Пример франчайзинга: примеры, виды, плюсы и минусы [простыми словами]

Виды франчайзинга

Франчайзинг возник не на пустом месте, а из необходимости производителей товаров и услуг в быстром освоении рынка, продвижении своего продукта и популяризации бренда. Благодаря таким различным побуждениям предпринимателей, решивших развивать свой бизнес с помощью партнеров и на определённых условиях, и появились разные виды франчайзинга, существование каждого из которых отвечает требованиям рынка.

Понимание видов партнёрства между франчайзором и франчайзи позволяют потенциальным покупателям франшизы не только досконально изучить и понять предлагаемый франчайзором бизнес-продукт, но и определить насколько он ценен и может ли действительно являться франшизой.

Товарная франшиза

В товарном или, как его еще называют, распределительном франчайзинге, основным объектом сотрудничества является товар. То есть существует производитель, который предоставляет право продавцу реализовывать свой товар на определённых условиях и под своим брендом.

История появления этой модели франчайзинга началась в 1850 году в Германии. Производитель известных швейных машинок «Зингер» дал право продавцам реализовывать продукцию под его именем на определенной территории, причем с обязательством осуществлять сервисное обслуживание машинок. Таким образом, Зингер решил увеличить географию продаж своего продукта.

Время шло, рынок развивался и в начале 20 века немецкие производители и оптовые торговцы сельскохозяйственной продукции объединились в добровольный союз бакалейщиков «DESPAR», разработали концепцию магазина и стали продавать права на использование этой концепции своим же членам. Сейчас эта мировая сеть существует под названием «SPAR». Конечно, эта франчайзинговая система видоизменилась с течением времени, но суть осталась прежней: производитель и оптовый продавец формируют концепцию магазина, ассортиментную матрицу, бренд и общую концепцию магазина и передают права на её использование розничному продавцу, с тем чтобы он реализовывал товар под вывеской производителя.

Такой вариант партнёрства является основой товарного франчайзинга.

Крупные одёжные и обувные бренды, производители мороженого и других продуктов питания используют данную схему для повышения известности своего бренда и возможности увеличить объемы реализации, а значит будут требовать от франчайзи соблюдения определённого уровня закупки продукции и сетевых стандартов, закреплённые договором. Данные требования позволяют производителю формировать бренд и узнаваемость продукта, логотипа и фирменного стиля у целевой аудитории, а значит и повышают прибыльность бизнеса франчайзи.

Безусловным плюсом подобного партнёрства с производителем является, то что франчайзи получает товар должного качества, в указанные сроки и по интересной цене, поскольку производитель заинтересован в успешности бизнеса, а значит не будет нарушать условий договора.

Еще один из вариантов товарной системы сотрудничества между франчайзи и франчайзором можно охарактеризовать следующей формулой: «Полуфабрикат + производство + торговля (услуга) = бизнес по франшизе».

Так, например, франчайзор поставляет в мини-пекарни франчайзи замороженные полуфабрикаты хлебобулочных изделий, которые затем доготавливаются и реализовываются клиентам пекарни.

Но что, если основой бизнес-модели, развивающейся по франчайзингу служит не товар, а услуга? В таком случае, данную франшизу нужно отнести в совершенно другую категорию.

Сервисная франшиза

В сервисной или бизнес-франшизе объектом взаимодействия между партнерами является интеллектуальная собственность франчайзора, а также наличие у него определённых лицензий на осуществление того или иного вида деятельности, право использования которых он затем транслирует на своих франчайзи.

К категории сервисных франшиз можно отнести различного рода интернет сайты, фитнес-центры и салоны красоты.

Также существуют готовые бизнес-концепции, в которых франчайзоров самостоятельно оказывают большую часть услуг, а франчайзи осуществляет только первичное привлечение клиентов. По такой схеме работают большинство медицинских лабораторий. То есть франчайзи открывает офис по сбору биоматериала, которые затем просто отправляет на предприятие франчайзора. По факту партнёр таких компаний, как ИНВИТРО, CMD и Хеликс оказывает только одну услугу: приём клиентов, а все остальные заботы продавец франшизы берёт на себя.

Несмотря на такую чёткую классификацию существуют франчайзинговые предложения, которые можно отнести и в товарный, и в сервисный виды франчайзинга. Данные бизнес-концепции являются франшизами смешанной модели взаимодействия между партнерами.

Смешанная франшиза

Одним из примеров компаний, развивающих подобное направление во франчайзинге, является Макдоналдс. Бизнесмены, купившие франшизу этого бренда, получают доступ к информации о целом ряде бизнес-процессов внутри компании. Франчайзи получают полуфабрикаты всех блюд из меню ресторана Макдональдс, технологию приготовления, обучают сотрудников и так далее. То есть каждый партнер компании, организовывает своё собственное производство продукта и сам же его реализовывает, а также обслуживает клиентов ресторана. То есть по факту и осуществляет услуги, поэтому данную модель сотрудничества между компанией-франчайзором и франчайзи можно отнести как к товарному, так и сервисному франчайзингу.

Зачем нужна классификация франшиз?

Мы рассмотрели наиболее распространённые виды франчайзинга, для того, чтобы потенциальным франчайзи было проще ориентироваться в предложениях от франчайзоров.

Самый главный фактор, являющийся объектом классификации — это основа бизнес-концепции, продаваемой по франшизе. Если суть открываемого по франшизе предприятия — это товар, тогда партнеру необходимо проверить, насколько он востребован и соответствует ли качество продукта запросам потребителей. А если франшиза предлагает вам только объекты интеллектуальной собственности, то стоит проверить: а являются ли эти знания ценными?

Во франшизе вы покупаете готовую бизнес-концепцию, и насколько её основа будет качественной, настолько и ваш франчайзинговый бизнес будет успешен.

beboss.ru

Тонкости франчайзинга на примере франшизы ZETTA

Директор по региональному развитию ZETTA дал интервью журналу о мебельном бизнесе «Индустрия мебели», где рассказал о тонкостях франчайзинга на примере компании «Фабрика кухни ZETTA». Ведь стартап с нуля дело очень непростое и затратное, особенно в наше время, когда на рынке полно успешных конкурентов «акул». И именно поэтому наиболее выгодный и безболезненный способ начать свой бизнес – это открыть франшизу успешной компании. Плюсы и минусы этой затеи как раз и будут обсуждаться с директором по региональному развитию в этой статье.

Поначалу может показаться, что франчайзинг — простая, понятная и безопасная система бизнес-отношений. Для предпринимателей, открывших салон под вывеской крупного, но чужого бренда, — это опыт и возможность закрепиться на рынке, для владельца торговой марки — возможность расширить сеть и увеличить прибыль. Но иногда франшиза может оказаться бочкой дёгтя с одной лишь незначительной ложкой мёда как для одной, так и для другой стороны. Прежде чем начинать работать по франшизе или планировать развивать сеть франчайзи, нужно чётко понимать все преимущества франшизы и все риски и проблемы, которые могут возникнуть в процессе работы.

ЧТО ХОРОШЕГО ДАЁТ ФРАНШИЗА

В работе системы есть ряд преимуществ, которые грех не использовать. В некоторых моментах франшиза выигрывает, например, перед стартапом. Шансы, что последний приживётся на рынке, станет конкурентоспособным проектом и будет приносить прибыль, всегда небольшие. Особенно, если проект не уникален. В мебельной сфере абстрагироваться в глазах потребителя от конкурентов сложно. Мода, тренды и мейнстрим диктуют условия, и чтобы нечто новое стало популярным, нужно приложить много сил и вложить много денег. И то: прежде чем начать выводить на рынок эксклюзив, нужно быть уверенным, что на подобное предложение будет спрос — иначе это выстрел в пустоту. Многие стартапы не выдерживают на рынке и двух лет. При работе «под флагом» известных компаний даже после 5 лет можно быть уверенным в стабильной прибыли. Прибыль большая — затраты маленькие. Это ли не мечта большинства бизнесменов? В принципе, эта мечта может исполниться, если работать в партнёрстве с именитым брендом. По отзывам многих экспертов и предпринимателей, начальный капитал при франшизе гораздо меньше, чем при запуске нового проекта. Не нужно тратить слишком большие деньги на разработку рекламной компании, на брендинг и раскрутку — всё это предоставит франчайзер. Немаловажна для многих бизнесменов возможность получить бесценный опыт и стать, так сказать, первопроходцем в какой-то сфере. С получением опыта никаких проблем. «Старший товарищ» не только передаёт предпринимателю технологии производства, инструкции по ведению бизнеса, но и проводит дополнительное обучение, если оно необходимо. «Нашей компании подходят партнёры, которые не чужды изменениям, те, кто готов обучаться новым технологиям и реально хочет преуспеть. И совсем необязательно, чтобы наши франчайзи уже имели опыт ведения мебельного бизнеса. В нашем предложении есть программы обучения как для персонала отдела продаж, так и для руководителей и собственников бизнеса.

То есть мы обучаем инвесторов ведению бизнеса по продаже кухонной мебели. Из требований — это, прежде всего, желание развиваться и наличие предпринимательского опыта. Безусловно, это — наличие стартового капитала и готовность соблюдать условия лицензионного соглашения. В свою очередь мы можем предложить партнёрам уникальную модель розничного бизнеса по продажам кухонной мебели, которая позволяет получить до 200% годовых от суммы инвестиций», —прокомментировал директор по региональному развитию «Кухни Zetta» СТАНИСЛАВ ТОЙСОВ.

 

Владельцы бренда заинтересованы в том, чтобы их проект эффективно работал в новых регионах, поэтому они предоставляют предпринимателю всестороннюю поддержку, обучение и курсы повышения квалификации. А если в каком-то регионе ещё нет представительств этой торговой марки, то можно успеть «снять сливки» за счёт разрекламированного, но пока нового для потребителей продукта. Выгоду получает и франчайзер, быстро расширяя свой бизнес в разных регионах при небольших затратах.

Это, соответственно, большая узнаваемость бренда и большие доходы. И, что приятно, риски в этом случае невелики. Да, франчайзер поддерживает партнёра где-то финансами, где-то материалами, но всё же ведением и развитием бизнеса занимается сам франчайзи, а потому и все риски он берет на себя. Финансовый вопрос тоже может в этом случае разрешиться достаточно легко. Конечно, всегда стоит помнить про единоразовую плату при заключении договора франчайзинга — паушальный взнос и про роялти — регулярные выплаты за пользование франшизой. Но чаще всего эти суммы невысоки и выгодны для обеих сторон. Паушальный взнос нужно заплатить один раз, и у разных франшиз он разный, тут можно подыскивать франшизу под свой кошелёк. Сумму платежей роялти каждый франчайзер устанавливает самостоятельно. Это может быть или оговорённая фиксированная сумма, или определённый процент от объёма продаж, или какой-то процент с оборота или выручки (чаще всего 5-10%). Бывают и франшизы без роялти, точнее, с его скрытой формой — обычно это платежи, включённые в стоимость товара, или предоставление более выгодной бизнес-модели, определённых льгот и т. д. Но есть и исключения.

СПРАВКА

Необходимые документы для организации бизнеса франчайзи

Франчайзи стоит обращать внимание на пакет документов, необходимый для организации бизнеса по франшизе.

Документы должны быть следующие.

• Непосредственно договор коммерческой концессии. В нем стороны прописывают условия передачи прав на бренд, различные оплаты, взносы, штрафы и условия и сроки выхода из системы. В договоре указывается список передаваемых прав, территория их использования и сроки оплаты вознаграждения. Документ регистрируется в Роспатенте, иначе он не будет действительным. Еще раз отметим момент, что при заключении договора стоит быть внимательным и привлекать грамотных юристов, особенно будущим франчайзи, потому что у франчайзера они чаще всего есть.
• Концепция развития. В этих бумагах указывают описание товаров компании, принципы работы компании, технологи и инструкции, методы ведения бизнеса.
• Стандарты работы. Это руководство по корпоративному стилю, требования к предприятию по стандартам и оформлению помещения, схемы бизнес-процессов, особенности рекламной компании. Сюда могут включать систему поставок и рекомендации по эксплуатации оборудования.
• Руководство по оперативному управлению. Здесь прописывают формы, системы делопроизводства и бухучета.
• Должностные инструкции, правила найма и обучения персонала.
• Руководство по запуску. Здесь прописывают этапы открытия бизнеса, финансовые требования и устанавливается план развития на определенный срок, обозначается список нужных документов.
• Финансовая модель бизнеса. Она включает расчет затрат и прибыли компании. Помогает проанализировать эффективность бизнеса.

Подробнее — франшиза ZETTA

10 блестящих примеров франчайзинга, на которых можно учиться (в 2021 году)

Опубликовано: 2021-10-21

Что именно такое франчайзинг, и какие из лучших примеров франшизы мы можем узнать с точки зрения бизнеса и маркетинга? Продолжайте читать, чтобы узнать!

Хотя бум франчайзинга произошел только после Второй мировой войны, основы современного франчайзинга восходят к средневековью.

Примерно в 16 веке землевладельцы заключали франчайзинговые соглашения со сборщиками налогов, которые удерживали процент от собранной ими прибыли, а остальную часть передавали. И хотя эта практика прекратилась в конце века, она продолжала распространяться и на другие начинания.

Что такое модель франшизы?

Сегодня система франчайзинга — это бизнес-модель, которая представляет собой соглашение между владельцем бизнеса (франчайзер) и третьей стороной (франчайзи).

Это соглашение позволяет франчайзи управлять продуктами и услугами владельца, используя их товарный знак, брендинг и бизнес-модель, в обмен на вознаграждение и постоянные выплаты роялти.

Другими словами, франшиза, по сути, действует как отдельное подразделение основной франчайзинговой компании.

Конечно, существуют разные типы бизнес-моделей и форм собственности по франшизе, но это общая концепция, лежащая в основе этой системы, и все, что вам нужно знать на данный момент, чтобы понять ее основы.

Причина в том, что я считаю, что лучший способ понять концепцию — это посмотреть на практические, реальные случаи. И поэтому сегодня мы сосредоточимся на обсуждении различных примеров франшиз.

В чем преимущества франчайзинга?

Прежде чем мы перейдем к нашим примерам франчайзинга, давайте быстро, но глубже рассмотрим концепцию франчайзинга как бизнес-модели. В чем его основные преимущества и преимущества ?

Вот некоторые из основных причин, по которым многие люди выбирают эту модель для открытия собственного дела:

Торговая марка

Одно из важнейших преимуществ франчайзинга — это право использовать уже зарегистрированный товарный знак . Как франчайзи, вам разрешено торговать с именем, логотипом, стилем и фирменными цветами компании, которая уже создала себе имя.

Это особенно важно, если вы выбрали компанию с хорошей репутацией, которая достигла определенного уровня узнаваемости бренда. Напротив, если вам нужно начать совершенно новый и независимый бизнес, вам придется создавать эту репутацию и узнаваемость бренда полностью с нуля.

Поддержка и обучение

Еще одно преимущество работы с этой бизнес-моделью заключается в том, что вы обычно можете рассчитывать на постоянную поддержку и обучение от франчайзера. Это означает, что они укажут вам правильный путь для начала развития вашего бизнеса, что увеличит ваши шансы на успех.

Во многих случаях эта поддержка включает административные и управленческие услуги, а также маркетинговые материалы и ресурсы.

Меньший риск

Следующее преимущество ведения бизнеса по франшизе состоит в том, что у вас более низкий риск неудачи по сравнению с недавно созданной компанией. Как правило, франшизы являются более надежным вложением средств, поскольку в них используются модели, которые уже были протестированы (и оказались успешными).

Кроме того, банки с большей вероятностью одобрят ссуду для франшизы с надежной репутацией, чем для начала независимого бизнеса.

Узнаваемость бренда

Одна из самых сложных задач, связанных с открытием собственного бизнеса, — это получение лояльной клиентской базы и повышение узнаваемости вашего бренда . Это требует много времени, денег, усилий и правильной маркетинговой стратегии.

Однако, покупая франшизу, вы в основном пропускаете большую часть работы, связанной с маркетингом, рекламой и брендингом. Таким образом, вы не только ускоряете процесс запуска и запуска своего бизнеса, но и экономите много денег.

И теперь, когда мы выяснили некоторые из наиболее важных преимуществ, давайте сразу перейдем к нашим примерам франшизы!

10 блестящих примеров франшиз

Как я уже упоминал, я думаю, что один из лучших способов понять концепцию — это увидеть некоторые примеры из реальной жизни и практические кейсы. Итак, не теряя лишнего времени, поехали:

1. Макдональдс

Первым в нашем списке примеров франшизы и, вероятно, одним из самых известных является McDonald’s.

Ведущая компания быстрого питания использует франчайзинг с 1955 года как преобладающий способ ведения бизнеса. Фактически, из 38 695 ресторанов McDonald’s по всему миру 36 059 принадлежат франчайзи и только 2636 — самой компании.

Это означает, что компании принадлежит всего 6% ресторанов!

Некоторые требования для открытия франшизы McDonald’s включают в себя:

• Первоначальный авансовый платеж в размере не менее 500 000 долларов США наличными;
• Плата за франшизу около 45 000 долларов США ;
• Хорошая кредитная история ;
• Значительный опыт ведения бизнеса ;
• Умение разработать и выполнить бизнес-план ;

Общие первоначальные инвестиции в открытие McDonald’s варьируются от 1 до 2,2 млн долларов, что также будет зависеть от того, открываете ли вы новый ресторан или покупаете уже существующий.

Учитывая строгие критерии и значительные инвестиции, которые компания требует от своих франчайзи, почему на нее так много спроса ?

Основная причина — текучесть кадров McDonald’s. Рентабельность компании составляет около 20% , что довольно впечатляет, учитывая, что средняя маржа прибыли крупных компаний в индексе S&P 500 составляет всего около 8,7%.

Фактически, средняя норма прибыли в ресторанном бизнесе составляет всего 2,4% . Итак, как McDonald’s может добиться такой прибыли? Основная причина в том, что еда действительно дешевая — даже дешевле, чем вы думаете.

Компания обладает невероятной операционной эффективностью по сравнению с другими брендами в отрасли. Например, приготовление чизбургера стоит всего 0,39 цента ! Здесь вы можете проверить фактические расходы McDonald’s на каждый продукт.

2. Марриотт Интернэшнл

Следующим в нашем списке примеров франшизы стоит американская гостиничная компания Marriott International.

Основанная в 1927 году, Marriott является крупнейшей гостиничной сетью в мире по количеству доступных номеров. Более конкретно — 1 400 693 номера от 30 различных брендов с 7 848 объектами в 131 стране. Я даже не могу обработать столько чисел!

В любом случае, вернемся к нашей точке зрения.

Согласно franchisegrade.com, который предлагает франшизы для работы с такими брендами, как Marriott Hotels, JW Marriott Hotels, Marriott Resorts и другими из широкого портфеля компании, вы можете ожидать следующих затрат, если хотите открыть франшизу Marriott:

• Первоначальный взнос за франшизу до 120 000 долларов США ;
• Оборотный капитал: от 3900 до 5400 долларов
• Роялти примерно 9% ;
• И общая предполагаемая сумма инвестиций составляет от 70 до 150 тысяч долларов;

Что касается окупаемости инвестиций в эту компанию, MacroTrends заявляет, что к марту 2020 года рентабельность инвестиций составит 12,75% — процент, который значительно упал после того, как глобальная пандемия коронавируса поразила мир. После COVID рентабельность инвестиций Marriott за несколько месяцев снизилась до 7,89%.

3. Век 21

Наш список примеров франшизы продолжает Century 21 , франчайзинговая компания по недвижимости, которая была основана в США в 1971 году.

Сегодня она представлена ​​в 80 странах и территориях, у нее работают более 9 400 независимых брокеров по франчайзингу и 127 000 сотрудников.

Вот некоторые из требований, которым вы должны будете соответствовать, если хотите открыть франшизу Century 21:

• Адекватная капитализация — компания требует, чтобы у вас был минимум 100 000 долларов США;
• Доступность рынка — дополнительно необходимо убедиться, что в вашем регионе есть доступные рынки;
• Плата за франшизу — как часть первоначальных инвестиций вам придется заплатить комиссию за франшизу в размере до 25000 долларов США;
• Роялти — помимо первоначального сбора за франшизу, вы можете также платить постоянный роялти в размере 6% и гонорар за рекламу в размере 1,5% ;

Подводя итог, можно ожидать, что общий объем инвестиций составит от 24 000 до 450 000 долларов США в зависимости от различных факторов, таких как местоположение на рынке, разрешения, лицензии, депонирование и другие факторы.

В рамках системы франчайзинга получатель франшизы, помимо других преимуществ, получает полное обучение, пакеты поддержки, рекомендации по успешному ведению бизнеса, пресс-релиз и маркетинговые материалы.

4. Метро

Возвращаясь на минутку к ресторану быстрого питания, следующим в нашем списке примеров франшизы является Subway. Компания известна как одна из самых быстрорастущих франшиз в мире — к октябрю 2019 года она зарегистрировала 41512 филиалов в 100 странах.

Кроме того, это второй по величине рекламодатель быстрого питания в Соединенных Штатах после McDonald’s.

Некоторые из требований для открытия франшизы Subway включают:

• Минимальная чистая стоимость активов составляет 80 000 долларов США и не менее 30 000 долларов США в виде ликвидных активов;
• Первоначальный сбор за франшизу в размере 15 000 долларов США — один из самых дешевых сборов за франшизу;
• Еженедельная комиссия в размере 12,5% от общего объема продаж компании;
• Из них 8% приходится на текущие гонорары и 4,5% на гонорары за рекламу;

Подводя итог, можно сказать, что общие первоначальные инвестиции в франшизу оцениваются в диапазоне от 116 000 до 263 000 долларов. Что касается франчайзинговых ресторанов, это один из самых доступных вариантов на рынке.

Для сравнения, мы уже видели ранее, что первоначальные инвестиции в McDonalds начинаются от 1 миллиона долларов.

5. Герц

Следующим в нашем списке является Hertz — ведущая компания по аренде автомобилей, которая управляет 10 200 корпоративными и франчайзинговыми пунктами по всему миру.

Это также второй по величине бизнес по аренде автомобилей в США по местоположению, продажам и размеру автопарка, работающий более чем в 150 странах по всему миру. В 2019 году в автопарке Hertz было почти 535000 автомобилей !

Некоторые из требований для открытия франшизы Hertz включают:

• Первоначальный сбор за франшизу от 25 000 до 55 000 долларов США ;
• Чистая стоимость более 500 000 долларов и 150 000 долларов ликвидного капитала;
• Ежемесячная плата в размере 10% за текущие гонорары и рекламу;
• Желаемый опыт работы в сфере путешествий или автомобилестроения ;
• Доступность на рынке для конкретного местоположения, желаемого франчайзи;

Учитывая более высокие затраты, связанные с бизнесом, включая поставку автомобилей, отвечающих требованиям компании, вы можете рассчитывать на общую сумму инвестиций от 318 295 до 4 059 000 долларов.

Компания также оказывает постоянную поддержку своим франчайзи. Он включает в себя доступ к основным программам поставщиков для покупки автомобилей, всестороннее обучение и семинары, интеграцию компьютеров в торговых точках с системой бронирования Hertz и многое другое.

6. Carrefour

Шестым в нашем списке примеров франшизы является французская сеть супермаркетов и международная корпорация Carrefour. Основанная в 1959 году, компания в настоящее время является крупнейшей сетью супермаркетов в Европе, объем продаж которой превышает 86,3 миллиарда евро в 12 225 точках продаж.

Чтобы открыть фрианшиз Carrefour, вам необходимо выполнить следующие требования:

• Опыт управления , в идеале полученный в сфере распределения;
• Желание стать независимым предпринимателем и владельцем бизнеса;
• Отличные навыки межличностного и организационного общения и обслуживания клиентов;
• Высокая доступность и географическая мобильность ;
• Первоначальные инвестиции от 95 000 до 295 000 долларов США;

Соглашение о франшизе обычно подписывается сроком на 7 лет и автоматически продлевается.

Кроме того, франчайзи проходят обучение и поддержку со стороны компании. Сюда входят программы обучения менеджменту, мерчандайзинг и даже учебный центр, посвященный исключительно миру франчайзинга.

7. Круг K

Наш список примеров франчайзинга продолжается Circle K, крупнейшей канадской сетью магазинов повседневного спроса, насчитывающей 15 000 точек в основном в США, Канаде и Европе. По договорам франчайзинга по всему миру работает более 2380 магазинов.

Если вы хотите открыть франшизу Circle K, вам необходимо:

• Обладать предпринимательским духом;
• Оплатить первоначальный взнос за франшизу в размере до 25 000 долларов США ;
• Иметь собственный капитал не менее 500 000 долларов США ;
• А также иметь около 100 000 долларов наличными;

Кроме того, вам придется платить постоянный гонорар от 3% до 7,5% и гонорар за рекламу в размере 1,5%. Общий объем инвестиций, в зависимости от таких факторов, как местоположение, конструкция, реконструкция, инвентарь мебели и товаров, колеблется от 185 000 до 1 600 000 долларов США.

Программа франчайзинга компании гарантирует, что каждый получатель франшизы получает надлежащее обучение, чтобы успешно вести свой магазин, а также обеспечивает дополнительную поддержку с точки зрения маркетинга, мерчандайзинга и продвижения.

8. Кумон

Kumon Educational Japan Co. Ltd. — это японская образовательная сеть, созданная преподавателем математики Тору Кумоном. Он разработан на основе метода обучения математики и чтения Кумона и ориентирован в первую очередь на молодых студентов.

По состоянию на 2020 год компания имеет более 24,00 франшиз за пределами США, 1565 франшиз в США и 27 центров, принадлежащих компании.

Вот что вам нужно знать о франчайзинге центра Кумон:

• Нет необходимости в конкретном опыте или прошлом в образовательном секторе;
• Однако вам потребуется чистая стоимость активов в размере 150 000 долларов США и ликвидный капитал в размере 70 000 долларов США ;
• Первоначальный сбор за франчайзинг всего 1000 долларов США , что значительно меньше, чем у других франчайзеров;
• Также нужно иметь страсть к работе с детьми и степень бакалавра.

Помимо постоянной поддержки, помощи и обучения, компания также покрывает до 36000 долларов различных расходов, включая 50% арендной платы за первые 12 месяцев, доставку мебели и оборудования Kumon, а также возмещение 50% первоначальных затрат. Маркетинговые расходы.

Общий диапазон инвестиций варьируется от 73 000 до 154 000 долларов США.

9. Магазин UPS

Следующим в нашем списке примеров франчайзинга является магазин UPS , крупнейший в мире франчайзер в секторе розничных перевозок, почты, полиграфии и бизнес-центров.

По состоянию на 2020 год в США, Пуэрто-Рико и Канаде насчитывается более 5000 независимых офисов. Компания также является 100-процентной дочерней компанией UPS (United Parcel Service).

Некоторые из цифр, которые вам необходимо принять во внимание, если вы хотите открыть франшизу магазина UPS, включают:

• Чистая стоимость 150 000 долларов;
• Потребность в ликвидных денежных средствах в диапазоне от 60 000 до 100 000 долларов США ;
• Первоначальный сбор за франшизу в размере 29 950 долларов США ;
• 8,5% текущих роялти и 2,5% роялти за рекламу;

Общий объем инвестиций в франшизу будет варьироваться в зависимости от местоположения, размера и типа центра, который вы ищете как франчайзи.

Например, традиционные местоположения стоят от 137 000 до 566 000 долларов, в то время как диапазон для сельских мест составляет от 133 000 до 378 000 долларов. Вы также можете выбрать так называемый магазин в магазине, который представляет собой отдельно стоящий магазин UPS, созданный в другом офисе.

Общие инвестиции в магазины Store-in-Store составляют от 65 000 до 285 000 долларов США.

10. Данкин

Dunkin ‘, также известная как Dunkin’ Donuts , несомненно, одна из самых любимых в мире компаний, производящих пончики, и один из наших самых «сладких» примеров франшизы. (Очевидно, что сейчас я хочу пончик, не так ли?)

В любом случае, вернемся к нашим фактам. Имея почти 13 000 магазинов в 42 странах, Dunkin ‘также является одной из крупнейших сетей магазинов кофе и пончиков во всем мире. Это также огромный франчайзер — фактически, все 13 000 магазинов принадлежат и управляются франчайзи.

Нет ни одного фирменного магазина!

Некоторые из требований для открытия франшизы Dunkin ‘включают:

• Требование к чистому капиталу не менее 500 000 долларов США ;
• Первоначальный взнос за франшизу до 90 000 долларов США;
• Более 250 000 долларов США в наличных денежных средствах;
• Постоянный роялти в размере 5,9% ;
• Плата за рекламу варьируется от 2% до 6%;

По сравнению с другими франчайзерами, такими как Subway, Dunkin ‘требует гораздо больших вложений. Однако он все еще ниже по сравнению с Krispy Creme, основным конкурентом McDonald’s и Dunkin, первоначальные вложения в который могут достигать 1,9 миллиона долларов.

Что касается окупаемости инвестиций, то годовые продажи офиса Dunkin варьируются от примерно 620 000 до 1,3 миллиона долларов, в зависимости от типа, размера и местоположения франшизы.

Если средний объем продаж Dunkin составляет около 1 миллиона долларов в год, вы можете рассчитывать на чистую операционную прибыль в размере около 100 000 долларов после оплаты всех расходов.

И это все на сегодня, ребята! Спасибо, что нашли время прочитать мою статью о примерах франшизы, и я надеюсь увидеть вас в моем следующем посте! А пока не стесняйтесь оставлять мне любые сомнения или вопросы в комментариях ниже. Также меня по-настоящему обрадует, если вы подпишетесь на мой блог — я обещаю, что не буду спамить!

Дробление франчайзинг \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Дробление франчайзинг (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Дробление франчайзинг Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Критерии добросовестного поведения товаропроизводителя при заключении договора коммерческой концессии: анализ судебной практики
(Челышева Н.Ю.)
(«Вестник арбитражной практики», 2021, N 2)Таким образом, если правообладатель, имеющий организационно-правовую форму коммерческой организации, и пользователи — индивидуальные предприниматели без образования юридического лица обладают самостоятельной гражданской правосубъектностью, независимы друг от друга по экономическим и организационным критериям и самостоятельно принимают независимые управленческие решения в рамках текущей финансово-хозяйственной деятельности, то у суда отсутствуют основания усматривать разделение (дробление) бизнеса в рассматриваемой системе договорных отношений, так как перечисленные лица всегда выступали в качестве независимых участников экономических отношений. Факт подконтрольности пользователей по договорам коммерческой концессии должен устанавливаться судом или иными уполномоченными органами государственной власти в каждом конкретном случае исходя из презумпции добросовестного поведения участников гражданского оборота. Заключенные между данными лицами договоры поставки сами по себе не могут рассматриваться как доказательства наличия правового, экономического или организационного контроля правообладателя над пользователями. Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Интервью: Мы слишком часто и широко применяем общую норму о злоупотреблении в налоговом праве
(«Вестник Арбитражного суда Московского округа», 2018, N 3)- Все так, но то, что мы делаем, касается не крупных корпораций, где действительно иногда требуется проявить жесткость, а, как правило, представителей малого бизнеса. В итоге при борьбе с дроблением бизнеса в какой-то структуре малого или среднего предпринимательства выявляется один управляющий центр, к нему прибавляются доходы и расходы всех иных компаний и тем самым делается вывод о невозможности применения упрощенных систем налогообложения, начисляются огромные суммы налогов в рамках общей системы налогообложения. И поскольку система учета для заявления вычетов по НДС и по налогу на прибыль этими субъектами, работающими на специальных режимах, практически не поддерживается, то следует чуть ли не обложение всего оборота по ставкам 20% для налога на прибыль и 18% (теперь также — 20%) для НДС. Такими мерами мы фактически останавливаем естественное развитие малого бизнеса (в том числе по моделям, сходным с договором коммерческой концессии) и разоряем его (я бы даже, проводя иногда аналогию, сказал «раскулачиваем»). Понятно, что и в обсуждаемой сфере малого бизнеса возможны грубые злоупотребления, связанные, допустим, с созданием фиктивной (притворной) системы учета контрактов, работников и активов, когда юридические лица реально абсолютно не разделены ни в каком отношении. Но те примеры дробления бизнеса и критерии их определения, которые на практике пытаются пристыковать к п. 1 ст. 54.1, нередко настолько неубедительны, что выглядят как явный перегиб. Например, если у вас с контрагентом совпадают IP-адреса или вас представляют одни и те же юристы, это уже может оказаться основанием для принятия налоговыми органами мер, которые фактически повлекут уничтожение всей бизнес-структуры. Либо претензии предъявляются на основании обнаружения лишь отдельных элементов взаимозависимости структур, частичного совпадения клиентской базы и т.п. И то, что п. 1 ст. 54 пока эту слабо аргументированную практику четко не останавливает, — это, конечно, среди прочего и результат дефекта нормы.

Договор франчайзинга. Шпаргалка для тех, кто столкнулся впервые.

Франчайзинг – популярная, но очень сложная сделка, так как затрагивает основы бизнеса обеих сторон. Соответственно, у этого договора очень много правовых тонкостей. Юристы обеих сторон должны не только сами представлять себе все эти нюансы, но и объяснить последствия тех или иных условий сотрудникам коммерческих подразделений, которые ведут переговоры.

В терминологии российского гражданского законодательства франчайзинг именуется коммерческой концессией. Правовому регулированию этого договора посвящена глава 54 Гражданского кодекса.

СПРАВКА. Коммерческая концессия основана на том, что правообладатель за вознаграждение предоставляет пользователю право работать под своими средствами индивидуализации. Например, фирменным наименованием (фирмой), товарным знаком; передает ему информацию, составляющую коммерческую тайну, в том числе «ноу-хау», и оказывает разнообразное содействие в определенной сфере предпринимательской деятельности. С помощью франчайзинга правообладатель расширяет масштаб своего бизнеса без расходов на создание новых филиалов. Пользователь же снижает предпринимательский риск, работая под известной маркой, по отлаженным технологиям и на основе уже полученного опыта.

Что необычного в оформлении договора франчайзинга

На стороне правообладателя может выступать только коммерческая организация. Связано это с тем, что по договору коммерческой концессии предается право на использование фирменного наименования, которое может принадлежать только юридическому лицу. Следовательно, индивидуальный предприниматель быть правообладателем по договору коммерческой концессии не может, поскольку он выступает в гражданском обороте только под своим собственным именем (ст. 19 ГК РФ).

В качестве пользователя может выступать коммерческая компания или индивидуальный предприниматель.

Договор заключается только путем подписания единого документа. Этот договор не может быть заключен путем обмена документами посредством обмена письмами, факсами, телеграммами. То есть общее правило пункта 2 статьи 434 ГК РФ на него не распространяется.

Несоблюдение письменной формы влечет недействительность договора в связи с ничтожностью (п. 1 ст. 1028 ГК РФ).

ВОПРОС В ТЕМУ:

Прекращается ли договор коммерческой концессии, если исключительное право перешло от правообладателя к третьему лицу?

Нет, такой переход не является основанием для расторжения заключенного договора или внесения в него изменений и дополнений. По ГК РФ новый правообладатель становится стороной договора в части прав и обязанностей, относящихся к перешедшему исключительному праву.

Договор подлежит обязательной государственной регистрации (ст. 1028 ГК РФ). Причем для сторон коммерческой концессии договор вступает в силу с момента его подписания (либо иного момента, согласованного сторонами). Но в отношениях с третьими лицами стороны договора коммерческой концессии вправе ссылаться на договор лишь с момента его регистрации (ст. 1028 ГК РФ). Это относится и к случаям, когда регистрируются изменения к договору (ст. 1036 ГК РФ).

Действующий в 2007 году порядок регистрации договора коммерческой концессии утвержден приказом Минфина России от 12.08.05 N 105н.

По общему правилу договор франчайзинга регистрируют в органе, который зарегистрировал правообладателя в качестве юридического лица – то есть в налоговой инспекции. Однако если правообладатель «прописан» в иностранном государстве, то за регистрацией договора нужно обратиться в инспекцию, зарегистрировавшую пользователя.

Если в состав передаваемых по договору прав входят исключительные права, охраняемые патентным законом (патенты, товарные знаки и т.д.), договор подлежит регистрации еще и в соответствующем патентном ведомстве (п. 2 ст. 1028 ГК РФ). Несоблюдение этого требования также влечет признание договора ничтожным (недействительным). Порядок регистрации утвержден приказом Роспатента от 29.04.03 N 64.

Необходимо регистрировать любые изменения в договоре. Причем если изменения касаются исключительных прав, охраняемых законом, они регистрируются дважды: в налоговой инспекции и соответствующим патентным ведомством.

СПРАВКА. Отметим, что с 2008 года порядок государственной регистрации договоров коммерческой концессии изменится: ею будет заниматься «федеральный орган исполнительной власти по интеллектуальной собственности» (т.е. Роспатент). Поправки с отсроченным сроком введения их в силу внесены Федеральным законом от 18.12.2006 N 231-ФЗ. В главу кодекса о коммерческой концессии со следующего года вносятся и другие изменения. В основном они носят технический и терминологический характер. Их необходимость вызова нас введением в действие части четвертой Гражданского кодекса РФ и раздела VII – «Права на результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации»

Особые существенные условия франчайзинга

Права, которые обязательно передаются пользователю. Прежде всего, необходимо указать права, которые передаются пользователю. Обратим внимание: среди этих прав обязательно должны быть:

— право на фирменное наименование и (или) и (или) коммерческое обозначение;

— право на охраняемую коммерческую информацию (которая нужна пользователю для осуществления переданных ему прав).

Указание на передачу этих в прав – существенное условие договора коммерческой концессии, если его не будут, суд может признать его незаключенным.

«Ссылаться на договор коммерческой концессии в отношениях с третьими лицами стороны смогут только после государственной регистрации франчайзинга»

Право на использование фирменного наименования (коммерческого обозначения) осуществляется в силу простого разрешения правообладателя. Такое разрешение включается в сам текст договора.
Теперь об охраняемой коммерческой информации. Необходимо указать в договоре действия, которые правообладатель должен совершить, чтобы обеспечить доступ пользователя к коммерческой тайне. То есть сведений, в отношении которых правообладатель осуществляет определенные защитные меры. К ним, в частности, можно отнести коммерческий опыт и «ноу-хау».

Думается, что недостаточно внести в договор формулировку «пользователь получает доступ к коммерческой информации правообладателя, составляющей его коммерческую тайну». Охрана коммерческой тайны осуществляется путем принятия целого пакета локальных внутрикорпоративных актов. Поэтому необходимо особо указать, какая конфиденциальная информация представляется пользователю, где именно отражен информация. Это может быть сделано как в самом договоре, так и в отдельном соглашении, которое прилагается к договору.

В договоре также указывается сфера деятельности, в отношении которой устанавливается коммерческая концессия: продажа определенных товаров, оказание услуг и т.д.

ВОПРОС В ТЕМУ:

Может ли правообладатель изменить свое фирменное наименование в период действия договора франчайзинга?

Запретить этого правообладателю нельзя. Но в таком случае правообладатель вправе потребовать либо расторжения договора с возмещением убытков, либо уменьшения вознаграждения, которое причитается правообладателю.

А вот если принадлежащее правообладателю право на фирменное наименование (коммерческое обозначение) прекращается вовсе, то прекращается и действие договора коммерческой концессии (п. 3 ст. 1037 ГК РФ).

Срок действия договора. В договоре коммерческой концессии указывается, заключен он на срок либо без указания срока – это существенно условие для данного вида договора. Если срок не будет назван, то любая из сторон имеет право отказаться от договора, предупредив другую сторону за шесть месяцев, поскольку договором не установлен более продолжительный срок (п. 1 ст. 1037 ГК РФ). Учитывая, что коммерческая концессия регулирует достаточно сложные взаимоотношения сторон (которых может быть и больше двух), мы можем порекомендовать все же устанавливать срок действия договора.

Вознаграждение правообладателя. Еще одно существенно условие договора коммерческой концессии. Формы вознаграждения могут быть самыми различными – в статье 1030 ГК РФ указаны лишь возможные варианты решения этого вопроса.

«Если срок договора не будет назван, то любая из сторон имеет право отказаться от него, предупредив контрагента за шесть месяцев»

На практике вознаграждение состоит из двух частей. Первая – взнос за присоединение к фирменной сети правообладателя. Вторая – последующие периодические платежи (определяемые по твердой шкале или в процентах от выручки).

Формулируя условия о вознаграждении, необходимо предусмотреть механизм пересмотра его размера, поскольку могут возникнуть соответствующие условия. Некоторые из них указаны в законе:

— изменение фирменного наименования или коммерческого обозначения правообладателя;

— истечение срока действия иных исключительных прав, пользование которым предоставлено по договору коммерческой концессии.

В обоих случаях пользователь вправе поставить вопрос о соразмерном уменьшении вознаграждения, причитающегося правообладателю. Механизм такого уменьшения лучше заранее определить в договоре.

Примеры дискриминационных условий договора франчайзинга

Если вы представляете интересы пользователя, будьте готовы к тому, что другая сторона постарается включить в договор дискриминационные положения.

Несмотря на то, что коммерческая концессия в определенном смысле является видом совместной деятельности (стороны стремятся к достижению успеха сообща), экономические интересы пользователя и правообладателя различаются. Более того, часто франчайзинг носит неравноправный характер, так как пользователь находится скорее в подчиненных, чем в партнерских отношениях с правообладателем. Приведем несколько типичных примеров такого «столкновения интересов»:
1. Условия о неконкуренции между сторонами дополняются правом для правообладателя размещать, например, торговые точки там, где он этого захочет. Как вариант – свободно заключать договоры с продавцами, реализующими товары на территории, в отношении которой действует пользователь.

Кроме того, большинство правообладателей не предоставляют каких-либо эксклюзивных прав в отношении определенной местности, если пользователь действует на слишком большой территории.

2. Пользователя обязывают для ведения бизнеса брать в субаренду помещения у правообладателя, который, в свою очередь, берет их в аренду у собственника. Правообладатель при этом извлекает прибыль как посредник. Тут можно посоветовать позаботиться о том, чтобы отношения по субаренде прекращались в момент прекращения действия договора коммерческой концессии.

3. Обязанность пользователя покупать продукцию только и правообладателя или у указанных им поставщиков. Более того, часто запрещают приобретать товары у других организаций, даже если товары соответствуют согласованным сторонами критериям и стандартам.

4. Установление подсудности споров, вытекающих из договора, в интересах правообладателя. Например, указывается, что все споры подлежат рассмотрению государственным судом по его месту нахождения, либо в определенном третейском суде.

5. Пользователя обязывают внести, помимо периодических платежей, деньги в так называемые рекламные фонды. Однако в договоре часто не указывается, как эти средства будут расходоваться, а также обязанность правообладателя отчитываться об их использовании перед пользователем.

Источник: http://www.klerk.ru/law/?82329

Лицензирование против франчайзинга | Юридическая фирма Internicola

Главная Франшиза Ваш бизнес Лицензирование Vs. Франчайзинг

Разница между лицензированием и франчайзингом заключается в том, что лицензирование ограничивается разрешенным использованием товарного знака или технологии, тогда как франчайзинг — это более широкие правовые отношения, требующие развития и ведения бизнеса в соответствии со стандартами бренда, спецификациями и другими установленными требованиями. франчайзером. Лицензирование используется для монетизации товарных знаков и технологий для использования другими предприятиями, работающими под своим собственным брендом.Франчайзинг используется для расширения единого бренда на несколько единиц.

Лицензирование не альтернатива франчайзингу. Причина в том, что законы о франшизе широко определяют, что считается франшизой. Если соглашение включает в себя (а) лицензию на товарный знак, (б) некоторый контроль над бизнес-операциями, например, требуемые стандарты или рабочие процедуры, которые необходимо соблюдать, и (в) оплату вознаграждения, отношения являются франшизой. Если ваша цель — повторить успех вашего бизнеса, расширить охват вашего бренда и привлечь других для развития новых местоположений и территорий обслуживания, тогда единственным вариантом является франчайзинг, а лицензирование не является альтернативой.

Что такое лицензия?

Лицензия — это правовые отношения, при которых одна сторона, называемая «Лицензиар», предоставляет другой стороне, называемой «Лицензиат», право на использование товарного знака, технологии или другие законные права или получение выгоды от них. Примеры лицензий:

(a) Лицензия, при которой одна компания в качестве лицензиара предоставляет другой компании в качестве лицензиата ограниченное право на использование товарного знака в ограниченных целях. Пример. В качестве примера можно привести предоставление Уолтом Диснеем лицензии McDonalds для McDonalds на совместное использование бренда McDonalds Happy Meals с персонажем, зарегистрированным торговой маркой Disney;

(b) Лицензия, при которой технологическая компания в качестве лицензиара предоставляет физическому или юридическому лицу в качестве лицензиата лицензию на использование определенной технологии.Пример. Примером может быть предоставление Microsoft лицензии отдельным пользователям, позволяющей им использовать операционную систему Windows;

(c) Лицензия, при которой фармацевтическая компания, владеющая патентом на определенное лекарство, в качестве лицензиара предоставляет лицензию другой фармацевтической компании в качестве лицензиата, позволяя им производить и продавать лекарство, в котором используется запатентованная формула.

Во всех этих примерах лицензия предоставляет ограниченное право, связанное с конкретным активом — будь то товарный знак, технология или формула.Соглашение, которое устанавливает отношения между лицензиатом и лицензиаром, называется «лицензионным соглашением», и хотя лицензионное соглашение ограничивает то, что лицензиат может и не может делать с лицензированным активом, лицензионное соглашение не позволяет лицензиару осуществлять контроль над лицензионным активом. общие операции бизнеса лицензиата. Используя пример McDonalds / Disney, хотя Disney будет иметь право голоса и контроля над тем, как McDonalds использует товарные знаки Disney в McDonalds Happy Meals, Disney не имеет контроля над бизнес-операциями McDonald’s в целом.

Что такое франшиза?

Франшиза — это правовые отношения, при которых одна сторона, называемая «франчайзер», предоставляет другой стороне, называемой «франчайзи», право развивать, создавать и дублировать операции франчайзера. Существует множество примеров франчайзинговых отношений в экономике Соединенных Штатов, включая рестораны, такие как McDonalds, розничные торговцы, такие как GNC, и предприятия в самых разных отраслях, включая даже здравоохранение, например American Family Care.

Согласно законам о франшизе, франчайзинговые отношения создаются при наличии следующих трех элементов:

(a) Лицензия на товарный знак — Лицензия на товарный знак, , то есть , вы предоставляете своей франшизе лицензию и право использовать свое фирменное наименование или товарный знак для дублирования вашего бизнеса и создания нового местоположения или территории обслуживания;

(b) Степень контроля — вы требуете от вашего лицензиата заключения соглашения, которое дает вам как франчайзеру определенную степень контроля над операциями вашего франчайзи, i.е. , вы ограничиваете то, что они могут и не могут продавать в своем бизнесе; и

(c) Оплата первоначального взноса — вы получаете авансовый платеж или сбор, , то есть , во время предоставления вашей лицензии или заключения соглашения вам выплачивается сбор, то есть вы получаете авансовый сбор, независимо от того, не вы называете это франшизой, лицензионным сбором, инвентарным сбором или как-то еще, как вы это называете.

Если присутствуют эти три фактора — Лицензия + Контроль + Комиссия — тогда вероятность (99.99%), что ваши правовые отношения — как бы вы их ни называли — являются франшизой и требуют соблюдения вами законов о франшизе. Согласно законам о франшизе, прежде чем предлагать или продавать франшизу или принимать какие-либо средства, вы должны сначала выпустить FDD, надлежащим образом раскрыть его, а также зарегистрироваться и подать в государства регистрации франшизы.

Сводка

Лицензия — это ограниченные правоотношения. Франшиза — это более обширные правовые отношения, включающие лицензию. Если ваша цель — расширять и развивать свой бренд за счет дополнительных торговых точек или зон обслуживания, то франчайзинг — правильная правовая модель, а лицензирование — не альтернатива.Чтобы узнать больше о лицензировании и франчайзинге, обратитесь к руководству. Чтобы узнать больше о преобразовании вашей системы лицензирования во франшизу, щелкните здесь. Чтобы узнать больше о франчайзинге вашего бизнеса, щелкните здесь.

примеров франчайзинга | Блог Franchise.com

Франчайзинговый бизнес — это отличная возможность для частных лиц инвестировать в собственный бизнес, имея при этом стабильность и поддержку. Но перед покупкой франшизы у вас, вероятно, возникнут некоторые вопросы и проблемы, на которые вам нужно будет ответить.Если вы здесь, вы, вероятно, задаетесь вопросом: «Что такое франшиза и приведите пример?» Мы вас прикрыли. В этом посте мы ответим на оба эти вопроса и поможем вам найти лучшие примеры каждого типа франшизы, чтобы вы могли принять наиболее обоснованное решение, двигаясь вперед.

Базовое определение франшизы

Вы можете спросить: «Простыми словами, что такое франшиза?» Проще говоря, франшиза — это бизнес, который устанавливает бренд и бизнес-модель, а затем лицензирует бизнес и материалы для франчайзи, людей, которые покупают франшизу.Франчайзи владеют и управляют бизнесом в соответствии с бизнес-планом франчайзера.

Существует пять типов франшиз: франшизы работы / обслуживания, франшизы продукта, франшизы бизнес-формата, инвестиционные франшизы и франшизы конверсии. Любая франшиза, которую вы найдете, попадет в одну из этих категорий. Нажмите здесь, чтобы узнать больше об этих типах франшиз и о том, как они классифицируются.

Теперь давайте рассмотрим примеры этих типов франшиз.

Пять примеров франшиз

Теперь, когда вы знаете, что такое франшиза, у вас может возникнуть вопрос: «Каковы некоторые примеры франшиз?» Мы покажем вам пять примеров франшиз, по одному в каждой категории франшиз.

Примеры франшизы на работу / услуги

Франшиза на оказание услуг, также известная как франшиза на работу, представляет собой франшизу, основанную на навыках, которая не требует обычного местоположения и имеет пять или менее сотрудников. Эти типы франшиз лучше всего подходят для предпринимателей, которым нужна недорогая работа на дому. Распространенный пример франшизы услуг — жалюзи Bloomin ’.

Bloomin ’Blinds — это франшиза с низкими инвестициями, домашняя, высокоприбыльная, не требующая большого количества сотрудников.Они предлагают продажу, установку и ремонт оконных стёкол. Владельцы этой франшизы также могут добавить дополнительные источники дохода, такие как чистка жалюзи, мытье окон, солнечные экраны и экраны для наружных / патио. Каждый день отличается от работы с Bloomin ’Blinds, и краткосрочные проекты приносят немедленное удовлетворение.

Финансовые вложения для владения франшизой Bloomin ‘Blinds включают потребность в денежных средствах в размере 50 000 долларов США при общем объеме инвестиций в диапазоне от 40 000 до 75 000 долларов США.Bloomin ‘Blinds предоставляет франчайзи маркетинговые инструменты, повышение квалификации и дружественную деловую культуру, в том числе:

• Интенсивный, практический двухнедельный тренинг в Далласе, штат Техас, с основателями компании.
• Неограниченное наблюдение, поддержка и обучение один раз после двухнедельного обучения.
• Система управления обучением, наполненная учебными материалами и резюме.
• Подробный маркетинговый план и поставщики уже определены.
• Локализованный веб-сайт, созданный для целевых областей.
• Локализованные и национальные программы SEO.
• Практически круглосуточная поддержка по телефону, электронной почте, чату, видеоконференцсвязи с основателями компании.
• Постоянное создание маркетинга, исследование продуктов и обучение.
• Ценовые скидки, льготы, поездки и скидки при оплате наличными.
• Маркетинговая помощь, позволяющая владельцам получать максимальную рентабельность вложенных средств.

Другие примеры франшизы на работу / обслуживание включают:

Примеры франшизы продукта

Франшиза продукта аналогична франшизе работы.Продуктовые франшизы нацелены на предоставление предпринимателям возможности продавать продукты или услуги франчайзера, но без больших накладных расходов или крупных розничных операций.

Примером франшизы продукта является Mobility Plus. Они предоставляют продукты для передвижения, такие как электрические скутеры, инвалидные коляски с электроприводом, подъемники для автомобильных скутеров, лестничные подъемники, переносные и фиксированные пандусы и пандусы для порогов. Благодаря этой франшизе вам не нужно покупать или хранить инвентарь. Франчайзи могут заказывать то, что им нужно, когда они им нужны, непосредственно в Mobility Plus, которая доставляет товары напрямую клиентам.Чтобы начать работу с франшизой Mobility Plus, требуется 50 000 долларов США при общем объеме инвестиций от 149 700 до 168 000 долларов США.

Mobility Plus предоставляет франчайзи следующие преимущества:

• Стабильный фундамент и более 10 лет работы.
• Обучение в корпоративном офисе Mobility Plus.
• Повторный бизнес доступен по государственному контракту.
• Покупка напрямую у производителя, по самым низким ценам.
• Сильный денежный поток и поток доходов.
• Мобильный выставочный зал, который делает франчайзи местным поставщиком услуг.
• Мобильный фургон, который поможет в обслуживании и доставке продуктов.
• Экспресс-финансирование SBA доступно квалифицированным кандидатам.

Другие продуктовые франшизы и бизнес-возможности включают:

• Пассивная торговля CBD : требуется 25 000 долларов США наличными при общей сумме инвестиций от 25 000 до 75 000 долларов США
• Ваш магазин CBD : требуется 50 000 долларов США при общей сумме инвестиций от 80 000 до 100 000 долларов США

Примеры франшизы в бизнес-формате

В рамках франчайзингового бизнеса франчайзеры предоставляют франчайзи лицензию на ведение бизнеса с установленным брендом франчайзера и полной бизнес-моделью.

Примером франшизы бизнес-формата является Frutta Bowls. Frutta Bowls — это кафе, в котором подают высококачественные, полезные и вкусные блюда из асаи, а также приверженность принципам общности и благополучия. Общие инвестиции в открытие кафе Frutta Bowls колеблются от 162 700 до 384 892 долларов. Потенциальным владельцам франшизы предлагается иметь чистую стоимость не менее 250 000 долларов США и 100 000 долларов США в виде ликвидных активов. Став франчайзи, команда будет оказывать поддержку в сфере недвижимости, строительства и проектирования, обучения, маркетинга и постоянной поддержки на всех уровнях.

При покупке франшизы Frutta Bowls получатели франшизы получат все от:

• Недвижимость : Frutta Bowls имеет внутреннюю команду по недвижимости, которая поможет франчайзи в аналитике рынка, исследованиях и поддержке переговоров для их местоположения .
• Архитектура и строительство : Строительная бригада будет работать бок о бок с франчайзи на протяжении всего процесса проектирования и строительства. От анализа дизайна помещения, рассмотрения предложений и оказания помощи всем сторонам на этапе строительства.
• Обучение : Frutta Bowls разработала интенсивные программы обучения для обеспечения успеха. Их учебные программы представляют собой сочетание обучения в классе и практического обучения для обеспечения успеха в каждом месте.
• Открытие магазина : Команда Frutta Bowls поддерживает франчайзи во время их торжественного открытия.
• Маркетинг : Маркетинговая команда следит за тем, чтобы бренд Frutta Bowls продолжал расти и процветать, а также предоставляет франчайзи инструменты и передовые методы для развития своих предприятий.
• Полевая и текущая поддержка : У франчайзи будет специальный бизнес-тренер для поддержки. Команда Frutta Bowls предоставит передовые методы работы, исследования и разработки, а также постоянную договорную экономию средств через поставщиков.

Другие франшизы бизнес-формата включают:

Примеры инвестиционной франшизы

Инвестиционная франшиза похожа на франшизу бизнес-формата, но требует гораздо большего от франчайзи.Многие предприятия, работающие в рамках инвестиционной франшизы, имеют очень высокие стартовые затраты и требуют значительных первоначальных инвестиций по сравнению с другими возможностями франшизы. Получатель франшизы обычно является инвестором, который предоставляет бизнесу финансовую и управленческую команду.

Choice Hotels® International — отличный пример инвестиционной франшизы. Когда франчайзи становится партнером Choice Hotels®, он будет вести дела с лидером индустрии гостеприимства, имеющим более чем 80-летний опыт работы.С Choice Hotels® вы можете воспользоваться краткосрочными и долгосрочными инвестиционными возможностями и получить доступ к огромным ресурсам и опыту в индустрии гостеприимства. Инвестируйте в бренд, который привлекает самых важных и первых путешественников сегодняшнего дня — и поможет вам добиться успеха среди отдыхающих путешественников будущего. Потенциальные владельцы франшизы должны иметь наличными не менее 1 000 000 долларов США.

Преимущества владения Choice Hotel® включают:

• Больше ресурсов с первого дня : франчайзи Choice Hotels® может воспользоваться десятилетиями знаний и опыта, которые научат его секретам управления высокопроизводительными отелями.
• T Преимущества сильного бренда : В мире насчитывается более 7000 франчайзинговых отелей Choice Hotels®. Благодаря развитой сети отелей, куда бы гости ни отправились, наши отели всегда готовы удовлетворить их потребности.
• Быть среди хорошо сегментированных и представленных брендов : бренды Choice Hotels® хорошо сегментированы и представлены на рынках экономичного, среднего, высококлассного и длительного проживания. Одним из выдающихся сегментов являются бренды для длительного проживания, которые предлагают варианты проживания для гостей, проживающих на более длительный срок.Этот сегмент превзошел другие и обеспечил высокие показатели выручки во время кризиса COVID-19.
• Цифровые активы, которые помогают увеличить доход : Получив в 2019 году в общей сложности 164 миллиона посещений и 1,07 миллиарда долларов дохода, компания Choice Hotels® предлагает франчайзи отдельные страницы с объектами недвижимости, которые путешественники могут бронировать напрямую. Это привлекает пользователей, умеющих работать с цифровыми технологиями, и тех, кто находится в пути. Их мобильное приложение было загружено более 1,2 миллиона раз и обеспечило более 6 миллионов бронирований отелей в 2019 году.
• База постоянных клиентов : отмеченная наградами программа лояльности Choice Privileges® насчитывает более 45 миллионов участников, с которыми Choice взаимодействует через электронную почту и эксклюзивные акции.Эти стратегические инициативы помогают увеличить количество бронирований, улучшить взаимодействие с брендом, побудить участников зарабатывать статус Gold / Platinum, бронируя повторное проживание, и многое другое.

Прочие инвестиционные франшизы включают:

• Expedia Cruises : требуются 100 000 долларов наличными и общие инвестиции от 169 950 до 299 650 долларов США

Примеры конверсионной франшизы

Конверсионная франшиза является разновидностью гибридной франшизы. Независимая компания с фондом и клиентурой вступает в отношения с другой существующей компанией и превращает ее во франчайзинговую единицу.Получатель франшизы перенимает товарные знаки, маркетинговые и рекламные программы, систему обучения и протоколы обслуживания клиентов материнской компании.

Ace Hardware — прекрасный пример конверсионной франшизы. У франчайзи Ace есть возможность перейти из частных хозяйственных магазинов в акционеров Ace Hardware. С момента основания в 1924 году и франчайзинга с 1976 года Ace является розничным продавцом бытовой техники в Америке.

Признанный лидером в быстро развивающейся индустрии домашнего улучшения, оборот которой оценивается в 358 миллиардов долларов, Ace предлагает огромные возможности для владельцев бизнеса или предпринимателей, которые хотят построить прибыльный и стабильный бизнес.Чтобы купить франшизу с Ace Hardware, франчайзи должен иметь не менее 250 000 долларов в виде ликвидного капитала и минимальную чистую стоимость в 400 000 долларов. Франчайзи могут рассчитывать на общий объем инвестиций в размере 650 000–1 100 000 долларов США.

Преимущества владения или перехода на Аппаратное обеспечение Ace включают:

• Новые стимулы для магазинов.
• Никаких лицензионных отчислений, и часть прибыли компании ежегодно распределяется обратно среди розничных владельцев.
• Независимое владение со специальным обучением и поддержкой.
• Гибкий ассортимент продукции, который можно адаптировать к вашему местному рынку.
• Рекомендуемый ассортимент основных продуктов Ace основан на данных о точках продаж за 25 лет.
• Прочная основа и надежное будущее.
• Бренд, признанный во всем мире и признанный на местном уровне.

Какие 10 лучших франшиз на Franchise.com?

Изучив примеры различных типов франшиз, вы, возможно, задаетесь вопросом, каковы первые десять франшиз.Franchise.com специализируется на высококачественных, успешных франшизах и возможностях для бизнеса. Вот 10 лучших франшиз Franchise.com в произвольном порядке:

Покупка франшизы может принести очень много вознаграждений. Понимание типов франшиз может помочь предпринимателям принять наилучшее возможное решение при формировании инвестиций в свой бизнес.

Franchise.com может помочь вам найти лучшую франшизу для вы

Franchise.com стал признанным лидером в сфере франчайзинга с 1995 года.Это были одни из первых в мире франчайзинговых веб-сайтов по найму. Мы предоставляем франчайзи инструменты для изучения их возможностей для франчайзингового бизнеса, а также образовательные ресурсы для роста и процветания. Мы стремимся помочь людям из всех слоев общества обрести свободу и добиться успеха с помощью бизнес-модели франчайзинга.

По мере того, как вы ищете подходящую франшизу или бизнес-возможности, вы можете быть уверены в нашей мощной сети и инструментах поиска, которые поддержат вас в продвижении вперед в вашем приключении по франшизе.Щелкните здесь, чтобы изучить нашу библиотеку ресурсов по франшизе для получения дополнительной информации.

Общеупотребительные термины франчайзинга — Franchise101 inc.

Несколько терминов обычно используются в связи с концепцией франчайзинга. Лицо, заинтересованное в приобретении франшизы, должно быть ознакомлено с этими условиями. Ниже приведены объяснения некоторых наиболее распространенных терминов франчайзинга.

Взнос в рекламный фонд или фонд брендинга — ежемесячный взнос в рекламный фонд или фонд брендинга, который администрируется франчайзером и обычно основывается на процентах от валового дохода, полученного франчайзи.Взносы в Рекламный фонд или Фонд брендинга должны учитываться отдельно от других средств Франчайзера и использоваться для создания бренда Франчайзера.

Франчайзинг бизнес-формата — В рамках франшизы бизнес-формата франчайзер предоставляет франчайзи право использовать бизнес-систему, принадлежащую франчайзеру. Обычно это включает лицензию на использование товарного знака, фирменного наименования или логотипов и может включать маркетинговые стратегии, рекламные материалы и системы отчетности.Бизнес франчайзи полностью идентифицируется с фирменным наименованием или товарным знаком франчайзера, так что покупатели не смогут легко провести различие между франчайзером и франчайзи. Франчайзер может оказывать поддержку франчайзи в поиске места для бизнеса, аренды, укомплектования персоналом, обучения и других вопросов, связанных с запуском, и обычно будет поддерживать значительный уровень контроля над бизнесом франчайзи на постоянной основе.

Конверсионный франчайзинг — это просто другая форма франчайзинга бизнес-формата.Этот тип франчайзинга чаще всего применяется в отраслях, где многие независимые компании прочно обосновались на рынке, например агентства недвижимости и туристические агентства. В этой форме франчайзинга франчайзер ищет существующего независимого оператора и предлагает этому оператору возможность использовать его торговое название и стать частью более крупной (национальной или региональной) сети.

Документ о раскрытии информации — документ, который предоставляет информацию о франчайзере и основных условиях франчайзингового соглашения.В провинциях Альберта, Манитоба, Онтарио, Нью-Брансуик и Остров Принца Эдуарда действуют законы, требующие от франчайзера предоставить заявление о раскрытии информации потенциальному покупателю франшизы не менее чем за 14 дней до подписания договора франшизы или выплаты каких-либо невозмещаемых денег. Члены франчайзера Канадской ассоциации франчайзинга (CFA) также должны предоставить документ о раскрытии информации любому потенциальному франчайзи.

Франшиза — Юридическое соглашение, которое позволяет одной организации, имеющей продукт, идею, название или товарный знак, предоставлять определенные права и информацию о ведении бизнеса независимому владельцу бизнеса.В свою очередь, владелец бизнеса (получатель франшизы) уплачивает франчайзеру первоначальный взнос и текущие гонорары.

Франчайзи — Франчайзи — это владелец бизнеса, который покупает франшизу у франчайзера и ведет бизнес, используя название, продукт, бизнес-формат и другие элементы, предоставленные франчайзером. Например, McDonald’s предоставляет франшизу франчайзи. Это позволяет франчайзи открывать и управлять рестораном быстрого питания McDonald’s.

Комиссия за франшизу — Это также называется Первоначальной комиссией за франшизу и является единовременной комиссией, уплачиваемой франчайзи франчайзеру.Комиссия оплачивает бизнес-концепцию, права на использование товарных знаков, помощь в управлении и другие услуги от франчайзера. Этот сбор дает франчайзи право открывать и вести бизнес, используя бизнес-идеи и продукты франчайзера.

Франчайзер — Компания, которая владеет продуктом, услугой, товарным знаком или бизнес-форматом и предоставляет это владельцу бизнеса за вознаграждение и, возможно, по другим соображениям. Франчайзер часто устанавливает условия, в которых действует владелец бизнеса, но не контролирует бизнес и не имеет финансовой собственности.McDonald’s — пример франчайзера.

Комбинированный франчайзинг — « Комбинированный франчайзинг » или « Комбинированный франчайзинг », как его иногда называют, по сути, является бизнесом внутри бизнеса, т.е. такая же крыша. Как правило, небольшой бизнес на нишевом рынке совмещается с массовым мерчендайзером или магазином, который занимается розничной продажей более общих товаров, например прилавок с жареной курицей в круглосуточном магазине или кафе на заправочной станции.

Роялти — Постоянная плата, выплачиваемая франчайзи франчайзеру. Роялти обычно составляет процент от валового дохода, полученного франчайзи, но в некоторых случаях может быть фиксированной.

Индивидуальная франшиза — Индивидуальная франшиза — это наиболее распространенная форма франчайзинга и метод, наиболее признанный широкой публикой. Здесь франчайзи получает лицензию на ведение франчайзингового бизнеса в определенном месте или на определенной территории.

Товарный знак — Отличительное название или символ, используемый для отличия определенного продукта или услуги от других. В Канаде товарный знак должен быть зарегистрирован в Реестре товарных знаков в Оттаве. Его может использовать исключительно владелец, и никто другой не может использовать его без разрешения владельца. Часть стоимости франшизы — это право использовать признанный товарный знак.

Франшиза «под ключ» — В рамках франшизы «под ключ» франчайзер находит, приобретает (путем покупки или аренды), развивает и проводит инвентаризацию франчайзингового бизнеса, который передается получателю франшизы, готовому начать операции.

Что такое франчайзинг и что значит покупать?

13 минут на чтение

Франчайзинг — это стратегия роста, которую компании обычно используют для выхода на новые рынки или расширения на уже существующих. Это позволяет компаниям расширить свое присутствие в различных городах и поселках, налаживая юридические и коммерческие партнерские отношения с предпринимателями, стремящимися открыть одно или несколько независимых филиалов, обычно в том районе, где они проживают.

Будь то крупная сеть ресторанов, международная служба доставки, общенациональное налоговое агентство или национальная страховая корпорация, бренд становится франчайзером в этом партнерстве. Они предоставляют предпринимателю — или получателю франшизы — лицензионные права на открытие и управление независимым филиалом компании, а также на использование своего бренда, логотипов с товарными знаками и своей бизнес-модели в соответствии с конкретными руководящими принципами.

Это независимое расположение филиала называется франчайзингом.В зависимости от требований франчайзера у вас, вероятно, будет один из двух вариантов открытия нового филиала: аренда коммерческого помещения или аренда отдельного здания для ведения бизнеса. Международная служба доставки может быть настолько шустрой, что аренда коммерческого помещения в торговом центре вполне устраивает франчайзера.

Напротив, популярная сеть ресторанов, которая поощряет семьи и большие компании приходить на обед и ужин, чтобы пообщаться, особенно по выходным, может потребовать аренды отдельно стоящего независимого здания с собственной автостоянкой для размещения посетителей.

Франшиза обычно продает все продукты или услуги, которые предлагает франчайзер. Например, франшиза пиццерии, расположенная в Чикаго, обычно имеет те же самые пункты меню, что и их коллеги по франшизе в Далласе, Лос-Анджелесе, Сиэтле и Майами. Иногда региональные продукты могут отличаться из-за различных потребностей рынка.

Запуск франшизы требует финансовых вложений со стороны франчайзи. Первоначальный взнос за запуск, который вам необходимо будет заплатить, зависит от компании, и эта сумма может варьироваться от нескольких тысяч до миллиона долларов.Скорее всего, вам также придется платить ежегодный лицензионный сбор, чтобы ваша франшиза оставалась активной, наряду с другими расходами, такими как гонорары, например, плата за маркетинг и рекламу.

Хотя вложение во франшизу сопряжено с риском, но также приносит много преимуществ. Как франчайзи, вы узнаете о бизнес-знаниях франчайзера и его процессах. Однако вы должны помнить, что вы будете юридически и договорно связаны партнерством, которое вы создаете с франчайзером в течение определенного периода времени в качестве франчайзи.Хотя существуют исключения, как только вы становитесь франчайзи, ваш бизнес также становится продолжением бренда компании. В ваших интересах всегда делать вашу франшизу максимально качественной.

Сегодня большинство стран изобилуют всевозможными франшизами, от ресторанов быстрого питания, таких как McDonald’s, Burger King и KFC, до агентств недвижимости, таких как Century 21, и розничных продавцов товаров для дома, таких как Ace Hardware.

Франчайзинг распространился по всему миру за последние несколько десятилетий, достигнув стратегического роста для защиты крупных компаний.

Современная концепция франчайзинга восходит к 1850-м годам, когда нью-йоркская компания I.M. Singer & Co. (известная сегодня как Singer Corporation) начала лицензировать свои коммерческие права владельцам магазинов, заинтересованных в продаже своих швейных машин за 120 долларов.

Эти владельцы магазинов не только получили право продавать эти дорогие машины, но и были обучены их использованию работниками IM Singer & Co. Таким образом, владельцы магазинов могли научить своих покупателей — в основном домохозяек — пользоваться ими дома. .Идея распространилась по всей стране и за рубежом, и тысячи американских и европейских домохозяек отложили свои швейные наборы в пользу совершенно новой швейной машины Singer — если их семьи могли себе ее позволить.

Сегодня, по оценкам, во франчайзинге работает более 21 миллиона человек во всем мире, а экономическая активность составляет более 2,3 триллиона долларов.

Основные термины и определения

Всем, кто плохо знаком с франчайзингом или заинтересован в том, чтобы стать франчайзи, следует изучить основные термины и жаргон, используемый в процессе покупки франчайзинга.Ознакомление с терминологией перед покупкой даст вам общее представление об этом виде бизнеса и поможет вам принять обоснованное решение. Вот несколько терминов, которые вам необходимо знать:

Рекламный фонд: Сумма денег, которую франчайзер собирает от своих франчайзи для продвижения бренда. Большинство франчайзеров требуют, чтобы франчайзи вносили в этот фонд ежемесячную плату.

Площадь Франчайзи: Физическое лицо, купившее исключительные права на открытие и ведение франшизы в определенном месте или на определенной территории.Обычно это следует графику или графику, который начинается после подписания франчайзингового соглашения.

Региональный представитель: Обычно это франчайзи, который также выступает в качестве продавца для франчайзера, получая комиссию за поиск новых франчайзи в своем районе.

Франшиза бизнес-формата: Франшиза, которая, помимо продажи фирменного продукта или услуги, также имеет полный доступ к методам ведения бизнеса компании с помощью таких материалов, как маркетинговый план или руководство по эксплуатации.

Офисы, принадлежащие компании: Также называемые корпоративными местоположениями или подразделениями, местоположения, принадлежащие компании, принадлежат и управляются франчайзером и их брендом.

Преобразование: Ребрендинг существующего независимого бизнеса в франчайзинговую единицу.

Дни открытия: Когда франчайзер приглашает потенциального франчайзи в корпоративный офис, чтобы встретиться с персоналом и узнать больше о компании.

Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD): Документ, раскрывающий информацию о том, что U.S. Федеральная торговая комиссия требует, чтобы франчайзеры предоставляли услуги потенциальным франчайзи.

Полевой консультант: Сотрудник или контрактник франчайзера, который поддерживает и помогает франчайзи в их офисах.

Франшиза: Лицензионное соглашение, в котором подробно описаны юридические и коммерческие партнерские отношения между франчайзером и франчайзи, включая использование товарных знаков и требуемые сборы.

Соглашение о франшизе: В юридическом договоре между франчайзером и франчайзи подробно излагаются условия, которые каждая сторона согласилась соблюдать в отношении франшизы.

Брокер по франчайзингу: Бизнес-профессионал, который ищет и ухаживает за потенциальными франчайзи в обмен на вознаграждение от франчайзера после заключения договора о франшизе.

Развитие франшизы: Процесс привлечения новых франчайзи в компании.

Комиссия за франшизу: Единовременный платеж, который является частью первоначальных инвестиций, необходимых для приобретения прав франшизы.

Франчайзи: Физическое лицо или предприниматель, которое получает права на ведение бизнеса под торговой маркой или фирменным наименованием франчайзера.

Франчайзинг: Стратегия роста бизнеса, которая позволяет компании расширять сферу своей деятельности за счет создания юридических и коммерческих партнерских отношений с предпринимателем, предоставляя им лицензионные права на открытие и управление независимым филиалом компании и использование фирменного стиля компании и логотипов товарных знаков. , и бизнес-модель в соответствии с конкретными рекомендациями.

Франчайзер: Компания, которая лицензирует право вести бизнес под своим товарным знаком или торговым наименованием.

Первоначальные инвестиции: Сумма денег, которую франчайзи должен будет заплатить авансом для запуска и запуска франшизы.

Ликвидный капитал: Минимальная сумма активов, которую франчайзи может быстро конвертировать в наличные. Франчайзеры обычно требуют, чтобы потенциальные франчайзи имели минимальную пороговую сумму ликвидного капитала.

Низкозатратная франшиза: Франшиза с начальными инвестициями менее 100 000 долларов.

Multi-Unit Franchisee: Когда франчайзер дает франчайзи право управлять более чем одной торговой точкой на определенной территории.

Франчайзи по распределению продукции: Физическое лицо, которое продает продукцию франчайзера, но не имеет доступа к их методам ведения бизнеса.

Продление: Продление первоначального договора франшизы.

Роялти: Сумма денег, обычно процент от валовых продаж, которую франчайзи должен регулярно платить франчайзеру.

Единая единица: Когда франчайзер дает франчайзи разрешение на открытие и управление единым местом.

Начальные затраты: Первоначальные затраты, необходимые для запуска франшизы, включая плату франчайзи, затраты на строительство, закупку оборудования и судебные издержки.

Территория: Обозначенная территория, на которой расположена франшиза. защита на территории от других франшиз того же бренда.

Торговая марка: Торговая марка, идентифицирующая франчайзера, лицензию на который получают франчайзи.

Передача: Когда право собственности на франшизу переходит от одного лица к другому.

Оборот: Количество (обычно в процентах) филиалов, закрывающихся в течение любого года.

Проверка: Когда потенциальный франчайзи связывается с несколькими существующими франчайзи из списка, предоставленного в FDD, предоставленном франчайзером.

Модель франшизы и бизнес-план

Франчайзинговый договор — это юридическое и коммерческое соглашение между франчайзером и франчайзи. В соответствии с этим соглашением франчайзи оплачивает первоначальный взнос в дополнение к другим расходам, необходимым для получения лицензии на использование товарного знака франчайзера, его модели франшизы и бизнес-плана для продажи продуктов и услуг бренда.

Во многих случаях франчайзи может также проходить обучение, постоянную поддержку и операционные инструкции от франчайзера. Именно так франчайзи изучает модель франчайзинга и бизнес-план компании.

Различные виды франчайзинга

Существует пять распространенных типов франчайзинга. Взглянем на каждого из них:

1. Работа по франчайзингу

Работа по франчайзингу, как правило, связана с сервисным бизнесом, который включает в себя открытие и управление вариантом франшизы с низкими инвестициями, который может быть как на дому, так и без помещения, арендуемого на коммерческой основе.Получатель франшизы может быть оператором-одиночкой или нанять несколько сотрудников — обычно до пяти человек.

Обычно они оплачивают франшизу и начальные затраты на оборудование и основные материалы. Иногда первоначальные затраты на запуск могут даже включать покупку автомобиля по франшизе.

Таким образом получают франчайзинг несколько компаний из различных сфер услуг. Вот несколько примеров:

• Ремонт сотовых телефонов
• Клининговые услуги
• Услуги по организации мероприятий
• Сантехнические услуги
• Услуги по чистке и обслуживанию бассейнов
• Услуги по уходу за газонами в жилых домах
• Услуги турагентства

2.Продуктовый франчайзинг

Также называемый распределительным франчайзингом, товарный франчайзинг подразумевает открытие франшизы для продажи и распространения именно того, что подразумевает название: продукции, производимой брендовой компанией. В некоторых случаях также включаются услуги, связанные с брендом. В США франчайзинг продуктов составляет самый высокий процент от общего объема розничных продаж.

В этой форме франчайзинга франчайзер лицензирует использование своей торговой марки, но не свои методы ведения бизнеса.Думайте о продуктовых франшизах как о крупных дилерах по продаже товаров. Вот несколько примеров:

• Производители и сервисные центры автомобилей, такие как Ford, GMC и Goodyear Tyres
• Крупные производители оборудования, такие как Caterpillar и John Deere
• Производители компьютеров, такие как Asus, Dell и Hewlett Packard
• Производители бытовой техники, такие как Frigidaire, Kenmore и LG
• Производители велосипедов
• Производители торговых автоматов

Франчайзер может также выбрать лицензию на часть своего производственного процесса для франчайзи.Компании по производству безалкогольных напитков, такие как Pepsi и Coca-Cola, обычно так поступают.

3. Бизнес-формат Франчайзинг

Из всех типов франчайзинга наиболее популярным является франчайзинг бизнес-формата, поскольку он знаком большинству потребителей — например, франшиза быстрого питания или франшиза аптечной сети.

Соглашение о франчайзинге в бизнес-формате позволяет франчайзи вести свой бизнес под своей торговой маркой и бизнес-моделью. Франчайзер также предоставляет подробный план бизнес-операций, который включает свои процедуры.Они также обеспечивают начальное и постоянное обучение франчайзи по всем аспектам бизнеса. Вот несколько примеров франчайзинга бизнес-формата:

• Рестораны быстрого питания, такие как Burger King, Chick-Fil-A, McDonald’s, Taco Bell и KFC
• Рестораны с непринужденной атмосферой, такие как Chili’s Grill and Bar, Olive Garden, Longhorn и Golden Corral
• Фитнес-центры, такие как Gold’s Gym, Planet Fitness и L.A. Fitness
• Розничные продавцы, такие как Abercrombie & Fitch и Bath & Body Works

4.Инвестиционный франчайзинг

Инвестиционный франчайзинг — это вложение денег в крупный бизнес, требующий большого капитала. Согласно этой форме франчайзинга, франчайзи является крупным инвестором, который предоставляет деньги и управленческую команду, необходимую для ведения бизнеса.

Инвестиционный франчайзинг в основном используется для получения прибыли от бизнеса при ограниченном личном участии. Гостиничные сети, такие как Comfort Inn, Days Inn, Holiday Inn Express, и крупные рестораны, такие как Planet Hollywood и Hard Rock Café, являются парой примеров.

5. Конверсионный франчайзинг

Конверсионный франчайзинг — это гибридный метод, при котором существующая франшиза преобразует существующий независимый бизнес в новую франшизу. Затем эта новая франшиза использует товарные знаки, рекламу, маркетинг и бизнес-модель франчайзера.

Модель конверсии помогает франчайзерам расти намного быстрее, чем более стандартные способы франчайзинга, главным образом потому, что при этом методе франчайзи не будут начинать новый бизнес с нуля — они просто будут преобразовывать его, сохраняя всех своих сотрудников и клиентов на месте .

Конверсионный франчайзинг наиболее популярен среди сфер услуг, в которых работают:

• Электрики
• Флористы
• Специалисты по обслуживанию систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха
• Сантехники
• Поставщики профессиональных услуг
• Агенты по недвижимости

Поддержка франчайзера

Франчайзинг — это прибыльная стратегия роста, которая помогает компании расширить свое присутствие на новых или существующих рынках и поддерживает франчайзера, генерируя дополнительные потоки доходов.

Эти потоки доходов представляют собой денежные средства, выплачиваемые франчайзи, и доходы, генерируемые самими франшизами, при этом большее количество клиентов имеет доступ к продуктам или услугам франчайзера.

Франчайзинговые договоры

Договор франчайзинга — это временное соглашение, срок действия которого истекает через определенный период времени. Это не означает владение. Напротив, это больше похоже на аренду или договор аренды, срок действия которого истекает через определенное время, обычно от пяти до 30 лет.

Франчайзеры обычно включают в договор пункт, который позволяет им расторгнуть договор, если получатель франшизы нарушит какие-либо условия. Если что-то подобное произойдет, франчайзер может расторгнуть договор досрочно и оставить себе все деньги, уплаченные франчайзи. Они могут даже иметь право на взыскание дополнительных расходов за расторжение договора.

В дополнение к правам и положениям, изложенным в договоре франшизы, обычно включаются три категории оплаты.Эти категории платежей представляют собой все комиссии, которые франчайзи должен уплатить франчайзеру. Категории:

1. Авансовый платеж за покупку контролируемых прав или товарного знака франчайзера
2. Оплата обучения, оборудования или услуг по бизнес-консалтингу
3. Текущие выплаты роялти или процент от продаж предприятия

Правила и положения о франчайзинге

В США франчайзинг регулируется штатами. В 1979 году Федеральная торговая комиссия (FTC) установила правило франчайзинга, согласно которому франчайзеры должны предоставлять потенциальным франчайзи всю существенную информацию, которая им необходима для взвешивания рисков и выгод от инвестиций в франшизу.

Согласно Правилу франчайзинга, франчайзеры должны предоставить всем потенциальным франчайзи Документ о раскрытии информации о франшизе, который содержит 23 конкретных пункта о предлагаемой франшизе, должностных лицах франчайзера и других франчайзи.

Этот документ должен также включать другие ключевые детали, такие как описание любых рисков, преимуществ или ограничений, с которыми может столкнуться франчайзи, сборы и расходы, история судебных разбирательств франчайзера, список одобренных бизнес-продавцов или поставщиков и предполагаемые финансовые результаты франчайзера. ожидания.

---

7.4 Франчайзинг — основные принципы международного маркетинга

Цели обучения

После прочтения этого раздела учащиеся должны уметь…

1. определение франчайзинга
2. объясните преимущества и недостатки международного франчайзинга

Франчайзинг — это практика лицензирования бизнес-модели другой фирмы в качестве оператора.

Франчайзинг — это практика использования успешной бизнес-модели другой фирмы.Для франчайзера франшиза является альтернативой созданию «сетевых магазинов» для распространения товаров, что позволяет избежать инвестиций и ответственности сети. Успех франчайзера зависит от успеха франчайзи. Говорят, что получатель франшизы имеет больший стимул, чем непосредственный сотрудник, потому что он или она имеет прямую долю в бизнесе. По сути, с точки зрения распределения, франчайзер — это поставщик, который позволяет оператору или получателю франшизы использовать товарный знак поставщика и распространять товары поставщика.Взамен оператор платит поставщику вознаграждение.

Подобно лицензионному соглашению, по договору франчайзинга транснациональная фирма предоставляет права на свое нематериальное имущество, такое как технология или торговая марка, иностранной компании на определенный период времени и получает взамен роялти. Разница в том, что франчайзер предоставляет франчайзи набор услуг и продуктов. Например, McDonald’s выходит за границу через франшизу. Каждая франшиза выплачивает McDonald’s комиссию франчайзи и процент от ее продаж и обязана приобретать определенные продукты у франчайзера.Взамен франчайзи получает доступ ко всем продуктам, системам, услугам и управленческому опыту McDonald’s.

Короче говоря, с точки зрения распределения, франчайзер — это поставщик, который позволяет оператору или франчайзи использовать товарный знак поставщика и распространять товары поставщика. Взамен оператор платит поставщику вознаграждение.

У каждой стороны франшизы есть несколько интересов, которые необходимо защищать. Франчайзер участвует в обеспечении защиты товарного знака, контролирует бизнес-концепцию и обеспечивает ноу-хау.Получатель франшизы обязан оказывать услуги, благодаря которым товарный знак стал заметным или известным. Требуется большая стандартизация. Место обслуживания должно иметь знаки, логотипы и товарный знак франчайзера на видном месте. Униформа, которую носит персонал франчайзи, должна быть определенного дизайна и цвета. Услуга должна соответствовать образцу, который следует франчайзеру в успешных операциях по франшизе. Таким образом, франчайзи не полностью контролируют бизнес, как это было бы в розничной торговле.

Услуга может быть успешной, если оборудование и расходные материалы приобретаются по справедливой цене у франчайзера или из источников, рекомендованных франчайзером. Например, кофейный напиток можно легко идентифицировать по товарному знаку, если его сырье поступает от конкретного поставщика. Если франчайзер требует покупки в своих магазинах, это может подпадать под действие антимонопольного законодательства или аналогичных законов других стран. То же самое можно сказать о покупке униформы персонала, знаков и т. Д., А также о франчайзинговых сайтах, если они принадлежат или контролируются франчайзером.

Франчайзинговые соглашения не содержат никаких гарантий или гарантий, и франчайзи практически не имеет возможности прибегнуть к юридическому вмешательству в случае спора. Франчайзинговые контракты, как правило, являются односторонними контрактами в пользу франчайзера, который, как правило, защищен от судебных исков со стороны своих франчайзи из-за необоротных контрактов, которые требуют от франчайзи, по сути, подтверждения того, что они покупают франшизу, зная, что существует риск, и что франчайзер не обещал им успеха или прибыли.Контракты возобновляются по единоличному усмотрению франчайзера. Большинство франчайзеров требуют, чтобы франчайзи подписывали соглашения, определяющие, где и в соответствии с каким законом будет рассматриваться любой спор.

КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ

• По сути, с точки зрения распределения, франчайзер — это поставщик, который позволяет оператору или получателю франшизы использовать товарный знак поставщика и распространять товары поставщика. Взамен оператор платит поставщику вознаграждение.
• Тридцать три страны, включая США, Китай и Австралию, имеют законы, которые прямо регулируют франчайзинг, при этом в большинстве других стран есть законы, которые прямо или косвенно влияют на франчайзинг.
• Франчайзинговые соглашения не содержат никаких гарантий или гарантий, и франчайзи практически не имеет возможности прибегнуть к юридическому вмешательству в случае спора.

Условия

• Франчайзи : владелец франшизы; лицо, которому предоставлена ​​франшиза.
• Франчайзинг : Создание, предоставление или использование франшизы.
• Франшиза: Разрешение, выданное компанией на продажу или распространение своих товаров или услуг в определенной области.
• Франчайзер: Франчайзер, компания или лицо, предоставляющее франшизу.

---

Приведенный выше контент был адаптирован из Boundless Business. Автор: Boundless. Источник: Безграничный. Находится по адресу: https://www.boundless.com/business/. Лицензия: CC BY-SA: Attribution-ShareAlike на условиях лицензии Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike и от международного бизнеса.

Автор : аноним. Источник : Lardbucket. Расположен по адресу :. Лицензия : CC BY-NC-SA: Attribution-NonCommercial-ShareAlike

Образ метро в России.

Автор: : Dgbouma. Расположен по адресу : http://en.wikipedia.org/wiki/Subway_%28restaurant%29#mediaviewer/File:SubwayRestaurantRussia2011.JPG . Лицензия : CC BY-SA: Attribution-ShareAlike

Франчайзинг бизнес-формата

| UpCounsel 2021

Франшиза бизнес-формата предоставляет франчайзи право использовать имя франчайзера, а также возможность использовать проприетарные системы и процессы.Читать 3 мин.

1. Определение франшизы бизнес-формата
2. Франшиза на распространение продукции

Франшиза бизнес-формата предоставляет франчайзи право использовать имя франчайзера, а также возможность использовать проприетарные системы и процессы, которые в противном случае были бы невозможны.

Определение франшизы в бизнес-формате

Возможности франшизы в наши дни обычно называют франшизой бизнес-формата. Франшиза бизнес-формата — это почти то же самое, что звучит, когда все сказано и сделано.В стандартных структурах франшизы бизнес-формата франчайзи получает лицензию от франчайзера на использование своего основного товарного знака. Это один из ключевых аспектов франшизы бизнес-формата.

Когда вы являетесь получателем франшизы в бизнес-формате, вы будете вести свой бизнес, используя основной товарный знак, принадлежащий франчайзеру. Обычно это имя, которое вы будете использовать, чтобы идентифицировать вашу компанию среди публики, и обычно называется брендом. Вот некоторые примеры предприятий, использующих франшизу бизнес-формата:

• Метро
• Макдональдс
• Магазин UPS

Бренд — не единственное, к чему у вас есть доступ, когда вы являетесь владельцем франшизы в бизнес-формате.Вам также будут предоставлены права на использование проприетарных систем франчайзера. Однако это также означает, что вы обязаны использовать эти системы и соблюдать все стандарты, установленные франчайзером. Примеры вещей, к которым вы можете получить доступ как франчайзи, включают:

• Начальное обучение
• Стандартизация планов строительства
• Руководства по эксплуатации
• Постоянная поддержка
• Обучение работе с кассовыми точками
• Основные функции

Франчайзи также имеют право продавать продукты и услуги, которые франчайзер мог бы в противном случае ограничить, чтобы препятствовать способности конкурирующих компаний эффективно конкурировать.Это может включать такие вещи, как:

• Фирменная продукция
• Собственные рецепты
• Сервисные помещения
• Специальные методики

Важно отметить, что франчайзи бизнес-формата обычно обязан продавать продукты и услуги, принадлежащие франчайзеру. Обычно это означает, что им также запрещено продавать неутвержденные продукты и услуги, которые франчайзер может счесть конкурентоспособными по своему характеру.Это делает важным для потенциальных франчайзи проявить должную осмотрительность и убедиться, что они достаточно уверены в своей способности успешно оправдать ожидания франчайзера.

Франшиза на распространение продукции

В большинстве случаев компании, которые ищут альтернативу франшизе бизнес-формата, выбирают структуру, известную как франшиза распространения продукта. В этом типе франшизы получателя франшизы обычно называют дилером или дистрибьютором. Дилерам предоставляется право использовать имя франчайзера при продаже своей продукции, но им не предоставляется такая поддержка, как доступ к запатентованным системам и обучение, которая была бы доступна во франшизе бизнес-формата.В результате франчайзи обычно платят определенную плату или покупают минимальное количество продуктов, необходимое для получения прибыли.

В большинстве сценариев продаваемые продукты потребуют некоторой подготовки или обслуживания со стороны франчайзи до и после продажи. Франшизы на распространение продукции очень похожи по функциям на отношения, существующие между поставщиком и дилером. Однако между этими двумя типами отношений есть некоторые уникальные различия.Первое отличие, которое стоит отметить, заключается в том, что франчайзи может продавать продукты франчайзера на полуэксклюзивной или эксклюзивной основе.

Еще одно примечательное отличие состоит в том, что франчайзи в этом типе отношений обычно получают больше услуг от своего франчайзера, чем при стандартных отношениях дилер-поставщик. Типичные сценарии использования франшизы бизнес-формата включают:

• Бензиновая промышленность
• Автомобильная промышленность
• Дистрибьюторы мобильных устройств

Например, магазин может согласиться продавать только определенные товары и исключить некоторые другие.В большинстве случаев франчайзи продает только продукт франчайзера. Во многих случаях это также включает в себя франчайзи, включающий часть коммерческой деятельности франчайзера в свою собственную. Однако франчайзи имеет гораздо больше свободы и независимости в этом типе франшизы, чем при франшизе бизнес-формата.

Существует ряд других типов франшиз, в том числе:

• Управленческие франшизы
• Производственные предприятия

Конкретный тип действующей франшизы в конечном итоге определит степень, в которой данная франшиза повлияет на то, как получатель франшизы ведет свой бизнес.

Если вам нужна помощь с франшизой в бизнес-формате, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

10 знаменитых американских франшиз, столкнувшихся с финансовым крахом

Знаменитые франшизы и финансовый крах

Майк Фуэнтес | Bloomberg | Getty Images

Модель франшизы сыграла важную роль в истории успеха современного американского потребительского капитализма, и ее можно описать одним словом: McDonald’s.

Однако не ошибитесь. Несмотря на то, что франшизы популярны как инвестиционная возможность среди предпринимателей, они сталкиваются со всем типичным рыночным давлением, связанным с крупными публично торгуемыми корпорациями (каковыми являются многие материнские франчайзинговые фирмы). Эти ловушки включают в себя причуды, которые бросаются в глаза после периода быстрого чрезмерного расширения; насыщение рынка, когда все гонятся за последней отличной идеей, когда уже поздно; изменение предпочтений потребительского класса; и разрушительные модели, которые не удается идентифицировать, пока не станет слишком поздно.

Рассмотрим Radio Shack, которая сейчас переживает серьезный финансовый кризис. Легко забыть, что всего несколько десятилетий назад компания была пионером потребительских технологий на заре эры гаджетов.

Некоторые известные франшизы прошли путь от ускоренного IPO до суда по делам о банкротстве — и промежуток времени между ними намного короче, чем можно было бы ожидать. Тем не менее, некоторые из них восстановились и совершили поразительное возвращение в бизнес. В любом случае финансовая нестабильность — серьезная проблема для предпринимателей, рассматривающих возможности для бизнеса.

Читайте дальше, чтобы узнать, как 10 известных американских франшиз столкнулись с серьезными проблемами, а в некоторых случаях даже с исчезновением. Тем не менее, им удалось вернуться с разной степенью успеха, а некоторые из них стали частью все еще развивающихся историй о переменах.

— Николас Дува, специально для CNBC.com
Размещено сб. 1 ноября 2014 г.

Krispy Kreme

Глазированные пончики Krispy Kreme.

Getty Images

Помните дни до появления миниатюрных дизайнерских (с завышенной ценой) кексов, когда люди просто хотели старые добрые американские пончики? Когда в 2000 году Krispy Kreme стала публичной, в ее финансовой модели, похоже, не было бреши.Вскоре инвесторы были ошеломлены, а финансовая отчетность компании казалась слишком размытой.

Его первичное публичное размещение акций в 2000 г. сопровождалось резким скачком акций с менее чем 10 долларов до почти 50 долларов за первые четыре года. Вскоре за этим последовали непредвиденные убытки и расследование нарушений бухгалтерского учета Комиссией по ценным бумагам и биржам. Не говоря уже о помешательстве на диете против углеводов.

Подробнее Магазины для мам и поп: четыре мифа

Но, как и форма продукта, компания в Уинстон-Салеме, Северная Каролина, основанная в 1937 году, совершила полный оборот.С тех пор, как в 2009 году ее акции упали чуть выше 1 доллара, цена ее акций выросла примерно на 450 процентов за последние пять лет до 18,57 долларов по 30 октября. Сейчас у Krispy Kreme 500 представительств по всему миру.

Миссис Филдс Куки

Дебби Филдс, домохозяйка без опыта ведения бизнеса, открыла свой первый магазин печенья в Пало-Альто, Калифорния, в 1977 году, что в конечном итоге привело к модели франчайзинга в 1990 году. «Главное — не бояться рискнуть. Помните, величайшая неудача — не пытаться », — говорится в сообщении Филдса на веб-сайте компании.И миссис Филдс определенно откусила от успехов и неудач на своем пути.

В 2008 году миссис Филдс Брэндс, материнская компания компании по производству печенья и замороженного йогурта TCBY, подала заявление о банкротстве. Рынок торговых центров пострадал от финансового кризиса в США, который угрожал всей мировой экономике, а замороженный йогурт стал очень переполненным местом. Компания снова чуть не обанкротилась в 2011 году, когда ее реструктурировали частные инвестиционные компании, такие как Carlyle Group и Z Capital Partners.

ПодробнееБанки, которые хотят предоставлять бизнес-ссуды

Компания теперь называется Famous Brands и принадлежит Z Capital Partners (которая выкупила миноритарный пакет Carlyle), но все еще работает над своим двойным отскоком. TCBY закрыла почти 1500 магазинов с 2011 года до примерно 650, в то время как миссис Филдс закрыла 60 процентов своих магазинов с 1993 года, имея 400 точек по всему миру. Новый рецепт роста — магазины с двумя брендами, и есть некоторые признаки возрождения.

Sbarro Pizza

Sbarro Inc., сеть пиццерий, принадлежащая компании MidOcean Partners, подала заявление о защите от банкротства после невыплаты процентов по своему долгу.

Джей Лапрет | Bloomberg | Getty Images

«Миссис Филдс» — не единственная продуктовая франшиза, которую частный акционерный капитал жаждал приобрести. Основанная итальянскими иммигрантами Дженнаро и Кармела Сбарро в Бруклине в 1956 году, Sbarro Pizza объявила о банкротстве в начале 2014 года (второе банкротство за последние три года).

В феврале компания объявила о планах закрыть 155 из 400 принадлежащих ей ресторанов в Северной Америке. Всего в нем около 800 ресторанов и около 600 франчайзинговых заведений. Но путь к банкротству был недолгим. «Сбарро» вышла из компании всего через три месяца, когда в июне была приобретена консорциумом прямых инвестиций.

Последняя стратегия компании и смена местоположения имеют смысл для всех, кто наблюдал за последним увлечением франшизы и ресторанного пространства: быстрое повседневное питание.Компания делает ставку на свою новую концепцию быстрой повседневной пиццы, начатую на рынке Огайо, где сейчас находится штаб-квартира компании.

Quiznos

Эмигрант из Нью-Йорка Джимми Ламбатос основал Quiznos в Денвере в 1981 году, стремясь воссоздать тот жареный сэндвич, который он мог легко найти дома.

В течение следующей четверти века идея прижилась, и количество торговых точек конкурента Subway увеличилось до более чем 4600 магазинов. Однако в 2007 году он резко изменил курс, закрыв тысячи ресторанов по всему миру.Этих изменений было недостаточно, чтобы сеть не объявила о банкротстве в начале этого года.

Банкротства, однако, было недостаточно, чтобы удержать Quiznos. Компания вышла из банкротства в июле и в настоящее время расширяется на международном уровне: она планирует открыть более 1000 точек в Китае, Индонезии и Малайзии, а также в других местах.

Friendly’s

Lane Turner | Бостонский глобус | Getty Images

Friendly’s была основана братьями Престли и Кертисом Блейками в Спрингфилде, штат Массачусетс, в разгар Великой депрессии — возможно, зловещий знак или символ того, насколько устойчивой может стать франшиза.

Сеть, более известная своим мороженым, чем едой, потерпела крах во время Великой рецессии и объявила о банкротстве по главе 11 в октябре 2011 года, закрыв при этом множество магазинов. Хотя, как и в случае со многими другими франшизами, она относительно быстро вышла из банкротства в январе 2012 года.

Франшизы продолжают работать и даже открываться по всему Восточному побережью: на веб-сайте Friendly утверждается, что сеть пытается выйти на новые рынки, в том числе Джорджия, Северная Каролина и Западная Вирджиния.Но тенденции, которые в первую очередь привели его к банкротству, — растущее отвращение потребителей к обычным ресторанам с полным спектром услуг — представляют собой проблему.

Blockbuster

Ранее вездесущая сеть проката фильмов в сентябре 2010 года пережила долгожданное банкротство, которое чаще всего объясняется ростом потоковых онлайн-сервисов и услуг по доставке DVD такими компаниями, как Netflix. После того, как сеть была куплена спутниковой компанией Dish Network, в ноябре 2013 года сеть, наконец, начала закрывать все корпоративные магазины, вызвав волну ликвидационных продаж (читайте: DVD по 99 центов каждый).

Менее известен факт, что небольшое количество франчайзинговых магазинов Blockbuster остаются открытыми по всей стране. Некоторые магазины в Техасе выживают, сохраняя низкую маржу, арендуя фильмы всего за 49 центов в день или 99 центов в неделю.

Балли Тотал Фитнес

Михаил Ступарик | Торонто Стар | Getty Images

После того, как Джек Лаланн тащил автомобили и лодки с цепью, привязанной к груди его «мужчины», актуализация фитнеса привлекла внимание многих предпринимателей.Так работает и сегодня с такими сетями, как Planet Fitness, Crunch и Equinox.

Компания Bally’s Total Fitness, одна из старейших сетей фитнес-клубов, основанная в 1983 году, вызвала разногласия. В частности, один из них, посвященный практике отмены членства, привел к резонансному расследованию, проведенному Генеральным прокурором штата Нью-Йорк. Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) также расследовала дело и предъявила ему обвинение в крупномасштабном финансовом мошенничестве.

Тем не менее, банкротства Bally в 2007 и 2008 годах, произошедшие в течение 14 месяцев, в первую очередь можно отнести на счет факторов, которые обычно приводят к срыву франшиз.Сеть была чрезмерно расширена, увеличившись до 349 клубов (171 из которых она продала конкуренту LA Fitness в 2009 году), и чрезмерно расширилась до переполненного рынка. Тем не менее, тренажерные залы Балли по-прежнему открыты в штатах, включая Калифорнию, Колорадо и Нью-Йорк.

Bennigan’s

В январе прошлого года Bennigan’s произвела фурор, когда сеть, оформленная в ирландском стиле, объявила об открытии своего первого ресторана в Дубае.

Это резко контрастировало с ситуацией 29 июля 2008 года, когда все 150 местных корпоративных ресторанов неожиданно и внезапно закрылись.Bennigan’s (и его дочерняя сеть Steak and Ale) подали заявление о банкротстве согласно главе 7, в соответствии с которой заявитель должен прекратить все операции и ликвидировать активы.

Франчайзи, однако, могли свободно держать свои магазины открытыми — на момент банкротства в 2008 году было примерно 160 мест внутри страны и за рубежом, многие из которых ушли из строя вместе с материнским брендом. Компания Atalaya Capital Management приобрела активы Беннигана в октябре 2008 года и с тех пор сосредоточила свои усилия на сохранении открытых филиалов и расширении их деятельности на международном уровне.

Сегодня за границей больше Bennigan’s, чем в США

Chevy’s Fresh Mex

Чувствуете тенденцию в трудные времена для некоторых франшиз? Да, сектор повседневных ресторанов был рискованным, даже несмотря на то, что новые сети быстрого питания, возглавляемые Chipotle Mexican Grill, добиваются успеха.

Chevy’s никогда не доминировал на рынке повседневной еды, но это была одна из крупнейших мексиканских сетей повседневной еды в стране. Особенно понравились его специальные предложения в «счастливый час», особенно «Маргарита с сахаром» за 3 доллара.

Он был куплен в 2005 году Real Mex Restaurants и вскоре расширился до примерно 100 магазинов. Сегодня это число сократилось до 25 франчайзинговых магазинов из-за банкротства Real Mex по главе 11 в 2011 году, в результате которого были закрыты почти все корпоративные филиалы.

Ресторан Tex-Mex вышел из банкротства в 2012 году. Флагманское место по-прежнему играет важную роль в самой большой новогодней вечеринке страны на Таймс-сквер. Это место знакомит туристов со всего мира с калорийной смесью Маргариты.И да, здесь все еще есть ежедневные специальные предложения на напитки за 3 доллара (настоящая сделка для путешественников, думающих о евро или других странах).

Chevy также, что неудивительно, переходит к стратегии, которая ближе к Chipotle, модели быстрого оборота.

Perkins Restaurant & Bakery

Повседневные сети не так хорошо преуспевали на протяжении всей недавней истории франшизы. Но американцы не едят блины на постоянной диете? Невозможно!

К сожалению, это слишком правда. Кажется, что лесорубы не используются в таком большом количестве, как раньше, и диета «лесорубов» среднего американца также не оправилась полностью от рецессии.

Если вы завтракали в 2006 году в общенациональной сети закусочных, и эта сеть не называлась IHOP или Denny’s, скорее всего, вы ели в Perkins.