Пример написания бизнес плана: Как составить бизнес-план — образец с расчетами + готовые примеры

Как составить бизнес план? Подробный обзор с примерами.

Вы придумали отличную идею для бизнеса. Свободное исследование и написание простого бизнес плана позволят взглянуть на проект со стороны. Определить жизнеспособность дела в реалиях современного рынка. Шаблон структуры поможет приступить к разработке плана уже сегодня. Сформировать и дополнить идею вашего будущего предприятия. В конце статьи вы можете скачать образцы документов.

Содержание

Что представляет собой простой бизнес план?

Если вы не стоите на пороге финансово-кредитной организации в поисках инвестиций, составление документа можно упростить. История помнит корпорации, план бизнеса которых начинался с записей на салфетке. В обратном случае требуется подготовка бумаг по общепринятому стандарту.

Бизнес-план в классической форме реализации включает несколько обязательных разделов:

описание организации;
исследование рынка;
конкурентный анализ;
стратегию продаж;
подсчет объема инвестиций во времени;
кадровый состав и структура;
финансовые данные.

Документ передается на рассмотрение специалиста финансово-кредитной организации или частного инвестора. Верно составленный бизнес-план служит пошаговой стратегией становления и развития проекта. Призван отвечать на вопросы и предоставлять решение 9 из 10 задач, встающих на пути молодого предприятия.

Преимущества и недостатки работы с шаблоном

Крупные организации заказывают разработку документации профильным специалистам. Финансовому советнику или консалтинговой компании. В среднем, план состоит из 100 и более страниц. Включает данные и дополнительные разделы, индивидуализирующие проект с учетом выбранной ниши.

Шаблон бизнес плана содержит фундаментальные основы. Подходит в качестве вспомогательного материала для решения задач малого и среднего предпринимательства. Разработки пошаговой стратегии и подсчета предполагаемого объема инвестиций.

Недостаток составления документа по шаблону заключается в рутинности работы. Заполнении финансовых таблиц, математическими подсчетами. Объединением данных из таблиц Excel в Word. Досконального изучения рынка услуг или товаров. Оценке плотности конкуренции. Если вы недостаточно мотивированы, шаблон бизнес плана не принесет желаемого результата.

Новички в планировании собственного дела используют образцы для:

ознакомления с вопросом;
представления о предполагаемом объеме работы;
оценки необходимости заказа документации у специалиста;
выявления объективности цен консалтинговых компаний.

Шаблон позволяет оценить собственные возможности, понять, от чего отталкиваться в вопросах планирования собственного дела. Знакомство и заполнение документа по образцу дает ответ на реальные вопросы. Позволяет снять с глаз пелену мнимых перспектив, обратить внимание на цифры и факты.

Простой или детальный бизнес план?

Разбор финансовых и организационных вопросов для предприятия средних размеров составит порядка 30-40 страниц формата А4. Объем предполагает чистый текст без иллюстраций и фото. Изображения продукции, рекламных материалов, оборудования, планов помещений и техническое задание веб-сайта расширят проект.

Инфографика и прочие визуальные элементы плана помогут заинтересовать инвесторов и кредиторов. Главным в документации остаются анализ и точные математические расчеты. Статьи затрат, предполагаемые сроки окупаемости, обозримая во времени прибыль компании.

Как использовать образец?

Причиной составления шаблона в форме подсказок стало отсутствие на страницах интернет ресурсов значимой информации по вопросам бизнес планирования. Предложение скачать образец сводится к копированию студенческих курсовых работ и рефератов. Информации, ориентированной на хорошую оценку преподавателя, наряду с потребностями рынка и реальной окупаемостью предприятия. Мы приняли решение сделать подробный обзор каждой части шаблона, прежде чем дать ссылки на примеры, стоящие вашего внимания. Используйте скаченное в качестве ориентира. Будьте готовы хорошо потрудиться.

Шаблон простого бизнес-плана

Деловой документ начинается с титульного листа. Заголовка проекта, наименования и реквизитов организации, автора проекта. Если бизнес план адресован инвестору, следует указать его данные.

Титульная страница

«Наименование фирмы»
«Дата»
«Адрес компании»
«Телефон»
«Эл. адрес»
«Веб-сайт»
Представлено для:
«Имя»
«Компания или финансовый институт»

Содержание бизнес-плана

1. Введение
2. Обзор бизнеса
3. Анализ рынка и конкуренция
4. План продаж и маркетинга
5. План владения и управления
6. План работы
7. Финансовый план
8. Приложения и дополнения

Раздел 1: Введение

Водная часть знакомит читателя с идеей бизнеса. Кратко представляет оптимистичный разбор ключевых особенностей. Дает ответ на вопрос целесообразности открытия и принятия инвестиций. Объем раздела не превышает 2 страниц. Не рекомендуем разбавлять текст не имеющими вес доводами и пустыми предложениями.

Содержание вводной части включает следующую последовательность изложения:

миссия проекта – что объективно необходимо для его реализации;
представление фигур в компании, правообладателей;
описание ключевых товаров и услуг;
портрет потенциального потребителя;
конкурентное преимущество проекта;
краткие финансовые прогнозы на первые 5 лет;
объем стартовых инвестиций.

Раздел 2: Обзор отрасли

Рассмотрите нишу бизнеса в которой планируете конкурировать с фирмами, поставляющими аналогичный продукт. Дайте сводную характеристику отрасли, включая продажи и другую статистику. Рассмотрите тенденции рынка и демографию. Влияние экономики, культурны, участия государства и муниципалитета.

Опишите как бизнес вписывается в отрасль. На какую нишу и сегмент рынка будет нацелен в первую очередь и почему. Какое уникальное торговое предложение позволит существовать и развиваться в условиях конкуренции.

Раздел 3: Анализ рынка

В этом разделе вам нужно продемонстрировать данные анализа целевого рынка. Величину спроса и предложения на услуги или товары. Дать оценку конкурентному полю. Сильным и слабым сторонам компаний с аналогичным продуктом.

Проведите сегментацию рынка с упором на продукт;
определитесь с актуальностью товара или услуги по географическому признаку;
выделите будущих потребителей по демографическому признаку;
вычислите покупательскую способность потенциальных клиентов;
насыщенность рынка аналогичными товарами и услугами.

Ответьте на вопрос, сколько единиц вашего продукта сможет впитать рынок. Представьте потенциальный объем продаж и повторных покупок, наряду с показателями конкурентов. Создайте сравнительную таблицу с данными конкурентов.

Раздел 4: План продаж и маркетинга

В части рассматриваются приемы и способы привлечения новых клиентов. Стратегия ценообразования. Дается оптимистичный, вероятный и пессимистичный прогноз продаж.

Опишите услугу или товар. Его сильные стороны наряду с аналогами конкурентов. Пользу для потребителей. Так вы сформируете уникальное торговое предложение.
Составьте маркетинговый план. Выпишите расходы на продвижение по каналам привлечения трафика. Например, визитки и полиграфию, рекламу в СМИ, разработку и продвижение веб-сайта.
Опишите схему перехода продукта к клиенту. Какие дополнительные расходы это потребует? Например, прочную упаковку, топливо для транспорта, почтовые платежи.

Для определения стратегии ценообразования рассчитайте средние издержки по продукту. Суммируйте с текущими расходами для обеспечения бизнес-процессов компании. Выплату процентов по обязательствам, налогов и иных обязательных отчислений. Разделите на предполагаемый прогноз продаж в том же периоде. Так вы получите себестоимость единицы продукта.

Сравните данные с предложением конкурентов. Так вы определите уровень наценки, допустимый для удержания достойных позиций в нише. Величина последнего даст ответ на несколько вопросов:

насколько интересен проект, отталкиваясь от показателей ЧДД;
какие статьи затрат следует оптимизировать для увеличения чистого дохода.

Раздел 5: План владения и управления

В этом разделе описывается правовая структура, право собственности и (если применимо) кадровые потребности вашего бизнеса.

Выберите организационную форму бизнеса. Например, общество с ограниченной ответственностью или индивидуальный предприниматель. Перечислите процентные доли владения, если это применимо.
Опишите руководителей, их роли, ключевые позиции сотрудников.
Перечислите любые внешние профессиональные ресурсы. Например, бухгалтеры, юристы, консультанты, прочие исполнители на аутсорсинге.
Перечислите тип и количество сотрудников или подрядчиков, которые вам понадобятся, приведите величины заработной платы и пособий для каждого.

Раздел 6: Операционный план

В операционном плане описываются физические потребности вашего бизнеса, такие как офис, склад, торговая площадь, оборудование, инвентарь и принадлежности, рабочая сила. Если предприятие вмещает до 5 кадров, раздел отнимет не более страницы. Крупные проекты требуют больше мощностей.

Бизнес, связанный с промышленностью и переработкой требует описания производственного процесса. Выбора допустимого с точки зрения надзорных инстанций места основания. Источников специализированного оборудования. Построения цепочки поставок.

Предоставьте данные о времени, требующемся для подготовки к открытию. Получению разрешений, лицензий, прохождению проверок.
Опишите местоположение бизнеса, включая требования к помещениям, земле, близости водоемов и прочего.
Укажите, сколько времени займет процесс производства и выпуска продукта на рынок.
Наметьте ожидаемые кадровые потребности и основные обязанности сотрудников, особенно ключевых.
Включите список специализированного оборудования. Стоимость и форму приобретения. Например, аренду, лизинг или покупку. Отметьте источники получения.

Бизнес, основанный на предоставлении услуг, торговле или производстве требует описания необходимых материалов. Их долговечности и затрат. Ожидаемого интервала времени до повторной закупки. Указания ключевых поставщиков.

Раздел 7: Финансовый план

Раздел является наиболее важным в содержании бизнес-плана. Инвесторы и кредиторы с вниманием относятся к изучению финансового плана организации. Он демонстрирует фактические перспективы роста и прибыльности проекта. Последнее достигается путем расчетов и прогнозирования. По неписанному правилу, принято недооценивать доходность предприятия и завышать расходы.

В раздел включают 3 финансовых отчета:

Прибыли и убытки.
Прогноз движения денежных средств.
Баланс предприятия.

Отчет о прибылях и убытках показывает предполагаемые доходы, расходы и произведенную прибыль. Расчет ведется помесячно. Общий период не должен быть меньше 1 года.

Прогноз движения детально описывает процесс распределения и приумножения инвестиций. Важным моментом для кредитора будет графа возврата заемных средств. Расчет демонстрирует, насколько хорошо вы можете управлять денежным потоком. Характеризует предпринимателя, как ответственного заемщика.

Баланс представляет сводный обзор активов, пассивов и капитала вашего бизнеса в определенный момент времени. Обратите внимание, что новый бизнес не будет иметь записи о дебиторской задолженности на балансе.

Анализ безубыточности продемонстрирует финансистам или инвесторам, какого уровня продаж вам необходимо достичь, чтобы предприятие начало приносить прибыль.

Раздел 8: Приложения и дополнения

Информация раздела служит для усиления и подтверждения данных, указанных в других частях бизнес-плана. Подробное исследование рынка и анализ конкурентов. Резюме владельцев и ключевых сотрудников организации. Кредитная история заемщика.

Раздел можно дополнить:

Данными об отрасли;
Перечнем и описанием товаров и услуг, продукции;
Техническим заданием веб-сайта;
Планом офисных, торговых, производственных и других помещений;
Копиями ипотечных документов, аренды оборудования и прочего;
Маркетинговыми брошюрами и другими материалами;
Рекомендациями коллег;
Ссылками на бизнес-сайт.

В части приложений к бизнес-плану следует включать любую информацию и вспомогательные материалы, которые позитивно влияют на решение инвесторов и кредиторов. В случае, если организация не ищет источников финансирования со стороны, составлять раздел важно для понимания общей картины предстоящего проекта. Вашей готовности к поэтапному запуску бизнеса. Дополнительной мотивации.

Скачать образцы бизнес-планов

Примеры документации позволят детально рассмотреть каждый раздел бизнес-плана. Ознакомиться с вариантами подачи и организации бумаг. Понять, что процесс не так страшен, как может показаться на первый взгляд. Поручить разработку плана специалистам или заняться составлением самостоятельно — ваш выбор. В обоих случаях, для вас важно разобраться в вопросе, как минимум для того, чтобы принять и проверить результаты работы консалтинговой компании.

Предлагаем скачать образцы для бизнеса в сфере услуг:

Мы рассмотрели процесс создания бизнес-плана для малого и среднего бизнеса. Теперь вы знаете больше о том, как подготавливать документацию и на что обратить внимание в процессе разработки. Перед стартом собственного дела обязательно подготовьте план. Независимо от того, планируете ли вы заняться поиском инвестора или нет, бизнес план поможет вам привести идею в рамки реальности. Подготовиться к возможным трудностям на пути развития и роста проекта. Дополнить статью или задать вопрос можно в комментариях. Для нас важно мнение читателей, мы вам обязательно ответим.

Summary

Article Name

Как составить бизнес план? Подробный обзор с примерами.

Description

Рассмотрим процесс составления бизнес плана по шаблону. Разберем каждый раздел документа на предмет особенностей и дадим практические рекомендации. В конце статьи можно скачать примеры бизнес-планов.

Author

Олег Небогатов

Publisher Name

Портал Городские услуги

Publisher Logo

Как составить бизнес-план — пошаговая инструкция и образцы

Нередко начинающие предприниматели сталкиваются с довольно сложной проблемой – как составить бизнес-план. Эта задача не является легкой, потому что для проработки каждого элемента необходимо иметь определенные знания и понимание той деятельности, в которой собираетесь начать бизнес. Если же их нет, то придется сначала знакомиться с информацией, различными методиками, а уж потом переходить к практике.

Кстати, мы сделали серию статей с примерами и образцами бизнес-планов в разделе «Бизнес-планы». Также рекомендуем обязательно ознакомиться со статьей: Структура бизнес-плана и основные разделы. Это поможет написать свой бизнес-план правильно.

А пока переходим к тому, как составить бизнес-план самому.

Ставим для себя конечную цель

Перед тем, как написать бизнес-план, очень важно еще в начале разработки проекта понять для себя, какую конкретную цель будет преследовать организация. Для успешного воплощения необходимо учесть значение трех весомых факторов:

Осознание начального местоположения (то, от чего будем отталкиваться, так называемая точка «А»).
Определение конечной цели, достижение которой и будет самым важным итогом (пусть это будет точка «Б»).
Составление четкой последовательности того, как из точки «А» прийти в точку «Б», а также понимание механизма, его проработка.

Определяем, для кого мы составляем бизнес-план

Далее необходимо понять, для кого этот план составляется. От выбора конечного «читателя» будет зависеть детальность изложения, доказательная база. Составляется любой проект для одного из следующих «потребителей»:

Для потенциальных инвесторов. Это могут быть кредиторы, органы государственной поддержки, которые предоставляют развивающемуся бизнесу субсидии и иные поощрения, различные грантодатели.

При написании в данном случае особое внимание нужно уделить доказательной базе состоятельности разрабатываемого проекта, а также убеждению в эффективности использования предоставляемых средств. Актуальной эта информация будет и для тех, кто дает денежные средства в долг, и для тех, кто дает их безвозмездно (субсидии, гранты).

Очень важно при этом все свои действия сделать логичными и последовательными. Часть информации может быть представлена чуть приукрашенной для получения финансовой поддержки. Однако усердствовать с этим не нужно.

Главными параметрами такого проекта будут такие качества как чистота, аккуратность и логичность. Все факты обязаны содержать конкретику, пояснения. Подробность в данном случае также приветствуется.

Презентабельность будет зависеть от выступления перед потенциальными инвесторами, нужно будет использовать слайды, наглядность (образцы, итоги исследований и другое).

Для себя. Такой план составляется для действий, которые будут использованы при реализации для достижения максимальной эффективности.

В этом случае важно отразить информацию о необходимых и имеющихся ресурсах. Бизнес-план должен быть максимально приближен к тому, что есть на самом деле.

Стоит понимать, что это совершенно два разных случая, которые требуют индивидуального подхода. Нельзя составить один и тот же бизнес-план для себя и для потенциальных инвесторов. И конечно стоит отметить, что проект для тех, кто возможно предоставит финансовые средства, будет более полным и детальным.

Делаем предварительный анализ

Работа над любым проектом начинается с анализа ситуации в настоящем времени. Для систематизации всей имеющейся информации, описания и наполнения всех разделов, нужно изучить данные, проанализировать их в совокупности. Если исходной информации недостаточно, необходимо восполнить ее, обратившись к специалистам или дополнительно изучить все аспекты ситуации.

Очень часто для предварительной оценки ситуации, а также ее анализа используют признанную во всем мире методику, которая называется SWOT-анализом. Популярность его обусловлена простотой, четкостью и точностью.

Что такое SWOT-анализ и как его применять на практике

Название данной методики расшифровывается как «Сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы». Используется она для оценки всех внутренних и внешних факторов, воздействующих на организацию. Важным плюсом является объективность SWOT-анализа, он отображает действительно реальную картину.

Нужно серьезно подойти к проработке каждого из показателей. При этом сильные стороны являются изначальными преимуществами работы в данной сфере. Слабости изучаются для их устранения. Так, например, если слабой стороной будет отсутствие собственных помещений, стоит рассмотреть возможности их приобретения, исключив при этом данный недостаток. Эти два параметра относятся больше к внутренним факторам, ведь они обусловлены положением самой организации.

А вот возможности и угрозы непосредственно связаны с внешней средой. На них повлиять фирма напрямую не может. Так, рассмотрев имеющиеся возможности, можно использовать их себе во благо, увеличив эффективность или сэкономив на чем-то. Например, адаптировать дизайн упаковки для рынка потребителей, увеличив при этом спрос на сам товар. А вот рассмотрение угроз и реагирование на них поможет избежать трудностей и убытков. Здесь важно либо использовать политику «избегания», либо попробовать использовать сложившуюся ситуацию себе во благо.

Уже после проработки всех аспектов SWOT-анализа нужно приступать к рассмотрению отдельных разделов бизнес-плана. Кроме того, необходимо уделить внимание оценке ресурсов описываемого проекта, в том числе денежных, трудовых, интеллектуальных, временных. Это значительно сэкономит время, а также поможет предварительно оценить эффективность и затраты проекта.

Ознакомиться со структурой и разделами можно в соответствующей статье, представленной ранее.

Составляем титульный лист, резюме, ставим цели бизнес-проекта

Оформление любого проекта начинается с написания титульного листа, на котором обязательно указываются: вид деятельности, организационно-правовая форма, название организации, ее юридический адрес, а также данные об учредителе и местоположении самой фирмы.

Далее переходят к написанию резюме. Важно понять, что составляют данный раздел уже после проработки остальных. В нем заключена консолидированная информация о том, что будет рассмотрено в проекте. Условно резюме можно назвать некой «выжимкой» из остальных разделов проекта. Важно, чтобы в этом разделе читатель получил ответ на два самых важных вопроса:

Какие выгоды будут у потенциальных инвесторов, если они вложат в проект деньги и он будет успешно реализован?
Каковы возможные риски потерь, а также какие у них масштабы (частичная или полная потеря)?

В разделе «Постановка цели» очень важно указать саму цель, поставленные задачи, возможные проблемы, действия, сроки, а также аргументы, которые позволят инвестору быть уверенным в успехе предлагаемого проекта. Здесь как раз и можно отобразить результаты SWOT-анализа в табличной форме вида:

	Внутренние факторы	Внешние факторы
«+»	Сильные стороны ·	Возможности ·
«-»	Слабые стороны ·	Угрозы ·

Анализируем рынок

В данном разделе очень важно отразить текущую ситуацию, собрав самую последнюю информацию, а не пользоваться устаревшей. Рассмотреть конкурентов, а также их сильные и слабые стороны можно в табличной форме:

	Преимущества	Недостатки	Как увеличить свои шансы на победу в конкурентной борьбе
Наша организация
Конкурент №1
Конкурент №2
…

Необходимо составить портрет потенциального покупателя (объективно оценив ситуацию), рассмотреть возможность привлечения других слоев населения.

Оцениваем возможности организации в данной отрасли

В данном разделе содержится информация о самой организации. Уделить внимание стоит режиму работы и сезонности, так как эти факторы напрямую влияют на размеры возможного дохода, их постоянство. Если бизнес-план составляет уже существующая организация, которая планирует, например, заняться производством нового товара, то описание раздела сводится к перечислению уже известных данных (организационно-правовая форма, способы налогообложения, товары, информация о фирме и другие).

Для тех компаний, которые только планируется открыть, необходимо очень серьезно подойти к выбору ОПФ и системы налогообложения. Будет необходимо изучить и законодательство: различные нормативно-правовые акты и прочие документы.

Описываем товар или услугу

В этом разделе особое внимание нужно уделить товарам и услугам, которые и будут приносить прибыль. Предварительно нужно:

Сделать подробное описание основных и второстепенных товаров. Желательно снабдить проект фотографиями готовой продукции (образцов) или самими образцами.
Сопоставить товар с описанием портрета потенциального потребителя.
Стоит выделить преимущества и недостатки каждого товара, сравнить с конкурентной продукцией в отрасли. На основе полученной

Как написать бизнес-план: образец, инструкция, ошибки, примеры

Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

Бизнес-план должен:

показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;
оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;
определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

Основные функции бизнес-плана:

является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
выступает инструментом привлечения новых инвестиций;
является инструментом реализации стратегии предприятия.

Скачать ОБРАЗЕЦ БИЗНЕС-ПЛАНА

Скачать ТИПОВОЙ ПРИМЕР НАПИСАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.

Содержание типового бизнес-плана

Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
Цели и задачи проекта
Описание компании
Анализ отрасли и тенденций её развития
Целевой рынок
Конкуренция
Стратегическая позиция и оценка рисков
План маркетинга и стратегия продаж
Операционная деятельность
Технологический план
Организационный план
План персонала
Финансовый план
Социальная и экологическая ответственность
Условия выхода из бизнеса

Как правильно написать бизнес-план

Любая предлагаемая в интернете форма или образец бизнес-плана дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего «стандартного» алгоритма написания, подходящего во всех случаях. Существует только один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: ОН ВСЕГДА ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАТКИМ.

Исходите из правильных посылов. Как ни парадоксально это звучит, но для большинства предпринимателей бизнес-план как документ — один из наименее важных факторов в добывании капитала.

Если инвестор склоняется к положительному решению, то хороший бизнес-план станет дополнительным аргументом за; но не план сам по себе — причина такого решения.
Если инвестор склоняется к отрицательному решению, едва ли бизнес-план сможет его переубедить. В этом случае инвестор, скорее всего, даже не станет читать этот план до конца.

К сожалению, наивные предприниматели полагают, что бизнес-план способен вызвать у инвестора восторг и благоговейный трепет с немедленной просьбой: «Скажите мне, пожалуйста, куда перечислить деньги».

Что ж, мечтать не вредно. Правильная и реалистичная мотивация для написания плана должна быть такой: которых приуменьшила в первой эйфории — например, политику обслуживания клиентов.

Наконец, план выявляет прорехи в учредительской команде. Если, окинув взглядом офис, вы понимаете, что нет никого, кто мог бы провести в жизнь какой-то ключевой элемент плана, — значит, в команде кого-то не хватает.

Все полуночные, романтические, абстрактные мечты об изменении мира становятся вполне материальными и спорными, стоит лишь перенести их на бумагу. Таким образом, не так важен этот документ, как процесс, ведущий к его созданию. Даже если вы не преследуете цели привлечь капитал — все равно стоит написать бизнес-план.

ИНСТРУКЦИЯ ПО ЗАПОЛНЕНИЮ

Титульный лист и содержание. Начните с главного: название компании, адрес, телефонный номер и контактная информация всех учредителей, а также оглавление по всему документу.

Введение. Не более чем на двух страницах перечислите всё самое важное. Во-первых, расскажите, в чём ценность проекта: чем будет заниматься ваша компания, какую прибыль иметь и почему люди захотят платить за ваш продукт или услугу. Если вы посылаете план инвесторам, сообщите о капитале, который вам понадобится, и о том, как вы планируете его использовать. Чтобы выделить суть, нужно представлять себе картину в целом, поэтому к этой части лучше приступать после завершения всего плана.

Возможности рынка. Объясните, кому вы будете продавать свой товар или услугу и почему данная группа потребителей для вас привлекательна. Нужно ответить на несколько ключевых вопросов. Насколько велик рынок? Как быстро он растет? Каковы возможности роста и потенциальные угрозы? Как вы будете с ними справляться? Большую часть этой информации можно найти через отраслевые сайты и СМИ, официальную статистику, отчёты аналитиков и даже у других бизнесменов. Обязательно указывайте источник информации.

Обзор рынка. Не заблуждайтесь, ваше предприятие не уникально. Постарайтесь взглянуть трезвым взглядом и оценить соперников. Кто они? Что продают? Какую часть рынка занимают? Почему покупатели предпочтут ваш товар или услугу, а не их? Какие препятствия могут возникнуть при выходе на данный рынок? Не забудьте про косвенных конкурентов, которые пока работают в другом сегменте, но располагают аналогичными возможностями и могут составить вам конкуренцию позже.

Продвижение товара на рынок. Опишите, как будете продвигать ваши товары или услуги к потребителю. Условия и организацию сбыта продукта. Какие каналы продвижения будете задействовать. В этом разделе опишите вопросы ценообразования.

Структура предприятия. Управление. Персонал. Исполнение практически так же важно, как и сама идея. Поэтому инвесторов интересует, кто у вас в команде. Приложите резюме всех учредителей, партнёров и руководителей: каковы их навыки и достижения. Сюда же следует добавить сведения о юридической форме предприятия и его внутренней организационной структуре, штате предприятия.

Бизнес-модель. Этот раздел включает подробное описание всех источников дохода (продажа продукта, услуги) и структуры издержек компании (фонд оплаты труда, аренда, эксплуатационные расходы). Опишите помещение, оборудование, технологии, схемы производственных потоков. Убедитесь, что вы упомянули и обосновали все возможные доходы и издержки. Кроме того, включите названия главных поставщиков и покупателей. По сути, этот раздел — производственный план будущей фирмы.

Финансовые показатели и прогнозы. Составьте прогноз по прибылям, убыткам и движениям денежных средств (приход-расход) как минимум на три года вперёд (первый год желательно разбить на кварталы или даже месяцы). Также предоставьте анализ, который показывает, как скоро окупятся стартовые вложения.

Риски. Не ждите беды, чтобы узнать, как с ней справится ваше предприятие. Проработайте возможные сценарии: худший, лучший и средний, а также что вы будете делать, чтобы снизить негативное последствие рисков или вовсе предотвратить их. Убедитесь, что у вас хватит денег, чтобы пережить любую бурю. Если страхуете риски, напишите, на какие суммы будете страховать и типы страховых полисов.

Источники средств и их использование. Если вы пытаетесь получить деньги от инвесторов, они захотят знать, как вы планируете распорядиться капиталом. В этом разделе нужно указать предполагаемые расходы на запуск: помещение, покупка нового оборудования, дизайн логотипа компании и т.д. Большинство предпринимателей недооценивают стоимость запуска нового бизнеса. Поэтому проведите исследование заранее, до обращения к инвесторам.

Приложения. Сюда могут входить резюме, сведения о кредитоспособности, обзор рынка, схемы, план продвижения, копии договоров, в том числе об аренде, гарантийные письма от будущих клиентов, свидетельства о регистрации патента и товарного знака, соглашения о партнёрстве, свидетельство о регистрации фирмы.

10 ошибок при написании бизнес-плана

По мнению профессиональных управляющих проектами, существует, есть 10 вещей, которые не следует писать в бизнес-плане.

«Мертвые души». Распространенная ошибка предпринимателей, готовящих бизнес-план, заключается в том, что в нем указывается информация о неких руководящих членах, которые на самом-то деле к команде не имеют ни малейшего отношения. Сведения о консультантах следует давать достоверные, ведь инвестор может пожелать пообщаться с ними лично.
«Домашняя работа». Не нужно усердствовать, пускаясь в путаные описания всего спектра продуктов и услуг. Это лишь перегрузит ваш план большим размером, что Вам совсем не на руку, ведь инвестор должен вникнуть в самую суть с первых страниц, иначе дальнейшее чтение для него не будет иметь смысла.
«Выдуманные персонажи». Все биографии членов совета, основателей должны быть предельно честными и не приукрашенными.
«Кто, когда и как угодно». В маркетинговых планах нужно опираться только лишь на существующие на самом деле предложения.
«Год за годом». Нельзя подавать в бизнес-плане финансовые планы с разбивкой исключительно по годам. Как уже упоминалось выше, прогноз на первый год должен быть сделан помесячно и демонстрировать стартовое финансирование, а затем квартальную разбивку на следующий период. Инвестор должен видеть, когда состоится полный возврат вложенных средств и окупятся ли инвестиции.
«Монополия». Всегда существует конкуренция и аналогичные товары или услуги, потребительский рынок не так велик, а чтобы реализовать бизнес-план, нужно приложить много усилий. Поэтому в тексте нужно отказаться от фраз об отсутствии конкуренции, огромном рынке, не имеющем аналогов, продуктах или услугах и простой реализации проекта.
«Хоккейная клюшка». Финансовые показатели категорически не могут при графическом рассмотрении составлять собой кривую в виде хоккейной клюшки, т. е. прибыли, падающей с самого начала и безгранично стремящейся вверх в будущем. Самая гениальная идея при своей окупаемости породит за собой конкуренцию, поэтому доходы не могут бесконечно расти.
«Нет счета показателям». Рынок должен быть оценен Вами с разных сторон в количественных показателях: перспектива, рыночная доля, заказчики. В противном случае — Вы некомпетентны.
«Обещания». Не следует оговаривать в бизнес-плане возможные финансовые вливания, которые находятся на незавершенной стадии. Финансирование либо есть, либо его нет.
«Где-то так». Ваш бизнес-план должен оперировать точными цифрами. Вы обязаны четко понимать объемы постоянных, переменных, прямых и косвенных затрат и затрат на аутсорсинг.

Распечатайте ваш бизнес-план. Отложите в сторону все страницы, начиная с третьей. Перечитайте первые две страницы — вызывают ли они у вас желание читать остальной текст документа? Краткость, простота, четкость — вычеркните все лишнее.

Отшлифовав свой план до блеска, не отправляйте его пылиться в дальний ящик. «Бизнес-план — это лишь начало процесса. Планировать деятельность предприятия все равно что вести судно в море: нужно постоянно корректировать курс. Сам по себе план не имеет большой ценности. Важно возвращаться к нему и смотреть, где вы были неправы и чего вам это стоило.

Желаем успехов! Все в Ваших руках!

Видео по теме:

Скачать примеры, образцы, шаблоны

Мы собрали для Вас примеры готовых бизнес-планов для малого и среднего бизнеса. Все бизнес планы можно скачать бесплатно по ссылкам ниже и можно использовать как образец для создания и открытия бизнеса «с нуля».

Кроме представленныех образцов бизнес-планов рекомендуем вам ознакомиться с разделом «Бизнес-идеи». В нем представлена подборка статей, рекомендаций, мини бизнес-планов по открытию своего дела в различных отраслях. Вы сможете узнать детали открытия бизнеса в той или иной сфере деятельности (как открыть баню, как организовать конюшню, как открыть частный детский сад и т.д.).

Что такое бизнес-план и как его грамотно составить

Бизнес-план выступает в качестве основы будущей организации. Человек, который не пишет представленный документ, перед тем как начать свой инвестиционный проект – это человек-авантюрист, заранее соглашающийся на серьёзные риски. С большой вероятностью можно сказать, что в процессе реализации бизнеса он столкнется с рядом серьезных проблем, который мог бы нивелировать на первоначальном этапе. Ниже мы рассмотрим, как составить грамотный бизнес-план, чтобы не погрязнуть в долгах и не столкнуться с подводными камнями по мере открытия проекта.

Как известно, любой инвестиционный проект начинается с бизнес-идеи. Однако сама по себе она не выступает в качестве большой ценности, так как большинство людей порождают десятки и даже сотни идей каждый день. С этим мнением соглашаются многие известные предприниматели. Наверняка у вас возникали ситуации, когда рождалась идея для бизнеса, однако воплотить ее в жизнь не хватало времени и сил. Главное, в большинстве случаях, человек просто не знает с чего начать. Любой процветающий проект начинается с четкого плана достижений. Как правильно его составить и что должно туда входить?

Что такое план построения бизнеса

Любой термин располагает большим количеством определений. Чтобы понять, что такое бизнес-план с нуля, приведем одно из наиболее точных понятий.

В этимологическом смысле, бизнес-план представляет собой документ, в котором описываются все аспекты желаемого предприятия, осуществляется аналитика возможных проблем для будущего проекта, а также способы их решения. Бизнес-план выступает руководством, которое описывает идею проекта, процессы и механизмы его реализации, цели и способы их достижения.

У бизнес-плана, как у любого процесса должна быть основная цель. В этом случае успешность инвестиционного проекта будет зависеть от трех основных факторов:

Уровень, на котором бизнесмен находится в текущий момент времени.
Четкая конечная цель, которой компания планирует достигнуть.
Четкое понимание шагов, задач, этапов, которые нужно проработать, чтобы перейти из первого пункта во второй.

Бизнес-план составляется в соответствии с требованиями, которые указываются ниже. Также производятся расчёты для конкретного инвестиционного проекта. Это поможет понять, какие проблемы и подводные камни ждут предпринимателя, возможность их преодоления и подстраховки. Составление бизнес-плана выступает осознанным первым шагом для будущего бизнесмена практически в любом сегменте предпринимательской деятельности.

Основные принципы и задачи

На практике разработка бизнес-плана может потребоваться в двух отдельных случаях. Классифицировать их можно по назначению.

Написание документа для инвесторов.

В этом случае бизнес-план пишется для кредиторов, органов, предоставляющих поддержку в виде субсидий, возможных соучредителей. Главная цель такого документа – это необходимость показать состоятельность проекта и эффективное применение денежных средств. Главный упор здесь нужно сделать на постановке задач и их реализации, а также на логичность действий, которые вы планируете предпринять. Рекомендуется сделать бизнес-план с четкой структурой и точной проработкой шагов, не рекомендуется вводить инвесторов в заблуждение насчет рядов моментов. Это может негативно сказаться на будущем финансировании. Конечно, вы можете кое-что приукрасить, однако это не должно происходить в глобальных масштабах.

Подводя итоги, можно сказать, что такой бизнес-план должен быть четким, логичным и аккуратным. Позаботьтесь, чтобы здесь были исключительно факты, а не домыслы.

Написание документа для себя.

Данный бизнес-план требуется в случае, если вы планируете самостоятельно открывать бизнес. По нему вы реально будете предпринимать какие-то действия для успешной реализации проекта. Это необходимо для того, чтобы сразу понять свои преимущества и недостатки.

В большинстве случаев составление бизнес-плана требуется именно для собственного проекта. В нём вы сможете обозначить те моменты и подводные камни, которые обычно не указываются в документе для получения кредита, к примеру. В первом случае вам стоит быть готовым, что инвесторы зададут неудобные вопросы, чтобы знать, насколько хорошо вы проработали свой проект. Помните о том, что бизнес не терпит лжи, тем более не стоит обманывать себя самого.

Какие задачи позволяет решить бизнес план?

Проанализировать рынок сбыта, актуальность идеи, конкурентов.
Оценить возможную прибыль бизнеса.
Показать возможные проблемы и риски, с которыми вы столкнетесь и найти пути их решения заранее.
Определить контрольные показатели.

Рекомендуется расписать документ на три года вперёд. Для первого года стоит сделать разбивку по этапам, в которых будет прописываться какие действия проекта, вы будете выполнять каждый месяц. Второй год обозначает действия в кварталах, и только третий год позволяет выйти на годовые показатели.

Рекомендуется помнить о том, что не существует какого-то уникального формата, который можно было бы применить во всех нишах бизнеса. Однако знание структуры позволит вам проработать основные моменты.

Основные составляющие

Для того чтобы грамотно составить документ самостоятельно с учетом всех особенностей именно вашего бизнеса, рекомендуется изучить пример бизнес-плана, аналогичного концепта в вашей нише. Классический документ имеет четкую структуру, в нем присутствуют следующие разделы:

Вводная часть или резюме проекта. В нём описывается сущность инвестиционного проекта таким образом, чтобы любому человеку, который прочтет информацию, стало ясно, чем именно вы хотите заниматься.
Описание товаров и услуг или идея проекта. В данном разделе нужно будет указать общую информацию и сведения по направлению, а также условия бизнеса, описание товаров, ассортимента, услуг.
Анализ рынка и конкурентов. Более глубокое изучение сегмента рынка по данному направлению. В данном разделе описываются потенциальные потребители, а также возможности конкурентов и методы борьбы с ними.
Маркетинговый план. Описывается маркетинговая стратегия и возможная рекламная кампания для бизнеса. Рекомендуется также прописать финансовое обеспечение рекламной кампании.
Производственный план. Основные этапы работы по проекту. Особенности подбора помещения, оборудования, поставщиков, персонала, а также иных нюансов.
Организационный план. В данном разделе прописываются основные моменты по государственной регистрации бизнеса. Вам потребуется обозначить обоснование выбора организационно-правовой формы компании и налоговой системы. Прописывается структура организации, распределение обязанностей между персоналом, трудовые ресурсы, информация о руководящем составе.
Финансовый план или расчет бюджета. В данном разделе расписывается детальный план расходов и их обоснование. А также прогноз доходов. Вам также нужно не забывать о стратегии финансирования компании, о прогнозах рентабельности, аналитике возможных рисков.

Более подробное описание каждого раздела мы обозначим ниже. Приступая к написанию документа, рекомендуется не расписывать его сразу подробно. Желательно изначально описать свою идею в нескольких тезисах, а после приступить к заполнению разделов. Помните, что перед этим вам придется собрать максимальное количество информации по теме проекта.

Для изучения сведений вы можете использовать:

аналитику отрасли с качественными и количественными показателями;
данные о рекламе в сегменте, продвижении услуг или товаров;
изучение действующих конкурентов в вашем городе или регионе;
технологии, которые применяются в вашей нише.

Непременно потребуется оценить ресурсы будущего проекта: как финансовые, так и интеллектуальные, и даже кадровые. Всё это поможет вам написать бизнес-план максимально эффективно.

Как правильно составить бизнес-план

Составление документа стоит начинать с предварительного анализа текущей ситуации на рынке. Перед тем как вы приступите к формулировкам, заполнениям разделов, а также их описанию, вам необходимо собрать как можно больше материалов и информации. Непременно нужно изучить сферу будущей деятельности, если вы в ней не разбираетесь. Вы можете воспользоваться сторонними источниками или даже обратиться за помощью к специалистам. Очень хорошей технологией предварительной аналитики является swot-анализ. Он очень прост и помогает четко структурировать данные, которые у вас уже имеются.

Swot-анализ – это анализ, который выделяет сильные, слабые стороны, а также возможности и угрозы проекта. Этот тип аналитики позволяет качественно оценить внешние и внутренние факторы компании.

Так, внутренними факторами станут сильные и слабые стороны. Постарайтесь объективно их оценить. Среди сильных сторон компании можно выделить уникальный бизнес-концепт, привлекательную себестоимость продукции, высокий профессионализм сотрудников. Среди слабых сторон можно выделить отсутствие опыта в бизнесе у предпринимателя, высокую инвестиционную нагрузку. В каждом отдельном случае факторы будут разными.

Угрозы и возможности выступают в качестве характеристик внешней среды. Они могут повлиять на вашу организацию независимо от вас. Это могут быть:

уровень доходов граждан;
уровень демографической ситуации в регионе;
степень развития технологий;
экономическая ситуация в локации;
социально-культурные факторы.

Swot-анализ дает четкое понимание, насколько ваш проект перспективен.

Чтобы правильно составить бизнес-план необходимо также понимать, для какой цели он пишется. Выше мы уже останавливались на разновидностях бизнес-планов. Если рассматривать их более детально, то можно выделить четыре варианта:

Для компании. Является эффективным инструментом управления организацией, повышения прибыли, улучшения качества бизнеса. Здесь необходимо сделать упор на стратегии развития, аспектах деятельности, особенностях преодоления возможных проблем.
Для привлечения инвестиций. Основной упор в данном бизнес-плане делается на широкое описание будущего предприятия, маркетинговых инструментов, перспектив. Вам нужно показать, как именно вы будете достигать успеха в деятельности.
Для получения кредита. В случае если вы хотите получить кредит от банковской организации на развитие бизнеса, может потребоваться бизнес-план. В данном документе упор делается на описание бюджета компании и обоснования необходимости тех или иных финансовых ресурсов. Также необходимо показать, как будет достигнута стабильность предприятия. В представленном документе необходимо будет добавить раздел о том, как именно будут выплачиваться заемные денежные средства.
Для получения гранта. Данный бизнес-план пишется для того, чтобы получить финансирование от государственных или муниципальных инстанций. В таком документе рекомендуется сделать акцент на вклад в развитие вашего города или региона. Указывается информация о том, какие проблемы могут быть решены, то есть о создание того или иного количества новых рабочих мест, сумме налогов для государственного бюджета и прочих нюансах.

Зная, для какой организации вы пишете бизнес-план, вы сможете продемонстрировать именно те сведения, которые приведут к успешной реализации идеи.

Какие разделы должны быть в бизнес плане

Выше уже указывалось информация для основных разделов документа. Рассмотрим их более детально.

Резюме проекта

Выступает в качестве визитной карточки вашей организации, которую увидят потенциальные инвесторы, открыв документ. Здесь описывается сама идея предприятия. Насколько хорошо будет составлен этот текст, настолько в инвестиционном проекте заинтересуются читающие люди. Сюда могут войти в следующие сведения:

цели, которые ставит перед собой инвестор;
краткое описание концепции организации;
привлекательные факторы вашей бизнес-идеи;
графики, расчеты, показатели, которые продемонстрируют будущий потенциал фирмы.

Описание продукции или услуг

Данный раздел документа должен включать в себя описание всех видов товаров, которые вы планируете продавать или производить, и услуг, которые будут предложены вашим потенциальным клиентам. Однако одного ассортимента мало. В бизнес-плане прописываются основные аспекты и методы технического достижения задач. Если вы открываете производство, вы должны будете указать информацию о выпускаемой продукции с описанием ключевых характеристик и достоинств, которое получит клиент.

В случае если у вас есть авторские права, патенты, инновационные технологии, особенное оборудование – любые факторы, которые делают вашу концепцию уникальный, обязательно необходимо представить информацию о них. Также, в данной части бизнес-плана рекомендуется указать информацию о возможных перспективах роста и развития компании.

Анализ рынка и конкурентов

Для того чтобы написать информацию в данный раздел, вам потребуется изучить сегмент рынка, на который вы хотите войти. Проанализируйте экономические показатели, количество аналогичных предприятий в вашем регионе или городе, долю бизнеса, его перспективы. Очень хорошо помогает понять, как движется отрасль, если анализировать ее долю на рынке в течение нескольких лет.

Анализ конкурентов осуществляется по некоторым факторам. Прежде всего, необходимо рассмотреть прямых конкурентов для вашего бизнеса, то есть проанализировать деятельность компаний, расположенных в локации непосредственно рядом с вами. Далее рассматриваются конкуренты второго уровня, то есть те фирмы, которые не создают вам прямую конкуренцию, но занимаются аналогичной с вами деятельностью. Выделите сразу их положительные и отрицательные характеристики, а также позаботьтесь об определении качеств, благодаря которым клиент отдаст предпочтение именно вам.

Маркетинговый план

Представленный раздел необходим для того, чтобы поставить задачи маркетинга в развитии компании. Рекомендуется сразу описать инструменты продвижения, цели, также пути достижения. В этом помогут следующие составляющие:

Анализ целевой аудитории. Данный инструмент помогает вам увидеть портрет вашего конечного покупателя. Вы будете знать, на каких именно людей стоит ориентироваться, и сможете воздействовать непосредственно на них при рекламе.
Анализ конкурентных преимуществ. Об этом речь шла в разделе выше. Обязательно выделите сильные стороны вашего бизнеса и поймите, как именно вы будете их применять.
Разработка ценовой политики компании. Заранее стоит подумать о стоимости товаров и услуг. Это осуществляется после анализа предложения конкурентов. Грамотная ценовая политика может стать основным фактором привлечения потенциального потребителя.
Разработка рекламной кампании. Анализируются и описываются инструменты, которые будут использоваться для продвижения. Уделите внимание поиску наиболее эффективных инструментов конкретно для вашей отрасли бизнеса. Заранее указывается бюджет на рекламу.

Всё это дает вам максимально точно понимание, как именно продукт, услуга и бренд будет позиционироваться на рынке.

Производственный план компании

Данный раздел документа необходим для того, чтобы понять этапы открытия вашего бизнеса. В тот момент, когда ваш проект только готовится к открытию, в производственном плане указывается информация обо всём, что потребуется для запуска предприятия:

локация;
поиск помещения;
работы по ремонту и перепланировке;
разработка интерьера и фирменного стиля;
разработка концепции компании;
подбор оборудования;
формирование инженерных коммуникаций;
подбор персонала;
разработка линейки ассортимента товаров или услуг.

Производственный план – очень важный этап документа, благодаря которому вы сможете по пунктам выполнить все необходимые задачи для открытия организации.

Организационный план

Организационный план определяет структуру вашего предприятия, кадровую политику фирмы, а также ее правовое обеспечение. Прописываются все необходимые документы и разрешения от инстанции, которые вам потребуется получить для работы. Рекомендуется указать календарный график реализации проекта, а также основные особенности работы компании.

Финансовый план

Содержит полную информацию о расчетах инвестиций, которые потребуется для открытия проекта. В данном разделе рекомендуется рассмотреть все вопросы, которые так или иначе связаны с финансовым обеспечением вашего предприятия. Обязательно продумайте схему движения денежных средств и спрогнозируйте финансовые результаты на ближайшие несколько лет. Так вы сможете понять, как быстро ваша компания выйдет на точку безубыточности и насколько прибыльной будет ее деятельность.

Что рекомендуется указать в данном разделе?

точную сумму инвестиций, которая потребуется для открытия;
аналитику эффективности деятельности будущей компании;
предположительные текущие затраты;
реальную себестоимость товаров или услуг;
источники финансирования;
прогноз рентабельности фирмы.

Анализ рисков

Несмотря на то, что данный тип анализа относится к финансовому разделу, лучше вынести и рассмотреть его отдельно. Это один из самых важных разделов бизнес-плана. Риски – это любые негативные ситуации, которые с большой вероятностью могут произойти с вашим бизнесом. Проанализировать их нужно для того, чтобы заранее знать, как именно действовать в случае возникновения этих ситуаций. Составление данного прогноза позволяет провести профилактику рисков, уменьшив их вероятность или нивелируя негативное воздействие. Помните о том, что чем серьезнее и крупнее ваш бизнес проект, тем более конкретный прогноз необходим.

Условно можно разделить риски на две категории:

Внешние. Это тип рисков, на который вы не сможете повлиять, но можете к ним подготовиться. К данной категории можно отнести экономические и политические факторы, изменения законодательства, природные явления и стихийные бедствия.
Внутренние. К данной категории рисков относятся те, которые вы можете предупредить. Сюда можно отнести проблемы с производством, персоналом, поставщиками. Заранее зная, с какой проблемой вы можете столкнуться, вы сможете не допустить ее.

Аналитика рисков подтвердит ваш серьезный подход. Кроме того, этот раздел станет инструкцией и поможет вам сохранить ясный ум, когда неприятность всё же произойдет.

Также рекомендуется дополнить бизнес-план приложениями, справочной документацией. Сюда могут входить копии лицензий, разрешений, регистрационных документов, если они получены, копии страховых документов, документы, подтверждающие финансовую состоятельность будущего предпринимателя, патенты и прочее.

Основные ошибки при составлении

Бизнес-план представляет собой документацию стратегического планирования, которая дает первое представление о будущей компании, а также экономической зрелости самого предпринимателя. При грамотном написании данного документа начинающий бизнесмен может произвести хорошее впечатление. Однако существуют некоторые факторы, которые могут стать причиной негативного восприятия. Ниже мы укажем основные ошибки при составлении бизнес-плана:

Недостаточное понимание рынка, тенденций развития, уровня конкуренции. Это наиболее распространённая ошибка, которая возникает по причине того, что составитель бизнес-плана не хочет заниматься изучением материальной базы. Он делает упор на описание производственных аспектов, забывая о том, чтобы посмотреть на проект со стороны. Перед тем как составлять бизнес-план обязательно проанализируйте рынок, потребителей, конкурентов. Это поможет вам предоставить аргументы в свою пользу.
Размытые и неоднозначные цели проекта. Очень часто начинающие предприниматели просто не осознают, к чему именно хотят идти. Рекомендуется сразу обозначить тот уровень, к которому вы стремитесь. Например, за год выйти на определенный объём производства или к определённому времени открыть новые филиалы.
Наличие не проработанных вопросов. При составлении бизнес-плана помните то, что этот документ должен быть максимально полным. Это важно как в случае составления его для инвестора, так и случае составления его для себя. Если вы упустите какие-то аспекты в бизнес-плане для инвесторов, вам обязательно зададут неоднозначные или неудобные вопросы, на которые вы просто не сможете ответить, потому что данные моменты вы не рассмотрели.
Занижение уровня необходимых инвестиций в проект. Данная ошибка происходит в том случае, если предприниматель уделил недостаточное внимание аналитике финансовой составляющей.
Нереальные сроки реализации проекта. В случае присутствия данного фактора вы демонстрируете свою некомпетентность и переоценку возможностей. При определении сроков реализации необходимо быть объективным.
Отсутствие четкого маркетингового плана. Выше уже говорилось о важности разработки качественного плана продвижения продукции или услуг. Вы должны осознанно понимать, какие именно действия совершите для раскрутки компании.
Отсутствие определенной схемы возврата заемных средств. Если вы планируете привлекать финансирование со стороны, обязательно рассмотрите вопрос о том, как вы будете возвращать денежные средства. Данный раздел будет особенно важным для кредиторов и его отсутствие может повлечь за собой отказ в финансировании.

Это ключевые ошибки, которые вы можете допустить при составлении бизнес-плана. Его отсутствие повышает вероятность успеха.

Что лучше: написать бизнес-план самостоятельно, заказать или купить готовый

Сразу стоит оговориться о том, что активное участие в составлении бизнес-плана должен принимать человек, который организует собственный бизнес. Конечно, скачать или купить готовый бизнес-план это гораздо проще, однако только руководитель предприятия может смоделировать будущую деятельность организации, выявить и оценить вероятные риски и возможности. Никто не может знать информацию о проекте лучше вас. Поэтому, рекомендуется использовать готовые бизнес-планы, только как пример и вспомогательные материалы для написания собственного.

Шаблон бизнес-плана. Как составить самостоятельно и зачем он нужен

Как самостоятельно составить бизнес-план

Любой начинающий предприниматель сталкивается с необходимостью написания бизнес-плана, являющегося для многих залогом успеха собственного дела. Поэтому разобраться, что к чему и как его следует писать, будет полезно всем. Это поможет ему не только определиться со сферой своей деятельности, но и увидеть, какие перспективы ее ожидают в ближайшем будущем и сколько потребуется для этого вложить финансовых средств.

Зачем он нужен?

Каждый учебник по экономике, пиар-курсу предлагает последовательную структуру, следуя которой вы можете составить бизнес-план самостоятельно без особого труда. Необходимость в бизнес-плане возникает у человека, когда тот желает, например, получить инвестиции, государственную помощь или кредит для открытия своего дела.

Понятно, что в таких серьезных случаях не стоит полагаться только на свои знания, а желательно обратиться к профессионалу, знающему все экономические и юридические нюансы. Он сможет помочь вам создать бизнес-план по всем существующим правилам. Как правило, специалист при анализе и расчетах будет исходить из требований клиента и его финансовых возможностей. Но за такую услугу нужно будет хорошенько заплатить.

Если же речь идет о микро-предприятии или просто торговом лотке или ларьке, идти к экономистам за бизнес-планом просто смешно. Это, во-первых, лишняя трата времени и денег, и, во-вторых, просто ненужное дело. В такой области не нужны никакие изучения экономической ситуации в данной сфере, ни дальновидные расчеты.

Методики составления

Хороший, тщательно продуманный бизнес-план является необходимым документом, который у вас потребуют в банке при прошении о кредите или для самого себя, если минимальный начальный капитал уже существует. Существуют несколько методик составления структуры будущего плана, но на территории стран бывшего СССР в основном первую.

Стандартная структура

Структура бизнес-плана предполагает наличие следующих ключевых моментов:

Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
Цели и задачи проекта
Описание компании
Анализ отрасли и тенденций её развития
Целевой рынок
Конкуренция
Стратегическая позиция и оценка рисков
План маркетинга и стратегия продаж
Операционная деятельность
Технологический план
Организационный план
План персонала
Финансовый план
Социальная и экологическая ответственность
Условия выхода из бизнеса

Структура бизнес-плана по методике UNIDO

Сокращенное название от United Nations Industrial Development Organization. UNIDO является специализированным учреждением при ООН, усилия которого направлены на борьбу с нищетой путём повышения производительности.

Общая структура, в соответствии с его стандартами, должна иметь следующие параметры:

Резюме
Идея (сущность) предлагаемого проекта
- Общие исходные данные и условия.
- Описание образца нового товара.
- Оценка опыта предпринимательской деятельности.
- Оценка рынка сбыта.
- Описание потребителей нового товара.
- Оценка конкурентов.
- Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
План маркетинга
- Цели маркетинга.
- Стратегия маркетинга.
- Финансовое обеспечение плана маркетинга.
План производства
- Изготовитель нового товара.
- Наличие и требуемые мощности производства.
- Материальные факторы производства.
- Описание производственного процесса.
Организационный план
- Организационно-правовая форма собственности фирмы.
- Организационная структура фирмы.
- Распределение обязанностей.
- Сведения о партнёрах.
- Описание внешней среды бизнеса.
- Трудовые ресурсы фирмы.
- Сведения о членах руководящего состава.
Финансовый план
- План доходов и расходов.
- План денежных поступлений и выплат.
- Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
- График достижения безубыточности.
- Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
- Оценка риска и страхование.
Приложение

Методика Европейского банка реконструкции и развития

Титульный лист
Меморандум о конфиденциальности
Резюме
Предприятие
1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
3. Текущая деятельность
4. Финансовое состояние
5. Кредиты
Проект
1. Общая информация о проекте
2. Инвестиционный план проекта
3. Анализ рынка, конкурентоспособность
4. Описание производственного процесса
5. Финансовый план
6. Экологическая оценка
Финансирование
1. Графики получения и погашения кредитных средств
2. Залог и поручительство
3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
4. SWOT-анализ
5. Риски и мероприятия по их снижению
Приложения

Видео

Очень полезное видео на данную тему:

Вам достаточно просто учесть некоторые особенности этого документа: в первую очередь, нужно оценить свои силы и возможности в данной отрасли, продумать тактику ведения дел, и, самое главное, оценить сроки получения прибыли. Четкой структуры по составлению бизнес-плана не существует, поэтому нужно придумать оптимальный вариант лично для себя, который позволит наиболее подробно и четко расписать все плюсы и минусы дела, а также подробные ответы на вопросы о вашей конкурентоспособности в этом деле.

Шаблон

Представляем вам готовый шаблон для заполнения и написания своего бизнес-плана, в который вы можете вписать свои данные для аналитики и подсчета.

Скачать шаблон бизнес-плана

Также не забывайте про примеры бизнес-планов, которые помогут вам объективно оценить все расходы и узнать, как другие люди составляют их.

Загрузка…

образцов бизнес-планов для 500+ отраслей

Автомобили, Путешествия и Транспорт

Механические, туристические услуги, транспорт, аренда, запчасти и обслуживание, образование

Дети и образование

Услуги обучения, ранняя разработка, поддержка, консалтинг, разработка, размещение

Одежда

Розничная торговля, производство, дизайнерские инициативы, аутлеты, опыт моды

Компьютеры и интернет

Развлечения, разработка, запуск в сети, сети и управление, электронная коммерция, информационные технологии, электроника

Консалтинг

Технологии, инвестиции, бизнес, маркетинг и стратегия, свадьбы и организаторы мероприятий

Развлечения

Семейное веселье, музыка, театральные и живые выступления, производство, распространение, фильм

Еда, рестораны, кафе и бары

Предложения франшизы, импорт и экспорт, распределение общественного питания, производство

на дому

Продажи и маркетинг, управление розничной торговлей, услуги и продукты, кустарное производство, предприятия с одним работником

Отели и гостиничный бизнес

Курорт и жилье, услуги и обслуживание клиентов, обучение и управление, туры, нишевые объекты

Производство

Товары для дома, строительства, инструменты и оборудование, сельское хозяйство, технологии, бизнес, мода, химикаты

Медицина и здравоохранение

Личная гигиена, нетрадиционная медицина, оборудование и технологии, научные исследования и разработки, административные услуги, техник

Некоммерческая

Общественные услуги, программы помощи, искусство и литература, юридическая помощь, кооператив

Приют для животных и животных

Заводчики, услуги для животных, уход за животными, уход за животными, приюты для животных

Профессиональные услуги

Связь, финансы, инвестиции, маркетинг и реклама, дизайн, управление, юриспруденция

Недвижимость

Управление недвижимостью, веб-ресурсы, реконструкция и ремонт, агенты

Рестораны и бары

Франшизы, клубы, производство напитков, кафе, пекарня, рестораны

Розничные и интернет-магазины

Онлайн-сервисы (электронная коммерция), технологии, спорт / приключения, искусство и антиквариат, товары для дома и сада, инструменты и скобяные товары, продажа и аренда оборудования

Услуги

Наружная и внутренняя, торговля, техника и электроника, ремонт и установка, маркетинг, бизнес, экологически чистые

Спорт, отдых на природе и фитнес

Оборудование, части и производство, оборудование, для внутреннего и наружного образования

Как написать бизнес-план для вашего стартапа

У любого может быть отличная идея. Но превращение идеи в жизнеспособный бизнес — это другая игра в мяч.

Вы можете подумать, что готовы к запуску начинающей компании . Это хорошая новость, и вы должны быть взволнованы этим.

Возьми это от меня: как человек, который основал несколько стартап-компаний, я знаю, что нужно для достижения успеха в этой сфере.

Прежде чем вы начнете искать юридическую консультацию, арендуете офисное помещение или создаете LLC, вы должны изложить свои мысли на бумаге.Это поможет вам оставаться организованным и сосредоточенным.

Вы также сможете поделиться этим планом с другими, чтобы помочь вам получить ценную обратную связь. Я не рекомендую начинать компанию без консультации с людьми.

Типичный бизнес-план состоит из следующих элементов:

резюме
описание компании
исследование рынка
описание продуктов и / или услуг
структура управления и операционной деятельности
стратегия маркетинга и продаж
финансовые показатели

Вы можете использовать этот шаблон бизнес-плана , который поможет вам правильно структурировать бизнес-план.

Тщательное выписывание вашего плана выполняет несколько вещей.

Сохраните прогресс вашего бизнес-плана в одном месте во всех используемых вами приложениях для документов.

Во-первых, это дает вам лучшее понимание вашего бизнеса. Вы можете думать, что знаете, о чем говорите, но если вы сделаете это на бумаге, вы действительно станете экспертом.

Написание официального плана увеличивает ваши шансы на успех на 16%.

Наличие бизнес-плана также дает вам больше шансов привлечь капитал для вашей начинающей компании .Ни один банк или инвестор не даст вам доллар, если у вас нет надежного бизнес-плана.

Плюс, компании с бизнес-планами также показывают более высокие темпы роста , чем без плана.

Если у вас есть идея для начинающей компании, но вы не знаете, как начать работу с бизнес-планом, я вам помогу.

Я покажу вам, как написать различные элементы вашего бизнес-плана, и дам несколько полезных советов. Вот что вам нужно знать, чтобы начать.

Убедитесь, что ваша компания имеет четкую цель

При написании описания компании убедитесь, что оно не является двусмысленным.

«Мы собираемся продавать вещи»

не собираются сокращать его.

Вместо этого определите, кто вы и когда планируете заняться бизнесом. Укажите, какие продукты или услуги вы будете предлагать и в какой отрасли.

Где будет работать этот бизнес? Уточните, будете ли вы иметь физический магазин, работать в Интернете или и то, и другое.Является ли ваша компания местной, региональной, национальной или международной?

Описание вашей компании также может включать ваше заявление о миссии.

Это возможность лучше понять свой стартап. Резюме компании заставляет вас ставить четкие цели. Тип вашей компании и то, как вы будете действовать, должен быть понятен всем, кто ее читает.

Укажите причины, по которым стоит заняться бизнесом. Например, допустим, вы открываете ресторан. Причиной открытия может быть то, что вы определили, что никакие другие рестораны в этом районе не обслуживают ту кухню, на которой вы специализируетесь.

Вы можете кратко обсудить видение и будущее вашей стартап-компании, но вам не нужно вдаваться в подробности. Вы расскажете об этом подробнее, когда напишите остальную часть своего бизнес-плана.

Имейте в виду, это описание является кратким, поэтому вам не нужно писать тонну. Этот раздел должен быть довольно кратким и не более трех или четырех абзацев.

Определите свой целевой рынок

Ваш бизнес не для всех. Хотя вы можете думать, что всем понравится ваша идея, это не жизнеспособная бизнес-стратегия.

Одним из первых шагов к запуску успешного бизнеса является четкое определение целевого рынка вашего стартапа .

Но чтобы узнать, на кого вы нацелены, вам нужно провести маркетинговое исследование .

Это, пожалуй, самая важная часть запуска начинающей компании. Если для вашего бизнеса нет рынка, компания потерпит неудачу. Это так просто.

Слишком часто я вижу предпринимателей, спешащих принять решение, потому что они влюбляются в идею.Из-за этого туннельного видения они не предпринимают необходимых шагов для проведения надлежащих исследований.

К сожалению, эти предприятия не длятся долго.

Но если вы потратите время на написание бизнес-плана, вы можете обнаружить, что для вашего стартапа нет жизнеспособного рынка, пока не стало слишком поздно. Намного лучше узнать эту информацию на этих предварительных этапах, чем после того, как вы вложили кучу денег в свое предприятие.

Чтобы выяснить ваш целевой рынок, начните с широких допущений и постепенно сужайте его.Как правило, лучший способ сегментировать вашу аудиторию — это использовать следующие четыре категории:

географический
демографический
психографический
поведенческий

Начните с таких вещей, как:

возраст
пол
уровень дохода
этническая принадлежность
местоположение

Как я уже говорил ранее, начнем широко. Например, вы можете начать с того, что ваш целевой рынок живет в Северной Америке, а затем сузить его до Соединенных Штатов.

Но, продолжая изучать рынок, вы можете стать еще более конкретным. Например, вы можете ориентироваться на клиентов, живущих в Новой Англии.

К тому времени, когда вы закончите, целевой рынок может выглядеть примерно так:

мужчин
в возрасте от 26 до 40
, проживающих в районе Бостона
с годовым доходом от 55 000 до 70 000 900 900 900 900 долл. США, которые в переработку

Этот профиль охватывает все четыре демографических сегмента, которые я упоминал ранее.Плюс, это очень специфично.

Ваш бизнес-план должен содержать информацию об исследованиях, проведенных вами для выявления этого рынка. Поговорите о данных, которые вы собрали из опросов и интервью .

Вы будете использовать этот целевой рынок и в других разделах бизнес-плана, когда будете обсуждать будущие прогнозы и свою маркетинговую стратегию. Мы рассмотрим обе эти темы в ближайшее время.

Анализ вашей конкуренции

В дополнение к изучению вашего целевого рынка, вам также необходимо провести конкурентный анализ.Вы будете использовать эту информацию для создания своей стратегии дифференциации бренда .

Когда вы пишете бизнес-план, ваш стартап еще не существует. Никто не знает о тебе. Не ожидайте успеха, если вы планируете запустить точную копию конкурента.

У клиентов не будет причины переключаться на ваш бренд, если он совпадает с компанией, которую они уже знают и которой доверяют.

Как вы отделитесь от толпы?

Ваша стратегия дифференциации может включать вашу цену и качество.Если ваши цены значительно ниже, это может быть вашей нишей в отрасли. Если у вас высшее качество, то и для этого есть рынок.

Конкурсный анализ должен проводиться одновременно с определением вашей целевой аудитории. Оба из них подпадают под категорию исследования рынка вашего бизнес-плана.

Как только вы выясните, кто ваши конкуренты, вам будет легче определить, чем ваша компания будет отличаться от них. Но эта информация будет основана на вашем целевом рынке.

Например, допустим, вы работаете в швейной промышленности. Ваши конкуренты будут зависеть от вашего целевого рынка. Если вы планируете продавать джинсы за 50 долларов, вы не будете конкурировать с дизайнерскими брендами, продающими джинсы за 750 долларов.

Или вы можете основывать свою ценовую дифференциацию на том, что вы узнали о вашем целевом рынке. Оттуда вы сможете идентифицировать своих конкурентов.

Как видите, оба идут рука об руку.

Бюджет соответственно

При составлении бизнес-плана необходимо иметь все свои номера, особенно если вы планируете обеспечить финансирование инвестиций.

Вычислите точно , сколько денег вам нужно, чтобы начать бизнес и продолжать работать; в противном случае у вас кончатся деньги.

Недостаток денежных средств является одной из наиболее распространенных причин неудачи стартап-компаний. Потратьте время, чтобы разобраться в своем бюджете до запуска, минимизирует этот риск.

Рассмотрим все. Начните с таких основ, как:

стоимость оборудования
недвижимость (покупка или аренда)
судебные издержки
заработная плата
страховка
инвентарь

Вот пример того, как это будет выглядеть в вашем бизнес-плане :

Эти цифры должны быть точными.Если сомневаетесь, оцените выше. Вещи не всегда идут по плану.

В приведенном выше примере, хотя общие затраты на запуск составляют менее 28 тысяч долларов, неплохо было бы собрать 40 тысяч долларов или даже 50 тысяч долларов. Таким образом, у вас будут дополнительные деньги в банке на случай, если что-нибудь произойдет.

Вы не хотите, чтобы плохой бюджет был причиной неудачи вашего стартапа.

Определите ваши цели и финансовые прогнозы

Давайте продолжим говорить о ваших финансовых результатах.Очевидно, что у вас не будет отчетов о доходах, балансов, отчетов о движении денежных средств или других бухгалтерских документов, если вы не полностью работоспособны.

Тем не менее, вы все еще можете делать прогнозы. Вы можете основывать эти прогнозы на общей численности населения целевого рынка в вашем регионе и на какой процент этого рынка, по вашему мнению, вы можете проникнуть.

Если вы планируете стратегию расширения, это также будет указано в ваших финансовых прогнозах.

Эти прогнозы должны охватывать первые три-пять лет вашего запуска.Убедитесь, что они разумны. Не говорите, что заработаете 10 миллионов долларов в первый год. На самом деле, ваша компания может быть даже не прибыльной в течение первых нескольких лет.

Это нормально.

Пока вы честны с собой и потенциальными инвесторами, ваш финансовый план будет охватывать анализ безубыточности .

Хотя разумно ожидать, что выручка от продаж будет увеличиваться с каждым годом, вам все равно необходимо учитывать все факторы.

Например, если вы планируете перейти на новое место в четвертый год, ваши финансовые прогнозы необходимо соответствующим образом скорректировать.

Вы можете не получать прибыль до третьего года работы, но если вы открываете новое предприятие в четвертом году, этот год также может иметь чистый убыток. Опять же, это совершенно нормально, если вы планируете и планируете соответственно.

Другим примером цели может быть запуск магазина электронной коммерции в дополнение к вашим обычным местоположениям.Только не пытайся откусить больше, чем можешь прожевать. Держите все в пределах разумного.

Четко определите структуру власти

Ваш бизнес-план должен также охватывать организационную структуру вашего стартапа. Если это небольшая компания, в которой только вы и, возможно, один или два деловых партнера, это должно быть легко.

Но в зависимости от того, как вы планируете масштабировать компанию, лучше разобраться с этим раньше, чем позже. Вот пример того, как может выглядеть ваша организационная схема :

Очень важно иметь эту иерархию на месте, прежде чем начать.Таким образом, не ведутся споры о том, кто отчитывается перед какой позицией. Понятно, кто отвечает за конкретных людей и отделов.

Не усложняйте это.

Если вы поместите слишком много уровней менеджеров, директоров и супервизоров между верхней и нижней частями диаграммы, все может запутаться.

Вы не хотите, чтобы какие-либо инструкции или задания терялись при переводе между уровнями. Вы также не хотите, чтобы кто-либо был смущен тем, кто за это отвечает.

Это возможность рассказать о том, как ваша компания будет работать с точки зрения членов совета директоров и инвесторов. Кто имеет решающее значение при принятии решений?

Хотя я понимаю, что вам, возможно, придется отказаться от некоторой справедливости при запуске, я рекомендую держать власть в своих руках.

Обсудите ваш маркетинговый план

Ваш маркетинговый план опирается на все остальное, о чем я говорил до сих пор.

Как вы будете привлекать клиентов на основе исследования рынка вашей целевой аудитории и конкурентного анализа?

Эта стратегия должна соответствовать вашему бюджету и финансовым прогнозам.

Я мог бы сидеть здесь и целый день говорить о разных маркетинговых стратегиях. Но нет правильного или неправильного подхода к этому для вашей стартап-компании.

Я бы порекомендовал оставаться максимально экономически эффективным. Будьте универсальными и хорошо сбалансированными тоже.

Приобретение клиентов стоит дорого. Вы не хотите сваливать весь свой маркетинговый бюджет в одну стратегию. Если это не сработает, вам не на что будет отступать.

Примите во внимание следующие категории при разработке маркетингового плана :

Прежде чем пытаться делать что-то слишком сумасшедшее, сначала разберитесь с основами:

запустите веб-сайт
оставайтесь активным на платформах социальных сетей
начните формировать список подписчиков электронной почты
сосредоточиться на удержании клиентов
предлагают программы лояльности клиентов.

Не делайте этого шаг за шагом. Выходи быстро. Даже до того, как ваша компания официально запустится, вы можете начать создавать свой веб-сайт и профили в социальных сетях.

Последнее, что вы хотите, чтобы потребители узнали о вашем бренде, но не смогли найти ваш сайт или контактную информацию. Или, что еще хуже, вы попадете на сломанный или незаконченный веб-сайт.

Говоря коротко и профессионально

Я говорил о многих различных компонентах вашего бизнес-плана.Это может звучать ошеломляюще, но не пугайтесь.

Это не должно быть диссертация на 100 страниц.

Вы определенно хотите, чтобы он был подробным и тщательным, но не переусердствуйте. Точного количества страниц не должно быть, но есть по крайней мере одна страница на раздел.

Также должно быть написано чисто и профессионально. Не используйте жаргонную терминологию.

Проверьте его на наличие грамматических и орфографических ошибок.

Помните, что вам может понадобиться это для привлечения капитала.Люди могут не дать вам денег, если вы пропустите мелкие вещи, такие как правильная грамматика.

Заключение

Запуск стартап-компании — это увлекательно. Легко быть настолько увлеченным в тот момент, когда ты бросаешься на вещи.

Если вы хотите настроиться на успех, вам нужно сделать шаг назад и все спланировать.

Процесс написания официального бизнес-плана повысит ваши шансы на получение инвестиций, а также увеличит ваши потенциальные темпы роста.

Исследование рынка, которое вам необходимо провести, чтобы составить этот план, также поможет вам определить, является ли это жизнеспособным коммерческим предприятием для продолжения.

Если вы никогда не писали бизнес-план, используйте этот пост в качестве руководства для того, что вы должны включить. Следуйте моим советам для лучших практик.

Написание бизнес-плана сейчас может показаться утомительным занятием, но я обещаю, что оно поможет вам организовать свою работу и избавит вас от многих головных болей в будущем.

Начните использовать этот шаблон бизнес-плана , чтобы создать свой идеальный бизнес-план уже сегодня.Удачи!

Как написать бизнес-план на одной странице [Обновлено на 2020 год]

Если вы откладывали написание своего бизнес-плана, вы не одиноки. Написание традиционного бизнес-плана может показаться сложной задачей, и по этой причине многие предприниматели избегают ее.

Но это не обязательно. Простой способ начать с одной страницы.

Что такое бизнес-план на одну страницу?

Бизнес-план на одну страницу — это упрощенная версия традиционных операционных планов, которая фокусируется на ключевых аспектах вашего бизнеса.Хотя это может быть более короткий бизнес-план, он все же следует структуре стандартного шаблона бизнес-плана и служит расширенным документом основного тона.

На самом деле нет большой разницы между одностраничным бизнес-планом, Lean Business Plan и хорошим резюме.

Единственное реальное возможное отличие состоит в том, что одностраничный план должен быть абсолютно уместен на одной странице шрифтом (тип 11 или 12 пт), который большинство людей все еще может прочитать. Lean Plan может быть немного длиннее, но все же использует резюме и маркированные пункты, в то время как традиционное исполнительное резюме может расширяться до двух или трех страниц — и в нем обычно используются полные предложения, а не маркеры.

Однако, начав с одностраничного плана, вы получаете минимальный документ для построения, что значительно упрощает разработку или расширение разделов в более длинный бизнес-план.

Преимущества одностраничного бизнес-плана

Существует множество веских причин, по которым наличие бизнес-плана важно для успеха вашего бизнеса — доказано, что простое выполнение этого процесса помогает предприятиям расти быстрее. Эти же причины распространяются на одностраничную модель, но она включает в себя несколько дополнительных преимуществ, о которых следует помнить.

Простая презентация — Инвесторам не хватает времени на прочтение, и одна страница может быстро и кратко рассказать о вашем бизнесе.

Доступный шаг — Наличие плана на одну страницу облегчает обмен, даже если вы не разбираетесь с инвесторами. Вы можете быстро отправить его в виде вложения в электронное письмо, выбросить в слайд-слайд и даже распечатать для удобства заинтересованных сторон.

Сосредоточьтесь на том, что важно — На самом деле это очень хорошее упражнение, чтобы урезать его до абсолютного минимума, и это заставляет вас обрезать ненужные слова и четко и ясно выражать свою бизнес-идею с минимальными помехами.

Что включить в план на одну страницу

Здесь, в Bplans, мы разработали формулу, которая поможет вам быстро собрать всю критически важную информацию, необходимую для определения стратегии вашего бизнеса.

Некоторые люди любят называть это «холстом бизнес-модели», но это действительно одно и то же. Вот восемь обязательных разделов, которые необходимо учитывать при разработке бизнес-плана на одну страницу.

Примечание. Это модель короткого бизнес-плана, означающая, что у вас не будет места для длинных параграфов информации.Старайтесь ограничивать каждый раздел 1-2 предложениями или 3-4 пунктами, чтобы убедиться, что вы остаетесь на одной странице. Всегда легче добавлять больше позже, чем вырезать длинные отрезки.

1. Проблема: Описание проблемы или потребности ваших клиентов и любые соответствующие данные, подтверждающие вашу претензию.
2. Решение: Ваш продукт или услуга и как это решает проблему.
3. Бизнес-модель : Как вы будете зарабатывать, включая затраты на производство и продажу и цену, которую заплатят клиенты.
4. Целевой рынок : Кто ваш клиент и сколько их там. Лучше всего определить своего идеального клиента, начав с широкой аудитории и сократившись, используя модель TAM, SAM, SOM. Это также дает инвесторам четкую картину вашего мыслительного процесса и понимания более широкого потребительского рынка.
5. Конкурентное преимущество: что отличает вас от конкурентов и как это приведет к большему успеху, лояльности клиентов и т. Д.
6. Управленческая команда: структура управления вашим бизнесом, включая текущие полевые должности, идеальных кандидатов и любые пробелы в управлении.
7. Финансовая сводка: ключевые финансовые показатели, включая прибыль и убыток, денежный поток, баланс и прогноз продаж. Этот раздел может быть самой сложной частью, поэтому постарайтесь сосредоточиться на стандартных бизнес-коэффициентах, чтобы разобраться в этом. Вы всегда можете поделиться более широкой финансовой информацией по запросу.
8. Требуется финансирование: располагайте необходимое финансирование в центре, чтобы четко отобразить то, что вам нужно от инвесторов.

Еще одна лучшая практика при разработке одностраничного устройства — сосредоточиться на сильных сторонах вашего бизнеса. Если у вас есть более сильный анализ рынка или финансовые прогнозы, добавьте больше к этим разделам. Поскольку это, скорее всего, послужит отличным инструментом, вы захотите привести к победе аспекты, которые отличают ваш бизнес и планирование от пакета.

Как написать простой одностраничный бизнес-план

Если вы чувствуете, что у вас есть писательский блок или вы не знаете, с чего начать, у меня есть пара предложений.

Во-первых, вы можете начать с подробного пошагового набора инструкций по созданию бизнес-плана на одной странице. Вы сможете сделать это менее чем за час.

Во-вторых, вы можете скачать наш бесплатный, простой шаблон бизнес-плана и использовать его в качестве отправной точки.

В-третьих, вы можете попробовать функцию Pitch в LivePlan. Просто ответьте на вопросы, которые он задает, и нажмите «Опубликовать», и вы получите профессионально разработанный одностраничный бизнес-план, которым легко поделиться и который охватывает все, что хочет знать инвестор.Еще один хороший вариант — последовать совету моей коллеги Кэролайн Каммингс и написать свой бизнес-план, как серию твитов (серьезно, это работает).

Содержание вашего плана, безусловно, самая важная вещь — не думайте о дизайне. Подумайте внимательно о том, что вы пытаетесь общаться. Слишком много компаний тратят время на то, чтобы сосредоточиться на презентации и графическом отображении своих планов, когда то, что они говорят и как они говорят, действительно является наиболее важным аспектом всего этого.

Не поймите меня неправильно — вы не хотите проводить некрасивую презентацию. Но сосредоточьтесь на контенте, потому что он важнее всего, и визуальные эффекты могут быть рассмотрены и исправлены позже.

Помните: резюме обычно является вашим вступительным сообщением с инвесторами, поэтому оно будет вашим первым впечатлением. Инвесторы будут использовать этот документ, чтобы получить представление о ваших навыках общения, а также о вашей способности критически оценивать свой бизнес.Вы должны тратить больше времени на эту часть вашего плана, чем на любой другой раздел.

Запись вашего бизнес-плана на одной странице будет чрезвычайно полезным инструментом, который поможет вам быстро и легко усовершенствовать свою бизнес-стратегию. Это может быть даже тот бизнес-план, который вам нужен.

Но если вам нужно расширить свой бизнес-план за пределы одной страницы до более полноценного плана, включающего более подробную информацию о вашей компании и вашем целевом рынке, вы можете следовать нашему пошаговому руководству по написанию подробного бизнес-плана. Загрузите наш бесплатный шаблон бизнес-плана или просмотрите более 500 полных бизнес-планов.Все эти ресурсы бесплатны, и если у вас есть вопросы, обращайтесь в Twitter @Bplans.

Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в июне 2012 года и обновлена в марте 2020 года.

,
Бесплатный образец бизнес-плана
Вот сокращенный пример серьезного примера бизнес-плана.
Он предназначен для того, чтобы дать вам представление о стиле письма, который используется в бизнес-плане, и не предназначен для того, чтобы служить исчерпывающим руководством в отношении того, что должно быть включено в хороший план.
Юмористическое содержание этого примера бизнес-плана предоставляется только для интереса читателей.Для оптимальной эффективности следует позаботиться о том, чтобы минимизировать юмористическое содержание в реальном предложении.
Не начинайте новый бизнес, если не посмотрите это видео первым!
Контрольный список для начала бизнеса: основные ингредиенты для успеха
Если вы планируете заняться бизнесом, обязательно сначала посмотрите это видео! он возьмет тебя за руку и проведет тебя на каждом этапе открытия бизнеса.Это особенности все существенные аспекты, которые вы должны учитывать, прежде чем начать свой бизнес. Это позволит вам прогнозировать проблемы до их возникновения и удержать вас от потери рубашки из-за собачьих бизнес-идей. Игнорируй это на свой страх и риск!

Для более проницательных видео посетите наш Малый бизнес и управленческие навыки YouTube Chanel .
Примеры бесплатных бизнес-планов
Содержание
Отчет о поступлениях финансирования
Резюме
Описание бизнеса
Рынок
Маркетинговая стратегия
Бизнес Расположение
Лицензии / Разрешения / Регистрация
Страхование / Облигации / Вознаграждения работникам
Управление
Персонал
Финансовые данные
Приложение
Отчет о поступлениях финансирования
Детский мир
разработал линию игрушек, которые превосходят все другие продукты, которые существуют на рынке сегодня.Чтобы обслуживать наши идентифицированные целевые рынки этими превосходными игрушками, требуется значительный приток капитала.
В частности, требуемые 15 000 000 долл. США будут соответствующим образом выделены на:
Маркетинг и реклама $ 1 500 000
Зарплата -0-
Удобства 50 000
Капитальное оборудование 450 000
Исследования и разработки 1 000 000
Операционные расходы 2 000 000
Инвентарь 10 000 000
Итого $ 15 000 000
Детский мир является основным игроком в мировой индустрии подарков.Первоначально созданная в 1930 году в качестве единоличного собственника, маркетинговая тактика Детского мира выросла до уровня семейной легенды к 1940 году. Ежегодное производство игрушек в Детском мире в это время превысило 86 000 000 единиц, и были разработаны основные планы расширения. Однако из-за небольшого спада в мировой экономике эти планы были отложены, так как прогнозируемые уровни прибыли упали почти до точки безубыточности в 1993 году.
Чтобы оживить компанию, в начале 1950-х была проведена строгая программа исследований и разработок.Первый крупный прорыв которого готов к производству. Для того, чтобы максимально использовать нашу запатентованную технологию, Детский мир должен модернизировать свои существующие возможности, а также пересмотреть систему доставки саней компании. Предполагается, что поздняя модель Cessna Citation может быть изменена в соответствии с эксплуатационными требованиями детей. Мир. Кроме того, необходимо будет приобрести несколько бывших в употреблении грузовых самолетов, чтобы облегчить разработку больших запасов игрушек в стратегически важных точках мира.Система центрального хаба рассматривается.
Планируется дополнительная модернизация производства для содействия прогнозируемому увеличению выпуска продукции. Некоторые из обновлений включают замену ручных токарных станков на автоматизированные станки с ЧПУ, установку распылительных камер с использованием новейших электростатических технологий, компьютеризированных конвейерных и сортировочных систем, а также модернизацию в области контроля статистического процесса (SPC) Департамента обеспечения качества. ,
Как можно видеть, Детский мир сейчас находится в точке, когда им нужно искать внешнее финансирование для обновления / обновления своих производственных мощностей, модернизации своего глобального навигационного оборудования, создания более заметного изображения и создания обширной кредитной линии для покрытия сезонные инвентарные расходы.
Этот кредит будет обеспечен всеми активами и инвентарем компании «Детский мир».Как указано в прилагаемом бухгалтерском балансе, текущая стоимость этих активов составляет 5 000 000 долларов США. Кроме того, из запрошенных 15 000 000 долл. США 10 450 000 долл. США будут потрачены на инвентарь и основное оборудование, которое также будет использовано в качестве обеспечения для банкноты. Как указано в прилагаемых денежных потоках, Детский мир должен иметь возможность обслуживать долг, возникший в связи с этим заявлением на получение кредита. Ожидается, что рентабельность инвестиций (ROI), выброшенная из этого займа, будет корректироваться на 200% ежегодно.Тем не менее, сроки кредита и выход продукта на рынок будут иметь решающее значение, однако максимальная стоимость будет достигнута с момента выхода в ноябре.
Только что выпущенный
: как управлять собой для достижения успеха (90 советов по самостоятельному управлению)
Вы несете ответственность за все, что происходит в вашей жизни. Научитесь принимать полную ответственность за себя. Если вы не управляете собой, вы позволяете другим контролировать вашу жизнь. В этом видео вы откроете для себя 90 полезных советов и стратегий, чтобы лучше управлять собой для достижения успеха.

Для более проницательных видео посетите наш Малый бизнес и управленческие навыки YouTube Chanel .
Описание бизнеса
Наша миссия в Детском мире: «Предоставлять игрушки и игры исключительного качества, своевременно, по цене или ниже наших конкурентов, чтобы увеличить прибыль нашей компании».
Фон
Детский мир — единоличное предприятие, основанное в 1930 году.Он полностью принадлежит мистеру и миссис Сэнфорд Теодор Клаус. За последние 50 лет в Детском мире возросла осведомленность общественности о закрытии нашего года (где мы раздаем лишние запасы). Из-за этой практики общественность начала думать о нас на сезонной основе как благотворительная организация.
Чтобы решить эту проблему, мы только что завершили фазу разработки новой и запатентованной линейки продуктов, которая снова будет ежедневно представлять Детский мир в сознании общественности.К 1940 году наша компания произвела 86 000 000 игрушек и с тех пор работает с прибылью. Тем не менее, ожидается, что прогнозы доходов на финансовый год хххх без внешнего финансирования для внедрения этой новой линейки продуктов снизятся до уровня безубыточности (1100 долл. США). Ожидается, что благодаря финансированию ремонта, рекламы и новой линейки продуктов наша прибыль достигнет 30 000 000 долларов. Прогнозируется, что годовой рост составит 21% в течение 2100 года.
Concept
«Современное состояние» отрасли сегодня диктует, что игрушки производятся без прикосновения рук человека.Наша новая революционная линия продуктов основана на том факте, что наши игрушки традиционно изготавливались вручную местным сообществом эльфов. Хотя наши методы производства являются медленными по сравнению с другими производителями, наши уровни качества высоки, а наши затраты остаются очень скромными.
Эта новая линейка продуктов включает в себя редкую, утонченную сущность (известную только нашему передовому отделу исследований и разработок), которая вызывает сильное притяжение между игрушкой и покупателем, который впервые видит игрушку.Эта сущность хорошо известна в сообществе животных. Например, это причина, по которой утята связываются с первым животным, которое они видят после выхода из своей скорлупы (обычно это называется «импринтинг»). Эти утята не позволят физически отделиться друг от друга на значительном расстоянии от «родительского» животного в течение примерно шести месяцев.
После продолжительного сотрудничества с местным сообществом уток и обширных полевых испытаний (популяция тестов не раскрывается), наши высококвалифицированные сотрудники по исследованиям и разработкам смогли идентифицировать и синтезировать сущность и увеличить ее силу.Когда эта сущность будет включена в нашу линейку игрушек, это создаст связь между получателем и игрушкой, которая прослужит целый год! В течение этого времени, как и утята, получатель, который первым увидит игрушку, не захочет быть отделенным от игрушки на каком-либо значительном расстоянии (обычно менее пятнадцати футов).
Это мгновенное «запечатление» во время просмотра игрушки изначально поставило наших сотрудников по исследованиям и разработкам в серьезное затруднение.Чтобы быть эффективным и «отпечатывать» только предполагаемого получателя, весь канал распространения не должен быть в состоянии увидеть продукт. Эта загадка была в конечном счете разрешена решением поместить продукт в непрозрачную упаковку, сумку и т. Д., Которые можно было бы передать предполагаемому получателю для «открытия». Чтобы предотвратить раннее вскрытие упаковки / упаковки, мы разработали несколько красочных отпечатков, которые можно нанести на непрозрачную упаковку, придав ей привлекательный внешний вид.
По сравнению с продуктами конкурентов, использование «сущности» значительно увеличит удовольствие и вовлеченность получателей нашей линейки продуктов. Другие существенные усовершенствования, которые наш персонал R & D смог разработать:
1. Гендерные особенности. Используя это новшество, игрушка, включающая в себя женскую гендерную сущность, будет наиболее тесно связана с женщинами-получателями, и наоборот. Это поможет снизить спрос на розовые и лавандовые грузовики, бейсбольные перчатки и т. Д.и значительно уменьшит наши внутренние производственные проблемы и требования к запасам.
2. Переменные сущности фактора времени. Это нововведение позволит нам производить игрушки с «коротким» временем оттиска (30–90 дней) для использования, когда нам нужно стимулировать продажи, или с более длительным временем оттиска (до 365 дней) для умеренного уровня продаж. В ходе обширных исследований мы обнаружили, что оптимальным является 330 дней в том смысле, что он позволяет приблизительно один месяц «де-импринтинга» и последующего накопления ожиданий среди получателей.Естественно, это вызовет некоторые трения между семейными подразделениями, но этого нельзя избежать, если мы хотим развить максимальное проникновение на рынок.
Пример бизнес-плана — Рынок
Целевой рынок «Детский мир» включает группы подростков до взрослых в глобальном масштабе. С использованием данных, предоставленных Бюро переписи, общая численность населения мира оценивается в 5 700 000 000 человек.Из этой базовой группы мы консервативно оценили нашу общую целевую аудиторию чуть более чем на 300 миллионов клиентов. В настоящее время наши продажи колеблются на уровне 250 000 000 единиц (по сравнению с 86 000 000 в 1940 году), что дает нам 83,3% рынка. Мы считаем, что запрошенное финансирование позволит нам увеличить эту долю рынка примерно до 95% в течение следующих двух лет. Это увеличит наши продажи на дополнительные 35 000 000 единиц в год (см. Приложение A для получения информации об источниках и расчетов).
Наша основная задача (и большая часть наших обширных полевых испытаний) — это люди в возрасте 1-5 лет. Наши продукты зависят от пола, а прогнозы продаж мужчин и женщин отражают демографическую статистику населения. По мере того, как наши продукты получают признание на этом рынке, мы будем продвигаться на подростковые рынки, поскольку этот период времени известен своими трениями между семейными подразделениями. Это замаскирует эффект «снятия отпечатков» с раздражений и поможет нам минимизировать публичное раскрытие информации (и шпионаж конкурентов) на ранней стадии нашего представления на рынке.
Вся продукция «Детский мир» защищена законами о товарных знаках и авторских правах, однако мы не будем искать патентную защиту для линий «сути». Вместо этого мы будем хранить эти строки в качестве коммерческой тайны, тем самым предотвращая публичное раскрытие информации и последующую возможность легального замешательства недовольных родителей, активистов-потребителей и т. Д.
Первоначальные ответы наших клиентов, прошедших тестирование на рынке, показывают, что наши новые линии пользуются отличной реакцией.Запросы от потенциальных клиентов показывают, что на эти игрушки существует значительный спрос. Отношения с ведущими ритейлерами, крупными клиентами и дистрибьюторами подтверждают пригодность Детского мира для значительного роста и развития.
Конкурс
Хотя «Детский мир» является широкой производственной и транспортной компанией, сегодня конкурентные угрозы исходят в основном от других производителей игрушек.Однако, с 83,3% всего рынка, конкуренция не играет существенной роли в ценовой / кредитной политике компании.
Основные конкуренты, с которыми сталкивается Детский мир:
Mattel, Inc. (Хоторн, Калифорния) В первую очередь производитель / продавец игр с объемом продаж более 50 000 000 долларов в год.
Roadmaster Corp. (Олни, Иллинойс) Производитель игрушек для верховой езды для детей с объемом продаж более 100 000 000 долларов США в год.
Parker Brothers (Беверли, Массачусетс) В основном производитель / продавец игр с объемом продаж более 250 000 000 долларов в год.
Flexible Flyer Co. (Вест-Пойнт, США) Производитель игрушек для верховой езды для несовершеннолетних с объемом продаж более 50 000 000 долларов США в год.
Tyco Toys, Inc. (Маунт Лорел, Нью-Джерси) Производитель грузовых / легковых автомобилей с объемом продаж более 100 000 000 долларов США в год.
Hasbro, Inc. (Pawtucket, RI) В первую очередь производитель / продавец игр с объемом продаж более 50 000 000 долларов в год.
Несмотря на конкуренцию в индустрии игрушек, «Детский мир» продолжает выпускать высококачественный и недорогой продукт, уникальный для этой отрасли. Кроме того, наши исследования показывают, что наша производительность превосходит любую другую компанию на рынке сегодня.
Рынок подарков сильно сезонный, с преобладанием продаж в конце года. Как указано в разделе «Предпосылки» описания бизнеса выше, в «Детском мире» возросла осведомленность общественности о закрытии нашего года (когда мы раздаем избыточные запасы).Из-за этой практики общественность начала думать о нас на сезонной основе как благотворительная организация.
Мы верим, что мы сможем изменить это ошибочное восприятие с помощью средств, которые мы ищем с помощью этого предложения. В конце концов, во всех сравнениях продукты «Детского мира» предоставляют больше возможностей и превосходят производительность, чем конкурирующие продукты. В большинстве случаев разница в количестве функций является существенной.Полное техническое сравнение доступно по запросу.
Маркетинговая стратегия
«Современное состояние» отрасли сегодня диктует, что игрушки производятся без прикосновения рук человека. Наша новая революционная линия продуктов основана на том факте, что наши игрушки традиционно изготавливались вручную местным сообществом эльфов. Хотя наши методы производства являются медленными по сравнению с другими производителями, наши уровни качества высоки, а наши затраты остаются очень скромными.Кроме того, новые впечатляющие достижения, достигнутые нами в нашем отделе исследований и разработок (см. Выше раздел «Описание бизнеса»), еще больше увеличат продажи и использование наших продуктов.
Чтобы получить максимальную отдачу от наших маркетинговых долларов, мы разработали следующую стратегию продвижения наших продуктов:
Цены и рентабельность. Наши цены связаны с нашей философией работы на безубыточной основе.Однако из-за прошлых потерь, понесенных в результате раздачи игрушек, а также для оплаты капитальных улучшений, указанных в этом плане, мы повысим наши цены, чтобы погасить вновь возникшую задолженность. Мы прогнозируем чистую прибыль за первый год в размере 30 000 000 долларов США в результате этого проекта.
Тактика продажи. В соответствии с предыдущими годами предсезонная реклама с изложением новых концепций мерчендайзинга широко используется для привлечения платного рекламного участия в розничных сетях и торговых центрах по всему миру.Это сработало хорошо, и у нас нет планов по изменению этой стратегии.
Распределение. Центральные предраспределительные узлы в настоящее время созданы в каждой стране. Эта концепция обеспечивает более быструю доставку без необходимости возвращаться на Северный полюс каждый раз, когда сани нуждаются в пополнении запасов. Это самая экономически эффективная процедура, реализованная Детским миром за последние 50 лет.
Реклама и продвижение. Совместные рекламные фонды доступны всем участвующим ритейлерам, что позволяет использовать нашу национальную рекламную экспозицию на 400%. Для окончательной оплаты требуется подтверждение рекламной деятельности от участвующего продавца в форме оплаченного счета от продавца и отрывного листа из печатных СМИ.
Связи с общественностью . Эта деятельность переросла наши внутренние возможности. Поэтому мы воспользовались услугами международной фирмы по связям с общественностью Good, Better and Best, Inc., чтобы координировать эти действия. Фирма предоставляет нам свои услуги по себестоимости, поскольку они ощутимо выигрывают благодаря своей видимости и связи с Детским миром.
Деловые отношения. Детский мир активно участвует в выставках в летние месяцы. Эта деятельность позволяет нам максимально усилить наши усилия и сосредоточиться на крупных ритейлерах и покупателях. Рекламная деятельность ритейлеров, возможно, должна быть пересмотрена в ближайшем будущем, поскольку сезонное продвижение, ранее предназначавшееся исключительно для декабря, было перенесено назад на День благодарения, а в некоторых случаях это происходит уже в Хэллоуин.Это проблема, которую мы рассматриваем в нашей фирме по связям с общественностью.
Условия кредита. Стандартные условия кредитования будут предложены оптовикам / розничным торговцам (2% 10 нетто 30), а наличные и чеки будут приняты на розничном уровне.
Примеры бизнес-планов — Расположение компании
Производственные мощности Детского мира находятся в полной собственности и расположены по адресу 101 North Pole Lane, Arctic Circle, Earth.Ввиду характера игрушечной индустрии и ее склонности к промышленному шпионажу, Детский мир на ранней стадии решил, что необходимо предпринять шаги для изоляции и маскировки своих объектов. На сегодняшний день их усилия были в значительной степени успешными, хотя было отмечено несколько близких звонков.
Объекты не имеют долгов и содержатся в хорошем состоянии местным сообществом эльфов. Чтобы обеспечить запланированное расширение продуктовой линейки, потребуется лишь незначительный ремонт (примерно 50 000 долларов США), как указано в разделе «Отчет о поступлениях финансирования» выше.
Для защиты своих новых и существующих продуктовых линеек Детский мир с уважением отказывается предоставлять подробную информацию по этому предмету.
Лицензии / Разрешения / Регистрации
Все лицензии и разрешения, необходимые для продолжения деятельности компании, были либо защищены, либо обновлены. Из-за нашего местоположения, на нашу компанию не распространяются правила зонирования.
Все продукты Детского мира уже защищены соответствующей торговой маркой и авторскими правами. Детский мир, однако, не будет искать патентную защиту для «сущностных» линий. Вместо этого мы будем хранить эти строки в качестве коммерческой тайны, тем самым предотвращая публичное раскрытие информации и последующую возможность легального замешательства со стороны недовольных родителей, активистов-потребителей и т. Д.
Сертификация FAA и летные испытания всех пилотов и судов являются текущими и всеобъемлющими и хранятся в соответствующих органах.
Страхование / Вознаграждения работникам
В связи с уникальным характером их рабочей силы и изолированностью окружающей среды Детский мир не обязан предоставлять страховку своим сотрудникам. Однако «Детский мир» имеет полное страхование имущества, а также полис страхования общей ответственности на сумму 1 000 000 долларов США в соответствии с требованиями большинства предприятий розничной торговли.
Вознаграждения работникам включают в себя неограниченное количество аспирина, назальных противоотечных средств, а также других лекарств от простуды.Что касается отпуска, Детский мир предоставляет две недели оплачиваемого отпуска каждый год. Компания также предоставляет своим сотрудникам бесплатное снаряжение, ски-пассы и т. Д. Для катания на лыжах, снегоходах, прогулках на снегоступах и т. Д. Однако в период с октября по декабрь отпуск запрещен из-за производственных требований.
Управление
Как мы начали
Детский мир был основан в 1930 году Санфордом Теодором Клаусом, который признал предпринимательские возможности, представленные созданием благотворительного общества.Благодаря его усилиям дарение подарков стало более модным, особенно во времена христианского празднования Рождества.
Управленческая команда
Наша ключевая управленческая команда состоит из мистера и миссис Клауз, чей опыт работы составляет почти 60 лет производственного и маркетингового опыта. Наша производственная команда состоит из более чем 300 хорошо обученных эльфийских волонтеров, каждый из которых имеет опыт производства, проектирования и проектирования не менее 200 лет.
Список нашей корпоративной организации выглядит следующим образом:
Сэнфорд Т. Клаус, Президент
Элизабет М. Клаус, вице-президент, Генри Дж. Тиклебоне, директор по финансам, Абагейл Б. Гринлиф, директор по маркетингу Princely J. Rockafellow, директор по продажам, Джеймс А. Бронсон, директор по техническим вопросам, Джилани П. Кукенмейер, директор Исследования и разработки »Джереми Макдугал, директор по операциям, Thistle P.Стиклер, Корпоративный адвокат.
Как указывалось выше, сила команды управления «Детский мир» проистекает из совокупного опыта как в области управления, так и в технических областях. Это дало выдающиеся результаты за последние 60 лет.
Своевременные лидерские качества команды менеджеров «Детского мира» привели к широкой и гибкой постановке целей — для удовлетворения постоянно меняющихся требований быстро меняющегося рынка, требующего наших продуктов.Это очевидно, когда команда реагирует на ситуации, требующие новых и инновационных возможностей.
Персонал
Ниже приведены сводные должностные инструкции для ключевых сотрудников организации «Детский мир»:
Абагейл Б. Гринлиф, директор по маркетингу (зарплата 100 000 долл. США в год). Управление планированием рынка, рекламой, связями с общественностью, стимулированием сбыта, мерчендайзингом и упрощением обслуживания персоналаВыявление новых рынков и корпоративных масштабов и исследования рынка. Определить зарубежные рынки.
Принцли Дж. Рокафеллоу, директор по продажам (зарплата 100 000 долл. США в год) Управляет организацией продаж на местах, территориями и квотами. Управлять деятельностью офисов продаж, включая поддержку клиентов / продуктов / сервис.
Генри Дж. Тиклебоне, финансовый директор (оклад 150 000 долл. США в год) Управление оборотным капиталом, включая дебиторскую задолженность, товарно-материальные запасы и рыночные ценные бумаги.Финансовое прогнозирование, включая бюджет капитала, бюджет наличных средств, предварительные финансовые отчеты, требования к внешнему финансированию, требования к финансовому состоянию.
Джеймс Бронсон (James A. Bronson), директор по проектированию (оклад 85 000 долл. США в год). Осуществляет контроль за разработкой продуктов, включая контроль качества, физическое распространение, дизайн продуктов и упаковки, усовершенствование разработки новых продуктов и усовершенствования существующих продуктов. Исследования и разработки.
Джереми С.Макдугал, директор по операциям (оклад 175 000 долл. США в год) Сервис, производство, управление сырьем и распределение.
Внешняя поддержка
Внешний совет консультантов, включая высококвалифицированных деловых и отраслевых специалистов / экспертов из сообщества elfin, поможет нашей управленческой команде принять соответствующие решения и предпринять наиболее эффективные действия; однако они не будут нести ответственность за управленческие решения.
В настоящее время мы не прогнозируем необходимость проведения обширной реструктуризации и / или масштабных кампаний по найму. Наша кампания по расширению сможет обслуживать наш нынешний штат высококвалифицированных сотрудников.
Финансовые данные
См. Прилагаемые финансовые прогнозы, включая пятилетние финансовые показатели за прошлые годы, а также трехлетний прогноз движения денежных средств и отчета о прибылях и убытках.
Другие темы в разделе «Ведение бизнеса»
Боковая панель: вам предлагается посетить наш раздел информации о страховании автомобилей со списком статей, которые могут сэкономить вам сотни долларов на ваших предложениях по автомобилям. В полном покрытии автострахования вы найдете полезные советы для получения дешевых котировок. Для получения информации о том, как получить более дешевые котировки на более короткие сроки, смотрите страхование автомобиля на один месяц, а также краткосрочное страхование автомобиля.Впервые информация о водителях приведена в разделе «Страхование автомобиля для новых водителей» Как насчет получения более дешевых премиальных тарифов для зрелых женщин? нет проблем, посмотрите здесь, лучшая страховка для новых водителей старше 25 лет.
Если вас интересует продолжительность полугода, ознакомьтесь с полезными советами по страхованию автомобиля на 6 месяцев. Как насчет получения более выгодных премиальных расходов для молодых водителей? см. страхование автомобилей для 17 лет и страхование автомобилей до 21 года и страхование автомобилей для мужчин и женщин в возрасте до 25 лет.Вот еще один список полезных статей страхования водителей, Что касается полезных советов относительно бездепозитных премиальных платежей, см. Страхование автомобилей без вклада, а список недорогих брокеров, агентов и компаний — страхование автомобилей без вклада компаний. Прочитайте следующую информативную статью, если вы ищете более выгодные тарифы для молодых водителей в вашей семье, более дешевую страховку для молодых водителей. Теперь, чтобы узнать о новых способах получения более низких цен, перейдите к общему страхованию автомобилей. Прочтите эту статью, если вам нужна информация о страховании автомобилей после высокого риска.
Как насчет того, чтобы получить более выгодную сделку с водителем-новичком? просто нажмите на ссылку. Может настать время, когда вы будете заинтересованы в отмене вашей политики, используйте эту статью для получения инструкций о том, как это сделать. Наша страница хаба по страхованию водителей содержит список руководств, которые, несомненно, помогут вам получить дешевую автомобильную страховку для подростков. Для тех из вас, кто ищет дешевые цитаты для краткосрочной политики, прочитайте эту статью. и вот советы и рекомендации для групп с особыми интересами, таких как молодые водители и временная страховка.
Если у вас есть первые водители в вашей семье, то обратитесь за полезными советами по страхованию автомобилей в первую очередь для получения очень-очень дешевых предложений по страхованию автомобилей, другие типы полисов могут включать в себя следующее: бездепозитное страхование автомобилей, оплата ежемесячно, страхование классических автомобилей для молодые водители, получающие более выгодную сделку на дешевую страховку стоимости автомобиля ответственности, находя хорошие тарифы для новых водителей. как насчет того, если вы заинтересованы в оплате, как вы идете автострахования? да, есть руководство для вас.А вот список компаний по страхованию автомобилей самых дешевых. И список заканчивается способом расчета страховой оценки автомобиля без личной информации.
Отказ от ответственности: Несмотря на то, что прилагаются все усилия для обеспечения точности содержимого этого веб-сайта, веб-сайт предоставляется «как есть», и Bizmove.com не дает никаких заверений или гарантий в отношении точности или полноты информации, найденной на Это. Хотя содержание этого сайта предоставлено добросовестно, мы не гарантируем, что информация будет обновляться, быть правдивой и не вводить в заблуждение, или что этот сайт всегда (или когда-либо) будет доступен для использования.Ничто на этом сайте не должно рассматриваться как профессиональный совет или официальная рекомендация, и мы исключаем все заявления и гарантии, касающиеся содержания и использования этого сайта.
Авторское право © Bizmove. Все права защищены.