальная доходность акции зависит от дивидендного дохода и покрытия дивиденда. Например, если дивидендный доход равен 5% и сумма дивидендов в два раза меньше прибыли, то потенциальная доходность акции составит 5% х 2, или 10%.

 

ПОКАЗАТЕЛЬ «ЦЕНА—ПРИБЫЛЬ» (price-earnings ratio)— показатель, используемый для оценки фактической прибыльности котирующейся на фондовой бирже акционерной компании, который выражается в виде рыночной цены акций 1, делённой на прибыль компании. Например, если прибыль составляет 1 ф. ст. на одну акцию и цена этих акций на фондовой бирже равна 10 ф. ст. за каждую, то показатель «цена—прибыль» будет равен 10:1. Если перспективы компании оцениваются на фондовой бирже как хорошие, то вполне вероятно, что цена акций этой компании будет расти, повышая показатель «цена—прибыль». Показатель «цена—прибыль» является обратным по отношению к потенциальной доходности акции.

См. потенциальный доход на акцию

   

СИСТЕМА УЧАСТИЯ РАБОТНИКОВ В СОБСТВЕННОСТИ (employee share ownership plan (ESOP)) — система, в соответствии с которой работники приобретают акции компании, в которой они заняты. Конечно, работники могут купить акции своей компании на открытом рынке, или компании могут просто подарить им акции. Однако в последнее время многие компании стали применять систему участия работников в собственности, в соответствии с которой часть акций компании официально передаётся работникам, что поощряется в Великобритании налоговыми скидками.

 

ESOP рассматривается в качестве средства увеличения привязанности и обязательности работников по отношению к фирме, что призвано снизить текучесть кадров и стимулировать рост производительности.

 

См. участие в прибылях, участие рабочих в управлении производством

 

 

УЧАСТИЕ В ПРИБЫЛЯХ (profit sharing) — распределение определённой части прибыли между наёмными работниками компании. Это распределение может осуществляться в форме ежегодных премий, зависящих от прибылей за предыдущий год, или в форме части ежемесячных или еженедельных платежей (см. оплата в зависимости от прибыли). Менее прямые формы участия в прибылях — размещение среди работников акций компании, оплачиваемых из прибылей, и предоставление работникам права покупки акций в любой будущий момент времени по текущей цене дают возможность получения дохода как в виде дивидендов по акциям, так и в виде роста стоимости акций в результате увеличения рентабельности фирмы (см. система участия работников в собственности). К системе участия в прибылях зачастую прибегают для того, чтобы повысить заинтересованность работников в повышении производительности.

 

 

УЧАСТИЕ РАБОЧИХ (В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ) (worker participation) — вовлечение наёмных работников в процесс принятия решений фирмы, которая извлекает из этого выгоду, так как работники лучше знают специфику работы, которую они выполняют. Участие рабочих в управлении производством, как правило, относится к таким процессам или видам деятельности, которые происходят на рабочих местах: в частности, передача функций планирования работы рабочим группам или «кружкам качества».

 

Термин «производственная демократия» часто употребляется в качестве синонима термина «участие рабочих в управлении производством», но на самом деле производственная демократия предполагает участие рабочих в принятии решений на высших уровнях организации (вплоть до уровня совета директоров). Если участие рабочих в управлении производством подразумевает непосредственное вовлечение всех наёмных работников, то производственная демократия — систему представительства и совместных консультаций между представителями рабочих и администрацией, а также систему рабочих директоров (т. е. представительства рабочих в совете директоров).

Cистема участия работников в собственности может повысить уровень их участия в управлении производством посредством предоставления работникам дополнительной информации и получения ими статуса акционеров фирмы.

 

Экономисты неоднозначно оценивают влияние, которое оказывает участие рабочих в управлении производством, на экономическую эффективность.

 

На оперативном уровне участие рабочих в управлении производством может увеличить производительность (объём выпуска на человека) благодаря предоставлению больших полномочий рабочим группам. На стратегическом уровне основные решения, относящиеся к новым инвестициям и т. д., могут быть менее эффективными, если в их принятии занято слишком большое количество заинтересованных сторон, так как такие решения требуют более беспристрастного и независимого рассмотрения, учитывающего долгосрочные последствия принимаемых решений.

 

 

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕМОКРАТИЯ (industrial democracy) — участие рабочих в процессе принятия решений совместно с администрацией корпорации.

См. участие рабочих в управлении производством, профсоюз, система участия работников в собственности

См. также ВЕХИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МЫСЛИ, том второй

 

 

 

 

 

Поиск терминологии, биографических материалов, учебников и научных работ на сайтах Экономической школы:

 

 

Вернуться на страницу «Указатель терминов»

Координация материалов. Экономическая школа 

Экономическая школа 90

Принципал—агент проблема — Энциклопедия по экономике

Принцип Парето 2 428 Принципал 2 515, 516, 530, 739 Принципал—агент проблема 2 515, 516,  [c.761]

Принцип Парето 5 267 Принципал 5 352, 353, 367, 377 Принципал—агент проблема 5 352, 353,  [c.454]

В рамках контрольной функции находит свое отражение и задача по гармонизации интересов собственников и топ-менеджеров предприятия. Напомним, что модель взаимоотношений принципал — агент , суть которой состоит в том, что принципал (например, собственники предприятия) поручает нанятому им за определенное вознаграждение агенту (управленческий персонал) действовать от его имени в интересах максимизации благосостояния принципала, рассматривается в рамках так называемой агентской теории. Эта теория объясняет, почему в данном случае возникает конфликт интересов между принципалами и агентами, состоящий в том, что последние отклоняются от сформулированной задачи и руководствуются в своей работе прежде всего принципом приоритета собственных целей, заключающихся, в частности, в максимизации полезности для себя, а не для принципала. Среди основных причин информационная асимметрия, принципиальная невозможность составления полного контракта и необходимость учета допустимых затрат на создание и поддержание системы контроля за действиями агентов. Если конфликт интересов не носит критического характера, говорят о конгруэнтности целевых установок всех заинтересованных лиц. В хорошо организованной и структурированной компании, как правило, нет серьезных противоречий между целями, стоящими перед самой компанией, ее владельцами и управленческим персоналом. Роль финансовых индикаторов и финансовых рычагов в формулировании данной проблемы и ее решении исключительно высока.  [c.17]

Проблема принципал-агент  [c.630]

Но интересы фирм и работников не во всем совпадают, и когда эти интересы расходятся, возникает так называемая проблема принципал-агент . Агенты могут начать уклоняться от работы, то есть прилагать меньше усилий к работе, чем договорились, или устраивать несанкционированные перерывы в работе. Работники могут улучшить свое благосостояние, увеличивая досуг путем сокращения рабочих усилий и реального рабочего времени и не уменьшая своего дохода. Ночной сторож на складе может уходить с работы раньше времени или читать на работе роман вместо того, чтобы обходить помещение. Менеджер, имеющий фиксированную ставку, может проводить много времени вне офиса, совершая поездки по личным делам, а не занимаясь делами компании.  [c.630]

Фирмы (принципалы) имеют побудительные стимулы к сокращению или прекращению уклонения от работы. Один из вариантов — наблюдать за работниками, но необходимое наблюдение часто трудно и дорого установить и вести. Можно нанять другого работника, чтобы он присматривал за ночным сторожем, но это удвоит издержки на обеспечение безопасности склада. Другой способ решения проблемы принципал-агент — разработать мотивирующую схему оплаты, которая более тесно свяжет оплату труда работника с его производительностью. Такие мотивирующие схемы оплаты включают сдельную оплату, комиссионные и гонорары, выплату премий и доли от полученной фирмой прибыли, оплату за выслугу лет и плату за эффективный труд.  [c.630]

Проблема принципал—агент возникает, когда работники уклоняются от работы, то есть прилагают меньше усилий, чем от них ожидалось. Фирмы могут бороться с этим, следя за работниками или создавая мотивирующие схемы оплаты, которые связывают получаемое вознаграждение с объемом приложенных усилий.  [c.634]

Что представляет собой проблема принципал-агент Работали ли вы когда-нибудь в учреждении, где эта проблема возникла Если да, то думаете ли вы, что усиленное наблюдение за работниками решило бы проблему Почему фирмы не нанимают больше инспекторов, чтобы исключить уклонение от работы  [c.635]

Одна из основных проблем организации как системы состоит во взаимоотношениях руководителей и подчиненных, согласовании целей сотрудников и организации. Этот аспект управления, который обычно называется проблемой «принципал—агент», мы рассмотрим ниже.  [c.237]

В публикациях по институциональной экономике для решения проблемы «принципал—агент», обычно предлагают следующие методы [Олейник. 2000. С. 267]  [c.284]

Конечно, такой «лобовой» подход на современных предприятиях возможен далеко не всегда. При выполнении сложных работ существенную роль в уменьшении оппортунизма играет атмосфера взаимоотношений между руководителями и подчиненными. Если эта атмосфера основана на взаимном уважении и справедливой (по мнению подчиненных) оплате труда, тх проблема «принципал—агент» становится проблемой личных качеств подчиненных.  [c.285]

Этот простой пример показывает условия возникновения риска недобросовестности, связанного с проблемой принципал—агент  [c.516]

Для работающей на рынок организации проблема принципал—агент также существует мотивация поведения менеджеров и персонала внутри крупной фирмы далеко не всегда определяется целью максимизации прибыли (т. е. целью принципала — владельцев  [c.530]

В целом можно сказать, что асимметрия информации означает существование проблемы принципал— агент в отношениях между законодательным органом и бюрократией. При этом нередко агент способен в результате навязать спрос на свои услуги принципалу, когда реальных потребностей в таковых у последнего не существует. Бюро стремятся всеми средствами создать у потребителей их услуг ощущение неудовлетворенности их количеством. Наиболее ярко этот стиль поведения проявляется у военных ведомств, преувеличивающих степень военной угрозы.  [c.540]

Наряду с традиционной гипотезой исследуются предположения о максимизации выручки, темпов роста, стремление управляющих к расширению власти. Одно из центральных мест занимает проблема принципал-агент ,8 связанная с отделением собственности  [c.277]

Даже если акционеры могут и хотят контролировать менеджеров, неизменно встает проблема большей осведомленности менеджеров в том, что лучше для фирмы. Другими словами, существует проблема асимметричной информации. Теория принципал—агент — это область экономики, изучающая тип стратегического взаимодействия, при котором принципал желает, чтобы агент, работающий на него, действовал в его интересах, однако при этом владеет меньшим объемом информации, чем агент.  [c.47]

Наконец, следует сказать несколько слов о проблеме принципал — агент (подробнее о проблеме принципал — агент см. гл. 9) с точки зрения асимметричности информации. Собственник акций компании (принципал) и менеджер компании (агент) могут преследовать разные  [c.190]

В неоинституциональной теории фирмы рассматривается и проблема принципал — агент , непосредственно связанная с теорией трансакционных издержек. Для нас в данной главе важно исследовать эту проблему в связи с асимметричной информацией и оппортунистическим поведением. Принципал — это собственник ресурсов, в то время как агент — это субъект, который наделяется принципалом правом пользования ресурсами. Другими словами, принципал делегирует определенные правомочия агенту. В свою очередь, агент должен представлять интересы принципала за определенную плату. Примеров отношений принципал-агент мы видим множество собственники корпорации (см. о них следующий параграф) и ее менеджеры, землевладельцы и арендаторы, избиратели и законодательный орган (например, Государственная Дума, которой мы делегировали право представлять наши интересы).1 Агент обладает большей информацией, нежели принципал, т. е. информация между ними распределена асимметрично. В этих условиях принципал не может полностью контролировать действия агента. Следовательно, у последнего возникают стимулы к оппортунистическому поведению и использованию своих правомочий исключительно в собственных интересах.  [c.206]

Принцип получаемых благ (22) Принцип разумности (7) Приобретенное преимущество (27) Приток/отток капитала (28) Проблема принципал — агент (8, 9) Проблема импульс-распространение (19) Прожиточный минимум (24)  [c.808]

Одной из целей коммерческой фирмы может быть максимизация благополучия управляющих, а не прибыли собственников. Это имеет место там, где существует отделение собственности от управления (проблема «принципал» — «агент»). Здесь управляющие не всегда будут действовать в интересах собственников. В данном случае менеджеры могут максимизировать свое благополучие путем увеличения штатов (рис. 11.2).  [c.245]

В то же время, делегирование управленческих полномочий наемным менеджерам-профессионалам часто приводит, как отмечалось, к проблеме «принципал» — «агент». Итогом является необходимость усиления контроля собственников над деятельностью управляющих, что сопровождается ростом внутрифирменных трансакционных издержек. Если возникает необходимость увольнения управляющих и поиска новых менеджеров, то это еще больше увеличивает внутренние трансакционные издержки, поскольку с приходом новых управленцев происходит существенная деформация корпоративной культуры. Все это может привести к снижению уровня предпринимательского потенциала акционерной корпорации, падению ее престижа и потере конкурентных преимуществ.  [c.256]

Нетрудно заметить, что в этом случае имеет место см лекцию 49 проблема принципал—агент применительно к взаимодействию общества и органов государственной власти и управления. Общество в лице избирателей выступает в роли принципала, тогда как последние выполняют роль агентов. В результате появляется характерный разрыв целей в силу наличия у агентов собственной мотивации и неспособности принципала в лице общества составить такой всеобъемлющий конт-ра кт (общественный договор, конституцию), который бы ликвидировал этот разрыв.  [c.367]

Но те же самые проблемы асимметрии информации ограничивают рост фирмы. Фирма представляет собой не что иное, как сеть контрактов, а следовательно, отношения принципал—агент существуют, очевидно, и внутри экономической организации. Асимметрия информации снижает эффективность внутри фирменных контрактов точно так же, как и рыночных. Более того, с точки зрения контрактного подхода отличие внутрифирменных контрактов от рыночных не столь существенно, и саму проблему размеров фирмы можно считать весьма условной. И если внешние трансакционные затраты приводят к горизонтальному и вертикальному росту фирмы, то внутренние трансакционные затраты ограничивают этот рост.  [c.471]

Какими бы методами ни пользовался производитель для решения проблемы принципал—агент в отношениях с торговцами, все они ограничивают самостоятельность экономических решений формально независимых фирм, усиливают влияние компании-производителя на процесс продвижения и реализации продукта и тем самым расширяют границы его деятельности. Однако это только одна сторона вопроса. Необходимо отметить, что одновременно системы вертикальных ограничений повышают устойчивость мелкого бизнеса, создавая конкурентные преимущества мелких фирм в отдельных отраслях.  [c.480]

Итак, асимметрия информации и возникающие в связи с ней проблемы принципал—агент в соответствии с контрактным подходом к деятельности фирмы служат важной причиной вертикальной интеграции.  [c.480]

Решения, создающие проблемы. Решения проблемы принципал—агент иногда приводят к нежелательным результатам. Первый пример. В начале 90-х годов фирма Sears предложила консультантам по обслуживанию в автомобильных мастерских дополнительные комиссионные, основанные на денежной сумме рекомендованных и купленных услуг и запчастей. Идея состояла в том, чтобы пробудить дополнительный интерес к работе у консультантов по обслуживанию с помощью доли от прибылей корпорации. Выявляя и устраняя дефекты автомобилей, консультанты по обслуживанию могли бы увеличить прибыли Sears, увеличив одновременно и свою оплату труда.  [c.631]

Проблема принципал—агент (prin ipal-agent problem) — несовпадение интересов принципала и агента. Поскольку агент осведомлен об обстоятельствах порученного дела лучше (эффект асимметрии информации), то он может действовать в своих интересах, нанося при этом ущерб интересам принципала  [c.739]

Большое развитие получила тема асимметрии информации в рам ках проблемы принципал-агент . Представители новой институт ональной экономики рассматривают здесь следствия из лучшей пи формированное управляющего фирмы по сравнению с ее соГк i венниками-акционерами (см. гл. 38).  [c.536]

Принципал-агентские отношения – Финансовая энциклопедия

Что такое Принципал-агентские отношения?

Отношения «принципал-агент» – это договоренность, при которой одно юридическое лицо назначает другое юридическое лицо действовать от его имени. В отношениях принципала-агента агент действует от имени принципала и не должен иметь конфликта интересов при выполнении действия. Отношения между принципалом и агентом называются «агентством», и закон об агентстве устанавливает руководящие принципы для таких отношений.

Ключевые моменты

• Принципал назначает агента, который действует от его имени и в их интересах. Примеры включают выбор инвестором управляющего фондом или кого-то, кто нанимает адвоката для юридической работы. 
• Между ними не должно быть конфликта интересов, если он есть, это создает проблему принципала-агента. 
• Отношения принципал-агент четко выражены в письменном контракте или подразумеваются в действиях.

Понимание отношений принципал-агент

Отношения принципал-агент часто определяются в формальных терминах, описанных в контракте. Например, когда инвестор покупает акции индексного фонда, он является принципалом, а управляющий фондом становится его агентом. В качестве агента управляющий индексным фондом должен управлять фондом, который состоит из многих активов принципалов, таким образом, чтобы максимизировать доходность при заданном уровне риска в соответствии с проспектом фонда .

Краткая справка

Агенты обязаны выполнять задачи с определенным уровнем навыков и осторожности и не могут намеренно или по небрежности выполнять задачу ненадлежащим образом.

Отношения принципал-агент могут заключаться любыми желающими и способными сторонами для целей любой юридической сделки. В простых случаях принципалом в отношениях является единственное лицо, которое назначает агента для выполнения задачи; однако у других отношений под этим видом есть принципал, который является корпорацией, некоммерческой организацией, государственным учреждением или партнерством.

Агент – это чаще всего человек, способный понять и в конечном итоге выполнить задачу, поставленную принципалом. Типичные примеры отношений принципал-агент включают в себя наем подрядчика для завершения ремонта дома, привлечение юриста для выполнения юридических работ или обращение к консультанту по инвестициям с просьбой диверсифицировать портфель акций. В каждом сценарии принципал – это человек, который ищет услуги или совет профессионала, а агент – это профессионал, выполняющий работу.

Особые соображения

Независимо от того, выражены ли отношения принципал-агент ясно в письменном контракте или подразумеваются посредством действий, отношения принципала-агента создают фидуциарные отношения между вовлеченными сторонами. Это означает, что агент, действующий от имени принципала, должен выполнять поставленные задачи с учетом интересов принципала в качестве приоритета.

Агент несет ответственность за выполнение задач, поставленных принципалом, при условии, что принципал предоставляет разумные инструкции. Кроме того, агент обязан выполнять задачи, которые не причинят преднамеренного вреда принципалу. Обязанность лояльности также подразумевается в отношениях принципал-агент, которые требуют, чтобы агент воздерживался от того, чтобы ставить себя в положение, которое создает или поощряет конфликт между его интересами и интересами принципала, также известную как проблема принципала-агента .

#П

Бей посуду, платит Принципал

Как часто Вас посещает мысль, что налогов мы платим слишком много?  Хочется соблюдать все требования законодательства, но платить как-нибудь поменьше. Такие мысли посещают и многие иностранные судоходные линии, которые работают в России.  Сегодня Мы раскроем один из секретов уменьшения налоговой нагрузки морского агента, который, например, обеспечивает прием, выдачу и перемещение грузов линии в Российском порту.

Как правило, агентские договоры в большинстве своем предусматривают оплату принципалом фиксированного вознаграждения агентам за их постоянные услуги по обработке грузов и судов в портах. Данное вознаграждение целиком покрывает все расходы, понесенные агентом в интересах принципала, и оно же подлежит налогообложению в полном объеме, включая налог на добавленную стоимость (далее – НДС) и налог на прибыль организаций (ч. 1 ст. 252 НК РФ), что и приводит к повышенным выплатам агента в бюджет со всей суммы вознаграждения. Получив  от принципала вознаграждение, агент выплачивает  заработную плату, текущие расходы на поддержание деятельности компании, и прочие свои обязательные платежи. Между тем, в соответствии с положениями ч. 1 ст. 247 НК РФ, в качестве прибыли, на основании указанной статьи, рассматриваются, в том числе, «для российских организаций… полученные доходы, уменьшенные на величину произведенных расходов». Для целей НК РФ расходами, в том числе на основании Письма Управления Федеральной налоговой службы Москвы от 01.02.2010 г. N 20-14/2/009255, являются следующие траты агента: Любые начисления работникам в денежной и (или) натуральной формах, стимулирующие начисления и надбавки, компенсационные начисления, связанные с режимом работы или условиями труда, премии и единовременные поощрительные начисления, расходы, связанные с содержанием этих работников, предусмотренные нормами законодательства Российской Федерации, трудовыми договорами (контрактами) и (или) коллективными договорами (ст. 255 НК РФ) Расходы на содержание служебного транспорта (п. 11 ч. 1 ст. 264 НК РФ) Расходы на командировки (п. 12 ч. 1 ст. 264 НК РФ) Расходы на юридические и информационные услуги (п. 14 ч. 1 ст. 264 НК РФ) Расходы на канцелярские товары (п. 24 ч. 1 ст. 264 НК РФ) Расходы на почтовые, телефонные, телеграфные и другие подобные услуги, расходы на оплату услуг связи, вычислительных центров и банков, включая расходы на услуги факсимильной и спутниковой связи, электронной почты, а также информационных систем (СВИФТ, сеть «Интернет») (п. 25 ч. 1 ст. 264 НК РФ) Расходы на рекламу производимых и реализуемых товаров (работ, услуг) (п. 28 ч. 1 ст. 264 НК РФ) Расходы налогоплательщика на официальный прием и (или) обслуживание представителей других организаций, участвующих в переговорах в целях установления и (или) поддержания взаимного сотрудничества, независимо от места его проведения (ч. 2 ст. 264 НК РФ) Из главы 25 НК РФ очевидно, что платежи совершаемые агентом для поддержания обычной хозяйственной деятельности, полностью  подпадают под категорию расходов. Для подтверждения расходов, в соответствии с письмом Управления Федеральной налоговой службы РФ по Москве от 25.06.2010 года N 16-15/066760, агентам необходимо предоставить принципалу всю первичную документацию, в том числе договоры, счета, акты и иные документы доказательства возникновения расходов. В соответствии с комментарием Управления Федеральной налоговой службы РФ по Санкт-Петербургу (по материалам Всероссийского совещания работников налоговых органов 23-27 марта 2003 года), некоторые категории, относящиеся к расходам, не являются исчерпывающими, например, расходы на оплату труда работников. Таким образом, все вышеуказанные расходы, а так же другие обоснованные расходы, не упомянутые нами, могут и должны исключаться из налогооблагаемой базы агента и компенсироваться принципалом после их документального подтверждения.  Для уменьшения сумм налогов, подлежащих уплате агентом, мы РЕКОМЕНДУЕМ Выделить расходы агента, не закладывая их в размер агентского вознаграждения. Обязать принципала отдельно компенсировать агенту все подтвержденные расходы в соответствии со списком в таблице 1. Уменьшить фиксированное вознаграждение агента, на сумму расходов и таким образом уменьшить налоговую нагрузку по налогу на прибыль и НДС. Внедрение вышеизложенных рекомендаций, путем внесения изменений в агентское соглашение на практике даст следующий РЕЗУЛЬТАТ Агент уменьшит налогооблагаемую базу, так как сумма налогов к оплате будет исчисляться только с минимальной части вознаграждения агента, без учета расходов, не подлежащих налогооблажению. Исходя из всего вышеизложенного, исключение статей по хозяйственным расходам из расчета суммы агентского вознаграждения является обоснованным шагом к существенному уменьшению налогооблагаемой базы агента. Правильно смоделированный агентский договор  позволит обеспечить возмещение указанных хозяйственных расходов агента принципалом в полном объеме.  ВАЖНО! Реализация данной схемы по уменьшению налогооблагаемой базы потребует от агентов детализированных отчетов и документальных подтверждений по произведенным затратам, включая предоставление первичных документов или их надлежащих копий. В качестве дополнительной меры регулирования процесса возмещения расходов, не подтвержденных в полном объеме агентом по независящим от него обстоятельствам (в том числе, утеря первичных документов, обстоятельства непреодолимой силы), агентский договор может предусматривать обязанность принципала компенсировать определенную минимальную сумму расходов, вне зависимости от наличия подтверждения, представленного агентом. Агентский договор должен так же предусматривать поэтапное описание механизма подачи и принятия отчетов сторонами, с предоставлением агенту дополнительного времени, в случае необходимости, на сбор доказательств понесенных им фактических расходов. Виктория Жданова |© ООО  «Инмарин» , 2013 Юрист | Судостроение и судоходство

Как грамотно оформить агентский договор для выплаты вознаграждения?

Агентский договор – это соглашение, по которому одна сторона (Принципал) поручает другой стороне (Агенту) совершать определенные действия в свою пользу за вознаграждение. Агент может действовать как от своего имени, так и от имени своего контрагента. Конечной целью Принципала является перепоручение сделок или каких-либо мероприятий другому лицу, а Агента – получение вознаграждения за предоставленную услугу.
В статье мы детальней разберем суть агентского договора и поговорим об его неотъемлемой составляющей – вознаграждении для исполнителя.

 

 

○ Что такое агентское вознаграждение?

Агентское вознаграждение – сумма, которую получает агент за предоставление принципалу оговоренных договором услуг.

Положение о вознаграждении обязательно включается в соглашение.

«Принципал обязан уплатить агенту вознаграждение в размере и в порядке, установленных в агентском договоре».
(ст. 1006 ГК РФ).

Если цена труда агента не указана, то его услуги все равно оплачиваются. Размер вознаграждения в этом случае определяется исходя из стоимости аналогичных услуг в регионе деятельности контрагентов.

«В предусмотренных законом случаях применяются цены (тарифы, расценки, ставки и т.п.), устанавливаемые или регулируемые уполномоченными на то государственными органами и (или) органами местного самоуправления».
(п. 1 ст. 424 ГК РФ).

Хотя агенту и гарантируется вознаграждение при любых обстоятельствах, невключение положения об оплате является для него крайне невыгодным. Если размер вознаграждения определить невозможно при заключении договора, агенту целесообразно настаивать на том, чтобы сумма к оплате определялась сторонами в дополнительных соглашениях по итогам предоставления отчетов принципалу об агентской деятельности.

Кроме того, в договоре приписывается порядок выплаты вознаграждения, если он не предусмотрен, то считается, что принципал обязан оплатить услуги агента на протяжении недели со дня предоставления отчетной документации.

«При отсутствии в договоре условий о порядке уплаты агентского вознаграждения принципал обязан уплачивать вознаграждение в течение недели с момента представления ему агентом отчета за прошедший период, если из существа договора или обычаев делового оборота не вытекает иной порядок уплаты вознаграждения».
(ст. 1006 ГК РФ).

Вернуться к содержанию ↑

 

○ Законодательное регулирование.

Положения об агентском договоре и порядке его оплаты содержатся в Главе 52 ГК РФ. Также к такого рода сделкам могут применяться нормы, регламентирующие составление комиссионных соглашений и договоров поручения.

Вернуться к содержанию ↑

 

○ Как заключить агентский договор?

Агентские договоры в зависимости от видов поручений агентам могут иметь некоторые особенности, но в целом имеют стандартный набор реквизитов.

✔ Информация о сторонах, месте и времени заключения договора.

Это обязательная информация для любого договора, так как без нее невозможно установление деловых отношений между контрагентами, оспаривание соглашения, определение подсудности. Таким образом, каждый договор должен иметь:

• Название и номер.
• Место заключения – пишется слева под названием.
• Дату заключения – указывается справа под названием.
• Информацию о сторонах – кто является принципалом, кто выступает агентом.
• Контактные данные – фиксируются в конце документа.

✔ Предмет договора.

Предмет является одним из наиболее важных условий соглашения. Предметом в нашем случае могут выступать совершение юридических и иных действий агентом от своего имени или от имени принципала. Также необходима конкретизация предмета – предоставление определенной услуги, работы, помощи. Например, закупка оборудования, поиск рынка сбыта, реализация товара.

✔ Права и обязанности сторон.

Права и обязанности прописываются исходя из предмета сделки.

Принципалу всегда принадлежат права:

• Требовать отчет о работе агента.
• Требовать, чтобы агент при заключении сделок с третьими лицами не отходил от типовых соглашений принципала.
• Требовать, чтобы агент не заключал больше ни с кем агентских договоров.
• Определять категории товаров, с которыми работает агент.
• Определять ключевых контрагентов, с которыми агент заключает договора в пользу Принципала, устанавливать ограничения по территориальному признаку.
• Требовать возмещения вреда за несохранение переданных ценностей.
• Заявлять возражения по отчету агента.

Права агента:

• Требовать вознаграждения за работу.
• Требовать полную компенсацию расходов, понесенных в связи с исполнением обязательства.
• Требовать в необходимом объеме информацию от агента.

Правам соответствуют корреспондирующие обязанности сторон.

✔ Порядок вознаграждения и сдачи отчетности.

Как уже было сказано, в договоре обязательно следует определить, сколько стоит агентское вознаграждение.

Так как оплата труда агента и возмещение ему расходов рассчитываются исходя из проделанной работы, агент в определенные временные промежутки предъявляет принципалу отчет.

«В ходе исполнения агентского договора агент обязан представлять принципалу отчеты в порядке и в сроки, которые предусмотрены договором. При отсутствии в договоре соответствующих условий отчеты представляются агентом по мере исполнения им договора либо по окончании действия договора».
(п. 1 ст. 1008 ГК РФ).

✔ Форс-мажоры и возникновение споров.

Никто не застрахован от возникновения непредвиденных трудностей, которые исключают возможность исполнения договорных условий. Ввиду этого в договорах нужно прописывать, наступление каких обстоятельств освобождает стороны от выполнения обязанностей по сделке, как подтвердить наступление этих событий и в какой период стороны должны о них предупредить контрагента.

Порядок разрешения споров также рекомендуется прописать в договоре. При этом нужно выбрать независимое лицо, авторитетное для обоих сторон, решение которого будет основополагающим для разрешения конфликта. 

✔ Образец договора.

Агентский договор на закупку товара может выглядеть так:

 

В договоре указаны основные пункты, обязательные для такого вида соглашений. Образец документа можно использовать в хозяйственной деятельности, вставив свои данные и изменив предмет договора.

Кроме закупки товаров, в договоре могут быть прописаны и другие обязанности агента.

Вернуться к содержанию ↑

 

○ Как определяется размер вознаграждения?

Существует несколько способов определения стоимости услуг агента.

1. Твердая ставка. Устанавливается в виде конкретной суммы вознаграждения. Для агента такая ситуация может быть двоякой. С одной стороны, он может быть уверен, что он получит указанную сумму, с другой стороны, не предполагается никакого поощрения за качественно выполненную работу, например, за заключение контракта с третьим лицом на более выгодных условиях, чем предполагалось.
2. В виде процента от сделки с третьим лицом. Такое вознаграждение выгодно устанавливать, когда речь идет о поиске агентом покупателей для реализации продукции принципала. Если же агенту вменяется в обязанность исполнение других действий, заключается договор на смешанных условиях: в виде твердой ставки и процента.
3. Выплата разницы между суммой, которую указывают в договоре, и суммой сделки, заключенной по факту. При этом агент должен быть уверен, что он сумеет убедить третью сторону заключить договор на более выгодных условиях, чем это сделал бы принципал.
4. Иные способы. Могут устанавливаться и другие варианты формирования суммы выплат. Например, в зависимости от прибыли принципала.

Вернуться к содержанию ↑

 

○ Как провести оплату через бухгалтерию?

Вознаграждение агента является его основным доходом. Поступившие средства отражаются как Д-62.01, К-90.01.1. Если агент является плательщиком НДС, с вознаграждения также уплачивается налог.

Бухгалтер принципала регистрирует отчет комиссионера (агента), где указывается расчет размера вознаграждения агенту. При выплате вознаграждения оформляется проводка Д-76.09, К-60.01.

Вернуться к содержанию ↑

 

○ Советы юриста:

✔  Что делать, если по агентскому договору не было произведено никаких отчислений? Отчеты сданы вовремя, но вознаграждения нет.

Услуги агента всегда оплачиваются, поэтому он может обратиться с иском на принципала в суд. Но прежде, чем затевать спор, целесообразно написать контрагенту претензию, в которой потребовать выплаты причитающейся суммы.

✔ Может ли быть заключен такой договор дистанционно?

Да. Сейчас многие договора заключаются таким способом. Для этого необходимо в договоре отразить положение о том, что он вступает в силу после проставления печатей обеими сторонами. Сперва свою печать и подпись руководителя должна поставить одна сторона, затем документы сканируются и направляются контрагенту, который в свою очередь ставит печать и направляет готовые документы первой стороне. В результате на руках и у агента, и у принципала должны быть договора с печатями и подписями обоих сторон.

Вернуться к содержанию ↑

 

Специалист Юрий Байков подробно расскажет, что такое агентский договор и как правильно его составить.

Опубликовал : Вадим Калюжный, специалист портала ТопЮрист.РУ

Отношения принципала-агента: что это такое?

Отношения «принципал-агент» описывают отношения между бизнесом или физическим лицом и кем-либо, нанятым этим бизнесом или лицом, чтобы действовать от их имени. Принципал — это коммерческое предприятие (или нанимающее лицо), а агент — это лицо, нанятое для действий от имени принципала.

Узнайте, как отношения принципала и агента могут повлиять на ваш бизнес.

Что такое отношения между принципалом и агентом?

Отношения принципал-агент — это отношения, возникающие из ситуаций, в которых одно лицо (принципал) имеет власть над другим (агент).Агент действует вместо принципала для конкретных или общих целей. При этом ожидается, что агент будет выполнять пожелания принципала.

Принципал — это сторона, которая уполномочивает другого действовать вместо них, а агент — это лицо, которое имеет право действовать от имени принципала.

Важно проверять потенциальных агентов. Компании должны нанимать только тех агентов, которые заслуживают доверия и обладают высокой квалификацией для выполнения работы, для которой их наняли.

Как устроены отношения между принципалом и агентом?

Принципал нанимает агента, чтобы он сделал то, что принципал либо не может сделать, либо у него нет времени, либо он не хочет этого делать по другим причинам.Есть много примеров того, как это обычно проявляется в бизнесе и повседневной жизни. Акционеры вашей корпорации назначают членов совета директоров, чтобы воспользоваться их опытом ведения бизнеса. Вы нанимаете агента по недвижимости, который подберет для вас бизнес-недвижимость. Вы нанимаете сотрудников для заключения деловых сделок с клиентами.

Вы можете делать все это самостоятельно. Вы можете потратить время на поиск списков зданий и переговоры о продажных ценах. Вы могли бы проводить время, отвечая на телефонные звонки и отвечая на вопросы клиентов.Однако, вероятно, есть вещи получше, которыми вы могли бы заниматься в свое время, и эти задачи могут не соответствовать вашим навыкам. Поручая эти задачи другим, вы эффективно распоряжаетесь своим временем.

Как начинаются отношения принципал-агент?

Отношения принципал-агент обычно начинаются с контракта, в котором четко излагаются обязанности и ответственность обеих сторон. Некоторые распространенные примеры агентского договора — это доверенность или договор с риелтором о продаже здания, которым владеет ваш бизнес.

Кто может быть принципалом или агентом?

Кто угодно может быть принципалом или агентом, но иногда сложно определить, были ли сформированы отношения принципал-агент. В неоднозначных ситуациях, вызывающих разногласия, суд может вмешаться и решить, существуют ли отношения принципал-агент.

Такое решение — при отсутствии четкого контракта — будет основано на поведении двух сторон. Кто-то может предположить, что вы сделали человека своим агентом, даже если нет контракта.Деловые круги должны избегать проявления свободы воли в своих делах. Например, если ваш сотрудник покупает что-то для вашего бизнеса после того, как он был уволен, ваш бизнес все еще может быть на крючке для покупки, в зависимости от того, насколько ясно вы были с сотрудником об их увольнении.

Задачи, которые не может выполнить агент

Агент может взять на себя множество обязанностей, как в отношении вашего бизнеса, так и в отношении вас лично. Однако закон не позволяет агентам делать все за вас.Вы не можете нанять агента, который проголосует за вас. Вы должны подписать завещание — вы не можете позволить агенту сделать это. Агент не может делать за вас заявление под присягой.

Некоторые люди могут считаться важными для личного обслуживания, и эти люди не могут нанять агента для оказания этих услуг от их имени. Например, знаменитый певец не может нанять кого-то другого для выступления на месте вместо него, если в его контракте с этим местом конкретно содержится просьба о выступлении известного певца.

Типы агентов в бизнесе

Два наиболее распространенных типа отношений принципал-агент в бизнесе — внутренние и внешние. Многие компании используют как внутренних, так и внешних агентов.

Сотрудники, пожалуй, лучший пример внутреннего агента. Наем сотрудника не обязательно означает, что вы нанимаете агента, это зависит от обязанностей, которые будут у сотрудника. Если сотрудник будет подписывать контракты, выписывать чеки или иным образом совершать покупки от имени компании, этот сотрудник является агентом.

Внешние подрядчики могут быть примером внешнего агента, но опять же, это зависит от обязанностей этого человека. Если подрядчик подписывает для вас документы или принимает финансовые решения от вашего имени, то это лицо является вашим агентом.

Обязанности агента и принципала

В обязанности агента входит:

• Обязанность лояльности : Агент должен действовать в соответствии с пожеланиями принципала, ставить интересы принципала на первое место и не извлекать выгоду из отношений за счет принципала.
• Обязанность подчиняться инструкциям: Сюда входит обязанность разъяснять инструкции, когда агент не полностью их понимает.
• Обязанность действовать умело и осторожно: Агент нанимается с учетом его специфического профессионального опыта. Больше опыта означает, что агент придерживается более высоких стандартов.
• Обязанность уведомлять принципала о важных вопросах: Если в ходе обслуживания агента возникает какая-либо важная информация или ситуации, агент должен уведомить принципала.
• Обязанность учитывать затраченное время и ресурсы: Предполагается, что агент будет отслеживать его отработанное время, потраченные деньги и имущество, используемое в ходе агентских отношений.

В обязанности доверителя входит:

• Обязанность по выплате компенсации: Принципал должен оплатить согласованную плату за услуги агента. Часто это делается по контракту. Если письменный договор отсутствует, агент не может нести ответственности за действия, которые не были запрошены или на которые не было согласия.
• Обязанность возместить агенту: Любые расходы, понесенные агентом в результате агентских отношений, должны быть возмещены принципалом.
• Обязанность по возмещению убытков: Принципал дает подразумеваемое обещание возместить (обезопасить) агента от убытков во время отношений. Вот почему вы не можете подать в суд на финансового консультанта, если он предлагает вложение в акции, которое не приносит результатов (если вы не считаете, что он нарушил свои обязанности, предложив вложение).

Если существует письменный договор, агент или принципал может подать иск против другой стороны за нарушение договора. Даже при отсутствии письменного договора суд может привлечь к ответственности принципала за действия агента.

Как защитить бизнес от злоумышленников

Вы не можете защитить свой бизнес от всех проступков со стороны агентов, но вы можете предотвратить некоторые плохие отношения между ними, приняв превентивные меры, такие как:

• Создание специальных должностных инструкций для агентов
• Тщательно проверьте всех агентов (включая проверку биографических данных) перед тем, как нанять их
• Обеспечение конкретности и обязательности контрактов
• Мониторинг действий ваших агентов, чтобы убедиться, что они выполняют свои обязанности

Ключевые выводы

• Отношения принципал-агент — это термин, который относится к отношениям между организацией (принципалом) и лицом, которое организация нанимает (агент) для действий от их имени.
• Существуют юридические ожидания как от принципала, так и от агента в отношениях между принципалом и агентом.
• Детали отношений принципала и агента в идеале должны быть изложены в контракте, который подписывается обеими сторонами до того, как агент сделает что-либо от имени принципала.

Определение отношений принципал-агент

Каковы отношения между принципалом и агентом?

Отношения принципал-агент — это договоренность, при которой одно юридическое лицо назначает другое юридическое лицо действовать от его имени.В отношениях принципала-агента агент действует от имени принципала и не должен иметь конфликта интересов при выполнении действия. Отношения между принципалом и агентом называются «агентством», и закон об агентстве устанавливает руководящие принципы для таких отношений.

Принципиально-агентские отношения

Ключевые выводы

• Принципал назначает агента, который действует от его имени и в их интересах. Примеры включают выбор инвестором управляющего фондом или кого-то, кто нанимает адвоката для юридической работы.
• Между ними не должно быть конфликта интересов, если он есть, это создает проблему принципала-агента.
• Отношения принципала и агента четко выражены в письменном контракте или подразумеваются в действиях.

Понимание отношений принципал-агент

Отношения принципал-агент часто определяются в формальных терминах, описанных в контракте. Например, когда инвестор покупает акции индексного фонда, он является принципалом, а управляющий фондом становится его агентом.В качестве агента управляющий индексным фондом должен управлять фондом, который состоит из многих активов принципалов, таким образом, чтобы максимизировать доходность при заданном уровне риска в соответствии с проспектом фонда.

Агенты обязаны выполнять задачи с определенным уровнем навыков и внимательности и не могут намеренно или по небрежности выполнять задачу ненадлежащим образом.

Отношения принципал-агент могут быть заключены любыми желающими и способными сторонами для целей любой юридической сделки.В простых случаях принципалом в отношениях является единственное лицо, которое назначает агента для выполнения задачи; однако у других отношений под этим видом есть принципал, который является корпорацией, некоммерческой организацией, государственным учреждением или партнерством.

Агент чаще всего — это человек, способный понять и в конечном итоге выполнить задачу, поставленную принципалом. Общие примеры отношений принципал-агент включают в себя наем подрядчика для завершения ремонта дома, привлечение юриста для выполнения юридических работ или обращение к консультанту по инвестициям с просьбой диверсифицировать портфель акций.В каждом сценарии принципал — это человек, ищущий услуги или совет профессионала, а агент — это профессионал, выполняющий работу.

Особые соображения

Независимо от того, выражены ли отношения принципал-агент ясно в письменном контракте или подразумеваются через действия, отношения принципала-агента создают фидуциарные отношения между вовлеченными сторонами. Это означает, что агент, действующий от имени принципала, должен выполнять поставленные задачи с учетом интересов принципала в качестве приоритета.

Агент несет ответственность за выполнение задач, поставленных принципалом, при условии, что принципал предоставляет разумные инструкции. Кроме того, агент обязан выполнять задачи, которые не причинят преднамеренного вреда принципалу. Обязанность лояльности также подразумевается в отношениях принципала-агента, которые требуют, чтобы агент воздерживался от того, чтобы ставить себя в положение, которое создает или поощряет конфликт между его интересами и интересами принципала, также известный как проблема принципала-агента.

Деловое право: отношения между принципалом и агентом

2. Видимо полномочия существуют, когда агент предпринимает действия для принципала с третьим сторона, которую третья сторона обоснованно полагает, что агент имеет право брать. Например, предположим, что Принципал нанимает Агента для управления своим бизнесом. Главный говорит агенту, что он не может покупать товаров на сумму более 500 долларов у любого поставщика. Главный сообщает или подразумевает поставщику, однако, что Агент имеет неограниченные полномочия на купить у него.Агент покупает у продавца товаров на 1000 долларов. Агент имеет очевидные полномочия на совершение этой покупки, потому что продавец разумно полагал, основываясь на поведении Принципала, что Агент имел право купить от имени Принципала на сумму более 500 долларов.

Обязанности руководителей и агентов

Агенты обязаны действовать до следующие обязанности и стандарты:

1. Долг верности : An агент обязан своему принципалу быть лояльным.Это означает, что агент должен подчинять свои интересы интересам принципала, если они подпадают под агентские отношения. Пример нарушения этой обязанности произошел, когда сотрудник, ответственный за определение того, что делать ставки на начатые строительные проекты работаю в другой строительной компании в качестве независимого подрядчика, выполняя однотипные работы. Сотрудник не сообщил своему нынешнему работодателю и, в Фактически, заявки поданы на обе компании на одни и те же вакансии. После судебного разбирательства судья постановил, что сотрудник нарушил свой долг лояльности.

2. Обязанность действовать в соответствии с явными и подразумеваемыми условиями контракта : Для Например, если в контракте предусмотрено, что агент, маркетолог, назовет 5 больших швейных компаний от имени директора, тогда этот маркетолог обязан сделайте эти 5 телефонных звонков и ТОЛЬКО эти 5 телефонных звонков.

3. Обязанность забота, компетентность и усердие : Это требует, чтобы агент вел себя с должное внимание, требуемое ситуацией.

4. Обязанность хорошее поведение : Это требует, чтобы агент действовал таким образом, чтобы не повредить усилия директора. Агент должен предпринять разумные попытки предоставить принципала с соответствующими фактами и информацией. Если агент имеет доступ к свойство принципала, агент не может заставить его выглядеть так, как если бы свойство принадлежит ей и не может объединять собственность с чьей-либо собственностью. Агент также должны отслеживать, как расходуется имущество (деньги) доверителя. [11]

5. Обязанность соблюдать законные инструкции доверителя

Руководители также должны агентам номер дежурств:

1. Обязанность действовать в соответствии с явными и подразумеваемыми условиями контракта : Если принципал нарушает эту обязанность, агент может получить компенсацию в случае нарушения претензия по контракту. В одном примере продавец Решили разделить крупный объект недвижимости на отдельные участки. Он нанял агент, чтобы построить и нанести на карту новую разработку, и они согласились разделить прибыль 50/50.Агент потратил время и деньги на создание этого нового предприятия, но затем продавец передумал и расторг договор. Суд постановил, что нарушение контракта, и агент имел право на любые льготы, которые он имел бы получено по договору.

2. Обязанность возместить агенту : Например, землевладелец нанял двух агентов рыть канаву, но не сказал агентам, что телефонная линия проходит там, где траншею собирались рыть. Агенты прервали линию и телефонную компанию. подал на них в суд.Принципал / землевладелец был обязан возместить агентам эта ответственность.

3. Обязанность действовать честно и добросовестно с агентом : принципал должен воздерживаться от совершения действий, которые предсказуемо могут привести к убыткам для агента, когда агент не виноват.

Ответственность принципала за действия агента по контракту и правонарушения

A принципал несет ответственность за договорные отношения, заключенные принципалом с третьими сторонами, если агент имел явные, подразумеваемые или очевидные полномочия на вход в эти соглашения.

А принципал также может нести прямую ответственность за правонарушение, совершенное агентом, если принципал направляет агента на совершение деликта. В качестве альтернативы руководитель может нести субсидиарную ответственность за действия агента, если агент является служащий директора и действует в рамках своих служебных обязанностей. [16] Например, если агент нанят для доставки заказчику и по неосторожности попадает в аварию при доставке, заказчик несет ответственность за любые травмы. в результате аварии пострадала третья сторона.

Компенсация агентов

Мост агенты не работают бесплатно, хотя можно стать агентом, согласившись на делать что-то безвозмездно. [18] Когда агент компенсация, условия контракта будут определять, сколько агент будет оплатил его услуги. Если размер компенсации не указан сторонами, суд первой инстанции может определить разумную компенсацию.

Для Например, в деле Howard v. Gobel, главный нанял агента для наблюдения за строительством Капитолия штата Иллинойс строительство.Возник спор относительно того, имел ли агент право на фиксированную сумму определяется в начале проекта или разумная компенсация определяется после завершения проекта. Суд постановил, что не было совпадение мнений относительно того, на что стороны заключили договор. Агент был имеет право на разумную компенсацию за свою работу над проектом.

Агентство закон не существует в вакууме, и на него влияют события в бизнесе, деликтное и договорное право. Агентство — это подмножество этих областей права, которое используется чтобы описать особые отношения между людьми, у которых агент авторизован действовать от имени принципала.

Определение принципала Vs. Агент | Работа

Фрейзер Шерман Обновлено 29 июня 2018 г.

В отношениях принципал / агент две роли определены во взаимосвязи. Принципал — это кто-то — физическое лицо, корпорация или товарищество — с законными полномочиями принимать определенные решения или действия. Если принципал уполномочивает кого-то другого принимать решения, это лицо становится агентом принципала. Агенты полезны, но некоторые агенты действуют в своих интересах, а не в интересах принципала.

Определение руководителей

Как правило, любой, кто имеет правоспособность выполнять действие, может назначить агента, который будет выполнять его от его имени. Общие типы отношений принципала / агента включают работодателя / сотрудника, корпорацию / должностное лицо, клиента / поверенного. Также возможно создать агента, составив доверенность, чтобы уполномочить кого-либо действовать в качестве вашего представителя. Если у вас есть дееспособность для принятия решений — например, вы не находитесь в коме, безумном или трехлетнем возрасте — вы можете назначить агента, который будет действовать за вас.

Об агентах

Любой может служить агентом, если он мысленно способен понимать обязанности, которые возлагает на него принципал. Агент может работать бесплатно — например, взрослый ребенок директора, действующий по доверенности, — но в большинстве случаев принципал платит агенту за свои услуги.

Обязанности агента могут быть как конкретными, так и общими, в зависимости от потребностей принципала. Доверенность, например, может уполномочить агента сделать одно — например, продать дом на другом конце страны — или дать ему общие полномочия управлять делами доверителя.Это может быть полезно, если, скажем, директор слишком заболел, чтобы вести свой бизнес.

Полномочия агента действовать можно тремя способами:

• Экспресс-полномочия. Принципал говорит, что он хочет от агента.
  
• Подразумеваемые полномочия. Это действия, необходимые для выполнения срочных распоряжений принципала.
  
• Видимые полномочия. Это когда агент имеет дело с третьей стороной и, кажется, действует от имени принципала. Даже если агент превысит свои полномочия, третья сторона может удержать принципала сделки.

Принципал имеет право отозвать полномочия агента в соответствии с любым контрактом между ними.

Обязанности с обеих сторон

Принципал имеет три основные обязанности:

• Выполнять любой контракт, который она заключает с агентом.
  
• Чтобы справиться с агентом честно.
  
• Чтобы возместить агенту убытки, если следование указаниям принципала доставит агенту неприятности.
  

Агенты должны действовать в интересах принципала.Они не могут использовать свой авторитет, чтобы набивать собственные карманы или причинять вред доверителю другими способами. Например, агент, управляющий бизнесом в соответствии с PoA, не может передать право собственности самому себе. Агенты также должны действовать компетентно и осторожно. Ущемление интересов доверителя по неосторожности так же неприемлемо, как и преднамеренное нанесение ущерба.

Проблема принципала-агента

Большая проблема с отношениями принципал / агент состоит в том, что агенты не всегда действуют в интересах принципала в глубине души.Агент, представляющий принципала на деловых переговорах, выполняет работу, но не получает большую часть прибыли. Он может быть не таким преданным, как если бы работал в своих интересах. Бизнес-менеджер может сделать упор на повышение зарплаты и пособий, а не на зарабатывание денег для владельцев. Агенты, действующие по доверенности, продали имущество доверителя и набили себе карманы.

Чтобы предотвратить это, принципалы могут предложить агенту лучшие стимулы, внимательно следить за ним или быть очень осторожными, чтобы дать агенту не больше полномочий, чем необходимо для выполнения работы.

Руководители и агенты

19.1 Руководители и агенты

Цели обучения

1. Что такое агентство?
2. Как принципал должен компенсировать агенту?

Агент — лицо, работающее на другого или от имени другого лица. человек, который работает на другого или от имени другого. Таким образом, сотрудник — это агент компании. Но агентство выходит за рамки отношений с сотрудниками. Независимые подрядчики также являются агентами.Рекламные фирмы, юристы и бухгалтеры являются агентами своих клиентов. Генеральный директор компании является агентом совета директоров компании. Продуктовый магазин — это агент производителя кукурузных чипсов, продаваемых в магазине. Таким образом, агентские отношения распространяются не только на работника, но и на множество различных экономических отношений. Юридическое лицо — физическое или юридическое лицо — от имени которого работает агент, называется принципалом. Юридическое лицо — физическое или юридическое лицо — от имени которого работает агент.

Теория агентств — это исследование стимулов, предоставляемых агентам.Стимулы являются проблемой, потому что агенты не обязательно должны иметь те же интересы и цели, что и принципал. Сотрудники тратят миллиарды часов каждый год на просмотр веб-страниц, переписку с друзьями по электронной почте и компьютерные игры, пока они предположительно работают. У адвокатов, нанятых для защиты корпорации в судебном процессе, есть стимул не соглашаться, чтобы продолжать выставлять счета. (Такое поведение нарушило бы этические требования адвокатов.) Авторемонтные мастерские, как известно, используют некачественные или использованные запасные части и выставляют счета за новые высококачественные детали.Все это примеры конфликта между стимулами агента и целями принципала.

Теория агентства фокусируется на стоимости предоставления стимулов. Когда вы арендуете автомобиль, создаются агентские отношения. Несмотря на то, что компания по аренде автомобилей называется агентством, наиболее полезно рассматривать арендатора как агента, потому что поведение арендатора является проблемой. Компания хотела бы, чтобы агент относился к машине как к ее собственному автомобилю. Арендатор, напротив, знает, что это не ее собственная машина, и часто ездит соответственно.

сдано в аренду

Как компания по аренде автомобилей может гарантировать, что вы не включите задний ход при движении вперед на высокой скорости? Он может отслеживать ваше поведение, например, посадив с вами в машину представителя компании. Это было бы очень дорогостоящим и неприятным решением проблемы стимулов. Вместо этого компания использует результаты — если ущерб причинен, водитель должен за это заплатить. Это также несовершенное решение, потому что некоторые водители, которые злоупотребляют автомобилями, выходят без штрафных санкций, а у других, которые не злоупотребляют автомобилем, все еще есть машины, которые ломаются, а затем увязли в бумажной волоките, пока они пытаются доказать свое хорошее поведение.То есть правило, наказывающее водителей на основании результатов, создает риск для водителей. Современные технологии улучшают мониторинг с помощью GPS-слежения.

Чтобы смоделировать стоимость предоставления стимулов, мы рассматриваем агента как продавца энциклопедии от двери до двери. Агент будет посещать дома и продавать энциклопедии некоторой части домашних хозяйств; чем больше работы выполняет агент, тем больше продаж. Допустим, что x представляют собой среднюю долларовую стоимость продаж для данного уровня усилий; x — выбор, который делает агент.Однако x будет сопряжено с риском для агента, который мы моделируем с помощью дисперсии δ ² .

Фирма выплатит агенту долю в размере или денег, полученных от продаж. Кроме того, фирма будет выплачивать агенту зарплату и , которая устанавливается независимо от продаж. Эта схема — комбинация заработной платы и комиссионных — охватывает множество различных ситуаций. Агенты по недвижимости получают как зарплату, так и комиссионные. Авторы получают аванс и гонорар, который работает как зарплата и комиссионные.

Денежное вознаграждение агента составляет sx + y . Кроме того, у агента есть затраты на усилия, которые мы принимаем равными x22a. Здесь a представляет способности агента: более способные агенты, которые имеют более высокое значение a , имеют меньшую стоимость усилий. Наконец, есть цена риска. Фактический риск, налагаемый на агента, пропорционален доле его доходов. Если s мало, агент почти не сталкивается с денежным риском, но если s высокий, большая часть риска возлагается на агента.Мы используем разработанную ранее линейную модель стоимости риска для определения стоимости риска, которая составляет с λδ ² . Здесь δ ² — дисперсия денежного риска, λ определяет отношение агента или стоимость риска, а s — доля риска, возложенная на агента. Это приводит к выплате агенту и = sx + y − x22a − sλσ2.

Часть уравнения, представленная формулой sx + y , — это платежи, произведенные агенту. Следующий член — это стоимость создания этого уровня x .Последний термин — это стоимость риска, возлагаемая на агента по контракту.

Агентская игра работает следующим образом. Во-первых, принципал предлагает контракт, который предполагает комиссию х и зарплату х . Агент может принять или отклонить контракт и соглашается, если он получает не менее или ₀ единиц полезности, стоимость своего следующего лучшего предложения. Затем агент решает, сколько усилий нужно затратить; то есть агент выбирает x .

Как и во всех подигровых идеальных равновесиях, мы работаем в обратном направлении, чтобы сначала выяснить, какое значение x выберет агент. Поскольку наши предположения делают u квадратичным по x , это простое упражнение, и мы заключаем, что x = sa . Его можно встроить в u , а оптимизированная утилита агента u * —

. u * = s2a + y− (sa) 22a − sλσ2 = y + ½s2a − sλσ2.

Агент не примет работу, если u * ≥ u ₀ , утилита резервирования.Принципал может минимизировать затраты на использование агента, установив зарплату так, чтобы u * = u ₀ , что приводит к y = u0 − ½s2a + sλσ2.

Заметим, что чем выше заработная плата, тем выше риск δ ² . То есть, принципал должен покрывать стоимость риска в период выплаты заработной платы.

Основные выводы

• Агент — это лицо, которое работает на другого или от имени другого лица.
• Сотрудник — агент компании.Независимые подрядчики также являются агентами. Юридическое лицо — физическое или юридическое лицо — от имени которого работает агент, называется принципалом.
• Теория агентств — это исследование стимулов, предоставляемых агентам. В базовой модели агентства принципал устанавливает зарплату и комиссию, а агент выбирает усилия, которые нужно потратить. Заказчик сохраняет случайный результат за вычетом зарплаты и комиссии. Более высокие комиссионные увеличивают мотивацию агента, но повышают риск для агента.

Проблема основного агента — обзор, примеры и решения

Что такое проблема основного агента?

Проблема принципала-агента возникает, когда существует конфликт интересов между агентом и принципалом, который обычно возникает, когда агент действует исключительно в своих собственных интересах.В отношениях принципал-агент принципал — это сторона, которая на законных основаниях назначает агента для принятия решений и действий от его имени.

Чтобы узнать больше на похожие темы, вы можете пройти курс CFI по основам поведенческих финансов, который исследует фундаментальные вопросы психологии поведения финансовых агентов.

Разделение «собственности» (принципала) и «контроля» (агента) в отношениях принципал-агент создает основания для потенциального конфликта интересов между двумя сторонами.

Причины проблем «принципал-агент»

Основными причинами проблемы «принципал-агент» являются конфликты интересов между двумя сторонами и асимметричная информация между ними (агенты, как правило, обладают большей информацией, чем принципалы). Проблема принципала-агента обычно приводит к расходам агентства. Затраты агентства. Затраты агентства — это внутренние затраты, понесенные из-за противоречивых интересов акционеров (принципалов) и команды менеджеров (агентов). Связанные с этим расходы, которые должен нести принципал.Поскольку агенты могут действовать в своих интересах за счет принципала, проблема принципала-агента является примером морального риска.

Проблема принципала-агента была концептуализирована в 1976 году американскими экономистами Майклом Дженсеном и Уильямом Меклингом.

Задача имеет приложения в политологии и экономике. Это особенно важно в понимании корпоративного управления. PrimacyShareholder primacy — это форма корпоративного управления, ориентированная на акционеров, которая фокусируется на максимизации стоимости акционеров, прежде чем рассматривать ее.

Примеры проблемы принципал-агент

Следующие случаи являются одними из наиболее распространенных примеров проблемы принципала-агента:

• Акционеры (принципал) против руководства (агента)
• Избиратели (принципал) против политиков (агент)
• Финансовые учреждения (принципал) и рейтинговые агентства Рейтинговое агентство Рейтинговое агентство — это компания, которая оценивает финансовую устойчивость компаний и государственных организаций, особенно их способность соответствовать принципалу и (агенту)

Решения проблемы

Решения проблемы принципал-агент направлены на согласование интересов обеих сторон.Для решения этой проблемы есть два основных направления улучшения:

# 1. Дизайн контракта

Основной целью дизайна контракта является создание структуры контракта между принципалом и агентом для решения проблем информационной асимметрии, стимулирования стимулов агента действовать в наилучших интересах принципала и определения процедур мониторинга агенты.

№ 2. Оценка эффективности и компенсация

Вознаграждение агента является основным методом согласования интересов обеих сторон.Чтобы решить проблему принципала-агента, компенсация должна быть связана с производительностью агента.

Производительность агента обычно измеряется субъективной оценкой, поскольку это более гибкий и сбалансированный метод оценки для сложных заданий. Общие методы вознаграждения агентов включают опционы на акции Опцион на акции Опцион на акции — это контракт между двумя сторонами, который дает покупателю право покупать или продавать базовые акции по заранее определенной цене и в течение определенного периода времени.Продавец опциона на акции называется автором опциона, при этом продавцу выплачивается премия по контракту, приобретенному покупателем опциона на акции, участие в прибыли и отсроченная компенсация. Тесная привязка вознаграждения агента к выгодам, полученным для принципала, помогает устранить конфликт интересов.

Ссылки по теме

CFI является официальным поставщиком глобальной программы финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ®, чтобы помочь любому стать финансовым специалистом мирового уровня. аналитик.Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие дополнительные ресурсы CFI:

• Совет директоров Совет директоров Совет директоров — это группа людей, избранных для представления акционеров. Каждая публичная компания обязана создать совет директоров.
• Кризисный менеджмент Кризисный менеджмент Кризисный менеджмент включает в себя урегулирование кризисов таким образом, чтобы минимизировать ущерб и позволить пострадавшей организации быстро восстановиться.
• Управление конфликтом интересов в инвестиционном банкингеУправление конфликтом интересов в инвестиционном банкингеУправление конфликтом интересов в инвестиционном банкинге.Конфликты интересов создают серьезные репутационные и юридические риски для профессионалов в области корпоративных финансов. В инвестиционном банкинге и, в частности, в сфере слияний и поглощений существует более высокий риск негативных отзывов в прессе и гражданских судебных разбирательств, чем в случае с другими областями корпоративных финансов. уровень образования, навыков или подготовки.

Агентство — агент, принципал, полномочия и взаимоотношения

Согласованные отношения, созданные по контракту или по закону, когда одна сторона, принципал, предоставляет полномочия другой стороне, агенту, действовать от имени принципала и под его контролем вести дела с третьей стороной.Агентские отношения носят фидуциарный характер, и действия и слова агента, которыми обмениваются с третьей стороной, связывают принципала.

Соглашение, устанавливающее агентские отношения, может быть явным или подразумеваемым, и как агент, так и принципал могут быть физическим или юридическим лицом, например корпорацией или партнерством.

Согласно закону агентства, если человек пострадал в дорожно-транспортном происшествии с грузовиком для доставки, работодатель водителя грузовика может нести ответственность перед пострадавшим, даже если работодатель не несет прямой ответственности за аварию.Это потому, что работодатель и водитель находятся в отношениях, известных как принципал-агент, в которых водитель, как агент, уполномочен действовать от имени работодателя, который является принципалом.

Агентское право позволяет одному человеку нанимать другого для выполнения своей работы, продажи своих товаров и приобретения собственности от своего имени, как если бы работодатель присутствовал и действовал лично. Принципал может разрешить агенту выполнять различные задачи или может ограничить агента конкретными функциями, но независимо от объема или объема полномочий, предоставленных агенту, агент представляет принципала и находится под контролем принципала.Что еще более важно, принципал несет ответственность за последствия действий, совершенных агентом.

Добровольные доверительные отношения GOOD FAITH , известные как фидуциарные отношения, существуют между принципалом и агентом в интересах принципала. Эти отношения требуют, чтобы агент выполнял обязанности лояльности по отношению к принципалу и проявлял разумную осторожность для обслуживания и защиты интересов принципала. Агент, который действует в своих собственных интересах, нарушает фидуциарную обязанность и будет нести финансовую ответственность перед принципалом за любые убытки, понесенные принципалом из-за этого нарушения фидуциарной обязанности.Например, агент, который принимает взятку за покупку только товаров у определенного продавца, нарушает свои фидуциарные обязанности, забирая деньги, поскольку долг агента — работать только в интересах принципала.

Агентские отношения создаются с согласия как агента, так и принципала; никто не может невольно стать агентом другого. Хотя отношения принципал-агент могут быть созданы посредством контракта между сторонами, в контракте нет необходимости, если ясно, что стороны намереваются действовать как принципал и агент.Намерение сторон может быть выражено их словами или подразумеваться их поведением.

Возможно, наиболее важным элементом отношений принципал-агент является концепция контроля: агент соглашается действовать под контролем или руководством принципала. Степень контроля принципала над агентом отличает агента от НЕЗАВИСИМЫЙ ПОДРЯДЧИК , контроль и надзор над которым со стороны принципала могут быть относительно отдаленными. Независимый подрядчик подлежит контролю со стороны работодателя только в той степени, в которой он или она должны произвести конечный рабочий продукт, который он или она согласились предоставить.Независимые подрядчики имеют право использовать любые средства по своему усмотрению для получения конечного продукта. Когда работодатель дает более конкретные указания или осуществляет больший контроль в отношении средств и методов выполнения работы — например, путем предоставления конкретных инструкций относительно того, как товары должны продаваться или продаваться, — тогда могут существовать агентские отношения.

Полномочия агента могут быть фактическими или очевидными. Если принципал намеренно предоставляет агенту явные и подразумеваемые полномочия действовать от его имени, агент обладает фактическими полномочиями. Когда агент осуществляет фактические полномочия, это как если бы принципал действует, а принципал связан действиями агента и несет за них ответственность. Например, если владелец многоквартирного дома назначает лицо в качестве агента по сдаче квартир в аренду и сбору арендной платы, эти функции являются явными полномочиями, поскольку они конкретно указаны. Для выполнения этих функций агент также должен иметь возможность выписывать квитанции за полученную арендную плату и показывать квартиры потенциальным арендаторам. Эти полномочия, поскольку они являются необходимой частью явных обязанностей агента, являются подразумеваемыми полномочиями.Когда агент выполняет любую или все эти обязанности, явные или подразумеваемые, это как если бы это сделал собственник.

Более сложная ситуация возникает, когда агент обладает кажущимися полномочиями. В этом случае принципал, сознательно или даже ошибочно, позволяет агенту или другим лицам предполагать, что агент обладает полномочиями для выполнения определенных действий, когда такие полномочия фактически не существуют. Если другие лица добросовестно полагают, что такие полномочия существуют, принципал остается ответственным за действия агента и не может полагаться на защиту о том, что фактические полномочия не были предоставлены.Например, предположим, что владелец здания предлагает его на продажу и просит потенциальных покупателей поговорить с агентом по аренде. Если покупатель заключает договор купли-продажи с агентом, владелец может нести ответственность за нарушение этого договора, если он позже согласится продать здание кому-то другому. Первый покупатель полагался на очевидные полномочия агента и не будет наказан, даже если владелец утверждает, что агенту никогда не было предоставлено никаких полномочий для заключения контракта. Владелец по-прежнему несет ответственность за действия, совершенные агентом, который обладал очевидными полномочиями.

Объем полномочий агента, очевидных или фактических, учитывается при определении ответственности агента за ее или его действия. Агент не несет личной ответственности перед третьей стороной по контракту, который агент заключил в качестве представителя принципала, если агент действовал в рамках своих полномочий и подписал контракт в качестве агента принципала. Однако, если агент превысил свои полномочия, заключив договор, он несет финансовую ответственность перед принципалом за нарушение ее или его фидуциарных обязательств.Кроме того, другая сторона контракта также может подать на агента в суд за МОШЕННИЧЕСТВО . Принципал обычно не связан, если агент не был фактически или явно уполномочен заключать договор.

Что касается ответственности в TORT (т. Е. Ответственность за гражданское правонарушение, такое как небрежное управление автомобилем и авария), принципал несет ответственность за действие, совершенное агентом, действуя в пределах своих полномочий. или ее авторитет во время работы агента.Это правовое правило основано на responsedeat Superior , что в переводе с латыни означает «пусть ответит мастер». Доктрина RESPONDEAT SUPERIOR , впервые разработанная в Англии в конце 1600-х годов и принятая в Соединенных Штатах в течение 1840-х годов, была основана на теории, согласно которой хозяин должен отвечать третьим лицам за убытки, небрежно причиненные слугами хозяина. Говоря более современными терминами, работодатель несет субсидиарную ответственность за травмы, причиненные действиями служащего или агента; Другими словами, ответственность за действия работника возлагается на работодателя.Агент также может нести ответственность перед потерпевшей стороной, но поскольку принципал может иметь больше финансовых возможностей для оплаты любого судебного решения, вынесенного против него или нее (согласно теории «глубокого кармана»), принципалу почти всегда предъявляют иск в дополнение к агент.

Принципал может также нести ответственность за преступные действия агента, если принципал либо санкционировал, либо дал согласие на эти действия; если руководитель руководил совершением преступления, он или она могут быть привлечены к ответственности как ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ к преступлению.Некоторые законы штата и федеральные законы предусматривают, что корпорация может быть привлечена к уголовной ответственности за действия своих агентов или должностных лиц, совершенные в ходе корпоративных операций, поскольку по закону корпорация может действовать только через своих должностных лиц.

Полномочия агента могут быть прекращены только в соответствии с агентским контрактом, который первым создал отношения принципал-агент. Принципал может отозвать полномочия агента в любое время, но может нести ответственность за убытки, если расторжение договора нарушает договор.Другие события — такие как смерть, безумие или БАНКРОТСТВО принципала — завершают отношения принципала и агента в силу закона. (Действие закона относится к правам, предоставленным или отобранным без действий или сотрудничества стороны, а вместо этого путем применения закона к определенному набору фактов.) Правило, согласно которому смерть или безумие прекращает полномочия агента, основано на политике, согласно которой Имущество принципала должно быть защищено от возможных мошеннических действий со стороны агента.Некоторые штаты изменили эти правила общего права, позволив некоторым действиям агента быть обязательными для других сторон, которые не знали о расторжении договора.

.